1. |
目的
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2. |
薪酬委員會獨立性
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3. |
總體戰略
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競爭、吸引、留住、獎勵和激勵高素質的高管;
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確保高管的利益與尼克森股東的利益緊密一致,並強調長期激勵,使高管對尼克森的持續增長和成功感興趣;
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激勵高管以正直和公平的態度取得成果;
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支持以功績為基礎的業績文化,區分和獎勵短期和長期的優秀業績,並認可尼克森的公司價值觀;以及
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平衡短期和長期結果的回報,以確保隨着時間的推移持續的業務表現。
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4. |
審查薪酬條件的參數
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行政人員的學歷、資歷、專業經驗、資歷和成就;
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行政人員的職位、職責和先前的薪酬安排;
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同行公司的數據,包括行業和(或)地理市場的公司以及地位相當的管理人員的薪酬;
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高管對尼克森未來增長和盈利的預期貢獻;
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強加給行政人員的責任程度;
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需要留住擁有這種技能、訣竅或獨特專業知識的高管;
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尼克森當時的業務、事務、預算、運營、活動、負債、財務結果、計劃和戰略的現狀和未來狀況;
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會計和税務方面的考慮和影響;
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高管的聘用條件與尼克森員工和承包商的平均工資和中位數工資(比例不得超過30:1)之間的關係,以及這種變化是否會影響僱傭關係;以及
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適用法律不時規定的任何要求。
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編制、收集和分析適用的工資調查和其他相關數據;
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制定要考慮的適當參數;以及
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評估不同的參數。
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5. |
管理人員的薪酬條件
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基本工資;
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現金紅利(定期或特別);
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基於股權的長期激勵措施;以及
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其他社會福利和附帶福利。
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A. |
基本工資
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B. |
年度現金紅利
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總收入和/或利潤的增長;
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營業利潤率增加;
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提高效率;
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執行已獲批准的項目;
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預訂量增長;
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滿意度調查結果;以及
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改善服務參數。
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為尼克森的業務、盈利和穩定做出貢獻;
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需要留住一位擁有技能、訣竅或獨特專業知識的高管;
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強加於行政人員的責任;
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在這一年裏,行政部門的職責發生了哪些變化;
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業績滿意度,包括評估行政人員在履行職責中的參與程度和努力程度);
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評估行政人員與其他員工協調合作的能力;以及
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為營造適宜的控制環境和道德環境作出貢獻。
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C. |
基於股權的薪酬
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D. |
優勢
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休假天數;
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病假天數;
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根據適用法律支付療養費;
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僱主向教育基金繳款;
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僱主向保險單或退休基金繳納的遣散費和養老金;
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•
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僱主對工作傷殘保險的供款;以及
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在適用法律允許的最大限度內對D&O進行賠償、保險和免除責任。
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E. |
退休及終止服務安排
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行政人員的任職年限;
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管理人員在任職期間的表現;
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尼克森在高管任期內的表現以及高管對該公司業績的貢獻;
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與終止聘用行政人員有關的情況,例如行政人員調動及是否有合適的行政人員職位;及
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離職金在執行人員所在的行業或地理市場或部門是否為慣例。
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F. |
更改控制權的特別安排
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加速授予未償還期權和其他股權獎勵;
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將預先通知期延長最多兩個月(在變更管制之前有效的預先通知期之外);
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•
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額外支付最多兩個月的遣散費;以及
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將高管持有的期權和其他股權獎勵的行使期限延長至終止僱用之日起最多三個月。
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G. |
董事及高級人員的彌償、保險及免責
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6. |
追回政策
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由於適用的財務報告準則發生變化,需要重報財務報表;或
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賠償委員會認定,在具體案件中進行追回訴訟是不可能的、不切實際的,或者在商業上或法律上沒有效率。
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7. |
政策的建議、審查和批准
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