附件99.1
重點項目推進
隨着巴里克密切關注
論價值創造與成長
多倫多2024年8月12日 |
紐交所:Gold |
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所有金額均以美元表示 | 多倫多證券交易所:abx | |||||
巴里克黃金公司今天公佈了其第二季度的收益和產量增長,與指引一致,並表示該公司有望在今年下半年取得強勁的業績。
淨收益1增長了25%,可歸屬EBITDA利潤率2季度環比增長17%至48%,運營現金流強勁,億為11.6%,自由現金流大幅增長3至 $34000萬。調整後的每股淨收益為0.21美元,同比增長24%4增加68%至0.32美元,季度股息維持在每股0.10美元。
總裁和首席執行官馬克·布里斯托表示,在帶領公司實現2024年指導方針的同時,管理層也保持着對價值創造和增長的關注。
旨在提高產量和擴大資產基礎的關鍵項目包括內華達州最近獲準的Goldrush礦,該礦將在2028年之前將年產量提高到40萬盎司以上5而毗鄰的由巴里克100%擁有的Fourmile項目正在形成一個新的一級項目6二十多年來,該礦山的黃金產量每年超過50萬盎司。7
在多米尼加共和國,Pueblo Viejo正在完成一個擴建項目,旨在在2040年後將黃金產量增加到80萬盎司以上。8
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關鍵績效指標
財務和運營亮點
財務業績
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Q2 2024
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Q1 2024
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Q2 2023
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實現黃金價格9,10 (每盎司美元) |
2,344 | 2,075 | 1,972 | |||||||||
已實現銅價9,10 (每磅美元) |
4.53 | 3.86 | 3.70 | |||||||||
淨收益1 (百萬美元) |
370 | 295 | 305 | |||||||||
調整後淨收益4 (百萬美元) |
557 | 333 | 336 | |||||||||
歸因EBITDA2 (百萬美元) |
1,289 | 907 | 988 | |||||||||
經營活動提供的淨現金 (百萬美元) |
1,159 | 760 | 832 | |||||||||
自由現金流3 (百萬美元) |
340 | 32 | 63 | |||||||||
每股淨收益 ($) |
0.21 | 0.17 | 0.17 | |||||||||
調整後淨收益 每股4 ($) |
0.32 | 0.19 | 0.19 | |||||||||
歸屬資本 支出11,12($ 百萬美元) |
694 | 572 | 588 | |||||||||
經營業績
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Q2 2024
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Q1 2024
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Q2 2023
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黃金 |
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生產9 (數千盎司) |
948 | 940 | 1,009 | |||||||||
銷售成本 (巴里克的份額)9,13(每盎司$) |
1,441 | 1,425 | 1,323 | |||||||||
總現金成本9,14 (每盎司美元) |
1,059 | 1,051 | 963 | |||||||||
全面維持成本9,14 (每盎司美元) |
1,498 | 1,474 | 1,355 | |||||||||
銅 |
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生產9,15 (數千噸) |
43 | 40 | 48 | |||||||||
銷售成本 (巴里克的份額)9,16(每磅$) |
3.05 | 3.20 | 2.84 | |||||||||
C1現金成本9,17 (每磅美元) |
2.18 | 2.40 | 2.28 | |||||||||
全面維持成本9,17 (每磅美元) |
3.67 | 3.59 | 3.13 | |||||||||
財務狀況 |
截至 6/30/24
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截至 3/31/24
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截至 6/30/23
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債務(當前和長期) (百萬美元) |
4,724 | 4,725 | 4,774 | |||||||||
現金和等價物 (百萬美元) |
4,036 | 3,942 | 4,157 | |||||||||
債務,扣除現金 (百萬美元) |
688 | 783 | 617 |
最佳資產
∎ | 第二季度業績使巴里克能夠實現2024年黃金生產指導 |
∎ | 淨收益1第一季度和可歸屬EBITDA利潤率增長25%2上漲17%至48% |
∎ | 預計下半年產量更高、成本更低 |
∎ | 在採收率優化的推動下,Pueblo Viejo預計下半年產量增長和成本改善 |
∎ | 波格拉提供了成功的工廠竣工測試;2024年運力提升仍在軌道上 |
∎ | Lumwana較低的成本加上較高的價格推動集團S季度銅利潤率增長124%18 |
∎ | Lumwana更強勁的氫氣將推動2024年集團銅生產指導的交付 |
∎ | Reko Diq和Lumwana的可行性研究已步入正軌,將於#年完成年終 |
∎ | 10個鑽井平臺現已在福裏爾鑽探了廣泛的定義程序;初步結果證實了礦化的模型延伸,驗證了地質模型 |
∎ | 有條不紊的棕地勘探結果有望取代年度枯竭,並確定巴里克S在北美、拉丁美洲、非洲和中東業務的進一步上行機會 |
可持續發展領域的領導者
∎ | 與第一季度相比,可記錄傷害總數下降33% |
∎ | 6月集團損失時間--無傷月份 |
∎ | 最終確定巴里克S生物多樣性工具以衡量無淨損失和淨收益 |
∎ | 盧姆瓦納環境和社會影響評估(ESIA)已完成並提交當局審查 |
∎ | Reko Diq ESIA已步入正軌,將於第三季度提交 |
∎ | 波格拉向受穆利塔卡山體滑坡影響的社區提供人道主義和後勤支持 |
提供價值
∎ | 第二季度運營現金流為11.6美元億,比第一季度增長53%,自由現金流334000美元的萬 |
∎ | 每股淨收益環比增長24%,達到0.21美元,調整後淨收益增長68%4每股降至0.32美元 |
∎ | 股票回購重新開始捕捉業務和增長管道中的嵌入價值 |
∎ | 債務,扣除現金後環比減少12% |
∎ | 宣佈每股派息0.10美元 |
巴里克2024年第二季度 | 2 | 新聞稿 |
從第1頁繼續
在銅業務方面,兩個世界級項目將進入不斷上漲的價格和需求市場。在贊比亞,Lumwana超級礦坑擴建將使S礦的年產量從130,000噸增加到240,000噸19而巴基斯坦的Reko Diq項目的目標是每年40萬噸銅和50萬盎司黃金20,布里斯托説。
來自我們業務的強勁現金流 將為這些和其他開發提供資金,而我們穩健的資產負債表將支持預期的增長和股息。同時,巴里克和S無與倫比的能力,有機地替代儲備枯竭,將繼續提升我們現有資產基礎的範圍和質量。
在上個季度,巴里克推出了業界首個全面的生物多樣性評估工具S。它是與外部專家合作編寫的,納入了當地知識和優先事項,以確定基線和確定殘餘影響。該工具的開發是實現 巴里克·S差異化可持續發展戰略的又一個里程碑,旨在在最重要的領域產生切實的影響。
我們在我們的所有地點都使用該工具,使我們能夠量化我們在全球範圍內的運營對生物多樣性的積極和消極影響。布里斯托説,這種知情的方法將指導有針對性的行動,將我們已經建立的恢復和關鍵的生物多樣性保護倡議提升到另一個水平。
2024年第二季度業績演示
網絡研討會和電話會議
Mark Bristow將在美國東部時間今天上午11:00主持結果的現場演示,同時還將舉辦一個與電話會議相關的互動網絡研討會。參與者將能夠提出問題。
參加網絡研討會
美國/加拿大(免費),1 844 763 8274
英國(通行費),+44 20 3795 9972
國際(長途), +1 647 484 8814
第二季度的演示材料將在巴里克S的網站www.barrick.com上提供,網絡研討會將留在網站上供以後查看。
巴里克宣佈第二季度分紅
並回購股票
巴里克今天宣佈,2024年第二季度每股股息為0.10美元。本次分紅與S公司於2022年初宣佈的績效分紅政策相一致。
2024年第二季度股息將於2024年9月16日支付給2024年8月30日交易結束時登記在冊的股東。
除了股息,巴里克還在第二季度根據2024年2月宣佈的10美元萬股票回購計劃回購了295股億股票。
?我們資產負債表的持續強勁以及我們世界級的黃金和銅資產基礎使我們 能夠分配強勁的季度股息,同時保持充足的流動性來投資於我們的業務增長。此外,我們利用這個機會以令人信服的估值回購了股票,高級執行副總裁總裁兼首席財務官格雷厄姆·沙特爾沃斯表示。
巴里克2024年第二季度 | 3 | 新聞稿 |
巴里克·S的戰略重點
在一級資產上提供兩個
內華達州的高潛力前景
巴里克-S行業領先的一級投資組合6隨着最近獲準的戈德魯什金礦(內華達金礦的一部分)和鄰近的巴里克100%擁有的Fourmile項目的開發,金礦規模將大幅擴大 。
Golddrush正在成功地提高地下產量,目標是明年增長35%以上,到2028年(100%基礎上)年產量將超過40萬盎司。5 S礦開發計劃納入鑽臺通道,通過轉換礦產資源基礎支持未來增長,礦產資源基礎目前為980萬盎司5.88克/噸,推測類別中還有420萬盎司5.4克/噸(100%基準)。21
在福裏爾,鑽探證實,沿着礦化走向長度為2.5公里的礦體,其品位始終是戈德魯什-S的兩倍。十個鑽石取心鑽機目前正在現場鑽探,以支持一個
更新了年底的礦產資源報表。正在評估對一項資產的年終決策的預可行性選項,該資產 顯示出未來20多年的年產量超過500,000盎司的潛力。7S與獲準開採的戈爾德魯什礦相距四英里,將有助於其發展。
這是唯一的二合一馬克·布里斯托表示,有機會在內華達州擴大巴里克和S的價值基金會。?它突出了我們的資產基礎中藴含的巨大增長機會,以及我們識別和提取這些機會所代表的巨大價值的能力。
巴里克2024年第二季度 | 4 | 新聞稿 |
巨型銅礦項目
在巴基斯坦開始成形
在新的銅機會很少或根本不存在的時候,巴里克正在展示其長期增長戰略的價值,以及通過快速推進巴基斯坦的Reko Diq項目來擴大其銅投資組合的早期決定。
Reko Diq計劃在2028年底之前交付第一批精礦,是世界上最大的未開發銅金礦牀之一S。Reko Diq的礦山預計壽命為40年,勘探目標支持這一潛力的翻倍,Reko Diq不僅將使Barrick躋身銅生產商的前列,而且註定將改變俾路支省的經濟格局,成為巴基斯坦的主要增長引擎。20
Reko Diq可行性研究仍在按計劃在今年年底前完成,與此同時,關鍵的支持基礎設施的建設正在進行中。正在訂購長時間的項目,以便一旦最終投資批准,加工設施建設工作就可以立即開始。
現場的勞動力正在增長,根據巴里克S的全球本地招聘政策,77%的直接員工來自俾路支省,94%是巴基斯坦國民。在項目增長的同時進行產能建設
到明年年底,該公司預計將僱用2500人,併為該地區的年輕人建立了一個以技能為基礎的技術培訓中心。第一批60名男性和80名女性已被錄取為實習生。在阿根廷巴里克S韋拉德羅礦,九名年輕的巴基斯坦畢業生正在接受Reko Diq領導職位的培訓。
該項目成功的核心是建立和維護強大的社會運營許可證,Reko Diq 正在提供由其建立的社區發展委員會制定的重大社會進步計劃。其中包括與領先的醫療網絡合作,建立兩個當地醫療中心,為社區提供免費醫療服務。當地的四個村莊現在都有了飲用水,五所小學已經開學。
巴里克2024年第二季度 | 5 | 新聞稿 |
在多米尼加共和國,瑪加吉塔河已經恢復了其自然狀態,使該地區恢復了捕魚活動。
巴里克·S在可持續採礦業中的領導地位
由新的生物多樣性工具確認
作為可持續採礦的一項開創性發展,巴里克已經將一種旨在改變公司評估其對生物多樣性影響的方式的工具付諸實踐。
這一創新步驟標誌着與傳統影響鑑定方法的重大不同,使巴里克能夠更準確和更清晰地衡量其生物多樣性影響,無論是負面影響還是正面影響。
該工具名為生物多樣性殘留影響評估工具(BRIA),是多年研究和與第三方專家合作的產物。在將公司目標與嚴格的科學標準保持一致的承諾的推動下,BRIA超越了單純的估計和猜測,提供了切實的衡量標準,為可操作的保護戰略提供依據,並在不久的將來以萬億.rget為衡量標準。
在巴里克,我們認識到設定不僅雄心勃勃而且有科學證據的目標的重要性,巴里克S可持續發展主管格蘭特·貝林格表示。這一工具使我們能夠量化我們在全球範圍內的業務對生物多樣性的積極和消極影響。這種能力是我們邁向可持續採礦之旅的重要一步。
巴里克S方法的核心是將關鍵生物多樣性特徵(KBF)整合到其生物多樣性標準中。這些 特徵是通過全面的生態評估和基線確定的,它們代表了保護或恢復工作優先考慮的關鍵生境和物種。BIRA促進制定可衡量的保護行動(MCAS),確保每一項倡議都是為生物多樣性最大限度地取得積極成果而量身定做的。IT評估S是一個主要為巴里克S的運營而設計的工具,但也將用於量化對 的影響
它的一些外部保護舉措,如它向剛果民主共和國的加蘭巴國家公園提供的支持。
該工具已經在其兩個業務--Carlin和Pueblo Viejo進行了試驗,並量化了Barrick在這兩個地區恢復和保護河岸棲息地方面所做的積極影響。該工具將提升由巴里克S可持續發展記分卡的每個站點和部分部門制定的生物多樣性行動計劃(BAP),幫助這些站點將其行動重點放在從生境角度來看最重要的領域。該工具還釋放了一個機會,可以在其關閉的礦山指導其復墾行動,以確保在這些地點實現最大的生物多樣性價值。
馬克·布里斯托表示:我們對生物多樣性保護的承諾不僅是我們可持續發展戰略的一個組成部分,它也是我們做生意的方式的基本組成部分。有了Bria,我們能夠更確定地衡量、監測和減輕我們對生物多樣性的影響,使我們能夠採取積極步驟保護自然生態系統,同時增強物種和棲息地的彈性。
Bria的部署凸顯了巴里克和S在可持續採礦領域的領導地位,併為行業設定了新的 標準。通過接受數據驅動的見解,並與當地社區和保護專家建立夥伴關係,巴里克的目標是在生物多樣性保護方面實現有意義和持久的影響。
巴里克2024年第二季度 | 6 | 新聞稿 |
開創性的過程控制改進
利用最新技術改善工藝控制,使巴里克得以提高產能並推進降低氰化物消耗的計劃 。
內華達金礦開採金礦礦石焙燒機S兩臺焙燒機中較老的一個正在進行大規模升級,這是一個耗資6,700美元的萬項目(以100%為基礎),旨在將總產能提高20%,從而提高成本效益和黃金產量。升級的最後階段於第二季度末開始,包括 額外的淬火和溶液冷卻能力以及其他主要組件。該項目還包括更換二氧化硫轉化器,以支持我們的排放控制。
在剛果民主共和國的Kibali,一家氰化物回收廠已經投產,這是採礦業的第一個全面應用上游的S
反應堆技術,回收氰化物而不是摧毀它。該廠正在實現其氰化物還原設計性能,將尾礦中的氰化物保持在50ppm目標以下,同時實現了高於預期的0.85%的額外金回收率。
在尋找替代浸出劑的過程中,坦桑尼亞Bulyanhulu的試驗表明,甘氨酸輔助的浸出劑在氰化物浸出電路顯著減少氰化物消耗,並降低排毒要求。非洲的Kibali和Loulo以及內華達金礦和阿根廷的Veladero也正在進行甘氨酸順應性散裝和中試測試,同時對其他浸出劑產品進行評估。
塑造下一代領導者
巴里克和S在巴基斯坦的大型項目Reko Diq仍處於基礎設施建設前階段,但公司已在投資建立當地技能庫,未來的礦山將從該庫中吸引其經理和操作員。
這從教育過程的一開始就開始了,建立了五所初級 學校,這是俾路支省這一偏遠和欠發達地區以前沒有的學校,一直延伸到阿根廷的Veladero礦,Barrick派遣了一批有前途的年輕巴基斯坦畢業生到那裏, 瞭解成功的礦山是如何運營的。
在這裏和整個全球巴里克集團,我們的目標是通過為新一代員工配備必要的工具來培養他們,以應對快速發展的世界中充滿活力的採礦業帶來的技術、運營和管理挑戰,Mark Bristow説。
·巴里克擁有業內最好的資產,S,我們需要最好的人才來充分挖掘他們的價值。我們的政策是僱傭東道國的國民,然後通過理論和實踐培訓、現場實踐經驗和個性化指導相結合的方式增強他們的能力,以運營我們世界級的礦山。我們 幾十年前在非洲展示了這種方法的成功,在那裏,我們選擇創建自己的技能庫,而不是依賴外籍人士,我們的一級礦山長期以來幾乎完全由當地勞動力和管理團隊運營。
非洲和中東地區仍然是人才發展的主導力量。最近在坦桑尼亞前Buzwagi礦成立的Barrick 學院已經培養了582名畢業生,目標是在未來兩年內再培訓2000名工頭和主管
好幾年了。隨着巴里克學院的概念在整個集團推廣,北美和拉丁美洲地區都在開發類似的項目。
在內華達州,2022年建立了一個專門的培訓礦井,以裝備作業新員工,特別是那些沒有采礦經驗的人,以安全和高效地工作。自那以後,它已經為600多名操作員畢業,並正在擴大課程,以迎合監管者的需求。
多米尼加共和國的Pueblo Viejo與國家技術專業人員教育國家學院S合作,成立了一所領導力學校,首批招收32名員工。管理專家將領導一系列課程,旨在指導員工隊伍中未來領導者的發展。在阿根廷的Veladero,重點是增加女性員工的比例,來自當地社區的24名女性參加了一項新的卡車操作員培訓計劃,該計劃將理論知識與 領域的實踐相結合。
?巴里克-S全球領導力發展框架的基石是我們為高潛力表現者預留的高管和管理課程。自2019年創辦以來,已有22名員工從高管項目畢業,155名員工從管理項目畢業。布里斯托表示:我們處於有利地位,可以確保巴里克在未來很長一段時間裏都是一家面向未來的現代化採礦企業。
巴里克2024年第二季度 | 7 | 新聞稿 |
5月,馬克布里斯托(中)訪問基巴利。
勘探成功,資金投入
和儲備增長以維持基巴利和S
生產配置文件
非洲最大的金礦Kibali繼續實現增長,這是由於其補充儲量和資源的強勁記錄,以及對技術和產能的進一步投資,使其能夠在當前10年至15年乃至更長時間內維持其超過700,000盎司的年產量(按100%計算)。22
在對當地媒體和其他利益相關者發表講話時,馬克·布里斯托表示,基巴利不僅是非洲最大的金礦,也是非洲自動化程度最高的金礦,而且由於有三座水電站,基巴利在可再生能源領域處於領先地位。當其後備太陽能發電廠和電池存儲系統明年投產時,其能源組合中的可再生能源成分將增加到85%。
當我們14年前開始建設Kibali時,這裏是剛果民主共和國和S最不發達的地區之一。我們在這裏創造的價值和我們在這裏建設的基礎設施,已經把這裏變成了一個新的經濟前沿和繁榮的商業中心,社區人口從3萬人增長到50多萬人。我們通過對社區發展的投資和與我們指導的當地企業的合作,促進了這種增長。例如,我們的阿贊比發電站就是由一個全剛果人的團隊建造的。布里斯托表示,自2010年以來,S向當地承包商和供應商支付的款項已達近27美元億。
此外,Kibali還與非洲公園和剛果(金)政府合作,將可持續的白犀牛種羣重新引入剛果民主共和國S·加蘭巴國家公園,從而譜寫了巴里克·S長期支持非洲生物多樣性的新篇章。 這意味着,與巴里克咖啡項目一起,連同巴里克咖啡項目,旨在重振曾經充滿活力的羅布斯塔咖啡業,伊西羅以前以此而聞名,我們不僅照顧現在的東道國,也關注它們未來的民族遺產。
布里斯托説,Kibali建立在與其利益相關者的夥伴關係基礎上,特別是政府及其東道國社區。基於其成功,巴里克準備在剛果民主共和國投資新的黃金和銅機會,前提是政府繼續與其並肩建設。
巴里克2024年第二季度 | 8 | 新聞稿 |
巴里克S可持續發展戰略交付
對利益相關者的真正價值
根據《S公司2023年可持續發展報告》,去年巴里克·S礦產生的經濟價值中,有近1200億美元留在了其運營的國家/地區。 《S 2023年可持續發展報告》。
馬克·布里斯托表示,只有通過與聯合國S可持續發展目標保持一致的整體方法,才能實現真正的、切實的可持續性。巴里克與S符合ESG標準是其可持續經營理念的自然副產品,而不是其驅動力。
?巴里克·S表示,多年來,在其全球運營獲得的運營經驗、業務核心的合作伙伴關係理念以及公司所有利益相關者應從其創造的價值中受益的信念的指導下,巴里克·S對可持續發展採取了獨特的方法。2023年,公司97%的員工是東道國國民,S社區發展先鋒委員會(CDC)已在教育、醫療保健、食品安全、環境、基礎設施和當地經濟發展方面投資了4,300美元萬。巴里克S 經濟價值貢獻的更多細節,包括已支付的税款,包含在其獨立的2023年税收貢獻報告中。
在安全方面,有21%的人同比增長提高巴里克和S的誤工率23從2022年開始,總受傷人數將減少。該公司還記錄了最低的瘧疾發病率,為33%。同比增長從2022年的17.86%下降到2023年的11.35%。布里斯托説,隨着新的集團範圍安全協議的建立,我們的安全表現得到了額外的關注,以降低致命的風險,並實現我們為自己設定的零目標。
同樣在2023年,巴里克實現了為自己設定的2025年減少15%温室氣體排放的目標。與2018年的基線相比,其範圍1和範圍2的温室氣體排放現在減少了16%。巴里克將繼續減少這些排放,長期目標是到2050年實現淨零排放。與此同時,該公司仍在實現與供應商和服務提供商協商制定的範圍3減排目標的軌道上。Barrick還重複使用或回收了其運營中使用的84%的水, 在缺水地點實現了85%的循環率。可在GRI 表中找到按站點、地區和公司級別詳細列出的更多可持續發展指標。
巴里克的目標也是在其地點確定的任何關鍵生物多樣性特徵(KBF)上不出現淨損失,併為保護高風險生物多樣性特徵做出積極貢獻。將白犀牛成功地和持續地重新引入剛果民主共和國的加蘭巴國家公園就是最好的例證。今天,這些犀牛正安全地在公園裏漫步,此前人們認為這座公園已經被偷獵者和遊牧民搶走了。布里斯托説,它的恢復意味着周圍社區可以期待一個安全的未來,一個擁有生態旅遊和S經濟獎勵承諾的未來。
巴里克和S於本月早些時候舉行了第四屆可持續發展年度更新網絡研討會。請訪問我們的網站下載演示文稿並重播活動。
巴里克2024年第二季度 | 9 | 新聞稿 |
波格拉員工被安置在瓦巴格的恩加省政府S救災中心,以協助恢復工作的各個方面。
為受影響的家庭和社區提供臨時避難所。
波格拉 仍在軌道上
儘管穆利塔卡山體滑坡面臨挑戰
儘管最近的穆裏塔卡山體滑坡帶來了運營挑戰,但自去年12月恢復開採以來,波格拉金礦達到或超過了目標,黃金產量和業績總體上符合維持成本14今年上半年,將礦山設置為 實現全年指導。
Mark Bristow當時正在該國審查新波格拉有限公司S(NPL)第二季度業績,他 表示,在山體滑坡後保持波格拉的開放,可以使礦山對集體恢復工作做出快速反應,同時保持礦山S對省和國家經濟的貢獻。
?對災難做出快速反應,我們的團隊投入使用了一座空中橋樑和一條橫跨滑道的臨時管道,以便不僅能夠向礦井供應燃料和必需品,而且能夠向服務於波格拉山谷數萬居民的當地企業供應燃料和必需品。布里斯托説,穆利塔卡社區的合作對於保持這些生命線的暢通至關重要,直到永久繞行道路可以完成。布里斯托向山體滑坡受害者的家人和朋友表達了最深切的同情,並重申了國家警察S對受影響社區的承諾。
?Porgera員工每天都在穆利塔卡實地工作,並被安置在瓦巴格的恩加省政府S救災中心,以協助恢復工作的所有方面。其中包括提供基本物資和燃料,同時提供巖土專業知識,以協助穩定地面和設計新的繞行道路。巴里克和合資夥伴紫金還聯合捐贈了100億美元的萬用於救援工作,其中大約一半已經部署。
訪問期間,布里斯托會見了首相詹姆斯·馬拉普、恩加省省長彼得·伊帕塔斯爵士和省長桑迪斯·察卡,就
穆利塔卡復甦、新波格拉社區發展協議(CDA)談判以及其他共同感興趣的問題。會議商定,綜合發展區必須符合新的波格拉項目協議,並確保所有符合條件的土地所有者和更廣泛的波吉拉社區以及省和國家利益攸關方都能得到公平和公平的惠益。
-一旦CDA執行,NPL隨時準備直接向土地所有者家庭支付福利,而不需要通過中間人。 布里斯托表示,該礦將通過與地方和省級當局合作,有效利用税收抵免計劃,為項目足跡地區做出額外的基礎設施貢獻。
NPL目前有2500名員工,其中57%來自波格拉和恩加,40%來自巴布亞新幾內亞其他地區,3%來自外籍人士。隨着該礦恢復運營,第一批黃金 已於1月澆注,位於Hela省的Hids發電廠於4月恢復供電,並於6月完成了與巴布亞新幾內亞商定的產能性能測試,比原計劃提前了4個月 。
布里斯托指出,缺乏法律和秩序是對該礦持續運營和盈利的最大威脅,需要所有利益相關者的積極支持,以確保Porgera能夠繼續提供符合其作為一級資產的潛力的利益。
巴里克2024年第二季度 | 10 | 新聞稿 |
2024年經營和資本支出指引
黃金產量和成本
2024年預測可歸屬產量 (2000盎司) |
2024年預測成本 銷售額的百分比13(美元/盎司)
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2024年預測總數
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2024年預測全力以赴
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卡林(61.5%) |
800 - 880 | 1,270 - 1,370 | 1,030 - 1,110 | 1,430 - 1,530 | ||||||
Cortez(61.5%)24 |
380 - 420 | 1,460 - 1,560 | 1,040 - 1,120 | 1,390 - 1,490 | ||||||
綠松石嶺(61.5%) |
330 - 360 | 1,230 - 1,330 | 850 - 930 | 1,090 - 1,190 | ||||||
鳳凰城(61.5%) |
120 - 140 | 1,640 - 1,740 | 810 - 890 | 1,100 - 1,200 | ||||||
內華達金礦(61.5%) |
1,650 - 1,800 | 1,340 - 1,440 | 980 - 1,060 | 1,350 - 1,450 | ||||||
赫姆洛 |
140 - 160 | 1,470 - 1,570 | 1,210 - 1,290 | 1,600 - 1,700 | ||||||
北美 |
1,750 - 1,950 | 1,350 - 1,450 | 1,000 - 1,080 | 1,370 - 1,470 | ||||||
普韋布洛·維埃霍(60%) |
420 - 490 | 1,340 - 1,440 | 830 - 910 | 1,100 - 1,200 | ||||||
韋拉德羅(50%) |
210 - 240 | 1,340 - 1,440 | 1,010 - 1,090 | 1,490 - 1,590 | ||||||
波格拉(24.5%)25 |
50 - 70 | 1,670 - 1,770 | 1,220 - 1,300 | 1,900 - 2,000 | ||||||
拉丁美洲和亞太地區 |
700 - 800 | 1,370 - 1,470 | 920 - 1,000 | 1,290 - 1,390 | ||||||
盧洛-貢科託(80%) |
510 - 560 | 1,190 - 1,290 | 780 - 860 | 1,150 - 1,250 | ||||||
Kibali(45%) |
320 - 360 | 1,140 - 1,240 | 740 - 820 | 950 - 1,050 | ||||||
北馬拉(84%) |
230 - 260 | 1,250 - 1,350 | 970 - 1,050 | 1,270 - 1,370 | ||||||
Bulyanhulu(84%) |
160 - 190 | 1,370 - 1,470 | 990 - 1,070 | 1,380 - 1,480 | ||||||
湯加(89.7%) |
160 - 190 | 1,520 - 1,620 | 1,200 - 1,280 | 1,440 - 1,540 | ||||||
非洲和中東 |
1,400 - 1,550 | 1,250 - 1,350 | 880 - 960 | 1,180 - 1,280 | ||||||
可歸因於巴里克的總數26,27,28 |
3,900 - 4,300 | 1,320 - 1,420 | 940 - 1,020 | 1,320 - 1,420 |
銅生產和成本
2024年預測 歸屬生產 (000s噸)15 |
2024年預測成本 銷售額的百分比16 (美元/磅) |
2024年預測C1現金成本17(美元/磅) | 2024年預測
全力以赴 維持費17(美元/磅) |
|||||||
Lumwana |
120 - 140 | 2.50 - 2.80 | 1.85 - 2.15 | 3.30 - 3.60 | ||||||
薩爾迪瓦(50%) |
35 - 40 | 3.70 - 4.00 | 2.80 - 3.10 | 3.40 - 3.70 | ||||||
Jabal Sayid(50%) |
25 - 30 | 1.75 - 2.05 | 1.40 - 1.70 | 1.70 - 2.00 | ||||||
可歸因於巴里克的總數28 |
180 - 210 | 2.65 - 2.95 | 2.00 - 2.30 | 3.10 - 3.40 |
可歸屬資本支出12
(百萬美元) | ||||
可歸因礦場 維持11,12 |
1,550 - 1,750 | |||
歸屬項目11,12 |
950 - 1,150 | |||
應佔資本支出總額12 |
2,500 - 2,900 |
2024年前景假設和經濟敏感性分析
2024年指南 假定 |
假設的變化 | 對EBITDA的影響2 (百萬) |
對TCC和 鞍鋼14,17 | |||||
金價敏感度 |
每盎司1900美元 | +/-100美元/盎司 | +/- $550 | +/-5美元/盎司 | ||||
銅價敏感度 |
3.50美元/磅 | +/-0.25美元/磅 | +/- $110 | +/-0.01美元/磅 |
巴里克2024年第二季度 | 11 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-黃金
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 更改百分比 | 6/30/23 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
內華達金礦有限責任公司(61.5%)a |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
401 | 420 | (5)% | 458 | (12)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
653 | 683 | (5)% | 744 | (12)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,464 | 1,431 | 2 % | 1,357 | 8 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,104 | 1,081 | 2 % | 1,009 | 9 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,636 | 1,536 | 7 % | 1,388 | 18 % | |||||||||||||||
卡林(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
202 | 205 | (1)% | 248 | (19)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
327 | 334 | (1)% | 403 | (19)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,390 | 1,371 | 1 % | 1,240 | 12 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,145 | 1,127 | 2 % | 1,013 | 13 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,805 | 1,687 | 7 % | 1,407 | 28 % | |||||||||||||||
Cortez(61.5%)c |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
102 | 119 | (14)% | 110 | (7)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
166 | 194 | (14)% | 178 | (7)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,366 | 1,329 | 3 % | 1,346 | 1 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,013 | 946 | 7 % | 972 | 4 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,447 | 1,341 | 8 % | 1,453 | 0 % | |||||||||||||||
綠松石嶺(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
72 | 62 | 16 % | 68 | 6 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
118 | 101 | 16 % | 112 | 6 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,603 | 1,733 | (8)% | 1,466 | 9 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,235 | 1,359 | (9)% | 1,088 | 14 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,505 | 1,655 | (9)% | 1,302 | 16 % | |||||||||||||||
鳳凰城(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
25 | 34 | (26)% | 29 | (14)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
42 | 54 | (26)% | 46 | (14)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
2,018 | 1,595 | 27 % | 2,075 | (3)% | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
781 | 767 | 2 % | 948 | (18)% | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,167 | 944 | 24 % | 1,132 | 3 % | |||||||||||||||
Long Canyon(61.5%)d |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
| | % | 3 | (100)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
| | % | 5 | (100)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
| | % | 1,640 | (100)% | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
| | % | 637 | (100)% | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
| | % | 677 | (100)% | |||||||||||||||
普韋布洛·維埃霍(60%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
80 | 81 | (1)% | 77 | 4 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
133 | 134 | (1)% | 128 | 4 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,630 | 1,527 | 7 % | 1,344 | 21 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,024 | 1,013 | 1 % | 840 | 22 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,433 | 1,334 | 7 % | 1,219 | 18 % |
巴里克2024年第二季度 | 12 | 新聞稿 |
生產和成本摘要-黃金(續)
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 更改百分比 | 6/30/23 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
盧洛-貢科託(80%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
137 | 141 | (3)% | 141 | (3)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
172 | 176 | (3)% | 176 | (3)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,160 | 1,177 | (1)% | 1,150 | 1 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
795 | 794 | 0 % | 801 | (1)% | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,251 | 1,092 | 15 % | 1,245 | 0 % | |||||||||||||||
Kibali(45%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
82 | 76 | 8 % | 87 | (6)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
182 | 168 | 8 % | 195 | (6)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,313 | 1,200 | 9 % | 1,269 | 3 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
868 | 802 | 8 % | 797 | 9 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,086 | 1,048 | 4 % | 955 | 14 % | |||||||||||||||
韋拉德羅(50%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
56 | 57 | (2)% | 54 | 4 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
112 | 115 | (2)% | 108 | 4 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,298 | 1,322 | (2)% | 1,424 | (9)% | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
931 | 961 | (3)% | 999 | (7)% | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,308 | 1,664 | (21)% | 1,599 | (18)% | |||||||||||||||
波格拉(24.5%)e |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
11 | 4 | 175 % | | % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
49 | 14 | 175 % | | % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,132 | | % | | % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
941 | | % | | % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,079 | | % | | % | |||||||||||||||
湯加(89.7%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
45 | 36 | 25 % | 44 | 2 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
50 | 40 | 25 % | 49 | 2 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,960 | 1,887 | 4 % | 1,514 | 29 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,716 | 1,630 | 5 % | 1,380 | 24 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,899 | 1,773 | 7 % | 1,465 | 30 % | |||||||||||||||
赫姆洛 |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司) |
37 | 37 | 0 % | 35 | 6 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,663 | 1,715 | (3)% | 1,562 | 6 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,395 | 1,476 | (5)% | 1,356 | 3 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,660 | 1,754 | (5)% | 1,634 | 2 % | |||||||||||||||
北馬拉(84%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
54 | 46 | 17 % | 64 | (16)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
63 | 55 | 17 % | 77 | (16)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,570 | 1,678 | (6)% | 1,208 | 30 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,266 | 1,339 | (5)% | 942 | 34 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,491 | 1,753 | (15)% | 1,355 | 10 % |
巴里克2024年第二季度 | 13 | 新聞稿 |
生產和成本摘要-黃金(續)
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 更改百分比 | 6/30/23 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
Bulyanhulu(84%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
45 | 42 | 7 % | 49 | (8)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
53 | 50 | 7 % | 58 | (8)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,438 | 1,479 | (3)% | 1,231 | 17 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
985 | 1,044 | (6)% | 850 | 16 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,243 | 1,485 | (16)% | 1,105 | 12 % | |||||||||||||||
可歸因於巴里克的總數f |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司) |
948 | 940 | 1 % | 1,009 | (6)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司)g |
1,441 | 1,425 | 1 % | 1,323 | 9 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,059 | 1,051 | 1 % | 963 | 10 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,498 | 1,474 | 2 % | 1,355 | 11 % |
a. | 這些結果表明我們在卡林、科爾特茲、綠松石嶺、鳳凰城和長峽谷擁有61.5%的權益,直到2023年底如之前報道的那樣過渡到維護和維護。 |
b. | 有關這些非公認會計準則財務業績衡量的更多信息,包括詳細的對賬,包含在本新聞稿的尾註中。 |
c. | 包括戈德魯什。 |
d. | 從2024年第一季度開始,我們不再包括Long Canyon的生產或 非GAAP成本指標,因為它在2023年底開始進行維護和維護,正如之前報道的那樣。 |
e. | 由於Porgera在2020年4月25日至2023年12月22日期間進行了維護和維護,因此沒有提供2020年第三季度至2023年第四季度的運營數據或每盎司數據。2023年12月22日,我們完成了開工協議,根據協議,巴新政府和BNL(波格拉合資企業95%的所有者和運營商)就未來礦山的所有權和運營達成合作夥伴關係。Porgera的所有權現在由一家新的合資企業持有,PNG利益相關者擁有51%的股份,Barrick的附屬公司PJL擁有49%的股份。PJL由巴里克及紫金礦業按50/50的比例共同擁有,因此巴里克現持有Porgera合資公司24.5%的股權。根據與巴新政府達成的經濟利益分享安排,巴里克持有礦山經濟利益的23.5%權益 根據該安排,巴里克和紫金礦業合計分享礦山累積的整體經濟利益的47%,巴新利益相關者分享餘下的53%。2024年第一季度,波格拉有黃金生產,但沒有任何黃金銷售。 |
f. | 不包括Pierina,該公司在關閉期間一直生產附帶盎司,直到2023年12月31日。這也不包括Long Canyon,因為Long Canyon在護理和維護過程中會從浸出墊中產生剩餘的盎司。 |
g. | 每盎司黃金銷售成本的計算方法為我們黃金業務的銷售成本(不包括關閉或 護理和維護的站點)除以售出的盎司(均採用巴里克的所有權份額進行歸屬)。 |
巴里克2024年第二季度 | 14 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-銅
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 更改百分比 | 6/30/23 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
Lumwana |
||||||||||||||||||||
銅產量(千噸)a |
25 | 22 | 14 % | 30 | (17)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅) |
3.15 | 3.41 | (8)% | 2.80 | 13 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)b |
2.14 | 2.52 | (15)% | 2.30 | (7)% | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)b |
4.36 | 4.33 | 1 % | 3.29 | 33 % | |||||||||||||||
薩爾迪瓦(50%) |
||||||||||||||||||||
銅產量(以千噸歸屬為基礎)a |
10 | 9 | 11 % | 10 | 0 % | |||||||||||||||
銅產量(千噸100%基礎)a |
19 | 19 | 11 % | 20 | 0 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅) |
4.13 | 3.97 | 4 % | 3.89 | 6 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)b |
3.12 | 2.95 | 6 % | 3.02 | 3 % | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)b |
3.55 | 3.27 | 9 % | 3.73 | (5)% | |||||||||||||||
Jabal Sayid(50%) |
||||||||||||||||||||
銅產量(以千噸歸屬為基礎)a |
8 | 9 | (11)% | 8 | 0 % | |||||||||||||||
銅產量(千噸100%基礎)a |
16 | 17 | (11)% | 16 | 0 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅) |
1.67 | 1.61 | 4 % | 1.61 | 4 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)b |
1.34 | 1.35 | (1)% | 1.26 | 6 % | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)b |
1.53 | 1.55 | (1)% | 1.42 | 8 % | |||||||||||||||
可歸因於巴里克的總數 |
||||||||||||||||||||
銅產量(千噸)a |
43 | 40 | 8 % | 48 | (10)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅)c |
3.05 | 3.20 | (5)% | 2.84 | 7 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)b |
2.18 | 2.40 | (9)% | 2.28 | (4)% | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)b |
3.67 | 3.59 | 2 % | 3.13 | 17 % |
a. | 從2024年開始,我們以噸而不是磅(1噸相當於2,204.6磅)列出了銅產量和銷量。出於比較目的,前期的生產和銷售金額已重列。我們的銅成本指標仍然以每磅為單位報告。 |
b. | 有關這些非公認會計準則財務業績衡量的更多信息,包括詳細的對賬,包含在本新聞稿的尾註中。 |
c. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出磅(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬基準計算)。 |
巴里克2024年第二季度 | 15 | 新聞稿 |
財務和運營亮點
截至以下三個月 |
截至以下日期的六個月 | |||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 更改百分比 | 6/30/23 | %變化 | 6/30/24 | 6/30/23 | 更改百分比 | |||||||||||||||||||||||||
財務業績(百萬美元) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
收入 |
3,162 | 2,747 | 15 % | 2,833 | 12 % | 5,909 | 5,476 | 8 % | ||||||||||||||||||||||||
銷售成本 |
1,979 | 1,936 | 2 % | 1,937 | 2 % | 3,915 | 3,878 | 1 % | ||||||||||||||||||||||||
淨收益a |
370 | 295 | 25 % | 305 | 21 % | 665 | 425 | 56 % | ||||||||||||||||||||||||
調整後淨收益b |
557 | 333 | 67 % | 336 | 66 % | 890 | 583 | 53 % | ||||||||||||||||||||||||
歸屬EBITDAb |
1,289 | 907 | 42 % | 988 | 30 % | 2,196 | 1,839 | 19 % | ||||||||||||||||||||||||
可歸屬EBITDA利潤率b |
48 % | 41 % | 17 % | 42 % | 14 % | 45 % | 41 % | 10 % | ||||||||||||||||||||||||
礦場維持性資本支出B、c |
631 | 550 | 15 % | 524 | 20 % | 1,181 | 978 | 21 % | ||||||||||||||||||||||||
項目資本支出B、c |
176 | 165 | 7 % | 238 | (26)% | 341 | 464 | (27)% | ||||||||||||||||||||||||
合併資本支出總額c和d |
819 | 728 | 13 % | 769 | 7 % | 1,547 | 1,457 | 6 % | ||||||||||||||||||||||||
經營活動提供的淨現金 |
1,159 | 760 | 53 % | 832 | 39 % | 1,919 | 1,608 | 19 % | ||||||||||||||||||||||||
經營活動利潤率提供的現金淨額e |
37 % | 28 % | 32 % | 29 % | 28 % | 32 % | 29 % | 10 % | ||||||||||||||||||||||||
自由現金流b |
340 | 32 | 963 % | 63 | 440 % | 372 | 151 | 146 % | ||||||||||||||||||||||||
每股淨收益(基本收益和稀釋後收益) |
0.21 | 0.17 | 24 % | 0.17 | 24 % | 0.38 | 0.24 | 58 % | ||||||||||||||||||||||||
調整後淨收益(基本)b 每股 |
0.32 | 0.19 | 68 % | 0.19 | 68 % | 0.51 | 0.33 | 55 % | ||||||||||||||||||||||||
加權平均稀釋普通股 (百萬股) |
|
1,755 |
|
|
1,756 |
|
|
0 % |
|
|
1,755 |
|
|
0 % |
|
|
1,755 |
|
|
1,775 |
|
|
(1)% |
| ||||||||
經營業績 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
黃金產量(千盎司)f |
948 | 940 | 1 % | 1,009 | (6)% | 1,888 | 1,961 | (4)% | ||||||||||||||||||||||||
售出黃金(千盎司)f |
956 | 910 | 5 % | 1,001 | (4)% | 1,866 | 1,955 | (5)% | ||||||||||||||||||||||||
市場黃金價格(美元/盎司) |
2,338 | 2,070 | 13 % | 1,976 | 18 % | 2,203 | 1,932 | 14 % | ||||||||||||||||||||||||
已實現黃金價格b、f (美元/盎司) |
2,344 | 2,075 | 13 % | 1,972 | 19 % | 2,213 | 1,938 | 14 % | ||||||||||||||||||||||||
黃金銷售成本(巴里克和S分享)f、g (美元/盎司) |
1,441 | 1,425 | 1 % | 1,323 | 9 % | 1,433 | 1,350 | 6 % | ||||||||||||||||||||||||
黃金總現金成本b、f (美元/盎司) |
1,059 | 1,051 | 1 % | 963 | 10 % | 1,055 | 974 | 8 % | ||||||||||||||||||||||||
黃金全盤維持成本b、f (美元/盎司) |
1,498 | 1,474 | 2 % | 1,355 | 11 % | 1,489 | 1,362 | 9 % | ||||||||||||||||||||||||
銅產量(千噸)f和h |
43 | 40 | 8 % | 48 | (10)% | 83 | 88 | (6)% | ||||||||||||||||||||||||
售出的銅(數千 噸)f和h |
42 | 39 | 8 % | 46 | (9)% | 81 | 86 | (6)% | ||||||||||||||||||||||||
市場銅價(美元/磅) |
4.42 | 3.83 | 15 % | 3.84 | 15 % | 4.12 | 3.95 | 4 % | ||||||||||||||||||||||||
已實現銅價b、f (美元/磅) |
4.53 | 3.86 | 17 % | 3.70 | 22 % | 4.21 | 3.93 | 7 % | ||||||||||||||||||||||||
銅銷售成本(巴里克-S股份)f、i (美元/磅) |
3.05 | 3.20 | (5)% | 2.84 | 7 % | 3.12 | 3.02 | 3 % | ||||||||||||||||||||||||
銅C1現金成本b、f (美元/磅) |
2.18 | 2.40 | (9)% | 2.28 | (4)% | 2.28 | 2.48 | (8)% | ||||||||||||||||||||||||
銅 綜合維護成本b、f (美元/磅) |
3.67 | 3.59 | 2 % | 3.13 | 17 % | 3.64 | 3.26 | 12 % | ||||||||||||||||||||||||
截至 6/30/24 |
截至 3/31/24 |
更改百分比 |
截至 6/30/23 |
%變化 |
||||||||||||||||||||||||||||
財務狀況(百萬美元) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務(經常和長期) |
4,724 | 4,725 | 0 % | 4,774 | (1)% | |||||||||||||||||||||||||||
現金及現金等價物 |
4,036 | 3,942 | 2 % | 4,157 | (3)% | |||||||||||||||||||||||||||
扣除現金後的淨債務 |
688 | 783 | (12)% | 617 | 12 % |
a. | 淨盈利指本公司權益持有人應佔淨盈利。 |
b. | 有關這些非公認會計準則財務業績衡量的更多信息,包括詳細的對賬,包含在本新聞稿的尾註中。 |
c. | 金額按綜合現金基準呈列。項目資本支出包括在我們計算的所有成本中,但不包括在我們計算的所有維持成本中。 |
d. | 合併資本支出總額還包括截至2024年6月30日的三個月和六個月期間的資本化利息分別為1200萬美元和2500萬美元, (2024年3月31日:分別為1300萬美元和2023年6月30日:分別為700萬美元和1500萬美元)。 |
e. | 指經營活動提供的現金淨額除以收入。 |
f. | 在可歸因的基礎上。 |
g. | 每盎司黃金銷售成本的計算方法為我們黃金業務的銷售成本(不包括關閉或 護理和維護的站點)除以售出的盎司(均採用巴里克的所有權份額進行歸屬)。 |
h. | 從2024年開始,我們以噸而不是磅(1噸相當於2,204.6磅)列出了銅產量和銷量。出於比較目的,前期的生產和銷售金額已重列。我們的銅成本指標仍然以每磅為單位報告。 |
i. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出磅(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬基準計算)。 |
巴里克2024年第二季度 | 16 | 新聞稿 |
合併損益表
巴里克黃金公司 (單位:百萬美元,每股數據除外)(未經審計) |
截至三個月 6月30日, |
截至六個月 6月30日, |
||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
收入(附註4及5) |
$3,162 | $2,833 | $5,909 | $5,476 | ||||||||||||
成本和費用(收入) |
||||||||||||||||
銷售成本(附註4和6) |
1,979 | 1,937 | 3,915 | 3,878 | ||||||||||||
一般和行政費用 |
32 | 28 | 60 | 67 | ||||||||||||
勘探、評估和項目費用 |
97 | 101 | 192 | 172 | ||||||||||||
減損費用(附註8b) |
1 | 22 | 18 | 23 | ||||||||||||
貨幣換算損失(收益) |
5 | (12 | ) | 17 | 26 | |||||||||||
封閉礦山復墾 |
(9 | ) | (13 | ) | (11 | ) | 9 | |||||||||
股權投資所得(附註11) |
(115 | ) | (58 | ) | (163 | ) | (111 | ) | ||||||||
其他費用(注8a) |
80 | 18 | 97 | 70 | ||||||||||||
扣除財務成本和所得税前的收入 |
$1,092 | $810 | $1,784 | $1,342 | ||||||||||||
融資成本,淨額 |
(51 | ) | (44 | ) | (82 | ) | (102 | ) | ||||||||
所得税前收入 |
$1,041 | $766 | $1,702 | $1,240 | ||||||||||||
所得税支出(附註9) |
(407 | ) | (264 | ) | (581 | ) | (469 | ) | ||||||||
淨收入 |
$634 | $502 | $1,121 | $771 | ||||||||||||
歸因於: |
||||||||||||||||
巴里克黃金公司的股東 |
$370 | $305 | $665 | $425 | ||||||||||||
非控股權益(注14) |
$264 | $197 | $456 | $346 | ||||||||||||
巴里克黃金公司股東每股收益數據(注: 7) |
||||||||||||||||
淨收入 |
||||||||||||||||
基本信息 |
$0.21 | $0.17 | $0.38 | $0.24 | ||||||||||||
稀釋 |
$0.21 | $0.17 | $0.38 | $0.24 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的註釋包含在我們網站上提供的2024年第二季度報告中,是這些合併財務報表的組成部分。
巴里克2024年第二季度 | 17 | 新聞稿 |
綜合全面收益表
巴里克黃金公司 (in(未經審計) |
截至三個月 6月30日, |
截至六個月 6月30日, |
||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
淨收入 |
$634 | $502 | $1,121 | $771 | ||||||||||||
其他綜合收益(虧損),税後淨額 |
||||||||||||||||
可隨後重新分類為損益的項目: |
||||||||||||||||
指定為現金流對衝的衍生品的未實現收益,扣除税款$零、$零、$零和$零 |
| | 1 | | ||||||||||||
貨幣兑換調整,扣除税款$nil、$nil、$nil和$nil |
| | | (3 | ) | |||||||||||
不會重新分類為損益的項目: |
||||||||||||||||
股權投資淨變化,扣除税款 1美元、$(1)、$1和$(1) |
8 | (5 | ) | 9 | (5 | ) | ||||||||||
其他綜合收益合計 (虧損) |
8 | (5 | ) | 10 | (8 | ) | ||||||||||
綜合收益總額 |
$642 | $497 | $1,131 | $763 | ||||||||||||
歸因於: |
||||||||||||||||
巴里克黃金公司的股東 |
$378 | $300 | $675 | $417 | ||||||||||||
非控制性權益 |
$264 | $197 | $456 | $346 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的註釋包含在我們網站上提供的2024年第二季度報告中,是這些合併財務報表的組成部分。
巴里克2024年第二季度 | 18 | 新聞稿 |
合併現金流量表
巴里克黃金公司 (in(未經審計) |
截至三個月 6月30日, |
截至六個月 6月30日, |
||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
經營活動 |
||||||||||||||||
淨收入 |
$634 | $502 | $1,121 | $771 | ||||||||||||
對以下項目的調整: |
||||||||||||||||
折舊 |
480 | 480 | 954 | 975 | ||||||||||||
融資成本,淨額 |
51 | 44 | 82 | 102 | ||||||||||||
減損費用(附註8b) |
1 | 22 | 18 | 23 | ||||||||||||
所得税支出(附註9) |
407 | 264 | 581 | 469 | ||||||||||||
股權投資所得(附註11) |
(115 | ) | (58 | ) | (163 | ) | (111 | ) | ||||||||
出售非流動資產的收益 |
(5 | ) | (3 | ) | (6 | ) | (6 | ) | ||||||||
貨幣換算損失(收益) |
5 | (12 | ) | 17 | 26 | |||||||||||
營運資金變動(附註10) |
112 | (33 | ) | (129 | ) | (224 | ) | |||||||||
其他經營活動(附註10) |
(29 | ) | (63 | ) | (99 | ) | (26 | ) | ||||||||
未計利息和所得税的營業現金流 |
1,541 | 1,143 | 2,376 | 1,999 | ||||||||||||
支付的利息 |
(131 | ) | (130 | ) | (158 | ) | (153 | ) | ||||||||
收到的利息 |
50 | 51 | 118 | 100 | ||||||||||||
已繳納的所得税1 |
(301 | ) | (232 | ) | (417 | ) | (338 | ) | ||||||||
經營活動提供的現金淨額 |
1,159 | 832 | 1,919 | 1,608 | ||||||||||||
投資活動 |
||||||||||||||||
財產、廠房和設備 |
||||||||||||||||
資本開支(附註4) |
(819 | ) | (769 | ) | (1,547 | ) | (1,457 | ) | ||||||||
銷售收益 |
7 | 3 | 7 | 6 | ||||||||||||
投資性銷售 |
33 | | 33 | | ||||||||||||
權益法投資的融資(注11) |
(11 | ) | | (55 | ) | | ||||||||||
從權益法投資收到的股息(附註11) |
42 | 18 | 89 | 85 | ||||||||||||
通過權益法償還股東貸款 投資 |
45 | 5 | 90 | 5 | ||||||||||||
用於投資活動的現金淨額 |
(703 | ) | (743 | ) | (1,383 | ) | (1,361 | ) | ||||||||
融資活動 |
||||||||||||||||
租賃還款 |
(4 | ) | (4 | ) | (7 | ) | (8 | ) | ||||||||
分紅 |
(175 | ) | (174 | ) | (350 | ) | (349 | ) | ||||||||
股票回購計劃(注13) |
(49 | ) | | (49 | ) | | ||||||||||
來自非控股權益的資金(注14) |
30 | 10 | 52 | 10 | ||||||||||||
向非控股權益支付(注14) |
(169 | ) | (162 | ) | (290 | ) | (224 | ) | ||||||||
Pueblo Viejo合資夥伴股東 貸款 |
5 | 21 | (2 | ) | 41 | |||||||||||
用於資助活動的現金淨額 |
(362 | ) | (309 | ) | (646 | ) | (530 | ) | ||||||||
匯率變動對現金和現金等價物的影響 |
| | (2 | ) | | |||||||||||
現金及現金等價物淨增(減) |
94 | (220 | ) | (112 | ) | (283 | ) | |||||||||
期初的現金和等價物 |
3,942 | 4,377 | 4,148 | 4,440 | ||||||||||||
期末的現金和等價物 |
$4,036 | $4,157 | $4,036 | $4,157 |
1 | 已繳納的所得税不包括截至2024年6月30日止三個月的1200萬美元(2023年:2800萬美元)和截至2024年6月30日止六個月的2900萬美元(2023年:5600萬美元)的應繳所得税,這些應繳所得税是通過抵消增值税(ð增值税)應收賬款結算的。 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的註釋包含在我們網站上提供的2024年第二季度報告中,是這些合併財務報表的組成部分 。
巴里克2024年第二季度 | 19 | 新聞稿 |
合併資產負債表
巴里克黃金公司 (in數百萬美元)(未經審計) |
截至6月30日, 2024 |
截至2023年12月31日 | ||||||
資產 |
||||||||
流動資產 |
||||||||
現金及現金等價物 |
$4,036 | $4,148 | ||||||
應收賬款 |
566 | 693 | ||||||
庫存 |
1,684 | 1,782 | ||||||
其他流動資產 |
916 | 815 | ||||||
流動資產總額 |
$7,202 | $7,438 | ||||||
非流動資產 |
||||||||
庫存的非流動部分 |
2,725 | 2,738 | ||||||
被投資人的權益(附註11) |
4,262 | 4,133 | ||||||
財產、廠房和設備 |
26,994 | 26,416 | ||||||
無形資產 |
148 | 149 | ||||||
商譽 |
3,581 | 3,581 | ||||||
其他資產 |
1,307 | 1,356 | ||||||
總資產 |
$46,219 | $45,811 | ||||||
負債和權益 |
||||||||
流動負債 |
||||||||
應付帳款 |
$1,386 | $1,503 | ||||||
債務 |
11 | 11 | ||||||
流動所得税負債 |
427 | 303 | ||||||
其他流動負債 |
568 | 539 | ||||||
流動負債總額 |
$2,392 | $2,356 | ||||||
非流動負債 |
||||||||
債務 |
4,713 | 4,715 | ||||||
規定 |
1,946 | 2,058 | ||||||
遞延所得税負債 |
3,471 | 3,439 | ||||||
其他負債 |
1,202 | 1,241 | ||||||
總負債 |
$13,724 | $13,809 | ||||||
股權 |
||||||||
股本(注13) |
$28,071 | $28,117 | ||||||
赤字 |
(6,400 | ) | (6,713 | ) | ||||
累計其他綜合收益 |
34 | 24 | ||||||
其他 |
1,911 | 1,913 | ||||||
巴里克黃金公司股東應佔總股本 |
$23,616 | $23,341 | ||||||
非控股權益(注14) |
8,879 | 8,661 | ||||||
權益總額 |
$32,495 | $32,002 | ||||||
意外情況和承諾(註釋4和 15) |
||||||||
負債和權益總額 |
$46,219 | $45,811 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的註釋包含在我們網站上提供的2024年第二季度報告中,是這些合併財務報表的組成部分。
巴里克2024年第二季度 | 20 | 新聞稿 |
合併權益變動表
巴里克黃金公司 | 歸屬於公司股權持有人 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(in數百萬美元) (未經審計) |
普普通通 共享(在 數千人) |
資本 庫存 |
保留 盈利 (赤字) |
累計 其他 全面 收入(虧損)1 |
其他2 | 權益總額 歸因於 股東 |
非 控管 利益 |
總 股權 |
||||||||||||||||||||||||
2024年1月1日 |
1,755,570 | $28,117 | ($6,713 | ) | $24 | $1,913 | $23,341 | $8,661 | $32,002 | |||||||||||||||||||||||
淨收入 |
| | 665 | | | 665 | 456 | 1,121 | ||||||||||||||||||||||||
其他全面收入合計 |
| | | 10 | | 10 | | 10 | ||||||||||||||||||||||||
綜合收益總額 |
| | 665 | 10 | | 675 | 456 | 1,131 | ||||||||||||||||||||||||
與業主的交易 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分紅 |
| | (350 | ) | | | (350 | ) | | (350 | ) | |||||||||||||||||||||
來自非控股權益的資金(注14) |
| | | | | | 52 | 52 | ||||||||||||||||||||||||
向非控股權益支付(注14) |
| | | | | | (290 | ) | (290 | ) | ||||||||||||||||||||||
股息再投資計劃(注13) |
114 | 2 | (2 | ) | | | | | | |||||||||||||||||||||||
股票回購計劃(注13) |
(2,950 | ) | (48 | ) | | | (2 | ) | (50 | ) | | (50 | ) | |||||||||||||||||||
與所有者的交易總額 |
(2,836 | ) | (46 | ) | (352 | ) | | (2 | ) | (400 | ) | (238 | ) | (638 | ) | |||||||||||||||||
2024年6月30日 |
1,752,734 | $28,071 | ($6,400 | ) | $34 | $1,911 | $23,616 | $8,879 | $32,495 | |||||||||||||||||||||||
2023年1月1日 |
1,755,350 | $28,114 | ($7,282 | ) | $26 | $1,913 | $22,771 | $8,518 | $31,289 | |||||||||||||||||||||||
淨收入 |
| | 425 | | | 425 | 346 | 771 | ||||||||||||||||||||||||
其他綜合損失合計 |
| | | (8 | ) | | (8 | ) | | (8 | ) | |||||||||||||||||||||
全面收益(虧損)合計 |
| | 425 | (8 | ) | | 417 | 346 | 763 | |||||||||||||||||||||||
與業主的交易 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分紅 |
| | (349 | ) | | | (349 | ) | | (349 | ) | |||||||||||||||||||||
來自非控股權益的資金 |
| | | | | | 10 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
支付給非控制權益的款項 |
| | | | | | (228 | ) | (228 | ) | ||||||||||||||||||||||
股息再投資計劃 |
118 | 2 | (2 | ) | | | | | | |||||||||||||||||||||||
與所有者的交易總額 |
118 | 2 | (351 | ) | | | (349 | ) | (218 | ) | (567 | ) | ||||||||||||||||||||
2023年6月30日 |
1,755,468 | $28,116 | ($7,208 | ) | $18 | $1,913 | $22,839 | $8,646 | $31,485 |
1 | 包括2024年6月30日的累計折算損失:9,500美元萬(2023年12月31日:9,500萬; 2023年6月30日:9,500萬)。 |
2 | 包括截至2024年6月30日的額外實收資本:187300美元萬 (2023年12月31日:187500美元萬;2023年6月30日:187500美元萬)。 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的附註 包含在我們網站上的2024年第二季度報告中,是這些綜合財務報表的組成部分。
巴里克2024年第二季度 | 21 | 新聞稿 |
技術信息
本新聞稿中包含的科學和技術信息已由以下人員審核和批准:Craig Fiddes,內華達金礦資源建模主管SME-RM;非洲和中東礦產資源經理Richard Peattie,MPhil,FAusIMM;Simon Bottoms,CGeol,MGeol,FGS,FAusIMM,礦產資源管理和評估主管(在此身份下,Bottoms先生還臨時負責與拉丁美洲和亞太地區相關的科學和技術信息);John Steele,CIM,冶金,工程和資本項目執行人員;和喬爾·霍利迪(Joel Holliday),FAusIMM,執行副總裁總裁,勘探部門-每個人都有國家儀器43-101中定義的合格人員- 的標準關於礦產項目的信息披露.
所有礦產儲量和礦產資源估算值均根據《國家文書43-101》進行估算。《礦產項目信息披露標準》。除非另有説明,否則此類礦產儲量和礦產資源估算值為截至2023年12月31日。
尾註
尾註1
淨盈利指本公司權益持有人應佔淨盈利。
尾註2
EBITDA 是一項非GAAP財務業績衡量標準,它從淨收益中剔除了以下項目:所得税費用;財務成本;財務收入;以及折舊。管理層認為,EBITDA是一個有價值的指標,反映了我們通過產生運營現金流來滿足營運資本需求、償還債務義務和為資本支出提供資金,從而產生流動性的能力。管理層將EBITDA用於此目的。調整後的EBITDA剔除了減值費用、收購/處置損益、外幣折算損益以及其他費用調整的影響。我們還剔除了在權益法入賬投資中產生的所得税費用、財務成本、財務收入和折舊的影響。我們相信,這些項目與我們調整後淨收益對賬中包括的調整項目有更大程度的一致性,但這些金額進行了調整,以消除對財務成本/收入、所得税支出和/或折舊的任何影響,因為它們不影響EBITDA。我們相信,這些額外信息將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者更好地瞭解我們從我們的全部業務(包括股權方法投資)中產生流動性的能力,將這些金額從計算中剔除,因為它們不能指示我們核心採礦業務的表現,也不一定反映所述期間的基本經營業績。我們相信,這些額外信息將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者更好地瞭解我們從我們的應佔業務中產生流動性的能力,以及哪些 與我們對黃金盎司和銅磅生產的前瞻性指導相一致。應佔EBITDA利潤率按應佔EBITDA除以經調整後的收入計算。我們相信,這一比率將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者更好地理解收入與EBITDA或營業利潤之間的關係。從2024年第二季度MD&A開始,我們將淨槓桿率顯示為非GAAP比率,並以債務淨額 除以最近連續四個季度調整後的EBITDA之和來計算。我們相信,這一比率將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者監控我們的槓桿率並評估我們的資產負債表。EBITDA、調整後的EBITDA、可歸因性EBITDA、EBITDA利潤率和淨槓桿率旨在向投資者和分析師提供更多信息,在IFRS下沒有任何標準化定義,不應孤立地考慮或作為根據IFRS編制的業績衡量的替代。EBITDA、經調整EBITDA和應佔EBITDA不包括融資活動和税收的現金成本的影響,以及運營營運資金餘額變化的影響,因此不一定表明根據國際財務報告準則確定的運營利潤或運營現金流。其他公司可能會以不同的方式計算EBITDA、調整後的EBITDA、應佔EBITDA、EBITDA利潤率和淨槓桿率。 有關這些非公認會計準則財務業績衡量標準的更多詳細信息,請參閲巴里克·S不時在SEDAR+網站(www.sedarplus.ca)和EDGAR (www.sec.gov)上提交的MD&A財務報表。
巴里克2024年第二季度 | 22 | 新聞稿 |
淨收益與EBITDA、調整後的EBITDA和應佔EBITDA的對賬
(百萬美元) |
截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | ||||||||||||||||
淨收益 |
634 | 487 | 502 | 1,121 | 771 | |||||||||||||||
所得税費用 |
407 | 174 | 264 | 581 | 469 | |||||||||||||||
融資成本,淨額a |
28 | 10 | 23 | 38 | 60 | |||||||||||||||
折舊 |
480 | 474 | 480 | 954 | 975 | |||||||||||||||
EBITDA |
1,549 | 1,145 | 1,269 | 2,694 | 2,275 | |||||||||||||||
非流動資產減值準備b |
1 | 17 | 22 | 18 | 23 | |||||||||||||||
收購/處置收益 |
(5 | ) | (1 | ) | (3 | ) | (6 | ) | (6 | ) | ||||||||||
貨幣換算損失(收益) |
5 | 12 | (12 | ) | 17 | 26 | ||||||||||||||
其他費用(收入)調整c |
48 | (9 | ) | (3 | ) | 39 | 60 | |||||||||||||
所得税支出、淨財務成本a,和 股權投資方的折舊 |
119 | 102 | 95 | 221 | 173 | |||||||||||||||
調整後的EBITDA |
1,717 | 1,266 | 1,368 | 2,983 | 2,551 | |||||||||||||||
非控制性權益 |
(428 | ) | (359 | ) | (380 | ) | (787 | ) | (712 | ) | ||||||||||
歸屬EBITDA |
1,289 | 907 | 988 | 2,196 | 1,839 | |||||||||||||||
收入--經調整後d |
2,658 | 2,222 | 2,346 | 4,880 | 4,534 | |||||||||||||||
可歸屬EBITDA利潤率e |
48 | % | 41 | % | 42 | % | 45 | % | 41 | % | ||||||||||
截至24年6月30日 | 截至23年12月31日 | |||||||||||||||||||
淨 槓桿率f |
0.1:1 | 0.1:1 |
a. | 融資成本不包括增值。 |
b. | 截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月期間的淨減損費用與 雜項資產有關。 |
c. | 截至2024年6月30日的三個月和六個月期間,其他費用(收入)調整包括在智利扎爾迪瓦爾税務評估擬議和解後確認的利息 和罰款。截至2023年6月30日止六個月期間的其他費用(收入)調整主要 |
與我們為擴大坦桑尼亞教育基礎設施做出的3000萬美元承諾、我們在Twiga合作伙伴關係下的社區投資義務以及Porgera的護理和維護費用有關。 |
d. | 請參閲2024年第二季度MD & A第76頁上的每盎司/磅銷售額與實際價格的對賬。 |
e. | 代表應佔EBITDA除以調整後的收入。 |
f. | 代表債務(扣除現金後)除以過去連續四個季度的調整後EBITDA。 |
尾註3
?自由現金流是從經營活動提供的淨現金中減去資本支出的非公認會計準則財務指標。管理層認為,這是一個有用的指標,表明我們有能力在不依賴額外借款或使用現有現金的情況下運營。自由現金流僅用於提供補充信息, 在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義,不應孤立地加以考慮,也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。這一衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的營業利潤或業務現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。有關這項非公認會計準則財務表現指標的進一步詳情,請參閲不時於SEDAR+(www.sedarplus.ca)及EDGAR(www.sec.gov)上提交的有關巴里克·S財務報表的MD&A。下表將這一非公認會計準則財務計量與最直接的可比國際財務報告準則計量進行了核對。
經營活動提供的現金淨額與自由現金流量的對賬
(百萬美元) |
截至以下三個月 |
截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | ||||||||||||||||
經營活動提供的淨現金 |
1,159 | 760 | 832 | 1,919 | 1,608 | |||||||||||||||
資本支出 |
(819 | ) | (728 | ) | (769 | ) | (1,547 | ) | (1,457 | ) | ||||||||||
自由現金流 |
340 | 32 | 63 | 372 | 151 |
尾註4
?調整後淨收益和調整後每股淨收益是非GAAP財務 業績衡量標準。經調整的淨收益不包括以下淨收益:與無形資產、商譽、房地產、廠房和設備以及投資有關的減值費用(沖銷);收購/處置損益;外匯 貨幣換算損益;重大税收調整;其他不能反映核心採礦業務基本經營業績的項目;以及上述項目的税收影響和非控制性 利息。管理層在內部使用這一衡量標準來評估我們在報告期內的基本經營業績,並協助規劃和預測未來的經營業績。管理層 認為,調整後的淨收益是衡量我們業績的有用指標,因為減值費用、收購/處置損益和重大税務調整並不反映我們核心採礦業務的基本經營業績,也不一定預示着未來的經營業績。調整後淨收益和調整後每股淨收益僅用於提供補充信息,在國際會計準則理事會(IFRS)發佈的《國際財務報告準則》(IFRS)中沒有任何標準化定義,不應單獨考慮或作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代。該等衡量標準並不一定表示根據國際財務報告準則釐定的營業利潤或營運現金流。其他公司可能會計算這些
巴里克2024年第二季度 | 23 | 新聞稿 |
衡量方式不同。下表將這些非公認會計準則財務計量與最直接可比的“國際財務報告準則”計量進行了核對。有關這些非公認會計準則財務業績指標的更多詳細信息,請參閲不時在SEDAR+(www.sedarplus.ca)和EDGAR(www.sec.gov)上提交的與巴里克·S一同提交的MD&A財務報表。
淨收益與每股淨收益、調整後淨收益和調整後每股淨收益的對賬
(百萬美元,每股金額以美元計除外) |
截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | ||||||||||||||||
公司股東應佔淨收益 |
370 | 295 | 305 | 665 | 425 | |||||||||||||||
與無形資產、商譽、財產、廠房和設備以及投資有關的減值費用a |
1 | 17 | 22 | 18 | 23 | |||||||||||||||
收購/處置收益 |
(5 | ) | (1 | ) | (3 | ) | (6 | ) | (6 | ) | ||||||||||
貨幣折算損失 |
5 | 12 | (12 | ) | 17 | 26 | ||||||||||||||
重大税收調整b |
137 | 29 | 33 | 166 | 81 | |||||||||||||||
其他費用(收入)調整c |
48 | (9 | ) | (3 | ) | 39 | 60 | |||||||||||||
非控制性權益d |
0 | (4 | ) | (7 | ) | (4 | ) | (13 | ) | |||||||||||
税收效應d |
1 | (6 | ) | 1 | (5 | ) | (13 | ) | ||||||||||||
調整後淨收益 |
557 | 333 | 336 | 890 | 583 | |||||||||||||||
每股淨收益e |
0.21 | 0.17 | 0.17 | 0.38 | 0.24 | |||||||||||||||
調整後每股淨收益e |
0.32 | 0.19 | 0.19 | 0.51 | 0.33 |
a. | 截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月期間的淨減損費用與 雜項資產有關。 |
b. | 在截至2024年6月30日的三個月和六個月期間,重大税收調整包括擬議的智利Zaldívar納税評估結算。截至2024年6月30日的六個月期間的重大税務調整還包括遞延税項資產的取消確認、與前幾年相關的調整以及遞延税項餘額的重新計量。截至2023年6月30日止六個月期間,重大税務調整主要涉及為解決波格拉税務糾紛而達成的和解協議、與往年有關的調整及遞延税項結餘的重新計量。 |
c. | 在截至2024年6月30日的三個月和六個月期間,其他支出(收入)調整包括利息和擬議的智利Zaldívar納税評估結算後確認的罰款。截至2023年6月30日的六個月期間的其他支出(收入)調整主要涉及我們 根據我們在特威加夥伴關係下的社區投資義務,為擴大坦桑尼亞的教育基礎設施而做出的3,000美元萬承諾,以及波格拉的護理和維護費用。 |
d. | 截至2024年6月30日止六個月期間的非控股權益及税項影響主要涉及減值費用淨額。 |
e. | 按基本每股收益法計算加權平均流通股數。 |
尾註5
請參閲日期為2021年12月31日的美國內華達州朗德縣和尤里卡縣Cortez Complex的技術報告,該報告於2022年3月18日提交於SEDAR+ www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov。
尾註6
一級黃金資產是一種儲量為1,300美元/盎司的資產,潛在儲量為500萬盎司,可支持至少10年的使用壽命,年產量至少為500,000盎司黃金,每盎司的綜合維持成本位於行業成本曲線的下半部分。一級資產必須位於世界級地質區,具有有機儲量增長和長期地質驅動的新增潛力。
尾註7
來自Fourmily的指示性黃金產量概況,本質上是概念性的。在完成預可行性研究後可能會有更改。目前,巴里克持有Fourmile100%的股份。正如之前披露的那樣,巴里克預計,如果滿足某些標準,Fourmile將以公平的市場價值向內華達金礦合資企業提供資金。
尾註8
見關於多米尼加共和國Pueblo Viejo礦的技術報告,日期為2023年3月17日,並於2023年3月17日在SEDAR+www.sedarplus.ca和Edgarwww.sec.gov提交。
尾註9
在可歸因的基礎上。
尾註10
?已實現價格?是一項非GAAP財務業績指標,不包括銷售:處理和 煉油費用;以及與我們的流媒體安排相關的收入的累積追趕調整。我們相信,這為投資者和分析師提供了一個更準確的衡量標準,可以用來與市場黃金和銅價格進行比較,並評估我們的黃金和銅銷售業績。出於這些原因,管理層認為,這一指標更準確地反映了我們公司S過去的業績,也更好地反映了其未來一段時間的預期業績。已實現價格計量旨在提供更多信息,在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義,不應單獨考慮或作為根據《國際財務報告準則》編制的績效計量的替代。這一衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的銷售額。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。下表將已實現價格與最直接的國際財務報告準則可比計量進行了核對。關於這些非公認會計準則財務報告的更多細節
巴里克2024年第二季度 | 24 | 新聞稿 |
巴里克S不時在SEDAR+(www.sedarplus.ca)和EDGAR(www.sec.gov)上提交的MD&A隨附財務報表中提供了業績衡量。
銷售額與每盎司/磅實現價格的對賬
(百萬美元,不包括每盎司/磅信息 (美元) |
黃金 | 銅 | 黃金 | 銅 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | |||||||||||||||||||||||||||||||
銷售 |
2,868 | 2,528 | 2,584 | 219 | 163 | 189 | 5,396 | 4,995 | 382 | 360 | ||||||||||||||||||||||||||||||
適用於非控股權益的銷售 |
(850 | ) | (795 | ) | (787 | ) | 0 | 0 | 0 | (1,645 | ) | (1,510 | ) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
適用於權益法投資的銷售a、b |
217 | 151 | 171 | 161 | 136 | 133 | 368 | 297 | 297 | 293 | ||||||||||||||||||||||||||||||
適用於關閉或護理和維護中的站點的銷售c |
(3 | ) | (2 | ) | (2 | ) | 0 | 0 | 0 | (5 | ) | (9 | ) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||
處理和精煉費 |
8 | 7 | 8 | 38 | 34 | 50 | 15 | 15 | 72 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他d |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
調整後的收入 |
2,240 | 1,889 | 1,974 | 418 | 333 | 372 | 4,129 | 3,788 | 751 | 746 | ||||||||||||||||||||||||||||||
售出的盎司/磅(千盎司/百萬磅)c |
956 | 910 | 1,001 | 93 | 86 | 101 | 1,866 | 1,955 | 179 | 190 | ||||||||||||||||||||||||||||||
實現黃金/銅價/盎司/磅e |
2,344 | 2,075 | 1,972 | 4.53 | 3.86 | 3.70 | 2,213 | 1,938 | 4.21 | 3.93 |
a. | 代表截至2024年6月30日的三個月和六個月的銷售額分別為21700美元萬和36800美元萬(2024年3月31日:15100美元萬和2023年6月30日:17100美元萬和29700美元萬),適用於我們對黃金的45%權益法投資。表示截至2024年6月30日的三個月和六個月的銷售額分別為8,900美元萬和16900美元萬(2024年3月31日:8,000美元萬和2023年6月30日:8,100美元萬和17900美元萬),適用於我們對Zaldívar的50%股權法投資 分別為7,900美元萬和14100美元萬(2024年3月31日:6,200美元萬和2023年6月30日:5,800美元萬和12700美元萬),適用於我們對銅礦Jabal Sayid的50%股權法投資。 |
b. | 適用於權益法投資的銷售額是扣除處理和精煉費用後的淨額。 |
c. | 在歸屬的基礎上。不包括Pierina,在關閉期間,Pierina在2023年12月31日之前一直在生產附帶盎司。它還不包括Long Canyon,後者在護理和維護期間從浸出墊中產生剩餘盎司。 |
d. | 表示與我們的 流媒體安排相關的收入的累積追趕調整。詳情請參閲《2023年年度財務報表》附註2E。 |
e. | 由於四捨五入,每盎司/磅的實際價格可能無法根據本表中的金額計算。 |
尾註11
這些金額的列報依據與我們的指引相同。礦場持續性資本支出和項目資本支出是非公認會計準則的財務衡量標準。根據支出的性質,資本支出分為礦場持續性資本支出或項目資本支出。礦場持續資本支出是指支持當前生產水平所需的資本支出。項目資本支出是指新項目和現有業務的主要離散項目的資本支出,旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值。管理層認為這是資本支出目的的有用指標,這一區別是計算每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本的一項投入。對資本支出進行分類只是為了提供補充信息,在《國際財務報告準則》中沒有任何標準化的定義,不應孤立地考慮或將其作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量的替代辦法。其他公司可能會以不同的方式計算這些指標。下表將這些非公認會計準則財務業績計量與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。
資本支出分類的對賬
(百萬美元) |
截至以下三個月 | 截至以下日期的九個月 | ||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | ||||||||||||||||
礦場維持性資本支出 |
631 | 550 | 524 | 1,181 | 978 | |||||||||||||||
項目資本支出 |
176 | 165 | 238 | 341 | 464 | |||||||||||||||
資本化利息 |
12 | 13 | 7 | 25 | 15 | |||||||||||||||
合併資本支出總額 |
819 | 728 | 769 | 1,547 | 1,457 |
尾註12
可歸屬資本支出按指導原則列報,其中包括我們在NGM的61.5%份額、我們在Pueblo Viejo的60%份額、我們在Loulo-Gounkoto的80%份額、我們在Thomon的89.7%份額、我們在北馬拉和Bulyanhulu的84%份額、我們在Zaldívar和Jabal Sayid的50%份額,以及從2024年開始,我們在Porgera的24.5%份額。
尾註13
黃金 每盎司銷售成本的計算方法是:我們所有黃金業務的銷售成本(不包括關閉或維護地點)除以已售出的盎司(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬計算)。
尾註14
?每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合維持成本是根據世界黃金協會(世界黃金協會)發佈的定義計算的非GAAP財務業績衡量標準(世界黃金協會是一個黃金行業市場發展組織,由世界各地的黃金開採公司組成並由巴里克等公司提供資金,
巴里克2024年第二季度 | 25 | 新聞稿 |
WGC)。WGC不是一個監管組織。管理層使用這些衡量標準來監控我們黃金開採業務的業績及其產生正現金流的能力 無論是在個別場地還是在整個公司的基礎上。*每盎司總現金成本從我們與黃金生產相關的銷售成本開始,扣除折舊,銷售成本的非控制性權益,包括副產品信用。?每盎司的全部維持成本從每盎司的現金總成本開始,包括持續資本支出、持續租賃、一般和行政成本、礦場勘探和評估成本以及回收成本的增加和攤銷。這些額外費用反映了維持目前生產水平的支出。?每盎司的綜合成本從綜合維持成本開始,並增加反映礦山在整個生命週期內生產黃金的不同成本的額外成本,包括:項目資本支出(新項目和現有業務的重大離散項目的資本支出,目的是通過提高產量或延長採礦壽命來增加淨現值)和其他非持續成本(主要是非持續租賃、勘探和評估成本、社區關係成本以及與當前業務無關的一般和行政成本)。這些定義認識到,地雷的生命週期有不同的成本,因此適當區分維持成本和非維持成本。巴里克認為,使用每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本,將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者瞭解與生產黃金相關的成本,瞭解黃金開採的經濟學,評估我們的經營業績,以及我們從當前業務中產生自由現金流和在整個公司基礎上產生自由現金流的能力。?每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本僅用於提供補充信息,並沒有國際財務報告準則下的標準化定義,不應單獨考慮或作為根據國際財務報告準則編制的業績衡量標準的替代品。這些衡量標準並不等同於《國際財務報告準則》所確定的經營淨收入或現金流量。 雖然世界會計準則公佈了標準化的定義,但其他公司可能會以不同的方式計算這些衡量標準。有關這些非公認會計準則財務表現指標的進一步詳情,請參閲巴里克·S不時在SEDAR+(www.sedarplus.ca)和EDGAR(www.sec.gov)上提交的MD&A財務報表。
巴里克2024年第二季度 | 26 | 新聞稿 |
黃金銷售成本與總現金成本的對賬,綜合維持成本和綜合成本,包括以每盎司為基礎
(百萬美元,不包括每盎司美元信息) |
截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||||||
腳註 | 6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | |||||||||||||||||||
適用於黃金生產的銷售成本 |
1,799 | 1,761 | 1,753 | 3,560 | 3,514 | |||||||||||||||||||
折舊 |
(401 | ) | (407 | ) | (413 | ) | (808 | ) | (858 | ) | ||||||||||||||
適用於權益法投資的銷售現金成本 |
77 | 56 | 67 | 133 | 130 | |||||||||||||||||||
副產品信用 |
(75 | ) | (56 | ) | (60 | ) | (131 | ) | (121 | ) | ||||||||||||||
非經常性項目 |
a | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||
其他 |
b | 5 | 2 | 5 | 7 | 5 | ||||||||||||||||||
非控制性權益 |
c | (393 | ) | (400 | ) | (388 | ) | (793 | ) | (766 | ) | |||||||||||||
現金總成本 |
1,012 | 956 | 964 | 1,968 | 1,904 | |||||||||||||||||||
一般和行政費用 |
32 | 28 | 28 | 60 | 67 | |||||||||||||||||||
礦場勘探和評價成本 |
d | 6 | 13 | 14 | 19 | 25 | ||||||||||||||||||
礦場維持性資本支出 |
e | 631 | 550 | 524 | 1,181 | 978 | ||||||||||||||||||
維繫租約 |
9 | 6 | 9 | 15 | 16 | |||||||||||||||||||
改造--增值和攤銷(作業地點) |
f | 20 | 17 | 15 | 37 | 29 | ||||||||||||||||||
非控股權益、銅礦業務及其他 |
g | (278 | ) | (224 | ) | (197 | ) | (502 | ) | (356 | ) | |||||||||||||
全額維持成本 |
1,432 | 1,346 | 1,357 | 2,778 | 2,663 | |||||||||||||||||||
全球勘探和評估及項目費用 |
d | 91 | 82 | 87 | 173 | 147 | ||||||||||||||||||
與當前運營無關的社區關係成本 |
0 | 0 | 1 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||
項目資本支出 |
e | 176 | 165 | 238 | 341 | 464 | ||||||||||||||||||
非持續性租約 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
修復--增值和攤銷(非運營場地) |
f | 7 | 7 | 6 | 14 | 12 | ||||||||||||||||||
非控股權益和銅礦業務及其他 |
g | (37 | ) | (92 | ) | (122 | ) | (129 | ) | (210 | ) | |||||||||||||
全包成本 |
1,669 | 1,508 | 1,567 | 3,177 | 3,077 | |||||||||||||||||||
售出盎司-歸屬基礎(000 s 盎司) |
h | 956 | 910 | 1,001 | 1,866 | 1,955 | ||||||||||||||||||
每盎司銷售成本 |
I、j | 1,441 | 1,425 | 1,323 | 1,433 | 1,350 | ||||||||||||||||||
每盎司現金總成本 |
j | 1,059 | 1,051 | 963 | 1,055 | 974 | ||||||||||||||||||
每盎司現金總成本(以聯產為基礎) |
J,k | 1,112 | 1,093 | 1,003 | 1,103 | 1,016 | ||||||||||||||||||
每盎司的綜合維持成本 |
j | 1,498 | 1,474 | 1,355 | 1,489 | 1,362 | ||||||||||||||||||
每盎司的綜合維持成本(以聯產為基礎) |
J,k | 1,551 | 1,516 | 1,395 | 1,537 | 1,404 | ||||||||||||||||||
每盎司總成本 |
j | 1,746 | 1,657 | 1,566 | 1,702 | 1,574 | ||||||||||||||||||
每盎司綜合成本(以聯產計算) |
J,k | 1,799 | 1,699 | 1,606 | 1,750 | 1,616 |
a. | 非經常性項目 |
這些成本並不代表我們的生產成本,因此沒有計入現金總成本。
b. | 其他 |
截至2024年6月30日的三個月和六個月期間的其他調整包括刪除與Pierina相關的總現金成本和副產品抵免分別為零美元和零美元(2024年3月31日:零美元; 2023年6月30日:分別為零美元和300萬美元),該公司在關閉期間一直生產附帶盎司直到2023年12月31日。
c. | 非控制性權益 |
非控股權益包括截至2024年6月30日的三個月和六個月期間與黃金產量相關的非控股權益,分別為53200萬美元和107400萬美元(2024年3月31日:54200萬美元和2023年6月30日:分別為53300萬美元和106200萬美元)。非控股權益包括NGm、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Tongon、North Mara和Bulyanhulu。更多信息請參閲財務報表附註4。
d. | 勘探和評估成本 |
如果勘探、評估和項目支出支持當前的礦山運營和項目,且與未來項目相關,則將其列作礦場支持。請參閲2024年第二季度MD&A的第50頁。
e. | 資本支出 |
資本支出僅與我們的金礦有關,並分為礦場維護支出和項目資本支出。 項目資本支出是指新項目和現有運營的主要離散項目的資本支出,旨在通過提高產量或延長採礦壽命來增加淨現值。本年度的重大項目包括Pueblo Viejo的工廠擴建項目和NGM的TS太陽能項目。請參閲2024年第二季度MD&A的第50頁。
f. | 恢復性增長和攤銷 |
包括與我們的黃金業務的修復撥備相關的資產折舊和我們的黃金業務的修復撥備的增值 我們的黃金業務分為運營和非運營地點。
g. | 非控股權益和銅業務 |
根據收入的百分比分配,剔除與非控股權益和銅礦相關的一般和行政成本。此外,亦扣除我們銅礦的勘探、評估及項目開支、修復成本及資本開支,以及NGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara及Bulyanhulu營運部門的非控股權益。它還包括適用於我們在Kibali的權益法投資的資本支出。數據剔除了截至2023年12月31日的皮埃裏娜的影響。其影響概括如下:
巴里克2024年第二季度 | 27 | 新聞稿 |
(百萬美元) | 截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||
非控股權益、銅業務及其他 | 6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | |||||||||||||||
一般和行政費用 |
(6 | ) | (4 | ) | (5 | ) | (10 | ) | (11 | ) | ||||||||||
礦產勘查評價費 |
(4 | ) | (2 | ) | (4 | ) | (6 | ) | (8 | ) | ||||||||||
改造--增值和攤銷(作業地點) |
(6 | ) | (5 | ) | (5 | ) | (11 | ) | (10 | ) | ||||||||||
礦場維持性資本支出 |
(262 | ) | (213 | ) | (183 | ) | (475 | ) | (327 | ) | ||||||||||
全包 維持成本合計 |
(278 | ) | (224 | ) | (197 | ) | (502 | ) | (356 | ) | ||||||||||
全球勘探和評估及項目費用 |
(30 | ) | (44 | ) | (37 | ) | (74 | ) | (49 | ) | ||||||||||
項目資本支出 |
(7 | ) | (48 | ) | (85 | ) | (55 | ) | (161 | ) | ||||||||||
全包成本合計 |
(37 | ) | (92 | ) | (122 | ) | (129 | ) | (210 | ) |
H. 盎司售出可歸因性基礎 |
不包括Pierina,該公司在關閉期間一直生產附帶盎司,直到2023年12月31日。它還不包括Long Canyon,後者在護理和維護期間從浸出墊中產生剩餘盎司。
|
I.每盎司 銷售成本 |
數字剔除了以下因素的銷售影響成本:截至2024年6月30日的三個月和六個月期間,Pierina分別為零和零, (2024年3月31日:零和2023年6月30日:分別為零和300美元萬),截至2023年12月31日,關閉期間生產附帶盎司的PIERINA分別為零和零。 每盎司黃金銷售成本的計算方法是,將我們黃金業務(不包括關閉或維護中的地點)的銷售成本除以已售出的盎司(兩者均基於巴里克和S所有權份額的歸屬基礎)。
|
J.每盎司 數據 |
由於四捨五入,每盎司銷售成本、每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本可能不會根據本表所列金額計算。
|
K. 聯產產品每盎司成本 |
每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本在聯產基礎上列報,剔除了我們黃金生產的副產品信用的影響(扣除非控股權益),計算如下: |
(百萬美元) | 截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | ||||||||||||||||
副產品信用 |
75 | 56 | 60 | 131 | 121 | |||||||||||||||
非控股 權益 |
(24 | ) | (18 | ) | (20 | ) | (42 | ) | (39 | ) | ||||||||||
副產品信用(扣除非控股權益) |
51 | 38 | 40 | 89 | 82 |
尾註15
從2024年開始,我們以噸為單位公佈銅產量和銷售量,而不是以磅為單位(1噸相當於2204.6磅)。我們的 銅成本指標仍按磅報告。
尾註16
每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以銷售磅(兩者均按巴里克·S的所有權份額計算)。
尾註17
每磅C1現金成本和每磅總維持成本是與我們的銅礦運營相關的非GAAP財務業績衡量標準。我們相信,與其他在類似基礎上公佈業績的銅生產商相比,每磅的C1現金成本使投資者能夠更好地瞭解我們銅業務的業績。C1每磅現金成本不包括特許權使用費和非常規費用,因為它們不是直接生產成本。?每磅綜合維持成本類似於黃金綜合維持成本指標,管理層利用這一指標更好地評估銅生產成本。 我們認為這一指標使投資者能夠更好地瞭解我們銅礦的經營業績,因為這一指標反映了生產銅所產生的所有持續支出。 每磅綜合維持成本包括C1現金成本、持續資本支出、持續租賃、一般和行政成本、礦場勘探和評估成本、特許權使用費、 回收成本增加以及庫存攤銷和減記至可變現淨值。有關這些非公認會計準則財務表現指標的進一步詳情,請參閲不時在SEDAR+(www.sedarplus.ca)和EDGAR(www.sec.gov)上提交的MD&A所附的巴里克S財務報表。
巴里克2024年第二季度 | 28 | 新聞稿 |
銅銷售成本與C1現金成本的對賬和所有維持成本,包括每磅成本
(百萬美元,不包括以美元計算的每磅信息) |
截至以下三個月 | 截至以下日期的六個月 | ||||||||||||||||||
6/30/24 | 3/31/24 | 6/30/23 | 6/30/24 | 6/30/23 | ||||||||||||||||
銷售成本 |
172 | 168 | 176 | 340 | 350 | |||||||||||||||
折舊/攤銷 |
(71 | ) | (60 | ) | (59 | ) | (131 | ) | (103 | ) | ||||||||||
處理和精煉費 |
38 | 34 | 50 | 72 | 93 | |||||||||||||||
適用於權益法投資的銷售現金成本 |
84 | 82 | 84 | 166 | 171 | |||||||||||||||
減:版税 |
(16 | ) | (12 | ) | (16 | ) | (28 | ) | (31 | ) | ||||||||||
副產品信用 |
(6 | ) | (5 | ) | (6 | ) | (11 | ) | (10 | ) | ||||||||||
其他 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
C1現金成本 |
201 | 207 | 229 | 408 | 470 | |||||||||||||||
一般和行政費用 |
5 | 4 | 4 | 9 | 10 | |||||||||||||||
復原-增值和攤銷 |
2 | 2 | 2 | 4 | 4 | |||||||||||||||
版税 |
16 | 12 | 16 | 28 | 31 | |||||||||||||||
礦場勘探和評價成本 |
1 | 0 | 2 | 1 | 4 | |||||||||||||||
礦場維持性資本支出 |
111 | 83 | 58 | 194 | 91 | |||||||||||||||
維繫租約 |
4 | 1 | 4 | 5 | 7 | |||||||||||||||
全面維持成本 |
340 | 309 | 315 | 649 | 617 | |||||||||||||||
噸售出-歸屬基礎(千噸) |
42 | 39 | 46 | 81 | 86 | |||||||||||||||
售出英鎊-歸屬基礎(百萬英鎊) |
93 | 86 | 101 | 179 | 190 | |||||||||||||||
每磅 銷售成本a,b |
3.05 | 3.20 | 2.84 | 3.12 | 3.02 | |||||||||||||||
C1每磅現金成本a |
2.18 | 2.40 | 2.28 | 2.28 | 2.48 | |||||||||||||||
All-In每磅維持成本 a |
3.67 | 3.59 | 3.13 | 3.64 | 3.26 |
a. | 由於四捨五入,每磅銷售成本、每磅C1現金成本和每磅總維持成本 可能不會基於此表中顯示的金額進行計算。 |
b. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出磅(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬基準計算)。 |
尾註18
銅保證金按實現價格計算10每磅銅減去每磅銅的銷售成本 。
尾註19
Lumwana的指示性銅產量概況,本質上是概念性的。待可行性研究完成後可隨時更改。
尾註20
從Reko Diq回收的金和銅的指示性生產概況是概念性的,可能會在更新後的可行性研究完成後發生變化。交易完成後,巴里克持有Reko Diq項目50%的所有權權益,允許於2022年12月15日重組該項目。這完成了2022年早些時候在巴基斯坦和俾路支省政府、巴里克和安託法加斯塔公司之間締結框架協議後開始的進程,該協議為項目在重組後的結構下的發展提供了途徑。重組項目的其餘50%由巴基斯坦利益攸關方持有。巴里克是該項目的運營者。
尾註21
根據國家儀器43-101估算-礦產項目信息披露標準 應加拿大證券監管機構的要求。除非另有説明,否則估計為截至2023年12月31日。據報告,Cortez的礦產儲量和資源包括Barrick S的Goldrush,佔61.5%的份額。 Cortez的探明儲量為110萬噸,品位為1.86克/噸,相當於6.4萬盎司黃金,以及可能儲量為13000萬噸,品位為2.13克/噸,相當於900萬盎司黃金。測量資源量為110萬噸,品位為1.86克/噸,相當於6.4萬盎司黃金,指示資源量為19000萬噸,品位為1.97克/噸,相當於1,200萬盎司黃金。推斷資源量為9,700萬噸 品位為1.3克/噸,相當於400萬盎司黃金。本新聞稿提及的所有礦山和項目的完整礦產儲量和礦產資源數據,包括噸、品位和盎司,可在巴里克S 2023年年度信息表格/表格40-F第37-45頁的礦產儲量 和礦產資源表中找到,這些表格分別提交於SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga的 www.sec.gov。
尾註22
請參閲日期為2022年3月18日、生效日期為2021年12月31日的剛果民主共和國Kibali金礦的技術報告,該報告於2022年3月18日在SEDAR+www.sedarplus.com和Edga www.sec.gov上提交。
巴里克2024年第二季度 | 29 | 新聞稿 |
尾註23
損失工時傷害頻率比率計算如下:損失工時傷害數x 1,000,000小時除以工作總時數 。
尾註24
包括戈德魯什。
尾註 25
從2020年4月25日到2023年12月22日,波格拉一直處於護理和維護之中。2023年12月22日,波格拉項目開工協議完成,礦山重新投產。因此,波格拉被包括在我們2024年的指導中,佔24.5%。
尾註26
總計 每盎司現金成本和總維持成本包括分配給非運營地點的成本。
尾註27
運營部門指導範圍反映了每個單獨運營部門的預期,可能不會加在公司整個指導範圍的總和。 指導範圍不包括Pierina,它在關閉時生產附帶的盎司。
尾註28
包括公司行政費用。
巴里克2024年第二季度 | 30 | 新聞稿 |
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黃金紐約證券交易所
ABX 多倫多證券交易所
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301- 100阿德萊德街西
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加拿大
或
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6201 15這是大道
布魯克林,紐約11219
美國
電話:1 800 387 0825
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本新聞稿中包含或引用的某些信息,包括有關我們的戰略、項目、計劃或未來財務或經營業績的任何信息,均構成前瞻性陳述。除有關歷史事實的陳述外,所有陳述均為前瞻性陳述。以下詞語 ?相信、?預期?、?戰略??、?計劃??、?焦點?、預定的??、?增強?、?承諾?機會、??基礎、 ?指導??、項目?、擴展?、投資?、?繼續?、?進展?、?發展?、?在正軌上?、?估計?、?增長?、?潛在?前景?、未來?擴展?特別是,本新聞稿包含前瞻性表述,包括但不限於:巴里克S前瞻性生產指導;預計的資本、經營和勘探支出;我們將資源轉化為儲量和在扣除生產損耗後更換儲量的能力;礦山壽命、生產率和巴里克S有機項目管道和儲量置換的預期產量增長;巴里克S全球勘探戰略和計劃的 勘探活動;我們識別新的一級資產和現有資產達到一級狀態的潛力,包括福裏爾和波格拉;巴里克S銅戰略;我們增長項目的計劃和預期完成情況及效益 ;潛在礦化和金屬或礦物回收;我們對工藝控制改進的投資和預期效益;Reko Diq項目的目標首批生產及其預期的礦山壽命;戈德魯什和福裏爾項目的預計年產量;巴里克·S與巴布亞新幾內亞的合作伙伴關係和分享預計的
波格拉與巴布亞新幾內亞利益攸關方根據《社區發展協議》獲得的經濟效益;我們在現有業務或附近正在籌備的高信心項目,包括 四英里項目;巴里克·S對剛果民主共和國的承諾以及在基巴利進一步增長的機會;巴里克·S在環境和社會治理問題上的戰略、計劃、目標和目標, 包括當地社區關係、經濟貢獻和教育、就業和採購舉措、氣候變化(包括我們的温室氣體減排目標和可再生能源舉措)和生物多樣性舉措 (包括Bria);巴里克·S績效股息政策和股票回購計劃;以及對未來價格假設、財務表現和其他展望或指導的預期。
前瞻性表述必須基於若干估計和假設,包括與下列因素有關的重大估計和假設,儘管公司根據管理層S的經驗以及對當前狀況和預期發展的看法認為在本新聞稿發佈之日是合理的,但固有地受到重大業務、經濟和競爭不確定性和或有事件的影響。已知和未知因素可能導致實際結果與前瞻性陳述中預測的結果大相徑庭,不應過分依賴此類陳述和信息。這些因素包括但不限於:黃金、銅或某些其他商品(如銀、柴油、天然氣和電力)的現貨和遠期價格的波動;
巴里克2024年第二季度 | 31 | 新聞稿 |
評估的早期階段,需要進行額外的工程和其他分析;與未來勘探結果可能與S的預期不符、儲量數量或品位減少以及資源可能無法轉化為儲量的風險;與本新聞稿中描述的某些舉措仍處於早期階段且可能無法實現的風險;礦產生產業績、開採和勘探成功的變化;勘探數據可能不完整和可能需要大量額外工作以完成進一步評估的風險,包括但不限於鑽探、工程和社會經濟研究和投資;礦產勘探和開發的投機性;外國法律制度的不確定性、腐敗和其他與法治不符的因素;國家和地方政府立法、税收、管制或法規的變化和/或法律、政策和做法的管理變化;智利法律擬議的變化對智利與帕斯誇拉馬項目開發相關的增值税退税狀況的潛在影響;財產徵收或國有化以及加拿大、美國或巴里克未來開展業務的其他國家的政治或經濟發展;與巴里克運營所在的某些司法管轄區的政治不穩定有關的風險;收到或未能遵守必要的許可和批准的時間;政府當局不更新關鍵許可證;未能遵守環境和健康和安全法律法規;與氣候變化有關的成本增加以及有形和過渡風險,包括極端天氣事件、資源短缺、新興政策以及與温室氣體排放水平、能源效率和風險報告有關的法規增加。S公司實現可持續發展目標的能力,包括與氣候有關的目標和温室氣體減排目標,特別是實現第三類排放目標的能力,這需要依賴巴里克·S價值鏈內但不在公司S直接控制範圍內的實體,以在規定的時間框架內實現這些目標;爭奪財產的所有權,特別是未開發財產的所有權,或獲得水、電力和其他必要的基礎設施;與採礦業風險和危害有關的責任,以及為此類損失提供保險的能力;因實際發生或預期發生的任何事件對S公司聲譽造成的損害,包括對S公司處理環境問題或與社區團體打交道的負面宣傳,無論是真的還是假的; 與社區附近業務有關的風險,可能認為S的業務對他們有害;訴訟、法律和行政訴訟;與採礦或開發活動有關的運營或技術困難,包括巖土工程挑戰、尾礦庫和儲存設施故障,以及所需基礎設施和信息技術系統的維護或提供中斷;增加的成本、延誤、停工和與基建項目建設相關的技術挑戰;在共同控制的資產中與合作伙伴合作的相關風險;與可能導致建築和採礦活動延誤的供應路線中斷有關的風險 ,包括由於俄羅斯入侵烏克蘭和中東衝突而導致關鍵採礦投入供應中斷的風險;戰爭、恐怖主義、破壞和民事行為造成的損失風險
騷亂;與手工和非法採礦有關的風險;與巴里克S 基礎設施、信息技術系統和巴里克·S技術舉措的實施有關的風險,包括與網絡攻擊、網絡安全事件有關的風險,包括計算機病毒、惡意軟件、勒索軟件和其他網絡攻擊或類似信息技術系統故障、延誤和/或中斷造成的風險;全球流動性和信貸供應對現金流的時間安排以及根據預測的未來現金流計算資產和負債價值的影響。通貨膨脹的影響,包括持續的全球供應鏈中斷造成的全球通脹壓力、俄羅斯入侵烏克蘭後全球能源成本上升以及阿根廷特定國家的政治和經濟因素;我們信用評級的不利變化;貨幣市場的波動;美元利率的變化;持有衍生工具產生的風險(如信用風險、市場流動性風險和按市值計價風險);與對S管理層提出的要求有關的風險;管理層執行其業務戰略的能力以及在某些司法管轄區增加的政治風險;S部分或全部目標投資和項目是否達到公司的資本配置目標和內部門檻率的不確定性;最近交易的預期收益是否實現;公司可能面臨的或可能追求的商機;我們成功整合收購或完成資產剝離的能力;與採礦業競爭相關的風險;員工關係,包括失去關鍵員工;與採礦投入和勞動力相關的可用性和增加的成本;與疾病、流行病和大流行相關的風險,包括全球新冠肺炎疫情的影響和潛在影響;與內部控制失靈相關的風險;與公司商譽和資產減值相關的風險。
此外,還有與礦產勘探、開發和採礦業務相關的風險和危害,包括環境危害、 工業事故、不尋常或意外的地層、壓力、塌方、洪水和金條、陰極銅或金或銅精礦損失(以及保險不足或無法獲得保險以承保這些風險的風險)。
其中許多不確定性和或有事項可能會影響我們的實際結果,並可能導致實際結果與我們所作或代表我們所作的任何前瞻性陳述中明示或暗示的結果大不相同。提醒讀者,前瞻性陳述並不是未來業績的保證。本新聞稿中的所有前瞻性 聲明均受這些警告性聲明的限制。請具體參考美國證券交易委員會和加拿大各省證券監管機構備案的最新Form 40-F/年度信息表,以更詳細地討論支持前瞻性聲明的一些因素,以及可能影響Barrick實現本新聞稿包含的前瞻性聲明中所述預期的能力的風險。除非適用法律另有要求,否則我們不承擔任何因新信息、未來事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陳述的意圖或義務。
巴里克2024年第二季度 | 32 | 新聞稿 |