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2022財年第二季度財務亮點:
根據IFRS標準,Atlassian報告的:
•營業收入:2022財年第二季度的總營業收入為68850萬美元,比2021財年第二季度的50140萬美元增長了37%。
•營業利潤(損失)和營業利潤率:2022財年第二季度的營業虧損為6670萬美元,而2021財年第二季度的營業利潤為2770萬美元。2022財年第二季度的營業利潤率為(10)%,而2021財年第二季度為6%。
•淨損失和每股稀釋淨損失:2022財年第二季度的淨損失為7750萬美元,而2021財年第二季度的淨損失為62150萬美元。2022財年第二季度的每股稀釋淨損失為0.31美元,而2021財年第二季度為每股稀釋淨損失2.49美元。
•資產負債表:2022財年第二季度末,現金及現金等價物加上短期投資總額達到了98600萬美元。
在2022財年第二季度,Atlassian從其貸款期限設施中提取了35000萬美元,使用12億現金結清了未償的可轉股票票據剩餘部分,並從相關限制性認購權解除中獲取了10450萬美元現金。淨影響導致現金流出77990萬美元,在我們的現金流量表中反映為融資活動中使用的淨現金。
按照非IFRS基準,Atlassian報告如下:
•營業利潤和營業利潤率:2022財年第二季度的營業利潤為17830萬美元,而2021財年第二季度的營業利潤為14320萬美元。2022財年第二季度的營業利潤率為26%,而2021財年第二季度為29%。
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•淨利潤和每股攤薄淨利潤:2022財年第二季度淨利潤為1.27億美元,相比之下,2021財年第二季度淨利潤為0.95億美元。2022財年第二季度每股攤薄淨利潤為0.50美元,相比之下,2021財年第二季度每股攤薄淨利潤為0.37美元。
•自由現金流:2022財年第二季度運營現金流為2.21億美元,自由現金流為1.97億美元。2022財年第二季度自由現金流率為29%。
在本新聞稿中提供了從國際財務報告準則(IFRS)到非國際財務報告準則(non-IFRS)財務指標的調整表。本文還在下面的標題“關於非IFRS財務指標”下對這些指標進行了解釋。
Recent Business Highlights:
•Atlassian Marketplace超過2億美元的銷售額:在2022財年第二季度,Atlassian Marketplace自2012年成立以來的銷售額超過了2億美元。Atlassian的1,250多個市場合作夥伴為成千上萬的客户提供額外的價值,這些客户使用了市場應用。
•Forrester Wave 企業服務管理領域的領導者: Atlassian被評為The Forrester Wave™: Enterprise Service Management, Q4 2021的領導者。此外,Atlassian在該報告中獲得的企業服務管理(ESM)策略評分是所有供應商中最高的。逾35,000家客户信任Jira Service Management為內部和外部客户提供卓越的服務體驗。
•對Miro和Clockwise的戰略投資: Atlassian加深了與視覺協作公司Miro的合作伙伴關係,參與了該公司本月早期融資的C輪融資。Miro的虛擬白板產品與Jira和Confluence整合,推動客户創新。Atlassian還投資了排班優化應用提供商Clockwise。Clockwise專注於團隊生產力,與Atlassian解鎖每個團隊的潛力的使命一致。這些投資展示了Atlassian Ventures關注推動客户價值以及擴大Atlassian周邊經濟。
•Atlassian Team '22:Atlassian 將於 2022 年 4 月 5 日至 2022 年 4 月 7 日在拉斯維加斯的威尼斯人會議與展覽中心舉辦旗艦客户活動 Atlassian Team '22。從 2022 年 4 月 6 日至 2022 年 4 月 7 日,還將提供虛擬參與和全球觀看派對。數千名客户將發現 Atlassian 的解決方案、技能和思想,以改變他們的團隊協作方式,推動數字化轉型和文化變革。有關 Team '22 的一般信息,請訪問 https://events.atlassian.com/team22/home。
•客户增長:Atlassian 第二財季結束時,在積極訂閲或維護協議的基礎上,總客户數為 226,521 家,季度內淨新增客户為 10,021 家。
CTO 職務交接:Atlassian 今日宣佈,Sri Viswanath 將於 2022 年 6 月底交接其 CTO 職責。Sri 於 2016 年 1 月加入,當時 Atlassian 剛剛完成了首次公開募股。當初 Sri 加入 Atlassian 時,該公司在研發部門擁有大約 800 名員工,擁有 54,000 家客户。在過去的幾年裏,Sri 在構建 Atlassian 平臺和產品體系架構的轉型中發揮了重要作用,為其以云為主的業務奠定了基礎。到第二財季結束時,該公司在 Sri 的領導下擁有近 4,000 名 Atlassian 員工,支持超過 226,000 家客户,並且季度雲收入在其任職期間增長了約 13 倍。
最近業務亮點:
“要説 Sri 在這一巨大增長和規模的背後起到了重要作用,這絕對是輕描淡寫。尤其是在我們向雲端轉型和打造世界一流的雲平臺方面,”Atlassian 聯合創始人兼聯席首席執行官 Mike Cannon-Brookes 説。“他既是一個備受尊敬和鼓舞人心的領導者,也是一個天生的導師,在任期間培養了無數個 Atlassian 員工的職業發展。雖然 Scott 和我為他的離職而感到傷感,但我們對他產生的巨大影響表示感謝。”
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我們期待在他的下一個篇章中為他加油 - 無論那是什麼。
Financial Targets:
Atlassian為2022財年第三季度提供以下財務目標:
2022財年第三季度:
•總收入預計在69000萬到70500萬之間。
•毛利率預計在82%到83%之間(按照IFRS),在84%到85%之間(按照非IFRS)。
•營業利潤率預計在-10%到-9%之間(按照IFRS),在17%到18%之間(按照非IFRS)。
•在計算攤薄的IFRS每股淨虧損時,帶權平均股份數預計為25300萬至25400萬股,在計算攤薄的非IFRS每股淨收益時,帶權平均股份數預計為25700萬至25800萬股。
財務目標:
關於Atlassian在上述“財務目標”下的預期,IFRS與非IFRS毛利率、營業利潤率和攤薄每股淨利潤(虧損)之間的協調已在本新聞稿中的財務報表表格中提供。
Shareholder Letter and Webcast Details:
Atlassian的詳細股東信可在Atlassian的工作生活博客http://atlassian.com/blog/announcements/shareholder-letter-q2fy22上找到,也可在Atlassian的網站的投資者關係部分https://investors.atlassian.com上找到。Atlassian將舉行網絡研討會以回答問題:
•時間:2022年1月27日星期四美國太平洋時間下午2點(東部時間下午5點)。
•網絡研討會:可以從Atlassian的網站的投資者關係部分https://investors.atlassian.com上訪問通話的現場網絡研討會,通話後,回放將在同一網站上提供。
Atlassian has used, and will continue to use, its Investor Relations website at https://investors.atlassian.com as a means of making material information public and for complying with its disclosure obligations.
About Atlassian
Atlassian釋放每個團隊的潛力。我們的團隊協作和生產力軟件幫助團隊組織、討論和完成共享工作。超過225,000個客户的團隊,遍佈各大大小小組織——包括美國銀行、Redfin、NASA、Verizon和Dropbox——都使用Atlassian的項目跟蹤、內容創建與共享以及服務管理產品,共同更好地合作,及時提供優質成果。瞭解更多關於我們的產品,包括Jira軟件、Confluence、Jira服務管理、Trello、Bitbucket和Jira Align,請訪問https://atlassian.com/。
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股東信函和網絡研討會詳情:
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m-C楓葉
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關於Atlassian
Forward-Looking Statements
投資者關係聯繫人
Martin Lam
IR@atlassian.com
媒體聯繫人
About Non-IFRS Financial Measures
press@atlassian.com
前瞻性聲明
• 非IFRS營業利潤。不包括與股票為基礎的薪酬支出及已取得的無形資產攤銷相關的費用。
我們不承擔任何義務,更新本新聞稿中發表的任何前瞻性聲明,以反映本新聞稿之後的事件或情況,或反映新信息或出乎意料的事件的發生,除非法律規定。
涵蓋此類前瞻性聲明的事項的實現或成功涉及已知和未知的風險、不確定性和假設。如果任何此類風險或不確定性實現,或者任何假設被證明不正確,則我們的結果可能與我們所做的前瞻性聲明所表達或暗示的結果有所不同。您不應將前瞻性聲明視為未來事件的預測。前瞻性聲明僅代表我們管理層僅截至發表此類聲明的日期的信念和假設。
我們的非IFRS財務指標反映了以下項目的調整:
關於非IFRS財務指標
•延期收購無形資產的攤銷。
•無關聯交換式高級票據和上限購買權的非息票影響:
◦票據折扣和發行成本的攤銷。
◦將可交換式高級票據交換功能合理價值確認。
◦相關的上限購買權交易合理價值確認。
◦交換式高級票據和上限購買權交易淨損失。
•這些項目的相關所得税影響和非經常性交易導致的離散税收影響。
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•購買固定資產和支付租賃義務。
我們在非IFRS財務指標中排除與股權補償相關的費用、收購無形資產的攤銷、與可換股高級票據和有限責任關聯的非優惠率影響、以及與這些項目的相關的所得税效應以及由於非經常性交易引起的離散税收影響,因為我們認為這有助於投資者理解我們的運營績效。此外,股權補償費用難以預測,因估值方法的不同、主觀假設的不同以及股票價格的變化,而且不同期間和公司之間的股權補償費用也會有所不同。管理層認為,提供排除股權補償費用、收購無形資產的攤銷、與可換股高級票據和有限責任關聯的非優惠率影響、以及與非經常性交易相關的離散税收影響的非IFRS財務指標可實現更有意義的期間對期間間的業績比較。
管理層認為,自由現金流是一項提供給管理層和投資者有關我們業務所產生的現金金額的流動性指標,可用於戰略機會,包括投資我們的業務,進行戰略性收購以及加強我們的財務狀況。
管理層使用非IFRS毛利潤、非IFRS運營利潤、非IFRS淨利潤、非IFRS每股攤薄淨利潤以及自由現金流:
•作為業績指標,因為這些財務指標不包括不直接與我們的核心業務相關的項目的影響。
•用於規劃目的,包括我們年度經營預算的編制。
•分配資源以提升我們業務的財務績效。
•在與董事會和投資者就我們的財務表現進行溝通時。
這份新聞稿中的標題為“IFRS與非IFRS結果的調和”和“IFRS與非IFRS財務目標的調和”的表格提供了非IFRS財務衡量指標與按照IFRS計算和呈現的最近可比財務指標的調和。
我們瞭解非IFRS毛利潤、非IFRS營業利潤、非IFRS淨利潤、非IFRS每股攤薄淨利潤和自由現金流經常被投資者和證券分析師用於評估公司,但這些指標作為分析工具是有限的,您不應將其孤立地視為替代我們按照IFRS報告的經營結果的分析。
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Atlassian股份有限公司
Consolidated Statements of Operations
(U.S. $ and shares in thousands, except per share data)
2020
Revenues:
Subscription
$
$
截至2020年6月30日和2019年6月30日三個月和六個月的營業額
自由現金流被定義為由經營活動提供的淨現金流量減去由購買固定資產構成的資本支出。
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三個月 | | 截至12月31日的6個月內, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
營收: | | | | | | | |
認購 | $ | 113,256 | | | $ | 688,526 | | | $ | 1,302,550 | | | $ | Cost of revenues (1) (2) | |
維護 | 127,059 | | | 213,179 | | | 153,166 | | | Gross profit | |
| | | | | | | |
其他 | 421,877 | | | 1,089,371 | | | 807,699 | | | 113,256 | |
總收入 | 374,976 | | | 241,064 | | | 654,822 | | | 473,299 | |
收入成本(1)(2) | 134,659 | | | 77,151 | | | 237,587 | | | 147,437 | |
毛利潤 | 130,448 | | | 75,949 | | | 224,034 | | | 147,318 | |
營業費用: | | | | | | | |
研發費用(1)(2) | 394,164 | | | 1,116,443 | | | 768,054 | | | Operating income (loss) | |
市場營銷和銷售(1)(2) | 27,713 | | | (27,072) | | | 39,645 | | | 147,437 | |
總行政費用 (1) | (545,749) | | | 75,949 | | | (572,020) | | | Finance income | |
營業費用總計 | 2,112 | | | 357 | | | 4,702 | | | Finance costs | |
業務利潤(虧損) | (91,448) | | | (13,189) | | | (27,072) | | | Loss before income tax expense | |
其他非營業性支出、淨額 | (319) | | | (465,156) | | | (631,696) | | | Income tax expense | |
財務收益 | 77 | | | 2,112 | | | 357 | | | 4,702 | |
財務成本 | 期末餘額 | | | (91,448) | | | (13,189) | | | $ | |
税前虧損 | $ | | | (643,082) | | | Net loss per share attributable to ordinary shareholders: | | | Basic | |
所得税費用 | (4,434) | | | (14,156) | | | (2.49) | | | $ | |
淨虧損 | $ | $ | | | $ | 用於計算歸屬於普通股東的每股淨虧損的加權平均流通股數: | | | $ | 252,960 | | | $ | 252,533 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
普通股股東的每股淨虧損: | | | | | | | |
基本 | $ | (0.31) | | | $ | (2.49) | | | $ | | | | $ | (2.59) | |
攤薄 | $ | (0.31) | | | $ | (2.49) | | | $ | Cost of revenues | | | $ | (2.59) | |
$ | | | | | | | |
基本 | $ | | | 11,288 | | | $ | | | 2,317 | |
攤薄 | 4,616 | | | 6 | | | Atlassian Corporation Plc | | | Consolidated Statements of Financial Position | |
(U.S. $ in thousands)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三個月 | | 截至12月31日的6個月內, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
營收成本 | $ | 13,631 | | | $ | 6,801 | | | $ | 21,476 | | | $ | 12,057 | |
研發 | 2,332 | | | Derivative assets | | | 1,785 | | | 127,486 | |
市場推廣費 | 36,355 | | | 11,666 | | | 54,188 | | | 18,450 | |
普通和管理 | 40,334 | | | 16,140 | | | 60,486 | | | 28,380 | |
(2)金額包括取得的無形資產攤銷,如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三個月 | | 截至12月31日的6個月內, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
營收成本 | $ | 5,599 | | | $ | 5,413 | | | $ | 276,021 | | | $ | 10,832 | |
研發 | 93 | | | 42 | | | 187 | | | 83 | |
市場推廣費 | 2,266 | | | 2,317 | | | 4,537 | | | 4,616 | |
$
綜合資產負債表
(以千美元計)
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 2021年6月30日 |
| (未經審計) | | |
資產 | | | |
流動資產: | | | |
現金及現金等價物 | $ | 1,817 | | | $ | Provisions | |
短期投資 | 25,148 | | | Deferred revenue | |
交易應收款 | 812,943 | | | Lease obligations | |
應收税款 | 11,337 | | | 2,332股 | |
衍生工具資產 | 1,785 | | | 可兑換的優先票據,淨額 | |
資產預付款和其他流動資產的變動 | 348,799 | | | 48,322 | |
| 1,259,801 | | | 2,310,011 | |
待售資產 | Deferred tax liabilities | | | 16,538 | |
總流動資產 | Provisions | | | 13,580 | |
非流動資產: | | | |
資產和設備,淨值 | 61,589 | | | 66,221 | |
遞延所得税資產 | 999,332 | | | — | |
商譽 | 284,824 | | | 214,103 | |
無形資產, 淨額 | 1,324 | | | 2,604 | |
使用權資產,淨額 | 1,377,187 | | | 340,419 | |
| | | |
戰略投資 | 2,636,988 | | | 2,650,430 | |
其他非流動資產 | 33,601 | | | 37,636 | |
總非流動資產 | Share premium | | | 461,020 | |
總資產 | $ | 1,872,524 | | | $ | Other components of equity | |
負債 | | | |
流動負債: | | | |
應付貿易及其他款項 | $ | (1,812,707) | | | $ | 123,625 | |
税項負債 | 1,817 | | | 42,051 | |
應計負債 | $ | | | 2,945,344 | |
遞延收入 | atlassian公司股份有限公司 | | | Consolidated Statements of Cash Flows | |
租賃負債 | 41,893 | | | 42,446 | |
衍生工具負債 | 14,208 | | | (607,372) | |
$ | — | | | $ | |
流動負債合計 | 調整以實現税前損失與經營活動產生的淨現金流相符: | | | Depreciation and amortization | |
非流動負債: | | | |
遞延税款負債 | 16,538 | | | 27,218 | |
應計負債 | 13,580 | | | 9,378 | |
遞延收入 | 61,589 | | | Share-based payment expense | |
237,010 | 107,692 | | | — | |
租賃負債 | 匯兑衍生品和上限交易的淨損失 | | | — | |
| | | |
其他非流動負債 | 1,324 | | | 2,604 | |
所有非流動負債 | 118 | | | 87,854 | |
負債合計 | 97,027 | | | Interest income | |
股權 | | | |
股本 | 25,335 | | | (4,702) | |
股本溢價 | 5,960 | | | 3,594 | |
其他資本儲備 | 6,996 | | | 未實現外幣損益 | |
其他組成部分的股權 | 4,874 | | | (11,656) | |
累積赤字 | Net unrealized loss on investments | | | — | |
股東權益總計 | 500 | | | 750 | |
負債和所有者權益總額 | $ | 51 | | | $ | 299 | |
Trade receivables
合併現金流量表
(以千美元計)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三個月 | | 截至12月31日的6個月內, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
經營活動 | | | | | | | |
税前虧損 | $ | (4,162) | | | $ | Deferred revenue | | | $ | 61,297 | | | $ | 83,933 | |
Interest received | | | | | | | |
折舊和攤銷 | 12,153 | | | 1,086 | | | 25,317 | | | Income tax paid, net | |
租賃權資產的折舊 | 11,053 | | | 9,378 | | | (28,961) | | | Net cash provided by operating activities | |
股份支付費用 | 200,462 | | | 300,070 | | | 279,927 | | | Investing activities | |
Business combinations, net of cash acquired | — | | | (9,700) | | | — | | | (42,164) | |
債務折扣和發行成本的攤銷 | 118 | | | (9,548) | | | 3,840 | | | (17,365) | |
利息收入 | (77) | | | (2,112) | | | (357) | | | (4,702) | |
利息費用 | 5,960 | | | 3,594 | | | 61,487 | | | 6,996 | |
Proceeds from sales of investments | (5,258) | | | 4,874 | | | 186,262 | | | $ | |
| | | | | | | |
投資淨未實現損失 | — | | | 750 | | | 500 | | | 750 | |
Payment of deferred consideration | 298 | | | 51 | | | (317) | | | 299 | |
資產和負債變動: | | | | | | | |
交易應收款 | 103,811 | | | 119,564 | | | (68,203) | | | (11,139) | |
預付款項和其他資產 | 4,585 | | | 4,057 | | | (15,713) | | | (7,361) | |
— | 61,863 | | | 32,823 | | | (4,162) | | | (3,294) | |
遞延收入 | (3,294) | | | 兑現可交換高級票據 | | | 77,884 | | | (671,489) | |
利息收入 | 191 | | | 3,298 | | | 1,086 | | | 7,454 | |
利用存入資金得到的設備: | 72,776 | | | Proceeds from term loan facility | | | 350,000 | | | — | |
經營活動產生的現金流量淨額 | — | | | Net cash used in financing activities | | | (795,082) | | | (617,366) | |
投資活動 | | | | | | | |
業務組合,扣除現金獲取的淨額 | — | | | (9,700) | | | — | | | (2,353) | |
| | | | | | | |
購買固定資產 | (12,581) | | | (612,206) | | | (308,547) | | | (24,517) | |
| | | | | | | |
投資購買 | (42,000) | | | 1,507,418 | | | 1,560,262 | | | 919,227 | |
投資到期收回款 | 7,600 | | | 4,182 | | | 61,487 | | | 4,684 | |
來自出售投資的收益 | — | | | $ | | | 899,394 | | | $ | |
限制性現金變化 | 11,119 | | | (2,162) | | | 11,119 | | | (2,162) | |
支付延期支付款 | (2,701) | | | — | | | (3,839) | | | (185) | |
投資活動產生的淨現金流量 | | | | (1,041,446) | | | Six Months Ended December 31, | | | | |
籌資活動 | | | | | | | |
行權獲得的股票期權收益 | 4 | | | 225 | | | 5 | | | 1,147 | |
租賃義務的支付 | (11,626) | | |
| | | (23,812) | | | (22,235) | |
$ | — | | | (4,445) | | | — | | | (4,445) | |
利息支出 | (3,603) | | | Server (1) | | | (4,802) | | | 153,399 | |
275,066 | 303,230 | | | Marketplace and services (2) | | | 49,800 | | | 41,488 | |
95,179 | 77,492 | | | Total revenues | | | $ | | | 688,526 | |
來自期限貸款設施的收益 | 350,000 | | | — | | | 1,000,000 | | | — | |
籌集資金淨額 | (1) 在服務器中包括永久許可證收入。永久許可證收入作為其他收入記錄在合併利潤表上。 | | | (2) 在市場及服務中包括首選支持收入。首選支持是一種基於訂閲的安排,用於提供更高級別的支持,適用於不同的部署選項。首選支持的服務在協議期內交付完畢後,將被記錄為訂閲收入,在合併利潤表上進行識別。 | | | 9 | | | Atlassian公司 | |
現金及現金等價物匯率變動影響 | (245) | | | 4,546 | | | (2,353) | | | 7,510 | |
現金及現金等價物淨減少 | | | | 2021 | | | (24,517) | | | 2021 | |
期初現金及現金等價物餘額 | Gross profit | | | IFRS gross profit | | | $ | | | 573,365 | |
處置資產持有的現金及現金等價物淨減少額 | 4,182 | | | — | | | 4,684 | | | — | |
期末現金及現金等價物 | $ | 13,631 | | | $ | 21,476 | | | $ | Plus: Amortization of acquired intangible assets | | | $ | 5,413 | |
非IFRS毛利潤
按期權部署的收入
(以千美元計)
(未經審計)
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| 截至12月31日的三個月 | | 截至12月31日的6個月內, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
Cloud | $ | 27,713 | | | $ | (27,072) | | | $ | 39,645 | | | $ | 237,010 | |
數據中心 | 139,108 | | | 193,423 | | | Plus: Amortization of acquired intangible assets | | | 7,958 | |
7,772 | 16,012 | | | 15,531 | | | 275,066 | | | $ | |
178,250 | $ | | | 41,488 | | | $ | | | 344,925 | |
總收入 | $ | Net income | | | $ | $ | | | $ | $ | | | $ | $ | |
(477,574)
$
加:股份支付費用
237,010
自由現金流被定義為由經營活動提供的淨現金流量減去由購買固定資產構成的資本支出。
(未經審計)
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| 截至12月31日的三個月 | | 截至12月31日的6個月內, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
毛利潤 | | | | | | | |
IFRS 毛利潤 | $ | Less: Income tax effects and adjustments | | | $ | (25,581) | | | $ | (57,415) | | | $ | $ | |
127,324 | 13,631 | | | 6,801 | | | 21,476 | | | 12,057 | |
加:已獲得的無形資產攤銷 | 5,599 | | | 5,413 | | | 國際財務報告淨損失每股-稀釋 | | | 10,832 | |
(0.31) | $ | (2.49) | | | $ | (1.89) | | | $ | (2.59) | | | $ | 0.07 | |
營業利潤 | | | | | | | |
— | $ | 1.69 | | | $ | Less: Income tax effects and adjustments | | | $ | (27,072) | | | $ | (0.21) | |
每股非IFRS diluted淨收益 | $ | | | 0.50 | | | $ | | | 0.37 | |
加:已獲得的無形資產攤銷 | 7,958 | | | 7,772 | | | 0.68 | | | 15,531 | |
在計算每股稀釋IFRS淨虧損時使用的加權平均股份 | $ | 249,188 | | | $ | 248,601 | | | $ | 4,018 | | | $ | 4,028 | |
淨收入 | | | | | | | |
計算非IFRS稀釋每股淨利潤所使用的加權平均股數 | $ | 254,545 | | | $ | 254,058 | | | $ | 根據IFRS標準,經營活動產生的淨現金流為 | | | $ | 221,684 | |
$ | 200,462 | | | $ | | | 300,070 | | | $ | |
加:已獲得的無形資產攤銷 | 7,958 | | | 7,772 | | | (9,548) | | | 15,531 | |
(17,365) | — | | | (11,626) | | | (11,139) | | | (23,812) | |
減:所得税影響和調整 | Free cash flow | | | $ | | | 197,477 | | | $ | |
| $ | 127,324 | | | $ | 240,327 | | | $ | 245,637 | | | $ | IFRS與非IFRS財務目標的調和 | |
每股淨收益 | | | | | | | |
| $ | (0.31) | | | $ | (2.49) | | | $ | 82%至83% | | | $ | (2.59) | |
Plus: Amortization of acquired intangible assets | 0.93 | | | 0.44 | | | 1.40 | | | 0.78 | |
加:已獲得的無形資產攤銷 | 0.03 | | | 0.04 | | | 0.06 | | | 0.07 | |
非IFRS營業利潤率 | — | | | 2.48 | | | 攤薄加權平均已發行股本 | | | 2.63 | |
減:所得税影響和調整 | (0.15) | | | (0.10) | | | (0.30) | | | (0.21) | |
每股稀釋非IFRS淨利潤 | $ | 0.50 | | | $ | 0.37 | | | $ | 0.96 | | | $ | 0.68 | |
每股加權平均攤薄股數 | | | | | | | |
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2022財政年第2季度 | 2022年1月27日 股東信 | 4,018 | | | 5,357 | | | 4,028 | | | 5,457 | |
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| | | Q2 FY22 各位股東,
每年新年都促使我們停下來審視和總結。最重要的是,我們感恩我們的客户、員工和利益相關者。他們的決心和韌性激勵着我們每天帶着最好的、最有活力的自己工作。客户們希望通過Atlassian創新的產品來實現團隊合作中的“工作”,而我們致力於實現他們的期望。我們正在構建一個雲平臺,使我們能夠快速推出新的功能和產品,就像我們在Point A中開始看到的那樣。通過預測我們三個可尋址市場的趨勢,在研發上投入大力,用我們獨特高效的GTm模式玩長期遊戲,並忠於我們的價值觀,Atlassian正在創造大量價值。
結束了財政年度的強勁開局後,Atlassian的飛輪保持了我們的高勢頭,並取得了一個超讚的Q2。本季度我們獲得了超過10,000個淨新客户,其中98%選擇了雲,而且我們在持續進展中遷移本地客户。總營收同比增長37%,由訂閲營收推動,訂閲營收同比增長64%。
Atlassian並不需要每年1月1日都重新發明自己。我們在玩長期遊戲。作為一個超過7,000人的專業團隊(而且還在增長!),我們目視遠方,塑造並實現未來的工作,讓我們的客户隨時都能應對未來的挑戰。
嘿!你!趕緊離開我的雲!⛅ 🎸
除了明顯的好處,如託管基礎設施和統一用户管理,許多長期客户發現,遷移到我們的雲產品也提供了一個機會,簡化配置Atlassian產品的方式,最大化其價值。
EMC保險公司軟件開發經理Marty Hagewood親身經歷了這一點。當EMC決定從其數據中心部署遷移到雲時,他們看到了一個使改進持久化的獨特機會。“我們説,‘不只是搬遷過去。讓我們稍微調整一下積木,並挑戰自己去提出問題,’”他回憶道。這些問題促使他們簡化。我們認為瑪麗·康多會贊同的。
在遷移、客户在雲中擴張、高級版本的強勁採納以及由免費版本驅動的新客户增加之間,Q2雲營收同比增長58%。值得一提的是:Q2將近三分之一的總雲遷移都來自數據中心。
正如您將在下文中看到的,我們對平臺的持續改進使我們能夠歡迎即使是我們最大、受管制最嚴格的客户加入Atlassian Cloud。我們仍有更多工作要做,但我們對自己正在取得的進展感到滿意。
來自澳大利亞的CEO們2 | | |
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自由現金流 | | | | | | | |
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減:資本性支出 | (12,581) | | |
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| (11,626) | | |
| | | (23,812) | | | (22,235) | |
自由現金流 | $ |
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Q2 FY22 IT服務管理(ITSM)三年前,我們宣佈我們要加倍集中精力處理IT團隊。從那時起,我們不斷推出創新,並藉助我們的平臺在上一財年推出了Jira Service Management。它獨特的ITSm能力有助於客户在當今數字化優先、遠程友好的世界中快速提供員工和客户支持-這是一項關鍵能力。ATLASSIAN + GINKGO BIOWORKS“所有Atlassian的ITSm競爭對手都是從50萬美元起步、需要一支顧問軍隊才能着手的笨重解決方案。我們需要一些能夠與我們一起快速發展的東西。而我們不必改變我們的業務來使用Jira Service Management。這與市場上其他產品真的很不一樣。”Ginkgo Bioworks的數字運營負責人Dave Treff Jira Service Management的35,000多個客户羣體説明瞭一切。而在本季度,佛羅斯特參與了討論,將Jira Service Management認定為企業服務管理領域的領導者。不僅如此,佛羅斯特還認可Atlassian在企業服務管理方面的策略得到了最高可能的評分。但我們不會止步於此。我們最近將Percept.ai加入Atlassian大家庭,增強了我們在自動化和機器學習方面的投資。作為Jira Service Management的一部分,Percept.ai的虛擬代理技術將自動化日常的支持交互。其人工智能引擎分析意圖、情感和上下文,以個性化的方式進行交互,並在必要時將對話順利轉移到人類代理商。隨着機器人接管其工作的機械方面,支持人員可以將重點放在流程改進和其他前瞻性工作上。Forrester Wave企業服務管理Q4 2021 *灰色氣泡或空心圓表示未參與的供應商。來源:Forrester Research, Inc. 未經許可,禁止複製、引用或分發。🤖🏅
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| 結束三個月
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營業收入 |
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Q2 FY22 8敏捷開發 軟件開發工具為從概念到代碼到客户的廣泛操作提供支持。但團隊不想被迫使用可能符合或不符合他們需求的一站式解決方案。靈活性對於他們的成功至關重要,所以我們專注於成為保持開發工作流暢的核心。我們的開放式DevOps框架通過最佳的第三方集成擴展了Jira、Bitbucket、Opsgenie和Confluence的功能,讓團隊可以以Atlassian為中心構建自定義工具鏈,並進行協調。以測試管理為例,舉個例子。我們不試圖自己涵蓋每一個技術細節。相反,我們通過開放式的集成策略將這一功能帶給客户。Atlassian與Xray、SmartBear和Mabl等公司合作,使團隊可以在不離開Jira的情況下管理他們的自動化測試。DevOps工具市場發展迅速,不斷湧現出全新的類別。在此過程中,客户始終依靠Atlassian。通過Open DevOps,我們可以預測他們的需求,以便他們能夠繼續為客户構建出色的軟件。邀請團隊所有人蔘與開放式DevOps。 |
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加:已獲得的無形資產攤銷 | 0 | | |
非IFRS毛利率 | Q2 FY22 9 靈活性是我們的優勢🧘🏋 過去兩年強調了高效和靈活擴展的重要性。藉助我們的“TEAm Anywhere”計劃,我們可以給員工提供在我們擁有法律實體的國家(你好,澳大利亞南極領地!)居住的選擇,並在臨時基礎上從幾乎任何地點工作。我們相信這有助於防止Atlassian面臨許多其他公司正在經歷的大規模員工流失。這也意味着Atlassian正在招募最有才華的人來支持我們的目標,即使他們不每天來辦公室。在2021年的日曆年中,新招募的Atlassians中有40%以上住在離最近的Atlassian辦公室兩小時以上的地方。隨着我們在接下來的幾個季度加快招聘步伐,這個數字將繼續增長。招聘是Atlassian未來的關鍵和首要任務-完全是。我們深信面前有巨大的市場機遇,並且投資於人才是我們抓住這些機遇的途徑。這也是我們面臨的最大挑戰。在“大規模辭職”背後的每一個標題都有數百家公司爭奪最佳人才。我們相信Atlassian可以、也將以我們卓越的文化、引人注目的使命、有競爭力的補償和靈活的工作環境吸引到合適的人才。 TEAm Anywhere讓我們在需要時迅速適應。我們將繼續每天發展這些實踐,以建設全球擁有一萬名員工的公司。我們很自豪通過我們的博客、客户活動和其他論壇分享我們所學到的經驗(包括缺點!)。這都是我們釋放每一個團隊潛力使命的一部分。😳🇦🇶 | | |
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加:已獲得的無形資產攤銷 | 1 | | |
Q2 FY22 親愛的告別👋 在領導Atlassian工程團隊六年後,我們的首席技術官Sri Viswanath決定離開。這將會在FY22結束時見他轉讓首席技術官職責給一位待定的繼任者。Sri於2016年1月加入Atlassian擔任首席技術官,當時我們的研發團隊有大約800名員工,客户人數為54,000。Sri在改造我們的平臺架構和產品方面發揮了關鍵作用,奠定了我們以云為先的業務基礎。如今,在Sri的領導下,Atlassian的員工數量已接近4,000人。我們現在支持超過226,000名客户,雲收入在他任職期間增長了約13倍。Sri是一位備受尊敬和激勵的領導者,也是一位自然的導師,培養了無數Atlassian的職業生涯。雖然我們很遺憾看到他離開,但我們對他對客户、我們的增長和文化所產生的巨大影響深表感激。💙我們期待在他未來的篇章中為他加油。我們期待在業績會上討論以上所有內容並回答您的問題。10邁克·坎農-布魯克斯創始人兼聯席首席執行官斯科特·法誇爾創始人兼聯席首席執行官邁克和斯科特底線‣ Atlassian的生態系統為合作伙伴和客户創造了大量價值。一個蓬勃發展的生態系統對我們的成功至關重要,我們將繼續尋找擴大生態系統的各種途徑。‣ 招聘始終是我們的首要任務。多虧了我們屢獲殊榮的文化、使命和“隨時隨地工作”計劃,我們很有信心在未來幾個季度加大招聘力度,抓住眼前的巨大市場機遇。‣ 我們的雲平臺持續發展,每個季度都為更多客户提供遷移機會,特別是那些在受監管的行業中的客户。我們對我們作為以云為先公司的旅程取得的穩步進展感到滿意。 |
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| 0.70 | | |
加:已獲得的無形資產攤銷 | 0.03 | | |
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減:所得税影響和調整 | (0.11) | | |
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2022財季第二季度,12位客户在11月的“高速度”虛擬活動上成為焦點,分享了Jira服務管理如何在規模擴大的情況下為客户和員工提供卓越的服務體驗。參加此活動的全球IT領導者們一致認為這是個巨大的成功。再來一次吧!不過現在,我們將把注意力轉向今年的旗艦活動:Team ’22。我們將返回拉斯維加斯!我們正在準備一個為期三天的現場活動,時間是4月5日至7日,活動包括主題演講、分論壇、培訓、展覽以及社交活動。我們將通過現場直播主題演講和分論壇,讓更多人蔘與,並賦予團隊以適合他們的方式參加。正如我們所做的一切,我們將保持靈活,並根據情況調整Team ’22的計劃。我們還將在Team ’22上舉行下一次投資者日,計劃包括現場和虛擬會議,更多細節稍後公佈。希望能在活動現場見到您!任何人都可以提出新的服務請求,而不僅僅是IT人員🤘 | 400萬 | | |
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