假象000103297514A之前iso4217：USD00010329752023-04-012024-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2023-04-012024-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2022-04-012023-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2022-04-012023-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2022-04-012023-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2021-04-012022-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2021-04-012022-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2021-04-012022-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2020-04-012021-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2020-04-012021-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2020-04-012021-03-3100010329752022-04-012023-03-3100010329752021-04-012022-03-3100010329752020-04-012021-03-310001032975ECD：People成員logi：HannekeFaberMemberlogi：授予日期公平價值股票獎和期權獎授予財政年度成員2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：授予日期公平價值股票獎和期權獎授予財政年度成員logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：授予日期公平價值股票獎和期權獎授予財政年度成員logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock獎項和期權獎項在PriorFiscalYearsMemberlogi：HannekeFaberMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock獎項和期權獎項在PriorFiscalYearsMemberlogi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock獎項和期權獎項在PriorFiscalYearsMemberlogi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：HannekeFaberMemberlogi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成員2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成員logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成員logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：HannekeFaberMemberlogi：FairValueAtVestingOfStock獎項和期權獎項授予ThatVestedDuring FiscalYear成員2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：FairValueAtVestingOfStock獎項和期權獎項授予ThatVestedDuring FiscalYear成員logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：FairValueAtVestingOfStock獎項和期權獎項授予ThatVestedDuring FiscalYear成員logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：HannekeFaberMemberlogi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期權Awards VestedMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期權Awards VestedMemberlogi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成員logi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期權Awards VestedMemberlogi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock獎項和期權獎項授予PriorFiscalYears未能滿足適用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：People成員logi：HannekeFaberMember2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock獎項和期權獎項授予PriorFiscalYears未能滿足適用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：People成員logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock獎項和期權獎項授予PriorFiscalYears未能滿足適用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：People成員logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975logi：授予日期公平價值股票獎和期權獎授予財政年度成員ECD：非人民新成員2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock獎項和期權獎項在PriorFiscalYearsMemberECD：非人民新成員2023-04-012024-03-310001032975logi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成員ECD：非人民新成員2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAtVestingOfStock獎項和期權獎項授予ThatVestedDuring FiscalYear成員ECD：非人民新成員2023-04-012024-03-310001032975logi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期權Awards VestedMemberECD：非人民新成員2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock獎項和期權獎項授予PriorFiscalYears未能滿足適用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：非人民新成員2023-04-012024-03-31000103297512023-04-012024-03-31000103297522023-04-012024-03-31000103297532023-04-012024-03-31000103297542023-04-012024-03-31000103297552023-04-012024-03-31

美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區20549

 

附表14A

根據證券第14（a）條的委託聲明
1934年《交易法》（修正案第1934年） )

 

由註冊人提交[X]
由登記人以外的另一方提交[   ]
選中相應的框：
[ X ]						初步委託書
[   ]						保密，僅供委員會使用(規則14a-6(E)(2)允許)
[   ]						最終委託書
[   ]						權威的附加材料
[   ]						根據第240.14a-12條徵求材料

			羅技國際公司
			(在其章程中指明的註冊人姓名)
			(提交委託書的人的姓名，如註冊人除外)

支付申請費(勾選適當的方框)：

[X]

不需要任何費用。

[  ]

以前與初步材料一起支付的費用。

[  ]

根據交易法規則14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)項所要求的證物中的表格計算費用。

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						2024年7月18日 致我們的股東： 誠摯邀請您出席羅技2024年度股東大會。會議將於2024年9月4日星期三下午2點舉行。在瑞士洛桑EPFL的SWISSTECH會議中心。 隨函附上會議邀請函和委託書，其中包括會議議程和對會議表決事項的討論、關於如何行使投票權的説明、關於羅技董事會成員和高管薪酬的信息以及其他相關信息。 無論您是否計劃參加年度股東大會，您的投票都是重要的，您應該採取必要的步驟，以便您的股票在2024年年度股東大會上有代表。 感謝您對羅技的持續支持。          温迪·貝克爾 董事會主席

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LOGITECH INTERNATIONAL S.A.
邀請參加年度股東大會
2024年9月4日星期三

下午2點中歐夏令時(下午1：30開始註冊)
瑞士洛桑EPFL SWISSTECH會議中心

*****

議程

建議書

1.批准羅技國際公司2024財年年度報告、合併財務報表和法定財務報表

2.諮詢投票批准2024財年被任命的高管薪酬

3.對瑞士2024財年法定薪酬報告的諮詢投票

4.對瑞士2024財年法定非財務事項報告的諮詢投票

5.可用收益的分配和股息的宣佈

6.免除董事會和高級管理人員在2024財年的活動責任

7.改選和選舉董事會成員

7.支持温迪·貝克爾女士連任

7.B.允許愛德華·布格尼翁博士連任

7.C.選舉蓋伊·格赫特先生連任

7.D.允許克里斯托弗·瓊斯先生連任

7.E.允許Marjorie Lau女士連任

7.允許Neela Montgomery女士連任

7.推選郭旺吳先生連任

7.支持黛博拉·託馬斯女士連任

7.我希望薩沙·扎赫德先生連任

7.美國總統唐納德·艾倫先生當選

7.選舉Johanna‘Hannke’Faber女士

7.L支持歐文·馬奧尼先生當選

8.選舉董事會主席

9.改選和選舉薪酬委員會成員

9.支持尼拉·蒙哥馬利女士連任

9.推選郭旺伍先生連任

9.C.允許黛博拉·託馬斯女士連任

9.唐納德·艾倫先生的當選

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10.批准2024至2025董事會年度的董事會薪酬

11.核準集團管理團隊2026財政年度的薪酬

12.重新選舉畢馬威股份公司為羅技的審計師，並批准畢馬威有限責任公司為羅技2025財年的獨立註冊會計師事務所

13.雷吉娜·温格和莎拉·凱澤·符格爾再次當選為獨立代表

瑞士豪特莫爾日，2024年7月18日

董事會：

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關於羅技2024年度股東大會的問答

面向所有股東的一般信息

為什麼我收到這份“邀請函和委託書”？						本文檔旨在同時遵守瑞士公司法和美國委託書規則。在美國和加拿大以外，這份邀請函和委託書中包含的議程、建議和解釋以及對組織事項的解釋也將以法語和德語提供給註冊股東。我們從2024年7月18日開始向股東提供這份邀請函和委託書的副本。 迴應券或代理卡是代表羅技董事會要求在羅技年度股東大會上使用的。會議將於2024年9月4日星期三下午2點，中歐夏令時，在瑞士洛桑的SWISSTECH會議中心舉行。
誰有權在會上投票？						於2024年8月29日(星期四)在羅技國際股份有限公司的股份登記冊(包括羅技美國轉讓代理公司ComputerShare維持的分冊)登記的股東有權在股東周年大會上投票。在2024年8月29日至會議次日期間，股東將不會登記在股東名冊上。截至2024年6月30日，在153,016,135股羅技流通股(扣除庫存股後)中，有77,641,835股已登記並有權投票。有權在會議上投票的實際登記股票數量將有所不同，具體取決於2024年6月30日至2024年8月29日期間登記或註銷的股份數量。 有關確定可就會議投票的美國或加拿大“街道名稱”受益人的標準的信息，請參閲下面的“美國或加拿大”街道名稱“受益所有者的進一步信息”。
誰是註冊股東？						如果您的股票直接以您的名義在羅技國際股份有限公司的股票登記簿上登記，或在我們的美國轉讓代理ComputerShare維護的子登記簿上登記，您將被視為登記股東，本邀請函、委託書和相關材料將由羅技或代表羅技發送或提供給您。

2024年股東周年大會邀請、委託書			1

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			關於股東周年大會的問答

誰是以託管人的名義登記的股份的實益所有人，或者“街名”所有人？						沒有直接要求在我們的股份登記冊登記，並通過經紀人、受託人或代名人或其他類似的註冊股東組織持有股份的股東，是以託管人名義登記的股份的實益擁有人。如果您通過美國或加拿大經紀人、受託人或被指定人或其他類似組織(也稱為“街頭控股”)持有您的羅技股票，這是我們在美國和加拿大股東的典型做法，持有您的帳户的組織被視為註冊股東，以便在大會上投票，本邀請函、委託書和相關材料將由他們發送或提供給您。您有權指示該組織如何投票您帳户中持有的股份。
為什麼投票對我來説很重要？						羅技是一家上市公司，某些關鍵決策只能由股東做出。無論您是否計劃參加，您的投票都很重要，這樣才能代表您的股份。
必須有多少記名股份出席或派代表出席會議才能開展業務？						會議沒有出席法定人數的要求。根據瑞士法律，上市公司對股東大會沒有具體的法定人數要求，我們的公司章程也沒有規定法定人數要求。
羅技的主要執行辦公室在哪裏？						羅技在瑞士的主要執行辦公室位於瑞士洛桑Daniel博雷爾創新中心的EPFL-Quartier de L創新中心，而我們在美國的主要執行辦公室位於羅技公司，郵編：95134。羅技在瑞士的主要電話號碼是+41-(0)21-863-5111，我們在美國的主要電話號碼是+1-510-795-8500。
如何獲取羅技的委託書、年報等年報材料？						我們提交給股東的2024年年度報告，其中包括羅技國際公司截至2024年3月31日財年的綜合財務報表、羅技國際公司截至2024年3月31日財年的瑞士法定財務報表以及審計師報告、本邀請函和委託書以及我們提交給美國證券交易委員會(以下簡稱“美國證券交易委員會”)的2024財年10-k表格年度報告，可在我們的網站上查閲，網址為Http://ir.logitech.com。股東也可以通過上述地址向我們在瑞士或美國的主要執行辦事處索取這些材料的免費副本，或者通過聯繫我們的投資者關係小組IR@logitech.com或發送電話：+1-510-916-9842。
我在哪裏可以找到會議的投票結果？						我們打算在會上宣佈表決結果，並在會後及時發佈新聞稿。我們還將在2024年9月10日(星期二)之前向美國證券交易委員會提交當前8-k表格的結果。表格8-k的副本將在我們的網站上提供，網址為Http://ir.logitech.com.

2			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						關於股東周年大會的問答

如果我不是註冊股東，我可以出席會議並在會上投票嗎？						除非你在2024年8月29日之前成為登記股東，或者你從持有你股票的經紀人、受託人或被提名人那裏獲得了一份“法定委託書”，讓你有權在會議上投票，否則你不能出席會議並親自在會上投票。如果您通過非美國或非加拿大的經紀人、受託人或代名人持有您的股票，您可以聯繫我們的股票登記處，羅技國際公司，c/o德維格斯股東服務部，Birkenstrasse 47，CH-6343 Rotkreuz，並遵循他們的註冊説明，或者在某些國家/地區，通過您持有股票的銀行或經紀公司申請註冊，從而成為註冊股東。如果您通過美國或加拿大的經紀人、受託人或代名人持有您的股票，您可以通過聯繫您的經紀人、受託人或代名人並遵循他們的註冊説明來成為註冊股東。

為登記股東提供的進一步信息

如果我不能出席會議，我怎麼投票？						如果您不打算親自出席會議，您可以指定獨立代表Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger代表您出席會議。Www.gvManager-live.ch/羅技適用於瑞士股票登記冊上的股東或Www.proxyvote.com適用於美國股票登記處、迴應券或代理卡上的股東。
						瑞士股票登記處-互聯網投票- 轉到互聯網投票網站 Www.gvManager-live.ch/羅技並在回覆優惠券上打印您的訪問代碼進行登錄。請使用菜單項“授權代理”，並通過點擊“發送”按鈕提交您的指示。 瑞士股票登記處– 迴應券-在隨附的迴應券上，在選項3下的方框中打上記號。
						美國股票登記處 – 網上投票 -前往互聯網投票網站 Www.proxyvote.com並使用您從我們收到的代理材料互聯網可獲得性通知上用箭頭標記的框中打印的16位投票控制號碼登錄。請按照菜單選擇獨立代表Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger代表您出席會議。請點擊“提交”按鈕提交您的説明。 美國股票登記處– 代理卡-如果您已經申請了代理卡，請在代理卡上的框中選擇是，以選擇獨立代表Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger代表您出席會議。請簽署，註明日期，並使用隨附的郵資已付信封將您填寫的委託卡迅速郵寄至Broadbridge。

2024年股東周年大會邀請、委託書			3

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			關於股東周年大會的問答

我怎樣才能參加會議呢？						如果你想親自參加會議，你需要獲得準考證。你可以在註冊股東的網上投票網站上訂購准入證，Www.gvManager-live.ch/羅技適用於瑞士股票登記冊上的股東或Www.proxyvote.com對於美國股票登記冊上的股東，或在響應券或代理卡上(視情況而定)，我們將向您發送一張會議入場卡。如果您在會議前沒有收到入場卡，並且您在2024年8月29日是註冊股東，您可以在會議上出示身份證明參加會議。
						瑞士股票登記處 – 網上投票 -前往互聯網投票網站 GvManager-live.ch/羅技並在回覆優惠券上打印您的訪問代碼進行登錄。請使用菜單項“訂購準考證”。 瑞士股票登記處– 迴應券-在隨附的迴應券上的選項1下的方框中打上記號。請於2024年8月29日(星期四)前將填好的、簽名並註明日期的回執用已付郵資的信封寄給羅技。
						美國股票登記處 – 網上投票 -前往互聯網投票網站 Www.proxyvote.com並使用您從我們收到的代理材料互聯網可獲得性通知上用箭頭標記的框中打印的16位投票控制號碼登錄。請按照菜單指示您將親自出席會議。 美國股票登記處 – 代理卡-如果您已申請代理卡，請在代理卡上的方框中勾選“是”，以表明您將親自出席會議。請於2024年8月29日(星期四)前將已填妥的委託卡簽名、註明日期，並使用已付郵資的信封將已填妥的委託卡郵寄至Broadbridge。
我可以讓另一個人代表我參加會議嗎？						是。如果您想讓獨立代表以外的人代表您出席會議，請在迴應券上註明選項2(適用於瑞士股票登記冊上的股東)，或者，如果您要求代理卡(適用於美國股票登記冊上的股東)，請在代理卡上的方框中註明授權您在代理卡背面指定的人。在迴應券或代理卡上，請提供您想要代表您的人的姓名和地址。請於2024年8月29日前將填好的、簽名並註明日期的回覆優惠券寄回羅技，並將已填好、簽名並註明日期的代理卡寄回布羅德里奇，並附上已付郵資的信封。我們會把會議的準考證寄給你們的代表。如果您提供的姓名和地址説明不清楚，羅技會將準考證寄給您，您必須將其轉發給您的代表。 如果您要求並收到入場證親自出席會議，您也可以授權獨立代表以外的其他人代表您出席會議，並向您的代表提供已簽署、註明日期和填妥的入場卡以及您的投票指示。

4			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						關於股東周年大會的問答

如果我已經投票，我可以在會議前出售我的股票嗎？						羅技不會在會前阻止股份轉讓。然而，如果您在會議之前出售您的羅技股票，並且羅技的股票登記處收到了出售的通知，您對這些股票的投票將不會被計算在內。任何人在2024年8月29日(星期四)股票登記處關閉後購買股票，將無法在會議後第二天進行登記，因此將無法在會議上投票。
如果我用代理人投票，我投票後是否可以更改我的投票？						您可以在2024年8月29日之前通過互聯網或郵寄更改您的投票。你也可以通過出席會議並親自投票來改變你的投票。對於瑞士股票登記冊上的股東，您可以通過請求新的訪問代碼並在以下地址提供新的投票説明來撤銷您的投票Www.gvManager-live.ch/羅技，或向德維格斯股東服務部的瑞士股票登記處索取並提交新的迴應券(電話：+41-41-798-48-33或電子郵件：郵箱：Logitech@deVigus.com)。對於美國股票登記冊上的股東，您可以通過在以下地址提供新的投票指示來撤銷您的投票Www.proxyvote.com，如果您通過互聯網投票，或通過請求並提交新的代理卡。除非您在會議上再次投票或明確書面要求撤銷您先前的投票指示，否則您的出席會議不會自動撤銷您的投票或迴應券或代理卡。
						瑞士股票登記處-互聯網投票- 收到新的訪問代碼後，請轉到互聯網投票站點Www.gvManager-live.ch/羅技然後登錄。請使用菜單項“授權檢察官”。按照網站上的説明填寫並提交您的新説明，直至2024年8月29日星期四23：59(中歐夏令時)，或者您可以親自出席會議並投票。 瑞士股票登記-迴應券-如果您要求新的迴應券，並希望再次投票，您可以填寫新的迴應券，並在2024年8月29日之前將其退還給我們，或者您可以親自出席會議並投票。
						美國股票登記處--互聯網投票 – 轉到互聯網投票網站Www.proxyvote.com並使用您從我們那裏收到的代理材料互聯網可用性通知上的框中打印的16位投票控制號碼登錄。請按照菜單提交您的新説明，直到2024年8月29日星期四晚上11：59。(美國東部夏令時)，或者您可以親自出席會議並投票。 美國股票登記處-代理卡-如果您申請新的代理卡並希望再次投票，您可以填寫新的代理卡並在2024年8月29日之前將其退回Broadbridge，或者您可以親自出席會議並投票。
如果我通過代理投票，如果我沒有給出具體的投票指示會發生什麼？						瑞士股票登記處-互聯網投票- 如果你是註冊股東，並使用互聯網投票網站投票，你必須為所有議程項目提供具體的投票指示，然後才能提交指示。 瑞士股票登記-迴應券-若閣下為註冊股東，並簽署及退回迴應券，而未就部分或全部議程項目發出具體投票指示，閣下即指示獨立代表根據董事會就該等議程項目及可能於會議期間呈交股東的新建議、修訂建議或修訂建議投票表決閣下的股份。

2024年股東周年大會邀請、委託書			5

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			關於股東周年大會的問答

						美國股票登記-互聯網投票- 若閣下為登記股東，並在未就部分或全部議程項目給予具體投票指示的情況下使用互聯網投票網站投票，則閣下因此指示獨立代表根據董事會就該等議程項目以及可能於會議期間呈交股東的新的、經修訂或經修訂的建議投票貴公司的股份。 美國股票登記處-代理卡-若閣下為登記股東，並在沒有就部分或全部議程項目發出具體投票指示的情況下籤署及交回委託書，閣下即指示獨立代表根據董事會就該等議程項目以及可能於會議期間呈交股東的新的、經修訂或經修訂的建議，投票表決閣下的股份。
如果我有問題，我可以聯繫誰？						如果您在投票時有任何問題或需要幫助，請致電+1-510-916-9842或發送電子郵件給我們郵箱：ir@logitech.com。

6			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						關於股東周年大會的問答

為美國或加拿大的“街名”受益者提供更多信息

為什麼我在《郵報》上收到了一頁關於網上可獲得代理材料的通知，而不是一整套代理材料？						我們已通過互聯網向通過美國或加拿大經紀人、受託人或被提名人以“街道名義”持有其股票的受益者提供了訪問我們的代理材料的權限。因此，該等經紀、受託人或代名人正向該等實益擁有人轉發互聯網上可取得代理資料的通知(下稱“通知”)。所有該等股東將有權在通知或請求中提及的網站上查閲代理材料，以獲得一套打印的代理材料。有關如何通過互聯網獲取代理材料或索取打印副本的説明，可在通知中找到。此外，通過美國或加拿大經紀人、受託人或被提名人以街頭名義持有其股票的受益者可以要求通過郵寄或電子郵件持續接收印刷形式的代理材料。
我怎樣才能以電子方式獲取代理材料？						該通知將為您提供有關如何執行以下操作的説明： • 在互聯網上查看我們的會議代表材料；以及 • 指示我們將我們未來的代理材料通過電子郵件發送給您。 選擇通過電子郵件接收您未來的代理材料將節省我們打印和郵寄文件給您的成本，並將減少我們年度股東大會對環境的影響。如果您選擇通過電子郵件接收未來的代理材料，您將在明年收到一封電子郵件，其中包含指向這些材料的鏈接和代理投票網站的鏈接。您通過電子郵件接收代理材料的選擇將一直有效，直到您終止該選擇。
誰可以為會議提供投票指示？						就美國或加拿大受益股東投票而言，2024年7月1日通過美國或加拿大經紀人、受託人或被指定組織持有股票的股東可指示該組織如何投票。羅技已與一家服務公司就該服務公司向美國和加拿大的經紀人、受託人和代名人組織作出安排，以便在2024年7月1日至2024年8月20日期間對美國和加拿大“街頭品牌”受益人的股份頭寸進行對賬，羅技認為這是會議之前最後可行的對賬日期。這些安排旨在導致以下調整：如果美國或加拿大的“街頭名人”受益人在2024年7月1日投票，但隨後在2024年8月20日之前出售了他們的股票，他們的投票將被取消。截至2024年7月1日，已投票並隨後增加或減少其持股比例但截至2024年8月20日仍為受益所有人的美國或加拿大“街名”受益人，其投票將增加或減少，以反映他們截至2024年8月20日的持股情況。 如果您在2024年7月1日之後通過美國或加拿大經紀商、受託人或被提名人以“街名”收購羅技股票，並希望在大會上投票或委託代表提供投票指示，您必須成為登記股東。您可以通過聯繫您的經紀人、受託人或代名人，並遵循他們的註冊説明，成為註冊股東。為了有足夠的時間進行註冊，以便向您發送或提供委託書材料，以及在會議之前將您的投票指示退回給我們，請儘可能在2024年8月29日之前開始註冊程序。

2024年股東周年大會邀請、委託書			7

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			關於股東周年大會的問答

如果我是美國或加拿大的“街名”受益者，我該如何投票？						如果您是以“街道名義”持有的股份的實益擁有人，並且您希望親自在會議上投票，您必須從持有您股份的組織那裏獲得有效的委託書。 如果你不想親自投票，你可以委託代表投票。您可以按照通知或代理卡上的説明，通過互聯網、郵寄或電話委託投票。
如果我沒有給出具體的投票指示會發生什麼？						如果您是在美國或加拿大以“街頭名義”持有的股份的實益擁有人，並且沒有向您的經紀人、受託人或被提名人提供具體的投票指示，那麼根據各種國家和地區證券交易所的規則，您的經紀人、受託人或被提名人一般可以就例行事項投票，但不能就非例行事項投票。如果持有您股票的組織沒有收到您關於如何在非例行事項上投票您的股票的指示，您的股票將不會在該事項上投票，也不會被視為對適用提案的投票。我們鼓勵您按照通知中提供的説明向持有您股票的組織提供投票指示。我們認為以下提案將被視為非常規提案：提案2(就2024財年被任命的高管薪酬進行諮詢投票)、提案3(就2024財年瑞士薪酬報告進行諮詢投票)、提案4(對2024財年瑞士非財務事項報告進行諮詢投票)、提案5(分配可用收益和宣佈股息)、提案6(免除董事會和高管在2024財年活動的責任)、提案7(改選和董事會選舉)、提案8(董事會主席選舉)、提案9(薪酬委員會選舉)、提案10(核準2024年至2025年董事會年度董事會薪酬)、提案11(核準集團管理團隊2026財政年度薪酬)、提案13(改選獨立代表)。所有其他建議都涉及我們認為將被視為例行公事的事項。對任何提案的任何“中間人不投票”將不會被視為對該提案所投的選票。
遞交投票指示的截止日期是什麼時候？						如果您通過美國或加拿大的銀行、券商或其他託管人持有您的股票，您可以在2024年8月29日(星期四)晚上11：59(美國東部夏令時)之前提交投票指示。
我投票後可以更改我的投票嗎？						您可以在會議進行最終投票前的任何時間撤銷您的委託書並更改您的投票。您可以在晚些時候在互聯網或電話上再次投票(只計算您在會議之前提交的最新互聯網或電話委託書)，或者簽署並退還一張新的委託書，如果您有允許您出席會議和投票的“合法委託書”，則可以親自出席會議並投票。然而，你出席股東周年大會不會自動撤銷你的委託書，除非你在大會上再次投票或特別書面要求撤銷你先前的委託書。

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						關於股東周年大會的問答

我如何獲得一套單獨的代理材料或為我在美國的家庭申請一套？						我們採用了美國證券交易委員會批准的一種程序，即美國的股東持股程序。根據這一程序，地址和姓氏相同且不參與以電子方式交付委託書材料的股東將只收到一份委託書和年報副本，除非其中一名或多名股東通知我們，他們希望繼續收到個別副本。這一程序降低了我們的印刷成本和郵費。每個參與房屋控股的美國股東將繼續能夠訪問或獲得單獨的代理卡。 如果您希望在此時收到單獨的委託書和年度報告，請聯繫我們的郵寄代理布羅德里奇，電話：+1-800-579-1639或電子郵件：郵箱：sendMaterial@proxyvote.com。如果您家庭中的任何股東希望在未來收到單獨的委託書和年度報告，他們可以致電我們的投資者關係組，電話：+1-5109169842，或致函投資者關係部，地址：加利福尼亞州聖何塞北第一街3930號，郵編：95134。他們也可以發送電子郵件給我們的投資者關係小組，地址為郵箱：ir@logitech.com。其他在其名下擁有多個賬户或與其他股東共享地址的股東可以通過致電或寫信給我們的投資者關係小組，授權我們停止郵寄多個委託書和年度報告。

通過銀行或經紀公司登記為託管人的股東的進一步信息(美國或加拿大以外)

如果我的股票通過我的銀行或經紀公司登記為託管人，我如何通過代理投票？						你的經紀、受託人或代名人應已附上或提供投票指示，以供你用以指示該經紀、受託人或代名人如何投票你的股份。如果您沒有收到這樣的指示，您必須聯繫您的銀行或經紀公司，以獲得他們的投票指示。
如果我的羅技股票通過我的銀行或經紀公司登記為託管人，我的投票指示的截止日期是什麼時候？						銀行和券商通常會設定接收賬户持有人指令的最後期限。在美國和加拿大以外，這一截止日期通常是公司召開股東大會的最後期限之前兩到三天。這是為了讓託管人收集投票指示，並將其傳遞給舉行會議的公司。如果您通過美國或加拿大以外的銀行或經紀公司持有羅技股票，請向您的銀行或經紀公司諮詢他們的具體投票截止日期，並儘可能在該截止日期之前向他們提交您的投票指示。

2024年股東周年大會邀請、委託書			9

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			關於股東周年大會的問答

其他會議信息

召開提案會議

董事會並無打算或有理由相信其他人士將於股東周年大會上提出任何其他事項。

如果您是註冊股東：

瑞士股票登記處						互聯網投票--如果你是註冊股東，並使用互聯網投票網站投票，你必須對所有議程項目給出具體的投票指示，然後才能提交指示。 迴應券-若閣下為註冊股東，並簽署及退回迴應券，但並未就部分或全部議程項目給予具體投票指示，則閣下因此指示獨立代表根據董事會就該等議程項目以及可能於會議期間提交予股東的新的、經修訂或修訂的建議，投票表決貴公司的股份。
美國股票登記處						互聯網投票--如閣下為登記股東，並在未就部分或全部議程項目給予具體投票指示的情況下使用互聯網投票網站投票，則閣下因此指示獨立代表根據董事會就該等議程項目以及可於會議期間提交予股東的新的、經修訂或經修訂的建議投票所持股份。 代理卡-如閣下為登記股東，並在沒有就部分或全部議程項目發出具體投票指示的情況下籤署及交回委託書，則閣下即指示獨立代表根據董事會就該等議程項目及會議期間可能提出的新建議及修訂建議投票表決閣下的股份。

如果您是在美國或加拿大以“街頭名義”持有的股份的實益擁有人，並且您已在投票指示卡上或通過互聯網或其他允許的投票機制提供酌情投票指示，或沒有提供投票指示，如果在會議上適當地提出其他事項供表決，您的股份將根據董事會就該等事項提出的建議進行表決。

代理徵集

我們的某些董事、高級管理人員和其他員工可以親自或以書面、電話、電子郵件或其他方式與股東就將在會議上提出的建議聯繫，而不需要額外的補償。在美國，我們被要求要求以其名義持有股票的經紀人和被代理人向股份的實益所有人提供我們的代理材料，我們必須按照某些美國法定費表向這些經紀人和被代理人報銷這樣做的費用。

我們還聘請了位於德國法蘭克福陶努斯托爾1 60310號的Morrow Sodali S.P.A.協助就會議和某些其他服務與股東聯繫，並將向Morrow Sodali支付約54,900美元的費用，外加合理自付費用的報銷。

10			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						關於股東周年大會的問答

票數統計

會議主席將酌情任命計票人。與瑞士公司的典型做法一樣，我們的股份登記處將在會議前提供登記股東的投票指示。

股東提案和被提名人

2024年年度股東大會的股東提案

根據我們的公司章程，一個或多個註冊股東單獨或與其他股東一起持有至少0.5%的股本或投票權的股份，可以要求將某一項目列入股東大會的議程。董事會必須將任何此類提議列入我們的會議材料中。將項目列入會議議程的請求必須以書面形式提出，並對提案進行描述。關於2024年年會，收到議程提案的截止日期是2024年7月6日。此外，根據瑞士法律，登記股東或持有登記股東有效委託書的人可以在2024年年度股東大會議程之前或會議上提出替代方案。

2025年年度股東大會的股東提案

我們預計將於2025年9月10日左右舉行2025年年度股東大會。滿足公司公司章程中最低持股要求的一名或多名註冊股東可以要求將某一項目列入2025年年度股東大會的議程，方法是在2025年7月12日之前向羅技公司的公司祕書提交一份描述該提案的書面請求，地址為瑞士或美國的主要執行辦公室。此外，如果您是註冊股東，並且滿足1934年美國證券交易法(下稱“交易法”)第14a-8條規定的持股要求，您可以不遲於2025年3月20日向我們位於瑞士或美國的主要執行辦公室的羅技公司祕書遞交一份提案，供董事會審議，以便納入羅技2025年年度股東大會的委託書。該提案將需要符合《交易法》第14a-8條，該條款列出了根據美國證券法，在公司贊助的代理材料中包含股東提案的要求。根據公司的公司章程，只有登記股東才被承認為羅技股東。因此，如果你不是註冊股東，你可能不會為2025年年度股東大會提出建議。

董事候選人提名

註冊股東提名董事候選人必須遵守上述股東提案規則。

關於公司章程的規定

本公司的公司章程細則有關一名或多名註冊股東單獨或合共持有相當於本公司股本0.5%的股份或投票權的權利，可在本公司的網站上查閲，網址為 Http://ir.logitech.com。您也可以聯繫羅技公司的公司祕書，聯繫我們在瑞士或美國的主要執行辦公室，要求提供我們公司章程的相關條款的副本。

2024年股東周年大會邀請、委託書			11

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議程建議和解釋

建議1
批准羅技國際公司2024財年年度報告、合併財務報表和法定財務報表

建議書

董事會建議批准羅技國際公司2024財年的年度報告、合併財務報表和法定財務報表。

解釋

羅技國際公司2024財年的綜合財務報表和法定財務報表載於羅技公司的年度報告，該報告已在本邀請函和委託書發出之日或之前提供給所有註冊股東。年度報告還包括羅技審計師關於合併財務報表和法定財務報表的報告，有關公司業務、組織和戰略的其他信息，以及六家瑞士交易所關於公司治理的指令所要求的與公司治理有關的信息。年報可在互聯網上查閲，網址為Http://ir.logitech.com.

根據瑞士法律，瑞士公司的年度報告和財務報表必須在每次年度股東大會上提交給股東批准或反對。如股東對該提議投反對票，董事會可召開股東特別大會，提請股東複議。

作為羅技的審計師，畢馬威股份公司向股東周年大會提出了一項毫無保留的建議，建議批准羅技國際公司的合併財務報表和法定財務報表。畢馬威會計師事務所認為，截至2024年3月31日止年度的綜合財務報表，在所有重要方面均按照美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)及符合瑞士法律，公平地反映財務狀況、經營成果及現金流量。彼等進一步發表意見，並確認法定財務報表及建議撥付的可用收益符合瑞士法律及羅技國際公司的公司章程，而瑞士法定補償報告載有瑞士法律所要求的資料，並符合公司章程。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為批准羅技國際公司2024財年的年度報告、綜合財務報表和法定財務報表。

12			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

建議2
諮詢投票批准2024財年被任命的高管薪酬

建議書

董事會建議股東在諮詢的基礎上批准羅技2024財年薪酬報告中披露的羅技指定高管的薪酬。

解釋

自2009年以來，羅技董事會每年都會要求股東批准羅技的薪酬理念、政策和做法，薪酬報告的“薪酬討論和分析”部分列出了這一點，這一提案通常被稱為“薪酬話語權”提案。從2011年年度股東大會開始，包括羅技在內的所有受適用的美國委託書規則約束的上市公司都必須進行薪酬話語權諮詢投票。在這些年裏，股東們一直支持我們的薪酬理念、政策和做法。

在2023年的年度股東大會上，股東們批准了一項每年進行薪酬話語權投票的提議。因此，董事會要求股東在諮詢的基礎上批准薪酬報告中披露的羅技指定高管的薪酬，包括“薪酬討論和分析”、薪酬摘要表以及相關的薪酬表、註釋和説明。本提案2下的表決不是為了討論任何具體的薪酬項目或任何具體的指定執行幹事，而是我們指定的執行幹事的總體薪酬以及薪酬報告中所述的理念、政策和做法。

這一薪酬話語權投票是諮詢性質的，因此不具約束力。作為最佳實踐並遵守適用的美國委託書規則而進行，因此獨立於以下建議10中設想的關於批准2024至2025董事會年度董事會薪酬的具有約束力的投票，以及以下建議11中設想的關於批准集團管理團隊2026財年的薪酬的具有約束力的投票之外。然而，薪酬話語權投票將向我們提供有關股東對我們的高管薪酬理念、政策和做法的看法的信息，董事會薪酬委員會將能夠在確定未來的高管薪酬時予以考慮。委員會將尋求確定任何重大反對票結果的原因。

正如羅技公司2024財年薪酬報告的“薪酬討論和分析”部分所討論的，羅技公司設計其薪酬計劃的目的是：

•    提供足夠的薪酬，以吸引和留住在競爭激烈和快速發展的市場中創建和管理一家創新、高增長的全球公司所需的人才水平；

•    支持以業績為導向的文化；

•    根據羅技的業績將大部分薪酬置於風險之中，同時通過考慮年度和長期業績來控制不適當的冒險行為；

•    在短期和長期目標和成果之間取得平衡；

•    通過將很大一部分薪酬與增加股票價值掛鈎，使高管薪酬與股東利益保持一致；以及

•    通過基本工資和短期現金獎勵反映高管的角色和過去的業績，通過長期股權激勵獎勵反映他或她未來的貢獻潛力。

2024年股東周年大會邀請、委託書			13

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			議程建議和解釋

雖然薪酬是吸引、留住和激勵最優秀的高管和員工的核心部分，但我們相信，薪酬並不是傑出的高管或員工選擇加入羅技並留在羅技的唯一或唯一原因，也不是他們努力為股東和其他利益相關者實現業績的唯一原因。在這方面，薪酬委員會和管理層都認為，為高管和員工提供一個可以發展、發揮個人潛力並有所作為的工作環境和機會，也是羅技成功吸引、激勵和留住高管和員工的關鍵部分。

董事會薪酬委員會制定了一項薪酬計劃，在本邀請函和委託書中包含的2024財年薪酬報告中有更全面的描述。羅技的薪酬理念、薪酬計劃風險和設計，以及2024財年支付的薪酬也列在薪酬報告中。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為“核準以下諮詢決議：

現議決批准羅技在2024財年薪酬報告中披露的支付給羅技指定高管的薪酬，包括“薪酬討論與分析”、“2024財年薪酬彙總表”以及相關的薪酬表格、附註和敍述性討論。

14			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

建議3
對瑞士2024財年法定薪酬報告的諮詢投票

建議書

董事會建議股東在諮詢的基礎上批准瑞士2024財年法定薪酬報告。

解釋

根據瑞士公司法，我們必須準備一份單獨的瑞士法定薪酬報告，並每年提交給我們的股東進行諮詢投票。目前的瑞士法定薪酬報告列出了截至2024年3月31日和2023年3月31日的財年董事會成員和集團管理團隊成員的總薪酬。

關於集團管理團隊的薪酬，我們注意到，在2022年9月14日召開的年度股東大會上，股東批准了集團管理團隊2024財年的最高總薪酬金額，總額為2,490美元萬，83.38%的股東投票贊成該提議。股東於該次大會及於2023年9月13日舉行的年度股東大會上，亦分別批准董事會於2022年至2023年董事會年度及2023年至2024年董事會年度的最高薪酬總額分別為390瑞士法郎萬及370瑞士法郎萬，並有98.08%及96.80%的股東投票贊成有關建議。

有關我們的《2024年瑞士法定補償報告》以及本委託書中包含的我們審計師的法定報告，請參閲下文的標題“根據瑞士法律審計的補償表”。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議投票表決。“為“在諮詢的基礎上核準瑞士2024財政年度法定賠償報告。

2024年股東周年大會邀請、委託書			15

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			議程建議和解釋

建議4

對瑞士2024財年法定非財務事項報告的諮詢投票

建議書

董事會建議股東在諮詢的基礎上批准瑞士2024財年法定非財務事項報告。

我們的瑞士法定非財務事項報告包含在附件4中。

解釋

根據瑞士公司法，我們必須從2024財年開始準備一份瑞士法定非財務事項報告，並每年提交給我們的股東進行諮詢投票。

我們的瑞士法定非財務事項報告包含有關羅技在環境、社會、員工和反腐敗事項方面的可持續發展議程、目標和取得的進展的信息，符合瑞士《義務法典》第9640億條的要求。

ERM認證和驗證服務有限公司根據《國際保險承諾標準》(ISAE)3000(修訂版)的規定，對瑞士法定非財務事項報告中包含的部分關鍵績效指標提供有限保證。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議投票表決。“為“在諮詢基礎上核準瑞士2024財政年度法定非財務事項報告。

16			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

建議5
分配可用收益和宣佈股息

建議書

董事會建議對可用收益進行以下撥款(以千計)：

			截至的年度 2024年3月31日
支付股息，款額為			CHF			200,804
轉移到狹義的合法留存收益						—
要繼續下去						2,023,089
可用收益撥款總額						2,223,893
庫存股份						(1,242,795)
可供撥款的收入總額			CHF			981,098

董事會批准並提議根據2024年3月31日的匯率，總分派為每股登記股票1.16瑞士法郎，或每股約1.28美元。根據目前已發行的股票(173,106,620股)和建議的每股股息，最大總股息將為200,803,679瑞士法郎(根據2024年3月31日的匯率，約為221,809,176美元)。

不得對公司及其子公司持有的國庫股份進行分配。

如果董事會的提議獲得批准，將在2024年9月25日或前後向記錄日期(將於2024年9月24日左右)的所有股東支付每股1.16瑞士法郎的股息(或在必要時扣除35%的瑞士預扣税後每股約0.7540瑞士法郎)。我們預計，這些股票將在2024年9月23日左右進行不含股息的交易。對於以美元進行的支付，我們預計將使用會議日期(2024年9月4日)的貨幣匯率。

解釋

根據瑞士法律，可用收益的使用必須在每次年度股東大會上提交股東批准。羅技股東在2024年年度股東大會上可支配的收益是羅技母公司羅技國際公司的收益。

董事會提議派發每股1.16瑞士法郎的總股息，如果得到股東批准，將把每股1.06瑞士法郎增加到1.16瑞士法郎，增加約0.10瑞士法郎。這一擬議的、增加的現金股息表明羅技公司繼續致力於持續向股東返還現金。自2013財年以來，董事會決定了經常性的年度總股息，而不是偶爾的總股息。因此，本公司預期每年向本公司股東建議派發股息(須於適用年度內獲得本公司法定核數師批准)。

除分配股息外，董事會建議結轉可用收益，因為董事會認為保留羅技的收益最符合羅技及其股東的利益，用於未來對羅技業務增長的投資、股票回購以及可能收購其他公司或業務線。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為批准2024會計年度可用收益的撥款建議，包括向股東支付每股登記股票1.16瑞士法郎的紅利。

2024年股東周年大會邀請、委託書			17

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			議程建議和解釋

建議6
免除董事會和高級管理人員對2024財年活動的責任

建議書

董事會建議股東免除董事會成員和高管對2024財年活動的責任。

解釋

按照瑞士公司的慣例，並根據《瑞士義務法典》第698條第2款第7項，要求股東免除董事會成員和高管在2024財年向股東披露的活動的責任。這一免除責任使董事會成員或高管免於公司或其股東代表公司就2024財年期間進行的與向股東披露的事實有關的活動對他們中的任何人提出的責任索賠。不投票贊成該提議的股東，或在投票後在不知道本決議獲得批准的情況下獲得股份的股東，在投票後12個月結束的期間內不受投票結果的約束。

批准提案的投票要求

在年度股東大會上所投的多數票的贊成票，不計算棄權，也不計算任何董事會成員或羅技高管的投票。

推薦

董事會建議進行表決"為“關於免除董事會成員和執行幹事在2024財政年度活動的責任的提議。

18			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

建議7
改選和選舉董事會成員

解釋

我們的董事會目前由10名成員組成。每個董事的任期為一年，至2024年年會閉幕時結束。

根據提名和治理委員會的建議，董事會已提名以下12名個人擔任董事，任期一年，從2024年9月4日的年度股東大會開始。12名被提名人中有9人目前擔任董事會成員。他們的現任任期將於2024年9月4日年度股東大會閉幕時屆滿。董事搜索和董事會諮詢公司斯賓塞·斯圖爾特提名了兩名新的董事獨立董事候選人作為董事會候選人。所有被提名人都是由董事會提名和治理委員會推薦的，並於2024年6月獲得董事會批准，作為董事會選舉的被提名人。帕特里克·埃比舍爾不會競選連任。

董事會還收到了一份股東提議，提名蓋伊·格赫特先生為董事會成員。雖然公司沒有撤回該提案的計劃，但根據瑞士法律，共同發起的效果是，公司不得在2024年股東周年大會上撤回或修改該提案。

任期將在2025年年度股東大會閉幕時結束。將對每一位提名者進行單獨的投票。

根據瑞士法律，董事會成員只能由股東選舉產生。如果以下個人再次當選或當選(視情況而定)，董事會將由12名成員組成。董事會沒有理由相信，如果當選為董事，我們提名的任何人將不願或無法任職。

有關董事會的更多信息，包括現任董事會成員、董事會委員會、董事會對羅技高管的監督方式以及其他信息，請參閲下面的“公司治理和董事會事項”。

7.温迪·貝克爾女士連任

建議書：董事會建議Wendy Becker女士再次當選為董事會成員，任期一年，至2025年年度股東大會閉幕時結束。

有關Becker女士的個人資料及資歷，請參閲下文標題“公司管治及董事會事宜-董事會成員”。

7.愛德華·布格尼翁博士連任

建議書：董事會建議愛德華·布格尼翁博士再次當選為董事會成員，任期一年，直至2025年年度股東大會結束。

有關Bugnion博士的個人資料和資歷，請參閲下文標題“公司治理和董事會事宜-董事會成員”。

7.C蓋伊·格赫特先生連任

建議書：董事會建議Guy Gecht先生再次當選為董事會成員，任期一年，至2025年股東周年大會閉幕時結束。

有關Gecht先生的個人資料和資歷，請參閲下文“公司治理和董事會事項--董事會成員”的標題。

7.D連任克里斯托弗·瓊斯先生

建議書：董事會建議Christopher Jones先生再次當選為董事會成員，任期一年，至2025年股東周年大會閉幕時結束。

有關Mr.Jones的個人資料及資格，請參閲下文標題《公司治理與董事會事宜-董事會成員》。

2024年股東周年大會邀請、委託書			19

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			議程建議和解釋

7.E連任Marjorie Lau女士

建議書：董事會建議連任Marjorie lao女士為董事會成員，任期一年，至2025年股東周年大會閉幕時結束。

有關勞女士的個人資料及資歷，請參閲下文“公司管治及董事會事宜-董事會成員”的標題。

7.f尼拉·蒙哥馬利女士連任

建議書：董事會建議Neela Montgomery女士再次當選為董事會成員，任期一年，至2025年年度股東大會結束時結束。

關於蒙哥馬利女士的個人資料和資歷，請參閲下文標題“公司治理和董事會事項--董事會成員”。

7.郭宏武先生連任

建議書：董事會建議重選郭宏武先生為董事會成員，任期一年，至二零二五年股東周年大會結束時屆滿。

有關吳先生的個人資料及資歷，請參閲下文“公司管治及董事會事宜-董事會成員”的標題。

7.H黛博拉·託馬斯女士連任

建議書：董事會建議重新選舉Deborah Thomas女士為董事會成員，任期一年，至2025年年度股東大會結束時結束。

有關Thomas女士的個人資料和資歷，請參閲下文標題“公司管治和董事會事宜--董事會成員”。

7.我再次選舉薩沙·扎恩德先生

建議書：董事會建議Sascha Zahnd先生再次當選為董事會成員，任期一年，至2025年年度股東大會閉幕時結束。

有關Zahnd先生的個人資料和資歷，請參閲下文標題“公司治理和董事會事項--董事會成員”。

7.唐納德·艾倫先生當選J

建議書：根據提名及管治委員會的建議，董事會建議選舉Donald Allan先生為董事會成員，任期一年，直至2025年股東周年大會閉幕為止。

唐納德·艾倫總裁是斯坦利·布萊克公司的首席執行官，斯坦利·布萊克是一家全球建築和工業工具、户外產品和工程緊固解決方案的供應商，自2022年7月以來一直擔任該職位。艾倫先生於1999年加入Stanley Black&Decker，自2006年起在Stanley Black&Decker擔任管理職務，包括2021年2月至2022年6月擔任總裁兼首席財務官，以及2010年4月至2021年2月擔任高級副總裁兼首席財務官。在加入Stanley Black&Decker之前，Allan先生曾在工程膠粘劑和其他工業化學品的全球供應商樂泰公司(現為漢高)擔任財務管理職務。艾倫先生目前是Stanley Black&Decker的董事會成員，也是門窗製造商安徒生公司董事的負責人。他是哈特福德大學的董事會主席和哈特福德醫療保健公司的董事會成員。艾倫先生擁有哈特福德大學的會計和金融學士學位。艾倫現年60歲，是美國公民。

艾倫先生通過其首席財務官以及在Stanley Black&Decker和樂泰公司擔任的其他財務領導職務積累了廣泛的財務專業知識。他在Stanley Black and Decker任職20多年，為董事會帶來了在高級領導、運營、治理和戰略方面的豐富經驗。

董事董事會已經決定，他將成為獨立的董事。

20			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

7.約翰娜·漢妮克·費伯女士當選

建議書：根據提名及管治委員會的建議，董事會建議選舉本公司首席執行官Johanna‘Hannke’Faber女士為董事會成員，任期一年，至2025年股東周年大會結束時屆滿。

約翰娜·漢妮克·費伯2023年12月加入羅技擔任首席執行官。 在加入羅技之前，Faber女士於2022年7月至2023年11月在跨國消費品公司聯合利華(英國)擔任全球營養部總裁，負責營養業務部，並於2019年5月至2022年6月擔任聯合利華食品和食品部總裁。她於2018年1月加入聯合利華，擔任聯合利華執行委員會成員，擔任聯合利華歐洲公司總裁。在加入聯合利華之前，Faber女士於2013年至2017年擔任執行委員會成員，先是擔任全球食品零售商Ahold Delhaize N.V.的首席商務官，然後是首席電子商務和創新官。Faber女士是Tapestry Inc.的董事會成員和審計委員會成員，Tapestry Inc.自2021年以來一直是一家奢侈時尚和生活方式品牌控股公司。在被任命為Tapestry董事會成員之前，Faber女士曾在2016至2021年間擔任製藥和生物技術公司拜耳股份公司的監事會成員。費伯女士擁有美國得克薩斯州休斯頓大學的新聞學學士學位和工商管理碩士學位，現年55歲，荷蘭人。

除了擔任公司首席執行官外，Faber女士還在聯合利華和Ahold Delhaize擔任領導職務，在全球範圍內為董事會帶來了豐富的高級領導經驗，包括“企業對企業”(“B2B”)、“企業對消費者”(“B2C”)、可持續性和治理。

7.L當選歐文·馬奧尼先生

建議書：根據提名和治理委員會的建議，董事會建議選舉歐文·馬奧尼先生為董事會成員，任期一年，至2025年年度股東大會閉幕時結束。

歐文·馬奧尼原為總裁，2014年3月至2024年3月擔任日本視頻遊戲發行商Nexon株式會社首席執行官兼董事代表。馬奧尼於2010年7月加入尼克森，擔任首席財務官，直到2014年3月擔任首席執行官。在加入尼克森之前，馬奧尼先生於2000年11月至2009年3月在電子遊戲公司藝電公司擔任企業發展部高級副總裁。他是Nexon公司和全球娛樂公司孩之寶公司的董事會成員。他擁有加州大學伯克利分校的亞洲研究碩士學位。馬奧尼現年57歲，是美國公民。

馬奧尼先生在北美和亞太地區的視頻遊戲和軟件公司擔任領導職務，為董事會帶來了在高級領導力、數字遊戲和技術、金融、全球運營、戰略、併購和戰略聯盟方面的豐富專業知識。

董事董事會已經決定，他將成為獨立的董事。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為“重新選舉及選舉上述每一名獲提名人進入董事局。

2024年股東周年大會邀請、委託書			21

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			議程建議和解釋

建議8
選舉董事會主席

解釋

瑞士公司法規定，董事會主席應在每屆年度股東大會上選舉產生，任期一年，直至下一屆年度股東大會閉幕。

根據目前的公司治理最佳做法，董事會已選擇Wendy Becker女士為其提名人，繼續領導董事會擔任獨立主席，直至2025年的年度股東大會。正如2024年7月1日宣佈的那樣，貝克爾決定在2025年的年度股東大會上不再競選連任。

Becker女士自2019年起擔任主席，並自2017年9月起擔任董事會非執行成員，現任本公司提名及管治委員會主席。正如在下文標題為“公司治理和董事會事務--董事會成員”的個人資料和資歷中指出的那樣，Becker女士擁有豐富的高級領導經驗以及在董事會和受託人職位方面的廣泛和多樣化的經驗。

為了確定主席職位的潛在候選人，董事會的一個特別委員會領導了一個強有力的治理進程。在選擇Becker女士繼續領導董事會擔任獨立主席時，董事會還審議了股東提名Guy Gecht先生擔任董事會主席的提議。Gecht先生是我們正在競選連任的現任董事之一，也是我們的前臨時首席執行官。Gecht先生拒絕提名參加2024年股東周年大會的主席選舉，董事會一致認為，Becker女士領導的連續性以及主席的有序交接過程將最符合本公司及其股東的利益。由於格赫特拒絕了提名，股東的提議變得毫無意義，也沒有被列入2024年年度股東大會的議程。

建議書

董事會建議重新選舉Wendy Becker女士為董事會主席，任期一年，至2025年年度股東大會結束時結束。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為温迪·貝克爾女士再次當選為董事會主席。

22			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

建議9
改選和選舉薪酬委員會成員

解釋

我們的薪酬委員會目前由三名成員組成，他們都在競選連任董事會成員和薪酬委員會成員。根據瑞士公司法，薪酬委員會的成員每年由股東個人選舉產生。只有董事會成員才能當選為薪酬委員會的成員。

根據提名和治理委員會的建議，董事會提名以下四人擔任薪酬委員會成員，任期一年。其中三名被提名人目前擔任賠償委員會成員。根據我們薪酬委員會章程的要求，所有被提名人都是獨立的，符合納斯達克股票市場上市標準的要求，符合董事外部對1986年美國國税法第162(M)節(經修訂)的定義，符合美國證券交易委員會頒佈的第160億.3條規則對“非員工董事”的定義，以及符合1934年美國證券交易法10C-1(B)(1)條的要求。

任期於下一屆週年大會閉幕時屆滿。將對每一位提名者進行單獨的投票。

9.尼拉·蒙哥馬利女士連任

建議書：董事會建議Neela Montgomery女士再次當選為薪酬委員會成員，任期一年，至2025年年度股東大會閉幕時結束。

關於蒙哥馬利女士的個人資料和資歷，請參閲下文標題“公司治理和董事會事項--董事會成員”。

9.B郭宏武先生連任

建議書：董事會建議再度推選郭旺吳先生為薪酬委員會成員，任期一年，至二零二五年股東周年大會結束時屆滿。

有關吳先生的個人資料及資歷，請參閲下文“公司管治及董事會事宜-董事會成員”的標題。

9.C黛博拉·託馬斯女士連任

建議書：董事會提議重新選舉Deborah Thomas女士為薪酬委員會成員，任期一年，至2025年年度股東大會閉幕時結束。

有關Thomas女士的個人資料和資歷，請參閲下文標題“公司管治和董事會事宜--董事會成員”。

9.唐納德·艾倫先生當選

建議書：董事會建議選舉Donald Allan先生為薪酬委員會成員，任期一年，至2025年股東周年大會結束時結束。

關於艾倫先生的個人資料和資歷，請參閲提案7。

董事會已委任吳先生為薪酬委員會主席，惟須獲再度推選進入薪酬委員會。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

我們的董事會建議進行投票。為“上述每名獲提名人均獲選為薪酬委員會成員。

2024年股東周年大會邀請、委託書			23

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			議程建議和解釋

建議10
批准2024至2025董事會年度的董事會薪酬

建議書

董事會建議股東批准董事會從2024年年度股東大會至2025年年度大會(“2024-2025年董事會年度”)期間董事會的最高薪酬總額為3,900,000瑞士法郎。

解釋

根據瑞士公司法，董事會的薪酬每年必須按照羅技公司章程規定的方式進行具有約束力的股東投票表決。羅技公司章程第19章之四第1款(A)款規定，股東應批准董事會在下一次年度股東大會之前的最高薪酬總額。

根據公司的公司章程，沒有管理責任的董事會成員的薪酬包括現金支付和股票或股票等價物。現金薪酬和股份或股份等價物的價值對應於一個固定數額，這反映了承擔的職能和責任。股份或股份等價物的價值按授予時的市值計算。

擬議的3900 000瑞士法郎的最高限額是根據11名董事會非執行成員和以下不具約束力的假設確定的：

關於董事會的11名非執行成員，薪酬包括以下要素：

•現金支付金額最高可達130萬瑞士法郎。董事會非執行成員的現金支付包括董事會和委員會服務的年度聘用費和非執行主席的年度聘用費。

•股票或股票等值獎勵，最高可達2200,000瑞士法郎。股份或股份等值獎勵的價值相當於一個固定數額，授予的股份數量將按授予時的市值計算。

•其他付款，包括公司對社會保障的估計繳款的應計款項，最高為40萬瑞士法郎。

股東批准的是提案中規定的最高總薪酬金額，而不是其中的個別組成部分。本解釋中提出的假設是基於公司目前對未來薪酬計劃和決定的預期。公司可以重新設計其薪酬計劃或在股東批准的最高薪酬總額內作出替代薪酬決定。董事會成員在2024-2025年董事會年度獲得的實際薪酬將在2026年股東周年大會邀請和委託書中的薪酬報告中披露。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為批准董事會成員從2024年年度股東大會至2025年年度股東大會任期的最高薪酬總額為390萬瑞士法郎。

24			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

提議11
核準集團管理團隊2026財年的薪酬

建議書

董事會建議股東批准集團管理團隊2026財年的最高薪酬總額為26,700,000美元。

解釋

根據瑞士公司法，公司集團管理團隊的薪酬每年必須按照羅技公司章程規定的方式進行具有約束力的股東投票表決。羅技公司章程第19章之四第1款(B)款規定，股東應批准下一財年集團管理團隊薪酬的最高總額。由於2024年年度股東大會將在羅技2025財年中期舉行，因此適用的下一財年為2026財年。這項關於集團管理團隊薪酬的必要、具有約束力的投票獨立於提案2中設想的不具約束力的諮詢性薪酬話語權投票，而且是對提案2所設想的薪酬話語權的補充。

羅技集團管理團隊目前由首席執行官Johanna‘Hannke’Faber女士、首席運營官Prakash Arunkundrum先生和首席法務官Samantha Harnett女士組成。一旦董事會任命新的首席財務官，首席財務官也將成為羅技集團管理團隊的成員。

羅技的薪酬理念、薪酬計劃風險和設計，以及在2024財年支付的薪酬都列在薪酬報告中。

建議的最高金額為26,700,000美元，是根據羅技集團管理團隊作為一個聚合集團的以下非約束性假設確定的：

•當首席財務官填補這一職位時，集團管理小組將包括四名成員。

•基薪總額最高為2,950,000美元。

•基於績效的現金薪酬，最高可達6200,000美元。以獎勵現金支付形式的績效現金薪酬可根據羅技管理層績效獎金計劃(“獎金計劃”)或薪酬委員會批准的其他現金獎金獲得。獎金計劃下的支出是可變的，並基於公司、高管個人或其他業績目標的實現情況，預計2026財年將繼續保持在高管目標激勵的0%至200%之間。2026財政年度基於業績的獎金的最高金額假設實現了所有業績目標的最大值。

•最高16,650,000美元的股權激勵獎勵。長期股權激勵獎勵一般以業績為基礎的限制性股票單位(PSU)的形式授予。從2021財年開始，我們將首席執行官的股權薪酬轉移到100%的PSU，在2023財年，其餘高管以PSU的形式獲得了100%的股權薪酬。為與薪酬報告所採用的方法保持一致，其中PSU的價值是根據授予時的估計公允價值披露的，因此考慮使用授予時的公允價值來計算長期股權獎勵的最高金額。2026財年授予我們集團管理團隊的PSU獎勵的目標數量將在三年業績期間開始時確定，預計在三年業績期間結束時授予的股份數量將繼續從高管目標股份數量的0%到200%不等，具體取決於我們的公司業績。

2024年股東周年大會邀請、委託書			25

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			議程建議和解釋

•其他賠償金額最高為900,000美元。其他補償可包括納税準備服務和相關費用、401(K)儲蓄計劃匹配繳費、團體定期人壽保險和長期殘疾保險的保費、僱主對醫療保費的繳費、搬遷或延長與商務旅行有關的費用、固定收益養老金計劃就業繳費、估計僱主對社會保障和醫療保險的繳費的應計費用，以及其他獎勵。本公司一般不會每年向所有高管提供所有這些其他薪酬組成部分，但建議的最高薪酬金額已制定為提供靈活性，以涵蓋適用的這些薪酬組成部分。

股東批准的是提案中規定的最高總薪酬金額，而不是其中的個別組成部分。本解釋中提出的假設是基於公司目前對未來薪酬計劃和決定的預期。公司可以重新設計其薪酬計劃或在股東批准的最高薪酬總額內作出替代薪酬決定。2026財年授予集團管理團隊成員的實際薪酬將在2026年股東周年大會邀請和委託書中的薪酬報告中披露。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

董事會建議進行表決"為“批准集團管理團隊2026財年的最高薪酬總額26,700,000美元。

26			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						議程建議和解釋

建議12
重新選舉畢馬威股份公司為羅技的審計師，並批准畢馬威有限責任公司為羅技2025財年的獨立註冊會計師事務所

建議書

董事會建議重新選舉畢馬威股份公司為羅技國際公司的審計師，任期一年，並批准任命畢馬威有限責任公司為羅技公司2025財年的獨立註冊公共會計師事務所。

解釋

根據董事會審計委員會的建議，畢馬威股份公司建議連任一年，擔任羅技國際會計師事務所的審計師。畢馬威股份公司在2015財年為羅技承擔了第一次審計任務。

審計委員會還任命畢馬威股份公司的美國附屬公司畢馬威有限責任公司為公司截至2025年3月31日的財政年度的獨立註冊公共會計師事務所，以進行美國證券法報告。羅技的公司章程並不要求股東批准畢馬威有限責任公司作為公司獨立註冊會計師事務所的任命。然而，羅技正在將畢馬威有限責任公司的任命提交給股東批准，這是一個良好的公司治理問題。如果股東不批准任命，審計委員會將重新考慮是否保留畢馬威有限責任公司。即使任命獲得批准，如果審計委員會認為更改任命將符合羅技及其股東的最佳利益，則審核委員會可酌情決定在本年度內更改任命。

關於羅技公司在2024財年分別向公司的審計師和獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所和畢馬威會計師事務所支付的費用的信息，以及有關畢馬威股份公司和畢馬威會計師事務所的進一步信息，在下文的“獨立審計師”和“審計委員會的報告”的標題下列出。

畢馬威股份公司的一名或多名代表將出席年度股東大會。如果他們願意，他們將有機會在會議上發表聲明，並預計可以回答股東的問題。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

我們的董事會建議投票表決“For”畢馬威股份公司再次當選為羅技國際會計師事務所的審計師，畢馬威有限責任公司被任命為羅技的獨立註冊會計師事務所，兩家會計師事務所的任期均為截至2025年3月31日的財政年度。

2024年股東周年大會邀請、委託書			27

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			議程建議和解釋

建議13
雷吉娜·温格和莎拉·凱澤·符格爾再次當選為獨立代表

瑞士法律規定，股東的獨立代表(“獨立代表”)須於每屆股東周年大會上選出，任期一年，直至下一屆股東周年大會結束為止。

建議書

董事會建議再次選舉Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger為獨立代表，任期一年，至2025年年度股東大會結束時結束。

解釋

根據瑞士法律，每位股東可由一名獨立代表出席股東大會。董事會已提名Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger為獨立代表，在公司2025年年度股東大會以及在2025年年度股東大會之前舉行的任何股東特別大會(如果有)上擔任這一職務。瑞金娜·温格女士是瑞金娜·温格律師事務所的負責人，也是瑞士洛桑的一位受人尊敬的公證人，也是瑞士公證人聯合會的前主席。雷吉娜·温格和莎拉·凱澤·符格爾向公司確認，公司擁有履行其職責所需的獨立性。

批准提案的投票要求

在年度大會上投出的多數票的贊成票，不包括棄權票。

推薦

我們的董事會建議進行投票。為“雷吉娜·温格和莎拉·凱澤·符格爾再次當選為獨立代表。

28			2024年股東周年大會邀請、委託書

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公司治理和董事會事項

董事會由股東選舉產生，並在羅技內部擁有最終決策權，但法律或羅技公司章程保留給股東的事項或根據組織章程(也稱為章程)授權給集團管理團隊的事項除外。董事會通過出席會議的成員的多數票作出決議。在平局的情況下，主席的投票決定。

羅技的公司章程規定，董事的最低人數為三人。截至2024年6月30日，我們有10名董事會成員。如果提案7中提出的所有理事會被提名人都連任，理事會將有12名成員。

董事會獨立性

董事會已決定，除約翰娜·漢妮克·費伯外，我們每一位董事和董事提名人都有資格根據納斯達克證券市場公佈的上市要求獲得獨立資格。公司獨立董事包括Patrick AeBischer、Wendy Becker、Edouard Bugnion、Guy Gecht、Christopher Jones、Marjorie Lau、Neela Montgomery、郭旺、Deborah Thomas及Sascha Zahnd，除Patrick AeBischer外，彼等均為董事獲提名人。我們新的獨立董事候選人包括唐納德·艾倫和歐文·馬奧尼。納斯達克獨立性的定義包括一系列客觀測試，如董事不是該公司的僱員，並未與該公司從事各種類型的商業往來。此外，根據納斯達克規則的進一步要求，董事會已對每個獨立的董事作出主觀判斷，認為不存在董事會認為會干擾獨立判斷履行董事責任的任何關係。在作出這些決定時，董事審閲和討論了董事和公司提供的關於每個董事的業務和個人活動的信息，因為這些信息可能與羅技和羅技的管理層有關。

2023年6月13日，董事會任命蓋伊·格赫特為臨時首席執行官，此前布拉肯·達雷爾辭去了總裁和羅技首席執行官一職。格克特一直擔任羅技的臨時首席執行長，直到2023年12月1日任命約翰娜·漢尼克·費伯(Johanna‘Hannke’Faber)。根據適用的納斯達克證券市場規則及美國證券交易委員會規則，由於格赫特先生擔任臨時行政總裁的任期不超過一年，因此在受聘為臨時行政總裁後，格克特先生並無喪失被視為獨立董事的資格。

作為一家瑞士公司，羅技也必然會考慮《瑞士公司治理最佳實踐守則》(《瑞士最佳實踐守則》)的建議。《瑞士最佳實踐守則》是一套指導方針，旨在促進瑞士公司的良好公司治理實踐。雖然《守則》沒有法律約束力，但它是瑞士公司治理最佳做法的參考點。《瑞士最佳做法守則》對獨立性的定義要求，除其他事項外，董事在之前三年內未擔任過公司執行管理層的成員。“瑞士最佳做法守則”所載的原則是一般準則和建議，但須遵守“遵守或解釋”的標準。董事會決定，按照納斯達克的規定，在臨時首席執行官一職終止後，格赫特先生應立即繼續被視為獨立，這一規定對臨時執行職位有進一步的明確規定。

2024年股東周年大會邀請、委託書			29

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			公司管治及董事會事宜

董事會成員

董事會成員，包括他們的主要職業、商業經驗和資格，在下面和我們的“董事會技能和經驗簡介”中列出。

帕特里克·埃比舍爾69歲高齡 自2016年以來的董事
總裁榮休， 瑞士聯邦 美國理工學院 技術(EPFL) 瑞士國民						帕特里克·埃比舍爾前身是洛桑聯邦理工學院的總裁，2000年3月至2016年12月期間，他被瑞士聯邦委員會提名擔任該職位。2000年至2017年5月，埃比舍爾博士也是美國心理研究所神經退行性疾病實驗室神經退行性疾病實驗室神經科學教授。在此之前，他是洛桑大學醫院外科研究部和基因治療中心教授兼董事教授，布朗大學生物醫學系人工器官、生物材料和細胞技術科主席，並在布朗大學擔任過醫學科學方面的其他職位。埃比舍爾博士也是四家生物科技公司的創始人。他目前是領先的營養、健康和保健公司雀巢公司的董事會成員，也是多肽製造和開發的全球領先者多肽集團的副董事長。他是一家投資顛覆性技術的風險基金ND Capital的高級合夥人，也是克勞德·諾布斯基金會、基金會Defitech、瑞士極地基金會(董事長)、日內瓦科學與外交預測基金會(副董事長)、Du Domaine de Villette基金會和韋爾比爾節日基金會的董事會成員。AeBischer博士擁有日內瓦大學和瑞士弗裏堡大學的醫學博士學位，以及四個榮譽博士學位。 埃比舍爾博士為董事會帶來了高級領導力、治理、創新和技術專長、全球世界觀和戰略經驗，他作為EPFL的總裁，他創建技術公司的經驗，以及作為瑞士領先公司高級領導層的成員。 埃比舍爾博士目前在提名和治理委員會任職。董事會已經確定，他是獨立的董事。埃比舍爾不會在2024年的年度股東大會上競選連任。

30			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

温迪·貝克爾58歲 自2017年以來的董事
羅技國際有限公司董事長兼Jack Wills Limited前首席執行官 英國人、美國人和意大利人						温迪·貝克爾自2019年9月以來一直擔任羅技董事會主席。貝克爾是英國品牌服裝製造商和零售商Jack Wills Limited的前首席執行官，她在2013年10月至2015年9月期間擔任該職位。2012年8月至2013年10月，她擔任傑克·威爾斯的首席運營官。貝克爾女士於2009年9月至2011年1月擔任全球電信公司沃達豐集團的集團首席營銷官。在加入沃達豐之前，她曾擔任Carphone Warehouse Group plc的子公司TalkTalk Residential的董事董事總經理、國際管理諮詢公司麥肯錫公司負責英國消費者業務的合夥人，以及寶潔公司的各種營銷和品牌職位。貝克爾女士目前擔任索尼集團公司和葛蘭素史克公司的董事會副主席。索尼集團公司是一家跨媒體、技術和其他行業的全球性集團，葛蘭素史克是一家跨國製藥和生物技術公司。她是牛津大學及其相關附屬機構的管理機構成員，也是塞恩斯伯裏·維康中心的受託人。貝克爾女士擁有達特茅斯學院經濟學學士學位和斯坦福大學商學院工商管理碩士學位。 Becker女士在Jack Wills、Vodafone、McKinsey和TalkTalk任職期間，以及她在董事會和受託人的職位上，為董事會帶來了高級領導力、治理、戰略、消費品牌營銷、電信和設計經驗。 貝克爾女士目前擔任董事會主席和提名與治理委員會主席。董事會已經確定，她是獨立的董事。

愛德華·布格尼翁54歲 自2015年以來的董事
教授，學院 計算機和計算機的 溝通 理科，EPFL 瑞士國民						愛德華·布格尼翁總裁是洛桑聯邦理工學院計算機與通信科學學院教授，並於2017年1月至2020年12月擔任洛桑聯邦理工學院信息系統副主任總裁。在2012年8月加入EPFL之前，Bugnion博士在2005年10月至2008年5月期間是企業數據中心解決方案開發商Nuova Systems，Inc.的創始人兼首席技術官。諾華系統公司是由基於互聯網協議的網絡產品和服務的全球領先企業思科公司出資並收購的。他於2008年5月至2011年6月加入思科，擔任副總裁總裁和思科服務器訪問和虛擬化業務部首席技術官。在加入Nuova之前，Bugnion博士是領先的雲和虛擬化軟件及服務提供商VMware的創始人，從1998年到2005年，他在該公司擔任過多個職位，包括首席技術官。布格尼翁博士目前是瑞士創新促進機構InnoSuisse的董事會成員(他是由瑞士聯邦委員會任命的)和L隱居基金會(一家博物館)的董事會成員，也是紅十字國際委員會大會的成員。布格尼翁博士擁有工程學學位Diplom蘇黎世理工學院擁有斯坦福大學的碩士學位和斯坦福大學的博士學位，均為計算機科學專業。 Bugnion博士在技術、軟件、雲計算和網絡安全方面的卓越專業知識，以及他創建技術公司和作為領先技術公司高級領導層成員的經驗，為董事會提供了技術和產品戰略專業知識以及高級領導層。 布格尼昂博士目前在技術和創新委員會任職。董事會已經確定，他是獨立的董事。

2024年股東周年大會邀請、委託書			31

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			公司管治及董事會事宜

蓋伊·蓋克特59歲 2019年以來的董事
E.Merge Technology Acquisition Corp.前聯席首席執行官 以色列和 美國國民						蓋伊·蓋克特2019年加入羅技擔任董事會成員，在Bracken Darrell離職後，於2023年6月至2023年12月擔任臨時首席執行官。他是E.Merge Technology Acquisition Corp.的聯合創始人和聯席首席執行官，該公司是一家控股公司，希望與軟件或互聯網公司進行業務合併，從2020年6月成立到2022年9月解散。在2020年6月共同創立E.Merge之前，格赫特先生是電子成像公司的首席執行官，該公司當時是一家上市公司，專注於數字打印技術，他於2000年1月至2018年10月擔任該職位。2012年5月至2018年10月，格克特先生在電子成像公司擔任總裁，1999年7月至2000年1月，他擔任永輝產品部副總裁兼總經理；1995年10月至1999年1月，他擔任軟件工程部董事。在加入電子成像公司之前，格克特是Interro系統公司的董事工程部，這是一家診斷技術公司。1993-1995年間，擔任網絡公司ASP Computer Products，Inc.的軟件經理；1990-1991年間，擔任Apple以色列公司的首席技術官。他在Check Point Software Technology Ltd.董事會任職。Check Point Software Technology Ltd.是一家為IT安全提供軟件和軟硬件組合產品的跨國供應商。 格赫特先生為董事會帶來了高級領導力、管理以及技術和網絡安全專業知識和戰略、併購和國際經驗，領導了電子成像公司的轉型和發展，成為數字成像領域的全球領先者。格赫特先生是技術和創新委員會的主席。董事會已經確定，他是獨立的董事。

克里斯托弗·瓊斯55歲 自2022年以來的董事
安培公司臨時首席執行官兼首席產品官。 美國國民						克里斯托弗·瓊斯是Amperity，Inc.的臨時首席執行官兼首席產品官，該公司提供智能客户數據平臺，為全球消費品牌提供支持。自2018年6月以來，他一直擔任該職位。在加入安培之前，Mr.Jones於1991年至2018年在微軟公司工作了27年，微軟公司是一家生產計算機軟件、消費電子、個人電腦及相關服務的跨國科技公司，最近的一次是從2015年10月至2018年5月擔任董事醫療NEXT。在微軟，他還擔任過企業副總裁總裁，2014年至2015年擔任OneDrive和SHAREPOINT的企業副總裁，2006年至2014年擔任Oulook.com、OneDrive和Windows Services的企業副總裁總裁，2000年至2006年擔任Windows的企業副總裁總裁，1995年至2000年擔任集團經理兼集團項目經理，IE，1994年至1995年擔任技術助理，1991年至1994年擔任微軟出版商的集團項目經理。Mr.Jones在RealNetworks，Inc.董事會任職，該公司是一家人工智能和基於計算機視覺的產品提供商，也是互聯網流媒體交付軟件和服務的先驅，從2016年到2022年。Mr.Jones擁有斯坦福大學數學和計算科學學士學位。 Mr.Jones為董事會帶來了來自安培和微軟等領先科技公司在技術、產品開發領導力和戰略、消費者和企業軟件和服務、人工智能和網絡安全以及高級領導力和品牌識別經驗方面的豐富專業知識。 Mr.Jones目前在提名和治理委員會以及技術和創新委員會任職。董事會已經確定，他是獨立的董事。

32			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

Marjorie lao50歲 2018年以來的董事
樂高集團前首席財務官 菲律賓國民						Marjorie Lao是樂高集團的前首席財務官，這是一傢俬人持股的家族企業，主要活動是開發、生產、營銷和銷售遊戲材料，她在2017年2月至2020年3月期間擔任這一職位。2014年1月至2017年1月，她曾在樂高集團擔任財務總監高級副總裁。在加入樂高集團之前，勞女士於2013年2月至2013年12月在深水鑽井承包商Seadrill的項目中擔任總裁副總裁。2006年11月至2010年4月，她擔任視頻會議行業的主要參與者TANDBERG ASA的首席財務官兼財務總監高級副總裁；2006年1月至2006年10月，擔任TANDBERG ASA的業務發展和併購副總裁總裁。TANDBERG被基於互聯網協議的網絡產品和服務的全球領先企業思科收購，勞女士於2010年4月至2012年2月加入思科，擔任董事高級財務和戰略與商業分析高級董事。2002年至2005年，她還擔任國際管理諮詢公司麥肯錫公司的助理和項目經理；1996年至2000年，她還擔任消費品品牌公司寶潔公司的財務經理和內部控制經理。勞女士擔任時尚電子商務公司MYT荷蘭母公司的董事會副主席和審計委員會主席，以及印度尼西亞數字生態系統公司PT Goto Gojek Tokopedia Tbk的董事會成員。勞女士還擔任食品和飲料公司Monde Nissin UK以及客户體驗管理公司Sitecore Holding II A/S的董事會成員。2020年5月至2023年5月，勞女士擔任遊戲和體育公司摩登時代集團MTG AB的董事會成員。勞女士擁有菲律賓大學工商管理與會計學士學位和哈佛商學院工商管理碩士學位。1996年，她在菲律賓獲得註冊會計師資格。 勞女士通過擔任首席財務官和在歐洲、美國和亞洲的公司擔任其他領導職務，積累了豐富的財務專業知識。她為董事會帶來了對視頻會議和遊戲行業以及企業進入市場戰略的瞭解，以及來自領先技術、品牌和消費者營銷公司的高級領導、治理、戰略、併購和企業責任經驗。 勞女士目前在審計委員會和科技及創新委員會任職。董事會已經確定，她是獨立的董事。

2024年股東周年大會邀請、委託書			33

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			公司管治及董事會事宜

尼拉·蒙哥馬利49歲 自2017年以來的董事
Orveon Global首席執行官 英國國民						尼拉·蒙哥馬利是高端美容公司Orveon Global US LLC的首席執行官。在2024年1月擔任該職位之前，蒙哥馬利女士於2022年1月至2024年1月擔任Greycroft的董事會合夥人。在加入Greycroft之前，蒙哥馬利女士是全球醫療保健服務公司CVS Health的零售和藥房部門CVS Pharmacy的總裁，2020年11月至2022年1月，蒙哥馬利女士是全球家居用品零售商Crate&Barrel Holdings，Inc.的首席執行官，2017年8月至2020年8月，蒙哥馬利女士是Crate&Barrel Holdings，Inc.的首席執行官。蒙哥馬利女士於2014年11月至2017年7月擔任奧託集團多渠道零售執行董事會成員，該集團是一家全球運營的零售和服務集團，負責所有在電子商務和商店零售領域運營的集團公司，並擔任包括Crate&Barrel在內的集團公司運營公司的執行主席。在加入奧託集團之前，蒙哥馬利女士於2012年6月至2014年6月在全球最大的零售商之一樂購英國董事會擔任英國百貨董事總監，從多渠道的角度監督家居、電子和娛樂等各個領域。她自2002年起在樂購任職，包括於2011年3月至2012年12月擔任英國電子商務董事，並於2007年7月至2011年5月擔任樂購馬來西亞首席商人。蒙哥馬利女士在Squaepace，Inc.的董事會和審計委員會任職，該公司為網站建設和託管提供軟件即服務。蒙哥馬利在牛津大學學習英國文學，並在歐洲工商管理學院獲得MBA學位，曾在法國和新加坡學習。 蒙哥馬利女士在CVS Health、Crate&Barrel、The Otto Group和Tesco任職期間，為董事會帶來了高級領導力、多渠道零售、電子商務、品牌監督、家用電子產品和全球經驗。 蒙哥馬利目前在薪酬委員會任職。董事會已經確定，她是獨立的董事。

吳郭旺57歲 自2022年以來的董事
SGS S.A.前首席執行官 瑞士人和中國人						郭宏伍2015年3月至2024年3月，擔任測試、檢驗和認證公司SGS S.A.的首席執行官。1994年至2015年，他在SGS擔任過其他管理職務，包括：2012年至2015年，工業服務部常務副經理總裁；2005年至2012年，消費者檢測服務部常務副經理總裁；2002年至2005年，SGS美國檢測服務部董事區域主管；1998年至2002年，消費者檢測服務部運營經理；1996年至1998年，標準技術服務部消費品事業部經理。吳昌俊的職業生涯始於1987年至1989年在Sodeco S.A.擔任質量保證工程師。Sodeco S.A.是一家專門從事計量和電話系統的公司。吳先生擁有埃塞克斯大學經濟學和計量經濟學學士學位，以及日內瓦工程學院工程文憑。 作為一家全球業務的瑞士上市公司的前首席執行官，吳先生在歐洲、中國和美國擔任過廣泛的管理職務，為董事會帶來了高級領導力、消費品、運營、瑞士投資者基礎和治理以及全球經驗。 吳先生是薪酬委員會主席。董事會已經確定，他是獨立的董事。

34			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

黛博拉·託馬斯60歲 自2020年以來的董事
已退休的孩之寶執行副總裁兼首席財務官總裁。 美國國民						黛博拉·託馬斯她於2023年5月至2023年12月從孩之寶退休前擔任全球娛樂和娛樂公司孩之寶執行副總裁兼首席執行官高級顧問。在擔任這一職務之前，託馬斯女士於2013年3月至2023年5月擔任孩之寶執行副總裁總裁兼首席財務官。在加入孩之寶之前，她曾於2009年6月至2013年2月擔任高級副總裁兼首席財務官，2008年6月至2009年5月擔任高級副總裁兼企業財務主管，2003年5月至2008年5月擔任高級副總裁兼財務總監，1998年8月至2003年4月擔任副總裁兼財務助理。在加入孩之寶之前，1986年至1998年，Thomas女士在美國和英國的KPMG Peat Marwick LLP擔任保險職位，最近擔任的是高級經理。Thomas女士還是一名註冊會計師。她擁有普羅維登斯學院的理學士學位。 作為一家領先的消費品、遊戲、娛樂和媒體公司的前首席財務官，以及在一家全球企業集團和一家四大國際會計師事務所數十年來積累的重要財務和會計專業知識，Thomas女士為董事會帶來了高級領導力、治理、財務(包括美國公認會計準則)、信息技術、供應鏈、數據分析、併購、國際和多類別、多品牌消費產品、遊戲、媒體和服務方面的經驗。 Thomas女士目前是審計委員會主席，並在薪酬委員會任職。董事會已經確定，她是獨立的董事。

薩沙·扎恩德49歲 自2022年以來的董事
瓦洛拉控股股份公司前董事長 瑞士國民						薩沙·扎赫德是Valora Holding AG的前非執行主席和審計委員會成員，他擔任該職位至2022年10月。他之前於2019年6月至2020年12月在汽車和清潔能源公司特斯拉公司擔任總裁副總裁，2016年5月至2019年5月擔任全球供應鏈副總裁總裁。在加入特斯拉之前，Zahnd先生在2010年至2016年期間擔任ETA S.A./斯沃琪集團供應和採購部副總裁總裁，該公司是一家為鐘錶行業設計和製造手錶和口徑的公司。2001年至2010年，Zahnd先生在宜家擔任一系列管理職位，該公司是一家設計和銷售傢俱、家用電器和家居配件以及其他商品和家居服務的跨國企業集團，包括於2006年至2010年擔任宜家亞太區供應部主管，2005年至2006年擔任宜家零售部銷售經理兼副總經理，2003年至2005年擔任墨西哥宜家貿易(採購)週轉特別工作組負責人，2003年至2005年瑞典宜家歐洲分銷策略項目負責人，以及2001至2003年宜家分銷南歐區域物流經理。扎德先生是時裝電子商務公司MYT荷蘭母公司B.V.和汽車技術公司法雷奧SE的董事會成員。他還擔任可持續建築公司Nokera AG、採購服務公司ChainIQ AG、可持續包裝公司Arboloom Cup AG和現場活動商業公司BERNEXPO AG的董事會成員。Zahnd先生擁有洛桑IMD商學院的EMBA學位和巴塞爾應用科學大學的工商管理學士學位。 Zahnd先生作為特斯拉領導團隊的一員，以及在歐洲、美國、墨西哥和亞洲的領先技術和零售公司擔任董事，為董事會帶來了零售、生產和供應鏈方面的重要專業知識，以及高級領導力、瑞士投資者和治理以及全球經驗。 Zahnd先生目前在審計委員會任職。董事會已經確定，他是獨立的董事。

所有董事會成員目前均遵守本公司公司章程第17條之二對外部授權的限制。

2024年股東周年大會邀請、委託書			35

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			公司管治及董事會事宜

董事會成員的選舉

董事根據董事會的提議在年度股東大會上選舉產生。董事會的建議是根據提名和治理委員會的建議提出的。

股東推薦和被提名人

根據我們的公司章程，一個或多個註冊股東單獨或與其他股東一起持有至少0.5%的資本或投票權的股份，可以要求將一個項目列入股東會議的議程，包括提名一名董事會成員。將項目列入會議議程的請求必須以書面形式提出，描述提案，並在會議日期至少60天前由我們的董事會收到。登記股東將項目列入股東大會議程的要求應發送給：羅技國際公司董事會祕書，L創新公司，Daniel博雷爾創新中心，瑞士洛桑1015號，或羅技公司，美國加州聖何塞北第一街3930號，郵編：95134。

根據公司的公司章程，只有登記股東才被承認為公司的股東。因此，受益股東無權將項目列入會議議程，無論他們持有多少股份。有關受益股東如何成為註冊股東的信息，請參閲《關於羅技2024年度股東大會的問答--如果我不是註冊股東，我可以出席會議並在會上投票嗎？

如果股東大會的議程包括要求選舉董事的事項，任何登記股東可以在會議前或者在會議上提出董事會選舉候選人。

提名和治理委員會沒有關於考慮註冊股東向董事會推薦候選人的政策。

提名及管治委員會認為，不制定正式政策以考慮該等建議是恰當的，因為對董事會潛在成員的評估本質上是個案過程，視乎當時董事會的組成、本公司業務的需要及狀況，以及個別人士的經驗及資歷而定。因此，提名和治理委員會將酌情逐案審議任何此類建議，如果被接受審議，將考慮下文“董事會組成”項下規定的成員標準，對任何這類適當提交的被提名人進行評估。股東向董事會提出的建議應寄至上述地址。

董事會組成

提名和治理委員會負責與董事會一起審查和評估董事會成員在我們的業務和當時董事會成員的背景下所尋求的適當技能、經驗和背景。提名和治理委員會沒有正式規定董事會的每一位候選人必須具備的任何具體最低資格，或者一名或多名董事會成員必須具備的特定屬性、素質或技能。然而，我們並不期望或打算讓每個董事擁有相同的背景、技能和經驗；我們希望董事會成員擁有不同的背景、技能和經驗組合。這種多樣性的一個目標是協助整個董事會對我們的業務和業務進行監督並提供諮詢意見。

提名和治理委員會對董事會候選人和當前董事會組成的審查和評估包括許多不同的因素，例如：獨立性；高級領導經驗；公司治理，包括環境、社會和治理(“ESG”)、經驗；對技術、財務、營銷、銷售、可持續性和運營的理解和經驗；國際經驗和地域代表性；年齡；性別和種族多樣性；以及LGBTQ+身份識別。

36			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

提名和治理委員會和董事會在這些因素方面的優先事項和重點會根據羅技業務和其他趨勢的變化以及現任和未來董事會成員的技能和經驗組合而不時改變。

下面列出的是我們認為根據我們目前的業務和結構對我們的董事來説重要的關鍵技能和經驗。我們不指望每一個董事都具備所有屬性。董事簡歷以及我們的董事會技能和經驗簡介記錄了每位董事被提名人與本榜單相關的經驗、資歷和技能。

•具有高級領導經驗。曾擔任過高級領導職位的董事對羅技來説很有價值，因為他們在分析、塑造和監督高層重要運營和政策問題的執行方面帶來了經驗和視角。

•治理和可持續發展經驗。具有公司治理和可持續發展經驗的董事對羅技非常重要，因為他們使董事會能夠對公司治理和ESG事項以及公司的運營可持續發展舉措行使全面監督。

•財務經驗。瞭解金融市場、併購以及會計和財務報告流程非常重要，因為它有助於我們的董事瞭解、建議和監督羅技的結構、財務報告以及此類活動的內部控制。

•科技體驗。由於我們開發以設計為主導、以軟件為基礎的硬件、技術經驗，包括在硬件、軟件、人工智能、網絡安全和產品安全方面的經驗，對於瞭解我們業務的機會、風險和挑戰以及提供對管理的洞察和監督非常有價值。

•行業經驗。我們開發和製造硬件和軟件產品，將它們運往世界各地，並將我們的產品銷售給消費者和企業。因此，在“企業對企業”(“B2B”)和“企業對消費者”(“B2C”)業務(包括銷售和營銷)方面的經驗，以及在全球供應鏈和製造方面的經驗，對於瞭解和洞察我們業務的重要方面(包括銷售、營銷和製造)的挑戰和機遇是很有價值的。

•全球體驗。由於我們是一家在許多國家設有研發、銷售和其他辦事處的全球性組織，具有國際商業經驗的董事，特別是在歐洲、美國和亞洲的董事，可以就我們業務的許多重要方面提供寶貴的商業和文化視角。

董事會提名人的技能和經驗簡介？

添加的年份

國籍

首席執行官/首席財務官

國際商務

B2C

B2B

技術

併購重組

可持續性

董事會治理

Allan

2024

我們

ü

ü

ü

ü

ü

ü

貝克爾

2017

英國/意大利/美國

ü

ü

ü

ü

ü

ü

布尼翁

2015

瑞士人

ü

ü

ü

費伯

2024

荷蘭語

ü

ü

ü

ü

ü

ü

格希特

2020

以色列/美國

ü

ü

ü

ü

ü

ü

瓊斯

2022

我們

ü

ü

ü

老撾

2018

菲律賓

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

馬奧尼

2024

我們

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

蒙哥馬利

2017

英國

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ng

2022

瑞士語/中文

ü

ü

ü

ü

ü

ü

託馬斯

2021

我們

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

扎恩德

2022

瑞士人

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

(1)圖表中的複選標記表示與羅技董事會中的董事服務特別相關的特定重點領域或專業知識。沒有複選標記並不意味着董事不也擁有這方面的經驗或技能。

2024年股東周年大會邀請、委託書			37

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			公司管治及董事會事宜

董事提名人選的確定和評估

我們的提名和治理委員會使用多種方法來確定和評估董事的提名人。我們的提名和治理委員會定期評估董事會的適當規模和組成、董事會和董事會各自委員會的需要，以及根據這些需要候選人的資格。候選人可以通過獵頭公司確定，也可以通過股東、管理層或現任董事會成員提請提名和治理委員會注意。對這些候選人的評價可包括向委員會提供的資料、與熟悉候選人的人的討論、對候選人的面談或委員會認為適當的其他行動，通常還包括利用付費的第三方審查候選人，以確保被提名人具備適當的資格和技能。

董事會多樣性

除上述外，提名和治理委員會對董事會候選人和目前董事會組成的審查和評估包括對國際經驗、地域代表性、年齡、性別、族裔以及有助於董事會中各種觀點和經驗的總體混合的其他素質和屬性的多樣性的評估。此外，瑞士法律要求公司從2026財年開始公開報告任職人數不足的性別是否至少佔公司董事會的30%。我們在瑞士法定截止日期之前並根據納斯達克上市規則第5605(F)條在此提供這些信息。在我們目前的10人董事會中，6名董事是男性，4名董事是女性(即40%是女性董事)。我們的董事提名者包括7名男性和5名女性。如果所有被提名人在2024年股東周年大會上當選或連任(視情況而定)，我們的董事會將由42%的女性董事組成。我們董事提名的國家包括瑞士、美國、英國/英國、中國、意大利、以色列、菲律賓和荷蘭。我們提名的董事候選人中有五人居住在歐洲，六人居住在美國，一人居住在日本。

38			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

根據納斯達克上市規則第5605(F)條，下表彙總了我們現任董事的某些自我認同的個人特徵。表中使用的每個術語都具有規則和相關説明中賦予它的含義。

董事會多樣性矩陣(As 2024年6月26日）*
主要執行機構所在國家/地區：									瑞士
外國私人發行商：									不是
母國法律禁止披露：									不是
電路板尺寸：
董事總數：									10
			女性			男性			非二進制			沒有透露性別
性別認同：
董事			4			6			—			—
人口統計背景：
非裔美國人或黑人			—			—			—			—
阿拉斯加原住民或原住民			—			—			—			—
亞洲人			2			1			—			—
西班牙裔或拉丁裔			—			—			—			—
夏威夷原住民或太平洋島民			—			—			—			—
白色			2			4			—			—
兩個或兩個以上種族或民族			—			—			—			—
LGBTQ+			—
沒有透露人口統計背景			3*
其他信息：國籍
瑞士人			4
美國			4
英國/英國			2
意大利語			1
以色列人			1
菲律賓人			1
中國人			1

*“不願回答”LGBTQ+問題或種族/族裔問題的董事人數

2024年股東周年大會邀請、委託書			39

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			公司管治及董事會事宜

董事任期

每個董事由單獨的股東投票選出，任期一年。在2024年年度股東大會上，我們的10名現任董事中有9名將被提名連任董事會成員。每個董事都有資格連任到他或她70歲生日。董事年滿70週歲或在董事會擔任非僱員成員滿12年後，不得尋求連任，但董事會通過相反決議的除外。董事會成員在其董事任期內年滿70歲或擔任董事會非僱員成員12年的，可繼續擔任董事，直至任期屆滿。董事董事長的任期與其作為董事的任期不謀而合。董事可以再次當選為主席，但須遵守上述年齡和任期限制。

截至2024年3月31日，各董事的任期和剩餘任期如下：

名字(1)			首所載日期 已獲委任						當年本期到期
帕特里克·埃比舍爾 (2)			2016						2024年股東周年大會
温迪·貝克爾			2017						2024年股東周年大會
愛德華·布格尼翁			2015						2024年股東周年大會
蓋伊·蓋克特			2019						2024年股東周年大會
Marjorie Lao			2018						2024年股東周年大會
尼拉·蒙哥馬利			2017						2024年股東周年大會
黛博拉·託馬斯			2020						2024年股東周年大會
克里斯托弗·瓊斯			2022						2024年股東周年大會
郭宏伍			2022						2024年股東周年大會
薩沙·扎赫德			2022						2024年股東周年大會

(1)所有現任董事均為董事會非執行成員。

(2)埃比舍爾博士不會在2024年年會上競選連任。

40			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

董事會的職責和結構

董事會負責監督公司的業務和事務的管理。除了瑞士法律規定的董事會不可轉讓的權力和職責外，羅技董事會還負有以下職責：

•授予其成員和公司高級職員簽字權；

•核準首席執行幹事提交的預算；

•核準未列入核定預算的總額超過1,000美元萬的投資或收購；

•批准核準預算中未具體列明的任何超過1000美元萬的支出；以及

•批准出售或收購公司的房地產，包括相關借款。

董事會已將公司的管理授權給首席執行官和集團管理團隊的其他成員，除非瑞士法律、公司的公司章程或組織條例(細則)有不同的規定。

董事會領導結構

董事會有一名獨立主席，符合瑞士和美國目前的最佳治理做法。董事會主席由股東在年度股東大會上每年選舉產生。董事會祕書通常在與年度股東大會同時召開的董事會會議上任命。截至2024年6月30日，祕書為公司首席法務官薩曼莎·哈內特。

主席和首席執行官的作用

主席負責管理董事會，管理董事會與公司首席執行官和高級管理層之間的關係，代表董事會和公司與股東、媒體和其他外部人士一起，制定首席執行官的目標和評估其業績，確保繼任規劃，並與首席執行官一起制定公司的價值觀、道德和文化。董事長還在中長期戰略規劃和最高管理層的遴選過程中發揮領導作用，並支持羅技的重大交易倡議。

首席執行官在其他高管的支持下管理羅技的日常運營。行政總裁特別擁有下列權力和職責：

•制定和實施短期和中期戰略；

•編制預算，須經董事會批准；

•審核和認證公司的年度報告；

•任命、解聘和提拔羅技高管和內部審計部門負責人以外的任何員工；

•在董事會對此事作出決定之前，立即採取措施保護公司高管的失職行為，以保護公司利益；

•執行董事會決議；

•定期向董事會主席報告企業活動情況；

•準備董事會將要通過的決議的佐證文件；

•就執行官員提請她注意的問題作出決定。

董事會、首席執行官和高級管理人員的詳細權力和職責載於公司的公司章程和組織條例。請參閲

Http://ir.logitech.com獲取這些文件的副本。

2024年股東周年大會邀請、委託書			41

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			公司管治及董事會事宜

領銜獨立董事

在缺乏獨立董事會主席的情況下，牽頭獨立董事的職責包括主持非執行董事會議及主持董事執行董事會可能指示的其他職能。是否設立獨立首席董事以及選舉首席獨立董事的決定由董事會的獨立成員決定。董事會目前沒有獨立董事的牽頭機構。隨着董事會獨立主席的連任，預計董事會將繼續不再有人擔任這一職務。

董事會監督高級管理人員的方式

董事會定期瞭解羅技業務的發展和問題，並以各種方式監督高管的活動和職責。

•在每次董事會例會上，首席執行官向董事會報告事態發展和重要問題。首席執行官還在董事會例會期間向董事會成員提供有關羅技業務的最新情況。

•董事長和首席執行官的職位通常是分開的，以幫助確保董事會領導力和羅技日常管理領導力之間的平衡。董事長和首席執行官定期安排會議討論羅技的業務。

•應董事會邀請，高管和其他高級管理層成員出席董事會及其委員會的部分會議，報告羅技的財務業績、運營、業績和展望、其職責範圍內的業務領域以及其他業務事項。有關執行幹事和其他高級管理層成員參加董事會和委員會會議的進一步信息，請參閲下文“董事會委員會”。

•在獨立主席的領導下，非執行、獨立的董事會成員定期舉行季度閉門會議，在沒有執行或非獨立董事會成員或高管出席的情況下討論羅技問題。

•董事會每季度舉行一次非公開會議，董事會所有成員在沒有非董事會成員出席的情況下開會，討論適合這些會議的事項，包括組織結構和執行幹事的僱用和任務。

•在董事會會議上定期對羅技的戰略和運營問題進行審查，包括討論董事會非執行成員列入議程的問題。

•董事會審查和批准羅技的結構和組織的重大變化，並積極參與重大交易，包括收購、資產剝離和重大投資。

•所有非執行董事會成員均可應要求訪問羅技的所有內部信息。

•內部審計職能負責人向審計委員會報告。

董事會在風險監督中的作用

董事會的職能之一是監督羅技的風險管理。“風險”是業務中固有的，董事會尋求結合董事會和董事會委員會的活動了解風險並就風險提供建議。

在任何企業中，最大的風險通常是，由於糟糕的戰略、糟糕的執行、缺乏競爭力或這些因素或其他因素的某種組合，它提供的產品和服務將無法滿足客户需求。董事會通過對公司業務、產品戰略和競爭地位的定期審查，以及通過管理和組織審查、評估和繼任規劃，在最高層履行其風險監督責任。

在董事會建立的廣泛戰略框架內，管理層負責：識別與重大業務活動相關的風險和風險控制；將風險與公司戰略相對應；制定計劃和建議，以確定風險識別的充分性、潛在風險與潛在回報的平衡以及控制風險的適當方式。

42			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

董事會的風險監督作用在整個董事會層面上實施，也在個別董事會委員會中實施。董事會全體成員收到關於企業風險管理的具體報告，其中風險的識別和控制是討論的主要議題。為董事會和董事會委員會提供的演示文稿和其他信息通常識別和討論相關風險和風險控制；董事會成員評估和監督風險，作為其對公司相關業務、財務或其他活動審查的一部分。薪酬委員會監督與薪酬計劃的設計和風險控制有關的問題。審計委員會監督與財務報告的內部控制和羅技在現金管理投資中的風險容忍度有關的問題，以及網絡安全、信息安全和其他技術風險、控制和程序，包括審查公司當前的威脅格局、緩解網絡安全、信息安全和其他技術風險的戰略，以及關鍵事件應對計劃。技術和創新委員會負責監督公司的產品安全風險、控制和程序。聯委會在監督方面的作用不會對聯委會的領導結構產生直接影響，如上所述。

環境、社會和治理董事會監督(ESG)

我們相信，全面的董事會監督對於確保ESG是我們整體公司戰略的一部分並與之保持一致非常重要。因此，我們的董事會在委員會層面的支持下，監督我們的ESG計劃。我們的ESG方案包括但不限於可持續性、人權和勞工、隱私和安全、人力資本資源，包括多樣性和包容性，以及治理做法。.

為支持董事會的監督工作，提名和治理委員會就董事會監督公司ESG戰略的程序和節奏進行評估並提供建議。此外，審計委員會與管理層審查並討論公司對瑞士法定非財務事項報告中提供的指標的驗證程序。

董事會會議

主席與首席執行幹事協調，確定理事會會議議程。董事會任何成員均可要求召開董事會會議。董事在董事會會議之前收到材料，使他們能夠為處理議程上的項目做準備。

主席和首席執行官建議應董事會邀請出席董事會每季度會議的執行官員或其他高級管理層成員，就其職責範圍內的業務領域提出報告。審計委員會有時也會收到外部諮詢人的報告，如高管獵頭或繼任專家、財務顧問或外部法律專家，以協助審計委員會處理其正在審議的事項。

董事會通常每季度定期召開董事會會議，以審查和討論公司、其戰略或兩者兼而有之，持續一整天至一天半，除特殊的個人情況外，所有董事都親自參加。此外，首席執行官和首席財務官在每次公佈收益之前向董事會提供季度最新情況。理事會的其他會議可通過電話會議或視頻會議舉行，這種會議的會期視所審議的主題而定。

緊急決議

在緊急情況下，理事會主席可有權通過本應由理事會負責的決議。董事會主席以這種方式作出的決定須經董事會下次會議批准或以書面同意的方式作出。在2024財年，沒有通過這樣的緊急決議。

獨立的董事會議

董事會通過了定期安排董事會會議的政策，獨立董事在沒有管理層或非獨立董事出席的情況下開會審議事項。在2024財政年度，獨立董事在四次單獨的會議上舉行了單獨的會議。

董事會效力

我們的董事會和董事會委員會每年進行自我評估，以評估他們履行義務的有效性。對於2024財政年度，董事會聘請了一名外部顧問進行評估，除其他外，評估了董事會和委員會的效力以及理事會主席的效力。

2024年股東周年大會邀請、委託書			43

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			公司管治及董事會事宜

董事會委員會

董事會設有常設審計委員會、薪酬委員會、提名和治理委員會以及技術和創新委員會，以協助董事會履行其職責。每個董事會委員會均由完全獨立的董事組成，他們根據納斯達克證券市場已公佈的上市要求和瑞士公司治理最佳實踐指南獲得獨立董事資格。在每季度董事會會議上，每個適用的董事會委員會向全體董事會報告委員會本季度會議的實質內容(如有)。

每個委員會都有一份董事會批准的書面章程。每個委員會的主席決定委員會的會議議程。董事會委員會成員在委員會會議之前收到材料，以便他們為會議做準備。每個董事會委員會的章程可在羅技的投資者關係網站上查閲，網址為Http://ir.logitech.com。每個審計委員會、薪酬委員會、提名委員會和治理委員會都有權在其認為適當的範圍內聘請外部專家、顧問和律師協助委員會的工作。各委員會的成員如下表所示：

主任

審計(2)

補償(3)

提名和治理(1)(4)

技術與創新(5)

帕特里克·埃比舍爾(1)

X

温迪·貝克爾

主席

愛德華·布格尼翁

X

蓋伊·蓋克特

主席

克里斯托弗·瓊斯

X

X

Marjorie lao

X

X

尼拉·蒙哥馬利

X

郭宏伍

主席

黛博拉·託馬斯

主席

X

薩沙·扎赫德

X

(1)埃比舍爾博士不再競選連任，在2024年年度大會之後將不再是提名和治理委員會的成員。

(2)董事會已委任馬奧尼先生為審計委員會成員，自2024年股東周年大會起生效，視其於2024年股東周年大會當選為董事會成員而定。

(3)董事會已提名Allan先生參加薪酬委員會選舉，自2024年股東周年大會起生效，這取決於他在2024年股東周年大會上當選為董事會成員和薪酬委員會成員。

(4)董事會已委任Allan、Gecht、Ng和Zahnd先生及Thomas女士為提名及管治委員會成員，於2024年股東周年大會上生效，但須視乎他們於2024年股東周年大會上再度當選為董事會成員而定。Becker女士將辭去主席一職，繼續擔任提名和治理委員會成員，吳先生被任命為提名和治理委員會主席，自2024年年度股東大會起生效。

(5)董事會已委任馬奧尼先生為技術及創新委員會成員，於2024年股東周年大會起生效，惟須視乎他於2024年股東周年大會上當選為董事會成員而定。

44			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

出席董事會、委員會和年度股東會議

2024財年，董事會召開了六次會議，其中五次為定期會議。此外，審計委員會召開了九次會議，薪酬委員會召開了七次會議，提名和治理委員會召開了兩次會議，技術與創新委員會召開了四次會議。除了會議外，董事會還在2024財年採取了三項書面同意批准行動。我們希望每位董事出席其任職的董事會及其委員會的每次會議，並希望他們出席年度股東大會。所有現任董事至少出席了其任職的董事會和委員會75%的會議。所有現任董事均出席了2023年年度股東大會。2024財年董事會及董事委員會會議的詳細出席信息如下：

			董事會成員 董事						審計 委員會						補償 委員會						提名和治理 委員會						科技及創新委員會
舉行的會議數量			6						9						7						2						4
帕特里克·埃比舍爾			5																		2
温迪·貝克爾			6																		2
愛德華·布格尼翁(1)			6												4												4
布萊肯·達雷爾(2)			1
蓋伊·蓋克特(3)			5						1																		3
克里斯托弗·瓊斯(4)			6																		1						4
Marjorie Lao(5)			6						9																		4
尼拉·蒙哥馬利			6												7
郭宏伍			6												7
邁克爾·波爾克(6)			4												4						1
黛博拉·託馬斯(7)			6						9						3
薩沙·扎赫德			6						7

(1)截至2023年9月13日，布格尼昂在2023年年度股東大會上退出了薪酬委員會。布格尼翁先生出席了在2023年年度大會之前舉行的薪酬委員會的所有四次會議。

(2)自2023年6月13日起，達雷爾先生辭去董事會成員總裁兼首席執行官一職。達雷爾先生出席了他從董事會辭職前於2023財政年度舉行的董事會會議。

(3)自2023年6月13日起，Gecht先生因獲委任為臨時行政總裁而不再擔任董事會審核委員會成員及技術及創新委員會成員及主席。格克特先生於2023年12月1日重新加入技術和創新委員會，擔任成員和主席。Gecht先生出席了在他被任命為臨時首席執行官之前舉行的審計委員會會議，以及在他擔任臨時首席執行官之前和之後舉行的所有三次技術和創新委員會會議。

(4)Mr.Jones從2023年年會起加入提名與治理委員會，並出席了2023年年會後舉行的提名與治理委員會會議。

(5)勞女士於2023年股東周年大會起加入科技及創新委員會，並出席了在2023年股東周年大會前後舉行的所有科技及創新委員會會議。

2024年股東周年大會邀請、委託書			45

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			公司管治及董事會事宜

(6)波爾克沒有在2023年年度股東大會上競選連任董事會成員。波爾克先生出席了六次董事會會議中的四次會議、六次薪酬委員會會議中的四次會議以及2023年年度大會之前舉行的兩次提名和治理委員會會議中的一次會議。

(7)Thomas女士從2023年年度大會起加入薪酬委員會，並出席了在2023年年度大會之後舉行的所有三次薪酬委員會會議。

審計委員會

審計委員會由董事會委任，以協助董事會監督本公司的財務會計、控制、規劃和報告。它只由非執行、獨立的董事會成員組成。審計委員會的職責包括：

•審查公司內部控制、信息披露控制和程序的充分性；

•審查公司獨立審計師的獨立性、費用安排、審計範圍和業績，並建議任命或更換獨立審計師進入董事會；

•審查和批准由獨立審計師執行的所有非審計工作；

•審查羅技內部審計的範圍以及內部審計人員的組織結構和資格是否充分；

•監督公司的行為準則和相關的合規活動；

•在發佈前審查季度業績和中期財務數據；

•與管理層和獨立審計師一起審查公司的主要財務風險敞口，以及管理層為監測和控制這些敞口而採取的步驟，包括公司關於風險評估和風險管理的指導方針和政策；

•在發佈前審查經審計的財務報表和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”，並建議董事會將經審計的財務報表列入提供給股東的年度報告；

•審查網絡安全、信息安全和其他技術風險、控制和程序，包括審查公司當前的威脅格局、減輕網絡安全、信息安全和其他技術風險的戰略以及重大事件應對計劃；以及

•與管理層審查並討論公司對瑞士法定非金融事項報告提供的指標的驗證程序；建議董事會批准公司的瑞士法定非財務事項報告。

審計委員會目前由主席託馬斯女士、勞女士和扎恩德先生組成。董事會認定，審核委員會各成員均符合納斯達克證券市場上市標準及美國證券交易委員會適用規則及規例的獨立性要求。此外，董事會已確定Thomas女士及Lao女士為美國證券交易委員會適用規則及規例所界定的審計委員會財務專家。

審計委員會在2024財年舉行了9次會議。其中四次會議通過視頻和電話會議或在定期召開的季度董事會會議之前親自舉行，時間約為兩到三個小時，其中五次會議通過視頻和電話會議舉行，時間約為一小時，包括與公司的季度和年度財務業績報告有關的會議。委員會在會議前收到了報告和情況介紹，以便他們有時間做好充分準備。應委員會邀請，公司首席財務官、首席會計官、內部審計主管和首席法律官或助理總法律顧問出席了每次會議，公司審計師和獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所和畢馬威律師事務所的代表也分別出席了所有九次會議。包括主席在內的董事會其他成員和包括首席執行幹事在內的管理層也參加了某些會議。六次會議還包括與審計員和獨立註冊會計師事務所的代表單獨舉行的一次會議，四次會議包括與內部審計負責人和首席財務官或管理層的其他代表單獨舉行的會議。

46			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

薪酬委員會

該委員會僅由非執行、獨立的董事會成員組成。薪酬委員會的職責包括：

•監督公司適用於高管和董事會成員的薪酬計劃，並就此類計劃的改進或變化向董事會提出建議；

•審查並向董事會建議向董事會非僱員成員提供的所有薪酬計劃和其他薪酬；

•審核和批准公司高管薪酬的所有方面，包括他們參與激勵性薪酬計劃和股權薪酬計劃；

•每年審查和批准(A)年度基本工資，(B)年度或其他期間的獎勵獎金，包括具體的目標和指標金額，(C)股權薪酬，以及(D)公司高管的任何其他福利、額外津貼、薪酬或安排；

•審查和批准公司的同行公司，以評估高管薪酬。

•有權在不經董事會進一步批准的情況下審查和批准公司高管的僱傭協議和安排；

•審查性別和多樣性方面的薪酬問題；

•管理公司的所有股權、股票期權和其他股權薪酬計劃以及所有相關政策和計劃；

•向董事會建議董事會和集團管理團隊應提交年度股東大會批准的最高薪酬總額；

•審查公司年報或委託書要求的薪酬討論與分析、薪酬報告及相關高管薪酬信息，並決定是否建議董事會將薪酬討論與分析、薪酬報告及相關高管薪酬信息納入公司年度報告或股東周年大會委託書；

•至少每年檢討本公司的整體薪酬理念，並評估該等政策的結果，以確保支付給本公司高管及董事會成員的薪酬提供整體具競爭力的薪酬水平，創造適當的激勵措施以提升股東價值，獎勵卓越的業績，並以股東可獲得的回報為理據。

賠償委員會目前由主席吳先生、蒙哥馬利女士和託馬斯女士組成。董事會已提名艾倫先生在2024年年度股東大會上當選為薪酬委員會成員。董事會認定，薪酬委員會每位成員均符合納斯達克股票市場上市標準的獨立性要求。

薪酬委員會在2024財年召開了七次會議。在定期舉行的季度理事會會議之前，通過視頻和電話會議或親自舉行了四次會議，時間約為一至兩個小時，在其他時間也通過視頻和電話會議舉行了三次會議，時間也約為一至兩個小時。賠償委員會在會議前收到了報告和情況介紹，以便他們有時間做好充分準備。應薪酬委員會的邀請，公司的人員和文化主管和總薪酬主管以及薪酬委員會的獨立顧問出席了所有或幾個會議，視情況而定，他們來自Compensia和普華永道瑞士。董事會的其他成員也參加了某些會議。

除會議外，賠償委員會在2024財政年度採取了兩項經書面同意批准的行動。

有關薪酬委員會評估高管薪酬的標準和流程的更多信息，請參閲公司2024財年的薪酬報告。

2024年股東周年大會邀請、委託書			47

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			公司管治及董事會事宜

提名和治理 委員會

提名和治理委員會只由非執行、獨立董事組成。提名和治理委員會的職責包括：

•評估董事會及其委員會的組成和規模，確定未來的需求，並向董事會提出建議以供批准；

•每年確定所需的董事會資格和專長，並尋找具有這些特質的潛在董事；

•評估董事會、董事會主席和薪酬委員會的提名人選，並提出建議；

•就董事會委員會董事的任命和董事會委員會主席的遴選進行評估並向董事會提出建議；

•評估公司董事長的繼任計劃、董事會委員會的領導角色、公司的首席執行官和關鍵領導角色，並向董事會提出建議；

•審查與公司治理相關的發展，審查並就公司的公司治理原則和其他與公司治理相關的文件的適當變化向董事會提出建議；

•對董事會監督公司ESG戰略的流程和節奏進行評估並提供建議；

•審查董事在其他公司或組織的董事會或高級領導地位，批准公司首席執行官和其他集團管理團隊成員在慈善或類似組織的董事會或高級領導中的服務，並就他們在其他公司或法人實體的董事會或高級領導中的服務進行評估並向董事會提出建議；以及

•考慮董事會成員和集團管理團隊成員的任何實際或潛在利益衝突問題。

提名和治理委員會通常會保留一家高管獵頭公司，根據該委員會制定的標準，協助確定和評價未來的董事會提名人選。有關提名與治理委員會對董事提名的政策，請參閲上面的“董事會選舉”。

提名和治理委員會目前由主席貝克爾女士、埃比舍爾博士和Mr.Jones組成。在2024年年度股東大會之後，埃比舍爾博士將不再是董事會和提名與治理委員會的成員。董事會認定，提名及管治委員會的每名成員均符合納斯達克上市標準的獨立性要求。根據委員會推薦的董事會選舉候選人，被提名人將提交給董事會全體成員。然後，被提名者由董事會的多數獨立成員選出。提名和治理委員會在2024財政年度舉行了兩次會議。會議通過視頻和電話會議舉行，持續了大約一個半小時。

48			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						公司管治及董事會事宜

科技及創新委員會

技術和創新委員會由至少兩名成員組成。科技與創新委員會的職責包括：

•審查公司的技術計劃和戰略；

•監控與公司業務相關的技術的現有和未來趨勢，並就這些趨勢向董事會和公司高級技術管理團隊提供建議；

•審查公司獲取和保持公司技術地位的方法；

•與公司的高級技術管理團隊會面，審查公司的內部技術開發和產品創新活動，並提供意見；

•審查公司的產品安全風險、控制程序和程序。

技術和創新委員會目前由主席格赫特先生、布格尼翁博士、Mr.Jones和勞女士組成。布格尼昂和瓊斯擁有高級技術學位，曾在科技公司擔任過首席技術官，或創立或管理過科技公司。技術和創新委員會在2024財年舉行了四次會議。其中兩次會議是通過視頻和電話會議舉行的，另兩次會議是親自舉行的。會議持續了大約一到三個小時。委員會在會議前收到了報告和情況介紹，以便他們有時間做好充分準備。應委員會邀請，公司首席技術官以及包括首席執行官在內的董事會和管理層其他成員也參加了某些會議。

薪酬委員會聯鎖與內部人蔘與

薪酬委員會的成員中沒有一人是羅技的高管或僱員。如果一家公司有一名高管在我們的董事會任職，我們的高管都不會在董事會或薪酬委員會任職。

與董事會的溝通

股東可以通過發送電子郵件到以下地址，就有關羅技的真正問題或問題聯繫董事會電子信箱：georalmetag@logitech.com或致函公司祕書至以下地址：

羅技國際公司
收件人：企業祕書
英超--四分L的創新
丹尼爾·博雷爾創新中心
1015瑞士洛桑

所有此類股東通信將轉發給適當的一名或多名董事會成員，或如未指明，則轉發給董事會主席。

2024年股東周年大會邀請、委託書			49

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安全所有權

截至2024年6月30日某些受益所有者和管理層的安全所有權

根據美國證券法下的委託書規則，下表顯示了截至2024年6月30日，我們實益擁有的股票數量：

•根據根據1934年美國證券交易法第13(D)或(G)條提交的文件或根據適用的瑞士法律向公司發出的通知，羅技所知的每個人或集團，截至2024年6月30日，實益擁有我們5%以上的流通股；

•每一位董事和董事的每一位提名人；

•在薪酬報告的薪酬彙總表中被點名的人員(“被點名的行政人員”)；以及

•所有董事和現任高管作為一個小組。

						擁有的股份數量(2)						可在60天內收購的股份(3)						總計 有益的 所有權						總流通股百分比(4)
5%的股東：(1)
貝萊德股份有限公司(5)						11,005,001						—						11,005,001						7.2		%
瑞銀資產管理（美洲）公司(6)						8,436,708						—						8,436,708						5.5		%
董事和董事提名人，不包括NEO：
帕特里克·埃比舍爾						16,341						—						16,341						*
温迪·貝克爾						24,378						—						24,378						*
愛德華·布格尼翁						41,604						—						41,604						*
克里斯托弗·瓊斯						2,889						—						2,889						*
Marjorie lao						12,455						—						12,455						*
尼拉·蒙哥馬利						12,178						—						12,178						*
郭宏伍						5,124						—						5,124						*
黛博拉·託馬斯						6,553						—						6,553						*
薩沙·扎赫德						3,934						—						3,934						*
唐納德·艾倫						—						—						—						*
歐文·馬奧尼						—						—						—						*
獲任命的行政人員：
約翰娜·漢妮克·費伯(7)						11						—						11						*
蓋伊·蓋克特(8)						11,066						—						11,066						*
布萊肯·達雷爾(8)						1,020,275						—						1,020,275						*
查克·博因頓(9)						1,225						—						1,225						*
米塔·桑德瓦拉(9)						7,115						—						7,115						*
普拉卡什·阿倫昆德拉						56,534						38,692						95,226						*
薩曼莎·哈內特						5,797						4,117						9,914						*
現任董事和近地天體
他們組成一個小組(14人)						205,979						42,809						248,788						*

*失業率不到1%

50			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						安全所有權

(1)除非另有説明，否則本表中所列各受益所有人的地址為：羅技國際有限公司，EPFL，Quartier de L‘Innovation，Daniel·博雷爾創新中心，瑞士洛桑1015號，或羅技公司，地址：美國加利福尼亞州聖何塞北一街3930號，郵編：95134。

(2)據羅技所知，除本表腳註另有註明外，根據董事規則，美國證券交易委員會、美國證券交易委員會被提名人和近地天體對報告為實益擁有的股份擁有唯一投票權和投資權，但須受社區財產法的約束。

(3)包括截至2024年6月30日以既得、未行使期權為代表的股票，以及預計將在2024年6月30日後60天內歸屬的期權、基於服務的限制性股票單位和績效股票單位。就計算持有該等購股權或受限制股份單位的人士的擁有權百分比而言，該等股份被視為已發行股份，但就計算任何其他人士的擁有權百分比而言，該等股份並不視為已發行股份。

(4)以2024年6月30日發行的153,016,135股計算(173,106,620股發行少於20,090,485股 庫存股）。

(5)貝萊德股份有限公司持有的股份數量是根據貝萊德股份有限公司及其子公司在2024年2月2日提交給美國證券交易委員會的附表13G/A中報告為實益擁有的股份數量計算的。貝萊德股份有限公司擁有10,046,309股的唯一投票權和11,005,001股的唯一處分權。貝萊德公司的地址是50 Hudson Yards，New York，NY 10001。

(6)瑞銀集團持有的股份數量是根據瑞銀集團及其子公司在2024年2月13日提交給美國證券交易委員會的附表13G/A中報告為實益擁有的股份數量計算的。瑞銀集團對6,997,443股擁有唯一投票權，對0股擁有唯一處分權。瑞銀集團的地址是瑞士蘇黎世郵政信箱CH-8021班霍夫大街45號。

(7)約翰娜·漢妮克·費伯被任命為首席執行官，自2023年12月1日起生效。她也是董事的提名人。

(8)Bracken Darrell辭去董事會成員，總裁和首席執行官，Guy Gecht被任命為臨時首席執行官，各自從2023年6月13日起生效。蓋伊·格赫特辭去臨時首席執行官一職，自2023年12月1日起生效。Darrell先生的實益股份所有權是基於公司的最佳知識和截至2024年6月13日最後一次向公司報告的信息。

(9)查爾斯·博因頓辭去首席財務官一職，自2024年5月17日起生效，米塔·桑德瓦拉被任命為臨時首席財務官，自2024年6月12日起生效。

股份所有權準則

董事會非執行成員、我們的首席執行官、高管和其他直接向首席執行官報告的高級管理人員必須遵守羅技的股權準則。

根據董事會於2006年6月通過的指導方針(於2013年6月、2019年6月修訂(自2019年9月4日起生效)、2020年7月和2021年6月修訂)，每名非僱員董事必須擁有羅技股票，市值相當於其年度現金預留金的五倍。非僱員董事必須在2024年9月晚些時候或加入董事會後五年前達到這一所有權要求。如果董事在五年期限結束前沒有達到所有權指導方針，或者在五年期間之後的任何時候低於指導方針，董事年度董事會聘任金的一半將以羅技股票支付，直到所有權指導方針得到滿足。在達到持股要求，然後僅因羅技股價下跌或合格股票定義更改而低於指導方針後，董事將在最初五年期限的較晚時間或最多兩年內低於指導方針，以恢復遵守指導方針。該指引將作出調整，以反映任何資本調整，並將由董事會不時重新評估。截至2024年6月30日，每一家董事要麼滿足了這些所有權指導方針，要麼還有時間這樣做。

薪酬委員會通過了直接向首席執行幹事報告的執行幹事和其他幹事的股份所有權準則，自2008年9月起生效，最近一次修訂是在6月

2024年股東周年大會邀請、委託書			51

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			安全所有權

2021年。本準則適用於直接向首席執行官報告的執行幹事和其他幹事。這些準則要求：

•首席執行官持有若干羅技股票，其市值相當於其年基本工資的五倍；

•首席財務官持有若干羅技股票，市值相當於其年基本工資的三倍；

•除行政總裁和財務總監外的行政人員，每人持有羅技股份，其市值相當於其各自年度基本工資的兩倍；以及

•直接向首席執行官報告的其餘高級管理人員，他們每人持有相當於其各自年度基本工資的市值的羅技股票。

受準則約束的每個人員都必須在該人員首次受準則約束後的五年內達到其適用的所有權準則。只有通過擁有的股份才能滿足所有權指導方針。首席執行官必須持有100%的股權激勵產生的税後股份，直到達到所有權準則，而所有其他高管和高級管理人員必須持有至少50%的股權激勵產生的税後股份，直到達到所有權要求。如果在五年累積期結束時沒有達到所有權指導方針，或者如果受指導方針約束的人員在五年期間之後的任何時間低於指導方針，該人員將獲得領導團隊獎金計劃下任何賺取的獎金税後價值的50%，以完全歸屬的羅技股票支付。在達到股權指導方針，然後完全由於羅技的股價下跌或合格股票定義的改變而低於指導方針後，高級管理人員將在最初的五年期限較晚或最多兩年內低於指導方針，以恢復遵守指導方針。指導方針將進行調整，以反映任何資本調整，並將不時由薪酬委員會重新評估。截至2024年6月30日，所有執行幹事和受指導方針約束的幹事要麼已滿足這些所有權指導方針，要麼有剩餘時間這樣做。

52			2024年股東周年大會邀請、委託書

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某些關係和相關交易

我們的政策

我們的政策是，所有員工不得從事任何可能與羅技的商業利益衝突、可能對其聲譽造成不利影響或可能幹擾員工履行工作職責的活動，這些工作在任何時候都必須符合羅技的最佳利益。此外，羅技員工不得利用其在羅技的職位或羅技的信息或資產謀取私利或為他人謀取不正當利益。這些政策包括在我們的行為準則中，該準則涵蓋了我們的董事、 高級管理人員和其他員工。如果董事會在特定情況下得出結論認為存在或可能存在明顯的利益衝突，董事會將指示我們的法律部門與我們的相關業務部門合作，以確定是否存在利益衝突。對董事或高管的這些衝突規則的任何豁免都需要事先得到董事會的批准，根據美國證券法屬於關聯方交易的任何交易都必須得到董事會審計委員會或另一個獨立委員會的批准。

“納斯達克”規則與瑞士最佳公司治理實踐

界定“獨立”納斯達克地位的規則也適用於利益衝突情況，瑞士“最佳實踐守則”也是如此。如上所述，董事會已確定，根據董事規則，除Faber女士外，我們的每一名董事和納斯達克被提名人都有資格獲得“獨立”資格。納斯達克規則包括一系列客觀測試，如果董事已經或曾經擁有，則不允許董事被視為獨立 與公司的某些僱傭關係、業務關係或家庭關係。納斯達克獨立性的定義還包括一項要求，即董事會必須主觀地審查每個獨立董事與公司之間的關係。根據這項審查，董事會對每個獨立的董事作出了主觀判斷，認為不存在董事會認為會干擾獨立判斷履行董事責任的關係。

關於《瑞士最佳實踐守則》中的獨立性要求，董事會已確定，羅技現任董事和新任董事提名人中除費伯女士外的每一位都具備獨立資格。此外，根據“瑞士最佳實踐守則”中“要麼遵守，要麼解釋”的標準，董事會決定，按照納斯達克規則，臨時執行職位應進一步明確規定，格赫特先生在終止臨時首席執行官的服務後，應立即繼續被視為獨立。

美國證券交易委員會規則

除了上述羅技、納斯達克和其他政策和規則外，美國證券交易委員會還對涉及羅技和董事或高管或與其關聯的個人和實體的某些類型的交易有具體的披露要求。

在2024財年，羅技與SGS S.A.及其子公司達成了約142,000美元的業務，主要包括支付標準測試和技術服務。董事會成員郭旺武先生於2015年3月至2024年3月期間擔任SGS S.A.的首席執行官。

除SGS S.A.外，自2023年4月1日以來，我們一直沒有也沒有計劃參與任何交易或一系列類似交易，涉及金額超過或將超過120,000美元，而在其中，任何現任董事、董事代名人、高管、持有我們超過5%股份的人，或上述任何人的直系親屬，已經或將擁有直接或間接的重大利益。

我們已經與我們的每一位董事和高管簽訂了賠償協議。賠償協議要求我們在瑞士和加利福尼亞州法律允許的最大程度上賠償我們的董事和高級管理人員。

2024年股東周年大會邀請、委託書			53

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			某些關係和相關交易

自2024年財政年度開始以來，以下人士從未欠過羅技或其子公司的任何債務：我們的任何董事或高管；任何被提名為董事的候選人；我們的任何董事、高管或董事被提名人的直系親屬成員；我們的任何董事、高管或被提名人是其高管或合夥人，或直接或間接地是10%或更多任何類別股權證券的實益擁有人的任何公司或組織(在正常業務過程中產生的貿易債務除外)；以及任何信託或其他遺產，而董事的任何董事、高管或被提名人在該信託或其他遺產中擁有重大實益權益，或該人是該信託或其他遺產的受託人或類似身分。

54			2024年股東周年大會邀請、委託書

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獨立審計師

根據羅技的公司章程，股東每年在年度股東大會上選舉或重新選舉公司的獨立審計師。

羅技2024財年的獨立審計師是瑞士蘇黎世的畢馬威。畢馬威在2015財年承擔了對羅技的第一次審計任務。他們在2014年12月的年度股東大會上被股東推選為羅技的審計師，並在2015年9月至2023年9月的年度股東大會上再次當選。就美國證券法報告而言，位於加利福尼亞州舊金山的畢馬威有限責任公司在2024財年擔任該公司的獨立註冊公共會計師事務所。畢馬威和畢馬威合稱為“畢馬威”。根據董事會的任命，審計委員會負責監督本公司獨立審計師的業績，並建議選舉或更換董事會的獨立審計師。

畢馬威的代表應邀出席審計委員會的所有定期會議。在2024財年，畢馬威的代表出席了審計委員會的所有會議。委員會分別會見了六次在委員會會議的閉門會議上與畢馬威的代表進行交流。

畢馬威每季度報告其審計和/或審查工作的結果，包括對羅技財務報告內部控制的審計。這些報告包括對所使用的關鍵會計政策和做法的評估，與管理層討論的財務信息的替代處理，以及畢馬威與管理層之間的其他書面溝通材料。在每季度董事會會議上，審計委員會向全體董事會報告本季度委員會會議的實質內容。審計委員會每年批准畢馬威的審計計劃，並評估畢馬威及其高級代表履行職責的表現。此外，審計委員會建議董事會任命或更換獨立核數師，但須經股東批准。審計委員會審查畢馬威提供的關於其獨立性的年度報告。

審計和非審計費用

下表列出了在截至2024年3月31日和2023年3月31日的財年內，畢馬威提供的審計和其他服務向我們收取的總費用(以千為單位)：

			2024						2023
審計費(1)			$	4,074					$	4,002
審計相關費用(2)			172						—
税費(3)			276						275
其他服務(4)			—						100
*總計			$	4,522					$	4,377

(1)審計費。這一類別包括根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條對我們的年度報告中的財務報表進行審計的費用、根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第404條對財務報告的內部控制進行審計的費用、在10-Q表格的季度報告中審查中期簡明財務報表的費用、與Swiss Six申報有關的對我們綜合財務報表的審計費用，以及畢馬威通常提供的與法定和監管申報或與收購相關的其他活動和會計相關的服務的費用。

(2)與審計相關的費用。這一類別包括併購盡職調查服務的費用。

(3)税費。這一類別包括與2024年和2023年税務合規和税務諮詢服務相關的費用。

(4)其他服務。這一類別包括與未來披露要求有關的環境、社會和治理(ESG)成熟度評估服務的費用。

2024年股東周年大會邀請、委託書			55

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			獨立審計師

審批前的程序和政策

審計委員會預先批准畢馬威提供的所有審計和非審計服務。這一預批准必須在聘請審計師之前進行。審計委員會預先核準非審計服務的類別和與每一類別相關的目標費用。畢馬威費用的使用情況將在每次季度會議上提交給審計委員會，並根據需要要求額外的金額。持續超過一年的服務必須由審計委員會重新批准。

審計委員會可以將預先批准的權力委託給審計委員會的一名獨立成員。代表必須傳達所有服務 在下一次預定的審計委員會會議上批准。審計委員會或其代表可以預先批准畢馬威提供的服務類型，每種服務類型都有固定的美元限額。首席會計幹事負責確保所開展的工作在審計委員會核準的範圍和金額限額內。管理層必須向審計委員會報告畢馬威提供的每個項目或服務的狀況。

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審計委員會報告書

審計委員會負責監督羅技的會計和財務報告流程，以及對羅技財務報表的審計。審計委員會僅以監督身份行事，依賴管理層的工作和保證，管理層對羅技的財務報表和報告負有主要責任，羅技的內部審計師以及羅技的獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所負責就羅技經審計的財務報表是否符合美國公認會計原則以及羅技根據上市公司會計監督委員會的審計標準對財務報告進行內部控制的有效性發表意見。

董事會通過了審計委員會的書面章程。約章的副本可在我們的網站上找到，網址為Http://ir.logitech.com。要查看章程，請在“公司治理”下選擇“審計委員會章程”。

審計委員會已與我們的管理層審查和討論了我們截至2024年3月31日的財政年度的經審計財務報表。此外，審計委員會已與畢馬威有限責任公司討論上市公司會計監督委員會適用規定所需討論的事項。

審計委員會已收到畢馬威會計師事務所根據上市公司會計監督委員會的適用要求就獨立註冊會計師事務所與審計委員會關於獨立性的溝通所要求的書面披露和信函，並已與畢馬威律師事務所討論其獨立性。

基於上述審查和討論，審計委員會建議董事會將經審計的綜合財務報表納入羅技截至2024年3月31日的財政年度的Form 10-k年度報告。

由董事會審計委員會提交

黛博拉·託馬斯，主席

Marjorie Lao

薩沙·扎赫德

拖欠款項第16(A)條報告

交易法第16條要求，羅技的董事、高管和任何持有羅技股份超過10%的人，必須向美國證券交易委員會提交初步所有權報告和所有權變更報告。根據美國證券交易委員會規定，這些人必須向羅技提供他們提交的所有第16(A)款表格的副本。在實踐中，我們的行政人員協助我們的高管和董事準備初始所有權報告和報告所有權變更，並通常代表他們提交這些報告。

我們認為，在2024財年，所有第16(A)條的備案要求都得到了滿足。

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2024財年薪酬報告

本薪酬報告旨在遵守美國證券法和瑞士法規下的委託書披露規則。就瑞士法律而言，本薪酬報告附有根據瑞士法律審計的、符合瑞士公司法規定的薪酬表格。這份薪酬報告是我們2024年年度股東大會的年度報告、邀請函和委託書的組成部分。

薪酬問題的探討與分析

本薪酬討論與分析(“CD&A”)旨在通過概述我們2024財年與高管薪酬相關的政策、實踐和決定，幫助我們的股東瞭解我們的高管薪酬計劃。它還解釋了我們如何確定2024財年我們的首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)和其他高管的實質性薪酬要素，以及我們將他們稱為“指定的高管”。在2024財年，我們任命的高管(“近地天體”)包括：

•首席執行官Johanna‘Hannke’Faber；

•蓋伊·格赫特，前臨時首席執行官；

•布拉肯·達雷爾，前總裁和首席執行官；

•查爾斯·博因頓，2024財年首席財務官；

•首席運營官普拉卡什·阿倫昆德魯姆；

•薩曼莎·哈內特，首席法務官。

達雷爾先生於2023年6月13日辭去總裁兼首席執行官及董事會成員的職務，蓋克特先生於2023年6月13日至2023年12月1日擔任臨時首席執行官。Faber女士被任命為首席執行官，自2023年12月1日起生效。博因頓從2024年5月17日起辭去首席財務長一職，以尋求另一個機會。Darrell先生和Boynton先生在終止僱傭關係時都沒有收到任何遣散費。

執行摘要

薪酬委員會相信，我們高管薪酬計劃的設計已經達到並將繼續實現我們的目標，即為我們的高管提供具有市場競爭力的薪酬方案，當羅技的表現超過我們的內部目標和整體市場時，提供高於市場的薪酬，當羅技的業績未達到這些目標時，提供有限的薪酬。總體而言，我們的薪酬委員會已經制定了一項高管薪酬計劃，它相信該計劃將提供激勵，推動公司的業績，並獎勵我們的股東和高管。

2024財年業務亮點

在2024財年，羅技表現出強勁的運營業績，產生了穩健的現金流，並實現了全年營收業績的顯著改善。

•外部不利因素包括通貨膨脹、利率和外匯波動的不利影響、財政政策的變化、世界各地經濟活動放緩、地緣政治衝突以及消費者和企業支出下降。

•我們採取果斷行動，繼續減少運營支出，2024財年下降了近7,000美元萬，同時繼續為研發提供資金。

•我們2019年4月1日至2024年3月31日期間的五年累計總股東回報(TSR)表現優於羅素3000指數，同期SMI指數擴大(瑞士股市市值最高的50家公司)。過去五年，我們的股東回報率為146%，相比之下，羅素3000指數的股東回報率為95%，SMI擴展指數的股東回報率為24%。

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						2024財年薪酬報告

有關2024財年財務業績的詳細討論，請參閲本公司年報中的《管理層對財務狀況和經營成果的討論與分析》。

下圖顯示了我們的TSR和返還給股東的現金：

高管薪酬亮點

對我們薪酬計劃的改進

為響應我們的股東參與過程(從我們在2019年收到的反饋開始，如下進一步討論)，我們承諾將所有指定的高管股權薪酬轉移到100%績效股份單位(“PSU”)。由於我們的公司章程和瑞士公司法對集團管理團隊的最高薪酬總額的要求和限制，我們在2023財年實現了這一目標。從2023財年開始，我們將指定高管的年度股權薪酬改為100%PSU。

對ESG的承諾

從2022財年開始，一直持續到本財年2024財年，我們納入了ESG記分卡，計入我們年度激勵計劃的10%。ESG記分卡基於三個維度進行評估：淨碳減排、碳標籤和可持續發展設計。

2024年股東周年大會邀請、委託書			59

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			2024財年薪酬報告

根據股東反饋進行的變更

在設計我們的長期激勵計劃時，薪酬委員會納入了我們從2019年開始從股東那裏收到的反饋，我們定期聯繫股東，徵求他們的意見，如下表所述。

我們對股東反饋的迴應
我們聽到的是什麼			我們的行動			為什麼
我們的一些股東表示，他們更喜歡我們近地天體的長期激勵獎勵以業績為基礎。			自2021財年以來，我們的CEO獲得了100%的PSU，自2023財年以來，我們其餘的近地天體也獲得了100%的PSU。我們取消了使用基於服務的RSU作為我們對近地天體的年度股權贈款的一部分。			進一步加強與股東利益的對接和績效薪酬的銜接。
我們的一些股東表示，他們更喜歡根據業績條件授予一次性或替代獎勵。			按照慣例，我們不會在沒有業績條件的情況下授予一次性獎勵。然而，在瑞士公司法允許的情況下，當我們僱傭高管來取代從他們的前僱主那裏沒收的股權時，我們確實會考慮這樣的獎勵。			作為一家瑞士公司，我們的薪酬實踐符合瑞士公司法的規定，該法律允許在同等價值的基礎上更換沒收的薪酬。
我們的一些股東擔心，我們首席執行官的絕對薪酬水平太高。			薪酬委員會每年都會聘請薪酬顧問，就我們的薪酬計劃提供信息和分析，並協助他們評估我們的首席執行官和其他指定高管的整體薪酬水平和每個薪酬要素。			雖然薪酬水平和薪酬組合可能與瑞士標準不同，但我們首席執行官和其他指定高管的薪酬水平與硅谷的科技市場以及我們的薪酬同行羣體是一致的。硅谷是我們爭奪高管人才的地方。

2024財年補償行動摘要

我們的高管薪酬計劃創建的激勵措施旨在吸引、留住和激勵我們的高管團隊，以便在我們的行業中保持競爭力並推動強勁的業績。他們為我們的增長和股東價值創造做出了貢獻，並表明了我們對按業績付費的承諾。

以下是2024財年與薪酬相關的關鍵行動和結果的摘要，我們認為這些行動和結果總體上表明瞭我們對按業績付費的堅定承諾：

•新任行政總裁：Johanna‘Hannke’Faber加入羅技擔任首席執行官，2023年12月1日生效。她的薪酬方案是在經過嚴格的審查過程後敲定的，其中考慮了同行薪酬數據、公司的增長軌跡、戰略目標和個人技能集。作為其僱用方案的一部分，她收到了一次性的替換現金付款(“替換金額”)和以服務為基礎的RSU的替換獎勵(“替換獎勵”)，以補償其前僱主按同等價值基礎沒收的股權。鑑於她的開始日期和2024財年的短暫服務年限，她沒有獲得任何2024財年PSU獎勵。她的基本工資和年度現金獎金都是根據她的任期長短按比例計算的。

•基本工資增加：我們在全面審查的基礎上，考慮到美國市場實踐、同業羣體市場分析和角色複雜性的演變，為首席運營官和首席法務官提供了基本工資增長。在2024財年，沒有其他被點名的高管獲得任何基本工資增長。

•維護所有以前的年度獎金計劃指標，以確保與我們業務的關鍵價值驅動因素保持一致：為了確保我們任命的高管在2024財年仍然專注於收入增長、有效的成本管理和提高盈利能力，我們在獎金計劃中保留了2023財年的指標和相對權重。

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						2024財年薪酬報告

•獎金結果與公司業績一致：我們的總體業績相對於目標為143%，這是由於我們以不變貨幣、非GAAP營業收入和ESG記分卡指標計算的收入表現強勁。獎金支出上限為120%(有關更多信息，請參閲下面的“薪酬要素”)。

•重新設計的基於績效的股權激勵獎勵: 我們重新設計了基於業績的股權激勵獎勵，將非GAAP營業收入作為獨立的主要指標，與收入增長同等權重，以更好地反映我們的戰略目標。

•2022-2024財年無PSU收入：由於業績期間收入負增長，我們的2022-2024財年PSU獎勵沒有達到最低業績目標，因此沒有授予。

下表進一步介紹了我們2024財年對高管的薪酬行動和結果。2024財年授予我們高管的股權獎勵將僅在對績效條件滿意的情況下授予。

被任命為首席執行官						2024財年基礎 加薪 從2023財年開始						2024財年年度 獎金作為一種 百分比 目標獎金						2022-2024財年PSU歸屬級別(1)						2024財年年度 NSO獎 授予日期批准值(2,4)
約翰娜·漢妮克·費伯(3)，首席執行官						不適用						120%						不適用						不適用
蓋伊·格希特，前臨時首席執行官						不適用						120%						不適用						不適用
Bracken Darrell，前總裁兼首席執行官						—%						—%						—%						$	7,500,000
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官						—%						120%						不適用						$	4,050,000
Prakash Arunkundrum，首席運營官						10%						120%						—%						$	3,200,000
Samantha Harnett，首席法律官						5%						120%						—%						$	2,700,000

(1)2022-2024財年的NSO獎項未達到最低績效目標，因此未授予。

(2)反映了薪酬委員會為每個NEO批准的股權授予價值，與下文“2024財年薪酬彙總表”中反映的股票獎勵價值不同，該價值代表根據SEC規則授予股票獎勵的總公允價值。

(3)Faber女士2024財年的年度獎金是按比例支付的。

(4)2024財年股票獎勵包括在首席執行官過渡期內授予我們的NEO（首席執行官除外）的額外一次性NSO補助（如下文“薪酬要素”中進一步描述）。

注重績效薪酬

根據公司的財務和經營業績以及個人表現，我們任命的高管的年度薪酬每年都會有所不同。我們的高管薪酬計劃強調“可變”績效薪酬，而不是“固定”薪酬，並尋求平衡短期和長期激勵以及基於績效和基於服務的激勵。

在2024財年，我們前任和現任首席執行官的目標直接薪酬總額中的大部分(82%)包括基於績效的薪酬，包括根據我們的年度獎金計劃達到預先設定的績效標準而有資格賺取的現金，以及作為長期激勵授予的基於績效的股權獎勵，其價值基於達到預先設定的績效標準。固定薪酬，主要由基本工資組成，僅佔我們現任和前任首席執行官2024財年目標直接薪酬總額的18%。

2024年股東周年大會邀請、委託書			61

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			2024財年薪酬報告

下圖顯示了2024財年目標績效薪酬與目標固定薪酬的百分比，以及授予我們現任首席執行官和前任首席執行官的長期股權激勵的構成。這不包括授予我們現任首席執行官的一次性更換金額和更換獎。雖然我們的CEO薪酬通常有較高的風險薪酬百分比，但在2024財年，我們CEO的薪酬是基於兩個不同的個人(Johanna‘Hannke’Faber和Bracken Darrell)的總和，沒有準確反映風險薪酬。

同樣的理念也適用於我們其他被任命的行政幹事。下圖顯示了2024財年目標績效薪酬與目標固定薪酬的百分比：

高管薪酬最佳實踐

我們努力保持完善的高管薪酬政策和做法，包括與薪酬相關的公司治理標準，與我們的高管薪酬理念保持一致。我們有以下高管薪酬政策和做法，包括我們為推動業績而實施的政策和做法，以及那些我們認為不符合股東長期利益的行為被禁止或最小化的政策和做法。

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						2024財年薪酬報告

我們所做的

ü			薪酬委員會獨立性-我們的董事會有一個薪酬委員會，該委員會完全由獨立董事組成。
ü			獨立薪酬委員會顧問-薪酬委員會聘請和保留自己的獨立顧問，並每年審查他們的獨立性。
ü			年度薪酬審查-薪酬委員會對我們的高管薪酬理念和戰略進行年度審查，包括審查薪酬同行小組和用於比較目的的其他信息。
ü			薪酬相關風險評估-薪酬委員會對我們的薪酬計劃、政策和做法進行年度評估，以確保它們的設計反映出適當的風險承擔水平，但不鼓勵我們指定的高管和其他員工承擔可能對公司產生重大不利影響的過度或不必要的風險。
ü			強調基於績效的激勵性薪酬--薪酬委員會設計我們的高管薪酬計劃，使用基於業績的短期和長期激勵性薪酬獎勵，以使我們被任命的高管的利益與我們股東的利益保持一致。從2023財年開始，所有被任命的高管都獲得了100%的PSU，並且所有被任命的高管在年度股權贈款中不再使用基於服務的RSU。
ü			強調長期股權薪酬-薪酬委員會使用股權獎勵向我們任命的高管提供長期激勵性薪酬機會。這些股權獎勵授予或可能在多年期間賺取，更好地服務於我們的長期價值創造目標和保留目標。
ü			有限的行政特權-我們通常不會向我們指定的高管提供額外津貼或其他個人福利。被任命的高管通常與我們所有員工一樣，參加我們的健康和福利福利計劃。
ü			股權政策-我們對我們的董事、被任命的高管和其他高管維持股票所有權政策，要求他們每人持有指定數量的我們登記的股票，作為其基本工資或年度董事會聘任的倍數。
ü			賠償追討政策-我們已經通過了一項補償追回政策，從2023年10月1日起生效，該政策規定按照根據多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案(“多德-弗蘭克法案”)實施的新美國證券交易委員會和納斯達克上市標準，向我們的第16部分人員追回錯誤授予的基於激勵的薪酬。
ü			股權獎勵協議中控制權安排的“雙觸發”變化-我們被任命的高級管理人員的離職後股權補償安排基於“雙觸發”安排，規定只有在(I)公司控制權發生變化和(Ii)符合條件的終止僱傭的情況下，才能加快股權歸屬。如下所述，我們不提供任何與終止僱傭或控制權變更有關的現金支付。
ü			禁止對衝、質押及賣空-根據我們的內幕交易政策，我們禁止我們的董事會成員、指定的高管和其他高管賣空、進行衍生品交易、對衝和質押羅技證券。
ü			繼任規劃-我們的董事會每年都會審查我們最關鍵職位的繼任戰略和計劃。

2024年股東周年大會邀請、委託書			63

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			2024財年薪酬報告

我們不做的事

û			管制安排不作任何改動或更改 –為遵守瑞士公司法，我們沒有遣散費或控制權安排的變更(除了我們的股權獎勵協議中規定的加快股權獎勵的歸屬)。
û			沒有特別的退休計劃 –除了我們的401(K)計劃普遍適用於美國的所有員工，以及我們的瑞士法定養老金計劃根據瑞士法律的要求提供給瑞士的所有員工外，我們不為我們指定的高管提供固定福利或繳費退休計劃或安排。
û			沒有税收“總結額”或付款 –除了我們的標準搬遷福利外，我們不會為我們指定的高管提供任何與任何薪酬元素相關的“總金額”或税款支付。這意味着我們不會因控制權付款或福利的任何變化而提供任何消費税“總和”或退税。
û			沒有未賺取的股息 –我們不會對未歸屬或未賺取的限制性股票單位或基於業績的限制性股票單位獎勵支付股息或股息等價物。
û			無股票期權重新定價 –我們不會在未經股東批准的情況下重新定價購買我們登記的股票的期權。
û			無股票期權獎勵 –我們不會向我們指定的高管授予股票期權獎勵。

薪酬話語權

根據美國證券法的要求，羅技為我們的股東提供了每年就高管薪酬進行薪酬話語權諮詢投票的機會，如提案2-諮詢投票批准2024財年被任命的高管薪酬。我們仍然致力於就我們的高管薪酬做法和行動提供明確和徹底的披露，我們的薪酬委員會將繼續仔細考慮投票結果以及通過我們的定期股東外聯和參與過程收到的反饋。

從2015年開始，根據適用的瑞士法律，我們按照股東在2014年年度股東大會上通過的公司章程修正案批准的薪酬結構，對我們的董事會和集團管理團隊的最高總薪酬金額進行了年度具有約束力的股東投票。

在我們的2022年年度股東大會上，股東批准了集團管理團隊和董事會的以下最高薪酬總額。實際支付的賠償額總額與核定數額相比如下：

			期間			核準的最高總補償額			實際合計補償
集團管理團隊(1,2,3)			2024財年			$24,900,000			$30,944,436
董事會			2022-2023年董事會年度			3,900,000瑞士法郎			3,404,720瑞士法郎

(1)根據六名集團管理團隊成員批准的最高總薪酬金額。

(2)如羅技公司章程第19條之五所允許，金額相當於$6,044,436(按12個月平均值(2023年4月至2024年3月匯率)1.12599計算)費伯女士2024財年的薪酬是由“額外金額”支付的。

(3)實際的總補償包括達雷爾先生在授予日的全部PSU贈款的公允價值。由於符合羅技國際公司2006年股票激勵計劃(“2006年股票激勵計劃”)，Darrell先生的PSU贈款將繼續按比例授予，具體取決於公司是否達到了某些績效指標。

在我們的2023年年度股東大會上，84.38%的人投票支持我們的年度薪酬話語權提案，83.7%的人支持我們指定的高管的薪酬，83.7%的人支持

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						2024財年薪酬報告

我們的集團管理團隊2025財年和96.8%批准了董事會2023年至2024年董事會年度的最高薪酬總額。

股東參與

羅技與其股東的關係是我們公司成功的關鍵部分，我們在透明度和對股東觀點的迴應方面有着悠久的傳統。薪酬委員會注意到股東支持我們的績效薪酬理念，以維持我們的一般薪酬做法，併為我們被任命的高管設定2024財年的薪酬。我們的首席執行官和首席財務官定期與我們的股東討論公司、我們的業績和戰略、我們的公司治理以及環境和社會事務，並將關於我們高管薪酬的任何反饋反饋給薪酬委員會。我們的董事會主席、薪酬委員會主席和薪酬委員會的其他成員也定期參與股東外聯活動，並在2024財年參與了此類討論。薪酬委員會在設計我們的薪酬計劃和做出薪酬決定時會考慮並尋求納入這些反饋。

自2019年以來，針對投資者的反饋，我們採取了：

▪繼續構建我們的薪酬計劃，以支持強有力的績效薪酬調整；

▪將首席執行官的長期股權獎勵組合改為100%PSU，從2021財年開始，為期三年的懸崖獎勵；

▪將其餘被任命的高管的長期股權獎勵組合改為100%PSU，從2023財年開始實行為期三年的懸崖獎勵；以及

▪在我們的2022財年年度激勵計劃中增加了戰略ESG組件。

在2024財年，我們聯繫了我們最大的20家機構股東，佔我們流通股的三分之一以上。我們的薪酬委員會平衡了收到的反饋、羅技的業績和美國市場同行團體的薪酬，以審查我們的薪酬計劃。

我們將繼續與我們的股東接觸，以獲得他們最關心的治理和薪酬問題的寶貴見解，並考慮今年和未來關於高管薪酬的諮詢和具有約束力的投票的結果。

有關我們2024財年的年度薪酬話語權提案以及我們對總薪酬的約束性投票的更多信息，請參見提案2--諮詢投票批准財政年度被任命的高管薪酬2024，提案10-批准2024至2025董事會年度的董事會薪酬和提案11-批准集團管理團隊2026財年的薪酬.

薪酬理念和指導原則

我們設計的高管薪酬計劃旨在：

•提供足夠的薪酬，以吸引和留住在競爭激烈和快速發展的市場中創建和管理一家創新、高增長的全球公司所需的人才水平；

•支持以業績為導向的文化；

•根據公司的業績將大部分薪酬置於風險之中，同時通過考慮年度和長期業績來控制不適當的冒險行為；

•在短期和長期目標和成果之間取得平衡；

•通過將很大一部分薪酬與增加股票價值掛鈎，使高管薪酬與股東利益保持一致；以及

•通過基本工資和短期現金獎勵反映高管的角色和過去的業績，通過長期股權激勵獎勵反映他或她未來的貢獻潛力。

2024年股東周年大會邀請、委託書			65

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			2024財年薪酬報告

然而，雖然薪酬是吸引、留住和激勵最優秀的高管和員工的核心部分，但我們相信這並不是傑出的高管或員工選擇加入並留在羅技的唯一或唯一原因，也不是他們努力為我們的股東和其他利益相關者實現業績的唯一原因。在這方面，薪酬委員會和管理層都認為，為高管和員工提供一個可以發展、發揮個人潛力並有所作為的工作環境和機會，也是羅技成功吸引、激勵和留住高管和員工的關鍵部分。

薪酬委員會定期審查和分析市場趨勢和各種薪酬交付工具的普及程度，並在其認為必要或適當的情況下不時調整我們高管薪酬計劃的設計和運作。在設計和實施我們的高管薪酬計劃的各個要素時，薪酬委員會會考慮市場和行業實踐，以及我們薪酬結構的税收效率及其對我們財務狀況的影響。雖然賠償委員會在其審議中考慮了所有這些因素，但它沒有對任何一個因素給予正式的權重。

薪酬委員會每年評估我們的薪酬理念和計劃目標，或根據情況需要更頻繁地評估。

薪酬設定流程

薪酬委員會的角色

薪酬委員會的職責之一是確立我們的整體薪酬理念，並審查和批准我們的高管薪酬計劃，包括我們任命的高管的具體薪酬。賠償委員會有權聘請賠償顧問和其他顧問，包括法律顧問，以協助履行其職責。薪酬委員會的權力、職責和責任在其章程中有説明，該章程每年都會進行審查，並根據需要進行更新。該章程可在我們公司的網站上獲得，網址為Http://ir.logitech.com.

薪酬委員會決定我們的整體薪酬理念，批准我們任命的高管的薪酬，同時考慮薪酬顧問和其他顧問以及我們的首席執行官、首席財務官、人力和文化主管以及薪酬部門的建議。薪酬委員會作出關於高管薪酬的所有最終決定，包括基本工資水平、目標年度現金獎金機會、實際現金獎金支付以及以股權獎勵形式的長期激勵。賠償委員會定期開會，並視需要在其他時間開會。薪酬委員會定期與董事會一起審查薪酬事宜。薪酬委員會主席在董事會季度會議上向董事會報告薪酬委員會的活動，董事會成員可查閲薪酬委員會的會議記錄。

在每個財年開始之前，薪酬委員會都會審查我們的高管薪酬計劃，以評估我們的薪酬要素、行動和決定(I)是否得到適當的協調，(Ii)是否與我們的願景、使命、價值觀和公司目標保持一致，(Iii)為我們指定的高管提供適當的短期和長期激勵，(Iv)實現他們的預期目標，以及(V)與我們競爭高管人才的公司擔任類似職位的高管的薪酬是否具有競爭力。在此評估之後，賠償委員會對我們現有的計劃和安排進行任何必要或適當的修改，或採用新的計劃或安排。

薪酬委員會還對我們的高管薪酬戰略進行年度審查，以確保其與我們的業務戰略適當地保持一致，並實現我們預期的目標。此外，薪酬委員會審查市場趨勢和競爭性薪酬做法的變化，如下所述。

薪酬委員會在確定我們執行幹事2024財年的薪酬時考慮的因素包括：

•每個人都列出了執行主任的表現以及他們對高績效領導團隊的貢獻；

•每個人都列出了執行幹事的技能、經驗、資歷和市場能力；

•公司的業績是否與財務目標和目標相符；

66			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

•本公司相對於行業競爭對手及其薪酬同業羣體的業績；

•每個被點名的執行幹事的薪酬數額在同行薪酬排名中的位置；

•公司同業集團的薪酬做法；

•與股東利益保持一致；

•平衡瑞士和美國兩地上市的跨國科技公司的薪酬要求和做法；

•保持一個多元化和包容性的環境，通過不同的見解提供競爭優勢；以及

•我們首席執行官的建議(首席執行官自己的薪酬除外)如下所述。

賠償委員會在作出決定時沒有以任何預先確定或公式化的方式權衡這些因素。薪酬委員會成員在就高管薪酬和我們的高管薪酬計劃作出決定時，根據他們的個人經驗、對公司的瞭解、對每位被任命的高管的瞭解、對競爭市場的瞭解以及商業判斷來考慮這些信息。

作為這一過程的一部分，我們的董事會主席與薪酬委員會密切合作，確定我們首席執行官的薪酬。董事會的非僱員成員每年都會評估我們CEO的表現，薪酬委員會在其關於基本工資調整、目標年度現金獎金機會、實際現金獎金支付以及股權獎勵形式的長期激勵的決定中納入了這一評估。我們任命的高管，包括我們的首席執行官，都沒有參與任何關於他或她自己薪酬的決策。

我們首席執行官的角色

我們的首席執行官與薪酬委員會密切合作，確定我們任命的高管和其他高管的薪酬。通常，我們的首席執行官與薪酬委員會合作，建議年度獎金計劃的結構，確定和制定該計劃的公司業績目標，並根據選定的指標評估實際業績。我們的首席執行官還與薪酬委員會合作，為我們的股權薪酬計劃確定適當的形式和業績目標。

每年年初，我們的首席執行官都會審查我們任命的高管和其他高管的前一年業績，他們向首席執行官彙報工作，然後就薪酬的每個要素向薪酬委員會提出建議。基於對每位被任命的高管和其他高管的績效的評估，並考慮到我們被任命的高管的歷史薪酬獎勵和我們上一年的公司業績，這些建議包括基本工資調整、目標年度現金獎金機會、實際獎金支付，以及基於我們的業績、被任命的高管的個人和其他高管對這些結果的貢獻，以股權獎勵形式向我們的每位被任命的高管和其他高管(CEO除外)提供長期激勵。以及被任命的高管和其他高管在實現被任命的高管和其他高管的個人業績目標方面的表現。然後，薪酬委員會審查這些建議，並就每個被提名的執行幹事和其他執行幹事的目標直接報酬總額以及每個單獨的報酬構成部分作出決定。

雖然薪酬委員會考慮首席執行官的建議，以及薪酬顧問準備的競爭性市場分析，但這些建議和市場數據只是就我們任命的高管和其他高管的薪酬做出決定的幾個因素中的兩個。最終，薪酬委員會根據自己的商業判斷和經驗來確定我們任命的高管和其他高管的個別薪酬要素和每個要素的金額。此外，沒有被點名的執行幹事和其他執行幹事參與確定其本人報酬的數額或要素。

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			2024財年薪酬報告

薪酬顧問的角色

根據其章程，賠償委員會有權聘請自己的賠償顧問和其他顧問，包括法律顧問，由委員會自行決定協助履行其責任。薪酬委員會就這些顧問的聘用、費用和服務作出所有決定，任何此類顧問都直接向薪酬委員會報告。薪酬委員會可隨時更換其薪酬顧問或聘請額外的顧問。

在2024財年，根據這一授權，薪酬委員會聘請了美國薪酬諮詢公司Compensia，Inc.和普華永道瑞士公司。薪酬委員會聘請薪酬顧問，持續提供有關我們高管薪酬計劃的信息、分析和其他協助。獨立薪酬顧問在2024財政年度向薪酬委員會提供的服務的性質和範圍如下：

•審查並建議對薪酬同級小組進行更新；

•為指定的高管和董事會成員提供有關薪酬最佳實踐和市場趨勢的建議；

•對我們任命的執行幹事的總體薪酬水平和每個要素的薪酬水平進行了分析；

•對董事會成員的總體薪酬水平和各要素薪酬進行了分析；

•進行薪酬風險評估；

•協助我們的股權薪酬策略；以及

•全年就賠償事宜提供最新的法律意見及特別的意見和支援。

獨立薪酬顧問定期和應要求出席薪酬委員會會議，並在會議之外與薪酬委員會溝通。薪酬顧問向薪酬委員會報告，而不是向管理層報告，儘管他們通常與管理層成員會面，包括我們的首席執行官和高管薪酬員工，目的是瞭解管理層可能向薪酬委員會提出的建議。

薪酬委員會評估薪酬顧問的獨立性時已考慮(其中包括)美國證券交易委員會根據多德-弗蘭克法案頒佈的交易所法案規則第10C-1條所載六項與獨立性有關的因素，以及納斯達克證券市場適用上市準則所載經加強的獨立性標準及因素，並斷定其與各獨立薪酬顧問的關係以及彼等各自代表薪酬委員會的工作並無引起任何利益衝突。除上述服務外，Compensia沒有向我們提供任何其他服務，也沒有收到除上述服務以外的其他補償。普華永道為公司提供會計諮詢服務，在我們的2024財年，此類額外服務的總費用不到12萬美元。

薪酬同級組

作為審議的一部分，薪酬委員會審議了關於高管薪酬水平和做法的競爭性市場數據以及對這些數據的相關分析。這些數據來自薪酬委員會選定的幾家同行公司，以及薪酬調查數據。

在薪酬委員會的指導下，Compensia在2024財政年度對現有薪酬同級小組進行了評估，並使用下表所列標準客觀地確定了要納入該小組的公司：

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						2024財年薪酬報告

標準			理理
行業			我們與科技行業的公司爭奪人才。
財務範圍			我們提名的高管和其他高管的薪酬應該與具有類似財務特徵(包括收入和市值)的公司的高級管理人員類似。
其他因素			在適當的情況下，我們使用額外的改進標準(客觀或主觀)，例如收入增長、盈利能力、估值、員工人數或業務模式。 美國上市公司。雖然我們是一家瑞士公司，但我們與美國的科技公司爭奪高管管理人才，特別是在硅谷的高科技領域。

根據這些標準，薪酬委員會選擇了以下由20家上市公司組成的同業集團，隨後批准了這些公司，並在就設定2024財年薪酬作出薪酬決定時將其作為參考：

阿里斯塔網絡公司			瞻博網絡公司			Skyworks Solutions，Inc.
Ciena公司			Keysight技術公司			超級微型計算機公司
Coherent Corp			NCR Voyx公司			Teradyne公司
藝電公司。			NetApp，Inc.			Trimble Inc.
F5，Inc.			Pure Storage公司			Vertiv控股公司
Garmin Ltd.			Qorvo公司			Zebra Technologies Corporation
Hubbell Inc.			Sensata Technologies Holding plc

思傑Systems和Nuance Communications因被收購而從我們的同行組中刪除。這些公司被Connerent和Super Micro Computer取代，因為它們符合我們的選擇標準。

下表列出了截至2022年10月2024財年薪酬同行羣體的收入和市值與羅技的相同數據進行了比較：

(單位：百萬)						收入						市場 大寫
75這是百分位數						$5,301						$14,874
50這是百分位數						$4,761						$10,443
25這是百分位數						$3,653						$6,270
羅技						$5,329						$7,798
百分位數						76		%				30		%

該表格反映了Compensia提供的截至2022年10月11日的四個季度的可用收入信息和截至2022年10月11日的30天平均市值。

Compensia提供的市場分析將羅技與多個數據來源進行了比較：上述薪酬同行羣體和對類似規模的技術公司的廣泛定製調查。薪酬委員會在審查我們提名的高管薪酬時考慮了這一分析。廣泛的技術調查數據是提供市場數據所必需的，在我們沒有來自同行的公開披露信息的情況下，這些數據由參與拉德福德全球技術調查的公司組成，這些公司的收入和市場狀況與薪酬同行羣體相當。

薪酬委員會認為，關於其他公司薪酬做法的信息至少在兩個方面是有用的：第一，薪酬委員會認識到我們的薪酬政策和做法必須在市場上具有競爭力。第二，這些資料有助評估個別行政人員薪酬元素和整體行政人員薪酬方案的合理性和適當性。然而，這一信息只是薪酬委員會在就我們提名的執行幹事的薪酬做出決定時考慮的幾個因素之一(如上所述)。

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			2024財年薪酬報告

薪酬要素

我們高管薪酬計劃的三個主要要素是(1)基本工資，(2)年度現金獎金機會，(3)股權獎勵形式的長期激勵，如下所述：

			基本工資			年度現金獎金			長期股權激勵獎
此薪酬元素獎勵的是什麼			個人表現、經驗水平和貢獻			實現預先設定的短期公司業績目標以及管理目標和個人貢獻			實現預先設定的公司業績目標，旨在提高長期股東價值，並在較長時間內吸引、留住、激勵和獎勵高管，以實現重要的公司目標
的目的和主要特點 元素			提供由職位市場價值確定的具有競爭力的固定薪酬水平，實際基本工資是根據每個執行幹事和每個職位的事實和情況確定的			建立績效水平是為了激勵我們的管理人員實現或超過績效目標 在2024財年，公司績效目標的支出可能從0%到200%不等，具體取決於實際業績			提供可變的“風險”薪酬機會，通過授予或在多年中賺取的年度股權獎勵來協調高管和股東的利益 由於這些股權獎勵的最終價值與我們登記股票的市場價格直接相關，而且獎勵只在受制於歸屬的較長時間內獲得，因此它們有助於高管專注於創造和維護長期股東價值。 歸屬要求促進保留
付款方式			現金			現金			我們的近地天體在三年的性能期限內獲得100%的PSU和歸屬
績效衡量標準						45%的收入(不變貨幣) 45%的非GAAP營業收入 10%ESG記分卡			主要指標： •按不變貨幣計算的收入增長50%(基於2025財年和2026財年的平均增長%) •50%的三年非GAAP營業收入(累計美元) 修改器：三年相對TSR與羅素3000 業績指標在2024財年進行了更新，將非GAAP營業收入作為一個獨立的盈利能力指標，與收入增長指標的權重相同。這一變化是為了應對市場狀況的低能見度和短期內宏觀經濟的不確定性，以進一步激勵對利潤的關注和管理層直接控制下的行動，目的是為股東提供長期最佳結果。薪酬委員會將繼續審查我們的高管薪酬計劃，以確保其符合目的並與我們新任首席執行官的戰略保持一致

下面將更詳細地討論這些薪酬要素中的每一個，包括對特定要素的描述、每個要素如何適應我們的整體高管薪酬計劃，以及根據每個要素在2024財年向我們指定的高管支付的薪酬金額的討論。我們任命的高管還參與了我們大多數員工可獲得的標準員工福利計劃。

70			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

基本工資

我們認為，有競爭力的基本工資是我們高管薪酬計劃的必要要素，這樣我們才能吸引和留住穩定的管理團隊。我們任命的高管和其他高管的基本工資也旨在與我們競爭人才的公司中擔任類似職位的其他個人獲得的基本工資具有競爭力，並在整個高管團隊中保持公平。

一般情況下，我們在聘用被任命的高管時，會考慮其職位、資歷、經驗、競爭和市場因素，以及我們其他被任命的高管的基本工資，通過公平協商來確定被任命的高管的初始基本工資。

此後，薪酬委員會每年審查我們提名的執行幹事和其他執行幹事的基本工資，並在確定必要或適當時對基本工資進行調整。

在2024財年，薪酬委員會對我們被任命的高管的基本工資進行了徹底的審查，考慮到了Compensia進行的競爭性市場分析、每個被任命的高管的角色範圍和對業績的貢獻、角色複雜性的變化、美國市場慣例和我們首席執行官的建議(CEO自己的基本工資除外)，以及上述其他因素。在這次審查之後，薪酬委員會調整了阿倫昆德魯姆先生和哈內特女士的薪金，以保持與我們同行羣體的競爭力。我們在高管薪酬方面遵循美國市場慣例，因為我們任命的大多數高管都在美國，以在我們競爭激烈的行業的人才市場保持競爭力。

我們首席執行官Johanna‘Hannke’Faber的基本工資是根據Compensia進行的競爭性市場分析確定的。我們的薪酬委員會不僅考慮了競爭性的市場分析，還考慮了周圍的市場狀況和情緒、公司的增長軌跡、戰略目標、個人能力和技能組合、人才稀缺、角色複雜性的演變和公司的地理分佈等因素。我們新任首席執行官的薪酬是在經過強有力的審查過程後敲定的，以確保其定位為具有競爭力的薪酬(不超過同行集團的薪酬水平)，並與長期股東價值創造保持一致。費伯的年化基本工資為1,350,000美元，折算成瑞士法郎，而她的總部設在瑞士(根據2023年12月1日的匯率)。

我們執行幹事2024財年的基本工資如下：

被任命為首席執行官						2024財年基本工資(1)						2023財年基本工資						百分比 調整，調整
首席執行官Johanna‘Hannke’Faber						$1,350,000						不適用						不適用
蓋伊·格希特，前臨時首席執行官						$1,000,000						不適用						不適用
Bracken Darrell，前總裁兼首席執行官						$1,000,000						$1,000,000						—%
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官(2)						$600,000						$600,000						—%
Prakash Arunkundrum，首席運營官						$575,000						$525,000						10%
Samantha Harnett，首席法律官						$550,000						$525,000						5%

(1)基本工資按年計算。約翰娜·漢娜克·費伯、蓋伊·格赫特和布萊肯·達雷爾根據工作年限按比例領取基本工資。

(2)博因頓從2024年5月17日起辭去首席財務長和集團管理團隊成員的職務。

我們提名的高管在2024財年的實際基本工資在下面的“2024財年薪酬彙總表”中列出。

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			2024財年薪酬報告

年度現金獎金

我們使用年度現金獎金來激勵我們任命的高管實現我們的短期財務和運營目標，同時朝着我們的長期增長和其他目標取得進展。與我們的高管薪酬理念一致，這些年度現金獎金旨在幫助我們向我們任命的高管提供具有競爭力的總薪酬機會。年度現金獎金完全基於績效，不能保證，而且每年可能會有很大的不同。

通常，薪酬委員會根據正式的現金獎金計劃建立現金獎金機會，該計劃衡量並獎勵我們的高管在本財年的實際公司業績和他們的個人表現。現金獎金計劃旨在當我們超過年度公司目標時支付高於目標的獎金，而當我們沒有實現這些目標時支付低於目標的獎金或不發放獎金。

在2024財年，薪酬委員會根據羅技管理層績效獎金計劃(“獎金計劃”)下的2024財年現金獎金計劃(“獎金計劃”)確定了我們高管的現金獎金機會。根據獎金計劃，薪酬委員會有權為我們被任命的高管選擇適用於年度現金獎金機會的業績衡量標準和相關目標水平。

在2024財年，根據獎金計劃，我們任命的每位高管的目標年度現金獎金機會，以其年度基本工資的百分比表示，如下(Johanna‘Hannke’Faber‘s和Guy Gecht的實際現金獎金機會是根據他們在本財年的服務年限按比例分配的)。費伯2024財年按比例分配的獎金目標金額為562,500美元，格克特2024財年按比例分配的獎金目標金額為584,016美元。Bracken Darrell在終止僱傭關係時失去了現金獎金機會)：

被任命為首席執行官						年基 薪金						目標獎金 機會 (按百分比計算 基本工資)						目標獎金 商機(美元)
首席執行官Johanna‘Hannke’Faber						$1,350,000						125%						$1,687,500
蓋伊·格希特，前臨時首席執行官						$1,000,000						125%						$1,250,000
Bracken Darrell，前總裁兼首席執行官						$1,000,000						125%						$1,250,000
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官						$600,000						90%						$540,000
Prakash Arunkundrum，首席運營官						$575,000						80%						$460,000
Samantha Harnett，首席法律官						$550,000						80%						$440,000

在確定目標年度現金獎金機會的數額時，薪酬委員會考慮到競爭激烈的市場數據、個人的作用和對業績的貢獻，以及上述其他因素。

公司業績目標

就獎金計劃而言，薪酬委員會繼續使用收入(以不變貨幣計算)和非公認會計準則營業收入作為2024財政年度的公司業績衡量標準。薪酬委員會認為，這些業績衡量標準適合我們的業務，因為它們在增長我們的業務、創造收入、管理我們的費用和提高盈利能力之間取得了平衡，它認為這最直接地影響了長期股東價值。薪酬委員會為這些措施中的每一項確定了目標業績水平，認為這些水平具有挑戰性，但可以通過成功執行董事會批准的年度業務計劃來實現。

從2022財年開始，我們納入了ESG記分卡，該記分卡將根據三個指標進行評估：淨碳減排、標記我們產品的碳足跡和可持續發展原則設計。

72			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

就獎金計劃而言，公司業績衡量標準及其權重的計算方法如下：

45% 收入 (抄送)			淨銷售額以“不變貨幣”(CC)計量，不包括貨幣匯率波動的影響。目標不變貨幣銷售額是通過在績效期間開始時按當地貨幣的預測匯率折算該貨幣的銷售額來計算的。使用相同的預測匯率將績效期間的實際收入折算為每個當地貨幣，以確定與績效目標相對應的績效成就。有關“不變貨幣”銷售的更多信息，請參閲我們年報中“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”一節。
45% 非gaap運營收入			美國公認會計準則持續經營的營業收入，不包括基於股份的薪酬支出、無形資產的攤銷和減值、與收購相關的成本、業務收購的或有對價的公允價值變化、重組費用(信用)和其他項目。
10% ESG記分卡			基於三個指標的綜合ESG指標：淨碳減排、我們產品的碳標籤和可持續發展設計原則。

對於根據2024財年獎金計劃支付的任何獎金，必須滿足每項公司業績衡量標準的門檻業績要求。對於財務指標，如果實際業績介於門檻和目標之間，以及目標和最高業績水平之間，則應在通過直線插值法確定的每個指定分部之間按比例計算付款金額。薪酬委員會根據每個項目的預定標準對ESG記分卡進行評估，綜合得分確定在0%至200%之間。

個人表現

除公司業績目標外，除我們的首席執行官外，公司業績目標下的結果可根據我們首席執行官審查和評估並由薪酬委員會決定的每個被任命高管的個人業績和其他因素，包括多樣性、公平性和包容性，向上或向下調整25個百分點。

2024年績效結果和獎金決定

在2024財年，薪酬委員會為獎金計劃下的每個公司業績衡量標準確定了以下門檻、目標和最高績效和支付水平，並確定我們在獎金計劃下的公司財務目標方面的實際業績如下：

2024財年年度激勵計劃
量測			重量			閥值			目標			極大值			實際
收入抄送			45%			$3,489M			$4,528M			$4,753M			$4,274M
績效水平						77%			100%			105%			95%
付款級別						50%			100%			200%			96%
非公認會計準則營業收入			45%			$400M			$589M			$663M			$699M
績效水平						68%			100%			113%			119%
付款級別						70%			100%			200%			200%
ESG記分卡			10%			75%			100%			200%			100%
總體結果															1.43

2024年股東周年大會邀請、委託書			73

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			2024財年薪酬報告

鑑於制定目標時宏觀經濟市場狀況不確定、能見度低以及難以準確預測，薪酬委員會決定將目標金額設定為經貨幣調整後的上一財年2023財年業績，並擴大門檻，高於公司2024財年展望。

我們的ESG記分卡衡量了我們在以下關鍵績效指標上的進展：淨碳減排、碳標籤和可持續發展設計。我們的ESG記分卡提供了一種機制，用於根據我們的ESG目標評估績效，其中包括我們承諾到2030年，與2019年的基線相比，範圍1和範圍2的排放量減少85%，與2021年的基線相比，範圍3的排放量減少50%。我們實現了2019年以來1、2類温室氣體排放量減少61%，2021年以來3類温室氣體排放量減少24%。

根據公司業績衡量標準，獎金計劃下的實際業績產生了143%的供資百分比。薪酬委員會將潛在最高獎金派發上限定為120%，並考慮到(其中包括)獎金目標指標是在宏觀經濟能見度較低的環境下設定的，以及在本公司行政總裁換屆期間以一次性PSU撥款(如下所述)激勵長期財務業績的能力。

根據對公司整體業績、最高獎金支付上限的審查，並考慮到首席執行官關於被任命的高管(首席執行官除外)個人業績的建議，薪酬委員會批准了我們被任命的高管2024財年的獎金支付如下：

被任命為首席執行官						目標年 現金紅利 機會						實際年度 現金紅利 付款						百分比 目標年 現金紅利 機會
首席執行官Johanna‘Hannke’Faber						$	562,500					$	675,000					120%
蓋伊·格希特，前臨時首席執行官						$	584,016					$	700,819					120%
Bracken Darrell，前總裁兼首席執行官						$	1,250,000					$	—					—%
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官						$	540,000					$	648,000					120%
Prakash Arunkundrum，首席運營官						$	460,000					$	552,000					120%
Samantha Harnett，首席法律官						$	440,000					$	528,000					120%

薪酬委員會認定，獎金金額反映了我們在2024財年的業績成就，以及我們的業績相對於我們的ESG記分卡的彈性。

•費伯的675,000美元獎金是根據她擔任首席執行長的年限按比例計算的。目標現金獎金機會還反映了上表中按比例分配的金額。她按比例分配的目標金額是562,500美元。

•達雷爾先生在被解僱時被沒收了獎金。

•格赫特700,819美元的獎金反映了他作為臨時首席執行長的比例。目標現金獎金機會還反映了上表中按比例分配的金額。他按比例分配的目標金額為584,016美元。

2024財年向我們指定的高管支付的年度現金獎金載於下面的“2024財年薪酬彙總表”。

長期股權激勵獎勵

我們使用股權獎勵形式的長期股權激勵薪酬來激勵我們任命的高管，為他們提供建立公司股權的機會，並分享我們登記股票的潛在增值。對於年度重點股權獎勵，我們使用可能為我們的登記股票結算的PSU獎勵作為向我們指定的高管提供長期激勵薪酬機會的主要工具。2022財年是我們向我們任命的高管授予基於服務的RSU的最後一年，作為他們重點年度股權獎勵的一部分，該獎項將在2025財年完全授予；自2021財年以來，我們的首席執行官獲得了100%的PSU作為他/她的年度股權獎勵。在2024財年，由於聘用了我們的新任首席執行官，Faber女士獲得了一項替代獎勵，以取代她被沒收的前僱主的未歸屬股權獎勵的價值，如下文“限制性股票單位”標題下所述。

74			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

薪酬委員會視股權獎勵為內在變量，不論該等獎勵是否受制於以服務為基礎的歸屬規定，或將根據特定業績目標的實現而賺取，因為該等獎勵的公允價值未必能反映該等獎勵所涉及的記名股份何時或是否曾賺取或歸屬的價值。薪酬委員會進一步認為，這些獎勵使我們能夠吸引和留住本行業的關鍵人才，並使我們被任命的高管的利益與我們股東的長期利益保持一致。對於我們被任命的高管，薪酬委員會主要使用PSU和歷史上使用的基於服務的RSU，因為它們的攤薄程度低於股票期權。

在2024財年，薪酬委員會批准了對我們被任命的高管的股權獎勵，以表彰我們的財務業績和每位被任命的高管在2023財年的個人表現和預期的未來貢獻。在確定每個被點名的執行幹事的股權賠償額時，薪酬委員會考慮到了上述因素。薪酬委員會考慮我們的長期激勵性薪酬做法的稀釋效應，以及這些股權獎勵以及對其他員工的獎勵對股東價值的整體影響。薪酬委員會還審議了每位被任命的執行幹事的現有股權，包括其未歸屬股權獎勵的當前經濟價值以及這些未歸屬股權是否有能力滿足我們的留任目標。鑑於不確定的宏觀經濟市場狀況和Darrell先生長期任職後離職對公司的影響，以及希望將過渡期間運營中斷的風險降至最低並確保管理層穩定，我們向包括我們任命的高管(臨時首席執行官除外)在內的某些關鍵個人授予了一次性股權獎勵。這一獎勵旨在引導管理層將重點放在兩個關鍵業績指標上：在三年業績期間實現庫存週轉和運營目標的現金流。PSU授予我們指定的高管(不包括臨時首席執行官)的贈款是按照目標授予日期公允價值顯示的，授予以下指定的高管：博因頓先生(1,300,059美元)、阿倫昆德魯姆先生(1,200,035美元)和哈內特女士(1,000,051美元)。最高派息上限為200%，PSU可能會在2025年2月15日和2026年8月15日授予。這些一次性追加贈款的金額包括在下表的數額中。

我們在2024財年授予高管的股權獎勵如下：

			績效份額單位
被任命為首席執行官			數量 股份			授予日期 批准的價值(1)
首席執行官Johanna‘Hannke’Faber(2)			不適用			不適用
蓋伊·格希特，前臨時首席執行官			不適用			不適用
布拉肯·達雷爾，前總裁和首席執行官(3)			107,790			$7,500,000
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官(4)			59,344			$4,050,000
Prakash Arunkundrum，首席運營官(5)			47,040			$3,200,000
Samantha Harnett，首席法律官			39,679			$2,700,000

(1)反映薪酬委員會為每個NEO核準的股權授予價值，該價值可能不同於《財政年度薪酬彙總表》中反映的股票獎勵價值2024“下表，代表美國證券交易委員會規則下股票獎勵的合計授予日期公允價值。2024財年股票獎勵包括授予我們的近地天體(首席執行官除外)的額外PSU贈款，以支持公司業績並確保首席執行官交接期的連續性。

(2)股權獎勵並不反映Faber女士就她從前僱主那裏沒收的某些補償而授予的替換獎勵，這一補償在“財政年度基於計劃的獎勵撥款表”下描述2024“下面。考慮到Faber女士開始工作的時間，她沒有收到2024財年PSU的撥款。她為2025財政年度頒發的PSU贈款只是為了與整個業績期間保持一致。

(3)由於符合羅技國際公司2006年股票激勵計劃(“2006年股票激勵計劃”)，達雷爾先生的PSU贈款將繼續按比例授予，條件是羅技實現了某些業績指標。剩餘的未歸屬股本贈款在終止時被沒收。

(4)博因頓於2024年5月17日辭職，因此，他的全部股權獎勵在終止時被沒收。

2024年股東周年大會邀請、委託書			75

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			2024財年薪酬報告

(5)在2024財年，近地天體的長期股權薪酬沒有變化，但阿倫昆德魯姆先生的股權獎勵增加了18%，以與市場薪酬保持一致，並彌補他增加的責任。

以績效為基礎的單位

基於業績的長期股權激勵在2024財年進行了重新設計，以更好地反映我們的戰略目標和方向。2023財年的設計只有一個主要指標，該指標以三年期間的平均收入增長為權重，並根據同期的相關TSR業績進行了修正。2024財年的設計確定了兩個戰略指標(每個指標的權重為50%)：收入增長(基於2025財年和2026財年的平均增長率)和非GAAP營業收入(基於三年累計期間)。在2023財年，在賺取任何部分PSU之前，需要有一個非GAAP運營收入的最低水平，但薪酬委員會將這一設計轉換為一個獨立的指標，具有同等的權重，以收入增長指標為基礎，因為我們的戰略目標是平衡收入增長與更加重視盈利增長。考慮到經濟上的不確定性並鼓勵費用管理，薪酬委員會決定增加非公認會計準則營業收入作為額外的主要衡量標準。相對TSR修改器保持不變。2024財年授予我們被任命的高管的PSU獎勵的目標數量是在三年績效期間開始時確定的，在三年期間結束時將獲得的股票數量將從目標股票數量的0%到200%不等，具體取決於我們的公司業績，衡量標準如下：

主要指標 以不變貨幣衡量的50%收入增長(基於2025財年和2026財年的平均增長率) 50%的三年非GAAP營業收入(累計)						修改器 羅技的相對TSR排名 在三年的表現期間與羅素3000進行了對比。 •如果我們的TSR低於中位數，則降低歸屬級別。 •如果我們的TSR超過中位數，則提高歸屬級別。

在三年期限結束時，可能獲得的股份總數上限為目標股份數量的200%。

薪酬委員會認為，用多個指標衡量我們的業績可以更全面地反映我們的業績。薪酬委員會認為，平均收入增長指標(以不變貨幣計算)將激勵頂線業績，而非GAAP營業收入將在底線運營嚴謹性上提供平衡。相對TSR的修正指標很好地符合股東的利益，因為它關注的是相對羅素3000指數中其他公司的股票表現。薪酬委員會將繼續每年審查薪酬結構。

就PSU而言，相對TSR反映(I)羅技股票相對Russell 3000指數(“TSR同業集團”)公司30日平均收盤價的累計變動，及(Ii)以股息或類似分派形式向股東返還的價值(如有)，假設於支付時再投資於股份，每項於三年業績期間開始及結束時。

通過閾值和目標之間或目標和最大值之間的直線內插法確定每個指標的既得百分比。

76			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

2021年4月授予的PSU於2024年3月31日完成了為期三年的測算期，我們的表現導致沒有PSU歸屬。

2022-2024財年PSU(批准於2021年4月15日)

量測

閥值

目標

極大值

實際

主要指標：

三年加權平均收入增長(CC)

0%

4%

8%

(3.7)%

歸屬級別

0%

100%

200%

0%

修改者：

3年相對TSR與羅素3000(百分位數排名)

25這是及以下

50這是

75這是及以上

44這是

基本指標下實現的歸屬級別的修正係數

80%

100%

120%

95%

GATE：

三年累計非公認會計準則營業收入

$1,800M

$2,154M

總成績(上限為200%)

—

期初我們的平均股價為103.20美元，期末平均股價為93.9美元(假設股息進行了再投資)。因此，我們從2021年4月1日到2024年3月31日的業績期間，我們的TSR為-9.01%，我們的股票相對於羅素3000指數中的公司表現在第44個百分位數，如果PSU有資格根據收入增長進行歸屬，這將導致95%的修正。

限制性股票單位獎

我們不會向我們任命的高管授予基於服務的RSU獎勵，除非在新招聘高管的情況下取代以前僱主沒收的股權。在2024財年，我們向我們的新任首席執行官頒發了替換獎，並提出了基於服務的歸屬要求。

福利和健康福利

我們根據修訂後的1986年《國税法》(以下簡稱《準則》)第401(K)條為我們在美國的員工(包括我們指定的高管)維持符合納税條件的退休計劃，為他們提供在税收優惠的基礎上為退休儲蓄的機會。我們打算讓這項計劃符合《守則》第401(A)和501(A)條的規定，以便員工對計劃的繳費和從計劃繳費中賺取的收入在從計劃中分配之前不應向員工納税。此外，所有捐款均可由我們在繳費時扣除。

所有參與者在其延期付款中的權益在根據該計劃繳款時是100%既得利益的。在2024財年，我們為我們的員工，包括我們指定的高管，在401(K)計劃中做出了相應的貢獻。根據該計劃，税前繳款將分配到每個參與者的個人賬户，然後根據參與者的指示投資於選定的投資選擇。我們還為我們的瑞士員工提供瑞士養老金計劃，並以相同的條件為任何瑞士高管提供資金。

此外，我們一般會在與所有全職員工相同的基礎上，向我們任命的高管提供其他福利。這些福利包括健康、牙科和視力福利、健康和受撫養人護理靈活支出賬户、健康計劃、短期和長期殘疾保險、意外死亡和肢解保險以及基本人壽保險。我們為所有員工提供假期和其他帶薪假期，包括我們指定的高管。在美國，我們已經從2024財年的帶薪休假改為彈性休假。當時，我們向美國員工支付了任何以前應計和未使用的餘額。未來，在美國的員工將不會收到任何未使用假期的付款。我們還為我們的員工提供參與羅技員工股票購買計劃的機會。

我們設計我們的員工福利計劃是負擔得起的，相對於市場具有競爭力，並符合適用的法律和實踐。我們根據對適用法律和實踐、競爭市場和員工需求的定期監測，根據需要調整我們的員工福利計劃。

2024年股東周年大會邀請、委託書			77

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			2024財年薪酬報告

遞延薪酬計劃

符合條件的員工，包括我們在美國的指定高管，也可以參加羅技公司遞延薪酬計劃，該計劃是一項無資金和無擔保的計劃，允許羅技公司和羅技美國子公司的選定管理員工有機會推遲領取高達基本工資的80%和高達90%的獎金或佣金薪酬。

根據該計劃，薪酬可以推遲到僱傭終止或參與者選擇的其他指定日期，遞延金額將根據參與者從羅技公司S 401(K)和遞延薪酬委員會選擇的多隻共同基金中選擇的投資基準，計入收益。貸記給參與者的收益將完全由計劃投資提供資金。羅技沒有為這一計劃做出貢獻。有關被點名的執行幹事參與遞延薪酬計劃的信息，可在下面的“2024財政年度非限定遞延補償表”中找到。

由於被點名的高管在遞延薪酬計劃下沒有獲得優惠或高於市場的回報率，該計劃下的收入不包括在下面的“2024財年薪酬彙總表”中，而包括在下面的“2024財年非合格遞延薪酬表”中。

額外津貼和其他個人福利

目前，我們不認為額外津貼或其他個人福利是我們高管薪酬計劃的重要組成部分。因此，羅技的高管福利計劃與所有其他類似情況的員工的福利計劃基本相同。今後有關額外津貼或其他個人福利的所有做法都將得到核準，並由賠償委員會定期審查。

僱傭安排

我們已經向我們任命的每一位高管延長了書面僱傭協議或聘書，或兩者兼而有之，包括我們的首席執行官和其他高管。這些安排中的每一項均由我們的董事會或薪酬委員會(視情況而定)代表我們批准。我們認為，這些安排是適當的，以誘使這些人放棄其他就業機會或離開他們目前的僱主，在一個新的和不熟悉的組織中擔任一個要求苛刻的職位的不確定性。

在填補這些高管職位時，我們的董事會或薪酬委員會(視情況而定)意識到有必要招聘或留住具有必要經驗和技能的候選人，以在動態的環境中管理不斷增長的業務。

因此，它認識到，它需要制定具有競爭力的薪酬方案，以在競爭激烈的勞動力市場吸引或留住合格的應聘者。與此同時，我們的董事會或薪酬委員會(視情況而定)對將新任命的高管納入其正在尋求發展的高管薪酬結構的必要性很敏感，平衡了競爭和內部公平因素。

這些僱用安排中的每一項都規定了“隨意”僱用，並規定了被任命的執行幹事或其他執行幹事的初步報酬安排，包括初始基薪、目標年度現金紅利機會，以及在某些情況下關於股權獎勵的建議。

離職後補償

2015年，為了遵守適用的瑞士法規，我們取消了與我們的高管(包括我們所有指定的高管)在控制權和遣散費安排上的所有變化。然而，本公司繼續在股權獎勵協議中提供控制權變更股權歸屬加速安排的“雙觸發”。從2015年開始，股權獎勵協議加速授權化只適用於基於服務的授權制。鑑於過去幾年向我們所有被提名的高管和其他高管只提供基於業績的股權獎勵的舉措，這些股權獎勵約佔其總薪酬的80%或更多，以及在以下情況下轉換績效指標可能存在困難

78			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

在控制方面，從2022財政年度開始，我們規定了在控制發生變化後將PSU轉換為基於服務的RSU，並在控制發生變化後按比例加速了這些轉換後的獎勵的“雙觸發”。

股權獎勵協議中控制權條款的變化旨在支持在控制權發生預期變化的情況下保留控制權。根據授予協議，我們被任命的高管和其他高管的RSU和PSU獎勵協議一般規定，如果被任命的高管或其他高管在控制權變更後12個月內因其無故被解僱或高管有正當理由辭職(“雙重觸發”)而被非自願終止，則根據授予協議加快基於服務的RSU和PSU的歸屬。

在控制權發生變化的情況下：

•在控制權變更時，在非自願終止之前，PSU將被轉換為基於服務的RSU，這些RSU將在原始歸屬期間繼續授予基於薪酬委員會確定的實際業績的股份數量。

如果在控制權變更後12個月內發生非自願終止：

•最初接受基於服務的歸屬的基於服務的RSU的歸屬將全面加快。

•轉換後的PSU的歸屬將加快，以便被任命的執行幹事或其他執行幹事將根據其在業績期間的服務年限按比例獲得一定數量的股份。

為了確定與控制權變更相關的股權獎勵的加速程度，薪酬委員會考慮了適用的瑞士法規的要求、對股東的影響和市場慣例。

羅技不提供任何款項來補償其指定的高管因控制權變更而產生的額外税款(也稱為“總税額”)。

有關與我們指定的管理人員的離職後補償安排的摘要，請參閲下面的“終止或控制權變更時的付款”。

其他補償政策

股權政策

我們相信，董事會成員的股票所有權對於將這些個人和我們的股東在股票所有權中固有的風險和回報聯繫在一起是重要的。薪酬委員會通過了一項股權政策，要求我們被任命的高管和其他高管持有我們登記的最低數量的股票。這些強制持股水平旨在創建一個明確的標準，將這些個人淨資產的一部分與我們股價的表現聯繫起來。當前的所有權級別如下：

被任命為首席執行官			所需的最低級別 股權
首席執行官			5倍基本工資
首席財務官			3倍基本工資
其他行政主任			2倍基本工資

計入所有權準則滿足度的股權僅包括被任命的高管和其他高管直接擁有的股份。新聘用或晉升的被任命的執行幹事或其他執行幹事自任命之日起有五年時間達到這些所有權水平。首席執行官必須持有100%的股權激勵獎勵產生的税後股份，直到指導方針達成，所有其他被任命的高管和其他高管必須持有至少50%的股權激勵獎勵產生的税後股份，直到指導方針達成。如果被任命的高管或其他高管在五年累積期結束時沒有達到適用的指導方針，或者在五年累積期之後的任何時候低於指導方針，該被任命的高管或其他高管將獲得領導團隊獎金項下任何已賺取獎金的税後價值的50%

2024年股東周年大會邀請、委託書			79

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			2024財年薪酬報告

計劃以完全既得利益的羅技股票支付。在達到股權指導方針，然後完全由於羅技股價下跌而低於指導方針後，被任命的高管或其他高管將在最初五年的較晚時間或最多兩年內低於指導方針，以恢復遵守指導方針。我們的首席執行官、被任命的高管和我們的每一位其他高管目前要麼達到了他或她所要求的股權水平，要麼還有剩餘的時間來達到所需的股權水平。

此外，我們還為非僱員董事制定了股權指導方針。有關這些準則的信息，請參閲上面標題為“安全所有權-共享所有權準則”的部分。

賠償追討政策

自2023年10月起，薪酬委員會通過了一項關於追回支付給我們第16條高管的錯誤獎勵薪酬的政策(“追回政策”)，以遵守由美國證券交易委員會和納斯達克上市標準實施的多德-弗蘭克法案的最終條款。如果由於羅技重大不遵守證券法規定的任何財務報告要求而導致會計重述，包括糾正先前發佈的財務報表中對先前發佈的財務報表具有重大意義的錯誤所需的任何會計重述，或者如果錯誤在本期內得到糾正或在本期未糾正，將導致重大錯報，則觸發追回政策，無論是否由於相關高級管理人員或任何其他人的不當行為。根據追回政策的條款，我們必須追回在緊接我們因重大不遵守財務報告要求而被要求編制會計重述的年度之前的三個完整財政年度內錯誤地授予現任或前任第16條人員的基於激勵的薪酬。應收回的數額等於有關年度的基於獎勵的補償超出瞭如果財務報表最初按重述方式提交時本應給予的數額。

股權獎勵助學金做法

長期股權激勵獎勵的確定

薪酬委員會負責批准哪些被任命的高管和其他高管應獲得股權激勵獎勵，何時獎勵，授予時間表，以及要授予的股份或其他權利的數量。對被任命的高管和其他高管的長期股權激勵只能由薪酬委員會或董事會全體成員授予。賠償委員會定期向審計委員會報告其活動，包括贈款的核準情況。

贈款的發放時間

對被任命的高管的長期股權激勵獎勵通常主要是在薪酬委員會定期安排的預定會議上批准的。這些會議一般至少提前18個月安排，並在定期安排的、預先確定的董事會全體會議之前舉行。在有限的情況下，贈款可在薪酬委員會臨時會議上批准，或經書面同意批准新僱用或晉升的指定執行幹事和其他執行幹事的僱用和補償一攬子方案，或在其他特殊情況下。

在2024財年，根據薪酬委員會授予首席執行官的權力，通過薪酬委員會的書面同意或首席執行官定期安排的每月批准向非執行幹事員工發放贈款。我們沒有任何計劃、計劃或做法來選擇與重大非公開信息的發佈相協調的股權補償授予日期，也沒有為影響價值的目的而選擇信息發佈的時間。我們不追溯期權日期，也不追溯性地授予期權。

衍生品交易、對衝和質押政策

我們已經通過了一項政策，禁止我們的員工，包括我們被任命的高管、其他高管和我們的董事會成員投機我們的股權證券，包括使用賣空、“對價出售”或任何涉及我們股權證券的同等交易。此外，他們不得就其持有的證券進行任何其他套期保值交易，如“無現金”套期、遠期銷售、股權互換和其他類似或相關安排。最後，沒有員工，包括指定的高管

80			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

高級職員、其他高管或董事會成員可以收購、出售或交易與我們股票證券未來價格相關的任何權益或頭寸。

我們還採取了一項政策，禁止我們的員工（包括我們的指定執行官、其他執行官和董事會成員）抵押我們的證券。

税務和會計方面的考慮

高管薪酬的會計和税務處理

在我們的高管薪酬計劃的設計中，會計和税務處理是一個相關的考慮因素。

然而，公司和薪酬委員會更重視構建靈活的薪酬計劃，以促進我們高級管理人員的招聘、留住和績效，而不是最大限度地實現扣税。經修訂的《税法》第162(M)條規定，羅技在任何一年可就某些被點名的高管扣除的補償金額不得超過$100萬。2017年12月22日頒佈的《減税和就業法案》(《税法》)大幅修改了《税法》第162(M)條。税法取消了2017年12月31日之後開始的納税年度《税法》第162(M)節規定的扣除限制的“有條件績效補償”例外。無論如何，我們打算維持高管薪酬與業績緊密掛鈎的做法。

除了考慮税務後果外，薪酬委員會還考慮會計後果，包括財務會計準則委員會的會計準則編撰第718條對其決定不同股權獎勵形式的影響。

薪酬風險評估

薪酬委員會在Compensia、我們的薪酬顧問、我們的人員和文化主管以及我們的薪酬部門的協助下，對羅技的薪酬計劃進行年度審查，以評估與其設計和相關風險控制相關的風險。薪酬委員會特別審查以下薪酬計劃和相關做法：

•根據2006年股票激勵計劃授予的股權獎勵。

•管理績效獎金計劃。

•獎金計劃。

•銷售補償計劃。

•控制保護的變化。

與往年一樣，根據2024年3月的審查，薪酬委員會得出結論，我們的薪酬政策和做法不會產生合理地可能對公司產生重大不利影響的風險。

2024年股東周年大會邀請、委託書			81

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			2024財年薪酬報告

賠償委員會的報告

羅技薪酬委員會完全由羅技董事會的獨立成員組成，協助董事會履行有關薪酬事宜的職責。薪酬委員會已與管理層審查和討論了本薪酬報告的“薪酬討論和分析”一節。基於這一審查和討論，薪酬委員會向董事會建議，在羅技2024年的邀請函和委託書和年度報告中納入《薪酬討論和分析》。

薪酬委員會

郭旺伍，主席
尼拉·蒙哥馬利

黛博拉·託馬斯

82			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

2024財年薪酬彙總表

下表提供了有關我們的指定執行官在2024、2023和2022財年賺取的薪酬和福利的信息。由於法律披露要求不同，下文反映的金額可能與根據瑞士法律審計的賠償表中列出的金額不符。欲瞭解更多信息，請參閲“薪酬討論和分析”以及“薪酬摘要表和基於計劃的獎勵表的敍述性披露”。

名稱和主要職位			財政年度			薪金(元)			獎金(美元)			股票獎勵(美元)(1)			非股權激勵計劃薪酬(美元)(2)			所有其他補償(美元)(3)			總計(美元)
約翰娜·漢妮克·費伯(4) 首席執行官			2024			422,075			2,679,676			2,920,689			675,000			320,306			7,017,746
蓋伊·蓋克特(5) 前臨時行政總裁			2024			473,077			—			—			700,819			11,612			1,185,508
布萊肯·達雷爾(6)			2024			288,462			—			7,500,028			—			3,535			7,792,025
前總裁兼首席執行官			2023			1,038,462			—			7,500,068			—			14,554			8,553,084
			2022			999,231			—			7,633,104			1,850,000			14,855			10,497,190
查爾斯·博因頓(7)			2024			600,000			—			4,050,069			648,000			19,399			5,317,468
首席財務官			2023			92,308			—			—			10,386			3,078			105,772
普拉卡什·阿倫昆德拉			2024			575,000			—			3,200,043			552,000			96,472			4,423,515
首席運營官			2023			544,327			—			1,700,059			105,000			13,119			2,362,505
			2022			500,000			—			1,567,717			620,000			11,960			2,699,677
薩曼莎·哈內特			2024			550,000			—			2,700,030			528,000			76,530			3,854,560
首席法務官			2023			543,462			—			1,700,059			105,000			13,312			2,361,833
			2022			473,462			—			1,463,202			589,000			12,068			2,537,732

(1)這些數額並不代表近地天體實現的實際經濟價值。根據美國證券交易委員會規則，“股票獎勵”一欄中報告的價值反映了在所示財政年度內授予每個列出的近地天體的股票獎勵的公允價值合計。股票獎勵及股票期權的主要假設及估值方法載於羅技致股東年報的綜合財務報表附註4。在2024、2023或2022財年，我們的近地天體沒有獲得任何股票期權。

2024財年：顯示的金額包括按可能實現的PSU可發行股票的總授予日期公允價值。假設實現了最高水平的業績，根據我們股票在授予日在納斯達克全球精選市場交易的市值，PSU的最高可能價值為：(A)達雷爾先生，12,997,318美元；(B)博因頓先生，7,365,802美元；(C)阿隆昆德魯姆先生，5,866,021美元；(D)哈內特女士，4,946,112美元。

2023財年：顯示的金額包括按可能實現的PSU可發行股票的總授予日期公允價值。假設實現了最高水平的業績，根據我們股票在授予日在納斯達克全球精選市場交易的市值，PSU的最高可能價值為：(A)Darrell先生，14,283,405美元；(B)Arunkundrum先生，3,237,656美元；(C)Harnett女士，3,237,656美元。

2022財年：顯示的金額包括按可能實現的PSU可發行股票的總授予日期公允價值。假設實現了最高水平的業績，根據我們的股票在授予日在納斯達克全球精選市場交易的市值，PSU的最高可能價值為：(A)Darrell先生，14,000,009美元；(B)阿倫昆德魯姆先生，1,800,144美元；(C)哈內特女士，1,680,134美元。

(2)反映根據獎金計劃賺取的金額。這一現金獎金補償是在適用的財政年度內賺取的，但根據獎金計劃的條款在下一個財政年度內支付。

2024年股東周年大會邀請、委託書			83

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			2024財年薪酬報告

(3)有關此列中包含的各種金額的詳細信息，請參見標題為“所有其他薪酬”的下表。

(4)根據擔任CEO的年限反映按比例計算的基本薪資金額。獎金和股票獎勵是Faber女士因失去前僱主的補償而獲得的替換金額和替換獎勵。

(5)基薪反映根據擔任臨時首席執行官的服務年限按比例計算的金額。格赫特為董事提供服務所獲得的薪酬反映在《2024財年董事非員工薪酬表》中。

(6)根據擔任CEO的年限反映按比例計算的基本薪資金額。由於滿足2006年股票激勵計劃條款中的年齡和任期要求並受制於羅技實現某些性能指標，達雷爾先生的PSU贈款將繼續按比例授予。剩餘的未歸屬股本贈款在終止時被沒收。

(7)博因頓於2024年5月17日辭職，因此，他的全部股權獎勵在終止時被沒收。

所有其他薪酬表

名字			財政年度			401(k) ($)(1)			團體定期人壽 保險和長期殘疾保險（美元）			其他（$） (2,3,4,5)			總計(美元)
約翰娜·漢妮克·費伯 首席執行官			2024			—			99,312			220,994			320,306
蓋伊·蓋克特 前臨時行政總裁			2024			9,900			1,712			—			11,612
布萊肯·達雷爾			2024			1,823			1,712			—			3,535
前總裁兼首席執行官			2023			10,304			4,250			—			14,554
			2022			8,873			5,982			—			14,855
查爾斯·博因頓			2024			11,215			3,761			4,423			19,399
首席財務官			2023			2,631			447			—			3,078
普拉卡什·阿倫昆德拉			2024			9,904			3,635			82,933			96,472
首席運營官			2023			9,734			3,385			—			13,119
			2022			8,700			3,260			—			11,960
薩曼莎·哈內特			2024			9,539			3,529			63,462			76,530
首席法務官			2023			9,943			3,369			—			13,312
			2022			8,988			3,080			—			12,068

(1)代表與繳款相匹配的401（k）儲蓄計劃，該計劃適用於我們所有在美國領取工資的正式員工。

(2)表示一個應計和未使用的帶薪休假的支付（由於在美國2024財年將羅技的應計帶薪休假（“PTO”）保單轉換為非應計PTO保單而支付），搬遷援助、搬遷津貼、固定福利養老金僱主繳款以及 健康報銷，適用於我們全球所有正式員工。

(3)這一數額包括：(1)羅技對Faber女士的團體人壽保險和長期殘疾保險的繳款99,312美元；(2)與搬遷和差旅相關的費用179,622美元；(4)羅技對瑞士法定養老金計劃的繳款41,372美元。對瑞士法定養卹金計劃的繳費是按照法律要求繳納的，佔Faber女士工資的一定百分比。我們的所有瑞士員工都可以使用瑞士法定養老金計劃。

(4)這一數額包括：(1)羅技公司根據401(K)計劃向Arunkundrum先生的賬户繳款9,904美元；(2)團體人壽保險和長期傷殘保險繳款3,635美元；(3)應計未用帶薪假期82,933美元。

84			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

(5)這一數額包括：(1)羅技公司根據401(K)計劃向Harnett女士賬户繳款9,539美元；(2)團體人壽保險和長期傷殘保險繳款3 529美元；(3)應計未用帶薪假期63 462美元。

2024年股東周年大會邀請、委託書			85

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			2024財年薪酬報告

2024財年計劃獎勵表的授予

下表列出了有關在2024財年向我們任命的每位執行幹事發放基於計劃的獎勵的某些信息。欲瞭解更多信息，請參考《薪酬討論與分析》。

															非股權激勵計劃獎勵下的估計未來支出															股權激勵計劃獎勵下的估計未來支出(1)												授予日期公允價值 ($)(7)
名字			類型			授予日期(月/日/年)									閥值 ($)(5)			目標 ($)(5)			極大值 ($)(5)			實際 ($)(6)						閥值 (#)			目標 (#)			極大值 (#)
約翰娜·漢妮克·費伯			PSU			不適用									—			—			—			—						—			—			—						—
首席執行官			現金激勵(2)			不適用									345,938			562,500			1,125,000			675,000						—			—			—						—
蓋伊·格希特， 前臨時行政總裁			現金激勵(3)			不適用									359,170			584,016			1,168,032			700,819						—			—			—						—
布萊肯·達雷爾(8)			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			5,999			11,998						7,500,028
前總裁兼首席執行官			現金激勵(4)			不適用									768,750			1,250,000			2,500,000			—						—			—			—						—
查爾斯·博因頓(9)			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			39,523			79,046						2,750,010
首席財務官			PSU			08/15/23									—			—			—			—									19,821			39,642						1,300,059
			現金激勵			不適用									332,100			540,000			1,080,000			648,000						—			—			—						—
普拉卡什·阿倫昆德拉			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			28,744			57,488						2,000,008
首席運營官			PSU			08/15/23									—			—			—			—									18,296			36,592						1,200,035
			現金激勵			不適用									282,900			460,000			920,000			552,000						—			—			—						—
薩曼莎·哈內特			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			24,432			48,864						1,699,979
首席法務官			PSU			08/15/23									—			—			—			—									15,247			30,494						1,000,051
			現金激勵			不適用									270,600			440,000			880,000			528,000						—			—			—						—

(1)除Faber女士外，所有NEO在2024財年均僅獲得了NSO。Faber女士在2024財年收到了替代金額和替代獎，涉及她從前僱主沒收的某些補償。

(2)反映了根據Faber女士擔任首席執行官的任期按比例分配的獎金金額。

(3)反映了根據格希特先生作為臨時首席執行官的任職期限按比例分配的獎金金額。

(4)達雷爾先生在解僱後失去了獎金。

(5)這些欄中的金額反映了根據上文“薪酬討論和分析”中所述的獎金計劃，2024財年每個適用績效期間獎金計劃的潛在支出。

(6)此列中的金額反映與獎金計劃下的2024財年獎金計劃適用的績效期間相關的實際支出。實際支付金額反映在上文“2024財政年度薪酬彙總表”的“非股權激勵計劃薪酬”一欄中。

(7)這些數額並不代表近地天體實現的實際經濟價值。本欄中的數額代表根據會計準則編纂(ASC)718計算的PSU的授予日期公允價值，但不包括估計沒收的任何減少額。對PSU估值的主要假設載於羅技提交給股東的年度報告和2024財年Form 10-k年度報告中的綜合財務報表附註4。受PSU歸屬條件約束的所有股票均未歸屬。PSU授予的實際股份金額(如果有的話)要到2026年5月15日才能知道。在首席執行官過渡期間，授予某些近地天體的一次性PSU是根據庫存週轉率和運營現金流計算的。最高派息上限為200%，PSU可能會在2025年2月15日和2026年8月15日授予。

(8)由於符合根據2006年股票激勵計劃，在羅技達到某些業績指標後，Darrell先生的PSU贈款將繼續按比例授予。剩餘的未歸屬股本贈款在終止時被沒收。

(9)博因頓於2024年5月17日辭職，因此，他的全部未歸屬股權獎勵在終止時被沒收。

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						2024財年薪酬報告

薪酬彙總表和計劃獎勵表的敍述性披露

僱傭協議

我們已經與我們任命的每一位行政官員簽訂了僱傭協議。僱用協議一般規定，被任命的執行幹事的薪酬由薪酬委員會或董事會全權決定。被提名的高管在2024財年賺取的薪酬，除了我們的首席執行官因失去前僱主的某些薪酬而獲得的替換金額和替換獎勵外，並不是他們僱傭協議中任何條款的結果。

基於績效的歸屬條件

有關適用於2024財年獎金計劃的績效衡量標準的討論，請參閲“薪酬討論與分析-薪酬要素-年度現金激勵薪酬”。此外，請參閲“薪酬討論和分析--薪酬要素--長期股權激勵薪酬”，以討論在2024財政年度授予指定執行幹事的績效指標。

薪酬組合

請參考《薪酬討論與分析-高管薪酬亮點-強調績效薪酬》，瞭解2024財年高管薪酬與總薪酬的比例。

2024財年未償還股權獎年終結算表

下表提供了截至2024年3月31日我們任命的每位高管的未償還股權獎勵信息。此表包括未行使的股票期權、未授予的PSU和未授予的基於服務的RSU。

股票期權的市值的計算方法是，取羅技股票在本財年最後一個交易日在納斯達克全球精選市場的收盤價(2024年3月31日為89.37美元)與期權行權價之間的差額，乘以未償還期權的數量。股票獎勵(目標基於服務的RSU和PSU)的市值是通過將受此類獎勵的股票數量乘以羅技股票在本財年最後一個交易日在納斯達克全球精選市場的收盤價來確定的。

2024年股東周年大會邀請、委託書			87

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			2024財年薪酬報告

						期權大獎																		股票大獎
名字			授予日期 （年/日/年）			數量 證券 潛在的 未行使的期權 (#) 可操練						期權行權價(美元) 分享			期權行權 日期 （年/日/年）			市場價值 的 未行使期權（美元）						尚未歸屬的股份或股票單位數(#)						的市場價值 未歸屬的股份或股票單位（$）			股權激勵計劃獎： 尚未歸屬的未賺取股份、單位或其他權利的數目(#)						股權激勵計劃獎： 未歸屬的未出售股份、單位或其他權利的市場或支付價值（$）
約翰娜·漢妮克·費伯			12/15/23			—						—			不適用			—						31,375			(2)			2,808,032			—						—
廚師執行官			總			—						—						—						31,375						2,808,032			—						—
蓋伊·蓋克特 前總裁兼首席執行官			不適用			—						—			不適用			—						—						—			—						—
布萊肯·達雷爾 (3)			04/15/21			—						—			不適用			—						—						—			47,188			(1)			4,217,192
前總裁兼首席執行官			04/15/22			—						—			不適用			—						—						—			42,600			(1)			3,807,162
			05/15/23			—						—			不適用			—						—						—			5,999			(1)			536,131
			總			—						—						—						—						—			95,787						8,560,485
查爾斯·博因頓(4)			05/15/23			—						—			不適用			—						—						—			39,523			(1)			3,532,171
首席財務官			08/15/23			—						—			不適用			—						—						—			19,821			(1)			1,771,403
			總			—						—						—						—						—			59,344						5,303,574
普拉卡什·阿倫昆德拉			03/15/19			38,692			(5)			38.65			3/15/2029			1,962,458						—						—			—						—
廚師運營官			04/15/20			—						—			不適用			—						4,128			(6)			368,919			—						—
			04/15/21			—						—			不適用			—						5,400			(8)			482,598			8,100			(1)			723,897
			04/15/22			—						—			不適用			—						—						—			23,209			(1)			2,074,188
			05/15/23			—						—			不適用			—						—						—			28,744			(1)			2,568,851
			08/15/23			—						—			不適用			—						—						—			18,296			(1)			1,635,114
			總			38,692						38.65						1,962,458						9,528						851,517			78,349						7,002,050
薩曼莎·哈內特			07/15/20			—						—			不適用			—						4,117			(7)			367,936			—						—
首席法務官			04/15/21			—						—			不適用			—						5,040			(8)			450,425			7,560			(1)			675,637
			04/15/22			—						—			不適用			—						—						—			23,209			(1)			2,074,188
			05/15/23			—						—			不適用			—						—						—			24,432			(1)			2,183,488
			08/15/23			—						—			不適用			—						—						—			15,247			(1)			1,362,624
			總			—						—						—						9,157						818,361			70,448						6,295,937

(1)財政年度批准的PSU的實際轉換率(如果有)2022, 2023和2024在三年業績期間結束後，根據運營現金流、庫存週轉、加權平均不變貨幣收入增長率(“WACCR”)、平均收入、非公認會計準則營業收入和TSR相對於Russell 3000 TSR基準(視情況而定)的實現情況，羅技股票在三年業績期間的持有量將在0%至200%之間。

(2)反映了為Faber女士從其前僱主那裏沒收的某些賠償金提供的替代賠償金。基於服務的RSU獎分為兩期，分別於2025年2月15日和2026年2月15日頒發。

(3)由於符合根據2006年股票激勵計劃，在羅技達到某些業績指標後，Darrell先生的PSU贈款將繼續按比例授予。剩餘的未歸屬股本贈款在終止時被沒收。

(4)博因頓從2024年5月17日起辭職，因此，他的全部股權獎勵在終止時被沒收。

(5)期權於三年內歸屬，其中25%歸屬於一年，25%歸屬於兩年，最後50%歸屬於授予日期起計三年。阿倫昆德魯姆先生在成為NEO之前獲得了這一股票期權獎。

(6)基於服務的RSU在授予日的前四個週年紀念日每年按25%的比率授予。

(7)當哈尼特女士於2020年6月加入羅技擔任總法律顧問時，作為聘用方案的一部分，提供了新的招聘獎勵，包括基於服務的RSU，以抵消她前僱主沒收的股權。

(8)基於服務的RSU在授予日三週年時獲得懸崖背心。

88			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

2024財年期權行權和股票行權表

下表列出了在2024財年，通過行使股票期權以及授予PSU和基於服務的RSU而獲得的股份數量和實現的價值。

股票大獎

名字

歸屬時獲得的股份數量 (#)

已實現的價值 論歸屬 ($)(1)

首席執行官Johanna‘Hannke’Faber

不適用

不適用

蓋伊·格希特，前臨時首席執行官

不適用

不適用

Bracken Darrell，前總裁兼首席執行官

238,799

15,168,359

查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官

不適用

不適用

Prakash Arunkundrum，首席運營官

46,906

2,761,712

Samantha Harnett，首席法律官

4,117

258,836

(1)基於標的獎勵歸屬之日納斯達克全球精選市場報告的羅技股票收盤價。

2024年股東周年大會邀請、委託書			89

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			2024財年薪酬報告

2024財年不合格遞延薪酬表

下表列出了有關我們的指定執行官參與羅技公司的信息。2024財年和財年末的美國遞延薪酬計劃。

名字			執行人員 2024財年繳款 ($)						羅技 2024財年繳款 ($)						2024財年總收益 ($)(1)						集料 提款/ 分配 ($)						2024財年末總餘額（美元）
約翰娜·“漢內克”·費伯， 首席執行官			—						—						—						—						—
蓋伊·格希特， 前臨時首席執行官			—						—						—						—						—
佈雷肯·達雷爾， 前總裁兼首席執行官			—						—						—						—						—
查爾斯·博因頓， 首席財務官			28,846						—						917						—						34,384
普拉卡什·阿倫昆德拉姆， 首席運營官			210,337						—						380,662						(759,584)						1,590,666
薩曼莎·哈內特， 首席法務官			—						—						—						—						—

(1)這些金額不包括在“2024財年薪酬彙總表”中，因為計劃收益不優惠或高於市場。

有關自2009年1月1日起生效的羅技公司美國遞延薪酬計劃的討論，請參閲“薪酬討論與分析-薪酬要素-遞延薪酬計劃”，該計劃已於2017年1月1日修訂並重述。

90			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

終止或控制權變更時的付款

我們已經簽訂了協議，規定在某些情況下，如果我們指名的執行幹事終止僱用或服務，我們將支付款項。這些協議包括：

•PSU和RSU獎勵協議，規定在下文所述的某些情況下，根據獎勵協議加快股票的歸屬。

•與我們指定的高管簽訂的合同或其他協議，根據該協議，如果我們終止聘用他們或他或她辭職，他們每個人都有權獲得12個月或9個月的通知期或受到競業禁止條款的約束。

除上文所述外，並無任何協議或安排，規定於控制權變更時或在被指名執行幹事非自願終止(不論是否有理由)時，向其支付補償或加速股權獎勵或任何其他付款。

PSU和RSU獎勵協議

終止僱用時的公平待遇取決於終止僱用的原因以及僱員終止僱用時的年齡和服務年限。

控制權的變化

PSU和RSU針對被任命的高管的獎勵協議規定，如果被任命的高管在控制權變更後12個月內因其無故被解僱或被任命的高管有充分理由辭職，則在獎勵協議的約束下加快股權獎勵的歸屬。在控制權變更後發生這種非自願終止的情況下，受基於服務的RSU管轄的所有股份將被授予。在控制權變更時，PSU將被轉換為基於服務的RSU，在最初的歸屬期間將繼續歸屬於基於薪酬委員會確定的實際業績的股份數量。如果在控制權變更後，在績效期間發生了服務分離，則獎勵將加速，員工將根據績效期間的服務年限按比例獲得一定數量的股份。

死亡與殘疾

如果被任命的高管死亡或因殘疾而離職，受基於服務的RSU約束的所有股票將被授予。對於PSU，如果在業績期間發生服務分離，則歸屬會加速，並且被任命的高管或被任命的高管的遺產將根據業績期間的服務年限按比例獲得一定數量的目標股份。

退休

如果被任命的高管在滿足年齡和服務要求(視情況而定)後離職，則受基於服務的RSU約束的所有股份將繼續歸屬。對於PSU，如果在業績期間發生服務離職，獎勵將繼續授予，指定的高管將根據業績期間的服務年限在常規歸屬日期按比例獲得實際賺取的股份數量。被任命的執行幹事的年齡和服務要求一般為55歲，服務年限至少為10年。

控制權變更後非自願終止時的潛在付款表

下表估計了在控制權變更後，如果一名被任命的執行幹事被非自願終止僱用，將支付的賠償額，假設每一次終止都在2024年3月31日生效，但須遵守PSU和RSU與所列的每一名被任命的執行幹事簽訂的獎勵協議的條款。自2015年12月以來，根據適用的瑞士法規，我們沒有任何與終止僱傭或控制權變更有關的現金支付。

2024年股東周年大會邀請、委託書			91

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			2024財年薪酬報告

截至2024年3月31日，如果雙方達成終止僱用的協議，無論是否退休，都不會向任何被點名的執行幹事支付任何補償金額。

下表中用於確定加速歸屬已發行和未歸屬股權獎勵的價值的價格是羅技股票在2024年3月31日，也就是本財年的最後一個工作日在納斯達克全球精選市場上的收盤價，為每股89.37美元。

非自願終止時的可能付款
在控制權變更之後

名字			的價值 加速股權 獎項(1) ($)
首席執行官Johanna‘Hannke’Faber			2,808,032
蓋伊·格希特，前臨時首席執行官			不適用
Bracken Darrell，前總裁兼首席執行官			不適用
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官			1,866,269
Prakash Arunkundrum，首席運營官			3,726,470
Samantha Harnett，首席法律官			3,458,892

(1)代表截至2024年3月31日，所有未歸屬的基於服務的RSU和PSU的基礎股票的總市值，每種情況下，根據股權獎勵協議的條款，這些股票均由NEO持有，須加速。對於2021年4月15日授予的基於非GAAP營業收入、WACCR和相對TSR的PSU，截至2024年3月31日，業績狀況處於本應產生0%派息百分比的水平；因此，此類價值的0%歸因於受該等PSU約束的股份。

薪酬比率

2024財年：

▪我們公司所有僱員(首席執行官除外)的年總薪酬中位數為32,687美元；以及

▪我們首席執行官Johanna‘Hannke’Faber女士的年薪總額為9,382,614美元;

根據這一信息，2024年財政年度，Faber女士的年度總薪酬與所有僱員年度總薪酬的中位數之比為287比1。這是一個合理的估計數，其計算方式與1934年證券交易法下的S-k條例第402(U)項一致。這一比率高於前幾年，這是因為Faber女士的新僱用補償方案包括她從前僱主那裏沒收的某些補償的替代數額和替代賠償金。

在美國證券交易委員會規則允許的情況下，為了確定我們的員工中位數，我們選擇基本工資作為薪酬衡量標準，用於比較我們的員工在2023年4月1日至2024年1月31日這十個月期間的薪酬。基本工資是對小時工在2024財年的工作時間進行合理估計並使用其餘員工的年薪水平計算得出的年度基本工資。我們將2024財年開始工作的任何永久員工的基本工資按年率計算。我們的僱員中不包括任何承包商或其他非僱員。

使用這種方法，我們選擇了員工人口中位數的個人，他是一名在巴西工作的員工。然後，我們使用與我們在“2024財年薪酬摘要表”中為我們指定的高管所使用的相同方法來計算此人的年度總薪酬。我們確定，在截至2024年3月31日的財年，該個人的年總薪酬為32,687美元。

在2024財年，Faber女士擔任我們的首席執行官。根據我們的《2024財年薪酬彙總表》中的報告，我們通過按年計算法伯女士的薪酬，確定了她在截至2024年3月31日的財年的總薪酬為9,382,614美元。

92			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

薪酬與績效

根據美國證券交易委員會2022年通過的《薪酬與績效規則》第402(V)條的要求，現就公司某些財務績效指標與實際支付的高管薪酬之間的關係提供以下信息。有關公司績效薪酬理念以及我們如何使高管薪酬與我們的績效保持一致的更多信息，請參閲“CD&A”。

在下面的薪酬與績效對比表中，我們提供了過去四個財政年度(“涵蓋年度”)我們任命的高管的薪酬信息。此外，我們還提供了所涵蓋年度內某些財務業績指標的結果信息。儘管PVP規則要求我們披露實際支付的薪酬，但這些金額並不一定反映我們指定的高管在覆蓋年度內實際賺取或支付的薪酬。相反，實際支付的補償反映了根據PVP規則計算的補償，包括與基於年終或歸屬日期股票價格的涵蓋年度內未歸屬和歸屬股權獎勵的公允價值相關的調整價值以及各種會計估值假設。實際支付的薪酬通常會因股價的實現和業績目標的實際實現而波動。

PVP規則要求我們：

–顯示有關我們的累計TSR、同級組或指數(“同級組TSR”)的累計TSR(我們已選擇使用標準普爾500信息與技術指數)以及我們所涵蓋年度的美國公認會計原則淨收入的信息；以及

–在2024財年，將一項“公司選擇的衡量標準”指定為將薪酬與績效掛鈎最重要的財務績效衡量標準(我們已選擇按不變貨幣基礎計算的收入)。正如我們在CD&A中所討論的那樣，以不變貨幣計算的收入繼續被視為我們業績和股東價值創造的核心驅動力，因此，我們的獎金計劃和2024財年基於業績的股權獎勵都將其用作組成部分。關於我們如何以不變貨幣計算收入，請參考我們上面的CD&A。

			摘要						摘要						摘要
			補償			補償			補償			補償			補償			補償
財政			表合計			實際支付			表合計			實際支付			表合計			實際支付
年			首席執行官1（美元）			首席執行官1（美元）			首席執行官2（美元）			首席執行官2（美元）			首席執行官3（美元）			首席執行官3（美元）
			(a)			(b)			(a)			(b)			(a)			(b)
2024			7,017,746			6,901,041			1,185,508			1,185,508			7,792,025			(2,881,140)
2023			—			—			—			—			8,553,084			6,564,384
2022			—			—			—			—			10,497,190			4,327,581
2021			—			—			—			—			11,026,105			46,128,115

			平均值			平均值			100美元初始固定投資價值
			摘要			補償												公司-
			補償			實際上			基於：									已選擇
財政			表合計			已付款						同級組			網絡			測量：
年			非首席執行官NEO（美元）			非首席執行官NEO（美元）			TSR(美元)			TSR(美元)			收入（美元）			收入（美元）
			(c)			(d)			(e)			(f)			(g)			(h)
2024			4,531,848			6,534,991			220			281			612,143,000			4,274,000,000
2023			1,845,399			1,119,341			141			192			364,575,000			4,718,000,000
2022			2,672,034			848,535			175			201			644,513,000			5,549,000,000
2021			2,605,642			7,743,659			245			167			947,257,000			5,179,000,000

2024年股東周年大會邀請、委託書			93

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			2024財年薪酬報告

(a)報告的金額是適用年度薪酬彙總表中報告的薪酬總額：

•2024財年： 約翰娜·漢妮克·費伯（“CEO 1”）於2023年12月1日至2024年3月31日擔任CEO; 蓋伊·蓋克特（“首席執行官2”）於2023年6月13日至2023年12月1日擔任臨時首席執行官;和 布萊肯·達雷爾（“CEO 3”）於2023年4月1日至2023年6月13日擔任CEO。

•2023、2022、2021財年： 布萊肯·達雷爾在整個財年擔任首席執行官。

(b)報告的金額是實際支付的報酬，根據《VP規則》計算，基於所示財年薪酬彙總表中報告的薪酬總額，並根據下表所示的《VP規則》進行調整。有關2023、2022和2021財年實際支付薪酬的計算信息，請參閲我們於2023年7月25日向SEC提交的2023年最終委託聲明中的“薪酬與績效”披露。

2024財年
						首席執行官1			首席執行官2			首席執行官3
			薪酬彙總表—薪酬總額			$	7,017,746		$	1,185,508		$	7,792,025
-			授予日期財政年度授予的股票獎勵的公允價值			$	(2,920,689)		$	—		$	(7,500,028)
+			財政年度授予的未分配和未歸屬股票獎勵的財政年度末公允價值			$	2,803,984		$	—		$	607,639
+			上一會計年度授予的未歸屬股票獎勵的公允價值變化			$	—		$	—		$	1,701,444
+			本財政年度授予的股票獎勵的歸屬公允價值			$	—		$	—		$	—
+			在上一財政年度內滿足適用歸屬條件的股票獎勵在歸屬日期的公允價值變化			$	—		$	—		$	1,303,694
-			上一財政年度不符合適用歸屬條件的股票獎勵在上一財政年度結束時的公允價值			$	—		$	—		$	(6,785,914)
=			實際支付的賠償金			$	6,901,041		$	1,185,508		$	(2,881,140)

股權獎的估值：權益價值是根據FASB ASC主題718計算的。

(c)報告的金額是非首席執行官近地天體在適用會計年度的薪酬彙總表中報告的總薪酬的平均值。

•在2024財年，非CEO近地天體是：普拉卡什·阿倫昆德魯姆、薩曼莎·哈內特和查爾斯·博因頓。

•在2023財年，非CEO近地天體是：內特·奧姆斯特德、普拉卡什·阿倫昆德魯姆、薩曼莎·哈內特和查爾斯·博因頓。

•在2022和2021財年，非首席執行官的近地天體分別是：內特·奧姆斯特德、普拉卡什·阿倫昆德魯姆和薩曼莎·哈內特。

94			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

(d)所報告的金額是指在適用的財政年度實際支付給非首席執行官近地天體的薪酬，其依據是薪酬彙總表中報告的平均總薪酬金額，並根據下表所示的PVP規則進行調整(基於每個類別的平均金額)。有關2023財年、2022財年和2021財年實際支付的薪酬的計算信息，請參閲我們於2023年7月25日提交給美國證券交易委員會的2023年最終委託書中的“薪酬與績效”披露。

非CEO近地天體平均值
			2024財年
			薪酬彙總表—薪酬總額			$	4,531,848
-			授予日期財政年度授予的股票獎勵的公允價值			$	(3,316,714)
+			財政年度授予的未分配和未歸屬股票獎勵的財政年度末公允價值			$	4,719,541
+			上一會計年度授予的未歸屬股票獎勵的公允價值變化			$	812,987
+			本財政年度授予的股票獎勵的歸屬公允價值			$	—
+			在上一財政年度內滿足適用歸屬條件的股票獎勵在歸屬日期的公允價值變化			$	55,689
-			上一財政年度不符合適用歸屬條件的股票獎勵在上一財政年度結束時的公允價值			$	(268,360)
=			實際支付的賠償金			$	6,534,991

股權獎的估值：權益價值是根據FASB ASC主題718計算的。

(e)羅技的TSR是通過假設在上面報告的第一個會計年度的前一天對我們的股票進行了100美元的投資，並且所有股息都進行了再投資，直到每個報告的涵蓋年度的最後一天進行了計算。

(f)羅技的同行集團TSR(相對TSR)是通過假設在上述第一個財年的前一天向標準普爾500信息技術指數(Standard&Poor‘s 500 Information&Technology Index)投資100美元計算的，並且所有股息都進行了再投資，直到每個財年的最後一天。標準普爾500信息技術指數是一個獨立編制的指數，包括IT行業的公司。

(g)PVP規則要求披露我們每年的美國GAAP淨收入。報告的美元金額反映了公司在經審計的財務報表中披露的適用年度的淨收入金額。

(h)如上所述，我們認為以不變貨幣計算的收入是PVP規則中定義的適當的“公司選擇的衡量標準”。

財務業績衡量表格清單

以下是我們認為最重要的財務業績衡量指標，將2024財年實際支付給我們指定的高管的薪酬與我們的業績聯繫起來。

•按不變貨幣計算的收入

•非公認會計準則營業收入

•相對TSR與羅素3000的比較

•運營現金流

•庫存週轉率

除了這些財務指標外，公司的高管薪酬計劃還受到我們在年度現金獎金計劃下ESG指標方面的表現的影響。我們的ESG目標被包括在我們的年度現金獎金計劃中，因為它們共同代表了ESG標準，這些標準是公司的優先事項。有關這些財務績效指標以及我們年度現金獎金計劃中使用的ESG目標的詳細信息，請參閲上面的CD&A。

薪酬與績效的關係

除了上面的表格披露，PVP規則要求我們描述實際支付的薪酬與上面的薪酬與績效表中顯示的績效衡量之間的關係。

2024年股東周年大會邀請、委託書			95

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			2024財年薪酬報告

下面的圖表顯示了在2024、2023、2022和2021財年實際支付給我們指定的高管的薪酬與(1)我們的TSR和親屬的關係TSR(2)我們的淨收入，以及(3)我們以不變貨幣計算的收入。

96			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

我們認為，上述年度實際支付的薪酬主要反映了我們的股價表現和我們的PSU表現的年度變化。有關公司績效薪酬理念的更多信息，以及我們如何將高管薪酬與我們的業績保持一致，以及我們短期激勵計劃和業績獎勵股權獎勵條款的詳細信息，請參閲上面的CD&A。

2024年股東周年大會邀請、委託書			97

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			2024財年薪酬報告

非僱員董事的薪酬

在2024財年，非羅技僱員的董事會成員(“非僱員董事”)的薪酬由薪酬委員會決定，該委員會完全由獨立董事組成，並建議全體董事會批准。

一般政策是，非僱員董事的薪酬應包括現金和基於股權的薪酬的組合。在2024財年，為了幫助薪酬委員會對董事薪酬進行年度審查，Compensia提供了一份關於董事薪酬實踐的書面分析，以及根據我們薪酬同行組內公司的年度報告和委託書彙編的薪酬數據。

在2024財年，非僱員董事的現金薪酬僅包括基於董事會和委員會服務的年度聘用金。非僱員董事亦可按固定市值領取按年按服務計算的RSU補助金。在2024財年，這些基於服務的年度RSU贈款是在我們的年度股東大會當天發放的。董事所有授權權於授出日一週年時歸屬，或僅於授出日後下一屆股東周年大會當日(倘董事並未在有關股東周年大會上獲選連任)歸屬，惟直至歸屬日止須繼續在董事會任職。

董事會成員是羅技公司的僱員，他們在董事會中的服務不會獲得任何報酬。2023年至2024年董事會年度的非員工董事薪酬包括以下要素：

			金額(瑞士法郎)						金額(美元)(1)
年度現金預付金			60,000						67,559
董事會主席額外的年度現金預留金			340,000						382,836
審計委員會主席的額外年度現金預留金			40,000						45,040
薪酬委員會主席的額外年度現金預留金			40,000						45,040
提名和治理委員會主席的額外年度現金預留金			15,000						16,890
技術和創新委員會主席的額外年度現金預留(2)			15,000						16,890
審計委員會非主席成員的額外年度現金預留金			20,000						22,520
薪酬委員會非主席成員的額外年度現金預留金			15,000						16,890
非主席提名和治理委員會成員的額外年度現金預留金			6,500						7,319
技術和創新委員會非主席成員的額外年度現金預留			6,500						7,319
以服務為基礎的RSU年度補助金			200,000						225,198
報銷非本地旅行(商務艙)的合理費用

(1)以瑞士法郎為單位的金額使用12個月平均匯率(2023年4月至2024年3月)折算為約1.13美元。

(2)技術和創新委員會主席的現金預留金從11,000瑞士法郎增加到瑞士法郎15,000在2024財年。

非僱員董事可選擇收取其年度現金預留股份，扣除於股東周年大會當日按市價預留的現金。任何此類股票將根據2006年股票激勵計劃發行。

98			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

下表彙總了在2024財年向在董事會任職的非僱員董事賺取或支付的總薪酬。由於該表基於羅技的會計年度，而董事會薪酬的年度服務是在羅技年度股東大會(通常在每年9月舉行)之間計算的，因此表中的金額不一定與上述關於董事會薪酬的描述一致。

2024財年董事非員工補償表

名字			以現金形式賺取的費用 ($)(1)						庫存 獎項 ($)(1,2)						總 ($)
帕特里克·埃比舍爾			74,579						220,746						295,325
温迪·貝克爾(3)			448,596						220,746						669,342
愛德華·布格尼翁			79,045						220,746						299,791
蓋伊·蓋克特			83,665						220,746						304,411
克里斯托弗·瓊斯			78,832						220,746						299,578
Marjorie Lao			93,972						220,746						314,718
尼拉·蒙哥馬利			84,112						220,746						304,858
郭宏伍(3)			100,466						220,746						321,212
邁克爾·波爾克(3,4)			21,729						—						21,729
黛博拉·託馬斯			121,962						220,746						342,708
薩沙·扎恩德			89,719						220,746						310,465

(1)以瑞士法郎為單位的金額在年度股東大會當天使用1瑞士法郎的匯率折算為約1.12美元。

(2)所列金額並不反映非僱員董事實際收取的薪酬。相反，根據美國證券交易委員會規則，所顯示的金額反映了2024財年授予非員工董事的股票相關獎勵的公允價值總額，這是根據美國會計準則第718主題-薪酬-股票薪酬計算的。用於計算2024財年RSU合計價值的授予日期公允價值是根據授予日羅技普通股的收盤價計算的。

(3)温迪·貝克爾、蓋伊·格赫特、郭旺·吳和邁克爾·波爾克選擇以股票形式獲得他們年度現金預留的全部或部分。

(4)波爾克先生沒有在2023年9月的年度股東大會上競選連任董事公司的成員，“以現金賺取的費用”反映的是截至2023年9月，他按比例賺取的金額，他在2024財年沒有獲得任何股票獎勵。

2024年股東周年大會邀請、委託書			99

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			2024財年薪酬報告

下表列出了有關非僱員董事截至2024年3月31日持有的股權獎勵的額外信息。

基於服務的RSU的市值是通過將受獎勵的股票數量乘以本財年最後一個交易日納斯達克全球精選市場羅技股票的收盤價來確定的。

2024財年年終非僱員董事獲得的優異股票獎勵

						股票大獎
名字			授予日期 （年/日/年）			尚未歸屬的股份或股票單位數(#)(1)			未歸屬的股份或股票單位的市值（美元）
帕特里克·埃比舍爾			9/13/2023			3,178			284,428
温迪·貝克爾			9/13/2023			3,178			284,428
愛德華·布格尼翁			9/13/2023			3,178			284,428
蓋伊·蓋克特			9/13/2023			3,178			284,428
克里斯托弗·瓊斯			9/13/2023			3,178			284,428
Marjorie Lao			9/13/2023			3,178			284,428
尼拉·蒙哥馬利			9/13/2023			3,178			284,428
郭宏伍			9/13/2023			3,178			284,428
邁克爾·波爾克(2)			不適用			不適用			不適用
黛博拉·託馬斯			9/13/2023			3,178			284,428
薩沙·扎赫德			9/13/2023			3,178			284,428

(1)受該等股份獎勵規限的股份將於授出日期一週年時悉數歸屬，或如董事於有關股東周年大會上未獲重選為董事，則於授出日期後下一屆股東周年大會日期悉數歸屬。如果非僱員董事在適用的歸屬日期之前停止提供服務(由於死亡或殘疾以外的原因)，所有未歸屬股票獎勵將被沒收。如果非員工董事去世或因殘疾而離職，則受股票獎勵的所有股票將歸屬。

(2)邁克爾·波爾克d我不會在2023年9月的董事年會上競選連任。

100			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

根據瑞士法律審計的補償表

1.引言

本節包括法定審計員根據《瑞士債務法典》(自2023年1月1日起生效)審計的補償表。

2.集團管理團隊成員在2024年和2023年的薪酬

下表列出了在2024年3月31日和2023年3月31日終了的財政年度內支付給集團管理小組成員的服務報酬總額：

財政年度2024

(瑞士法郎)(1)						基座 薪金						獎金(2)						庫存 獎項(3)						其他 補償 (4)						全額補償
首席執行官約翰娜·費伯(5)						374,849						2,990,922						2,593,891						542,881						6,502,543
查爾斯·博因頓（Charles Boynton），首席財務官(6)						532,865						575,495						3,596,903						61,104						4,766,367
普拉卡什·阿倫昆德魯姆 首席運營官						510,663						490,236						2,841,987						142,345						3,985,231
Samantha Harnett，首席法律官 (7)						488,460						468,922						2,397,921						104,180						3,459,483
佈雷肯·達雷爾， 前首席執行官(8)						256,186						—						6,660,843						354,681						7,271,710
蓋伊·格希特， 前臨時首席執行官(9)						420,144						622,404						—						32,992						1,075,540
內特·奧姆斯特德 前首席財務官(10)						290,754						—						—						130,408						421,162
全集團管理團隊						2,873,921						5,147,979						18,091,545						1,368,591						27,482,036

(1)2024年財政年度美元金額按12個月平均值(2023年4月至2024年3月)折算為瑞士法郎1瑞士法郎=美元1.13.

(2)獎金包括根據羅技管理層績效獎金計劃賺取的金額，以及她因失去前僱主的某些補償而向Johanna Faber支付的現金付款(“替換獎金”)。

(3)所顯示的金額反映了在該會計年度授予的年度股票獎勵的授予日期的公允價值。股票獎勵估值的主要假設和方法載於羅技於2024年年報所載綜合財務報表附註4。2024財年股票獎勵包括在首席執行官繼任期間授予集團管理團隊的額外PSU獎勵，以及授予Johanna Faber因失去前僱主的某些補償而獲得的限制性股票單位(“替換獎勵”)。

(4)其他賠償包括定期人壽保險費、長期傷殘保險費、僱主繳納的醫療保險費、健康報銷、公司對羅技公司401(K)計劃的匹配繳費、應計和未使用的帶薪休假的支付(支付原因是羅技在2024財年將應計帶薪休假(PTO)政策轉換為非應計PTO政策)，以及僱主對社會保障和聯邦醫療保險的繳費。

(5)Johanna Faber被任命為首席執行官和集團管理團隊成員，自2023年12月1日起生效。Faber女士的基本工資是根據年度基本工資按比例計算的$1,350,000折算成瑞士法郎。她還在2024財政年度收到了替換獎金和替換獎，這是因為她從以前的僱主那裏沒收了某些補償。替換獎的一部分將於2025年2月15日授予，其餘部分將於2026年2月15日授予。如羅技公司章程第19條之五所允許，金額相當於$6,044,436(即瑞士法郎5,368,119使用2024財年，使用12個月平均值(2023年4月至2024年3月)匯率1瑞士法郎=美元換算成瑞士法郎1.13) 約翰娜·費伯2024財年的補償由額外數額支付。

2024年股東周年大會邀請、委託書			101

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			2024財年薪酬報告

(6)查爾斯·博因頓辭去了羅技首席財務官和集團管理團隊成員的職務，從2024年5月17日起生效。

(7)薩曼莎·哈內特，前總法律顧問，被任命為首席法律官，自2023年4月1日起生效。哈內特被任命為2024財年的薪酬安排沒有變化。

(8)Bracken Darrell辭去總裁兼首席執行官、集團管理團隊成員和董事會成員職務，自2023年6月13日起生效。根據羅技的激勵股票計劃，在達到某些業績標準的情況下，Darrell先生有資格按比例授予他的2024財年股權獎勵。在終止時沒收的剩餘未歸屬股權授予。

(9)蓋伊·格赫特於2023年6月13日至2023年12月1日擔任臨時首席執行官。

(10)內特·奧姆斯特德辭去了首席財務官和集團管理團隊成員的職務，自2023年2月6日起生效。根據僱用協議的條款，他繼續領取基本工資，直至通知期結束。

財政年度2023

(瑞士法郎)(1)						基座 薪金						獎金(2)						庫存 獎項(3)						其他 補償(4)						全額補償
佈雷肯·達雷爾， 總裁與首席執行官						986,584						—						7,125,393						237,768						8,349,745
首席財務官查爾斯·博因頓(5)						87,696						9,867						—						10,543						108,106
普拉卡什·阿倫昆德魯姆 首席運營官(6)						517,134						99,755						1,615,131						70,838						2,302,858
薩曼莎·哈內特，首席法律官(7)						516,312						99,755						1,615,131						80,664						2,311,862
內特·奧姆斯特德 前首席財務官(8)						551,336						55,331						1,805,113						101,788						2,513,568
全集團管理團隊						2,659,062						264,708						12,160,768						501,601						15,586,139

(1)2023財年美元金額使用12個月平均匯率(2022年4月至2023年3月)折算為瑞士法郎，1瑞士法郎=1.05美元。

(2)獎金反映羅技管理層績效獎金計劃下的收入。

(3)所顯示的金額反映了在該會計年度授予的年度股票獎勵的授予日期的公允價值。股票獎勵估值的主要假設和方法載於羅技於2023年年報所載綜合財務報表附註4。

(4)其他補償包括定期人壽保險費、長期傷殘保險費、僱主對醫療保險費的貢獻、健康報銷、公司對羅技公司401(K)計劃的匹配貢獻、離職成員應計和未用假期的支付以及僱主對社會保障和醫療保險的貢獻。

(5)查爾斯·博因頓被任命為首席財務官兼集團管理團隊成員，自2023年2月6日起生效。在2023財年，查爾斯·博因頓的金額包括基本工資、獎金和其他根據他的開始日期按比例計算的薪酬。

(6)普拉卡什·阿倫昆德魯姆，前全球運營和可持續發展主管，被任命為首席運營官，自2023年1月23日起生效。阿倫昆德魯姆先生與這一任命有關的2023財政年度報酬安排沒有任何變化。

(7)薩曼莎·哈內特，前總法律顧問，被任命為首席法律官，自2023年4月1日起生效。哈內特女士在2023財年與這一任命相關的薪酬安排沒有任何變化。

(8)內特·奧姆斯特德辭去了首席財務官和集團管理團隊成員的職務，自2023年2月6日起生效。

102			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

3.2024和2023財年董事會薪酬

下表列出了羅技就截至2024年和2023年3月31日財年所提供的服務向董事會個別成員支付或應計的報酬：

2024財年

(瑞士法郎)						費用以現金結算(1)						獎金						庫存 獎項(2)						其他 補償(3)						全額補償
Patrick Aebischer，NGC成員						66,500						—						196,833						25,512						288,845
温迪·貝克爾(4), 董事會主席、NGC主席						400,000						—						196,833						55,569						652,402
愛德華·布尼翁（Edouard Bugnion），TIG成員						70,482						—						196,833						25,871						293,186
蓋伊·蓋克特(4)(5)，印度議會主席						74,602						—						196,833						26,242						297,677
克里斯托弗·瓊斯， NGC會員、TIG會員						70,292						—						196,833						25,853						292,978
Marjorie lao， AC成員、TIC成員						83,792						—						196,833						27,070						307,695
尼拉·蒙哥馬利 CC成員						75,000						—						196,833						26,278						298,111
郭宏伍(4), CC主席						89,583						—						196,833						27,592						314,008
邁克爾·波爾克(4)(6)						19,375						—						—						1,979						21,354
黛博拉·託馬斯 AC主席、CC成員						108,750						—						196,833						29,320						334,903
薩沙·扎恩德 AC成員						80,000						—						196,833						26,728						303,561
董事會成員總數						1,138,376						—						1,968,330						298,014						3,404,720

AC=審計委員會，CC=薪酬委員會，NGC=提名和治理委員會，TIC=技術和創新委員會

(1)董事會非僱員成員以現金結算的費用包括年度董事會和委員會聘用費。非僱員董事可選擇收取股份形式的董事會費用，但須扣除於股東周年大會當日按市價扣繳的費用。任何此類股票將根據2006年股票激勵計劃發行。

(2)所示金額反映授予日期年度股票獎勵的公允價值。股票獎勵估值的主要假設和方法載於羅技2024年年報綜合財務報表附註4。

(3)董事會非僱員成員的其他薪酬包括羅技對社會保障的貢獻。

(4)温迪·貝克爾、蓋伊·格赫特、郭旺·吳和邁克爾·波爾克選擇以股票形式獲得全部或部分董事會費用。

(5)蓋伊·格赫特在2024財年按比例獲得了董事會和委員會的年度聘用金。在他擔任臨時首席執行官期間，他沒有獲得任何董事會薪酬。

(6)在2023年9月的董事年會上，邁克爾·波爾克沒有競選連任。他是提名和治理委員會的成員，並擔任薪酬委員會主席，直至2023年9月的年度股東大會。

2024年股東周年大會邀請、委託書			103

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			2024財年薪酬報告

2023財年

(瑞士法郎)(1)						費用以現金結算(2)						獎金						庫存 獎項(3)						其他 補償(4)						總
帕特里克·埃比舍爾						69,208						—						196,157						24,523						289,888
温迪·貝克爾						327,083						—						196,157						45,186						568,426
愛德華·布格尼翁						81,500						—						196,157						25,508						303,165
裏特·卡多瑙(5)						31,250						—						—						3,191						34,441
蓋伊·蓋克特						91,000						—						196,157						26,269						313,426
尼爾·亨特(5)						33,958						—						—						3,468						37,426
克里斯托弗·瓊斯 (6)						38,792						—						196,157						22,086						257,035
Marjorie Lao						80,000						—						196,157						25,388						301,545
尼拉·蒙哥馬利						75,000						—						196,157						24,987						296,144
郭宏伍 (6)						43,750						—						196,157						22,483						262,390
邁克爾·波爾克						106,500						—						196,157						27,511						330,168
黛博拉·託馬斯						100,000						—						196,157						26,990						323,147
薩沙·扎赫德(6)						46,667						—						196,157						22,717						265,541
董事會成員總數(7)						1,124,708						—						2,157,727						300,309						3,582,744

(1)2023財年美元金額使用12個月平均匯率(2023年4月至2024年3月)折算為瑞士法郎，匯率為1瑞士法郎=1.05美元。

(2)董事會非僱員成員以現金結算的費用包括年度董事會和委員會聘用費。

(3)所示金額反映授予日期年度股票獎勵的公允價值。股票獎勵估值的主要假設和方法載於羅技2023年年報綜合財務報表附註4。

(4)董事會非僱員成員的其他薪酬包括羅技對社會保障的貢獻。

(5)Riet Cadonau和Neil Hunt在2022年9月的年度股東大會上沒有競選連任董事。

(6)在2022年9月的年度股東大會上，Christopher Jones、郭旺吳和Sascha Zahnd首次當選為董事。

(7)董事會成員總數不包括羅技的總裁和首席執行官Bracken Darrell的薪酬，後者也是董事會成員。達雷爾的薪酬是道達爾集團管理團隊的一部分。

4.貸款、信貸和其他付款

於2024及2023財政年度內，本公司並無向任何現任或前任董事會成員或集團管理團隊成員提供任何貸款、信貸或未償還款項。此外，在2024年和2023年財政年度期間，沒有向與董事會成員或集團管理團隊成員密切相關的各方支付補償或提供貸款。

在財政年度內沒有支付額外的費用或補償2024和2023董事會或集團管理團隊的任何現任或前任成員，但上文所述除外。

104			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

5.外部任務

截至3月31日，2024、董事會和集團管理團隊成員在其他具有經濟目的的公司擔任類似職能的外部授權。

董事會

功能

私營公司的任務

功能

帕特里克·埃比舍爾

雀巢公司

董事會成員

Amazentis SA

主席

PolyPeptide Group AG

董事會成員

範德里亞SA

主席

瑞士疫苗SA

董事會成員

NDCapital

高級合夥人

温迪·貝克爾

索尼集團公司

董事會成員

牛津納米孔技術有限公司

董事會成員

葛蘭素史克

董事會成員

愛德華·布格尼翁

沒有外部授權

蓋伊·格希特

Check Point軟件技術有限公司

董事會成員

克里斯托弗·瓊斯

Amperity公司

首席產品官

Marjorie Lao

MYt荷蘭家長公司

董事會成員監事會成員

Sitecore Holding II A/S

董事會成員

PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk

董事會成員

Monde Nissin（UK）Limited

董事會成員

尼拉·蒙哥馬利

SquareSpace，Inc.

董事會成員

領取獎勵公司

董事會成員

Orveon Global US LLC

首席執行官

吳弗蘭基

沒有外部授權

黛博拉·託馬斯

沒有外部授權

薩沙·扎赫德

MYt荷蘭家長公司

董事會成員監事會成員

BERNEXPO AG

董事會成員

Arboloom Cup AG/Arboloom IP AG

董事會成員

Nokera AG

董事會成員

Chain IQ Group AG

顧問委員會成員

Saz Vision AG/Saza Vision AG

董事會成員

集團管理團隊

上市公司的授權

功能

私營公司的任務

功能

約翰娜·費伯

Tapestry公司

董事會成員

查爾斯·博因頓

沒有外部授權

普拉卡什·阿倫昆德拉

沒有外部授權

薩曼莎·哈內特

沒有外部授權

2024年股東周年大會邀請、委託書			105

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			2024財年薪酬報告

6.董事會成員和集團管理團隊的持股

下表列出了截至3月31日董事會和集團管理團隊每位成員持有的股份和期權， 20243月31日， 2023:

			截至2024年3月31日
			持有的股份(1)						選項， PSU 和RSU 舉行(2)						行權價格						財政年度 期滿的
董事會非集團管理團隊成員：
帕特里克·埃比舍爾			16,341						3,178						不適用						不適用
温迪·貝克爾			24,378						3,178						不適用						不適用
愛德華·布格尼翁			41,604						3,178						不適用						不適用
蓋伊·蓋克特			11,066						3,178						不適用						不適用
克里斯托弗·瓊斯			2,889						3,178						不適用						不適用
Marjorie Lao			12,455						3,178						不適用						不適用
尼拉·蒙哥馬利			12,178						3,178						不適用						不適用
吳國宏			5,124						3,178						不適用						不適用
黛博拉·託馬斯			6,553						3,178						不適用						不適用
薩沙·扎恩德			3,934						3,178						不適用						不適用
董事會非集團管理團隊成員總數			136,522						31,780
集團管理團隊成員：
約翰娜·費伯(首席執行官)(3)			11						31,375						不適用						不適用
查爾斯·博因頓(CFO)(4)			—						59,344						不適用						不適用
普拉卡什·阿倫昆德魯姆(COO)			51,528						126,569						$38.65						2029
薩曼莎·哈內特(CLO)			2,653						79,605						不適用						不適用
全集團管理團隊			54,192						296,893

(1)包括與董事會和集團管理團隊成員相關的各方持有的股份。

(2)每個期權都提供了以行權價購買一股的權利。就阿倫昆德姆先生而言，在阿倫昆德魯姆先生成為集團管理團隊成員之前，根據羅技國際2006年股票激勵計劃授予的50%基於時間的期權自授予日期起分兩次等額分兩次行使，50%的基於時間的期權於授予日期三週年時可行使。授予高級管理人員(包括集團管理團隊成員)的銷售業績單位為以業績為基礎的限制性股票單位，於自授予日期起計三年末符合若干經營業績準則及股價表現準則(以市況衡量)後即可歸屬。授予高管的RSU是以時間為基礎的限制性股票單位，從授予之日起分四次等額的年度分期付款。授予非僱員董事的RSU在年度分期付款中授予。

(3)Johanna Faber被任命為首席執行官兼集團管理團隊成員，自2023年12月1日起生效。

(4)Charles Boynton辭去羅技首席財務官兼集團管理團隊成員的職務，自2024年5月17日起生效。博因頓先生未歸屬的NSO補助金將於終止之日沒收。

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						2024財年薪酬報告

			截至2023年3月31日
			持有的股份						選項， PRSU 和RSU 舉行(1)						行權價格						財政年度 期滿的
董事會非集團管理團隊成員：
帕特里克·埃比舍爾			12,395						4,170						不適用						不適用
温迪·貝克爾			18,854						4,170						不適用						不適用
愛德華·布格尼翁			37,670						4,170						不適用						不適用
蓋伊·蓋克特			7,093						4,170						不適用						不適用
克里斯托弗·瓊斯 (2)			—						4,170						不適用						不適用
Marjorie Lao			9,563						4,170						不適用						不適用
尼拉·蒙哥馬利			9,287						4,170						不適用						不適用
吳國宏 (2)			—						4,170						不適用						不適用
邁克爾·波爾克			10,783						4,170						不適用						不適用
黛博拉·託馬斯			3,658						4,170						不適用						不適用
薩沙·扎恩德(2)			—						4,170						不適用						不適用
董事會非集團管理團隊成員總數			109,303						45,870
集團管理團隊成員：
Bracken Darrell（首席執行官） (3)			896,983						293,492						不適用						不適用
查爾斯·博因頓（CFO） (4)			—						—						不適用						不適用
普拉卡什·阿倫昆德魯姆(COO)(1)			47,918						114,136						$38.65						2029
薩曼莎·哈內特(CLO)			4,010						44,043						不適用						不適用
全集團管理團隊			948,911						451,671

(1)每個期權都提供了以行權價購買一股的權利。就阿倫昆德姆先生而言，在阿倫昆德魯姆先生成為集團管理團隊成員之前，根據羅技國際2006年股票激勵計劃授予的50%基於時間的期權自授予日期起分兩次等額分兩次行使，50%的基於時間的期權於授予日期三週年時可行使。授予高級管理人員(包括集團管理團隊成員)的銷售業績單位為以業績為基礎的限制性股票單位，於自授予日期起計三年末符合若干經營業績準則及股價表現準則(以市況衡量)後即可歸屬。授予高管的RSU是以時間為基礎的限制性股票單位，從授予之日起分四次等額的年度分期付款。授予非僱員董事的RSU在年度分期付款中授予。

(2)於2022年9月舉行的股東周年大會上，鍾悟思先生、郭旺吳先生及Zascha Zahnd先生首次獲選為董事。

(3)羅技的總裁兼首席執行官Bracken Darrell先生也是董事會成員。

(4)Charles Boynton先生被任命為首席財務官和集團管理團隊成員，自2023年2月6日起生效。在2023財年，他沒有獲得任何股權獎勵。

2024年股東周年大會邀請、委託書			107

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			2024財年薪酬報告

法定核數師報告

致羅技國際公司股東大會，豪特莫爾日

關於薪酬報告的審計報告

意見

我們已經審計了羅技國際公司(本公司)截至2024年3月31日的年度薪酬報告。審計僅限於根據《瑞士債務法》第734a-734f條在賠償報告“根據瑞士法律審計的賠償表”一節中提供的信息。

我們認為，所附賠償報告中根據第734a-734f條提供的信息符合瑞士法律和公司的公司章程。

意見基礎

我們根據瑞士法律和瑞士審計準則(SA-CH)進行審計。我們根據這些規定和標準承擔的責任在我們報告的“審計員對薪酬報告的審計責任”一節中作了進一步説明。根據瑞士法律的規定和瑞士審計行業的要求，我們獨立於公司，並已根據這些要求履行了我們的其他道德責任。

我們相信，我們所獲得的審計證據是充分和適當的，可以為我們的意見提供依據。

其他信息

其他信息由董事會負責。其他資料包括年報所載資料，但不包括本公司的綜合財務報表、獨立財務報表及我們的核數師報告。

我們對賠償報告的意見不包括其他信息，我們不對此作出任何形式的保證結論。

關於我們對賠償報告的審計，我們的責任是閲讀其他信息，並在這樣做的同時，考慮其他信息是否與賠償報告中經審計的財務信息重大不一致，或者我們在審計中獲得的信息是否似乎存在重大錯報。

如果根據我們所做的工作，我們得出結論認為這一其他信息存在重大誤報，我們必須報告這一事實。我們在這方面沒有什麼要報告的。

董事會對薪酬報告的責任

董事會負責根據瑞士法律和本公司公司章程的規定編制薪酬報告，並負責董事會認為必要的內部控制，以使薪酬報告的編制不存在重大錯報，無論是由於欺詐還是錯誤。董事會還負責設計薪酬制度和確定個人薪酬方案。

108			2024年股東周年大會邀請、委託書

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						2024財年薪酬報告

審計師對薪酬報告審計的責任

我們的目標是根據第734a-734f條獲得關於信息是否沒有重大誤報的合理保證，無論是由於欺詐還是錯誤，並出具一份包含我們意見的審計師報告。合理保證是一種高水平的保證，但不保證根據瑞士法律和SA-CH進行的審計在存在重大錯誤陳述時始終會發現該錯誤陳述。虛假陳述可由欺詐或錯誤引起，如果個別或總體上可以合理地預期它們會影響根據本賠償報告作出的用户的經濟決定，則被視為重大錯誤。

AS 零件 的 一個 審計 在 符合 與 瑞士人 法律 和 Sa-ch， 我們 鍛鍊 專業 判斷 和 在整個審計過程中保持專業懷疑態度。我們還：

–識別和評估薪酬報告中重大錯誤陳述的風險（無論是由於欺詐還是錯誤），設計和執行應對這些風險的審計程序，並獲得審計 證據 那 是 足夠 和 恰如其分 到 提供 a 基礎 為 我們的 意見。 的 風險 的 不 檢測 a 材料 錯誤陳述 欺詐造成的風險高於錯誤造成的風險，因為欺詐可能涉及串通、偽造、故意遺漏、虛假陳述或凌駕於內部控制之上。

–瞭解與審計相關的內部控制，以設計適當的審計程序 在 這個 情況， 但 不 為 這個 目的 的 表達 一個 意見 對 這個 有效性 的 公司的內部控制。

–評價 這個 適當性 的 會計學 政策 使用 和 這個 合理性 的 會計學 估計和相關披露。

吾等與董事會或其相關委員會就(其中包括)審計的計劃範圍和時間以及重大審計結果(包括我們在審計期間發現的任何內部控制的重大缺陷)進行溝通。

我們還向董事會或其相關委員會提供一份聲明，表明我們已遵守有關獨立性的相關道德要求，並與他們溝通可能被合理認為影響我們獨立性的所有關係和其他事項，以及在適用的情況下，為消除威脅而採取的行動或採取的保障措施。

畢馬威會計師事務所
雷格拉·託布勒			斯特凡·威德默
註冊審計專家 審計師負責			註冊審計專家
蘇黎世，2024年5月16日

附件：

-根據瑞士法律審計的補償表(第98-104頁)

2024年股東周年大會邀請、委託書			109

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股權薪酬計劃信息

下表彙總了截至2024年3月31日，根據我們的員工股權薪酬計劃，在行使期權、RSU、PSU和員工購股計劃時可能發行的股票。這些計劃包括1996年的員工購股計劃(美國)和2006年員工購股計劃(非美國)(統稱為“ESPP”)和2006年的股票激勵計劃。

計劃類別			(A)擬發行的證券數目 在行使未償還期權並授予RSU、PSU和ESPP時發行						僅未到期期權的加權平均行權價			未來可供發行的證券數量(不包括(A)欄所反映的證券)
股權補償計劃			4,238,293			(1)			$65			10,714,920			(2)

(1)約佔本公司截至2024年3月31日已發行及已發行股本的2.8%。

(2)約佔公司截至2024年3月31日已發行及已發行股本的7.0%。

2006年度股票激勵計劃

羅技國際公司2006年股票激勵計劃規定，向符合條件的員工和董事會非員工授予股票期權、股票增值權、限制性股票和限制性股票單位。截至2024年3月31日，羅技已根據2006年股票激勵計劃授予股票期權、基於服務的RSU和PSU，未授予限制性股票或股票增值權。根據2006年股票激勵計劃授予的股票期權的期限一般不超過10年，並將以不低於授予當日公平市場價值的行使價發行。根據2006年股票激勵計劃，獎勵的條件可能是繼續聘用、時間流逝或業績授予標準的滿足程度。截至2024年3月31日，根據2006年股票激勵計劃，共有33,800,000股預留供發行。截至2024年3月31日，根據該計劃，共有7,579,196股可供發行。

員工購股計劃

羅技維持着兩項員工購股計劃，一項針對美國員工，另一項針對美國以外的員工。這項針對美國以外員工的計劃被命名為2006年員工股票購買計劃(非美國)，或2006年ESPP，並於2006年6月獲得董事會批准。這項針對美國員工的計劃被命名為1996年員工股票購買計劃(U.S.)，或1996年ESPP。在2006年6月通過2006年ESPP之前，1996年的ESPP一直是全球計劃。根據這兩項計劃，符合條件的員工可以在每六個月的發行期開始或結束時，以低於公平市值85%的價格購買不超過其收入10%的股票。根據美國税法計算，根據該計劃購買的商品在任何一年的公允價值不得超過25,000美元。在每個招股期間，員工參與者的工資扣減都會在購股計劃下累計。在繼續參與這些計劃的情況下，購買協議將在每個優惠期間結束時自動執行。截至2024年3月31日，根據ESPP預留的股票總數為29,000,000股。截至2024年3月31日，根據ESPP可供發行的股票總數為3,135,724股。

110			2024年股東周年大會邀請、委託書

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附件

附件四。 --瑞士法定非財務事項報告

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2014財年非財務事項報告

報告定稿時間：2024年7月1日			羅技2014財年非財務報告
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關於3月5日的這份報告

1.《紐約時報》簡介5

1.1我們的業務前景：5

1.2我們的方法是：6.

1.2.1董事會監督會議6

1.2.2管理評審6月6日

1.2.3《企業風險管理指南》第6章

1.2.4利益相關者參與度：7年前

1.2.5雙重重要性評估--第8期

1.2.6可持續發展設計（DfS） 10

1.2.7工廠和供應鏈管理 12

1.2.8第三方保證 15

2.環境 17

2.1氣候行動 17

2.1.1政策、戰略和概念 17

2.1.2實施措施 18

2.1.3進展 19

2.2圓度 20

2.2.1政策、戰略和概念 20

2.2.2實施措施 20

2.2.3進展 21

2.3生物多樣 22

2.3.1政策、戰略和概念 22

2.3.2實施措施 22

2.3.3進展 23

2.4水 23

2.4.1政策、戰略和概念 23

2.4.2實施措施 23

2.4.3進展 24

2.5目標物質 25

2.5.1政策、戰略和概念 25

2.5.2實施措施 25

2.5.3進展 26

3.社會及就業相關事宜 26

3.1多樣性、公平和包容性 26

3.1.1政策、戰略和概念 26

3.1.2實施措施 27

3.1.3進展 28

3.2數字包容性 28

3.2.1政策、戰略和概念 28

3.2.2實施措施 29

3.3.3進展 30

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3.3人才吸引和保留 30

3.3.1政策、戰略和概念 30

3.3.2實施措施 30

3.3.3進展 31

3.4安全、健康和福祉 31

3.4.1政策、戰略和概念 31

3.4.2實施措施 32

3.4.3進展 33

3.5隱私和安全 33

3.5.1政策、戰略和概念 33

3.5.2實施措施 33

3.5.3進展 34

3.6負責任的礦產採購 34

3.6.1政策、戰略和概念 34

3.6.2實施措施 35

3.6.3進展 35

3.7人權和勞工 35

3.7.1政策、戰略和概念 35

3.7.2實施措施 36

3.7.3進展 36

3.8商業行為 37

3.8.1政策、戰略和概念 37

3.8.2實施措施 37

3.8.3進展 38

附錄A：3月39日的主要績效指標

附錄b第三方有限責任保險公司。46。

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關於這份報告

這份《2024年非財務事項報告》(以下簡稱《報告》)已由羅技董事會(以下簡稱《董事會》)根據《國際財務報告準則》批准。964c.《瑞士債法》。

ERM認證及驗證服務有限公司(“ERM CVS”)根據ISAE 3000就附錄A所載的選定主要表現指標提供有限保證。ERM CVS的獨立保證報告載於附錄b。

羅技2014財年經審計的合併財務報表或同等文件中包括的所有實體均在本報告和本報告所採取的方法範圍內，沒有例外。

本報告所載信息反映的是2023年4月1日至2024年3月31日期間。這一時期也被稱為2024財年(“FY24”)。在某些情況下，可能會顯示日曆年(2023年1月1日至2023年12月31日)的數據，在這種情況下會明確説明這一點。

前瞻性陳述

本報告包含美國1995年私人證券訴訟改革法所指的某些前瞻性陳述。這些陳述(包括計劃、項目、目標和趨勢)和插圖根據某些假設提供對未來事件的當前預期，幷包括與歷史事實沒有直接關係的任何陳述。這些前瞻性陳述通常可以通過“預期”、“潛在”、“預期”、“將”、“計劃”、“可能”、“可能”、“預測”、“向前看”、“目標”、“相信”、“目標”、“估計”、“打算”或類似的表述，或通過對戰略、計劃、期望或意圖的明示或暗示的討論來識別。所有前瞻性陳述都涉及風險和不確定因素，包括公司戰略、業績和進展的變化，以及在截至2024年3月31日的財務年度報告中題為“風險因素”和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”部分披露的風險和不確定因素。如果這些風險或不確定性中的一個或多個成為現實，或者基本的假設被證明是不正確的，實際結果可能與前瞻性陳述中陳述的結果大不相同。告誡您不要過度依賴前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅在本報告發表之日發表。我們沒有義務公開發布對前瞻性陳述的任何修訂，也沒有義務反映本文件發佈之日之後發生的事件或情況。

1.引言

1.1我們的業務

羅技國際公司的S(以下簡稱“羅技”或“公司”)的使命是在工作和娛樂中拓展人的潛能。我們創造了以設計為主導、以軟件為基礎的硬件，這是人們與數字世界之間的連接點。我們通過許多品牌銷售這些產品：羅技、羅技G和其他品牌。

我們的多樣化產品組合包括遊戲、鍵盤和組合體、定點設備、視頻協作、網絡攝像頭、平板電腦配件和耳機。

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我們向美洲、歐洲、中東、非洲(“EMEA”)和亞太地區廣泛的國際客户網絡銷售我們的產品。這包括通過我們的電子商務平臺向零售商、電子零售商和最終消費者進行直接銷售，以及通過分銷商向最終客户進行間接銷售。

羅技的運營能力包括內部製造(包括在蘇州的全資工廠中國)和第三方代工製造商(主要在亞洲)的混合模式。這使我們能夠有效地應對快速變化的需求，利用規模經濟，保護知識產權，即使是最複雜的產品也能提供高質量的產品。

1.2我們的方法

1.2.1董事會監督

我們相信，董事會的徹底監督對於將可持續發展納入我們的整體公司戰略至關重要。董事會，包括我們的首席執行官(“CEO”)，與首席運營官(“COO”)和人員和文化主管合作，監督公司的可持續發展戰略，倡導可持續發展和社會影響，選擇優先項目，提供贊助和資金，並與其他商業領袖合作指導戰略和執行。

為了協助董事會進行監督，提名和治理委員會就董事會監督公司可持續發展戰略的程序和頻率進行評估和提供建議。此外，審計委員會還審查並與管理層討論公司的指標驗證程序。董事會監督公司的企業風險管理(“ERM”)和監測，包括可持續性風險。可持續發展是董事會會議的常規議程項目，首席運營官和人員和文化負責人在會上提供與氣候行動優先事項、目標和DEI(多樣性、公平和包容性)有關的最新情況和建議。審計委員會的監督作用包括審查這些建議和指導戰略。

從2022年開始，我們實施了可持續發展記分卡作為衡量標準，為集團管理團隊(GMT)的年度獎金激勵計劃貢獻了10%，該團隊包括首席執行官、首席財務官、首席運營官和首席法務官。

1.2.2管理評審

我們的管理團隊每年至少審查一次，以更具戰略性的方式審查我們每個計劃的範圍和業績，並確定未來一年進一步增長和計劃演變的機會。我們在更廣泛的外部可持續性背景下進行這項審查，並納入我們對大趨勢和宏觀發展可能如何影響我們的部門和活動的理解。我們的GMT和人員和文化負責人與其他企業領導人合作，優先考慮和倡導可持續發展。這包括選擇要贊助的項目、為計劃融資以及推動戰略和執行。

1.2.3企業風險管理

我們的企業風險管理程序為董事會，包括其審計委員會，提供了對我們業務面臨的風險的全面看法。羅技在其全公司範圍的多學科ERM流程中包括了與氣候和可持續發展相關的風險。該流程旨在識別和控制風險，以確保積極的業務發展、有效的風險報告和合法合規。風險是根據其潛在影響和對我們聲譽造成不利影響的可能性進行評估的，

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財務狀況，或履行我們承諾的能力。然後，持續規劃、實施和監測減輕風險措施，以確保其效果。

ERM評估既是自上而下的，也是自下而上的，而且是跨職能的。它們涵蓋了戰略、財務和運營風險，包括短期萬、中期和長期風險。我們的ERM流程與我們的戰略保持一致。我們的內部審計團隊每年都會對我們所有的業務領域、部門和公司職能進行企業風險評估。風險評估的結果將提交給我們的董事會。這一流程有助於羅技識別可能影響我們實現業務目標和合規義務的能力的風險。

1.2.4利益相關者參與

作為一家全球性企業，我們面臨的挑戰日益多樣化和相互關聯。因此，我們確保我們的可持續發展戰略考慮到利益相關者的反饋。我們認識到六個關鍵的利益相關者羣體：客户、員工、監管機構和政策制定者、股東、特殊利益集團和我們的行業。

我們通過各種方式讓這些利益相關者羣體參與進來。一些形式的利益相關者參與遵循固定的頻率，例如我們每年兩次的員工Logi Pulse調查、供應商審計和我們的年度股東大會。其他形式的參與更是持續的，例如與客户就我們的可持續發展績效進行接觸，與行業同行就特定計劃進行合作，以及與政策制定者進行討論。我們還進行年度外部因素審查(“EFR”)，這是對公開可用的信息來源的審查-以確定任何報告的對公司可持續發展管理方法、可持續發展風險和可持續發展績效的擔憂或看法。

從我們過去幾年與利益相關者的討論中，我們認識到以下是我們每個利益相關者羣體感興趣的可持續發展主題。

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顧客 •產品性能和技術特徵 •羅技在可持續發展方面的獨特賣點 •產品可持續性（設計特徵） •包裝可持續性（材料） •危險材料合規性（RoHS、REACH） •衝突礦物 •氣候行動和碳目標 •電子廢物回收和以舊換新再利用 •供應鏈透明度和負責任的製造 •耐久性、可維修性、備件 •產品能源效率和碳足跡 •多樣性、公平、包容			員工 •公司戰略和優先事項;願景和價值觀 •公司對社會和環境問題的承諾 •發展機會和職業晉升 •福祉（工作/生活平衡） •企業和員工慈善事業和志願服務 •員工福利和補償方案
股東 •財務業績 •為即將出台的報告法規做好準備 •公司治理，包括供應鏈管理 •温室氣體報告 •吸引和留住人才			我們的行業 •電子垃圾 •供應鏈管理 •解決方案的創新和共同開發 •危險物質（RoHS、REACH） •產品回收和循環供應鏈
監管機構和政策制定者 •生態設計 •環境主張、綠色清洗、產品可持續發展信息 •法規報告 •循環經濟、可修復性、回收信息 •衝突礦物 •危險物質（RoHS、REACH）			特殊利益集團 •人權盡職調查 •供應鏈管理 •我們生產設施的可持續性表現 •數字包容 •工人安全、健康、福祉

1.2.5雙重重要性評估

在2014財年，我們進行了第一次雙重實質性評估(“DMA”)。DMA通過考慮公司對人類和地球的影響(“由內而外的環境和社會影響”)以及影響公司的外部環境和社會因素(“由外而內的財務風險和機會”)，擴展了對可持續發展報告中重要性的傳統理解。引入DMA框架是為了確認公司與其外部環境之間的互惠關係，並承認公司的可持續性業績以及對外部環境和社會風險的管理可以顯著影響其財務業績、聲譽和韌性的事實。通過採納雙重實質性原則，我們相信我們可以更好地評估和披露我們對外部世界的影響以及外部世界對我們業務的影響。為了推進我們的DMA，我們使用歐洲可持續發展報告標準(ESRS)評估了各種環境和社會層面的潛在影響和相關性。我們還評估了與與我們的業務相關的環境和社會因素相關的財務風險和機會。我們的DMA結果彙總在下表中。

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環境和社會評估

ESRS主題/副主題			重要性評估						閲讀有關我們的方法的更多信息
氣候變化 緩解與能源			在羅技的行業中，製造過程消耗了大量化石燃料的能源，導致了温室氣體的產生。 終端用户使用電子產品消耗低到中等數量的能源，部分以化石燃料的形式存在，從而導致温室氣體的產生。			H			氣候行動
水 撤回和解除			退出：羅技的行業通常在製造階段和供應鏈中要求大量用水 排放：羅技行業通常會產生大量可能含有重金屬的工業廢水。			H			水
循環經濟			資源流入：與產品壽命相比，電子產品的材料流入較高，可能包含關鍵原材料，並可能產生電子垃圾。			M			圓度
塑料(包括微塑料)			塑料通常用於電子產品中。如果處置不當，可能會造成處置場周圍的塑料污染。			M
水和土壤污染(電子廢物)			電子產品在生命末期成為電子垃圾，如果處置不當，可能會污染水、土壤和生物。			M			圓度 水
污染：令人擔憂的物質			某些受管制的受關注物質存在於電子產品中，如果管理不當，可能會造成環境污染。			M			靶向物質
生物多樣性			羅技的行業可能與生物多樣性喪失的影響驅動因素有關，例如氣候變化、污染和土地利用變化。			M			生物多樣性
與工作有關的權利 童工、強迫勞動、工作時間、足夠的工資、社會對話、集會自由、集體談判。			由於行業供應鏈的性質和典型位置，羅技的行業面臨着與這些問題相關的挑戰。			M			人權和勞工
健康與安全			由於行業供應鏈的性質和典型位置，羅技的行業面臨着與這些問題相關的挑戰。			M			安全、健康和福祉
平等待遇和機會 培訓和技能發展， 性別平等和同工同酬， 多樣性			羅技的行業面臨與性別和其他多樣性因素相關的挑戰。			M			多樣性、公平性和包容性 吸引和留住人才
社會包容			羅技的行業在獲取產品和服務方面面臨挑戰。			M			數字包容
信息相關影響			羅技行業對信息或數據的適當管理可能會對消費者和最終用户產生影響。			M			隱私&安全
人身安全			電子產品中存在某些令人擔憂的受監管物質，如果管理不當，可能會影響消費者和最終用户的安全。			M			靶向物質
商業行為：保護舉報人、供應商管理、腐敗和賄賂。			由於行業供應鏈的性質和典型位置，羅技的行業面臨着與這些問題相關的挑戰。			M			商業行為

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財務評估

主題			重要性評估			閲讀有關我們的方法的更多信息
商業行為			如果我們的代表或關鍵人員表現出或容忍不道德或非法行為，包括腐敗行為，這可能會產生法律和財務影響，並可能導致重大聲譽損害。			商業行為
隱私和安全			數據泄露、網絡攻擊、第三方漏洞或其他威脅導致運營中斷、保密性和客户信任的喪失，以及潛在的監管罰款、財務損失、聲譽損害。			隱私&安全
多樣化的人才			如果不能吸引和留住各種各樣的人才，我們可能會削弱我們從不同客户羣的角度理解和創造包容性產品的潛力。			多樣性、公平性和包容性 數字包容
氣候變化			可能會出現運營費用風險，包括與過渡到可再生能源以及低碳或更循環的材料、技術和工作方式相關的成本增加。			氣候行動 可持續發展設計 圓度
自然資源			缺水或自然資源污染影響生產過程，並因短缺或價格波動而造成供應鏈中斷。			水 生物多樣性
可持續發展承諾			對產品和服務的需求減少可能是因為消費者越來越不喜歡負面影響、缺乏進展或不真實的可持續發展努力。			氣候行動 其他

1.2.6可持續發展設計(DFS)

在羅技，我們正在努力確保可持續發展在產品開發的每個階段都得到考慮。從設計影響較小的產品，到工程、製造、營銷和銷售，我們正在整個公司建立能力，以確保對環境和社會的影響被考慮在內。減少產品對環境影響的最大機會出現在設計過程的早期，也就是對產品做出關鍵決策的時候。考慮到這一點，我們建立了15個DFS原則，我們正在將這些原則嵌入到我們的設計過程和決策中，以支持我們對可持續性以及成本、進度和經驗等傳統因素的考慮。

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我們利用這些既定的DFS原則來推動我們現有的產品組合、新產品的推出和突破性創新的新領域取得進展。這15條原則的基礎是基於生命週期評估(LCA)的許多工具和技術，這些工具和技術用於建模設計選項，並確保我們的決策依據是清楚地瞭解我們的產品、技術和商業模式如何影響環境，以及如何在接受循環性和社會影響的同時減少碳影響。在過去的一年裏，我們繼續努力，通過在團隊之間共享一系列工具、專業知識和訣竅，在整個組織內建立DFS能力。我們開發了內部指南、工具和計算器，以支持設計師、工程師、產品經理和其他利益相關者在設計過程中的決策。

使用DFS原則授權產品團隊通常會產生可見的DFS功能，從而使客户和整個社區受益。這些功能只是我們正在努力向整個公司灌輸的更廣泛的可持續發展理念和理念的一小部分。

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1.2.7工廠與供應鏈管理

我們認識到工廠和供應鏈管理在我們的可持續業績中所起的關鍵作用。我們在蘇州有一家生產工廠，中國，目前處理我們總產量的大約40%。我們將剩餘的生產外包給主要位於中國、臺灣、馬來西亞、瑞士、越南、墨西哥和泰國的合同製造商和原始設計製造商。我們的內部和外包製造業務都由我們的全球運營團隊管理。全球運營集團還通過對配送中心、供應鏈和物流網絡的管理，為業務部門以及營銷和銷售組織提供支持。

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我們與供應商密切合作，確保他們符合我們的可持續發展標準，從負責任地採購原材料到最大限度地減少運輸排放。在我們的生產設施，我們尋找方法來使用新技術來創造更好的產品，減少體力勞動，改善工作場所，並從長遠來看更具生產力和可持續發展。考慮到這一目標，我們引入了自動化和機器人技術，為我們一些最受歡迎的產品提供高效、節省時間和消除浪費的生產。自動化的引入實現了實時調整以實現最佳效率，並正在幫助我們將工人的責任從低技能的體力勞動轉移到監控、校準和維護設備，以及相關的軟技能發展。

我們的工廠和供應鏈管理框架是澳大利亞央行行為準則，這是行業主導的最佳實踐標準，要求對勞動力、道德、環境、健康和安全進行管理。我們於2007年加入負責任商業聯盟(“澳洲央行”)，與行業同行和競爭對手合作，共同開發標準、工具和項目，以應對當今行業面臨的可持續發展挑戰。澳洲央行有既定的行為守則(“澳洲央行行為守則”)，反映了國際規範和良好做法，包括《世界人權宣言》、國際勞工組織國際勞工標準、經合組織跨國企業指引、國際標準化組織45001、國際標準化組織14001和SA8000。我們的所有供應商都必須遵守澳大利亞央行準則，作為與羅技做生意的合同條件。

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我們制定了以下條款和工作方法，以推動持續改進和遵守澳大利亞央行準則。

•可持續性審計：澳大利亞央行已經為我們整個行業的審計師建立了協議、工具和專業知識，以評估與我們行業相關的關鍵風險。這一過程被稱為有效審計過程(VAP)，允許在公司和供應鏈之間進行同類比較，並對澳大利亞央行行為準則要求和審計程序達成共識。我們的內部審計團隊都是經驗豐富的審計師，他們使用澳大利亞央行認可的審計協議和工具複製澳大利亞央行的VAP。我們還在需要時使用獨立的第三方審核員來補充我們的內部能力，我們自己的生產設施也要接受定期的VAP審計。通常，我們的審計計劃包括對供應商工廠的現場審計。我們的審計團隊與供應商管理層會面，檢查設施，審查文件，並私下和祕密地進行面談。

•可持續發展培訓和教育：我們組織和促進工廠和供應商培訓活動，討論羅技的可持續發展期望、標準和國際最佳實踐。我們為供應商創建論壇，分享他們的經驗。我們還鼓勵供應商參加澳大利亞央行領導的能力建設會議，包括各種可持續發展主題的電子學習課程，包括強迫勞動、招聘、移民工人、道德、人權、歧視、工人聲音、工人蔘與、申訴管理、供應鏈管理、工作時間和年輕工人。

•季度業務回顧(QBR)： 我們的QBR流程將可持續性績效視為供應商績效的重要方面。這包括一項基於案頭的審計，評估六個關鍵類別：工程、可持續性、質量、需求/供應能力、新產品推出和商業方面。在量化評分中，工程表現佔25%的權重，而包括可持續性在內的其他類別各佔15%的權重。QBR流程還考慮定性因素，如供應商遵守我們的可持續發展承諾、政策、目標和目的。QBR得分高的“首選”供應商將獲得額外的發展機會和潛在的業務擴張。那些得分較低的公司面臨着更多的審計和商業限制，如果不在商定的時間表內進行改進，可能會導致終止。

•供應商創新： 我們鼓勵我們的供應商探索業務和製造流程的創新方法，以及如何改進我們的產品、服務和運營。我們挑戰我們的供應商，問他們這樣一個問題：“你能做什麼不同的或更好的？”這使他們能夠針對問題提出創新的解決方案，導致協作集思廣益會議，並在供應創新方面取得突破性進展。我們的未來積極挑戰旨在加快探索和評估可持續發展創新，這些創新可以大規模應用於我們的業務。我們優先探索對推動消費電子行業突破性創新不可或缺的技術，併為經濟發展和創造就業做出重要貢獻。我們尋求與羅技的可持續發展設計理念相一致的供應商創新，參與者可以通過羅技的技術之旅門户提交申請。

1.2.8第三方擔保

工廠和供應鏈

我們的生產設施每年都要接受澳大利亞央行第三方VAP和第三方ISO 14001的審核。作為這些審計的一部分，第三方審計師根據國際標準化組織14001和澳大利亞央行可持續發展管理行為準則中定義的最佳實踐期望來評估我們的管理方法和績效。這些審計有助於確保我們的管理系統、活動和方法與國際良好實踐ISO標準保持一致，並推動我們年復一年的持續改進。

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作為澳大利亞央行成員，我們遵守澳大利亞央行的要求，並開展盡職調查程序，以評估供應商的可持續性表現和風險，包括環境合規性和對我們行業的澳大利亞央行行為準則的遵守。供應商工廠在其製造活動中必須遵守澳大利亞央行行為準則和國際標準化組織14001。我們使用澳大利亞央行的自我評估問卷(“SAQ”)和風險評估工具，我們有一個內部審計師團隊，他們至少每年在供應商工廠複製一次澳大利亞央行VAP審計流程，並檢查認證。人權和反腐敗企業風險管理是我們篩選供應商的標準風險審查程序的一部分。

產品和碳數據

為了支持我們產品碳足跡研究和相關碳模型的完整性，我們與第三方獨立專家iPoint Group合作，以確保我們的方法符合ISO 14067和ISO 14044最佳實踐標準。每種產品的產品碳足跡(“PCF”)研究還接受了由名為DEKRA的獨立第三方進行的獨立批評審查。我們在我們的碳清晰度網頁上提供了我們計算方法的概述和更多細節，我們鼓勵其他品牌採用這種方法。

我們安排第三方對我們的温室氣體排放清單和減排計劃進行同比核查，以在公開報告之前核實對《温室氣體議定書》的遵守情況。本報告中的數據受第三方有限保證，如附錄b所述。

其他保證

除上述外，我們定期將我們的業績與本行業內外的其他同行公司進行比較，並將我們的報告提交給大量第三方評級平臺，這些平臺對我們的業績進行審查和評級，並提供有用的反饋，為我們未來一年的規劃提供參考。通過這種方法，我們在過去一年中獲得了多項認證和獎項，以表彰我們的管理方法和業績。

獎項和表彰

我們的方法的有效性得到了如下認識。

DJSI歐洲指數上市

掛牌

AAA級1

掛牌

“最高評級”公司

1羅技使用任何MSCI ESG Research LLC或其附屬公司(“MSCI”)數據，以及在此使用MSCI徽標、商標、服務標記或索引名稱，不構成對MSCI宣傳羅技的贊助、背書或推薦。MSCI服務和數據是MSCI的財產或其提供的信息，並且是按“原樣”提供的，不提供任何擔保。MSCI名稱和徽標是商標、服務標誌或MSCI.

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首要地位

2.環境

2.1氣候行動

2.1.1政策、戰略和概念

我們的氣候承諾是我們對《巴黎協定》和將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的全球努力的承諾。在這一承諾的基礎上，我們為2030年制定了基於科學的碳減排目標。

•85%與2019年基準年相比，範圍1和範圍2的排放量減少

•100% 到2030年，我們的電力足跡將與購買可再生能源相匹配。

•>50%與2021年的基準年相比，到2030年減少我們的範圍3排放。

•>90%與2019年的基準年相比，到2047年減少我們的範圍1、2和3的排放，並100%消除任何剩餘排放，實現淨零排放。

為了實現我們的氣候承諾和碳減排目標，我們為可持續發展而設計，並在我們的業務和運營中優先考慮絕對碳減排。在過去的幾年裏，我們加強了我們的碳減排計劃，擴大了我們在公司和投資組合中的努力。我們的目標是設計每一代新產品，比前一代產品的碳足跡更低。

在我們無法實現絕對減少碳影響的地方，我們正在將我們的製造和供應鏈轉變為使用可再生能源。這包括通過開發現場可再生能源、與公用事業提供商合作、確保購電協議和獲得可再生能源證書來激活我們的價值鏈。

我們認為，碳應該被當作卡路里意識來對待，每個人都應該意識到自己正在消耗什麼。我們對我們產品的全生命週期影響承擔責任，並倡導消費者和行業採取行動，認識到碳影響和氣候變化的影響。對我們的碳影響保持透明可以鼓勵我們的團隊做出更好的設計決策，並在我們的消費者中做出明智的購買決策。我們致力於支持整個行業提高碳透明度，分享我們的知識，使其他公司能夠採取類似的步驟來實現碳透明，並鼓勵其他公司加入我們的行列。

在接下來的一年裏，我們將調整我們現有的戰略和計劃，以擴大我們現有的努力，用可再生電力為我們的努力注入活力，探索新的碳減排機會，並繼續努力發展我們的商業模式。

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2.1.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•能源效率：在我們自己的生產設施中，我們實施能效計劃，併購買可再生電力。我們一直在尋找利用新技術創造更好的產品、減少體力勞動、改善工作場所的方法，並從長遠來看更具生產力和可持續發展。考慮到這一目標，我們引入了自動化和機器人技術，為我們一些最受歡迎的產品提供高效、節省時間和消除浪費的生產。

•可持續發展設計：我們Scope 3的大部分排放來自我們產品的採購和製造，我們認識到，減少對環境影響的最大機會因此出現在設計過程的早期，此時關於產品的關鍵決定已經做出，碳排放可以避免或設計出來。我們有一個可持續發展設計框架，它正在加速我們向低碳替代材料和整個產品組合設計的過渡。構成這一框架的兩個具體方案如下：

◦來世塑料: 我們已經在我們的廣泛產品中引入了消費後回收塑料，以賦予壽命結束的塑料第二次生命，並幫助減少它們的碳足跡。隨着我們與樹脂供應商和注塑商合作，開發各種顏色和牌號的新型更堅固的樹脂，同時擴大我們的供應鏈並改進他們的成型工藝，我們的能力迅速增長。回收塑料現在在羅技公司範圍內大規模使用，並對我們的碳減排途徑做出了有意義的貢獻。

◦低碳鋁材: 製造鋁是非常耗能的，與製造相關的大部分碳足跡來自冶煉過程，在這個過程中需要大量的熱量和能源，而且經常使用化石燃料。低碳鋁是在使用可再生能源(例如水電)而不是傳統化石燃料能源的冶煉廠製造的。使用可再生能源能夠以更低的碳足跡製造相同的鋁產品。

•購買可再生電力： 我們購買可再生電力來解決我們自己的第二類温室氣體排放問題，我們已經建立了可再生能源買傢俱樂部和門户網站，以幫助供應商瞭解支持可再生能源的價值，並獲得經過第三方認證的高質量能源屬性證書。

•碳清晰度： 認識到與可持續發展報告和透明度相關的聲譽機會，我們推出了“碳清晰度”計劃，以認識到消費者對碳足跡信息和產品影響透明報告的日益增長的需求。

•氣候風險：我們的業務連續性、安全和供應鏈團隊等致力於幫助公司為龍捲風、暴雨、閃電、颶風和暴風雪等極端天氣事件的潛在影響做好準備，這些事件可能會擾亂交通基礎設施，帶來不可預見的物流挑戰，並阻止訪問公司設施和資產。我們在規劃我們的製造合同和地點時，會考慮到已確定的長期有形風險，例如水資源壓力，以避免長期存在這些風險，例如通過短期租賃或製造合同以及強制執行的業務連續性計劃。我們分散決策和IT備份解決方案，以確保關鍵決策者和領導者能夠持續訪問關鍵信息，以進行決策和業務連續性。我們監控新出現的法規，並努力在新法規出臺之前制定內部合規標準。

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2.1.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•羅技基於科學的碳減排目標的驗證

◦我們的科學目標得到了科學目標倡議(SBTI)的驗證，確認了與國際最佳實踐標準的一致性。

◦我們的淨零排放目標也根據聯合國糧食及農業理事會更快前進倡議被確認為符合1.5攝氏度路徑的以科學為基礎的淨零排放目標。

•減少温室氣體排放

◦與2019年相比，範圍1和範圍2的温室氣體排放量減少58%。

◦比2021年基準年減少24%的範圍3排放。

•可再生電力的使用

◦我們的生產設施安裝了700兆瓦的現場可再生電池板。

◦94%的可再生電力2 通過使用現場電力、綠色電價合同和購買能源屬性證書等綜合措施來實現。

◦連續第三年被美國環境保護局(EPA)評為綠色能源合作伙伴。

•碳透明度

◦針對我們的耳機、網絡攝像頭、遊戲和視頻會議類別的產品進行了新的LCA研究。

◦66%的羅技產品現已進行了產品碳足跡(PCF)研究3.

◦領導層(A-)氣候績效(碳披露項目，CDP)。

•主要的碳減排計劃4

◦Next Life塑料：繼續擴大我們的Next Life塑料計劃，在羅技的整個產品組合中使用回收塑料，減少超過25,000 TCO2.

◦低碳鋁材：用於66條生產線5，減少超過13,000個總擁有成本2.

◦印刷電路板優化：擴大應用我們的印刷電路板準則以減少碳影響，消除超過2,500個總擁有成本2.

◦產品能效：推出固件更新以提高我們視頻會議設備的能效。

•供應商參與度

◦連續第三年被CDP評為供應商接洽領導者。

◦通過我們的可再生能源買傢俱樂部和門户，我們幫助供應商瞭解支持可再生能源的價值，並訪問第三方認證的能源屬性證書，以解決近80,000 TCO問題2與羅技供應鏈製造相關。

2 我們生產設施和辦公室的可再生電力足跡佔這些設施總電力足跡的百分比，四捨五入為最接近的1%。我們的主要辦公室是佔建築面積80%的辦公室。

3以羅技在2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的產品碳足跡佔總發貨量的百分比衡量。

4 碳節省量是2023年的日曆年。

5 以2024年3月1日至2024年3月31日出貨的產品線數量衡量，這些產品線使用低碳鋁。

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2.2圓度

2.2.1政策、戰略和概念

我們的目標是減少浪費，延長產品、部件和材料的使用壽命。我們希望用簡單方便的方式賦予消費者權力，讓產品、零部件和材料獲得新的生命，併為更循環的世界做出貢獻。我們採用全生命週期的方法來考慮如何通過循環設計、使用循環材料以及使用清潔和可再生能源製造來減少浪費。我們延長產品壽命的戰略包括探索軟件和服務以支持和增強我們的硬件和客户體驗，通過耐用和節能的設計和維修服務延長產品壽命，以及通過回收和翻新計劃為產品和材料創造第二次生命機會。循環設計專注於開發更持久、更節能的產品，特別強調通過維修、重複使用、拆卸和最終在生命週期結束時回收的設計來延長產品的使用壽命。圓形材料 是可再生和可回收的材料。

2.2.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

工廠和供應鏈

•我們遵循減少-再利用-回收的廢物等級，並每年監測廢物重量。我們生產設施的環境健康與安全(EHS)團隊對第三方廢物管理供應商進行盡職調查審查，以確保這些供應商擁有所有必需的許可證和許可證。危險廢物由有執照的承包商和設施處理，我們跟蹤和報告所有廢物流的壽命終結處理路徑。

•在我們的供應鏈中，我們通過澳大利亞央行行為準則審核和供應商開發活動，促進良好的廢物管理實踐。供應商被要求管理、消除和負責任地處理廢物，同時通過各種做法保護自然資源，如修改生產流程、維護和設施流程、材料替代、再利用、保護或回收。

產品和服務

•可持續發展設計：我們的目標是減少碳排放，提供更多循環解決方案，確保每一代羅技的產品和服務都比上一代更好。為了幫助我們開發更多的圓形設計，我們開發了一個圓度評估工具，可以用來衡量我們產品設計的圓度，而設計正在開發中。我們在內部開發了該工具，以反映利益相關者的觀點、法律大趨勢和相關的良好做法標準。該工具被用作羅技內部的教育資產，以幫助團隊理解設計決策的含義以及在評估循環時要關注的優先項目。

•圓形材料：按重量計算，我們排名前三的材料是塑料、紙包裝和金屬。這一見解為確定戰略計劃的優先順序提供了依據，以便為所有三種材料類別開發更循環的替代方案。我們大規模使用回收塑料(“來生塑料”)，讓廢棄的塑料獲得第二次生命，減少我們的碳足跡，從原始資源過渡到採用更循環的解決方案。此外，我們繼續擴大我們對負責任的紙張採購的承諾，通過我們的FSC認證的包裝計劃。

•新的業務模式：我們繼續開發我們的計劃，將退回的設備翻新為“類似新的”，以便在我們的電子商務平臺和其他渠道上進行保修更換和銷售。羅技已與

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IFixit通過促進備件的可用性、保修期外的維修和精選產品的維修指南來推進我們的循環目標。現在，客户可以在Logitech-iFixit Repair Hub上使用簡單易用的維修指南來維修或延長許多羅技產品的使用壽命。此外，我們還向世界各地的學校和非營利組織捐贈開箱回執。

•回收利用：我們與生產者責任組織(“PRO”)以及我們的下游分銷合作伙伴和零售商合作，確保羅技產品在各種接觸點和渠道中負責任地回收利用。我們提供資金支持，以支持和支持我們開展業務的國家的回收基礎設施和能力的發展。在全球許多國家，我們利用由國內第三方經銷商組成的網絡，作為與羅技開展業務的合同要求，他們必須代表我們支持國內回收計劃。在許多我們沒有法律義務的國家，我們制定了自願回收計劃，以滿足消費者對回收解決方案的需求。我們有一個既定的回收標準，反映了國際上的良好做法，任何為我們工作或代表我們工作的回收商都必須執行和遵守該標準。

2.2.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•《第二人生》：擴展和發展我們的計劃，以支持第二生命產品、組件和材料

◦繼續擴大我們的翻新產品供應，重點發展內部翻新業務和與合作伙伴的合作。

◦擴大羅技與iFixit的合作伙伴關係，提供OEM部件和維修指南，以便在美國實現設備的DIY維修。

◦為歐洲和北美的B20億客户推出羅技的收集和保存計劃，以支持對報廢設備的收集和負責任的回收。

◦我們正在擴大我們在回收方面的零售商合作伙伴關係，羅技加入了史泰博的“免費技術回收”計劃，以支持和激勵希望回收舊電子產品的消費者。

•圓形材料：我們繼續擴大使用循環材料的使用，這些材料使用可回收材料或支持負責任地利用自然資源和可回收利用。

◦19%的產品使用FSC認證的紙質包裝6，包括73%的新產品介紹7.

◦73%的產品使用未來生活塑料8.

◦43%的產品不含聚氯乙烯9.

6 衡量2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的紙質消費品包裝為FSC的單位的百分比TM-認證。

7 以2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的所有紙質消費包裝為FSC的新產品介紹單位的百分比衡量TM-認證。新產品介紹是羅技在2023年4月1日至2024年3月31日期間推出的產品系列。

8 以2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的包含消費後回收塑料的單位的百分比衡量。

9 以2024年3月1日至2024年3月31日發運的產品線中未檢測到聚氯乙烯(PVC)存在的百分比衡量，例如在電纜或組件中。我們測試氯的存在濃度大於2200ppm。

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2.3生物多樣性

2.3.1政策、策略和概念

為子孫後代保護生物多樣性是氣候行動的重要組成部分。我們認識到，必須保護生物多樣性，因為這是地球系統的關鍵進程之一，對人類的持續發展至關重要。我們已經開始以更系統的方式分析我們的企業生物多樣性和自然世界的生命週期影響，考慮我們的運營和活動對生物多樣性的整個生命週期影響，並制定減少負面影響和生物多樣性並創造積極變化的計劃。

2.3.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•生物多樣性測繪：在2013財年，我們審查了我們生產設施和辦公室的位置，以評估與聯合國世界遺產地、拉姆薩爾濕地和聯合國生物多樣性熱點地區或周圍地點相關的潛在風險。我們的審查表明，我們的設施和辦公室通常位於低風險的建成區。

•生物多樣性風險評估：在過去的一年裏，我們擴大了努力，進行了更系統的生物多樣性風險評估，以考慮我們產品和價值鏈的全生命週期。

•工廠管理：在我們自己的生產設施和供應商工廠，我們要求供應商根據當地法律要求和澳大利亞央行行為準則中定義的國際良好做法要求，管理可能影響生物多樣性的排放和污染物。

•負責任的採購：我們認識到我們的採購策略和供應鏈對某些材料的影響潛力。我們制定了一系列負責任的採購政策和戰略，以減少對原始材料的使用，促進再生塑料等第二生命材料的使用，並利用經過認證的負責任供應鏈。我們繼續在我們所有的包裝設計中執行我們的一次性塑料包裝政策，隨着我們過渡到更多地使用紙張，我們已經建立了FSCTM經過認證的包裝計劃，幫助我們確保我們的包裝材料來自具有既定生物多樣性管理計劃的可持續管理的森林。

•恢復受氣候影響的林業和生態系統：在過去的幾年裏，我們選擇了從碳抵消項目中購買補償，這些項目已經證明對林業和生物多樣性保護有共同好處。我們目前的投資組合包括從一些林業項目購買，這些項目保護現有森林，創建新的林區，並支持受氣候影響的社區。2020年，我們與一個名為ForestNation的組織合作，支持在發展中國家有社區需求的地區植樹。自2020年以來，作為每年慶祝地球日的一部分，我們與ForestNation合作，激活員工和客户，併為繼續植樹提供資金，以恢復坦桑尼亞一個種植園的歷史生物多樣性影響和退化。

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2.3.3進度

與去年相比，取得進展的主要領域可概括如下。

•生物多樣性測繪和初步風險評估： 所有主要辦事處均已完成10以及我們的生產設施，使用UNEP Encore和WWF生物多樣性風險過濾工具，與與自然有關的財務披露特別工作組(TNFD)保持一致。

•一次性塑料包裝政策：繼續執行我們的政策，從包裝中淘汰一次性塑料，並支持路邊回收和替代材料。

•負責任的可再生天然材料11

◦產品和包裝中使用的63%以上的天然材料是可再生材料12.

◦19%的產品有FSC認證的紙質包裝，包括73%的新產品介紹13.

•擴大我們的植樹計劃：到目前為止，與ForestNation合作，由在ForestNation苗圃工作的當地社區團體種植了31,443株樹苗。

2.4水

2.4.1政策、策略和概念

水是一種重要的資源，用於硬件製造的各個階段，從清潔部件到冷卻機械。我們自己的生產設施的用水並不重要，因為我們主要從事組裝和測試，但在我們供應鏈的某些區域使用水可能是重要的，我們致力於解決這種影響。需要有效的水管理做法，以確保水資源得到有效利用，並最大限度地減少浪費和減少環境足跡。此外，當工廠實施回收和再利用系統等措施時，它們不僅節約用水，還有助於保護當地的生態系統和社區。在全球水資源日益短缺的情況下，高效的水管理對於我們供應鏈運營的長期可持續性至關重要。

2.4.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•我們生產設施的水管理：我們的生產設施在江蘇省，中國。這是一個基線水壓力很高的地區，預計未來20年將保持高水平。意識到這一環境背景，我們根據澳大利亞央行行為準則以及所有相關的當地法律要求和良好做法標準來管理用水量。在我們的生產設施中，大約95%的水來自地方當局提供的公共主管道供水連接(低風險)，在生產中沒有大量使用(低流量)，主要用於福利設施(高優先級)。我們生產設施的工作活動不是水密集型的。我們消費的水主要用於飲用水、餐飲、淋浴、衞生間和其他福利設施。當現場產量增加時，我們的規模

10 佔建築面積80%的寫字樓。

11 天然材料是由生態過程產生的材料，例如紙張，而不是塑料。

12 可再生材料是一種天然材料，可以快速補充，在使用壽命結束時可以回收利用。我們承認FSCTM-認證為可再生材料的紙，以及我們的主託運人使用的紙包裝。

13 以2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的所有紙質消費包裝為FSC的新產品介紹單位的百分比衡量TM-認證。新產品介紹是羅技在2023年4月1日至2024年3月31日期間推出的產品系列。

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勞動力增加，導致對飲用水的需求增加和對福利設施的使用。我們有一個既定的資源管理程序，但與節水倡議相關的機會規模很小。我們對精益生產的承諾推動了我們不斷努力，以確定有利於環境和我們的勞動力的節水舉措。

•我們生產設施的節水舉措通常涉及廁所的控制系統和預防性維護程序，以避免漏水並修復任何確實發生的泄漏。在過去的幾年裏，我們更換了閥門和水管，以減少水的損失，並安裝了額外的系統，以監控、跟蹤和報告我們工廠和宿舍的用水情況。我們的內部審計計劃包括定期監測，以確保我們提供的福利設施符合良好做法的期望，併為工人提供公平的工作條件。我們還從附近的第三方設施回收熱水，在那裏將熱水作為副產品生產，用於我們的供暖系統。此方法有助於我們同時減少我們的設施和鄰近設施的能源、水和環境足跡。

•在我們的供應鏈中，我們通過我們的澳大利亞央行行為準則審計和供應商開發活動來推動良好的水管理實踐。供應商必須實施水管理計劃，以確定水源和廢水的來源、使用和排放，尋找從源頭節約用水和消除潛在污染的機會，控制潛在的污染渠道，並實施適當的監測和處理系統(在當地許可要求的情況下)，以確保最佳性能和法規遵從性。

•在2014財年，我們對我們的一系列產品的水影響進行了第一次生命週期分析，並調查了我們的供應商，以更詳細地瞭解他們的水風險和管理規定。目前正在審查這些調查和風險評估活動的結果。

2.4.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•通過國際標準化組織14001認證：我們生產設施的環境管理體系自1999年以來一直通過國際標準化組織14001認證。

•節約用水的舉措：在我們的生產設施，我們有一個持續改進的多年計劃。在過去四年，我們有：

◦安裝水質監測儀表和紅外線沖水控制裝置；以及

◦升級了地下閥門和管道，以最大限度地減少漏水。

•生物多樣性測繪和初步風險評估：我們已經完成了所有主要辦事處和我們的生產設施的繪圖和初步風險評估，使用了UNEP Encore和世界自然基金會生物多樣性風險過濾工具，並與與自然有關的財務披露特別工作組(“TNFD”)和渡槽水風險地圖集工具保持一致。

•供應商調查：我們已經完成了對主要供應商的供應商調查，以及羅技精選產品的水足跡首次完成，以確定我們產品設計和運營中的熱點。

•報告：我們已經開始第一次向碳披露項目水安全計劃報告。

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2.5靶向物質

2.5.1政策、戰略和概念

電子產品的生產需要各種各樣的材料、部件和部件。我們與供應商合作，檢查材料規格並評估產品和部件。我們已制定政策和標準，以確保適當管理對人類健康或環境的潛在危害。其中包括有害物質限制(RoHS)和化學品註冊、評估、授權和限制(REACH)的合規政策，以及我們的全球環境規範(GSE)標準，以及一些自願性政策。我們超越了法律要求，監測全球監管事態發展，並根據預防原則採取積極主動的政策。這涉及採取預防措施，以消除、管理和控制製造過程和產品中目標物質的使用。我們評估公佈的與物質有關的清單、客户偏好、新出現的法規以及與對人類健康和環境的潛在影響有關的可靠的科學分析。該方法還通過促進可重用性和可回收性來增強產品的循環性。

2.5.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•工廠管理：我們在總裝活動中使用有限數量的有害材料，如潤滑油、膠水和清潔劑，遵守澳大利亞央行的行為準則和處理這些材料的法律法規。我們識別和管理任何可能對人類健康或環境構成威脅的物質，確保其安全處理和處置。維護安全數據表(“SD”)，在員工佈告欄上展示，並由審計人員審查是否符合澳大利亞央行的行為準則。我們也有一個企業標準，概述了我們對工作場所排放和空氣質量的環境良好做法和適當管理的期望。目前還沒有與我們使用危險材料有關的事件報告，鑑於所用材料的性質和範圍，此類事件不太可能發生。我們將同樣的方法應用於我們供應鏈中的危險材料管理，並評估供應商是否符合澳大利亞央行行為準則的要求。

•明確的標準： 2002年，我們建立了我們的GSE或“綠色採購”標準，定義了禁用、限制或要求申報的物質，以及我們的標籤要求。根據合同，我們的所有供應商都必須遵守我們的GSE標準，作為與羅技做生意的條件。

•測試： 我們的製造設施擁有完善的測試計劃，定期對我們的產品、組件和製造耗材進行抽樣，以確保符合GSE要求。我們使用良好的實驗室實踐方法測試產品和組件，例如X射線熒光(“XRF”)和化學分析，這使我們能夠驗證單一組件的可追溯性和合法合規性。

•審核： 我們定期進行供應商調查，特別是當REACH高度關注物質(“SVHC”)候選名單發生重大變化時。我們強大的供應商審核和驗證計劃可檢查是否符合澳洲央行法規、危險物質法規和綠色採購標準。

•替換：當有更安全的替代品時，我們會逐步淘汰令人擔憂的目標物質，如聚氯乙烯。2018年，我們推出了一項計劃，通過過渡到低毒熱塑性彈性體(TPE)替代品來逐步淘汰電纜中的聚氯乙烯。

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2.5.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•靶向物質逐步淘汰

◦物質淘汰：通過測試、糾正措施和供應商合作，系統地減少目標物質，如聚氯乙烯、鄰苯二甲酸酯和阻燃劑。

◦43%的產品不含聚氯乙烯14，標誌着我們朝着2030年零聚氯乙烯目標取得了重大進展。

•合規記錄

◦零鉅額罰款15以及在過去四年中對不遵守環境法律和/或法規的非貨幣制裁。

◦在過去四年中，沒有發生違反有關產品和服務的健康和安全影響的法規導致罰款或處罰或監管警告的事件。

◦在過去四年中，沒有發生違反有關產品和服務信息和標籤的規定而導致罰款或處罰或監管警告的事件。

◦在過去四年中，沒有發生違反營銷傳播法規(包括廣告、促銷和贊助)導致罰款或處罰或監管警告的事件。

3.與社會和就業有關的事務

3.1多樣性、公平性和包容性

3.1.1政策、戰略和概念

多樣性、公平性和包容性(Dei)是我們工作和思考方式的核心。我們堅定地致力於創造一種更公平的工作文化，努力在羅技所有級別的員工中爭取公平的代表、機會和晉升機會。

我們對Dei的承諾也延伸到我們的供應鏈。2020年，我們建立了我們的供應商多元化承諾，以正式確定並傳達我們對少數族裔擁有、女性擁有或多元化擁有的供應商和合作夥伴的支持。為了實現這一承諾，我們確立了三個優先目標：增加與不同供應商的支出；增加不同供應商在我們供應基礎中的比例；擴大與不同商業社區的聯繫。我們的目標是促進全行業採購做法的轉變，每個組織都會評估其高影響力供應商的性別公平，要求其供應商每年報告和改進性別平等情況，並優先從經第三方核實遵循性別公平標準的供應商那裏採購。

14 以2024年3月1日至2024年3月31日發運的產品線中未檢測到聚氯乙烯存在的百分比衡量，例如在電纜或組件中。我們測試氯的存在濃度大於2200ppm。

15鉅額罰款是10000美元以上的罰款。

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3.1.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•GMT目標: 我們已經設定了GMT級別的Dei目標，並每季度對這些目標進行監測。這些目標是可持續發展記分卡的一部分，可持續發展記分卡為我們的GMT年度獎金激勵計劃貢獻了10%。我們在年度報告中透明地分享我們與Dei相關的代表數字(性別、全球和美國的種族/族裔)(見附錄A)。

•政策和宣傳：我們的社會影響團隊與我們的法律/公共政策和溝通團隊合作，以確保我們評估公司對內部和外部社會影響主題的適當迴應。除其他因素外，這一評估過程包括考慮我們在該主題上的可信度或領導能力、對我們的業務和聲譽的潛在影響，以及該主題與我們的核心價值觀聯繫或保持一致的程度。

•薪酬公平： 我們在全球範圍內對薪酬進行年度審查，以幫助確保我們的薪酬公平，並消除工作場所的性別、種族和其他歧視。在有需要的地方，我們會在年度審查過程中進行工資調整，以確保工資具有市場競爭力和公平性。在愛爾蘭和瑞士等立法要求薪酬公平分析和報告的國家，我們參與並披露我們的結果，以遵守相關的報告要求。

•招聘流程和人才評審： 我們制定了一個減少偏見的流程，當我們在內部和向公眾開放職位時，我們在全球範圍內遵循這個流程，我們使用一個軟件工具來確保我們的職位描述在發佈之前是包容和無偏見的。我們擁有一支多元化和包容性的全球內部人才獲取(“TA”)專業團隊，他們接受了我們的Dei方法培訓，並與我們的領導者和我們的價值觀建立了聯繫。作為我們組織和人才評估的一部分，我們GMT的每個成員都制定了他們的組織設計承諾，這些承諾每年都會進行審查，以確保問責。

•員工資源組(ERG)： 我們的ERG是由員工領導的團體，通過建立團結、促進聯盟和慶祝所有身份，努力促進包容性的工作場所。我們的ERG還充當一個重要的反饋循環，突出邊緣羣體面臨的問題，並幫助促進了解和刺激行動。我們的ERG的例子包括：LogiPride：為LGBTQIA+員工和盟友提供安全和支持的空間；LogiWomen：促進羅技女性的成功、健康和自信；LogiBE：團結全球黑人員工和盟友，促進黑人卓越；以及LogiAmigos：致力於分享文化知識，提高對西班牙裔和拉丁裔的認識。

•科技領域的女性: 我們有許多項目和倡議來慶祝和支持科技行業的女性。

◦#女性名師計劃：我們的#女性名師計劃包括一系列舉措，慶祝、放大和促進傑出女性的崛起。該系列為有抱負的女孩和婦女提供了克服障礙的有力故事和職業技巧。

◦編程女孩：羅技與編程女孩合作，致力於一系列教育活動，並將MX產品銷售額的一定比例捐贈給該事業。羅技還贊助了Girls Who Code的夏季沉浸項目和網絡研討會。旨在將年輕女孩與更真實的榜樣聯繫起來，這些榜樣可以支持和鼓勵她們對技術的熱情。

•LogiTalks揚聲器系列：這是我們的內部演講系列，分享充滿活力的個人和活動家的故事，他們與我們的價值觀保持一致，並正在改變我們生活和工作的社區。

•包含式產品： 羅技G在2022年推出了全新的性別包容系列，讓每個人都能體驗到Play的喜悦。

•育兒假政策:羅技為全球所有通過出生、代孕或領養新孩子的父母提供至少18周的全薪假期，無論性別、性取向或服務年限。

羅技2014財年非財務報告			報告最終確定日期：2024年7月1日
2024年股東周年大會邀請、委託書			A-27

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•供應商多元化二線計劃： 我們的供應商多元化第二層計劃於21財年啟動，鼓勵羅技優質合作伙伴通過將其與羅技的部分合同轉包或割讓給有能力的多元化擁有的供應商來支持我們的供應商多元化目標。

•供應商培訓和教育：我們主辦並促進供應商培訓活動。作為這些活動的一部分，我們促進討論羅技的可持續發展期望和標準，以及國際良好實踐標準。我們創建論壇，幫助供應商相互分享他們的最佳實踐經驗和經驗教訓。我們還將我們的供應商與澳大利亞央行能力建設會議和發展資源聯繫起來，鼓勵他們參與澳大利亞央行培訓，並向特定供應商分配特定的電子學習課程，以促進提高認識和教育。

3.1.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•不同性別的領導

◦我們的董事會中有40%是女性，包括一名女性董事長。

◦我們領導團隊中的性別平等，男女比例為50：50。

◦38%的員工是女性，34%的經理是女性16和21%的莖相關職位17身為女性。

•少數族裔代表：管理角色中有45%的少數族裔代表。

•供應商多樣性：羅技連續第三年保持其GenderFair認證。

3.2數字包容性

3.2.1政策、戰略和概念

我們認為，平等是一項基本權利，我們在將這一價值納入我們所做的一切的核心方面取得了重大進展。我們致力於為每個人創造一個更公平、更容易獲得和更具包容性的數字環境。我們通過兩條主要途徑實現數字包容。

•我們的可持續設計方法(參見可持續設計)；以及

•我們的重點是通過慈善努力增加可獲得性，具體方式如下：

•建立安全、包容和易於訪問的數字區域；

•鼓勵科學、技術、工程、藝術和數學領域的教育(STEAM)；以及

•賦予不同範圍的創作者權力並給予他們發言權。

16羅技“人事經理”類別、“延伸領導力”類別和“領導團隊”類別中的女性，佔這些類別中所有個人的百分比。

17STEM職位是與科學、技術、工程和數學相關的職位。羅技的人員和文化團隊定義了這些職位，其中包括工程師、數據科學家和其他人。處於桿狀體位的婦女人數是以處於桿狀體位的總人數的百分比計算的。

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3.2.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•將DFS作為創新的驅動力： “做出積極貢獻”的DFS原則專注於數字包容，併為每個人創造“使快樂和包容的體驗”的產品。利用DFS原則，我們重新評估和改進傳統的產品開發方法，始終致力於為客户提供更容易獲得的產品。我們正在整個公司積極建設DFS能力，以促進數字包容性產品的開發。

•創建安全、包容且易於訪問的數字區域：羅技與西奈山、AbleGamers Charity和自適應行動體育合作舉辦了羅技G自適應電子競技錦標賽，旨在為殘疾遊戲玩家提供職業體育機會和支持。羅技向每個合作伙伴捐贈了25萬美元，通過同伴諮詢、促進互動和提供輔助技術贈款來支持殘疾人。此外，羅技與非營利組織GLAAD合作支持他們的社交媒體安全計劃，建立標準來打擊在線仇恨和不容忍，特別是對LGBTQIA+個人的仇恨和不容忍，並通過GLAAD遊戲促進遊戲行業的公平和接受。

•支持STEAM教育： 羅技與編程女孩、彭索爾·劉易斯學院和We Bloom等組織合作，支持STEAM教育，專注於包容性，併為代表性不足的社區提供接受高等教育的途徑。在2014財年，羅技的努力瞄準了技術領域歷史上被邊緣化的羣體，包括女孩、婦女和BIPOC個人，旨在通過以STEAM為中心的教育項目增強他們的能力。通過與印度學習鏈接基金會和Team4Tech等組織的合作，羅技提供專業知識和志願者，以支持生計之路計劃等計劃，加強教育和數字公平。

•助學金： 倫敦皇家藝術學院(RCA)的羅技獎學金項目為來自代表性不足社區的年輕人開闢了一條進入設計行業的可行途徑。我們的目標是讓越來越多的代表不足的學生學習創造和設計的手藝和科學。我們的獎學金幫助處於職業生涯關鍵階段的早期職業創意者，並允許RCA繼續培養有才華的學生。該項目直接反映了我們對多樣性和包容性的承諾，以及我們將具有不同視角、技能和想法的人聚集在一起推動創新的信念。

•放大不同的創作者：羅技致力於放大不同的創作者、藝術家、企業家、倡導者和改革者。我們與賈克爾·奈特基金會和WeXL等組織合作，促進多樣性和公平。羅技G的#Creator Spotlight在Twitch上流媒體，圍繞特定的Dei主題展示創作者，為慈善事業籌集資金。在2014財年，我們突出了更多的Dei主題，增加了更多的慈善機構，並在社交渠道上慶祝了不同的聲音。

•網絡和平建設者：在與網絡和平建設者的合作下，我們向非營利組織提供了專門的建議和援助，以加強它們對網絡攻擊的防禦。在2014財年，我們還與Team4Tech合作舉辦了針對影響的設計(“D4I”)研討會，Team4Tech是一個致力於縮小教育領域數字公平差距的組織。這些動態的D4I研討會向參與者介紹以人為中心的設計過程，他們以小組形式工作，為非營利組織開發和改進解決方案。

•產品捐贈： 在2012財年，羅技承諾向美國的教育機構捐贈價值超過100億美元的萬開箱退貨產品。這些“開箱”產品來自羅技G、華碩遊戲、個人工作空間和流媒體產品線，通常功能齊全，但在其工作生命週期結束前可能會被回收利用。該計劃與羅技的DFS理念相一致，不僅延長了產品的使用壽命，還積極幫助了服務不足地區的學童。在2014財年，我們的捐贈計劃繼續發展壯大，加入了一系列新的有價值的事業和捐贈合作伙伴。

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3.3.3進度

與去年相比，取得進展的主要領域可概括如下。

•與西奈山、AbleGamers和自適應行動體育共同主辦ESPORTS錦標賽，向殘疾遊戲玩家發放超過50,000美元的獎金。

•與GLAAD合作，通過社交媒體安全指數(SMSI)在線保護LGBTQIA+個人，並支持包容性遊戲環境。

•與Team4Tech、Girls Who Code和Techlitt Africa等組織合作，支持代表不足的社區的STEAM教育。

•與Team4Tech為學習鏈接基金會開發了一款應用程序，幫助亞洲40,000名學生做出職業道路決定。

•通過與賈克爾·奈特基金會和WeXL的合作，促進多樣性和公平性，展示了80多種不同的聲音，併為慈善事業籌集了超過19,000美元。

•自2020年以來，通過CREATORS4BIPOC活動，向專注於BIPOC的組織捐贈了70多萬美元。

•與索尼合作發佈了一款自適應遊戲套件，為有輔助功能需求的遊戲玩家提供了可定製的控件。

3.3吸引和留住人才

3.3.1政策、戰略和概念

當我們發展我們的人民時，我們就繁榮了。我們的目標是融入一種學習文化，在這種文化中，員工感到有能力培養自己的思維，挑戰想法，讓事情變得更好。我們知道，除非我們的人民也看到滿足他們個人抱負的機會，否則我們不能期望滿足日益增長的商業抱負。我們想讓我們的員工發揮出最好的一面。我們認為，將個人的工作技能與他們的性格、生活經歷和機會分開並沒有真正的價值。我們的人才培養計劃通過加強我們的羅技文化和幫助發展全人的指導和服務，為全球各地的羅技人員提供支持。

3.3.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•吸引和留住員工的一個主要因素是羅技作為僱主的吸引力，以及我們經常以同行公司為基準的具有吸引力和競爭力的薪酬。我們提供具有競爭力的福利套餐，以滿足我們所在市場的需求。我們還為員工創造了更大的靈活性，為員工和管理層引入了在家工作的可能性和個人發展機會，包括培訓計劃和基於需求的語言課程。

•我們在世界各地積極宣傳我們的開放角色，促進多樣性和包容性。我們還通過本地站點聚會、電子郵件和社交媒體帖子宣傳我們的公司是每個人工作的好地方。

•在世界各地，我們還為實習生和學徒提供基於本地和社區的項目，以進一步吸引我們的新人才。在洛桑、硅谷和新竹，我們開展學徒計劃，並廣泛宣傳我們的機會，以吸引不同的實習生。我們從實習生人才庫中招聘，並有成功的實習生和學徒回到羅技作為全職員工的記錄。

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•我們的人才吸引流程是為了與我們的價值觀保持一致，幷包括一個減少偏見的招聘流程，該流程在新職位空缺時立即啟動。在羅技，它始於一個由內部TA專業人員組成的多元化和包容性的全球團隊，他們接受過我們的Dei方法培訓，並與我們的領導者和我們的價值觀聯繫在一起。我們還儘可能使用技術和我們自己的流程來限制偏見；我們制定了一個減少偏見的流程，當我們在內部和向公眾開放職位時，我們在全球範圍內遵循該流程；我們使用軟件工具確保我們的職位描述在發佈之前具有包容性和不偏不倚。

•我們在世界各地積極宣傳我們的開放角色，促進多樣性和包容性。專門吸引代表性不足的平臺和網站以及專門針對經常被邊緣化或忽視的專業人員和未來專業人員的活動被列為優先事項。

•我們致力於將公司納入其中，並將其擴展到與我們合作尋找人才的公司。我們使用我們的供應商多元化團隊制定的標準，優先使用由亞裔美國人、美國黑人、西班牙裔美國人、美國原住民、女性、退伍軍人、服務殘疾退伍軍人、殘疾人或LGBTQIA+社區成員擁有和運營的合作伙伴公司，以更深入地連接他們的網絡。

3.3.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•領導力發展： 實施了針對經理的Logi Leader Essentials培訓、季度領導者會議和Logi Impact績效管理框架，強調持續增長和適應性的職業發展。

•多樣化的合作伙伴關係：優先考慮與代表人數不足的羣體擁有和經營的公司建立人才獲取夥伴關係，以加強多樣性。

•員工學習：推出了由Coursera®提供支持的在線學習，員工可以通過在線學習獲得10,000多門課程。

•全球實習計劃： 我們在洛桑舉辦了兩年一次的學徒項目，並在新竹與頂尖大學合作了兩個實習季。在硅谷，我們在人工智能工具、活動執行和媒體戰略等不同主題上開展了獨特的實習項目。

•員工幸福感：今年，我們在胡穆幸福指數滿分100分中得了75分，其中70分是積極的，高於同齡人的平均水平。

3.4安全、健康和福祉

3.4.1政策、戰略和概念

我們的進步是由全球各地富有創造力、足智多謀和創新的員工推動的，無論是在羅技內部還是在我們的供應鏈中。我們希望確保個人感受到關懷，員工和供應鏈工作人員能夠安全和創造性地應對我們行業快節奏的環境和競爭激烈的市場的挑戰。我們的全球健康、安全和安保政策聲明是一項基本政策，適用於我們業務的所有要素。這表明我們的執行管理團隊致力於保護我們的員工，並確保我們的運營符合立法要求。我們每年在整個業務範圍內實施培訓和溝通計劃，以確保員工意識到健康和安全管理的重要性，以及我們的關鍵計劃和規定。

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3.4.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

健康與安全

•標準： 為了幫助我們確保生產設施員工的安全、健康和福祉，我們遵循澳大利亞央行的行為準則，並擁有集成的環境、健康和安全(EHS)管理體系。該管理體系於2004年通過OHSAS 18001認證，在2020年7月過渡到ISO 45001認證之前，我們每年都保持這一認證。我們的EHS管理體系包括EHS政策以及程序和計劃，這些程序和計劃推動根據適用的法律要求對健康和安全績效進行識別、評估和評估，並根據行業良好實踐和澳大利亞央行行為準則持續改進我們的健康和安全績效。我們在蘇州的生產工廠的直接和間接工人100%都在EHS管理體系的覆蓋範圍內。

•審計：在我們的生產設施，一組內部健康和安全審核員在已成立的EHS委員會的指導下，定期對不同的工作領域進行審計。這一過程和監督有助於確保主動考慮潛在的危險、風險和控制措施。對國際標準化組織45001和澳大利亞央行行為準則的合規性也由獨立的第三方每年進行審計。我們每年都保持我們的健康和安全認證，並在澳大利亞央行驗證審核流程(VAP)中獲得了“低風險”SAQ分數。

•計劃： 我們每年都會推出一系列健康和安全舉措，以確保我們的生產設施遵守法規，實施良好做法，並持續改進健康和安全績效。一些例子包括：

◦對工作場所進行員工健康監測和第三方檢測，確保空氣質量符合職業健康標準；

◦對所有承包商進行年度安全培訓，以瞭解安全隱患、高風險承包商工作和工作授權要求；

◦對我們整個生產設施的設備和技術進行風險評估，以確定改進的機會；以及

◦針對各種危險(火災、急救緊急情況、泄漏等)對我們的應急響應條款和程序進行演練和其他測試。提高員工的程序意識，並提供進修培訓。

福祉

•健康報銷： 為了支持員工的健康和健身，我們提供健康報銷計劃。

•幸福平臺：員工可以按需訪問與正念、韌性、瑜伽、減壓、睡眠和其他健康主題相關的課程、培訓和文章。

•心理健康計劃：我們的全球心理健康計劃(現代健康)使個人能夠與經過認證的心理健康教練和有執照的臨牀治療師進行一對一的指導課程。

•醫療保健覆蓋範圍： 羅技提供的福利方案在全球範圍內保持一致，並在當地具有競爭力。

•靈活的工作安排：我們已經為我們的員工建立了一個混合的工作環境，讓他們根據自己的需要建立自己的工作日。我們還建立了全球在家工作設備貢獻，為我們的員工提供合適的人體工程學環境，在那裏他們可以舒適地遠程工作。

•LogiWellness、福利和休假計劃：我們為在我們開展業務的國家/地區的所有員工提供核心福利和健康服務，包括醫療健康保險、退休儲蓄選項、人壽保險、帶薪假期以及慷慨的假期和殘疾保護。

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•員工援助計劃：我們的員工援助計劃是基於工作的志願計劃，為員工及其家庭成員提供各種主題的保密和免費諮詢和資源，以支持他們的整體福祉。

3.4.3進度

我們的計劃的有效性體現在以下幾個方面。

•國際標準化組織45001認證： 我們的環境、健康和安全(EHS)管理體系已通過國際標準化組織45001認證，並有年度獨立審計確保合規。

•審計：在澳大利亞央行驗證審核流程(VAP)中保持低風險SAQ評分和銀級。

•我們生產設施的安全性能：零死亡或高後果工傷。

•健康計劃：員工互動和參與我們的全球心理健康計劃(現代健康)，該計劃提供指導和治療課程；健康報銷以及正念和減壓課程。

•綜合福利方案：我們的福利方案包括醫療保險、退休儲蓄、人壽保險、帶薪休假、靈活的工作安排和員工援助計劃。

3.5隱私和安全

3.5.1政策、戰略和概念

對於客户，我們堅持我們的產品和服務隱私政策，其中提供了有關羅技數據處理實踐、個人數據如何共享和披露以及個人如何調用其數據權利的詳細信息。對於我們的每一條產品線，我們都會進行隱私影響評估，以識別和緩解我們的產品和服務帶來的任何隱私風險。這是我們通過設計實現隱私的方法之一，它與隱私工程一起使用。我們還制定了網站隱私政策，其中概述了我們如何收集和使用訪問我們網站和移動網站的訪問者的個人數據，以及全球個人如何行使他們的數據權。我們的隱私政策會定期審查和更新，以確保它們繼續準確地反映羅技對個人數據的處理，並符合不斷變化的監管格局。

3.5.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•隱私治理: 我們的隱私團隊負責開發和領導數據和隱私治理、通知和同意、供應商企業風險管理、數據保護、按設計確定隱私的工作、適合年齡的設計、國際數據傳輸合同、數據權利請求的處理以及培訓和意識項目。

•隱私培訓: 我們的員工和承包商通過我們的勞動力管理系統接受隱私培訓，其他資源和信息可在我們內聯網的專用隱私頁面上獲得。此外，我們還為處理個人數據和創建數據收集技術的特定團隊(例如工程、設計、人力資源、供應商管理、法律合規和/或營銷團隊)提供專門培訓。我們定期審查和更新我們的隱私政策，以確保它們準確反映羅技對個人數據的處理，並保持符合不斷變化的監管環境。

•網絡安全: 我們的網絡安全框架為信息安全的組織、治理和執行提供指導，並通過了國際標準化組織/國際電工委員會27001標準認證。我們採用了技術和組織措施

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包括數據中心、網絡、終端、系統、應用和雲環境。物理和邏輯接入點都受到控制和定期評估，以確保只有授權用户才能訪問。我們的員工接受有關關鍵信息安全風險和應遵循的最佳實踐的持續培訓和溝通。這也延伸到我們的合作伙伴和供應商，他們必須遵守我們的網絡安全標準，作為與我們做生意的先決條件。我們的要求和期望在供應商協議中明確列出，遵守這些協議的情況將作為供應商盡職調查和持續合同管理流程的一部分進行驗證和評估。

•產品安全： 我們採用生命週期方法來管理產品安全風險，我們建立的風險評估流程有助於在設計階段早期識別安全風險。制定了適當的安全措施來應對這些風險和漏洞，並將其整合到不斷髮展的產品設計中。根據每個產品的數據和網絡訪問要求，這可能涉及實施加密、數字簽名、可靠的身份驗證和授權以及網絡安全。我們在產品發佈前進行安全測試，我們的產品安全審查委員會(“PSRB”)有權阻止任何不符合安全標準的產品或服務的發佈。PSRB審查並最終批准正在開發的新產品的安全設計。我們鼓勵獨立研究人員、行業組織、供應商、客户和其他相關利益相關者和來源在產品發佈後提交報告。為了促進這一點，我們有一個公開的漏洞披露和漏洞賞金計劃，並通過我們的HackerOne平臺接受報告。負責安全的團隊成員審查向該平臺提交的所有材料，並進行進一步調查以確定合適的補救措施，並對相應的記者給予適當的獎勵。

3.5.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•國際標準化組織/國際電工委員會27001認證： 2023年，羅技通過了國際標準化組織/國際電工委員會27001認證。我們的認證成就證實了我們遵守最佳實踐信息安全管理標準，以及我們的政策、培訓和組織安全措施的有效性。

•績效指標： 在此期間，沒有任何證實的隱私投訴或數據泄露報告。

3.6負責任的礦產採購

3.6.1政策、戰略和概念

我們致力於從在人權、道德和環境責任方面具有共同價值觀的公司採購零部件和材料。我們使用行業領先的最佳實踐工具和流程，在我們的全球供應鏈中促進負責任的礦產採購。

關於經修訂的《瑞士責任守則》及其頒佈的新《瑞士關於受衝突影響地區的礦物和金屬及童工的盡職調查及透明度條例》(“條例”)的新規定，吾等已評估吾等的風險敞口，並決定鑑於羅技並非直接向瑞士進口或在瑞士境內加工衝突礦物，因此，羅技獲豁免履行有關衝突礦物的特定盡職調查及報告義務。

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3.6.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•我們在2011年制定了衝突礦產採購計劃，制定了衝突礦產政策聲明以及供應商參與和能力建設計劃。2013年，我們通過公開披露該政策聲明正式確定了這一立場。

•自2013年以來，我們一直與我們的供應商和其他澳大利亞央行成員合作，充分發揮我們行業對冶煉廠和精煉廠(統稱為“冶煉廠”)的影響力，並鼓勵冶煉廠參與可信的認證計劃。

•我們利用澳大利亞央行的負責任礦產倡議(RMI)的最佳實踐工具和流程，確保3TG的負責任來源，並避免衝突礦產進入我們的供應鏈的風險。我們邀請我們的直接供應商提高對與金屬相關的採購風險的認識和了解，以及我們的最佳實踐要求。

•每年，我們都會審查我們的產品組合和供應商，以確定供應錫、鉭、鎢或黃金(“3TG”)的一級供應商。我們與這些供應商接觸，以確保他們瞭解我們的盡職調查和報告要求，我們要求他們識別和報告其供應鏈中的3TG冶煉廠。當我們確定一家冶煉廠位於受監管國家或受衝突影響和高風險地區(“CAHRA”)時，我們將確認該冶煉廠是否參與了第三方可靠的負責任礦產項目，如負責任的礦產保障流程(“RMAP”)或同等項目。

•根據行業最佳實踐，我們還制定了鈷和雲母採購的盡職調查計劃。

3.6.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•3TG採購： 2023年，羅技供應鏈中已確定的3TG冶煉廠100%滿足我們負責任的採購要求，並對覆蓋國家和CAHRA的冶煉廠不斷進行驗證。

•高度參與第三方審計計劃：連續第四年，100%的3TG冶煉廠和98%的鈷精煉廠參與了RMAP或同等的第三方審計計劃。

•在負責任的鈷採購中保持警惕：我們的盡職調查工作沒有發現任何證據表明鈷來自相關國家或CAHRA，我們的努力有助於確保煉油商致力於負責任的採購做法。

•雲母採購合規性：2023年，羅技供應鏈中已確定的雲母加工商參與了RMAP，解決了雲母提取過程中的人權問題。

3.7人權和勞工

3.7.1政策、戰略和概念

遵守人權是我們運作方式的基礎。我們的目標是識別、預防、減輕或補救與我們的商業活動和運營(包括我們的供應鏈)相關的不利人權影響。我們遵守《澳大利亞行為準則》和《聯合國全球契約》。這些框架反映了國際規範和標準，包括《世界人權宣言》、勞工組織國際勞工標準、經合組織多國企業準則、聯合國大會《商業和人權指導原則》以及相關的國際標準化組織。

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和SAI標準。我們已將這些原則整合到我們具有全球約束力的羅技行為準則中，該準則適用於我們整個公司以及我們的整個供應鏈。我們還制定了集團範圍內負責任的招聘政策，規定了我們對任何類型的強迫、非自願或剝削性招聘和就業的零容忍，包括使用監獄勞工、契約勞動、擔保(包括債務擔保)勞動、人口販運或奴隸勞動。

3.7.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•《行為準則》：合同要求員工遵守公司行為準則，並完成商業道德入職培訓和進修培訓。我們為負責供應鏈管理的員工提供有針對性的培訓，以確保相關員工能夠識別供應鏈風險，並根據我們自己的羅技行為準則和澳大利亞央行準則主動管理任何此類風險。遵守《澳大利亞央行行為準則》也是我們與第1級供應商簽訂的採購協議的合同要求，這些供應商必須按照《澳大利亞央行行為準則》管理其供應鏈。我們在供應商能力建設會議上向供應商提高認識並提供培訓，我們還為供應商提供分享最佳實踐的平臺。

•道德熱線：我們建立了由第三方服務提供商託管並通過電話或門户網站提供的告發機制。這一熱線設施為員工和第三方提供了一種保密的方式來報告任何已發現的風險或不當行為。任何向熱線舉報的人都會被調查。我們已經制定了政策，防止對那些做出善意舉報的人採取報復行動。

•審計：我們的生產設施定期接受第三方審核，以核實是否符合澳大利亞央行準則，包括與人權和勞工管理相關的標準。這些審計由澳大利亞央行批准的審計師按照澳大利亞央行驗證的審計流程進行，該流程包括現場觀察、文件審查以及與管理層和員工的面談。我們還定期審計和檢查供應商在《澳洲央行守則》人權方面的表現。審計結果由第二家獨立諮詢公司審查和驗證，以確保準確性和客觀性。如果有審計發現，我們將實施糾正措施計劃以糾正已識別的問題，並實施系統以防止再次發生。

•其他措施： 作為我們作為澳大利亞央行成員的一部分，我們與本行業的其他公司合作，提高對供應鏈中人權問題的認識，維護既定的人權標準，尊重所有人的人權。我們積極努力為企業合規和道德確定新的想法、創新、標準和工具，並通過外部資源、研討會、同行討論和定期基準調查來監督合規法律、管理、最佳實踐和診斷方面的最新發展。我們還定期審查我們的道德框架，以確保它不斷改進和發展，以符合我們的需求和國際最佳實踐。

3.7.3進度

去年取得的進展證明瞭我們方案的有效性。取得進展的關鍵領域可以概括如下。

•澳大利亞央行行為準則合規性：在澳洲央行VAP中維持低風險SAQ評分和銀級。

•審計和供應鏈管理

◦100%的主要供應商和新供應商根據澳大利亞央行的行為準則進行審計，以推動我們整個行業的標準一致。

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◦在大流行期間，羅技審計員無法對供應商設施進行現場審計，更多地依賴於基於案頭的評估。當回到COVID後的現場審核時，我們觀察到與其他年份相比，幾家供應商的不合格率有所上升。作為迴應，我們正在推出新的政策，以增加未經宣佈的審計的頻率，我們對第三方審計的要求，並引入對不準確報告的懲罰。

•平等和不受歧視

◦與GLAAD合作，通過社交媒體安全指數(SMSI)在線保護LGBTQIA+個人，並支持包容性遊戲環境。

◦通過與賈克爾·奈特基金會和WeXL的合作，促進多樣性和公平，展示不同的聲音，併為慈善機構籌集資金。

◦自2020年以來，通過CREATORS4BIPOC活動向專注於BIPOC的組織捐款。

3.8商業行為

3.8.1政策、戰略和概念

我們承諾在我們的業務和所有業務互動中堅持最高標準的誠信，對賄賂、腐敗、勒索和挪用公款採取零容忍態度。

遵守國際公認的法律、規則和法規牢牢植根於我們的企業文化，並反映在我們的公司行為準則中。我們的員工、供應商和業務合作伙伴必須遵守《公司行為準則》。我們還通過了一項反腐敗政策，禁止提供、接受、支付或授權任何賄賂或其他形式的腐敗，無論是與私營部門還是與政府。羅技不容忍任何形式的腐敗。

3.8.2已實施的措施

作為這一計劃的一部分，我們實施了以下關鍵措施。

•我們已經制定了適用於我們整個公司和供應鏈的行為準則。我們定期對員工進行核心合規培訓，並針對目標地區和高危羣體進行包括反腐敗在內的專題補充培訓。我們還根據員工反饋和其他需求，在區域基礎上提供額外的培訓。

•遵守公司行為準則和反腐敗政策是強制性的。對於員工來説，不遵守規定可能會受到紀律處分，包括解僱。對於供應商來説，不遵守規定可能會導致我們的業務關係終止。

•我們有一條既定的道德熱線，由ethicsPoint主持。這為員工和第三方提供了一種告發機制，可以保密地報告任何已發現的風險或不當行為，我們鼓勵任何意識到可能違反我們的行為準則的人向我們的合規專家報告違規行為。對熱線的報告按照規定的程序進行調查和管理，這些程序由我們的法律、人員和文化以及內部審計職能監督，最終由我們的董事會審計委員會監督。我們有不報復的政策；可能選擇報告問題的個人的身份受到保護。

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2024年股東周年大會邀請、委託書			A-37

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3.8.3進度

我們的措施的有效性通過以下合規記錄得到證明。

•在2014財年，我們98%的員工，包括高級領導，成功完成了行為準則培訓。

•在過去的一年中，沒有任何被證實的腐敗或賄賂事件，員工被解僱或受到紀律處分。

•去年，與商業夥伴的合同因與腐敗有關的違規行為而被終止或不續簽的確認事件為零。

•去年，羅技或我們的員工因組織腐敗而被起訴的法律案件為零。

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A-38			2024年股東周年大會邀請、委託書

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附錄A：主要績效指標

環境績效指標

ERM認證及驗證服務有限公司(“ERM CVS”)已就以下打勾(✓)的主要績效指標提供有限保證。以下所有報價單位均為S.I.單位。

表1可再生和不可再生電力

						單位			CY 23
✓			用電量			兆瓦時			24,709
✓			可再生電力總量			兆瓦時			23,201
✓			不可再生電力總量			兆瓦時			1,508
✓			可再生電力百分比18			%			94

表2範圍1和2温室氣體（GHG）排放

						單位			CY 23
✓			範圍1温室氣體排放總量			tCO2e			342
✓			範圍2温室氣體排放總量（基於地點）			tCO2e			13,040
✓			範圍2温室氣體排放總量（基於市場）			tCO2e			837
			從2019年基準年起減少範圍1和2温室氣體排放19						58%

表3 碳減排計劃

			單位			CY 23
可再生電力供應商買傢俱樂部			tCO2e			79,267
使用消費後再生塑料			tCO2e			25,066
低碳鋁的使用			tCO2e			13,049
我們生產設施的可再生電力儀器			tCO2e			10,729
優化的印刷電路板（PCB）			tCO2e			2,647
鋼板拆除			tCO2e			1,623
可再生電力-基於市場的工具20			tCO2e			1,474
其他減税			tCO2e			4,942
總			tCO2e			138,797

18 我們的生產設施和主要辦事處的可再生能源電力足跡佔這些設施總電力足跡的百分比，四捨五入至最接近的1%。我們的主要辦公室是佔建築面積80%的辦公室。

19基於市場的範圍2排放。

20包括綠色關税和能源屬性證書。

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2024年股東周年大會邀請、委託書			A-39

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表4範圍3温室氣體排放

我們的範圍3温室氣體排放清單總結如下。該清單考慮了我們已實現的碳減排，如上表所示，並在本報告中進一步描述。

						單位			CY 23
✓			範圍3温室氣體排放總量			tCO2e			1,239,203
			購買的商品和服務			tCO2e			726,024
			資本貨物			tCO2e			38,399
			與燃料和能源相關的活動（不包括在範圍1或2中）			tCO2e			3,322
			上游運銷			tCO2e			45,654
			作業中產生的廢物			tCO2e			37
			商務旅行			tCO2e			8,545
			員工通勤			tCO2e			10,528
			上游租賃資產			tCO2e			905
			下游運輸配送			tCO2e			28,499
			銷售產品的加工			tCO2e			300
			銷售產品的使用情況			tCO2e			322,086
			已售出產品的報廢處理			tCO2e			54,904
			下游租賃資產			tCO2e			不相關
			特許經營權			tCO2e			不相關
			投資			tCO2e			未上報
			從2021年基準年減少範圍3排放量						24%

表5取水口

						單位			CY 23
✓			我們生產設施的總取水量21			t			284,780

21 提取是從地表水、地下水、海水或第三方抽取的所有水的總和，用於任何用途。

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表6可持續性設計

						單位			2014財年
✓			進行產品碳足跡研究的產品百分比22			%			66
✓			採用FSC認證紙質包裝的產品百分比23			%			19
			採用FSC™認證包裝的新產品介紹百分比24			%			73
✓			含有Next Life Plastics的產品百分比25			%			73
✓			不含聚氯乙烯的產品百分比26			%			43

表7材料

						單位			CY 23
✓			產品和包裝中使用的材料的總重量27			t			95,116
✓			用於產品和包裝的含有回收成分的材料的總重量28			t			30,845
✓			產品和包裝中使用的材料中含有回收成分的百分比			%			32
✓			用於產品和包裝的天然材料的總重量29			t			38,746
✓			用於產品和包裝的天然和可再生材料的重量30			t			24,574
✓			產品和包裝中使用的被認為是可再生的天然材料的百分比			%			63

22以羅技在2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的產品碳足跡佔總發貨量的百分比衡量。

23以2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的所有紙質消費品包裝為FSC的單位的百分比衡量TM-認證。

24以2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的所有紙質消費包裝為FSC的新產品介紹單位的百分比衡量TM-認證。新產品介紹是羅技在2023年4月1日至2024年3月31日期間推出的產品系列。

25 以2024年3月1日至2024年3月31日期間發運的包含消費後回收塑料的單位的百分比衡量。

26 以2024年3月1日至2024年3月31日發運的產品線中未檢測到聚氯乙烯存在的百分比衡量，例如在電纜或組件中。我們測試氯的存在濃度大於2200ppm。

27 羅技產品和包裝中使用的材料重量是通過查看物料清單(BOM)數據來確定的。使用了各種數據源，包括構成第三方審閲的生命週期評估和商業/運輸記錄的一部分的BOM數據。截至2024年3月底，我們已為66%的發貨量提供了第三方驗證的BOM數據。對於投資組合的其餘部分，我們使用代理方法和來自類似產品類別的可比LCA的見解。產品之間的數據差異可能會影響數據的準確性。所得到的產品數據乘以2023年1月1日至2023年12月31日期間的出廠發貨數量，使用此期間投放市場的產品出廠數量和物料清單的出廠發貨記錄。

28 建模為2023年4月1日至2024年3月31日期間羅技產品出廠的消費後再生塑料的重量。在沒有驗證數據另有説明的情況下，目前所有其他材料的回收含量均為零。因此，這些數據代表了非常保守的估計。

29 天然材料是由生態過程產生的材料，例如紙張，而不是塑料。

30 可再生材料是一種天然材料，可以快速補充，在使用壽命結束時可以回收利用。我們承認FSCTM- 作為可再生材料的認證紙張，以及我們的主運輸箱中使用的紙質包裝。

羅技2014財年非財務報告			報告最終確定日期：2024年7月1日
2024年股東周年大會邀請、委託書			A-41

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社會業績指標

多樣性、公平性和包容性

表8董事會性別多樣性

						單位			2014財年
✓			董事會中男性比例			%			60
✓			董事會中女性所佔比例			%			40
✓			拒絕説明或未説明的董事會百分比			%			0

表9領導團隊的性別多樣性

						單位			2014財年
✓			領導團隊中男性的比例			%			50
✓			領導團隊中女性的比例			%			50
✓			拒絕説明或未指定的領導團隊百分比			%			0

表10所有僱員的多樣性

						單位			2014財年
			性別
✓			男性員工百分比			%			62
✓			女性員工百分比			%			38
✓			拒絕説明或未具體説明的員工百分比			%			0
			年齡
✓			員工比例			%			22
✓			30-50歲員工比例			%			67
✓			51歲以上員工比例			%			12
			種族/民族31
✓			亞裔員工比例			%			33
✓			黑人或非裔美國人員工比例			%			5
✓			西班牙裔或拉丁裔員工比例			%			9
✓			白人員工比例			%			49
✓			原住民或美洲原住民員工的百分比			%			0
✓			夏威夷原住民或其他太平洋島民員工的百分比			%			1
✓			拒絕説明或未具體説明的員工百分比			%			4

31數據僅適用於美國員工。個人可以選擇根據美國平等就業機會委員會EE-01組件報告規則的類別和要求披露其種族/民族。 選擇不透露姓名的個人被歸類為“拒絕説明或未指定”。

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表11特定職位的性別多樣性

						單位			2014財年
✓			所有管理職位中女性的百分比32			%			34
✓			擔任初級管理職位的女性百分比33			%			34
✓			擔任高級管理職位的女性百分比34			%			33
✓			擔任創收職位的女性管理人員百分比35			%			8
✓			擔任STEM相關職位的女性百分比36			%			21

表12按性別分類的性別多樣性37

						男性			女性			不適用-拒絕陳述或未指定
✓			永久			4,031			2,469			0
✓			暫時性			803			331			0

表13按就業類型列出的性別多樣性38

						男性			女性			不適用-拒絕陳述或未指定
✓			全職			2,956			1,848			0
✓			兼職			36			49			0

表14員工總數

						單位			2014財年
✓			員工總數			#			6,500

32羅技“人事經理”類別、“延伸領導力”類別和“領導團隊”類別中的女性，佔這些類別中所有個人的百分比。

33 羅技“人員經理”類別中的女性，佔該類別所有人員的百分比。

34羅技“延伸領導力”類別和“領導團隊”類別中的女性佔這兩個類別所有人員的百分比。

35創收職位是銷售或任何類型的銷售佣金的職位;例如，可能包括羅技的一些客户支持小組以及設計和營銷小組。創收職位中女性經理的百分比計算為創收職位中的女性經理人數除以創收職位中的經理總數。

36STEM職位是與科學、技術、工程和數學相關的職位。羅技的人員和文化團隊定義了這些職位，其中包括工程師、數據科學家和其他人。處於桿狀體位的婦女人數是以處於桿狀體位的總人數的百分比計算的。

37包括來自全球所有地區的永久和臨時直接和間接工人。

38包括來自全球所有地區的直接和間接工人。我們生產設施中的裝配線工人不包括在內。

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2024年股東周年大會邀請、委託書			A-43

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表15我們生產工廠的健康和安全

單位

類別

CY 23

✓*

因工受傷死亡人數

#案例

直接合同39

0

0

間接合同40

0

✓*

因工作相關健康狀況不佳而死亡人數

#案例

直接合同

0

0

間接合同

0

✓*

嚴重後果的工傷數量

#案例

直接合同

0

0

間接合同

0

✓*

可記錄的工傷數量41

#案例

直接合同

1

1

間接合同

0

✓*

可記錄的與工作相關的健康不良病例數量

#案例

直接合同

0

0

間接合同

0

✓*

總可記錄事件率42

#案例

直接合同

0.03

0.03

間接合同

0

✓*

提供小時的健康與安全（H & S）培訓

#小時

直接合同

28,824

114,480

間接合同

85,656

✓

H & S管理體系覆蓋的工人百分比

%

直接和間接合同

100%

* 該保證僅涵蓋總價值;直接和間接子類別不在該保證的範圍內。

表16礦物的負責任來源

						單位			CY 23
✓			供應商參與我們的計劃43			%			100

表17供應商審計

						單位			CY 23
			主要供應商
✓			主要供應商設施的數量			#			58
✓			經審核的主要供應商工廠百分比			%			100
			新供應商
✓			新供應商設施的數量			#			30
✓			經審核的新供應商設施百分比			%			100
			總
✓			已完成的審計總數			#			239

39直接合同：與羅技有直接僱傭合同的個人。

40間接合同：與羅技沒有直接僱傭合同，但其日常工作和/或工作場所由羅技控制的工人。這包括但不限於派遣工人和臨時工(實習生/學生工人和定期工人)。

41事故類別包括因手動處理材料、設備或工具而導致的滑倒/絆倒/墜落和撞擊/割傷/擦傷。

42每工作200,000小時可記錄的傷害和疾病案例總數。

43參與我們的負責任採購計劃的相關供應商的百分比，其中“相關供應商”是指生產含有錫、鉭、鎢、金、雲母或鈷的產品或部件的供應商。

報告定稿時間：2024年7月1日			羅技2014財年非財務報告
A-44			2024年股東周年大會邀請、委託書

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企業行為表現指標

表18商業行為

						單位			2014財年
✓			違反產品健康和安全法規導致罰款或處罰或監管警告的數量			#			0
✓			已確認的腐敗事件數量			#			0
✓			已確認的員工被解僱或紀律處分的腐敗或賄賂事件數量			#			0
✓			與業務夥伴的合同因與腐敗有關的違規行為而被終止或未續簽的已確認事件數量			#			0
✓			因組織腐敗而對組織或員工提起的法律訴訟的數量			#			0
✓			過去四年因不遵守環境法律和/或法規而被處以鉅額罰款和非貨幣制裁的數量44			#			0*
✓			在過去四年內，違反有關產品和服務的健康和安全影響的規定，導致罰款或處罰或監管警告的事件數量			#			0*
✓			在過去四年中，不遵守有關產品和服務信息和標籤的規定，導致罰款或處罰或監管警告的事件數量。			#			0*
✓			在過去四年中，不遵守有關營銷傳播的規定，包括廣告、促銷和贊助，導致罰款或處罰或監管警告的事件數量。			#			0*

*在過去四年，包括2014財年。

表19隱私和安全

						單位			2014財年
✓			經證實有關侵犯客户私隱的投訴數目			#			0
✓			發現的客户數據泄露、失竊或丟失數量			#			0

44罰款10,000美元以上。

羅技2014財年非財務報告			報告最終確定日期：2024年7月1日
2024年股東周年大會邀請、委託書			A-45

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附錄b第三方有限保證

報告定稿時間：2024年7月1日			羅技2014財年非財務報告
A-46			2024年股東周年大會邀請、委託書

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