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美國
證券交易委員會
華盛頓特區20549
——————————
形式 10-Q
☑根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度末2024年6月30日
或
☐根據1934年證券交易法第13或15(d)條提交的過渡報告
對於從美國到美國的過渡期,美國從美國到日本。
佣金文件編號1-8787
美國國際集團有限公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | |
特拉華州 | 13-2592361 |
(述明或其他司法管轄權 公司或組織) | (税務局僱主 識別號碼) |
| |
美洲大道1271號, 紐約, 紐約 | 10020 |
(主要行政辦公室地址) | (郵政編碼) |
註冊人的電話號碼,包括區號:(212) 770-7000
——————————
根據1934年《證券交易法》第12(B)條登記的證券:
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每個班級的標題 | 交易符號 | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股,每股面值2.50美元 | 美國國際集團 | 紐約證券交易所 |
4.875%系列A-3次級債券 | AIG 67EU | 紐約證券交易所 |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☑沒有☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☑沒有☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
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大型加速文件服務器 ☑ | | | | 加速的文件服務器☐ |
非加速文件服務器☐ | | | | 規模較小的報告公司☐ |
| | | | 新興成長型公司☐ |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是,☐不是☑
截至2024年7月26日,已有 643,951,434註冊人普通股的流通股。
美國國際集團。
截至2024年6月30日的季度報告表格10-Q
目錄
表格10-Q
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項目編號 | 描述 | | 頁面 |
第一部分-財務信息 | |
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第1項 | 財務報表 | 2 |
| 注1。 | 陳述的基礎 | 9 |
| 注2. | 重要會計政策摘要 | 10 |
| 注3. | 細分市場信息 | 10 |
| 注4. | 待售分類和停止運營演示 | 12 |
| 注5. | 公允價值計量 | 15 |
| 注6. | 投資 | 29 |
| 注7. | 借貸活動 | 36 |
| 注8. | 再保險 | 39 |
| 注9. | 延期保單收購成本 | 41 |
| 注10. | 可變利息實體 | 41 |
| 注11. | 衍生品與對衝會計 | 42 |
| 注12. | 保險責任 | 45 |
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| 注13. | 或有事項、承諾和擔保 | 49 |
| 注14. | 股權 | 50 |
| 注15. | 每股普通股收益(EPS) | 55 |
| | | |
| 注16. | 所得税 | 56 |
| | | |
| | |
| | |
第2項 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 58 |
| •關於前瞻性信息和可能影響未來業績的因素的警告性聲明 | 58 |
| •非公認會計準則計量的使用 | 61 |
| •關鍵會計估計 | 63 |
| •執行摘要 | 63 |
| •綜合經營成果 | 66 |
| •業務細分運營 | 72 |
| •投資 | 81 |
| •保險準備金 | 90 |
| •流動性與資本資源 | 95 |
| •企業風險管理 | 101 |
| •詞彙表 | 102 |
| •縮略語 | 104 |
| | |
第3項 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 105 |
| | |
| | |
| | |
| | |
項目4 | 控制和程序 | 105 |
| | |
| | |
|
| | |
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|
| | |
| | |
第II部分--其他資料 |
第1項 | 法律訴訟 | 106 |
第1A項 | 風險因素 | 106 |
第2項 | 未登記的股權證券銷售和收益的使用 | 107 |
第5項 | 其他信息 | 107 |
項目6 | 陳列品 | 108 |
| |
簽名 | 109 |
項目1. | 財務報表
美國國際集團有限公司
簡明綜合資產負債表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬,共享數據除外) | 6月30日, 2024 | 2023年12月31日 |
資產: | | | | |
投資: | | | | |
固定期限證券: | | | | |
可供出售的債券,按公允價值扣除信貸損失準備金#美元332024年和$342023年(攤銷成本:2024年-美元65,326; 2023 - $68,119)* | $ | 62,333 | | $ | 65,242 | |
其他債券證券,按公允價值計算(見注6) | | 766 | | | 663 | |
股權證券,按公允價值計算(見注6) | | 688 | | | 665 | |
應收抵押貸款和其他貸款,扣除信貸損失準備金#美元37,7992024年和$37,7762023年 * | | 4,347 | | | 4,441 | |
其他投資資產(按公允價值計量的部分:2024年-美元12,386; 2023 - $4,175) | | 14,788 | | | 6,368 | |
短期投資,包括#美元的限制性現金32024年和$12023年(按公允價值計量的部分:2024年-美元8,137; 2023 - $9,363)* | | 12,563 | | | 12,865 | |
總投資 | | 95,485 | | | 90,244 | |
現金 | | 1,381 | | | 1,540 | |
應計投資收益* | | 563 | | | 580 | |
保費和其他應收款,扣除信貸損失和爭議準備金#美元1262024年和$1382023年 | | 11,669 | | | 9,967 | |
再保險資產-堅韌再保險,扣除信貸損失和糾紛準備金#美元02024年和$02023年 | | 3,592 | | | 3,839 | |
再保險資產--其他,扣除信貸損失和爭議準備金淨額#美元2112024年和$2062023年 | | 37,068 | | | 35,293 | |
遞延所得税資產 | | 5,568 | | | 6,186 | |
遞延保單收購成本 | | 2,123 | | | 2,117 | |
商譽 | | 3,407 | | | 3,422 | |
存款會計資產,扣除信用損失撥備美元492024年和$492023年 | | 2,132 | | | 1,915 | |
| | | | |
其他資產,包括受限制現金美元182024年和$322023年(按公允價值計量的部分:2024年-美元189; 2023 - $374)* | | 4,717 | | | 5,425 | |
| | | | |
持有待售資產 | | 185 | | | 30 | |
非持續經營的資產 | | — | | | 378,748 | |
總資產 | $ | 167,890 | | $ | 539,306 | |
負債: | | | | |
未付損失和損失調整費用的負債,包括信貸損失準備金#美元142024年和$142023年 | $ | 69,783 | | $ | 70,393 | |
未賺取的保費 | | 18,738 | | | 17,375 | |
人壽保險、意外保險和健康保險合同的未來保單福利 | | 1,355 | | | 1,467 | |
| | | | |
| | | | |
其他投保人基金 | | 435 | | | 495 | |
Fortitude Re預扣應付資金(按公允價值計量的部分:2024年- $(154); 2023 - $(148)) | | 3,364 | | | 3,527 | |
保費及其他相關應付款項 | | 7,729 | | | 6,219 | |
存款會計負債 | | 2,782 | | | 2,612 | |
應付佣金和保費税 | | 1,395 | | | 1,351 | |
本期和遞延所得税負債 | | 375 | | | 347 | |
其他負債(按公允價值計量的部分:2024年-美元323; 2023 - $482) | | 7,366 | | | 7,496 | |
長期債務 | | 9,861 | | | 10,375 | |
合併投資主體的債務* | | 79 | | | 231 | |
| | | | |
為出售而持有的負債 | | 153 | | | 28 | |
非持續經營的負債 | | — | | | 366,089 | |
總負債 | | 123,415 | | | 488,005 | |
或有事項、承諾和擔保(見注13) | | | | |
AIG股東權益: | | | | |
A系列非累積優先股和額外實收資本,$5.00票面價值;100,000,000授權股份;發行股份:2024年- 02023年- 20,000;清算優先權$500 | | — | | | 485 | |
普通股,$2.50票面價值;5,000,000,000授權股份;發行股份:2024年- 1,906,671,4922023年- 1,906,671,492 | | 4,766 | | | 4,766 | |
國庫券,按成本計算; 2024年- 1,256,808,687股票; 2023年- 1,217,831,721普通股股份 | | (62,255) | | | (59,189) | |
額外實收資本 | | 75,274 | | | 75,810 | |
留存收益 | | 34,225 | | | 37,516 | |
累計其他綜合損失 | | (7,565) | | | (14,037) | |
AIG股東權益總額 | | 44,445 | | | 45,351 | |
不可贖回的非控股權益 | | 30 | | | 5,950 | |
權益總額 | | 44,475 | | | 51,301 | |
負債和權益總額 | $ | 167,890 | | $ | 539,306 | |
*有關可變利息實體相關結餘的詳情,請參閲附註10。
請參閲簡明合併財務報表附註。
美國國際集團有限公司
簡明綜合收益表(虧損)(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, |
(百萬美元,每股普通股數據除外) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
收入: | | | | | | | | | | | |
保費 | $ | 5,748 | | $ | 6,614 | | | $ | 11,619 | | $ | 12,990 | | | |
| | | | | | | | | | | |
淨投資收益: | | | | | | | | | | | |
淨投資收入--不包括堅韌再保險基金預提資產 | | 957 | | | 812 | | | | 1,897 | | | 1,604 | | | |
淨投資收入--堅韌再投資基金預提資產 | | 33 | | | 25 | | | | 72 | | | 77 | | | |
淨投資收益合計 | | 990 | | | 837 | | | | 1,969 | | | 1,681 | | | |
已實現淨收益(虧損): | | | | | | | | | | | |
已實現淨虧損-不包括Fortitude Re基金預扣資產和嵌入式衍生品 | | (187) | | | (65) | | | | (246) | | | (382) | | | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | (1) | | | (7) | | | | (20) | | | (61) | | | |
堅韌再保險基金預提嵌入衍生品的已實現淨收益(虧損) | | 8 | | | 58 | | | | (1) | | | (82) | | | |
已實現虧損淨額合計 | | (180) | | | (14) | | | | (267) | | | (525) | | | |
其他收入 | | 2 | | | (1) | | | | 2 | | | (1) | | | |
總收入 | | 6,560 | | | 7,436 | | | | 13,323 | | | 14,145 | | | |
收益、損失和費用: | | | | | | | | | | | |
已發生的虧損和虧損調整費用 | | 3,467 | | | 3,979 | | | | 6,980 | | | 7,883 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 842 | | | 933 | | | | 1,680 | | | 1,972 | | | |
一般業務和其他費用 | | 1,610 | | | 1,494 | | | | 2,848 | | | 2,737 | | | |
利息開支 | | 125 | | | 129 | | | | 241 | | | 253 | | | |
債務清償損失 | | 1 | | | — | | | | 1 | | | — | | | |
資產剝離和其他淨(收益)損失 | | (102) | | | 15 | | | | (102) | | | 12 | | | |
利益、損失和費用共計 | | 5,943 | | | 6,550 | | | | 11,648 | | | 12,857 | | | |
所得税支出前持續經營所得 | | 617 | | | 886 | | | | 1,675 | | | 1,288 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
所得税費用 | | 142 | | | 45 | | | | 403 | | | 110 | | | |
持續經營收入 | | 475 | | | 841 | | | | 1,272 | | | 1,178 | | | |
非持續經營所得(虧損),扣除所得税後的淨額 | | (4,359) | | | 850 | | | | (3,556) | | | 426 | | | |
淨收益(虧損) | | (3,884) | | | 1,691 | | | | (2,284) | | | 1,604 | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | | 93 | | | 198 | | | | 477 | | | 81 | | | |
可歸因於AIG的淨收益(虧損) | | (3,977) | | | 1,493 | | | | (2,761) | | | 1,523 | | | |
減:優先股股息和優先股贖回溢價 | | — | | | 8 | | | | 22 | | | 15 | | | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | $ | (3,977) | | $ | 1,485 | | | $ | (2,783) | | $ | 1,508 | | | |
AIG普通股股東應佔普通股每股收益: | | | | | | | | | | | |
基本信息: | | | | | | | | | | | |
持續經營收入 | $ | 0.72 | | $ | 1.15 | | | $ | 1.86 | | $ | 1.59 | | | |
非持續經營的收益(虧損) | $ | (6.74) | | $ | 0.90 | | | $ | (6.00) | | $ | 0.47 | | | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | $ | (6.02) | | $ | 2.05 | | | $ | (4.14) | | $ | 2.06 | | | |
稀釋: | | | | | | | | | | | |
持續經營收入 | $ | 0.71 | | $ | 1.14 | | | $ | 1.85 | | $ | 1.58 | | | |
非持續經營的收益(虧損) | $ | (6.67) | | $ | 0.89 | | | $ | (5.96) | | $ | 0.47 | | | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | $ | (5.96) | | $ | 2.03 | | | $ | (4.11) | | $ | 2.05 | | | |
加權平均流通股: | | | | | | | | | | | |
基本信息 | | 661,092,967 | | | 725,754,549 | | | | 671,834,907 | | | 732,175,533 | | | |
稀釋 | | 666,955,168 | | | 730,547,112 | | | | 677,458,343 | | | 737,290,694 | | | |
請參閲簡明合併財務報表附註。
美國國際集團有限公司
簡明綜合全面收益表(損益表)(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 | | 截至六個月 | |
| 6月30日, | | 6月30日, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
淨收益(虧損) | $ | (3,884) | | $ | 1,691 | | | $ | (2,284) | | $ | 1,604 | | | |
其他綜合收益(虧損),税後淨額 | | | | | | | | | | | |
已計入信用損失撥備的固定期限證券未實現增值的變化 | | 5 | | | 29 | | | | 26 | | | 17 | | | |
所有其他投資的未實現增值(折舊)變動 | | (160) | | | (591) | | | | (275) | | | 528 | | | |
| | | | | | | | | | | |
用於衡量傳統和有限付款長期保險合同的貼現率的變化 | | (92) | | | (77) | | | | (90) | | | (14) | | | |
外幣換算調整的變動 | | 35 | | | (64) | | | | (310) | | | (107) | | | |
退休計劃負債調整變動 | | 10 | | | 52 | | | | 17 | | | 78 | | | |
與已終止業務相關的其他全面收益(虧損)變化 | | (318) | | | (1,087) | | | | (945) | | | 1,673 | | | |
Corebridge去整合 | | 7,214 | | | — | | | | 7,214 | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | |
其他全面收益(虧損) | | 6,694 | | | (1,738) | | | | 5,637 | | | 2,175 | | | |
綜合收益(虧損) | | 2,810 | | | (47) | | | | 3,353 | | | 3,779 | | | |
可歸屬於非控股權益的全面收益(虧損) | | 93 | | | (60) | | | | 179 | | | 449 | | | |
可歸因於AIG的全面收益(虧損) | $ | 2,717 | | $ | 13 | | | $ | 3,174 | | $ | 3,330 | | | |
請參閲簡明合併財務報表附註。
美國國際集團有限公司
簡明合併權益表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬,不包括每股數據) | 擇優 股票和 其他內容 已繳費 資本 | | 普普通通 庫存 | | 財務處 庫存 | | 其他內容 已繳費 資本 | | 保留 收益 | 累計 其他 全面 收入(虧損) | 總 美國國際集團 分享- 持有者 股權 | 不可贖回不可贖回 控股權 | | 總計 股權 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期初餘額 | $ | — | | $ | 4,766 | | $ | (60,603) | | $ | 75,625 | | $ | 38,466 | | $ | (14,869) | | $ | 43,385 | | $ | 5,725 | | $ | 49,110 | |
根據股票計劃發行的普通股 | | — | | | — | | | 25 | | | (15) | | | — | | | — | | | 10 | | | — | | | 10 | |
購買普通股 | | — | | | — | | | (1,677) | | | — | | | — | | | — | | | (1,677) | | | — | | | (1,677) | |
歸屬於AIG或非控股權益的淨利潤(虧損) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,977) | | | — | | | (3,977) | | | 93 | | | (3,884) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股股息(美元0.40每股) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (261) | | | — | | | (261) | | | — | | | (261) | |
其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,694 | | | 6,694 | | | — | | | 6,694 | |
因資產剝離和收購而淨減少 | | — | | | — | | | — | | | (408) | | | — | | | 610 | | | 202 | | | (5,802) | | | (5,600) | |
非控制性權益的貢獻 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 17 | | | 17 | |
對非控股權益的分配 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
其他 | | — | | | — | | | — | | | 72 | | | (3) | | | — | | | 69 | | | (1) | | | 68 | |
期末餘額 | $ | — | | $ | 4,766 | | $ | (62,255) | | $ | 75,274 | | $ | 34,225 | | $ | (7,565) | | $ | 44,445 | | $ | 30 | | $ | 44,475 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期初餘額 | $ | 485 | | $ | 4,766 | | $ | (56,857) | | $ | 79,562 | | $ | 34,690 | $ | (19,329) | | $ | 43,317 | | $ | 2,989 | | $ | 46,306 | |
根據股票計劃發行的普通股 | | — | | | — | | | 11 | | | (4) | | | — | | | — | | | 7 | | | — | | | 7 | |
購買普通股 | | — | | | — | | | (562) | | | — | | | — | | | — | | | (562) | | | — | | | (562) | |
可歸因於AIG或非控股權益的淨收入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,493 | | | — | | | 1,493 | | | 198 | | | 1,691 | |
優先股股息(美元365.625每股) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (8) | | | — | | | (8) | | | — | | | (8) | |
普通股股息(美元0.36每股) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (260) | | | — | | | (260) | | | — | | | (260) | |
其他綜合損失 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,480) | | | (1,480) | | | (258) | | | (1,738) | |
因資產剝離和收購而淨增加(減少) | | — | | | — | | | — | | | (1,913) | | | — | | | 1,827 | | | (86) | | | 1,261 | | | 1,175 | |
非控制性權益的貢獻 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11 | | | 11 | |
對非控股權益的分配 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (194) | | | (194) | |
其他 | | — | | | — | | | — | | | 32 | | | 1 | | | — | | | 33 | | | 30 | | | 63 | |
期末餘額 | $ | 485 | | $ | 4,766 | | $ | (57,408) | | $ | 77,677 | | $ | 35,916 | | $ | (18,982) | | $ | 42,454 | | $ | 4,037 | | $ | 46,491 | |
美國國際集團有限公司
簡明合併權益表(未經審計)(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬,不包括每股數據) | 擇優 股票和 其他內容 已繳費 資本 | | 普普通通 庫存 | | 財務處 庫存 | | 其他內容 已繳費 資本 | | 保留 收益 | 累計 其他 全面 收入(虧損) | | 總 美國國際集團 分享- 持有者 股權 | 不可贖回不可贖回 控股權 | | 總計 股權 |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年初餘額 | $ | 485 | | $ | 4,766 | | $ | (59,189) | | $ | 75,810 | | $ | 37,516 | | $ | (14,037) | | $ | 45,351 | | $ | 5,950 | | $ | 51,301 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
根據股票計劃發行的普通股 | | — | | | — | | | 293 | | | (310) | | | — | | | — | | | (17) | | | — | | | (17) | |
優先股贖回 | | (485) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (485) | | | — | | | (485) | |
購買普通股 | | — | | | — | | | (3,359) | | | — | | | — | | | — | | | (3,359) | | | — | | | (3,359) | |
歸屬於AIG或非控股權益的淨利潤(虧損) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,761) | | | — | | | (2,761) | | | 477 | | | (2,284) | |
優先股股息(美元365.625每股)和優先股贖回溢價 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (22) | | | — | | | (22) | | | — | | | (22) | |
普通股股息(美元0.76每股) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (504) | | | — | | | (504) | | | — | | | (504) | |
其他全面收益(虧損) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,935 | | | 5,935 | | | (298) | | | 5,637 | |
因資產剝離和收購而淨增加(減少) | | — | | | — | | | — | | | (418) | | | — | | | 537 | | | 119 | | | (6,004) | | | (5,885) | |
非控制性權益的貢獻 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 28 | | | 28 | |
對非控股權益的分配 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (72) | | | (72) | |
其他 | | — | | | — | | | — | | | 192 | | | (4) | | | — | | | 188 | | | (51) | | | 137 | |
期末餘額 | $ | — | | $ | 4,766 | | $ | (62,255) | | $ | 75,274 | | $ | 34,225 | | $ | (7,565) | | $ | 44,445 | | $ | 30 | | $ | 44,475 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年初餘額 | $ | 485 | | $ | 4,766 | | $ | (56,473) | | $ | 79,915 | | $ | 34,893 | | $ | (22,616) | | $ | 40,970 | | $ | 2,484 | | $ | 43,454 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
根據股票計劃發行的普通股 | | — | | | — | | | 230 | | | (370) | | | — | | | — | | | (140) | | | — | | | (140) | |
購買普通股 | | — | | | — | | | (1,165) | | | — | | | — | | | — | | | (1,165) | | | — | | | (1,165) | |
可歸因於AIG或非控股權益的淨收入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,523 | | | — | | | 1,523 | | | 81 | | | 1,604 | |
優先股股息(美元731.25每股) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (15) | | | — | | | (15) | | | — | | | (15) | |
普通股股息(美元0.68每股) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (494) | | | — | | | (494) | | | — | | | (494) | |
其他綜合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,807 | | | 1,807 | | | 368 | | | 2,175 | |
因資產剝離和收購而淨增加(減少) | | — | | | — | | | — | | | (1,913) | | | — | | | 1,827 | | | (86) | | | 1,261 | | | 1,175 | |
非控制性權益的貢獻 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 27 | | | 27 | |
對非控股權益的分配 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (252) | | | (252) | |
其他 | | — | | | — | | | — | | | 45 | | | 9 | | | — | | | 54 | | | 68 | | | 122 | |
期末餘額 | $ | 485 | | $ | 4,766 | | $ | (57,408) | | $ | 77,677 | | $ | 35,916 | | $ | (18,982) | | $ | 42,454 | | $ | 4,037 | | $ | 46,491 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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請參閲簡明合併財務報表附註。
美國國際集團有限公司
現金流量表簡明合併報表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六個月, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | |
經營活動的現金流: | | | | | | |
淨收益(虧損) | $ | (2,284) | | $ | 1,604 | | | |
已終止業務的(收入)損失 | | 3,556 | | | (426) | | | |
將淨收益(虧損)調整為經營活動提供的現金淨額: | | | | | | |
收入(虧損)中包括的非現金收入、費用、損益: | | | | | | |
出售可供出售證券和其他資產的淨損失 | | 259 | | | 452 | | | |
資產剝離和其他淨(收益)損失 | | (102) | | | 12 | | | |
債務清償損失(收益) | | 1 | | | — | | | |
未實現收益收益-淨 | | (349) | | | (33) | | | |
| | | | | | |
權益法投資中的權益(收益)損失,扣除股息或分配後的淨額 | | (46) | | | 18 | | | |
折舊及其他攤銷 | | 1,751 | | | 2,024 | | | |
資產減值 | | 26 | | | 12 | | | |
經營資產和負債變化: | | | | | | |
保險準備金 | | 2,082 | | | 3,174 | | | |
保費及其他應收款和應付款--淨額 | | (544) | | | (936) | | | |
再保險資產,淨額 | | (1,748) | | | (2,551) | | | |
遞延保單購置成本的資本化 | | (1,803) | | | (2,396) | | | |
當期和遞延所得税--淨額 | | (63) | | | (124) | | | |
其他,淨額 | | 817 | | | 603 | | | |
調整總額 | | 281 | | | 255 | | | |
業務活動提供的現金淨額—持續性業務 | | 1,553 | | | 1,433 | | | |
用於業務活動的現金淨額--非連續性業務 | | (104) | | | (322) | | | |
經營活動提供的淨現金 | | 1,449 | | | 1,111 | | | |
投資活動產生的現金流: | | | | | | |
所得收益(付款) | | | | | | |
銷售或分銷: | | | | | | |
可供出售的證券 | | 5,148 | | | 10,704 | | | |
其他證券 | | 112 | | | 157 | | | |
其他投資資產 | | 763 | | | 407 | | | |
淨資產剝離 | | — | | | 3 | | | |
可供出售的固定期限證券的到期日 | | 4,938 | | | 4,376 | | | |
應收抵押貸款和其他應收貸款的本金支付和銷售 | | 266 | | | 587 | | | |
購買: | | | | | | |
可供出售的證券 | | (7,987) | | | (15,417) | | | |
其他證券 | | (180) | | | (163) | | | |
其他投資資產 | | (218) | | | (338) | | | |
抵押貸款和其他應收貸款 | | (239) | | | (601) | | | |
短期投資淨變化 | | 323 | | | 1,138 | | | |
其他,淨額 | | (51) | | | (662) | | | |
投資活動提供的現金淨額—持續經營業務 | | 2,875 | | | 191 | | | |
投資活動使用的淨現金-已終止業務 | | (4,171) | | | (832) | | | |
投資活動所用現金淨額 | | (1,296) | | | (641) | | | |
融資活動的現金流: | | | | | | |
所得收益(付款) | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
發行長期債務 | | 1 | | | 742 | | | |
| | | | | | |
償還長期債務 | | (464) | | | (451) | | | |
償還合併投資實體的債務 | | — | | | (3) | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
購買普通股 | | (3,325) | | | (1,117) | | | |
優先股贖回 | | (485) | | | — | | | |
優先股股息和優先股贖回溢價 | | (22) | | | (15) | | | |
普通股股息 | | (504) | | | (494) | | | |
其他,淨額 | | 242 | | | 723 | | | |
融資活動使用的淨現金-持續經營 | | (4,557) | | | (615) | | | |
籌資活動提供的現金淨額--非連續性業務 | | 4,409 | | | 500 | | | |
融資活動所用現金淨額 | | (148) | | | (115) | | | |
匯率變動對現金和限制性現金的影響 | | (66) | | | 18 | | | |
現金和限制性現金淨增(減)額 | | (61) | | | 373 | | | |
年初現金和限制性現金 | | 1,573 | | | 1,571 | | | |
持有待售資產的現金和限制性現金 | | (110) | | | (384) | | | |
期末現金和限制性現金 | $ | 1,402 | | $ | 1,560 | | | |
美國國際集團有限公司
現金流量表簡明合併報表(未經審計)(續)
補充披露濃縮合並現金流量信息
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的六個月, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | |
現金 | | $ | 1,381 | | | $ | 1,531 | | | |
短期投資中包含的受限現金* | | 3 | | | 3 | | | |
包括在其他資產中的受限現金* | | 18 | | | 26 | | | |
簡明合併現金流量表中顯示的現金和限制現金總額 | | $ | 1,402 | | | $ | 1,560 | | | |
期內支付的現金: | | | | | | |
利息 | | $ | 470 | | | $ | 636 | | | |
税費 | | $ | 709 | | | $ | 368 | | | |
非現金投資活動: | | | | | | |
與養老金風險轉移交易有關的可供出售的固定到期日證券 | | $ | 1,316 | | | $ | 2,818 | | | |
與再保險交易有關的固定到期日證券和其他投資資產 | | $ | 254 | | | $ | — | | | |
因再保險交易而轉讓的固定到期日證券和其他投資資產 | | $ | (148) | | | $ | (714) | | | |
| | | | | | |
非現金融資活動: | | | | | | |
計入投保人合同存款的利息包括在融資活動中 | | $ | 2,416 | | | $ | 2,145 | | | |
借記投保人合同存款的手續費收入包括在融資活動中 | | $ | (1,426) | | | $ | (1,044) | | | |
*包括向美國國際集團母公司支付分税金、保證金和與房地產相關的重置準備金存款所持有的資金。
請參閲簡明合併財務報表附註。
目錄
第1項簡明合併財務報表附註(未經審計) | 1.陳述依據
1.陳述依據
美國國際集團(AIG)是一家全球領先的保險公司。AIG提供保險解決方案,幫助企業和個人在大約190國家和司法管轄區通過AIG運營和網絡合作夥伴保護其資產和管理風險。除非上下文另有説明,否則術語“AIG”、“我們”或“公司”指的是美國國際集團及其合併子公司,而術語“AIG母公司”指的是美國國際集團,而不是其任何合併子公司。
這些未經審核的簡明綜合財務報表並不包括根據美國公認會計原則(GAAP)編制的年度財務報表中通常包含的所有披露,應與經審核的綜合財務報表以及我們截至2023年12月31日止年度報告(2023年年報)中包含的相關附註一併閲讀。本文中包含的截至2023年12月31日的簡明綜合財務信息來源於2023年年報中經審計的綜合財務報表。
管理層認為,這些簡明綜合財務報表包含正常的經常性調整,包括重要的公司間賬户和交易的沖銷,這對於公平陳述本文提出的結果是必要的。截至2024年6月30日的6個月的經營業績不一定代表截至2024年12月31日的年度的預期業績。
我們評估了確認或披露在2024年6月30日之後、在這些簡明合併財務報表發佈之前發生的事件的必要性。為進行比較,上一年度簡明綜合財務報表已重新分類,以符合本年度列報的項目。
出售/處置資產和業務
全球個人旅行業務
2024年6月26日,AIG宣佈已達成最終協議,將其全球個人旅行保險和援助業務以1美元的價格出售給蘇黎世保險集團6002000萬現金外加額外的賺取對價。根據慣例的成交條件,包括獲得監管部門的批准,這筆交易預計將在2024年底完成。有關詳情,請參閲附註4。
人壽與退休業務的分離
有關詳情,請參閲附註4。
預算的使用
根據美國公認會計原則編制財務報表需要應用會計政策,這些政策往往涉及很大程度的判斷。我們認為最依賴於估計和假設應用的會計政策被視為我們的關鍵會計估計,並與以下各項的確定有關:
•損失準備金;
•再保險資產,包括信貸損失和糾紛準備金;
•商譽減值;
•某些投資的信貸虧損撥備,主要是貸款和可供出售的固定期限證券;
•若干金融資產及金融負債的公平值計量;及
•所得税,特別是我們的遞延税項資產的可收回性和建立不確定的税收狀況的準備金。
這些會計估計要求使用有關事項的假設,其中一些在估計時是高度不確定的。如果實際經驗與使用的假設不同,我們的綜合財務狀況、經營結果和現金流可能會受到重大影響。
由於Corebridge解除合併,某些關鍵的會計估計被取消。其餘的關鍵會計估計數沒有變化。有關詳情,請參閲附註4。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 2.主要會計政策摘要
2.主要會計政策摘要
2024年採用的會計準則
公允價值計量
2022年6月30日,財務會計準則委員會(FASB)發佈了一份會計準則更新,以解決實踐中的多樣性問題,澄清在計量股權證券的公允價值時不應考慮合同銷售限制。它還要求投資於受合同銷售限制的股權證券的實體披露有關此類證券的某些定性和定量信息。該公司於2024年1月1日採用了該標準,預期適用於投資公司以外的實體。該準則的採用並未對AIG合併財務報表產生實質性影響。
會計準則的未來應用
所得税
2023年12月,FASB發佈了會計準則更新,以解決所得税披露的改進問題。該標準要求提供有關公司有效税率調整的分類信息以及已繳納所得税的信息。該標準在2024年12月15日之後的年度期間對上市公司有效,並允許提前採用。該標準應在前瞻性的基礎上應用,但允許追溯應用。我們正在評估這一標準的影響。
細分市場報告
2023年11月,FASB發佈了一項會計準則更新,以解決對可報告部門披露的改進。該準則主要要求在年度和中期基礎上進行以下披露:(I)定期向首席運營決策者(CODM)提供幷包括在每次報告的分部損益計量中的重大分部費用;(Ii)其他分部項目及其構成説明。該準則還要求在中期披露關於可報告分部的損益和資產的當前年度披露,以及CODM的頭銜和職位,並解釋CODM如何使用報告的分部損益衡量標準(S)來評估分部業績。該指導意見適用於上市公司2023年12月15日之後的會計年度和2024年12月15日之後的會計年度內的中期,並允許提前採用。該修正案將追溯適用於以前提出的所有期間。我們正在評估這一標準的影響。
3.細分市場信息
由於Corebridge解除合併,我們不再計入人壽和退休部門,也不再將資產管理和Corebridge Life Holdings,Inc.的利息和一般費用計入其他業務部門。其他業務的歷史結果已進行了修訂,以反映這些變化。之前公佈的一般保險部門的業績不受Corebridge解除合併的影響。有關分拆人壽及退休業務的進一步詳情,請參閲附註4。
如本文所述並反映Corebridge拆分,我們報告的運營結果與我們的首席運營決策者審查業務以評估業績和分配資源的方式一致,如下所示:
普通保險
一般保險業務的表述方式為二運營細分市場:
•北美-由美國、加拿大和百慕大的保險業務組成。
•國際-由日本、英國、歐洲、中東和非洲(EMEA地區)、亞太地區、拉丁美洲和加勒比地區以及中國的區域保險業務組成。國際還包括Talbot Underwriting Ltd.的業績以及AIG的全球專業業務。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 3.細分市場信息
北美和國際運營部門由以下產品組成:
–商業專線-由財產、負債、財務專線和專業組成。
–個人保險-由意外和健康保險和個人保險組成。
有關一般保險業務近期活動的進一步討論,請參閲本文附註1和附註4以及2023年年報綜合財務報表附註1。
其他操作
其他業務主要包括來自資產的收入和支出,包括由AIG母公司和其他公司子公司持有的AIG對Corebridge的所有權、與税收屬性有關的遞延税項資產、公司費用和公司間抵銷、我們合併投資實體的結果、決選中的一般保險投資組合以及我們遺留的保險系列被割讓給堅韌再保險有限公司(Fortendate Re)的歷史結果。
細分結果
我們根據調整後的收入和調整後的税前收益(虧損)來評估部門業績。調整後的收入和調整後的税前收益(虧損)分別從總收入和持續經營的所得税支出(税前收益(虧損))中剔除某些項目而得出。這些項目一般分為以下一個或多個大類:與我們目前的業務或經營業績無關的遺留問題;為提高交易基本經濟透明度而進行的調整;以及我們認為行業普遍存在的措施。法律實體根據在該法律實體中的主要活動被歸入每一部分。未計入調整後收入和調整後税前收益(虧損)的項目見下表。
下表按運營部門介紹了AIG的持續運營情況:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | 2024 | | | 2023 | |
(單位:百萬) | | 調整後的 收入 | | 調整後的 税前 收入 (虧損) | | | | 調整後的 收入 | | 調整後的 税前 收入 (虧損) | |
普通保險 | | | | | | | | | | | |
北美 | $ | 2,470 | | $ | 163 | | (a) | | $ | 3,195 | | $ | 352 | | (a) |
國際 | | 3,279 | | | 267 | | (a) | | | 3,302 | | | 242 | | (a) |
淨投資收益 | | 746 | | | 746 | | | | | 725 | | | 725 | | |
一般保險總額 | | 6,495 | | | 1,176 | | | | | 7,222 | | | 1,319 | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
其他操作 | | | | | | | | | | | |
合併和沖銷前的其他業務 | | 144 | | | (158) | | | | | 173 | | | (270) | | |
合併和沖銷 | | (5) | | | — | | | | | (17) | | | (8) | | |
其他操作合計 | | 139 | | | (158) | | | | | 156 | | | (278) | | |
總 | | 6,634 | | | 1,018 | | | | | 7,378 | | | 1,041 | | |
對帳項目: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
股權證券公允價值變化和AIG對Corebridge的投資 | | 59 | | | 59 | | | | | 41 | | | 41 | | |
其他收入(支出)-淨額 | | 15 | | | — | | | | | 8 | | | — | | |
清償債務所得(損) | | — | | | (1) | | | | | — | | | — | | |
Fortitude Re基金留置資產的淨投資收入 | | 33 | | | 33 | | | | | 25 | | | 25 | | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | (1) | | | (1) | | | | | (7) | | | (7) | | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨收益 | | 8 | | | 8 | | | | | 58 | | | 58 | | |
已實現淨虧損(b) | | (188) | | | (186) | | | | | (67) | | | (64) | | |
資產剝離和其他資產的淨收益(虧損) | | — | | | 102 | | | | | — | | | (15) | | |
非經營性訴訟準備金和和解金 | | — | | | — | | | | | — | | | (1) | | |
有利的上一年發展和根據追溯再保險協議放棄的相關攤銷變化 | | — | | | 62 | | | | | — | | | 18 | | |
淨損失準備貼現費 | | — | | | (26) | | | | | — | | | (16) | | |
與前僱員一次性付款相關的養老金費用 | | — | | | — | | | | | — | | | (54) | | |
與收購或剝離業務相關的整合和交易成本 | | — | | | (18) | | | | | — | | | (8) | | |
重組和其他成本(c) | | — | | | (426) | | | | | — | | | (125) | | |
與監管或會計變更相關的非經常性成本 | | — | | | (7) | | | | | — | | | (7) | | |
收入和税前收入 | $ | 6,560 | | $ | 617 | | | | $ | 7,436 | | $ | 886 | | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 3.細分市場信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | | 2023 | |
(單位:百萬) | | 調整後的 收入 | | | | | | 調整後的 税前 收入 (虧損) | | | | 調整後的 收入 | | 調整後的 税前 收入 (虧損) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通保險 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
北美 | $ | 4,972 | | | | | | | | $ | 387 | | (a) | | $ | 6,175 | | $ | 651 | | (a) |
國際 | | 6,563 | | | | | | | | | 639 | | (a) | | | 6,581 | | | 445 | | (a) |
淨投資收益 | | 1,508 | | | | | | | | | 1,508 | | | | | 1,471 | | | 1,471 | | |
一般保險總額 | | 13,043 | | | | | | | | | 2,534 | | | | | 14,227 | | | 2,567 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他操作 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
合併和沖銷前的其他業務 | | 308 | | | | | | | | | (355) | | | | | 319 | | | (544) | | |
美國國際集團的合併和淘汰 | | (3) | | | | | | | | | (1) | | | | | (39) | | | (13) | | |
其他操作合計 | | 305 | | | | | | | | | (356) | | | | | 280 | | | (557) | | |
總 | | 13,348 | | | | | | | | | 2,178 | | | | | 14,507 | | | 2,010 | | |
對帳項目: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
股權證券公允價值變化和AIG對Corebridge的投資 | | 147 | | | | | | | | | 147 | | | | | 62 | | | 62 | | |
其他收入(支出)-淨額 | | 17 | | | | | | | | | — | | | | | 23 | | | — | | |
清償債務所得(損) | | — | | | | | | | | | (1) | | | | | — | | | — | | |
Fortitude Re基金留置資產的淨投資收入 | | 72 | | | | | | | | | 72 | | | | | 77 | | | 77 | | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | (20) | | | | | | | | | (20) | | | | | (61) | | | (61) | | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨虧損 | | (1) | | | | | | | | | (1) | | | | | (82) | | | (82) | | |
已實現淨虧損(b) | | (240) | | | | | | | | | (241) | | | | | (386) | | | (383) | | |
資產剝離和其他資產的淨收益(虧損) | | — | | | | | | | | | 102 | | | | | — | | | (12) | | |
非經營性訴訟準備金和和解金 | | — | | | | | | | | | — | | | | | 1 | | | — | | |
(不利)有利的上年發展和根據追溯再保險協議放棄的相關攤銷變化 | | — | | | | | | | | | 60 | | | | | — | | | 37 | | |
淨虧損準備金貼現收益(費用) | | — | | | | | | | | | (102) | | | | | — | | | (80) | | |
與前僱員一次性付款相關的養老金費用 | | — | | | | | | | | | — | | | | | — | | | (54) | | |
與收購或剝離業務相關的整合和交易成本 | | — | | | | | | | | | (15) | | | | | — | | | (8) | | |
重組和其他成本 | | — | | | | | | | | | (493) | | | | | — | | | (215) | | |
與監管或會計變更相關的非經常性成本 | | — | | | | | | | | | (11) | | | | | — | | | (15) | | |
消除國際報告滯後的淨影響(d) | | — | | | | | | | | | — | | | | | 4 | | | 12 | | |
收入和税前收入 | $ | 13,323 | | | | | | | | $ | 1,675 | | | | $ | 14,145 | | $ | 1,288 | | |
(a)通用保險北美公司和通用保險國際公司的調整後税前收入不包括淨投資收入,因為投資組合的結果是在通用保險級別進行管理的。淨投資收入作為通用保險公司調整後的税前收入總額的一部分單獨列示。
(b)包括所有已實現淨損益,但不包括用於非限定(經濟)對衝或用於資產複製的衍生工具的賺取收入(定期結算和結算應計項目的變化),以及AIG為支持對AIG(堅韌再保險基金預提資產)的再保險義務而持有的堅韌再保險基金預留資產的已實現淨損益。
(c)2024年第二季度,重組和其他成本增加,主要是由於與員工相關的成本,包括遣散費和房地產減值費用。
(d)有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
在截至2024年6月30日的三個月,我們記錄了一筆遣散費$2852000萬美元和資產減值53作為重組活動的結果,這一數字為100萬美元。
4.待售分類和停產業務説明
待售分類
當管理層已批准出售或已獲批准出售該業務並承諾實施正式計劃、該業務可立即出售、該業務正在積極營銷、預計在未來12個月內出售且符合某些其他指定標準時,我們會將該業務或該實體的一部分報告及分類為持有待售業務(Hold-for-Sale Business)。持有待售業務按賬面金額或估計公允價值減去出售成本兩者中較低者入賬。如果企業的賬面價值超過其估計公允價值,則確認虧損。
與持有待售業務有關的資產及負債,自該業務被分類為待售業務期間開始,分別於本公司簡明綜合資產負債表中列報於待售資產及待售負債中。截至2024年6月30日,報告並歸類為待售的業務和資產主要包括我們的全球個人旅行保險和援助業務,不符合停止運營的標準。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 4.待售分類和停產業務説明
日本大甩賣
2024年5月16日,AIG與美國國際集團人壽和退休業務的控股公司Corebridge Financial,Inc.(Corebridge)和根據日本(Nippon)法律成立的共同公司(SougoGaisha)日本人壽保險公司簽訂了股票購買協議,據此,AIG同意出售121,956,256Corebridge的普通股,約佔20簽署時已發行和已發行普通股的50%,支付給日本,總代價為$3.81000億美元的現金。這筆交易預計將在2025年第一季度完成,取決於某些完成條件,包括收到監管部門的批准。因此,Corebridge達到了作為持有待售和停止運營提交的標準。然而,2024年6月9日,AIG滿足了Corebridge解固的要求。有關更多詳細信息,請參閲下面的停產演示文稿。
全球個人旅行業務
2024年6月26日,AIG達成最終協議,將其全球個人旅行保險和援助業務以1美元的價格出售給蘇黎世保險集團6002000萬現金外加額外的賺取對價。該協議包括旅遊警衞業務及其服務能力,不包括我們在日本的旅行保險業務和我們在印度的AIG合資企業安排。通過AIG的意外與健康業務提供的旅行保險也不在本協議之列。根據慣例的成交條件,包括監管部門的批准,這筆交易預計將在2024年底完成。我們的全球個人旅行保險和援助業務的結果在通用保險上報告。
停產業務演示文稿
如果a)某項業務或某一實體的組成部分符合待售標準,或以出售方式處置,或以非出售方式處置,以及b)該業務或實體的組成部分的處置代表了對AIG財務業績產生(或將產生)重大影響的戰略轉變,則我們將該業務或實體的組成部分視為非持續經營。
2024年6月3日,AIG完成了二次發行301.2億股Corebridge普通股。這筆交易在交易日期被記錄為股權交易,因為AIG控制着Corebridge。在扣除承銷折扣、佣金和美國國際集團應支付的其他費用之前,此次發行的總收益為#美元。8761000萬美元。作為此次發行的結果,AIG錄得1美元的增長261AIG股東權益總額為2.5億美元。2024年7月2日,承銷商行使了購買額外1.9減少了AIG在Corebridge剩餘投資的1.9億股報告為其他投資資產。
2022年9月,AIG完成了Corebridge的首次公開募股。自2022年9月至2024年6月9日,AIG通過二次公開發行出售了其在Corebridge的部分權益。2024年6月9日,AIG召開48.4Corebridge普通股的百分比,放棄了在Corebridge董事會擁有多數席位的權利,AIG的一名指定人員於2024年6月9日(解除合併日期)辭去了Corebridge董事會的職務。因此,AIG滿足了對Corebridge進行解固的要求。Corebridge所有時期的歷史財務結果都作為非持續業務反映在這些簡明綜合財務報表中。
由於Corebridge在解除合併日期後回購股份,截至2024年6月30日,AIG持有49.0科里布裏奇已發行普通股的百分比。
截至2023年12月31日,在AIG的簡明綜合資產負債表中,Corebridge的資產和負債被歸類為非連續性業務的資產和非連續性業務的負債。Corebridge的經營結果在簡明綜合損益表(損益表)中列報為所有期間的非持續經營。美國國際集團確認虧損1美元4.7因解除合併而產生的10億美元(主要是由於確認累計綜合損失#美元)7.2十億美元)。這項損失作為停產業務的一個組成部分入賬。科里布裏奇之前曾在《人壽與退休》和其他運營雜誌上報道過。
在解除合併日期後,AIG選擇了公允價值選項,並將以Corebridge的股票價格作為其公允價值,反映其在Corebridge的留存權益作為權益方法投資於AIG的簡明綜合資產負債表中的其他投資資產。從Corebridge收到的紅利及其股票價格的變化在AIG的簡明綜合財務報表中的淨投資收入中確認。
下面提供了與Corebridge作為權益方法被投資人的財務信息,就好像Corebridge是所述期間的權益方法被投資人一樣。“與Corebridge相關的權益法收益(損失)(基於公允價值)”假設在Corebridge的留存權益為49.0百分比,是根據Corebridge的股票價格在所述期間的變化計算的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
Corebridge税前收入 | | $ | 361 | | | $ | 980 | | | $ | 1,354 | | | $ | 347 | |
與Corebridge相關的權益法收入(損失)(基於公允價值) | | $ | 115 | | | $ | 482 | | | $ | 2,195 | | | $ | (706) | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 4.待售分類和停產業務説明
下表概述了2024年6月30日和2023年12月31日簡明合併資產負債表上持作出售的資產和負債以及已終止業務的資產和負債的組成:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
(單位:百萬) | | | | | | 資產和 負債 持有待售 | | | | | 科布里奇 (資產和 負債 停產 運營) | | 資產和 負債 持有待售 | | |
資產: | | | | | | | | | | | | | | | |
投資: | | | | | | | | | | | | | | | |
固定期限證券: | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售債券,按公允價值計算,扣除信用損失撥備 | | | | | | $ | 14 | | | | | | $ | 166,657 | | | $ | 14 | | | |
其他債券證券,按公允價值計算 | | | | | | — | | | | | | 4,579 | | | — | | | |
股權證券,按公允價值計算 | | | | | | — | | | | | | 63 | | | — | | | |
抵押貸款和其他應收貸款,扣除信用損失撥備 | | | | | | — | | | | | | 46,732 | | | — | | | |
其他投資資產 | | | | | | — | | | | | | 9,916 | | | — | | | |
短期投資 | | | | | | 15 | | | | | | 4,346 | | | 1 | | | |
總投資 | | | | | | 29 | | | | | | 232,293 | | | 15 | | | |
現金 | | | | | | 90 | | | | | | 618 | | | — | | | |
應計投資收益 | | | | | | — | | | | | | 2,011 | | | — | | | |
扣除信貸損失和爭議準備金後的保費和其他應收款 | | | | | | 42 | | | | | | 709 | | | 9 | | | |
再保險資產- Fortitude Re,扣除信用損失和糾紛備抵 | | | | | | — | | | | | | 26,772 | | | — | | | |
再保險資產--扣除信貸損失和爭議準備金後的其他資產 | | | | | | 6 | | | | | | 2,519 | | | 3 | | | |
遞延所得税 | | | | | | (10) | | | | | | 8,307 | | | — | | | |
遞延保單收購成本 | | | | | | — | | | | | | 10,782 | | | — | | | |
市場風險使資產受益,按公允價值計算 | | | | | | — | | | | | | 912 | | | — | | | |
扣除信貸損失準備後的其他資產(a) | | | | | | 28 | | | | | | 2,820 | | | 3 | | | |
單獨賬户資產,按公允價值計算 | | | | | | — | | | | | | 91,005 | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
待售資產總額/已終止業務資產 | | | | | | $ | 185 | | | | | | $ | 378,748 | | | $ | 30 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
負債: | | | | | | | | | | | | | | | |
未償損失的負債和損失調整費用,包括信貸損失準備金 | | | | | | $ | 24 | | | | | | $ | — | | | $ | 19 | | | |
未賺取的保費 | | | | | | 12 | | | | | | 65 | | | 7 | | | |
人壽保險、意外保險和健康保險合同的未來保單福利 | | | | | | — | | | | | | 57,946 | | | — | | | |
投保人合同存款 | | | | | | — | | | | | | 161,979 | | | — | | | |
按公允價值計算的市場風險收益負債 | | | | | | — | | | | | | 5,705 | | | — | | | |
其他投保人基金 | | | | | | — | | | | | | 2,862 | | | — | | | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | | | | | — | | | | | | 25,957 | | | — | | | |
其他負債 | | | | | | 117 | | | | | | 8,790 | | | 2 | | | |
短期債務和長期債務 | | | | | | — | | | | | | 9,420 | | | — | | | |
合併投資實體的債務 | | | | | | — | | | | | | 2,360 | | | — | | | |
分賬負債 | | | | | | — | | | | | | 91,005 | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
待售負債總額/已終止業務負債 | | | | | | $ | 153 | | | | | | $ | 366,089 | | | $ | 28 | | | |
(a)扣除信貸損失準備後的其他資產包括商譽和其他無形資產#美元。1161000萬美元和300萬美元3 截至2023年12月31日,Corebridge的銷售額分別為100萬美元。
下表列出了已反映在已終止業務淨利潤中的與Corebridge運營相關的金額:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
收入: | | | | | | | | |
保費 | | $ | 428 | | | $ | 2,442 | | | $ | 2,723 | | | $ | 4,548 | |
保單收費 | | 555 | | | 693 | | | 1,269 | | | 1,392 | |
淨投資收益 | | 2,314 | | | 2,732 | | | 5,238 | | | 5,420 | |
已實現淨收益(虧損) | | (587) | | | (281) | | | (923) | | | (1,680) | |
其他收入 | | 155 | | | 193 | | | 372 | | | 375 | |
總收入 | | 2,865 | | | 5,779 | | | 8,679 | | | 10,055 | |
收益、損失和費用: | | | | | | | | |
投保人的利益和產生的損失 | | 811 | | | 2,879 | | | 3,618 | | | 5,372 | |
市場風險收益公允價值變動,淨額 | | 20 | | | (262) | | | (350) | | | (66) | |
記入投保人賬户餘額的利息 | | 980 | | | 1,063 | | | 2,184 | | | 2,102 | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 4.待售分類和停產業務説明
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
遞延保單收購成本攤銷 | | 199 | | | 257 | | | 465 | | | 511 | |
一般業務和其他費用 | | 574 | | | 772 | | | 1,350 | | | 1,512 | |
利息開支 | | 106 | | | 149 | | | 249 | | | 331 | |
資產剝離和其他淨(收益)損失 | | (186) | | | (59) | | | (191) | | | (54) | |
利益、損失和費用共計 | | 2,504 | | | 4,799 | | | 7,325 | | | 9,708 | |
扣除所得税費用(福利)和處置已終止業務損失前的已終止業務收入(虧損) | | 361 | | | 980 | | | 1,354 | | | 347 | |
所得税支出(福利) | | 36 | | | 130 | | | 226 | | | (79) | |
已終止業務的收入(虧損),扣除處置已終止業務虧損前的所得税 | | 325 | | | 850 | | | 1,128 | | | 426 | |
處置業務損失,扣除税款 | | (4,684) | | | — | | | (4,684) | | | — | |
非持續經營所得(虧損),扣除所得税後的淨額 | | (4,359) | | | 850 | | | (3,556) | | | 426 | |
減:非控股權益應佔已終止業務的淨收入(虧損) | | 93 | | | 198 | | | 477 | | | 81 | |
可歸因於美國國際集團的非持續經營淨收益(虧損) | | $ | (4,452) | | | $ | 652 | | | $ | (4,033) | | | $ | 345 | |
停產業務虧損列報
確認的核心橋解除加固損失包括:(一)#美元。8.530億美元的Corebridge留存投資(Corebridge的報價用於公允價值計量,在公允價值層次中被歸類為第一級),(Ii)$8171.根據估值技術(即第三方評估)計量的某些其他投資(被認為是公允價值等級中的第3級),這些投資使用重大投入(即終端資本率和貼現率),以及(3)378一筆未結清的應收賬款。有關公允價值層次的詳細信息,請參閲附註5。 Corebridge解除固結的損失計算如下:
| | | | | | |
(單位:百萬) | | |
Corebridge保留投資(48.4% @28.902024年6月9日每股) | | $ | 8,502 | |
對某些投資實體和其他資產的留存權益 | | 1,195 | |
| | |
保留資產的公允價值淨值 | | 9,697 | |
| | |
Corebridge在2024年6月9日的賬面價值 | | 12,392 | |
減去:非控股權益 | | 5,732 | |
不包括非控股權益的Corebridge賬面價值 | | 6,660 | |
| | |
銷售税前收益 | | 3,037 | |
税費支出 | | 507 | |
總計:税後收益 | | 2,530 | |
2024年6月9日累計其他綜合損失重新分類調整 | | (7,214) | |
Corebridge出售損失-税後 | | $ | (4,684) | |
5.公允價值計量
公允價值經常性計量
在簡明合併資產負債表中按公允價值記錄的資產和負債根據公允價值層級進行計量和分類,該層級由基於估值輸入的可觀察性的三個“級別”組成:
•1級:公允價值計量基於我們有能力獲得相同資產或負債的活躍市場的報價(未調整)。市場價格數據一般從交易所或交易商市場獲得。我們不會調整這類工具的報價。
•第2級:公允價值計量基於可直接或間接觀察到的資產或負債的第1級報價以外的投入。第2級投入包括活躍市場中類似資產和負債的報價、非活躍市場中相同或類似資產或負債的報價以及資產或負債可觀察到的報價以外的投入,例如按通常報價間隔可觀察到的利率和收益率曲線。
•第3級:公平值計量乃基於使用不可觀察重大輸入數據之估值技術。可觀察及不可觀察輸入數據均可用於釐定分類為第三級的持倉的公平值。使用該等計量之情況包括資產或負債之市場活動極少(如有)之情況。因此,我們必須對假設的市場參與者將用於評估該資產或負債的輸入值做出某些假設。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
於若干情況下,計量公平值所用之輸入數據可能屬於公平值層級之不同級別。在該等情況下,公平值計量整體所屬的公平值層級級別乃根據對公平值計量整體而言屬重大的最低級別輸入數據釐定。
按公允價值經常性計量的資產和負債
下表列出了按公允價值經常性計量的資產和負債的信息,並根據所用投入的可觀測性説明瞭公允價值計量的水平:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | 1級 | | 2級 | | 3級 | 交易對手 編織成網(a) | 現金 抵押品 | | 總 |
(單位:百萬) | | | | |
資產: | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 24 | | $ | 4,385 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,409 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | — | | | 4,488 | | | 4 | | | — | | | — | | | 4,492 | |
非美國政府 | | 161 | | | 7,893 | | | 7 | | | — | | | — | | | 8,061 | |
公司債務 | | 1 | | | 30,427 | | | 359 | | | — | | | — | | | 30,787 | |
RMBS | | — | | | 3,762 | | | 2,016 | | | — | | | — | | | 5,778 | |
CMBS | | — | | | 4,193 | | | 94 | | | — | | | — | | | 4,287 | |
CLO/ABS | | — | | | 3,244 | | | 1,275 | | | — | | | — | | | 4,519 | |
可供出售的債券總額 | | 186 | | | 58,392 | | | 3,755 | | | — | | | — | | | 62,333 | |
其他債券證券: | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | — | | | 50 | | | — | | | — | | | — | | | 50 | |
非美國政府 | | — | | | 25 | | | — | | | — | | | — | | | 25 | |
公司債務 | | — | | | 267 | | | 44 | | | — | | | — | | | 311 | |
RMBS | | — | | | 53 | | | 49 | | | — | | | — | | | 102 | |
CMBS | | — | | | 42 | | | — | | | — | | | — | | | 42 | |
CLO/ABS | | — | | | 91 | | | 145 | | | — | | | — | | | 236 | |
其他債券證券總額 | | — | | | 528 | | | 238 | | | — | | | — | | | 766 | |
股權證券 | | 659 | | | 16 | | | 13 | | | — | | | — | | | 688 | |
其他投資資產(b) | | 8,567 | | | 124 | | | 145 | | | — | | | — | | | 8,836 | |
衍生資產(c): | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | | — | | | 263 | | | 3 | | | — | | | — | | | 266 | |
外匯合約 | | — | | | 256 | | | 1 | | | — | | | — | | | 257 | |
股權合同 | | — | | | — | | | 35 | | | — | | | — | | | 35 | |
| | | | | | | | | | | | |
信貸合同 | | — | | | — | | | 33 | | | — | | | — | | | 33 | |
其他合同 | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
交易對手淨額結算和現金抵押品 | | — | | | — | | | — | | | (245) | | | (288) | | | (533) | |
衍生工具資產總額 | | — | | | 519 | | | 73 | | | (245) | | | (288) | | | 59 | |
短期投資 | | 3,845 | | | 4,292 | | | — | | | — | | | — | | | 8,137 | |
| | | | | | | | | | | | |
其他資產(c) | | — | | | — | | | 130 | | | — | | | — | | | 130 | |
| | | | | | | | | | | | |
總(d) | $ | 13,257 | | $ | 63,871 | | $ | 4,354 | | $ | (245) | | $ | (288) | | $ | 80,949 | |
負債: | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
衍生負債(c): | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | — | | $ | 291 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 291 | |
外匯合約 | | — | | | 324 | | | 1 | | | — | | | — | | | 325 | |
| | | | | | | | | | | | |
信貸合同 | | — | | | — | | | 33 | | | — | | | — | | | 33 | |
| | | | | | | | | | | | |
交易對手淨額結算和現金抵押品 | | — | | | — | | | — | | | (245) | | | (180) | | | (425) | |
衍生負債總額 | | — | | | 615 | | | 34 | | | (245) | | | (180) | | | 224 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | — | | | — | | | (154) | | | — | | | — | | | (154) | |
其他負債 | | — | | | — | | | 99 | | | — | | | — | | | 99 | |
| | | | | | | | | | | | |
總 | $ | — | | $ | 615 | | $ | (21) | | $ | (245) | | $ | (180) | | $ | 169 | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2023年12月31日 | | 1級 | | 2級 | | 3級 | 交易對手 編織成網(a) | 現金 抵押品 | | 總 |
(單位:百萬) | | | | |
資產: | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 15 | | $ | 4,380 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,395 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | — | | | 4,830 | | | 3 | | | — | | | — | | | 4,833 | |
非美國政府 | | 233 | | | 8,156 | | | 7 | | | — | | | — | | | 8,396 | |
公司債務 | | — | | | 32,023 | | | 323 | | | — | | | — | | | 32,346 | |
RMBS | | — | | | 4,415 | | | 1,792 | | | — | | | — | | | 6,207 | |
CMBS | | — | | | 4,122 | | | 25 | | | — | | | — | | | 4,147 | |
CLO/ABS | | — | | | 3,629 | | | 1,289 | | | — | | | — | | | 4,918 | |
可供出售的債券總額 | | 248 | | | 61,555 | | | 3,439 | | | — | | | — | | | 65,242 | |
其他債券證券: | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | — | | | 51 | | | — | | | — | | | — | | | 51 | |
非美國政府 | | — | | | 24 | | | — | | | — | | | — | | | 24 | |
公司債務 | | — | | | 210 | | | 45 | | | — | | | — | | | 255 | |
RMBS | | — | | | 42 | | | 51 | | | — | | | — | | | 93 | |
CMBS | | — | | | 33 | | | — | | | — | | | — | | | 33 | |
CLO/ABS | | — | | | 69 | | | 138 | | | — | | | — | | | 207 | |
其他債券證券總額 | | — | | | 429 | | | 234 | | | — | | | — | | | 663 | |
股權證券 | | 612 | | | 39 | | | 14 | | | — | | | — | | | 665 | |
其他投資資產(b) | | — | | | 155 | | | 221 | | | — | | | — | | | 376 | |
衍生資產(c): | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | | — | | | 335 | | | 406 | | | — | | | — | | | 741 | |
外匯合約 | | — | | | 450 | | | 1 | | | — | | | — | | | 451 | |
股權合同 | | — | | | 18 | | | 48 | | | — | | | — | | | 66 | |
| | | | | | | | | | | | |
信貸合同 | | — | | | — | | | 33 | | | — | | | — | | | 33 | |
其他合同 | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
交易對手淨額結算和現金抵押品 | | — | | | — | | | — | | | (450) | | | (711) | | | (1,161) | |
衍生工具資產總額 | | — | | | 803 | | | 489 | | | (450) | | | (711) | | | 131 | |
短期投資 | | 2,613 | | | 6,750 | | | — | | | — | | | — | | | 9,363 | |
| | | | | | | | | | | | |
其他資產(c) | | — | | | — | | | 243 | | | — | | | — | | | 243 | |
| | | | | | | | | | | | |
總(d) | $ | 3,473 | | $ | 69,731 | | $ | 4,640 | | $ | (450) | | $ | (711) | | $ | 76,683 | |
負債: | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
衍生負債(c): | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | — | | $ | 352 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 352 | |
外匯合約 | | — | | | 561 | | | 3 | | | — | | | — | | | 564 | |
| | | | | | | | | | | | |
信貸合同 | | — | | | 3 | | | 33 | | | — | | | — | | | 36 | |
| | | | | | | | | | | | |
交易對手淨額結算和現金抵押品 | | — | | | — | | | — | | | (450) | | | (249) | | | (699) | |
衍生負債總額 | | — | | | 916 | | | 36 | | | (450) | | | (249) | | | 253 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | — | | | — | | | (148) | | | — | | | — | | | (148) | |
其他負債 | | — | | | 107 | | | 122 | | | — | | | — | | | 229 | |
| | | | | | | | | | | | |
總 | $ | — | | $ | 1,023 | | $ | 10 | | $ | (450) | | $ | (249) | | $ | 334 | |
(a)代表符合資格的主淨額結算協議所涵蓋的衍生品敞口的淨額結算。
(b)不包括使用每股資產淨值(或其等價物)按公允價值計量的投資,每股資產淨值總計#美元。3.610億美元3.8億美元,截至2024年6月30日分別於2023年12月31日和2023年12月31日。截至 2024年6月30日,包括AIG在Corebridge的所有權權益價值為美元8.6AIG選擇公允價值期權的10億美元。
(c)作為簡明合併資產負債表中其他資產和其他負債的一部分呈列。
(d)不包括$221000萬美元和300萬美元15 截至2024年6月30日和2023年12月31日,在簡明合併資產負債表中重新分類為持待售資產的資產分別為百萬美元。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
第3級經常性公允價值計量的變化
下表列出了截至2024年和2023年6月30日止三個月和六個月內按經常性公允價值計量的第三級資產和負債的變化,以及與2024年和2023年6月30日的簡明合併資產負債表中第三級資產和負債相關的已實現和未實現收益(損失):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 週期的 | | 已實現淨額 和 未實現 收益 (虧損) 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資產: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 4 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4 | | $ | — | | $ | — | |
非美國政府 | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7 | | | — | | | — | |
公司債務 | | 383 | | | — | | | (2) | | | (22) | | | 36 | | | (36) | | | — | | | 359 | | | — | | | (2) | |
RMBS | | 1,766 | | | 24 | | | (29) | | | (75) | | | 287 | | | (1) | | | 44 | | | 2,016 | | | — | | | (30) | |
CMBS | | 43 | | | (4) | | | 6 | | | (18) | | | 68 | | | (1) | | | — | | | 94 | | | — | | | — | |
CLO/ABS | | 1,284 | | | 3 | | | 3 | | | (47) | | | 44 | | | (12) | | | — | | | 1,275 | | | — | | | 3 | |
可供出售的債券總額 | | 3,487 | | | 23 | | | (22) | | | (162) | | | 435 | | | (50) | | | 44 | | | 3,755 | | | — | | | (29) | |
其他債券證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | 46 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | 44 | | | — | | | — | |
RMBS | | 53 | | | — | | | — | | | (2) | | | — | | | (2) | | | — | | | 49 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
CLO/ABS | | 144 | | | 1 | | | — | | | (3) | | | 2 | | | — | | | 1 | | | 145 | | | 1 | | | — | |
其他債券證券總額 | | 243 | | | 2 | | | — | | | (5) | | | 2 | | | (2) | | | (2) | | | 238 | | | 1 | | | — | |
股權證券 | | 13 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13 | | | — | | | — | |
其他投資資產 | | 183 | | | (4) | | | — | | | (36) | | | — | | | — | | | 2 | | | 145 | | | (1) | | | — | |
其他資產 | | 129 | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 130 | | | — | | | — | |
總 | $ | 4,055 | | $ | 21 | | $ | (22) | | $ | (202) | | $ | 437 | | $ | (52) | | $ | 44 | | $ | 4,281 | | $ | — | | $ | (29) | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 週期的 | | 網絡 已實現 和 未實現 (收益) 損失 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
負債: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生負債淨額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | (128) | | $ | (8) | | $ | — | | $ | 133 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (3) | | $ | — | | $ | — | |
外匯合約 | | 2 | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
股權合同 | | (56) | | | (2) | | | — | | | 23 | | | — | | | — | | | — | | | (35) | | | 2 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他合同 | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 1 | | | — | |
衍生負債總額,淨額(a) | | (183) | | | (12) | | | — | | | 156 | | | — | | | — | | | — | | | (39) | | | 3 | | | — | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | (119) | | | (8) | | | — | | | (27) | | | — | | | — | | | — | | | (154) | | | 33 | | | — | |
其他負債 | | 92 | | | 28 | | | — | | | (21) | | | — | | | — | | | — | | | 99 | | | — | | | — | |
總 | $ | (210) | | $ | 8 | | $ | — | | $ | 108 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (94) | | $ | 36 | | $ | — | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 週期的 | | 已實現淨額 和 未實現 收益 (虧損) 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資產: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 15 | | $ | — | | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 16 | | $ | — | | $ | — | |
非美國政府 | | 9 | | | — | | | 1 | | | (2) | | | — | | | (2) | | | — | | | 6 | | | — | | | 1 | |
公司債務 | | 728 | | | (4) | | | 10 | | | (131) | | | 1 | | | (186) | | | — | | | 418 | | | — | | | 4 | |
RMBS | | 1,896 | | | 30 | | | 56 | | | (36) | | | — | | | (43) | | | (35) | | | 1,868 | | | — | | | 56 | |
CMBS | | 220 | | | (22) | | | (2) | | | — | | | — | | | (148) | | | — | | | 48 | | | — | | | (4) | |
CLO/ABS | | 1,524 | | | (15) | | | 3 | | | (99) | | | 6 | | | (32) | | | 9 | | | 1,396 | | | — | | | (9) | |
可供出售的債券總額 | | 4,392 | | | (11) | | | 69 | | | (268) | | | 7 | | | (411) | | | (26) | | | 3,752 | | | — | | | 48 | |
其他債券證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | — | | | — | | | — | | | 44 | | | — | | | — | | | — | | | 44 | | | — | | | — | |
RMBS | | 52 | | | 2 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | 52 | | | (4) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
CLO/ABS | | 176 | | | (3) | | | — | | | (19) | | | — | | | — | | | — | | | 154 | | | (25) | | | — | |
其他債券證券總額 | | 228 | | | (1) | | | — | | | 23 | | | — | | | — | | | — | | | 250 | | | (29) | | | — | |
股權證券 | | 25 | | | 2 | | | — | | | — | | | 2 | | | (1) | | | — | | | 28 | | | 2 | | | — | |
其他投資資產 | | 235 | | | 1 | | | — | | | (9) | | | — | | | — | | | — | | | 227 | | | (3) | | | — | |
其他資產 | | 110 | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 111 | | | — | | | — | |
總 | $ | 4,990 | | $ | (9) | | $ | 69 | | $ | (253) | | $ | 9 | | $ | (412) | | $ | (26) | | $ | 4,368 | | $ | (30) | | $ | 48 | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 週期的 | | 網絡 已實現 和 未實現 (收益) 損失 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
負債: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生負債淨額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | (355) | | $ | 26 | | $ | — | | $ | (10) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (339) | | $ | — | | $ | (21) | |
外匯合約 | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | (2) | |
股權合同 | | (328) | | | 2 | | | — | | | (73) | | | — | | | — | | | — | | | (399) | | | 4 | | | — | |
信貸合同 | | — | | | (1) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
其他合同 | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 1 | | | — | |
衍生負債總額,淨額(a) | | (684) | | | 29 | | | — | | | (82) | | | — | | | — | | | — | | | (737) | | | 5 | | | (23) | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | (167) | | | (58) | | | — | | | (44) | | | — | | | — | | | — | | | (269) | | | 78 | | | — | |
其他負債 | | 112 | | | (14) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 98 | | | — | | | — | |
總 | $ | (739) | | $ | (43) | | $ | — | | $ | (126) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (908) | | $ | 83 | | $ | (23) | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 年份的 | | 已實現淨額 和 未實現 收益 (虧損) 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資產: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 3 | | $ | — | | $ | — | | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4 | | $ | — | | $ | — | |
非美國政府 | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7 | | | — | | | — | |
公司債務 | | 323 | | | 1 | | | (2) | | | (60) | | | 134 | | | (37) | | | — | | | 359 | | | — | | | (1) | |
RMBS | | 1,792 | | | 47 | | | (2) | | | (150) | | | 287 | | | (2) | | | 44 | | | 2,016 | | | — | | | (2) | |
CMBS | | 25 | | | (4) | | | 6 | | | (18) | | | 85 | | | — | | | — | | | 94 | | | — | | | 1 | |
CLO/ABS | | 1,289 | | | (12) | | | 32 | | | (66) | | | 44 | | | (12) | | | — | | | 1,275 | | | — | | | 29 | |
可供出售的債券總額 | | 3,439 | | | 32 | | | 34 | | | (293) | | | 550 | | | (51) | | | 44 | | | 3,755 | | | — | | | 27 | |
其他債券證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | 45 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | 44 | | | — | | | — | |
RMBS | | 51 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | — | | | 49 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
CLO/ABS | | 138 | | | — | | | — | | | 5 | | | 2 | | | — | | | — | | | 145 | | | (1) | | | — | |
其他債券證券總額 | | 234 | | | 1 | | | — | | | 5 | | | 2 | | | (2) | | | (2) | | | 238 | | | (1) | | | — | |
股權證券 | | 14 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | — | | | 13 | | | 1 | | | — | |
其他投資資產 | | 221 | | | (13) | | | — | | | (39) | | | — | | | (13) | | | (11) | | | 145 | | | (12) | | | — | |
其他資產 | | 243 | | | — | | | — | | | (113) | | | — | | | — | | | — | | | 130 | | | — | | | — | |
總 | $ | 4,151 | | $ | 20 | | $ | 34 | | $ | (440) | | $ | 552 | | $ | (67) | | $ | 31 | | $ | 4,281 | | $ | (12) | | $ | 27 | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 年份的 | | 網絡 已實現 和 未實現 (收益) 損失 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
負債: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生負債淨額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | (406) | | $ | 61 | | $ | — | | $ | 342 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (3) | | $ | (3) | | $ | — | |
外匯合約 | | 2 | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
股權合同 | | (48) | | | (18) | | | — | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | (35) | | | 10 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他合同 | | (1) | | | (1) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 1 | | | — | |
衍生負債總額,淨額(a) | | (453) | | | 40 | | | — | | | 374 | | | — | | | — | | | — | | | (39) | | | 8 | | | — | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | (148) | | | 1 | | | — | | | (7) | | | — | | | — | | | — | | | (154) | | | 47 | | | — | |
其他負債 | | 122 | | | (2) | | | — | | | (21) | | | — | | | — | | | — | | | 99 | | | — | | | — | |
總 | $ | (479) | | $ | 39 | | $ | — | | $ | 346 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (94) | | $ | 55 | | $ | — | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 年份的 | | 已實現淨額 和 未實現 收益 (虧損) 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資產: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 20 | | $ | — | | $ | 1 | | $ | (5) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 16 | | $ | — | | $ | 1 | |
非美國政府 | | 2 | | | — | | | 1 | | | (2) | | | 7 | | | (2) | | | — | | | 6 | | | — | | | 1 | |
公司債務 | | 879 | | | (4) | | | 17 | | | (347) | | | 108 | | | (235) | | | — | | | 418 | | | — | | | 3 | |
RMBS | | 1,884 | | | 59 | | | 26 | | | (18) | | | — | | | (48) | | | (35) | | | 1,868 | | | — | | | 24 | |
CMBS | | 207 | | | (22) | | | (1) | | | 1 | | | 11 | | | (148) | | | — | | | 48 | | | — | | | (12) | |
CLO/ABS | | 1,483 | | | (12) | | | 20 | | | (83) | | | 17 | | | (42) | | | 13 | | | 1,396 | | | — | | | 12 | |
可供出售的債券總額 | | 4,475 | | | 21 | | | 64 | | | (454) | | | 143 | | | (475) | | | (22) | | | 3,752 | | | — | | | 29 | |
其他債券證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | — | | | — | | | — | | | 44 | | | — | | | — | | | — | | | 44 | | | — | | | — | |
RMBS | | 65 | | | 2 | | | — | | | (15) | | | — | | | — | | | — | | | 52 | | | (9) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
CLO/ABS | | 158 | | | 1 | | | — | | | (13) | | | — | | | (3) | | | 11 | | | 154 | | | (23) | | | — | |
其他債券證券總額 | | 223 | | | 3 | | | — | | | 16 | | | — | | | (3) | | | 11 | | | 250 | | | (32) | | | — | |
股權證券 | | 13 | | | 2 | | | — | | | 4 | | | 10 | | | (1) | | | — | | | 28 | | | 2 | | | — | |
其他投資資產 | | 244 | | | (7) | | | — | | | (10) | | | — | | | — | | | — | | | 227 | | | (10) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他資產 | | 107 | | | — | | | — | | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | 111 | | | — | | | — | |
總 | $ | 5,062 | | $ | 19 | | $ | 64 | | $ | (440) | | $ | 153 | | $ | (479) | | $ | (11) | | $ | 4,368 | | $ | (40) | | $ | 29 | |
(單位:百萬) | | 公允價值 起頭 年份的 | | 網絡 已實現 和 未實現 (收益) 損失 包括在內 在收入方面 | | 其他 全面 收入(虧損) | | 購買, 銷售量, 發行 和 定居點, 網絡 | | 毛收入 轉賬 在 | | 毛收入 轉賬 輸出 | | 其他 | | 公平 價值 結束 期間 | | 中的更改 未實現 收益 (虧損) 包括在 收入 儀器 結束時舉行 週期的 | | 中的更改 未實現收益 (虧損) 包括在其他 全面 收入(損失) 3級循環 交易目的金借貸產 在期末 |
負債: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
衍生負債淨額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | (311) | | $ | 84 | | $ | — | | $ | (112) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (339) | | $ | — | | $ | (29) | |
外匯合約 | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | (2) | |
股權合同 | | (271) | | | (69) | | | — | | | (59) | | | — | | | — | | | — | | | (399) | | | 63 | | | — | |
信貸合同 | | — | | | (1) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
其他合同 | | (1) | | | (1) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 1 | | | — | |
衍生負債總額,淨額(a) | | (583) | | | 15 | | | — | | | (169) | | | — | | | — | | | — | | | (737) | | | 64 | | | (31) | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | (41) | | | 82 | | | — | | | (310) | | | — | | | — | | | — | | | (269) | | | (48) | | | — | |
其他負債 | | 112 | | | (14) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 98 | | | — | | | — | |
總 | $ | (512) | | $ | 83 | | $ | — | | $ | (479) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (908) | | $ | 16 | | $ | (31) | |
(a)這些表格中扣除了第3級衍生品風險總額,僅用於列報目的。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
計入與上述第三級資產和負債相關的收入的已實現和未實現淨損益在簡明合併利潤表(虧損)中報告如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 網絡 投資 收入 | | 已實現淨額 得(損)利 | | | | 總 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券 | $ | 25 | | | $ | (2) | | | | $ | 23 | |
其他債券證券 | 2 | | | — | | | | 2 | |
| | | | | | | |
其他投資資產 | (4) | | | — | | | | (4) | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券 | $ | 4 | | | $ | (15) | | | | | $ | (11) | |
其他債券證券 | (1) | | | — | | | | | (1) | |
股權證券 | 2 | | | — | | | | | 2 | |
其他投資資產 | 1 | | | — | | | | | 1 | |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券 | $ | 40 | | | $ | (8) | | | | | $ | 32 | |
其他債券證券 | 1 | | | — | | | | | 1 | |
| | | | | | | |
其他投資資產 | (13) | | | — | | | | | (13) | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券 | $ | 37 | | | $ | (16) | | | | | $ | 21 | |
其他債券證券 | 3 | | | — | | | | | 3 | |
股權證券 | 2 | | | — | | | | | 2 | |
其他投資資產 | (7) | | | — | | | | | (7) | |
| | | | | | | |
(單位:百萬) | 網絡 投資 收入 | | 已實現淨額 (得)虧 | | | | 總 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | — | | | $ | (12) | | | | | $ | (12) | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | (8) | | | | | (8) | |
其他負債 | — | | | 28 | | | | | 28 | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | — | | | $ | 29 | | | | | $ | 29 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | (58) | | | | | (58) | |
其他負債 | — | | | (14) | | | | | (14) | |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | — | | | $ | 40 | | | | | $ | 40 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | 1 | | | | | 1 | |
其他負債 | — | | | (2) | | | | | (2) | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | — | | | $ | 15 | | | | | $ | 15 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | 82 | | | | | 82 | |
其他負債 | — | | | (14) | | | | | (14) | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
下表列出了截至2024年和2023年6月30日止三個月和六個月與簡明合併資產負債表中第三級資產和負債相關的採購、銷售、發行和結算(淨額)的毛組成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 購買 | | 銷售 | | 發行 和 聚落(a) | | 購買、銷售、 *發行和發行 定居點,淨值(a) |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
非美國政府 | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | (4) | | | $ | — | |
公司債務 | 5 | | | — | | | (27) | | | (22) | |
RMBS | — | | | — | | | (75) | | | (75) | |
CMBS | — | | | — | | | (18) | | | (18) | |
CLO/ABS | 6 | | | — | | | (53) | | | (47) | |
可供出售的債券總額 | 15 | | | — | | | (177) | | | (162) | |
其他債券證券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
RMBS | — | | | (1) | | | (1) | | | (2) | |
| | | | | | | |
CLO/ABS | — | | | — | | | (3) | | | (3) | |
其他債券證券總額 | — | | | (1) | | | (4) | | | (5) | |
| | | | | | | |
其他投資資產 | — | | | — | | | (36) | | | (36) | |
其他資產 | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
總 | $ | 15 | | | $ | (1) | | | $ | (216) | | | $ | (202) | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 156 | | | $ | 156 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | — | | | (27) | | | (27) | |
其他負債 | — | | | — | | | (21) | | | (21) | |
總 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 108 | | | $ | 108 | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
非美國政府 | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | (2) | |
公司債務 | — | | | — | | | (131) | | | (131) | |
RMBS | 46 | | | — | | | (82) | | | (36) | |
CMBS | — | | | (5) | | | 5 | | | — | |
CLO/ABS | 77 | | | (148) | | | (28) | | | (99) | |
可供出售的債券總額 | 123 | | | (153) | | | (238) | | | (268) | |
其他債券證券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
公司債務 | 20 | | | — | | | 24 | | | 44 | |
RMBS | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | | | |
CLO/ABS | — | | | 4 | | | (23) | | | (19) | |
其他債券證券總額 | 20 | | | 4 | | | (1) | | | 23 | |
| | | | | | | |
其他投資資產 | (1) | | | — | | | (8) | | | (9) | |
其他資產 | — | | | — | | | 1 | | | 1 | |
總 | $ | 142 | | | $ | (149) | | | $ | (246) | | | $ | (253) | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | (105) | | | $ | 1 | | | $ | 22 | | | $ | (82) | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | — | | | (44) | | | (44) | |
總 | $ | (105) | | | $ | 1 | | | $ | (22) | | | $ | (126) | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 購買 | | 銷售 | | 發行 和 聚落(a) | | 購買、銷售、 *發行和發行 定居點,淨值(a) |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1 | |
非美國政府 | 4 | | | — | | | (4) | | | — | |
公司債務 | 11 | | | (3) | | | (68) | | | (60) | |
RMBS | — | | | (1) | | | (149) | | | (150) | |
CMBS | — | | | — | | | (18) | | | (18) | |
CLO/ABS | 66 | | | (2) | | | (130) | | | (66) | |
可供出售的債券總額 | 82 | | | (6) | | | (369) | | | (293) | |
其他債券證券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
RMBS | 3 | | | (1) | | | (2) | | | — | |
| | | | | | | |
CLO/ABS | 11 | | | — | | | (6) | | | 5 | |
其他債券證券總額 | 14 | | | (1) | | | (8) | | | 5 | |
| | | | | | | |
其他投資資產 | 1 | | | — | | | (40) | | | (39) | |
其他資產 | — | | | — | | | (113) | | | (113) | |
總 | $ | 97 | | | $ | (7) | | | $ | (530) | | | $ | (440) | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 374 | | | $ | 374 | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | — | | | (7) | | | (7) | |
其他負債 | — | | | — | | | (21) | | | (21) | |
總 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 346 | | | $ | 346 | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | |
資產: | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 1 | | | $ | (4) | | | $ | (2) | | | $ | (5) | |
非美國政府 | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
公司債務 | 8 | | | — | | | (355) | | | (347) | |
RMBS | 170 | | | (19) | | | (169) | | | (18) | |
CMBS | 1 | | | (5) | | | 5 | | | 1 | |
CLO/ABS | 107 | | | (151) | | | (39) | | | (83) | |
可供出售的債券總額 | 287 | | | (179) | | | (562) | | | (454) | |
其他債券證券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
公司債務 | 20 | | | — | | | 24 | | | 44 | |
RMBS | — | | | — | | | (15) | | | (15) | |
| | | | | | | |
CLO/ABS | 14 | | | — | | | (27) | | | (13) | |
其他債券證券總額 | 34 | | | — | | | (18) | | | 16 | |
股權證券 | 5 | | | — | | | (1) | | | 4 | |
其他投資資產 | 1 | | | — | | | (11) | | | (10) | |
其他資產 | — | | | — | | | 4 | | | 4 | |
總 | $ | 327 | | | $ | (179) | | | $ | (588) | | | $ | (440) | |
負債: | | | | | | | |
| | | | | | | |
衍生負債,淨額 | $ | (316) | | | $ | 4 | | | $ | 143 | | | $ | (169) | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | — | | | — | | | (310) | | | (310) | |
| | | | | | | |
總 | $ | (316) | | | $ | 4 | | | $ | (167) | | | $ | (479) | |
(a)有幾個不是截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月和六個月內的發行。
可觀察到的投入和不可觀察到的投入均可用於確定上表中分類為第三級的頭寸的公允價值。因此,於2024年6月30日及2023年6月30日持有的工具的未實現收益(虧損)可能包括公允價值的變動,該變動可歸因於可見(如市場利率的變化)和不可見的投入(如不可見的長期波動性的變化)。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
第三級資產和負債的轉移
如上表所示,收入(虧損)或其他全面收益(虧損)(OCI)中包括的已實現和未實現淨收益(虧損)不包括(24)百萬元及(27)分別在2024年6月30日終了的三個月和六個月期間與轉入第三級的資產和負債有關的淨收益(虧損)百萬美元,包括#美元1百萬美元和美元1在截至2024年6月30日的三個月和六個月內,分別與轉出第三級的資產和負債有關的淨收益(虧損)百萬美元。
如上表所示,已實現和未實現淨收益(虧損)包括在收入(虧損)或保險業保費中,不包括#美元。億美元及$1在截至2023年6月30日的三個月和六個月內,與資產和負債有關的淨收益(虧損)分別轉入3級,幷包括(9)億元及(9)在截至2023年6月30日的三個月和六個月內,分別與轉出3級的資產和負債有關的淨收益(虧損)1億美元。
第三級資產的轉讓
在截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月和六個月內,轉移到3級資產的資金主要包括對私募公司債務、商業抵押貸款支持證券(CMBS)、住宅抵押貸款支持證券(RMBS)和抵押貸款債券(CLO)/資產支持證券(ABS)的某些投資。私募公司債務和某些ABS轉移到3級資產主要是由於市場定價信息有限,需要我們根據投入確定這些證券的公允價值,這些投入進行了調整,以更好地反映我們對特定證券或相關市場流動性特徵的假設。將CMBS、RMBS、CLO及若干ABS的投資轉移至3級資產,是由於個別證券類別的市場透明度及流動資金減少。
在截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月和六個月內,從3級資產轉移出去的主要包括對私募公司債務和CMBS的某些投資。將私募公司債務轉出3級資產的依據是考慮到市場流動性以及定價的相關透明度和這些投資的相關可觀察到的投入。將私募公司債務的某些投資轉移出3級資產,主要是由於使用了反映這些證券公允價值的可觀察定價信息,而無需根據我們自己對特定證券的特徵或市場當前流動性的假設進行調整。
第三級債務的轉移
截至2024年6月30日和2023年6月30日止三個月和六個月,衍生品或其他負債沒有重大轉入或轉出第三級。
關於第3級公允價值計量的量化信息
下表提供了某些3級工具用於經常性公允價值計量的重大不可觀察投入的信息,並僅包括我們合理地獲得有關投入信息的那些工具,例如來自獨立第三方估值服務提供商的數據。由於我們可能無法合理地獲得有關某些3級工具(主要是CLO/ABS)的第三方輸入信息,因此下面顯示的餘額可能不等於此類3級資產和負債報告的總金額:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 公允價值在 2024年6月30日 | 估值 治療技術 | 無法觀察到的輸入(b) | 射程 (加權平均)(c) |
資產: | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 4 | | 貼現現金流 | 產率 | 5.09% - 5.47% (5.28%) |
公司債務 | | 306 | | 貼現現金流 | 產率 | 5.69% - 10.38% (8.04%) |
RMBS(a) | | | 1,268 | | 貼現現金流 | 恆定預付率 | 4.58% - 10.68% (7.63%) |
| | | | | 損失嚴重程度 | 41.73% - 76.79% (59.26%) |
| | | | | 恆定違約率 | 0.77% - 2.62% (1.70%) |
| | | | | 產率 | 6.30% - 7.61% (6.96%) |
CLO/ABS(a) | | | 1,163 | | 貼現現金流 | 產率 | 5.47% - 8.82% (7.15%) |
CMBS | | | 14 | | 貼現現金流 | 產率 | 7.22% - 15.19% (11.20%) |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 公允價值在 2023年12月31日 | 估值 治療技術 | 無法觀察到的輸入(b) | 射程 (加權平均)(c) |
資產: | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 3 | | 貼現現金流 | 產率 | 5.00% - 5.50% (5.23%) |
公司債務 | | 332 | | 貼現現金流 | 產率 | 5.16% - 9.62% (7.39%) |
RMBS(a) | | | 1,341 | | 貼現現金流 | 恆定預付率 | 4.43% - 10.30% (7.36%) |
| | | | | 損失嚴重程度 | 43.21% - 76.65% (59.93%) |
| | | | | 恆定違約率 | 0.82% - 2.64% (1.73%) |
| | | | | 產率 | 6.18% - 7.42% (6.80%) |
CLO/ABS(a) | | | 1,100 | | 貼現現金流 | 產率 | 5.31% - 8.56% (6.94%) |
CMBS | | | 22 | | 貼現現金流 | 產率 | 9.84% - 17.24% (13.54%) |
(a)從第三方評估服務提供商收到的信息。恆定預付款率、虧損嚴重程度及恆定違約率的不可觀察投入的範圍與構成RMBS及CLO證券化工具的整個證券組合的每項個別相關按揭貸款有關,而不一定與我們購買的證券化工具債券(部分)有關。這些投入的範圍與吾等所購部分的公允價值變動並無直接關係,因為存在其他與吾等所擁有的特定部分的公允價值相關的因素,包括但不限於收購價格、瀑布中的倉位、高級倉位與附屬倉位及附着點。
(b)代表貼現率、估計和假設,我們認為市場參與者在評估這些資產和負債時將使用這些貼現率、估計和假設。
(c)固定期限證券的加權平均值基於證券的估計公允價值。
使用貼現現金流技術對州、市和行政區的債務、公司債務、RMBS、CLO/ABS和CMBS進行估值的報告投入範圍包括兩個方向與價值加權平均值的一個標準差。上表不適用於我們的風險管理做法,這些做法可能會抵消這些3級資產和負債所固有的風險。
不可觀測的輸入之間的相互關係
我們認為不可觀察到的投入是指那些沒有市場數據,並使用我們所能獲得的關於市場參與者在為資產或負債定價時所使用的假設的最佳信息來開發的投入。相關投入因按公允價值計量的工具的性質而異。以下各段概述了重大不可觀測投入以及重大不可觀測投入之間的相互關係及其對公允價值計量的影響。在實踐中,假設的同時變化可能並不總是對下文討論的投入產生線性影響。可觀察到的輸入和不可觀察到的輸入之間也可能存在相互關係。這種關係沒有包括在下面的討論中。對於下面描述的每一種單獨關係,通常也適用反向關係。
固定期限證券
在固定期限證券的公允價值計量中使用的重要的不可觀察的輸入是收益率。該收益率受到信貸利差和美國公債收益率市場走勢的影響。收益率可能會受到其他因素的影響,包括不變的提前還款額、損失嚴重程度和不變的違約率。一般來説,收益率的增加會減少投資的公允價值,反之,收益率的下降會增加投資的公允價值。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
對某些實體的投資按每股資產淨值按公允價值列賬
下表包括與我們對某些其他投資資產的投資相關的信息,包括私募股權基金、對衝基金和其他計算每股資產淨值(或其等價物)的另類投資。對於這些在經常性基礎上按公允價值計量的投資,我們使用每股資產淨值來計量公允價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
(單位:百萬) | 投資類別包括 | | 使用每股資產淨值(或其等價物)的公允價值 | | 資金不足的承付款 | | | 使用每股資產淨值(或其等價物)的公允價值 | | 資金不足的承付款 |
投資類別 | | | | | | | | | | |
私募股權基金: | | | | | | | | | | |
槓桿收購 | 作為交易的一部分進行的債務和/或股權投資,在該交易中,成熟公司的資產從現有股東手中收購,通常使用財務槓桿 | $ | 1,212 | | $ | 479 | | | $ | 1,171 | | $ | 558 | |
實物資產 | 投資房地產、農業和基礎設施資產,包括髮電廠和其他能源生產資產 | | 839 | | | 308 | | | | 870 | | | 344 | |
風險投資 | 希望通過最終變現事件(如首次公開募股或出售公司)獲得回報的早期、高潛力、成長型公司 | | 77 | | | 45 | | | | 67 | | | 50 | |
成長性權益 | 投資於老牌公司以發展業務為目的的基金 | | 204 | | | 13 | | | | 196 | | | 9 | |
夾層 | 投資於槓桿公司的次級債務和股權證券的基金 | | 129 | | | 54 | | | | 140 | | | 56 | |
其他 | 包括投資於違約或破產保護公司證券的不良基金,以及具有多策略和其他策略的基金 | | 901 | | | 60 | | | | 944 | | | 64 | |
私募股權基金總額 | | 3,362 | | | 959 | | | | 3,388 | | | 1,081 | |
對衝基金: | | | | | | | | | | |
事件驅動 | 正在經歷重大結構變化的公司的證券,包括合併、收購和其他重組 | | 13 | | | — | | | | 13 | | | — | |
長-短 | 經理認為被低估的證券,以及相應的空頭頭寸以對衝市場風險 | | 168 | | | — | | | | 389 | | | — | |
宏 | 基於對某些經濟和資本市場狀況的自上而下的看法,在金融工具上持有多頭和空頭頭寸的投資 | | — | | | — | | | | — | | | — | |
其他 | 包括在流動性較差的基金中持有的投資,以及允許在公共投資和私人投資之間進行更廣泛分配的其他戰略 | | 7 | | | — | | | | 9 | | | — | |
對衝基金總額 | | | 188 | | | — | | | | 411 | | | — | |
總 | | $ | 3,550 | | $ | 959 | | | $ | 3,799 | | $ | 1,081 | |
上述私募股權基金投資不能贖回,因為當基金的基礎投資清算時,將收到基金的分配。私募股權基金普遍預計將擁有10年期生命週期在成立之初,但這些生命週期可能會由基金經理自行決定延長,通常是在 一年制或兩年制增量。
我們的大多數對衝基金投資都可以在一個月或一個季度的通知後贖回,儘管贖回條款不同,從單一的、立即的撤資,到交錯的八個季度的撤資。一些投資組合由非流動性的徑流或“側袋”頭寸組成,這些頭寸的清算期限不確定,可能在提交贖回通知後超過一年。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 5.公允價值計量
公允價值期權
下表列出了與我們選擇公允價值選項的合格工具有關的記錄損益:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 收益(損失)三個月 截至6月30日, | | 六個月的收益(虧損) 截至6月30日, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
| | | | | | | | | | | |
其他債券證券(a) | $ | 5 | | $ | (11) | | | $ | 7 | | $ | 9 | | | |
另類投資(b) | | 28 | | | 54 | | | | 108 | | | 130 | | | |
所有其他投資(c) | | 65 | | | — | | | | 65 | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
總收益(虧損) | $ | 98 | | $ | 43 | | | $ | 180 | | $ | 139 | | | |
(a)包括支持與堅韌再保險達成的預扣資金安排的某些證券。有關其他債券證券收益和損失的更多信息,請參見附註6。有關與堅韌再保險公司達成的扣留資金安排的更多信息,請參見附註8。
(b)包括某些對衝基金、私募股權基金和房地產投資。
(c)代表Corebridge股價變化對AIG在Corebridge的所有權權益價值的影響。
我們使用貼現現金流技術來計算這些信用利差變化的影響,這些現金流技術結合了當前的市場利率、我們對這些債務的可觀察到的信用利差以及其他降低不良風險的因素,如公佈的現金抵押品。
關於非按公平價值計量的金融工具的公平價值信息
下表列出了非按公允價值計量的金融工具的賬面價值和估計公允價值,並根據所用投入的可觀測性顯示了估計公允價值計量的公允價值等級:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 估計公允價值 | | 攜帶 價值 |
(單位:百萬) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 總 | |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | |
資產: | | | | | | | | | | |
抵押貸款和其他應收貸款 | $ | — | | $ | 341 | | $ | 3,871 | | $ | 4,212 | | $ | 4,347 | |
其他投資資產 | | — | | | 591 | | | 6 | | | 597 | | | 597 | |
短期投資(a) | | — | | | 4,426 | | | — | | | 4,426 | | | 4,426 | |
現金(b) | | 1,381 | | | — | | | — | | | 1,381 | | | 1,381 | |
其他資產 | | 18 | | | — | | | — | | | 18 | | | 18 | |
負債: | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | — | | | — | | | 3,518 | | | 3,518 | | | 3,518 | |
| | | | | | | | | | |
長期債務 | | — | | | 8,867 | | | 235 | | | 9,102 | | | 9,861 | |
合併投資實體的債務 | | — | | | — | | | 79 | | | 79 | | | 79 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 估計公允價值 | | 攜帶 價值 |
(單位:百萬) | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 總 | |
2023年12月31日 | | | | | | | | | | |
資產: | | | | | | | | | | |
抵押貸款和其他應收貸款 | $ | — | | $ | 242 | | $ | 4,113 | | $ | 4,355 | | $ | 4,441 | |
其他投資資產 | | — | | | 645 | | | 6 | | | 651 | | | 651 | |
短期投資 | | — | | | 3,502 | | | — | | | 3,502 | | | 3,502 | |
現金 | | 1,540 | | | — | | | — | | | 1,540 | | | 1,540 | |
其他資產 | | 32 | | | — | | | — | | | 32 | | | 32 | |
負債: | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
堅韌再保險基金預扣應付款項 | | — | | | — | | | 3,675 | | | 3,675 | | | 3,675 | |
| | | | | | | | | | |
長期債務 | | — | | | 9,623 | | | 267 | | | 9,890 | | | 10,375 | |
合併投資實體的債務 | | — | | | — | | | 231 | | | 231 | | | 231 | |
| | | | | | | | | | |
(a)不包括$7 於2024年6月30日,百萬在濃縮合並資產負債表中重新分類為持待售資產。
(b)不包括$90 於2024年6月30日,百萬在濃縮合並資產負債表中重新分類為持待售資產。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
6.投資
可供出售的證券
下表列出了我們可供出售的證券的攤餘成本和公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 攤銷 成本 | | 津貼 對於學分 損失(a) | | 毛收入 未實現 收益 | | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 4,511 | | $ | — | | $ | 15 | | $ | (117) | | $ | 4,409 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | 4,635 | | | — | | | 32 | | | (175) | | | 4,492 | |
非美國政府 | | 8,649 | | | — | | | 67 | | | (655) | | | 8,061 | |
公司債務 | | 32,503 | | | (24) | | | 481 | | | (2,173) | | | 30,787 | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押: | | | | | | | | | | |
RMBS | | 6,041 | | | (5) | | | 197 | | | (455) | | | 5,778 | |
CMBS | | 4,431 | | | (4) | | | 19 | | | (159) | | | 4,287 | |
CLO/ABS | | 4,556 | | | — | | | 36 | | | (73) | | | 4,519 | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押總額 | | 15,028 | | | (9) | | | 252 | | | (687) | | | 14,584 | |
可供出售的債券總額(b) | $ | 65,326 | | $ | (33) | | $ | 847 | | $ | (3,807) | | $ | 62,333 | |
2023年12月31日 | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 4,444 | | $ | — | | $ | 40 | | $ | (89) | | $ | 4,395 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | 4,930 | | | — | | | 60 | | | (157) | | | 4,833 | |
非美國政府 | | 8,973 | | | (1) | | | 94 | | | (670) | | | 8,396 | |
公司債務 | | 34,013 | | | (20) | | | 606 | | | (2,253) | | | 32,346 | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押: | | | | | | | | | | |
RMBS | | 6,423 | | | (9) | | | 219 | | | (426) | | | 6,207 | |
CMBS | | 4,326 | | | (4) | | | 23 | | | (198) | | | 4,147 | |
CLO/ABS | | 5,010 | | | — | | | 31 | | | (123) | | | 4,918 | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押總額 | | 15,759 | | | (13) | | | 273 | | | (747) | | | 15,272 | |
可供出售的債券總額(b) | $ | 68,119 | | $ | (34) | | $ | 1,073 | | $ | (3,916) | | $ | 65,242 | |
(a)表示已確認的信貸損失準備。信貸損失準備的變化通過已實現淨收益(損失)記錄,不在保監處確認。
(b)於2024年6月30日和2023年12月31日,我們持有的低於投資級別或未評級的可供出售債券的公允價值總計為美元4.810億或8%和美元5.210億或86%,分別為5%和6%。
未計提信用損失準備的虧損頭寸可供出售的證券
下表彙總了我們的可供出售證券的公允價值和未實現虧損總額,按主要投資類別和個別證券處於持續未實現虧損狀態且未計入信貸損失準備金的時間長度彙總:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總 |
(單位:百萬) | | 公平 價值 | | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 | | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 | | 毛收入 未實現 損失 |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 2,137 | | $ | 20 | | $ | 1,274 | | $ | 97 | | $ | 3,411 | | $ | 117 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | 1,529 | | | 31 | | | 1,904 | | | 144 | | | 3,433 | | | 175 | |
非美國政府 | | 1,492 | | | 44 | | | 4,504 | | | 611 | | | 5,996 | | | 655 | |
公司債務 | | 5,683 | | | 112 | | | 16,911 | | | 2,050 | | | 22,594 | | | 2,162 | |
RMBS | | 1,114 | | | 48 | | | 2,752 | | | 398 | | | 3,866 | | | 446 | |
CMBS | | 999 | | | 17 | | | 1,991 | | | 136 | | | 2,990 | | | 153 | |
CLO/ABS | | 932 | | | 19 | | | 782 | | | 54 | | | 1,714 | | | 73 | |
可供出售的債券總額 | $ | 13,886 | | $ | 291 | | $ | 30,118 | | $ | 3,490 | | $ | 44,004 | | $ | 3,781 | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總 |
(單位:百萬) | | 公平 價值 | | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 | | 毛收入 未實現 損失 | | 公平 價值 | | 毛收入 未實現 損失 |
2023年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 1,027 | | $ | 10 | | $ | 804 | | $ | 79 | | $ | 1,831 | | $ | 89 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | 850 | | | 24 | | | 1,602 | | | 133 | | | 2,452 | | | 157 | |
非美國政府 | | 1,431 | | | 87 | | | 4,503 | | | 583 | | | 5,934 | | | 670 | |
公司債務 | | 4,089 | | | 171 | | | 18,612 | | | 2,070 | | | 22,701 | | | 2,241 | |
RMBS | | 1,456 | | | 114 | | | 2,385 | | | 300 | | | 3,841 | | | 414 | |
CMBS | | 1,024 | | | 54 | | | 1,622 | | | 137 | | | 2,646 | | | 191 | |
CLO/ABS | | 1,371 | | | 33 | | | 1,509 | | | 90 | | | 2,880 | | | 123 | |
可供出售的債券總額 | $ | 11,248 | | $ | 493 | | $ | 31,037 | | $ | 3,392 | | $ | 42,285 | | $ | 3,885 | |
2024年6月30日,我們舉行 13,477處於未實現虧損狀態且未記錄信貸損失準備的個人固定到期日證券(包括9,923處於持續未實現虧損狀態持續12個月或以上的個人固定期限證券)。2023年12月31日,我們舉行 13,052處於未實現虧損狀態且未記錄信貸損失準備的個人固定到期日證券(包括10,027處於持續未實現虧損狀態持續12個月或以上的個人固定期限證券)。截至2024年6月30日,我們沒有確認這些固定期限證券的盈利未實現損失,因為已確定此類損失是由於非信貸因素造成的。此外,我們既不打算出售這些證券,也不認為我們更有可能被要求在收回其攤銷成本基礎之前出售這些證券。對於大幅下跌的固定期限證券,我們逐個證券進行了基本信用分析,其中包括在內考慮信用增強、流動性狀況、預期違約、行業和部門分析、預測和可用市場數據。
可供出售的固定期限證券的合同到期日
下表列出了按合同到期日可供出售的固定期限證券的攤銷成本和公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | 固定期限證券總額 可供出售 |
(單位:百萬) | | 攤銷成本, 津貼淨額 | | 公允價值 |
| | | | |
在一年或更短的時間內到期 | $ | 4,441 | | $ | 4,383 | |
應在一年至五年後到期 | | 24,968 | | | 24,177 | |
在五年到十年後到期 | | 16,122 | | | 15,111 | |
十年後到期 | | 4,743 | | | 4,078 | |
抵押貸款、資產擔保和抵押 | | 15,019 | | | 14,584 | |
總 | $ | 65,293 | | $ | 62,333 | |
實際到期日可能與合同到期日不同,因為某些借款人有權催繳或預付某些債務,包括或不包括催繳或提前還款罰金。
下表列出了我們可供出售的證券的銷售或到期日產生的已實現收益和已實現虧損總額:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 | | |
(單位:百萬) | | 毛收入 已實現 收益 | | 毛收入 已實現 損失 | | | 毛收入 已實現 收益 | | 毛收入 已實現 損失 | | | 毛收入 已實現 收益 | | 毛收入 已實現 損失 | | | 毛收入 已實現 收益 | | 毛收入 已實現 損失 | | | | | |
固定期限證券 | $ | 28 | $ | 197 | | $ | 24 | $ | 119 | | $ | 43 | $ | 313 | | $ | 118 | $ | 577 | | | | | |
截至2024年6月30日的三個月和六個月,出售的可供出售證券的公允價值總額為美元2.63億美元和3,000美元5.030億美元,導致已實現淨收益(虧損)為(169)億元及(270)分別百萬。已實現淨收益(虧損)中包括美元(1)億元及(16截至2024年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元的淨已實現收益(損失),與Fortitude Re基金預扣資產有關。這些淨已實現收益(損失)包括在Fortitude Re基金預扣資產的淨已實現收益(損失)中。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
截至2023年6月30日止三個月及六個月內,可供出售證券的總公平價值為2.63億美元和3,000美元10.730億美元,導致已實現淨收益(虧損)為(95)億元及(459)分別百萬。已實現淨收益(虧損)中包括美元(7)億元及(59截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元的淨已實現收益(損失),與Fortitude Re基金預扣資產有關。這些淨已實現收益(損失)包括在Fortitude Re基金預扣資產的淨已實現收益(損失)中。
按公平價值計量的其他資產
下表呈列根據我們選擇公平值計量選擇權按公平值計量的固定到期日證券(於財務報表其他債券證券標題內呈報)及按公平值計量的股本證券的公平值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | | 2023年12月31日 | |
| 公平 價值 | | 百分比 佔總數的 | | | | 公平 價值 | | 百分比 佔總數的 | |
固定期限證券: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | $ | 50 | | | 3 | | % | | $ | 51 | | | 4 | | % |
非美國政府 | | 25 | | | 2 | | | | | 24 | | | 2 | | |
公司債務 | | 311 | | | 21 | | | | | 255 | | | 19 | | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押: | | | | | | | | | | | |
RMBS | | 102 | | | 7 | | | | | 93 | | | 7 | | |
CMBS | | 42 | | | 3 | | | | | 33 | | | 2 | | |
CLO/ABS和其他抵押證券 | | 236 | | | 16 | | | | | 207 | | | 16 | | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押總額 | | 380 | | | 26 | | | | | 333 | | | 25 | | |
固定到期日證券總額 | | 766 | | | 52 | | | | | 663 | | | 50 | | |
股權證券 | | 688 | | | 48 | | | | | 665 | | | 50 | | |
總 | $ | 1,454 | | | 100 | | % | | $ | 1,328 | | | 100 | | % |
其他投資資產
下表彙總了其他投資資產的賬面金額:
| | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
另類投資(A)(B) | $ | 4,283 | | | $ | 4,345 | |
| | | |
使用公允價值選擇權保留Corebridge投資 | 8,567 | | | — | |
所有其他投資 | 1,938 | | | 2,023 | |
總 | $ | 14,788 | | | $ | 6,368 | |
(a)截至2024年6月30日,包括對衝基金美元188 百萬美元和私募股權基金百萬美元3.9 億截至2023年12月31日,包括對衝基金美元411 百萬美元和私募股權基金百萬美元3.7 億包括房地產投資,扣除累計折舊。2024年6月30日和2023年12月31日,累計折舊為美元1621000萬美元和300萬美元161分別為2.5億美元和2.5億美元。
(b)我們的大多數對衝基金投資都可以在一個月或一個季度的通知後贖回,儘管贖回條款不同,從單一的、立即的撤資,到交錯的六個季度的撤資。一些投資組合由非流動性的徑流或“側袋”頭寸組成,這些頭寸的清算期限不確定,可能在提交贖回通知後超過一年。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
淨投資收益
下表列出了淨投資收入的構成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | 2024 | | 2023 |
(單位:百萬) | 不包括堅韌 再融資 扣繳資產 | 堅韌不拔 留置的資金 資產 | | 總 | | 不包括堅韌 再融資 扣繳資產 | 堅韌不拔 留置的資金 資產 | | 總 |
可供出售的固定期限證券,包括短期投資 | $ | 723 | | $ | 20 | | $ | 743 | | | $ | 714 | | $ | 24 | | $ | 738 | |
其他固定期限證券 | | 1 | | | 4 | | | 5 | | | | (1) | | | (10) | | | (11) | |
股權證券 | | (4) | | | — | | | (4) | | | | 41 | | | — | | | 41 | |
抵押貸款和其他貸款的利息 | | 65 | | | 8 | | | 73 | | | | 73 | | | 9 | | | 82 | |
另類投資(a) | | 32 | | | — | | | 32 | | | | 44 | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | | | | | | | |
其他投資(b) | | 177 | | | 1 | | | 178 | | | | (6) | | | 2 | | | (4) | |
總投資收益 | | 994 | | | 33 | | | 1,027 | | | | 865 | | | 25 | | | 890 | |
投資費用 | | 37 | | | — | | | 37 | | | | 53 | | | — | | | 53 | |
淨投資收益 | $ | 957 | | $ | 33 | | $ | 990 | | | $ | 812 | | $ | 25 | | $ | 837 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | 2023 | | |
(單位:百萬) | 不包括堅韌 再融資 扣繳資產 | 堅韌不拔 留置的資金 資產 | 總 | | 不包括堅韌 再融資 扣繳資產 | 堅韌不拔 留置的資金 資產 | 總 | | | | |
可供出售的固定期限證券,包括短期投資 | $ | 1,488 | | $ | 42 | | $ | 1,530 | | | $ | 1,354 | | $ | 50 | | $ | 1,404 | | | | | | | | |
其他固定期限證券 | | (4) | | | 11 | | | 7 | | | | 2 | | | 7 | | | 9 | | | | | | | | |
股權證券 | | 84 | | | — | | | 84 | | | | 62 | | | — | | | 62 | | | | | | | | |
抵押貸款和其他貸款的利息 | | 133 | | | 17 | | | 150 | | | | 139 | | | 18 | | | 157 | | | | | | | | |
另類投資(a) | | 87 | | | (1) | | | 86 | | | | 139 | | | — | | | 139 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他投資(b) | | 199 | | | 3 | | | 202 | | | | 8 | | | 2 | | | 10 | | | | | | | | |
總投資收益 | | 1,987 | | | 72 | | | 2,059 | | | | 1,704 | | | 77 | | | 1,781 | | | | | | | | |
投資費用 | | 90 | | | — | | | 90 | | | | 100 | | | — | | | 100 | | | | | | | | |
淨投資收益 | $ | 1,897 | | $ | 72 | | $ | 1,969 | | | $ | 1,604 | | $ | 77 | | $ | 1,681 | | | | | | | | |
(a)包括對衝基金、私募股權基金和房地產投資的收入。對衝基金自資產負債表日起記錄。私募股權基金通常報告滯後四分之一。
(b)包括從Corebridge收到的股息及其股價變化美元681000萬美元和300萬美元65 截至2024年6月30日的三個月和六個月內分別為百萬美元。
已實現損益淨額
下表列出了已實現淨收益(虧損)的組成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | | 2024 | | | 2023 |
(單位:百萬) | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 | | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 |
出售固定期限證券 | $ | (168) | | $ | (1) | | $ | (169) | | | $ | (88) | | $ | (7) | | $ | (95) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
固定期限證券信貸損失準備的變化 | | (18) | | | — | | | (18) | | | | (30) | | | — | | | (30) | |
貸款信貸損失準備的變動 | | (12) | | | 3 | | | (9) | | | | 1 | | | 1 | | | 2 | |
外匯交易 | | 52 | | | — | | | 52 | | | | 123 | | | 2 | | | 125 | |
| | | | | | | | | | | | | |
所有其他衍生品和對衝會計 | | (21) | | | — | | | (21) | | | | (89) | | | (3) | | | (92) | |
另類投資的銷售 | | 4 | | | — | | | 4 | | | | — | | | — | | | — | |
其他 | | (24) | | | (3) | | | (27) | | | | 18 | | | — | | | 18 | |
已實現淨損失-不包括Fortitude Re預扣的嵌入式衍生品資金 | | (187) | | | (1) | | | (188) | | | | (65) | | | (7) | | | (72) | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨收益 | | — | | | 8 | | | 8 | | | | — | | | 58 | | | 58 | |
已實現淨收益(虧損) | $ | (187) | | $ | 7 | | $ | (180) | | | $ | (65) | | $ | 51 | | $ | (14) | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | 2023 | | |
(單位:百萬) | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 | | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 | | | | | |
出售固定期限證券 | $ | (254) | | $ | (16) | | $ | (270) | | | $ | (400) | | $ | (59) | | $ | (459) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定期限證券信貸損失準備的變化 | | (19) | | | — | | | (19) | | | | (24) | | | — | | | (24) | | | | | | | | |
貸款信貸損失準備的變動 | | (20) | | | 1 | | | (19) | | | | (7) | | | (1) | | | (8) | | | | | | | | |
外匯交易 | | 111 | | | (3) | | | 108 | | | | 155 | | | 5 | | | 160 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有其他衍生品和對衝會計 | | (69) | | | 2 | | | (67) | | | | (113) | | | (6) | | | (119) | | | | | | | | |
另類投資的銷售 | | 14 | | | (1) | | | 13 | | | | 1 | | | — | | | 1 | | | | | | | | |
其他 | | (9) | | | (3) | | | (12) | | | | 6 | | | — | | | 6 | | | | | | | | |
已實現淨收益(虧損)-不包括堅韌再保險基金預扣的嵌入衍生品 | | (246) | | | (20) | | | (266) | | | | (382) | | | (61) | | | (443) | | | | | | | | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨虧損 | | — | | | (1) | | | (1) | | | | — | | | (82) | | | (82) | | | | | | | | |
已實現淨收益(虧損) | $ | (246) | | $ | (21) | | $ | (267) | | | $ | (382) | | $ | (143) | | $ | (525) | | | | | | | | |
投資未實現升值(貶值)的變化
下表呈列本集團可供出售證券及其他投資的未變現增值(折舊)增加(減少):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, |
| | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 |
投資未實現增值(折舊)增加(減少)額: | | | | | | | | | |
固定期限證券 | $ | 15 | | $ | (180) | | | $ | (117) | | $ | 829 | |
其他投資 | | (39) | | | — | | | | (39) | | | — | |
未實現投資增值(折舊)增加(減少)總額 * | $ | (24) | | $ | (180) | | | $ | (156) | | $ | 829 | |
*不包括2024年和2023年6月30日持有待售或重新分類至已終止業務的業務應佔的未實現淨損益。
下表彙總了報告期內在淨投資收入中確認的截至報告日仍持有的股本證券和其他投資的未實現損益:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | | 2024 | | | 2023 |
| | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 股票 | | 其他投資資產 * | | | | 總 | | | 股票 | | 其他投資資產 | | | | 總 |
期內確認的股權證券和其他投資淨收益(虧損) | | $ | (4) | | | $ | 109 | | | | | $ | 105 | | | | $ | 41 | | | $ | 64 | | | | | $ | 105 | |
減去:期內出售的股權證券和其他投資確認的淨收益(虧損) | | 3 | | | 25 | | | | | 28 | | | | (12) | | | 8 | | | | | (4) | |
報告所述期間確認的截至報告日仍持有的股本證券和其他投資的未實現收益(虧損) | | $ | (7) | | | $ | 84 | | | | | $ | 77 | | | | $ | 53 | | | $ | 56 | | | | | $ | 109 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | 2024 | | | 2023 |
| | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 股票 | | 其他投資資產 * | | | | 總 | | | 股票 | | 其他投資資產 | | | | 總 |
期內確認的股權證券和其他投資淨收益 | | $ | 84 | | | $ | 192 | | | | | $ | 276 | | | | $ | 62 | | | $ | 143 | | | | | $ | 205 | |
減:期內出售的股權證券和其他投資確認的淨收益 | | 43 | | | 24 | | | | | 67 | | | | 76 | | | 9 | | | | | 85 | |
報告所述期間確認的截至報告日仍持有的股本證券和其他投資的未實現收益(虧損) | | $ | 41 | | | $ | 168 | | | | | $ | 209 | | | | $ | (14) | | | $ | 134 | | | | | $ | 120 | |
*包括AIG在Corebridge的所有權權益的未實現收益美元65萬 截至2024年6月30日的三個月和六個月內。
為信貸損失和減值準備而進行的投資
有關我們評估信用損失備抵投資的政策的討論,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註6。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
信貸減值
下表按主要投資類別列出了可供出售的固定到期日證券的信貸損失準備變動情況:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | | 2024 | | | 2023 |
(單位:百萬) | 結構化 | 非 結構化 | | 總 | | 結構化 | 非 結構化 | | 總 |
期初餘額 | $ | 3 | | $ | 25 | | $ | 28 | | | $ | 16 | | $ | 12 | | $ | 28 |
新增內容: | | | | | | | | | | | | | |
以前沒有記錄信貸損失準備的證券 | | 1 | | | 5 | | | 6 | | | | 1 | | | 23 | | | 24 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
削減: | | | | | | | | | | | | | |
期內售出的證券 | | — | | | (1) | | | (1) | | | | (2) | | | (1) | | | (3) | |
對在攤銷成本基礎上收回之前未打算出售的、在上一期間已記錄有撥備的證券的信貸損失撥備的補充(釋放) | | 2 | | | 10 | | | 12 | | | | 1 | | | 5 | | | 6 | |
從津貼中扣除的沖銷 | | — | | | (14) | | | (14) | | | | (10) | | (11) | | | (21) | |
其他 | | — | | | 2 | | | 2 | | | | 1 | | (1) | | | — | |
期末餘額 | $ | 6 | | $ | 27 | | $ | 33 | | | $ | 7 | | $ | 27 | | $ | 34 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | 2023 | | |
(單位:百萬) | 結構化 | 非 結構化 | | 總 | | 結構化 | 非 結構化 | | 總 | | | | | |
年初餘額 | $ | 13 | | $ | 21 | | $ | 34 | | | $ | 20 | | $ | 17 | | $ | 37 | | | | | | | | |
新增內容: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以前沒有記錄信貸損失準備的證券 | | 1 | | | 9 | | | 10 | | | | 2 | | | 28 | | | 30 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
削減: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期內售出的證券 | | — | | | — | | | — | | | | (2) | | | (3) | | | (5) | | | | | | | | |
對在攤銷成本基礎上收回之前未打算出售的、在上一期間已記錄有撥備的證券的信貸損失撥備的補充(釋放) | | (8) | | | 17 | | | 9 | | | | (3) | | | (3) | | | (6) | | | | | | | | |
從津貼中扣除的沖銷 | | — | | | (22) | | | (22) | | | | (10) | | | (11) | | | (21) | | | | | | | | |
其他 | | — | | | 2 | | | 2 | | | | — | | | (1) | | | (1) | | | | | | | | |
期末餘額 | $ | 6 | | $ | 27 | | $ | 33 | | | $ | 7 | | $ | 27 | | $ | 34 | | | | | | | | |
購買的信用惡化證券
我們購買某些RMBS證券,這些證券自發行以來經歷了信用質量的微不足道的惡化。這些資產被稱為PCD資產。在購買時,通過將其與購買價格相加以得出初始攤銷成本來確認這些PCD資產的備抵。沒有在收購PCD資產時確認的信貸損失費用。在釐定初步信貸損失撥備時,管理層會考慮相關資產的歷史表現和現有的市場資料,以及債券特定的結構性考慮因素,例如增信和證券的付款結構的優先次序。此外,估計未來現金流的過程包括但不限於以下關鍵投入:
•當前的拖欠率;
•預期違約率和這種違約的時間;
•損失的嚴重程度和恢復的時間;以及
•預期的預付款速度。
在收購日期之後,PCD資產遵循與其他信用質量不高的結構性證券相同的會計處理。
在截至2024年6月30日和2023年6月30日的6個月裏,我們沒有購買自發行以來信用惡化程度超過微不足道的證券。
已承諾的投資
擔保融資和類似安排
我們進行有擔保的融資交易,根據回購協議(回購協議)出售某些證券,其中我們轉讓證券以換取現金,並與我們達成協議回購相同或實質上類似的證券。我們的擔保融資交易還包括那些涉及向金融機構轉讓證券以換取現金的交易(證券借貸協議)。在所有這些擔保融資交易中,我們轉讓的證券
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
(質押抵押品)可以由交易對手出售或再質押。除按公允價值計入的協議外,這些協議按其合同金額加上應計利息入賬。
質押抵押品水平每天受到監測,通常維持在交易期間借款金額公允價值的商定百分比。如此等擔保融資交易項下質押抵押品的公平價值下降,吾等可能被要求轉讓現金或額外證券作為此等協議項下的質押抵押品。在交易終止時,我們和我們的交易對手有義務分別歸還借入的金額和轉讓的證券。
下表列出了根據包括回購和證券借貸協議在內的擔保融資交易向交易對手質押的證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
可供出售的固定期限證券 | $ | — | $ | 106 |
| | | | |
截至2024年6月30日和2023年12月31日,根據回購和證券借貸協議借入的金額總計為#美元。億美元及$107分別為2.5億美元和2.5億美元。
下表按抵押品類型及剩餘合約到期日呈列根據回購協議質押的證券的公平值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 協議的剩餘合同到期日 |
(單位:百萬) | | 通宵 和 連續式 | | 最高可達 30天 | | 31 - 90 日數 | | 91 - 364 日數 | | 365天 或更高 | | 總 |
2023年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
可供出售的債券: | | | | | | | | | | | | |
非美國政府 | | $ | — | | | $ | 106 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106 | |
公司債務 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
總 | | $ | — | | | $ | 106 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106 | |
我們還簽訂協議,根據轉售協議(逆回購協議)購買證券,這些證券被視為擔保融資交易,並根據其條款報告為短期投資或其他資產。這些協議按合同轉售金額加應計利息記錄,但按公允價值核算的協議除外。在所有反向回購交易中,我們佔有或獲得相關證券的擔保權益,並且我們有權出售或重新抵押收到的抵押品。
下表列出了根據逆回購協議質押給我們的證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
質押給我們的證券抵押品 | $ | 1,700 | | $ | 1,200 | |
截至2024年6月30日和2023年12月31日,逆回購協議的公允價值總計為美元1.73億美元和3,000美元1.1分別為200億美元和200億美元。
所有有擔保融資交易均按市場標準每日抵押及保證金,並受可強制執行的總淨額結算安排及抵銷權所規限。我們目前不會抵消任何此類交易。
保險--法定存款和其他存款
我們的保險附屬公司根據監管當局的要求或其他與保險有關的安排,包括若干與年金有關的債務及若干再保險合約,存放的現金及證券的賬面總值為$。8.53億美元和3,000美元8.42024年6月30日和2023年12月31日分別為10億美元。
其他承諾和限制
我們的某些子公司是聯邦住房貸款銀行(FHLB)的成員,這種成員資格要求成員擁有這些FHLB的股票。我們總共擁有$141000萬美元和300萬美元15 截至2024年6月30日和2023年12月31日,FHLB股票分別為百萬股。此外,我們的子公司已抵押了公允價值為美元的可供出售證券1.7 截至2024年6月30日,億美元1.7 截至2023年12月31日,為10億美元。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6.投資
在託管賬户中持有的投資或以其他方式受到使用限制的投資為#美元164百萬美元和美元164 百萬,包括分別於2024年6月30日和2023年12月31日的可供出售債券和短期投資。
AIG和Fortitude Re之間的再保險交易的結構是修改後的共保(modco)和預扣資金的損失投資組合轉移安排。
7.借貸活動
下表列出了抵押貸款和其他應收貸款的構成,淨額:
| | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
商業抵押貸款(a) | $ | 3,728 | | | $ | 3,836 | |
| | | |
人壽保險保單貸款 | 6 | | | 7 | |
商業貸款、其他貸款和應收票據(b) | 776 | | | 738 | |
應收按揭和其他貸款總額(c) | 4,510 | | | 4,581 | |
信貸損失準備(c)(d) | (163) | | | (140) | |
應收抵押貸款和其他貸款淨額(c) | $ | 4,347 | | | $ | 4,441 | |
(a)商業抵押貸款主要是公寓、寫字樓和零售物業的貸款,加州和紐約的風險敞口代表了最大的地理集中度(總計約為12百分比和10分別在2024年6月30日和2024年6月30日13百分比和10截至2023年12月31日,分別為%)。
(b)截至2024年6月30日和2023年12月31日,沒有以較低成本或市場價格持有的待售貸款。
(c)不包括$37.62024年6月30日和2023年12月31日,AIG Financial Products Corp.(AIGFP)的應收貸款均為10億美元,AIG Financial Products Corp.(AIGFP)在AIGFP解除合併時確認,AIGFP有全額信貸損失撥備。有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
(d)不包括#美元的信貸損失準備金。5百萬美元和美元9截至2024年6月30日和2023年12月31日,分別為表外為商業抵押貸款提供資金的承諾,這一承諾記錄在其他負債中。
當預計不會支付合同本金和利息時,不應計利息收入。任何從減值貸款收到的現金通常被記錄為貸款當前賬面價值的減少。利息收入的應計一般在償還拖欠的合同本金和利息時恢復,或者當拖欠的合同付款的一部分已經支付,並在適當時期支付了持續的所需合同付款時恢復計提利息收入。截至2024年6月30日和2023年12月31日,美元2411000萬美元和300萬美元73分別有1.9億筆商業抵押貸款被置於非權責發生制狀態。
應計利息單獨列報,並計入簡明綜合資產負債表的應計投資收入。截至2024年6月30日和2023年12月31日,應計應收利息為#美元20百萬美元和美元21與商業抵押貸款相關的貸款分別為3.6億美元。
該投資組合中的大部分商業抵押貸款是無追索權貸款,因此,唯一的擔保是對無追索權條款例外的特定項目。因此,我們極少有理由強制執行對商業房地產或抵押貸款的擔保條款。
不良貸款一般指合同本金或利息逾期超過90天的貸款。於任何呈列期間,不良貸款並不重大。
商業抵押貸款的信用質量
下表列示償債償付比率(a)商業抵押貸款的年份
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 之前 | | 總 |
(單位:百萬) | | | | | | | |
>1.2X | $ | 33 | | $ | 460 | | $ | 183 | | $ | 407 | | $ | 102 | | $ | 1,719 | | $ | 2,904 | |
1.00 - 1.20X | | 19 | | | 33 | | | 48 | | | 285 | | | 56 | | | 247 | | | 688 | |
| | — | | | — | | | 11 | | | — | | | — | | | 125 | | | 136 | |
商業抵押貸款共計 | $ | 52 | | $ | 493 | | $ | 242 | | $ | 692 | | $ | 158 | | $ | 2,091 | | $ | 3,728 | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 7.借貸活動
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2023年12月31日 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 之前 | | 總 |
(單位:百萬) | | | | | | | |
>1.2X | $ | 398 | | $ | 167 | | $ | 394 | | $ | 135 | | $ | 156 | | $ | 1,784 | | $ | 3,034 | |
1.00 - 1.20X | | 5 | | | 71 | | | 254 | | | 56 | | | 21 | | | 298 | | | 705 | |
| | — | | | 11 | | | — | | | — | | | — | | | 86 | | | 97 | |
商業抵押貸款共計 | $ | 403 | | $ | 249 | | $ | 648 | | $ | 191 | | $ | 177 | | $ | 2,168 | | $ | 3,836 | |
下表列示按揭成數(b)商業抵押貸款的年份
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 之前 | | 總 |
(單位:百萬) | | | | | | | |
低於65% | $ | 33 | | $ | 357 | | $ | 154 | | $ | 506 | | $ | 150 | | $ | 1,400 | | $ | 2,600 | |
65%至75% | | 19 | | | 81 | | | 46 | | | 134 | | | — | | | 302 | | | 582 | |
76%至80% | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 62 | | | 62 | |
超過80% | | — | | | 55 | | | 42 | | | 52 | | | 8 | | | 327 | | | 484 | |
商業抵押貸款共計 | $ | 52 | | $ | 493 | | $ | 242 | | $ | 692 | | $ | 158 | | $ | 2,091 | | $ | 3,728 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
2023年12月31日 | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 之前 | | 總 |
(單位:百萬) | | | | | | | |
低於65% | $ | 359 | | $ | 159 | | $ | 492 | | $ | 177 | | $ | 156 | | $ | 1,385 | | $ | 2,728 | |
65%至75% | | 10 | | | 15 | | | 137 | | | — | | | 21 | | | 367 | | | 550 | |
76%至80% | | — | | | 32 | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 42 | |
超過80% | | 34 | | | 43 | | | 9 | | | 14 | | | — | | | 416 | | | 516 | |
商業抵押貸款共計 | $ | 403 | | $ | 249 | | $ | 648 | | $ | 191 | | $ | 177 | | $ | 2,168 | | $ | 3,836 | |
(a)償債覆蓋率將房地產的淨營業收入與其償債支出(包括本息)進行比較。我們的加權平均償債覆蓋率為1.8x截至2024年6月30日和2023年12月31日的兩個期間。當獲得更多相關信息時,債務償還覆蓋率就會更新。
(b)貸款與價值比率將貸款的當前未償還本金餘額與抵押貸款的標的財產的估計公允價值進行比較。我們的加權平均貸款與價值比率是64百分比和622024年6月30日和2023年12月31日分別為%。貸款與價值比率已在過去三個月內更新,以反映貸款的當前公允價值。我們通過獲得獨立評估來更新抵押品財產的估值,通常至少每年一次。
下表提供了與商業抵押貸款相關的補充信用質量信息:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數 的 貸款 | | 班級 | | | 百分比 的 總 | |
(百萬美元) | | 公寓 | | 辦公室 | | 零售 | | 工業 | | 酒店 | | 其他 | | 總 | |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
過期狀態: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信譽良好 | 206 | $ | 1,241 | | $ | 1,073 | | $ | 422 | | $ | 446 | | $ | 243 | | $ | 120 | | $ | 3,545 | | 95 | | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
拖欠90天或更短時間 | 1 | | — | | | 112 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 112 | | 3 | | |
>90天拖欠或正在喪失抵押品贖回權 | 3 | | — | | | 10 | | | 61 | | | — | | | — | | | — | | | 71 | | 2 | | |
總計* | 210 | $ | 1,241 | | $ | 1,195 | | $ | 483 | | $ | 446 | | $ | 243 | | $ | 120 | | $ | 3,728 | | 100 | | % |
信貸損失準備 | | $ | 6 | | $ | 99 | | $ | 34 | | $ | 9 | | $ | 12 | | $ | 2 | | $ | 162 | | 4 | | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數 的 貸款 | | 班級 | | | 百分比 的 總 | |
(百萬美元) | | 公寓 | | 辦公室 | | 零售 | | 工業 | | 酒店 | | 其他 | | 總 | |
2023年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
過期狀態: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信譽良好 | 211 | $ | 1,267 | | $ | 1,212 | | $ | 476 | | $ | 460 | | $ | 247 | | $ | 121 | | $ | 3,783 | | 99 | | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
拖欠90天或更短時間 | 1 | | — | | | 11 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11 | | — | | |
>90天拖欠或正在喪失抵押品贖回權 | 1 | | — | | | — | | | 42 | | | — | | | — | | | — | | | 42 | | 1 | | |
總計* | 213 | $ | 1,267 | | $ | 1,223 | | $ | 518 | | $ | 460 | | $ | 247 | | $ | 121 | | $ | 3,836 | | 100 | | % |
信貸損失準備 | | $ | 9 | | $ | 75 | | $ | 36 | | $ | 7 | | $ | 9 | | $ | 2 | | $ | 138 | | 4 | | % |
*沒有反映信貸損失的撥備。
估算信貸損失準備的方法
有關我們評估抵押貸款和其他應收貸款是否存在減損的會計政策的討論,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註7。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 7.借貸活動
下表顯示了抵押貸款和其他應收貸款信貸損失準備的變動情況(a):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | | 2024(b) | | | 2023 |
(單位:百萬) | | 商業廣告 抵押貸款 | | 其他 貸款 | | 總 | | | 商業廣告 抵押貸款 | | 其他 貸款 | | 總 |
期間開始時的津貼 | | $ | 150 | | | $ | 3 | | | $ | 153 | | | | $ | 119 | | | $ | 8 | | | $ | 127 | |
貸款被註銷 | | — | | | — | | | — | | | | (2) | | | — | | | (2) | |
| | | | | | | | | | | | | |
淨沖銷 | | — | | | — | | | — | | | | (2) | | | — | | | (2) | |
貸款損失撥備的附加(免除) | | 12 | | | (2) | | | 10 | | | | (1) | | | (5) | | | (6) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
期間結束時的津貼 | | $ | 162 | | | $ | 1 | | | $ | 163 | | | | $ | 116 | | | $ | 3 | | | $ | 119 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | 2024(b) | | | 2023 | | | |
(單位:百萬) | | 商業廣告 抵押貸款 | | 其他 貸款 | | 總 | | | 商業廣告 抵押貸款 | | 其他 貸款 | | 總 | | | | | | | |
年初免税額 | | $ | 138 | | | $ | 2 | | | $ | 140 | | | | $ | 109 | | | $ | 8 | | | $ | 117 | | | | | | | | |
貸款被註銷 | | — | | | — | | | — | | | | (2) | | | — | | | (2) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨沖銷 | | — | | | — | | | — | | | | (2) | | | — | | | (2) | | | | | | | | |
貸款損失撥備的附加(免除) | | 24 | | | (1) | | | 23 | | | | 9 | | | (5) | | | 4 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間結束時的津貼 | | $ | 162 | | | $ | 1 | | | $ | 163 | | | | $ | 116 | | | $ | 3 | | | $ | 119 | | | | | | | | |
(a)不包括#美元的信貸損失準備金。5百萬美元和美元13截至2024年6月30日和2023年6月30日,分別為商業抵押貸款提供資金的表外承諾,該承諾記錄在其他負債中。
(b)不包括$37.6 2024年6月30日和2023年12月31日,AIGFP應收貸款均為10億美元,該貸款在AIGFP解除綜合賬目時已確認全額信用損失撥備。 有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
我們用來估計商業和住宅按揭貸款損失撥備的預期和模型會定期更新,以反映當前的經濟環境。
貸款修改
信貸損失準備包含對終身預期信貸損失的估計,並在資產來源或收購時計入每項資產。估計信貸損失準備的起點是歷史損失信息,其中包括因修改應收賬款而對遇到財務困難的借款人造成的損失。我們使用違約概率/違約損失概率模型來確定商業和住宅抵押貸款的信用損失撥備。在修改之日對借款人是否遇到財務困難進行評估。
由於對遇到財務困難的借款人所做的大多數修改的影響已經包括在使用用於估計撥備的計量方法的信貸損失撥備中,因此,信貸損失撥備的變化一般不會在修改後記錄。
當修改被執行時,它們通常會以本金豁免、延長期限、降低利率或這些優惠的某種組合的形式出現。當本金被免除時,資產的攤銷成本基礎將從信貸損失準備中註銷。本金寬免的金額被認為是無法收回的;因此,這部分貸款被註銷,導致攤銷成本基礎的減少和信貸損失準備的相應調整。
我們根據各種因素評估借款人是否正在經歷財務困難,這些因素包括借款人目前對其任何未償債務的違約、在可預見的未來任何債務在未經修改的情況下違約的可能性、借款人的預測現金流不足以償還其任何未償債務(包括本金和利息),以及借款人無法以反映無問題債務人當前市場狀況的利率獲得替代第三方融資。
截至2024年6月30日止六個月內,攤銷成本為美元的商業抵押貸款5 支持與Fortitude Re扣留資金安排的100萬人獲得了延期。
截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月內,沒有發生之前因借款人遇到財務困難而進行修改的貸款違約。
AIG密切監控向遇到財務困難的借款人修改的貸款的表現,以瞭解其修改工作的有效性。2024年6月30日之前12個月內修改的所有借款人遇到財務困難的貸款均為當前貸款,並與修改後的條款一起執行。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 8.再保險
8.再保險
堅韌的RE
堅韌再保險公司是美國國際集團大部分決選業務的再保險公司。再保險交易的結構是MODCO和損失組合轉移安排,扣留的資金(扣留的資金)。在MODCO和基金扣留安排中,支持再保險協議的投資反映了為達成交易而支付給再保險人的大部分代價,這些投資被割讓公司(即美國國際集團)扣留,因此繼續駐留在該公司的資產負債表上,從而產生了割讓公司在以後向再保險人(即富達再保險)付款的義務。此外,由於AIG保留對這些投資的所有權,AIG將保留其對這些資產的現有會計處理(例如,可供出售證券的公允價值變化將在保監處確認)。AIG已建立了一個預扣基金,應支付給Foritty Re,同時建立了一項再保險資產,代表Foritty Re承擔的保險覆蓋範圍的準備金。預提應付資金包含嵌入衍生品,與預扣應付資金相關的嵌入衍生品的公允價值變動通過已實現淨收益(虧損)在收益中確認。這種嵌入衍生品被認為是一種總回報掉期,其合同回報可歸因於與這些再保險協議相關的各種資產和負債。
截至2024年6月30日,美元3.61000億美元 與AIG多個全資子公司撰寫的業務相關的準備金已根據這些再保險交易轉讓給Fortitude Re。
有一個多樣化的資產池支持與堅韌再保險的預扣資金安排。以下概述了資產池的構成:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 | |
(單位:百萬) | 攜帶 價值 | | 公平 價值 | | 攜帶 價值 | | 公平 價值 | 對應的會計政策 |
固定期限證券--可供出售(a) | $ | 1,997 | | $ | 1,997 | | | $ | 2,180 | | $ | 2,180 | | 通過其他全面收益(虧損)實現的公允價值 |
固定期限證券-公允價值期權 | | 761 | | | 761 | | | | 655 | | | 655 | | 通過淨投資收入反映的公允價值 |
商業按揭貸款 | | 474 | | | 461 | | | | 543 | | | 528 | | 攤餘成本 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
短期投資 | | 18 | | | 18 | | | | 46 | | | 46 | | 通過淨投資收入反映的公允價值 |
投資資產 | | 3,250 | | | 3,237 | | | | 3,424 | | | 3,409 | | |
衍生資產,淨額(b) | | 1 | | | 1 | | | | — | | | — | | 按公允價值計入已實現收益(虧損)淨額 |
其他(c) | | 126 | | | 126 | | | | 118 | | | 118 | | 攤餘成本 |
總 | $ | 3,377 | | $ | 3,364 | | | $ | 3,542 | | $ | 3,527 | | |
(a)與Fortitude Re基金預扣資產相關的可供出售證券的未實現淨收益(損失)變化為美元(53)2.8億($(42)税後百萬)和美元21百萬(美元)16截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月,税後分別為百萬)。
(b)衍生工具資產和負債在扣除現金抵押品後列報。支持堅毅再保險基金預提安排的衍生資產和負債的公平市值為#美元。3百萬美元和美元27截至2024年6月30日,分別為百萬。支持Fortitude Re資金預扣安排的衍生資產和負債的公平市值為美元1百萬美元和美元28截至2023年12月31日,分別為百萬。這些衍生資產和負債通過現金或證券完全抵押。
(c)主要由現金和應計投資收入組成。
與堅韌再保險公司達成的扣留資金安排的影響如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
| | | | | | | | | | | |
淨投資收入--堅韌再投資基金預提資產 | $ | 33 | | $ | 25 | | | $ | 72 | | $ | 77 | | | |
堅韌再保險基金扣繳資產的已實現淨收益(虧損): | | | | | | | | | | | |
已實現淨虧損- Fortitude Re資金預扣資產 | | (1) | | | (7) | | | | (20) | | | (61) | | | |
已實現淨收益(虧損)-堅韌再投資基金預扣嵌入衍生品 | | 8 | | | 58 | | | | (1) | | | (82) | | | |
Fortitude Re基金預扣資產的已實現淨收益(損失) | | 7 | | | 51 | | | | (21) | | | (143) | | | |
所得税支出(收益)前持續經營的收入(虧損) | | 40 | | | 76 | | | | 51 | | | (66) | | | |
所得税支出(福利)(a) | | 9 | | | 16 | | | | 11 | | | (14) | | | |
淨收益(虧損) | | 31 | | | 60 | | | | 40 | | | (52) | | | |
所有其他投資的未實現增值(折舊)變動(a) | | (34) | | | (58) | | | | (42) | | | 16 | | | |
綜合收益(虧損) | $ | (3) | | $ | 2 | | | $ | (2) | | $ | (36) | | | |
(a)累積其他全面收入(損失)(AOCI)中的所得税費用(福利)和税收影響是使用AIG 21%的美國法定税率計算的。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 8.再保險
支持堅韌再保險基金預提安排的各種資產按攤餘成本報告,因此,這些資產的公允價值變動不反映在財務報表中。然而,該等資產的公允價值變動計入堅毅再保險基金預提安排的嵌入衍生工具內,而資產的增值(折舊)是上文所反映的全面收益(虧損)的主要驅動因素。
再保險--信貸損失
再保險可收回金額的估計涉及大量的判斷,特別是對於潛在的風險敞口,如石棉,由於其長尾性質。我們通過糾紛和信貸事件的歷史趨勢或對再保險人信用質量的財務分析來評估在每個報告期內再保險可收回餘額的可收回性。我們記錄調整,以反映這些評估的結果,通過信貸損失和無法收回的再保險糾紛撥備,減少再保險和存款會計資產在綜合資產負債表上的賬面金額(統稱為再保險可收回資產)。這一估計需要做出重大判斷,主要考慮因素包括:
•可追回的已付和未付款項;
•餘額是否存在爭議或是否需要合法催收;
•再保險人的相對財政狀況,由我們根據我們的財務檢討分配給每家再保險人的債務人風險評級(ORR)分類;財政陷入困境(即自願或非自願地被接管、無力償債、正在清盤過程中或受到正式或非正式監管限制)的再保險人,將被分配可產生大量津貼的ORR;以及
•抵押品和抵押品安排是否存在。
利用違約概率和違約損失估計方法對再保險人的終身預期信用損失進行了估計,該方法反映了再保險人的ORR。信貸損失準備金不包括有爭議的金額。使用或有損失模型為可收回的再保險設立爭議準備金。
截至2024年6月30日的再保險可收回金額總額為43.1十億美元。截至該日,利用AIG的ORR,(I)大約82可收回再保險的百分比為投資級;。(Ii)約15可收回再保險的百分比為非投資級;及(Iii)約350%的再保險可收回金額與未經AIG評級的實體有關。
截至2023年12月31日的再保險可收回金額總額為41.4十億美元。截至該日,利用AIG的ORR,(I)大約83可收回再保險的百分比為投資級;。(Ii)約15可收回再保險的百分比為非投資級;(Iii)約2再保險可收回金額的百分比與未經AIG評級的實體有關。
截至2024年6月30日和2023年12月31日,大約78百分比和85我們的非投資級再保險敞口中,分別有30%與專屬自保保險公司有關。這些安排通常以信用證、扣留的資金或信託協議為抵押。
再保險可追回免税額
下表顯示了再保險可追回免税額的前滾情況:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | | 2023 | | | 2024 | | | 2023 | | | |
期初餘額 | $ | 255 | | | $ | 253 | | | $ | 255 | | | $ | 260 | | | | |
除(發放)預期信貸損失和糾紛準備金外,淨額 | | (1) | | | | (1) | | | | — | | | | (4) | | | | |
計入信貸損失和爭議準備金的核銷 | | — | | | | — | | | | (1) | | | | (1) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
其他變化 | | 6 | | | | 2 | | | | 6 | | | | (1) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
期末餘額 | $ | 260 | | | $ | 254 | | | $ | 260 | | | $ | 254 | | | | |
逾期狀態
當再保險資產逾期90天時,我們將其視為逾期。信貸損失準備金估計不包括有爭議的數額。爭議準備金是用或有損失法確定的。沒有爭議的索賠逾期未付餘額在所述期間的任何期間都不是實質性的。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 9.遞延保單收購成本
9.遞延保單收購成本
DAC是指與成功獲得新的保險合同或續簽現有保險合同直接相關的遞增成本。我們推遲直接由購買或續簽保險合同而產生的增量成本,並對其至關重要。此類DAC一般包括代理或經紀人佣金和獎金、保費税以及醫療和檢查費,如果沒有購買或續簽保險合同,這些費用就不會發生。對每項成本進行分析,以評估其是否完全可以推遲。當我們不認為全部成本與購買或續簽保險合同直接相關時,我們會推遲部分成本,包括某些佣金。未遞延給發改委的佣金記入一般業務費用和其他費用 在簡明合併損益表(虧損)中。
我們還推遲了與執行特定收購或續訂活動所花費的時間直接相關的部分員工總薪酬和工資相關附帶福利,包括與承保、保單簽發和處理以及銷售人員合同銷售所花費的時間相關的成本。遞延金額是根據產生成本的每個分銷渠道和/或成本中心的成功努力得出的。
下表顯示了DAC的前滾:
| | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | |
(單位:百萬) | 2024 | | 2023 | | |
年初餘額 | $ | 2,117 | | | $ | 2,343 | | | |
大寫 | 1,803 | | | 2,396 | | | |
攤銷費用 | (1,680) | | | (1,972) | | | |
其他,包括外匯 | (117) | | | (23) | | | |
| | | | | |
| | | | | |
重新分類為持有待售 | — | | | (712) | | | |
| | | | | |
期末餘額 | $ | 2,123 | | | $ | 2,032 | | | |
10.可變利息實體
我們在正常業務過程中與可變利益實體(VIE)達成各種安排,並在我們確定自己是主要受益人時合併VIE。該分析包括審查VIE的資本結構、相關合同關係和條款、VIE的運營性質和目的、VIE發佈的權益的性質以及我們與該實體的參與。在評估合併VIE的需要時,我們會評估VIE的設計以及實體旨在暴露可變利益持有人的相關風險。
主要受益者是這樣的實體:(1)有權指導虛擬企業的活動,這些活動對實體的經濟表現有最大的影響;(2)有義務承擔損失或有權獲得可能對虛擬企業具有重大潛在意義的利益。在考慮這些因素的同時,合併結論取決於我們決策能力的廣度,以及我們影響顯著影響VIE經濟表現的活動的能力。
資產負債表分類和虧損風險敞口
AIG為主要受益人的VIE的債權人或實益權益持有人一般只對VIE的資產和現金流有追索權,而對AIG沒有追索權,除非在有限情況下,AIG已向VIE的利益持有人提供擔保。下表列出了與我們在合併VIE中的可變權益相關的總資產和總負債,如簡明合併資產負債表中的分類:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
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資產: | | | | | |
可供出售的債券 | $ | 30 | | | $ | 72 | |
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抵押貸款和其他應收貸款 | | — | | | | 122 | |
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短期投資 | | — | | | | 5 | |
| | | | | |
應計投資收益 | | 1 | | | | 2 | |
其他資產 | | 1 | | | | 1 | |
總計* | $ | 32 | | | $ | 202 | |
負債: | | | | | |
合併投資實體的債務 | $ | — | | | $ | 38 | |
| | | | | |
總 | $ | — | | | $ | 38 | |
*每個VIE的資產僅可用於結算該VIE的特定義務。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 10.可變利息實體
吾等計算吾等的最大虧損風險為:(I)投資於VIE債務或權益的金額,(Ii)VIE資產或負債的名義金額,而我們亦以VIE為參考責任向VIE提供信貸保護,以及(Iii)VIE的其他承諾及擔保。
下表列出了我們持有可變權益的未合併VIE的總資產,以及我們與這些VIE相關的最大虧損敞口:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 最大損失風險 |
(單位:百萬) | | 總VIE 資產 | | | 平衡 薄片(c) | | | 失衡 薄片 | | | 總 |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | | |
房地產和投資實體(a) | $ | 361,397 | | | $ | 3,686 | | | $ | 1,306 | | (d) | $ | 4,992 | |
其他(b) | | 1,027 | | | | — | | | | 748 | | (e) | | 748 | |
總 | $ | 362,424 | | | $ | 3,686 | | | $ | 2,054 | | | $ | 5,740 | |
2023年12月31日 | | | | | | | | | | | |
房地產和投資實體(a) | $ | 355,003 | | | $ | 4,107 | | | $ | 1,492 | | (d) | $ | 5,599 | |
其他(b) | | 1,027 | | | | — | | | | 748 | | (e) | | 748 | |
總 | $ | 356,030 | | | $ | 4,107 | | | $ | 2,240 | | | $ | 6,347 | |
(a)主要由對衝基金和私募股權基金組成。
(b)於2024年6月30日和2023年12月31日,不包括約美元1,9481000萬美元和300萬美元1,971分別為與AIGFP及其合併子公司相關的VIE資產,表外最大虧損敞口為1美元1,9181000萬美元和300萬美元1,941分別為2.5億美元和2.5億美元。有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
(c)在2024年6月30日和2023年12月31日,3.710億美元4.1我們未合併的VIE總資產中分別有10億美元被記錄為其他投資資產。
(d)這些金額代表了我們投資於私人股本基金和對衝基金的資金不足的承諾。
(e)這些金額代表我們根據向VIE發出的某些保險單估計的最大損失風險,如果假設損失發生到保險價值的全部金額。我們的保險單涵蓋定義的風險,我們對負債的估計包括在資產負債表上的保險準備金中。
有關VIE的更多信息,請參見2023年年度報告中的合併財務報表附註10。
11.衍生品和對衝會計
我們使用衍生品和其他金融工具作為我們金融風險管理計劃的一部分,也是我們投資業務的一部分。利率衍生品(如利率互換)用於管理與保險合同負債、固定期限證券、未償還中長期票據以及其他利率敏感資產和負債中包含的嵌入衍生品相關的利率風險。外匯衍生品(主要是外匯遠期和掉期)用於在經濟上降低與非美元計價債務、淨資本敞口、外幣交易和外幣投資相關的風險。股票衍生品被用來在經濟上緩解與嵌入衍生品相關的金融風險。我們使用信用衍生品來管理我們的信用敞口。大宗商品衍生品被用來對衝再保險合同中的風險敞口。衍生品是它們旨在抵消的風險敞口的有效經濟對衝。作為我們提高投資收益戰略的一部分,除對衝活動外,我們還與投資業務簽訂衍生品合同,其中可能包括信用違約互換(CDS)、總回報互換和購買嵌入衍生品的投資,如與股票掛鈎的票據和可轉換債券。
下表列出了簡明合併資產負債表中我們衍生品的名義金額以及衍生品資產和負債的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
| 衍生資產總額 | | 衍生工具總負債 | | 衍生資產總額 | | 衍生工具總負債 |
(單位:百萬) | | 概念上的 量 | | 公平 價值 | | | 概念上的 量 | | 公平 價值 | | | 概念上的 量 | | 公平 價值 | | | 概念上的 量 | | 公平 價值 |
指定為對衝工具的衍生工具:(a) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外匯合約 | $ | 625 | | $ | 42 | | | $ | 947 | | $ | 157 | | | $ | 933 | | $ | 58 | | | $ | 1,296 | | $ | 164 | |
未被指定為對衝工具的衍生工具:(a) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利率合約 | | 1,799 | | | 266 | | | | 937 | | | 291 | | | | 14,657 | | | 741 | | | | 1,165 | | | 352 | |
外匯合約 | | 2,408 | | | 215 | | | | 2,350 | | | 168 | | | | 4,019 | | | 393 | | | | 8,008 | | | 400 | |
股權合同 | | 81 | | | 35 | | | | — | | | — | | | | 36,045 | | | 66 | | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信貸合同(b) | | 1,803 | | | 33 | | | | 207 | | | 33 | | | | 1,804 | | | 33 | | | | 504 | | | 36 | |
其他合同(c) | | 2,123 | | | 1 | | | | — | | | — | | | | 2,131 | | | 1 | | | | — | | | — | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 11.衍生品和對衝會計
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
| 衍生資產總額 | | 衍生工具總負債 | | 衍生資產總額 | | 衍生工具總負債 |
(單位:百萬) | | 概念上的 量 | | 公平 價值 | | | 概念上的 量 | | 公平 價值 | | | 概念上的 量 | | 公平 價值 | | | 概念上的 量 | | 公平 價值 |
導數合計(毛額) | $ | 8,839 | | $ | 592 | | | $ | 4,441 | | $ | 649 | | | $ | 59,589 | | $ | 1,292 | | | $ | 10,973 | | $ | 952 | |
交易對手淨額結算(d) | | | | (245) | | | | | | (245) | | | | | | (450) | | | | | | (450) | |
現金抵押品(e) | | | | (288) | | | | | | (180) | | | | | | (711) | | | | | | (249) | |
簡明綜合資產負債表上的衍生品總額(f) | | | $ | 59 | | | | | $ | 224 | | | | | $ | 131 | | | | | $ | 253 | |
(a)公允價值金額在交易對手淨額調整和抵銷現金抵押品的影響之前顯示。
(b)截至2024年6月30日和2023年12月31日,包括超高級多部門CLO的CDS,名義淨金額為美元48百萬美元和美元50百萬美元(公允價值負債#美元321000萬美元和300萬美元32分別為100萬)。淨名義金額代表投資組合的最大損失敞口。
(c)主要由穩定的價值包裝和具有多個標的敞口的合約組成。
(d)代表符合資格的主淨額結算協議涵蓋的衍生品敞口的淨額結算。
(e)指符合淨額結算條件的已過帳和已收到的現金抵押品。
(f)僅獨立衍生工具,不包括嵌入式衍生工具S.衍生工具資產及負債分別於其他資產及其他負債入賬。與分叉嵌入式衍生工具相關的資產的公允價值為$1542024年6月30日和2024年6月30日的3.4 截至2023年12月31日,為10億美元。與分叉嵌入式衍生品相關的負債的公允價值 零2024年6月30日和2023年12月31日。分叉嵌入式衍生品通常在濃縮合並資產負債表中與主合同一起列出。嵌入式衍生品主要與固定指數年金、指數萬能人壽產品和可供出售的債券的擔保特徵有關,其中包括股權和利率部分,以及與Fortitude Re的預扣資金安排。 有關更多信息,請參見附註8。
抵押品
我們直接與非關聯第三方進行不受清算要求約束的衍生品交易,在大多數情況下,根據國際掉期和衍生品協會,Inc。(ISDA)主協議。許多ISDA主協議還包括信用支持附件條款,這些條款規定抵押品的發佈可能因不同的評級和閾值水平而異。我們試圖通過簽訂協議,使抵押品能夠在預先或或有基礎上從交易對手處獲得,從而降低與某些交易對手的風險。我們透過監控交易對手信貸風險及抵押品價值,以及一般要求於發生若干事件或情況時提供額外抵押品,以儘量減低交易對手可能無法履行其合約責任的風險。此外,某些衍生工具交易的條款要求我們在長期債務評級下調時提供抵押品,或給予對手方終止交易的權利。就部分衍生工具交易而言,倘本公司的長期債務評級下調,作為提供抵押品的替代方法,並在符合若干條件下,本公司可將交易轉讓予債務評級較高的債務人,或安排由債務評級較高的債務人為本公司的責任提供替代擔保,或採取其他類似行動。在此類降級的情況下,需要向交易對手提供的抵押品的實際金額,或我們可能需要支付的總金額,取決於市場狀況、未完成的受影響交易的公允價值以及降級時和之後的其他因素。
我們為衍生工具交易向第三方提供的抵押品為美元4371000萬美元和300萬美元593 2024年6月30日和2023年12月31日分別為百萬。對於不受清算約束的衍生品交易下的抵押品,該抵押品通常可以由交易對手再抵押或轉售。第三方為我們提供的衍生品交易抵押品為美元3701000萬美元和300萬美元856 2024年6月30日和2023年12月31日分別為百萬。的情況下對於根據衍生品交易提供給我們的抵押品,我們一般可以補充或轉售抵押品,而這些抵押品不需要進行清算。
偏移
當吾等與吾等的衍生交易對手之間存在可依法強制執行的ISDA主協議時,吾等已選擇在吾等的簡明綜合資產負債表中按淨額列示所有衍生應收賬款及衍生應付賬款及相關現金抵押品。ISDA主協議是管理兩個交易對手之間的多個衍生品交易的協議。ISDA主協議一般規定通過一次付款和適用的單一貨幣,對所有或指定的一組衍生品交易以及轉讓的抵押品進行淨結算。淨額結算條款適用於一項衍生交易違約或影響任何衍生交易的情況,或影響受ISDA主協議管限的所有或指定組別衍生交易的終止事件。
套期保值會計
吾等指定與第三方訂立的若干衍生工具為本保險附屬公司持有的可供出售的投資證券的公允價值對衝。公允價值對衝包括外幣遠期及交叉貨幣掉期,被指定為對衝可供出售的外幣計價證券因外匯匯率變動而導致的公允價值變動。我們亦將與第三方訂立的若干利率掉期指定為可歸因於基準利率變動的固定利率擔保投資合約的公允價值對衝。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 11.衍生品和對衝會計
我們在淨投資對衝關係中使用外幣計價債務和交叉貨幣掉期作為對衝工具,以降低與我們的非美元功能貨幣外國子公司相關的外匯風險。對於將已發行債券用作對衝工具的淨投資對衝關係,我們根據現貨匯率的變化來評估對衝有效性並衡量無效程度。對於使用衍生品作為對衝工具的淨投資對衝關係,我們使用遠期利率的變化來評估對衝有效性和衡量對衝無效。截至2024年6月30日的三個月和六個月,我們確認了收益(虧損)$9百萬美元和美元34在截至2023年6月30日的三個月和六個月內,我們確認的收益(虧損)為(7)百萬元及(31),分別計入保監處與淨投資對衝關係有關的外幣換算調整變動。
採用定性方法評估淨投資套期保值的套期保值有效性,而對所有其他套期保值套期保值採用迴歸分析。
下表顯示了在合併綜合損益表中以公允價值套期保值關係在衍生工具上確認的收益(虧損):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 在收入中確認的收益/(虧損): | | |
(單位:百萬) | | 對衝 衍生品(a) | | 已排除 組件(b) | | 對衝 項目 | | 淨影響 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | | |
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外匯合約: | | | | | | | | |
已實現淨收益/(虧損) | | $ | (57) | | | $ | (15) | | | $ | 57 | | | $ | (15) | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外匯合約: | | | | | | | | |
已實現淨收益/(虧損) | | $ | (141) | | | $ | (2) | | | $ | 141 | | | $ | (2) | |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外匯合約: | | | | | | | | |
已實現淨收益/(虧損) | | $ | (115) | | | $ | (27) | | | $ | 115 | | | $ | (27) | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外匯合約: | | | | | | | | |
已實現淨收益/(虧損) | | $ | (191) | | | $ | (2) | | | $ | 191 | | | $ | (2) | |
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(a)計入套期保值有效性評估的公允價值對衝中指定和符合條件的衍生工具的損益。
(b)在公允價值對衝中指定和符合條件的衍生工具的損益,不包括在對衝有效性評估中,並按市價在收益中確認。
未被指定為對衝工具的衍生工具
下表列出了簡明綜合收益表(虧損)中未指定為對衝工具的衍生工具的影響:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在收入中確認的損益 |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
按派生類型: | | | | | | | | | | | |
利率合約 | $ | — | | $ | (3) | | | $ | (2) | | $ | (2) | | | |
外匯合約 | | (26) | | | (92) | | | | (65) | | | (126) | | | |
股權合同 | | — | | | 1 | | | | — | | | 1 | | | |
商品合同 | | — | | | 1 | | | | — | | | 8 | | | |
信貸合同 | | (1) | | | — | | | | — | | | (1) | | | |
| | | | | | | | | | | |
嵌入導數 | | 8 | | | 58 | | | | (1) | | | (82) | | | |
總 | $ | (19) | | $ | (35) | | | $ | (68) | | $ | (202) | | | |
按分類: | | | | | | | | | | | |
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淨投資收入--堅韌再投資基金預提資產 | | — | | | (1) | | | | — | | | (1) | | | |
已實現淨損失-不包括Fortitude Re基金預扣資產 | | (27) | | | (89) | | | | (69) | | | (113) | | | |
Fortitude Re基金預扣資產的已實現淨收益(損失)* | | 8 | | | 55 | | | | 1 | | | (88) | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
總 | $ | (19) | | $ | (35) | | | $ | (68) | | $ | (202) | | | |
*包括支持與堅韌再保險的扣留資金安排的場外衍生品,以及包含在預扣資金中的嵌入衍生品,應向堅韌再保險支付。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 11.衍生品和對衝會計
與信用風險相關的或有特徵
我們估計,截至2024年6月30日,根據我們未完成的金融衍生品交易,標準普爾金融服務有限責任公司(S & P Global Inc.的子公司)將我們的長期高級債務評級下調至BBB或BBB,和/或穆迪投資者服務公司將其降級至Baa 2或Baa 3。將允許交易對手方進行額外的抵押品贖回,並允許某些交易對手方選擇提前終止合同,從而導致相應的抵押品發佈和終止付款總額高達約美元61000萬美元。我們持有淨負債頭寸的衍生工具的總公平價值約為$1,而該等衍生工具包含的信用風險相關或有事項可在BBB+或Baa1的長期優先債務評級之下觸發。321000萬美元和300萬美元32 2024年6月30日和2023年12月31日分別為百萬。2024年6月30日和2023年12月31日,這些合同項下作為抵押品的資產公允價值總額約為美元331000萬美元和300萬美元34分別為2.5億美元和2.5億美元。
嵌入信用衍生品的混合證券
我們投資混合證券(如與信用掛鈎的票據)的目的是創造收入,而不是專門為了獲得潛在衍生品風險敞口。與我們在RMBS、CMBS、CLO和ABS的其他投資一樣,我們對這些混合證券的投資面臨的損失僅為我們對混合證券的初始投資的金額。除我們對混合證券的初始投資外,我們沒有進一步義務就相關混合證券中嵌入的信用衍生品支付款項。
我們選擇按公允價值核算我們在這些混合證券中的投資,其中嵌入的書面信用衍生品的公允價值變動在淨投資收入中確認。我們對這些混合證券的投資在簡明綜合資產負債表中作為其他債券證券列報。這些混合證券的公允價值低於1美元。1 2024年6月30日和2023年12月31日分別為百萬。這些證券的面值為美元17 2024年6月30日和2023年12月31日分別為百萬美元,剩餘規定到期日延長至2052年。
12.保險負債
未償損失負債和損失調整費用(損失準備金)
損失準備金是未付索賠估計數的累計,包括已發生但未報告的索賠估計數和損失調整費用減去適用折扣。我們定期審查和更新用於確定損失準備金估計的方法。本次審查所產生的任何調整目前反映在税前收入中,除非此類調整影響追溯再保險協議下的遞延收益,在這種情況下,放棄的部分將在隨後的期間攤銷為税前收入。由於這些估計受未來事件結果的影響,鑑於虧損趨勢各不相同,而且往往需要時間來確認和確認趨勢的變化,估計值的變化是常見的。增加先前估計的最終成本的儲備變化被稱為不利或不利的開發或儲備加強。減少先前對最終成本的估計的儲備變化被稱為有利的開發或儲備釋放。
我們的再保險和貼現前毛損準備金是扣除投保人欠我們的合同可扣除的可追回金額約$。12.33億美元和3,000美元12.11000億美元 分別於2024年6月30日和2023年12月31日。這些可收回金額與某些具有高免賠額的保單(超過被保險人通過自我保險保留額、免賠額、追溯計劃或專屬安排保留的高美元金額,均統稱為“免賠額”)相關,主要用於美國商業傷亡業務。對於索賠的免賠部分,我們代表被保險人管理和支付整個索賠,並由被保險人報銷索賠的免賠部分。因此,該等可收回金額代表我們的信貸風險。於2024年6月30日和2023年12月31日,我們持有抵押品約為美元8.73億美元和3,000美元8.7這些可扣除的可收回金額分別為200億美元,主要包括信用證和供資信託協議。這些可收回款項中無擔保部分的信貸損失準備金為#美元。14 2024年6月30日和2023年12月31日均為百萬。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 12.保險負債
下表顯示了損失準備金活動的前滾情況:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
未付損失和損失調整費用的責任,期末 | $ | 70,060 | | $ | 75,793 | | | $ | 70,393 | | $ | 75,167 | | | |
可追討的再保險 | | (30,169) | | | (32,366) | | | | (30,289) | | | (32,102) | | | |
未付損失和損失調整費用的淨負債,期末 | | 39,891 | | | 43,427 | | | | 40,104 | | | 43,065 | | | |
發生的虧損和虧損調整費用: | | | | | | | | | | | |
本年度 | | 3,546 | | | 3,945 | | | | 6,911 | | | 7,729 | | | |
往年,不包括遞延收益的貼現和攤銷 | | (108) | | | (107) | | | | (108) | | | (134) | | | |
前幾年的貼現費用(福利) | | 62 | | | 54 | | | | 168 | | | 148 | | | |
前幾年追溯再保險遞延收益攤銷(a) | | (33) | | | (25) | | | | (65) | | | (85) | | | |
已發生的總虧損和虧損調整費用 | | 3,467 | | | 3,867 | | | | 6,906 | | | 7,658 | | | |
已支付的虧損和虧損調整費用: | | | | | | | | | | | |
本年度 | | (855) | | | (881) | | | | (1,141) | | | (1,170) | | | |
前幾年 | | (2,597) | | | (2,994) | | | | (5,454) | | | (6,543) | | | |
已支付的虧損總額和虧損調整費用 | | (3,452) | | | (3,875) | | | | (6,595) | | | (7,713) | | | |
其他變化: | | | | | | | | | | | |
外匯效應 | | (158) | | | (25) | | | | (654) | | | 372 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
追溯再保險調整(扣除折扣後的淨額)(b) | | 186 | | | 47 | | | | 178 | | | 59 | | | |
| | | | | | | | | | | |
重新分類為持有待售,扣除可收回的再保險(c) | | — | | | (3,383) | | | | (5) | | | (3,383) | | | |
其他更改合計 | | 28 | | | (3,361) | | | | (481) | | | (2,952) | | | |
未付損失和損失調整費用的責任,期末: | | | | | | | | | | | |
未償損失和損失調整費用的淨負債 | | 39,934 | | | 40,058 | | | | 39,934 | | | 40,058 | | | |
可追討的再保險(d) | | 29,849 | | | 30,226 | | | | 29,849 | | | 30,226 | | | |
總 | $ | 69,783 | | $ | 70,284 | | | $ | 69,783 | | $ | 70,284 | | | |
(a)包括$391000萬美元和300萬美元6 與伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)的子公司National Indemnity Company(NICO)簽訂的追溯再保險協議,價值100萬美元。(伯克希爾),分別涵蓋截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月美國石棉暴露,以及美元441000萬美元和300萬美元13截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月分別為2.5億美元。
(b)包括追溯再保險折扣變化帶來的利益(費用),金額為#23百萬美元和美元26截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月分別為百萬美元和美元78百萬美元和美元96截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月分別為100萬美元。
(c)代表截至2024年6月30日止六個月持有待售負債中包含的損失準備金的變化。 有關更多信息,請參閲註釋4.
(d)不包括$1.52023年6月30日,再保險可收回再分類為簡明綜合資產負債表上持有的待出售資產。
2017年1月20日,我們與Nico簽訂了不利發展再保險協議,根據該協議,我們轉移到了Nico802015年及之前事故年我們幾乎所有的美國商業長尾風險敞口準備金風險的百分比。根據這項協議,我們讓給了尼科80在2016年1月1日或之後支付的主題業務已支付虧損超過美元的百分比25 已付虧損淨額10億美元,累計限額為251000億美元。在Nico‘s80%的股份,Nico在合同下的責任限額為$201000億美元。我們將這筆交易記為追溯性再保險。我們支付了包括利息在內的全部對價#美元10.2十億美元。對價被存入抵押品信託賬户,作為尼科索賠支付義務的擔保,伯克希爾哈撒韋公司提供了父母擔保,以確保尼科根據協議履行義務。
上一年發展
在截至2024年6月30日的三個月和六個月內,我們確認了上一年有利的虧損準備金開發為$108600萬美元,不包括遞延收益的折扣和攤銷。這一時期的發展在很大程度上是由於我們對損失敏感的美國工人賠償業務的有利發展以及美國其他意外傷害的有利發展,但被美國額外意外傷害的不利發展所抵消。
在截至2023年6月30日的三個月內,我們確認了上一年有利的虧損準備金開發為$107600萬美元,不包括遞延收益的折扣和攤銷。這一時期的發展在很大程度上是由於我們對損失敏感的美國工人賠償業務、美國其他意外傷害和美國財產及特殊風險(包括前一年的災難)的有利發展,但歐洲意外傷害的不利發展部分抵消了這一增長。在截至2023年6月30日的六個月內,我們確認了上一年有利的虧損準備金開發為$134600萬美元,不包括遞延收益的折扣和攤銷。這一時期的發展在很大程度上是由我們對損失敏感的美國工人賠償業務、美國其他意外傷害和美國財產與特殊風險業務的有利發展推動的,但歐洲意外傷害業務的不利發展部分抵消了這一增長。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 12.保險負債
損失準備金的貼現
在2024年6月30日和2023年12月31日,損失準備金反映淨損失準備金貼現#美元。1.210億美元1.230億美元,分別包括基於以下假設的表格計算和非表格計算:
•對於在紐約、賓夕法尼亞州和特拉華州註冊的公司,非表格形式的工人補償折扣是單獨計算的,並遵循每個州的法定法規(規定的或允許的)。
–對於紐約公司來説,折扣是基於5百分比利率和公司自己的支付模式。
–賓夕法尼亞州和特拉華州監管機構批准對我們在賓夕法尼亞州和特拉華州註冊的公司的所有工人補償準備金使用一致的基準貼現率和利差(美國財政部利率加上流動性溢價),並針對我們的主要和超額工人補償組合使用最新的支付模式。2020年,監管機構還批准了貼現率按年更新。
•表格形式的工人補償折扣是根據2007年美國生命表中使用的死亡率和各州規定或允許的利率計算的(即紐約州基於5%的利率,賓夕法尼亞州和特拉華州的利率是基於美國國債利率加上流動性溢價。如果將這個表列折扣率應用於我們的名義準備金產生的表列折扣大於我們的案件準備金的賠償部分,則該表列折扣以我們對我們的案件準備金的賠償部分的估計為上限(45百分比)。
石棉儲量的折扣已經完全增加。
2024年6月30日和2023年12月31日,折扣包括美元2881000萬美元和300萬美元294表中折扣分別為3.8億美元和1.8億美元9211000萬美元和300萬美元939 工人薪酬的非表格折扣分別為百萬美元。截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月內,折扣變動的福利/(費用)為美元(102)百萬元及(80)分別記錄為簡明綜合收益表(虧損)中產生的保單持有人福利和虧損的一部分。
下表列出了上文討論的損失準備金貼現的組成部分:
| | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
美國工人補償 | $ | 2,235 | | $ | 2,337 | |
追溯再保險 | | (1,026) | | | (1,104) | |
總準備金貼現(A)(B) | $ | 1,209 | | $ | 1,233 | |
(a)不包括$196百萬美元和美元196 2024年6月30日和2023年12月31日,英國的某些長尾負債分別為百萬美元的折扣。
(b)包括$的總折扣673百萬美元和美元6871000萬美元,這是100分別於2024年6月30日和2023年12月31日將%的股份轉讓給Fortitude Re。
下表列出了淨損失準備金貼現收益(費用):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
當前事故年 | $ | 36 | | $ | 38 | | | $ | 66 | | $ | 68 | | | |
對上一年折扣的累加和其他調整 | | (62) | | | (54) | | | | (168) | | | (148) | | | |
| | | | | | | | | | | |
淨準備金貼現收益(費用) | | (26) | | | (16) | | | | (102) | | | (80) | | | |
有追溯力的再保險下放棄的損失準備金折價的變化 | | 23 | | | 26 | | | | 78 | | | 96 | | | |
總準備金貼現淨變動* | $ | (3) | | $ | 10 | | | $ | (24) | | $ | 16 | | | |
*不包括$2百萬美元和美元4截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月,分別與英國某些長尾負債相關的百萬折扣,不包括美元0百萬美元和美元8截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月,英國與某些長尾負債相關的折扣分別為百萬美元。
追溯再保險遞延收益攤銷
追溯再保險遞延收益的攤銷包括美元(6)百萬元及$19截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月內,與NICO的不利發展再保險相關的金額分別為百萬美元和美元211000萬美元和300萬美元72 截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月內,與NICO的不利發展再保險有關的金額分別為百萬。
已確認的金額反映初始遞延收益的攤銷,該遞延收益因主題準備金的變化而隨後發生變化而進行了修正。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 12.保險負債
未來的政策好處
未來的政策福利主要包括傳統人壽和年金支付合同的準備金,這是對未來福利的現值減去未來淨保費的現值的估計。未來保單福利包括在結構化結算安排中發放的年金的負債,根據這一安排,索賠人在其有生之年收到終身或有付款。還包括養卹金風險轉移安排,即收到一筆預付保費,以換取有保障的退休福利。這些安排下的所有付款都是固定的,並可根據其金額和日期確定。結構性結算或其他年化選擇(例如,某些單一保費即時年金)不涉及終身或有付款,而是規定期間的付款,包括在投保人合同存款中。
對於傳統和有限薪酬長期產品,福利準備金是應計的,並使用每個年度業務隊列的淨保費比率方法確認福利費用。
下表列出了精簡合併資產負債表中未來保單福利負債的餘額和變化,以及未來保單福利淨負債與未來保單福利負債的對賬:
| | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | |
(單位:百萬,責任期限除外) | 2024 | | 2023 |
預期淨保費現值 | | | |
年初餘額 | $ | 1,702 | | | $ | 1,929 | |
折現率假設變化的影響(AOCI) | 339 | | | 262 | |
按原貼現率計算的期初餘額 | 2,041 | | | 2,191 | |
| | | |
與預期經驗的實際差異的影響 | (7) | | | (26) | |
調整後的年初餘額 | 2,034 | | | 2,165 | |
發行 | 54 | | | 67 | |
應計利息 | 21 | | | 21 | |
收取的淨保費 | (208) | | | (117) | |
外匯影響 | (155) | | | (88) | |
| | | |
按原貼現率計算的期末餘額 | 1,746 | | | 2,048 | |
折現率假設變化的影響(AOCI) | (246) | | | (330) | |
期末餘額 | $ | 1,500 | | | $ | 1,718 | |
| | | |
預期未來政策收益的現值 | | | |
年初餘額 | $ | 2,149 | | | $ | 2,380 | |
折現率假設變化的影響(AOCI) | 441 | | | 362 | |
按原貼現率計算的期初餘額 | 2,590 | | | 2,742 | |
| | | |
與預期經驗的實際差異的影響(a) | (8) | | | (16) | |
調整後的年初餘額 | 2,582 | | | 2,726 | |
發行 | 56 | | | 70 | |
應計利息 | 26 | | | 26 | |
福利支付 | (212) | | | (122) | |
外匯影響 | (203) | | | (121) | |
| | | |
按原貼現率計算的期末餘額 | 2,249 | | | 2,579 | |
折現率假設變化的影響(AOCI) | (329) | | | (423) | |
期末餘額 | $ | 1,920 | | | $ | 2,156 | |
期末未來保單福利的淨負債 | $ | 420 | | | $ | 438 | |
| | | |
| | | |
遞延利潤負債 | 1 | | | 1 | |
其他對賬項目(b) | 934 | | | 963 | |
人壽保險、意外保險和健康保險合同的未來保單福利 | 1,355 | | | 1,402 | |
減去:可收回的再保險 | (761) | | | (754) | |
可追回的再保險後未來保單利益的淨負債 | $ | 594 | | | $ | 648 | |
| | | |
未來保單福利負債的加權平均負債期限(c) | 9.0 | | 9.9 |
(a)現金流量假設的變化和與實際經驗的差異的影響被遞延利潤負債的變化部分抵消。
(b)其他對賬項目主要包括事故與健康(短期)合同和美元7241000萬美元和300萬美元713 2024年6月30日和2023年6月30日,某些長期合同的價值分別為百萬美元 100 放棄%。
(c)加權平均負債存續期以經修訂的存續期計算,使用在分部層面彙總的預計未來淨負債現金流,利用分部層面的加權平均利率和當前貼現率,可見下表。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 12.保險負債
下表列出了非參加合同的未貼現預期未來福利付款金額以及未貼現和貼現的未來保單福利毛保費:
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | |
未貼現的預期未來收益和費用 | | $ | 2,760 | | | $ | 3,165 | | | |
未貼現的預期未來毛保費 | | 3,791 | | | 4,383 | | | |
預期未來毛保費貼現(按當前貼現率) | | 2,737 | | | 3,109 | | | |
下表列出了在簡明綜合收益表(虧損)中確認的非參與合同未來保單福利的收入和利息金額:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | | | | | | | | 2024 | | 2023 | | | | | |
毛保費 | | | | | | | | | $ | 209 | | | $ | 232 | | | | | | |
利息累加 | | | | | | | | | $ | 4 | | | $ | 4 | | | | | | |
下表列出了非參與合同未來保單福利的加權平均利率:
| | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | 2023 |
加權平均利率、原始貼現率 | 1.86 | % | | 1.81 | % |
加權平均利率,當期貼現率 | 3.56 | % | | 3.59 | % |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
加權平均利率是使用匯總到分部水平的預計未來淨負債現金流計算的,並以年利率表示。
13.或有事項、承諾和擔保
在正常業務過程中,AIG和我們的子公司承擔各種或有負債和承諾。此外,AIG母公司還為某些子公司的各種義務提供擔保。
儘管AIG目前無法量化其尚未解決的訴訟和調查事項的最終責任,包括下文提到的事項,但此類負債可能會對AIG的綜合財務狀況或其綜合經營業績或個別報告期的綜合現金流產生重大不利影響。
法律或有事項
概述
在正常業務過程中,AIG及其子公司在國內外多個司法管轄區的大量待決訴訟中受到監管和政府的調查和行動,以及訴訟和其他形式的糾紛解決。其中某些事項涉及潛在的重大損失風險,因為可能會出現重大的陪審團裁決和和解、懲罰性賠償或其他處罰。其中許多事項也非常複雜,可能會代表某一類別或類似數量的原告尋求賠償。因此,本質上很難預測這些問題可能造成的未來損失的規模或範圍。在我們的保險和再保險業務中,關於保險和再保險合同覆蓋範圍的訴訟和仲裁,以及我們的子公司根據保險合同為被保險人辯護或賠償的訴訟和仲裁,通常都是在建立我們的損失準備金時考慮的。除了上述涉及保險和再保險覆蓋範圍的事項外,AIG、我們的子公司及其各自的高級管理人員和董事還面臨AIG證券持有人、客户、員工和其他人提起的各種額外類型的法律訴訟,指控除其他外,違反合同或受託責任、惡意、賠償以及違反聯邦和州法律法規。至於這些並非因申索保險或再保險範圍而引起的其他類別事項,我們會在有可能出現虧損而損失金額可合理估計的情況下,為或有損失設立準備金。在許多情況下,我們無法確定損失是否可能或無法合理估計此類損失的金額,因此,法律訴訟產生的潛在未來損失可能超過我們在有關這些事項的財務報表中記錄的負債額。雖然根據管理層目前已知的資料,該等未來可能收取的費用可能屬重大,但管理層並不認為任何該等費用可能會對我們的財務狀況或經營業績造成重大不利影響。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 13.或有事項、承諾和擔保
此外,不同的監管和政府機構不時審查AIG及其子公司的交易和做法,涉及全行業,以及對現任和前任經營保險子公司的業務做法等進行的其他調查或審查。此類調查、調查或審查可能發展為行政、民事或刑事訴訟或執法行動,其中補救措施可能包括罰款、處罰、恢復原狀或改變我們的商業做法,並可能導致額外費用、某些商業活動的限制和聲譽損害。
其他承諾
在正常的業務過程中,我們承諾投資有限合夥企業、私募股權基金和對衝基金,並在美國和海外購買和開發房地產。這些承諾總額為#美元。1.63億美元和3,000美元1.7分別為2024年6月30日和2023年12月31日。
擔保
附屬公司
我們已就到期時立即支付AIGFP及其某些子公司目前和未來的所有付款義務和債務提供無條件擔保。我們還為AIG Markets,Inc.目前和未來的所有付款義務和債務提供了擔保。
由於AIGFP及其子公司的解除合併,截至2024年6月30日,A美元100與AIGFP及其某些子公司的義務有關的100萬擔保已確認,並在其他負債中報告。
我們繼續為Corebridge子公司發行的某些保單持有人合同以及Corebridge Life Holdings,Inc.發行的某些債務提供擔保。(CRBGLH)。根據AIG和Corebridge於2022年9月14日簽訂的《分居協議》,Corebridge必須就與這些擔保相關的任何責任進行賠償、辯護並使我們免受損害。此外,根據抵押品協議,如果:(i)Corebridge或擔保債務的評級下調至指定水平以下,或(ii)CRBGHH未能在到期時支付擔保債務的本金和利息,Corebridge必須抵押等於以下金額的金額:(i) 100未償本金的百分比,(ii)應計和未付利息以及(iii) 100截至債務到期日的計劃利息支付淨現值的百分比。
業務和資產處置
我們必須遵守與已完成的業務和資產出售相關的財務擔保和賠償安排。各項安排可能由以下因素觸發:資產價值下降、特定業務或有事項的發生、或有負債的變現、訴訟的進展或違反我們提供的陳述、保證或契諾。這些安排通常受到合同或法律實施(如時效法規)所界定的各種時間限制。在某些情況下,最高潛在債務受到合同限制,而在另一些情況下,這種限制沒有具體説明或不適用。
我們無法對其中某些安排下的最高潛在支出進行合理估計。總體而言,我們相信我們必須支付與根據這些安排完成的銷售相關的任何重大付款的可能性很小,並且在簡明合併資產負債表中沒有記錄與這些安排相關的重大負債。
其他
•關於與可變利益實體有關的承諾和擔保的更多信息,見附註10。
•有關衍生工具的其他資料,請參閲附註11。
14.權益
流通股
優先股
2019年3月14日,我們發佈了20,000A系列股票5.85非累積永久優先股百分比(A系列優先股)(相當於20,000,000存托股份(存托股份),每股相當於A系列優先股股份的千分之一權益),$5.00面值和美元25,000每股清算優先權(相當於#美元)25按存托股份計算)。在承保折扣和費用後,我們收到的淨收益約為$4851000萬美元。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 14.權益
2024年3月15日,我們贖回了所有 20,000我們的A系列優先股的流通股以及所有 20,000,000相應存托股份的每一股代表A系列優先股股份的1/1,000權益,贖回價格為美元25,000每股(相等於$25.00每股存托股份),總贖回價格為美元500百萬,現金支付。的$15總贖回價格與未償還面值之間的百萬差額以及額外支付的資本金額美元485 百萬被記錄為保留收益的減少,並在濃縮合並利潤表中的優先股股息和優先股贖回溢價中呈列。
普通股
下表顯示了流通股的前滾情況:
| | | | | | | | | | | |
| |
截至2024年6月30日的六個月 | 普普通通 已發行股票 | 財政部 庫存 | 普通股 傑出的 |
(單位:百萬) |
股票,年初 | 1,906.7 | | (1,217.9) | | 688.8 | |
已發行股份 | — | | 6.1 | | 6.1 | |
回購股份 | — | | (45.1) | | (45.1) | |
股票,期末 | 1,906.7 | | (1,256.9) | | 649.8 | |
分紅
股息按美國國際集團普通股支付,面值為$2.50每股(AIG普通股),僅當我們的董事會酌情宣佈從合法可用於此目的的資金中支付時。在考慮是否向AIG普通股派發股息或購買AIG普通股時,我們的董事會考慮了許多因素,包括但不限於:可用於支持我們的保險業務和業務戰略的資本資源、AIG與內部基準相比的融資能力和資本資源、對資本產生的預期、評級機構對資本的預期、資本和資本分配的監管標準,以及董事會認為相關的其他因素。
附屬股息限制
我們的保險子公司支付給我們的股息受到監管機構施加的某些限制。對於我們的國內保險子公司,任何股息的支付都需要向特定保險子公司所在的保險部門發出正式通知。例如,除非獲得金融服務總監的許可,否則總部設在紐約的財產意外傷害公司在任何12個月內向股東支付的股息不得超過10該公司法定投保人盈餘的百分比或100其上一年度“調整後的投資淨收益”的百分比,定義為。一般來説,在我們保險子公司所在的大多數其他州,適用於財產保險公司和意外傷害保險公司的限制不那麼嚴格。根據州保險法,當股息金額低於某些監管門檻時,保險公司可以在沒有事先獲得保險監管機構批准的情況下支付股息。其他外國司法管轄區可能會限制我們的外國保險子公司支付股息的能力。各種其他監管限制也限制了我們子公司向我們提供的現金貸款和墊款。
主要是由於這些限制,大約為#美元。28.710億美元28.5我們合併保險子公司的法定資本和盈餘分別於2024年6月30日和2023年12月31日被限制在未經州保險監管機構事先批准的情況下轉移給AIG母公司。
回購美國國際集團普通股
股票可不時在公開市場回購、私人購買、通過遠期、衍生、加速回購或自動回購交易或其他方式回購。我們的某些股票回購已經並可能不時通過修訂後的1934年證券交易法(交易法)規則10b5-1回購計劃進行。2024年4月30日,董事會授權回購$10.01000億美元AIG普通股(包括大約$3.91000億美元仍在董事會先前的股份回購授權之下)。
未來任何回購的時間將取決於市場狀況、我們的業務和戰略計劃、財務狀況、運營結果、流動性和其他因素。
根據《交易法》第10 b5 -1條回購計劃,從2024年7月1日至2024年7月26日,我們回購了約 62000萬股美國國際集團普通股,總收購價約為美元4591000萬美元。
宣佈的股息
2024年7月31日,我們的董事會宣佈向AIG普通股派發現金股息美元0.40每股,於2024年9月30日支付給2024年9月16日登記在冊的股東。
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 14.權益
累計其他綜合收益(虧損)
下表顯示了累計其他全面收益(虧損)的前滾:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 未實現 欣賞 (折舊) 固定到期日 所基於的證券 學分津貼 損失已被承擔 | 未實現 欣賞 (折舊) 在所有其他的 投資 | 公平中的變化 市場價值 風險收益 歸因於 中的更改 我們自己的 信用風險 | 變化中的 貼現率 用來測量 傳統型和 限時付款 持續時間長 保險合同 | 外國 貨幣 翻譯 調整 | 退休 平面圖 負債 調整,調整 | | | 總 |
餘額,2024年3月31日,扣除税 | $ | (66) | | $ | (11,702) | | $ | (493) | | $ | 1,535 | | $ | (3,329) | | $ | (814) | | | | $ | (14,869) | |
投資未實現增值(折舊)變動* | | (19) | | | (1,036) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (1,055) | |
其他方面的更改 | | — | | | (9) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (9) | |
市場風險收益公允價值變動淨額 | | — | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | — | | | | | 159 | |
貼現率變動 | | — | | | — | | | — | | | 262 | | | — | | | — | | | | | 262 | |
未來政策福利的變化 | | — | | | 67 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 67 | |
外幣換算調整的變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 85 | | | — | | | | | 85 | |
精算損失淨額變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | | | 10 | |
先前服務費用變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | | | 1 | |
遞延所得税資產(負債)變動: | | 3 | | | 52 | | | (34) | | | (72) | | | 13 | | | (2) | | | | | (40) | |
Corebridge解除合併,扣除税款 | | 42 | | | 8,513 | | | 330 | | | (1,583) | | | (88) | | | — | | | | | 7,214 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他全面收入合計 | 26 | | | 7,587 | | | 455 | | | (1,393) | | | 10 | | | 9 | | | | | 6,694 | |
Corebridge非控股權益 | | 2 | | | 693 | | | 38 | | | (120) | | | (3) | | | — | | | | | 610 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
餘額,2024年6月30日,扣除税 | $ | (38) | | $ | (3,422) | | $ | — | | $ | 22 | | $ | (3,322) | | $ | (805) | | | | $ | (7,565) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
餘額,2023年3月31日,税後淨額 | $ | (134) | | $ | (17,129) | | $ | (226) | | $ | 2,150 | | $ | (3,094) | | $ | (896) | | | | $ | (19,329) | |
投資未實現增值(折舊)變動* | | 104 | | | (2,383) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (2,279) | |
其他方面的更改 | | — | | | (159) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (159) | |
市場風險收益公允價值變動淨額 | | — | | | — | | | (241) | | | — | | | — | | | — | | | | | (241) | |
貼現率變動 | | — | | | — | | | — | | | 531 | | | — | | | — | | | | | 531 | |
未來政策福利的變化 | | — | | | 137 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 137 | |
外幣換算調整的變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (25) | | | — | | | | | (25) | |
精算損失淨額變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 78 | | | | | 78 | |
先前服務費用變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | | | 2 | |
遞延所得税資產(負債)變動: | | (20) | | | 407 | | | 51 | | | (158) | | | (34) | | | (28) | | | | | 218 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他全面收益(虧損)合計 | 84 | | | (1,998) | | | (190) | | | 373 | | | (59) | | | 52 | | | | | (1,738) | |
Corebridge非控股權益 | | 4 | | | 2,125 | | | 54 | | | (345) | | | (10) | | | (1) | | | | | 1,827 | |
非控制性權益 | | 14 | | | (347) | | | (47) | | | 111 | | | 11 | | | — | | | | | (258) | |
餘額,2023年6月30日,扣除税 | $ | (60) | | $ | (16,655) | | $ | (315) | | $ | 2,067 | | $ | (3,174) | | $ | (845) | | | | $ | (18,982) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 未實現 欣賞 (折舊) 固定到期日 所基於的證券 學分津貼 損失已被承擔 | 未實現 欣賞 (折舊) 在所有其他的 投資 | 公平中的變化 市場價值 風險收益 歸因於 中的更改 我們自己的 信用風險 | 變化中的 貼現率 用來測量 傳統型和 限時付款 持續時間長 保險合同 | 外國 貨幣 翻譯 調整 | 退休 平面圖 負債 調整,調整 | | | 總 |
餘額,2023年12月31日,税後淨額 | $ | (106) | | $ | (10,888) | | $ | (476) | | $ | 1,233 | | $ | (2,979) | | $ | (821) | | | | $ | (14,037) | |
投資未實現增值(折舊)變動* | | 53 | | | (2,310) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (2,257) | |
其他方面的更改 | | — | | | (4) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (4) | |
市場風險收益公允價值變動淨額 | | — | | | — | | | 130 | | | — | | | — | | | — | | | | | 130 | |
貼現率變動 | | — | | | — | | | — | | | 959 | | | — | | | — | | | | | 959 | |
未來政策福利的變化 | | — | | | (59) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (59) | |
外幣換算調整的變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (254) | | | — | | | | | (254) | |
精算損失淨額變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 17 | | | | | 17 | |
先前服務費用變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | | | 3 | |
遞延所得税資產(負債)變動: | | (12) | | | 157 | | | (28) | | | (224) | | | (1) | | | (4) | | | | | (112) | |
Corebridge解除合併,扣除税款 | | 42 | | | 8,513 | | | 330 | | | (1,583) | | | (88) | | | — | | | | | 7,214 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他全面收益(虧損)合計 | 83 | | | 6,297 | | | 432 | | | (848) | | | (343) | | | 16 | | | | | 5,637 | |
Corebridge非控股權益 | | 2 | | | 610 | | | 33 | | | (105) | | | (3) | | | — | | | | | 537 | |
非控制性權益 | | 17 | | | (559) | | | (11) | | | 258 | | | (3) | | | — | | | | | (298) | |
餘額,2024年6月30日,扣除税 | $ | (38) | | $ | (3,422) | | $ | — | | $ | 22 | | $ | (3,322) | | $ | (805) | | | | $ | (7,565) | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 14.權益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 未實現 欣賞 (折舊) 固定到期日 所基於的證券 學分津貼 損失已被承擔 | 未實現 欣賞 (折舊) 在所有其他的 投資 | 公平中的變化 市場價值 風險收益 歸因於 中的更改 我們自己的 信用風險 | 變化中的 貼現率 用來測量 傳統型和 限時付款 持續時間長 保險合同 | 外國 貨幣 翻譯 調整 | 退休 平面圖 負債 調整,調整 | | | 總 |
餘額,2022年12月31日,税後淨額 | $ | (136) | | $ | (20,675) | | $ | (284) | | $ | 2,459 | | $ | (3,056) | | $ | (924) | | | | $ | (22,616) | |
投資未實現增值(折舊)變動* | | 113 | | | 2,613 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 2,726 | |
其他方面的更改 | | — | | | (53) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | (53) | |
市場風險收益公允價值變動淨額 | | — | | | — | | | (146) | | | — | | | — | | | — | | | | | (146) | |
貼現率變動 | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | — | | | — | | | | | 4 | |
未來政策福利的變化 | | — | | | 37 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 37 | |
外幣換算調整的變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (44) | | | — | | | | | (44) | |
精算損失淨額變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 105 | | | | | 105 | |
先前服務費用變動 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | | | 2 | |
遞延所得税資產(負債)變動: | | (23) | | | (343) | | | 31 | | | (51) | | | (43) | | | (27) | | | | | (456) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他全面收益(虧損)合計 | 90 | | | 2,254 | | | (115) | | | (47) | | | (87) | | | 80 | | | | | 2,175 | |
Corebridge非控股權益 | | 4 | | | 2,125 | | | 54 | | | (345) | | | (10) | | | (1) | | | | | 1,827 | |
非控制性權益 | | 18 | | | 359 | | | (30) | | | — | | | 21 | | | — | | | | | 368 | |
餘額,2023年6月30日,扣除税 | $ | (60) | | $ | (16,655) | | $ | (315) | | $ | 2,067 | | $ | (3,174) | | $ | (845) | | | | $ | (18,982) | |
*包括2024年和2023年6月30日持有待售或重新分類至已終止業務的業務應佔的未實現淨損益。
下表列出了截至今年三個月和六個月的其他全面收益(虧損)重新分類調整 2024年6月30日和2023年6月30日,分別為:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 未實現 欣賞 (折舊) 固定到期日 所基於的證券 學分津貼 損失已被承擔 | 未實現 欣賞 (折舊) 在所有其他的 投資 | 公平中的變化 市場價值 風險收益 歸因於 我們的變化 自己的信用風險 | 變化中的 貼現率 用來測量 傳統型和 限時付款 持續時間長 保險合同 | 外國 貨幣 翻譯 調整 | 退休 平面圖 負債 調整,調整 | | | 總 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | |
期間發生的未實現變化 | $ | (13) | | $ | (811) | | $ | 159 | | $ | 262 | | $ | 85 | | $ | 3 | | | | $ | (315) | |
減去:重新定級調整計入淨收入 | | (36) | | | (8,346) | | | (330) | | | 1,583 | | | 88 | | | (8) | | | | | (7,049) | |
所得税前其他綜合收益(虧損)、費用(收益)合計 | | 23 | | | 7,535 | | | 489 | | | (1,321) | | | (3) | | | 11 | | | | | 6,734 | |
減去:所得税支出(福利) | | (3) | | | (52) | | | 34 | | | 72 | | | (13) | | | 2 | | | | | 40 | |
其他綜合收益(虧損)總額,扣除所得税支出(收益) | $ | 26 | | $ | 7,587 | | $ | 455 | | $ | (1,393) | | $ | 10 | | $ | 9 | | | | $ | 6,694 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間發生的未實現變化 | $ | 97 | | $ | (2,739) | | $ | (241) | | $ | 531 | | $ | (25) | | $ | 72 | | | | $ | (2,305) | |
減去:重新定級調整計入淨收入 | | (7) | | | (334) | | | — | | | — | | | — | | | (8) | | | | | (349) | |
所得税前其他綜合收益(虧損)、費用(收益)合計 | | 104 | | | (2,405) | | | (241) | | | 531 | | | (25) | | | 80 | | | | | (1,956) | |
減去:所得税支出(福利) | | 20 | | | (407) | | | (51) | | | 158 | | | 34 | | | 28 | | | | | (218) | |
其他綜合收益(虧損)總額,扣除所得税支出(收益) | $ | 84 | | $ | (1,998) | | $ | (190) | | $ | 373 | | $ | (59) | | $ | 52 | | | | $ | (1,738) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 未實現 欣賞 (折舊) 固定到期日 所基於的證券 學分津貼 損失已被承擔 | 未實現 欣賞 (折舊) 在所有其他的 投資 | 公平中的變化 市場價值 風險收益 歸因於 我們的變化 自己的信用風險 | 變化中的 貼現率 用來測量 傳統型和 限時付款 持續時間長 保險合同 | 外國 貨幣 翻譯 調整 | 退休 平面圖 負債 調整,調整 | | | 總 |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | | | | |
期間發生的未實現變化 | $ | 53 | | $ | (2,643) | | $ | 130 | | $ | 959 | | $ | (254) | | $ | 5 | | | | $ | (1,750) | |
減去:重新定級調整計入淨收入 | | (42) | | | (8,783) | | | (330) | | | 1,583 | | | 88 | | | (15) | | | | | (7,499) | |
所得税費用(收益)税前其他綜合收益(虧損)合計 | | 95 | | | 6,140 | | | 460 | | | (624) | | | (342) | | | 20 | | | | | 5,749 | |
減去:所得税支出(福利) | | 12 | | | (157) | | | 28 | | | 224 | | | 1 | | | 4 | | | | | 112 | |
其他綜合收益(虧損)總額,扣除所得税支出(收益) | $ | 83 | | $ | 6,297 | | $ | 432 | | $ | (848) | | $ | (343) | | $ | 16 | | | | $ | 5,637 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間發生的未實現變化 | $ | 90 | | $ | 1,827 | | $ | (146) | | $ | 4 | | $ | (44) | | $ | 90 | | | | $ | 1,821 | |
減去:重新定級調整計入淨收入 | | (23) | | | (770) | | | — | | | — | | | — | | | (17) | | | | | (810) | |
所得税前其他綜合收益(虧損)、費用(收益)合計 | | 113 | | | 2,597 | | | (146) | | | 4 | | | (44) | | | 107 | | | | | 2,631 | |
目錄
第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 14.權益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | 未實現 欣賞 (折舊) 固定到期日 所基於的證券 學分津貼 損失已被承擔 | 未實現 欣賞 (折舊) 在所有其他的 投資 | 公平中的變化 市場價值 風險收益 歸因於 我們的變化 自己的信用風險 | 變化中的 貼現率 用來測量 傳統型和 限時付款 持續時間長 保險合同 | 外國 貨幣 翻譯 調整 | 退休 平面圖 負債 調整,調整 | | | 總 |
減去:所得税支出(福利) | | 23 | | | 343 | | | (31) | | | 51 | | | 43 | | | 27 | | | | | 456 | |
其他綜合收益(虧損)總額,扣除所得税支出(收益) | $ | 90 | | $ | 2,254 | | $ | (115) | | $ | (47) | | $ | (87) | | $ | 80 | | | | $ | 2,175 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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下表列出了將AOCI中的重要項目重新分類對簡明綜合收益表(虧損)中相應項目的影響(a):
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| 從AOCI重新分類的金額 | | 中受影響的行項目 |
| 截至6月30日的三個月, | | 簡明綜合 |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | | 損益表(損益表) |
計入信貸損失準備的固定期限證券的未實現增值(折舊) | | | | | | | | |
投資 | $ | 6 | | $ | (7) | | | | | 已實現淨收益(虧損) |
總 | | 6 | | | (7) | | | | | |
所有其他投資的未實現增值(折舊) | | | | | | | | |
投資 | | 167 | | | (334) | | | | | 已實現淨收益(虧損) |
總 | | 167 | | | (334) | | | | | |
退休計劃負債調整變動 | | | | | | | | |
服務前信用 | | (1) | | | — | | | | | (b) |
精算損失 | | (7) | | | (8) | | | | | (b) |
總 | | (8) | | | (8) | | | | | |
Corebridge解除合併,扣除税款 | | (7,214) | | | — | | | | | (c) |
該期間的改敍總數 | $ | (7,049) | | $ | (349) | | | | | |
| 從AOCI重新分類的金額 | | 中受影響的行項目 |
| 截至6月30日的六個月, | | 簡明綜合 |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | | 損益表(損益表) |
計入信貸損失準備的固定期限證券的未實現增值(折舊) | | | | | | | | |
投資 | $ | — | | $ | (23) | | | | | 已實現淨收益(虧損) |
總 | | — | | | (23) | | | | | |
所有其他投資的未實現增值(折舊) | | | | | | | | |
投資 | | (270) | | | (770) | | | | | 已實現淨收益(虧損) |
總 | | (270) | | | (770) | | | | | |
退休計劃負債調整變動 | | | | | | | | |
服務前信用 | | (1) | | | (1) | | | | | (b) |
精算損失 | | (14) | | | (16) | | | | | (b) |
總 | | (15) | | | (17) | | | | | |
Corebridge解除合併,扣除税款 | | (7,214) | | | — | | | | | (c) |
該期間的改敍總數 | $ | (7,499) | | $ | (810) | | | | | |
(a)以下項目並未從AOCI中重新分類並計入簡明綜合收益表(虧損)中,因此已從表格中剔除:(a)歸因於我們自身信用風險變化的市場風險收益公允價值變化(b)用於衡量傳統和有限付款長期保險合同的貼現率變化,及(c)歸因於自身信用風險變化的公允價值選擇項下負債的公允價值。
(b)這些AOCI組成部分包含在淨定期養老金成本的計算中。
(c)代表與Corebridge取消合併相關的調整,反映在已終止業務的收入(虧損)(扣除税款)中。更多詳細信息,請參閲上文累計其他全面收益(損失)的結轉。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 15.每股普通股收益(每股收益)
15.每股普通股收益(每股收益)
基本每股收益的計算是基於已發行普通股的加權平均數,經過調整以反映所有股票紅利和股票拆分。攤薄每股收益的計算是基於基本每股收益計算中使用的股份加上假設發行所有稀釋性潛在已發行普通股的普通股,並進行調整以反映所有股票股息和股票拆分,使用庫存股方法或IF轉換方法(視適用情況而定)。
下表列出了基本每股收益和稀釋每股收益的計算方法:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 6月30日, | | | 截至六個月 6月30日, | | |
(百萬美元,每股普通股數據除外) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
EPS的分子: | | | | | | | | | | | |
持續經營收入 | | $ | 475 | | | $ | 841 | | | | $ | 1,272 | | | $ | 1,178 | | | |
| | | | | | | | | | | |
減:優先股股息和優先股贖回溢價 | | — | | | 8 | | | | 22 | | | 15 | | | |
AIG普通股股東來自持續經營業務的應佔收入 | | 475 | | | 833 | | | | 1,250 | | | 1,163 | | | |
| | | | | | | | | | | |
非持續經營的收入(虧損),扣除所得税支出 | | (4,359) | | | 850 | | | | (3,556) | | | 426 | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收入 | | 93 | | | 198 | | | | 477 | | | 81 | | | |
已終止業務的收入(損失),扣除非控股權益 | | (4,452) | | | 652 | | | | (4,033) | | | 345 | | | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | | $ | (3,977) | | | $ | 1,485 | | | | $ | (2,783) | | | $ | 1,508 | | | |
每股收益的分母: | | | | | | | | | | | |
加權平均已發行普通股-基本 | | 661,092,967 | | | 725,754,549 | | | | 671,834,907 | | | 732,175,533 | | | |
稀釋性普通股 | | 5,862,201 | | | 4,792,563 | | | | 5,623,436 | | | 5,115,161 | | | |
加權平均已發行普通股-稀釋後(a) | | 666,955,168 | | | 730,547,112 | | | | 677,458,343 | | | 737,290,694 | | | |
AIG普通股股東應佔每股普通股收益(虧損): | | | | | | | | | | | |
基本信息: | | | | | | | | | | | |
持續經營收入 | | $ | 0.72 | | | $ | 1.15 | | | | $ | 1.86 | | | $ | 1.59 | | | |
非持續經營的收益(虧損) | | $ | (6.74) | | | $ | 0.90 | | | | $ | (6.00) | | | $ | 0.47 | | | |
美國國際集團普通股股東應佔收益(虧損) | | $ | (6.02) | | | $ | 2.05 | | | | $ | (4.14) | | | $ | 2.06 | | | |
稀釋: | | | | | | | | | | | |
持續經營收入 | | $ | 0.71 | | | $ | 1.14 | | | | $ | 1.85 | | | $ | 1.58 | | | |
非持續經營的收益(虧損) | | $ | (6.67) | | | $ | 0.89 | | | | $ | (5.96) | | | $ | 0.47 | | | |
美國國際集團普通股股東應佔收益(虧損) | | $ | (5.96) | | | $ | 2.03 | | | | $ | (4.11) | | | $ | 2.05 | | | |
(a)潛在的稀釋性普通股包括我們的股份員工薪酬計劃。排除在稀釋流通股之外的潛在普通股數量為 0.1百萬美元和0.1截至2024年6月30日的三個月和六個月分別為6.6百萬美元和5.5截至2023年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元,因為將這些普通股納入計算的影響將具有反稀釋作用。
有關我們回購AIG普通股的信息,請參閲注14。
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 16.所得税
16.所得税
陳述的基礎
我們向符合條件的美國子公司提交一份合併的美國聯邦所得税申報單。根據適用的美國和外國法律,對在美國境外運營的子公司的收入進行徵税,並記錄所得税支出。
税務會計政策
我們認為,我們在加拿大、南非、日本、拉丁美洲、百慕大以及歐洲、亞太地區和中東地區的某些業務的海外收益將進行無限期再投資。這些收益與持續運營有關,並已再投資於活躍的業務運營。對於那些收益被視為無限期再投資的外國子公司,沒有記錄遞延税項負債。如果計入,這種遞延税項負債將不會對我們的綜合財務狀況產生重大影響。如有必要,已為非美國附屬公司的收益提供遞延税款,這些子公司的收益不會無限期地再投資。
全球無形低税收入(GILTI)對某些外國子公司有形資產的超額部分徵收美國税。與會計準則一致,我們做出了一項會計政策選擇,將GILTI税作為税收發生期間的期間税費處理。
臨時税款計算方法
我們使用估計年實際税率法來計算我們的中期税項撥備。某些項目,包括那些被視為不尋常、不常見或不能可靠估計的項目,不包括在估計的年度有效税率中。在這些情況下,實際税收支出或收益與相關項目在同一期間報告。某些税務影響亦未在估計年度有效税率中反映,主要是不確定税務狀況及遞延税項資產變現的某些變動,並計入發生變動的期間。
中期税費(福利)
截至2024年6月30日的三個月,持續經營所得的實際税率為23.0百分比。持續經營所得的實際税率與法定税率不同21這主要是由於與海外業務相關的税費、州和地方所得税以及某些不可抵扣的費用,但部分被與收到的股息相關的税收優惠抵消,適用於分拆後Corebridge股息和免税收入的扣除。涉外經營的影響主要與我國涉外經營所得的法定税率高於21%、其他外國税和應繳納美國税的外國收入。
截至2024年6月30日止六個月,持續經營所得的實際税率為24.1百分比。持續經營所得的實際税率與法定税率不同21這主要是由於與海外業務相關的税費、州和地方所得税以及某些不可抵扣的費用,但部分被與收到的股息相關的税收優惠、適用於合併後Corebridge股息的扣除、免税收入以及與通過損益表記錄的基於股票的薪酬支付有關的超額税收優惠所抵消。涉外經營的影響主要與我國涉外經營所得的法定税率高於21%、其他外國税和應繳納美國税的外國收入。
截至2023年6月30日的三個月,持續經營所得的實際税率為5.1百分比。持續經營所得的實際税率與法定税率不同21這主要是由於與可能解決美國國税局審計事項有關的税收優惠、相關不確定税收優惠和免税收入的增加,但被與海外業務影響相關的税費、與宣佈出售Validus Re有關的税收影響、外國估值津貼變化以及州和地方所得税部分抵消。涉外經營的影響主要與我國涉外經營所得的法定税率高於21%、其他外國税和應繳納美國税的外國收入。
截至2023年6月30日止六個月,持續經營所得的實際税率為8.5百分比。持續經營所得的實際税率與法定税率不同21主要由於與可能解決美國國税局審計事項有關的税收優惠,扣除相關不確定税收優惠、免税收入、與通過損益表記錄的基於股票的薪酬支付相關的超額税收優惠以及與上一年度納税申報表相關的税收調整後的淨額。這些税收優惠被與海外業務影響相關的税費、與宣佈出售Validus Re有關的税收影響、外國估值津貼變化以及州和地方所得税所部分抵消。的影響
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第1項 | 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 16.所得税
涉外業務主要與我公司涉外業務收入有關,其法定税率高於21%、其他外國税和應繳納美國税的外國收入。
遞延税項資產估值免税額的評估
評估遞延税項資產的可收回性及估值撥備的需要,要求我們權衡所有正面及負面證據,以得出全部或部分遞延税項資產很可能無法變現的結論。對證據的重視程度與其可被客觀核實的程度相稱。存在的負面證據越多,就越需要正面證據,就越難以支持不需要估值備抵的結論。
在第二季度,我們更新了應税收入預測,以反映保險和非保險公司的最新收入預測,以及審慎和可行的税務籌劃策略產生的應税收入預測。鑑於利用剩餘淨營業虧損的結轉期較短,我們繼續考慮多個數據點和重點。此外,顯著的市場波動繼續影響我們業務運營的實際和預期結果,以及我們對某些審慎和可行的税務籌劃策略的潛在有效性的看法。為了證明未來應税收入的可預測性和充分性,以支持淨營業虧損和外國税收抵免結轉的可變現能力,我們考慮了對我們每項業務的未來收入預測,包括對未來宏觀經濟和AIG特定條件和事件的假設,以及這些條件和事件可能對我們審慎和可行的税務籌劃策略產生的任何影響。我們還對關鍵假設的各種壓力進行了預測,並評估了其對税收屬性利用的影響。
若估值免税額歸因於本年度應課税收入預測的變動,則有關影響已計入我們估計的年化有效税率內。與未來期間收入預測變化有關的估值津貼以及與本年度無關的其他項目單獨入賬。
在考慮了多個數據點並評估了所有正面和負面證據的相對權重後,我們得出結論:1美元的估值津貼300100萬美元應保留在AIG美國聯邦合併所得税集團税收屬性結轉的一部分,這些結轉不太可能實現。因此,在截至2024年6月30日的六個月內,我們沒有記錄估值津貼的變化。
在截至2024年6月30日的六個月內,近期市場狀況的變化,包括利率的變化,影響了我們的一般保險公司和非保險公司可供出售的證券投資組合中的未實現税收收益和虧損,導致與未實現税收資本損失淨額相關的遞延税收資產增加。遞延税項資產涉及尚未開始結轉期的未實現税項資本損失。截至2024年6月30日,根據所有現有證據,我們得出結論,估值津貼為$0.6與未實現税金資本損失相關的部分遞延税項資產需要1,00億美元,這些資產不太可能實現。截至2024年6月30日止三個月及六個月,我們錄得估值津貼增加$121000萬美元和300萬美元23分別與AIG可供出售證券投資組合中的未實現税金資本損失相關。增加的估值免税額分配給其他全面收益。
截至2024年6月30日的六個月,我們確認淨額為6與某些外國司法管轄區相關的遞延税項資產估值免税額減少100萬美元。
税務審查
我們目前正在接受美國國税局2011至2019納税年度的審查,並正在就與2007至2010納税年度相關的某些不一致問題進行上訴程序。
所得税中的不確定性會計
2024年6月30日和2023年12月31日,我們未確認的税收優惠(不包括利息和罰款)均為美元1.4 億2024年6月30日和2023年12月31日,未確認的税收優惠金額(如果得到確認,將對有效税率產生有利影響)均為美元1.41000億美元。不會影響實際税率的未確認税收優惠通常與扣除時間等因素有關,而不是與扣除的允許性有關。
與未確認税收優惠相關的利息和罰款在所得税費用中確認。2024年6月30日和2023年12月31日,我們的應計負債均為美元52 百萬,用於支付利息(扣除聯邦福利)和罰款。截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月,我們應計福利為美元億美元及$4用於支付利息和罰款的費用分別為1000萬美元。
儘管根據目前掌握的信息,未確認税收優惠餘額可能在未來12個月內發生變化是合理的,但我們預計不會對我們的綜合財務狀況產生任何重大變化。
第二項: 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
選定保險術語和參考資料的詞彙和縮略語
在本管理層對財務狀況和經營結果(MD&A)的討論和分析中,我們使用了某些術語和縮略語,這些術語和縮略語在詞彙表和縮略語中進行了總結。
美國國際集團(AIG)在本次討論中加入了對本Form 10-Q季度報告和我們截至2023年12月31日的Form 10-K年度報告(2023年年度報告)中包含的其他信息的多個交叉引用,以幫助讀者尋求與特定主題相關的其他信息。
在這份10-Q表格季度報告中,除非另有説明或上下文另有説明,否則我們使用術語“AIG”、“我們”、“我們”或“公司”來指代特拉華州的美國國際集團公司及其合併子公司。我們使用術語“AIG母公司”僅指美國國際集團,而不是指其任何合併的子公司。
關於前瞻性信息和可能影響未來業績的因素的警告性聲明
這份Form 10-Q季度報告和其他公開文件可能包括,AIG管理層成員可能不時作出和討論的陳述,這些陳述在一定程度上不是歷史或當前事實的陳述,可能構成1995年美國私人證券訴訟改革法所指的“前瞻性陳述”。這些前瞻性陳述旨在根據目前被認為是有效和準確的假設,提供管理層對AIG未來經營和財務業績的當前預期或計劃。前瞻性陳述通常在“將”、“相信”、“預期”、“打算”、“計劃”、“戰略”、“前景”、“項目”、“預期”、“應該”、“指導”、“展望”、“自信”、“專注於實現”、“觀點”、“目標”、“目標”等詞語之前、之後或包括這些詞語。“估計”和其他與討論未來經營業績或財務業績有關的類似含義的詞語。這些陳述可能包括但不限於與未來行動、預期服務或產品、當前和預期服務或產品的未來表現或結果、銷售努力、費用削減努力、意外情況的結果(如法律訴訟)、預期的組織、業務或監管變化(如人壽和退休業務從AIG分離和會計解除合併)、自然和人為災難性事件的影響、宏觀經濟和/或地緣政治事件的影響、預期的企業或資產處置、貨幣化和/或收購、被收購企業的成功整合、管理層繼任和保留計劃、風險敞口等相關的預測、目標和假設。經營趨勢和財務結果,以及其他非歷史事實的陳述。
所有前瞻性陳述都涉及風險、不確定因素和其他因素,這些因素可能會導致AIG的實際結果和財務狀況與前瞻性陳述中明示或暗示的結果和財務狀況大不相同。影響因素可能導致AIG的實際結果與具體預測、目標、目標、計劃、假設和其他前瞻性陳述中的結果存在實質性差異,包括但不限於:
•影響AIG及其業務在美國和全球經營的市場的經濟狀況的不利事態發展的影響,包括與金融市場狀況、宏觀經濟趨勢、利率和外匯匯率波動有關的不利事態發展、包括社會通脹在內的通脹壓力、商業房地產市場的壓力、經濟放緩或衰退、任何可能的美國聯邦政府停擺以及地緣政治事件或衝突,包括俄羅斯和烏克蘭之間的衝突以及以色列和周邊地區的衝突;
•發生自然和人為的災難性事件,包括氣候變化、地緣政治事件和衝突以及內亂的影響;
•美國國際集團或第三方的信息技術系統,包括硬件和軟件、基礎設施或網絡的可用性或可訪問性中斷,以及由於網絡攻擊、數據安全漏洞或基礎設施漏洞而無法保護客户、員工或公司數據的機密性和完整性;
•AIG成功處置、貨幣化和/或收購業務或資產或成功整合收購業務的能力及其預期收益;
•AIG有能力從Corebridge Financial,Inc.(Corebridge)的分離和會計解除合併以及AIG對Corebridge的持續股權市場敞口中實現預期的戰略、財務、運營或其他好處;
•AIG有效實施重組舉措和潛在成本節約機會的能力;
•AIG有效實施技術進步的能力,包括使用人工智能(AI),並響應競爭對手的AI和其他技術倡議;
•留住和招聘關鍵人員以及執行有效的繼任計劃的戰略的有效性;
•集中在AIG的投資組合中;
•AIG對第三方投資管理公司的依賴;
•美國國際集團投資價值的變化;
•AIG依賴第三方提供某些業務和行政服務;
•是否有足夠的再保險或以可接受的條件獲得再保險;
•AIG的保險、再保險和其他風險敞口集中;
•交易對手不履行或違約;
•AIG充分評估風險和估計相關損失的能力,以及AIG企業風險管理政策和程序的有效性,包括在業務連續性和災難恢復計劃方面;
•難以通過現有和未來的分銷渠道營銷和分銷產品;
•評級機構對AIG及其業務和子公司的信用和財務實力評級採取的行動;
•流動資金來源或獲取渠道的變化;
•變更有關遞延税項資產確認和商譽減值的判斷;
•改變有關保險承保和保險責任的判斷或假設;
•會計原則和財務報告要求或其對AIG的適用性發生變化,包括因Corebridge會計解除合併而發生的變化;
•制裁的影響,包括與俄羅斯和烏克蘭之間的衝突有關的制裁,以及不遵守這些制裁;
•美國和其他AIG及其業務所在國家的法律法規變化的影響,包括與保險監管相關的法律法規的變化;
•修改美國税法和其他AIG及其業務所在國家的税法;
•重大法律、法規或政府訴訟的結果;
•AIG有效執行可持續性目標和標準的能力;
•AIG在環境、社會和治理事項方面滿足不斷變化的利益相關者期望和監管要求的能力;
•流行病、流行病和其他公共衞生危機的影響及其應對措施;
•中討論的其他因素:
–第一部分,第2項。MD & A和第二部分,第1A項。本季度報告10-Q表格的風險因素;以及
–第一部分,第1A項。風險因素和第二部分第7項。2023年年度報告的MD & A。
前瞻性陳述僅説明截至本報告的日期,或在通過引用併入的任何文件的情況下,説明該文件的日期。除非適用法律要求,否則我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。有關可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中明示或暗示的結果大不相同的其他因素的信息,將在提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的其他文件中不時披露。
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第2項索引 | |
| 頁面 |
非公認會計準則計量的使用 | 61 |
關鍵會計估計 | 63 |
執行摘要 | 63 |
概述 | 63 |
運營結構 | 64 |
監管、行業和經濟因素 | 65 |
綜合經營成果 | 66 |
業務細分運營 | 72 |
普通保險 | 73 |
| |
其他操作 | 80 |
投資 | 81 |
概述 | 81 |
截至2024年6月30日的六個月投資亮點 | 81 |
投資策略 | 81 |
信用評級 | 83 |
保險準備金 | 90 |
| |
| |
流動性與資本資源 | 95 |
概述 | 95 |
流動性和資本資源亮點 | 96 |
| |
現金的來源和用途分析 | 96 |
美國國際集團母子公司的流動性與資本來源 | 97 |
信貸安排 | 98 |
合同義務 | 98 |
表外安排和商業承諾 | 98 |
債務 | 98 |
信用評級 | 99 |
財務實力評級 | 100 |
| |
監管與監督 | 100 |
分紅 | 100 |
AIG普通股回購 | 100 |
股息限制 | 101 |
企業風險管理 | 101 |
概述 | 101 |
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詞彙表 | 102 |
縮略語 | 104 |
非公認會計準則計量的使用
在整個MD&A過程中,我們以我們認為最有意義和最能代表我們的業務結果的方式展示我們的財務狀況和運營結果。我們使用的一些衡量標準是美國證券交易委員會規章制度下的“非公認會計準則財務衡量標準”。GAAP是美國“公認會計原則”的首字母縮寫。我們提出的非公認會計準則財務指標可能無法與其他公司報告的類似名稱的指標相比較。
我們使用以下經營業績衡量標準,因為我們相信,這些衡量標準有助於我們更好地瞭解持續經營的潛在盈利能力和我們業務部門的趨勢。我們相信,它們還可以與我們的保險競爭對手進行更有意義的比較。當我們使用這些衡量標準時,與最具可比性的GAAP衡量標準的對賬是在本MD&A的綜合經營業績部分中綜合提供的。
每股賬面價值,不包括累計其他全面收益(虧損)(AOCI)中與投資相關的累計未實現損益(AOCI),調整後的累計未實現損益與堅韌再保險基金扣繳資產(統稱為投資AOCI)有關的累計未實現損益(調整後每股賬面價值)用來顯示在剔除由於市場狀況變化而可能在不同時期大幅波動的投資的公允價值後,我們每股的淨值金額。此外,由於這些公允價值變動在經濟上轉移到了堅韌再保險公司,我們對AIG為支持對AIG的再保險義務而持有的與堅韌再保險基金扣留資產相關的累計未實現損益進行了調整。調整後每股賬面價值是通過將AIG普通股股東權益總額(不包括投資AOCI(AIG調整後普通股)除以已發行普通股總數得出的。
每股賬面價值,不包括商譽、收購的業務價值(VOBA)、收購的分銷渠道價值(VODA)和其他無形資產(每股有形賬面價值)用於提供每股可變現股東價值的有用衡量標準。每股有形賬面價值是通過將不包括無形資產(AIG有形普通股股東權益)的AIG普通股股東權益總額除以已發行普通股總數得出的。
每股賬面價值,不包括投資AOCI、遞延税項資產(DTA)和AIG在Corebridge的所有權權益(每股核心運營賬面價值)用於顯示在剔除投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge的所有權權益後,我們每股的淨資產金額。我們認為這一措施對投資者是有用的,因為它消除了因市場狀況變化而可能在不同時期大幅波動的投資的公允價值。我們還只排除DTA中代表與淨營業虧損結轉(NOL)、企業替代最低税收抵免(CAMTC)和外國税收抵免(FTC)相關的美國税收屬性的部分,這些屬性尚未使用。中期的數額是基於對全年屬性利用率的預測而估計的。由於使用了NOL、CAMTC和FTC,因此包括了所使用的DTA部分。我們排除了AIG在Corebridge的所有權權益,因為它不是AIG的核心長期投資。每股核心運營賬面價值是通過將AIG普通股股東權益總額除以已發行普通股總數得出的,其中不包括投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge(AIG核心運營股東權益)的所有權權益。
調整後的税後收入(不包括投資)AOCI(調整後的股本回報率)用於顯示不包括投資的普通股股東權益回報率AOCI。我們認為這項措施對投資者是有用的,因為它消除了投資的公允價值,因為公允價值可能會因市場狀況的變化而在不同時期大幅波動。調整後股本回報率的計算方法是將實際或中期內AIG普通股股東應佔的年化調整後税後收入除以平均AIG調整後普通股股東權益。
股本回報率-調整後的税後收入,不包括商譽、VOBA、Voda和其他無形資產(有形股本回報率)用於顯示AIG有形普通股股東權益的回報,我們認為這是衡量可變現股東價值的有用指標。我們將商譽、VOBA、Voda等無形資產從AIG普通股股東權益中剔除,以得出AIG有形普通股股東權益。AIG有形普通股權益的回報率是通過將實際的或中期內AIG普通股股東應佔的年化調整後税後收入除以平均AIG有形普通股權益得出的。
股本回報率-調整後的税後收入,不包括投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge的所有權權益(核心運營股本回報率)用於顯示不包括投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge的所有權權益的普通股股東權益回報率。我們認為這一措施對投資者是有用的,因為它消除了因市場狀況變化而可能在不同時期大幅波動的投資的公允價值。我們還只排除DTA中代表美國税收屬性的部分,這些屬性與尚未使用的NOL和CAMTC和FTC相關。中期的數額是基於對全年屬性利用率的預測而估計的。由於使用了NOL、CAMTC和FTC,因此包括了所使用的DTA部分。我們排除了AIG在Corebridge的所有權權益,因為它不是AIG的核心長期投資。這一指標將為我們的財產和意外傷害業務的潛在盈利能力提供更好的洞察力。核心營運權益回報的計算方法為:將實際或中期內AIG普通股股東應佔的年化調整後税後收入除以平均AIG核心營運股東權益。
調整後的收入不包括已實現淨收益(損失)、非經營性訴訟和解收入(包括在GAAP目的的其他收入中)和消除國際報告滯後的收入。調整後的收入是我們部門的GAAP衡量標準。
調整後的税前收入是從所得税前持續經營的收入中扣除下列項目而得的。這一定義在我們的細分市場中是一致的。這些項目一般分為以下一個或多個大類:與我們目前的業務或經營業績無關的遺留問題;為提高交易基本經濟透明度而進行的調整;以及我們認為行業普遍存在的措施。APTI是針對我們細分市場的GAAP衡量標準。排除的項目包括以下項目:
•股權證券公允價值的變化和AIG在Corebridge的所有權權益;
•堅韌再保險基金預提資產的淨投資收入;
•Fortitude Re基金預扣資產的已實現淨損益;
•債務清償損失(收益);
•用於非合格(經濟)對衝或資產複製的衍生工具的所有淨已實現損益,但賺取收入(定期結算和結算應計收益的變化)除外。此類經濟對衝的賺取收入根據所對衝的經濟風險(例如淨投資收益)從淨已實現損益重新分類至特定APTI細目;
•非持續經營的收益或損失;
•淨損失準備金貼現收益(費用);
•與一次性支付給前僱員有關的養老金支出;
•資產剝離和其他業務的淨收益或淨虧損;
•非經營性訴訟準備金和和解;
•與旨在減少業務費用、提高效率和簡化本組織的舉措有關的重組和其他費用;
•根據追溯再保險協議和遞延收益攤銷相關變動讓渡風險的有利或不利的上一年度準備金發展部分;
•與收購或剝離業務相關的整合和交易成本;
•商譽減值損失;
•與實施非正常過程法律或規章變更或會計原則變更有關的非經常性費用;以及
•消除國際報告滯後帶來的收入。
調整後的AIG普通股股東應佔税後收入通過將上述受税收影響的調整税前收入(APTI)調整、優先股股息和優先股贖回溢價、淨已實現收益(損失)的非控制性權益、其他非營業費用和以下税收項目從歸屬於AIG的淨利潤中剔除得出:
•遞延所得税估值免税額的發放和收費;
•與本公司當前業務或經營業績無關的與遺留事項有關的不確定税收狀況和其他税目的變化;以及
•與《減税和就業法案》頒佈相關的税負淨額。
比率:與大多數財產和意外傷害保險公司一樣,我們使用損失率、費用比率和綜合比率作為承保業績的衡量標準。這些比率是描述每100美元淨保費收入的虧損金額和虧損調整費用(對於普通保險來説,不包括淨虧損準備金折扣)以及將產生的其他承保費用的相對衡量標準。綜合比率低於100表示承保收入,綜合比率超過100表示承保虧損。我們的比率是使用根據GAAP計算的相關分部信息計算的,因此可能無法與為監管報告目的計算的類似比率進行比較。不同國家和產品的承保環境不同,訴訟活動的程度也不同,所有這些都會影響這些比率。此外,投資回報、當地税收、資本成本、監管、產品類型和競爭可能會對定價產生影響,從而影響承保收入和相關比率所反映的盈利能力。
經調整的事故年損失率和事故年綜合比率(事故年損失率,前CATs和事故年綜合比率,前CATs):調整後的事故年損失和事故年綜合比率均不包括巨災損失和相關的恢復保費、前一年的發展、扣除保費調整後的淨額以及準備金貼現的影響。自然巨災損失一般是天氣或地震事件,在每一種情況下,對AIG的淨影響都超過1,000萬美元,以及人為巨災損失,如恐怖主義和內亂超過1,000萬美元的門檻。我們相信,調整後的比率是我們持續承保業績的有意義的衡量標準,因為它們排除了管理層無法控制的災難和準備金貼現的影響。我們還排除了前一年的發展,以提供與當前事故年結果相關的透明度。
包括Corebridge在內的已終止業務的業績不包括在所有這些指標中。
關鍵會計估計
根據公認會計原則編制財務報表需要應用會計政策,這些政策往往涉及很大程度的判斷。
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我們認為最依賴於估計和假設應用的會計政策,這些估計和假設是關鍵的會計估計,與確定: |
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•損失準備金; •再保險資產,包括信貸損失和糾紛準備金; •商譽減值; •某些投資的信貸虧損撥備,主要是貸款和可供出售的固定期限證券; •若干金融資產及金融負債的公平值計量;及 •所得税,特別是我們的遞延税項資產的可收回性和建立不確定的税收狀況的準備金。 |
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這些會計估計要求使用有關事項的假設,其中一些在估計時是高度不確定的。如果實際經驗與使用的假設不同,我們的綜合財務狀況、經營結果和現金流可能會受到重大影響。
由於Corebridge解除合併,某些關鍵的會計估計被取消。其餘的關鍵會計估計數沒有變化。詳情見簡明合併財務報表附註4。
有關我們的關鍵會計估計的詳細討論,請參閲《2023年年度報告》第二部分第7項:MD&A-關鍵會計估計。
執行摘要
概述
本MD & A概述強調了選定的信息,可能不包含對我們證券的當前或潛在投資者重要的所有信息。您應該完整閲讀本10-Q表格季度報告以及2023年年度報告,以更詳細地描述影響我們的事件、趨勢、不確定性、風險和關鍵會計估計。
經營結構
2022年9月,AIG完成了Corebridge的首次公開募股。自2022年9月至2024年6月9日,AIG通過二次公開發行出售了其在Corebridge的部分權益。2024年6月9日,AIG持有Corebridge 48.4%的普通股,放棄了其在Corebridge董事會的多數席位權利,並於2024年6月9日(解除合併日期)辭去了一名AIG指定人士從Corebridge董事會辭職。因此,AIG滿足了對Corebridge進行解固的要求。Corebridge所有時期的歷史財務結果都作為非持續業務反映在這些簡明綜合財務報表中。
由於Corebridge在解除合併日期後回購股票,截至2024年6月30日,AIG持有Corebridge已發行普通股的49.0%。
由於Corebridge解除合併,我們不再計入人壽和退休部門,也不再將資產管理和Corebridge Life Holdings,Inc.的利息和一般費用計入其他業務部門。其他業務的歷史結果已進行了修訂,以反映這些變化。之前公佈的一般保險部門的業績沒有受到Corebridge解除合併的影響。截至2024年6月30日,AIG通過兩個部門-普通保險和其他業務-報告其業務業績。通用保險由兩個運營部門組成-北美和國際。其他業務主要由公司、合併和淘汰組成。
有關我們業務分類的更多信息,請參閲簡明綜合財務報表附註3,有關人壽和退休分離以及出售我們的全球個人旅行保險和援助業務的信息,請參閲簡明綜合財務報表附註1和4。
業務細分
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| 普通保險 | |
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| 普通保險 是一家為商業和個人保險客户提供保險產品和服務的領先供應商。它包括世界上影響最深遠的財產傷亡網絡之一。通用保險通過多元化、多渠道的分銷網絡向客户提供廣泛的產品。客户看重通用保險雄厚的資本實力、豐富的風險管理和索賠經驗,以及在保險業務的關鍵領域成為市場領導者的能力。 | |
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| 通用保險包括以下主要運營公司:賓夕法尼亞州匹茲堡的國家聯合火災保險公司。(National Union);美國家庭保險公司(American Home);列剋星敦保險公司(Lexington);AIG General Insurance Company,Ltd.;AIG Asia Pacific Insurance,Pte,Ltd.;AIG Europe S.A.;American International Group UK Ltd.;Talbot保險有限公司(Talbot);西部世界保險公司和GlatFelter保險集團(GlatFelter)。 | |
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| 其他操作 | |
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| 其他操作 主要包括AIG母公司和其他公司子公司持有的資產的收入、與税務屬性相關的遞延税項資產、公司費用和公司間抵銷、我們合併投資實體的業績、普通保險的決選投資組合以及我們的遺留保險業務被割讓給堅韌再保險的歷史業績。 | |
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監管、行業和經濟因素
監管環境
我們在世界各地的業務受到許多不同類型的監管機構的監管,包括美國和海外的保險、證券、衍生品和投資諮詢。保險和金融服務業一般都受到嚴格的監管審查和監督。
2024年3月6日,美國證券交易委員會通過了氣候相關披露規則,要求註冊者在註冊聲明和定期報告中提供詳細的氣候相關披露。我們開展業務的其他司法管轄區,包括歐洲聯盟,已經通過或正在考慮類似(在某些情況下更嚴格)與氣候和可持續性有關的要求。我們目前正在評估這些要求的潛在影響,包括與正在進行的挑戰這些要求的訴訟有關的影響,以及美國證券交易委員會在等待司法審查期間擱置其要求的影響。如果這些要求生效,它們可能會顯著增加AIG作為美國上市公司和/或在其他司法管轄區定期報告的複雜性。
在歐洲聯盟,歐盟《數字業務復原力法案》(DORA)將要求涵蓋的實體,包括保險中介人、再保險中介人和附屬保險中介人,除微型、小型或中型企業外,必須遵守廣泛的組織和技術要求,以識別、管理和減輕因使用網絡和信息系統,特別是使用第三方信息和通信技術服務提供商而產生的操作風險。覆蓋的實體將被要求在2025年1月之前遵守DORA。
我們的保險子公司受到它們開展業務的州和司法管轄區的監管和監督。我們預計,在可預見的未來,適用於我們和我們受監管實體的國內和國際法規將繼續發展。
有關我們在美國和國外不同監管機構的監管和監管的信息,請參閲第I部分,第1項,商業-監管和第I部分,第1A項。風險因素-2023年年報中的監管。
利率變動的影響 E關係
由於市場對通脹措施加強、地緣政治風險以及美聯儲理事會多次上調短期利率做出反應,2024年美國某些關鍵基準利率繼續上升。我們的淨投資收入受到市場利率以及資產配置策略的部署以管理久期、提高收益率和管理利率風險的顯着影響。隨着利率的上升,我們以更優惠的利率將保費以及現有投資的銷售和到期日的未來現金流入進行再投資的能力也會增強。 有關我們的投資和資產負債管理戰略的更多信息,請參見投資。
雖然利率上升對我們的一般保險部門的影響增加了投資收入的好處,但當前和中期的通脹環境也可能轉化為更高的損失成本趨勢。我們密切關注這些趨勢,特別是損失成本趨勢的不確定性,以確保不僅我們的定價,而且我們的損失準備金假設都是積極主動的,並考慮到當前和未來的經濟狀況。
對於我們的一般保險分部損失準備金,利率上升可能會有利地影響法定工傷賠償淨損失準備金貼現及其相關攤銷。
貨幣波動的影響
匯率波動依然劇烈。美元兑歐元、英鎊和日元(主要貨幣)走強,影響了我們擁有大量國際業務的企業的收入。特別是,以美元報告的淨保費增長趨勢可能與以原始貨幣衡量的增長趨勢有很大不同。然而,對承保結果的淨影響顯著減輕,因為收入和費用都受到類似的影響。
這些貨幣可能會繼續波動,特別是由於央行對通脹的反應、對未來經濟增長的擔憂和其他宏觀經濟因素,這種波動將影響以美元報告的淨保費增長趨勢,以及財務報表項目的可比性。
一般保險業務是用大多數主要外幣交易的。下表列出了對我們的業務影響最大的主要貨幣的季度加權平均匯率的平均值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 百分比 | | 截至六個月 6月30日, | | 百分比 |
1美元的費率 | 2024 | 2023 | | 變化 | | 2024 | 2023 | | | 變化 | | | |
貨幣: | | | | | | | | | | | | | | |
GBP | 0.79 | | 0.81 | | | (2) | % | | | 0.79 | | 0.82 | | | | (4) | % | | | |
EUR | 0.93 | | 0.92 | | | 1 | % | | | 0.92 | | 0.93 | | | | (1) | % | | | |
日元 | 153.24 | | 134.75 | | | 14 | % | | | 149.92 | | 133.79 | | | | 12 | % | | | |
除非另有説明,在一般保險對經營結果的討論中提及的外匯影響是與上表所列主要貨幣的變動有關的。
綜合經營成果
以下部分對截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月和六個月的合併經營業績進行了比較討論。主要與特定業務相關的因素將在業務分部運營部分中進行更詳細的討論。
有關影響我們經營業績的關鍵會計估計的信息,請參閲上文關鍵會計估計和第二部分第7項。MD & A -2023年年度報告中的關鍵會計估計。
下表列出了我們的綜合運營結果和其他關鍵財務指標:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 6月30日, | 百分比 變化 | | | 截至六個月 6月30日, | | | | 百分比 變化 | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | | | | | |
收入: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
保費 | | $ | 5,748 | | | $ | 6,614 | | (13) | | % | | $ | 11,619 | | | $ | 12,990 | | | | | (11) | | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨投資收益: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨投資收入--不包括堅韌再保險基金預提資產 | | 957 | | | 812 | | 18 | | | | 1,897 | | | 1,604 | | | | | 18 | | | | |
淨投資收入--堅韌再投資基金預提資產 | | 33 | | | 25 | | 32 | | | | 72 | | | 77 | | | | | (6) | | | | |
淨投資收益合計 | | 990 | | | 837 | | 18 | | | | 1,969 | | | 1,681 | | | | | 17 | | | | |
已實現淨收益(虧損): | | | | | | | | | | | | | | | | | |
已實現淨虧損-不包括Fortitude Re基金預扣資產和嵌入式衍生品 | | (187) | | | (65) | | (188) | | | | (246) | | | (382) | | | | | 36 | | | | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | (1) | | | (7) | | 86 | | | | (20) | | | (61) | | | | | 67 | | | | |
堅韌再保險基金預提嵌入衍生品的已實現淨收益(虧損) | | 8 | | | 58 | | (86) | | | | (1) | | | (82) | | | | | 99 | | | | |
已實現虧損淨額合計 | | (180) | | | (14) | | NM | | | (267) | | | (525) | | | | | 49 | | | | |
其他收入 | | 2 | | | (1) | | NM | | | 2 | | | (1) | | | | | NM | | | |
總收入 | | 6,560 | | | 7,436 | | (12) | | | | 13,323 | | | 14,145 | | | | | (6) | | | | |
收益、損失和費用: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
已發生的虧損和虧損調整費用 | | 3,467 | | | 3,979 | | (13) | | | | 6,980 | | | 7,883 | | | | | (11) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 842 | | | 933 | | (10) | | | | 1,680 | | | 1,972 | | | | | (15) | | | | |
一般業務和其他費用 | | 1,610 | | | 1,494 | | 8 | | | | 2,848 | | | 2,737 | | | | | 4 | | | | |
利息開支 | | 125 | | | 129 | | (3) | | | | 241 | | | 253 | | | | | (5) | | | | |
債務清償損失 | | 1 | | | — | | NM | | | 1 | | | — | | | | | NM | | | |
資產剝離和其他淨(收益)損失 | | (102) | | | 15 | | NM | | | (102) | | | 12 | | | | | NM | | | |
利益、損失和費用共計 | | 5,943 | | | 6,550 | | (9) | | | | 11,648 | | | 12,857 | | | | | (9) | | | | |
所得税支出前持續經營所得 | | 617 | | | 886 | | (30) | | | | 1,675 | | | 1,288 | | | | | 30 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
所得税費用 | | 142 | | | 45 | | 216 | | | | 403 | | | 110 | | | | | 266 | | | | |
持續經營收入 | | 475 | | | 841 | | (44) | | | | 1,272 | | | 1,178 | | | | | 8 | | | | |
非持續經營所得(虧損),扣除所得税後的淨額 | | (4,359) | | | 850 | | NM | | | (3,556) | | | 426 | | | | | NM | | | |
淨收益(虧損) | | (3,884) | | | 1,691 | | NM | | | (2,284) | | | 1,604 | | | | | NM | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至三個月 6月30日, | 百分比 變化 | | | 截至六個月 6月30日, | | | | 百分比 變化 | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | | | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收入 | | 93 | | | 198 | | (53) | | | | 477 | | | 81 | | | | | 489 | | | | |
可歸因於AIG的淨收益(虧損) | | (3,977) | | | 1,493 | | NM | | | (2,761) | | | 1,523 | | | | | NM | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
減:優先股股息和優先股贖回溢價 | | — | | | 8 | | NM | | | 22 | | | 15 | | | | | 47 | | | | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | | $ | (3,977) | | | $ | 1,485 | | NM | % | | $ | (2,783) | | | $ | 1,508 | | | | | NM | % | | |
| | | | | | | | | | | |
(單位:百萬,不包括每股數據) | 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
資產負債表數據: | | | |
總資產 | $ | 167,890 | | | $ | 539,306 | |
長期債務 | 9,861 | | | 10,375 | |
合併投資實體的債務 | 79 | | | 231 | |
AIG股東權益總額 | 44,445 | | | 45,351 | |
每股賬面價值 | 68.40 | | | 65.14 | |
調整後每股賬面價值 | 72.78 | | | 78.50 | |
每股有形賬面價值 | 62.56 | | | 59.60 | |
每股核心運營賬面價值 | 53.35 | | | 52.74 | |
美國國際集團普通股股東應佔淨收益(虧損)
截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月比較
AIG普通股股東應佔淨收益(虧損)減少55億美元,原因如下:
•非持續業務收入(虧損)減少,所得税淨額為52億美元,主要原因是Corebridge解除合併虧損47億美元,以及Corebridge淨收入下降;
•普通保險承保收入減少16400萬,反映出上一年有利準備金淨髮展減少和巨災損失增加,並被調整後的事故年損失率改善部分抵消,這主要是由於業務組合的變化以及持續的正費率變化、重點風險選擇以及條款和條件的改善;
•不包括堅韌再保險基金預提資產和嵌入衍生品的已實現淨收益減少12200美元萬,原因是外匯收益減少7,100美元和證券銷售虧損增加8,000萬美元,但被衍生品和對衝活動收益6,800萬美元部分抵消;
•一般業務費用和其他費用增加,主要是由於重組活動導致的遣散費2.85億美元和資產減值5300萬美元;以及
•所得税支出增加9700萬美元,這是由於上一年的離散項目,部分被持續業務收入的減少所抵消。
在税前基礎上,AIG普通股股東應佔淨收益(虧損)的減少被以下項目部分抵消:
•淨投資收入增加15300萬,主要是由於從Corebridge收到的6800萬美元的股息和6500萬美元的股票價格變化,以及固定到期日證券的公允價值增加,其中我們選擇了1600萬的公允價值期權,這是因為較高的利率環境和更高的可供出售的固定到期日銷售額500萬美元,部分被4,500萬美元的股權證券公允價值減少和1200萬的另類投資回報下降所抵消;以及
•可歸因於非控股權益10500美元萬的收入減少,主要是由於科里布裏奇的所有權權益減少所致。
截至2024年6月30日的六個月與2023年的比較
AIG普通股股東應佔淨收益(虧損)減少43億美元,原因如下:
•非連續性業務收入(虧損)減少,扣除所得税後淨額為40億美元,主要是由於Corebridge解除合併虧損47億美元;
•可歸因於非控股權益的收入增加3.96億美元,主要是由於與2023年相比,Corebridge的淨收入增加;以及
•普通保險的承保收入減少7,000萬,反映出上一年有利準備金淨髮展的減少,部分被巨災損失減少和事故年損失率改善所抵消,這主要是由於業務組合的變化以及持續的正費率變化、集中的風險選擇以及條款和條件的改善;
•所得税支出增加2.93億美元,這是由於上一年的離散項目部分被持續經營收入的減少所抵消。
在税前基礎上,AIG普通股股東應佔淨收益(虧損)的減少被以下項目部分抵消:
•淨投資收入增加2.88億美元,主要是由於從Corebridge收到的6800萬美元的股息和6500萬美元的股價變化,可供出售的固定到期日證券的較高收入1.26億美元,部分被我們另類投資5300萬美元的較低迴報所抵消;
•在14600美元萬的推動下,不包括堅韌再保險基金預提資產和嵌入衍生品的淨已實現收益增加1.36億美元 證券銷售損失減少,衍生工具和對衝活動增加4,400萬美元,但被4,400萬美元的外匯損失部分抵消;以及
•在利率變動的推動下,堅韌再保險基金預留嵌入式衍生品的已實現淨收益增加了8,100萬美元,而堅韌再保險基金預留資產的已實現淨虧損增加了4,100萬美元。
所得税費用分析
截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月,持續經營收入(虧損)的有效税率分別為23.0%和5.1%。截至2024年和2023年6月30日的6個月,持續經營收入(虧損)的有效税率分別為24.1%和8.5%。
有關更多信息,請參閲簡明合併財務報表附註16。
非公認會計準則對賬
下表列出了每股公允價值與調整後每股公允價值、每股公允價值和每股核心運營公允價值(非GAAP指標)的對賬。 有關其他信息,請參閲使用非GAAP衡量標準。
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| | 6月30日, | | 十二月三十一日, | | |
(單位:百萬,不包括每股數據) | | 2024 | | 2023 | | |
AIG股東權益總額 | $ | 44,445 | | $ | 45,351 | | | |
優先股權益 | | — | | | 485 | | | |
AIG普通股股東權益總額 | | 44,445 | | | 44,866 | | | |
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減:投資相關AOCI | | (3,460) | | | (10,994) | | | |
新增:與堅毅再保險基金扣繳資產相關的累計未實現損益 | | (615) | | | (1,791) | | | |
總計:投資AOCI | | (2,845) | | | (9,203) | | | |
調整後普通股股東權益 | $ | 47,290 | | $ | 54,069 | | | |
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已發行普通股總數 | | 649.8 | | | 688.8 | | | |
| | | | | | |
每股賬面價值 | $ | 68.40 | | $ | 65.14 | | | |
調整後每股賬面價值 | | 72.78 | | | 78.50 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日, | | 十二月三十一日, | | |
(單位:百萬,不包括每股數據) | | 2024 | | 2023 | | |
AIG股東權益總額 | $ | 44,445 | | $ | 45,351 | | | |
優先股權益 | | — | | | 485 | | | |
AIG普通股股東權益總額 | | 44,445 | | | 44,866 | | | |
減去無形資產: | | | | | | |
商譽 | | 3,407 | | | 3,422 | | | |
| | | | | | |
獲得的分銷渠道價值 | | 136 | | | 145 | | | |
其他無形資產 | | 249 | | | 249 | | | |
無形資產共計 | | 3,792 | | | 3,816 | | | |
AIG有形普通股股東權益 | $ | 40,653 | | | 41,050 | | | |
| | | | | | |
已發行普通股總數 | | 649.8 | | | 688.8 | | | |
| | | | | | |
每股賬面價值 | $ | 68.40 | | $ | 65.14 | | | |
每股有形賬面價值 | | 62.56 | | | 59.60 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日, | | 十二月三十一日, | | |
(單位:百萬,不包括每股數據) | | 2024 | | 2023 | | |
AIG股東權益總額 | $ | 44,445 | | $ | 45,351 | | | |
優先股權益 | | — | | | 485 | | | |
AIG普通股股東權益總額 | | 44,445 | | | 44,866 | | | |
減:AIG在Corebridge的所有權權益 | | 8,567 | | | 6,738 | | | |
減:與AOCI相關的投資- AIG | | (3,460) | | | (3,084) | | | |
加:與Fortitude Re基金預扣資產相關的累積未實現損益- AIG | | (615) | | | (573) | | | |
總計:投資AOCI - AIG | | (2,845) | | | (2,511) | | | |
減去:遞延税項資產 | | 4,059 | | | 4,313 | | | |
AIG核心運營股東權益 | $ | 34,664 | | $ | 36,326 | | | |
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已發行普通股總數 | | 649.8 | | | 688.8 | | | |
| | | | | | |
每股賬面價值 | $ | 68.40 | | $ | 65.14 | | | |
每股核心運營賬面價值 | | 53.35 | | | 52.74 | | | |
下表列出了股本回報率與調整後股本回報率、有形股本回報率和核心運營股本回報率(非GAAP指標)的對賬。 有關其他信息,請參閲使用非GAAP衡量標準。
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| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | 截至的年度 十二月三十一日, | |
(百萬美元) | | 2024 | | | 2023 | | | | 2024 | | | 2023 | | | 2023 | | |
AIG普通股股東應佔實際或年化淨收益(虧損) | $ | (15,908) | | $ | 5,940 | | | $ | (5,566) | | $ | 3,016 | | $ | 3,614 | | |
AIG普通股股東應佔實際或年化調整後税後收入 | | 3,100 | | | 3,108 | | | | 3,286 | | | 3,080 | | | 3,181 | | |
| | | | | | | | | | | | |
平均AIG普通股股東權益 | $ | 43,915 | | $ | 42,401 | | | $ | 44,232 | | $ | 41,762 | | $ | 41,930 | | |
減:平均投資AOCI | | (6,355) | | | (14,615) | | | | (7,304) | | | (15,726) | | | (14,836) | | |
| | | | | | | | | | | | |
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平均調整後AIG普通股股東權益 | $ | 50,270 | | $ | 57,016 | | | $ | 51,536 | | $ | 57,488 | | $ | 56,766 | | |
股本回報率 | | NM | % | 14.0 | | % | | NM | % | 7.2 | | % | 8.6 | | % |
調整後的股本回報率 | | 6.2 | | % | 5.5 | | % | | 6.4 | | % | 5.4 | | % | 5.6 | | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | 截至的年度 十二月三十一日, | |
(百萬美元) | | 2024 | | | 2023 | | | | 2024 | | | 2023 | | | 2023 | | |
AIG普通股股東應佔實際或年化淨收益(虧損) | $ | (15,908) | | $ | 5,940 | | | $ | (5,566) | | $ | 3,016 | | $ | 3,614 | | |
AIG普通股股東應佔實際或年化調整後税後收入 | | 3,100 | | | 3,108 | | | | 3,286 | | | 3,080 | | | 3,181 | | |
| | | | | | | | | | | | |
平均AIG普通股股東權益 | $ | 43,915 | | $ | 42,401 | | | $ | 44,232 | | $ | 41,762 | | $ | 41,930 | | |
減:平均無形資產 | | 3,796 | | | 4,156 | | | | 3,803 | | | 4,250 | | | 4,070 | | |
AIG有形普通股股東平均權益 | $ | 40,119 | | $ | 38,245 | | | $ | 40,429 | | $ | 37,512 | | $ | 37,860 | | |
股本回報率 | | NM | % | 14.0 | | % | | NM | % | 7.2 | | % | 8.6 | | % |
有形權益回報率 | | 7.7 | | % | 8.1 | | % | | 8.1 | | % | 8.2 | | % | 8.4 | | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | 截至的年度 十二月三十一日, | |
(百萬美元) | | 2024 | | | 2023 | | | | 2024 | | | 2023 | | | 2023 | | |
AIG普通股股東應佔實際或年化淨收益(虧損) | $ | (15,908) | | $ | 5,940 | | | $ | (5,566) | | $ | 3,016 | | $ | 3,614 | | |
AIG普通股股東應佔實際或年化調整後税後收入 | | 3,100 | | | 3,108 | | | | 3,286 | | | 3,080 | | | 3,181 | | |
| | | | | | | | | | | | |
平均AIG普通股股東權益 | $ | 43,915 | | $ | 42,401 | | | $ | 44,232 | | $ | 41,762 | | $ | 41,930 | | |
減:AIG在Corebridge的平均所有權權益 | | 7,580 | | | 7,812 | | | | 7,299 | | | 8,104 | | | 7,376 | | |
減:平均投資AOCI - AIG | $ | (2,748) | | | (3,941) | | | | (2,669) | | | (2,995) | | | (3,254) | | |
減:平均遞延所得税資產 | | 4,106 | | | 4,403 | | | | 4,175 | | | 4,441 | | | 4,322 | | |
AIG核心運營股東平均權益 | $ | 34,977 | | $ | 34,127 | | | $ | 35,427 | | $ | 32,212 | | $ | 33,486 | | |
股本回報率 | | NM | % | 14.0 | | % | | NM | % | 7.2 | | % | 8.6 | | % |
核心運營股本回報率 | | 8.9 | | % | 9.1 | | % | | 9.3 | | % | 9.6 | | % | 9.5 | | % |
下表列出了收入與調整後收入的對賬
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
收入 | $ | 6,560 | | $ | 7,436 | | | $ | 13,323 | | $ | 14,145 | | | |
| | | | | | | | | | | |
股權證券公允價值變化和AIG對Corebridge的投資 | | (59) | | | (41) | | | | (147) | | | (62) | | | |
其他(收入)支出-淨額 | | (15) | | | (8) | | | | (17) | | | (23) | | | |
Fortitude Re基金留置資產的淨投資收入 | | (33) | | | (25) | | | | (72) | | | (77) | | | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | 1 | | | 7 | | | | 20 | | | 61 | | | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生工具已實現(收益)虧損淨額 | | (8) | | | (58) | | | | 1 | | | 82 | | | |
已實現淨虧損(a) | | 188 | | | 67 | | | | 240 | | | 386 | | | |
非經營性訴訟準備金和和解金 | | — | | | — | | | | — | | | (1) | | | |
消除國際報告滯後的淨影響(b) | | — | | | — | | | | — | | | (4) | | | |
調整後的收入 | $ | 6,634 | | $ | 7,378 | | | $ | 13,348 | | $ | 14,507 | | | |
(a)包括所有已實現損益淨額,但不包括用於非合格(經濟)套期保值或資產複製的衍生工具的已賺取收入(定期結算和結算應計費用的變化)以及Fortitude Re基金預扣資產的已實現損益淨額。
(b)有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
下表呈列AIG應佔除税前收入(虧損)╱淨收入(虧損)與AIG應佔經調整除税前收入(虧損)╱經調整除税後收入(虧損)之對賬:
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截至6月30日的三個月, | 2024 | | 2023 |
(單位為百萬,每股普通股數據除外) | | 税前 | 總税額 (利益) 收費 | 非 控管 利益(d) | | 之後 税收 | | | 税前 | 總税額 (利益) 收費 | 非 控管 利益(d) | | 之後 税收 |
税前收入/淨收入(損失),包括非控股權益 | $ | 617 | | $ | 142 | | $ | — | | $ | (3,884) | | | $ | 886 | | $ | 45 | | $ | — | | $ | 1,691 | |
非控制性權益 | | | | | | (93) | | | (93) | | | | | | | | (198) | | | (198) | |
歸屬於AIG的税前收入/淨收入(虧損)-包括已終止業務 | $ | 617 | | $ | 142 | | $ | (93) | | $ | (3,977) | | | $ | 886 | | $ | 45 | | $ | (198) | | $ | 1,493 | |
優先股股息和優先股贖回溢價 | | | | | | | | — | | | | | | | | | | 8 | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | | | | | | | $ | (3,977) | | | | | | | | | $ | 1,485 | |
不確定税務狀況的變動及其他税務調整 | | | | 2 | | | — | | | (2) | | | | | | 228 | | | — | | | (228) | |
遞延所得税估值津貼(釋放)費用 | | | | 1 | | | — | | | (1) | | | | | | (43) | | | — | | | 43 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
股權證券公允價值變化和AIG對Corebridge的投資 | | (59) | | | (12) | | | — | | | (47) | | | | (41) | | | (9) | | | — | | | (32) | |
債務消滅損失和優先股贖回溢價 | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | | — | | | — | | | — | | | — | |
Fortitude Re基金留置資產的淨投資收入 | | (33) | | | (7) | | | — | | | (26) | | | | (25) | | | (5) | | | — | | | (20) | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | | 7 | | | 2 | | | — | | | 5 | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨收益 | | (8) | | | (2) | | | — | | | (6) | | | | (58) | | | (12) | | | — | | | (46) | |
已實現淨虧損(a) | | 186 | | | 48 | | | — | | | 138 | | | | 64 | | | 7 | | | — | | | 57 | |
已終止業務的(收入)損失 | | | | | | | | 4,359 | | | | | | | | | | (850) | |
資產剝離和其他資產的淨虧損(收益) | | (102) | | | (16) | | | — | | | (86) | | | | 15 | | | 3 | | | — | | | 12 | |
非經營性訴訟準備金和和解金 | | — | | | — | | | — | | | — | | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
有利的上一年發展和根據追溯再保險協議放棄的相關攤銷變化 | | (62) | | | (13) | | | — | | | (49) | | | | (18) | | | (4) | | | — | | | (14) | |
淨損失準備貼現費 | | 26 | | | 5 | | | — | | | 21 | | | | 16 | | | 4 | | | — | | | 12 | |
與前僱員一次性付款相關的養老金費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | | 54 | | | 11 | | | — | | | 43 | |
與收購或剝離業務相關的整合和交易成本 | | 18 | | | 4 | | | — | | | 14 | | | | 8 | | | 2 | | | — | | | 6 | |
重組和其他成本(b) | | 426 | | | 90 | | | — | | | 336 | | | | 125 | | | 26 | | | — | | | 99 | |
與監管或會計變更相關的非經常性成本 | | 7 | | | 1 | | | — | | | 6 | | | | 7 | | | 1 | | | — | | | 6 | |
非控制性權益(d) | | | | | | 93 | | | 93 | | | | | | | | 198 | | | 198 | |
調整後税前收入/調整後歸屬於AIG普通股股東的税後收入 | $ | 1,018 | | $ | 243 | | $ | — | | $ | 775 | | | $ | 1,041 | | $ | 256 | | $ | — | | $ | 777 | |
加權平均稀釋後已發行股份 | | | | | | | | 667.0 | | | | | | | | | | 730.5 | |
歸屬於AIG普通股股東的每股普通股收入(虧損)(稀釋) | | | | | | | $ | (5.96) | | | | | | | | | $ | 2.03 | |
調整後AIG普通股股東應佔每股税後收益(稀釋後) | | | | | | | $ | 1.16 | | | | | | | | | $ | 1.06 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | 2023 | | |
(單位為百萬,每股普通股數據除外) | | 税前 | 總税額 (利益) 收費 | 非 控管 利益(d) | | 之後 税收 | | | 税前 | 總税額 (利益) 收費 | 非 控管 利益(d) | | 之後 税收 | | | | | | | |
税前收入/淨收入(損失),包括非控股權益 | $ | 1,675 | | $ | 403 | | $ | — | | $ | (2,284) | | | $ | 1,288 | | $ | 110 | | $ | — | | $ | 1,604 | | | | | | | | | | |
非控制性權益 | | | | | | (477) | | | (477) | | | | | | | | (81) | | | (81) | | | | | | | | | | |
歸屬於AIG的税前收入/淨收入(虧損)-包括已終止業務 | $ | 1,675 | | $ | 403 | | $ | (477) | | $ | (2,761) | | | $ | 1,288 | | $ | 110 | | $ | (81) | | $ | 1,523 | | | | | | | | | | |
優先股股息和優先股贖回溢價 | | | | | | | | 22 | | | | | | | | | | 15 | | | | | | | | | | |
歸屬於AIG普通股股東的淨收益(虧損) | | | | | | | $ | (2,783) | | | | | | | | | $ | 1,508 | | | | | | | | | | |
不確定税務狀況的變動及其他税務調整 | | | | 5 | | | — | | | (5) | | | | | | 232 | | | — | | | (232) | | | | | | | | | | |
遞延所得税估值津貼(釋放)費用 | | | | 6 | | | — | | | (6) | | | | | | (46) | | | — | | | 46 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股權證券公允價值變化和AIG對Corebridge的投資 | | (147) | | | (31) | | | — | | | (116) | | | | (62) | | | (13) | | | — | | | (49) | | | | | | | | | | |
債務消滅損失和優先股贖回溢價 | | 1 | | | — | | | — | | | 16 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | |
Fortitude Re基金留置資產的淨投資收入 | | (72) | | | (15) | | | — | | | (57) | | | | (77) | | | (16) | | | — | | | (61) | | | | | | | | | | |
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨虧損 | | 20 | | | 4 | | | — | | | 16 | | | | 61 | | | 13 | | | — | | | 48 | | | | | | | | | | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨虧損 | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | | 82 | | | 17 | | | — | | | 65 | | | | | | | | | | |
已實現淨虧損(a) | | 241 | | | 55 | | | — | | | 186 | | | | 383 | | | 89 | | | — | | | 294 | | | | | | | | | | |
已終止業務的(收入)損失 | | | | | | | | 3,556 | | | | | | | | | | (426) | | | | | | | | | | |
資產剝離和其他資產的淨虧損(收益) | | (102) | | | (16) | | | — | | | (86) | | | | 12 | | | 2 | | | — | | | 10 | | | | | | | | | | |
非經營性訴訟準備金和和解金 | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | |
有利的上一年發展和根據追溯再保險協議放棄的相關攤銷變化 | | (60) | | | (13) | | | — | | | (47) | | | | (37) | | | (8) | | | — | | | (29) | | | | | | | | | | |
淨損失準備貼現費 | | 102 | | | 21 | | | — | | | 81 | | | | 80 | | | 17 | | | — | | | 63 | | | | | | | | | | |
與前僱員一次性付款相關的養老金費用 | | — | | | — | | | — | | | — | | | | 54 | | | 11 | | | — | | | 43 | | | | | | | | | | |
與收購或剝離業務相關的整合和交易成本 | | 15 | | | 3 | | | — | | | 12 | | | | 8 | | | 2 | | | — | | | 6 | | | | | | | | | | |
重組和其他成本 | | 493 | | | 104 | | | — | | | 389 | | | | 215 | | | 45 | | | — | | | 170 | | | | | | | | | | |
與監管或會計變更相關的非經常性成本 | | 11 | | | 2 | | | — | | | 9 | | | | 15 | | | 3 | | | — | | | 12 | | | | | | | | | | |
消除國際報告滯後的淨影響(c) | | — | | | — | | | — | | | — | | | | (12) | | | (3) | | | — | | | (9) | | | | | | | | | | |
非控制性權益(d) | | | | | | 477 | | | 477 | | | | | | | | 81 | | | 81 | | | | | | | | | | |
調整後税前收入(虧損)/調整後税後收入(虧損)歸屬於AIG普通股股東 | $ | 2,178 | | $ | 528 | | $ | — | | $ | 1,643 | | | $ | 2,010 | | $ | 455 | | $ | — | | $ | 1,540 | | | | | | | | | | |
加權平均稀釋後已發行股份 | | | | | | | | 677.5 | | | | | | | | | | 737.3 | | | | | | | | | | |
歸屬於AIG普通股股東的每股普通股收入(虧損)(稀釋) | | | | | | | $ | (4.11) | | | | | | | | | $ | 2.05 | | | | | | | | | | |
調整後AIG普通股股東應佔每股税後收益(稀釋後) | | | | | | | $ | 2.43 | | | | | | | | | $ | 2.09 | | | | | | | | | | |
(a)包括所有已實現損益淨額,但不包括用於非合格(經濟)套期保值或資產複製的衍生工具的已賺取收入(定期結算和結算應計費用的變化)以及Fortitude Re基金預扣資產的已實現損益淨額。
(b)2024年第二季度,重組和其他成本增加,主要是由於與員工相關的成本,包括遣散費和房地產減值費用。
(c)有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
(d)非控股權益主要與Corebridge有關,是AIG不擁有的Corebridge盈利的部分。Corebridge合併至2024年6月9日。AIG擁有的Corebridge的歷史業績反映在已終止業務的收入(損失)(扣除所得税)中。
税前收益(虧損)比較
截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月,税前收入(虧損)分別為617萬美元和886萬美元。截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月,税前收入(虧損)分別為170億美元和130億美元。
有關影響AIG運營業績的主要驅動因素,請參閲上文-歸因於AIG普通股股東的淨利潤(損失)。
調整後税前收益(虧損)比較
截至2024年6月30日和2023年6月30日的三個月,調整後的税前收入(損失)分別為10億美元和10億美元。截至2024年6月30日和2023年6月30日的六個月,調整後的税前收入(損失)分別為22億美元和20億美元。
有關影響美國國際集團調整後税前收益(虧損)的主要驅動因素,請參閲業務部門運營。
業務細分運營
我們的業務運營包括一般保險和其他業務。
一般保險由兩個運營部門組成:北美和國際。其他業務主要包括公司、合併和抵消。
下表彙總了我們業務部門的調整後税前收益(虧損)。另請參閲簡明合併財務報表附註3。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | | 截至六個月 6月30日, | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
普通保險 | | | | | | | | | | | |
北美-承保收入 | $ | 163 | | $ | 352 | | | $ | 387 | | $ | 651 | | | |
國際-承保收入 | | 267 | | | 242 | | | | 639 | | | 445 | | | |
淨投資收益 | | 746 | | | 725 | | | | 1,508 | | | 1,471 | | | |
普通保險 | | 1,176 | | | 1,319 | | | | 2,534 | | | 2,567 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
其他操作 | | | | | | | | | | | |
合併和沖銷前的其他業務 | | (158) | | | (270) | | | | (355) | | | (544) | | | |
合併和沖銷 | | — | | | (8) | | | | (1) | | | (13) | | | |
其他操作 | | (158) | | | (278) | | | | (356) | | | (557) | | | |
調整後的税前收入 | $ | 1,018 | | $ | 1,041 | | | $ | 2,178 | | $ | 2,010 | | | |
| | |
普通保險 |
通用保險由我們北美和國際的地理市場管理。我們的全球業務是由我們在這些地理市場提供商業航線和個人保險產品的跨國能力支撐的。 |
產品和分銷 |
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北美由美國、加拿大和百慕大的保險業務組成。 | 國際由日本、英國、歐洲、中東和非洲(歐洲、中東和非洲地區)、亞太地區、拉丁美洲和加勒比以及中國等地區的保險業務組成。International還包括Talbot以及AIG的全球專業業務的結果。 |
物業:產品包括商業和工業財產,包括業務中斷,以及涵蓋人為和自然災害風險的一攬子保險產品和服務。
責任:產品包括一般責任、環境責任、商用汽車責任、工人賠償、額外傷亡和危機管理保險產品。意外事故還包括為大型企業和跨國客户提供風險分擔和其他定製的結構化計劃。
財務線:產品包括一系列業務和風險的專業責任保險,包括董事和高級管理人員、合併和收購、忠誠度、僱傭做法、受託責任、網絡風險、綁架和贖金以及錯誤和不作為保險。
專業:產品包括海運、能源相關財產保險產品、航空、政治風險、貿易信貸、貿易融資和投資組合解決方案。
2023年7月3日,AIG完成了將作物風險服務公司(CRS)出售給美國金融集團的交易,實質上,AIG退出了作物業務。對於出售CRS之前的期間,承保結果包括在通用保險-北美的調整後税前收入中。
2023年11月1日,AIG完成了將包括AlphaCat Managers Ltd.和塔爾博特條約再保險業務在內的Validus再保險有限公司(Validus Re)出售給RenaissavieRe Holdings Ltd.(RenaissaveeRe)。對於出售Validus Re之前的期間,承保結果包括在通用保險-北美的調整後税前收入中。
有關更多信息,請參閲2023年年度報告合併財務報表附註1。
意外與健康:產品包括為個人、僱員、協會和其他組織提供的自願和贊助商付費的人身事故和補充健康產品,以及為休閒和商務旅行者提供的廣泛的旅行保險產品和服務。
2024年6月26日,AIG達成最終協議,將其全球個人旅行保險和援助業務出售給蘇黎世保險集團。該協議包括Travel Guard業務及其服務能力,但不包括我們在日本的旅行保險業務和我們在印度的AIG合資企業安排。通過AIG事故與健康業務提供的旅行保險也不包括在本協議中。 有關更多信息,請參閲簡明合併財務報表附註4。
個人專線:產品包括特定市場的個人汽車和個人財產,全面的延長保修,設備保護保險,家庭保修和相關服務,以及通過美國私人客户選擇(PCS)為高淨值個人提供的保險,涵蓋汽車、房主、雨傘、遊艇、藝術品和收藏品。
北美和國際市場的一般保險產品通過各種渠道分銷,包括專屬和獨立代理人、經紀人、親和夥伴、航空公司和旅行社以及零售商。我們的全球平臺可以在商業保險和個人保險中承保跨國和跨境風險。
盈利增長:通過持續的承保紀律、改進的保留率和新業務發展,專注於目標增長,以我們的高質量投資組合為基礎。有效地配置資本以機會主義地行動,並在有利可圖的產品線、地理位置和客户羣中實現增長,同時對風險敞口管理、條款和條件以及利率變化採取有紀律的承保方法,以實現我們的風險/回報障礙。繼續對有利可圖的市場和細分市場的無機增長機會持開放態度,以擴大我們的能力和足跡。
卓越承保:繼續通過加強承保框架和準則,以及就風險偏好和利率充足性進行明確溝通,加強投資組合的優化。賦予承保人權力並加強其問責制,並繼續整合承保、索賠和精算,以作出更好的決策。重點加強風險選擇,推動一致的承保最佳實踐,並建立健全的監測標準,以改善承保結果。
再保險優化:與再保險公司建立戰略合作伙伴關係,以有效管理因大型災難性事件的頻率和個別風險損失的嚴重性而產生的損失敞口。我們努力優化我們的再保險計劃,以管理波動性並保護資產負債表免受尾部事件和不可預測的淨虧損的影響,以支持我們的盈利增長目標。
通用保險在一個競爭激烈的行業中運營,在特定的市場領域和產品類型上與全球、國家和地方保險公司、再保險公司和承保財團競爭。保險公司通過風險接受標準、產品定價、服務水平以及條款和條件進行競爭。我們在全球範圍內為我們的企業和個人客户提供服務--從最大的跨國公司到當地企業和個人。通用保險尋求在我們參與的市場中脱穎而出,為客户、分銷合作伙伴和其他利益相關者提供領先的專業知識和洞察力,提供卓越的承保和價值驅動的保險解決方案,併為利益相關者提供高質量的量身定製的端到端支持。通過這樣做,我們利用了我們世界級的全球特許經營權、跨國能力、資產負債表實力和財務靈活性。
我們面臨的挑戰包括:
•在報告和結算保險業務,特別是長尾商業航線風險敞口的過程中,確保適當的業務定價;
•社會和經濟通貨膨脹對索賠頻率和嚴重程度的影響;
•自然和人為災難以及風險敞口的其他集合引起的索賠的波動性。
通用保險截至2024年6月30日的六個月的業績反映了我們商業保險投資組合的持續強勁表現,並將重點放在了我們在個人保險領域的投資組合管理戰略上。在我們的北美和國際商業業務線上,我們看到對我們的保險產品的需求增加,新業務增長強勁。我們繼續監察通脹和其他經濟因素對利率充分性和虧損成本趨勢的影響。同樣,我們正在監測各國央行採取或預期採取的貨幣政策行動,以及對市場利率的相應影響。
北美商業銀行繼續追求盈利增長。儘管市場紀律繼續支持大多數行業的價格上漲,但我們看到,鑑於定價水平對費率構成壓力,某些細分市場的運力正在重新進入市場。我們一直專注於保留我們最好的客户,這導致了整個投資組合的強勁保留。這些留存率通常與風險敞口限制管理策略相結合,以減少投資組合內的波動性。我們繼續通過有效的投資組合管理,在不續訂不盈利業務的同時,根據市場狀況需要,繼續積極識別細分市場增長領域。
個人保險的增長前景受到對全生命週期產品和覆蓋範圍的需求、個人財富積累的增加以及保險保護和風險管理意識的支持。我們在高淨值市場、意外和健康保險、旅行保險和保修服務領域展開競爭。
我們正在繼續追求我們最賺錢的業務線的增長,並通過擴大關鍵業務線來實現我們在所有地區的投資組合的多元化,同時保持在關鍵的發達和發展中市場的市場領先地位。我們正在維持我們的承保紀律,在適當的情況下降低總限額和淨限額,利用再保險來降低波動性,並繼續我們的風險選擇策略,以提高盈利能力。
個人保險的重點是個人客户,以及集團和公司客户。儘管個人保險市場競爭加劇,但我們繼續受益於承保質量和投資組合的多樣性。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 截至三個月 6月30日, | | | | 截至六個月 6月30日, | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | 變化 | | | | 2024 | | 2023 | | | | 變化 | | | |
承保業績: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨保費已成交 | $ | 6,933 | | $ | 7,537 | | (8) | | % | | $ | 11,445 | | $ | 14,502 | | | | | (21) | | % | | |
(增加)未賺取保費減少 | | (1,184) | | | (1,040) | | (14) | | | | | 90 | | | (1,746) | | | | | NM | | | |
賺取的淨保費 | | 5,749 | | | 6,497 | | (12) | | | | | 11,535 | | | 12,756 | | | | | (10) | | | | |
已發生的虧損和虧損調整費用(a) | | 3,508 | | | 3,852 | | (9) | | | | | 6,861 | | | 7,604 | | | | | (10) | | | | |
採購費用: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 841 | | | 931 | | (10) | | | | | 1,669 | | | 1,843 | | | | | (9) | | | | |
其他收購費用 | | 258 | | | 333 | | (23) | | | | | 533 | | | 649 | | | | | (18) | | | | |
採購總費用 | | 1,099 | | | 1,264 | | (13) | | | | | 2,202 | | | 2,492 | | | | | (12) | | | | |
一般運營費用 | | 712 | | | 787 | | (10) | | | | | 1,446 | | | 1,564 | | | | | (8) | | | | |
承保收入 | | 430 | | | 594 | | (28) | | | | | 1,026 | | | 1,096 | | | | | (6) | | | | |
淨投資收益 | | 746 | | | 725 | | 3 | | | | | 1,508 | | | 1,471 | | | | | 3 | | | | |
調整後的税前收入 | $ | 1,176 | | $ | 1,319 | | (11) | | % | | $ | 2,534 | | $ | 2,567 | | | | | (1) | | % | | |
損耗率(a) | | 61.0 | | | 59.3 | | 1.7 | | | | | 59.5 | | | 59.6 | | | | | (0.1) | | | | |
採購率 | | 19.1 | | | 19.5 | | (0.4) | | | | | 19.1 | | | 19.5 | | | | | (0.4) | | | | |
一般運營費用比率 | | 12.4 | | | 12.1 | | 0.3 | | | | | 12.5 | | | 12.3 | | | | | 0.2 | | | | |
費用比率 | | 31.5 | | | 31.6 | | (0.1) | | | | | 31.6 | | | 31.8 | | | | | (0.2) | | | | |
綜合比率(a) | | 92.5 | | | 90.9 | | 1.6 | | | | | 91.1 | | | 91.4 | | | | | (0.3) | | | | |
調整後的事故年損失率和調整後的事故年合計比率: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
巨災損失和恢復保費 | | (5.7) | | | (3.9) | | (1.8) | | | | | (3.8) | | | (4.0) | | | | | 0.2 | | | | |
上一年發展,扣除再保險和上一年保費後的淨額 | | 0.8 | | | 1.0 | | (0.2) | | | | | 0.6 | | | 0.9 | | | | | (0.3) | | | | |
調整後的事故年損失率 | | 56.1 | | | 56.4 | | (0.3) | | | | | 56.3 | | | 56.5 | | | | | (0.2) | | | | |
調整後的事故年綜合比率 | | 87.6 | | | 88.0 | | (0.4) | | | | | 87.9 | | | 88.3 | | | | | (0.4) | | | | |
(a)與我們對APTI的定義一致,不包括淨損失準備金貼現和我們根據追溯再保險協議放棄風險的上一年有利或不利準備金發展部分,以及遞延收益攤銷的相關變化。
下表顯示了按經營部門劃分的一般保險淨保費,顯示了按報告美元和不變美元計算的變化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 百分比變化 | | 截至六個月 6月30日, | | | | 百分比變化 |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | 美國 美元 | | 原創 貨幣 | | | | 2024 | | 2023 | | | | 美國 美元 | | | | | 原創 貨幣 | | | |
北美 | $ | 3,360 | | $ | 3,973 | | | (15) | | % | (15) | | % | | $ | 4,694 | | $ | 7,653 | | | | | (39) | | % | | | | (39) | | % | | |
國際 | | 3,573 | | | 3,564 | | | — | | | 4 | | | | | 6,751 | | | 6,849 | | | | | (1) | | | | | | 1 | | | | |
淨保費總額 | $ | 6,933 | | $ | 7,537 | | | (8) | | % | (6) | | % | | $ | 11,445 | | $ | 14,502 | | | | | (21) | | % | | | | (20) | | % | | |
下表列出了一般保險事故年的災難(a)按地理位置和活動數量排列:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 數量: 事件 | | 北 美國 | | 國際 | | 總 |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | | |
洪水、暴雨和其他 | 2 | | $ | 2 | | | 115 | | | 117 | |
暴風和冰雹 | 10 | | | 154 | | | 59 | | | 213 | |
冬季暴風雨 | 2 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
地震 | 1 | | | — | | | (5) | | | (5) | |
復職保費 | | | 6 | | | (1) | | | 5 | |
巨災相關費用總額 | 15 | | $ | 162 | | | 168 | | | 330 | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | | |
洪水、暴雨和其他 | 1 | | $ | — | | | 1 | | | 1 | |
暴風和冰雹 | 13 | | | 146 | | | 92 | | | 238 | |
冬季暴風雨 | 2 | | | 3 | | | (5) | | | (2) | |
野火 | 1 | | | 10 | | | — | | | 10 | |
地震 | 1 | | | — | | | 4 | | | 4 | |
復職保費 | | | — | | | (1) | | | (1) | |
巨災相關費用總額 | 18 | | $ | 159 | | | 91 | | | 250 | |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | | |
洪水、暴雨和其他 | 2 | | | $ | 2 | | | $ | 115 | | | $ | 117 | |
暴風和冰雹 | 10 | | | $ | 196 | | | $ | 59 | | | $ | 255 | |
冬季暴風雨 | 2 | | | 50 | | | — | | | 50 | |
| | | | | | | |
地震 | 1 | | | — | | | 10 | | | 10 | |
復職保費 | | | 6 | | | (2) | | | 4 | |
巨災相關費用總額 | 15 | | | $ | 254 | | | $ | 182 | | | $ | 436 | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | | |
洪水、暴雨和其他 | 1 | | | $ | 10 | | | $ | 78 | | | $ | 88 | |
暴風和冰雹 | 13 | | | 213 | | | 131 | | | 344 | |
冬季暴風雨 | 2 | | | 28 | | | 17 | | | 45 | |
野火 | 1 | | | 10 | | | — | | | 10 | |
地震 | 1 | | | 15 | | | 14 | | | 29 | |
復職保費 | | | (1) | | | (1) | | | (2) | |
巨災相關費用總額 | 18 | | | $ | 275 | | | $ | 239 | | | $ | 514 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
(a)自然災害損失通常是天氣或地震事件,對AIG造成的淨影響超過1,000萬美元,以及恐怖主義和內亂等人為災難損失超過1,000萬美元的門檻。
北美地區業績
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | | | 截至六個月 6月30日, | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | 變化 | | | | 2024 | | 2023 | | | | 變化 | | | | | |
承保業績: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨保費已成交 | $ | 3,360 | | $ | 3,973 | | (15) | | % | | $ | 4,694 | | $ | 7,653 | | | | | (39) | | % | | | | |
(增加)未賺取保費減少 | | (890) | | | (778) | | (14) | | | | | 278 | | | (1,478) | | | | | NM | | | | | |
賺取的淨保費 | | 2,470 | | | 3,195 | | (23) | | | | | 4,972 | | | 6,175 | | | | | (19) | | | | | | |
已發生的虧損和虧損調整費用(a) | | 1,610 | | | 1,949 | | (17) | | | | | 3,182 | | | 3,757 | | | | | (15) | | | | | | |
採購費用: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 326 | | | 438 | | (26) | | | | | 666 | | | 848 | | | | | (21) | | | | | | |
其他收購費用 | | 119 | | | 139 | | (14) | | | | | 216 | | | 285 | | | | | (24) | | | | | | |
採購總費用 | | 445 | | | 577 | | (23) | | | | | 882 | | | 1,133 | | | | | (22) | | | | | | |
一般運營費用 | | 252 | | | 317 | | (21) | | | | | 521 | | | 634 | | | | | (18) | | | | | | |
承保收入 | $ | 163 | | $ | 352 | | (54) | | % | | $ | 387 | | $ | 651 | | | | | (41) | | % | | | | |
損耗率(a) | | 65.2 | | | 61.0 | | 4.2 | | | | | 64.0 | | | 60.8 | | | | | 3.2 | | | | | | |
採購率 | | 18.0 | | | 18.1 | | (0.1) | | | | | 17.7 | | | 18.3 | | | | | (0.6) | | | | | | |
一般運營費用比率 | | 10.2 | | | 9.9 | | 0.3 | | | | | 10.5 | | | 10.3 | | | | | 0.2 | | | | | | |
費用比率 | | 28.2 | | | 28.0 | | 0.2 | | | | | 28.2 | | | 28.6 | | | | | (0.4) | | | | | | |
綜合比率(a) | | 93.4 | | | 89.0 | | 4.4 | | | | | 92.2 | | | 89.4 | | | | | 2.8 | | | | | | |
調整後的事故年損失率和調整後的事故年合計比率: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
巨災損失和恢復保費 | | (6.5) | | | (5.0) | | (1.5) | | | | | (5.1) | | | (4.4) | | | | | (0.7) | | | | | | |
上一年發展,扣除再保險和上一年保費後的淨額 | | 1.5 | | | 3.8 | | (2.3) | | | | | 1.2 | | | 3.2 | | | | | (2.0) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
調整後的事故年損失率 | | 60.2 | | | 59.8 | | 0.4 | | | | | 60.1 | | | 59.6 | | | | | 0.5 | | | | | | |
調整後的事故年綜合比率 | | 88.4 | | | 87.8 | | 0.6 | | | | | 88.3 | | | 88.2 | | | | | 0.1 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(a)與我們對APTI的定義一致,不包括淨損失準備金貼現和我們根據追溯再保險協議放棄風險的上一年有利或不利準備金發展部分,以及遞延收益攤銷的相關變化。
商業和金融亮點
截至2024年6月30日及2023年6月30日止三個月的淨保費書面比較
淨保費減少6.13億美元,原因是商業保費下降(6.6億美元),這主要是由出售AIG Re推動的,但部分抵消了由定價水平、續訂保留力度和新業務生產推動的意外傷害和房地產保費的增長。這一下降被個人保險業務的增長(4700萬美元)部分抵消,特別是在正利率變化推動的PCS業務。
截至2024年6月30日及2023年6月30日止六個月的淨保費書面比較
淨保費減少30億美元,原因是商業保費下降(30美元億),這是由美國國際集團再保險和CRS的銷售推動的。
截至2024年及2023年6月30日止三個月的承保收益(虧損)比較
承保收入減少1.89億美元,主要原因是:
•較低的上年淨有利發展(2.3個百分點或7300萬美元),主要是由於意外傷害和項目的較低有利發展;
•巨災損失較高(15億分或300萬美元);
•出售AIG再保險對事故年度業績的影響;以及
•較高的費用率(0.2個百分點)反映了一般運營費用率(0.3個百分點)的增加,但被較低的收購率(0.1個百分點)部分抵消,主要是由業務組合變化(包括AIG Re和CRS銷售的影響)推動的。
截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月承保收入(損失)比較
承銷收入減少2.64億美元,主要原因是:
•上年淨有利發展較低(2.0分或1.31億美元),主要是由於傷亡和計劃的有利發展較低;以及
•出售AIG再保險對事故年度業績的影響。
這一減幅被以下各項部分抵銷:
•較低的費用率(0.4個百分點)反映了較低的收購率(0.6個百分點),部分被一般運營費用率的上升(0.2個百分點)所抵消,這主要是由業務組合變化(包括AIG Re和CRS銷售的影響)推動的。
國際結果
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| 截至三個月 6月30日, | | | | 截至六個月 6月30日, | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | 變化 | | | | 2024 | | 2023 | | | | 變化 | | | | | |
承保業績: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨保費已成交 | $ | 3,573 | | $ | 3,564 | | — | | % | | $ | 6,751 | | $ | 6,849 | | | | | (1) | | % | | | | |
未賺取保費的增加 | | (294) | | | (262) | | (12) | | | | | (188) | | | (268) | | | | | 30 | | | | | | |
賺取的淨保費 | | 3,279 | | | 3,302 | | (1) | | | | | 6,563 | | | 6,581 | | | | | — | | | | | | |
已發生的虧損和虧損調整費用 | | 1,898 | | | 1,903 | | — | | | | | 3,679 | | | 3,847 | | | | | (4) | | | | | | |
採購費用: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 515 | | | 493 | | 4 | | | | | 1,003 | | | 995 | | | | | 1 | | | | | | |
其他收購費用 | | 139 | | | 194 | | (28) | | | | | 317 | | | 364 | | | | | (13) | | | | | | |
採購總費用 | | 654 | | | 687 | | (5) | | | | | 1,320 | | | 1,359 | | | | | (3) | | | | | | |
一般運營費用 | | 460 | | | 470 | | (2) | | | | | 925 | | | 930 | | | | | (1) | | | | | | |
承保收入 | $ | 267 | | $ | 242 | | 10 | | % | | $ | 639 | | $ | 445 | | | | | 44 | | % | | | | |
損耗率 | | 57.9 | | | 57.6 | | 0.3 | | | | | 56.1 | | | 58.5 | | | | | (2.4) | | | | | | |
採購率 | | 19.9 | | | 20.8 | | (0.9) | | | | | 20.1 | | | 20.7 | | | | | (0.6) | | | | | | |
一般運營費用比率 | | 14.0 | | | 14.2 | | (0.2) | | | | | 14.1 | | | 14.1 | | | | | — | | | | | | |
費用比率 | | 33.9 | | | 35.0 | | (1.1) | | | | | 34.2 | | | 34.8 | | | | | (0.6) | | | | | | |
綜合比率 | | 91.8 | | | 92.6 | | (0.8) | | | | | 90.3 | | | 93.3 | | | | | (3.0) | | | | | | |
調整後的事故年損失率和調整後的事故年合計比率: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
巨災損失和恢復保費 | | (5.2) | | | (2.7) | | (2.5) | | | | | (2.8) | | | (3.7) | | | | | 0.9 | | | | | | |
上一年發展,扣除再保險和上一年保費後的淨額 | | 0.3 | | | (1.9) | | 2.2 | | | | | 0.1 | | | (1.2) | | | | | 1.3 | | | | | | |
調整後的事故年損失率 | | 53.0 | | | 53.0 | | — | | | | | 53.4 | | | 53.6 | | | | | (0.2) | | | | | | |
調整後的事故年綜合比率 | | 86.9 | | | 88.0 | | (1.1) | | | | | 87.6 | | | 88.4 | | | | | (0.8) | | | | | | |
商業和金融亮點
截至2024年6月30日及2023年6月30日止三個月的淨保費書面比較
不包括不利外匯(1.25億美元)的影響,淨保費增加了1.34億美元,原因是:
•商業航線的增長(9,000萬美元),特別是在房地產、專業保險和意外傷害保險方面,受續期保留和新業務生產的強勁推動,但部分被出售AIG Re所抵消;以及
•個人汽車和旅行推動了個人保險的增長(4400萬美元)。
截至2024年6月30日及2023年6月30日止六個月的淨保費書面比較
不包括外匯不利影響(1.75億美元)的淨保費增加了7700萬美元,主要原因是:
•由個人汽車和旅行推動的個人保險增長(5100萬美元),部分被保修和事故與健康產量下降所抵消;以及
•商業線路的增長(2,600萬美元),特別是在房地產和意外傷害方面,受續期保留和新業務生產的強勁推動,但部分抵消了出售AIG Re和Financial Lines產量下降的影響。
截至2024年及2023年6月30日止三個月的承保收益(虧損)比較
承保收入增加2500萬美元,主要是因為:
•2024年的上一年有利儲備發展淨額為500萬美元,而2023年的逆差儲備發展淨額為6,300萬美元(2.2個百分點或6,800萬美元),這主要是由於意外傷害和房地產方面的較高有利發展;以及
•較低的費用比率(1.1個百分點)反映較低的收購比率(0.9個百分點),主要是由於業務組合的變化以及較低的一般運營費用比率(0.2個百分點)。
這一增長被更高的巨災損失(250萬點或7700萬美元)部分抵消。
截至2024年6月30日和2023年6月30日止六個月承保收入(損失)比較
承保收入增加了19400美元萬,主要是因為:
•2024年有利的上年儲備開發淨額為1000萬美元,而2023年的逆差儲備開發淨額為8400萬美元(1.3個百分點或9400萬美元),這主要是由於意外傷害和房地產的有利發展;
•較低的巨災損失(0.9個百分點或5700萬美元);
•較低的費用比率(0.6點)反映較低的收購比率(0.6點),主要是由於業務組合的變化和改善的佣金條件;以及
•事故年損失率的改善,經調整後(0.2個百分點),主要是由於業務組合的變化以及持續的正比率變化、重點風險選擇以及條款和條件的改善。
其他業務主要包括來自資產的收入和支出,包括由AIG母公司和其他公司子公司持有的AIG對Corebridge的所有權、與税務屬性有關的遞延税項資產、公司費用和公司間抵銷、我們合併投資實體的業績、普通保險公司的決選投資組合以及我們傳統保險業務被割讓給Foritty Re的歷史結果。
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| | 截至三個月 6月30日, | | | | 截至六個月 6月30日, | | | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | 變化 | | | 2024 | | 2023 | | | | 變化 | | | | | |
調整後的收入: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
保費 | $ | (1) | | $ | 118 | | NM | % | $ | 84 | | $ | 231 | | | | | (64) | | % | | | | |
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淨投資收益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利息和股息 | | 148 | | | 63 | | 135 | | | | 247 | | | 116 | | | | | 113 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他投資損失 | | (2) | | | (8) | | 75 | | | | (16) | | | (23) | | | | | 30 | | | | | | |
投資費用 | | (5) | | | (3) | | (67) | | | | (11) | | | (8) | | | | | (38) | | | | | | |
淨投資收益合計 | | 141 | | | 52 | | 171 | | | | 220 | | | 85 | | | | | 159 | | | | | | |
其他收入 | | 4 | | | 3 | | 33 | | | | 4 | | | 3 | | | | | 33 | | | | | | |
調整後總收入 | | 144 | | | 173 | | (17) | | | | 308 | | | 319 | | | | | (3) | | | | | | |
收益、損失和費用: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
已發生的虧損和虧損調整費用 | | (4) | | | 113 | | NM | | | 71 | | | 215 | | | | | (67) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
收購費用 | | 4 | | | 14 | | (71) | | | | 12 | | | 26 | | | | | (54) | | | | | | |
一般運營費用: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公司和其他 | | 185 | | | 173 | | 7 | | | | 343 | | | 339 | | | | | 1 | | | | | | |
無形資產攤銷 | | 5 | | | 8 | | (38) | | | | 9 | | | 18 | | | | | (50) | | | | | | |
一般業務費用總額 | | 190 | | | 181 | | 5 | | | | 352 | | | 357 | | | | | (1) | | | | | | |
利息開支 | | 112 | | | 135 | | (17) | | | | 228 | | | 265 | | | | | (14) | | | | | | |
利益、損失和費用共計 | | 302 | | | 443 | | (32) | | | | 663 | | | 863 | | | | | (23) | | | | | | |
合併和抵銷前的調整税前虧損 | | (158) | | | (270) | | 41 | | | | (355) | | | (544) | | | | | 35 | | | | | | |
合併和沖銷 | | — | | | (8) | | NM | | | (1) | | | (13) | | | | | 92 | | | | | | |
調整後税前虧損 | $ | (158) | | $ | (278) | | 43 | | % | $ | (356) | | $ | (557) | | | | | 36 | | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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截至2024年6月30日的三個月與2023年的比較
2024年合併和註銷前的調整後税前虧損為1.58億美元,而2023年為2.7億美元,減少1.12億美元,主要原因是:
•由於來自Corebridge的股息收入以及由於較高的收益率和較高的平均餘額而產生的AIG母公司投資組合的淨投資收入增加;以及
•利息支出減少2,300萬美元,主要是通過現金招標要約以及債務贖回和2024年到期,節省了22美元億債務回購的利息。
截至2024年6月30日的六個月與2023年的比較
2024年合併和註銷前的調整後税前虧損為3.55億美元,而2023年的萬為54400美元,減少1.89億美元,主要原因是:
•由於來自Corebridge的股息收入以及由於較高的收益率和較高的平均餘額而產生的AIG母公司投資組合的淨投資收入增加;以及
•利息支出較低,主要是通過現金招標要約以及債務贖回和2024年到期,從26億美元的債務回購中節省了3700萬美元的利息。
投資
概述
我們的投資策略是針對每個細分市場的特定業務需求量身定做的,目標是資產配置組合,以支持我們未償債務的估計現金流需求,並從資產類別、行業、發行人和地理角度提供多元化。主要目標是產生投資收入、保存資本、管理流動性和增加盈餘。支持我們保險負債的大部分資產是固定期限證券。
相對於美聯儲的目標,通貨膨脹率仍然居高不下,但在過去幾個季度有所下降。利率也仍然居高不下,儘管隨着對衰退的擔憂開始消退,軟着陸的可能性增加,大多數資產類別的信貸利差已經收窄。
我們與貝萊德公司的投資管理協議。
自2022年4月以來,美國國際集團保險公司子公司分別與貝萊德及其投資諮詢關聯公司(貝萊德)簽訂了投資管理協議。幾乎所有為AIG保險公司子公司考慮的投資管理協議都已簽署。少數保險公司仍在討論中,預計將在2024年得到解決。截至2024年6月30日,貝萊德管理着我們570億美元的投資組合,包括流動固定收益和某些私募資產。此外,與堅毅再保險基金預提資產組合相關的流動固定收益資產於2022年單獨移交貝萊德管理。
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截至2024年6月30日的六個月的投資重點 |
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•新投資的混合投資收益率高於在此期間出售、到期或贖回的投資的混合利率。我們繼續投資結構性證券和其他具有有吸引力的風險調整收益特徵的固定期限證券,以提高收益率和增加投資淨收益。 •截至2024年6月30日的6個月,總投資收入較上年同期增加,這主要是由於我們對Corebridge的股權投資、可供出售的固定到期日證券的收入增加,但被我們另類投資的較低迴報部分抵消。 |
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投資策略
投資策略於分部層面進行評估,涉及的考慮因素包括本地及一般市場及經濟狀況、持續期及現金流管理、風險偏好及波動限制、評級機構及監管資本考慮因素、税務、監管及法律投資限制,以及(如適用)環境、社會及管治考慮因素。
我們的一些主要投資策略如下:
•我們在所有投資組合中的基本策略是在可行的範圍內尋求與相關保險負債類似的持續時間和現金流特徵的投資。
•我們尋求購買通過非流動性溢價提供更高收益的投資,例如私募和商業抵押貸款,這也增加了投資組合的多元化。這些資產通常通過契約提供信用保護,能夠定製滿足我們保險責任需求的結構,並在獲得信息訪問的情況下進行更深入的盡職調查。
•鑑於我們的全球業務,我們尋求提供多樣化投資,而不是當地市場上的投資。就我們購買這些投資的程度而言,我們通常使用衍生品來對衝任何貨幣風險,這可能提供比功能貨幣投資更高的風險調整後回報的機會。
•AIG母公司包括在其他業務中,積極管理其資產和負債、交易對手和存續期。AIG母公司的流動性來源主要以現金和短期投資的形式持有。這一戰略既使我們的流動性來源多樣化,又降低了維持充足流動性的成本。
•在美國,一般保險的投資通常分為準備金支持投資和盈餘投資組合。
–保險準備金主要由符合我們的存續期、風險收益、資本、税收、流動性、信用質量和多元化目標的投資級固定期限證券支持。我們根據基本的潛在風險因素評估資產類別,包括信貸(公共和私人)、商業房地產和住宅房地產,無論這些投資是債券、貸款還是結構性產品。
–盈餘投資尋求提高投資組合回報,通常由固定到期日投資級和低於投資級的證券以及各種另類資產類別組成,包括私募股權、房地產股權和對衝基金。過去幾年,對衝基金的投資有所減少。
•在美國以外,我們的保險公司持有的固定期限證券主要是投資級證券,通常以我們業務所在國家的貨幣計價。
•我們還利用衍生品來管理我們的資產和負債期限以及貨幣風險敞口。
資產負債管理
一般保險公司的投資策略側重於盈餘增長、為意外保險索賠維持充足的流動性以及保存資本。通用保險主要投資於公司、市政府和其他政府機構發行的固定期限證券;以住宅和商業房地產等資產為抵押的結構性證券;以及商業抵押貸款。一般保險公司的固定期限證券平均期限為3.8年,北美平均期限為4.0年,國際平均期限為3.4年。
雖然支持一般保險公司準備金的投資資產主要投資於傳統的流動性固定到期日證券,但我們繼續通過結構性和非流動性保費,特別是在我們的北美業務中,配置到提供更高收益率的資產類別。此外,我們繼續投資於固定利率和浮動利率資產支持投資,以管理我們對利率和通脹潛在變化的風險敞口。我們尋求使資產類別、行業和發行人的投資組合多樣化,以降低特殊的投資組合風險。
此外,一般保險公司的部分盈餘投資於另類投資的多元化投資組合,以尋求平衡流動性、波動性和盈餘的增長。儘管這些另類投資會受到週期性收益波動的影響,但它們在歷史上獲得了高於固定期限投資組合收益率的收益,併為更廣泛的投資組合提供了更多的多樣化。
全美保險監理員協會(NAIC)固定期限證券指定
NAIC的證券估值辦公室(SVO)出於法定報告的目的評估美國保險公司的投資,並將固定到期日證券分配給稱為NAIC指定的六個類別之一。一般來説,‘1’最高質量或‘2’高質量的NAIC名稱包括被認為是投資級的固定期限證券,而‘3’至‘6’的NAIC名稱通常包括被稱為投資級別以下的固定期限證券。非機構住宅抵押貸款支持證券(RMBS)和商業抵押貸款支持證券(CMBS)的NAIC指定使用通過NAIC提供的第三方建模結果來計算。與通常由三大評級機構分配的評級相比,這些方法導致對此類證券的NAIC指定有所改善。下表概述了按NAIC指定的AIG子公司固定期限證券組合的評級分佈,以及按AIG綜合信用評級的分佈,該綜合信用評級通常基於三大評級機構的評級。對於沒有分配或無法使用第三方數據計算NAIC指定的固定期限證券,下表第一表中使用的NAIC指定類別反映的是內部評級。
以下提供的NAIC指定並未反映NAIC在2020年採用的指定類別的額外粒度,該指定類別通過在數字指定後添加字母修飾符來進一步細分每一類別的固定期限證券。
有關AIG綜合信用評級的完整描述,請參閲下面的-信用評級。
下表列出了按NAIC指定分類的固定期限證券組合,按公允價值計算:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
NAIC認證 | | 1 | | 2 | | 總 中國投資 等級 | | 3 | | 4 | | 5 | | 6 | | 以下合計 投資 等級 | | 總 |
其他固定期限證券 | $ | 30,576 | | $ | 12,788 | | $ | 43,364 | | $ | 1,653 | | $ | 2,913 | | $ | 174 | | $ | 24 | | $ | 4,764 | | $ | 48,128 | |
抵押貸款、資產擔保和抵押 | | 14,327 | | | 470 | | | 14,797 | | | 29 | | | 64 | | | 67 | | | 6 | | | 166 | | | 14,963 | |
總計* | $ | 44,903 | | $ | 13,258 | | $ | 58,161 | | $ | 1,682 | | $ | 2,977 | | $ | 241 | | $ | 30 | | $ | 4,930 | | $ | 63,091 | |
*不包括未獲得NAIC指定的8億美元固定期限證券。
下表列出了按AIG綜合信用評級按公允價值分類的固定期限證券投資組合:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | | | | | | | | | | | | | | | |
AIG綜合信用評級 | | AAA/AA/A | | BBB | | 總 中國投資 等級 | | BB | | B | | CCC和更低版本 | | 以下合計 投資 等級 | | 總 |
其他固定期限證券 | $ | 32,301 | | $ | 12,386 | | $ | 44,687 | | $ | 1,748 | | $ | 1,360 | | $ | 333 | | $ | 3,441 | | $ | 48,128 | |
抵押貸款、資產擔保和抵押 | | 13,010 | | | 582 | | | 13,592 | | | 60 | | | 125 | | | 1,186 | | | 1,371 | | | 14,963 | |
總計* | $ | 45,311 | | $ | 12,968 | | $ | 58,279 | | $ | 1,808 | | $ | 1,485 | | $ | 1,519 | | $ | 4,812 | | $ | 63,091 | |
*不包括未獲得NAIC指定的8億美元固定期限證券。
信用評級
截至2024年6月30日,我們約61%的固定到期日證券由我們的美國實體持有。其中約92%的證券被一家或多家主要評級機構評為投資級。
穆迪投資者服務公司(Moody‘s)、S全球公司(S)的子公司標準普爾金融服務有限責任公司(Standard&Poor’s Financial Services LLC)或類似的外國評級服務機構,對我們境外機構固定期限證券投資組合的很大一部分進行評級。一些外國發行的證券不提供評級服務。我們密切關注境外投資組合中無評級的固定期限證券的信用質量。截至2024年6月30日,大約93%的此類投資被評級為投資級,或者根據我們投資經理的分析,從信用角度來看,相當於評級為投資級的證券。在外國實體的固定期限證券組合中,約有26%由支持發行國政策性債務的主權固定期限證券構成。
AIG綜合信用評級
對於我們的固定期限證券,下表和後續表格中的信用評級反映:(I)三大評級機構的評級的綜合,或當機構評級不可用時,由NAIC SVO指定的NAIC指定(固定期限證券總量的96%),或(Ii)我們的內部評級,當這些投資尚未得到任何主要評級機構或NAIC的評級時。這些表格中的“非評級”類別由固定期限證券組成,這些證券沒有得到任何一家主要評級機構、NAIC或美國的評級。
有關與投資有關的信用風險的信息,見《2023年年度報告》第二部分第7項:研發和併購--企業風險管理。
下表列出了我們固定期限證券的AIG綜合信用評級,這些信用評級是根據其公允價值計算的:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 可供出售 | | 其他 | | 總 |
(單位:百萬) | | 6月30日, 2024 | | 十二月三十一日, 2023 | | 6月30日, 2024 | | 十二月三十一日, 2023 | | 6月30日, 2024 | | 十二月三十一日, 2023 |
評級: | | | | | | | | | | | | |
其他固定期限證券 | | | | | | | | | | | | |
AAA級 | $ | 5,648 | | $ | 5,625 | | $ | 14 | | $ | 16 | | $ | 5,662 | | $ | 5,641 | |
AA型 | | 12,495 | | | 12,775 | | | 146 | | | 145 | | | 12,641 | | | 12,920 | |
A | | 13,888 | | | 14,758 | | | 112 | | | 73 | | | 14,000 | | | 14,831 | |
BBB | | 12,276 | | | 12,992 | | | 114 | | | 96 | | | 12,390 | | | 13,088 | |
低於投資級 | | 3,313 | | | 3,653 | | | — | | | — | | | 3,313 | | | 3,653 | |
未評級 | | 129 | | | 167 | | | — | | | — | | | 129 | | | 167 | |
總 | $ | 47,749 | | $ | 49,970 | | $ | 386 | | $ | 330 | | $ | 48,135 | | $ | 50,300 | |
抵押貸款、資產擔保和抵押 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
AAA級 | $ | 6,471 | | $ | 6,650 | | $ | 108 | | $ | 77 | | $ | 6,579 | | $ | 6,727 | |
AA型 | | 5,723 | | | 6,065 | | | 123 | | | 108 | | | 5,846 | | | 6,173 | |
A | | 559 | | | 614 | | | 27 | | | 29 | | | 586 | | | 643 | |
BBB | | 492 | | | 517 | | | 90 | | | 81 | | | 582 | | | 598 | |
低於投資級 | | 1,336 | | | 1,426 | | | 28 | | | 30 | | | 1,364 | | | 1,456 | |
未評級 | | 3 | | | — | | | 4 | | | 8 | | | 7 | | | 8 | |
總 | $ | 14,584 | | $ | 15,272 | | $ | 380 | | $ | 333 | | $ | 14,964 | | $ | 15,605 | |
總 | | | | | | | | | | | | |
AAA級 | $ | 12,119 | | $ | 12,275 | | $ | 122 | | $ | 93 | | $ | 12,241 | | $ | 12,368 | |
AA型 | | 18,218 | | | 18,840 | | | 269 | | | 253 | | | 18,487 | | | 19,093 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 可供出售 | | 其他 | | 總 |
(單位:百萬) | | 6月30日, 2024 | | 十二月三十一日, 2023 | | 6月30日, 2024 | | 十二月三十一日, 2023 | | 6月30日, 2024 | | 十二月三十一日, 2023 |
A | | 14,447 | | | 15,372 | | | 139 | | | 102 | | | 14,586 | | | 15,474 | |
BBB | | 12,768 | | | 13,509 | | | 204 | | | 177 | | | 12,972 | | | 13,686 | |
低於投資級 | | 4,649 | | | 5,079 | | | 28 | | | 30 | | | 4,677 | | | 5,109 | |
未評級 | | 132 | | | 167 | | | 4 | | | 8 | | | 136 | | | 175 | |
總 | $ | 62,333 | | $ | 65,242 | | $ | 766 | | $ | 663 | | $ | 63,099 | | $ | 65,905 | |
可供出售的投資
下表列出了我們可供出售的證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
可供出售的債券: | | | | | |
美國政府和政府支持的實體 | $ | 4,409 | | | $ | 4,395 | |
各州、市政當局和政治分區的義務 | | 4,492 | | | | 4,833 | |
非美國政府 | | 8,061 | | | | 8,396 | |
公司債務 | | 30,787 | | | | 32,346 | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押: | | | | | |
RMBS | | 5,778 | | | | 6,207 | |
CMBS | | 4,287 | | | | 4,147 | |
CLO/ABS | | 4,519 | | | | 4,918 | |
抵押貸款支持、資產支持和抵押總額 | | 14,584 | | | | 15,272 | |
可供出售的債券總額* | $ | 62,333 | | | $ | 65,242 | |
*截至2024年6月30日和2023年12月31日,我們持有的低於投資級別或未評級的可供出售債券的公允價值分別總計480億美元和52億美元。
下表列出了我們的固定期限證券對非美國政府的總信用敞口的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
加拿大 | $ | 1,340 | | | $ | 1,340 | |
德國 | | 923 | | | | 929 | |
日本 | | 592 | | | | 699 | |
聯合王國 | | 449 | | | | 478 | |
法國 | | 374 | | | | 430 | |
澳大利亞 | | 348 | | | | 314 | |
大韓民國、大韓民國 | | 301 | | | | 293 | |
以色列 | | 291 | | | | 201 | |
丹麥 | | 209 | | | | 227 | |
馬來西亞 | | 199 | | | | 183 | |
其他 | | 3,060 | | | | 3,326 | |
總 | $ | 8,086 | | | $ | 8,420 | |
下表列出了我們固定期限證券按主要行業劃分的歐洲信用風險敞口總額的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 十二月三十一日, 2023 總 |
(單位:百萬) | | 主權國家 | | 金融 國際機構 | | 非金融類 企業 | | 結構化 產品 | | 總 | |
歐元區國家: | | | | | | | | | | | | |
德國 | $ | 923 | | $ | 230 | | $ | 806 | | $ | 82 | | $ | 2,041 | | $ | 2,042 | |
法國 | | 374 | | | 1,119 | | | 480 | | | 13 | | | 1,986 | | | 2,068 | |
荷蘭 | | 152 | | | 401 | | | 311 | | | 29 | | | 893 | | | 940 | |
意大利 | | 11 | | | 104 | | | 313 | | | — | | | 428 | | | 420 | |
丹麥 | | 209 | | | 54 | | | 7 | | | — | | | 270 | | | 297 | |
西班牙 | | 9 | | | 112 | | | 76 | | | 63 | | | 260 | | | 353 | |
比利時 | | 32 | | | 139 | | | 88 | | | — | | | 259 | | | 276 | |
盧森堡 | | 17 | | | 88 | | | 124 | | | 13 | | | 242 | | | 227 | |
愛爾蘭 | | 9 | | | 30 | | | 119 | | | 54 | | | 212 | | | 231 | |
芬蘭 | | 19 | | | 52 | | | 8 | | | 1 | | | 80 | | | 95 | |
其他歐元區 | | 133 | | | 24 | | | 47 | | | — | | | 204 | | | 194 | |
整個歐元區 | $ | 1,888 | | $ | 2,353 | | $ | 2,379 | | $ | 255 | | $ | 6,875 | | $ | 7,143 | |
歐洲其他地區: | | | | | | | | | | | | |
聯合王國 | $ | 449 | | $ | 1,085 | | $ | 1,659 | | $ | 161 | | $ | 3,354 | | $ | 3,696 | |
瑞士 | | 15 | | | 176 | | | 358 | | | 1 | | | 550 | | | 589 | |
瑞典 | | 132 | | | 166 | | | 31 | | | — | | | 329 | | | 342 | |
挪威 | | 78 | | | 31 | | | 21 | | | — | | | 130 | | | 150 | |
克羅地亞 | | 15 | | | — | | | — | | | — | | | 15 | | | 16 | |
| | | | | | | | | | | | |
其他--歐洲其他地區 | | 6 | | | 5 | | | 8 | | | — | | | 19 | | | 20 | |
總計--歐洲其餘地區 | $ | 695 | | $ | 1,463 | | $ | 2,077 | | $ | 162 | | $ | 4,397 | | $ | 4,813 | |
總 | $ | 2,583 | | $ | 3,816 | | $ | 4,456 | | $ | 417 | | $ | 11,272 | | $ | 11,956 | |
對市政債券的投資
截至2024年6月30日,美國市政債券投資組合主要由基本服務收入債券和優質免税債券組成,99%的投資組合評級為A或更高。
下表按州和市政債券類型列出了我們可供出售的美國市政債券投資組合的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日 | | |
(單位:百萬) | | 狀態 一般信息 義務 | | 本地 一般信息 義務 | | 收入 | | 總 公平 價值 | | 2023年12月31日 總公允價值 |
加利福尼亞 | $ | 206 | | $ | 186 | | $ | 500 | | $ | 892 | | $ | 903 | |
紐約 | | 42 | | | 111 | | | 541 | | | 694 | | | 746 | |
德克薩斯州 | | 1 | | | 253 | | | 192 | | | 446 | | | 490 | |
伊利諾伊州 | | 26 | | | 42 | | | 184 | | | 252 | | | 301 | |
佛羅裏達州 | | 3 | | | 1 | | | 221 | | | 225 | | | 227 | |
馬薩諸塞州 | | 52 | | | 19 | | | 131 | | | 202 | | | 209 | |
賓夕法尼亞州 | | 56 | | | 2 | | | 134 | | | 192 | | | 203 | |
新澤西 | | 3 | | | 2 | | | 134 | | | 139 | | | 200 | |
佐治亞州 | | 72 | | | 26 | | | 36 | | | 134 | | | 159 | |
康涅狄格州 | | 57 | | | 3 | | | 50 | | | 110 | | | 109 | |
華盛頓 | | 9 | | | 11 | | | 87 | | | 107 | | | 140 | |
俄亥俄州 | | 11 | | | — | | | 73 | | | 84 | | | 89 | |
夏威夷 | | 75 | | | 1 | | | 7 | | | 83 | | | 89 | |
所有其他州 | | 124 | | | 60 | | | 748 | | | 932 | | | 968 | |
總 | $ | 737 | | $ | 717 | | $ | 3,038 | | $ | 4,492 | | $ | 4,833 | |
投資於公司債務證券
下表按行業類別列出了我們可供出售的公司債務證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
行業類別 | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
金融機構: | | | | | |
貨幣中心/全球銀行集團 | $ | 4,903 | | | $ | 5,153 | |
地區性銀行-其他 | | 217 | | | | 222 | |
人壽保險 | | 600 | | | | 617 | |
證券公司和其他財務公司 | | 308 | | | | 296 | |
保險非壽險 | | 914 | | | | 938 | |
地區銀行-北美 | | 1,956 | | | | 2,029 | |
其他金融機構 | | 3,135 | | | | 3,152 | |
公用事業 | | 2,922 | | | | 2,989 | |
通信 | | 1,967 | | | | 2,111 | |
消費非週期性 | | 3,013 | | | | 3,436 | |
資本貨物 | | 1,552 | | | | 1,552 | |
能量 | | 1,643 | | | | 1,672 | |
消費者週期性 | | 2,914 | | | | 3,049 | |
基礎材料 | | 1,024 | | | | 1,141 | |
其他 | | 3,719 | | | | 3,989 | |
總計* | $ | 30,787 | | | $ | 32,346 | |
*截至2024年6月30日和2023年12月31日,這些投資中分別約90%和90%被評為投資級。
對RMBS的投資
下表列示AIG可供出售RMBS證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
代理RMBS | $ | 2,454 | | | $ | 2,827 | |
Alt-A RMBS | | 1,321 | | | | 1,338 | |
次級抵押貸款支持證券 | | 299 | | | | 323 | |
主要非機構 | | 682 | | | | 580 | |
其他與住房有關的 | | 1,022 | | | | 1,139 | |
總RMBS(A)(B) | $ | 5,778 | | | $ | 6,207 | |
(a)包括2024年6月30日和2023年12月31日分別約130億美元和130億美元的某些RMBS自發行以來信用質量惡化。這不包括美國債務下調房利美和房地美的影響。 有關購買的信用惡化證券的更多信息,請參閲簡明合併財務報表附註6。
(b)截至2024年6月30日和2023年12月31日,加權平均預期壽命分別為六年和七年。
我們投資RMBS、CLO和其他資產擔保證券(ABS)的投資指南考慮了發起人、管理人、服務機構的質量、證券信用評級、抵押貸款的基本特徵、借款人特徵以及交易中的信用增強水平。
對CMBS的投資
下表列出了我們可供出售的CMBS證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
CMBS(傳統) | $ | 3,516 | | $ | 3,604 |
代理處 | | 740 | | | 488 |
其他 | | 31 | | | 55 |
總 | $ | 4,287 | | $ | 4,147 |
截至2024年6月30日止六個月,CMBS持有的公允價值保持穩定。我們對CMBS的大部分投資都是通過抵押品次級擔保包含大量信用保護特徵的部分。CMBS持有的大部分是傳統的管道交易,廣泛分佈在房地產類型和地理區域中。
對CLO/ABS的投資
下表按抵押品類型列出了我們可供出售的CLO/ABS證券的公允價值:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 |
宣傳品類型: | | | | | |
ABS | $ | 2,000 | | | $ | 1,827 | |
銀行貸款 | | 2,518 | | | | 3,090 | |
其他 | | 1 | | | | 1 | |
總 | $ | 4,519 | | | $ | 4,918 | |
固定期限證券未實現損失
下表顯示了固定期限證券未實現損失的賬齡、公允價值低於攤餘成本或成本的程度,以及每類各自的項目數:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | 小於或等於 | | 超過20% | | 超過50% | | |
| | 到成本的20%(b) | | 至成本的50%(b) | | 成本的百分比(b) | | 總 |
老化(a) | | | 未實現 | | | | 未實現 | | | | 未實現 | | | | 未實現 | |
(百萬美元) | | 成本(c) | | 損失 | 項目(d) | | 成本(c) | | 損失 | 項目(d) | | 成本(c) | | 損失 | 項目(d) | | 成本(c) | | 損失 | 項目(d) |
投資級債券 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
0-6個月 | $ | 12,141 | | $ | 117 | | 2,893 | | $ | 120 | | $ | 31 | | 4 | | $ | — | | $ | — | | — | | $ | 12,261 | | $ | 148 | | 2,897 | |
7-11個月 | | 1,168 | | | 77 | | 349 | | | 98 | | | 20 | | 11 | | | — | | | — | | — | | | 1,266 | | | 97 | | 360 | |
12個月或更長時間 | | 28,579 | | | 2,332 | | 8,225 | | | 3,115 | | | 880 | | 609 | | | 263 | | | 149 | | 21 | | | 31,957 | | | 3,361 | | 8,855 | |
總 | $ | 41,888 | | $ | 2,526 | | 11,467 | | $ | 3,333 | | $ | 931 | | 624 | | $ | 263 | | $ | 149 | | 21 | | $ | 45,484 | | $ | 3,606 | | 12,112 | |
低於投資級債券 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
0-6個月 | $ | 376 | | $ | 9 | | 293 | | $ | 18 | | $ | 6 | | 42 | | $ | 6 | | $ | 4 | | 10 | | $ | 400 | | $ | 19 | | 345 | |
7-11個月 | | 261 | | | 21 | | 92 | | | 22 | | | 6 | | 3 | | | 2 | | | 2 | | 2 | | | 285 | | | 29 | | 97 | |
12個月或更長時間 | | 1,732 | | | 115 | | 986 | | | 110 | | | 33 | | 74 | | | 5 | | | 5 | | 2 | | | 1,847 | | | 153 | | 1,062 | |
總 | $ | 2,369 | | $ | 145 | | 1,371 | | $ | 150 | | $ | 45 | | 119 | | $ | 13 | | $ | 11 | | 14 | | $ | 2,532 | | $ | 201 | | 1,504 | |
債券總額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
0-6個月 | $ | 12,517 | | $ | 126 | | 3,186 | | $ | 138 | | $ | 37 | | 46 | | $ | 6 | | $ | 4 | | 10 | | $ | 12,661 | | $ | 167 | | 3,242 | |
7-11個月 | | 1,429 | | | 98 | | 441 | | | 120 | | | 26 | | 14 | | | 2 | | | 2 | | 2 | | | 1,551 | | | 126 | | 457 | |
12個月或更長時間 | | 30,311 | | | 2,447 | | 9,211 | | | 3,225 | | | 913 | | 683 | | | 268 | | | 154 | | 23 | | | 33,804 | | | 3,514 | | 9,917 | |
總 | $ | 44,257 | | $ | 2,671 | | 12,838 | | $ | 3,483 | | $ | 976 | | 743 | | $ | 276 | | $ | 160 | | 35 | | $ | 48,016 | | $ | 3,807 | | 13,616 | |
(a)指公允價值低於成本任何金額的連續月數。
(b)指公允價值低於成本的百分比。
(c)就債券而言,指攤銷成本扣除撥備。
(d)物料計數按CUSIP和子公司進行。
截至2024年6月30日,投資級債券的信用損失備抵為1億美元,低於投資級債券的信用損失備抵為32億美元。
商業按揭貸款
截至2024年6月30日,我們的直接商業抵押貸款風險為370億美元。
下表按地點和貸款類別列出按攤銷成本劃分的商業按揭貸款敞口:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數 貸款的比例 | | 班級 | | | 百分比 佔總數的 | |
(百萬美元) | | 公寓 | | 辦公室 | | 零售 | | 工業 | | 酒店 | | 其他 | | 總 |
2024年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
國家: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加利福尼亞 | 21 | | $ | 93 | | $ | 249 | | $ | 31 | | $ | 57 | | $ | 33 | | $ | — | | $ | 463 | | 12 | | % |
紐約 | 19 | | | 38 | | | 211 | | | 76 | | | 20 | | | 32 | | | — | | | 377 | | 10 | | |
德克薩斯州 | 20 | | | 76 | | | 244 | | | 2 | | | 44 | | | — | | | — | | | 366 | | 10 | | |
馬薩諸塞州 | 9 | | | 95 | | | 144 | | | 49 | | | 7 | | | — | | | — | | | 295 | | 8 | | |
新澤西 | 22 | | | 123 | | | 8 | | | 20 | | | 48 | | | — | | | 10 | | | 209 | | 6 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數 貸款的比例 | | 班級 | | | 百分比 佔總數的 | |
(百萬美元) | | 公寓 | | 辦公室 | | 零售 | | 工業 | | 酒店 | | 其他 | | 總 |
佛羅裏達州 | 11 | | | 65 | | | — | | | 63 | | | 9 | | | 37 | | | — | | | 174 | | 5 | | |
伊利諾伊州 | 6 | | | 89 | | | 20 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 109 | | 3 | | |
賓夕法尼亞州 | 9 | | | 15 | | | 40 | | | 29 | | | 18 | | | — | | | — | | | 102 | | 3 | | |
俄亥俄州 | 6 | | | 63 | | | 3 | | | 30 | | | — | | | — | | | — | | | 96 | | 3 | | |
科羅拉多州 | 5 | | | 7 | | | 32 | | | 16 | | | — | | | 6 | | | — | | | 61 | | 2 | | |
其他州 | 36 | | | 199 | | | 26 | | | 59 | | | 39 | | | 16 | | | — | | | 339 | | 9 | | |
外國 | 46 | | | 378 | | | 218 | | | 108 | | | 204 | | | 119 | | | 110 | | | 1,137 | | 29 | | |
總計* | 210 | | $ | 1,241 | | $ | 1,195 | | $ | 483 | | $ | 446 | | $ | 243 | | $ | 120 | | $ | 3,728 | | 100 | | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
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2023年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
國家: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加利福尼亞 | 21 | | $ | 89 | | $ | 277 | | $ | 32 | | $ | 58 | | $ | 33 | | $ | — | | $ | 489 | | 13 | | % |
紐約 | 19 | | | 43 | | | 208 | | | 77 | | | 20 | | | 32 | | | — | | | 380 | | 10 | | |
德克薩斯州 | 21 | | | 77 | | | 255 | | | 2 | | | 44 | | | — | | | — | | | 378 | | 10 | | |
馬薩諸塞州 | 9 | | | 96 | | | 128 | | | 50 | | | 7 | | | — | | | — | | | 281 | | 7 | | |
新澤西 | 21 | | | 111 | | | 8 | | | 20 | | | 55 | | | — | | | 10 | | | 204 | | 5 | | |
佛羅裏達州 | 11 | | | 60 | | | — | | | 64 | | | 9 | | | 38 | | | — | | | 171 | | 4 | | |
伊利諾伊州 | 6 | | | 88 | | | 26 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 114 | | 3 | | |
俄亥俄州 | 6 | | | 63 | | | 3 | | | 30 | | | — | | | — | | | — | | | 96 | | 4 | | |
賓夕法尼亞州 | 8 | | | 14 | | | 39 | | | 36 | | | 5 | | | — | | | — | | | 94 | | 2 | | |
科羅拉多州 | 7 | | | 17 | | | 32 | | | 32 | | | — | | | 6 | | | — | | | 87 | | 2 | | |
其他州 | 37 | | | 206 | | | 20 | | | 64 | | | 40 | | | 16 | | | — | | | 346 | | 9 | | |
外國 | 47 | | | 403 | | | 227 | | | 111 | | | 222 | | | 122 | | | 111 | | | 1,196 | | 31 | | |
總計* | 213 | | $ | 1,267 | | $ | 1,223 | | $ | 518 | | $ | 460 | | $ | 247 | | $ | 121 | | $ | 3,836 | | 100 | | % |
*沒有反映信貸損失的撥備。
有關商業抵押貸款的更多信息,請參閲2023年年度報告中簡明合併財務報表附註7和合並財務報表附註7。
已實現損益淨額
下表列出了已實現淨收益(虧損)的組成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, | | 2024 | | | 2023 |
(單位:百萬) | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 | | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 |
出售固定期限證券 | $ | (168) | | $ | (1) | | $ | (169) | | | $ | (88) | | $ | (7) | | $ | (95) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
固定期限證券信貸損失準備的變化 | | (18) | | | — | | | (18) | | | | (30) | | | — | | | (30) | |
貸款信貸損失準備的變動 | | (12) | | | 3 | | | (9) | | | | 1 | | | 1 | | | 2 | |
外匯交易 | | 52 | | | — | | | 52 | | | | 123 | | | 2 | | | 125 | |
| | | | | | | | | | | | | |
所有其他衍生品和對衝會計 | | (21) | | | — | | | (21) | | | | (89) | | | (3) | | | (92) | |
另類投資的銷售 | | 4 | | | — | | | 4 | | | | — | | | — | | | — | |
其他 | | (24) | | | (3) | | | (27) | | | | 18 | | | — | | | 18 | |
已實現淨損失-不包括Fortitude Re預扣的嵌入式衍生品資金 | | (187) | | | (1) | | | (188) | | | | (65) | | | (7) | | | (72) | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨收益 | | — | | | 8 | | | 8 | | | | — | | | 58 | | | 58 | |
已實現淨收益(虧損) | $ | (187) | | $ | 7 | | $ | (180) | | | $ | (65) | | $ | 51 | | $ | (14) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | 2024 | | 2023 | | |
(單位:百萬) | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 | | 不包括 堅韌 再融資 被扣留 資產 | 堅韌 回覆 基金 被扣留 資產 | | 總 | | | | | |
出售固定期限證券 | $ | (254) | | $ | (16) | | $ | (270) | | | $ | (400) | | $ | (59) | | $ | (459) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定期限證券信貸損失準備的變化 | | (19) | | | — | | | (19) | | | | (24) | | | — | | | (24) | | | | | | | | |
貸款信貸損失準備的變動 | | (20) | | | 1 | | | (19) | | | | (7) | | | (1) | | | (8) | | | | | | | | |
外匯交易 | | 111 | | | (3) | | | 108 | | | | 155 | | | 5 | | | 160 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有其他衍生品和對衝會計 | | (69) | | | 2 | | | (67) | | | | (113) | | | (6) | | | (119) | | | | | | | | |
另類投資的銷售 | | 14 | | | (1) | | | 13 | | | | 1 | | | — | | | 1 | | | | | | | | |
其他 | | (9) | | | (3) | | | (12) | | | | 6 | | | — | | | 6 | | | | | | | | |
已實現淨收益(虧損)-不包括堅韌再保險基金預扣的嵌入衍生品 | | (246) | | | (20) | | | (266) | | | | (382) | | | (61) | | | (443) | | | | | | | | |
Fortitude Re基金預扣嵌入式衍生品的已實現淨虧損 | | — | | | (1) | | | (1) | | | | — | | | (82) | | | (82) | | | | | | | | |
已實現淨收益(虧損) | $ | (246) | | $ | (21) | | $ | (267) | | | $ | (382) | | $ | (143) | | $ | (525) | | | | | | | | |
在截至2024年6月30日的三個月中,不包括被扣留的資產的已實現淨虧損增加,主要是由於與去年同期相比,出售固定到期日證券的虧損增加,外匯交易收益減少。與2023年相比,在截至2024年6月30日的6個月中,不包括堅韌再保險基金預留資產的已實現淨虧損減少,主要是因為與去年同期相比,本期固定到期日證券衍生品銷售收益的虧損減少。
堅韌再保險基金預提資產的已實現淨收益(虧損)主要反映了修改後的共同保險和基金預提資產的估值變化。這些資產估值的增加導致美國國際集團的損失,因為根據這些再保險安排,資產的增值必須轉移到堅韌再保險。資產估值的下降會給AIG帶來收益,因為根據這些再保險安排,資產的折舊必須轉移到堅韌再保險。有關與堅韌再保險的預提資金安排的影響的更多信息,請參閲簡明綜合財務報表附註8。
有關我們投資組合的更多信息,請參閲簡明綜合財務報表附註6。
投資未實現損益變動
截至2024年6月30日的三個月和六個月的投資未實現淨收益和淨虧損的變化主要是由於固定到期日證券的公允價值變化。在截至2024年6月30日的三個月,與固定期限證券相關的未實現淨收益為1,500美元萬,主要原因是信貸利差收窄。在截至2024年6月30日的六個月裏,由於利率上升,未實現淨虧損為1.17億美元,部分被收緊的信貸利差所抵消。
截至2023年6月30日的三個月和六個月的投資未實現淨收益和淨虧損的變化主要是由於固定到期日證券的公允價值變化。在截至2023年6月30日的三個月裏,與固定到期日證券相關的未實現淨虧損為18000美元萬,主要原因是利率上升。在截至2023年6月30日的6個月中,未實現淨收益為82900美元萬,主要原因是信貸利差擴大。
有關我們投資組合的更多信息,請參閲簡明綜合財務報表附註6。
保險準備金
未償損失負債和損失調整費用(損失準備金)
下表按部門和主要業務線列出了我們的總損失準備金和淨損失準備金的組成部分。(a):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日 | | 2023年12月31日 |
(單位:百萬) | 的淨負債 未付損失 和損失 調整,調整 費用 | 再保險 可恢復的時間 未付損失及 虧損調整 費用 | 總負債 對於未支付的 損失和損失 調整費用 | | 的淨負債 未付損失 和損失 調整,調整 費用 | 再保險 可恢復的時間 未付損失及 虧損調整 費用 | 總負債 對於未支付的 損失和損失 調整費用 |
一般保險: | | | | | | | | | | | | |
美國工人補償(扣除折扣後的淨額) | | $ | 2,580 | | | $ | 4,198 | | | $ | 6,778 | | | $ | 2,655 | | | $ | 4,099 | | | $ | 6,754 | |
美國超額傷亡事故 | | 3,273 | | | 3,340 | | | 6,613 | | | 3,321 | | | 3,272 | | | 6,593 | |
美國其他人員傷亡情況 | | 4,397 | | | 3,786 | | | 8,183 | | | 4,112 | | | 3,676 | | | 7,788 | |
美國金融界 | | 5,627 | | | 1,908 | | | 7,535 | | | 5,672 | | | 1,622 | | | 7,294 | |
美國財產和特殊險 | | 4,249 | | | 1,609 | | | 5,858 | | | 4,403 | | | 1,494 | | | 5,897 | |
美國的個人保險 | | 757 | | | 2,142 | | | 2,899 | | | 767 | | | 2,163 | | | 2,930 | |
英國/歐洲意外傷害和金融保險 | | 7,378 | | | 1,420 | | | 8,798 | | | 7,447 | | | 1,951 | | | 9,398 | |
英國/歐洲財產和特殊險 | | 2,977 | | | 1,549 | | | 4,526 | | | 2,913 | | | 1,665 | | | 4,578 | |
英國/歐洲和日本人壽保險 | | 1,338 | | | 574 | | | 1,912 | | | 1,483 | | | 671 | | | 2,154 | |
其他產品線(b) | | 5,364 | | | 4,881 | | | 10,245 | | | 5,416 | | | 5,182 | | | 10,598 | |
未分配虧損調整費用(b) | | 1,544 | | | 898 | | | 2,442 | | | 1,298 | | | 841 | | | 2,139 | |
一般保險總額 | | 39,484 | | | 26,305 | | | 65,789 | | | 39,487 | | | 26,636 | | | 66,123 | |
其他運營決選: | | | | | | | | | | | | |
美國長尾保險項目(扣除折扣) | | 185 | | | 3,243 | | | 3,428 | | | 283 | | | 3,360 | | | 3,643 | |
其他徑流產品線 | | 187 | | | 71 | | | 258 | | | 228 | | | 60 | | | 288 | |
Blackboard U.S. Holdings,Inc. | | 64 | | | 115 | | | 179 | | | 91 | | | 119 | | | 210 | |
未分配虧損調整費用 | | 14 | | | 115 | | | 129 | | | 15 | | | 114 | | | 129 | |
其他業務徑流共計 | | 450 | | | 3,544 | | | 3,994 | | | 617 | | | 3,653 | | | 4,270 | |
總 | | $ | 39,934 | | | $ | 29,849 | | | $ | 69,783 | | | $ | 40,104 | | | $ | 30,289 | | | $ | 70,393 | |
(a)包括2024年6月30日和2023年12月31日分別為12億美元和12億美元的淨損失準備金折扣。 有關損失準備貼現的資料,請參閲簡明合併財務報表附註12。
(b)其他產品線和未分配損失調整費用包括未付損失和損失調整費用的總負債以及Fortitude Re再保險的未付損失和損失調整費用可收回的再保險,截至2024年6月30日和2023年12月31日,分別為280億美元和290億美元。
上一年發展
下表概述按分部劃分的已發生(有利)不利的上一年發展(扣除再保險):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
一般保險: | | | | | | | | | | | |
北美 | $ | (70) | | $ | (172) | | | $ | (102) | | $ | (254) | | | |
國際 | | (9) | | | 57 | | | | (11) | | | 71 | | | |
一般保險總額 * | $ | (79) | | $ | (115) | | | $ | (113) | | $ | (183) | | | |
其他業務徑流 | | — | | | — | | | | — | | | — | | | |
上一年有利發展總額 | $ | (79) | | $ | (115) | | | $ | (113) | | $ | (183) | | | |
*包括國家賠償公司(NICO)不利發展再保險協議在截至2024年和2023年6月30日的三個月分別為3400萬美元和4,100美元萬,以及截至2024年和2023年6月30日的六個月分別為6,800美元萬和8,200美元萬的攤銷。與我們對APTI的定義一致,該金額不包括我們根據Nico再保險協議在截至2024年和2023年6月30日的三個月分別放棄風險(6300萬美元)和(3300萬美元)的(有利)/不利的上一年儲備發展部分,以及分別為截至2024年和2023年6月30日的六個月放棄的(6300萬美元和(3300萬)美元)。也不包括遞延收益攤銷的相關變化,截至2024年和2023年6月30日的三個月分別為(100萬美元)和(1600萬美元),截至2024年和2023年6月30日的六個月分別為(300萬美元和300萬美元)。
淨虧損發展
在截至2024年6月30日的三個月和六個月中,我們確認了有利的上年虧損準備金開發,分別為7,900美元萬和11300美元萬。這一發展的主要組成部分是:
北美
•我們在美國的工人賠償和其他傷亡業務的良好發展反映了持續良好的損失經歷。
•美國超額傷亡的不利發展,反映了不利的損失經歷,特別是在2021年的事故年。
•美國其他意外傷害的有利發展,反映了許多意外傷害預留類別的有利發展,但部分被商業汽車和批發主要一般責任的不利發展所抵消。
•與不利發展保險的遞延收益相關的攤銷利益。
在截至2023年6月30日的三個月中,我們確認了1.15億美元的有利上年虧損準備金開發。這一發展的主要組成部分是:
北美
•我們對損失敏感的美國工人賠償業務取得了良好的發展,反映了持續良好的損失經歷。
•美國其他意外傷害的良好發展反映了主要意外傷害的良好經驗。
•與不利發展保險的遞延收益相關的攤銷利益。
•美國財產和特殊風險的有利發展反映了有利的損耗損失經驗以及上一年災難的有利發展。
國際
•意外傷害的不利發展反映了歐洲不利的損失經歷。
截至2023年6月30日的六個月內,我們確認了良好的上年損失準備金開發1.83億美元。這一開發的關鍵組成部分是:
北美
•我們對損失敏感的美國工人賠償業務取得了良好的發展,反映了持續良好的損失經歷。
•美國其他意外傷害的良好發展反映了主要意外傷害的良好經驗。
•與不利發展保險的遞延收益相關的攤銷利益。
•美國財產和特殊風險的有利發展反映了有利的損耗損失經驗以及上一年災難的有利發展。
國際
•意外傷害的不利發展反映了歐洲不利的損失經歷。
•上一年災難的不利發展。
下表彙總了按分部和主要業務線以及按意外年份分組的已發生(有利的)上一年不利發展再保險淨額:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2024年6月30日的三個月 | | | | | | |
(單位:百萬) | | 總 | | 2023 | | 2022年及之前 |
北美通用保險公司: | | | | | | |
美國的工人補償 | $ | (80) | | $ | (26) | | $ | (54) | |
美國超額傷亡事故 | | 22 | | | — | | | 22 | |
美國其他人員傷亡情況 | | (17) | | | 12 | | | (29) | |
美國金融界 | | (5) | | | — | | | (5) | |
美國財產和特殊險 | | 10 | | | — | | | 10 | |
美國的個人保險 | | — | | | — | | | — | |
其他產品線 | | — | | | — | | | — | |
北美普通保險合計 | $ | (70) | | $ | (14) | | $ | (56) | |
國際通用保險公司: | | | | | | |
英國/歐洲意外傷害和金融保險 | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
英國/歐洲財產和特殊險 | | — | | | 4 | | | (4) | |
英國/歐洲和日本人壽保險 | | — | | | — | | | — | |
其他產品線 | | (9) | | | — | | | (9) | |
國際通用保險總公司 | $ | (9) | | $ | 4 | | $ | (13) | |
其他業務徑流 | | — | | | — | | | — | |
上一年度合計(有利)不利發展 | $ | (79) | | $ | (10) | | $ | (69) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的三個月 | | | | | | |
(單位:百萬) | | 總 | | 2022 | | 2021年及之前 |
北美通用保險公司: | | | | | | |
美國的工人補償 | $ | (49) | | $ | 1 | | $ | (50) | |
美國超額傷亡事故 | | 12 | | | — | | | 12 | |
美國其他人員傷亡情況 | | (90) | | | 26 | | | (116) | |
美國金融界 | | 8 | | | — | | | 8 | |
美國財產和特殊險 | | (51) | | | 27 | | | (78) | |
美國的個人保險 | | (5) | | | — | | | (5) | |
其他產品線 | | 3 | | | (18) | | | 21 | |
北美普通保險合計 | $ | (172) | | $ | 36 | | $ | (208) | |
國際通用保險公司: | | | | | | |
英國/歐洲意外傷害和金融保險 | $ | 73 | | $ | 7 | | $ | 66 | |
英國/歐洲財產和特殊險 | | 17 | | | 15 | | | 2 | |
英國/歐洲和日本人壽保險 | | — | | | — | | | — | |
其他產品線 | | (33) | | | (27) | | | (6) | |
國際通用保險總公司 | $ | 57 | | $ | (5) | | $ | 62 | |
其他業務徑流 | | — | | | — | | | — | |
上一年度合計(有利)不利發展 | $ | (115) | | $ | 31 | | $ | (146) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2024年6月30日的六個月 | | | | | | |
(單位:百萬) | | 總 | | 2023 | | 2022年及之前 |
北美通用保險公司: | | | | | | |
美國的工人補償 | $ | (91) | | $ | (26) | | $ | (65) | |
美國超額傷亡事故 | | 14 | | | — | | | 14 | |
美國其他人員傷亡情況 | | (25) | | | 12 | | | (37) | |
美國金融界 | | (10) | | | — | | | (10) | |
美國財產和特殊險 | | 10 | | | — | | | 10 | |
美國的個人保險 | | — | | | — | | | — | |
其他產品線 | | — | | | — | | | — | |
北美普通保險合計 | $ | (102) | | $ | (14) | | $ | (88) | |
國際通用保險公司: | | | | | | |
英國/歐洲意外傷害和金融保險 | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
英國/歐洲財產和特殊險 | | — | | | 4 | | | (4) | |
英國/歐洲和日本人壽保險 | | — | | | — | | | — | |
其他產品線 | | (11) | | | — | | | (11) | |
國際通用保險總公司 | $ | (11) | | $ | 4 | | $ | (15) | |
其他業務徑流 | | — | | | — | | | — | |
上一年度合計(有利)不利發展 | $ | (113) | | $ | (10) | | $ | (103) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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| | | | | | |
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| | | | | | |
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| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的六個月 | | | | | | |
(單位:百萬) | | 總 | | 2022 | | 2021年及之前 |
北美通用保險公司: | | | | | | |
美國的工人補償 | $ | (85) | | $ | 1 | | $ | (86) | |
美國超額傷亡事故 | | 2 | | | — | | | 2 | |
美國其他人員傷亡情況 | | (117) | | | 1 | | | (118) | |
美國金融界 | | 1 | | | — | | | 1 | |
美國財產和特殊險 | | (33) | | | 97 | | | (130) | |
美國的個人保險 | | (8) | | | 12 | | | (20) | |
其他產品線 | | (14) | | | (47) | | | 33 | |
北美普通保險合計 | $ | (254) | | $ | 64 | | $ | (318) | |
國際通用保險公司: | | | | | | |
英國/歐洲意外傷害和金融保險 | $ | 72 | | $ | 11 | | $ | 61 | |
英國/歐洲財產和特殊險 | | 28 | | | 62 | | | (34) | |
英國/歐洲和日本人壽保險 | | (6) | | | (2) | | | (4) | |
其他產品線 | | (23) | | | (26) | | | 3 | |
國際通用保險總公司 | $ | 71 | | $ | 45 | | $ | 26 | |
其他業務徑流 | | — | | | — | | | — | |
上一年度合計(有利)不利發展 | $ | (183) | | $ | 109 | | $ | (292) | |
我們注意到,對於某些類別的索賠(例如,建築缺陷索賠和環境索賠)和可追回的再保險,隨着我們獲得更多關於發生日期的信息,損失有時可能被重新歸類到較早或較晚的事故年。
重要的再保險協議
2017年第一季度,我們與Nico達成了一項不利發展再保險協議,根據該協議,我們將2015年及之前事故年度幾乎所有美國商業長尾敞口的準備金風險的80%轉移給Nico。根據這項協議,我們將2016年1月1日或之後支付的主題業務虧損的80%讓給Nico,超過250億美元的淨已支付虧損,總計上限為250億美元。我們將這筆交易記為追溯性再保險。這筆交易產生了一筆收益,根據公認會計準則追溯再保險會計,這筆收益被遞延並在結算期內攤銷為收入。NICO創建了一個抵押品信託賬户,作為其對我們的索賠支付義務的擔保,他們將根據協議支付的對價存入該賬户,而伯克希爾哈撒韋公司提供了父母擔保,以確保NICO在協議下的義務。
有關AIG 2023年巨災再保險保障的描述,請參閲第二部分第7項。MD & A -企業風險管理-保險風險-一般保險公司的關鍵風險-2023年年度報告中的自然災難風險。
下表顯示了不利發展再保險協議的遞延收益的計算、損失準備金的貼現和遞延收益的攤銷。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位:百萬) | | 2024年6月30日 | | | 2023年12月31日 | | | |
承保損失總額 | | | | | | | | |
貼現前備抵準備金 | | $ | 10,273 | | | | $ | 10,849 | | | | |
開始至今已支付的損失 | | 30,655 | | | | 30,157 | | | | |
附着點 | | (25,000) | | | | (25,000) | | | | |
承保損失高於附着點 | | $ | 15,928 | | | | $ | 16,006 | | | | |
遞延收益發展 | | | | | | | | |
附件以上的擔保損失割讓給尼科(80%) | | $ | 12,742 | | | | $ | 12,805 | | | | |
支付的代價包括利息 | | (10,188) | | | | (10,188) | | | | |
扣除折現和攤銷前的税前遞延收益 | | 2,554 | | | | 2,617 | | | | |
對讓渡損失的貼現(a) | | (1,026) | | | | (1,104) | | | | |
攤銷前税前遞延收益 | | 1,528 | | | | 1,513 | | | | |
初期至今遞延收益於初期攤銷 | | (1,496) | | | | (1,428) | | | | |
初始至今攤銷歸因於遞延收益的變化(b) | | 111 | | | | 64 | | | | |
遞延收益負債反映在AIG的資產負債表中 | | $ | 143 | | | | $ | 149 | | | | |
(a)貼現的增加和實際利率的降低被對未來複蘇金額和時間的估計的變化所抵消。
(b)被排除在APTI之外。
下表列出了不利發展再保險協議的遞延收益活動的前滾情況:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 截至三個月 6月30日, | | 截至六個月 6月30日, | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | |
年初餘額,扣除折扣 | $ | 177 | | $ | 222 | | | $ | 149 | | $ | 205 | | | |
(有利的)上一年不利的儲量開發割讓給尼科(a) | | (63) | | | (33) | | | | (63) | | | (33) | | | |
在開始時因遞延收益而攤銷(b) | | (34) | | | (41) | | | | (68) | | | (82) | | | |
攤銷歸因於遞延收益的變化(c) | | 40 | | | 22 | | | | 47 | | | 10 | | | |
讓出損失準備金的折價變動 | | 23 | | | 26 | | | | 78 | | | 96 | | | |
期末餘額,扣除折扣 | $ | 143 | | $ | 196 | | | $ | 143 | | $ | 196 | | | |
(a)根據追溯再保險協議向Nico轉讓的上一年準備金開發根據GAAP遞延。
(b)代表在APTI確認的遞延收益的攤銷。
(c)被排除在APTI之外。
受該協議約束的行業包括尾部較長的行業,這帶來了更高程度的不確定性。自成立以來,前一年的發展一直處於不利時期,最近出現了較有利的發展。隨着時間的推移,這項協議將繼續減少開發中的波動對我們最終損失估計的影響。該協議降低了我們美國保險子公司準備金風險的資本費用。此外,由於投資資產減少,淨投資收入下降。
Fortitude Re於2018年第一季度成立,涉及一系列與我們的徑流業務相關的再保險交易。這些再保險交易旨在將我們的大部分保險徑流線整合到一個單一的法律實體中。截至2024年6月30日,36億美元 與AIG多個全資子公司撰寫的業務相關的準備金已根據這些再保險交易轉讓給Fortitude Re。
流動性與資本資源
概述
流動性是指產生足夠現金資源以滿足我們業務運營和支付義務的現金需求的能力。
資本是指可用於支持我們業務運營、為業務增長提供資金以及滿足不利環境下產生的財務和運營需求的長期財務資源。我們持續資本生成的主要來源來自我們保險子公司的盈利能力。我們必須遵守對我們資本狀況的許多限制。這些限制因素決定了AIG和各業務部門對資本充足率的要求,並以內部定義的風險承受能力、監管要求、評級機構和債權人的預期以及業務需求為基礎。
有關我們流動性風險框架的信息,請參閲《2023年年度報告》第二部分第7項MD&A-企業風險管理-風險偏好、限度、識別和衡量以及第二部分第7項MD&A-企業風險管理-流動性風險管理。
我們相信,我們擁有充足的流動資金及資本資源,以滿足未來需求及履行我們對保單持有人、客户、債權人及債務持有人的責任,包括因合理可預見的或有事項或事件而產生的責任。然而,某些情況可能會導致我們的現金或資本需求超過預計的流動性或隨時可部署的資本資源。
有關與我們的流動資金和資本資源有關的風險的信息,見第一部分,第1A項。-風險因素-2023年年報中的流動性、資本和信貸。
根據市場情況、監管和評級機構的考慮等因素,我們可能會採取各種負債和資本管理行動。債務管理行動可以包括但不限於回購或贖回未償債務、發行新債務或進行債務交換要約。資本管理行動可能包括但不限於發行優先股、以AIG普通股向我們的股東支付股息、每股面值2.50美元(AIG普通股)和回購AIG普通股。
穩定性和資本資源亮點
子公司對AIG母公司的流動性
截至2024年6月30日的六個月內,我們的一般保險公司向AIG母公司或適用的中間控股公司派發了230億美元的股息。
AIG二次發行Corebridge股票(a)
2024年6月,AIG以每股29.20美元的公開發行價格出售了3000萬股Corebridge普通股。在扣除承保折扣、佣金和AIG應付的其他費用之前,向AIG發行的總收益約為87600萬美元。
一般借款
截至2024年6月30日的六個月內, 歸類為一般借款的46400萬美元債務已到期、已償還或贖回,包括:
•2024年2月15日到期的4.125%票據本金總額為45900萬美元。
在截至2024年6月30日的六個月裏,我們為我們的一般借款支付了總計22500美元萬的利息。
分紅
在.期間截至六個月2024年6月30日:
•我們為AIG A輪支付了每股365.625美元的現金股息 5.85%非累積永久優先股(A系列優先股)截至2024年3月31日的三個月,萬總額為700億美元。2024年3月15日,我們贖回了A系列優先股的全部20,000股流通股和所有20,000,000股相應的存托股份,每股相當於A系列優先股的1,000,000股權益,贖回總價為50000美元萬,以現金支付。
•我們在截至三個月的AIG普通股上支付了每股0.40美元的現金股息2024年6月30日截至2024年3月31日的三個月,每股收益0.36美元,總計50400美元萬。
普通股回購(b)
在.期間截至六個月2024年6月30日,美國國際集團母公司回購了約4500萬股美國國際集團普通股,總購買價約為33美元億。
(a)2024年7月,根據承銷商超額配售選擇權的部分行使,美國國際集團出售了約190股萬增發的Corebridge普通股。在扣除承保折扣和佣金以及AIG應支付的其他費用之前,AIG的總收益約為5600萬美元。
(b)根據1934年證券交易法(交易法)規則10b5-1回購計劃,從2024年7月1日至2024年7月26日,AIG母公司回購了約600萬股AIG普通股,總購買價約為4.59億美元。
現金來源和用途分析
經營性現金流量活動
保險公司通常在支付索賠或保單福利之前收到大部分保費。保險公司產生正現金流的能力受到其保單、保單留存率、我們投資組合的有效管理和運營費用紀律下的虧損頻率和嚴重程度的影響。
在截至2024年和2023年6月30日的六個月中,利息支付總額分別為4.7億美元和63600美元萬。不包括利息支付,美國國際集團在截至2024年6月30日的六個月中的運營現金流入為19億,包括非持續運營的萬流出10400美元,而去年同期的運營現金流入為17億,包括非持續運營的萬流出32200美元。
投資現金流活動
在截至2024年6月30日的6個月中,用於投資活動的淨現金為13億,其中包括用於非持續運營的42美元億,而去年同期用於投資活動的淨現金為64100美元萬,包括來自非持續運營的8.32億美元。
為現金流活動融資
截至2024年6月30日的六個月中,用於融資活動的現金淨額合計1.48億美元,反映:
•50400美元萬將在截至三個月的三個月內支付每股0.4美元的股息2024年6月30日,截至2024年3月31日的三個月每股0.36美元論美國國際集團普通股;
•2,200美元萬將支付第一季度美國國際集團A系列優先股和贖回溢價每股365.625美元的股息;
•33美元億回購約4,500股萬普通股;
•發行和償還長期債務淨流出46300美元萬;以及
•淨億為44美元來自非持續經營的資金流入。
截至2023年6月30日的6個月中,用於融資活動的淨現金總額為1.15億美元,反映:
•4.94億美元,在截至2023年6月30日的三個月中支付每股0.36美元的股息,在截至2023年3月31日的三個月中支付每股0.32美元的AIG普通股股息;
•1,500萬美元,用於支付美國國際集團A系列優先股的季度股息,每股365.625美元;
•11億美元回購約2100萬股AIG普通股;
•發行和償還長期債務帶來的29100美元萬淨流入;
•綜合投資實體發行和償還債務淨流出3億萬;以及
•5億美元 在非持續業務的淨流入中。
美國國際集團母子公司的流動資金和資金來源
AIG母公司
截至2024年6月30日和2023年12月31日,美國國際集團母公司和適用的中間控股公司分別以現金、短期投資和美國國際集團母公司承諾的循環銀團信貸安排45億美元的形式持有約98億和1,121億的流動性來源。AIG母公司的主要流動性來源是來自子公司和信貸安排的股息、分配、貸款和其他付款。AIG母公司的流動性主要用於償還債務、資本和債務管理、運營費用和AIG普通股的股息。
我們預計將不時進入債務和優先股市場,以滿足需要的資金需求。
我們利用我們的資本資源來支持我們的業務,大部分資本分配給我們的保險業務。如果我們擁有或產生的資本超過支持我們的業務戰略(包括有機或無機增長機會)所需的資本,或減輕業務固有的風險,我們可能會制定計劃,通過股息或AIG普通股回購授權將此類資本分配給股東,或將此類資本用於負債管理。
保險公司
我們預計,我們的保險公司將能夠繼續滿足合理可預見的未來流動性需求,並通過運營現金和必要程度的投資資產貨幣化來履行其義務,包括那些因合理可預見的或有事件而產生的義務。
我國保險公司的流動性資源主要以現金、短期投資和公開交易、投資級固定期限證券的形式持有。我們通過各種內部流動性風險措施來監控每家物質保險公司的流動性。流動性的主要來源是保費、手續費、可收回的再保險以及投資收入和到期日。我們的某些保險公司可以利用FHLB借款作為額外的資金來源。流動性的主要用途是已支付損失、再保險支付、利息支付、股息、費用、投資購買和抵押品要求。
在某些情況下,我們的保險公司可能需要額外的資金來滿足資本或流動性需求。例如,大型災難可能需要我們為受影響的保險公司的運營提供額外的支持。
AIG母公司和/或某些子公司是與不同金融機構簽訂的幾項信用證協議的當事人,這些金融機構不定期簽發信用證以支持我們的保險公司。在這些信用證被提取的情況下,AIG母公司和/或某些子公司可以償還這些信用證。截至2024年6月30日,為支持我們的保險公司而簽發的信用證總額約為22億。
信貸安排
AIG母公司維持一項已承諾的循環銀團信貸融資(該融資),該銀團承諾向AIG母公司提供最高達45億美元的無抵押循環貸款及╱或備用信用證,而借款類型不受任何限制。該融資計劃於二零二六年十一月屆滿。
我們能否使用該融資取決於是否符合該融資所載的若干法律、營運、行政及財務契諾及其他規定。這些包括與我們維持特定的綜合淨值總額和綜合債務總額與綜合資本總額之比有關的契約。未能滿足該融資所載的該等及其他要求將限制我們獲得該融資,並可能對我們的財務狀況、經營業績及流動資金造成重大不利影響。
截至2024年6月30日,該機制下的可用資金總額為450億美元。
合同義務
截至2024年6月30日,除了與Corebridge相關的義務(由於解除合併而不再被視為AIG的義務)外,自2023年12月31日起,我們的合同義務沒有發生重大變化,其描述可在 第二部分,項目7.MD&A--流動資金和資本資源--2023年年度報告中的合同義務。
表外安排和商業承諾
截至2024年6月30日,除了與Corebridge相關的表外安排和商業承諾(由於解除合併而不再被視為AIG的義務)外, 自2023年12月31日起,我們的表外安排和商業承諾沒有發生重大變化,其描述可在 第二部分,第7項。MD & A -流動性和資本資源-2023年年度報告中的表外安排和商業承諾.
債務
AIG預計將通過到期投資和投資資產處置、未來運營現金流、投資資產產生的現金流、未來債務或優先股發行和其他融資安排來償還一般借款。
下表提供了AIG未償債務總額的前滾數據:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2024年6月30日的六個月 | 平衡, 起頭 年份的 | | 發行 | | 到期日 和 還款 | | | 的效果 外國 交易所 | | 其他 變化 | | | 平衡, 結束 期間 |
(單位:百萬) | | | | | | | |
已發行或擔保的債務: | | | | | | | | | | | | | | |
一般借款: | | | | | | | | | | | | | | |
應付票據和債券 | $ | 9,079 | | $ | — | | $ | (460) | | | $ | (31) | | $ | 14 | | | $ | 8,602 | |
次級債 | | 992 | | | — | | | (4) | | | | (1) | | | — | | | | 987 | |
AIG日本控股株式會社 | | 267 | | | — | | | — | | | | (33) | | | — | | | | 234 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
一般借款總額 | | 10,338 | | | — | | | (464) | | | | (65) | | | 14 | | | | 9,823 | |
資產支持的借款: | | | | | | | | | | | | | | |
應付票據和債券 | | 19 | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | | 19 | |
AIGFP系列配套票據和應付債券 | | 18 | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | | 18 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
資產支持的借款總額 | | 37 | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | | 37 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
其他子公司的票據、債券、貸款和應付抵押貸款-不由AIG擔保 | | — | | | 1 | | | — | | | | — | | | — | | | | 1 | |
長期債務總額 | $ | 10,375 | | $ | 1 | | $ | (464) | | | $ | (65) | | $ | 14 | | | $ | 9,861 | |
合併投資實體的債務-不由AIG擔保(a) | $ | 231 | | $ | — | | | — | | | | — | | | (152) | | (b) | $ | 79 | |
(a)截至2024年6月30日,包括主要與房地產投資相關的合併投資實體債務7900萬美元。截至2023年12月31日,包括與房地產投資相關的合併投資實體債務79億美元和其他證券化工具1.52億美元。
(b)包括鞏固以前未合併的合作伙伴關係的影響。
債務到期日
下表總結了AIG截至2024年6月30日未來四個季度到期的長期債務:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 第三 季度 | | 第四 季度 | | 第一 季度 | | 第二 季度 | | |
(單位:百萬) | | 2024 | | 2024 | | 2025 | | 2025 | | 總 |
一般借款 | $ | — | | $ | — | | $ | 234 | | $ | 146 | | $ | 380 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
下表列出了長期債務的期限(包括未攤銷原始發行折扣、對衝會計估值調整和公允價值調整(如適用)):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日 | | | | | | 年終 |
(單位:百萬) | | 總 | | | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | 此後 |
已發行或擔保的債務: | | | | | | | | | | | | | | | | |
一般借款: | | | | | | | | | | | | | | | | |
應付票據和債券 | $ | 8,602 | | | | $ | 146 | | $ | 264 | | $ | 878 | | $ | 340 | | $ | 191 | | $ | 6,783 | |
次級債 | | 987 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 987 | |
AIG日本控股株式會社 | | 234 | | | | | 234 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
一般借款總額 | | 9,823 | | | | | 380 | | | 264 | | | 878 | | | 340 | | | 191 | | | 7,770 | |
資產支持的借款: | | | | | | | | | | | | | | | | |
應付票據和債券 | | 19 | | | | | 12 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
AIGFP系列配套票據和應付債券 | | 18 | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
資產支持的借款總額 | | 37 | | | | | 12 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | 18 | |
已發行或擔保的債務總額 | | 9,860 | | | | | 392 | | | 271 | | | 878 | | | 340 | | | 191 | | | 7,788 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他子公司票據、債券、貸款和應付抵押貸款 | | 1 | | | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | |
總計* | $ | 9,861 | | | | $ | 392 | | $ | 271 | | $ | 878 | | $ | 341 | | $ | 191 | | $ | 7,788 | |
*不反映合併投資實體發行的7900萬美元票據,其追索權僅限於各自投資實體的資產,並且無法追索AIG的一般信貸。
信用評級
信用評級評估一家公司履行債務的能力,並可能直接影響該公司的融資成本和可獲得性。下表列出了截至本申請之日AIG母公司的信用評級。括號中的數字表示評級在機構評級類別中的相對排名;該排名僅指主要評級類別,而不是評級機構指定的修改量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 短期債務 | | 優先長期債務 |
| 穆迪 | 標普(S&P) | | 穆迪(a) | 標普(S&P)(b) | 惠譽(c) |
美國國際集團有限公司 | P-2(4箇中的第2個) | A-2(5次中的第2次) | | BAA 2(9個第4個)/正性 | BBB+(共9項,第4項)/ 正性 | BBB+(共9項,第4項)/ 穩定 |
| | | | | | |
(a)穆迪在一般評級類別中附加數字修飾符1、2和3,以顯示評級類別中的相對位置。
(b)標普評級可能會被修改,增加一個加號或減號,以顯示在主要評級類別中的相對地位。
(c)惠譽評級公司(惠譽)評級可以通過添加加號或減號來修改,以顯示在主要評級類別中的相對地位。
這些信用評級是評級機構的當前意見。由於信息的變化或不可用或基於其他情況,評級機構可隨時更改、暫停或撤銷這些信息。評級也可能在我們的要求下被撤銷。
我們是一些包含“評級觸發器”的協議的締約方。視乎一間或多間評級機構所維持的評級,該等觸發因素可能導致(i)終止或限制信貸供應或要求加速還款;(ii)終止業務合約或(iii)要求為交易對手的利益提供抵押品。
倘AIG的長期優先債務評級被下調,若干AIG實體將須就若干衍生工具及其他交易提供額外抵押品,或該等AIG實體的若干對手方將獲準提早終止該等交易。
在此類降級的情況下,我們將被要求向交易對手提供的抵押品的實際金額,或我們可能被要求支付的總金額,取決於市場狀況、未完成的受影響交易的公允價值以及降級時的其他因素。
財務實力評級
財務實力評級估計保險公司根據保險單支付其義務的能力。下表列示了截至本文件提交之日我們重要保險子公司的評級。
| | | | | | | | | | | | | | |
| A.M. Best | 標普(S&P) | 惠譽 | 穆迪 |
賓夕法尼亞州匹茲堡的國家聯合火災保險公司。 | A | A+ | A+ | A2 |
列剋星敦保險公司 | A | A+ | A+ | A2 |
美國家庭保險公司 | A | A+ | A+ | A2 |
| | | | |
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美國國際集團歐洲公司 | 天然橡膠 | A+ | 天然橡膠 | A2 |
美國國際集團英國有限公司 | A | A+ | 天然橡膠 | A2 |
美國國際集團通用保險有限公司。 | 天然橡膠 | A+ | 天然橡膠 | 天然橡膠 |
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2024年2月,標準普爾將AIG及其核心普通保險子公司的前景從穩定修訂為積極,並確認AIG的“BBB+/A-2”發行人信用評級和AIG核心普通保險實體的“A+”財務實力評級。
2024年1月26日,A.M. Best將AIG一般保險子公司的長期發行人信用評級(長期ICR)從“a”上調至“a+”,將AIG的長期ICR從“bbb”上調至“bbb+”,並將長期ICR的前景從正面修正為穩定。A.M. Best還肯定了AIG一般保險子公司的“A”財務實力評級,前景穩定。
這些財務實力評級是評級機構的當前意見。由於信息的變化或不可用或基於其他情況,評級機構可隨時更改、暫停或撤銷這些信息。
有關信用評級和財務實力評級下調的影響的信息,請參閲第一部分第1A項。風險因素-流動性、資本和信用-在2023年年報和綜合財務報表附註11中,“一個或多個評級機構對我們的保險或再保險公司的財務實力評級的下調可能會限制他們承銷或阻止他們承銷新業務的能力,並損害他們留住客户和有效業務,而我們信用評級的下調可能會對我們的業務、經營業績、財務狀況和流動性產生不利影響”。
監管和監督
關於美國和海外不同監管機構對我們的監管和監管的討論,包括關於我們的流動性和資本資源的討論,請參閲第I部分,第1項.商業-監管和第I部分,第1A項。風險因素-2023年年度報告中的監管和執行摘要-監管、行業和經濟因素-本次MD&A中的監管環境。
分紅
2024年7月31日,我們的董事會宣佈AIG普通股每股0.40美元的現金股息,2024年9月30日支付給2024年9月16日登記在冊的股東。
任何未來股息的支付將由董事會酌情決定,並將取決於各種因素。 有關股息的進一步詳情,請參閲簡明綜合財務報表附註14。
美國國際集團普通股回購
我們的董事會已經授權通過一系列行動回購AIG普通股。2024年4月30日,董事會批准回購100億美元的AIG普通股(包括董事會先前股份回購授權剩餘的約39億美元)。在截至2024年6月30日的六個月內,AIG母公司回購了約4500萬股AIG普通股,總購買價為33億美元。根據交易法規則10b5-1的回購計劃,從2024年7月1日至2024年7月26日,我們回購了約600萬股AIG普通股,總購買價約為4.59億美元。截至2024年7月26日,85億美元仍在董事會的授權之下。
未來任何股份回購的時間將取決於市場狀況、我們的業務和戰略計劃、財務狀況、經營結果、流動資金和其他因素,如綜合綜合財務報表附註14中進一步討論的那樣。
股息限制
AIG的保險附屬公司向AIG支付股息須受監管機構施加的若干限制所規限。
有關限制附屬公司支付股息的資料,請參閲簡明綜合財務報表附註14。
企業風險管理
風險管理包括確定和衡量各種形式的風險,確定風險閾值,並創建旨在將風險維持在這些閾值內,同時優化回報的流程。我們認為風險管理是管理我們核心業務的不可或缺的一部分,也是我們公司治理方法的關鍵要素。
概述
風險管理是我們業務戰略中不可或缺的一部分,也是我們公司治理方法的關鍵要素。我們有一個完整的流程來管理整個組織的風險,以符合我們整個公司的風險偏好。我們的董事會對風險管理負有監督責任。我們的企業風險管理(ERM)部門監督和整合我們每個業務部門的風險管理職能,為高級管理層提供關於AIG主要風險頭寸的綜合視圖。ERM將風險管理嵌入到我們關鍵的日常業務流程中。然而,我們的風險管理努力並不總是成功的,可能會對我們的業務、運營結果、現金流、流動性或財務狀況產生重大不利影響。有關與我們的業務和運營相關的風險的詳細信息,請參閲 第I部,第1A項。風險因素。
AIG採用了三道防線的模式。AIG的業務領導人對各自部門的風險和控制承擔全部責任,而ERM則履行審查、挑戰和監督職能。第三行由我們的內部審計小組組成,該小組為AIG董事會提供獨立保證。
有關美國國際集團風險管理計劃的更多信息,請參閲2023年年度報告中第二部分第7項:MD&A─企業風險管理。
我們市場風險敞口的範圍和程度是在一個強大的框架下管理的,該框架包含以與我們的風險偏好聲明一致的方式管理市場風險的既定風險限額和最低標準。截至2024年6月30日,除因Corebridge解除合併而消除市場風險敏感數據外,我們的市場風險敞口沒有發生重大變化,這可能存在於 第二部分,第7項。MD & A-2023年年度報告中的企業風險管理。見第一部分,第1A項。2023年年度報告中的風險因素涉及金融市場和經濟的困難狀況總體上可能如何對我們的業務和運營業績產生重大不利影響。
詞彙表
事故年度 發生損失事件的年度日曆會計期間,無論實際報告、登記或支付損失的時間。
事故年綜合比率,調整後(事故年綜合比率,前CAT) 綜合比率不包括巨災損失及相關的恢復保費、前一年的發展、扣除保費調整後的淨額及準備金貼現的影響。
調整後的事故年損失率(事故年損失率,不含CAT)不包括巨災損失和相關恢復保費的損失率、前一年的發展、扣除保費調整後的淨額以及準備金貼現的影響。
採購率收購成本除以賺取的淨保費。收購成本是獲得新保險合同和續簽保險合同所產生的成本,還包括VOBA和DAC的攤銷。收購成本因銷售情況而異,包括但不限於佣金、保費税、直銷成本以及從事承銷等銷售支持活動的人員的某些成本。
調整後的收入不包括已實現淨收益(虧損)、非經營性訴訟和解收入(按公認會計原則計入其他收入)、用於對衝保證生活福利的證券的公允價值變動(按公認會計原則計入淨投資收入)和消除國際報告滯後帶來的收入。調整後的收入是我們部門的公認會計準則衡量標準。
磨損性損失是指在本事故年度錄得的損失,不屬於巨災損失。
每股賬面價值,不包括商譽、收購的業務價值(VOBA)、收購的分銷渠道價值(VODA)和其他無形資產(每股有形賬面價值)用於提供每股可變現股東價值的有用衡量標準。每股有形賬面價值是通過將不包括無形資產(AIG有形普通股股東權益)的AIG普通股股東權益總額除以已發行普通股總數得出的。
每股賬面價值,不包括投資AOCI、遞延税項資產(DTA)和AIG在Corebridge的所有權權益(每股核心運營賬面價值)用於顯示在剔除投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge的所有權權益後,我們每股的淨資產金額。我們認為這一措施對投資者是有用的,因為它消除了因市場狀況變化而可能在不同時期大幅波動的投資的公允價值。我們還只排除DTA中代表與淨營業虧損結轉(NOL)、企業替代最低税收抵免(CAMTC)和外國税收抵免(FTC)相關的美國税收屬性的部分,這些屬性尚未使用。中期的數額是基於對全年屬性利用率的預測而估計的。由於使用了NOL、CAMTC和FTC,因此包括了所使用的DTA部分。我們排除了AIG在Corebridge的所有權權益,因為它不是AIG的核心長期投資。每股核心運營賬面價值是通過將AIG普通股股東權益總額除以已發行普通股總數得出的,其中不包括投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge(AIG核心運營股東權益)的所有權權益。
每股賬面價值,不包括累計其他全面收益(虧損)(AOCI)中與投資相關的累計未實現損益(AOCI),調整後的累計未實現損益與堅韌再保險基金扣繳資產(統稱為投資AOCI)有關的累計未實現損益(調整後每股賬面價值)用來顯示在剔除由於市場狀況變化而可能在不同時期大幅波動的投資的公允價值後,我們每股的淨值金額。此外,由於這些公允價值變動在經濟上轉移到了堅韌再保險公司,我們對AIG為支持對AIG的再保險義務而持有的與堅韌再保險基金扣留資產相關的累計未實現損益進行了調整。調整後每股賬面價值是通過將AIG普通股股東權益總額(不包括投資AOCI(AIG調整後普通股)除以已發行普通股總數得出的。
意外傷害保險主要與第三人(即不是被保險人)受傷造成的損失有關的保險,以及因此而對被保險人施加的法律責任。
綜合比率損失率與收購及一般營運費用比率之和。
信貸支持附件 通常與ISDA主協議相關的法律文件,規定抵押品發佈可能會因評級和門檻水平而有所不同。
發援會延期保單收購成本遞延成本是遞增的,與成功收購新業務或續簽現有業務直接相關。
追溯再保險遞延收益有追溯力的再保險是一種再保險合同,在該合同中,承擔實體同意賠償讓與實體因過去的可保事件而產生的責任。如果再保險人支付的保險費金額少於相關的損失準備金,所產生的收益將在準備金的結算期內遞延攤銷。根據合同可收回的割讓損失準備金的任何相關發展將在不利的情況下增加遞延收益,如果有利的話減少遞延收益。
費用比率收購費用和一般運營費用的總和除以淨保費收入。
一般運營費用比率一般營運費用除以賺取的淨保費。一般業務費用通常歸因於本組織的支助基礎設施,包括但不限於人員費用、項目和壞賬費用。一般營業費用不包括已發生的虧損和虧損調整費用、收購費用和投資費用。
GIC/GIA擔保投資合同/擔保投資協議賣方在預定的一段時間內保證償還本金和固定或浮動利率的合同。
IBNR已發生但未報告已發生但未向我們報告的索賠估計數。
ISDA主協議兩個交易對手方之間的一種協議,這兩個交易對手之間可能有多個受該協議管轄的衍生品交易,該協議一般規定,在一筆衍生品交易或影響到任何一筆衍生品交易或影響所有或一組特定衍生品交易的終止事件發生時,通過單一貨幣通過單一付款淨結算所有或特定一組衍生品交易以及質押抵押品。
按揭成數貸款本金金額除以擔保貸款的抵押品的評估價值。
虧損調整費用 直接歸因於和解和支付被保險人索賠的費用,包括但不限於律師費、調整費和分配給索賠和解費用的一般費用部分。
損耗率已發生的虧損和虧損調整費用除以淨保費收入。
損失準備金開發因對一組索賠在連續的估值日期重新估計損失準備金而導致的已發生損失和與前幾年相關的損失調整費用的增加或減少。
損失準備金未償損失和損失調整費用的責任。與資產負債表日或該日之前發生的保險事件有關的索賠的估計最終成本,無論是否在該日向保險公司報告。
總淨額結算協議指兩個交易對手之間簽訂的協議,雙方都有多份衍生品合約,如果任何一份此類合約違約或終止,則該協議規定通過單一貨幣的單一付款,對該協議涵蓋的所有合約以及質押擔保品進行淨結算。
自然災害損失 通常是天氣或地震事件,對AIG的淨影響超過1000萬美元,人為災難損失,如恐怖主義和內亂,超過1000萬美元的門檻。
淨承保保費 代表保險公司在特定時期內的銷售額,並根據承擔和分出的再保險保費進行調整。淨保費收入是指保險公司在一定時期內為承保風險而獲得的收入。淨承保保費是衡量銷售期業績的指標,而淨賺取保費是衡量承保期業績的指標。
非控制性權益 在合併子公司中不屬於控股母公司的股權。
池 一種再保險安排,根據這種安排,池成員的所有承保結果被合併,然後由每個成員根據其池參與百分比分享。
上一年發展 見損失準備金編制.
RBC 基於風險的資本 用以衡量保險公司的法定盈餘與其業務固有風險相比是否充足的公式。
復原保險費 保險單上的保費,超出保單開始時所徵收的保費,須支付予再保險人或從保險人收取,以恢復因某些超額損失再保險合約下的再保險損失而減少或用盡的承保限額。
再保險 保險人對保險標的的保險責任,是指保險人對保險標的的保險責任,是指保險人對保險標的的保險責任,是指保險人對保險標的的保險責任。
再保險可追回款項由可收回的已付損失、分出損失準備金、分出未應得保費準備金組成。
追溯再保險 見追溯再保險遞延收益.
股本回報率-調整後的税後收入,不包括商譽、VOBA、Voda和其他無形資產(有形股本回報率)用於顯示AIG有形普通股股東權益的回報,我們認為這是衡量可變現股東價值的有用指標。我們將商譽、VOBA、Voda等無形資產從AIG普通股股東權益中剔除,以得出AIG有形普通股股東權益。AIG有形普通股權益的回報率是通過將實際的或中期內AIG普通股股東應佔的年化調整後税後收入除以平均AIG有形普通股權益得出的。
調整後的税後收入(不包括投資)AOCI(調整後的股本回報率)用於顯示不包括投資的普通股股東權益回報率AOCI。我們認為這項措施對投資者是有用的,因為它消除了投資的公允價值,因為公允價值可能會因市場狀況的變化而在不同時期大幅波動。調整後股本回報率的計算方法是將實際或中期內AIG普通股股東應佔的年化調整後税後收入除以平均AIG調整後普通股股東權益。
股本回報率-調整後的税後收入,不包括投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge的所有權權益(核心運營股本回報率)用於顯示不包括投資AOCI、DTA和AIG在Corebridge的所有權權益的普通股股東權益回報率。我們認為這一措施對投資者是有用的,因為它消除了因市場狀況變化而可能在不同時期大幅波動的投資的公允價值。我們還只排除DTA中代表美國税收屬性的部分,這些屬性與尚未使用的NOL和CAMTC和FTC相關。中期的數額是基於對全年屬性利用率的預測而估計的。由於使用了NOL、CAMTC和FTC,因此包括了所使用的DTA部分。我們排除了AIG在Corebridge的所有權權益,因為它不是AIG的核心長期投資。這一指標將為我們的財產和意外傷害業務的潛在盈利能力提供更好的洞察力。核心營運權益回報的計算方法為:將實際或中期內AIG普通股股東應佔的年化調整後税後收入除以平均AIG核心營運股東權益。
代位 我們已向投保人支付的賠償金額,通常來自疏忽的第三方或該方的保險公司。
未賺取的保費準備金保險公司和再保險公司為反映未賺取保費而建立的負債,如果保險或再保險合同在合同期限屆滿前被取消,保費通常可退還給投保人。
VOBA收購的業務價值被收購企業有效保單的未來税前利潤現值,按購買時適用的收益率貼現。VOBA在壓縮合並資產負債表中的ADC中報告。
縮略語
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A&H | 意外及健康保險 | GIC | 保證投資契約 |
ABS | 資產支持證券 | ISDA | 國際掉期和衍生品協會。 |
應用程序 | 調整後的税前收入 | 穆迪 | 穆迪投資者服務公司。 |
光盤 | 信用違約互換 | NAIC | 全國保險監理員協會 |
克羅 | 抵押貸款債券 | NM | 沒有意義 |
CMBS | 商業抵押貸款支持證券 | ORR | 義務人風險評級 |
ERM | 企業風險管理 | RMBS | 住房貸款抵押證券 |
FASB | 財務會計準則委員會 | 標普(S&P) | 標準普爾金融服務有限責任公司 |
公認會計原則 | 美國公認會計原則 | 美國證券交易委員會 | 美國證券交易委員會 |
GIA | 擔保投資協議 | VIE | 可變利息實體 |
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第三項:關於市場風險的定量和定性披露
本項目所需的信息載於第7項的企業風險管理部分。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析,並以引用方式併入本文。
第4項控制和程序
對披露控制和程序的評價
披露控制和程序旨在確保在根據1934年證券交易法(經修訂的交易法)提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內被記錄、處理、彙總和報告,並且這些信息被積累並傳達給管理層,包括首席執行官和首席財務官,以便及時做出關於所需披露的決定。在編制本Form 10-Q季度報告時,美國國際集團(AIG)管理層在AIG首席執行官和首席財務官的參與下,對截至2024年6月30日我們的披露控制和程序(如《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條所定義)的有效性進行了評估。基於這一評估,AIG首席執行官和首席財務官得出結論,截至2024年6月30日,我們的披露控制和程序是有效的。
財務報告內部控制的變化
在截至2024年6月30日的季度內,我們對財務報告的內部控制(根據規則13a-15(F)的定義)沒有發生重大影響或合理地很可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
第1項法律訴訟
有關法律程序的討論,請參閲簡明綜合財務報表附註13,該附註以參考方式併入本文。
第1A項|風險因素
除了本季度報告中列出的10-Q表格中的其他信息外,您還應仔細考慮以下風險因素,以及第I部分第1A項中討論的其他風險因素。我們2023年年報(The 2023年年報)中的風險因素。
我們在Corebridge的持續股票市場敞口會帶來風險。不能保證我們剝離Corebridge股票的預期收益將會實現。
自2022年9月AIG完成Corebridge普通股的首次公開募股以來,我們一直在出售我們在Corebridge的權益。2024年6月9日,AIG滿足了為會計目的解除合併Corebridge的要求。關於解除合併的詳細討論,見簡明合併財務報表附註4。
雖然Corebridge已經從我們的綜合財務業績中分離出來,但我們仍然持有Corebridge普通股的大量股份。在解除合併時,我們選擇了公允價值選項來計入我們在Corebridge的剩餘投資。從那時起,Corebridge的股票和從Corebridge收到的股息的公允價值變化在淨投資收入中確認。因此,Corebridge普通股市值的下降可能會導致我們的投資收入減少,並可能對我們的業績和財務狀況產生實質性的不利影響。對於Corebridge進一步出售股票的價格、交易成本或時間不能給予保證,因此,如果在出售股票之前或出售時其市值出現不利變動,我們可能無法實現出售此類股票的預期收益。
此外,出售我們剩餘的Corebridge股票涉及許多與撤資相關的風險,包括(I)可能延遲、阻止或以其他方式不利影響我們繼續全面剝離的能力的意想不到的事態發展,包括經濟低迷或不利的資本市場狀況;(Ii)由於進一步出售而產生的意外損失、負債或資產減值;以及(Iii)我們尋求完全剝離我們在Corebridge的投資時與Corebridge和AIG的估值相關的挑戰。此外,根據與日本生命保險公司(Nippon)的股票購買協議,AIG受到某些出售限制。此外,不能保證AIG向日本出售Corebridge股票的完成條件將得到滿足,交易將完成。有關新日鐵交易的詳細討論,請參閲簡明合併財務報表附註4。
此外,Corebridge的撤資,或我們繼續出售Corebridge股票的能力的顯著延遲,已經並可能繼續造成我們2023年年報中討論的許多其他風險的出現或加劇的影響,包括:(I)與剝離的業務相關的可能對我們提出的賠償索賠或違約索賠的風險;(Ii)我們遞延税收資產和負債的變化,以及我們利用某些税收損失和信用結轉來抵消未來應納税收入的能力;(Iii)爭奪員工和管理關鍵員工的留任;以及(Iv)顯著減少我們的保險和其他風險敞口的多樣化。
第二項: 未登記的股權證券銷售和收益的使用
下表提供了在截至2024年6月30日的三個月內,美國國際集團或任何“關聯購買者”(根據1934年證券交易法(交易法)第100億.18(A)(3)條的定義)購買美國國際集團普通股的信息:
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期間 | 總數 的股份 已回購 | | 平均價格 按股支付* | | 股份總數 作為以下項目的一部分購買 公開宣佈 計劃或計劃 | | 近似美元值 可能還沒有到來的股票 在計劃下購買 或程序(單位:百萬) |
4月1日至30日 | 8,169,681 | | $ | 75.31 | | | 8,169,681 | | | $ | 3,880 | |
5月1日至31日 | 7,284,798 | | | 78.73 | | | 7,284,798 | | | | 9,426 | |
6月1日至30日 | 6,222,864 | | | 75.06 | | | 6,222,864 | | | | 8,959 | |
總 | 21,677,343 | | $ | 76.39 | | | 21,677,343 | | | $ | 8,959 | |
*截至2024年6月30日的六個月內,不包括因2022年通脹削減法案而徵收的3500萬美元的消費税。
截至2024年6月30日的三個月內,AIG母公司回購了約2200萬股AIG普通股,每股面值2.50美元(AIG普通股),總購買價格為17億美元。從2024年7月1日到2024年7月26日,我們回購了約600萬股AIG普通股,總購買價格約為4.59億美元。2024年4月30日,董事會授權回購100億美元的AIG普通股(包括董事會之前股票回購授權下剩餘的約39億美元)。
股票可不時在公開市場回購、私人購買、通過遠期、衍生、加速回購或自動回購交易或其他方式回購。我們的某些股票回購已經並可能不時通過交易法規則10b5-1回購計劃實現。未來任何股份回購的時間將取決於市場狀況、我們的業務和戰略計劃、財務狀況、運營結果、流動性和其他因素。
第5項:其他信息
不適用。
第6項: 陳列品
展品索引
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展品 數 | 描述 | 位置 |
3(i) | 美國國際集團公司重述註冊證書 | 參考AIG於2024年5月17日向SEC提交的8-k表格當前報告的附件3.3(文件編號1-8787)。 |
3(Ii) | 美國國際集團公司參與優先股的消除證明。 | 參考AIG於2024年5月17日向SEC提交的8-k表格當前報告的附件3.1(文件編號1-8787)。 |
3(三) | 美國國際集團公司A系列5.85%非累積永久優先股淘汰證書 | 參考AIG於2024年5月17日向SEC提交的8-k表格當前報告的附件3.2(文件編號1-8787)。 |
10 | (1)美國國際集團公司、美國國際集團、公司、科布里奇金融公司和日本人壽保險公司 | 通過引用附件10.1併入美國國際集團於2024年5月16日提交給美國證券交易委員會的當前8-k表格報告(第1-8787號文件)。 |
| (2)美國國際集團和Corebridge Financial,Inc.之間的分居協議修正案,日期為2024年5月16日* | 通過引用附件99.1併入美國國際集團於2024年5月16日提交給美國證券交易委員會的當前8-k表格報告(第1-8787號文件)。 |
| (3)根據2024年6月9日的分居協議,美國國際集團不可撤銷的豁免權 | 現提交本局。 |
22 | 擔保證券 | 沒有。 |
31 | 第13a-14(A)/15d-14(A)條證書 | 現提交本局。 |
32 | 第1350條證書 * | 現提交本局。 |
101 | (1)截至2024年6月30日和2023年12月31日的簡明綜合資產負債表;(Ii)截至2024年6月30日和2023年6月30日止三個月和六個月的簡明綜合損益表;(Iii)截至2024年6月30日和2023年6月30日止三個月和六個月的簡明綜合權益表;(四)截至2024年6月30日和2023年6月31日止六個月的簡明現金流量表;(五)截至2024年和2023年6月30日止三個月及六個月的簡明綜合全面收益(虧損)表及(六)簡明綜合財務報表附註 | 現提交本局。 |
104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL,包含附件101中包含的適用分類擴展信息) | 現提交本局。 |
*根據S-k法規第601(A)(5)項的規定,本文件中省略了本文件中的某些附表和其他類似附件。應要求,公司將向美國證券交易委員會提供該等遺漏文件的副本。
** 本信息是為1933年《證券法》第11和12節以及1934年《證券交易法》第18節的目的而提供的,而不是為了存檔。
根據1934年《證券交易法》的要求,註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。
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美國國際集團。 |
(註冊人) |
/S/薩布拉·R·普蒂爾 |
薩布拉河普爾蒂爾 |
常務副祕書長總裁和 |
首席財務官 |
(首席財務官) |
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/發稿S/凱瑟琳·卡伯恩 |
凱瑟琳·卡博恩 |
總裁副局長和 |
首席會計官 |
(首席會計主任) |
日期:2024年8月1日