證券交易委員會
華盛頓特區 20549
6-K 表格
外國私人發行人的報告 根據該法第 13a-16 或 15d-16 條
1934 年《證券交易法》
2024 年 7 月
委員會文件編號 1565025
AMBEV S.A.
(註冊人的確切姓名如其所示 章程)
AMBEV S.A.
(將註冊人姓名翻譯成英文)
Rua Dr. Renato Paes de Barros,1017-3 號
地板
04530-000 聖保羅,SP
巴西聯邦共和國
(主要行政辦公室地址)
用複選標記指明是否 註冊人提交或將要在20-F表格或40-F表格封面下提交年度報告。
表格 20-F ___X___ 表格 40-F _______
指示 通過勾選標記,註冊人通過提供本表格中包含的信息,是否也因此提供了信息 根據1934年《證券交易法》第12g3-2 (b) 條向委員會提交報告。
是 _______ 不是 ___X____
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AMBEV S.A.
關於巴西公司治理守則的報告 -上市公司
更新於 2024 年 7 月 30 日。
1。股東們
1.1 股權 結構
1.1.1 | 公司的公司資本應僅由普通股組成。 |
採用了慣例。
1.2 | 股東協議 |
1.2.1 | 股東協議不對任何經理人行使表決權具有約束力或 監督和控制機構的成員。 |
部分採用了這種做法。
根據第6404/76號法律第118條的規定, AmBrew S.A.、InterBrew International B.V. 於 2013 年 4 月 16 日簽署的公司股東協議 基金會 安東尼奧和海倫娜·澤倫納國家福利研究所 (“FAHZ”)(“股東 協議”),僅限董事會中此類股東的代表行使表決權 以及其中所指事項.實際上,情況沒有什麼不同,因為這些董事在大多數情況下行使職權 在控股股東行使職能或以某種方式與控股股東有關聯。股東協議於7月2日生效, 2019 年,並將在 FAHZ 持有代表公司資本的至少1,501,432,405股股票的期限內繼續有效 公司的(因此該數字根據獎金、股票拆分和股份分組進行調整)或截至其終止之時 協議。股東協議對行使表決權或財政委員會成員沒有約束力。
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此外,在十一名有效董事中 組成公司董事會的三家是獨立的(根據cVM第80/22號決議和公司的條款) 章程),因此,顧名思義,他們的投票不受股東協議的約束。
公司的股東協議 可在其投資者關係網站上進行諮詢(項目 “公司治理”,“股東協議”), 以及在巴西證券委員會的網站cVM上。
1.3 股東 會議
1.3.1 | 執行董事會應利用股東大會來傳達股東大會的執行情況 公司的業務,公司應為此發佈一份手冊,旨在促進和鼓勵股東出席會議 會議。 |
採用了慣例。
1.3.2 | 會議記錄應允許充分理解會議上進行的討論,即使是起草的 作為事實摘要,並附有股東投票的身份證明。 |
採用了慣例。
1.4 防禦 措施
1.4.1 | 董事會應對辯護的利弊進行批判性分析 衡量其特徵,最重要的是衡量觸發因素和價格參數(如果適用),對其進行解釋。 |
不適用。
1.4.2 | 使從章程中刪除該措施不可行的部分,即所謂的 “不可撤銷” 條款”,不得使用。 |
不適用。
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1.4.3 | 如果章程決定了公開發行股份收購的績效,則無論何時 股東或股東集團直接或間接獲得表決資本的相關權益,定價規則為 本次發行不得增加大大高於股票經濟價值或市場價值的溢價。 |
不適用。
1.5 控制權變更
1.5.1 | 公司的章程應規定:(i)直接配置公司的交易或 間接處置股權控制權之後,應公開發行向所有股東收購股份, 以與出售股東獲得的相同價格和條件;(ii) 經理應陳述其對條款和條件的立場 公司重組、增資和其他可能導致控制權變更的交易,並説明它們是否 確保公司股東獲得公平和公平的待遇。 |
未採用這種做法。
公司的章程不設定義務 此外還有控制處置事件的適用立法中規定的規定.從這個意義上講,根據規則 載於第6,404/76號法律第254-A條,如果直接或間接處置公司的控制權,則應確保 少數股東有權在公開發行範圍內至少出售其股份以收購股份 價格等於支付給控股股東的金額的80%。但是,收購方的報價沒有限制 如果它願意,數額超過法律規定的數額。
此外,根據適用的條款 立法和公司章程,經理應批准可能導致控制權變更的業務 在某種程度上 (i) 取決於董事會的決議;或 (ii) 管理層本身提議的結果 股東大會。因此,涉及公司重組(合併、合併)的控制權變更業務 (或涉及本公司的分拆業務)、股票、認購權證和債券的發行
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可轉換為股票(始終保持在內部) 法定資本限額),或與關聯方的交易(在這種情況下,在增值和推薦後) 治理委員會)。
如果管理層提案涉及公司 重組(涉及公司的合併、合併或分拆業務)、修改公司資本或發行債券 或認購權證,公司財政委員會還應在提交相關提案之前發表意見 到股東大會。
考慮到控股股東的存在, 公司理解,如上所述,在控制權變更的情況下遵守法律規定的機制時,它 允許最大限度地利用商機,從而最大限度地提高公司的長期價值,從而使股東受益, 包括少數股東.
1.6 管理 關於公開發行以進行收購的意見
1.6.1 | 章程應規定董事會對任何公開發行發表意見 用於收購可轉換為公司發行的股份或可由公司發行的股份交換的股票或證券,其中應包含 其他相關信息、管理層對偶爾接受公開發行進行收購的意見以及對於 公司的經濟價值。 |
未採用這種做法。
公司的章程沒有規定 董事會有義務就收購發行的股票或證券的公開發行發表意見 該公司(“OPA”)。但是,即使不是強制性的,公司董事會也可以發表意見 為了履行其信託義務和/或確保公司的利益,它認為有必要隨時就此事進行討論 及其股東。
此外,請務必注意該公司 擁有明確的控制權,其股票在市場上具有流動性,這使得其股票不太可能出現自願OPA。 收購公司控制權必然取決於與公司控股股東的直接談判 公司,並應受該規則的約束
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載於第6404/76號法律第254-A條, 已在本治理報告的第1.5.1項中提到。
1.7 政策 關於收入分配
1.7.1 | 公司應制定和披露董事會規定的收入分配政策。 除其他方面外,此類政策應規定支付股息的週期和使用的參考參數 相應金額的定義(調整後淨收益和自由現金流的百分比等)。 |
採用了慣例。
1.8 政府控制的私人公司
1.8.1 | 章程應在特定章節中以清晰準確的方式確定公共利益 這為創建政府控制的私營公司提供了理由。 |
不適用。
1.8.2 | 董事會應監督公司活動並制定內部政策, 評估滿足公共利益的偶然費用和偶爾償還公共利益的機制和控制措施 公司或控股股東的其他股東和投資者的公司。 |
不適用。
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2。董事會
2.1 歸因
2.1.1 | 董事會應在不影響其他法律和法定屬性的前提下,以及其他 《守則》中規定的做法:(i)在考慮公司活動的影響的情況下定義業務戰略 關於社會和環境,旨在長期保持公司的連續性和價值創造;(ii)定期進行 評估公司的風險敞口、風險管理體系、內部控制和完整性/合規性的有效性 系統,並批准與業務戰略相適應的風險管理政策;(iii)定義以下方面的價值觀和道德原則 公司並注意保持發行人與所有利益相關方的關係的透明度;(iv) 年度審查 公司治理體系,旨在改善它。 |
採用了慣例。
根據公司章程,董事會 董事會定義公司業務的總體指導方針,批准指導方針、政策和目標 它的表現。此類指導方針、政策和目標始終符合文化所依據的十項原則 公司以公司為基地,它定義了公司開展活動的方式。這些原則是公司制定的 《商業行為準則》,可在公司的投資者關係網站上查閲(項目 “公司治理”,“政策, 守則和內部法規”,“商業行為準則”)。
關於這些原則,在界定之後 公司的業務戰略,董事會考慮公司活動對公司的影響 社會和環境,以公司的連續性和長期價值創造為目標,這對於可持續發展至關重要 公司的成長有利於建設一個充滿歡呼的未來。從這個意義上講,董事會有歸因, 根據公司章程及其內部法規的條款,不僅要批准年度運營計劃 投資,還有公司的長期戰略計劃。
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此外,該公司的承諾 可持續發展是通過每年在《可持續發展與年度報告》中確立和披露的雄心壯志來公開假設的 報告,考慮到我們的業務支柱:環境、社會和治理,重點介紹了我們的議程 水 管理、可持續農業、氣候行動、循環包裝、智能飲用和創業。 欲瞭解更多信息 關於公司在每個支柱領域的主要舉措和抱負,請參閲最新版本的可持續發展報告 和《公司年度報告》可在公司網頁上查閲,均位於機構頁面(項目 “可持續發展”)上 和生產性包容性”)以及投資者關係頁面(“報告和出版物” 項目,“ESG”, “可持續發展和年度報告”)。
此外, 根據其年度最低標準 議程(在董事會內部法規中確定),董事會定期評估風險敞口 公司的主要重大風險及其風險管理體系和內部控制的有效性,從而確保 正在遵循其定義的容差水平。
目的是為以下方面提供指導 管理公司所面臨的風險,公司遵循風險管理政策,該政策可供諮詢 在其投資者關係網頁(項目 “公司治理”、“政策、守則和內部規章”、“風險” 管理政策”),以及巴西證券委員會的網站— cVM。
風險管理政策定義了財務 以及公司尋求保護的非財務風險,為設定可接受限額制定指導方針 根據公司的短期、中期和長期目標以及評估,他們每個人的風險敞口 以及此類風險的管理體系。
企業風險分為:(i) 戰略風險 風險;(ii)運營風險;(iii)財務風險;(iv)監管和法律風險;(v)形象風險。這樣的管理 風險由董事會共同承擔(董事會可以依靠諮詢委員會的協助,具體視風險而定) nature)和公司的董事會。
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該公司還依靠《商業守則》 經董事會批准的行為,其中詳細説明瞭公司對負責任、合乎道德和責任感的承諾 透明的表現,符合上述夢想、人和文化的原則。上述代碼確立了 制定指導方針,供公司及其子公司在巴西和國外的經理、員工和供應商遵守, 並規定了指導代表公司行事的個人和實體業績的原則。功效 的誠信體系由董事會在合規計劃的後續行動範圍內定期進行評估 公司在其年度最低議程中列出。有關本公司風險管理的更多信息,請參閲 參考表的第 5.1 項和本治理報告的第 4.5 項。關於《商業行為準則》,參見該表格的第 5.3 項 以及本報告的5.5.1以獲取更多信息。
最後,也符合其年度最低水平 議程,董事會定期審查公司的公司治理體系,以改善該體系。
2.2 組成
2.2.1 | 章程應規定:(i) 董事會的多數成員應由以下人員組成 外部成員,至少有三分之一的獨立成員;(ii) 董事會應每年進行評估和披露 basis,誰是獨立董事,並説明任何可能損害其獨立性的情況並説明理由。 |
部分採用了這種做法。
公司章程,經特別委員會批准 2024 年 4 月 30 日舉行的股東大會在其第 15 條第 3 款中明確規定,董事會應 其多數由外部成員組成,外部成員可能被視為也可能不被視為獨立成員。章程還規定 公司董事會中至少有2%或20%的成員必須是獨立的,以較大者為準。
儘管章程沒有這樣規定 董事會應每年評估和披露誰是獨立成員,其條款中明確規定 第15條第5款和第6款,成員被考慮所必須滿足的先決條件
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獨立。根據該條款, 被視為獨立的成員是”根據第6404/76號法律第141條第4款和第5款當選”, 以及符合以下要求的產品:”(a) 他/她不得是控股股東、配偶或 二級以下的親屬;(b) 他/她在過去三年中不得是公司的僱員或高級職員 (i) 或由公司控制的公司,或 (ii) 控股股東或由其控制的公司(“共同控制”) 公司”); (c) 沒有商業關係,包括他/她不得是直接或間接的供應商或買方, 公司、公司控制的公司、控股股東、關聯公司的服務和/或產品 (coligada) 或聯合控制的公司,在任何情況下,其規模都意味着失去獨立性;(d) 他/她不得 是提供或請求公司、公司服務和/或產品的公司或實體的員工或經理 根據上述 (c) 項,由公司、控股股東或聯合控制的公司控制;(e) 他/她不得 是公司控制的公司的配偶、合夥人或親屬、直系人或抵押人,最高為公司任何經理的二級 公司、控股股東、控股股東的經理或共同控制的公司的經理;(f) 他/她必須 不接受公司、公司控制的公司、控股股東、關聯公司(coligada)的補償 或由聯合控制的公司提供,除非是董事會成員(資本利息中的現金撥備不包括在內) 不受此限制),(g)他/她不得在受股東協議約束的董事會會議上投票 目的是監管與公司有關的事項,並且(h)他/她不得創立公司並具有重大影響力 在上面。”
獨立性標準在以下地點得到驗證 董事選舉的時刻,選舉他們的會議紀要中將獨立董事的身份列為獨立董事, 以及公司的參考表中。此外,儘管在這方面沒有法定義務,但這種獨立性 標準由董事會根據其最低議程進行驗證。
2.2.2 | 董事會應批准一項任命政策,該政策規定:(i) 任命程序 董事會成員的任命,包括公司其他機構參與推薦程序的必要性; 以及 (ii) 董事會的組建應考慮到其成員是否有時間進行這項工作 他們的職能和 |
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知識、經驗的多樣性 行為, 文化方面, 年齡範圍和性別.
未採用這種做法。
儘管該公司目前沒有 有正式的任命政策,根據法律規定,其董事會的所有成員都必須具有良好的聲譽,並且沒有人 在下列情況下可以當選:(i) 受特別法律阻止,或被判犯有破產罪、瀆職、賄賂、勒索、挪用公款、罪行 違反大眾經濟、公共信仰或財產,或一項即使是暫時阻止他人擔任公職的重罪,(ii) 被判刑 按照 cVM、巴西中央銀行、私人保險監管局的要求暫停或暫時取消資格 和/或任何使他/她沒有資格進入管理層的司法或行政層面的最終和不可上訴的定罪 上市公司的職位,(iii)在一家可能被視為公司競爭對手的公司中擔任的職位,並且確實如此 沒有,也不代表與 Ambev 相沖突的利益,並且 (iv) 被視為政治知名人物 cVM 第 50/21 號決議的條款。
此外,《股東協議》 確立了控股股東業績的基本指導原則,其業務管理是 公司應由經驗豐富且合格的專業人員行使,這些專業人員應符合公司所任職位的必要要求 他們。
董事會所有現任成員 是具有不同教育背景、豐富專業經驗、對公司所處市場有深入瞭解的專業人士 表演、可用時間與公司文化和原則的職能和大使相容。
2.3 主席 董事會的
2.3.1 | 首席執行官不得累積董事會主席的職位。 |
採用了慣例。
2.4 評估
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2.4.1 | 公司應實施年度董事會績效評估程序 及其各委員會,作為大學機構,由董事會主席組成,董事會成員,個人考慮,以及 治理辦公室的(如果有)。 |
採用了慣例。
根據內部規定 董事會和被提名機構、董事會及其協助委員會的年度最低議程——治理 委員會、人事委員會以及運營和財務委員會——每年評估一次。評估過程考慮 既包括學院機構本身的表現,也包括其主席在內的成員的個人表現。每個身體 進行自我評估,董事會除了自我評估外,還評估其援助的表現 委員會。外部專家不參與董事會及其委員會的評估過程。
此類評估基於幾項標準, 包括:適當的資格、經驗和教育背景的多樣性、行業和該部門的知識 公司的業績,董事長的有效領導,出席情況,辯論所討論事項的準備, 對決策過程作出積極和建設性的貢獻, 誠信和對行使職能的承諾.在 評估過程結束時,董事會確定了改善績效需要解決的要點 這些機構(如果有的話),並視情況確定為此應採取的行動和措施。此外,在過去的一年中 評估後,董事會跟蹤此類行動和措施的演變情況,旨在確保改進 確定的要點已真正付諸實施。
2.5 繼承 計劃
2.5.1 | 董事會應批准並隨時更新首席執行官的繼任計劃, 其編制工作應由董事會主席協調. |
採用了慣例。
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公司的人事和管理領域 負責編制、審查和跟蹤公司執行董事會所有成員的繼任計劃, 包括首席執行官.董事會每年根據其最低條款對此類計劃進行分析 議程,以及人民委員會根據第16條第1款的規定設立的協助董事會的委員會 公司章程的第 2 條。公司執行董事會成員(包括首席執行官)目前的繼任計劃 在2022年12月6日舉行的董事會會議上,對執行官進行了充分的分析。
2.6 整合 新成員的
2.6.1 | 以前,公司應制定董事會新成員的整合計劃 結構化,以便將推薦的成員介紹給公司的關鍵人員及其設施,這可以解決 對於理解公司業務至關重要的主題。 |
採用了慣例。
如附表b所規定和詳述 董事會的內部條例,公司制定了將新成員融入該機構的結構化計劃, 其中包括:(i)與公司關鍵人員進行一對一的交談,包括董事會主席、首席執行官 執行官、首席財務、投資者關係官、法律與合規副總裁和公司 事務副總裁官,視情況而定,不影響其他高管;(ii) 在導遊的帶領下參觀本公司的啤酒廠, 觀察整個釀造過程;(iii)參觀配送中心並在銷售路線上陪同公司的賣方 將公司的產品運送到該地區的銷售點;以及(iv)參與培訓,其中包括以下科目 脱穎而出:合規、商業行為準則、文化、釀造知識(啤酒學院)和董事的責任(根據 法律條款、巴西證券委員會——cVM規則、公司章程及其政策,包括與之相關的條款 用於談判本公司發行的證券)。《商業行為準則》和《披露和使用手冊》的副本 有關證券談判的信息和政策已發送給新成員。法律與合規副總裁官是 負責執行上述融合計劃。
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2.7 補償
2.7.1 | 董事會成員的薪酬應與分配成正比, 責任和時間要求。不應根據出席會議情況和董事的可變薪酬來支付薪酬, 如果有的話,不應將其用於短期結果。 |
部分採用了這種做法。
定義董事會所採用的模式 對於業務、風險和複雜性與公司相似的公司,薪酬符合最佳市場慣例。
董事會成員的報酬 本公司的董事包括 (i) 與市場平均水平一致的固定薪酬;以及 (ii) 考慮的可變薪酬 公司及其長期業務的可持續增長,旨在通過各種方式刺激和獎勵重大成就 參與結果的比例。該公司還有股票期權計劃和基於股票的付款計劃,可能會使成員受益 董事會的。
可能獲得的可變薪酬 董事會成員每年根據公司和個人業績的實現情況進行計算 目標,這些目標是基於公司及其長期業務的可持續增長而設計的。因此,儘管結果 每個財政年度都是支付可變薪酬的基礎,如果實現則保證支付的目標是根據確定的 以一組長期價值創造不可或缺的指標為基礎。此外,允許董事會成員進行再投資 他們在公司的可變薪酬,將部分或全部投資於行使股票期權授予的股票期權 公司的計劃。在這種情況下,公司可能會根據再投資水平向這些成員授予額外的期權或股份 他們的可變薪酬。
此外,一些董事會成員 參與私人養老金計劃,公司還向該計劃繳納部分款項。
最後,沒有基於會議的補償' 出席。
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2.8 內部 法規
2.8.1 | 董事會應制定內部法規,規定其職責和屬性 和運作規則,包括:(i)董事會主席的歸屬;(ii)替代規則 董事會主席缺席或空缺的情況;(iii) 在利益衝突情況下應採取的措施;以及 (iv) 確定接收會議討論材料的適當期限,並具有適當的深度。 |
採用了慣例。
2.9 會議
2.9.1 | 董事會應定義包含年會日期的年度日曆, 除了在必要時召開特別會議外, 不得低於六人或多於十二人.推薦的日曆 應規定載有相關問題和討論日期的年度專題議程. |
採用了慣例。
2.9.2 | 董事會會議應定期為外部董事提供專屬會議,無需 高管和其他受邀人員在場,以協調外部董事並討論可能產生的問題 尷尬。 |
採用了慣例。
2.9.3 | 董事會會議記錄應以清晰的方式撰寫並記錄決定 得出的是出席會議的人、分歧的選票和棄權票。 |
採用了慣例。
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根據內部規定 機構條例,公司董事會會議記錄以明確的方式編寫,登記在案 出席會議的人和作出的決定,包括正式確定分歧票和棄權票, 如果有的話。
董事會內部規章 公司可在其投資者關係網頁上進行諮詢(項目 “公司治理”、“政策” 守則和內部條例”,“內部條例”,“董事會內部條例”), 以及在巴西證券委員會的網站上— cVM。
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3. | 執行委員會 |
3.1 歸因
3.1.1 | 執行理事會應在不影響其法律和法定屬性及其他慣例的前提下 《守則》規定:(i) 執行風險管理政策,並在必要時向董事會提出偶然的審查需求 由於公司面臨的風險的修改而導致的此類政策;(ii)實施和維護有效的機制、流程 以及監測和披露財務和業務業績以及活動影響的方案 公司對社會和環境的看法。 |
採用了慣例。
3.1.2 | 執行理事會應有自己的內部規章來確定其結構和運作 及其作用和責任。 |
未採用這種做法。
執行局沒有內部條例 自成一體,因為其結構、職能、作用和責任是以清晰和完整的方式確定和描述的 在法律、章程以及公司的政策和守則中。
3.2 預約 軍官們
3.2.1 | 不應為直接機構保留執行局辦公室或管理職位 股東任命。 |
採用了慣例。
3.3 評估 首席執行官和執行委員會的
3.3.1 | 首席執行官應通過由以下機構主持的正式程序每年接受一次評估 董事會,根據對董事會的核實 |
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財務和非財務方面的成就 董事會為公司設定的績效目標。
採用了慣例。
公司執行委員會的所有成員, 包括首席執行官, 都有董事會規定的年度財務和非財務目標.成就 推薦的目標構成了其中一個變量,用於核實該官員是否有權獲得可變補償 年。評估上述目標實現情況的過程通常發生在每年的第一季度。有 第三方不參與此類程序。欲瞭解有關行政部門業績評估機制的更多信息 董事會與本公司的可變薪酬制度有關,請參閲參考表格第8.1 (b) 項。
此外,執行局成員 每年對自己的技能進行評估,評估由同行和下屬進行,並通過自我評估的方式進行 (360度評估),而且也沒有與第三方簽訂此類評估的合同。這樣的年度評估過程通常是 在每年的第二學期結束,分為以下幾個階段:(i)任命評估師;(ii)驗證 由相關的 “經理”;(iii)360度評估;以及(iv)提交最終報告,並舉行反饋會議 由經理撰寫。關於經理的角色,首席執行官由董事會主席評估, 其他法定官員,由首席執行官負責。評估結果將提交給人民委員會和人民委員會討論 董事會,決定公司每位高管的下一步措施(永久任職、晉升、免職) 等等)。有關本公司高級人員技能評估的更多信息,請參閲參考文件第7.1(b)項 表格。
董事會的讚賞 公司首席執行官和執行董事會其他成員的最新評估結果出爐了 在 2023 年 12 月 14 日舉行的會議上。
3.3.2 | 對其他官員的評估結果,包括首席執行官的提議 官員就有待商定的目標以及行政人員在各自辦公室的長期任職、晉升或免職事宜提供信息 |
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應提出、分析、討論 並在董事會會議上獲得批准。
採用了慣例。請參閲第 3.3.1 項 以上。
3.4 補償
3.4.1 | 執行理事會的薪酬應通過經批准的薪酬政策確定 通過考慮到所涉成本和風險的正式和透明的程序來管理董事會。 |
採用了慣例。
該公司有一個”補償政策 以及授予執行董事會股票期權” 董事會重申並批准了其中的戒律, 考慮到公司的戰略目標以及所涉及的成本和風險。
補償和股票授予政策 執行委員會的期權可在公司的投資者關係網頁上進行諮詢(項目 “企業”) 治理”、“政策、守則和內部條例”、“執行委員會薪酬政策”), 以及在巴西證券委員會的網站cVM上。
3.4.2 | 執行理事會的薪酬應與結果掛鈎,目標為中等和 從長遠來看,從長遠來看,與公司創造經濟價值有關。 |
採用了慣例。
以公司的可持續增長為目標, 這要求長期留住符合其高績效文化的高管,高管的薪酬 董事會與業績息息相關,中期和長期目標與為公司未來創造經濟價值直接相關。
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行政部門成員的報酬 董事會分為固定薪酬(基本工資與市場平均水平一致)和可變薪酬( 具有更大的權重),這是主要的長期激勵措施。公司高管薪酬的可變部分由組成 通過利用利潤分享來實現目標,使高管能夠獲得通常優於目標的年度薪酬 如果取得卓越的業績,則為市場的最高水平。
補償金的確定 公司執行委員會遵循以下原則:(i)它是吸引和留住人才的工具;(ii)必須 與在公司運營的同一市場上運營的公司相比具有競爭力;(iii)它必須與公司保持一致 基於業績和卓越業績的績效文化,更加重視其可變組成部分;(iv) 薪酬 必須提供長期價值建構;(v)必須考慮組織績效和個人績效;(vi)必須 涉及層疊目標的共享,以便在整個組織中建立一致性;並且(vii)必須與公司的成功聯繫起來 從中期和長期來看。
為官員制定的績效目標 公司的職責因其各自的屬性和績效領域(個人目標)而異,一些高管有 目標與公司在短期和長期內創造價值直接相關。在這些目標中,相關的 加強公司在利益相關者面前的聲譽,以及包括環境在內的可持續發展指數的演變, 安全、人員和管理、維護、質量、物流和環境支柱方面的社會和治理(ESG)方面的立場 出去。
公司的業績也會影響 推薦的可變補償。在這種情況下,目標會考慮公司實現淨指數的情況 收入、息税折舊攤銷前利潤和現金產生(實體的目標),其構成確保了公司的穩步持續發展 公司的業務,旨在保持公司的連續性。因此,可變薪酬只能發放給高管 如果他/她的個人目標和公司的目標都實現了,則導致高管的可變薪酬 以明確的方式與可持續增長和長期價值創造聯繫起來。
公司的高管可能會獲得長期收入 激勵措施體現在根據公司的股票期權計劃授予股票期權和/或授予股票期權中
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根據公司的規定,限制性股票 基於股份的薪酬計劃,均在股東大會上批准,偶爾也適用於已確定的高管 由於具有很高的長期潛力,因此授予股票增值權,詳見公司參考資料第8.4項 表格。這樣,高管們就有可能將可變薪酬再投資於公司,分配部分或全部薪酬 它用於行使股票期權。在這種情況下,公司可能會向這些高管授予額外的股份,具體視水平而定 對他們的可變薪酬進行再投資。
這些額外的補助金鼓勵了這種組合 以經理收取的方式長期維護股東和經理人的利益,視情況而定,有無對價 可能是本公司的股份,其銷售限制或交割條件是必須在公司永久存留一段時間 時期。目標是促進高管利益的一致性,為公司創造長期價值。
3.4.3 | 激勵結構應符合董事會規定的風險限額和 禁止一個人控制決策過程及其各自的監督。任何人都不應憑自己的補償來解決。 |
採用了慣例。
發放給他們的激勵措施的結構 上文第3.4.2項所述的高級管理人員符合董事會規定的風險限額。
人民委員會和董事會 參與確定公司高管薪酬的決策過程,因此任何高級管理人員都無法做出決定 他們自己的補償。人民委員會負責就管理層的提議發表意見,以供讚賞 由董事會決定,除了就所提委員會的建議做出決定外,還定義了一般標準 根據公司批准的全球薪酬金額,向公司高管授予期權和股份轉讓 特定財政年度的股東大會。
此外,每年,人民委員會 評估公司人才的留存情況,包括分析調整薪酬做法的必要性
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被公司採用。如果這樣的委員會認為 必要時,向董事會建議對此類做法進行調整。
有關薪酬的更多信息 董事會成員,請參閲公司參考表第8項。
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4。監督 和控制機構
4.1 審計 委員會
4.1.1 | 法定審計委員會應:(i) 除其職權外,還應向董事會提供協助 董事對財務報表質量的監督和控制、內部控制、風險和合規情況 管理層;(ii) 主要由獨立成員組成,並由獨立董事協調;(iii) 至少有一名獨立董事 在會計、公司、內部控制、財務和審計領域累積具有豐富經驗的會員;以及 (iv) 有 在需要外部專家的意見時,自己的預算,用於聘請會計、法律或其他事務的顧問。 |
部分採用了這種做法。
儘管公司確實如此 不指望法定審計委員會,其財政委員會除了履行法律規定的職權外,還執行法定審計委員會 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》,審計委員會的職能,在巴西立法允許的範圍內。 因此,根據財政委員會的內部條例,被提及的機構具有以下權限:
(i) | 在公司的獨立審計師面前核實 (a) 資格和獨立性 此類審計師,向董事會提交有關維護或更換合同公司的建議 以及關於訂約提案的條款, (b) 合同審計的範圍和應採用的程序, (c) 困難 獨立審計員在進行合同審計時偶爾會指出,(d) 之間存在分歧點 獨立審計師和執行人員在編制財務報表方面的情況;(e) 財務報表的質量和完整性 公司披露的財務信息及其對法律和監管要求的調整,(f) 相關的會計 公司的政策和慣例,(g)內部控制體系和與風險管理和評估相關的政策, (h) 存在未反映在公司財務報表上的相關交易、協議或義務, 以及 (i) 是否存在向本公司提供的審計服務以外的服務 |
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其審計師此前曾表示 其對此類合同的立場,尊重巴西證券委員會(cVM)施加的限制,並依照 遵守《與公司審計有關和與公司審計無關的服務合同政策》;以及
(ii) | 接收、登記、處理和審查偶爾收到的有關會計的投訴 領域、會計內部控制和與公司審計有關的事項,以及從員工那裏收到的匿名報告 或與會計欺詐或可疑會計程序有關的第三方,為此類評估採取必要的措施。 |
在開發其上述職能時, 財政委員會有權和撥款聘用旨在履行其職責的獨立顧問. 財政委員會也有責任隨時向董事會通報此類職能的行使情況及其結果, 符合董事會的年度最低議程。
此外,此外 公司財政委員會完全由獨立成員組成,因此依靠一位 “財務專家”, 按照《薩班斯-奧克斯利法案》中的意思,也就是説,何塞·羅納爾多·維萊拉·雷森德先生擁有廣泛的專業知識 財務、公司會計經驗、內部和審計控制經驗,還擔任被提及機構的主席。
因此,公司明白 其財政委員會的 “權力” 能力和獨立性與向董事會報告的做法有關 董事和本治理報告第2.1.1項所述的風險管理體系向公司授予適當的手段 監測和控制其財務報表、內部控制及其風險和合規管理的質量 機制。
4.2 | 財政委員會 |
4.2.1 | 財政委員會應制定自己的內部條例, 説明其結構, 運作, 工作計劃, 角色和責任, 同時不給其成員的個人業績造成尷尬. |
採用了慣例。
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4.2.2 | 財政委員會會議記錄應遵守與財政委員會會議記錄相同的披露規則 董事會會議記錄。 |
採用了慣例。
4.3 獨立 審計員
4.3.1 | 公司應制定一項外包獨立審計師審計外服務的政策, 經董事會批准,禁止簽訂可能損害審計師獨立性的額外審計服務。 公司不得聘用至少三名向公司提供內部審計服務的人員作為獨立審計師 幾年前。 |
採用了慣例。
4.3.2 | 在以下情況下,獨立審計小組應通過審計委員會向董事會報告 任何。審計委員會應監督獨立審計師工作的有效性及其獨立性。它會 還評估和討論獨立審計師的年度工作計劃,並將其轉交董事會讚賞。 |
採用了慣例。
4.4 內部 審計
4.4.1 | 公司應有一個與董事會直接相關的內部審計領域。 |
部分練習 採用。
公司有一個負責內部審計的部門 用於監測、評估和提出與公司風險和控制系統相關的建議。
公司的內部審計領域是相互關聯的 兩者都交給財政委員會——如本治理報告第4.1.1項所述,財政委員會執行某些審計職能
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以薩班斯-奧克斯利法案為目的的委員會 2002 年法案——以及董事會,內部審計官員每半年向董事會報告所開展的活動 按領域及其各自的結論分列。
這樣的領域需要一支由專業人員組成的專門團隊 具有不同的概況,他們直接向內部審計委員會報告。對於每個財政年度,都制定了一項工作計劃,其中 界定了該區域應審查和評估哪些主題事項,同時考慮到已確定的風險的相關性 在公司裏。每年,工作計劃由內部審計部門編制,其依據是:(i) 管理層提出的意見 公司和財政委員會;(ii)公司各個領域(企業風險管理)所做的風險評估,包括 內部控制領域;以及 (iii) 通過內部舉報渠道獲得的信息。每年年底, 為下一個財政年度制定的審計計劃提交財政委員會批准,財政委員會負責跟蹤和監督 它的執行。對審計計劃中每個主題的審查是按季度工作週期進行的,其中進行更深入的研究和 對有關所涉過程的數據進行了分析。在每個週期結束時,向管理層發佈一份報告,考慮 解決或緩解所提問題的行動計劃建議(如適用)。
因此,公司知道其內部 考慮到其規模和複雜性,審計領域的結構與其屬性的發展相適應 它的活動。
4.4.2 | 如果將此類活動外包,則內部審計服務不得由以下機構行使 提供財務報表審計服務的同一家公司。公司不得與以下人員簽訂內部審計合同 至少三年前曾為公司提供獨立審計服務。 |
不適用。
4.5 風險 管理、內部控制和誠信/合規
4.5.1 | 公司應採用董事會批准的風險管理政策,其中包括 尋求保護的風險的定義, 用於保護的手段, 風險管理的組織結構, 評估業務的適當性,以及 |
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中的內部控制結構 除了為確定可接受的暴露限值制定指導方針外,還要核實其可選性 公司面臨這樣的風險。
採用了慣例。
公司遵循風險管理政策 經董事會批准。該政策定義了公司尋求保護的財務和非金融風險, 制定指導方針,以界定公司對每項風險敞口的可接受限額。該政策還 概述了公司風險管理體系的設計,指出了所採用的保護手段和組織 專門用於評估和管理風險以及執行適當內部控制的結構。
公司的風險管理政策是 可在其投資者關係網頁(項目 “公司治理”、“政策、守則和內部”)上進行諮詢 法規”,“風險管理政策”),以及巴西證券委員會的網站-cVM。
4.5.2 | 董事會有責任確保執行委員會建立內部機制和控制措施 以便了解、評估和控制風險,使風險保持在與既定限度(包括完整性/合規性)相適應的水平 旨在遵守法律、規章以及外部和內部規則的計劃。 |
採用了慣例。
根據其年度最低議程,董事會 的董事會根據首席執行官、首席財務官、投資者關係部的報告定期進行評估 高管、法律與合規副總裁以及公司其他高管(視情況而定)——風險敞口 公司的主要重大風險及其風險管理體系、合規系統和內部控制的有效性,確保 即執行局可依靠適當機制根據其職責對風險進行管理 遵守公司風險管理政策中規定的指導方針和限制。欲瞭解更多信息,請參閲 轉至參考表的第 5 項。
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此外,董事會負責 用於《公司商業行為準則》的批准(及任何更新)(i),該準則在定義行為準則後 公司所有經理和員工都要遵守——其中之一是遵守公司的文化原則 以及法律、法規和適用的政策,作為協助執行委員會進行維護的工具 企業道德觀;以及(ii)《信息披露和使用手冊以及證券談判政策》 該公司。
4.5.3 | 執行理事會應每年至少評估一次政策的效力和風險 和內部控制管理系統以及誠信/合規方案, 並説明理事會面前的此類評估情況 董事們。 |
採用了慣例。
首席財務、投資者關係官 負責規劃公司所有領域的金融和非金融企業風險的管理, 每年向首席執行幹事通報此類調查的結果以及現有的相關內部控制措施,因此,首席執行官 執行官可以確保採取所有必要的行動,以便公司進行有效的風險管理。
此外,整個執行委員會, 運用《風險管理政策》、《商業行為守則》和《談判手冊》的規定 公司的正規管理層不斷核實和評估其有效性,並可能向行政長官提出建議 官員、首席財務官、投資者關係官、法律與合規副總裁官或直接向董事會提出 董事會在其認為適用的情況下,偶爾需要對當前的制度、控制和政策進行審查。最後的感謝 董事會成員在2月份舉行的會議上就此類系統、控制和政策的有效性發表了意見 2023 年 14 日和 15 日以及 2023 年 5 月 17 日和 18 日。
因此,執行委員會和董事會 以聯合有效的方式行事,以確保公司適當的財務和運營業績。
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5。倫理 和利益衝突
5.1 代碼 行為和舉報渠道
5.1.1 | 公司應有一個與董事會直接相關的獨立和自主的行為委員會 各位主任,負責執行、傳播、培訓、審查和更新行為守則和報告 渠道, 以及就違反 “行為守則” 的情況進行評估和提出糾正措施. |
採用了慣例。
公司的執行董事會,在 道德委員會的結構,在專門的合規領域的協助下,負責管理 公司的《商業行為準則》和所有其他合規內部政策,其中涉及 (i) 對應用程序的監控 守則和其他政策中包含的所有程序,以確保其效力和有效性;(ii) 傳播 守則和其他適用規則,包括通過內部溝通和培訓,以確保其內容是 為所有與公司保持關係的員工和第三方所知;(iii) 違規案件的管理和分析 該公司在舉報渠道中報告的守則和政策,以及採取了何種必要措施;及 (iv) 不斷審查守則,編寫更新提案,在必要時提交給董事會, 包括由於法律或適用法規的變更或對公司所面臨風險的內部分析而導致的 主題。
道德委員會是非法定決策 該機構由首席執行官、首席財務和投資者關係官、人事和管理副總裁組成 官員、法律與合規副總裁官和公司事務副總裁官,此外還有董事 在合規領域,屬於祕書職能。反過來,合規領域則直接對法律與合規作出迴應 副總裁官
根據年度最低議程 在董事會中,道德委員會成員直接向董事會報告董事會的狀況和運作 公司的合規計劃以及相關的誠信問題。這個
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合規區域還會定期向 財政委員會關於舉報渠道,觀察該機構的權限。
5.1.2 | 行為守則由執行局在行為委員會支持下擬定並獲得批准 董事會應:(i)對公司的內部和外部關係進行紀律處分,表達預期的承諾 從公司,從其董事、高級職員、股東、合作者、供應商和利益相關方到採用 適當的行為標準;(ii) 管理利益衝突並規定董事會成員棄權, 審計委員會或行為委員會(如果有)中誰存在衝突;(iii) 以明確的方式界定 用於評估情形發生情況的份額的範圍和全面性 使用特權信息(例如,將特權信息用於商業目的或獲取好處) 在證券談判中); (iv) 規定道德原則應是合同談判的基礎, 協議,以及指導整個公司的政策,並規定最大數量的第三方資產和服務 經理和合作者可以免費接受或受青睞。 |
採用了慣例。
5.1.3 | 舉報渠道應是獨立、自主和公正的運作指導方針 由執行委員會定義並由董事會批准。它應以獨立和公正的方式運作,因為 除了及時促進必要的評估和措施外, 還要保證其用户的匿名性.此類服務可能 由公認有能力的第三方負責。 |
採用了慣例。
公司提供可用的舉報渠道 每週七天、每天 24 小時,藉此可以舉報任何違反《商業行為準則》的行為 公司、其內部政策和/或適用的法律法規,包括腐敗行為、欺詐、賄賂或非法行為 窩藏,違反內部
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控制和系統、搶劫或盜竊事件 和其他人。該渠道是開放的,可以接收來自第三方(例如客户、供應商或消費者)的報告。所有報告,可能是 以匿名方式製作,通過外包公司運營的系統接收,該外包公司通過同樣運營的系統接收 由得分領先的公司將其轉發到合規領域,從而確保必要的保密和匿名性(譴責者 只有在他/她願意時才能表明自己的身份)。
管理層屬於合規領域 舉報渠道, 以及每個案件的進行和評估, 包括應採取的措施.在視野中 在公司業務部門的影響中,一些報告是在合規領域的監督下進行評估的,(i) 與工作環境相關的區域人員和管理團隊;以及 (ii) 由外包風險經理負責(如果與工作環境有關) 銷售欺詐和盜竊/搶劫。除了《守則》規定的舉報渠道確保的保密性外 在《商業行為》中,公司禁止也不容忍對任何舉報可能的個人進行任何報復或懲罰 違反公司的法律、法規或政策。同樣,任何阻礙或阻止他人賺錢的員工 舉報或尋求舉報問題所需的幫助或協助將受到紀律處分。
有關《商業守則》的更多信息 本公司的操守及舉報渠道,請參閲本公司參考表第 5.3 (b) 項。
5.2 衝突 感興趣的
5.2.1 | 公司的治理規則應注重職能的明確界定和分離, 與所有治理代理人的任期相關的角色和責任。每個案件的裁決範圍也應是 加以界定,目的是最大限度地減少可能的利益衝突來源。 |
採用了慣例。
公司有明確的區分和定義 職能、職責和責任,如其章程和內部法規所示,實際上是其治理範圍 身體是明確定義的。
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5.2.2 | 公司的治理規則應公之於眾,並確定不公開的人 對於公司管理或監督機構正在討論或解決的事項的獨立性,應及時説明 他/她的利益衝突或特定利益。如果該人未能這樣做,則此類規則應規定另一人陳述 如果他/她知道衝突, 而且一旦確定了與特定主題相關的利益衝突, 所涉人員應退出討論和決議,包括親自離開。規則應規定,這種臨時性的 請在會議紀要內登記提款。 |
採用了慣例。
公司的章程,以及 其管理和監督機構的內部規章——廣泛披露併為此類機構的所有成員所知—— 載有關於利益衝突情況的明確規則,以確保此類成員不投票或幹預事務 他們與本公司的利益有衝突或代表的利益衝突。如果發生利益衝突,則撤回 衝突成員的記錄始終記錄在相關會議記錄中。
5.2.3 | 公司在提交的投票中應有管理利益衝突的機制 出席股東大會,受理和處理利益衝突指控,並要求廢除所投的選票 衝突,即使在會議之後。 |
採用了慣例。
自 2020 年 3 月起,公司開始採用 並在公司股東大會參與手冊中披露管理層的某些程序 會議投票中潛在的利益衝突。
此外,公司還有交易政策 關聯方經董事會批准,決定控股股東不得投票或幹預事務 他們與公司存在利益衝突。
與關聯方交易的政策 公司可在其投資者關係網頁上進行諮詢(項目 “公司治理”、“政策”、 代碼和
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內部法規”,“政策 與關聯方的交易”),以及巴西證券委員會的網站——cVM。
5.3 交易 與關聯方
5.3.1 | 章程應規定與關聯方的哪些交易應由董事會批准, 可能存在利益衝突的成員除外。 |
採用了慣例。
5.3.2 | 董事會應批准並實施與關聯方交易的政策,該政策 除其他規則外, 包括:㈠一項規定, 在批准具體交易或訂立交易的指導方針之前, 經調整,董事會應向執行董事會要求市場替代與關聯方的相關交易 根據所涉及的風險因素;(ii)禁止向可能引起衝突的助理、顧問或中介提供補償 公司、經理、股東或股東類別的利益;(iii)禁止向控制人提供貸款 和經理;(iv) 與關聯方進行交易的假設,這些假設應以編寫的獨立評估報告為基礎 不論是銀行、律師、專業諮詢公司等,沒有任何參與該業務的當事方的參與 其他,基於第三方提及的現實假設和信息;(v)涉及相關公司的重組 各方應確保公平對待所有股東。 |
採用了慣例。
本公司有與之交易的政策 關聯方經其董事會批准。該政策旨在制定公司應遵守的規則和程序 及其子公司就涉及關聯方的交易進行交易,目的是確保公司的決策得到採納 符合公司及其股東的最大利益。
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根據相關政策的條款,交易 根據章程的規定,與需要事先獲得董事會批准的第三方共享 公司和適用的法律規定,應事先提交治理委員會讚賞,並應 管理層應儘可能向此類委員會提出相關交易的市場替代方案,同時考慮到 所涉及的風險因素。在這種情況下,移交的委員會依賴兩名外部成員(即不屬於 公司董事會),應分析並陳述其對相關交易的看法,建議或不批准該交易 致董事會,有衝突的委員會成員不得參與與該事項有關的決議 衝突的對象。委員會在行使其職能時,還可要求訂立法律、會計和財務合同 顧問,並要求提供獨立評估報告,因為他們認為有必要為正在審查的交易提供依據。
與關聯方的交易 根據公司章程和適用法律的條款,無需事先獲得董事會的批准 (例如 與公司完全控制的子公司的交易),應根據規則獲得批准 公司在履行業績時有效的內部範圍。
除其他規則外, 該政策還考慮到, (i) 關聯方之間的交易應 (a) 在正常距離下進行,並應遵守 政策、公司章程和適用立法,(b) 以書面形式正式確定,(c) 根據要求予以披露 通過財務報表、公司參考表以及由公司確定的其他方式適用的規則 適用的立法;(ii) 一方面禁止公司(或其子公司)發放貸款,而且 另一方面,公司的控股股東及其經理(即、董事會成員和執行委員會成員 董事會);以及(iii)向可能與本公司及其公司產生利益衝突的助理、顧問或中介機構提供報酬 禁止子公司、經理人或股東。
5.4 政策 論證券談判
5.4.1 | 公司應通過董事會決議,通過證券談判政策 由它發行,在不影響遵守巴西證券委員會(CVM)制定的規則的前提下 |
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監管,建立控制措施 從而能夠監測所進行的談判,以及評估和懲罰應負責任的人 不遵守政策。
採用了慣例。
《信息披露和使用手冊》 以及公司董事會批准的《證券談判政策》(“手冊”),此外還包括 使用、溝通和披露可能反映公司業務和活動的相關信息 關於其證券在市場上的談判,制定了有關以下方面的規則:(i) 與證券進行談判的政策 公司,包括有待披露的重大行為或事實,以及在某些限制性談判期間,目的 避免內幕交易;以及 (ii) 採用確保發行證券談判的控制和透明度的機制 由公司提供。
為了談判已發行的證券 公司規定,本手冊對以下人員具有約束力:(i)經理、財政委員會成員和其他機構的成員 具有技術或諮詢職能的公司;(ii)公司控制和税務、法律管理團隊的成員, 財務、投資者關係、兼併和收購、新業務和內部審計;(iii) 有訪問權限的員工和高管 獲取相關信息;(iv) 由於其在公司控股股東的辦公室、職能或所有權而處於受控制之下的任何人 公司的公司或關聯公司,知道與公司的重大行為或事實有關的信息;以及(v)控制 股東們。在《手冊》規定的某些條件下,公司的前任經理和了解信息的個人 與重大事實有關(誰知道這是指未向市場披露的信息)也僅限於談判 本公司的證券。
新員工,在招聘過程中 公司,簽署一份承諾文書,證明他們瞭解並同意《商業行為準則》,其中包括具體的 關於與公司股份談判的項目,並參考了該手冊。此外,每年在範圍內 在合規培訓中,在公司擔任專家或管理職位的員工表示他們瞭解手冊之類的 他們一年來進行的談判尊重了其中的規定。
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在不影響規定的其他處罰的情況下 因為根據法律,違反《手冊》中的規定將對侵權方進行紀律處分, 根據公司的內部規則,包括(視情況而定)(i) 警告、停職或解僱 根據侵權行為的嚴重程度,出於正當理由;以及(ii)終止與本公司簽訂的協議,以及 在任何情況下,它都可能要求全額償還公司直接或間接遭受的所有損失,前提是到期, 這是這種違規行為造成的。
該手冊可供查閲 本公司的投資者關係網頁(項目 “公司治理”、“政策、守則和內部規章”, 《信息披露和使用手冊以及Ambev發行的證券談判政策》)以及 巴西證券委員會網站-cVM。
5.5 政策 關於捐款和捐款
5.5.1 | 為了確保提高公司資源使用的透明度, 應制定一項自願捐款政策, 由董事會批准並由執行局執行, 載有明確和客觀的原則和規則. |
採用了慣例。
公司的商業行為準則 內部政策和程序對自願捐款申請規定了明確和客觀的規則 公共和私人實體。根據這些規則,公司的捐款應具有合法的公司用途 並在會計賬簿和記錄上準確登記。
此外,任何和所有捐贈者所做的捐款 公司,無論是為公共實體還是私人非營利機構創建,都應事先通過系統獲得批准 由公司法律部門的合規部門管理。在任何情況下,只有以下捐贈才能獲得授權 合規領域:
· | 用於與公司活動相關的合法和適當目的的內容; |
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· | 與任何有針對性的報復或報酬無關的; |
· | 價值、類型和數量有限且合理的; |
· | 受援組織內部規則允許的; |
· | 以透明的方式向收件人交付的貨物; |
· | 公開披露後不會使公司感到尷尬的內容;以及 |
· | 那些不反對或違反適用的反腐敗立法或規則和程序的人 根據公司的反腐敗政策設立。 |
還應強調的是,根據 董事會批准的公司反腐敗政策條款,要求向非營利機構捐款 只有在遵守上述要求外,公職人員才能獲得合規領域的授權,但他們 (i) 不是 作為與公職人員交換優惠的一部分執行,(ii)不以現金支付;(iii)未支付給私人賬户或個人 或營利組織;(iv)不等同於政治捐款,(v)接收者的身份透明, 所涉金額和預期用途。
關於政治捐款, 在巴西, 根據聯邦最高法院的説法,不允許法人實體向政黨和競選活動捐款 關於宣佈違憲的直接行動(ADI)第4650號決定。自2020年12月21日起,根據委員會的決定 董事會、公司及其子公司被禁止提供任何性質的政治捐款,即使在國家也是如此 或當地法律允許此類捐款的地區,以及執行董事會成員和員工 公司及其子公司企業關係領域的,也不得提供個人性質的政治捐款 直接或通過第三方。
視上述情況而定(如果有公司員工) 選擇,親自向政黨和競選活動捐款和/或捐款,他/她必須承擔所有相關費用 和開支。本公司不得要求或支付與此類費用和開支相關的報銷。
公司的反腐敗政策是 可在其投資者關係網頁(項目 “公司治理”、“政策、守則和內部”)上進行諮詢 法規”,“反腐敗政策”)以及巴西證券委員會的網站— cVM。
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欲瞭解更多信息,請參閲第 5.3 (a) 項 公司參考表格。
5.5.2 | 該政策應規定,董事會是負責批准所有人的機構 與政治活動有關的支出。 |
採用了慣例。
5.5.3 | 國家控制的公司的自願捐款政策,或重申的政策 以及與國家的相關商業關係, 應禁止向政黨或與之有關的人捐款或捐款, 即使法律允許。 |
採用了慣例。
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簽名
根據1934年 “證券交易法” 的要求, 登記人已正式安排下列簽署人代表其簽署本報告, 並經正式授權。
日期:2024 年 7 月 30 日
AMBEV S.A. | ||
來自: | /s/盧卡斯·馬查多·里拉 | |
盧卡斯·馬查多·里拉 首席財務和投資者關係官 |