2024 年 2024 年投資者日 IN V E S T O R D A Y 2024 年 5 月 21 日
2024投資者日第二天投資者歡迎辭和開幕致辭 JAMES RYAN 2 投資者關係副總裁
2024年投資者日安全港聲明請注意，本演示文稿中提供的信息截至原始演示之日是準確的。演示文稿將在首次演示後的一至十二個月內在本網站上發佈，但內容不會更新以反映最初發布演示文稿後可能出現的新信息。該演示文稿包含經修訂的1933年《證券法》（“證券法”）第27A條、經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第21E條和1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。此類前瞻性陳述僅代表截至本報告發布之日，Curtiss-Wright Corporation沒有義務更新本報告中包含的信息。除其他外，此類前瞻性陳述包括管理層對未來業績、收入、收益和自由現金流的估計、管理層的增長預測、管理層整合收購和執行收購戰略的能力，以及管理層持續改善運營的能力。這些前瞻性陳述僅基於發表聲明時的預期，並存在許多風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致我們無法實現當時的財務預測和其他預期，包括全球疫情或全國疫情的影響。本演示文稿還包括某些非公認會計準則財務指標，其中包含與公認會計準則財務指標的對賬表，本演示文稿已發佈到我們的網站並由美國證券交易委員會提供。我們沒有義務更新這些信息。有關可能影響我們業務和財務業績的潛在因素的更多信息包含在我們向美國證券交易委員會提交的文件中，包括我們的10-K表年度報告和10-Q表季度報告，除其他外，標題下的 “風險因素” 和 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”，這些章節已向美國證券交易委員會存檔，可在美國證券交易委員會網站www.sec.gov 3上查閲。
2024年投資者日議程上午4點30分歡迎辭和開幕致辭投資者關係副總裁詹姆斯·瑞安公司概述與戰略林恩·班福德主席兼首席執行官卓越運營：數字化凱文·雷門特副總裁兼首席運營官航空航天與工業高級總經理布萊恩·佩裏高級副總裁兼總經理：海軍國防高級副總裁、總經理戴維·米查上午10點休息上午10點10分商用核小組討論主持人：加里·沃爾斯基 | 銷售副總裁化學武器核事業部與市場營銷小組成員：瑪麗亞·科斯尼克 | 核能研究所（NEI）總裁兼首席執行官麗塔·巴蘭瓦爾博士 | 西屋電氣 AP300 小型模塊化反應堆高級副總裁格雷格·卡倫 | 西北能源海軍與電力部能源服務與開發副總裁庫爾特·米切爾高級副總裁、長期財務展望總經理 K. 克里斯托弗·法爾卡斯副總裁兼首席財務官閉幕詞林恩·班福德主席兼首席執行官上午 11:35 至下午 12:15 問答環節
2024 年投資者日今日柯蒂斯-賴特 5
2024投資者日第二天投資者日公司概述與戰略 Lynn Bamford 6 董事長兼首席執行官
2024 年投資者日推動強勁的財務業績，包括產生現金以實現嚴格的資本配置 4 關鍵信息 7 1 2 3 在我們執行轉向增長戰略的過程中增強勢頭利用合適的人才、系統和基礎設施推動關鍵推動因素以支持有機增長在有吸引力的終端市場投資和提供先進技術
2024 年投資者日 CURTISS-WRIGHT 概覽 8 8,600 多名員工收入約 30 億美元全球足跡 76% 北美 13% 歐洲 11% 亞洲/其他 2023 年按地理位置劃分的銷售額 100+ 45 ~2.0K 個國家服務於主要地點（10 個國家）工程師航空航天與國防、商用電力、工藝和工業市場高度工程和關鍵任務技術的領先供應商 32% 廣泛和綜合投資組合 2024E 按終端市場計算的銷售額1 利用整個協同效應和跨市場機會投資組合商業電力和工藝（約 18%）一般工業（約 15%）航空航天與國防商用航空（約 12%）航空航天、地面和海防（約 56%）68% 1 截至2024年5月1日；由於四捨五入，顯示的佔總銷售額百分比的金額可能不會增加
2024 年投資者日我們為何獲勝 | 關鍵差異化因素 9 跨投資組合的創新與合作強大的領域專業知識管理和設計以滿足客户需求並降低風險長期的客户關係深深植根於工作流程中數十年的知識轉移自主要市場成立以來高度參與的文化致力於誠信、卓越和創新全球足跡工程、銷售、支持和製造獨特的創新解決方案提高安全性、可靠性和性能的高 IP
2024 年投資者日 Jeff Troutner 高級總經理 2010 今日主持人-注重執行的管理團隊 10 經驗豐富的團隊完全有能力推動下一階段的增長 Lynn Bamford 主席兼首席執行官 2004 年凱文·雷門特副總裁兼首席運營官 2004 年領導力特質 • 深厚的行業專業知識 • 積極的財務和運營思維 • 勤奮的資本部署方法得到強大而敬業的董事會支持 Kurt Mitchell 高級副總裁兼總經理 2007 年布萊恩·佩裏高級副總裁兼總經理 2023 Micha 高級副總裁兼總裁2023 年總經理 K. Christopher Farkas 副總裁兼首席財務官 2009
2024年投資者日目標實際1 5-10％總收入複合年增長率（3-5％有機增長）✓ 合計 7.4% 的複合年增長率 ✓ 有機複合年增長率 > 收入增長 ✓ 9.6% 複合年增長率前四分位利潤率 ✓ 17.4% 自2020年以來營業利潤率+110個基點 ≥ 10% 調整後每股收益複合年增長率 ✓ 12.5% 複合年增長率 > 110% 自由現金流轉換 ✓ 108% 平均FCF轉換強勁基礎和執行 11 通過執行建立動力我們的《2021年轉向增長戰略》投資者日就目標發佈的關鍵信息轉向有機增長和無機增長；對業務進行再投資至推動創新引擎；採取嚴格的戰略性併購方針，同時保持四分之一的業績 ✓ 通過提供創新的任務關鍵型技術和為客户提供單一的面孔，通過世界一流的執行來深化和擴大客户關係 ✓ 通過統一部署新的運營增長平臺（OGP）推進柯蒂斯-賴特一號願景 ✓ 簡化商業模式以提高透明度、溝通和投資組合協同效應以釋放股東價值 ✓ 1 2023年全年業績，並與2020年進行比較，除非另有説明，否則按調整後（非公認會計準則）列報。正如我們在2024年代理報告中報告的那樣，任何提及前四分位數表現的內容都與柯蒂斯-賴特的同行羣體有關。
2024 年投資者日 CW Way 計劃 • 卓越運營理念由基於精益和六西格瑪工具的核心能力組成 • 160 多小時的在線培訓內容新商業領袖計劃 • 個人參加 18 至 24 個月的綜合計劃 • 300 多名畢業生，78% 的留存率領導力基礎知識• 3 場研討會（財務、戰略、高管形象）• 新興和中期領導者高管領導力準備 • 強有力的繼任計劃和縮小發展差距的具體計劃；董事會監督工程領導力發展計劃 • 讓工程師在 18 個月內為越來越複雜的職位做好準備 • 專注於培養業務和財務頭腦、項目管理和創新、溝通和自我意識、具有挑戰性的任務技術研究員計劃 • 個人繼續積累目標工程學科的知識——被公認為內部和整個行業的權威 • 50 多名成員；有針對性的激勵計劃人才管理是關鍵的有機增長推動力 12 吸引、留住和培養人才以實現未來增長以人為本文化 • 追求和擁抱增長 • 持續改進 • 自然協作 • 培養員工的個人和專業能力 • 持續投資於技術技能和知識 • 通過以客户為中心創造激動人心的機會專門的企業團隊專注於招募有競爭力的激勵計劃，獎勵對我們增長戰略的貢獻
2024 年投資者日建設系統和基礎設施以實現有機增長 13 通過創新、研發推動競爭優勢執行下一階段我們實現工具和系統的現代化以推動盈利增長 • 專注於研發強度、速度和效率的投資組合管理推動管道改進；渠道中的想法增加，帶來更多獨特的機會 • 數據分析為高增長的業務領域提供支持，從而實現研發投資的戰略轉移，為未來做好準備 • 協作創新平臺體現了企業的輝煌，使團隊成員能夠有所作為 • 系統和流程確保戰略一致、可衡量的增量投資、嚴謹的分析以及不論結果如何都要慶祝學習；全公司嚴格的階段審查流程建立我們的運營增長平臺以取得長期成功創新和研發數字化轉型製造運營系統實施
2024年投資者日積極捕捉關鍵的長期增長趨勢 14 在既定的關鍵領導地位基礎上在未來十年加快海軍造船業發展高科技戰場發展推動全球國防預算支出增加轉向無碳能源和能源獨立促進了對核創新和安全的需求以及提高工廠效率和可靠性的先進產品轉向電氣化在各種空中、陸地和海上平臺上轉向電氣化投資組合有望在短期內抓住機遇 (1-3)年) 多個單一來源海軍防禦平臺；增加哥倫比亞潛艇產量國防電子解決方案實現平臺現代化商用核售後市場解決方案延長電廠壽命增加公路/非公路大型電動平臺和電氣自動化中期（3-5年）增加外國平臺的內容和開發下一代平臺網絡安全解決方案實現安全可靠的聯網戰場滿足大型輕水反應堆需求的關鍵解決方案（AP1000）槓桿提升正在關鍵的商用航空航天平臺上生產以擴大其存在範圍（機電驅動、發動機上的傳感器）長期（5-10 年以上）下一代國防平臺和國際機遇數字融合以支持國防應用繼續開發小型模塊化反應堆（SMR）先進的空中交通
2024 年投資者日重點投資以推動強勁的財務業績靈活地投資未來的產能需求 • 實施實時系統來管理業務、提高效率、提高生產力並最大限度地減少浪費 • 投資資本並持續評估我們的規模準備情況 • 尋找海軍工業基礎融資機會一種柯蒂斯-賴特市場方法 • 在整個公司建立統一的客户關係管理 (CRM) 工具 • 建立綜合網站 • 過去有優秀的新人才加入CW幾年 • 對業務發展進行有意義的投資 • 擴大政府關係足跡平衡短期、中期和長期增長的投資 • 瞄準終端市場中最快的增長載體 • 加快投資步伐 • 企業資金可用於創新 • 加強企業監督 • 管理工程資源以實現利潤增長最大化客户與 CW 資助的 15 種研發銷售和營銷系統及產能戰略契合支持長期盈利增長 • 嵌入式計算能力和相關技術 • 主要海軍安全和推進系統 • 支持無碳能源驅動的商用核技術 • 推動電氣化（空中、陸地和海上）收購
2024 年投資者日保持高效的資本結構併購作為有機增長的戰略加速器，通過強勁的管道運營投資和最高的回報確保股東的持續回報推動強勁的自由現金流產生保持嚴格的資本配置策略 16 個戰略過濾器 • 運營和供應鏈的一致性 • 明顯的協同效應，利用 CW 的卓越運營 • 獨特、高價值的知識產權 • 進入門檻高的資本配置優先事項 • 市場、客户、產品的一致性 • 與財務目標保持一致Strategic Filters 全面的盡職調查流程，以降低風險並確保長期戰略契合度
2024 年投資者日推出新的3年目標（2024 — 2026）17 加快核心有機增長步伐；AP1000 不在目標範圍內，提供增量上行空間 > 5% 的有機收入複合年增長率營業收入增長 > 收入增長前四分位數利潤率表現 > 10% 每股收益複合年增長率 > 105% FCF 轉化率
投資者日 2024投資者日第二天卓越運營 Kevin Rayment 18 副總裁兼首席運營官
2024 年投資者日卓越運營關鍵信息 19 4 1 2 3 通過運營增長平臺 (OGP) 加速戰略；在良好的卓越運營記錄基礎上再接再厲，通過持續改進推動流程成熟部署新工具和系統以優化製造運營和連通性實現高質量、更快的信息流以連接和推動業務運營、連續性和增長
2024年投資者日自2021年以來的重大成就自2020年以來，第20屆投資者日實現了110個基點的營業利潤率增長。我們的運營增長平臺（OGP）編纂的運營增長平臺在所有業務中部署了標準以確保與新戰略保持一致克服了供應鏈中的重大障礙改善了國防電子和航空航天與工業驅動領域的組件可用性和週轉時間持續評估利用數據分析和創建最佳實踐數據庫來利用和提高生產力實施卓越商業和定價工具制定合同培訓和政策投資自動化和數字化；加速人工智能實施新的軟件解決方案以充分實現未來願景
2024 年投資者日實現工具和系統現代化以有效管理我們的業務並加速實現卓越運營 21 Strat-X 創新平臺和研發管理基於人工智能的統一客户關係管理基於人工智能的庫存解決方案工作日績效管理系統商業智能 (PowerBI®) 合同和定價工具
2024 年投資者日 ONE CURTISS-WRIGHT：數字化轉型與自動化 22 提高製造運營效率車間數字化 • 製造業數據可視化 KPI 工具，顯示各種指標（例如吞吐量、績效、報廢、待辦事項），以顯示實時進度並發現問題目標：向運營商顯示所有數據，找出提高效率和減少廢品/浪費的潛在實時機會 • 基於人工智能的軟件，促進更有效的庫存和供應鏈管理時機有效材料和貨物的生產收據以避免不必要的庫存積累機器人和自動化 • 集中投資於在可行的情況下實現機器人自動化 • 內部機器人團隊評估並幫助在各部門和製造基地部署低成本機器人迄今為止的項目顯著縮短了處理時間
2024 年投資者日通過新的軟件、系統和工具增強商業卓越表現 23 提高業務捕獲和商業卓越的效率部署統一的 CRM 工具以實現更高效、更有效的流程 • 改善銷售流程，增加對主要客户的關注以贏得新業務 • 提高銷售流程的標準化以更好地跟蹤信息和集中客户數據 • 提高業務發展一致性 • 提高分析、報告和預測準確性 • 將我們的產品線提高到100億美元的風險管理以及通過合同管理創造價值 • 利用人工智能的力量簡化合同監督 • 通過合同數據推動戰略業務決策和優化 • 提高合同流程跟蹤指標 • 實施培訓計劃以確定獨特的合同條款和條件 • 通過自動化工作流程和活動分配進行有效的資源管理銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表銷售代表
2024 年投資者日案例研究 | 支持員工隊伍管理背景此前在組織內有 21 個獨立的人力資源系統 24 解決方案：整合的人力資源系統 • 實施工作日——從 21 個減少到 1 個 HR 系統 • 通用接口，在全球員工隊伍中實施 • 全面的勞動力管理和人才培養方法 • 增進對業務部門能力需求的瞭解成果 ✓ 加強員工體驗 ✓ 加強對生產力的監督 ✓ 加快信息速度和 ✓常見數據流下一步是什麼：繼續推動勞動力發展 ✓ 開發完整的開發工具，為管理就業發展生命週期制定路線圖 ✓ 入職早期職業和經驗豐富的專業人員 ✓ 在組織內創建針對特定角色的課程以提高能力和留存率 ✓ 儘早發現職業生涯早期的高潛力並促進他們的發展
2024 年投資者日案例研究 | STRAT-X 策略執行工具背景我們內部開發的工具於 2023 年實施，是推動執行增長戰略不可或缺的一部分 25 解決方案：Strat-X • 在線工具彙總了所有戰略增長計劃和相關行動、所有者、預期結果和日期 • 優化整個組織的標準工作流程；創建通用語言、流程等 • 利用實時數據提高管理層對計劃有效性的洞察成果 ✓ 通過簡化戰略執行來增強運營提高知名度和問責制 ✓ 為領導層提供有關關鍵戰略的統一視角；標準化和可擴展
2024 年投資者日卓越運營要點對工具和系統進行現代化改造以有效管理我們的業務並加速實現卓越運營 26 通過運營增長平臺 (OGP) 加快戰略；在良好的卓越運營記錄基礎上 1 通過不斷改進使流程成熟來推動我們的下一階段增長之旅 4 部署新工具和系統，通過數字化轉型優化製造運營和連接 2 3 實現高質量、更快的信息流連接和推動業務運營、連續性和增長 Strat-X 創新平臺和研發管理統一的 CRM 基於人工智能的庫存解決方案工作日績效管理系統商業智能 (PowerBI®) 合同和定價工具
2024投資者日投資者日第二天航空航天與工業傑夫·特勞特納 27 歲高級總經理
2024 年投資者日 4 2 3 航空航天和工業關鍵信息 28 處於效率、性能和安全前沿的商業航空航天和工業市場關鍵解決方案的傳統提供商推進與當前和下一代平臺相適應的關鍵技術的創新，同時利用跨市場協同效應電氣化和脱碳的長期趨勢以及大量客户積壓推動商用航空航天生產的長期增長 1 利用久經考驗的航空航天平臺的巨大加速在航空航天和工業週期中航行的能力
2024 年投資者日航空航天與工業：廣泛的市場適用性推動效率、性能和安全 29 50% 商業航空航天和國防 50% 多元化的客户羣（精選示例）廣泛的關鍵解決方案組合 • 機電驅動 • 航空航天傳感器和閥門 • 電力電子和控制 • 表面處理服務自 2021 年投資者日以來的重大成就 • 機電驅動在空客 A350F 和 UpNext 以及萊多斯動力持久盾牌項目中獲勝 • 新開發的電源管理電子產品獲勝領先的卡車 OEM • 航空航天業在氫推進技術方面的合作伙伴關係（FETCH 項目）• 將激光噴丸服務擴展到商用發動機和F-35艙壁
2024 年投資者日具有獨一無二的優勢，有望在航空航天和工業領域獲勝 30 個關鍵差異化因素和久經考驗的行業專業知識深化我們在不可失敗的應用中贏得廣泛的差異化技術組合的能力業界領先的耐用極端温度和高精度航空航天部件提供可承受最惡劣環境的集成系統利用內部執行器、傳感器、電機、控制器和表面處理技術實現首創的應用專有的表面處理解決方案可通過強大的全球足跡部署 “更堅固、更輕” 的組件。在商用航空航天領域開發關鍵解決方案方面有着悠久的歷史
2024 年投資者日商業航空航天市場重點：自成立以來為該行業提供支持 31 項廣泛內容涵蓋所有主要商用飛機平臺 ▪ 貨運和有效載荷艙門驅動系統 ▪ 入口門/剷鬥驅動 ▪ 艙壓出口閥執行器 ▪ APU和客艙空氣系統中的熱噴塗貨艙門和公用事業飛行控制 ▪ 用於主要和次要飛行控制的機電驅動系統 ▪ 安全認證控制 ▪ 飛行表面位置傳感器 ▪ 飛行控制執行器位置感應和控制閥 ▪ Wing-Tip制動發動機 ▪ 燃料計量單元位置感應和驅動 ▪ 可變幾何位置傳感 ▪ 氣動系統駕駛和控制閥 ▪ 熱噴塗層 ▪ 激光和噴丸強化 ▪ 緊固件上的塗層 ▪ 結構部件的噴丸強化和校正噴膠 ▪ 噴射成型翼皮 ▪ 肋條和翼翼的噴丸強化和校正噴油 ▪ 飛機機身和結構件的熱噴塗 10% 90% 30% 25% 45% 40% 60% 由飛機制造商提供市場 OEM 售後市場按平臺劃分的波音空中客車 BizJet、RegJet、其他窄體寬體飛機注意：上面顯示的百分比反映了 2023 財年商業航空航天收入 Nacelles ▪ 反向推力器位置傳感和控制閥 ▪ 防冰系統駕駛和控制閥 ▪ 面板/整流罩鎖和傳感器起落架、車輪和制動器 ▪ 輪速傳感器 ▪ 機電制動執行器 ▪ 噴丸和無損測試 ▪ 鍍鉻替代熱噴塗碳化鎢塗層 ▪
2024 年投資者日完全有能力捕捉商業航空航天領域的引人注目的趨勢廣泛的長期主題 • 全球休閒和商務旅行需求的增長推動了市場的長期增長 • 計劃產量提高，飛機產量積壓持續下去 • 業內廣為人知的可靠性和質量問題正在為表現良好的供應商創造價值 • 飛機電氣化在提高可靠性和效率的同時降低複雜性 • 實施綠色舉措推動機隊更新，對輕質部件和新平臺開發的需求增加 • 電動和替代推進系統的出現推動創新和技術 32 人口出行質量差異化脱碳和電氣化
2024年投資者日商用航空航天機隊更新推動長期增長機會關鍵OEM平臺積壓1 33完全有能力抓住重大的商用航空航天市場機遇，自2020年以來增長了8％-9％窄體積壓>12,500架寬體積壓>2,200架區域積壓>380架公務機積壓>1,500架 1來源：OEM發佈的數據，2020年至今的積壓量預計將增長約2倍 2042 預計 2020 年艦隊的 75%未來20年新交付的約41,000架機隊預計為2042架機隊約6,000架~32,800架~8,200架仍為窄體寬體車約47,000架
2024 年投資者日戰略長期增長計劃 34 在整個市場開發領先的電氣化解決方案 • 用 EM Actuation 取代液壓和傳統技術驅動系統 • 多個 CW 實體開展合作，推動集成系統解決方案 • 建立差異化的電源管理電子設備，引領工業車輛的電氣化發展創新設計和工藝 • 增強傳感器、氣門和塗層技術，以提高發動機效率 • 表面延長使用壽命和減輕結構和動態負載部件重量的治療方法 • 與客户和行業持續合作，開發替代推進器，在當前和下一代平臺上增加核心和擴展內容 • 對當前平臺升級和開發計劃進行定向投資 • 將傳統傳感器應用升級為固態電子產品 • 利用關鍵供應商關係取代表現不佳的供應商利用對關鍵技術的投資和跨市場協同效應來擴大產品組合
2024 年投資者日 UNIQUE IP 實現碳減排目標極端温度能力 • 新的發動機平臺和當前的升級計劃需要極高的温度和精度能力才能滿足綠色倡議 • 傳感器和螺線管設計用於在更靠近發動機核心的地方運行，從而實現更高的效率和更低的排放 • 發動機熱力學需要先進的隔熱塗層來實現效率和壽命目標 35 具有獨特地位，可為客户提供適用於當前和下一代平臺的創新技術獨特的技術推動在發動機平臺上佔據領先地位 • 有關當前所有主要發動機平臺和升級計劃的內容 • 包括普惠和勞斯萊斯在內的頂級發動機 OEM 演示項目正在進行中，並有穩定的定位 • 未來氫氣控制發動機技術（FETCH）項目行業合作伙伴關係高温和精度傳感器高温發動機解決方案
2024 年投資者日電氣化技術在商用航空航天領域擴展並進入國防市場利用技術在國防市場中獲勝 • 機電驅動擴展到地面防禦應用 • 交付 Leidos Dynetics Enduring Shield 計劃的開發合同 • 通過活躍和成熟的機會渠道確保在國防部機密項目中贏得設計勝利，商用航空航天領域領先的機會36種產品和技術協同效應實現獨特的跨市場機會 • 垂直整合的專業機電解決方案提供商 • 贏得商用航空航天領域首個經過認證的旋轉機電分佈式襟翼系統 • Eviation Alice 全電動飛機首次採用全電磁驅動飛行控制的載人飛行 • 一種連續波方法支持空中客車機翼演示器和 A350F 的關鍵內容 • 業界首款在飛行中運行以減輕負荷的摺疊翼尖解決方案；結合了 CW 產品組合中的技術 • 飛行測試硬件通過認證並交付給空中客車公司 • Flight計劃於 2025 年進行測試，以融入未來平臺的設計概念 Tier One System Supply One CW 方法推動成功
2024 年投資者日前沿電力電子推動工業車輛電氣化新產品推出和持續創新加速工業市場增長 • 支持綠色和電氣化計劃電動和混合牽引逆變器和配電模塊 • 牽引逆變器為全球主要競爭對手提供卓越的優勢更高的扭矩、卓越的速度控制和更高的效率 • 安全專為大功率直流充電系統設計的專業配電電子產品，提供客户在多個車輛平臺上實現安全充電 • 擴大客户羣的戰略勝利 CW 牽引逆變器被美國汽車製造商選中 CW 牽引逆變器提供創新的電動底盤歐洲領先的車橋製造商選擇 CW 作為其電動汽車系統的逆變器合作伙伴 ENCA Systems 為其電動汽車動力系統選擇了 CW 牽引逆變器技術 37 領先的配電電子和混合牽引逆變器使 CW 的增長超過市場 840 KW 牽引逆變器開發功率分配模塊擴展
2024 年投資者日航空航天與工業關鍵要點 38 4 1 2 3 處於效率、性能和安全前沿的商業航空航天和工業市場的長期關鍵解決方案提供商推進與當前和下一代平臺一致的關鍵技術的創新，同時利用跨市場協同效應電氣化和脱碳的長期趨勢以及推動商用航空航天生產長期增長的巨大客户積壓利用航空航天平臺的巨大加速和久經考驗的能力在航空航天和工業週期中航行
投資者日 2024投資者日第二天國防電子布萊恩·佩裏 39 歲高級副總裁、總經理
2024 年投資者日完全有能力捕捉全球國防開支的增長，有能力在任何預算環境中獲勝國防電子關鍵信息 40 個全球安全問題推動美國和盟國增加支持現代化和下一代需求的資金瞄準符合當前和未來任務需求的創新和投資，同時滿足不斷增長的平臺維持需求 4 1 2 3 在將開放行業標準集成到堅固、可靠和安全的計算和通信方面久經考驗的領導者解決方案
2024 年投資者日 38% 37% 18% 7% 7% 航空防禦地面防禦海防通信公司航空公司廣泛的關鍵任務解決方案產品組合國防電子：有望受益於模塊化開放系統方法 (MOSA) 的增長 41 81% 19% 美國國際地域終端市場 • 安全戰術通信 • 嵌入式計算 • 飛行測試與監測 • 任務和傳感器系統 • 航空電子設備 • 高功率電子控制 • 戰術數據鏈接 • 語音、視頻和數據存儲與記錄訂單 • 機櫃和控制枱航空航天與國防 100% 重要自2021年投資者日以來取得的成就 • MOSA 領導層因在美國重大空軍和海軍現代化改造中獲勝而獲得認可 • 備受讚譽的最先進的 SOSA Fabric100 產品線介紹 • 霍尼韋爾、柯蒂斯-賴特獲得 25 小時座艙語音和飛行數據記錄器認證 • 重大航空航天儀器設備獎項（F-35 技術更新3，愛德華茲空軍基地）• 快速適應供應鏈中斷 • 破紀錄的訂單在 400 多個平臺和 3,000 多個平臺上值得信賴全球項目備註：百分比代表 2023 年國防電子按市場劃分的收入
2024 年投資者日與平臺無關，內容和解決方案廣度國防固定翼 ▪ 網絡鏈接 ▪ 視頻管理系統 ▪ 飛行測試和系統監控 ▪ 雷達處理 ▪ 航空電子處理 ▪ 安全網絡存儲 ▪ C5ISR 系統 ▪ 戰術數據鏈處理 ▪ 任務計算機 ▪ 安全網絡存儲 ▪ 安全網絡存儲飛行測試和系統監控 ▪ 安全網絡 IP 路由器 ▪ 戰術數據鏈接軟件 ▪ 多平臺任務計算機航空數據計算機飛行記錄器降級視覺環境 (DVE) 系統商用 ▪ ▪ ▪Fixed-Wing ▪ 圖形和視頻顯示 ▪ 航空電子顯示器 ▪ 網絡連接存儲 ▪ 安全 IP 網絡路由器 ▪ 飛行測試儀器 ▪ 系統監控 ▪ 雷達處理 ▪ 飛行記錄器 ▪ DO-254 處理系統無人機 ▪ 安全網絡存儲 ▪ 堅固耐用的交換機/路由器系統 ▪ 任務計算機 ▪ 碰撞記錄器 ▪ 戰術數據鏈處理高級任務管理 ▪ 傳感器有效載荷飛行測試和系統監控 C5ISR 系統陸地車輛運動控制和穩定耐用以太網交換機模塊化任務 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪帶有 TDL 軟件的計算機 ▪ 任務顯示器 ▪ 手動控制器 ▪ 安全的網絡存儲空間 ▪ 數據管理 ▪ 任務視頻 ▪ 數據採集 ▪ 發射前接口 ▪ 任務數據記錄 ▪ 任務計算艦潛艇 ▪ 視頻管理 ▪ 安全網絡存儲 ▪ 網絡交換機/路由器系統 ▪ 堅固的外殼和控制枱 ▪ 視頻管理 ▪ 網絡交換機/路由器系統高性能嵌入式計算系統堅固耐用的外殼和控制枱任務計算機雷達處理戰術數據鏈路處理 Ics ▪ ▪ ▪ ▪ ▪▪ 實驗系統監控 ▪ 任務數據處理和執行器控制 ▪ 開發飛行儀器 ▪ 作戰飛行儀器 ▪ 數據採集單元 ▪ 安全處理 ▪ 飛行測試儀器 ▪ 射頻遙測
2024 年投資者日實現互聯的《戰地風雲》43 安全戰術通信 • 用於安全軍事指揮和控制（空對空和空對地）的戰術數據鏈路網關 • 用於通過 Wi-Fi 和 LTE 進行保密通信的安全無線指揮所 • 用於統一網絡通信管理（經 DISA APL 認證）的網絡安全軟件傳感器和任務計算 • 基於 MOSA 的堅固耐用的即插即用硬件，用於實現聯網車輛功能的現代化 • 下一代嵌入式計算具有 100Gb/s 連接，可提供更快的時間到可操作的信息安全存儲和記錄器 • 用於保護關鍵數據的堅固存儲模塊和防碰撞飛行數據記錄器 Curtiss-Wright 是軍用數字融合前沿的硬件支持軟件定義解決方案的領導者
2024 年投資者日 PACSTAR 收購擴大了產品範圍，涵蓋了國防部的首要任務之一：傳感器到效應器 44 個戰略亮點 • 增強戰術邊緣的作戰人員態勢感知能力 • 能夠在瞬息萬變的環境中快速訓練和部署 • 提供最高機密成果和成就的安全通信接入 • 部署在數千個系統上的高級戰術通信解決方案 • IQ-Core® 軟件與美國陸軍 PEO C3T 配合使用進行網絡監控和管理 • 同類最佳解決方案擴大服務範圍；美國空軍將在24財年簽訂新的合同 • 擴大對外軍事銷售；協助烏克蘭衝突背景 • PacStar產品於2020年收購，包括用於任務關鍵應用的高級戰術通信解決方案和統一網絡通信管理軟件
2024 年投資者日具有在國防電子領域獲勝的獨特優勢久經考驗有能力推動我們市場加速增長業界最廣泛的前沿產品組合可加速新功能的同時簡化現代化和維持 30 多年的該領域經驗的強大領域專業知識成熟知識產權可以擴展到太空和超音速等鄰近的新興市場。供應壽命長達 — 20 年以上平臺擴展和現代化產品壽命支持值得信賴和久經考驗的模塊化開放系統提供商支持當前和下一代平臺的方法 (MOSA) 45
2024 年投資者日 500億美元全球二級電子全球2萬億美元 1 2 全球安全問題推動了對國防電子全球安全環境的需求增加 • 美國國防戰略側重於近乎同行的威脅 • 推動新的優先事項和要求以保持威脅領先地位國防部優先事項 • 投資下一代飛機、監視和全域戰術通信 • 全面投入運作連接傳感器和效應器的指揮和控制能力加強國防工業基地的彈性 • Flight to值得信賴的投資、創新、能力和產能合作伙伴的優質供應商 • Primes和DoD採用MOSA增加了外包機會現代化和數字融合 • 使命自主推動了對更高效率和適應能力的需求 • 對未來運營的預期將在退化和競爭激烈的環境中進行 • 正在進行重大系統升級，以維持和延長平臺就緒狀態和使用壽命當代商業技術 • 獲得高科技商業投資和創新的途徑可以專門為國防量身定製 46 完全有能力抓住重大市場機會 1Defense One，2024 年 4 月 2RSAdvisors 研究與分析，2024 年 5 月
2024 年投資者日通過有戰略重點的投資加速增長 47 擴展到增長最快的市場和鄰近地區 • 安全關鍵飛行應用 • GPS 環境的有保障的定位、導航和定時 (APNT) • 利用 FTI 的領導地位和經驗進行作戰部署儀器 • 高超音速防禦系統 • 無人潛水器 • 太空領域利用傳統地位增加現有和新平臺的機會 • 通過持續投資能力來擴大卓越運營，容量和響應能力 • 實施全生命週期管理和物流，為經久不衰的艦隊提供技術支持和壽命延長 • 擴大渠道和國際影響力，推動外國軍事銷售增長持續創新和投資以推動長期增長 • 模塊化開放系統架構（SOSA、CMOSS）的開放標準領先地位 • 利用最先進的商業技術（例如NVIDIA、思科、戴爾、英特爾）的廣泛產品路線圖 • Fabric100 高級網絡連接生態系統 • 構建 Fabric100 高級網絡連接生態系統 • 構建具有多種先進冷卻技術的集成系統解決方案的模塊建立在堅實的基礎上，同時以獨特能力瞄準收購目標通過獨特的能力構建 o w w i
2024年投資者日案例研究 | 創新方面的有機投資推動核心市場增長背景 • 柯蒂斯-賴特被諾斯羅普·格魯曼公司選中為美國海軍海衞一無人駕駛飛機系統（UAS）計劃提供傳感器任務單元和任務計算機 • 該計劃的成功促使美國海軍為額外的無人機系統計劃選擇柯蒂斯-賴特任務計算機，為自主直升機選擇傳感器任務單元 48 我們的獨特解決方案 • 解決問題的廣泛產品套件獨特且不斷變化的傳感器管理挑戰 • 槓桿技術支持向高級安全處理遷移的路線圖 • 主動式技術更新和生命週期管理服務使延期已有20多年的成果和成就 • 自該計劃啟動以來，CW的解決方案在計劃的整個生命週期內一直持續提供，包括向美國海軍和盟國額外提供120多個系統 • 根據項目成功情況，由領先的國防承包商選中，共同開發傳感器任務管理系統的下一代技術插入 • 成功的國內和準備就緒的國際野戰
2024 年投資者日 CURTISS-WRIGHT 是端到端全生命週期管理 (TLCM) 服務的綜合提供商自 2009 年以來，CW 已交付了一套產品來支持美國海軍 MH-60 海鷹直升機上的雷達系統 49 年項目整個生命週期管理經驗我們獨特的解決方案：世界一流的生命週期管理計劃 • 提供完整的產品生態系統以支持加工需求 • 嚴格的配置控制 • 實時減少的製造來源 (DMS) 報告 • 上次優先購買 • 測試基礎設施和產品支持專業知識 • 現場組件存儲結果和成就 • 50 多個 OEM 零件報廢后，系統仍處於任務就緒狀態 • 直接為美國海軍 MH-60 艦隊提供 OEM 備件支持 • 卓越的計劃執行使下一代設計在 2024 年獲得獎項全面生命週期管理標準主動生產（7 年以上）LTB（1 年以上）EOL（1 年以上）已過時狀態首次生產交付 LTB 通知上次建造和維修，不帶 TLCM
2024 年投資者日案例研究 | 項目從測試和評估擴展到部署平臺背景 • Curtiss-Wright 利用我們在飛行測試儀器方面的專業知識和領導地位，開發了快速反應儀器包 (QRIP) 50 我們的獨特解決方案 • QRIP 是用於飛行測試應用的一體化儀器包 • 獲取平臺的任務和傳感器總線數據以進行機載記錄，為實時射頻遙測鏈路提供關鍵數據 • QRIP 最初專為運行測試和評估而設計，提供機載記錄以舊系統成本和重量的一小部分進行數據收集的新興需求成果和成就 • 利用與美國空軍簽訂的為期 5 年 2.87 億美元的 IDIQ 合同 • 該解決方案具有高度可配置性，可以輕鬆遷移到已部署的平臺，包括為F-35、F-22等開發的變體 • QRIP 是美國空軍作戰部署基礎架構 (ODI) 眾包飛行數據 (CSFD) 採集戰略不可或缺的一部分 “QRIP 是技術進步的最終結果，我們能夠利用技術讓一切變得更小、更大緊湊，衝擊力更大” ——第 59 測試與評估中隊指揮官 Nathan “Shiek” Malafa 中校
2024 年投資者日國防電子關鍵要點 51 4 1 2 3 值得信賴，在將開放行業標準整合到堅固、可靠和安全的計算和通信解決方案方面久經考驗的領導者處於有利地位，能夠捕捉全球國防開支的增長，有能力在任何預算環境中獲勝全球安全問題全球安全問題推動美國和盟國增加支持現代化和下一代需求的資金瞄準符合當前和未來任務需求的創新和投資，同時滿足不斷增長的平臺需求維持
2024投資者日投資者日第二天海軍與力量：海防大衞·米查 52 高級副總裁、總經理
2024 年投資者日海軍防禦關鍵信息 53 4 1 2 3 完全有能力實現數十年的長期可持續增長，與美國和盟軍海軍結構保持一致擴展內容並推進當前和未來平臺上的關鍵技術，同時捕捉售後市場對水面和潛艇平臺高度工程化解決方案不斷增長的需求地緣政治緊張局勢加劇推動美國和盟國海軍造船資金增加
2024年投資者日海軍與動力、海防市場焦點：自核海軍成立以來為其提供支持 54% 20%，按終端市場OEM售後市場獨特的解決方案海軍核推進和動力系統 • 主冷卻液和推進裝置及船舶服務泵 • 二級推進系統 • 蒸汽輪機和發電機 • 關鍵和複雜流量控制系統和閥門飛機處理和逮捕系統 • 直升機安全與穿越系統 • 陸地和飛機攔截系統船上應用其他關鍵應用機電應用設備 • 石油和天然氣行業海底泵系統説明性客户自 2021 年投資者日以來取得的重大成就 • 哥倫比亞級潛艇從開發過渡到生產 • 繼續獲得資金，為下一代快速攻擊潛艇 SSN (X) 開發各種解決方案 • 通過收購 ESCO 擴大了全球飛機攔截系統的能力和佔地面積 • 與巴西石油公司簽訂了重要的海底石油和天然氣生產泵送系統合同 50% 航空航天與國防（N&P 細分市場）50% 商業化（Of N&P 細分市場）
2024 年投資者日有望贏得 55 家高度工程化任務關鍵型解決方案的領先提供商，其專業知識自美國核海軍艦隊成立以來積累了數十年的深厚客户關係支持投資和長期造船計劃的可見性美國海軍最關鍵、最高優先級計劃的眾多獨家來源職位強大的知識產權內容、先進的製造能力和最先進的測試設施確保了關鍵平臺的長期供應 Curtiss-Wright 被美國海軍認定為核推進平臺上的 “國家資產” 服務中心地理位置優越，為艦隊運營提供支持，並擴大對客户需求的可見度
2024年投資者日海軍平臺是保持相對於近對手的非對稱優勢的關鍵 • 海軍力量預測是國防部戰略的核心——大國競爭和印度-太平洋緊張局勢加劇了對海軍造船的需求——中國海軍比美國的裝備量增加了10倍以上——哥倫比亞級潛艇是美國海軍的 #1 優先計劃•未來5年美國海軍工業基地將需要超過150億美元的投資來支持所需的造船能力 • 船廠將工作外包給供應基地以滿足造船計劃•售後市場的增長對於支持艦隊的持續準備狀態仍然至關重要 • 與盟國合作仍然是美國海軍戰略的關鍵原則——加強澳大利亞、英國、加拿大、印度、臺灣和日本的海軍能力——美國造船將使用3-5艘弗吉尼亞級潛艇支持AUKUS計劃 56 完全有能力支持美國海軍造船需求的增長
2024 年投資者日福特航空母艦尼米茲號航空母艦 RCOH 弗吉尼亞潛艇哥倫比亞潛水艇 30 年授權總船舶預測（25 財年 — 53 財年）1 6-7 3（截至 35 財年/ CVN-77）17+（不包括 AUKUS 和 35 財年過渡到 SSN (X) 的潛在上行空間）12（包括第一艘投入生產的艦艇）運行率每六年產量約 1 次每年 2+（從第二艘艦開始，從26財年到35財年）艦載內容 4.5億美元 4500萬美元 7,500萬美元 1.4億美元在最優先的美國海軍平臺上處於有利地位 57 繼續為美國海軍的成功提供合作同時擴展關鍵技術和內容 1來源：在 25 財年總統預算申請中提交的美國海軍 30 年官方造船計劃（與 23 財年作戰部隊艦艇評估和需求研究一致）
2024 年投資者日以戰略為重點的增長舉措 58 發展售後市場 • 日趨成熟的平臺開始推動初始和高架備件供應 • 擴大造船廠服務中心服務，以捕捉更多複雜的維修 • 繼續支持和探索與 RCOH（CVN-75 計劃於 25 財年推出）相關的其他機會 • 增材製造以提高效率和響應時間增加下一代平臺的內容 • 積極參與並簽訂下一代平臺合同；確保關鍵足跡 • 擴大機密足跡製造和測試能力以支持未來的任務需求 • 開發技術以適應不斷變化的任務需求 • 高級參與 SSN-AUKUS 發展強大核心並向國際擴張 • 通過產品組合擴展和關鍵 IP 開發擴展關鍵平臺的內容 • 擴大全球影響力以追求水面機會的增長，包括：-飛機攔截系統-直升機和電纜搬運系統 • 瞄準併購機會，提供更全面的解決方案利用我們強大且不斷擴大的海防力量執行有機增長計劃
2024 年投資者日 Virginia Submarine SSN (X) Fast Attack 潛艇生產時間表預計在 2035 年前穩定產量第一艘艦艇建造授權 2030 年代中期建造速度 ~2 年採購未來狀態：2/年採購 CW 內容/潛水艇每艘船 7,500 萬美元（發電機、泵、閥門、執行器、鼓風機、電子設備）2倍至 3倍潛力擴充下一代平臺內容的重要機會 59 當前的開發工作正在塑造未來
2024 年投資者日 Curtiss-Wright 在泵技術方面的傳統專業知識促成了 2006 年西屋 AP1000 商用核反應堆冷卻劑泵的開發。今天，研發投資推動了海底市場的新機遇 • 迄今已收到近 1 億美元的開發資金 • 生產機會：到 2030 年超過 2.5 億美元；未來十年中期將超過 5 億美元 • 利用客户和應用私密模型，越來越依賴主題專業知識來創造獨特的按訂單設計產品領先產生海底合同的技術 •此前由殼牌和Saipem授予的合同 • 從巴西石油公司獲得2400萬美元的合同，為將在巴西海上部署的系統提供設計、製造、測試和運營•首個CW海底泵送系統將於2024年交付並準備在墨西哥灣進行部署和運營利用成熟的海防技術進入鄰近市場 60 將罐裝電機泵技術過渡到新市場 CW 提供用於海底部署的過程流體潤滑的封裝電機泵系統為了便於恢復來自海上儲層的碳氫化合物
2024 年投資者日海軍防務關鍵要點 61 4 1 2 3 完全有能力實現數十年的長期可持續增長，與美國和盟國海軍的結構保持一致。在當前和未來的平臺上擴展內容和推進關鍵技術，同時捕捉售後市場對水面和潛艇平臺高度工程化解決方案的需求不斷增長的地緣政治緊張局勢加劇推動美國和盟國海軍造船資金增加
2024 年投資者日第二天 Break 62
2024投資者日投資者日第二天商業核能小組討論 63
2024 年投資者日商用核小組討論 64 加里·沃爾斯基化學核事業部銷售與營銷副總裁加里·沃爾斯基主持人小組成員 Maria Korsnick 核能研究所 (NEI) 總裁兼首席執行官麗塔·巴蘭瓦爾博士 AP300 小型模塊化反應堆高級副總裁、西北能源部能源服務與開發副總裁格雷格·卡倫博士
投資者日 2024投資者日第 2 天海軍與動力：商用核能 Kurt Mitchell 65 高級副總裁、總經理
2024 年投資者日商業核電關鍵信息 66 抓住商用核電業務未來巨大增長機會的明確路徑 4 為最具挑戰性的客户需求提供高度工程化的關鍵解決方案的公認領先供應商 1 全球對能源獨立和碳減排的強有力支持，推動戰略重點向核能轉移 2 通過夥伴關係和創新發展我們的核心業務並向全球擴展，以滿足當前和未來的市場需求 3
2024年投資者日 50% 航空航天和國防（N&P 細分市場）50% 商用（N&P 細分市場）設備 • 反應堆冷卻劑泵（RCP）• 控制桿和驅動器 • 閥門和執行器 • 暖通空調設備 • 緩衝器 • 電氣穿透 • 特種電纜組件 • 不間斷電源 • 電機控制中心 • 電氣面板 • 人員氣鎖 • 設備艙口 • 燃料傳輸門 • 中子吸收器 • 渦輪機 • 模擬替代模塊 • 電源供應工廠管理 • 仿真系統和服務 • 數字控制系統 • 模擬控制系統 • 過程計算機系統 • 狀態監測系統 • 工作管理系統 • 信息系統 • RAPID 零件定位器海軍與動力、商用核電市場重點：自成立以來為該行業提供廣泛的關鍵解決方案組合 67 80% 20% 66% 21% 13% 自 2021 年投資者日以來的重大成就 • 與西屋合作為未來的 AP1000 發電廠提供 RCP 技術 • X-energy 和 TerraPower 高級反應堆設計獲勝 • 獲得第一份模擬安全系統數字升級合同 • 已獲得WSC Inc. 服務 • 設備認證 • 商業級專用 • 設備維修 • 逆向工程 • 定製製造 • 高級 NDE • CRD 服務 • 乏燃料池服務 • 蒸汽發生器服務 • 流體密封服務 • 監管支持 • 遠程電廠監控支持傳統和擴大全球核市場按地域劃分的收入按解決方案劃分的收入北美世界其他地區設備工廠管理服務
2024 年投資者日具有贏得商用核電行業的獨特優勢長期售後市場和新建存在60年來提高發電廠效率和可靠性的首選合作伙伴行業認證和一流的專業知識通過強大的准入壁壘解決客户最困難的問題最大的產品組合之一為我們的客户提供廣泛的需求深度客户關係不僅僅是供應商... 是我們客户和行業值得信賴的合作伙伴幾十年來強大的管理和技術團隊為核電行業服務核安全與質量文化我們所做的一切... 我們所做的一切... 都考慮到安全和質量 68 個關鍵差異化因素和行業專業知識深化了我們的制勝能力
2024 年投資者日碳減排能源獨立創造就業機會核電正在經歷重大戰略轉變 69 全球核電增長的重大機遇廣泛的世俗主題支持立法 • 先進的反應堆開發計劃；為兩個項目（X-Energy、TerraPower）提供25億美元的資金 • 基礎設施法案民用核信貸計劃；60億美元用於保護現有反應堆機隊 • 減少通貨膨脹法（IRA）投資税收抵免；30％-50％的成本覆蓋範圍 • IRA生產税收抵免；15美元/兆瓦時 h 和 30 美元/兆瓦時 • LEU/HALEU 國內產量；撥款27億美元 • ADVANCE法案；核管制委員會現代化行業加速器 • NEI成員將現有機隊的使用壽命延長至80年，到2050年增加約100吉瓦（>300 SMR）• 數據中心和人工智能的增長推動了人們對SMR的濃厚興趣 • 工業和工藝方面的興趣以實現碳減排（陶氏公司Seadrift Operations）到 20501 年代 0 100 200 今天 200 GW 當前的 200 吉瓦 100 吉瓦先進核能（100 多吉瓦）目前增長了約 2 倍 NEI 成員調查2 核發電能力 (GW) 23 年 12 月 1 日：COP28 國家發佈聲明到2050年將核能容量提高三倍，認識到核能在實現淨零排放中的關鍵作用 22年7月2日：核能研究所的研究 “能源研究和模型表明先進的核能是我們無碳未來的支柱”；23年4月更新。
2024 年投資者日深度嵌入式夥伴關係和支持全球運營工廠的技術（精選示例）延長壽命和工廠現代化推動售後市場 CW 定位關鍵市場亮點 70 未來20多年的可持續加速增長機遇受美國現代化驅動，反應性控制設備流量控制設備工廠信息系統停電服務和設備環境認證，CGD1和零件70億美元 • 為了實現碳減排目標，現有工廠必須在20 世紀 50 年代及以後 • 運營工廠正在投資延長壽命、電力升級和現代化改造 • 工廠正在發展成為產生 “Power to X”（氫氣、數據中心）的清潔能源中心 • 能力非常適合支持客户需求——實現耐用、可預測的收入來源——更換已接近使用壽命的關鍵設備，實現數字化轉型，解決過時問題，提高可靠性和效率 • 為數百家運營工廠提供售後支持的領先提供商全球包括美國（94）和加拿大（19）的每座反應堆以及韓國的大部分反應堆1商業級降解2代表從現在起到2050年需要延長多年電廠壽命的美國核反應堆的累積潛在價值。目前，80% 的艦隊預計將採用這一程序。儀表和控制
2024 年投資者日大型反應堆繼續在滿足能源需求方面發揮關鍵作用 71 座擬建的大型反應堆具有顯著的長期增長潛力 AP1000 反應堆新建時間表1 年 -5 年至 0 年 1 年 — 2 年第 3 年 — 4 年第 5 年 — 9 年 10 年 • 政治戰略和參與項目融資 • 競標流程 • 前端工程研究 (FEED) • 許可 • 早期採購 • 場地工程 • 施工開始 • 採購重型設備 • 第一批混凝土核電站 • 正在施工商業運營日期和電網連接 CW 反應堆冷卻劑泵的生產西屋電氣獲得合同第一份核混凝土 (FNC) 商業運營日期 (COD) 超過 15 億美元歐洲的長期機會2 1Cameco Corporation 2023 年年度報告表格 2假設歐洲各地建造 20-25 座第三代+核電站，西屋電氣在 AP1000 反應堆中獲勝率為 50% CW 定位 • 在包括 AP1000（美國）和 APR-1400 在內的領先大型輕水反應堆中佔據強勢地位（韓語) • AP1000 已入選或廣泛考慮中；有機會增加非 RCP 的內容AP1000 與西屋電氣建立了牢固的關係關鍵市場亮點 • 能源安全、地緣政治和碳減排推動了人們對大型核電站的新興趣 • 計劃或考慮中的大型反應堆：波蘭、保加利亞、烏克蘭、捷克共和國、加拿大、荷蘭、羅馬尼亞、斯洛文尼亞、瑞典、芬蘭和英國
2024 年投資者日為領先的先進反應堆開發商設計關鍵系統小型模塊化反應堆的目標是到 2030 年實現商業運營 CW 定位 • CW 品牌、獨特能力和廣泛的產品組合使我們能夠廣泛參與所有領先平臺 • 2020 年代中期：立即設計所需的系統，然後進行原型設計和測試 • 2020 年代末：從開發到生產以推動加速增長關鍵市場亮點 • 主要的SMR開發商得到政府的大力支持——美國和國際 • 對清潔可靠電力的需求不僅限於傳統電網電力，包括加工行業、數據中心和燃煤電廠改造，計劃到20351年退役的美國燃煤電廠中約有30％ 72 SMR的增長每座電廠向核工業的轉型潛力2000萬美元至1.2億美元以上 Rolls-royce-300 Voygrxe-100 bwrx-300Natrium 1Apr'24：美國能源部報告 “煤向核的過渡””
2024 年投資者日通過合作和創新加速增長 73 利用核心職位擴大我們的國際影響力 • 維持和擴大在第三代 AP1000 和 APR-1400 反應堆上的地位 • 捕捉法國 EPR II 的內容，在東歐創造替代供應來源 • 通過政府關係和本地化擴大地理覆蓋範圍擴大投資組合以滿足客户不斷變化的需求 • 有針對性的投資以解決我們現有客户最關鍵的問題 • 與缺乏實力的互補性公司合作進入行業的渠道 • 收購具有獨特能力和互補產品的公司利用 CW 的品牌和能力，獲取有關所有領先的 SMR 的內容 • 利用核心技術專長和數十年的經驗開發支持先進核反應堆的首創解決方案 • 通過員工隊伍發展、卓越運營和資本擴張擴大產能利用我們強大且不斷擴大的核力量來執行增長計劃
2024 年投資者日案例研究 | WSC 收購背景 2024 年 4 月：CW 收購了 WSC, Inc. 74 個戰略亮點 • 一家領先的發電廠控制室仿真技術供應商 • 支持全球商用核能發電和處理廠的設計、調試和可靠運行 • 超過 225 臺電廠模擬器的強大全球安裝基礎成果 • 用於主要電廠升級和新電廠設計的仿真輔助工程為 Curtiss-Wright 的各種產品提供了更多機會幫助解決客户的需求 • 儘早瞭解和影響領先的小型模塊化反應堆的設計，包括WSC在TerraPower、GE Hitachi和Holtec的既定地位 • 將WSC的解決方案（包括仿真和數字雙胞胎功能）與Curtiss-Wright的數字安全系統和先進的狀態監測技術相結合
2024 年投資者日商業核能關鍵要點 75 抓住商用核電業務未來巨大增長機會的明確途徑 4 為最具挑戰性的客户需求提供高度工程化的關鍵解決方案的公認領先提供商 1 全球對能源獨立和碳減排的強有力支持，推動戰略重點向核能轉移 2 發展我們的核心業務並在全球擴展，通過夥伴關係和創新滿足當前和未來的市場需求 3
2024投資者日投資者日第二天長期財務展望 K. Christopher Farkas 76 副總裁兼首席財務官
2024 年投資者日 4 1 2 3 建立在強勁的核心勢頭基礎上，商業核能金融具有顯著的上行選擇權關鍵信息 77 執行我們的轉向增長戰略，推動創紀錄的財務業績利用卓越運營的堅實基礎並對業務進行再投資以實現加速盈利的有機增長以併購為加速器，保持嚴格的戰略資本配置，推動盈利的無機增長
2024 年投資者日轉向增長戰略推動價值創造 78 利用強勁且不斷增長的待辦事項來進一步創造複合價值更高的增長、更高的利潤率機會推動渠道增量投資以支持最快的增長載體（研發、人才、系統）卓越的商業和運營推動利潤擴張現金轉換有紀律的資本配置 $ 強勁的執行價值創造價值截至2024年3月31日的30億美元以上積壓1 1待辦事項
2024年投資者日轉向增長戰略——前三年財務業績（2020-2023）79 2,300 2,468 2,557 2,57 2,845 2020 2021 2023 16.3% 17.3% 17.4% 17.4% 2021 2023 $6.59 $8.13 $9.38 2020 2021 2023 $394 347 $296 $20 0 $23 0 $24 0 $26 0 $26 0 $27 0 28 0 $29 0 $30 0 $31 0 $32 0 $33 0 $34 0 $35 0 $36 0 $37 0 $38 0 $39 0 $40 0 $41 0 $41 0 $41 0 $42 0 $42 0 42 0 $43 0 2020 2021 2023 ADJ。自由現金流（百萬美元）調整後調整後的每股收益營業利潤率ADJ。淨銷售額（百萬美元）108% 平均 FCF 轉化率 ▪ 所有終端市場的有機增長 ▪ 通過卓越的商業和運營實現利潤擴張 ▪ 研發投資超過銷售複合年增長率 ▪ 克服了宏觀經濟和供應鏈的阻力 ▪ 資本配置加速了財務表現 ▪ 破紀錄的訂單簿和待辦事項亮點
2024 年投資者日股票價格表現 (2021-2023) 2021 年 5 月 2021 年 7 月 2021 年 9 月 2021 年 10 月 2021 年 12 月 2021 年 1 月 2022 年 3 月 2022 年 7 月 2022 年 8 月 2022 年 11 月 2022 年 12 月 2023 年 1 月 2023 年 3 月 2023 年 6 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 2023 年 7 月 202我們繼續保持勢頭！標普400指數上漲2.7％標普500指數+13.7％ CW +78.2％同業平均值+22.2％納斯達克指數上漲9.3％截至23年12月31日的指數價格表現 +9.8% 注意：同行平均指數是指我們在2024年代理報告中報告的柯蒂斯-賴特的同行羣體
2024 年投資者日 • 高度參與的文化和強大的財務頭腦 • 繼續專注於定價、成本控制和執行 • 我們最具經濟敏感性的業務的彈性和靈活性 • 持續優化投資組合 • 應對增長的最大挑戰人才管理供應鏈效率協調和商業智能 • 提高現金管理和税收優化效率我們的核心81強商業和運營推動利潤擴張併為我們的投資戰略提供動力過去10年的利潤率增長了800個基點（過去10年中有9年的利潤率擴張）
2024 年投資者日案例研究 | 税收優化背景管理激勵計劃推動更多關注通過資產負債表效率和持續税收優化提高 “界限以下” 的價值 82 項舉措 • 正在進行國內外法人實體整合 • 有機會重組我們現有的國際控股公司結構 • 在新結構下整合大多數受控外國公司成果 ✓ 高效的現金匯回 ✓ 簡化税收合規和當地法定申報 ✓ 遵守全球税收協調（經合組織第二支柱）✓ 受益於有效税率和自由現金流
2024 年投資者日高效且紀律嚴明的資本配置框架 83 充滿挑戰的經濟背景要求高效利用資本運營現金流的歷史用途（2021 — 2023 年）產生和部署了12億美元的運營現金流高效的資本部署 ~11億美元自由現金流 ✓ 收購（市場聚焦——A&D、商業核能）✓ 執行了創紀錄的回購水平（@ >當前股價折扣50％）✓ 償還了3億美元的高級股本到期日注 ✓ 股息穩步增加，與收入增長保持一致，回報率約為5億美元對股東約4.5億美元的回購（平均每年超過1.5億美元）約8,800萬美元的股息（平均每年約3000萬美元）約4億美元的運營投資資本支出、債務償還、對SMR的投資約3億美元收購3筆交易 1份A&D和2份商業交易 42% 33% 25%
2024年投資者日強勁而靈活的資產負債表為增長提供了充足的增長能力精心安排的債務到期日 84 持續以最有效的方式部署資本 1 截至2024年3月31日現金和現金等價物總債務加權平均利率：3.8% 循環利率+2.5億美元手風琴功能機會區間2.0倍—3.0倍槓桿率——調整後淨負債/息税折舊攤銷前利潤：3.38億美元 10.5億美元 7.5億美元（未提取）1.05億美元 1x 現金和債務水平1 ✓ 資金充足的養老金計劃（自20年以來沒有繳款，預計也沒有繳款）實施了有效的滑行之路保持自由現金流的策略 9000萬美元 2億美元 7.5億美元 1.58億美元 1.5億美元 4.5億美元 2.5億美元 2024 2025 2026 2027 2028 2030 2030 2031 2032+ 未繪製的左輪手風琴特輯
2024年投資者日保持高效的資本結構併購作為有機增長的戰略加速器，通過強勁的管道運營投資和最高的回報確保股東的持續回報推動強勁的自由現金流產生維持嚴格的資本配置策略 85 金融篩選器強有力的財務監督以降低風險並推動長期盈利增長資本配置優先事項 • 調整後的第一年每股收益增加 • 支持全公司前四分位業績 • 營業收入增長 > 收入增長 •長期可持續有機增長 • FCF 轉化率 > 100%（平均）• ROIC > 第 3 年的資本成本
2024 年投資者日成功併購往績記錄 86 次收購於 2020 年 11 月 2022 年 11 月 2024 年 4 月 2024 年 4 月年銷售額增加1億美元7000萬美元 900萬美元 1,500萬美元高進入壁壘 ✓ ✓ ✓ ✓ 獨特的高價值知識產權 ✓ ✓ ✓ ✓ 明顯的協同效應，利用 CW 的卓越運營 ✓ ✓ ✓ ✓ 運營和供應鏈協調 ✓ ✓ ✓ 市場、客户、產品調整與財務目標保持一致市場能力 • 擴大嵌入式計算產品組合的廣度；專有軟件 • 交叉銷售能力：CW（平臺內）+ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓PacStar（跨平臺）• 增加全球國防產品組合的廣度 • 確立CW作為固定翼飛機回收和逮捕系統的全球領先供應商 • 利用獨特的互補塗層技術擴大表面處理服務組合的廣度 • 增加用於現有和新發電廠現代化改造的先進商用核技術的廣度 S T R A T E G IC F IL T E R S ✓ 符合預期 ✓ 持續機會 ESCO 逮捕系統業務 1 如收購時披露的那樣
2024 年投資者日為我們的投資帶來強勁的回報 87 投資回報超過不斷上漲的資本成本 1 投資資本回報率等於兩年平均淨負債加權益的税後淨營業利潤 2 資本成本基於我們的牽頭銀行集團的中點共識。8.5% 8.8% 10.1% 10.5% 2020 2021 2023 年資本成本投資回報率投資回報率比過去 3 個基點擴大了 300 個基點年，同時有選擇地... • 增加研發支出 > 銷售增長 • 整合收購和克服最初的併購障礙 • 投資資本支出和系統以平衡增長、效率和靈活性 10.6% 11.3% 12.5% 9.2% 2
2024 年投資者日重申 2024 年財務展望 88 Guidance1 評論銷售增長 5%-7% • MSD+ 有機增長，所有終端市場均增長 5%-8% 的營業收入增長 • 預期增長 17.4%-17.6%，持平至20個基點 • 工程支出增長（逆風約40-50個基點）8％-11％每股收益增長 • OI 增長 + 資產負債表效率415美元至4美元 3500 萬 FCF，增長 0%-5% • 增長 5%-10%，不包括 2023 年最終的 CAP1000 現金支付，訂單量增長且表現強勁待辦事項 • 創紀錄的待辦事項，第一季度賬面佔賬單1.26倍——勢頭增強 1 截至 2024 年 5 月 1 日
2024年投資者日新的3年目標（2024 — 2026）89 加快核心有機增長步伐；AP1000 不在目標範圍內，提供增量上行空間 > 5% 的有機收入複合年增長率營業收入增長 > 收入增長前四分位數利潤率 > 10% 每股收益複合增長率 > 105% FCF轉化率 + 全球威脅環境升級 + 能源獨立和脱碳 + 創紀錄的波音和空中客車待辦事項 + 新產品開發 − 宏觀不利因素 + 體積吸收 + 卓越運營 + 卓越表現 − 投資研發、人才和系統 • 短期平衡與長期健康 • 每股收益增長 > OI 增長 • 保持嚴格的資本部署 • 恢復目標資本支出約佔銷售額的2％ • 高效的營運資本管理 • 產生自由現金流超過13億美元
2024 年投資者日長期收入增長假設（2024 — 2026）90 MSD HSD MSD HSD 核能：LDD 流程：MSD LSD • MOSA • 生命週期管理 • 安全關鍵飛行應用 • FMS1 加速國防部支出 • 戰術通信 • 現代化 • FMS 加速國防部支出 • 哥倫比亞潛艇生產 • 售後市場：艦隊和 RCOH • SSN (X) 開發 • FMS，包括飛機搬運 • 積壓記錄 • 電磁驅動 • 核電氣化：• 售後市場/ PLEX • SMR • 不包括 AP1000 工藝：• 海底泵 • 工業車輛 • 配電電子產品 • 電氣化推動市場跑贏大盤的關鍵驅動因素航空航天國防地面防禦海軍國防商業航空航天動力與加工通用工業 1 FMS 代表對外國客户的直接銷售 > 5% 以上的有機複合年增長率將通過高質量收購來補充：約 68% 商業化：約 32%
2024 年投資者日今日已知的 AP1000 機會1：• 歐洲有 12 座以上工廠 48 台以上泵（4 座電廠）= 15 億美元以上 • 5 年生產週期內每座電廠超過 1.1 億美元 91 到 2028 年底可能實現年商用核收入翻倍的藝術82 15億美元以上的商業核能上行運營離子性，再加上未來十年中期波蘭和保加利亞在生產 SMR 開發和原型轉變方面的強勁核心商業核能收入至生產 >15 座工廠正在進行多年升級的穩定狀態產量支持歐洲訂單達到 10-20 座工廠/年 >30 座工廠正在進行多年升級 PLEX 關鍵假設 AP1000 SMR 1假設歐洲各地建有20-25座第三代以上發電廠，西屋電氣的勝率為50％ 2Base CW 商用核電市場銷售額（2023 年）= 未來三年後2.87億美元《可能的藝術》
2024年投資者日關鍵要點 92 4 1 2 3 建立在強勁的核心勢頭基礎上，商用核能領域具有顯著的上行選擇餘地，以併購為加速器，保持嚴格的戰略資本配置，推動盈利的無機增長執行我們的轉向增長戰略，推動創紀錄的財務業績利用卓越運營的堅實基礎，對業務進行再投資，以實現加速盈利的有機增長
2024投資者日第二天投資者日閉幕詞 LYNN BAMFORD 93 董事長兼首席執行官
2024 年投資者日推動強勁的財務業績，包括產生現金以實現嚴格的資本配置 4 為什麼要和我們一起投資 94 在我們執行轉向增長戰略的同時增強勢頭1 利用合適的人才、系統和基礎設施推動關鍵推動因素以支持有機增長 2 在有吸引力的終端市場投資和提供先進技術 3
2024 年投資者日第 2 天 Break 95
2024投資者日投資者日第二天問答 96
2024 年投資者日 2 附錄 97
2024年投資者日非公認會計準則財務信息98公司使用某些非公認會計準則財務信息來補充其根據美國公認會計原則（GAAP）確定的財務信息。柯蒂斯-賴特認為，這些調整後（非公認會計準則）指標為投資者提供了更高的透明度，從而更好地衡量柯蒂斯-賴特的持續運營和財務業績，並更好地將我們的關鍵財務指標與同行進行比較。不應孤立地考慮這些非公認會計準則指標，也不能將其作為相關公認會計原則指標的替代品，其他公司可能會對此類指標進行不同的定義。柯蒂斯-賴特鼓勵投資者全面審查其財務報表和公開提交的報告，不要依賴任何單一的財務指標。公司的收益新聞稿中提供了 “報告的” GAAP金額與 “調整後的” 非GAAP金額的對賬表。提供了以下定義：調整後的銷售額、營業收入、營業利潤率、淨收益和攤薄後每股收益（EPS）這些調整後的財務狀況定義為根據GAAP報告的銷售額、營業收入、營業利潤率、淨收益和攤薄後每股收益，不包括：（i）與上一年度收購相關的第一年購買會計成本的影響，特別是一次性庫存增加、積壓攤銷、遞延收入調整和交易成本；（ii）出售或剝離企業或產品線；（iii）與Steam & Air Solutions業務搬遷相關的一次性過渡和IT安全成本；（iv）與商業航空航天計劃相關的資本化開發成本的非現金減值；（v）與公司2020財年重組計劃相關的重組費用；（vii）養老金結算費用；（vii）重大法律和解、減值成本以及與股東行動相關的成本（如適用）。有機銷售和有機營業收入公司之所以披露有機銷售額和有機營業收入，是因為該公司認為這為投資者提供了有關公司持續經營業績的見解。有機銷售和有機營業收入定義為銷售和營業收入，不包括過去十二個月的收購所得的貢獻、剝離德國閥門業務的虧損以及外幣波動。自由現金流（FCF）和自由現金流轉換公司之所以披露自由現金流，是因為它衡量可用於投資和融資活動的現金流。自由現金流是可用於償還未償債務、投資業務、收購企業、向股東返還資本和進行其他戰略投資的現金。自由現金流定義為經營活動提供的淨現金減去資本支出。調整後的自由現金流不包括：（i）2022年和2023年與西屋法律和解相關的付款；（ii）2022年的高管養老金支付；（iii）2020年對公司固定福利養老金計劃的自願繳款；（iv）2020年重組的現金影響；（v）2020年對最先進海軍設施的資本投資。公司之所以披露調整後的自由現金流轉換，是因為它衡量淨收益轉換為自由現金流的比例，定義為調整後的自由現金流除以調整後的淨收益。息税折舊攤銷前利潤公司之所以披露息税折舊攤銷前利潤，是因為它有助於評估公司的經營業績。息税折舊攤銷前利潤定義為扣除利息、所得税、折舊和攤銷前的淨收益。槓桿比率調整後淨負債定義為調整後負債減去現金和現金等價物。調整後淨負債/息税折舊攤銷前利潤定義為調整後淨負債除以長期息税折舊攤銷前利潤。
2024 年投資者日非公認會計準則對賬表 99 調整後 SHARE1 調整後每股經調整後的攤薄收益 MARGIN1 調整後的自由現金流 12020 年和 2021 年的調整後金額並未反映公司於 2023 年 11 月 2 日向美國證券交易委員會提交的 2023 年第三季度第 10-Q 表中描述的非實質性重報。SALES1
2024 年投資者日非公認會計準則對賬——2023 年與 2024 年（調整後）100
2024 年投資者日縮略語和定義 • APNT：確保定位、導航和時機 • AUKUS：澳大利亞、英國和美國之間的三方安全夥伴關係 • C5ISR：指揮、控制、通信、計算機、網絡、情報、監視和偵察 • CMOSS：C5ISR/EW 模塊化開放式標準套件 • CRD：控制桿驅動 • DISA：國防信息系統局 • 國防部：FDO MS：外國軍事銷售 • FTI：飛行測試儀器 • HALEU：高測定低濃縮鈾 • 高超音速：武器的飛行時間超過 5 倍聲速 — 5 馬赫 • JADC2：聯合全域指揮和控制 • MOSA：模塊化開放系統方法 101 • MR&O：維護、維修和大修 • NDE：無損評估 • NEI：核能研究所 • NRC：核監管委員會 • OGP：運營增長平臺 • PEO C3T：指揮、控制和通信計劃執行辦公室——戰術 • QRIP：快速反應儀器包 • RCOH：加油和複雜檢修 • RCP：反應堆冷卻劑泵 • SMR：小型模塊化反應堆 • SOSA：傳感器開放系統架構 • SSN(X)：下一代攻擊潛艇計劃 • TLCM：全生命週期管理
2024 年投資者日第 2 天演講嘉賓 BIOS 102
2024年投資者日林恩·班福德103主席兼首席執行官林恩·班福德於2021年1月1日就任柯蒂斯-賴特公司總裁兼首席執行官，並被任命為董事會成員。她於2022年5月就任董事會主席。此前，她自2020年1月起擔任國防和電力部門總裁，全面負責該部門的戰略目標、技術開發、全球運營和財務業績。從2013年到2019年，她曾擔任國防解決方案部門的高級副總裁兼總經理。在Curtiss-Wright任職期間，她成功領導公司進行了九次收購，以增強全球產品組合。班福德女士於2004年加入柯蒂斯-賴特，收購了領先的商用現貨（COTS）嵌入式計算解決方案提供商Dy4，在那裏她曾擔任過多個工程和領導職位。收購後不久，她就任Curtiss-Wright前控制部門的產品開發和營銷副總裁，並升任公司嵌入式計算業務副總裁兼總經理，之後於2013年被任命為國防解決方案部門的負責人。她在國防、航空航天和商業行業擁有 30 多年的運營經驗。Bamford 女士擁有賓夕法尼亞州立大學電氣工程理學學士學位和喬治梅森大學電氣工程理學碩士學位。
2024年投資者日K. CHRISTOPHER FARKAS 104副總裁兼首席財務官克里斯托弗（克里斯）法爾卡斯於2020年被任命為柯蒂斯-賴特公司的副總裁兼首席財務官。在擔任現任職務之前，他於2017年12月被任命為柯蒂斯-賴特公司的財務副總裁，此前自2014年起擔任副總裁兼公司財務總監一職，並自2009年5月起擔任助理公司財務總監。在加入柯蒂斯-賴特之前，他在財富 50/250 工業公司（包括聯合技術公司和派克漢尼芬）擔任財務、技術和運營職務超過 17 年，職責越來越大。Farkas先生擁有兩所國際知名商學院的工商管理碩士學位和工商管理碩士學位。他擁有普渡大學、克蘭納特管理學院的工商管理碩士學位和ESCP歐洲（歐洲管理學院）的工商管理碩士學位。此外，他還擁有中央康涅狄格州立大學的會計學理學學士學位。他是一名註冊會計師，也是美國註冊會計師協會（AICPA）的成員。
2024年投資者日凱文·雷門特105副總裁兼首席運營官凱文·雷門特於2021年被任命為柯蒂斯-賴特公司的副總裁兼首席運營官。在擔任現任職務之前，他於2020年1月被任命為商業/工業部門總裁。Rayment 先生在商業、一般工業、航空航天、核能和國防行業擁有 30 多年的經驗。他於 2004 年加入柯蒂斯-賴特在英國的 Penny & Giles 業務，該業務於 2002 年被柯蒂斯-賴特收購，最初擔任技術和銷售總監一職，之後成為該公司前控制部門的集成傳感董事總經理。後來，他升任公司航空電子與工業業務副總裁兼總經理，之後於2013年被任命為工業部門的負責人。在此職位上，他全面負責該部門的戰略目標、新產品開發、全球運營和財務業績，並通過整合6項收購加強了全球產品組合。此前，他曾在多家航空航天和工業公司擔任工程、營銷和銷售職位。Rayment 先生擁有朴茨茅斯大學電氣與電子工程學士（榮譽）學位和伯恩茅斯大學工商管理碩士學位。
2024年投資者日傑夫·特勞特納106高級總經理傑夫·特勞特納於2019年被任命為傳感器部高級總經理。在擔任現任職務之前，他在核事業部工作了9年，擔任過各種職務，首先是QualTech NP業務部門的銷售總監，其次是QualTech NP業務的總經理，最後在2015至2019年期間擔任核事業部的銷售和營銷副總裁。在加入 Curtiss-Wright 之前，他曾擔任機場設計方面的土木工程顧問，以及控制閥行業的應用工程師和銷售經理，專注於商用核電行業的安全相關產品。Troutner 先生擁有愛荷華大學土木工程學士學位和工商管理碩士學位。
2024年投資者日布萊恩·佩裏107高級副總裁兼總經理布萊恩·佩裏在2023年被任命為高級副總裁兼國防解決方案部總經理。在加入柯蒂斯-賴特之前，他在水星系統公司任職了15年，擔任過各種高級領導職務，最近領導了他們在C3I和C5ISR 市場的傳感器處理業務。他通過有機方式和多次收購推動了傳感器處理業務的增長和計劃的卓越表現。Perry 先生在航空航天和國防電子行業擁有 30 多年的經驗，包括在 Suntron 公司、Trilogic Systems、洛克希德·馬丁公司和通用電氣航空航天公司擔任領導和技術職務。Perry 先生擁有伍斯特理工學院航空工程學士學位、麻省理工學院控制工程碩士學位和賓利大學麥卡勒姆商學院技術管理工商管理碩士學位。他還是哈佛商學院高級管理課程的畢業生。
2024年投資者日大衞·米查108高級副總裁兼總經理戴維（戴夫）米查在2023年被任命為機電系統（EMS）部門的高級副總裁兼總經理。在加入Curtiss-Wright之前，他自2021年2月起擔任國防部最大的商用衞星通信供應商Intelsat政府解決方案總裁，負責年度運營計劃、戰略、業務發展、併購和工程。在加入Intelsat之前，他在L3Harris工作了三十多年，包括傳統公司L3和洛克希德·馬丁公司。Micha先生的經歷包括綜合任務系統（IMS）部門首席運營官、L3 Technologies太空部門總裁和高級通信部門總裁等各種領導職務。他還領導了L3海事部門，曾擔任L3數據存儲和ISR業務的產品管理總監。Micha 先生於 1983 年獲得紐約大學弗雷多尼亞分校工商管理學士學位，並於 2010 年畢業於沃頓高管領導力課程。他目前持有 TS/SCI 許可證。他是空軍協會、AUSA、NDIA、海軍聯盟和衞星工業集團的成員。他之前曾在庫珀斯費裏合夥企業董事會、羅文RCA博物館和羅格斯商學院院長領導委員會任職。
2024年投資者日庫爾特·米切爾109高級副總裁兼總經理庫爾特·米切爾於2018年被任命為核事業部高級副總裁兼總經理，隨後於2022年被任命為閥門事業部總經理。在這些職位上，米切爾先生負責推動長期戰略、業務增長、卓越運營、安全、質量和財務績效。米切爾先生在商用核電行業擁有37年的經驗。從 2014 年到 2018 年，他擔任核運營部副總裁。從2010年到2014年，他擔任QualTech NP的總經理，該公司是環境認證和商業級奉獻的提供商。從1994年到2010年，他在Scientech擔任過各種技術和領導職務，他的共同領導幫助公司從私有制過渡到被柯蒂斯-賴特收購。米切爾先生於1992年獲得洛約拉大學工商管理碩士學位，1985年獲得馬裏蘭大學巴爾的摩縣分校（UMBC）計算機科學學士學位。
2024年投資者日詹姆斯·瑞安 110 投資者關係副總裁詹姆斯（吉姆）瑞安被任命為2022年投資者關係副總裁。瑞安先生領導公司的投資者關係工作。在擔任現任職務之前，他於 2016 年被任命為投資者關係高級董事，此前自 2011 年起擔任投資者關係總監一職。在加入Curtiss-Wright之前，Ryan先生曾在温德姆環球和DRS科技公司擔任過各種企業投資者關係和公共關係職務。在他職業生涯的早期，他曾在湯姆森金融和卡森集團從事資本市場情報工作。Ryan 先生擁有利哈伊大學化學工程學士學位和福特漢姆大學金融與會計工商管理碩士學位。自2016年以來，他還是美國國家投資者關係協會（NIRI）夏洛特分會董事會成員。