附件99.1
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Outfront Media報告2024年第二季度業績

營業收入為47730萬元。

營業利潤為22910萬元。

淨利潤歸屬於outfront media inc.為17680萬元。

調整後的息税折舊及攤銷前利潤為12600萬元。

歸屬於outfront media inc.的調整後基金可支配淨收入為8480萬元。

每股股息為0.30美元，可於2024年9月27日支付。


2024年8月6日，紐交所（NYSE: OUT）的OUTFRONt Media Inc.公佈了截至2024年6月30日的季度業務報告。

“我們的美國媒體業務在本季度繼續表現出很好的增長，營業收入增長4％，調整後的息税折舊及攤銷前利潤增長近兩倍，展示了我們業務的營運槓桿。”outfront media公司董事長兼首席執行官Jeremy Male表示，“此外，我們很高興在6月份完成了加拿大業務的出售，從而留下了一家完全專注於美國國內業務的公司。”

截至三個月結束
2020年6月30日		截至2022年4月30日的六個月內
2020年6月30日
金額以百萬美元為單位，股份除外。
2024202320242023
收入
477.3468.8885.8864.6
有機收入
461.0444.9 850.9 823.1
業務利潤（虧損）229.1 （438.2）243.1（428.0）
調整後的OIBDA126.0 122.2 192.5 182.4 
非控制權益股東應佔淨收益（虧損）177.0 （478.4）149.9 （507.1）
淨利潤（虧損）1
176.8 （478.9）149.6 （507.8）
每股淨利潤（虧損）1、2、3
$1.01 （2.92美元）0.86美元 （3.11美元）
所有基金類型中的經營資金1
83.8（59.8）106.1 （42.7）
調整後的經營資金1
84.8 78.0 108.0 86.8
普通股股份3
174.5 165.0 174.2 164.8
注：非通用會計原則財務指標説明請參見附件；1）“淨利潤（虧損）”、“每股淨利潤（虧損）”、“經營資金”和“調整後的經營資金”指的是“歸屬於OUTFRONt Media Inc.的淨利潤（虧損）”、“歸屬於OUTFRONt Media Inc.的每股普通股淨收益（淨損失）”、“歸屬於OUTFRONt Media Inc.的經營資金”和“歸屬於OUTFRONt Media Inc.的調整後的經營資金”，分別；2）指“每股普通股攤薄收益”的公共股份；3）攤薄加權平均股數為普通股股份。

2024年第二季度業績：

出售加拿大業務
我們於2024年6月7日出售了Outdoor Systems Americas ULC及其子公司（"交易"），該交易持有我們在加拿大室外廣告業務的所有資產（"加拿大業務"）。

與交易相關，我們收到了4100萬加元的現金，該現金受到某些購價調整的影響。以下報告的結果包括加拿大業務的歷史業績截至出售日期。

1

合併後的
報告的營業收入為4.773億美元，較去年同期增長850萬美元，或1.8%。46100萬美元的有機營業收入增加了1610萬美元或3.6%。

報告的廣告板收入為3.734億美元，與去年同期相比增加了180萬美元，或0.5%，主要是由於每個顯示屏的平均收入（產量）增加，以及在該期間新增和流失的廣告牌的影響，包括微不足道的收購，部分抵消了交易的影響。排除與交易和外匯兑換率相關的收入的有機廣告板收入為36020萬美元，增長了800萬美元，或2.3%。

報告的公交和其他收入為1.039億美元，與去年同期相比增加了670萬美元，或6.9%，主要是由於每個顯示屏的平均收入（產量）增加，部分抵消了該期間新的和失去的公交特許經營合同的影響。排除與交易相關的收入的有機公交和其他收入為1.008億美元，增長了810萬美元，或8.7%。

總營業費用為2.398億美元，與去年同期相比下降了610萬美元，或2.5%，主要是由於廣告牌物業租賃成本下降以及交易的影響，部分抵消了更高的發佈、維護和其他費用。銷售、管理和行政費用（"SG&A"）為1.191億美元，比去年同期增加了1050萬美元，或9.7%，主要由於更高的與薪酬相關的費用，包括工資和佣金，更高的專業費用（由於管理諮詢項目），新辦公室的租金上漲以及更高的壞賬準備。

調整後的營業收入為1.26億美元，比去年同期增加了380萬美元，或3.1%。

細分市場結果

美國媒體
報告的營收為4.609億美元，較去年同期增長1790萬美元，或4.0%，主要是由於公交和其他收入以及廣告板收入的增加。廣告板收入增長了2.3%，公交和其他收入增長了10.9%。

營業費用減少了190萬美元，或0.8％，主要是由於可變的物業租賃費用和新舊運營特許經營合同的淨影響下降，部分抵銷了更高的最低年度付款保證給紐約大都會運輸署（“MTA”），更高的與薪酬相關的費用，更高的發佈和輪換成本，以及更高的維護和公用事業成本。SG&A費用增加了740萬美元，或9.0％，主要是由於更高的與薪酬相關的費用，更高的存疑賬款撥備，與新辦公室相關的更高租金以及更高的保險費用，部分抵銷了更低的專業服務費。

調整後的OIBDA為1.405億美元，比去年同期增加了1240萬美元，增長了9.7％。

其他
報告的收入為1640萬美元，主要由於Transaction的影響以及第三方數字設備銷售下降而下降940萬美元，部分抵銷了每顯示屏平均收益（收益）的增加。加拿大收入下降了760萬美元，或31.8％，主要是由於Transaction的原因。有機收入下降了180萬美元，或94.7％。
營業費用下降了420萬美元，或31.3％，主要是由於Transaction的影響，以及與第三方數字設備銷售相關的更低成本。SG&A費用下降了10萬美元，或1.8％，主要是Transaction的影響。

調整後的OIBDA為160萬美元，比去年同期下降了510萬美元，下降了76.1％。

公司
除股權激勵以外的企業成本增加了350萬美元，或27.8％，達到1610萬美元，主要是由於管理諮詢項目導致更高的專業服務費以及更高的與薪酬相關的費用。
2


減值費用
如前所述，我們在2023年記錄了關於我們的美國運輸及其他報告單位的減值損失，主要代表與我們的MTA資產組相關的減值損失。由於與我們的MTA資產組相關的負集中現金流，我們對我們的MTA資產組進行了季度性減值分析，並分別在2024年6月30日三個月內記錄了880萬美元和1790萬美元的減值損失，代表這些期間的額外MTA設備部署成本支出。

利息費用
2024年第二季度淨利息費用為4110萬美元，包括延期融資成本的攤銷150萬美元，而去年同期為3970萬美元，包括延期融資成本的攤銷180萬美元。增加主要是由於利率期貨上升和平均債務餘額的增加。截至2024年6月30日，債務的加權平均成本為5.6％，截至2023年6月30日為5.4％。

所得税
2024年第二季度所得税費用為1110萬美元，而去年同期為40萬美元，主要是由於Transaction相關處置收益。截至2024年6月30日，支付所得税的現金為120萬美元。

OUTFRONt Media Inc.歸屬於淨收益（損失）。
2024年第二季度OUTFRONt Media Inc.歸屬於淨收益為1.768億美元，而去年同期OUTFRONt Media Inc.的淨虧損為4.789億美元。稀釋後的平均股份為第二季度1745萬美元，而去年同期為1650萬美元。稀釋後每個普通股的OUTFRONt Media Inc.歸屬於淨收益為每個加權平均股份的1.01美元，而去年同期每個普通股權修正後的OUTFRONt Media Inc.歸屬於淨損失為每個加權平均股份的2.92美元。

FFO和AFFO。
2024年第二季度OUTFRONt Media Inc.可持續性貨幣流量為8380萬美元，而去年同期虧損5980萬美元，主要是由於非房地產資產的減值損失減少。2024年第二季度，OUTFRONt Media Inc.的AFFO增加了680萬美元，或8.7％，而去年同期，主要是由於增加的調整後的OIBDA和所得税支付減少。

現金流和資本支出。
截至2024年6月30日的六個月內，經營活動提供的淨現金流增加了1390萬美元，或15.8％，而去年同期為同期，主要是由於與應付賬款和應計費用相關的現金使用減少，這是由於在2024年進行了較低的激勵報酬支付，並且貼現MTA設備部署費用的減少，部分抵銷了應收賬款的時間和2024年淨利潤的減少，這是由於增加的SG&A費用和更高的利息費用。截至2024年6月30日的總資本支出為4230萬美元，比去年同期減少260萬美元，或5.8％。

股息
我們在2024年6月30日支付了1.044億美元的現金股息，包括向員工授予的普通股和歸屬於A系可轉換永久優先股（“ A系優先股”）的440萬美元。我們於2024年8月6日宣佈，董事會已批准每股普通股的季度性現金股息為0.3美元，支付日期為2024年9月27日，股東記錄日為2024年9月6日。

資產負債表和流動性
截至2024年6月30日，我們的流動性狀況包括無限制現金4960萬美元和5000萬美元循環信貸設施下的4937萬美元，減去循環信貸設施子限額下已發出的630萬美元的託收信用狀，以及額外的120美元，我們的應收款擔保設施下的可用性。2024年6月30日結束的三個月中，我們的普通股在我們的市場股權發行方案下沒有出售，尚有2.325億美元。截至2024年6月30日，可被要求發行的普通股的最大數量是大約780萬股。截至2024年6月30日，除了1920萬美元的負債融資成本外，我們的總負債為25億美元，包括4000萬美元的期限貸款，17億美元的優先無抵押票據，4500萬美元的優先擔保票據和我們的應收賬款擔保設施下的300萬美元的借款。
3


電話會議
我們將於2024年8月6日下午4:30召開電話會議，討論業績。電話會議號碼為833-470-1428（美國呼叫者）和404-975-4839（國際呼叫者），兩者的密碼都為988725。會議通話的實況和重播版本將在我們網站的投資者關係部分進行網絡廣播，網址為：www.outfront.com。

補充材料
除了這份新聞稿外，我們還提供了一個補充投資者演示文稿，可以在我們的網站www.outfront.com上查看。

關於OUTFRONt Media Inc。
OUTFRONt利用技術、位置和創意的力量，通過美國最大和最多樣化的廣告牌、交通運輸、移動資源之一，將品牌與消費者聯繫在雙方的家外。通過它的技術平臺，OUTFRONt將從根本上改變廣告商在移動中吸引受眾的方式。
聯繫人：
投資者媒體
Stephan BissonCourtney Richards
投資者關係公共關係與活動專員
(212) 297-6573(646) 876-9404
stephan.bisson@outfront.comcourtney.richards@outfront.com

非依照普遍公認會計準則的財務措施
除本文件中根據美國（“GAAP”）通行的會計原則編制的結果外，本文件和附表還包括如下所述的非GAAP財務指標。我們將有關交易的收入和匯率影響的收入（“非有機收入”）除外，將報告的收入計算為有機收入。我們提供有機收入是為了瞭解除非有機收入項的影響外的收入增長率的基礎。我們的管理層認為有機收入對我們財務數據的用户很有用，因為它使他們更好地瞭解我們業務的同期增長水平。我們將“調整後的OIBDA”定義為在折舊、攤銷、抵銷、股票補償和減值損失之前的運營收入（虧損）。我們通過將調整後的OIBDA除以總營業收入來計算調整後的OIBDA的盈利率。調整後的OIBDA和調整後的OIBDA利潤率是我們用於管理業務、評估運營績效和計劃和預測未來時的主要指標，因為它們是我們運營實力和業務表現的重要標誌。我們的管理層認為，如果向使用我們的財務數據的用户提供的信息使他們能夠沿着我們管理、計劃和執行業務策略的同樣軌道對我們的經營結果進行分析和評估，那麼這些用户就能得到最好的服務。我們的管理層還認為，作為補充措施，提供調整後的OIBDA和調整後的OIBDA利潤率是有用的，因為消除某些不可比較的項目可突顯我們業務的運營趨勢，這些趨勢可能在僅依靠GAAP財務指標時不太明顯。管理層認為這些補充措施提供了有關我們業務運營表現的重要視角，並使使用我們財務數據的用户更容易比較我們的結果與其他具有不同融資和資本結構或税率的公司。當引用“FFO”和“AFFO”時，指“OUTFRONt Media Inc.應歸屬於FFO”和“OUTFRONt Media Inc.應歸屬於AFFO”，分別。我們根據房地產信託投資協會（“NAREIT”）制定的定義計算FFO。FFO反映了歸屬於OUTFRONt Media Inc.的淨收入（虧損），經過相應的調整，除去房地產資產出售的收益和損失、房地產資產的折舊和攤銷、直接租賃收購成本的攤銷以及我們股權投資和非控股權益的同樣的調整，以及適用時調整的相關所得税影響。我們將AFFO定義為根據通常在4周至一年期間分攤的期間計算的直接租賃收購成本的現金支付數，因此通常需要定期使用。AFFO還包括現金支付的維護資本支出，因為這是我們業務所必需的現金支出。此外，AFFO還不包括債務清償損失，以及某些非現金項目，包括非房地產折舊和攤銷、非房地產資產的減值損失、股票補償費用、貼現費用、直線租金的非現金影響、延遲融資成本的攤銷，以及我們非控制權益的同樣的調整，連同所得税的非現金部分和相關的所得税影響，適用時。我們使用FFO和AFFO措施來管理我們的業務並規劃和預測未來時期，並且每種措施都是我們運營實力和業務表現的重要指標，尤其是與其他房地產信託投資（“REITs”）相比。我們的管理層認為，最好為我們的財務數據的用户提供使他們能夠在與我們管理、計劃和執行業務策略時使用相同方法分析和評估我們的運營結果的信息。我們的管理層還認為，調整結果以反映對房地產信託投資的運營表現影響更大的項目是有用的，這突出了我們業務的趨勢，在僅僅依靠GAAP財務指標時可能不夠明顯。管理層認為，這些補充措施為使用我們的財務數據的用户提供了有關我們業務運營表現的重要視角，並使得使用户能夠將我們的結果與行業內其他公司以及房地產信託投資進行比較更容易。由於有機收入、調整後的OIBDA、調整後的OIBDA利潤率、FFO和AFFO不是按照GAAP計算的衡量標準，因此不應僅單獨考慮它們作為評估運營表現的指標或作為可支配用於資金的措施。我們計算這些措施時，可能與其他公司採用的標題類似的措施不可比較。此外，這些措施也不一定代表可用於自由支配的資金的數量，也不一定是我們資金需求的度量。
4

請參閲本發佈文件中的Exhibits 4-6，以瞭解以上非GAAP財務指標與最直接可比較的GAAP財務指標的相應調節情況。


關於前瞻性聲明的警示聲明
在這份文件中，我們作出了預測性陳述，這些陳述屬於聯邦證券法（包括1995年《私人證券訴訟改革法》）的預測性陳述。您可以通過使用“相信”、“期望”、“可能”、“將要”、“可能會”、“將”、“應該”、“尋求”、“可能”、“意圖”、“計劃”、“項目”、“預測”、“估計”、“預測”或“預示”或這些列表中的負面詞語以及類似的詞語或短語來識別預測性陳述，這些詞語或短語是預測或指示未來事件或趨勢的，不僅僅與歷史事項相關。您還可以通過討論與我們資本資源、投資組合績效和業績有關的策略、計劃或意圖來識別預測性陳述。預測性陳述涉及許多風險和不確定性，您不應將它們視為未來事件的預測。預測性陳述取決於可能不正確或不精確的假設、數據或方法，並可能無法實現。我們不能保證所描述的交易和事件會按照所描述的方式發生（或根本不會發生）。以下因素等可能導致實際結果和未來事件與預測性陳述所設定或考慮的結果有重大不同：廣告和一般經濟條件的下滑；疫情的嚴重程度和持續時間以及其對我們的業務、財務狀況和業績的影響；競爭；政府監管；我們運營數字顯示平臺的能力；由於召回和產品責任、保修和知識產權索賠而引起的損失和費用；我們獲得和更新關鍵市政合同的能力，以有利的條款；税費和登記要求；政府因合法廣告牌的去除而減少的賠償；基於內容的室外廣告限制；季節性變化；我們可能追求的收購和其他戰略交易可能會對我們的業績產生負面影響；我們對管理團隊和其他關鍵員工的依賴；遭遇網絡安全事件；法規和消費者對隱私、信息安全和數據的關注，或任何未遵守這些法規或我們內部政策的失敗或被視為失敗；長期資產和商譽的資產減值費用；環境、健康和安全法律法規；有關環境、社會和治理問題的期望；我們的重大負債；我們的負債協議中的限制；增加其他債務；由於我們的可變利率負債而面臨利率風險；我們能否產生現金以支付我們的負債；分配現金；對衝交易；我們的董事會能否使我們發行額外的股票，而不需要普通股股東的批准；馬裏蘭州的某些規定可能限制第三方收購我們的控制權；我們和我們的股東對我們的董事和高管行事的權利是有限的；我們未能保持符合REIT的資格；REIt的分配要求；外部資本來源的可用性；即使我們仍然被視為符合REIT的資格，我們可能面臨其他的税務負擔；遵守REIt的要求可能導致我們清算投資或放棄其他有吸引力的投資或商機；我們能否嚮應税REIt子公司（“TRS”）貢獻某些合同；我們計劃使用TRS可能導致我們不能保持符合REIT的資格；REIt的所有權限制；遵守REIt的要求可能限制我們有效對衝；由於收到非符合條件的收入而未能通過REIt收入測試；美國國税局可能認為我們銷售室外廣告資產所獲得的收益應納100%的被禁止交易税；作為我們REIt結構的一部分建立經營合作伙伴關係；以及我們在美國證券交易委員會（“SEC”）的文件中描述的其他因素，包括但不限於我們在2023年12月31日年報10-k中的“風險因素”一節，該文件於2024年2月22日向SEC提交。本文所有預測性陳述均適用於本文的日期或作出的日期，並且除非遵循適用法律的要求，否則我們否認任何公開更新或修訂任何預測性陳述以反映基本假設或因素的變化、新信息、數據或方法、未來事件或其他變化。

5

展示

附表1： 綜合運營狀態表
（未經審計）請參閲第14頁註釋
三個月之內結束銷售額最高的六個月
2020年6月30日2020年6月30日
(單位：百萬美元，每股金額為美元)2024202320242023
營收：
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$373.4 $371.6 $702.2 $692.2
公共交通和其他103.9 97.2 183.6 172.4
總收入477.3468.8 885.8 864.6
費用：
操作239.8 245.9 478.5 481.4
銷售、一般及行政費用119.1 108.6 229.6 216.5
處置淨損失（155.2）(0.1)(155.1)0.2
減值損失8.8 511.4 17.9 511.4
折舊費用18.4 19.7 36.9 39.8
攤銷17.3 21.5 34.943.3
總支出248.2 907.0 3,512 1,292.6
業務利潤（虧損）229.1 （438.2）243.1 （428.0）
利息費用，淨額（41.1）（39.7）（82.5）(-77.4)
債務清償損失(1.2)— (1.2)—
其他收入，淨額1.1 0.2 1.1 0.2
税前收入（虧損）和投資公司權益分配之前的收入（虧損）187.9 （477.7）160.5 （505.2）
所得税費用(11.1)(0.4)（10.6）(0.8)
被投資公司股權收益，税後0.2 (-0.3)— (1.1)
淨利潤（虧損）- 非控股利益分配前177.0 （478.4）149.9 （507.1）
歸屬於非控股股權的淨利潤0.2 0.5 0.3 0.7 
淨利潤（虧損）歸屬於outfront media inc。$176.8 $（478.9）$149.6 $（507.8）
每股普通股淨收益（虧損）：
基本$1.05$（2.92）$0.88 $（3.11）
攤薄$1.01 $（2.92）$0.86 $（3.11）
加權平均股數：
基本165.9 165.0 165.7 164.8
攤薄174.5 165.0 174.2 164.8

6

陳列2： 綜合財務狀況表（未經審計） 請見第14頁註釋
截至
（單位百萬）2020年6月30日
2024		12月31日
2023
資產：
流動資產：
現金及現金等價物$49.6 $36.0
應收賬款淨額（2024年為18.6美元，2023年為17.2美元）274.5 287.6
預付租賃和特許經營成本3.2 4.5
其他預付費用12.8 19.2
待售資產— 34.6
其他資產12.9 15.7 
總流動資產353.0397.6
房地產及設備（淨額）656.6 657.8
商譽2,006.42,006.4
無形資產666.2 695.4
營運租賃資產1,550.91,591.9
待售資產— 214.3
其他19.1 19.5 
總資產$5,252.2 $5,582.9
負債：
流動負債:
應付賬款$43.1$55.5 
應計的薪資38.7 41.4
應計利息34.934.2
應計租賃和特許經營費用67.5 80.0
其他應計費用54.6 56.2
推遲收益44.3 37.7
短期債務30.0 65.0
短期營業租賃負債 181.7180.9
待售負債— 24.1
其他流動負債29.7 18.0
流動負債合計524.5 593.0
長期借款，淨2,480.2 2,676.5
資產養老義務 33.4 33.0
經營租賃負債1,382.9 1,417.4
待售負債— 90.9
其他負債42.9 42.0
負債合計4,463.9 4,852.8
承諾和義務
優先股票（2024年 - 授權50.0股，發行和流通0.1股Series A優先股；2023年 - 授權50.0股，發行和流通0.1股）
119.8119.8
股東權益:
普通股票（2024年 - 授權450.0股，發行166.0股流通；2023年 - 授權450.0股，發行165.1股流通）
1.7 1.7
額外實收資本2,439.3 2,432.2
分配超過收益（1,775.8）（1,821.1）
累計其他綜合損失(-0.3)（5.8）
股東權益總額664.9 607.0 
非控股權益3.6 3.3 
股東權益總計788.3 730.1
負債和股東權益總額$5,252.2 $5,582.9
7

展覽3：現金流量表 （未經審計）請參見第14頁註釋
銷售額最高的六個月
2020年6月30日
（單位百萬）20242023
經營活動：
淨利潤歸屬於Outfront Media Inc。（507.8）$149.6 $淨利潤歸屬於Outfront Media Inc。（507.8）
調整淨利潤（損失）以便將其與經營活動提供的現金流量相協調：
歸屬於非控股股權的淨利潤0.3 0.7 
折舊和攤銷71.8 83.1
遞延所得税(1.2)0.1
以股票為基礎的報酬計劃14.8 15.7 
應收賬款減值準備2.2 0.7 
增值費用1.5 1.5
處置淨損失(155.1)0.2
減值損失— 投資者公司的股權收益淨套現
債務清償損失1.2 —
税後投資收益— 1.1
所得税支出0.8 0.8
發行費用和債券折讓與溢價的攤銷3.1 3.4 
除了投資和融資活動外合併資產和負債的變化：
應收款項減少11.0 22.3
預付MTA設備部署成本的增加— (21.8)
預付費支出和其他流動資產增加額3.8 1.3
應付賬款和應計費用的減少（26.8）（40.5）
經營租賃資產和負債的增加8.6 8.9
遞延收入的增加公司將於2024年2月1日，美國東部時間下午5:00舉行電話會議，討論本次業績。關心該公司的各方可以在公司網站的“投資者關係”頁面聽取電話會議並查看公司的幻燈片演示。此外，電話會議也可以通過電話800-475-0542（國際來電者撥打630-395-0227）獲取。聽取電話會議請輸密碼“8571348”。電話會議的重播將於2024年2月7日晚上11:59前通過電話800-234-4804（國際來電者撥打203-369-3686）進行，密碼為“3740”。12.7
所得税的增加（減少）10.6（4.8）
出售資產和負債的減少，淨額(2.1)—
其他，淨額0.9 (1.3)
按經營活動產生的淨現金流量
101.6 87.7 
投資活動：
資本支出（42.3）(44.9)
收購(7.6)(27.4)
MTA特許經營權— 0.6
處置獲得的淨所得款309.4 0.2
投資活動使用的淨現金流量
259.5 (71.5)
籌資活動：
償還長期債務借款(200.0)—
短期債務融資的融資收益95.0105.0 
償還短期借款（130.0）—
延期融資成本支付(0.2)(3.7)
用於控股股權獎勵的税款代扣（7.5）(12.3)
股息(104.4)(103.7)
籌資活動使用的淨現金流量（347.1）(-14.7)
8


圖3： 綜合現金流量表 （續）
（未經審計）請參見第14頁的説明
銷售額最高的六個月
2020年6月30日
（單位百萬）20242023
現金及現金等價物匯率變動影響
(0.4)0.3
現金及現金等價物淨增加額
13.6 1.8
期初現金及現金等價物餘額36.0 40.4 
期末現金及現金等價物$49.6 $42.2
現金流量補充披露：
支付的所得税費用
$1.2 $5.5
支付的利息現金
79.9 74.4
非現金投資和籌資活動:
累計購買固定資產
7.4 3.9 
應計的MTA特許經營權— 2.9 
用於控股股權獎勵的税款代扣0.2 0.1

9

圖4： 非通用會計準則財務信息的補充披露 （未經審計）請參見第14頁的説明
(Unaudited) See Notes on Page 14
截至2024年6月30日的三個月
（以百萬為單位，除百分比外）美國媒體其他公司合併後的
營收：
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$360.2$13.2$— $373.4
公共交通和其他100.7 3.2 — 103.9
總收入$460.9$16.4 $— $477.3
有機營收（a）：
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$360.2$— $— $360.2
公共交通和其他100.7 0.1 — 100.8
 總有機收入（a）
$460.9$0.1 $— $461.0
非有機收入(b):
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$— $13.2$— $13.2
交通及其他— 3.1 — 3.1
總非有機收入(b)
$— $16.3$— $16.3
業務利潤（虧損）$95.9 $156.9 $（23.7）$229.1
處置淨損失0.1 (155.3)— (155.2)
減值損失8.8 — — 8.8
折舊和攤銷35.7 — — 35.7
以股票為基礎的報酬計劃— — 7.6 7.6 
調整後的OIBDA$140.5 $1.6 $(16.1)$126.0 
調整後的OIBDA利潤率30.5 %9.8 %*26.4 %
資本支出$18.5 $5.4 $— $23.9
截至2023年6月30日的三個月。
（以百萬為單位，除百分比外）美國媒體其他公司合併後的
營收：
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$352.2 $19.4 $— $371.6
交通及其他90.8 6.4 — 97.2
總收入$443.0 $25.8$— $468.8
有機收入(a):
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$352.2 $— $— $352.2 
交通及其他90.8 1.9— 92.7 
總有機收入(a)
$443.0 $1.9$— $444.9
非有機收入(b):
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$— $19.4 $— $19.4
交通及其他— 4.5 — 4.5
總非有機收入(b)
$— $23.9 $— $23.9
業務利潤（虧損）$(420.9)$3.2 $(20.5)$(438.2)
減值損失511.4 — — 511.4
資產處置淨收益(0.1)— — (0.1)
折舊和攤銷37.7 3.5 — 41.2
以股票為基礎的報酬計劃— — 7.9 7.9 
調整後的OIBDA$128.1 $6.7 $(12.6)$122.2
調整後的營業收入扣除除税前利潤加總計率28.9 %其他折舊和攤銷%*26.1 %
資本支出$19.6 $2.7 $— $22.3
10

截至2024年6月30日的六個月
（以百萬為單位，除百分比外）美國媒體其他公司合併後的
營收：
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$674.1 $28.1 $— $702.2
中轉和其他176.4 7.2 — 183.6
總收入$850.5 $35.3 $— $885.8
有機營收(a):
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$674.1 $— $— $674.1
中轉和其他176.4 0.4 — 176.8 
總有機營收(a)
$850.5 $0.4 $— $850.9
非有機營收(b):
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$— $28.1 $— $28.1
中轉和其他— 6.8 — 6.8
總非有機營收(b)
$— $34.9$— $34.9
業務利潤（虧損）$132.4 $157.8 $(47.1)$243.1
處置淨損失0.2 (155.3)— (155.1)
減值損失17.9 — — 17.9
折舊和攤銷71.8 — — 71.8
以股票為基礎的報酬計劃— — 14.8 14.8 
調整後的OIBDA$222.3$2.5 $（32.3）$192.5
調整後的營業收入扣除除税前利潤加總計率26.1 %7.1 %*21.7%%
資本支出$36.1 $6.2 $— $42.3
截至2023年6月30日的半年報表
（以百萬為單位，除百分比外）美國媒體其他公司合併後的
營收：
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$658.3 $33.9 $— $692.2
中轉和其他161.1 11.3 — 172.4
總收入$819.4$45.2 $— $864.6
有機營收(a)
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$658.3 $— $— $658.3
中轉和其他161.1 3.7 — 164.8
總有機收入(a)
$819.4 $3.7 $— $823.1
非有機收入(b):
“約翰的禮物...將使奧克西登成為研習音樂的絕佳之所。” - 哈利·J·艾拉姆(Jr.), 奧克西登的總裁$— $33.9 $— $33.9
公交及其他— 7.6 — 7.6 
總非有機收入(b)
$— $41.5 $— $41.5 
業務利潤（虧損）$（387.6）$0.9 $(41.3)$(428.0)
處置淨損失0.2 — — 0.2
減值損失511.4 — — 511.4
折舊和攤銷76.2 6.9 — 83.1
以股票為基礎的報酬計劃— — 15.7 15.7 
調整後的OIBDA$200.2 $7.8 $(25.6)$182.4 
調整後OIBDA利潤率24.4 %17.3 %*21.1 %
資本支出$41.6 $3.3 $— $44.9 


11

附註5: 關於非GAAP財務指標的補充披露(Unaudited) 請見第14頁註釋
三個月之內結束銷售額最高的六個月
2020年6月30日2020年6月30日
（單位百萬）2024202320242023
淨利潤歸屬於outfront media inc。$176.8 $(478.9)$149.6 $(507.8)
廣告牌廣告結構折舊13.5 15.1 27.1 30.2
房地產相關無形資產攤銷15.9 18.132.0 36.4 
直接租賃獲得成本攤銷16.0 15.029.127.4
房地產資產處置淨收益(損失) (155.2)(0.1)（155.1）0.2
減值損失（c）
6.4 371.1 13.1 371.1
非控制權益的調整相關(0.1)(0.1)(0.2)(0.2)
所得税影響（d）
10.5— 10.5—
歸屬於OUTFRONt Media Inc.的資產$83.8$（59.8）$106.1 $（42.7）
非現金所得税部分(0.5)(1.5)(1.1)(4.7)
直接租賃收購成本支出（13.4）（14.6）(28.7)(31.1)
維護資本支出（7.7）（7.7）（12.4）（16.5）
其他折舊費用4.9 4.6 9.8 9.6
其他攤銷1.4 3.4 2.9 6.9
非房地產業資產的減值損失（c）（e）
2.4 140.3 4.8 140.3 
以股票為基礎的報酬計劃7.6 7.9 14.8 15.7 
直線租金的非現金影響2.9 2.9 6.04.4
增值費用0.7 0.7 1.5 1.5
推遲融資成本的攤銷
1.5 1.8 3.1 3.4 
債務清償損失1.2 — 1.2 —
歸屬於OUTFRONt Media Inc.的營業費用$84.8 $78.0 $108.0 $86.8
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展品6：非依據美國通用會計準則編制財務指標相關其他披露
（未經審計）請參閲第14頁的註釋
三個月之內結束銷售額最高的六個月
2020年6月30日2020年6月30日
（單位百萬）2024202320242023
調整後的OIBDA$126.0 $122.2 $192.5 $182.4 
淨利息費用減去推遲融資成本的攤銷
(39.6)(37.9)(79.4)(74.0)
支付的所得税費用(1.1)(1.9)(1.2)（5.5）
直接租賃收購成本2.6 0.4 0.4 (3.7)
維護資本支出
（7.7）（7.7）（12.4）（16.5）
投資公司的權益收益，淨税後0.2 (-0.3)— (1.1)
直線租金的非現金影響2.9 2.9 6.04.4
增值費用0.7 0.7 1.5 1.5
其他收入，淨額1.1 0.2 1.1 0.2
非控制權益的調整相關(-0.3)(0.6)(0.5)公司將於2024年2月1日，美國東部時間下午5:00舉行電話會議，討論本次業績。關心該公司的各方可以在公司網站的“投資者關係”頁面聽取電話會議並查看公司的幻燈片演示。此外，電話會議也可以通過電話800-475-0542（國際來電者撥打630-395-0227）獲取。聽取電話會議請輸密碼“8571348”。電話會議的重播將於2024年2月7日晚上11:59前通過電話800-234-4804（國際來電者撥打203-369-3686）進行，密碼為“3740”。
歸屬於OUTFRONt Media Inc.的營業費用$84.8 $78.0 $108.0 $86.8

展品7：營業費用
（未經審計）請參閲第14頁的註釋
三個月之內結束銷售額最高的六個月
2020年6月30日%2020年6月30日%
（以百萬為單位，除百分比外）20242023變更20242023變更
營業費用：
廣告牌物業租賃(f)
$122.2 $128.3 （4.8）%$2.439億$249.5 (2.2)%
交通運輸特許權60.5 61.0 (0.8)119.5120.6 公司將於2024年2月1日，美國東部時間下午5:00舉行電話會議，討論本次業績。關心該公司的各方可以在公司網站的“投資者關係”頁面聽取電話會議並查看公司的幻燈片演示。此外，電話會議也可以通過電話800-475-0542（國際來電者撥打630-395-0227）獲取。聽取電話會議請輸密碼“8571348”。電話會議的重播將於2024年2月7日晚上11:59前通過電話800-234-4804（國際來電者撥打203-369-3686）進行，密碼為“3740”。
帖子、維護和其他57.1 56.6 0.9 115.1 111.3 3.4 
營業費用總計$239.8 $245.9 (2.5)$478.5 $481.4 (0.6)

圖8:板塊開支(未經審計)見第14頁註解
三個月之內結束銷售額最高的六個月
2020年6月30日%2020年6月30日%
（以百萬為單位，除百分比外）20242023變更20242023變更
美國媒體:
營業費用(f)
$230.6 $232.5 (0.8)%$456.8 $455.1 0.4 %
銷售與一般管理費用89.882.49.0 171.4 164.1 4.4
其他:
營業費用9.2 13.4 （31.3）21.7%26.3 (17.5)
銷售與一般管理費用5.6 5.7 (1.8)11.1 11.1 —

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展品資料8:展品説明附註符合當前報告分類。

之前期間的陳述符合當前報告分類。

（a）有機增長不包括與我們出售Outdoor Systems Americas ULC及其附屬機構股權有關的收入（“交易”）。該交易持有我們在加拿大户外廣告業務的所有資產以及外匯匯率的影響（“非有機收入”）。
（b）截至2024年6月30日的三個月和六個月，非有機收入反映了交易的影響。在截至2023年6月30日的三個月和六個月內，非有機收入反映了交易的影響以及外匯匯率的影響。
（c）因我們的美國交通和其他報告單位的長期前景而產生的減值損失。
（d）與房地產資產出售的淨收益相關的所得税影響。
（e）2023年還包括一項與成本法投資的公允價值發生非暫時性下降有關的減值損失。
（f）包括在截至2023年6月30日的六個月內記錄的變量廣告牌物業租賃開支的超期調整520萬美元。

* 計算不具有意義。
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