美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式 10-K

(標記一)

截至本財政年度止6月30日, 2024

或

從 到 .

委託文檔號0-22818

HAIN CELESTIAL Group，Inc.

(註冊人的確切姓名載於其章程)

(516) 587-5000

(註冊人的電話號碼，包括區號)

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：無

通過勾選標記檢查註冊人是否是《證券法》第405條所定義的知名經驗豐富的發行人。

是☒沒有☐

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。

是的 不是 ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。

是☒沒有☐

通過勾選標記檢查註冊人是否已在過去12個月內（或在註冊人被要求提交此類文件的較短期限內）以電子方式提交了根據S-t法規第405條（本章第232.405條）要求提交的所有交互數據文件。

是☒沒有☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

通過勾選標記檢查註冊人是否是空殼公司（定義見該法案第120億.2條規則）。 是的 沒有 ☒

根據納斯達克證券市場有限責任公司於2023年12月29日（註冊人最近完成的第二財年的最後一個營業日）所報的註冊人普通股收盤價，註冊人的非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值為美元978,993,948.

截至2024年8月21日，已有 89,844,564註冊人普通股的流通股，每股面值0.01美元。

以引用方式併入的文件

HAIN CELESTIAL Group，Inc.

表格的內容

前瞻性陳述

這份截至2024年6月30日的年度報告Form 10-K(“Form 10-K”)包含符合1995年私人證券訴訟改革法安全港條款的前瞻性陳述。此類陳述涉及風險、不確定性和假設。如果風險或不確定性成為現實，或者這些假設被證明是不正確的，漢恩天宇集團公司(及其子公司、“公司”、“海恩天宇”、“我們”、“我們”或“我們的”)的結果可能與這些前瞻性陳述中明示或暗示的結果大不相同。“相信”、“預期”、“預期”、“可能”、“應該”、“計劃”、“打算”、“潛在”、“將會”等詞語以及類似的表述旨在識別此類前瞻性陳述。前瞻性表述包括但不限於：我們對未來業績、經營結果和財務狀況的信念或預期；我們的戰略舉措，包括與海恩重塑有關的表述；我們的業務戰略；我們的供應鏈，包括原材料的供應和定價；我們的品牌組合；定價行動和產品表現；通貨膨脹率；以及當前或未來的宏觀經濟趨勢。

可能導致實際結果與前瞻性陳述大不相同的風險和不確定性包括：競爭影響帶來的挑戰和不確定性；我們有效管理供應鏈的能力；投入成本膨脹，包括運費和其他分銷成本；我們製造設施的運營中斷；對獨立合同製造商的依賴；消費者偏好的變化；客户集中度；我們執行成本降低計劃和相關戰略計劃的能力；對獨立分銷商的依賴；與國際運營相關的風險；有機成分的供應；與外包安排相關的風險；與地緣政治衝突或事件相關的風險；我們識別和完成收購或資產剝離的能力以及我們整合收購的成功程度；我們對一些產品的獨立認證的依賴；我們吸引和留住高技能人才的能力；與税務相關的風險；商譽或其他無形資產的賬面價值減值；我們公司和我們品牌的聲譽；我們使用和保護商標的能力；外匯兑換風險；總體經濟狀況；遵守我們的信用協議的情況；網絡安全事件；信息技術系統的中斷；氣候變化的影響和相關的披露法規；與環境問題有關的負債、索賠或監管變化；這些風險和事項包括：與全球最佳®嬰兒食品有關的訴訟；如果我們的產品導致疾病或人身傷害可能承擔的責任；我們運營所處的高度監管的環境；數據隱私法的遵守；我們保險覆蓋範圍的充分性；以及在第一部分第1A項“風險因素”和本10-k表格其他部分以及我們未來提交的其他報告中描述的其他風險和事項。

我們沒有義務更新前瞻性陳述，以反映實際結果或假設或情況的變化，除非適用法律要求。

帕RT I

HAIN CELESTIAL Group，Inc.

項目1.BU錫西

概述

Hain Skestial Group，Inc.是特拉華州的一家公司(統稱為“公司”、“Hain Skestial”、“We”、“Us”或“Our”)，成立於1993年。海恩天宇是一家領先的全球健康和健康公司，其宗旨是通過Better-for You品牌為人們、社區和地球激發更健康的生活。30多年來，海恩天宇一直專注於提供對今天和未來產生積極影響的營養和福祉。Hain Celestial總部位於新澤西州霍博肯，其產品涵蓋零食、嬰幼兒、飲料、餐飲準備和個人護理，在全球70多個國家和地區進行營銷和銷售。

該公司的領先品牌包括花園素食零食、Terra®薯片，美食花園®小吃，哈特利餐廳®果凍，地球上最好的果凍®和《艾拉的廚房》®嬰兒和兒童食品，神聖的季節®喝茶，喬亞®和Natumi®植物性飲料，希臘眾神®酸奶，卡利和薩利®，約克郡牧場®，新考文特花園®想象一下®湯，伊夫斯®還有琳達·麥卡特尼的®(許可下)無肉和阿瓦隆有機食品®個人護理，以及其他。

海恩重塑計劃

在2024財年第一季度，我們啟動了一項旨在推動股東回報的多年增長、轉型和重組計劃(“海恩重塑計劃”)。節約計劃影響我們的可報告部門以及公司和其他部門。該計劃旨在優化我們的投資組合，改善潛在的盈利能力，並增加我們投資於目標增長計劃、品牌建設和其他對實現未來增長至關重要的能力的靈活性。海恩重塑計劃以四大戰略支柱為基礎：專注、增長、建設和燃料。

海恩重塑計劃的實施預計將在2027財年結束前完成。與海恩重塑計劃相關的累計税前費用預計為11500萬-12500萬，其中包括與品牌/類別退出相關的約2,500美元萬的潛在庫存減記。累計税前重組費用餘額預計為9,000美元萬-10000美元萬，包括合同終止成本、資產減記、員工相關成本和其他轉型相關費用。年化税前節省預計為13000美元萬-15000美元萬。有關詳細信息，請參閲管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析包括在本表格10-k的第7項中。

影響

我們是一家全球健康和健康公司，其宗旨是通過Better-For You品牌為人們、社區和地球激發更健康的生活。我們的影響戰略側重於擴大我們對無害環境的商業實踐、創造和銷售更有利於您的產品、社會和社區影響倡議以及可持續製造流程的承諾。

我們的影響戰略還包括我們的環境、社會和治理(“ESG”)目標，以及考慮長期社會和環境影響的承諾。有關我們的影響戰略和目標的更多詳細信息，包括我們最新的影響報告，請訪問Hain.com/Company/Impact.

我們的影響報告和其他信息可在Hain.com/Company/Impact不是也不應被視為本10-k表格的一部分，也不應被納入我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的任何其他文件中。

人力資本資源

截至2024年6月30日，我們擁有約2,786名員工，其中約46%位於北美，約54%位於北美以外。我們在北美的大約57%的員工和北美以外的大約61%的員工都在我們的生產設施中工作。我們幾乎所有的員工都是全職、永久員工。

我們的董事會及其委員會對我們與人員管理相關的文化和戰略進行監督，包括公司的多樣性、公平和包容性計劃、人才管理、員工人口統計、員工敬業度、工作場所健康和安全以及溝通計劃。我們的員工對我們的成功至關重要。以下計劃、倡議和原則涵蓋了我們在管理業務以及吸引和留住優秀員工時重點關注的一些人力資本目標和措施。

我們的宗旨、使命和價值觀

我們以我們的宗旨、使命和價值觀為指導。

目標：通過Better-for You品牌，為人們、社區和地球激發更健康的生活

使命：打造目標驅動的品牌，通過賦予我們的員工權力、吸引我們的合作伙伴並踐行我們的價值觀，使更健康的生活更容易實現

價值觀：(1)好奇，(2)促進包容，(3)擁有它，(4)共同取勝

多樣性和包容性

人一直是我們最大的資產。他們是我們公司的心臟，我們相信，在我們的工作場所，每個人都應該感到鼓勵、尊重和歡迎。

多元化和包容性是成功的動力，我們相信，我們員工不同的背景和經驗對於幫助我們所有人繼續在內部蓬勃發展並向我們的客户提供創新產品至關重要。我們通過在招聘、薪酬、培訓、晉升和就業的其他各個方面的所有決定中踐行平等機會來促進公平。

我們維持着一個全球性的D&I理事會，以創造和培育一個反映和促進我們開展業務的多元化全球社區的工作場所。我們的D&I理事會支持員工資源小組(“ERG”)，幫助在所有地區培養包容的文化，同時使員工能夠相互聯繫。這些ERG還就我們如何能夠做更多工作來增加女性和多樣化的領導層代表性提供反饋。我們正在繼續努力，將我們的研發工作擴展到招聘、留住和內部流動方面。

截至2024年6月30日，我們的全球員工中60%為男性，40%為女性。在美國，根據員工自我報告的基礎，我們勞動力的種族/民族構成約為44%的白人，38%的西班牙裔或拉丁裔，11%的黑人或非裔美國人，5%的亞洲人和2%的其他人。我們提供更多勞動力人口統計數據，網址為Hain.com/Impact。有關信息，請訪問Hain.com/Impact不是本10-K表格的一部分，也不會被納入我們提交給美國證券交易委員會的任何其他文件中。

員工健康與安全

員工安全始終是最重要的。我們投資於員工的健康、安全、發展和福祉。為了確保工作場所的安全，我們對員工進行培訓，教他們如何遵守我們詳細的書面安全標準和程序以及法律，並觀察和報告任何潛在的有害物質。我們的安全關鍵性能指標每週、每月和每年都會進行審查，以確保快速反饋，並在出現安全問題時儘快解決。

學習與發展

我們提供許多項目來幫助我們的員工在職業生涯中取得進步。這些計劃包括在線學習和發展工具，以及我們全球各地的許多其他本地計劃，以支持員工的職業道路，並在我們的全球員工隊伍中培養領導素質和職業技能。

優勢

我們的員工福利因地區而異，但通常包括：

員工滿意度和敬業度

我們的目標是培養一種開放的溝通文化，並實施了一個全球系統的員工敬業度流程，定期對員工進行調查。我們的行政領導團隊定期審查結果，並考慮和實施行動項目，以解決需要改進的領域。我們還制定了其他地區計劃和政策，以

鼓勵與管理層和人力資源部就員工的想法、顧慮以及他們的表現進行公開溝通。

產品

我們的品牌組合專注於在我們認為最具潛力的類別中發展全球品牌。我們不斷評估我們現有的產品的質量、味道、營養價值和成本，並在可能的情況下進行改進。當產品或庫存單位的銷售不能保證進一步生產時，我們停止生產這些產品或庫存。細分市場部分詳細介紹了與我們的可報告細分市場對應的不同品牌下的各種產品。

季節性

我們的某些產品線的需求有季節性波動。熱茶、熱食甜點和湯的銷售在較冷的月份更強勁，而休閒食品、防曬霜和某些個人護理產品的銷售在較温暖的月份更強勁。因此，我們的經營業績和任何特定季度的現金流並不能代表我們對全年的預期結果，我們的歷史季節性可能也不能代表未來的經營季度業績。從歷史上看，第一財季的淨銷售額和稀釋後每股收益通常是我們四個季度中最低的。

細分市場

公司的組織結構由兩個基於地域的可報告部門組成：北美和國際，這兩個部門也是公司的經營部門。這種結構與我們的首席運營決策者(“CODM”)評估公司業績和分配資源的方式是一致的。該公司使用分部淨銷售額和分部調整後的EBITDA來分析分部結果和趨勢。

見項目7和附註20“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”，細分市場信息，請參閲本表格10-k第II部分第8項中的合併財務報表附註，以瞭解更多詳情。

北美地區：

美國

我們的產品銷往美國各地。我們的客户羣主要包括特產和天然食品分銷商、超市和天然食品商店、大眾市場、俱樂部商店、電子商務零售商，以及包括藥品和便利店和食品服務在內的境外渠道。我們的產品是通過直銷人員、經紀人和分銷商的組合銷售的。我們相信，我們的直銷人員與經紀人和分銷商相結合，提供了一種接觸廣泛和多樣化客户基礎的有效手段。經紀人作為我們在指定地區的代理，並收取佣金。我們的一部分直銷團隊被組織成專門的團隊，為我們的重要客户服務。

我們銷售的產品有很大一部分是通過獨立分銷商銷售的。食品分銷商從我們這裏購買產品，然後轉售給零售商。

在美國銷售的品牌包括：

加拿大

我們的產品銷往加拿大各地。我們的客户羣主要包括雜貨超市、俱樂部商店、大眾銷售商、天然食品分銷商、連鎖藥店、個人護理分銷商和食品服務分銷商。我們的產品通過我們自己的零售直銷隊伍銷售。我們還利用第三方經紀人，他們接受佣金並向餐飲服務和零售客户銷售產品。我們利用第三方銷售團隊進行零售執行。與在美國一樣，我們銷售的部分產品是通過獨立分銷商銷售的。

在加拿大銷售的品牌包括伊夫·素食烹飪®冷藏和冷凍肉類--地球上最好的替代零食和膳食、蔬菜和小扁豆®嬰兒配方奶粉，馬拉納塔®堅果黃油，光譜®烹飪和食用油，想象一下®湯，希臘的神®希臘式酸奶和羅伯遜的® 橘子醬。其他食品和飲料品牌包括天堂調味品®茶，泰拉®薯條和花園蔬菜™和合理的部分®零食產品。我們的個人護理產品包括Alba Botanica旗下的皮膚、頭髮和口腔護理產品、防曬產品和除臭劑®，Avalon Organics®，傑森®乾淨地生活®品牌。

國際細分市場：

聯合王國

在英國，我們的產品包括嬰兒和幼兒食品、湯、植物性和無肉菜餚和膳食，以及果醬、水果醬、果凍、蜂蜜、果醬、堅果醬、糖漿和甜點醬汁等環境產品。

在英國銷售的產品包括Ella ' s Kitchen®優質有機嬰幼兒食品，New Covent Garden Soup Co.® 和約克郡飼料® 冰鎮湯、自有品牌和農舍票價™ 琳達·麥卡特尼的熱食甜點®（有許可證）冷凍和冷凍植物菜餚和膳食，Hartley ' s®果醬、水果醬和果凍，Sun-Pat® 堅果醬、Clarks滑石粉天然甜味劑和Robertson ' s®，弗蘭克·庫珀的®還有羅斯的®(在許可證下)橘子醬和果醬。我們還為許多雜貨和有機食品零售商、便利店和食品服務提供商提供以下類別的全面自有品牌產品：鮮湯、冷凍甜點、無肉菜餚和餐食以及環境雜貨產品。

我們的產品主要銷往英國和愛爾蘭，但也銷往歐洲和世界其他地區。我們的客户羣主要包括零售商、便利店、食品服務提供商、企業對企業、天然食品和民族特產分銷商、俱樂部商店、電子商務零售商和批發商。

西歐

我們由西歐報告單位銷售的產品包括在Joya下銷售的產品®、利馬®和Natumi® 品牌。利馬® 該品牌包括一系列有機產品，如醬油、植物性飲料、茶和咖啡替代品和穀類蛋糕，以及穀物、意大利麪、穀類食品、味增、零食、香料、湯和調味品。我們的Natumi® 品牌包括以植物為基礎的飲料，包括大米、大豆、燕麥和斯佩爾特。我們的喬亞®品牌包括大豆、燕麥、大米和堅果飲料，以及植物酸奶、甜點和奶油。我們還出售我們的哈特利百貨® 果醬、果醬和果凍，Terra®各種根莖類蔬菜和薯片，天國調味品®茶，琳達·麥卡特尼的®(在許可證下)冷凍植物性菜餚和膳食，Cully&Sully® 冰鎮湯和即食餐，歡樂米飯® 西歐的飲料和自有品牌產品。

我們的產品在歐洲、中東和非洲的雜貨店和有機食品店銷售。我們的產品是通過我們自己的直銷隊伍和當地分銷商銷售的。

顧客

在截至2023年6月30日、2022年和2021年6月30日的財年中，沃爾瑪及其附屬公司的總銷售額分別約佔我們總銷售額的18%、16%和15%，這與我們的兩個應報告部門--北美和國際--有關。在過去三個財年的任何一年中，沒有其他客户佔我們淨銷售額的10%以上。

海外業務

我們向世界各地的客户銷售我們的產品。2024財年、2023財年和2022財年，美國以外的銷售額分別約佔我們合併淨銷售額的46%、43%和45%。

營銷

我們的目標是在消費者的旅程中的多個點與他們見面，跨越數字和全渠道生態系統，在店內和在線上進行溝通。我們使用貿易和消費者廣告和促銷相結合的方式。行業廣告和促銷包括植入費用、合作廣告、分銷目錄中的特色廣告以及在主要和次要地點的店內商品銷售。

消費者廣告和促銷用於建立品牌知名度和資產淨值，推動試用以引入新消費者並留住現有用户，以增加家庭滲透率和消費。付費社交和數字廣告，包括零售商媒體和公關節目，是品牌知名度的主要驅動力。試用和轉換策略包括但不限於在谷歌和電子商務網站上搜索產品、數字優惠券、產品樣品、直接郵寄和電子消費者關係計劃。此外，還使用特定品牌的網站和社交媒體頁面，向消費者提供與特定品牌相關的生活方式、產品和使用信息。

我們還利用與第三方的營銷安排來幫助提高知名度和進行宣傳。例如，我們的地球上最好的®布蘭德與北美的PBS兒童和芝麻工作室達成了一項協議，利用流行的人物進行內外包裝交流。我們還利用各種有影響力的人來幫助提高品牌覆蓋率和相關性。

通過研發實現新產品計劃

創新，包括新產品開發，是我們增長戰略的關鍵組成部分。我們不斷尋求瞭解我們的消費者，並開發滿足他們對有機、天然和對您更好的替代傳統包裝食品和個人護理產品的渴望的產品。我們在將我們的產品擴展到其他產品類別方面有着良好的記錄。包括微生物學家、營養學家、食品科學家、廚師和化學家在內的專業產品開發團隊致力於開發產品，以滿足不斷變化的消費者需求。我們的研發人員吸收了我們所有業務領域的產品想法，以制定新產品。除了開發新產品外，研發人員還會根據成分、包裝和技術的進步，定期對現有產品進行重新配方和改進。除了公司贊助的研發活動外，為了快速、經濟地將我們的新產品推向市場，我們可能會與合同製造商合作，根據我們的配方或其他規格生產我們的產品。該公司還不時與某些客户合作，推出獨家客户計劃。公司的研發支出不包括聯合包裝商和供應商進行的此類活動的支出，他們代表公司主動開發許多產品，期望公司接受他們的新產品想法，並以公司的品牌銷售這些產品。

生產

製造

在2024財年、2023財年和2022財年，我們收入的大約65%、58%和51%分別來自我們自己工廠生產的產品。

我們的北美可報告部門運營着以下製造設施：

我們的國際可報告部門運營以下製造設施：

有關我們運營的製造設施的更多信息，請參閲本表格10-k中的“第2項：財產”。

代工廠商

除了在我們自己的工廠製造的產品外，我們的許多產品都是由獨立的第三方合同製造商製造的，這些製造商在我們的行業中被稱為聯合制造商或聯合包裝商。總體而言，使用聯合包裝機為我們提供了生產多種產品的靈活性，並提供了快速和經濟地進入新類別的能力。我們的合同製造商是根據他們的生產能力、資本和特定產品類別的專業知識來選擇的，我們希望繼續與他們合作，改進和擴大我們的產品供應。在2024財年、2023財年和2022財年，我們的銷售額分別約有35%、42%和49%來自聯合包裝公司製造的產品。我們要求我們的共同包裝者遵守所有 適用的法規和我們的質量和食品安全計劃要求，並通過審核和其他活動驗證合規性。此外，聯合包裝工被要求確保我們的產品按照我們的成品規格製造，以確保我們滿足客户的期望。

配料和包裝供應商

農產品和配料，包括蔬菜、水果、油、穀物、豆類、堅果、茶葉和草藥、香料和乳製品，是我們食品和飲料產品使用的主要投入品。植物性表面活性劑、甘油和酒精是我們個人護理產品中使用的主要原料。我們的主要包裝材料是紙箱、袋子、印刷膠片、紙、紙板和罐子。我們努力保持全球供應商的基礎，提供創新的想法和可持續的包裝替代方案。

我們的原材料和包裝材料是從世界各地的供應商那裏獲得的。該公司與其供應商合作，確保其配料的質量和安全，並確保該等配料符合我們的規格並符合適用的法規。這些保證得到了我們的採購合同、供應商預期手冊、供應商行為準則和技術評估的支持，包括調查問卷、科學數據、認證、宣誓書、分析證書和必要的分析測試。我們的採購商和質量團隊走訪世界各地的主要供應商，採購符合我們規格的具有競爭力的價格、優質的配料。

我們與我們的許多供應商保持着長期的關係。採購是通過採購訂單或合同進行的，價格、交貨條款和產品規格各不相同。

農產品和原料易受多種因素引起的價格波動的影響。我們試圖通過對客户的價格上漲、採購策略、成本節約舉措和運營效率的組合來緩解投入價格的波動。

競爭

我們在競爭激烈的環境中運營。我們的產品既與大型傳統包裝食品公司競爭，也與天然和有機包裝食品公司競爭。這些競爭對手中的許多人享受着明顯更多的資源。大型傳統包裝食品的競爭對手包括金寶湯公司、康尼格拉品牌公司、達能公司、通用磨坊公司、好時公司、J.M.與我們競爭的大型傳統個人護理產品公司包括但不限於高露潔公司、高露潔棕欖公司、強生公司、寶潔公司和S.C.強生公司。其中一些大型傳統包裝食品和個人護理公司通過銷售傳統產品以及天然和/或有機產品與我們競爭。除了這些競爭對手，在我們的每個類別中，我們都與許多地區性和小型的本地利基品牌競爭。由於零售商貨架空間和促銷活動有限，競爭對手通過營銷、廣告和促銷支出積極支持各自的品牌。此外，大多數零售商以自己的自有品牌銷售類似的商品，這些品牌爭奪相同的貨架空間。

包裝食品行業的競爭因素包括產品質量和口味、品牌知名度和忠誠度、產品種類、有趣或獨特的產品名稱、產品包裝和包裝設計、貨架空間、聲譽、價格、廣告、促銷和營養聲明。

商標

我們認為，在競爭激烈的包裝消費品行業，品牌意識是消費者決定購買一種產品而不是另一種產品的重要組成部分。我們通常在美國、加拿大、歐盟和英國註冊我們的商標和品牌名稱。和/或其他國家/地區，具體取決於適用產品的經銷地區。我們打算保持這些申請的最新狀態，並在符合業務需要的範圍內尋求對新商標的保護。我們監控世界各地的商標註冊，並在我們認為適當的情況下采取行動強制執行我們的權利。我們相信，我們的商標對我們產品的營銷和銷售具有重要意義，不能使用這些名稱和商標中的某些名稱和商標，和/或無法阻止第三方使用類似的名稱或商標，可能會對我們的業務產生重大不利影響。

我們還以商標許可協議許可的品牌銷售產品，包括琳達·麥卡特尼的®，Rose‘s®、芝麻街的名稱和標誌以及其他芝麻工作室的知識產權®產品，以及我們羅伯遜的某些產品上的帕丁頓熊形象®產品。

政府監管

我們在美國受到聯邦、州和地方政府當局的廣泛監管。在美國，管理我們產品的製造、營銷和分銷的聯邦機構包括聯邦貿易委員會(FTC)、美國食品和藥物管理局(FDA)、美國農業部(USDA)、美國環境保護局(EPA)和職業安全與健康管理局(OSHA)。根據各種法規，這些機構除其他事項外，規定和建立我們產品的質量、安全和在標籤和廣告中向消費者展示的要求和標準。

在國際上，我們受制造和銷售我們產品的外國司法管轄區的法律和監管機構的約束，包括加拿大食品檢驗局、加拿大衞生部、英國食品標準局和歐洲食品安全局。

質量控制

我們利用全面的產品安全和質量管理計劃，採用嚴格的製造程序、食品安全科學方面的專業技術知識、員工培訓、持續的工藝創新、優質成分的使用以及內部和獨立審計。

在美國，我們自己的每個食品生產設施都有一個食品安全計劃(FSP)，該計劃側重於預防食品安全風險，並符合《食品安全現代化法案》(FSMA)規定的要求。此外，每個此類設施至少有一名預防控制合格人員(“PCQI”)成功完成了與根據FDA認可的標準化課程接受的培訓相同的培訓。

我們對我們的合同製造商進行審計，以解決過敏原控制、成分、包裝和產品規格以及衞生等問題。根據FSMA，我們的每個合同製造商都必須有FSP、危害分析關鍵控制點(HACCP)計劃或危害分析關鍵控制點計劃，以確定污染物的關鍵路徑，並強制實施控制措施，以減少食源性危害。

獨立認證

我們幾乎所有的Hain製造基地和相當數量的合同製造商都通過了公認的標準認證，例如全球食品安全倡議(“GFSI”)，其中包括安全質量食品(“SQF”)和英國零售聯盟(“BRC”)，或ISO9001質量管理體系和ISO 22716 GMP化粧品和個人護理。我們所有生產食品的設施都符合GFSI標準。這些標準是專門為食品和個人護理部門設計的綜合產品安全和質量管理協議，並提供了一套全面的產品安全和質量管理方法。認證為產品、流程或服務符合適用的法規和標準提供了獨立的外部驗證。

在美國，我們的有機產品通過第三方認證機構國際質量保證組織(“QAI”)按照美國農業部的國家有機計劃進行認證。對於在美國境外作為有機產品銷售的產品，我們使用認可的認證機構來確保符合特定國家的政府法規，以銷售有機產品或互惠(如果可能)。

我們的許多產品都是在包括東正教猶太教會聯盟和“KOF-K”猶太潔食監督機構在內的授權機構的監督下認證的猶太潔食。

我們還與其他非政府組織合作，如NSF International，該組織制定了包含有機成分的個人護理產品的NSF/ANSI 305標準，並通過QAI為我們的某些個人護理產品提供第三方認證。此外，我們還與其他非政府組織合作，如無麩質不耐受組織、美國公平貿易組織、環境工作組、皮膚癌基金會、化粧品消費者信息聯盟/跳躍兔、可持續棕櫚油圓桌會議和非轉基因項目。

公司網站和可用信息

以下信息可免費在公司網站的“投資者關係”欄目中找到，網址為Ir.hain.com:

如果本公司曾經修訂或放棄其道德守則中適用於本公司主要執行人員、主要財務人員、主要會計人員或任何執行類似職能的人員的任何條款，本公司打算通過在其網站上發佈上述信息而不是通過提交當前的8-k表格報告來履行其關於任何此類放棄或修訂的披露義務(如果有的話)。

公司可利用其網站作為材料公司信息的發佈渠道。有關公司的財務和其他重要信息通常會發布在公司的投資者關係網站上，並可通過以下網站獲取Ir.hain.com。此外，當您通過訪問我們投資者關係網站“投資者關係資源”部分下的“電子郵件警報”註冊您的電子郵件地址時，您可能會自動收到有關公司的電子郵件警報和其他信息。公司網站上的信息不包含在此作為參考，也不是本10-k表格的一部分。

項目1A.風險因素

我們的業務、運營和財務狀況受到各種風險和不確定因素的影響。雖然我們相信我們已經在下面確定並討論了影響我們業務的關鍵風險因素，但可能存在我們目前不知道的或我們目前認為不重要的額外風險和不確定性。如果下列任何風險和不確定性發展為實際事件，我們的業務、財務狀況或經營結果可能會受到重大不利影響。在這種情況下，我們普通股的交易價格可能會下降，您可能會損失全部或部分投資。您不應將任何風險因素的披露解讀為風險尚未成為現實。這些風險因素應與本年度報告中的10-k表格以及我們不時提交給美國證券交易委員會的其他文件中的其他信息一起閲讀。

與我們的業務、運營和行業相關的風險

我們的市場競爭激烈。

我們在競爭激烈的地理和產品市場開展業務。眾多品牌和產品爭奪有限的零售商貨架空間，其中競爭基於產品質量、品牌認知度、品牌忠誠度、價格、產品創新和多樣性、包裝、便利性、促銷活動、可用性和品味等。零售商也以自己的自有品牌銷售有競爭力的產品，這些自有品牌通常以較低的價格出售，並與我們的一些產品競爭。

我們的一些市場由跨國公司主導，它們擁有比我們更多的資源和更多的實質性業務。我們可能無法成功地與從擁有更多財務、管理、銷售、技術和運營資源的較大競爭對手那裏購買產品的分銷商或零售商競爭。傳統食品公司，包括但不限於金寶湯公司、康尼格拉品牌公司、達能公司、通用磨坊公司、好時公司、J.M.斯莫克公司、凱拉諾瓦公司、億滋國際公司、雀巢公司和百事可樂公司，以及傳統的個人護理產品公司，包括但不限於高露潔公司、高露潔棕欖公司、強生公司、寶潔公司和S.C.強生公司，可能能夠利用它們的資源和規模，通過推出新產品或調整現有產品、降低價格或增加促銷活動，來應對競爭壓力和消費者偏好的變化。我們還與其他有機和天然包裝食品品牌和公司競爭，這些品牌和公司可能更具創新性，能夠更快地將新產品推向市場，或許能夠更快地開拓和服務利基市場。作為這種競爭的結果，零售商可能會採取對我們產生負面影響的行動。因此，我們可能需要增加營銷、廣告和促銷支出，以保護我們現有的市場份額，這可能會對我們的盈利能力造成不利影響。

如果我們沒有有效地管理我們的供應鏈，或者如果我們的供應鏈出現中斷，我們的業務和運營結果可能會受到不利影響。

我們業務的成功在一定程度上取決於保持強大的採購和製造平臺以及高效的分銷渠道。任何原材料供應商、獨立合同製造商或第三方分銷商不能或不能及時或具有成本效益地為我們交付或執行可能導致我們的運營成本增加和利潤率下降，特別是與我們的產品相關的保質期較短的產品。如果我們不根據預測的需求持續監測我們的庫存和產品組合，我們就有可能沒有足夠的供應來滿足消費者的需求，或者手頭有太多的庫存，這些庫存可能會到期而無法銷售。此外，與重要供應商的糾紛，包括價格或績效方面的糾紛，可能會對我們向客户供應產品的能力產生不利影響，並可能對我們的產品銷售、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們還必須管理我們的第三方分銷、倉庫和運輸供應商，以確保他們能夠支持我們的產品高效地分銷給零售商。運輸服務中斷可能導致無法向我們或我們的聯合制造商的工廠供應材料，或無法向我們的配送中心或客户提供成品。第三方配送中心的活動可能會受到一系列因素的幹擾，包括勞工問題、質量控制問題、未能滿足客户標準、自然災害或影響第三方提供商的財務問題。

如果我們不能有效地管理我們的供應鏈，並確保我們的產品能夠滿足消費者的需求和客户的訂單，我們的銷售和盈利能力可能會受到實質性的不利影響。

我們未來的經營業績可能會受到投入成本膨脹的不利影響，包括運費和其他分銷成本。

我們業務的許多方面一直受到商品價格波動和其他通脹壓力的直接影響，而且可能會繼續受到影響。農產品和原料的價格波動可能由商品市場波動、作物產量、季節週期、天氣條件、極端温度和自然災害(包括

氣候變化的影響)、病蟲害問題、貨幣匯率變化、供需失衡以及政府計劃和政策等因素。不穩定的燃料成本和其他因素轉化為我們從第三方供應商獲得的產品和服務的不可預測成本，包括但不限於我們產品的運費和其他分銷成本以及包裝成本。 近年來，由於運輸和物流成本的增加，配送成本普遍上升。由於長途司機的高流動率以及鐵路交通和服務問題的增加，運輸成本正在上升。

雖然我們尋求通過對客户的價格上漲、採購策略、成本節約舉措和運營效率的組合來抵消增加的投入成本，但我們可能無法完全抵消增加的成本，或者無法及時這樣做。如果我們不能完全抵消這些成本增加，我們的財務業績可能會受到實質性的不利影響。

我們一個或多個製造設施的運營中斷或損失可能會損害我們的業務。

在截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的財年中，我們銷售額的大約65%、58%和51%分別來自我們自己的製造設施製造的產品。這些設施中的一個或多個可能由疾病爆發或大流行、勞工問題、自然災害、政府行動或其他我們無法控制的事件造成的中斷或損失，可能會推遲或推遲我們產品的生產，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。勞動力市場短缺已經影響並可能繼續影響我們製造設施的運營。

失去一個或多個我們的獨立合同製造商可能會對我們的業務造成不利影響。

在2024財年、2023財年和2022財年，我們銷售額的約35%、42%和49%分別來自獨立合同製造商或聯合制造商製造的產品。在某些情況下，一個單獨的聯合制造商可能會為某個特定品牌提供我們所有的要求。我們相信，在該行業中，有能力的、高質量的聯合制造商數量有限，我們的許多聯合制造商也為其他公司生產產品。因此，如果我們失去或需要更換一個或多個聯合制造商，或未能為新收購或開發的產品或品牌保留聯合制造商，我們的產品可能會推遲或推遲生產，和/或我們的一些產品可能會減少或取消供應，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

我們的增長和持續成功取決於消費者對我們產品的偏好，這種偏好可能會發生變化。

我們的業務主要集中在有機、天然和對你更好的產品的銷售上，如果消費者對這類產品的需求下降，可能會受到損害。在經濟低迷或通脹環境下，失業率上升、可支配收入下降和消費者信心下降等因素可能會導致對我們整個產品系列的需求減少，特別是價格更高的更適合你的產品。此外，消費者的偏好由於各種因素而不斷變化，包括人口結構、消費模式和飲食趨勢的變化(包括使用減肥藥的結果)、渠道偏好、定價、產品質量、包裝和對某些成分的看法等。雖然我們繼續使我們的產品多樣化，但開發新產品會帶來風險，對我們產品的需求可能不會繼續保持在目前的水平，也不會在未來增加。我們創新和產品改進工作的成功取決於我們預測消費者偏好變化的能力、資金的可獲得性、我們研發人員在開發、制定和測試產品原型方面的技術能力，包括遵守政府法規、管理層進入市場戰略的成功以及競爭對手的反應，如增加促銷活動或廣告。

此外，在過去的幾年裏，我們看到了消費向電商渠道的轉變，未來可能會看到更實質性的轉變。我們通過電子商務渠道銷售的一些產品的利潤率低於傳統實體零售商銷售的產品，在訂單履行方面提出了獨特的挑戰。電子商務的增長也鼓勵了新的競爭對手和商業模式的進入，通過簡化分銷和降低進入門檻來加劇競爭。如果我們不能成功地實施產品改進或推出滿足消費者需求的新產品，我們的業務可能會受到損害。

我們銷售額的很大一部分集中在少數客户中，客户的整合或重要客户的流失可能會對我們的銷售和盈利能力產生負面影響。

我們的增長和持續成功取決於我們維持和增加現有客户銷售量的能力、我們吸引新客户的能力、我們客户的財務狀況以及我們以合適的價格提供吸引客户的產品的能力。我們很大一部分銷售額集中在一小部分客户中。例如，在截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的財年中，沃爾瑪及其附屬公司的銷售額分別約佔銷售額的18%、16%和15%。隨着零售業整合的趨勢日益增強，大型零售商、折扣店和電子商務零售商的存在越來越多，以及關鍵零售商的傳統和數字業務的整合，我們越來越依賴某些可能比我們更有議價能力的零售商。零售商

可能會利用他們的槓桿要求更高的貿易折扣、津貼、進場費或增加投資，這可能會導致某些市場的銷售額或盈利能力下降。我們的客户通常沒有從我們那裏購買的合同義務，他們從我們那裏購買的決定是由多種因素驅動的，包括消費者的偏好和需求、價格、產品質量、客户服務表現、可用性和其他因素。任何大客户的流失、採購水平的降低或大客户長期取消任何業務都可能對我們的銷售和盈利能力產生負面影響。

我們可能無法成功實現我們的海恩重塑計劃或其他戰略舉措的目標。

2023年9月，我們的董事會批准了海恩重塑計劃，這是一項旨在實現持續增長的多年全球增長和轉型計劃。海恩重塑計劃旨在優化公司的投資組合，改善潛在的盈利能力，並增加其投資於目標增長計劃、品牌建設和其他對實現未來增長至關重要的能力的靈活性。Hain重塑方案的成功實施可能會帶來組織挑戰，在某些情況下，可能需要與第三方進行成功的談判。因此，我們可能無法充分實現海恩重塑計劃的預期收益，包括由於我們無法控制的因素。可能會發生財務或戰略困難、延誤和意外成本等事件和情況，導致我們無法實現所有預期收益或無法按預期時間表實現這些收益。如果我們不能充分實現Hain重塑計劃的預期收益或節省，我們提高盈利能力和為其他計劃提供資金的能力可能會受到不利影響。任何未能按照我們的期望實施海恩重塑計劃的行為都可能對我們的業務、運營結果、現金流和財務狀況產生不利影響。此外，我們的計劃可能會導致意想不到的後果，如業務中斷、管理層和員工分心、士氣和生產率下降、意外的員工流失、無法吸引關鍵人員和負面宣傳。如果我們不能充分實現海恩重塑計劃的增長、節省和轉型效益，我們的運營業績和盈利能力可能會受到實質性和不利的影響。

我們相當一部分的銷售額依賴於獨立的分銷商。

在美國和其他市場，我們依賴於非關聯分銷商或通過非關聯分銷商向客户進行的銷售。分銷商直接為自己的賬户購買產品，以便轉售。其中一個或多個分銷商的損失或業務中斷可能會損害我們的業務。如果我們被要求在未來獲得額外的或替代的分銷協議或安排，我們不能確定我們是否能夠以令人滿意的條件或及時地這樣做。我們無法達成令人滿意的分銷協議，可能會抑制我們實施業務計劃或建立成功擴大產品分銷所需的市場的能力。

我們面臨與我們的國際銷售和運營相關的風險，包括外幣風險、合規風險和貿易風險。

在截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的財年中，我們的合併銷售額分別約有46%、43%和45%來自美國以外的地區。來自美國以外地區的銷售(“美國”)未來，市場可能會繼續佔我們合併銷售額的很大一部分。我們的非美國銷售和運營在海外開展業務時會受到固有風險的影響，其中許多風險不在我們的控制範圍內，包括：

我們未來的運營結果可能會受到天然和有機成分可用性的不利影響。

我們能否確保以具有競爭力的價格持續供應我們某些產品中使用的天然和有機成分，取決於許多我們無法控制的因素，例如種植天然和有機作物的農場的數量和規模、氣候條件、我們的競爭對手對這些稀缺成分的需求增加、全球動盪、國內和全球經濟狀況的變化以及貨幣波動。

我們在產品生產中使用的天然和有機成分(包括蔬菜、水果、堅果和穀物等)容易受到惡劣天氣條件和自然災害的影響，如洪水、乾旱、缺水、極端温度、野火、霜凍、地震和瘟疫。自然災害和不利的天氣條件可能會降低作物產量，降低作物規模和作物質量，這反過來可能會減少我們的天然和有機成分的供應或提高這些成分的價格。氣候變化可能造成或加劇此類自然災害和不利天氣條件，最近發生的一連串極端天氣和與氣候有關的事件，包括歷史性的乾旱、熱浪、野火、極端寒冷和洪水，呈現出令人震驚的趨勢。如果我們的天然和有機成分供應減少，我們可能無法以優惠的條件找到足夠的補充供應來源，這可能會影響我們向客户供應產品的能力，並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。

我們還在天然和有機產品成分的採購方面與其他製造商競爭，這些成分在公開市場上可能沒有傳統產品成分那麼豐富。如果消費者對天然和有機產品的需求增加，未來這種競爭可能會加劇。這可能會導致我們的費用增加，或者可能會限制我們可以製造和銷售的產品數量。

我們已將某些功能外包給第三方服務提供商，任何與這些外包安排相關的服務故障或中斷都可能對我們的業務產生不利影響。

我們已經將供應鏈、會計和信息技術領域的某些業務流程外包給全球受管服務提供商。這些第三方未能履行其對我們的合同、法規和其他義務，或我們未能充分監控他們的表現，可能會導致我們無法實現預期的成本節約或效率，並可能導致糾正此類服務提供商所犯錯誤的額外成本。此外，我們減少了對外包服務的質量和及時性的控制，包括這些第三方實施的網絡安全保護。由於這些外包安排，我們可能會遇到流程中斷或延誤、敏感數據丟失或被盜或其他網絡安全問題、合規問題、維護和報告財務和運營信息方面的挑戰，以及出現的任何意外問題的補救成本增加，任何這些問題都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性和不利影響。

地緣政治衝突可能會繼續給我們的業務帶來挑戰和風險。

我們的業務、財務狀況和經營結果過去曾受到影響，未來可能會受到全球經濟中斷的影響。儘管我們在俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、以色列、中國或臺灣沒有物質資產，但我們的供應鏈已經並可能繼續受到俄羅斯-烏克蘭戰爭、中東以及中國與臺灣之間不斷加劇的緊張局勢的不利影響。特別是，這些衝突通過燃料和原材料價格以及勞動力成本的上漲，增加了現有通脹壓力的巨大成本。此外，除了成本增加外，勞動力挑戰和其他因素也導致了供應鏈中斷。雖然到目前為止，我們能夠在必要的情況下確定替代原材料，但在這樣做的過程中，我們的成本增加了。地緣政治衝突還可能導致網絡安全事件或信息系統中斷的風險增加。儘管我們正在繼續監測和管理這些衝突對我們業務的影響，但這些衝突和相關的經濟影響可能會繼續對我們的業務和運營業績產生實質性的不利影響。

我們的業務、經營業績和財務狀況可能會因未能成功執行收購或處置或未能成功整合已完成的收購而受到不利影響。

我們會不時評估與我們的戰略目標相一致的潛在收購或處置。這些舉措的成功取決於我們是否有能力確定合適的收購目標或買家，以及成功談判合同條款等因素。這些舉措可能會帶來運營風險，包括將管理層的注意力從其他事項上轉移、將被收購的業務整合到我們現有的業務中或將業務從我們的運營中分離出來的困難，以及收購帶來的可能無法達到預期結果的挑戰。如果我們不能成功地進行收購或

如果資產剝離或整合已完成的收購，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

我們的許多產品都依賴於獨立認證。

我們依靠獨立的第三方認證，例如我們產品的“有機”、“非轉基因”或“潔食”認證，以使我們的產品有別於其他產品。我們必須遵守獨立組織或認證機構的要求，才能為我們的產品貼標籤。例如，如果一家制造廠被非有機材料污染，或者在生產運行後沒有得到適當的清潔，我們可能會失去“有機”認證。此外，所有原材料都必須經過有機認證。同樣，如果一家制造廠和原材料不符合適當的猶太潔食監督組織的要求，我們可能會失去“猶太潔食”認證。失去任何獨立認證可能會對我們作為有機和天然產品公司的市場地位產生不利影響，這可能會損害我們的業務。

我們可能無法吸引和留住支持我們業務所需的高技能人才。

我們依賴於關鍵人員的技能和持續服務，包括我們經驗豐富的管理團隊。此外，我們實現戰略和運營目標的能力取決於我們識別、聘用、培訓和留住合格人員的能力。我們還與行業內外的其他公司爭奪人才，我們可能會失去關鍵人才，或者無法吸引、培養和留住其他人才。任何此類損失或失敗都可能對我們的業務或財務業績產生不利影響。

我們面臨與税務事項有關的風險，包括税率的變化、與税務當局的分歧以及徵收新税。.

該公司在其子公司所在的美國和外國司法管轄區納税。美國和各個外國司法管轄區的税率一直並可能繼續受到重大變化的影響。經濟合作與發展組織(“經合組織”)提出了實施全球最低企業所得税的框架。如果經合組織的額外指導導致我們開展業務的國家/地區的立法變化，那麼這些變化可能會對我們的有效税率產生不利影響。預計這一新的最低税額對公司來説不會是實質性的。我們還接受美國國税局和其他税務機關關於美國境內和境外税收的定期審查、審查和審計。儘管我們相信我們的税收估計是合理的，但如果税務機關不同意我們的立場，我們可能面臨額外的税收責任，包括利息和罰款。不能保證在最終裁決任何糾紛時支付這類額外金額不會對我們的運營結果和財務狀況產生實質性影響。我們還需要遵守新的、不斷演變或修訂的税收法律和法規。制定或增加關税、銷售税或增值税，或改變現有税種的適用方式，可能會對我們的業務或我們的經營業績產生不利影響。

與我們的聲譽、品牌、無形資產和知識產權相關的風險

商譽或其他已收購無形資產的賬面價值減值可能會對我們的綜合經營業績和淨值產生重大不利影響。

截至2024年6月30日，我們的商譽為92930美元萬，商標和其他無形資產為24480美元萬，合計佔我們總合並資產的55.4%。商譽賬面淨值是指於收購日期(或其後的減值日期，如適用)，被收購業務超過可識別資產及負債的公允價值，減去任何歸屬於已處置業務的金額。商標及其他無形資產的公允價值超過或代表於收購日期(或其後的減值日期，如適用)的商標、客户關係及其他已收購無形資產的賬面淨值，並扣除累計攤銷。預計將對我們的現金流做出無限期貢獻的商譽和其他獲得的無形資產不會攤銷，但管理層必須至少每年評估一次減值。當事件或環境變化顯示已攤銷無形資產的賬面金額可能無法收回時，已攤銷無形資產就會被評估減值。商譽和其他無形資產的減值可能是由我們無法控制的因素造成的，例如競爭定價壓力增加、基於資本成本(利率等)變化的貼現率變化、低於預期的銷售和利潤增長率、行業息税折舊和攤銷前收益(EBITDA)倍數的變化、無法快速更換失去的聯合制造業務，或重要客户的破產。

在商譽或無形資產的減值確定期間，我們過去曾在我們的綜合財務報表中記錄重大費用，未來可能需要記錄這些費用。例如，在2024財年和2023財年，我們分別記錄了與某些商標和無形資產相關的非現金減值費用總額4,460美元萬和17490美元萬，以將其賬面價值降至其估計公允價值。額外減值費用的產生可能會對我們的經營業績產生負面影響，並對我們的淨值和我們在該等費用期間的綜合收益產生不利影響。關於更多信息，見附註8，商譽和其他無形資產

資產，載於本表格10-k第8項所載的合併財務報表附註內；及關鍵會計估計，在本表格10-k第7項所列管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析中。

如果我們公司或我們的品牌的聲譽嚴重受損，可能會對我們的業務產生實質性影響。

我們的財務成功直接取決於我們的公司和我們的品牌在我們的客户、消費者、員工和其他方面的認知度。如果我們的公司或我們的一個或多個品牌由於與我們產品的質量或安全有關的實際或預期問題或公司的環境、社會或治理影響而導致其聲譽遭受重大損害，我們的業績可能會受到負面影響。此外，消費者越來越多地使用社交媒體，大大提高了信息或錯誤信息和觀點分享的速度和程度。社交媒體上關於我們、我們的品牌或我們的產品的負面帖子或評論可能會嚴重損害我們的品牌和聲譽。此外，對我們的營銷和廣告的負面反應，包括我們的社交媒體內容，可能會導致我們的品牌和聲譽受到損害。

我們無法使用我們的商標或我們從第三方許可的商標可能會對我們的業務產生重大不利影響。

我們相信，在競爭激烈的食品、飲料和個人護理行業，品牌意識是消費者決定購買一種產品而不是另一種產品的重要組成部分。儘管我們努力保護我們的商標和商號，但這些努力可能不會成功，第三方可能會挑戰我們使用一個或多個我們的商標或商號的權利。我們相信，我們的商標和商標對我們產品的營銷和銷售具有重要意義，無法使用這些名稱和商標中的某些名稱和商標，和/或無法阻止第三方使用類似的名稱或商標，可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。此外，如果在開發新產品或改進現有產品的過程中，我們被發現直接或間接侵犯了他人的知識產權，這種發現可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。

此外，我們以商標許可協議許可的品牌銷售產品，包括琳達·麥卡特尼的®，Rose‘s®、芝麻街的名稱和標誌以及其他芝麻工作室的知識產權®產品。我們相信，這些商標具有重大價值，有助於我們營銷和維持對這些產品的需求。如果未來我們無法以我們可以接受的條款執行、續簽或重新談判我們的許可安排，我們的財務業績可能會受到實質性和不利的影響。

與經濟和金融考慮因素相關的風險

貨幣匯率波動可能會對我們的綜合財務結果和狀況產生不利影響。

我們受到與貨幣匯率波動相關的風險的影響。我們的合併財務報表是以美元表示的，這要求我們將資產、負債、收入和費用換算為美元。因此，貨幣價值的變化可能會對我們的綜合經營業績、我們的資產和負債餘額以及我們綜合財務報表中的現金流產生不可預測的不利影響，即使它們的價值以其原始貨幣計算沒有變化。鑑於我們的全球業務，我們還以多種貨幣支付業務中使用的配料、原材料和大宗商品。匯率的波動，包括通貨膨脹、央行貨幣政策、貨幣管制或其他貨幣兑換限制或地緣政治不穩定，已經並可能繼續對我們的財務業績產生不利影響。

全球經濟和金融市場的中斷可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。

不利和不確定的經濟和市場狀況，如通貨膨脹、經濟放緩或衰退、失業率上升、可支配收入下降和消費者信心下降，特別是在我們經營的地區，可能會影響客户和消費者對我們產品的需求，以及我們管理與客户、供應商和債權人之間正常商業關係的能力。消費者可能會將購買轉向價格較低或其他感知價值的產品，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。消費者還可以減少他們購買的有機和天然產品的數量，因為有更便宜的傳統或自有品牌的替代品。經銷商和零售商也可能變得更加保守，以應對這些情況，並尋求減少庫存。長期的不利經濟狀況可能會對這些因素中的任何一個產生不利影響，因此可能對我們的銷售和盈利能力產生不利影響。

根據我們的信貸協議，任何違約都可能產生重大後果。

我們的信貸協議包含對我們的業務施加某些限制的契約。這些限制可能會影響我們經營業務的能力，並可能限制我們在潛在商業機會出現時利用這些機會的能力。信貸協議要求我們滿足某些財務契約，例如維持最高的綜合擔保槓桿率和最低的綜合利息覆蓋率。信貸協議亦載有限制性契約，包括對我們從事某些業務活動、招致債務及留置權、支付股息或

進行其他分配，進行關聯交易，合併、合併或收購或處置資產，以及進行某些投資、收購和貸款。

我們根據信貸協議遵守這些公約的能力可能會受到我們無法控制的事件的影響，包括當時的經濟、金融和行業狀況。違反這些公約中的任何一項都可能導致違約，這將允許貸款人宣佈所有未償債務以及應計和未付利息都是到期和應支付的。我們在信貸協議項下的責任由本公司若干現有及未來的境內附屬公司擔保，並以本公司及其主要境內附屬公司的資產留置權作抵押，包括其各直接附屬公司的股權及知識產權，但經議定的例外情況除外。我們在信貸協議下的任何違約都可能對我們的業務和財務狀況產生實質性的不利影響。

網絡安全和技術相關的風險

網絡安全事件或其他技術中斷可能會對我們的業務和我們與客户的關係產生負面影響。

我們在業務的幾乎所有方面都依賴信息系統和技術，包括公共網站和基於雲的服務，包括員工之間以及與供應商、客户和消費者之間的溝通。這種對信息系統和技術的使用造成了網絡安全風險，包括系統中斷、安全漏洞、惡意軟件、勒索軟件、盜竊、間諜活動和無意中泄露信息。作為最近辦公室工作模式變化的一部分，我們變得更加依賴移動設備、遠程通信和其他技術，加劇了我們的網絡安全風險。我們的業務涉及存儲和傳輸各種敏感和/或機密信息和知識產權，包括客户和供應商的信息、員工的私人信息以及有關公司及其業務合作伙伴的財務和戰略信息。在我們推行改善業務和成本結構的新舉措的同時，我們也在擴大和改進我們的信息技術，從而產生更大的技術存在和更大的網絡安全風險。此外，人工智能等新興技術的快速發展和越來越多的採用可能會加劇我們的網絡安全風險。如果我們不能評估和識別與新倡議相關的網絡安全風險，我們可能會變得越來越容易受到此類風險的影響。雖然我們目前的保險範圍是根據其條款和條件，旨在解決與網絡安全事件和信息技術故障的某些方面相關的成本，但根據事件的具體事實和情況，該保險範圍可能不包括事件引起的任何或所有損失或索賠類型，或事件可能對我們的業務、聲譽或品牌造成的損害。隨着全球網絡安全事件的頻率和規模的增加，我們可能無法獲得我們認為適當或必要的保險範圍來抵消風險。

我們的系統和我們的第三方供應商的系統都遇到了網絡安全威脅和漏洞。儘管到目前為止，此類先前的事件尚未對我們的財務狀況、運營結果或財務狀況產生實質性影響，但未來重大網絡安全攻擊的潛在後果可能是重大的，可能包括聲譽損害、與第三方的訴訟、政府執法行動、處罰、系統中斷、未經授權泄露機密或其他受保護的信息、數據損壞以及網絡安全保護和補救成本增加，這反過來可能對我們的競爭力、運營結果和財務狀況產生不利影響。由於這種安全威脅的演變性質，未來任何事件的潛在影響都無法預測。有關公司網絡安全風險管理的更多信息，請參閲本年度報告的表格10-k中的項目1C。

如果我們的信息技術系統不能充分發揮作用，我們的業務運營可能會受到幹擾。

我們的業務能否有效運作，有賴於我們的資訊科技系統。我們依靠我們的信息技術系統來有效地管理我們的業務數據、通信、供應鏈、訂單輸入和履行以及其他業務流程。如果我們的信息技術系統未能按照我們的預期運行，可能會擾亂我們的業務，並可能導致交易錯誤、處理效率低下以及銷售和客户流失，導致我們的業務和運營結果受到影響。此外，我們的信息技術系統可能容易受到我們無法控制的情況的損壞或中斷，包括火災、自然災害、系統故障和病毒。任何此類損壞或中斷都可能對我們的業務產生實質性的不利影響。

與ESG注意事項相關的風險

氣候變化以及與氣候變化披露法規相關的義務可能會對我們的業務和運營產生負面影響。

有人擔心，大氣中的二氧化碳和其他温室氣體可能會對全球氣温、天氣模式以及極端天氣和自然災害的頻率和嚴重程度產生不利影響。最近發生的極端天氣和與氣候有關的事件，包括歷史性的乾旱、熱浪、野火、極端寒冷和洪水，呈現出令人震驚的趨勢。如果這種氣候變化對農業生產力產生負面影響，我們可能會受到某些商品供應減少或價格不太優惠的影響，這些商品是我們產品所必需的，如蔬菜、水果、穀物、豆類和堅果。由於氣候變化，我們還可能面臨可用水減少、水質惡化或水價不太優惠的問題，這可能會對我們的製造和分銷業務產生不利影響。

近年來，監管機構、消費者、客户、投資者、員工和其他利益相關者都將重點放在ESG事項和相關披露上。不斷變化的規則、公開披露法規和利益相關者的期望已經並可能繼續導致管理層在遵守或滿足這些法規和期望上花費的時間和注意力增加。這種快速變化的環境可能會導致一般和管理費用的增加。

我們還可能就環境問題、多樣性和其他與ESG相關的問題傳達某些倡議和目標。這些舉措和目標的實施可能既困難又昂貴，我們可能會因披露的準確性、充分性或完整性而受到批評。此外，關於我們與ESG相關的舉措和目標以及相對於這些目標的進展情況的陳述，可能基於衡量仍在發展中的進展的標準、繼續發展的內部控制和流程，以及未來可能發生變化的假設。此外，我們可能會因此類倡議或目標的範圍或性質或對這些目標的任何修訂而受到批評。如果我們的ESG相關數據、流程和報告不完整或不準確，或者如果我們未能及時在ESG範圍內實現我們的目標，或者根本沒有，我們的聲譽、業務、運營結果和財務狀況可能會受到不利影響。

與環境問題有關的債務、索賠或新的法律或法規可能會對我們的業務產生重大負面影響。

我們業務的性質使我們面臨與環境問題，包括與處置和釋放危險物質有關的責任和索賠的風險。此外，我們的運營受到與工作場所安全和工人健康相關的法律和法規的監管，其中包括監管員工在工作場所接觸危險化學品。與該等負債或索賠有關的任何重大成本都可能對我們的業務、經營結果和財務狀況產生重大不利影響。

全球對氣候變化的日益關注和企業變革的需要可能會導致新的環境法律和法規，從而影響我們的業務。例如，關於產品包裝的法律法規越來越多，特別是在歐洲。我們遵守這些現有法律和法規以及未來頒佈的任何新法律或法規，或現有法律或法規的執行、管理或解釋方式的任何變化，可能會導致合規成本增加，導致我們改變運營方式，或使我們面臨額外的負債和索賠風險，這可能對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

與訴訟、政府監管和合規相關的風險

懸而未決的訴訟和未來的訴訟可能會導致我們產生鉅額費用。

我們是或可能成為在正常業務過程中產生的各種訴訟和索賠的一方，這些訴訟和索賠可能包括與合同、知識產權、產品召回、產品責任、產品營銷和標籤、僱傭問題、環境問題、數據保護或我們業務的其他方面有關的訴訟或索賠，以及任何證券集體訴訟和股東派生訴訟。例如，如附註17所述，承付款和或有事項，在本表格10-k第8項所載的綜合財務報表附註中，我們目前正受到由本公司先前的內部會計審查所引起或與之有關的集體訴訟及衍生工具投訴。我們的某些前高管和前董事會成員，作為個人被告，也受到與此類會計審查相關的訴訟，我們可能有義務就這些事項對他們進行賠償。此外，正如在注17中進一步討論的那樣，我們受到消費者集體訴訟和其他聲稱與我們地球上最好的產品有關的某種形式的人身傷害的訴訟®嬰兒食品。

即使在不值得的情況下，為這些訴訟辯護可能會轉移我們管理層的注意力，我們可能會在為這些訴訟辯護時產生鉅額費用。訴訟和其他法律程序的結果本質上是不確定的，其中一些或全部法律糾紛的不利判決或和解可能導致金錢損害賠償、處罰或禁令救濟。

對我們不利，這可能對我們的運營結果和財務狀況產生重大不利影響。任何索賠或訴訟，即使得到完全賠償或投保，都可能損害我們的聲譽，並使我們更難在未來有效競爭或獲得足夠的保險。

如果消費我們的任何產品導致疾病或身體傷害，我們可能會承擔重大責任。

銷售供人使用和消費的產品會給消費者帶來傷害或疾病的風險。這類傷害可能是由於無意中貼錯標籤、未經授權的第三方篡改、產品污染、食源性疾病、過敏原或變質造成的。在某些情況下，我們可能會被要求召回或撤回產品，暫停生產我們的產品或停止運營，這可能會導致成本增加(包括支付罰款和/或判決、清潔和補救成本和法律費用，以及與其他生產來源相關的成本)、取消客户訂單以及消費者信心和需求下降，任何這些都可能對我們的業務產生重大不利影響。即使在某種情況下不需要召回或退出市場，也可能會對我們提出產品責任索賠。雖然我們受到政府的檢查和監管，並相信我們的設施以及我們的聯合制造商和供應商的設施在所有實質性方面都符合所有適用的法律和法規，但如果我們的任何產品的消費導致或被指控導致疾病或身體傷害，我們可能會受到與此相關的索賠或訴訟。例如，如附註17所述，承付款和或有事項，在本表格10-k第8項中的合併財務報表附註中，我們受到消費者集體訴訟和其他聲稱與我們地球上最好的產品有關的某種形式的人身傷害的訴訟®嬰兒食品。即使索賠不成功或沒有得到全面追查，圍繞我們產品貼錯標籤、不安全或導致疾病或身體傷害的任何負面宣傳，都可能對我們在現有和潛在客户和消費者中的聲譽以及我們的公司和品牌形象產生不利影響。如果消費者對某些食品或配料的質量、安全和完整性或整個食品安全體系失去信心，我們的業務也可能受到不利影響，即使這種信心的喪失與我們投資組合中的產品無關。儘管我們將產品責任和產品召回保險維持在我們認為足夠的金額上，但我們可能會招致我們沒有投保或超出我們保險範圍的索賠或責任。對我們不利的產品責任判決或產品召回可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。

政府監管可能會讓我們受到民事和刑事處罰，而我們運營所在的法律和監管框架的任何變化，都可能使我們的產品製造和銷售變得更昂貴或更具挑戰性。

我們在高度監管的環境中運營，法律和監管框架不斷演變。因此，我們面臨更高的法律索賠、政府調查和其他監管執法行動的風險。我們在美國、英國、加拿大、歐洲、亞洲(包括印度)以及我們製造、分銷和/或銷售我們產品的任何其他國家都受到廣泛的監管。我們的業務活動受眾多法律法規的約束，涉及產品的註冊和審批、採購、製造、儲存、標籤、營銷、廣告、內容(包括產品是否包含轉基因成分)、質量、安全、運輸、供應鏈、可追溯性、分銷、包裝、處置、回收、就業和職業健康與安全、環境、社會和治理事項和報告(包括氣候變化)、機器學習和人工智能以及數據隱私和保護。現有法律和法規的執行、法律或法規要求的變化和/或對現有要求的不斷變化的解釋可能會導致合規成本增加，或者以其他方式使我們的產品製造和銷售變得更昂貴或更具挑戰性，從而可能對我們的業務、財務狀況或經營業績產生重大不利影響。

此外，未能維持有效的控制程序可能會導致違反法律和條例的行為，無論是無意的還是非故意的。由於我們未能或被指控未能遵守適用的法律和法規而引起的法律索賠、政府調查或監管執法行動可能會使我們受到民事和刑事處罰，這可能會對我們的產品銷售、聲譽、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。此外，針對我們的潛在和懸而未決的訴訟和行政行動的辯護成本和其他影響可能難以確定，並可能對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。

遵守數據隱私法可能代價高昂，不遵守此類法律可能導致重大責任。

本公司經營業務的許多司法管轄區都有與數據隱私和個人信息保護有關的法律和法規，包括歐盟GDPR和經加州隱私權法案(CPRA)修訂的2018年加州消費者隱私法案(CCPA)，以及其他美國州法律。不遵守GDPR或CCPA要求或其他數據隱私法可能會導致訴訟、負面宣傳以及重大處罰和損害。這一領域的法律還在繼續發展，隱私法性質的變化可能會影響公司對與公司求職者、員工、消費者、客户和供應商有關的個人信息的處理。制定更具限制性的法律、規則或法規，或未來的執法行動或調查，可能會通過增加成本或限制我們的業務來影響我們，而不遵守規定可能會導致監管處罰和重大責任。

我們可能會承擔不在保險範圍內的重大責任。

雖然我們相信我們的保險範圍與行業慣例一致，但此類保險並不涵蓋我們可能遭受的所有損失，即使在我們承保的地區也是如此。我們的保險單受承保範圍、免賠額和上限的限制，我們根據保險單提出的任何索賠都可能受到這些限制。我們提出的任何索賠可能不會得到完全、及時或根本的兑現，而且我們可能沒有購買足夠的保險來彌補所發生的所有損失。如果我們承擔了大量債務，或者如果我們的業務運營中斷了很長一段時間，我們可能會產生成本和損失。此外，在未來，我們可能無法以商業上可接受的保費獲得保險，或者根本不能獲得保險。

與我國證券所有權相關的風險

我們發行優先股的能力可能會阻止收購企圖。

我們的董事會有權在沒有股東批准的情況下發行帶有股息、清算、轉換、投票權或其他權利的優先股，這可能會減少可供分配給我們普通股持有人的收益和資產金額，並對我們普通股持有人的相對投票權或其他權利產生不利影響。在發行的情況下，優先股可用作阻止、推遲或防止控制權變更的一種方法。我們修訂和重述的公司註冊證書授權發行最多500股“空白支票”優先股，其名稱、權利和優惠可能由我們的董事會不時決定。雖然我們目前無意發行任何優先股，但我們可能會在未來適當的情況下這樣做。

第10項億。聯合國已解決的員工意見

沒有。

項目1C。網絡安全

網絡安全風險管理與策略

我們的企業風險管理框架將網絡安全風險與其他適用風險一起考慮，作為我們整體風險評估過程的一部分。在我們全面的企業風險管理框架內，我們的網絡安全風險管理計劃專注於評估、識別和管理因使用信息技術(IT)而產生的風險，包括網絡安全事件和威脅的風險。該計劃由公認的框架提供信息，如國家標準與技術研究所網絡安全框架(“NIST CSF”)。我們的網絡安全團隊利用各種工具、流程和外部資源來繼續提高和保持其在NIST CSF各要素中的成熟度。

我們的網絡安全風險管理計劃包括網絡安全事件響應計劃(CSIRP)。我們的CSIRP支持公司識別、遏制和跟蹤我們或我們的第三方服務提供商或供應商所經歷的網絡安全事件。成立CSIRP的目的是將網絡安全事件對我們的網絡、IT系統、用户和業務流程的影響降至最低，並確保在發生重大網絡安全事件時及時和準確地報告。我們CSIRP的執行由我們的首席信息官和業務服務主管(CIO)領導，並由指定的IT事件響應經理領導一個由主題專家組成的事件響應團隊以及我們的高管響應團隊(在適當情況下)提供支持。一旦發生事故，這些人員將共同評估其嚴重性，通知並向適當的團隊成員通報情況，根據需要上報我們的董事會，並實施遏制程序。該公司還進行桌面演習，以加強事件響應準備，並根據需要聘請第三方，包括顧問和其他專業人員，以評估和支持我們的網絡安全實踐和程序。

我們的網絡安全風險管理計劃被整合到我們的運營中，並通過員工和承包商的年度網絡安全意識培訓向員工廣泛傳播，其中包括如何識別和報告網絡安全問題和事件的信息。我們的信息技術組織還進行網絡釣魚模擬和測試場景，以幫助確保遵守我們的網絡安全政策和程序。這些提高認識的措施與正在實施的旨在減少脆弱性(包括外部測試和驗證)以及監測和評估威脅的技術相結合。我們的計劃包括通過自動化工具進行持續監控，這些工具可以檢測威脅並觸發警報，以便我們的信息技術組織進行評估、調查和補救。

我們維持業務連續性和災難恢復計劃，為潛在的信息技術中斷做好準備。我們還維持保險範圍，在符合其條款和條件的情況下，旨在解決與網絡事件和信息系統故障的某些方面相關的費用。根據我們截至10-k表格提交之日所掌握的信息，我們不認為來自網絡安全威脅的任何風險，包括之前的任何網絡安全事件，已經或合理地可能對我們產生重大影響，包括我們的業務戰略、運營結果或財務狀況。見“第1A項。風險因素--與網絡安全和技術相關的風險“，瞭解有關這些風險的更多信息。

網絡安全治理

我們的董事會對公司負有風險監督責任，並在其委員會的協助下直接管理公司。審計委員會協助董事會監督網絡安全風險管理計劃。審計委員會的任務是審查和接收管理層關於公司信息技術系統控制和安全的定期報告，並至少每年評估公司信息技術安全計劃、合規性、治理流程、培訓和控制的充分性。審計委員會具體監督：

我們的首席信息官定期向由公司高管和其他高級領導組成的執行領導團隊提供網絡安全簡報、信息和培訓，並根據需要每兩年或更頻繁地向審計委員會通報網絡安全情況。董事會成員可隨時就本公司的

網絡安全態勢，並向管理層建議更改控制或程序。我們的CSIRP包括對事件進行重大影響評估的流程，以及要求向執行響應團隊和董事會報告重大事件的上報協議。

首席信息官是管理職位，主要負責開發、運營和維護我們的網絡安全風險管理計劃。首席信息官在信息系統和技術方面擁有豐富的經驗，包括開發信息和網絡安全計劃、推出新技術、信息安全審計和評估，以及專注於識別、緩解和應對網絡安全威脅的網絡安全行動。CIO擁有在複雜、全球化和複雜的環境中監督和執行技術戰略的經驗。首席信息官於2020年加入公司，在消費品行業領導IT戰略和變革倡議方面擁有超過15年的經驗，並直接向我們的首席執行官彙報。

項目2.新聞歌劇

我們的主要設施，除另有説明外，均以租賃形式出租，詳情如下：

我們還在美國、英國、加拿大、西歐和世界其他地區為其他小型辦公室和設施租賃空間。

除了我們運營的上述分銷設施外，我們還利用擔保公共倉庫向客户交付貨物。

有關我們租賃義務的更多信息，請參閲註釋7，租契，在本表格10-k第二部分第8項包含的合併財務報表註釋中。有關按部門使用我們物業的更多信息，請參閲本表格10-k的第1項“業務-生產”。

項目3.樂GAL訴訟程序

本項要求的信息通過參考註釋17併入本文， 承付款和或有事項，在本表格10-k第II部分第8項所列的合併財務報表附註中。

項目4.我的安全信息披露

不適用。

帕RT II

項目5.Regist的市場Rant的普通股、相關股東事項與發行人購買股權證券

我們普通股的流通股，每股面值0.01美元，在納斯達克股票市場有限責任公司上市，股票代碼是“Hain”。

持有者

截至2024年8月21日，共有220名普通股持有者。

分紅

到目前為止，我們還沒有為我們的普通股支付任何現金股息。所有股息的支付將由我們的董事會酌情決定，並將取決於(除其他外)未來的收益、運營、資本要求、合同限制，包括我們信貸安排的限制、我們的一般財務狀況和一般業務條件。

發行未經註冊的證券

沒有。

發行人購買股票證券

截至2024年6月30日止三個月內，並無根據董事會批准的股份回購計劃回購股份。

在截至2024年6月30日的三個月內，公司預扣了4,899股股票，以履行與根據股票薪酬計劃發行的股票相關的預扣税款義務，平均價格為每股6.78美元。這些為履行預扣税款義務而預扣的股份不構成本公司的回購。

股份回購計劃

2022年1月，公司董事會批准回購至多20000美元的公司已發行和已發行普通股的萬。回購可以根據預先設定的交易計劃，在公開市場上不時進行，也可以在私下交易或其他方式進行。該授權沒有聲明的到期日期。本公司回購股份的程度和時間將取決於市場狀況和其他公司考慮因素。在截至2024年6月30日的財政年度內，本公司並無根據回購計劃回購任何股份。截至2024年6月30日，公司在股票回購計劃下有17350美元的萬剩餘授權。

股票表現圖表

下圖比較了2019年6月30日至2024年6月30日期間我們普通股的累計股東總回報與(1)S小盤600指數和(2)S食品飲料精選行業指數(其中包括本公司)的累計總股東回報。

第六項。[回覆上菜]

項目7.管理層的討論關於財務狀況和經營成果的分析

本管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析(本“MD&A”)應與本表格10-k第8項中所列的第1A項和截至2024年6月30日的合併財務報表及其相關附註一併閲讀。本10-k表格中的前瞻性陳述受本10-k表格開頭“前瞻性陳述”標題下的警示性陳述的限制。

本MD&A一般討論2024財年和2023財年的項目，以及2024財年和2023財年之間的年度比較。關於2022財年的討論以及2023財年與2022財年的同比比較，如不包括在本10-k表中，可在公司於2023年8月24日提交給美國證券交易委員會的截至2023年6月30日的10-k表年度報告的“第二部分，第7項，管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中找到，該報告於2023年8月24日提交給美國證券交易委員會，可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov上查閲。

概述

Hain Skestial Group，Inc.是特拉華州的一家公司(與其子公司合稱為“公司”、“Hain Skestial”、“我們”、“我們”或“我們的”)，是一家領先的全球健康和健康公司，其宗旨是通過Better-for You品牌激勵人們、社區和地球更健康的生活。30多年來，海恩天宇一直專注於提供對今天和未來產生積極影響的營養和福祉。Hain Celestial總部位於新澤西州霍博肯，其產品涵蓋零食、嬰幼兒、飲料、餐飲準備和個人護理，在全球70多個國家和地區進行營銷和銷售。該公司在兩個可報告的部門下運營：北美和國際。

該公司的領先品牌包括花園素食零食、Terra®薯片，美食花園®小吃，哈特利餐廳®果凍，地球上最好的果凍®和《艾拉的廚房》®嬰兒和兒童食品，神聖的季節®喝茶，喬亞®和Natumi®植物性飲料，希臘眾神®酸奶，卡利和薩利®，約克郡牧場®，新考文特花園®想象一下®湯，伊夫斯®還有琳達·麥卡特尼的®(許可下)無肉和阿瓦隆有機食品®個人護理，以及其他。

海恩重塑計劃

在2024財年第一季度，我們啟動了一項旨在推動股東回報的多年增長、轉型和重組計劃(“海恩重塑計劃”)。節約計劃影響我們的可報告部門以及公司和其他部門。該計劃旨在優化我們的投資組合，改善潛在的盈利能力，並增加我們投資於目標增長計劃、品牌建設和其他對實現未來增長至關重要的能力的靈活性。海恩重塑計劃以四大戰略支柱為基礎：

海恩重塑計劃的實施預計將在2027財年結束前完成。與海恩重塑計劃相關的累計税前費用預計為11500萬-12500萬，其中包括與品牌/類別退出相關的約2,500美元萬的潛在庫存減記。累計税前重組費用餘額預計為9,000美元萬-10000美元萬，包括合同終止成本、資產減記、員工相關成本和其他轉型相關費用。在截至2024年6月30日的財年，我們產生了大約6,300美元的萬與Hain重塑計劃相關的費用，其中包括6,000美元的重組萬

費用和與庫存減記相關的300億萬費用。年化税前節省預計為13000美元萬-15000美元萬。作為海恩重塑計劃的一部分，我們採取行動鞏固我們的個人護理製造足跡，並對某些產品類別進行合理化，以提高產能利用率、降低成本和擴大利潤率。該公司還簡化了其在美國的分銷業務，完成了兩個非核心品牌的銷售，並採取行動合理化辦公空間並退出其在印度的非戰略性合資企業，作為海恩重塑計劃的重點和燃料支柱的一部分。

全球經濟環境

通脹波動的持續時間和強度、即將到來的經濟衰退的可能性、消費者購物和消費模式的變化以及地緣政治事件的變化，如持續的俄羅斯-烏克蘭衝突和中東持續的衝突，可能會導致供應鏈費用增加和其他商業影響。我們不斷評估這些對我們的業務、綜合運營結果、流動性和資本資源的潛在和不斷變化的影響的性質和程度。

經營成果

截至2024年6月30日的財政年度與截至2023年6月30日的財政年度比較

合併結果

下表比較了我們在截至2024年6月30日和2023年6月30日的財政年度的經營業績，包括佔淨銷售額的百分比(以千美元計，但不包括每股金額和百分比，由於四捨五入，可能不會增加)：