gpro-20201231GPRO000150043512/3110-K12/31/20202020財年假象A類普通股，面值0.0001美元納斯達克全球精選市場特拉華州77-0629474Clearview路3025號聖馬特奧，加利福尼亞94402(650)332-7600122,634,62428,885,046錯誤610,337P1YP2Y126.15.4-6.1———0.50.50.5———公司的税收撥備和由此產生的中期有效税率是根據其估計的年度有效税率確定的，並根據該季度產生的離散項目的影響進行調整。公司還排除了本年度預計虧損（或年初至今虧損）的司法管轄區，這些司法管轄區無法或預計不會從其估計的年度有效税率中確認税收優惠。此類納入的影響可能會導致特定季度的有效税率更高或更低，具體取決於實際盈利或虧損與年度預測的組合和時間。公司每季度更新年度有效税率的估計，如果估計年度税率發生變化，則在該季度進行累計調整。
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| | | Year ended December 31, |
| (千美元) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 所得税支出(福利) | | | | | $ | 4,826 | | | $ | (4,428) | | | |
| 實際税率 | | | | | (7.8) | % | | 23.2 | % | | |
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
þ根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的規定，他們將提交年度報告。
截至本財政年度止2020年12月31日
或
☐ 根據《1934年財產交換法》第13條或第15（d）條提交的過渡報告
在由__
委託文件編號：001-36514
GOPRO，INC.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
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| 特拉華州 | | 77-0629474 |
| (註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
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| Clearview路3025號 | | |
| 聖馬特奧， | 加利福尼亞 | | 94402 |
| (主要執行辦公室地址) | | (郵政編碼) |
(註冊人的電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券：
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| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| A類普通股，面值0.0001美元 | GPRO | 納斯達克全球精選市場 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無
用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。是☑*編號：☐
如果註冊人不需要根據法案第13條或第15（d）條提交報告，則用複選標記進行標記。 是的 ☐ 不是☑
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)條要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是þ：沒有☐。
通過勾選標記檢查註冊人是否已在過去12個月內（或在要求註冊人提交此類文件的較短期限內）以電子方式提交了根據S-T法規第405條要求提交的所有交互數據文件。 是þ沒有☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器 þ 小型上市公司 ☐
加速編報公司 ☐ 新興成長型公司 ☐
非加速文件管理器*☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☑
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐不是☑
截至2020年6月30日（註冊人最近完成的第二財政季度的最後一個工作日），註冊人非關聯公司持有的有投票權股票的總市值約為美元610,337,000基於納斯達克全球精選市場報告的該日期的收盤價。
截至2021年1月31日， 122,634,624和28,885,046A類和B類普通股分別流通股。
以引用方式併入的文件
註冊人為其2021年股東年度會議提交的部分最終委託書（“委託書”）將在註冊人截至2020年12月31日的財年後120天內提交，通過引用納入本年度報告的第二部分和第三部分，表格10-K。除本10-K表格年度報告中專門引用的信息外，委託聲明不被視為作為本10-K表格年度報告的一部分提交。
GoPro，Inc.
索引
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| | 頁面 |
第一部分 |
第1項。 | 業務 | 4 |
第1A項。 | 風險因素 | 12 |
項目1B。 | 未解決的員工意見 | 39 |
第二項。 | 屬性 | 39 |
第三項。 | 法律訴訟 | 39 |
第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 39 |
| | |
第II部 |
第五項。 | 公司普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券 | 40 |
第六項。 | 選定的合併財務數據 | 42 |
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 43 |
第7A項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 62 |
第八項。 | 財務報表和補充數據 | 63 |
| 第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 100 |
| 第9A項。 | 控制和程序 | 100 |
| 項目9B。 | 其他信息 | 100 |
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第三部分 |
第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 101 |
第11項。 | 高管薪酬 | 101 |
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 101 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 101 |
第14項。 | 首席會計費及服務 | 101 |
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| 第四部分 |
第15項。 | 展示、財務報表明細表 | 102 |
第16項。 | 表格10-K摘要 | 104 |
| 簽名 | 105 |
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第一部分
關於前瞻性陳述的特別説明
這份GoPro公司(GoPro或WE或公司)Form 10-K年度報告包括符合1995年私人證券訴訟改革法的前瞻性陳述。除有關歷史事實的陳述外，本年度報告中以Form 10-K格式作出的所有陳述，包括有關指導、行業前景、產品和營銷計劃、或未來經營結果或財務狀況的陳述，均為前瞻性陳述。為了識別前瞻性陳述，我們使用諸如“預期”、“預期”、“相信”、“可能”、“將”、“估計”、“打算”、“目標”、“目標”、“計劃”、“可能”、“可能”或此類詞語的變體和類似的表達方式。告誡讀者不要過度依賴這些前瞻性陳述，它們只反映了截止日期的情況。如果管理層的任何假設被證明是不正確的，或者出現意想不到的情況，公司的實際結果可能與這些前瞻性陳述中預期的大不相同。造成差異的原因可能是若干因素或多種因素的組合，包括但不限於在第1A項風險因素下確定的那些因素。前瞻性表述包括：在本年度報告(Form 10-K)的第1項業務和其他部分擴大和改進產品供應的計劃；運營結果的預測；研發計劃；營銷計劃；國際擴張和收入增長驅動因素的計劃；降低運營費用和提高盈利能力的計劃；包括重組計劃和這些計劃可能帶來的運營效率的提高；新冠肺炎對我們的業務、運營、流動性和資本資源、員工、客户、供應鏈、財務業績和世界經濟的影響及其範圍和持續時間；以現金結算票據轉換的計劃。對公司税收撥備的波動性和由此產生的有效税率的預期以及對經營結果的預測，未決或未來訴訟和法律訴訟的結果，以及在第7項管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析中對推動我們業務和未來業績的趨勢和其他因素的任何討論，以及本年度報告Form 10-K的其他部分，包括但不限於第1A項風險因素。特別是，新冠肺炎疫情對經濟狀況和整個行業，特別是公司的財務狀況和經營業績造成的後果是重大的，而且變化迅速，無法預測。強烈鼓勵讀者在評估有關該公司的任何前瞻性陳述時考慮前述內容。公司不承擔任何義務更新本年度報告中的10-K表格中的任何前瞻性陳述，以反映未來的事件或發展。
風險因素摘要
我們的業務受到許多風險和不確定因素的影響，包括本10-K表格年度報告第1A項風險因素所述的風險和不確定性。這些風險包括但不限於以下風險：
•我們未來可能無法實現營收增長或盈利，如果實現了營收增長或盈利，我們可能無法持續。
•我們的目標是增加收入並實現盈利，這取決於我們發展直接面向消費者業務的能力。如果我們不能有效地發展直接面向消費者業務，同時減少對其他銷售渠道的依賴，我們的業務、財務狀況、運營結果和盈利途徑可能會受到損害。
•新冠肺炎疫情對美國和全球經濟產生了實質性影響，可能對我們的員工、供應商、客户和最終消費者產生實質性不利影響，可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
•如果我們的銷售額低於預期，特別是在假日期間，我們的整體財務狀況和運營結果可能會受到不利影響。
•如果讓我們的消費者能夠與我們在線購物的電子商務技術系統不能有效地運行，我們的經營業績以及我們發展直接面向消費者的業務和提高盈利能力的能力可能會受到實質性的不利影響。
•我們未來的增長在一定程度上取決於進一步滲透我們的總目標市場，但我們可能不會成功做到這一點。
•為了保持競爭力和刺激消費者需求，我們必須有效地管理產品介紹、產品過渡、產品定價和營銷。
•我們幾乎所有的收入都依賴於我們的相機、支架和配件的銷售，這些產品的銷售額的任何下降或銷售組合的變化都可能損害我們的業務。
•我們依賴第三方供應商，其中一些是獨家供應商，為我們的產品提供零部件，這可能會導致供應短缺、零部件交貨期較長以及供應變化，任何這些都可能擾亂我們的供應鏈，並可能增加我們的成本。
•我們在一個競爭激烈的市場中運營，一些競爭對手的規模和資源可能會讓他們比我們更有效地競爭。新進入者也時不時地進入數字成像市場類別。這些市場因素可能導致我們失去市場份額，收入和盈利能力下降。
•我們的毛利率可能會因多種因素而有很大差異，這可能導致我們的經營業績出現意外波動。
•我們依靠關鍵人員來運營和發展我們的業務。如果我們不能吸引、聘用和留住合格的人才，我們發展、轉型以及成功發展和運營業務的能力可能會受到損害。
•貿易協定、貿易政策、關税和進出口法規的變化可能會對我們的業務和經營結果產生不利影響。
•我們面臨與庫存、採購承諾和長期資產相關的重大風險，我們可能會產生與這些項目相關的重大費用，從而對我們的經營業績產生不利影響。
•如果我們不能有效地管理我們的運營費用，我們的財務業績可能會受到影響。
•安全和數據保護漏洞以及網絡攻擊可能擾亂我們的產品、服務、內部運營或信息技術系統，任何此類擾亂都可能減少我們的預期收入，增加我們的支出，損害我們的聲譽，並導致我們的股票價格大幅下跌。
•我們在運營中使用的基於雲的系統(由Amazon.com，Inc.(Amazon)的一家附屬公司提供)中斷可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。
•任何重大網絡安全事件或我們信息系統的中斷，以及我們對第三方軟件即服務(SaaS)技術的依賴，都可能對我們的業務運營和財務業績產生不利影響。
•我們的國際業務佔我們收入和運營費用的很大一部分，受到挑戰和風險的影響。
•少數零售商和分銷商佔我們收入的很大一部分，如果我們與這些零售商或分銷商中的任何一個終止關係，或者與他們的業務水平大幅下降，我們的業務可能會受到損害。
•如果我們的分銷系統出現問題，我們向市場交付產品和滿足客户期望的能力可能會受到損害。
•我們的成功取決於我們維護品牌價值和聲譽的能力。
•我們可能會受到保修索賠的約束，這可能會導致巨大的直接或間接成本，或者我們可能會從零售商那裏獲得比預期更大的回報，這可能會損害我們的業務和經營業績。
•如果我們遇到製造商或供應商的問題，我們的業務、品牌和運營結果可能會受到損害，我們可能會失去銷售額。
•我們的知識產權和專有權利可能無法充分保護我們的產品和服務，如果我們的技術、產品或業務的其他方面被指控或確定侵犯了第三方知識產權，或者如果第三方侵犯了我們的權利，我們的業務可能會受到影響。
•如果我們無法維護或獲得將他人擁有的知識產權包括在我們分發的內容中的權利，我們的營銷、銷售或未來的業務戰略可能會受到影響，或者我們可能會因使用這些內容而受到訴訟。
•我們受到政府進出口管制和經濟制裁法律的約束，這可能會使我們承擔責任，並削弱我們在國際市場上的競爭能力。
•我們A類普通股的所有權也存在相關風險，包括我們的股價一直並可能繼續波動，以及我們的可轉換優先票據。
項目1.業務
概述
GoPro幫助世界以身臨其境和令人興奮的方式捕捉和分享自己。我們的相機、可安裝和可穿戴配件以及訂閲服務基本上創造了我們所有的收入。我們通過零售商、分銷商和GoPro.com在全球銷售我們的產品。
我們的產品包括：
•HERO9黑色是我們於2020年秋季推出的旗艦防水相機，配備了230萬像素的傳感器，可提供令人驚歎的5K視頻，這是英雄相機有史以來最高的分辨率，2000萬像素的照片和HyperSmooth 3.0視頻穩定。HERO9 Black相機還配備了新的前置顯示屏、更大的後置觸摸顯示屏、更長的電池壽命、新的Power Tools、Time Warp 3.0、SuperPhoto、實時流媒體、網絡攝像頭模式、內置安裝、雲連接和語音控制。HyperSmooth 3.0是我們有史以來最先進的穩定器，包括相機內的水平調平功能，可以保持拍攝的流暢和水平。Time Warp Video 3.0採用了Real Speed，它可以讓用户將鏡頭放慢到真正的速度，並在錄製時捕獲音頻；以及Half速度，它允許用户為Epic慢動作放慢更多的鏡頭。網絡攝像頭模式使用户能夠將他們的HERO9黑色攝像頭連接到附帶的USB-C電纜的計算機上，以將該攝像頭用作1080p高清廣角攝像頭。我們還推出了新的Power Tools，包括後見之明、計劃捕獲和持續時間捕獲，以幫助用户捕獲完美的鏡頭。後見之明允許用户在按下快門按鈕之前捕獲並保存長達30秒的視頻。Scheduled Capture允許用户設置他們的相機提前24小時自動捕獲照片或視頻，持續時間捕獲允許用户設置他們的HERO9 Black記錄指定的時間長度。此外，我們還推出了Max Lens Mod附件，為HERO9黑色相機帶來了Max HyperSmooth視頻穩定和Max SuperView的超廣角照片和視頻。我們還繼續提供HERO8黑色、HERO7黑色和HERO7銀色相機。我們的相機與我們的可安裝和可穿戴配件生態系統兼容，並具有為GoPro訂户自動上傳照片和視頻的功能。
•馬克斯是我們的360度防水相機，具有Max HyperSmooth圖像穩定、360度Max Time Warp視頻、Max SuperView、PowerPano、內置安裝、高質量音頻、實時流媒體、語音控制和前置觸摸屏。Max HyperSmooth提供了迄今為止最高性能的視頻穩定，而Max SuperView提供了GoPro相機有史以來最寬的視野。PowerPano允許用户只需按一下按鈕就可以捕捉到一張6.2MP、270度的全景照片，並創建一張無偽影的動作或運動照片。我們的MAX攝像頭配備六個內置麥克風，使用户能夠捕獲身臨其境的360度音頻、用於視頻記錄的定向音頻和GoPro有史以來最好的立體聲。
•GoPro訂閲 是我們的訂閲服務，提供相機保護計劃，使訂閲者能夠輕鬆訪問、編輯和共享內容。GoPro訂閲包括支持源視頻和照片質量的無限雲存儲、相機更換和損壞保護、訪問GoPro.com上的高質量直播服務以及GoPro設備、支架和配件的折扣。我們的HERO5 Black和更新版本的攝像頭可以以儘可能高的質量自動將照片和視頻上傳到訂户的GoPro帳户，而HERO7 Black和更新版本的攝像頭也可以訪問我們的直播服務。
•GoPro應用程序是一款移動應用程序，允許用户分享和編輯他們的照片和視頻。2020年12月，我們推出了一項名為壁畫的新功能，用户可以將他們最喜歡的照片發佈到私人壁畫上。MALLUL將用户最喜歡的照片和視頻組織為“事件”，並自動為創建的每個事件生成令人驚歎的亮點視頻。這一新的應用程序體驗源自我們傳統的、免費使用的視頻編輯應用程序Quik，並且可以被我們的GoPro訂閲服務的成員充分利用。2021年，我們計劃添加強大的新編輯功能，使智能手機和其他類型相機的用户能夠通過每年9.99美元的訂閲來訪問新的GoPro應用程序體驗。作為訂閲增長努力的一部分，我們還計劃隨着時間的推移將舊的Quik應用程序的用户遷移到新的GoPro應用程序。
我們還提供完整的可安裝和可穿戴配件生態系統。有關更多信息，請參閲產品。
我們相信，我們在硬件、雲和移動解決方案方面的投資已經為消費者帶來了堅實的基礎體驗，我們將在2021年繼續以此為基礎。
我們的戰略
幫助我們的消費者以身臨其境和令人興奮的方式捕捉和分享他們的體驗是我們業務的核心。我們致力於開發解決方案，為消費者提供輕鬆、無縫的體驗，以獲取、創建和共享引人入勝的個人內容。當消費者使用我們的產品和服務時，他們通常會生成和分享內容，從而提高GoPro的知名度，推動對我們產品的良性循環和自我強化的需求。我們相信，收入增長將受到新相機、配件、生活方式設備、訂閲服務和GoPro應用程序貨幣化的推動。我們還相信，新的或改進的攝像頭功能將在現有用户中推動更換週期，並吸引新用户。消費者可以在眾多渠道中選擇購買我們的硬件產品，這些產品通過GoPro.com、零售商和分銷商銷售。此外，消費者還可以通過GoPro.com和GoPro應用程序購買軟件產品。
我們還努力通過向GoPro訂户提供更好的福利和提供GoPro應用程序體驗來擴大我們的總目標市場，我們相信這種體驗解決了與使用智能手機和GoPro相機相關的廣泛的痛點。
為了實現這些目標，我們希望利用我們強大的品牌認知度、獨特的文化、有競爭力的薪酬和福利以及我們對多樣性、公平性、包容性和歸屬感倡議的堅定承諾，留住致力於通過偉大的想法和創新發展GoPro的員工。我們的員工進行跨職能的協作，以幫助實現我們的目標，例如不斷改進我們的GoPro.com網站，以及維護我們與主要零售商和分銷商的關係。
產品
攝像機。我們提供一系列旗艦相機，包括我們的雲連接HERO7 Black、HERO8 Black和HERO9 Black相機。我們還提供MAX，我們的防水360度相機和HERO7銀色相機。HERO7銀色、HERO7黑色、HERO8黑色、HERO9黑色和MAX相機耐用、防水(沒有外殼)，配有精選的安裝附件，並具有內置Wi-Fi和藍牙技術，提供與移動設備的連接，以實現遠程控制、內容查看、編輯和共享功能。我們的HERO9黑色相機提供5K視頻，而HERO8黑色和HERO7黑色相機可以以每秒60幀的速度拍攝4K視頻。Max在6K分辨率下以360度捕捉視頻，並縫合到5.6K。我們目前的所有攝像頭都具有多語言語音和上下文控制、圖像穩定、簡化的用户體驗，以及通過Wi-Fi為GoPro訂閲成員自動上傳照片和視頻的能力，以便使用我們的應用程序輕鬆訪問和編輯。HERO9 Black、HERO8 Black、HERO7 Black、HERO7 Silver和Max還配備了GPS和其他傳感器，可以捕獲位置、海拔、速度和重力載荷。
座架和附件. 我們提供廣泛的支架和配件，可以與攝像頭捆綁在一起，也可以單獨銷售，以增強我們產品的功能和多功能性，並使我們的消費者能夠從不同的角度捕捉他們在各種活動或時刻的體驗。我們的基於設備的安裝包括三個MOD，允許用户將他們的HERO9和HERO8黑色相機轉變為生產動力工廠。Media Mod提供一個集成的定向麥克風，Light Mod照亮場景，Display Mod允許用户在自拍過程中完美地框定自己。此外，我們還提供了Max Lens Mod，它為HERO9黑色相機帶來了Max HyperSmooth視頻穩定和Max SuperView的超廣角照片和視頻。其他基於設備的安裝包括頭盔、車把、滾動杆和三腳架安裝。我們的三合一支架是三合一支架，可用作相機手柄、伸縮臂或三腳架，我們的浮動支架，如手柄和Bite mount+Floty，允許我們的相機漂浮在水中。我們還使消費者能夠通過使用我們的磁旋轉夾、手腕外殼、胸帶和頭帶在身體上佩戴座架。此外，我們還提供備用電池、潛水過濾器以及充電配件和電纜，以將我們的GoPro相機連接到電腦、筆記本電腦和電視顯示器。我們的附件擴展了我們相機的功能、多功能性和便利性。
生活裝備。 我們提供的生活方式裝備系列融合了我們的標誌性設計和多功能性，涵蓋了令人興奮和超功能的箱包、揹包和箱包系列。
應用. 我們提供移動、桌面和Web應用程序，為歸檔、編輯、多剪輯故事創建、動態共享內容提供完整的媒體工作流，並增強直接面向消費者的發現和購買體驗。2020年12月，我們在GoPro應用程序中引入了一項名為Mtal的新功能，用户可以將他們最喜歡的照片發佈到私人MWall牆上。MALLUL將用户最喜歡的照片和視頻組織為“事件”，並自動為創建的每個事件生成令人驚歎的亮點視頻。這一新的應用程序體驗源自我們傳統的、免費使用的視頻編輯應用程序Quik，並且可以被我們的GoPro訂閲服務的成員充分利用。2021年，我們計劃添加強大的新編輯功能，使智能手機和其他類型相機的用户能夠通過每年9.99美元的訂閲來訪問新的GoPro應用程序體驗。作為訂閲增長努力的一部分，我們還計劃隨着時間的推移將舊的Quik應用程序的用户遷移到新的GoPro應用程序。
服務。我們的GoPro訂閲服務為我們的消費者提供了一系列好處，包括相機保護計劃和一個使訂户能夠輕鬆訪問、編輯和共享內容的平臺。GoPro訂閲還包括支持源視頻和照片質量的無限雲存儲、相機更換和損壞保護、訪問GoPro.com上的高質量直播服務以及GoPro生活方式裝備、支架和配件的折扣。我們的HERO5 Black和更新版本的攝像頭可以以儘可能高的質量自動將照片和視頻上傳到訂户的GoPro帳户，而HERO7 Black和更新版本的攝像頭可以訪問我們的直播服務。截至2020年12月31日，我們擁有76.1萬訂户，環比增長52%，同比增長145%。
季節性
從歷史上看，我們的收入在第四季度達到最高水平，恰逢假日購物季，特別是在美國和歐洲。雖然我們的目標是減少第四季度的季節性對全年業績的影響，但及時有效的產品介紹和預測，無論是在假日季節之前還是其他時候，對我們的運營和財務業績至關重要。
分部信息和地理數據
我們作為一個可報告分部經營。有關地理區域的財務資料載於本年報表格10-K綜合財務報表附註的附註10風險集中及地理資料。
研發
我們熱衷於開發新的和創新的產品，以激勵我們的消費者並提升我們的品牌。我們不斷創新，以提供更好的性能、擴展的功能和更高的便利性，以增強我們產品的吸引力。我們不斷推出創新的產品、軟件和服務，以實惠的價格提供最佳的性能，努力保持市場領先地位。
我們有用户體驗驅動的產品開發方法，我們的首席執行官領導產品設計。通過與我們全球核心市場的客户、消費者和意見領袖接觸，我們的開發團隊致力於推出有意義和授權的新功能，以擴展我們產品的多功能性和性能。我們還受益於我們的內部製作團隊、我們的贊助運動員和我們的品牌倡導者提供的意見，他們定期周遊世界，使用我們的產品獲取內容。我們相信，利用這些投入將有助於完善我們現有的產品，並影響未來的產品，使我們具有競爭優勢。
我們的工程團隊為攝像頭、相關支架和附件、固件和軟件的開發提供支持。我們的硬件工程團隊負責開發解決方案，以支持我們的產品團隊開發的概念。這些核心技術包括GoPro的定製設計的片上系統，它允許相機執行高級圖像計算，並提供無與倫比的圖像質量和下一級的圖像穩定，新的圖像硅處理器、圖像傳感器和鏡頭，以及使系統能夠運行並提供最佳性能和功能的核心算法。我們的硬件工程團隊還將這些創新和固件集成到我們的產品設計中，並開發我們的相機、支架和配件。
我們的軟件工程團隊開發應用程序，以增強我們產品的功能，並促進內容的管理、編輯、共享和查看。這些應用程序正在為移動、桌面和基於網絡的平臺開發。我們的核心技術包括支持流暢視頻回放和編輯的渲染引擎、時刻識別算法、自動故事創建以及基於雲的媒體存儲、分析和回放。我們的軟件工程團隊還管理我們的雲和網絡平臺，這些平臺通過GoPro.com為我們的應用程序體驗和直接面向消費者的業務提供動力。
製造、物流和履行
我們的產品在美國、法國、中國和羅馬尼亞設計和開發，我們的大部分製造業務外包給位於中國和墨西哥的合同製造商。我們相信，與建立自己的製造設施相比，使用外包製造可以實現更大的規模和靈活性。我們從供應商那裏購買了幾個關鍵的戰略部件，然後交付給我們的製造商，而絕大多數部件是由我們的合同製造商直接採購的。我們的戰略商品團隊管理相機關鍵部件的定價和供應，包括數字信號處理器、傳感器和鏡頭，我們利用他們的專業知識來實現最大增值部件的有競爭力的定價，並利用我們的合同製造商的批量採購來實現通用部件的最佳定價。
我們在中國有第三方設施，對我們的成品進行最終包裝。這些成品被運往加利福尼亞州、肯塔基州、荷蘭、香港和新加坡的配送中心，這些配送中心將我們的產品交付給我們的客户。
銷售渠道和客户
我們通過包括GoPro.com在內的直接銷售渠道，以及通過我們的分銷渠道，在零售店和100多個國家和地區銷售我們的產品。在2020年和2019年，來自GoPro.com的收入分別佔我們收入的32%和12%，零售分別佔我們收入的68%和88%。
直銷
我們通過GoPro.com直接向美國的大多數零售商、歐洲的一些零售商以及世界各地的消費者銷售產品。
獨立的專業零售商。我們使用一個基於位置的獨立製造商代表網絡，將我們的產品銷售給美國專注於體育和消費者活動捕捉市場的獨立專業零售商。我們的代表為這些零售商提供高度個性化的服務，包括店內商品銷售、接受訂單和提供診所，以培訓零售銷售人員瞭解GoPro產品和服務。我們還擁有一支專注於區域的內部銷售團隊，為獨立的專業零售商和製造商代表提供二級服務。獨立的專業零售商通常銷售我們的高端產品，瞄準他們的核心客户，我們認為這些客户往往是新技術的早期採用者。美國以外的獨立專業零售商對我們來説是一個同樣重要的銷售渠道，我們通過我們的國際分銷商網絡間接接觸到這些客户。
大型零售商。我們向在全國有業務的大型零售商銷售產品，包括亞馬遜公司、百思買公司、塔吉特公司和沃爾瑪公司。我們為這些零售商提供專業和經驗豐富的銷售管理團隊，我們相信他們能夠減少渠道衝突。
中端市場零售商。 我們也向擁有大量地區或全國業務的零售商銷售產品，通常專注於特定的垂直市場，如消費電子產品、體育用品、軍事、狩獵和漁業以及賽車運動。在美國，我們通過分配給特定客户和地區的經驗豐富的銷售團隊直接向這些中端市場零售商銷售產品。
Gopro.com。 我們通過GoPro.com的在線商店向世界各地的消費者銷售我們的全系列產品，我們通過線上和線下廣告進行營銷。通過GoPro.com的銷售額分別佔我們2020年和2019年收入的32%和12%，不到2018年總收入的10%。
分佈
我們向超過35家分銷商銷售我們的產品，他們將我們的產品轉售給國際和國內市場的零售商。我們有
專職的銷售人員專注於為這些分銷商提供高水平的服務，包括協助產品組合規劃、渠道營銷和店內銷售、開發營銷材料、訂單協助以及對分銷商銷售人員進行有關GoPro產品的培訓。
店內促銷
我們的店內促銷策略側重於我們標誌性的GoPro品牌、支持視頻的購買點(POP)商品展示，這些展示幾乎位於我們產品銷售的所有零售店。這些顯示器展示GoPro視頻，並以客户友好的方式展示我們的產品生態系統。我們較大的零售商幫助我們代理更廣泛的GoPro產品，因為他們在店內部署了我們更大的定製POP顯示器。截至2020年12月31日和2019年12月31日，我們在全球零售店分別擁有約22,000個和29,000個POP顯示器。
市場營銷和廣告
我們的營銷和廣告計劃專注於吸引消費者，讓他們接觸到引人注目的GoPro內容，並向他們介紹新的硬件功能以及我們的軟件編輯(移動和桌面應用程序)和內容管理(GoPro)解決方案的強大功能。我們相信，這種方法增強了我們的品牌，同時展示了我們產品的性能、耐用性和多功能性。我們的營銷和廣告努力跨越了廣泛的消費者利益，並利用了傳統的消費者營銷和生活方式營銷戰略。
消費者營銷。 社交媒體在我們的消費者營銷戰略中發揮着重要作用。我們的消費者在Facebook、Instagram、TikTok、Twitter、Vimeo和YouTube等社交媒體和內容共享平臺上捕獲和共享個人GoPro內容。2020年底，我們的終身粉絲總數達到4590萬。到目前為止，我們在TikTok上標記為#GoPro的內容的瀏覽量已經超過66億次，在GoPro的YouTube頻道上的瀏覽量超過32億次。我們還將用户生成的內容和GoPro最初製作的內容整合到各種平臺的廣告活動中，包括印刷、在線、廣告牌和其他户外廣告，以及面向消費者和貿易的活動。這些內容還支持我們的店內渠道營銷努力，出現在我們的POP顯示屏和其他店內營銷材料上。我們仍然相信GoPro內容仍然是為我們的品牌和產品建立知名度的重要資產。
生活方式營銷。我們的生活方式營銷計劃專注於通過與關鍵影響力人士的關係、活動促銷和其他外展努力吸引消費者，從而擴大GoPro品牌知名度。我們與有影響力的運動員、名人、藝人和品牌建立了牢固的關係，所有這些人都使用我們的產品來創建吸引人的內容，並與他們自己的粉絲和消費者分享。
競爭
相機市場競爭激烈，產品推出頻繁，技術進步迅速。我們相信，影響我們產品市場的主要競爭因素包括質量、可靠性和用户體驗、價格和性能、設計創新、品牌認知度、營銷和分銷能力、服務和支持以及品牌聲譽。
我們的競爭對手包括佳能公司和尼康公司等知名的老牌相機制造商，三星電子公司和索尼公司等大型多元化電子公司，以及Garmin有限公司、理光股份有限公司、深圳阿拉希視覺有限公司和深圳大疆科技有限公司等專業公司。我們相信，我們與這些公司的產品競爭是有利的。我們經久耐用的產品設計有助於增加功能和耐磨性，我們提供各種底座和其他配件，使其他競爭產品難以滿足的各種消費者使用案例得以實現。此外，我們在我們的相機和360度相機產品中提供了許多專業級功能，具有吸引力的消費者價位，包括我們的HyperSmooth 3.0，這是我們有史以來最先進的穩定器，包括相機內的水平調平功能，可以保持拍攝的流暢和水平，對於我們的360體驗，Max SuperView和PowerPano。Max SuperView提供了GoPro相機有史以來最寬的視野，而PowerPano允許用户只需按下一個按鈕就可以捕捉到6.2MP、270度的全景照片，並創建無偽影的動作或運動快照。我們還為用户提供了一套免費的移動和桌面應用程序，增強了GoPro的整體體驗。此外，我們相信，我們在目標垂直市場已經獲得了顯著的品牌認知度。我們相信我們多年與Active合作的經驗
有影響力的消費者有助於我們開發有吸引力的產品，並建立我們品牌的真實性，從而使我們有別於當前和潛在的競爭對手。
具有照片和視頻功能的智能手機和平板電腦已經顯著取代了傳統相機銷售市場，這些設備的製造商還擁有移動和其他內容編輯應用程序，以及用這些設備捕獲的內容的存儲。我們的GoPro應用程序、GoPro訂閲服務和GoPro播放器桌面編輯應用程序可能沒有蘋果公司和谷歌等其他公司提供的解決方案那麼有吸引力，儘管GoPro應用程序支持來自其他平臺的內容，包括來自iOS和Android的內容。此外，未來這類設備的製造商，如蘋果、谷歌和三星，可能會繼續為在一系列條件下使用而設計他們的產品，包括具有挑戰性的物理環境和防水能力，或者開發具有與我們類似的功能的產品。此外，可能會出現新的公司，並直接提供我們類別中具有競爭力的產品。
知識產權
知識產權是我們業務的一個重要方面，我們的做法是為我們的知識產權尋求適當的保護。我們的商標，包括“GoPro”、“HERO”和GoPro徽標等，是我們業務價值的重要組成部分。此外，我們擁有許多已頒發和正在申請的實用程序和設計專利，用於創新，幫助我們的消費者使用我們的相機、底座、配件和軟件來捕獲、創建和共享他們的內容。我們的專利涵蓋的領域包括物理結構、圖像處理、操作固件和軟件、後處理軟件、分發軟件、安裝和附件結構，以及我們硬件和軟件產品的裝飾方面。截至2020年12月31日，我們在美國擁有約885項已授權專利和393項專利申請，在外國司法管轄區有443項相應的已授權專利和131項專利申請正在等待處理。我們頒發的美國專利將在2024年至2039年之間到期，我們頒發的外國專利將在2022年至2045年之間到期。我們不能確定我們的專利申請將會被髮布，或者任何已發佈的專利將為我們提供任何競爭優勢，或者不會受到第三方的挑戰。我們不斷審查我們的開發工作，以評估我們的創新，包括它們的專利性。我們採取積極措施保護我們的知識產權免受未經授權的第三方使用，包括濫用我們的專利、版權、商標和其他專有權利。
除上述保護外，我們一般通過使用內部和外部控制來控制對我們專有和其他機密信息的訪問和使用，包括與員工、合同製造商、分銷商和其他人達成的協議中的合同保護。儘管有這些保護措施，但我們可能無法阻止第三方在未經我們授權的情況下使用我們的知識產權、違反與我們的任何保密協議或獨立開發與我們類似的產品，特別是在那些法律沒有像美國那樣充分保護我們的專有和知識產權的國家。
人力資本
我們通過創造一個包容性的工作場所，提供具有市場競爭力的福利來支持我們的員工的健康和福祉，並營造一個支持他們成長和發展的學習環境，不斷投資於我們的全球員工的參與和留住。截至2020年12月31日，我們僱傭了758人。
多樣性和包容性
我們是一家建立在一個簡單的信念基礎上的公司--“成為英雄”--這意味着總是在任何挑戰或機遇中發揮自己的最佳水平。這一原則是我們如何處理我們關於多樣性、公平、包容性和歸屬感的工作的核心。我們推出了關於人際和系統偏見的全球培訓，以幫助員工在我們組織的各個層面上進行理解、識別、應對和防止偏見的內部工作。我們的首席執行官Nicholas Woodman也簽署了Outdoor CEO多元化承諾，承諾在未來幾年，公司將在我們的招聘、營銷和運動員名冊中增加未被充分代表的羣體的代表性，並與其他户外品牌分享我們的經驗，作為行業變革的催化劑。
員工發展和培訓
我們將員工發展和培訓放在首位，我們認為這對員工的成長、敬業度和留任有直接影響。為了支持公司內部的管理人員和個人貢獻者，我們通過我們的在線門户網站Opportunity Lab提供專注於遠程工作的培訓和發展機會。Opportunity Lab使員工能夠訪問由教師指導的虛擬教室或基於網絡的自我指導課程，這些課程側重於在困難時期使用情商的重要性、領導變革、瞭解員工參與度、反饋和職業發展規劃等主題。我們的領導力發展注重與同行建立信任和關係，並通過在每次會議中以小組形式工作來分享最佳實踐。我們繼續通過提供關於有效會議管理和如何識別無意識偏見的培訓來優化我們的組織效率和協作。我們認為，員工發展是員工和經理的共同責任，通過正式和非正式的方法(例如，延伸任務和點對點學習)，我們建立信任並鼓勵知識共享。通過我們的職業對話計劃，經理和員工在我們公司能力框架的指導下，每季度反映他們的立場和他們需要投入更多努力或提高技能的地方。我們有一個健全的人才標準和繼任計劃流程，以確保我們填補人才管道，並通過發展計劃確定任何技能差距.
公司和可用信息
我們最初在加利福尼亞州註冊為Woodman Labs，Inc.，並於2004年2月開始以GoPro的名稱開展業務。我們於2011年12月在特拉華州重新註冊，並於2014年2月更名為GoPro，Inc.。我們的主要執行辦公室位於加利福尼亞州聖馬特奧Clearview Way，郵編94402，電話號碼是(855)636-3578。我們於2014年7月完成首次公開募股，我們的A類普通股在納斯達克全球精選市場上市，代碼為“GPRO”。我們的B類普通股不在任何證券交易所上市或交易。
我們已在美國專利商標局和其他國家的商標局註冊並申請註冊多個商標，包括“GoPro”、“HERO”和GoPro徽標。這份Form 10-K年度報告還包括對其他實體的商標和服務標誌的引用，這些商標和服務標誌是其各自所有者的財產。
我們的網站地址是www.gopro.com。通過我們網站投資者關係欄目的鏈接，我們將在以電子方式提交或提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)後，在合理可行的範圍內儘快提供以下文件：我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告以及根據交易法第13(A)或15(D)節提交或提供的對這些報告的任何修訂。所有這樣的文件都是免費提供的。我們網站上發佈的信息不包括在本報告中。美國證券交易委員會有一個網站，其中包含有關我們在www.sec.gov上提交的文件的報告、委託書和信息聲明以及其他信息。
第1A項。風險因素
在作出投資決定前，閣下應仔細考慮下列風險及本10-K表格年報所載的所有其他資料。以下風險因素並未確定我們面臨的所有風險；我們的運營也可能受到我們目前未知或我們目前認為對我們的運營無關緊要的因素的影響。在這種情況下，我們股票的交易價格可能會下降，您可能會損失部分或全部投資。
與我們的商業和行業相關的風險
我們未來可能無法實現營收增長或盈利，如果實現了營收增長或盈利，我們可能無法持續。
我們的歷史成績不應被視為我們未來表現的指示性指標。例如，從2018年到2019年，我們的年收入呈現温和增長，分別從11.48億美元增長到11.95億美元。我們2020年的年收入為8.919億美元，受到了新冠肺炎的負面影響。在未來一段時間裏，我們可能會經歷
收入下降，或收入可能持平或增長速度慢於我們的預期，這可能會對我們未來的運營業績產生實質性的負面影響。
此外，我們在2020、2019和2018全年分別發生了3680萬美元、230萬美元和9400萬美元的運營虧損。較低的收入水平或較高的未來運營費用水平可能會導致額外的虧損或有限的盈利能力。自2016年第四季度以來，我們對我們的業務進行了四次全公司範圍的重組，導致我們的全球員工人數減少，某些空缺職位被取消，一些租賃的辦公設施得到整合，以及幾項高成本的舉措被取消，包括關閉我們的航空產品業務，以便將我們的資源集中在相機和配件以及軟件和訂閲服務上。我們可能不會從之前的行動中進一步實現或維持成本節約。由於多種原因，包括本2020年報描述的其他風險，我們未來可能會繼續產生重大損失，我們可能會遇到不可預見的費用、困難、併發症、延誤和其他未知因素。
我們的目標是增加收入並實現盈利，這取決於我們發展直接面向消費者業務的能力。如果我們不能有效地發展直接面向消費者業務，同時減少對其他銷售渠道的依賴，我們的業務、財務狀況、運營結果和盈利途徑可能會受到損害。
我們增長收入和盈利的能力取決於我們成功實施某些戰略進入市場計劃的能力。例如，我們的一些關鍵戰略舉措是通過GoPro.com擴大我們直接面向消費者的存在，擴大我們的軟件和訂閲服務，並繼續與全球主要零售合作伙伴和分銷商合作。
我們依靠有效的銷售渠道，包括我們通過GoPro.com直接面向消費者的業務，來接觸到消費者，他們是我們產品的最終購買者。我們已經將分銷商的部分業務轉變為直銷，並相信不斷增長的對消費者的直接銷售將使我們能夠為在線購物提供一流的體驗。隨着我們繼續將分銷轉變為直銷，我們可能不會成功實現這一轉變。此外，我們目前的分銷商和零售商的任何銷售減少或收入減少，或者主要分銷商或零售商的損失，都可能對我們的收入、經營業績和財務狀況產生不利影響。
我們將依賴零售商在他們的門店為我們的產品和購買點展示提供足夠和有吸引力的空間，並默認我們的政策。我們還依賴我們的零售商僱傭、教育和激勵他們的銷售人員有效地銷售我們的產品。基於我們通過GoPro.com增加直接面向消費者銷售的戰略舉措，我們的零售商可能會決定不充分展示我們的產品，選擇減少他們門店中我們的產品和POP展示的空間，或者選擇不銷售我們的部分或全部產品或推廣競爭對手的產品而不是我們的產品，因此，我們的銷售額可能會下降，並影響我們變得更有利可圖的計劃。
由於合同、法規或其他限制，我們可能無法像我們希望的那樣迅速地從一些經銷商協議過渡到更專注於直接面向消費者的模式，並可能在過渡到更專注的直接面向消費者模式的過程中遇到困難。此外，我們的分銷商根據對未來銷售的預期建立庫存，如果此類銷售沒有像他們預期的那樣迅速發生，我們的分銷商可能會減少他們未來的產品訂單規模。
我們還面臨分銷商和大型零售客户遇到財務困難的風險，這可能會阻礙他們的有效性，並使我們面臨財務風險，如果他們無法為他們從我們那裏購買的產品付款，我們可能無法收回應收賬款，這將對我們的盈利能力和運營現金流產生重大不利影響。這可能會導致我們的現金收款減少，壞賬支出增加。雖然我們可以求助於其他方法來追索或收回應收賬款，但這些方法既昂貴又耗時，而且不能保證成功收回。
新冠肺炎疫情對美國和全球經濟產生了實質性影響，可能對我們的員工、供應商、客户和最終消費者產生實質性不利影響，可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
2020年3月，世界衞生組織宣佈新型冠狀病毒新冠肺炎的爆發，成為國際關注的大流行和突發公共衞生事件。許多聯邦、州和地方政府以及私人實體強制實施了各種限制，包括旅行限制、公共集會限制、居家命令和建議，以及對可能接觸病毒的人進行隔離。在這一點上，我們無法合理地估計這場大流行的持續時間和嚴重程度，包括冠狀病毒感染或變異的多次增加，這可能對我們的業務、運營業績、財務狀況和現金流產生重大不利影響。
由於新冠肺炎疫情的影響，我們加快了銷售渠道戰略的轉變，將更多的重點放在通過GoPro.com進行的直接面向消費者的銷售上，並於2020年4月實施了重組計劃，將我們的員工隊伍重新調整到增長領域，並結合某些成本節約措施。這項重組計劃旨在減少未來的運營費用，包括將我們的全球員工人數減少約20%，並整合某些租賃的辦公設施。執行這一重組計劃可能無法達到我們預期的結果和節省，我們的臨時成本節約措施可能會對員工士氣和我們未來的招聘努力產生負面影響。
我們可能會根據政府當局的要求或我們認為最符合我們員工、客户和業務合作伙伴利益的情況採取進一步行動。影響的程度將取決於全球疫情的嚴重程度和為控制疫情而採取的行動，這些都是高度不確定和不可預測的。我們的運營或任何業務活動的長期中斷或任何不可預見的進一步延遲可能會導致成本增加和收入減少。
大流行可能會對我們的客户、我們的員工和我們的員工生產力產生不利影響。它還可能影響我們的合同製造商、供應商和供應商運營和履行其合同義務的能力，並導致成本增加、關税增加、延遲或性能中斷。這些供應鏈效應、病毒的直接影響以及對我們員工和運營的中斷，可能會對我們滿足客户需求的能力以及我們的收入和利潤率產生負面影響。
我們可能會遇到消費者需求的變化，特別是如果GoPro產品所有者被限制參加旅行、探險和體育活動，這些活動通常是他們使用我們的產品和服務的主題，以及由於新冠肺炎疫情對全球經濟的影響對消費者可自由支配支出的影響。新冠肺炎病毒的健康和經濟兩個方面都具有很強的流動性，每一個方面的未來走向都不確定，可能會發生變化。
如果我們的銷售額低於預期，特別是在假日期間，我們的整體財務狀況和運營結果可能會受到不利影響。
季節性消費者購物模式對我們的業務有很大影響。傳統上，由於與假日季節相關的需求，我們在每年第四季度經歷了更大的收入，在某些年份，包括2019年，與進入假日季節的新產品發佈相關的需求更大。第四季度收入佔40%、44%和 我們2020年、2019年和 2018年的收入分別為。鑑於我們銷售的季節性很強，適當的預測對我們的運營至關重要。我們預計這種季節性影響很可能會持續下去，而由於宏觀經濟狀況、新冠肺炎產品發佈模式對消費者支出的任何影響、促銷活動有效性下降、產品組合、支持促銷活動的新產品產生的費用、定價壓力、供應鏈中斷或任何其他原因，包括一些零售點可能由於新冠肺炎的限制而無法向消費者開放的情況，都可能導致我們的年度運營業績受到重大影響。例如，由於後期生產延遲，我們的HERO8黑色相機的發佈時間從2019年第三季度改為2019年第四季度，導致收入在2019年第三季度至2019年第四季度之間發生重大轉移。這一產品延遲縮短了假日季銷售的時間框架，並導致2019年整體財務表現低於我們的預期。
此外，我們通常會在今年上半年經歷較低的收入。例如，2020年上半年的收入為2.536億美元，比上年同期的6.595億美元減少了4.059億美元，降幅為62%。
2019年下半年。上半年收入分別為28%、45%和 分別佔我們2020、2019和2018年收入的42%。
相比之下，我們很大一部分支出是與人事有關的，包括工資、基於股票的薪酬、福利和基於激勵的薪酬計劃支出，這些支出在性質上不是季節性的。此外，我們的客户可能會因為外部事件(如關税規避或關税影響)而調整他們的購買習慣，這些事件可能會導致收入的可預測性降低。因此，在收入不足的情況下，我們通常無法在短期內緩解對運營利潤率的負面影響。
如果讓我們的消費者能夠與我們在線購物的電子商務技術系統不能有效地運行，我們的經營業績以及我們發展直接面向消費者的業務和提高盈利能力的能力可能會受到實質性的不利影響。
我們通過GoPro.com的銷售額在我們收入中所佔的比例越來越大，我們正專注於繼續加快我們電子商務銷售額的增長。2020年第四季度，來自GoPro.com的收入佔收入的33%。
任何未能提供有效、可靠、用户友好的電子商務平臺，這些平臺提供種類繁多的商品和快速交貨選項，並不斷滿足許多司法管轄區在線購物者不斷變化的期望，都可能使我們處於競爭劣勢，導致電子商務和其他銷售的損失，損害我們在消費者中的聲譽，對我們全球電子商務業務的增長產生重大不利影響，並可能對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。
我們電子商務業務的任何系統中斷或延遲都可能導致潛在消費者無法購買我們的產品，並可能損害我們的聲譽和品牌。我們通過GoPro.com直接面向消費者的電子商務業務的運營取決於我們能否保持在線訂單接收和履行操作的高效和不間斷運營。我們的電子商務業務會使我們面臨某些可能對我們的經營業績產生不利影響的風險，包括與運行GoPro.com和相關支持系統的技術系統有關的風險，例如系統故障、病毒、網絡攻擊、計算機黑客和類似的中斷(包括新冠肺炎疫情造成的中斷)，或者技術系統準確聚合來自不同系統的總用户和相關收入的能力。如果我們或我們指定的第三方承包商和服務提供商無法維護和升級GoPro.com，或者如果我們遇到系統中斷或延遲，我們的運營結果可能會受到不利影響。我們也在GoPro.com上以當地貨幣銷售，我們會受到貨幣波動的影響。
我們未來的增長在一定程度上取決於進一步滲透我們的總目標市場，但我們可能不會成功做到這一點。
從歷史上看，我們的大部分增長都是由人們採用我們的產品推動的，這些人希望自我捕捉自己參與令人興奮的體育活動的圖像。我們相信，我們未來的增長取決於繼續接觸和擴大我們的核心用户、追隨者和粉絲社區，然後利用這個充滿活力的社區作為擴展社區的品牌大使。
我們認為，為了擴大我們的市場，我們必須提供創新和易於使用的產品，以及直觀和易於使用的軟件工具和服務，使內容能夠輕鬆編輯和共享，智能手機是GoPro體驗的核心。雖然我們相信我們的軟件和訂閲產品將增加我們的總潛在市場，但我們可能無法獲得和留住訂户，也不能確定這些努力是否會成功，因此，我們可能無法增加我們的總潛在市場。我們可能無法通過這一戰略及時擴大我們的市場，或者根本不能，我們可能無法成功地提供我們的用户採用或認為易於使用的工具。
如果我們不能成功地通過集成解決方案擴大我們的用户基礎以接觸到更多的核心客户，我們未來的收入增長將受到負面影響，我們可能無法認識到我們在講故事解決方案的各個組件上的投資帶來的好處，以及與推廣這些解決方案相關的營銷、銷售和廣告成本。此外，我們可能無法獲得預期的收購和保留利益，我們的業務可能會受到不利影響。
我們的增長還依賴於通過我們的360度相機Max的新捕捉視角來擴大市場，這在競爭激烈的市場中是一項資源密集型舉措，並通過增加我們的
具有HERO8黑色和HERO9黑色擴展模塊的產品。雖然我們正在投資資源，包括軟件開發、銷售和營銷，以達到這些擴大的和新的消費市場，但我們不能保證這樣做會成功，包括有足夠的庫存來滿足消費者需求。如果我們不能成功地滲透到更多的市場，我們可能無法增長我們的收入，我們可能無法認識到我們在新領域投資的好處。例如，我們在航空市場進行了重大投資，但鑑於艱難的市場和監管條件以及利潤率挑戰，我們在2018年第一季度決定關閉航空業務。
為了保持競爭力和刺激消費者需求，我們必須有效地管理產品介紹、產品過渡、產品定價和營銷。
我們認為，我們必須不斷開發和推出新產品，提升現有產品，並有效刺激消費者對新產品和升級產品和服務的需求，以維持或增加我們的收入。我們的產品和服務市場的特點是競爭激烈、分銷模式不斷演變、顛覆性的技術發展、產品生命週期短、客户對價格敏感以及頻繁的產品推介。.
新產品的成功推出取決於一系列因素，包括但不限於：及時和成功的研發、定價、市場和消費者接受度、成功識別和發起產品趨勢的能力、對產品需求的有效預測和管理、採購承諾和庫存水平、提供適當數量的產品以滿足預期需求的能力、從第三方供應商為我們的新產品及時和充分交付零部件的能力、對主要零部件供應商的任何變化的管理、製造和供應成本的管理、與新產品生產提升問題相關的風險管理、以及新產品在引入的早期階段可能存在質量問題或其他缺陷或錯誤的風險，包括新部件和功能的測試。此外，由於新冠肺炎疫情，我們可能無法準確預測消費者需求和庫存需求，並適當管理庫存以滿足需求。在管理和供應成本方面，我們可能會受到製造合作伙伴不支持的專用內存、組件和電池需求增加的影響。這種供應短缺可能會影響我們管理產品適當供應水平的能力，定價壓力可能會對我們的毛利率產生負面影響。
此外，推出或宣佈新產品或產品改進可能會縮短我們現有產品的生命週期或減少對我們現有產品的需求，從而抵消成功推出產品的任何好處，並可能導致管理現有產品庫存的挑戰。例如，2017年，HERO6 Black攝像頭的價格為499美元，而HERO5 Black攝像頭的價位保持在399美元，對消費者對HERO5 Black的需求產生了負面影響，我們最終降低了HERO5 Black的價格，以提高渠道直銷率。HERO5黑色相機的價格調整產生了連鎖效應，導致HERO5會議期間以及最終HERO6黑色相機的價格下降。價格較低的產品導致產品利潤率下降，可能會減少願意提供和推廣我們的產品陣容的零售商數量。未能有效或及時地管理和完成產品過渡可能會損害我們的品牌，並導致收入下降、前一代產品庫存過剩或新產品庫存不足和盈利能力下降等。例如，由於我們的HERO5黑色相機在2017年12月和HERO6黑色相機在2018年1月降價，我們產生了價格保護和營銷開發基金費用，導致我們的收入、毛利率和運營利潤減少。
此外，我們的品牌和產品營銷努力對於刺激消費者需求至關重要。我們通過包括社交媒體在內的一系列廣告和促銷計劃和活動在全球範圍內營銷我們的產品。如果我們沒有在正確的時間成功地營銷我們的產品或為正確的產品計劃正確的促銷活動，促銷計劃的不成功或成本增加可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們幾乎所有的收入都依賴於我們的相機、支架和配件的銷售，這些產品的銷售額的任何下降或銷售組合的變化都可能損害我們的業務。
我們預計，在可預見的未來，我們的大部分收入將來自相機、支架和配件的銷售。這些產品的價格或單位需求下降，無論是由於銷售渠道戰略和宏觀經濟狀況的戰略轉變，包括可變税率、競爭或其他原因，還是由於我們無法增加更高價位產品的銷售，對我們的業務和經營業績的損害將比我們從各種產品線和服務獲得大量收入時更嚴重。特別是，我們的HERO相機系列或MAX相機的價格或單位需求下降，或者我們無法增加這些產品的銷售，可能會對我們的業務和經營業績造成實質性損害。此外，我們新產品發佈的任何延遲或問題都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。例如，由於後期生產延遲，我們將GoPro HERO8黑色相機的發佈時間從2019年第三季度推遲到2019年第四季度，導致收入從2019年第三季度轉移到2019年第四季度。這一產品延遲縮短了假日季銷售的時間框架，並導致2019年整體財務表現低於我們的預期。
我們的研發 努力是複雜的，需要我們產生大量費用來支持我們的下一代相機、編輯應用程序和其他產品和服務的開發。我們的研發費用在2020、2019年分別為1.316億美元、1.429億美元和1.673億美元 分別為2018年。我們預計，隨着我們開發創新技術，我們的研發支出在2021年將繼續大幅增長。產品開發中的意外問題也可能轉移大量資源，這可能會削弱我們開發新產品和增強現有產品的能力，並可能進一步增加我們的成本。我們的研發努力可能無法獲得可接受的回報(如果有的話)，我們的業務可能會受到不利影響。隨着我們不斷尋求改進我們的產品，我們將產生額外的成本，以納入新的或修訂的功能。我們可能無法提高價格來補償任何額外的成本，或者確定提高價格不符合我們的利益。
雖然我們已經開發併發布了產品和服務以增加我們的產品和服務，但我們可能無法成功實現由新發布的產品和服務推動的未來收入增長。例如，我們推廣了與我們的英雄相機陣容和Max相機相關的GoPro訂閲，允許消費者自動將內容上傳到雲中，並在GoPro應用程序編輯解決方案中進行編輯。如果講故事解決方案的所有組成部分不能無縫地協同工作，或者我們的用户不採用它們，它們可能無法推動相機銷售，我們的運營業績可能會受到不利影響。此外，我們一直並將繼續投入資源，進一步創新和提供編輯和共享軟件解決方案。如果軟件未按預期運行或用户不採用我們的解決方案，我們的相機和GoPro訂閲的銷售可能會受到負面影響。我們不能保證我們在軟件相關產品和服務開發方面的投資會帶來收入或利潤的增加。產品組合的變化可能會損害我們的財務業績。如果消費者需求從高價相機轉向低價相機，而銷量沒有相應的增加，我們的收入和毛利潤可能會下降，並可能導致虧損。
我們依賴第三方供應商，其中一些是獨家供應商，為我們的產品提供零部件，這可能會導致供應短缺、零部件交貨期較長以及供應變化，任何這些都可能擾亂我們的供應鏈，並可能增加我們的成本。
我們滿足客户需求的能力在一定程度上取決於我們是否有能力為我們的產品及時和充分地交付零部件。我們製造相機和配件所需的所有部件都來自第三方供應商。
用於製造我們產品的一些關鍵部件來自有限或單一的供應來源，或者由可能成為競爭對手的供應商提供。我們的合同製造商通常代表我們從經批准的供應商那裏購買這些部件。我們面臨這些組件供應短缺和交貨期過長的風險，以及我們的供應商停止生產或修改我們產品中使用的組件的風險。此外，與某些組件相關的交貨期很長，不可能在數量和交貨時間表上發生快速變化，還可能因新冠肺炎而增加。我們過去經歷過並可能在未來經歷組件短缺，這些組件的可用性可能無法預測，包括由於新冠肺炎大流行。
如果我們無法從特定供應商獲得零部件，或當前供應商的產品和零部件供應出現重大中斷，我們可能無法以可接受的價格找到具有可比質量的替代供應商，或根本無法找到替代供應商，我們的業務可能會受到重大不利影響。此外，如果我們的產品需求大幅增加，我們的供應商可能沒有能力或選擇不滿足我們的需求，因為他們將組件分配給其他客户。為這些組件開發合適的替代供應源可能耗時、困難且成本高昂，我們可能無法按我們可接受的條款採購這些組件，或根本無法採購，這可能對我們滿足開發要求或及時或以具有成本效益的方式完成訂單的能力產生不利影響。
我們對單一來源或少數供應商的依賴涉及許多額外風險，包括與供應商產能限制、價格上漲、及時交貨、組件質量、關鍵供應商未能繼續經營並適應市場條件、延遲或無法執行供應商零部件與技術路線圖、自然災害、火災、恐怖主義行為、流行病(包括新冠肺炎大流行)或其他災難性事件有關的風險。
特別是，對於我們的相機設計，我們採用了對產品性能有重要影響的片上系統、傳感器、鏡頭、電池和存儲器解決方案。這些組件具有獨特的性能配置文件，因此，為我們的產品支持這些組件的多種來源在商業上是不現實的。例如，我們在MAX中集成了Socionext，Inc.的GP1片上系統以及我們的HERO9、HERO8和HERO7黑色攝像頭，並依賴Socionext作為我們的片上系統的主要供應商。開發下一代芯片系統是一個資源密集型過程，需要增加投資以滿足開發時間表，這可能會影響未來的產品時間表和整體利潤率預期。如果其他芯片系統供應商在性能或成本方面變得更先進或更具競爭力，我們可能處於劣勢，無法像計劃的那樣迅速或具有競爭力地繼續改進我們的產品性能，或能夠實現成功所需的產品利潤率。我們目前沒有幾個關鍵部件的替代供應商。此外，我們的產品還需要無源元件，如電阻器和多層陶瓷電容器，這可能會在消費電子行業內遇到供應短缺和提前期延長，並可能影響我們的供應鏈。如果我們的任何主要供應商無法提供我們生產產品以滿足預期客户需求所需的零部件，我們的業務將受到實質性和不利的影響。
我們在一個競爭激烈的市場中運營，一些競爭對手的規模和資源可能會讓他們比我們更有效地競爭。新進入者也時不時地進入數字成像市場類別。這些市場因素可能導致我們失去市場份額，收入和盈利能力下降。
數字成像市場競爭激烈。此外，隨着新的市場進入者和現有的競爭對手將新產品和更具競爭力的產品引入我們的市場，數字成像領域的競爭已經加劇。競爭加劇、關税和消費者偏好的變化可能會導致定價壓力、利潤率下降，並可能阻礙我們繼續增加產品銷售的能力或導致我們失去市場份額，其中任何一項都可能對我們的業務和運營結果造成重大損害。
我們的競爭對手有佳能公司和尼康公司等知名的老牌相機制造商，三星電子公司和索尼公司等大型多元化電子公司，以及Garmin有限公司、理光股份有限公司、深圳阿拉希視覺有限公司和深圳大疆科技有限公司等專業公司。我們的許多競爭對手都擁有相當大的市場份額，多樣化的產品線，完善的供應和分銷體系，強大的全球品牌認知度，以及比我們更多的財務、營銷、研發和其他資源。此外，我們的許多現有和潛在競爭對手都享有巨大的競爭優勢，例如更長的經營歷史；在更廣泛的產品組合中利用他們的銷售努力和營銷支出的能力；更廣泛的分銷以及與渠道合作伙伴或垂直整合的業務部門建立的關係；獲得更大的現有客户基礎；更多的資源進行收購；更大的知識產權組合；以及將競爭產品與其他產品和服務捆綁在一起的能力。此外，可能會出現新的公司，並直接提供我們類別中具有競爭力的產品。我們意識到，某些公司開發的攝像頭在設計和包裝上看起來與我們的產品相似，這可能會讓消費者感到困惑或分散消費者購買GoPro產品的注意力。
此外，具有照片和視頻功能的智能手機和平板電腦已經顯著取代了傳統相機的市場，這些設備的製造商還擁有移動和其他內容編輯應用程序，以及用這些設備捕獲的內容的存儲。我們繼續專注於GoPro移動應用程序的價值主張，推出新的功能和好處，我們相信這些功能和好處將使客户能夠輕鬆編輯和分享他們的內容。我們的軟件應用程序和GoPro訂閲可能不像蘋果、Adobe或谷歌等其他公司提供的那樣有吸引力，儘管GoPro應用程序支持來自其他平臺的內容，包括來自iOS和Android的內容。智能手機和平板電腦的製造商，如蘋果、谷歌和三星，可能會繼續設計他們的產品在一系列條件下使用，包括具有挑戰性的物理環境和防水能力，或者開發具有與我們類似的功能的產品。
我們的毛利率可能會因多種因素而有很大差異，這可能導致我們的經營業績出現意外波動。
由於消費者需求、競爭、產品定價、產品生命週期、產品組合、新產品推出、商品、供應鏈和物流成本、匯率、貿易政策和關税，以及新產品創新的複雜性和功能性以及其他因素，我們的毛利率可能會有所不同。例如，我們在2020年、2019年和2018年的毛利率分別為35.3%、34.6%和31.5%。特別是，如果我們不能以我們預期的產品成本及時推出新產品，或者如果消費者對我們產品的需求低於我們的預期，或者如果我們的競爭對手的產品定價、營銷和其他舉措需要我們做出反應，或者我們發起的推動銷售的舉措降低了我們的利潤率，那麼我們的整體毛利率將低於我們的預期。例如，由於後期生產延遲，我們將GoPro HERO8黑色相機的發佈從2019年第三季度推遲到2019年第四季度，導致收入從2019年第三季度轉移到2019年第四季度，並對我們的毛利率產生了相應的影響。
隨着我們用新產品進行創新，我們的毛利率可能會較低，無法帶來足夠的投資回報。此外，根據競爭或消費者偏好，我們可能面臨更高的前期開發投資，以競爭或營銷我們的產品，以及增加庫存沖銷。如果我們無法通過提高我們產品類別的利潤率來抵消這些潛在的較低利潤率，我們的盈利能力可能會受到不利影響。
這些因素對毛利率的影響可能會在我們的經營業績中產生意想不到的波動，這可能會導致我們的股票價格波動。
我們依靠關鍵人員來運營和發展我們的業務。如果我們不能吸引、聘用和留住合格的人才，我們發展、轉型以及成功發展和運營業務的能力可能會受到損害。
我們相信，我們未來的成功在很大程度上取決於我們首席執行官和高管的貢獻，以及我們吸引和留住高技能和經驗豐富的研發人員以及美國和海外其他人員的能力。我們的所有員工，包括我們的高管，都可以隨時終止與我們的僱傭關係，他們對我們業務和行業的知識可能是難以替代的。
自2016年第四季度以來，我們實施了四次全球有效裁員和重組行動，以降低我們的運營費用。我們運營和管理團隊的這些變化以及未來的任何變化都可能對我們的運營造成破壞。我們的重組行動和未來的任何重組行動都可能對我們的業務產生不利影響，因為員工士氣下降，以及由於員工流失而無法實現運營目標。如果關鍵員工離職，我們可能無法完全整合新員工或複製以前的工作關係，我們的運營可能會因此受到影響。
合格的人才需求量很大，我們可能會產生巨大的成本來吸引和留住他們。雖然我們利用有競爭力的工資、獎金和長期激勵方案來招聘新員工，但許多與我們競爭經驗豐富的公司也比我們擁有更多的資源。在我們總部所在的舊金山灣區，對合格人才的競爭尤為激烈。我們不時遇到招聘和留住具有適當資歷的高技能員工的困難，我們預計還會繼續遇到這種困難。此外，求職者和現有員工通常會考慮他們獲得的與其就業相關的股權獎勵的價值。我們A類普通股價格的波動可能會使使用股權變得更加困難或成本更高
薪酬以激勵、激勵和留住我們的員工。例如，在2020年期間，我們的收盤價從第四季度8.86美元的高點到第一季度2.01美元的低點不等。如果我們不能吸引和留住高技能人才，我們可能無法實現我們的戰略目標，我們的業務、財務狀況和經營業績可能會受到不利影響。
貿易協定、貿易政策、關税和進出口法規的變化可能會對我們的業務和經營結果產生不利影響。
美國和我們產品在國際上生產或銷售的其他國家/地區已實施並可能實施額外的配額、關税、關税或其他限制或法規，或可能對現行配額、關税、關税水平或出口或其他許可要求進行不利調整。各國施加、修改和取消關税和其他貿易限制，以應對包括全球和國家經濟和政治條件在內的各種因素，這些因素使我們無法預測關税和其他貿易限制的未來發展。貿易限制，包括關税、配額、禁運、保障措施和海關限制，可能會增加或減少我們可以獲得的產品(包括零部件和材料)的成本或供應，或者可能要求我們修改我們的供應鏈組織或其他當前的商業做法，其中任何一項都可能損害我們的業務、財務狀況和運營結果。我們依賴於國際貿易協定和法規。如果美國退出或大幅修改某些國際貿易協定，我們的業務和經營結果可能會受到實質性的不利影響。
我們沒有內部製造能力，依靠幾家代工製造商，包括位於中國和其他國家的零部件供應商來生產我們的產品。我們的合同製造商地點使我們面臨與在全球開展業務相關的風險，包括與關税變化或其他進出口限制相關的風險，以及增加的安全成本。此外，現任美國政府繼續發出信號，表示可能會繼續修改全球貿易協定和條款。例如，美國對從中國進口的商品徵收額外關税，並可能繼續對中國對美國的出口施加其他限制。美國貿易代表辦公室最近確定對某些中國進口商品徵收額外關税，以應對中國的貿易政策和做法。美國貿易代表辦公室宣佈對GoPro相機徵收關税，可能會對我們在美國的生產、業務和美國業務的結果產生實質性的不利影響。如果對我們的相機徵收這些關税，我們可能會被要求提高價格，這可能會導致客户流失，損害我們的業務和運營結果，或者我們可能選擇支付這些關税，而不提高價格，這可能會對我們的運營結果和盈利產生負面影響。我們產品在中國的銷售對我們的業務至關重要，佔我們收入的很大一部分。如果中國徵收影響我們產品入境銷售的報復性關税或對我們的產品施加任何其他出口限制，來自中國的這一收入來源將面臨風險。
我們繼續監控中國以外的製造能力，並可能選擇追求這些能力，以降低對我們產品的額外關税、關税或其他限制的風險，並可能決定將更多製造轉移到中國以外。
我們面臨與庫存、採購承諾和長期資產相關的重大風險，我們可能會產生與這些項目相關的重大費用，從而對我們的經營業績產生不利影響。
為了確保充足的庫存供應和滿足零售商和分銷商的需求，我們必須預測庫存需求，並根據我們對特定產品未來需求的估計向合同製造商和零部件供應商下訂單，並準確跟蹤渠道中的產品庫存水平，以確保我們不會處於供過於求或供應不足的情況。只要我們停止生產和銷售任何產品或服務，我們就必須管理庫存清算、供應商承諾和客户期望。例如，2018年，我們退出了航空業務，但仍有我們Karma無人機的庫存，我們在2018年全年都賣出了這些無人機。
不能保證我們不會在未來期間產生與我們的庫存管理相關的額外費用，也不能保證我們不會低估或高估未來期間的預測銷售額。我們準確預測產品需求的能力受到許多因素的影響，包括我們和我們競爭對手推出的產品、渠道庫存水平、一般市場需求的意外變化、宏觀經濟
條件和消費者信心。如果我們不能準確預測客户對我們產品的需求，我們在未來可能無法滿足消費者、零售商或分銷商對我們產品的需求，或者可能需要產生更高的成本來確保必要的產能和零部件，我們的業務和經營業績可能會受到不利影響。
如果我們不能有效地管理我們的運營費用，我們的財務業績可能會受到影響。
我們的成功將在一定程度上取決於我們能否有效地管理我們的運營費用，包括但不限於我們的現金管理。我們在2020年和2019年發生了重大運營虧損，截至2020年12月31日，我們累計虧損6.505億美元。從2016年第四季度到2020年第二季度，我們實施了四次全球有效裁員和其他重組行動，以降低我們的運營費用。儘管我們計劃尋求高效運營和有效管理成本，但我們可能無法實現這些行動所預期的成本節約。
我們將需要繼續改進我們的業務、財務和管理控制、報告流程和程序以及財務和商業信息系統。我們還投資於我們認為將增加收入的領域，我們的運營費用可能會因這些投資而增加。如果我們無法有效運營和管理成本，我們未來可能會繼續蒙受重大損失，可能無法維持或實現盈利。
未來，為了應對不利的市場條件或消費者需求，我們可能再次需要從戰略上重新調整我們的資源，調整我們的產品線和/或制定降價措施，以刺激需求，並實施額外的重組和裁員。例如，在2017年第四季度和2018年第一季度，我們降低了整個相機產品線的定價，以增加消費者需求，由於不利的市場狀況，我們關閉了航空產品業務，並實施了裁員。任何此類行動都可能導致記錄費用，包括與庫存有關的註銷或其他重組費用。此外，我們對資產(包括購買的無形資產和工具)的使用壽命或最終可回收性的估計也可能發生變化，並導致減值費用。
安全和數據保護漏洞以及網絡攻擊可能擾亂我們的產品、服務、內部運營或信息技術系統，任何此類擾亂都可能減少我們的預期收入，增加我們的支出，損害我們的聲譽，並導致我們的股票價格大幅下跌。
我們的產品、服務和操作系統可能包含未知的安全漏洞。例如，安裝在我們產品上的固件和軟件可能容易受到黑客攻擊或誤用。此外，我們通過GoPro訂閲提供全面的在線雲管理服務，可以與我們的攝像頭配對。如果惡意行為破壞了GoPro訂閲，或者如果訂閲中存儲的客户機密信息被未經授權訪問，我們的業務將受到損害。
在我們的正常業務過程中，我們以電子方式保存敏感數據，包括知識產權、我們的專有業務信息以及我們客户和供應商的信息，以及我們設施和網絡中客户和員工的一些個人身份信息。通過GoPro訂閲，用户可以存儲視頻和圖像文件，包括用户選擇在雲中與這些文件關聯的任何遙測或元數據。在我們的電子商務服務中，我們處理、存儲和傳輸消費者數據。我們還通過某些營銷活動收集用户數據。對於上述所有內部和客户或消費者面臨的數據和內容收集，我們收集這些信息並將其存儲在我們或我們的第三方提供商的電子系統中。這些系統可能是攻擊的目標，例如網絡犯罪分子或其他不法分子試圖竊取我們用户的內容或數據、或我們客户的信息以獲取經濟利益或損害我們的業務運營或聲譽的病毒、惡意軟件或網絡釣魚嘗試。
我們的系統的任何安全漏洞、未經授權的訪問或使用、病毒或類似的違規或中斷，包括網絡託管服務、賬單和支付處理或軟件，都可能導致機密信息丟失、代價高昂的調查、補救努力以及向受影響消費者發出代價高昂的通知。如果此類內容被未經授權的第三方訪問或被我們或第三方無意中刪除，我們的品牌和聲譽可能會受到不利影響。網絡攻擊還可能對我們的經營業績產生不利影響，消耗內部資源，導致我們面臨訴訟或潛在的責任，並以其他方式損害我們的業務。此外，我們還受到一般消費者法規和法律的約束，以及與以下具體相關的法規和法律的約束
消費者數據或內容的安全和隱私。如果發生影響消費者數據或內容安全的事件，監管機構可能會對違反這些法律的行為展開調查或進行罰款或處罰，或者私人原告可能會起訴我們，導致我們的業務產生額外的成本和聲譽損害。
我們在運營中使用的基於雲的系統(由Amazon.com，Inc.(Amazon)的一家附屬公司提供)中斷可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。
我們使用雲基礎設施服務提供商Amazon Web Services(AWS)數據中心託管GoPro應用程序、GoPro訂閲、GoPro大獎、我們的網站帳户註冊和登錄，以及我們相機的固件升級，未來還可能在我們的運營中使用其他第三方基於雲的系統。因此，我們的運營依賴於保護託管在AWS中的虛擬雲基礎設施，方法是維護其配置、架構、功能和互聯規範，以及這些虛擬數據中心中存儲的信息和第三方互聯網服務提供商傳輸的信息。任何可能由人為錯誤、火災、洪水、嚴重風暴、地震或其他自然災害、網絡攻擊、恐怖分子或其他攻擊以及我們無法控制的其他類似事件導致的影響其基礎設施的事件都可能對GoPro訂閲服務造成負面影響。由於上述任何原因而影響我們的GoPro訂閲的長期AWS服務中斷將對我們為消費者提供服務的能力造成負面影響，並可能損害我們在當前和潛在消費者中的聲譽，使我們承擔責任，導致我們失去消費者，或以其他方式損害我們的業務。我們還可能因使用替代設備或採取其他措施來準備或應對損壞我們使用的AWS服務的事件而產生鉅額成本。此外，如果我們對GoPro訂閲進行與第三方平臺的配置、架構、功能和互連規範不兼容的更新，我們的服務可能會中斷。
如果我們的AWS服務協議終止，或出現服務中斷、我們使用的AWS服務或功能消失、互聯網服務提供商連接中斷或此類設施損壞的情況，我們可能會遇到訪問GoPro訂閲的中斷，以及在安排或創建新設施和服務和/或重新架構我們的解決方案以在不同的雲基礎設施服務提供商上部署時的重大延遲和額外費用，這可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。
任何重大網絡安全事件或我們信息系統的中斷，以及我們對第三方軟件即服務(SaaS)技術的依賴，都可能對我們的業務運營和財務業績產生不利影響。
我們越來越依賴信息系統來處理交易、管理供應鏈和庫存、及時發貨、保持低成本運營、完成及時準確的財務報告、運營GoPro.com和迴應客户詢問。
我們的信息系統和我們在運營中使用的第三方的信息系統容易受到網絡安全風險的影響，包括網絡攻擊，如分佈式拒絕服務(DDoS)攻擊、計算機病毒、破壞操作系統的物理或電子入侵以及類似的中斷。此外，這些系統定期遭受旨在導致我們的操作中斷和延遲以及數據丟失、誤用或被盜的直接攻擊。新冠肺炎疫情導致的遠程工作增加也可能導致與消費者隱私、網絡安全和欺詐相關的風險增加。我們已經實施了物理、技術和行政保障措施來保護我們的系統。到目前為止，未經授權的用户還沒有對我們的系統產生實質性的影響；但是，不能保證攻擊在未來不會成功。此外，我們的信息系統必須不斷更新、打補丁和升級，以防止已知漏洞並優化性能。如果我們不能成功地更新、修補和升級我們的系統，可能會發生系統的實質性中斷或速度減慢，包括中斷或速度減慢。
系統中斷、故障和速度減慢，無論是由網絡攻擊、更新失敗還是其他原因造成的，都可能影響我們的金融系統和運營。這可能會導致我們供應鏈的延遲或導致信息丟失或延遲，包括與客户訂單相關的數據，這可能會導致向我們的商店和客户交付商品的延遲或銷售損失，特別是如果中斷或放緩發生在我們季節性強勁的第四季度。這些事件中的任何一項都可能減少對我們產品的需求，削弱我們通過電子商務渠道完成銷售的能力，並導致我們的收入下降。如果
技術的變化導致我們的信息系統變得過時，或者如果我們的信息系統不足以處理我們的增長，我們可能會失去客户，或者我們的業務和經營業績可能會受到不利影響。
我們的第三方服務提供商使用的信息系統也容易受到這些風險的影響。特別是，我們嚴重依賴SaaS企業資源規劃系統來進行訂單和庫存管理、電子商務以及財務交易和報告。此外，我們在業務運營中使用第三方雲計算服務。我們或我們的第三方託管/雲計算提供商或內容交付網絡提供商面臨的問題，包括技術或與業務相關的中斷，以及網絡安全威脅，可能會對我們的業務和運營業績、我們準確報告財務業績的能力以及我們消費者的體驗產生不利影響，進而可能對我們的業務和運營業績產生不利影響。
隨着我們擴大業務，我們希望利用更多的系統和服務提供商，這些系統和服務提供商可能對管理我們的業務也是必不可少的。如果我們的一個或多個供應商的業務中斷，或在運營中遇到延遲、中斷或質量控制問題，或者我們必須更改或添加系統和服務，我們管理業務的能力將受到影響。雖然我們對我們的服務提供商進行了合理的盡職調查，但我們可能並不總是能夠控制我們從這些提供商那裏獲得的系統和服務的質量，這可能會削弱我們對財務報告保持適當的內部控制和完成及時準確的財務報告的能力，並可能影響我們的業務、經營業績和財務狀況。
我們的國際業務佔我們收入和運營費用的很大一部分，受到挑戰和風險的影響。
來自美國以外的收入佔52%, 佔我們2020年、2019年和 2018年，我們預計未來國際收入將繼續大幅增長。此外，我們目前在澳大利亞、中國、法國、德國、香港、日本、荷蘭、菲律賓、羅馬尼亞、英國和其他一些歐洲和亞洲國家都有海外業務。在國外運營需要大量的資源和相當大的管理注意力，我們可能會進入在營銷、銷售和部署我們的產品方面經驗有限或沒有經驗的新地理市場。國際擴張已經並將繼續要求我們投入大量資金和其他資源，我們不能保證我們的努力會成功。國際銷售和運營可能受到以下風險的影響：
•在人員配置和管理海外業務方面遇到困難；
•遵守各種法律法規的負擔，包括環境、包裝和標籤；
•不利的税收效應和外匯管制使收入和現金難以匯回國內；
•對未分配的外匯收入徵税的變化；
•外幣匯率和利率的影響，包括因英國脱歐或美元走強的不確定性而引起的任何波動；
•我們開展業務的特定國家或地區的政治、經濟不穩定或社會動盪，例如，包括英國退歐的影響，這可能對我們在該地區的業務產生不利影響；
•有組織犯罪活動；
•恐怖活動、戰爭行為、自然災害和流行病，包括新冠肺炎大流行；
•因流行病或其他廣泛的公共衞生問題而對我們的業務造成的隔離或其他幹擾；
•貿易限制；
•不同的就業做法和法律以及勞動力中斷；
•實施政府管制；
•知識產權保護程度較低；
•關税和關税以及適用的政府機構對我們貨物的分類；
•受到不當影響或腐敗的法律制度；以及
•一種可能盛行非法銷售行為的商業文化。
任何這些風險的發生都可能對我們的國際業務產生負面影響，從而對我們的業務、經營業績和財務狀況產生負面影響。
少數零售商和分銷商佔我們收入的很大一部分，如果我們與這些零售商或分銷商中的任何一個終止關係，或者與他們的業務水平大幅下降，我們的業務可能會受到損害。
我們的十大第三方客户，以我們從他們那裏獲得的收入衡量，在2020年、2019年和2018年分別佔我們收入的44%、42%和48%。一家零售商佔10%、11%和 分別佔我們2020、2019和2018年收入的13%。少數大客户的流失，或與一個或多個大客户業務的減少，都可能對我們的經營業績產生重大不利影響。此外，我們可能會選擇暫時或永久停止向不遵守我們銷售協議中的政策和指導方針的客户發貨，這可能會對我們的收入和經營業績產生實質性的負面影響。我們與這些大客户的銷售協議不要求他們每年購買任何有意義的我們的產品，我們授予有限的權利將產品退回給其中一些大客户。
如果我們的分銷系統出現問題，我們向市場交付產品和滿足客户期望的能力可能會受到損害。
我們依靠第三方分銷設施和物流運營商將我們幾乎所有的產品分銷給分銷商和直接分銷給零售商。我們的分銷設施包括計算機控制和自動化設備，這意味着它們的操作可能容易受到計算機病毒或其他安全風險、軟件和硬件的正常運行、電子或電力中斷或其他系統故障的影響。此外，由於我們幾乎所有的產品都是從少數地點和少數幾家公司分銷的，因此我們的運營可能會受到以下因素的影響：勞工困難、極端或惡劣的天氣條件、大流行病，如新冠肺炎的持續傳播、恐怖主義、政治動盪、網絡攻擊、洪水、火災或其他自然災害，或我們無法控制的配送中心附近的事件，或者港口關閉或其他與運輸相關的中斷，包括我們分銷路線的安全漏洞。此外，我們使用一個主要供應商進行第三方分銷，如果該供應商遇到財務困難、網絡攻擊或其他類型的中斷，可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的成功取決於我們維護品牌價值和聲譽的能力。
我們的成功取決於我們品牌的價值和聲譽，包括我們的主要商標“GoPro”、“HERO”和GoPro徽標。GoPro品牌對於我們業務的增長和向新市場的擴張是不可或缺的。維護、推廣和定位我們的品牌將在很大程度上取決於我們的營銷和銷售努力的成功，我們提供一致、高質量產品和服務的能力，以及我們的消費者對我們提供的技術支持和軟件更新的滿意度。未能發展和維護我們的品牌，或與我們的產品、消費者的用户生成內容、我們贊助的運動員、與我們相關的名人或我們的任何供應商或製造商的勞工政策相關的負面宣傳，都可能對我們的品牌、業務和經營業績產生不利影響。維護和提升我們的品牌還需要大量的財務投資，儘管不能保證這些投資將增加我們產品的銷售或對我們的經營業績產生積極影響
我們可能會受到保修索賠的約束，這可能會導致巨大的直接或間接成本，或者我們可能會從零售商那裏獲得比預期更大的回報，這可能會損害我們的業務和經營業績。
我們通常為我們的所有相機提供12個月的保修，但在歐盟除外，在那裏我們為我們的所有相機提供兩年的保修。對於某些底座和附件，在允許的情況下，我們提供終身保修。如果我們的產品出現任何重大缺陷，我們將承擔以下責任
超過我們目前準備金的損害和保修索賠。此外，我們可能會產生鉅額成本來糾正任何缺陷、保修索賠或其他問題，包括與產品召回相關的成本。任何與我們產品的感知質量和安全相關的負面宣傳都可能影響我們的品牌形象，降低零售商、分銷商和消費者的信心和需求，並對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。此外，雖然我們的保修僅限於維修和退貨，但保修索賠可能會導致訴訟，訴訟的發生可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。根據我們相機產品的歷史經驗，我們有一套評估相機和配件保修責任的既定方法。
我們提供GoPro訂閲，作為每月或每年訂閲的一部分，它有更換相機的優惠，在美國和國際上都可以使用。意外損壞保險、延長保修和其他相機更換福利在美國受到州一級的監管，每個州的處理方式都不同。此外，在美國以外，有關相機更換福利的規定因國家而異。保險條例或其他法律法規在聯邦、州、地方或國際層面上對延長保修、意外損壞承保範圍或相機更換福利的解釋的變化，可能會導致我們在未來產生成本或有額外的監管要求，以便繼續提供符合其他司法管轄區採用的任何類似法律的GoPro訂閲。我們不遵守過去、現在和未來的類似法律可能會導致我們產品的銷售減少、聲譽損害、處罰和其他制裁，這可能會損害我們的業務和財務狀況。
消費者在與我們的產品進行活動時可能會受到傷害，我們可能會面臨索賠，或者可能會實施法規，這可能會對我們的品牌、經營業績和財務狀況產生不利影響。
消費者使用我們的相機、無人機及其相關的支架和配件來自我捕捉他們參與各種體育活動的情況，包括極限運動，這在許多情況下具有嚴重受傷或死亡的風險。消費者還可以將我們的無人機用於廣泛的飛行活動，包括航空數據收集、攝像和攝影。我們可能會收到用户因使用我們的產品或在使用我們的產品時受到傷害的索賠，包括與安全、安保或隱私問題有關的虛假索賠或錯誤報告，或者由於使用我們的無人機而導致個人財產受損的索賠。儘管我們維持保險以幫助保護我們免受此類索賠的風險，但此類保險可能並不充分，或者可能不適用於所有情況。同樣，消費者從事挑戰身體活動的場所的東主可以尋求禁止在其設施內使用我們的產品，以限制他們自己的責任。此外，如果立法者或政府機構確定使用我們的產品增加了對所有或部分用户的傷害或傷害的風險，或者應該以其他方式限制以保護消費者，他們可以通過法律或通過法規來限制我們的產品的使用或增加我們與使用我們的產品相關的責任。這些事件中的任何一個都可能對我們的品牌、經營業績和財務狀況產生不利影響。
如果我們遇到製造商或供應商的問題，我們的業務、品牌和運營結果可能會受到損害，我們可能會失去銷售額。
我們沒有內部製造能力，依賴幾家合同製造商，主要位於中國生產我們的產品。我們不能保證我們的製造商不會遇到運營困難，包括產能減少、遵守產品規格方面的錯誤、質量控制不足、未能在生產截止日期前完成、製造成本增加和交貨期增加。我們還依賴於許多供應鏈合作伙伴，我們將與庫存倉儲、訂單履行、分銷和其他直銷物流相關的活動外包給他們。我們的供應鏈合作伙伴遍佈捷克中國、香港、墨西哥、荷蘭、新加坡等歐洲和亞太地區多個國家。我們的製造商和供應鏈合作伙伴可能會因為設備故障、在不同國家增加生產線、勞工罷工或短缺、運輸安全漏洞、自然災害、零部件或材料短缺、網絡攻擊、成本增加或其他類似問題而經歷運營中斷。此外，為了將庫存風險降至最低，我們的製造商可能不會在交貨期足夠長的情況下向第三方供應商訂購組件，從而影響我們滿足需求預測的能力。因此，如果我們不能處理好與製造商的關係
如果他們遇到經營困難，我們向零售商和分銷商發運產品的能力可能會受到損害，我們的競爭地位和聲譽可能會受到損害。
如果我們收到的產品發貨不符合我們的技術規範或質量控制標準，並且我們無法及時獲得替換產品，我們可能會因為無法銷售這些產品、增加行政和運輸成本以及降低盈利能力而面臨收入損失的風險。此外，如果直到消費者購買我們的產品後才發現缺陷，他們可能會對我們產品的技術屬性失去信心，我們的業務可能會受到損害。
我們不控制我們的合同製造商或供應商，包括他們的勞工、環境或其他行為。環境法規或自然資源的供應、需求或現有來源的變化可能會影響我們經營業務所需的商品和服務的可用性和成本。我們要求我們的合同製造商和供應商遵守我們正式的供應商行為準則和相關標準，並制定持續的審計計劃，以評估我們的供應商是否符合我們的要求。我們定期對合同製造商和供應商是否遵守我們的行為準則、適用法律和良好的行業慣例進行審計。然而，這些審計可能不夠頻繁或不夠徹底，不足以發現違規行為。我們的合同製造商或供應商故意違反勞工、環境或其他法律，或這些各方未能遵循道德的商業實踐，可能會導致負面宣傳，並損害我們的聲譽或品牌。
我們可能會通過收購、合資、投資和合作來部分擴大我們的業務，這可能需要大量的管理層關注，擾亂我們的業務，稀釋股東價值，並對我們的經營業績產生不利影響。
我們已經完成了幾筆收購，並可能評估對其他公司、產品或技術的額外收購或戰略投資，這些公司、產品或技術是我們認為對我們業務的補充。我們還可能與其他企業建立關係，以擴大我們提供的產品的分銷，這可能涉及合資企業、戰略聯盟和夥伴關係。談判這些交易可能會耗時、困難和昂貴，我們完成這些交易的能力可能需要獲得第三方或政府的批准，這不是我們所能控制的。因此，我們不能保證這些交易一旦進行並宣佈，就會完成。
如果我們完成收購，我們最終可能無法加強我們的競爭地位或實現我們的目標，而且我們完成的任何收購都可能被用户或投資者視為負面。此外，如果我們在吸收或整合被收購公司的業務、技術、產品、人員或運營方面遇到困難，特別是如果被收購業務的關鍵人員選擇不為我們工作，或者我們難以留住任何被收購業務的客户，合併後公司的收入和經營業績可能會受到不利影響。收購可能會擾亂我們正在進行的運營，轉移管理層的主要責任，使我們承擔額外的債務，增加我們的費用，並對我們的業務、財務狀況、經營業績和現金流產生不利影響。此外，我們在評估任何交易時使用的原始估計和假設可能是不準確的，包括對會計費用的估計。我們已經記錄了與我們的收購相關的大量商譽和無形資產，未來，如果我們的收購不能產生預期收入，我們可能需要承擔可能對我們的運營業績產生不利影響的重大減值費用。
我們可能不得不支付現金、產生債務或發行股權證券來進行任何此類收購、合資企業、戰略聯盟或合作伙伴關係，這可能會影響我們的財務狀況或我們的股本價值。。此外，收購可能需要大量一次性費用，並可能導致債務或或有負債增加、不利的税收後果、額外的基於股票的薪酬支出以及與某些購買的無形資產相關的金額的記錄和隨後的攤銷或減值，任何這些都可能對我們未來的運營業績產生負面影響。我們不能向投資者保證任何收購或投資的預期收益都會實現。
如果不能獲得新的、並保持現有的高質量賽事、場地、運動員和名人贊助，可能會損害我們的業務。
與知名體育和娛樂賽事、場館、體育聯盟和體育協會、運動員和名人建立關係，以評估、推廣和建立產品信譽
消費者，包括達成贊助和許可協議，一直是並將繼續是我們營銷戰略的關鍵要素。然而，隨着市場競爭的加劇，獲得和保留賽事、場地、運動員和名人贊助和許可協議的成本也增加了。此外，為了保持關係，我們可能會被迫簽署長期贊助商協議。如果我們無法與我們的賽事、場地、運動員和名人合作伙伴保持目前的聯繫，或者無法以合理的成本這樣做，我們可能會失去這些關係的好處，我們可能會被要求修改和大幅增加我們的營銷投資。此外，我們產品的代言人採取的損害其聲譽的行為也可能損害我們在消費者中的品牌形象。未能正確確定具有重大影響的賽事和場館，或與那些開發和推廣這些賽事和場館的人建立合作伙伴關係，承諾運動員或其他有吸引力的人士使用和代言我們的產品，或我們的代言人表現不佳，可能會對我們的品牌造成不利影響，並導致我們產品的銷量下降。
災難性事件或政治不穩定可能會擾亂我們的業務並對其造成損害。
我們的總部位於加利福尼亞州的舊金山灣區，這是一個容易發生地震的地區。加州或其他地方發生的大地震或其他自然災害、火災、火災威脅、恐怖主義行為、公共衞生問題或其他災難性事件，導致我們的任何關鍵業務運營或信息技術系統遭到破壞或中斷，可能會嚴重影響我們進行正常業務運營的能力，從而可能損害我們未來的運營業績。我們的主要製造、供應和分銷合作伙伴擁有全球業務，包括中國、香港、日本、墨西哥、荷蘭、新加坡、臺灣和美國。這些國家中的任何一個國家的政治不穩定、公共衞生問題或其他災難性事件都可能對我們未來的業務、我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
與我們的知識產權和技術許可證相關的風險
我們的知識產權和專有權利可能無法充分保護我們的產品和服務，如果我們的技術、產品或業務的其他方面被指控或確定侵犯了第三方知識產權，或者如果第三方侵犯了我們的權利，我們的業務可能會受到影響。
我們擁有與我們的產品、軟件、服務和設計相關的專利、商標、版權、商業祕密和其他知識產權(統稱為“知識產權”)。我們的商業成功可能在一定程度上取決於我們在美國和海外獲得、維護和保護這些權利的能力。
我們定期提交專利申請，以保護我們的研究、開發和設計產生的創新，如果我們認為合適的話。我們可能不能及時申請重要產品、服務、技術或外觀設計的專利，甚至根本不申請。我們可能在發生未經授權的第三方複製或使用我們的專有技術的所有國家/地區都擁有足夠的知識產權，我們的知識產權範圍在某些國家/地區可能會受到更多限制。我們現有和未來的專利可能不足以保護我們的產品、服務、技術或設計，和/或可能不會阻止其他公司開發與之競爭的產品、服務、技術或設計。我們不能肯定地預測我們的專利和其他知識產權的有效性和可執行性。
我們已在全球多個司法管轄區註冊並申請註冊我們的某些商標。在其中一些司法管轄區，存在針對相同、類似或其他相關產品或服務的第三方申請，這可能會阻止我們的商標註冊。即使我們能夠註冊我們的商標，競爭對手也可能採用或提交與我們類似的商標，試圖取消我們的商標註冊，註冊模仿或併入我們商標的域名，或以其他方式侵犯或損害我們的商標權。儘管我們對我們的商標權進行了仔細的監管，但不能保證我們知道所有第三方使用情況，也不能保證我們會在所有此類情況下執行我們的權利。任何這些負面結果都可能影響我們品牌的實力、價值和有效性，以及我們營銷產品的能力。我們還為我們在業務中使用的網站註冊了域名，或URL，如GoPro.com，以及社交媒體句柄。如果我們不能保護我們的域名或社交媒體句柄，我們的品牌、業務和經營業績可能會受到不利影響。與我們類似的域名或社交媒體句柄已經在美國和其他地方註冊，我們可能無法阻止第三方獲取和使用侵犯、類似或以其他方式降低我們商標價值的域名或社交媒體句柄。此外，我們
在某些司法管轄區，可能無法或可能選擇不獲取或維護商標註冊、域名、社交媒體句柄或其他相關權利。
為了加強我們的知識產權，訴訟可能是必要的。對第三方提起侵權訴訟可能代價高昂、耗費大量時間，並將管理層的注意力從其他商業問題上轉移開。我們可能不會在針對未經授權使用我們的知識產權的訴訟中獲勝。
包括競爭對手和非執業實體在內的第三方已向我們提出知識產權侵權索賠，包括本年度報告10-K表合併財務報表附註的附註9中所述的承諾、或有和擔保事項。我們預計未來將繼續收到此類知識產權索賠。雖然我們將在現有和未來的任何此類法律程序中積極為自己辯護，但我們可能無法勝訴所有此類指控。我們可以在適當的情況下向第三方尋求許可，但他們可能拒絕授予我們許可或要求商業上不合理的條款。此外，知識產權侵權訴訟中的不利裁決可能迫使我們暫停或永久停止生產或銷售產品/服務，面臨臨時或永久禁令，重新設計我們的產品/服務，重新塑造我們的產品/服務品牌，支付鉅額和解費用，支付第三方許可費或損害賠償金，或放棄我們的部分知識產權。任何此類事件的發生都可能對我們的業務、財務狀況、經營業績或現金流產生重大不利影響。
如果我們無法維護或獲得將他人擁有的知識產權包括在我們分發的內容中的權利，我們的營銷、銷售或未來的業務戰略可能會受到影響，或者我們可能會因使用這些內容而受到訴訟。
GoPro內容的分發有助於營銷我們的品牌和產品。如果我們不能繼續獲得用户生成內容的分發權，或為我們的原創產品或第三方娛樂分發渠道或我們的軟件產品獲得使用和分發音樂、運動員和名人姓名和肖像或其他內容的權利，我們的營銷努力可能會減少，我們的銷售可能會受到損害，我們未來的內容戰略可能會受到不利影響。此外，第三方內容提供商或所有者可能會指控我們侵犯了他們的知識產權。如果我們不能及時獲得足夠的權利、成功地為我們的使用辯護或以其他方式改變我們的商業行為，以應對侵犯、挪用、濫用或其他侵犯第三方知識產權的索賠，我們的業務可能會受到不利影響。作為內容的用户和發行商，我們可能面臨宣傳和隱私權的潛在責任，以及基於我們分發的材料的性質和內容的版權、商標侵權或其他索賠。如果我們被發現侵犯了這種第三方權利，那麼我們的業務可能會受到影響。
我們在我們的平臺中使用開源軟件，這可能會使我們的技術受到全面發佈或要求我們重新設計我們的解決方案，這可能會對我們的業務造成損害。
我們使用與我們的服務相關的開源軟件。有時，將開源軟件整合到其產品中的公司會面臨挑戰開源軟件所有權和/或遵守開源許可條款的索賠。因此，我們可能會受到聲稱擁有我們認為是開放源碼軟件的所有權或不遵守開放源碼許可條款的各方的訴訟。一些開源軟件許可證要求將開源軟件作為其軟件的一部分分發或提供的用户向此類軟件公開披露全部或部分源代碼，或以不利的條款或免費提供開源代碼的任何衍生作品。雖然我們監控我們對開源軟件的使用，並努力確保沒有任何軟件以要求我們披露源代碼或違反開源協議條款的方式使用，但此類使用仍有可能發生，我們可能會被要求發佈我們的專有源代碼，為違約支付損害賠償金，重新設計我們的應用程序，在無法及時完成重新設計的情況下停止銷售，或採取其他補救措施，可能會轉移我們開發工作的資源，其中任何一項都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。
與合規相關的風險
我們受到政府監管和其他法律義務的約束，特別是與隱私、數據保護和信息安全相關的義務，我們實際或認為不遵守這些義務可能會對我們的業務和經營業績產生不利影響。
在美國和我們提供產品和服務的其他司法管轄區，個人隱私、數據保護和信息安全是重要問題。全球隱私和安全問題的監管框架正在迅速演變，在可預見的未來可能仍然不確定。我們對數據的處理受到各種法律和法規的約束，包括各種政府機構的監管，包括美國聯邦貿易委員會(FTC)和各種州、地方和外國機構和機構。
美國聯邦、各州和外國政府已通過或提議限制收集、分發、使用和存儲包括最終客户和僱員在內的個人信息。在美國，聯邦貿易委員會和許多州總檢察長正在將聯邦和州消費者保護法應用於在線數據的收集、使用、處理、存儲、刪除和傳播。此外，許多外國和政府機構，包括澳大利亞、歐盟、印度、日本和許多我們經營或開展業務的其他司法管轄區，都有關於收集、使用、處理、存儲和刪除從其居民或在其管轄範圍內經營的企業獲得的個人信息的法律和法規。這些法律法規往往比美國的法律法規更具限制性。此類法律和法規可能要求公司實施新的隱私和安全政策，允許個人訪問、更正和刪除由此類公司存儲或維護的個人信息，向個人通報影響其個人信息的安全漏洞，在某些情況下，為某些目的收集和/或使用個人信息須徵得個人同意。
我們還預計，美國、歐盟和其他司法管轄區將繼續有關於隱私、數據保護和信息安全的新的擬議法律、法規和行業標準，我們還無法確定這些未來法律、法規和標準可能對我們的業務產生的影響。我們預計，現有的法律、法規和標準在未來可能會有不同的解釋。例如，2020年11月，加州通過了名為《消費者隱私權法案》(CPRA)的投票倡議。 CPRA將於2023年1月生效(CPRA的訪問權將於2022年1月生效)，並將取代2020年1月生效的加州消費者隱私法(CCPA)。 當它生效時，CPRA將規定一個新的隱私執法機構，為加州的消費者提供額外的數據隱私權，並對在加州開展業務的公司提出新的運營要求。對CPRA施加的新義務的遵守在一定程度上取決於特定監管機構如何解釋和應用這些義務。如果我們沒有遵守CCPA或CPRA，或者如果監管機構斷言我們沒有遵守CCPA或CPRA，我們可能會受到某些罰款或其他懲罰。此外，圍繞未來從歐盟向美國轉移個人數據的監管框架仍然存在很大的不確定性，最近通過的一般數據保護條例(GDPR)等法規施加了更嚴格的歐盟數據保護要求，提供了執法機構，並對違規行為施加了鉅額處罰。對GDPR施加的新義務的遵守在一定程度上取決於特定監管機構如何解釋和適用這些義務。如果我們未能遵守GDPR或監管機構斷言我們未能遵守GDPR，我們可能會被處以高達全球年收入4%的罰款。未來的法律、條例、標準和其他義務，包括通過GDPR， CCPA和CPRA，以及對現有法律、法規、標準和其他義務的解釋的變化，可能會削弱我們收集、使用或披露與個人有關的信息的能力，這可能會減少對我們產品的需求，要求我們限制我們的業務運營，增加我們的成本，並削弱我們維持和增長客户基礎以及增加收入的能力。
儘管我們正在努力遵守適用於我們的聯邦、州和外國法律法規、行業標準、合同義務和其他法律義務，但這些法律、法規、標準和義務仍在不斷演變，可能會在不同的司法管轄區以不一致的方式修改、解釋和應用，並可能與彼此、其他要求或法律義務、我們的做法或產品的功能相沖突。因此，我們不能保證持續遵守所有此類法律或法規、行業標準、合同義務和其他法律義務。我們的任何失職或察覺失職
遵守聯邦、州或外國法律或法規、行業標準、合同義務或其他法律義務，或任何實際或可疑的安全事件，無論是否導致未經授權訪問、獲取、發佈或轉移個人信息或其他數據，都可能導致政府執法行動和起訴、私人訴訟、罰款和處罰或不利宣傳，並可能導致我們的客户失去對我們的信任，這可能對我們的聲譽和業務產生不利影響。任何不能充分解決隱私和安全問題(即使毫無根據)或遵守適用的法律、法規、政策、行業標準、合同義務或其他法律義務都可能導致我們承擔額外的成本和責任，損害我們的聲譽，抑制銷售，並對我們的業務和運營結果產生不利影響。
在我們開展業務的其他司法管轄區，違反美國《反海外腐敗法》、英國《反賄賂法》或類似反賄賂法律的行為可能會對我們造成不利影響。
我們業務的全球性質和我們國際收入的重要性造成了各種國內和當地監管挑戰，並使我們面臨與我們的國際業務相關的風險。美國《反海外腐敗法》、英國《2010年反賄賂法》或《英國反賄賂法》以及其他司法管轄區的類似反賄賂和反腐敗法律一般禁止總部設在美國的公司及其中間人向非美國官員支付不當款項，目的是獲得或保留業務、將業務轉給另一人或獲得優勢。此外，美國上市公司被要求保存準確和公平地反映其交易的記錄，並擁有適當的內部會計控制系統。根據《反海外腐敗法》，美國公司可能對董事、官員、僱員、代理人或其他戰略或當地合作伙伴或代表採取的腐敗行為負責。因此，如果我們或我們的中介機構未能遵守《反海外腐敗法》或類似法律的要求，美國和其他地方的政府當局可能會尋求施加鉅額民事和/或刑事罰款和處罰，這可能會對我們的業務、聲譽、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。
我們在世界上存在某種程度上政府官員腐敗的地區開展業務，在某些情況下，遵守反賄賂和反腐敗法可能會與當地習俗和做法發生衝突。我們的全球業務要求我們從多個國家進口和出口，這在地理上擴大了我們的合規義務。此外，此類法律的變化可能會導致監管要求和合規成本增加，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營業績產生不利影響。我們無法保證我們的員工或其他代理人不會從事被禁止的行為，並使我們根據FCPA或英國承擔責任賄賂法。雖然我們有合規計劃，但它們可能無法有效防止違規行為的發生，員工仍可能從事被禁止的行為。 如果我們被發現違反了《反海外腐敗法》、英國《反賄賂法》或其他反賄賂或反腐敗法律(無論是由於我們員工的行為或疏忽，還是由於其他人的行為或疏忽)，我們可能會受到刑事或民事處罰或其他制裁，這可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。
如果我們不遵守環境法規和衝突礦物披露，我們的業務、財務狀況、經營業績和聲譽可能會受到不利影響。
我們遵守各種聯邦、州、地方和國際環境法律和法規，包括監管危險材料的製造、進口、使用、排放和處置的法律，與潛在消費者接觸某些化學品有關的標籤和通知要求，以及與電氣和電子設備及其包裝的收集和回收有關的法律。
我們還受美國證券交易委員會的衝突礦產規則約束，該規則要求上市公司披露被稱為衝突礦產的特定礦產的原產地、來源和保管鏈，這些礦產對於已製造或承包將要製造的產品的功能或生產是必要的。我們已經並將繼續產生與遵守規則相關的成本，例如與某些礦物(或其衍生品)的採購、確定我們產品中使用的礦物的原產地、來源和保管鏈、採用與衝突礦物有關的治理政策、流程和控制，以及此類活動可能導致的產品或供應來源變化的成本。在我們的供應鏈內，我們可能無法通過我們實施的數據收集和盡職調查程序充分核實我們產品中使用的相關礦物的來源，這可能會損害我們的聲譽。
儘管我們已經制定了政策和程序，要求我們的合同製造商和主要零部件供應商遵守適用的聯邦、州、地方和國際要求，但我們不能確認我們的製造商和供應商一致遵守這些要求。此外，如果這些或其他法律(或其解釋)發生變化，或者如果其他司法管轄區通過了新的類似法律，我們可能需要重新設計我們的產品，以使用與這些法規兼容的組件。這種重新設計和部件替換可能會給我們帶來額外的成本，或者擾亂我們的運營或物流。
任何聯邦、州、地方或國際法規的解釋更改可能會導致我們產生成本，或在未來需要滿足額外的法規要求，以遵守或遵守其他司法管轄區採用的任何類似法律。我們不遵守過去、現在和未來的類似法律可能會導致我們產品的銷售減少、大量產品庫存註銷、聲譽損害、處罰和其他制裁，這可能會損害我們的業務和財務狀況。我們還預計，我們的產品將持續受到新的環境法律法規的影響。到目前為止，我們用於環境合規的支出尚未對我們的運營結果或現金流產生實質性影響，儘管我們無法預測此類法律或法規的未來影響，但它們可能會導致額外的成本，並可能增加與違規行為相關的處罰，或要求我們改變產品的內容或製造方式，這可能會對我們的業務和財務狀況產生實質性的不利影響。
我們受到政府進出口管制和經濟制裁法律的約束，這可能會使我們承擔責任，並削弱我們在國際市場上的競爭能力。
美國和各國政府對一些技術的進出口實行管制、出口許可證要求和限制。我們的產品受美國出口管制，我們產品的出口必須遵守各種經濟和貿易制裁法律。此外，美國出口管制法律和經濟制裁禁止向受美國製裁的國家、政府和個人提供產品和服務。即使我們採取預防措施，防止我們的產品被提供給美國製裁的目標，但我們的產品，包括我們的固件更新，可能會提供給這些目標，或者由我們的客户提供。任何此類規定都可能產生負面後果，包括政府調查、處罰和聲譽損害。如果我們的產品沒有獲得所需的進出口批准，可能會損害我們的國際和國內銷售，並對我們的收入造成不利影響。
我們未來可能會因遵守政府進出口管制和經濟制裁法律而受到執法行動，這些法律會導致懲罰、成本和對出口特權的限制，這可能會對我們的業務和經營結果產生實質性影響。
與我們需要額外資本有關的風險
我們可能無法以優惠的條件獲得額外的融資，或者根本無法滿足我們未來的資本需求。
未來，我們可能需要額外的資本來應對商業機會、挑戰、收購或不可預見的情況，並可能決定從事股權或債務融資或出於其他原因進行信貸安排。我們可能無法以優惠的條件及時獲得額外的融資，或者根本不能。舉例來説，我們目前的信貸安排包含與我們的集資活動及其他財務和營運事宜有關的限制性契約，而我們日後獲得的任何債務融資可能涉及更多限制性契約，這可能會令我們更難獲得額外資本和尋求商業機會，包括潛在的收購。此外，即使我們能夠獲得額外的融資，我們也可能被要求用這些收益來償還部分債務。如果我們通過發行股票或可轉換債券或其他與股票掛鈎的證券來籌集更多資金，我們現有的股東可能會遭受嚴重稀釋。如果我們無法在我們需要的時候通過我們的信貸安排或其他來源獲得足夠的資金，我們發展或支持我們的業務以及應對業務挑戰的能力可能會受到極大的限制。如果需要從外部來源獲得額外的融資，我們可能無法以我們可以接受的條件籌集資金，或者根本無法籌集。
與我們A類普通股所有權相關的風險
我們的股價一直在波動，而且很可能會繼續波動。
自2014年7月A類普通股在IPO中以每股24.00美元的價格出售以來，截至2020年12月31日，我們的收盤價從每股2.01美元到93.85美元不等。我們的股價可能會因多種事件和因素而波動，例如：季度經營業績；向公眾提供的財務預測的變化或未能達到這些預測；公眾對我們的新聞稿、其他公開公告和提交給美國證券交易委員會的文件的反應；我們或我們的競爭對手提供的重大交易、或新功能、產品或服務；業務線和產品陣容的變化；財務估計和證券分析師建議的變化；媒體對我們業務和財務業績的報道；其他公司的運營和股價表現，或涉及其他投資者認為可與我們媲美的發展；我們行業的趨勢；我們管理層的任何重大變化；因轉換我們的可轉換優先票據或與我們與我們的2022年可轉換優先票據相關的預付遠期合同而發行的任何A類普通股的銷售和購買，以及一般經濟狀況。這些因素，以及我們A類普通股的波動性，也可能影響我們可轉換優先票據的價格。
此外，股票市場和我們行業公司的市場價格都經歷了波動，這種波動往往與經營業績無關。這些廣泛的市場和行業波動可能會對我們的股票價格產生不利影響，無論我們的經營業績如何。在給定時間段內的價格波動可能會導致我們回購股票的平均價格在給定的時間點超過股票的價格。我們股票價格的波動也會影響我們股權薪酬的價值，從而影響我們招聘和留住員工的能力。此外，一些經歷了股票市場價格波動的公司也受到了證券集體訴訟的影響。我們過去一直受到股東集體訴訟和衍生品訴訟的影響，未來可能會繼續成為此類訴訟的目標。針對我們的證券訴訟可能導致鉅額成本和責任，並將我們管理層的注意力從其他業務上轉移，這可能會損害我們的業務。見附註9承諾、或有事項及擔保，請參閲本年報綜合財務報表附註10-K表格，以討論法律程序.
如果我們未能達到與未來增長、盈利能力或其他市場預期相關的預期，我們的股價可能會大幅下跌，這可能會對投資者信心和員工留任產生實質性的不利影響。我們的股票價格和市值的持續下降可能會導致減值費用。
我們普通股的雙重股權結構具有與CEO集中投票控制權的效果，我們無法預測我們的雙層股權結構可能對我們的股價或我們的業務產生的影響。
我們的B類普通股每股有10票，我們的A類普通股每股有1票。截至2020年12月31日，持有B類普通股的股東持有我們已發行股本約70.2%的投票權，我們的董事長兼首席執行官伍德曼先生持有約70.1%的已發行投票權。伍德曼先生能夠控制提交給我們股東的所有事項，包括選舉董事、修改我們的組織文件以及任何合併、合併、出售我們所有或幾乎所有資產或其他重大公司交易。這種集中控制可能會延遲、推遲或阻止我們所有或幾乎所有其他股東支持的資產的控制權變更、合併、合併或出售，或者相反，這種集中控制可能會導致我們其他股東不支持的交易的完成。這種集中控制還可能阻止潛在投資者收購我們的A類普通股，因為此類股票相對於B類普通股的投票權有限，並可能損害我們A類普通股的交易價格。
此外，我們無法預測我們的雙重股權結構，再加上伍德曼先生的集中控制，是否會導致我們A類普通股的市場價格更低或更不穩定，或導致負面宣傳或其他不利後果。例如，某些指數提供商已宣佈限制將具有多類股權結構的公司納入其某些指數。2017年7月，富時羅素宣佈，計劃要求其指數的新成分股在公眾股東手中擁有超過5%的公司投票權，S道瓊斯公司宣佈，將不再允許具有多股權結構的公司加入其某些指數。由於我們的雙重階級結構，我們可能會被排除在外
我們不能向你保證其他股指不會採取類似的行動。鑑於投資資金持續流入尋求跟蹤某些指數的被動策略，被排除在股指之外可能會排除其中許多基金的投資，並可能降低我們的A類普通股對其他投資者的吸引力。因此，我們A類普通股的市場價格可能會受到不利影響。
如果證券分析師不發表關於我們業務的研究報告，或者發表不準確或不利的研究報告，我們的股價和交易量可能會下降。
我們A類普通股的交易市場在一定程度上取決於證券或行業分析師發佈的關於我們或我們業務的研究和報告。如果跟蹤我們的一位或多位分析師下調了我們的股票評級，或者發表了關於我們業務的不準確或不利的研究報告，我們的股價可能會下跌。如果這些分析師中的一位或多位停止對我們公司的報道，或未能定期發佈有關我們的報告，對我們股票的需求可能會減少，這可能會導致我們的股價和交易量下降。
特拉華州的法律和我們重述的公司證書以及修訂和重述的章程中的條款可能會使合併、要約收購或代理權競爭變得困難，從而壓低我們A類普通股的交易價格。
我們作為特拉華州公司的地位和特拉華州一般公司法的反收購條款可能會阻止、推遲或阻止控制權的變更，因為它禁止我們在利益相關股東成為利益股東後的三年內與該股東進行業務合併，即使控制權的變更將有利於我們的現有股東。此外，我們重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程包含的條款可能會在未經我們董事會批准的情況下使收購我們公司變得更加困難，或者以其他方式對我們A類和B類普通股持有者的權利產生不利影響，包括：
•我們的董事會目前沒有分類，但當我們B類普通股的所有股份都轉換為我們A類普通股的股份時，我們的董事會將分為三類董事會，交錯三年任期；
•只要我們的任何B類普通股是流通股，我們的股東特別會議可以由當時所有流通股的10%的流通股投票權的持有者、我們的董事會多數、我們的董事會主席或我們的首席執行官召開；
•當我們的B類普通股沒有流通股時，只有我們的董事會主席、我們的首席執行官或董事會的多數成員才有權召開股東特別會議；
•我們的股東只能在股東會議上採取行動，而不是經書面同意；
•我們董事會的空缺只能由我們的董事會填補，不能由股東填補；
•只要我們的董事會不是保密的，董事可以被免職，也可以被免職，之後董事只能被免職；
•我們重述的公司註冊證書規定了雙層普通股結構，在這種結構中，我們B類普通股的持有者有能力控制需要股東批准的事項的結果，即使他們持有的A類和B類普通股的流通股明顯少於我們A類和B類普通股的多數，包括董事選舉和重大公司交易，如合併或以其他方式出售我們公司或其資產；
•我們重述的公司註冊證書授權非指定優先股，其條款可由我們的董事會制定，其股票可由我們的董事會發行，無需股東批准，並且可能包含高於我們A類和B類普通股的投票權、清算、股息和其他權利；以及
•預先通知程序適用於股東提名董事選舉候選人或將事項提交年度股東大會。
與我們的可轉換優先票據相關的風險
我們有可轉換優先票據形式的債務。
2020年11月，我們完成了本金總額1.438億美元、2025年到期的1.25%可轉換優先債券(2025年債券)的發售。由於發行了2025年債券，我們產生了額外1.438億美元的本金債務，其中本金可能需要在2025年到期時支付。
2017年4月，我們完成了發行本金總額為1.75億美元的2022年到期的3.50%可轉換優先票據（2022年票據，連同2025年票據，稱為票據）。由於此次2022年票據發行，我們產生了本金1.75億美元的債務。我們於2020年11月回購了本金總額為5，000萬美元的2022年票據，並可能需要在2022年到期時償還剩餘本金1.25億美元。
債券持有人將有權要求我們在債券發生重大變動時，以相等於將購買的債券本金的100%的買入價，另加應計及未付利息(如有的話)，回購債券。此外，債券的契約規定，倘若債券發生違約事件，導致本金、溢價(如有)及利息(如有)在債券到期日之前到期，吾等須償還根據該契約到期的款項。我們不能保證我們有能力在到期時償還我們的債務，也不能保證我們能夠以可接受的條件為我們的債務進行全部或部分再融資。此外，除其他事項外，我們的負債可能：
•使我們更容易受到不利的一般經濟狀況和更大的競爭壓力的影響；
•要求我們將運營現金流的更大部分用於支付利息，限制了現金用於其他目的；
•限制我們在規劃或應對商業和行業變化方面的靈活性；以及
•影響我們未來為營運資本、資本支出、收購、一般公司目的或其他目的獲得額外融資的能力。
此外，我們在發生違約事件時購買債券或在到期前償還債券下的任何加速金額或在債券轉換時支付現金的能力可能會受到法律、監管機構或管理我們當時未償還債務的協議的限制，包括我們的信貸安排。本行的信貸安排限制本行在發生違約事件時以現金回購票據或在到期前償還票據項下的任何加速金額的能力，或在債券轉換時支付現金，惟在該等回購、償還或轉換(視屬何情況而定)的日期，在給予該等付款形式上生效後，吾等根據該等信貸安排的剩餘借款能力降至(I)以下(I)我們的固定收費覆蓋率至少為1.0時，(A)3,750萬美元及(B)當時有效的信貸安排下的承擔總額及總借款基數中較小者的15%，或(Ii)在我們的固定收費覆蓋率小於1.0至1.0的範圍內，(A)5,000,000美元及(B)該信貸安排下的總承擔額及當時有效的總借款基礎中較小者的20%兩者中較大者。
我們未來的任何債務都可能包含類似的限制。吾等未能在契據要求購回票據時回購票據(不論是在契約下的基本變更或其他情況下)，或未能按契約的要求支付日後轉換票據時應付的現金，將構成契約項下的違約。契約違約或根本變化本身也可能導致根據管理我們現有或未來債務的協議違約，包括我們的信貸安排。如果在任何適用的通知或寬限期之後加快償還相關債務，我們可能沒有足夠的資金償還債務、回購債券或在轉換債券時支付現金。
我們的信貸安排對我們施加了限制，這可能會對我們的業務運營能力產生不利影響。
我們的信貸安排包含與我們的融資活動以及其他財務和運營事項有關的限制性條款，這可能會使我們更難獲得額外資本和尋求商業機會，包括潛在的收購。此外，我們的信貸安排載有及管限債券的協議將會載有的交叉違約條款，根據該條款，一項協議下的違約可能會導致涵蓋其他借款的協議下的交叉違約。例如，違約的發生
至於任何債務或未能償還到期金額超過2,500萬美元的債務，將導致2022年債券契約以及我們的信貸安排下的交叉違約。在任何該等借款安排下發生違約時，票據持有人或我們信貸安排下的貸款人可宣佈該等借款安排下的所有未償還款項即時到期及須予支付。如果票據持有人或管理票據的契約下的受託人或我們信貸安排下的貸款人加快償還借款，我們不能向您保證我們將有足夠的資產償還這些借款。
轉換債券將稀釋現有股東(包括之前轉換其債券的股東)的所有權權益，或可能壓低我們的股票價格，就我們在轉換該等債券時交付股份的程度而言。
轉換部分或全部票據將稀釋現有股東的所有權權益，直至我們在轉換任何票據時交付股份。在公開市場上出售可發行的普通股可能會對我們普通股的現行市場價格產生不利影響。此外，票據的存在可能會鼓勵市場參與者賣空，因為票據的轉換可用於滿足淡倉，或預期票據轉換為我們的普通股股份可能會壓低我們的股價。
票據的有條件轉換功能，如果觸發，可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
倘觸發債券的有條件轉換功能，債券持有人將有權選擇於指定期間內隨時轉換債券。如果一個或多個持有人選擇轉換他們的票據，除非我們選擇通過僅交付我們的普通股股份（現金代替任何零碎股份除外）來履行我們的轉換義務，否則我們將被要求通過支付現金來解決我們的部分或全部轉換義務，這可能會對我們的流動性產生不利影響。此外，即使票據持有人不選擇轉換其票據，根據適用的會計規則，我們可能需要將票據的全部或部分未償還本金重新分類為流動負債而非長期負債，這將導致我們的淨營運資本大幅減少。
可能以現金結算的可換股債務證券（例如票據）的會計方法可能對我們呈報的財務業績產生重大影響。
根據公認會計原則，實體必須分開核算債務部分和可轉換債務工具的嵌入轉換選擇權，該可轉換債務工具在轉換時可能全部或部分以現金結算，例如我們提供的債券，其方式應反映發行人的經濟利息成本。對該等票據進行會計處理的效果是，就計入票據的債務部分而言，該等嵌入轉換期權的價值將被視為原始發行折扣，而該原始發行折扣將按有效收益率法攤銷至票據期限內的利息開支。因此，我們將需要記錄更多的非現金利息支出，因為原始發行的折扣相對於債券的面值在債券期限內攤銷，以及債務發行成本的攤銷。
因此，我們將在財務業績中報告較低的淨收益(或更大的淨虧損)，因為確認了當期債務折價攤銷和票據的息票利息，這可能對我們公佈的或未來的財務業績、我們普通股的交易價格和票據的交易價格產生不利影響。
此外，可能全部或部分以現金結算的可轉換債務工具(如票據)目前採用IF-轉換法入賬，其影響是在計算每股攤薄收益(虧損)時不會假設轉換會產生反攤薄作用。根據IF-轉換法，就稀釋每股收益(虧損)而言，只要轉換所獲得的每股普通股利息(扣除税項和非酌情調整後的淨額)超過每股基本收益(虧損)，可轉換債務即為反攤薄債券。在某一期間發行的稀釋性證券和轉換選擇權失效的稀釋性可轉換證券，或其相關債務在某一期間被清償的稀釋性可轉換證券，將計入其未償還期間每股攤薄收益(虧損)的分母。同樣，在一個期間內轉換的稀釋性可轉換證券將包括在實際之前的期間的分母中。
轉換。此外，適用於可轉換債券的利息費用將被加回分子。我們不能確定未來的會計準則是否會繼續允許使用如果轉換的方法。如果我們不能使用IF-轉換方法來核算轉換債券時可發行的股份，那麼我們的每股攤薄收益(虧損)將受到不利影響。
此外，如果票據的有條件轉換功能被觸發，即使持有人沒有選擇轉換其票據，根據適用的會計規則，我們可能需要將票據的全部或部分未償還本金重新歸類為流動負債而不是長期負債，這將導致我們的營運資本淨額大幅減少。
預付遠期可能會影響2022年債券和我們普通股的價值，並可能導致2022年債券和/或我們普通股的意外市場活動。
關於印發 2022 注：我們與遠期交易對手簽訂了預付遠期合約。預付遠期旨在促進私下協商的衍生品交易，通過這些交易，2022 Note將能夠對衝他們的投資。關於建立其對預付遠期的初始對衝，遠期交易對手(或其關聯公司)與我們的A類普通股的購買者訂立或預期訂立一項或多項衍生交易2022 與發售同時發行的票據或在發售之後發行的票據2022 筆記。預付遠期旨在減少A類普通股(如果有的話)的發行對我們股東的攤薄2022 筆記和 允許某些投資者建立空頭頭寸，通常與他們在2022 筆記。此外，遠期交易對手(或其關聯公司)可隨時調整其對衝頭寸，就我們的A類普通股訂立或解除一項或多項衍生交易，及/或在二級市場交易中買入或出售我們的A類普通股或其他證券，包括在發售2022 在緊接2022年4月15日之前或之後不久，2022 票據(並可能解除其衍生交易及/或購買或出售我們的A類普通股，與任何轉換或回購有關2022 票據，與某些投資者購買或出售票據有關，和/或在我們的A類普通股有足夠借款的情況下)。這些活動還可能導致或避免我們A類普通股或票據的市場價格上升或下降。
預付遠期最初促進了與我們的A類普通股有關的私下協商的衍生品交易，包括2022年債券的投資者通過這些交易建立與我們的A類普通股相關的空頭頭寸，以對衝他們在2022 對象的放置同時或之後不久添加的2022 筆記。我們和遠期交易對手都不能控制此類投資者如何使用此類衍生品交易。此外，這些投資者還可以隨時進行與此類衍生產品交易相關的其他交易，包括購買或出售我們的A類普通股。因此，預付遠期的存在、此類衍生品交易和任何相關的市場活動可能會導致我們A類普通股在預付遠期期限內的銷售比我們沒有簽訂預付遠期的情況下更多。這樣的出售可能會潛在地影響我們A類普通股的市場價格和/或2022 筆記。
有上限的看漲期權交易可能會影響2025年債券和我們的A類普通股的價值。
關於2025年債券的定價，我們與一家或多家金融機構達成了私下談判的上限看漲交易，或稱上限看漲交易。預計有上限的贖回一般會減少2025年債券的任何轉換時對我們A類普通股持有者的潛在經濟稀釋，此類削減和/或抵消受上限的限制。
關於建立其對上限催繳的初始對衝，上限催繳對手方已告知本公司，他們和/或其各自的關聯公司預計在2025年債券定價的同時或之後不久購買A類普通股股票和/或就A類普通股進行各種衍生品交易。
此外，受限制的認購對手方及/或其各自的聯營公司可於2025年票據到期前於二級市場交易中訂立或解除與我們的A類普通股有關的各種衍生工具及/或買入或出售我們的A類普通股或其他證券，以調整其對衝頭寸(並可能在與2025年票據轉換有關的任何觀察期內這樣做
或在本公司於任何重大改變回購日期或其他日期回購2025年債券後)。這一活動還可能導致或避免我們A類普通股或2025年債券的市場價格上升或下降。
這些交易和活動對我們A類普通股或2025年債券的交易價格的潛在影響(如果有的話)將部分取決於市場狀況。這些活動中的任何一項都可能對我們A類普通股或2025年債券的交易價格產生不利影響。
債券的基本變動回購功能可能會推遲或阻止收購我們公司的有益嘗試。
債券的條款規定，一旦發生根本變化，我們必須回購債券。收購我們的公司將觸發債券持有人要求我們回購債券的選擇權。此外，如債券在到期日之前發生重大變動，我們在某些情況下須提高債券持有人的換算率，而持有人選擇就該等重大變動而轉換其票據。此外，債券契約禁止吾等進行某些合併或收購，除非(其中包括)尚存實體承擔我們在債券下的責任。契約的這些條款和其他條款可能具有推遲或阻止對我們公司的收購的效果。
我們要承擔預付費前轉呼叫和封頂呼叫的交易對手風險。
我們將面臨前轉交易對手和有上限呼叫交易對手可能分別在預付費前轉呼叫和有上限呼叫下違約的風險。我們對遠期交易對手和有上限的看漲期權交易對手的信用風險敞口不會有任何抵押品擔保。最近，全球經濟狀況導致並可能再次導致許多金融機構實際或被認為出現破產或財務困難。如果遠期交易對手或上限催繳交易對手受到破產程序的約束，吾等將成為該程序中的無擔保債權人，其債權相當於我們當時與遠期交易對手和/或上限催繳交易對手進行的交易中的風險敞口。我們的風險敞口將取決於許多因素，但一般來説，我們風險敞口的增加將與我們A類普通股的市場價格上升相關。此外，在前轉交易對手和/或有上限的呼叫交易對手違約時，我們可能會遭受比我們目前預期的更大的稀釋A類普通股。我們不能就預付前轉的前轉交易對手或上限呼叫的前轉交易對手的財務穩定性或生存能力提供任何保證。
一般風險因素
我們主要的美國和國際市場的經濟下滑或經濟不確定性，以及貨幣匯率的波動，可能會對消費者可自由支配的支出和對我們產品的需求產生不利影響。
影響消費者支出水平的因素包括：一般市場條件、宏觀經濟條件、税率、匯率和利率的波動；以及其他因素，如消費者信心、消費信貸的可獲得性和成本、失業率和新冠肺炎疫情導致的消費者支出或可支配收入的減少、以及美國政府是否提供的經濟刺激對我們的影響可能比其他行業的公司和產品更多元化的公司更大的影響。此外，英國退出歐盟(Brexit)造成了經濟和政治不確定性，包括全球金融市場和外幣價值的波動。英國脱歐的影響取決於英國退出歐盟的條款，這種影響可能在幾年內不會完全實現。我們的大部分銷售是以美元進行的，美元對歐元和其他貨幣的價值上升可能會增加我們產品在美國以外市場的消費者的實際成本。例如，在我們以當地貨幣銷售的國家，我們受到匯率波動的影響，這給我們帶來了固有的風險，並可能導致我們調整定價，這可能會使我們的產品或多或少對消費者有利。如果全球經濟狀況不穩定或經濟狀況惡化，消費者可能會推遲或減少購買我們的產品，導致消費者對我們的產品的需求可能無法達到我們的銷售目標。美元走強和/或歐元區國家經濟疲軟可能會對我們產品在歐洲地區的銷售產生不利影響，這將對
我們未來的經營業績。我們對經濟週期的敏感性以及消費者需求的任何相關波動都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。
我們的有效税率以及我們的公司結構和公司間安排的預期税收優惠取決於各個司法管轄區税法的適用情況以及我們的業務運營方式。
我們在美國和美國以外的各個司法管轄區都要繳納所得税。我們的有效税率可能會因法定税率不同的國家的損益組合發生變化而波動。例如，在法定税率較低的國家，收入低於預期，而在法定税率較高的國家，收入高於預期，這可能會對我們的有效税率產生不利影響。我們的税費也可能受到不可扣除費用的變化、與行使和歸屬基於股票的費用相關的超額税收優惠的變化以及預扣税的適用性的影響。
由於經濟和政治條件，不同司法管轄區的税率可能會發生重大變化。我們未來的有效税率可能會受到以下不利影響：我們收入所在司法管轄區税率的變化、我們開展業務的司法管轄區税收規則和法規的變化或我們對税收規則和法規的解釋、司法管轄區收益金額的意外下降，或我們遞延税收資產和負債估值的變化。美國、歐盟委員會、歐盟國家、澳大利亞和我們開展業務的其他國家一直在考慮修改相關的税收、會計和其他法律、法規和解釋，包括修改適用於跨國公司的税法。這些潛在的變化可能會對我們的有效税率產生不利影響，或者給我們帶來額外的税費和其他成本。
此外，我們還接受美國國税局(IRS)和其他國內外税務機構對我們的所得税申報單的審查。這些税務審查預計將集中在我們的公司間轉移定價做法以及其他事項上。我們定期評估這些檢查結果的可能性，以確定我們的所得税和其他税收撥備的充分性，並保留了當前檢查可能導致的調整。我們不能保證任何這些檢查的最終決定不會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
如果我們未來不能保持有效的內部控制，我們可能無法及時和準確地編制財務報表，這可能會對我們的投資者信心和我們的股價造成不利影響。
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條，我們必須評估和確定我們對財務報告的內部控制的有效性，幷包括一份評估我們對財務報告的內部控制有效性的管理報告。我們預計，這些規則和條例的要求將繼續對我們的財務和運營資源以及IT系統提出重大要求。
雖然我們已經確定，截至2020年12月31日，我們的財務報告內部控制是有效的，但我們必須繼續監測和評估我們的財務報告內部控制。我們的控制環境可能不足以補救或防止未來重大缺陷或重大缺陷的發生。無論控制系統的設計和運作有多好，都只能合理地保證控制系統的目標能夠實現。由於所有控制系統的固有侷限性，任何控制評價都不能絕對保證不會發生因錯誤或舞弊而導致的錯誤陳述，也不能絕對保證所有控制問題和所有舞弊情況都會被發現。
如果我們無法斷言我們對財務報告的內部控制是有效的，或者如果我們的獨立註冊會計師事務所無法對我們對財務報告的內部控制的有效性發表意見，投資者可能會對我們的財務報告的準確性和完整性失去信心，我們的A類普通股的市場價格可能會受到負面影響，我們可能會成為我們證券上市交易所、美國證券交易委員會或其他監管機構調查的對象。
我們報告的財務結果可能會受到美國公認的會計原則變化的負面影響。
在美國，公認的會計原則受到財務會計準則委員會(FASB)、美國證券交易委員會以及為頒佈和解釋適當的會計原則而成立的各種機構的解釋。這些原則或解釋的改變可能會對我們報告的財務結果產生重大影響，甚至可能影響對在宣佈或更改有效性之前完成的交易的報告。我們行業中的其他公司可能會與我們不同地應用這些會計原則，這可能會影響我們合併財務報表的可比性。
如果我們對關鍵會計政策和估計的估計或判斷被證明是不正確的，我們的經營業績可能會受到不利影響。
按照公認會計準則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表和附註中報告的金額。我們的估計是基於歷史經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設，如本2020年度報告題為管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析部分所提供的。這些估計的結果構成了對資產、負債和權益的賬面價值以及從其他來源不易看出的收入和支出金額作出判斷的基礎。如果我們的假設發生變化或實際情況與我們的假設不同，我們的經營業績可能會受到不利影響，這可能會導致我們的經營業績低於證券分析師和投資者的預期，從而導致我們的股價下跌。管理層作出的重大估計和假設包括與收入確認(包括銷售激勵、銷售回報和隱含的合同後支持)、庫存估值、產品保修負債、長期資產(財產和設備、經營租賃使用權資產、無形資產和商譽)的估值、減值和使用壽命、可轉換優先票據的公允價值和所得税有關的估計和假設。
項目1B。未解決的員工意見
沒有。
項目2.財產
截至2020年12月31日，我們在全球租賃了總計約366,000平方英尺的辦公設施，其中約201,000平方英尺用於我們位於加利福尼亞州聖馬特奧的公司總部。我們所有的物業目前都已出租。我們相信我們現有的設施足以滿足我們目前的需求。如果我們需要更多的空間，我們相信我們將能夠以可接受的、商業上合理的條件獲得這些空間。有關我們的租賃承諾的更多信息，請參閲本年度報告的綜合財務報表附註10-K中的9項承諾、或有事項和擔保。
項目3.法律訴訟
參閲本年度10-K表格年度報告綜合財務報表附註第二部分第8項附註9所載的法律訴訟和調查2020年12月31日.
項目4.礦山安全信息披露
不適用。
第II部
項目5.公司普通股市場、相關股東事項和發行人購買權益證券
市場信息。我們的A類普通股在納斯達克全球精選市場上市，代碼為“GPRO”。我們的B類普通股不在任何證券交易所上市或交易。
持有人 截至2021年1月31日，我們A類普通股的登記持有人有176人，B類普通股的登記持有人有27人。
紅利。我們沒有宣佈或支付任何現金股息，我們的股本，目前不打算支付任何現金股息，我們的A類或B類普通股在可預見的未來。
性能圖表。 下圖比較了我們A類普通股的累計總回報率與S指數和S耐用消費品指數的累計總回報率。該圖表假設在2015年12月31日收盤時，將100美元投資於GoPro，Inc.的A類普通股、S指數和S耐用消費品指數，並跟蹤其相對錶現，直至2020年12月31日。請注意，歷史上的股價表現並不意味着未來的股價表現。
出售未註冊證券。 在10-K表格年度報告所涵蓋的期間內，我們沒有出售任何未根據1933年證券法（經修訂）登記的股票證券。
發行人購買股權證券。
2020年10月22日，作為我們2022年票據的一部分，作為預付遠期協議的920萬股A類普通股中的880萬股提前結算並交付給我們。由於股份的返還，沒有對財務報表造成影響；然而，為公司法目的而發行的股份因提前結算而減少。
在2020年第四季度，我們沒有購買A類或B類普通股。
項目6.選定的合併財務數據
以下列出的截至2020年12月31日止五年的資料不一定代表未來業務的成果，應結合管理層對財務狀況和業務成果的討論和分析以及本年度報告10-K表其他部分所載的綜合財務報表、相關附註和其他財務資料一併閲讀。
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| 截至2013年12月31日止的年度， |
(千美元，每股除外) | 2020 | | 2019 | | 2018 (1) | | 2017 (1) | | 2016 (1) |
合併業務報表數據： | | | | | | | | | |
| 收入 | $ | 891,925 | | | $ | 1,194,651 | | | $ | 1,148,337 | | | $ | 1,179,741 | | | $ | 1,185,481 | |
毛利 | $ | 314,514 | | | $ | 412,789 | | | $ | 361,434 | | | $ | 384,530 | | | $ | 461,920 | |
毛利率 | 35.3 | % | | 34.6 | % | | 31.5 | % | | 32.6 | % | | 39.0 | % |
| 營業虧損 | $ | (36,819) | | | $ | (2,333) | | | $ | (93,962) | | | $ | (163,460) | | | $ | (372,969) | |
| 淨虧損 | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | $ | (109,034) | | | $ | (182,873) | | | $ | (419,003) | |
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| *每股淨虧損-基本和稀釋後 | $ | (0.45) | | | $ | (0.10) | | | $ | (0.78) | | | $ | (1.32) | | | $ | (3.01) | |
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其他財務信息： | | | | | | | | | |
調整後的EBITDA(2) | $ | 43,200 | | | $ | 71,958 | | | $ | 21,778 | | | $ | (31,368) | | | $ | (192,807) | |
非公認會計準則淨收益(虧損)(3) | $ | 12,779 | | | $ | 35,255 | | | $ | (31,909) | | | $ | (95,867) | | | $ | (201,247) | |
每股非公認會計準則攤薄收益(虧損) | $ | 0.08 | | | $ | 0.24 | | | $ | (0.23) | | | $ | (0.69) | | | $ | (1.44) | |
(1) 公司採用會計準則更新(ASU)2016-02，租契(主題842)，於2019年1月1日，並通過ASU 2014-09，與客户簽訂合同的收入(主題606)和ASU 2016-16所得税--非庫存資產的實體內轉移2018年1月1日。前幾個期間沒有因採用這些標準而進行調整。
(2)*我們將調整後的EBITDA定義為調整後的淨收益(虧損)，以剔除所得税、利息收入、利息支出、折舊和攤銷準備、購買點顯示攤銷、基於股票的補償、無形資產減值費用、債務清償損失以及重組和其他成本(包括使用權資產減值費用)的影響。
(3)此外，我們將非GAAP淨收益定義為經調整以不包括基於股票的補償、收購相關成本、重組和其他成本的淨收益(虧損)，包括使用權資產減值費用、非現金利息支出、知識產權銷售和許可收益、債務清償損失和所得税調整。與收購相關的成本包括已收購無形資產的攤銷和減值費用(如適用)，以及法律和其他專業服務的第三方交易成本。
有關更多信息以及淨收益(虧損)與調整後EBITDA、淨收益(虧損)與非GAAP淨收益(虧損)以及用於計算非GAAP稀釋每股收益(虧損)的股份的對賬，請參閲項目7《管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析》中的非GAAP財務計量。
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| 截至2013年12月31日， |
(單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 (1) | | 2017 (1) | | 2016 (1) |
綜合資產負債表數據： | | | | | | | | | |
現金、現金等價物和有價證券 | $ | 325,654 | | | $ | 165,148 | | | $ | 197,512 | | | $ | 247,390 | | | $ | 217,953 | |
庫存 | 97,914 | | | 144,236 | | | 116,458 | | | 150,551 | | | 167,192 | |
營運資本 | 293,991 | | | 208,925 | | | 174,574 | | | 203,156 | | | 157,074 | |
總資產 | 771,399 | | | 792,803 | | | 698,359 | | | 850,246 | | | 922,640 | |
總負債 | 218,172 | | | 148,810 | | | 138,992 | | | 130,048 | | | — | |
股東權益總額 | 216,018 | | | 233,529 | | | 212,112 | | | 298,705 | | | 446,945 | |
(1) 公司採用會計準則更新(ASU)2016-02，租契(主題842)，於2019年1月1日，並通過ASU 2014-09，與客户簽訂合同的收入(主題606)和ASU 2016-16所得税--非庫存資產的實體內轉移2018年1月1日。前幾個期間沒有因採用這些標準而進行調整。
GoPro，Inc.
管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
項目7.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(MD&A)
以下對本公司財務狀況和經營結果的討論和分析應與本年度報告Form 10-K中其他部分的綜合財務報表、相關附註和其他財務信息一起閲讀。除了歷史綜合財務信息外，以下討論還包含反映我們的計劃、估計和信念的前瞻性陳述。由於各種因素的影響，我們的實際結果可能與前瞻性陳述中討論的結果大不相同，這些因素包括但不限於風險因素和本年度報告Form 10-K中其他部分討論的那些因素。本次MD&A的組織形式如下：
•概述。討論我們的業務，全面分析影響公司的財務和其他亮點，以便為MD&A的其餘部分提供背景信息。
•我們運營結果的組成部分。對合並經營報表中每個收入、收入成本和經營費用標題中所含項目的説明。
•運營結果。以下是我們與2020年和2019年的財務業績對比分析。我們2019年至2018年的財務業績分析可在我們於2020年2月14日提交給美國證券交易委員會的截至2019年12月31日的財政年度10-K表格年度報告的第二部分，第7項下的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”下找到，該報告可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov和我們的投資者關係網站https://investor.gopro.com.上免費獲取
•流動性和資本資源。分析我們資產負債表和現金流的變化，討論我們的財務狀況和潛在的流動性來源。
•合同承諾。我們的合同義務概述，包括截至2020年12月31日的預期付款時間表和賠償。
•關鍵會計政策和估算。我們認為對理解我們報告的財務結果和預測中包含的假設和判斷非常重要的會計估計。
•非公認會計準則財務衡量標準。對我們的GAAP財務指標與非GAAP財務指標的對賬和討論。
概述
GoPro幫助世界以身臨其境和令人興奮的方式捕捉和分享自己。我們致力於開發解決方案，為消費者提供輕鬆、無縫的體驗，以捕獲、創建和共享引人入勝的個人內容。當消費者使用我們的產品和服務時，他們通常會生成和共享內容，從而有機地提高GoPro的知名度，推動對我們產品的良性循環和自我強化的需求。我們認為，收入增長可能是由新相機、配件、生活方式設備以及軟件和訂閲產品的推出推動的。我們相信，新的相機功能在現有用户中推動了更換週期，並吸引了新用户，擴大了我們的總潛在市場。我們在圖像穩定、移動應用程序編輯和共享解決方案、模塊化配件、自動上傳功能、本地語言用户界面和超過12種語言的語音識別方面的投資推動了我們全球市場的擴張。
2020年，我們開始出貨我們的HERO9黑色旗艦相機，它配備了230萬像素的傳感器，可以提供令人驚歎的5K視頻，這是英雄相機有史以來最高的分辨率，2000萬像素的照片和HyperSmooth 3.0視頻穩定。HERO9 Black相機還配備了新的前置顯示屏、更大的後置觸摸顯示屏、更長的電池壽命、新的Power Tools、Time Warp 3.0、SuperPhoto、實時流媒體、網絡攝像頭模式、內置安裝、雲連接和語音控制。HyperSmooth 3.0是我們有史以來最先進的穩定器，包括相機內的水平調平功能，可以保持拍攝的流暢和水平。Time Warp Video 3.0採用了Real Speed，它可以讓用户將鏡頭放慢到真正的速度，並在錄製時捕獲音頻；以及Half速度，它允許用户為Epic慢動作放慢更多的鏡頭。網絡攝像頭模式使用户能夠將他們的HERO9黑色攝像頭連接到附帶的USB-C電纜的計算機上，以將該攝像頭用作1080p高清廣角攝像頭。我們還推出了新的Power Tools，包括事後諸葛亮、預定捕獲和持續時間
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Capture幫助用户捕捉完美的鏡頭。後見之明允許用户在按下快門按鈕之前捕獲並保存長達30秒的視頻。Scheduled Capture允許用户設置他們的相機提前24小時自動捕獲照片或視頻，持續時間捕獲允許用户設置他們的HERO9 Black記錄指定的時間長度。此外，我們還推出了Max Lens Mod附件，為HERO9黑色相機帶來了Max HyperSmooth視頻穩定和Max SuperView的超廣角照片和視頻。我們的HERO9 Black、HERO8 Black、HERO7 Black、HERO7 Silver和MAX相機與我們的可安裝和可穿戴配件生態系統兼容。GoPro訂閲包括支持源視頻和照片質量的無限雲存儲、相機更換和損壞保護、訪問GoPro.com上的高質量直播服務以及GoPro設備、支架和配件的折扣。
2019年12月，一種潛在致命病毒的報道開始浮出水面，2020年3月，世界衞生組織(WHO)將這種致命病毒(現在稱為新冠肺炎)定性為大流行。新冠肺炎疫情可能在多大程度上影響我們的財務狀況或運營結果仍不確定，新冠肺炎疫情的影響可能要到未來一段時間才能完全反映在我們的運營業績和整體財務業績中。在2020年第一季度，我們暫時關閉了所有辦公室，並要求大多數員工遠程工作。這些變化在2020年第四季度基本仍然有效，我們計劃在2021年年中之前在大多數地點保持關閉的辦公室。目前，我們可能實施的這些和任何額外的運營變化的持續時間和影響(如果有的話)是不確定的，但我們已經實施的變化沒有也預計不會影響我們維持運營的能力，包括財務報告系統、對財務報告的內部控制以及披露控制和程序。有關新冠肺炎大流行對我們業務可能產生的影響的進一步討論，請參閲第1A節的風險因素。
以下是我們合併財務報表中提出的衡量標準的摘要，以及用於評估我們的業務、衡量我們的業績、制定財務預測和做出戰略決策的關鍵指標。
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(單位和美元以千計，每股金額除外) | Q4 2020 | | | | Q4 2019 | | | | 更改百分比 | | 2020財年 | | 2019財年 | | 更改百分比 |
收入 | $ | 357,772 | | | | $ | 528,345 | | | | (32) | % | | $ | 891,925 | | | $ | 1,194,651 | | | (25) | % |
已發貨的相機單元(1) | 1,108 | | | | | 1,857 | | | | | (40) | % | | 2,820 | | | 4,260 | | | (34) | % |
毛利率 (2) | 38.0 | % | | | | 38.2 | % | | | | (20)bps | | 35.3 | % | | 34.6 | % | | 70bps |
運營費用 | $ | 80,728 | | | | | $ | 105,725 | | | | | (24) | % | | $ | 351,333 | | | $ | 415,122 | | | (15) | % |
| 淨收益(虧損) | $ | 44,413 | | | | | $ | 95,820 | | | | | (54) | % | | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | 356 | % |
| 每股攤薄淨收益(虧損) | $ | 0.28 | | | | | $ | 0.65 | | | | | (57) | % | | $ | (0.45) | | | $ | (0.10) | | | 350 | % |
| 由業務提供(用於)的現金 | $ | 106,253 | | | | | $ | 88,251 | | | | | 20 | % | | $ | 93,782 | | | $ | (24,444) | | | (484) | % |
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其他財務信息： | | | | | | | | | | | | | | | |
調整後的EBITDA(3) | $ | 67,744 | | | | | $ | 112,092 | | | | | (40) | % | | $ | 43,200 | | | $ | 71,958 | | | (40) | % |
非公認會計準則淨收益(4) | $ | 61,064 | | | | | $ | 102,498 | | | | | (40) | % | | $ | 12,779 | | | $ | 35,255 | | | (64) | % |
| 非公認會計準則稀釋後每股淨收益 | $ | 0.39 | | | | | $ | 0.70 | | | | | (44) | % | | $ | 0.08 | | | $ | 0.24 | | | (67) | % |
(1) 表示在報告期內發貨的相機單元數(扣除任何退貨)。
(2) 一個基點(Bps)相當於1%的1/100。
(3) 我們將調整後EBITDA定義為調整後的淨利潤（損失），以排除所得税撥備、利息收入、利息費用、折舊和攤銷、購買點（POP）顯示攤銷、基於股票的補償、無形資產減損費用、債務消除損失以及重組和其他成本，包括使用權資產減損費用。
(4) 我們將非GAAP淨收入（損失）定義為調整後的淨收入（損失），以排除基於股票的薪酬、收購相關成本、重組和其他成本，包括使用權資產減損費用、非現金利息費用、知識產權銷售和許可收益、消除債務損失和所得税調整。收購相關成本包括收購無形資產的攤銷和減損費用（如果適用），以及法律和其他專業服務的第三方交易成本。
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將非GAAP調整後的指標與最直接可比的GAAP指標進行比較，在非GAAP財務指標下列出。
2020年全年和第四季度財務業績
2020年全年收入為8.919億美元，而2019年為11.95億美元。2019年12月開始浮出水面的新冠肺炎疫情，由於某些零售商暫時關閉，對我們2020年的財務業績產生了不利影響。由於新冠肺炎疫情，我們加快了銷售渠道戰略的轉變，將重點放在通過GoPro.com直接面向消費者的銷售上。2020年下半年，隨着HERO9黑色相機的推出和GoPro.com假日銷售的強勁增長，收入顯著改善，我們從運營中產生了2.083億美元的現金流，反映出我們向更高效和更有利可圖的直接面向消費者業務的過渡。2020年的毛利率百分比為35.3%，高於2019年的34.6%。利潤率的同比增長主要是由於有利的銷售組合，但與物流相關的費用和銷售激勵措施的增加部分抵消了這一增長。我們2020年的攝像頭出貨量為280萬台，而2019年為430萬台；然而，我們2020年的平均售價為316美元，比2019年上漲了13%。我們平均售價的增長主要是由於建議零售價等於或大於300美元的相機銷售，這佔我們2020年相機收入組合的89%，以及截至2020年12月31日GoPro訂户的增長至761,000人，同比增長145%。平均售價的定義是總收入除以相機出貨量。
我們2020年第四季度的財務業績反映了我們銷售渠道戰略的轉變，將重點放在通過GoPro.com直接面向消費者的銷售上。我們2020年第四季度的財務業績與2019年同期的比較受到後期生產延遲的影響，導致HERO8 Black在2019年第四季度推出，而不是HERO9 Black在2020年第三季度推出。2020年第四季度營收為3.578億美元，而2019年同期為5.283億美元；2020年第四季度毛利率百分比為38.0%，而2019年同期為38.2%。毛利率的輕微下降主要是由於關税和物流相關費用的增加。2020年第四季度，GoPro.com的收入同比增長了91%。GoPro.com在2020年第四季度的收入為1.164億美元，佔總收入的33%，而2019年同期為6110萬美元，佔總收入的12%。2020年第四季度，我們的相機出貨量為110萬台，而2019年同期為190萬台。我們的平均售價為323美元，同比增長14%。我們平均售價的增長主要是由於建議零售價等於或大於300美元(佔我們2020年第四季度相機收入組合的91%)的相機銷售，以及GoPro訂户的增長。
我們2020年第四季度和2020年全年的運營費用分別下降了23.6%和15.4%，這主要是由於我們繼續專注於成本管理和我們的重組行動所確認的成本削減。
2020年第四季度，我們在GAAP和非GAAP基礎上實現盈利，淨收益分別為4440萬美元和6110萬美元。於2020年全年，按公認會計原則計算，我們錄得淨虧損6,680萬美元，但按非公認會計原則計算則錄得盈利，淨收益為1,280萬美元。
影響績效的因素
我們認為，我們今後的成功將取決於許多因素，包括下文進一步討論的因素。雖然這些領域對我們來説是機遇，但它們也是我們必須成功應對的挑戰和風險，以運營我們的業務並改善我們的運營結果。
通過提高效率、降低成本和更好的執行來提高盈利能力。我們在2020年、2019年和2018年出現了運營虧損。然而，我們的重組行動顯著降低了我們在2020年、2019年和2018年的持續運營費用，從而形成了一個更扁平化、更高效的全球組織，從而改善了我們職能團隊之間的溝通和協調。主要由於新冠肺炎疫情的影響，我們在2020年4月採取了額外的重組行動，以進一步減少營銷、銷售以及一般和行政職能方面的運營費用，並減少我們的全球設施佔地面積。為了保護我們的產品路線圖和創新，與研發相關的運營費用削減幅度很小。此外，為了應對新冠肺炎疫情，我們加快了銷售渠道戰略的轉變，減少了與我們合作的分銷商和零售商的數量，以便更多地關注通過GoPro.com進行的直接面向消費者的銷售。GoPro.com截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度收入
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分別為2.826億美元和1.411億美元，分別佔收入的31.7%和11.8%。來自GoPro.com的收入增長推動了毛利率的增長，截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度毛利率分別為35.3%和34.6%。在截至2020年和2019年12月31日的一年中，來自零售商的收入分別佔總收入的68.3%和88.2%。如果我們不能創造足夠的收入增長，特別是在新冠肺炎疫情的影響下，成功實施我們的直接面向消費者的銷售模式，或繼續管理我們的開支，我們可能會在未來產生重大損失，並可能無法實現盈利。
投資於研發並提升客户體驗。 我們的業績在很大程度上取決於我們在研發方面的投資，包括我們吸引和留住高技能和經驗豐富的研發人員的能力。我們預計新產品發佈的時間將繼續對我們的收入產生重大影響，我們必須不斷開發和推出創新的新相機、移動應用程序和其他新產品。我們計劃進一步構建我們的集成移動和基於雲的故事講述解決方案，以及訂閲產品。我們的投資，包括營銷和廣告投資，可能無法成功推動收入增長，我們的客户可能不會接受我們的新產品。如果我們不能創新和提升我們的品牌、我們的產品、我們的綜合講故事解決方案、我們訂閲的價值主張、我們的市場地位和收入將受到不利影響。此外，我們已承擔了大量的研究和開發費用，如果我們的努力不成功，我們可能無法收回這些投資的價值。
提高盈利能力。我們相信，轉變銷售方式，專注於增長我們的直接面向消費者的銷售和訂閲服務，將加快我們實現盈利的能力，這是因為利潤率結構得到改善，運營成本降低，以支持這種渠道轉變，特別是在新冠肺炎疫情的影響下。由於這種向直銷的轉變，我們相信我們可以在整體單位銷售額較低的情況下實現盈利。我們仍然相信，國際市場是實現盈利的重要機會。雖然隨着智能手機和平板電腦相機質量的提高，數碼相機的總市場持續下滑，但我們仍然相信，我們的消費者對GoPro相機的差異化使用、我們的集成故事講述解決方案、我們對用户所需產品功能的持續創新以及我們的品牌，所有這些都有助於我們的業務免受這個市場面臨的許多負面趨勢的影響。然而，我們預計我們開展業務的市場將保持高度競爭，因為我們面臨着來自競爭對手的新產品推出。我們將繼續利用公司的品牌認知度，通過GoPro.com積極推廣我們的品牌，通過地區營銷在國際市場擴大本地化產品，並將投資重點放在最大的機會上，從而擴大我們的全球影響力。
我們的盈利能力還取決於擴大我們的訂閲服務產品。如果我們不能成功地轉變為直接面向消費者的銷售模式，擴大我們的產品和訂閲產品，並增加我們的付費用户基礎，我們可能無法持續盈利，我們可能無法認識到我們在新領域投資的好處。
營銷改進的GoPro體驗。 我們打算將營銷資源集中在增加流量上，改善GoPro.com上的消費者體驗，並進一步提高品牌認知度。從歷史上看，我們的增長在很大程度上是由人們採用我們的產品推動的，這些人希望自我捕捉自己參與令人興奮的體育活動的圖像。我們保持盈利的目標取決於繼續接觸、擴大和重新接觸這一核心用户基礎，以與我們的戰略優先事項保持一致。銷售和營銷投資往往發生在這些活動帶來的任何銷售收益之前，我們可能很難確定我們是否在這一領域有效地分配了我們的資源。
季節性。從歷史上看，我們在今年第四季度經歷了最高水平的收入，恰逢假日購物季，特別是在美國和歐洲。雖然我們已經實施了旨在減少第四季度季節性對全年業績的影響的運營變化，但及時和有效的產品推出和預測，無論是在假日季節之前還是其他時候，對我們的運營和財務業績都至關重要。
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Ope結果的組成部分口糧
收入。 我們的收入主要包括產品銷售和訂閲服務，扣除退貨和銷售激勵。我們的收入來自通過我們的國內和國際分銷商網絡以及GoPro.com直接向零售商銷售我們的相機和配件。有關收入確認的信息，請參閲本年度報告綜合財務報表附註中的關鍵會計政策和估計以及業務和重要會計政策摘要附註1。
收入成本。 我們的收入成本主要包括產品成本，包括生產的合同製造成本、第三方物流和採購成本、保修維修成本、工裝和設備折舊、超額和過時庫存減記、收購的開發技術攤銷、許可費、關税和與我們的製造團隊、設施相關的某些已分配成本，包括使用權資產減值費用，以及與人員相關的費用。
運營費用。 我們將我們的運營費用分為三類：研發、銷售和營銷，以及一般和行政費用。
研發.我們的研發費用主要包括與人員相關的成本，包括工資、股票薪酬和員工福利。研發費用還包括諮詢和外部專業服務成本、材料和分配的設施、重組，包括使用權資產減值費用、折舊和與開發我們的產品和服務相關的其他輔助管理費用。
銷售和市場營銷. 我們的銷售和營銷費用主要包括產品和服務的廣告和營銷促銷，以及與人員相關的成本，包括工資、股票薪酬和員工福利。銷售和營銷費用還包括購買點(POP)展示費用和相關攤銷、銷售佣金、貿易展覽和活動費用、贊助費用、諮詢和承包商費用、分配的設施、重組(包括使用權資產減值費用)、折舊和其他輔助管理費用。
一般的和行政的。 我們的一般和行政費用主要包括與人事有關的費用，包括我們的財務、法律、人力資源、信息技術和行政人員的工資、基於股票的薪酬和員工福利。該費用還包括與會計、税務、法律服務、分配的設施、重組有關的專業服務成本，包括使用權資產減值費用、折舊和其他輔助間接費用。
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經營成果
下表列出了我們所列每個期間的綜合業務報表的組成部分，以及每個組成部分佔收入的百分比：
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| | | Year ended December 31, |
(千美元) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
收入 | | | | | | | | | $ | 891,925 | | | 100 | % | | $ | 1,194,651 | | | 100 | % | | $ | 1,148,337 | | | 100 | % |
收入成本 | | | | | | | | | 577,411 | | | 65 | | | 781,862 | | | 65 | | | 786,903 | | | 69 | |
毛利 | | | | | | | | | 314,514 | | | 35 | | | 412,789 | | | 35 | | | 361,434 | | | 31 | |
運營費用： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
研發 | | | | | | | | | 131,589 | | | 15 | | | 142,894 | | | 12 | | | 167,296 | | | 15 | |
銷售和市場營銷 | | | | | | | | | 151,380 | | | 17 | | | 206,431 | | | 17 | | | 222,096 | | | 19 | |
一般和行政 | | | | | | | | | 68,364 | | | 8 | | | 65,797 | | | 6 | | | 66,004 | | | 6 | |
總運營費用 | | | | | | | | | 351,333 | | | 40 | | | 415,122 | | | 35 | | | 455,396 | | | 40 | |
| 營業虧損 | | | | | | | | | (36,819) | | | (5) | | | (2,333) | | | — | | | (93,962) | | | (9) | |
其他收入(支出)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利息支出 | | | | | | | | | (20,257) | | | (2) | | | (19,229) | | | (2) | | | (18,683) | | | (1) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | | | | | | | | (4,881) | | | (1) | | | 2,492 | | | — | | | 4,970 | | | — | |
其他費用合計(淨額) | | | | | | | | | (25,138) | | | (3) | | | (16,737) | | | (2) | | | (13,713) | | | (1) | |
| 所得税前虧損 | | | | | | | | | (61,957) | | | (8) | | | (19,070) | | | (2) | | | (107,675) | | | (10) | |
| 所得税支出(福利) | | | | | | | | | 4,826 | | | 1 | | | (4,428) | | | (1) | | | 1,359 | | | — | |
| 淨虧損 | | | | | | | | | $ | (66,783) | | | (7) | % | | $ | (14,642) | | | (1) | % | | $ | (109,034) | | | (10) | % |
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收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(相機單位和千美元，平均售價除外) | | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
| | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
已發貨的相機單元 | | | | | | | 2,820 | | | 4,260 | | | 4,337 | | | (34) | % | | (2) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
平均售價 | | | | | | | $ | 316 | | | $ | 280 | | | $ | 265 | | | 13 | | | 6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| GoPro.com | | | | | | | $ | 282,557 | | | $ | 141,149 | | | $ | 100,641 | | | 100 | | | 40 | |
--收入的百分比 | | | | | | | 31.7 | % | | 11.8 | % | | 8.8 | % | | | | |
| 零售 | | | | | | | $ | 609,368 | | | $ | 1,053,502 | | | $ | 1,047,696 | | | (42) | | | 1 | |
--收入的百分比 | | | | | | | 68.3 | % | | 88.2 | % | | 91.2 | % | | | | |
總收入 | | | | | | | $ | 891,925 | | | $ | 1,194,651 | | | $ | 1,148,337 | | | (25) | % | | 4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
美洲 | | | | | | | $ | 483,331 | | | $ | 523,975 | | | $ | 494,797 | | | (8) | % | | 6 | % |
--收入的百分比 | | | | | | | 54.2 | % | | 43.9 | % | | 43.1 | % | | | | |
歐洲、中東和非洲(EMEA) | | | | | | | $ | 218,670 | | | $ | 359,187 | | | $ | 366,438 | | | (39) | | | (2) | |
--收入的10% | | | | | | | 24.5 | % | | 30.0 | % | | 31.9 | % | | | | |
亞太地區(APAC) | | | | | | | $ | 189,924 | | | $ | 311,489 | | | $ | 287,102 | | | (39) | | | 8 | |
--收入的10% | | | | | | | 21.3 | % | | 26.1 | % | | 25.0 | % | | | | |
總收入 | | | | | | | $ | 891,925 | | | $ | 1,194,651 | | | $ | 1,148,337 | | | (25) | % | | 4 | % |
2020年與2019年相比。 2020年的收入為8.919億美元，而2019年為11.95億美元。2019年12月開始浮出水面的新冠肺炎疫情，對我們2020年上半年的財務業績產生了不利影響。由於新冠肺炎疫情，我們加快了銷售渠道戰略的轉變，將重點放在通過GoPro.com直接面向消費者的銷售上。隨着HERO9黑色相機的推出和GoPro.com的強勁假日銷售，下半年的收入顯著改善。來自GoPro.com的收入為2.826億美元，佔2020年總收入的32%，而2019年佔總收入的12%。我們2020年的攝像頭出貨量為280萬台，而2019年為430萬台；然而，我們2020年的平均售價為316美元，比2019年上漲了13%。我們平均售價的增長主要是由於建議零售價等於或大於300美元的相機銷售，這佔我們2020年相機收入組合的89%，以及截至2020年12月31日GoPro訂户的增長至761,000人，同比增長145%。平均售價的定義是總收入除以相機出貨量。
收入成本和毛利率
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(千美元) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
收入成本 | | | | | | | $ | 570,064 | | | $ | 772,088 | | | $ | 772,136 | | | (26) | % | | — | % |
基於股票的薪酬 | | | | | | | 1,548 | | | 1,902 | | | 1,954 | | | (19) | | | (3) | |
與收購相關的成本 | | | | | | | 4,598 | | | 7,818 | | | 11,434 | | | (41) | | | (32) | |
重組成本 | | | | | | | 1,201 | | | 54 | | | 1,379 | | | 2,124 | | | (96) | |
收入總成本 | | | | | | | $ | 577,411 | | | $ | 781,862 | | | $ | 786,903 | | | (26) | % | | (1) | % |
毛利率 | | | | | | | 35.3 | % | | 34.6 | % | | 31.5 | % | | 70bps | | 310 bps |
2020年與2019年相比。 2020年毛利率為35.3%，高於2019年的34.6%（70個基點），主要是由於有利的相機收入組合（657個基點）以及我們的訂閲服務增長（43個基點），部分被運營費用上漲（326個基點）、銷售激勵（249個基點）和平均相機成本（53個基點）所抵消。
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研發
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(千美元) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
研發 | | | | | | | $ | 110,112 | | | $ | 125,142 | | | $ | 134,866 | | | (12) | % | | (7) | % |
基於股票的薪酬 | | | | | | | 13,415 | | | 17,167 | | | 19,636 | | | (22) | | | (13) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
重組成本 | | | | | | | 8,062 | | | 585 | | | 12,794 | | | 1,278 | | | (95) | |
總研發 | | | | | | | $ | 131,589 | | | $ | 142,894 | | | $ | 167,296 | | | (8) | % | | (15) | % |
收入百分比 | | | | | | | 14.8 | % | | 12.0 | % | | 14.6 | % | | | | |
2020年與2019年相比。 與2019年相比，2020年研發總費用同比減少1，130萬美元，即8%，這反映了由於全球研發人員減少，現金人員相關成本減少了960萬美元，股票薪酬減少了380萬美元，折舊和其他支持間接費用減少320萬美元，差旅相關費用減少200萬美元，部分被重組成本增加750萬美元所抵消。
銷售和市場營銷
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(千美元) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
銷售和市場營銷 | | | | | | | $ | 134,917 | | | $ | 198,074 | | | $ | 207,346 | | | (32) | % | | (4) | % |
基於股票的薪酬 | | | | | | | 5,779 | | | 8,043 | | | 9,459 | | | (28) | | | (15) | |
重組成本 | | | | | | | 10,684 | | | 314 | | | 5,291 | | | 3,303 | | | (94) | |
總銷售額和市場營銷 | | | | | | | $ | 151,380 | | | $ | 206,431 | | | $ | 222,096 | | | (27) | % | | (7) | % |
收入百分比 | | | | | | | 17.0 | % | | 17.3 | % | | 19.3 | % | | | | |
2020年與2019年相比。 與2019年相比，2020年銷售和營銷總費用同比減少5，510萬美元，即27%，這反映了由於在線活動、贊助和營銷活動減少，總體廣告和營銷費用減少了4，590萬美元，由於全球銷售和營銷人員減少，現金人員相關成本減少了1，410萬美元，差旅相關費用減少了340萬美元，分配設施、折舊和其他支持性管理費用減少320萬美元，股票薪酬減少230萬美元，部分被重組成本增加1040萬美元和與通過GoPro.com銷售相關的付款處理費增加360萬美元所抵消。
一般和行政
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(千美元) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
一般和行政 | | | | | | | $ | 53,694 | | | $ | 55,220 | | | $ | 52,865 | | | (3) | % | | 4 | % |
基於股票的薪酬 | | | | | | | 9,221 | | | 10,076 | | | 9,838 | | | (8) | | | 2 | |
與收購相關的成本 | | | | | | | — | | | — | | | 22 | | | — | | | (100) | |
重組成本 | | | | | | | 5,449 | | | 501 | | | 3,279 | | | 988 | | | (85) | |
一般和行政合計 | | | | | | | $ | 68,364 | | | $ | 65,797 | | | $ | 66,004 | | | 4 | % | | — | % |
收入百分比 | | | | | | | 7.7 | % | | 5.5 | % | | 5.7 | % | | | | |
2020年與2019年相比。 與2019年相比，2020年一般及行政開支總額按年增加260萬美元，即4%，反映法律及專業服務成本增加700萬美元，重組費用增加490萬美元，但因全球一般及行政人手減少、已分配設施及其他輔助間接費用減少230萬美元、2019年錄得100萬美元租賃終止費用、股票薪酬減少90萬美元及差旅相關開支減少80萬美元，以現金為基礎的人事相關成本減少470萬美元而部分抵銷。
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重組成本
2020年第二季度重組計劃。2020年4月14日，我們批准了一項重組計劃，規定我們在全球範圍內裁員約20%，並整合某些租賃的辦公設施。根據2020年第二季度重組計劃，我們記錄了2550萬美元的重組費用, 包括主要與總部園區有關的1250萬美元使用權資產減值，730萬美元與遣散費有關，以及580萬美元 與加速折舊和其他費用有關。使用權資產減值費用被記為重組費用，主要記錄在合併經營報表的營業費用財務報表行項目中。
作為2020年第二季度重組計劃的一部分，我們在2020年第三季度停止使用我們的總部園區的一部分。我們總部園區的未使用部分有自己的可識別費用，不依賴於我們業務的其他部分，因此被視為自己的資產組。因此，我們使用貼現未來現金流量法將相關使用權資產的部分賬面價值減值至其估計公允價值。貼現未來現金流量乃根據未來轉租租金、未來轉租市況及基於加權平均資本成本的貼現率計算。根據我們的評估結果，我們確認了1,230萬美元的減值。
2017年第一季度重組計劃。2017年3月15日，我們批准了一項重組計劃，規定裁員約17%，並整合某些租賃的辦公設施。根據2017年第一季度重組計劃，我們記錄了2310萬美元的重組費用，其中1030萬美元與遣散費有關，1280萬美元與加速折舊及其他費用有關。截至2017年第四季度，與2017年第一季度重組計劃相關的行動基本完成。
見合併財務報表附註11重組費用。
其他收入(費用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(千美元) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
| 利息支出 | | | | | | | $ | (20,257) | | | $ | (19,229) | | | $ | (18,683) | | | 5 | % | | 3 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | | | | | | (4,881) | | | 2,492 | | | 4,970 | | | (296) | | | (50) | |
| 其他費用合計(淨額) | | | | | | | $ | (25,138) | | | $ | (16,737) | | | $ | (13,713) | | | 50 | % | | 22 | % |
2020年與2019年相比。 與2019年相比，2020年淨其他支出總額增加840萬美元，主要是由於我們於2020年到期的3.50%可轉換優先債券(2022年債券)的部分清償虧損540萬美元，主要由於我們於2020年發行2025年到期的1.25%可轉換優先債券(2025年債券)而導致我們債務折扣攤銷增加140萬美元，以及由於2020年投資活動減少導致利息收入減少110萬美元。
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(千美元) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
所得税支出(福利) | | | | | | | $ | 4,826 | | | $ | (4,428) | | | $ | 1,359 | | | (209) | % | | (426) | % |
實際税率 | | | | | | | (7.8) | % | | 23.2 | % | | (1.3) | % | | | | |
我們在2020年記錄了480萬美元的所得税支出，税前淨虧損6200萬美元，導致負有效税率為7.8%。我們的所得税支出主要與税前賬面虧損的重大收益有關，但被美國聯邦和州遞延税項資產的估值津貼以及盈利的外國司法管轄區(主要是在歐洲的全資子公司)支付或應計的所得税所抵消。我們2019年23.2%的有效税率主要是由於與所得税前虧損的整體減少相關的税收優惠，由於訴訟時效到期和與某些税務管轄區達成和解而不再需要的不確定税收頭寸的先前應計税收撥備的好處，但被美國聯邦和州淨遞延税項資產的估值津貼以及基於股票的薪酬的減税影響部分抵消。
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有關其他信息，請參閲合併財務報表附註8關於所得税的附註。
季度經營業績
下表列出了截至2020年12月31日的兩年期內八個季度的未經審計的季度合併經營業績。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至三個月 |
(千美元，每股除外) | 12月31日， 2020 | | 9月30歲，
2020 | | 6月30日， 2020 | | 3月31日，
2020 | | 12月31日，
2019 | | 9月30歲，
2019 | | 6月30日，
2019 | | 3月31日，
2019 |
| 收入 | $ | 357,772 | | | $ | 280,507 | | | $ | 134,246 | | | $ | 119,400 | | | $ | 528,345 | | | $ | 131,169 | | | $ | 292,429 | | | $ | 242,708 | |
| 毛利 | 136,083 | | 99,312 | | 40,692 | | 38,427 | | 201,825 | | 28,432 | | 102,185 | | 80,347 |
運營費用(1) | 80,728 | | 90,458 | | 85,606 | | 94,541 | | 105,725 | | 99,630 | | 109,132 | | 100,635 |
| 淨收益(虧損) | $ | 44,413 | | | $ | 3,307 | | | $ | (50,975) | | | $ | (63,528) | | | $ | 95,820 | | | $ | (74,810) | | | $ | (11,287) | | | $ | (24,365) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
每股淨收益(虧損)： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本信息 | $ | 0.29 | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.34) | | | $ | (0.43) | | | $ | 0.65 | | | $ | (0.51) | | | $ | (0.08) | | | $ | (0.17) | |
| 稀釋 | $ | 0.28 | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.34) | | | $ | (0.43) | | | $ | 0.65 | | | $ | (0.51) | | | $ | (0.08) | | | $ | (0.17) | |
(1) 運營費用中包括截至2020年9月30日的季度的1370萬美元的重組費用、截至2020年6月30日的季度的1100萬美元和截至2019年6月30日的季度的160萬美元。
流動性與資本資源
下表列出了截至2020年12月31日和2019年12月31日的精選財務信息：
| | | | | | | | | | | |
| (千美元) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 現金和現金等價物 | $ | 325,654 | | | $ | 150,301 | |
| 有價證券 | — | | | 14,847 | |
| 現金、現金等價物和有價證券總額 | $ | 325,654 | | | $ | 165,148 | |
| 總資產百分比 | 42 | % | | 21 | % |
我們的主要現金來源是我們產品和服務的銷售收入。其他現金來源來自發行可轉換票據、員工參與員工股票購買計劃、行使員工股票期權、退税和設施分租的收益。現金的主要用途是庫存採購、與工資有關的費用、一般業務費用，包括廣告、營銷和辦公室租金、購買財產和設備、其他收入成本和回購可轉換票據。
截至2020年12月31日，我們的現金、現金等價物和有價證券總額為3.257億美元。此外，截至2020年12月31日，我們有200萬美元的限制性現金。在截至2020年12月31日的一年中，運營提供的現金總額為9380萬美元，主要是由於運營現金為正(淨虧損6680萬美元，被非現金支出9010萬美元抵消)和營運資本變化7050萬美元。截至2020年12月31日止年度的營運資金變動是應收賬款減少9,310萬美元及存貨減少4,630萬美元的結果，但因應付賬款及其他負債減少8,750萬美元而部分抵銷。截至2020年12月31日，我們的海外子公司持有1580萬美元現金。
可轉換票據
2017年4月，我們以私募方式發行了本金總額為1.75億美元的2022年債券，供購買者轉售給合格機構買家。2022年債券將於2022年4月15日到期，除非在某些條件下提前回購或轉換為A類普通股。根據我們的選擇，2022年債券可轉換為現金、A類普通股或其組合，初始轉換率為每1,000美元2022年債券本金94.0071股普通股，相當於每股普通股約10.64美元的初始轉換價格，受
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調整。我們每半年支付一次2022年到期的債券的利息，分別在每年的4月15日和10月15日。發行2022年票據所得款項在負債部分(長期債務)和權益部分(額外繳入資本)之間分配。負債部分的公允價值是使用為沒有換算特徵的類似債務工具確定的費率來計量的。
關於2022年債券發行，我們與一家金融機構簽訂了預付遠期股票回購交易協議(預付遠期)。根據預付遠期，我們使用了發行2022年債券所得資金中的約7800萬美元來支付預付款金額。作為預付遠期的基礎，我們A類普通股的總股數約為920萬股。預付遠期的到期日是2022年4月15日，儘管它可能會提前全部或部分結算。在預付遠期結算、到期或任何提前結算時，遠期交易對手將向吾等交付預付遠期相關A類普通股的股份數量或提前結算的部分。根據預付遠期支付購買的股份在綜合資產負債表上被視為庫存股(就計算每股基本及攤薄收益(虧損)而言並不是流通股)，但就公司法目的(包括就任何未來股東投票而言)而言，該等股份仍未發行，直至遠期交易對手向吾等交付預付款項相關股份為止。2022年可轉換優先票據發售的淨收益約為9100萬美元，用於一般公司用途。
2020年10月，作為我們2022年票據的一部分，作為預付遠期協議的920萬股A類普通股中的880萬股提前結算並交付給我們。由於股份的返還，沒有對財務報表造成影響；然而，為公司法目的而發行的股份因提前結算而減少。
於2020年11月，我們以私募方式發行本金總額1.438億元的2025年債券，供買方轉售予合資格機構買家。2025年債券將於2025年11月15日到期，除非在某些條件下提前回購或轉換為A類普通股。2025年債券可根據我們的選擇轉換為現金、A類普通股或其組合，初始轉換率為每1,000美元2025年債券本金107.1984股普通股，相當於初始轉換價格約為每股普通股9.3285美元，可進行調整。我們每半年支付一次2025年到期債券的利息，分別在每年的5月15日和11月15日支付。發行2025年票據所得款項在負債部分(長期債務)和權益部分(額外繳入資本)之間分配。負債部分的公允價值是使用為沒有換算特徵的類似債務工具確定的費率來計量的。
關於2025年債券的發售，本公司與某些金融機構進行了私下協商的封頂催繳交易(封頂催繳)。我們用出售2025年債券的淨收益中的1,020萬美元購買了上限催繳，並用淨收益中的5,620萬美元回購了2022年債券本金總額5,000萬美元。其餘淨收益用於一般企業用途。
流動性
新冠肺炎疫情對我們2020年的財務業績產生了負面影響，因此，我們採取了幾項措施來優化流動性，包括加快我們銷售渠道戰略的轉變，以減少我們與之合作的分銷商和零售商的數量，以便更多地關注通過GoPro.com進行的直接面向消費者的銷售；降低我們的營銷費用以反映出我們轉向直接面向消費者模式的適當支持程度；並於2020年4月宣佈了一項重組計劃，其中包括削減全球員工約20%，以及減少租賃設施。這些行動對我們從2020年第二季度開始的財務業績產生了積極影響。通過更直接面向消費者的銷售渠道戰略，我們預計GoPro.com的銷售額將相對於總收入有所增加。我們預計這些行動將加快我們實現盈利的能力，並繼續降低運營費用。根據我們包含這些行動的最新預測，我們相信，我們的現金、現金等價物和有價證券將足以滿足我們的營運資金需求、資本支出、未償還承諾和自這些財務報表發佈起至少一年的其他流動性需求。
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未來，我們可能需要額外的資金，以應對商業機會、挑戰或不可預見的情況。如果我們無法在我們需要時或在我們可以接受的條件下獲得足夠的債務或股權融資，特別是考慮到新冠肺炎疫情導致的市場波動和不確定性，我們增長或支持業務、償還債務和應對業務挑戰的能力可能會受到極大限制。雖然我們相信我們有充足的長期流動資金來源，但在每一種情況下，鑑於新冠肺炎疫情造成的市場波動和不確定性以及其他因素，我們業務的成功和全球經濟前景都可能影響我們的業務和流動性。
現金流量彙總
下表彙總了所示期間的現金流：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(單位：千) | | | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
提供的現金淨額(用於)： | | | | | | | | | | | | | | | |
經營活動 | | | | | | | $ | 93,782 | | | $ | (24,444) | | | $ | (42,434) | | | (484) | % | | (42) | % |
投資活動 | | | | | | | $ | 9,511 | | | $ | 22,771 | | | $ | (6,235) | | | (58) | | | (465) | % |
融資活動 | | | | | | | $ | 71,977 | | | $ | (1,044) | | | $ | (1,481) | | | (6,994) | % | | (30) | % |
經營活動的現金流
截至2020年12月31日的年度，經營活動提供的現金為9,380萬美元，主要歸因於9,010萬美元的非現金支出和來自運營資產和負債變化的7,050萬美元的現金淨流入，但被6,680萬美元的淨虧損部分抵消。與營業資產和負債有關的現金流入主要包括應收賬款減少9310萬美元和存貨減少4630萬美元，但被應收賬款和其他負債減少8750萬美元部分抵銷。
投資活動產生的現金流
截至2020年12月31日的年度，投資活動提供的現金為950萬美元，主要歸因於1480萬美元的有價證券到期日，但房地產和設備淨購買額490萬美元部分抵消了這一影響。
融資活動產生的現金流
在截至2020年12月31日的一年中，融資活動提供的現金為7200萬美元，主要來自發行我們的2025年票據的1.438億美元收益，以及通過我們的員工股票購買計劃和員工股票期權行使進行的股票購買收到的540萬美元，但被用於部分回購我們的2022年票據的5600萬美元、用於購買上限看漲期權的1020萬美元以及用於RSU結算淨額的620萬美元的税款部分抵消。
表外安排
在本報告所述期間，我們與結構性融資或特殊目的實體等未合併的組織或金融夥伴關係沒有任何關係，而建立這些關係的目的是促進表外安排或其他合同上狹隘或有限的目的。
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合同義務
下表彙總了截至2020年12月31日我們的合同義務：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位：千) | 總計 | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 此後 |
| 經營租賃義務 | $ | 73,114 | | | $ | 12,794 | | | $ | 12,945 | | | $ | 11,924 | | | $ | 11,519 | | | $ | 11,306 | | | $ | 12,626 | |
| 贊助承諾 | 1,509 | | | 1,059 | | | 450 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他合同承諾 | 27,526 | | | 19,165 | | | 6,361 | | | 1,882 | | | 118 | | | — | | | — | |
長期債務(1) | 284,268 | | | 7,279 | | | 128,073 | | | 1,797 | | | 1,797 | | | 145,322 | | | — | |
| 合同現金債務總額 | $ | 386,417 | | | $ | 40,297 | | | $ | 147,829 | | | $ | 15,603 | | | $ | 13,434 | | | $ | 156,628 | | | $ | 12,626 | |
(1) 該公司的可轉換優先票據將於2022年4月和2025年11月到期。餘額包括截至2020年12月31日的應計和未付利息. 請參閲附註4融資安排。
關於我們的2022年票據和2025年票據的討論見附註4融資安排，關於綜合財務報表附註中關於設施租賃和其他合同承諾的討論見附註9承諾、或有和擔保。
彌償
我們已經與我們的董事和高管簽訂了賠償協議，要求我們賠償我們的董事和高管因他們的地位或服務而可能產生的責任。此外，在正常的業務過程中，我們簽訂了包含各種陳述和保證的協議，並規定了一般賠償。我們在這些協議下的風險敞口是未知的，因為它涉及未來可能對我們提出但尚未提出的索賠。由於我們在賠償要求方面的歷史有限，以及每個特定協議涉及的獨特事實和情況，無法確定這些賠償協議下的最高潛在金額。截至2020年12月31日，我們沒有支付任何索賠，也沒有被要求為與其賠償義務相關的任何行動辯護。然而，由於這些賠償義務，我們可能會在未來記錄費用。
關鍵會計政策和估算
我們根據公認會計準則編制合併財務報表。編制這些綜合財務報表需要我們作出估計、假設和判斷，這些估計、假設和判斷可能會對我們報告為資產、負債、收入、成本和費用的金額以及相關披露產生重大影響。注1 業務及重要會計政策摘要本年度報告綜合財務報表附註以10-K表格形式介紹編制綜合財務報表所使用的重要會計政策及方法。我們的估計是基於歷史經驗和其他我們認為在這種情況下是合理的假設。我們的實際結果可能與這些估計大不相同。我們認為，以下討論的會計政策對於瞭解我們的歷史和未來業績至關重要，因為這些政策涉及更大程度的判斷和複雜性。我們的高級管理層已經與我們董事會的審計委員會一起審查了這些關鍵的會計政策和相關披露。
收入確認
我們幾乎所有的收入都來自銷售相機、支架和配件、相關的隱含合同後對客户的支持以及訂閲服務。當承諾的商品或服務的控制權轉移給客户時，我們確認收入，金額反映了我們預期有權換取這些商品或服務的對價。我們預計有權獲得的交易價格主要由產品收入、扣除回報和可變對價(包括向客户提供銷售激勵)組成。
對於我們的大部分收入，收入是在產品交付時確認的，當認為可能收取時確認。對於本公司的訂閲服務，收入在訂閲期限內按應計税制確認，提前收到的付款記錄在遞延收入中。
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
對於直接從GoPro.com購買產品的客户，我們保留這些銷售在運輸過程中損失的部分風險，這些風險被計入履行成本。
我們針對非基於網絡的銷售的標準條款和條件不允許在保修範圍內以外的產品退貨。然而，我們給予某些大型零售商有限的退貨權利。預期未來產品回報的估計是在銷售時根據按客户類別和其他因素分析的歷史回報趨勢而確認的。估計的退貨負債以及追回資產的權利被記錄在未來的產品退貨中。退貨趨勢受產品生命週期、新產品推出、市場對產品的接受度、產品直銷、客户類型、季節性和其他因素的影響。退貨率可能會隨着時間的推移而波動，但有足夠的可預測性，使我們能夠估計預期的未來產品回報。未來任何時期的實際回報都可能與我們的估計不同，這可能會影響我們報告的收入。
我們的相機銷售包含多項性能義務，包括以下四個單獨的義務：a)硬件組件(相機和/或附件)和在銷售時交付的硬件組件的功能所必需的嵌入式固件；b)我們可下載的免費應用程序和軟件解決方案的隱含權利；c)客户在初始銷售(PCS)後獲得合同後支持的默示權利，以及d)訂閲服務。PC包括有權在可用時接收未來未指明的固件升級和功能，以及錯誤修復，以及電子郵件和電話支持。需要作出判斷，以適當地確定多項履約債務的會計單位，並確定在這些債務之間分配收入的方式。我們基於成本加成的方法將交易價格分配給PCS履約義務。交易價格按剩餘價值方法或基於獨立銷售價格分配給剩餘的履約債務。我們分配交易價格的過程考慮了多個因素，這些因素可能會隨着時間的推移而變化，這取決於與每個交付項相關的獨特事實和情況，包括：向客户提供的支持級別、提供我們支持的估計成本、分配給我們開發未交付要素的時間和成本的數量、類似產品定價的市場趨勢以及獨立的銷售價格。雖然履約責任中交易價格分配的變化不會影響特定銷售安排最終確認的總收入，但這些分配的任何重大變化都可能影響收入確認的時間，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生重大影響。
我們通過各種方案為客户提供銷售激勵，包括合作廣告、營銷發展基金和其他激勵措施。銷售激勵被認為是可變對價，我們估計並記錄為銷售之日收入的減少。銷售激勵受到歷史經驗、產品直銷等因素的影響。實際的銷售激勵措施及其對報告收入的影響可能與我們的估計不同。
存貨計價
存貨由成品和零部件組成，按先進先出的原則，以成本或可變現淨值中的較低者表示。截至2020年12月31日和2019年12月31日，我們的庫存餘額分別為9790萬美元和1.442億美元。我們對市場價值的評估需要使用關於我們庫存餘額的可變現淨值的估計，包括對過剩或過時庫存的評估。我們根據多個因素來確定過剩或過時庫存，包括市場狀況、對特定時間範圍內(通常為12個月)產品未來需求的估計、產品生命週期狀態、產品開發計劃和當前銷售水平。
保修
我們在確認產品收入時確定估計產品保修成本的責任。我們通常為我們的所有產品提供12個月的保修，但在歐盟，我們提供2年的保修。該公司還提供收費的延長保修計劃。我們對履行保修義務的成本的估計是基於相關產品的維修和更換的歷史經驗以及對未來狀況的預期。保修義務受產品故障率以及糾正任何產品故障所產生的相關材料使用、勞動力成本和運費的影響。如果實際產品故障率、材料使用或其他成本與我們的估計不同，可能需要額外的保修責任，這可能會對我們的運營結果產生重大影響。
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
所得税
我們在美國和多個外國司法管轄區都要繳納所得税。我們的有效税率與美國聯邦法定税率不同，主要是由於我們的估值免税額的變化、非美國業務的影響、可扣除和不可扣除的基於股票的補償費用、州税收、聯邦研發税收抵免和其他調整。我們的有效税率在2020年、2019年和2018年分別為負7.8%、23.2%和負1.3%。我們所得税撥備的計算涉及使用估計、假設和判斷，同時考慮到現行税法、我們對現行税法的解釋以及未來税務審計的可能結果。我們每季度審查我們的納税狀況，並在獲得新信息時調整餘額。我們的所得税税率主要受適用於我們的海外收入的税率的影響。
由於我們在美國的淨虧損歷史，以及預測未來業績的困難，我們認為我們不能依賴對未來應税收入的預測來實現我們的大部分遞延税項資產。因此，我們已針對美國聯邦和各州的遞延税項淨資產建立了全額估值津貼。在評估我們從遞延税項淨資產中實現任何未來利益的能力時，需要重要的管理層判斷力。我們打算維持這一估值免税額，直到有足夠的積極證據支持其逆轉為止。我們未來記錄的所得税支出將被減少，只要有足夠的積極證據支持我們的估值免税額的逆轉或減少。
不確定的税收狀況。我們只有在税務機關根據税務狀況的技術價值進行審查後，更有可能維持税務狀況的情況下，才會確認不確定的税務狀況所帶來的税務利益。我們在全球多個税務管轄區提交年度所得税報税表，若干年後，不確定的税務狀況可能會被相關税務機關審計並最終解決。我們已經建立了準備金，以應對可能受到税務機關質疑的與税務頭寸相關的潛在風險敞口。雖然往往難以預測任何特定不確定税務狀況的最終結果或解決時間，而我們不能保證該等事宜的最終税務結果不會有重大差異，但我們相信我們已為我們不確定的税務狀況預留足夠的儲備。
如果實際收益與我們的估計不同，我們未來的有效税率可能會受到以下因素的不利影響：我們遞延税項資產或負債的估值變化、所得税審查的結果，或者税收法律、法規或會計原則的變化或解釋。
商譽、已獲得的無形資產和長期資產
當我們收購一家企業時，我們將購買價格分配給有形和可識別的無形資產淨值，購買價格的剩餘部分記錄為商譽。確定所收購無形資產的公允價值涉及重大判斷和估計。這些判斷可能包括但不限於，資產未來預計產生的現金流、技術過時以及適當的加權平均資本成本。我們對某些資產的公允價值的估計可能與其他使用不同假設或使用不同商業模式的人所確定的公允價值大不相同。
商譽和長期資產的減值。 我們於每個歷年第四季度對我們的商譽進行年度評估，如果存在潛在減值指標，例如商業環境的不利變化或整體行業需求的下降，我們將更頻繁地進行評估，這將表明我們單一報告單位的公允價值更有可能低於其賬面價值。若吾等認為本公司單一報告單位的公允價值極有可能少於其賬面值，則我們會以本公司單一報告實體的賬面價值超過公允價值的金額來計量減值金額。截至2020年12月31日，我們確定商譽的賬面價值不需要減值。
長期資產，例如物業及設備、須攤銷的無形資產及使用權資產，每當發生事件或情況變化顯示某一資產組別的賬面金額可能無法收回時，便會就減值問題進行審核。將持有和使用的資產的可回收性通過將賬面金額與資產組預計產生的估計未來未貼現現金流量進行比較來衡量。如果確定某一資產組不可收回，則就該資產組的賬面金額超出其公允價值的金額確認減值費用。我們在2020年記錄了1,250萬美元的使用權資產減值，主要與我們的總部園區有關。我們使用了以下重要的
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
確定減值費用的假設：未來轉租租金、未來轉租市場狀況以及基於加權平均資本成本的貼現率。
可轉換優先票據
我們根據ASC 470-20對我們的可轉換優先票據進行會計處理，具有轉換和其他選項的債務。由於我們的2022年債券和2025年債券具有淨結算功能，並可在轉換時全部或部分以現金結算，因此我們必須分別核算該工具的負債(債務)和權益(轉換選擇權)部分。票據負債部分的賬面金額是通過使用基於收入和市場的方法估計沒有轉換選擇權的類似負債的公允價值來確定的。對於基於收益的方法，我們使用了一個包含波動性和無風險利率等幾個假設的可轉換債券定價模型。對於基於市場的方法，我們在可轉換債務證券發行時評估其他公司的發行情況。然後，通過從票據本金中減去負債部分的公允價值來計算權益部分的金額。本金金額與負債部分之間的差額為債務折讓，按實際利率方法按2022年債券及2025年債券各自的條款攤銷為利息開支。只要權益部分繼續滿足權益分類的條件，就不會重新計量。在核算與2022年債券和2025年債券相關的發行成本時，負債和權益部分之間發生的發行成本的分配是根據其相對價值進行的。同樣地，根據美國會計準則第470-20號，涉及同一債務人與債權人同時交換現金以發行新債務及債務人清償現有債務的交易，例如同時進行的2022年票據部分回購及發行2025年票據，應視乎交換是否被確定為具有重大不同條款而被評估為修訂或交換交易。由於緊接交換前後的兑換期權價值存在重大差異，2022年票據部分回購與發行2025年票據被視為條款大相徑庭，因此，我們將2022年票據部分回購計入債務清償。通過估計沒有轉換選擇權的類似負債的公允價值並將剩餘價值分配給權益部分，2022年票據部分回購的總對價被分為負債部分和權益部分。用於估計2022年債券部分回購負債部分的公允價值的實際利率是根據用於確定2025年債券的實際利率的收益法計算的，並根據2022年債券的剩餘期限進行調整。債務清償的收益或虧損隨後通過比較分配給負債部分的回購代價與負債部分的賬面價值之和、未攤銷債務折扣的比例金額和剩餘未攤銷債務發行成本之和來確定。
近期會計公告
請參閲附註1中的最新會計公告、業務和重要會計政策摘要、本年度報告第二部分第8項中的合併財務報表。
非公認會計準則財務指標
我們根據美國公認會計原則(GAAP)和非GAAP基礎報告每股淨收益(虧損)和稀釋後淨收益(虧損)。此外，我們報告了非公認會計準則調整後的EBITDA。我們使用非GAAP財務指標來幫助我們瞭解和評估我們的核心運營業績和趨勢，準備和批准我們的年度預算，並制定短期和長期運營計劃。我們的管理層使用並相信投資者在評估我們的經營業績時參考這些非公認會計準則的財務指標會受益。這些非公認會計原則財務措施不應與根據公認會計原則編制的措施分開考慮，或作為根據公認會計原則編制的措施的替代措施，也不應基於任何一套全面的會計規則或原則。我們相信，當這些非GAAP指標與我們的GAAP財務報告一起閲讀時，通過促進：
•所列期間我們持續經營業績的可比性；
•能夠識別我們基本業務的趨勢；以及
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
•將我們的經營業績與分析師財務模型和其他上市公司的經營業績進行比較，這些上市公司用非公認會計準則財務指標補充其GAAP結果。
這些非GAAP財務衡量標準具有侷限性，因為它們不能反映根據GAAP確定的與我們的經營結果相關的所有金額。其中一些限制是：
•調整後的EBITDA不反映減少我們可用現金的税款支付；
•調整後的EBITDA不包括折舊和攤銷，雖然這些是非現金費用，但正在折舊和攤銷的財產和設備將來往往必須更換，調整後的EBITDA不反映此類更換所需的任何現金資本支出；
•調整後的EBITDA不包括購買點顯示資產的攤銷，因為它是一項非現金費用，並與財產和設備折舊以及已獲得無形資產的攤銷處理類似；
•調整後的EBITDA和非GAAP淨收益(虧損)不包括無形資產的減值，因為它是一項在金額和頻率上不一致的非現金費用；
•經調整的EBITDA和非GAAP淨收益(虧損)不包括重組和其他相關成本，主要包括與遣散費相關的成本、基於股票的補償費用、與2016年第四季度、2017年第一季度、2018年第一季度和2020年第二季度宣佈的重組行動相關的設施合併費用，包括使用權資產減值費用，以及根據ASC 842記錄的該等設施的相關持續運營租賃成本。租契。這些費用不反映預期的未來業務費用，也不有助於對當前業務業績進行有意義的評價或與其他期間的業務業績進行比較；
•調整後的EBITDA和非GAAP淨收益(虧損)不包括與主要授予員工的股權獎勵相關的基於股票的薪酬支出。我們不包括基於股票的薪酬支出，因為我們認為，不包括這一項目的非GAAP財務衡量標準提供了有關經營業績的有意義的補充信息。特別是，我們注意到，公司使用不同的估值方法和主觀假設來計算各種獎勵類型的基於股票的薪酬費用。這些非現金費用沒有計入我們對淨收益(虧損)的內部評估，因為我們認為，納入這些費用將阻礙我們評估核心業務業績的能力；
•調整後的EBITDA和非GAAP淨收益(虧損)不包括清償債務的損失，因為它不反映該期間的持續經營結果，而且這種損失的頻率和數額不一致；
•非GAAP淨收益(虧損)不包括與收購相關的成本，包括收購的無形資產(主要由收購的技術組成)的攤銷、收購的無形資產的減值(如果適用)以及法律和其他專業服務產生的第三方交易成本。這些成本不會計入我們對潛在收購的評估，或我們完成收購後的表現，因為這些成本與我們的核心經營業績無關，也不反映期間的持續經營業績，而且此類成本的頻率和金額是不一致的，並且根據我們收購交易的時間和規模以及被收購業務的到期日而有很大差異。儘管我們將收購的無形資產的攤銷從我們的非GAAP淨收益(虧損)中剔除，但管理層認為，重要的是投資者要了解，這些無形資產被記錄為購買會計的一部分，並有助於創造收入；
•非GAAP淨利潤（損失）不包括非現金利息費用。與2017年4月和2020年11月發行的可轉換優先票據相關，我們需要根據可能以現金結算的可轉換債務的權威會計指引確認非現金利息費用;
•非公認會計準則淨收益(虧損)不包括銷售和許可知識產權的收益。這一收益與我們的核心經營業績無關，也不反映該期間的持續經營業績，而且這種收益的頻率和金額是不一致的；
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
•非GAAP淨利潤（虧損）包括所得税調整。我們利用基於現金的非GAAP税收費用方法（基於預期的年度所得税現金支付）來評估經營業績以及規劃和預測目的。這種非GAAP税收方法消除了特定時期項目的影響，這些項目的規模和頻率可能有所不同，並且不一定反映我們的長期運營。從歷史上看，我們每季度根據非GAAP税前收入計算非GAAP税率，其中考慮了上述調整的所得税影響;和
•其他公司計算這些非GAAP財務指標的方式可能與我們不同，限制了它們作為比較指標的有用性。
下表列出了淨收益(虧損)與調整後的EBITDA的對賬：
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三個月， |
(單位：千) | 2020 | | | | 2019 |
| 淨收入 | $ | 44,413 | | | | | $ | 95,820 | |
| 所得税支出(福利) | 116 | | | | | (3,928) | |
| 利息支出，淨額 | 5,442 | | | | | 5,032 | |
| 折舊及攤銷 | 3,570 | | | | | 6,445 | |
| POP顯示攤銷 | 708 | | | | | 1,666 | |
| 基於股票的薪酬 | 8,037 | | | | | 7,028 | |
| | | | | |
| 債務清償損失 | 5,389 | | | | | — | |
| 重組和其他成本 | 69 | | | | | 29 | |
| 調整後的EBITDA | $ | 67,744 | | | | | $ | 112,092 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
(單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 |
| 淨虧損 | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | $ | (109,034) | | | $ | (182,873) | | | $ | (419,003) | |
| 所得税(福利)費用 | 4,826 | | | (4,428) | | | 1,359 | | | 6,486 | | | 43,829 | |
| 利息支出 | 19,993 | | | 17,872 | | | 17,278 | | | 12,804 | | | 1,401 | |
| 折舊及攤銷 | 19,065 | | | 26,268 | | | 35,063 | | | 41,478 | | | 41,639 | |
| POP顯示攤銷 | 4,176 | | | 7,504 | | | 13,482 | | | 19,190 | | | 19,623 | |
| 基於股票的薪酬 | 29,963 | | | 37,188 | | | 40,887 | | | 51,255 | | | 69,527 | |
| 無形資產減值準備 | — | | | — | | | — | | | — | | | 7,088 | |
| 債務清償損失 | 5,389 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 重組和其他成本 | 26,571 | | | 2,196 | | | 22,743 | | | 20,292 | | | 43,089 | |
| 調整後的EBITDA | $ | 43,200 | | | $ | 71,958 | | | $ | 21,778 | | | $ | (31,368) | | | $ | (192,807) | |
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
下表列出了淨收入（虧損）與非GAAP淨收入（虧損）的對賬：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三個月， |
(單位為千，每股數據除外) | 2020 | | | | | | | | 2019 |
| 淨收入 | $ | 44,413 | | | | | | | | | $ | 95,820 | |
| 基於股票的薪酬 | 8,037 | | | | | | | | | 7,028 | |
與收購相關的成本 | 723 | | | | | | | | | 1,864 | |
重組和其他成本 | 69 | | | | | | | | | 29 | |
非現金利息支出 | 3,018 | | | | | | | | | 2,354 | |
| | | | | | | | | |
| 債務清償損失 | 5,389 | | | | | | | | | — | |
所得税調整 | (585) | | | | | | | | | (4,597) | |
| 非公認會計準則淨收益 | $ | 61,064 | | | | | | | | | $ | 102,498 | |
| | | | | | | | | |
| 公認會計原則每股攤薄淨收益 | $ | 0.28 | | | | | | | | | $ | 0.65 | |
| 非公認會計準則稀釋後每股淨收益 | $ | 0.39 | | | | | | | | | $ | 0.70 | |
| | | | | | | | | |
| GAAP和非GAAP股票用於稀釋每股淨利潤 | 156,464 | | | | | | | | | 147,052 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
(單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 |
| 淨虧損 | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | $ | (109,034) | | | $ | (182,873) | | | $ | (419,003) | |
基於股票的薪酬 | 29,963 | | | 37,188 | | | 40,887 | | | 51,255 | | | 69,527 | |
與收購相關的成本 | 4,598 | | | 7,818 | | | 11,456 | | | 8,991 | | | 17,346 | |
| 重組和其他成本 | 26,571 | | | 2,196 | | | 22,743 | | | 20,292 | | | 43,089 | |
非現金利息支出 | 10,366 | | | 8,987 | | | 8,112 | | | 5,345 | | | — | |
| 債務清償損失 | 5,389 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
知識產權銷售和許可的收益 | — | | | — | | | (5,000) | | | — | | | — | |
所得税調整 (1) | 2,675 | | | (6,292) | | | (1,073) | | | 1,123 | | | 87,794 | |
非公認會計準則淨收益(虧損) | $ | 12,779 | | | $ | 35,255 | | | $ | (31,909) | | | $ | (95,867) | | | $ | (201,247) | |
| | | | | | | | | |
| GAAP稀釋後每股淨虧損 | $ | (0.45) | | | $ | (0.10) | | | $ | (0.78) | | | $ | (1.32) | | | $ | (3.01) | |
非公認會計準則稀釋後每股淨收益(虧損) | $ | 0.08 | | | $ | 0.24 | | | $ | (0.23) | | | $ | (0.69) | | | $ | (1.44) | |
| | | | | | | | | |
| GAAP股票稀釋每股淨虧損 | 149,037 | | | 144,891 | | | 139,495 | | | 138,056 | | | 139,425 | |
補充：攤薄股份的影響 | 3,096 | | | 1,580 | | | — | | | — | | | — | |
每股攤薄淨收益(虧損)的非公認會計準則股份 | 152,133 | | | 146,471 | | | 139,495 | | | 138,056 | | | 139,425 | |
(1) 從2017年第一季度開始，我們實施了以現金為基礎的非公認會計準則費用方法(基於預期的年度所得税現金支付)，以評估經營業績以及進行規劃和預測。這種非GAAP方法消除了特定期間項目的影響，這些項目的大小和頻率可能不同，不一定反映我們的長期運營。從歷史上看，我們基於季度非GAAP税前收入計算非GAAP税率，考慮了上述調整對所得税的影響。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露
除了新冠肺炎疫情帶來的不確定性和全球市場混亂帶來的市場風險外，我們在正常業務過程中也面臨市場風險。這些風險主要包括外幣和利率風險，具體如下：
外幣風險。GoPro.com產生的收入以美元和各種外幣計價，由於我們專注於直接面向消費者的銷售戰略，GoPro.com在2020年有所增長。然而，到目前為止，我們的大部分產品銷售和庫存購買都是以美元計價的。因此，與這兩項活動相關的外匯風險有限。我們所有實體的功能貨幣是美元。我們在美國以外的業務持有以外幣計價的現金餘額，併產生大部分以外幣計價的運營費用，主要是歐元、日元、英鎊、加拿大元和羅馬尼亞列伊。因此，我們的經營業績和現金流會受到外幣匯率變化的影響。然而，我們認為，目前運營費用對外匯波動的影響並不重要，因為相關成本在我們的總支出中並不佔很大比例。隨着我們繼續專注於直接面向消費者的業務的增長並擴大我們的業務，如果外幣匯率變得波動，或者如果我們的外國實體持有的外幣增加，我們面臨的外幣風險可能會變得更加嚴重。到目前為止，我們還沒有簽訂任何實質性的外幣兑換合同。對於以其他貨幣計價的資產和負債，我們不認為這些貨幣與美元之間匯率變化10%的影響會對我們因這種變化而產生的運營結果產生實質性影響。
利率風險。我們因利率變化而面臨的市場風險主要與我們的現金和現金等價物以及有價證券有關。我們的現金等價物和有價證券主要由貨幣市場基金、商業票據、美國國債和公司債務證券組成。我們投資活動的主要目標是在不顯著增加風險的情況下保留本金和提供流動性。我們持有的現金和現金等價物是為了營運資本的目的。我們不以交易或投機為目的進行投資。由於我們的投資組合具有相對短期的性質，我們不認為利率立即變化10%會對我們投資組合的公允價值產生實質性影響。
我們的2022年可轉換優先債券(2022年債券)和2025年可轉換優先債券(2025年債券)的公允價值因轉換功能而受到利率風險、市場風險和其他因素的影響。與發行我們的2025年債券同時進行的封頂催繳已完成，以減少2025年債券轉換可能產生的攤薄。2022年債券和2025年債券的公允價值一般會隨着利率的下降而增加，隨着利率的上升而減少。此外，2022年債券和2025年債券的公允價值通常會隨着我們的A類普通股價格的上升而增加，隨着普通股價格的下降而通常會減少。利息和市值變動影響2022年債券和2025年債券的公允價值，但由於債務債務的固定性質，不影響我們的財務狀況、現金流或經營業績。
項目8.財務報表和補充數據
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合併財務報表索引
| | | | | |
| 頁面 |
獨立註冊會計師事務所報告 | 64 |
合併資產負債表 | 67 |
合併業務報表 | 68 |
股東權益合併報表 | 69 |
合併現金流量表 | 70 |
合併財務報表附註 | 72 |
2020年、2019年和2018年12月31日終了年度財務報表附表：附表二--估值和合格賬户 | 99 |
本項目(8)所要求的補充財務資料載於第二部分，項目(7)，其標題為“業務成果”，在此併入作為參考。
獨立註冊會計師事務所報告
發送到 GoPro，Inc.董事會和股東
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
本公司已審計GoPro，Inc.及其附屬公司(“貴公司”)截至2020年12月31日及2019年12月31日的綜合資產負債表，以及截至2020年12月31日止三個年度各年度的相關綜合經營表、股東權益表及現金流量表，包括載於所附指數(統稱為“綜合財務報表”)的相關附註及財務報表附表。我們還審計了公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。
吾等認為，上述綜合財務報表在各重大方面均公平地反映本公司於2020年12月31日及2019年12月31日的財務狀況，以及截至2020年12月31日止三個年度內各年度的經營業績及現金流量，並符合美國公認的會計原則。我們還認為，截至2020年12月31日，本公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由COSO發佈。
會計原則的變化
正如綜合財務報表附註1所述，本公司改變了對2019年租賃的會計處理方式、對與客户的合同收入的會計處理方式以及對2018年實體內資產轉移的税務後果的會計處理方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些合併財務報表，維持對財務報告的有效內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在9A項下管理層的財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關；(2)提供合理保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
經營性租賃使用權資產減值評估
如綜合財務報表附註1和附註11所述，截至2020年12月31日，公司的綜合經營租賃使用權資產餘額為3160萬美元。每當發生事件或情況變化表明資產的賬面價值可能無法收回時，管理層就對其經營租賃使用權資產進行定期評估。資產的可回收性是通過將賬面金額與估計的未來未貼現現金流量進行比較來衡量的。如果確定一項資產不可收回，則就該資產的賬面價值超出其公允價值的金額確認減值費用。2020年，該公司批准了一項重組計劃，以減少未來的運營費用，優化其業務，並應對新冠肺炎疫情的影響。重組用於合併某些租用的辦公設施，導致管理層記錄了1250萬美元的使用權資產減值，主要與其總部園區有關。公允價值由管理層使用貼現現金流量法進行估計。貼現未來現金流量由管理層根據未來轉租租金、未來轉租市況及基於加權平均資本成本的貼現率釐定。
我們決定執行與經營租賃使用權資產減值評估相關的程序是一項重要審計事項的主要考慮因素是管理層在確定公允價值估計時的重大判斷，這反過來又導致核數師高度判斷、主觀性和努力執行程序和評估管理層對未來轉租租金和未來轉租市場狀況的重大假設。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層的經營租賃使用權減值評估有關的控制措施的有效性，包括對減值評估中使用的與未來轉租租金和未來轉租市場狀況相關假設的制定進行控制。這些程序還包括(I)測試管理層確定公允價值估計的程序；(Ii)評估貼現現金流量法的適當性；(Iii)測試在貼現現金流量法中使用的基礎數據的完整性和準確性；以及(Iv)評估與未來分租租金和
未來轉租市場行情。評估管理層有關未來轉租租金及未來轉租市場情況的假設，包括評估所採用的假設是否合理，並考慮到與外部市場數據及在其他審計範疇取得的證據的一致性。
/s/普華永道會計師事務所
加利福尼亞州聖何塞
2021年2月12日
自2011年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
GoPro，Inc.
合併資產負債表
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(單位為千，面值除外) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
資產 | | | |
流動資產： | | | |
現金和現金等價物 | $ | 325,654 | | | $ | 150,301 | |
| 受限現金 | 2,000 | | | — | |
有價證券 | — | | | 14,847 | |
應收賬款淨額 | 107,244 | | | 200,634 | |
庫存 | 97,914 | | | 144,236 | |
預付費用和其他流動資產 | 23,872 | | | 25,958 | |
流動資產總額 | 556,684 | | | 535,976 | |
財產和設備，淨額 | 23,711 | | | 36,539 | |
經營性租賃使用權資產 | 31,560 | | | 53,121 | |
無形資產，淨額 | 1,214 | | | 5,247 | |
商譽 | 146,459 | | | 146,459 | |
其他長期資產 | 11,771 | | | 15,461 | |
總資產 | $ | 771,399 | | | $ | 792,803 | |
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負債與股東權益 | | | |
流動負債： | | | |
應付帳款 | $ | 111,399 | | | $ | 160,695 | |
應計費用和其他流動負債 | 113,776 | | | 141,790 | |
短期經營租賃負債 | 9,369 | | | 9,099 | |
遞延收入 | 28,149 | | | 15,467 | |
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流動負債總額 | 262,693 | | | 327,051 | |
長期應繳税款 | 18,099 | | | 13,726 | |
長期債務 | 218,172 | | | 148,810 | |
長期經營租賃負債 | 51,986 | | | 62,961 | |
其他長期負債 | 4,431 | | | 6,726 | |
總負債 | 555,381 | | | 559,274 | |
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| 承付款、或有事項和擔保(附註9) |
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股東權益： | | | |
優先股，$0.0001面值，5,000授權股份；未發行 | — | | | — | |
普通股和額外實收資本，$0.0001面值，500,000授權發行的A類股，122,233和117,922已發行股份和已發行股份；150,000授權的B類股份，28,885和28,897分別發行和發行的股份 | 980,147 | | | 930,875 | |
國庫股，按成本價計算，10,710和10,710分別為股票 | (113,613) | | | (113,613) | |
累計赤字 | (650,516) | | | (583,733) | |
股東權益總額 | 216,018 | | | 233,529 | |
總負債和股東權益 | $ | 771,399 | | | $ | 792,803 | |
隨附的附註是本綜合報告的組成部分 財務報表。
GoPro，Inc.
合併業務報表
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| | | Year ended December 31, |
(單位為千，每股數據除外) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
收入 | | | | | $ | 891,925 | | | $ | 1,194,651 | | | $ | 1,148,337 | |
收入成本 | | | | | 577,411 | | | 781,862 | | | 786,903 | |
毛利 | | | | | 314,514 | | | 412,789 | | | 361,434 | |
運營費用： | | | | | | | | | |
研發 | | | | | 131,589 | | | 142,894 | | | 167,296 | |
銷售和市場營銷 | | | | | 151,380 | | | 206,431 | | | 222,096 | |
一般和行政 | | | | | 68,364 | | | 65,797 | | | 66,004 | |
總運營費用 | | | | | 351,333 | | | 415,122 | | | 455,396 | |
| 營業虧損 | | | | | (36,819) | | | (2,333) | | | (93,962) | |
其他收入(支出)： | | | | | | | | | |
利息支出 | | | | | (20,257) | | | (19,229) | | | (18,683) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | | | | | (4,881) | | | 2,492 | | | 4,970 | |
其他費用合計(淨額) | | | | | (25,138) | | | (16,737) | | | (13,713) | |
| 所得税前虧損 | | | | | (61,957) | | | (19,070) | | | (107,675) | |
| 所得税支出(福利) | | | | | 4,826 | | | (4,428) | | | 1,359 | |
| 淨虧損 | | | | | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | $ | (109,034) | |
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| 每股基本和攤薄淨虧損 | | | | | $ | (0.45) | | | $ | (0.10) | | | $ | (0.78) | |
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| 加權-流通股、基本股和稀釋股的平均數 | | | | | 149,037 | | | 144,891 | | | 139,495 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
GoPro，Inc.
股東權益合併報表
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| 普通股和額外實收資本 | | 庫存股 | | 累計
赤字 | | 股東權益 |
| (單位：千) | 股票 | 金額 | | 金額 | | |
| 2017年12月31日的餘額 | 137,000 | | $ | 854,452 | | | $ | (113,613) | | | $ | (442,134) | | | $ | 298,705 | |
| 根據員工福利計劃發行的普通股，扣除扣繳税款的股份 | 4,067 | | 5,099 | | | — | | | — | | | 5,099 | |
| 與股份淨額結算有關的已繳税款 | — | | (6,650) | | | — | | | — | | | (6,650) | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | 41,854 | | | — | | | — | | | 41,854 | |
| 採用新會計準則的累積效應 | — | | — | | | — | | | (17,862) | | | (17,862) | |
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| 淨虧損 | — | | — | | | — | | | (109,034) | | | (109,034) | |
| 2018年12月31日的餘額 | 141,067 | | 894,755 | | | (113,613) | | | (569,030) | | | 212,112 | |
| 根據員工福利計劃發行的普通股，扣除扣繳税款的股份 | 5,751 | | 5,553 | | | — | | | — | | | 5,553 | |
| 與股份淨額結算有關的已繳税款 | — | | (6,618) | | | — | | | — | | | (6,618) | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | 37,185 | | | — | | | — | | | 37,185 | |
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| 採用新會計準則的累積效應 | — | | — | | | — | | | (61) | | | (61) | |
| 淨虧損 | — | | — | | | — | | | (14,642) | | | (14,642) | |
| 2019年12月31日的餘額 | 146,818 | | 930,875 | | | (113,613) | | | (583,733) | | | 233,529 | |
| 根據員工福利計劃發行的普通股，扣除扣繳税款的股份 | 4,301 | | 5,481 | | | — | | | — | | | 5,481 | |
| 與股份淨額結算有關的已繳税款 | — | | (6,207) | | | — | | | — | | | (6,207) | |
| 以股票為基礎的補償費用（附註6） | — | | 29,963 | | | — | | | — | | | 29,963 | |
| 2025年可換股優先票據的權益部分 | — | | 35,674 | | | — | | | — | | | 35,674 | |
| 購買與2025年可換股優先票據有關的上限看漲期權 | — | | (10,249) | | | — | | | — | | | (10,249) | |
| 部分回購2022年可換股優先票據的權益部分 | — | | (5,390) | | | — | | | — | | | (5,390) | |
| 淨虧損 | — | | | | — | | | (66,783) | | | (66,783) | |
| 2020年12月31日的餘額 | 151,119 | | $ | 980,147 | | | $ | (113,613) | | | $ | (650,516) | | | $ | 216,018 | |
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
GoPro，Inc.
合併現金流量表
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| | Year ended December 31, |
(單位：千) | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
經營活動： | | | | | | | | |
| 淨虧損 | | | | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | $ | (109,034) | |
| 對淨虧損與經營活動提供(用於)現金淨額的調整： | | | | | | | | |
折舊及攤銷 | | | | 19,065 | | | 26,268 | | | 35,063 | |
非現金經營租賃成本 | | | | 6,565 | | | 6,990 | | | — | |
基於股票的薪酬 | | | | 29,963 | | | 37,188 | | | 40,887 | |
遞延所得税 | | | | (50) | | | (32) | | | (389) | |
非現金重組費用 | | | | 5,242 | | | (199) | | | 6,282 | |
| 使用權資產減值準備 | | | | 12,460 | | | — | | | — | |
非現金利息支出 | | | | 10,366 | | | 8,987 | | | 8,112 | |
| 債務清償損失 | | | | 5,389 | | | — | | | — | |
知識產權銷售和許可的收益 | | | | — | | | — | | | (5,000) | |
其他 | | | | 1,072 | | | (1,182) | | | 1,696 | |
經營性資產和負債變動情況： | | | | | | | | |
應收賬款淨額 | | | | 93,084 | | | (71,269) | | | (16,460) | |
庫存 | | | | 46,322 | | | (27,778) | | | 34,093 | |
預付費用和其他資產 | | | | 6,392 | | | 7,486 | | | 35,390 | |
應付帳款和其他負債 | | | | (87,501) | | | 3,210 | | | (70,400) | |
遞延收入 | | | | 12,196 | | | 529 | | | (2,674) | |
| 經營活動提供(用於)的現金淨額 | | | | 93,782 | | | (24,444) | | | (42,434) | |
| | | | | | | | |
投資活動： | | | | | | | | |
購置財產和設備，淨額 | | | | (4,881) | | | (8,348) | | | (11,004) | |
| 購買有價證券 | | | | — | | | (43,636) | | | (57,731) | |
有價證券的到期日 | | | | 14,830 | | | 56,888 | | | 57,500 | |
| 出售有價證券 | | | | — | | | 17,867 | | | — | |
| 知識產權銷售和許可的收益 | | | | — | | | — | | | 5,000 | |
| 資產收購 | | | | (438) | | | — | | | — | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | | | | 9,511 | | | 22,771 | | | (6,235) | |
| | | | | | | | |
融資活動： | | | | | | | | |
| 發行普通股所得款項 | | | | 5,435 | | | 5,574 | | | 5,169 | |
| 與股權獎勵的股份淨額結算有關的已支付税款 | | | | (6,207) | | | (6,618) | | | (6,650) | |
| 發行2025年可換股優先票據所得款項 | | | | 143,750 | | | — | | | — | |
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| 支付債務發行成本 | | | | (4,752) | | | — | | | — | |
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| 購買與2025年可換股優先票據有關的上限看漲期權 | | | | (10,249) | | | — | | | — | |
| 2022年可轉換優先票據部分回購付款 | | | | (56,000) | | | — | | | — | |
| 借款收益 | | | | 30,000 | | | 20,000 | | | — | |
| 償還借款 | | | | (30,000) | | | (20,000) | | | — | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | | | | 71,977 | | | (1,044) | | | (1,481) | |
| 匯率變動對現金、現金等價物和限制性現金的影響 | | | | 2,083 | | | 923 | | | (259) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金淨變化 | | | | 177,353 | | | (1,794) | | | (50,409) | |
| 期初現金、現金等價物和限制性現金 | | | | 150,301 | | | 152,095 | | | 202,504 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期末現金、現金等價物和限制性現金 | | | | $ | 327,654 | | | $ | 150,301 | | | $ | 152,095 | |
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| 補充現金流量披露： | | | | | | | | |
| 支付利息的現金 | | | | $ | 6,717 | | | $ | 6,179 | | | $ | 6,125 | |
| 已支付(退還)的所得税現金，淨額 | | | | $ | 2,237 | | | $ | 176 | | | $ | (32,090) | |
| 非現金投資和融資活動： | | | | | | | | |
應付賬款和應計負債中所列財產和設備的購置 | | | | $ | 1,030 | | | $ | 316 | | | $ | 223 | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
1. 業務和重要會計政策摘要
GoPro公司及其子公司(GoPro或公司)幫助世界以身臨其境和令人興奮的方式捕捉和分享自己。該公司致力於開發解決方案，為消費者提供輕鬆、無縫的體驗，以獲取、創建和分享引人入勝的個人內容。到目前為止，該公司的相機、可安裝和可穿戴配件以及訂閲服務幾乎創造了其全部收入。該公司在其網站上以及通過零售商和批發商在全球銷售其產品。該公司的全球公司總部設在加利福尼亞州的聖馬特奧。
陳述的基礎。 所附合並財務報表是根據美國公認會計原則(GAAP)編制的。公司會計年度截止日期為12月31日，會計季度截止日期為3月31日、6月30日和9月30日。
從2020年第一季度開始，新冠肺炎疫情對公司的經營業績、財務狀況和現金流產生了負面影響，因此，公司加快了銷售渠道戰略的轉變，將重點更多地放在通過GoPro.com直接面向消費者的銷售上，並於2020年4月實施了重組計劃，這主要影響到公司的全球員工隊伍、銷售和營銷費用以及租賃設施。這些行動反映在公司從2020年第二季度開始的財務業績中，減少了持續的運營費用，並幫助加快了實現盈利的能力。2020年，本公司還發行了額外的可轉換優先票據並簽訂了一項新的信貸安排，從而提供了足夠的資源，自本Form 10-K年度報告中包含的綜合財務報表發佈之日起至少一年內繼續作為一家持續經營的企業。
綜合財務報表反映管理層認為對本公司財務報表的公允陳述是必要的、正常和經常性的所有調整，但不一定表明任何其他未來期間的預期結果。
鞏固原則。 這些合併財務報表包括本公司及其全資子公司的所有賬目。所有公司間餘額和交易均已在合併中沖銷。
估計的使用。 根據公認會計原則編制合併財務報表要求管理層作出估計和假設，這些估計和假設會影響公司合併財務報表和附註中報告和披露的金額。管理層作出的重大估計和假設包括與收入確認和交易價格分配(包括銷售激勵、銷售回報和隱含的合同後支持)、庫存估值、產品保修負債、長期資產(財產和設備、經營租賃使用權資產、無形資產和商譽)的估值、減值和使用年限、可轉換優先票據的公允價值和所得税有關的估計和假設。本公司的估計及假設是基於歷史經驗及其認為在當時情況下屬合理的各種其他因素，包括但不限於新冠肺炎疫情所造成的潛在影響，而這些影響的結果構成對資產及負債的賬面價值作出判斷的基礎，而這些資產及負債的賬面價值在其他來源不易顯現。管理層在做出與上述相關的重大假設和估計時已考慮到新冠肺炎的範圍和持續影響；但是，如果疫情的持續時間和蔓延、對我們客户的影響以及對我們合同製造商、供應商和供應鏈的影響與公司的估計和假設不同，則實際結果可能與本公司的估計和假設大相徑庭。鑑於新冠肺炎的不確定性，公司的估計和假設可能會隨着情況的變化而變化。如果估計數與實際結果之間存在實質性差異，未來的業務結果可能會受到影響。
綜合收益(虧損)。 在列報的所有期間，綜合收益(虧損)接近淨收益(虧損)。因此，綜合全面收益(虧損)表已被省略.
現金等價物和有價證券。現金等價物主要包括購買之日起三個月或以下到期日的貨幣市場基金投資。有價證券包括商業票據、美國國債和公司債券，並被歸類為可供出售的證券。該公司認為這些證券可用於支持當前的運營，並已將所有
作為流動資產的可供出售證券。可供出售證券按公允價值列賬，如有未實現損益，則計入股東權益。未實現收益和損失按公允價值低於被視為非臨時性的個人投資成本的公允價值下降，從其他收入(費用)淨額中扣除。除暫時性減值外，本公司並未將任何有價證券確定為本報告所述期間的有價證券。出售證券的成本是基於一種特定的識別方法。
受限現金。 截至2020年12月31日及2019年12月31日，本公司有一張未償還信用證，由一個貨幣市場賬户擔保，金額為美元。2.0百萬美元和零，分別用於某些與職責相關的要求。
應收賬款。 應收賬款按發票價值減去估計的壞賬準備列報。津貼是根據本公司對各種因素的評估而記錄的，例如：歷史經驗、客户的信用質量、應收賬款餘額的年齡、與地理相關的風險、經濟狀況和其他可能影響客户支付能力的因素。截至2020年12月31日和2019年12月31日的壞賬準備為#美元。0.5百萬美元和美元0.8分別為100萬美元。
庫存。 庫存由直接從合同製造商或供應商購買的成品和零部件組成。存貨是在先進先出的基礎上，以成本或可變現淨值中較低者為準。本公司減記存貨的估計陳舊或過剩存貨，等於存貨成本與估計市值加上估計銷售成本之間的差額。該公司對市場價值的評估是基於對市場狀況的假設和對其產品在特定時間範圍內(通常為12個月)的未來需求的估計、產品生命週期狀態、產品開發計劃和當前銷售水平。將存貨降至可變現淨值的調整計入收入成本。
將顯示購買點(POP)。 該公司為零售商提供一般免費的POP展示，以方便在零售店內推銷該公司的產品。POP顯示屏包含一個顯示屏，可以播放GoPro相機拍攝的視頻圖像以及可用於相機和配件的產品植入。POP展示成本被資本化為長期資產，並計入預期受益期內的銷售和營銷費用，通常範圍為24至36月份。與POP陳列相關的現金流出和攤銷在綜合現金流量表中歸類為經營活動。
財產和設備，淨值。 財產和設備按成本列報，並在資產的估計使用年限內使用直線折舊，從一年到一年不等。九年。租賃改進在租賃期限或其預期使用年限中較短的時間內攤銷。待安裝、配置或鑑定的物業和設備被歸類為在建工程。未改善或延長相應資產壽命的維護和維修成本在發生時計入費用。
公允價值計量。 公允價值被定義為在報告日在市場參與者之間有序交易中出售一項資產或支付轉移一項負債而收到的價格。該公司採用以下層次結構對其金融資產的公允價值進行估計和分類：
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1級 | 估值基於活躍市場對本公司有能力直接獲得的相同資產或負債的報價。 |
2級 | 以類似資產或負債的報價為基礎的估值；以活躍市場的非每日報價為基礎的計息證券的估值；非活躍的市場的報價；或可觀察到的或可由資產或負債的整個期限的可觀察數據證實的其他投入。 |
3級 | 估值乃根據對資產或負債之公平值而言屬重大且僅有極少或並無市場活動支持之輸入數據作出。 |
公允價值層次結構中的金融工具水平基於對公允價值計量有重要意義的任何投入中的最低水平。
租約。本公司根據可取消和不可取消的經營租賃租賃其辦公空間和設施。經營租賃在公司的綜合資產負債表中作為經營租賃使用權(ROU)資產、短期經營租賃負債和長期經營租賃負債列示。ROU資產
代表本公司在租賃期內控制標的資產使用的權利，而租賃負債代表本公司支付租賃產生的租賃款項的義務。
經營租賃ROU資產及負債於租賃開始日按未來租賃付款的現值確認。本公司根據本公司在擔保基礎上借款以計算未來租賃付款現值的近似利率來確定其遞增借款利率。租賃費用在租賃期內按直線原則確認。某些租約包括續簽的選項，租期可以從一年延長到五年。租賃續期選擇權的行使由本公司全權酌情決定，並在本公司合理確定其將行使該選擇權時計入租賃期限。
在2019年1月1日之前，公司根據會計準則編碼(ASC)840確認租賃，租契，與當前的租賃標準ASC 842有以下不同，租契:
•經營租賃以前沒有記錄在公司的綜合資產負債表中。
•本公司計算了在確定停止使用日期後，在其剩餘期限內不會給本公司帶來經濟利益的租約所產生的未來成本的負債。負債的公允價值是根據剩餘租賃付款、估計分租收入以及根據租賃確認的任何預付或遞延項目的影響確定的。
商譽和已獲得的無形資產。 商譽是指收購價格超過在企業合併中獲得的淨資產的公允價值。除商譽外，已取得的無形資產將在其使用年限內攤銷，除非其使用年限被確定為無限期。對於在企業合併中收購的無形資產，確定收到資產的估計公允價值涉及重大判斷和估計。這些判斷可能包括但不限於，一項資產預計在未來產生的現金流、技術過時程度以及分配的加權平均資本成本。公允價值計量採用與市場法、收益法和/或成本法一致的估值方法。
商譽和長期資產的減值。 本公司於每個歷年第四季度對其商譽進行年度評估，或在存在潛在減值指標的情況下更頻繁地進行評估，例如商業環境的不利變化或整體行業需求的下降，這將表明其單一報告單位的公允價值更有可能低於其賬面價值。列報的任何期間均未錄得商譽減值。對於本公司2020年的年度減值測試，本公司沒有確定其單一報告單位的任何潛在減值指標。其他壽命不定的無形資產至少每年評估一次減值。如果它們的賬面價值超過估計公允價值，差額計入減值。
長期資產，例如物業及設備、須攤銷的無形資產及使用權資產，每當發生事件或情況變化顯示某一資產組別的賬面金額可能無法收回時，便會就減值問題進行審核。將持有和使用的資產的可回收性通過將賬面金額與資產組預計產生的估計未來未貼現現金流量進行比較來衡量。如果確定某一資產組不可收回，則就該資產組的賬面金額超出其公允價值的金額確認減值費用。該公司記錄了一美元12.52020年使用權資產減值100萬美元，主要與其總部園區有關，詳見附註11重組費用。本公司根據以下重大假設釐定減值費用：未來轉租租金、未來轉租市況及基於加權平均資本成本的貼現率。本公司於2019年或2018年並無記錄任何減值費用。
保修。 在確認產品收入時，該公司記錄了估計的產品保修成本的負債。該公司對其最終用户的標準保修義務一般提供12-其所有產品的月保修範圍，但在歐盟除外，在那裏該公司提供2-一年保修。該公司還提供收費的延長保修計劃。該公司對履行其保修義務的成本的估計是基於其維修和更換相關產品的歷史經驗以及對未來狀況的預期。保修義務受產品故障率以及糾正任何產品故障所產生的相關材料使用、勞動力成本和運費的影響。
可轉換優先債券。2017年4月，公司發行了美元175.0本金總額為百萬美元3.502022年4月15日到期的可轉換優先債券百分比(2022年債券)。2020年11月，該公司發行了美元143.8本金總額為百萬美元1.252025年11月15日到期的可轉換優先債券百分比(2025年債券)。在發行2025年債券的同時，本公司將部分所得款項淨額用於回購部分2022年債券。有關其他詳情，請參閲附註4融資安排。
本公司2022年票據和2025年票據按照美國會計準則470-20核算，具有轉換和其他選項的債務。由於本公司的2022年票據及2025年票據具有淨結算功能，於兑換時可全部或部分以現金結算，因此本公司須將票據的負債(債務)及權益(兑換選擇權)部分分開核算。票據負債部分的賬面金額是通過使用基於收入和市場的方法估計沒有轉換選擇權的類似負債的公允價值來確定的。然後，通過從票據本金中減去負債部分的公允價值來計算權益部分的金額。本金金額與負債部分之間的差額為債務折讓，按實際利率法攤銷至可轉換優先票據剩餘期限的利息支出。只要權益部分繼續滿足權益分類的條件，就不會重新計量。在核算與2022年債券和2025年債券相關的發行成本時，負債和權益部分之間發生的發行成本的分配是根據其相對價值進行的。
通過估計沒有轉換選擇權的類似負債的公允價值並將剩餘價值分配給權益部分，2022年票據部分回購的總對價被分為負債部分和權益部分。用於估計2022年債券部分回購負債部分的公允價值的實際利率是根據用於確定2025年債券的實際利率的收益法計算的，並根據2022年債券的剩餘期限進行調整。債務清償時的收益或損失隨後通過比較分配給負債部分的回購對價與負債部分的賬面價值之和、未攤銷債務貼現的比例金額和剩餘未攤銷債務發行成本之和來確定。
收入確認。 該公司的收入幾乎全部來自銷售相機、支架和配件、向客户提供相關的隱含合同後支持以及訂閲服務。當承諾的商品或服務的控制權轉移給客户時，公司確認收入，其數額反映了公司預期有權換取這些商品或服務的對價。該公司預計有權獲得的交易價格主要由產品收入、扣除回報和可變對價(包括向客户提供銷售激勵)組成。
對於公司的大部分收入，收入在產品交付時和被認為可能收取時確認。對於本公司的訂閲服務，收入在訂閲期限內按應計税額確認，在提供服務之前收到的付款記錄在遞延收入中。對於直接從GoPro.com購買產品的客户，公司保留在運輸過程中這些銷售的損失風險的一部分，這些風險被計入履行成本。公司向內部和外部銷售代表提供銷售佣金，這些佣金是在收入確認期間賺取的。因此，公司支出了根據會計準則更新(ASU)2014-19年發生的成本與客户簽訂合同的收入，於2018年1月1日通過。採納後，公司的累計虧損增加了#美元2.9百萬美元，其中，4.9與某些估計的銷售激勵有關的百萬美元，這些激勵在前一時期產品發貨時就會得到確認，但部分抵消了$2.0與gopro.com截至2017年12月31日已發貨但尚未交付的銷售額相關的百萬美元。
本公司針對非網絡銷售的標準銷售條款和條件不允許除保修外的產品退貨。然而，該公司授予有限的退貨權，主要是授予某些大型零售商。根據客户類別和其他因素對歷史收益趨勢的分析，公司降低了預期收益的收入和銷售成本。估計的退貨負債以及追回資產的權利被記錄在未來的產品退貨中。退貨趨勢受產品生命週期、新產品推出、市場對產品的接受度、產品直銷、客户類型、季節性和其他因素的影響。退貨率可能會隨着時間的推移而波動，但有足夠的可預測性，使公司能夠估計預期的未來產品回報。
公司的相機銷售包含多項性能義務，可包括四個單獨的義務：a)硬件組件(相機和/或附件)以及在銷售時交付的硬件組件功能所必需的嵌入式固件，b)我們可下載的免費應用程序和軟件解決方案的隱含權利，c)客户在初始銷售(PCS)後獲得合同後支持的默示權利，以及d)訂閲服務。該公司的PCS包括有權在可用時接收未來未指明的固件升級和功能以及錯誤修復以及電子郵件和電話支持。該公司根據成本加成法將交易價格的一部分分配給PCS履約義務。交易價格按剩餘價值方法或基於獨立銷售價格分配給剩餘的履約債務。公司分配交易價格的過程考慮了多種因素，這些因素可能會隨着時間的推移而變化，這取決於與每個可交付產品相關的獨特事實和情況，包括：向客户提供的支持水平、提供公司支持的估計成本、分配給公司開發未交付要素的時間和成本的數量、類似產品定價的市場趨勢以及獨立的銷售價格。
分配給交付硬件、相關嵌入式固件和自由軟件解決方案的交易價格在銷售時確認為收入，前提是確認收入的條件已經滿足。分配給PCS的交易價格在支助期間的估計期限內遞延並按直線確認為收入，根據歷史經驗，估計期限為15個月。截止日期的遞延收入2020年12月31日和2019年12月31日還包括與本公司訂閲服務相關的金額。公司的短期和長期遞延收入餘額合計為#美元。29.3百萬美元和美元16.6百萬，截至2020年12月31日和2019年。在截至2019年12月31日和2018年12月31日的遞延收入餘額中，公司確認了#美元15.4百萬美元和美元15.0截至本年度的收入為百萬美元2020年12月31日2019年，分別。
在2018年1月1日之前，公司根據ASC 605確認收入，收入確認。ASC 605實質上類似於ASC 606，與客户簽訂合同的收入，有以下區別：
•當有令人信服的安排證據存在、交付已發生、銷售價格固定且可確定且可合理確保可收款時，本公司確認收入。
•該公司根據其對銷售價格的最佳估計(BESP)分配交易價格。該公司確定BESP的過程實質上與其目前對每項履約義務的交易價格分配相同。
•銷售獎勵被記錄為向客户提供獎勵或確認相關收入期間的收入減少，以較晚的時間為準。
此外，該公司根據其對銷售價格的最佳估計(BESP)分配了交易價格。該公司確定BESP的過程實質上與其目前對每項履約義務的交易價格分配相同。最後，銷售獎勵被記錄為向客户提供獎勵或確認相關收入期間的收入減少，以較晚的時間為準。
銷售激勵。 該公司通過各種計劃提供銷售激勵，包括合作廣告、營銷發展基金等激勵措施。銷售獎勵被認為是可變對價，公司估計並記錄為銷售之日收入的減少。該公司根據歷史經驗、產品銷售情況和其他因素估計銷售激勵措施。
運費。 向客户收取的運輸和搬運費用被歸類為收入，公司發生的相關運輸和搬運成本被歸類為收入成本。
銷售税。 向客户收取並匯給相關政府當局的銷售税被記為負債，不包括在收入中。
廣告費。 廣告成本包括與印刷、電視和電子商務媒體廣告相關的成本，並在發生時計入費用。該公司的促銷費用來自賽事、度假村和運動員贊助合同的付款。這些贊助安排被認為是執行合同，因此，費用在收到合同規定的業績時計入費用。與籌備贊助活動有關的費用，包括GoPro產品的供應、媒體團隊支助和激活費，都計入已發生的費用。根據贊助協議支付的預付款包括在預付費用或其他長期資產中，具體取決於預付款適用的期間。廣告費是$34.1百萬，$67.3百萬美元和美元73.02020年、2019年和2018年分別為100萬人。
基於股票的薪酬。 授予合格僱員、非僱員董事和顧問的股票獎勵按公允價值計量，並確認為費用。該公司主要發行限制性股票單位，並在發生沒收時對其進行核算。對於基於服務的獎勵，基於股票的薪酬在必要的服務期限內以直線基礎確認。對於同樣需要服務期的績效獎勵和基於市場的獎勵，公司將在派生的服務期較長的時間內或在滿足績效或市場條件時使用分級歸屬。
外幣。 美元是本公司境外子公司的功能貨幣。該公司使用資產負債表日的匯率重新計量以美元以外貨幣計價的貨幣資產或負債，並按歷史匯率重新計量非貨幣資產和負債。外幣重新計量和交易損益計入其他收入(費用)、淨額，在列報的任何期間都不是實質性的。
所得税。 本公司採用資產負債法計算其所得税撥備，根據該方法，遞延税項資產及負債按採用制定税率的財務報告與資產及負債的計税基礎之間的暫時性差異的預期未來後果予以確認。管理層作出估計、假設及判斷，以釐定本公司的所得税、遞延税項資產及負債撥備，以及就遞延税項資產入賬的任何估值撥備。本公司評估其遞延税項資產在每個税務管轄區從未來應課税收入中收回的可能性，並在本公司認為不太可能收回的範圍內設立估值撥備。2018年1月1日，公司採用ASU 2016-16所得税--非庫存資產的實體內轉移這要求公司在發生轉移時確認實體內資產轉移的所得税後果。通過後，對股本的淨影響是累計赤字增加#美元。15.0百萬美元。在2018年1月1日之前，本公司確認當資產出售給外部或以其他方式通過使用收回時，實體內資產轉移的所得税後果。
本公司只有在税務機關根據税務狀況的技術價值進行審查後，更有可能維持該税務狀況的情況下，才會確認來自不確定税務狀況的税務利益。從這些頭寸確認的税收優惠然後根據在結算時實現的可能性大於50%的最大優惠來衡量。與未確認的税收優惠相關的利息和罰金在所得税支出中確認。
細分市場信息。 該公司作為一個運營部門運營，因為它只向其首席執行官報告彙總和綜合的財務信息，首席執行官是公司的首席運營決策者。
最新會計準則
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| 標準 | | 描述 | | 公司領養日期 | | 對合並財務報表或其他重大事項的影響 |
| 所採用的標準 | | | | |
無形-商譽和其他 ASU編號2017-04(主題350)
| | 這一標準簡化了商譽的會計處理，並取消了年度商譽減值測試的第二步。在採用時，商譽減值是根據報告單位的賬面價值超過其公允價值的金額確定的，但不超過商譽的賬面價值。該標準適用於一種前瞻性的過渡方法。 | | 2020年1月1日 | | 採用這一標準並未影響公司的綜合財務報表和相關披露。 |
金融工具.信用損失：金融工具信用損失的測量 ASU編號2016-13 (話題326) | | 該標準改變了大多數金融資產的減值模型，並用當前預期信用損失(CECL)模型取代了現有的已發生損失模型。該標準適用於修改後的回溯法。 | | 2020年1月1日 | | 本公司的壞賬準備和可供出售證券的估值均適用該標準。該公司得出結論，採用這一標準不會對其合併財務報表和相關披露產生實質性影響。 |
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| 標準 | | 描述 | | 預計領養日期 | | 對合並財務報表或其他重大事項的影響 |
| 尚未採用的標準 | | | | |
債務--可轉換債務和其他期權(分主題470-20)和衍生工具和對衝--實體自身權益的合同(分主題815-40) ASU編號2020-06
| | 該準則簡化了某些具有負債和權益特徵的金融工具的會計處理，包括可轉換債務工具和實體自有權益合同。具體地説，該標準刪除了某些會計模式，這些模式將嵌入的轉換特徵與可轉換工具的主合同分開，只有在可轉換債務特徵符合ASC 815規定的衍生品資格或可轉換債務是以相當高的溢價發行的情況下，才需要分開。該標準還取消了股權合同有資格獲得衍生品範圍例外所需的某些結算條件。最後，在計算稀釋每股收益時，實體必須使用可轉換工具的IF轉換方法。允許提前採用，但不得早於2020年12月15日之後開始的財年。該標準可以採用完全或修改後的回溯性方法。 | | 2022年1月1日 | | 被採納後，公司預計將減少額外的實繳資本，增加其可轉換票據的賬面價值，並增加留存收益。在採用後，該公司預計其報告的利息支出將減少。此外，該公司預計，使用IF轉換方法計算稀釋後每股收益將導致加權平均流通股增加。公司將繼續評估採用這一標準將對其財務報表產生的影響。 |
儘管財務會計準則委員會發布或建議了其他幾項新會計準則，本公司已採納或將採納(視情況而定)，但本公司認為這些會計聲明中的任何一項都不會對其合併財務報表產生或將產生重大影響。
2. 公允價值計量
本公司在公允價值體系內按公允價值經常性計量的資產摘要如下：
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| 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| (單位：千) | 1級 | | 2級 | | | | 總計 | | 1級 | | 2級 | | | | 總計 |
現金等價物(1): | | | | | | | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | $ | 19,445 | | | $ | — | | | | | $ | 19,445 | | | $ | 4,413 | | | $ | — | | | | | $ | 4,413 | |
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| 現金等價物合計 | $ | 19,445 | | | $ | — | | | | | $ | 19,445 | | | $ | 4,413 | | | $ | — | | | | | $ | 4,413 | |
| 有價證券： | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 公司債務證券 | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,847 | | | | | $ | 14,847 | |
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| 有價證券總額 | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,847 | | | | | $ | 14,847 | |
(1) 包括在隨附的綜合資產負債表中的現金和現金等價物。現金餘額為美元。308.2百萬美元，包括$2.0百萬美元的受限現金，以及145.9百萬，截至2020年12月31日2019年，分別。
現金等價物和有價證券被歸類為1級或2級，因為該公司使用報價市場價格或替代定價來源，以及利用市場可觀察到的投入來確定其公允價值的模型。截至2019年12月31日，可供銷售的有價證券的合同到期日均不到一年。於2020年12月31日、2020年12月31日及2019年12月31日，本公司並無按公允價值經常性計量的金融資產或負債被歸類為3級，該等資產或負債的估值基於市場活動很少或沒有市場活動支持的投入。
於2020年、2020年及2019年12月31日止，本公司現金等價物及有價證券之攤銷成本與其公允價值相若，並無重大已實現或未實現損益，不論個別或合計。
2017年4月，公司發行了美元175.02022年到期的可轉換優先債券本金(2022年債券)。2020年11月，該公司發行了美元143.82025年到期的可轉換優先債券本金(2025年債券)(見附註4融資安排)。2022年債券和2025年債券的估計公允價值是基於公司工具在非活躍市場的報價，並被歸類為公允價值等級中的第二級。該公司通過評估報價的市場價格和計算市場參與者承擔這些義務所需的預付現金，估計了2022年債券和2025年債券的公允價值。2022年債券的計算公允價值為$146.0百萬美元和美元170.0截至2020年12月31日和2019年12月31日，分別為100萬美元，而2025年票據的計算公允價值為166.8截至2020年12月31日，100萬。計算的公允價值與公司的股票價格高度相關，因此，公司股價的重大變化將對2022年票據和2025年票據的計算公允價值產生重大影響。
至於若干其他金融資產及負債，包括受限制現金、應收賬款、應付賬款及其他流動資產及負債，主要由於該等結餘的到期日相對較短，賬面金額與其公允價值相若。
本公司亦按公允價值在非經常性基礎上計量某些非金融資產，主要為商譽、無形資產及經營租賃使用權資產，並與定期評估潛在減值有關。2020年，公司與總部園區相關的經營租賃使用權資產的公允價值是根據不可觀察(3級)投入確定的，如附註11重組費用所述。
3. 合併財務報表明細
以下小節和表格提供了選定資產負債表項目的詳細信息。
庫存
| | | | | | | | | | | |
| | | |
(單位：千) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
組件 | $ | 13,229 | | | $ | 20,370 | |
成品 | 84,685 | | | 123,866 | |
總庫存 | $ | 97,914 | | | $ | 144,236 | |
財產和設備，淨額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
(單位：千) | 使用壽命
(單位：年) | | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
租賃權改進(1) | 1–9 | | $ | 35,180 | | | $ | 50,736 | |
| 生產、工程和其他設備 | 4 | | 48,908 | | | 45,649 | |
| 工裝 | 1–2 | | 17,635 | | | 19,216 | |
| 計算機和軟件 | 2 | | 22,385 | | | 21,719 | |
| 傢俱和辦公設備 | 3 | | 6,315 | | | 10,846 | |
| 展會設備及其他 | 2–5 | | 5,860 | | | 7,009 | |
| 在建工程 | | | 22 | | | 45 | |
總財產和設備 | | | 136,305 | | | 155,220 | |
| 減去：累計折舊和攤銷 | | | (112,594) | | | (118,681) | |
財產和設備，淨額 | | | $ | 23,711 | | | $ | 36,539 | |
(1) 2020年記錄的經營租賃使用權資產減損費用詳情請參閲附註11重組費用。
折舊費用為$14.5百萬，$18.5百萬美元和美元23.62020年、2019年和2018年分別為百萬。如注11重組費用所披露，2020年，公司因其騰出某些租賃辦公設施的計劃而記錄了加速折舊費用。
無形資產
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 使用壽命
(以月計) | | 2020年12月31日 |
| (單位：千) | | | 總賬面價值 | | 累計攤銷 | | 賬面淨值 |
| 購買技術 | 20-72 | | $ | 51,066 | | | $ | (49,867) | | | $ | 1,199 | |
| 域名 | | | 15 | | | — | | | 15 | |
無形資產總額 | | | $ | 51,081 | | | $ | (49,867) | | | $ | 1,214 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 使用壽命
(以月計) | | 2019年12月31日 |
| (單位：千) | | | 總賬面價值 | | 累計攤銷 | | 賬面淨值 |
| 購買技術 | 20-72 | | $ | 50,501 | | | $ | (45,269) | | | $ | 5,232 | |
| 域名 | | | 15 | | | — | | 15 | |
無形資產總額 | | | $ | 50,516 | | $ | (45,269) | | | $ | 5,247 |
攤銷費用為$4.6百萬，$7.8百萬美元和美元11.42020年、2019年和2018年分別為100萬人。於2020年12月31日，未來期間具有確定壽命的無形資產的預期攤銷費用如下：
| | | | | |
(單位：千) | 總計 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | |
| 2021 | $ | 1,152 | |
| 2022 | 47 | |
| |
| |
| $ | 1,199 | |
其他長期資產
| | | | | | | | | | | |
(單位：千) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
購買點(POP)顯示 | $ | 3,612 | | | $ | 7,595 | |
長期遞延税項資產 | 966 | | | 864 | |
存款和其他 | 7,193 | | | 7,002 | |
| 其他長期資產 | $ | 11,771 | | | $ | 15,461 | |
POP顯示器的攤銷費用為#美元4.2百萬，$7.5百萬美元和美元13.52020年、2019年和2018年分別為100萬人。
應計費用和其他流動負債
| | | | | | | | | | | |
| |
(單位：千) | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
應計負債(1) | $ | 39,444 | | | $ | 42,153 | |
應計銷售獎勵 | 30,609 | | | 39,120 | |
員工相關負債 (1) | 7,067 | | | 20,494 | |
退貨責任 | 10,817 | | | 14,854 | |
保修責任 | 7,997 | | | 9,899 | |
已收到的庫存 | 1,709 | | | 5,737 | |
客户存款 | 2,347 | | | 2,063 | |
採購訂單承諾額 | 1,921 | | | 1,710 | |
應付所得税 | 221 | | | 1,166 | |
其他 | 11,644 | | | 4,594 | |
| 應計費用和其他流動負債 | $ | 113,776 | | | $ | 141,790 | |
(1) 與重組負債有關的金額見附註11重組費用。
產品保修
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
(單位：千) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
期初餘額 | | | | | $ | 11,398 | | | $ | 10,971 | | | $ | 10,373 | |
記入收入成本 | | | | | 12,690 | | | 16,933 | | | 24,725 | |
保修索賠的解決 | | | | | (15,565) | | | (16,506) | | | (24,127) | |
保修責任 | | | | | $ | 8,523 | | | $ | 11,398 | | | $ | 10,971 | |
於二零二零年及二零一九年十二月三十一日，8.0百萬美元和美元9.9分別有100萬美元的保修負債作為應計費用和其他流動負債的組成部分入賬，以及#美元0.5百萬美元和美元1.5600萬美元分別記為其他長期負債的一個組成部分。
4. 融資安排
2016年信貸安排
於二零一六年三月，本公司與若干銀行訂立信貸協議(二零一六年信貸協議)，提供有擔保循環信貸安排(二零一六年信貸安排)，根據該協議，本公司可借入總額達$250.0百萬美元。本公司及其貸款人可將2016年信貸安排下的總承擔額增加至最高達$300.0百萬美元，但受某些條件的限制。2016年信貸安排將終止，任何未償還的借款將於2021年3月到期並支付。
根據2016年度信貸安排可借入的金額定期釐定，並根據公司的存貨及應收賬款餘額釐定。借入資金應計利息的年利率為(A)倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)或(B)行政代理的基本利率，外加適用的利差1.50%和2.00LIBOR利率貸款的%，以及0.50%和1.00基本利率貸款的利率為%。本公司被要求就2016年信貸安排的未使用部分支付承諾費0.25%或0.375年利率，根據2016年信貸安排的使用率計算。2016年信貸協議及相關信貸文件項下的欠款由GoPro，Inc.及其主要附屬公司擔保。GoPro，Inc.還授予其幾乎所有資產的擔保權益，以擔保這一債務。
2016年信貸協議包含慣例契諾，如財務報表報告要求，以及限制公司及其子公司支付股息或產生債務、設立留置權和產權負擔、進行投資以及贖回或回購股票的能力。如果和當2016年信貸安排下的未借入可用金額小於5美元的較大值時，公司必須保持最低固定費用覆蓋率25.0百萬美元或更多10.0此時借款基數的30%。2016年《信貸協議》還包含常規違約事件，例如到期不償還債務、啟動破產或破產程序、或對某些其他債務違約。一旦發生違約，貸款人可以根據習慣救濟權，要求立即支付所有未償還的金額，並取消抵押品的抵押品贖回權。
在…2020年12月31日於二零一六年及二零一九年，本公司遵守2016年度信貸協議所載的所有財務契諾。自.起2020年12月31日和2019年, 該公司擁有零2016年信貸安排的未償還借款。在2021年1月簽署2021年信貸協議的同時，本公司終止了本應於2021年3月25日到期的2016年信貸協議。
2021年信貸安排
於2021年1月，本公司與某銀行訂立信貸協議(2021年信貸協議)，提供循環信貸安排(2021年信貸安排)，根據循環信貸安排，本公司可借入總額達$50.0百萬美元。2021年信貸安排將終止，任何未償還借款將到期並應支付，直至(I)2024年1月和(Ii)除非本公司指定存款賬户中的現金金額等於或大於2022年4月到期的本公司可轉換票據到期前91天到期償還所需金額。
如果本公司的資產覆蓋率在任何時間低於1.50。資產覆蓋率被定義為(1)公司在美國的現金和現金等價物加上其他合格債務投資(合格現金)的指定百分比加上(B)公司應收賬款和某些存貨賬面淨值的指定百分比與(Ii)美元的比率50.0百萬美元。
根據本公司的選擇權，借入的資金按(I)等於基本利率的每年浮動利率加0.50%至1.00%，視公司的資產覆蓋率而定，或(Ii)年利率等於倫敦銀行間市場的美元存款利率加1.50%至2.00%取決於公司的資產覆蓋率。本公司須就2021年信貸安排的未使用部分支付承諾費0.375%至0.50根據2021年信貸安排的使用水平，每年的百分比。2021年信貸協議項下的欠款由本公司若干美國附屬公司擔保，並以實質上的優先擔保權益作擔保
本公司和這些子公司的所有資產(知識產權除外，受限制向第三方授予擔保權益的消極質押的約束)。
《2021年信貸協議》包含慣例陳述、擔保以及肯定和否定契約。消極公約包括對留置權和債務的產生、某些投資、股息、股票回購和其他事項的限制，所有這些都受到某些例外情況的限制。此外，公司必須保持至少#美元的流動資金(信貸安排下未使用的可用現金和公司合格現金的總和)55.0百萬美元(其中至少40.0百萬美元應歸因於合格現金)，或者，如果借款基礎當時有效，則信貸安排下至少#美元的最低未使用可用性10.0百萬美元。《2021年信貸協議》還包括常規違約事件，其中包括不支付本金、利息或費用、陳述和擔保不準確、違反某些契約、與某些其他債務交叉違約、破產和資不抵債事件、重大判決和控制權變更。一旦發生違約，貸款人可以根據慣例的救濟權，要求立即支付所有未償還的金額。
2022年可轉換票據
2017年4月，公司發行了美元175.0本金總額為百萬美元3.502022年到期的可轉換優先債券百分比(2022年債券)。2022年債券是GoPro的優先無擔保債務，將於2022年4月15日(到期日)到期，除非在某些情況下提前回購或轉換為A類普通股。94.0071每股$A類普通股1,0002022年債券的本金金額，相當於初始換股價約$10.64每股普通股，可予調整。公司每半年支付一次2022年到期債券的利息，分別於每年的4月15日和10月15日支付。
這一美元175.0發行2022年債券所得款項中，有100萬美元在長期債務(負債部分)之間分配。128.3百萬美元和額外的實收資本(股本部分)$46.7合併資產負債表上的百萬美元。負債部分的公允價值是使用為沒有換算特徵的類似債務工具確定的費率來計量的。代表轉換選擇權的權益部分的賬面金額是通過從2022年票據的總面值中減去負債部分的公允價值來確定的。負債部分將增加至2022年票據的面值$175.0這將導致額外的非現金利息支出在截至2022年票據到期日的綜合運營報表中確認。計入長期債務的2022年債券的面值增值和債務發行成本在2022年債券期限內攤銷為利息支出，實際利率約為10.5%。只要權益部分繼續滿足權益分類條件，就不會對其進行重新計量。
該公司產生了大約$5.7與發行2022年債券有關的發行成本為100萬美元，其中4.2百萬美元和美元1.5100萬美元分別計入長期債務和額外實收資本。這一美元4.2在綜合資產負債表上記為長期債務的發行成本中，有100萬美元將按實際利率法在2022年債券的五年合約期內攤銷。
本公司不得於到期日前贖回2022年債券，亦不會為2022年債券撥備償債基金。債券包括習慣條款和契諾，包括某些違約事件，在違約事件之後，2022年債券可能到期並立即支付。
持有人可選擇以$的倍數兑換2022年債券1,000本金在2022年1月15日之前的任何時間，但僅在以下情況下：
•在截至2017年9月30日的日曆季度之後的任何日曆季度內，如果在上一會計季度的最後30個連續交易日內至少20個交易日(無論是否連續)最後報告的A類普通股銷售價格大於或等於1302022年債券於每個適用交易日的轉換價的百分比；
•在連續五個交易日之後的五個營業日期間內
2022年債券的價格低於98A類普通股最近一次呈報售價的乘積的百分比，以及2022年債券在每個該等交易日的換算率；或
•在特定的公司事件發生時。
在2022年1月15日或之後的任何時間，直至緊接2022年4月15日債券到期日之前的第二個預定交易日，持有人可以美元的倍數轉換其2022年債券1,000本金金額。在某些情況下，2022年票據的持有者如因徹底的根本改變(如契約所界定)而轉換其2022年票據，則有權提高兑換率。此外，如果在到期日之前發生重大變化，持有人將有權在符合某些條件的情況下，要求公司以現金方式回購全部或部分2022年債券，回購價格相當於將回購的2022年債券本金的100%，另加截至回購日(但不包括回購日)的應計和未付利息。
與2020年11月同時發佈1.252025年到期的可轉換優先債券百分比(2025年債券)，公司使用了$56.22025年票據回購所得現金淨額$50.0通過個人私下協商的交易，2022年債券的本金金額為100萬美元。這一美元56.2在長期債務(負債部分)#美元之間分配了100萬淨現金收益50.6百萬美元和額外的實收資本(股權部分)$5.4綜合資產負債表上的百萬美元，剩餘的美元0.2100萬美元與支付利息有關。負債部分的公允價值是使用為沒有換算特徵的類似債務工具確定的費率來計量的。本公司的實際利率為2.4%是基於緊接回購日期之前的2022年債券的交易細節來確定其2022年債券的波動性及其剩餘期限。分配給權益部分的現金對價是通過從總現金對價中減去負債部分的公允價值和利息支付計算出來的。回購的2022年債券的公允價值與賬面價值$之間的差額45.2百萬美元的結果是5.4截至2020年12月31日止年度債務清償虧損百萬元。
自.起2020年12月31日和2019年，2022年票據的未償還本金為$125.0百萬美元和美元175.0百萬美元，未攤銷債務貼現為$10.2百萬美元和美元24.3百萬美元，未攤銷債務發行成本為0.8百萬美元和美元1.9負債構成部分的賬面淨額為#美元114.0百萬美元和美元148.8在綜合資產負債表中分別作為長期債務入賬。截至2020年12月31日、2019年及2018年12月31日止年度，本公司錄得利息開支$5.9百萬，$6.1百萬美元和美元6.1合同息票利息分別為百萬美元和$9.6百萬，$9.0百萬美元和美元8.1分別用於債務貼現的攤銷。截至2020年12月31日、2019年及2018年12月31日止年度，本公司錄得0.8100萬美元用於攤銷債務發行成本。
關於2022年債券發行，本公司與一家金融機構(遠期交易對手)訂立了一項預付遠期股票回購交易(預付遠期)。根據預付遠期，公司使用了大約#美元78.0發行2022年債券所得淨收益的百萬美元，為預付遠期提供資金。預付遠期相關的公司A類普通股的股份總數約為9.2百萬美元。預付遠期的到期日是2022年4月15日，儘管它可能會提前全部或部分結算。在預付遠期結算、到期或任何提前結算時，遠期交易對手將向本公司交付預付遠期相關的A類普通股數量或提前結算的部分。根據預繳股款購入的股份在綜合資產負債表上被視為庫存股(就計算每股基本及攤薄收益(虧損)而言並非流通股)，但就公司法而言，包括就任何未來股東投票而言，該股仍將流通股，直至遠期交易對手將預付股款相關股份交付本公司為止。本公司的預付遠期對衝交易使本公司面臨信用風險，其交易對手可能無法滿足交易條款。該公司通過將交易對手限制在一家主要金融機構來減輕這一風險。
2020年10月，8.8百萬股，其中9.2作為本公司2022年票據的一部分，作為預付遠期協議的A類普通股的100萬股提前結算並交付給本公司。由於股份的返還，沒有對財務報表造成影響；然而，為公司法目的而發行的股份因提前結算而減少。
2025年可轉換票據
2020年11月，本公司發行$125.0本金總額為百萬美元1.25%可轉換優先票據，2025年到期，並授予初始購買者購買額外最多$18.82025年發行的債券本金總額為百萬元，以應付超額配售，其中，18.8在2020年11月期間，隨後行使了100萬美元，導致發行總額為#美元143.82025年發行的債券本金總額為百萬元。2025年債券是GoPro的優先無擔保債務，將於2025年11月15日(到期日)到期，除非在某些情況下提前回購或轉換為A類普通股。2025年票據可由公司選擇轉換為現金、公司A類普通股或其組合，初始轉換率為107.1984每股$A類普通股1,0002025年發行的債券的本金金額，相當於初始換股價約$9.3285每股普通股，可予調整。根據目前和預計的流動資金，公司有意願和能力交付現金，最高可達轉換時未償還的2025年票據的本金。公司每半年支付一次2025年到期債券的利息，分別於每年的5月15日和11月15日支付。
這一美元143.8發行2025年債券所得款項中，有100萬美元在長期債務(負債部分)之間分配。106.9百萬美元和額外的實收資本(股本部分)$36.9合併資產負債表上的百萬美元。負債部分的公允價值是使用為沒有換算特徵的類似債務工具確定的費率來計量的。代表轉換選擇權的權益部分的賬面金額是通過從2025年票據的總面值中減去負債部分的公允價值來確定的。負債部分將增加至2025年票據的面值$143.8百萬美元，這將導致額外的非現金利息支出在截至2025年票據到期日的綜合運營報表中確認。計入長期債務的2025年債券的面值增值和債務發行成本在2025年債券期限內攤銷為利息支出，實際利率約為7.5%。只要權益部分繼續滿足權益分類條件，就不會對其進行重新計量。
該公司產生了大約$4.7與發行2025年債券有關的發行成本為100萬美元，其中3.5百萬美元和美元1.2100萬美元分別計入長期債務和額外實收資本。這一美元3.5在綜合資產負債表上記為長期債務的發行成本中，有100萬美元將按實際利率法在2025年債券的五年合約期內攤銷。
公司可在2023年11月20日或之後贖回2025年債券，以現金贖回2025年債券的全部或任何部分，前提是我們普通股的最後報告銷售價格至少為130於緊接本公司發出贖回通知日期之前的任何30個交易日(包括該期間的最後一個交易日)內(包括該期間的最後一個交易日)，贖回價格須為當時有效的轉換價格的最少20個交易日(不論是否連續)，贖回價格相等於將贖回的2025年期債券本金的100%，另加贖回日的應計利息及未付利息，但不包括贖回日期。2025年發行的債券不設償債基金。債券包括習慣條款和契諾，包括某些違約事件，在違約事件之後，2025年債券可能到期並立即支付。
持有人可選擇以$的倍數兑換2025年期票據1,000本金在2025年8月15日之前的任何時間，但僅在以下情況下：
•在截至2021年3月31日的日曆季度之後的任何日曆季度內，如果在上一會計季度的最後30個連續交易日內至少20個交易日(無論是否連續)最後報告的A類普通股銷售價格大於或等於1302025年債券於每個適用交易日的轉換價的百分比；
•在任何連續五個交易日期間內，2025年債券的交易價格低於98A類普通股最近一次報告售價的乘積的百分比以及2025年債券在每個該交易日的換算率；
•如本公司於緊接贖回日期前的預定交易日收市前任何時間贖回任何或所有2025年期債券；或
•在特定的公司事件發生時。
在2025年8月15日或之後的任何時間，直至緊接2025年11月15日債券到期日之前的第二個預定交易日，持有人可以美元的倍數轉換其2025年債券1,000本金金額。在某些情況下，2025年票據的持有者如因徹底的根本改變(如契約所界定)而轉換其2025年票據，則有權提高兑換率。此外，如果在到期日之前發生重大變化，持有人將有權在符合某些條件的情況下，要求公司以現金方式回購全部或部分2025年債券，回購價格相當於將回購的2025年債券本金的100%，另加截至回購日(但不包括回購日)的應計和未付利息。
自.起2020年12月31日，2025年債券的未償還本金為$143.8百萬美元，未攤銷債務貼現為$36.1，未攤銷債務發行成本為#億美元。3.4負債構成部分的賬面淨額為#美元104.2600萬美元，在綜合資產負債表中作為長期債務入賬。截至2020年12月31日止年度，本公司錄得利息開支$0.2百萬美元的合同息票利息, $0.1百萬美元用於攤銷債務發行成本，以及#美元0.8用於償還債務貼現的百萬美元。
與發行2025年債券有關，該公司支付了$10.2100萬美元，與某些金融機構達成私人談判的上限通話交易(上限通話)。有上限的看漲期權的初始執行價為1美元。9.3285每股，相當於2025年期票據的初始換股價。有上限的贖回包括2025年債券最初所涉及的A類普通股數量，經過與適用於2025年債券換算率的反稀釋調整基本相似的反稀釋調整。一般預期，有上限的催繳股款可在轉換2025年債券時減少對本公司A類普通股的潛在攤薄，及/或抵銷本公司須支付的超過轉換後2025年債券本金的任何現金付款(視屬何情況而定)，該等減值及/或抵銷以上限為限，最初相等於$12.0925，並須根據有上限的通話交易條款作出某些調整。有上限的贖回將於2025年11月到期，如果不提前行使的話。
有上限的催繳可能會在發生影響本公司的特定非常事件時作出調整，包括合併事件、要約收購及公告事件。此外，被封頂的催繳可能會受到某些特定的額外中斷事件的影響，這些事件可能會導致封頂催繳的終止，包括國有化、破產或退市、法律變更、未能交付、破產申請和套期保值中斷。出於會計目的，設定上限的看漲期權是單獨的交易，不是2025年債券條款的一部分。由於這些交易符合某些會計準則，被封頂的催繳款項將作為額外實收資本的減值記錄在股東權益中，只要它們繼續符合某些會計準則，就不會重新計量。
5. 股東權益
普通股。本公司有兩類法定普通股：A類普通股500百萬股授權股份和B類普通股150授權發行百萬股。截至2020年12月31日，122.2發行和發行A類股100萬股，28.9發行流通股B類股100萬股。除投票權和轉換權外，A類普通股和B類普通股持有人的權利相同。A類普通股每股有權一每股投票權和每股B類普通股有權十每股投票數。B類普通股的每股可根據股東的選擇隨時轉換為一A類普通股，無到期日。B類普通股也可以在任何轉讓時以同樣的基礎轉換為A類普通股，無論是否有價值，但公司重述的公司註冊證書中所定義的“允許轉讓”除外。每股B類普通股將自動轉換為一當B類普通股的流通股佔當時已發行普通股總數的10%以下時，為A類普通股。截至2020年12月31日，B類股繼續佔整體流通股的10%以上。
截至2020年12月31日，公司有以下普通股預留供行使股權工具時發行：
| | | | | |
(單位：千) | 2020年12月31日 |
未償還股票期權 | 3,431 | |
已發行的限制性股票單位 | 10,639 | |
已發行的績效股票單位 | 1,319 | |
可用於未來贈款的普通股 | 32,795 | |
| 預留供發行的普通股總數 | 48,184 | |
6. 員工福利計劃
股權激勵計劃. 本公司的三個以股票為基礎的員工薪酬計劃：2014年股權激勵計劃(2014計劃)、2010年股權激勵計劃(2010計劃)和2014年員工股票購買計劃(ESPP)中有未償還的股權授予。自2014年6月以來，2010年計劃沒有授予任何新的選擇或獎勵。2010年計劃下未完成的選擇和獎勵繼續受2010年計劃的條款和條件制約。
2014年計劃是2010年計劃的繼承者，並規定向合格員工、非員工董事和顧問授予激勵和非合格股票期權、限制性股票獎勵（RSA）、限制性股票單位（RSU）、股票增值權、股票獎金獎勵和績效獎勵。根據2014年計劃授予的期權通常在內到期 十年從授予之日起計算，一般歸屬於一至四年。根據2014年計劃授出的受限制股份單位一般歸屬於 二至四年基於持續服務，並在歸屬於公司A類普通股的股份時結算。根據2014年計劃授予的績效股票單位（PSU）通常歸屬於 三年基於持續服務和公司實現某些目標，並在歸屬公司A類普通股股份時結算。公司在股票支付獎勵發生期間對沒收的情況進行會計核算。
ESPP允許符合條件的員工通過工資扣除以相當於 85每六個月發售期的第一天或結束日的股票公平市場價值的較低者的%。2014年計劃和ESPP還規定每年自動增加為未來發行保留的股份數量。
僱員退休計劃.本公司有一個涵蓋美國和其他國際全職僱員的界定供款退休計劃，規定僱員自願供款由1%至1%不等。 100年度薪酬的%，但須遵守國內税收署準則允許的最高限額。公司匹配 100每名僱員供款的百分比，最高可達4員工合格薪酬的%，直至2020年5月，屆時公司暫停匹配繳款。該公司對該計劃的配套捐款為美元1.4百萬，$4.01000萬美元和300萬美元4.3 2020年、2019年和2018年分別為百萬美元。
S股票期權
該公司的股票期權活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股票 (單位：千) | | 加權平均行權價 | | 加權平均剩餘合同期限(年) | | 合計內在價值(千) |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 截至2019年12月31日未償還 | 3,963 | | | $ | 10.16 | | | 6.35 | | $ | 374 | |
| 授與 | 1,025 | | | 4.01 | | | | | |
| 已鍛鍊 | (357) | | | 5.50 | | | | | |
| 被沒收/取消 | (1,200) | | | 10.20 | | | | | |
| 截至2020年12月31日未償還 | 3,431 | | | $ | 8.79 | | | 6.50 | | $ | 6,259 | |
| | | | | | | |
| 已歸屬，預計將於2020年12月31日歸屬 | 3,431 | | | $ | 8.79 | | | 6.50 | | $ | 6,259 | |
| 可於2020年12月31日行使 | 2,195 | | | $ | 11.06 | | | 5.18 | | $ | 1,893 | |
授予和假設的所有期權的加權平均授予日期公允價值為美元2.03, $3.70及$2.95分別於2020年、2019年和2018年每股收益。所有已歸屬期權的總公允價值為美元1.7百萬，$3.5百萬美元和美元6.12020年、2019年和2018年分別為百萬。截至2020年12月31日，未行使股票期權的總內在價值代表公司當年最後一個交易日收盤價超過行使價乘以未行使期權數量的價值。
限制性股票單位
該公司的RSU活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 股票 (單位：千) | | 加權平均授予日公允價值 |
| | | |
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| 2019年12月31日未歸屬股份 | 8,225 | | | $ | 6.11 | |
| 授與 | 8,759 | | | 4.59 | |
| 既得 | (3,962) | | | 6.04 | |
| 被沒收 | (2,383) | | | 5.40 | |
| 2020年12月31日未歸屬股份 | 10,639 | | | $ | 5.04 | |
所有獲批單位的加權平均批出日期公允價值為#元。4.59, $5.70及$5.83分別於2020年、2019年和2018年每股收益。所有歸屬受限制股份單位的總公允價值為美元23.9百萬，$34.9百萬美元和美元41.62020年、2019年和2018年分別為100萬人。
業績存量單位
該公司的PSU活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 股票 (單位：千) | | 加權平均授予日公允價值 |
| 2019年12月31日未歸屬股份 | 788 | | | $ | 7.51 | |
| 授與 | 1,231 | | | 4.05 | |
| 既得 | (247) | | | 7.50 | |
| 被沒收 | (453) | | | 6.92 | |
| 2020年12月31日未歸屬股份 | 1,319 | | | $ | 4.48 | |
所有獲批出單位的加權平均批出日期公允價值為$4.05, $7.51及$5.76分別在2020年、2019年和2018年。所有歸屬的PSU的總公允價值為$1.9到2020年將達到100萬。2019年或2018年未授予任何PSU。
員工購股計劃。2020年、2019年和2018年，公司發佈了1百萬，958千和981ESPP下的千股，加權平均價為$3.42, $4.13及$4.78，分別為。
公允價值披露。該公司根據授予之日的估計公允價值計量所有股票支付獎勵的補償費用。RSU和PSU的公允價值是根據公司在授予之日的收盤價確定的。當可能滿足歸屬條件時，本公司確認PSU的補償費用。根據公司的ESPP授予和購買的股票期權的公允價值是使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型估計的。基於簡化方法對授予股票期權的預期期限進行了估計。預期股價波動率乃根據本公司的平均歷史波動率估計，如適用，則根據與預期期限相同期間的每日價格觀察，計算同業的歷史波動率。無風險利率是以美國國債收益率為基礎的，期限與預期期限相似。股息率為零，因為公司沒有任何支付股息的歷史，也沒有計劃支付股息。
授予的股票期權的公允價值是在授予之日使用以下假設估計的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
波動率 | 51%-64% | | 50%-52% | | 51% |
預期期限(年) | 6.1 | | 6.1 | | 5.4-6.1 |
無風險利率 | 0.4%-1.5% | | 1.5%-2.2% | | 2.7%-3.0% |
股息率 | —% | | —% | | —% |
根據ESPP授予的股票購買權的公允價值是使用以下假設估計的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
波動率 | 60%-98% | | 41%-54% | | 48%-53% |
預期期限(年) | 0.5 | | 0.5 | | 0.5 |
無風險利率 | 0.1%-1.6% | | 1.9%-2.5% | | 1.8%-2.2% |
股息率 | —% | | —% | | —% |
股票補償費用。 下表彙總了合併操作報表中包括的基於庫存的報酬費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
(單位：千) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
收入成本 | | | | | $ | 1,548 | | | $ | 1,902 | | | $ | 1,954 | |
研發 | | | | | 13,415 | | | 17,167 | | | 19,636 | |
銷售和市場營銷 | | | | | 5,779 | | | 8,043 | | | 9,459 | |
一般和行政 | | | | | 9,221 | | | 10,076 | | | 9,838 | |
基於股票的薪酬總支出 | | | | | $ | 29,963 | | | $ | 37,188 | | | $ | 40,887 | |
與股票補償費用相關的所得税優惠為 零2020年、2019年和2018年，由於公司美國淨遞延所得税資產獲得全額估值撥備（見注8所得税）。
截至2020年12月31日，未賺取的基於股票的薪酬總額為$47.7與股票期權、受限制單位、PSU和ESPP股份相關的百萬美元預計將在加權平均期間內確認， 2.2好幾年了。
7. 每股淨虧損
下表列出了每股基本淨虧損和稀釋後淨虧損的計算方法：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
(單位為千，每股數據除外) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
分子： | | | | | | | | | |
| 淨虧損 | | | | | $ | (66,783) | | | $ | (14,642) | | | $ | (109,034) | |
| | | | | | | | | |
分母： | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 加權平均普通股-A類和B類普通股的基本和稀釋 | | | | | 149,037 | | | 144,891 | | | 139,495 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 每股基本和攤薄淨虧損 | | | | | $ | (0.45) | | | $ | (0.10) | | | $ | (0.78) | |
下列可能造成攤薄的股份不包括在已發行攤薄股份的計算中，因為其影響將是反攤薄的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
(單位：千) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 反稀釋股票獎勵 | | | | | 15,856 | | | 13,527 | | | 15,834 | |
根據公司目前和預計的流動資金，公司有意願和能力交付現金，最高可達2022年債券和2025年債券的本金，但須進行轉換。因此，與2022年票據和2025年票據轉換相關的股份不包括在本公司的加權平均已發行普通股數量中。公司的2022年票據將於2022年4月15日到期，2025年票據將於2025年11月15日到期，除非早前回購或在附註4融資安排中進一步描述的某些情況下轉換為A類普通股。根據公司的選擇，2022年債券和2025年債券可以轉換為現金、公司A類普通股的股票或兩者的組合。雖然本公司有意願及有能力交付不超過本金的現金，但於轉換2022年債券時可發行的最高股份數目為20.6百萬股A類普通股和20.82025年票據轉換後，持有百萬股A類普通股。此外，截至2020年、2019年和2018年12月31日止年度加權平均發行股票的計算不包括約 9.2由於與2022年票據發行相關的預付遠期交易，綜合資產負債表上實際回購並以庫存股形式持有的股份為100萬股。
A類普通股和B類普通股持有人的權利相同，但投票權和轉換權除外。A類普通股每股有權獲得一每股投票權和每股B類普通股有權。十每股票。B類普通股的每股可根據股東的選擇隨時轉換為一股A類普通股，並且沒有到期日。每一股B類普通股將自動轉換為一B類普通股已發行股份佔當時已發行普通股股份總數的10%以下之日的A類普通股股份。A類普通股不可轉換為B類普通股。A類普通股每股稀釋淨虧損的計算假設B類普通股的轉換。
8.所得税
所得税前虧損包括以下幾項：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
(單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
美國 | $ | (70,572) | | | $ | (28,233) | | | $ | (110,318) | |
外國 | 8,615 | | | 9,163 | | | 2,643 | |
| 所得税前虧損 | $ | (61,957) | | | $ | (19,070) | | | $ | (107,675) | |
所得税（福利）費用包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
(單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
當前 | | | | | |
聯邦制 | $ | (164) | | | $ | (52) | | | $ | (2,821) | |
狀態 | 84 | | | 48 | | | 175 | |
外國 | 4,956 | | | (4,391) | | | 4,394 | |
總電流 | 4,876 | | | (4,395) | | | 1,748 | |
延期 | | | | | |
聯邦制 | — | | | — | | | 248 | |
| | | | | |
外國 | (50) | | | (33) | | | (637) | |
延期合計 | (50) | | | (33) | | | (389) | |
所得税(福利)費用 | $ | 4,826 | | | $ | (4,428) | | | $ | 1,359 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| 2020 | | 2019 | | 2018 |
(千美元) | $ | | % | | $ | | % | | $ | | % |
對帳至法定匯率 | | | | | | | | | | | |
按聯邦法定税率徵税 | $ | (13,011) | | | 21.0 | % | | $ | (4,005) | | | 21.0 | % | | $ | (22,612) | | | 21.0 | % |
更改估值免税額 | 16,767 | | | (27.1) | | | 4,717 | | | (24.7) | | | 42,772 | | | (39.7) | |
| | | | | | | | | | | |
海外業務的影響 | 5,010 | | | (8.1) | | | (3,949) | | | 20.7 | | | 3,285 | | | (3.1) | |
基於股票的薪酬 | 696 | | | (1.1) | | | 1,731 | | | (9.1) | | | 10,974 | | | (10.2) | |
扣除聯邦福利後的州所得税 | (682) | | | 1.1 | | | 1,872 | | | (9.8) | | | (2,997) | | | 2.8 | |
IRS審計的影響 | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,687) | | | 9.0 | |
重組調整 | — | | | — | | | — | | | — | | | (18,694) | | | 17.4 | |
税收抵免 | (3,538) | | | 5.7 | | | (5,123) | | | 26.8 | | | (5,996) | | | 5.6 | |
永久性税收調整 | 123 | | | (0.2) | | | 305 | | | (1.6) | | | 3,786 | | | (3.5) | |
其他 | (539) | | | 0.9 | | | 24 | | | (0.1) | | | 528 | | | (0.6) | |
| 按實際税率計算的所得税撥備 | $ | 4,826 | | | (7.8) | % | | $ | (4,428) | | | 23.2 | % | | $ | 1,359 | | | (1.3) | % |
負有效税率 7.82020年的%主要是由於税前賬簿虧損的重大收益，但被美國聯邦和州遞延所得税資產的估值津貼以及在盈利的外國司法管轄區（主要是歐洲的全資子公司）支付或應計的所得税所抵消。的實際税率 23.22019年的%主要是由於所得税前損失總體下降有關的收益，以及由於訴訟時效到期和與某些徵税司法管轄區的和解而不再必要的不確定税務狀況之前應計税收撥備逆轉的收益，部分被美國聯邦和州淨遞延税資產的估值津貼以及股票補償的税收缺口影響所抵消。
遞延所得税反映了用於財務報告目的的資產和負債的賬面金額與用於所得税目的的金額之間的臨時差異的淨税收影響。公司遞延税項資產和遞延税項負債的重要組成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
(單位：千) | 2020 | | 2019 |
遞延税項資產： | | | |
淨營業虧損結轉 | $ | 177,987 | | | $ | 163,832 | |
税收抵免結轉 | 79,694 | | | 75,624 | |
基於股票的薪酬 | 5,192 | | | 5,710 | |
報税表免税額 | 2,492 | | | 4,150 | |
無形資產 | 5,453 | | | 5,384 | |
| | | |
| 經營租賃負債 | 14,104 | | | 16,602 | |
應計項目和準備金 | 11,687 | | | 19,493 | |
遞延税項資產總額 | 296,609 | | | 290,795 | |
估值免税額 | (287,276) | | | (277,693) | |
| 遞延税項資產總額，扣除估值免税額 | $ | 9,333 | | | $ | 13,102 | |
遞延税項負債： | | | |
折舊及攤銷 | (1,112) | | | — | |
| 經營性租賃使用權資產 | (7,255) | | | (12,238) | |
遞延税項負債總額 | (8,367) | | | (12,238) | |
遞延税項淨資產 | $ | 966 | | | $ | 864 | |
當遞延税項資產更有可能變現時，確認遞延税項資產是適當的。根據現有證據的份量，本公司認為美國遞延税項資產變現的可能性不大。因此，針對美國遞延税項資產設立並維持了估值免税額。截至2020年12月31日的遞延税項資產餘額反映了每個司法管轄區的外國遞延税項資產，並由應納税所得額或就被收購公司而言，由遞延税項負債的未來沖銷提供支持。本公司的海外遞延税項資產很可能會變現，因此，其海外遞延税項資產不需要計入估值減值準備。未來，本公司將繼續評估遞延税項資產在各適用司法管轄區的變現能力。截至2019年12月31日的遞延税項資產及負債披露已作出調整，以反映根據ASC 842確認的遞延税項使用權總資產及相關遞延税項租賃負債總額租契。該公司的估值津貼增加了#美元。9.6百萬至美元287.3截至2020年12月31日，主要由於16.8美國遞延税項資產變動百萬美元，被一美元抵銷7.2由於2020年記錄的債務部分清償，計價津貼發生了100萬筆沖銷。
截至2020年12月31日，公司的聯邦、加利福尼亞州和其他州的所得税淨營業虧損結轉為$680.2百萬，$239.7百萬美元和美元234.7100萬美元，分別為儲備金淨額。此外，該公司的聯邦和加利福尼亞州的税收抵免結轉為$45.8百萬美元和美元42.9百萬美元，分別扣除準備金淨額。如果不加以利用，2018年前出現的聯邦淨運營虧損、聯邦信貸和加州虧損結轉將從2030年至2038年開始到期，而其他州虧損結轉將從2021年至2040年開始到期。2017年後出現的聯邦淨營業虧損和加州的所有税收抵免將無限期結轉。
根據《國內税法》第382條的規定，控制權的變更可能會對本公司可用於減少未來税務負擔的淨營業虧損和税收抵免結轉金額施加年度限制。在公司的總金額中，680.2結轉百萬聯邦淨營業虧損，約合美元8.1100萬美元來自該公司2016年的一次收購。這些已獲得的税收屬性每年受#美元的限制1.7每年用於聯邦用途的100萬美元，如果不使用，將於2034年開始到期。
不確定的所得税狀況。 該公司有未確認的税收優惠總額為$27.5百萬，$27.2百萬美元和美元32.6百萬，分別截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日。2020財年、2019財年和2018財年，未確認所得税優惠總額為#美元15.3百萬，$12.5百萬美元和美元17.3在考慮到美國估值免税額變化的影響後，分別和如果確認，將減少所得税支出。本公司未確認税項利益總額中的一大部分，如已確認，將增加本公司的淨營業虧損結轉，而根據目前情況，該淨虧損將由全額估值撥備抵銷。
這些未確認的税務優惠主要與税務機關未解決的事項有關，這些事項涉及根據公司對某些美國審判和上訴法院裁決的解釋，涉及公司的轉讓定價頭寸和税務頭寸，這些裁決仍在上訴中，因此可能在未來期間被推翻。雖然通常很難預測任何特定不確定税務狀況的最終結果或解決時間，但本公司相信其儲備反映了更有可能的結果。本公司認為，由於訴訟時效到期，在接下來的12個月內，有可能高達$13.0可以釋放數百萬不確定的税收狀況。也有可能增加額外的不確定税收狀況。目前尚不可能合理地量化淨效應。
未確認所得税福利總額的期初和期末金額對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
(單位：千) | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 1月1日的餘額 | $ | 27,178 | | | $ | 32,556 | | | $ | 58,584 | |
| 與本年度納税狀況有關的增加 | 2,541 | | | 250 | | | 483 | |
| | | | | |
| 與上一年納税狀況有關的增加 | 1,681 | | | — | | | 445 | |
| 與上一年度納税狀況相關的減少額 | (3,929) | | | (5,628) | | | (26,956) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 12月31日的結餘 | $ | 27,471 | | | $ | 27,178 | | | $ | 32,556 | |
本公司的政策是在所得税撥備內計入與所得税負債相關的利息和罰款。資產負債表和準備金中記錄的應計利息和罰款餘額在列報的任何期間都不是實質性的。
該公司在美國和非美國司法管轄區提交所得税申報表。截至2020年12月31日，公司繼續主張無限期再投資，範圍為與這些外國分支機構相關的未分配收益的任何外國預扣税。這些收益的任何外國預扣税均被視為不重大。
《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法》（CARES Act）和《綜合撥款法》（CAA）分別於2020年3月27日和2020年12月27日頒佈為法律，以應對COVID-19帶來的經濟挑戰。公司審查了CARES法案和CAA的税收影響，並確定有效税率沒有受到重大影響。
9. 承諾、意外情況和保證
設施租賃。 該公司根據長期經營租賃租賃其設施，該租賃將於2027年之前的不同日期到期。
計入營業費用的淨租賃成本組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
| (單位：千) | | | | | 2020 (1) | | 2019 (1) | | 2018 (2) |
經營租賃成本(1) | | | | | $ | 14,815 | | | $ | 17,811 | | | $ | 13,649 | |
| 轉租收入 | | | | | (526) | | | (656) | | | (765) | |
| 使用權資產減值成本 | | | | | 12,460 | | | — | | | — | |
| 淨租賃成本 | | | | | $ | 26,749 | | | $ | 17,155 | | | $ | 12,884 | |
(1)營業租賃成本包括可變租賃成本，這是不重要的。
(2) 代表ASC 840項下的租金費用和分包收入， 租契.
與租賃有關的補充現金流量信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | | 2020 | | 2019 |
| 為計入租賃負債的金額支付的現金 | | | | |
| 來自經營租賃的經營現金流 | | $ | 14,310 | | | $ | 14,015 | |
| 以經營性租賃負債換取的使用權資產 | | 1,343 | | | 13,287 | |
| 經營租賃修改以減少使用權資產 | | (2,251) | | | — | |
與租賃有關的補充資產負債表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 加權平均剩餘租賃期（年）-經營租賃 | | 5.53 | | 6.44 |
| 加權平均貼現率-經營租賃 | | 6.2% | | 6.2% |
自.起2020年12月31日，經營租賃負債的到期日如下：
| | | | | | | | |
(單位：千) | | 2020年12月31日 |
| 2021 | | $ | 12,794 | |
| 2022 | | 12,945 | |
| 2023 | | 11,924 | |
| 2024 | | 11,519 | |
| 2025 | | 11,306 | |
| 此後 | | 12,626 | |
租賃付款總額 | | 73,114 | |
減去：推定利息 | | (12,112) | |
租賃負債現值 | | $ | 61,002 | |
其他承諾。在正常業務過程中，該公司與活動組織者、度假村和運動員簽訂多年協議，購買贊助，作為其營銷工作的一部分;與其財務和IT系統相關的軟件許可證;債務協議;以及各種其他合同承諾。截至 2020年12月31日，未來承諾如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位：千) | 總計 | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 此後 |
| 贊助承諾 | $ | 1,509 | | | $ | 1,059 | | | $ | 450 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 其他合同承諾 | 27,526 | | | 19,165 | | | 6,361 | | | 1,882 | | | 118 | | | — | | | — | |
長期債務(1) | 284,268 | | | 7,279 | | | 128,073 | | | 1,797 | | | 1,797 | | | 145,322 | | | — | |
合同現金債務總額 | $ | 313,303 | | | $ | 27,503 | | | $ | 134,884 | | | $ | 3,679 | | | $ | 1,915 | | | $ | 145,322 | | | $ | — | |
(1) 該公司的可轉換優先票據將於2022年4月和2025年11月到期。餘額包括截至2011年的應計和未付利息 2020年12月31日. 請參閲附註4融資安排。
法律程序和調查。2018年2月13日和2018年2月27日，美國加利福尼亞州北區地區法院對GoPro的若干現任和前任董事和高管提起了兩起據稱的股東派生訴訟(合併聯邦派生訴訟)，並將該公司列為名義被告。聯合聯邦衍生品訴訟基於的指控與兩起現已解決的股東集體訴訟中的指控類似-一起於2016年提起，於2019年9月20日達成和解，並於2019年9月20日獲得法院的最終批准；另一起於2018年提起，在法院批准被告的駁回動議後，於2019年6月24日做出了有利於被告的最終判決。聯邦綜合衍生品訴訟主張針對個別被告違反受託責任，以及違反1934年證券交易法第10(B)和14(A)條對公司的業務、運營和前景做出虛假和誤導性陳述的訴訟理由。原告尋求公司改革，返還股票銷售利潤，以及費用和成本。2020年6月15日，被告採取行動駁回申訴。
不同的股東分別於2018年10月30日和2018年11月7日向特拉華州衡平法院提起了兩起類似的所謂股東衍生品訴訟(特拉華州合併衍生品訴訟)。2020年4月28日，法院批准了被告提出的駁回特拉華州合併衍生品訴訟的動議。2020年5月8日，原告提出上訴通知書。2021年2月3日，特拉華州最高法院擱置了上訴，等待下述和解方案的最終批准。
其他股東於2018年12月26日、2019年2月15日和2020年1月27日向特拉華州衡平法院提起了類似的據稱是股東派生訴訟。這些行動要麼被擱置，要麼被告迴應申訴的時間還沒有過去。
經和解談判後，聯邦綜合衍生訴訟、特拉華州綜合衍生訴訟的原告、若干其他原告(和解原告)及本公司現任及前任行政人員及董事會成員原則上達成協議，代表本公司了結所有衍生工具申索(和解)。2021年2月9日，和解原告提出動議，要求初步批准聯合聯邦衍生品訴訟中的和解。這項和解還有待法院批准，預計不會對公司的綜合財務報表產生實質性影響。
2015年1月5日，Conour LLC向猶他州聯邦法院提起訴訟，指控該公司侵犯了某些GoPro相機的專利。2015年11月30日，Conour駁回了猶他州的訴訟。2015年11月30日，非執業實體Conour IP Holdings LLC(CIPH)在特拉華州再次提起類似訴訟，尋求未指明的損害賠償。GoPro向美國專利商標局提交了一份各方間審查(IPR)。此案於2017年7月移交加州北區，等待知識產權訴訟。知識產權審查結束後，地區法院於2019年10月1日解除了暫緩執行。由於新冠肺炎的延遲，審判現在定於2021年5月10日開始。該公司認為此事缺乏可取之處，並打算對CIPH進行大力辯護。
本公司定期評估上述法律程序的相關發展，以及在正常業務過程中出現的其他法律程序。雖然訴訟本身是不確定的，但根據目前可獲得的信息，公司無法確定損失或損失範圍，以及
相信解決這些問題的最終成本不會對其業務、財務狀況、現金流或運營結果產生重大不利影響。
賠償。本公司已與其董事及行政人員訂立彌償協議，規定本公司須就其董事及行政人員因其身份或服務而可能產生的責任作出彌償。此外，在正常的業務過程中，公司簽訂了包含各種陳述和保證的協議，並規定了一般賠償。該公司在這些協議下的風險是未知的，因為它涉及未來可能對該公司提出的索賠，但尚未提出。由於本公司在賠償要求方面的歷史有限，以及每項特定協議涉及的獨特事實和情況，因此無法確定這些賠償協議下的最高潛在金額。截至2020年12月31日，本公司尚未支付任何索賠，也未被要求就與其賠償義務相關的任何訴訟進行辯護。然而，由於這些賠償義務，公司未來可能會記錄費用。
10. 風險和地理信息的集中度
風險集中。可能使公司面臨集中信用風險的金融工具包括現金和現金等值物、限制性現金、有價證券、應收賬款和衍生工具，包括與2025年票據相關的上限看漲期權。該公司將現金和現金等值物存放在高信用質量的金融機構，但該公司的現金餘額超過FDIC保險限額。公司認為，公司的信用評估流程、相對較短的收款期限和客户羣的分散可以減輕應收賬款的信用風險。該公司通常不需要抵押品，貿易應收賬款的損失歷來在管理層的預期範圍內。該公司相信，通過與信用評級高的主要金融機構進行交易，其“與其”衍生工具相關的交易對手信用風險得到了緩解。
佔公司應收賬款淨餘額10%或以上的客户如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 客户A | 23% | | 11% |
| 客户B | 15% | | 15% |
| 客户C | 12% | | * |
| | | |
* 少於所示期間應收賬款淨額的10%。
下表彙總了公司出售的、無追索權的應收賬款和支付的保理費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
(單位：千) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 已售出應收賬款 | | | | | $ | 99,410 | | | $ | 120,728 | | | $ | 126,220 | |
| 保理費 | | | | | 678 | | | 1,509 | | | 1,639 | |
佔本公司總收入10%或以上的第三方客户如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, |
| | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| 客户A | | | | | 10% | | 11% | | 13% |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
供應商集中度。公司依靠第三方， 其產品的供應和製造，其中一些是獨家供應商。公司相信外包製造能夠更大
規模和靈活性。隨着需求和產品線的變化，公司定期評估增加製造商以支持其運營的需求和可行性。在不存在供應和製造協議或供應商未能履行義務的情況下，公司可能無法找到替代供應商或及時（如果有的話）令人滿意地向客户交付產品。該公司還依賴第三方外包與庫存倉儲、訂單履行、分銷和其他直銷物流相關的供應鏈活動. 在不存在外包協議或這些第三方未能履行其義務的情況下，本公司可能無法找到替代合作伙伴或及時令人滿意地交付產品給客户。
地理信息
按地理區域劃分的收入如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | Year ended December 31, | | 2020 VS 2019 | | 2019 VS 2018 |
(單位：千) | | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 更改百分比 | | 更改百分比 |
美洲 | | | | | $ | 483,331 | | | $ | 523,975 | | | $ | 494,797 | | | (8) | % | | 6 | % |
歐洲、中東和非洲(EMEA) | | | | | 218,670 | | | 359,187 | | | 366,438 | | | (39) | | | (2) | |
亞太地區(APAC) | | | | | 189,924 | | | 311,489 | | | 287,102 | | | (39) | | | 8 | |
總收入 | | | | | $ | 891,925 | | | $ | 1,194,651 | | | $ | 1,148,337 | | | (25) | % | | 4 | % |
來自美國的收入(包括在美洲地理區域)為#美元428.3百萬，$429.9百萬美元和美元401.12020年、2019年和2018年分別為百萬。在所示的任何時期，沒有其他國家超過總收入的10%。該公司沒有按產品類別披露收入，因為它沒有按產品類別跟蹤銷售激勵措施和其他收入調整來報告此類數據。
截至2020年和2019年12月31日，位於美國境外（主要位於香港和中國大陸）的長期資產（代表淨財產和設備）為美元6.9百萬美元和美元11.0分別為100萬美元。
11. 重組費用
每一時期的重組費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
(單位：千) | | | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
收入成本 | | | | $ | 1,201 | | | $ | 54 | | | $ | 1,379 | |
研發 | | | | 8,062 | | | 585 | | | 12,794 | |
銷售和市場營銷 | | | | 10,684 | | | 314 | | | 5,291 | |
一般和行政 | | | | 5,449 | | | 501 | | | 3,279 | |
重組費用總額 | | | | $ | 25,396 | | | $ | 1,454 | | | $ | 22,743 | |
2020年第二季度重組計劃
2020年4月14日，該公司批准了一項重組計劃，以減少未來的運營費用，優化其商業模式，並應對新冠肺炎疫情的影響。重組使公司的全球員工人數減少了大約20%，併合並某些租用的辦公設施。根據2020年第二季度重組計劃，公司記錄的重組費用為#美元25.5百萬, 包括一美元12.5主要與總部園區有關的百萬美元使用權資產減值，$7.3與遣散費有關的百萬美元，以及$5.8百萬 與加速折舊和其他費用有關。
作為2020年第二季度重組計劃的一部分，公司於2020年第三季度停止使用其總部園區的一部分。公司總部園區的未使用部分有自己的可識別支出，不依賴於公司的其他部分，因此被視為自己的資產組。因此，該公司將相關使用權資產的部分賬面價值減值給其
使用貼現未來現金流法估計公允價值。貼現未來現金流量乃根據未來轉租租金、未來轉租市況及基於加權平均資本成本的貼現率釐定。根據該公司的評估結果，該公司確認了一美元12.3700萬美元減值，反映為重組費用，主要反映在合併經營報表的營業費用財務報表行項目中。
下表概述了本公司的重組活動以及根據2020年第二季度重組計劃在綜合資產負債表的應計費用和其他流動負債中記錄的相關負債的變動情況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位：千) | 遣散費 | | 其他 | | ROU資產減值 | | 總計 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
截至2019年12月31日的債務重組 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
重組費用 | 7,287 | | | 5,800 | | | 12,460 | | | 25,547 | |
支付的現金 | (7,238) | | | (1,592) | | | — | | | (8,830) | |
非現金減持 | — | | | (4,169) | | | (12,460) | | | (16,629) | |
| 截至2020年12月31日的債務重組 | $ | 49 | | | $ | 39 | | | $ | — | | | $ | 88 | |
2017年第一季度重組計劃
2017年3月15日，公司批准了一項重組計劃，以減少未來的運營費用，並圍繞其長期業務戰略進一步調整資源。重組使公司的全球員工人數減少了大約17%，併合並某些租用的辦公設施。根據2017年第一季度重組計劃，公司記錄的重組費用為#美元23.1百萬, 包括$10.3與遣散費有關的百萬美元，以及$12.8百萬 與加速折舊和其他費用有關。截至2017年第四季度，與2017年第一季度重組計劃相關的行動基本完成。
下表概述了本公司在2017年第一季度重組計劃下的重組活動以及計入應計費用和其他流動負債的相關負債以及綜合資產負債表中的其他長期負債的變動情況。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(單位：千) | 遣散費 | | 其他 | | 總計 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 截至2017年12月31日的重組負債 | — | | | 3,550 | | | 3,550 | |
重組費用(1) | — | | | 4,783 | | | 4,783 | |
支付的現金 | — | | | (3,293) | | | (3,293) | |
非現金收費 | — | | | 627 | | | 627 | |
截至2018年12月31日的重組負債 | — | | | 5,667 | | | 5,667 | |
重組費用(1) | — | | | 1,395 | | | 1,395 | |
支付的現金 | — | | | (2,257) | | | (2,257) | |
非現金減持 | — | | | (335) | | | (335) | |
| 截至2019年12月31日的債務重組 | $ | — | | | $ | 4,470 | | | $ | 4,470 | |
重組費用(1) | — | | | (57) | | | (57) | |
支付的現金 | — | | | (3,559) | | | (3,559) | |
| | | | | |
| 截至2020年12月31日的債務重組 | $ | — | | | $ | 854 | | | $ | 854 | |
(1) 包括租賃終止費用，該費用包含在隨附合並資產負債表中的應計費用和其他流動負債中，總計美元0.9百萬，截至2020年12月31日.
附表II
GoPro，Inc.
估值及合資格賬目
截至2020年、2019年和2018年12月31日止年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 年初餘額 | | | | 收費記入收入 | | 費用(福利)記入費用 | | 向其他賬户收取費用--股權 | | 扣除/註銷 | | 年終餘額 |
應收賬款壞賬準備： | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度 | $ | 830 | | | | | $ | — | | | $ | (24) | | | $ | — | | | $ | (314) | | | $ | 492 | |
| 截至2019年12月31日的年度 | 500 | | | | | — | | | 616 | | | — | | | (286) | | | 830 | |
| 截至2018年12月31日的年度 | 750 | | | | | — | | | 199 | | | — | | | (449) | | | 500 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
遞延税項資產估值免税額： | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度 | $ | 277,693 | | | | | $ | — | | | $ | 16,762 | | | $ | (7,179) | | | $ | — | | | $ | 287,276 | |
| 截至2019年12月31日的年度 | 271,374 | | | | | — | | | 4,717 | | | 1,602 | | | — | | | 277,693 | |
| 截至2018年12月31日的年度 | 226,458 | | | | | — | | | 42,772 | | | 2,144 | | | — | | | 271,374 | |
項目9.會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
沒有。
第9A項。控制和程序
信息披露控制和程序的評估
我們維護《交易法》第13 a-15（e）條和第15 d-15（e）條規定的“披露控制和程序”，旨在確保公司根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息在SEC規則和表格規定的時間內得到記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序包括但不限於旨在確保公司根據《交易法》提交的報告中要求披露的信息得到積累並傳達給公司管理層的控制和程序，包括其主要執行官和主要財務官，以便及時就要求的披露作出決定。
我們的管理層在首席執行官和首席財務官的參與下，評估了截至2020年12月31日我們的披露控制和程序的有效性。根據對截至2020年12月31日我們的披露控制和程序的評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至該日期，我們的披露控制和程序在合理保證水平下是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制(如《交易法》第13a-15(F)條所定義)。我們的管理層根據特雷德韋委員會贊助組織委員會(COSO)發佈的《內部控制-綜合框架》(2013)中確立的標準，對我們財務報告的內部控制的有效性進行了評估。基於這一評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2020年12月31日起有效。本公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所審計，其報告載於本報告。
財務報告內部控制的變化
於截至2020年12月31日止三個月內，根據交易所法案第13a-15(D)及15d-15(D)規則所要求的評估，我們對財務報告的內部控制並無發生重大影響，或合理地可能會對我們的財務報告內部控制產生重大影響。我們正在持續監測和評估新冠肺炎的相關考慮因素，以及對我們財務報告內部控制設計和運作有效性的任何影響。
控制措施有效性的固有限制
我們的管理層，包括首席執行官和首席財務官，認識到我們的披露控制和程序或我們對財務報告的內部控制不能防止或發現所有可能的錯誤和欺詐行為。一個控制系統，無論其設計和運作如何良好，都只能合理而非絕對地保證控制系統的目標得以實現。控制系統的設計必須反映資源限制的事實，並且必須相對於其成本考慮控制的好處。
項目9B。其他信息
沒有。
第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
此項目所需的信息通過引用納入我們的委託書中，該委託書將在截至2020年12月31日的財政年度結束後120天內提交給我們的2021年股東年會。
項目11.高管薪酬
此項目所需的信息通過引用納入我們的委託書中，該委託書將在截至2020年12月31日的財政年度結束後120天內提交給我們的2021年股東年會。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
根據股權補償計劃授權發行的證券。本項所需的信息將包含在本年度報告10-K表格的修正案中，或通過引用納入我們的委託聲明，該聲明將在截至2020年12月31日的財年結束後120天內向SEC提交，以供2021年股東年度會議.
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性
此項目所需的信息通過引用納入我們的委託書中，該委託書將在截至2020年12月31日的財政年度結束後120天內提交給我們的2021年股東年會。
項目14.主要會計費用和服務
此項目所需的信息通過引用納入我們的委託書中，該委託書將在截至2020年12月31日的財政年度結束後120天內提交給我們的2021年股東年會。
第四部分
項目15.物證、財務報表附表
1. 財務報表
作為本報告一部分提交的財務報表列在本表格10-K第二部分第8項的“財務報表索引”中。
2. 財務報表明細表
根據根據第II部分第8項和第IV部分提交的財務報表附表，本表格10-K第15(C)項列在合併財務報表索引第II部分第8項之下。
3. 展品清單
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品 | | | 以引用方式併入 | 已歸檔 |
| 數 | | 展品名稱 | 表格 | 文件編號 | 展品 | 提交日期 | 特此聲明 |
3.01 | | 重新申報的註冊人註冊證書，以及註冊代理人和/或註冊辦事處的變更證書 | 10-K | 001-36514 | 3.01 | 2019年2月15日 | |
3.02 | | 修訂及重新編訂註冊人附例。 | S-1 | 333-200038 | 3.02 | 2014年11月10日 | |
4.01 | | 註冊人A類普通股證書格式。 | S-1 | 333-196083 | 4.01 | 2014年5月19日 | |
4.08 | | 註冊人根據《交易法》第12條登記的證券説明 | 10-K | 001-36514 | 4.08 | 2020年2月14日 | |
10.01* | | 註冊人與其每一位董事和行政人員之間的賠償協議格式。 | S-1 | 333-196083 | 10.01 | 2014年5月19日 | |
10.02* | | 控制權解除協議變更表格。 | S-1 | 333-196083 | 10.09 | 2014年5月19日 | |
10.03* | | 修訂後的2010年股權激勵計劃以及股票期權協議和限制性股票單位協議的形式。 | S-1 | 333-196083 | 10.02 | 2014年5月19日 | |
10.04* | | 經修訂的2014年度股權激勵計劃及其形式。 | 10-Q | 001-36514 | 10.03 | 2016年7月29日 | |
10.05* | | 2014年員工購股計劃及其下的表格。 | S-1/A | 333-196083 | 10.04 | 2014年6月11日 | |
10.06* | | 執行離職政策。 | 10-K | 001-36514 | 10.06 | 2019年2月15日 | |
10.07* | | 註冊人給尼古拉斯·伍德曼的聘書，日期為2014年6月2日。 | S-1/A | 333-196083 | 10.16 | 2014年6月11日 | |
10.08* | | 2018年1月1日由Nicholas Woodman和註冊人簽署的棄權協議。 | 10-K | 001-36514 | 10.17 | 2018年2月16日 | |
10.09* | | 註冊人給Eve Saltman的邀請信，日期為2018年3月7日。 | 10-Q | 001-36514 | 10.02 | 2018年5月4日 | |
10.10* | | 註冊人給Brian McGee的邀請函，日期為2015年9月3日。 | 10-K | 001-36514 | 10.12 | 2017年2月16日 | |
10.11* | | 2020年3月26日註冊人致Aimee Lapic的要約函。 | | | | | X |
10.13 | | 於二零一一年十一月一日由Locon San Mateo LLC與註冊人之間訂立並經修訂的辦公室租賃協議，以及註冊人總部的其他租約。 | S-1 | 333-196083 | 10.12 | 2014年5月19日 | |
10.14 | | RAR2-Clearview Business Park所有者QRS，LLC和註冊人之間的辦公租賃協議第八修正案，日期為2016年2月24日。 | 10-K | 001-36514 | 10.15 | 2017年2月16日 | |
10.15 | | RAR2-Clearview Business Park所有者QRS，LLC和註冊人之間的辦公租賃協議第九修正案，日期為2016年8月3日。 | 10-K | 001-36514 | 10.16 | 2017年2月16日 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
10.16 | | 註冊人、貸方一方和摩根大通銀行之間簽訂的信貸協議日期：2016年3月25日。 | 10-Q | 001-36514 | 10.17 | 2016年5月6日 | |
10.17 | | 公司與摩根大通銀行全國協會之間的遠期股票購買交易，日期為2017年4月6日。 | 8-K | 001-36514 | 10.1 | 2017年4月7日 | |
10.18 | | 2016年8月12日，公司與RAR2-Clearview Business Park Owner，LLC於2011年11月1日簽訂的寫字樓租賃協議的第一修正案。 | 10-Q | 001-36514 | 10.02 | 2017年8月4日 | |
10.19 | | HG Clearview Owner LLC和註冊人之間對辦公室租賃協議的第十次修訂，日期為2019年4月30日 | 10-Q | 001-36514 | 10.01 | 2019年5月10日 | |
10.20 | | 註冊人、貸方一方和摩根大通銀行之間簽訂的信貸協議第1號修正案，日期為2019年6月28日日期：2016年3月25日 | 10-K | 001-36514 | 10.20 | 2020年2月14日 | |
10.21 | | 註冊人、貸方一方和摩根大通銀行之間簽訂的信貸協議第2號修正案，日期為2019年9月27日日期：2016年3月25日 | 10-K | 001-36514 | 10.21 | 2020年2月14日 | |
10.22 | | 註冊人、貸款方和國家協會富國銀行之間的信貸協議，日期為2021年1月22日。 註冊人、貸款方和國家協會富國銀行之間的信貸協議，日期為2021年1月22日。 | | | | | X |
10.23 | | 債券，日期為2017年4月12日，公司與富國銀行，全國協會(包括3.50%可轉換優先票據的形式，2022年到期) | 8-K | 001-36514 | 4.1 | 2017年4月12日 | |
10.24 | | 債券，日期為2020年11月24日，公司與富國銀行，全國協會之間的契約(包括2025年到期的1.25%可轉換優先票據的形式) | 8-K | 001-36514 | 4.1 | 2020年11月24日 | |
21.01 | | 子公司名單。 | | | | | X |
23.01 | | 獨立註冊會計師事務所同意。 | | | | | X |
24.01 | | 授權書(載於本年報10-K表格的簽署頁內)。 | | | | | X |
31.01 | | 1934年證券交易法第13（a）-14（a）和15（d）-14（a）條（經修訂）規定的首席執行官證明。 | | | | | X |
31.02 | | 根據1934年證券交易法第13（a）-14（a）和15（d）-14（a）條（經修訂）要求的主要財務官證明。 | | | | | X |
32.01‡ | | 首席執行官及首席財務官的認證根據18 U.S.C.第1350節 | | | | | X |
| 101.INS | | 內聯XBRL實例文檔 | | | | | X |
| 101.SCH | | 內聯XBRL分類擴展架構 | | | | | X |
| 101.CAL | | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫 | | | | | X |
| 101.LAB | | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase | | | | | X |
| 101.PRE | | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase | | | | | X |
| 101.DEF | | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase | | | | | X |
| 104 | | 本年度報告封面的表格10-K的內聯XBRL，包含在附件101內聯XBRL文檔集中 | | | | | X |
*表示管理合同或補償計劃。
‡根據美國證券交易委員會發布的第333-8212號文件，這些證據與本10-K年度報告一起提供，並不被視為已提交給美國證券交易委員會，也不以引用的方式納入GoPro，Inc.根據1933年證券法或1934年交易法提交的任何文件，無論這些文件是在本文件日期之前或之後提出，也不管此類文件中的任何一般合併語言如何。
項目16.表格10-K摘要
沒有。
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式安排由正式授權的簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| | GoPro，Inc. |
| | (註冊人) |
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| 日期： | 2021年2月12日 | 作者：S/尼古拉斯·伍德曼 |
| | 尼古拉斯·伍德曼
首席執行官
(首席行政主任) |
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| | |
| | |
| 日期： | 2021年2月12日 | 作者：S/布萊恩·麥基 |
| | 布萊恩·麥基
首席財務官兼首席運營官
(首席財務官) |
授權委託書
通過這些禮物認識所有的人簽署如下的每個人，現組成並委任尼古拉斯·伍德曼和布萊恩·麥基為其真正合法的代理人和代理人，他們各自都有充分的替代權力，以任何和所有身份代替他，簽署對本表格10-K年度報告的任何和所有修訂，並將其連同所有證物和其他與此相關的文件提交證券交易委員會，授予上述事實上的代理人和代理人進行和執行與此相關的每一項和每一必要的作為和事情的全部權力和權限，完全出於他本人可能或可以做的所有意圖和目的，特此批准和確認所有上述事實代理人、代理人和代理人，或他們或他的一名或多名代理人可以合法地作出或導致作出的一切行為。
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 標題 | | 日期 |
| | | | | |
| 發信人： | /S/尼古拉斯·伍德曼 | | 首席執行官兼董事長 | | 2021年2月12日 |
| 尼古拉斯·伍德曼 | | (首席行政主任) | | |
| | | | | |
| 發信人： | /S/布萊恩·麥基 | | 首席財務官兼首席運營官 | | 2021年2月12日 |
| 布萊恩·麥基 | | (首席財務會計官) | | |
| | | | | |
| 發信人： | /S/泰龍·艾哈邁德-泰勒 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 泰龍·艾哈邁德-泰勒 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | /S/肯尼思·高曼 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 肯尼斯·戈德曼 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | /S/彼得·戈徹 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 彼得·戈徹 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | /s/James Lanzone | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 詹姆斯·蘭宗 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | /發稿S/亞歷山大·魯裏 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 亞歷山大·盧裏 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | 撰稿S/蘇珊·萊恩 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 蘇珊·萊恩 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | /S/弗雷德裏克·韋爾茨 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 弗雷德裏克·韋爾茨 | | | | |
| | | | | |
| 發信人： | /發稿S/勞倫·薩拉茲尼克 | | 董事 | | 2021年2月12日 |
| 勞倫·薩拉茲尼克 | | | | |
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