正如我們先前在2021年4月29日通過DEF 14A表格向美國證券交易委員會提交的2021年委託書中所披露的那樣,自2018年4月以來,我們修訂了與此相關的過渡票據和認股權證的條款。在這筆交易中,我們董事會成員戴維·科恩先生共發行了總額為439,560美元的過橋票據本金,併發行了購買3,797股普通股的認股權證。向科恩先生發行的過渡票據已轉換為37,242股普通股。有關科恩先生對我們證券所有權的更多信息,請參閲 “某些受益所有人和管理層的證券所有權”。
環境、社會和治理(“ESG”)實踐。
我們認識到,投資者對 “環境、社會和公司治理”(ESG)框架的興趣與日俱增。我們的長期成功建立在我們所服務的社區中生活、工作和經商的所有人的長期、可持續成功之上。我們的ESG以我們的共同目標和使命為指導:通過開發創新的尖端技術來消除誤診,提供優質的患者護理。為此,我們提供毫不妥協的質量、卓越的服務和創新的解決方案,並堅持我們的核心價值觀:創新、持續學習、團隊合作和問責制。
我們認為,實現我們的使命需要建立高標準的企業責任,以造福所有利益相關者。此外,我們認為,這種更廣泛的企業目標視角是我們的利益相關者所期望的,將更好地為這些利益相關者服務,並最終創造長期價值。
我們公司處於癌症護理革命的最前沿,致力於幫助醫生為患者提供準確、適當和有針對性的治療。我們在人力資本管理、患者權益倡導和社區宣傳計劃方面的投資,以及我們對推進環境可持續發展計劃的承諾,是我們戰略目標和公司信念的基礎。
我們從良好的企業公民意識、商業行為、道德和文化等多個重要角度來看待我們的 ESG 和企業可持續發展責任。下面,我們將描述我們的一些指導原則:
商業行為和道德準則:我們認為良好的治理對於為股東創造和保持價值至關重要。我們的董事和員工在最高的道德和道德標準下行事,並以強有力的《商業行為和道德準則》為依據。我們致力於確保為我們的員工以及與我們有業務往來的合作伙伴和客户提供公平的工作場所。我們有嚴格的政策來防止非法歧視和騷擾。我們的開放政策鼓勵誠實和直接的溝通,以迅速解決問題和疑慮。我們還設有道德熱線,為舉報可疑的合規違規行為、非法或不道德行為或欺詐行為提供了另一種匿名方法。
對自己負責:我們擁有一個有效且經驗豐富的董事會,由三個委員會組成/運作:審計、薪酬和提名與公司治理。我們提倡董事會獨立性,並在包括技能、經驗、性別、種族和種族在內的各個方面擁護董事會多元化。我們的《公司治理指南》概述了關鍵原則和規則,以幫助董事會履行職責,為公司及其股東的利益服務。
企業文化。我們努力通過員工參與、培訓和發展、生活與工作平衡以及溝通舉措來促進企業文化。我們創造了一個有趣、充滿活力的工作環境,獎勵各個層面的創新和協作。鼓勵管理層表現出 “門户開放政策”。我們定期舉辦員工答謝活動。我們有無限的PTO政策,我們會定期對其進行審查,以確保員工有足夠的休假時間。我們鼓勵我們的經理確保我們的團隊騰出個人時間,這樣他們就可以享受良好的健康生活方式,平衡工作和個人時間。
人力資本管理:人力資本管理,包括招聘和留住一支才華橫溢、多元化和積極進取的員工隊伍,是我們長期價值創造戰略的重要組成部分。我們對保持卓越工作場所的承諾包括投資於員工在多元化和包容性環境中持續發展的機會。我們還旨在通過年度績效評估、特定崗位培訓和職業發展機會,促進組織各級員工的個人和職業發展。
多元化:在我們的員工隊伍中,性別和種族的多樣性已根深蒂固。我們擁護和重視各種形式的多樣性,無論是性別、年齡、種族還是文化背景。機會均等是我們不可或缺的一部分