附錄 99.1
卡普里控股有限公司公佈2024財年第四季度和全年業績
倫敦——2024年5月29日——全球時尚奢侈品集團卡普里控股有限公司(紐約證券交易所代碼:CPRI)今天公佈了截至2024年3月30日的第四季度和2024財年全年業績。
2024財年第四季度亮點
•按報告計算,收入下降了8.4%,按固定貨幣計算下降了7.9%
•調整後的營業利潤率為6.4%
•調整後的每股收益為0.42美元
該公司董事長兼首席執行官約翰·伊多爾表示:“總體而言,我們對業績感到失望,因為第四季度的業績繼續受到全球時尚奢侈品需求疲軟的影響。在我們的零售渠道中,美洲和歐洲、中東和非洲的銷售趨勢連續改善,而亞洲的銷售趨勢放緩。在我們的批發渠道中,銷售仍然面臨挑戰。”
艾多爾繼續説:“範思哲、Jimmy Choo和Michael Kors繼續引起消費者的共鳴,我們的數據庫中增加了1160萬新消費者,比去年增長了14%,就證明瞭這一點。這反映了我們三家標誌性品牌的強大品牌資產和持久價值。展望未來,我們將繼續專注於執行我們的戰略舉措,為我們的每座豪宅實現長期可持續增長。”
偶爾先生總結説:“去年8月,Capri Holdings宣佈我們簽訂了最終協議,將由Tapestry收購。4月,聯邦貿易委員會提起了前所未有的訴訟,要求阻止擬議的交易。我們強烈不同意聯邦貿易委員會的決定,並堅信此次收購的優點。政府的挑戰所忽視的市場現實壓倒性地表明,這筆交易不會限制、減少或限制競爭。Tapestry和Capri在競爭激烈且高度分散的全球時尚奢侈品行業中運營。消費者在所有渠道的每個價位都有數百種手袋可供選擇,而且進入門檻很低。正如我們之前所説,Capri打算與Tapestry一起在法庭上大力為本案辯護,我們期待着即將進行的收購的成功完成。這種合併將為我們的股東創造價值,併為股東提供新的機會
隨着 Capri Holdings 成為一家規模更大、更多元化的公司的一部分,我們的員工遍佈全球。通過加入Tapestry,我們的品牌將擁有更多的資源和能力,以加快其全球影響力的擴展,同時保留其獨特的DNA。”
2024財年第四季度業績
財務業績和非公認會計準則對賬
本新聞稿中公司的業績是根據美國普遍接受的會計原則(“美國公認會計原則”)和調整後的非公認會計準則報告的。本新聞稿末尾提供了GAAP與非GAAP財務信息的對賬。
卡普里控股2024財年第四季度業績概述
•總收入為12.23億美元,與去年相比下降了8.4%。按固定貨幣計算,總收入下降了7.9%。公司零售總額下降了中等個位數,趨勢受到全球對時尚奢侈品需求疲軟的影響。批發方面,受美洲和歐洲、中東和非洲需求疲軟的推動,收入在十幾歲左右下降。
•毛利為7.67億美元,毛利率為62.7%,而去年同期為8.67億美元和64.9%。調整後的毛利為7.67億美元,調整後的毛利率為62.7%,而去年同期為8.63億美元和64.6%。毛利率與去年相比有所下降,這主要是由於全價銷售額下降所致。
•運營虧損為5.43億美元,營業利潤率為(44.4%),而去年運營虧損為4,000萬美元,營業利潤率為(3.0)%,這主要是由於非現金減值所致。調整後的運營收入為7800萬美元,營業利潤率為6.4%,而去年同期為1.21億美元和9.1%。調整後營業利潤率的下降主要反映了毛利率下降以及收入減少導致的費用去槓桿化。
•受非現金減值影響,淨虧損為4.72億美元,攤薄每股虧損4.03美元,而去年同期淨虧損為3,400萬美元,攤薄每股虧損0.28美元。調整後的淨收益為5000萬美元,攤薄每股收益為0.42美元,而去年同期為1.21億美元,攤薄每股收益為0.97美元。
•截至2024年3月30日,淨庫存為8.62億美元,與上年相比下降了18.4%。
•第四季度來自經營活動的現金流流入4,400萬美元,而自由現金流流流出600萬美元。這一業績遠低於我們的預期,這反映了較低的經營業績、更高的營運資金使用量和更高的現金税。
•全年來自經營活動的現金流為3.09億美元,而自由現金流為1.2億美元。這包括在已基本完成的轉型計劃上的約1.3億美元支出。它還包括與應付賬款、應計費用和預付費用以及更高的已繳現金税有關的超過2億美元的負面影響。
•卡普里控股公司預計,自由現金流將在2025財年恢復正常。
•現金及現金等價物總額為1.99億美元,未償借款總額為17.23億美元,淨負債為15.24億美元。
範思哲2024財年第四季度業績
•範思哲收入為2.64億美元,按報告計算下降了3.6%,按固定貨幣計算下降了2.9%,這主要是由於全球對時尚奢侈品的需求疲軟。零售額增長了中等個位數,而批發收入下降了兩位數。美洲的收入下降了1%,而歐洲、中東和非洲的收入下降了11%,亞洲的收入增長了6%。範思哲的全球數據庫增加了190萬新消費者,比去年增長了30%。
•範思哲的營業收入為100萬美元,營業利潤率為0.4%,而去年的營業收入為1400萬美元,營業利潤率為5.1%。營業利潤率下降的主要原因是全價銷售額減少以及收入減少導致費用去槓桿化。
Jimmy Choo 2024財年第四季度業績
•Jimmy Choo的收入為1.37億美元,按報告和固定匯率計算,下降了9.3%,這主要是由於全球對時尚奢侈品的需求疲軟。零售額下降了低個位數,而批發收入下降了兩位數。美洲的收入下降了9%,而歐洲、中東和非洲的收入下降了6%,亞洲的收入下降了14%。Jimmy Choo的全球數據庫增加了70萬新消費者,比去年增長了12%。
•Jimmy Choo的營業虧損為800萬美元,營業利潤率為(5.8)%,而去年的營業虧損為700萬美元,營業利潤率為(4.6%)。營業利潤率下降的主要原因是全價銷售額減少以及收入減少導致費用去槓桿化。
邁克爾·科爾斯2024財年第四季度業績
•邁克爾·科爾斯的收入為8.22億美元,按報告計算下降了9.7%,按固定貨幣計算下降了9.2%。與上年相比下降的主要原因是全球對時尚奢侈品的需求疲軟。零售額以個位數的高位數下降,而批發收入下降了兩位數。美洲的收入下降了9%,而歐洲、中東和非洲的收入下降了7%,亞洲的收入下降了16%。邁克爾·科爾斯的全球數據庫增加了900萬新消費者,比去年增長了13%。
•邁克爾·科爾斯的營業收入為1.16億美元,營業利潤率為14.1%,而去年的營業收入為1.47億美元,營業利潤率為16.2%。營業利潤率的下降主要與全價銷售額下降以及收入減少導致的費用去槓桿化有關。
外表
如前所述,鑑於Tapestry, Inc.即將進行Capri Holdings Limited的合併交易,該公司無意提供財務指導。
使用非公認會計準則財務指標
恆定貨幣影響是非公認會計準則財務指標,旨在補充我們報告的經營業績,以便於比較我們的經營業績和業務趨勢,不包括外幣匯率波動的影響。由於我們是一家跨國公司,因此外幣匯率可能會對我們報告的業績產生重大影響。我們使用每種貨幣的上一年外匯匯率,將本年度報告的金額轉換為可比金額,從而計算固定貨幣衡量標準和相關的外幣影響。下文討論的所有固定貨幣績效指標均應被視為對我們根據美國公認會計原則計算的經營業績指標的補充,而不是取而代之。此外,本財報還包括某些非公認會計準則財務指標,其中不包括與重組和其他費用相關的某些成本、ERP實施成本、COVID-19 相關費用、烏克蘭戰爭相關成本、Capri轉型成本、與Tapestry, Inc.全資子公司即將進行的合併交易(“合併”)相關的成本以及長期資產減值。除其他外,公司使用非公認會計準則財務指標來評估其經營業績,並代表公司開展和看待其業務的方式。該公司認為,排除這些項目有助於其管理層和投資者根據其持續運營比較經營業績。儘管公司認為非公認會計準則指標是分析其業績的有用補充指標,但它們無意取代或替代根據美國公認會計原則編制的合併財務報表中列報的任何金額,也可能與其他公司報告的非公認會計準則指標有所不同。
關於卡普里控股有限公司
Capri Holdings是一家全球時尚奢侈品集團,由創始人領導的標誌性品牌範思哲、Jimmy Choo和Michael Kors組成。我們對迷人風格和工藝的承諾是我們每個奢侈品牌的核心。我們的聲譽建立在設計涵蓋所有時尚奢侈品類別的卓越創新產品的基礎上。我們的優勢在於我們每個品牌獨特的DNA和傳統,員工的多樣性和激情,以及我們對所服務的客户和社區的奉獻精神。卡普里控股有限公司在紐約證券交易所上市,股票代碼為CPRI。
前瞻性陳述
本新聞稿包含屬於或可能被視為 “前瞻性陳述” 的陳述。前瞻性陳述本質上是前瞻性的,不是基於歷史事實,而是基於卡普里管理層當前對未來事件的預期和預測,因此受風險和不確定性的影響,可能導致實際業績與前瞻性陳述所表達或暗示的未來業績存在重大差異。除此處包含的歷史事實陳述外,所有陳述均可能是前瞻性陳述。不加限制,任何前面或後面有 “計劃”、“相信”、“期望”、“打算”、“將”、“應該”、“可能”、“會”、“可能”、“預期”、“可能” 或類似詞語或短語的陳述均為前瞻性陳述。此類前瞻性陳述涉及已知和未知的風險和不確定性,這些風險和不確定性可能會對預期結果產生重大影響,並且基於某些關鍵假設,這可能導致實際業績與任何前瞻性陳述(包括有關待合併的前瞻性陳述)中的預測或暗示的結果存在重大差異。這些風險、不確定性和其他因素包括但不限於我們應對不斷變化的時尚、消費者流量和零售趨勢的能力;產品需求的波動;高消費債務水平、衰退和通貨膨脹壓力;市場份額的損失和競爭加劇;我們的批發渠道的減少;COVID-19 疫情或其他不可預見的流行病、流行病、災難或災難的影響;現金流和未來的信貸可用性;卡普里成功執行其增長戰略的能力;關鍵員工離職或未能吸引和留住高素質人員;與在國際市場和全球採購活動中運營相關的風險,包括製造或發貨中斷或延誤;網絡安全威脅和隱私或數據安全漏洞的風險;極端天氣條件和自然災害;總體經濟、政治、商業或市場狀況;戰爭行為和其他地緣政治衝突;美國聯邦貿易委員會試圖阻止未決合併的訴訟結果,發生任何其他可能導致終止與待定合併相關的合併協議的事件、變更或其他情況;合併協議各方可能無法滿足的風險
及時或完全符合待定合併的條件;與待定合併導致正在進行的業務運營中斷管理時間相關的風險;與待定合併有關的任何公告可能對Capri普通股的市場價格產生不利影響的風險;待定合併產生的任何意外成本或支出的風險;與待決合併有關的任何訴訟的風險;待定合併可能對Capri的能力產生不利影響的風險卡普里島將保持和維持關係與客户、供應商和其他業務夥伴合作,留住和僱用關鍵人員,瞭解其總體經營業績和業務,以及Capri披露文件和材料中概述的風險,您可以在 http://www.capriholdings.com 上找到,例如向美國證券交易委員會提交的10-K表格、10-Q表和8-K表報告。請查閲這些文件,以更全面地瞭解這些風險和不確定性。本新聞稿中的任何前瞻性陳述僅代表截至發佈之日,除法律和監管義務外,Capri不承擔任何更新或修改此處包含的任何前瞻性陳述或其他陳述的義務。
聯繫人:
投資者關係:
詹妮弗戴維
+1 (201) 514-8234
Jennifer.Davis@CapriHoldings.com
媒體:
Press@CapriHoldings.com
附表 1
卡普里控股有限公司及子公司
簡明合併運營報表
(以百萬計,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束 | | 財政年度已結束 |
| | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 | | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 |
總收入 | | $ | 1,223 | | | $ | 1,335 | | | $ | 5,170 | | | $ | 5,619 | |
銷售商品的成本 | | 456 | | | 468 | | | 1,831 | | | 1,895 | |
毛利 | | 767 | | | 867 | | | 3,339 | | | 3,724 | |
運營費用總額 | | 1,310 | | | 907 | | | 3,580 | | | 3,045 | |
運營收入(虧損) | | (543) | | | (40) | | | (241) | | | 679 | |
其他收入,淨額 | | (1) | | | (1) | | | (1) | | | (3) | |
利息(收入)支出,淨額 | | (6) | | | 11 | | | 6 | | | 24 | |
外幣損失 | | 21 | | | 20 | | | 37 | | | 10 | |
所得税(福利)準備金前(虧損)收入 | | (557) | | | (70) | | | (283) | | | 648 | |
(福利)所得税準備金 | | (85) | | | (37) | | | (54) | | | 29 | |
淨(虧損)收入 | | (472) | | | (33) | | | (229) | | | 619 | |
減去:歸屬於非控股權益的淨收益 | | — | | | 1 | | | — | | | 3 | |
歸屬於卡普里的淨(虧損)收益 | | $ | (472) | | | $ | (34) | | | $ | (229) | | | $ | 616 | |
已發行普通股的加權平均值: | | | | | | | | |
基本 | | 117,156,327 | | | 123,327,209 | | | 117,014,420 | | | 132,532,009 | |
稀釋 | | 117,156,327 | | | 123,327,209 | | | 117,014,420 | | | 134,002,480 | |
每股普通股淨收益(虧損): | | | | | | | | |
基本 | | $ | (4.03) | | | $ | (0.28) | | | $ | (1.96) | | | $ | 4.65 | |
稀釋 | | $ | (4.03) | | | $ | (0.28) | | | $ | (1.96) | | | $ | 4.60 | |
附表 2
卡普里控股有限公司及子公司
合併資產負債表
(以百萬計,股票數據除外)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 | | |
資產 | | | | | | |
流動資產 | | | | | | |
現金和現金等價物 | | $ | 199 | | | $ | 249 | | | |
應收賬款,淨額 | | 332 | | | 369 | | | |
庫存,淨額 | | 862 | | | 1,057 | | | |
預付費用和其他流動資產 | | 215 | | | 195 | | | |
流動資產總額 | | 1,608 | | | 1,870 | | | |
財產和設備,淨額 | | 579 | | | 552 | | | |
經營租賃使用權資產 | | 1,438 | | | 1,330 | | | |
無形資產,淨額 | | 1,394 | | | 1,728 | | | |
善意 | | 1,106 | | | 1,293 | | | |
遞延所得税資產 | | 352 | | | 296 | | | |
其他資產 | | 212 | | | 226 | | | |
總資產 | | $ | 6,689 | | | $ | 7,295 | | | |
負債和股東權益 | | | | | | |
流動負債 | | | | | | |
應付賬款 | | $ | 352 | | | $ | 475 | | | |
應計工資和工資單相關費用 | | 107 | | | 154 | | | |
應計所得税 | | 64 | | | 73 | | | |
短期經營租賃負債 | | 400 | | | 429 | | | |
短期債務 | | 462 | | | 5 | | | |
應計費用和其他流動負債 | | 310 | | | 314 | | | |
流動負債總額 | | 1,695 | | | 1,450 | | | |
長期經營租賃負債 | | 1,452 | | | 1,348 | | | |
遞延所得税負債 | | 362 | | | 508 | | | |
長期債務 | | 1,261 | | | 1,822 | | | |
其他長期負債 | | 319 | | | 318 | | | |
負債總額 | | 5,089 | | | 5,446 | | | |
承付款和意外開支 | | | | | | |
股東權益 | | | | | | |
普通股,無面值;已授權6.5億股;截至2024年3月30日,已發行226,271,074股,已發行116,629,634股;截至2023年4月1日,已發行224,166,250股,已發行117,347,045股 | | — | | | — | | | |
按成本計算的庫存股(截至2024年3月30日為109,641,440股,截至2023年4月1日為106,819,205股) | | (5,458) | | | (5,351) | | | |
額外的實收資本 | | 1,417 | | | 1,344 | | | |
累計其他綜合收益 | | 161 | | | 147 | | | |
留存收益 | | 5,479 | | | 5,708 | | | |
卡普里島的股東權益總額 | | 1,599 | | | 1,848 | | | |
非控股權益 | | 1 | | | 1 | | | |
股東權益總額 | | 1,600 | | | 1,849 | | | |
負債和股東權益總額 | | $ | 6,689 | | | $ | 7,295 | | | |
附表 3
卡普里控股有限公司及子公司
合併的分段數據
(百萬美元)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束 | | 財政年度已結束 |
| | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 | | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 |
按細分市場和地區劃分的收入: | | | | | | | | |
範思哲 | | 美洲 | | $ | 87 | | | $ | 88 | | | $ | 338 | | | $ | 408 | |
| | EMEA | | 105 | | | 118 | | | 444 | | | 468 | |
| | 亞洲 | | 72 | | | 68 | | | 248 | | | 230 | |
範思哲收入 | | 264 | | | 274 | | | 1,030 | | | 1,106 | |
| | | | | | | | | | |
周吉米 | | 美洲 | | 41 | | | 45 | | | 176 | | | 196 | |
| | EMEA | | 58 | | | 62 | | | 266 | | | 255 | |
| | 亞洲 | | 38 | | | 44 | | | 176 | | | 182 | |
Jimmy Choo 收入 | | 137 | | | 151 | | | 618 | | | 633 | |
| | | | | | | | | | |
邁克爾·科爾斯 | | 美洲 | | 519 | | | 571 | | | 2,298 | | | 2,616 | |
| | EMEA | | 189 | | | 203 | | | 791 | | | 819 | |
| | 亞洲 | | 114 | | | 136 | | | 433 | | | 445 | |
邁克爾·科爾斯的收入 | | 822 | | | 910 | | | 3,522 | | | 3,880 | |
| | | | | | | | |
總收入 | | $ | 1,223 | | | $ | 1,335 | | | $ | 5,170 | | | $ | 5,619 | |
| | | | | | | | |
(虧損)運營收入: | | | | | | | | |
範思哲 | | | | $ | 1 | | | $ | 14 | | | $ | 25 | | | $ | 152 | |
Jimmy Choo | | | | (8) | | | (7) | | | 3 | | | 38 | |
邁克爾·科爾斯 | | | | 116 | | | 147 | | | 634 | | | 868 | |
分部運營收入總額 | | 109 | | | 154 | | | 662 | | | 1,058 | |
減去:公司開支 | | (65) | | | (62) | | | (275) | | | (233) | |
重組和其他費用 | | (30) | | | (5) | | | (33) | | | (16) | |
長期資產的減值 | | (549) | | | (130) | | | (575) | | | (142) | |
與合併相關的成本 | | (8) | | | — | | | (20) | | | — | |
烏克蘭戰爭的影響 | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
與 COVID-19 相關的指控 | — | | | 3 | | | — | | | 9 | |
運營收入總額(虧損) | | $ | (543) | | | $ | (40) | | | $ | (241) | | | $ | 679 | |
| | | | | | | | | | |
營業利潤率: | | | | | | | | |
範思哲 | | | | 0.4 | % | | 5.1 | % | | 2.4 | % | | 13.7 | % |
Jimmy Choo | | | | (5.8) | % | | (4.6) | % | | 0.5 | % | | 6.0 | % |
邁克爾·科爾斯 | | | | 14.1 | % | | 16.2 | % | | 18.0 | % | | 22.4 | % |
卡普里 | | | | (44.4) | % | | (3.0) | % | | (4.7) | % | | 12.1 | % |
附表 4
卡普里控股有限公司及子公司
補充零售商店信息
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至截至 |
零售商店信息: | | 2024 年 3 月 30 日 | | 2023年4月1日 |
範思哲 | | 236 | | | 223 | |
周吉米 | | 234 | | | 237 | |
邁克爾·科爾斯 | | 769 | | | 812 | |
零售商店總數 | | | | 1,239 | | | 1,272 | |
附表 5
卡普里控股有限公司及子公司
恆定貨幣數據
(以百萬計)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束 | | % 變化 |
| | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 | | 作為 已舉報 | | 常量 貨幣 |
總收入: | | | | | | | | |
範思哲 | | $ | 264 | | | $ | 274 | | | (3.6) | % | | (2.9) | % |
Jimmy Choo | | 137 | | | 151 | | | (9.3) | % | | (9.3) | % |
邁克爾·科爾斯 | | 822 | | | 910 | | | (9.7) | % | | (9.2) | % |
總收入 | | $ | 1,223 | | | $ | 1,335 | | | (8.4) | % | | (7.9) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度已結束 | | % 變化 |
| | 3月30日 2024 | | 4月1日 2023 | | 作為 已舉報 | | 常量 貨幣 |
總收入: | | | | | | | | |
範思哲 | | $ | 1,030 | | | $ | 1,106 | | | (6.9) | % | | (7.9) | % |
Jimmy Choo | | 618 | | | 633 | | | (2.4) | % | | (3.0) | % |
邁克爾·科爾斯 | | 3,522 | | | 3,880 | | | (9.2) | % | | (9.5) | % |
總收入 | | $ | 5,170 | | | $ | 5,619 | | | (8.0) | % | | (8.4) | % |
附表 6
公認會計準則與非公認會計準則財務指標的對賬
(以百萬計,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2024年3月30日的三個月 |
| | 如 已舉報 | | 資產減值 (1) | | 重組和其他費用 (2) | | | | | | 企業資源規劃的實施 (3) | | | | 卡普里島轉型 (4) | | 合併成本 | | 如 調整後 |
毛利 | | $ | 767 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 767 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營費用 | | $ | 1,310 | | | $ | (549) | | | $ | (30) | | | | | | | $ | (5) | | | | | $ | (29) | | | $ | (8) | | | $ | 689 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營收入總額(虧損) | | $ | (543) | | | $ | 549 | | | $ | 30 | | | | | | | $ | 5 | | | | | $ | 29 | | | $ | 8 | | | $ | 78 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外幣損失 | | $ | 21 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 21 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所得税(福利)準備金前(虧損)收入 | | $ | (557) | | | $ | 549 | | | $ | 30 | | | | | | | $ | 5 | | | | | $ | 29 | | | $ | 8 | | | $ | 64 | |
(福利)所得税準備金 | | $ | (85) | | | $ | 86 | | | $ | 7 | | | | | | | $ | 1 | | | | | $ | 4 | | | $ | 1 | | | $ | 14 | |
歸屬於卡普里的淨(虧損)收益 | | $ | (472) | | | $ | 463 | | | $ | 23 | | | | | | | $ | 4 | | | | | $ | 25 | | | $ | 7 | | | $ | 50 | |
加權平均攤薄後已發行普通股 | | 117,156,327 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 118,221,490 | |
每股普通股攤薄後的淨(虧損)收益——Capri | | $ | (4.03) | | | $ | 3.93 | | | $ | 0.20 | | | | | | | $ | 0.04 | | | | | $ | 0.22 | | | $ | 0.06 | | | $ | 0.42 | |
______________________
(1) 資產減值費用主要涉及Jimmy Choo零售和批發報告部門的商譽以及範思哲和Jimmy Choo品牌無形資產的減值,以及某些經營租賃使用權資產的減值。
(2) 影響運營支出的金額主要與全球優化計劃成本、與收購Gianni Versace S.r.l相關的股權獎勵以及第四季度產生的遣散費有關。
(3) 代表一項為期多年的ERP實施計劃,其中包括會計、財務以及批發和零售庫存解決方案,目的是在我們的組織中創建標準化的財務IT應用程序。
(4) Capri轉型計劃是一項為期多年的多項目計劃,該計劃將持續到2026財年,旨在通過在我們的品牌中創建一流的共享平臺和擴大我們的數字能力來提高我們組織的運營效率和運營效率。這些舉措涵蓋了我們運營的多個方面,包括供應鏈、營銷、全渠道客户體驗、電子商務、數據分析和IT基礎設施。在2024財年,由於合併待定,剩餘的轉型項目暫停,我們將在2025財年重新評估該計劃以及相關時機。
附表 7
公認會計準則與非公認會計準則財務指標的對賬
(以百萬計,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2024 年 3 月 30 日的財政年度 |
| | 如 已舉報 | | 資產減值 (1) | | 重組和其他費用 (2) | | | | | | 企業資源規劃的實施 (3) | | 卡普里島轉型 (4) | | 合併成本 | | 如 調整後 |
毛利 | | $ | 3,339 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,339 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營費用 | | $ | 3,580 | | | $ | (575) | | | $ | (33) | | | | | | | $ | (18) | | | $ | (113) | | | $ | (20) | | | $ | 2,821 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營收入總額(虧損) | | $ | (241) | | | $ | 575 | | | $ | 33 | | | | | | | $ | 18 | | | $ | 113 | | | $ | 20 | | | $ | 518 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外幣損失 | | $ | 37 | | | $ | — | | | $ | (17) | | | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 20 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所得税(福利)準備金前(虧損)收入 | | $ | (283) | | | $ | 575 | | | $ | 50 | | | | | | | $ | 18 | | | $ | 113 | | | $ | 20 | | | $ | 493 | |
(福利)所得税準備金 | | $ | (54) | | | $ | 92 | | | $ | 11 | | | | | | | $ | 4 | | | $ | 23 | | | $ | 4 | | | $ | 80 | |
歸屬於卡普里的淨(虧損)收益 | | $ | (229) | | | $ | 483 | | | $ | 39 | | | | | | | $ | 14 | | | $ | 90 | | | $ | 16 | | | $ | 413 | |
加權平均攤薄後已發行普通股 | | 117,014,420 | | | | | | | | | | | | | | | | | 118,057,806 | |
每股普通股攤薄後的淨(虧損)收益——Capri | | $ | (1.96) | | | $ | 4.10 | | | $ | 0.33 | | | | | | | $ | 0.12 | | | $ | 0.77 | | | $ | 0.14 | | | $ | 3.50 | |
______________________
(1) 資產減值費用主要涉及Jimmy Choo零售和批發報告部門的商譽以及範思哲和Jimmy Choo品牌無形資產的減值,以及某些經營租賃使用權資產的減值。
(2) 影響運營支出的金額主要與全球優化計劃成本、與收購Gianni Versace S.r.l相關的股權獎勵和遣散費有關。
(3) 代表一項為期多年的ERP實施計劃,其中包括會計、財務以及批發和零售庫存解決方案,目的是在我們的組織中創建標準化的財務IT應用程序。
(4) Capri轉型計劃是一項為期多年的多項目計劃,該計劃將持續到2026財年,旨在通過在我們的品牌中創建一流的共享平臺和擴大我們的數字能力來提高我們組織的運營效率和運營效率。這些舉措涵蓋了我們運營的多個方面,包括供應鏈、營銷、全渠道客户體驗、電子商務、數據分析和IT基礎設施。在2024財年,由於合併待定,剩餘的轉型項目暫停,我們將在2025財年重新評估該計劃以及相關時機。
附表 8
公認會計準則與非公認會計準則財務指標的對賬
(以百萬計,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年4月1日的三個月 |
| | 正如報道的那樣 | | 資產減值 | | 重組和其他費用 (1) | | | | COVID-19 相關費用 | | 企業資源規劃系統 實施 (2) | | 卡普里島轉型 (3) | | 烏克蘭戰爭 | | 調整後 |
毛利 | | $ | 867 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | (3) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | 863 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營費用 | | $ | 907 | | | $ | (130) | | | $ | (5) | | | | | $ | — | | | $ | (5) | | | $ | (24) | | | $ | (1) | | | $ | 742 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營收入總額(虧損) | | $ | (40) | | | $ | 130 | | | $ | 5 | | | | | $ | (3) | | | $ | 5 | | | $ | 24 | | | $ | — | | | $ | 121 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外幣虧損(收益) | | $ | 20 | | | $ | — | | | $ | (14) | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所得税準備金前(虧損)收入 | | $ | (70) | | | $ | 130 | | | $ | 19 | | | | | $ | (3) | | | $ | 5 | | | $ | 24 | | | $ | — | | | $ | 105 | |
所得税(福利) | | $ | (37) | | | $ | 12 | | | $ | 5 | | | | | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | (17) | |
歸屬於卡普里的淨(虧損)收益 | | $ | (34) | | | $ | 118 | | | $ | 14 | | | | | $ | (2) | | | $ | 4 | | | $ | 21 | | | $ | — | | | $ | 121 | |
加權平均攤薄後已發行普通股 | | 123,327,209 | | | | | | | | | | | | | | | | | 124,859,442 | |
每股普通股攤薄後的淨(虧損)收益——Capri | | $ | (0.28) | | | $ | 0.95 | | | $ | 0.11 | | | | | $ | (0.02) | | | $ | 0.04 | | | $ | 0.17 | | | $ | — | | | $ | 0.97 | |
______________________
(1) 影響運營開支的金額主要包括與收購Gianni Versace S.r.l相關的記錄費用。外幣匯兑損失是指為合理化我們結構中的某些法律實體而進行的重組活動中確認的費用。
(2) 代表一項為期多年的ERP實施計劃,其中包括會計、財務以及批發和零售庫存解決方案,目的是在我們的組織中創建標準化的財務IT應用程序。
(3) Capri轉型計劃是一項為期多年的多項目計劃,該計劃將持續到2026財年,旨在通過在我們的品牌中創建一流的共享平臺和擴大我們的數字能力來提高我們組織的運營效率和運營效率。這些舉措涵蓋了我們運營的多個方面,包括供應鏈、營銷、全渠道客户體驗、電子商務、數據分析和IT基礎設施。
附表 9
公認會計準則與非公認會計準則財務指標的對賬
(以百萬計,股票和每股數據除外)
(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2023 年 4 月 1 日的財政年度 |
| | 正如報道的那樣 | | 資產減值 | | 重組和其他費用 (1) | | | | COVID-19 相關費用 | | 企業資源規劃系統 實施 (2) | | 卡普里島轉型 (3) | | 烏克蘭戰爭 | | 調整後 |
毛利 | | $ | 3,724 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | (9) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | 3,714 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營費用 | | $ | 3,045 | | | $ | (142) | | | $ | (16) | | | | | $ | — | | | $ | (25) | | | $ | (58) | | | $ | 2 | | | $ | 2,806 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
運營收入總額 | | $ | 679 | | | $ | 142 | | | $ | 16 | | | | | $ | (9) | | | $ | 25 | | | $ | 58 | | | $ | (3) | | | $ | 908 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外幣虧損(收益) | | $ | 10 | | | $ | — | | | $ | (14) | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (4) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所得税準備金前的收入 | | $ | 648 | | | $ | 142 | | | $ | 30 | | | | | $ | (9) | | | $ | 25 | | | $ | 58 | | | $ | (3) | | | $ | 891 | |
所得税準備金 | | $ | 29 | | | $ | 14 | | | $ | 8 | | | | | $ | (2) | | | $ | 6 | | | $ | 13 | | | $ | (1) | | | $ | 67 | |
歸屬於卡普里的淨收益 | | $ | 616 | | | $ | 128 | | | $ | 22 | | | | | $ | (7) | | | $ | 19 | | | $ | 45 | | | $ | (2) | | | $ | 821 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
攤薄後的每股普通股淨收益——Capri | | $ | 4.60 | | | $ | 0.96 | | | $ | 0.16 | | | | | $ | (0.05) | | | $ | 0.13 | | | $ | 0.34 | | | $ | (0.01) | | | $ | 6.13 | |
______________________
(1) 影響運營開支的金額主要包括與收購Gianni Versace S.r.l相關的記錄費用。外幣匯兑損失是指為合理化我們結構中的某些法律實體而進行的重組活動中確認的費用。
(2) 代表一項為期多年的ERP實施計劃,其中包括會計、財務以及批發和零售庫存解決方案,目的是在我們的組織中創建標準化的財務IT應用程序。
(3) Capri轉型計劃是一項為期多年的多項目計劃,該計劃將持續到2026財年,旨在通過在我們的品牌中創建一流的共享平臺和擴大我們的數字能力來提高我們組織的運營效率和運營效率。這些舉措涵蓋了我們運營的多個方面,包括供應鏈、營銷、全渠道客户體驗、電子商務、數據分析和IT基礎設施。