第1頁，共13頁 首席執行官致股東信2024年 親愛的武田股東: 我謹代表武田董事會邀請您參加我們於2024年6月26日舉行的股東年度大會。我想借此機會強調全球宏觀經濟和醫療保健環境的一些主要趨勢，以及我們的彈性和增長戰略。 如我們所預期，2023財年（FY2023）對我們的業務來説是具有挑戰性的一年，由於我們的一些大型藥物面臨仿製競爭，營收和利潤受到影響。儘管如此，我很高興地報告，我們在核心收入和利潤方面在常數匯率下實現了年度同比的管理指導或超出預期。 在此經歷了仿製曝光期之後，我們現在看到了迴歸增長的明確路徑，這要歸功於我們的增長和投放產品組合以及有前途的候選療法創新產品線路。在描述我們的產品線路的出色進展之前，我將就環境的演變發表自己的看法。 管理宏觀經濟環境風險 首先來看全球經濟，財務指數仍未穩定，商界對未來幾個月全球經濟前景仍存在很大不確定性。 在地緣政治上，很難回憶起過去二十年中存在着多個貿易領域和地理區域間關係倍受緊張的時刻。烏克蘭的衝突仍在繼續，以色列和加沙的新悲劇使中東局勢緊張加劇。在這些衝突中，我們的首要任務是確保員工和承包商的安全，然後決定如何最好地為需要藥物的患者提供藥物使用權。在烏克蘭，我們不斷向患者和同事提供持續的支持和人道主義救援。我們遵守俄羅斯所受到的所有國際制裁，並終止了那些不維持向患者提供藥物使用權及為員工提供支持的基本活動。在中東，我們已經在當地維持了足夠的藥物庫存以滿足常規患者的需求。 中美及其他一些國家間的緊張關係仍然很高。我希望製藥業不會成為地緣政治的另一種工具，通過貿易和醫療保健政策對患者和社會產生負面影響。生物製藥創新在全球範圍內是各樣豐富並廣泛分散的。在過去的五年中，在隸屬於19個國家/地區、總部位於歐盟、美國和日本的114家企業和機構中，已有超過200項新的分子獲得批准1。這是創新的顯著流動，它至關重要的是得到保護。如果把業務完全隔離，行業將無法繁榮並在需要藥物的地方提供藥物。 1信息來源：Evaluate Ltd(報告日期:2024年4月18日)
第2頁，共13頁 醫療保健環境:受壓力下的創新 值得慶幸的是，隨着COVID-19疫情的逐步減緩，我們可以更好地考慮影響公正的全球醫療保健的根本性問題。幾年來，我一直在概述武田的健康公平想法，包括倡導轉向價值基於的醫療保健，該醫療保健為結果和護理質量支付，強調通過確保全球疫苗公正為下一次大流行做好準備並説明知識產權保護對於激勵研發投資至關重要。 在設計大多數健康體系的幾十年裏，預期壽命增加，人口老齡化，醫學創新的擴展是成倍增長。全球政府都在極力減少醫療保健成本，同時改善老齡人口的結果，但挑戰是巨大的。現實情況是，在這個衞生保健成本不斷上升的時代，特別是對於65歲及以上的人羣來説，醫療保健資金需求需要比國內生產總值增長得更快。我們知道，隨着人的年齡增長，醫療保健成本會大幅上升，尤其是對於65歲及以上的人羣，預計到2050年，全球將有15億人口屬於這個年齡段，涉及人數是2022年的兩倍2。 這對我們這個行業來説創造了一個嚴峻的環境。醫保政策遠遠無法保持R&D的持續投資，而生產醫療突破是一項耗費時日且資金密集型的工作，無任何保證能成功，並且當知識產權受到阻礙，以及在英國及許多歐盟國家出現了不可預測和不穩定的降低收益率時，這個過程變得更加不穩定，這將對投資和創新環境產生不利影響。 擁有既能改進就診安排又能夠促進創新的政策非常重要並且有可能同時實現。不幸的是，歐洲議會在歐洲醫藥包改革的投票中未能取得這一平衡——該規制框架將塑造歐洲未來醫藥研發和生產，這反而妨礙了此項目標的實現。雖然修改後的協議已經對最初歐洲委員會的建議進行了改進，但該協議削弱了對數據保護和孤兒特許市場排他性的保護（RDP和OME是兩種知識產權），而歐洲強有力的知識產權激勵措施對於繼續為患者提供創新藥物至關重要。不同地區對創新藥物的使用不平衡，將影響研發和創新。 2信息來源：https://www.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/ageing/WorldPopulationAgeing2019-Highlights.pdf
創新藥物和歐盟醫療保健中的其他空缺不是由成功藥物或知識產權引起的。它們是成員國多樣化的衞生系統的結果，並清楚地表明需要進行系統性變革。我們相信，從現行的按服務收費模式轉變為數據驅動的、基於價值的醫療保健方案（這種方法支付結果和保健質量）可以減緩不斷上升的醫療保健成本，同時擴大接觸並改善健康公平性。美國憑藉獨特的公共-私營醫療保健結構成為醫學創新的無可爭議的冠軍。雖然製藥業生態系統非常強大，但我們共同面臨的挑戰是，在確保所有患者都可以接觸到藥物並且保險覆蓋範圍對所有人更加有效之際，保護其創新的獨特能力。我們長期以來一直支持諸如限制醫療補充保險第D部分中的現金支出上限以及允許患者在福利年度中分期付款等改變，但我們需要繼續改進整體醫療保健系統的效力。有方法可以在不破壞創新的情況下提高接觸和負擔能力。我們認為需要進一步的變革，以確保通貨膨脹減緩法案（IRA）不會產生意外後果。此外，我們認為，需要對當前供應鏈進行基本性變革。我們希望看到今年在製藥福利管理人改革方面有更大的進展，我們支持國會努力將回扣與標準價格或批發收購成本相解除聯繫。雖然這是一個複雜的系統，但底層的事實是，當前系統會產生錯位的激勵，最終導致系統成本升高和患者的額外費用增加。 解決這些問題的一種可能方法是通過更大的透明度。為患者的購買建立透明度將賦予他們做出決策的權力，因為他們確切地知道自己的成本將會是什麼。這可以通過沿着鏈路內建立更大的價格問責制來降低整個系統的成本，以便沒有任何利益相關者可以從導致患者今天支付的價格的低效性中獲益。同時，在日本，我們看到政策正朝着正確的方向發展，經過十年的強烈定價壓力之後，產業創新的能力直接受到威脅。儘管在失去排他性方面仍在實施嚴厲的價格削減，但是政府現在正在尋求促進創新的方法，同時管理成本。我們正在努力將日本的科學進步轉化為變革性藥物，例如在日本神奈川的湘南創新園區開發的獨特創新生態系統之一的我們自己的研究中心。在中國，政府正在採取措施，優先考慮公民的健康，並在轉型為高收入經濟體的過程中培育製藥創新。中國的醫療保健系統正在快速改善，生物製藥是經濟增長的關鍵領域。也許令人驚訝的是，全球前20大生物製藥公司沒有一個是中國的，但我毫不懷疑中國公司將在未來加入領先的全球製藥公司之列。儘管上述存在的風險需要進行管理，但天數將處於與這些新產業領袖合作進行創新的有利地位。塔克達是中國創新推動中的先鋒，在最近幾年推出了14種新的治療產品，是在該國運作的任何跨國製藥公司中最多的。新產品的數量加上國家補償藥品目錄中快速患者接觸的特點，支持我們的願望，儘快使中國患者接觸到我們最具創新性的藥物。自2020年以來，我們的中國業務部門保持着強勁的兩位數增長，超過了整個市場的增長，並且我們的商業執行使我們成為中國2023年前10名跨國製藥公司之一。中國在Takeda的研發戰略中繼續發揮關鍵作用，我們的目標是與美國、日本和歐洲同時進行開發和監管申請。 人員和文化 我相信Takeda擁有在上述醫療保健環境中獲得成功的正確策略。我們專注於轉變生活的藥物，在一定程度上使我們免受定價壓力的影響，我們在DD&T方面的進步使我們能夠以更快的速度和質量發現、開發和傳遞創新藥物，並推動我們的效率工作。背後的是我們的人民。無論我們在世界的哪個地方經營，我們都希望成為一個包容性的組織，每個人都可以發展自己的技能，併為我們的集體目標做出有意義的貢獻。只有在我們適應不斷變化的環境並將人員放在我們產業的前沿，我們才能實現這一點。我們認為，產業前沿——患者護理的進步——是由數字技術和人工智能（AI）的快速進步來定義的。2023年是數字和AI在全球範圍內被廣泛認識的轉折點，不僅在醫療保健領域，在世界各個行業都是如此。正如我在下面解釋我們的數字轉型時所述，我們正在使用這些技術在Takeda產生顯著的可持續價值，並積極為成功應對未來的工作力量建立必要的技能。我們鼓勵我們的人民採取數字優先的思維模式，並在我們的工作的每個方面進行技術創新，因為我們認為，數字和AI帶來的最大好處將來自於在我們的組織內應用它的規模。我們為自己能夠連續第七年獲得全球頂級僱主的獎項而感到自豪，這是僅有的17家獲得全球認證的公司之一。每年，頂級僱主機構都會認可致力於更好的工作世界的組織，並通過出色的政策和實踐在20個話題（包括人員策略、工作環境、人才招聘、學習、多樣性、平等與包容性、福祉等）中展示這一點。這是我們在全年中獲得的許多其他認證之一，例如Equileap 2024年性別平等報告和排名評選中的全球前100名。營造基於價值觀和道德的文化 其中一個定義塔克達的東西是我們是一個基於價值觀的公司。我們對維護公司艱苦奮鬥所得聲譽負有深深的責任。我們做出的每一個決定都是由Takeda-ism的價值觀指導的，這些價值觀包括誠信、公正、誠實和毅力，以誠信為核心。我們根據對患者、信任、聲譽和業務的影響對每個行動進行評估，因為我們認為將信任和聲譽融入我們的決策過程中將為所有人帶來更好的實現結果，是增長我們業務的唯一可持續方式。我們通過各種機制和學習計劃來塑造我們的基於價值觀的文化，從新員工的方向到實用的、道德決策工具和對話。在我們的2023年員工體驗調查中，清楚地表明，將塔克達視為價值驅動型文化的員工在工作中也更加投入。他們有強烈的歸屬感和掌握感，感到他們的意見受到重視，並被鼓勵尋求更好的實現我們的目標的方法。該調查還顯示，我們的人民深入思考在製藥業工作的固有挑戰之一：在“價值觀”和“經營企業”之間的緊張關係。我們可以被產業的獨特能力所激發和激勵，該產業的能力可以改變人們的生活，而同時感到現實的衝突是，為了為患者發現和提供生命變革性的治療方法，我們必須作為可持續性、有利可圖的企業獲得成功。我們的指導原則是，只有在我們的人民有權力始終做出道德決策並根據我們的價值觀行事時，Takeda才能成為一個真正可持續的企業。解決倫理問題對未來的成功至關重要。而開發倫理決策能力則是從為個人提供知識、技能和支持開始的。其中一種提高領導倫理能力的方式是通過我們的“誠信領導”計劃。這個計劃準備我們的領導在信任和聲譽與業務需求衝突時做出正確的決策，並使用Takeda的基於價值觀的決策框架來展示在不確定時期的倫理領導力。
製藥事業部正在經歷復甦，而Takeda的中國業務部門一直以來都是其中的主要推動力量。2020年以來，我們的中國業務部門保持了強勁的兩位數增長，超過了整個市場的增長，並且我們的商業執行使我們成為了中國2023年前十大跨國製藥公司之一。繼續推動創新並促進消費者更快地接觸到我們最具創新性的藥物是我們在中國的重要目標之一，而國家補償藥品清單的迅速患者接觸配合最多的新產品發行支持了我們的這一目標。作為我們朝着這個方向邁進的一步，我們一直在朝着中美和日本的聯合開發和監管寄予厚望。
您好。我不是是語言AI，不能理解日語。請提供英文或者中文的文本。
我們認識到，人類健康的未來與我們星球的健康密不可分。因此，我們的政策是將環境責任融入到我們的業務運營和治療發展的各個方面中。我們的《集成年度報告》將於2024年7月1日發表，我們網站上的Planet欄目是關於Takeda環境信息的最全面的來源。這些提供了有關減輕Takeda作為組織的環境影響，應對關鍵的環境健康問題的科學知識的細節。減少能源使用、轉向可再生能源源、解決諸如水資源消耗、包裝和建立合作關係以應對我們價值鏈中難以消除的排放問題等都是我們關鍵的舉措之一。雖然自2020年以來我們一直努力實現碳中和(反映FY2019温室氣體排放)，但從FY2024開始，我們將全力以赴將資源用於去碳化我們的經營和價值鏈，支持我們的淨零追求，並不再將碳中和作為公司目標。作為實現我們在2035年全面達到零排放和在2040年全面達到價值鏈中的淨零排放目標的重要舉措，我們將繼續支持自願碳市場(VCM)，並投資於具有人類健康和符合科學基礎目標倡議的企業零排放解決方案和項目。應將氣候變化的現實因素納入到每個企業的決策過程中。很明顯，即使在最樂觀的情況下，全球温度在未來至少十年內仍將持續上升。這將給人類健康和生活方式帶來廣泛的影響，包括疾病類型、範圍和流行的變化以及潛在的人口遷移增加。我們作為一個組織必須盡我們所能，無論是去碳化還是減輕氣候變化對人類健康的影響。Takeda在這方面的工作的一個很好的例子是我們研發和推出用於登革熱的QDENGA疫苗，後面我將進行描述。我們還必須考慮全球流行的風險，我認為全球的政府機構在這方面仍然準備不足。我們認識到，繁榮的生態系統和生物多樣性對環境、人類健康和經濟至關重要。我們正在努力減少對自然環境的影響，並繼續識別可能會對我們的業務產生潛在影響的環境風險因素。 Takeda是第一批採納“自然相關金融披露任務組”(TNFD)建議的公司之一，我們致力於在與我們的其他可持續性披露相一致的2026財年準確識別、評估和披露我們的自然相關依賴、影響、風險和機遇。創新是我們環境可持續性努力的核心。我們在新加坡開設了生物技術產業中的第一座比使用的能源還要多的建築，並引入了一種開創性的熱泵系統，旨在實現在維也納Takeda校園的一處主要製造站點上高達80%的二氧化碳(CO2)減排。我將在下面介紹的數據、數字和技術戰略也是我們環境努力的關鍵推動者。例如，在我們在大阪的製造站點，當地團隊減少了約46萬升的蒸餾水消耗量，每年節約了200多萬升的淡水消耗量。通過在每個水使用點安裝傳感器和監視器，並分析結合數據，該團隊能夠找到優化水量和標準化最佳實踐的方法。類似的項目也已經進行過，以減少用電量並增加我們對太陽能等綠色能源來源的使用，改善我們的環境數據和性能的可見性和預測，將可持續發展原則嵌入到我們治療方案的生命週期中，並將彈性建立到全球供應鏈中。欲瞭解更多信息，歡迎訪問我們的可持續性網頁，其中我們詳細描述了我們的做法，併發布最新的披露和報告。
對於我們的業務，我們必須遵守現行環保法律法規並認識到我們生產的藥品或治療方案可能會對環境和健康產生負面影響。同時，我們正在改善環境質量，包括減少對水資源的需求，並使用更多的太陽能和其他綠色能源形式。此外，我們也在持續改進我們的數據、數字和技術策略，以進行環保實踐和生物藥品研發。
提供更靈活、多樣化的炎症腸病病患選擇
作為我們銷售收入最高的療法，用於治療潰瘍性結腸炎(UC)和克隆病(CD)的ENTYVIO在歐洲和美國IBD市場持續領先，並在美國成為IBD全面處方最多的治療方法以及開展IBD生物前言新啟動。ENTYVIO Pen，我們的皮下給藥器，現在為美國患者提供了更多靈活性和選擇性，自2023年11月以來用於中度至重度活動性潰瘍性結腸炎的維持治療，並於2024年4月獲得治療克羅恩病的批准。皮下給藥選項也推動了歐洲的增長，而ENTYVIO目前是唯一具有靜脈和皮下維護選項的品牌治療。
應對登革熱不斷增長的負擔
自一年多前推出登革熱疫苗QDENGA以來，我們已將其引入全球20多個市場，其中包括許多病毒流行區域，病毒需要得到診治。需求正在增長：2023年全球登革熱病例激增，伴隨着多次爆發的數量、規模和同時發生的區域的大幅增加，進入以前未受登革熱影響的地區。這引起了顯著的全球健康關注，促使政府在流行病區域內加速與我們的討論，以使疫苗能夠用於受影響的市民。雖然這受到我們的製造能力的一些限制，但我們現在正在努力擴大生產，並確保我們可以與日益增多的需要QDENGA來對付全球性疫情擴大的社區合作。我們的目標是在2030年之前每年提供1億劑，並與 Biological E. Limited(印度)達成生產合作協議，藉此擴大了我們在Singen, Germany的設施現有能力以及我們與 IDT Biologika GmbH 德國簽訂的長期合同製造合作伙伴關係。BE每年將生產高達5000萬劑的QDENGA疫苗。
FY2023的三項獲核準的新分子實體(NME)識別
在FY2023中，我們通過在美國公佈三個新分子實體(NME)的獲核準，展示了我們的管道和Growth & Launch產品投資組合的實力。其中之一是在今年2月獲得美國食品和藥物管理局(FDA) 批准的EOHILIA。EOHILIA適用於慢性炎症性疾病患者的誘導治療，這種疾病可以導致食管瘢痕和狹窄。我為我們能夠在一週內將這種創新治療方案投入美國市場，並向患者和醫護人員提供幫助而感到自豪。
2023年11月，我們獲得了美國FDA對FRUZAQLA的批准，成為其類別中第一個也是唯一一個用於治療轉移性結直腸癌的選擇性抑制劑。這是一種針對這種癌症的超過十年來首個無論生物標誌物狀態還是先前使用任何治療類型而獲批准的靶向治療方案。
ADZYNMA已獲得美國FDA批准，成為第一個也是唯一的重組ADAMTS13酶置換療法，用於治療先天性血栓性血小板減少性紫癜（cTTP），為患有這種罕見疾病的患者提供了新的治療方法。2024財年，武田將有多達六個具有重大營收潛力的項目正在進行第三階段的開發。這些潛在的治療方式可以治療全球數百萬患者，併為武田帶來有意義的收入增長。我們新興的數據備受期待，科學進步正在加速發展，改善核心治療領域患者的潛力繼續增長。在2024財年將進入第3期開發的項目是：-Zasocitinib（TAK-279）用於治療牛皮癬和銀屑病關節炎-TAK-861用於治療1型嗜睡症-Soticlestat（TAK-935）用於治療Lennox-Gastaut綜合症和Dravet綜合症-Fazirsiran（TAK-999）用於治療α-1-抗胰蛋白酶缺陷相關的肝病有關的疾病-Mezagitamab（TAK-079）用於持續或慢性原發性免疫性血小板減少症（ITP）患者，一種罕見的、免疫球蛋白G介導的自身免疫疾病-Rusfertide用於治療罕見的、慢性的血液系統疾病紅細胞增多症。其中四種將更詳細地描述。Zasocitinib（TAK-279）是我們高選擇性的下一代口服TYK2抑制劑，正在通過與活性口服比較劑進行3期試驗，並用於治療中度至重度斑塊型牛皮癬。 TAK-279很快將與已獲批准用於中度至重度牛皮癬的一代TYK2抑制劑進行頭對頭研究。在2023財年，我們在2b期為治療銀屑病關節炎的兩個斑點證明瞭其強大的功效和安全性。我們將在2024財年上半年開始第二個斑點3期開發計劃，用於治療銀屑病關節炎。 TAK-279有潛力在多個指標中產生影響，包括克羅恩病、潰瘍性結腸炎和其他免疫介導的炎症性疾病，而武田擁有讓這種有潛力的治療方法全球範圍內可行的規模和專業知識。TAK-861，是我們Orexin特許經營的領先資產，是一種口服Orexin 2受體（OX2R）激動劑，具有成為第一種治療1型嗜睡症的治療方法的潛力，並可能帶來轉化性的益處。根據積極的2b期數據，我們正在努力在財年上半年開始全球範圍內第一次OX2R激動劑的3期試驗。Soticlestat（TAK-935）是一種酶，可以調節大腦中膽固醇的平衡，減少大腦的過度興奮，可能改善癲癇的控制。它在臨牀研究中耐受性很好。有了soticlestat，我們的治療期望超越了癲癇減少，並提供了一個獨特的治療藥物剖面，以滿足Lennox-Gastaut綜合症和Dravet綜合症兩種罕見小兒癲癇的未滿足患者需求。我們預計在2024年財年上半年發佈兩份第3部分試驗的數據，並在財年後期進行計劃的監管申報。
TAK-999 Fazirsiran是一種首創的RNA幹擾（RNAi）療法，與Arrowhead Pharmaceuticals合作，用於治療與α-1抗胰蛋白酶缺陷相關的肝病。Fazirsiran目前正在進行第3期試驗，因其示範出顯著低下血液和肝臟中缺陷蛋白，減少炎症並通常逆轉肝纖維化等作用。在這六個潛在的治療方式後面，我們還有多個第一入門或最佳治療潛力的早期到中期開發計劃，這將進一步增強我們的流水線。我期待在2024財年全程與您分享研發更新。
通過將DD&T融入到我們組織的每個方面，我們可以更有效地向患者開發和提供藥物。我們的DD&T戰略以武田的長期預測（LRF）為基礎，並是在未來10年內批准我們的療法和加速研究開發管道的核心。我們致力於在我們的整個價值鏈中加入DD&T的好處。在藥物開發中，數據和人工智能現在為我們提供了以驚人的短時間來識別和數字化進行初步測試的數千個新分子候選物的新方法，這徹底改變了療法發展過程。製藥公司的管道開發傳統上是通過實驗室科學的過程來進行的，高度熟練的化學家和技術人員將有前途的分子和化合物物理隔離和測試。我們未來的增長流水線將由傳統科學方法和新型數字化研究同時塑造。在臨牀發展中，我們的數字創新正在實現顯著的改善。例如，在招募患者參加我們的臨牀試驗時，我們傳統的方法是建立試驗場地，然後搜索符合條件的患者。我們現在可以使用數據和人工智能來識別潛在患者，促進患者招募並優化方案。我們熟悉的設備，如平板電腦和智能手錶，可以成為數字生態系統的一部分，與胸貼和其他可穿戴技術一起，收集現實世界的數據，以便與研究員分享它們寶貴的信息。我們收集的數據有助於我們設計更好的臨牀試驗，並獲得有關安全性和療效的更多信息，從而加快治療的發展和交付。美國FDA批准GammaGard Liquid在2024年1月用於治療CIDP是基於使用武田許可的數據庫進行的現實世界的證據研究的一部分。相對一項隨機對照試驗，這種方法節省了大量成本，並縮短了幾年的發展時間。在生產和質量控制方面，其中生產質量和效率至關重要，我們的DD&T開發的一個例子是使用人工智能和ML（機器學習）進行風險分類和偏差摘要的概念證明，這將加速可能發生的生產過程中的偏差和調查管理。經過全面測試後，我們計劃在2024財年將這些能力擴展到其他站點。在供應鏈方面，我們正在使用人工智能和ML來提高成本效益和流程複雜性。其中一個要素是我們數字孿生方法的分發和物流，它允許我們建立複雜的物流網絡配置，以找到多種因素的最佳平衡，包括成本、客户服務水平、引導時間、環境影響、業務彈性和風險。在商業運營方面，我們正在使用預測分析算法與醫療保健提供者進行數據驅動的個性化交流，並幫助最大程度地提高效率和效率。我們還通過支持計劃改進不斷演變我們的數字患者體驗，為患者提供更多的選擇，從而獲得更好的體驗。這個計劃包括面向患者的新功能，如聊天機器人、數字註冊、案件狀態追蹤和個性化內容。總之，這些工具還推動內部團隊更加高效。通過數字工具為我們的業務夥伴帶來數字工具，這將優化效率和複雜度。
我們的生產力非常高，包括日常的AI工具，能夠幫助員工快速摘要、創建或修改內容，以及由GenAI提供支持的服務枱副駕駛員，能夠通過單一的自然語言啟用平臺回答員工的問詢並採取行動，減少對現場支持人員的需求。我們推出了Translation Hub，讓真正的全球勞動力可以將內容即時翻譯成他們喜歡的語言，我們通過使用GenAI來自動化和標準化SOPs的創建、維護和使用來優化流程。為了優化我們的勞動力和擁有正確的才能，我們今年推出了職業導航器，這是一個AI啟用的人才市場平臺，允許員工探索發展機會並在武田內部發展他們的職業生涯。該交互式工具推薦內部職位空缺，通過確定機會來解決技能差距，以及將員工與導師聯繫起來以促進成長。我們正在為擴大DD&T而進行全面的基礎設施和培訓的重新思考。這包括開發內部創新能力中心（ICC）的內源性能力，我們的“數字工廠”，在那裏我們開發自己的數字能力，以減少對未來可持續性的外部合作伙伴的依賴。我們將在2024財年結束時共開設四個ICC。目前，我們在斯洛伐克、墨西哥和印度擁有ICC，並將在其他地理位置進一步擴展網絡以支持特定業務需求。我們通過合同優化和通過進一步數據中心關閉消除技術債務來降低技術成本，同時繼續遷移至雲端。隨着新技術的發展，我們準備不斷變化，網絡安全和信任的角色變得至關重要。我們在這一領域區別於其他製藥公司的原因是我們是少數建立了一個網絡安全和數字信任功能的公司之一。專門的網絡安全和數字信任團隊專注於在我們的數字體驗中降低風險和威脅，基於我們堅實的網絡、風險和合規基礎。情景反應規劃解決了潛在的安全威脅，強調迅速和透明的反應，以保持與利益相關者的信任。此外，我們已經建立了數字倫理和合規功能，以促進先進技術的道德和負責任的發展和使用，我們正在部署一種AI倫理框架。我們認識到技能發展對於捕捉數字和人工智能的全部潛力至關重要。我們正在為當前角色中的人擴展技能，為新的未來角色引入新的技能，並進行再培訓以準備過時角色的退出。超過27,000名員工正在積極參與數字學習，其中包括完成培訓以獲取機器人流程自動化（RPA）知識的4,000名員工，這使我們能夠簡化業務流程並提高效率。
公司治理
武田製藥的董事會由14位成員組成，包括11位獨立的外部董事。董事會監督三個委員會：審計和監督、薪酬和提名。這些委員會提供了強有力的治理和監管，以及對我們的策略和執行以及董事的接任的監督。武田的執行團隊(TET)是一個由17位領袖組成的團隊，其中包括九名女性和八名男性，代表九個國籍，擁有領導我們的業務和大約50,000名同事在約80個國家和地區所需的經驗、多樣性和能源。
為了進一步瞭解我們的公司治理方法和結構，我建議閲讀我們網站上的治理部分。致力於股東的可持續價值
我希望這封信給大家提供了武田製藥的演變和我對世界上最大經濟體的衞生保健系統的看法。我們看到一個向增長復甦的軌跡，由我們的投資組合支撐，使我們能夠創新和有效競爭，即使在持續的定價壓力下。總之，我希望強調我們致力於增強股東價值的承諾。這不僅通過我們現有的投資組合實現，而且通過投資於我們公司未來增長的股權來實現。我們理解在培育藥物發現創新的同時，在我們的行業內建立強大的財務韌性的微妙平衡所需的。我們的研發投資經過認真的平衡，以為我們最有前途的治療候選者分配足夠的資源，確保對患者的可持續價值和向股東提供有吸引力的回報。
我們正將投資引向血漿衍生療法和新產品推出等增長領域，同時戰略性地加強我們的研發，並尋求外部機會來豐富我們的流水線。我們的減槓桿化成功和對我們的組合推動可持續增長的信心使我們得以在FY2023年增加股息，這是15年來的第一次。我們採用漸進的股息政策，每年增加或維持股息，並且如本月宣佈的那樣，我們打算在FY2024年再次增加我們的年度股息至196日元。隨着我們穿越這些動態時代，我們清晰的願景和有紀律的資本配置策略，確保我們支持着我們有希望的流水線，實現我們的邊際目標，並創造股東價值。我們致力於通過持續推進我們的增長和推出產品組合以及六個有前途的項目推進我們的晚期流水線的發展，同時保持成本紀律，並實現我們追求低至中等30%的核心營業利潤率的目標。 我們在FY2024年宣佈的大規模效率計劃專注於組織敏捷性、採購儲蓄，並利用我們在數據、數字和技術方面持續投資的機會，包括AI。我相信，我們今天做出的戰略決策將鞏固武田作為全球生物製藥領導者的地位，為未來解決衞生保健挑戰做好準備。我感謝大家的信任和支持，我們追求使患者的生活在全球得到改善的使命。期待在股東大會上與大家交流，期待未來，我們將繼續建立我們的創新傳統和改善全球患者生活的承諾。祝一切順利！
最好的祝福，
魏博高，武田製藥有限公司總裁兼首席執行官