附錄 “A” 薪酬政策 Elbit SYSTEMS LTD.執行官和董事薪酬政策（2021年4月7日批准的__________，2024）

A-2 目錄頁概述和目標 A-3 薪酬結構和工具 A-5 月基本工資 A-5 現金獎勵 A-6 股權薪酬 A-9 可變薪酬的減少 A-110 退休和終止服務安排 A-110 賠償、豁免和保險 A-121 董事薪酬 A-121 其他 A-121

A-3 概述和目標簡介 Elbit Systems Ltd.（“Elbit” 或 “公司”）是一家國際高科技公司，總部設在以色列，在世界各地從事廣泛的國防、國土安全和商業項目，業務遍及以色列、北美、歐洲、亞太和拉丁美洲。大約75％的Elbit是一家跨國公司，其大部分收入來自以色列以外的國際銷售。Elbit的主要客户是政府機構以及向政府機構和平臺製造商提供國防、國土安全及商用航空系統的主要全球公司。Elbit的主要競爭對手是總部設在以色列、美國和歐洲的國際跨國公司。本文件（“薪酬政策” 或 “政策”）根據5759-1999年《以色列公司法》（“公司法”）的要求闡述了Elbit執行官和董事的薪酬政策。就本政策而言，“執行官” 是指Elbit的總裁兼首席執行官（“CEO”）和Elbit的執行副總裁（“EVP”），他們是《公司法》第1條定義的 “公職人員”，但除非此處另有明確説明，否則不包括Elbit董事會成員（分別為 “董事” 和 “董事會”）。適當而平衡的薪酬是Elbit整體人力資本戰略的關鍵組成部分，該戰略旨在吸引、留住、獎勵和激勵高技能人才為公司的最大利益（包括股東和其他利益相關者）行事，並協助Elbit實現其業務和財務長期目標。在制定本薪酬政策時，薪酬委員會和董事會在外部顧問的協助下考慮了以下因素：• Elbit作為一家從事國防和其他高科技系統開發、製造和增強領域的公司以及在納斯達克全球精選市場和特拉維夫證券交易所 TA-35 指數上交易的公司的獨特特徵；• 素質、技能、背景，的經驗、業務責任和過去的表現現任執行官以及埃爾比特認為適合任何新任執行官的素質、技能、背景經驗和其他參數；• 與公司現任執行官簽訂的僱傭協議和安排的條款。本薪酬政策適用於公司法要求的本政策獲得批准後，公司與執行官或董事簽訂的薪酬協議和安排，並將繼續有效，直至根據《公司法》的規定該政策到期。本薪酬政策無意影響當前的協議，也無意影響公司與其執行官或董事之間在本薪酬政策獲得批准之前可能存在的強制性慣例（如果適用）。薪酬委員會和董事會應定期審查和重新評估本政策的充分性，以確保其條款和實施符合Elbit的薪酬理念和適用的監管要求。Elbit's Values Elbit是一家國際高科技公司，在全球範圍內從事廣泛的項目，立志成為用於各種國防和商業應用的基於創新技術的系統的世界領先來源。在整個業務過程中，Elbit遵循誠信、卓越、創新、領導力、團隊合作和協同作用的指導價值觀。這些價值觀使Elbit能夠營造一個培育創新的環境，

A-4的創造力和技術領先地位，使Elbit能夠在其運營、開發和製造一流系統以及保持客户滿意度方面作為領先公司蓬勃發展。Elbit的價值觀促使Elbit強調員工的福利及其對包括執行官在內的Elbit成功的重要性，因為執行官的任務是領導公司戰略的實施並推動其日常行為和決策。Elbit認為，優秀的人才是實現其願景的關鍵，因此僱用了一支世界一流、積極進取、具有團隊精神的員工隊伍，營造了一種充滿活力的氛圍，使員工能夠蓬勃發展，發揮最大潛力。薪酬目標薪酬政策經薪酬委員會和董事會批准，反映了Elbit的長期做法和戰略，旨在與Elbit的戰略保持一致，即吸引、激勵和留住經驗豐富的員工，他們將領導Elbit成功戰略的成功執行，為公司及其利益相關者的最大利益行事，同時支持基於績效、差異化的績效文化。獎勵卓越的表現，而認可Elbit的核心價值觀，包括Elbit管理人員誠信和道德的價值。為此，除其他目的外，本政策的設計目的是：• 促進對執行官的吸引、留用和激勵：Elbit與以色列本地和跨國公司競爭，以吸引和留住具有促進創新、創造力、管理其複雜業務和全球運營以及執行其戰略的必要能力的高技能專業人員。為此，本政策旨在為Elbit的執行官提供結構化的薪酬待遇，包括有競爭力的薪酬、以績效為動力的現金和股權激勵計劃和福利，以提高留任率，為每位執行官提供在組織內晉升的動力；• 激勵卓越的個人：Elbit旨在通過在薪酬與績效之間建立牢固的聯繫來激勵其執行官。因此，提供給Elbit執行官的總薪酬待遇的一部分基於反映Elbit短期和長期目標和業績以及執行官個人業績和對公司價值創造影響的衡量標準。為了加強薪酬與績效之間的這種聯繫，Elbit定義了明確、可衡量的定量和定性目標，這些目標共同旨在改善公司業績；• 為了使執行官的利益與公司的長期業績保持一致：為了激勵執行官專注於公司的長期目標和業績，向Elbit執行官提供的部分薪酬待遇以股權薪酬的形式發放，從而形成了直接鏈接介於執行官的利益與公司價值創造的長期表現和公司股東的總回報之間；以及 • 提供風險管理工具：本政策的結構激勵人們實現高績效（短期和長期），同時考慮了Elbit的風險管理理念，避免了承擔過度風險的不當壓力，從而鼓勵採取平衡而有效的風險承擔方法。Elbit的薪酬要素旨在減少激勵因素，使公司面臨可能在短期和長期內傷害Elbit或其股東的輕率風險。這是通過使用以下工具實現的：(i) 對短期和長期激勵的資格設定最高門檻；(ii) 使用具有不同績效衡量標準的薪酬工具；(iii) 發放具有長期歸屬計劃的股權薪酬，將獎勵與更長的績效週期掛鈎；(iv) 要求在某些情況下或根據適用法規的要求收回補償金。薪酬政策旨在提供一個足夠廣泛的框架，使薪酬委員會、董事會和首席執行官（如適用）能夠根據公司的具體情況和要求為Elbit的每位執行官確定個人薪酬計劃或特定的薪酬部分，這將符合公司、其員工、股東和其他利益相關者的最大利益，所有這些都符合本薪酬中規定的Elbit的長期戰略政策。

A-5 薪酬結構和工具本薪酬政策下的薪酬工具可能包括以下內容：• 月基本工資；• 福利；• 現金獎勵；• 股權薪酬；以及 • 退休和終止服務安排。可變薪酬比率Elbit旨在平衡 “固定薪酬”（包括每年的基本工資和福利）和 “可變薪酬”（包括現金獎勵和股票薪酬）的組合，以便適當地激勵執行官實現Elbit的短期和長期目標，同時考慮到Elbit管理各種業務風險的需求。固定薪酬和可變薪酬之間的薪酬組合比率規定，每位執行官的可變薪酬總額每年不得超過該執行官總薪酬待遇的80-85％。這種薪酬組合比率支持了Elbit薪酬理念的核心原則，即薪酬業績，使執行官的利益與公司及其股東的利益保持一致。由於NIS/USD匯率的波動，上述薪酬組合比率在任何給定的日曆年中都可能有所不同。薪酬委員會和董事會認為，該比率表示了在實現所有績效目標的情況下適當的薪酬組合，並假設給定年份的所有薪酬要素均已獲得批准。公司內部薪酬比率在制定本政策的過程中，Elbit的薪酬委員會和董事會根據《公司法》的要求，審查了與僱用執行官和董事相關的僱主成本與僱用Elbit其他員工相關的平均和中位數僱主成本之間的比率（“比率”）。薪酬委員會和董事會認為，目前的比率不會對Elbit的工作環境產生不利影響。將繼續不時研究該比率對Elbit工作環境可能產生的影響，以確保與全體員工隊伍相比，高管薪酬水平不會對Elbit的工作關係產生負面影響。每月基本工資（“月基本工資”）為執行官提供穩定的薪酬，使Elbit能夠吸引和留住稱職的高管人才，並保持穩定的管理團隊的連續性。執行官的月基本工資各不相同，是根據教育背景、先前的職業經歷、資格、角色、業務責任和執行官過去的業績而單獨確定的。支付給Elbit執行官的最高月基本工資不得超過：（a）就首席執行官而言，為25030萬新謝克爾，與以色列消費者價格指數（“CPI”）的上漲掛鈎；（b）執行副總裁——18020萬新謝克爾，與消費者價格指數掛鈎。

A-6 福利可以向Elbit的執行官發放以下福利（“福利”），以遵守法律要求以及吸引、激勵和留住高級專業人員：• 根據市場慣例和適用法律休假；• 根據市場慣例和適用法律支付的病假；• 根據適用法律支付的康復工資；• 適用的税法允許的研究基金的月薪以及參照Elbit的常見做法和共同的市場慣例；•在適用的税法允許的範圍內，並參照Elbit的政策和程序以及共同的市場慣例，Elbit代表執行官向保險單或養老基金繳款；• Elbit在適用的税法允許的範圍內，根據Elbit的政策和程序以及共同的市場慣例，代表執行官向工傷保險繳款；• 汽車、通信和其他慣常福利，包括用於税收目的的總收入；以及 • 報銷與工作相關的費用作為其活動的一部分而產生的，包括但不限於會議參與費用、差旅費用，包括每日差旅津貼和住宿費用，但是，此類報銷應根據Elbit的政策和程序確定。Elbit可能會向其執行官提供與工作相關的費用預付款。現金獎勵年度獎金埃爾比特將軍根據定量和定性標準實施了年度績效薪酬獎金計劃（“年度獎金”），事實證明，該計劃在激勵其高管和員工方面是有效的。年度獎金部分旨在協調和統一Elbit的執行官，以實現Elbit的短期和長期目標。因此，年度獎金是嚴格的績效薪酬要素，因為發放資格和水平是根據財務、業務和運營業績以及個人績效來確定的。Elbit的政策是允許在每個財政年度向執行官發放年度獎金，前提是實現了預先設定的定期目標和個人目標，同時考慮到執行官的教育背景、以前的職業經驗、資格、角色、業務責任和業績。年度獎金的目標旨在不斷提高員工的積極性和績效，同時考慮但仍受最高支付上限的限制，該上限旨在作為風險管理工具提供。支付年度獎金的先決條件在任何特定財政年度向執行官支付年度獎金均應以實現以下任何標準（“獎勵標準”）為前提（視情況而定，還要實現下述適用目標）：(a) Elbit在該財年歸屬於股東的非公認會計準則淨利潤（“非公認會計準則淨利潤”），如Elbit所示 Bit公佈的全年財務業績（“年度財務業績”）至少為Elbit非公認會計準則的80％上一財年的淨利潤；或（b）Elbit在該財年的非公認會計準則淨利潤至少為董事會批准的該財年Elbit年度預算中非公認會計準則淨利潤的80％。

A-7 年度獎金——首席執行官薪酬委員會和董事會已經確定，就首席執行官而言，最合適的量化目標是非公認會計準則淨利潤和運營現金流的財務目標，這些目標最符合首席執行官的利益與公司的長期業績。因此，在公司達到獎勵標準的前提下，首席執行官將獲得年度獎金，金額等於以下金額（“首席執行官年度獎金”），但不超過2,000,000美元（“最高首席執行官年度獎金”）：（i）Elbit相關財年年度財務業績中反映的Elbit非公認會計準則淨利潤的0.4％，再加上•如果同時有運營現金流目標和實際運營現金流（兩個術語的定義如下）均為正值——佔非公認會計準則淨利潤的0.1％，反映在Elbit的年度財務業績中相關會計年度，乘以運營現金流係數（定義見下文）。運營現金流係數是指Elbit相關財年年度財務業績（“實際運營現金流”）中反映的經營活動提供的淨現金額（“運營現金流”），除以董事會批准的該財年Elbit年度預算中的運營現金流（“運營現金流目標”）。首席執行官的年度獎金金額應在董事會批准適用的年度財務業績之日（“年度確定日期”）計算。董事會批准適用財年上半年的財務業績（“半年度財務業績”）後，Elbit可能會根據首席執行官當年的年度獎金向其首席執行官提供預付款，金額不得超過Elbit半年度財務業績（“首席執行官預付款”）中反映的Elbit非公認會計準則淨利潤的0.4％。如果薪酬委員會在年度決定日確定已支付的首席執行官的預付款超過該財年度的首席執行官年度獎金金額，則首席執行官應在年度確定之日起三十（30）天內退還超額金額。年度獎金-執行副總裁Elbit的執行副總裁年度獎金應基於為每位執行副總裁確定的個人績效指標的實現情況。個人績效衡量標準將由首席執行官根據以下目標提出建議，並由薪酬委員會和董事會批准：• 財務目標，例如但不限於收入、利潤、銷售、現金流、訂單積壓和創造額外價值，應佔業績衡量標準的50％至100％。• 業務、運營和其他目標，例如但不限於新市場的啟動、某些業務領域的增長、交易便利化，收購/出售業務運營、人力資源開發、法律訴訟管理以及客户滿意度、ESG和合規性應佔績效衡量標準的50％。作為上述準則的例外，對於公司總部的執行副總裁，財務目標可能佔25％-100％，業務、運營和其他目標可能佔75％。對於每個執行副總裁，上述目標的權重總和應為100％。

A-8 在薪酬委員會和董事會認定為特殊情況下（例如，監管變化或Elbit的業務環境發生重大變化），薪酬委員會和董事會可能會在本財年內修改目標和/或其相對權重。在確定每位執行副總裁的個人目標及其各自權重的同時，薪酬委員會和董事會還應根據首席執行官的建議，規定為實現其100％的績效指標而向相應執行副總裁支付的金額（“執行副總裁的目標年度獎金”）。在年度決定日，支付給每位執行副總裁的年度獎金的計算方法是將該執行副總裁在實現其當年目標方面的分數乘以其目標年度獎金。在公司達到獎勵標準的前提下，上述計算產生的每個 EVP 的應計金額應支付給適用的執行副總裁。如果執行副總裁的業績超過該財政年度績效指標的100％，公司可以向執行副總裁支付年度獎金，金額超過執行副總裁的目標年度獎金，但前提是支付給執行副總裁的最高年度獎金金額不得超過九（9）個月基本工資（“執行副總裁的最高年度獎金”）。董事會批准半年度財務業績後，Elbit可以根據執行副總裁的年度獎金向其提供預付款，該獎金應通過計算該執行副總裁在半年內實現其目標方面的分數來計算，前提是支付的金額不得超過相應目標年度獎金（“執行副總裁的預付款”）的50％的金額。如果薪酬委員會在年度決定日確定任何已支付的執行副總裁的預付款超過了該財政年度的執行副總裁的年度獎金金額，則相應的執行副總裁應在年度確定之日起三十 (30) 天內退還超額金額。按比例支付年度獎金如果執行官的聘用在會計年度結束之前終止，公司可以根據該執行官受僱的時間按比例向該執行官支付該年度年度獎金中的份額。管理評估獎金Elbit可以向執行副總裁發放年度管理評估獎金，金額最高為三（3）個月基本工資（“管理評估獎金”）。管理評估獎金的發放將基於首席執行官的建議以及薪酬委員會和董事會的批准，理由包括非財務定性個人績效衡量標準，同時考慮執行副總裁對公司的長期貢獻及其在發放此類管理評估獎金的財政年度的表現。除了執行副總裁各自的年度獎金外，還可以向其發放管理評估獎金。特別獎金為了有效應對可能對公司產生特殊積極影響且因執行官的特殊努力或成就而發生的事件或事件，經薪酬委員會和董事會批准，Elbit可以根據定量和/或非量化標準，向其執行官發放特別現金獎勵，作為對特殊成就（例如但不限於與證券發行或創造特別利潤相關的成就）的獎勵由薪酬委員會和董事會（“特別獎金”）。個人執行官的特別獎金不得超過 (i) 根據公司估值中反映的執行官的貢獻為公司創造的附加值的1％，或 (ii) 12個月基本工資，以較高者為準。除了根據本薪酬政策支付的年度獎金和/或管理評估獎金外，還可以向執行官發放特別獎金，前提是：(a) 每年應付給執行副總裁的年度獎金、管理評估獎金和特別獎金總額不得超過等於每月十五 (15) 筆的金額

A-9 基本工資和 (b) 首席執行官的可變薪酬不得超過最高首席執行官年度獎金和最高首席執行官權益金額（定義見下文）的總和。此外，基於非量化標準向首席執行官發放的特別獎金每年不得超過（1），金額等於三個月基本工資或可變薪酬的25％，（2）從2021年開始，每三個日曆年度的總金額不得超過十二個月基本工資。簽約獎金由薪酬委員會和董事會自行決定，Elbit可以向新招聘的執行副總裁發放簽約獎金（“簽約獎金”）。簽約獎金將不超過執行副總裁的六（6）個月基本工資。如果該執行副總裁在工作開始之日起二十四（24）個月內終止聘用，則Elbit可以選擇由薪酬委員會和董事會自行決定全額或部分收回簽約獎金。薪酬追回（“回扣”）如果會計重報不是適用財務報告準則變更造成的，則除非薪酬委員會和董事會已確定，在特定情況下，不可能從其執行官那裏追回扣除税款後的獎金薪酬，如果超出財務報表中本應支付的金額，不切實際或在商業上或法律上不可行，否則Elbit有權向其執行官追回扣除税款的獎金薪酬但前提是這種重報已經發生在獎金支付後的36個月內。追回方式，包括分期付款、付款日期、關聯等，應由薪酬委員會和董事會決定。此外，在不違反適用法律的前提下，如果執行官因違反對公司的信託義務而被解僱，除其他補救措施外，Elbit有權從該執行官那裏追回在過去12個月內支付給該執行官的扣除税款的獎金補償。本文的任何內容均不得減損根據適用法律、上市規則或董事會批准的任何其他適用的回扣政策（包括但不限於董事會於2023年11月批准的、可能會不時修訂的《關於追回錯誤分配的薪酬的政策》）向執行官徵收的利潤的任何其他 “回扣” 或類似條款。股權薪酬公司為包括Elbit執行官在內的員工制定的任何基於股權的薪酬計劃（“公司股權薪酬計劃”）的設計都將符合公司的基本目標，其主要目標是加強執行官利益與Elbit及其股東長期利益之間的一致性，並長期加強執行官的留任和激勵。此外，由於股權獎勵的結構是為期幾年的授予，因此其對獲得者的激勵價值與長期戰略計劃目標一致。公司股權薪酬計劃下的股權獎勵可以不時發放給執行官，並根據執行官的業績、資格、角色和個人責任單獨確定和發放。在本薪酬政策期限內，Elbit向其執行官提供的股權獎勵可以採用普通期權和/或無現金機制的股票期權形式，但須遵守適用法律，包括不時修訂的1961年以色列所得税法令 [新版]（“法令”），其執行官的此類公司股權薪酬條款將符合該法令第102條的要求，在 “資本利得税途徑” 下，以及授予的其他權利尊重此類期權以及遵守不時修訂的2003年 “以色列所得税規則（向僱員發行股票時的税收減免）”。根據公司股權薪酬計劃授予執行官的股權獎勵的行使/授予價格應為以下兩者中較高者：（a）Elbit在 “董事會決議通過之日” 前三十（30）天內在特拉維夫證券交易所上市的股票的平均價格。“董事會日期

除非董事會另有決定，否則A-10決議” 是指董事會就補助金通過決議的日期（“董事會決議日期”；或（b）董事會決議通過之日前最後一個交易日Elbit在特拉維夫證券交易所上市的股票的價格。上述行使/補助價格將以美元確定。授予執行官的所有股權獎勵均須遵守為促進獲獎執行官的長期留用而確定的歸屬期。對執行官的補助金應在最短五 (5四) 年內逐步發放，其中第一部分股權薪酬將在較晚者（“授予日期”）之後的至少兩（2）年內歸屬：（i）董事會決議通過之日；（ii）自公司向以色列税務機關申報之日起三十（30）天后的第一個交易日授予相應股權獎勵的公司股票型計劃；或 (iii)（如適用）——所需公司的日期允許此類補助金的批准已經獲得批准。而且，在適用的情況下，董事會設定的其他條件也已得到滿足。董事會還可以為歸屬設定額外的條件。授予執行官的股權獎勵的總行使期應根據公司的股權薪酬計劃確定，自授予之日起不得超過十（10）年。公司股權薪酬計劃可能包括有關授予股權獎勵的慣常條款，包括股息、紅股、資本修改（反向股票分割、股票拆分等）、供股重組（分割、合併等）的慣例調整，等等。此外，此類基於公司股權的薪酬計劃可能包括條款和條件，允許在無故或因死亡或殘疾而終止執行官僱用後延長既得期權的行使期限，但須經薪酬委員會和董事會批准，允許加速（視下文的澄清而定）、股權獎勵的繼續歸屬和行使，以及在執行官解僱後的既得期權行使期限，但須經薪酬委員會和董事會批准。對於在本薪酬政策生效後根據公司股權薪酬計劃授予的期權，董事會只能在以下任何情況下自行決定批准加快此類期權的歸屬（這種加速不能自動生效）：(i) 執行官死亡、殘疾或健康狀況；(ii) 公司控制權變更導致公司股票不再在股票上市交換；（iii）在終止時加速下一個未歸屬部分僱用執行官，前提是：（a）終止僱用是由於公司控制權的變更所致；或（b）解僱是由於在公司（或公司的任何子公司）服務了至少十（10）年的執行官退休，前提是歸屬期不超過一（1）年。除下述情況外，在本薪酬政策期間，根據公司股權薪酬計劃發放的股權獎勵中包含的總收益，在授予之日根據可接受的估值方法（例如蒙特卡洛、Black-Scholes和Binominal期權定價模型）計算，首席執行官每年不得超過1800,0003,500,000美元（“首席執行官最大權益金額”）對於執行副總裁，每年為9001,100,000美元。在本薪酬政策的期限內，在本薪酬政策期限內，根據公司股權薪酬計劃向Elbit執行官發放的股權獎勵的最大攤薄幅度不得超過Elbit已發行和流通股本的3％。儘管如此，薪酬委員會和董事會可能會批准在本政策期限內一次性增加首席執行官的最高權益金額，最多增加1,000,000美元，以允許向首席執行官授予基於績效的期權，其中包括一項特殊的重大戰略目標，該目標的實現預計將使公司受益，具體由薪酬委員會和董事會決定。為此，外部評估人員將根據可接受的估值方法（例如蒙特卡羅、Black-Scholes或Binominal期權定價模型）自授予之日起計算基於績效的期權中包含的福利的價值，同時考慮與履行特別條件相關的額外風險等因素。1 1會計準則要求以不同的方式計算基於績效的期權中包含的福利的價值公司的財務報表。

A-11 減少可變薪酬，根據與公司執行官簽訂的僱傭協議和安排的條款、其中規定的權利以及適用法律，薪酬委員會和董事會可以根據薪酬委員會和董事會確定的情況減少向執行官發放的任何可變薪酬。退休和終止服務安排遣散費對於在公司（包括公司任何子公司）任職至少十（10）年的執行官，除法律規定的金額外，Elbit還可以在執行官終止僱用時（不包括因公司有權根據適用法律在不支付遣散費的情況下終止僱用的原因而被解僱）的遣散費，如下所示：就首席執行官而言，相當於最後支付的月基本工資乘以在公司工作的年限。就執行副總裁而言，最高為最後支付的月基本工資乘以在公司工作的年限所得金額的50％。提前通知期Elbit可以提前向執行官提供最長六（6）個月的解僱通知，在此期間，該執行官將有權獲得其每月基本工資和福利，除非公司另有決定，否則該執行官必須繼續履行職責。公司還可以向該執行官發放全部或部分年度獎金，根據公司股權薪酬計劃向執行官發放的任何股權獎勵的歸屬期將考慮預付期。調整期/退休補助金對於在公司任職至少三（3）年的執行官，Elbit可以提供相當於最多六（6）個月的調整期（“調整期”）或一次性退休補助金（“退休補助金”），對於首席執行官而言，該執行官可獲得六（6）個月的基本工資加福利，對於執行副總裁，最多可獲得六（6）個月的基本工資加福利六 (6) 月基本工資。公司可以自行決定以一次性退休補助金或按月付款的形式支付上述調整期的應付金額。應向Elbit執行副總裁支付的遣散費、提前通知和/或調整期/退休補助金的總期限或金額應根據其在公司的資歷、工作期間的表現、對Elbit實現目標的貢獻以及退休或解僱的情況來確定。超過法律要求的遣散費和/或調整期/退休補助金的應付金額可以作為執行官承諾在解僱後的一段時間內不與Elbit競爭的代價。如果Elbit在本薪酬政策生效後承諾向執行官提供遣散費、提前通知（在此期間執行官必須繼續履行職責的預先通知除外）和/或調整期/退休補助金，則向執行官提供的所有此類金額的總額不得超過該執行官十二（12）個月的工資成本（此外）以法律規定的金額為限）。

A-12 賠償、豁免和保險根據此類個人與Elbit之間的賠償協議的規定，Elbit可以在適用法律允許的最大範圍內向其執行官和董事賠償執行官或董事可能承擔的任何責任和支出（包括 “決流” 保險單），所有責任和費用均受適用法律和公司章程的約束。Elbit還可以免除其執行官和董事違反公司謹慎義務的責任），前提是豁免不適用於公司控股股東、執行官或董事（甚至與獲豁免者不同）具有個人利益的決策或交易），所有這些都受適用法律和公司章程的約束。在不減損上述規定的情況下，Elbit可以在本政策期限內不時為其董事和執行官購買董事和高級管理人員責任保險。Elbit購買的每份保險單的承保限額不得超過2002.5億美元。保險單條款以及公司支付的保費應反映公司當前的市場狀況及其運營性質。董事薪酬公司董事（包括外部董事和獨立董事）的薪酬最高可達經5760-2000年《公司條例》（對在以色列境外證券交易所上市公司交易的救濟）修訂的5760-2000《公司條例（外部董事薪酬和費用規則）》允許的最高薪酬，因為此類法規可能會不時修訂（“董事薪酬條例”）。儘管如此，考慮到董事會主席承擔的額外任務以及董事會主席需要花費的額外時間來促進公司的活動，除每次會議的費用外，Elbit還可能向董事會主席支付年度薪酬，最高為根據《董事薪酬條例》支付給Elbit外部董事的年度薪酬的五（5）倍。根據《董事薪酬條例》，Elbit的外部和獨立董事有權獲得費用報銷。除外部和獨立董事外，Elbit的董事可能有權獲得與工作相關的費用報銷，包括會議參與費用、商務差旅報銷，包括每日差旅津貼和住宿費用，但是，此類報銷應根據Elbit的政策和程序確定雜項本政策僅為Elbit的利益而設計。本薪酬政策中的任何內容均不應被視為授予Elbit的任何執行官、董事或員工或任何第三方與公司僱用有關的任何權利或特權。此類權利和特權應受相應的個人僱用協議管轄。本政策受適用法律的約束，在不允許的範圍內，無意且不應被解釋為限制或減損適用法律的規定，也不應將其解釋為限制或減損公司的公司章程。本政策無意影響當前的協議，也無意影響公司與其執行官或董事之間可能存在的強制性海關（如果適用），因此在本薪酬政策獲得批准之前。如果對《公司法》或據此頒佈的任何法規進行了修訂，以提供與Elbit向其執行官和董事的薪酬有關的救濟，則Elbit可以選擇根據此類救濟採取行動，而不考慮與本政策有任何牴觸之處。*******************