附錄 1.01

空氣產品和化學品等

衝突礦產報告

在2022年1月1日至2022年12月31日的報告期內

空氣化工產品有限公司（以下簡稱 “公司”）的這份衝突礦產報告（以下簡稱 “報告”）是根據經修訂的1934年《證券交易法》（“規則”）第13p-1條編寫的，報告期為2022年1月1日至2022年12月31日。

該規則要求公司在生產或簽訂合約生產含有該規則中規定的礦物 的產品時披露某些信息，這些礦物是這些產品的功能或生產所必需的。我們在本報告中統稱為 “衝突礦產” 的特定礦物是金、鉭鐵礦石（coltan）、 錫石和黑鎢礦，包括它們的衍生物，即鉭、錫和鎢。如本報告所述，公司的某些業務生產或簽約生產含有衝突礦物質 的產品，這些產品的功能或生產是必需的。本報告涉及以下產品：（i）衝突礦物是該產品的功能或生產所必需的產品；（ii）由公司製造或簽訂合同 製造的產品；以及（iii）在2022年日曆年度完成製造的產品（涵蓋產品）。

該公司是特拉華州的一家公司，最初成立於1940年，擁有獨特的產品、服務和解決方案組合，包括 大氣氣體、工藝和特種氣體、設備和服務。該公司專注於為能源、環境和新興市場提供服務，為煉油、化工、金屬、電子、製造業以及食品和飲料等數十個行業的客户提供必需的工業氣體、相關設備和應用專業知識。該公司在全球50多個國家開展業務。我們的供應鏈既全球又複雜，我們與產品中使用的原始礦物來源之間有 多層供應商。出於這個原因，我們依靠我們的直接供應商向我們提供有關我們 為製造我們出售的產品而購買的原材料和成分中衝突礦物來源的信息。

公司在報告期內 的唯一主要業務是工業氣體，生產氧氣、氮氣和氬氣等大氣氣體，以及氫氣、氦氣、二氧化碳、一氧化碳和合成氣（碳和一氧化碳的混合物）等工藝氣體以及特種氣體。 大氣氣體是通過各種空氣分離過程產生的，其中低温最為普遍。工藝氣體通過空氣分離以外的方法產生。例如，氫氣、一氧化碳和合成氣是由天然氣的 蒸汽甲烷重整以及液體和固體碳氫化合物的氣化產生的。氫氣也是通過淨化從化工和石化行業獲得的副產品來源來生產的。今天，我們主要使用碳氫化合物生產氫氣 ，而沒有碳捕集。我們較新的能源轉型項目側重於利用具有碳捕集功能的碳氫化合物（稱為藍氫）和可再生能源（稱為綠色 氫氣）生產清潔氫氣。氦氣是從地下儲層提取的氣體的副產物產生的，主要是天然氣，但也有在轉售前淨化的二氧化碳。該公司還設計和製造用於空氣分離、 碳氫化合物回收和淨化、天然氣液化以及液氦和液氫的運輸和儲存設備。鋼、鋁和資本設備子組件（壓縮機等）是 製造該設備的主要原材料。

承保產品的測定

為了遵守該規則，公司首先確定公司生產的哪些產品可能包含產品功能或生產所必需的衝突礦物（必需的衝突礦物）。公司當前收入的近92％是由本質上不包含衝突礦物的產品產生的。這些產品是工業 氣體（氮氣、氧氣、氬氣、氫氣和氦氣）和大多數特種氣體。公司收入的約8％來自可能含有衝突礦物的產品，這些產品屬於被稱為設備 產品的產品類別。

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空氣產品公司銷售的設備產品系列的設計和製造旨在滿足 客户的要求。該公司已經審查了其設備產品的材料清單，以確定其製造中使用的任何部件是否含有必要的衝突礦物質。每位設備產品經理 負責評估其產品線中是否存在必要的衝突礦物，並向衝突礦產項目管理員提供一份可能包含必要衝突礦物的成分清單以及這些組件的供應商。 空氣產品公司企業資源計劃 (SAP) 已標記這些組件的供應商以進行年度審查。2022年，公司確定了與427家供應商或製造商聯繫，以確定 衝突礦物的存在和來源。

合理的原產國查詢

對於每種涵蓋的產品，都進行了真誠的合理原產地調查（RCOI）。RCOI 的設計合理 旨在確定承保產品中包含的任何衝突礦物是否源自剛果民主共和國或鄰國（統稱為 “受保國家”），以及衝突 礦產是否來自回收來源或廢料來源。該公司有關其承保產品的供應鏈非常複雜，涉及衝突礦產的原始來源和承保產品的最終制造 之間的許多第三方。公司不直接從礦山或冶煉廠購買衝突礦產，因此必須依賴其供應商提供有關所涵蓋的 產品中包含的衝突礦物來源的信息。由於涵蓋產品供應鏈的廣度和複雜性，該公司的許多供應商需要大量時間來驗證所涵蓋產品中使用的衝突礦物的來源。

我們聘請了第三方來收集2022年的供應商信息。第三方通過發送電子郵件聯繫了已確定的設備產品組件 供應商，其中包括：(1) 對公司年度衝突礦產合規流程的描述；(2) 一封信進一步解釋了為什麼需要信息，以及供應商可以去哪裏獲取更多信息和教育；(3) 要求完成由責任礦產倡議 (RMI) 開發的衝突礦產報告模板 (CMRT)。在聯繫的供應商中，有 43% 回覆了 請求，而在回覆我們 2021 年調查的聯繫供應商中，這一比例為 46%。多次聯繫未回覆或答覆不完整的供應商，試圖獲取信息。

盡職調查程序

公司進行供應鏈盡職調查，旨在在實質方面符合下游公司在 盡職調查框架中的建議經濟合作與發展組織關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈盡職調查指南，第三版 包括關於金, 錫, 鉭和鎢的相關補編 (統稱 “經合組織指南”).經合組織指南為礦產供應鏈中基於風險的盡職調查提供了五步框架。五個 步驟是：（1）建立強大的公司管理系統；（2）識別和評估供應鏈中的風險；（3）設計和實施應對已確定風險的戰略；（4）對 冶煉廠/煉油廠盡職調查進行獨立的第三方審計；（5）報告供應鏈盡職調查。有關公司對經合組織指導方針總體實施情況的信息，以下是對2022年受保產品中必要的衝突礦物進行盡職調查 所採取的具體步驟的描述。

該公司含有衝突礦物的設備產品 通常由大量通用組件組裝而成。由於這些設備產品的複雜性以及設備供應鏈的深度、廣度和週轉率，該公司發現很難識別其 直接供應商的上游參與者。該公司的許多直接供應商無需向美國證券交易委員會申報，因此不受該規則的約束。該公司的供應商通常也是 下游公司，同樣面臨衝突礦物最終來源的不確定性。該公司從其設備產品供應商處收到了123份已完成的含有衝突礦物組件的CRMT。在收到的回覆中， 有 59% 表示他們的產品不包含源自所涉國家的衝突礦物。其餘 41% 的回覆供應商表示，其供應鏈中的冶煉廠從 所涉國家採購衝突礦物，還表示，所確定的冶煉廠參與了風險回報率，據其所知來自合法地區。

該公司審查了第三方顧問編制的CMRT彙編，以確認確定的冶煉廠在RMI維護的 無衝突冶煉廠清單上。該公司沒有發現其設備產品中任何必要的衝突礦物直接或間接資助或惠及剛果民主共和國或 鄰國的武裝團體。

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執行經合組織指導方針的計劃

該公司已採取下述措施，以全面實施經合組織盡職調查框架。

第 1 步：建立強大的公司管理系統

A.

對來自受衝突影響和高風險 地區的礦產採用並承諾實施供應鏈政策。

公司通過了一項與衝突礦產相關的政策（公司政策），其中納入了 經合組織指南中規定的標準。在本報告年度更新的公司政策可在www.airproducts.com/company/govance/company/govance/承諾道德商業/衝突礦業上找到。該公司已在公司的內部和外部網站上發佈了其 衝突礦產政策。

B.

成立內部團隊以支持衝突礦產計劃。

該公司成立了衝突礦產指導委員會（CMSC），其中包括來自法律部 和可持續發展小組的高級成員。CMSC 監督衝突礦產計劃的參數，包括遵守該規則所需的有效流程和工具的範圍和開發。公司讓跨職能領域的員工參與 公司的 RCOI 流程，並聘請了第三方顧問來改善供應商的響應。

C.

建立控制系統。

該公司通常與其衝突礦產冶煉廠和礦山沒有直接關係，但已與化工行業和其他製造領域的其他主要製造商進行了積極合作 。該公司利用全行業責任礦產倡議來了解和評估供應鏈中的上游參與者。

作為公司RCOI的一部分，公司RMI衝突礦產報告模板用於收集公司承保產品中使用的衝突礦物供應鏈中每個冶煉廠/精煉廠的原產國信息 。對這些信息進行評估以確定是否需要進一步的盡職調查；例如，在以下情況下：

•

衝突礦產來自或已經通過受保國家運輸；

•

據稱，衝突礦產來自已知的衝突礦產儲量、資源或 生產能力有限的國家；和/或

•

據稱，衝突礦產來自一個已知來自受衝突影響地區和 高風險地區的礦物可以過境的國家。

該公司已經建立了衝突礦產數據管理和記錄保留計劃，以 跟蹤其合規活動。

D.

供應商的參與。

公司聘請其供應商，這些供應商被確定為公司提供含有或可能包含 衝突礦物的材料，這些材料是公司承保產品的功能或生產所必需的。該公司已在其網站上開發了一個專門供供應商使用的欄目，用於瞭解公司對所有供應商（包括無衝突採購）的 期望，即www.airproducts.com/company/suppliers。該網站指出，公司期望供應商遵守其行為準則並滿足其可持續性 期望，包括無衝突採購，幷包括公司衝突礦產政策以及SD表格和衝突礦產報告的鏈接。該公司已在其全球條款和條件 合同模板中添加了衝突礦產條款。

第三方顧問向公司的供應商提供了RMI網站的信息和鏈接，該網站 提供有關無衝突冶煉廠計劃、衝突礦產報告模板和其他教育材料的信息。該公司還實施了新合同和續訂合同的供應合同條款， 要求供應商及其分包商提供有關任何衝突礦產來源的供應鏈透明度。

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E.

公司申訴機制。

公司已經建立了一個機制，任何利益相關方（即受影響的人、舉報人、員工和/或供應商）都可以 表達他們對受衝突影響和高風險地區的礦產開採、貿易、處理和出口情況的擔憂。此類擔憂以及可能違反公司政策的行為可以通過 公司的誠信熱線舉報，該熱線由第三方全球合規管理。在美國，可以通過電話號碼接入誠信熱線 (877-272-9726)或通過誠信網站 www.airproductsintegrity.com/。在美國境外，員工和供應商可以通過www.airproductsintegrity.com/找到訪問 誠信熱線的説明。

第 2 步：識別和評估供應鏈中的風險。

參見上面關於公司2022年RCOI和盡職調查流程的討論。

第 3 步：設計和實施應對已確定的風險的策略。

該公司已經制定了風險管理計劃，以解決人們對供應商可能提供源自 覆蓋國家的衝突礦物的擔憂。

•

CMSC已意識到任何潛在的問題。

•

我們正在通過審查潛在的衝突礦產和利用 RMI CMRT 來降低供應鏈風險。

•

在供應鏈透明度有限的情況下，我們希望供應商表現出意願 幫助確定其供應鏈的衝突狀態和提供無衝突產品。

•

我們已經實施了將新合同和續訂合同納入供應合同的規定，這些合同要求 供應商及其分包商提供有關任何衝突礦物來源的供應鏈透明度。

•

如果供應商不表示願意遵守我們的無衝突採購政策， 公司已尋求並將繼續尋求對供應商進行教育並提供有關無衝突採購重要性的信息。

第 4 步：對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計。

由於其供應鏈的複雜性，公司與衝突礦產冶煉廠和煉油廠沒有直接關係， 不對其供應鏈中的這些實體進行或直接審計。公司依靠RMI開展的工作來遵守經合組織指導方針進行獨立的第三方審計。RMI 已經實施了無衝突冶煉廠 計劃，並且已經進行了幾年的礦產審計。作為無衝突冶煉廠計劃的一部分，RMI發佈了所有經過審核和驗證為無衝突冶煉廠的清單。該公司還與其他行業協會及其供應商和客户合作，以驗證從多個不同來源獲得的信息。

第 5 步：報告供應鏈盡職調查。

該公司已提交SD表格和本衝突礦產報告，以報告其供應鏈盡職調查。

結論

在 2022年，我們沒有發現我們產品中任何必要的衝突礦物直接或間接資助或使剛果民主共和國或鄰近國家的武裝團體受益。

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公司為降低風險而打算採取的措施

該公司將繼續進行盡職調查，最終目標是提高供應鏈的透明度，並發展其 追蹤供應鏈中衝突礦物的能力。

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