美國

證券交易委員會

華盛頓特區，郵編：20549

附表14A

根據第14(A)節的委託書
1934年證券交易所法案

(修正案編號：)

註冊人提交的文件

登記人以外的另一方提交的

選中相應的框：
	初步委託書
	保密，僅供委員會使用(規則14A-6(E)(2)允許)
	最終委託書
	權威的附加材料
	根據第240.14a-12條徵求材料

艾昆威控股公司

(在其章程中指明的註冊人姓名)

(提交委託書的人(S)姓名，如果不是註冊人，則為 )

支付申請費(請勾選所有適用的方框)：
	不需要任何費用。
	以前與初步材料一起支付的費用。
	根據交易法規則14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)項所要求的證物中的表格計算費用。

通知

2023年股東年會

尊敬的股東：

誠摯邀請您出席2023年4月18日(星期二)美國東部時間上午9：00舉行的IQVIA控股公司2023年股東年會(2023年年會)。位於康涅狄格州丹伯裏裏程碑路15號零度酒店。本會議通知及隨信附上的委託書描述了2023年年會將進行的業務，並提供了有關IQVIA的進一步信息。

 

議程

建議1：

三名董事提名人當選，任期一年

提案2：

批准一項諮詢(不具約束力)決議，批准我們的高管薪酬(薪酬發言權)

提案3：

批准對我們公司註冊證書的修正案，以通過股東召開特別股東大會的權利

提案4：

考慮關於特別股東會議的股東提案，如果提交得當的話

提案5：

考慮一份股東提案，如果提交得當的話，將董事長和首席執行官的角色分開

建議6：

批准審計委員會任命普華永道會計師事務所為2023年獨立註冊會計師事務所

其他業務，如果適當提出的話。

 

董事會 建議您投票”為“提案1和 中包含的每位董事提名人”為“提案2、3和6。董事會建議您投票”反對“ 提案4和5。這些提案的全文見隨附的委託聲明。記錄日期營業結束時 公司的登記股東有資格在會議上投票。

根據董事會的命令，

Eric M.果子露 常務副祕書長、總法律顧問總裁
二月[      ], 2023
康涅狄格州丹伯裏

 

 

時間、日期和地點

上午9：00 EDT

2023年4月18日星期二

零度酒店

里程碑路15號

康涅狄格州丹伯裏06810

 

您的投票很重要

為了確保您的股份得到代表，請儘快以以下方式之一投票：

互聯網 前往顯示的網站 在您的代理卡上 並遵循 説明書	電話 使用顯示的免費 號碼 在您的代理卡上 或投票 指示表格	郵費 標記、簽名並註明日期 代理卡和 還回來 郵資已付 包絡

 

關於 將於2023年4月18日舉行的2023年年度股東大會代理材料可用性的重要通知：

我們的會議通知、代理聲明、代理卡表格和表格10-k的2022年年度報告可在： https://materials.proxyvote.com/46266C

我們建議您 在委託書第135頁“關於2023年年會”下查看有關投票、出席2023年年會和指定代表的程序和截止日期的信息。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	1

來自我們 獨立銷售線索的消息 董事

艾昆威控股公司 伍斯特山莊路83號 康涅狄格州丹伯裏06810

約翰·M·倫納德萬.D. 領銜獨立董事 二月[    ], 2023

尊敬的股東們：

我謹代表董事會感謝你們對IQVIA的持續支持。作為獨立董事的負責人，我很高興概述董事會為促進您的利益而提供強有力的獨立監督所做的努力。2022年全年，與往年一樣，董事會與我們的首席執行官和管理層密切合作，推進IQVIA的總體使命，加強我們的公司治理計劃，推進我們的環境、社會和治理(ESG)倡議，並積極與我們的股東接觸。

我們提供健全的公司治理和對公司長期戰略的獨立監督.

董事會的一個重要作用是對IQVIA的公司戰略和執行提供強有力的公司治理和有效的獨立監督。董事會定期審查我們的公司治理政策和做法，並在最近幾年繼續進行我們認為最符合公司和我們股東利益的改進。自2020年以來，主要變化包括：

此外，在今年的年度會議上，我們建議股東批准董事會的一項提議，通過股東要求召開股東特別會議的權利。

董事會與我們的首席執行官和高級管理層密切合作，制定和監督公司的長期戰略，以確保我們處於有利地位，在複雜和快速變化的醫療環境中取得成功。從2019年至2022年，董事會與首席執行官和管理層密切合作，成功執行公司的願景22戰略，充分利用IQVIA合併後的合併資產，加快增長。在我們進入2023年之際，董事會仍致力於繼續這種密切的協調，以支持公司的下一個階段，即2025年戰略，這代表了IQVIA的目標，即到2025年實現至少200億美元的億收入。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	2

我們不斷地確保我們的董事們帶來新的視角和技能。

自2017年以來，董事會增加了四名新董事，形成了一個由經驗豐富的獨立董事組成的董事會，他們具有廣泛和多樣化的技能、資歷和背景，所有這些都使董事會能夠有效地履行其監督職責，支持IQVIA的戰略，並幫助公司定位為長期成功。

今天，我們的董事中有40%是女性，使董事會的總體多樣性達到50%。2022年，我們還任命Carol Burt為領導力發展和薪酬委員會主席，Colleen Goggins為提名和治理委員會(NGC)主席，從而增加了董事會領導職位的性別多樣性。我們還在2022年任命了兩名新董事-Leslie Wims Morris和Sheila Stamps。Wims Morris女士擁有超過25年的金融服務經驗，擁有深厚的投資專業知識，並擁有管理廣泛行業的戰略合作伙伴關係的全球經驗。Stamps女士為董事會帶來了40多年的戰略、治理和運營管理經驗，在公共和私營部門擁有全球經驗，並擁有廣泛的公司治理經驗，這源於她在不同行業的公共董事會的服務。

這兩位合格董事的加入加強了董事會，併為我們的公司提供了獨特和有價值的視角，我們相信這將有助於推動業務成功並服務於我們股東的利益。

我們監控和監督公司及其聲譽面臨的重大風險。

董事會最重要的職責之一是風險監督。在過去的一年裏，我們定期審查公司的主要風險，包括與我們的戰略計劃、我們的資本結構、我們的業務活動和ESG事項相關的風險。

作為我們對ESG事項持續承諾的一部分，董事會授權NGC行使對可持續性和ESG事項的監督責任。由於我們的可持續發展計劃對我們的戰略目標非常重要，董事會已要求NGC主席Colleen Goggins代表NGC和董事會定期直接監督這些事務。科琳和 我通過與首席執行官和管理團隊以及股東的定期會議，積極推進我們的ESG努力和倡議。 我們邀請您審查我們的2022年ESG報告，該報告可在我們的網站上獲得，網址為：Https://www.iqvia.com/esg，並從本代理聲明的第39頁開始瞭解有關我們的ESG優先事項和實踐的更多信息 。

我們有一個健全的股東參與計劃，並定期與我們的股東進行接觸。

與股東的接觸仍然是IQVIA的一個關鍵重點，也是董事會對健全治理做法和對股東意見作出迴應的長期承諾的重要組成部分。我們的年度股東參與計劃包括與廣泛的股東會面，討論業績、公司治理、環境和社會影響、人力資本管理、高管薪酬和其他重要問題。我們對這一計劃的承諾使我們能夠進行持續的對話，從而不斷增強我們的公司治理實踐。它還為我們提供了全年來自股東的寶貴見解和反饋，使董事會能夠更好地瞭解我們股東的優先事項和觀點，並將其納入其審議和決策過程。在2022年期間，我們與約佔我們已發行普通股40%的股東進行了接觸。

在2023年及以後，我們將繼續作為公司的管家為您努力工作，以幫助確保IQVIA繼續取得成功。我謹代表董事會全體成員，衷心感謝您對IQVIA的持續信任和投資。您的投票很重要，我們懇請您支持本委託書中包含的投票建議，並邀請您在全年與我們分享您的觀點。

真誠地

約翰·M·倫納德萬.D.

領銜獨立董事

艾昆威控股公司  -2023年委託書	3

來自我們的首席執行官的消息

艾昆威控股公司 伍斯特山莊路83號 康涅狄格州丹伯裏06810

阿里·布斯比布 主席及 首席執行官 二月[    ], 2023

尊敬的股東們：

在IQVIA，我們的使命是推動醫療保健向前發展，通過創新、技術和醫療治療的進步為患者提供更好的結果。我們的8.6萬名專注於醫療保健的員工集成了分析、技術和專業知識，為我們在100多個國家和地區的10,000多名生命科學、監管機構和提供商客户解決最複雜的問題。

這一年標誌着願景22是我們的三年戰略計劃，旨在加快IQVIA在2019-2022年規劃週期內的增長和盈利能力。沒有人能預測到，在這段時間裏，我們將不得不在動盪的宏觀環境中開展行動，疫情大流行，歐洲發生重大沖突，全球地緣政治不穩定，經濟風險急劇增加。儘管有許多不利因素，我們還是實現了我們的願景22目標，超過了我們的三年收入增長目標，按不變貨幣計算的複合年增長率為10.2%，超過了我們的三年調整後EBITDA增長目標，複合年增長率為11.7%，實現了兩位數的調整後稀釋每股收益複合增長率為16.7%。我為我們世界各地的每一名員工每天為支持IQVIA的使命而展示的韌性、足智多謀和創造力而感到自豪。這些特質使我們公司取得了這些歷史性的成就。

財務和經營業績

2022年是IQVIA創紀錄的一年。收入增長至144Covid，在報告基礎上增長了3.9%，在不變貨幣基礎上增長了13%，不包括收購和億相關業務的同比增長。調整後的EBITDA(我們衡量盈利能力的主要指標)增長了10.7%，達到33美元億，調整後稀釋後每股收益增長了12.5%，達到每股10.16美元。

這些強勁的增長率反映在我們的各個業務部門。Technology and Analytics Solutions在報告基礎上增長4%，在不變貨幣基礎上增長10%，不包括收購和Covid相關業務。雖然我們的CSMS業務確實遇到了匯率逆風，報告基礎上同比下降5%，但在不變貨幣基礎上，不包括收購和Covid相關業務，這項業務增長了4%。我們的研發解決方案業務報告增長了5%，不包括收購和Covid相關業務。R&DS還公佈了創紀錄的季度預訂量，以創紀錄的積壓和行業領先的圖書與賬單比率退出2022年。

我們穩健的資產負債表和強勁的現金流使我們能夠通過回購550股億股票向股東返還12美元萬現金。我們加快了去槓桿化活動，註銷了51000美元的萬美元計價債務。我們在內部開發項目上投資了7美元億，在戰略併購上投資了13美元億，以加快我們能力的發展，包括收購Nexelis和Specifica，以加快我們疫苗和抗體發現能力的發展。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	4

我們強勁的財務業績是由一系列運營業績推動的：

對人才的投資

2022年，儘管環境動盪，但我們仍然專注於我們的主要資產--我們的人民。我們在技能培養、職業規劃和員工敬業度方面進行了重大投資。例如：

今天，更多的IQVIA人覺得他們正在獲得成功的技能，他們可以實現自己的職業目標，他們是IQVIA團隊的一部分。例如，超過80%的受訪員工表示，他們感到有動力，他們為IQVIA感到自豪，並打算留在IQVIA；超過90%的受訪者認為他們的經理尊重所有員工；80%的IQVIA員工認為他們的工作與我們的願景之間存在明顯的聯繫。

代表權一直是我們人才管理理念的關鍵原則；IQVIA有90個不同的種族。隨着公司的發展，我們保持了員工的性別比例，女性佔我們全球員工總數的60%，佔我們全球經理人數的51%。在美國，47%的新員工認為自己是少數族裔，其中16%認為自己是黑人。2022年，新員工的種族、民族和性別多樣性水平超過了我們美國勞動力總數的現有水平。

環境、社會和治理方面的改進：

我們為在追求ESG目標的過程中取得的成功而感到自豪。我們的承諾滲透到我們整個組織，從我們董事會的領導和我們新任命的N&G委員會主席Colleen Goggins，監督我們的ESG努力，到每一個IQVIAN。我邀請您在我們的環境、社會和治理報告中審查我們在實現ESG目標方面的進展範圍。以下是幾個亮點：

艾昆威控股公司  -2023年委託書	5

我們的ESG努力最終旨在改善全球健康結果。為了履行這一重大使命，我們與世界經濟論壇、比爾和梅林達·蓋茨基金會以及全球抗擊艾滋病和結核病基金合作，支持改善全球衞生狀況。IQVIA患者倡導峯會彙集了100多個英國和美國患者倡導組織，探討解決最緊迫的患者挑戰的解決方案。11月，我們在肯尼亞內羅畢舉行了首屆IQVIA衞生峯會。來自28個非洲國家的200多名與會者齊聚一堂，討論如何通過數據、技術和研究促進非洲的健康。

我們很高興再次入選《財富》年度全球最受尊敬公司排行榜。我們連續第六次獲得這一殊榮。重要的是，我們連續第二年獲得行業組第一的地位，並在創新、人員管理、企業資產使用、社會責任、產品和服務質量、全球競爭力和長期投資價值等九個類別中的七個類別中獲得第一名。

展望2023年及以後，我們現在專注於下一階段的增長，到2025年成為一家市值200億美元的億公司。考慮到我們組織的規模和動盪的宏觀環境，萬億.IS是一個雄心勃勃的目標。然而，我們已經表明，我們能夠實現雄心勃勃的目標。我們行業的基本面仍然強勁，因為我們的客户繼續對未來進行投資。我們公司已做好充分準備，通過對創新和人才的明智投資，繼續擴大其市場覆蓋範圍，始終支持我們改善患者結果和患者生活的使命。

我感謝客户的信任和股東的支持。我對IQVIA的未來非常熱情，我期待着在2023年向你們通報最新情況，因為我們將繼續我們的共同旅程。他説：

阿里·布斯比布

董事長兼首席執行官

艾昆威控股公司  -2023年委託書	6

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Proxy語句摘要

本摘要強調了本委託聲明中其他地方包含的信息，但不包含您應該考慮的所有信息。投票前您應仔細閲讀整個委託聲明。

需要投票的事項

下表總結了艾昆緯控股公司2023年年度股東大會將投票的提案。（艾昆緯或公司）將於2023年4月18日星期二舉行的會議以及公司董事會（Board）對各項提案的投票建議。

建議書	必填項 批准	衝浪板 推薦	頁面 參考
選舉三名董事提名人，任期一年	所投的多數票(1)	每名被提名人	20
批准我們高管薪酬的諮詢（不具約束力）投票（薪資發言權）	不適用(2)	為	60
修改我們的公司證書，採用股東要求召開股東特別會議的權利	我們大部分已發行普通股	為	120
關於特別股東會議的股東提案（如果適當提出）	不適用(2)	反對	122
股東提案（如果適當提交）分別擔任董事長和首席執行官職務	不適用(2)	反對	124
批准普華永道會計師事務所為2023年獨立註冊公共會計師事務所	所投的多數票	為	128
(1) 公司在2023年年會前在無爭議選舉中採用了多數投票標準。 (2) 由於這是諮詢投票，因此沒有必要的批准門檻。

 

您的投票很重要 請註冊電子遞送代理材料 ：掃描二維碼或訪問www.proxyvote.com

艾昆威控股公司  -2023年委託書	8

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我們是誰

 

我們的醫療信息收集是世界上最大和最全面的醫療信息收集之一，包括超過12個億全面的、縱向的、身份不明的唯一患者記錄，涵蓋銷售、處方和促銷數據、醫療索賠、電子醫療記錄、基因組學和社交媒體。我們不斷增加我們的信息集以提供更大的智能-我們目前擁有超過60 PB的專有數據，這些數據來自全球150,000多家數據供應商和100多個萬數據饋送。作為保護個人患者隱私的全球領導者，我們採用了一系列技術和保障措施來保護個人身份，同時產生大規模的洞察。憑藉我們複雜的分析和全球技術基礎設施，我們幫助我們的客户使用這些數據來更高效地運行他們的組織並做出更好的決策。

 

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財務亮點

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IQVIA的長期戰略

當我們在2016年成立IQVIA時，我們專注於將分析和技術引入臨牀試驗過程。到2018年底，我們已經完全整合了這些能力，並開始實現IMS Health和昆泰合併(簡稱合併)的全部價值。2019年，我們啟動了願景22，這是一項戰略，旨在充分利用我們新合併的資產，以加快我們在合併後取得的成就之外的增長。自推出以來，我們在使用技術、信息和分析方面進行了大量投資，以擴大我們的產品組合，並進一步提高我們和我們客户的業績。從2019年底到2022年，我們實現或超額完成了所有願景22目標。

公制	願景22目標 2019-2022	實際成就 2019-2022
公司總收入(CAGR)	7 – 10%	9.1%AFX/10.2%CFX
調整EBITDA(1)(CAGR)	8 – 11%	11.7%
調整稀釋每股收益(1)(CAGR)	持續兩位數增長	16.7%
CAP執行主任/延期軟件	~5%的收入	4.7%
資本部署	每年1-15美元的併購和股票回購億	每年19美元的億
淨槓桿率(1)	3.5-4.0X，2022年退出	3.45x
調整後的賬面税率(1)	二十歲出頭	20.5%
美元是按實際匯率計算的。 (1)見附錄中非公認會計準則項目的對賬。

 

隨着願景22的圓滿結束，我們增長軌跡的下一個拐點是我們所説的2025年，這代表着我們的目標，即到2025財年實現至少200億美元的億收入。這一目標反映了我們創新引領的年增長率加速至至少兩位數，考慮到我們的收入規模，這是一個艱鉅的挑戰。然而，我們相信這一目標是可以實現的。通過利用我們差異化的能力和龐大的客户基礎，我們相信我們處於獨特的地位，可以在這一巨大且不斷增長的商業機會中獲得更大的份額。我們對IQVIA今天的成就感到興奮，並對它未來的發展充滿期待。

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致力於公共衞生

我們打算通過與醫療保健生態系統中的眾多利益相關者合作，克服全球衞生面臨的一些最大挑戰，從而實現我們的企業目標，即通過克服全球衞生面臨的一些最大挑戰，為患者提高醫療保健結果。我們熱衷於幫助客户實現這一目標，並不斷推動自己為推進公共衞生努力和改善所有人的健康做出更多努力。

我們致力於通過利用我們的資源和專業知識來確定、瞭解和解決未得到滿足的公共衞生需求，儘自己的一份力量。我們認為，通過釋放人類數據科學的力量--將對人類科學的研究與數據科學和技術的突破相結合--我們可以重新設想應對最複雜的全球健康挑戰的方法。

我們並不是獨自應對這些挑戰的。我們與生命科學公司、醫學研究人員、政府機構、付款人、非營利組織和其他醫療保健利益相關者合作，提供對全球公共衞生產生重大影響的見解和解決方案。

創造一個更健康的世界

我們與非營利組織、政府機構、非政府組織(NGO)、患者權益倡導團體和其他醫療保健利益相關者的合作使我們站在全球公共衞生對話的第一線。我們正在通過定期發佈原創的獨立報告，為公眾討論醫療保健主題設定議程-從生物相似的可持續性到孤兒藥物開發和生物製藥創新。

獲得基礎設施和標準。我們積極在全球衞生領域建立合作，旨在促進發展中國家的衞生公平，改善全球衞生成果。這些項目通常跨越數年，包括贊助和分享我們的知識和經驗。在過去的九年裏，我們的公共衞生團隊與全球50多個國家和地區的75多名客户合作。在國際一級，我們與世界經濟論壇、比爾和梅林達·蓋茨基金會以及全球抗擊艾滋病、結核病和瘧疾基金保持着持續的關係。通過這些合作，我們利用我們的能力和網絡在應對全球衞生挑戰方面取得進展。

耐心賦權。我們長期致力於推行患者參與戰略，以更好地教育患者，並將患者納入不斷髮展的臨牀研究環境。這項重要的工作使人們能夠獲得醫療服務、臨牀試驗教育以及與全球臨牀研究項目的積極聯繫。

改善患者和人羣的預後。我們 投入了大量的時間和資源與政府、非政府組織和學術界合作，以實現更快、更有力的方法來應對一些世界上最緊迫的衞生挑戰。我們創建智能連接，使這些組織能夠發現以前未曾見過的見解，推動更明智的決策，並釋放新的機會。我們 加入了眾多組織，幫助開發、增強和優化患者登記簿，這些登記簿在醫療保健中發揮着重要作用。患者登記表是與特定診斷或病情的患者相關的數據集合。

臨牀試驗的多樣性。通過行業夥伴關係和內部倡議，IQVIA在推動臨牀試驗多樣化方面處於領先地位，這對於提高我們對試驗結果可變性的潛在來源的理解以及在更廣泛的醫療保健系統中創造平等至關重要。例如，在我們的新冠肺炎疫苗試驗中，我們實現了不同人羣的登記人數是同行的1.7倍。

監管演變。IQVIA與監管機構和政策制定者合作，營造一個促進人類健康和臨牀試驗進行的監管環境。我們是業內唯一一家積極參與制定和通過21世紀治療法案的公司，包括在美國眾議院能源和商業健康小組委員會就“臨牀試驗的現代化”這一主題作證。此外，2022年，我們的分散式臨牀試驗(DCT)計劃成為第一個獲得獨立的通用數據保護法規(GDPR)合規性驗證的項目，這是對我們保護臨牀試驗參與者數據承諾的重要認可。隨着我們繼續擴大我們的DCT計劃，我們現在有超過300,000名參與者，在50多個國家和30個適應症使用我們的DCT模型。

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可持續發展與環境、社會和治理亮點

我們致力於實現我們的宗旨，幫助客户改善患者的醫療保健結果。可持續性是實現這一目標的核心考慮因素-確定與我們的業務和利益相關者最相關的環境、社會和治理(ESG)問題並採取行動。我們的可持續業務實踐在這份委託書中以人、公共和地球為支柱進行了組織。

作為行業領導者，我們不斷尋找方法來推進和加強我們的可持續發展和公民身份努力，並在我們的年度ESG報告中每年報告我們的進展情況。您可以在我們的2022年ESG報告中找到以下所有主題的更多詳細信息以及與我們的可持續發展努力相關的其他重要信息，該報告可在我們的網站上找到，網址為Https://www.iqvia.com/esg.

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公司治理改進

我們致力於保持強有力的公司治理實踐和政策，以符合IQVIA的長期利益，促進問責環境，併為創造股東價值做出貢獻。董事會定期審查我們的公司治理結構和做法，並在最近幾年做出了幾項它認為最符合公司及其股東利益的改變。事實上，自2020年以來，我們已經對我們的公司治理計劃進行了20多項明顯的改進，並增加了重大的額外披露，以提高我們的政策和實踐的透明度。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	14

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下表總結了我們的公司治理政策和實踐的一些要點：

		首席獨立董事，由獨立董事選舉產生，有權召開董事會特別會議，承擔其他責任			董事和主要高管的持股準則
		除首席執行官外，所有董事均為獨立董事			績效股票獎勵的多年歸屬要求
		非管理董事的定期董事會和委員會執行會議			證券交易政策，包括反套期保值和反質押條款，無一例外
		董事會和委員會年度自我評估			股東代理訪問
		董事會、董事會委員會和企業風險理事會的風險監督			全面的舉報人政策到位
		關聯方交易需經審計委員會批准			我們的普通股是唯一一類流通股
		董事74歲退休政策鼓勵董事會更新換代			股東沒有絕對多數表決權的要求
		魯尼規則政策要求正式的董事和首席執行官搜索包括女性和種族或民族多元化候選人的初步名單			沒有“毒丸”（股東權益計劃）
		無競爭選舉中董事的多數投票標準			遣散費或控制付款或福利變更不會產生消費税毛額

有關我們公司治理的更多信息，請參閲第27-57頁。

導演快照

下表提供了有關我們的董事和董事提名人的信息。

*董事提名人蔘選，任期一年。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	15

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董事會解密

在我們的2022年年會上，股東們對公司解密董事會的提議給予了壓倒性的支持。因此，我們修改了公司註冊證書，從2023年年會開始的三年內取消了董事會的分類。從2025年年會開始，我們所有被提名的董事候選人都將當選，任期一年。我們2023年提名的所有董事候選人都可以參選，任期一年。

主板多樣性

以下圖表提供了有關我們董事會的多樣性的信息。

董事的資格和經驗

我們相信，我們的董事帶來了各種全面的經驗、資歷、屬性和技能，提供了新的視角，代表了對公司和我們行業的深厚知識。在審查我們的長期戰略時，我們也會評估董事會目前和未來需要的技能和經驗，並在評估我們現有的董事和潛在的董事候選人時權衡這些技能。下表總結了我們董事的某些關鍵經驗、資歷和核心能力。⁽¹⁾

艾昆威控股公司  -2023年委託書	16

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	Ari 布斯比布	卡羅爾·J 伯特	約翰·P。 康諾頓	John G. 丹哈克爾	James A. 法薩諾	科琳·A Goggins	John M. 倫納德醫學博士	萊斯利 Wims 莫里斯	託德·B 西西茨基	希拉·A 郵票
高級領導層 行政層領導經驗
上市公司董事會 在其他大型上市公司的董事會/委員會任職和/或領導其董事會/委員會的經驗
醫療保健 醫療保健行業高管職位的經驗
技術 有助於董事會了解技術、數據安全或數據分析的知識或經驗
金融 具有分析財務報表、資本結構和複雜財務交易以及監督會計和/或財務報告流程的經驗
全球 在全球環境下運營或在全球公司的經驗
政府與公共政策 政府角色、公共服務、政府事務或社區關係經驗
多樣性 種族/民族或性別多樣性

艾昆威控股公司  -2023年委託書	17

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高管薪酬實踐亮點

2020年，在股東廣泛參與之後，最不發達國家委員會修改了我們的短期激勵計劃。該計劃的主要特點與從股東那裏收到的反饋一致，如下所述。

根據投資者反饋改進我們的短期獎勵披露

在我們對我們的短期激勵計劃進行這些改變時，出於競爭原因，我們沒有披露我們的現金流業績指標和資產負債表/流動性業績指標的具體目標，這兩個指標都是我們基於公式的支付係數的關鍵組成部分，用於確定我們任命的高管的短期激勵支付。

2022年的新功能*為了迴應投資者的反饋，併為了提供更大的透明度，我們已經披露了構成我們的2022年現金流業績指標和資產負債表/流動性業績指標的每個指標的具體目標和我們相對於這些目標的成就。

我們在2020年引入的基於公式的支付係數反映了五項業績衡量指標的加權業績：收入/利潤、現金流和資產負債表/流動性，評估公司業績；運營/戰略和領導力/ESG，這是為每個被任命的高管量身定做的。除收入/利潤業績衡量標準外，在特定業績衡量標準下，每項衡量標準的得分將合計並歸一化為20分制，然後最不發達國家委員會根據預先批准的網格在得分範圍內確定被任命的執行幹事的支出。有關如何確定其他績效指標支出的更多信息，請參閲第76頁。

2022年的新功能。為了迴應投資者對更深入瞭解短期獎勵決定的反饋意見，每項業績衡量下的支出都是根據20個點表內的分數在一定範圍內進行線性插補，加上或減去8個百分點，並提供了偏離直線插補派息的理由。舉例而言，如果某一業績衡量標準下的總分為15分，根據最不發達國家委員會在確定此類支出時所使用的具體考慮因素，直線內插支出將為159%，而賺取的支出可能在151%至167%之間。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	18

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根據投資者反饋對2023年長期業績獎勵進行改進

為了使我們高管的利益與我們股東的利益保持一致，我們向高管支付的薪酬總額中有很大一部分是以基於業績和時間的股權獎勵的形式提供的。業績股票獎勵(在此也稱為PSU)是基於調整後每股收益業績(佔獎勵的75%)和相對股東總回報(相對TSR)業績(佔獎勵的25%)，在三年內賺取的。被任命的高管可獲得的業績股票數量從該高管目標獎勵的0%到目標獎勵的200%不等。從歷史上看，即使我們的相對TSR表現為負，高管仍然可以獲得高達該部分獎金的200%，這取決於我們在三年業績期間相對於S指數的表現。有關我們的長期激勵獎勵的更多信息，請參見第76-78頁。

2023年的新功能。為了迴應投資者的反饋，並在對市場慣例進行審查後，最不發達國家委員會通過了一項政策，從授予我們被任命的高管的2023年業績獎勵開始，如果我們三年業績期間的絕對股東總回報(TSR)為負，則基於相對TSR的業績股票獎勵部分的派息上限為目標。有關2023年業績獎的更多細節將在我們的2024年委託書中披露。

2023年的新功能。為了迴應投資者的反饋，並進一步使我們被任命的高管與股東的利益保持一致，最不發達國家委員會改變了授予我們被任命的高管的股權獎勵組合，將績效股票獎勵佔長期激勵獎勵總額的百分比從2022年的50%提高到2023年的75%。基於時間的限制性股票獎勵將不再是我們授予被任命的高管的年度長期激勵獎勵的一個特徵。

2023年的新功能。因應投資者的反饋，土地發展公司委員會已批准將TSR的相對錶現目標由中位數提高至55^這是我們的業績股票獎勵的三年TSR與相對TSR業績指標的百分位數，以獲得該部分業績股票獎勵100%的目標派息。

首席執行官和指定高管的薪酬組合

以下圖表反映了我們首席執行官的薪酬組合(73.8%與績效掛鈎)和我們其他任命的高管的平均薪酬(65%與績效掛鈎)。

首席執行官	其他獲任命行政人員的平均數

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建議1選舉董事

根據N&G委員會的建議，董事會已提名Carol J.Burt、Colleen A.Goggins和Sheila A.Stamps各自在2023年年會上當選為新的一年任期。

 

卡羅爾·J·伯特

科琳·A·高金斯

希拉·A·郵票

 

如果當選，三位董事提名人的任期均為一年，直至其繼任者正式當選並具有資格為止，或直至其較早去世、辭職、退休、取消資格或被免職為止。

審計委員會認為，每一位被提名人都有正直的記錄、良好的職業聲譽以及企業家或管理成就的歷史。每一位被提名人的具體經驗、資歷、屬性和技能導致董事會得出個人應該擔任董事的結論，下文將對他們的個人簡歷進行説明。

由已籤立的委託書代表的股份將投票贊成或反對上述三名被提名人的當選。倘代名人不能參選或不能擔任董事，而董事會並無選擇縮減董事會人數，則該等股份將投票選出董事會可能建議的替代代名人。每一位被提名人都已同意如果當選將任職，管理層沒有理由相信任何被提名人在當選後將無法任職。董事是由 投票的多數票選出的。根據我們的董事辭職政策，任何董事如果在無競爭的選舉中未能獲得過半數選票，必須向董事會提出辭職。

 

艾昆威控股公司  -2023年委託書	20

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董事會

董事會目前由十名董事組成。以下是每位董事提名人和所有繼續擔任董事的簡歷信息。傳記還指出了使這些人有資格在董事會任職的特定技能和經驗。

選舉董事提名人，任期一年，將於2024年股東年會上到期

	卡羅爾·J·伯特	年齡：65歲
	導演自： 2019 獨立的 最不發達國家委員會（主席） 審計委員會 審計委員會財務專家

艾昆威控股公司  -2023年委託書	21

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	科琳A. Goggins	年齡：68歲
	導演自： 2017 獨立的 N & G委員會（主席） 審計委員會 領導可持續發展監督

	希拉·A郵票	年齡：65歲
	導演自： 2022 獨立的 審計委員會 審計委員會財務專家

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任期將於2024年到期的董事

	ARI BOUSBIB	年齡：61歲
	導演自： 2016 主席 兼酋長 執行官

	John M.倫納德萬. D.	年齡：65歲
	導演自： 2015 獨立的 領導獨立董事 審計委員會 審計委員會財務專家 N& G委員會

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	TODD b.西西茨基	年齡：51歲
	導演自： 2016 獨立的 最不發達國家委員會 N& G委員會

任期將於2025年到期的董事

	約翰·P·麥克唐納	年齡：57歲
	導演自： 2008 獨立的 最不發達國家委員會

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	John G.丹哈克爾	年齡：66歲
	導演自： 2016 獨立的 最不發達國家委員會 N& G委員會

	James A.法薩諾	年齡：53歲
	導演自： 2016 獨立的 審計委員會（主席） 審計委員會財務專家

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	萊斯利·維姆斯·莫里斯	年齡：52歲
	導演自： 2022 獨立的 N & G委員會

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公司治理

 

董事會負責監督公司的整體事務。董事會監督我們的高級管理層，並授權他們管理公司的日常運營。董事可透過與本公司行政總裁及本公司其他高級管理人員的討論、審閲向彼等提供的資料及參與董事會及其委員會的會議，隨時知會本公司的業務。

董事會已採納《企業管治指引》，連同公司註冊證書、附例及以下所列其他文件，構成董事會及其轄下委員會的管治架構。以下各節概述了我們的公司治理結構和實踐。

建立我們公司治理的文件

以下文件是IQVIA公司治理的基礎：

•

企業管治指引

•

行為規範

•

公司註冊證書

•

附例

•

審計委員會章程

•

最不發達國家委員會憲章

•

N&G委員會章程

 

這些文件及其他有關公司管治的重要資料張貼於本公司網站“投資者關係”一欄的“管治”一欄內，並可於Http://ir.iqvia.com。我們還將向向投資者關係部發送請求的任何股東免費提供這些文件的打印副本：IQVIA Holdings Inc.，83 Wooster Heights Road，Danbury，Connecticut 06810。IQVIA網站上的任何信息或通過IQVIA網站訪問的任何信息都不是本委託書的一部分，也不包括在此作為參考。

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公司治理改進

我們致力於保持強有力的公司治理實踐和政策，以符合IQVIA的長期利益，促進問責環境，併為創造股東價值做出貢獻。董事會定期檢討我們的公司管治架構及慣例，並於近年作出多項改善，包括其認為符合本公司及其股東最佳利益的要點如下。事實上，自2020年以來，我們已經對我們的公司治理計劃進行了20多項明顯的改進，並增加了重大的額外披露，以提高我們的政策和實踐的透明度。

 

 

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我們的其他治理做法和政策包括：

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領導結構

董事會擁有不同的領導和管理架構的技能和經驗，認為就我們今天面臨的具體情況和挑戰而言，我們目前的架構是我們公司最合適的領導架構。按照組織結構，董事會以協作方式運作，強調所有成員的積極參與和領導。我們的董事定期在每次定期安排的會議上與高級管理層直接接觸，在這些會議上，高級管理層廣泛介紹我們的業務和戰略的最新情況。

我們現行架構的特點包括：

董事會認識到，未來可能會出現將董事長和首席執行官的職位分開的情況。事實上，在過去和最近的2016年，該公司分別擔任董事長和首席執行官。然而，目前，董事會認為沒有任何理由將這兩個角色分開，也不認為應該將這種分離作為一項正式的公司治理政策。這種做法與S 500指數成份股公司的壓倒性做法是一致的。根據世界大型企業聯合會的數據，截至2022年12月31日，S標準普爾500指數成份股公司中只有17%的公司有正式政策要求進行這種分離。

董事會認為，目前由Bousbib先生擔任我們的董事長兼首席執行官符合公司及其股東的最佳利益，因為它使Bousbib先生能夠有效地推動未來的戰略和決策

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我們的組織。我們的董事長兼首席執行官對公司的業務和日常運營有深刻的瞭解，對公司的競爭格局有敏鋭的理解，對股東的利益和關切有深入的理解，以及與客户、業務合作伙伴和員工的牢固關係，所有這些都使他能夠提供有效的領導。這一領導得到了我們的首席獨立董事的補充，他有着明確的角色和重大的責任，所有這些都是為了確保董事會的有效監督和治理。

領先獨立董事

牽頭的獨立董事對董事會提供強有力的獨立領導和對管理層的監督，並在董事長和首席執行官、管理層和獨立董事之間取得適當的平衡。董事首席獨立董事一職具有明確的授權、重要的權威和明確的職責，其中許多職責在我們的公司治理準則中概述，包括以下內容：

此外，領先的獨立董事：

倫納德博士自2018年以來一直擔任董事首席獨立董事，並每年以獨立董事的多數票當選。倫納德博士在醫療保健行業擁有豐富的經驗，包括他作為公共醫療保健公司首席執行官的領導經驗以及在上市公司董事會的服務，這使他完全有資格擔任我們獨立董事的首席執行官。

董事長兼首席執行官

Bousbib先生自2016年以來一直擔任我們的董事長兼首席執行官。我們相信，將董事長和首席執行官的角色結合起來，可以提供有效和高效的領導，因為其中包括，它認識到一個人同時代表和領導公司和董事會的價值。這一結構也承認了這樣一個事實，即我們的董事長兼首席執行官對公司以及我們面臨的各種複雜的機會和挑戰有着獨特的深入瞭解。

我們還擁有強大的獨立首席執行官董事，他在董事會提供了明確的獨立聲音，並適當地平衡了董事長和首席執行官由一人擔任的事實。主席的角色是與我們的首席獨立董事密切協調，設定董事會會議的議程，並

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主持董事會會議，除非董事會在執行會議上開會，管理層沒有出席以評估管理層的業績，在這種情況下，首席獨立董事主持董事會會議。

董事會認識到，未來可能會出現將董事長和首席執行官的職位分開的情況。事實上，在過去和最近的2016年，該公司分別擔任董事長和首席執行官。然而，目前，董事會認為沒有任何理由將這兩個角色分開，也不認為應該將這種分離作為一項正式的公司治理政策。這種做法與S 500指數成份股公司的壓倒性做法是一致的。根據世界大型企業聯合會的數據，截至2022年12月31日，S標準普爾500指數成份股公司中只有17%的公司有正式政策要求進行這種分離。

董事獨立

董事會每年對每個董事的獨立性進行評估，或根據情況需要更頻繁地進行評估。在最近的評估中，董事會認定，除我們的首席執行官外，我們的每一位董事目前都是獨立的。

根據我們的公司管治指引和紐約證券交易所(NYSE)的公司管治標準，這項獨立性的確定意味着董事會發現我們的獨立董事與公司沒有直接或間接的重大關係，這將幹擾他們作為公司董事行使獨立判斷。

董事會認為，有效、獨立監督的關鍵要素之一是獨立董事定期在執行會議上開會，包括在每一次定期安排的董事會和委員會會議上，而管理層不在場。這些會議促進了公開討論，並使獨立董事能夠評估管理層的業績。

董事會的委員會

為協助執行其職責，董事會向其轄下各委員會分配責任和授權，而各委員會定期向董事會全體成員報告其活動和行動。每個委員會有權在需要時聘請外部專家、顧問和法律顧問協助委員會工作。

2022年，董事會有三個常設委員會：

這三個委員會全部由獨立董事組成。此外，董事會已決定，每名身為審計委員會或最不發達國家委員會成員的董事均符合美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)及紐約證券交易所規則對擔任該等委員會成員所要求的較高獨立性標準。

所有三個委員會的章程均可在本公司網站“投資者關係”欄目的“治理”一欄內查閲，亦可於Http://ir.iqvia.com.

作為我們對ESG事項持續承諾的一部分，董事會將可持續性和ESG的監督責任委託給N&G委員會。由於我們的可持續發展計劃對我們的戰略目標非常重要，董事會已要求N&G委員會主席Colleen Goggins代表N&G委員會和董事會定期直接監督這些事務。

2022年，我們任命Carol Burt為最不發達國家委員會主席，Colleen Goggins為N&G委員會主席，從而增加了我們在董事會領導職位上的性別多樣性。

董事會亦可不時為某些目的成立特別委員會或特別委員會。

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審計委員會

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領導力發展和薪酬委員會

提名和治理委員會

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董事會在風險監督中的作用

我們的董事會積極監督我們的企業風險管理計劃，以確保其仍然有效。我們董事會在風險監督方面的角色與我們的整體領導結構是一致的：管理層負責評估和管理我們的短期和長期風險敞口，我們的董事會及其委員會通過獨立監測戰略風險和定期安排與管理層的會議來提供有效的監督，以深入討論公司的戰略目標和相關風險。

為了在整個企業風險管理計劃中保持有效的董事會監督，董事會將其監督職能的某些要素委託給各個委員會，如下所示。董事會定期收到各委員會關於個別風險類別的最新情況，包括戰略、聲譽、運營、氣候變化、人力資本管理、技術、投資、政治、立法、監管和市場，並酌情收到各委員會關於監督努力和協調的反饋以及外部顧問的意見。

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董事和高管的繼任規劃

導演

N&G委員會負責建立確定、評估和提名董事會候選人的程序，並向董事會推薦擬被提名為董事的個人，包括股東推薦的被提名人。

按照紐交所的要求，董事會的政策是獨立董事必須始終佔董事會的多數。此外，在招聘和評估新的董事候選人時，N&G委員會尋求實現董事會成員的組合，以增強董事會背景、技能和經驗的多樣性，包括專業技能、相關行業經驗、專門知識、國際經驗、性別、種族和民族。

N&G委員會將審議股東推薦的董事會成員提名人選，其審議方式與審議其他提名人選的方式基本相似。股東可以通過提交候選人名單來推薦董事會成員候選人：IQVIA控股公司祕書，地址：06810康涅狄格州丹伯裏伍斯特高地83號。

董事會更新

董事會定期重點更新董事會的組成，以確保適當的背景、技能和經驗的組合，以支持公司的戰略並增強董事會的多樣性。自合併完成以來，董事會一直積極推行更新董事會組成的戰略，以提供更大的多樣性。自合併以來，已有6名董事從董事會退休，4名董事-均為女性-加入了董事會。董事會預計將繼續尋找新的董事，他們將進一步加強目前代表的經驗、背景和多樣性的組合。

繼任規劃

決定增加一名新的董事會成員和確定合格候選人的進程早在預期空缺之前就開始了。作為這一持續過程的一部分，N&G委員會主席和我們的首席執行官監督並保持開放的對話，並就董事會規模、未來退休和任何新董事所需的屬性與其他董事會成員，包括首席獨立董事進行磋商。一旦決定招聘新的董事，N&G委員會可以保留一個高管招聘組織，通過提供合格候選人的名字來協助尋找。

董事搜索策略

2020年，為了深化我們為董事會尋找多元化候選人的承諾，董事會通過了對董事提名職位的多元化要求。根據這一規則，N&G委員會將確保從任何最初的候選人名單中挑選管理層支持的新的董事被提名人，將包括合格的女性和種族或民族多元化的候選人，並確保任何受僱協助尋找的第三方公司都將得到相應的指示。

代理訪問

持有公司普通股至少3%至少三年的股東或最多20名股東可以提交董事的被提名人，以納入我們的委託書。股東可以依靠代理訪問來提名最多20%的董事會席位或兩個董事席位的候選人，兩者中以較大者為準。我們的章程為希望將他們的董事被提名人包括在公司的委託材料中的股東規定了一定的時間限制、通知要求和其他程序。欲瞭解更多信息，請參看《其他相關信息-2024年股東年會股東提案及被提名人》。

退休年齡

董事會認為，為IQVIA董事設定退休年齡是明智的，以確保董事會定期更替。因此，在2021年，董事會修訂了我們的公司治理準則，要求董事在達到 of 74歲時提出從董事會退休。董事會認為，結合公司的長期戰略目標監督其組成、經驗、技能和需求非常重要，因此，在適當的情況下，董事會可選擇拒絕董事的退休要約。

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職位空缺

董事會的空缺可能會在年度會議之間偶爾出現。我們的章程規定，董事因死亡或辭職而造成的任何空缺，可以由當時在任的董事的多數票贊成來填補。董事會和N&G委員會以與一般繼任規劃相同的方式處理空缺填補問題。

執行幹事

董事會還在規劃關鍵行政職位的繼任方面發揮主導作用，包括首席執行官和某些其他高級管理層的職位。董事會制定了一個正式的領導層發展和繼任審查程序，根據這一程序，我們的首席執行官每年或根據要求更頻繁地向最不發達國家委員會提供對高級管理人員及其繼任潛力的詳細評估，以及對被視為某些其他高級管理職位潛在繼任者的個人的評估。最不發達國家委員會可以在執行會議上進一步討論繼任規劃，董事會在執行會議上也可以這樣做。

評估源自我們的領導力發展和繼任規劃過程，該過程涉及以下主要步驟：

首席執行官招聘政策

根據董事會2020年通過的多樣性要求，如果董事會或最不發達國家委員會對首席執行官候選人進行外部尋找，董事會或最不發達國家委員會將確保任何初步候選人名單包括合格的女性和種族或族裔多元化的候選人，並確保任何受聘協助尋找的高管獵頭公司都得到相應的指示。

會議和高管會議

董事會在2022財年期間舉行了七次會議。在2022年，我們的每位董事至少出席了董事會和他們所服務的董事會委員會會議總數的75%。我們強烈鼓勵我們的董事出席股東年會，2022年，我們的董事100%出席了股東年會。

董事會認為，有效、獨立監督的關鍵要素之一是獨立董事定期在執行會議上開會，包括由首席獨立董事牽頭的每次定期安排的董事會會議，以及在管理層沒有出席的情況下舉行的每次委員會會議。這些會議促進了公開討論，並使獨立董事能夠評估管理層的業績。

董事會評估流程

我們的董事會及其委員會通過參與由N&G委員會監督的強有力的年度自我評估過程來評估自己的有效性。在董事會和每個委員會的執行會議期間，獨立董事會回答一份全面的調查問題清單，用於促進討論，以提高相關機構和我們的個別董事的有效性。我們的首席獨立董事在執行會議期間監督董事會的評估過程，委員會主席監督

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在執行會議期間對各自委員會的評價。N&G委員會定期聘請獨立的外部顧問，以促進和更新評價過程。

如何聯繫董事會及其委員會

股東和其他感興趣的各方可以通過發送電子郵件至bod@iqvia.com或寫信至以下地址與董事會或董事會委員會聯繫：

董事會代辦祕書
IQVIA控股公司
伍斯特山莊路83號
康涅狄格州丹伯裏06810

函件將根據函件中概述的事實和情況酌情分發給牽頭的獨立董事或董事會其他獨立成員。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	38

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可持續性和ESG

我們對可持續發展的承諾

我們致力於實現我們的宗旨，幫助客户改善患者的醫療保健結果。可持續性是實現這一目標的核心考慮因素-確定與我們的業務和利益相關者最相關的ESG問題並採取行動。我們的可持續業務實踐是在人、公共和地球的支柱下組織起來的。

作為行業領導者，我們不斷尋找方法來推進和加強我們的ESG努力，並在我們的年度ESG報告中每年報告我們的進展情況。您可以在我們的2022年ESG報告中找到以下所有主題的更多詳細信息以及與我們的可持續發展努力相關的其他重要信息，該報告可在我們的網站上找到，網址為Https://www.iqvia.com/esg.

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可持續發展治理

董事會級別

我們的董事會已將監督和審查我們的戰略計劃、目標和與我們的ESG計劃相關的風險的責任委託給N&G委員會。N&G委員會主席Colleen Goggins代表N&G委員會提供監督，並定期向全體董事會報告我們與ESG相關的努力和倡議的進展情況。Goggins女士還定期與管理層成員會面，就我們的ESG倡議提供指導，包括報告，並討論在實現我們的可持續發展目標方面取得的進展。她還定期與股東接觸，討論ESG事宜。N&G委員會在履行這些職責時與高級管理層密切合作，並聘請在這些問題上具有專業知識的各種外部顧問來支持我們的ESG努力和倡議。

此外，董事首席獨立董事兼財務與財務委員會成員John Leonard博士積極與Goggins女士協調，通過與首席執行官、管理團隊以及股東的定期會議，推進我們的ESG議程。

與我們對ESG努力的承諾一致，最不發達國家委員會在每位被任命的高管短期激勵支出的個人業績組成部分中考慮與ESG相關的指標。

管理級別

在管理層，我們的可持續發展計劃由我們的ESG執行指導委員會管理，該委員會由包括首席財務官、總法律顧問和首席人力資源官在內的高級管理人員組成，負責制定我們的可持續發展戰略。

此外，我們的ESG工作組專注於在我們的整個運營過程中實施可持續發展政策和流程，並至少每季度評估與氣候相關的風險和問題。ESG工作組由主要職能領導人組成，包括來自思想領導力、健康與安全、公共衞生、法律和企業傳播部的代表。該小組向我們的首席執行官和ESG執行指導委員會報告其進展情況。

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將ESG嵌入風險管理

我們的董事會定期考慮主要風險，包括與我們的業務活動和戰略計劃相關的風險、我們的資本結構以及ESG和氣候問題。風險由管理層識別，並與適當的董事會委員會或全體董事會進行審查。

我們的企業風險委員會由我們主要職能領域和業務部門的領導人組成，每季度召開一次會議，以確定和管理關鍵風險，包括與ESG相關的問題，並負責實施和更新我們的企業風險框架。該框架考慮了可能阻礙我們實現業務目標或損害我們的品牌、聲譽或財務狀況的外部和內部因素，包括與氣候相關的風險等社會和環境因素。

審計委員會每六個月審查一次這些主要風險和相關框架，董事會或適當的董事會委員會全年更詳細地討論選定的風險。N&G委員會全年定期討論關鍵的ESG風險和問題。

 

艾昆威控股公司  -2023年委託書	41

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重要性評估

2022年，我們更新了我們的重要性評估，根據對關鍵利益相關者的調查-包括選定的IQVIA員工和高管、投資者、生命科學公司、支付者和醫療保健提供者。通過與我們的ESG執行指導委員會對調查結果的分析，確定了對IQVIA具有關鍵意義的九個問題，考慮到利益相關者的興趣水平，IQVIA對人和地球的潛在影響，以及這些問題對IQVIA業務和業績的潛在影響。臨牀試驗安全、數據隱私和網絡安全以及道德和合規被確定為最具影響力。有關我們重要性評估的更多信息包含在我們的2022年ESG報告中，該報告可在我們的網站上獲得，網址為Https://www.iqvia.com/esg.

報告框架和標準

2022年，為了最大限度地提高透明度並增加對我們在完成可持續發展和可持續發展倡議方面的進展的瞭解，我們根據氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的建議組織了我們的氣候風險披露，並通過納入和報告各自的報告標準索引，使我們的ESG報告與全球報告倡議(GRI)和可持續發展會計準則委員會(SASB)的披露框架保持一致。GRI和SASB索引是幫助讀者根據標準化的ESG主題識別和評估我們的披露的工具。根據GRI和SASB的建議，我們繼續擴大並評估進一步擴大我們的ESG披露的機會。

聯合國全球契約

我們是聯合國全球契約的成員，重申我們致力於在我們的業務中嵌入可持續發展。作為我們可持續發展和公民意識戰略發展的一部分，我們確定了四個可持續發展目標(SDGs)，我們認為IQVIA在推進這些目標方面可以產生最大的影響。

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人員

我們的人力資本管理

我們的大約86,000名員工幫助我們推動了我們的業務成功，實現了我們促進人類健康的雄心。吸引、培養和留住一支優秀的員工隊伍，對我們的業務成功和實現我們的目標至關重要。對我們員工的投資是基於我們希望擁有一支敬業和互聯的勞動力隊伍的願望。這為IQVIA帶來了更高的生產率和更好的結果。在像我們這樣複雜和競爭激烈的行業中，我們也認識到，感到得到支持的員工有助於更高的留職率和招聘率。

作為我們致力於人才發展的證明，2022年，我們因創造創新人才和學習產品而榮獲四項布蘭登·霍爾集團人力資本管理卓越獎。布蘭登·霍爾集團享有盛譽的全球卓越獎表彰那些最成功地開發和部署計劃、戰略、流程、系統和工具以實現可衡量結果的組織。此外，IQVIA連續第六次入選《財富》年度全球最受尊敬公司排行榜。重要的是，IQVIA連續第二年榮登《財富》雜誌榜首醫療保健：藥房和其他服務在其全球最受讚賞公司排行榜中，該公司在九個類別中的七個類別中排名第一，包括創新、人員管理、企業資產使用、社會責任、產品和服務質量、全球競爭力和長期投資價值。

董事會對人力資本管理的監督

董事會定期收到關鍵人力資本指標的最新情況，包括招聘和流失率、人才發展數據以及與招聘、晉升和我們的整體員工隊伍有關的指標。

董事會還將大量時間用於行政一級的領導能力培養和繼任規劃，並就每個領域的重要決定提供指導。最不發達國家委員會主要負責首席執行官的繼任規劃，並監督高級領導層的繼任規劃。有關我們繼任規劃過程的更多詳細信息，請參閲“-董事會在風險監督中的作用-董事和高管的繼任規劃”。

戰略

我們的員工是我們業務的驅動力，對我們的持續成功至關重要，也是我們長期戰略的核心要素。高級管理層負責確保我們的計劃、政策和流程反映並加強我們所希望的企業文化，我們相信這種文化有助於成功的人力資本管理。該公司的人力資本管理戰略建立在三個基本重點領域：

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建立在多樣性和包容性成功的基礎上

我們致力於保持我們強大的多元化和包容性(D&I)文化，在這種文化中，來自各種背景的人都可以為我們的業務增長和成功做出充分的貢獻。這是我們對待人力資本的方法的基礎。我們 為不分性別、種族、膚色、信仰、宗教、婚姻狀況、年齡、國籍或血統、身體或精神殘疾、醫療條件、退伍軍人身份、公民身份、性取向、性別認同或任何其他受保護羣體地位的員工創建這種文化。我們的多元化概念廣泛地包括了反映不同背景、思想、經驗和技能的員工。

正如我們的人力資本管理戰略所概述的那樣，在組織的各級吸引、發展和建立強大的多元化人才庫對我們的業務至關重要，對維持包容性環境和創新工作場所至關重要。我們努力創造一種環境，讓多樣化的思想激發創新，從而產生更大的影響，讓不同背景和觀點的人合作，發揮彼此的最大優點。我們有幫助我們努力的計劃，包括我們的ERGs和D&I培訓，我們正在繼續擴大我們在這方面的努力。

為了進一步提高我們的研發透明度，我們還發布了我們向美國平等就業機會委員會提交的EEO-1報告，其中詳細介紹了我們美國員工的人口統計勞動力數據，包括按種族/民族、性別和工作類別劃分的數據。

從數字上看

美國員工

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全球性別多樣性

傾聽我們員工的聲音

我們一年兩次的員工調查使我們能夠與世界各地的員工聯繫-檢查我們的表現並確定機會領域。審查和迴應這些意見對我們的員工敬業度戰略至關重要。

在2022年的調查中，我們平均收到了6.3萬份回覆，平均參與率為79.5%。在我們的調查中，81%的受訪者表示他們感到很投入。這是我們第一次在整個指數中衡量敬業度，包括推薦、對公司的自豪感、內在動機和留下來的意圖。在我們2022年的調查中，員工敬業度指數一直保持穩定，我們的結果與《財富》500強的基準一致。與2021年相比，2022年有兩個項目有顯著改善。感到能夠實現職業目標的員工數量繼續增加，2022年比2021年增加了4個百分點，2022年感覺正在獲得工作效率所需的知識和技能的員工數量比前一年增加了3個百分點。

2022年調查結果

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公共

患者和人羣的健康結果

我們為一個更健康的世界加速創新的使命指導着我們所做的一切，我們對支持患者獲得更好結果的深切責任感是我們價值觀和文化的基礎。協作是這些努力的核心，我們龐大的合作伙伴網絡使我們處於催化變革的獨特地位。我們投入大量時間和資源與領先的學者、政府、非政府組織和同行合作，以產生真實世界的證據和對世界上一些最複雜、最緊迫的醫療挑戰的見解。通過與這些機構合作並將我們的洞察力和專業知識結合在一起，我們可以：

通過這些重點領域，我們支持患者的所有需求--從早期診斷、預防和及時幹預，到患者獲得藥物、優化護理和開發新藥。

提供數據驅動的解決方案

真實世界數據和隨機對照試驗數據是我們工作的核心。通過將根據患者報告結果(PRO)、觀察者報告結果(ObsRO)、臨牀醫生報告結果(ClinRO)和績效結果(PERO)得出的臨牀結果評估與有關治療風險和益處的傳統醫學數據相結合，我們可以提高研究效率和質量，並提供新的視角，最終使更多的患者能夠更快地獲得正確的治療。

以下是兩個最近的案例研究，它們展示了我們用於支持客户和患者的數據驅動解決方案的關鍵屬性。

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個案研究

改善公共衞生狀況

我們積極在全球衞生領域建立合作，旨在促進發展中國家的衞生公平，改善全球衞生成果。這些項目通常跨越數年，包括贊助和分享我們的知識和經驗。在過去的九年裏，我們的公共衞生團隊與全球50多個國家和地區的75多名客户合作。

在國際層面上，我們與世界經濟論壇(WEF)、比爾和梅林達·蓋茨基金會以及全球抗擊艾滋病、結核病和瘧疾基金保持着持續的關係。通過這些合作，我們利用我們的能力和網絡在應對全球衞生挑戰方面取得進展。例如，在2022年，我們與世界經濟論壇發展了我們的合作，IQVIA的高管參與了幾個由世界經濟論壇牽頭的倡議，包括：

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我們還與一系列基金會、生命科學公司、國家醫療保健協會和非政府組織合作，以應對特定的醫療挑戰。以下是2022年正在進行的主要合作以及最近的兩個案例研究。

案例研究

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加強患者宣傳工作

患者倡導組織有一個獨特的機會，可以充當值得信賴的數據管理員，支持患者管理自己的護理，聚合多個數據源以推動研究，並幫助將患者的聲音置於研究設計和交付的中心。我們創建智能連接，使這些組織能夠發現以前未曾見過的見解，推動更明智的決策，並釋放新的機會。我們在四個關鍵領域提供支持：

我們的2022年患者倡導峯會彙集了100多名英國人。和美國患者倡導組織參與發人深省的對話，圍繞相關和及時的患者驅動研究和健康數據主題分享想法和最佳實踐。一年一度的峯會旨在幫助非營利組織通過倡導主導的研究和數據倡議來支持患者，重點是：

今年的小組主題和分組會議包括捕捉患者的聲音，通過生命科學合作使患者共同更快地進步，以及確定支出的優先順序，以最大限度地影響患者社區。

IQVIA創新中心

我們投資於有前途的創新者，通過IQVIA創新中心(The Hub)擴展他們的產品和平臺。該中心投資於科技初創企業，並與之建立戰略合作伙伴關係，提供進入IQVIA廣泛的資產、資源、客户和合作夥伴網絡的途徑。這些連接通過加快臨牀開發、增強商業化並將數字健康付諸實施，為IQVIA和我們的客户創造了商業價值：

該中心積極尋求在患者參與、遠程監測、分散臨牀試驗、遠程健康、行為健康、診斷以及更歡迎與這些領域以外的開拓性初創企業對話等領域的創新解決方案。到目前為止，與我們合作的50多家公司包括：

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IQVIA人類數據科學研究所

通過將我們的信息、專業知識和分析應用於重要的醫學挑戰，我們可以幫助加快世界各地人類健康的進步。IQVIA人類數據科學研究所(IQVIA Institute for Human Data Science，簡稱IQVIA)領導着我們在應用於粒狀、未識別的患者級別數據的研究、分析和科學專業知識方面的工作。

該研究所的工作進入第12個年頭，並繼續與學者、醫療保健提供者、付款人、患者權益倡導團體、政策制定者、生命科學公司和醫療技術公司建立新的合作關係。所有研究所的報告、文章和網絡研討會都免費向公眾開放，網址為Www.iqviainstitute.org，使廣大受眾能夠輕鬆訪問。

2022年出版物

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我們致力於臨牀試驗的多樣性和包容性

醫療系統和治療缺乏公平性是一個重大的全球問題，我們致力於通過臨牀試驗和其他方面的工作來解決這個問題。

建立夥伴關係和進行宣傳，以解決不平等問題

作為準備和治療公平聯盟的創始成員，我們致力於減少大流行準備方面的不平等現象。該聯盟研究並確定了旨在縮小健康差距的衞生系統改革，例如：

我們還與行業利益攸關方、倡導團體和學者合作：

為客户提供改善臨牀試驗多樣性的整體方法

我們的研發解決方案(R&DS)業務部門的多樣性和納入臨牀試驗計劃利用了我們整個組織的專業知識和資源，使我們能夠提供創新的方法，以滿足日益增長的客户需求和監管期望。

我們支持我們的客户使臨牀試驗更容易獲得和包容，建議採用積極主動的方法進行D&I規劃，從方案設計的最早階段開始，一直持續到試驗生命週期。我們的方法彙集了一系列學科的理解和專業知識，以確保有效和及時地招募與臨牀相關的人羣。我們為客户提供：

分散審判以增加准入

DCT通過提供完全遠程或混合的方法來減輕患者的負擔-提供專門構建的臨牀服務和行業領先的技術，無論患者身在何處，都能吸引合適的患者。這使參與者能夠在家裏或當地參與試驗，減少對他們日常生活的幹擾。DCT模型允許更多的人蔘與臨牀試驗，使試驗贊助商能夠接觸到不同的人羣和難以接觸到的候選對象，並擴大了地理覆蓋範圍。2022年，我們的DCT計劃成為第一個獲得獨立GDPR合規性驗證的項目。這是對我們保護臨牀試驗參與者數據承諾的重要認可。隨着我們繼續擴大我們的DCT計劃，我們現在有超過300,000名參與者，在50多個國家和30個適應症使用我們的DCT模型。

數據隱私

患者信息對我們的業務至關重要。它幫助我們支持醫療創新，使我們能夠獲得更多的醫療服務，改善結果並降低成本。

我們擁有世界上最大的醫療信息收集之一。我們的全面數據庫涵蓋10多億份身份不明的患者記錄，涵蓋銷售、處方和促銷數據、醫療索賠、電子醫療記錄、基因組學和社交媒體。我們大規模地生成、提取和分析信息，使醫療保健社區能夠識別模式、檢測趨勢並選擇最大限度提高積極結果的治療路徑。

因此，保護隱私對我們的運營至關重要，因為它鞏固了我們的聲譽和利益相關者對我們的信任。我們使用各種控制、隱私增強技術和保障措施來保護敏感數據，並遵守相關規則、法規和義務。

我們在100多個國家和地區的所有業務中都堅持核心隱私原則，如公開、問責、安全和保障。我們調整我們的做法，以滿足所有相關的法律數據要求

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保護和隱私。2022年，我們繼續在整個業務中嵌入隱私人員和實踐，為我們的員工配備工具和知識，以滿足我們的高期望。

網絡安全

網絡攻擊給世界各地的商業運營帶來了持續且不斷演變的威脅。因此，網絡安全是IQVIA的優先事項和核心責任。為了保護我們合作伙伴的信息和我們自己的數據，我們定期投資於增強我們的網絡安全能力，確保我們的產品和服務提供強大的第一道防線，抵禦可能的攻擊。我們還與我們的核心供應商密切合作，並擔任他們的客户顧問委員會成員，為新出現的問題設計解決方案，並分享我們的實踐經驗。

我們的政策和程序以外部基準、框架和法規為依據，如信息及相關技術控制目標、GDPR、良好實踐質量指南和法規、健康保險可攜帶性和問責法、HITRUST、ISO 27000標準和國家標準與技術研究所(NIST)。

我們的首席信息安全官(CISO)監督我們的治理、風險和合規組，並領導我們的全球信息安全團隊，該團隊負責定義我們的戰略並跟蹤整個組織的實施情況。審計委員會全面監督對我們業務的任何網絡安全風險和威脅，並定期收到CISO的任何最新進展，包括計劃和行動的季度報告。

2022年，我們成立了商業信息安全辦公室(BISO)，以幫助促進我們的IT職能部門與各個業務部門之間的溝通和信息交流。除了明確職責範圍和提供新的職業機會外，這一結構調整還加強了安保職能和業務單位之間的聯繫，從而提高了我們的效力。

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行星

在我們支持公共衞生的承諾的推動下，我們有責任減少對氣候的影響。我們主要專注於減少我們的業務運營的影響，包括設施和商務旅行。

鑑於我們活動的性質，氣候變化目前不會對我們的業務構成實質性風險。儘管如此，我們有責任對我們的股東和所有利益攸關方負責，因為我們承諾採用更可持續的商業做法，並管理與氣候變化相關的運營風險。這些風險在我們的氣候相關風險評估中被考慮，並被納入相關的商業決策中。

我們致力於減少温室氣體(GHG)排放，識別與氣候相關的風險和機遇，並於2022年將目標提交STB審批。與SBTI一致的目標將幫助我們制定路線圖，制定明確的行動，每年減少我們的碳排放，並最終成為一個淨零組織。

我們支持就我們應對氣候變化的方法進行明確和一致的披露。為此，我們遵循TCFD的建議，在我們的2022年ESG報告中披露氣候變化帶來的風險和機遇的信息。

温室氣體排放

温室氣體排放在三個不同的範圍內進行分類和跟蹤，具體取決於排放來源，如下所述。

我們的直接温室氣體排放主要來自我們的辦公室和實驗室設施，以及與商務相關的旅行。2022年，我們將基準年重新設定為2019年，作為制定科學目標的基礎。我們還擴大了範圍3的報告範圍，首次包括多個範圍3類別，包括採購的貨物和服務、燃料和能源相關活動(不包括在範圍1或2中)、運營產生的廢物、商務旅行和上游租賃資產。因此，我們的範圍3排放不能直接與前幾年報告的僅針對商務旅行的排放進行比較。

總體而言，2021年，與前一年相比，我們的範圍1和範圍3温室氣體排放總量增加，而範圍2温室氣體排放下降。對於範圍1和範圍2(基於市場的)排放，我們看到每FTE減少了22%，絕對值減少了13%，儘管在此期間員工人數增加了9%。

作為我們將基於科學的目標提交SBTI審批的工作的關鍵要素，自2022年7月向CDP報告以來，我們已經捕獲了所有三個範圍的全面排放數據，並將針對我們2023年CDP報告中的數據進行報告。

我們2019年和2020年的温室氣體數據由Apex Companies，LLC核實，我們2021年的温室氣體數據由Incendium Consulting核實。

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排放和能源消耗數據與2022年提交給SBTI的基於科學的目標批准中使用的信息一致。

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股東參與度

我們的方法

我們的董事會和管理層致力於與我們的股東定期接觸，以便我們可以就業績、公司治理、環境和社會影響、人力資本管理和高管薪酬等問題徵求他們的意見和意見。2022年，我們會見了約佔我們已發行普通股40%的股東。典型的外聯參與者和方法如下所示。

2022年定向接洽

在我們的2022年年度股東大會(2022年年度會議)之後，我們要求與代表我們已發行普通股約56%的股東舉行特定於治理的接觸會議。我們的董事會成員，包括N&G委員會主席Colleen Goggins和高級管理層成員，參加了與代表我們已發行普通股約30%的股東舉行的特定治理參與會議。

我們認真聽取了股東的意見和優先事項，在這樣的會議之後，我們對公司治理計劃進行了許多改進，並增加了大量額外的披露，以儘可能對我們聽到的情況做出反應。

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董事會響應情況摘要

雖然股東的看法各不相同，但下表總結了我們在整個參與過程中普遍聽到的一些關鍵主題，以及我們如何迴應這些投入。

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艾昆威控股公司  -2023年委託書	57

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董事薪酬

 

非員工董事薪酬計劃

董事會有權制定我們的非員工董事薪酬計劃的條款，並可能隨時更改這些條款。

最不發達國家委員會評估2022年董事非僱員薪酬的依據是史蒂芬·霍爾合夥公司(Steven Hall&Partners)的意見，該公司是一家獨立薪酬諮詢公司，為最不發達國家委員會提供服務至2022年10月，並考慮了支付給我們用於高管薪酬目的的同一同行集團中的非僱員董事的薪酬。有關同級組的詳細信息， 請參閲本委託書第70頁開始的“薪酬討論和分析-我們的高管薪酬計劃概述-基準” 。

董事會審議最不發達國家委員會的建議，並就非僱員董事的薪酬作出最終決定。根據其最新檢討及最不發達國家委員會的建議，董事會於2022年7月批准小幅增加非僱員董事的現金薪酬，將審計委員會主席費用由30,000元增至40,000元，將最不發達國家委員會主席費用由25,000元增至27,500元，以及將N&G委員會主席費用由20,000元增至25,000元。此外，董事會將審計委員會委員的費用由10,000元提高至15,000元，並將土地發展公司和N&G委員會的委員費用由5,000元提高至10,000元。這是合併後董事首次上調非員工薪酬。

提高非僱員董事現金薪酬的決定，部分是基於我們外部薪酬顧問的建議，是為了將董事的薪酬水平維持在同業組的競爭中位數之內。

2022年非員工董事薪酬結構

非員工董事薪酬方案結構如下：

 

付款	年度補償 ($)
現金預付金(按季度分期付款)	100,000
股權預留公允價值(以完全既得的限制性股票單位支付)	200,000
領先的獨立董事費用	42,500
委員會主席費用：
審計	40,000
領導力發展和薪酬(LDC)	27,500
提名和治理（N & G）	25,000
委員會成員（主席除外）費用：
審計	15,000
領導力發展和薪酬(LDC)	10,000
提名和治理（N & G）	10,000

 

我們還向董事報銷與繼續教育相關的合理費用（包括差旅和住宿）以及與出席董事會會議相關的差旅費用和其他自付費用。

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2022年非員工董事薪酬付款

下表顯示了有關我們非員工董事在2022年賺取的薪酬的信息。首席執行官在2022年收到的薪酬包含在“指定執行官薪酬-2022年薪酬彙總表”中。我們的首席執行官沒有因其在董事會的服務而獲得任何額外報酬。

2022年董事薪酬

董事股份所有權指引

根據公司的股權指導方針，每個參與非員工董事薪酬計劃的董事人預計將持有一定數量的普通股，其市值相當於作為董事服務的年度現金預留金的五(5)倍。雖然沒有設定必須達到這一所有權水平的時間段，但受指導方針約束的董事必須保留至少50%的股權獎勵股份的所有權，直到達到股份所有權指導方針為止。最不發達國家委員會每年審查這些準則，並監督其遵守情況。截至2023年2月17日，除我們於2022年1月委任的兩名董事外，所有符合股權指引的董事均已符合其股權要求。

非員工董事延期計劃

根據公司的非僱員董事延期計劃，非僱員董事可以選擇推遲收取他們的現金聘用金。相反，選擇推遲現金預留的董事將獲得一些遞延股票單位，其市值與其現金預留相當。隨着董事董事會服務的終止，如董事的死亡，或公司控制權的變更，遞延股票單位將以IQVIA普通股支付。

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第二號建議諮詢性非約束性投票
關於高管薪酬

根據交易所法案第14A條，董事會向股東提供機會，就本委託書中根據S-k法規第402項披露的我們指定高管的薪酬(“薪酬發言權”)進行不具約束力的諮詢投票，包括薪酬討論與分析、薪酬表格及相關敍述。2021年，董事會通過了年度薪酬話語權投票，並得到了股東的批准，直到2027年進行下一次所需的頻率話語權投票。

我們的薪酬戰略側重於提供總薪酬方案，旨在通過獎勵實現公司和個人業績目標的高素質高管來吸引和留住他們，這些目標與股東利益密切相關。我們的高管薪酬計劃強調按業績支付薪酬，併為股東創造長期價值。2021年，我們全面修訂了我們的短期激勵薪酬計劃，並實施了一個公式(以及其他改進措施)來確定該計劃下的獎勵，我們認為該公式在用於確定獎勵的業績衡量和衡量標準方面提供了更大的透明度，並限制了最不發達國家委員會的自由裁量權。最不發達國家委員會認為，本委託書中描述的公司高管薪酬計劃和2022年薪酬決定，適當地獎勵了我們指定的高管對公司和個人表現的獎勵，這些做法有助於公司留住我們的高級領導團隊。

在考慮如何投票時，我們敦促股東審查我們高管薪酬計劃的全部細節和薪酬討論與分析中提出的決定，以及本委託書中其他部分包括的關於最不發達國家委員會的討論。

由於這次表決是諮詢性質的，對董事會沒有約束力，也不會推翻董事會的任何決定，也不會要求董事會採取任何行動。然而，董事會和LDC委員會重視我們股東的意見，並將在為我們被任命的高管做出未來薪酬決定時考慮薪酬話語權投票的結果。

關於第2號提案的決議案文如下：

“本公司根據S-k條例第402條向本公司2023年股東周年大會委託書中披露的支付給本公司指定高管的薪酬，包括薪酬討論與分析、薪酬表格和敍述性討論，現予批准。”

 

 

董事會建議投票表決“For”建議修改我們的註冊證書，以解密我們的董事會

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薪酬討論 與分析

以下是目錄

執行摘要

62

2022年獲任命的高管

62

2022年業務業績亮點

62

根據投資者反饋對我們的高管薪酬計劃進行改進

64

我們的高管薪酬計劃要素

65

薪酬和治理實踐

66

指定執行官薪酬概覽

67

即付即付

67

薪酬理念

68

我們首席執行官的薪酬

68

我們的高管薪酬計劃概述

70

最不發達國家委員會、董事會和管理層在薪酬決策中的作用

70

使用補償顧問

70

基準

70

使高管薪酬與股東利益保持一致的主要特徵

72

補償要素

73

基本工資

73

短期激勵獎勵

73

長期激勵獎勵

76

2022年薪酬決定

79

2022年基本工資

79

2022年短期激勵獎

79

2022年長期激勵獎

94

退休、福利和解僱福利

97

嚴格的問責、風險緩解和恢復規定

98

股份所有權準則

98

追回政策

99

風險評估

99

税收減免

99

艾昆威控股公司  -2023年委託書	61

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執行摘要

2022年獲任命的高管

本薪酬討論和分析部分討論了我們與以下個人（2022年我們指定的執行官）相關的薪酬計劃和薪酬決定：

阿里·布斯比布 年齡：61歲 董事長兼首席 執行官

羅納德·E布魯爾曼 年齡：62歲 執行副 總裁兼首席執行官 財務官

科斯塔帕納戈斯 年齡：49歲 總裁，研究與開發 解決方案

凱文·C·奈特利 年齡：62歲 總裁，《企業戰略與企業》 網絡

埃裏克·M·果子露 年齡：58歲 常務副祕書長總裁將軍 律師兼祕書

2022年業務業績亮點

艾昆威控股公司  -2023年委託書	62

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2022年是本組織取得重大里程碑和成就的一年，包括下文所述。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	63

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根據投資者反饋對我們的高管薪酬計劃進行改進

2020年，在股東廣泛參與之後，最不發達國家委員會修改了我們的短期激勵計劃。該計劃的主要特點與從股東那裏收到的反饋一致，如下所述。

2022年董事會響應情況摘要

2022年，在與代表我們已發行普通股約30%的股東舉行了特定於治理的接觸會議後，我們根據所聽到的情況對我們的高管薪酬計劃和相關披露進行了許多改進。下表總結了我們聽到的關於薪酬問題的主要主題以及我們如何迴應這些意見。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	64

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我們的高管薪酬計劃要素

我們2022年高管薪酬計劃的主要要素如下所述。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	65

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薪酬和治理實踐

下面我們重點介紹我們認為高管薪酬計劃具有良好治理特徵的某些關鍵做法。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	66

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指定執行官薪酬概覽

以下插圖描述了2022年支付給我們的首席執行官和其他指定高管的薪酬金額和組合(以千美元為單位)。

以下圖表反映了我們首席執行官的薪酬組合(73.8%與績效掛鈎)和我們其他任命的高管的平均薪酬(65.0%與績效掛鈎)。

首席執行官	其他獲任命行政人員的平均數

即付即付

董事會和最不發達國家委員會致力於為我們的薪酬實踐提供透明度，並努力確保我們的高管薪酬計劃符合我們股東的利益，並反映我們的績效薪酬理念。董事會通過每年一次的薪酬話語權諮詢投票來衡量這種一致性。2022年，76%的公司股東批准了我們的高管薪酬，比2020年公司先前的薪酬話語權增加了30個百分點。

有關股東參與計劃的更多信息，請參閲第55-57頁；有關我們的高管薪酬計劃的更多信息，請參閲第70-78頁。

艾昆威控股公司  -2023年委託書	67

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薪酬理念

我們的薪酬理念繼續專注於通過獎勵高管實現財務、戰略、運營、領導力和ESG目標來實現高管薪酬和業務業績之間的一致性，這些目標旨在為長期股東價值做出貢獻。為此，我們的高管薪酬計劃旨在：

我們的高管薪酬計劃包含特定的功能，以幫助實現這些目標，並促進對我們的長期成功至關重要的相關目標。此外，最不發達國家委員會認為，授予我們被任命的高管的短期和長期獎勵是適當的，根據每位被任命的高管對IQVIA成功的相對貢獻而有所不同。

我們首席執行官的薪酬

董事會和最不發達國家委員會認為，我們的首席執行官的表現非常出色，他對我們公司的成功至關重要。在他任職期間，客户、患者、員工和股東都獲得了巨大的長期利益。在合併時，我們的首席執行官在確定我們的戰略方面發揮了重要作用，並出色地將我們的業務轉變為生命科學行業先進分析、技術解決方案和合同研究服務的全球領先提供商。

到2018年底，我們已經完全整合了這些能力，並開始實現合併的全部價值。2019年，我們的首席執行官為我們的下一階段增長制定了雄心勃勃的願景，我們稱之為願景22，這是一項戰略，旨在充分利用我們新合併的資產，以加快我們在合併後取得的成就之外的增長。自推出以來，我們在使用技術、信息和分析方面進行了大量投資，以擴大我們的產品組合，並進一步提高我們和我們客户的業績。

無論以什麼標準衡量，我們都實現或超額完成了我們對願景22的所有承諾。

公制	願景22目標 2019-2022	實際成就 2019-2022
公司總收入(CAGR)	7 – 10%	9.1%AFX/10.2%CFX
調整EBITDA(1)(CAGR)	8 – 11%	11.7%
調整稀釋每股收益(1)(CAGR)	持續兩位數增長	16.7%
CAP執行主任/延期軟件	~5%的收入	4.7%
資本部署	每年1-15美元的併購和股票回購億	每年19美元的億
淨槓桿率(1)	3.5-4.0X，2022年退出	3.45x
調整後的賬面税率(1)	二十歲出頭	20.5%
美元是按實際匯率計算的。 (1)見附錄中非公認會計準則項目的對賬。

董事會和最不發達國家委員會相信，我們的首席執行官對公司實現這些業績起到了重要作用，這些業績在過去幾年中產生了巨大的股東價值。隨着願景22的圓滿結束，我們增長軌跡的下一個拐點是我們所説的2025年，

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這代表了該公司到2025財年實現至少200億美元億收入的目標。這一目標反映了我們創新引領的年增長率加速至至少兩位數，考慮到我們的收入規模，這是一個艱鉅的挑戰。然而，董事會和土發公司委員會相信，在行政長官的模範領導下，這個同樣雄心勃勃的目標也是可以實現的。我們對IQVIA今天的成就感到興奮，並對它未來的發展充滿期待。

由於他的才華，董事會和最不發達國家委員會堅信，許多較大的公司都會熱衷於招聘我們的首席執行官加入他們的行政級別。特別是，在他的領導下，2022年，公司：

我們的首席執行官還在為公司實施雄心勃勃的ESG議程方面發揮了領導作用。去年在ESG方面取得的主要成就包括：

最後，在我們首席執行官的領導下，公司獲得了多個組織的認可，包括國際數據公司的MarketScape^TM，Brandon Hall Group榮獲四項人力資本管理卓越獎、健康科技數碼獎，值得注意的是，IQVIA連續第六次入選《財富》全球最受尊敬公司排行榜。此外，IQVIA連續第二年在《財富》雜誌上榮獲我們行業組的第一名醫療保健：藥房和其他服務在其全球最受尊敬公司排行榜上，該公司在九個類別中的七個類別中獲得了最高排名，包括創新、人員管理、企業資產使用、社會責任、產品和服務質量、全球競爭力和長期投資價值。

股東從公司在首席執行官的領導下采取的這些和其他措施中受益。因此，董事會和土發公司委員會相信，保留我們的首席執行官對於我們作為一家公司的成功是必不可少的。這一觀點決定了他們對他的薪酬的決定。有關我們2022年的亮點的更多詳細信息，請參閲上面的“-執行摘要-2022年業務表現亮點”。

有關董事會和最不發達國家委員會在確定授予我們首席執行官的長期激勵獎勵時所考慮的因素，請參閲第94頁的 “-2022年薪酬確定-2022年長期激勵獎勵”。

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我們的高管薪酬計劃概述

最不發達國家委員會、董事會和管理層在賠償決定中的作用

我們的高管薪酬計劃由最不發達國家委員會制定和監督。最不發達國家委員會在就我們的高管薪酬計劃作出決定時，會徵詢並考慮高級管理層的意見和建議。最不發達國家委員會負責批准(如果是我們首席執行官的薪酬，則建議董事會批准)我們任命的高管的年度基本工資增長、年度現金激勵目標、短期激勵獎勵和長期激勵獎勵。

使用薪酬顧問

2022年全年，最不發達國家委員會利用獨立的外部薪酬顧問(“外部薪酬顧問”)提供客觀的分析、諮詢和信息，包括與我們任命的執行幹事的薪酬有關的競爭性市場數據和建議。2022年11月，我們聘請了Meridian Compensation Partners，LLC作為我們新的外部薪酬顧問。雖然外部薪酬顧問可能會就薪酬的形式和數額提出建議，但最不發達國家委員會(就首席執行官而言，則由董事會)就我們被任命的高管的薪酬做出所有決定。

外部薪酬顧問受聘於最不發達國家委員會，並直接向其報告。最不發達國家委員會完全負責批准向外聘薪酬顧問支付款項，以及釐定聘用外聘薪酬顧問的條款、範圍和期限。除了向最不發達國家委員會提供董事高管和非僱員薪酬諮詢服務外，外部薪酬顧問不向我們提供其他服務。

在考慮了《紐約證券交易所上市規則》規定的獨立性評估因素後，最不發達國家委員會認定，外部薪酬顧問是獨立的，外部薪酬顧問在2022年開展的工作沒有引起任何利益衝突。

對標

最不發達國家委員會與我們的外部薪酬顧問合作，更好地瞭解並持續監測具有市場競爭力的薪酬做法，然後在確定來年的薪酬調整和變化時予以考慮。這一年度進程包括審查我們確定的同行小組，並對高級官員的角色進行競爭性市場基準分析。

審查同行公司

最不發達國家委員會的目標是，除我們的首席執行官外，我們任命的高管的總薪酬機會達到或接近我們的同齡人組和/或市場調查組的中位數。在審查我們首席執行官的薪酬機會時，最不發達國家委員會還考慮了我們同行集團以外的上市公司的首席執行官的薪酬，包括製藥行業內和年收入中值超過300億美元億的行業中規模大得多的公司，因為最不發達國家委員會認為這些公司是我們首席執行官服務的現實競爭對手，並與領導成功執行我們的2025年戰略和隨後的組織規模增長所需的複雜性保持一致。關於最不發達國家委員會對我們首席執行官薪酬的進一步描述，請參閲上文“-我們首席執行官的薪酬”。最不發達國家委員會認為，與其他公司的薪酬水平進行比較，有助於評估我們薪酬做法的整體競爭力，但更注重調整整體薪酬機會，而不是個別薪酬要素。

我們的同行羣體既包括行業同行，也包括非行業同行。這些公司是我們爭奪高管人才的競爭對手，或者在某些特徵上與我們大體相似。特別是，我們考慮以收入、資本化、回報、增長和/或盈利能力衡量的財務規模和業績；行業重點；業務範圍；美國以外的員工基礎和市場存在；以及組織複雜性。當被選中時，目前的同行公司的年收入是我們收入的0.5倍至2.5倍。2022年初，最不發達國家委員會與外部薪酬顧問合作，審查了我們的同行小組，並確認它仍然是適當的。根據與我們外部薪酬顧問的討論和他們的建議，尼爾森控股有限公司因出售一個業務部門顯著縮小了公司規模而被從同行集團中除名，同時他們在2022年3月宣佈達成一項協議，將被一羣私募股權投資者收購。比較公司如下：

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回顧市場調查數據

除我們的行政總裁外，土發公司委員會在釐定獲提名的行政人員(行政總裁除外)的直接薪酬總額時，亦參考了市場調查數據。行政總裁的底薪及年度獎勵目標是根據其聘用協議釐定的。

審查的市場調查數據包括對所有行業的上市公司和私營公司的高管薪酬數據的調查，這些公司的資質與我們用來確定同行公司的資質相似。外部薪酬顧問在最不發達國家委員會的指導下編寫了這項調查數據的分析，供其審查和審議。對於有同業羣體和市場調查數據的職位，對同業羣體和市場調查數據進行平均，以提供此類職位薪酬水平的市場綜合視角。我們還審查了同齡人組的數據，以評估具有競爭力的高管激勵薪酬計劃和做法。

不具約束力的公司授權指南

長期激勵獎勵的價值部分是根據最不發達國家委員會每年制定的不具約束力的公司贈款指導方針確定的。這些指引為我們指定的行政總裁(行政總裁除外)列出建議的長期目標獎賞價值，並與同業團體和市場調查數據一致，為薪酬和職位相若的僱員提供目標股權獎賞價值。

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使高管薪酬與股東利益保持一致的主要特徵

如下所示，我們將高管薪酬計劃與我們的長期業務戰略聯繫起來，讓我們的高管專注於實現我們戰略不可或缺的短期和長期目標，並對他們進行獎勵。

有關我們根據與投資者的接觸對我們的高管薪酬計劃所做的大量改進和相關披露的更多詳細信息，請參閲頁的“-高管摘要-基於投資者反饋對我們高管薪酬計劃的改進”部分。

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薪酬要素

以下是對我們任命的每一位高管的主要薪酬要素的討論。

基本工資

基本工資的目的是：

我們被任命的高管的年度基本工資可能會由最不發達國家委員會根據我們首席執行官的建議(除了他自己的薪酬)以及市場基準數據和分析進行調整。首席執行官對任何特定被任命的高管的建議一般基於該高管對上一年度的個人業績審查、該高管的領導力和對公司業績的貢獻、市場狀況、同業團體和/或市場調查數據，以及我們的整體預算指導方針。

最不發達國家委員會在作出決定時考慮了所有這些因素，但沒有對任何一個因素賦予具體或預先確定的權重。除年度薪酬檢討外，最不發達國家委員會亦可在年內因應晉升、責任增加或維持市場競爭力而調整基本工資。

短期激勵獎勵

概述

我們短期激勵獎勵計劃(“年度計劃”)的目標是激勵和獎勵我們年度財務和戰略目標的實現，並建立適當的公司業績目標，以確保我們被任命的高管負責並有動力在不過度冒險的情況下提供高度的財務和運營業績。

年度計劃獎勵的條件是實現公司和個人的業績衡量標準。鑑於需要採取廣泛的戰略行動來執行我們正在進行的業務轉型，個人業績衡量標準為公司績效衡量提供了必要的平衡，並獎勵我們任命的高管在取得強勁財務業績之外的成就。個別業績衡量標準還有助於減輕以犧牲長期可持續性為代價實現財務目標的任何風險。

在每個財政年度開始時，最不發達國家委員會根據公司本年度的目標財務業績和目標，為每一位被任命的高管制定業績衡量標準和相應目標。這些目標是現實的，但也是嚴格的。業績衡量由一系列關鍵的財務、戰略、運營、領導力和ESG指標組成，這些指標與被任命的執行幹事的職責有關，以支持本年度的業務目標。

對於每一名被任命的執行幹事，年度計劃下的獎勵計算如下：

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基座 工資

被任命的高管的短期激勵薪酬是在獎勵計算中使用他們的基本工資作為初始組成部分來確定的。

目標 獎勵

最不發達國家委員會為每個被任命的執行幹事確定一個目標年度短期獎勵，從基本工資的0%到200%不等。每年審查目標獎勵金額，以確定調整是否適當。

基於公式的支出係數

基於公式的支付係數反映了五項業績衡量指標的加權業績：收入/利潤、現金流和資產負債表/流動資金，它們評估公司業績；運營/戰略和領導力/ESG，這是為每個被任命的高管量身定做的。

個人績效調整

如有調整，則由最不發達國家委員會酌情決定，任何上調不得超過最終獎勵的六分之一，在任何情況下，個別業績調整均不得導致指定行政人員的基於公式的支付係數超過目標的200%。

績效衡量

確定2022年年度計劃基於公式的支出係數的五項績效衡量如下所述。