美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式 10-K

截至本財政年度止4月30日，2024

或

佣金文件編號001-39366

美國户外品牌公司

(註冊人的確切姓名載於其章程)

根據該法第12(G)條登記的證券：沒有一

如果註冊人是證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是 ☐ 不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13或15(D)條提交報告。是 ☐ 不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否：(1)在過去12個月內(或註冊人需要提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)條要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是 ☒ 不是 ☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒ 不是 ☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☒

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☐

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。是 ☐ 不是 ☒

根據2023年10月31日（註冊人最近完成的第二財年的最後一個工作日）納斯達克全球精選市場上註冊人普通股的最後一次報告售價，註冊人非關聯公司持有的普通股總市值（13，907，131股）為美元123,495,323。就此計算而言，註冊人的所有高級職員、董事和10%的實益所有者被視為關聯公司。這一認定不應被視為承認這些高級職員、董事或10%的實益所有人實際上是註冊人的關聯公司。

截至2024年6月24日，註冊人已發行普通股股數為 12,894,558.

以引用方式併入的文件

註冊人為2024年股東年度會議提供的最終委託聲明的部分通過引用納入10-K表格的第三部分。

美國户外品牌公司和子公司

表格10-K的年報

截至2024年4月30日的財年

目錄

Acumax®、Bog®、bubba®、caldwell®、Deadshot®、DeathGlip®、Delta系列®、E-Max®、F.A.T.扳手®、FieldPod®、法蘭克福兵工廠®、Golden Rod®、Hoyman®、帝國®、智能滴管®、鉛雪橇®、封鎖®、Mag Charger®、Old Timer®、Schrade、Sharpinger#EN20#、Tipton、Grilla、Grilla Grills、叔叔Henry#24#、ust、Wheeler#26#、Xbipod#27、#Crimson TRACE#、Lasergrips#29、LaserGuard#30#、Laserte#Lyen31、Lasersaddle#32、LightGuard#33、#Arnail#是我們公司在美國的一些註冊商標。AOB Products Company？，Dock and Unlock？，不要太喜歡户外活動--Be Outdoor？，為未知的人設計，從利基到已知？，鎖定冰球？，肉類？，肉類！你的製造者！，確保你的生活方式？，終極生活方式？，板凳和田野中無與倫比的精確度，水到盤子，你的土地。Your Legacy®是我們公司或我們的子公司的一些未註冊商標。史密斯和韋森品牌公司授權給我們的與某些特許配件產品類別的製造、分銷、營銷、廣告、促銷、銷售、運輸和銷售相關的商標包括M&P®、Performance Center®和史密斯和韋森®等。本報告還可能包含其他公司的商標和商號。

這份報告包括我們從行業出版物、第三方研究和調查、政府機構來源、本行業上市公司的備案文件和內部公司調查中獲得的市場和行業數據。行業出版物和調查一般指出，其中所載信息是從據信可靠的來源獲得的。儘管我們認為上述行業和市場數據在報告發表之日是可靠的，但由於各種情況，這些信息可能被證明是不準確的。

關於前瞻性信息的聲明

本年度報告中包含的非歷史性的10-K表格陳述屬前瞻性陳述，符合修訂後的1933年證券法第27A節和修訂後的1934年證券交易法第21E節或交易法的規定。本10-K表格年度報告中包含或以引用方式併入本報告的歷史事實以外的所有陳述，包括有關我們未來經營結果、未來財務狀況、業務戰略、目標、目標、計劃、前景、市場以及未來經營計劃和目標的陳述，均為前瞻性陳述。在某些情況下，您可以通過“預期”、“相信”、“估計”、“預期”、“打算”、“建議”、“目標”、“考慮”、“項目”、“預測”、“可能”、“可能”、“計劃”、“將”、“應該”、“可能”、“可能”、“可以”、“可能”、“可能”、“繼續”等術語來識別前瞻性陳述。“客觀”，或這些術語的否定，或類似的表述，旨在識別前瞻性陳述。然而，並不是所有的前瞻性陳述都包含這些識別詞語。本年度報告中關於Form 10-K的具體前瞻性陳述包括關於以下方面的陳述：

許多因素可能導致我們的實際結果與前瞻性陳述所表明的結果大不相同。這些因素包括：

本文中包含的所有前瞻性陳述均基於截至本新聞稿發佈之日我們所掌握的信息，且僅限於截至該日的陳述。除法律另有規定外，我們沒有義務更新任何前瞻性陳述，以反映此類陳述發佈之日之後的事件或情況。本Form 10-K年度報告中包含或引用的前瞻性表述反映了截至本Form 10-K年度報告之日我們對未來事件的看法，受風險、不確定性、假設和環境變化的影響，這些風險、不確定性、假設和環境變化可能會導致我們的實際結果、業績或成就與任何前瞻性表述中明示或暗示的結果、業績或成就大不相同。儘管我們相信前瞻性陳述中反映的預期是合理的，但我們不能保證未來的事件、結果、業績或成就。

我們遵守《交易法》的信息要求，我們向美國證券交易委員會提交或提供報告、委託書和其他信息。我們向美國證券交易委員會提交的此類報告和其他信息可在以下地址免費獲取Https://ir.aob.com/financial-information/sec-filings在這些報告刊登在美國證券交易委員會的網站上後，請儘快Sec.gov。美國證券交易委員會的網站包含以電子方式向美國證券交易委員會提交的報告、委託書和信息聲明以及其他有關發行人的信息。

P藝術一

I項目1。業務

一般信息

我們是户外生活方式產品和射擊運動配件的領先供應商，涵蓋狩獵、釣魚、户外烹飪、露營、射擊以及為堅固的户外愛好者提供個人安全和防禦產品。我們構思、設計、採購和銷售我們的户外生活方式產品，包括優質運動刀和捕魚和狩獵工具；用於狩獵準備和後院使用的土地管理工具；用於狩獵後或釣魚後活動的收穫產品；户外烹飪產品；以及露營、生存和應急準備產品。我們構思、設計、生產或採購併銷售我們的射擊運動配件，如休息器、跳馬和其他相關配件；光電設備，包括狩獵光學裝置、槍支瞄準裝置、手電筒和激光手柄；以及重新裝彈、槍械打磨和槍支清潔用品。我們在密蘇裏州哥倫比亞市的工廠開發和營銷我們的所有產品，並製造我們的一些光電產品。我們還與位於亞洲的第三方簽訂了製造和組裝我們大部分產品的合同。

我們專注於我們的品牌和產品類別的建立，我們相信在這些類別中，我們的品牌將與消費者的活動和激情產生強烈的共鳴，並使我們能夠在整個潛在市場中佔據越來越大的份額。我們擁有的品牌包括沼澤，布巴，考德威爾，深紅色痕跡，法蘭克福阿森納，格蘭拉，胡伊曼，帝國，LaserLyte，封鎖，肉類！您的製造商，Old Timer，Schrade，Tipton，Uncle Henry，Ust和Wheeler，我們授權其他品牌與我們銷售的某些產品關聯使用，包括M&P、Smith&Wesson、Smith&Wesson Performance Center by Smith&Wesson和Thompson/Center。為了專注於我們品牌的增長，我們將我們的產品開發和營銷團隊組織到四個品牌通道中，每個品牌都專注於四個不同的消費垂直市場-Adventurer、Harvester、Marksman和Defender-中的一個，我們的每個品牌都包括在一個品牌通道中。

我們的銷售活動專注於我們如何在電子商務和傳統分銷渠道內進入市場。這兩個渠道涉及不同的戰略，旨在通過將我們的產品放置在消費者期望找到它們的地方來增加收入和提高市場份額。我們的銷售團隊圍繞這兩個分銷渠道建立，並在電子商務和傳統渠道內按產品類別和區域進行組織，通過我們的所有四個品牌渠道銷售我們的產品。我們通過這些分銷渠道的銷售業績，對照之前的業績和我們自己的預期來衡量我們的成功。

我們的目標是為狩獵、釣魚、户外烹飪、露營、射擊、個人安全和防禦以及其他崎嶇的户外市場提升我們作為高質量和創新户外生活方式產品和射擊運動配件的領先供應商的地位，並將我們的潛在市場擴展到精心挑選的新產品領域。

我們實現這一目標並實現長期股東價值的戰略的關鍵要素如下：

我們相信，在我們的整個歷史中，我們能夠利用我們對消費者需求的理解來開發和推出具有強大知識產權保護的創新的新顛覆性產品，這些產品不斷增加我們在其產品類別中的市場份額，例如我們的Bubba電動圓角刀，我們相信它代表了電動圓角刀類別的相當大的市場份額。我們增強了產品開發能力，發展了多方面的營銷方式，完善了我們的多渠道分銷平臺，並通過有機增長和戰略收購擴大了我們的業務並使其多樣化。

截至2024年4月30日的財年，我們的淨銷售額為2.01億美元；截至2023年4月30日的財年，淨銷售額為1.912億美元；截至2022年4月30日的財年，淨銷售額為2.475億美元。報告的結果包括與收購有關的淨銷售額，在收購日期之後的一段時間內。截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的財年，我們的毛利潤總額分別為8840萬美元、8810萬美元和1.142億美元。截至2024年4月30日，總資產為2.406億美元，截至2023年4月30日，總資產為2.436億美元。

分拆交易

2020年8月24日，Smith&Wesson Brands，Inc.或我們的前母公司完成了將其户外產品和配件業務剝離給我們，即分離。分離是通過將與其户外產品和配件業務相關的所有資產和法人實體轉讓給我們，並將我們普通股的所有流通股分配給我們的前母公司普通股的持有人(截至2020年8月10日交易結束)來實現的。

企業信息

我們於2020年1月28日在特拉華州註冊成立，我們的主要執行辦公室仍設在密蘇裏州65202，哥倫比亞，北Z路1800號。我們的電話號碼是(800)338-9585。我們的網站位於AOB.com。通過我們的網站，我們免費提供我們的Form 10-K年度報告、我們的委託書、我們的ESG報告、Form 10-Q的季度報告、我們的當前Form 8-K報告，以及根據交易法第13(A)或15(D)節提交或提供的任何這些文件的修正案。這些文件在我們以電子方式向美國證券交易委員會存檔後，將在合理可行的範圍內儘快提供。我們還在我們的網站上張貼我們的審計、薪酬和提名委員會以及公司治理委員會的章程；我們的公司治理準則、我們的行為準則以及對其的任何修改或豁免；以及美國證券交易委員會和納斯達克規則預期的任何其他公司治理材料。這些文件也可通過聯繫我們執行辦公室的公司祕書獲得印刷版。我們的網站及其包含或關聯的信息不包含在本年度報告的10-K表格中。

市場機遇

我們的主要目標客户是以户外為導向的消費者，他們享受着積極的生活方式，專注於户外活動。我們產品的主要用户包括廣泛的户外愛好者，包括從事休閒射擊、個人安全和防禦、狩獵、射箭、釣魚、户外烹飪、露營和徒步旅行的人。

在一定程度上受到新冠肺炎疫情開始的推動，自2020年以來，户外娛樂消費者的參與趨勢一直是有利的，導致自2020年1月以來新增了1,450萬參與者。2023年，美國户外產業協會發布的一份報告指出，2022年，户外娛樂活動的參與者基數增長了2.3%，達到創紀錄的1.681億人，佔美國六歲及以上人口的55%。此外，80%的户外活動類別經歷了參與度增長，包括露營和釣魚，這是我們參與的大類別。根據户外工業協會、國家射擊運動基金會、Southwick Associates和休閒划船和釣魚基金會發布的各種其他行業研究，狩獵、露營和釣魚的參與率有所增加。根據户外基金會和休閒划船和釣魚基金會的數據，截至2022年，美國估計有5400萬垂釣者，其中近4200萬垂釣者參與淡水垂釣，1400萬垂釣者參與鹹水垂釣。我們在2022年3月收購了Grilla，這讓我們進入了估計價值70億美元的户外烹飪行業。此外，根據全國社保基金會的數據，自2019年以來，槍支擁有者的強烈參與導致約1900萬人進入射擊運動。根據2017年的一項研究，全國社保基金會估計，每年約有5000萬人參觀射擊場，在最近的一份報告中，估計有2000萬人定期參加靶場射擊。最後，户外行業協會估計，2022年約有1500萬人從事狩獵。

競爭優勢

專注於崎嶇户外市場的領先品牌和產品組合

我們目前在21個不同的品牌下銷售我們的產品，我們相信這些品牌專注於我們消費者的願望，並以卓越的質量和產品創新而聞名。我們相信，通過了解我們的核心消費者並提供他們想要的創新產品，我們在歷史上建立了忠誠度和品牌認知度。

四條品牌賽道具有重要增長跑道

我們的品牌分為四個品牌路線，重點關注基於消費者行為和願望的特定消費者垂直領域。該結構以旨在部署專門用於設計和營銷針對這些相應垂直消費者領域的產品的特定資源的方式組織我們的業務。我們制定了“Dock and Deliverable”公式，我們採用現有品牌並應用適當的策略和這些專用品牌資源來釋放品牌的潛在價值。我們使用定義的方法來確定特定消費者想要的產品類型，然後設計滿足這些需求的現有和新類別的產品。我們相信這種方法有助於我們利用新產品類別的機會推動增長，並擴大我們在現有類別中的足跡。

創新和振興成熟產品類別的可重複過程

我們有大約30名產品設計師、工程師和軟件開發人員，分佈在五個內部最先進的產品開發實驗室，每年能夠交付200多種新產品。我們認識到創新和保護我們的知識產權的重要性。我們目前有390多項專利和正在申請的專利，並擁有與我們的產品相關的註冊和未註冊商標。我們的設計師和工程師來自不同的行業背景，包括醫療和實驗室設備、國防、家居用品和汽車。我們相信，這種多樣性產生了獨特的方法和視角的組合，促進了傳統上成熟的堅固户外產品類別的創新。這一創新的一個例子是，我們通過Bubba錦標賽級別的Pro系列智能魚秤(Pro SFS)進入大型、服務不足的“即捕即放”市場，該產品與智能技術集成在一起，消費者可以通過Bubba智能手機應用程序訪問。這項智能技術允許垂釣者記錄他們的捕獲物，記錄詳細的信息，並與其他垂釣者聯繫，分享關於他們的捕獲物和他們的遠足的信息。我們相信Bubba Pro SFS是同類產品中的第一款，旨在重新發明垂釣者追求他們運動的方式。除了通過其錦標賽功能促進競爭和實現淡水捕魚的遊戲化外，Bubba Pro SFS還允許垂釣者捕獲、稱重並立即釋放漁獲物，從而支持漁業的保護和可持續性，減少魚類離開水面的時間。

由於我們擁有涵蓋21個品牌的廣泛產品，我們的產品開發團隊經常利用我們的產品在品牌路線上交叉授粉，併為成熟的產品類別帶來新的見解。我們於2023年推出的Bubba Pro SFS融合了所有四個品牌路線上的產品的技術或設計，可以在我們的Bubba Pro SFS中找到這種“異花授粉”的例子。Bubba Pro SFS採用了考德威爾EMax Pro聽力保護系列(Marksman品牌車道)的鋰電池組技術、從我們的鎖定Puck(防禦者品牌車道)的雲服務器系統通過雲服務器系統對實時數據進行監控和記錄的藍牙連接功能、來自沼澤血月遊戲攝像機產品(收割機品牌車道)的交互式LCD屏幕和菜單系統、以及我們的Bubba多靈活產品(Adventurer品牌車道)的防水存儲系統和Bubba-Rubba防滑握持技術。

可利用的平臺進行收購，並展示收購執行情況

我們相信，我們的品牌渠道和銷售組織為我們提供了一個可利用的平臺，從這個平臺可以快速整合收購，實現成本節約，提供即時的品牌支持，並增加銷售專業知識，以推動品牌在我們客户羣中的滲透。此外，我們的高級管理團隊帶來了豐富的收購經驗，在過去17年中總共完成了24筆交易，企業價值從100萬美元到大約10億美元不等。在評估潛在收購對象的同時，我們相信我們長期的行業關係有助於識別未來的潛在收購目標。

經驗豐富的創業型管理團隊

我們的高級管理團隊在崎嶇的户外行業擁有豐富的知識和經驗。這個團隊負責定義和執行我們的業務戰略，並以我們的品牌車道為支撐，以“品牌至上”為導向。我們努力為我們的員工創造一個協作和支持的環境。這種方法使我們品牌領域的員工能夠追求新的想法和實驗，從而形成高度創業的文化。

戰略

推出源源不斷的新型和差異化的高質量堅固耐用的户外產品，以提高客户滿意度和忠誠度

我們計劃繼續及時構思、設計、生產或採購和營銷一系列創新的、差異化的高品質堅固耐用户外產品和產品延伸，以吸引消費者，獲得市場認可，並提高客户滿意度和對我們產品羣的忠誠度。我們的創新傳統和我們正在進行的研發、產品工程、產品和零部件採購、營銷和分銷活動是我們繼續提供成功產品並通過增加我們參與的產品類別的市場份額來幫助我們發展業務的關鍵組成部分。

我們相信，我們瞭解消費者需求、在我們的核心產品類別中推出旗艦產品，然後在這些類別中進行戰略性擴張的過往記錄，將使我們能夠繼續擴大現有的產品供應。我們最近獲得了以下獎項：

我們還投入大量時間和精力將我們品牌的影響力擴大到符合我們品牌定位的有針對性的新堅固户外市場。我們在各個品牌之間“交叉授粉”技術，例如將我們的BUBBA釣魚產品的防滑握把運輸到Hooyman手持式土地管理工具系列的手柄上，以提供進一步的產品差異化。

通過新的類別、市場和分銷拓展我們的潛在市場

我們計劃繼續擴大我們潛在市場的規模，超越射擊、狩獵和崎嶇的户外市場，從而通過進入新的產品類別、新的市場和新的分銷渠道來擴大我們的客户基礎和客户關係。我們相信，考德威爾·克萊莫爾的紅土投擲運動員家族代表着我們進入更廣泛的獵槍射擊運動類別的有機進入。我們相信，我們創新的Bubba Pro SFS代表着我們有機地進入了一個巨大的淡水“即捕即放”市場。我們相信，我們的創新胡伊曼播種機代表着我們在農場、家庭和硬件分銷渠道中的有機擴張。我們認為，收購Grilla代表着我們通過提供高質量的燒烤烤架、支持Wi-Fi的木球燒烤架、吸煙器、配件和模塊化户外廚房，進入估計價值70億美元的户外烹飪市場。我們預計，通過新的產品類別、市場和分銷渠道來擴大我們的潛在市場，我們將進一步增加和多樣化我們的客户基礎。

通過我們的數字平臺培養和加強直接與消費者的關係

我們計劃通過滿足消費者日益增長的直接與產品和品牌來源打交道的願望，並通過認識到不斷變化的零售格局和兩天或第二天送貨的趨勢，繼續培養和加強我們與消費者的直接關係。我們為我們所有的關鍵品牌建立了專門的網站，我們的每個品牌都可以訪問營銷和電子商務資源，這些資源致力於支持在線營銷和交付方法，以促進直接面向消費者的努力。我們還預計，我們直接面向消費者的努力將為那些更喜歡傳統零售方式而不是直接從我們的在線平臺購買的消費者在零售地點拉動我們的產品。此外，我們的電子商務平臺允許消費者直接從我們的倉庫購買我們的產品，這不受零售庫存管理努力的限制。我們的電子商務平臺和數字系統也提供了機會，支持推出全新的品牌和產品，以滿足我們消費者的需求。例如，我們利用我們的電商平臺和數字生態系統，帶着我們的肉有機地進入肉類加工市場！您的製造商品牌，包括研磨機、攪拌機、真空密封機、香腸填充器、脱水機和切片機。雖然我們從2024財年開始向傳統渠道銷售這些品牌，但我們已經銷售了這些產品，並預計將繼續通過我們的網站直接向消費者銷售這些產品MEATyourmaker.com。此外，我們主要通過我們的網站直接向消費者銷售在2022財年收購的Grilla品牌產品Grillagrills.com.

擴大和加強我們的供應鏈

我們計劃通過識別、鑑定、吸引和維護按照我們的規格製造的成品和零部件的合同製造商和其他供應商，以及滿足我們的效率、質量、成本、交貨和其他要求的產品和零部件所需的原材料，來繼續擴大和增強我們的供應鏈。對其他供應商進行資格鑑定可減少我們對任何一個或一小部分供應商的依賴，並幫助保護我們免受供應商的財務、運營、績效或能力問題的影響。

尋求在財務和戰略上補充我們現有業務的收購

我們計劃繼續通過戰略收購來補充我們的有機增長計劃，這些收購將使我們能夠擴大我們的產品供應，增加新品牌，滲透鄰近和互補的市場，增加我們的客户基礎，擴大我們的供應鏈，增加我們的營銷和分銷能力，並通過改善收購公司的業績來提高我們的經營業績，特別是當我們相信我們可以通過實施我們的運營方法、戰略、靈活的技術平臺和服務來提高被收購公司的業績和盈利能力時。我們相信，我們在2022財年對Grilla的最新收購證明瞭上述標準。我們相信，我們品牌渠道的架構、銷售組織、分銷能力和靈活的技術平臺為我們提供了一個可利用的結構，從這個結構中可以快速整合收購，實現成本節約，提供即時的品牌支持，並增加銷售專業知識，以推動品牌在我們現有客户羣中的滲透。

產品設計與開發

我們相信，創新是我們長期成功的關鍵。為了成為户外生活方式產品和射擊運動配件的領先供應商，我們必須繼續構思、設計、生產、採購和營銷源源不斷的創新產品和產品延伸，以吸引消費者，獲得市場接受，並提高客户對我們的品牌和產品組的滿意度和忠誠度。

我們相信，我們將通過及時、經濟高效地提供高質量、創新的產品，以及提供世界級的客户服務、培訓和支持來提高客户滿意度和忠誠度。我們將高質量、創新的產品視為客户滿意度和忠誠度的最重要方面，但我們也通過各種計劃提供客户服務和支持，如客户支持電話、電子郵件客户問答交流、廣泛的服務政策和產品保修。我們在我們的網站上開發了獨特的品牌特定內容，以幫助最大限度地提高消費者對我們產品的體驗。

通過我們的研發人員，我們構思、設計和開發潛在的產品，我們相信這些產品將吸引我們的客户，並幫助滿足我們目標消費者的需求、願望和願望。在這樣做的過程中，我們必須設法預測和應對消費者偏好的趨勢和變化，不斷調整我們的產品組合，採用創新的功能和設計，並以有效的方式進行營銷。在推出任何產品之前，我們會評估其生產和交付成本，估計其潛在銷售量和利潤率，並進行嚴格的原型和生產質量樣本測試。

如前所述，我們的户外生活方式產品包括優質的運動員刀具和漁獵工具；用於狩獵準備的土地管理工具；用於狩獵後或捕魚後活動的收穫產品；户外烹飪產品；以及露營、生存和應急準備產品，而我們的射擊運動配件產品包括休息器和其他相關配件；光電設備，包括狩獵光學裝置、槍支瞄準裝置、手電筒和激光手柄；以及重新裝填、槍械製造和槍支清洗用品。

我們通常每年推出200多種新的户外產品和配件庫存單位或SKU。我們通常爭取在6至12個月內將一款新產品從概念推向市場，這取決於產品的複雜性和其他事項。我們廣泛的產品組合包括享有盛譽的品牌，如Caldwell，我們的射擊和靶場用品系列，bog，我們的狩獵配件系列；Bubba，我們的釣魚工具和刀具系列；肉類！您的製造商，我們的肉類加工設備系列；Grilla，我們的户外烹飪產品系列。

我們大約有15%的員工專注於研發活動。在2024財年、2023財年和2022財年，我們在與新產品開發相關的研發活動上的總支出分別為690萬美元、640萬美元和550萬美元。我們按所發生的費用來支付研究和開發費用。

我們的品牌

我們目前在四個品牌通道下的21個不同品牌下銷售我們的產品。

冒險家品牌

收割機品牌

射手品牌

捍衞者品牌

除了我們許可的那些品牌和商標之外，我們擁有所有的品牌和商標，包括Smith&Wesson標誌、腳本“Smith&Wesson”、“M&P”標誌、“T/C”標誌和腳本“Performance Center”，這些在配件行業都是眾所周知的，並在質量、價值和可信度方面享有聲譽。

品牌車道

我們的品牌路線是我們獨特的產品開發和營銷功能的基礎。我們以品牌為先的方式與熱情的員工相結合，為我們的消費者提供真實的體驗。我們知識淵博的員工對我們的品牌有深入的瞭解，並準確地瞭解我們的客户和消費者對新產品的最大需求。專門的管理、營銷、創意、數字支持和工程資源支持每個品牌車道，使我們能夠戰略性地、高效地處理我們的發展路線圖和營銷工作。我們目前在21個不同的品牌下營銷我們的產品，這些品牌被組織成四個品牌通道，與我們的特定消費垂直市場保持一致：

營銷

我們部署了多方面的戰略來接觸消費者並提供積極的消費者體驗。我們的營銷方法始於我們的團隊利用數字、電視、印刷和其他廣告媒體，以確保我們的客户和消費者與我們的品牌和我們提供的產品建立聯繫。

為了在購買時幫助轉化，增加忠誠消費者關係的可能性，並與我們的消費者基礎建立宣傳，我們通過與每個品牌的核心特徵保持一致的有針對性的活動向消費者推銷我們的產品。在這方面，我們利用我們認為最有影響力的媒介，如店內零售銷售、在線銷售、草根活動、數字廣告活動、有影響力的營銷以及大多數社交媒體渠道上強大的內容分發，來鼓勵愛好者繼續探索我們的品牌產品，並最終導致購買。我們的影響力人士參與各種社交媒體平臺，定期發佈品牌形象、生活方式內容、指導材料和對我們產品的詳細評論，以幫助宣傳我們的品牌。為了進一步傳遞我們的信息，我們經常參與各種付費媒體，涵蓋各種數字和印刷出版物，當他們閲讀有關我們的新產品套件的最新信息時，這將真實性帶回我們的消費者基礎。這種多方面的方法與品牌車道結構交織在一起，我們認為這種結構使我們從競爭對手中脱穎而出，並在效率方面提供了顯著的優勢。

在截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的財政年度，廣告和促銷費用為 分別為1,110萬美元、1,190萬美元和1,330萬美元，不包括毛利潤中反映的回扣和促銷成本。

原創內容

我們利用內容作為引擎來推動我們的戰略營銷方法。在過去的一年裏，我們繼續強調增強我們的內容捕獲和編輯能力。我們的製片人團隊和外部資源為我們每個品牌定期發佈的新鮮內容提供了一個可訪問的渠道。這些內容的部署有助於我們定位我們的品牌，吸引我們客户的注意，與那些第一次發現我們品牌的人建立一種生活方式聯繫，並教育我們的消費者基礎瞭解每個品牌產品的功能和好處。通過擁有我們內容的開發和分發，我們能夠確保每一條信息都與我們品牌的定位和戰略一致。

我們的數字平臺

我們相信，Facebook、Instagram和YouTube等社交媒體平臺能夠有效地讓我們展示內容，教育我們的客户瞭解我們的產品，並激發人們對我們大多數品牌的熱情。我們直接面向消費者的電子郵件營銷幫助我們進一步吸引消費者，並傳達我們品牌的價值。我們繼續投資於由我們的電子商務和營銷團隊設計的新的數字營銷能力，以提供良好的客户體驗。利用我們的數字平臺，我們運營品牌電子商務網站，旨在告知、激勵我們的客户，併為崎嶇的户外做好準備。我們相信我們的數字平臺支持我們的核心業務，並促進未來的銷售增長和盈利能力。

我們利用我們的網站，包括AOB.com, BUBBA.com, SCHRADE.com, Grillagrills.com, Ustgear.com, BOGhunt.com, Hooyman.com, OldTimerKnives.com, MEATyourmaker.com, CaldwellShooting.com, FrankfordArsenal.com, WheelerTools.com, TiptonClean.com, CrimsonTrace.com, Lockdown.com, Laserlyte.com, Store.smith-wesson.com，以及Accessories.tcarms.com，營銷我們的產品，並向客户、消費者、經銷商、分銷商、投資者和政府機構提供有關我們公司的廣泛信息。

行業和消費者活動

我們贊助了許多活動和組織，以支持我們的消費者喜歡的户外活動。我們通常參加各種貿易展，包括射擊、狩獵、户外貿易(Sshot)展；射箭貿易協會展(ATA Show)；户外零售商(OR Show)；全國體育用品批發商協會展(NASGW)；國際聯合體育漁業大會(ICast)；歐洲IWA户外經典展；以及各種分銷商、採購團和消費者展。我們還尋求與我們每個品牌的專業人士和有影響力的人建立關係，以幫助評估、推廣和建立客户和消費者的產品性能和真實性。

分銷渠道和客户

我們通過電子商務和傳統的分銷渠道分銷我們的產品。我們的電子商務渠道包括客户的淨銷售額，這些客户傳統上並不經營實體商店，但他們的大部分收入來自於從其零售網站上進行的消費者購買。這也包括我們自己的電子商務平臺，包括我們的網站。我們的傳統渠道包括客户的淨銷售額，這些客户主要在實體店外運營，大部分收入來自消費者在實體店內的購買。這些傳統的分銷渠道包括體育專賣店、體育用品店、經銷商和分銷商、大眾市場、家居和汽車零售商以及原始設備製造商。我們針對這兩個渠道的入市戰略有很大的不同，電子商務計劃側重於數字廣告和消費者意識，而傳統渠道計劃包括店內展示、有針對性的廣告和定製的促銷計劃。這家全球最大的電子商務零售商通過其非常廣泛的客户基礎和以消費者為導向的產品供應，分別佔我們2024財年和2023財年淨銷售額的22.1%和25.4%。

我們的銷售團隊圍繞這兩個分銷渠道建立，並在電子商務和傳統渠道內按產品類別和區域進行組織，通過我們的所有四個品牌渠道銷售我們的產品。我們相信，我們的銷售組織結構使我們能夠實現四個非常重要的目標。首先，它使我們能夠始終如一地專注於每個產品類別的獨特需求和要求。其次，它使我們能夠將品牌專業知識和知名度帶給我們的客户。第三，也是最重要的一點，它使我們能夠根據每個渠道如何開展業務以及如何瞄準這些渠道中的主要和次要消費者來制定和執行戰略計劃。最後，我們的銷售組織設計為能夠適應收購和將我們的品牌擴展到新的類別，而不必改變我們的銷售結構。我們相信，這將使我們能夠在對現有業務影響最小的情況下將新類別整合到我們的團隊中，更重要的是，使我們能夠迅速開始利用我們的規模和範圍來增加新的業務。

儘管我們與我們的許多客户建立了長期的關係，但我們通常沒有與客户簽訂長期供應或具有約束力的合同，或保證最低購買量安排。相反，我們的客户通常通過個人採購訂單從我們那裏購買。因此，這些客户可能會取消他們的訂單、更改預計數量的採購量、出於多種原因推遲採購或更改我們業務關係的其他條款。我們向大多數商業客户提供30至90天不等的付款條件。然而，在某些情況下，我們提供更長的付款期限。

我們認為，消費者傾向於在線和傳統實體零售商之間的多種購買選擇。因此，傳統的實體零售店正在演變，以保持競爭力。傳統實體零售商也一直在擴大自己的電子商務零售平臺和產品種類，並擴大在線廣告和促銷計劃。

零售商正在縮短產品交付的提前期，並降低庫存水平，在某些情況下，要求供應商將訂單直接發貨給消費者，以便在他們的電子商務平臺上購買。

我們產品的最終用户是户外愛好者，包括射擊和狩獵愛好者、釣魚愛好者、户外烹飪愛好者、露營者、徒步旅行者和其他運動愛好者。

服務和支持

為了向消費者提供與我們的產品相關的積極體驗，我們擁有一支由訓練有素的客户支持代表組成的專門團隊，他們尋求成功地解決客户在我們的產品供應中可能出現的問題。我們利用我們網站上的客户服務電話和資源來回答問題和解決問題。我們通過提供各種保修來支持我們的產品質量，保修範圍從有限終身保修、四年保修、三年保修、兩年保修或一年保修，具體取決於產品。我們還將在保修期內免費維修或更換在正常使用和服務中被發現有缺陷的某些產品或部件，由我們選擇同等價值的產品或部件。

採購、組裝和生產

除了在我們位於密蘇裏州哥倫比亞市的工廠執行的某些組裝操作外，我們通常使用第三方合同製造商和供應商來生產成品和零部件。第三方合同製造商和供應商根據我們的產品和部件規格為我們提供成品和部件。第三方還向我們和我們的合同製造商提供用於我們的產品和組件的原材料，包括鋼、塑料、鋁、銅、鉛和包裝材料。我們的大多數第三方合同製造商和供應商都在亞洲，主要是中國，其次是臺灣、越南、緬甸和菲律賓。

我們通常為這些供應商提供我們生產需求的短期提前預測，但是，當我們預計我們的供應鏈延遲或發貨港口擁堵時，我們將提前訂購，以減輕供應鏈風險。我們的供應商必須滿足我們的質量和其他標準，並有能力生產我們的成品和部件，並及時有效地供應我們的原材料。我們繼續擴大我們的供應基礎，以保持具有競爭力的定價和質量標準，並更好地定位自己，以快速響應客户需求和市場趨勢的變化，以減輕供應鏈風險。對於某些產品和組件，我們利用雙重採購供應鏈來降低僅從一個供應商採購關鍵組件所帶來的風險。

我們沒有與我們的任何供應商簽訂長期合同來保證我們的生產能力、價格、交貨期或交貨時間表。我們對這些獨立政黨的依賴使我們面臨脆弱性，因為我們依賴少數幾個供應來源。然而，我們相信，還有其他供應來源。此外，我們繼續努力發展與其他供應來源的關係，以減少我們對任何一個供應來源的依賴。因此，我們相信，我們現有的供應商和其他可用的供應商將確保我們及時以令人滿意的經濟條件獲得按我們的規格製造的足夠的貨物供應。

設施和配送

我們通過日期為2017年10月26日的租賃協議(經日期為2018年10月25日的租賃協議第一修正案修訂，並經日期為2019年1月31日的租賃協議第二修正案進一步修訂)租賃位於密蘇裏州布恩縣北路Z 1800號的約632,000平方英尺的建築和周圍物業或大樓。該租賃為我們提供了將大樓擴建多達491,000平方英尺的選項。租賃期於2038年11月26日結束，並未規定延長租賃期。我們從聯邦、州和地方政府當局獲得相關的税收和其他激勵措施。

我們還在馬薩諸塞州奇科皮租賃了5,000平方英尺的辦公空間，在深圳租賃了2,500平方英尺的辦公空間，人民Republic of China租賃了2,500平方英尺的辦公空間，在延江租賃了2,500平方英尺的辦公空間，人民Republic of China。

我們的密蘇裏州工廠包括我們的主要行政、行政、財務、銷售、營銷、研發、生產、組裝和分銷業務。我們馬薩諸塞州的設施容納了某些行政和財務人員。我們的中國工廠配備了一定的研發人員。

專利、商標和版權

我們認識到創新和保護我們的知識產權的重要性。我們目前有390多項專利和正在申請的專利，並擁有與我們的產品相關的註冊和未註冊商標。每當我們開發創新的新產品、獨特的設計或具有商業重要性的工藝時，我們都會申請專利，並在我們認為它們提供營銷優勢時尋求商標保護。我們不認為我們的業務實質上依賴於任何單一的專利或商標。

我們依靠專利、版權、商業祕密、商標、商業外觀、客户記錄、監控、品牌保護服務、保密協議和其他合同條款來保護我們的知識產權。

由於我們品牌的重要性，我們的商標、服務標誌、商業外觀和版權對我們的業務也很重要。我們有一個活躍的商標註冊、監測和執法的全球計劃。我們以21個不同的品牌銷售我們的產品和配件，其中包括根據許可協議銷售的品牌。

我們積極追查侵犯我們的專利、商標、服務標誌、商業外觀和版權的行為，因為我們相信與它們相關的商譽是我們品牌戰略的基石。

法律訴訟

我們可以不時地參與訴訟、索賠、調查和訴訟，包括與產品責任、知識產權、商業關係、僱傭問題和政府事務有關的訴訟、索賠、調查和訴訟。無論是非曲直，訴訟都可能是昂貴、耗時的，並分散管理人員的時間和注意力，不利的結果和曠日持久的訴訟可能會損害我們的業務。我們會積極監察訴訟情況，並會視乎情況，積極為申索作出辯護，併為針對我們的訴訟提出一切適當的抗辯。

信息系統

我們的信息系統利用領先的軟件企業資源平臺，包括採購、庫存管理、應收賬款管理和會計。在2023財年，我們實施了新的ERP系統Microsoft D365，該系統利用領先的軟件企業資源平臺，包括採購、庫存管理、應收賬款管理和會計。

收購

如上所述，我們正在有機和非有機地建立我們的業務。下表列出了有關在所示會計年度通過收購增加到我們業務的品牌和產品的信息：

拍攝競爭

我們在競爭激烈的市場中運營，面臨來自國內外參與者的競爭。我們相信，我們能夠有效地與目前的所有競爭對手競爭。我們的競爭主要基於創新、性能、價格、質量、可靠性、耐用性、消費者品牌知名度以及客户服務和支持。我們的競爭對手包括Vista Outdoor Inc.和大量與我們的一些品牌直接競爭的私營公司。我們的某些競爭對手可能擁有比我們更成熟的品牌和更強大的分銷渠道，並擁有或通過其所有者獲得比我們擁有的更多的財務和營銷資源，這些資源可能使他們有能力比我們更多地投資於產品開發、知識產權和營銷。此外，我們還與許多其他體育和娛樂產品和活動公司競爭消費者的可自由支配支出。

庫存管理

庫存管理是我們業務現金流和經營業績的關鍵。我們根據供應鏈交付要求、現有訂單、預期銷售額和客户的交付要求來管理庫存水平，這需要與客户密切協調。對於新產品的推出，通常需要大量的初始發貨量，我們可能會在收到這些產品的訂單之前開始生產。重點關注的領域包括圍繞產品採購、庫存優化和渠道佈置的額外紀律，以及通過我們的各種渠道更好地規劃和執行過剩庫存。我們的庫存戰略側重於減輕供應鏈中的某些風險，並繼續滿足消費者需求，同時通過持續實施庫存優化工具來提高我們的庫存效率。

季節性

我們的業務通常是季節性的，特別是因為我們的許多產品都用於户外活動。我們的銷售額通常在8月至10月期間最高，原因是與狩獵旺季、季節性餐具促銷、行業貿易展會的時間安排以及假日季節需求有關的需求。由於季節性和季度經營波動，我們不認為單個年度內不同季度之間的比較是相關的，也不能作為任何財政年度的業績指標。此外，我們產品的銷售也可能受到反常天氣條件的影響。

政府監管

與其他消費品製造商和分銷商一樣，我們被要求遵守各種聯邦、州和國際法律、規則和法規，包括與消費品和消費者保護、廣告和營銷、勞工和就業、數據保護和隱私、知識產權、工作場所健康和安全、環境、產品進出口和税務事項有關的法律、規則和法規。我們不遵守適用的聯邦、州和國際法律、規則和法規，可能會導致我們受到索賠、訴訟、罰款和負面宣傳的影響，這可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。這些法律、規則和法規目前對我們的業務提出了很高的合規性要求，未來可能會採用更具限制性的法律、規則和法規。此外，美國食品和藥物管理局(FDA)對我們的某些光電產品、燒烤和肉類加工產品進行了監管。

人力資本

我們相信，我們的員工是我們成功不可或缺的貢獻者，對我們執行戰略的能力至關重要。因此，我們致力於建立一種強大、健康的文化，尊重所有員工，專注於創造和維持協作和創新的氛圍，並獎勵團隊和個人的成功。我們接受不同的觀點和觀點，認識到更大的包容性可以促進創新，改善決策和財務結果。我們相應地投資於我們的員工。

平等機會與就業

我們致力於招聘合格的候選人，而不考慮種族、宗教、膚色、性別、性取向、懷孕、性別認同、年齡、國籍、血統、身體或精神殘疾、遺傳信息或任何其他身份。這一承諾延伸到我們組織的所有級別，包括高級管理層和我們的董事會(“董事會”)。我們專注於確保我們的員工隊伍保持開放和歡迎每個人。

吸引、培養和留住多元化員工隊伍的能力是公司長期成功不可或缺的一部分。我們尋求僱傭和留住有才華的人員來支持我們的業務。截至2024年4月30日，我們擁有289名員工，幾乎所有員工都位於美國。在與我們的集體談判中，我們的員工中沒有一個由工會代表。我們認為與員工的關係很好。

我們致力於創造一種包容的文化，吸引和珍視思想、經驗、背景、技能和想法的多樣性，推動歸屬感。在過去的幾年裏，我們更新和加快了我們支持多樣性、公平和包容性或DE&I的行動和活動，包括在2023年夏天建立一個婦女資源小組。這個小組致力於在我們的組織中吸引女性，並幫助她們發展心態和技能集，以在一個歷來性別參與率較低的行業中晉升並獲得領導職位。2024年，該公司為這一羣體舉辦了幾次活動，包括組織外部演講者和發展培訓。我們在各種論壇中與我們的員工接觸，以獲取反饋，以便在整個我們的

公司。我們繼續為不同的應聘者和我們的內部人才庫提供職業機會，優化團隊合作，並加強公司對在這個動態環境中清晰地溝通業務和組織變化的關注。

健康與安全

我們相信，員工的身心健康和福祉對我們的成功至關重要。我們的員工醫療福利具有競爭力，包括醫療保險以及牙科和視力護理計劃。我們通過我們的員工援助計劃支持員工的心理健康，該計劃為員工提供一系列心理健康問題的幫助，包括壓力和焦慮，以及化學依賴、法律問題、育兒問題、財務諮詢和依賴護理資源的來源。

我們優先考慮員工的健康、安全和公平待遇。我們對我們的健康和安全計劃進行有效的監督，並定期進行健康和安全審查，以確保適當的政策到位。

競爭性薪酬

我們的薪酬計劃旨在通過按績效支付薪酬的理念，吸引、留住和獎勵組織各級人才。我們為員工提供具有競爭力的全面薪酬和福利計劃，包括薪酬和服務認可、健康和健康、財務福利、工作/生活平衡、文化和社區以及學習和發展。在2024年期間，我們通過各種方式進一步提高了我們的關聯福利產品的競爭力。我們的計劃有以下特點：

我們致力於確保我們所有的員工都能得到公平的工資。為此，我們為員工提供有競爭力的工資和福利。我們將年度加薪和激勵性薪酬建立在業績的基礎上，這些業績會在員工受聘時傳達給員工，並通過我們的績效管理計劃進行記錄。我們的高管薪酬計劃旨在使激勵與我們戰略計劃的實現以及短期和長期運營目標保持一致。我們利用各種外部、第三方、市場數據來源來確保我們的薪酬實踐保持公平和競爭力。定期審查福利趨勢，並相應調整計劃，以保持競爭力。

培訓與發展

吸引、留住和發展員工的能力是我們成功的關鍵。我們提供培訓和發展計劃，以鼓勵專業人員從內部成長和晉升，包括：

我們還提供通過精心策劃的學習路徑教授的自我指導的在線課程，這些路徑是專門為公司及其員工的需求設計的。我們相信，這種培訓和發展將帶來更有價值的

同時提高他們在現有角色中的滿意度，併為他們未來的發展做好準備。

可持續性

作為我們更廣泛的環境、社會和治理(ESG)努力的核心組成部分，我們的關鍵人力資本目標是促進整個組織的可持續性。2023年，我們擴大了董事會的範圍並將其更名為可持續發展委員會，以更好地體現該委員會對氣候變化、網絡安全、DE&I、人力資本等可持續發展政策、實踐和目標的加強監督。我們有一個由公司領導人組成的執行可持續發展委員會，該委員會由董事會可持續發展委員會監督，以進一步協調我們的價值觀並推動經常性的可持續增長。執行可持續發展委員會通常每月開會一次。

我們的管理團隊和董事會認識到可持續性是當務之急，併成立了一個內部工作團隊，負責推動進展。我們繼續尋找機會，通過減少原材料浪費、設計高效的工作場所以及通過回收計劃保護我們的自然資源，來減少我們的運營對環境的影響。我們強調負責任的文化，以公平、道德和負責任的方式開展業務，以贏得利益相關者的信任。

該公司每年發佈的可持續發展報告與可持續發展會計準則委員會(SASB)保持一致。我們最新的可持續發展報告發佈於2023年9月，我們預計將在2024年夏天發佈我們的2024年可持續發展報告。目前的可持續發展信息發佈在我們的網站上。我們的可持續發展報告強調了我們在整個公司範圍內以及在我們可持續發展戰略的十大原則範圍內所做的工作。

積壓

截至2024年4月30日和2023年4月30日，我們的產品積壓訂單總額分別為400萬美元和700萬美元。我們的積壓訂單包括已經收到的採購訂單，這些訂單通常計劃在六個月內發貨，或者受到能力限制，包括缺乏可用的產品。雖然我們通常完成我們的積壓訂單，但我們允許取消收到的尚未發貨的訂單；因此，我們的積壓可能不代表未來的銷售。

關於我們的執行官員的信息

下表列出了有關我們執行幹事的信息：

布萊恩·D·墨菲自分離以來，一直擔任我們的總裁和首席執行官以及我們的董事會成員。墨菲先生在2020年1月至分居期間擔任史密斯-韋森品牌公司的聯席總裁兼聯席首席執行官。2017年5月至2020年1月，墨菲先生擔任史密斯·韋森品牌公司户外產品及配飾事業部總裁。2016年12月至2017年5月，他是史密斯·威森品牌公司户外娛樂事業部的總裁，該事業部的活動被分解為户外產品和配件。2015年2月至2016年12月，他擔任Vista Outdoor Inc.企業發展副總裁總裁，該公司是一家上市的户外運動和娛樂產品的設計、製造和營銷公司。2013年4月至2015年2月，墨菲先生擔任航天、國防和户外運動用品公司聯合技術系統公司併購業務的董事和財務規劃與分析部門的董事經理。2011年4月至2013年3月，墨菲先生在麥克馬斯特-卡爾供應公司擔任各種管理職務，該公司是一家為全球工商業設施提供維護、維修和運營材料的供應商。2006年5月至2010年10月，他在上市公司Houlihan Lokey擔任投資銀行家，為公司提供戰略、收購、資產剝離、資本重組和重組方面的諮詢。

安德魯·富爾默自分離以來，一直擔任我公司常務副董事長總裁、首席財務官兼財務主管。從2016年到分拆，傅默先生擔任史密斯-威森品牌公司財務規劃與分析副總裁總裁。富爾默先生於2015年1月至2016年3月擔任董事財務規劃與分析高級副總裁，2011年10月至2015年1月擔任董事財務規劃與分析高級主管，

2010年9月至2011年10月擔任助理財務總監。從2006年5月到2010年9月，富爾默先生擔任私營建築公司Steeltech Building Products的財務總監。從1996年6月到2006年5月，Fulmer先生在普華永道會計師事務所擔任過審計和税務方面的各種職務。富爾默先生是馬薩諸塞州聯邦的註冊會計師。

詹姆斯·E·塔翁自2023年12月以來一直擔任我們的首席產品官。在晉升之前，他自2022年3月起擔任我們的市場營銷和產品開發部副總裁。泰恩先生自分居以來一直擔任我們的產品開發部副總裁，直至2022年3月。在離職之前，泰恩先生於2020年5月至分離前擔任Smith&Wesson Brands，Inc.户外產品及配件事業部產品開發副總裁總裁；2019年3月至2020年5月擔任Smith&Wesson Brands，Inc.户外產品及配件事業部董事產品開發副總裁；2017年7月至2019年3月擔任Smith&Wesson Brands，Inc.户外產品及配件事業部產品工程經理；2016年8月至2017年7月擔任工程總監；2012年至2016年擔任產品開發工程師。2008年至2012年，泰恩先生在實驗室自動化設備設計和製造商J2 Science擔任產品開發工程師，在那裏他與洛斯阿拉莫斯國家實驗室合作，為核採樣開發定製的自動化解決方案。

布倫特·A·伏爾加莫特自2023年10月以來一直擔任我們的首席運營官。在晉升之前，他自2022年3月起擔任我們的銷售、運營和分析部副總裁。自分離以來，Vulgamott先生一直擔任我們的運營和分析副總裁總裁，直到2022年3月。在分居之前，Vulgamott先生於2020年3月至分居期間擔任Smith&Wesson Brands，Inc.户外產品及配飾事業部運營副總裁總裁。從2018年11月到2020年3月，維爾加莫特在私人持股的保險經紀公司洛克頓公司擔任董事財務總監。2015年11月至2018年11月，Vulgamott先生擔任Smith&Wesson Brands Inc.户外產品和配件事業部事業部總監。2011年4月至2015年10月，Vulgamott先生在福特汽車公司和Piston Automotive擔任財務領導和管理職務，Piston Automotive是一家上市汽車公司和私人持股的汽車分供應商。2007年8月至2011年3月，Vulgamott先生在道富銀行信託公司和Cerner Corporation等公司擔任過各種會計、財務規劃和分析職務。

其他關鍵員工

以下是除我們的首席執行官、首席財務官、首席產品官和首席運營官之外，作為我們公司關鍵員工的個人信息。

道格拉斯·V·布朗現年45歲，自分居以來一直擔任我們的首席法律顧問和公司祕書。在分居之前，布朗先生在2020年5月至分居期間擔任Smith&Wesson Brands，Inc.户外產品和配飾部門的首席法律顧問。布朗先生曾於2018年4月至2019年9月擔任Vista Outdoor Inc.的副總法律顧問，並於2015年8月至2018年4月擔任高級法律顧問。在加入Vista Outdoor Inc.之前，Brown先生於2011年8月至2015年8月在Morgan，Lewis&Bockius LLP律師事務所擔任公司助理，並於2008年8月至2011年8月在美國證券交易委員會公司金融部擔任法律顧問，從事公司和證券法業務。自2024年5月以來，布朗先生還在美國刀具協會董事會任職，該協會是一個代表刀具行業的非營利性組織。

凱爾·M·卡特現年42歲，自分居以來一直擔任我們的公司總監和助理祕書。在分居之前，卡特先生曾擔任Smith & Wesson Brands Inc.的助理企業總監。從2010年10月開始直到分居。在加入Smith & Wesson Brands，Inc.之前，2006年5月至2010年9月，Carter先生擔任Cherry Bekaert LLP的高級審計助理，專注於公共註冊人客户。

Elizabeth A.尖鋭現年62歲，自分離以來一直擔任我們的投資者關係部副總裁。在分拆之前，夏普女士於2005年5月至分拆前擔任史密斯-韋森品牌公司投資者關係部副總裁總裁。1996年6月至2005年5月，夏普女士擔任三五系統公司企業關係部副總裁總裁，該公司是一家跨國公司，提供廣泛的電子製造服務，負責投資者關係、公共關係、營銷溝通和媒體關係。從1986年6月到1996年6月，夏普女士在人力資源、通信和行政部門擔任領導職務。

I項目1A。風險因素

投資者在評估我們的公司、我們的業務和我們的前景時，應該仔細考慮以下風險因素以及10-K表格中包含的所有其他信息。可能對我們的業務運營、財務狀況和現金流產生重大不利影響的最重大風險包括下述風險因素。

我們已將以下風險因素概括如下：

與我們的業務相關的風險

與我們普通股相關的風險

作為上市公司與我們相關的風險

與我們的業務相關的風險

我們依賴於我們的關鍵設施、供應鏈和分銷網絡的正常運作，以及我們客户的財務穩定。

我們任何一條供應鏈的減少或中斷都可能對我們產生不利影響。如果我們的供應商未能達到我們的期望，可能會導致某些產品和組件的供應短缺或延遲，並損害我們的業務。我們的供應商在獲得生產我們產品中使用的組件和部件所需的材料時可能會遇到困難和其他問題。外國供應商所在國家的政治和經濟不穩定、供應商的財務和管理不穩定、供應商未能達到我們的標準、未能在生產截止日期前完成生產、質量控制不足、產能問題、供應商遇到的勞動力問題、供應商原材料的可用性、產品質量問題、匯率、運輸可用性和成本、通貨膨脹，以及與供應商及其所在國家/地區有關的其他因素，都可能存在，並可能對我們的業務產生不利影響。損壞或中斷我們供應商的製造和分銷能力，或中斷其交貨

由於嚴重或災難性的事件，包括天氣、自然災害、火災或爆炸、恐怖主義、流行病或勞動力中斷，包括在港口或我們的供應商，可能會影響我們的產品銷售。

如果我們的客户或供應商遇到財務或其他困難，對他們購買或支付我們產品的能力產生不利影響，我們可能會遇到對某些產品的需求減少。我們的客户重大或多次取消、減少或推遲採購或改變業務做法，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。我們主要客户的財務狀況顯著惡化可能會對我們的銷售和盈利能力產生實質性的不利影響。

我們必須繼續推出在市場上取得成功的新產品。

我們的成功有賴於我們有能力繼續構思、設計、生產或採購、及時營銷源源不斷的創新產品，以吸引消費者，獲得市場認可，並提高客户滿意度和忠誠度。新產品的開發是一個漫長而昂貴的過程。我們開發並推向市場的任何新產品可能無法成功獲得客户或市場的認可，或者可能由於各種原因而未能達到我們的預期，包括推出延遲、與替代產品進行不利的成本比較、不利的客户或消費者接受度以及不利的性能。如果我們未能推出消費者想要購買的新產品，或者我們因任何原因而與擬議的新產品相關的鉅額支出，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

我們的生產在很大程度上依賴於外包，這些安排的任何中斷都可能擾亂我們滿足客户訂單的能力。

我們從主要位於亞洲的第三方合同製造商和其他供應商那裏採購我們定做的成品和零部件的很大一部分。我們依賴我們的合同製造商和其他供應商來維持高水平的生產力和令人滿意的交貨時間表。我們有能力獲得符合我們質量和其他標準的合格供應商，並及時高效地從他們那裏接收這些產品和部件，這是一個挑戰，特別是在供應商位於美國以外，產品和部件採購在美國以外的情況下。我們供應商有效滿足我們生產要求的能力也可能受到他們的財務困難或火災、大流行、恐怖襲擊、自然災害或其他事件造成的運營損害的影響。如果任何供應商未能達到我們的期望，可能會導致某些產品和組件的供應短缺或延遲，並損害我們的業務。如果我們的需求顯著增加，或者如果我們由於業績不佳而需要更換現有供應商，我們可能無法及時或按我們可以接受的條款補充或更換我們的產能，這可能會增加我們的成本，降低我們的利潤率，並損害我們按時交付產品的能力。對於我們的某些產品，可能需要相當長的時間來確定和鑑定一家供應商，該供應商有能力和資源來滿足我們的產品規格並滿足我們的服務和質量控制標準。外國供應商所在國家的政治和經濟不穩定、供應商的財務和管理不穩定、供應商未能達到我們的標準、未能在生產截止日期前完成生產、質量控制不足、產能問題、供應商遇到的勞動力問題、供應商原材料的可用性、產品質量問題、匯率、運輸可用性和成本、通貨膨脹，以及與供應商及其所在國家/地區有關的其他因素，都可能存在，並可能對我們的業務產生不利影響。

美國的外貿政策、關税和對進口商品的其他加徵、對某些國家實施的貿易制裁、對從其他國家進口某些類型的商品或含有某些類型材料的商品的限制，以及其他與對外貿易有關的因素，可能會影響我們的供應商和我們獲得產品的機會，並對我們的業務產生不利影響。

我們沒有與我們的任何合同製造商或其他供應商簽訂長期協議，以保證生產能力、價格、交貨期或交貨時間表。我們的合同製造商和其他供應商為其他客户服務，其中一些客户的生產要求可能比我們更高。因此，我們的合同製造商和其他供應商可以決定優先考慮其他客户的產能，或者在短時間內減少或取消對我們的交付。低於預期的製造效率可能會增加我們的成本，擾亂或推遲我們的供應。這些問題中的任何一個都可能導致我們無法及時交付產品，或者對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。

我們合同製造商生產我們產品的能力也取決於原材料的成本和可用性。我們的合同製造商和其他供應商可能無法獲得足夠的原材料供應，這可能會導致製造商延遲交付我們的產品或增加成本。任何原材料短缺或製造商無法及時生產或裝運我們的產品，或根本不能，都可能損害我們發貨訂單的能力。

這可能會導致我們無法滿足客户的交貨要求。因此，我們可能會遇到訂單取消、拒絕接受交貨或價格和利潤率下降的情況，任何這些都可能損害我們的財務業績、聲譽和經營業績。

我們可能會收到不符合我們質量控制標準的供應商提供的產品。在這種情況下，如果我們不能及時獲得替換產品，我們無法銷售這些產品可能會對我們的淨銷售額產生負面影響，並增加我們的行政和運輸成本。

由於嚴重或災難性事件(包括天氣、自然災害、火災或爆炸、恐怖主義、流行病或勞動力中斷，包括港口或供應商)，對我們供應商的製造和分銷能力造成的損害或中斷，或來自供應商的交貨中斷，可能會影響我們的產品銷售。雖然我們有保險來賠償這些事件的大部分供應商的潛在損失，但我們的損失可能會超過我們的保險限額，而且任何針對各種損失的索賠都可能被拒絕。此外，如果不採取足夠的措施來降低此類事件的可能性或潛在影響，或在此類事件發生時未能有效地管理它們，可能會對我們產生實質性的不利影響，並需要額外的資源來恢復我們的供應鏈。

成品、零部件和原材料的成本和可獲得性可能會影響我們的業務和運營結果。

我們產品所需的成品、零部件和原材料的成本和可獲得性可能會由於許多因素而波動，這些因素包括但不限於一般、國內和國際經濟條件、勞動力成本、生產水平、競爭、消費者需求、進口關税、關税和貨幣匯率。這種波動可能會對我們的這些項目的可用性和成本產生重大影響，因此可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

我們的合同製造商還受到價格波動、勞動力成本和其他通脹壓力的影響，這反過來可能導致我們為來源產品、零部件和原材料支付的金額增加。在價格上漲期間，我們可能無法將漲幅的任何部分轉嫁給客户。相反，當價格下降時，客户對更低價格的需求可能會導致更低的銷售價格，而且在我們現有庫存的情況下，利潤率也會更低。因此，成品、零部件或原材料價格的波動可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們還使用許多原材料，包括鋼鐵、木材和塑料，我們從第三方供應商那裏購買這些原材料來生產和測試我們的產品。與政府財政政策相關的不確定性，包括增加關税、關税或其他貿易限制，可能會提高我們從第三方供應商購買的成品、零部件和原材料的價格。

我們無法從獨立來源獲得足夠數量的成品和零部件、原材料和其他供應，可能會導致銷售減少或延遲或失去訂單。銷售的任何延遲或損失都可能對我們的經營業績產生不利影響。我們需要的許多成品、零部件、原材料和其他用品只能從有限的供應商那裏獲得。

由於我們沒有與合同製造商或其他供應商簽訂長期供應合同，我們可能會面臨成本增加、供應中斷以及難以獲得成品、零部件和原材料的問題。我們的供應商在獲得生產我們產品中使用的組件和部件所需的材料時也可能遇到困難和其他問題。儘管我們繼續擴展我們的供應鏈，並儘可能利用多個來源，但在尋找和獲得新的供應來源方面所損失的時間，或者無法以可接受的價格找到具有類似能力的替代供應來源，或根本無法找到替代供應來源，可能會對我們的淨銷售額和盈利能力產生負面影響。

我們的業務在很大程度上依賴於我們品牌的品牌認知度和聲譽，如果不能保持或加強我們的品牌認知度和聲譽，可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

我們品牌的認知度和聲譽是我們業務的關鍵方面。我們相信，保持並進一步提高我們品牌的品牌認知度和美譽度，對於留住現有客户和吸引新客户至關重要。我們還相信，隨着我們市場競爭的繼續發展，我們的品牌認知度和聲譽的重要性將會增加。

我們預計，在可預見的未來，隨着我們繼續尋求提高我們的品牌認知度和消費者對我們產品的需求，我們的廣告、營銷和促銷努力將會增加。從歷史上看，我們一直依賴於

平面和電子媒體廣告，提高消費者對我們品牌的認識，增加購買意向和對話。我們預計，我們將越來越依賴其他形式的媒體廣告，包括社交媒體和數字營銷。我們未來的增長和盈利能力將在很大程度上取決於我們的廣告、促銷、公共關係和營銷計劃的有效性和效率。這些品牌推廣活動可能不會增加收入，這些活動的效果將取決於許多因素，包括我們是否有能力做到以下幾點：

我們一個或多個營銷和廣告渠道定價的增加可能會增加我們的營銷和廣告費用，或導致我們選擇成本較低但可能效果較差的營銷和廣告渠道。如果我們實施新的營銷和廣告策略，我們可能會產生比目前成本高得多的成本，這反過來可能會對我們的經營業績產生不利影響。實施新的營銷和廣告策略還可能增加將大量資本和其他資源投入到被證明不具成本效益的努力上的風險。我們還可能在預計確認與此類費用相關的收入之前大幅提前產生營銷和廣告費用，而我們的營銷和廣告支出可能無法產生足夠水平的品牌知名度和傳播力，或導致收入增加。即使我們的營銷和廣告支出導致收入增加，增加的收入也可能無法抵消我們的相關支出。如果我們不能以符合成本效益的條款維持我們的營銷和廣告渠道，或用類似或更有效的渠道取代或補充現有的營銷和廣告渠道，我們的營銷和廣告費用可能會大幅增加，我們的客户基礎可能會受到不利影響，我們的業務、經營業績、財務狀況和聲譽可能會受到影響。

此外，我們可能會確定，我們的某些產品和品牌受益於特定體育愛好者、運動員或其他名人的代言和支持，而這些產品和品牌可能會與這些個人產生個人關聯。因此，如果這些個人的形象、聲譽或受歡迎程度受到負面影響，代言產品的銷售可能會受到實質性的不利影響。

我們經常依賴於代表我們行事的第三方，包括產品採購中介、獨立銷售代表和代理。

我們經常依賴第三方，包括產品採購中介、獨立銷售代表和代理商。這些代表和代理人有時有實際或表面上的權力代表我們訂立協議。如果這些第三方同意了低利潤率的合同或以損害我們在市場上聲譽的方式行事，他們的行為可能會對我們的業務產生不利影響。我們還面臨着這些第三方可能違反國內或外國法律的風險，這可能會使我們面臨在美國或國際上被起訴的風險。

如果我們不能準確預測對我們產品的需求，我們的經營業績可能會受到實質性的損害。

在收到客户的確定訂單之前，我們經常安排內部生產，並向第三方供應商下成品、零部件和原材料的訂單。如果我們無法準確預測客户需求，我們可能會遇到庫存過剩或交付給客户的產品短缺的情況。可能影響我們準確預測產品需求的因素包括：

超過客户需求的庫存水平可能會導致庫存減記和以折扣價出售過剩庫存，這可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。如果我們低估了對我們產品的需求，我們和我們的第三方供應商可能無法生產滿足客户需求的產品，這可能會導致產品發貨延遲和收入損失，以及我們的聲譽和客户關係受到損害。我們可能無法成功地管理庫存水平，以滿足未來的訂單和再訂購需求。

無法擴大我們的電子商務業務可能會降低我們未來的增長。

隨着消費者通過電子商務零售商在網上購物，我們面臨着通過電子商務服務使我們的產品容易和方便地獲得的巨大壓力。我們參與電子商務的成功取決於我們能否有效地利用我們的營銷資源與現有和潛在的客户進行溝通。為了增加我們的電子商務銷售額，我們可能不得不更多地進行促銷來競爭，這可能會影響我們的毛利率，並增加我們的營銷費用。我們最近開發並繼續增強我們的直接面向消費者的電子商務平臺，但在一定程度上依賴第三方電子商務網站來銷售我們的產品，這可能導致我們的電子商務客户能夠控制我們產品的定價。這反過來可能導致與我們經營實體店的客户之間的不利關係後果，因為他們可能會認為，根據對最終消費者的電子商務定價，自己處於不利地位。我們可能無法成功地擴大我們的電子商務業務，並對不斷變化的消費者流量模式和直接面向消費者的購買趨勢做出反應。

此外，電子商務和直接面向消費者的運營面臨許多風險，包括但不限於：實施和維護適當的技術以支持商業戰略；依賴第三方計算機硬件/軟件和服務提供商；數據泄露；違反聯邦、州和國際法，包括與在線隱私、信用卡欺詐、電信故障、電子入侵和類似中斷有關的法律；以及互聯網服務中斷。我們無法充分應對這些風險和不確定性，或無法成功維持和擴大我們的直接面向消費者的業務，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。

我們計劃通過社交媒體和我們的網站，通過產生原創內容，繼續擴大我們的品牌認知度和產品忠誠度。這些努力旨在為我們的網站帶來更大的流量，並增加我們直接面向消費者的收入。這樣做，我們將在一定程度上成為我們客户的競爭對手，在這個過程中減少他們的收入。這可能會導致與我們的在線和實體零售客户的不良關係，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。

我們在競爭激烈的市場上與無數大大小小的公司競爭 競爭對手 而且進入門檻有限。

我們在競爭激烈的市場中運營，其特點是來自國內和國際大小公司的競爭。我們的競爭對手包括Vista Outdoor Inc.和大量與我們數量有限的品牌直接競爭的小型私營公司。

我們經營的市場的競爭基於一系列因素，包括創新、性能、價格、質量、可靠性、耐用性、消費者品牌知名度以及客户服務和支持。競爭可能導致降價、失去市場份額、利潤減少或經營虧損，其中任何一項都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。我們的某些競爭對手可能擁有比我們更成熟的品牌和更強大的市場合作夥伴，比我們更多元化，或者擁有比我們大得多的可用財務和營銷資源，這可能使他們能夠在知識產權、產品開發和廣告方面投入更多資金。此外，百貨公司、連鎖店和大眾渠道零售商提供的自有品牌和獨家品牌的激增可能會導致我們產品的銷售額和價格下降。

我們的某些競爭對手可能願意降價，接受更低的利潤率來與我們競爭。此外，客户經常要求供應商降低成熟產品的價格，這可能會導致利潤率下降。

此外，我們的產品與許多其他體育和娛樂產品和活動競爭消費者的可自由支配的支出。如果不能有效地與這些活動或替代產品競爭，可能會對我們的業績產生實質性的不利影響。

我們很大一部分收入依賴於少數大客户。

我們通過在線零售商、體育專賣店、體育用品商店、經銷商和分銷商以及大眾市場家居和汽車零售商銷售我們的產品。這家全球最大的電子商務零售商通過其非常廣泛的終端消費者基礎，佔我們2024財年淨銷售額的22.0%。

儘管我們與我們的許多客户建立了長期的關係，但我們通常沒有與客户簽訂任何長期供應或具有約束力的合同或最低購買量的保證。我們的客户一般是通過個人採購訂單進行購買。因此，這些客户可能會取消他們的訂單，更改預計數量的採購量，出於多種原因推遲採購，或更改業務關係的其他條款。我們的客户重大或多次取消、減少或推遲採購或改變業務做法，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。此外，由於我們的許多成本都是固定的，客户需求的減少可能會對我們的毛利率和運營收入產生不利影響。

我們主要客户的財務狀況顯著惡化可能會對我們的銷售和盈利能力產生實質性的不利影響。我們定期監測和評估客户的信用狀況，並嘗試適當地調整銷售條款。儘管做出了這些努力，但重大財務問題或關鍵客户的破產申請可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們的某些客户做出的零售定價決定可能會對我們產品在某些在線市場的定價產生負面影響。

我們的許多客户都有手動或自動流程來匹配市場上的零售價格。我們有一項政策，要求我們的客户對我們的某些產品保持最低廣告價格，除非我們另有允許。這項政策有助於穩定我們產品的零售價格。如果客户將其零售價格降低到我們的最低門檻以下，其他零售商也可以降低同一產品的定價，從而使該產品在市場上貶值。這種做法可能會導致我們降低對客户的價格，或者在財務上補償他們的庫存價值損失，因此，這可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。

零售業和消費品市場的變化可能會對現有的客户關係和我們的經營業績產生負面影響。

近年來，零售業經歷了整合和其他所有權變動。未來，零售商可能會進一步整合、重組或重組，重新調整其附屬關係，或重新定位其門店的目標市場。這些發展可能會減少銷售我們產品的零售商數量，提高零售業的所有權集中度，增加信貸敞口，並增加零售商對供應商(如我們)的影響力。這些變化可能會影響我們在市場上的機會，並增加我們對數量較少的大客户的依賴。

我們依賴於來自大量零售客户的源源不斷的新訂單，但我們可能無法持續滿足這些客户的需求。零售商正在增加對供應商的要求，要求他們採取各種行動，包括：

我們可能無法成功地滿足客户的需求。對我們的任何主要客户的銷售額的大幅下降可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

由於零售商希望更密切地管理庫存水平，零售商越來越傾向於在“準時”的基礎上進行採購。這要求我們在某些情況下縮短生產的提前期，並更密切地預測需求，這可能在未來需要我們攜帶更多庫存。我們還可能受到零售客户政策變化的負面影響，如庫存去庫存、獲取渠道和時間的限制

貨架空間、自有品牌的使用、價格要求、付款條件和其他條件，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生負面影響。

上述因素可能導致議價能力向零售業轉移，導致我們產品的銷售網點減少。進一步的整合可能會導致價格和其他競爭，從而降低我們的利潤率和淨銷售額。

我們可能很難收回欠我們的錢。

我們的某些客户可能會遇到與信用相關的問題。我們對客户進行持續的信用評估，但這些評估可能並不完全有效。我們向大多數客户提供30至90天的付款期限，通常不需要抵押品。然而，在某些情況下，我們提供更長的付款期限。如果比我們預期更多的客户遇到流動資金問題，或者如果沒有及時收到付款，我們可能難以收回該等客户欠我們的款項，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

通過我們的增長戰略，我們的銷售額可能會越來越依賴於幾個大客户的購買。零售業的整合也可能對我們的業務產生不利影響。如果我們的銷售變得越來越依賴與幾個大客户的業務，我們可能會經歷更集中的信貸相關風險，並受到對其中一個或多個客户的銷售損失或大幅下降的不利影響。此外，我們對較小客户羣的依賴可能會導致他們的議價地位增加，並對我們收取的價格產生壓力，這可能反過來導致銷售價格下降，如果我們有現有的庫存，利潤率較低，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

我們面臨着與支付相關的風險。

我們接受多種支付方式，包括信用卡、借記卡、電子轉賬、電子支付系統和禮品卡。因此，我們受到重大和不斷變化的法規和合規要求的約束，包括實施可能導致成本和責任增加並降低某些支付方法的易用性的增強身份驗證過程的義務。對於某些支付方式，包括信用卡和借記卡，以及電子支付系統，我們需要支付交換費和其他費用，這些費用可能會隨着時間的推移而增加。我們依賴獨立的服務提供商進行支付處理，包括信用卡和借記卡。如果這些獨立服務提供商不願意或無法向我們提供這些服務，或者如果使用這些提供商的成本增加，我們的業務可能會受到損害。我們還受制於支付卡關聯操作規則和協議，包括數據安全規則和協議、認證要求以及管理電子資金轉移的規則，這些規則可能會發生變化或重新解釋，使我們難以或不可能遵守。如果我們未能遵守這些規則或要求，或者如果我們的數據安全系統遭到破壞或損害，我們可能會對髮卡銀行或客户造成的損失承擔責任，包括罰款和更高的交易費，或者失去從客户那裏接受信用卡或借記卡支付、處理電子資金轉賬或促進其他類型支付的能力。任何不遵守規定的行為都可能嚴重損害我們的品牌、聲譽、業務、經營業績和財務狀況。

我們的業績受到各種經濟、社會、政治、立法和監管因素的影響。

我們的業績受到各種經濟、社會、政治、立法和監管因素的影響。總體經濟狀況和消費者支出模式可能會對我們的經營業績產生負面影響。經濟不確定性、不利的就業水平、消費者信心下降、消費者債務水平上升、大宗商品價格上漲以及其他經濟因素可能會影響消費者在非必需品上的支出，並對我們產品的需求產生不利影響。

此外，經濟低迷和消費者對我們主要市場未來經濟前景的不確定性可能會對我們某些客户的財務健康產生不利影響，進而可能對我們的經營業績產生重大不利影響。我們基於對客户財務狀況的評估，向客户提供不同期限的信貸，通常不需要抵押品，這增加了我們面臨無法收回應收賬款的風險。此外，在處理財務狀況不佳的客户或與經濟不確定性作鬥爭的客户時，我們面臨着更大的訂單減少或取消風險。我們可能會降低與遇到財務困難的客户和分銷商的業務級別，並可能無法用其他客户取代該業務，這可能會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生實質性的不利影響。在市場狀況不確定的時候，庫存不能有效清算的風險也增加了，這可能導致庫存水平過高。

社會、政治和其他因素也會影響我們的表現。對2024年美國總統選舉、國會和州選舉以及這些選舉導致的立法和政策轉變的擔憂和不確定性可能會影響對我們產品的需求。此外，圍繞聯邦、州和地方層面加強槍支管制和狩獵法規的猜測可能會影響消費者對我們產品的需求，因為我們的大量產品都適用於射擊和狩獵活動。通常，這種擔憂和不確定性會導致近期消費者需求增加，當這種擔憂消退時，需求會隨之疲軟。庫存水平超過客户需求可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生負面影響。

聯邦和州立法機構經常審議與管制槍支有關的立法，包括修訂或廢除現有立法。現有法律也可能受到未來司法裁決和解釋的影響。這些可能改變現行法律或頒佈新法律的做法，可能會設法限制各類槍械及配件的擁有權。這種對立法的限制性改變可能會減少對我們某些與槍支有關的產品的需求。這些限制或禁令可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們的收入和利潤取決於消費者支出水平，而消費者支出水平對全球經濟狀況和其他因素很敏感。

我們業務的成功依賴於消費者支出，影響消費者支出的因素有很多，包括實際和預期的經濟狀況；可支配的消費者收入；利率；消費信貸可獲得性；就業水平；股市表現；天氣狀況；能源價格；消費者可自由支配的支出模式；以及我們產品生產或銷售的國際、國家、地區和當地市場的税率。當前的全球經濟環境不可預測，不利的經濟趨勢或其他因素可能會對消費者支出水平產生負面影響，這可能會對我們產生實質性的不利影響。

我們依賴於我們的密蘇裏州工廠，這可能不會產生預期的好處。

我們非常依賴我們在密蘇裏州哥倫比亞市的工廠。該工廠擁有我們的主要行政、行政、財務、銷售、營銷、分銷、研發、組裝和質量檢驗業務。我們是否有能力滿足客户的期望、管理庫存、完成銷售和實現運營利潤目標，將取決於我們工廠的正確運營。

我們的業務面臨地震、火災、停電、洪水和其他災難性事件的風險。

我們的業務容易受到地震、火災、洪水、停電、電信故障、恐怖襲擊、戰爭行為、人為錯誤、犯罪行為、公共衞生危機(如流行病和流行病)以及其他類似事件的破壞或中斷。由於氣候變化的影響，這些事件中的每一種都可能加劇或增加頻率。這些風險尤其嚴重，因為我們幾乎所有的業務都在一個地點進行。我們維持傷亡和業務中斷保險，但它可能不足以保護我們免受可能發生的損失的類型和金額，或產品分銷中的重大中斷可能導致的不利影響，例如客户的長期流失或我們品牌形象的損害。此外，我們的某些合同製造商和其他供應商的設施也面臨相同和額外的風險，特別是因為他們中的一些人位於經歷颱風、地震、其他自然災害和公共衞生危機的亞洲部分地區。

我們的業務面臨恐怖主義、網絡攻擊或關鍵信息技術系統故障的風險。

我們的計算機系統和基於雲的第三方解決方案可能容易受到計算機病毒、犯罪行為、拒絕服務攻擊、勒索軟件以及未經授權篡改計算機系統造成的類似中斷的影響，這可能會導致關鍵數據中斷、延遲或丟失。由於我們嚴重依賴我們的信息技術和通信系統以及互聯網來開展業務和提供高質量的客户服務，這些中斷可能會損害我們的業務運營能力，並直接或間接地擾亂我們供應商或製造商的業務，進而可能損害我們的業務、經營業績和財務狀況。

收購涉及重大風險，我們不能向您保證我們有能力完成我們希望在未來進行的收購。

我們計劃通過收購來擴大我們的業務，以增強我們的現有產品和提供新產品，進入新的市場和業務，加強和避免我們的供應鏈中斷，並改善我們在當前市場和業務中的地位。收購涉及重大風險和不確定性。我們無法準確預測未來任何收購的時機、規模和成功。我們可能無法確定合適的收購候選者或完成我們確定的候選者的收購。收購候選者的競爭加劇或收購候選者要價增加，可能會將收購價格提高到超出我們的財務能力的水平，或者提高到不會產生我們收購標準所要求的回報的水平。隨着我們或其他人收購最具吸引力的候選人，收購在未來也可能變得更加困難。在通過收購進行擴張時經常遇到的不可預見的費用、困難和延誤可能會抑制我們的增長，並對我們的業務、經營業績和財務狀況產生負面影響。

我們是否有能力完成未來希望進行的收購，將取決於各種因素，包括但不限於以下因素：

作為任何潛在收購的一部分，我們可能會與各種收購候選者進行討論。在這些討論中，我們和每一位潛在的收購候選者可以交換機密的運營和財務信息，進行盡職調查，並考慮潛在收購的結構、條款和條件。在某些情況下，潛在收購候選者可能同意在特定時間段內不與任何其他方討論潛在收購，並同意採取旨在提高收購可能性的其他行動，例如編制經審計的財務信息。潛在的收購討論經常會持續很長一段時間，涉及困難的業務整合和其他問題。由於這些和其他因素，一些可能不時發生的潛在收購不會產生具有約束力的法律協議，也不會完成，但可能會導致法律、諮詢和其他成本的增加。

我們可能達不到未來收購的預期結果，我們未來進行的任何收購都可能難以整合，擾亂我們的業務，稀釋股東價值，並損害我們的運營和經營業績。

我們可能會尋求收購我們認為崎嶇的户外市場所涉及的公司(可能包括射擊、狩獵、釣魚、露營、徒步旅行、個人安全和防禦，以及各種其他户外娛樂和休閒活動)、為我們提供製造服務或為我們提供零部件或材料的公司，以及我們認為對我們的業務起補充作用的其他業務。我們可能對某些被收購的業務幾乎沒有經驗，這些業務可能涉及與我們當前業務截然不同的供應鏈、生產技術、客户和競爭因素。這種經驗的缺乏將要求我們在很大程度上依賴這些被收購企業的管理團隊。這些收購還可能要求我們在系統、設備、設施和人員方面進行大量投資，以期實現增長。這些成本可能是實施我們的增長戰略所必需的，以支持我們擴大的活動和由此產生的公司結構變化。我們可能無法在我們預期的時間框架內實現我們在向這些新市場擴張時預期獲得的部分或全部好處，如果有的話。如果我們無法實現我們在向這些新市場擴張時預期實現的部分或全部收益，或者沒有在我們預期的時間框架內實現這些收益，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

我們可能無法有效地完成被收購企業的管理、運營、設施、會計和信息系統與我們自己的整合；無法實施有效的控制以減輕我們先前沒有經驗的法律和業務風險；無法有效地管理被收購企業與我們業務的合併運營；無法實現我們被收購企業的運營、增長和業績目標；由於我們擴大業務而獲得更多銷售；或由於預期的運營效率或以其他方式實現成本節約。

收購協同效應。收購業務的整合涉及許多風險和不確定因素，包括但不限於以下內容：

在未來收購中經常遇到的不可預見的費用、困難和延誤可能會抑制我們的增長，並對我們的盈利能力產生負面影響。未來的任何收購可能不會達到我們的戰略目標或表現出預期的效果。此外，未來任何收購的規模、時機和成功與否可能會導致我們的經營業績在每個季度之間出現大幅波動。這些臨時波動也可能對我們普通股的市場價格產生不利影響。

季節性、天氣狀況和週期性波動可能會導致我們的經營業績因季度而異。

我們的業務通常是季節性的。由於秋季狩獵和假日季節的出貨，我們的銷售額通常在8月至10月期間達到最高水平。我們銷售的季節性將來可能會改變。我們經營業績的季節性變化可能會減少我們的手頭現金，增加我們的庫存水平，並延長我們的應收賬款收款期。這反過來可能會導致我們增加債務水平和利息支出，以滿足我們的營運資本要求。

各種因素導致我們的經營業績出現顯著的週期性和季節性波動。這些因素包括：

我們的年度和季度經營業績也可能因各種其他因素而大幅波動，其中包括推出我們的新產品和我們的競爭對手的新產品的時機和廣告，以及我們產品組合的變化。天氣條件的變化也可能影響我們的季度經營業績，因為我們的某些產品主要用於户外。此外，我們可能無法及時調整支出，以彌補任何意想不到的銷售缺口。由於這些季節性和季度的波動，我們認為，對我們在單個會計年度內不同季度或不同會計年度之間的經營業績進行比較並不一定有意義，這些比較不能作為我們未來業績的指標，包括基於季度業績的全年業績。如果我們的淨銷售額和經營業績的任何季節性或季度波動導致我們無法達到我們的預測或未來可能包括我們在內的研究分析師的預測，我們普通股的市場價格可能會波動或下降。

我們的增長戰略可能需要大量額外資金，數額將取決於我們的營運資金和一般公司需求。

任何為運營或未來收購提供資金的鉅額借款都可能使我們更容易受到經營業績下滑、經濟狀況下滑或借款利率上升的影響。如果我們的運營現金流不足以滿足我們的償債要求，我們可能被要求出售額外的股權證券，為我們的債務再融資，或處置資產，以滿足我們的償債要求。如果我們需要，我們可能無法獲得足夠的資金，或者我們可能無法以我們可以接受的條款或費率獲得足夠的資金。如果不能以優惠的條款和條件獲得足夠的融資，可能會對我們產生實質性的不利影響。

我們可能會不時尋求額外的股權或債務融資，為我們的業務擴張提供資金。目前我們無法預測任何此類融資需求的時間或金額。如果不能以令人滿意的條件獲得融資，我們可能無法按預期的速度擴大業務或發展新業務，我們的經營業績可能會受到影響。債務融資增加了費用，無論經營業績如何，都必須償還。股權融資可能會導致現有股東的股權進一步稀釋。

我們未來可能會發行大量普通股，這可能會對現有投資者造成稀釋，並在其他方面對我們的股價產生不利影響。

我們可能會發行額外的普通股，為我們的運營提供資金，為我們的員工提供有競爭力的薪酬方案，或用於收購。這些發行可能意義重大。如果我們發行普通股，您在我們的股權將被稀釋。任何此類發行也將增加未來有資格轉售的普通股流通股數量。在收購中獲得我們普通股股份的人可能更有可能出售他們的普通股，這可能會影響我們普通股的價格。此外，與預期收購相關的潛在增發股票可能會減少對我們普通股的需求，並導致價格低於其他情況下可能獲得的價格。

未能管理我們的增長可能會對我們的運營產生不利影響。

為了繼續擴大我們的業務和加強我們的競爭地位，我們可能會在系統、設備、設施、產品開發和人員方面投入大量資金，以增加我們的銷售、營銷、信息技術和研發努力。如果不能充分增加我們的收入來抵消這些潛在增加的成本，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。如果不能有效地管理我們的增長，可能會對我們的運營產生不利影響。

我們產品和客户羣的擴大可能會導致我們的管理費用和銷售費用增加。我們還可能被要求增加人員編制和其他費用，以及我們在資本設備和租賃改進方面的支出，以滿足對我們產品的需求。任何因預期未來銷售而增加的支出都將對我們的盈利能力產生不利影響。

責任保險很貴，而且可能很難獲得。

責任保險的承保範圍很昂貴，而且有時可能很難或不可能獲得，特別是由於我們的某些產品的預期用途。我們的保險單由我們的保險公司定期審查，可能根本不會續期，也可能不會以類似或優惠的條款續期。

我們的董事會可能會在沒有股東批准的情況下改變重大的公司政策。

我們的投資、融資、借款和分紅政策以及所有其他活動的政策，包括增長、債務、資本化和運營，將由我們的董事會決定。這些政策可隨時或不時由董事會酌情修改或修訂，而無需股東投票表決。此外，我們的董事會可以改變我們關於利益衝突的政策，只要這種改變符合適用的法律要求。這些政策的變化可能會對我們的業務、經營業績、財務狀況、現金流、普通股每股交易價以及履行任何償債義務的能力產生不利影響。

我們依賴關鍵人員，如果我們不能留住和吸引有技能的管理人員和其他關鍵人員，我們的業務可能會受到損害。

我們的成功在很大程度上取決於我們目前的高級管理團隊的持續服務，包括布萊恩·D·墨菲、我們的總裁和首席執行官。失去墨菲先生或我們的一名或多名其他主要高管或員工可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。我們不為我們的任何高管或任何其他員工的生命維持“關鍵人物”保險單。除墨菲先生與我們簽訂了僱傭協議外，我們以自願方式聘用我們的所有高管和關鍵員工，我們或他們可以隨時以任何理由終止他們的聘用，而無需事先通知，但在終止時須遵守一定的遣散費義務。為了留住有價值的員工，除了工資和現金激勵外，我們將作為一家上市公司給予股票薪酬的能力視為我們吸引和留住關鍵人員能力的重要組成部分。隨着時間的推移，股票薪酬對員工的價值將受到我們股價變動的重大影響，在任何時候都可能不足以抵消其他公司的報價。

我們的成功還取決於我們吸引、留住和激勵更多有技能的非管理人員的能力。我們計劃繼續擴大我們的員工隊伍，以繼續改善我們的業務和經營業績。我們認為，對具有我們所需要的技能和知識的合格人員的競爭十分激烈。與我們競爭人才的其他公司可能比我們擁有或能夠獲得更多的財政和其他資源。它們還可能為職業發展提供更多樣化的機會和更好的機會。這些特點中的一些可能比我們必須提供的那些更吸引高素質的應聘者。如果我們不能留住目前的關鍵人員或吸引必要的合格關鍵人員來實現我們的業務目標，我們可能會遇到限制，這些限制將阻礙我們業務目標的實現和我們追求業務戰略的能力。新員工需要大量的培訓，而且在大多數情況下，他們需要相當長的時間才能實現完全的生產率。新員工可能不會像我們預期的那樣高效，我們可能無法僱傭或留住足夠數量的合格員工。如果我們的招聘、培訓和留住努力不成功，或者沒有產生相應的收入增加，我們的業務可能會受到損害。

我們受到廣泛的監管，根據這些要求，我們可能會招致罰款、處罰和其他費用和責任。

與其他消費品生產商和銷售商一樣，我們被要求遵守各種聯邦、州、地方和國際法律、規則和法規，包括與消費品和消費者保護、廣告和營銷、勞動和就業、數據保護和隱私、知識產權、工作場所安全、環境、產品進出口和税收有關的法律、規則和法規。我們未能遵守適用的聯邦、州、地方或國際法律、規則和法規，可能會導致我們受到索賠、訴訟、罰款和負面宣傳的影響，這可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。這些法律、規則和法規目前對我們的業務提出了很高的合規性要求，未來可能會採用更具限制性的法律、規則和法規。

我們無法保護我們的知識產權或從第三方獲得知識產權使用權，這可能會損害我們的競爭優勢，減少我們的銷售額，並增加我們的成本。此外，我們可能會受到知識產權索賠的影響，這可能會導致我們產生訴訟費用和損害賠償。

我們的成功和競爭能力在一定程度上取決於我們保護知識產權的能力。我們依靠專利、版權、商業祕密、商標、商業外觀、客户記錄、監控、品牌保護服務、保密協議和其他合同條款來保護我們的知識產權，但這些措施可能只能提供有限的保護。我們未能執行和保護我們的知識產權，或未能從第三方獲得必要的知識產權使用權，可能會導致我們失去商標和服務標記權、品牌忠誠度，並在我們的客户和潛在客户中聲名狼藉。我們擁有或可能獲得權利的任何知識產權的範圍可能不會阻止其他人開發和銷售與之競爭的產品。此外，我們的知識產權可能會在受到質疑時被裁定無效，或者其他人可能會要求我們的知識產權的權利或所有權。此外，我們可能會受到訴訟當事人的訴訟，這些當事人聲稱我們侵犯了他們的專利或其他知識產權。專利和其他知識產權索賠的辯護和起訴既昂貴又耗時，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況造成實質性的不利影響。

對於我們已經提交或未來可能提交的專利申請，可能不會授予專利。我們已頒發的專利可能會受到挑戰、無效或規避，對我們專利的主張可能沒有足夠的範圍或力度，或在適當的地理區域頒發，無法提供有意義的保護或任何商業優勢。我們已經在美國和其他國家註冊了我們的某些商標和商業外觀。我們還在美國和其他國家的海關官員處記錄了我們的某些註冊商標。我們可能無法在關鍵市場強制執行現有的原則或其他商標的註冊或獲得新的註冊。如果不能獲得或執行此類註冊，可能會損害我們充分保護我們商標和品牌的能力，並可能增加第三方對我們商標和品牌的使用提出挑戰的風險。

在過去，我們並沒有始終如一地要求我們的員工和顧問簽訂保密協議、僱傭協議或專有信息和發明協議；然而，我們現在需要這樣的協議。因此，這些員工和顧問可能試圖要求對我們的知識產權擁有一定的所有權權益，並可能以競爭方式使用我們的知識產權，而不受適當的限制。此外，我們收購的企業可能沒有始終如一地要求其員工和顧問簽訂保密協議、僱傭協議或專有信息和發明協議。此類個人的索賠可能會影響我們的業務、經營業績和財務狀況。

我們可能會受到知識產權侵權索賠的影響，這些索賠可能代價高昂，並使用管理和其他資源，無論索賠是否合理。如果確定我們的產品侵犯了另一方的知識產權，我們可能會被迫為過去的侵權行為支付費用，並簽訂代價高昂的使用費或許可協議，以便能夠繼續銷售我們的產品，或者，也許，停止使用受保護的技術。此類協議或決議可能無法以我們可以接受的條款獲得，或者根本無法獲得。

在起訴他人未經授權使用我們的知識產權時，我們可能會花費大量費用和投入大量資源。

我們可能會捲入有關專利和其他知識產權的訴訟。其他公司，包括我們的競爭對手，可能開發與我們的知識產權相似或更好的知識產權，複製我們的知識產權，或圍繞我們的專利和專有權利進行設計。其他公司也可能擁有或獲得專利或其他專有權利，從而阻止、限制或幹擾我們製造、使用或銷售我們產品的能力。在我們銷售或採購產品或組件或可能從其銷售競爭產品的一些國家/地區，可能無法獲得或受到有效的知識產權保護。未經授權的各方可能試圖複製或以其他方式使用我們認為是專有的知識產權和產品的某些方面。我們在美國或國外保護我們的專有權利的手段可能會被證明是不夠的，競爭對手或許能夠獨立開發類似的知識產權。如果我們的知識產權保護不足以保護我們的知識產權，我們可能會面臨市場上對我們產品的競爭加劇。

如果我們的任何競爭對手提交了專利申請或獲得了要求我們也聲稱擁有發明權利的專利，我們可能會選擇參與幹擾程序，以確定這些發明的專利權，因為如果我們不執行和保護我們的知識產權，我們的業務將受到損害。即使結果是有利的，這一訴訟也可能給我們帶來鉅額成本，並擾亂我們的業務。

未來，我們可能還需要提起訴訟，以強制執行我們的知識產權，保護我們的商業祕密，或確定他人專有權利的有效性和範圍。這類訴訟，無論勝訴或敗訴，都可能導致鉅額費用和資源轉移，這可能會對我們產生實質性的不利影響。

我們面臨着與我們的國際業務相關的風險，這些風險可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。

我們在現有國際市場開展業務並利用新的國際市場增長的能力受到與我們在國際上開展業務相關的風險的影響，包括但不限於以下風險：

當我們在亞洲採購成品、零部件和原材料時，該地區國家的政治或金融體系的重大中斷可能會使這些業務面臨風險，最終可能對我們的盈利能力或經營業績產生不利影響。

我們面臨與國際活動相關的風險，包括與遵守《反海外腐敗法》和其他適用的反腐敗立法有關的風險。

國外的政治和經濟條件可能會導致我們在許多國家的銷售減少或增長受到抑制，我們從亞洲和歐洲某些國家的供應商那裏購買某些成品和零部件，包括中國，以及較小程度的臺灣、越南、菲律賓和緬甸。我們努力遵守《反海外腐敗法》或其他適用的反腐敗法律和法規，可能會限制我們的國際業務活動，迫使我們實施某些流程和合規計劃，並因不遵守規定而受到執法行動或懲罰。近年來，美國和外國政府都加強了在這一領域的監督和執法活動，我們預計適用的機構未來將繼續增加這類活動。

保護主義關税和貿易戰的增加可能會進一步損害我們的業務。

我們目前對大量產品徵收關税。美國或外國保護主義貿易立法的增加，如改變當前的關税結構、進出口合規法或其他貿易政策，可能會降低我們在國外市場銷售產品的能力，降低外國客户購買我們產品的能力，以及我們從外國供應商進口產品、零部件和原材料的能力。美國對從外國進口的各種產品和材料加徵關税，並威脅要進一步加徵關税。美國的關税政策可能導致受影響國家採取報復行動，可能導致貿易戰和進口到美國的商品成本增加。任何導致成本增加或我們從外國供應商獲得用於轉售的進口產品或組件或用於生產我們產品的原材料的關税都可能要求我們提高所銷售產品的價格或導致此類產品的毛利率下降，如果我們無法提高此類產品的價格給我們的客户。此外，這些產品的價格上漲可能會導致消費者需求下降。

這些關税有可能大幅增加我們產品的成本。在這種情況下，我們可能無法將製造和供應協議轉移到包括美國在內的不受影響的國家，以減少關税的影響。因此，我們可能遭受利潤率下降或被要求提高價格，這可能會導致客户流失，對我們的經營業績產生負面影響，或以其他方式損害我們的業務。此外，如果我們將相關的額外成本轉嫁給我們的客户，對我們出口到國際市場的產品徵收關税可能會使此類產品比我們競爭對手的產品更昂貴，這也可能導致客户流失，對我們的經營業績產生負面影響，或以其他方式損害我們的業務。

我們的信息系統的正常運作中斷或我們的企業資源規劃系統的其他問題可能會導致我們的運營中斷。

我們廣泛依賴我們的信息系統來管理我們的業務、數據、通信、供應鏈、訂購、定價、賬單、庫存補充、會計功能和其他流程。我們的系統容易受到各種原因的損壞或中斷，包括停電、計算機和電信故障、計算機病毒、網絡安全漏洞、破壞行為、惡劣天氣條件、災難性事件、恐怖主義和人為錯誤，我們的災難恢復計劃無法考慮到所有可能發生的情況。我們目前和未來的災後恢復措施不能解決所有潛在的意外情況。如果我們的系統損壞、無法正常運行或以其他方式受損或不可用，我們可能會產生大量的維修或更換成本，並且我們可能會丟失關鍵數據以及執行關鍵功能的能力中斷或延遲，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生不利影響。

我們的信息技術系統需要定期修改、升級和更換，這使我們面臨成本和風險，包括內部控制結構的潛在中斷、大量資本支出、額外的管理和運營費用、留住足夠熟練的人員或外部公司以實施和運行現有或新的系統，以及在過渡到新的或修改的系統或將新的或修改的系統集成到我們當前的系統時延遲或困難的其他風險和成本。此外，如果沒有預料到和適當地緩解，實施新的或修改的技術系統的挑戰可能會導致我們的業務運營中斷，並對我們的業務運營產生不利影響。

如果我們的信息系統遭到破壞，可能會對我們的聲譽造成負面影響，擾亂我們的運營，並導致成本增加和收入損失。

影響世界各地公司的網絡安全事件越來越多，這些事件導致運營失敗或泄露敏感或機密的公司數據。此類網絡安全事件可能導致客户、財務或運營數據的丟失或泄露；資產損失；帳單、收款或正常運營活動中斷；操作系統的電子監測和控制中斷；以及財務報告和其他管理功能的延遲。此外，如果未來的收購缺乏或無法運行必要的系統、政策、程序和控制，可能會增加我們的風險。與網絡安全事件相關的可能影響可能包括與數據丟失、被盜或受損相關的補救成本；數據處理系統的維修；網絡安全保護成本增加；聲譽損害；要求賠償的訴訟；監管行動；以及對我們遵守適用隱私和其他法律法規的不利影響。此類事件可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。

如果我們保護與我們的任何客户、消費者、供應商或員工相關的個人信息的安全的努力失敗，並且獲得了對該個人信息的未經授權的訪問，或者我們經歷了

如果我們的計算機系統發生重大中斷或網絡安全漏洞，我們的運營可能會受到不利影響，我們可能會受到代價高昂的政府執法行動和私人訴訟的影響，我們的聲譽可能會受到損害。

我們的業務涉及存儲和傳輸與客户、消費者、供應商和員工相關的專有信息，如信用卡和銀行帳號，安全漏洞可能使我們面臨這些信息丟失的風險、政府執法行動和訴訟，以及可能的責任。我們的支付服務可能容易受到信用卡和其他支付欺詐計劃的影響，包括未經授權使用信用卡、借記卡、銀行賬户信息、身份盜竊和商家欺詐。

如果我們的安全措施因第三方行為、員工錯誤、瀆職或其他原因而被破壞，並因此有人未經授權訪問我們的客户、消費者、供應商或員工的數據，我們的聲譽可能會受到損害，我們的業務可能會受到影響，並可能招致重大責任。由於用於獲取未經授權的訪問或破壞系統的技術經常變化，通常在針對目標啟動之前不會被識別，因此我們可能無法預測這些技術或實施足夠的預防措施。如果我們的安全遭到實際或感知的破壞，公眾對我們安全措施有效性的看法可能會受到損害，我們可能會失去客户和消費者，這可能會對我們的業務造成不利影響。

對我們或我們服務提供商數據安全的任何破壞都可能導致客户、消費者、供應商、用户或員工信息的未經授權的發佈或傳輸；導致有價值的業務數據丟失；或導致我們的業務中斷。這些事件可能會引起不必要的媒體關注；損害我們的聲譽；損害我們的客户、消費者、員工、供應商或用户關係；並導致銷售損失、罰款或訴訟。我們還可能被要求花費大量資本和其他資源來防範、應對或緩解安全漏洞造成的問題，因為安全漏洞可能會損害我們的經營業績。如果我們或我們的獨立服務提供商或業務合作伙伴遇到泄露客户敏感數據的系統漏洞，我們的品牌可能會受到損害，我們產品的銷售額可能會下降，我們可能會面臨損失、訴訟或監管程序。根據泄露信息的性質，我們還可能有義務將事件通知用户、執法部門或支付公司，並可能需要為受事件影響的個人提供某種形式的補救措施，如退款。

我們的業務涉及潛在的產品召回、產品責任和其他針對我們的索賠，這可能對我們的收益和財務狀況產生不利影響。

作為消費品分銷商，我們必須遵守經2008年《消費品安全改進法》修訂的1972年《美國消費品安全法》，該法案授權消費品安全委員會將被發現不安全或有害的產品排除在市場之外，以及外國司法管轄區的類似法律。在某些情況下，消費品安全委員會或類似的外國機構可以要求我們回購或召回我們的一個或多個產品。此外，其他法律和機構對我們銷售的某些消費品進行監管，未來可能會採取更具限制性的法律和法規。對我們產品的任何回購或召回都可能代價高昂，並損害我們的聲譽。如果我們被要求將我們的產品從市場上撤下，或者我們自願從市場上撤下，我們的聲譽可能會受損，我們可能會有大量無法銷售的成品。如果我們的一個產品被指控造成財產損失、身體傷害或其他不良影響，我們還面臨產品責任索賠。除了政府調查、產品責任索賠或監管行動可能導致的鉅額金錢判決、罰款或處罰的風險外，此類事件還可能導致負面宣傳，可能損害我們在市場上的聲譽，對我們品牌的價值產生不利影響，並導致我們產品生產成本的增加。與產品責任索賠類似，我們面臨着與我們產品的性能、安全或廣告有關的集體訴訟。這樣的集體訴訟可能會導致大量的金錢判決，與產品銷售相關的禁令，並可能損害我們的聲譽。

雖然我們維持產品責任保險的金額是我們認為合理的，但在有限的情況下，該保險須接受我們負責的大量自我保險扣繳，我們可能無法以可接受的條件維持此類保險，如果將來有的話，並且產品責任索賠可能超過保險範圍的金額。因此，產品召回或產品責任索賠可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。此外，我們還可能面臨其他類型的訴訟，這些訴訟可能是由於我們的產品存在所謂的缺陷或其他原因引起的，例如集體訴訟。我們不為許多類型的索賠提供保險，這些索賠涉及我們產品中不涉及人身傷害或財產損失的所謂缺陷。我們花費大量資源確保遵守政府和其他適用標準。合規成本和支出的任何增加都可能對我們的運營結果和財務狀況產生不利影響。

我們生產、採購和銷售的產品可能會導致潛在的產品責任、保修責任或人身傷害索賠和訴訟。

我們的一些產品用於涉及人身傷害和死亡風險的應用和場合。我們的產品使我們面臨與使用或誤用產品相關的潛在產品責任、保修責任、人身傷害索賠和訴訟，包括對製造缺陷、設計缺陷、未能就產品固有危險或與產品相關的活動發出警告、疏忽和嚴格責任的指控。如果成功，此類索賠可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。此外，我們產品中的缺陷可能會減少對我們產品的需求，導致銷售和市場接受度下降，並損害我們的聲譽。

我們產品中使用的組件可能包含未檢測到的缺陷，這些缺陷隨後會在產品生命週期的任何時間點被發現。此外，我們的許多成品和組件都是從第三方供應商那裏獲得的，在這些產品或組件售出之前，可能無法檢測到其中的缺陷。我們產品中的缺陷可能會導致銷售損失、召回費用、延遲市場接受度、損害我們的聲譽和增加保修成本，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

環境法律法規可能會影響我們的業務。

我們受到許多聯邦、州和地方法律的約束，這些法律規範環境保護或與環境保護有關。在努力履行我們的環境、健康和安全責任並遵守所有適用的法律和法規的過程中，我們維護與我們運營的環境、健康和安全標準相關的政策，並實施計劃以監督各種環境法規的遵守情況。然而，在我們的正常運營過程中，我們可能會受到有關廢物處理、空氣排放和向環境排放水的政府程序和命令的約束。我們相信，根據我們掌握的信息，我們基本上遵守了適用的環境法規。

我們出租的物業可能會受到污染，我們的運營可能會在未來造成污染。因此，我們可能會產生清理污染的成本。此外，我們可能受制於未來的環境、健康和安全合規要求，或未來監管程序和索賠的解決成本。增加或改變環境健康和安全法規可能會成為未來的負擔，任何此類發展都可能對我們產生不利影響。

《商標許可協議》存在相關風險。

我們目前從以前的母公司獲得Smith&Wesson、M&P和Performance Center商標的許可。我們於2020年8月24日與前母公司簽訂了商標許可協議，並於2024年4月11日進行了修訂和重述(修訂後重述為《商標許可協議》)。商標許可協議為我們提供了有限的、不可轉讓的獨家許可，允許我們使用前母公司的某些商標銷售配件、工具和餐具，該許可允許我們繼續銷售我們目前獨家銷售的所有前母公司品牌產品。《商標許可協議》要求我們每季度向以前的母公司支付一次使用費。《商標許可協議》的期限為自2024年5月1日(《初始期限》)起五年。在商標許可協議期限結束後，雙方可以同意一個或多個五年續期條款。商標許可協議允許我們的前母公司終止商標許可協議，並在生效日期後三年開始的任何時間購買銷售許可產品的業務線的資產。如果我們與前母公司的商標許可協議在初始期限後由於我們未能達到績效指標而沒有續簽，我們可能無法在與我們的業務相關的情況下使用我們的前母公司商標，包括在我們的產品或促銷材料上。此外，根據協議，我們缺乏對許可商標的方向、戰略、營銷和聲譽的控制，這可能會影響我們實現商標許可協議預期利益的能力。

與我們普通股相關的風險

我們普通股的市場價格和交易量可能會波動，也可能會繼續波動。

由於許多因素，我們普通股的市場價格已經並可能繼續大幅波動，包括但不限於以下因素：

這些因素和其他因素可能會導致我們普通股的市場價格和需求大幅波動，這可能會限制或阻止投資者隨時出售他們的普通股，否則可能會對我們普通股的流動性產生負面影響。此外，在過去，當一隻股票的市場價格波動時，該股票的持有者曾對發行該股票的公司提起證券集體訴訟。如果我們的任何股東對我們提起這樣的訴訟，我們可能會產生鉅額訴訟辯護費用。這樣的訴訟還可能轉移我們管理層的時間和注意力，使他們不再關注我們的業務。

我們普通股的交易市場也可能受到行業或證券分析師發佈的關於我們或我們業務的研究和報告的影響。如果其中一位或多位分析師停止對我們公司的報道，或未能定期發佈有關我們的報告，我們可能會失去在金融市場的可見度，這反過來可能導致我們的股價或交易量下降。此外，如果跟蹤我們的一位或多位分析師下調了我們的股票評級，或者如果我們的經營業績沒有達到他們的預期，我們的股價可能會下跌。

我們修訂和重新註冊的公司證書、我們第三次修訂和重新修訂的附則以及特拉華州法律的規定可能會阻止或推遲對我們公司的收購，這可能會降低我們普通股的交易價格。

我們修訂和重新修訂的公司註冊證書、第三次修訂和重新修訂的附則以及特拉華州法律中的幾項條款可能會阻止、推遲或阻止我們公司的合併或收購，因為我們的股東可能認為這是有利的。這些規定包括以下規定：

我們相信，這些條款將通過要求潛在收購者與我們的董事會進行談判，併為我們的董事會提供更多時間來評估任何收購提議，從而保護我們的股東免受強制性或其他不公平收購策略的影響。這些規定並不是為了讓我們免受收購的影響。然而，即使收購要約可能被一些股東認為是有益的，並可能推遲或阻止我們的董事會認為不符合我們股東的最佳利益的收購，這些條款也適用。然而，我們修訂和重新修訂的公司註冊證書、第三次修訂和重新修訂的公司章程以及特拉華州法律的這些和其他條款可能會阻止、推遲或阻止涉及實際或威脅收購或控制我們的變更的某些類型的交易，包括主動收購企圖，即使交易可能為我們的股東提供以高於當前市場價格的價格出售其普通股股份的機會。

我們第三次修訂和重新修訂的章程將特拉華州指定為某些訴訟的獨家法庭，這可能會限制我們的股東為與我們的糾紛選擇司法法庭的能力。

根據我們第三次修訂和重新修訂的附例，除非我們以書面形式同意選擇替代法院，否則特拉華州衡平法院將是以下情況的唯一和獨家法院：(A)代表我們提起的任何派生訴訟或訴訟；(B)任何聲稱我們的任何董事、高級管理人員或員工或我們的股東違反受託責任的訴訟；(C)解釋、適用或執行特拉華州公司法或DGCL任何條款的任何民事訴訟；(D)解釋、應用、強制執行或確定我們修訂和重新發布的公司註冊證書或第三方修訂和重新發布的附例的規定的有效性的任何民事訴訟；或(E)主張受內部事務原則管轄的索賠的任何訴訟。然而，如果特拉華州衡平法院對此類訴訟缺乏管轄權，我們的第三次修訂和重新修訂的附則規定，在所有情況下，此類訴訟的唯一和獨家法庭將是位於特拉華州的另一個州或聯邦法院，該法院對被指定為被告的不可或缺的當事人擁有個人管轄權。我們修訂和重新修訂的章程還規定，任何人購買或以其他方式獲得我們股票的任何權益，將被視為已通知並同意前述特拉華州獨家論壇條款。我們的第三次修訂和重新修訂的章程規定，前述特拉華州獨家法庭條款不適用於根據《交易法》或《證券法》主張索賠的任何訴訟。特拉華州獨家法院條款將要求我們的股東向特拉華州衡平法院或特拉華州另一個州或聯邦法院提起與特拉華州法律相關的某些類型的訴訟或法律程序，因此可能會阻止我們的股東在另一個法院提起股東可能認為對股東或在該訴訟或程序中提出的索賠更方便、更具成本效益或更有利的訴訟或程序，並可能阻止特拉華州獨家法院條款涵蓋的訴訟或程序。

你在我們公司的持股比例將來可能會被稀釋。

未來，您在我們公司的股權比例可能會因為收購、戰略投資、資本市場交易或其他方面的股權發行而被稀釋，包括我們根據員工福利計劃向董事、高級管理人員和員工發放的股權薪酬獎勵。這些發行可能意義重大。這些獎勵將對我們的每股收益產生稀釋效應，這可能會對我們普通股的市場價格產生不利影響。人

接受與收購相關的普通股可能更有可能出售其普通股，這可能會影響我們普通股的價格。

此外，與預期收購相關的潛在增發股票可能會減少對我們普通股的需求，並導致價格低於其他情況下可能獲得的價格。如果我們通過發行普通股或可轉換為普通股或可為普通股行使的證券來為未來的任何收購提供全部或部分資金，現有股東的普通股投票權將被稀釋，每股收益可能受到負面影響。我們能夠或願意使用我們的普通股進行收購的程度將取決於我們普通股的市場價格，以及潛在收購候選者接受我們的普通股作為出售其業務的全部或部分對價的意願。我們無法將普通股作為對價，無法從運營中產生現金，也無法通過債務或股權融資獲得額外資金，以進行收購，這可能會限制我們的增長。

此外，本公司經修訂及重訂的公司註冊證書授權本公司董事會在未經本公司股東批准的情況下，創設及發行一個或多個優先股系列，該等優先股具有本公司董事會所確立的權力、優先權及權利(如有)以及該等資格、限制及限制(如有)。由我們的董事會創建和發行的一個或多個系列優先股的條款可能會稀釋我們的投票權或降低我們普通股的價值。例如，我們的董事會可以創建和發行一個或多個優先股系列，有權選舉我們的一名或多名董事(在所有情況下或在特定事件發生時)和/或有權否決特定交易。同樣，我們董事會創建和發行的一系列優先股的回購或贖回權利或股息、分配或清算權利可能會影響普通股的剩餘價值。

我們的普通股現在和將來將從屬於我們所有未來的債務和任何系列的優先股，並且實際上從屬於對我們子公司的所有債務和優先股債權。

我們普通股的股份是我們的普通股權益，因此，它將排在我們未來所有債務和其他負債的後面。此外，我們普通股的持有者可以享有我們董事會指定和發行的任何系列優先股持有人的優先股息和清算權，而不需要我們普通股持有者採取任何行動。此外，我們在任何子公司清算或重組時參與資產分配的權利受制於該子公司債權人的優先債權。

作為上市公司與我們相關的風險

根據JOBS法案，我們是一家“新興成長型公司”，如果我們決定遵守適用於新興成長型公司的某些減少的報告和披露要求，可能會降低我們的普通股對投資者的吸引力。

我們是一家新興成長型公司，只要我們繼續是一家新興成長型公司，我們目前就打算利用適用於其他上市公司但不適用於“新興成長型公司”的各種報告要求的豁免，包括不需要我們的獨立註冊會計師事務所根據薩班斯-奧克斯利法案第404條審計我們對財務報告的內部控制，減少我們在註冊聲明、定期報告和委託書中關於高管薪酬的披露義務，以及免除就高管薪酬和股東批准之前未獲批准的任何金降落傘付款進行非約束性諮詢投票的要求。我們將在下列情況中最早出現的情況下停止成為一家新興成長型公司：(I)分銷五週年後財政年度的最後一天；(Ii)財政年度的最後一天，年收入至少10.7億美元；(Iii)我們被視為大型加速申報公司的會計年度的最後一天，這意味着我們已經上市至少12個月，至少提交了一份年度報告，並且截至我們最近完成的第二財季的最後一天，非關聯公司持有的我們普通股的市值超過7億美元；或(Iv)我們在前三年期間發行了超過10億美元的不可轉換債券的日期。我們無法預測，如果我們選擇豁免某些披露要求，投資者是否會發現我們的普通股吸引力下降。如果一些投資者發現我們的普通股由於任何減少未來信息披露的選擇而吸引力下降，我們的普通股可能會有一個不那麼活躍的交易市場，我們的普通股的價格可能會更加波動。

此外，隨着我們業務的增長，我們可能不再滿足“新興成長型公司”的條件。根據就業法案，“新興成長型公司”可以推遲採用新的或修訂後的會計準則，直到這些準則適用於私營公司。我們已不可撤銷地選擇不使用新的或修訂的會計準則的豁免，因此，我們將受到與其他非“新興成長型公司”的上市公司相同的新或修訂的會計準則的約束。

作為一家上市公司，我們將增加成本。

一般情況下，上市公司用於報告和公司治理的費用一直在增加。我們預計這些規則和法規將增加我們的法律和財務合規成本，並使一些活動更加耗時和成本更高。這些法律法規還可能使我們更難或更昂貴地獲得某些類型的保險，包括董事和高級人員責任保險，我們可能會被迫接受降低的保單限額和承保範圍，或者為獲得相同或類似的保險而產生更高的成本。這些法律和法規也可能使我們更難吸引和留住合格的人員加入我們的董事會、董事會委員會或擔任我們的高管。此外，如果我們無法履行作為上市公司的義務，我們可能會面臨普通股退市、罰款、制裁和其他監管行動，並可能提起民事訴訟。此外，如果我們不執行有關內部會計和審計職能的要求，我們及時準確報告經營結果的能力可能會受到損害。如果我們不及時或充分遵守這些要求，我們可能會受到美國證券交易委員會和納斯達克等監管機構的制裁或調查。任何此類行動都可能損害我們的聲譽以及投資者和客户對我們的信心，並可能對我們的業務造成實質性的不利影響，並導致我們的股價下跌。

在我們不再是一家“新興成長型公司”後，我們預計將產生額外的管理時間和成本，以遵守適用於被視為大型加速申報公司的更嚴格的報告要求，包括遵守薩班斯-奧克斯利法案第404條的審計師認證要求。

如果我們未能保持有效的內部控制，我們可能無法準確或及時地報告我們的財務業績，也無法防止或發現欺詐行為，這將對我們的業務或我們證券的市場價格產生重大不利影響。

根據薩班斯-奧克斯利法案第404條，我們的管理層必須對我們財務報告內部控制的有效性進行年度評估，並在我們將以Form 10-K形式提交給美國證券交易委員會的年度報告中包括一份關於這些內部控制的報告。我們的獨立註冊會計師事務所將不會被要求正式證明我們的內部控制的有效性，而我們仍然是一家新興的成長型公司。在適用的情況下，這一過程將需要重要的政策、程序和系統文件；我們的內部審計和會計人員以及我們的外部獨立註冊會計師事務所對這些文件進行審查；以及我們的內部審計和會計人員和我們的外部獨立註冊會計師事務所測試我們對財務報告的內部控制。這一過程將需要相當多的時間和精力，可能會使我們的內部資源緊張，並會增加我們的運營成本。在實施這些變化期間及之後，我們可能會遇到比預期更高的運營費用和外部審計師費用。如果管理層或我們的獨立註冊會計師事務所認定我們對財務報告的內部控制無效，投資者可能會對我們財務報告的準確性和完整性失去信心，我們普通股的市場價格可能會受到負面影響，我們可能會成為納斯達克、美國證券交易委員會或其他監管機構調查的對象，這可能需要額外的財務和管理資源。此外，如果我們的控制不有效，我們準確和及時報告我們財務狀況的能力可能會受到損害，這可能會導致我們根據交易法提交的年度和季度報告延遲提交，我們的財務報表可能會重新報告，我們的股票價格下跌，我們的普通股在納斯達克停牌或退市，並對我們的業務、經營業績和財務狀況造成實質性的不利影響。

項目1B。 未解決的員工意見

沒有。

項目1C。網絡安全

風險管理和戰略

我們有評估、識別和管理來自網絡安全威脅的重大風險的流程，這些流程被整合到公司的整體風險管理系統中，由公司董事會監督，主要通過其審計委員會進行。這些流程還包括監督和識別與使用第三方服務提供商相關的網絡安全威脅帶來的風險。我們已經建立了監測程序，以努力減少與數據泄露或來自第三方的其他安全事件相關的風險。我們聘請第三方顧問和法律顧問評估和測試我們的風險管理系統，並酌情評估和補救某些潛在的網絡安全事件。

我們有書面的信息安全計劃(“WISP”)來保護個人和專有信息，以符合適用的聯邦和州要求。WIP旨在：

有關這些風險的更多信息，請參閲題為“我們的業務受到恐怖主義、網絡攻擊或關鍵信息技術系統故障的風險”、“我們的信息系統遭到破壞可能會對我們的聲譽造成不利影響、擾亂我們的運營並導致成本增加和收入損失”的風險因素，以及“如果我們保護與我們的任何客户、消費者、供應商或員工相關的個人信息的努力沒有成功，並且獲得了對該個人信息的未經授權的訪問，或者我們的計算機系統發生重大中斷或網絡安全漏洞，我們的運營可能會受到不利影響，我們可能會受到代價高昂的政府執法行動和私人訴訟的影響，我們的聲譽可能會根據第1A項受到損害。

治理

我們的董事會已將網絡安全風險管理的監督工作指派給審計委員會。審計委員會定期收到管理層，包括信息技術(“IT”)領導層和第三方關於網絡安全問題的報告。此外，作為我們整體企業風險管理計劃的一部分，我們的全體董事會將收到關於網絡安全的報告，並在定期業務更新中解決網絡安全問題。

IT領導層負責制定適當的網絡安全計劃，包括適用法律或法規可能要求的計劃。這包括在發生網絡安全事件時協調和創建事件響應策略、事件響應團隊和事件響應計劃。AOB事件響應政策涵蓋我們的內部計劃和指導方針。事件響應團隊由來自業務所有必要方面的各種利益相關者組成，該計劃包括在發生網絡安全事件時要遵循的步驟和必要的溝通。個別事件響應團隊成員代表IT、網絡安全和運營方面的專業知識，這些專業知識通常是通過教育和意識(包括相關學位和/或證書)以及工作經驗獲得的。這位IT主管在信息技術和信息安全領域擔任了超過28年的各種職務，包括在多個垂直行業的技術管理和領導職位任職19年。這位IT主管擁有計算機科學本科和研究生學位，並在其職業生涯中獲得了多項公認的網絡和安全認證。作為上述網絡安全計劃的一部分，個別事件響應小組成員由各自的網絡安全小組通知並監測網絡安全事件的預防、檢測、緩解和補救。

IT領導層可能會通過各種渠道提升有關網絡安全風險的信息，包括主要領導者與我們的管理層之間的討論以及向公司董事會和/或某些董事會委員會提交的報告。如上所述，審計委員會定期收到信息技術高級領導層就網絡安全問題提交的報告。

網絡安全威脅的風險，包括之前的任何網絡安全事件，沒有實質性影響，也不太可能對我們的公司產生實質性影響，包括我們的業務戰略、運營結果或財務狀況。

第二項。P馬戲團

下表列出了截至2024年4月30日我們的主要經營物業和其他重要物業的信息。以下列出的所有物業均已出租。總體而言，我們的運營性能得到了良好的維護、適當的裝備和良好的運營狀況。

ITEM 3.法律訴訟

有關我們法律訴訟的信息在我們的綜合財務報表附註15中討論，該附註通過引用併入本文。

ITEM 4.煤礦安全信息披露

不適用。

P藝術二

第五項。註冊人普通股、相關股票市場持股人事項與發行人購買股權證券

市場信息

我們的普通股在納斯達克全球精選市場交易，代碼為“AOUT”。我們普通股的股東有權就股東投票的任何事項投一票。所有普通股在投票和所有其他事項上享有平等地位。普通股股份沒有優先購買權或轉換權，沒有贖回或償債基金條款，不承擔進一步贖回或評估責任，並且無權獲得累積投票權。

持有者

2024年6月24日，我們普通股的紀錄保持者有258人。更多的普通股持有者是“街頭名人”或實益持有人，他們的股份由銀行、經紀商和其他金融機構登記持有。

股利政策

我們從未宣佈或支付過普通股的現金股息。我們目前打算保留所有可用資金和未來收益(如果有的話)，為我們業務的發展和擴張提供資金，我們預計在可預見的未來不會為我們的普通股支付任何現金股息。未來對我們普通股支付股息的任何決定將由我們的董事會酌情決定，並將取決於各種因素，包括適用的法律、我們的運營結果、財務狀況、未來前景、我們未償債務的條款，以及我們董事會認為相關的任何其他因素。

根據股權補償計劃獲授權發行的證券

有關股權補償計劃的信息，請參閲本年度報告第III部分表格10-K中的第12項(某些實益擁有人的擔保所有權和管理層及相關股東事項)。

性能圖表

下圖比較了從2020年8月25日(普通股登記生效日期)到2024年4月30日期間(I)我們的普通股；(Ii)羅素2000指數；(Iii)S&P500指數的累計總股東回報。該圖假設在2020年8月25日(交易活動的第一天)到2024財年最後一個交易日的投資為100美元。羅素2000指數和S 500指數的累計股東回報的計算包括股息的再投資，但我們普通股的累計股東回報的計算不包括股息的再投資，因為我們在計量期間沒有支付任何股息。所顯示的表現並不一定預示着未來的表現。

累計總回報比較

在美國户外品牌公司中，羅素2000指數，

S和標準普爾500指數

上述履約圖表不應被視為根據《交易法》第18條的規定提交，或受該條款的責任約束。以上業績圖表不會被視為通過引用而併入我公司根據修訂後的1933年證券法或證券法提交的任何文件中。

最近出售的未註冊證券

沒有。

普通股回購

截至2024年4月30日，我們有一個公開的授權股份回購計劃。下表列出了在截至2024年4月30日的財政年度內，我們和任何關聯買家根據《交易法》規則10b-18(A)(3)的含義購買我們的普通股的某些信息(以千美元計算，每股數據除外)：

第六項。已保留

不適用。

第7項。管理層的討論與分析財務狀況及經營業績

你應該閲讀以下管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析，以及本報告其他部分所載的綜合財務報表及其相關説明。本討論包含涉及風險、不確定性和假設的前瞻性陳述。由於各種因素的影響，我們的實際結果可能與這些前瞻性陳述中預期的結果大不相同，這些因素包括第1A項“風險因素”和本報告其他部分所述的那些因素。

以下是截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的經營結果和財務狀況變化的比較。截至2023年4月30日的財政年度與2022年4月30日的財政年度的比較和變化可以在我們於2023年6月28日提交給美國證券交易委員會的截至2023年4月30日的財政年度的10-K表格中的“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中找到。

背景

我們作為一個報告部門運營。我們通過各種方式分析收入流，包括客户羣、品牌、類別和客户渠道。然而，這些信息並不包括一整套離散的財務信息。

以下討論和分析包括我們的產品在射擊、運動和户外生活方式類別中的淨銷售額。我們的射擊運動類別包括射擊配件和用於個人防護的產品的淨銷售額。我們的户外生活方式類別包括我們用於狩獵、釣魚、露營、崎嶇户外活動和户外烹飪的產品的淨銷售額。

2024財年亮點

我們2024財年的經營業績包括：

經營成果

淨銷售額和毛利潤

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的合併淨銷售額的某些信息(以千美元為單位)：

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的貿易渠道淨銷售額的某些信息(以千美元為單位)：

我們的電子商務渠道包括客户的淨銷售額，這些客户傳統上並不經營實體商店，但他們的大部分收入來自於從其零售網站上進行的消費者購買。我們的電子商務渠道還包括我們的直接面向消費者的銷售。我們的傳統渠道包括主要以物理方式運營的客户

實體店的大部分收入來自於消費者在實體店的購買。

我們的產品銷往世界各地。下表列出了上表中截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度淨銷售額的地理構成的某些信息(以千美元為單位)：

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的淨銷售額類別的某些信息(以千美元為單位)：

與2023財年相比，2024財年淨銷售額

總淨銷售額比上一財年增加了990萬美元，增幅為5.2%。

我們傳統渠道的淨銷售額比上一財年增加了1280萬美元，增幅為12.3%。我們的射擊運動類別的傳統渠道淨銷售額增加，主要是由於某些射擊配件的淨銷售額較高，以及以折扣銷售緩慢移動的個人防護產品。我們的户外生活方式類別的傳統渠道淨銷售額增加，主要是由於狩獵和漁業產品的淨銷售額增加。此外，我們的傳統渠道淨銷售額增加，因為我們開始在零售中銷售我們的一個户外生活方式直接面向消費者的品牌。我們的國際淨銷售額比上一財年增加了320萬美元，或35.5%，這是由於我們專注於在加拿大推出更多户外生活方式產品而增加了在該地區的訂單，從而增加了在加拿大的銷售額。

我們電子商務渠道的淨銷售額比上一財年減少了290萬美元，降幅為3.3%，這主要是由於訂單減少導致對全球最大的電子商務零售商的淨銷售額下降。由於某些個人防護產品的淨銷售額下降，我們的射擊運動類別的電子商務渠道的淨銷售額有所下降。與上一財年相比，我們户外生活方式類別的電子商務渠道淨銷售額相對持平，這主要是由於額外的促銷活動導致某些狩獵和崎嶇户外產品的淨銷售額增加，但部分抵消了我們户外烹飪產品淨銷售額的下降，這是因為我們在2024財年第一季度關閉了密歇根州的零售點，將業務整合到我們位於密蘇裏州哥倫比亞的設施中。截至2024年4月30日的年度，直接面向消費者的淨銷售額總額為2,910萬美元，佔電子商務淨銷售額總額的34.6%，而截至2023年4月30日的年度，直接面向消費者的淨銷售額總額為2,930萬美元，佔電子商務淨銷售額總額的33.5%。

新產品是指前兩個財年推出的任何新SKU，佔2024財年淨銷售額的23.2%，而2023財年佔淨銷售額的25.5%。我們有每年推出200多個新SKU的歷史。

截至2024年4月30日，我們的積壓訂單為400萬美元，比2023財年末減少了300萬美元。雖然我們通常完成了大部分積壓訂單，但我們允許取消收到的尚未發貨的訂單，因此，我們的積壓訂單可能並不預示着未來的銷售。

2024財年銷售成本和毛利潤與2023財年的比較

2024財年的毛利率比上一財年下降了210個基點，主要原因是2024財年早些時候增加的庫存採購導致的關税、運費和關税支出增加，促銷產品折扣增加，以及由於對2022財年提交的索賠進行審計而進行的關税退税調整。

運營費用

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的某些業務費用信息(以千美元為單位)：

與2023財年相比，2024財年的運營費用

與上一財年相比，2024財年的運營費用增加了15.9萬美元。與上一財年相比，研究和開發費用增加了490,000美元，主要是因為新產品工具的折舊增加。銷售、營銷和分銷費用比上一財年增加了330萬美元，主要是因為與銷售額相關的費用增加，包括運費、勞動力和佣金增加。與上一財年相比，一般和行政費用減少了360萬美元，這主要是因為2023財年與股東達成的合作協議導致的法律和諮詢費用減少了120萬美元，與企業資源規劃系統實施相關的費用減少了170萬美元，以及我們在上一財年完成的設施合併導致租金支出減少，但與薪酬相關的費用增加部分抵消了這一下降。

營業虧損

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的某些營業虧損信息(以千美元為單位)：

與2023財年相比，2024財年運營虧損

與上一財年相比，我們的營業虧損減少了203,000美元，這主要是因為淨銷售額增加和運營費用降低，部分抵消了銷售商品成本的增加。

利息收入/(費用)，淨額

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的利息收入/(支出)淨額的某些信息(以千美元為單位)：

2024財年利息收入/(支出)與2023財年相比

利息收入為39,000美元，而上一財年的利息支出為761,000美元，這是因為我們的循環信貸額度在2024財年減少了借款水平的利息降低。截至2024年4月30日，我們的週轉線上沒有借款。

所得税

下表列出了截至2024年4月30日和2023年4月30日的財政年度的某些所得税支出信息(以千美元為單位)：