附錄 1.01

安費諾公司

衝突礦產報告

截至2023年12月31日的財年

截至2023年12月31日的 年度的本報告（本 “衝突礦產報告”）是根據經修訂的1934年《證券交易法》、 和表格 SD（統稱為 “規則”）的第13p-1條提交的。該規則由美國證券交易委員會（“SEC”） 通過，以執行2010年《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》（“多德-弗蘭克法案”）規定的與某些礦產相關的報告和披露要求。該規則對美國證券交易委員會的註冊人規定了某些報告義務，例如 Amphenol Corporation（連同其子公司，“公司”、“Amphenol” “我們” 或 “我們”）， 其製成品中含有某些礦物或其衍生物，這是其 產品的功能或生產所必需的。這些礦物包括錫石、鉭鐵礦、金、黑鎢礦及其衍生物，就本評估而言，這些礦物僅限於錫、 鉭、鎢和金（“3TG” 或 “衝突礦物”）。這些申報 義務適用於註冊人，無論他們是否為剛果民主共和國（“DRC”）或鄰國（以及剛果民主共和國、“覆蓋國家” 或 “衝突地區”）的武裝衝突提供資金。

本衝突礦產報告未經審計。

本衝突礦產報告由 公司的管理層編寫。該信息包括所有控股子公司的活動。

Amphenol 是世界上最大的電氣、電子和光纖連接器、互連繫統、天線、傳感器和基於 傳感器的產品以及同軸和高速特種電纜的設計者、 製造商和營銷商之一。Amphenol 在全球大約 40 個國家的 工廠設計、製造和組裝其產品，並通過自己的全球銷售隊伍、獨立 代表和全球電子分銷商網絡銷售其產品。作為互連市場高增長 領域的領導者，Amphenol 的業務多元化，包括：汽車、寬帶通信、商業航空航天、國防、工業、 信息技術和數據通信、移動設備和移動網絡。安費諾公司於1986年在特拉華州 成立，但現在屬於該公司的某些企業成立於1932年。我們的主要行政辦公室位於康涅狄格州沃靈福德霍爾大道358號的 ，郵編：06492。

我們最初的衝突礦產政策是在 2010 年制定的。指導公司衝突礦產理念的關鍵 原則和公司當前 衝突礦產計劃所依據的指導方針載於兩份不時修改和更新的文件中：（i）負責任的 礦產政策；以及（ii）安費諾公司商業行為和道德準則。這些 文檔相關部分的文本如下所示：

Amphenol 致力於在全球範圍內尊重和促進人類 權利。作為我們尊重人權的全球方針的一個方面，Amphenol 針對我們產品製造中使用的某些礦物實施了負責任的採購計劃 。我們的計劃旨在確保我們的產品不包含源自衝突礦物的材料 。作為負責任礦產倡議（“RMI”）的成員，Amphenol 與客户、 供應商、同行和其他利益相關者合作，促進負責任的礦產採購。

Amphenol遵循經濟合作與發展組織（“經合組織”）關於來自受衝突影響和高風險 地區的礦產負責任供應鏈（“CAHRA”）的盡職調查指南，制定適當的評估框架和管理系統，以建立合理的原產國查詢（“RCOI”）流程和盡職調查。此外，我們的負責任礦產採購計劃是圍繞RMI的負責任礦產保障流程（“RMAP”）量身定製的 ，該流程採用基於風險的方法來驗證冶煉廠、 煉油商和加工商的礦產採購流程。

Amphenol 符合《多德-弗蘭克法案》第 1502 條中規定的衝突礦產要求 。“衝突礦產” 一詞是指鉭鐵礦、錫石、 金和黑鎢礦，它們可能起源於剛果民主共和國（“DRC”）或鄰國，因為 有人擔心武裝團體的開採和貿易會為剛果民主共和國地區的衝突提供資金。Amphenol 還遵守《歐盟衝突礦產條例》，該條例涉及與《多德-弗蘭克法案》相同的礦產，但擴大了 的重點地區，使其也包括受衝突影響和高風險的地區，《歐盟衝突礦產條例》將 定義為 “處於武裝衝突狀態的地區、脆弱的衝突後地區，以及治理薄弱或不存在的地區，例如失敗的國家，以及廣泛和系統地違反國際法，包括侵犯人權。”

這兩項法規目前都對製成品中含有鉭、錫、鎢和金（“3TG”）（“3TG”）的實體規定了某些報告和 盡職調查義務， 可能源自衝突礦產。Amphenol 建立了全面的管理體系，以確定我們產品中使用的 衝突礦物和 3TG 的來源。我們會根據要求每年報告調查結果。

Amphenol 致力於評估其負責任礦物 計劃，使其包括 3TG 以外的元素。除了現行法規的要求外，Amphenol 還擴大了其礦物範圍 ，將鈷和雲母包括在內，並將隨着相關舉措或驅動因素的出現，繼續評估其他礦物。我們 打算繼續每年與我們的供應鏈保持聯繫，以驗證我們的高標準是否符合我們的不時演變。

我們認真對待保護人權的職責， 將繼續評估和降低礦產供應鏈中的風險。我們認識到，供應鏈的透明度和行業內部的合作 對於促進負責任的礦產採購至關重要，目標是消除與某些礦物開採相關的侵犯人權行為 。該政策的目的是在我們的全球供應 鏈中實現負責任的採購，並確保我們產品中使用的某些礦物以合乎道德的方式採購，同時使開採這些礦物的當地 社區受益。

負責任的礦物

Amphenol 致力於確保以負責任的方式採購某些金屬，這些金屬是我們產品功能所必需的 。我們努力確保我們的產品 不含鉭、錫、鎢或金 (3TG)，這些礦石可能源自《多德-弗蘭克法案》第 1502 條定義的衝突地區開採的礦石，或從《歐洲 聯盟衝突礦產條例》定義的受衝突影響和高風險地區 (CAHRA) 提取的礦石。來自衝突地區或 CAHRA 且可能支持這些地區 持續衝突的礦物被稱為衝突礦產。

據信，開採衝突礦物 的收益可能助長武裝衝突和侵犯人權。為了支持削減對這些武裝衝突和侵犯人權 權利行為融資的舉措，並遵守適用於美國上市公司的法規，Amphenol根據責任礦產倡議和經合組織關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈盡職調查指南 實施了 計劃、做法和管理體系，旨在：

我們已經制定了流程並實施了一項戰略，以支持 該規則和政策的目標。我們的承諾包括：

Amphenol 相信儘可能與供應商建立和維持長期關係 。但是，如果我們確定任何供應商 違反本政策，或者存在該供應商可能違反本政策的合理風險，我們將要求該供應商承諾、設計並採取適當的糾正措施，轉向無衝突的 來源。如果沒有采取適當的行動，我們將尋找產品的替代來源。Amphenol 的努力不是禁止 從衝突地區採購 3TG，而是確保從衝突地區的負責任來源採購 3TG。如果我們確定 我們產品的任何組件含有來自衝突地區礦山或設施的 3TG，但並非無衝突，我們將 努力過渡到無衝突的部件和材料。

2019 年，我們完成了在全公司範圍內實施的第三方 軟件平臺，以增強我們捕獲和分析有關 3TG 供應鏈的相關信息的能力。2020 年，我們通過對報告業務進行了高級培訓並更新了數據接受 標準，從而提高了我們在軟件平臺上的能力。此外，在2020年，我們對鈷進行了首次供應鏈評估。2021 年，我們改善了供應商覆蓋面 ，首次對雲母進行了供應鏈測繪，並將鈷作為我們負責任礦產計劃的一部分。2022年， 我們開始使用負責任礦產倡議（“RMI”）擴展礦產報告模板對我們的供應鏈進行強制性的雲母 和鈷調查。隨着更多礦物的增加，我們將繼續參與RMI計劃。2023 年， 我們制定了負責任的礦產程序（“程序”），以幫助我們的企業就供應鏈中負責任的 來源的礦物做出明智的選擇。本程序包括有關如何迅速採取行動將高風險冶煉廠、 煉油廠或加工商從供應鏈中移除的指導。

Amphenol 擁有複雜、廣泛和充滿活力的供應鏈。在許多情況下， 3TG 在我們的供應鏈中的存在是顯而易見的，尤其是在原材料方面。儘管如此，我們對我們的產品成分和原材料以及供應商在我們的製造和產品交付 流程中所起的作用進行了全面的 分析。通過這項分析，我們確定許多都包含3TG，從而觸發了該規則規定的義務。我們還確定 3TG 只佔材料總含量的一小部分。我們不直接從礦山、冶煉廠、煉油廠或加工商採購。相反， 在幾乎所有情況下，我們都與礦山、冶煉廠、煉油廠或加工商相隔了許多關卡。

在對供應鏈進行概述之後，該公司試圖確定 其必要的3TG是否源自所涵蓋的國家。Amphenol 實現這一目標的主要方法是依靠 我們的直屬和次級供應商提供有關向我們提供的 組件和材料中所含的 3TG 來源的信息。

我們聯繫了提供可能含有 3TG 的組件或材料 的供應商。最初，我們開展了供應商培訓，旨在教育某些關鍵供應商瞭解美國證券交易委員會新出現的相關要求和 Amphenol 的期望。我們於 2012 年啟動了對主要供應商 的衝突礦產溝通調查。到 2014 年，我們合理的原產國查詢流程已經擴大，我們力求在當年覆蓋所有含有 3TG 的組件 或材料的供應商。這一廣泛的過程一直持續到2023年。

我們的目標是通過 我們的供應鏈、合理的原產國查詢和盡職調查流程進一步提高供應鏈的透明度， 利用我們的合規計劃推動供應鏈內部的問責制，並繼續我們的供應商外聯工作。

我們的衝突礦產合規計劃以及我們相關的 調查流程和工作是參照經合組織指南和相關的 3TG 補編 制定的。

我們的衝突礦產合規流程包括：制定 衝突礦產政策，該政策已演變為負責任的礦產政策；建立由跨部門 職能團隊成員和高級管理人員組成的治理結構；與供應商進行多語言溝通和參與；盡職調查合規 流程和衡量、記錄保存和上報程序。下文討論的措施並不是我們為 推進我們的衝突礦產合規計劃或根據該規則和經合組織指南所採取的全部措施。此外，下文討論的某些 措施在《經合組織指南》中沒有明確規定。

Amphenol 已經建立了遵守 規則和實施我們的合規計劃的管理體系。該管理系統在公司的環境、健康、 安全與可持續發展（“EHS&S”）小組內運作，目前由我們的 EHS&S 副總裁領導，包括 一支來自法律、採購、質量保證、企業可持續發展、製造 和環境健康與安全等相關職能的主題專家團隊。EHS&S 副總裁擔任衝突礦產項目經理。高級管理層 定期聽取有關流程和結果的簡報。

如上所述，Amphenol 已在《Amphenol 公司商業行為和道德守則》中納入了一項有關負責任礦物的條款。該條款已在上文引用，也發佈在我們的 網站上：www.amphenol.com，點擊 “投資者”、“治理”，然後點擊 “商業行為與道德守則 ” 和 http://amphenol.com/docs/code-of-business-conduct-and-ethics 即可找到。

《負責任礦產政策》還適用於我們的衝突礦產 方法。我們網站上包含的信息未以引用方式納入本衝突礦產報告或我們的 SD 表格，不應被視為本衝突礦產報告或 SD 表格的一部分。

Amphenol 具有分散的管理結構，旨在鼓勵 地方問責制和管理責任制。根據這種結構，每個本地運營單位將 報告到特定產品線或市場重點的集團管理結構中。2023 年，共有 15 個這樣的運營小組， 各由一名集團總經理領導，他向三位分部總裁中的一位彙報，每位總裁向我們的首席執行官報告。

公司的每個運營單位都評估了其產品 系列，以確定其是否生產或簽約製造功能或生產需要 3TG 的產品。 然後，對於含有 3TG 的材料或組件的相關採購，每個運營單位進行了 自己合理的原產國查詢（“RCOI”）。因此，每個運營單位確定了其供應商，將 的相關供應商範圍縮小到提供可能含有 3TG 的材料或用品的供應商，然後利用第三方 軟件平臺和服務，與這些供應商進行接口以進行 RCOI。為了協助完成這項任務，向每個小組的管理 和關鍵產品監管人員提供了根據經合組織指南 編寫的 RCOI 材料，並且我們舉辦了由內部團隊提供的有關我們的 RCOI 流程的內部培訓課程。

運營單位利用衝突礦產報告模板（“CMRT”）對我們的供應鏈進行了宣傳、培訓和廣泛的 調查項目。每個運營單位都向集團管理層報告了其調查項目的結果。然後，集團管理層向 Amphenol 總部提供了附有 調查結果的證書。

供應商對我們的 RCOI 的回覆已以電子方式存檔。 運營單位共識別了44,488個供應商識別碼，鑑於公司的 分散管理結構，其中一些可能是重複的。其中，他們確定7,572起可能屬於我們的RCOI範圍。在這7,572家可能屬於RCOI範圍的供應商 中，公司發送了8,673份信息請求，並收到了對我們的信息請求的5,554份回覆。每個當地運營單位依靠這些供應商的回覆向我們提供有關提供給我們的組件中所含3TG的來源 的信息。我們的許多直接供應商同樣依賴其 供應商提供的信息。

我們的運營單位制定了後續程序，以識別和上報 任何已發現的與不響應相關的問題或對我們的 RCOI 的迴應有問題。

Amphenol 已經建立了我們的合規流程，並制定了文檔 和記錄維護機制，以確保相關文檔保存在電子數據庫中。 通過我們的第三方軟件平臺支持這些活動。我們所有的 3TG 供應商信息以及每個 Amphenol 製造企業的相關 CMRT 都保存在平臺中。我們每年都會進行 3TG 供應商宣傳活動，並相應地存檔 歷史記錄。存儲的信息很容易訪問。

Amphenol 的盡職調查工作不是在 運營單位層面上進行的，而是由總部代表進行的。

本文所述流程的反饋使我們能夠得出 本衝突礦產報告中的結論。

通過其真誠的 RCOI 和隨後的盡職調查工作， Amphenol 沒有理由相信其產品功能或生產所必需的 3TG 為剛果民主共和國或其鄰國的 武裝衝突提供資金或從中受益，但無法肯定地得出我們銷售的所有 含有 3TG 的產品都是無衝突的結論。我們之所以得出這個結論，是因為我們無法確定某些產品中使用的 3TG 中至少一部分 的產地。根據我們的 RCOI 收集的數據，有關我們供應鏈中冶煉廠/精煉廠和原產國的某些信息列於附件一和二。

在我們的 RCOI 和相關盡職調查過程中，Amphenol 已確定，我們供應鏈的某些要素可能源自衝突地區。這些調查結果是根據我們的盡職調查上報程序上報的 。通過這個過程，我們瞭解到我們的部分原料和組件材料 含有金、鉭或錫，這些可能源自衝突地區。通過調查和進一步調查，我們得出結論，墨西哥KEMET、馬來西亞冶煉公司、Thaisarco、Luna Smelter, Lona, Luna Smelter, Ltd. 和 Mining Minerals Resources SARL 已通過 審計，並符合 RMI 責任礦產保障流程（“RMAP”）。GG Refinery Ltd. 是一家合格且活躍的 黃金精煉商。非洲黃金精煉廠是RMI設施數據庫中列出的符合條件的黃金精煉商，但由於美國財政部外國資產控制辦公室於2022年3月17日宣佈的制裁相關活動，已從RMI RMAP中刪除。根據這一行動，我們啟動了一項評估，以確定我們組織中是否存在非洲黃金精煉廠 ，並正在積極實施從該實體過渡的措施。此外，由於倫敦 金銀市場協會（“LBMA”）於2022年3月7日將六家總部位於俄羅斯的黃金精煉廠從其良好交割清單中刪除，我們採取措施評估我們的供應鏈風險敞口以及2023年從這些實體的過渡。由於安費諾是3TG的下游用户，因此安費諾在2023年沒有直接從非洲黃金精煉廠或俄羅斯的黃金精煉廠採購 。由於 RCOI 流程的性質，我們無法確認這些實體實際上是否活躍在供應鏈中。但是，我們 繼續就此主題與供應商溝通。對我們的供應基地進行調查是一個持續的過程，Amphenol 立即採取行動，拆除高風險的熔鍊廠。根據RMI RMAP，贊比亞環球貴金屬精煉公司和菲尼克斯金屬有限公司均不符合資格的冶煉廠 或煉油廠，我們將繼續積極從這些實體過渡。

在我們努力加強盡職調查計劃的同時，我們打算 繼續降低可能存在的風險，即我們的產品中必要的3TG可能使衝突地區的武裝團體受益。為了進一步實現這一目標，公司繼續增加用於供應鏈盡職調查工作的資源。我們努力增強 供應商溝通，與某些供應商合作以增強供應商在衝突礦產供應鏈的可追溯性方面的能力， 溝通培訓和上報流程，以提高盡職調查數據的準確性和完整性。如果我們發現 我們的任何供應商都從支持衝突的冶煉廠或煉油廠採購，Amphenol 將努力在合理的時間範圍內使用替代來源 。

由於我們的規模、產品中使用的原材料 和組件的廣度和複雜性以及我們供應鏈的不斷演變，確定直接供應商 的上游參與者是一項挑戰。該公司將繼續尋求確定具有成本效益的方法，並監督其他公司 和行業協會使用的做法，以提高供應鏈後續層面的知名度。

Amphenol 與 3TG 冶煉廠和 煉油廠沒有直接關係，我們也不會對這些為我們的供應鏈提供 3TG 的實體進行直接審計。但是，我們確實利用通過RMI的 RMAP和LBMA提供的信息 RMAP和LBMA來影響冶煉廠和煉油廠進行審計並遵守規定。安費諾是 RMI 的成員公司。

附件一

根據我們的 RCOI，截至 2023 年 12 月 31 日，安費諾公司供應 鏈中的熔鍊廠或精煉廠 (SOR)

SOR 代表經過驗證的設施，在這些設施中，衝突礦物 可以加工成安費諾產品功能或生產所必需的 3TG。

附件二

與附件一所列SOR有關的 衝突礦物的原產國

安道爾、阿根廷、澳大利亞、奧地利、比利時、玻利維亞、巴西、 加拿大、智利、中國、哥倫比亞、捷克共和國、剛果民主共和國、愛沙尼亞、法國、德國、加納、印度、印度尼西亞、意大利、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、立陶宛、馬其頓、馬來西亞、毛裏塔尼亞、墨西哥、緬甸、荷蘭、菲律賓、 波蘭、葡萄牙、大韓民國、俄羅斯聯邦、盧旺達、沙特阿拉伯、新加坡、南非、西班牙、蘇丹、瑞典、瑞士、 臺灣、坦桑尼亞、泰國、土耳其、烏幹達、阿拉伯聯合酋長國、英國、美利堅合眾國、烏茲別克斯坦、越南、贊比亞 和津巴布韋。