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餐飲品牌國際公司報告2024年第二季度業績

合併系統銷售額同比增長5.0%
由TH Canada增長4.9%和INTL增長2.6%驅動的全球可比銷售額增長1.9%，而Bk US保持穩定成績
系統銷售額增長和成本控制推動綜合盈利能力強勁增長
五個特許經營商分段實現年度調整後營業收入增長
RBI在本季度完成的戰略交易增強了其在美國和中國未來的發展地位

2024年8月8日多倫多——餐飲品牌國際公司（以下簡稱“RBI”）（TSX: QSR）（NYSE: QSR）（TSX: QSP）公佈了截至2024年6月30日的2024年第二季度財務業績報告。RBI首席執行官喬什·科布扎評論道：“我為我們的團隊和特許經營商感到驕傲，他們通過卓越的食品和飲料、優秀的服務和提高的便利性每天為客人提供令人滿意的價值。我們的優先事項和深思熟慮的投資與成本控制的平衡使我們能夠應對短期的消費者壓力，併為我們的業務和特許經營商帶來可持續的業績和可持續的結果。”
2024年第二季度亮點：
• 相關銷售收入同比增長1.9%，淨餐廳數量同比增長4.0%。
• 系統銷售額同比增長5.0%。
• 營業收入為6,6300萬美元，上年同期為5,5400萬美元。
• 淨收入為3,9900萬美元，上年同期為3,5100萬美元。
• 攤薄後每股收益為0.88美元，上年同期為0.77美元。
• 期內調整後的營業收入為6,3200萬美元，同比增長9.3%。
• 期內調整後的攤薄後每股收益為0.86美元，同比增長3.1%。
















1

影響可比性的因素和部門更新
於2024年5月16日，我們完成了收購Carrols餐館集團公司（“Carrols”）（“Carrols收購”）。我們的合併財務結果包括從2024年5月16日至2024年6月30日的收購日起的Carrols收入，費用和部門收入。於2024年6月28日，我們還完成了收購Popeyes中國（“PLk China”）（“PLk China收購”），其將從2024年第三季度開始併入我們的合併財務結果。

在收購了Carrols和PLk China之後，RBI成立了一個新的經營和報告部門餐飲控股公司(RH)，其中包括來自Carrols Burger King餐廳和PLk China餐廳的業績。因此，RBI現在報告六個經營和報告部門的業績，包括Tim Hortons（TH）、Burger King（BK）、Popeyes Louisiana Kitchen（PLK）、Firehouse Subs（FHS）、International（INTL）和RH。


在2023年和2024年第一季度期間，Bk還從非Carrols特許經營商（“非Carrols獲得的Bk餐廳”）收購了約125家餐廳。因此，截至2024年6月30日，Bk擁有和經營了175家公司餐廳，而截至2023年6月30日僅有60家。這些餐廳的業績包括在Bk公司餐廳的銷售和費用中。

由於RBI擁有和運營RH餐廳的臨時性質，RBI更新了有機增長的定義，以排除RH部門的結果和外匯匯率波動的影響。RBI的有機增長包括在BK和PLK分部中分別作為公司餐廳管理和認可的非Carrols收購的BK餐廳和Popeyes Carrols餐廳的結果。請參閲“非計算財務指標”以獲取更詳細的信息。






















2

RBI的五個特許經營分部的關鍵績效指標顯示在下面。 Carrols Bk餐廳和PLk China餐廳的RH結果分別包含在BK分部和INTL分部中。

合併運營業績亮點截至6月30日的三個月
20242023
(未經審計)
系統銷售額增長
TH5.4 %12.1%
BK(0.7)%8.1 %
PLK4.6 %9.9%
FHS (a)3.3 %6.4 %
INTL9.2 %21.5 %
所得税 $408 $712 $1,860 $1,890 360 % 163 %5.0 %14.0 %
系統銷售額（以百萬美元計）
TH$1,939$1,872
BK$2,925$2,949
PLK$1,555$1,488
FHS (a)$316$306
INTL$4,517$4,334
合併（a）$11,252$10,949
可比銷售額
TH4.6 %11.8%
BK(0.1)%8.3%
PLK0.5 %4.4%
FHS (a)(0.1)%3.4 %
INTL2.6 %12.0 %
所得税 $408 $712 $1,860 $1,890 360 % 163 %1.9%9.6%
餐廳淨增長數
TH0.1 %(0.8)%
BK(1.7)%(1.8)%
PLK4.3 %5.6 %
FHS3.5 %2.0 %
INTL8.2 %9.2 %
所得税 $408 $712 $1,860 $1,890 360 % 163 %4.0 %4.1 %
期末系統餐廳數
TH4,5074,501
BK7,1337,258
PLK3,4373,294
FHS1,2881,244
INTL14,95913,828
合併後的31,32430,125
（a）2023年FHS的可比銷售額和系統銷售額已經進行了微小修正，以便與當前的計算方法進行比較。這些修正對FHS部門以前報告的營業收入和調整後的營業利潤沒有影響。這些修正對RBI整體系統銷售額沒有實質影響，對整體系統銷售額增長率和可比銷售額沒有影響。
3

合併財務亮點
截至6月30日的三個月
（以美元計，除每股數據外）20242023
(未經審計)
總營收$2,080 $1775
營業收入$663 $554
淨利潤$399 $351
每股攤薄收益$0.88 $0.77
TH$269$246
BK$114 $110
PLK$62 $戴爾技術公司
FHS$13 $11
INTL$160 $154
RH$14 $—
調整後營業利潤（a）$632 $577 
調整後EBITDA(a)$721 $665
調整後的淨利潤(a)$392 $387
調整後每股稀釋收益（a）$0.86 $0.85
截至6月30日的六個月
（未經審計）（以美元計，單位：百萬）20242023
(未經審計)
經營活動產生的現金流量淨額$482 $487
投資活動中的淨現金流量（流出）收到的淨現金$（559）$(8)
融資活動產生的淨現金流量$(112)$(448)
自由現金流（a）$413 $439
淨債務（a）$39,880 $12,133
淨收入淨槓桿7.3倍8.1倍
調整後的EBITDA淨槓桿（a）（b） 5.0倍4.9倍
調整後的營業收入、調整後的EBITDA、調整後的淨收入、調整後的每股稀釋收益、自由現金流、淨債務和調整後的EBITDA淨槓桿均為非會計財務指標。詳見“非會計財務指標”。
（b）調整後的EBITDA包括從2024年5月16日到2024年6月30日的Carrols調整後的EBITDA。

綜合財務業績討論
按報告和有機基礎計算的總收入同比增長主要由於公司餐廳銷售增長，這是由於非Carrols收購Bk餐廳的影響增加以及INTL、TH和PLk系統範圍內銷售的增長所致。這些增長部分抵消了與非Carrols收購的Bk餐廳相關的特許經營和財產收入、廣告收入和其他服務的取消。按報告計算的總收入還受益於RH的業績，部分抵消非特許經營和財產收入、廣告收入和其他服務，以及TH和INTL不利的外匯影響。

營業收入同比增長主要由於股權方法投資影響的有利變化、五個特許經營商業務部門的業務利潤增加以及RH業務利潤的納入，部分抵消了其他營業費用（收入）的不利變化、不利的外匯影響和RH交易費用的不利變化。股權方法投資的有利變化主要反映了與Carrols收購有關的7900萬美元的獲利，這導致我們現有15%的Carrols股權價值增加。
4

淨收入同比增長主要由於營業收入同比增長，部分抵消了早期清償債務所產生的損失和所得税的增加。

調整後淨收入同比增長主要由於五個特許經營商業務部門的業務利潤增加及RH業務利潤的納入，部分抵消了調整後所得税費用和調整後利息費用、淨的不利外匯影響的增加。

按報告和有機基礎計算的調整後營業收入同比增長主要由於五個特許經營商業務部門的業務利潤增加。按報告計算的增長也是由於RH的調整後營業收入的納入，部分抵消了TH和INTL不利的外匯影響。
調整後淨收入同比增長主要由於五個特許經營商業務部門的業務利潤增加及RH業務利潤的納入，部分抵消了調整後所得税費用和調整後利息費用、淨的不利外匯影響的增加。

漢堡王美國“重新點燃火焰”
2022年9月，漢堡王分享了其“重新點燃火焰”計劃的細節，以加速銷售增長並推動加盟商盈利能力。我們將在計劃的使用期內投資4億美元，其中包括1.5億美元的廣告和數字投資（“加油”）以及2.5億美元的高質量改造和重置、餐廳科技、廚房設備和建築改進（“Royal Reset”）。

在截至2024年6月30日的三個月內，我們為加油投資提供了600萬美元，為Royal Reset投資提供了1000萬美元。截至2024年6月30日，我們已向加油投資提供了總計8500萬美元的投資，向Royal Reset投資提供了總計9000萬美元的投資。

2024年4月30日，漢堡王宣佈了其皇家復位2.0計劃，並計劃從2025年到2028年再投資3億美元進行翻新改造。加上最初的火種回收投資和計劃翻新最近收購的600家卡羅爾餐廳，漢堡王將走上實現其到2028年85%至90%現代形象目標的道路。
5

TH分段結果
截至6月30日的三個月
（以百萬美元為單位）20242023
(未經審計)
系統銷售額增長5.4 %12.1%
系統總銷售額$1,939$1,872
可比銷售額4.6 %11.8%
淨餐廳增長0.1 %(0.8)%
期末系統餐廳數量4,5074,501
供應鏈銷售額$682$676
公司餐廳銷售額$12$13
特許經營和物業收入$259$247
廣告收入和其他服務$77$73
總營收$1,031$1,008
供應鏈銷售成本$540$552
公司餐廳費用$10$10
特許經營和物業費用$93$85
廣告費用和其他服務$87$78
分段G&A$38$41
調整：
特許經營協議攤銷$2$2
從權益法投資獲得的現金分配$4$3
調整後的營業利潤$269$246
股份補償和非現金激勵補償費用$11$13
折舊和攤銷，不包括特許經營協議攤銷$26$26
調整後EBITDA(a)$307$285

（a）TH的調整後EBITDA是一項非GAAP財務指標。有關詳細信息，請參閲“非GAAP財務指標”。

2024年第二季度，系統範圍內的銷售增長主要由4.6%的可比銷售額推動。

作為報導基礎和有機基礎的同比總收入增長主要得益於系統內銷售和大會收入的增加，後者被大會費用抵消。提醒一下，TH在2023年沒有舉辦大會。報告基礎的總收入增長部分被不利的外匯影響抵消。

作為報告基礎和有機基礎同比調整後營業收入增長主要得益於系統內銷售增加，供應鏈存貨平均成本下降，本年度應收賬款淨收回相對於前年的壞賬費用，部分抵消了廣告費用和其他服務超過廣告收入和其他服務的現年期間顯著超過前一年。報告基礎的調整後營業收入增長部分被不利的外匯影響抵消。


6

Bk分部結果

截至6月30日的三個月
（以百萬美元為單位）20242023
(未經審計)
系統內銷售增長(0.7)%8.1 %
系統總銷售額$2,925$2,949
可比銷售額(0.1)%8.3%
淨餐廳增長(1.7)%(1.8)%
期末系統餐廳數量7,1337,258
公司餐廳銷售額$62$24
特許經營和物業收入（b）$178$186
廣告收入和其他服務（c）$124$117
總營收$364$327
公司餐廳費用$57$22
特許經營和物業費用$28$32
廣告費用和其他服務$131$131
分部總和$36$35
調整：
特許經營協議攤銷$2$3
調整後的營業利潤$114$110
股份補償和非現金激勵補償費用$9$10
折舊和攤銷費用，不包括特許經營協議攤銷$10$9
調整後EBITDA(a)$132$129
（a）Bk的調整後税息折舊及攤銷前利潤為非依照美國公認會計準則計算的財務指標。請參見“非依照美國公認會計準則計算的財務指標”以瞭解更多細節。
截至2024年6月30日的三個月內，特許經營和物業收入包括與RH相關的內部分部收入，其中版税為1000萬美元，租金為400萬美元。
截至2024年6月30日的三個月內，廣告收入和其他服務包括與RH相關的內部分部收入，其中包括廣告貢獻和技術費用達到1000萬美元。

提醒一下，Bk分部結果與我們的特許經營模式保持一致。因此，結果包括來自RH中的Carrols Burger King餐廳的分部特許經營和物業收入以及廣告收入和其他服務（如上所注）。

2024年第二季度，全系統銷售額下降主要是由於可比銷售持平與淨餐廳增長率為（1.7）％。

總收入同比增加主要是由於公司餐廳銷售增加和來自供應商的廣告基金貢獻增加，部分抵消了特許經營和物業銷售下降，這是由於2024年和2023年非Carrols收購的BK餐廳和餐廳關門影響。

調整後的營業收入同比增加主要是由於與上年同期相比，Fuel the Flame支出減少和非Carrols收購的BK餐廳淨影響，部分抵消了全系統銷售下降。
7

PLk分部業績

截至6月30日的三個月
（以百萬美元為單位）20242023
(未經審計)
全系統銷售增長4.6 %9.9%
系統總銷售額$1,555$1,488
可比銷售額0.5 %4.4%
淨餐廳增長4.3 %5.6 %
期末系統餐廳數量3,4373,294
公司餐廳銷售額$33$22
特許經營和物業收入$85$82
廣告收入和其他服務$76$69
總營收$194$173
公司餐廳費用$29$20
特許經營和物業費用$5$6
廣告費用和其他服務$78$70
分部費用$21$22
調整：
特許經營協議攤銷$1$1
調整後的營業利潤$62$56
股票補償和非現金激勵費用$5$7
折舊和攤銷，不包括特許經營協議攤銷$2$2
調整後EBITDA(a)$70$65
(a) PLk的調整後的EBITDA是一項非GAAP財務指標。有關詳細信息，請參閲“非GAAP財務指標”。

2024年第二季度，全系統銷售額增長主要是由於淨餐廳增長率為4.3％和可比銷售增長率為0.5％。

總收入和調整後的營業收入同比增加主要是由於收購Carrols的60家公司餐廳和全系統銷售增加。

8

FHS分段業績結果

截至6月30日的三個月
（以百萬美元為單位）20242023
(未經審計)
系統範圍內銷售增長(a)3.3 %6.4 %
系統範圍內銷售(a)$316$306
可比銷售(a)(0.1)%3.4 %
餐廳淨增長率 3.5 %2.0 %
期末系統餐廳數量 1,2881,244
公司餐廳銷售額$10$10
特許經營和物業收入$27$24
廣告收入和其他服務$16$14
總營收$53$48
公司餐廳支出$9$9
特許經營和物業費用$2$2
廣告費用和其他服務$17$14
分段總務管理費用$14$13
調整後的營業利潤$13$11
股份補償和非現金激勵費用$3$4
折舊和攤銷，不包括特許經營協議攤銷$1$1
調整後EBITDA（b）$17$15

(a) FHS的2023年銷售數據和範圍內銷售額已經根據目前的計算方法進行了微不足道的修正，以提供可比性。這些修訂對FHS部門以前報告的營業收入和調整後的營業利潤沒有影響。
(b) FHS的調整後EBITDA是非GAAP財務指標。請參閲"非GAAP財務指標"以獲取詳細信息。

2024年第二季度，系統範圍內的銷售增長主要來自3.5%的淨餐廳增長和可比銷售的相對平穩。

總收入和調整後的營業利潤同比增長主要來源於特許經營費和其他收入的增加。











9

INTL分段業績結果

截至6月30日的三個月
（以百萬美元為單位）20242023
(未經審計)
系統範圍內銷售增長9.2 %21.5 %
系統總銷售額$4,517$4,334
可比銷售 2.6 %12.0 %
餐廳淨增長率 8.2 %9.2 %
期末系統餐廳數量14,95913,828
特許經營和財產收入$213$203
廣告收入和其他服務$20$16
總營收$232$219
特許經營和財產費用$4$5
廣告費用和其他服務費用$22$18
分部管理費用$49$45
調整：
特許經營協議攤銷$3$3
調整後的營業利潤$160$154
股份報酬和非貨幣激勵費用$12$13
折舊和攤銷，不包括特許經營協議攤銷$3$3
調整後EBITDA(a)$176$171

(a) INTL的調整後EBITDA是非GAAP財務指標。請參考“非GAAP財務指標”以獲取進一步的細節。

2024年第二季度，系統範圍的銷售增長主要由8.2％的淨餐廳增長和2.6％的可比銷售額驅動。

營收總額的年同比增長根據公司報告和有機基礎主要受到Bk特許經營權使用費的增加以及特許經營商和供應商在我們管理廣告費用的有限市場上的更高廣告基金捐款的推動。營收總額的增加在公司報告基礎上被不利的FX影響部分抵消。

調整後運營利潤的年同比增長根據公司報告和有機基礎主要由系統範圍銷售額的增長推動，部分抵消由較高薪酬相關費用推動的更高分部管理費用。基於公司報告的調整後運營利潤的年同比增長部分被不利的FX影響抵消。


10

RH分部結果

截至6月30日的三個月
（以百萬美元為單位）2024
BK(未經審計)
系統範圍的銷售增長(1.8)%
系統總銷售額$453
可比銷售額（1.6）%
淨餐廳增長0.3 %
期末系統餐廳數量1,022
其他
期末系統餐廳數量14
（以百萬美元為單位）2024年5月16日至6月30日
(未經審計)
公司餐廳銷售額$230
總營收230
食品、飲料和包裝成本$64
餐廳工資及相關費用$72
餐廳租賃及其他費用(a)$59
公司餐廳費用$194
廣告費及其他服務(b)$10
重新收購特許經營權攤銷$4
板塊總部及行政費用$12
調整：
重新收購特許經營權攤銷$4
調整後的營業利潤$14
折舊及攤銷，不包括重新收購特許經營權攤銷$5
調整後的税息前折舊及攤銷前利潤（EBITDA） $19 
調整後的餐廳級別EBITDA
調整後的營業利潤$14
添加：
板塊總部及行政費用$12
折舊與攤銷$9
調整後的餐廳級別EBITDA$35
(a) 2024年6月30日三個月期間，餐廳租賃及其他費用包括與Bk相關的板塊間費用，其中包括1000萬美元的專利使用費和400萬美元的租金。
(b) 2024年6月30日三個月期間，廣告費及其他服務包括與Bk相關的板塊間費用，其中包括1000萬美元的廣告費用和技術費。
(c) RH的調整後EBITDA是一項非GAAP財務指標。有關詳細信息，請參閲"非GAAP財務指標"。


11

現金及流動性
截至2024年6月30日，總負債為141億美元，淨負債(總負債減去現金及現金等價物9億美元)為132億美元，淨利潤淨槓桿率為7.3倍，調整後的EBITDA淨槓桿率為5.0倍。需要提醒的是，調整後的EBITDA包括從2024年5月16日到6月30日的Carrols的業績。
RBI董事會宣佈，2024年第三季度每股普通股和餐飲品牌國際有限合夥企業交換單位將分別派發0.58美元的股息。該股息將於2024年10月4日支付給登記在9月20日營業結束時的股東和持有單位的股東。我們計劃在TSX的批准下，於2024年9月當前的期限到期後提交新的常規發佈方案。

在第二季度，我們以約100億美元的企業價值完成了對Carrols Restaurant Group的收購，這項收購資金來源於手頭現金和Term Loan b設施額外的借款7500萬美元。該交易後，我們將Term Loan b的利率從調整期限SOFR加2.25%變為調整期限SOFR利率加1.75%，並使用了從發行到2029年的6.125%一級優先受讓人票據獲得的淨收益120億美元，將Term Loan b的未償還本金從5912億美元降至4750億美元。Term Loan b的到期日在此重新定價後未作出任何更改，所有其他條款基本保持不變。
2024年度指導原則
RBI仍預計綜合資本支出、租户引誘和激勵(除RH外)約為3000萬美元。
RBI現預計2024年調整後的淨利息支出在5650-5750萬美元之間，板塊總部及行政費用(除RH外)在6400-6600萬美元之間，其中包括1700-1800萬美元的股份補償和非現金激勵費用。
長期指引
2024年至2028年，公司控件預計實現以下長期綜合業績: •3%+可比銷售額; •5%+淨餐廳增長; •8%+系統銷售增長; 和 •調整後的營業利潤增長速度至少與系統銷售增長同步。
•3%+可比銷售額;
•5%+淨餐廳增長;
•8%+系統銷售增長; 和
•調整後的營業利潤增長速度至少與系統銷售增長同步。
投資者電話會議
2024年8月8日（星期四）美國東部時間上午8:30，我們將舉辦投資者電話會議和網絡直播會議，審查截至2024年6月30日第二季度的財務業績。業績發佈會將通過我們的投資者關係網站http://rbi.com/investors直播，發佈後30天內均可回放。美國客户撥打的撥入號碼為1(833)-470-1428，加拿大客户撥打的撥入號碼為1(833)-950-0062，其他國家和地區的客户撥打的撥入號碼為1(929)-526-1599。對於所有撥入號碼，請使用以下訪問代碼: 065181。

更多信息，請聯繫:投資者:investor@rbi.com ; 媒體: media@rbi.com

關於餐飲品牌國際公司
餐飲品牌國際公司是世界上最大的快餐連鎖企業之一，年銷售額超過400億美元，業務遍及全球120多個國家和地區的30000多家餐廳。RBI擁有世界上最著名和最具標誌性的四個快餐品牌——tim hortons®、burger king®、popeyes®和firehouse subs®。這些獨立運營的品牌幾十年來一直為各自的客人、加盟商和社區提供服務。通過其餐飲品牌良好框架，RBI正在改善與其食品、地球和人們和社區有關的可持續結果。要了解有關RBI的更多信息，請訪問該公司的網站www.rbi.com。



12

前瞻性聲明
本新聞稿包含某些前瞻性聲明和信息，反映出管理層對未來事件和營運業績的當前信仰和期望，並僅截至本日。這些前瞻性聲明並非未來績效的保證，並涉及一系列風險和不確定性。

這些前瞻性聲明包括以下內容：(i) 我們對我們的數字、市場營銷、重裝與科技增強計劃以及相關預算的影響和持續影響的預期，包括我們的“再次點燃火焰”計劃、我們的“皇家重啟”計劃和“皇家重啟2.0”計劃，以加速漢堡王的銷售增長和推動加盟商的利潤增長，(ii) 我們對到2028年將現有漢堡王現代形象餐廳數量的預期，(iii) 我們對各個品牌增長機會、計劃和策略的承諾以及增強運營能力和推動長期可持續增長的能力，(iv) 我們在TH、INTL、bk、PLk和FHS業段中維持特許經營模式的計劃，將Carrols Burger King的絕大部分餐廳轉讓給加盟商併為PLk China找到新合作伙伴，(v) 我們對2024年的統一資本支出、租户優惠和激勵的預期，(vi) 我們對2024年調整後利息支出、淨G&A和股票基本薪酬和非現金激勵補償的預期，以及(vii) 我們的2034年至2028年的長期指導，涉及可比銷售額、淨餐廳增長、系統範圍內銷售額增長和調整後的營業利潤。

導致實際結果與RBI預期不符的因素詳見RBI提交給證券交易委員會和適用的加拿大證券監管機構的文件，如其年度和季度報告以及涉及現行報告的8-k表格，幷包括與以下風險相關的風險(1)我們的大量債務，可能會對我們的財務狀況產生不利影響並防止我們履行義務;(2)可能影響我們客户購買我們產品願望或能力的全球經濟或其他商業條件，如通貨膨脹壓力、高失業水平、收入增長中位數下降、消費者信心和消費者自由支出的下降，以及消費者對飲食健康和食品安全的觀念變化;(3)我們與我們的加盟商的關係和業務模型(4)我們的加盟商的財務穩定性及其訪問和維護必要的流動資金經營業務的能力;(5)我們的供應鏈業務;(6)我們擁有和租賃的房地產;(7)我們的市場營銷、廣告和數字計劃的效果以及加盟商對這些計劃的支持;(8)利率和貨幣匯率市場和我們套期保值活動的有效性;(9)我們成功實施各自品牌的國內和國際增長戰略的能力以及我們國際業務的相關風險;(10)我們依賴加盟商，包括附加加盟商加速餐廳增長;(11)不可預見的事件，如流行病;(12)我們信貸機構和衍生品的交易對手能否履行其承諾和/或義務;(13)適用税法或其解釋的變化，以及我們準確解讀和預測這些變化或解釋對我們的財務狀況和結果的影響的能力;(14)在特許經營、勞動和就業法律領域的立法和監管的發展;(15)我們解決環境和社會可持續性問題的能力;(16)俄羅斯和烏克蘭之間的衝突以及中東的衝突;和(17)消費環境的降温。

13

餐飲品牌國際公司及其子公司
簡明的彙總操作表
（以美元為單位，除每股數據外）
(未經審計)

截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
2024202320242023
營收：
供應鏈銷售 $682 $676 $1,309 $1,283
公司餐廳銷售額347 68 449 129
特許經營和財產收入 747 742 1,459 1,410
廣告收入和其他服務 304 289 602 543
總收入2,080 17753,819 3,365
經營成本和費用：
供應鏈銷售成本 540 551 1,057 1,048 
公司餐廳費用286 61 375 114
特許經營和財產費用 134 130 260 253
廣告費用和其他服務 334 312645 583
一般及管理費用185 163 358 338 
股權法下投資的（收益）損失(69)11 (72)18 
其他營業費用（收入），淨額7 (7)(11)10
總運營成本和費用1,417 1,221 2,612 2,364 
營業利潤663 554 1,207 1,001 
利息費用，淨額147 145 295 287
償還債務應付金額損失32 — 32 —
税前收入484 409 880 714
所得税費用85 58 153 86
淨收入399 351 727 628
歸屬於非控制權益的淨收益119 110 217 198
淨利潤歸屬於普通股股東$280 $241 $510 $430
每股普通股收益
基本$0.89 $0.77$1.62 $1.39
攤薄$0.88 $0.77$1.60 $1.37
加權平均股數（以百萬計）：
基本317 312316310
攤薄453 458 453 457


14

餐飲品牌國際公司及其子公司
壓縮合並資產負債表
（以美元計，股份數據除外）
(未經審計)
截至
2024年6月30日2023年12月31日
資產
流動資產：
現金及現金等價物$942 $1,139
應收賬款和票據淨額，減免金為$37和$37
737 749
淨存貨160 166
預付款項及其他流動資產191 119
總流動資產2,030 2,173 
不動產和設備淨值，減去累計折舊和攤銷為$1,230和$1,187
2,213 1,952
運營租賃資產淨額1,8741,122
無形資產, 淨額11,26611,107
商譽6,140 5,775
其他資產淨額1,326 1,262
總資產$24,849 $23,391
負債及股東權益
流動負債:
應付賬款和匯票$720 $790
其他應計負債1,099 1,005 
禮品卡負債181 248
長期債務和融資租賃的流動部分617　101
流動負債合計2,617 2,144
開多期債務，淨電流部分13,09212,854
融資租約，扣除流動部分302 312
經營租賃負債，淨值超過流動資產1,768 1,059
其他淨負債823 996
遞延所得税負債，淨額1,296 1,296
負債合計19,898 18,661
股東權益：
無面值普通股；於2024年6月30日和2023年12月31日分別授權無限股份；2024年6月30日已發行和流通普通股為316897975股；2023年12月31日已發行和流通普通股為312454851股
2,138 1,973
保留盈餘1,7341,599
累計其他綜合收益(虧損)(804)(706)
餐飲品牌國際股東權益總計為23,3913,068 2,866
非控制權益1,883 1,864
股東權益合計4,951 4,730
負債和股東權益總計$24,849 $23,391
15

餐飲品牌國際公司及其子公司
簡明的綜合現金流量表
（以億美元為單位）
(未經審計)
 截至6月30日的六個月
 20242023
經營活動現金流量：
淨收入$727 $628
調整淨利潤以計入經營活動現金流量:
折舊和攤銷108 95
提前清償債務的非現金損失22 —
攤銷未實現的融資費用和債券發行折扣12 14
股權法下投資的（收益）損失(72)18 
外幣計價交易再計量的（收益）損失(29)7
衍生工具的淨收益（損失）(91)(72)
股份獎勵和非現金激勵補償費用87 92 
延遲所得税10(40)
其他5 (6)
除併購和處置之外的流動資產和負債的變化：
應收賬款和票據9 (29)
存貨和預付款及其他流動資產14 （45）
應付賬款和匯票(70)(31)
其他應計負債和禮品卡負債(210)(135)
支付給特許加盟商的租户激勵(11)-9
其他長期資產和負債(29)—
經營活動產生的現金流量淨額482 487
投資活動現金流量：
購置固定資產的支付款(69)(48)
處置資產、餐廳關閉和特許經營的淨收益7 13
收購特許經營餐廳的淨支付額（23）—
購買Carrols餐廳集團的支付金額，淨現金收購額（508）870-5959—
金融衍生工具的結算/銷售淨額35 28
其他投資活動，淨額(1)(1)
投資活動中的淨現金流量（流出）收到的淨現金（559）(8)
籌集資金的現金流量：
獲得長期債務1,950 2
長期債務和融資租賃償還(1,639)(68)
支付融資成本(32)—
普通股股息支付和合夥換股單位分配的支付(506)（492）
股票期權行權所得款項60 49
金融衍生工具的收益57 63
其他籌資活動的淨金額(2)(2)
籌集淨現金流量(112)(448)
匯率對現金及現金等價物的影響(8)4
現金及現金等價物的減少（增加）（197）35
期初現金及現金等價物餘額1,139 1,178 
期末現金及現金等價物$942 $1,213 
補充現金流披露:
支付的利息$390 $380
淨利息支出(a)$279 $278 
所得税已付款項$186 $146
(a)詳見“非GAAP財務指標”。
16

餐飲品牌國際及其子公司
我們審查了若干經營指標，包括交易量、美元；交易量、貸款的數量；和轉化率來評估我們的業務、衡量我們的表現、確定影響我們業務的趨勢、制定業務計劃和做出戰略決策。

我們根據以下經營指標評估餐廳和評估我們的業務。

•系統範圍內銷售增長指的是一個期間所有授權經銷商和公司餐廳(稱為系統範圍內銷售)銷售額相對於前一年同期的百分比變化。可比銷售指的是13個月或更長時間內開業的蒂姆霍頓、漢堡王和消防局的餐廳和17個月或更長時間內開業的Popeyes餐廳中一個期間的銷售額相對於上一年同期的百分比變化。此外，如果某個餐廳在一個月的很大部分時間內關閉，該餐廳將被排除在月度可比銷售額計算之外。

•系統範圍內銷售增長和可比銷售是以恆定貨幣計算的，這意味着結果排除了匯率翻譯(“FX Impact”)的影響，並且是通過以當年月均匯率計算前年結果得出的。我們以恆定貨幣為基礎分析關鍵經營指標，因為這有助於確定基礎業務趨勢，避免貨幣波動的影響扭曲業務趨勢。

•除非另有説明，系統範圍內銷售增長、系統範圍內銷售和可比銷售是以系統範圍為基礎呈現的，這意味着它們包括特許經營餐廳和公司餐廳。系統範圍內結果由我們的特許經營餐廳驅動，因為幾乎所有的系統範圍內餐廳都是特許經營的。特許經營餐廳銷售代表所有特許經營餐廳的銷售額，是我們的特許經營者的收入。我們不將特許經營餐廳銷售額記錄為收入; 然而，我們的版税收入和廣告基金捐款按照特許經營餐廳銷售額的一定百分比計算。

•淨餐廳增長(“NRG”)指的是在最近的12個月內(開業淨額,減去永久性關閉)的餐廳總數減去最近12個月開始時的餐廳總數。在確定一個餐廳是否符合我們的餐廳定義以獲得包括在我們的淨餐廳增長中，我們考慮諸如經營範圍、格式和形象、單獨的特許經營協議和最低銷售門檻等因素。我們把不符合我們定義的餐廳稱為“替代格式”。這些替代格式有助於建立品牌意識、測試新概念並在某些市場提供便利。

這些指標是我們業務整體趨勢的重要指標，包括銷售趨勢以及每個品牌的營銷、運營和增長倡議的有效性。























17

餐飲品牌國際及其子公司
按品牌劃分的本國市場和國際關鍵業績指標披露

截至6月30日的三個月
按市場劃分的關鍵業績指標20242023
(未經審計)
系統範圍內銷售增長
TH - 加拿大5.5 %12.8 %
Bk - 美國 (0.8)%7.9 %
PLk - 美國4.0 %9.4 %
FHS - 美國 1.8 %6.1 %
國際
TH5.2 %67.5 %
BK7.1 %18.5 %
PLK52.2%66.4 %
FHS13.3 %6.3%
系統範圍內銷售額（以美元計，單位：百萬）
TH - 加拿大$1742$1,683
Bk - 美國 $2,793$2,816
PLk - 美國$1,452$1,395
FHS - 美國 $297$292
國際
TH$159$152
BK$4,044$3,952
PLK$310$226
FHS$4$4
可比銷售額
TH - 加拿大4.9 %12.5 %
Bk - 美國 0.1 %8.3%
PLk - 美國0.6 %4.2 %
FHS - 美國 (0.1)%3.8 %
國際
TH（10.4）%3.3 %
BK2.3 %11.7%
PLK19.4 %27.4 %
FHS（10.4）%(1.8)%












18

餐飲品牌國際及其附屬公司
按品牌分類的主要市場和國際關鍵業績指標補充披露
        
截至
按市場指標衡量績效2024年6月30日2023年6月30日
(未經審計)
淨餐廳增長
TH - 加拿大(0.2)%(1.0)%
Bk - 美國 (2.0)%(2.2)%
PLk - 美國3.8 %5.1 %
FHS - 美國 2.0 %1.2 %
國際
TH14.5 %1,275,068 %
BK5.4 %5.2 %
PLK33.1 %33.0 %
FHS26.7 %15.4 %
餐廳數量
TH - 加拿大3,8703,878
Bk - 美國 6,7646,900
PLk - 美國3,0862,972
FHS - 美國 1,2061,182
國際
TH1,3291,161
BK12,31311,677
PLK1,298975
FHS1915


19

餐飲品牌國際及其子公司
補充披露
(未經審計)

一般行政費用
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
（以百萬美元為單位）2024202320242023
部門G&A（a）：
TH$38 $41 $80 $78
BK36 35 72 69 
PLK21 22 43 43
FHS14 13 28 26 
INTL49 45 102 91
RH12 — 12 —
RH交易費用9 — 13 —
FHS 交易成本— — — 19 
企業重組和諮詢費用6 7 8 12
一般及管理費用$185 $163 $358 $338 
(a) 區段 G&A 不包括非經常性項目和非營業活動所產生的收入/費用, 像 RH 交易費用、FHS 交易費用 (以下定義) 和企業重組和諮詢費用 (以下定義)。

其他營業費用 (收入), 淨額
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
（以百萬美元為單位）2024202320242023
處置資產、餐廳關閉和特許經營權轉讓的淨損失(收益普通)$8 $-9$10$(11)
訴訟和解（獲益）及撥備，淨額1 (3)1 (2)
匯率損失/收益普通(6)(1)(29)7
其他，淨額(c)4 6 7 16
其他營業費用 (收入), 淨額$7 $(7)$(11)$10

(a) 處置資產、餐廳關閉和特許經營權轉讓的淨損失(獲益普通) 代表出售的財產和與餐廳關閉和特許經營權轉讓相關的其他成本。在本期期間確認的獲益和損失可能反映了與上一期一樣的基於關閉和特許經營權轉讓的營業費用。管理層認為這些類型的費用要麼不相關於我們的基礎盈利能力驅動因素，要麼不可能在可預見的未來再次出現，而這些項目的時間、規模和性質的不同可能會導致不反映我們基本業務趨勢的波動。 AOI 被用來衡量業務的經營績效，排除管 理認為與我們的經營績效評估不相關的這些其他特定項目。(如前所述)
(b) 匯率損失/收益普通主要與外幣資產和負債的複核相關。
(c) 關於 2023 年的其他項目主要與 FHS 區域代表買斷相關的支付有關。


20
 
餐飲品牌國際及其附屬公司
非依照普遍公認會計準則的財務措施
(未經審計)

下面，我們定義了非 GAAP 財務指標，提供了每個非 GAAP 財務指標與根據美國通用會計準則 (“GAAP”) 計算的最直接可比財務指標的調解，並討論了為什麼我們認為這些信息對管理層有用並且對投資者有用。這些措施在 GAAP 下沒有標準化的意義，並且可能與我們所在行業其他公司的類似標題的措施不同。

非GAAP措施

為補充我們根據 GAAP 彙報的簡明合併財務報表，RBI 彙報以下非 GAAP 財務指標：調整後營業收入、未攤銷的利潤、調整後利潤 (以合併和區段為基礎)、調整後淨利潤、調整後利息費用、攤薄後每股收益、有機營收增長、有機 aoi 增長、有機調整後 EBITDA 增長、有機淨利潤增長、有機調整後淨利潤增長、有機調整後攤薄每股收益增長、自由現金流、淨債務、調整後 EBITDA 淨槓桿。我們認為這些非 GAAP 指標對於投資者評估我們的經營績效或流動性很有用，因為它們為投資者提供了同樣的工具，即我們管理層用於評估我們的性能或流動性，並且對投資者和分析師提出的問題做出響應。通過公開這些非 GAAP 指標，我們打算為投資者提供我們經營結果和期間趨勢的一致比較。

AOI 表示調整為排查 (i) 特許經營協議和重新收購的特許經營權無形資產的攤銷, 以歸屬於並表籌資的(收益) 損失 權益法投資 (扣除從權益法投資中收到的現金分配)、(iii) 其他營業費用 (收入), 淨額和、(iv) 非經常性項目和非營業活動的收入/貼現費用後 的經營收益。對於下面的財務結果的那些時期,非經常性項目和非營業活動的收入/貼現費用包括(在以下定義的) 與史家菲收購有關的非經常性費用和支出，包括專業費用、與補償相關的費用和整合費用 (“FHS 交易費用”), 與 Carrols 收購有關的非經常性費用和專業費用，從 2024 年第三季度開始，PLk 中國收購，主要包括專業費用、與報酬有關的費用和整合成本 (“RH 交易費用”)、以及與某些變革性的公司重組倡議相關的專業諮詢和諮詢服務的非營業費用，這些倡議合理地化簡我們的結構和優化現金流動，並提供了與重大税收改革法律和法規有關的服務 (“企業重組和諮詢費用”)。管理層認為，這些類型的費用要麼與我們的基礎盈利能力驅動因素無關，要麼不可能在可預見的未來再次出現，而這些項目的時間、規模和性質的不同可能會導致與我們的核心業務績效無關的波動。AOI 被用來衡量業務的經營績效，排除了管理層認為與我們的經營績效評估不相關的這些其他特定項目。(如前所述) ，同時表示每個我們的六個運營區段的部門收入的量度。

EBITDA 定義為利潤 (淨收入或淨損失) 在利息費用, 淨額、 (收益) 損失扣除發債的成本以及折舊和攤銷之前，並且被用來衡量業務的經營績效。調整後 EBITDA 是指扣除 (i) 股份補償和非現金激勵補償費用的非現金影響、 (ii) 可轉換股權淨利息費用、包括流通信託綠色條款的可轉換股權極致公司 1.0%， 綠色支票的信託登記為 rbiai-trust-2019-hong kong 1.0%、資產交易的可轉換股權和其他可轉換股權 消除可轉換債券轉換後，有形和無形資產在內的 1.0% 補償計劃設計、 (iii) 其他營業費用 (收入), 淨額以及 (iv) 所述非經常性項目和非營業活動的收入/費用 (如上所述)。我們定義了每個公司六個報告區段的調整後 EBITDA 為在相應部門排除 (i) 與該部門相關的股份補償和非現金激勵補償費用的非現金影響和(iv)，與該部門相關的非經常性項目和非營業活動的收入/費用，這包括以下項目 ：(如上所述)。

除RH以外的區段G&A被定義為我們五個特許經營區段的普通行政和管理費用，不包括FHS交易成本、RH交易成本和企業重組和諮詢費用。

調整後淨利潤被定義為不包括 (i) 特許經營協議和重新收購的特許經營權的無形資產攤銷、作為重新結構化利率掉期中的重新分類累積綜合收益(虧損)到利息費用中而產生的非現金利息費用、以及攤銷延後融資成本和發行折扣的抵銷(系統)，(ii) 其價值來自權益法投資 (除從權益法投資中收到的現金分配外) 的(收益)損失、(iii) 其他營業費用 (收入), 淨額和、(iv) 非經常性項目和非營業活動的收入/費用 (如前所述)。

調整後的利息費用是指利息費用淨額減去 (i) 抵免延後融資成本和發行折扣和 (ii) 與重新認定利率掉期相關的非現金利息費用。

調整後攤薄每股收益是通過將調整後淨利潤除以報告期間RBI加權平均攤薄股份計算得到。管理層使用調整後淨利潤和調整後攤薄每股收益來評估業務的經營績效。
21
 
開多商業，排除某些非現金和其他管理層認為無關於經營績效評估的項目。

淨債務被定義為減去現金及現金等價物的總債務。總債務被定義為長期債務，減去當前部分加上（i）融資租賃淨額，減去當前部分，（ii）長期債務和融資租賃的當前部分和（iii）待攤銷融資費用和待攤銷發行折扣，管理層使用淨債務來評估公司的流動性。我們認為這個指標是公司償還債務義務能力的重要指標。

調整後的EBITDA淨負債率定義為淨債務除以調整後的EBITDA。淨收入淨負債率被定義為淨債務除以淨收入。這兩個指標都是我們認為可以在考慮到現金及現金等價物後給投資者提供一個更全面的瞭解我們的槓桿和借款能力的經營業績指標。

營業收入增長，調整後的營業利潤增長，調整後的EBITDA增長，調整後的淨利潤增長和調整後的攤薄後每股收益增長在有機基礎上，是一些不考慮匯率波動影響和排除我們的RH部門結果的非GAAP指標。管理層認為有機增長是衡量我們業務運營績效的重要指標，它有助於確定基本業務趨勢，排除了匯率波動和RH業務部門影響的扭曲。我們通過以本年度月均匯率翻譯去年度結果來計算匯率波動影響。

自由現金流是淨提供運營活動現金流減去物業和設備的付款。自由現金流是管理層用作確定可用於營運資金需要或其他現金用途的現金數量的因素之一的流動性指標，但它不代表可用於自由支出的剩餘現金流量。

淨支付利息為期間所支付的現金利息總額，與相關的衍生品現金收益（付款）淨額，包括投資與融資活動中的現金收益（付款）和現金利息收入。管理層使用這個流動性指標來了解利息支付、收入和相關套期保值的支付和收款的淨效果。

預計經營收入、利息支出淨額和一般和管理性費用的重要元件我們尚未確定，因此，不能提供預計年度營業收入與營業利潤調整、調整後淨利息費用與利息支出淨額的調整以及預計年度分部門一般和管理性費用與管理性費用的調整的調解表。在實際結果發佈時，將提供完整的調解表。



























22
 
餐飲品牌國際股份有限公司及其子公司
非依照普遍公認會計準則的財務措施
有機增長
（以美元為單位，除每股數據外）
(未經審計)
三個月之內結束
2020年6月30日		漲跌RH的影響匯率波動的影響有機增長
20242023$%$$$%
營業收入
TH$1,030 $1,008 $22 2.2 %$— $(17)$39 3.9 %
BK364 327 37 11.5 %— — 37 11.6 %
PLK194173 21 12.2 %— — 21 12.3%
FHS5348 5 10.3%— — 5 10.4 %
INTL233 21914 6.1 %— (7)21 9.7 %
RH230 — 230 未出現數據230 — — 未出現數據
消除段間收入（a）（24）— （24）未出現數據（24）— — 未出現數據
總收入$2,080 $1775$305 17.2 %$206 $（24）$123 7.1 %
營業收入$663 $554 $109 19.6 %$6 $(11)$114 21.0 %
淨利潤$399 $351 $48 13.5 %$5 $-12$55 16.0 %
調整後的營業利潤
TH$269$246 $23 9.1%$— $(4)$27 11.1 %
BK114 110 4 3.7 %— — 4 4.0 %
PLK62 戴爾技術公司6 10.6%— — 6 10.4 %
FHS13 11 2 15.6 %— — 2 13.9%
INTL160 154 6 4.2 %— (7)13 9.5 %
RH14 — 14 未出現數據14 — — 未出現數據
調整後的營業利潤$632 $577 $55 9.5 %$14 $-12$539.3 %
調整後的EBITDA$721 $665 $戴爾技術公司8.4 %$19 $-12$49 7.5 %
調整後的淨利潤$392 $387 $5 1.2 %$7 $（10）$8 2.1 %
調整後攤薄每股收益$0.86 $0.85 $0.01 2.2 %$0.01 $(0.03)$0.03 3.1 %
（a）由RH與段內交易中的Bk保證金、物業收入、廣告貢獻收入和技術費組成。
注：總數和百分比變化可能由於四捨五入而未能重新計算。
NM - 無意義



23
 
餐飲品牌國際及其子公司
非通用會計準則財務指標
營業收入調整後收入對應於調整後的營業收入，不包括特定項目的影響，包括商標重估價款，關鍵材料價格波動和其他相關性質的調整。 營業收入調整後收入是非GAAP財務措施。
(未經審計)
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
（以百萬美元為單位）2024202320242023
營業利潤$663 $554 $1,207 $1,001 
特許經營協議和重新收購特許經營權攤銷11 8 19 16
RH交易成本(2)
9 — 13 —
FHS交易成本(3)
— — — 19 
企業重組和諮詢費用(4)
6 7 8 12
權益法投資的影響(5)
(64)15 (64)24
其他營業費用（收入），淨額7 (7)(11)10
調整後的營業利潤$632 $577 $1,172 $1,082
部門收入:
TH$269$246 $493 $458
BK114 110 220 206
PLK62 戴爾技術公司120 107
FHS13 11 23 20
INTL160 154 302 291
RH14 — 14 —
調整後的營業利潤$632 $577 $1,172 $1,082





















24
 


餐飲品牌國際及其子公司
非通用會計準則財務指標
淨利潤與EBITDA及調整後EBITDA的對賬表
(未經審計)
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
（以百萬美元為單位）2024202320242023
淨利潤$399 $351 $727 $628
所得税費用(6)
85 58 153 86
償還債務應付金額損失32 — 32 —
利息費用，淨額147 145 295 287
營業利潤663 554 1,207 1,001 
折舊和攤銷59 49 108 95
EBITDA722 603 1,315 1,096
股份補償和非現金激勵補償費用(1)
41 47 87 92 
RH交易成本(2)
9 — 13 —
FHS交易成本(3)
— — — 19 
企業重組和諮詢費用(4)
6 7 8 12
權益法投資的影響(5)
(64)15 (64)24
其他營業費用（收入），淨額7 (7)(11)10
調整後的EBITDA$721 $665 $1,348 $1,253
按段調整後的EBITDA:
TH$307 $285 $569 $533
BK132 129 257 244
PLK70 65 137 124
FHS17 15 31 28
INTL176 171 335 324
RH19 — 19 —
調整後的EBITDA$721 $665 $1,348 $1,253
25
 
餐飲品牌國際公司及其子公司
非通用會計準則財務指標
淨利潤調整為調整後的淨利潤和調整後的攤薄後每股收益
(未經審計)
截至6月30日的三個月截至6月30日的六個月
（以百萬美元計，除每股數據外）2024202320242023
淨收入$399 $351 $727 $628
所得税費用（6）
85 58 153 86
税前收入484 409 880 714
調整：
特許經營協議和重新取得的特許經營權攤銷11 8 19 16
延期融資成本和債務發行折扣的攤銷6 7 12 14
利息費用和熄滅債務損失（7）
30 13 33 25
RH交易成本（2）
9 — 13 —
FHS交易成本（3）
— — — 19 
公司重組和諮詢費用（4）
6 7 8 12
股權法投資影響（5）
(64)15 (64)24
其他營業費用（收入），淨額7 (7)(11)10
調整總計5 43 10120
淨税前調整收入489 452 890 834
調整後所得税費用(6)(8)
97 65 167 107
調整後淨利潤$392 $387 $723 資產$727
調整後的攤薄每股收益$0.86 $0.85 $1.60 $1.59
加權平均攤薄股數453 458 453 457
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餐飲品牌國際公司及其子公司
非GAAP財務指標
淨槓桿率，自由現金流與淨利息支付的調解
(未經審計)
截至
（以百萬美元計，除比率外）2024年6月30日2023年6月30日
開多期債務，淨電流部分$13,092 $12,801 
融資租約，扣除流動部分302 315
長期債務和融資租賃的流動部分617　132 
未攤銷的延期融資成本和發行折扣126 98
總債務14,137 13,346
現金及現金等價物942 1,213 
淨債務39,880 12,133
LTm淨利潤1,817 1,494
淨利潤 淨槓桿7.3倍8.1倍
長期調整後的EBITDA(a) 2,6492,483
調整後的EBITDA淨槓桿5.0倍4.9倍
(a)Adjusted EBITDA包括從2024年5月16日到2024年6月30日的Carrolls調整後的EBITDA。
截至6月30日的六個月截至12月31日的十二個月12個月結束。
2020年6月30日
（以百萬美元為單位）2024202320222023202220242023
計算:ABCDEA + D - BB + E - C
經營活動產生的現金流量淨額$482 $487 $669 $1,323 $1,490 $1,318 $1,308
購置固定資產的支付款(69)(48)(28)（120）(100)(141)（120）
自由現金流$413 $439 $641 $1,203 $1,390 $1,177 $1,188

（以百萬美元為單位）銷售額最高的六個月
2024年6月30日		截至2024年3月31日的三個月截至2024年6月30日的三個月
計算:ABA-B
經營活動產生的現金流量淨額$482 $148$334
購置固定資產的支付款(69)(26)(43)
自由現金流$413 $122 $291

截至6月30日的六個月
（以百萬美元為單位）20242023
支付的利息$390 $380
衍生品淨收益（投資活動內）(a)34 23
衍生品淨收益（融資活動內）57 63
利息收入20 16
淨利息支出$279 $278 

(a)截至2024年6月30日的六個月中，在銷售成本中包括100萬美元和500萬美元的遠期貨幣合約，分別不計入2023年和2024年的收益。

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餐飲品牌國際及其附屬公司
非依照普遍公認會計準則的財務措施
將EBITDA和調整後的EBITDA與淨利潤進行調和
(未經審計)
截至6月30日的六個月截至12月31日的十二個月12個月結束。
2020年6月30日
（以百萬美元為單位）2024202320222023202220242023
計算:ABCDEA + D - BB + E - C
淨收入$727 $628 $616 $1,718 $1,482$1,817 $1,494
所得税費用（收益）153 86 119 (265)（117）(198)(150)
償還債務應付金額損失32 — — 16 — 48 —
利息費用，淨額295 287 256 582 533 590 564
營業利潤1,207 1,001 991 2,051 1,898 2,257 1,908 
折舊和攤銷108 95 97 191 190 204188
EBITDA1,315 1,096 1,088 2,242 2,088 2,461 2,096
股權激勵和非現金激勵補償費用(1)
87 92 59 194136 189 169
RH交易成本(2)
13 — — — — 13 —
FHS交易成本(3)
— 19 5 19 24 — 38
企業重組及諮詢費用(4)
8 12 9 38 46 34 49
權益法投資的影響(5)
(64)24 28 6 59 (82)55 
其他營業費用（收入），淨額(11)10(41)55 25 34 76
調整後的EBITDA$1,348 $1,253 $1,148$2,554 $2,378 $2,649$2,483















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餐飲品牌國際及其附屬公司
非依照普遍公認會計準則的財務措施
統和表格附腳註

(1)代表指定時期與權益獎勵相關的股份補償費用； 還包括合格員工選擇作為普通股換取2024和2023年現金獎金的部分或預期選擇作為普通股換取的年度非現金激勵補償費用。

(2)與Carrols《收購》和自2024年第三季度開始的PLk 中國《收購》有關，我們發生或將發生一定的非經常性費用和支出（“RH交易成本”），主要包括專業費用、與補償相關的費用和整合成本。我們預計將在2024年之前額外發生RH交易成本。

(3)與Firehouse Subs的收購和整合有關，我們在2023年3月31日結束的三個月內發生了一定的非經常性一般行政費用，主要包括專業費用、與補償相關的費用和整合成本。我們自2023年3月31日後未再發生任何FHS交易成本，也不預計在未來會再發生任何FHS交易成本。

(4)由於特定翻新公司結構並優化公司結構內資金運動而導致的專業顧問和諮詢服務的非經營成本，以及涉及重大税收改革法規的服務費用。

(5)代表（i）投資權益法所得到的收入（損失）和（ii）從我們投資的權益法投資獲得的現金分配。從我們的權益法投資獲得的現金分配包括在部門收入中。

(6)有效税率依次降低了0.6%和0.6%，分別為2024年和2023年的三個月，以及1.7%和0.7%的六個月截至2024年和2023年，並且我們的調整後有效税率依次降低了0.6%和0.6%，即2024年和2023年的三個月，以及1.7% 和0.6%的六個月截至2024年和2023年，這是由於基於股權的補償的多餘税收收益。

(7)代表債務早日清賬和利息支出的損失。此金額所包含的利息支出代表與重新構建利率掉期相關的從累積綜合收益（損失）重新分類的非現金利息支出。

(8)調整後所得税費用包括非GAAP調整的税收影響，並使用我們在發生費用所在司法轄區的法定税率進行計算。






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