在本10-Q表季度報告（“報告”）中，除非另有明確説明或上下文另有要求，否則所有提及 “Steelcase”、“我們”、“我們的”、“公司” 及類似內容均指Steelcase Inc.及其持有控股權的子公司。除非上下文另有説明，否則提及的年度是指在所示年度的2月份結束的財政年度，而不是日曆年度。此外，第一季度、第二季度、第三季度和第四季度分別參考了該財年的第一、第二、第三和第四季度。所有金額均以百萬為單位，股票和每股數據除外，數據以百分比形式顯示或另行説明.

合約餘額

有時，我們在確認收入之前會收到客户的付款，從而確認簡明合併資產負債表上列報的合同負債（客户存款）。

每股收益是使用兩類方法計算的。兩類方法根據股息或股息等價物及其各自在未分配收益中的參與權來確定每類普通股和參與證券的每股收益。參與證券代表限制性股票單位，參與者在業績期內擁有不可剝奪的股息等價物的權利。攤薄後的每股收益包括某些績效單位的影響，在這些單位中，參與者在業績期內擁有可喪失的股息等價物的權利。

截至2024年5月24日和2023年5月26日的三個月，攤薄後每股收益的計算中沒有排除任何反稀釋績效單位。

由於到期日相對較短，我們的許多金融工具，包括現金和現金等價物、應收賬款和某些其他負債，其賬面金額接近其公允價值。我們的短期投資、外匯遠期合約、長期投資和或有對價在簡明合併資產負債表中按公允價值計量。

我們的總債務按成本記賬，為美元446.5 和 $446.3 分別截至2024年5月24日和2024年2月23日。我們總負債的公允價值是根據類似類型工具的當前市場利率使用貼現現金流分析來衡量的，為美元419.5 和 $423.0 分別截至2024年5月24日和2024年2月23日。對我們總債務的公允價值的估算基於二級公允價值衡量標準。

在 2025 年第一季度，我們投資了 $35.7 在由公司債務證券、資產支持證券和美國政府債務證券組成的管理投資組合中。這些投資被視為可供出售，在簡明合併資產負債表中被歸類為短期投資。我們的投資經理的任務是將平均投資期限控制在兩年以下。這些投資的公允價值基於活躍市場中相同或相似工具的估值，由此產生的未實現淨持股收益或虧損作為簡明合併資產負債表中累計其他綜合收益（虧損）的組成部分反映在扣除税後。這些投資的成本基礎, 使用特定的識別方法確定, 為 $35.7 截至 2024 年 5 月 24 日。在我們的短期投資總額中，美元6.5 在一年內成熟和 $29.2 一年到五年後成熟。

我們可能會使用衍生金融工具來管理外匯匯率和利率變動的風險。使用這些金融工具會改變這些風險的敞口，目的是降低我們的波動風險。我們不將衍生品用於投機或交易目的。

與2022年第三季度收購Viccarbe Habitat, S.L有關，最高可額外收購美元14.1 （或13.0歐元）應根據截至2025年第四季度的三年期內實現某些收入和營業收入目標的情況向賣方支付。這筆金額被視為或有對價，出於會計目的，被視為收購總購買價格的一部分。我們使用蒙特卡羅模擬模型計算了截至收購之日或有對價的公允價值，這代表了三級衡量標準。在隨後的每個報告日，負債公允價值的變動都記入運營費用，直到負債結清。截至2024年5月24日，或有對價的公允價值為美元0.0 基於目前對盈利期內Viccarbe業務的預測。或有對價的結算可能與此估計有所不同，該估計值基於企業在盈利期內的實際經營業績，與公允價值估算中使用的基本假設（包括收入和營業收入預測以及貼現率的變化）進行比較。

由 LIFO 方法確定的庫存部分合計為 $129.7 和 $111.7 分別截至2024年5月24日和2024年2月23日。

性能單位

在 2025 年第一季度，我們發佈了 465,300 某些員工在2025年至2027年期間獲得的績效單位（“PSU”）（“2025年PSU”）。這些PSU是根據薪酬委員會在2025年第一季度制定的績效條件和市場條件獲得的，因此2025年的PSU被視為在2025年第一季度獲得批准。

在2024年第一季度和2023年第一季度，我們根據薪酬委員會每年在適用財年的前三個月內製定的績效條件，向某些員工發放了在三年績效期內賺取的PSU，如下所示：

•767,600 將在 2024 年至 2026 年期間賺取的 PSU（“2024 年 PSU”）以及

•428,700 將在2023年至2025年期間獲得PSU（“2023年PSU”）。

根據2024年PSU和2023年PSU獲得的PSU數量是根據相對於比較組公司的特定股東總回報結果的實現情況進行修改的，這是一種市場狀況。當為這些PSU確定一個財政年度的績效條件時，發行的PSU中有三分之一被視為已授權。因此，績效期內的三個財政年度均被視為該獎勵的單獨部分（分別稱為 “第一部分”、“第二批和第三部分”）。截至2024年5月24日，2024年的PSU和2023年PSU的批准情況如下：

•在2025年第一季度，為2024年PSU的第二批和2023年PSU的第三批確定了績效條件，因此，此類批次在2025年第一季度被視為已獲批准。

•在2024年第一季度，為2024年PSU的第一批和2023年PSU的第二批確定了績效條件，因此，此類批次在2024年第一季度被視為已獲批准。

•在2023年第一季度，為2023年PSU的第一批確定了績效條件，因此，該批次在2023年第一季度被視為已獲批准。

一旦獲得批准，PSU將在剩餘的業績期內記作支出並記入簡明合併資產負債表中的額外實收資本。PSU的費用是根據滿足績效條件的可能性以及授予日市場條件的公允價值（如果適用）來確定的。對於在績效期內符合退休資格或獲得退休資格的參與者，PSU將在截至參與者獲得退休資格之日的期限內計入支出。根據Steelcase Inc.激勵性薪酬計劃（“激勵性薪酬計劃”）的定義，如果參與者因退休、殘疾或死亡以外的原因離開公司，或者參與我們的任何競爭，獎勵將被沒收。

我們使用蒙特卡羅模擬模型計算了相應授予日期市場狀況的公允價值，得出的總公允價值為 $6.7, $3.2 和 $1.7 對於分別在2025年、2024年和2023年獲得批准的市場條件的PSU，截至2024年5月24日仍未兑現。

業績期結束後，獲得的PSU數量將作為A類普通股發行。等值股息是根據業績期末獲得的實際PSU數量計算得出的，該數量等於如果在整個業績期內作為A類普通股持有的已賺取的PSU本應支付的股息。在業績期結束時，股息等價物以現金形式支付。

限制性股票單位

在截至2024年5月24日的三個月中，我們授予了 1,018,610 向某些員工提供限制性股票單位（“RSU”）。限制性股票單位的轉讓限制自授予之日起三年內失效，屆時限制性股票單位作為A類普通股的非限制性股票發行。根據授予日的股票價值，在必要的服務期內，RSU被列為支出並記入簡明合併資產負債表中的額外實收資本。對於在服務期內符合退休資格或獲得退休資格的參與者，RSU將在截至參與者獲得退休資格之日的期限內計入支出。通常，如果參與者因退休、殘疾或死亡以外的原因離開公司，或者如果參與者參與激勵性薪酬計劃中規定的任何競爭，這些獎勵將被沒收。

限制性股票單位的持有人獲得的現金分紅等於我們在A類普通股上申報和支付的股息，這些股息包含在簡明合併現金流量表中支付的股息中。

截至 2024 年 5 月 24 日，有 $14.5 與非歸屬限制性股票單位相關的剩餘未確認的薪酬支出，預計將在剩餘的加權平均期內予以確認 2.1年份。

我們的公司辦公室、銷售辦事處、陳列室、製造和分銷設施、車輛和設備的經營租約將在2035年的不同日期到期。某些租賃協議包括基於單位使用量超過合同水平（例如行駛里程或機器運行時數）的應急租金，而其他租賃協議則包括根據通貨膨脹指數定期調整的租金。此外，一些租賃包括續訂或終止租約的選項，可以由我們自行決定行使。

我們的首席執行官以CODM的身份定期審查的運營領域是（1）美洲，（2）歐洲、中東和非洲（“EMEA”）以及（3）亞太地區。亞太地區為澳大利亞、中國、印度、日本、韓國和東南亞其他國家的客户提供服務。在內部審查流程和報告中，我們主要按這些細分市場審查和評估收入、毛利潤和營業收入（虧損）。我們還主要根據收入、毛利和營業收入（虧損）在這些細分市場之間分配資源。按分部劃分的總資產包括與每個細分市場相關的製造業和其他資產。

出於對外分部報告的目的，我們將歐洲、中東和非洲及亞太地區運營分部在會計準則編纂（“ASC”）280《分部報告》中定義的定量和定性特徵上的相似性將它們彙總為國際分部。我們評估這些運營部門的經濟相似性，包括收入、毛利和營業收入（虧損）的模式和趨勢，以及這些地區產品和服務的性質、客户類型以及生產和分銷流程的相似性。我們得出的結論是，這些運營部門符合符合ASC 280中描述的分部報告的基本原則和目標的彙總標準。

在2024年第一季度，我們宣佈了一系列重組行動，以應對訂單量的持續下降、持續的通貨膨脹壓力和工廠利用率的下降。這些行動涉及大約 40 到 50 歐洲、中東和非洲地區的帶薪職位，取消了大約 240 亞太地區的職位，以及大約 30 與關閉佐治亞州亞特蘭大的區域配送中心有關的美洲員工。我們預計將產生約美元的重組總成本16 到 $18 在國際細分市場中，大約 $1 在美洲地區，與這些行動有關，包括現金遣散費和其他與離職相關的福利。我們記錄了$的收益0.9 由於員工離職的預期成本降低，2025年第一季度將進入國際領域。我們之前產生的重組成本為 $16.3 在國際板塊和 $0.6 2024年在美洲地區採取這些行動。這些行動已基本完成。

2024 年第三季度，我們啟動了一系列重組行動，在整個工業領域重新分配產品組合的生產，以充分利用卓越的製造中心。這些行動涉及大約 15 在美洲板塊的職位。我們預計將產生約美元的重組總成本2 到 $3 與這些行動有關，包括現金遣散費、其他與離職有關的福利和其他相關費用。我們承擔了重組成本 $0.1 在 2025 年第一季度。我們之前產生的重組成本為 $1.1 對於2024年期間的這些行動。我們預計這些行動將在2025年底之前基本完成。

2024 年第四季度，我們啟動了重組行動，以遷移美洲分部的區域配送中心。這些行動涉及大約 50 到 55 位置和大約的搬遷 15 職位。我們預計將產生約美元的重組總成本3 與這些行動有關，包括現金遣散費、其他與離職有關的福利和其他相關費用。我們承擔了重組成本 $1.7 用於在 2025 年第一季度採取這些行動。我們之前產生的重組成本為 $0.7 對於2024年期間的這些行動。我們預計這些行動將在2025年底之前基本完成。

2024年第四季度，我們啟動了一系列重組行動，以提高我們在亞太地區的長期運營效率。這些行動涉及大約 100 在亞太地區的職位。我們預計將產生約美元的重組總成本4 在與這些行動相關的國際部分，包括現金遣散費、其他與離職有關的福利和其他相關費用。我們承擔了重組成本 $0.2 用於在 2025 年第一季度採取這些行動。我們之前記錄了 $2.5 與員工解僱費用和美元有關0.4 與2024年這些行動的使用權經營租賃資產減值有關。我們預計這些行動將在2025年底之前基本完成。

2025 年第一季度，我們啟動了重組行動，關閉了歐洲、中東和非洲的區域配送中心。這些行動涉及大約 20 職位。我們預計將產生約美元的重組成本3 在與這些行動相關的國際部分，包括現金遣散費和其他與離職有關的福利。我們承擔了重組成本 $2.7 用於在 2025 年第一季度採取這些行動。我們預計這些行動將在2025年底之前基本完成。

2025年第一季度，我們啟動了一系列重組行動，以調整我們的運營組織，以優化美洲細分市場的效率。這些行動涉及大約自願和非自願解僱 100 職位。我們預計將產生約美元的重組成本3 與這些行動有關，包括現金遣散費和其他與離職有關的福利。我們承擔了重組成本 $2.6 用於在 2025 年第一季度採取這些行動。我們預計這些行動將在2025年底之前基本完成。