BurgerFi 公佈2024年第一季度業績
今天,美國東部時間 2024 年 5 月 15 日上午 8:30 的電話會議
佛羅裏達州勞德代爾堡——2024年5月15日——美國領先的快休閒 “更好的漢堡” 餐飲品牌之一BurgerFi的所有者BurgerFi國際公司(納斯達克股票代碼:BFI,BFIIW)(“BurgerFi” 或 “公司”)的所有者,今天公佈了截至4月1日的第一季度財務業績,2024。
2024 年第一季度的亮點
•2024年第一季度的總收入為4,290萬美元,而前一季度為4,570萬美元
◦全系統的合併銷售額從前一時期的7,340萬美元降至6,600萬美元
◦與上期相比,安東尼的同店銷售額下降了2%
◦與上期相比,BurgerFi的全系統銷售額下降了17%,至3,340萬美元
◦與上期相比,BurgerFi的全系統同店銷售額下降了13%
•每小時營業額繼續比連續一個季度大幅下降,安東尼和BurgerFi的表現符合行業基準。管理人員流失率較連續一個季度有所改善,安東尼的表現符合行業基準,BurgerFi繼續接近行業基準
•在紐約市開設了一家BurgerFi特許經營店和一家企業旗艦BurgerFi餐廳
•淨虧損降至650萬美元,攤薄每股虧損0.24美元,而上期淨虧損為920萬美元,攤薄每股虧損0.39美元
•調整後的 EBITDA1 為30萬美元,而前一時期為260萬美元
管理層評論
BurgerFi首席執行官卡爾·巴赫曼表示:“今年我們的開局很艱難,但並不認為我們的表現表明這些品牌的長期潛力。與許多業內同行一樣,由於艱難的消費環境,我們的收入和盈利能力有所減弱,但也面臨着關鍵市場的不利天氣。但是,值得注意的是,我們在整個季度都出現了連續改善,首先是2月份略有改善,隨後在佛羅裏達州以外的兩個品牌在3月份出現了更實質性的復甦。經復活節日曆變化調整後,安東尼3月份的同店銷售額持平,由於我們看到我們的舉措已開始紮根,迄今為止第二季度的銷售表現穩定。
巴赫曼繼續説:“展望未來,我們仍然專注於推動收入增長,同時根據我們自去年7月以來實施的五個關鍵戰略優先事項,進一步提高運營效率以提高盈利能力。實現銷售額和利潤率的提高不可能在一夜之間實現,但我們正在奠定堅實的基礎。我們正在按照直截了當的公式做出高度戰略性的決策——為我們的客人、團隊成員以及我們的股東和加盟商帶來勝利。”
BurgerFi首席財務官克里斯托弗·瓊斯補充説:“我們正在全面推出兩個品牌的新庫存控制系統,為安東尼推出新的銷售點平臺。這種新的基礎設施為未來的預期進展奠定了基礎,我們相信,我們為簡化運營所做的持續努力將為我們進入恢復階段鋪平道路。”
第一季度關鍵指標1 摘要
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| 合併 |
| 季度結束 | | |
(以千計,百分比數據除外) | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 | | | | |
全系統餐廳銷售 | $ | 66,034 | | | $ | 73,445 | | | | | |
全系統餐廳銷售增長 | (10) | % | | — | % | | | | |
全系統餐廳同店銷售額增長 | (7) | % | | 1 | % | | | | |
企業擁有的餐廳銷售 | $ | 40,885 | | | $ | 43,310 | | | | | |
企業擁有的餐廳銷售增長 | (6) | % | | 3 | % | | | | |
企業擁有的餐廳同店銷售額增長 | (5) | % | | 1 | % | | | | |
特許經營餐廳銷售 | $ | 25,149 | | | $ | 30,135 | | | | | |
特許經營餐廳銷售增長 | (17) | % | | (3) | % | | | | |
特許經營餐廳同店銷售增長 | (12) | % | | 2 | % | | | | |
數字渠道佔全系統銷售額的百分比 | 32 | % | | 32 | % | | | | |
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| 季度結束 |
| 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 |
(以千計,百分比數據除外) | 安東尼的 | | BurgerFi | | 安東尼的 | | BurgerFi |
全系統餐廳銷售 | $ | 32,650 | | | $ | 33,385 | | | $ | 33,145 | | | $ | 40,300 | |
全系統餐廳銷售增長 | (1) | % | | (17) | % | | 2 | % | | (1) | % |
全系統餐廳同店銷售額增長 | (2) | % | | (13) | % | | 3 | % | | — | % |
企業擁有的餐廳銷售 | $ | 32,379 | | | $ | 8,506 | | | $ | 33,145 | | | $ | 10,165 | |
企業擁有的餐廳銷售增長 | (2) | % | | (16) | % | | 2 | % | | 8 | % |
企業擁有的餐廳同店銷售額增長 | (2) | % | | (16) | % | | 3 | % | | (6) | % |
特許經營餐廳銷售 | $ | 270 | | | $ | 24,879 | | | 不適用 | | $ | 30,135 | |
特許經營餐廳銷售增長 | 不適用 | | (17) | % | | 不適用 | | (3) | % |
特許經營餐廳同店銷售增長 | 不適用 | | (12) | % | | 不適用 | | 2 | % |
數字渠道佔全系統銷售額的百分比 | 33 | % | | 31 | % | | 34 | % | | 30 | % |
1. 請參閲下面的 “關鍵指標定義” 和 “關於非公認會計準則財務指標” 部分。
2024 年第一季度財務業績
與去年同期的4,570萬美元相比,2024年第一季度的總收入下降了6%,至4,290萬美元,這主要是由於BurgerFi和Anthony's的同店銷售額下降以及表現不佳的BurgerFi企業自有門店的關閉,但部分被2023年從加盟商那裏轉移的兩家BurgerFi餐廳的額外收入所抵消。2024年第一季度,安東尼品牌的同店銷售額下降了2%,BurgerFi品牌的企業自有銷售額下降了16%,特許經營地點的同店銷售額分別下降了12%。
2024年第一季度的餐廳層面運營支出為3590萬美元,而2023年第一季度為3,610萬美元。對於安東尼品牌而言,與2023年第一季度相比,2024年第一季度餐廳層面的運營支出佔銷售額的百分比增加了360個基點,這是由於每小時勞動率上升以及銷售槓桿損失導致的效率降低。對於BurgerFi品牌而言,與2023年第一季度相比,餐廳層面的運營支出佔銷售額的百分比在2023年第一季度增加了850個基點,這主要是由於銷售槓桿率降低和每小時勞動力率的提高。
第一季度的淨虧損為650萬美元,而去年同期的淨虧損為920萬美元,這主要是由於基於股份的薪酬支出減少、一般和管理費用減少以及重組成本降低。
受銷售槓桿率下降和工資上漲的推動,2024年第一季度調整後的息税折舊攤銷前利潤從2023年第一季度的260萬美元下降了230萬美元,至30萬美元。請參閲調整後息税折舊攤銷前利潤(一種財務指標,是美國非普遍接受的會計原則(“GAAP”)的定義,以及以下與最具可比性的GAAP指標的對賬情況。
餐廳發展
截至2024年4月1日,該公司共運營和特許經營了162家餐廳,其中102家為BurgerFi(27家為企業所有,75家為特許經營餐廳),60家為安東尼餐廳(59家為企業所有,一家為特許經營店)。在2024年第一季度,BurgerFi關閉了兩家企業自有企業和六家特許經營企業。
在2024年第一季度,BurgerFi在紐約市開設了一家特許經營店和一家企業擁有的BurgerFi旗艦餐廳,並推出了其 “更好的漢堡實驗室” 體驗。
到目前為止,在2024年第二季度,BurgerFi已經開設了兩家特許經營店。
2024 年展望
管理層趨向於區間的低端,但維持其對2024財年的展望:
•年收入為1.7億至1.8億美元
•企業自有地點的同店銷售額增長率較低,為個位數
•10-15家新餐廳,(9-14家為特許經營餐廳),包括一家新的特許經營的Anthony's和我們公司擁有的紐約市BurgerFi旗艦餐廳於3月開業;
•由於兩個品牌越來越多地採用庫存管理,商品成本持續改善
•調整後的息税折舊攤銷前利潤為700萬至900萬美元;以及
•資本支出約為200-300萬美元
電話會議
該公司將於今天,即2024年5月15日美國東部時間上午8點30分舉行電話會議,討論其2024年第一季度的業績。
日期:2024 年 5 月 15 日星期三
時間:美國東部時間上午 8:30
免費撥入號碼:1-833-816-1403
國際撥入號碼:1-412-317-0496
會議編號:10189129
請在開始時間前 5-10 分鐘撥打會議電話號碼。運營商將註冊您的姓名和組織。
電話會議將進行現場直播,為期兩週,可在公司的投資者關係網站ir.burgerfi.com上重播。
關鍵指標定義
以下定義適用於下列術語:
“全系統餐廳銷售” 以信息數據形式提供,目的是瞭解特許經營門店銷售額、幽靈廚房和企業自有門店銷售業績的彙總。全系統餐廳銷售增長是指所有特許經營餐廳、幽靈廚房和企業自有餐廳的銷售額在一個時期內與去年同期相比的百分比變化。全系統餐廳同店銷售增長是指所有特許經營餐廳、幽靈廚房和企業擁有的餐廳在運營14個月後銷售額的百分比變化。參見下文 “同店銷售” 的定義。
“企業擁有的餐廳銷售” 僅代表企業擁有的餐廳產生的銷售額。企業擁有的餐廳銷售增長是指所有企業擁有的餐廳在一個時期內與去年同期相比的銷售額的百分比變化。企業擁有的餐廳同店銷售增長是指所有企業擁有的餐廳在運營14個月後銷售額的百分比變化。這些衡量標準凸顯了現有企業擁有的餐廳的表現。
“特許經營餐廳銷售” 僅代表特許經營者擁有的餐廳產生的銷售額,不記作收入,但是,根據這些特許經營餐廳銷售額的百分比計算的特許權使用費記為收入。特許經營餐廳的銷售增長是指所有特許經營餐廳的銷售額在一個時期內與去年同期相比的百分比變化。特許經營餐廳同店銷售增長是指所有特許餐廳在運營14個月後銷售額的百分比變化。這些措施突顯了現有特許經營餐廳的表現。
“同店銷售” 用於評估我們門店基礎的表現,其中不包括新門店和關閉門店的影響,在兩個比較期內。經營 14 個月後,我們將餐廳納入同店銷售額的計算中。暫時關閉的餐廳包含在同店銷售額計算中。永久關閉(例如租約終止或其他永久關閉時)的餐廳將立即從同店銷售額計算中刪除。我們對同店銷售額的計算可能無法與業內其他人相提並論。
“數字渠道” 佔全系統銷售額的百分比用於衡量我們在數字平臺上的投資以及與第三方交付合作夥伴的合作伙伴關係的績效。我們認為,與某些競爭對手相比,我們的數字平臺能力是繼續為客户提供服務的關鍵要素,並將繼續成為公司的差異化因素。數字渠道佔全系統銷售額的百分比表示通過我們的數字平臺實現的銷售額,以及這些數字銷售佔我們所有特許經營和企業擁有的餐廳總銷售額的百分比。
“調整後的息税折舊攤銷前利潤” 是一項非公認會計準則指標,其定義為租約終止前的淨虧損、基於股份的薪酬支出、折舊和攤銷費用、利息支出(包括優先股價值的增加和關聯方票據的利息增加)、重組成本、合併、收購和整合成本、法律和解、淨額、門店關閉成本、認股權證負債價值變動(收益)損失、開業前成本和出售資產的(收益)虧損。
除非另有説明,否則全系統餐廳銷售額、全系統銷售增長和同店銷售額均在全系統範圍內列報,這意味着它們包括特許經營餐廳和公司自有餐廳。特許經營餐廳的銷售額代表所有特許經營餐廳的銷售額,是我們加盟商的收入。我們不將特許經營銷售記錄為收入;但是,我們的特許權使用費收入和品牌特許權使用費收入是根據特許經營銷售的百分比計算的。
關於 BurgerFi International(納斯達克股票代碼:BFI、BFIIW)
BurgerFi International, Inc. 是一家領先的多品牌餐廳公司,在全球範圍內開發、營銷和收購快餐和高級休閒餐廳概念,包括企業自有門店和特許經營權。BurgerFi International是以下兩個品牌的所有者和特許經營商,共有162個分店。
Anthony's. Anthony's於2021年11月3日被BurgerFi收購,是一個優質的披薩和翅膀品牌,截至2024年4月1日,該公司經營着60家餐廳,其中包括59家企業旗下的餐廳和一家與BurgerFi聯合品牌的特許經營店。Anthony's 以供應新鮮、從未冷凍的優質食材而聞名,以 900 度的燃煤烤箱為中心,菜單包括 “做得好” 的披薩、燃煤雞翼、自制肉丸以及各種手工製作的三明治和沙拉。安東尼被美國評為 “美國最佳披薩連鎖店”
今日美味小吃和2021年Mashed的 “三大最佳披薩連鎖店”,2022年由Mashed評選的 “美國絕對最佳雞翼”,並被《新聞週刊》評為 “2022年美國最受歡迎的連鎖餐廳”。
BurgerFi。BurgerFi是全美快休閒漢堡概念店之一,截至2024年4月1日,共有102家BurgerFi餐廳(75家特許經營餐廳和27家企業所有)。BurgerFi 由廚師創立,致力於通過在線方式以及通過第一方和第三方送貨在所有地點提供新鮮、全天然和優質的食物。BurgerFi 使用 100% 美國安格斯牛肉,不含類固醇、抗生素、生長激素、化學物質或添加劑。BurgerFi 的菜單還包括高品質和牛牛肉混合漢堡、全天然雞肉食品、手工切好的配菜和冷凍奶昔。BurgerFi在2023年享譽全國的SOBE葡萄酒與美食節上被評為 “最佳漢堡”,憑藉其燒烤牛仔漢堡在《今日美國》2023年十佳讀者選擇獎中被評為 “最佳快餐漢堡”,連續第三年獲得《今日美國》2023年十佳讀者選擇獎中的 “最佳快餐休閒餐廳”,《QSR》雜誌的2020年突破品牌和快餐的2021 #1 年度品牌。2021年,《消費者報告》連續第三年將BurgerFi評為 “A級安格斯牛肉”。要了解有關BurgerFi的更多信息或查找完整的地點清單,請訪問www.burgerfi.com。BurgerFi® 是 BurgerFi 的全資子公司 BurgerFi IP, LLC 的註冊商標。
關於非公認會計準則財務指標
為了補充根據公認會計原則編制和列報的合併財務報表,我們使用調整後息税折舊攤銷前利潤衡量標準。本財務信息的列報方式不應被孤立考慮,也不得取代或優於根據公認會計原則編制和列報的財務信息。
我們將這種非公認會計準則財務指標用於財務和運營決策,並用作評估期與期比較的手段。我們認為,這項非公認會計準則財務指標排除了某些可能不代表我們經常性核心業務經營業績的項目,從而為我們的業績和流動性提供了有意義的補充信息。我們認為,在評估我們的業績以及規劃、預測和分析未來時期時,參照這種非公認會計準則財務指標,管理層和投資者都會從中受益。這種非公認會計準則財務指標還有助於管理層與我們的歷史業績和流動性進行內部比較,以及與競爭對手的經營業績進行比較。我們認為,這種非公認會計準則財務指標對投資者很有用,這既是因為(1)它可以提高管理層在財務和運營決策中使用的關鍵指標的透明度,(2)我們的機構投資者和分析師界使用它來幫助他們分析我們業務的健康狀況。
使用這種非公認會計準則財務指標存在許多限制。我們通過提供有關本非公認會計準則財務指標中排除的公認會計原則金額的具體信息,並根據公認會計原則評估該非公認會計準則財務指標及其相關財務指標來彌補這些限制。
由於這項前瞻性非公認會計準則指標的性質包含某些不切實際的要素,例如基於股票的薪酬支出和認股權證負債價值變動的收益和損失,因此沒有提供調整後息税折舊攤銷前利潤指導的對賬表,因為沒有作出不合理的努力,這些要素鑑於其市場性質而難以預測。出於同樣的原因,我們無法解決不可用信息的可能重要性,也無法準確預測適用的非公認會計準則財務指標的所有組成部分並對其進行調整;因此,相應公認會計準則指標的指導可能與非公認會計準則指標的指導方針存在重大差異。這種前瞻性信息還受到不確定性和各種風險的影響,無法保證任何預測的結果或條件會真正實現。
前瞻性陳述
本新聞稿可能包含1995年《私人證券訴訟改革法》中定義的 “前瞻性陳述”,包括與BurgerFi對其未來業務前景、流動性、前景或財務業績的估計、長期機會、增長和改善戰略的執行、新的特許經營機會、收入增加、兩個品牌的營業利潤率提高、預期的客户接受度、運營效率的提高、門店開業計劃以及對2024年調整後的息税折舊攤銷前利潤的預期有關的陳述上述標題為 “2024年展望” 的部分中列出的聲明。前瞻性陳述通常可以用 “預期”、“相信”、“估計”、“期望”、“打算”、“計劃”、“預測”、“項目”、“將來”、“將繼續”、“可能的結果” 等詞語來識別。
這些前瞻性陳述基於當前的預期和假設,這些預期和假設存在風險和不確定性,這可能導致我們的實際業績與前瞻性陳述中反映的業績存在重大差異。可能導致或促成此類差異的因素包括但不限於我們在截至2024年1月1日的10-k表年度報告中討論的因素,以及我們向美國證券交易委員會提交的其他文件中討論的因素,包括我們繼續從信貸協議中獲得流動性並遵守其中財務契約的能力,以及成功實現收購安東尼的預期收益以及我們實現持續上市的能力納斯達克的要求或任何其他因素。此後歸因於BurgerFi或代表BurgerFi行事的人的所有書面和口頭前瞻性陳述均由本新聞稿中包含的警示性聲明明確限定。除非法律要求,否則我們沒有義務修改或公開發布對這些前瞻性陳述的任何修訂結果。鑑於這些風險和不確定性,提醒讀者不要過分依賴此類前瞻性陳述。
投資者關係:
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IR-BFI@icrinc.com
646-277-1224
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媒體關係聯繫人:
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金米勒
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BurgerFi International Inc. 及其子公司
合併資產負債表
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| 未經審計 | | |
(以千計,每股數據除外) | 2024年4月1日 | | 2024年1月1日 |
資產 | | | |
流動資產 | | | |
現金和現金等價物 | $ | 4,147 | | $ | 7,556 |
應收賬款,淨額 | 1,355 | | 1,368 |
庫存 | 1,305 | | 1,190 |
持有待售資產 | 732 | | 732 |
預付費用和其他流動資產 | 2,420 | | 1,654 |
流動資產總額 | $ | 9,959 | | $ | 12,500 |
財產和設備,淨額 | 16,586 | | 16,121 |
運營使用權資產,淨額 | 44,260 | | 46,052 |
| | | |
善意 | 31,621 | | 31,621 |
無形資產,淨額 | 148,791 | | 150,856 |
其他資產 | 1,391 | | 1,326 |
總資產 | $ | 252,608 | | $ | 258,476 |
負債和股東權益 | | | |
流動負債 | | | |
應付賬款-貿易和其他 | $ | 5,128 | | $ | 7,093 |
應計費用 | 11,226 | | 8,537 |
短期經營租賃負債 | 10,229 | | 10,111 |
其他流動負債 | 2,951 | | 4,117 |
短期借款,包括融資租賃 | 53,064 | | 52,834 |
流動負債總額 | $ | 82,598 | | $ | 82,692 |
非流動負債 | | | |
長期借款,包括融資租賃 | 2,223 | | 1,718 |
截至2024年4月1日和2024年1月1日,可贖回優先股,面值0.0001美元,已授權1,000,000股,已發行和流通212萬股,本金贖回價值為5,300萬美元 | 56,734 | | 55,629 |
長期經營租賃負債 | 42,555 | | 44,631 |
關聯方應付票據 | 14,526 | | 14,488 |
認股權證責任 | 38 | | 182 |
其他非流動負債 | 694 | | 740 |
遞延所得税 | 1,146 | | | 1,146 | |
負債總額 | $ | 200,514 | | $ | 201,226 |
股東權益 | | | |
普通股,面值0.0001美元,授權1億股,截至2024年4月1日和2024年1月1日,已發行和流通的股票分別為27,042,213和26,832,691股 | 2 | | 2 |
額外的實收資本 | 315,989 | | 315,107 |
累計赤字 | (264,397) | | (257,859) |
BurgerFi 股東權益總額 | $ | 51,594 | | $ | 57,250 |
子公司的非控股權益 | 500 | | $ | — |
股東權益總額 | 52,094 | | 57,250 |
負債總額和股東權益 | $ | 252,608 | | $ | 258,476 |
| | | |
| | | |
| | | |
BurgerFi International Inc. 及其子公司
合併運營報表
(未經審計)
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| | | 季度結束 |
(以千計,每股數據除外) | | | | | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 |
收入 | | | | | | | |
餐廳銷售 | | | | | $ | 40,885 | | | 43,316 美元 |
特許權使用費和其他費用 | | | | | 1,558 | | | 1,969 | |
版税-品牌開發和合作 | | | | | 436 | | | 441 | |
| | | | | | | |
總收入 | | | | | $ | 42,879 | | | $ | 45,726 | |
餐廳層面的運營費用: | | | | | | | |
食品、飲料和紙張成本 | | | | | 10,977 | | | 11,611 | |
人工和相關費用 | | | | | 13,912 | | | 13,216 | |
其他運營費用 | | | | | 7,128 | | | 7,456 | |
佔用和相關費用 | | | | | 3,890 | | | 3,834 | |
一般和管理費用 | | | | | 5,309 | | | 6,573 | |
折舊和攤銷費用 | | | | | 3,044 | | | 3,227 | |
基於股份的薪酬支出 | | | | | 954 | | | 4,674 | |
品牌開發、合作和廣告費用 | | | | | 1,252 | | | 1,096 | |
| | | | | | | |
租約終止追償 | | | | | (56) | | | — | |
門店關閉成本 | | | | | 435 | | | 121 | |
重組成本 | | | | | 79 | | | 918 | |
開業前成本 | | | | | 163 | | | — | |
| | | | | | | |
總運營費用 | | | | | $ | 47,087 | | | $ | 52,726 | |
營業虧損 | | | | | (4,208) | | | (7,000) | |
其他收入,淨額 | | | | | 3 | | | — | |
認股權證負債公允價值變動的收益(虧損) | | | | | 144 | | | (73) | |
利息支出,淨額 | | | | | (2,477) | | | (2,078) | |
| | | | | | | |
所得税前虧損 | | | | | $ | (6,538) | | | $ | (9,151) | |
所得税優惠 | | | | | — | | | — | |
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歸因於 BurgerFi 的淨虧損 | | | | | $ | (6,538) | | | $ | (9,151) | |
| | | | | | | |
已發行普通股的加權平均值: | | | | | | | |
基礎版和稀釋版 | | | | | 27,021,716 | | 23,568,032 | |
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| | | | | | | |
每股普通股淨虧損: | | | | | | | |
基礎版和稀釋版 | | | | | $ | (0.24) | | | $ | (0.39) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
BurgerFi International Inc. 及其子公司
淨虧損與調整後息税折舊攤銷前利潤的合併對賬
(非公認會計準則)(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 季度結束 |
| 合併 | 安東尼的 | | BurgerFi |
(以千計) | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 | | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 | | | | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 |
各細分市場收入 | $ | 42,879 | | | $ | 45,726 | | | $ | 32,393 | | | $ | 33,145 | | | | | $ | 10,486 | | | $ | 12,581 | |
| | | | | | | | | | | | | |
各分部調整後的息税折舊攤銷前利潤對賬: | | | | | | | | | | | | | |
淨(虧損)收入 | (6,538) | | | $ | (9,151) | | | (691) | | | $ | 446 | | | | | (5,847) | | | $ | (9,597) | |
| | | | | | | | | | | | | |
租約終止追償 | (56) | | | — | | | — | | | — | | | | | (56) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
基於股份的薪酬支出 | 954 | | | 4,674 | | | 137 | | | — | | | | | 817 | | | 4,674 | |
折舊和攤銷費用 | 3,044 | | | 3,227 | | | 1,067 | | | 1,137 | | | | | 1,977 | | | 2,090 | |
利息支出 | 2,477 | | | 2,078 | | | 1,338 | | | 1,160 | | | | | 1,139 | | | 918 | |
重組成本 | 79 | | | 918 | | | 6 | | | 253 | | | | | 73 | | | 665 | |
合併、收購和整合成本 | 131 | | | 328 | | | 96 | | | — | | | | | 35 | | | 328 | |
法律和解,淨額 | (284) | | | 282 | | | (325) | | | — | | | | | 41 | | | 282 | |
門店關閉成本 | 435 | | | 121 | | | 82 | | | 56 | | | | | 353 | | | 65 | |
認股權證負債價值變動所致(收益)虧損 | (144) | | | 73 | | | — | | | — | | | | | (144) | | | 73 | |
開業前成本 | 163 | | | — | | | — | | | — | | | | | 163 | | | — | |
出售資產的(收益)虧損 | (3) | | | — | | | — | | | — | | | | (3) | | — |
| | | | | | | | | | | | | |
調整後 EBITDA | $ | 258 | | | $ | 2,550 | | | $ | 1,710 | | | $ | 3,052 | | | | | $ | (1,452) | | | $ | (502) | |
BurgerFi International Inc. 及其子公司
餐廳層面的合併運營費用
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 季度結束 |
| | | | | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 |
(以千計) | | | | | | | | | 以美元計 | | 佔餐廳銷售額的百分比 | | 以美元計 | | 佔餐廳銷售額的百分比 |
餐廳銷售 | | | | | | | | | $ | 40,885 | | 100.0% | | $ | 43,316 | | 100.0% |
餐廳層面的運營費用: | | | | | | | | | | | | | | | |
食品、飲料和紙張成本 | | | | | | | | | 10,977 | | 26.8% | | 11,611 | | 26.8% |
人工和相關費用 | | | | | | | | | 13,912 | | 34.0% | | 13,216 | | 30.5% |
其他運營費用 | | | | | | | | | 7,128 | | 17.4% | | 7,456 | | 17.2% |
佔用和相關費用 | | | | | | | | | 3,890 | | 9.5% | | 3,834 | | 8.9% |
總計 | | | | | | | | | $ | 35,907 | | 87.8% | | $ | 36,117 | | 83.4% |
安東尼的品牌
餐廳層面的運營費用
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 季度結束 |
| | | | | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 |
(以千計) | | | | | | | | | 以美元計 | | 佔餐廳銷售額的百分比 | | 以美元計 | | 佔餐廳銷售額的百分比 |
餐廳銷售 | | | | | | | | | $ | 32,379 | | | 100.0% | | $ | 33,145 | | | 100.0% |
餐廳層面的運營費用: | | | | | | | | | | | | | | | |
食品、飲料和紙張成本 | | | | | | | | | 8,610 | | | 26.6% | | 8,663 | | | 26.1% |
人工和相關費用 | | | | | | | | | 10,872 | | | 33.6% | | 10,240 | | | 30.9% |
其他運營費用 | | | | | | | | | 5,315 | | | 16.4% | | 5,369 | | | 16.2% |
佔用和相關費用 | | | | | | | | | 2,955 | | | 9.1% | | 2,953 | | | 8.9% |
總計 | | | | | | | | | $ | 27,752 | | 85.7% | | $ | 27,225 | | 82.1% |
| | | | | | | | | | | | | | | |
BurgerFi 品牌
餐廳層面的運營費用
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 季度結束 |
| | | | | 2024年4月1日 | | 2023年4月3日 |
(以千計) | | | | | | | | | 以美元計 | | 佔餐廳銷售額的百分比 | | 以美元計 | | 佔餐廳銷售額的百分比 |
餐廳銷售 | | | | | | | | | $ | 8,506 | | 100.0% | | $ | 10,171 | | 100.0% |
餐廳層面的運營費用: | | | | | | | | | | | | | | | |
食品、飲料和紙張成本 | | | | | | | | | 2,367 | | 27.8% | | 2,948 | | 29.0% |
人工和相關費用 | | | | | | | | | 3,040 | | 35.7% | | 2,976 | | 29.3% |
其他運營費用 | | | | | | | | | 1,813 | | 21.3% | | 2,087 | | 20.5% |
佔用和相關費用 | | | | | | | | | 935 | | 11.0% | | 881 | | 8.7% |
總計 | | | | | | | | | $ | 8,155 | | 95.9% | | $ | 8,892 | | 87.4% |
BurgerFi International Inc. 及其子公司
分段單位數
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 季度結束 | | |
| 2024年4月1日 | | |
| 企業所有 | | 特許經營 | | 總計 | | | | | | |
BurgerFi 和 Anthony 的品牌總數 | 86 | | 76 | | 162 | | | | | | |
| | | | | — | | | | | | |
BurgerFi 門店,時期初 | 28 | | 80 | | 108 | | | | | | |
BurgerFi 門店開業 | 1 | | 1 | | 2 | | | | | | |
收購BurgerFi門店/(已轉讓) | — | | — | | — | | | | | | |
BurgerFi 商店關閉 | (2) | | (6) | | (8) | | | | | | |
BurgerFi 門店總數,期末 | 27 | | 75 | | 102 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
Anthony 的門店總數,期初和期末 | 59 | | 1 | | 60 | | | | | | |