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附錄 99.1
SOURAV GHOSH
首席財務官
(240) 744-5267
海梅·馬庫斯
投資者關係
(240) 744-5117
ir@hosthotels.com



Host Hotels & Resorts, Inc.公佈2024年第二季度業績
收購中央公園一號酒店和海龜灣歐胡島麗思卡爾頓酒店
馬裏蘭州貝塞斯達;2024年7月31日——美國最大的住宿房地產投資信託基金(“房地產投資信託基金”)Host Hotels & Resorts, Inc.(納斯達克股票代碼:HST)(“公司”)今天公佈了2024年第二季度的業績。
經營業績
(未經審計,以百萬計,每股和酒店統計數據除外)
季度已結束
6月30日
年初至今已結束
6月30日
20242023百分比變化 20242023百分比變化
收入$1,466$1,3935.2%$2,937$2,7745.9%
可比的酒店收入¹
1,4151,4090.4%2,8302,7971.2%
同類酒店總回報率¹
368.25366.600.5%368.20365.970.6%
同類酒店 revpar¹
224.29224.020.1%219.40220.65(0.6)%)
淨收入$242$21413.1%$514$5051.8%
息税折舊攤銷前利潤¹
50244612.6%1,00689013.0%
調整後的息税折舊攤銷前利潤¹
4764466.7%9598907.8%
攤薄後的每股普通股收益$0.34$0.2917.2%$0.72$0.702.9%
NareIT 攤薄後每股 FFO
0.570.537.5%1.171.079.3%
調整後的攤薄後每股FFO¹
0.570.537.5%1.171.088.3%
*有關公司業績的更多細節,包括23個國內市場的數據,可在公司網站www.hosthotels.com上發佈的2024年第二季度補充財務信息中查閲。
總裁兼首席執行官詹姆斯·裏索萊奧表示:“由於集團業務繼續推動宴會和餐飲收入的增長,房東在2023年第二季度實現了可比的酒店總收入增長0.5%。由於毛伊島的復甦速度慢於預期,以及目前休閒需求向國際目的地轉移,本季度同類酒店的RevPAR增長了0.1%。此外,我們的淨收入為2.42億美元,與2023年第二季度相比增長13.1%,調整後的息税折舊攤銷前利潤為4.76億美元,比2023年第二季度增長6.7%。”
Risoleo繼續説:“季度末之後,我們收購了中央公園1號酒店,進一步分散了我們在紐約市的業務,紐約市是今年美國表現最好的RevPAR市場之一。我們還預計將於今天晚些時候完成對位於夏威夷瓦胡島北岸海龜灣的瓦胡島麗思卡爾頓酒店的收購,其中包括一塊有資格開發的49英畝土地。在本季度,我們回購了5000萬美元的普通股並完成了幾筆融資交易,包括償還了4億美元的G系列優先票據,以及發行了6億美元的K系列優先票據,利率為5.7%。2024年到目前為止,我們已經收購了15億美元的標誌性且不可替代的房地產,我們認為這使Host能夠實現有意義的息税折舊攤銷前利潤增長。”
_________________________
(1) 美國證券交易委員會(“SEC”)規則所指的攤薄後每股NAReit運營資金(“FFO”)、調整後的攤薄後每股FFO、息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤和可比酒店收入均為非公認會計準則(美國公認會計原則)財務指標。請參閲財務信息附註,瞭解公司為何認為這些補充指標有用、與最直接可比的GAAP指標的對賬以及使用這些補充指標的限制。此外,可比的酒店業績和統計數據包括處置、收購和非可比酒店的調整。參見酒店運營數據,瞭解基於公司所有權期的投資組合的RevPAR業績,無需進行這些調整。


Host酒店及度假村有限公司新聞發佈
2024 年 7 月 31 日
亮點:
•由於集團業務推動的食品和飲料收入的改善,2024年第二季度的可比酒店總收入為368.25美元,今年迄今為止為368.20美元,與2023年同期相比分別增長了0.5%和0.6%。
•2024年第二季度和年初至今,可比酒店的RevPAR分別為224.29美元和219.40美元,與2023年同期相比分別增長0.1%和下降0.6%。儘管團體需求仍然強勁,但2023年8月野火後毛伊島的復甦低於預期,國內休閒需求放緩,阻礙了該季度的增長。
•2024年第二季度的GAAP淨收入為2.42億美元,與2023年第二季度相比增長了13.1%,GAAP營業利潤率為19.9%,與2023年第二季度相比提高了200個基點。今年迄今為止的GAAP淨收入為5.14億美元,與2023年相比增長了1.8%,營業利潤率為19.9%,與2023年相比提高了200個基點。與2023年相比,本季度和年初至今的保險結算收益分別增加了5300萬美元和8400萬美元,是淨收入和營業利潤率提高的重要推動力。
•2024年第二季度的可比酒店息税折舊攤銷前利潤為4.61億美元,與2023年第二季度持平,導致可比酒店息税折舊攤銷前利潤率下降10個基點至32.6%。與2023年第二季度相比,本季度的下降是由工資增加和保險費用增加所推動的,但本季度收到的與毛伊島野火有關的2100萬美元業務中斷收益部分抵消了這一下降。今年迄今為止,可比酒店息税折舊攤銷前利潤為9.04億美元,與2023年相比下降了1.2%,導致可比酒店息税折舊攤銷前利潤率下降80個基點至31.9%。
•2024年第二季度調整後的息税折舊攤銷前利潤為4.76億美元,比2023年高出6.7%。增長是由最近收購的納什維爾1號酒店和希爾頓納什維爾市中心大使館套房酒店以及那不勒斯麗思卡爾頓酒店的運營推動的,後者因颶風伊恩於2023年上半年關閉。今年迄今為止,調整後的息税折舊攤銷前利潤為9.59億美元,比2023年高出7.8%。
•在 “伊恩” 颶風過後,那不勒斯麗思卡爾頓酒店完成了修復工作的最後步驟,該工程將永久性中央能源發電廠投入使用。該公司與保險公司就與颶風伊恩造成的損失和幹擾相關的承保費用達成了最終和解,和解總額為3.08億美元。迄今為止,該公司已收到其中的3.04億美元。在第二季度,該公司獲得了3500萬美元,其中900萬美元被確認為業務中斷收益。總共有9900萬美元的保險收入被確認為業務中斷的收益,公司預計不會確認因業務中斷而產生的任何額外收益。
•該公司在可再生能源使用和綠色建築認證的可持續發展努力中實現了新的里程碑,從而實現了信貸額度下的最大定價優惠,未償定期貸款的利率總共降低了5個基點,循環借款利率降低了4個基點。
•2024年4月15日,公司完成了先前宣佈的對納什維爾市中心215間客房1號酒店和擁有506間客房的納什維爾市中心希爾頓大使館套房收費單利的收購,總收購價為5.3億美元。
後續收購
•以2.65億美元的收購價收購了擁有234間客房的中央公園1號酒店的收費單利。這家 LEED 認證® 酒店擁有 2,000 平方英尺的連續靈活會議空間、自然採光的健身中心和商務中心,以及隸屬於詹姆斯·比爾德獎得主喬納森·瓦克斯曼的三餐餐廳和酒吧 Jams。
•預計今天晚些時候將完成先前宣佈的以6.8億美元的價格收購海龜灣麗思卡爾頓酒店,扣除將從萬豪國際收到的關鍵資金,包括一塊有權開發的49英畝土地。該酒店佔地1,180英畝,位於瓦胡島北岸,擁有450間客房,所有客房均可欣賞海景,包括42間可直接通往海灘、單獨辦理入住手續和私人泳池的洋房。其他便利設施包括18,000平方英尺的室內會議空間、俱樂部
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2024 年 7 月 31 日
休息室、六個餐飲場所、一個水療中心、健身中心、兩個高爾夫球場、七個海灘、四個度假村泳池,並可通往 12 英里的海濱步道。該公司已與萬豪國際達成協議,將管理層移交給麗思卡爾頓品牌。
毛伊島更新
•2023年8月夏威夷毛伊島野火的影響一直持續到2024年。在第二季度,該公司的毛伊島酒店和高爾夫球場對RevPAR產生了250個基點的影響。但是,本季度的影響被低估了,因為鑑於2023年費爾蒙基亞拉尼的裝修中斷,該公司原本預計毛伊島將在第二季度為投資組合RevPAR的增長貢獻90個基點。因此,據估計,野火對第二季度RevPAR的總影響為340個基點。毛伊島第二季度的營業利潤率和可比酒店息税折舊攤銷前利潤率分別受到約70個基點和60個基點的影響。
•確認2,100萬美元的保險收益為第二季度業務中斷收益,相當於該活動的全部結算金額,這部分抵消了毛伊島的影響,並對本季度的營業利潤率產生了130個基點的積極影響,可比的酒店息税折舊攤銷前利潤率為135個基點,使毛伊島的淨收益為60個基點,可比的酒店息税折舊攤銷前利潤率為80個基點。
資產負債表
公司保持強勁的資產負債表,並在2024年第二季度及之後完成了幾筆融資交易。這些交易包括:
•償還2024年4月1日到期的4億美元3%G系列優先票據。
•通過承銷公開發行發行的6億美元5.700%的K系列綠色債券優先票據,發行2034年到期,收益為5.84億美元,扣除2024年5月10日的原始發行折扣、承保費和開支。
•在發行K系列優先票據後,償還循環信貸額度下的所有未償還款項。
•在季度末之後從循環信貸額度中提取5.25億美元,以促進上述酒店收購。
•2024年7月支付的第二季度普通股股息為1.4億美元。
在調整了季度末後完成的上述投資和融資活動後,該公司估計其餘額如下:
•總資產為128億美元。
•債務餘額為49億美元,加權平均到期日為4.7年,加權平均利率為4.9%,到期日均衡。
•可用流動資金總額約為14億美元,包括2.42億美元的傢俱、固定裝置和設備託管儲備金以及信貸額度循環部分下的9.7億美元可用資金,以及調整後的估計現金餘額如下(百萬美元):
截至2024年6月30日的現金及現金等價物$805
季度末提取信貸額度的循環部分525
收購海龜灣麗思卡爾頓歐胡島酒店的現金對價 (1)
(696)
收購中央公園一號酒店的現金對價 (1)
(258)
第二季度普通股股息支付(140)
根據後續交易調整的現金和現金等價物$236
______________________
(1) 為收購支付的現金扣除2024年6月30日之前支付的存款。與海龜灣麗思卡爾頓酒店管理層變動相關的預期收入未反映在這些金額中。
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2024 年 7 月 31 日
股票回購和分紅
在2024年第二季度,公司通過其普通股回購計劃,以平均每股17.81美元(不包括佣金)回購了280萬股普通股,總額為5000萬美元。根據回購計劃,該公司擁有約7.42億美元的剩餘產能,根據該計劃,可以根據市場狀況不時購買其普通股。
公司於2024年7月15日向2024年6月28日登記在冊的股東支付了每股0.20美元的第二季度普通股現金股息。所有未來分紅,包括任何特別股息,均須經公司董事會批准。
酒店業務組合更新
該公司的客户分為三大類:臨時業務、集團業務和合同業務,分別約佔其2023年全年客房銷售額的61%、35%和4%。
以下是公司當前投資組合中臨時業務、集團業務和合同業務與2023年業績對比的結果:
截至2024年6月30日的季度截至2024年6月30日的年初至今
短暫的 小組 合同 短暫的 小組 合同
房間晚數(以千計)1,5181,1551862,8552,278359
房晚與 2023 年同期相比的百分比變化(2.2)%)2.8%5.1%(2.0)%)3.4%6.2%
客房收入(單位:百萬)$498$326$38$957$656$73
收入與 2023 年同期相比的百分比變化(5.0)%)7.7%12.3%(4.9)%)6.5%15.2%
資本支出
以下是公司截至2024年第二季度的資本支出支出以及對2024年全年的預測(百萬美元):
年初至今已結束
2024年6月30日
2024 年全年預測
實際範圍低端系列中的高端產品
投資回報率-萬豪和凱悦轉型資本計劃$33$125$140
所有其他投資回報率(“ROI”)項目4495120
項目總投資回報率77220260
續訂和更換(“R&R”)117250300
研發和投資回報率資本支出194470560
R&R-可保險重建303040
資本支出總額$224$500$600
公寓開發庫存支出 (1)
195060
總資本分配$243$550$660
________
(1) 代表在沃爾特·迪斯尼世界® 度假村奧蘭多四季度假村附近的土地上開發公寓單元的建築成本。根據美國公認會計原則,開發轉售單位的成本在現金流量表中被視為一項經營活動,並歸類為庫存。該支出與資本支出分開,後者被視為投資活動。
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2024 年 7 月 31 日
根據凱悦轉型資本計劃,該公司在2024年第二季度獲得了200萬美元的運營擔保,其中預計全年為900萬美元,以抵消業務中斷。
2024 年展望
該公司下調了全年預期區間,原因是毛伊島野火的恢復速度低於預期,以及休閒短期需求放緩,這主要是由美國國際出境旅行相對於歷史水平的上升而沒有相應增加所推動的。
由於毛伊島野火以及工資、房地產税和保險持續增長的影響,預計2024年的營業利潤率將持平,而可比的酒店息税折舊攤銷前利潤率預計將與2023年相比下降。在指導意見的中點,毛伊島業務的影響預計將是RevPAR下降約180個基點,總RevPAR下降120個基點。加上毛伊島野火前的預期貢獻,總影響估計分別為250個基點和190個基點。扣除與野火有關的業務中斷收益後,毛伊島對全年淨收入和調整後息税折舊攤銷前利潤的同比影響預計將下降2500萬美元,利潤率預計將下降約20個基點。
該指引包括估計分別為1200萬美元和2200萬美元的淨收入和調整後的息税折舊攤銷前利潤,預計將來自最近對海龜灣中央公園1號酒店和瓦胡島麗思卡爾頓酒店的收購。由於收購的時機,從第三季度開始,這兩家酒店的業績將包含在可比的酒店指導中。阿麗拉本塔納大蘇爾酒店於2024年3月因加利福尼亞州1號公路的一部分倒塌而關閉,於2024年5月22日重新開放,但仍被排除在定於2024年的同類酒店之外。
該公司預計,與2023年相比,其2024年的經營業績將在以下範圍內:
當前的 2024 年全年指南
當前的2024年全年指導方針變化與2023年的對比
之前的2024年全年指導方針變更與2023年的對比
將2024年全年指引更改為中點
可比酒店總RevPAR344 美元到 351 美元0.2% 到 2.1%2.7% 到 4.6%(250) bps
同類酒店 RevPAR208 到 213 美元(1.0)% 到 1.0%2.0% 到 4.0%(300) bps
GAAP 下的總收入(以百萬計)
5,619 美元到 5,725 美元5.8% 到 7.8%6.4% 到 8.3%(60) 個基點
GAAP 下的營業利潤率15.3% 到 16.0%(30) 個基點到 40 個基點(20) 個基點到 50 個基點(10) bps
可比酒店息税折舊攤銷前利潤率29.1% 到 29.6%(110) 個基點到 (60) 個基點(80) 個基點到 (30) 個基點(30) bps

基於上述參數,該公司估計其2024年的指引如下:
當前的 2024 年全年指南之前的 2024 年全年指南將2024年全年指引更改為中點
淨收入(單位:百萬)683 美元到 741 美元719 美元到 775 美元$ (35)
調整後的息税折舊攤銷前利潤(單位:百萬美元)1,615 美元到 1,675 美元1,640 美元到 1,700 美元$ (25)
攤薄後的每股普通股收益0.95 美元到 1.03 美元1.00 美元到 1.08 美元美元 (0.05)
攤薄後每股NAREIT和調整後的FFO
1.90 美元到 1.98 美元1.97 美元到 2.05 美元美元 (0.07)
有關可能影響預測結果的項目,請參閲2024年預測時間表和財務信息附註,以及有關2024年全年指導中點的更多詳細信息,請參閲2024年第二季度補充財務信息。
關於主辦酒店和度假村
Host Hotels & Resorts, Inc. 是一家標準普爾500指數公司,是最大的住宿房地產投資信託基金,也是豪華和高檔酒店的最大所有者之一。該公司目前在美國擁有76處房產,在全球擁有5處房產,總計約43,400間客房。該公司還持有七家國內合資企業和一家國際合資企業的非控股權益。在嚴格的資本配置方法和積極的資產管理的指導下,公司與萬豪®、麗思卡爾頓®、威斯汀®、喜來登®、W®、瑞吉斯®、豪華精選® 等高端品牌合作,
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凱悦®、費爾蒙特®、1 酒店®、希爾頓®、四季®、瑞士酒店®、宜必思® 和諾富特® 以及獨立品牌。欲瞭解更多信息,請訪問該公司的網站www.hosthotels.com。
注意:本新聞稿包含聯邦證券法規所指的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述包括但可能不限於我們對旅遊和住宿業復甦的預期、毛伊島野火的影響以及2024年對我們業務的估計,包括我們的預期資本支出以及財務和經營業績。前瞻性陳述不能保證未來的表現,涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,這些因素可能導致實際結果與發表前瞻性陳述時的預期結果存在重大差異。這些風險包括但不限於公司10-k表年度報告和其他向美國證券交易委員會提交的文件中描述的風險。儘管公司認為此類前瞻性陳述中反映的預期是基於合理的假設,但它無法保證預期會實現或任何重大偏差。本新聞稿中的所有信息均截至2024年7月31日,公司沒有義務更新任何前瞻性陳述,以使該陳述符合實際業績或公司預期的變化。
*本新聞稿包含註冊商標,這些商標是其各自所有者的專有財產。這些商標的所有者對本新聞稿中包含的任何信息均不承擔任何責任或義務。
*** 要關注的表格 ***
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Host Hotels & Resorts, Inc.,以下簡稱 “我們”、“Host Inc.” 或 “公司”,是一家擁有酒店物業的自我管理和自我管理的房地產投資信託基金。我們通過運營合作伙伴Host Hotels & Resorts, L.P.(“Host LP”)作為傘式合夥房地產投資信託基金開展業務,我們是該合夥企業的唯一普通合夥人。在區分Host Inc.和Host LP時,主要區別是截至2024年6月30日外部合作伙伴持有的Host LP合夥權益的約1%,這些權益是我們合併資產負債表中Host LP的非控股權益,包含在我們的簡明合併運營報表中歸因於非控股權益的淨(收益)虧損中。鼓勵讀者在10-k表年度報告中找到有關我們組織結構的更多細節。
2024 年經營業績
頁號
簡明合併資產負債表(未經審計)
2024 年 6 月 30 日和 2023 年 12 月 31 日
8
簡明合併運營報表(未經審計)
截至 2024 年 6 月 30 日和 2023 年 6 月 30 日的季度和年初至今
9
普通股每股收益(未經審計)
截至 2024 年 6 月 30 日和 2023 年 6 月 30 日的季度和年初至今
10
酒店運營數據
合併酒店的酒店運營數據(按地點劃分)
11
可比酒店業績一覽表
15
淨收入與息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤的
17
普通股攤薄後每股收益與NAReIT和調整後的每股攤薄後每股運營資金的對賬
18
2024 年預測信息
2024年全年預測淨收益與息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤薄後每股收益與NAReIT和調整後每股攤薄後每股運營資金的對賬
19
2024年全年預測的可比酒店業績表
20
財務信息附註
21
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簡明合併資產負債表
(未經審計,以百萬計,股票和每股金額除外)


6月30日
2024
2023 年 12 月 31 日
資產
財產和設備,淨額 $10,017$9,624
使用權資產551550
經理應付款 151128
向關聯公司預付款和對關聯公司的投資156126
傢俱、固定裝置和設備更換基金 242217
應收票據7272
其他 413382
現金和現金等價物8051,144
總資產$12,407$12,243
負債、非控股權益和股權
債務¹
高級筆記$3,307$3,120
信貸額度,包括997美元的定期貸款
990989
抵押貸款和其他債務99100
債務總額4,3964,209
租賃負債562563
應付賬款和應計費用 226408
這要歸功於經理5364
其他 181173
負債總額 5,4185,417
可兑換的非控股權益-Host Hotels & Resorts, L.P. 172189
Host Hotels & Resorts, Inc. 股東權益:
普通股,面值0.01美元,授權105000萬股,已發行和流通的70230萬股和70360萬股
77
額外的實收資本 7,5007,535
累計其他綜合虧損(78)(70)
赤字(615)(839)
Host Hotels & Resorts, Inc.股東的總權益 6,8146,633
不可贖回的非控股權益——其他合併合夥企業34
權益總額6,8176,637
負債總額、非控股權益和權益 $12,407$12,243
________
(1) 請參閲我們的2024年第二季度補充財務信息,詳細瞭解我們的信貸額度和優先票據契約下的債務餘額和財務契約比率。
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HOST HOTELS & RESORTS, IN
簡明合併運營報表
(未經審計,以百萬計,每股金額除外)

季度已結束
6月30日
年初至今已結束
6月30日
2024202320242023
收入
房間$885$850$1,738$1,670
食物和飲料447415920846
其他134128279258
總收入 1,4661,3932,9372,774
開支
房間214201416394
食物和飲料286263581532
其他部門和支持費用343323677638
管理費6969138134
其他物業級別的開支10193205184
折舊和攤銷188168368337
公司和其他費用¹
29305661
保險結算收益(56)(3)(87)(3)
運營成本和支出總額1,1741,1442,3542,277
營業利潤292249583497
利息收入14203234
利息支出(50)(45)(97)(94)
其他收益69
關聯公司收益權益241011
所得税前收入258228528517
所得税準備金(16)(14)(14)(12)
淨收入242214514505
減去:歸屬於非控股權益的淨收益(3)(4)(7)(8)
歸屬於Host Inc.的淨收益$239$210$507$497
普通股每股基本收益$0.34$0.30$0.72$0.70
攤薄後的每股普通股收益$0.34$0.29$0.72$0.70
___________
(1) 公司和其他費用包括以下項目:
季度已結束
6月30日
年初至今已結束
6月30日
2024202320242023
一般費用和管理費用$24$20$45$41
基於非現金股票的薪酬支出561113
訴訟應計費用47
總計 $29$30$56$61
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普通股每股收益
(未經審計,以百萬計,每股金額除外)

截至6月30日的季度截至6月30日的年初至今
2024202320242023
淨收入$242$214$514$505
減去:歸屬於非控股權益的淨收益(3)(4)(7)(8)
歸屬於Host Inc.的淨收益$239$210$507$497
基本加權平均流通股數 704.3711.3704.2712.3
假設分配根據綜合股票計劃授予的普通股,減去假設在市場上購買的股票1.61.91.61.9
攤薄後的加權平均流通股數705.9713.2705.8714.2
普通股每股基本收益$0.34$0.30$0.72$0.70
攤薄後的每股普通股收益$0.34$0.29$0.72$0.70
___________
(1) 稀釋性證券可能包括根據綜合股票計劃授予的股份、非控股有限合夥人持有的優先運營合夥單位(“OP Units”)以及其他可以選擇將其有限合夥權益轉換為普通OP單位的非控股權益。該期間任何具有反稀釋作用的證券均未顯示任何影響。
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合併酒店的酒店運營數據

按地點劃分的可比酒店業績 (1)
截至 2024 年 6 月 30 日
截至2024年6月30日的季度截至2023年6月30日的季度
地點的數量
屬性
的數量
房間
平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額百分比
變化
RevPAR
百分比
變化
RevPAR 總額
邁阿密21,038$519.8769.5%$361.34$629.52$538.7069.6%$374.98$646.85(3.6)%)(2.7)%)
傑克遜維爾1446550.0586.4%475.211,051.33549.9582.1%451.53974.605.2%7.9%
毛伊島/瓦胡島42,006528.7763.9%338.11532.71594.0773.7%437.96678.06(22.8%)(21.4)%)
鳳凰31,545381.0073.9%281.53672.33372.8173.6%274.51651.732.6%3.2%
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸41,403343.6373.3%251.90546.59347.6774.5%258.88548.82(2.7)%)(0.4%)
納什維爾2721372.0187.9%327.05513.45372.1779.4%295.66441.8710.6%16.2%
奧蘭多22,448362.7870.4%255.42520.59363.4473.4%266.90542.00(4.3)%)(4.0%)
紐約22,486362.5486.9%315.07456.84346.2184.3%291.87423.847.9%7.8%
聖地亞哥33,294294.6883.0%244.53448.79281.1683.1%233.70432.224.6%3.8%
洛杉磯/奧蘭治縣31,067289.8180.4%233.00347.78297.2282.4%245.01352.37(4.9)%)(1.3)%)
華盛頓特區(CBD)53,245325.5977.2%251.26358.58312.2378.0%243.43346.513.2%3.5%
波士頓21,496304.2287.2%265.32338.20293.7083.0%243.74311.388.9%8.6%
北弗吉尼亞州2916274.5377.0%211.30323.51261.7473.7%192.88292.309.6%10.7%
費城2810258.2085.1%219.67331.95249.5183.5%208.44327.915.4%1.2%
奧斯汀2767256.3573.4%188.25328.50257.4870.8%182.18327.533.3%0.3%
舊金山/聖何塞64,162228.3069.3%158.29230.28235.4466.6%156.72230.731.0%(0.2)%)
休斯頓51,942214.2871.7%153.58211.57208.5472.3%150.82207.781.8%1.8%
芝加哥31,562279.1476.4%213.15300.37278.9376.2%212.54303.240.3%(0.9%)
新奧爾良11,333198.4073.9%146.60223.37208.7575.0%156.55241.38(6.4)%)(7.5)%)
西雅圖21,315256.8974.5%191.36258.07241.5572.9%176.09237.338.7%8.7%
聖安東尼奧21,512217.7261.9%134.72211.25214.9063.9%137.37219.40(1.9)%)(3.7)%)
亞特蘭大2810206.3660.3%124.39214.15194.1076.0%147.44239.70(15.6%)(10.7%)
丹佛31,342206.2074.1%152.71233.83196.1966.2%129.88190.8217.6%22.5%
其他93,007251.8769.8%175.89269.14251.6769.3%174.36268.050.9%0.4%
國內7240,673304.6974.7%227.62373.93305.0574.7%227.80373.25(0.1)%)0.2%
國際51,499203.6665.8%133.98212.97193.4262.7%121.31184.9910.4%15.1%
所有地點7742,172$301.5274.4%$224.29$368.25$301.7074.3%$224.02$366.600.1%0.5%
___________
(1) 有關可比酒店運營統計數據的討論,請參閲財務信息附註。某個地點的中央商務區是指中央商務區。酒店 RevPAR 的計算方法是客房收入除以可用房晚數。酒店總RevPAR的計算方法是將客房、餐飲和其他收入的總和除以可用的房晚。

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合併酒店的酒店運營數據(續)

按地點劃分的可比酒店業績 (1)
截至 2024 年 6 月 30 日
截至2024年6月30日的年初至今截至 2023 年 6 月 30 日的年初至今
地點的數量
屬性
的數量
房間
平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額百分比
變化
RevPAR
百分比
變化
RevPAR 總額
邁阿密21,038$582.3575.7%$441.05$748.58$594.0273.8%$438.09$753.950.7%(0.7)%)
傑克遜維爾1446540.9075.5%408.26912.76532.2174.7%397.60872.262.7%4.6%
毛伊島/瓦胡島42,006534.7368.3%364.97582.11599.8975.0%449.74689.14(18.8)%)(15.5)%)
鳳凰31,545438.1577.6%339.94763.44455.1878.0%355.17764.31(4.3)%)(0.1)%)
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸41,403392.3076.7%300.97643.27392.9277.3%303.85654.14(0.9%)(1.7)%)
納什維爾2721343.9980.9%278.21449.95343.9074.8%257.36380.808.1%18.2%
奧蘭多22,448385.5172.3%278.78579.09395.9074.7%295.85591.62(5.8)%)(2.1)%)
紐約22,486328.9980.5%264.68387.16316.5178.8%249.47369.186.1%4.9%
聖地亞哥33,294294.4880.2%236.10450.75282.0180.1%225.75427.164.6%5.5%
洛杉磯/奧蘭治縣31,067294.2577.6%228.40341.24296.9781.2%241.12352.91(5.3)%)(3.3)%)
華盛頓特區(CBD)53,245302.5072.0%217.86314.69293.5371.1%208.82304.054.3%3.5%
波士頓21,496269.1677.5%208.70279.99256.2376.1%195.06262.667.0%6.6%
北弗吉尼亞州2916260.2872.4%188.42294.70245.5869.7%171.08259.2110.1%13.7%
費城2810232.6478.9%183.63280.42229.6878.9%181.17283.961.4%(1.2%)
奧斯汀2767265.6269.1%183.49326.16273.2370.4%192.43343.15(4.6%)(5.0)%)
舊金山/聖何塞64,162257.9566.7%171.98255.34261.7363.7%166.68249.043.2%2.5%
休斯頓51,942218.7973.1%160.01221.44206.3672.8%150.32208.686.4%6.1%
芝加哥31,562237.0366.0%156.45222.96238.8064.0%152.79219.732.4%1.5%
新奧爾良11,333204.8974.2%152.12238.46215.2474.0%159.23240.08(4.5)%)(0.7)%)
西雅圖21,315237.8563.6%151.21210.28223.1863.1%140.79196.977.4%6.8%
聖安東尼奧21,512223.8164.0%143.24231.99227.2367.0%152.20242.68(5.9)%)(4.4)%)
亞特蘭大2810210.0061.0%128.02220.97195.4275.0%146.53241.17(12.6%)(8.4)%)
丹佛31,342193.8864.7%125.38196.68185.9657.5%106.90152.9817.3%28.6%
其他93,007285.8163.9%182.66282.56291.2163.6%185.23284.76(1.4)%)(0.8%)
國內7240,673310.6971.8%223.21375.23313.2071.7%224.64373.32(0.6)%)0.5%
國際51,499189.8461.0%115.73176.21182.5161.5%112.29165.313.1%6.6%
所有地點7742,172$307.0471.5%$219.40$368.20$309.2071.4%$220.65$365.97(0.6)%)0.6%
___________
(1) 有關可比酒店運營統計數據的討論,請參閲財務信息附註。某個地點的中央商務區是指中央商務區。酒店 RevPAR 的計算方法是客房收入除以可用房晚數。酒店總RevPAR的計算方法是將客房、餐飲和其他收入的總和除以可用的房晚。

第 12 頁,共 24 頁

HOST HOTELS & RESORTS, IN
合併酒店的酒店運營數據(續)

按地點劃分的結果——基於所有權期限的實際結果 (1)
截至6月30日,
20242023截至2024年6月30日的季度截至2023年6月30日的季度
地點的數量
屬性
的數量
屬性
平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額百分比
變化
RevPAR
百分比
變化
RevPAR 總額
邁阿密22$519.8769.5%$361.34$629.52$538.7069.6%$374.98$646.85(3.6)%)(2.7)%)
傑克遜維爾11550.0586.4%475.211,051.33549.9582.1%451.53974.605.2%7.9%
毛伊島/瓦胡島44528.7763.9%338.11532.71594.0773.7%437.96678.06(22.8%)(21.4)%)
鳳凰33381.0073.9%281.53672.33372.8173.6%274.51651.732.6%3.2%
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸55441.3372.2%318.58699.93347.6356.5%196.31418.4762.3%67.3%
納什維爾2377.4388.2%332.78520.89%%%
奧蘭多22362.7870.4%255.42520.59363.4473.4%266.90542.00(4.3)%)(4.0%)
紐約22362.5486.9%315.07456.84346.2184.3%291.87423.847.9%7.8%
聖地亞哥33294.6883.0%244.53448.79281.1683.1%233.70432.224.6%3.8%
洛杉磯/奧蘭治縣33289.8180.4%233.00347.78297.2282.4%245.01352.37(4.9)%)(1.3)%)
華盛頓特區(CBD)55325.5977.2%251.26358.58312.2378.0%243.43346.513.2%3.5%
波士頓22304.2287.2%265.32338.20293.7083.0%243.74311.388.9%8.6%
北弗吉尼亞州22274.5377.0%211.30323.51261.7473.7%192.88292.309.6%10.7%
費城22258.2085.1%219.67331.95249.5183.5%208.44327.915.4%1.2%
奧斯汀22256.3573.4%188.25328.50257.4870.8%182.18327.533.3%0.3%
舊金山/聖何塞66228.3069.3%158.29230.28235.4466.6%156.72230.731.0%(0.2)%)
休斯頓55214.2871.7%153.58211.57208.5472.3%150.82207.781.8%1.8%
芝加哥33279.1476.4%213.15300.37278.9376.2%212.54303.240.3%(0.9%)
新奧爾良11198.4073.9%146.60223.37208.7575.0%156.55241.38(6.4)%)(7.5)%)
西雅圖22256.8974.5%191.36258.07241.5572.9%176.09237.338.7%8.7%
聖安東尼奧22217.7261.9%134.72211.25214.9063.9%137.37219.40(1.9)%)(3.7)%)
亞特蘭大22206.3660.3%124.39214.15194.1076.0%147.44239.70(15.6%)(10.7%)
丹佛33206.2074.1%152.71233.83196.1966.2%129.88190.8217.6%22.5%
其他1010267.1169.3%185.14283.33287.6969.7%200.45306.65(7.6)%)(7.6)%)
國內7472310.3374.6%231.38383.57306.2773.8%226.00370.822.4%3.4%
國際55203.6665.8%133.98212.97193.4262.7%121.31184.9910.4%15.1%
所有地點7977$307.0074.3%$227.95$377.61$302.8273.4%$222.26$364.222.6%3.7%
___________
(1) 代表我們擁有所有權期間的投資組合業績,包括非可比房產的業績、截至出售之日的處置情況以及自收購之日起的收購。
第 13 頁,共 24 頁

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合併酒店的酒店運營數據(續)

按地點劃分的結果——基於所有權期限的實際結果 (1)
截至6月30日,
20242023截至2024年6月30日的年初至今截至 2023 年 6 月 30 日的年初至今
地點的數量
屬性
的數量
屬性
平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額平均值
房費
平均值
佔用率
百分比
RevPARRevPAR 總額百分比
變化
RevPAR
百分比
變化
RevPAR 總額
邁阿密22$582.3575.7%$441.05$748.58$594.0273.8%$438.09$753.950.7%(0.7)%)
傑克遜維爾11540.9075.5%408.26912.76532.2174.7%397.60872.262.7%4.6%
毛伊島/瓦胡島44534.7368.3%364.97582.11599.8975.0%449.74689.14(18.8)%)(15.5)%)
鳳凰33438.1577.6%339.94763.44446.9878.0%348.64738.46(2.5)%)3.4%
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸55527.4776.5%403.65841.52392.9658.6%230.46497.7075.2%69.1%
納什維爾2377.4388.2%332.78520.89%%%
奧蘭多22385.5172.3%278.78579.09395.9074.7%295.85591.62(5.8)%)(2.1)%)
紐約22328.9980.5%264.68387.16316.5178.8%249.47369.186.1%4.9%
聖地亞哥33294.4880.2%236.10450.75282.0180.1%225.75427.164.6%5.5%
洛杉磯/奧蘭治縣33294.2577.6%228.40341.24296.9781.2%241.12352.91(5.3)%)(3.3)%)
華盛頓特區(CBD)55302.5072.0%217.86314.69293.5371.1%208.82304.054.3%3.5%
波士頓22269.1677.5%208.70279.99256.2376.1%195.06262.667.0%6.6%
北弗吉尼亞州22260.2872.4%188.42294.70245.5869.7%171.08259.2110.1%13.7%
費城22232.6478.9%183.63280.42229.6878.9%181.17283.961.4%(1.2%)
奧斯汀22265.6269.1%183.49326.16273.2370.4%192.43343.15(4.6%)(5.0)%)
舊金山/聖何塞66257.9566.7%171.98255.34261.7363.7%166.68249.043.2%2.5%
休斯頓55218.7973.1%160.01221.44206.3672.8%150.32208.686.4%6.1%
芝加哥33237.0366.0%156.45222.96238.8064.0%152.79219.732.4%1.5%
新奧爾良11204.8974.2%152.12238.46215.2474.0%159.23240.08(4.5)%)(0.7)%)
西雅圖22237.8563.6%151.21210.28223.1863.1%140.79196.977.4%6.8%
聖安東尼奧22223.8164.0%143.24231.99227.2367.0%152.20242.68(5.9)%)(4.4)%)
亞特蘭大22210.0061.0%128.02220.97195.4275.0%146.53241.17(12.6%)(8.4)%)
丹佛33193.8864.7%125.38196.68185.9657.5%106.90152.9817.3%28.6%
其他1010305.6263.8%195.13302.05319.3464.0%204.29314.22(4.5)%)(3.9)%)
國內7472319.5771.8%229.57388.56314.5670.9%223.06371.232.9%4.7%
國際55189.8461.0%115.73176.21182.5161.5%112.29165.313.1%6.6%
所有地點7977$315.6571.5%$225.54$381.09$310.4670.6%$219.11$363.942.9%4.7%
___________
(1) 代表我們擁有所有權期間的投資組合業績,包括非可比房產的業績、截至出售之日的處置情況以及自收購之日起的收購。
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可比酒店業績表 (1)
(未經審計,以百萬計,酒店統計數據除外)

季度已結束
6月30日
年初至今已結束
6月30日
2024202320242023
酒店數量77777777
房間數42,17242,17242,17242,172
同類酒店總RevPAR的變化0.5%0.6%
同類酒店RevPAR的變化0.1%(0.6)%)
營業利潤率²
19.9%17.9%19.9%17.9%
可比的酒店息税折舊攤銷前利潤率²
32.6%32.7%31.9%32.7%
食品和飲料利潤率²36.0%36.6%36.8%37.1%
可比的酒店餐飲利潤率²
36.5%36.9%37.0%37.4%
淨收入$242$214$514$505
折舊和攤銷188168368337
利息支出50459794
所得税準備金16141412
出售財產的收益和公司層面的收入/支出(13)6(33)(53)
物業交易調整
1121015
無與倫比的酒店業績,net
(23)2(66)5
同等酒店息税折舊攤銷前利潤¹
$461$461$904$915
___________
(1) 有關可比酒店業績(非公認會計準則指標)及其使用限制的討論,請參閲財務信息附註。有關按地點劃分的可比酒店息税折舊攤銷前利潤的更多信息,請參閲我們網站上發佈的2024年第二季度補充財務信息。
(2) 利潤率的計算方法是將適用的營業利潤除以相關收入金額。GAAP利潤率是使用未經審計的簡明合併運營報表中列報的金額計算的。可比酒店利潤率是使用下表中列出的金額計算得出的,其中包括與適用的 GAAP 業績的對賬:
截至2024年6月30日的季度截至2023年6月30日的季度
調整
調整
GAAP 業績 房產交易
調整 ²
無與倫比的酒店
結果,net
折舊和
企業級物品
同類酒店
結果
GAAP 業績
房產交易
調整 (3)
無與倫比的酒店
結果,net
折舊和
企業級物品
同類酒店
結果
收入
房間$885$3$(26)$$862$850$19$(8)$$861
食物和飲料
4472(23)4264158(3)420
其他134(7)1271282(2)128
總收入1,4665(56)1,4151,39329(13)1,409
開支
房間2141(6)2092014(2)203
食物和飲料
2861(17)2702635(3)265
其他5132(19)4964858(10)483
折舊和攤銷
188(188)168(168)
公司和其他費用
29(29)30(30)
保險結算收益(56)926(21)(3)(3)
支出總額1,1744(33)(191)9541,14417(15)(198)948
營業利潤——可比酒店息税折舊攤銷前利潤$292$1$(23)$191$461$249$12$2$198$461



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可比酒店業績表(1)(續)
(未經審計,以百萬計,酒店統計數據除外)


截至2024年6月30日的年初至今截至 2023 年 6 月 30 日的年初至今
調整
調整
GAAP 業績 房產交易
調整 ²
無與倫比的酒店
結果,net
折舊和
企業級物品
同類酒店
結果
GAAP 業績
房產交易
調整 (3)
無與倫比的酒店
結果,net
折舊和
企業級物品
同類酒店
結果
收入
房間$1,738$18$(70)$$1,686$1,670$29$(13)$$1,686
食物和飲料
92010(54)87684611(5)852
其他2792(13)2682583(2)259
總收入2,93730(137)2,8302,77443(20)2,797
開支
房間4164(12)4083947(4)397
食物和飲料
5817(36)5525328(7)533
其他1,0209(42)98795613(14)955
折舊和攤銷
368(368)337(337)
公司和其他費用
56(56)61(61)
保險結算收益(87)1947(21)(3)(3)
支出總額2,35420(71)(377)1,9262,27728(25)(398)1,882
營業利潤——可比酒店息税折舊攤銷前利潤$583$10$(66)$377$904$497$15$5$398$915
(3) 房地產交易調整涉及以下項目:(i)刪除截至報告日已出售或持有待售酒店的經營業績,哪些業務作為持續經營包含在我們未經審計的簡明合併運營報表中,以及(ii)增加截至報告日我們收購酒店所有權之前的業績。
(4) 不可比酒店的淨業績包括以下項目:(i)我們不可比酒店的經營業績,這些業務作為持續經營列入我們的簡明合併經營報表,以及(ii)營業中斷收益的收益,涵蓋該物業被認為不可比的收入損失。
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淨收入對賬至
息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤
(未經審計,以百萬計)

 截至6月30日的季度截至6月30日的年初至今
 2024202320242023
淨收入$242$214$514$505
利息支出50459794
折舊和攤銷188168368337
所得税16141412
EBITDA496441993948
處置收益²(69)
股權投資調整:
關聯公司收益權益(2)(4)(10)(11)
按比例計算的股權投資息税折舊攤銷前利潤 (3)
892322
息税前利潤
5024461,006890
對息税折舊攤銷前利率的調整:
財產保險結算收益(26)(47)
調整後的息税前利潤
$476$446$959$890
___________
(1) 有關非公認會計準則指標的討論,請參閲財務信息附註。
(2) 反映了2023年一家酒店的銷售情況。
(3) 我們的未合併投資的未實現收益只有在未合併合夥企業實現後,才能在息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、NareIT FFO或調整後FFO中予以確認。
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普通股攤薄後每股收益的對賬至
攤薄後每股NAREit和調整後的運營資金 (1)
(未經審計,以百萬計,每股金額除外)


截至6月30日的季度截至6月30日的年初至今
2024202320242023
淨收入$242$214$514$505
減去:歸屬於非控股權益的淨收益(3)(4)(7)(8)
歸屬於Host Inc.的淨收益239210507497
調整:
處置收益²(69)
財產保險結算收益(26)(47)
折舊和攤銷187168367336
股權投資調整:
關聯公司收益權益(2)(4)(10)(11)
股權投資按比例計算的FFO (3)
461316
合併夥伴關係調整:
對Host L.P的非控股權益的FFO調整(3)(3)(5)(4)
NareIT FFO399377825765
對 Nareit FFO 的調整:
債務清償損失4
調整後的 FFO$399$377$825$769
按每股計算:
攤薄後的加權平均已發行股票——每股收益、NareIT FFO和調整後FFO705.9713.2705.8714.2
攤薄後的每股普通股收益$0.34$0.29$0.72$0.70
NareIT 攤薄後每股 FFO$0.57$0.53$1.17$1.07
調整後的攤薄後每股FFO$0.57$0.53$1.17$1.08
___________
(1-3) 請參閲淨收益與息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤對賬的相應腳註。
(4) 普通股攤薄後每股收益、攤薄後每股NAReit FFO和調整後的每股攤薄後FFO根據攤薄證券的影響進行了調整。稀釋性證券可能包括根據綜合股票計劃授予的股份、非控股有限合夥人持有的優先股權以及其他可以選擇將其有限合夥人權益轉換為普通股權益的非控股權益。如果證券具有反稀釋作用,則不會顯示出對證券的影響。

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淨收入對賬至
息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤薄後每股普通股收益至
NAReit 和調整後的2024年全年攤薄後每股運營資金 (1)
(未經審計,以百萬計)

2024 年全年
範圍低端 系列中的高端產品
淨收入$683$741
利息支出216216
折舊和攤銷742742
所得税2022
EBITDA1,6611,721
股權投資調整:
關聯公司收益權益(12)(13)
股權投資的息税折舊攤銷前利潤率4041
息税前利潤1,6891,749
對息税折舊攤銷前利率的調整:
財產保險結算收益(74)(74)
調整後的息税前利潤$1,615$1,675
2024 年全年
範圍低端 系列中的高端產品
淨收入 $683$741
減去:歸屬於非控股權益的淨收益 (10)(11)
歸屬於Host Inc.的淨收益 673730
調整:
財產保險結算收益(74)(74)
折舊和攤銷 740740
股權投資調整:
關聯公司收益權益 (12)(13)
股權投資的按比例計算的FFO 2122
合併夥伴關係調整:
非控股合夥企業的FFO調整 (1)(1)
對Host LP非控股權益的FFO調整 (9)(9)
NAReit 和調整後的 FFO $1,338$1,395
攤薄後的加權平均已發行股票——每股收益、NareIT FFO和調整後FFO705.6705.6
攤薄後的每股普通股收益 $0.95$1.03
攤薄後每股NAReit和調整後的FFO
$1.90$1.98

_____________
(1) 預測基於以下假設:
•在預測區間的低端,可比酒店的RevPAR將與2023年相比下降1.0%,在預測區間的最高端,與2023年相比增長1.0%。
•與2023年相比,可比酒店的息税折舊攤銷前利潤率將分別下降110個基點至60個基點,即預測的可比酒店RevPAR區間的低端和高端水平。
•我們預計將在資本支出上花費約5億至6億美元。
•包括2024年7月收購的中央公園1號酒店和海龜灣麗思卡爾頓酒店的1200萬美元淨收入和2200萬美元的息税折舊攤銷前利潤。假設該年度內沒有其他收購和處置。
•包括與颶風伊恩和毛伊島野火相關的保險收益的最終和解金。
有關可能影響預測結果的項目的討論,請參閲財務信息附註。
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2024年全年預測的可比酒店業績表 (1) (2)
(未經審計,以百萬計)

2024 年全年
範圍低端 系列中的高端產品
營業利潤率 (3)
15.3%16.0%
可比酒店息税折舊攤銷前利潤率 (3)
29.1%29.6%
淨收入$683$741
折舊和攤銷742742
利息支出216216
所得税準備金2022
出售財產的收益和公司層面的收入/支出(20)(21)
7月收購的預測結果 (2)
(22)(22)
房地產交易調整1010
無與倫比的酒店業績,淨值 (4)
(82)(83)
同等酒店息税折舊攤銷前利潤 (1)
$1,547$1,605
___________
(1) 其他預測假設請參閲 “2024年全年預測淨收益與息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和攤薄後每股普通股收益與NareIT和調整後每股攤薄運營資金的對賬”。
(2) 預測的可比酒店業績包括77家酒店(截至2024年6月30日我們擁有的79家酒店),我們假設截至2024年12月31日這些酒店將被歸類為可比酒店。可比的酒店指標尚不包括2024年7月收購的中央公園1號酒店和海龜灣麗思卡爾頓酒店的業績。我們預計從第三季度開始將這兩家酒店的可比酒店業績包括在內。
(3) 利潤率的計算方法是將適用的營業利潤除以相關收入金額。GAAP利潤率是使用未經審計的簡明合併運營報表中列報的金額計算的。可比酒店利潤率是使用下表中列出的金額計算得出的,其中包括與適用的 GAAP 業績的對賬:
範圍低端 系列中的高端產品
調整 調整
GAAP 業績 7月收購的預測結果
房地產交易調整
無與倫比的酒店
結果,淨值
折舊和
企業級物品
同類酒店
結果
GAAP 業績 7月收購的預測結果房地產交易調整無與倫比的酒店
結果,淨值
折舊和
企業級物品
同類酒店
結果
收入
房間$3,384$(60)$18$(122)$$3,220$3,452$(60)$18$(124)$$3,286
食物和飲料1,699(20)10(88)1,6011,729(20)10(88)1,631
其他536(14)2(22)502544(14)2(22)510
總收入5,619(94)30(232)5,3235,725(94)30(234)5,427
開支
酒店費用4,018(72)20(169)3,7974,065(72)20(170)3,843
折舊和攤銷742(742)742(742)
公司和其他費用115(115)115(115)
保險結算收益(114)1974(21)(114)1974(21)
支出總額4,761(72)20(150)(783)3,7764,808(72)20(151)(783)3,822
營業利潤——可比酒店息税折舊攤銷前利潤$858$(22)$10$(82)$783$1,547$917$(22)$10$(83)$783$1,605
(4) 不可比酒店的淨業績包括以下項目:(i)我們不可比酒店的經營業績,這些業務作為持續經營列入我們的簡明合併經營報表,以及(ii)營業中斷收益的收益,涵蓋該物業被認為不可比的收入損失。預計2024年全年以下數據將不可比較:
•那不勒斯麗思卡爾頓酒店(2022年9月開始因颶風伊恩導致業務中斷,於2023年7月重新開放);
•阿麗拉·本塔納大蘇爾(由於一號高速公路的一部分倒塌導致業務中斷,導致酒店從2024年3月開始關閉,於2024年5月重新開放);
•與在沃爾特·迪斯尼世界® 度假村奧蘭多四季度假村附近的開發地塊上開發和出售公寓單元相關的銷售和營銷費用。
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財務信息附註
預測
我們對淨收益、攤薄後每股收益、攤薄後每股NAReit和調整後FFO、息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤和可比酒店業績的預測均為前瞻性陳述,並不能保證未來的業績,涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素,這些因素可能導致實際業績和業績與這些預測所表達或暗示的存在重大差異。儘管我們認為預測中反映的預期是基於合理的假設,但我們無法保證預期會實現,也無法保證結果不會有實質性差異。可能影響這些假設和預測的風險包括:整體經濟前景的潛在變化使得預測RevPAR水平本質上難以預測;債務償還的金額和時間可能會因市場狀況而發生重大變化,這將直接影響利息支出和淨收入水平;涉及我們普通股的交易金額和時間可能會根據市場狀況而變化;以及本文和年度報告中描述的與我們的業務相關的其他風險和不確定性在向美國證券交易委員會提交的10-k表格、10-Q表的季度報告和8k表的最新報告上。
可比的酒店運營統計數據和業績
為了便於對我們的運營進行逐年比較,我們在可比酒店基礎上提供了某些運營統計數據(即總RevPAR、RevPAR、平均每日房率和平均入住率)和經營業績(收入、支出、酒店息税折舊攤銷前利潤和相關利潤率),以使我們的投資者能夠更好地評估我們的經營業績。我們將同類酒店定義為:(i)截至報告日由我們擁有或租賃且未被歸類為待售酒店;以及(ii)在比較的報告期內未遭受重大財產損失或業務中斷,或進行大規模資本項目,每種情況下都需要關閉一個月或更長時間(詳見下文)的酒店。
我們會進行調整,將最近的收購納入其中,以納入我們所有權之前的業績。對於這些酒店,由於同比比較包括我們擁有之前的時期,因此這些變化不一定與我們的實際業績的變化相對應。此外,一旦交易完成或酒店被歸類為待售酒店,我們出售的酒店的經營業績將不包括在同類酒店組合中。
酒店業務是資本密集型的,裝修是業務的常規部分。通常,正在裝修的酒店仍然是同等酒店。如果一個大型資本項目要求整個酒店對酒店客人關閉一個月或更長時間,則會導致該酒店被排除在我們的同類酒店組合之外。
同樣,如果要求酒店對酒店客人關閉一個月或更長時間,則從遭受重大財產損失或業務中斷之日起,酒店將被排除在我們設定的同類酒店之外。在每種情況下,如果在酒店重新開放後將酒店的運營納入我們整整一個日曆年的合併業績,則這些酒店將恢復為可比酒店集合。通常,與造成財產損失和酒店關閉的事件有關,我們將收取業務中斷保險收益,以彌補近期的業務損失。這些收益包含在我們簡明合併運營報表中的保險結算收益中。涵蓋收入損失的營業中斷保險收益也將不包括在可比酒店業績中。
截至2024年6月30日,在我們擁有的79家酒店中,有77家被列為同類酒店。截至2024年6月30日,我們擁有的以下物業的經營業績不包括在這些時期的可比酒店業績中:
•阿麗拉·本塔納大蘇爾(由於一號高速公路的一部分倒塌導致業務中斷,導致酒店從2024年3月開始關閉,於2024年5月重新開放);
•那不勒斯麗思卡爾頓酒店(2022年9月開始因颶風伊恩而導致業務中斷,於2023年7月重新開放);以及
•與在沃爾特·迪斯尼世界® 度假村奧蘭多四季度假村附近的開發地塊上開發和出售公寓單元相關的銷售和營銷費用。
外幣折算
以外幣計價的經營業績使用交易當日的現行匯率進行折算,或根據該期間的加權平均匯率按月折算。因此,與我們的財務報表列報方式一致,非美國物業的酒店統計數據和業績包括貨幣波動的影響。
非公認會計準則財務指標
本新聞稿中包括某些 “非公認會計準則財務指標”,這些指標是衡量我們歷史或未來財務業績的指標,在適用的美國證券交易委員會規則的定義下,這些指標不是按照公認會計原則計算和列報的。它們如下:(i)攤薄後每股FFO和FFO(包括NAReit和調整後),(ii)息税折舊攤銷前利潤,(iii)息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤,(iv)可比酒店運營統計數據和業績。以下討論定義了這些衡量標準,並説明瞭為什麼我們認為它們是衡量我們績效的有用補充指標。
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財務信息附註(續)
攤薄後每股NAReit FFO和NAReit FFO
除了每股收益(根據公認會計原則計算)外,我們還將NareIT FFO和NareIT FFO作為衡量我們業績的非公認會計準則指標。根據NareIT的指導方針,我們將攤薄後每股NareIT FFO(定義見下文)計算,經稀釋證券的影響調整後,除以該期間已發行的完全攤薄後的股票數量。正如NAREIT的運營資金白皮書——2018年重述中所指出的那樣,NAReit將FFO定義為淨收益(根據公認會計原則計算),不包括與某些房地產資產相關的折舊和攤銷、出售某些房地產資產的損益、控制權變更的損益、某些房地產資產的減值支出和投資以及合併部分所有實體和未合併關聯公司的調整。對合並部分所有實體和未合併關聯公司的調整以反映我們在相同基礎上按比例佔這些實體FFO的比例。
我們認為,攤薄後每股NAReit FFO是衡量我們經營業績的有用補充指標,攤薄後每股NAReit FFO的列報與攤薄後每股收益的主要GAAP列報方式相結合,為投資者提供了有益的信息。通過排除房地產折舊、攤銷、減值支出和折舊房地產銷售損益的影響,所有這些都基於歷史成本會計,在評估當前業績時可能不那麼重要,因此我們認為,儘管攤薄後每股NareIT FFO並不代表普通股持有人直接應計的金額,但此類衡量標準可以促進各期之間以及與其他房地產投資信託基金的經營業績的比較。房地產資產的歷史成本核算隱含地假設房地產資產的價值會隨着時間的推移而出現可預見的下降。正如NareIT在其運營資金白皮書——2018年重述中指出的那樣,將FFO列為房地產投資信託基金經營業績的補充衡量標準的主要目的是解決GAAP規定的房地產和房地產相關資產歷史成本折舊和攤銷的人為性質。出於這些原因,NAReit採用了FFO指標,以促進對房地產投資信託基金運營績效進行統一的全行業衡量標準。
調整後的攤薄後每股FFO
在評估我們的業績時,我們還會列出調整後的攤薄後每股FFO,因為管理層認為,排除下述某些額外項目可以為投資者提供有關我們持續經營業績的有用補充信息。管理層歷來在評估我們的業績、年度預算流程和薪酬計劃時進行了如下詳述的調整。我們認為,調整後的攤薄後每股FFO的列報,結合NareIT定義的攤薄後每股收益的主要GAAP列報方式和攤薄後每股FFO的列報方式,可以提供有用的補充信息,有利於投資者瞭解我們的經營業績。我們調整了以下項目的NareIT 攤薄後每股FFO(可能發生在任何時期),並將該指標稱為調整後的攤薄後每股FFO:
•清償債務的收益和損失 — 我們不包括與清償債務相關的財務費用和保費的影響,包括加速從最初發行的贖回或清償債務中註銷遞延融資成本,以及再融資期間產生的增量利息支出。我們還不包括債務回購的收益以及與優先股退休相關的原始發行成本。我們認為,這些項目並不能反映我們持續的財務成本。
•收購成本-根據GAAP,與被視為業務合併的已完成房地產收購相關的成本計入發生年度的支出。我們排除這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司的持續業績。
•訴訟收益和損失-我們排除與根據公認會計原則記錄的訴訟相關的收益或損失的影響,這些收益或損失屬於正常業務過程之外。我們認為,將這些項目包括在內不符合我們的持續經營業績。
•遣散費 — 在某些情況下,如果我們認為酒店級別的遣散費無法反映我們物業的持續運營,則會增加此類費用。可能導致遣散費增加的情況包括但不限於:(i) 與特定酒店運營商對酒店組合進行廣泛運營模式重組時產生的成本,以及 (ii) 由於酒店和/或其員工隊伍的廣泛和重大重組而在特定酒店產生的成本。我們不會將我們認為在正常業務過程中產生的公司層面的遣散費或個別酒店的遣散費加回去。
在異常情況下,我們還可能會根據管理層認為無法代表公司當前經營業績的收益或虧損調整NAReit FFO。例如,在2017年,由於《減税和就業法》將美國聯邦企業所得税税率從35%降至21%,我們對截至2017年12月31日的國內遞延所得税資產進行了一次性調整,以減少遞延所得税資產,並將所得税準備金增加約1100萬美元。我們認為此次調整並未反映我們的持續經營業績,因此,我們將該項目排除在調整後的FFO之外。
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税前利潤
扣除利息支出、所得税、折舊和攤銷前的收益(“息税折舊攤銷前利潤”)是許多行業常用的業績衡量標準。管理層認為,息税折舊攤銷前利潤為投資者提供了有關我們經營業績的有用信息,因為它可以幫助我們和我們的投資者在消除公司資本結構(主要是利息支出)及其資產基礎(主要是折舊和攤銷)的影響後,評估我們物業的持續經營業績。管理層還認為,使用息税折舊攤銷前利潤有助於我們與其他住宿房地產投資信託基金、非房地產投資信託基金的酒店業主和其他資本密集型公司進行比較。管理層使用息税折舊攤銷前利潤來評估物業層面的業績,並作為確定收購和處置價值的一種衡量標準,與FFO和調整後的攤薄後每股FFO一樣,它被管理層廣泛用於年度預算流程和我們的薪酬計劃。
息税折舊攤銷前利潤和調整後息折舊攤銷
我們根據Nareit指導方針提供息税折舊攤銷前利潤,其定義見其2017年9月的白皮書《房地產利息、税項、折舊和攤銷前的收益》,以提供額外的業績衡量標準,促進公司與其他房地產投資信託基金業績的評估和比較。NareIT將息税折舊攤銷前利潤定義為淨收益(根據公認會計原則計算),不包括利息支出、所得税、折舊和攤銷、處置折舊財產(包括控制權變更的損益)的損益或虧損、因關聯公司折舊財產價值下降而產生的折舊財產和對未合併關聯公司的投資的減值支出,以及為反映該實體在未合併息税折舊攤銷前利潤中的比例而進行的調整附屬公司。
我們在評估業績時對息税折舊攤銷前利潤進行了額外調整,因為我們認為,排除下述某些額外項目可以為投資者提供有關我們持續經營業績的有用補充信息。我們認為,調整後息税折舊攤銷前利潤的列報與主要的GAAP淨收益列報方式相結合,有利於投資者瞭解我們的經營業績。調整後的息税折舊攤銷前利率也與用於計算我們的信貸額度和優先票據的某些信貸比率的指標類似。我們對可能發生在任何時期的以下項目的息税折舊攤銷前利潤進行了調整,並將該指標稱為調整後的息税折舊攤銷前利潤:
•財產保險收益——我們不包括簡明合併運營報表中反映的財產保險收益的影響,因為我們認為將其納入調整後的息税折舊攤銷前利潤不符合反映我們資產的持續表現。此外,財產保險收益對投資者來説可能不那麼重要,因為計算財產保險收益時註銷的折舊資產賬面價值通常無法反映房地產資產的市場價值。
•收購成本-根據GAAP,與被視為業務合併的已完成房地產收購相關的成本計入發生年度的支出。我們排除這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司的持續業績。
•訴訟收益和損失-我們排除與根據公認會計原則記錄的訴訟相關的收益或損失的影響,這些收益或損失屬於正常業務過程之外。我們認為,將這些項目包括在內不符合我們的持續經營業績。
•遣散費 — 在某些情況下,如果我們認為酒店級別的遣散費無法反映我們物業的持續運營,則會增加此類費用。可能導致遣散費增加的情況包括但不限於:(i) 與特定酒店運營商對酒店組合進行廣泛運營模式重組時產生的成本,以及 (ii) 由於酒店和/或其員工隊伍的廣泛和重大重組而在特定酒店產生的成本。我們不會將我們認為在正常業務過程中產生的公司層面的遣散費或個別酒店的遣散費加回去。
在異常情況下,我們還可能會根據管理層認為無法代表公司當前經營業績的收益或虧損調整息税折舊攤銷前利潤。最近一次這種性質的調整是2013年排除知名域名索賠的收益。
對攤薄後每股NAReit FFO、調整後每股攤薄後FFO、息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤的使用限制
我們根據NAReit制定的標準計算攤薄後每股息税折舊攤銷前利潤和NareIT FFO,這可能無法與不使用Nareit對息税折舊攤銷前利潤和FFO的NAReit定義或不根據NareIT指導方針計算攤薄後每股FFO的其他公司計算的指標相提並論。此外,儘管將我們的業績與其他房地產投資信託基金進行比較時,攤薄後每股息税折舊攤銷前利潤和FFO是有用的衡量標準,但在將我們與非房地產投資信託基金進行比較時,它們可能對投資者沒有幫助。我們還計算了調整後的攤薄後每股FFO和調整後的息税折舊攤銷前利潤,這些指標不符合NAReit的指導方針,可能無法與其他房地產投資信託基金或其他公司計算的指標進行比較。不應將這些信息視為淨收入、營業利潤、運營現金或根據公認會計原則計算的任何其他經營業績衡量標準的替代方案。各種長期資產(例如續訂和置換資本支出)的現金支出、利息支出(僅用於息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤的目的)、與重大物業層面重組相關的遣散費和其他項目已經和將要計入息税折舊攤銷前利潤,但未反映在息税折舊攤銷前利潤中,
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息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、攤薄後每股NAReit FFO和調整後的攤薄後每股FFO演示文稿。管理層通過單獨考慮這些排除項目的影響來彌補這些限制,前提是它們對運營決策或對我們的經營業績評估至關重要。我們在公司10-k表年度報告和10-Q表季度報告中的合併運營報表和合並現金流量表包括利息支出、資本支出和其他不包括的項目,在評估我們的業績以及我們的非公認會計準則財務指標的用處時應考慮所有這些項目。此外,不應將NareIT 攤薄後每股FFO、調整後的攤薄後每股FFO、息税折舊攤銷前利潤、息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷前利潤視為衡量我們流動性的指標,也不得表明可用於滿足現金需求的資金,包括我們的現金分配能力。此外,攤薄後每股NAReit FFO和調整後的攤薄後每股FFO不能衡量直接為股東利益累積的金額,也不應用作衡量標準。
同樣,息税折舊攤銷前利潤、調整後息税折舊攤銷前利潤、NAREIT FFO和調整後的攤薄後每股FFO包括對我們股票投資按比例分攤的調整,而NAREIT FFO和調整後的攤薄後每股FFO包括對合併合夥企業中非控股夥伴按比例比例的調整。我們的股權投資包括八個國內和國際合夥企業的11%至67%的權益,這些合夥企業共擁有35處房產和一個度假所有權開發項目。由於外部所有者的投票權,我們無法控制這些實體,因此不合並這些實體。合併合夥企業中的非控股合夥人主要包括非關聯有限合夥人持有的Host LP約1%的權益,以及非關聯有限合夥人在擁有一家酒店的合夥企業中持有的15%的權益,我們確實控制了該實體,因此合併了其業務。NAREIT FFO和攤薄後每股調整後FFO、息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤的按比例計算得出,如上述定義所示。應提醒讀者,這些衡量合併夥伴關係(NAREIT FFO和攤薄後每股調整後的FFO)和股權投資的按比例計算的業績可能無法準確描述我們對這些實體的投資的法律和經濟影響。
可比酒店物業水平的經營業績
我們以可比酒店或 “同一門店” 為基礎向投資者提供酒店的某些經營業績,例如酒店收入、支出、餐飲利潤和息税折舊攤銷前利潤(及相關利潤率),作為補充信息。如上文 “可比酒店運營統計數據和業績” 所述,我們的可比酒店業績顯示了酒店的經營業績,但不影響因裝修或財產損失而關閉的處置或酒店。我們提供可比酒店息税折舊攤銷前利潤,以幫助我們和我們的投資者在消除公司資本結構(主要是利息支出)及其資產基礎(主要是折舊和攤銷費用)的影響後,評估同類酒店的持續經營業績。還刪除了公司層面的成本和開支,以得出物業層面的業績。我們認為,這些物業層面的業績為投資者提供了有關我們同類酒店持續經營業績的補充信息。可比的酒店業績既按地點列出,也按公司物業的總體情況列報。我們從可比的酒店層面經營業績中剔除了與廣泛而重大的物業層面重組相關的遣散費,這些費用不屬於正常業務範圍,因為我們認為這種取消提供了有用的補充信息,有利於投資者瞭解我們的持續經營業績。我們還取消了折舊和攤銷費用,因為儘管折舊和攤銷費用是物業層面的支出,但這些基於房地產資產歷史成本核算的非現金支出隱含地假設房地產資產的價值會隨着時間的推移而出現可預見的下降。如前所述,由於房地產價值歷來是隨着市場狀況而上升或下降的,因此許多房地產行業投資者認為列報經營業績的歷史成本核算是不夠的。
由於取消了公司層面的成本和支出、處置損益、某些遣散費以及折舊和攤銷費用,我們公佈的可比酒店經營業績並不代表我們的總收入、支出、營業利潤或淨收入,也不應用於評估我們的整體業績。管理層通過單獨考慮這些排除項目的影響來彌補這些限制,前提是它們對運營決策或對我們的經營業績評估至關重要。我們的簡明合併運營報表包含此類金額,投資者在評估我們的業績時應考慮所有這些金額。
我們在可比酒店基礎上公佈這些酒店的經營業績,因為我們認為這樣做可以為投資者和管理層提供有用的信息,以評估我們酒店的同期業績,並便於與其他酒店房地產投資信託基金和酒店業主進行比較。特別是,這些措施有助於管理層和投資者區分收入和/或支出的增加或減少是由於同類酒店(佔我們投資組合的絕大多數)的業務增長或下降還是由於其他因素造成的。儘管管理層認為,公佈可比酒店業績是一項補充衡量標準,可為評估我們的持續業績提供有用的信息,但該衡量標準不用於分配資源或評估我們每家酒店的運營業績,因為這些決策基於個別酒店的數據,而不是基於酒店的總體可比業績。出於這些原因,我們認為,可比的酒店經營業績,再加上GAAP營業利潤、收入和支出的列報,可以為投資者和管理層提供有用的信息。
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