真的錯誤00007033512024財年錯誤1111115http://fasb.org/us-gaap/2023#PropertyPlantAndEquipmentGrosshttp://fasb.org/us-gaap/2023#PropertyPlantAndEquipmentGrossHttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherAccruedLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherAccruedLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp://fasb.org/us-gaap/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsiso4217：USDxbrli：股票iso4217：USDxbrli：股票吃：餐廳吃：國家吃：地點吃：可報告_片段Utr：費率吃：租賃吃：LegalMatterxbrli：純粹00007033512023-06-292024-06-2600007033512023-12-2700007033512024-08-160000703351吃：公司銷售會員2023-06-292024-06-260000703351吃：公司銷售會員2022-06-302023-06-280000703351吃：公司銷售會員2021-07-012022-06-290000703351吃：特許經營收入會員2023-06-292024-06-260000703351吃：特許經營收入會員2022-06-302023-06-280000703351吃：特許經營收入會員2021-07-012022-06-2900007033512022-06-302023-06-2800007033512021-07-012022-06-2900007033512024-06-2600007033512023-06-2800007033512022-06-2900007033512021-06-300000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-06-300000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-06-300000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-06-300000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-06-300000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-06-300000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-07-012022-06-290000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-07-012022-06-290000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-07-012022-06-290000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2021-07-012022-06-290000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-07-012022-06-290000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-06-290000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-06-290000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-06-290000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-06-290000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-06-290000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-06-302023-06-280000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-06-302023-06-280000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-06-302023-06-280000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2022-06-302023-06-280000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-06-302023-06-280000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2023-06-280000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2023-06-280000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2023-06-280000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2023-06-280000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2023-06-280000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2023-06-292024-06-260000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2023-06-292024-06-260000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2023-06-292024-06-260000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2023-06-292024-06-260000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2023-06-292024-06-260000703351美國-美國公認會計準則：普通股成員2024-06-260000703351US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2024-06-260000703351美國-公認會計準則：保留預付款成員2024-06-260000703351美國-公認會計準則：財政部股票公用金成員2024-06-260000703351Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2024-06-260000703351美國-公認會計準則：實體運營單位成員2024-06-260000703351美國通用會計準則：特許經營單位會員2024-06-260000703351SRT：最小成員數吃：建築物和租賃財產成員2024-06-260000703351SRT：最大成員數吃：建築物和租賃財產成員2024-06-260000703351SRT：最小成員數美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2024-06-260000703351SRT：最大成員數美國-GAAP：傢俱和固定設備成員2024-06-260000703351美國-公認會計準則：員工股票期權成員2023-06-292024-06-260000703351美國-公認會計準則：員工股票期權成員2022-06-302023-06-280000703351美國-公認會計準則：員工股票期權成員2021-07-012022-06-290000703351吃：限制分享獎會員2023-06-292024-06-260000703351吃：限制分享獎會員2022-06-302023-06-280000703351吃：限制分享獎會員2021-07-012022-06-290000703351吃：辣椒醬會員吃：特許經營會員2022-06-290000703351吃：延期特許經營和發展費用會員2023-06-280000703351吃：延期特許經營和發展費用會員2022-06-290000703351吃：延期特許經營和發展費用會員2023-06-292024-06-260000703351吃：延期特許經營和發展費用會員2022-06-302023-06-280000703351吃：延期特許經營和發展費用會員2024-06-2600007033512024-06-272024-06-2600007033512025-06-262024-06-2600007033512026-06-252024-06-2600007033512027-07-012024-06-2600007033512028-06-292024-06-2600007033512029-06-282024-06-260000703351吃：禮品卡銷售會員2023-06-292024-06-260000703351吃：禮品卡銷售會員2022-06-302023-06-280000703351吃：禮品卡兑換認可公司銷售會員2023-06-292024-06-260000703351吃：禮品卡兑換認可公司銷售會員2022-06-302023-06-280000703351吃：禮品卡打破認可特許經營和收入會員2023-06-292024-06-260000703351吃：禮品卡打破認可特許經營和收入會員2022-06-302023-06-280000703351吃：禮品卡會員2023-06-292024-06-260000703351吃：禮品卡會員2022-06-302023-06-280000703351吃：A5.00筆記會員2024-06-260000703351吃：A5.00筆記會員2023-06-280000703351吃：A825註釋會員2024-06-260000703351吃：A825註釋會員2023-06-280000703351吃：辣椒醬會員吃：表現不佳參賽者成員2023-06-292024-06-260000703351吃：辣椒醬會員吃：表現不佳參賽者成員2022-06-302023-06-280000703351吃：表現不佳參賽者成員2023-06-292024-06-260000703351吃：表現不佳參賽者成員2022-06-302023-06-280000703351吃：酒類許可證會員2022-06-302023-06-280000703351吃：酒類許可證會員2023-06-292024-06-260000703351吃：辣椒醬會員2023-06-280000703351吃：MaggianosMemorial會員2023-06-280000703351吃：辣椒醬會員2022-06-290000703351吃：MaggianosMemorial會員2022-06-290000703351吃：辣椒醬會員2023-06-292024-06-260000703351吃：MaggianosMemorial會員2023-06-292024-06-260000703351吃：辣椒醬會員2022-06-302023-06-280000703351吃：MaggianosMemorial會員2022-06-302023-06-280000703351吃：辣椒醬會員2024-06-260000703351吃：MaggianosMemorial會員2024-06-260000703351美國-公認會計準則：法國權利成員吃：辣椒醬會員2024-06-260000703351美國-公認會計準則：法國權利成員吃：辣椒醬會員2023-06-280000703351美國公認會計準則：其他無形資產成員吃：辣椒醬會員2024-06-260000703351美國公認會計準則：其他無形資產成員吃：辣椒醬會員2023-06-280000703351吃：辣椒醬會員美國公認會計準則：不確定無形資產成員2024-0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美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式 10-K

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

截至本財政年度止6月26, 2024

佣金文件編號1-10275

布林克國際公司

(註冊人的確切姓名載於其章程)

德

75-1914582

(述明或其他司法管轄權 公司或組織)

(税務局僱主 識別號碼)

奧林巴斯大道3000號

達拉斯

TX

75019

（主要行政辦公室地址）

(郵政編碼)

(972)

980-9917

(註冊人的電話號碼，包括區號)

根據該法第12(B)節登記的證券：

每個班級的標題

交易代碼

註冊所在的交易所名稱

普通股，面值0.10美元

吃

紐交所

根據該法第12(G)條登記的證券：沒有一

用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規則中定義的知名經驗豐富的發行人。是 ☒不是，不是。☐

如果註冊人不需要根據法案的第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。☐    不是 ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☒不是，不是。☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒不是，不是。☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器

☒

加速文件管理器

☐

非加速文件服務器

☐

規模較小的報告公司

☐

新興成長型公司

☐

如果是一家新興成長型公司，請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）節規定的任何新的或修訂的財務會計準則。 ☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

通過勾選標記來驗證這些錯誤更正是否是需要根據§240.10D-1（b）對註冊人的任何高管在相關恢復期內收到的激勵性補償進行恢復分析的重述。 ☐

通過勾選標記檢查註冊人是否是空殼公司（定義見該法案第120億.2條規則）。 是的 ☐不是，不是。☒

説明非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值，計算方法是參考普通股最後一次出售的價格，或截至註冊人最近完成的第二財季的最後一個營業日該普通股的平均出價和要價：$1,964,495,399

註明截至最後實際可行日期，註冊人所屬各類普通股的流通股數量。

班級			截至2024年8月16日未完成
普通股，面值0.10美元			44,958,136股票

以引用方式併入的文件

我們與2024年年度股東大會相關的部分委託聲明已通過引用納入本年度報告第三部分（表格10-k）。委託聲明將在本報告相關財年結束後120天內向美國證券交易委員會提交。

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布林克國際公司

表格10-K的年報

目錄表

			頁面
第一部分
項目1.業務			3
第1A項。風險因素			11
項目1B。未解決的員工意見			21
項目1C。網絡安全			21
項目2.財產			23
項目3.法律訴訟			23
項目4.礦山安全信息披露			23
第二部分
項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券			24
第六項。[已保留]			25
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析			25
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露			36
項目8.財務報表和補充數據			38
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧			71
第9A項。控制和程序			71
項目9B。其他信息			72
項目9 C.有關阻止檢查的外國司法管轄區的披露			72
第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理			72
項目11.高管薪酬			73
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項			73
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性			73
項目14.首席會計師費用和服務			73
第四部分
項目15.證物和財務報表附表			73
項目16.表格10-K摘要			75
簽名			76

2

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目錄表

引言

前瞻性陳述

本10-K表格、我們提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的其他文件中或非歷史事實的書面和口頭交流中包含的信息和聲明均屬前瞻性聲明，符合1933年證券法第27A節和1934年證券交易法第21E節的定義。我們打算將所有前瞻性陳述納入《1995年私人證券訴訟改革法》的安全港條款。前瞻性陳述通常伴隨着“相信”、“預期”、“估計”、“預測”、“預期”、“計劃”、“打算”、“項目”、“繼續”以及其他表達對未來事件或結果的不確定性的類似表述。

所有前瞻性陳述僅基於我們截至該陳述發表之日的當前計劃和預期，我們沒有義務更新前瞻性陳述以反映該陳述發表之日之後發生的事件或情況。前瞻性陳述既不是對未來事件或業績的預測，也不是對未來業績的保證，會受到風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能會導致實際結果與我們的歷史結果或前瞻性陳述中預測的結果大不相同。這些風險和不確定性包括，除其他事項外，總體經濟狀況對經濟活動和我們運營的影響；我們業務的中斷，包括消費者需求、成本、產品組合、我們的戰略舉措、我們合作伙伴的供應鏈、運營、技術和資產以及我們的財務業績；競爭的影響；消費者偏好的變化；消費者對食品安全的看法；消費者可自由支配的支出減少；不利的宣傳；政府法規；公司實現其業務戰略計劃的能力；關鍵管理人員的流失；未能聘用和留住高素質的餐廳管理人員和團隊成員；圍繞工資上漲和競爭激烈的勞動力市場加強監管；社交媒體或其他不利宣傳的影響；對技術和第三方交付提供商的依賴；未能保護我們客人和團隊成員的數據安全；產品可用性和供應鏈中斷；地區商業和經濟狀況；消費者、大宗商品、運輸、勞動力、貨幣和資本市場的波動；訴訟；特許經營商的成功；技術失敗；未能保護我們的知識產權；外包；商譽或資產的減值；未能對財務報告保持有效的內部控制；信用評級下調；對我們資產的估計發生變化；維權股東的行動；未能遵守新的環境、社會和治理(ESG)要求；未能實現與ESG事項有關的任何目標、指標或目的；不利的天氣條件；恐怖主義行為；衞生流行病或流行病；税制改革；保險覆蓋範圍不足和我們的信貸協議施加的限制；以及第一部分第1A項所述的風險和不確定性。普遍適用於所有企業的風險因素和不確定性。

我們希望提醒您，不要因為這些風險和不確定性而過度依賴前瞻性陳述。除法律另有要求外，我們明確表示不承擔任何因新信息、未來事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陳述的義務。我們進一步提醒，不可能確定所有風險和不確定因素，您不應將已確定的因素視為所有風險和不確定因素的完整列表。

第一部分

項目1.業務

一般信息

本10-k表格中提及的“Brinker”、“公司”、“我們”、“我們”和“我們”是指Brinker International，Inc.及其子公司和Brinker International，Inc.的任何前身公司。

我們擁有、開發、經營和特許經營Chili®燒烤酒吧(“Chili‘s”)和馬吉亞諾的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐廳品牌。該公司於1983年根據特拉華州法律成立，以繼承1977年成立的德克薩斯州Chili‘s公司經營的業務。我們在1995年完成了對Maggiano‘s的收購。

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目錄表

凡提及“財政”或“財政年度”時，指的是適用年度結束的財政年度。例如，2024財年是指截至2024年6月26日的財年。

餐飲品牌

辣椒燒烤店和酒吧

Chili‘s是休閒餐飲行業公認的領導者，也是總部位於達拉斯的Brinker International，Inc.的旗艦品牌。Chili’s經營餐廳已有49年之久，在美國、其他27個國家和美國的兩個地區擁有餐廳。無論是國內的，國際的，還是特許經營的，Chili‘s都致力於提供美味的食物和飲料，並提供以價值為中心的產品，例如®起價僅為10.99美元，以及在充滿活力的氛圍中的用餐體驗，旨在讓每個人都感覺自己很特別。

我們的菜單以大膽的、受西南地區啟發的美國人最喜歡的食物為特色，Chili‘s以大嘴漢堡、熱氣騰騰的法吉塔、酥脆的雞肉脆片而聞名®還有握手的瑪格麗塔酒。我們相信，我們專注於這四個核心要素，簡化我們的菜單，專注於我們有趣的悠閒辣椒文化，以及保持我們強大的辣椒熱情好客，這些都讓Chili‘s將其高質量的食物和服務與其他休閒餐廳區分開來。

在2024財年，我們公司擁有的餐廳的主菜選擇的平均菜單價格從10.19美元到24.06美元不等。在2024財年，我們每個公司擁有的Chili餐廳的年平均淨銷售額為360億美元(萬)，每餐(包括酒精飲料)的平均收入約為每位客人20.28美元。食品和非酒精飲料銷售額佔Chili公司2024財年銷售額的89.7%，酒精飲料銷售額佔其餘部分。

馬吉亞諾的小意大利

Maggiano‘s是一家提供全方位服務、全國性、精緻的休閒餐廳品牌，提供意大利-美國美食。該品牌熱衷於讓人們感到特別，以迎合特殊場合和大型派對而聞名。每個Maggiano的位置都是獨特的設計，有開放式餐廳，有新鮮的鮮花，温暖的地毯和柔和的照明。大多數地點都有指定的宴會設施，所有地點都提供家庭或當地企業的大型派對餐飲。我們的完整結轉菜單也可用於提貨或通過第三方遞送提供商遞送。每家Maggiano餐廳都有一名行政主廚從頭開始準備正宗的食譜。菜品有點菜和家常菜兩種，分量豐富。我們提供全方位的午餐和晚餐選擇，並配有優質酒單和手工調製的雞尾酒。

在2024財年，主菜的菜單價格從13.50美元到48.99美元不等。在2024財年，我們每家馬吉亞諾餐廳的年平均銷售額為980美元萬，每頓飯的平均收入(包括酒精飲料)約為每位客人35.65美元。我們宴會設施的活動銷售額分別佔馬吉亞諾公司2024財年和2023財年銷售額的14.9%和14.5%。食品和非酒精飲料銷售額佔馬吉亞諾公司2024財年銷售額的87.8%，酒精飲料銷售額佔其餘部分。

業務戰略

我們致力於戰略和公司文化，我們相信這將增加銷售，增加利潤，吸引客人並吸引團隊成員。我們的戰略和文化旨在加強我們在休閒餐飲領域的地位，並隨着時間的推移發展我們的核心業務。

辣椒店

我們的戰略是通過有趣的氛圍、美味的食物和飲料以及我們智利的熱情好客，讓每個人都感到特別。我們正在讓Chili‘s的工作變得更容易，更有趣，更有回報，讓我們的團隊成員更投入，為我們的客人提供更好的體驗。我們做到這一點的一種方法是取消不必要的任務，這些任務不會為我們的客人增加價值。我們還簡化了菜單，將重點放在我們認為有助於提高銷售額的核心股票上--漢堡、法吉塔、雞肉脆餅、瑪格麗塔以及其他經典產品

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目錄表

最受歡迎的。我們的團隊成員可以使我們的核心菜單項更好、更一致，因為我們需要完善的菜單項更少。

我們正在通過每班安排更多的團隊成員來服務我們的客人，並通過改進有助於提高我們的訂單準確性和客人體驗的系統和技術來改善我們的好客。另一個優先事項是擁有乾淨和維護良好的餐廳，為團隊成員工作和客人用餐提供誘人的氛圍。

我們在午餐和晚餐上都有一個靈活的平臺，我們相信這對我們的客人很有吸引力。我們的“3 For Me”平臺允許客人享受不含酒精的飲料、開胃菜和某些主菜，起價僅為10.99美元。我們相信，在當前的經濟環境下，我們的價值產品將繼續成為重要的流量推動力，我們將繼續在我們的營銷努力中突出這一價值。鑑於通脹的挑戰，我們已經提高了其他領域的菜單定價，我們還改進了菜單供應和商品銷售，以激勵我們的客人購買價格更高的商品。

此外，近年來，隨着客人對就餐便利性的偏好和期望發生變化，Chili‘s專注於無縫的數字體驗。對我們技術和場外選擇的投資使我們能夠提供更快、更方便的就餐體驗，併為我們的客人提供更多的外賣和送貨選擇。我們的外帶菜單可以通過Chili的移動應用程序Chilis.com、我們的送貨合作伙伴DoorDash、Uber Eats和GRUBHUB、谷歌點餐或直接致電餐廳獲得。我們只是Wings而已®這項服務可以通過itsjustwings.com網站獲得。這個虛擬品牌的經營結果包括在我們的Chili品牌的結果中，基於準備和處理食品訂單的餐廳。

在餐廳，我們使用桌面設備，功能是讓客人在餐桌上付款，提供客人反饋，並與我們的My Chili‘s Rewards互動®程序。我們的My Chili‘s Rewards忠誠度計劃根據會員的訪問頻率向他們提供免費的薯片和薩爾薩醬或不含酒精的飲料，並允許我們通過電子郵件和短信向我們的客人進行溝通和廣告。我們的服務器使用手持平板電腦為我們的客人下訂單，提高了我們團隊成員的效率，並允許訂單更快地到達我們的廚房，以便為我們的客人提供更好的服務。

馬吉亞諾的小意大利

在Maggiano‘s，我們專注於讓我們的客人感到特別。這種熱情和慷慨的款待創造了一個環境，讓客人們聚集在一起慶祝生日、婚禮和許多更特殊的場合。雖然我們的餐廳支持我們的大部分業務，但我們也通過與送貨服務提供商的合作伙伴關係提供外賣和送貨選擇，這使得我們的餐廳對客人來説更方便。我們的餐廳也有宴會廳來舉辦大型派對活動，我們已經開始翻新某些餐廳的宴會廳，以便為這個有利可圖的收入渠道提供更好的體驗，特別是在本財年第二季度和第三季度的假日季節。

公司發展

在2024財年，我們通過在具有戰略吸引力的市場開設新的公司擁有的餐廳，繼續在國內發展我們的餐飲品牌。我們專注於某些特定市場的發展，我們認為這些市場最有可能提高我們的競爭地位，實現預期的市場份額潛力、盈利能力和投資資本回報水平。我們的國內擴張努力不僅集中在美國的主要大都市地區，而且還專注於較小的市場區域和與特許經營商的合作伙伴關係，以進入能夠充分支持我們的餐飲品牌的非傳統地點(如機場)。

餐廳選址過程是至關重要的，我們利用各種複雜的分析技術，致力於調查新的地點。每個品牌的執行團隊成員在租賃或收購該品牌之前檢查、審查和批准每個餐廳網站。我們的流程評估各種因素，包括：

•貿易區人口統計數據，如目標人口密度和家庭收入水平；

•實際場地特徵，如可見性、可達性和交通量；

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目錄表

•離購物中心、酒店和娛樂中心以及寫字樓等活動中心相對較近；以及

•供需趨勢，例如擬議的基礎設施改善、新的發展以及現有和潛在的競爭。

我們能夠開設新餐廳的具體速度在一定程度上取決於我們能否找到令人滿意的地點，談判可接受的租賃或購買條款，獲得適當的當地政府許可和批准，我們監督施工以及招募和培訓團隊成員的能力。下表説明瞭公司所有的餐廳在2024財年開業，以及2025財年預計開業的餐廳。預計2025財年的開業人數仍有可能發生變化：

			2024財年						2025財年
			財年開局						投影洞口
紅辣椒的國內			9						7

我們定期評估公司擁有的餐廳的財務業績，以評估業績是否低於我們的最低標準。如果一家餐廳的財務業績低於預期，每個品牌都會齊心協力，根據每個餐廳的情況提供獨特的物理、運營和營銷改進措施，以改善餐廳的業績。在某些情況下，品牌會考慮搬遷到附近更理想的地點，或者如果品牌的衡量標準，如現金流和地區人口趨勢，不支持搬遷，就會評估關閉餐廳。

在2024財年，我們永久關閉了23家公司所有的Chili‘s，其中包括一家出售給特許經營商的International Chili’s，這些餐廳的表現低於我們的標準，或者我們無法就此類地點的額外租賃條款進行談判。我們的戰略計劃旨在支持我們的長期增長目標，重點是那些對公司和我們的股東具有最大回報潛力的餐廳地點的持續發展。

特許經營發展

我們通過發展我們的特許經營商來追求擴張。下表説明瞭2024財年開業的特許經營餐廳以及2025財年預計開業的餐廳。預計2025財年的開業人數仍有可能發生變化。

			2024財年						2025財年
			財年開局						投影洞口
特許經營的餐廳
紅辣椒的國內			—						2-4
紅辣椒的國際			20						19-24
馬吉亞諾的國內			—						1
職位空缺總數			20						22-29

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目錄表

下表按餐廳品牌説明瞭截至2024年6月26日，國內、國際和整體特許經營餐廳佔公司擁有和特許經營餐廳總數的百分比：

			特許經營的餐廳所佔比例
			國內(1)						國際(2)						總括(3)
辣椒店			8		%				99		%				28		%
馬吉亞諾氏病			4		%				—		%				4		%

(1)國內特許經營的餐廳佔國內餐廳總數的百分比。

(2)國際特許經營餐廳佔國際餐廳總數的百分比。

(3)特許經營的餐廳(國內和國際)佔全系統餐廳總數的百分比。

國際特許經營權

我們的國際增長是由與新的和現有的特許經營合作伙伴達成的開發協議推動的。這種增長將Chili‘s引入了新的國家，並在我們現有的市場中擴大了品牌。截至2024年6月26日，我們有17項積極的發展安排。在2024財年，我們新開了20家門店，並與現有和新的特許經營合作伙伴達成了三項新的開發安排。我們計劃在我們認為最有增長機會的領域進行戰略性的國際擴張。我們的國際協議規定了開發費和初始特許經營費收入，以及根據每家餐廳的總銷售額計算的後續特許權使用費收入。我們預計，未來的協議仍將僅限於那些證明瞭作為餐廳運營商的已被證明的記錄，並展示了能夠支持多單元開發協議的財務實力的企業。

國內特許經營權

截至2024年6月26日，沒有積極的國內發展安排。與我們的國際協議類似，典型的國內特許經營協議規定，除了根據每家餐廳的總銷售額計算的後續特許權使用費和廣告費收入外，還包括初始特許經營費收入。我們仍然致力於支持我們的特許經營商在現有地區的增長。

餐飲管理

我們的Chili‘s和Maggiano’s品牌都有單獨的指定團隊為每個品牌提供支持，包括運營、財務、營銷、人力資源和烹飪。我們相信，這些戰略性的、專注於品牌的團隊培養了個別和獨特定位的品牌的身份。為了最大限度地提高效率，各品牌繼續利用共同和共享的基礎設施，包括會計、信息技術、供應鏈、客户關係、法律和餐廳開發等服務。

在餐廳層面，管理結構因品牌而異。一家典型的餐廳由一個管理團隊領導，其中包括一名總經理和兩到三名額外的經理；對於Maggiano‘s，則是一名行政主廚合夥人和另外兩到三名廚師。每一家餐廳都由董事運營/區域總監和董事運營/區域副總裁總裁負責，統稱為“區域管理”，他們直接或間接向我們的首席運營官/首席概念官彙報工作。食肆監管的程度視乎個別地點的經營複雜程度和交通情況而定。我們相信，餐廳管理的質量與一個品牌的長期成功之間存在着高度的相關性。在這方面，我們通過各種短期和長期激勵計劃鼓勵延長所有管理職位的任期，其中可能包括股權。這些項目，再加上強調生活質量的總體管理理念，使我們能夠吸引和留住關鍵團隊成員。

我們努力通過發佈涵蓋所有運營要素的操作手冊和食品和飲料手冊，為品牌配方的準備提供指導，從而為我們的品牌提供一致的質量標準。區域管理層以及品牌和執行領導層的例行餐廳訪問將嚴格遵守我們的整體品牌標準和運營程序，並創造機會收集反饋並根據反饋採取行動，從而使我們繼續改進。每個品牌都負責維護其運營培訓

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目錄表

程序。根據品牌的不同，培訓計劃通常包括針對餐廳管理實習生的兩到三個月的培訓，以及針對高潛力團隊成員和經理的特殊培訓。我們還為經理和主管提供經常性的管理培訓，以提高效率或為他們承擔更多責任做好準備。

供應鏈與質量保證

我們能否在每個餐廳品牌中保持一致的質量和供應的連續性，取決於從可靠的來源獲得產品。我們批准的供應商和我們的餐廳必須遵守通過我們的質量保證和烹飪計劃建立的嚴格的產品和安全規範。這些要求旨在確保我們的每一家餐廳都提供高質量的產品。我們從戰略上直接與主要供應商談判，以獲得有競爭力的價格。我們還在適當的時候使用購買承諾合同，以穩定與某些商品項目相關的潛在波動的價格。所有必需的產品都可以從經過預審的經銷商處獲得，然後交付給我們的餐飲品牌。儘管考慮到最近的市場狀況，我們沒有經歷過重大的供應鏈中斷，但我們的供應鏈中出現了有限的產品短缺。

此外，作為各種食品的採購商，我們要求我們的供應商遵守我們的供應商行為準則，其中闡述了我們對商業誠信、食品安全和食品配料、動物福利和可持續性的期望。由於易腐爛食品的週轉相對較快，餐廳的庫存主要包括食品、飲料和用品，我們的庫存相對於收入的總美元價值不高。在國際上，我們的加盟商可能會遇到文化和法規的差異，導致與國際餐廳地點的產品規格不同。

廣告與營銷

Chili在開發菜單創新和瞄準我們的數字廣告和忠誠度計劃直接促銷方面的主要重點是X世代和千禧一代家庭，他們渴望高質量的食物、良好的價值和允許他們與家人和朋友聯繫的服務體驗。這些年輕的家庭在我們今天的客人基礎上佔了相當大的比例，我們相信，在未來的幾年裏，他們的重要性只會越來越大。為了進入這個市場，我們在2023財年更新了我們的戰略，包括在電視、流媒體、數字視頻和社交媒體方面的重大投資。在2024財年，我們在幾個平臺上繼續開展各種廣告活動，突出我們不同的價值產品。

我們國內智利的特許經營權協議通常要求特許經營商向我們提供廣告貢獻。我們將這些捐款與公司資金一起用於留住廣告公司、獲得消費者洞察、開發和製作特定品牌的創意材料以及購買國家或地區媒體，以滿足品牌的戰略。一些特許經營商還在當地廣告上投入了額外的資金。任何此類本地廣告都需要得到我們的批准。

Maggiano‘s的主要目標客户來自富裕家庭，他們在高端購物中心周圍生活和工作，Maggiano的大部分餐廳都位於這些購物中心。Maggiano‘s依靠數字營銷、直接營銷、社交媒體和口碑來做廣告。

季節性

我們的業務歷來是季節性的，在本財年經歷了銷售額的波動。銷量最高的月份通常是冬季和春季，而夏季和秋季伴隨着較低的銷量。此外，惡劣天氣條件、自然災害和假期時間等因素往往會按地區影響這種季節性。

可持續性

為我們所有的利益相關者建立可持續的價值一直是我們商業戰略的關鍵部分。我們能夠持續地為股東帶來利潤的基礎是投資和關心我們所有的團隊成員，安全地為我們的客人提供優質的食物，並在我們所做的一切中負責任地行事。我們董事會的治理和提名委員會監督可持續發展戰略框架並提供投入，

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目錄表

目標和計劃，以及審查ESG指標和結果。有關更多信息，請在我們網站的可持續發展頁面上查看我們的可持續發展報告Www.brinker.com。可持續發展報告和我們網站的內容並未以引用方式併入本10-k表格。

人力資本管理

截至2024年6月26日，我們的員工基礎由68852名團隊成員組成，其中包括562名餐廳支持中心團隊成員，5010名餐廳管理團隊成員，其餘為小時工團隊成員。在我們的小時工團隊成員中，大約28%是全職員工，72%是兼職員工。截至2024年6月26日，我們大約52%的員工是女性，大約58%的員工(自認為是種族或民族)是種族或民族多樣性。我們的團隊成員不受任何集體談判協議的保護。我們的高管平均在餐飲業擁有19年以上的經驗。

文化與福祉

幾十年來，我們的文化一直建立在讓人們感到特別的熱情之上，這從我們的團隊成員開始。我們親切地稱他們為Brinkerhead、Chilihead或Maggiano的隊友，我們知道當他們感覺最好的時候，他們會為我們的客人提供優質的食物和服務。我們的座右銘是“生命短暫，工作快樂”，我們倡導和培育一種促進幸福、包容和成長的企業文化。我們相信，招聘、培訓、指導和支持團隊成員是留住和延續我們文化的關鍵。

我們努力幫助我們的團隊成員將他們在餐廳的工作轉變為持久的職業生涯。我們為每一位新經理、準備成為總經理的經理和準備成為運營總監的總經理提供單獨的發展計劃。在2024財年，我們大約95%的新總經理是從現有團隊成員中提拔出來的。

我們的免費教育計劃，Best You Edu™，提供基礎學習、ESL、公民身份準備課程、GED、副學士學位課程和其他教育福利，如西班牙語和標準學費報銷。在2024財年期間，所有團隊成員在他們就業的第一天就可以享受這一計劃。

Brinker關心所有團隊成員的健康和福祉，並通過我們的Be Well計劃提供資源和機會，幫助團隊成員在工作和家庭中做到最好。這項計劃側重於五個方面的幸福：事業、社會、經濟、身體/情感和社區。除了上面討論的職業發展計劃外，我們還提供資源和機會，每年為慈善事業籌集數百萬美元，我們還為受薪團隊成員提供年度健身補償，併為那些參加我們福利計劃的人提供免費的心理健康諮詢。

我們相信，每個團隊成員都應該感到受到重視和尊重，並知道他們的工作是有意義的，並對我們的品牌和我們的社區產生影響。我們要求團隊成員進行一次調查，無論是作為新員工還是在解僱後。這些調查使我們能夠通過新的招聘調查或離職調查收集更多即時和實時的反饋。目標是這些團隊成員就他們對整體經驗、管理、培訓和文化的感受提供有意義的反饋。

多樣性、公平和包容性(“DE&I”)

我們的餐廳建立在包容文化的基礎上。我們的團隊成員在性別、種族、民族、性取向、殘疾、宗教、年齡、文化背景和生活經歷方面都是不同的。我們慶祝讓我們變得更強大的差異。我們致力於營造一個每個團隊成員都能感覺到自己的歸屬感、每個團隊成員都能取得成功的工作環境。我們董事會的人才和薪酬委員會對我們的文化、公平和包容性等方面進行監督，並由我們的董事會進行季度和年度審查。我們正在努力加強我們包容文化的基礎，並通過以下計劃和倡議在Brinker建立更多元化的領導層：

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目錄表

•女性帶頭-發展、指導和資源，以幫助專業發展女性領導人。

•領導多元化的領導者-一項發展計劃，以增加餐廳運營領導層中的多樣化代表性。

•De&I培訓-關於有意識和無意識偏見等主題的在線學習途徑，以及針對某些運營領導人的額外強制性培訓計劃。

•感興趣的社區-六個資源小組，為代表不足的羣體和盟友提供安全空間，以發展聯繫、分享想法並鼓勵組織內思想的多樣性。

•包容文化激活系列-幫助教育團隊成員瞭解包容性和不同文化的活動。

•TM亮點-讓團隊成員有機會分享他們的個人故事、經歷，以及包容和聯盟對他們意味着什麼。

•向前發球-允許我們走出去，支持、學習和影響社區，以幫助創造一個更好、更具包容性的明天，與非營利組織合作，與我們的回饋支柱教育、兒童和飢餓保持一致。

資訊科技

我們為自己是本領域的創新者而自豪，努力創造和採購尖端技術，以改善客户體驗和提高運營效率。我們創造並實施了一些技術，通過應用程序、桌面和手持設備以及二維碼支付來促進非接觸式客人體驗。我們的餐廳經營者利用我們的後臺系統進行庫存控制、路邊管理、預測、需求準備和生產力。我們的服務枱支持我們的餐廳支持中心和我們每家餐廳的需求。我們的數據中心在地理上分散，這有助於支持我們的運營和系統的連續性。我們的系統在多個雲環境中運行，這使我們能夠擴展基礎設施，併為擴展提供靈活性。它們由內部開發和第三方開發的軟件組合組成；我們的團隊構建基礎框架來集成和橋接技術。我們相信我們的信息系統足以支持我們的業務，我們不斷根據業務的戰略和財務優先事項改進我們的流程。

我們目前正在投資新的企業資源規劃(“ERP”)和人力資本管理，為我們的餐廳管理和餐廳支持團隊提供必要的工具，以增強我們記錄和跟蹤數據、做出更有效的實時決策和提高流程效率的能力。我們計劃在明年實施這些新系統。

商標

我們已經在美國專利商標局註冊了“Brinker International”、“Chili‘s”、“Maggiano’s”和“It‘s Just Wings”等商標。

可用信息

我們維護着一個地址為http://www.brinker.com.的網站您可以在我們的網站上免費獲取我們通過10-K、10-Q和8-K表格向美國證券交易委員會提交或提供的報告的副本。美國證券交易委員會還設有一個網址為www.sec.gov的網站，其中包含以電子方式或向美國證券交易委員會提交的報告、委託書和信息聲明以及其他信息。

此外，您可以在我們的網站上免費查看和獲取我們的公司治理材料的副本，包括：審計委員會憲章、人才和薪酬委員會憲章、治理和提名委員會憲章、董事會行為準則、Brinker International Inc.行為準則-讓人們感到特殊、Brinker報告和舉報人政策、《海外腐敗法》和反腐敗政策、不正當使用重大非公開信息和Brinker交易的政策

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目錄表

證券、董事會行為守則、供應商行為守則、股東大會政策和人權政策。本公司網站所載資料並非本年報10-k表格的一部分。

第1A項。風險因素

各種風險和不確定性可能會影響我們的業務。除了本報告和我們提交給美國證券交易委員會的其他文件中包含的其他信息外，下述風險因素可能對我們的業務、財務狀況、經營業績、現金流或我們普通股的交易價格產生實質性影響。確定所有風險因素是不可能的。我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能損害我們的業務運營。

戰略和運營風險

如果我們不能成功地設計和執行業務戰略計劃，我們的總銷售額和盈利能力可能會受到不利影響。

我們增加收入和盈利的能力取決於設計和執行有效的商業戰略。如果我們延遲或不成功地執行我們的戰略，或者如果我們的戰略沒有產生預期的結果，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到影響。我們實現業務戰略計劃的能力取決於我們和我們的特許經營商的能力，其中包括：

•增加現有餐廳的總銷售額和營業利潤，提供客人想要的食物和飲料選擇；

•發展我們的營銷和品牌戰略，以吸引客人，推動流量和銷售；

•創新和實施技術計劃，提供引人入勝的數字客户體驗；

•確定足夠的資金來源，為戰略舉措提供資金和資金，包括重塑現有餐廳、新餐廳開發和新餐廳設備；

•發展和擴大業務，包括為新餐館尋找可用的、合適的和經濟上可行的地點，或進行戰略性收購；以及

•通過簡化操作來提高我們的服務速度和質量。

消費者偏好的變化可能會減少我們餐廳對食物的需求。

改變健康或飲食偏好以及當前和新的治療方法可能會導致消費者避免使用我們的產品，轉而選擇替代食品和/或減少我們產品的消費量。餐飲服務業作為一個整體取決於地方、區域、國家和國際各級的消費者偏好。無論是由政府機構、學術研究、倡導組織或類似團體發佈的新信息或飲食、營養或健康保險指南的變化，都可能導致消費者選擇我們餐廳提供的食品以外的食物。我們可能無法充分調整我們的菜單產品，以跟上當前消費者偏好的發展步伐，這可能會導致我們公司擁有的餐廳產生的收入和我們從特許經營商那裏獲得的付款減少。

我們餐廳、行業或供應鏈中的食品安全事件可能會對客户對我們品牌或行業的看法產生不利影響，並導致銷售額和利潤下降。

無論來源或原因，任何關於我們的餐廳或我們特許經營商的餐廳的食源性疾病或其他食品安全問題的報告都可能不可挽回地損害我們的品牌聲譽，並導致我們餐廳的客流量和銷售額下降。食品安全事件可能使我們面臨監管行動和訴訟，包括刑事調查，我們可能被要求招致鉅額法律費用和其他責任。食品安全事件可能發生在我們的供應鏈上，不受我們的控制。食品中的健康問題或疾病爆發也可能減少對特定菜單供應的需求。即使只在競爭對手的餐廳發生食源性疾病、食品篡改或食品污染的情況，也可能導致負面宣傳。

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目錄表

關於整個餐飲業的信息，並對我們的銷售產生不利影響，或導致我們因執行超出行業標準的食品安全協議而產生額外成本。食源性疾病或食品安全問題的發生也可能對受影響成分的價格和供應產生不利影響，導致成本更高，利潤率更低。

在特定品牌中，與我們的一家或多家餐廳有關的不良宣傳可能會影響公眾對該品牌的看法。

由於食品質量差、顧客投訴、訴訟、疾病或健康問題或由一家或有限數量的餐廳引起的其他問題，多單位餐廳業務可能會受到宣傳的不利影響，無論此類事件是否有事實依據。特別是，由於我們的大部分收入嚴重依賴Chili的品牌，與一家或多家Chili‘s餐廳有關的負面宣傳可能會對Chili的品牌產生實質性的不利影響，從而影響我們的業務、財務狀況和經營結果。隨着社交媒體和互聯網的能力，負面宣傳(無論是否準確)的傳播速度大幅提高。如果我們不能對此類報告做出快速有效的迴應，我們的客流量可能會下降，這可能會對我們的財務業績產生重大影響。

此外，消費者能夠立即在社交媒體平臺上向廣大消費者和其他感興趣的人發佈意見，通常不對發佈的內容的準確性進行過濾或檢查，這可能會損害我們的利益，並可能損害我們的業績、前景或業務，無論信息的準確性如何。我們的客人或員工使用社交媒體工具可能會增加我們的成本，導致訴訟或導致負面宣傳，可能會損害我們的聲譽。

我們面臨着與我們通過送貨訂單和數字商務繼續增長銷售的能力相關的風險。

我們增長戰略的一部分依賴於想要在店外享用我們食物的客人增加的銷售額。客户越來越多地使用網站和應用程序，包括我們內部開發的品牌網站和第三方交付聚合器，來下訂單和支付訂單。隨着我們越來越依賴數字訂購和支付作為銷售渠道，如果我們不能成功實施、執行或維持面向消費者的數字計劃，例如路邊提貨、品牌網站和基於應用的訂購，我們的業務可能會受到負面影響。這些數字訂購和支付平臺還可能因停電、技術故障、用户錯誤、網絡攻擊、其他形式的破壞、惡劣天氣或自然災害而受損或中斷。我們依賴的數字訂購平臺可能會遇到中斷，這可能會限制或推遲客户通過此類平臺訂購的能力，或者使客户不太願意返回此類平臺。

我們目前依賴第三方送貨提供商提供我們的異地送貨服務(除了Maggiano的餐飲服務)。我們依賴這樣的第三方供應商進行訂購和支付平臺，這些平臺接收客户訂單，並將訂單直接發送到我們的銷售點系統。這些平臺以及我們自己的品牌網站可能會因技術故障、網絡攻擊或其他因素而損壞或中斷，這些因素可能會對我們通過這些渠道的銷售產生不利影響。

送貨供應商通常通過獨立承包商的司機來履行送貨訂單。這些司機可能會犯錯誤、不能及時發貨、損壞我們的食品或不能很好地代表我們的品牌，這可能會導致客户失望、聲譽受損和未達到的銷售預期。如果願意和可以從我們的餐廳送貨的司機短缺，我們的銷售也可能受到不利影響。如果我們用於交付的第三方聚合器停止或縮減其業務，不能保持足夠的勞動力來滿足需求，不能實質性地改變我們產品的費用、訪問或可見性，或者對我們的競爭對手給予他們平臺上的更高優先級或促銷，我們的業務可能會受到負面影響。

關鍵管理人員的流失可能會損害我們的業務，並限制我們成功運營和增長的能力。

我們的成功在很大程度上取決於我們的領導團隊和其他關鍵管理人員。這些人員用於維護我們公司的公司願景，執行我們的業務戰略，並保持

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我們餐廳的經營標準保持一致。如果我們不能吸引和留住足夠有經驗和能力的關鍵管理人員，我們的業務和財務業績可能會受到影響。

如果不能招聘、培訓和留住高質量的餐廳管理人員和團隊成員，可能會導致客人滿意度下降，銷售額和盈利能力下降。

我們餐廳級別的管理層和團隊成員對我們的服務質量負有很大責任。如果我們不能招聘、培訓和留住有效實施我們業務戰略並提供高質量客户服務的經理和團隊成員，我們的客人可能會不滿意，我們的銷售額可能會下降。對質量管理人員和小時工團隊成員的競爭非常激烈。我們正在經歷一個日益緊張和競爭激烈的勞動力市場，在招聘和留住不同地點的團隊成員方面，我們正在並可能繼續面臨挑戰。這些挑戰可能會繼續導致勞動力成本上升(如增加加班以滿足需求，增加工資以吸引和留住團隊成員)，人員流失率增加，運營和未來增長所需的足夠管理人員和小時工團隊成員短缺，這可能會導致客户滿意度下降和盈利能力下降。

我們的結果可能會受到不利天氣條件、自然災害、氣候變化、流行病或其他災難性事件等事件的不利影響。

不利的天氣條件、自然災害、氣候變化或災難性事件，如恐怖行為，都會對餐廳的銷售產生不利影響。發生在美國或國外的自然災害，如地震、颶風和嚴重的不利天氣條件、氣候變化和健康大流行，都可能使受影響地區的客户無法外出就餐，對消費者支出和信心水平以及供應可獲得性和成本產生不利影響，導致餐廳受損或關閉，並導致我們餐廳失去機會。根據我們就其中一些風險維持的任何保險，我們收到的收益可能會延遲，或者收益可能不足以完全彌補我們的損失。

公司擁有的大量餐廳集中在德克薩斯州、佛羅裏達州和加利福尼亞州，這使得我們很容易受到這些地區經濟和其他趨勢變化的影響。

截至2024年6月26日，我們公司擁有的餐廳高度集中在德克薩斯州、佛羅裏達州和加利福尼亞州，分別佔18.8%、11.8%和9.2%。因此，我們特別容易受到這些州的不利趨勢和經濟狀況的影響。在我們餐廳高度集中的地區，負面宣傳、當地經濟狀況、衞生流行病或流行病、當地罷工、能源短缺或能源價格的極端波動、乾旱、地震、火災或其他自然災害可能會對我們的業務和運營產生重大不利影響。

我們特許經營系統的運營成功對我們的業務和未來的國際增長非常重要。

相當大比例的全系統餐廳由我們的加盟商擁有和經營。我們與特許經營相關的收入對我們的總收入並不重要；然而，特許經營協議旨在要求我們的特許經營商保持品牌一致性，特許經營關係減少了我們對這些餐廳的直接日常監督，並可能使我們面臨如果我們保持所有權和控制權，則不會遇到的風險。我們的國際餐廳基本上都是特許經營的，我們在國際上增長的能力在很大程度上取決於我們的特許經營合作伙伴在開發和維護新餐廳方面的成功。

我們的聲譽和財務結果可能受到以下方面的負面影響：加盟商未能履行對我們的義務；由於破產程序或國際市場法律補救措施的差異，我們執行特許經營義務的能力受到限制；加盟商因財務限制而未能參與業務戰略的變化；加盟商未能履行向員工支付工資的義務；以及加盟商未能遵守食品質量和製備要求。

此外，我們的國際特許經營商面臨國內特許經營商沒有遇到的風險，如果他們的業務受到負面影響，支付給我們的特許權使用費可能會減少。這些風險包括：

•與國內業務相比，難以實現產品質量和服務的一致性；

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目錄表

•改變食譜和菜單供應，以滿足文化規範；

•獲得提供菜品和保持食品質量所需的充足和可靠的供應方面的挑戰；以及

•經濟、監管、法律、文化、社會和政治條件的差異、變化或不確定性。

未能保護我們的服務商標或其他知識產權可能會損害我們的業務。

我們把我們的辣椒®和馬吉亞諾的®服務標誌，以及與我們的餐飲業務相關的其他服務標誌和商標，對我們的營銷活動具有重大價值和重要意義。我們依靠合同、版權、專利、商標、服務標誌和其他普通法權利(如商業祕密和不正當競爭法)提供的組合保護，以保護我們的餐廳和服務免受侵犯。我們已在美國和外國司法管轄區註冊了某些商標和服務標誌。然而，我們知道其他實體不時使用與我們的服務標誌相同或相似的名稱和標誌。儘管我們的政策是反對任何此類侵權行為，但進一步或未知的未經授權使用或盜用我們的商標或服務標誌可能會降低我們品牌的價值，並對我們的業務造成不利影響。此外，並不是每個我們已經或打算開設或特許經營餐廳的國家都有有效的知識產權保護。儘管我們相信我們已經採取了適當的措施來保護我們的知識產權，但不能保證這些保護將是足夠的，保護或執行我們的服務商標和其他知識產權可能會導致大量資源的支出。

我們將某些業務流程外包給第三方供應商，這會使我們面臨風險，包括業務中斷和成本增加。

一些業務流程正在或可能在未來外包給第三方。這些流程包括某些信息技術流程、禮品卡跟蹤和授權、信用卡授權和處理、保險索賠處理、某些薪資處理、税務申報和其他會計流程。我們還繼續評估我們的其他業務流程，以確定額外的外包是否是實現我們目標的可行選擇。我們努力確保所有外包服務提供商遵守適當的內部控制做法，例如宂餘的處理設施和足夠的安全框架，以防止違規或數據丟失；但不能保證故障不會發生。第三方未能提供足夠的服務可能會對我們的運營結果、財務狀況或完成我們的財務和管理報告的能力產生不利影響。

ESG事項，包括與氣候變化和可持續性相關的事項，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響，並可能損害我們的聲譽。

所有行業的公司都面臨着與其環境、社會和治理實踐相關的日益嚴格的審查。消費者偏好的變化可能會導致對我們的產品和供應鏈及其各自的環境和社會影響的需求增加，包括對可持續性的影響。這些要求可能需要更多的透明度、盡職調查和報告，並可能導致我們產生額外的成本或對我們的運營進行更改以滿足這些要求。我們還可能確定，為了預期消費者偏好和需求的進一步演變，需要做出某些改變。與ESG相關的更多關注和行動也可能導致投資者因評估公司的ESG實踐而重新考慮他們的投資決定。此外，對氣候變化和其他環境可持續性問題的關切已經並可能在未來導致減少或減輕對環境的影響的新的或更多的法律和監管要求，包括温室氣體排放條例、替代能源政策和可持續發展倡議。與此同時，利益攸關方和監管者越來越多地在可持續性舉措方面表達或追求相反的觀點、立法和投資預期，包括頒佈或提議“反ESG”立法或政策。如果我們未能實現我們在ESG問題上設定的任何目標、指標或目標，如果我們沒有達到或遵守新的法規或不斷髮展的消費者、投資者、行業或利益相關者的期望和標準(包括與報告相關的那些)，或者如果我們被認為沒有對日益增長的對ESG問題的關注做出適當的迴應，我們可能面臨法律或監管行動，施加罰款、處罰或其他制裁，不利的宣傳，減少來自

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這些風險中的任何一個都可能嚴重損害我們的聲譽或對我們的業務、財務狀況或經營業績產生重大不利影響。

宏觀經濟和行業風險

競爭可能會對我們的運營和財務業績產生不利影響。

餐飲業在價格、服務、餐廳位置、便利性以及食物的類型和質量方面都具有很強的競爭力。我們在每個市場內與當地擁有的餐廳以及全國性和地區性連鎖餐廳競爭。近年來，餐飲業的休閒餐飲領域的客流量並沒有顯著增長。如果這些趨勢繼續下去，我們在餐廳增加客流量的能力(包括通過非現場)將取決於我們在休閒餐飲領域增加市場份額的能力。我們還面臨着來自快速服務和快速休閒餐廳的競爭；雜貨店、熟食店和餐館服務的融合；以及套餐和食品遞送供應商的競爭。我們主要競爭的是菜單項目的質量、種類和價值認知，以及服務的質量和效率、設施的吸引力以及廣告和營銷計劃的有效性。我們公司戰略的一個關鍵組成部分涉及我們的價值平臺，因為它與我們的競爭有關；如果不能保持客户對品牌價值的認知，可能會對我們的銷售產生負面影響。如果我們無法有效競爭，我們的總銷售額、客流量和盈利能力可能會下降。

未能識別和執行創新的營銷和客户參與策略、其他營銷計劃的無效或不當使用，以及廣告和營銷成本的增加，都可能對我們的運營結果產生不利影響。

我們接觸消費者和推動結果的能力受到品牌營銷和廣告以及我們適應不斷變化的消費者偏好的能力的嚴重影響。我們依靠識別趨勢和數據分析來創建成功的廣告項目，包括客户關係管理、社交媒體、電視和其他數字營銷努力。廣告成本的增加可能會限制我們在任何特定活動中能夠達到的覆蓋率。我們的營銷和廣告計劃可能不會像預期的那樣成功，因此可能會對我們的聲譽、業務、我們的增長前景和我們品牌的實力產生不利影響。未能充分創新、發展客户關係計劃或保持足夠有效的廣告，可能會抑制我們保持品牌相關性或知名度並推動銷售增長的能力。

我們的業務可能會因為我們無法響應或有效管理社交媒體而受到不利影響。

作為我們營銷戰略的一部分，我們利用社交媒體平臺來宣傳我們的理念，並吸引、吸引和留住客人。我們的戰略可能不會成功，導致在沒有改善客户流量或品牌相關性的情況下產生費用。此外，與使用社交媒體相關的各種風險，包括對我們的負面評論、個人身份信息的曝光、欺詐、虛假信息的傳播以及版權和商標風險。我們的客人或員工不適當地使用社交媒體工具可能會增加我們的成本，導致訴訟或導致負面宣傳，可能會損害我們的聲譽，並對我們的運營結果產生不利影響。

鑑於社交媒體平臺的使用顯著增加，個人可以接觸到廣泛的消費者和其他感興趣的人。社交媒體平臺上的信息幾乎是立竿見影的，其影響也是如此。許多社交媒體平臺立即發佈其訂閲者和參與者發佈的內容(可能包括擁有大量受眾的有影響力的人)，通常不對發佈的內容的準確性進行過濾或檢查。有關我們公司的信息可能會隨時發佈在這些平臺上。如果我們不能快速有效地迴應這樣的報告，我們的客流量可能會下降。其影響可能是立竿見影的，而不會給我們提供糾正或糾正的機會。這些因素可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

全球和國內經濟狀況對消費者可自由支配支出和我們的業務運營產生了負面影響，並可能對我們的財務業績產生實質性的負面影響。

餐飲業依賴消費者可自由支配的支出，這受到全球和國內經濟狀況的負面影響，例如：可支配收入的波動和消費者信心的變化，

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汽油價格、緩慢或負增長、失業、信貸狀況和可獲得性、金融市場波動、通脹壓力、住房市場疲軟、關税和貿易壁壘、某些地區的戰爭或衝突、流行病或公共衞生問題，以及政府和中央銀行貨幣政策的變化。當經濟狀況對消費者支出產生負面影響時，用於就餐的可自由支配支出將受到挑戰，我們的客人流量可能會惡化，客人在我們餐廳的平均消費可能會減少。這將對我們的收入產生負面影響，還會導致收取的特許權使用費減少，將固定成本分散到較低水平的銷售中，進而對我們的盈利能力造成下行壓力。這可能導致員工數量、資產減值費用和餐廳可能關閉的進一步減少。

我們已經並可能繼續受到美國和我們的特許經營商經營的世界其他地區持續存在的宏觀經濟挑戰的不利影響，包括最近的勞動力、大宗商品、運輸和其他通脹壓力、供應鏈中斷、軍事衝突以及某些地區為緩解疫情而實施的政府限制所產生的影響。

總體經濟狀況，包括通貨膨脹和能源成本的波動，可能會繼續增加我們的運營費用。

我們過去經歷過，現在也正在經歷經濟狀況的影響，包括通貨膨脹以及公用事業和能源成本的波動。通貨膨脹導致了食品、勞動力和福利成本的增加，增加了我們的運營費用。公用事業和能源成本的波動和增加也增加了我們在地區和國家層面的運營費用，包括供應商因石油燃料價格上漲而提高價格，從而對利潤率構成壓力。隨着運營費用的增加，我們在競爭允許的範圍內，通過提高菜單價格，或通過實施替代產品、工藝或降低成本的程序來收回成本。然而，我們不能確保我們能夠繼續以這種方式收回因經濟狀況(包括通脹)而增加的部分運營費用。

糧食和其他產品的供應和交付出現短缺或中斷，可能會增加成本或減少收入。

由於惡劣天氣、自然災害(如洪水、乾旱和颶風)、衞生流行病或流行病、卡車司機短缺、供應商無法在信用緊縮的市場中獲得信貸、貿易壁壘、食品安全警告或建議或此類聲明的前景、動物疾病爆發或其他我們無法控制的情況，可能導致我們餐廳的食品和其他產品供應短缺或中斷，這些都可能對我們購買的產品的供應、質量和成本以及我們餐廳的運營產生不利影響。我們無法有效地管理供應鏈風險，可能會增加我們的成本或減少收入，並限制對我們的餐廳運營至關重要的產品的供應。

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與信息和技術相關的風險

我們面臨與網絡安全和機密信息保護相關的風險，如果不能保護支付卡的完整性和安全性，或者我們的客人和隊友的個人身份信息，或者公司的機密和專有信息，可能會損害我們的聲譽，並使我們面臨收入損失、成本增加和訴訟。

我們的技術系統包含客户和團隊成員委託給我們的個人、財務和其他信息，以及與我們的業務相關的財務、專有和其他機密信息。此外，我們餐廳銷售額的很大一部分是通過信用卡或借記卡實現的。如果我們的技術系統或我們所依賴的第三方服務提供商的技術系統因網絡攻擊(包括規避安全系統、拒絕服務攻擊、黑客攻擊、使用人工智能、“網絡釣魚”攻擊、計算機病毒、勒索軟件、惡意軟件或社會工程)或其他外部或內部方法而受到損害，可能會對我們的聲譽、運營和財務狀況造成不利和實質性的影響。我們面臨的網絡風險從大多數行業常見的網絡攻擊，到由於我們通過電子處理信用卡和借記卡交易獲得的機密消費者信息而針對我們的攻擊。人工智能技術的快速發展和越來越多的採用也可能會增加我們的網絡安全風險，因為這會使網絡攻擊更難檢測、遏制和緩解。此類安全漏洞還可能導致針對我們的訴訟或政府調查，以及施加懲罰。如果我們被察覺到遭受了攻擊或未能對事件做出適當反應，也可能發生這些影響。

為了開展我們的業務，我們定期將數據跨境轉移，因此必須遵守有關隱私、數據保護和數據安全的各種不斷演變和發展的法律和法規，包括與個人數據的收集、存儲、處理、使用、披露、傳輸和安全相關的法律和法規。此類信息的使用和披露在聯邦、州和國際各級受到監管和執行，這些法律、規則和條例可能會發生變化。

隨着隱私和信息安全法律法規的變化，或與數據有關的網絡風險的演變，我們可能會在技術、第三方服務和人員方面產生大量額外成本，以維護旨在預測和防止網絡攻擊的系統。例如，2018財年，該公司在Chili的一些地點經歷了一次網絡安全事件。與許多上市公司一樣，我們的防禦經常受到攻擊。曾經有過，將來也會有，輕微的入侵時有發生。由於這一事件，我們已經採取了一些額外的預防措施，以降低網絡風險。然而，我們不能保證我們的安全框架和措施將成功防止未來的重大網絡攻擊或數據丟失。

我們依賴信息技術，該技術在運營或安全方面的任何重大故障，或我們執行全面業務連續性計劃的能力，都可能損害我們有效運營業務的能力。

我們在整個業務中依賴信息系統，包括，例如，我們餐廳的銷售點處理、我們供應鏈的管理、現金收取、債務支付以及各種其他流程和程序。我們有效管理業務的能力在很大程度上取決於這些系統的可靠性和容量。這些系統無法有效運行、維護問題、更大規模的停機、升級或過渡到替換系統或這些系統的安全漏洞可能會導致客户服務延誤並降低我們的運營效率。此外，隨着我們繼續將技術越來越多地融入到我們的客户體驗中，面向客户的技術或系統的中斷或性能問題可能會對客户體驗產生負面影響，並抵消此類系統預期的好處。

此外，我們的公司系統和流程以及對我們餐廳運營的公司支持主要在我們的餐廳支持中心處理。我們制定了災後恢復程序和業務連續性計劃，以應對大多數危機性質的事件，包括龍捲風和其他自然災害，並備份和非現場地點，以恢復電子和其他形式的數據和信息。但是，如果我們無法完全實施災難恢復計劃，我們可能會遇到數據恢復延遲、無法執行重要的公司職能、工作效率下降、所需報告和合規性延遲、無法充分

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支持現場運營和正常溝通和運營程序中的其他故障，這些故障可能會對我們的財務狀況、運營結果以及面臨行政和其他法律索賠產生重大不利影響。

金融風險

我們信用評級的下調可能會影響我們獲得資本的能力，並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

信用評級機構已經，未來可能會根據我們的業務表現、我們的資本戰略或他們對我們行業的整體看法，改變對我們的信用評級。不能保證分配給我們目前未償還的公共債務證券的任何評級將在任何給定的時間段內保持有效，或者如果評級機構認為情況需要的話，不會進一步下調、暫停或完全撤銷任何此類評級。除其他事項外，下調我們的信用評級可能：

•增加我們的借貸成本；

•限制我們獲得資本的能力；

•在管理我們未來可能產生的任何債務條款的協議中產生更多限制性的契約，包括對我們支付分配或回購股票的能力的限制；

•要求我們為未來的任何借款提供抵押品；以及

•對我們未償還債務證券的市場價格產生不利影響。

這些評級和我們目前的信用狀況影響到我們獲得新資本的能力等。根據任何新債務協議的條款，這些評級的負面變化可能會導致更嚴格的契約和更高的利率。我們的信用評級可能會進一步下調，或者評級機構未來可能會發布負面評論，這可能會對我們的業務、財務狀況、運營業績和流動性產生實質性的不利影響。特別是，我們財務狀況的減弱，包括我們槓桿率的進一步增加或我們的盈利能力或現金流的下降，可能會對我們獲得必要資金的能力產生不利影響，可能導致信用評級下調或前景變化，或者可能以其他方式增加我們的借貸成本。

我們普通股市場價格的下降或其他可能表明商譽減值的情況的變化可能會對我們的財務狀況和經營結果產生不利影響。

我們在每個財政年度的第二季度進行年度商譽減值測試。當年度測試之間的事件或情況發生變化時，也需要進行中期商譽減值測試，這很可能會使我們報告單位的公允價值低於其賬面價值。我們在2024財年第二季度進行了年度商譽減值測試，沒有發現減值指標。此外，截至2024財年末，沒有確定任何減值指標。這項評估是基於我們繼續經營餐廳和宴會廳並在我們的餐廳創造非現場銷售的能力。我們將繼續監測和評估我們的業績，並評估我們報告單位發生任何潛在減值費用的可能性。

環境的變化，如普通股市場價格的下降或消費者支出水平的變化，或與評估我們商譽的適當估值時做出的判斷、假設和估計相關的眾多變量的變化，可能會對我們品牌的估值產生負面影響，並可能產生確認部分或全部商譽減值損失的可能性。如果我們被要求減記一部分商譽並記錄相關的非現金減值費用，我們的財務狀況和經營業績將受到不利影響。

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目錄表

與我們的財產和設備相關的估計的變化，或者某些餐廳的經營業績低於我們目前的估計，可能會導致我們對某些長期資產產生減值費用。

我們根據對長期資產的減值分析，對個別餐廳業務以及我們的整體業績做出某些估計和預測。當資產的賬面價值超過估計公允價值時，需要計入減值費用。例如，在2024財年，由於現金流減少，我們確認了1220萬美元的長期資產和租賃資產減值費用，未來我們可能會產生更大金額的類似費用。有關詳細信息，請參閲第二部分第8項--財務報表和補充數據--合併財務報表附註中的附註1--業務性質和重要會計政策摘要。分析中使用的對未來現金流的預測需要使用判斷以及對未來經營結果的一些估計和預測。如果實際結果與我們的估計不同，未來可能需要額外的資產減值費用。如果減值費用很大，我們的財務狀況和經營業績可能會受到不利影響。

法律和監管風險

訴訟可能會對我們的業務和財務業績產生實質性的不利影響。

我們會受到在正常業務過程或特殊情況下出現的訴訟、行政訴訟和索賠的影響。這些問題通常涉及客人、團隊成員和其他人關於食源性疾病、食品安全、場所責任、遵守工資和工時要求、工傷、歧視、騷擾、殘疾和其他常見的食品服務行業運營問題的索賠，以及合同糾紛和知識產權侵權問題。我們的特許經營活動也造成了我們因涉嫌違反勞動法和工資法而被指定為特許經營商工人的聯合僱主的風險。無論這些索賠的有效性如何，我們都可能受到負面宣傳和訴訟費用的不利影響。在複雜的集體訴訟中的鉅額法律費用和費用，或未投保或超出保險範圍的不利判決或和解，可能會對我們的財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

如果我們受到任何證券訴訟或股東維權行動的影響，我們的業務和運營可能會受到負面影響，這可能會導致我們產生鉅額費用，阻礙投資策略的執行，並影響我們的股價。

在過去，隨着一家公司證券市場價格的波動，該公司經常會被提起證券集體訴訟。上市公司也可能成為股東維權運動的目標，這可能採取多種形式，也可能在各種情況下出現。由於我們股價的潛在波動性以及其他各種原因，我們可能會成為證券訴訟或股東維權行動的目標。證券訴訟和股東行動主義，包括潛在的委託書競爭，可能會導致鉅額成本和法律費用，並將管理層和我們董事會的注意力和資源從我們的業務上轉移出去。此外，這種證券訴訟和股東激進主義可能會給我們的未來帶來明顯的不確定性，對我們與服務提供商的關係產生不利影響，並使吸引和留住合格人才變得更加困難。此外，我們的股價可能會受到重大波動或受到任何證券訴訟和股東行動的事件、風險和不確定性的不利影響。

我們可能會不時採取措施，使維權投資者或潛在收購者更難購買我們的大部分證券、發起要約收購或委託書競爭，或通過合併或類似交易收購本公司。這些措施可能會阻礙對我們普通股的投資，並可能推遲或阻止收購，這些收購將導致我們的股東獲得高於當時市場價格的股票溢價。

就業和勞工法律法規已經增加，而且未來可能會進一步增加我們餐廳的勞動力成本。

我們受制於管理就業和勞工事務的各種聯邦、州和地方就業和勞工法律法規，包括就業歧視、最低工資、工作時間安排、加班、

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小費抵免、納税申報、工作條件、安全標準、未成年人就業、探親假和移民身份。遵守這些法律和法規可能代價高昂，不遵守或被認為不遵守這些法律可能會導致負面宣傳或訴訟。我們一直並正在定期接受合規調查，我們已經並將因涉嫌違反這些規定而被罰款。

一些州和地方已經提高了最低工資和小費信用工資，其他許多州和地區也在考慮提高，這種提高可能會對我們的勞動力成本產生重大影響。例如，2023年9月，加利福尼亞州通過了一項立法，將快餐店員工的最低工資設定為每小時20美元，從2024年4月1日起生效，併成立了一個委員會，負責制定未來的加薪幅度，並向州政府機構提出其他全行業工作場所標準的建議。此外，新的僱傭或勞動法可能會要求為員工提供額外的福利或施加額外的義務，這可能會對勞動力成本、勞動力的可用性和我們的業務運營產生不利影響。此外，我們的供應商可能會受到更高的最低工資標準或勞動力可用性的影響，這可能會提高他們向我們供應的商品和服務的價格。不能保證成本管理和價格上漲的組合能夠抵消與合規相關的成本。

政府的監管可能會對我們維持現有和未來運營以及開設新餐廳的能力產生不利影響。

我們受到廣泛的聯邦、州、地方和國際法律和法規的約束，不同的司法管轄區有不同的法律和法規，這增加了我們面臨訴訟和政府訴訟的風險。在其他法律和法規中，我們必須遵守與設施的設計和運營、最低工資、酒精飲料控制的許可和監管、健康、衞生、安全和消防機構、營養成分和菜單標籤有關的法律和法規，包括《平價醫療法案》，該法案要求像我們這樣的餐廳在菜單上披露卡路里信息。遵守這些法律法規可能會導致成本和運營複雜性增加，銷售組合和盈利能力發生變化，並增加政府調查或訴訟的風險。我們不能可靠地預計這些法律的實施會導致客人行為的任何變化。

我們還受到聯邦和州環境法規的約束，儘管這些法規沒有對我們的運營產生實質性的負面影響，但我們不能確保這種情況不會在未來發生。特別是，美國和其他外國政府加大了對氣候變化、温室氣體和水資源保護等環境問題的關注。這些努力可能會導致税收增加，或未來限制或增加與食品和其他餐廳用品、運輸成本和公用事業成本相關的成本，其中任何一項都可能減少我們的運營利潤和/或需要未來對我們的餐廳設施和設備進行投資，以實現合規。

我們受制於管理特許經營權的提供和銷售的聯邦和州法律和法規，這些法律和法規可能會取代我們與特許經營商之間的特許經營協議的條款。如果不遵守這些法律法規，或未能獲得或保留特許經營權的銷售許可或批准，可能會對我們和我們的特許經營商造成不利影響。由於我們的國際特許經營，我們也受到世界各地政府法規的影響，影響我們與國際特許經營商的業務方式。其中包括反壟斷和税收要求、反抵制法規、進出口/海關和其他國際貿易法規、《美國愛國者法》和《反海外腐敗法》。如果不遵守任何此類法律要求，我們可能會承擔金錢責任和其他制裁，這可能會對我們的業務和財務業績產生不利影響。

當前法律和法規的影響、未來法律或法規變更施加額外要求的影響以及與當前或未來法律和法規相關的訴訟的後果，或者我們無法有效應對重大監管或公共政策問題，可能會增加我們的合規性和其他業務成本，從而對我們的運營結果產生不利影響。不遵守聯邦、州、地方和國際當局的法律和法規要求，除其他外，可能導致吊銷所需的許可證、行政執法行動、罰款以及民事和刑事責任。遵守這些法律和法規可能代價高昂，並可能增加我們面臨訴訟或政府調查或訴訟的風險。

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税法的變化和意想不到的納税義務可能會對我們繳納的税款和我們的盈利能力產生不利影響。

我們在美國和其他司法管轄區繳納所得税和其他税，我們的運營、計劃和業績受到世界各地税收和其他舉措的影響。特別是，我們受到税收法律或政策變化或相關權威解釋的影響。我們還受到美國國內外税務和政府當局就我們的税務審計提出的懸而未決的和解或任何未來調整的影響，所有這些都將取決於它們的時間、性質和範圍。所得税税率的任何大幅提高、所得税法律的變化或税收問題的不利解決都可能對我們的財務業績產生重大不利影響。

未能根據薩班斯-奧克斯利法案第404條實現和維持有效的內部控制，可能會對我們的業務和股票價格產生重大不利影響.

我們須遵守2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條的內部控制要求，其中要求管理層評估我們對財務報告的內部控制的有效性，並要求我們的獨立審計員證明我們對財務報告的內部控制的有效性。我們設計和實施有效內部控制的過程涉及持續的努力，這要求我們預測和應對我們業務以及經濟和監管環境中的變化。因此，我們花費了大量資源來維持一套足以履行我們作為上市公司的報告義務的內部控制制度。我們不能向您保證，作為這一努力的一部分，我們將採取的措施將足以維持對我們財務報告的有效內部控制。未能保持有效的內部控制可能會導致合併財務報表不能準確反映我們的財務狀況，導致投資者對我們報告的財務信息失去信心，或者導致監管審查、處罰或股東訴訟，所有這些都可能對我們普通股的交易價格產生負面影響。

一般風險因素

其他風險因素可能會對我們的財務表現產生不利影響。

其他可能導致我們的實際結果與前瞻性陳述中顯示的結果大不相同的風險因素包括，但不限於，金融和信貸市場的變化(包括利率上升)；我們團隊成員、客户和供應商的燃料成本和可獲得性增加；醫療成本增加；衞生流行病或流行病或這些事件的前景；消費者行為的變化；人口趨勢的變化；勞動力短缺和員工的可獲得性；工會組織；罷工；某些地區的戰爭或衝突；恐怖主義行為；能源短缺和輪流停電；天氣和氣候變化(包括主要颶風和區域性冬季風暴)；保險覆蓋範圍不足；以及我們的信貸協議所施加的限制。

項目1B。未解決的員工意見

沒有。

項目1C。網絡安全

風險管理與戰略

該公司採取基於風險的、主動的方法來管理我們業務中固有的網絡安全威脅。我們現有的網絡安全政策包括持續的監控和檢測計劃、網絡安全預防措施、某些關鍵數據的加密、對供應商的深入安全評估和事件響應指南。我們繼續使用第三方和內部工具和資源在保護系統、敏感數據、技術和流程方面進行投資和改進。我們利用內部工具保持警覺，防範新的和新出現的風險，安全團隊審查並對我們的系統進行戰略投資，以確保公司、我們的客人和我們團隊成員的數據安全。公司負責信息技術和安全的總裁副經理負責制定和實施這些控制和流程。

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目錄表

我們訂閲了多個提要和協會，討論和監控我們的業務合作伙伴在相關情況下任何技術危害的風險。餐廳級別的相關人員和餐廳支持中心的員工會定期接受培訓，以提高他們對如何幫助預防和報告潛在網絡安全事件的認識。我們還根據支付卡行業指南為處理客人付款信息的團隊成員提供信用卡處理培訓。此外，參與我們網絡安全風險管理計劃的主要利益相關者將接受額外培訓，並定期參加基於情景的培訓練習，以支持我們計劃的有效實施。我們維護災難恢復計劃，並通過備份我們的主要系統來防止業務中斷。我們定期掃描環境中的任何漏洞，並執行滲透測試。

除了我們的內部流程和控制外，我們還聘請多個第三方評估我們數據安全實踐的有效性，包括通過年度風險評估。我們使用信譽良好的第三方安全審核員進行年度網絡安全審計。第三方定期進行網絡安全檢查、掃描和審計。我們要求第三方供應商和服務提供商填寫安全調查問卷或提供由信譽良好的第三方出具的安全合規性報告，以評估其風險。

我們維護風險登記冊，記錄已識別的風險，包括來自網絡安全威脅、其潛在影響和緩解策略的風險。通過我們的內部審計職能，我們還使用風險矩陣執行年度風險分析，根據風險的潛在影響和可能性確定風險的優先順序。

不能保證我們的政策和程序將是有效的。此外，安全控制，無論設計或實施得多麼好，可能只會減輕而不是完全消除風險。有關我們的網絡安全風險的其他討論，請參見第1A項--風險因素 。我們認為，以往網絡安全威脅的風險，包括之前任何網絡安全事件(包括2018年惡意軟件事件)的風險，在本10-k表格年度報告涵蓋的期間內，並未對我們的運營結果或財務狀況(包括我們的業務戰略)產生實質性影響，我們不認為此類風險在長期內有合理的可能性產生此類影響。

治理

公司的網絡安全風險管理流程被整合到公司的整體風險管理流程中，並由一個由IT領導層、內部審計和法律部門組成的跨職能團隊進行管理。我們的IT領導團隊由首席信息官和信息技術與安全副總裁總裁組成，他們各自擁有20多年的信息技術和網絡安全經驗。我們的流程旨在創建一種全面、跨職能的方法，以識別和緩解網絡安全風險，並防止網絡安全事件，以努力支持業務連續性和實現運營彈性。董事會審計委員會對數據安全實踐和控制負有全面監督責任，以監測和減輕公司的技術風險敞口。

IT領導層與內部審計和我們的法律團隊一起，持續不斷地從許多經驗豐富的信息安全專家或負責業務各個部分的其他相關方那裏收到有關當前網絡安全威脅的報告。管理層，包括信息技術和安全部副總裁兼首席信息官，每季度向董事會(包括審計委員會)報告我們網絡安全和數據保護做法的有效性，必要時還會更頻繁地報告。審計委員會負責審核公司年度風險評估和滲透測試的結果。此外，我們的董事會成員還與管理層就與網絡安全相關的新聞事件進行臨時對話，接受針對網絡安全風險和威脅的培訓，並定期討論我們網絡安全風險管理和戰略計劃的任何更新。

該公司的事件響應團隊由我們的信息安全團隊、風險、法律和審計部門的負責人組成。我們已建立並定期測試事件響應流程和控制措施，通過一個集中的系統識別事件並對其進行風險評級，以促進超過特定風險級別的網絡安全事件及時升級。足夠大或足夠嚴重的事件會上報給適當的公司管理人員。

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目錄表

項目2.財產

餐廳位置

截至2024年6月26日，我們的公司擁有和特許經營的餐廳系統包括1,614家餐廳。下表列出了我們的餐廳組合：

			2024年6月26日
			國內						國際						總
辣椒店
公司所有			1,117						4						1,121
特許經營權			97						344						441
			1,214						348						1,562
馬吉亞諾氏病
公司所有			50						—						50
特許經營權			2						—						2
			52						—						52
系統範圍內			1,266						348						1,614

我們公司擁有的Chili‘s和Maggiano餐廳的面積分別為3,200至8,000平方英尺和8,200至23,300平方英尺。

我們智利的國內公司擁有和特許經營的餐廳位於49個州。我們和我們的特許經營商在美國關島和波多黎各以及其他27個國家和地區擁有Chili‘s餐廳：巴林、加拿大、智利、中國、哥斯達黎加、多米尼加共和國、厄瓜多爾、埃及、德國、危地馬拉、洪都拉斯、印度、日本、科威特、黎巴嫩、馬來西亞、墨西哥、摩洛哥、巴基斯坦、祕魯、菲律賓、卡塔爾、沙特阿拉伯、韓國、斯里蘭卡、臺灣和突尼斯。我們的Maggiano‘s公司擁有和特許經營的餐廳位於22個州和華盛頓特區。

截至2024年6月26日，公司擁有的1,171家餐廳中有1,121家已出租。這些租用的餐廳地點可分為以下兩類：771份土地租賃(我們只租賃土地，但建造建築和租賃改進)和350份零售租賃(我們租賃土地/零售空間和建築物，但建設租賃改進)。我們租賃的餐廳的初始租期通常為10至20年，一次或多次續訂期限從一年至十年不等。這些租約通常提供固定租金或固定租金加基於銷售量的百分比租金。

在2024財年，我們出售了與一家關閉的餐廳相關的土地，賬面價值為120美元萬，我們為之前出租的一家餐廳購買了土地和建築。截至2024年6月26日，我們擁有的餐廳門店的賬面淨值包括4,160美元萬的土地和1,370美元萬的建築。

其他屬性

我們在德克薩斯州達拉斯租了一棟寫字樓，面積約為216,300平方英尺，用於公司總部和菜單開發活動。

項目3.法律程序

這一信息列於第二部分第8項--財務報表和補充數據--合併財務報表附註--附註8--本年度報告的10-k表格的承諾和或有事項，在此引用作為參考。

項目4.礦山安全披露

不適用。

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目錄表

第二部分

項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券

市場信息

我們的普通股在紐約證券交易所(“NYSE”)交易，代碼為“EAT”，截至2024年8月16日，共有345名我們普通股的記錄持有人。

公司未來是否派發股息由董事會酌情決定，並將取決於我們的經營業績、財務狀況、資本支出要求、根據我們循環信貸安排的條款和條件對現金分配的限制以及適用的法律，以及董事會認為相關的其他因素。

五年累計總收益比較

下圖顯示了Brinker International，Inc.S在2019年6月26日至2024年6月26日期間，相對於S指數和S餐飲指數的累計總普通股回報率的5年累計普通股回報率。該圖表基於截至2019年6月26日在公司普通股和每個指數上投資的100美元，包括所有股息的再投資。下列數值既不是未來業績的指示性也不是決定性的。

			2019財年						2020財年						2021財年						2022財年						2023財年						2024財年
布林克國際公司			$	100.00					$	63.32					$	166.44					$	60.30					$	97.41					$	196.09
標準普爾500指數			$	100.00					$	107.51					$	151.36					$	135.29					$	161.80					$	201.54
標準普爾餐廳(1)			$	100.00					$	91.10					$	127.82					$	116.51					$	150.89					$	145.24

(1)標準普爾餐廳指數由Chipotle Mexican Grill，Inc.組成達頓餐廳公司，達美樂披薩公司，麥當勞公司，星巴克公司，嗯！品牌公司

股份回購計劃

我們的董事會於2021年8月批准了30000萬美元的股票回購計劃。該公司在2024財年以21億美元回購了70萬股普通股。該公司在2023財年沒有根據回購計劃回購任何股份，該公司在2022財年以96億美元回購了230萬股普通股。

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目錄表

截至2024年6月26日的十三週內，我們回購了以下股份（單位：百萬美元，每股金額除外，除非另有説明）：

			總 數 的股份 購得(1)						平均值 付出的代價 每股						總人數 的股份 購買方式為 公開的第二部分 宣佈 計劃						可能尚未達到的近似美元價值 購得 在該計劃下(2)
2024年3月28日至2024年5月1日			0.003						$	49.45					—						$	183.0
2024年5月2日至2024年5月29日			—						—						—						183.0
2024年5月30日至2024年6月26日			—						—						—						$	183.0
總			0.003						$	49.45					—

(1)這些金額包括作為我們公開宣佈的計劃的一部分購買的股票，以及團隊成員為履行授予限制性股票獎勵而預扣税款的義務而擁有和投標的股票，這些股票不會從根據公開宣佈的計劃可購買的股票中扣除。團隊成員為履行預扣税款義務而擁有和投標的股票，是按歸屬日期公司股票的高價和低價的平均值購買的。在2024財年第四季度，團隊成員以49.45美元的平均價格投標了3316股。

(2)顯示的最終金額是截至2024年6月26日。

項目6.保留

項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

一般信息

以下管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析(“MD&A”)旨在幫助您瞭解我們的公司、我們的運營和我們目前的運營環境。為了解影響本公司業績的重要因素，應結合本報告第II部分第8項--財務報表和補充數據中的合併財務報表和合並財務報表相關附註閲讀MD&A。我們的MD&A由以下部分組成：

•概述-簡要介紹我們的業務，並討論影響我們業務的外部趨勢；

•行動結果-合併財務報表所列合併全面收益表的分析

•流動資金和資本資源-分析現金流，包括資本支出、合同債務總額、融資活動以及可能影響流動性的已知趨勢，包括表外安排；

•關鍵會計估計-對需要批判性判斷和估計的會計政策的討論，包括最近的會計聲明。

以下MD&A包括對我們在2024財年和2023財年的結果進行比較的討論。有關比較我們2023財年和2022財年業績的討論，請參閲我們於2023年8月23日提交給美國證券交易委員會的截至2023年6月28日的財年10-K表格年度報告中的“管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析”。

綜合財務報表是根據美國公認的會計原則編制的，其中包括Brinker International，Inc.及其全資子公司的賬目。在合併中，所有公司間賬户和交易都已取消。我們有52或53周的財政年度在6月份的最後一個星期三結束。我們利用13周的會計期進行季度報告，

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目錄表

除了包含53周的年份，當第四季度包含14周時。2024財年、2023財年和2022財年分別於2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日結束，各為期52周。除非另有説明，MD&A內的所有金額都以百萬為單位。

概述

該公司主要從事智利餐廳的所有權、運營、開發和特許經營®Grill&Bar(“Chili‘s”)和馬吉亞諾的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐廳品牌。我們的兩個餐飲品牌，Chili‘s和Maggiano’s，都是運營部門和報告單位。有關我們的業務和運營戰略的更多信息，請參閲本文件的第一部分，項目1-業務。

對我們的運營環境的外部影響

近年來，我們的經營業績受到地緣政治和其他宏觀經濟事件的影響，導致工資和食品和飲料成本的通脹高於往常。地緣政治和其他宏觀經濟事件已經並在未來可能導致工資上漲、人員配備挑戰、產品成本上漲和/或供應鏈中斷，影響我們餐廳獲得支持其運營所需產品的能力。這類活動還可能對消費者支出產生負面影響，可能會減少客人流量和/或減少客人在我們餐廳的平均消費。

行動的結果

下表列出了選定的運行數據：

			財政年度結束
			2024年6月26日												2023年6月28日
			美元						以百分比表示(1)						美元						以百分比表示(1)
收入
公司銷售			$	4,371.1					99.0		%				$	4,093.2					99.0		%
特許經營收入			44.0						1.0		%				40.0						1.0		%
總收入			4,415.1						100.0		%				4,133.2						100.0		%
營運成本及開支
食品和飲料成本			1,107.6						25.3		%				1,146.3						28.0		%
餐飲業勞動力			1,467.3						33.6		%				1,389.3						34.0		%
餐廳費用			1,212.9						27.8		%				1,097.5						26.8		%
折舊及攤銷			170.8						3.9		%				168.5						4.1		%
一般和行政			183.7						4.2		%				154.5						3.7		%
其他（收益）和費用			43.2						1.0		%				32.7						0.8		%
總運營成本和費用			4,185.5						94.8		%				3,988.8						96.5		%
營業收入			229.6						5.2		%				144.4						3.5		%
利息支出			65.0						1.5		%				54.9						1.3		%
其他收入，淨額			(0.3)						0.0		%				(1.3)						0.0		%
所得税前收入			164.9						3.7		%				90.8						2.2		%
所得税撥備(福利)			9.6						0.2		%				(11.8)						(0.3)		%
淨收入			$	155.3					3.5		%				$	102.6					2.5		%

(1)食品和飲料成本、餐廳勞動力和餐廳費用根據公司銷售額的一定百分比計算。所有其他均按總收入的百分比計算。

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目錄表

收入

收入在綜合全面收益表中以兩個單獨的標題列出，以更清晰地説明公司擁有的餐廳收入和運營費用趨勢：

•公司銷售額包括公司擁有的餐廳運營產生的收入，包括食品和飲料銷售，扣除折扣、Maggiano的宴會服務費收入、禮品卡破損、送貨、數字娛樂收入、商品收入，並扣除第三方禮品卡銷售的禮品卡折扣成本。

•特許經營收入包括特許經營費、特許經營廣告費、特許經營和開發費以及禮品卡均衡化。

以下是總收入變化摘要：

			總收入
			辣椒店						馬吉亞諾氏病						總收入
截至2023年6月28日的財年			$	3,646.1					$	487.1					$	4,133.2
更改自：
可比餐廳銷售額(1)			264.2						16.4						280.6
餐廳開業			45.8						—						45.8
餐廳收購			0.6						—						0.6
禮品卡折扣			0.4						0.2						0.6
馬賈諾的宴會收入			—						0.2						0.2
送貨服務費收入			(0.5)						0.4						(0.1)
商品收益			(0.1)						(0.1)						(0.2)
數字娛樂收入			(0.4)						—						(0.4)
禮品卡破損(2)			(4.7)						(0.7)						(5.4)
餐廳關門			(36.0)						(7.8)						(43.8)
公司銷售			269.3						8.6						277.9
特許經營收入(3)			3.9						0.1						4.0
截至2024年6月26日的財年			$	3,919.3					$	495.8					$	4,415.1

(1)由於菜單價格上漲和菜單項目組合有利，可比餐廳銷售額增加，但部分被客流量下降所抵消。

(2)禮品卡破損率下降，主要是由於預計禮品卡兑換率較高而導致的估計變化。

(3)特許經營收入增長主要是由於特許經營廣告費上漲。我們的Chili ' s和Maggiano ' s特許經營商在2024財年的銷售額分別約為85620萬美元和1180萬美元，而2023財年的銷售額分別為87600萬美元和1060萬美元。

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目錄表

下表列出了2024財年可比餐廳銷售額和餐廳容量與2023財年相比的百分比變化：

			可比 銷售(1)						價格影響						混合輪班影響(2)						交通影響						餐廳容量(3)
公司所有			7.0		%				7.6		%				0.6		%				(1.2)		%				(0.6)		%
辣椒店			7.4		%				7.4		%				0.6		%				(0.6)		%				(0.6)		%
馬吉亞諾氏病			3.5		%				9.4		%				0.6		%				(6.5)		%				(1.8)		%
特許經營權(4)			1.2		%
美國			7.1		%
國際			(2.0)		%
紅辣椒的國內(5)			7.4		%
系統範圍內(6)			6.1		%

(1)可比餐廳銷售額包括所有開業超過18個月的餐廳。暫時關閉14天或更長時間的餐廳不包括在可比餐廳的銷售額中。百分比額是根據可比期間同比計算的。

(2)Mix-Shift的計算方法是由於客人點菜項目的變化而導致公司銷售額的同比百分比變化。

(3)餐廳的容量是以銷售周來衡量的，並基於可比時期的同比來計算。暫時關閉的產能沒有進行任何調整。

(4)特許經營商產生的特許經營權銷售額不包括在綜合全面收益表的總收入中；但我們根據特許經營商收入產生特許權使用費收入和廣告費(如適用)。我們相信，展示特許經營可比餐廳銷售額為投資者提供了有關整體品牌表現的相關信息。

(5)Chili在美國國內可比餐廳的銷售額百分比來自於公司所有和特許經營的Chili餐廳在美國的銷售額。

(6)全系統可比餐廳銷售額來自Chili‘s和Maggiano’s公司擁有和特許經營的餐廳的銷售額。

成本和開支

以下是成本和費用變動的摘要：

			財政年度結束																								有利(不利)差異
			2024年6月26日												2023年6月28日
			美元						佔公司銷售額的百分比						美元						佔公司銷售額的百分比						美元						佔公司銷售額的百分比
食品和飲料成本			$	1,107.6					25.3		%				$	1,146.3					28.0		%				$	38.7					2.7		%
餐飲業勞動力			1,467.3						33.6		%				1,389.3						34.0		%				(78.0)						0.4		%
餐廳費用			1,212.9						27.8		%				1,097.5						26.8		%				(115.4)						(1.0)		%
折舊及攤銷			170.8												168.5												(2.3)
一般和行政			183.7												154.5												(29.2)
其他（收益）和費用			43.2												32.7												(10.5)
利息支出			65.0												54.9												(10.1)
其他收入，淨額			(0.3)												(1.3)												(1.0)

佔公司銷售額的百分比：

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目錄表

•食品和飲料成本有利的2.7%，原因是2.1%來自菜單定價上漲，0.4%的有利商品成本由家禽和肉類成本下降推動，以及0.2%的有利菜單項目組合。

•餐飲業勞動力有利的0.4%，這是由於1.9%的銷售槓桿和0.3%的其他餐廳勞動力成本下降，部分被工資率和人員配備水平推動的小時勞動力增加1.1%、經理工資增加的0.4%和經理獎金費用增加的0.3%部分抵消。

•餐廳費用不利1.0%，原因是廣告上漲1.7%、維修和保養上漲0.7%、工人賠償和一般責任保險上漲0.2%以及其他餐廳費用上漲0.5%，部分被銷售槓桿的1.3%和送貨費和外賣用品的下降0.8%所抵消。

折舊和攤銷增加了2.3億美元，具體如下：

			折舊及攤銷
截至2023年6月28日的財年			$	168.5
更改自：
現有和新餐廳資產的增加			26.3
企業資產			2.7
融資租賃			(5.5)
退休和完全折舊的餐廳資產			(21.2)
截至2024年6月26日的財年			$	170.8

一般和行政費用增加了2920萬美元，具體如下：

			一般和行政
截至2023年6月28日的財年			$	154.5
更改自：
基於績效的薪酬(1)			13.0
基於股票的薪酬(2)			11.7
工資單費用			2.5
企業技術計劃			1.8
招聘			(1.6)
其他			1.8
截至2024年6月26日的財年			$	183.7

(1)由於業務業績高於本財年的目標，2024財年的績效薪酬有所增加。

(2)股票薪酬增加主要是由於與2023財年績效股份授予相關的費用增加，因為業務業績預計將超過計劃目標。此外，由於業務業績高於預期，導致贈款的最低績效目標實現，2024財年產生了與2022財年績效份額贈款相關的增量費用。由於預計業務業績遠低於最低目標，這筆贈款的累計費用在2023財年被逆轉。

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目錄表

其他（收益）和費用包括以下內容（更多詳情請參閲注13 -其他收益和費用）：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日
企業系統實施成本			$	14.0					$	4.7
餐廳層面減損費用			12.3						12.1
餐廳關閉資產核銷和費用			10.1						8.3
訴訟和索賠，淨額			6.6						2.5
租賃意外情況			0.8						2.0
遣散費			0.5						3.7
重塑相關資產核銷			0.5						1.1
出售資產收益，淨額			(2.7)						(3.7)
其他			1.1						2.0
			$	43.2					$	32.7

利息費用增加1010萬美元，主要是由於發行的8.250%票據的利率較高 2023年6月27日相比之下，2023年5月15日到期並償還的3.875%票據的利率，部分被2024財年平均左輪手槍餘額較低所抵消。

所得税

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日
有效所得税率			5.8		%				(13.0)		%

2023財年至2024財年有效所得税率的變化主要是由於所得税前收入較高以及由此產生的FICA小費税收抵免的去槓桿化，與2023財年相比，2024財年沒有顯着變化。有關更多信息，請參閲注9 -所得税。

細分結果

辣椒片段

			財政年度結束												有利(不利)差異
			2024年6月26日						2023年6月28日						美元						%
公司銷售			$	3,876.0					$	3,606.7					$	269.3					7.5		%
特許經營收入			43.3						39.4						3.9						9.9		%
總收入			$	3,919.3					$	3,646.1					$	273.2					7.5		%

Chili的總收入增長7.5%，主要是由於菜單定價提高和菜單項目組合有利，導致可比餐廳銷售額良好，但部分被流量下降所抵消。有關Chili收入變化的更多詳細信息，請參閲上面的“收入”部分。

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目錄表

以下是Chili運營成本和費用變化彙總：

			財政年度結束																								有利(不利)差異
			2024年6月26日												2023年6月28日
			美元						佔公司銷售額的百分比						美元						佔公司銷售額的百分比						美元						佔公司銷售額的百分比
食品和飲料成本			$	990.7					25.5		%				$	1,022.9					28.3		%				$	32.2					2.8		%
餐飲業勞動力			1,309.0						33.8		%				1,232.3						34.2		%				(76.7)						0.4		%
餐廳費用			1,073.2						27.7		%				966.2						26.8		%				(107.0)						(0.9)		%
折舊及攤銷			147.7												145.3												(2.4)
一般和行政			42.8												35.5												(7.3)
其他（收益）和費用			26.9												22.0												(4.9)

佔公司銷售額的百分比：

•Chili ' s食品和飲料成本有利2.8%，原因是2.2%來自菜單定價上漲，0.4%來自家禽和肉類推動的商品成本下降，以及0.2%來自菜單項目組合有利。

•Chili ' s Restaurant勞動力有利0.4%，這是由於2.2%的銷售槓桿和0.3%的其他餐廳勞動力成本下降，部分被工資率和人員配備水平推動的餐廳小時勞動力增加1.3%以及經理工資增加的0.5%和經理獎金費用增加的0.3%部分抵消。

•Chili ' s Restaurant支出不利0.9%，原因是廣告上漲2.0%、維修和保養上漲0.7%、工人賠償和一般責任保險上漲0.2%以及其他餐廳支出上漲0.2%，部分被銷售槓桿的1.4%以及送貨費和外賣用品的下降0.8%所抵消。

Chili的折舊和攤銷增加了2.4億美元，具體如下：

			折舊及攤銷
截至2023年6月28日的財年			$	145.3
更改自：
新增和現有餐廳資產			23.2
融資租賃			(5.5)
退休和完全折舊的餐廳資產			(15.6)
其他			0.3
截至2024年6月26日的財年			$	147.7

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目錄表

Chili的一般和行政增加了7.3億美元，具體如下：

			一般和行政
截至2023年6月28日的財年			$	35.5
更改自：
基於績效的薪酬(1)			3.6
基於股票的薪酬			1.9
固定繳款計劃僱主費用和其他福利			1.7
工資單費用			0.8
招聘			(1.0)
其他			0.3
截至2024年6月26日的財年			$	42.8

(1)由於業務業績高於本財年的目標，2024財年的績效薪酬有所增加。

Chili的其他（收益）和費用包括以下內容（更多詳細信息，請參閲注13 -其他收益和費用）：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日
餐廳層面減損費用			$	11.9					$	12.1
餐廳關閉資產核銷和費用			10.1						7.3
訴訟和索賠，淨額			6.2						2.0
重塑相關資產核銷			—						1.1
遣散費			0.1						1.9
出售資產收益，淨額			(2.6)						(3.7)
其他			1.2						1.3
			$	26.9					$	22.0

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目錄表

Maggiano的部分

			財政年度結束												有利(不利)差異
			2024年6月26日						2023年6月28日						美元						%
公司銷售			$	495.1					$	486.5					$	8.6					1.8		%
特許經營收入			0.7						0.6						0.1						16.7		%
總收入			$	495.8					$	487.1					$	8.7					1.8		%

Maggiano的總收入增長1.8%，主要是由於菜單定價上漲推動的可比餐廳銷售額良好，但流量下降部分抵消了這一點。有關Maggiano收入變化的更多詳細信息，請參閲上面的“收入”部分。

以下是Maggiano運營成本和費用的變化摘要：

			財政年度結束																								有利(不利)差異
			2024年6月26日												2023年6月28日
			美元						佔公司銷售額的百分比						美元						佔公司銷售額的百分比						美元						佔公司銷售額的百分比
食品和飲料成本			$	116.9					23.6		%				$	123.4					25.3		%				$	6.5					1.7		%
餐飲業勞動力			158.3						32.0		%				157.0						32.3		%				(1.3)						0.3		%
餐廳費用			139.2						28.1		%				130.4						26.8		%				(8.8)						(1.3)		%
折舊及攤銷			13.1												13.0												(0.1)
一般和行政			10.2												7.8												(2.4)
其他（收益）和費用			0.6												1.4												0.8

佔公司銷售額的百分比：

•Maggiano的食品和飲料成本為有利1.7%，原因是菜單定價上漲1.7%，商品定價上漲0.2%部分被菜單商品組合不利所抵消。

•Maggiano ' s Restaurant勞動力有利0.3%，原因是銷售槓桿率為0.4%，其他餐廳勞動力成本下降0.1%，部分被經理獎金增加0.2%所抵消。

•馬吉亞諾的餐廳支出為不利的1.3%，原因是較高的維修和維護費用為0.8%，較高的供應量為0.4%，較高的工人補償和一般責任保險費用為0.2%，較高的廣告費用為0.2%，較高的其他餐廳費用為0.4%，部分被0.4%的銷售槓桿和較低的送貨費和隨身用品抵消。

關鍵會計估計

我們的重要會計政策在第二部分第8項-財務報表和補充數據-合併財務報表附註中的附註1-經營性質和重大會計政策摘要中披露。以下討論我們最關鍵的會計估計，這些估計對我們的財務狀況和結果的描述是最重要的，需要重大的判斷。

禮品卡收入確認

銷售禮品卡的收益被記錄為遞延收入，並在禮品卡持有者兑換禮品卡時確認為收入。破損收入是指與售出的禮品卡部分相關的價值，這些禮品卡很可能永遠不會被兑換，並基於我們的歷史禮品卡兑換模式和精算估計進行估計。破損收入按相關禮品卡贖回模式確認。我們在綜合全面收益表中確認特許經營權收入中的拆分收入。

我們定期更新我們的損失率估計，如果有必要，我們會相應地調整遞延收入餘額。如果實際兑換模式與我們的估計不同，實際禮品卡破損收入可能不同於

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目錄表

記錄的金額。將我們用於記錄2024財年售出禮品卡的破損率的破損率假設更改50個基點，將導致本年度的綜合全面收益表受到約60美元萬的影響。

長壽資產的估值

我們會按年檢討物業、設備及租賃資產的賬面值，或在事件或情況顯示賬面值可能無法收回時，更頻密地檢討賬面值。損害測試是一個分兩步進行的過程。第一步包括將每一家餐廳(資產組)在剩餘使用年限內的運營現金流與資產組的賬面價值進行比較。如果現金流超過賬面價值，則該資產組不會減值，也不需要進一步評估。如果資產組的賬面價值超過其現金流，則可能存在減值，需要執行第二步來確定減值損失。如果賬面金額無法收回，我們將就賬面金額超過資產組公允價值的部分計入減值費用。我們採用經風險調整的貼現率，根據每家餐廳在其剩餘服務年限內預計未來營運現金流的貼現情況，釐定公允價值。這一過程需要使用估計和假設，這些估計和假設受到高度判斷的影響。

新會計準則的實施效果

新會計聲明的影響可以在第二部分第8項--財務報表和補充數據--合併財務報表附註中的附註1--業務性質和重要會計政策摘要中找到。

流動資金和資本資源

我們的主要流動資金來源是經營活動提供的現金淨額和我們90000美元的萬循環信貸安排下的借款(如果有的話)，如下所述。我們對流動資金的主要要求是支持我們的營運資本、新建和現有餐廳的資本支出、我們經營租約下的債務以及我們債務的利息支付。我們的業務通常不需要大量營運資金。我們幾乎所有的銷售都是以現金和現金等價物的形式進行的，在食品和飲料產品、用品、勞動力和服務的相關貿易付款到期之前收到這些現金和現金等價物。

與2023財年相比，我們在2024財年的運營、投資和融資活動的現金流變化概述如下。

經營活動的現金流

			財政年度結束												有利(不利)差異
			2024年6月26日						2023年6月28日
經營活動提供的淨現金			$	421.9					$	256.3					$	165.6

由於營業收入和其他經營收支的時間增加，經營活動提供的淨現金增加，部分被當年繳納所得税的增加所抵消。

投資活動產生的現金流

			財政年度結束												有利(不利)差異
			2024年6月26日						2023年6月28日
投資活動所用現金淨額			$	(192.2)					$	(174.2)					$	(18.0)

投資活動使用的淨現金較上年有所增加。Chili資本維護、新設備購買和Maggiano改造支出的增加被Chili改造和新餐廳建設支出的減少部分抵消。

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目錄表

融資活動產生的現金流

			財政年度結束												有利(不利)差異
			2024年6月26日						2023年6月28日
融資活動所用現金淨額			$	(180.2)					$	(80.5)					$	(99.7)

融資活動中使用的淨現金增加，主要是由於2024財年淨還款活動為16130萬美元，而2023財年循環信貸安排的淨還款活動為11000萬美元。此外，在2023財年，發行35，000萬美元8.250%票據的收益部分被30，000萬美元3.875%票據的收益抵消。

債務

2023年6月27日，我們發佈 2030年7月15日到期的35000萬美元8.250%優先票據。2030年債券每半年支付一次利息，分別在每年的1月15日和7月15日支付。

經修訂的90000美元萬循環信貸安排於2026年8月18日到期，利率為SOFR加1.60%至2.35%的適用保證金，未提取的承諾費為0.25%至0.35%，兩者均基於我們的債務與現金流比率的函數。截至2024年6月26日，循環信貸安排下有90000美元的萬借款能力。

2024年10月1日，我們35000美元的5.000%優先債券萬將到期。由於我們的意圖和能力通過我們現有的循環信貸安排對這些票據進行再融資，這些票據在2024年6月26日的綜合資產負債表中被歸類為長期債務。

截至2024年6月26日，根據90000美元的萬循環信貸安排以及管理我們5.000%和8.250%票據的契約條款，我們遵守了我們的契約。有關我們的票據和循環信貸安排的進一步信息，請參閲第二部分第8項-財務報表和補充數據中的附註7-債務。

股份回購計劃

我們的董事會在2021年8月批准了一項30000美元的萬股票回購計劃。我們的股票回購計劃用於向股東返還資本，並將股票期權和其他基於股票的獎勵的稀釋影響降至最低。我們根據我們的計劃評估潛在的股票回購，基於幾個因素，包括我們的現金狀況、股價、運營流動性、資產剝離收益、借款以及計劃的投資和融資需求。該公司在2024財年回購了70股萬普通股，價格為2,100美元萬。該公司在2023財年沒有根據回購計劃回購任何股份。2024年6月26日，根據股票回購計劃，我們有18300美元的授權回購萬剩餘。

分紅計劃

2024財年或2023財年沒有宣佈分紅。公司未來是否派發股息由董事會酌情決定，並將取決於我們的經營業績、財務狀況、資本支出要求、根據我們循環信貸安排的條款和條件對現金分配的限制以及適用的法律，以及董事會認為相關的其他因素。

現金流前景展望

由於近期宏觀環境的不確定性，包括供應鏈挑戰以及大宗商品和勞動力通脹，我們繼續專注於產生現金流，並保持穩健和靈活的財務狀況，以執行我們投資於業務的長期戰略。我們繼續監測宏觀環境，並將隨着事件和宏觀經濟趨勢的展開，調整我們的整體資本配置方法，包括股票回購。

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目錄表

根據目前的營運水平，我們相信我們目前的現金及現金等價物，加上我們現有循環信貸安排下營運所產生的現金及可供使用的現金，將足以滿足我們至少未來12個月的資本開支及營運資金需求，包括償還本期債務。

未來的承諾和合同義務

截至2024年6月26日，根據我們的合同義務，未償債務、租賃和購買義務應支付的款項如下：

			按期間到期的付款
			不到1年						1-3年						3-5年						5年以上						總
長期債務(1)			$	350.0					$	—					$	—					$	350.0					$	700.0
利息(2)			55.6						85.8						57.8						43.3						242.5
融資租賃(3)			19.8						45.7						31.3						33.4						130.2
經營租約(3)			180.7						332.4						267.9						917.0						1,698.0
購買義務(4)			33.4						49.7						8.5						—						91.6

(1)長期債務包括5.000%和8.250%票據的本金金額以及循環信貸安排。35000美元的萬5.000%債券將於2024年10月1日到期，35000美元的萬8.250%債券將於2030年7月15日到期。截至2024年6月26日，90000美元的萬信貸安排沒有未償還餘額。

(2)利息包括支付5.000%和8.250%固定利率票據的剩餘利息，總額為19650萬，以及支付浮動利率左輪手槍的剩餘利息，總額為4,600萬。我們假設左輪手槍在2024年10月1日之前不會有未償還餘額，屆時將使用左輪手槍下的可用性支付5.000%的票據，使用我們截至2024年6月26日的6.94%的可變利率，將未償還餘額增加到35000美元萬，直到2026年8月18日到期日。

(3)融資租賃及經營租賃未來租賃付款總額代表租賃協議項下到期的合約責任，包括我們有合理保證行使期權的可註銷期權期間。

(4)購買義務被定義為購買可強制執行並對我們具有法律約束力的商品或服務的協議，並規定了所有重要條款，包括：要購買的固定或最低數量；固定、最低或可變價格規定；以及交易的大致時間。我們的購買義務主要包括購買飲水機飲料、軟件和專業服務合同的長期義務，以及不可取消的保險費，但不包括可取消而不會受到重大處罰的協議。

表外安排

吾等已訂立若干生效前租賃，並有責任就若干租賃協議及信用證提供擔保，該等擔保於附註8-第II部分第8項-財務報表及補充資料綜合財務報表附註10-k所載的承擔及或有事項中披露。

第7A項。關於市場風險的定量和定性披露

這一市場風險討論包含前瞻性陳述。實際結果可能與基於一般市場條件和國內和全球金融市場變化的討論大不相同。

利率風險

我們循環信貸安排的條款要求我們為SOFR的未償還借款支付利息，並根據我們的債務與現金流比率的函數支付適用的保證金。截至2024年6月26日，沒有

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目錄表

循環信貸安排下的未償還借款，這是我們唯一的浮動利率債務工具。

商品價格風險

我們根據與供應商建立的市場價格購買食品和其他商品，用於我們的業務。雖然我們的採購承諾部分緩解了此類波動的風險，但不能保證疾病、惡劣天氣或最近的地緣政治動盪等供需因素不會導致我們餐廳運營所用商品的價格波動。這些因素和其他因素的綜合影響導致了近年來的成本上漲。此外，如果商品價格上漲與我們提高菜單價格的能力之間存在時差，或者如果我們認為商品價格上漲的持續時間較短，而我們選擇不轉嫁成本上漲，我們的短期財務業績可能會受到負面影響。

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目錄表

項目8.財務報表和補充數據

布林克國際公司

合併財務報表

目錄表

			頁面
獨立註冊會計師事務所報告 (畢馬威會計師事務所, 德克薩斯州達拉斯，PCAOB ID：185)			39
管理層關於財務報告內部控制的報告			43
綜合全面收益表-截至2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日的財年			44
合併資產負債表-2024年6月26日和2023年6月28日			45
合併現金流量報表-截至2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日的財年			46
合併股東權益表（赤字）-截至2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日的財年			47
合併財務報表附註			48

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目錄表

獨立註冊會計師事務所報告

致股東和董事會

Brinker International，Inc.：

對合並財務報表的幾點看法

我們審計了Brinker International，Inc.及其子公司(本公司)截至2024年6月26日和2023年6月28日的合併資產負債表，截至2024年6月26日的三年期間各年度的相關綜合全面收益表、股東虧損表和現金流量表，以及相關附註(統稱為綜合財務報表)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2024年6月26日和2023年6月28日的財務狀況，以及截至2024年6月26日的三年期間每年的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了公司截至2024年6月26日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們2024年8月21日的報告對公司財務報告內部控制的有效性表達了無保留意見。

意見基礎

這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。

禮品卡破損收入評估

正如綜合財務報表附註1和附註2所述，禮品卡損壞收入是指與不會被贖回的未償還禮品卡餘額相關的貨幣價值。該公司根據歷史禮品卡贖回模式估計這一金額，並根據相關禮品卡贖回模式按比例將估計的損壞確認為收入。截至2024年6月26日的年度確認的禮品卡破損收入為1,110美元萬。

39

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目錄表

我們將禮品卡破壞收入的評估確定為一項關鍵的審計事項。評估公司對歷史和預期未來贖回模式的趨勢以及用於更新破損率的精算模型的評估需要主觀的審計師判斷。

以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了與公司禮品卡中斷收入流程相關的某些內部控制的運行效果。這包括與公司對損失率的估計、對所用精算模型的審查以及對損毀收入確認的時間安排有關的控制。我們通過將公司估計的破損率與歷史贖回數據得出的破損率進行比較來評估破損收入。我們通過分析歷史贖回模式和評估違約收入確認後的贖回量來評估違約收入確認的時機。我們還邀請了具有專門技能和知識的精算專業人員，他們通過將精算模型與公認的精算標準進行比較，協助評估精算模型的合理性。

/s/畢馬威律師事務所

自1984年以來，我們一直擔任該公司的審計師。

德克薩斯州達拉斯

2024年8月21日

40

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目錄表

獨立註冊會計師事務所報告

致股東和董事會

Brinker International，Inc.：

財務報告內部控制之我見

我們審計了Brinker International，Inc.及其子公司(本公司)截至2024年6月26日的財務報告內部控制，根據內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。我們認為，截至2024年6月26日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2024年6月26日和2023年6月28日的綜合資產負債表，截至2024年6月26日的三年期間各年度的相關綜合全面收益表、股東虧損表和現金流量表，以及相關附註(統稱為綜合財務報表)，我們於2024年8月21日的報告對該等綜合財務報表表達了無保留意見。

意見基礎

本公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並對隨附的管理層報告中所包含的財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

財務報告內部控制的定義及侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。

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目錄表

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

/s/畢馬威律師事務所

德克薩斯州達拉斯

2024年8月21日

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目錄表

管理層關於財務報告內部控制的報告

公司管理層負責建立和維持對《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)條規定的財務報告進行充分的內部控制。公司對財務報告的內部控制是一種程序，旨在根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制合併財務報表提供合理保證，包括下列政策和程序：

•與保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關；

•提供合理保證，確保按需要記錄交易，以便根據公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及

•就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。

我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》框架，評估了我們對財務報告的內部控制的有效性。根據我們的評估，我們得出結論，截至2024年6月26日，我們對財務報告的內部控制是有效的。

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制可能會變得不充分，或者遵守政策或程序的程度可能會惡化。

我們截至2024年6月26日的財務報告內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所畢馬威有限責任公司在其認證報告中進行審計，該報告包括在本文中。

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目錄表

布林克國際公司

綜合全面收益表

(單位：百萬，每股除外)

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
收入
公司銷售			$	4,371.1					$	4,093.2					$	3,764.5
特許經營收入			44.0						40.0						39.6
總收入			4,415.1						4,133.2						3,804.1
營運成本及開支
食品和飲料成本			1,107.6						1,146.3						1,048.5
餐飲業勞動力			1,467.3						1,389.3						1,288.1
餐廳費用			1,212.9						1,097.5						968.3
折舊及攤銷			170.8						168.5						164.4
一般和行政			183.7						154.5						144.1
其他（收益）和費用			43.2						32.7						31.2
總運營成本和費用			4,185.5						3,988.8						3,644.6
營業收入			229.6						144.4						159.5
利息支出			65.0						54.9						46.1
其他收入，淨額			(0.3)						(1.3)						(1.8)
所得税前收入			164.9						90.8						115.2
所得税撥備(福利)			9.6						(11.8)						(2.4)
淨收入			$	155.3					$	102.6					$	117.6
每股基本淨收入			$	3.49					$	2.33					$	2.62
稀釋後每股淨收益			$	3.40					$	2.28					$	2.58
基本加權平均流通股			44.4						44.1						44.8
稀釋加權平均流通股			45.7						45.0						45.6
其他綜合損失
外幣折算調整			$	(0.3)					$	(0.7)					$	(0.6)
其他綜合損失			(0.3)						(0.7)						(0.6)
綜合收益			$	155.0					$	101.9					$	117.0

見合併財務報表附註

44

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目錄表

布林克國際公司

合併資產負債表

(單位：百萬，每股除外)

			2024年6月26日						2023年6月28日
資產
流動資產
現金及現金等價物			$	64.6					$	15.1
應收賬款淨額			60.6						60.9
庫存			34.5						34.5
業餐具			53.8						55.6
預付費用			20.6						17.2
流動資產總額			234.1						183.3
按成本價計算的財產和設備
土地			41.6						42.4
建築物和租賃設施的改進			1,670.2						1,635.7
傢俱和設備			830.6						765.8
在建工程			41.0						30.1
			2,583.4						2,474.0
減去累計折舊和攤銷			(1,703.7)						(1,665.7)
淨資產和設備			879.7						808.3
其他資產
經營性租賃資產			1,095.2						1,134.9
商譽			194.8						195.0
遞延所得税，淨額			113.9						93.4
無形資產，淨值			19.9						23.9
其他			55.5						48.2
其他資產總額			1,479.3						1,495.4
總資產			$	2,593.1					$	2,487.0
負債和股東權益(赤字)
流動負債
應付帳款			$	160.6					$	125.7
禮品卡責任			64.8						73.0
應計工資總額			130.8						106.1
經營租賃負債			114.1						112.4
其他應計負債			144.7						116.3
應付所得税			7.3						2.4
流動負債總額			622.3						535.9
長期債務和融資租賃，減去本期分期付款			786.3						912.2
長期經營租賃負債，減流動部分			1,084.5						1,125.8
其他負債			60.6						57.4
承付款和或有事項(附註8)
股東權益(虧損)
普通股(250.0 百萬股授權股份;美元0.10票面價值；60.3 發行百萬股， 45.0 截至2024年6月26日已發行股票百萬股，以及 60.3 發行百萬股， 44.6 截至2023年6月28日已發行股份百萬股）			6.0						6.0
額外實收資本			707.8						690.0
累計其他綜合損失			(6.3)						(6.0)
累計赤字			(196.6)						(351.9)
庫存股，按成本計算(15.3截至2024年6月26日，百萬股，以及 15.72023年6月28日百萬股）			(471.5)						(482.4)
股東權益合計(虧損)			39.4						(144.3)
總負債和股東權益(赤字)			$	2,593.1					$	2,487.0

見合併財務報表附註

45

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目錄表

布林克國際公司

合併現金流量表

(單位：百萬)

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
經營活動的現金流
淨收入			$	155.3					$	102.6					$	117.6
將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整：
折舊及攤銷			170.8						168.5						164.4
遞延所得税，淨額			(20.6)						(30.9)						(11.7)
非現金其他（收益）和費用			28.7						24.0						20.3
基於股票的薪酬			25.9						14.4						18.6
資產處置淨損失			3.5						2.7						3.4
其他			2.8						1.8						3.0
資產和負債變動情況：
應收賬款淨額			(0.6)						0.7						3.4
庫存			(0.5)						0.0						(5.5)
業餐具			(1.0)						(1.1)						(1.6)
預付費用			(12.3)						(20.6)						(12.2)
所得税			4.0						8.0						14.4
經營租賃資產，扣除負債			(4.0)						(2.8)						3.4
其他資產			(0.4)						0.0						0.0
應付帳款			30.8						(5.8)						0.2
禮品卡責任			(8.2)						(10.9)						(23.3)
應計工資總額			24.7						(5.3)						(11.5)
其他應計負債			21.7						10.0						(2.0)
其他負債			1.3						1.0						(28.7)
經營活動提供的淨現金			421.9						256.3						252.2
投資活動產生的現金流
財產和設備的付款			(198.9)						(184.9)						(150.3)
特許經營餐廳收購付款			—						—						(106.6)
售後回租交易所得款項，扣除相關費用			—						—						20.5
應收票據收益			1.3						4.5						2.1
出售資產所得收益			4.7						5.5						0.1
保險追討			0.7						0.7						—
投資活動所用現金淨額			(192.2)						(174.2)						(234.2)
融資活動產生的現金流
循環信貸安排借款			389.0						765.0						720.5
循環信貸安排付款			(550.3)						(875.0)						(620.5)
發行長期債券所得收益			—						350.0						—
償還長期債務			(20.1)						(322.1)						(23.7)
購買庫存股			(25.8)						(5.0)						(100.9)
發行庫藏股收益			27.9						12.5						0.4
支付債務發行成本			(0.7)						(5.3)						(3.1)
股息的支付			(0.2)						(0.6)						(1.1)
融資活動所用現金淨額			(180.2)						(80.5)						(28.4)
現金和現金等價物淨變化			49.5						1.6						(10.4)
期初現金及現金等價物			15.1						13.5						23.9
期末現金及現金等價物			$	64.6					$	15.1					$	13.5
補充披露現金流量信息：
已繳所得税（已收到退款），淨額			$	26.1					$	12.4					$	(4.7)
支付利息，扣除資本化金額後的淨額			50.3						51.0						41.0
應計資本支出			16.5						11.3						15.2

見合併財務報表附註

46

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目錄表

布林克國際公司

合併股東權益報表(虧損)

(單位：百萬)

			普通股												其他內容 已繳費 資本						累計赤字						財政部 庫存						累計 其他 全面 損失						總
			股份						量
2021年6月30日的餘額			45.9						$	7.0					$	685.4					$	(266.1)					$	(724.9)					$	(4.7)					$	(303.3)
淨收入			—						—						—						117.6						—						—						117.6
其他綜合損失			—						—						—						—						—						(0.6)						(0.6)
分紅			—						—						—						0.1						—						—						0.1
基於股票的薪酬			—						—						18.6						—						—						—						18.6
購買庫存股			(2.4)						—						(2.0)						—						(98.9)						—						(100.9)
發行庫藏股			0.3						—						(11.1)						—						11.5						—						0.4
2022年6月29日餘額			43.8						7.0						690.9						(148.4)						(812.3)						(5.3)						(268.1)
淨收入			—						—						—						102.6						—						—						102.6
其他綜合損失			—						—						—						—						—						(0.7)						(0.7)
分紅			—						—						—						0.0						—						—						0.0
基於股票的薪酬			—						—						14.4						—						—						—						14.4
購買庫存股			(0.1)						—						(0.4)						—						(4.6)						—						(5.0)
發行庫藏股			0.9						—						(14.9)						—						27.4						—						12.5
股票報廢			—						(1.0)						—						(306.1)						307.1						—						—
2023年6月28日餘額			44.6						6.0						690.0						(351.9)						(482.4)						(6.0)						(144.3)
淨收入			—						—						—						155.3						—						—						155.3
其他綜合損失			—						—						—						—						—						(0.3)						(0.3)
分紅			—						—						—						0.0						—						—						0.0
基於股票的薪酬			—						—						25.9						—						—						—						25.9
購買庫存股			(0.8)						—						(0.5)						—						(25.3)						—						(25.8)
發行庫藏股			1.2						—						(7.6)						—						36.2						—						28.6
2024年6月26日餘額			45.0						$	6.0					$	707.8					$	(196.6)					$	(471.5)					$	(6.3)					$	39.4

見合併財務報表附註

47

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目錄表

布林克國際公司

合併財務報表附註

腳註索引

附註#

描述

頁面

注1

業務性質和主要會計政策摘要

49

注2

收入確認

55

注3

公允價值計量

56

注4

商譽和無形資產

57

注5

應計負債

58

注6

租契

58

注7

債務

60

注8

承付款和或有事項

62

注9

所得税

63

注10

股東權益(虧損)

65

注11

基於股票的薪酬

66

注12

確定繳費計劃

68

注13

其他收益和費用

68

附註14

細分市場信息

69

48

---

目錄表

腳註索引

1.業務性質和主要會計政策摘要

運營的性質

該公司主要從事智利餐廳的所有權、運營、開發和特許經營®Grill&Bar(“Chili‘s”)和馬吉亞諾的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐廳品牌。截至2024年6月26日，我們擁有、運營或特許經營1,614餐廳，包括1,171公司擁有的餐廳和443位於美國的特許經營餐廳，27其他國家和地區二美國領土。

陳述的基礎

合併原則-綜合財務報表是根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制的，其中包括Brinker International，Inc.及其全資子公司的賬目。在合併中，所有公司間賬户和交易都已取消。除非另有説明，合併財務報表附註內的所有金額均以百萬列報。

財政年度-我們有52或53周的財政年度在6月的最後一個星期三結束。我們將13周的會計期用於季度報告，但在包含53周的年份除外，當第四季度包含14周時。2024財年、2023財年和2022財年分別於2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日結束，各為期52周。

重新分類-從2023財年開始，我們將在公司銷售中展示與禮品卡、數字娛樂、Maggiano的宴會服務費和送貨費相關的某些收入流，以更好地與休閒餐飲行業使用的展示保持一致。我們現在公佈的特許經營收入將只包括與正在進行的特許經營餐廳相關的收入。對前幾年的比較數字進行了調整，以符合本年度的列報方式。這些重新分類對以前報告的總收入或淨收入沒有影響。

預算的使用 -綜合財務報表的編制符合公認會計原則，並要求管理層作出某些估計和假設，這些估計和假設會影響綜合財務報表日期的資產和負債額、或有資產和負債的披露，以及報告期內收入、成本和費用的報告額。實際結果可能與這些估計不同。

重大會計政策

現金和現金等價物-我們的政策是將超過運營要求的現金投資於創收投資。原始到期日為三個月或以下的創收投資反映為現金等價物。

應收帳款-扣除信貸損失準備後的應收賬款是估計的可變現淨值。我們的主要應收賬款來自第三方禮品卡銷售、供應商回扣、用信用卡和特許經營商進行的餐廳銷售。信貸損失撥備是根據管理層對我們收回能力的判斷以及應收賬款的年限來記錄的。應收賬款在被認為無法收回時予以核銷。

盤存-庫存包括食品、飲料和用品，按成本(先進先出法)或可變現淨值中較低者計價。

49

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目錄表

腳註索引

基於雲計算的安排-該公司推遲基於雲計算安排的應用程序開發階段成本，並在相關服務(訂閲)協議中攤銷該等成本。本期和長期部分分別計入綜合資產負債表中的預付費用和其他資產。

公允價值計量-公允價值是在市場條件下的計量日期市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債所收到的價格。公允價值計量根據使用的重要投入類型分為三個級別，如下：

1級			相同資產或負債的活躍市場報價
2級			在測量日期可觀察到的投入，但不包括在級別1中的報價
3級			無法被可觀察市場數據證實的不可觀察輸入

財產和設備-財產和設備按成本入賬，並在租約剩餘期限(包括某些續期選擇)或資產的估計使用壽命中較短的時間內使用直線法折舊。我們的建築物和租約改善的典型使用年限包括5至20年，傢俱和設備的範圍從3至7好幾年了。

截至2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日的財政年度與財產和設備相關的折舊費用為1美元167.9百萬，$165.3百萬美元，以及$161.3於綜合全面收益表中，折舊及攤銷分別入賬百萬元。日常維修和維護費用在發生時計入。主要的替換和改進是資本化的。

我們每年或當事件或情況顯示賬面值可能無法收回時，會檢討物業及設備的賬面值。我們已經確定，餐廳水平是可識別現金流的最低水平。如果賬面值無法收回，我們會就賬面值超出公允價值計入減值費用。我們根據餐廳在其剩餘服務年限內的貼現預計未來營運現金流量，使用與被視為第3級的固有風險相稱的經風險調整貼現率(有關水平的定義，請參閲上文的公允價值計量政策)來釐定公允價值。減值費用計入其他(收益)和綜合全面收益表中的費用。

租契-我們在資產負債表上確認租期超過12個月的經營性和融資性租賃在租賃開始時產生的權利和義務的租賃資產和相關租賃負債。租賃期自出租人提供標的資產之日起計算，無論根據合同何時開始支付租賃款項。在開始確定租賃期限時，吾等會同時考慮終止和續訂選擇期，並且只包括未能續訂租約而對吾等施加罰金的期間，罰款額為續期或終止選擇權看來合理確定的數額。

我們的租賃負債一般基於租賃付款的現值，包括固定成本和某些租金上漲，採用適用於租賃期的遞增借款利率。租賃資產一般以租賃負債為基礎，並根據其他租賃相關資產和負債的金額進行調整。我們的調整通常包括預付租金、房東作為資產減值的貢獻以及有利或不利的租賃購買價格調整。

我們租賃合同中使用的利率並不是隱性的。我們已使用我們將為現有借款支付的利率來計算我們的增量借款利率，並根據使用市場數據和具有類似特徵的工具的公開數據指定抵押品和租賃條款的效果進行了調整。每個租賃的合理確定租期和遞增借款利率需要管理層的判斷，並可能影響租賃作為經營或融資的分類和會計處理，以及租賃資產和租賃負債的價值。

50

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目錄表

腳註索引

租賃資產賬面值每年或當事件或情況顯示賬面值可能無法收回時，根據我們的長期資產減值政策進行減值評估。我們監測需要重新評估租約分類的事件或情況變化。當重新評估導致租賃負債重新計量時，對租賃資產的賬面價值進行相應的調整。

變動租賃成本，主要包括物業税、維修費及或有租金，於綜合全面收益表中於與餐廳物業及本公司總部的一般及行政開支有關的餐廳開支中支出，並不計入綜合資產負債表中的租賃負債。或有租金指按適用租約條款所界定的銷售額百分比支付可變租賃責任，並於吾等確定有可能達到該等銷售水平時入賬。

營運租賃開支於租賃期內於餐廳物業之餐廳開支及本公司總部之一般及行政開支於綜合全面收益表中以直線基準確認。

融資租賃費用按租賃資產的使用年限或租賃期中較短的時間以直線法確認，並於綜合全面收益表中於折舊及攤銷中確認。各項融資租賃負債的利息在綜合全面收益表中計入利息支出。

已確定壽命的無形資產-固定存在的無形資產主要包括我們收購產生的重新獲得的特許經營權，幷包括在合併資產負債表中的無形資產淨值中。這些資產在相關特許經營協議的剩餘期限內使用直線法攤銷。我們根據與重新獲得的特許經營權相關的餐廳未來經營現金流的貼現預測來確定重新獲得的特許經營權的公允價值。我們每年或當事件或情況變化顯示賬面值可能無法收回時，才檢討賬面值。如果賬面值無法收回，我們會就賬面值超出公允價值計入減值費用。減值費用計入其他(收益)和綜合全面收益表中的費用。

無限期-活着的無形資產-從地方政府機構獲得不可轉讓的酒類牌照的成本在綜合全面收益表中餐廳費用的指定期限內支出。在授權酒類牌照數量有限的司法管轄區通過公開市場購買可轉讓酒類牌照的成本被資本化為無限期無形資產，並計入無形資產，淨額計入綜合資產負債表。

可轉讓酒類牌照每年進行減值測試，如果事件或情況表明資產可能減值，則更頻繁地進行測試。減值費用按賬面值超過公允價值確認。我們根據相同或相似司法管轄區許可證的公開市場價格來確定公允價值。減值費用計入其他(收益)和綜合全面收益表中的費用。

商譽-商譽是指收購價格超過在業務合併中收購的淨資產的公允價值，並分配給被收購業務將在其中運營的報告單位，以進行減值測試。商譽每年在每個會計年度的第二季度進行減值測試，如果事件或情況變化表明資產可能減值，則更頻繁地進行減值測試。我們的二餐飲品牌Chili‘s和Maggiano’s都是經營部門和報告單位。

我們可以選擇進行定性評估，以確定報告單位是否更有可能受損。如果沒有進行定性評估，或者如果我們確定報告單位的公允價值超過賬面價值的可能性不大，則計算報告單位的公允價值。報告單位的賬面價值與其估計公允價值進行比較，如果報告單位的賬面價值超過其公允價值，商譽減記至其隱含公允價值。

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目錄表

腳註索引

在2024財年、2023財年和2022財年，我們使用定性方法進行了年度商譽減值分析，以確定是否存在減值指標。與定性評估相關，我們評估了包括我們的市值、餐飲業其他公司的市值、我們餐廳的銷售額以及餐飲業經營環境的重大不利變化在內的因素。基於這些因素，我們在2024財年第二季度、2023財年第二季度和2022財年第二季度進行的年度分析中沒有發現任何減值指標。此外，在每個財政年度結束時，沒有確定任何減值指標。

保險準備金-我們對與健康、一般責任和工人賠償有關的某些損失進行自我保險。我們向第三方保險公司提供止損保險，以限制我們的總風險敞口。自我保險負債是對截至資產負債表日已發生和未支付的索賠的最終成本的估計。估計負債不貼現，是根據對歷史數據和精算估計的分析確定的，並按季度審查，以確保負債是適當的。為清償未清償索償而產生但未呈報的估計成本，已計入綜合資產負債表內其他應計負債及其他負債，視乎其現時或長期性質而定。

優先股-我們的董事會受權規定發行1.0百萬股優先股，面值為$1.00確定投票權、清算優先權、股息率、轉換權、贖回權和條款，包括償債基金撥備，以及若干其他權利和優惠。截至2024年6月26日，不是發行了優先股。

收入-收入在綜合全面收益表中的公司銷售和特許經營收入標題中列示。

公司銷售額-公司銷售額包括經營公司所有的餐廳產生的收入，包括食品和飲料銷售，扣除折扣，馬吉亞諾的宴會服務費收入，禮品卡破損，送貨，數字娛樂收入，商品收入，以及扣除來自第三方禮品卡銷售的禮品卡折扣成本。我們記錄食品、飲料和酒類銷售的收入，扣除折扣後，交付給客户。由政府當局評估的、與特定收入交易同時徵收並從客户那裏收取的銷售税不包括在收入中。

禮品卡破損是指與不能兑換的未償還禮品卡餘額相關的貨幣價值。我們根據我們的歷史禮品卡贖回模式和精算估計來估計這一金額，定期更新破損率估計，如有必要，在綜合資產負債表中調整禮品卡負債中的遞延收入餘額。破損收入按相關禮品卡贖回模式確認。我們不向持卡人收取休眠或任何其他與監控或管理禮品卡計劃有關的費用。此外，銷售禮品卡的收益在綜合資產負債表的禮品卡負債中記為遞延收入，並在禮品卡持有人兑換禮品卡時確認為公司銷售額。

我們的禮品卡通過各種渠道銷售，如餐廳內、Chili‘s和Maggiano的網站，直接銷售給其他企業，以及通過在零售地點銷售我們禮品卡的第三方分銷商。對於第三方企業和分銷商銷售的禮品卡，我們會產生遞增的直接成本，如佣金和激活費。這些禮品卡折扣成本根據與相關禮品卡兑換模式成比例的收入遞延和攤銷。

特許經營收入-特許經營收入包括特許權使用費、特許經營廣告費、特許經營和開發費以及禮品卡均等化。特許經營特許權使用費是根據我們特許經營的餐廳所產生的銷售額的百分比計算的。與特許經營銷售相關的履約義務被視為在食品、飲料和酒類銷售時完成，因此特許權使用費收入在特許經營的餐廳產生銷售收入的同一時期確認。根據合同，國內特許經營商的特許經營廣告捐款有義務向某些廣告和營銷基金捐款。特許經營和發展費用是從特許經營公司收取的，用於新餐廳的開業和地區發展安排。與這些安排有關的履約義務作為合同負債集體遞延，並直接確認-

52

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目錄表

腳註索引

在相關協議期限內，將基準計入綜合全面收益表中的特許經營權收入。

廣告費-廣告製作成本在廣告首次出現時計入費用。其他廣告費用在發生時計入費用。在截至2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日的財年中，廣告費用為130.2百萬，$58.2百萬美元和美元37.4百萬美元分別包括在餐廳費用和加盟商的廣告捐款$6.0百萬，$3.0百萬美元和美元2.4於綜合全面收益表中，特許經營收入分別入賬百萬元。

所得税-所得税按資產負債法核算。遞延税項資產及負債就可歸因於現有資產及負債的賬面金額與其各自税基之間的差異而產生的未來税務後果予以確認。遞延税項資產及負債以制定税率計量，預期適用於預計收回或結算該等暫時性差額的年度的應税收入。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在包括頒佈日期在內的期間的收入中確認。

我們在一份不太可能實現的所得税申報單中記錄了因採取或預期採取的税收頭寸而產生的未確認税收優惠的負債。吾等在綜合全面收益表的所得税撥備(利益)中確認任何與未確認税項利益相關的利息及罰金。此外，所得税是在統一的法律管轄基礎上計算的，不考慮品牌。

基於股票的薪酬-我們以公允價值計量和確認所有以股份為基礎的支付的補償成本。我們使用分級歸屬時間表或直線基礎(如果適用)在歸屬期間或達到退休資格的日期(如果較早)記錄補償費用。我們只確認基於股票的獎勵中預期授予的那部分的薪酬支出。因此，我們適用根據我們以往沒收類似獎勵而得出的估計罰沒率。

某些員工有資格獲得股票期權、績效股票、限制性股票和限制性股票單位，而非僱員董事會成員有資格獲得股票期權、限制性股票和限制性股票單位。授予董事會的獎勵不可沒收，並在授予時全額支出。對合格員工的獎勵可以在指定的時間段或服務期內授予，也可以包含基於績效的條件。限制性股票和不包含業績條件的限制性股票單位的公允價值是以我們在授予日的收盤價為基礎的，而股票期權的公允價值，如果授予，則在授予日使用Black-Scholes期權定價模型估計。

業績股票代表在公司業績目標實現後獲得普通股的權利，通常是在三個會計年度週期結束時。績效股票的授予通常取決於基於三個會計年度末特定收益範圍的公司業績目標的實現情況，還可能包括基於市場的衡量標準，如TSR。績效股票的薪酬支出根據管理層對根據公司績效指標將賺取的股份數量的定期估計，以及由我們在授予日的收盤價或蒙特卡洛模擬(如果包括基於市場的指標)確定的股票公允價值，計入一般和行政費用。當估計數發生變化時，應確認累計費用調整。

外幣-外幣換算調整代表將我們加拿大餐廳的財務報表從各自的本位幣(加元)換算成美元的未實現影響，並作為全面收益的組成部分報告，並在我們的綜合資產負債表中記錄累計的其他全面虧損。

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目錄表

腳註索引

每股淨收益-每股基本淨收入的計算方法是淨收入除以報告所述期間的基本加權平均流通股。每股攤薄淨收入反映瞭如果證券或其他發行普通股的合同被行使或轉換為普通股時可能發生的攤薄。對於每股攤薄淨收益的計算，基本加權平均流通股是通過股票期權和限制性股票獎勵的稀釋效應而增加的。具有反攤薄效應的股票期權和限制性股票獎勵不包括在稀釋後每股淨收益的計算中。基本加權平均流通股與稀釋加權平均流通股的對賬如下：

			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
基本加權平均流通股			44.4						44.1						44.8
稀釋性股票期權			0.1						0.1						0.2
稀釋性限制性股票			1.2						0.8						0.6
總稀釋影響			1.3						0.9						0.8
稀釋加權平均流通股			45.7						45.0						45.6
因反稀釋效應而被排除的獎項			0.4						1.3						0.8

Chili的餐飲收購

在2022財年，我們完成了以下收購68 來自三家前特許經營商的Chili‘s餐廳。我們將這些收購作為一項業務合併進行了核算。包括結賬後調整在內的採購總價為#美元106.7百萬美元。這些餐廳的經營結果以及資產和負債自收購之日起計入綜合財務報表。

最近發佈的會計準則或披露規則

2023年11月，財務會計準則委員會(“FASB”)發佈了會計準則更新(“ASU”)2023-07，分部報告(主題280)：對可報告分部披露的改進，主要通過加強對重大分部費用的披露來更新可報告分部披露要求。這些修正案在2023年12月15日之後的財年生效，這將要求我們採用2025財年Form 10-k中的條款。允許及早領養。這些修正應追溯適用於財務報表中列報的以前所有期間。管理層預計，這一ASU不會對我們的披露產生實質性影響。

2023年12月，FASB發佈了ASU 2023-09，所得税(主題740)：改進所得税披露，要求提供有關公司有效税率調節的分類信息，並要求披露司法管轄區支付的所得税。這些修正案在2024年12月15日之後的財年生效，這將要求我們採用2026財年Form 10-k中的條款。允許及早領養。修正案應具有前瞻性；但允許追溯適用。管理層目前正在評估這一ASU，以確定其對我們披露的影響。

2024年3月，美國證券交易委員會通過了美國證券交易委員會第33-11275號新聞稿的最終規則，即加強和規範對投資者的氣候相關披露。這一規定將要求註冊者在註冊聲明和年度報告中披露某些與氣候有關的信息。2024年4月，由於懸而未決的法律挑戰，美國證券交易委員會自願保留了最終規則。披露要求將適用於我們從2025年6月26日開始的財年(2026財年Form 10-K)，等待暫緩執行的解決方案。管理層目前正在評估最終規則，以確定其對我們披露的影響。

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目錄表

腳註索引

2.收入確認

遞延特許經營費和開發費

我們遞延的特許經營權和開發費用包括從特許經營商那裏收到的未確認費用。在以後的期間確認這些費用的基礎是履行與特許經營商簽訂的現行合同的合同履行義務。我們還希望獲得與我們的特許經營合同相關的後續時期的特許權使用費和廣告費；然而，由於基於銷售的這些未來收入的變異性和不確定性，這些未來收入還無法評估，因為業績義務仍未得到履行。遞延特許經營權和發展費用在綜合資產負債表中歸類為預計在未來12個月內確認的當前部分的其他應計負債和長期部分的其他應計負債。

下表反映了截至2024年6月26日和2023年6月28日的財年遞延特許經營費和開發費的變化：

			2024年6月26日						2023年6月28日
期初餘額			$	11.1					$	10.1
添加			0.6						1.9
確認為特許經營收入的金額			(2.0)						(0.9)
期末餘額			$	9.7					$	11.1

下表説明瞭預計將在未來確認的與截至2024年6月26日未履行或部分未履行的履行義務相關的特許經營和開發費用：

財政年度			特許經營和開發費收入確認
2025			$	0.9
2026			0.8
2027			0.7
2028			0.6
2029			0.5
此後			6.2
			$	9.7

延期禮品卡收入

與我們的禮品卡相關的遞延收入總額包括未兑現禮品卡餘額的全額價值減去已確認的破損和第三方費用的未攤銷部分。 下表反映了截至2024年6月26日和2023年6月28日的財年禮品卡負債的變化：

			2024年6月26日						2023年6月28日
期初餘額			$	73.0					$	83.9
禮品卡銷售			122.2						127.1
禮品卡兑換確認為公司銷售額			(119.5)						(121.7)
公司銷售認可禮品卡損壞			(11.1)						(16.5)
其他			0.2						0.2
期末餘額			$	64.8					$	73.0

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腳註索引

3.公允價值計量

由於現金及現金等價物、應收賬款和應付賬款的到期日較短，這些項目的公允價值與賬面價值相近。

與我們的循環信貸安排相關的未償還長期債務的賬面價值接近公允價值，因為該工具的利率接近當前市場利率(第2級)。截至2024財政年度末，循環信貸安排沒有未清餘額。有關我們長期債務的更多信息，請參閲附註7-債務，包括我們的5.000%和8.250%票據。這些票據的公允價值以市場報價為基礎，並被視為第二級公允價值計量，賬面金額和公允價值如下：

			2024年6月26日												2023年6月28日
			賬面金額						公允價值						賬面金額						公允價值
5.000%個註釋			$	349.8					$	349.6					$	349.0					$	343.5
8.250%的債券			345.2						367.8						344.3						348.3

我們每年或當事件或情況顯示公允價值可能不會大幅超過賬面值時，審核非金融資產的賬面值，主要是長期物業及設備、融資租賃資產、經營租賃資產、重新收購的特許經營權、商譽及可轉讓酒牌。本集團釐定物業及設備的公允價值，包括融資租賃資產、經營租賃資產及重新收購的特許經營權，均按第3級公允價值計量。可轉讓酒類牌照的公允價值是根據相同或相似司法管轄區的牌照的公開市場價格而釐定的，屬第二級。我們會就超過公允價值的賬面金額計入減值費用。

在2024財年和2023財年，我們對某些長期資產和運營租賃資產進行了減值，主要涉及35和38分別表現遜於Chili‘s餐廳。下表列出了這些減值餐廳在所列期間的賬面價值和相關費用：

															減值費用
			減值前賬面價值												財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2024年6月26日						2023年6月28日
財產和設備			$	10.2					$	10.2					$	9.3					$	10.2
重新獲得特許經營權			0.4						0.3						0.4						0.3
經營性租賃資產			21.4						21.4						2.5						1.5
總			$	32.0					$	31.9					$	12.2					$	12.0

在2024財年和2023財年，我們損害了某些可轉讓酒類許可證，相關費用為美元0.1每個財政年度為百萬美元。

所有減損費用均計入所列期間綜合全面收益表的其他（收益）和費用中。有關更多信息，請參閲注13 -其他收益和費用。

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目錄表

腳註索引

4.商譽和無形資產

有過不是截至2024年6月26日、2023年6月28日和2022年6月29日的財年的善意減損。 按分部劃分的善意公允價值變化如下：

			2024年6月26日																		2023年6月28日
			辣椒店						馬吉亞諾氏病						已整合						辣椒店						馬吉亞諾氏病						已整合
年初餘額			$	156.6					$	38.4					$	195.0					$	156.7					$	38.4					$	195.1
商譽變動：
外幣折算調整			(0.2)						—						(0.2)						(0.1)						—						(0.1)
年終餘額			$	156.4					$	38.4					$	194.8					$	156.6					$	38.4					$	195.0

無形資產淨值如下：

			2024年6月26日																		2023年6月28日
			總賬面金額						累計攤銷						賬面淨額						總賬面金額						累計攤銷						賬面淨額
已確定壽命的無形資產
Chili重新獲得的特許經營權 (1)			$	26.0					$	(16.2)					$	9.8					$	28.4					$	(14.9)					$	13.5
辣椒的另一個			0.4						(0.4)						—						0.4						(0.4)						—
			$	26.4					$	(16.6)					$	9.8					$	28.8					$	(15.3)					$	13.5
活生生的無限無形資產
辣椒的酒類許可證			$	9.3																	$	9.6
Maggiano的酒類許可證			0.8																		0.8
			$	10.1																	$	10.4

(1)    2024財年和2023財年，廢棄無形資產的公允價值根據關閉核銷和減損費用進行了調整。

所有有固定壽命的無形資產的攤銷費用均記錄在綜合全面收益表的折舊和攤銷中，具體如下：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
有效無形資產攤銷費用			$	3.0					$	3.2					$	3.0

有固定壽命的無形資產的年度攤銷費用估計為美元2.72025財年和2026財年百萬美元2.62027財年百萬美元0.9 2028財年百萬美元和美元0.5 2029財年為百萬美元。

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目錄表

腳註索引

5.應計負債

其他應計負債包括：

			2024年6月26日						2023年6月28日
保險			$	31.4					$	29.3
物業税			24.6						24.5
銷售税			18.4						17.3
利息			18.1						6.4
融資租賃義務的本期分期付款			14.1						10.2
公用設施和服務			10.0						10.4
其他			28.1						18.2
			$	144.7					$	116.3

6.租契

截至2024年6月26日， 1,121我們的1,171公司擁有的餐廳設施已租賃。我們通常通過地面租賃（我們僅租賃土地，但建設建築物和租賃權改進）或零售租賃（我們租賃土地/零售空間和建築物，但建設租賃權改進）租賃我們的餐廳設施。截至2024年6月26日，餐廳租賃的累計續訂條款為 3至30年由我們選擇。我們租賃的餐廳的初始租賃期限通常為 10至20 年，一個或多個續訂期限，範圍從 1至今為止10年租賃通常提供固定租金或固定租金加上基於銷量的百分比租金。除了餐廳設施外，我們還租賃公司總部地點和某些設備。我們的租賃協議不包含任何重大剩餘價值擔保或重大契約限制。

合併資產負債表租賃金額披露

下表包括合併資產負債表中包含的租賃資產和負債的詳細信息：

			2024年6月26日
			金融 租契(1)						運營中 租契(2)						租約合計
租賃資產			$	93.4					$	1,095.2					$	1,188.6
流動租賃負債			14.1						114.1						128.2
長期租賃負債			91.3						1,084.5						1,175.8
租賃總負債			$	105.4					$	1,198.6					$	1,304.0

			2023年6月28日
			金融 租契(1)						運營中 租契(2)						租約合計
租賃資產			$	51.3					$	1,134.9					$	1,186.2
流動租賃負債			10.2						112.4						122.6
長期租賃負債			57.6						1,125.8						1,183.4
租賃總負債			$	67.8					$	1,238.2					$	1,306.0

(1)融資租賃資產記錄在 按成本價計算的財產和設備，而相關的當前和長期租賃負債記錄在 其他應計負債和長期債務和融資租賃，減去本期分期付款，分別為。

(2)經營租賃資產計入經營租賃資產，相關的流動和長期租賃負債分別計入經營租賃負債和長期經營租賃負債，減去流動部分。

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腳註索引

租賃金額綜合全面收益披露表

租賃費用的組成部分，包括主要由基於銷售百分比的租金、公共區域維護和房地產税費組成的可變租賃成本，以及租期少於十二個月的租賃的短期租賃費用，包括在綜合全面收益表中如下：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
經營租賃成本			$	182.5					$	181.0					$	173.7
融資租賃攤銷			14.0						19.7						21.9
融資租賃利息			4.2						4.1						5.5
短期租賃成本			0.3						0.3						0.6
可變租賃成本			63.4						63.5						60.5
轉租收入			(1.2)						(2.8)						(4.2)
總租賃成本，淨額			$	263.2					$	265.8					$	258.0

合併現金流量表租賃金額披露

合併現金流量表中記錄的與租賃相關的補充現金流量信息如下：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
經營活動的現金流
與租賃負債相關的已付現金
經營租約			$	186.3					$	184.3					$	171.1
融資租賃			4.2						4.1						5.5
融資活動產生的現金流
與租賃負債相關的已付現金
融資租賃			20.1						22.1						23.7
換取租賃負債的非現金租賃資產
經營租約(1)			82.6						101.7						255.4
融資租賃			53.7						0.3						13.4

(1)2022財年，為換取經營租賃負債而獲得的非現金經營租賃資產較高，主要是由於與 68從三家前特許經營商手中購買的餐廳，包括 六收購的餐廳。合併交易導致經營租賃資產增加美元86.8 截至2022財年末為百萬美元，現金收益為美元20.5 從售後回租交易中收到了100萬美元。此外， 252022財年的租賃從融資租賃轉向經營租賃，導致經營租賃資產增加美元47.9百萬美元。

加權平均租賃期限和折扣率

與租約有關的其他資料如下：

財政年度結束

2024年6月26日

2023年6月28日

融資租賃

經營性租賃

融資租賃

經營性租賃

加權平均剩餘租期

7.4年份

11.6年份

9.9年份

11.8年份

加權平均貼現率

5.9

%

6.0

%

5.5

%

5.8

%

59

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目錄表

腳註索引

租賃到期日分析

融資租賃及經營租賃未來租賃付款總額代表租賃協議項下到期的合約責任，包括我們有合理保證行使期權的可註銷期權期間。截至2024年6月26日，融資和經營租賃的未來最低租賃付款額以及分包收入如下：

			2024年6月26日
財政年度			融資租賃						經營性租賃						轉租收入
2025			$	19.8					$	180.7					$	0.9
2026			22.9						174.8						0.8
2027			22.8						157.6						0.7
2028			22.9						139.1						0.4
2029			8.4						128.8						0.3
此後			33.4						917.0						0.5
未來租賃支付總額			130.2						1,698.0						$	3.6
減去：推定利息			24.8						499.4
租賃負債現值			$	105.4					$	1,198.6

開工前租賃

2024財年，我們執行了 四新Chili地點的租賃和 一新Maggiano地點的租賃，初始期限為美元，無折扣固定付款15.5萬當房東向我們提供房產用於新餐廳建設時，這些租賃將開始。我們將在租賃開始日評估合理確定的租賃期限。

7.債務

長期債務由以下部分組成：

			2024年6月26日						2023年6月28日
循環信貸安排			$	—					$	161.3
5.000%紙幣(1)			350.0						350.0
8.250%的債券			350.0						350.0
融資租賃義務			105.4						67.8
長期債務總額			805.4						929.1
減去：未攤銷債務發行成本和貼現			(5.0)						(6.7)
長期債務總額，減去未攤銷債務發行成本和折扣			800.4						922.4
減：本期融資租賃義務分期付款(2)			(14.1)						(10.2)
長期債務總額減去流動部分			$	786.3					$	912.2

(1)我們5.000%票據下的債務，到期日期 2024年10月1日，已被歸類為長期，反映了我們通過現有的循環信貸機制為這些票據再融資的意圖和能力。

(2)所列期間的融資租賃義務本期分期付款記錄在綜合資產負債表的其他應計負債中。更多詳細信息，請參閲注5 -應計負債。

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目錄表

腳註索引

不包括融資租賃義務和利息，我們2024年6月26日及以後五個財年的長期債務到期日如下：

財政年度			長期債務
2025			$	350.0
2026			—
2027			—
2028			—
2029			—
此後			350.0
			$	700.0

循環信貸安排

這一美元900.0經修訂的百萬循環信貸安排於2010年到期 2026年8月18日利息利率為軟性加上適用的保證金 1.60%到 2.35%和未提取的承諾費 0.25%到 0.35%，兩者都基於我們的債務與現金流比率的函數。截至2024年6月26日，我們的利率為 6.94SOFR組成的百分比 5.34%加上適用的保證金和價差調整 1.60%。截至2024年6月26日，900.0循環信貸安排下的百萬借款能力。

8.250%註釋

在2023財年，我們發佈了 $350.0百萬美元8.250%Se到期的優先票據2030年7月15日(《2030年筆記》)。2030年債券要求每半年支付一次利息，從2024年1月15日開始，每年1月15日和7月15日支付一次利息。

5.000%註釋

2017財年，我們發行了350.0百萬美元5.000到期優先票據百分比2024年10月1日(《2024年筆記》)。這些票據需要每半年支付一次利息，從2017年4月1日開始。

金融及其他契諾

2024年債券及2030年債券的契約載有若干契約，包括但不限於對本公司及其受限制附屬公司(定義見契約)(I)對主要財產(定義見契約)設定留置權及(Ii)與任何其他人士合併、合併或合併，或出售、轉讓、轉讓、租賃、轉讓或以其他方式處置其全部或實質所有財產的能力的限制及限制。這些公約受到一些重要條件、限制、例外情況和限制的制約。

我們的債務協議包含各種金融契約，其中包括要求維持一定的槓桿率。截至2024年6月26日，根據90000美元的萬循環信貸安排，以及管理5.000%和8.250%票據的契約條款，我們遵守了我們的契約。.

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目錄表

腳註索引

8.承付款和或有事項

租賃承諾和擔保

在某些情況下，我們已經將品牌剝離或將餐廳出售給特許經營商，並未解除對相關餐廳的租賃擔保。截至2024年6月26日和2023年6月28日，我們有未償還的租賃擔保或次級責任為$15.7百萬美元和美元16.9分別為100萬美元。這些數額是已知的根據租約支付租金的最高潛在責任，但由於業主與租户之間的關係是兩個第三者之間的關係，因此可能存在我們不知道的未支付租金。這些租約已分配給買家，並在各自的租期結束時到期，租期從2025財年到2035財年。如果剝離品牌的所有者在租賃中違約，我們與該第三方的協議中的賠償和違約條款以及適用的法律制約着我們追索和追回我們可能代表該第三方支付的金額的能力。

我們收到了違約通知，並在現有承租人沒有支付租金義務的情況下，被指定為與其中一些租約有關的訴訟的一方。我們記錄了一美元0.81000萬美元和300萬美元2.02024財年和2023財年分別與這些租賃和訴訟相關的費用，計入綜合全面收益表中的其他(收益)和費用。我們將繼續密切監測我們的風險敞口。

信用證

我們向不同的保險公司提供信用證，以擔保未決索賠的債務。截至2024年6月26日，我們擁有5.8未開立的備用信用證金額為百萬美元。所有備用信用證均可在未來10個月內續期。

網絡安全訴訟

在2018財年，我們在Chili的某些餐廳發現了惡意軟件，這些軟件可能導致未經授權訪問或獲取客户支付卡數據。我們已經解決了與這一事件相關的所有支付卡公司的索賠，未來不會有支付卡公司的實質性索賠。與這一事件有關，本公司也被列為美國佛羅裏達州中區地方法院與這一事件有關的可能的集體訴訟(“訴訟”)的被告。在訴訟中，原告在公司的Chili‘s餐廳提出了涉及客户支付卡信息的各種索賠，並要求超過$5.0百萬美元，強制令和宣告救濟，以及律師費和費用。

2024年4月29日，美國最高法院駁回了我們關於第11巡迴法院維持原告損害賠償計算決定的複審請求。因此，根據第十一巡迴法院對這一問題的裁決，當事各方繼續等待初審法院對支配地位問題的裁決，因為它涉及等級認證。我們相信我們有辯護理由，並打算繼續為訴訟辯護。因此，截至2024年6月26日，我們已得出結論，因此事造成的損失或損失範圍無法確定，因此，我們沒有記錄與訴訟相關的責任。一旦獲得新的信息，我們將繼續根據新的信息對此事進行評估。

法律訴訟

評估與訴訟有關的或有事件是一個涉及對未來事件的潛在結果進行判斷的過程，而訴訟索賠的最終解決可能與我們目前的分析不同。因此，我們與法律顧問磋商後，每季度審查與訴訟事項有關的應計項目和披露的充分性，並評估綜合財務報表中與潛在應計項目或有相關的可能虧損的可能性和範圍。

我們正在進行各種法律程序，有一些懸而未決的索賠。負債是基於我們對某些此類事項的潛在負債的最佳估計而確定的。根據與法律顧問的協商，管理層認為不是預計將單獨或總體對合並財務狀況或經營業績產生重大不利影響的懸而未決或威脅的事項。

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目錄表

腳註索引

9.所得税

所得税前收入包括以下內容：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
國內			$	161.8					$	87.8					$	113.5
外國			3.1						3.0						1.7
所得税前收入			$	164.9					$	90.8					$	115.2

所得税和有效税率的撥備（福利）包括以下內容：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
當期所得税支出：
聯邦制			$	17.5					$	12.2					$	5.8
狀態			12.3						6.8						3.7
外國			0.4						0.2						(0.3)
當期所得税支出總額			30.2						19.2						9.2
遞延所得税（福利）費用：
聯邦制			(18.2)						(29.5)						(15.7)
狀態			(2.5)						(2.0)						3.7
外國			0.1						0.5						0.4
遞延所得税（福利）費用總額			(20.6)						(31.0)						(11.6)
所得税撥備(福利)			$	9.6					$	(11.8)					$	(2.4)
實際税率			5.8		%				(13.0)		%				(2.1)		%

報告的所得税撥備（福利）與通過將法定聯邦所得税税率應用於所得税前收入計算出的金額之間的對賬如下：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
法定税率下的所得税費用			$	34.6					$	19.0					$	24.2
FICA和其他税收抵免			(34.2)						(34.6)						(32.9)
州所得税，扣除聯邦福利			7.7						4.7						6.2
官員補償			3.7						0.0						0.9
股票補償税缺口（意外之財）			(1.2)						0.8						(0.7)
其他			(1.0)						(1.7)						(0.1)
所得税撥備(福利)			$	9.6					$	(11.8)					$	(2.4)

我們的2024財年、2023財年和2022財年聯邦法定税率為 21.0%.

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腳註索引

遞延税和津貼

產生大部分遞延所得税資產和負債的暫時差異的所得税影響如下：

			2024年6月26日						2023年6月28日
遞延所得税資產：
租賃負債			$	472.4					$	451.5
禮品卡			8.3						9.2
保險準備金			15.2						13.7
基於股票的薪酬			10.3						9.5
聯邦信貸結轉			61.2						59.5
財產和設備的折舊和資本化利息			15.8						—
淨營業虧損			4.4						4.2
國家信用結轉			1.8						2.1
重組費用和減損			3.0						2.1
其他，淨額			11.9						9.7
減去：估值免税額			(5.8)						(4.3)
遞延所得税資產總額			598.5						557.2
遞延所得税負債：
租賃資產			444.0						421.9
商譽及其他攤銷			23.0						23.2
財產和設備的折舊和資本化利息			—						0.7
預付費用			16.8						17.3
其他，淨額			0.8						0.7
遞延所得税負債總額			484.6						463.8
遞延所得税，淨額			$	113.9					$	93.4

截至2024年6月26日，我們的遞延税項資產為5.5反映州損失利益的百萬美元結轉，在聯邦福利和估值津貼之前，在2025年至2044年之間的不同日期到期。我們有1美元的遞延税金資產61.2百萬美元的聯邦政府和2.3聯邦福利和估值津貼前的100萬州税收抵免，在2025年至2044年之間的不同日期到期。已確認的遞延税項資產，扣除估值津貼和聯邦福利後，結轉的州虧損為#美元。2.5百萬美元，結轉的州税收抵免為$0.5百萬美元。的確有不是聯邦信貸結轉的估值津貼和$5.1100萬人受到《國內税法》第382條的限制。

估值免税額為$5.8在2024財年末確認某些扣除和税收抵免，管理層認為很有可能不會實現。在評估遞延税項資產是否會變現時，我們會考慮變現的可能性，以及現有應課税暫時性差異的逆轉、預計未來應納税所得額和税務籌劃策略。基於歷史應税收入水平和對未來應税收入的預測，截至2024年6月26日，我們認為我們更有可能實現遞延税項資產的好處，扣除現有的估值免税額。

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未確認的税收優惠

未確認税收優惠的對賬如下：

			2024年6月26日						2023年6月28日
年初餘額			$	2.8					$	3.7
根據與本年度相關的納税狀況計算的增加額			0.4						0.4
根據與往年相關的税務狀況增加（減少）			—						0.1
訴訟時效屆滿			(0.3)						(1.4)
年終餘額			$	2.9					$	2.8

未確認的税收優惠總額（不包括利息和罰款），如果以我們有利的方式解決，將影響所得税費用為美元2.3百萬美元和美元2.2截至2024年6月26日和2023年6月28日，分別為百萬。我們預計未來12個月內我們對不確定税務狀況的責任不會發生任何重大變化。

我們在綜合全面收益表的所得税撥備（福利）中確認與未確認税收福利相關的應計利息和罰款。截至2024年6月26日，我們有美元0.2百萬(美元)0.2扣除1美元，百萬美元0.0百萬聯邦遞延税收優惠）的應計利息和罰款，相比之下 $0.2百萬(美元)0.2萬淨一美元0.0截至2023年6月28日，聯邦遞延税收優惠)。

我們的所得税申報單須經我們所在司法管轄區的税務機關審核。我們的聯邦回報需要審查的時間段是2023財年至2025財年，以及我們加拿大回報的2021財年至2023財年。州所得税申報單一般自報税表提交之日起三至五年內進行審查。我們有各種國家所得税申報單正在審核或結算中。我們2023至2024財年的聯邦報税表目前正在通過美國國税局：合規保障流程(CAP)計劃進行審查。我們2025財年的聯邦報税表正在通過國税局：Bridge Plus計劃進行審查。沒有與這些檢查有關的未記錄負債。

10.股東權益(虧損)

普通股的報廢

在2023財年第一季度，董事會批准了10.02000萬股庫存股，每股加權平均價為1美元。30.71。截至2024年6月26日，15.31.3億股仍在國庫中。

股份回購

我們的董事會批准了一筆$300.02021年8月實施1,000萬股回購計劃。我們的股票回購計劃用於向股東返還資本，並將股票期權和其他基於股票的獎勵的稀釋影響降至最低。我們根據我們的計劃評估潛在的股票回購，基於幾個因素，包括我們的現金狀況、股價、運營流動性、資產剝離收益、借款以及計劃的投資和融資需求。回購股份在綜合資產負債表中反映為股東權益(赤字)中庫存股的增加。

在2024財年，我們回購了0.72000萬股我們的普通股，價格為$21.0作為我們股票回購計劃的一部分，0.12000萬股我們的普通股，價格為$4.8從團隊成員那裏獲得100萬美元，以滿足對限制性股票歸屬的預扣税義務。根據我們的授權普通股回購計劃，這些被扣留的普通股不被視為普通股回購。在2022財年，公司回購了2.32000萬股我們的普通股，價格為$96.0作為我們股票回購計劃的一部分。該公司在2023財年沒有根據回購計劃回購任何股份。截至2024年6月26日，約為183.0在股票回購計劃中有100萬可用。

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11.基於股票的薪酬

我們的股東批准的基於股票的薪酬計劃包括員工股票期權和激勵計劃(“員工計劃”)和非員工董事和顧問的股票期權和激勵計劃(“非員工計劃”和統稱為“計劃”)。在2023財年，我們的股東批准了，我們註冊了額外的0.3根據非員工計劃，Brinker International，Inc.可發行的普通股為100萬股。這些計劃規定授予購買我們普通股、績效股、限制性股票、限制性股票單位和股票增值權的期權。此外，向符合資格的員工發放的補助金可以在指定的時間段或服務期內授予，也可以包含基於績效的條件。截至2024年6月26日，根據該計劃授權向員工及非員工董事和顧問發行的股票總數為39.0百萬股。

以下是以股票為基礎的薪酬支出總額，以及在綜合全面收益表中確認的相關所得税優惠總額：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
基於股票的薪酬費用			$	25.9					$	14.4					$	18.6
與股票薪酬費用相關的税收優惠			4.3						2.6						3.9

限制性股票獎

限制性股票獎勵包括業績股票和限制性股票單位。在2024財年、2023財年和2022財年，符合計劃的合格員工將獲得績效股票，這些股票的歸屬取決於我們在三個財年結束時實現公司業績目標的情況。將授予的股票數量取決於與目標金額相比實現的收益金額。2024財年和2023財年的撥款還包括一項條款，如果Brinker相對於同行的相對TSR排名分別落在前25%或後25%，將增加或減少要授予的股票數量。可以授予的股份數量從目標的0%到目標的200%不等。開支在歸屬期間或達到退休資格之日(如較短)按比例確認，按管理層對根據公司業績指標將賺取的股份數目的定期估計計算。

根據這些計劃授予符合條件的員工的限制性股票單位，一般從授予之日起三年內授予。根據我們的職業權益計劃，向符合條件的員工發行的限制性股票單位一般在每位員工從公司退休後授予。費用在歸屬期間或達到退休資格之日(如果較短)按比例確認。全部或部分獎勵可在控制權發生變化(如計劃中所定義)時發生，或在員工死亡、殘疾或非自願終止時發生。

根據該計劃授予非僱員董事的限制性股票單位不得沒收，並在授予時計入費用。非僱員董事獎勵的分配日期可變，從授予後一年到離開董事會兩年不等。

2024財年期間的限制性股票獎勵交易，包括在Target反映的績效股票，如下(每筆獎勵的公允價值以美元為單位)：

			數量 受限 分享 獎項						加權 平均值 授予日期 公允價值 PER獎
截至2023年6月28日尚未發放的限制性股票獎勵			1.5						$	36.97
授與			0.7						35.03
既得			(0.5)						39.18
被沒收			(0.1)						34.69
截至2024年6月26日尚未發放的限制性股票獎勵			1.6						$	35.12

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截至2024年6月26日，與預計將歸屬的未歸屬限制性股票獎勵相關的未確認補償費用總計約為美元18.1百萬，並將在加權平均期內確認 1.6好幾年了。歸屬股份的公允價值如下：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
歸屬的限制性股份獎勵的公允價值			$	16.8					$	16.1					$	18.1

股票期權

在2019財年和2018財年，計劃下的某些符合條件的員工獲得了績效股票期權，這些期權的授予取決於根據我們在2021財年末和2022財年末的年度收益實現公司業績目標。績效股票期權的費用是根據管理層對最終獲得的股票期權數量的定期估計，在歸屬期間使用分級歸屬時間表確認的。在2021財政年度末，實現了第一個業績目標，從而獲得了0.4百萬，或一半的未償還業績股票期權。在2022財政年度結束時，第二個業績目標沒有實現，導致沒收了剩餘的0.41,000萬份業績股票期權。這些期權的合同期限不遲於2025年8月31日。

在2021財年之前的財年，也向符合條件的員工授予了不包含業績條件的股票期權。與這些股票期權有關的費用在歸屬期間或達到退休資格之日(如果時間較短)使用分級歸屬時間表確認。股票期權通常在一段時間內授予1至4年，並有合同條款可供行使8好幾年了。獎勵的全部或部分歸屬可能發生在控制權變更(如計劃中所定義)時，或員工死亡、殘疾或非自願終止時。

不是股票期權已在2024財年、2023財年或2022財年授予。

2024財年的股票期權交易情況如下(期權價格以美元計)：

			數量： 選項						加權 平均值 鍛鍊 價格						加權 平均值 剩餘 合同 壽命(年)						集料 固有的 價值
截至2023年6月28日尚未行使的股票期權			1.0						$	40.74
已鍛鍊			(0.7)						40.94
被沒收或取消			(0.1)						49.09
2024年6月26日尚未行使且可行使的股票期權			0.2						$	38.03					1.9						$	8.5

已行使期權的內在價值和相關税務利益如下：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
行使期權的內在價值			$	11.5					$	3.3					$	0.2
在行使期權時實現的税收優惠			1.1						0.8						—

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12.固定繳款計劃

我們贊助合格的固定繳款退休計劃。該計劃涵蓋所有年滿10歲的員工 21並完成 90符合條件的服務天數。

符合條件的員工可以繳款，但須遵守國税局對年度繳款總額的限制，最高為 50基本薪酬的%，以及100按計劃規定，將其合格獎金的%分配給各種投資基金。我們以現金形式匹配員工的繳款，比例為 100第一個的百分比3%和50下一個的百分比2%立即歸屬。

我們在每個財年向僱主繳納了相應的繳款，並在綜合全面收益表中記錄到一般和行政：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
僱主繳款與費用相匹配			$	13.6					$	11.9					$	11.0

13.其他收益和費用

綜合全面收益表中的其他（收益）和費用包括以下內容：

			財政年度結束
			2024年6月26日						2023年6月28日						2022年6月29日
企業系統實施成本			$	14.0					$	4.7					$	2.4
餐廳層面減損費用			12.3						12.1						8.5
餐廳關閉資產核銷和費用			10.1						8.3						3.7
訴訟和索賠，淨額			6.6						2.5						3.4
租賃意外情況			0.8						2.0						3.1
遣散費			0.5						3.7						—
重塑相關資產核銷			0.5						1.1						4.9
出售資產收益，淨額			(2.7)						(3.7)						—
其他			1.1						2.0						5.2
			$	43.2					$	32.7					$	31.2

企業系統實施成本主要包括軟件訂閲費、某些諮詢費以及與正在進行的企業系統實施相關的合同勞動力。

餐廳層面減損費用主要與以下長期資產相關：

•2024財年-35Chili餐廳的表現不佳。有關更多詳細信息，請參閲注3 -公允價值衡量。

•2023財年- 38Chili餐廳的表現不佳。

•2022財年- 30表現不如Chili ' s和 二表現不佳Maggiano的餐廳。

餐廳關閉資產核銷和費用包括與關閉某些Chili ' s和Maggiano ' s餐廳相關的成本。

訴訟和索賠，淨額 主要涉及酒精服務案件和法律意外情況的索賠。

租賃意外情況當我們確定當前承租人可能違約租賃義務時，包括與某些分包應收賬款和已撤資品牌的租賃擔保相關的費用。有關我們的二級責任租賃擔保的更多信息，請參閲注8 -承諾和或有事項。

遣散費與我們管理團隊和組織結構的變化有關。

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目錄表

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重塑相關資產核銷涉及與Chili ' s和Maggiano改造項目相關的移除或丟棄的資產。

出售資產收益，淨額涉及2024財年關閉的Chili ' s餐廳的地塊出售以及2023財年之前關閉的三家Chili ' s餐廳的地塊出售。

14.細分市場信息

我們的經營部門是Chili‘s和Maggiano’s。Chili‘s部門包括我們公司擁有的Chili’s餐廳的結果，這些餐廳主要位於美國，屬於該行業提供全方位服務的休閒餐飲部門。Chili的部分還包括我們加拿大公司擁有的餐廳的結果，以及我們在美國的特許經營地點的特許權使用費和其他費用，27其他國家和地區二美國領土。馬吉亞諾的部分包括我們公司在美國擁有的馬吉亞諾餐廳的業績，以及我們國內特許經營業務的特許權使用費和其他費用。與我們為Chili‘s和Maggiano品牌的餐廳支持團隊相關的成本，包括運營、財務、特許經營、營銷、人力資源和烹飪創新，都包括在我們的運營部門的業績中。公司部分包括與共同和共享基礎設施有關的成本，包括會計、信息技術、採購、客户關係、法律和餐廳開發。

每個經營部門的公司銷售額包括公司自有餐廳的經營收入，包括食品和飲料銷售、折扣淨額、馬吉亞諾宴會服務費收入、禮品卡破損、送貨、數字娛樂收入、商品收入，以及扣除來自第三方禮品卡銷售的禮品卡折扣成本。每個經營部門的特許經營收入包括特許權使用費、特許經營廣告費、特許經營和開發費以及禮品卡均等化。

我們不依賴任何大客户作為銷售來源，我們運營部門的客户和長期資產主要位於美國。我們的運營部門之間沒有重大交易。

我們的首席運營決策者使用營業收入作為評估我們部門業績的指標。營業收入包括直接歸因於部門級經營業績的收入和支出。年度內的食肆開支主要包括食肆租金、維修及保養、供應品、水電費、送貨費、廣告費、支付處理費、特許經營税及物業税、工人補償及一般責任保險。監管費和外帶用品。

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目錄表

腳註索引

下表將我們的部門業績與我們根據公認會計原則報告的綜合業績進行了核對：

			截至2024年6月26日的財年
			辣椒店						Maggiano的						公司						已整合
公司銷售			$	3,876.0					$	495.1					$	—					$	4,371.1
特許經營收入			43.3						0.7						—						44.0
總收入			3,919.3						495.8						—						4,415.1
食品和飲料成本			990.7						116.9						—						1,107.6
餐飲業勞動力			1,309.0						158.3						—						1,467.3
餐廳費用			1,073.2						139.2						0.5						1,212.9
折舊及攤銷			147.7						13.1						10.0						170.8
一般和行政			42.8						10.2						130.7						183.7
其他（收益）和費用			26.9						0.6						15.7						43.2
總運營成本和費用			3,590.3						438.3						156.9						4,185.5
營業收入(虧損)			329.0						57.5						(156.9)						229.6
利息支出			3.9						0.3						60.8						65.0
其他收入，淨額			0.1						—						(0.4)						(0.3)
所得税前收入(虧損)			$	325.0					$	57.2					$	(217.3)					$	164.9
細分資產			$	2,158.4					$	259.1					$	175.6					$	2,593.1
財產和設備的付款			172.0						16.5						10.4						198.9

			截至2023年6月28日的財年
			辣椒店						Maggiano的						公司						已整合
公司銷售			$	3,606.7					$	486.5					$	—					$	4,093.2
特許經營收入			39.4						0.6						—						40.0
總收入			3,646.1						487.1						—						4,133.2
食品和飲料成本			1,022.9						123.4						—						1,146.3
餐飲業勞動力			1,232.3						157.0						—						1,389.3
餐廳費用			966.2						130.4						0.9						1,097.5
折舊及攤銷			145.3						13.0						10.2						168.5
一般和行政			35.5						7.8						111.2						154.5
其他（收益）和費用			22.0						1.4						9.3						32.7
總運營成本和費用			3,424.2						433.0						131.6						3,988.8
營業收入(虧損)			221.9						54.1						(131.6)						144.4
利息支出			3.7						0.3						50.9						54.9
其他收入，淨額			(0.1)						—						(1.2)						(1.3)
所得税前收入(虧損)			$	218.3					$	53.8					$	(181.3)					$	90.8
細分資產			$	2,079.5					$	244.5					$	163.0					$	2,487.0
財產和設備的付款			158.1						16.6						10.2						184.9

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目錄表

腳註索引

			截至2022年6月29日的財年
			辣椒店						Maggiano的						公司						已整合
公司銷售			$	3,340.5					$	424.0					$	—					$	3,764.5
特許經營收入			39.1						0.5						—						39.6
總收入			3,379.6						424.5						—						3,804.1
食品和飲料成本			945.9						102.6						—						1,048.5
餐飲業勞動力			1,146.5						141.6						—						1,288.1
餐廳費用			849.8						117.9						0.6						968.3
折舊及攤銷			139.8						13.4						11.2						164.4
一般和行政			33.3						8.0						102.8						144.1
其他（收益）和費用			23.3						—						7.9						31.2
總運營成本和費用			3,138.6						383.5						122.5						3,644.6
營業收入(虧損)			241.0						41.0						(122.5)						159.5
利息支出			5.1						0.4						40.6						46.1
其他收入，淨額			(0.3)						—						(1.5)						(1.8)
所得税前收入(虧損)			$	236.2					$	40.6					$	(161.6)					$	115.2
財產和設備的付款			$	133.7					$	9.1					$	7.5					$	150.3

項目9.會計和財務披露方面的變化和與會計師的分歧

沒有。

第9A項。控制和程序

披露控制和程序

我們維持披露控制和程序（該術語在經修訂的1934年證券交易法規則13 a-15（e）和15 d-15（e）中定義（“交易法”））旨在提供合理保證根據交易法要求在我們的報告中披露的信息已被記錄、處理、在美國證券交易委員會規則和表格指定的時間段內進行總結和報告，並且此類信息被積累並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，並在適當時，以便及時就所需的披露做出決定。

在準備本10-k表格時，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對我們的披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估，截至2024年6月26日。基於這一評估，首席執行官和首席財務官得出結論，截至2024年6月26日，我們的披露控制和程序是有效的。

管理層關於財務報告內部控制的報告

《管理層財務報告內部控制報告》和畢馬威會計師事務所獨立註冊會計師事務所關於財務報告內部控制的認證報告在本年度報告的第二部分第8項-財務報表和補充數據表格10-k中提交。

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目錄表

財務報告內部控制的變化

在2024財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。

項目9B。其他信息

(A)項目5.03對公司章程或章程的修訂；財政年度的變化

於2024年8月20日，董事會通過對本公司附例(“附例”)的修訂(“修訂”)，即時生效。

附例的修訂如下：

1.在董事獲提名人未能獲得所需的大股東投票的情況下，刪除附例中的辭職要求，並取消董事會決定接受或拒絕辭職的能力。

2.澄清本公司的董事會或主持會議的高級職員有責任就股東的提議和提名是否符合公司章程作出決定。

前述對章程修正案的描述並不是完整的，而是通過參考章程(修訂後)的全文進行限定的，其副本作為附件3(B)附於本文件，並通過引用併入本文。

(B)營運計劃

在截至2024年6月26日的季度內，沒有董事或官員通過或已終止任何規則10b5-1萬億交易安排或非規則10b5-1交易安排。

項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露

不適用。

第三部分

項目10.董事、高管和公司治理

關於我們的執行人員、董事會及其委員會的信息，以及第16(A)條報告合規性的信息，包含在標題為“建議1-董事選舉”、“關於董事會和公司治理的信息”、“關於我們的執行人員的信息”、“關於我們的執行人員的信息”、“內幕交易政策發言人在適用的範圍內，本公司2024年股東周年大會委託書中的“拖欠16(A)報告”一節以引用的方式併入本文。

我們通過了一項適用於所有團隊成員的道德守則，包括首席執行官、首席財務官、首席會計官或主計長，或履行類似職能的人員。我們也有適用於我們董事會的行為準則。這些文件發佈在我們的網站上：https://investors.brinker.com的治理選項卡下。您可以從我們的網站上免費獲取代碼的副本，網址為上述網址。美國證券交易委員會相關規則或證券交易所上市要求要求披露的對我們的道德準則的任何修改或放棄，將在修改或放棄後四個工作日內在我們的網站上公佈。

我們還為我們所有的董事會委員會採納了一套公司治理指南和章程。公司治理指南和委員會章程可在我們的網站：https://investors.brinker.com的治理選項卡下獲得。您可以從我們的網站免費獲取指南和章程的副本，網址為上述網址。

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目錄表

項目11.高管薪酬

關於我們的高管薪酬和董事薪酬的信息，包含在我們為2024年股東周年大會準備的委託書中的“高管薪酬”和“關於公司董事會和治理的信息-董事薪酬”一節中，以供參考。

項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項

本公司於2024年股東周年大會委託書中標題為“若干人士的股權”及“高管薪酬-股權薪酬計劃資料”一節所載有關本公司對若干實益擁有人的擔保所有權及管理層及相關股東事宜的資料，在此併入作為參考。

項目13.某些關係和相關交易，以及董事的獨立性

關於某些關係和相關交易的信息，包含在我們為2024年年度股東大會的委託書中題為“某些關係和相關交易”一節中，通過引用併入本文。

關於非管理董事獨立性的信息，載於我們為2024年股東周年大會準備的委託書中題為“董事會和公司治理情況--董事獨立性”一節，以供參考。

項目14.首席會計師費用和服務

本公司於2024年股東周年大會委託書中題為“建議2-批准獨立註冊會計師事務所”一節所載有關主要會計師費用及服務的資料，在此併入作為參考。

第四部分

項目15.證物和財務報表附表

(A)(1)財務報表-有關所有財務報表的清單，請參閲本年度報告第二部分第8項--財務報表和補充數據表格10-k中的合併財務報表目錄。

(A)(2)財務報表附表-由於所要求的信息不適用或這些信息在第二部分第8項--財務報表和補充數據財務報表或相關附註中列報，所有附表均被省略。

(A)(3)證物-現參考下文第(二)部分所列的證物。

(B)展品

展品						描述
3(a)						經修訂的註冊人註冊證書(1)
3(b)						修訂及重訂註冊人附例*
4(a)						2024年到期的5.000釐優先票據表格(2)
4(b)						日期為2016年9月23日的高級票據契約，由登記人、其中指定的擔保人和作為受託人的美國銀行全國協會簽署(2)
4(c)						2030年到期的8.250釐優先債券表格(3)
4(d)						契約，日期為2023年6月27日，由本公司、其中指定的擔保人和作為受託人的美國銀行信託公司之間簽訂(3)

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目錄表

4(e)						購買協議，日期為2023年6月22日，由本公司、其中指定的擔保人和代表初始購買者的摩根大通證券有限責任公司簽署(3)
4(f)						註冊證券説明(4)
10(a)						經修訂的註冊人股票期權和激勵計劃(5)
10(b)						註冊人1999年股票期權和非僱員董事和顧問激勵計劃，經修訂(6)
10(c)						信貸協議日期：2021年8月18日(7)
10(d)						信貸協議第一修正案日期：2021年10月27日(8)
10(e)						2023年5月2日的信貸協議第二次修正案(9)
10(f)						高級副總裁控制協議變更(10)
10(g)						高管離職福利計劃和摘要計劃描述(10)
10(h)						NEO控制權變更分割協議(11)
10(i)						註冊人的股票期權授予條款(4)
10(j)						註冊人的保留股票單位獎勵條款(4)
10(k)						註冊人的2024財年保留限制股票單位獎勵條款(12)
10(l)						註冊人2021-2023財年限制性股票單位授予條款(13)
10(m)						註冊人的2024財年限制性股票單位獎勵條款(12)
10(n)						註冊人的限制性股票單位授予條款*
10(o)						註冊人的董事會條款限制性股票單位獎勵(14)
10(p)						註冊人的2022財年績效分成計劃(13)
10(q)						註冊人的2023財年績效分成計劃(15)
10(r)						註冊人的2024財年績效分成計劃(12)
10(s)						註冊人的2025財年績效分成計劃*
10(t)						註冊人和Kevin Hochman之間的僱傭協議(10)
10(u)						董事與軍官賠付協議書的格式(16)
19.1						註冊人的內幕交易政策*
21						註冊人的子公司*
23						獨立註冊會計師事務所的同意*
31(a)						Kevin D認證Hochman，註冊人總裁兼首席執行官，根據17 CFR 240.13a-14（a）或17 CFR 240.15d-14（a）*
31(b)						Michaela m.認證Ware，註冊人執行副總裁兼首席財務官，根據17 CFR 240.13a-14（a）或17 CFR 240.15d-14（a）*
32(a)						Kevin D認證Hochman，註冊人總裁兼首席執行官，根據18 U.S.C.根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條通過的第1350條*
32(b)						Michaela m.認證韋爾，註冊人執行副總裁兼首席財務官，根據18 USC根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條通過的第1350條*
97.1						會計重述時從高管身上收回激勵性薪酬*
101.INS						內聯XBRL實例文檔
101.SCH						內聯XBRL架構文檔
101.CAL						內聯XBRL計算鏈接庫文檔
101.DEF						內聯XBRL定義Linkbase文檔
101.LAB						內聯XBRL標籤Linkbase文檔
101.PRE						Inline MBE演示鏈接庫
104						註冊人截至2024年6月26日財年的10-k表格年度報告封面頁採用Inline MBE格式

*他在此提交了申請。

以下內容作為指定申請的證據提交，並通過引用併入本文：

(1)截至一九九五年六月二十八日止年度表格10-k年報

(2)日期為2016年9月23日的Form 8-k當前報告

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目錄表

(3)日期為2023年6月22日的表格8-k的最新報告

(4)截至2019年6月26日的Form 10-k年報

(5)截至2022年9月28日的季度Form 10-Q季度報告

(6)截至2022年12月28日的季度Form 10-Q季度報告

(7)關於2021年8月18日的Form 8-k的最新報告

(8)截至2021年9月29日的季度Form 10-Q季度報告

(9)截至2023年3月29日的季度Form 10-Q季度報告

(10)截至2022年6月29日的Form 10-k年報

(11)截至2017年3月29日的季度Form 10-Q季度報告

(12)截至2023年9月27日季度的Form 10-Q季度報告

(13)表格8-k的最新報告日期為2021年8月26日

(14)截至2020年6月24日止年度的Form 10-k年報

(15)日期為2022年10月31日的表格8-k的當前報告

(16)截至2023年6月28日的Form 10-k年報

項目16.表格10-K摘要

沒有。

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目錄表

簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。

Brinker International，Inc.，
特拉華州的一家公司

日期：2024年8月21日			作者：			/S/ MICHAELA m.潔具
						米凱拉·m。威爾，
						常務副總裁兼首席財務官

根據1934年證券交易法的要求，我們已於2024年8月21日以指定身份簽署：

名字						標題
/S/ Kevin D。霍西曼						Brinker International，Inc.總裁兼首席執行官Chili & s Grill & Bar總裁（首席執行官）兼董事
凱文·D霍西曼
/S/ MICHAELA m.潔具						執行副總裁兼首席財務官（首席財務會計官）
米凱拉·m。潔具
/S/約瑟夫m. DEPINTO						董事會主席
Joseph M.德平託
/S/弗朗西斯L.艾倫						主任
弗朗西斯·L艾倫
/S/ CYNTHIA L.戴維斯						主任
辛西婭·L戴維斯
/S/哈里特·埃德爾曼						主任
哈麗特·埃德爾曼
/S/ WILLIAm t.賈爾斯						主任
William T.賈爾斯
/S/ RAMONA t.罩						主任
雷蒙娜·t。罩
/S/ JAMES C.卡茲曼						主任
詹姆斯·C·卡茲曼
/S/弗蘭克D。自由						主任
弗蘭克D.利比裏奧
/S/ PRASHANt N. Ranade						主任
普拉尚特N. Ranade

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