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美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
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表格10-K
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| ☒ | 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止1月30日, 2021
或
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| ☐ | 根據1934年證券交易所法令第13或15(D)條提交的過渡報告 |
在從日本到日本的過渡期內，日本將從日本過渡到日本，而日本將從日本過渡到日本，中國將從中國過渡到中國，從中國過渡到中國，從中國到日本的過渡期將持續下去。
委託文件編號：001-34918
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
(註冊人的確切姓名載於其章程)
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| | | | | | | | |
| 印第安納州 | | 27-2935063 |
(述明或其他司法管轄權
公司或組織) | | (税務局僱主
識別號碼) |
| | |
石橋路12420號, 羅阿諾克, 印第安納州 | | 46783 |
| (主要行政辦公室地址) | | (郵政編碼) |
(877) 708-8372
(註冊人電話號碼，包括區號)
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根據該法第12(B)節登記的證券：
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| 每節課的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，無面值 | VRA | 納斯達克全球精選市場 |
根據該法第12(G)節登記的證券：
無
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用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。**是，*☐*。不是 ☒
如果註冊人不需要根據法案的第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記表示。*是，*☐*不是 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》(Securities Exchange Act)第F13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90個月內一直遵守此類提交要求。是 x*¨
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 x*¨
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》規則第312b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
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| 大型加速文件管理器 | | ☐ | | 加速文件管理器 | | ☒ |
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| 非加速文件服務器 | | ☐ | | 規模較小的新聞報道公司 | | ☐ |
| | | | 新興成長型公司 | | ☐ |
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如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據“薩班斯-奧克斯利法案”(“美國聯邦法典”第15編第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。☐*☒
截至2020年8月1日，註冊人的非關聯公司持有的註冊人有表決權普通股的總市值為$100,358,776.
註冊人有33,414,490截至2021年3月23日已發行的普通股。
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通過引用併入的文件：
註冊人關於2021年股東年會的最終委託書的部分內容以引用的方式併入本年度報告的表格10-K的第三部分。Vera Bradley，Inc.打算在截至2021年1月30日的財年後120天內，根據第14A條向美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)提交此類委託書。
前瞻性陳述
本年度報告包含受風險和不確定性影響的前瞻性陳述。本報告中除有關歷史或當前事實的陳述外，其他所有陳述均為前瞻性陳述。前瞻性陳述包括對我們目前與財務狀況、經營結果、計劃、目標、戰略、未來業績和業務相關的預期和預測的引用。你可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格相關這一事實來識別前瞻性陳述。這些陳述可能包括“預期”、“估計”、“預期”、“項目”、“計劃”、“打算”、“相信”、“可能”、“可能”、“將會”、“應該”、“可能擁有”和“可能”等與任何關於未來經營或財務業績或其他事件的時間或性質的討論相關的類似含義的詞語和術語。例如，我們所作的所有與我們估計和預計的收益、收入、成本、支出、現金流、增長率和財務結果、我們對未來業務、增長、計劃或戰略的計劃和目標、或未決或威脅訴訟的預期結果或影響有關的陳述都是前瞻性陳述。所有前瞻性陳述都會受到風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能會導致實際結果與我們預期的大不相同，包括：
•公共衞生大流行，包括新型冠狀病毒(新冠肺炎)的持續爆發以及政府或其他行為者遏制該病毒傳播的行動；
•可能無法成功實施我們的長期戰略計劃；
•我們的可比銷售額可能會下降；
•可能無法維護和提升我們的品牌；
•我們的多渠道分銷模式可能會失敗；
•總體經濟狀況可能出現的不利變化及其對消費者信心和消費支出的影響，包括可能與新冠肺炎持續爆發有關的變化；
•可能無法及時預測和應對消費者需求的變化；
•可能無法按計劃成功開設新店和/或運營現有門店；
•可能失去關鍵管理或設計人員，或無法吸引和留住我們業務所需的人才；
•我們的計算機系統或網站可能出現數據安全或隱私泄露或中斷；
•我們的供應鏈可能出現中斷；
•可能對我們的產品徵收新的或增加的關税，這可能導致產品成本增加和利潤率下降；以及
•可能無法成功實施與Pura Vida業務相關的整合戰略，也可能無法從任何未來的業務收購中獲得預期收益或成功整合。
我們的許多前瞻性陳述都來自我們的經營計劃和預測，這些計劃和預測都是基於詳細的假設。雖然我們相信我們的假設是合理的，但我們警告説，很難預測已知因素的影響，我們不可能預測所有可能影響我們實際結果的因素。
有關上述風險以及可能導致實際結果與我們的前瞻性陳述中包含的結果大不相同的其他風險和不確定因素的討論，請參閲本報告第21A項中的“風險因素”。
我們提醒您，我們確定的風險和不確定性可能並不是對您重要的所有因素。此外，本報告中包含的前瞻性陳述僅在本報告發布之日作出。除非法律要求，否則我們不承擔因新信息、未來事件或其他原因而公開更新或修改任何前瞻性陳述的義務。
目錄
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第一部分：第一部分。 | 4 |
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| 第一項。 | 業務 | 4 |
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| 項目1A。 | 風險因素 | 17 |
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| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | 30 |
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| 第二項。 | 特性 | 30 |
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| 第三項。 | 法律程序 | 31 |
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| 第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 32 |
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第二部分。 | 33 |
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| 第五項。 | 註冊人普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場 | 33 |
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| 項目7。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 35 |
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| 項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 50 |
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| 第8項。 | 財務報表和補充數據 | 51 |
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| 項目9。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 91 |
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| 項目9A。 | 管制和程序 | 91 |
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| 項目9B。 | 其他資料 | 91 |
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第三部分。 | 92 |
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| 第(10)項。 | 董事、高管與公司治理 | 92 |
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| 第11項。 | 高管薪酬 | 92 |
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| 項目12。 | 某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜 | 92 |
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| 第(13)項。 | 某些關係和相關交易，以及董事獨立性 | 93 |
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| 第(14)項。 | 首席會計費及服務 | 93 |
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第四部分。 | 94 |
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| 第15項。 | 展品、財務報表明細表 | 94 |
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| 第16項。 | 表格10-K摘要 | 94 |
第一部分
在本10-K表格中，提及“Vera Bradley，Inc.”或“公司”是指Vera Bradley，Inc.及其子公司，包括Vera Bradley Designs，Inc.和Creative Genius，LLC。“Vera Bradley”指的是Vera Bradley獨立品牌，“Pura Vida”指的是Pura Vida獨立品牌，除非上下文另有要求或另有説明。該公司利用52-53周的財政年度，截止於最接近1月31日的星期六。截至2021年1月30日的財年(簡稱2021財年)、截至2020年2月1日的財年(簡稱2020財年)、截至2019年2月2日的財年(簡稱2019年財年)各為52周。截至2022年1月29日的財年(《2022財年》)也將是52周的期限。
第一項：業務流程、業務流程、業務流程
我公司
維拉·布拉德利公司經營着兩個獨特的生活方式品牌-維拉·布拉德利和普拉·維達。我們相信維拉·布拉德利和普拉·維達是互補性企業，都擁有忠誠的、情感上有聯繫的、跨世代的女性客户羣；作為因果、舒適、實惠和有趣的品牌結盟；定位為“送禮”和社交品牌；強大的創業文化；熱衷於社區、慈善和社會意識；多渠道分銷戰略；才華橫溢的領導團隊結盟並致力於各自品牌的長期成功。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收購了Creative Genius，Inc.75%的股權，Creative Genius，Inc.也以Pura Vida手鐲(簡稱Pura Vida)的名稱運營。Pura Vida的業績從2019年7月17日開始在公司的財務報表中合併，也就是收購後的第一個全天。上期業績沒有重新預測，因此無法與2020財年進行比較。
從2020財年第二季度開始，由於收購，該公司為Pura Vida增加了一個部門。因此，該公司現在有三個需要報告的部門：Vera Bradley Direct(“VB Direct”)、Vera Bradley Indirect(“VB Indirect”)和Pura Vida。有關我們的可報告部門的財務信息，請參閲本報告第II部分“項目8.財務報表和補充數據”中合併財務報表附註的附註18。
薇拉·布拉德利
維拉·布拉德利(Vera Bradley)是一位領先的女性手袋、行李箱和其他旅行用品、時尚和家居配件以及獨特禮品的設計師。該品牌由朋友芭芭拉·布拉德利·貝加德(Barbara Bradley Baekgaard)和帕特里夏·R·米勒(Patricia R.Miller)於1982年創立，以其創新的設計、標誌性的圖案和絢麗的色彩而聞名，這些都能激勵和聯繫女性。Vera Bradley品牌中需要報告的細分市場有VB Direct和VB Indirect。
VB Direct。VB Direct業務包括通過Vera Bradley在美國的全線和工廠直銷商店銷售Vera Bradley產品；verabradley.com；Vera Bradley在線直銷網站；以及通常在印第安納州韋恩堡舉行的Vera Bradley年度直銷。截至2021年1月30日，公司經營全線門店75家，工廠直銷店69家。由於新冠肺炎疫情，2020年一年一度的直銷店銷售被取消。
VB間接。VB間接業務包括向大約2000個專業零售點銷售Vera Bradley產品，這些零售點基本上都位於美國；向百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站和第三方庫存清算人銷售；以及通過與Vera Bradley品牌相關的許可協議確認的特許權使用費。
普拉·維達
總部位於加利福尼亞州拉荷亞的普拉·維達(Pura Vida)是一個數字本土生活方式品牌，我們相信它能與其忠實的消費者追隨者產生深刻的共鳴。Pura Vida品牌擁有差異化和不斷擴大的手鐲、珠寶和其他生活配飾產品。Pura Vida部門代表通過Pura Vida網站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca以及通過向批發零售商分銷Pura Vida品牌產品而產生的收入，這些零售商基本上全部位於美國。R埃弗爾要注意的是15點。關於Pura Vida收購的其他信息，請參閲本報告第II部分“項目8.財務報表和補充數據”中的合併財務報表附註。
我們的歷史
印第安納州韋恩堡的朋友芭芭拉·布拉德利·貝加德(Barbara Bradley Baekgaard)和帕特里夏·米勒(Patricia Miller)在一起旅行時意識到，市場上缺乏時尚的旅行配件。幾周內，朋友們創造了維拉·布拉德利(Vera Bradley)，並開始製造和營銷他們獨特的產品。維拉·布拉德利以貝克加德的母親的名字命名。創始人，以及過去和現在的執行管理團隊成員，對我們的成長和成功起到了重要作用。
創始人對設計和客户服務的熱情推動了我們公司的發展Y已經近40年了至今仍是維拉·布拉德利公司的基石。K.Baekgaard女士於2017年從Vera Bradley業務部門退休，但仍在繼續
擔任董事會成員和品牌大使。米勒女士於2012年10月從我們的全國代言人職位上退休，並於2019年8月從董事會退休。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收購了Pura Vida的多數股權。
與維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌類似，Pura Vida是由兩位南加州朋友格里芬·索爾(Griffin Thall)和保羅·古德曼(Paul Goodman)創立的。索爾和古德曼2010年在哥斯達黎加旅行時，與兩名手鐲工匠相遇。索爾和古德曼要求工匠們製作400隻手鐲帶回家。
回到聖地亞哥後，索爾和古德曼把手鐲放在當地一家精品店的碗裏。幾天之內，手鐲就銷售一空，顧客們要求更多。索爾和古德曼很快就意識到了這些簡單的細繩手鐲的重要性。它們不僅僅是普通的當地製作的手鐲；它們象徵着一場重視生活中簡單事物的運動。因此，Pura Vida誕生了，在西班牙語中，Pura Vida的意思是“純粹的生活”，它是一種鼓勵欣賞生活中簡單珍寶的哲學。
我們相信Pura Vida非常適合維拉·布拉德利，兩家公司的合併使維拉·布拉德利公司成為一家獨特的生活方式公司。
願景20/20倡議和增長戰略
在2018財年，我們啟動了願景20/20-我們積極的三年計劃，將Vera Bradley品牌和業務恢復到健康的基礎上，並在2021財年完成了Pura Vida整合運營的第一個全年。儘管面臨與疫情相關的挑戰，但我們加強了基礎設施，並更好地定位了普拉·維達(Pura Vida)和維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌面向未來。2021財年在產品、營銷和分銷領域取得了一些成就。
薇拉·布拉德利
產品。我們已經確定了三個關鍵的特許經營業務-青年/校園、旅遊和日常，在這些業務中，我們可以為客户提供深思熟慮的解決方案，我們相信這些解決方案將推動我們未來的增長。我們將繼續尋找機會擴展到相關的新類別，反映我們的品牌和標誌性屬性-舒適、休閒、實惠和有趣。我們還將繼續適當地使用許可證和戰略合作伙伴關係來擴大我們的產品類別。
在2021財年：
•我們加快了強大的面料創新渠道，以開發新的面料產品，並建立在我們可持續面料平臺上；我們擴大了全線高性能斜紋和回收反應性系列，在工廠商店推出了我們的Ultralight製造，並開發了將於2021年春季推出的回收棉系列；
•我們迅速回應了消費者對個人防護用品的需求，生產和銷售了數百萬個棉質口罩，為本財年創造了收入和毛利率；
•我們繼續與包括Crocs、迪士尼和吉列金星在內的幾個標誌性品牌進行了又一年的合作，以創建和銷售限量版產品系列；在Target商店和Target.com上推出了我們的標誌性面具和1982年的揹包；並啟動了與華納兄弟消費產品公司(Warner Bros Consumer Products)的合作，創建了我們的哈利波特™+維拉·布拉德利(Vera Bradley)系列。這些合作將持續到2022財年。
分銷渠道。維拉·布拉德利的產品可以通過我們的直接渠道(包括全線和工廠直銷店)、通過verabradley.com和我們的在線直銷網站、通常是我們的維拉·布拉德利(Vera Bradley)年度直銷以及包括百貨商店和專業零售店、國民賬户、第三方電子商務網站和第三方庫存清算人在內的間接渠道獲得。我們繼續專注於通過加強和調整我們的直接和間接分銷渠道來緊密整合我們的多渠道業務。
我們在2021財年新開了6家工廠直銷店。我們計劃在2022財年新開五家工廠直銷店。
我們正在繼續通過精選關閉來重新平衡我們現有的車隊，並確定未來的市場機會，從而繼續提高我們全線門店組合的盈利能力。我們將繼續專注於我們最具潛力的門店，提升客户體驗，並進一步本地化我們的品種。我們將繼續開發和測試新的模式；不過，我們目前已經暫停了全線門店的增長。事實上，自2018財年開始以來，我們已經關閉了39家表現不佳的全線門店，並預測我們將關閉更多的全線門店。
建立我們的數字旗艦網站verabradley.com，仍然是我們分銷戰略的關鍵部分。在2021財年，我們將我們的電子商務平臺轉換為Shopify Plus。此轉換是我們名為Project Novus的整體IT項目的一部分，該項目還取代了我們的ERP、POS、商業智能和訂單管理系統。這些變化降低了我們的
我們還為我們提供了一個技術平臺，幫助我們快速、以數據為基礎、明智地做出決策，我們相信這將進一步提升客户體驗，幫助我們實現增長目標。
我們的維拉·布拉德利(Vera Bradley)在線直銷店閃電促銷使我們能夠以更謹慎的方式繼續銷售清倉商品，減少了verabradley網站和我們全線商店的清倉活動。在2021財年，我們有大約6600萬訪問我們的網站和我們的在線直銷網站。
我們與百貨商店的關係使我們能夠向新客户展示我們的品牌，並展示各種新產品。我們目前大約在276百貨商店的位置。在百貨商店，我們繼續努力提高我們的品牌展示和盈利能力。
專業零售渠道是我們業務的傳統，對我們來説仍然很重要。我們繼續添加精選帳户，同時停止非生產性帳户。雖然特色零售業務在我們的總收入中所佔的比例較小，但我們正在努力通過幫助零售商優化他們的業務來穩定它。
市場營銷。在我們繼續吸引新消費者並加強與現有客户的聯繫時，營銷和品牌定位都是關鍵要素。
在2021財年：
•如前所述，我們推出了新的verabradley.com Shopify Plus網站，我們相信該網站可以改善客户的購買體驗。
•我們在客户數據科學和業務分析方面的投資使我們能夠收集和分析數據，對客户變化做出反應，並以靈活的方式調整營銷支出，這幫助我們駕馭了新冠肺炎大流行。數據科學和分析將繼續推動我們未來的營銷決策。
•我們相信，我們的數字優先戰略，專注於有針對性的數字努力，提高了品牌知名度。與上一財年相比，本財年的總印象增加了一倍多，達到近100億美元。
•在VB關懷的保護下，我們鞏固了我們作為一個完全關注利益相關者和具有社會意識的組織的地位，並繼續加強我們的社區支持和慈善活動，這些活動對我們的客户有意義，並對有需要的人，特別是婦女和兒童產生了重大影響。這些努力包括支持維拉·布拉德利乳腺癌基金會、護士冠狀病毒應對基金、新希望女孩，以及我們的國家“揹包裏的祝福”計劃。我們將繼續關注VB關愛。
普拉·維達
產品。Pura Vida提供產品除了配飾類的UCT，主要是手鐲，還有戒指和項鍊等其他珠寶類的產品。這些產品都是以“Pura vida”的生活方式和審美理念打造的，放慢腳步，最大限度地享受生活。在2021財年，Pura Vida進一步擴展到新的產品類別。我們近50%的電子商務業務包括傳統手鐲以外的珠寶類別，如金屬、半寶石護身符、護身符和可雕刻收藏品。我們認為，這些產品類別突出了該品牌的生活方式吸引力，我們認為這將繼續是增長的關鍵驅動力。C揹帶手鐲仍然很受歡迎，一直延伸到300萬美元向200多個慈善機構提供終身慈善捐款。
分銷渠道。我們的Pura Vida產品可在我們的網站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca上購買。Pura Vida是一個數字本土品牌，繼續開發我們的網站，通過我們的數字店面傳播“Pura Vida”的生活方式是一個關鍵的分銷戰略。Pura Vida的網站讓訪問者沉浸在品牌、產品和社會使命中。
我們還通過精選的批發客户在美國和歐洲分銷Pura Vida產品。我們將繼續瞄準一些較大的客户實現增長，這將有助於建立普拉·維達品牌。我們在2021財年推出了更大的店內演示，從而擴大了與批發合作伙伴的業務。
在2021財年，我們將Pura Vida店內店增加到6家Vera Bradley全線門店。我們還計劃在2022財年開設Pura Vida的第一家零售店。
市場營銷。我們已經建立了一個我們認為是一個強大的數字營銷平臺，在社交媒體和其他在線平臺上擁有高效的消費者參與度。Pura Vida數字營銷戰略以創新和有效的方式與我們的消費者建立聯繫，包括與精選的個人合作，我們認為這些個人概括了品牌的身份，並作為Pura Vida營銷戰略的自然延伸。這些合作關係轉化為真實的、用户生成的內容，我們可以將其重新定位為ADS、電子郵件活動和我們自己的社交媒體內容。
Pura Vida仍然是配飾領域參與度最高的品牌之一，Surp超過200萬米在Instagram上擁有一大批粉絲，一直被列為Instagram上參與度最高的珠寶品牌之一。在2021財年，Instagram粉絲和Facebook點贊數量有所上升。Pura Vida在我們的Net Promoter和客户滿意度得分方面繼續位居行業前列。
超過150,000米ICRO的影響者已經加入，對微觀影響者的依賴是普拉·維達戰略的關鍵部分。Micro-IInfluencers是品牌大使，他們在社交媒體渠道上展示Pura Vida產品，以換取佣金。在2021財年，我們與TikTok Sensation Charli D‘Amelio就我們的合作Pura Vida手鐲風格包達成了一項協議，該產品於2021年3月5日發佈，也就是我們的2022財年。我們計劃繼續在影響者計劃的基礎上再接再厲，特別關注擁有最多追隨者的個人。
在2021財年，我們的短信列表比2020財年翻了一番，達到100多萬活躍用户。
企業願景和2022財年增長動力
為了使我們的企業成為一家以目標為導向、多品牌、以增長為導向的公司，我們將專注於加強我們以目標為導向的努力，同時尋找其他舒適、負擔得起、以目標為導向的數字本土品牌的適當收購，類似於我們對普拉·維達(Pura Vida)的收購。我們還將通過增加相鄰的產品類別和地理位置來擴大我們的覆蓋範圍。對於2022財年，我們相信公司的四大增長動力將是：
•推動我們的數字優先戰略，通過發展我們產品的數字分銷，並進一步提煉和利用數字體驗來服務我們的客户。我們將通過不斷完善我們的技術、開發業務流程和技術平臺來支持這一計劃，以提高敏捷性、基於數據的決策、以客户為中心和加快上市速度。
•加強我們的產品創新渠道， 協作和類別擴展吸引新客户，提高錢包在現有客户中的份額。
•建設我們的社區，通過市場營銷和創造一個有影響力的、引人入勝的品牌運動來加深品牌忠誠度。
•發展我們的分銷渠道，着眼於未來的增長機會，應對急劇變化的零售環境和消費市場。
我們的產品發佈策略
薇拉·布拉德利。我們通常每月推出新系列。每一次發佈通常包括一到三個標誌性的棉被印花，以及其他面料，包括Performance TWill、Reactive、超細纖維或皮革，其中一些也有純色可供選擇。這些印花和固體的集合被融入到一系列產品的設計中，包括手袋、配飾和旅行用品。這些集合通常包括經典樣式、對現有設計的更新和新產品介紹。
為了使我們的產品保持最新和最新，並將我們的庫存投資集中在表現最好的產品上，我們在必要時停止印刷和製造。我們主要通過我們的網站(包括我們的在線直銷網站)、工廠直銷店(通常是我們的年度直銷店)和第三方清算人出售剩餘的退役產品庫存。
普拉·維達。我們季節性地推出新的Pura Vida產品，大約一年三次(春季、夏季和秋季)。每個產品發佈集合通常由50到100個SKU組成。我們提供季節性靈感設計和某些核心設計的組合。2021年4月，我們計劃推出我們的Pura Vida襯衫和連帽衫服裝系列，最初是限量系列。
我們的產品
下表顯示了公司每個產品類別產生的淨收入和其他收入佔我們2021、2020和2019年財年總淨收入的百分比。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 布袋 | | 28.2 | % | | 35.9 | % | | 41.1 | % |
附件(1) | | 35.1 | % | | 31.3 | % | | 22.3 | % |
| 旅行 | | 15.3 | % | | 21.9 | % | | 25.8 | % |
| 服裝/鞋類 | | 11.1 | % | | 1.2 | % | | 1.2 | % |
| 家 | | 7.3 | % | | 7.2 | % | | 7.1 | % |
其他(2) | | 3.0 | % | | 2.5 | % | | 2.5 | % |
| 總計 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
(1)從2019年7月17日開始，由於包括Pura Vida，2020財年配件數量增加。
(2)主要包括文具、許可、運費、銷售和禮品卡破損收入。
袋子。箱包是我們提供的產品的核心部分，也是每個季節性品種的主要組成部分。這一類別包括由我們的產品開發團隊開發的經典款式和新款式。我們的手提包產品類別包括手提箱、十字架、揹包、手提包、揹包、嬰兒袋和午餐袋等。手袋在我們的視覺營銷中扮演着重要的角色，我們展示每個手袋的不同製作、圖案、顏色和特徵。
配件。配件包括維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌的時尚配飾，如錢包、護腕、眼鏡盒、圍巾、各種科技配飾，以及普拉·維達(Pura Vida)品牌的配飾，如手鐲、戒指和項鍊。我們相信我們的配飾價格誘人，並允許消費者在衣櫃中加入一些顏色。我們的產品開發團隊根據消費者需求和時尚趨勢不斷更新配件種類。
旅行。我們的旅行產品類別包括滾動行李箱、化粧品、旅行和包裝配件，以及旅行袋(包括我們標誌性的行李包和週末包)。維拉·布拉德利(Vera Bradley)推出的第一款產品包括一直表現強勁的行李袋。我們相信，它們的受歡迎程度，以及我們其他旅行用品的吸引力，都源於我們充滿活力的設計、功能風格和輕便的構造。
服裝/鞋類。我們的服裝和鞋類包括睡衣、鞋類、棉質口罩、外衣、襪子和圍巾。維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)在2021財年開始銷售全棉面膜。
回家。我們的家庭類別包括紡織品，包括扔掉的毯子、沙灘毛巾和被子，以及馬克杯和平底杯等物品。
產品開發
維拉·布拉德利。我們實施了完全集成和跨職能的產品開發流程，將設計、趨勢和市場研究、銷售、規劃、銷售、營銷和採購統一起來。我們相信，產品開發是使我們的產品獨一無二的核心能力，我們的設計和美學使我們的產品與眾不同，並推動客户忠誠度。我們的設計和產品開發團隊將對目標客户需求的理解與即將到來的顏色、材料、消費者和時尚趨勢的知識相結合，以設計新的系列和新的產品類別。
我們通常在Vera Bradley產品組合中的產品發佈前12至18個月開始產品的開發階段。每一種新圖案的開發都包括初級印花的設計，有時還包括次級協調印花的設計。所有的版畫開發都由我們內部的版畫設計團隊管理。一旦開發完成，我們通常會在適當的時候對我們的模式進行版權保護。我們相信，優秀的設計不僅是我們產品的核心，也是我們品牌發展和增長戰略的基本組成部分。
我們的設計團隊致力於確保新系列包含符合潮流和客户需求的各種產品和款式，並定期更新經典款式以增強功能。我們的團隊通常參加歐洲、亞洲和美國的主要潮流和行業展會，訂閲潮流監測服務，並參與比較購物，從而監控時尚趨勢和客户需求。
我們的產品開發團隊與我們的營銷和銷售團隊密切合作，通過各種方法收集消費者洞察力，包括季節性市場調查、店內測試、預定訪談以及我們內部團隊進行的在線和麪對面調查。我們的工作在一定程度上也是通過我們的會員資格向行業服務和組織提供的市場數據分析來提供信息的。設計和產品開發團隊致力於確保我們提供的產品能夠以經濟高效的方式滿足我們的設計、功能、結構和質量標準。我們相信，通過我們跨職能、協作的方式，我們能夠以一種清晰傳達維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌的方式介紹和營銷我們的產品。
除了內部開發的產品，我們還通過戰略合作伙伴關係、許可協議和品牌合作來尋求品牌延伸。我們目前擁有眼鏡、大學(NCAA)、牀上用品、技術配件、文具/飲品、睡衣和休閒服、沐浴系列、某些鞋類和女性剃鬚產品的許可證。我們還與迪士尼主題公園商品公司、華納兄弟公司和某些美國軍隊簽訂了許可協議。我們將繼續尋找合適的戰略合作伙伴和被許可人，以增強品牌，併為某些類別的業務提供成熟的分銷網絡。
普拉·維達。Pura Vida繼續開發新的款式，並重新發明現有的款式。我們有一個跨職能的團隊，將產品開發與銷售相結合，從戰略上管理設計過程。我們的跨職能團隊參加貿易展並進行市場研究，以開發我們認為將成為潮流的產品，這些產品可以傳達和模仿“Pura vida”的生活方式。
營銷
我們相信，我們的品牌和業務的增長受到我們以清楚傳達維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)品牌個性的方式推出和銷售我們的商品的能力的影響。我們把市場營銷作為宣傳我們品牌的重要工具。
薇拉·布拉德利
留住廣告。我們全年都通過定期電子郵件、社交媒體和通知，以及與Vera Bradley品牌相關的季節性直郵目錄和宣傳冊，與我們的老客户保持一致的溝通。我們的留住廣告旨在讓Vera Bradley在我們的客户心中保持領先地位，獎勵我們的客户，併為他們提供有關我們季節性發布、新產品推出和VB關懷計劃的新聞。
新客户獲取廣告。我們主要使用數字(即，顯示橫幅、移動、地理定位和滾動前視頻)廣告來提高整體品牌知名度和吸引新客户。
公共關係和產品植入。維拉·布拉德利(Vera Bradley)在媒體上獲得了相當大的編輯曝光率，在O奧普拉雜誌, WWD, 福布斯, 華爾街日報，及更美好的家園和花園。此外，我們還擴大了我們的公關努力，以接觸到受歡迎的網絡影響力人士和博客作者。
維拉·布拉德利(Vera Bradley)產品在長篇電影和黃金時段電視節目中的植入依然強勁，電視植入叫我凱特吧, 鄰居們, 發黑的, 超級商店, 美國家庭主婦, 康納夫婦, 保佑這個爛攤子, 鄰裏關係, 最後一個站着的人，及A.P.傳記。電影植入包括：完美音高3, 拉拉蘭, 女孩之旅, 貝沃特, 一個糟糕的媽媽聖誕節， 《小偷窩點》和《壞男孩3》.
合夥企業。在2021財年，在VB關懷的保護傘下，我們鞏固了我們作為一個完全關注利益相關者和具有社會意識的組織的地位，並繼續加強我們的社區支持和慈善活動，這些活動對我們的客户有意義，並對有需要的人，特別是婦女和兒童產生了重大影響任。這些努力包括支持維拉·布拉德利乳腺癌基金會、護士冠狀病毒應對基金、我們的國家“揹包裏的祝福”計劃，以及新希望女孩等。
社交媒體和在線營銷。我們利用在線營銷和社交網站作為提高品牌知名度的工具，併為verabradley.com和我們的Vera Bradley門店帶來流量。
對於維拉·布拉德利，我們已經捕獲了大約640萬我們的在線客户文件中有活躍的客户電子郵件地址，其中許多客户提供了年齡、職業和位置數據。這些信息使我們能夠更深入地瞭解我們的客户最感興趣的產品和類別，並使我們能夠更好地向我們的客户發送適當的信息。截至2021年1月30日，我們擁有約200萬Facebook粉絲和約8萬Twitter粉絲。我們的Instagram已經增長到大約54萬粉絲，是我們參與度最高的社交媒體。此外，我們還經常與知名博主合作推廣產品。
直接郵寄。Vera Bradley目錄是推廣Vera Bradley品牌和產品組合的工具。每個目錄都被髮送到目標客户郵件列表。除了發行目錄外，我們還製作和發行了許多其他的營銷作品，包括明信片和迷你郵件。我們相信，我們的直郵媒介能激發人們對Vera Bradley品牌的興奮感和知名度，並使我們能夠接觸到他們家中的新客户和忠實客户。
普拉·維達
留住廣告。我們通過定期電子郵件、聯盟營銷、短信營銷和社交媒體營銷與我們的現有客户建立聯繫。我們的留存廣告專注於通知Pura Vida客户新產品發佈、獨家優惠、暢銷書庫存補充、追加訂閲產品以及Pura Vida最新消息。
新客户獲取廣告。Pura Vida專注於通過Facebook、Instagram、Google、Snapchat和Pinterest進行數字廣告，以獲取新客户。我們一直在測試新的受眾、渠道、創意和促銷活動，以最大限度地提高付費媒體支出的回報。
大使計劃. 我們有一個由超過15萬名品牌大使組成的草根計劃，他們通過社交媒體渠道、面對面的活動和口碑，將客户吸引到我們的網站，並在當地社區產生轟動效應。這個項目幫助我們以個人的方式接觸到我們的客户。我們通過Instagram和Snapchat上的廣告以及我們有機渠道的定期推廣來獲得這些品牌大使。
影響營銷. 我們在不同的關鍵市場和人口結構中都有從小到大的影響力層級。我們在產品合作和活動上與有影響力的人合作，並通過攝影、旅行和活動與他們建立有機的關係，我們認為這些活動可以推動品牌的有機增長。
慈善合作. 我們積極與慈善機構合作，向對我們的客户很重要的事業捐款。到目前為止，我們已經向世界各地的各種慈善機構捐贈了超過300萬美元。
活動營銷. 我們利用我們已改裝成旅遊零售店的1972年老式氣流為我們的客户帶來了Pura Vida品牌的活力。我們通常會前往全國各地參加不同的音樂節、衝浪比賽、瑜伽節，以及聖地亞哥的當地活動。然而，由於新冠肺炎的原因，自2020年3月起，活動營銷一直處於暫停狀態。
季節性
由於維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)的產品經常作為禮物贈送，我們已經實現了，並預計將繼續實現本財年第四季度(包括11月和12月的假日月份)更高的銷售額和運營收入。此外，我們的產品在8月和9月開學期間很受歡迎。任何一個會計季度的銷售和營業收入的波動都會受到季節性批發發貨時間和其他影響零售銷售的事件的影響。
分銷渠道
我們通過VB Direct和VB間接部門分銷我們的Vera Bradley產品，通過電子商務和批發零售商分銷Pura Vida產品。這種多渠道分銷模式旨在實現運營靈活性，並最大限度地利用我們接觸潛在客户的方法。
Vera Bradley直接細分市場
全線商店。我們通過位於美國的全線商店發展了零售業務，這為我們提供了一種展示我們品牌和維拉·布拉德利(Vera Bradley)全系列產品的形式。截至2021年1月30日，我們經營着75家全線門店，平均每家門店約1900平方英尺。我們的銷售人員對我們的產品和客户服務充滿熱情，我們相信，這將轉化為卓越的購物體驗。
工廠直銷店。我們的工廠直銷店是銷售工廠獨家款式的工具，也是以折扣價銷售退役商品的工具，同時保持品牌的完整性。截至2021年財年末，我們工廠直銷店95%以上的商品都是工廠獨家款式。工廠直銷店是我們分銷戰略中不可或缺的一部分，因為這種形式為我們的產品提供了額外的分銷渠道，使我們能夠更好地瞄準以價值為導向的客户。我們的工廠直銷店平均每家店約3400平方英尺。截至2021年1月30日，我們經營着69家工廠直銷店，全部位於美國。
門店選址策略。我們對全線和工廠直銷店的門店選址決策都是基於我們全面的零售戰略做出的，該戰略包括間接和直接細分市場的實際和計劃滲透，以及
現有的電子商務需求。目前，我們並不認為我們的分銷渠道已經完全滲透了所有的地理市場，儘管我們已經暫時暫停了全線門店的增長，並預測我們將關閉更多的全線門店。我們相信，我們門店基礎的長期擴張將提高我們的品牌知名度，並鞏固我們的品牌形象。除了分析商店經濟，我們還特別關注購物中心內的位置，空間的大小和形狀，以及合租。除了尋找我們認為擁有共同目標客户的合作租户外，我們還尋求中高端零售商的平衡組合，以鼓勵高水平的流量。
商店運營部。我們門店運營的重點是為消費者提供舒適而難忘的購物體驗。我們努力通過特別的商店活動來讓這種體驗變得互動，比如展示新推出的產品或慶祝我們同名的人的生日。我們的客户服務理念強調友好的服務、商品知識和對品牌的熱情。因此，我們門店成功的一個基本要求是我們有能力吸引、培訓和留住有才華、積極進取的地區經理、門店經理和銷售人員。
聖礦石經濟學。我們預計我們的全線門店平均每家門店約為1800平方英尺，我們預計每個新門店的投資約為40萬美元，包括庫存、開業前成本和擴建成本，減去租户改善津貼。
我們預計我們的工廠直銷店平均每家店約為3400平方英尺，我們預計每個新店的投資約為50萬美元，包括庫存、開業前成本和擴建成本，減去租户改善津貼。
電子商務. 2006年，我們開始通過verabradley網站銷售我們的產品。Verabradley網站的目標是既提供一種直接面向消費者的營銷機制，又提供一個店面，讓消費者可以找到整個維拉·布拉德利(Vera Bradley)系列。在2021財年，我們重新構建了我們的網站Shopify Plus，使我們的技術平臺和業務流程變得更加精簡、靈活和高效。自2018年以來，我們還運營了一個在線直銷網站，以減少verabradley.com的清倉銷售。我們有大約6600萬2021財年訪問verabradley.com和我們的在線直銷網站。
一年一度的直銷店銷售。我們每年的直銷通常在印第安納州韋恩堡的艾倫縣戰爭紀念館展覽中心舉行。一年一度的直銷是Vera Bradley的重要傳統，擁有許多忠實的追隨者，也是我們以品牌權利的方式以折扣價出售退役商品的機會。鑑於新冠肺炎疫情，我們取消了2021年和2020年的年度直銷。我們的2022年曆年銷售目前計劃在2022年4月。
Vera Bradley間接段
截至2021年1月30日，我們在大約2,000個專業零售點以及百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站和第三方庫存清算商以及通過許可協議銷售我們的產品。2012財年，我們在百貨商店渠道推出了我們的產品。我們目前大約在泰利276d隔間商店的位置。
我們前25%的專業零售商約佔專業零售總額的70%。呃收入。在2021財年，沒有一家間接零售商佔綜合淨收入的10%以上，排名前十的間接零售商合計約佔10%TOT的50%Al間接部門淨收入。我們的大多數間接零售商已經成為顧客超過五年了。
間接銷售隊伍
我們相信，擁有覆蓋某些地區的內部現場銷售隊伍和第三方代理的組合，將帶來更一致的品牌展示和消息傳遞，增強對間接客户的支持，以及更可預測、可擴展和更具成本效益的業務模式。截至2021年1月30日，我們的內部銷售團隊由大約LY 30層全職銷售顧問。
除了獲得新的和不斷增長的現有客户外，我們的銷售顧問還為我們的間接客户提供支持中心，在銷售和視覺展示、品牌營銷、產品選擇和庫存管理等領域為他們提供幫助和教育。我們的視覺營銷計劃為我們的銷售顧問提供了一個框架，以指導我們的間接客户有關最佳產品放置和展示的信息，旨在強化我們的品牌是獨特的這一信息。
Pura Vida段
電子商務。Pura Vida是一個數字本土品牌，電子商務店面仍然是Pura Vida業務的主要收入來源。該電子商務網站還包括每月一次的手鐲和珠寶訂閲俱樂部。訂閲俱樂部是一種繼續建立品牌忠誠度和刺激更高留存率的機制。
批發。Pura Vida批發渠道主要由專賣店組成，包括Tilly‘s、The Buckle、The Paper Store、Ron Jon Surf商店、Hallmark商店和Nordstrom等。Pura Vida還通過第三方批發商在亞馬遜上開展業務。我們有一個內部和外部銷售人員的組合，他們與我們的批發零售商一起工作，完成和編制訂單。
製造業和供應鏈模型
薇拉·布拉德利
我們的多國製造和供應鏈模式旨在實現高效、及時和準確的訂單履行，同時保持適當的庫存水平。
我們的製造和採購戰略是更大的跨職能產品開發流程的一部分。我們採購團隊的總體目標是在整個供應鏈中建立和維持合作伙伴關係，重點是尋找合適的國家和合作夥伴來生產我們的產品，同時保持和注重靈活性。我們的採購團隊利用其在談判、關係管理、靈活性和變更管理方面的專業知識來維護強大的全球供應鏈。我們的採購團隊還專注於實現生產地點和原產國的適當平衡，以降低集中生產的風險，包括潛在的增量關税。為了繼續協助降低風險，我們的採購團隊將我們在中國的Vera Bradley產量從2020財年的約25%降至2021財年的不到15%(不包括面罩生產)。除了以中國為中心的生產類別外，我們有一個持續的戰略，繼續減少我們在製成品和原材料方面的中國敞口。
我們努力保持適當的庫存平衡，使我們能夠為客户提供高水平的服務，包括以合理的成本及時準確地交付我們的產品。我們相信，我們有一個積極而靈活的銷售和運營計劃流程，幫助我們平衡業務中遇到的供需問題，優化我們的庫存水平，並預測庫存需求。我們還將我們的Vera Bradley計劃、預測和細分流程整合到一個名為商品計劃和分配的功能下。
我們已經開始遇到進口產品港口擁堵造成的延誤，這可能會導致交貨期延長或入境運費增加。雖然我們正在努力通過各種行動來減輕這些延遲的影響，但這些延遲可能會對我們2022財年的銷售額產生不利影響。
Vera Bradley大約一半的產品銷售是以棉花為基礎的。我們的其他面料主要包括尼龍、滌綸、超細纖維和皮革。我們從亞洲的不同供應商那裏採購原材料，其中大部分來自中國和韓國。我們的全球採購團隊與精選的供應商合作，使我們能夠在我們的全球供應網絡中優化成本、交貨期、質量和可靠性的組合。我們積極採取有利時機、有利時機採購，積極緩解原材料價格上漲。我們的所有供應商都必須遵守我們的質量標準，我們只使用有限數量的預先批准的供應商，他們已經證明瞭提供最高質量產品的承諾。2016年4月，我們在香港設立辦事處，領導亞洲的全球供應鏈，包括採購和採購的監督。
我們的大部分Vera Bradley成品不是通過許可證或戰略合作伙伴採購的，而是由主要位於越南、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞和中國的各種全球製造商生產的。在我們香港辦事處和我們的獨立承包商的監督下，我們相信，在不犧牲我們為客户提供的產品或服務固有的質量水平的情況下，這些財務利益已經實現。
普拉·維達
Pura Vida的產品主要來自薩爾瓦多，以及中國、危地馬拉和印度。我們已經開始了積極的供應鏈多元化進程，以確保專注於保持靈活性，並幫助減輕集中生產的風險，類似於維拉·布拉德利(Vera Bradley)供應鏈。
在確定向製造商下訂單的規模時，我們會考慮前瞻性需求、特定產品的交貨期、當前庫存水平和最低訂貨量要求。海外生產節省了大量成本，減少了資本投資。
配送中心
維拉·布拉德利(Vera Bradley)在印第安納州羅阿諾克(Roanoke)擁有一個428,500平方英尺的配送中心。這一自動化、計算機化的設施允許Vera Bradley員工直接從訂單收集中心接收信息，並快速確定履行特定訂單所需的產品和數量。該設施的技術使我們能夠準確地處理和打包訂單，以及跟蹤發貨和庫存。我們相信，我們的配送中心訂單處理和發貨系統通過提高訂單準確性和縮短週轉時間，使我們能夠改善整體客户服務；但是，我們繼續對配送中心流程進行技術和自動化改進，以促進最佳產量。
Vera Bradley的產品主要通過第三方公共承運商運往我們的商店、我們的間接零售商，並直接運往通過我們網站購買的客户。我們相信我們能夠很好地支持我們業務的訂單履行要求，包括通過我們網站產生的業務。
這家美國電子商務網站和批發賬户的Pura Vida產品主要通過墨西哥蒂華納的第三方供應商分銷。Pura Vida還通過荷蘭和加拿大的第三方供應商分銷產品，後者分別支持歐洲和加拿大的電子商務業務。為了支持國際電子商務銷售，我們正在探索未來在亞洲的潛在供應商。
管理信息系統
我們相信，高水平的自動化和技術對於保持我們的競爭地位是必不可少的。我們維護計算機硬件、應用程序和網絡，以增強和加快設計過程，支持向客户銷售和分銷我們的產品，並提高我們運營的集成度和效率。我們的信息系統旨在提供全面的訂單處理、生產、會計和管理等功能為我們業務的產品開發、零售、銷售、市場營銷、分銷、財務和人力資源職能提供管理信息和分析。在Vera Bradley的2021財年，我們將我們的ERP、POS、商業智能和訂單管理系統遷移到基於雲的Microsoft D365，簡化了我們的工作，並提供了移動POS等附加功能。我們的ERP集成計劃在2022財年秋季針對普拉·維達(Pura Vida)進行。完成後，我們的整個企業將在一個統一的技術平臺上。我們繼續評估我們的內部部署和基於雲的技術解決方案，以努力確保我們擁有適合我們業務的最佳解決方案。
競爭
對於維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)來説，我們在每個產品線和我們競爭的市場都面臨着激烈的競爭。我們相信，我們所有的產品在面對的競爭對手數量和每條產品線內的競爭水平方面都處於相似的競爭地位。由於我們提供的產品種類繁多，要量化我們面對的競爭對手的數量是不可行的。我們的產品在產品類別上與其他品牌產品競爭，與零售商銷售的自有品牌產品競爭。此外，合同製造的普遍存在使新進入者可以相對容易地進入我們競爭的市場，這可能會增加競爭對手的數量，並對我們的競爭地位和業務產生不利影響。我們與從事類似產品零售的其他獨立零售商、百貨商店、目錄零售商、禮品零售商和互聯網企業競爭。
尤其是手提包和配飾市場，競爭非常激烈。我們的競爭對手不僅包括正在擴大手袋和配飾生產和營銷的老牌公司，而且還包括經常進入市場的新進入者。我們與品牌手袋和配飾的批發商和直銷商直接競爭。
在不同程度上，根據涉及的產品類別，我們在設計(美學吸引力)、質量(結構)、功能、價位、分銷和品牌定位方面展開競爭。我們相信，我們的主要競爭優勢是消費者對我們品牌的認可、客户忠誠度和參與度、產品開發專業知識，以及我們通過多渠道分銷模式的廣泛存在。我們的一些競爭對手的品牌知名度很高，或者擁有比我們大得多的財務、分銷、營銷和其他資源。此外，隨着我們向新市場擴張並增加在現有市場的存在，我們可能會面臨新的競爭對手和來自現有競爭對手的日益激烈的競爭。
版權和商標
對於維拉·布拉德利(Vera Bradley)來説，新圖案的開發包括初級和次級印花的設計。一旦開發完成，我們通常會在適當的時候對我們的模式進行版權保護。我們目前擁有與維拉·布拉德利(Vera Bradley)業務相關的大約1000項版權。
我們還擁有與我們所有產品的生產、營銷和分銷相關的物質商標權，無論是在美國還是在我們產品主要銷售的其他國家/地區。我們的商標包括“Vera Bradley”和“Pura Vida”。我們積極監管我們的商標和版權，並在國內和國際上追查侵權者和假冒偽劣者。只要我們在到期日期之前繼續使用和續訂我們的商標，我們的商標就會一直存在。我們沒有實質性的專利。
人力資本
Vera Bradley，Inc.向所有人員提供平等的就業機會，不分種族、性別、性取向、性別、性別認同、性別表達、婚姻狀況、年齡、膚色、宗教、信仰、民族血統、血統、精神或身體殘疾、醫療條件、遺傳信息、軍人或退伍軍人身份或適用的聯邦、州或地方法律保護的任何其他類別。我們通過招聘、培訓和年度平權行動計劃將這一標準付諸實踐。
截至2021年1月30日，我們約有2450名員工。其中，約1800人從事Vera Bradley零售銷售職位；約285人從事Vera Bradley分銷、採購和質量職能；約60人從事Vera Bradley產品設計；約35人蔘與Pura Vida業務；約270人從事企業支持和行政職能。我們的員工中沒有一個是由工會代表的。我們相信，我們與員工的關係很好，除了與新冠肺炎疫情有關的臨時停工外，我們從未遇到過重大停工事件。
項目被子。在2021財年，我們啟動了全公司範圍內的多樣性和包容性計劃-被子項目(Project Quilt)，以繼續增強多樣性、平等和包容性，重點放在三個關鍵領域-員工體驗、客户體驗和社區體驗。
婚約。維拉·布拉德利(Vera Bradley)認為，讓不同的利益相關者參與進來，以瞭解他們的觀點、價值觀和想法，併為所有參與者設計一個更負責任的環境，這一點至關重要。該利益相關者組包括員工。該公司通過調查、市政廳和焦點小組來吸引員工。總體而言，公司的成功是建立在每個人貢獻的獨特價值的基礎上的。我們的長期成功有賴於才華橫溢、敬業的員工。
每年，我們都會進行員工敬業度調查，以便更好地瞭解員工對公司優勢和機遇的洞察力。2020年，我們再次有了傑出的參與者Ton，85%的OUR同事分享他們坦率的反饋。與同行公司相比，我們2020年的整體參與度得分再次排在前四分位數，這是例外的，也是同類中最好的，特別是考慮到大流行和對許多人來説艱難的工作環境。這些反饋讓我們洞察到改進機會，並對我們做出塑造、加強和改進公司的決策起到了重要作用。作為調查反饋的結果，在過去的幾年裏，我們在福利、職業發展、薪酬、健康計劃和設施方面做出了有意義的改進。我們相信，傾聽員工通過年度敬業度調查提供的反饋會不斷強化我們的企業文化。
薪酬和福利。該公司提供具有競爭力的薪酬方案，其中包括具有市場競爭力的基數和小時薪酬、醫療保健、401(K)儲蓄計劃(通常包括公司繳費匹配)、帶薪休假(包括志願者工作)、帶薪探親假、匹配禮物計劃和員工援助計劃。
領導力課程。我們的同事是我們最大的資產，當他們贏了，我們都贏了。我們認識到公司的每個人都有能力以身作則，以積極的方式影響他人，最終提供有意義的價值，並使我們變得更強大。我們的長期計劃--設計領導者--鼓勵我們的員工通過以下方式成長為領導者
新的員工入職培訓、正式培訓計劃、導師計劃、工作跟蹤和職業發展計劃，包括旨在提高領導力有效性的全球公認的基於研究的領導力發展計劃Leadance Challenges®。
協理安全。員工的安全和福祉對我們公司至關重要。我們有一本全面的安全手冊，強調我們在組織所有業務中的高標準安全。《安全手冊》
討論各種主題，包括報告傷害、OSHA遵從性和緊急程序(與工作場所暴力、活躍的槍手、惡劣天氣和血液傳播病原體等有關)。政策會定期傳達，並視情況向員工提供培訓。
政府監管
我們的許多進口產品都要繳納現有的或潛在的關税，這可能會限制我們可能進口到美國和其他國家的產品數量，或者影響這些產品的成本。關税並不是我們大多數產品總成本的重要組成部分。此外，在我們的產品採購和國際銷售業務方面，我們受到外國政府的監管和貿易限制，包括美國對被禁止的外國行為的報復。
我們受管理環境事務的聯邦、州、地方和外國法律法規的約束，包括處理、運輸和處置我們的產品以及我們的非危險和危險物質和廢物，以及排放和排放到環境中，包括排放到空氣、地表水和地下水。不遵守此類法律法規可能導致糾正措施、處罰或施加其他責任的費用。遵守環境法律法規並未對我們的收益或財務狀況產生實質性影響。然而，如果我們違反任何法律或法規，可能會對我們的業務或財務業績產生實質性的不利影響。
有關我們高管的信息
下表列出了有關我們每位執行幹事的某些信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 年齡 | | 職位 |
| 羅伯特·沃爾斯特羅姆 | | 55 | | Vera Bradley，Inc.首席執行官、總裁兼董事 |
| 約翰·恩賴特 | | 48 | | Vera Bradley，Inc.首席財務官 |
| 馬克·C·德利 | | 45 | | 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)首席行政法務官兼公司祕書 |
| 達倫·赫爾 | | 47 | | 品牌總裁維拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 凱文·科尼 | | 51 | | 首席採購官，維拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 比阿特麗斯·麥克·凱布 | | 42 | | 首席創意官維拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 斯蒂芬妮·舍勒(Stephanie Scheele) | | 44 | | 首席營銷官維拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 瑪麗·貝絲·特雷普斯 | | 55 | | 首席營收官維拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 保羅·古德曼 | | 32 | | 普拉·維達(Pura Vida)聯合創始人 |
| 格里芬·索爾 | | 34 | | 普拉·維達(Pura Vida)聯合創始人 |
羅伯特·沃爾斯特羅姆自2013年11月以來一直擔任我們的首席執行官、總裁兼董事。在加入Vera Bradley之前，Wallstrom先生在2007年至2013年11月期間擔任薩克斯第五大道Off Five部門的總裁。在此之前，他曾在2002年至2007年擔任薩克斯集團高級副總裁兼紐約旗艦店總經理，在那裏他闡述了讓薩克斯旗艦店迴歸奢侈品傳統，顯著改善商品、服務和店內體驗的願景。
約翰·恩賴特2014年5月加入公司，擔任財務、規劃和分析高級總監，不久被提升為財務、規劃和分析副總裁。恩賴特於2017年4月被任命為首席財務官。在加入維拉·布拉德利之前，恩賴特先生在蒂芙尼公司工作了15年，擔任的各種財務職務責任越來越大，包括最近擔任的財務、規劃和分析總監。
馬克·C·德利2016年8月加入公司，擔任副總裁、首席法務官和公司祕書，並於2017年9月晉升為首席行政官。2013年1月至2016年8月，Dely先生擔任Fred‘s，Inc.的高級副總裁、首席法務官、總法律顧問兼祕書。Fred’s，Inc.是一家上市零售商和藥房，在東南部擁有多家分店。2007年7月至2012年12月，Dely先生擔任ServiceMaster公司特許經營服務部副總裁兼分部總法律顧問，管理該公司全球特許經營業務的法律職能。德利的其他經驗包括擔任在紐約證交所上市的種子和農業生物技術公司Delta&Pine Land Company的第一位內部法律顧問。德利的法律生涯始於紐約弗裏德·弗蘭克律師事務所(Fry Frank，LLP)。
達倫·赫爾2021年2月，他被提升為Vera Bradley品牌總裁，在此期間，他將專注於建立客户參與度和擴大收入，同時培育Vera Bradley品牌的精神。在此之前，赫爾先生自2018年7月起擔任我們的首席客户官，負責所有銷售、營銷和數字計劃。在加入Vera Bradley之前，Hull先生曾在Williams-Sonoma擔任Stores和West Elm Digital高級副總裁，該公司是一家廚具和工具、電子產品、娛樂相關產品和其他產品的消費零售商，從2016年11月到2018年7月，他在那裏發展了技術和客户體驗。在2015年11月至2016年9月期間，他擔任Outdoor Voices的首席運營官，期間他開發了團隊、流程、計劃和基礎設施，以推動收入增長。2015年7月至2015年11月，他擔任全球電子商務高級副總裁，百事公司顛覆性創新主管，2012年1月至2015年4月，他擔任亞馬遜MyHabit總經理。赫爾獲得了與歐萊雅和Guthy-Renker合作的額外經驗。
凱文·科尼自2018年1月以來一直擔任我們的首席採購官。在加入Vera Bradley之前，Korney先生擔任匡威全球採購副總裁，匡威是一家鞋類、服裝和配飾製造商和分銷商，他於2015年6月在匡威推出了全球採購功能。2012年11月至2015年6月期間，他擔任
化石高級事業部商品經理。從2011年7月到2012年11月，他擔任達拉斯牛仔隊商品銷售的一般商品經理，從2006年9月到2009年3月，他在華特迪士尼公司擔任各種商品銷售和創意部門的全球副總裁。科尼之前曾與Nautica、Ralph Lauren和Gap合作過。
比阿特麗斯·麥克·凱布2016年1月加入公司，擔任設計副總裁，並於2017年9月晉升為首席創意官。從2013年到加入Vera Bradley，Mac Cabe女士擔任Fossil副總裁兼首席創意總監，從最初的生活方式類別概念開始指導設計過程。從2012年到2013年，她擔任JC Penney的自有品牌配飾設計和採購總監，從2011年到2012年，她擔任文斯·卡穆託(Vince Camuto)的手袋創意總監。Mac Cabe女士擁有其他時尚品牌的設計和品牌開發經驗，包括Diane von Fursten berg、巴黎的John Galliano和米蘭的Marni。
斯蒂芬妮·舍勒(Stephanie Scheele)於2018年4月被任命為首席營銷官，在此之前，自2015年以來一直擔任我們負責營銷戰略和運營的副總裁，領導洞察力和客户數據庫計劃，並監督營銷戰略團隊。舍勒女士在維拉·布拉德利(Vera Bradley)工作了15年多，承擔着越來越多的責任。
瑪麗·貝絲·特雷普斯2016年5月加入公司，擔任負責全球批發銷售的副總裁，並於2018年3月晉升為首席銷售官，然後於2021年3月晉升為首席營收官。在她目前的職位上，她負責所有收入渠道，包括零售、批發和電子商務，以及客户服務。從2015年9月到2016年5月，Trypus女士為配飾初創企業和非營利性企業提供諮詢服務，在這些企業中，她開發了品牌架構，定義了財務結構，並設計了銷售和客户獲取戰略。2014年8月至2015年8月，她擔任Bulova Corporation銷售和營銷執行副總裁，負責推動批發和電子商務渠道的多品牌手錶產品組合的營銷戰略和收入增長。2011年3月至2014年7月，Trypus女士擔任Nine West Group手袋事業部銷售和策劃高級副總裁，並曾在Liz Claiborne，Inc.和May百貨商店擔任領導職務。
保羅·古德曼和格里芬·索爾Pura Vida是Pura Vida的聯合創始人，並繼續在其位於加利福尼亞州拉霍亞的公司總部領導Pura Vida的運營。自普拉·維達(Pura Vida)於2010年成立以來，他們每一個人都一直在該公司工作。
可用的信息
我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告以及根據1934年“證券交易法”第13(A)或15(D)節提交或提供的對這些報告的所有修訂，在提交或提交給美國證券交易委員會(SEC)後，可在合理可行的情況下儘快在我們的網站www.verabradley.com上免費查閲。我們網站上包含的任何信息都不打算作為本Form 10-K年度報告的一部分，或通過引用的方式併入本年度報告中。
第1A項：不同的風險因素
您應該仔細考慮本報告中的所有信息，包括以下因素，這些因素可能會對我們的業務、財務狀況和未來一段時間的運營結果產生重大影響。下面描述的風險並不是我們面臨的唯一風險。我們目前不知道的或我們目前認為無關緊要的其他風險也可能對我們的業務、財務狀況和未來的經營結果產生重大不利影響。
與新冠肺炎大流行相關的風險
新型冠狀病毒(新冠肺炎)的爆發或相關事件可能會繼續對我們的收入流、運營、全球供應鏈和我們業務的其他方面造成重大幹擾，這可能會繼續對我們的運營業績、財務狀況和股價產生不利影響。
由於新冠肺炎疫情，我們的業務目前受到嚴重幹擾。這場大流行已導致國內和國際旅行限制、社區和自我隔離、某些工廠關閉或減少運營，以及商場關閉和商場營業時間減少。我們在2020年3月19日暫時關閉了我們的零售店。2020年5月5日，我們開始分階段重新開放我們的零售店，截至2021財年末，所有門店都已開業。儘管我們的零售店重新開張，但我們已經並可能繼續經歷顯著的流量、需求和銷售額下降。此外，政府和公共衞生官員不斷變化的指導和授權可能需要額外關閉我們的部分或全部零售店、我們間接部門合作伙伴和Pura Vida批發零售商的商店，或者以其他方式對我們業務的各個方面造成不利影響。這場流行病也已經並可能繼續降低消費者前往我們一些商店所在的主要城市和度假目的地旅行的意願和能力。
儘管截至本文件提交之日，新冠肺炎並不是實質性的，但由於我們的原因，支付寶已經導致工廠暫時關閉，生產和物流受到限制Rkforce的可用性主要是在中國，以及其他影響。儘管我們繼續減少對中國生產的依賴，但在2021財年，中國佔到了大約15%的產量(不包括面具生產)。AS由於前述限制或其他相關因素，我們2022財年的一些商品可能會出現發貨延遲和運輸成本增加的情況。如果大流行危及我們位於印第安納州羅阿諾克的公司總部和配送中心的運營，我們也可能受到不利影響。
此次疫情對我們的運營結果、財務狀況和股價的持續影響程度可能取決於未來的事態發展，包括但不限於疫情蔓延的持續時間，包括未來一段時期新冠肺炎病例數量可能激增的可能性，包括可能與新病毒變種傳播相關的情況；政府和公眾採取的緩解行動；隔離和企業關閉的整體經濟影響；以及當前消費者行為的潛在長期變化。
由於上述因素，公司的流動資金、經營業績和財務狀況已經並可能繼續受到不利影響。
從2020年3月中旬開始，我們開始採取多項行動來應對新冠肺炎疫情，保護我們的財務狀況，最大限度地提高我們的流動性，併為公司強勁的重新開業和未來做好準備。除了上述關閉門店外，這些行動還包括：第一季度暫時解僱大約80%的員工；根據分級規模暫時降低剩餘受薪員工的薪酬；暫時暫停對董事會的現金補償；暫時暫停我們的股票回購計劃；從我們7500萬美元的信貸協議中提取6000萬美元；暫時取消公司401(K)計劃和相關的慈善捐款匹配；通過取消採購訂單、延遲接收或在可能的情況下尋求價格優惠，嚴格控制庫存水平；積極與Land合作減少非工資運營費用；延長供應商付款期限。在2021財年第二季度，我們召回了大部分休假的員工；開始恢復部分基本薪酬削減；並根據我們的信貸協議償還了6000萬美元借款中的3000萬美元。在2021財年第四季度，我們恢復了剩餘的基本薪酬調整和董事會削減，償還了我們信貸協議下剩餘的3000萬美元借款，並恢復了公司401(K)繳費匹配。截至2021年財年末，我們幾乎所有的員工都已經休假歸來。
緩解新冠肺炎對我們業務影響的措施可能會導致額外的風險敞口，或者被證明是無效的。例如，根據我們的信貸協議，我們已經並可能繼續產生與借款相關的額外利息成本。
我們的管理團隊繼續專注於降低新冠肺炎大流行的風險。這可能會導致與大流行之前相比，集中精力於包括運營在內的其他業務領域的時間更少，如果與大流行相關的情況持續或惡化，可能會導致我們有效管理業務運營能力的風險增加。
與我們的業務運營和行業相關的風險
如果我們不能成功實施我們的長期戰略計劃和增長戰略，我們未來的經營業績可能會受到影響。
我們的長期戰略計劃和增長戰略的成功，無論是單獨的還是共同的，都將取決於各種因素，包括我們產品設計的吸引力、面向消費者的零售展示、我們營銷計劃的有效性、節省費用的計劃、競爭條件和經濟狀況。不能保證我們能夠成功實施我們的戰略計劃和增長戰略。如果我們未能成功實施部分或全部戰略或計劃，我們未來的經營業績可能會受到不利影響。
整體經濟狀況的變化，及其對消費者信心和消費支出的影響，可能會對我們的經營業績產生不利影響。
我們的表現受一般經濟狀況及其對消費者信心和消費開支水平的影響所影響。消費者信心和消費支出可能受到以下因素的影響：持續的新冠肺炎疫情、利率和信貸供應的波動、燃料和其他能源成本的變化、大宗商品價格的波動、失業率和消費者債務水平的波動、基於市場狀況的淨資產變化、未來整體經濟環境的總體不確定性、政治動盪以及與天氣和天氣相關的現象。在可支配收入受到不利影響或存在經濟不確定性的時期，消費者對非必需物品(包括我們的商品)的購買量通常會下降，這些情況可能會對我們的經營業績產生不利影響。如果美國經濟惡化，或者如果消費者支出水平下降或其他不利條件(包括通脹)，我們的淨收入可能會低於預期，這可能會迫使我們推遲或放緩增長戰略的實施，並對我們的運營業績產生不利影響。
我們不能及時預測和應對消費者需求的變化，可能會對我們的淨收入和經營業績產生不利影響。
我們的成功取決於我們有能力判斷客户的時尚品味，並及時提供滿足消費者需求的商品。我們的產品必須吸引廣泛的消費者，他們的喜好不能準確預測，而且會迅速變化。我們不能向您保證，我們將來能夠開發出吸引人的圖案、款式和系列，或者滿足不斷變化的消費者需求。如果我們錯誤判斷了我們的產品的市場，我們可能會面臨一些產品的庫存嚴重過剩，並錯失其他產品的機會。此外，對我們的產品分類和現有結構的更改，以及圖案分類的可用性和廣度，可能不會獲得消費者的接受。商品誤判可能會對我們的淨收入和經營業績產生不利影響。
我們可能會經歷可比銷售額的下降，也不能保證我們正在實施的改善業績的戰略舉措一定會成功。
我們可能無法恢復過去經歷的可比銷售額水平，可比銷售額也可能進一步惡化。如果我們未來的可比銷售額達不到市場預期，那麼我們普通股的價格可能會下降。此外，我們門店的總經營結果過去是波動的，未來也會波動。許多因素都會影響可比銷售額，包括時尚趨勢、競爭、國家和地區經濟狀況、新冠肺炎盛行、定價、通貨膨脹、新商品和促銷活動的發佈時間、商品組合的變化、營銷計劃、消費者購物趨勢的變化、選址策略以及天氣條件。這些因素可能會導致我們未來的可比銷售業績低於最近幾個時期或低於預期，這兩種情況都可能導致我們普通股的價格下降。
如果我們的多渠道分銷模式不成功，我們的業務和經營業績可能會受到影響。
我們目前將Vera Bradley品牌的產品分成兩個部分銷售：通過美國的Vera Bradley全線和工廠直銷商店、Vera Bradley在線直銷網站verabradley.com，以及印第安納州韋恩堡的Vera Bradley年度直銷；以及通過我們的Vera Bradley間接批發業務，包括向專業零售點、百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站、第三方庫存清算人以及第三方庫存清算人的銷售；以及通過Vera Bradley間接批發業務(包括向專業零售點、百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站、第三方庫存清算人以及第三方庫存清算人的銷售)將Vera Bradley品牌的產品直接銷售給消費者我們目前通過我們的電子商務網站puravidabracelets.com、puravidabracelets.eu和puravidabracelets.ca以及批發零售商直接向消費者銷售我們的Pura Vida品牌產品。這些渠道有時是直接競爭的，通過這些渠道的銷售可能不會增加總銷售額。
我們可能無法按計劃成功開設新店和/或運營新店和現有店，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。
我們的長期未來增長前景包括我們有能力成功開設新的門店，並運營新的和現有的維拉·布拉德利(Vera Bradley)門店。然而，近年來，維拉·布拉德利(Vera Bradley)的可比門店銷售額有所下降。因此，我們新開門店的速度已經放緩，目前我們不打算在2022財年開設任何新的全線門店。自2018財年開始以來，我們總共關閉了39家表現不佳的全線門店和一家表現不佳的工廠直銷店，並預測我們將關閉更多的全線門店。我們計劃在2022財年開設五家新的Vera Bradley工廠直銷店和我們的第一家Pura Vida零售店。我們將繼續根據需求和門店業績評估未來幾年的開店計劃。
我們成功開設和運營門店的能力取決於許多因素，包括我們的能力：
•確定合適的商店位置，其可用性可能不確定；
•協商可接受的租賃條款，包括預期的租户改善津貼；
•聘用、培訓和留住門店人員和管理人員；
•讓新的門店人員和管理人員融入我們的企業文化；
•來源和製造庫存；以及
•成功地將新門店整合到我們現有的運營和信息技術系統中。
新開店的成功還可能受到我們在特定地區開設第一家店之前啟動營銷努力的能力的影響。此外，我們將產生開業前成本，在新門店開始運營時，我們可能會遇到初始虧損，這可能會給我們的資源帶來壓力，並對我們的運營結果產生不利影響。
我們的生意依賴於強大的品牌。如果我們不能執行旨在提升我們品牌的營銷戰略，那麼我們的收入和運營結果可能會受到不利影響。
我們相信，我們開發的品牌形象對我們業務的成功做出了重大貢獻。我們還相信，通過我們的營銷戰略提升Vera Bradley和Pura Vida品牌對於保持和擴大我們的客户基礎至關重要。提升我們的品牌和實施我們的營銷戰略可能需要我們在產品設計、門店運營、門店設計、社區關係和營銷等領域進行大量投資。這些投資可能不會成功。如果我們不能成功地執行我們的品牌戰略，我們的運營結果可能會受到不利影響。
關閉門店可能會給我們帶來巨大的成本。
自2014年12月以來，我們已經關閉了43家表現不佳的維拉·布拉德利(Vera Bradley)門店。自2018財年開始以來，我們總共關閉了39家表現不佳的全線門店和一家表現不佳的工廠直銷店，並預測我們將關閉更多的全線門店。在未來，我們可能會決定關閉更多的門店，而不是目前預測的虧損門店或利潤不如我們預期的門店。如果我們決定在租賃期屆滿前關閉任何商店，我們可能會向房東支付終止或“買斷”剩餘租賃期的費用。無論我們是否提前終止租約，我們也可能會產生與這些商店的員工相關的費用。一旦關閉，關閉成本，包括固定資產和庫存減記，可能會對我們的業績產生不利影響，並可能對我們手頭的現金產生不利影響。
我們吸引顧客的能力在很大程度上取決於我們許多商店所在的購物中心的成功。
我們幾乎所有的Vera Bradley直營店都位於地區性購物中心，我們的許多Vera Bradley間接客户也位於地區性購物中心。我們無法控制的因素會影響購物中心的流量，包括新冠肺炎等公共衞生流行病、總體經濟狀況和消費者支出水平。近年來，消費者支出和商場客流量一直低迷。因此，購物中心運營商面臨着越來越多的運營和財務困難。購物中心“錨定”租户和其他地區景點越來越無法在我們的門店周圍創造消費流量，購物中心運營商越來越無力吸引“錨定”租户和維持可行的運營，以及由於銷售額下降和某些購物中心作為購物目的地的受歡迎程度下降，現有的“錨定”租户和其他購物中心租户越來越多地離開，這些都減少了我們的銷售額，並可能繼續減少我們的銷售額，從而對我們的財務狀況、運營業績和現金流產生不利影響。
我們面臨着與租賃大量空間相關的風險，包括未來入住費的增加。
我們把我們所有的店面都租出去了。我們通常以10年期的經營租約佔用我們的門店。近年來，我們能夠就優惠的租金進行談判，部分原因是經濟狀況和一些購物中心的高空置率，但不能保證我們能夠繼續談判這樣的優惠條件。我們的一些租約有提前取消條款，允許我們或房東在特定時期沒有達到一定的銷售水平或購物中心沒有達到指定的入住率標準時終止租約。除了要求未來的最低租賃付款外，我們的一些商店租約還規定支付公共區域維護費、房地產保險和房地產税。我們的許多租賃協議在最初的租期和任何延期期間都有不斷增加的租金條款。如果我們擴大門店基礎，我們的租賃費用和租賃協議下的租金現金支出將會增加。我們的大量經營租賃義務可能會產生重大的負面影響，包括：
•要求將我們可用現金的很大一部分用於支付租金義務，從而減少了可用於其他目的的現金；
•增加我們在一般不利經濟和行業條件下的脆弱性；
•限制我們在規劃或應對業務或行業變化方面的靈活性；以及
•限制了我們獲得額外融資的能力。
這些後果中的任何一個都可能使我們在競爭對手面前處於劣勢。我們依靠經營活動的現金流來支付租賃費用和滿足其他現金需求。如果我們的業務不能從經營活動中產生足夠的現金流來支付這些費用和需求，我們可能無法支付租賃費用、發展業務、應對競爭挑戰或為我們的其他流動性和資本需求提供資金，這將損害我們的業務。
如果我們不能就目前的標準租賃條款進行談判，我們租賃的其他土地可能會受到長期不可取消租賃的約束。如果現有或未來的商店沒有盈利，而我們決定關閉它，我們仍可能承諾履行適用租約規定的義務，包括支付租賃期剩餘部分的基本租金。此外，即使租約有提前取消條款，我們也可能無法滿足租約中提前取消的合同要求。我們無法以可接受的條款簽訂新的租約或續簽現有租約，或者無法解除我們關閉的門店的租約義務，在任何這種情況下，都會對我們造成不利影響。
我們未能有效地與其他零售商競爭銷售額，可能會對我們的財務狀況、經營業績和現金流產生實質性的不利影響。
箱包、配飾、旅行用品和我們其他產品的市場競爭日益激烈。我們面臨的競爭挑戰包括：
•吸引客户流量；
•高效採購和製造商品；
•具有競爭力的產品定價，實現客户的價值認知；
•保持良好的品牌認知度，有效地向不同細分市場的消費者推銷我們的產品；
•開發吸引廣泛人口統計和年齡段的設計；
•開發優質產品；
•在保持利潤率的同時，提供有吸引力的促銷激勵措施；以及
•與我們的批發零售商建立和保持良好的工作關係。
在我們的Vera Bradley間接業務和Pura Vida批發業務中，我們與眾多手袋、配件和其他產品的製造商、進口商和分銷商展開競爭，爭奪向消費者展示此類產品的有限空間。在我們的Vera Bradley Direct業務和Pura Vida電子商務業務中，我們與從事類似產品零售的其他禮品和專業零售商、百貨商店、目錄零售商和互聯網業務展開競爭。此外，合同製造的普遍存在使新進入者能夠很容易地進入我們競爭的市場，這可能會增加競爭對手的數量，並對我們的競爭地位和業務產生不利影響。
此外，鑑於持續艱難的消費環境，定價是我們行業消費者選擇的一個重要驅動因素，我們經常參與價格競爭，特別是通過我們的促銷計劃，這會影響我們的利潤率。如果我們減少促銷活動，我們維持銷售水平的能力可能會受到影響。
由於我們的批發零售商決定減少或取消向我們購買的商品數量，我們的批發業務可能會受到影響。
我們不與我們的任何批發零售商簽訂長期協議。取而代之的是，我們每一季都會與客户就每條生產線簽訂多份採購訂單承諾。許多批發零售商的決定，無論是出於競爭條件、經營或財務困難、獲得資金渠道的減少或其他原因，減少或取消從我們那裏購買的商品數量，或改變他們與我們做生意的方式，都可能對我們的經營業績產生不利影響。雖然我們向批發零售商推薦我們產品的零售價格，但我們通常不會提供經銷商津貼或其他經濟激勵措施來支持這些價格。批發零售商為應對零售需求疲軟而可能進行的促銷定價或折扣可能會對我們的品牌形象和聲望產生負面影響，這可能很難抵消。
我們的批發零售商破產或其他經營或財務困難可能會對我們的業務造成不利影響。
我們主要向美國各地的專業零售和百貨商店銷售批發商品，並根據對每個批發零售商的財務狀況的評估來發放貿易信貸，通常不需要抵押品。客户感覺到的或實際的財務困難可能會導致我們減少或取消與該客户的業務，或者可能會減少該客户對我們產品的需求。在與一家陷入財務困境的批發零售商的關係解決之前，我們可能會承擔信用風險，否則我們就會避免與該客户的應收賬款相關的風險。無法從我們的批發零售商收取應收賬款將對我們的經營業績產生不利影響。
與全球採購和分銷相關的風險
我們依賴不同的合同製造商來生產我們所有的產品，通常與我們的製造商沒有長期合同。
我們的各種合同製造商生產我們所有的產品。我們通常不與我們的製造商簽訂長期的正式書面協議，而是按訂單與他們每個人進行業務往來。如果我們的合同製造商的系統出現故障，我們可能無法以可接受的價格找到質量相當的替代製造商，或者根本找不到。確定合適的製造商是一個複雜的過程，要求我們對潛在製造商的質量控制、響應和服務、財務穩定性、勞動實踐和環境合規性感到滿意。由於任何原因(如缺乏長期合同或監管要求以及認證丟失、停電、火災、颶風、戰爭、衞生流行病(如新冠肺炎)或恐怖主義威脅)導致的製造產品延遲、中斷或成本增加，都可能影響我們滿足客户對產品需求的能力，對我們的淨收入產生不利影響，增加我們的銷售成本，並損害我們的運營業績。此外，製造中斷可能會損害我們的聲譽和客户關係，從而損害我們的業務。
我們依賴於各種供應商來供應我們的大部分原材料。
我們通常不與我們的供應商簽訂長期的正式書面協議，通常是按訂單與每一家供應商進行業務往來。如果我們現有來源的面料或原材料供應嚴重中斷，我們可能無法以可接受的價格找到類似質量的材料的替代供應商，或者根本找不到。在這種情況下，我們可能難以滿足消費者需求，淨收入可能會受到不利影響。
我們銷售的產品依賴於有限數量的分銷設施。
維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌產品的分銷業務目前集中在印第安納州羅阿諾克(Roanoke)的一個公司所有的分銷中心。Pura Vida品牌的產品主要通過墨西哥蒂華納的一個第三方配送中心分銷。
由於自然災害或惡劣天氣，或火災、事故、停電、系統故障或其他不可預見的原因等事件造成的這些設施運營的任何重大中斷，都可能使我們的庫存貶值或損壞很大一部分，並可能對我們的產品分銷和銷售產生不利影響，直到我們能夠獲得替代設施為止。除了上述事件外，如果我們暫時停止運營，新冠肺炎大流行可能會導致我們的分銷業務中斷。如果我們的配電設施出現問題或其他問題或災難，我們無法確保關鍵系統和運行及時或根本恢復，這將對我們的業務產生實質性的不利影響。此外，增長可能需要我們進一步擴大現有設施，這可能會以我們無法預測的方式對我們產生不利影響。
原材料成本可能會增加我們的銷售成本，並使我們的經營業績受到影響。
用於生產我們產品的面料或其他原材料的價格、可獲得性和質量的波動，以及勞動力、營銷和運輸價格的波動，可能會對我們的銷售成本和滿足客户需求的能力產生不利影響。特別是，我們的主要原材料棉花價格的波動可能會對我們的銷售成本產生不利影響。此外，由於我們產品的一個關鍵組成部分是以石油為基礎的，石油成本會影響我們產品的成本。全球石油市場油價的上漲也可能導致燃料和運費價格上漲，這可能會增加我們的運輸成本。在未來，我們可能無法將全部或部分更高的成本轉嫁給我們的客户。
我們的業務受到全球採購和製造活動固有風險的影響。
我們的Vera Bradley面料主要從中國和韓國的製造商那裏採購，並將我們大部分產品的生產外包給亞洲的公司。我們的Pura Vida組件主要從亞洲採購，產品的生產主要外包給薩爾瓦多。我們受到全球採購和製造固有風險的影響，包括但不限於：
•匯率波動和趨勢；
•原材料的可獲得性；
•遵守勞動法和其他外國政府法規；
•遵守美國進出口法律法規；
•運輸中斷或延誤；
•關鍵製造場所的損失或減損；
•產品質量問題；
•政治動盪；
•自然災害、戰爭和恐怖主義行為、不斷變化的宏觀經濟趨勢、突發公共衞生事件(如新冠肺炎)以及其他我們無法控制的外部因素；以及
•配額、關税、關税或其他貿易限制或規定。
由於上述任何原因(包括緬甸當前的政治動盪)造成的生產嚴重中斷，可能會中斷產品供應，如果不及時補救，可能會對我們的運營結果產生不利影響。此外，我們對我們的合同製造商沒有完全的監督。這些製造商違反勞工或其他法律，或合同製造商的勞工或其他做法與美國或我們未來可能開展業務的其他市場普遍接受的道德行為背道而馳，也可能給我們和我們的品牌帶來負面宣傳，降低我們品牌的價值，減少對我們產品的需求。
如果實施新的貿易限制，或者如果現有的貿易限制變得更加繁重，我們以優惠價格採購產品的能力，或者根本就可能受到損害，對我們的運營結果產生不利影響。
我們的維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)的大部分產品目前分別在亞洲和中美洲為我們製造。美國和我們產品的生產國已經並可能實施額外的配額、關税、關税或其他限制或法規，或可能對現行配額、關税或關税進行不利調整。各國根據各種因素實施、修改和取消關税和其他貿易限制，包括全球和國家的經濟和政治條件，這些因素使我們無法預測關税和其他貿易限制的未來發展。貿易限制，包括禁運、保障措施和海關限制，可能會增加我們可獲得的產品的成本或減少供應，或者可能要求我們修改供應鏈組織或其他當前的商業做法，其中任何一項都可能損害我們的運營結果。
我們幾乎所有的產品發貨都依賴於獨立的運輸供應商。
我們目前基本上所有的產品發貨都依賴於獨立的運輸服務提供商。我們對這些送貨服務的使用，或我們可能選擇使用的任何其他航運公司的送貨服務，都會受到風險的影響，包括燃油價格的上漲，這將增加我們的運輸成本，員工罷工和惡劣天氣，這可能會影響航運公司提供足以滿足我們運輸需求的送貨服務的能力。
如果我們出於任何原因更換航運公司，我們可能會面臨後勤困難，這可能會對發貨產生不利影響，而且我們在改變的過程中會產生成本和耗費資源。此外，我們可能無法獲得像我們目前使用的服務提供商提供的條款那樣優惠的條款，這反過來又會增加我們的
費用。我們還將面臨運輸和分銷風險，以及與我們分銷設施和相關係統的任何擴張相關的不確定性。
與收購Pura Vida相關的風險
收購Pura Vida可能無法成功實現預期收益，並可能擾亂目前的運營。
我們於2019年7月16日收購了Creative Genius，Inc.或Pura Vida的多數股權。此次收購帶來了許多潛在的整合風險，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果造成負面影響。這些風險包括但不限於：
•收購後企業未能按計劃實現預期的收入或盈利目標；
•吸收和留住員工，包括關鍵員工；
•成本高於預期和/或需要分配資源來管理意外的運營困難；
•將管理層的注意力和資源或其他幹擾轉移到當前的運營中；
•留住關鍵客户和供應商；
•保留所需的監管審批、許可證和許可；
•承擔被收購企業在盡職調查期間未查明的負債；
•其他意想不到的問題、費用和負債。
在被收購之前，Pura Vida是一傢俬人持股公司，它作為上市公司的一部分承擔的新義務可能需要大量額外的資源和管理考慮。
在完成對Pura Vida的收購後，Pura Vida成為我們合併公司的子公司，必須遵守美國公認會計原則(“GAAP”)、2002年的“薩班斯-奧克斯利法案”(“SOX”)、“多德-弗蘭克法案”以及美國證券交易委員會和上市公司會計監督委員會隨後實施的規則和條例。我們必須確保Pura Vida根據美國公認會計準則保持有效的披露控制以及財務報告的內部控制和程序，這樣的合規努力可能代價高昂，可能會分散管理層的注意力。
由於Pura Vida總資產的很大一部分是商譽、無限期無形資產和定期無形資產，我們可能被要求註銷部分或全部這些商譽和其他無形資產，這可能會對公司的財務狀況和經營業績產生不利影響。
我們正在使用會計購買法來核算於2019年7月16日完成的對Pura Vida多數股權的收購。這項業務的部分收購價格根據收購之日的估計公允價值分配給可識別的有形和無形資產以及承擔的負債。商譽間接計量為(1)轉讓對價(包括或有對價，如有)與(2)被收購方任何非控股權益的公允價值相對於收購的淨資產和承擔的負債之和的差額。購買價格分配產生的商譽價值為4430萬美元，與其他無形資產相關的價值為6170萬美元。截至2021年1月30日，這些資產的賬面價值分別為4430萬美元和4730萬美元。請參閲合併財務報表附註載於本報告第二部分“項目8.財務報表和補充數據”。有關採購價格分配的其他信息，請參閲。當本公司進行減值測試時，商譽或其他無形資產的賬面價值可能會超過其隱含的公允價值，因此需要進行調整。這樣的調整將導致在該期間的營業收入中計入費用。一旦調整，不能保證未來期間不會有進一步的減值調整。
本公司、其某些子公司和Creative Genius，Inc.之間的看跌期權/看漲期權協議可能要求我們購買Pura Vida業務剩餘25%的權益。
於2019年7月16日，根據權益購買協議的預期，本公司及其若干附屬公司以及本公司未收購的Pura Vida剩餘百分之二十五(25%)擁有權權益(“賣方”)的擁有人訂立認沽/看漲協議(“認沽/看漲協議”)。根據認沽/贖回協議，並受其條款及條件規限，賣方有權向本公司出售所有剩餘的Pura Vida權益，而本公司有權向賣方購買所有剩餘的Pura Vida權益，在每種情況下，一般在交易完成日期五週年後至交易十週年之前的任何時間。倘若本公司控制權發生變更，各方可於截止日期(定義見認沽/贖回協議)五週年前行使部分認沽及贖回權利。
執行賣方要求我們購買Pura Vida剩餘權益的權利可能是一項重大的財務義務，可能會對我們的流動性、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。
與信息技術和安全相關的風險
數據安全或隱私泄露可能會損害我們的聲譽和我們與客户的關係，使我們面臨訴訟風險，並對我們的業務產生不利影響。
我們的很大一部分銷售額仍然依賴於信息技術系統和網絡，包括互聯網，主要是通過我們的電子商務業務和信用卡交易授權和處理。我們還負責存儲與我們的客户和員工相關的數據，並依賴第三方來運營我們的電子商務網站，以及我們作為營銷戰略的一部分使用的各種社交媒體工具和網站。作為我們正常業務過程的一部分，我們經常通過公共網絡收集、保留和傳輸某些敏感和機密的客户信息，包括信用卡信息的傳輸。消費者和員工非常關注通過互聯網傳輸的個人信息的安全性、消費者身份被盜和用户隱私。儘管我們目前已採取安全措施，但我們的設施和系統以及我們的第三方服務提供商的設施和系統可能容易受到安全漏洞、破壞行為、計算機病毒、數據錯放或丟失、編程和/或人為錯誤或其他類似事件的影響。任何涉及盜用、丟失或以其他方式未經授權披露機密或個人身份信息的電子或物理安全漏洞，包括我們或第三方對我們網絡安全的滲透，都可能擾亂我們的業務，嚴重損害我們的聲譽和我們與客户的關係。, 使我們面臨訴訟和責任風險，並對我們的業務和經營結果產生不利影響。我們不控制第三方服務提供商，也不能保證未來不會發生電子或物理計算機入侵和安全漏洞。任何感知或實際未經授權披露有關我們客户或網站訪問者的個人身份信息都可能損害我們的聲譽和信譽，減少我們的電子商務網絡銷售額，削弱我們吸引網站訪問者的能力，並降低我們吸引和留住客户的能力。我們還可能因遵守有關未經授權披露個人信息的各種適用的州、聯邦和外國法律而產生重大成本。
如果我們的計算機系統和網站中斷或停止有效運行，我們的業務可能會受到影響。
我們依賴我們的計算機系統記錄和處理交易，管理和運營我們的業務，包括設計、營銷、製造、進口、跟蹤和分銷我們的產品、處理支付以及核算和報告結果。我們還利用自動補貨系統來促進基本補貨訂單的處理，通過分銷渠道進行貨物運輸，以及收集信息以進行計劃和預測。此外，我們在美國和歐洲都有電子商務網站。鑑於我們業務的複雜性和我們從事的大量交易，我們必須保持我們的計算機硬件和軟件系統的持續運行。儘管我們採取了預防措施，包括後備系統，但我們的系統經常容易受到安全漏洞、計算機病毒或停電等因素的破壞或中斷。如果我們的信息技術系統出現任何重大故障，都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
在2020財年第二季度，我們開始了為期兩年的企業資源規劃和其他關鍵信息系統的平臺改造過程，以使我們的技術平臺和業務流程變得更加精簡、靈活和高效。我們繼續評估我們的內部部署和基於雲的技術解決方案，以努力確保我們擁有適合我們業務的最佳解決方案。然而，與這種重新平臺相關的風險和不確定性可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。
由於我們的電子商務運營，我們面臨着商業風險。
我們在www.verabradley.com上經營電子商務商店，其中包括我們在2018財年創建的在線直銷網站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca。擴大我們的電子商務業務是我們商業戰略的主要目標之一。我們的電子商貿運作面臨很多風險，包括意外的營運問題、依賴第三方電腦硬件和軟件供應商、系統故障，以及需要投資額外的電腦系統。具體風險包括：(I)我們商店的銷售分流；(Ii)快速的技術變革；(Iii)電子商務內容的責任；以及(Iv)與運營網站及其相關支持系統的計算機系統故障有關的風險，包括計算機病毒、電信故障、電子入侵和類似的中斷。互聯網業務涉及的風險可能是我們無法控制的，可能會對我們的運營結果產生直接的實質性不利影響，包括：(I)涉及我們打算銷售的項目的價格競爭；(Ii)我們的供應商進入互聯網業務與我們直接競爭；(Iii)我們經歷的商品退貨水平；(Iv)政府監管；(V)涉及未經授權訪問我們和/或客户信息的電子商務安全漏洞；(Vi)信用卡欺詐；以及(Vii)互聯網、電子商務的競爭和一般經濟條件，以及我們無法有效地應對這些風險以及我們面臨的任何其他風險
與我們互聯網業務的連接可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和/或現金流產生重大不利影響。
與税務及估值事宜有關的風險
我們的納税義務和有效税率的波動可能會導致我們的經營業績和股票價格的波動。
我們在許多美國和某些外國司法管轄區都要繳納所得税。我們根據對未來付款的估計來記錄税費，其中包括對多個税收管轄區不確定税收狀況的準備金。在任何時候，許多納税年度都要接受不同税務管轄區的審計。此外，聯邦、州、地方和非美國税法可能發生的變化會影響我們的收入、收入、財產或我們運營或業務的其他方面，如果通過，將以我們目前無法預測的方式和程度影響我們的運營結果。
我們過去曾記錄資產減值費用，未來可能會記錄重大資產減值費用。
我們每季度評估是否發生表明長期資產組的賬面價值可能無法收回的事件或環境變化。如果我們確定長期資產組的賬面價值不可收回，我們將被要求記錄與這些資產相關的減值費用。例如，我們在2021財年的評估表明，某些零售店存在營業虧損或營業收入不足，預計這些地點的營業虧損或營業收入不足將繼續存在。因此，我們在2021財年將740萬美元的非現金費用記錄在綜合運營報表中的銷售、一般和行政費用中，以將這些商店的長期資產組的賬面價值減記為估計的公允價值。
我們對商店資產的季度評估包括對當前和歷史業績的考慮，以及對未來盈利能力的預測。盈利能力預測依賴於我們做出的估計，包括門店銷售額、毛利率和直接費用，從本質上講，還包括對當前戰略舉措將如何影響未來業績的判斷。如果我們因任何原因無法實現預期的關鍵財務指標，包括我們實施的任何戰略舉措沒有導致我們目前的財務業績趨勢出現重大改善，這將表明我們長期資產的價值無法收回，我們未來將產生額外的資產減值。
如果我們記錄了額外的減值費用，這可能會對我們的運營業績和財務狀況產生重大不利影響。
與法律事務相關的風險
不時有針對我們的索賠可能導致訴訟或監管程序，這可能會分散管理層對我們業務活動的注意力，並導致與我們品牌相關的形象受到重大責任或損害。
我們越來越多地面臨訴訟和其他針對我們的索賠的風險。訴訟和其他索賠可能會在我們的正常業務過程中出現，包括員工索賠、海關和責任索賠、商業糾紛、知識產權問題、產品導向索賠和滑倒索賠。這些案件往往會引發複雜的事實和法律問題，這些問題具有風險和不確定性，可能需要大量的管理時間。針對我們的訴訟和其他索賠可能導致意想不到的費用和責任，並對我們的運營和聲譽造成實質性的不利影響。
我們不能或不能保護自己的知識產權或侵犯他人的知識產權可能會對我們的經營業績產生負面影響。
我們相信，我們的註冊版權、註冊商標和普通法商標以及其他專有權利具有重大價值，對我們創造和維持對我們產品的需求至關重要。我們為確立和保護我們的專有權利而採取的行動可能不足以防止他人模仿我們的產品或侵犯我們的權利。一些外國的法律制度，特別是中國，可能不會像美國法律那樣保護專有權，我們可能更難成功地挑戰這些國家的其他人對我們專有權的使用。如果不能保護我們的版權、商標和其他專有權利，可能會對我們的運營結果產生不利影響。任何有關我們專有權的訴訟都可能既耗時又昂貴。
我們還面臨因侵犯第三方知識產權而對我們提出索賠的風險，要求阻止銷售聲稱侵犯其知識產權的我們的產品，或收取與此相關的金額。雖然我們沒有因知識產權糾紛而被禁止銷售我們的產品，但當我們擴大我們的產品線、擴大我們的品牌以及我們銷售和營銷的地理範圍時，可能會出現與知識產權有關的障礙。特別是，我們可能會受到侵犯版權的索賠，我們可能無權從供應商那裏獲得賠償。此外，近幾年來，美國的公司
零售業，包括我們在內，一直受到非執業實體或“專利流氓”的專利侵權索賠。對我們提出的任何侵權或其他知識產權索賠，無論是否具有可取之處，都可能耗費時間，並導致代價高昂的訴訟。因此，任何此類索賠，或多項索賠的組合，都可能對我們的經營業績產生實質性的不利影響。如果我們被要求停止使用我們的任何註冊或未註冊商標，我們的銷售額可能會下降，因此，我們的業務和經營結果可能會受到不利影響。
一般風險因素
如果我們失去了關鍵的管理或設計人員，或者無法吸引和留住業務所需的人才，我們的運營結果可能會受到影響。
我們的業績在很大程度上取決於我們的高級管理和產品開發團隊的努力和能力。這些高管和設計人員在我們的業務中擁有豐富的經驗，併為我們的發展和成功做出了重大貢獻。雖然我們已經與我們的首席執行官簽訂了聘用協議，但我們未來可能無法留住他或其他關鍵人員的服務。關鍵員工服務的意外損失可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。我們可能還需要吸引和留住更多的合格員工，並培養、培訓和管理越來越多的管理層、銷售人員和其他員工。對合格員工的競爭非常激烈。我們未來可能無法根據需要吸引和留住員工。
我們的經營業績會受到季度波動的影響，這可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。
我們的季度運營結果可能會因各種因素而大幅波動，這些因素包括但不限於：
•新店開張和關閉的時間安排；
•新店貢獻的淨收入和利潤；
•門店客流量和可比銷售額的增減；
•假期時間的變化，特別是在美國和中國；
•我們商品組合的變化；
•營銷活動或促銷活動的時機；
•向Vera Bradley和Pura Vida批發零售商銷售的時間；以及
•新款式和系列發佈以及新產品推出的時間安排。
我們未來報告的任何季度波動都可能與市場分析師和投資者的預期不符。這可能會導致我們普通股的交易價格大幅波動。
我們可能會成立工會、停工、減速或增加勞動力成本。
目前，我們的員工中沒有一個是由工會代表的。儘管如此，根據《國家勞動關係法》，我們的員工有權隨時組織或加入工會。如果我們的部分或全部勞動力加入工會，我們的業務可能會像加入工會的企業一樣面臨停工和放緩的風險。此外，如果集體談判協議的條款明顯比我們目前的薪酬和福利安排更有利於工會工人，我們的成本將增加，我們的運營結果將受到影響。
如果我們需要召回我們銷售的任何產品，我們可能會遭受負面宣傳，我們的業務可能會受到損害。
我們過去需要，將來也可能需要召回我們認為可能存在安全問題的產品。如果我們銷售的產品存在我們沒有意識到的安全問題，或者如果我們或消費品安全委員會召回在我們門店銷售的產品，我們可能會遭受負面宣傳，並可能遭受產品責任訴訟，這可能會對我們的聲譽、財務狀況和運營或現金流的結果產生實質性的不利影響。
逐步取消倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)，或用不同的參考利率取代LIBOR，可能會對利率產生不利影響。
2017年7月27日，金融市場行為監管局(負責監管LIBOR的機構)宣佈，將在2021年底前逐步淘汰LIBOR。目前尚不清楚是否會建立新的計算LIBOR的方法，使其在2021年之後繼續存在，或者是否會採用替代利率或基準。改變倫敦銀行同業拆借利率的計算方法，或者用另一種利率或基準取代倫敦銀行同業拆借利率，可能會對利率產生不利影響，並導致更高的借款。
費用。這一事態發展可能會對公司的經營業績、現金流和流動性產生重大不利影響。我們無法預測倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的潛在變化或建立和使用替代利率或基準的影響。我們可能需要重新談判我們的循環信貸安排或招致其他債務，而計算libor方法的改變，或使用替代利率或基準，可能會對此類債務的條款產生負面影響。如果計算LIBOR的方法發生變化或LIBOR不復存在，我們可能需要修改某些合約，無法預測將協商何種替代利率或基準。這可能會增加我們的利息支出。
與證券市場相關的風險與我國普通股所有權
無論我們的經營業績如何，我們的股票價格可能會波動或下跌，您可能無法以或高於您購買股票的價格轉售股票。
我們普通股的市場價格可能會因一些我們無法控制的因素而大幅波動，包括：
•新冠肺炎的持續爆發及其對資本市場的不利影響；
•其他購物中心或生活方式中心租户的行為；
•天氣情況，特別是在假日購物期間；
•主要高管意外離職；
•我們可能選擇向公眾提供的財務預測、這些預測的任何變化或我們因任何原因未能滿足這些預測；
•公眾對我們或其他人發佈的新聞稿或其他公告的反應，包括我們向美國證券交易委員會提交的文件以及與訴訟和其他事項有關的公告；
•媒體或投資界對我們業務的猜測；
•我們的大股東、高級管理人員和董事未來出售我們的普通股；
•我們進入新市場；
•影響零售業的法律、法規的變化；
•我們或我們的競爭對手的戰略行動，如收購或重組；以及
•會計原則的變化。
無論我們的實際經營業績如何，這些因素和其他因素都可能導致我們普通股的市場價格下降。
此外，包括納斯達克全球精選市場在內的股票市場經歷了極端的價格和成交量波動，已經並將繼續影響許多零售公司的股權證券的市場價格。在過去，股東在經歷了一段時間的市場波動後，會提起證券集體訴訟。如果我們捲入證券訴訟，我們可能會招致巨大的成本，我們的資源和管理層的注意力可能會從我們的業務上轉移開。
我們的業務可能會因為激進股東的行動而受到負面影響。
在過去的幾年裏，委託書競爭和其他形式的股東激進主義一直是針對零售行業的眾多上市公司的。我們可能會參與一場徵求同意的活動，或委託書競爭，或者在未來體驗其他股東的激進主義。維權股東可能會主張對我們公司進行某些治理和戰略變革。如果股東激進主義，特別是對於我們的董事會(“董事會”)在行使其受託責任時不同意或決定不採取行動的事項，我們的業務可能會受到不利影響，因為對維權股東的行動做出迴應可能是昂貴和耗時的，擾亂我們的運營並轉移管理層的注意力，而且我們未來方向的不確定性可能會導致失去潛在的商業機會，並可能使吸引和留住合格人員、業務合作伙伴和客户變得更加困難，因此我們的業務可能會受到不利影響，因為對維權股東行動的迴應可能會耗費成本和時間，分散管理層的注意力，並可能導致我們失去潛在的商業機會，並可能使吸引和留住合格人員、業務合作伙伴和客户變得更加困難。
此外，如果面臨同意徵集或委託書競賽，我們可能無法成功應對競賽或爭議，這將對我們的業務造成幹擾。如果個人以不同的議程被選入我們的董事會，我們有效和及時實施我們的戰略計劃併為我們的股東創造額外價值的能力可能會受到不利影響。
少數股東控制着我們普通股的很大一部分投票權，因此投資者決定股東投票結果的能力可能有限。
羅伯特·霍爾、芭芭拉·布拉德利·貝克加德、瓊·霍爾(霍爾先生的妻子和布拉德利·貝克加德女士的女兒)、帕特里夏·R·米勒和P·邁克爾·米勒直接或間接實益擁有並有能力對截至2021年1月30日我們已發行普通股的23.4%行使投票權。因此，這些股東能夠對所有需要股東批准的事項施加重大影響，包括董事選舉、對我們第二次修訂和重述的公司章程的任何修訂，以及重大的公司交易。這種對已發行普通股的集中所有權可能會限制投資者影響公司事務的能力，這些股東的利益可能與我們的利益或投資者的利益不一致。因此，我們可能會採取投資者認為不符合我們或他們利益的行動，這可能會壓低我們的股價。此外，如果投資者認為在一家股權如此集中的公司持有普通股有不利之處，這種股權的高度集中可能會對我們普通股的交易價格產生不利影響。
我們的實際經營結果可能與我們的指導意見有很大不同，這可能會導致我們的股價出現不協調的波動。
我們不時提供關於我們未來業績的指導，代表我們管理層截至發佈之日的估計。本指南由前瞻性陳述組成，由我們的管理層編制，受到新聞稿中包含或提及的假設和其他信息的限制，並受到這些假設和信息的約束。我們的指南並不是為了遵守美國註冊會計師協會公佈的指南而編寫的，我們的獨立註冊會計師事務所、任何其他獨立專家或外部機構都不會編制或審查指南，因此，這些人也不會對指南發表任何意見或提供任何其他形式的保證。
指導基於一些假設和估計，這些假設和估計雖然以數字的特殊性呈現，但本質上會受到重大業務、經濟和競爭不確定性和意外事件的影響，其中許多是我們無法控制的，是基於關於未來業務決策的特定假設，其中一些將發生變化。我們通常將可能的結果描述為高和低範圍，其目的是在變量變化時提供靈敏度分析，但並不意味着實際結果不能超出建議的範圍。我們公佈這一數據的主要原因是為我們的管理層提供一個基礎，以便與分析師和投資者討論我們的業務前景。對於任何此類人士發佈的任何預測或報告，我們不承擔任何責任。
指引必然是投機性的，可以預期，我們所提供的指引的部分或全部假設將不會實現，或與實際結果大不相同。因此，我們的指導只是對管理層認為截至發佈之日可實現的情況的估計。實際結果將與指導有所不同，變化可能是實質性的。投資者還應該認識到，任何預測的金融數據的可靠性都會隨着預測數據的進一步深入而降低。此外，新冠肺炎疫情可能對公司的流動性、經營業績和財務狀況造成無法預測的實質性不利影響。
有鑑於此，如果投資者、分析師和其他人未能在適當的背景下審查我們的指導，或者不適當地依賴我們的指導，偏離此類指導可能會導致我們的股價出現不協調的波動。
我們的組織文件和印第安納州法律中的反收購條款可能會阻礙或阻止控制權的改變，即使出售公司對我們的股東有利，這可能會導致我們的股價下跌，並阻止股東試圖更換或撤換我們目前的管理層。
我們的第二次修訂和重述的公司章程以及修訂和重述的章程包含的條款可能會推遲或阻止控制權的改變，阻止以高於我們普通股市場價格的價格出價，損害我們普通股的市場價格，並削弱我們普通股持有者的投票權和其他權利。這些規定包括：
•授權本公司董事會在未經股東批准的情況下發行優先股和增發本公司普通股；
•禁止股東書面同意訴訟；
•禁止股東召開股東特別大會；
•禁止我們的股東修訂和重述我們的章程；以及
•在股東大會上提出業務事項或者提名董事需要事先通知的。
根據我們第二次修訂和重述的公司章程以及修訂和重述的章程，我們的董事會還有能力(如果他們決定的話)通過一項股東權利協議，有時被稱為“毒丸”，規定向普通股持有者發行一系列新的優先股。如果發生收購企圖，這種優先股將賦予普通股持有人(潛在收購者除外)以折扣價購買我們普通股的額外股份的權利，導致潛在收購者的股份被稀釋。服用毒丸，或董事會是否有能力這樣做，可能會產生如上所述的負面影響。
作為印第安納州的一家公司，我們受印第安納州商業公司法(不時修訂，簡稱“IBCL”)的管轄。在特定情況下，IBCL中與控制權收購、業務合併和構成權益相關的某些條款可能會延遲、阻止或使我們的主動收購或控制權變更變得更加困難。這些規定還可能起到防止我們管理層變動的作用。這些規定可能會使股東可能認為最符合他們利益的交易更難完成。
項目1B：處理未解決的工作人員意見
沒有。
項目2.物業管理公司、物業管理公司、物業管理公司
下表列出了截至2021年1月30日我們的分銷、公司設施和展廳的位置、使用和規模。租賃物業的租約將在2030年之前的不同時間到期，具體取決於續簽選項。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 主要用途 | | 近似廣場視頻 | | 租賃/擁有 |
| 印第安納州羅阿諾克 | | 維拉·布拉德利(Vera Bradley)公司總部、設計中心、建築和設計陳列室 | | 188,000 | | 擁有 |
| 印第安納州羅阿諾克 | | 維拉·布拉德利倉庫和配送 | | 428,500 | | 擁有 |
| 紐約，紐約 | | 維拉·布拉德利(Vera Bradley)辦公大樓和展廳 | | 3,700 | | 租賃 |
| 香港 | | 維拉·布拉德利亞洲採購辦事處 | | 5,100 | | 租賃 |
| 佐治亞州，亞特蘭大 | | 維拉·布拉德利展廳 | | 5,600 | | 租賃 |
| 達拉斯，得克薩斯州 | | 維拉·布拉德利展廳 | | 1,800 | | 租賃 |
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| 加利福尼亞州拉荷亞 | | 普拉維達公司總部 | | 7,400 | | 租賃 |
截至2021年1月30日，我們還租賃了145在美國的門店地點，包括2022財年開設的一家門店地點。有關截至2021年1月30日我們開業門店位置的更多信息，請參見下面的內容。
我們認為這些物業總體狀況良好，並相信我們的設施足以滿足我們的運營，並提供足夠的容量來滿足我們的預期需求。上表中的Vera Bradley屬性由Vera Bradley Direct部門和Vera Bradley間接部門使用，不包括Vera Bradley間接部門獨家使用的兩個獨立展廳。
商店位置
我們的全線商店主要位於美國各地高流量的地區性購物中心、生活方式中心和混合用途購物中心。下表顯示了截至2021年1月30日我們在每個州經營的全線直銷店和工廠直銷店的數量：
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| 狀態 | | 總人數：
全線直營店 | | 總人數：
工廠直銷店 | | 狀態 | | 總人數：
全線直營店 | | 總人數：
工廠直銷店 |
| 阿拉巴馬州 | | 1 | | | 1 | | | 明尼蘇達 | | 1 | | | 1 | |
| 亞利桑那州 | | 1 | | | 1 | | | 密西西比 | | — | | | 2 | |
| 加利福尼亞 | | 1 | | | — | | | 密蘇裏 | | 1 | | | 2 | |
| 科羅拉多州 | | 2 | | | 1 | | | 內布拉斯加州 | | — | | | 1 | |
| 康涅狄格州 | | 2 | | | 1 | | | 內華達州 | | — | | | 1 | |
| 特拉華州 | | 1 | | | 1 | | | 新漢普郡 | | — | | | 1 | |
| 弗羅裏達 | | 2 | | | 8 | | | 新澤西 | | 7 | | | 3 | |
| 佐治亞州 | | 1 | | | 3 | | | 紐約 | | 5 | | | 4 | |
| 夏威夷 | | 1 | | | 1 | | | 北卡羅來納州 | | — | | | 6 | |
| 伊利諾伊州 | | 4 | | | 1 | | | 俄亥俄州 | | 4 | | | 1 | |
| 印第安納州 | | 2 | | | 2 | | | 俄克拉荷馬州 | | 2 | | | 1 | |
| 愛荷華州 | | 1 | | | 1 | | | 賓州 | | 5 | | | 3 | |
| 堪薩斯 | | 1 | | | — | | | 南卡羅來納州 | | — | | | 3 | |
| 肯塔基州 | | 1 | | | 1 | | | 田納西州 | | 3 | | | 2 | |
| 路易斯安那州 | | 1 | | | 1 | | | 德克薩斯州 | | 12 | | | 7 | |
| 馬裏蘭州 | | 4 | | | — | | | 猶他州 | | — | | | 1 | |
| 馬薩諸塞州 | | 1 | | | 1 | | | 維吉尼亞 | | 2 | | | 3 | |
| 密西根 | | 5 | | | 2 | | | 威斯康星州 | | 1 | | | 1 | |
| | | | | | 總計 | | 75 | | | 69 | |
我們租了所有的商店。我們零售店的租賃條款Tores一般是十歲耳朵可以選擇續簽不同的期限。租約一般規定固定的最低租金加或有租金，以超過指定水平的銷售額的百分比確定。
第三項：訴訟程序、訴訟程序和訴訟程序
我們可能不時以原告或被告的身份參與我們日常業務過程中附帶的各種例行法律程序。在一般情況下，我們都會參與保護知識產權的工作。作為我們警務計劃的一部分，我們不時在美國和國外提起訴訟，指控商標假冒、商標侵權、商標淡化行為，以及附帶和懸而未決的州和外國法律索賠。這些行動經常導致查獲假冒商品，並與被告談判和解。被告有時會提出所謂的我們所有權的無效或不可執行性，作為肯定的抗辯或反訴。
2019年8月，Vesi Inc.向美國俄亥俄州南區地區法院提起訴訟，起訴該公司與該公司的許可業務有關，指控該公司違反受託責任、不正當競爭、誹謗和侵權幹擾未來的業務關係。該起訴書要求賠償金額不低於$10.0懲罰性賠償，律師費，預判利息，以及任何其他額外的救濟。該公司否認承擔任何責任，並打算在此案中積極為自己辯護。2019年11月，本公司就Vesi欠本公司的款項向作為個人擔保人的Vesi的委託人提出反訴，目前案件正在調查中。目前，我們無法估計這件事可能導致的損失或損失範圍，也無法確定該等損失(如果有的話)是否會對我們的財務狀況或經營業績產生重大不利影響，因為本公司正在積極為自己辯護，管理層相信本公司擁有多項有價值的法律辯護。
2020年4月，Chidimma Igboakaeze提起訴訟，要求所有在提起訴訟前四年至最終判決期間在加利福尼亞州為公司工作的現任和前任小時工獲得等級認證。起訴書指控與工資、加班、用餐和休息時間有關的各種違反加州勞動法的行為，不符合規定的工資報表和記錄，以及其他與就業相關的類似指控。原告還提交了一份
私人總檢察長法案就同樣的指控向加利福尼亞州提出索賠。該公司否認所有責任，並打算在此案中積極為自己辯護。該病例目前正在發現中。目前，我們無法估計這件事可能造成的損失或損失範圍，也無法確定此類損失(如果有的話)是否會對我們的財務狀況或運營結果產生實質性的不利影響，因為公司正在積極為自己辯護，管理層相信公司擁有一些有價值的法律辯護。
第四項、《煤礦安全信息披露》、《煤礦安全管理條例》、《煤礦安全信息披露》
不適用
第二部分
第五項：登記人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場
我們的普通股在納斯達克全球精選市場上市，代碼為“VRA”。
截至2021年3月27日，我們大約有25名註冊股東。登記在冊的股東人數是根據該日期登記的實際股東人數計算的，不包括“街頭名下”股票的持有者或託管機構所保存的證券頭寸清單中所列的個人、合夥企業、協會、公司或其他實體。
未登記的股權證券銷售和收益的使用
在截至2021年1月30日的13周內，2018年股票回購計劃下沒有任何活動。為了節省新冠肺炎帶來的現金，公司暫停了2018年股票回購計劃。有關我們股票回購計劃的更多信息，請參閲本年度報告10-K表第二部分第8項中綜合財務報表附註13。
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| 期間 | 購買的股份總數 | | 每股平均支付價格 | | 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數 | | 根據計劃或計劃可能尚未購買的股票的最大近似美元價值 |
| 2020年11月1日-2020年11月28日 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 32,939,607 | |
| 2020年11月29日-2021年1月2日 | — | | | — | | | — | | | 32,939,607 | |
| 2021年1月3日-2021年1月30日 | — | | | — | | | — | | | 32,939,607 | |
| — | | | $ | — | | | — | | | |
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分紅
我們的普通股於2010年10月21日開始交易，當時我們進行了首次公開募股(IPO)。從那時起，我們沒有宣佈任何現金紅利，我們預計在可預見的未來也不會宣佈任何現金紅利。
股票表現圖表
下圖將我們普通股在2016年1月30日至2021年1月30日期間的累計股東回報與同期(I)標準普爾500指數和(Ii)標準普爾500服裝、配件和奢侈品指數的累計回報進行了比較。此圖表假設2016年1月30日對我們的普通股、標準普爾500指數和標準普爾500服裝、配件和奢侈品指數的初始投資為100美元，並假設股息(如果有)的再投資。
下圖中顯示的比較基於歷史數據。我們要注意的是，下圖中的股價表現並不一定代表，也不是為了預測我們普通股未來的潛在表現。圖表中使用的信息來自納斯達克股票市場網站。因此，雖然我們相信這些信息是準確的，但我們不能向您保證其準確性。
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| 公司/市場/同業集團 | | 1/30/2016 | | 1/28/2017 | | 2/3/2018 | | 2/2/2019 | | 2/1/2020 | | 1/30/2021 |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.) | | $ | 100.00 | | | $ | 78.48 | | | $ | 63.13 | | | $ | 59.94 | | | $ | 64.82 | | | $ | 57.17 | |
| 標準普爾500指數 | | $ | 100.00 | | | $ | 120.87 | | | $ | 148.47 | | | $ | 148.38 | | | $ | 180.37 | | | $ | 211.48 | |
| 標準普爾500服裝、飾品和奢侈品指數 | | $ | 100.00 | | | $ | 85.20 | | | $ | 108.75 | | | $ | 101.36 | | | $ | 93.38 | | | $ | 91.33 | |
項目7：董事會管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
您應結合合併財務報表和附註以及本報告其他部分中包含的信息閲讀以下討論，特別是在“風險因素”、“財務數據精選”和“業務”標題下。這一討論和分析是基於我們管理層的信念，以及我們管理層所做的假設和目前可用的信息。本討論和分析中有關我們未來業績、流動性和資本資源預期的陳述，以及本討論和分析中的其他非歷史性陳述，均為前瞻性陳述。請參閲“前瞻性陳述”。這些前瞻性陳述受到許多風險和不確定性的影響，包括那些在“風險因素”中描述的風險和不確定性。我們的實際結果可能與任何前瞻性陳述中建議或暗示的結果大不相同。
新冠肺炎大流行
在2021財年，新冠肺炎大流行導致國內和國際旅行限制、社區和自我隔離、某些工廠關閉或運營減少，以及商場關閉和商場營業時間減少。雖然我們兩個品牌的電子商務業務仍然開放，但上述項目對整體消費者需求、流量和銷售都產生了實質性的不利影響。我們目前無法預測新冠肺炎將在多大程度上影響我們未來的流動性、運營業績和財務狀況，但它可能會對這些指標產生重大不利影響。從2020年3月中旬開始，我們開始採取多項行動來應對新冠肺炎疫情，保護我們的財務狀況，最大限度地提高我們的流動性，併為公司強勁的重新開業和未來做好準備。這些行動包括：
•3月19日暫時關閉所有維拉·布拉德利(Vera Bradley)門店；
•第一季度中期暫時解僱大約80%的員工；
•暫時降低剩餘受薪員工的基本薪酬，遞增幅度從15%到30%不等，首席執行官的降幅為75%；
•暫停向我公司董事會支付現金薪酬；
•暫停我們的股票回購計劃；
•從我們7500萬美元的信貸協議中提取6000萬美元；
•暫時取消公司401(K)與關聯慈善捐款的匹配；
•通過取消採購訂單、延遲接收或在可能的情況下尋求價格優惠來嚴格管理庫存水平；
•積極與房東合作，解決租金減免、支付條件、加速門店關閉、推遲或取消某些計劃中的新門店開張等問題；
•減少非工資業務費用，包括但不限於營銷和差旅費用；以及
•延長供應商付款期限。
截至2021年1月30日的新冠肺炎行動更新
2020年5月5日，我們開始分階段開設Vera Bradley零售店。截至本財年末，所有工廠和全線商店都開業了，儘管減少了工作時間，減少了員工數量，減少了客流量，並大大加強了安全協議。
棉質口罩的銷售，加上Pura Vida全年的運營，幫助抵消了與Vera Bradley相關的銷售下滑。口罩的淨收入約佔2021財年綜合淨收入的10%。
我們已經將幾乎所有的員工從休假中召回；恢復了基本薪酬削減；恢復了董事會的現金薪酬；償還了我們信貸協議下的6000萬美元借款，截至本財年末，我們沒有任何債務；並在2021年1月恢復了401(K)匹配。我們繼續管理運營費用和庫存水平，並與房東就租金減免和支付條款進行合作，這有助於實現費用槓桿。
此外，該公司正在利用“冠狀病毒援助救濟和經濟安全(CARE)法案”的內容。CARE法案的税收條款包括留任抵免、推遲某些工資税的僱主部分，以及與淨營業虧損結轉相關的税收優惠。
執行摘要
正如本文更全面地描述的那樣，2021財年是我們的願景20/20戰略計劃的最後一年，我們從2018財年第三季度開始實施該戰略計劃。儘管有新冠肺炎的情況，我們加強了基礎設施，更好地定位了普拉·維達和維拉·布拉德利品牌的未來。
戰略進展亮點
•在資訊科技區域：
•我們完成了信息技術平臺轉換Project Novus，將我們的電子商務網站遷移到基於雲的Shopify Plus，並使用基於雲的Microsoft D365替換了我們現有的ERP、POS、商業智能和訂單管理系統。這一轉變不僅降低了我們IT系統的複雜性，而且為我們提供了一個更高效的技術平臺，使我們的整個企業能夠快速、基於數據、明智地做出決策，從而進一步改善我們的客户體驗，實現我們的長期增長目標。
•在維拉·布拉德利產品區域：
•我們迅速回應了消費者對個人防護用品的需求，生產和銷售了數百萬個棉質口罩，為本財年創造了可觀的收入和毛利率。
•我們繼續與包括Crocs、迪士尼和吉列金星在內的幾個標誌性品牌進行了又一年的合作，以創建和銷售限量版產品系列；在Target商店和Target.com上推出了我們的標誌性面具和1982年的揹包；並啟動了與華納兄弟消費產品公司(Warner Bros Consumer Products)的合作，創建了我們的哈利波特™+維拉·布拉德利(Vera Bradley)系列。
•在維拉·布拉德利分佈區域：
•我們繼續加強和理順我們的門店基礎。我們新開了6家工廠門店，關閉了13家表現不佳的全線門店，截至本財年，我們有75家全線門店和69家工廠。
•擴大和加強與亞馬遜等重點網絡零售商的合作伙伴關係。
•在維拉·布拉德利營銷 區域：
•我們成功地推出了新的verabradley網站，使我們能夠改善客户的在線購物體驗。我們增加了一些關鍵的網站功能，以支持在大流行期間轉向在線購買的客户。
•我們在客户數據科學和業務分析方面的投資使我們能夠在流行病中導航，使我們能夠以靈活的方式收集和分析數據，響應客户變化並調整營銷支出。
•我們強化了我們的承諾，要成為一名 ESG驅動組織。
•我們繼續在VB Cres的保護下加強我們的社區支持和慈善活動，特別是通過能夠深刻改善婦女和兒童生活的組織，包括向Vera Bradley基金會乳腺癌研究中心籌集和捐贈140萬美元，向護士冠狀病毒應對基金捐贈超過63萬美元，以及向新希望女孩捐款、揹包裏的祝福和其他事業。
•作為VB關懷的另一個方面，我們專注於照顧我們的同事，我們向那些在疫情爆發期間在前線服務的人支付了超過80萬美元的獎金。我們的員工敬業度得分也繼續保持在班級最好的水平，這突顯了我們才華橫溢的團隊的敬業度和承諾。
•為普拉·維達:
•利用Vera Bradley的全球採購專業知識，我們大大加強了Pura Vida的供應鏈，使原材料來源多樣化，並在薩爾瓦多以外的國家增加了三個額外的生產設施。
•我們重新檢查了促銷活動，取消了大幅折扣，特別是在黑色星期五前後，這導致了毛利率的提高。
•在Pura Vida產品 區域：
•Pura Vida通過成功地擴展到新的產品類別，繼續展示了作為生活方式品牌的實力。我們現在近50%的電子商務業務是傳統手鐲以外的珠寶品類，比如金屬，半寶石，護身符，以及可雕刻的收藏品，
突顯了該品牌的生活方式吸引力。我們相信，這種生活方式的吸引力將繼續成為增長的關鍵驅動力。
•慈善手鐲仍然是Pura Vida生活方式的重要元素，也是我們熱衷於事業的客户的重要吸引力。自成立以來，Pura Vida已經向200多個慈善機構捐贈了超過300萬美元。
•在普拉·維達分佈 區域：
•Pura Vida在分銷方面進行了擴張，在加拿大推出了履行能力，並簽訂了在歐洲批發分銷我們產品的第三方協議，以補充我們在歐洲現有的電子商務業務和第三方業務。
•我們將Pura Vida實體店增加到六家全線Vera Bradley門店，並通過更大的店內展示擴大了我們在批發合作伙伴中的存在。
•在Pura Vida市場營銷 區域：
•在社交媒體參與度方面，我們在配飾領域的品牌仍然是參與度最高的品牌之一，在Instagram上擁有超過200萬粉絲。我們一直被列為Instagram上參與度最高(如果不是最高)的珠寶品牌之一。TikTok的曝光率也有所增加，擁有超過20萬名粉絲、一支品牌大使團隊，以及近15萬名微影響力人士，他們共同成為品牌的活躍部分，也是我們營銷戰略的關鍵部分。
財務摘要
有關該流行病對2021財年財務業績的影響的更多信息，請參閲“新冠肺炎大流行”。2020財年(我們上一財年)的業績包括截至2019年7月17日的Pura Vida運營，也就是收購後的第一個全天。
•2021財年淨收入為4.683億美元，而2020財年為4.952億美元。
•Vera Bradley Direct(“VB Direct”)部門在2021財年的銷售額為2.893億美元，而2020財年為3.475億美元。
•2021財年，Vera Bradley間接(簡稱VB間接)部門的銷售額為6650萬美元，而2020財年為8180萬美元。
•Pura Vida部門在2021財年的銷售額為1.125億美元，而收購後的部分時間為6590萬美元。
•2021財年毛利潤為2.655億美元(佔淨收入的56.7%)，而2020財年為2.718億美元(佔淨收入的54.9%)。2021財年，新冠肺炎相關的採購訂單取消總計130萬美元(佔淨營收的0.3%)。2020財年，與Pura Vida收購相關的庫存遞增攤銷總額為830萬美元(佔淨收入的1.7%)。
•2021財年SG&A費用為2.526億美元(佔淨收入的53.9%)，而2020財年為2.534億美元(佔淨收入的51.2%)。
•在2021財年，SG&A費用包括920萬美元的Pura Vida購買相關費用；740萬美元的商店資產減值費用；270萬美元的與Project Novus相關的費用；以及20萬美元的新冠肺炎相關費用。
•在2020財年，SG&A費用包括800萬美元的Pura Vida採購相關費用和300萬美元的與Project Novus相關的費用。
•2021財年營業收入為1310萬美元(佔淨收入的2.8%)，而2020財年為1950萬美元(佔淨收入的3.9%)。
•在2021財年，運營收入受到了920萬美元的普拉·維達採購相關費用、740萬美元的門店資產減值費用、270萬美元的與新項目相關的費用以及150萬美元的新冠肺炎相關費用的負面影響。
•2020財年，Pura Vida採購相關費用1630萬美元和與Novus項目相關的費用300萬美元對營業收入產生了負面影響。
•Vera Bradley，Inc.2021財年的淨收入為870萬美元，而2020財年為1600萬美元。
•在2021財年，Vera Bradley，Inc.的淨收入受到450萬美元的商店資產減值費用、500萬美元的Pura Vida購買相關費用、210萬美元的與Novus項目相關的費用以及110萬美元的新冠肺炎相關費用的負面影響。
•在2020財年，Vera Bradley公司的淨收入受到970萬美元的Pura Vida採購相關費用和240萬美元的與Novus項目相關的費用的負面影響。
•2021財年稀釋後每股淨收入為0.26美元，而2020財年為0.47美元。上述費用對2021財年和2020財年的每股淨收入分別產生了0.38美元和0.35美元的負面影響。
•截至2021年1月30日，現金、現金等價物和投資為6550萬美元，而2020年2月1日為7380萬美元。該公司在2020財年為收購Pura Vida提供了7600萬美元的現金對價。
•2021財年的資本支出總額為570萬美元，而2020財年為1330萬美元。
•2021財年普通股回購總額為290萬美元，合40萬股，而2020財年為1,130萬美元，合110萬股。
我們如何評估我們的業務表現
在評估業務業績時，我們會考慮各種業績和財務指標。
淨收入
淨收入反映的是我們商品的銷售額以及分銷、運輸和手續費的收入，減去退貨和折扣。VB Direct部門的收入反映了通過Vera Bradley全線和工廠直銷店、verabradley.com、我們的Vera Bradley在線直銷網站以及我們在印第安納州韋恩堡的Vera Bradley年度直銷銷售的銷售額。VB間接部門的收入反映了Vera Bradley品牌產品向專業零售夥伴、百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站、第三方庫存清算人以及通過與Vera Bradley品牌相關的許可協議確認的特許權使用費的銷售。Pura Vida部門的收入反映了通過Pura Vida網站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca以及通過向批發零售商分銷Pura Vida品牌產品所產生的收入。
可比銷售額
通常，可比銷售額是根據我們開業至少12個完整會計月的門店和我們維拉·布拉德利(Vera Bradley)電子商務業務的淨收入來計算的。從2021年第三財季開始，Pura Vida電子商務業務包括在公司的可比銷售額中。Pura Vida的電子商務業務包括訂閲俱樂部的銷售額。可比門店銷售額僅根據開業至少12個完整會計月的門店計算。改建的門店包括可比銷售額和可比門店銷售額，除非門店關閉超過本季度或可比上期的一週，在這種情況下，不包括不可比的臨時關門期，或者改建導致面積發生重大變化。我們的一些競爭對手和其他零售商計算可比或“同店”銷售額的方式與我們不同。因此，本報告中有關我們的可比銷售額和可比門店銷售額的數據可能無法與其他公司提供的類似數據進行比較。不可比銷售額包括未計入可比銷售額或可比商店銷售額的商店銷售額。
由於在第一季度和第二季度的部分時間裏，由於新冠肺炎導致維拉·布拉德利的所有門店暫時關閉，公司2021財年的可比門店銷售額和可比銷售額計算沒有意義，因此沒有提供。
通常，通過衡量同比可比銷售額的變化，我們和我們的投資者可以評估我們的門店基礎和電子商務業務的表現。影響我們可比銷售額的因素有很多，包括：
•總體經濟走勢；
•消費者偏好和時尚趨勢；
•競爭；
•我們發佈新款式和系列的時間；
•我們產品結構的變化；
•價格和促銷水平；
•商店、商場和電子商務的流量；
•我們在商店和我們的在線客户提供的客户服務水平；
•我們高效採購和分銷產品的能力；
•我們在任何時期開設和關閉的門店數量；以及
•促銷和營銷努力的時機和成功。
毛利
毛利等於我們的淨收入減去銷售成本。銷售成本包括購買商品的直接成本、配送中心成本、運營管理費用、關税和發生的所有入境運費成本。我們報告的銷售成本的組成部分可能無法與其他零售和批發公司的銷售成本相比較。
毛利潤可能受到以下因素的影響：數量的變化；銷售價格的波動；運營效率，如利用固定成本；促銷活動，包括免運費；商品價格，如棉花；關税；以及勞動力成本。
銷售、一般和管理費用(“SG&A”)
SG&A費用包括銷售；廣告、營銷和產品開發；以及行政費用。銷售費用包括：
•VB直接業務費用，如門店費用、員工薪酬、門店佔用和供應成本；
•VB間接業務費用主要包括員工薪酬和與向間接零售商銷售有關的其他費用；以及
•Pura Vida的業務支出主要與員工薪酬有關。
廣告、營銷和產品開發費用包括員工薪酬、媒體費用、創意製作費用、營銷代理費、新產品設計費、公關費用和市場調研費用。間接零售商可以報銷我們廣告費用的一部分，這筆金額被歸類為其他收入。行政費用包括公司職能的員工補償、公司總部佔用費用、諮詢和軟件費用以及慈善捐款。
其他收入
其他收入包括某些法律和解、我們年度直銷門票的銷售收益(2020財年和2019年財年)，以及因及時提交文件而獲得的銷售税抵免。此外，我們通過向現有和潛在客户分發某些目錄和促銷郵件來支持我們的許多間接零售商的營銷努力。我們的Vera Bradley間接零售商會報銷我們生產這些材料的部分成本。收到的報銷被記為其他收入。設計、生產和分發目錄和郵件的相關成本記為SG&A費用。
營業收入
營業收入等於毛利減去SG&A費用加上其他收入。營業收入不包括利息收入、利息支出和所得税。
所得税前收入
所得税前收入等於營業收入加上利息收入減去利息支出。
淨收入
淨收入等於所得税前收入減去所得税費用。
可贖回非控股權益的淨收益(虧損)
可贖回非控股權益的淨收入(虧損)代表Pura Vida公司的經營業績，這些業績不能歸因於維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)。
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。
維拉·布拉德利公司的淨收入等於淨收入減去可贖回非控股權益的淨收入(虧損)。
收購普拉·維達(Pura Vida)
2019年7月16日，本公司完成了對Creative Genius，Inc.或Pura Vida的75%(75%)所有權權益的收購(“交易”)，以換取約7500萬美元的總現金對價。在2020會計年度第三季度，該公司為營運資金調整提供了大約300萬美元的額外現金對價。在2021財年第一季度，該公司還獲得了100萬美元的營運資金報銷。對於截至收購日期存在的條件，記錄了額外的測算期調整。總部位於加利福尼亞州拉荷亞的Pura Vida是一個成長中的、數字本土的、高度吸引人的生活方式品牌，在其忠實的消費者追隨者中產生了深深的共鳴。Pura Vida品牌擁有差異化和不斷擴大的手鐲、珠寶和其他生活配飾產品。該公司認為，此次收購提供了更多的產品多樣化和未來的增長機會，部分原因是資源和知識共享，從而增強了公司的實力。
根據購息協議，本公司亦同意根據購息協議的定義，根據2019年經調整的Pura Vida的EBITDA，於2020年第一季度支付最多2,250萬美元的或有付款。這筆或有付款是在2021財年第一季度支付的，總額為1870萬美元。該公司現有的可用現金、現金等價物和投資為交易結束時和交易結束後到期的收購價格提供了資金。2021財年沒有交易成本。2020財年税前交易成本總計270萬美元。這些成本記錄在簡明綜合經營報表中的銷售、一般和行政費用以及公司未分配費用中。
從2019年7月17日，也就是收購後的第一個全天開始，Pura Vida已完全併入我們的財務報表。作為收購的結果，Pura Vida也被添加為一個可報告的細分市場提頓。請參閲編號的註釋15欲瞭解有關Pura Vida收購的更多信息，請參閲本文的合併財務報表。
減損費用
物業、廠房及設備及租賃使用權資產(商店相關資產之“資產組別”)於任何事件或環境變化顯示資產組別之賬面值可能無法收回時，均會就減值進行審核。審查是在可識別的最低現金流水平進行的。如果與資產組相關的估計未貼現未來現金流量少於賬面價值，我們確認相當於賬面價值和公允價值之間差額的虧損，這在本綜合財務報表附註2中有進一步的定義。在截至2021年1月30日的財年中，與表現不佳的商店相關的物業、廠房和設備資產以及租賃使用權資產確認了740萬美元的減值費用，並計入合併運營報表中的SG&A費用和合並現金流量表中的減值費用。減損費用包含在VB Direct部分。在截至2020年2月1日或2019年2月2日的財年內，沒有記錄減值費用。新冠肺炎疫情，包括從3月中旬開始暫時關閉維拉·布拉德利零售店，對公司的運營和現金流造成了重大影響，現金流是減值費用的主要驅動因素。我們無法預測新冠肺炎大流行將對我們的運營、經濟或其他因素產生多大程度的影響；因此，未來可能會發現額外的損失，而且這些損失可能是實質性的。
經營成果
下表彙總了我們過去三個會計年度綜合經營業績的主要組成部分，包括美元和佔我們淨收入的百分比。2020財年包括Pura Vida業務，從2019年7月17日開始，也就是收購後的第一個完整工作日。2019年財年尚未進行重塑，以包括普拉·維達(Pura Vida)的業績。有關更多信息，請參閲本合併財務報表附註15。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束(1) |
| (千美元) | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 損益表數據： | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 銷售成本 | | 202,754 | | | 223,411 | | | 177,510 | |
| 毛利 | | 265,518 | | | 271,801 | | | 238,587 | |
銷售、一般和管理費用(2) | | 252,588 | | | 253,425 | | | 211,984 | |
| 其他收入 | | 135 | | | 1,098 | | | 498 | |
| 營業收入 | | 13,065 | | | 19,474 | | | 27,101 | |
| 利息支出(收入)，淨額 | | 1,203 | | | (1,085) | | | (1,125) | |
| 所得税前收入 | | 11,862 | | | 20,559 | | | 28,226 | |
所得税費用(3) | | 1,173 | | | 5,315 | | | 7,469 | |
| 淨收入 | | 10,689 | | | 15,244 | | | 20,757 | |
| 減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。 | | $ | 8,681 | | | $ | 16,047 | | | $ | 20,757 | |
| 佔淨收入的百分比： | | | | | | |
| 淨收入 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 銷售成本 | | 43.3 | % | | 45.1 | % | | 42.7 | % |
| 毛利 | | 56.7 | % | | 54.9 | % | | 57.3 | % |
| 銷售、一般和管理費用 | | 53.9 | % | | 51.2 | % | | 50.9 | % |
| 其他收入 | | — | % | | 0.2 | % | | 0.1 | % |
| 營業收入 | | 2.8 | % | | 3.9 | % | | 6.5 | % |
| 利息支出(收入)，淨額 | | 0.3 | % | | (0.2) | % | | (0.3) | % |
| 所得税前收入 | | 2.5 | % | | 4.2 | % | | 6.8 | % |
| 所得税費用 | | 0.3 | % | | 1.1 | % | | 1.8 | % |
| 淨收入 | | 2.3 | % | | 3.1 | % | | 5.0 | % |
| 減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損) | | 0.4 | % | | (0.2) | % | | — | % |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。 | | 1.9 | % | | 3.2 | % | | 5.0 | % |
下表列出了過去三個會計年度按運營部門劃分的淨收入(以美元計算)和佔我們淨收入的百分比，以及維拉·布拉德利(Vera Bradley)全線和工廠直銷店數據：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束(1) |
| (除另有説明外，$以千為單位) | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 按部門劃分的淨收入： | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 289,274 | | | $ | 347,484 | | | $ | 328,034 | |
| VB間接 | | 66,517 | | | 81,811 | | | 88,063 | |
| 普拉·維達 | | 112,481 | | | 65,917 | | | — | |
| 總計 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 按細分市場劃分的淨收入百分比： | | | | | | |
| VB Direct | | 61.8 | % | | 70.2 | % | | 78.8 | % |
| VB間接 | | 14.2 | % | | 16.5 | % | | 21.2 | % |
| 普拉·維達 | | 24.0 | % | | 13.3 | % | | — | % |
| 總計 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
Vera Bradley存儲數據(4): | | | | | | |
| 期間開業的門店總數 | | 6 | | | 6 | | | 6 | |
| 期間關閉的商店總數 | | (13) | | | (11) | | | (10) | |
| 期末開業門店總數 | | 144 | | | 151 | | | 156 | |
可比銷售額(含電子商務)增(減)(5) | | NM | | 3.4 | % | | (10.3) | % |
| 期末總建築面積 | | 380,100 | | | 386,028 | | | 379,792 | |
每平方英尺建築面積平均淨收入(6) | | NM | | $ | 652 | | | $ | 635 | |
(1)該公司利用52-53周的財年，截至1月31日最接近的星期六。2021財年、2020財年和2019年財年由52周組成。
(2)在截至2021年1月30日的財年中，與表現不佳的門店相關的減值費用總計740萬美元。在截至2020年2月1日和2019年2月2日的財年內，沒有記錄減值費用。
(3)包括與2021財年CARE法案的淨營業虧損結轉條款相關的280萬美元的税收優惠。
(4)包括維拉·布拉德利(Vera Bradley)全線直銷店和工廠直銷店。
(5)可比銷售額是根據開業至少12個完整會計月的門店和電子商務業務的淨收入計算的。增加(減少)是以上一會計年度同期可比銷售額的百分比報告的。改建的門店計入可比銷售額，除非門店在當前或可比前期的一部分時間內關閉，在這種情況下，不包括不可比的臨時關門期，或者改建導致面積發生重大變化。由於Vera Bradley零售店在2021財年第一季度和第二季度暫時關閉了大約一半，可比銷售額沒有意義，因此沒有提供。
(6)美元不是以千為單位的。每平方英尺平均淨收入的計算方法是，將截至期末開業至少12個完整會計月的門店的總淨收入除以這些門店的總總面積。改建的門店包括在每平方英尺的平均淨收入中，除非門店在這段時間內關閉了一段時間。由於Vera Bradley零售店在2021財年第一季度和第二季度的大約一半時間裏暫時關閉，每平方英尺的平均淨收入沒有意義，因此沒有提供。
與2020財年相比，2021財年
淨收入
2021財年，淨收入從2020財年的4.952億美元下降到4.683億美元，降幅為2690萬美元，降幅為5.4%。
VB Direct。*2021財年，淨收入從2020財年的3.475億美元下降到2.893億美元，降幅為5820萬美元，降幅為16.8%。下降的主要原因是該公司的門店因新冠肺炎而暫時關閉，以及由於人員配備、工時和產能減少而重新開業的流量和銷售額下降，以及與新冠肺炎相關的
取消我們通常在4月份進行的年度直銷。這一下降被本年度維拉·布拉德利(Vera Bradley)電子商務銷售額部分抵消，該銷售額比去年同期增長了49.0%。
VB間接。*2021財年，淨收入從2020財年的8180萬美元下降到6650萬美元，降幅為1530萬美元，降幅18.7%。下降主要是由於主要與新冠肺炎有關的專賣店、百貨公司和其他大客户的訂單減少，以及專賣店和百貨公司客户數量的減少。
普拉·維達。2021年財年，淨收入為112.5美元，而去年同期為6,590萬美元在上一年的部分時間內。在2021年和2020財年的可比六個月期間，電子商務收入增長了6.5%。請參閲註釋15以有關Pura Vida收購的更多信息，請參閲本文中的合併財務報表。
毛利
2021財年，毛利潤從2020財年的2.718億美元降至2.655億美元，降幅為630萬美元，降幅為2.3%。毛利潤佔淨收入的百分比從2020財年的54.9%增加到2021財年的56.7%。本年度因新冠肺炎取消某些採購訂單的費用總計130萬美元，對毛利率佔淨收入的百分比造成負面影響0.3個百分點。上年同期包括830萬美元。F與收購Pura Vida相關的庫存遞增攤銷，對毛利率佔淨收入的百分比產生了1.7%的負面影響. 其餘的增長佔淨收入的百分比主要是由於面膜銷售、產品合作和庫存管理。
銷售、一般和管理費用(“SG&A”)
2021財年，SG&A費用從2020財年的2.534億美元減少到2.526億美元，減少了80萬美元，降幅為0.3%。在2021財年和2020財年，SG&A費用佔淨收入的百分比分別為53.9%和51.2%。與維拉·布拉德利和公司未分配相關的SG&A費用為194.7美元，而去年同期為219.9美元。與Pura Vida相關的SG&A費用為5790萬美元，而去年同期為3350萬美元。2021財年合併SG&A費用減少的主要原因是：
•維拉·布拉德利(Vera Bradley)根據新冠肺炎提出的削減開支的舉措，包括暫時讓某些員工休假；暫時降低所有其他受薪員工的基本薪酬；減少與CARE法案保留抵免相關的某些費用；以及減少其他非工資支出，包括營銷、專業費用和差旅；
•租賃費用減少約630萬美元，主要原因是或有租金下降、本年度第一季度記錄的租賃使用權資產減值、過去12個月關閉13家全線門店以及與新冠肺炎相關的租金減免；
•折舊費用減少450萬美元，主要是由於上一年期間的遺留軟件折舊(本年度未發生)以及本年度第一季度記錄的財產、廠房和設備減值節省；以及
•上一年發生的與Pura Vida收購相關的270萬美元交易成本沒有在本年度發生。
這些節省的開支被2070萬美元的增加的Pura Vida運營費用、740萬美元的商店減值費用、370萬美元的增量無形資產攤銷以及減少上一年收購Pura Vida的160萬美元的收益負債(本年度沒有發生)所作的調整部分抵消。SG&A費用佔淨收入的百分比有所增加，這主要是由於上述原因NED項目，以及與銷售額下降相關的SG&A費用去槓桿化。
其他收入
在2021財年，其他收入從2020財年的110萬美元下降到100萬美元，降幅為87.7%，主要原因是上一年收到的法律和解協議沒有在本財年發生，以及由於新冠肺炎取消了我們2020年的年度直銷，本財年沒有收到直銷門票銷售。
營業收入
2021財年，營業收入從2020財年的1,950萬美元降至1,310萬美元，降幅為640萬美元，降幅為32.9%。2021財年和2020財年，營業收入佔淨收入的百分比分別為2.8%和3.9%。由於上述因素，營業收入下降。
下表提供了有關我們營業收入的更多信息(以千為單位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 | | $
變化 | | %
變化 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | |
| 營業收入(虧損)： | | | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 48,524 | | | $ | 68,505 | | | $ | (19,981) | | | (29.2) | % |
| VB間接 | | 24,502 | | | 31,077 | | | (6,575) | | | (21.2) | % |
| 普拉·維達 | | 8,031 | | | (3,179) | | | 11,210 | | | 352.6 | % |
| 減去：未分配的公司費用 | | (67,992) | | | (76,929) | | | 8,937 | | | (11.6) | % |
| 營業收入 | | $ | 13,065 | | | $ | 19,474 | | | $ | (6,409) | | | (32.9) | % |
VB Direct美國2021財年營業收入減少2,000萬美元，降幅29.2%。2021年和2020財年，VB Direct部門的營業收入佔VB Direct部門淨收入的百分比分別為16.8%和19.7%。營業收入佔VB Direct部門淨收入的百分比下降主要是由於商店減值費用、上一年期間未在本年度發生的遺留軟件折舊，以及取消與新冠肺炎相關的某些採購訂單的費用分配。如上所述，毛利率佔淨收入的百分比和新冠肺炎相關費用節省的增加部分抵消了這些減少。
VB間接美國2021財年營業收入減少660萬美元，降幅21.2%。2021年和2020財年，VB間接部門的營業收入佔VB間接部門淨收入的百分比分別為36.8%和38.0%。營業收入佔VB間接部門淨收入的百分比下降主要是由於SG&A費用的去槓桿化與銷售額下降和壞賬撥備增加有關，但如上所述毛利率佔淨收入的百分比增加部分抵消了這一影響。
普拉·維達。2021財年，Pura Vida部門的營業收入為800萬美元，佔Pura Vida部門淨收入的7.1%，而上一年同期部分地區的營業虧損為(320萬美元)，佔Pura Vida部門淨收入的4.8%。本年度的經營業績包括900萬美元的無形資產攤銷費用。去年同期包括830萬美元的庫存遞增攤銷和540萬美元的無形資產攤銷。有關收購Pura Vida的更多信息，請參閲本文合併財務報表附註15。
企業未分配美國2021財年未分配支出減少890萬美元，降幅11.6%，從上年同期的7690萬美元降至6800萬美元。未分配費用減少的主要原因是與新冠肺炎有關的費用節省上一年期間，Pura Vida與收購相關的交易成本為270萬美元，折舊費用減少，主要原因是上一年期間遺留軟件折舊，而本年度沒有重新出現。這些減少被上一年期間為減少盈利負債而進行的160萬美元調整部分抵消。
利息支出(收入)，淨額
2021財年，利息支出總額為120萬美元，而2020財年的利息收入為110萬美元。利息支出增加的主要原因是本年度公司信貸協議項下的借款。
所得税費用
2021財年，我們記錄的所得税支出為120萬美元，實際税率為9.9%，而2020財年的所得税支出為530萬美元，實際税率為25.9%。實際税率下降的主要原因是，與CARE法案的淨營業虧損結轉條款相關的280萬美元税收優惠的相對影響，部分被不可抵扣的高管薪酬和與股票薪酬相關的税收缺口的影響所抵消。
淨收入
由於上述因素，2021財年的淨收入從2020財年的1520萬美元下降到1070萬美元，降幅為450萬美元，降幅為29.9%。
可贖回非控股權益的淨收益(虧損)
2021財年，可贖回非控股權益的淨收入為200萬美元，而上一財年淨虧損為80萬美元。這表示將Pura Vida淨收益(虧損)分配給非控股權益。淨收益(虧損)是由於Pura Vida經營部門的上述因素造成的。
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。
在2021財年，由於上述因素，Vera Bradley公司的淨收入從2020財年的1600萬美元減少到870萬美元，減少了730萬美元。
2020財年與2019財年比較
請參閲該公司於2020年3月31日提交給證券交易委員會的Form 10-K年度報告，瞭解2020財年與2019財年經營業績的比較。
流動性與資本資源
一般信息
我們的主要流動性來源是手頭現金和現金等價物、投資和運營現金流。如果需要，我們還可以根據2018年9月7日簽訂的7500萬美元基於資產的循環信貸協議(“信貸協議”)進行借款，從而獲得額外的流動性。在截至2021年1月30日的財年中，根據信貸協議，有6000萬美元的借款在財年結束前得到償還，截至2021年1月30日，沒有未償債務。從歷史上看，我們的主要現金需求一直是商品庫存、工資、商店租金、與運營設備、建築、信息技術和開設新店相關的資本支出，以及股票回購。我們營運資本最重要的組成部分是現金和現金等價物、短期投資、商品庫存、應收賬款、應付賬款和其他流動負債。
我們相信，手頭的現金和現金等價物、投資、經營活動的現金流以及我們的信貸協議或其他融資安排下的借款將足以滿足營運資本要求和預期的資本支出，以及在可預見的未來對現金的其他戰略用途(如果有的話)。
投資
現金等價物。被歸類為現金等價物的投資是指自購買之日起到期日不超過三個月的高流動性投資。截至2021年1月30日和2020年2月1日，這些投資由一隻貨幣市場基金組成。截至2020年2月1日的餘額還包括商業票據。
短期投資。截至2021年1月30日，短期投資包括美國和非美國公司債務證券，到期日在資產負債表日期的一年內。截至2020年2月1日，短期投資包括美國和非美國公司債務證券、商業票據、市政證券和美國資產支持證券。
長期投資。截至2020年2月1日，這些投資包括美國和非美國公司債務證券、美國和非美國資產支持證券，以及自資產負債表日起到期日超過一年的其他外國證券。截至2021年1月30日，沒有長期投資。
有關我們投資的更多信息，請參閲本公司合併財務報表附註14。
現金流分析
下表(以千為單位)彙總了運營、投資和融資活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 經營活動提供的淨現金 | | $ | 20,702 | | | $ | 20,624 | | | $ | 43,564 | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | | 17,680 | | | (69,966) | | | 17,955 | |
| 用於融資活動的淨現金 | | (24,146) | | | (14,285) | | | (16,771) | |
經營活動提供的淨現金
經營活動提供的淨現金主要包括經非現金項目調整的淨收入，包括折舊、攤銷、減值費用、遞延税款和基於股票的補償、資產和負債變化的影響，以及根據我們的商店租賃從業主那裏獲得的租户改善津貼。
2021財年，運營活動提供的淨現金為2070萬美元，而2020財年為2060萬美元。經營活動提供的現金與上年同期基本相似。經調整後的非
本年度的現金項目受益於Pura Vida業務的全年業務，而上一年同期的業務為6個月。額外的庫存支付主要與增加的Pura Vida庫存採購有關，其中包括2021年3月Charli D‘Amelio發佈的庫存，以及加快Vera Bradley的庫存採購，以緩解全行業的港口和運輸延誤。還有與Novus項目支出有關的額外付款。這些購買被支付的時間所抵消，包括所得税(其中包括與CARE法案的淨營業虧損結轉條款相關的福利)；推遲與CARE法案相關的某些付款；以及應計費用以及時間；延期；租金減免；以及與經營租賃相關的商店關閉。
淨現金提供者(用於)投資活動
投資活動主要包括與新店開張、建築、運營設備和信息技術投資有關的投資和資本支出，以及收購普拉·維達公司(Pura Vida)。
2021財年，投資活動提供的淨現金為1770萬美元，而2020財年投資活動使用的淨現金為7000萬美元。投資活動提供的現金增加是由於本年度與房地產、廠房和設備相關的支出和淨投資活動減少，以及2019年7月收購Pura Vida的結果。
2022財年的資本支出預計約為800萬至1000萬美元。
用於融資活動的淨現金
2021財年用於融資活動的淨現金為2410萬美元，而2020財年為1430萬美元。用於融資活動的現金增加，主要是因為支付了1870萬美元與2019年7月收購Pura Vida相關的或有對價，但被普通股回購減少830萬美元部分抵消。
請參閲公司於2020年3月31日提交給證券交易委員會的Form 10-K年度報告，瞭解2020財年與2019財年現金流活動的比較。
信貸協議
於2018年9月7日，本公司全資附屬公司Vera Bradley Designs，Inc.(“VBD”)與作為行政代理的VBD、北卡羅來納州摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及不時的貸款方訂立了一項以資產為基礎的循環信貸協議(“信貸協議”)。信貸協議就向VBD提供的若干信貸安排作出規定，本金總額最初不得超過7500萬美元或根據若干資產的借款基數釐定的借款可獲得額(以較小者為準)。信貸融資的任何收益將用於資助VBD及其子公司的一般企業用途，包括但不限於Vera Bradley International LLC和Vera Bradley Sales LLC(統稱為“指定子公司”)。信貸協議還包含一項選擇權，讓VBD與貸款人安排將本金總額增加至多2500萬美元。
信貸協議下未償還金額的年利率等於(I)CBFR借款(包括Swingline貸款)的CB浮動利率，其中CB浮動利率是最優惠利率，永遠不得低於當日調整後的一個月LIBOR利率，加上適用利率(如果適用利率是從-1.00%到-1.50%的百分比利差)或(Ii)對於每筆歐洲美元借款，調整後Libo利率，其中調整後Libo利率是Libo利率另加適用税率，其中適用税率為1.00%至1.30%之間的百分比。適用的CB浮動利率、調整後的倫敦銀行間同業拆借利率或倫敦銀行間同業拆借利率由管理機構決定。信貸協議還要求VBD為循環貸款中未使用的部分支付承諾費，年利率最高可達0.20%。
VBD在信貸協議項下的責任由本公司及指定附屬公司擔保。信貸協議項下VBD的責任以VBD、本公司及指定附屬公司各自的幾乎所有資產作抵押，並進一步以VBD及指定附屬公司的股權作抵押。
信貸協議包含各種正面和負面的契約，包括對公司產生債務或留置權；進行合併或合併；進行某些投資、收購、貸款和墊款；出售資產；簽訂某些掉期協議；支付股息或進行分配或進行其他限制性付款；與關聯公司進行某些交易；以及修改、修改或放棄與次級債務和某些章程及其他組織、管理和重大協議有關的任何權利的限制。公司可以通過滿足信貸協議中定義的付款條件來避免某些限制。截至2021年1月30日，該公司遵守了這些公約。
信貸協議亦要求貸款方(定義見信貸協議)在借款可獲得性少於(A)750萬美元及(B)(I)循環承擔總額及(Ii)借款基數中較小者(以較大者為準)的期間內，維持最低固定費用覆蓋比率為1.00至1.00。固定費用覆蓋率、可獲得性、循環承諾總額和借款基數在信貸協議中有進一步定義。
信貸協議包含常規違約事件，除其他事項外，包括：(I)未能支付信貸協議項下的任何本金、利息或其他費用；(Ii)作出任何重大不正確的陳述或擔保；(Iii)未能遵守或履行信貸協議或相關協議中的任何契約、條件或協議；(Iv)其他重大債務的交叉違約；(V)破產和無力償債事件；(Vi)未得到滿足的重大最終判決；(Vii)1974年僱員退休收入保障法(“ERISA”)可合理預期會產生重大不利影響的事件；及(Viii)控制權變更(定義見信貸協議)。
根據信貸協議做出的任何承諾都將於2023年9月7日到期。
表外安排
我們沒有任何表外融資或未合併的特殊目的實體。
關鍵會計政策和估算
根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制財務報表，要求管理層做出影響我們資產、負債、收入和費用報告金額的估計和假設，以及與合併財務報表日期的或有資產和負債相關的披露。我們在持續的基礎上評估我們的會計政策、估計和判斷。我們的估計和判斷是基於歷史經驗和各種我們認為在這種情況下是合理的其他因素。在不同的假設和條件下，實際結果可能與這些估計值不同。
我們評估我們關鍵會計政策和估計的制定和選擇，並認為以下政策和估計涉及更高程度的判斷或複雜性，對報告我們的運營結果和財務狀況最重要，因此討論為關鍵。以下關鍵會計政策反映了我們在編制合併財務報表時使用的重要估計和判斷。在關鍵會計政策方面，即使實際經驗和預期經驗之間相對較小的差異也可能對隨後的經營結果產生實質性的有利或不利影響。然而，我們在合併財務報表中列報的各個時期的歷史業績並未受到此類差異的重大影響。有關我們所有重要會計政策的更多信息可以在合併財務報表的附註2“重要會計政策摘要”中找到。
盤存
存貨按成本或可變現淨值中較低者列報。成本是使用先進先出(“FIFO”)方法確定的。在評估可變現淨值時，要適當考慮過時、過剩數量和其他因素，包括圖案或產品的流行程度。如果手頭特定庫存項目的成本超過我們期望從最終出售或處置庫存中變現的金額，我們將記錄庫存的估值調整，這反映在銷售成本中。這種調整計算要求我們做出假設和估計，這些假設和估計是基於商品季節性、歷史趨勢以及估計的銷售和庫存水平(包括剩餘單位的直銷)等因素。此外，作為庫存調整的一部分，我們根據實物庫存盤點的歷史趨勢為庫存縮減做準備。我們全年都會進行實地盤點，並相應地調整縮減撥備。
截至2021年1月30日和2020年2月1日的財年，這些事項的庫存調整餘額為70萬美元。餘額主要與維拉·布拉德利(Vera Bradley)和退役花樣公司(Rained Pattern)停產或目前停產的某些藏品有關。我們有能力通過多種渠道轉移退役成品，包括Vera Bradley年度直銷、我們的Vera Bradley網站和在線直銷網站、工廠直銷商店，以及根據需要通過第三方清算人。
長期資產的估值
每當事件或環境變化表明資產組的賬面金額可能無法收回時，物業、廠房和設備以及經營性使用權資產就會被審查減值。在評估資產組的可恢復性時，我們估計在商店層面使用資產組預期產生的未來現金流，即可識別的最低現金流水平(如果適用)。如果與資產組相關的估計未貼現未來現金流量的總和小於賬面價值，我們確認等於賬面價值和公允價值之間差額的虧損，這通常由資產的估計貼現現金流量分析確定。評估長期資產時使用的因素包括但不限於我們對未來運營的計劃、品牌計劃、最近的經營業績和預計的未來現金流。對於我們的門店，我們在選擇過程中分析了門店經濟狀況、購物中心內的位置、空間的大小和形狀，以及理想的合租情況。減損費用歸入SG&A費用，截至2021年1月30日的期間為740萬美元。截至2020年2月1日和2019年2月2日的期間沒有記錄減值費用。
用於估計適用公允價值的貼現現金流模型涉及許多高度主觀的估計和假設。這些估計和假設的變化可能會對公允價值估計產生重大影響。對整體公允價值估計至關重要的估計和假設包括：(1)在商店層面產生的估計未來現金流量；(2)用於推導用於確定公允價值的現值因數的貼現率；以及(3)零售店的市場租金。這些和其他估計和假設受到經濟狀況和我們的預期的影響，並可能在未來根據特定時期的事實和情況發生變化。如果經濟狀況惡化，可能需要未來的減值費用。
業務合併
本公司於2019年7月16日收購了Pura Vida的多數股權。對於企業合併，本公司按收購日的公允價值記錄收購的可識別資產、承擔的負債、或有對價負債(如果有)以及被收購方的任何非控股權益。商譽間接計量為(1)轉讓對價(包括或有對價，如有)與(2)被收購方任何非控股權益的公允價值相對於收購的淨資產和承擔的負債之和的差額。
這些公允價值評估需要管理層的判斷，幷包括使用重大估計和假設，包括未來現金流、貼現和其他市場利率以及資產壽命等項目。對Pura Vida收購的這些評估細節如下：
•使用成本法對存貨進行估值。估值所用的重要假設包括庫存餘額、預計毛利率和營業利潤率，以及處置(出售)庫存的成本和時間。
•普拉·維達品牌的無形資產採用特許權使用費減免法進行估值。評估使用的重要假設包括特許權使用費、預計收入、長期增長率和貼現率。
•使用多期超額收益法對客户關係進行估值。估值使用的重要假設包括預計現金流、貼現率和客户流失率。
•使用蒙特卡洛模擬對與賺取準備金有關的或有對價進行估值，以便預測潛在未來付款的價值。估值使用的重要假設包括貼現率、預計現金流和計算出的波動率。
商譽和其他無形資產
該公司每年對商譽進行減值測試，如果事件或環境變化表明商譽可能受損，則更頻繁地測試商譽。本公司可能首先使用定性分析來評估報告單位的公允價值(包括商譽)是否更有可能低於其賬面價值。這種定性分析可能包括但不限於：宏觀經濟因素；行業和市場因素；對收益和現金流有負面影響的成本因素；特定實體因素；報告單位淨資產構成或賬面金額的變化；以及股價的持續下跌。如果在此分析後確定公允價值比賬面價值更有可能小於賬面價值，則進行量化減值測試。
如果我們選擇繞過報告單位的定性評估，或者如果定性評估顯示報告單位的估計賬面價值很可能超過其公允價值，我們將進行商譽減值量化測試。在量化測試下，報告單位的公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較。如果報告單位的賬面價值超過其公允價值，減值損失將確認為相當於超出部分的金額，但以分配給報告單位的商譽總額為限。報告單位的公允價值採用收入基準法和市場基準法確定。
收益法使用折現現金流模型估計報告單位的公允價值，該模型涉及主觀估計和假設，如預計收入增長、營業利潤和貼現率。在市場法下，本公司可以使用準則上市公司法和/或準則交易法來估計報告單位的公允價值。準則上市公司法使用從與報告單位從事相同或相似業務的公司股票的市場價格得出的市場倍數。準則交易法採用從收購與報告單位從事相同或相似業務的公司的股票控股權中獲得的交易倍數。
截至2021年1月30日，該公司已記錄4430萬美元的商譽，分配給Pura Vida報告部門。對於2021財年進行的年度商譽減值分析，我們進行了定量分析。2021財年沒有商譽減值記錄。
我們無限期的無形資產代表着普拉·維達(Pura Vida)品牌。我們每年測試Pura Vida品牌的減值，如果事件或環境變化表明資產可能減值，我們會更頻繁地測試。我們的年度減值測試可能會通過定性評估來完成，以確定普拉·維達品牌的公允價值是否更有可能大於或不大於賬面價值。如果我們選擇繞過定性評估，或者如果定性評估顯示估計賬面值更有可能超過公允價值，我們將使用定量過程測試減值。我們的量化過程包括將賬面價值與Pura Vida品牌的公允價值進行比較，任何超出的部分都被確認為減值損失。公允價值採用免收特許權使用費的方法估計。在確定Pura Vida品牌的公允價值時使用的估計和假設包括預計的收入增長、長期增長率、特許權使用費和折扣率。
截至2021年1月30日，普拉·維達品牌的賬面價值為3670萬美元。對於2021財年執行的年度減值分析，我們進行了定量分析。在2021財年，普拉·維達品牌沒有任何減損記錄。
我們的Pura Vida報告部門和Pura Vida品牌的估計公允價值可能會因為包括經濟狀況變化在內的許多因素而發生變化。如果實際現金流和我們未來的估計比我們使用的估計惡化，未來幾年可能需要減值費用。
與關聯方的交易
有關與關聯方交易的信息，請參看本報告項目“某些關係和相關交易，以及董事獨立性”。
項目7A。**加強對市場風險的定量和定性披露
利率風險
根據我們的資產循環信貸協議(“信貸協議”)，吾等須承擔與借款有關的利率風險。信貸協議允許循環信貸承諾7,500萬美元，按可變利率計息，年利率等於(I)CBFR借款(包括Swingline貸款)的CB浮動利率，其中CB浮動利率是最優惠利率，永遠不得低於當日調整後的一個月LIBOR利率，加上適用利率(如果適用利率是從-1.00%到-1.50%的百分比利差)或(Ii)對於每筆歐洲美元借款，調整後的Lib如果調整後的倫敦銀行間同業拆借利率是該利率期間的倫敦銀行間同業拆借利率乘以法定準備金利率，則為該借款的有效利息期間加上適用利率，適用利率為1.00%至1.30%之間的百分比。適用的CB浮動利率、調整後的倫敦銀行間同業拆借利率或倫敦銀行間同業拆借利率由管理機構決定。假設根據信貸協議可獲得的借款以7500萬美元全面展期，利率每提高或降低四分之一個基點將使我們的年度利息支出增加約20萬美元。
此外，預計LIBOR將在2021年之後停產。如果倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)停止，我們可能需要重新談判某些協議，我們無法預測將與我們的貸款人談判什麼替代指數，或者由此對我們的利息支出產生的影響。
外匯匯率風險
我們的大部分成品主要來自越南、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞和中國的不同供應商。基本上，所有涉及外國人的買賣都是以美元計價的，因此我們不使用任何衍生工具進行對衝。從歷史上看，我們沒有受到匯率變化的實質性影響。
項目8.財務報表和補充數據
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表索引
| | | | | |
獨立註冊會計師事務所報告 | 52 |
截至2021年1月30日和2020年2月1日的合併資產負債表 | 55 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的財年綜合運營報表 | 56 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的會計年度綜合全面收益表 | 57 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的會計年度股東權益合併報表 | 58 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的財政年度的合併現金流量表 | 59 |
合併財務報表附註 | 61 |
獨立註冊會計師事務所報告
致維拉·布拉德利公司的股東和董事會。
對財務報表的意見
我們審計了Vera Bradley，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2021年1月30日和2020年2月1日的合併資產負債表，截至2021年1月30日的三個年度的相關綜合經營表、全面收益、股東權益和現金流量，以及相關附註(統稱為“財務報表”)。我們認為，財務報表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2021年1月30日和2020年2月1日的財務狀況，以及截至2021年1月30日的三年中每年的運營結果和現金流量，符合美國公認的會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了公司截至2021年1月30日的財務報告內部控制，其依據是內部控制-綜合框架(2013)特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們2021年3月30日的報告對公司的財務報告內部控制發表了無保留意見。
會計原則的變化
如財務報表附註2所述，自2019年2月3日起，公司採用了FASB會計準則更新2016-02，租契，採用改進的回溯法。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是欺詐。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指在對財務報表進行當期審計時產生的事項，該事項已傳達或要求傳達給審計委員會，(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露，(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
商譽和無形資產-請參閲財務報表附註2和17
關鍵審計事項説明
該公司對商譽和無限期存在的Pura Vida品牌減值的定量分析涉及報告單位或資產的公允價值與其賬面價值的比較。報告單位的公允價值是採用以收入為基礎的方法和以市場為基礎的方法確定的，這要求管理層做出重大估計和假設，包括預計的收入增長、營業利潤和貼現率。該公司使用免版税方法來估計Pura Vida品牌的公允價值，這要求管理層對預計的收入增長、長期增長率、特許權使用費比率和折扣率做出重大估計和假設。 截至2021年1月30日，商譽餘額為4430萬美元，所有這些都與普拉·維達報告部門有關。截至2021年1月30日，普拉·維達品牌的賬面價值為3670萬美元。截至計量日期，Pura Vida報告部門和Pura Vida品牌的公允價值超過了它們的賬面價值，因此在2021財年沒有確認減值。
我們認為商譽和Pura Vida品牌的減值分析是一項重要的審計事項，因為管理層對估計這些不確定資產的公允價值做出了重大判斷。這需要高度的審計師判斷力和更大的努力程度，包括在執行審計程序時需要我們的公允價值專家參與，以評估管理層估計和假設的合理性，特別是與商譽減值分析的預計收入增長和折扣率以及普拉·維達品牌減值分析的預計收入增長、特許權使用費和折扣率有關的估計和假設的合理性。
如何在審計中處理關鍵審計事項
我們與商譽和Pura Vida品牌的預計收入增長和折扣率以及Pura Vida品牌的特許權使用費相關的審計程序包括以下內容：
•我們測試了對管理層商譽和Pura Vida品牌減損分析的控制的有效性，包括對公允價值確定的控制，如與管理層對預計收入增長的預測、特許權使用費費率和貼現率的選擇有關的控制。
•我們通過將實際結果與管理層的歷史預測進行比較，評估了管理層的準確預測能力。
•我們通過將預測與(1)歷史收入，(2)與管理層和董事會的內部溝通，以及(3)行業報告中包含的預測信息進行比較，來評估管理層預期收入增長的合理性。
•在我們公允價值專家的協助下，我們評估了折扣率和特許權使用費假設的合理性，包括測試基礎來源信息和計算的數學準確性，制定一系列獨立估計，並將其與管理層選擇的折扣率和特許權使用費進行比較。
/s/德勤律師事務所
印第安納州印第安納波利斯
2021年3月30日
自2016年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
獨立註冊會計師事務所報告
致維拉·布拉德利公司的股東和董事會。
財務報告內部控制之我見
我們審計了Vera Bradley，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2021年1月30日的財務報告內部控制，依據內部控制-綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。我們認為，截至2021年1月30日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制-綜合框架(2013)由COSO發佈。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2021年1月30日和截至2021年1月30日的綜合財務報表以及我們2021年3月30日的報告，對這些財務報表表達了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定是否在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和操作有效性，以及執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及其侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個過程，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，保證交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收支只有按照公司管理層和董事的授權才能進行；(2)提供合理的保證，以便於根據公認的會計原則編制財務報表，以及公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(2)提供合理的保證，以記錄必要的交易，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並確保公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)對可能對財務報表產生重大影響的擅自收購、使用、處置公司資產的行為的預防或及時發現提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險，即由於條件的變化，控制措施可能會變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/德勤律師事務所
印第安納州印第安納波利斯
2021年3月30日
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併資產負債表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
| 資產 | | | | |
| 流動資產： | | | | |
| 現金和現金等價物 | | $ | 64,175 | | | $ | 49,917 | |
| 短期投資 | | 1,295 | | | 8,977 | |
| 應收賬款淨額 | | 27,543 | | | 24,290 | |
| 盤存 | | 141,416 | | | 123,606 | |
| 應收所得税 | | 7,372 | | | 1,043 | |
| 預付費用和其他流動資產 | | 17,882 | | | 10,956 | |
| | | | |
| 流動資產總額 | | 259,683 | | | 218,789 | |
| 經營性使用權資產 | | 88,730 | | | 114,790 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | 63,952 | | | 73,027 | |
| 無形資產，淨額 | | 47,296 | | | 56,305 | |
| 商譽 | | 44,254 | | | 44,254 | |
| 長期投資 | | — | | | 14,912 | |
| 遞延所得税 | | 3,530 | | | 7,656 | |
| 其他資產 | | 6,342 | | | 5,328 | |
| 總資產 | | $ | 513,787 | | | $ | 535,061 | |
| 負債、可贖回的非控股權益和股東權益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 應付帳款 | | $ | 27,093 | | | $ | 20,235 | |
| 應計僱傭成本 | | 13,648 | | | 11,412 | |
| 短期經營租賃負債 | | 22,321 | | | 21,347 | |
| 獲利負債 | | — | | | 18,448 | |
| 其他應計負債 | | 14,043 | | | 13,850 | |
| 應付所得税 | | 321 | | | 2,113 | |
| | | | |
| 流動負債總額 | | 77,426 | | | 87,405 | |
| | | | |
| | | | |
| 長期經營租賃負債 | | 91,536 | | | 113,775 | |
| 其他長期負債 | | 109 | | | 62 | |
| 總負債 | | 169,071 | | | 201,242 | |
| 承諾和或有事項 | | | | |
| 可贖回的非控股權益 | | 29,809 | | | 30,049 | |
| 股東權益： | | | | |
優先股；5,000授權股份，不是已發行或已發行股份 | | — | | | — | |
普通股，無面值；200,000授權股份，41,808和41,515已發行及已發行的股份33,414和33,503分別為傑出的 | | — | | | — | |
| 額外實收資本 | | 105,433 | | | 100,357 | |
| 留存收益 | | 316,526 | | | 307,414 | |
| 累計其他綜合收益 | | 8 | | | 158 | |
| 庫存股 | | (107,060) | | | (104,159) | |
| Vera Bradley，Inc.的總股東權益 | | 314,907 | | | 303,770 | |
| 總負債、可贖回的非控股權益和股東權益 | | $ | 513,787 | | | $ | 535,061 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併業務報表
(單位為千，每股數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 淨收入 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 銷售成本 | | 202,754 | | | 223,411 | | | 177,510 | |
| 毛利 | | 265,518 | | | 271,801 | | | 238,587 | |
| 銷售、一般和管理費用 | | 252,588 | | | 253,425 | | | 211,984 | |
| 其他收入 | | 135 | | | 1,098 | | | 498 | |
| 營業收入 | | 13,065 | | | 19,474 | | | 27,101 | |
| 利息支出(收入)，淨額 | | 1,203 | | | (1,085) | | | (1,125) | |
| 所得税前收入 | | 11,862 | | | 20,559 | | | 28,226 | |
| 所得税費用 | | 1,173 | | | 5,315 | | | 7,469 | |
| 淨收入 | | 10,689 | | | 15,244 | | | 20,757 | |
| 減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。 | | $ | 8,681 | | | $ | 16,047 | | | $ | 20,757 | |
| | | | | | |
| 基本加權平均流通股 | | 33,390 | | | 33,983 | | | 35,222 | |
| 稀釋加權平均流通股 | | 33,914 | | | 34,288 | | | 35,467 | |
| | | | | | |
| Vera Bradley，Inc.普通股股東應佔每股基本淨收入 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
| Vera Bradley，Inc.普通股股東的稀釋後每股淨收益 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
綜合全面收益表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 淨收入 | | $ | 10,689 | | | $ | 15,244 | | | $ | 20,757 | |
| 可供出售債務投資的未實現(虧損)收益 | | (172) | | | 131 | | | 96 | |
| 累計平移調整 | | 22 | | | 51 | | | (6) | |
| 綜合收益，税後淨額 | | 10,539 | | | 15,426 | | | 20,847 | |
| 減去：可贖回非控股權益的綜合收益(虧損) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的全面收入。 | | $ | 8,531 | | | $ | 16,229 | | | $ | 20,847 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併股東權益報表
(千美元，共享數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股份數量 | | | | | | 累計
其他
綜合(虧損)收益 | | | | |
| | | 普普通通
股票 | | 財務處
股票 | | 其他內容
實繳
資本 | | 留存收益 | | | 財務處
股票 | | 股東總數
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的股權。 |
| 2018年2月3日的餘額 | | 35,459,025 | | | 5,642,485 | | | $ | 91,192 | | | $ | 270,783 | | | $ | (114) | | | $ | (76,578) | | | $ | 285,283 | |
| 淨收入 | | | | — | | | — | | | 20,757 | | | — | | | — | | | 20,757 | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6) | | | — | | | (6) | |
| 可供出售投資的未實現收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 96 | | | — | | | 96 | |
| 已授予的限制性股票，扣除税金回購後的淨額 | | 181,533 | | | — | | | (547) | | | — | | | — | | | — | | | (547) | |
| 基於股票的薪酬 | | — | | | — | | | 4,927 | | | — | | | — | | | — | | | 4,927 | |
| 購買的庫存股 | | (1,293,138) | | | 1,293,138 | | | — | | | — | | | — | | | (16,261) | | | (16,261) | |
| 採用ASC 606的累計調整 | | — | | | — | | | — | | | 454 | | | — | | | — | | | 454 | |
| 2019年2月2日的餘額 | | 34,347,420 | | | 6,935,623 | | | $ | 95,572 | | | $ | 291,994 | | | $ | (24) | | | $ | (92,839) | | | $ | 294,703 | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。 | | — | | | — | | | — | | | 16,047 | | | — | | | — | | | 16,047 | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51 | | | — | | | 51 | |
| 可供出售投資的未實現收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 131 | | | — | | | 131 | |
| 已授予的限制性股票，扣除税金回購後的淨額 | | 231,578 | | | — | | | (1,155) | | | — | | | — | | | — | | | (1,155) | |
| 基於股票的薪酬 | | — | | | — | | | 5,940 | | | — | | | — | | | — | | | 5,940 | |
| 購買的庫存股 | | (1,075,749) | | | 1,075,749 | | | — | | | — | | | — | | | (11,320) | | | (11,320) | |
| ASC 842採用率的累計調整 | | — | | | — | | | — | | | (196) | | | — | | | — | | | (196) | |
| 可贖回非控股權益贖回價值調整 | | — | | | — | | | — | | | (431) | | | — | | | — | | | (431) | |
| 2020年2月1日的餘額 | | 33,503,249 | | | 8,011,372 | | | $ | 100,357 | | | $ | 307,414 | | | $ | 158 | | | $ | (104,159) | | | $ | 303,770 | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。 | | — | | | — | | | — | | | 8,681 | | | — | | | — | | | 8,681 | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 22 | | | — | | | 22 | |
| 可供出售投資的未實現虧損 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (172) | | | — | | | (172) | |
| 已授予的限制性股票，扣除税金回購後的淨額 | | 293,076 | | | — | | | (575) | | | — | | | — | | | — | | | (575) | |
| 基於股票的薪酬 | | — | | | — | | | 5,651 | | | — | | | — | | | — | | | 5,651 | |
| 購買的庫存股 | | (381,835) | | | 381,835 | | | — | | | — | | | — | | | (2,901) | | | (2,901) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可贖回非控股權益贖回價值調整 | | — | | | — | | | — | | | 431 | | | — | | | — | | | 431 | |
| 2021年1月30日的餘額 | | 33,414,490 | | | 8,393,207 | | | $ | 105,433 | | | $ | 316,526 | | | $ | 8 | | | $ | (107,060) | | | $ | 314,907 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併現金流量表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 經營活動現金流 | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 10,689 | | | $ | 15,244 | | | $ | 20,757 | |
| 將淨收入與經營活動提供的淨現金進行調整： | | | | | | |
| 財產、廠房和設備的折舊 | | 13,483 | | | 18,447 | | | 16,540 | |
| 減損費用 | | 7,446 | | | — | | | — | |
| 經營性使用權資產攤銷 | | 21,128 | | | 21,969 | | | — | |
| 無形資產攤銷 | | 9,009 | | | 5,359 | | | — | |
| 壞賬撥備 | | 1,333 | | | 160 | | | 184 | |
| | | | | | |
| 基於股票的薪酬 | | 5,651 | | | 5,940 | | | 4,927 | |
| 遞延所得税 | | 4,126 | | | (864) | | | (1,497) | |
| | | | | | |
| 投資損失(收益) | | 13 | | | (188) | | | 32 | |
| 收益負債的調整 | | 229 | | | (1,650) | | | — | |
| 存貨基礎上的遞增攤銷 | | — | | | 8,274 | | | — | |
| 其他非現金(收益)費用，淨額 | | (1) | | | 202 | | | 512 | |
| 資產負債變動情況： | | | | | | |
| 應收賬款 | | (5,579) | | | (1,013) | | | 438 | |
| 盤存 | | (17,810) | | | (12,645) | | | (3,994) | |
| 預付費用和其他資產 | | (7,940) | | | (4,477) | | | (100) | |
| 應付帳款 | | 7,353 | | | (615) | | | 738 | |
| 所得税 | | (8,121) | | | (284) | | | 4,933 | |
| 經營租賃負債淨額 | | (22,680) | | | (25,302) | | | — | |
| 應計負債和其他負債 | | 2,373 | | | (7,933) | | | 94 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 20,702 | | | 20,624 | | | 43,564 | |
| 投資活動的現金流 | | | | | | |
| 購買房產、廠房和設備 | | (5,743) | | | (13,317) | | | (8,148) | |
| *購買投資。 | | (851) | | | (18,950) | | | (59,461) | |
| **從投資到期和出售中獲得更多收益 | | 23,281 | | | 38,333 | | | 85,559 | |
| *現金已收到(已支付)用於業務收購，扣除收購現金後的淨額 | | 993 | | | (76,032) | | | — | |
| *從處置財產、廠房和設備中獲得收益。 | | — | | | — | | | 5 | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | | 17,680 | | | (69,966) | | | 17,955 | |
| 融資活動的現金流 | | | | | | |
| 股權薪酬預扣税款 | | (575) | | | (1,155) | | | (547) | |
| 普通股回購 | | (3,077) | | | (11,341) | | | (16,064) | |
| 分配給可贖回的非控股權益 | | (1,817) | | | (1,789) | | | — | |
| 發債成本的支付 | | — | | | — | | | (160) | |
| 基於資產的循環信貸協議下的借款 | | 60,000 | | | — | | | — | |
| 償還基於資產的循環信貸協議下的借款 | | (60,000) | | | — | | | — | |
| 支付企業收購的或有對價 | | (18,677) | | | — | | | — | |
| | | | | | |
| 用於融資活動的淨現金 | | (24,146) | | | (14,285) | | | (16,771) | |
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | | 22 | | | 51 | | | (6) | |
| 現金及現金等價物淨增(減) | | 14,258 | | | (63,576) | | | 44,742 | |
| 期初現金和現金等價物 | | 49,917 | | | 113,493 | | | 68,751 | |
| 期末現金和現金等價物 | | $ | 64,175 | | | $ | 49,917 | | | $ | 113,493 | |
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併現金流量表
(單位：千)
(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 補充披露現金流量信息 | | | | | | |
| 繳納所得税的現金，淨額 | | $ | 5,079 | | | $ | 6,490 | | | $ | 4,035 | |
| 支付利息的現金 | | $ | 1,133 | | | $ | 119 | | | $ | 169 | |
| 補充披露非現金活動 | | | | | | |
| 非現金經營、投資和融資活動 | | | | | | |
| *已發生但尚未支付的普通股回購 | | | | | | |
| *截至2021年1月30日、2020年2月1日及2019年2月2日 | | $ | — | | | $ | 176 | | | $ | 197 | |
| *截至2020年2月1日、2019年2月2日及2018年2月3日 | | $ | 176 | | | $ | 197 | | | $ | — | |
| 包括購買已發生但尚未付款的房地產、廠房和設備。 | | | | | | |
| 截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日 | | $ | 343 | | | $ | 559 | | | $ | 1,065 | |
| 截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日 | | $ | 559 | | | $ | 1,065 | | | $ | 1,183 | |
| *與業務收購相關的或有對價 | | $ | — | | | $ | 20,098 | | | $ | — | |
有關本公司租賃的補充現金流信息，請參閲本文附註4。
附註是這些財務報表不可分割的一部分。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
1. 公司簡介
術語“公司”是指Vera Bradley，Inc.及其全資和控股子公司，除非上下文另有要求或另有説明。
維拉·布拉德利公司經營着兩個獨特的生活方式品牌-維拉·布拉德利和普拉·維達。我們相信維拉·布拉德利和普拉·維達是互補性企業，都擁有忠誠的、情感上有聯繫的、跨世代的女性客户羣；作為因果、舒適、實惠和有趣的品牌結盟；定位為“送禮”和社交品牌；強大的創業文化；熱衷於社區、慈善和社會意識；多渠道分銷戰略；才華橫溢的領導團隊結盟並致力於各自品牌的長期成功。
維拉·布拉德利(Vera Bradley)是一位領先的女性手袋、行李箱和旅行用品、時尚和家居配件以及獨特禮物的設計師。該品牌由朋友芭芭拉·布拉德利·貝加德(Barbara Bradley Baekgaard)和帕特里夏·R·米勒(Patricia R.Miller)於1982年創立，其創新的設計、標誌性的圖案和燦爛的色彩繼續激勵和聯繫着女性。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收購了Creative Genius，Inc.75%的股權，Creative Genius，Inc.也以Pura Vida手鐲(簡稱Pura Vida)的名稱運營。總部位於加利福尼亞州拉荷亞的普拉·維達(Pura Vida)是一個數字本土生活方式品牌，我們相信它能與其忠實的消費者追隨者產生深刻的共鳴。Pura Vida品牌擁有差異化和不斷擴大的手鐲、珠寶和其他生活配飾產品。
從2020財年第二季度開始，由於收購，該公司為Pura Vida增加了一個部門。因此，該公司現在擁有三可報告的細分市場：Vera Bradley Direct(“VB Direct”)、Vera Bradley Indirect(“VB Indirect”)和Pura Vida。
•VB Direct業務包括通過美國的Vera Bradley全線和工廠直銷商店銷售Vera Bradley產品；verabradley.com；Vera Bradley在線直銷網站；以及印第安納州韋恩堡的Vera Bradley年度直銷。截至2021年1月30日，公司運營75全線商店和69工廠直銷店。鑑於新冠肺炎疫情，該公司取消了2020年的年度直銷店銷售。
•VB間接業務包括將Vera Bradley產品銷售給大約2,000維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌包括專業零售場所(基本上全部位於美國)、百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站、第三方庫存清算人以及通過與維拉·布拉德利品牌相關的許可協議認可的特許權使用費。
•Pura Vida部門代表通過Pura Vida網站(www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu、www.puravidabracelets.ca)以及向批發零售商分銷Pura Vida品牌產品產生的收入，這些零售商基本上全部位於美國。
在2021財年，新冠肺炎大流行導致國內和國際旅行限制、社區和自我隔離、某些工廠關閉或運營減少，以及商場關閉和商場營業時間減少。雖然我們兩個品牌的電子商務業務仍然開放，但上述項目對整體消費者需求、流量和銷售都產生了實質性的不利影響。從2020年3月中旬開始，公司開始採取多項行動來應對新冠肺炎疫情，保護其財務狀況，最大限度地提高其流動性，併為公司的重新開業和未來做好準備。這些行動包括：
•3月19日暫時關閉所有維拉·布拉德利(Vera Bradley)門店；
•暫時休假大約80第一季度中期佔員工總數的百分比；
•暫時降低剩餘受薪員工的基本薪酬，遞增幅度從15%至30%和75我們的首席執行官為%；
•暫停向公司董事會支付現金報酬；
•暫停股份回購計劃；
•繪圖$60.0在我們的300萬美元中75.0300萬信貸協議；
•暫時取消公司401(K)與關聯慈善捐款的匹配；
•通過取消採購訂單、延遲接收或在可能的情況下尋求價格優惠來嚴格管理庫存水平；
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
•積極與房東合作，解決租金減免、支付條件、加速門店關閉、推遲或取消某些計劃中的新門店開張等問題；
•減少非工資業務費用，包括但不限於營銷和差旅費用；以及
•延長供應商付款期限。
2020年5月5日，公司開始分階段開設維拉·布拉德利零售店。截至本財年末，所有工廠和全線商店都開業了，儘管減少了工作時間，減少了員工數量，減少了客流量，並大大加強了安全協議。
公司基本上已將所有員工從休假中召回；恢復了基本薪酬削減；恢復了向董事會支付現金薪酬；償還了$60.0根據其信貸協議借款1.2億美元；並於2021年1月恢復401(K)匹配。該公司繼續管理運營費用和庫存水平，並與業主就租金減免和支付條款進行合作。
此外，該公司正在利用“冠狀病毒援助救濟和經濟安全(CARE)法案”的內容。CARE法案的税收條款包括留任抵免、推遲某些工資税的僱主部分，以及與淨營業虧損結轉相關的税收優惠。
合併原則
合併財務報表包括本公司及其全資子公司以及其控股子公司普拉·維達(Pura Vida)的賬目，自2019年7月17日開始。公司已經在合併中消除了公司間的餘額和交易。
財務期
該公司利用52-53周的財政年度，截至1月31日最接近的星期六。因此，2021財年、2020財年和2019年財年分別截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日，每個財年都反映了52周的時間段。
2. 重要會計政策摘要
使用重大估計數
按照美國公認會計原則(“GAAP”)編制財務報表要求管理層作出影響公司資產、負債、收入和費用報告金額的估計和假設，以及與合併財務報表日期的或有資產和負債相關的披露。需要使用管理估計的重要領域包括存貨估值、長期資產估值(包括經營性使用權資產)、商譽和無限期無形資產估值、應收賬款估值津貼、銷售回報津貼以及資產折舊或攤銷的使用年限。實際結果可能與這些估計不同。隨着新信息的出現，該公司會對其估計和假設進行修正。
現金和現金等價物
現金和現金等價物是指手頭現金、金融機構存款以及原始到期日不超過三個月的投資。
投資
短期投資包括資產負債表日起一年內到期的投資。截至2021年1月30日，這些投資包括美國和非美國公司債務證券。截至2020年2月1日，這些投資包括美國和非美國公司債務證券、商業票據、市政證券和美國資產支持證券。長期投資包括自資產負債表日起到期日超過一年的投資。有不是截至2021年1月30日的長期投資。截至2020年2月1日，這些投資包括美國和非美國公司債務證券、美國和非美國資產支持證券以及其他外國證券。該公司在這些投資方面的目標是，在保持較低的投資風險水平的同時，從預計不需要在短期內滿足流動性需求的資金中賺取比存款賬户更高的回報率。這些債務證券被歸類為可供出售；因此，未變現
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
損益計入其他全面收益。利息收入在公司的綜合經營報表中計入利息支出(收入)淨額。
參考文獻請參閲本文附註14中的廣告有關公司投資的其他信息。
盤存
存貨按成本或可變現淨值中較低者列報。成本是使用先進先出(“FIFO”)方法確定的。在評估可變現淨值時，要適當考慮過時、過剩數量和其他因素，包括圖案或產品的流行程度。
庫存的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
原料(1) | | $ | 59 | | | $ | 1,056 | |
| 成品 | | 141,357 | | | 122,550 | |
| 總庫存 | | $ | 141,416 | | | $ | 123,606 | |
| (1)僅與Pura Vida行動有關。 |
物業、廠房和設備
財產、廠房和設備按成本計價，並使用直線法在下列估計使用年限內折舊或攤銷：
| | | | | | | | | | | |
| 建築和建築改進. | 39.5年份 | |
| 土地改善.... | 5 – 15五年了 | |
| 傢俱及固定附着物，以及租賃權的改善.. | 3 – 10五年了 | |
| 設備. | 7年份 | |
| 車輛. | 5年份 | |
| 計算機設備和軟件... | 3 – 5年份 | |
公司將折舊和攤銷費用計入銷售成本，用於與配送中心、採購和其他相關職能相關的支出，並將銷售、一般和管理費用計入所有其他支出。李斯持有權改進在資產壽命或租賃期較短的時間內攤銷。租賃條款通常從三至十年.
當在先前估計的使用年限結束前決定放棄財產、廠房和設備時，折舊或攤銷估計將進行修訂，以反映資產在縮短的估計使用年限內的使用情況。在出售時，出售或報廢資產的成本以及相關的累計折舊或攤銷將從賬目中扣除，由此產生的任何損失都將計入綜合經營報表。
只要發生事件或環境變化表明資產組的賬面金額可能無法收回，就會審查財產、廠房和設備的減值情況。審查是在可識別的最低現金流水平進行的，即與商店相關的資產的零售商店水平。如果與房地產、廠房和設備以及經營性使用權資產相關的預計未貼現未來現金流量低於賬面價值，公司確認相當於賬面價值和公允價值之間差額的虧損，這在下文的“金融工具公允價值”中有進一步的定義。
日常維護和維修費用在發生時計入費用。
該公司將與獲取、修改和安裝內部使用軟件相關的某些成本資本化。資本化成本包括在房地產、廠房和設備中，並在下列項目中攤銷三至五年。不符合資本化標準的軟件成本在發生時計入費用。
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合併財務報表附註
收入確認和應收賬款
維拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·維達(Pura Vida)向客户銷售的產品，包括向客户收取的運費金額，以及與維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌相關的許可安排的特許權使用費，都包括在淨收入中。與產品運輸相關的成本在綜合經營報表中歸類為銷售成本。本公司已選擇將客户獲得貨物控制權後發生的運輸和搬運活動視為履行轉讓產品承諾的活動，而不是額外承諾的服務。淨收入不包括從客户那裏收取的銷售税，並從交易價格中匯給政府部門。
銷售公司產品的收入在承諾的商品或服務的控制權轉移給客户時確認，數額反映了公司預期有權用這些商品或服務換取的對價。收入是使用五步模型確認的。這些步驟是：(I)確定與客户的合同；(Ii)確定履約義務；(Iii)確定交易價格；(Iv)將交易價格分配給每項履約義務；以及(V)在履行履約義務時確認收入。
該公司為Vera Bradley全線和工廠直銷店交易收取銷售點付款，為Vera Bradley電子商務交易在發貨時收取付款，為Pura Vida電子商務交易在購買時收取付款。本公司一般會根據既定的付款條件，為VB間接部門內的每位客户和Pura Vida批發零售商收取欠款。
歷史經驗使公司能夠合理估計客户將退貨的產品銷售量。產品退貨通常可以通過多種渠道轉售。此外，本公司根據授予VB間接零售商的各種合同條款和其他潛在產品積分，為某些VB間接零售商保留客户津貼。
提交的每個財政年度的退款和貸項準備金及相關活動如下(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 平衡點：
今年年初的第一個月 | | 備抵
收費：
淨營業收入 | | 津貼
被拿走/註銷 | | 期末收支平衡
年份的 |
| 截至2021年1月30日的財年 | | $ | 1,362 | | | $ | 14,284 | | | $ | (13,932) | | | $ | 1,714 | |
| 截至2020年2月1日的財年 | | 1,911 | | | 15,467 | | | (16,016) | | | 1,362 | |
| 截至2019年2月2日的財年 | | 2,695 | | | 17,946 | | | (18,730) | | | 1,911 | |
本公司根據歷史經驗和特定客户識別建立了壞賬準備，並相信扣除壞賬準備後的應收賬款收款是有合理保證的。壞賬撥備約為$。1.1百萬美元和$0.5分別截至2021年1月30日和2020年2月1日。壞賬撥備是根據應收賬款有效期內預期的違約可能性計提的。
銷售成本
銷售成本包括材料和勞動力成本、運費、庫存縮減、運營租賃成本、關税和其他運營費用，包括Vera Bradley配送中心和設備的折舊。採購和分銷產品的成本和相關費用在確認相關收入時計入銷售成本。
經營租約
本公司於租賃開始日根據剩餘租賃付款的現值確認租賃負債。經營權資產以租賃負債為基礎，經預付租金、遞延租金和從公司某些業主那裏收到的租户津貼調整，主要用於其零售店面。
經營租賃負債按實際利息法攤銷。經營性使用權資產按直線租賃費用減去租賃負債利息攤銷。經營租賃費用在租賃期內按直線確認。可變租金費用在發生的期間確認。
只要發生事件或環境變化表明資產的賬面價值可能無法收回，就會對經營性使用權資產進行減值審查。審查是在可識別的最低現金水平進行的。
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合併財務報表附註
流動，這是與商店相關的資產的零售商店級別的流動。如果與經營性使用權資產相關的預計未貼現未來現金流量低於賬面價值，公司確認相當於賬面價值和公允價值之間差額的虧損，這在下文的“金融工具公允價值”中有進一步的定義。
有關本公司租約的其他資料，請參閲本文件附註4。
門店開業前、入住率和運營成本
本公司收取與新店開張相關的費用，包括銷售費用、一般費用和行政費用。銷售、一般和管理費用還包括門店運營成本、門店員工薪酬以及門店佔用和供應成本。
企業合併
本公司於2019年7月16日收購了Pura Vida的多數股權。對於企業合併，本公司按收購日的公允價值記錄收購的可識別資產、承擔的負債、或有對價負債(如果有)以及被收購方的任何非控股權益。商譽間接計量為(1)轉讓對價(包括或有對價，如有)與(2)被收購方任何非控股權益的公允價值相對於收購的淨資產和承擔的負債之和的差額。有關其他信息，請參閲此處的註釋15。
這些公允價值評估需要管理層的判斷，幷包括使用重大估計和假設，包括未來現金流、貼現和其他市場利率以及資產壽命等項目。
商譽和其他無形資產
收購時，本公司記錄商譽和可識別無形資產的公允價值。截至2021年1月30日和2020年2月1日，可識別無形資產包括Pura Vida品牌、客户關係和競業禁止協議。被確定為具有無限期壽命的資產，包括商譽和普拉維達品牌，不會攤銷，但至少每年或每當事件或情況表明商譽可能受損時，都會進行減值評估。。定期無形資產，包括客户關係和競業禁止協議，在其預計使用年限內攤銷，並接受減值測試，與公司的長期資產類似。
該公司一般在第二季度進行年度商譽和普拉·維達品牌減值測試。本公司可能首先使用定性分析來確定報告單位的公允價值(包括商譽)是否更有可能低於其賬面價值。如果在此分析後確定公允價值比賬面價值更有可能小於賬面價值，則進行量化減值測試。如果本公司選擇跳過定性分析，或者定性分析確定報告單位的公允價值極有可能低於其賬面價值，則進行定量分析。在量化測試下，報告單位的公允價值與其賬面價值(包括商譽)進行比較。如果報告單位的賬面價值超過其公允價值，則確認減值損失的金額等於超出的金額，但限於分配給報告單位的商譽總額。報告單位的公允價值採用收入基準法和市場基準法確定。該公司對商譽測試的關鍵估計包括收入增長率、營業利潤和貼現率。普拉·維達品牌的公允價值是使用特許權使用費浮雕方法估算的。Pura Vida品牌減損測試的關鍵估計包括預計的收入增長、長期增長率、特許權使用費和折扣率。
截至2021年1月30日，商譽和普拉·維達品牌的賬面價值為1美元。44.3300萬美元和300萬美元36.7分別為2000萬人。對於2021財年執行的年度減值分析，我們進行了定量分析。有不是在2021財年，商譽或Pura Vida品牌記錄了減值。
我們的Pura Vida報告部門和Pura Vida品牌的估計公允價值可能會因為包括經濟狀況變化在內的許多因素而發生變化。如果實際現金流和我們未來的估計比我們使用的估計惡化，未來幾年可能需要減值費用。
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可贖回的非控股權益
於二零一九年七月十六日，根據權益購買協議，本公司及其若干附屬公司及其餘百分之二十五(25(%)本公司未收購的Pura Vida(“賣方”)的所有權權益(“剩餘Pura Vida權益”)訂立認沽/贖回協議(“認沽/看漲協議”)。根據認沽/贖回協議，並受其條款及條件規限，賣方有權向本公司出售所有剩餘的Pura Vida權益，而本公司有權向賣方購買所有剩餘的Pura Vida權益，在每種情況下，一般在交易完成日期五週年後至交易十週年之前的任何時間。向本公司出售或催繳的任何剩餘Pura Vida權益的收購價，將根據Pura Vida的經調整EBITDA的倍數與本公司經調整EBITDA的倍數(定義見認沽/贖回協議)的算術平均數，在截至緊接相關方交付行使通知的月份前一個月最後一天的十二個月期間釐定。倘若本公司控制權發生變更，各方可於截止日期(定義見認沽/贖回協議)五週年前行使部分認沽及贖回權利。
由於這一贖回功能，該公司將非控股權益記錄為可贖回權益，並將其歸類為合併資產負債表中的臨時權益，最初按收購日的公允價值分類。非控制性權益在每個報告期都會根據可歸因於非控制性權益的收入(或虧損)進行調整。然後進行計量期調整(如有)，以將非控股權益調整為每個報告期的贖回價值或賬面價值中較高的一個。這些調整通過留存收益確認，不反映在Vera Bradley，Inc.的淨收入或淨收入中。在計算Vera Bradley，Inc.的每股收益時，該公司對Vera Bradley，Inc.的淨收入在計量期調整的範圍內進行調整贖回價值累計超過非控股權益的公允價值。非控股權益的公允價值估計採用收益法、貼現現金流分析法和市場法相結合的方法，採用準則公司法。報告單位的貼現現金流分析要求管理層在收入、總直接成本、銷售、一般和行政費用、資本支出以及選擇和使用適當的貼現率方面做出重大的管理判斷。預計的收入和費用假設以及資本支出是基於我們的年度和長期業務計劃。貼現率反映了對運營中使用這些資產直接產生的預計現金流相關風險的基於市場的估計。請參閲此處的註釋16有關可贖回非控股權益的其他信息，請登錄EIN。
基於股票的薪酬
本公司使用ASC 718的公允價值確認條款對股票薪酬進行核算。股票薪酬。根據這些規定，對於限制性股票和限制性股票單位的獎勵，公司確認以股票為基礎的補償費用，金額相當於相應獎勵授予日標的股票的公平市場價值。該公司在必要的服務期內以直線方式確認扣除預計罰沒後的這筆費用。
廣告費
該公司在促銷活動首次出現在媒體、商店或其網站上時支付廣告費用，並將這些費用包括在綜合運營報表中的銷售、一般和管理費用。
廣告總費用如下(以千為單位)：
| | | | | |
截至2021年1月30日的財年(1) | $ | 54,571 | |
截至2020年2月1日的財年(1) | 46,460 | |
| 截至2019年2月2日的財年 | 27,488 | |
| (1)增加的主要原因是從2019年7月17日開始納入普拉·維達(Pura Vida)。2020財年包括大約6個月的Pura Vida廣告費用，而2021財年包括12個月的費用。 |
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
金融工具的公允價值
公允價值被定義為在計量日期在市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債所收到的價格。按公允價值計量的資產和負債使用以下層次結構進行分類，該層次結構基於截至計量日期的估值投入的透明度：
•第1級-相同資產或負債在活躍市場的報價；
•第2級--除活躍市場報價外，可直接或間接觀察到的投入；
•級別3-根據公司自己的假設無法觀察到的輸入。
層次結構內公允價值計量的分類基於對計量重要的最低投入水平。
截至2021年1月30日和2020年2月1日，綜合資產負債表上反映的現金和現金等價物、應收賬款和應付賬款的賬面價值接近其公允價值。
下表詳細説明瞭公司截至2021年1月30日和2020年2月1日投資的公允價值計量(單位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1級 | | 2級 | | 3級 |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
現金等價物(1) | $ | 1,565 | | | $ | 27 | | | $ | — | | | $ | 2,198 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 短期投資： | | | | | | | | | | | |
| **購買美國公司債務證券 | — | | | — | | | 627 | | | 3,435 | | | — | | | — | |
| *商業票據 | — | | | — | | | — | | | 2,489 | | | — | | | — | |
| *市政證券 | — | | | — | | | — | | | 1,594 | | | — | | | — | |
| *購買非美國公司債務證券 | — | | | — | | | 668 | | | 1,136 | | | — | | | — | |
| *購買美國資產支持證券 | — | | | — | | | — | | | 323 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 長期投資： | | | | | | | | | | | |
| **購買美國公司債務證券 | — | | | — | | | — | | | 5,613 | | | — | | | — | |
| *購買美國資產支持證券 | — | | | — | | | — | | | 5,498 | | | — | | | — | |
| *購買非美國公司債務證券 | — | | | — | | | — | | | 2,409 | | | — | | | — | |
| **購買其他外國證券 | — | | | — | | | — | | | 810 | | | — | | | — | |
| *購買非美國資產支持證券 | — | | | — | | | — | | | 582 | | | — | | | — | |
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| (1)現金等價物包括購買當日到期日在3個月或以下的商業票據和貨幣市場基金。由於到期日較短，本公司認為賬面價值接近公允價值。 |
|
本公司按季度或每當事件或情況顯示某項資產的賬面金額可能無法收回時，評估其長期資產(包括物業、廠房及設備及租賃使用權資產)的潛在減值。出於減值評估的目的，商店級資產和使用權資產在單個商店級進行分組。資產組的可回收能力是通過將資產組的賬面價值與該資產組預計產生的預計未貼現未來現金流量進行比較來衡量的。如果資產組的賬面金額超過其估計的未貼現的未來現金流量，減值費用被確認為資產組的賬面金額超過資產組公允價值的金額。商店資產的公允價值是使用貼現的未來現金流確定的。 使用分類為3級的公允價值計量輸入，通過商店租賃結束日的預期現金流的方法。使用權資產的公允價值是使用類似物業的市場比較信息來估計的。3級投入源自估值技術，在這種技術中，一個或多個重要投入或重要價值驅動因素是不可觀察的。-公司記錄了$7.4本財年與庫存資產(包括物業、廠房和設備)以及租賃使用權資產相關的減值費用為100萬英鎊截至2021年1月30日。有不是截至2020年2月1日和2019年2月2日的財年減值費用。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
在合併財務報表中按公允價值在非經常性基礎上確認或披露的資產包括物業、廠房和設備(包括租賃改進)和經營租賃資產，以及與Pura Vida收購相關的資產(包括商譽和無形資產)。如果這些資產被確定為減值，則按公允價值計量。請參閲此處的註釋15有關收購無形資產估值所用方法的更多信息。
用於估計適用公允價值的貼現現金流模型涉及許多高度主觀的估計和假設。這些估計和假設的變化可能會對公允價值估計產生重大影響。對整體公允價值估計至關重要的估計和假設包括：(1)在商店層面產生的估計未來現金流量；(2)用於計算用於確定公允價值的現值因數的貼現率；以及(3)零售店的市場租金。這些和其他估計和假設受到經濟狀況和我們的預期的影響，並可能在未來根據特定時期的事實和情況發生變化。如果經濟狀況惡化，可能需要支付未來的減值費用，這可能是一筆重大費用。
所得税
該公司應計應付或可退還的所得税，並根據資產和負債的賬面和税基之間的差異確認遞延所得税資產和負債。本公司以預期差額將逆轉的年度的現行税率來計量遞延税項資產和負債，並確認在法例頒佈期間，法例税率的變動所產生的影響。？
該公司在所得税申報單中為已經或預計將採取的不確定頭寸確定負債，採用了更有可能的確認門檻。本公司在所得税費用中包括與不確定的税收狀況有關的任何利息和罰款。
雲計算安排
該公司將與其雲計算安排(“CCA”)相關的實施成本資本化，與內部使用軟件的資本化成本一致。CCA費用將在相關託管協議期限內攤銷，並考慮續訂選項(如果有)。如果確定期權合理確定將被行使，續期期限將包括在攤銷期限內。攤銷費用與相關的託管費用記錄在公司綜合運營報表中的同一行項目中。未攤銷共同國家賬户實施費用餘額共計#美元。8.1300萬美元和300萬美元3.8分別截至2021年1月30日和2020年2月1日。其中，美元2.4300萬美元和300萬美元0.32000萬美元記錄在預付費用和其他流動資產內。5.7300萬美元和300萬美元3.5截至2021年1月30日和2020年2月1日，本公司綜合資產負債表中的其他資產分別計入600萬歐元。CCA實施成本在公司的綜合現金流量表中記錄在經營活動中。
最近發佈的會計公告
最近採用的會計公告
2016年2月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了《會計準則更新(ASU)2016-02》，租契它要求承租人在資產負債表上確認租約產生的權利和義務的資產和負債，並披露有關租賃安排的關鍵信息，從而提高了組織之間的透明度和可比性。本指南從2018年12月15日或之後開始的中期和年度期間有效。2018年7月，FASB發佈了ASU 2018-11年度，進行有針對性的改進，包括允許實體在採用之日(公司為2019年2月3日)初步應用新的租賃標準，並確認留存收益期初餘額的累計效果調整。公司於2019年2月3日(2020財年初)採用此採用方法的標準，並記錄了$0.22000萬開始留存收益調整。此外，本公司還對適用的過渡救濟實際權宜之計的使用情況進行了評估，如下所示：
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
| | | | | |
| 實用的權宜之計 | 本公司選擇實際的權宜之計方案，並沒有重新評估合約是否為租約或包含租約；沒有重新評估租約分類為到期或現有租約的營運或融資租約；以及沒有重新評估租約是否包含到期或現有租約的初步直接成本。 |
| 事後諸葛亮 | 本公司沒有選擇事後實際權宜之計，即在評估租賃期和使用權資產減值時允許事後諸葛亮。 |
該公司的所有零售店都有經營租賃，因此，採用這一標準導致公司綜合資產負債表上的資產和負債大幅增加。其經營租賃負債的期初餘額約為#美元。1492000萬美元，其經營性使用權資產約為#美元。1262019年2月3日的過渡期為1.8億美元。合併現金流量表在採用後，在經營活動中也有重大列報變化。採用這一標準對公司的綜合經營報表沒有影響。
有關ASC主題842的更多信息，包括與政策選舉相關的實際權宜之計的細節，請參閲此處的註釋4。
2018年8月，FASB發佈了ASU 2018-13，披露框架-更改公允價值計量的披露要求。此更新中的修改刪除、修改和增加了對ASC 820的某些公開要求，公允價值計量。本指導意見適用於2019年12月15日或之後(2021財年)開始的中期和年度期間。允許提前採用，某些修訂只能在採用的最初一年或追溯到最近的年度或中期採用。2021財年第一季度採用這一標準並未對公司的合併財務報表產生實質性影響。
2016年6月，FASB發佈了ASU 2016-13，金融工具信用損失的計量。這一標準取代了現行GAAP中的已發生損失減值方法，而是使用前瞻性方法記錄某些金融工具的信貸損失，包括債務證券、應收貿易賬款和其他金融資產。本指南適用於2019年12月15日之後的財年，包括這些財年內的過渡期，適用於SEC申報人員，也就是公司的2021財年。允許提前領養。2021財年第一季度採用這一標準並未對公司的合併財務報表產生實質性影響。
最近發佈的尚未採用的會計公告
2019年12月，FASB發佈了ASU 2019-12，所得税(話題740)：簡化所得税會計。此更新中的修訂刪除了主題740中一般原則的某些例外，並簡化了某些領域的GAAP並提高了主題的一致性。本指導意見適用於2020年12月15日或之後(2022財年)開始的中期和年度期間。允許儘早通過，所有修正案都需要在同一時期通過。該公司目前正在評估該指導意見對其合併財務報表的影響。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
3. 與客户簽訂合同的收入
收入的分類
以下是截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的52周內，公司按產品類別分列的淨收入(單位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周結束 |
| | 2021年1月30日 |
| | VB直接分段 | | VB間接段 | | Pura Vida段 | | 總計 |
| 產品類別 | | | | | | | | |
| 布袋 | | $ | 105,197 | | | $ | 26,732 | | | $ | — | | | $ | 131,929 | |
| 旅行 | | 59,606 | | | 12,191 | | | — | | | 71,797 | |
| 附件 | | 49,578 | | | 8,207 | | | 106,547 | | | 164,332 | |
服裝/鞋類(6) | | 36,762 | | | 13,416 | | | 1,857 | | | 52,035 | |
| 家 | | 31,819 | | | 2,253 | | | — | | | 34,072 | |
| 其他 | | 6,312 | | (1) | 3,718 | | (2) | 4,077 | | (3) | 14,107 | |
| 總淨收入 | | $ | 289,274 | | (4) | $ | 66,517 | | (5) | $ | 112,481 | | (4) | $ | 468,272 | |
| | | | | | | | |
| (1)主要包括文具、運費和禮品卡破損的淨收入。 |
| (2)主要包括許可協議、運費和商品銷售的淨收入。 |
| (3)與貨運有關。 |
| (4)淨收入與某一時間點確認的產品銷售額有關。 |
(5) $63.5在某一時間點確認的與產品銷售相關的淨收入為百萬美元3.0隨着時間的推移，與基於銷售的特許權使用費相關的淨收入達到100萬美元。 |
| (6)包括面膜銷售。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周結束 |
| | 2020年2月1日 |
| | VB直接分段 | | VB間接段 | | Pura Vida段 | | 總計 |
產品類別(1) | | | | | | | | |
| 布袋 | | $ | 136,509 | | | $ | 41,206 | | | $ | — | | | $ | 177,715 | |
| 旅行 | | 91,732 | | | 16,712 | | | — | | | 108,444 | |
| 附件 | | 75,162 | | | 15,470 | | | 64,568 | | | 155,200 | |
| 家 | | 32,987 | | | 2,703 | | | — | | | 35,690 | |
| 服裝/鞋類 | | 5,092 | | | 640 | | | — | | | 5,732 | |
| 其他 | | 6,002 | | (2) | 5,080 | | (3) | 1,349 | | (4) | 12,431 | |
| 總淨收入 | | $ | 347,484 | | (5) | $ | 81,811 | | (6) | $ | 65,917 | | (5) | $ | 495,212 | |
| | | | | | | | |
| (1)其他淨收入進行了重新預測，不包括服裝/鞋類，以符合本年度的列報。 |
| (2)主要包括文具、運費和禮品卡破損的淨收入。 |
| (3)主要包括許可協議、運費和商品銷售的淨收入。 |
| (4)與貨運有關。 |
| (5)淨收入與某一時間點確認的產品銷售額有關。 |
(6) $78.0在某一時間點確認的與產品銷售相關的淨收入為百萬美元3.8隨着時間的推移，與基於銷售的特許權使用費相關的淨收入達到100萬美元。 |
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周結束 |
| | 2019年2月2日 |
| | VB直接分段 | | VB間接段 | | Pura Vida段 | | 總計 |
產品類別(1) | | | | | | | | |
| 布袋 | | $ | 128,255 | | | $ | 42,626 | | | $ | — | | | $ | 170,881 | |
| 旅行 | | 87,746 | | | 19,767 | | | — | | | 107,513 | |
| 附件 | | 75,751 | | | 17,043 | | | — | | | 92,794 | |
| 家 | | 26,846 | | | 2,757 | | | — | | | 29,603 | |
| 服裝/鞋類 | | 4,050 | | | 948 | | | — | | | 4,998 | |
| 其他 | | 5,386 | | (2) | 4,922 | | (3) | — | | | 10,308 | |
| 總淨收入 | | $ | 328,034 | | (4) | $ | 88,063 | | (5) | $ | — | | | $ | 416,097 | |
| | | | | | | | |
| (1)其他淨收入進行了重新預測，不包括服裝/鞋類，以符合本年度的列報。 |
| (2)主要包括文具、運費和禮品卡破損的淨收入。 |
| (3)主要包括許可協議、運費和商品銷售的淨收入。 |
| (4)淨收入與某一時間點確認的產品銷售額有關。 |
(5) $84.5在某一時間點確認的與產品銷售相關的淨收入為百萬美元3.6隨着時間的推移，與基於銷售的特許權使用費相關的淨收入達到100萬美元。 |
合同餘額
截至2021年1月30日和2020年2月1日的合同負債包括美元4.1百萬美元和$3.9分別為百萬美元。截至2021年1月30日的餘額包括與Pura Vida部門每月手鐲和珠寶俱樂部相關的未賺取收入、未兑換禮品卡、Pura Vida忠誠度俱樂部積分、Pura Vida客户押金和發貨前收取的付款，以及根據公司的某些許可安排預付版税的非實質性收入。截至2020年2月1日的餘額包括Pura Vida細分市場的每月手鐲和珠寶俱樂部、未兑換的禮品卡、發貨前收集的Pura Vida付款和無形的未賺取金額在公司的某些許可安排中預付特許權使用費的ED收入。這些合同負債在公司綜合資產負債表的其他應計負債中確認。基本上所有合同債務都在一年內確認。“公司”就是這麼做的。不是截至2021年1月30日和2020年2月1日，T擁有合同資產。
截至2021年1月30日和2020年2月1日，從與客户的合同中應收賬款(扣除津貼)餘額為1美元。26.0百萬美元和$16.3分別在公司綜合資產負債表上的應收賬款淨額中確認。壞賬撥備為#美元。1.1百萬美元和$0.5分別截至2021年1月30日和2020年2月1日。壞賬撥備是根據應收賬款有效期內預期的違約可能性計提的。
履行義務
VB Direct、VB Indirect和Pura Vida部門的履約義務包括承諾轉讓不同的貨物(或捆綁不同的貨物)。VB間接部分還包括獲得與Vera Bradley品牌相關的知識產權(“IP”)的權利。
剩餘履約義務
截至2021年1月30日，公司沒有超過一年的剩餘履約義務，也沒有它無權開具發票的合同。
重大判決
產品銷售
在維拉·布拉德利(Vera Bradley)零售店(在VB Direct細分市場中得到認可)，控制權移交，淨收入在銷售點確認。公司電子商務渠道的產品發貨(在VB Direct和Pura Vida部門中認可)以及向其批發零售商的發貨(在VB間接部門和
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
對於Vera Bradley產品，通常從其位於印第安納州羅阿諾克的配送中心，主要從其位於墨西哥提華納的第三方配送中心為Pura Vida產品發運，通常是從其位於印第安納州羅阿諾克的配送中心裝運(下稱“FOB”)。淨收入在裝運時確認，與控制權轉移給客户時一致。發貨後，客户有權直接使用該產品，並從該產品獲得基本上所有的好處。
許可使用費
該公司授予訪問其Vera Bradley IP的權利，並在隨後的銷售發生時，對隨時間推移產生的任何基於銷售的特許權使用費收入進行核算。該公司在其某些基於銷售的特許權使用費安排中有合同保證的最低特許權使用費，一旦確定無法達到最低銷售水平，這些特許權使用費將在剩餘的許可期內直線確認。許可使用費在VB間接部門淨收入中確認。
交易價格和分配給履約義務的金額
交易價格是公司預計在銷售交易中有權獲得的對價金額。交易價格是扣除折扣、估計可變對價(如果有)和任何提供或估計的客户津貼(包括根據各種合同條款提供給某些間接零售商的津貼)後的淨值。交易價格也是扣除產品退貨的淨額，該公司能夠根據歷史經驗合理地估計退貨金額。交易價格根據獨立的銷售價格分配給合同中的每個履約義務。
合同費用
銷售佣金是根據在一段時間內實現的具體銷售額支付給某些員工的。由於公司與這些銷售佣金相關的合同不超過一年，這些獎勵付款在發生時計入費用。
其他實用的權宜之計
剩餘履約義務
本公司不披露原預期期限為一年或以下的合同或其有權開具發票的合同的剩餘履約義務。
重要的融資組成部分
該公司不會根據貨幣的時間價值進行調整，因為它的大多數合同最初的預期期限為一年或更短；超過一年的合同與淨收入有關，這些淨收入在隨後的銷售發生之前受到限制。與這些合同相關的淨收入是無關緊要的，公司不會根據貨幣的時間價值進行調整。
信用風險集中
大約有五個客户代表45.0應收賬款餘額的%，截至2021年1月30日的淨額。
4. 租契
由於新冠肺炎疫情，該公司於2020年3月19日暫時關閉了全線和工廠直銷店。截至2021財年末，所有門店都已重新開業。由於臨時關閉，某些租金被推遲支付。vbl.一種無關緊要的Am截至2021年1月30日，已收到大量租金減免和延期。
2020年4月，財務會計準則委員會發布指導意見，允許公司選擇將與新冠肺炎相關的租金優惠視為(1)如果這些優惠是現有租賃合同下可執行的權利和義務的一部分，或(2)租賃修改的一部分。在本指導下符合條件的租約包括對承租人的義務沒有大幅增加的租約。
該公司已選擇將與新冠肺炎相關的租金減免視為其在義務沒有實質性變化的租約收到減免期間的經營租賃成本的減少。已收到的租約減免加上租約延期超過一個月，或未來租約付款發生重大變化，均根據ASC 842記錄為租約修訂。
在某些情況下，該公司還收到了租賃付款延期，延長了租賃付款的到期日。本公司沒有重新計量租賃負債，並按照現有租賃的權利和義務繼續對租賃進行會計處理。
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
租契的性質
該公司在其所有零售店以及其紐約辦事處、加州普拉·維達辦事處、亞洲採購辦事處和陳列室都有經營租約。該公司還擁有某些設備和存儲空間的運營租約。本公司沒有租約規定的剩餘價值擔保、限制或契諾。
租賃條款的確定
零售店租約的剩餘期限最高可達10截至2021年1月30日。當某些銷售門檻在特定的測算期內未達到時，這些租約通常擁有提前解約權。該公司的其他租約的剩餘期限最長約為六年了截至2021年1月30日。如租約包含由本公司選擇的續期期，且經確定該選擇權合理地確定將於租約開始時行使，則該續約期將計入租賃期內。除上述權利外，本公司的租賃選擇權一般不包括終止權。截至2021年1月30日，該公司沒有融資租賃。
可變租金支付
當零售店的銷售額超過指定的斷點時，該公司的所有零售店租約都包含可變租金支付。此外，該公司的某些租約包含房產税、公共區域維護以及房東收取的直通費等類似項目。該等租金不計入租賃負債的計量，但確認為所發生期間的可變租賃成本。
該公司的某些租約還包含根據指數或費率增加的租約組成部分。這些租賃成分按租賃開始時的費率計入公司資產負債表。未來指數或費率的變化通常會計入可變租賃成本。
重大判斷和假設
合同是否包含租賃的判定
公司在合同開始時確定合同是否為租賃或包含租賃。如果合同轉讓了在一段時間內控制已確定的財產、廠房或設備的使用權，以換取對價，則該合同是或包含租賃。一般情況下，公司還必須有權從使用物業、廠房和設備中獲得幾乎所有的經濟利益，並有權直接使用該財產、廠房和設備。
貼現率
截至2021年1月30日和2020年2月1日的加權平均貼現率為4.8%和5.0%。貼現率在租約中無法輕易確定，因此，本公司在每份租約開始或重新計量日期估計遞增借款利率，即在類似期限內以類似付款以抵押方式借款的利率。
尚未開始的租契
截至2021年1月30日，該公司做到了不是它沒有已執行的租約，但它沒有對標的資產的控制權。
實際權宜之計(政策選舉)
在採用ASC主題842之後，公司選擇了以下實用的權宜之計作為政策選擇。
| | | | | |
| 短期租約 | 本公司選擇將期限在12個月或以下的租約排除在資產負債表上，不計入所有租約的確認。 |
| 未將租賃組件和非租賃組件分開 | 該公司選擇合併租賃和非租賃組成部分，並將所有租賃確認為單一租賃組成部分。 |
有關所選擇的過渡實用權宜之計的信息，請參閲此處的註釋2。
合併財務報表中確認的金額
以下是我在公司截至2021年1月30日和2020年2月1日的會計年度的綜合運營報表中，EASE費用記錄在亞洲採購辦公室和某些設備租賃的銷售成本中，以及所有其他租賃(包括零售商店租賃)的銷售、一般和管理費用中(以千為單位)：
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維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
| | | | | | | | | | | |
| 52周結束 |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 經營租賃成本 | $ | 26,112 | | | $ | 28,808 | |
| 可變租賃成本 | 5,821 | | | 9,266 | |
| 短期租賃成本 | 445 | | | 576 | |
| 總租賃成本 | $ | 32,378 | | | $ | 38,650 | |
在截至2019年2月2日的財政年度內，公司確認所有租賃的租金費用為34.32000萬美元，其中包括租金費用$的百分比3.42000萬。
截至2021年1月30日和2020年2月1日的加權平均剩餘租期為5.4年和6.0分別是幾年。
補充運營現金流信息如下(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | |
| 52周結束 |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 為計入經營租賃負債的金額支付的現金 | $ | 27,180 | | | $ | 32,702 | |
| 使用權資產因新的和修改後的經營租賃負債而增加，淨額 | $ | 1,268 | | | $ | 10,850 | |
經營性租賃負債到期日分析
截至2021年1月30日，公司與租賃負債對賬的經營租賃負債(未貼現)到期日如下(以千計)：
| | | | | |
| 經營租約 |
2022財年(1) | $ | 27,278 | |
| 2023財年 | 25,315 | |
| 2024財年 | 21,889 | |
| 2025財年 | 19,311 | |
| 2026財年 | 13,676 | |
| 此後 | 23,532 | |
| 剩餘債務總額 | 131,001 | |
| 減去：利息 | (17,144) | |
| 租賃負債現值 | $ | 113,857 | |
(1) $2.5截至2021年1月30日，公司綜合資產負債表上的應付賬款中記錄了100萬美元的租賃負債，並將在2022財年支付。這些租賃負債不包括在上表中。 |
目錄
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合併財務報表附註
5. 物業、廠房和設備
物業、廠房和設備包括以下內容(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
| 土地及土地改善工程 | | $ | 5,981 | | | $ | 5,981 | |
| 建築和建築改進 | | 46,233 | | | 46,233 | |
| 傢俱、固定裝置、租賃改進、計算機設備和軟件 | | 84,223 | | | 116,238 | |
| 設備和車輛 | | 27,327 | | | 21,205 | |
| 在建 | | 454 | | | 6,002 | |
| | 164,218 | | | 195,659 | |
| 減去：累計折舊和攤銷 | | (100,266) | | | (122,632) | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | | $ | 63,952 | | | $ | 73,027 | |
與財產、廠房和設備相關的折舊和攤銷費用，不包括減值費用(以千計)：
| | | | | |
| 截至2021年1月30日的財年 | $ | 13,483 | |
| 截至2020年2月1日的財年 | 18,447 | |
| 截至2019年2月2日的財年 | 16,540 | |
6. 債務
截至2021年1月30日和2020年2月1日，公司擁有不是未償還借款和可用金額為#美元75.0根據其信貸協議，這筆資金將達到100萬美元。
信貸協議
於2018年9月7日，本公司全資附屬公司Vera Bradley Designs，Inc.(“VBD”)與作為行政代理的VBD、北卡羅來納州摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及不時的貸款方訂立了一項以資產為基礎的循環信貸協議(“信貸協議”)。信貸協議規定向VBD提供某些信貸安排，本金總額最初不超過$75.0或根據某些資產的借款基數確定的借款可獲得額。信貸融資的任何收益將用於資助VBD及其子公司的一般企業用途，包括但不限於Vera Bradley International LLC和Vera Bradley Sales LLC(統稱為“指定子公司”)。信貸協議還包含一項選擇權，讓VBD與貸款人安排將本金總額增加至多$25.0百萬美元。
信貸協議下的未償還款項按年利率計息，利率等於(I)CBFR借款(包括Swingline貸款)的CB浮動利率，其中CB浮動利率是最優惠利率，該最優惠利率在該日不得低於調整後的一個月倫敦銀行同業拆借利率，另加適用利率，而適用利率的百分比利差範圍為以下兩者之一：(I)就CBFR借款(包括Swingline貸款)而言，CB浮動利率為最優惠利率，而最優惠利率在該日不得低於經調整的一個月LIBOR利率。1.00%至-1.50%或(Ii)對於每筆歐洲美元借款，調整後的倫敦銀行間同業拆借利率(其中調整後的倫敦銀行間同業拆借利率是該利息期的倫敦銀行間同業拆借利率乘以法定準備金利率)，對於這種借款的有效利息期，加上適用的利率，其中適用的利率是以下百分比：1.00%至1.30%。適用的CB浮動利率、調整後的倫敦銀行間同業拆借利率或倫敦銀行間同業拆借利率由管理機構決定。信貸協議還要求VBD支付循環貸款未使用部分的承諾費，最高可達0.20每年的百分比。
VBD在信貸協議項下的責任由本公司及指定附屬公司擔保。信貸協議項下VBD的責任以VBD、本公司及指定附屬公司各自的幾乎所有資產作抵押，並進一步以VBD及指定附屬公司的股權作抵押。
信貸協議包含各種正面及負面契諾，包括對本公司招致債務或留置權；進行合併或合併；作出若干投資、收購、貸款及墊款；出售資產；訂立若干掉期協議；支付股息或作出分派或作出其他限制性付款；與聯屬公司進行某些交易；以及修訂、修改或放棄與附屬公司有關的任何權利的限制。
目錄
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合併財務報表附註
債務以及某些章程和其他組織、治理和物質協議。公司可以通過滿足信貸協議中定義的付款條件來避免某些限制。
信貸協議還要求貸款方按照信貸協議的定義，維持最低固定費用覆蓋率為1.0在借款可獲得性小於(A)$的較大值期間，0到1.007.5百萬，以及(B)10(I)循環總承擔額和(Ii)借款基數中較小者的%。固定費用覆蓋率、可獲得性、循環承諾總額和借款基數在信貸協議中有進一步定義。
信貸協議包含常規違約事件，除其他事項外，包括：(I)未能支付信貸協議項下的任何本金、利息或其他費用；(Ii)作出任何重大不正確的陳述或擔保；(Iii)未能遵守或履行信貸協議或相關協議中的任何契約、條件或協議；(Iv)其他重大債務的交叉違約；(V)破產和無力償債事件；(Vi)未得到滿足的重大最終判決；(Vii)1974年僱員退休收入保障法(“ERISA”)可合理預期會產生重大不利影響的事件；及(Viii)控制權變更(定義見信貸協議)。
根據信貸協議做出的任何承諾都將於2023年9月7日到期。並無與信貸協議有關的重大費用或開支。
7. 所得税
所得税費用的構成如下(以千計)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 目前： | | | | | | |
| 聯邦制 | | $ | (4,644) | | | $ | 4,509 | | | $ | 7,020 | |
| 外國 | | 268 | | | 681 | | | 610 | |
| 狀態 | | 1,423 | | | 989 | | | 1,336 | |
| | (2,953) | | | 6,179 | | | 8,966 | |
| 延期： | | | | | | |
| 聯邦制 | | 4,794 | | | (805) | | | (1,663) | |
| 狀態 | | (668) | | | (59) | | | 166 | |
| | 4,126 | | | (864) | | | (1,497) | |
| 所得税總支出 | | $ | 1,173 | | | $ | 5,315 | | | $ | 7,469 | |
該公司的所得税前收入細目如下(單位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 國內 | | $ | 10,151 | | | $ | 16,267 | | | $ | 24,426 | |
| 外國 | | 1,711 | | | 4,292 | | | 3,800 | |
| 所得税前總收入 | | $ | 11,862 | | | $ | 20,559 | | | $ | 28,226 | |
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合併財務報表附註
所得税費用與按聯邦法定税率計算的金額的調節如下(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 按法定税率徵收的聯邦税 | | $ | 2,491 | | | 21.0 | % | | $ | 4,317 | | | 21.0 | % | | $ | 5,927 | | | 21.0 | % |
| 州和地方所得税，扣除聯邦福利後的淨額 | | 598 | | | 5.0 | | | 752 | | | 3.7 | | | 1,203 | | | 4.3 | |
| 與可贖回的非控股權益相關的影響 | | (419) | | | (3.5) | | | 168 | | | 0.8 | | | — | | | — | |
| 基於股票的薪酬不足 | | 597 | | | 5.0 | | | 63 | | | 0.3 | | | 101 | | | 0.4 | |
| 國外利差的影響 | | 211 | | | 1.8 | | | (210) | | | (1.0) | | | (188) | | | (0.7) | |
| 不確定税收狀況的變化 | | (2) | | | — | | | (17) | | | (0.1) | | | (17) | | | (0.1) | |
| | | | | | | | | | | | |
| CARE法案提供的福利 | | (2,793) | | | (23.5) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他 | | 490 | | | 4.1 | | | 242 | | | 1.2 | | | 443 | | | 1.6 | |
| 所得税總支出 | | $ | 1,173 | | | 9.9 | % | | $ | 5,315 | | | 25.9 | % | | $ | 7,469 | | | 26.5 | % |
在截至2021年1月30日的納税年度，有效税率反映了2020年3月27日頒佈的冠狀病毒援助、救濟和經濟安全(CARE)法案的有利影響。該公司實現了一美元2.8與CARE法案的淨營業虧損結轉條款相關的700萬税收優惠。
遞延所得税反映了資產和負債的賬面和計税基礎之間的暫時性差異造成的淨税收影響。遞延税項資產和負債的重要組成部分如下(以千元為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
| 遞延税項資產： | | | | |
| 經營租賃負債 | | $ | 31,061 | | | $ | 36,209 | |
| 薪酬和福利 | | 2,229 | | | 3,021 | |
| 盤存 | | 1,305 | | | 1,317 | |
| | | | |
| | | | |
| 其他 | | 4,778 | | | 1,890 | |
| 遞延税項資產小計 | | 39,373 | | | 42,437 | |
| 減去：估值免税額 | | (51) | | | — | |
| 遞延税項資產總額 | | 39,322 | | | 42,437 | |
| 遞延税項負債： | | | | |
| 經營性租賃資產 | | (23,519) | | | (30,620) | |
| 物業、廠房和設備 | | (8,228) | | | (2,656) | |
| 其他 | | (4,045) | | | (1,505) | |
| 遞延税項負債總額 | | (35,792) | | | (34,781) | |
| 遞延税項淨資產 | | $ | 3,530 | | | $ | 7,656 | |
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合併財務報表附註
不確定的税收狀況
未確認税收優惠的期初和期末總額(不包括利息和罰款)的對賬如下(以千為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 期初餘額 | | $ | 59 | | | $ | 83 | | | $ | 104 | |
| 本年度活動導致的未確認税收優惠淨增長 | | — | | | 11 | | | 44 | |
| 訴訟時效失效 | | (4) | | | (35) | | | (65) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 期末餘額 | | $ | 55 | | | $ | 59 | | | $ | 83 | |
截至2021年1月30日，$0.1百萬在未確認的税收優惠總額中，扣除聯邦福利，如果得到確認，將有利地影響未來時期的有效税率。未識別總數目前預計税收優惠在未來12個月內不會大幅減少。在截至財年的財政年度內，公司只確認了與未確認的税收優惠相關的非實質性利息，沒有罰金。2020年2月1日和2019年2月2日。未確認的税收優惠包括在公司綜合資產負債表的其他長期負債中。
該公司在美國聯邦司法管轄區以及美國各州和外國司法管轄區提交所得税申報單。該公司在2018財年及以後接受美國聯邦所得税審查。除少數例外情況外，該公司在2017財年至本財年接受多個州和外國税務機關的審計。
8. 基於股票的薪酬
公司的股票薪酬包括對限制性股票和限制性股票單位的獎勵。公司確認以股票為基礎的薪酬支出為#美元。5.7百萬，$5.9百萬美元，以及$4.9截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的財年分別為100萬美元。
限售股的獎勵
本公司保留3,000,000根據2020年股權和激勵計劃(Equity And Incentive Plan)發行或轉讓的普通股，該計劃允許授予限制性股票單位以及其他股權獎勵。在2021財年，沒有根據2020股權和激勵計劃授予限制性股票單位。本公司維持2010年股權激勵計劃，用於2020年股權激勵計劃生效前授予的獎勵。
在截至2021年1月30日的財年，本公司共授予1,460,130根據2010年股權和激勵計劃，向某些員工和非員工董事發放基於時間和績效的限制性股票單位，總公允價值為#美元6.1百萬美元。公司根據授予日公司普通股的收盤價確定單位的公允價值。
大多數以時間為基礎的限制性股票單位以公司普通股的股份形式授予和結算，一-一對一的基礎上，在贈款日期的前三個週年紀念日的每一個週年分成相等的分期付款。向非僱員董事頒發的限制性股票單位獎勵在一年期從授予之日起的期間。該公司在歸屬期間以直線方式確認與這些獎勵相關的費用，扣除估計的沒收金額。
大多數基於業績的限制性股票單位在完成三年制在一段時間內(懸崖歸屬)，取決於員工在整個三年業績期間的持續受僱情況，以及公司在三年業績期間實現年度每股收益目標或其他公司業績目標的情況。本公司根據歸屬期間內財務目標的可能實現結果，在扣除估計沒收後，按直線原則確認與這些單位相關的費用。
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合併財務報表附註
下表彙總了截至2021年1月30日和截至2021年1月30日的年度的限制性股票單位信息(單位為千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 基於時間的
限售股單位 | | 基於性能的
限售股單位 |
| | | 數量：
單位 | | 加權的-
平均值
格蘭特
約會集市
價值
(每單位) | | 數量：
單位 | | 加權的-
平均值
格蘭特
約會集市
價值
(每單位) |
| 截至2020年2月1日的未歸屬單位 | | 433 | | | $ | 12.03 | | | 671 | | | $ | 11.08 | |
| 授與 | | 858 | | | 4.24 | | | 602 | | | 4.09 | |
| 由於業績狀況的實現而發生的變化 | | — | | | — | | | (188) | | | 7.91 | |
| 既得 | | (239) | | | 11.79 | | | (187) | | | 9.31 | |
| 沒收 | | (3) | | | 7.32 | | | (2) | | | 8.11 | |
| 截至2021年1月30日的未歸屬單位 | | 1,049 | | | $ | 5.73 | | | 896 | | | $ | 8.34 | |
截至2021年1月30日，5.8與非既得限制性股票單位相關的未確認補償總成本(扣除估計沒收)的百萬美元。這一成本預計將在加權平均時期內確認1.6數年，以滿足業績條件為準。在2021財年，限制失效(既得)的限制性股票單位的總公允價值為#美元。1.7百萬美元。
9. 承諾和或有事項
本公司在正常業務過程中會受到各種索賠和或有事項的影響，包括與產品責任、法律索賠、員工福利、環境問題和其他事項有關的索賠和或有事項。管理層認為，目前這些索賠中的任何一項都不太可能對公司的財務狀況、經營業績或現金流產生重大不利影響。然而，針對該公司的法律訴訟和索賠的結果受到不確定性的影響，未來的事態發展可能會導致這些單獨或整體的訴訟或索賠對公司的財務狀況、經營業績或特定報告期的現金流產生重大不利影響。
2019年8月，Vesi Inc.向美國俄亥俄州南區地區法院提起訴訟，起訴該公司與該公司的許可業務有關，指控該公司違反受託責任、不正當競爭、誹謗和侵權幹擾未來的業務關係。該起訴書要求賠償金額不低於$10.0懲罰性賠償，律師費，預判利息，以及任何其他額外的救濟。該公司否認承擔任何責任，並打算在此案中積極為自己辯護。2019年11月，本公司就Vesi欠本公司的款項向作為個人擔保人的Vesi的委託人提出反訴，目前案件正在調查中。目前，我們無法估計這件事可能導致的損失或損失範圍，也無法確定該等損失(如果有的話)是否會對我們的財務狀況或經營業績產生重大不利影響，因為本公司正在積極為自己辯護，管理層相信本公司擁有多項有價值的法律辯護。
2020年4月，Chidimma Igboakaeze提起訴訟，要求所有在提起訴訟前四年至最終判決期間在加利福尼亞州為公司工作的現任和前任小時工獲得等級認證。起訴書指控與工資、加班、用餐和休息時間有關的各種違反加州勞動法的行為，不符合規定的工資報表和記錄，以及其他與就業相關的類似指控。原告還就同樣的指控向加利福尼亞州提出了私人總檢察長法案的索賠。該公司否認所有責任，並打算在此案中積極為自己辯護。該病例目前正在發現中。目前，我們無法估計這件事可能造成的損失或損失範圍，也無法確定此類損失(如果有的話)是否會對我們的財務狀況或運營結果產生重大不利影響，因為本公司正在積極為自己辯護，管理層相信本公司擁有多項有價值的法律辯護。
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合併財務報表附註
10. 401(K)利潤分享計劃和信託
該公司為所有符合條件的員工提供401(K)利潤分享計劃和信託，並提供100第一個匹配的百分比3員工繳費的百分比，並且50與下一個匹配的百分比2員工繳費的百分比，最大公司匹配率為4員工繳費的百分比，限制在每年法定允許的限額內。此外，本公司有權在董事會批准的情況下向該計劃支付酌情利潤分紅。截至2021年1月30日、2020年2月1日、2019年2月2日，不是可自由支配的利潤分享付款已經獲得批准。由於新冠肺炎大流行，401(K)捐款比賽從2020年3月開始暫時暫停，並於2021年1月恢復。公司確認401(K)公司在員工銷售成本中的貢獻，涉及配送中心、採購和其他相關職能，以及所有其他員工的銷售、一般和管理費用。公司對該計劃的總貢獻如下(以千元為單位)：
| | | | | |
| 截至2021年1月30日的財年 | $ | 723 | |
| 截至2020年2月1日的財年 | 1,732 | |
| 截至2019年2月2日的財年 | 1,661 | |
11. 關聯方交易
慈善捐款。在截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的每個財年中，公司的慈善捐款約為$0.1向維拉·布拉德利乳腺癌基金會(“基金會”)捐贈100萬美元。該基金會是由該公司的一名董事創立的，他也是基金會的董事會成員。與對基金會的承諾有關的負債約為#美元。0.2300萬美元和300萬美元0.3分別截至2021年1月30日和2020年2月1日。該負債包括客户的傳遞捐款，並計入綜合資產負債表中的其他應計負債。
向基金會捐款的相關費用(包括在銷售、一般和行政費用中)如下(以千計)：
| | | | | |
| 截至2021年1月30日的財年 | $ | 53 | |
| 截至2020年2月1日的財年 | 101 | |
| 截至2019年2月2日的財年 | 144 | |
股份回購。在截至2019年2月2日的財年內，本公司共回購了400,000以下所述關聯方的普通股。每筆交易均經公司審計委員會批准，並作為2015年股票回購計劃的一部分生效。R參考註釋13小時有關公司當前和之前的股票回購計劃的詳細信息，請訪問以下網址。
2018年6月26日，公司同意回購200,000Barbara B Baekgaard 2009 Grantor保留年金信託(“Baekgaard Trust”)的普通股價格為#美元。14.43每股，相當於約4%(4%)在收盤價$的基礎上打折15.032018年6月25日。貝克加德信託基金由公司聯合創始人芭芭拉·布拉德利·貝克加德創建，由貝克加德女士的兩個孩子瓊·伯恩·霍爾(同時也是公司董事長的配偶)和詹姆斯·布拉德利·伯恩管理。
2018年9月27日，公司同意回購200,000帕特里夏·R·米勒2007家族信託(“米勒信託”)發行的普通股，價格為$15.04每股，相當於約3.5%(3.5%)在收盤價$的基礎上打折15.582018年9月26日。邁克爾·米勒是米勒信託的受託人，也是該公司的董事。邁克爾·米勒(P.Michael Miller)和該公司聯合創始人帕特里夏·米勒(Patricia Miller)是夫妻。
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合併財務報表附註
12. 每股收益
每股基本淨收入是根據當期已發行普通股的加權平均數計算的。每股攤薄淨收入是根據普通股的加權平均數加上當期已發行的稀釋潛在普通股的影響，採用庫存股方法計算的。稀釋潛在普通股包括已發行的限制性股票和限制性股票單位。每股基本淨收入和稀釋後淨收入的構成如下(單位為千，每股數據除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 分子： | | | | | | |
| 淨收入 | | $ | 10,689 | | | $ | 15,244 | | | $ | 20,757 | |
| 減去：可贖回非控股權益的淨收益(虧損) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨收入。 | | $ | 8,681 | | | $ | 16,047 | | | $ | 20,757 | |
| | | | | | |
| 分母： | | | | | | |
| 加權-普通股平均數量(基本) | | 33,390 | | | 33,983 | | | 35,222 | |
| 股票獎勵的稀釋效應 | | 524 | | | 305 | | | 245 | |
| 加權-普通股平均數(稀釋) | | 33,914 | | | 34,288 | | | 35,467 | |
| | | | | | |
| 維拉·布拉德利公司的每股淨收益： | | | | | | |
| 基本信息 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
| 稀釋 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日，在歸屬限制性股票單位時，有大量額外可發行的股票被排除在稀釋股份計算之外，因為它們是反稀釋的。稀釋後的股票計算包括完成業績期間的基於業績的限制性股票單位。
13. 普通股
2015年12月8日，公司董事會批准了一項股份回購計劃(“2015年股份回購計劃”)，授權最高可達$50.0回購公司普通股的百萬美元。2017年11月30日，董事會授權公司將2015年股份回購計劃延長至2018年12月31日。2015年股票回購計劃於2018年11月27日完成。2018年11月29日，公司董事會批准了一項新的股份回購計劃(“2018年股份回購計劃”)，授權回購金額最高可達美元。50.0回購公司普通股的百萬美元。2020年12月3日，2018年股份回購計劃延長至2021年12月11日。2020年3月20日，受新冠肺炎疫情影響，公司為節約現金，暫停了股份回購計劃。董事會授權從2021年3月11日開始重啟股票回購計劃。
在截至2021年1月30日的財年內，本公司購買並持有381,835平均價格為$$的股票7.60每股(不包括佣金)，總額為$2.9根據2018年股票回購計劃，100萬美元。
在截至2020年2月1日的財政年度內，本公司購買並持有1,075,749平均價格為$$的股票10.52每股(不包括佣金)，總額為$11.3根據2018年股票回購計劃，100萬美元。
在截至2019年2月2日的財年內，本公司購買並持有1,293,138平均價格為$$的股票12.58每股(不包括佣金)，總額為$16.3百萬美元。在這些購買中，320,296平均價格為$$的股票8.86每股，總金額為$2.8根據2018年股票回購計劃，共購買了800萬股。
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合併財務報表附註
截至2021年1月30日，32.9根據2018年股份回購計劃，剩餘100萬股可用於回購公司普通股。
截至2021年1月30日，本公司作為庫藏股持有8,393,207其普通股的平均價格為$1美元。12.76每股(不包括佣金)，賬面總額為$107.1百萬美元。公司的庫存股可以根據2010年股權和激勵計劃(關於該計劃下的未償還獎勵)、根據2020年股權和激勵計劃發行，或用於其他公司目的。
14. 投資
該公司持有$1.3百萬美元和$9.0截至2021年1月30日和2020年2月1日的短期投資分別為100萬美元。下表彙總了該公司的短期投資(單位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 美國公司債務證券 | $ | 627 | | | $ | 3,435 | |
| 商業票據 | — | | | 2,489 | |
| 市政證券 | — | | | 1,594 | |
| 非美國公司債務證券 | 668 | | | 1,136 | |
| 美國資產支持證券 | — | | | 323 | |
| | | |
| | | |
| 短期投資總額 | $ | 1,295 | | | $ | 8,977 | |
該公司持有$14.9截至2020年2月1日的長期投資為100萬美元。截至2021年1月30日，沒有長期投資。下表彙總了該公司的長期投資(單位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 美國公司債務證券 | $ | — | | | $ | 5,613 | |
| 美國資產支持證券 | — | | | 5,498 | |
| 非美國公司債務證券 | — | | | 2,409 | |
| 其他外國證券 | — | | | 810 | |
| 非美國資產支持證券 | — | | | 582 | |
| | | |
| | | |
| 長期投資總額 | $ | — | | | $ | 14,912 | |
有不是截至2021年1月30日和2020年2月1日，可供出售債務證券的重大未實現損益總額。
15. 收購普拉·維達(Pura Vida)
2019年7月16日，本公司完成了對75%(75%)Creative Genius，Inc.或“Pura Vida”(“交易”)的所有權權益，以換取約#美元的現金對價75.0百萬美元。在2020財年第三季度，該公司提供了大約美元的額外現金對價3.0100萬美元用於營運資金調整。該公司還收到了#美元的營運資金償還。1.02021財年第一季度為1.2億美元。對於截至收購日期存在的條件，記錄了額外的測算期調整。總部位於加利福尼亞州拉荷亞的普拉·維達(Pura Vida)是一個數字本土生活方式品牌，我們相信它能與其忠實的消費者追隨者產生深刻的共鳴。Pura Vida品牌擁有差異化和不斷擴大的手鐲、珠寶和其他生活配飾產品。該公司相信，由於資源和知識共享，此次收購將提供更多的產品多樣化和未來的增長機會，從而加強公司的實力。
根據權益購買協議，本公司亦同意支付最高達$的或有付款。22.5百萬美元，基於2019年Pura Vida的調整後EBITDA，如利息購買協議中所定義。這筆或有付款是在2021財年第一季度支付的，總額為#美元。18.72000萬。該公司現有的可用現金、現金等價物和投資為交易結束時和交易結束後到期的收購價格提供了資金。税前交易成本總計為$2.7截至2020年2月1日的財年為100萬美元。這些成本記錄在銷售費用、一般費用和管理費用中，並記錄在合併運營報表中
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
公司未分配費用。有不是截至2021年1月30日和2019年2月2日的財年的交易成本。
於二零一九年七月十六日，根據權益購買協議，本公司及其若干附屬公司及其餘百分之二十五(25%)本公司未收購的Pura Vida所有權權益訂立認沽/看漲協議。有關看跌期權/看漲期權協議的更多信息，請參閲本文附註2。
下表彙總了為Pura Vida支付的對價、收購的資產和承擔的負債的公允價值、非控股權益的公允價值以及與盈利撥備相關的或有對價的公允價值。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
| | | | | |
| 以千計 | 購置日的公允價值 |
| 現金和現金等價物 | $ | 1,495 | |
應收賬款淨額(5) | 7,680 | |
盤存(1) | 27,654 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 1,537 | |
| 經營性使用權資產 | 1,250 | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | 751 | |
商譽(2) | 44,254 | |
普拉維達牌(3) | 36,668 | |
其他無形資產(4) | 24,996 | |
| 收購的總資產 | 146,285 | |
| |
| 應付帳款 | 6,818 | |
| 應計僱傭成本 | 2,351 | |
其他應計負債(5) | 6,637 | |
| 經營租賃負債 | 1,637 | |
| 承擔的總負債 | 17,443 | |
| |
| 更少： | |
與賺取撥備有關的或有代價(6) | (20,098) | |
| 可贖回的非控股權益 | (32,210) | |
| 獲得的現金 | (1,495) | |
| |
總成交對價金額，扣除獲得的現金(7) | $ | 75,039 | |
| |
(1)包括$8.3在收購後四個月的銷售成本中確認了百萬美元的遞增調整。使用成本法對存貨進行估值。估值所用的重要假設包括庫存餘額、預計毛利率和營業利潤率，以及處置(出售)庫存的成本和時間。 |
| (2)有關商譽的其他資料，請參閲本協議附註2及17。 |
| (3)採用特許權使用費減免法對普拉·維達品牌無形資產進行評估。評估使用的重要假設包括特許權使用費、預計收入、長期增長率和貼現率。有關無形資產的其他信息，請參閲本文附註17。 |
| (4)其他無形資產包括客户關係和競業禁止協議。使用多期超額收益法對客户關係進行估值。估值使用的重要假設包括預計現金流、貼現率和客户流失率。競業禁止協議使用有無方法進行估值。估值使用的重要假設包括預計現金流、競爭概率、競爭對業務的影響以及貼現率。有關無形資產的其他信息，請參閲本文附註17。 |
(5)包括$4.1與賠償責任相關的百萬美元。 |
| (6)利用蒙特卡羅模擬對與盈利撥備相關的或有對價進行估值，以預測潛在未來付款的價值。估值使用的重要假設包括貼現率、預計現金流和計算出的波動率。 |
(7)在總金額中75.0百萬成交對價，$1.0在2021財年第一季度，通過營運資金調整向公司退還了100萬美元。2020財年支付的現金對價總額為$76.0百萬美元。 |
這個Pura Vida的運營記錄在公司截至2020年2月1日的財政年度的綜合運營報表中，從2019年7月17日開始，這是收購後的第一個全天。因此，該公司的財務報表不能與上年同期相比已發送。有關以下信息，請參閲本文的附註18與Pura Vida相關的部門級財務信息。以下未經審計的備考財務信息如下
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
旨在讓人們瞭解，如果收購Pura Vida發生在2019財年初，公司的運營業績可能會是什麼樣子。形式上的財務信息並不代表交易在當天實際發生時所反映的結果，也不一定代表該公司未來的業績。財務信息包括在收購日期之前的一段時間內與補充官員工資和完全受保障的州銷售税事項有關的費用。該公司預計這些項目不會對其綜合財務報表產生持續影響。現已作出以下調整：
•存貨調升、收益負債調整等短期採購會計項目因其非經常性被排除在外；
•超過一定期限的無形攤銷S一年已反映為發生在2019財年開始時；
•交易成本已被剔除；以及
•税費已按法定税率估算為25.0%.
| | | | | | | | | | | | | | |
| 52周結束 |
| 以千為單位，每股數據除外 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 預計淨收入 | | $ | 538,576 | | | $ | 484,376 | |
| 預計淨收入 | | 23,786 | | | 16,708 | |
| 維拉·布拉德利公司的預計淨收入。 | | 22,193 | | | 18,081 | |
| | | | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)預計的每股基本淨收入。 | | $ | 0.65 | | | $ | 0.51 | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)預計稀釋後的每股淨收入。 | | $ | 0.65 | | | $ | 0.51 | |
16. 可贖回的非控股權益
可贖回的非控股權益佔剩餘的25%(25%)本公司未收購的Pura Vida權益。有關其他信息，請參閲此處的註釋2。
截至2021年1月30日和2020年2月1日的52周內，可贖回非控股權益的變化情況如下(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| 2019年2月2日的餘額 | | $ | — | |
| 收購時非控制性權益的公允價值 | | 31,786 | |
| 公允價值計量期間調整 | | 424 | |
| 可贖回非控股權益應佔淨虧損 | | (803) | |
| 分配給可贖回的非控股權益 | | (1,789) | |
| 對贖回價值的調整 | | 431 | |
| | |
| 2020年2月1日的餘額 | | $ | 30,049 | |
| 可贖回非控股權益的淨收入 | | 2,008 | |
| 分配給可贖回的非控股權益 | | (1,817) | |
| 對贖回價值的調整 | | (431) | |
| 2021年1月30日的餘額 | | $ | 29,809 | |
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
17. 無形資產與商譽
下表詳細説明瞭該公司與收購Pura Vida多數股權相關的商譽以外的無形資產的賬面價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年1月30日 |
| 以千計 | 總基數 | | 累計攤銷(1) | | 賬面金額 |
| 確定存續的無形資產 | | | | | |
| 客户關係 | $ | 24,208 | | | $ | (14,125) | | | $ | 10,083 | |
| 競業禁止協議 | 788 | | | (243) | | | 545 | |
| 活期無形資產合計 | 24,996 | | | (14,368) | | | 10,628 | |
| | | | | |
| 活期不定的無形資產 | | | | | |
| Pura Vida品牌 | 36,668 | | | — | | | 36,668 | |
| | | | | |
| 無形資產總額，不包括商譽 | $ | 61,664 | | | $ | (14,368) | | | $ | 47,296 | |
| | | | | |
| (1)攤銷費用計入Pura Vida分部。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年2月1日 |
| 以千計 | 總基數 | | 累計攤銷(1) | | 賬面金額 |
| 確定存續的無形資產 | | | | | |
| 客户關係 | $ | 24,208 | | | $ | (5,274) | | | $ | 18,934 | |
| 競業禁止協議 | 788 | | | (85) | | | 703 | |
| 活期無形資產合計 | 24,996 | | | (5,359) | | | 19,637 | |
| | | | | |
| 活期不定的無形資產 | | | | | |
| Pura Vida品牌 | 36,668 | | | — | | | 36,668 | |
| | | | | |
| 無形資產總額，不包括商譽 | $ | 61,664 | | | $ | (5,359) | | | $ | 56,305 | |
| | | | | |
| (1)攤銷費用計入Pura Vida分部。 |
無形資產攤銷費用如下放大率(以千為單位)：
| | | | | | | | |
| | 攤銷費用 |
| 2022財年 | | 3,073 | |
| 2023財年 | | 3,073 | |
| 2024財年 | | 3,073 | |
| 2025財年 | | 1,409 | |
| 總計 | | $ | 10,628 | |
截至2021年1月30日的商譽總額為$44.3收購時在Pura Vida部門記錄的百萬歐元。商譽預計可在税收方面扣除，僅限於本公司的75%的多數股權。有關商譽的附加信息，請參閲本文附註2。對該公司的商譽沒有任何變化。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
截至2021年1月30日的財年。截至2020年2月1日的財年商譽變化情況如下(單位：千)：
| | | | | | | | |
| 2019年2月2日的餘額 | | $ | — | |
| | |
| 收購商譽 | | 41,310 | |
| 測算期調整 | | 2,944 | |
| 2020年2月1日的餘額 | | $ | 44,254 | |
新冠肺炎的未來影響，包括但不限於疫情的持續時間和規模，可能會對商譽、品牌無形資產和確定壽命的無形資產的觸發事件評估或未來公允價值估計產生影響，這可能導致重大減值費用。有關公允價值計量的其他信息，請參閲本文附註2。
18. 細分市場報告
本公司擁有三運營部門，也是其應報告的部門：VB Direct、VB Indirect和Pura Vida。該等經營分部是本公司的組成部分，有獨立的財務資料，並由首席經營決策者在決定如何分配資源及評估分部的表現時，定期評估其經營結果。
VB Direct部分包括Vera Bradley全線和工廠直銷商店、Vera Bradley網站、verabradley.com、Vera Bradley在線直銷網站和Vera Bradley年度直銷。通過這一細分市場產生的收入是通過向終端消費者銷售維拉·布拉德利(Vera Bradley)的維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌產品來推動的。
VB間接部分代表通過將公司品牌產品分銷給專業零售商而產生的收入，這些專業零售商代表着大約2,000維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌在全球的銷售地點，基本上全部位於美國，還包括一些精選的百貨商店、國民賬户、第三方電子商務網站、第三方庫存清算人以及與維拉·布拉德利品牌相關的許可協議。在2021財年、2020財年和2019財年，沒有客户佔公司淨收入的10%或更多。
Pura Vida部門代表通過Pura Vida網站(www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca)以及通過向批發零售商分銷Pura Vida品牌產品而產生的收入，這些零售商基本上全部位於美國。
公司成本代表公司的行政費用，包括但不限於：人力資源、法律、財務、信息技術、設計、產品開發、銷售、公司層面的營銷和廣告，以及不能直接歸因於可報告部門的各種其他公司層面與活動相關的費用。所有與公司間相關的活動在合併中被取消，並被排除在分部報告之外。
公司管理層根據幾個指標對部門經營結果進行評估。每個部門的主要或關鍵業績指標是淨收入和營業收入。下表代表了該公司每個運營和可報告部門的關鍵財務信息：VB Direct、VB Indirect和Pura Vida。
各分部的會計政策與附註2中描述的相同。本公司不按分部報告折舊或攤銷費用、總資產或資本支出，因為這些信息既沒有被管理層使用，也沒有在分部層面進行核算。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
該公司可報告部門的淨收入和營業收入信息包括以下內容(以千元為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 部門淨收入： | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 289,274 | | | $ | 347,484 | | | $ | 328,034 | |
| VB間接 | | 66,517 | | | 81,811 | | | 88,063 | |
| 普拉·維達 | | 112,481 | | | 65,917 | | | — | |
| 總計 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 部門營業收入(虧損)： | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 48,524 | | | $ | 68,505 | | | $ | 67,862 | |
| VB間接 | | 24,502 | | | 31,077 | | | 34,500 | |
| 普拉·維達 | | 8,031 | | | (3,179) | | | — | |
| 總計 | | $ | 81,057 | | | $ | 96,403 | | | $ | 102,362 | |
| 對賬： | | | | | | |
| 分部營業收入 | | $ | 81,057 | | | $ | 96,403 | | | $ | 102,362 | |
| 更少： | | | | | | |
| 未分配的公司費用 | | (67,992) | | | (76,929) | | | (75,261) | |
| 營業收入 | | $ | 13,065 | | | $ | 19,474 | | | $ | 27,101 | |
在報告的所有時期，美國以外的銷售額都是無關緊要的。
維拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌產品的外部客户收入來自包、配件、旅行、服裝/鞋類和家居用品的銷售。來自Vera Bradley外部客户的其他收入主要包括與我們的文具、運費、許可、銷售和禮品卡破損相關的收入。
Pura Vida品牌產品來自外部客户的收入來自配件和服裝的銷售。Pura Vida外部客户的其他收入包括與貨運相關的收入。
請參閲本文附註3，瞭解按可報告部門分列的淨收入。
截至2021年1月30日和2020年2月1日，公司幾乎所有的長期資產都位於美國。
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
19. 季度財務信息(未經審計)
下表列出了過去兩個會計年度每年選定的季度財務數據(單位為千，每股數據除外)。每個季度的持續時間為13周。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2021年1月30日的財年 |
| | | 第一 季度(1) | | 第二 季度(2) | | 第三 季度(3) | | 第四 季度(4) |
| | | (未經審計) | | (未經審計) | | (未經審計) | | (未經審計) |
| 淨收入 | | $ | 69,284 | | | $ | 131,770 | | | $ | 124,849 | | | $ | 142,369 | |
| 毛利 | | 34,188 | | | 79,621 | | | 73,831 | | | 77,878 | |
| 營業(虧損)收入 | | (25,574) | | | 17,499 | | | 12,164 | | | 8,976 | |
| 淨(虧損)收入 | | (15,537) | | | 8,327 | | | 8,974 | | | 8,925 | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨(虧損)收入。 | | (15,337) | | | 7,216 | | | 8,874 | | | 7,928 | |
| 維拉·布拉德利公司普通股股東可獲得的每股基本淨(虧損)收益 | | (0.66) | | | 0.42 | | | 0.27 | | | 0.24 | |
| 維拉·布拉德利公司普通股股東可獲得的每股攤薄淨(虧損)收益 | | (0.66) | | | 0.42 | | | 0.26 | | | 0.23 | |
| | | | | | | | |
| 對Vera Bradley，Inc.普通股股東可獲得的淨(虧損)收入進行對賬 |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨(虧損)收入。 | | $ | (15,337) | | | $ | 7,216 | | | $ | 8,874 | | | $ | 7,928 | |
| 可贖回非控股利息贖回價值調整的超額部分 | | (6,800) | | | 6,800 | | | — | | | — | |
| Vera Bradley，Inc.普通股股東可獲得的淨(虧損)收入 | | $ | (22,137) | | | $ | 14,016 | | | $ | 8,874 | | | $ | 7,928 | |
(1)包括$3.82000萬商店減值費用，$2.71.6億美元無形資產攤銷和Pura Vida收購相關獲利負債的調整，#美元1.5600萬美元的技術再平臺費，$1.32000萬美元，與新冠肺炎取消某些採購訂單相關的費用，以及$0.2的百貨商店退出成本是新冠肺炎的結果。這些調整總額為#美元。5.1扣除相關税收優惠後，Vera Bradley，Inc.總共可歸因於3.6億美元。
(2)包括$2.31.5億美元無形資產攤銷和1,700萬美元的無形資產攤銷1.32000萬美元與技術相關的重新平臺化費用(美元3.7(扣除相關税收優惠後，Vera Bradley，Inc.總共可歸因於100萬美元)。
(3)包括$2.31.6億美元無形資產攤銷(美元1.4(扣除相關税收優惠後，可歸因於Vera Bradley，Inc.)。
(4)包括$3.62000萬美元的門店減值費用和2.01.6億美元無形資產攤銷(美元2.6(扣除相關税收優惠後，Vera Bradley，Inc.總共可歸因於100萬美元)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2020年2月1日的財年 |
| | | 第一 季度(1) | | 第二 季度(2) | | 第三 季度(3) | | 第四 季度(4) |
| | | (未經審計) | | (未經審計) | | (未經審計) | | (未經審計) |
| 淨收入 | | $ | 91,003 | | | $ | 119,785 | | | $ | 127,501 | | | $ | 156,923 | |
| 毛利 | | 50,468 | | | 67,333 | | | 67,870 | | | 86,130 | |
| 營業(虧損)收入 | | (3,645) | | | 7,348 | | | (1,476) | | | 17,247 | |
| 淨(虧損)收入 | | (2,405) | | | 5,718 | | | (982) | | | 12,913 | |
| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的淨(虧損)收入。 | | (2,405) | | | 5,854 | | | 139 | | | 12,459 | |
| 維拉·布拉德利公司普通股股東可獲得的每股基本淨(虧損)收益 | | (0.07) | | | 0.17 | | | 0.00 | | | 0.37 | |
| 維拉·布拉德利公司普通股股東可獲得的每股攤薄淨(虧損)收益 | | (0.07) | | | 0.17 | | | 0.00 | | | 0.37 | |
(1)包括$0.82000萬(美元)0.6(在相關税收優惠後)，用於Pura Vida交易成本。有關其他信息，請參閲此處的註釋15。
(2)Pura Vida的運營業績包括從2019年7月17日開始，也就是收購多數股權後的第一個完整工作日。包括$1.9普拉·維達交易成本1.8億美元，普拉·維達採購會計調整
目錄
維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合併財務報表附註
$1.42000萬美元(包括庫存遞增攤銷和無形資產攤銷)，以及#美元0.72000萬美元的技術再平臺費(美元2.9(扣除相關税收優惠後，Vera Bradley，Inc.總共可歸因於100萬美元)。有關收購Pura Vida的更多信息，請參閲本文附註15。
(3)包括Pura Vida採購會計調整$10.52000萬美元(包括庫存遞增攤銷、無形資產攤銷和與獲利負債相關的增值費用)和#美元1.12000萬美元的技術再平臺費(美元6.8(扣除相關税收優惠後，Vera Bradley，Inc.總共可歸因於100萬美元)。有關收購Pura Vida的更多信息，請參閲本文附註15。
(4)包括$1.6與Pura Vida業績和Pura Vida交易獎金相關的基於股票的遞增薪酬相關的2000萬美元，$1.2600萬美元的技術重新平臺費，Pura Vida購買會計淨調整$0.12000萬歐元(包括無形資產攤銷和庫存遞增攤銷，部分被減少賺取負債的調整所抵消)。調整總額為#美元。1.9扣除相關税收優惠後，Vera Bradley，Inc.總共可歸因於3.6億美元。有關收購Pura Vida的更多信息，請參閲本文附註15。
由於業務季節性的影響，任何一個季度的信息都不應被視為年度業績的指示性信息。2021財年季度數據受到新冠肺炎疫情的影響。
第9項 會計與財務信息披露的變更與分歧
沒有。
項目9A：管理控制和程序
披露控制和程序
根據對公司披露控制和程序的評估，該術語在1934年修訂的《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)規則13a-15(E)中定義，公司首席執行官Robert Wallstrom和公司首席財務官John Enwright各自得出結論，公司的披露控制和程序自2021年1月30日起有效。
管理層關於財務報告內部控制的報告
公司管理層負責建立和保持對財務報告的充分內部控制，如《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)條所定義。本公司的財務報告內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認會計原則為外部報告編制財務報表。管理層在公司首席執行官和首席財務官的監督下，利用特雷德韋委員會贊助組織委員會(2013年框架)在內部控制-綜合框架中提出的標準，對公司財務報告內部控制的有效性進行了評估。根據評估結果，管理層得出結論，這種財務報告內部控制自2021年1月30日起有效。
本公司截至2021年1月30日的財務報告內部控制有效性已由德勤和獨立註冊會計師事務所Touche LLP進行審計，這兩家公司的報告載於本年度報告(Form 10-K)第8項。
財務報告內部控制的變化
在最近一個財政季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
項目9B：報告和其他信息
沒有。
第三部分
項目10.合作伙伴關係 董事、高管與公司治理
2021年股東年會委託書的標題為“董事會信息”、“家族關係”、“拖欠第16(A)條報告”、“公司治理準則、委員會章程和道德準則”以及“委員會-審計委員會”，在此引用作為參考。委託書將在本10-K表格所涵蓋的會計年度結束後120天內根據修訂後的1934年證券交易法第14A條例向證券交易委員會提交。此外，本表格10-K中標題為“項目1：公司業務主管人員”的信息在此併入作為參考。
項目11.執行董事薪酬：執行董事薪酬
在2021年股東年會的委託書中，標題為“高管薪酬討論與分析”、“薪酬委員會聯鎖與內部人蔘與”和“薪酬委員會報告”的信息被併入本文作為參考。委託書將在本10-K表格所涵蓋的會計年度結束後120天內根據修訂後的1934年證券交易法第14A條例向證券交易委員會提交。
項目12.合作伙伴關係 某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事宜
2021年股東周年大會委託書中以“某些實益所有者和管理層的股份所有權”為標題的委託書中所載的信息在此併入作為參考。委託書將在本10-K表格所涵蓋的會計年度結束後120天內根據修訂後的1934年證券交易法第14A條例向證券交易委員會提交。
根據股權補償計劃授權發行的證券
下表列出了截至2021年1月30日根據我們的股權補償計劃授權發行的股權證券的相關信息：
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| 計劃類別 | | 數量 證券業將繼續發展 簽發日期： 演練 出類拔萃 期權、認股權證 和權利(A)(1) | | 加權平均
行使價格：
出類拔萃
期權、認股權證
和權利(B)($) | | 中國證券的數量： 剩餘的資金可用於以下項目 未來在以下條件下發行 《世界公平》 補償計劃 (不包括證券 《金融專欄》中反映的信息 (A))(C)(2) |
證券持有人批准的股權補償計劃 | | 1,944,625 | | | — | | | 3,000,000 | |
| 未經證券持有人批准的股權補償計劃 | | — | | | — | | | — | |
| 總計 | | 1,944,625 | | | — | | | 3,000,000 | |
(1)假設績效期間不完整的績效共享將達到目標績效要求。這些證券代表將根據2010年股權和激勵計劃發行的獎勵。
(2)代表根據2020年股權和激勵計劃可發行的證券。
項目13.合作伙伴關係 某些關係和相關交易，以及董事獨立性
2021年年度股東大會委託書中標題為“某些關係和關聯方交易”和“董事會獨立性”的信息在此併入作為參考。委託書將在本10-K表格所涵蓋的會計年度結束後120天內根據修訂後的1934年證券交易法第14A條例向證券交易委員會提交。
項目14.合作伙伴關係 首席會計費及服務
本項目所需信息在此引用我們的2021年委託書，標題為“委託人會計費用和服務”。委託書將在本10-K表格所涵蓋的會計年度結束後120天內根據修訂後的1934年證券交易法第14A條例向證券交易委員會提交。
第四部分
項目15.展覽、展覽、展品、財務報表明細表
(1)合併財務報表
以下是Vera Bradley，Inc.的合併財務報表，作為本報告的一部分，列在項目8.財務報表和補充數據下：
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獨立註冊會計師事務所報告 | 52 |
截至2021年1月30日和2020年2月1日的合併資產負債表 | 55 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的財年綜合運營報表 | 56 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的會計年度綜合全面收益表 | 57 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的會計年度股東權益合併報表 | 58 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的財政年度的合併現金流量表 | 59 |
合併財務報表附註 | 61 |
(2)財務報表附表
財務報表明細表被省略，因為它們不是必需的或不適用的，或者因為這些明細表中要求的信息不是實質性的，或者包含在綜合財務報表或附註中。
(三)展品一覽表
以下陳述的文件隨附存檔，或通過引用指定的位置併入本文件。
項目16.表10-K摘要：表1、表2、表2、表2、表2、表2、表3
沒有。
展品索引
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| 展品編號： | | 描述 |
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3.1 | | 第二次修訂及重新修訂的公司章程(參照表格S-1註冊號第333-167934號註冊説明書附件第3.1條成立為法團) |
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3.2 | | 修訂和重新制定附例(通過參考2019年3月6日提交的當前表格8-K報告的附件3.2併入) |
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4.1 | | 普通股證書樣本(參照表格S-1註冊號第333-167934號註冊説明書附件4.1合併) |
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4.2 | | 註冊人證券説明(參照截至2020年2月1日的財政年度10-K表格年報附件4.2成立) |
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10.1 | | Vera Bradley，Inc.2010年股權和獎勵計劃(合併內容參考S-1表格註冊聲明附件10.1，註冊號333-167934) |
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10.2 | | 彌償協議書表格(參照表格S-1註冊號第333-167934號註冊説明書附件10.5成立為法團) |
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10.3 | | 外部董事限制性股票單位條款和條件表格(參考截至2014年5月3日季度的Form 10-Q季度報告附件10.2合併) |
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10.4 | | Vera Bradley，Inc.2014年高管離職計劃(2018年5月30日修訂)(通過參考截至2019年2月2日的Form 10-K年度報告附件10.4合併) |
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10.5 | | Vera Bradley Designs，Inc.、摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及其貸款方於2018年9月7日簽署的信貸協議(在截至2018年8月4日的季度Form 10-Q季度報告中引用附件10.1合併) |
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10.6 | | 截至2018年9月7日，Vera Bradley Designs，Inc.，Vera Bradley，Inc.，Vera Bradley International，LLC，Vera Bradley Sales，LLC和JP Morgan Chase Bank，N.A.之間日期為2018年9月7日的質押和擔保協議(通過參考截至2018年8月4日的Form 10-Q季度報告的附件10.2併入) |
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10.7 | | 2021財年年度激勵薪酬計劃(高管)(合併內容參考截至2020年5月2日的季度10-Q季度報告附件10.1) |
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10.8 | | 2013年11月11日羅伯特·沃爾斯特羅姆的僱傭協議(合併於2013年11月5日提交的當前8-K表格報告的附件10.1) |
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10.9 | | 2016年6月17日對羅伯特·沃爾斯特羅姆的僱傭協議的第二次修訂(合併於2016年6月22日提交的當前8-K表格報告的附件10.1) |
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10.10 | | 2010年股權及獎勵計劃下的績效獎勵協議表格(參考截至2017年4月29日的Form 10-Q季度報告附件10.3合併) |
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10.11 | | 限制性股票單位/業績單位條款和條件表格(2019財年修訂)(參考截至2018年5月5日的Form 10-Q季度報告附件10.2合併) |
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10.12 | | Vera Bradley Holdings，LLC；Creative Genius Holdings，Inc.；Creative Genius，Inc.；Griffin Thall和Paul Goodman於2019年7月16日簽署的權益購買協議(通過參考截至2019年8月3日的Form 10-Q季度報告附件10.1合併，經修訂) |
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10.13 | | Vera Bradley Holdings，LLC；Creative Genius Holdings，Inc.；Creative Genius Investments，Inc.；Griffin Thall；Paul Goodman；Vera Bradley Designs，Inc.和Vera Bradley，Inc.之間於2019年7月16日簽署的看跌期權/看漲期權協議(通過參考截至2019年8月3日的10-Q表格季度報告的附件10.2合併，經修訂) |
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| 展品編號： | | 描述 | |
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10.14 | | Vera Bradley Designs，Inc.，JP Morgan Chase Bank，N.A.及其貸款方於2019年6月19日簽署的信貸協議第一修正案(通過參考截至2019年8月3日的季度報告Form 10-Q的附件10.3合併，經修訂) | |
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10.15 | | Vera Bradley Designs，Inc.，JP Morgan Chase Bank，N.A.及其貸款方於2019年7月16日簽署的信貸協議第二修正案(通過參考截至2019年8月3日的季度報告Form 10-Q的附件10.4合併，經修訂) | |
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10.16 | | Vera Bradley，Inc.2020股權和激勵計劃(合併內容參考註冊人於2020年4月30日提交的最終委託書附錄A) | |
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21.1* | | Vera Bradley，Inc.的子公司 | |
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23.1* | | 德勤律師事務所同意 | |
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31.1* | | 規則13a-14(A)/15d-14(A)首席執行官的認證 | |
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31.2* | | 細則13a-14(A)/15d-14(A)首席財務官的證明 | |
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32.1* | | 第1350節認證 | |
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| 101.INS | 內聯XBRL實例文檔(該實例文檔不會出現在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中) | |
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| 101.SCH | 內聯XBRL分類擴展架構文檔 | |
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| 101.CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | |
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| 101.LAB | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | |
| | | |
| 101.PRE | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | |
| | | |
| 101.DEF | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | |
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| 104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中) | |
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| * | | 在此提交 | |
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簽名
根據修訂後的1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已於2021年3月30日正式促使本報告由其正式授權的以下簽名者代表其簽署。
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| 維拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.) | |
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| /s/約翰·恩賴特 | |
| 約翰·恩賴特 | |
首席財務官 | |
授權書
謹此聲明，以下簽名的每個人構成並指定John Enwright和Robert Wallstrom為其真實和合法的事實代理人和代理人，並有充分的權力以其姓名、位置和替代身份，以任何和所有身份代替他或她，簽署本10-K表格年度報告的任何和所有修正案，並將其連同所有證物和與之相關的其他文件提交本表格10-K中的任何和所有修正案，以及與此相關的所有證物和其他文件，以充分的權力替代和替代他或她，並以任何和所有身份簽署本10-K表格年度報告的任何和所有修正案，並將其連同其中的所有證物和與之相關的其他文件存檔完全有權作出和執行與此相關的每一項必要和必要的行為和事情，盡其可能或可以親自作出的一切意圖和目的，在此批准並確認所有上述事實律師和代理人，或他們中的任何一人，或他們的一名或多名替代者，可以合法地作出或促使作出憑藉本條例而作出的一切行為和事情。在此，批准並確認所有上述事實代理人和代理人，或他們中的任何一人，或他們的一名或多名替代者，可以合法地作出或導致作出本條例所規定的一切行為和事情。
根據1934年證券交易法的要求，本報告已由以下人員代表註冊人並以2021年3月30日指定的身份簽署。
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| 簽名 | | 標題 |
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| /s/Robert Wallstrom | | 董事兼首席執行官(首席執行官) |
| 羅伯特·沃爾斯特羅姆 | |
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| /s/約翰·恩賴特 | | 首席財務官(首席會計官) |
| 約翰·恩賴特 | |
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| /s/芭芭拉·布拉德利·貝加德 | | 導演 |
| 芭芭拉·布拉德利·貝加德 | |
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| /s/Kristina Cashman | | 導演 |
| 克里斯蒂娜·現金男(Kristina Cashman) | |
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| /S/羅伯特·J·霍爾 | | 導演 |
| 羅伯特·J·霍爾 | |
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| /s/瑪麗·盧·凱利(Mary Lou Kelley) | | 導演 |
| 瑪麗·盧·凱利 | |
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| /s/約翰·E·凱斯 | | 導演 |
| 約翰·E·凱斯 | |
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| 邁克爾·米勒 | | 導演 |
| P·邁克爾·米勒 | |
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| /s/弗朗西斯·P·菲利普 | | 導演 |
| 弗朗西斯·P·菲利普 | |
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| /s/Edward M.Schmults | | 導演 |
| 愛德華·M·施穆爾茨 | |
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| /s/Carrie Tharp | | 導演 |
| 嘉莉·薩普(Carrie Tharp) | |
