附件10.47
獎勵-補償
管理短期激勵-
行政人員
(STI)計劃
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附件10.47 獎勵-補償 管理短期激勵- 行政人員 (STI)計劃 |
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目的 |
STI計劃為符合條件的員工提供年度基於績效的現金獎金機會。這旨在實現一系列目標，包括： |
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| ● | 強調公司對有競爭力的薪酬實踐的承諾; | ||
| ● | 推動高績效文化; | ||
| ● | 確保問責制; | ||
| ● | 關注結果，而不是活動;以及 | ||
| ● | 強調可衡量和一致的目標和目的的重要性。 | ||
| 資格 | 這些準則適用於執行官。 | ||
| 要獲得STI計劃下的付款，參與者必須在11月30日之前積極就業。 | |||
| 平面設計 | 計劃設計基於以下財務指標。 | ||
| ● | EBITDA | ||
| ● | 淨收入 | ||
| ● | 每股收益 | ||
| 每位參與者的計劃設計將根據參與者的位置進行。設計詳情如下： | |||
| ● | 企業/全球 | ||
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按指標加權 |
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易辦事 |
HBF淨收入 |
HBF EBITDA |
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| 30 | % | 35 | % | 35 | % | ||||
| ● | 運營細分市場 |
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按指標加權 |
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易辦事 |
運營部門淨收入 |
經營分部EBITDA |
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| 30 | % | 35 | % | 35 | % | ||||
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附件10.47 獎勵-補償 管理短期激勵- 行政人員 (STI)計劃 |
| 目標 | |||||
| ● | 每個指標都有一個目標績效水平。每個指標的支出將根據相對於目標的績效確定。績效目標水平將在每個財年開始時確定。 | ||||
| 閥值 | |||||
| ● | 將為每個指標建立閾值績效水平，如下所示： | ||||
| o | 淨收入：目標的90% | ||||
| o | EBITDA：目標的80% | ||||
| o | 每股收益：目標的80% | ||||
| ● | 績效閾值水平的支出將為分配給該指標的目標的50%。 | ||||
| 蘇必利爾 | |||||
| ● | 將為每個指標建立卓越的績效水平，如下所示： | ||||
| o | 淨收入：目標的110% | ||||
| o | EBITDA：目標的120% | ||||
| o | 每股收益：目標的120% | ||||
| ● | 卓越績效水平的支出將是分配給該指標的目標的200%。 | ||||
| 付款時間表請參閲附錄。 | |||||
| 付款 | 付款將以現金支付，但需繳納税款和扣除（如適用）。 | ||||
| 付款將在相關計劃年結束後儘可能接近1月31日進行，但不得遲於3月15日這是計劃年後的日曆年。 | |||||
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參與者 狀態改變 |
如果參與者在計劃年開始在公司工作，則獎金潛力將按參與者在計劃年受僱期間按比例計算。 如果參與者轉移工作並更改計劃設計標準，潛在獎金將按每項工作所花費的時間按比例分配。 |
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附件10.47 獎勵-補償 管理短期激勵- 行政人員 (STI)計劃 |
| 行政管理 | 與會者可以直接向當地管理層或人力資源代表詢問有關STI計劃的問題。 | ||||
| 董事會薪酬委員會應就財務指標的表現作出認證決定，並考慮可能對目標的實現產生積極或負面影響的特殊情況。STI計劃是一個可自由支配的獎金計劃，不應被解釋為合同。董事會或管理層保留隨時增加、減少或終止任何集體或個人補償計劃或計劃的全部或任何部分的權利。 | |||||
| STI計劃項下的付款須遵守本公司執行及主要經理追討薪酬政策及本公司未來可能採取的任何其他追討薪酬政策，以符合2010年多德-弗蘭克華爾街改革及消費者保護法(或任何其他適用法律)及美國證券交易委員會或適用證券交易所的任何適用規則及條例。 | |||||
| 相關條款 | 積極就業-公司工資單上的全職或兼職員工。它不包括在11月30日之前自願或非自願終止受僱於公司的任何員工。 | ||||
| 公司-H.B.富勒公司及其全資子公司。 | |||||
| 符合條件的收入-按地區/國家/地區確定。 | |||||
| 付款-計劃年度結束後應支付的現金獎勵。 | |||||
| 計劃年度- 相關公司財年。 | |||||
| 短期激勵（STI）計劃- 此處描述的程序。也可稱為“STIP”或“STI計劃”。 | |||||
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| 附錄 |
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每股收益的STIP付款時間表， |
STIP付款時間表 |
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EBITDA |
淨收入 |
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指標性能
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支出（% 目標） |
公制 性能 |
支出（% 目標） |
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| 120 | % | 200.0 | % | 110 | % | 200 | % | |||||||||
| 119 | % | 195.0 | % | 109 | % | 190 | % | |||||||||
| 118 | % | 190.0 | % | 108 | % | 180 | % | |||||||||
| 117 | % | 185.0 | % | 107 | % | 170 | % | |||||||||
| 116 | % | 180.0 | % | 106 | % | 160 | % | |||||||||
| 115 | % | 175.0 | % | 105 | % | 150 | % | |||||||||
| 114 | % | 170.0 | % | 104 | % | 140 | % | |||||||||
| 113 | % | 165.0 | % | 103 | % | 130 | % | |||||||||
| 112 | % | 160.0 | % | 102 | % | 120 | % | |||||||||
| 111 | % | 155.0 | % | 101 | % | 110 | % | |||||||||
| 110 | % | 150.0 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||
| 109 | % | 145.0 | % | 99 | % | 95 | % | |||||||||
| 108 | % | 140.0 | % | 98 | % | 90 | % | |||||||||
| 107 | % | 135.0 | % | 97 | % | 85 | % | |||||||||
| 106 | % | 130.0 | % | 96 | % | 80 | % | |||||||||
| 105 | % | 125.0 | % | 95 | % | 75 | % | |||||||||
| 104 | % | 120.0 | % | 94 | % | 70 | % | |||||||||
| 103 | % | 115.0 | % | 93 | % | 65 | % | |||||||||
| 102 | % | 110.0 | % | 92 | % | 60 | % | |||||||||
| 101 | % | 105.0 | % | 91 | % | 55 | % | |||||||||
| 100 | % | 100.0 | % | 90 | % | 50 | % | |||||||||
| 99 | % | 97.5 | % | |||||||||||||
| 98 | % | 95.0 | % | |||||||||||||
| 97 | % | 92.5 | % | |||||||||||||
| 96 | % | 90.0 | % | |||||||||||||
| 95 | % | 87.5 | % | |||||||||||||
| 94 | % | 85.0 | % | |||||||||||||
| 93 | % | 82.5 | % | |||||||||||||
| 92 | % | 80.0 | % | |||||||||||||
| 91 | % | 77.5 | % | |||||||||||||
| 90 | % | 75.0 | % | |||||||||||||
| 89 | % | 72.5 | % | |||||||||||||
| 88 | % | 70.0 | % | |||||||||||||
| 87 | % | 67.5 | % | |||||||||||||
| 86 | % | 65.0 | % | |||||||||||||
| 85 | % | 62.5 | % | |||||||||||||
| 84 | % | 60.0 | % | |||||||||||||
| 83 | % | 57.5 | % | |||||||||||||
| 82 | % | 55.0 | % | |||||||||||||
| 81 | % | 52.5 | % | |||||||||||||
| 80 | % | 50.0 | % | |||||||||||||
| ● | 根據績效的每次增量增加計算支出（直線插值）。 | ||||
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附件10.47 獎勵-補償 管理短期激勵- 行政人員 (STI)計劃 |
| 計算指南 | |||||
| 公司總經理 | |||||
| 公司每股收益 | |||||
| 公司盈利稿中披露的調整後每股收益。 | |||||
| HBF淨收入 | |||||
| ● | 公司盈利稿中披露的淨收入。 | ||||
| ● | 目標基礎是美元。實際結果會進行調整以符合預算匯率。 | ||||
| ● | 未編入預算的收購和資產剝離不包括在計算中。 | ||||
| HBF EBITDA（合併） | |||||
| ● | 調整後的淨利潤加上調整後的所得税發票加上利息發票，淨額，加上折舊發票加上攤銷發票。 | ||||
| ● | 目標基礎是美元。實際結果會進行調整以符合預算匯率。 | ||||
| ● | 未編入預算的收購和資產剝離不包括在計算中。 | ||||
| 運營部門收件箱 | |||||
| 淨收入 | |||||
| ● | 公司盈利稿中披露的經營分部淨收入。 | ||||
| ● | 目標基礎是美元。實際結果會進行調整以符合預算匯率。 | ||||
| ● | 未編入預算的收購和資產剝離不包括在計算中。 | ||||
| 部門EBITDA | |||||
| ● | 分部營業收入加折舊發票加攤銷發票，加非營業養老金髮票或收入，加上合併公司損益（如果適用）報告的Sekisui Fuller合資企業股權收益，如公司盈利發佈中報告的 | ||||
| ● | 目標基礎是美元。實際結果經過調整以符合預算匯率 | ||||
| ● | 未編入預算的收購和資產剝離不包括在計算中。 | ||||