附錄 1.01

衝突礦產報告

賽默飛世爾科學公司（“賽默飛雪”、“公司”、“我們” 或 “我們的”）根據經修訂的1934年《證券交易法》（“第13p-1條” 或 “衝突礦產規則”）SD表格和第13p-1條的規定，自1月1日起的報告期內，已將本衝突礦產報告（“報告”）作為其SD表格的附件，2023 年至 2023 年 12 月 31 日。

《衝突礦產規則》對我們公司的適用性

賽默飛世爾是科學服務領域的全球領導者。我們的使命是讓我們的客户讓世界更健康、更清潔、更安全。無論我們的客户是加速生命科學研究、解決複雜的分析挑戰、提高實驗室的生產力、通過診斷改善患者健康狀況，還是開發和製造改變生活的療法，我們都將為他們提供支持。我們的全球團隊通過業界領先的品牌，包括Thermo Scientific、應用生物系統、Invitrogen、Fisher Scientific、Unity Lab Services、Patheon和PPD，提供無與倫比的創新技術、便利購買和藥品服務組合。

有關我們在2023年生產的產品的描述，請參閲我們的2023年10-K表年度報告第3-4頁上我們每項業務的產品描述，您可以在 https://ir.thermofisher.com/investors/financials/annual-reports/default.aspx 上找到該報告。2023 年，我們的範圍內的產品包括源自或可能源自剛果民主共和國（“DRC”）或鄰近國家（統稱為 “涵蓋國家”）的鉭鉭鉭鐵礦（coltan）、錫和金，或其衍生物、鉭、錫和鎢，統稱為 “衝突礦產” 或 “3TG”，這些產品包括其中的產品我們的每一項業務。

按照《衝突礦產規則》的要求，我們在2023年進行了合理的原產國調查（“RCOI”），旨在確定範圍內的產品中是否有任何3TG原產於受保國家，以及3TG中是否有任何可能來自回收來源或廢料來源。

我們不在直接從礦山、冶煉廠或煉油廠生產的範圍內產品中採購必要的3TG，並認為在大多數情況下，我們與這些市場參與者的水平相差很多。我們依靠其材料或組件可能含有3TG的供應商向我們提供有關這些材料或組件中所含3TG的來源的信息。

2023年，我們聘請了一位獨立的第三方供應鏈專家（“服務提供商”）來協助我們的3TG盡職調查計劃。服務提供商代表我們向供應商尋求採購信息，要求他們填寫責任礦產倡議（“RMI”）制定的衝突礦產報告模板（“CMRT”）。CMRT促進了有關向供應商提供材料的冶煉廠和煉油廠的一般披露和信息。它包括有關供應商採購政策、與其直接供應商的聘用流程以及供應商使用的熔鍊廠或煉油廠的識別等問題。服務提供商根據其書面審查標準對供應商的回覆進行了審查，以確定其可信性、一致性和差距。如果答覆中出現了服務提供商的任何質量控制問題，則公司的負責任礦產採購項目經理（“項目經理”）將聯繫供應商，以獲取更多信息或作出迴應。

為了最大限度地提高收到的準確、完整回覆的數量，服務提供商代表我們向供應商發送的出站電子郵件包括指向 CMRT 完成後的培訓和教育的鏈接，以及訪問旨在解決任何供應商問題的資源中心的權限。服務提供商還為我們的國際供應商提供外語支持，包括將調查請求翻譯成多種語言，並應要求提供精通其他語言的專家。需要更多信息或澄清才能完成回覆的供應商已上報給項目經理，尋求直接協助。我們還舉辦了一場互動式網絡研討會，向供應商介紹衝突礦產規則以及如何完成CMRT並回答有關的問題。

儘管我們曾多次嘗試從供應商那裏獲得答覆，但鑑於我們的供應鏈中有大量供應商，收到所有供應商的調查回覆是不可行的。一旦服務提供商完成了與初步調查有關的所有溝通，公司採購團隊的成員就會聯繫那些確定對公司有一定銷售量（或 “支出”）但沒有做出迴應的供應商，以鼓勵這些供應商做出迴應。項目經理還在 RCOI 快要結束時聯繫了某些沒有響應的供應商。由於在RCOI期間採取的行動，公司收到了佔我們範圍內支出91％的供應商的調查回覆。

根據RCOI，根據衝突礦產規則，我們對2023年進行了盡職調查。下文將討論這些盡職調查工作。

盡職調查措施的設計

我們與3TG相關的調查措施是根據經濟合作與發展組織（“經合組織”）的《受衝突影響和高風險礦產負責任供應鏈盡職調查指南》中規定的標準設計的

領域（“經合組織指南”），包括《錫、鉭、鎢補編》和《黃金補編》（第三版）。

根據經合組織指南的五步流程，我們設計了盡職調查措施，目的是：

1、建立強大的公司管理體系；

2.識別和評估我們供應鏈中的3TG風險；

3.設計和實施應對已確定的3TG風險的策略；

4、對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計；以及

5. 報告我們的3TG供應鏈盡職調查活動。

已執行的盡職調查措施

正如我們的RCOI指出的那樣，我們的某些產品可能含有來自受保國家的3TG礦物，我們按照上述五個步驟進行了盡職調查措施，包括以下內容。這些並不是我們盡職調查中的所有離散步驟。

第一步：建立強大的公司管理體系。

Thermo Fisher 通過持續的跨職能項目利益相關者羣體，為3TG維持強大的管理體系，並由必要的內部部門代表。該小組由我們的法律和採購部門領導，我們為這一流程聘請了專職的項目經理。項目經理向相應的管理成員提供有關計劃狀態的更新。

我們強大的公司管理體系的要素包括：

•負責任的礦產採購聲明，描述了我們期望如何實現產品中負責任地採購材料的目標；

•供應商行為準則，要求供應商採取政策並建立系統，從不直接或間接資助剛果民主共和國或其他受衝突影響和高風險地區的武裝團體的來源採購3TG和稀土礦物，並在接到要求時向Thermo Fisher提供有關供應商的鉭、錫、鎢、金或其他所需稀土礦物的供應鏈的支持數據；

•我們的主供應協議和採購條款和條件形式中的具體措辭，要求供應商遵守我們的《供應商行為準則》；以及

•全球道德熱線，供供應商和其他人報告3TG存在的問題。

我們的《負責任礦產採購聲明》、《供應商行為準則》、合同語言和全球道德熱線由項目利益相關方團體定期審查，並根據需要進行修訂。

第二步：識別和評估我們供應鏈中的3TG風險。

我們不在直接從礦山、冶煉廠或煉油廠生產的範圍內產品中採購必要的3TG，並認為在大多數情況下，我們與這些市場參與者的水平相差很多。我們依靠其材料或組件可能含有3TG的供應商向我們提供有關這些材料或組件中所含3TG的來源的信息；因此，我們使用調查結果來確定供應鏈中需要緩解的風險。

為了確定要調查的供應商羣，我們完成了一項有針對性的風險評估，涉及我們的產品大宗商品團隊成員。我們將繼續努力調查供應基礎的最佳子集，讓我們在各自領域具有豐富經驗的產品大宗商品團隊成員為每種產品大宗商品分類分配3TG風險等級。為了幫助我們的大宗商品團隊成員就項目範圍做出更明智的決定，我們向他們提供了前幾年的相關調查結果。我們將繼續將資源集中在使用來自覆蓋國家的3TG風險最高的供應商身上。

在 2023 年報告期內，我們有 611 家範圍內供應商。

第三步：設計和實施策略以應對已確定的3TG風險。

針對這一風險評估，公司制定了風險管理計劃，項目團隊通過該計劃管理我們的3TG計劃。當供應商屬於以下類別之一（我們稱之為 “高風險供應商”）時，就會觸發我們的緩解流程：

•不迴應的供應商；

•拒絕承諾加強其計劃的供應商；以及

•確定存在衝突採購風險的冶煉廠或煉油廠的供應商。

供應商向CMRT提供的一些答覆包括供應商列為冶煉廠或煉油廠的設施名稱。我們通常與3TG冶煉廠或煉油廠沒有直接關係，也不會對供應鏈中的這些實體進行或直接審計。如果供應商表示已確定的冶煉廠或煉油廠被認證為 “合格者”，則服務提供商通過將該熔鍊廠或精煉廠名稱與RMI的 “Conformant” 熔鍊廠和精煉廠清單進行對比來確認這一點。我們與服務提供商合作，確定提交的CMRT中列出的未經RMI認證為 “合規” 的冶煉廠和煉油廠的狀況，包括通過我們在步驟四中概述的參與RMI來確定這些冶煉廠和煉油廠的狀況。

我們還採取措施努力最大限度地減少與我們合作的高風險供應商的數量。例如，我們將繼續指示我們的採購團隊確保賽默飛世爾開發產品的新供應商必須提供RCOI響應作為供應商加入的先決條件，如果原始供應商未提供RCOI迴應，則尋找替代供應商。

此外，我們將繼續利用RMI的風險準備情況評估來吸引第一供應鏈層以外的供應商公司，以採用更漸進的風險管理實踐。

第四步：對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計。

我們通過加入RMI參與了對冶煉廠和煉油廠的獨立第三方審計。RMI的負責任礦產保障流程（“RMAP”）對同意參與RMAP的冶煉廠和煉油廠使用的3TG礦物的來源（包括原產地礦和監管鏈）進行獨立審計。熔鍊廠和煉油廠一旦成功完成了對照適用的RMAP標準或同等交叉認可的評估協議的評估，即被認定符合RMAP標準。

為了進一步推動RMI的工作，我們正在積極參與該組織的礦產報告模板小組，該團隊正在修訂和測試未來的3TG調查模板，我們是盡職調查業務團隊的成員，該團隊制定了 “良好實踐” 指南以鼓勵供應商合規。

此外，RMI還為有關3TG盡職調查、報告要求和供應鏈風險的一般供應商培訓開發了內容。這些培訓模塊，包括針對有興趣接受RMAP審計的冶煉廠和煉油廠的培訓，已記錄下來併發布到責任商業聯盟（RBA）的電子學習學院（該學院免費向公眾開放）。

第五步：報告我們的3TG供應鏈盡職調查活動。

根據RCOI和相關供應商盡職調查的結果，編制了SD表格和這份衝突礦產報告。這份衝突礦產報告發布在我們的公共網站上，網址為：https://corporate.thermofisher.com/us/en/index/corporate-social-responsibility/operations/global-supply-chain.html。

我們將繼續制定和鞏固本年度的盡職調查措施，以增加供應商的回覆數量，進一步瞭解我們供應鏈中的冶煉廠和煉油廠。

為了改善本年度的供應鏈盡職調查做法，我們計劃在未來幾年納入以下合規措施等：

•利用公司的其他合規計劃來提高回覆率和供應商體驗；

•參與鼓勵冶煉廠和煉油廠加入RMI併成為合規者的舉措；

•通過與供應商的持續接觸，繼續要求提供2023年公司層面信息的選定供應商提供2024年的產品級別信息；以及

•監督並鼓勵在2023年表示3TG來源未知或無法確定的供應商繼續制定和推進可追溯性措施。

正如本報告第三部分 “盡職調查計劃” 標題下的第三步所述，我們將盡職調查工作重點放在我們確定為高風險的3TG供應商上。這些供應商中的大多數沒有對RCOI提供產品級別的迴應，而是按公司彙總報告的。因此，我們不知道這些供應商報告的冶煉廠或煉油廠中有多少與我們的供應鏈具體相關。儘管如此，供應商對其產品中3TG的來源和監管鏈進行了進一步的盡職調查。在確定存在衝突採購風險的冶煉廠或煉油廠的供應商中，有 92% 的供應商確認他們要麼正在努力解決問題，要麼錯誤地報告了冶煉廠並且不在供應鏈中。

這些供應商向我們報告説，其供應鏈中包含了來自全球超過94％的冶煉廠或煉油廠的3TG（正如RMI所承認的那樣）。

我們不認為所有這些設施都有助於賽默飛世爾產品的生產。熔鍊廠或煉油廠可能出現過度報告的原因是，我們的產品所含組件與設施相隔數步，中間供應商未能向我們的直接供應商提供針對客户和產品的特定CMRT。此外，供應商向我們報告的冶煉廠和煉油廠可能不是我們供應鏈中的全部冶煉廠和精煉廠，因為許多供應商無法確定用於處理我們生產的範圍內產品中所含必要3TG含量的所有冶煉廠和煉油廠，也不是所有供應商都回應了我們的詢問。

2023 年，我們無法確定 3TG 中我們簽約製造的產品的功能或生產所必需的一部分的來源。我們未確定我們的範圍內產品中包含的任何必需的 3TG 是直接或

間接資助或惠及所涉國家的武裝團體。但是，我們沒有得出結論，我們的任何產品都是 “剛果民主共和國無衝突” 的。

努力確定礦山或原產地

我們要求供應商填寫 CMRT，其中包括填寫所有必要的冶煉廠和煉油廠識別信息。如果確定了冶煉廠或煉油廠並將其列為Conformant，我們還審查了RMI向其成員提供的信息。如果熔鍊廠或煉油廠已被確定但未被列為合格企業，我們將與服務提供商合作，嘗試確定熔鍊廠和精煉廠的狀態。此外，服務提供商進行了額外的盡職調查，以確定可能存在於我們供應鏈中的冶煉廠和煉油廠的位置。

前瞻性陳述

根據1934年《證券交易法》第21E條的規定，本報告各處均作了前瞻性陳述。此處包含的任何非歷史事實陳述的陳述均可被視為前瞻性陳述。在不限制前述內容的前提下，“相信”、“預期”、“計劃”、“期望”、“尋求”、“估計” 等詞語以及類似的表述旨在識別前瞻性陳述。儘管公司將來可能會選擇更新前瞻性陳述，但它明確表示不承擔任何更新前瞻性陳述的義務，即使公司的估計發生了變化，讀者也不應依賴這些前瞻性陳述來代表公司在本報告提交之日後的任何日期的觀點。許多重要因素可能導致公司的業績與此類前瞻性陳述所示的業績存在重大差異，包括我們在美國證券交易委員會存檔的最新10-K表年度報告中列出的業績，該報告已在美國證券交易委員會存檔，可在我們網站的 “投資者” 部分的 “美國證券交易委員會申報” 標題下查閲，以及本報告第四部分 “未來盡職調查注意事項” 標題下詳述的業績。