Meads

美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

表格10-K

☒ 根據1934年證券交易法第13或15（d）條提交的年度報告

截至本財政年度止 4月30日，2024

或

☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡期過渡報告

佣金文件編號1-31552

史密斯和韋森品牌公司

(註冊人的確切姓名，載於其章程中)

羅斯福大道2100號

斯普林菲爾德, 馬薩諸塞州 01104

(800) 331-0852

(地址包括郵政編碼和電話號碼，

包括主要執行辦公室的區號)

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：

沒有一

如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是的☐不是 ☒

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是的☐不是 ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒沒有☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒沒有☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☐

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

通過勾選標記檢查註冊人是否是空殼公司（定義見該法案第12 b-2條）。 是的 沒有 ☒

根據2023年10月31日（註冊人最近完成的第二財年的最後一個工作日）納斯達克全球精選市場註冊人普通股的最後一次報告售價，註冊人非關聯公司持有的普通股總市值（45，171，298股）為美元665,373,220。就此計算而言，註冊人的所有高級職員、董事和10%的實益所有者被視為關聯公司。這一認定不應被視為承認這些高級職員、董事或10%的實益所有人實際上是註冊人的關聯公司。

截至2024年6月18日，有優秀的 45,559,503註冊人的普通股，每股票面價值為.001美元。

引用成立為法團的文件

審計師事務所ID：34審計師姓名：德勤律師事務所審計師位置：康涅狄格州哈特福德，美國

史密斯和韋森品牌公司

表格10-K的年報

截至2024年4月30日的財年

目錄

我們的目標是成為槍械行業無可爭辯的市場領導者。我們實現這一目標並實現長期股東價值的戰略的關鍵要素如下：

通過利用我們的品牌和保持強大的產品線來推動有機增長，以增加我們參與的市場的市場份額；

設計、生產和銷售高質量、創新的槍支和相關配件，以滿足我們消費者和專業客户的需求和願望，並提高客户滿意度和忠誠度；

通過精簡和標準化我們的業務運營，創建可利用的基礎設施；以及

以這樣的方式配置我們的現金流，以實現投資資本回報的最大化。

P戰略

I我們的目標是成為槍械行業無可爭辯的市場領導者。我們實現這一目標的戰略的主要內容如下：通過利用品牌和設計創新的新產品推動有機增長

我們專注於通過生產強大的新產品線來推動有機增長，並利用我們的品牌來幫助我們增加在我們參與的市場的市場份額，並通過以下方式擴展到鄰近和互補的市場：(1)利用我們擁有170多年曆史的歷史品牌“Smith&Wesson”所建立的商譽；(2)加強我們與主要零售商、分銷商和購買集團的關係；以及(3)推出新產品。在過去的兩個財年中，我們推出了許多新產品，包括圍繞Smith&Wesson和Gemtech品牌的變種和產品線。我們計劃在2025財年繼續推出新產品。

設計、生產和營銷可提高客户滿意度和忠誠度的高質量產品

我們專注於設計、生產和銷售高質量、創新的槍支和相關配件，以滿足我們消費者和專業客户的需求和願望，並提高客户滿意度和忠誠度。我們的研發、產品工程、產品採購、營銷和分銷活動是我們提供成功產品能力的關鍵組成部分。我們相信，通過及時、經濟地提供高質量的產品和服務，以及提供世界級的客户服務、培訓和支持，我們將提高客户的滿意度和忠誠度。我們認為高質量、創新的產品是客户滿意和忠誠度的最重要方面，但我們也通過各種計劃提供客户服務和支持，如免費客户支持電話、電子郵件客户問答交流、廣泛的服務政策和產品保修。通過簡化和標準化我們的業務運營來創建可利用的基礎設施我們打算繼續精簡和標準化我們業務的某些管理職能，目標是提高盈利能力，提高我們的客户能夠與我們做生意的便利性。精簡和標準化的方法需要在企業資源規劃(ERP)和合規等領域投資於集成和可配置的技術基礎設施。我們打算繼續投資於這類系統，以進一步提高我們的效率，改善信息報告，並加強內部控制。以使投資資本回報最大化的方式配置我們的現金流

在2023財年和2024財年，我們從運營中總共產生了1.235億美元的現金。在同一時期，我們投資1.808億美元現金收購房地產、設備和專利，其中1.5億美元用於為搬遷提供資金，回購了1020萬美元的流通股，分配了4040萬美元的股息，並從我們的循環信貸額度借入了4000萬美元。我們打算繼續專注於發展、壯大和保護我們的標誌性槍支品牌，並將我們從運營中獲得的現金流用於實現投資資本回報最大化的行動，包括通過投資於機械、設備和新產品開發。

產品引言我們的產品將我們170多年的美國製造和工程專業知識與現代技術進步相結合。在個人槍支擁有者需求的推動下，我們不斷努力改善購買、擁有和射擊槍支的體驗。我們還努力利用我們在材料、性能和工程方面的創新傳統，以及我們久經考驗的可靠性歷史，生產功能豐富、安全、耐用、準確和高性能的槍械，以滿足我們廣泛客户的需求。我們推出新產品是為了增強我們的競爭地位，擴大我們在整個市場的參與度。

多年來，我們大幅提升了產品組合的廣度和質量。我們一直是左輪手槍市場的領導者。2005年，我們推出了廣受歡迎的M&P手槍，使我們成為聚合物手槍市場的領導者之一，為消費體育用品市場和執法機構提供服務。我們在2006年推出的M&P現代運動步槍使我們能夠佔據我們估計的現代運動步槍市場的領先份額。2023年，我們進一步擴大和加強了我們在更廣泛的長槍市場上的地位，推出了新的手槍口徑卡賓產品、FPC和Response

步槍。2024年，我們推出了有史以來第一支槓桿式步槍--1854型步槍。2017年，我們Gemtech品牌槍支抑制器產品的增加擴大了我們與槍支相關的產品供應。我們的槍支抑制器與市場上大多數手槍和步槍兼容，並與我們的槍支產品相輔相成。我們目前參與了長槍市場的三個類別：半自動步槍、槓桿步槍和獵槍，以及手槍市場的兩個核心類別：半自動手槍和左輪手槍。

我們的客户繼續要求在運動射擊和狩獵中提供競爭優勢的優質槍支。我們的Performance Center產品就是為滿足這一需求而設計和製造的，它們包含了我們標準產品中沒有的許多定製功能，例如用於更平滑地拉動扳機的增強型觸發器、用於更好地控制槍口的帶孔槍管，以及用於更快獲得目標的特殊瞄準具。在2024財年，我們推出了第四屆Performance Center Spec系列手槍。這款限量版2023年款配備了一個集成的法克森®補償器，橄欖色的單調綠色處理，增強的觸發灼熱，四個彈夾，一把卡拉姆比特風格的刀，以及一枚可收藏的挑戰硬幣。我們還為我們的Performance Center M&P9競爭對手手槍引入了幾個系列延長線，這是為高水平競技射擊而設計的。

在2024財年，我們還在Gemtech的槍支抑制器系列中推出了創新的新產品，包括深淵7.62，這是一款6.6英寸的槍支抑制器，採用了Gemtech的ETM(精英錐形安裝)系統。Gemtech ETM槍口裝置允許Gemtech抑制器安裝在各種不同的槍支上。它們還提供不同的螺紋，以適應各種不同的口徑。

我們在2024財年、2023財年和2022財年的淨銷售額分別為5.358億美元、4.792億美元和8.641億美元。我們在2024財年、2023財年和2022財年的毛利潤總額分別為1.581億美元、1.545億美元和3.746億美元。截至2024年4月30日和2023年4月30日的總資產分別為5.763億美元和5.413億美元。

手槍

我們生產各種型號的手槍，包括左輪手槍和手槍。左輪手槍是一種帶有氣缸的手槍，它將彈藥裝在一系列旋轉的腔室中，在每個射擊週期中，這些旋轉腔室與槍管相繼對準。左輪手槍一般有兩種類型：單動和雙動。要發射單動左輪手槍，需要將錘子向後拉，以便在扣動扳機之前扣動槍械並對準槍筒。要發射雙動左輪手槍，只需一次扳機拉力，就能在氣缸彈起並釋放錘子時推進氣缸。手槍是一種手槍，其中彈藥室是槍管不可分割的一部分，並從槍柄中包含的彈夾中提供彈藥。射擊循環將用過的彈殼彈射出來，並將新的子彈裝入燃燒室。

我們長期以來一直被認為是左輪手槍市場的創新者和領導者，目前我們的大多數左輪手槍都是以Smith&Wesson品牌銷售的。我們銷售各種尺寸的手槍，從主要用於隱蔽攜帶和個人保護的小框架左輪手槍，到主要用於娛樂和競技運動射擊的大框架左輪手槍。我們的超大邊框左輪手槍主要面向手槍狩獵市場。 我們的小框架左輪手槍已經被執法人員和具有個人防禦意識的公民攜帶了150多年。我們的左輪手槍有各種型號和口徑可供選擇，幾乎在所有專業和消費市場都有應用。在2024財年，我們推出了一系列新的左輪手槍，旨在增強個人攜帶體驗，延續了我們在該類別中的創新領導地位。這些左輪手槍有38特製和32 H&R Magnum內腔，並具有增強的手柄、位置和觸發器，旨在增強射擊體驗。

我們提供Smith&Wesson品牌的手槍。我們的全尺寸緊湊型M&P手槍產品系列經過專業用户的精心設計，旨在提供符合全球執法和軍事人員標準的性能、安全性和耐用性，以及對消費者有吸引力的功能。我們相信，我們的M&P品牌手槍產品是當今市場上最符合人體工程學、功能最豐富和最具創新性的產品。我們的全尺寸和緊湊型M&P手槍產品系列由聚合物框架、堅固的不鏽鋼底盤和黑色、經過硬化的耐腐蝕精加工不鏽鋼槍管和滑板製成，經久耐用。我們的M&P手槍產品具有四種尺寸的專利且易於更換的手掌膨脹手柄，允許用户在幾秒鐘內定製手柄；被動扣動安全裝置，可防止手槍在掉落時開火；放大的扳機保護裝置，可容納戴手套的雙手；防曬槓桿釋放裝置，無需按下扳機即可拆卸槍支；兩手可滑動止動裝置和可逆彈夾釋放裝置，可容納左手和右手射擊運動員；可選的內部鎖定系統和彈夾安全裝置；以及通用設備導軌，可以增加包括燈和激光在內的附件。

2012財年，我們推出了M&P盾牌手槍，以應對日益增長的個人防護和隱蔽攜帶市場。M&P盾具有超薄的可隱藏外形，9毫米，380 Auto，40 S&W和45 Auto口徑，以及M&P人體工學設計。自推出M&P Shield以來，我們已經推出了幾個額外的型號，最近推出的是增強了功能和容量的Shield Plus。我們相信M&P盾牌手槍是市場上最受歡迎的槍支之一，出貨量超過500萬支。

我們的表演中心部門自1990年以來一直為要求最苛刻的射擊運動愛好者提供專業的產品和服務。為了滿足執法專業人員、競技射擊運動員、收藏家和有鑑別力的運動愛好者對優質產品的需求，我們的表演中心人員對產品進行概念化、工程化和工藝化，以創建我們標準產品的增強版本。我們的工匠都是技術高超、經驗豐富的槍匠。Performance Center產品通常是限量生產的，儘管我們提供了許多目錄變體，以增加產品的可用性。

我們的“經典”部門使擁有歷史悠久的槍支成為可能，這些槍支是今天製造的，但是以最初最受歡迎的槍支為原型的，例如Model29，這款槍支因電影角色骯髒的哈利而聞名。這些槍支是新設計的，利用了我們曾經制造過的一些最著名和最值得收藏的槍支。我們的古典部還製作紀念性槍支，並聘請雕刻師製作獨一無二的定製槍支。這些定製的應用反映了雕刻師的技藝和眼光，以及所有者的藝術表現力。我們為客户提供一系列經典和刻本的目錄變體。

長槍

我們的現代運動步槍旨在滿足娛樂、個人、國防和專業用户(包括全球軍事、執法和安全人員)的功能和可靠性需求。這些長槍作為狩獵、個人防護和體育目標步槍而受到消費者的歡迎，並通過我們的體育用品經銷商、零售商和經銷商銷售。我們提供兩把手槍口徑的卡賓槍，FPC和Response，都是9毫米口徑的。我們提供五種不同口徑的M&P和志願者系列現代運動步槍(22LR、5.56毫米北約步槍(223)、308温徹斯特步槍(7.62x51毫米)、6.5Creedmoor步槍和6毫米ARC步槍)，可用於多種娛樂和專業用途。我們還提供鞋面組件，以便槍支擁有者可以輕鬆地修改他們的現代運動步槍，以適應各種形式的運動射擊和狩獵的需要和任務。我們廣泛的現代運動步槍產品組合包括.22口徑型號、開放價格點運動型號、用於更遠距離效力的狩獵口徑型號，以及幾個為專業用户設計的型號。

在2024財年，我們繼續擴大我們的長槍產品，推出了我們的第一支槓桿式步槍，1854型。

其他產品和製造服務 我們的其他產品和製造服務包括：

部件：

我們銷售零部件以支持我們的槍支業務，包括在我們的設施中製造或從第三方購買的槍管和彈夾。

手銬：

我們是美國最大的手銬和手銬製造商之一。我們用最高等級的碳鋼或不鏽鋼製造這些產品。我們的專利槓桿鎖袖口提供了一個雙重鎖定系統，增加了安全性和舒適性，無需額外的工具或鑰匙。內部鎖有助於防止篡改，平滑的棘輪允許快速袖口和額外的安全措施。我們有能力定製手銬，以滿足客户的要求。

槍支抑制器：

我們是美國曆史最悠久的槍支抑制器製造商之一，也是世界各地槍支抑制器市場的積極參與者。我們相信，我們的Gemtech品牌槍支抑制器參與了軍方在抑制器測試、實施和安全方面所使用的標準的制定。我們的槍支抑制器由高級鋁、鋼或鈦製成，與目前市場上每一種主要類型的邊火和中心火手槍和中心火步槍口徑都兼容。

製造業服務：

我們利用我們強大的製造能力為第三方客户提供服務。我們的製造服務包括鍛造、熱處理、快速成型、模具、精加工、電鍍、機械加工和定製注塑成型。我們相信，我們的製造服務為我們提供了更高的靈活性和更低的供應鏈風險。我們還相信，企業對企業的銷售提供了有利可圖的收入來源多樣化，並使我們能夠最大限度地利用我們的製造資產的產能利用率。我們以Smith&Wesson和Smith&Wesson Precision Components品牌銷售我們的製造服務。

市場營銷、銷售和分銷

一般信息

我們以各種方式進入市場，包括兩步分銷、戰略零售商和由某些大型地區性零售商組成的購買小組，利用直銷員工為這些客户服務。我們還直接向執法機構出售槍支，並直接向其他企業出售製造服務。我們主要通過分銷商在國際上銷售，分銷商反過來又向零售店和政府機構銷售。

截至2024年4月30日、2023年和2022年4月30日的財年，我們在美國的前五名商業分銷商分別佔我們淨銷售額的46.0%、44.0%和44.3%。這些商業分銷商並不是區域獨家的，並且擁有許多相同的經銷商客户。因此，我們相信，其中一家或多家分銷商的損失不會對銷售產生重大影響，因為其餘分銷商將獲得額外的銷售額。

我們的產品銷往全球。截至2024年4月30日、2023年和2022年4月30日的財年，國際銷售額分別約佔我們淨銷售額的5%、4%和3%。我們的企業擁有位於亞洲和北美的各個供應商的模具。

截至2024年、2023年和2022年4月30日的財年，營銷、廣告和促銷費用分別為1，470萬美元、1，470萬美元和1，750萬美元，不包括反映在毛利潤中的回扣和促銷成本。

我們通過獨立經銷商、大型零售商、店內零售渠道、直接面向消費者以及使用重點營銷和促銷活動(包括平面、廣播和數字廣告活動)、社交和電子媒體以及店內零售營銷策略的範圍運營，以多方面的方式向消費者推銷我們的產品。我們在垂直平面媒體上佔據重要地位，包括在一系列領先的槍支和户外雜誌上進行編輯報道，包括

槍支和彈藥

美國步槍手

《射擊時報》

美國手槍手

拍攝插圖

《美國獵人》户外生活

和場和流

。我們還贊助了許多户外電視、互聯網和在線節目，這些節目產生了大量的編輯曝光。我們贊助了許多槍支安全、射擊和狩獵活動和組織。我們印刷各種產品目錄，分發給我們的經銷商，並在有限的基礎上直接郵寄給消費者。我們還參加各種貿易展，如射擊、狩獵、户外貿易(Sshot)展、全國體育用品批發商協會展、國際警察首長協會展、美國陸軍展或AUSA展、國際武器展或IWA展，以及各種經銷商、採購團和消費者展。

GUNSMARTS：Smith&Wesson GUNSMARTS計劃旨在歡迎新的槍支擁有者進入槍支社區，並強調那些剛剛購買了第一支手槍、步槍或左輪手槍的人可以獲得的關鍵資源。作為這項運動的基石，我們發佈了一系列新的視頻，致力於幫助那些最近加入槍支社區的人提供信息、教育和興奮。在YouTube上託管的Smith&Wesson GUNSMARTS視頻系列涵蓋了一系列全面的主題，從槍支安全的基礎知識到他們的第一次槍支安全之旅--所有這些都是以一種簡單、誘人的方式。

數字營銷

我們利用我們的

網站，包括

Www.smith-wesson.com

和

www.w.

Emtech.com，營銷我們的產品和服務，並向全球客户、消費者、經銷商、經銷商、投資者以及政府和執法機構提供有關我們公司的廣泛信息。社交媒體平臺，如Facebook、Instagram、YouTube、LinkedIn和X(以前的Twitter)，是我們傳播產品功能和優勢的有效方式。我們直接面向消費者的電子郵件營銷幫助我們進一步吸引消費者，並傳達我們品牌的價值。我們繼續投資於新的數字營銷能力，以提供一流的客户體驗。我們的網站旨在告知、激勵我們的客户，併為他們的槍支之旅的下一步做好準備。我們相信我們的數字平臺支持未來的銷售增長和盈利能力。,服務和支持,我們利用各種方法來支持我們的消費者和經銷商。我們有免費的客户服務電話、電子郵件和社交媒體消息來回答有關我們產品的問題和解決問題。此外，我們還提供為期一年的有限保修計劃和終身服務政策，根據該政策，只要最初的購買者擁有槍支，我們就可以免費修復產品中的材料或工藝缺陷。我們還在世界各地設有多個授權保修中心，並在我們的設施中提供保修和收費維修服務。,供應商,我們製造槍支的大部分部件，但也從第三方購買某些部件和部件，包括螺栓托架、步槍接收器、彈夾、小部件和步槍庫存。我們還購買用於產品測試的彈藥。我們的大多數主要供應商都是美國的供應商，提供材料、部件和部件，如鋼、聚合物部件和金屬注射成型部件。這些材料、部件和部件的成本是有競爭力的。我們根據質量、成本和風險從多個供應商戰略採購零部件和原材料，從而減少了對任何特定供應商的依賴。在適當的時候，我們確保我們有關鍵零部件的主要和次要供應來源。我們還能夠利用我們的供應基礎來補充我們的內部能力，並在應對市場狀況變化時提供靈活性。我們使用鋼、木材、鉛、黃銅和塑料等多種原材料來生產和測試我們的產品。我們有這些原材料的替代來源。,設施, 我們有四個生產工廠：位於馬薩諸塞州斯普林菲爾德的575,000平方英尺的工廠；位於田納西州瑪麗維爾的645,000平方英尺的工廠；位於緬因州霍爾頓的兩個總計44,000平方英尺的工廠；以及位於康涅狄格州深河的150,000平方英尺的工廠。我們在斯普林菲爾德工廠進行手槍和長槍製造以及一些製造服務活動。在2024財年，我們開始在瑪麗維爾工廠進行製造和分銷活動。我們的霍爾頓工廠只是一個加工中心，沒有為我們的槍支進行組裝、精加工或小部件操作。我們還在霍爾頓工廠生產手銬和其他束縛裝置。我們使用我們的深河工廠提供定製塑料注射成型服務、快速成型和模具。作為搬遷的一部分，我們打算在2025財年停止深河設施的運營。除一家外，所有這些工廠都通過了ISO 9001認證。我們預計在2025財年獲得田納西州馬裏維爾工廠的認證。, 我們在自己的設施中進行大部分加工以及我們銷售的槍支的所有組裝、檢查和測試。我們利用計算機輔助機器生產我們的主要槍支部件。我們的技術熟練的員工使用先進的自動化測試設備來確保我們的槍支正常運作。每支槍械在裝運前都會進行試射。我們的斯普林菲爾德和霍爾頓工廠主要以兩種輪班模式運行：7天12小時輪換排班和5天8小時輪班排班。我們的瑪麗維爾和深河工廠主要以三種輪班模式運行：五天、8小時輪班時間表。我們與瑞安·布恩縣有限責任公司或最初的密蘇裏州房東簽訂了一份日期為2017年10月26日的租賃協議，涉及位於密蘇裏州布恩縣的某些房地產，我們一直在該房地產上運營我們的配送中心，或密蘇裏州租賃公司。這個63.3萬平方英尺的設施是為我們建造的，於2018年完工，然後出售並租回給我們。如下文所述，在2024年1月1日之前，我們一直是一項轉租合同的當事人，根據該合同，我們以前的全資子公司美國户外品牌公司(American Outdoor Brands，Inc.，簡稱AOUT)按照與密蘇裏州租約相同的條款，從我們手中轉租了該設施的64.7%，或密蘇裏州轉租合同。作為搬遷的一部分，吾等於2023年1月31日與OUT訂立了一份轉讓及承擔協議(該協議於2024年1月1日生效)，據此，OUT承擔了吾等於密蘇裏州租賃或轉讓及承擔協議內及項下的所有權利、權利及義務，及(Ii)一份經修訂及重述的擔保，給予RCS-S&W設施有限責任公司作為原房東的權益繼承人，據此，Smith&Wesson Sales Company被加入為擔保人，或經修訂及恢復的擔保。我們從2024年1月1日起終止了密蘇裏州的轉租。截至2024年4月30日，與密蘇裏州轉租相關的收入為270萬美元，其中130萬美元記錄在一般和行政費用中，140萬美元記錄在綜合收益表中的利息支出淨額中。2024年1月5日，我們修改了深河設施的租約，將其期限延長至2025年1月4日。我們打算至少在目前的租賃終止日期之前佔用該設施。我們不認為有任何跡象表明，由於我們計劃在2025財年停止深河設施的運營，該設施正在使用的資產出現任何減值跡象。

我們尋求通過集成的計劃和生產系統將庫存成本降至最低。所有設施都使用SAP，這是一個完全集成的企業資源規劃系統。

研究與開發通過我們先進的產品工程部門，我們為我們的業務改進現有產品並開發新產品。通過我們的研發人員，我們構思、設計和開發潛在的產品，我們相信這些產品將吸引我們的客户，並幫助滿足我們目標消費者的需求、願望和願望。在這樣做的過程中，我們必須設法預測和應對消費者偏好的趨勢和變化，不斷調整我們的產品組合，採用創新的功能和設計，並以有效的方式進行營銷。在推出任何產品之前，我們會評估其生產和交付成本，估計其潛在銷售量和利潤率，並進行嚴格的原型和生產質量樣本測試。在2024財年、2023財年和2022財年，我們在與新產品開發相關的研究活動上的總支出分別為730萬美元、760萬美元和730萬美元。截至2024年4月30日，我們在我們的各種設施中有39名員工，從事我們所有品牌的持續研發活動。

專利、商標和版權

我們認識到創新和保護我們的知識產權的重要性。因此，我們擁有大量與我們的產品相關的專利。每當我們開發創新的新產品、獨特的設計或具有商業意義的工藝時，我們都會申請專利。我們不認為我們的業務實質上依賴於任何一項專利。 由於我們品牌的重要性，我們的商標、服務標誌、商業外觀和版權對我們的業務也很重要。我們有一個活躍的商標註冊、監測和執法的全球計劃。我們相信，我們的Smith&Wesson和Gemtech品牌以及我們的S&W會標商標為全球公眾所熟知和認可，對我們的槍支業務非常重要。我們打算大力追查侵犯我們專利、商標、服務標誌、商業外觀和版權的行為，因為我們相信與它們相關的商譽是我們品牌戰略的基石。競爭我們在槍支行業遇到了來自國內外製造商的激烈競爭。雖然一些競爭對手生產的槍支種類和我們一樣多，但我們的大多數競爭對手只生產某些類型的槍支。我們是美國最大的手槍、現代運動步槍和手銬製造商之一。我們的競爭主要基於創新、質量、可靠性、耐用性、價格、性能、消費者品牌知名度以及客户服務和支持。我們的客户服務組織積極主動地為客户的詢問提供及時的回覆。我們相信，我們能夠有效地與目前的所有競爭對手競爭。我們的主要競爭對手是左輪手槍市場的柯爾特、魯格和金牛座；手槍市場的格洛克、魯格、西格鮑爾、斯普林菲爾德軍械和金牛座；半自動步槍市場的Daniel防務、響尾蛇、魯格、西格鮑爾和斯普林菲爾德軍械。g顧客我們通過各種聯邦許可的分銷渠道銷售我們的產品。根據產品或服務的不同，我們的客户包括經銷商；聯邦、州和市政執法機構和官員；政府和軍事機構；以及零售商。

我們對大多數商業客户的付款期限從20天到60天不等。然而，在某些情況下，我們提供更長的付款期限。

在2024財年，我們專業渠道的銷售額約佔我們淨銷售額的8.0%，其中包括州和地方執法機構、聯邦政府和國際客户。剩下的92.0%的淨銷售額是通過聯邦槍支許可證持有者向國內消費者銷售的。

季節性

我們的業務是季節性的，銷售通常在4月30日結束的第四財季達到頂峯，這是大多數行業活動和經銷商展會通常安排在早春幾個月的結果。此外，由於我們的運營計劃，包括夏季和冬季關閉我們的製造設施，我們在第四財季的運營天數增加，這使得我們的出貨量和生產量超過了其他季度。然而，季節性可能會受到外部事件的幹擾，例如2020財年、2021年和2022年的新冠肺炎；聯邦、州和地方選舉的結果；以及週期性的社會和政治動盪、犯罪和其他可能推動銷售或影響渠道庫存的因素，這些因素可能會減緩或加速我們的銷售。

政府對槍支的監管

我們的業務主要由ATF監管，該機構向美國境內的槍支和武器抑制器的製造、銷售和進口發放許可證。ATF對我們持有聯邦槍支許可證的設施進行定期審計。

還有關於槍支特性、特點、銷售和槍支彈夾容量的各種州法律、法規和地方性法規。當地槍械經銷商必須遵守聯邦、州和地方的法律、法規和與其管轄範圍內的槍支、槍支抑制器和雜誌銷售有關的法令。我們製造了幾種不同身份的槍支模型和彈夾，這些模型和彈夾符合這些法律、法規和法令，在這些州和地區銷售。例如，在馬薩諸塞州，有關於扳機拉力的重量、槍管長度、材料強度和手槍的獨立測試的規定。加利福尼亞州、康涅狄格州、馬裏蘭州、新澤西州和紐約州以及其他州、哥倫比亞特區和其他地區也有類似的法律、條例和限制。此外，某些州和哥倫比亞特區已經實施了與微型印花相關的法律。一般來説，這些法律要求任何新手槍都必須包含微戳機制，該機制必須能夠在手槍發射時在每個彈殼上蝕刻或壓印一組字符，這些字符可以識別手槍的製造商、型號和序列號。目前尚無商業化生產的槍械採用微壓印工藝，許多人認為這是不可行的，我們也沒有計劃在我們的槍械中採用任何微壓印功能。雖然這些微印花法目前不會因為正在進行的可行性研究或法律挑戰而限制我們的產品供應，但在未來，它們可能會限制我們向這些司法管轄區銷售產品的能力。

關於我們的槍支和槍支抑制器的安全操作的警告和説明包含在所有裝運槍支和槍支抑制器的盒子中的安全和説明手冊中，也可以從我們的Smith&Wesson和Gemtech網站下載。

環境健康與安全

我們受到許多聯邦、州和地方法律和法規的約束，這些法規規範着我們勞動力的健康和安全，包括那些由職業健康和安全管理局(OSHA)、國家消防協會和公共衞生部監督的法規。雖然不是詳盡的，但適用法規的例子包括受限空間安全、步行和工作表面、機器防護和生命安全。

我們還受到許多聯邦、州和地方環境法律和法規的約束，其中包括向空氣中的排放；向陸地、地表、地下地層和水的排放；以及危險廢物和其他材料的產生、處理、儲存、運輸、處理和處置。這些法律要求我們進行資本和費用性質的重大支出。適用於我們業務的幾項更重要的聯邦法律包括《清潔空氣法》、《清潔水法》、《全面環境響應、補償和責任法》(簡稱CERCLA)以及經《資源保護和回收法》(簡稱RCRA)修訂的《固體廢物處置法》。

我們被要求在我們的設施中補救危險廢物。目前，我們在馬薩諸塞州斯普林菲爾德擁有一個指定地點，其中包含兩個釋放區域，這兩個區域是作為馬薩諸塞州應急計劃(MCP)一部分的補救項目的重點。MCP為監管釋放的自願補救提供了一個結構化的環境。我們可能被要求清除危險廢物或補救與過去處置做法相關的危險物質對環境的所謂影響，這些處置做法不屬於我們所有。我們已經收到通知，我們是環境保護局和/或CERCLA下的個別州或兩個地點的等同州的潛在責任方。

在努力履行我們的環境責任和遵守環境法律法規的過程中，我們制定並定期更新與我們運營的環境績效標準相關的政策。我們制定了監測各種聯邦、州和地方環境法規遵守情況的計劃。然而，在我們的製造業務的正常過程中，我們受到與廢物處理、空氣排放和我們業務向環境排放的水有關的政府程序和命令的約束。我們經常產生大量資本和運營成本來遵守環境法，包括修復已知的環境狀況，我們通過運營現金流提供資金。我們在2024財年和2023財年在環境合規方面花費了150萬美元，主要與處理費和集裝箱有關。

在我們的正常業務過程中，我們可能會捲入與環境健康和安全事項有關的各種訴訟，我們目前正在進行環境調查和補救。我們的製造設施位於工業使用歷史悠久的物業上，包括使用危險物質。我們已經確定了Springfield工廠的土壤和地下水污染，我們將繼續監測並酌情采取補救措施。根據情況，可根據當前頒佈的法律和條例、現有事實、補救工作的經驗、現有技術以及其他潛在責任方或合同責任方支付任何環境義務的分配部分的能力來記錄環境儲備。截至2024年4月30日，我們的合併資產負債表中沒有記錄開放的環境保護區。

根據我們已知的信息，我們預計當前的環境法規或環境程序和主張不會對我們的綜合財務狀況、運營結果或現金流產生重大不利影響。然而，不可能確切地預測未來環境合規要求或未來環境健康和安全訴訟和索賠的解決成本對我們的影響，部分原因是可能需要的補救措施的範圍不確定，聯邦環境法下的責任具有連帶性質，環境法律和法規可能會修改和改變解釋。未來，額外或不斷變化的環境法規可能會變得更加繁重，任何此類發展都可能對我們產生實質性的不利影響。

人力資本

為員工創造一個積極的工作環境對於我們成功執行我們的戰略至關重要。我們致力於建立一種強大、健康的文化，注重尊重所有員工，創造和維持一個團結在清晰願景下的家庭氛圍，理解每個職能和個人對團隊結果的責任，為我們的公司和行業感到集體自豪，並分享對結果的獎勵。為了確保我們體現我們的價值觀，確保我們的文化保持健康和強大，我們非常重視我們的人力資源。

培訓與發展

吸引、發展和留住員工是我們成功的關鍵。我們提供培訓和發展計劃，以鼓勵內部晉升，包括：

為員工的高級學位提供最高100%的學費補償；

與國家資助的項目一起，在當地一所社區大學進行計算機數字控制或計算機控制機器學徒培訓；

與國家資助的項目相結合的工具製造學徒培訓；

對廢水處理操作員進行培訓，以獲得執照；

結合國家資助的項目，對製造業經理進行領導力有效性培訓；

發還持有專業執照的僱員的持續專業進修費用；以及

其他有助於職業發展的內部和跨職能培訓。

我們相信，這種培訓和發展將為我們的員工在現有角色中做出更有價值的貢獻和獲得更大的滿足感，併為員工定位他們渴望獲得的角色。最後，我們定期對員工進行合規和行業培訓，內容涉及對我們業務至關重要的各種主題，包括性騷擾、反腐敗和網絡安全等。

機會均等

我們的人才獲取團隊專注於確保我們的員工代表我們所在的當地社區，並確保我們的業務對每個人都是開放和歡迎的。這一承諾延伸到我們組織的所有級別，包括高級管理層和我們的董事會。我們致力於招聘合格的候選人，而不考慮種族、宗教、膚色、性別、性取向、懷孕、性別、年齡、國籍、血統、身體或精神殘疾、遺傳信息或任何其他身份。

截至2024年4月30日，我們的員工隊伍包括：

76%為男性，24%為女性；

女性高管佔50%；

25歲以下佔5%，25-35歲佔22%，35-45歲佔25%，45-55歲佔22%，55-65歲佔19%，65歲以上佔7%；

63%的白人，22%的西班牙裔/拉丁裔/拉丁裔，9%的黑人，2%的亞裔，2%的未披露的，1%的美國印第安人/阿拉斯加原住民，以及1%的認同為兩個或更多種族的人。

我們的人才招聘團隊強調招聘和留住一支才華橫溢、多元化的員工隊伍，並在可能的情況下特別注重招聘退伍軍人。2024財年、2023財年和2022財年的年度自願流動率分別約為8%、12%和21%。我們認為，2022財年的營業額受到了我們宣佈搬遷的影響。

我們與第三方簽訂合同，每年審查薪酬做法，以確保我們向所有員工支付公平的薪酬。我們還與各種招聘服務機構合作，根據需要擴大我們吸引合格勞動力的能力。

健康與安全

我們的員工援助計劃由信諾行為健康工具補充，以支持員工的心理和身體健康需求。

我們有文件化的教育和培訓計劃，以確保員工在整個組織內得到良好的安全措施培訓。我們提供超過55種不同類型的培訓，包括講座、課堂環境和實踐培訓，以確保我們的員工擁有確保自己和他人安全所需的知識。我們培訓計劃的成功使我們能夠保持相對較低的安全聲明水平，並減少損失的工作時間。我們的日曆年2023年和2022年的總可記錄事故率(TRIR)分別為1.6和2.3，丟失時間事故率(LTIR)分別為0.5和0.6，這與OSHA最新的行業數據相比是有利的。根據OSHA的數據，對於我們的NAICS行業代碼，2022年和2021年的日曆年TRIR分別為2.5和2.8，LTIR分別為1.6和0.6。我們的日曆年2023年和2022年的險些失手預期頻率分別為0.3和1.0，這兩年都沒有發生任何死亡事件。

帶薪和無薪休假，包括在合格州工作的僱員的帶薪探親假和醫療假；

靈活支出和健康儲蓄賬户；

人壽保險和傷殘保險；

員工購股計劃；

受薪和非運營小時工的年度加薪和獎勵薪酬是基於業績的，這些業績在受僱時傳達給員工，並作為年度績效評估過程的一部分通過我們的人才管理計劃進行記錄。小時工的年度加薪是基於對可比工作的年度市場分析。

人員編制

截至2024年4月30日，我們擁有1，509名員工，其中包括8名兼職員工。我們的員工沒有工會代表我們與我們進行集體談判。在我們的員工中，36%的員工在我們公司工作了10年或以上，3%的員工在我們公司工作了25年以上。我們相信我們的員工關係良好，員工羣的高素質對我們的成功至關重要。

關於我們的執行官員的信息

下表列出了有關我們執行幹事的某些信息：

名字

年齡

位置

自2020年起擔任首席財務官、財務主管和助理祕書。麥克弗森女士於2017年至2020年擔任副總裁、首席會計官、公司財務總監和助理財務主管。麥克弗森女士於2009年至2017年擔任總裁副主計長兼助理財務主管。麥克弗森女士在2007至2009年間擔任公司財務總監。2001年至2007年，麥克弗森在伍德集團(Wood Group PLC)擔任了幾個越來越負責任的職位，這是一家市值50億美元的國際能源服務公司，包括在她離職時，擔任重工業渦輪機部門財務副主任總裁。1995年至2001年，她擔任FiberMark DSI，Inc.(前身為RExam DSI，Inc.)的會計經理，該公司是造紙和包裝行業的特種纖維材料生產商。1992年至1995年，她受聘為德勤會計師事務所的審計師。麥克弗森女士是在馬薩諸塞州聯邦註冊的註冊公共會計師。

凱文·A·麥克斯韋

自2021年起擔任高級副總裁總法律顧問、首席合規官、祕書。2016年至2021年，他在上市紙和包裝公司西巖公司的法律部門擔任領導職務，包括擔任副總法律顧問兼助理祕書長總裁。從2010年到2016年，Maxwell先生在上市的水利基礎設施公司Mueller Water Products，Inc.擔任了多個越來越負責任的職位，包括副祕書長總裁-助理總法律顧問和助理祕書長。2004年至2010年，他在世達律師事務所在倫敦和華盛頓特區的辦公室擔任合夥人。

蘇珊·J·庫佩羅

自2021年起擔任我公司銷售副總經理總裁。在45年的服務中，庫佩羅女士在我們公司擔任的職位越來越高，包括從2017年到現在擔任董事獨立分銷商，從2015年到2017年擔任銷售行政部門的董事。

各種經濟、政治、社會、立法和監管因素可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。我們的業務可能會受到一般經濟狀況和消費者支出模式的不利影響。消費者在非必需品上的支出和對我們產品的需求可能會受到一些經濟因素的不利影響，包括經濟不確定性、高失業率、消費者信心和可自由支配收入的下降、消費信貸的缺乏、消費者債務水平的上升、股市下跌、惡劣的天氣條件、高能源價格、能源和大宗商品價格上漲、材料和服務成本上升、高税率、利率、通脹狀況和勞動力成本增加。經濟狀況也會影響政府和預算政策，這可能會對我們向執法、政府和軍事客户銷售產品的能力產生不利影響。

我們的業務可能會受到政治、社會和相關因素的不利影響。對總統、國會、州和地方選舉以及這些選舉導致的立法和公共政策轉變的擔憂，可能會對我們的產品需求產生不利影響。例如，對我們產品的需求可能會受到2024年選舉結果的負面影響。此外，圍繞聯邦、州和地方各級加強槍支管制的猜測，以及對犯罪和恐怖主義的恐懼加劇，可能會影響消費者對我們產品的需求。這些擔憂往往會導致消費者對我們產品的短期需求增加，當這些擔憂消退時，需求會隨之疲軟。例如，由於新冠肺炎的影響以及2020年夏季美國經歷的社會動盪，我們在2022財年和2021財年的部分地區對我們產品的需求達到了創紀錄的水平。對我們產品的需求隨後恢復到更正常的水平。由於需求的這些重大波動，我們的經營業績可能會在不同時期發生重大變化，我們可能會建立和維持顯著超出客户需求的庫存水平。聯邦和州立法機構經常審議與管制槍支有關的法律，包括修改或廢除現有法律。現有法律也可能受到未來司法裁決和解釋的影響。對現行法律的修改或新法律的頒佈可能尋求限制槍支的構成，包括限制彈藥庫容量；強制在槍支中使用某些技術；取消訴訟中現有的法律辯護；規定購買某些槍支的最低年齡限制；或禁止銷售，在某些情況下，禁止擁有各種類型的槍支和配件。例如，某些州和哥倫比亞特區限制雜誌容量。此外，一些州通過了某種形式的所謂“槍支行業問責法”，試圖便利各州政府或個人對某些行業參與者提起民事訴訟。其他州也在考慮採用類似的法律。在發生大規模槍擊事件等重大事件後，聯邦和州立法機構對槍支管制立法的興趣往往會加劇。如果採用限制性法律或對現有法律進行限制性修改，我們可能會發現很難、成本很高，甚至不可能遵守這些法律，這可能會阻礙我們開發新產品和分銷現有產品的能力。此外，槍支管制活動人士可能會成功地限制或徹底禁止私人擁有槍支或特定型號的槍支，如現代運動步槍。這些限制或禁令可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。, 除了這些在很大程度上不受我們控制的問題外，對我們產品的需求也可能受到彈藥短缺的不利影響，因為我們產品的潛在購買者可能會選擇不購買我們的產品，除非有彈藥供應與我們的產品一起使用。由於我們不生產彈藥，彈藥的供應不受我們的控制。

我們的業務受到廣泛的監管。槍支合規性。

我們的業務，以及所有槍支和槍支零部件製造商和營銷商的業務，都受到許多聯邦、州、地方和外國法律、法規和協議的約束，包括ATF的規則和條例。如果我們不遵守ATF的規章制度，ATF可能會限制我們的活動或增長，對我們處以罰款，或者最終讓我們停業。槍支的製造、銷售和購買受到聯邦、州和地方政府的廣泛監管。主要的聯邦法律是1934年的《國家槍支法》(NFA)、1968年的《槍支管制法》(GCA)和1986年的《槍支擁有者保護法》，這些法律都經過了不時的修訂。NFA嚴格限制私人擁有全自動武器，並嚴格管制該法律和相關條例中界定的其他槍支，包括槍支抑制器。GCA對州際槍支銷售等設置了某些限制。我們的大多數產品受美國商務部管轄，並受其工業和安全局(BIS)根據出口管理條例進行監管。我們的某些產品受美國國務院管轄，並受《國際武器貿易條例》的約束。在從事國際交易之前，我們通常被要求獲得美國政府的出口授權，包括許可證或其他類似的授權。美國政府擁有是否發放許可證的自由裁量權。此外，國會可能會阻止一項擬議中的銷售由國務院控制的價值100萬美元或更多的槍支。因此，由於我們無法控制的政治或其他原因，我們可能無法獲得出口許可證或完成有利可圖的合同。2024年4月，國際清算銀行宣佈了新的規則(於2024年5月生效)，除其他外，這些規則導致我們之前有效的某些許可證被吊銷，這些許可證授權向被國務院視為“高風險”的國家的非政府最終用户出口槍支，並以其他方式對許多槍支出口的許可要求進行了重大改變。這些新的限制已經對我們的國際銷售產生了負面影響，而且可能會繼續產生負面影響。未能獲得所需的許可證或授權，或終止或暫停我們的出口特權，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。出口管制法律還會影響某些人在我們設施中大多數崗位上工作的能力。此外，由於我們的製造過程包括某些有毒、易燃和易爆化學品，我們必須遵守國土安全部管理的《化學設施反恐怖主義標準》，該標準要求我們採取與我們的製造過程相關的額外報告和安全措施。

I除聯邦要求外，州和地方法律法規可能會對槍支所有權和轉讓施加額外的限制或禁止。這些法律法規因司法管轄區的不同而有很大差異。一些州或其他政府實體已經頒佈了限制或禁止擁有、使用、銷售或進口某些類別的槍支、槍支抑制器、彈藥、彈藥供給裝置或所有這些產品的法律，還有一些州正在考慮這樣做。例如，某些州已經對現代運動步槍的銷售採取了限制，其他州也在考慮採用類似的法律。有幾個州要求在其管轄範圍內銷售的槍支採用內部或外部鎖定機制。一些州基於感知的安全性或其他理由強制要求或正在考慮強制要求某些設計特徵。加利福尼亞州保留着一份經認證可以在該州銷售的手槍名冊。我們的某些產品過去已經從花名冊中刪除(這意味着它們不能再被零售商合法銷售)，未來可能會被刪除。最後，我們在國際市場銷售產品的能力受到當地法律、法規和法規的影響。例如，加拿大最近禁止在加拿大境內銷售、購買或轉讓手槍，但有某些例外情況。這些法律可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。現有的行業保護措施可能會被廢除或受到司法裁決的影響。例如，國會於2005年頒佈了《保護合法武器商業法》，目的是保護槍支製造商和經銷商在其合法製造和合法銷售的產品後來被用於犯罪行為時免於承擔責任。PLCAA(或相當於PLCAA的州法律)可以被廢除、修改或受到未來司法裁決和解釋的影響。如果PLCAA(或相當於PLCAA的州法律)被廢除、修改或重新解釋，槍支製造商可能面臨顯著增加的訴訟，這可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

環境合規性。

我們受到許多聯邦、州和地方法律的約束，這些法律監管環境或與環境保護有關，包括《清潔空氣法》、《清潔水法》、《環境與環境影響報告法》和經RCRA修訂的《固體廢物處置法》。CERCLA和RCRA以及相關的州法律規定，我們有義務消除或減輕在我們的製造設施以及我們產生的污染物可能所在的第三方或以前擁有的場所處置或釋放某些污染物對環境的影響。為了遵守這些要求，我們已經發生並預計將繼續發生支出。此外，我們可能會受到與廢物處理、空氣排放和水排放有關的政府程序和命令的約束。

1977年的《反海外腐敗法》(FCPA)和當地反腐敗法等禁止企業及其中間人向政府官員支付不當款項，目的是影響官方決策。我們遵守《反海外腐敗法》或其他適用的反腐敗法律法規的努力，可能會導致我們限制國際業務活動，或導致我們在許多外國國家的銷售增長減少或受阻。此外，我們的內部控制政策和程序，或我們供應商的政策和程序，可能無法充分保護我們免受員工、代理或供應商所犯或被指控犯下的魯莽或犯罪行為的影響。任何此類違規行為都可能導致民事或刑事、金錢和非金錢處罰，和/或可能損害我們的聲譽。

隱私合規性。

美國(其中加州消費者隱私法於2020年生效，其擴展和修正案加州隱私權法案於2023年1月1日生效)、歐洲(一般數據保護條例於2018年生效)和其他地方不斷變化的隱私法創造了新的個人隱私權，對處理個人數據的公司施加了更多義務，並增加了可能面臨的罰款、訴訟和處罰。

遵守法律、法規和其他要求，包括上面討論的那些，是昂貴和耗時的，如果我們不遵守，可能會導致罰款和處罰，導致我們製造和銷售產品和服務的能力受到限制，或者以其他方式負面影響我們進口或出口我們銷售的產品的能力。此外，這些法律、法規和其他要求可能會發生變化，或被應用或解釋為需要我們修改我們的產品、使我們面臨執行風險、使我們遭受聲譽損害、或強加或要求我們招致額外成本，包括大量合規成本，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性和不利的影響。

我們面臨着與國際活動相關的風險。

我們在國外銷售和購買某些零部件使我們面臨各種經濟、政治和其他風險，包括以下風險：

遵守美國和當地的法律和法規要求，包括這些法律和要求的不利變化；

運輸延誤或中斷；

外匯匯率波動；

進出口限制--2024年4月，國際清算銀行宣佈了新的規則(於2024年5月生效)，除其他事項外，這些規則導致我們的某些先前有效的許可證被吊銷，這些許可證授權向國務院認為“高風險”的國家的非政府最終用户出口槍支，並以其他方式對許多槍支出口的許可證要求進行了重大變化；

對貨幣兑換或資金轉移施加限制；

在沒有公正補償的情況下挪用我們的資產的可能性；

税收、關税和關税；

遵守各種外國法律的負擔和成本；以及

我們開展業務所在國家的政治或經濟不穩定，包括可能的恐怖主義行為。

這些風險中的任何一個或多個都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們面臨保護主義貿易限制，包括關税和潛在的貿易法。

聯邦政府有時會對其他國家徵收關税和其他貿易限制，包括限制貿易和對從外國進口的商品徵收關税。此外，其他國家有時也威脅要徵收或實施自己的關税。

我們目前對某些產品徵收關税。保護主義貿易限制，如美國或外國關税結構、進出口合規法或其他貿易政策的變化，可能會降低我們在國外市場銷售產品的能力，降低外國客户購買我們產品的能力，以及我們從外國供應商進口產品、零部件和原材料的能力。導致成本增加或對用於生產我們產品的進口產品、組件或原材料的可用性產生不利影響的關税可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。特別是，增加的投入成本可能需要我們提高產品的價格，這可能會導致對我們的產品的需求減少或此類產品的毛利率下降，如果我們無法提高這些產品的價格給我們的客户。此外，如果我們將額外的成本轉嫁給我們的客户，對我們出口到國際市場的產品徵收關税可能會使這些產品比我們競爭對手的產品更昂貴，這也可能對我們的業務產生不利影響。

不斷上升的通貨膨脹已經對我們產生了不利影響，而且可能會繼續對我們產生不利影響，因為材料、勞動力和其他成本的增加超出了我們通過價格上漲所能收回的範圍。

通貨膨脹會增加運營和發展業務所需的材料、勞動力和其他成本，從而對我們產生不利影響。我們銷售產品的許多市場，包括我們在美國的初級市場，都經歷了並將繼續經歷高通脹，我們認為高通脹已經並可能繼續抑制消費者對我們產品的需求，我們的盈利能力已經並可能繼續下降。例如，為了應對通脹壓力，我們提高了某些小時工種的工資率，並經歷了某些零部件、零部件、原材料和其他用品成本的上漲。

這是我們產品生產所必需的，這樣的增長在未來可能會繼續影響我們。由於我們通常根據供應商的短期承諾購買這些供應，我們面臨着與顯著水平的成本通脹相關的風險。如果我們不能提高價格以抵消通貨膨脹的影響，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到實質性的不利影響。

與製造、搬遷、原材料和組件供應、產品開發和性能、客户需求和品牌認知度相關的風險

我們必須繼續推出在市場上取得成功的新產品。

我們的成功有賴於我們有能力繼續構思、設計、生產或採購併及時營銷源源不斷的創新產品，以吸引消費者，獲得市場認可，並提高客户滿意度和忠誠度。新產品的開發是一個漫長而昂貴的過程。我們開發並推向市場的任何新產品可能無法成功獲得客户或市場的認可，或者可能由於各種原因而未能達到我們的預期，包括推出延遲、與替代產品進行不利的成本比較、不利的客户或消費者接受度以及不利的性能。如果我們未能推出消費者想要購買的新產品，或者我們因任何原因而與擬議的新產品相關的鉅額支出，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到實質性和不利的影響。

我們面臨着與搬遷相關的風險。

我們還依賴我們的霍爾頓工廠，它主要用作我們槍支的加工設施，以及我們所有手銬和手銬的製造設施。

這些設施活動的中斷可能會對我們的槍支製造業務產生不利影響。

我們能否成功操作我們的設施取決於眾多因素，包括設施的適當設計、僱用足夠數量的熟練工人操作設施的能力、計算機控制和自動化系統的設計和操作、操作設施的軟件系統的設計，以及設施與我們的企業資源規劃系統的整合。執行這些關鍵任務的困難或延誤可能會對我們的運營結果產生負面影響，而這些設施的運行中斷將對我們向客户分銷產品的能力產生不利影響。

我們設施的運營可能會因各種運營風險而中斷或受損，包括與以下風險相關的風險：

災難性事件，如火災、洪水、地震、爆炸、自然災害、惡劣天氣(包括颶風、龍捲風和乾旱)、流行病或其他類似事件--例如，我們瑪麗維爾工廠的運營在2024年1月因惡劣天氣(降雪)而中斷；

原材料或其他製造投入品的交付中斷；

政府監管不力；

設備故障或故障；

長時間停電；

計劃外維修中斷；

電信和信息系統因各種原因造成的中斷或故障，包括網絡攻擊；

違反許可或許可要求或吊銷許可或執照；

犯罪行為；

設備和備件短缺；以及

勞動力短缺和糾紛。

業務中斷可能會損害我們的生產和分銷能力，並對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。我們維持的傷亡和業務中斷保險可能不足以保護我們免受我們可能遭受的損失類型和金額的影響，或我們的運營中斷可能造成的不利影響，例如客户的長期流失或我們品牌形象的損害。

我們的生產依賴於我們的供應鏈，這些安排中的任何中斷都可能擾亂我們滿足客户訂單的能力。

我們利用合同製造商滿足我們的部分生產要求，特別是在客户需求非常高的時期，以提高我們的製造能力，並減少我們對可能不總是以最大產能運行的設施的資本支出。對新合同製造商進行資格鑑定非常耗時，可能會導致我們的製造和運營出現不可預見的中斷。如果我們失去與合同製造商的關係，或者他們無法在產能、成本、質量和及時性方面為我們提供預期的服務，可能會對我們按照要求的交貨、質量和性能要求完成客户訂單的能力造成不利影響。如果發生這種情況，由此導致的淨銷售額下降可能會損害我們的業務。

供應商有效滿足我們生產要求的能力可能受到其財務困難或各種經營風險的影響，這些風險包括災難性事件、新冠肺炎等大流行病、恐怖襲擊、自然災害、原材料或其他製造用品交付中斷、政府不利法規或設備故障或故障。如果任何供應商未能達到我們的期望，可能會導致某些產品和產品組件的供應短缺或延遲，並損害我們的業務。如果我們對產品的需求大幅增加，或者如果我們需要更換現有供應商，我們可能無法及時或按我們可以接受的條款補充或更換我們的產能，這可能會增加我們的成本，降低我們的盈利能力，並損害我們按時交付產品的能力。對於我們的某些產品，可能需要相當長的時間來確定和鑑定一家供應商，該供應商有能力和資源來滿足我們的產品規格並滿足我們的服務和質量控制標準。與我們的供應商相關的許多因素都是我們無法控制的，包括他們運營所在國家的政治和經濟不穩定、他們的財務和管理不穩定、他們未能達到我們的標準或生產截止日期、他們缺乏足夠的質量控制、他們遇到的產能問題、他們的勞工問題、原材料的可用性、產品質量問題、匯率、運輸可用性、成本、通貨膨脹和其他因素。雖然我們有保險來賠償這些事件的大部分供應商的潛在損失，但我們的損失可能會超過我們的保險限額，而且任何針對各種損失的索賠都可能被拒絕。此外，如果不採取足夠的措施來降低此類事件的可能性或潛在影響，或在此類事件發生時未能有效地管理它們，可能會對我們產生實質性的不利影響，並需要額外的資源來恢復我們的供應鏈。

我們合同製造商生產我們產品的能力也取決於原材料的成本和可用性。我們的合同製造商和其他供應商可能無法獲得足夠的原材料供應，這可能會導致製造商延遲交付我們的產品或增加成本。任何原材料短缺或製造商無法及時生產或發運我們的產品，或根本無法生產或發貨，都可能損害我們以經濟高效、及時的方式發貨產品訂單的能力，並可能導致我們無法滿足客户的交貨要求。因此，我們可能會遇到訂單取消、拒絕接受交貨或價格和利潤率下降的情況，任何這些都可能損害我們的財務業績、聲譽和經營業績。

我們偶爾會收到供應商交付的不符合我們質量控制標準的產品，將來也可能會收到。在這種情況下，如果我們不能及時獲得替換產品，如果我們無法在生產中使用這些產品，可能會對我們的淨銷售額產生負面影響，並增加我們的行政和運輸成本。

我們從第三方供應商那裏購買的物資。在通貨膨脹的環境下，我們可能無法將產品的價格提高到足以跟上通貨膨脹率的水平，這將降低我們的盈利能力和現金流。

我們無法從獨立來源獲得生產我們產品所需的足夠數量的零部件、原材料和其他供應，可能會導致銷售減少或延遲或失去訂單。銷售的任何延遲或損失都可能對我們的經營業績產生重大不利影響。我們產品生產中使用的許多零部件、零部件、原材料和其他供應品只能從有限數量的供應商處獲得。在大多數情況下，我們與這些供應商沒有長期供應合同。因此，我們可能會面臨成本增加、供應中斷以及難以獲得材料和成品的問題。我們的供應商在獲得生產我們產品中使用的部件和部件所需的材料時也可能遇到困難或成本增加。尋找和獲取新貨源所浪費的時間，或者我們無法以可接受的價格找到類似質量的替代貨源，或根本無法找到其他貨源，都可能對我們的淨銷售額和盈利能力產生負面影響。

我們的業務高度依賴於我們的品牌認知度和聲譽。

我們相信，保持高水平的品牌認知度和良好的聲譽是我們成功的關鍵，特別是在留住現有客户和吸引新客户方面。

我們預計，在可預見的未來，隨着我們繼續尋求提高我們的品牌認知度和消費者對我們產品的需求，我們的廣告、營銷、公關和促銷努力將會增加。雖然我們歷史上一直依賴印刷和電子媒體廣告來提高消費者對我們品牌的認識，以增加購買意向和對話，但我們越來越依賴其他形式的媒體廣告，包括社交媒體和數字營銷。我們未來的增長和盈利能力將在很大程度上取決於我們的廣告、營銷、公共關係和促銷計劃的效力和效率。這些品牌推廣活動可能不會有效，其效果將取決於許多因素，包括我們是否有能力：

為廣告、營銷和促銷支出確定適當的創意信息、媒體組合和市場；

選擇合適的市場、媒體和特定的媒體載體進行廣告宣傳；

確定每個市場、媒體和特定媒體載體的最有效和最高效的支出水平；以及

我們在競爭激烈的消費市場開展業務。我們的競爭對手包括國內和國際的大公司。競爭條件可能會導致定價壓力、銷售額下降、盈利能力下降和市場份額下降。我們的一些競爭對手可能擁有更多的財務、技術、營銷、分銷和其他資源，在某些情況下，可能具有比我們更低的成本結構，這可能會為他們提供競爭優勢。因此，他們也許能夠投入更多的資源來推廣和銷售產品，在原材料和零部件上談判更低的價格，以更低的價格交付有競爭力的產品，並比我們更有效、更快地推出新產品和響應客户要求。

我們幾乎所有的競爭對手都是私人持股的，這可能會給他們帶來一定的競爭優勢。例如，這些競爭對手可能不那麼專注於保持高水平的盈利能力，這可能會給他們更大的靈活性，在價格上進行積極競爭。

競爭主要基於創新、質量、可靠性、耐用性、價格、性能、消費者品牌知名度以及客户服務和支持。我們無法在這些領域中的一個或多個領域競爭，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們可能在進行和整合合併、收購和投資以及完成資產剝離方面不成功。

我們可能尋求收購、投資或出售公司、資產或業務，或與第三方建立合資企業。我們未來可能找不到合適的標的或買家，也可能無法成功完成合適的交易，完成的交易也可能不會成功。這些交易會產生風險，包括以下幾點：

擾亂我們正在進行的業務，包括分散管理層對現有業務的注意力；

將收購的企業和人員整合到我們的業務中，包括整合跨不同文化和語言的信息技術系統和運營，以及解決與特定國家相關的經濟、政治和監管風險；

與擁有共同決策權的合作伙伴或其他所有權結構合作；

在交易完成前獲取和核實有關企業的相關信息，包括識別和評估負債、索賠或其他可能導致訴訟或監管風險暴露的情況；

以優惠的條件獲得所需的監管批准和融資；

在我們收購的公司實施控制、程序和政策；以及

通過發行股權證券稀釋普通股持有者的利益。

合併、收購、投資和資產剝離可能不會成功，並可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。我們期望從潛在的以及已完成的收購和合資企業中獲得的好處包括協同效應、成本節約、增長機會或進入新市場(或兩者的組合)，就資產剝離而言，通過將業務和資產出售給買家實現收益，這些買家對這些業務和資產的戰略價值高於我們。

我們可能很難收回欠我們的錢。

我們的某些客户已經經歷過，未來可能還會遇到與信用相關的問題。我們對客户進行持續的信用評估，但這些評估可能並不完全有效。我們通常向大多數客户提供20至60天的付款期限，通常不需要抵押品。如果有比我們預期更多的客户遇到流動資金問題，或者如果沒有及時收到付款，我們可能難以收回該等客户欠我們的款項，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到實質性和不利的影響。

在2024財年，我們對三個客户的銷售額超過了我們淨銷售額的10.0%，總計34.8%。截至2024年4月30日，我們的兩個客户各自佔我們應收賬款的10%以上，合計佔47.9%。在2023財年，我們對兩個客户的銷售額超過了我們淨銷售額的10.0%，總計22.8%。截至2023年4月30日，我們的三個客户各自佔我們應收賬款的10%以上，總計39.4%。

責任保險覆蓋範圍昂貴，而且可能很難以商業上合理的費率獲得，或者根本就很難獲得。

我們的保險單由我們的保險公司定期審查，可能根本不會續期，也可能不會以類似或優惠的條款續期。由於我們製造和銷售槍支，一些保險公司過去已經決定，未來可能也會決定不為我們投保。例如，近年來，某些保險公司選擇取消我們的保險範圍，或不提交提案，在汽車、一般責任和產品責任保險等領域為我們提供保險。此外，如果我們或其他槍支製造商遭受重大損失或提出重大保險索賠，我們以商業合理費率獲得未來保險的能力可能會受到重大不利影響。例如，我們以商業合理的條款獲得責任保險的能力受到了2022年代表雷明頓户外公司的保險公司和原告之間宣佈的7300萬美元和解的不利影響

索托訴大毒蛇槍械國際有限責任公司

凱斯。2024財年、2023財年和2022財年，我們的責任保險成本分別為840萬美元、780萬美元和830萬美元。

無法獲得責任保險、我們獲得的責任保險成本大幅增加或超過我們的責任保險覆蓋範圍的損失，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。在2020財年，我們成立了一家全資專屬自保保險公司，以幫助緩解這些風險，但我們為保險公司提供的資金可能不足以支付向我們索賠的費用(如果有的話)。

我們產品中使用的組件可能包含未檢測到的缺陷，這些缺陷隨後會在產品生命週期的任何時間點被發現。此外，我們的許多成品和產品組件都是從第三方供應商那裏獲得的，在這些產品或組件售出之前可能無法檢測到其中的缺陷。我們產品中的缺陷可能會導致銷售損失、召回費用、延遲市場接受度、損害我們的聲譽和增加保修成本，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

與知識產權、信息系統和網絡安全相關的風險

我們可能無法保護我們的知識產權或從第三方獲得使用知識產權的權利。

我們的成功在一定程度上取決於我們保護知識產權的能力。我們依靠專利、版權、商業祕密、商標、商業外觀、客户記錄、監控、品牌保護服務、保密協議和其他合同條款來保護我們的知識產權，但這些措施可能只能提供有限的保護。我們未能執行和保護我們的知識產權，或未能從第三方獲得必要的知識產權使用權，可能會導致我們失去商標和服務標記權、品牌忠誠度，並在我們的客户和潛在客户中聲名狼藉。我們擁有或可能獲得權利的任何知識產權的範圍可能不會阻止其他人開發和銷售與之競爭的產品。此外，我們的知識產權可能會在受到質疑時被裁定無效，或者其他人可能會要求我們的知識產權的權利或所有權。此外，我們可能會與聲稱我們侵犯了他們的專利或其他知識產權的當事人提起訴訟。專利和其他知識產權索賠的辯護和起訴既昂貴又耗時，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

對於我們已經提交或未來可能提交的專利申請，可能不會授予專利。我們已頒發的專利可能會受到挑戰、無效或規避，對我們專利的主張可能沒有足夠的範圍或力度，或在適當的地理區域頒發，無法提供有意義的保護或任何商業優勢。我們已經在美國和其他國家註冊了我們的某些商標和商業外觀。我們還在美國和其他國家的海關官員處記錄了我們的某些註冊商標。我們可能無法在關鍵市場強制執行現有的商標註冊或獲得新的商標註冊。如果我們未能獲得或執行此類註冊，可能會損害我們全面保護我們的商標和品牌的能力，並可能增加第三方對我們商標和品牌的使用提出挑戰的風險。

除了我們擁有的知識產權外，我們的一些產品和服務可能使用或包括第三方擁有的知識產權。因此，未來可能需要尋求或續簽與我們的產品、流程和服務的各個方面相關的許可證。我們可能無法在未來以合理的條款或根本不能獲得或續簽此類許可證。在過去，我們沒有始終如一地要求我們的員工和顧問簽訂保密協議、僱傭協議或專有信息和發明協議。因此，我們的前員工和顧問，以及我們的某些現任員工，可能會試圖要求對我們的知識產權擁有某些所有權權益，並可能以競爭性和不受適當限制的方式使用我們的知識產權。此外，我們收購的企業可能沒有始終如一地要求其員工和顧問簽訂保密協議、僱傭協議或專有信息和發明協議。此類個人的索賠可能會影響我們的業務、經營業績和財務狀況。在起訴他人未經授權使用我們的知識產權時，我們可能會花費大量費用和投入大量資源。我們可能會捲入有關專利和其他知識產權的訴訟。其他公司，包括我們的競爭對手，可能開發類似或優於我們知識產權的知識產權，複製我們的知識產權，或圍繞我們的專利進行設計，並可能擁有或獲得專利或其他專有權利，這些專利或其他專有權利將阻止、限制或幹擾我們製造、使用或銷售產品的能力。在我們銷售產品或可能銷售競爭產品的一些外國國家，有效的知識產權保護可能無法獲得或受到限制。未經授權的各方可能試圖複製或以其他方式使用我們認為是專有的知識產權和產品的某些方面。我們在美國或國外保護我們專有權利的手段可能會被證明是不夠的，競爭對手或許能夠獨立開發類似的知識產權。如果我們的知識產權保護不足以保護我們的知識產權，我們可能會面臨市場上對我們產品的競爭加劇。

如果我們的任何競爭對手提交專利申請或獲得聲稱擁有我們也聲稱擁有的發明的專利，我們可以選擇參加美國專利商標局專利審判和上訴委員會的程序，以確定這些專利的專利性或有效性，因為如果我們不執行和保護我們的知識產權，我們的業務將受到損害。即使結果是有利的，這一程序也可能代價高昂，並擾亂我們的業務。

我們已經提起訴訟，並可能在未來提起更多訴訟，以執行我們的知識產權，保護我們的商業祕密，或確定他人專有權的有效性和範圍。這起訴訟，無論勝訴或敗訴，都可能代價高昂，並轉移寶貴的資源，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們的信息系統的正常運作中斷或我們的企業資源規劃系統的其他問題可能會擾亂我們的運營。

我們依靠我們的信息系統來管理我們的業務、數據、通信、供應鏈、訂購、定價、賬單、庫存補充、會計功能和其他流程。我們的系統受到來自各種來源的損壞或中斷的影響，包括計算機和電信故障、計算機病毒、網絡安全漏洞、黑客攻擊和其他漏洞、引入惡意軟件或勒索軟件、網絡釣魚攻擊、拒絕服務攻擊、阻止授權服務攻擊、破壞、惡劣天氣條件、停電、災難性事件、恐怖主義和人為錯誤，而我們的災難恢復計劃無法考慮到所有可能發生的情況。如果我們的系統損壞、無法正常運行或以其他方式受損或不可用，我們可能會產生大量的維修或更換成本，我們可能會丟失關鍵數據以及執行關鍵功能的能力中斷或延遲，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們的信息技術系統需要定期修改、升級和更換，這使我們面臨成本和風險，包括對我們內部控制結構的潛在破壞、大量資本支出、額外的管理和運營費用、留住足夠熟練的人員或外部公司以實施和運行現有或新的系統，以及在過渡到新的或修改的系統或將新的或修改的系統集成到我們當前的系統時延遲或困難的其他風險和成本。此外，如果沒有預料到和適當地緩解，實施新的或修改的技術系統的挑戰可能會導致我們的業務運營中斷，並對我們的業務運營產生不利影響。

我們利用SAP運營我們的業務，SAP是一個完全集成的ERP系統。我們繼續實施SAP的各種模塊和其他用途，包括與搬遷有關的用途。SAP的任何新實施或使用，包括與搬遷相關的實施或使用，都可能導致我們的業務嚴重中斷，任何中斷都可能對我們的業務、運營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。此外，利用SAP已經並將繼續需要大量資源和改進，以充分實現該系統的預期效益。

我們面臨網絡安全風險，包括與客户、員工、供應商和其他公司數據相關的風險

我們使用信息技術來安全地管理運營和各種業務職能。我們依靠各種技術來處理、傳輸和存儲電子信息，其中一些技術由第三方管理。此外，我們還促進各種業務流程和活動，包括報告我們的業務以及與客户、供應商和員工進行互動。我們還收集和存儲數據，包括專有業務信息，並可能訪問受隱私和安全法律、法規和客户強加的控制的機密或個人信息。我們的系統經常受到第三方訪問信息、操縱數據或擾亂我們運營的嘗試。儘管我們的安全設計和控制以及我們的第三方提供商的安全設計和控制，但我們在過去經歷過，未來可能會因各種原因而遭受系統損壞、中斷或停機，包括網絡攻擊、數據泄露、員工錯誤或瀆職、停電、電信或公用事業故障、系統故障、服務提供商故障、自然災害或其他災難性事件。

與網絡安全相關的漏洞可能會在很長一段時間內無法被檢測到。我們維護應急計劃和流程，以防止或減輕這些漏洞引起的事件的影響;然而，這些事件可能會導致運營中斷或敏感數據的挪用，並且根據其性質和範圍，可能會導致機密信息泄露、不當使用我們的系統和網絡、操縱和破壞數據、有缺陷的產品、生產停工，運營中斷和責任風險。此類幹擾或挪用以及由此產生的影響，包括聲譽損害和法律索賠或訴訟，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況造成重大不利影響。

與某些商業事項和證券市場有關的風險

我們的經營業績可能會出現大幅波動。

各種因素導致我們的經營業績出現顯著的週期性和季節性波動。這些因素可能包括以下因素：

市場對我們產品的接受度，包括新產品；

競爭對手的市場認可度和新產品推介；

國內和國際大額訂單的時機；

取消現有訂單；

我們銷售組合的變化；

新產品推介的成本；

我們的供應鏈存在問題；

客户訂單量與我們產能的關係；

預計未來客户訂單的支出時間安排；

有效管理生產流程和成本；

交通中斷；

勞動力和成品、產品成分和原材料的成本和可獲得性變化；

管理庫存和庫存陳舊的能力；

定價和其他競爭壓力；

氣候變化的影響；.

經濟、政治、社會、立法、監管、通貨膨脹和健康因素的變化或預期變化；

聯邦或州所得税條例的重大變化；

任何訴訟的結果；

圍繞我們的產品、我們產品的安全性或我們產品的使用的負面宣傳；

我們的運營費用的數額和/或時間的變化；以及

股東維權人士敦促我們採取某些公司行動，其中許多行動可能不符合我們公司或我們股東的最佳利益，我們一直在接受，未來也可能會受到非正式的私人或公開詢問以及正式的委託代理建議。例如，近年來，某些股東活動家提交了建議，要求我們的董事會通過一項人權政策，並聘請第三方進行人權影響評估。這些活動可能會在多個方面對我們的業務產生不利影響，響應查詢或建議可能會耗費大量時間，並且會對我們的運營造成幹擾，並且可能會有意義地轉移我們資源的注意力，包括我們管理團隊和其他員工的注意力。例如，作為對這些活動的響應，我們已經並可能在未來聘請第三方服務專業人員，包括法律、金融和溝通顧問，為我們提供建議，這已經是，而且可能繼續是昂貴的。此外，某些股東的詢問和建議可能會對我們未來的經營環境、立法環境、戰略方向或領導力造成明顯的不確定性或擔憂，並可能(I)導致失去潛在的商業機會；(Ii)損害我們吸引或留住投資者、客户和員工的能力；(Iii)損害或中斷我們的業務和財務關係；(Iv)導致消費者抵制我們的產品；以及(Iv)導致我們普通股的交易價格經歷下跌、波動或停滯的時期。股東維權人士已經並可能繼續向我們施壓，要求我們採取不符合公司或股東最佳利益、與我們業務的合法運營不一致或與我們核心消費者的信念背道而馳的行動，如果我們的核心消費者認為我們採納了某些活動人士的槍支管制議程，我們的聲譽可能會受到損害。最後，股東維權人士的行動可能會加強我們的競爭對手，特別是那些私人持股、不受此類以槍支管制為重點的股東維權行動的公司。2023年12月，某些股東維權人士對我們的董事和某些高管提起股東派生訴訟，指控他們違反受託責任。2024年5月，這起訴訟在沒有偏見的情況下被駁回，這意味着股東維權人士可以重新提起訴訟。迴應股東維權人士的主張一直是，而且可能繼續是昂貴和耗時的。股東維權人士的行動可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

如果允許與槍支有關的活動的服務提供商和其他企業拒絕與我們合作，我們有效經營業務的能力可能會受到不利影響。

槍支管制活動人士試圖策劃我們行業的服務提供商抵制槍支產品，其中某些服務提供商歧視參與槍支行業的公司。例如，一些金融機構和保險公司不再向槍支製造商提供某些服務。槍支管制活動人士還瞄準了信用卡公司、運輸公司和社交媒體公司等。此外，某些律師事務所拒絕向槍支製造商提供服務。例如，在2022年，一家與我們保持長期關係的律師事務所通知我們，它將不再為我們提供法律服務。如果其他服務提供商拒絕與我們合作，我們將需要聘請替代服務提供商，這可能會對向我們提供重要服務產生不利影響，並增加我們的成本。此外，我們可能無法找到合適的替代服務提供商。如果服務提供商和其他允許與槍支相關的活動與我們合作的企業拒絕與我們合作，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

我們在一個充滿挑戰的人才市場運營，可能無法吸引、激勵、培訓和留住合格的人員，包括關鍵人員

項目1C。網絡安全

風險管理與戰略

我們實施並維護了各種信息安全流程，旨在識別、評估和管理來自網絡安全威脅的重大風險。我們通過使用各種方法監控和評估我們的威脅環境和風險狀況，包括對威脅環境進行掃描以及進行威脅和漏洞評估，從而識別和評估網絡安全威脅帶來的風險。根據環境的不同，我們實施和維護旨在管理和緩解網絡安全威脅的重大風險的各種技術、物理和組織措施、流程、標準和政策，包括風險評估、

事件檢測和響應、終端檢測和響應、網絡安全控制、訪問控制、物理安全、系統監控、供應商風險管理計劃和滲透測試。我們不時與第三方(包括專業服務公司、威脅情報服務提供商和滲透測試公司)合作，幫助我們識別、評估和管理網絡安全風險。

我們的信息安全團隊至少每年審查一次企業級網絡安全風險，並根據我們的整體企業風險管理計劃識別、跟蹤、監控和解決關鍵網絡安全風險。

我們利用第三方服務提供商執行某些業務功能。我們尋求與維護網絡安全計劃的可靠和信譽良好的服務提供商接洽。根據所提供服務的性質、處理的信息的敏感性和數量以及服務提供商的身份，我們可能會審查此類提供商的網絡安全做法，在合同中對提供商施加義務，進行信息安全風險評估，並在其參與期間定期進行重新評估。

我們在本年度報告10-K表格中披露的風險因素中，以“我們面臨網絡安全風險，包括與客户、員工、供應商和其他公司數據相關的風險”為標題，描述來自已識別的網絡安全威脅的風險是否以及如何對我們產生重大影響，包括我們的業務戰略、運營結果或財務狀況。

治理

審計委員會根據其章程負責監督來自網絡安全威脅的風險。審計委員會每季度召開一次會議，並定期收到我們的信息技術副總裁總裁(首席信息官)關於我們的重大網絡安全威脅和風險以及我們為應對這些威脅和風險而實施的流程的報告。.

管理層在評估和管理來自網絡安全威脅的重大風險方面發揮着重要作用。我們的副總裁總裁-信息技術(首席信息官)負責制定和實施我們的信息安全計劃，並向審計委員會報告網絡安全事項。他有十多年領導網絡安全監督的經驗，並領導我們信息安全團隊中擁有專業網絡安全經驗、培訓或認證的其他成員。

我們維持一個網絡事件應對計劃，旨在提供一個框架，使我們能夠有效地應對網絡安全事件。包括我們執行領導團隊成員在內的網絡應急響應團隊管理這一計劃。從2024財年開始，該團隊開始每月開會，討論網絡安全威脅趨勢和相關信息。我們的事件響應流程旨在將某些網絡安全事件上報給我們的網絡應急響應團隊，幷包括向審計委員會報告某些網絡安全事件。

我們將網絡安全威脅視為共同責任。所有擁有公司電子郵件地址的新員工都會接受網絡安全培訓，作為入職培訓的一部分，以及年度培訓。我們還定期向這些員工發佈與網絡釣魚、社交工程和內部威脅感知等主題相關的網絡安全時事通訊。

主題2。

屬性

下表列出了截至2024年4月30日我們的主要經營物業和其他重要物業的信息。總體而言，我們的運營性能得到了良好的維護、適當的裝備和良好的運營狀況。

位置

設施

I所有權狀態康涅狄格州

深河

種

租賃

緬因州

霍爾頓

種

擁有

馬薩諸塞州

斯普林菲爾德

行政辦公室和工廠

擁有

密蘇裏

哥倫比亞

I辦公室和倉庫租賃-轉讓給第三方

田納西州

I五年累計總收益比較*在Smith&Wesson Brands，Inc.中，羅素2000指數

和對等組

I* 2019年4月30日將100美元投資於股票或指數-包括股息再投資。截至4月30日的財年。就《交易法》第18條而言，上述表現圖表不應被視為“已提交”，或以其他方式承擔該條的責任。上述業績圖表不會被視為通過引用納入我們公司根據《證券法》提交的任何文件中。

普通股回購

P下表列出了截至2024年4月30日的季度內，與我們和《交易法》第10 b-18（a）（3）條所指的任何附屬買家購買我們普通股相關的某些信息（以千美元計，每股數據除外）：

股份總數最大金額購買方式為

股份價值

公開的一部分

這可能還是可能的

總計#個

平均值

宣佈

購得

股份

支付的價格

計劃或

在計劃下

期間

購得

每股(1)

節目(2)

或程序

2024年2月1日至29日

經營成果淨銷售額和毛利潤

下表列出了截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的財政年度的淨銷售額和毛利潤的某些信息(以千美元為單位)：$Change更改百分比

手槍

長槍

其他產品和服務

總淨銷售額

#更改

更改百分比

手槍

長槍體育用品渠道發貨量#更改

更改百分比

手槍

長槍

在截至2024年4月30日的12個月中，新產品佔淨銷售額的27.6%，其中包括一支新手槍、三支新長槍和許多新的產品線擴展。

$Change

更改百分比

營業收入

淨銷售額的百分比(營業利潤率)

2024財年的營業收入比上一財年減少了360萬美元，降幅為7.5%，這主要是因為320萬美元的應計法律和解、不利的庫存儲備調整、與我們新的瑪麗維爾工廠盛大開業相關的一次性成本、定向促銷支出的增加，以及由於出貨量增加而增加的貨運成本，部分被銷售量增加和搬遷支出減少所抵消。

其他收入下表列出了截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的財政年度其他收入的某些信息(以千美元為單位)：

$Change

更改百分比

其他收入

所得税費用

下表列出了截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的財政年度的某些所得税支出信息(以千美元為單位)：

$Change

淨收入

下表列出了截至2024年4月30日、2023年4月30日和2022年4月30日的財政年度的淨收入和相關每股數據(以千美元為單位，每股數據除外)的某些信息：

$Change

基本信息

稀釋

由於上述原因，淨收益比上一會計年度增加了270萬美元，或每股稀釋後收益0.06美元。

$Change

更改百分比

經營活動

經營活動是我們現金流的主要來源。

2024財年，經營活動提供的現金為1.067億美元，比上一財年增加9000萬美元。2024財年庫存減少1660萬美元，而2023財年庫存增加4050萬美元，2024財年應付賬款增加1820萬美元，2023財年減少860萬美元，2024財年應計費用和遞延收入增加630萬美元，而2023財年減少360萬美元，這對經營活動的現金產生了有利的影響。2024財年應收賬款增加了390萬美元，而2023財年由於銷售額增加，應收賬款減少了760萬美元，這部分抵消了這一有利活動。

投資活動

2024年，我們支付了大約130萬美元與密蘇裏州租賃有關的本金付款。隨着分離的完成，我們進入了密蘇裏州的轉租。2022年7月16日，我們簽署了密蘇裏州分租合同的修正案，按照與密蘇裏州分租合同相同的條款，將轉租空間增加到設施的64.7%。作為搬遷的一部分，我們於2023年1月31日簽訂了《轉讓和承擔協議》以及《修訂和重新設定的擔保》。我們從2024年1月1日起終止了密蘇裏州的轉租。2024財年，與密蘇裏州轉租相關的收入為270萬美元，其中130萬美元記錄在一般和行政費用中，140萬美元記錄在綜合損益表中的利息支出淨額中。

信貸安排

我們與TD Bank、N.A.和其他貸款人或貸款人維持無擔保循環信貸額度，其中包括任何時候最高可達1億美元的可獲得性，或循環額度。循環線提供一般企業用途，借款按基本利率或SOFR利率計息，外加基於我們截至2024年4月30日的綜合槓桿率的適用保證金。信貸協議還提供了Swingline貸款，每次最高額度為500萬美元(取決於循環貸款項下的可獲得性)。每筆Swingline貸款按基本利率計息，外加基於我們綜合槓桿率的適用保證金。為了應對觸發留置權的事件(如信貸協議中的定義)，我們將被要求輸入某些文件，這些文件以TD Bank，N.A.為行政代理，貸款人為此類文件的當事人，如對其中所述抵押品的合法、有效和可執行的第一優先留置權。在滿足信貸協議中描述的某些條款和條件的情況下，我們有權增加循環額度，總金額不超過5,000萬美元。循環線於2025年8月24日較早的日期到期，或信貸協議下任何允許票據的最早到期日提前六個月。2023年4月28日，我們修訂了現有的信貸協議，其中包括以SOFR取代倫敦銀行同業拆借利率作為利率基準，並修改了“綜合固定費用覆蓋率”的定義，以排除與搬遷相關的未融資資本支出。

截至2024年4月30日，我們在循環線上有4000萬美元的未償還借款，平均利率為7.18%，等於SOFR利率加適用保證金。