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我正在給你寫一些重要的公司新聞。今天，我們宣佈了業務重組的第二部分，其中包括將我們的全球員工裁員約10％。我們今天上午開始了這個過程，儘管在某些國家，由於當地法規，這需要一段時間才能完成。

對我來説，最重要的溝通是，我們沒有掉以輕心。失去一位同事實在是太多了，所以我帶着憂鬱的心轉達這個消息。裁撤職位並不是純粹出於財務原因而做出的決定，而是我們一直在對業務實施的許多更廣泛變革的一部分。

那麼我們為什麼要這樣做呢？作為一家剛剛進入新興行業的上市公司，我們在快速擴大規模和財務增長的同時，也學到了很多東西。隨着時間的推移，這些經驗已經確定了許多潛在的效率，我們需要快速有效地利用這些效率來提高我們的長期健康和競爭力。正如我們上個月在內部宣佈的那樣，這些經驗的第一個應用是採用新的進入市場的商業戰略。這將使我們能夠更快地工作，更接近市場，更好地為客户服務。重組的第二部分主要集中在業務的產品、工程和運營方面。我們將在明天的市政廳會議上詳細介紹這些變化。這都是長期戰略重組的一部分，而不是短期削減成本的措施。

但就成本而言，我們在猶豫不決的經濟中運營已經不是什麼祕密了。好消息是，在這種背景下，我們有韌性。實際上，我們第二季度的收入同比增長了39％。我們需要抵禦當前的宏觀經濟環境，同時確保我們步入正軌，實現明年年底前調整後的息税折舊攤銷前利潤為正的目標。為此，在評估裁員之前，我們決定了幾項財務措施。這包括合併我們的辦公室以及將製造業的離岸外包。綜上所述，我們預計總變動將使我們的運營支出按年計算達到3000萬美元——這個數字不可掉以輕心。

總之，我們現在的結構更具戰略性和效率，我們完全有能力在未來幾年保持該領域的領導地位。重申一下，我們不會對人事決策掉以輕心，但我們將從中脱穎而出，建立一個更好、更快、更高效的組織，以造福我們自己、我們的客户和未來的運輸。當市場條件變得更加有利時，如果我們保持專注，以機器般的精度執行並跟隨我們的北極星，我們將做好抓住機會的準備。如上所述，我們明天將在市政廳更詳細地討論這個問題。除此之外，領導團隊和我都可以提問。