來自我們總裁兼首席執行官的信

親愛的各位股東：

我們歡迎您加入我們的2023年年度股東大會。今年的會議將親自在德克薩斯州普萊諾市達拉斯公園大道3800號75093舉行。

受消費者對看電影的持續熱情、影院上映為電影製片廠提供的價值以及越來越多的內容重返大銀幕的推動，戲劇展覽行業繼續走從 COVID-19 疫情中積極復甦的軌跡。在過去的兩年中，電影觀眾對身臨其境、超現實的影院內體驗的需求一次又一次地得到證實，因為電影在一年中所有電影類型、觀眾羣體和季節的表現水平與疫情前的預期相當，甚至更好。此外，儘管在2022年遇到了通貨膨脹的環境，但消費者還是升級到優質的大尺寸產品，食品和飲料的消費水平也有所提高，這表明我們的行業比經濟週期更依賴電影內容。消費者對走出家門在外享受娛樂抱有相當大的胃口，看電影是一種價格合理、本地化、優質的户外娛樂選擇，仍然具有非凡的價值。

隨着我們行業的持續復甦，Cinemark處於得天獨厚的地位，得益於我們一貫的財務和運營紀律以及對持續改進的持續關注。我們2022年的全年業績標誌着一系列重要的里程碑，這些里程碑突顯了我們公司的彈性、財務穩定性和優勢市場地位。全年，我們創造了3.36億美元的調整後息税折舊攤銷前利潤，與2021年相比增長了320％以上，調整後的息税折舊攤銷前利潤率為13.7％。與2019年相比，我們的全年國內票房復甦比北美行業的業績高出500個基點，我們的國內和國際市場份額均增長了100多個基點。即使在償還了幾乎所有與疫情相關的遞延租金之後，我們還提供了2500萬美元的正自由現金流。

我們在2022年取得跑贏大盤的業績是我們持續關注通過一流的賓客服務、戰略定價和促銷活動、完善的運營紀律以及整個全球Cinemark團隊的熟練執行來增加出席人數的副產品。我們還將繼續從戰略視角、豐富的行業知識、不同的背景和專業知識以及董事會的合理判斷中受益。在我們向前邁進的過程中，我們堅信，我們的團隊實力、有利的市場地位和行業領先的運營能力將是我們在充滿活力的媒體和娛樂格局中持續取得成功和為股東創造價值的關鍵驅動力。

感謝您一直以來對Cinemark的支持、信任和投資。我們期待您參加我們的年會。

您的投票對我們非常重要。無論你是否計劃參加年會，我都敦促你儘快通過互聯網、電話或郵件投票。

真誠地，

肖恩·甘布爾

總裁兼首席執行官

* 作為本委託書的一部分，Cinemark已提交了補充的非公認會計準則財務指標。附件A列出了每項非公認會計準則指標的定義以及每種非公認會計準則財務指標與最具可比性的GAAP指標的對賬。本委託書中提出的非公認會計準則財務指標不應被視為最直接可比的GAAP財務指標的替代衡量標準。管理層使用本委託書中提出的非公認會計準則財務指標來監控業務的財務業績，為業務決策提供依據並預測未來業績。

年會通知

股東的

投票事宜

我們正在舉行2023年年度股東大會（“年會”）。   您將能夠親自參加年會並對您的股票進行投票。無論您是否計劃參加年會，您的股票都有代表性都很重要。因此，我們敦促您在年會之前立即投票並提交您的代理人。   根據董事會的命令，     邁克爾·卡瓦利爾 執行副總裁—總法律顧問和商業事務， 祕書		對你的股票進行投票 你的投票很重要！即使您計劃親自參加年會，也請儘快採取行動對您的股票進行投票。如果您是受益股東，除非您向經紀人下達了具體指示，否則您的經紀人將無法就董事選舉和會議期間提出的大多數其他事項對您的股票進行投票。登記在冊的股東可以通過以下方式投票：
				電話 1.866.503.2691
				互聯網 www.proxypush.com/CNK
				郵件 返回簽名的代理卡。

目錄

參加年會

您可以使用代理卡上的《代理材料互聯網可用性通知》中包含的控制號或這些代理材料附帶的任何其他投票説明，親自參加年會，也可以通過電子方式對股票進行投票。

預計該通知將首先發送給股東，並且與我們的2023年年會相關的委託書和委託書將在2023年4月6日左右首次提供給股東。根據美國證券交易委員會的規定，www.proxydocs.com/cnk網站為訪問該網站的股東提供完全的匿名性。

物流

無法參加年會？

2022 年業績亮點

Cinemark在2022年再次實現了財務和經營業績，表現優於我們的行業和同行。由於嚴格的資本管理、對收入和利潤創造、整體卓越運營以及對流程改進的積極追求，我們在年內大幅提高了財務實力和市場地位，這些仍然是我們公司的戰略差異化因素。

我們在這一年中取得的一些重大成就包括：

有效應對疫情的持續影響

重燃了戲劇電影界

面向未來的進一步發展 Cinemark

代理摘要

本摘要重點介紹了本代理聲明中其他地方包含的信息。在投票之前，您應該閲讀完整的委託書和我們的10-k表年度報告。

姓名和主要職業

獨立

年齡

董事 由於

委員會成員

AC

抄送

NGC

SPC

I 級導演候選人 3 年任期

南希·羅威 首席財務官 CelLink

✓

55

2017

椅子

斯蒂芬·羅森伯格 經理 SPR Ventures, Inc.

✓

64

2008

椅子

恩裏克·塞尼爾 董事總經理 艾倫公司有限責任公司

✓

79

2004

妮娜·瓦卡 創始人、董事長兼首席執行官 Pinnacle 集團

✓

51

2014

椅子

AC = 審計委員會 CC = 薪酬委員會 NGC = 提名與公司治理委員會 SPC = 戰略規劃委員會

我們的高管薪酬計劃旨在吸引、激勵、獎勵和留住高素質人才，這些人才將帶領公司提高競爭優勢並實現可持續的盈利能力。這包括為長期增長奠定堅實的基礎，同時持續實現強勁的短期業績。為了確保我們的主要高管獲得適當的激勵以實現我們的使命和願景，薪酬委員會設計了一項高管薪酬計劃，通過將薪酬與公司和個人績效直接掛鈎，該計劃與股東在創造長期價值方面的利益高度一致。

薪酬要素的組合旨在激勵我們的高管通過提供基於時間和績效的短期和長期績效激勵獎勵來推動公司的發展和發展，每種獎勵都使我們的高管的利益與股東的利益保持一致，並鼓勵他們專注於長期增長。如上所示，支付給我們指定執行官的薪酬中有很大一部分是 “風險支付”。

審計委員會每年評估德勤會計師事務所的獨立性及其費用。董事會認為，繼續保留德勤會計師事務所符合公司及其股東的最大利益。

該項目使股東有機會就我們在代理材料中進行投票的頻率進行諮詢投票，以批准我們的近地天體補償計劃。

公司治理

我們的董事會目前由11名成員組成，其中大多數是獨立的。根據我們的公司註冊證書的規定，董事會的規模可以不時由我們的董事會決定。我們的公司註冊證書還規定，我們的董事會由三類董事組成，分別為一類、二類和三類。每個班級的成員經選舉產生，任期三年，每個班級的任期連續幾年結束。

現任第一類董事的任期，女士。羅意威和瓦卡以及羅森伯格先生和塞尼爾先生將在年會上到期。所有被提名人均由提名和公司治理委員會（“治理委員會”）推薦，並由董事會提名參加年會選舉。

Mmes。羅意威和瓦卡以及羅森伯格和塞尼爾先生已同意被提名連任董事會一類董事。如果當選，他們將在董事會任職，任期三年，到2026年年度股東大會之日屆滿。目前，我們沒有理由相信任何被提名人如果當選將無法或不願任職。但是，如果他們中的任何人無法或不願在年會之前任職，您的代理卡將授權我們在董事會提名替代候選人的情況下投票選出替代候選人。

		董事會建議對每位董事候選人進行投票。

導演技能和資格

被提名人和董事會續任成員共同擁有成功指導我們公司實現持續可持續增長所需的知識、技能和獨特視角。他們擁有廣泛的業務知識、在職業生涯中取得的傑出成就、對道德價值的承諾、高管領導能力，並符合公司明確的董事資格，包括獨立、問責、誠信、對公司業務相關領域的合理判斷以及背景的多樣性。此外，我們的提名人和董事在與公司相關的許多不同實質性領域表現出了經驗和專業知識，例如劇院和零售業務；電子商務；營銷和品牌管理；戰略規劃；房地產；風險管理；法律、合規和監管事務；合併和收購；以及金融。我們的董事會反映了與我們的運營和行業相關的不同實質性領域的任期、背景、年齡和經驗的多樣性。下文概述了委員會目前構成的某些方面：

以下矩陣提供了有關董事會成員的信息，包括董事會認為與我們的業務相關的某些類型的技能、經驗和特質。該矩陣並未涵蓋我們董事的所有技能或經驗。

技能/經驗矩陣

經驗

董事

金融素養

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財務管理/企業融資

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會計和財務監督

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公司治理

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首席執行官經歷

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非首席執行官高管經驗

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行業知識

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兼併和收購

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其他上市公司董事會服務

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領導力

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風險管理

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戰略願景和規劃

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信息技術和網絡安全

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董事提名程序

年度董事會評估

治理委員會成員每年審查和評估有關董事會規模、組成和職能的政策和做法。我們的董事每年都會評估董事會及其常設委員會的表現，以不斷提高董事會的效率。管理委員會還監督評估流程，這是一份匿名問卷，用於收集信息，用於提高董事會和委員會的效率，評估董事會及其委員會的規模和組成。問卷和反饋通過獨立的第三方進行協調，以確保穩健的評估流程。董事會和委員會會議將討論從董事會評估中收到的反饋。

董事提名協議

2022年5月19日，我們的創始人李·羅伊·米切爾辭去了董事會執行主席的職務，他的僱傭協議被終止。米切爾先生繼續擔任我們董事會成員，直至2023年2月15日。根據我們於2007年4月9日與當時的某些股東簽訂的董事提名協議，米切爾投資者（定義見董事提名協議）有權指定兩名被提名人加入董事會。米切爾先生作為米切爾投資公司的代表，根據董事提名協議的條款，提名其子凱文·米切爾填補因辭職而產生的空缺。凱文·米切爾在 2023 年 2 月的董事會會議上被任命填補這一空缺。米切爾先生和塞普爾韋達先生是米切爾投資者的提名人。

確定和考慮新候選人

管理委員會沒有規定董事候選人必須滿足的任何最低資格，也沒有確定任何其認為是強制性的特定素質或技能。治理委員會關於考慮潛在董事候選人的政策承認，董事的選擇取決於許多主觀和客觀的標準，其中許多標準很難分類。

董事會和委員會結構

獨立非執行主席

當李·羅伊·米切爾辭去董事會執行主席職務時，董事會一致任命卡洛斯·塞普爾韋達為董事會非執行主席（“主席”）。主席有權主持所有董事會會議，包括非管理層董事的執行會議，並有權召集董事會議。主席是非管理層董事與公司管理層之間的主要聯絡人。主席經與首席執行官協商，批准會議時間表、議程和向董事會提供的信息。如果股東提出要求，主席也可以酌情作為董事會的聯絡人進行磋商和直接溝通。

董事長和首席執行官的角色分離

儘管董事會沒有關於首席執行官和董事長職位分離的正式政策，但自2007年以來，我們一直將這些職位分開。將董事長和首席執行官職位分開使我們能夠制定和實施與董事會監督職責一致的公司戰略，同時促進強有力的日常執行領導。

董事會認為其領導結構適合Cinemark。董事會常設委員會的獨立性以及非管理層董事定期舉行執行會議，使董事會能夠對我們的業務、長期戰略、年度運營計劃和其他公司活動的風險進行獨立監督。

董事會獨立性

我們的董事會大多數成員是獨立的，11位董事中有7位是獨立的。我們的董事會通過應用紐約證券交易所（NYSE）上市標準的獨立性測試來確定這7位董事的獨立性，該測試評估該董事是否：

董事會與我們的治理委員會和公司總法律顧問協調，評估了紐約證券交易所的亮線測試，並考慮了在 “特定關係和關聯方交易” 標題下報告的公司與某些董事會成員之間的交易以及其他相關因素，以確定董事會成員的獨立性。在這次審查的基礎上，董事會在其業務判斷中肯定地確定：(a) 董事會的大多數成員過去和現在都是獨立的，(b) 每個MME都是獨立的。安東內利斯、羅意威和瓦卡以及切雷斯金、羅森伯格、西尼爾和塞普爾韋達先生是獨立的，（c）Syufy先生不是獨立的，因為他每年與公司的交易超過12萬美元，米切爾先生由於與我們的創始人兼前董事長李·羅伊·米切爾的關係而非獨立，（d）佐拉迪和甘布爾先生不是獨立的，因為他們是僱員或前僱員公司的，(e) 每位女士。安東內利斯和羅意威以及羅森伯格先生和塞普爾韋達先生符合審計委員會成員資格的所有適用要求，（f）Loewe女士和塞普爾韋達先生有資格成為 “審計委員會財務專家”，其定義見美國證券交易委員會頒佈的S-k法規第407（d）（5）（ii）項，滿足紐約證券交易所的財務經驗要求，以及（g）瓦卡女士和梅薩女士各自的財務經驗要求 Chereskin和Sepulveda先生符合薪酬委員會成員資格的所有適用要求。

董事會委員會

董事會下設四個常設委員會：審計委員會、薪酬委員會、治理委員會和戰略規劃委員會。董事會可不時為特定目的設立其他委員會。

我們的審計委員會、薪酬委員會和治理委員會的每位成員均符合紐約證券交易所上市標準、美國證券交易委員會（“SEC”）頒佈的法規以及公司的《公司治理準則》（如適用）下的獨立性要求。這些委員會的章程可在我們網站（http://ir.cinemark.com）的投資者關係部分查閲。

審計委員會

2022 年會議：4

2022 年同意數：1

審計委員會的每位成員都符合紐約證券交易所和美國證券交易委員會與審計委員會相關的獨立性標準。

成員：南希·羅威（主席）、達西·安東內利斯、史蒂芬·羅森伯格、卡洛斯·塞普爾韋達

角色和職責：

Loewe 女士擔任審計委員會主席。根據美國證券交易委員會頒佈的第S-k條例第407（d）（5）（ii）項的定義，前任主席塞普爾韋達先生和羅意威女士均有資格成為 “審計委員會財務專家”。有關他們成為 “審計委員會財務專家” 資格的更多信息，請參閲分別在第6頁和第8頁的Loewe女士和Sepulveda先生的傳記。

委員會的主要職能包括：

審計委員會每季度與管理層和德勤會計師事務所舉行會議，討論公司向美國證券交易委員會提交的財務報表、重要會計政策的任何變化及其對公司財務報表的影響以及與該季度和年度相關的收益新聞稿（如適用）。審計委員會還定期與德勤會計師事務所舉行執行會議，管理層成員不在場。

董事會已將網絡安全監督權下放給審計委員會。管理層每年兩次向審計委員會通報網絡安全趨勢、風險以及公司緩解已知風險的計劃和工具的有效性。審計委員會還監督和監督與道德和遵守公司商業行為準則相關的企業層面風險。管理層在每一次季度會議上向審計委員會提供通過匿名舉報人熱線報告的最大索賠（由管理層決定），並提供與往年比較的國內和國際業務年度索賠摘要。

董事會還授權審計委員會批准關聯方交易。公司關於批准關聯方交易的書面政策規定，無論交易的美元價值如何，管理層都必須向審計委員會提交所有潛在的關聯方交易，包括交易的性質和重要條款。如果審計委員會確定該交易公平且符合公司的最大利益，則會批准該關聯方交易。有關關聯方交易的更多詳情，請參閲第 55 頁的某些關係和關聯方交易。

治理委員會

2022 年會議：5

2022 年同意數：0

治理委員會的每位成員都符合紐約證券交易所的獨立性標準。

成員：史蒂芬·羅森伯格（主席）、南希·羅威、妮娜·瓦卡

角色和職責：

委員會的主要職能包括：

薪酬委員會

2022 年會議：5

2022 年同意數：1

薪酬委員會的每位成員都符合紐約證券交易所與薪酬委員會相關的獨立性標準，並有資格成為《交易法》第160bolj.3條所指的 “非僱員董事”。

成員：妮娜·瓦卡（主席）、本傑明·切雷斯金、卡洛斯·塞普爾韋達

角色和職責：

委員會的主要職能包括：

戰略規劃委員會

2022 年會議：2

2022 年同意數：0

戰略規劃委員會受《戰略規劃委員會章程》管轄，該章程規定了該委員會的宗旨和責任。

成員：達西·安東內利斯（主席）、本傑明·切雷斯金、卡洛斯·塞普爾韋達、恩裏克·塞尼爾、雷·蘇菲、馬克·佐拉迪

角色和職責：

委員會的主要職能包括：

薪酬委員會聯鎖和內部參與

薪酬委員會目前由瓦卡女士以及切雷斯金先生和塞普爾韋達先生組成。瓦卡女士和切雷斯金先生和塞普爾韋達先生從未擔任過我們或我們任何子公司的高級職員或員工。我們沒有任何執行官擔任或曾經擔任董事會、薪酬委員會或其他董事會委員會的成員，其職能與任何有一名或多名執行官擔任董事或薪酬委員會成員的實體相同。

會議和出席

在 2022 年，董事會舉行了四次會議，並經一致同意採取了三次行動。2022年，每位董事親自或通過電話會議或視頻應用程序出席的董事會和適用委員會會議總數的至少 75%。

我們的非管理董事每年至少舉行兩次執行會議，公司人員不在場。每年至少舉行一次僅由獨立董事參加的單獨執行會議。卡洛斯·塞普爾韋達主持執行會議。在2022年，我們的非管理董事舉行了四次會議，我們的獨立董事舉行了一次執行會議。

董事會強烈鼓勵其繼續成員參加年度股東大會。當時的董事會現任成員中除一人外，其他所有成員都出席了2022年年度股東大會，該會議以面對面和虛擬方式舉行。

董事發展與參與

董事會監督的關鍵領域

戰略監督

在整個 2022 年，治理和風險管理在我們應對公司和行業因 COVID-19 疫情造成的外部阻力而面臨的持續挑戰中發揮了至關重要的作用。面對這些挑戰，董事會在我們的業務連續性規劃和執行中發揮了關鍵的監督作用，並監督了執行團隊對與持續業務運營、行業發展、財務控制、流動性、員工留用、健康和安全協議以及信息技術運營相關的風險管理。

董事會積極監督公司的長期業務戰略，以確保我們有能力繼續從疫情影響中恢復過來，增強我們的競爭優勢，實現可持續增長和盈利能力。董事會持續與高級管理層就與公司長期戰略相關的關鍵業務事宜進行接觸。

風險監督

ESG 監督

我們的許多ESG工作都由一個跨職能團隊管理，該團隊負責制定和推動ESG戰略，跟蹤關鍵績效指標並管理公司的ESG計劃。管理層在這一年中向治理委員會和董事會提出議題。治理委員會是主要委員會，協助董事會監督公司的ESG工作。有關部分 ESG 計劃的描述，請參閲第 22 和 23 頁。

繼任規劃和人才發展

繼任計劃和人才發展對我們公司的各個層面都很重要。治理委員會監督管理層對高級官員級別關鍵職位的繼任計劃，最重要的是首席執行官職位的繼任計劃。治理委員會審查高級管理層和首席執行官的繼任計劃，包括長期和緊急繼任計劃，並就此向管理層提出建議。此外，首席執行官向治理委員會提供對公司高級領導層及其在關鍵高級管理職位上取得成功的潛力的評估。高級管理人員通過正式演講和非正式活動與我們的董事會互動。更廣泛地説，董事會了解了針對全體員工隊伍的關鍵舉措的最新情況，包括多元化和發展計劃。

肖恩·甘布爾在馬克·佐拉迪退休後於2022年1月被任命為我們的首席執行官，這表明了我們的繼任規劃和發展過程。佐拉迪先生與董事會密切合作，為退休做了一年多的準備。佐拉迪先生將退休推遲至2021年底，以指導公司度過全球疫情，併為過渡留出更多時間。在過去的兩年中，佐拉迪先生與甘布爾先生攜手合作，確保無縫過渡。甘布爾先生作為我們的首席財務官兼首席運營官、環球影城首席財務官的背景以及他在通用電氣公司的重要任期，凸顯了他在戰略思維、願景設定、領導變革、改善流程和提高效率方面的良好記錄，使他成為首席執行官合乎邏輯的繼任者。

投資者外聯活動

我們重視股東的意見和見解，並致力於繼續與投資者互動。作為我們積極的股東參與計劃的一部分，以確保管理層和董事會理解和考慮對股東最重要的問題，並作為我們在2022年進行強有力的Say-On-Pay（84％贊成）投票的後續行動，我們在過去五年中每年都與佔我們機構股東基礎約70％的頂級機構投資者舉行會議。此外，我們還為Glass Lewis和機構股東服務的代表提供會議。我們會見了所有接受我們請求的人，總額佔機構股東持有的已發行股份總額的近40％，此外還有機構股東服務的代表。討論的關鍵主題包括我們的行業和公司從 COVID-19 中復甦、董事會繼任規劃、高管薪酬和企業社會責任、可持續發展和人才管理。我們非常重視從股東那裏收到的反饋，並制定了以下做法和披露措施，這是所舉行會議的直接結果：

公司治理政策與章程

以下文件構成了我們的公司治理框架：

上述政策和指南的最新副本可在我們的網站 https://ir.cinemark.com 的 “治理” 選項卡下公開發布。

商業行為和道德守則

公司的商業行為和道德準則適用於董事、執行官和所有員工，並規定了我們在利益衝突、內幕交易、財產保護、商業機會和專有信息等關鍵問題上的政策。我們將在我們的網站上發佈經董事會或任何董事會委員會批准的《商業行為與道德準則》中針對董事和執行官的任何條款的修正或豁免。在2022年期間，沒有對任何董事或執行官的《商業行為和道德準則》的任何條款進行修訂或豁免。《商業行為與道德準則》可在我們的網站 https://ir.cinemark.com 的 “治理” 選項卡下找到。

股東與董事會的溝通

正如我們的公司治理準則所述，任何希望與非管理董事溝通的公司股東或其他利益相關方均可通過寫信將此類通信發送至：

公司祕書

Cinemark Holdings, Inc

3900 達拉斯公園大道

德克薩斯州普萊諾 75093

溝通必須明確發送給董事會或特定董事。如果需要答覆，個人還應提供聯繫信息，例如姓名、地址和電話號碼。所有此類通信將首先由公司祕書審查，公司祕書將把所有信函轉交給相應的董事，但以下性質的事項除外：

公司祕書將為董事會編寫所有此類通信的定期摘要報告。未轉交給董事會的信函將由公司保留，並將根據要求提供給任何董事。

董事薪酬

2022 年董事薪酬表

根據薪酬委員會章程，薪酬委員會與治理委員會協商，確定董事會成員的薪酬。薪酬委員會的獨立薪酬顧問珀爾·邁耶定期審查並向薪酬委員會報告公司的董事薪酬做法與其他處境相似的公司的薪酬做法相比如何。董事會只有根據薪酬委員會的建議，經全體董事會討論和一致同意後，才會更改其董事薪酬做法。

我們非僱員董事的薪酬受我們第三次修訂和重述的非僱員董事薪酬政策（“董事薪酬政策”）的約束。根據董事薪酬政策，非僱員董事是指（i）不是公司或我們任何子公司的員工，或（ii）公司任何擁有提名董事合同權利的股東的員工。因此，甘布爾先生沒有因其2022年在董事會或其任何委員會的服務而獲得任何報酬，而李·羅伊·米切爾直到2022年5月在公司的任期結束後才獲得任何董事會服務報酬。

根據我們的非僱員董事薪酬政策，2022年董事的薪酬如下：

對於本季度提供的服務，每季度末分四次等額支付年度現金預付款。所有董事參加每次董事會會議所產生的差旅相關費用均可獲得報銷。

除了年度現金儲備金外，每位非僱員董事每年還將獲得價值12.5萬美元的限制性股票補助。授予的限制性股票數量的確定方法是將12.5萬美元除以普通股在授予日的收盤價，向下舍入至最接近的整股。撥款日期通常為6月15日左右。年度股票獎勵在授予日一週年之際歸屬，但須在授予之日之前繼續為公司提供服務。董事還受我們的股票所有權準則的約束，並必須保留其基本預付金價值五倍的普通股所有權。我們經修訂和重述的2017年綜合激勵計劃（“2017計劃”）對在任何給定財政年度中可以發放給非僱員董事的薪酬設定了100萬美元的上限，包括（i）現金薪酬和（ii）2017年計劃下股權薪酬的授予日公允價值的總和。

環境、社會和治理

		環保 責任		我們通過以下方式展示了我們對促進社區環境可持續性的承諾： 在 2022 年期間，通過可再生能源抵消我們 66% 的家庭能源消耗 從垃圾填埋場轉移30％的廢物 在 24 個地點安裝太陽能裝置，每年發電約 700 萬千瓦時 為客人提供 160 多個免費電動汽車充電站 過渡到 LED 照明 繼續努力通過設備和灌溉系統改造來節約用水
		參與度		我們通過獨立的第三方進行年度參與度調查。滿意度分數保持正值。 員工全年在設定的時間點完成績效管理對話，重點是目標、發展和反饋。 我們每季度舉行一次市政廳會議。 我們通過 Awardco 推出了員工週年紀念日和表彰計劃。

高管薪酬

按照《交易法》第14A條的要求，我們為股東提供了在不具約束力的諮詢基礎上投票批准指定執行官薪酬的機會。由於對該薪酬計劃的投票本質上是諮詢性的，因此它不會影響已經授予任何指定執行官的任何薪酬，也不會對薪酬委員會或董事會做出的任何決定具有約束力或推翻其作出的任何決定。對該決議的表決無意解決任何具體的補償問題。相反，根據美國證券交易委員會的薪酬披露規則，本次投票涉及我們指定執行官的整體薪酬，如本委託書中所述。

我們的薪酬計劃由薪酬委員會監督，旨在吸引和留住一支才華橫溢的高管團隊，他們能夠兑現我們建立長期股東價值的承諾。薪酬委員會認為，我們的計劃在市場上具有競爭力，並將薪酬與績效掛鈎。

薪酬委員會和董事會在制定未來的高管薪酬政策時會考慮這次諮詢投票的結果。本次投票的結果是指導薪酬委員會和董事會繼續使公司的高管薪酬計劃與公司及其股東利益保持一致的又一工具。本次投票的結果還指導薪酬委員會和董事會確保我們的高管薪酬計劃符合我們對高標準公司治理的承諾。

我們要求股東在2023年年會上對以下決議進行投票：

“決定，根據美國證券交易委員會的薪酬披露規則，包括薪酬討論與分析、薪酬表和敍述性披露，公司股東在諮詢的基礎上批准公司2023年年度股東大會委託書中披露的公司指定執行官的薪酬。”

		董事會一致建議在不具約束力的諮詢基礎上投票批准本委託書中披露的指定執行官的薪酬。

薪酬討論與分析

被任命為執行官

以下薪酬討論與分析（“CD&A”）描述了我們高管薪酬計劃的實質要素，以及有關首席執行官、首席財務官和其他三位薪酬最高的執行官（“NEO”）截至2022年12月31日的年度薪酬決策的視角和背景。這些執行官是：

肖恩·甘布爾自2022年1月1日起擔任我們的總裁兼首席執行官。在擔任Cinemark總裁兼首席執行官之前，甘布爾先生從2018年1月起擔任我們的首席運營官兼首席財務官，自2014年8月起擔任我們的執行副總裁兼首席財務官。甘布爾先生曾在康卡斯特公司擔任環球影業執行副總裁兼首席財務官，NBCUniversal是世界領先的媒體之一

娛樂公司，從 2009 年 2 月到 2014 年 4 月。他在通用電氣公司工作了15年後加入康卡斯特，擔任過多個高級領導職務，包括2007年5月至2009年1月在意大利佛羅倫薩擔任通用電氣石油和天然氣設備業務首席財務官。

梅利莎·託馬斯自2021年11月起擔任我們的執行副總裁兼首席財務官。在加入Cinemark之前，從2020年2月到2021年10月，託馬斯女士擔任Groupon Inc.的首席財務官，並從2019年8月起擔任Groupon的臨時首席財務官，從2018年11月起擔任首席財務官、首席會計官和財務主管，直到她被任命為首席會計官兼財務主管，直到她被任命為首席會計官兼財務主管。在加入Groupon之前，託馬斯女士曾在外科護理附屬公司和Orbitz Worldwide擔任過各種財務和會計領導職務。在Orbitz工作之前，託馬斯女士曾在Equity Office Properties擔任會計職務，並在普華永道開始了她的職業生涯。

邁克爾·卡瓦利爾自2021年7月起擔任我們的執行副總裁兼總法律顧問和業務事務，自2014年2月起擔任執行副總裁兼總法律顧問兼祕書，自2006年1月起擔任高級副總裁兼總法律顧問兼祕書，自1997年起擔任總法律顧問，1993年至1997年擔任助理總法律顧問。他在 Cinemark 工作了大約 30 年。

瓦爾米爾·費爾南德斯自2007年3月起擔任Cinemark International, L.L.C. 的總裁，並於1996年至2007年3月擔任Cinemark Brasil, S.A的總經理。他在Cinemark工作了超過26年。

萬達·吉爾哈特自2021年7月起擔任我們的首席營銷和內容官，並於2018年1月至2021年7月擔任我們的執行副總裁兼全球首席營銷官。在加入Cinemark之前，吉爾哈特女士曾擔任全渠道奢侈品零售商內曼·馬庫斯集團的首席營銷官。吉爾哈特女士還曾擔任旅行服裝和配飾零售商TravelSmith的總裁兼首席執行官。她還擁有豐富的營銷和銷售經驗，在主要零售品牌中擔任過不同的角色和職責。

薪酬慣例

我們努力使我們的高管薪酬計劃與公司和股東的利益保持一致。薪酬委員會監督高管薪酬最佳實踐，以將其納入我們的薪酬計劃。下文重點介紹了我們為維持高管薪酬計劃紀律而採用的某些薪酬做法，以及我們避免的薪酬做法。

我們採用的薪酬慣例

我們避免的薪酬做法

除了維持高管薪酬計劃的紀律外，這些薪酬制度還制定了整體薪酬計劃，旨在激勵、獎勵和留住我們的隊友，包括NEO，在短期和長期的表現。此外，這些薪酬做法有助於確保減輕過度或不必要的風險承擔，並鼓勵人們採取不合理可能對公司產生重大不利影響的風險承擔水平。

2022年按薪結算結果

在2022年年會上，約有84％的股東對該提案投了贊成票，這與2021年年會上獲得的82％的贊成票一致。薪酬委員會認為，絕大多數贊成票證實了股東對我們的高管薪酬方針的支持。每年，我們都會努力與一些機構投資者進行討論，以更好地瞭解他們對我們薪酬做法的看法。薪酬委員會在設計我們的高管薪酬計劃的關鍵組成部分時會仔細考慮這些反饋。

在2022年諮詢投票以及2022年和2023年與機構投資者的討論之後，薪酬委員會決定延長我們的部分長期激勵薪酬計劃的績效期（3年）。薪酬委員會認為，在公司繼續應對艱難的商業環境時，其在2022年採取的行動對於吸引、留住和激勵管理層是適當的。我們相信我們的計劃經過有效設計，符合股東的利益。另請參閲第 32 頁上的 “2023 年薪酬變更”。

我們的薪酬理念

我們的高管薪酬計劃旨在吸引、激勵、獎勵和留住高素質人才，這些人才將帶領公司提高競爭優勢並實現可持續的盈利能力。這包括為長期增長奠定堅實的基礎，同時持續實現強勁的短期業績。薪酬委員會全面審視薪酬和績效，確保薪酬和績效與公司業績、整體業務戰略和文化保持適當一致。我們聘請高素質的人才，他們能夠制定戰略來執行我們的長期願景，同時繼續履行我們的使命，即通過提供世界一流的設施和服務以及與客户互動，讓觀影體驗令人難忘。為了確保我們的主要高管獲得適當的激勵以實現我們的使命和願景，薪酬委員會設計了一項高管薪酬計劃，該計劃通過將薪酬與公司和個人績效直接掛鈎來創造可持續的長期股東價值，這與股東的利益高度一致。我們基於績效的計劃中的每項衡量標準都旨在與我們的業務戰略保持一致和支持——創造非凡的賓客體驗、深化客户忠誠度並追求增長機會。

COVID-19 疫情對先前用於短期激勵計劃以及基於績效的長期激勵獎勵的績效指標產生了重大影響。由於業務條件惡劣，公司為2020年短期激勵計劃設定的績效指標以及2019年和2020年發放的基於績效的長期激勵獎勵被認為無法實現

超出管理層的控制範圍。薪酬委員會認可了員工在高管團隊的戰略領導下為應對疫情所表現出的不可思議的承諾、奉獻精神和創新精神，以及在動盪時期留住員工和保持領導力持續性的至關重要性。薪酬委員會於2020年12月批准了向符合條件的員工發放的特別限制性股票補助金，金額相當於2020年獎金目標的75％。2021年2月，由於長期績效獎勵會產生不可預見的負面影響，薪酬委員會決定2019年和2020年的長期績效獎勵將按目標發放。在這一艱難的商業週期中，這些行動恰當地符合股東的長期利益，以此作為激勵和留住股東的手段。

2021 年 2 月，薪酬委員會重新評估了 COVID-19 疫情對公司和我們行業的持續影響，認為有必要暫時修改推動2021年短期激勵計劃和長期績效股權獎勵下績效獎勵薪酬結構的歷史績效指標。薪酬委員會考慮了我們行業復甦的不確定性、動態的商業環境、疫情導致的不可預測的消費者行為，以及主要製片廠推出的流媒體計劃的不確定長期影響。僅在2021年，薪酬委員會使用短期目標作為短期激勵獎勵，而不是特定的財務指標。薪酬委員會的決定在很大程度上以具體戰略舉措的實現為指導。長期股票獎勵是基於時間的，沒有相關的績效指標。薪酬委員會認為，在公司繼續應對動盪的商業環境時，2021年的行動對於保持公司一貫的領導指導是適當的。

2022年2月，薪酬委員會在與Pearl Meyer協商後確定，儘管該行業開始從 COVID-19 疫情中復甦，但當時市場動態的高波動性使長期預測變得不可靠。因此，薪酬委員會認為，長期股權獎勵的一年績效期是適當的。薪酬委員會還將調整後的息税折舊攤銷前利潤重新確立為短期激勵計劃的績效指標。2023年2月，薪酬委員會使用兩個相同加權的財務指標（調整後的息税折舊攤銷前利潤和現金流）制定了三年業績期，從而繼續朝着更具歷史意義的長期股權激勵計劃邁進。有關更多詳細信息，請參閲第29頁的 “基於短期績效的獎勵”，第31頁的 “年度股權激勵獎勵” 和第32頁的 “2023年薪酬變更”。

我們 2022 年高管薪酬的主要內容

我們採用的薪酬要素旨在吸引和留住頂尖人才，按績效付酬，並在績效和風險承擔之間取得平衡。我們通過提供短期和長期激勵獎勵來實現這些目標，其中包括基於時間和績效的歸屬要求，每種要求都使我們的高管的利益與股東的利益保持一致，並鼓勵專注於短期和長期的成功。

總體而言，支付給我們指定執行官的薪酬中有很大一部分是 “風險支付”。下圖説明瞭2022財年的基本工資、短期激勵獎勵、限制性股票和績效份額單位的分配情況。就下圖而言，短期激勵獎勵按實際支付金額估值，績效分成單位按發放日的目標金額估值。

				首席執行官		其他近地天體
		基本工資						基本工資提供合理但具有市場競爭力的固定薪酬，反映了高管的角色、責任和個人績效
		短期激勵計劃						2022年STIP下的支出基於調整後息税折舊攤銷前利潤目標的實現情況，這些目標與我們的年度運營預算一致
		年度股票獎勵		績效份額單位獎				與我們的2022年績效分成單位獎勵相關的績效目標是基於2022年總收入和現金流目標的實現情況。除非達到閾值水平，否則無法獲得績效份額單位。自授予之日起，績效份額單位的服務要求為期三年
				限制性股票獎勵
								限制性股票獎勵，在 3 年內按比例歸屬，並激勵留存

基本工資

薪酬委員會在審查了Pearl Meyer（我們的獨立高管薪酬顧問）提供的市場數據並與同行進行比較以使薪酬與市場狀況保持一致後，為指定執行官設定基本工資，同時還考慮了個人工作職責、績效、經驗和薪酬委員會認為相關的其他客觀因素的範圍和性質。薪酬委員會將在2月份的例行會議上考慮薪資調整，這些調整將於每年3月生效。

下表顯示了2022年每位指定執行官的基本工資以及與2021年相比的百分比變化：

基於績效的短期激勵獎勵

導言

我們的短期激勵計劃（“STIP”）是一項基於現金的年度績效激勵獎勵計劃，通常根據我們在年度運營預算中制定的指標進行衡量，該指標要求任何支出達到財務績效的門檻水平。我們的STIP的參與者因實現短期財務和運營目標而獲得獎勵，其基礎是以基本工資的百分比表示的個人目標。對於指定執行官而言，目標STIP機會由薪酬委員會在考慮各種因素後設定，包括同行羣體數據、首席執行官的建議（他自己的建議除外）以及個人當前和預期對公司戰略目標的貢獻。我們的STIP的每位參與者都有權根據公司的績效水平，在薪酬委員會設定的目標指標的門檻和最高百分比範圍內，獲得其目標薪酬的應分攤部分。

作為年終績效評估過程的一部分，STIP的每位參與者（首席執行官除外）的經理根據其年度業務目標和宗旨對該個人的績效進行評估。根據本次審查，可以採用最高+/-15% 的全權修改量來調整個人的STIP支付計算方式（“ABO修改量”）。

每筆STIP支出都是通過應用以下公式計算的：

薪酬委員會在業績年度之後的第一季度確定並認證了最近結束的財政年度（假設已達到績效水平）的STIP付款後，在行政上儘快支付。

2022 年 STIP 獎勵機會

2022 年 STIP 績效目標和結果

薪酬委員會在每年二月份為STIP設定績效目標，並歷來根據調整後的息税折舊攤銷前利潤（EBITDA）設定門檻、目標和最高支出目標，後者被視為我們行業的關鍵績效指標。2022年，薪酬委員會根據董事會批准的年度運營預算，使用全球調整後的息税折舊攤銷前利潤來制定STIP目標。

STIP下的現金獎勵實現情況是根據公司報告的調整後息税折舊攤銷前利潤確定的，其中包括對應計現金獎勵、某些遣散費（如果有）、異常開支，例如與會計變動有關的支出、外匯波動+/ -5％、下文討論的行業票房調整以及薪酬委員會認為適當的其他調整，包括但不限於非常、異常和非經常性事件等因素未包含在批准的範圍內年度運營預算（“STIP 調整後的息税折舊攤銷前利潤”）。我們的業績在很大程度上取決於發行商發行的電影的時機、受歡迎程度和數量，這在設定預算的調整後息税折舊攤銷前利潤目標時需要大量的假設和預測。考慮到規劃假設的不確定性，薪酬委員會決定，在每個業績年度結束時，STIP調整後的息税折舊攤銷前利潤目標可以向上或向下調整，以消除北美和拉丁美洲實際之間的任何差異

本財年的行業票房以及用於設定該年度科技和創新政策目標的行業預測。北美行業的票房表現和相關的拉丁美洲出勤率假設對我們的調整後息税折舊攤銷前利潤產生了重大影響，因為它影響了以出勤率為導向的收入和成本，但在很大程度上不在公司的控制範圍內。行業票房調整旨在修改STIP調整後的息税折舊攤銷前利潤目標，以消除這些不可控制因素的負面或正面影響。用於設定年度運營預算的北美行業票房假設每變動1％，STIP調整後的息税折舊攤銷前利潤目標將向上或向下調整1000萬美元，用於設定年度運營預算的相關拉丁美洲行業出勤率假設每變動1％，則向上或向下調整200萬美元。百分比之間的結果是插值的。

2022年全球調整後的息税折舊攤銷前利潤目標如下：

2022年STIP支出

2022年北美行業票房較用於批准的年度運營預算的85億美元北美行業票房下降了12％，相關拉丁美洲地區的相關行業的入場人數比批准的年度運營預算假設的相關拉丁美洲行業的出席人數下降了15％。結果，STIP調整後的息税折舊攤銷前利潤目標向下調整至2.11億美元。2023年2月，薪酬委員會認證了STIP調整後的息税折舊攤銷前利潤計算方法，並批准了2022年業績期的STIP金額。截至2022年12月31日的財年，公司在全球範圍內實現了3.36億美元的調整後息税折舊攤銷前利潤（按附錄A計算）。因此，薪酬委員會確定，在實施上述調整後，經行業業績調整後，實現的業績為STIP調整後息税折舊攤銷前利潤目標的159％，相當於為每個NEO支付了個人目標的150％。梅利莎·託馬斯、邁克爾·卡瓦利爾和萬達·吉爾哈特在對各自的表現進行審查後也獲得了 7.5% 的ABO調整，瓦爾米爾·費爾南德斯在對業績進行審查後，根據我們在2022年國際業務的表現不佳，獲得了 15% 的ABO調整。

下表説明瞭2022年我們的NEO的STIP付款。

年度股權激勵獎

導言

長期股權薪酬是我們高管薪酬計劃的關鍵要素。它用於（i）吸引、激勵、獎勵和留住關鍵人才，（ii）使我們的高管的利益與股東的利益保持一致，以最大限度地提高長期股東價值。股權薪酬還強化了我們高管的所有權心態。

年度股權獎勵是向我們的指定執行官發放的，金額考慮了公司和個人的業績、責任水平、個人影響我們長期增長、業績和戰略的能力以及其他因素。2022年，薪酬委員會使用了兩種形式的股權薪酬。

如果接受者未能在歸屬期內繼續工作，我們的股權獎勵將被沒收。未歸屬限制性股票的持有人有權對標的股票進行投票並獲得股息。未歸屬績效股份單位的持有人擁有在歸屬之日累積和交付的股息權，前提是持有人仍在公司工作。除其他外，薪酬委員會還可以批准為新員工和晉升、卓越績效或留用目的發放股權獎勵的特別補助。

2022年度股權激勵獎

薪酬委員會在2022年2月的例行會議上確定了我們每位NEO的年度股權補助金。對於NEO，股權補助金被分成總授予價值的約40％，包括限制性股票獎勵（“RSA”）和其餘60％的績效股份單位獎勵（“PSU”）。由於難以做出長期票房假設，以及圍繞 COVID-19 疫情復甦的持續不確定性，薪酬委員會決定，2022年績效份額單位獎勵的1年業績期是適當的。績效份額單位的目標由薪酬委員會在授予時設定，與公司2022年的總收入和現金流有關，因為兩者都與實現公司繼續重振電影發展和重建公司資產負債表的戰略目標有關。

績效份額單位獎勵的目標是在授予時確定的，與公司2022年的收入和現金流有關，每個獎勵的權重相等。此外，只有當公司的收入和現金流大於為每個單位設定的門檻金額時，才能賺取績效份額單位。與STIP類似，行業票房表現對收入和現金流產生了有意義的影響。因此，行業票房調整器用於調整STIP調整後的息税折舊攤銷前利潤目標，用於調整績效份額單位的收入和現金流目標。

每位指定的執行官都獲得了目標水平的年度股權補助。下表顯示了限制性股票獎勵和績效股票單位的授予日期價值。

¹ 授予日的公允價值是根據FasB ASC主題718計算得出的（不包括預計沒收的影響）。

2022年績效份額目標

近地天體獲得的實際績效份額單位數由以下公式確定：

2022年獲得的績效份額單位

2022年北美行業的票房較用於批准的年度運營預算的85億美元國內票房下降了12％，而相關的拉丁美洲行業的入場人數比用於批准的年度運營預算的相關拉丁美洲行業的上座率下降了15％。結果，收入目標向下調整至22.86億美元，現金流目標向下調整至5800萬美元。2022年，薪酬委員會審查了公司的財務業績，並認證公司收入為經行業業績調整後的收入目標的107％，現金流為經行業業績調整後的現金流目標的161％，每項都超過了最高業績目標。因此，指定執行官的收入佔目標績效份額的175％。績效份額單位將在授予日三週年之際歸屬。

¹ 授予日的公允價值是根據FasB ASC主題718計算得出的（不包括預計沒收的影響）。

2023 年薪酬的變更

薪酬設定流程

我們在薪酬決策過程中將客觀數據與公司的業務需求相結合，並努力確保我們的計劃互為補充，平衡風險，並支持公司的短期和長期目標。

角色和責任

競爭市場定位

2022年，薪酬委員會聘請珀爾·邁耶作為其獨立薪酬顧問。Pearl Meyer進行的所有高管薪酬研究均提供給薪酬委員會。

2022年，為協助確定和建議董事和高管薪酬的形式和金額而向Pearl Meyer支付的服務總費用為239,219美元。薪酬委員會根據適用的紐約證券交易所規則，包括提供的服務和支付的相關費用，評估了Pearl Meyer的獨立性，並得出結論，Pearl Meyer是獨立的，其聘用不存在任何利益衝突。

薪酬委員會對照特定的基準同行羣體對支付給我們的近地天體的直接薪酬部分進行了審查，重點是基本工資、年度績效激勵工資和股票薪酬。該基準組由12家公司（稱為 “同行小組”）組成，是根據以下屬性選擇的：

同行小組每年由薪酬委員會審查、更新和批准，並可能定期更改。

2022年同行集團由以下公司組成：

薪酬委員會還使用Pearl Meyer提供的調查薪酬數據。薪酬委員會利用同行數據和調查數據，評估基本工資、年度激勵工資和長期薪酬的金額和比例，以及公司NEO的目標直接薪酬總額。薪酬委員會的決策是定性的，是薪酬委員會業務判斷的結果，該判斷以Pearl Meyer提供的市場數據為依據。薪酬委員會認為，向我們的指定執行官提供的薪酬機會是適當的。薪酬委員會將繼續監測當前的趨勢，並將酌情修改其計劃。

其他薪酬慣例

股票所有權準則

薪酬委員會維持股票所有權指導方針，以進一步使我們的執行官和董事的利益與股東的利益保持一致，並鼓勵長期持股。只要執行官或董事擔任此類職位，該準則就一直適用。

指定執行官和董事的股票所有權準則分別以基本工資和年度現金儲備的倍數顯示如下：

執行官或董事實益擁有的所有普通股，包括基於時間的限制性股票，均計入所有權要求。執行官和董事從受指導方針約束之日起有五 (5) 年的時間才能達到所有權要求，並且每年都會對合規性進行審查。

截至2023年年會的創紀錄日期，所有指定的執行官和所有董事都遵守了股票所有權要求。

薪酬風險評估

薪酬委員會監督我們的薪酬政策和做法，以確定我們的風險管理目標是否得到滿足，並調整這些政策和做法，以應對任何可能助長合理可能對我們產生重大不利影響的風險的激勵措施，以及我們的風險狀況發生任何變化。作為這些考慮因素的一部分，根據我們的薪酬理念，我們的薪酬計劃，尤其是我們的年度和長期激勵性薪酬計劃，旨在激勵高管在不鼓勵過度冒險的情況下實現績效目標。

公司旨在降低與薪酬相關的風險的薪酬計劃的重點是：

一旦紐約證券交易所發佈上市要求並獲得美國證券交易委員會批准，公司將採取符合紐約證券交易所上市要求的書面回扣政策。如果由於公司嚴重不遵守適用證券法規定的任何財務報告要求而要求公司編制會計重報，則回扣政策將要求公司收回錯誤發放的基於績效的薪酬金額。

我們的薪酬委員會在設定高管薪酬時會監督並考慮風險緩解因素。基於此類審查，薪酬委員會得出結論，我們的薪酬計劃不會造成合理可能對公司產生重大不利影響或使公司面臨風險的風險。

薪酬委員會報告

薪酬委員會已按照S-k法規第402 (b) 項的要求與管理層審查和討論了CD&A，基於此類審查和討論，薪酬委員會建議董事會將CD&A納入本委託書中，並以引用方式納入公司2022年10-k表年度報告，董事會批准了該建議。

恭敬地提交，

妮娜·瓦卡（主席）

本傑明·切雷斯金

卡洛斯·塞普爾韋達

根據股權補償計劃獲準發行的證券

2022年薪酬彙總表

下表列出了有關我們的近地天體在過去三個已完成財政年度中每年獲得的總薪酬的彙總信息。

本列中列出的值代表根據FasB ASC主題718計算的基於時間的限制性股票和績效股票單位的總授予日公允價值（不包括預計沒收的影響）。績效股票單位的授予日公允價值以目標實現為最可能的結果，根據FasB ASC主題718計算。有關確定長期股權激勵授予日公允價值時使用的假設的討論，包括沒收假設和公司確認此類獎勵的薪酬支出的期限，請參閲公司2022年年度報告10-k表附註18。

根據美國證券交易委員會規則的要求，下表提供了在最高支付水平下的績效份額單位的授予日公允價值。但是，經薪酬委員會認證，2020年和2022年授予的績效份額單位的目標機會的100％和175％應歸屬。2021 年沒有發行任何績效份額單位。

有關2022年薪酬彙總表中報告金額的敍述性描述，請參閲第28頁上的《2022年高管薪酬的主要內容》，其中討論了各種薪酬要素，包括確定應付金額的公式或標準的概述、長期股權激勵獎勵的實質條款、第43頁的2022年計劃獎勵發放表，瞭解2022年授予的股權的詳細信息，以及第46頁的薪酬協議條款討論根據相應的僱用協議的條款。

2022年首席執行官薪酬比率

根據《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》第953（b）條以及美國證券交易委員會第S-k號法規第402（u）項的要求，我們提供以下有關我們員工年薪中位數總薪酬與首席執行官年度總薪酬之間關係的信息。

作為電影展覽行業的領導者和地域最多元化的運營商之一，截至2022年12月31日，我們在美國和拉丁美洲運營了518家影院和5,847個銀幕，我們的員工人數約為70％的兼職員工，其中許多人按小時計酬。我們的中位員工是劇院團隊成員，按小時計酬，兼職工作。

截至2022年12月31日的財年：

為了確定我們的員工中位數，併為此確定 “中位員工” 的年薪總額，我們使用的方法和重要假設、調整和估計如下：

該薪酬比率是合理的估計，其計算方式符合適用規則。這些規則允許公司採用各種方法，適用某些排除條款，並做出反映其薪酬做法的合理估計和假設。因此，其他公司報告的薪酬比率可能無法與上述報告的薪酬比率相提並論。

2022年發放基於計劃的獎勵

下表列出了根據我們的現金獎勵和股權激勵計劃在2022年向NEO發放的獎勵。