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CommunicationsMember2022-01-012022-12-31cmcsa：部門0001166691cmcsa：SkyLimitedSegmentsMember2022-07-012022-09-300001166691CMCSA：延期補償計劃成員2022-01-012022-12-310001166691CMCSA：延期補償計劃成員2021-01-012021-12-310001166691CMCSA：延期補償計劃成員2020-01-012020-12-31CMCSA：投票0001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2019-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2019-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2020-01-012020-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2020-01-012020-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2020-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2020-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2021-01-012021-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2021-01-012021-12-310001166691美國-公認會計準則：公共類別成員2022-01-012022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2021-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2022-12-310001166691Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2021-12-310001166691美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2022-01-012022-12-310001166691美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2021-01-012021-12-310001166691美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2020-01-012020-12-310001166691美國-公認會計準則：員工股票期權成員2022-01-012022-12-310001166691美國-公認會計準則：員工股票期權成員2021-01-012021-12-310001166691美國-公認會計準則：員工股票期權成員2020-01-012020-12-310001166691美國-公認會計準則：員工斯托克成員2022-01-012022-12-310001166691美國-公認會計準則：員工斯托克成員2021-01-012021-12-310001166691美國-公認會計準則：員工斯托克成員2020-01-012020-12-310001166691美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2022-12-310001166691美國-公認會計準則：員工股票期權成員2022-12-310001166691CMCSA：北京國際度假村成員2021-01-012021-01-010001166691cmcsa：NbcuniversalisseMember2021-01-012021-03-31 美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K | | | | | |
| (標記一) |
☒ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止12月31日, 2022
或
| | | | | |
☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的規定，他們提交了過渡報告。 |
在從日本到日本的過渡期內，日本從日本到日本的過渡時期，日本和日本之間的過渡期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 佣金文件編號 | | 註冊人；公司註冊狀態；地址和 電話號碼 | | 國税局僱主身份證明表格編號 |
001-32871 | | 康卡斯特公司 | | 27-0000798 |
賓夕法尼亞州
康卡斯特一號中心
費城, 帕19103-2838
(215) 286-1700
| | | | | | | | | | | | | | |
根據ACT第12(B)條登記的證券： |
| 每個班級的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
A類普通股，面值0.01美元 | | CMCSA | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2026年到期的債券利率為0.000 | | CMCS26 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2027年到期的債券利率為0.250 | | CMCS27 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2029年到期的債券利率為1.500% | | CMCS29 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2029年到期的債券利率為0.250% | | CMCS29A | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2032年到期的0.750%債券 | | CMCS32 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2036年到期的債券利率為1.875% | | CMCS36 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 2040年到期的債券利率為1.250 | | CMCS40 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 債券將於2029年到期，利率5.50% | | CCGBP29 | | 紐約證券交易所 |
2029年到期的2.0%可交換次級債券 | | CCZ | | 紐約證券交易所 |
| | | | |
根據ACT第12(G)條登記的證券： 無 |
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是 ☒
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒ 不是 ☐
通過複選標記來確定註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型報告公司還是新興成長型公司。請參閲《交易法》第12 b-2條中“大型加速申報人”、“加速申報人”、“小型報告公司”和“新興成長型公司”的定義：
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大型加速文件服務器 | ☒ | 加速的文件管理器 | ☐ | 非加速文件管理器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。是☒ 不是 ☐
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如《交易法》第12b-2條所定義)。是☐ 不是 ☒
截至2022年6月30日，註冊人非關聯公司持有的康卡斯特公司普通股的總市值為美元171.716十億美元。
註明截至最後實際可行日期，註冊人所屬每一類普通股的已發行股數：
截至2023年1月15日，已有 4,206,611,953康卡斯特公司A類普通股和9,444,375已發行的B類普通股。
以引用方式併入的文件
康卡斯特公司-第三部分-註冊人對其年度股東大會的最終委託書。
康卡斯特公司
表格10-K的2022年年報
目錄表
| | | | | | | | |
| 第一部分 |
| 第1項 | 業務 | 1 |
| 項目1A. | 風險因素 | 24 |
| 項目1B | 未解決的員工意見 | 32 |
| 項目2 | 屬性 | 32 |
| 第3項 | 法律訴訟 | 33 |
| 項目4 | 煤礦安全信息披露 | 33 |
|
| 第II部 |
| 第5項 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 34 |
| 項目6 | [已保留] | 35 |
| 第7項 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 36 |
| 第7A項 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 61 |
| 項目8 | 康卡斯特公司財務報表及補充數據 | 63 |
| 項目9 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 97 |
| 第9A項 | 控制和程序 | 97 |
| 項目9B | 其他信息 | 97 |
| 項目9C | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 97 |
| | |
|
| 第三部分 |
| 第10項 | 董事、高管與公司治理 | 98 |
| 項目11 | 高管薪酬 | 98 |
| 項目12 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 99 |
| 第13項 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 99 |
| 項目14 | 首席會計師費用及服務 | 99 |
|
| 第四部分 |
| 項目15 | 展品和財務報表附表 | 100 |
| 項目16 | 表格10-K摘要 | 103 |
簽名 | 104 |
| |
説明性説明
本Form 10-K年度報告是截至2022年12月31日的年度報告。這份10-K表格的年度報告修改和取代了提交給它的文件。美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)允許我們通過引用方式併入我們向其提交的信息，這意味着我們可以通過向您直接推薦這些文件來向您披露重要信息。通過引用併入的信息被認為是本10-K表格年度報告的一部分。此外，我們未來向美國證券交易委員會提交的信息將自動更新並取代本年度報告中包含的10-K表格中的信息。
除非另有説明，在本Form 10-K年度報告中，我們將康卡斯特及其合併子公司稱為“康卡斯特”、“我們”、“我們”和“我們”；將康卡斯特有線通信有限責任公司及其合併子公司稱為“康卡斯特有線”；將康卡斯特控股公司稱為“康卡斯特控股”；將NBC環球傳媒有限公司及其合併子公司稱為“NBC環球”；將天空有限公司及其合併子公司稱為“天空”。
這份Form 10-K年度報告包含我們擁有的商標、服務標記和商號以及其他公司擁有的商標、服務標記和商號。
本報告中的數字資料是使用實際數額在四捨五入的基礎上提出的。由於四捨五入的原因，合計和百分比計算可能存在微小差異。
第一部分
第一項：業務
我們是一家全球媒體和技術公司，擁有三項主要業務：康卡斯特有線電視、NBC環球和天空。我們於2001年12月根據賓夕法尼亞州的法律註冊成立。通過我們的前輩，我們自1963年以來一直開發、管理和運營電纜系統。通過2011年和2013年的交易，我們收購了NBC Universal，並在2018年收購了Sky。
我們在五個可報告的業務部門介紹我們的業務：(1)康卡斯特有線在一個可報告的業務部門，稱為有線通信；(2)NBC環球在三個可報告的業務部門：媒體、工作室和主題公園(統稱為“NBC環球部門”)；以及(3)天空在一個可報告的業務部門。
(a)圖表不包括NBC環球總部和其他、公司和其他以及淘汰的結果。有關更多信息，請參閲我們管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析。
•有線通信：包括康卡斯特電纜的業務，康卡斯特電纜是美國領先的寬帶、視頻、語音、無線和其他服務提供商，以Xfinity品牌向美國住宅客户提供這些服務和其他服務；我們還向商業客户提供這些服務和其他服務，並銷售廣告。
•媒體：主要包括NBC環球的電視和流媒體平臺，包括國家、地區和國際有線電視網絡；NBC和Telemundo廣播網，NBC和Telemundo擁有當地廣播電視臺；以及我們的直接面向消費者的流媒體服務Peacock(“DTC流媒體服務”)。
•製片廠：由素數組成阿里是NBC環球影視製片廠和發行業務的負責人。
•主題公園：環球主題公園主要包括佛羅裏達州奧蘭多、加利福尼亞州好萊塢、日本大阪和北京中國的環球主題公園。
•天空：由歐洲領先的娛樂公司之一Sky的業務組成，主要包括提供視頻、寬帶、語音和無線電話服務的直接面向消費者的業務，以及運營娛樂網絡、Sky News廣播網絡和Sky Sports網絡的內容業務。
我們的其他商業利益主要包括康卡斯特·斯佩塔科爾的業務，該公司擁有費城傳單和賓夕法尼亞州費城的富國銀行中心競技場，以及其他商業計劃。
關於我們業務的發展，以及關於我們的可報告業務部門的財務和其他信息，請參閲項目7：管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析，以及本年度報告Form 10-K中包含的綜合財務報表的附註2。
我們的業務描述
有線通信在美國以折扣價向住宅和企業客户單獨和捆綁提供寬帶、視頻、語音、無線和其他服務。收入主要來自訂購我們服務的住宅和商業客户以及廣告銷售。我們的目標是通過在我們的每一項獨立和捆綁服務中提供多層次的服務來滿足我們住宅客户基礎的不同部分的需求。我們的商業服務產品是為滿足我們商業客户羣中各個細分市場的需求而量身定做的，從面向小型企業地點的寬帶服務到旨在滿足中型客户和大型企業需求的捆綁服務和解決方案。
客户關係和我們服務的領域
本部分包含的所有客户指標均為截至2022年12月31日。
| | | | | |
| (單位：百萬) | 2022年12月31日 |
| 客户關係 | |
| 住宅客户關係 | 31.8 | |
| 商業服務客户關係 | 2.5 | |
| 總客户關係 | 34.3 | |
| 房屋和企業通過 | 61.4 | |
| 家庭和企業的客户關係總滲透率通過 | 56 | % |
如果我們可以在不進一步延長傳輸線的情況下將家庭和企業連接到我們的電纜分配系統，並根據最佳可用信息進行估計，則認為家庭和企業通過了。
下面的地圖突出顯示了有線通信的電纜分銷足跡和我們擁有250,000或更多客户關係的指定市場區域(DMA)，其中粗體位置代表截至2022年12月31日的美國前25大電視DMA之一。
住宅
寬泛頻段-2,980萬客户
我們通過混合光纖和同軸(“HFC”)電纜網絡提供寬帶服務，具有千兆下行速度，覆蓋幾乎整個覆蓋區域，以及其他高級特性和功能。我們繼續發展和增強我們網絡的能力。在2022年期間，我們開始推出多千兆下行速度，並將上行速度提高了5到10倍。我們計劃到2025年底在我們的絕大多數足跡中實現這些提速。我們還計劃在2023年下半年開始部署DOCSIS 4.0，這將使我們能夠為客户提供幾千兆位對稱速度(即類似的上行和下行速度)。我們還將繼續在有限的地點部署光纖到户。
作為我們寬帶服務的一部分，我們還向客户提供我們先進的專有無線網關，這些網關將互聯網調制解調器與Wi-Fi路由器相結合，通過户內和户外Wi-Fi網絡和xFi Pod插件設備提供可靠的互聯網速度和增強的覆蓋範圍，從而擴大客户的家庭Wi-Fi覆蓋範圍。擁有無線網關的客户還可以通過我們的xFi全家應用程序和在線門户，對其Wi-Fi網絡和聯網家庭進行個性化管理，並訪問先進的安全技術和其他功能。寬帶客户可以訪問我們不斷擴展的安全駐留網絡國內、户外和商務Wi-Fi熱點地區。作為我們低收入寬帶採用計劃的一部分，我們還向符合條件的客户提供Internet Essentials和Internet Essentials Plus，這是以折扣價格提供的高速寬帶服務。
喜歡通過互聯網而不是通過有線電視消費內容的寬帶客户有資格免費獲得我們的Flex流媒體設備，該設備包括集成搜索功能和聲控遙控器。Flex還提供對孔雀高端流媒體內容的訪問和集成；某些基於互聯網的第三方應用程序，提供內容和音樂，如DTC流媒體服務Disney+和Netflix；以及某些互聯網上提供的按次付費和視頻點播內容。我們從銷售某些第三方DTC流媒體服務中賺取佣金收入。
視頻-1,560萬客户
我們主要通過X1平臺提供多種視頻服務，該平臺提供集成的搜索功能和聲控遙控器。X1提供的集成功能跨客户的有線視頻服務包中的內容和來自基於互聯網的流媒體服務的內容進行操作客户可以以類似於我們的Flex流媒體設備的方式訪問的惡習。我們的視頻套餐通常範圍從可訪問20至65個頻道的基本有線電視服務到可訪問300多個頻道的全面服務。客户可以通過我們的DIGH觀看現場節目、錄製現場節目您可以使用我們的數字視頻錄像機(“DVR”)服務或訪問我們的視頻點播服務，並提供多種節目選擇，如免費的電視連續劇、電影和特別活動節目，可免費租用或以數字方式擁有。這些查看選項也可以通過我們的移動應用程序和在線門户獲得。
我們根據特定的節目偏好、人口統計和地理區域，根據適用的地方和聯邦法規要求定製我們的視頻套餐，節目通常包括國家廣播網、地方廣播站、國家和地區有線電視網絡、政府和公共接入節目，以及付費頻道訂閲，如HBO和Showtime。我們還提供包含大量外語編程和其他專業層次編程的套餐。
語音-790萬客户
我們使用互連的互聯網協議語音(VoIP)技術提供語音服務，該技術提供無限制或基於使用的本地和國內長途電話，以及國際呼叫計劃、語音郵件、可讀語音郵件、騷擾呼叫阻止工具和各種其他功能的選項。
無線-530萬條線路
我們使用Verizon無線網絡上的移動虛擬網絡運營商(MVNO)權利為手機、平板電腦和智能手錶提供無線服務，在包括其5G技術和我們現有的安全住宅、户外和商業Wi-Fi熱點網絡。無線服務僅作為我們捆綁服務的一部分提供給訂購我們寬帶服務的住宅客户和符合條件的小型企業客户。客户可以為每個賬户激活多條線路，並選擇按無限數據計劃、共享數據計劃或按所用數據GB付費購買服務。客户可以自帶設備或從我們這裏購買設備，可以選擇預付費用或在24個月內免息支付購買資金。
商業服務
企業服務客户可以訂購各種產品和服務，包括通過我們的HFC有線網絡提供的寬帶服務，該網絡具有千兆下行速度，以及能夠提供高達每秒100千兆位速度的光纖到户。我們為小型企業地點提供的服務主要包括寬帶服務以及語音和視頻服務，類似於為我們的住宅客户提供的服務；基於雲的網絡安全服務；無線備份連接；高級Wi-Fi解決方案；視頻監控服務；以及用於文件共享、在線備份和網絡會議的基於雲的服務等。我們還提供以太網網絡服務，連接多個地點，為大中型客户和大型企業提供更高的下行和上行速度選擇，高級語音服務，以及酒店和其他大型場館的視頻解決方案。此外，我們還為移動網絡運營商提供蜂窩回程服務，以幫助管理他們的網絡帶寬。
我們為中型和企業客户提供的業務服務還包括軟件定義的聯網產品，較大的企業還可能獲得與Wi-Fi網絡、路由器管理、網絡安全、業務連續性風險等相關的支持服務。這些服務主要提供給財富1000強公司和在我們的電纜分銷足跡內外擁有多個地點的其他大型企業，我們通過與其他公司簽訂使用其網絡的協議，在我們的服務範圍之外提供覆蓋。
廣告
作為我們與有線電視網絡分銷協議的一部分，我們通常會收到預定廣告時間的分配，作為我們與有線電視網絡分銷協議的一部分，我們的廣告業務將出售給當地、地區和國家廣告商，我們還通過在我們的數字平臺上銷售廣告獲得收入。我們的廣告業務還代表了其他多渠道視頻提供商在某些市場的廣告銷售努力，併為媒體行業的客户提供額外的技術、工具、數據驅動的服務和市場解決方案，以促進廣告商與其目標受眾更有效地互動。
其他
我們的安全和自動化服務提供家庭監控服務，並能夠通過我們的在線門户、移動應用程序和X1平臺管理家庭內的其他功能，如照明和室內温度。我們還將我們的技術平臺授權給其他多頻道視頻提供商。
網絡與技術
我們的電纜通信電纜分配系統使用HFC電纜網絡，我們相信該網絡具有足夠的靈活性和可擴展性，能夠支持我們未來的技術需求，並使我們能夠隨着時間的推移繼續擴大容量和能力。該網絡提供雙向傳輸，對於向我們的住宅和企業客户提供寬帶和連接服務、互動視頻和娛樂服務以及其他互動服務至關重要。電纜通信目前部署寬帶服務，主要利用DOCSIS 3.1，為我們幾乎整個業務範圍內的住宅和商業服務客户提供千兆下行速度。我們的網絡還包括有限位置的光纖到户，為某些住宅和企業服務客户提供幾千兆位的對稱速度。
我們繼續發展和增強我們網絡的能力。在2022年間，利用DOCSIS 3.1，我們開始推出多千兆下行速度，並將上行速度提高高達5到10倍。我們計劃到2025年底在我們的絕大多數足跡中實現這些提速。我們還計劃在2023年下半年開始部署DOCSIS 4.0，這將使我們能夠在客户現有連接上為他們提供幾千兆位對稱速度。此外，作為我們網絡發展的一部分，我們一直在虛擬化和自動化許多核心網絡功能，以擴大容量和提高運營效率，並在網絡問題影響我們的客户之前主動識別和修復這些問題。我們繼續將我們的網絡覆蓋到我們現有服務區域內的新家庭和企業，並擴展到新的服務區域，以擴大通過的家庭和企業的數量。我們還開始在可能的情況下與地方、州和聯邦機構合作，利用可用的政府補貼向未得到服務的社區提供服務。
有線通信繼續專注於技術計劃，以設計、開發和部署支持X1和Flex以及我們的雲DVR技術的下一代媒體、內容交付、內容聚合和流媒體平臺。這些平臺基於我們的全球技術平臺，該平臺集成了線性電視網絡、自有和第三方DTC流媒體服務和其他基於互聯網的應用程序，並將點播內容與聲控遙控器搜索和互動功能整合到一個統一體驗中。我們還將繼續專注於利用我們自己的雲網絡服務來提供視頻和高級搜索功能。
有線通信還致力於與寬帶和無線服務相關的技術創新，利用我們的全球技術平臺，為客户提供室內和室外Wi-Fi，能夠管理他們的Wi-Fi網絡，並通過我們的xFi全家庭應用和在線門户、先進的安全技術和其他功能連接到家。
供應來源和其他業務
為了提供視頻服務，有線通信公司從有線電視和廣播網以及當地廣播電視臺獲得了大量節目的許可證。與這些節目發行協議相關的費用通常基於能夠觀看節目的訂户數量和提供內容的平臺。我們尋求在分銷協議中包括通過多個交付平臺提供此類節目的權利，例如通過我們的點播服務、在線門户、移動應用程序和Flex。
在無線服務方面，我們有一份MVNO協議，允許我們使用Verizon的無線網絡提供服務，我們從有限的供應商那裏購買了大量的無線手機、平板電腦和智能手錶(“無線設備”)，我們將這些產品出售給無線客户。
電纜通信從數量有限的供應商那裏購買了大量客户駐地設備，包括無線網關和機頂盒、網絡設備和服務，以向住宅和企業客户提供服務。
電纜通信使用兩家主要供應商為我們的住宅和商業客户提供客户賬單。
有線通信通過客户服務團隊、零售店、客户服務中心、網站、門到門銷售、電話銷售和第三方網點，以及通過直郵、電視和互聯網的廣告，直接向住宅和商業客户提供服務。我們的客户服務團隊還提供全天候呼叫應答功能和其他服務艾斯。我們的技術服務團隊執行各種任務，包括安裝、工廠維護和升級我們的電纜分配系統。客户可以使用自助服務選項，並可以針對某些服務執行自助安裝。
競爭
對有線通信服務的競爭主要包括擁有基於光纖的有線網絡和/或固定無線網絡的電信公司、DTC流媒體和其他OTT(OTT)服務提供商以及直接廣播衞星(DBS)提供商。
住宅
寬頻
電纜通信與許多提供互聯網服務的公司競爭，包括：
•有線電信公司
•無線電信公司
•市政寬帶網絡和電力公司
•衞星寬帶提供商
某些有線電信公司，如AT&T、Frontier、Lumen和Verizon，已經並將繼續在其網絡中更深入地構建基於光纖的網絡基礎設施，這使它們能夠提供超過傳統銅線數字用户線(DSL)技術所能提供的數據傳輸速度，並在我們的許多服務領域以這些更高的速度提供服務。某些提供DSL服務的公司已經提高了數據傳輸速度，降低了價格，或者創建了捆綁服務來與我們的寬帶服務競爭。
各種無線公司都在使用各種技術提供互聯網服務，包括4G和5G無線寬帶服務以及5G固定無線網絡。這些網絡可與智能手機、筆記本電腦、平板電腦、移動和固定無線路由器以及無線數據卡等設備配合使用。
某些公司推出了光纖到户網絡，在我們運營的某些地區提供寬帶服務，我們服務地區的某些市政當局也在建設基於光纖的網絡。
聯邦和州一級的寬帶部署資金倡議可能會導致其他服務提供商在我們的足跡範圍內部署新的補貼互聯網接入網絡。這些服務和其他服務的可用性可能會對我們的寬帶服務需求產生負面影響。
視頻
有線通信在美國與許多不同的來源競爭，這些來源向消費者提供新聞、體育、信息和娛樂節目，包括：
•DTC流媒體和其他OTT服務提供商，包括：
◦基於訂閲的服務，如Disney+和Netflix，提供在線服務，支持電影、電視節目和其他視頻節目的互聯網流媒體和下載
◦虛擬多頻道視頻提供商，如Hulu+Live TV和YouTube TV，提供流媒體線性節目網絡
•DBS提供商，包括DIRECTV和DISH Network，向幾乎所有美國家庭傳輸衞星信號，以提供與我們的視頻服務類似的視頻節目和其他信息
•已經建設並將繼續建設基於光纖的網絡的公司，這些網絡提供與我們的S和提供包括無線電話服務在內的捆綁服務
•在我們所服務的同一地區建設和運營通信系統和服務的其他提供商，包括以特許有線電視運營商的身份運營的提供商
•其他公司，如地方廣播電視臺，提供多個頻道的免費空中節目
這些競爭對手中的許多人也擁有可觀的財力。
語聲
有線通信與無線和有線電信提供商以及其他基於互聯網和VoIP的服務提供商競爭。某些無線和有線電信供應商，如AT&T和Verizon，擁有長期的客户關係，以及廣泛的現有設施和網絡通行權。其他國家也有現有的本地網絡和大量的財政資源。此外，隨着客户用無線和基於互聯網的電話服務取代傳統的有線電話服務，我們與其他電信服務提供商的競爭日益激烈。
無線
有線通信的競爭對手是美國的全國性無線服務提供商，包括AT&T、T-Mobile和Verizon，後者既提供獨立的無線服務，也提供捆綁提供的其他服務，以及地區性無線服務提供商。
商業服務
電纜通信主要與各種有線電信公司和廣域網管理服務提供商競爭。這些公司要麼運營自己的網絡基礎設施，要麼使用另一家運營商的全部或部分網絡。我們還與向企業提供視頻服務的衞星運營商和麪向各種規模企業的VoIP公司展開競爭。
廣告
有線電視通信與其他電視網和電視臺以及所有其他廣告公司爭奪廣告銷售Ising平臺，如數字、廣播和印刷媒體。與我們媒體部門的競爭環境類似，廣告商向我們購買廣告的意願可能會受到收視率和電視收視率下降以及難以衡量分散受眾的不利影響。有線通信廣告銷售給當地、地區和國家廣告商，競爭受到我們運營所在特定地理位置的市場狀況的影響。
NBC環球是世界領先的媒體和娛樂公司之一，為全球觀眾開發、製作和分發娛樂、新聞和信息、體育和其他內容，並在美國和亞洲擁有和運營主題公園。
媒體細分市場
NBC環球的電視和流媒體平臺主要構成我們的媒體部門，包括：
•國家、區域和國際有線電視網絡
•NBC和Telemundo廣播網，並擁有地方廣播電視臺
•孔雀，我們的DTC流媒體服務
NBC環球通過我們的電視網絡和流媒體平臺組合，分發各種各樣的內容，以吸引不同人口統計和地理地區不同偏好的消費者。這些內容包括NBC環球和第三方擁有的節目，這些第三方將其授權給我們進行分發。
媒體細分市場ENT的收入主要來自在我們的電視網絡、孔雀和其他數字資產上銷售廣告，以及分發我們的電視和流媒體平臺節目。媒體還從內容許可和各種數字資產中獲得收入。
我們的廣告銷售受到我們為每個廣告單元收取的價格的影響，這些價格通常基於我們觀眾的規模和人口統計、我們電視網絡的收視率、我們可以在節目中投放的廣告單元的數量和我們的數字資產，以及我們在我們的平臺上銷售我們的廣告的能力。
我們在美國和國際上向多頻道視頻提供商營銷和分發有線網絡節目，包括b其他傳統的線性規劃提供商和為線性規劃提供流媒體服務的虛擬提供商。我們還根據NBC和Telemundo轉播同意協議從多頻道視頻提供商那裏收取費用，以及從NBC附屬和Telemundo附屬的地方廣播電視臺收取相關費用。我們的節目發行協議通常是多年協議，收入基於接收節目的訂户數量和每個訂户收取的費用。某些孔雀訂户還需要按月收取訂閲費。
有線電視網絡
我們運營多元化的有線網絡組合，提供各種娛樂、新聞和信息以及體育內容。
下表概述了NBCUniversal的全國有線電視網絡及其對美國家庭的廣告覆蓋範圍。
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| 有線電視網絡 | 約為美國 截至 2022年12月31日 (單位：百萬)(a) | 編程説明 |
| 美國網絡 | 75 | | | | 一般娛樂和體育 |
| E! | 75 | | | | 娛樂和流行文化 |
| Syfy | 75 | | | | 基於想象的娛樂 |
| Bravo | 74 | | | | 娛樂文化藝術 |
| MSNBC | 74 | | | | 新聞、政治評論和信息 |
| CNBC | 73 | | | | 商業和金融新聞 |
| 氧 | 64 | | | | 女性的犯罪、神祕和懸念 |
| 高爾夫頻道 | 63 | | | | 高爾夫比賽和高爾夫娛樂 |
| 環球兒童 | 49 | | | | 兒童娛樂節目 |
| 大學 | 28 | | | | 西班牙語娛樂節目 |
| CNBC世界 | 19 | | | | 全球財經新聞 |
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(a)家庭數據基於尼爾森公司截至2022年12月31日的信息，使用其有線電視覆蓋宇宙估計報告和動態廣告插入估計IMate。尼爾森的估計包括傳統和某些虛擬多頻道視頻提供商的訂户。尼爾森的估計不是基於我們提供的信息，僅用於比較我們的有線電視網絡和我們的同行運營的有線電視網絡。
我們的地區性體育和新聞網絡總共為全美超過1500萬個家庭提供服務，包括波士頓、芝加哥、費城、薩克拉門託和舊金山等市場。
廣播
全國廣播公司
NBC網絡以原創娛樂、新聞和體育節目為特色，通過全美200多家附屬電視臺，包括我們擁有的11家NBC地方廣播電視臺，接觸到幾乎所有美國電視家庭的觀眾。NBC擁有的地方廣播電臺包括10大一般市場中8個市場的電臺，截至2022年12月31日，總共覆蓋了約3500萬美國電視家庭，約佔美國電視家庭的28%。除了廣播NBC網絡的國家節目外，地方廣播電臺還通過多個平臺提供當地新聞、天氣以及調查和消費者報道。
Telemundo
Telemundo網絡是一家西班牙語廣播網絡，以原創娛樂、新聞、現場特別節目和體育節目為特色，通過111個附屬電視臺(包括我們擁有的30個Telemundo地方廣播電視臺)和我們的全國頻道，覆蓋超過95%的美國拉美裔電視家庭。Telemundo擁有的當地廣播電臺包括美國前20大拉美裔市場的電臺，截至2022年12月31日，總共覆蓋了大約72%的美國拉美裔電視家庭。除了播放Telemundo網絡的國家節目外，地方廣播電臺還通過多個平臺提供當地新聞、天氣以及調查和消費者報道。我們還擁有一個獨立的Telemundo電視臺，為波多黎各電視市場服務。
孔雀
孔雀是一種付費DTC流媒體服務，以NBC環球和第三方內容為特色。內容選擇包括獨家孔雀原創節目、當前的NBC、Bravo和Telemundo節目、新聞、深夜喜劇、體育直播和電視節目和電影資料庫，以及幾個直播頻道。這項服務主要通過兩個基於訂閲的層級提供：一個是廣告支持的層級，為客户提供數萬小時的節目訪問；另一個層級是以相同內容為特色的無廣告層級，但有某些有限的例外。這種無廣告的層級還允許客户在線下下載和觀看精選內容，併為客户提供當地NBC附屬電視臺的實況流。消費者可以通過互聯網直接使用孔雀應用程序，並將其作為美國某些有線電視和其他平臺的一部分，包括通過有線電視通信公司的X1和Flex。某些孔雀節目也被整合到天空視頻服務中。
編程
我們的電視和流媒體平臺包括從我們的Studios部門和第三方獲得許可的內容，以及由媒體部門業務製作的內容，例如現場新聞和體育節目以及某些原創節目，包括NBC的深夜喜劇和Telemundo的原創電視連續劇。
我們有各種關於節目許可的多年合同承諾，包括與體育賽事的廣播和/或流媒體轉播權有關的合同。我們通常尋求在我們的體育轉播權協議中包括在我們的一個或多個電視網絡和數字平臺(包括孔雀)上分發內容的權利。我們最重要的體育權利承諾包括：
•NFL：同意製作和轉播指定數量的常規賽和季後賽，包括週日之夜足球和NBC網絡剩餘的三場超級碗比賽，下一場比賽將在2026年2月舉行，一直持續到2033-34賽季，2029-30賽季結束後，NFL可以獲得終止權。這些協議還包括某些其他權利，包括流媒體轉播權、孔雀的額外獨家遊戲以及在Telemundo上播出的某些NFL比賽的西班牙語美國轉播權
•奧運會：美國對2032年夏季和冬季奧運會的轉播權和流媒體轉播權，節目將在NBC網絡、多個有線電視網絡和孔雀上播出
我們還擁有到2031年的PGA巡迴賽和其他高爾夫賽事的不同美國轉播權和/或流媒體轉播權，從2023-24賽季到2029-30賽季的十大足球和籃球，從2027-28賽季到2027-28賽季的英超足球，到2024年的電視轉播和到2026年的孔雀全球摔跤娛樂(WWE)賽事，到2024年的某些納斯卡賽事的美國西班牙語轉播權，到2026年的FIFA世界盃足球比賽的西班牙語美國轉播權，以及通過我們的地區體育網絡對某些職業運動隊的本地轉播權，轉播權的期限在2024年至2040年之間。
工作室細分市場
NBC環球的電影和電視工作室的製作和發行業務主要構成了我們的工作室部門。
我們的收入主要來自將我們在美國和國際上擁有的電影和電視內容授權給有線、廣播和付費網絡以及DTC流媒體服務提供商，以及通過多頻道視頻提供商和OTT服務提供商提供的視頻點播和按次付費服務；我們製作和收購的電影用於在電影院上映的全球發行；以及通過出售DVD/藍光光盤和數字發行服務的擁有和收購的內容。我們還從現場舞臺劇的製作和授權中獲得收入。
電影製片廠
我們的電影製片廠在全球範圍內開發、製作、收購、營銷和發行電影娛樂節目。我們的電影主要以以下名稱制作：
•環球影業
•照明
•夢工廠動畫
•聚焦功能
•暫定標題
我們的大部分電影最初是為了在電影院放映而發行的，而其他片頭則是直接製作和發行到視頻上的。在電影最初上映後，我們通過各種MET在全球範圍內銷售和授權電影兜帽。我們將電影授權給電視網絡和DTC流媒體服務提供商(包括我們的媒體部門)，以及由多頻道視頻提供商(包括有線通信和天空部門)提供的視頻點播和按次付費服務。某些影片也被授權給我們的媒體部分，並在影院上映的同一天可以在孔雀上觀看。我們還通過DVD/藍光光盤和數字發行服務在全球發行電影。
影院收入受每次上映的時間和我們發行的電影數量、觀眾接受度、展映銀幕數量、票價、放映商保留門票的百分比以及在我們電影上映時競爭影片的受歡迎程度影響很大。一部電影在電影院的成功通常是決定一部電影在隨後的許可窗口可能產生的收入的一個重要因素。通過DVD/藍光光盤和數字發行服務銷售內容的收入受到我們影院發行的時間和數量、我們內容的受歡迎程度以及發行日期的時間的重大影響。
我們單獨或與其他製片廠或製作公司以及其他實體合作開發和製作電影。電影主要通過NBC環球的營銷和發行業務在全球範圍內進行營銷和發行。我們還獲得由第三方製作的電影的發行權，這可能限於特定的地理區域、特定的媒體形式或特定的時間段。
我們的電影製片廠已經並可能繼續與包括製片廠和非製片廠實體在內的第三方達成電影聯合融資安排，以共同資助或發行我們的某些電影作品。這些安排可以採取各種形式，但在大多數情況下涉及授予經濟利益。投資人在電影中的角色投資者通常承擔與其在電影中的所有權成比例的所有權的全部風險和回報。
在製片廠製作方面，我們通常欠根據集體談判協議受僱從事製作工作的個人的“剩餘”付款，這通常是根據影院後或內容許可收入計算的。我們還欠創意人才、共同融資協議下的第三方以及參與內容製作的其他方“參與”費用，這些費用通常基於內容的財務表現。
電視演播室
我們的電視製片廠開發和製作原創內容，包括劇本和非劇本電視連續劇。
•環球電視
•環球內容製作公司
•環球電視另類工作室
•環球國際影城
我們的原創內容最初主要授權給有線電視、廣播和付費網絡，以及DTC流媒體服務提供商，包括我們的媒體部門。我們還在內容首次播出後授權內容，並從我們的節目庫中授權較舊的電視節目，以及通過DVD/藍光光盤和數字分發服務在全球銷售擁有和獲取的內容。與原創電視內容相關的製作和發行成本通常超過初始許可證產生的收入，這意味着在初始許可證之後獲得額外許可證對內容的財務成功至關重要。類似於我們的電影製片廠我們通常欠與電視演播室製作有關的剩餘款項和參與費。
主題公園細分市場
以下環球主題公園主要包括主題公園部分：
•奧蘭多環球影城度假村：包括兩個主題公園，佛羅裏達環球影城和冒險羣島，以及我們的水上公園，火山灣，所有這些都位於佛羅裏達州奧蘭多。環球奧蘭多還包括奧蘭多環球城市步行街(Universal CityWalk Orlando)，這是一個集餐飲、零售和娛樂為一體的綜合體，以我們擁有非控股權益的現場主題酒店為特色。我們正在奧蘭多環球影城開發另一個主題公園，名為環球Epic世界。
•好萊塢環球影城：包括位於加利福尼亞州好萊塢的主題公園和好萊塢環球影城。
•日本環球影城：包括一個位於日本大阪的主題公園。
•北京環球度假村：包括環球影城北京主題公園，以及北京環球城市步行街和現場主題酒店，這些都位於北京，中國。北京環球度假村由我們和一個由中國國有企業組成的財團所有(見注8)。
收入主要來自我們主題公園的客人消費，包括門票銷售和公園內食品、飲料和商品的支出，以及我們的消費品業務。主題公園的收入一般視乎整體旅遊環境而定，包括消費者在旅遊和其他康樂活動方面的開支。我們還授權使用環球影城品牌名稱和其他知識產權，並向第三方提供其他服務，包括擁有和運營新加坡聖淘沙島環球影城新加坡主題公園的一方。我們遊樂設施、景點和促銷活動中的主題元素是基於我們工作室和媒體部門的知識產權以及根據長期協議從第三方獲得許可的知識產權。
競爭
媒體
我們的媒體部門與提供給觀眾的所有形式的節目競爭觀眾的注意力和觀眾份額，包括有線電視、廣播和付費網絡；DTC流媒體和其他OTT服務提供商；當地廣播電視臺；家庭影院這些服務包括：娛樂產品；視頻點播和按次付費服務；在線活動，如社交網絡和觀看用户生成的內容；遊戲產品；以及其他形式的娛樂、新聞和信息。
Media與其他電視網絡和電視臺、數字平臺(包括越來越多的廣告支持的DTC流媒體服務)以及所有其他廣告平臺爭奪廣告銷售。廣告商購買我們廣告的意願可能會受到相關網絡、電視臺、頻道或數字平臺較低的收視率和收視率的不利影響。觀眾收視率下降的原因可能是對觀眾休閒時間的競爭加劇，以及可用娛樂選擇越來越多導致觀眾碎片化，包括來自DTC Streaming和其他OTT服務提供商、在線媒體和其他數字來源的內容。此外，準確衡量分散的受眾也越來越具有挑戰性。
我們的有線網絡主要與其他有線網絡和節目提供商競爭，通過多頻道視頻提供商以及DTC流媒體和其他OTT服務提供商來傳輸他們的節目。我們的廣播網絡在美國各地的市場上與其他廣播網絡競爭，以確保與獨立擁有的電視臺建立聯繫，這對於確保向全國觀眾有效地分發廣播網絡節目是必要的。Peacock主要與其他DTC流媒體和OTT服務提供商以及傳統的線性節目提供商競爭該平臺的付費訂户和其他用户。
我們的電視和流媒體平臺主要與其他有線電視、廣播和付費網絡、DTC流媒體和其他OTT服務提供商以及當地廣播電視臺競爭內容獲取、直播和創意人才。內容市場競爭激烈，特別是體育轉播權，成本很高。
演播室
我們的影視製片廠與其他主要的影視製片廠、獨立電影製片人和內容創作者以及其他娛樂形式爭奪我們的影視內容的觀眾。我們影視製片廠的競爭地位主要取決於製作的電影、劇集和劇集的數量，它們的發行和營銷成功，以及消費者的反應。我們的電影和電視製片廠還競相爭取創意、表演和技術人才，包括編劇、演員、導演和製片人，以及電影和電視節目的劇本，以及它們的內容的發行和消費者的興趣。我們還與其他主要的電影電視製片廠和其他娛樂內容製作人競爭，在影院、點播、付費網絡以及DTC流媒體和其他OTT服務提供商上展示內容。
主題公園
主題公園與其他多公園娛樂公司以及其他娛樂、住宿、旅遊和娛樂活動提供商競爭。為了幫助保持我們主題公園的競爭力，我們已經並將繼續大量投資於現有和新的主題公園景點、酒店和基礎設施，包括奧蘭多的Epic宇宙。
天空電視臺是歐洲領先的在六個地區經營的娛樂公司，包括西歐三個最大的付費電視市場：英國、意大利和德國。我們的大部分收入來自我們的直接面向消費者業務，該業務擁有2310萬個客户關係，主要涉及向住宅和企業客户分發各種視頻頻道。我們還在選定的國家/地區提供單獨和捆綁的寬帶、語音和無線服務。我們擁有多樣化的付費電視頻道組合，包括娛樂、新聞、體育和電影，這些頻道包括在我們的訂閲視頻服務中，並通過各種分銷合作伙伴關係授權給第三方視頻提供商，以覆蓋額外的300萬個家庭。我們還創造了收入從擁有和許可節目的許可到第三方視頻提供商以及廣告的銷售。
直接面向消費者
視頻
我們的直接到户(DTH)視頻服務主要通過市場上銷售的衞星傳輸和寬帶連接的組合來提供在天空品牌下在……裏面英國、意大利、德國、愛爾蘭和奧地利。我們還提供DTC流媒體在互聯網上提供視頻內容的服務，在這些國家和瑞士以Now或WOW(以前的Sky Ticket)(“Now”)的形式銷售.
我們提供各種直接到户視頻服務，主要是通過我們的Sky Q平臺，客户可以使用我們擁有的頻道、第三方擁有的頻道和本地免費公共廣播頻道，以及某些廣告支持的孔雀節目。Sky Q平臺包括集成搜索功能和聲控遙控器，並提供對某些第三方基於互聯網的應用程序的集成訪問，這些應用程序提供內容和音樂，如DTC流媒體服務Disney+和Netflix。我們的服務是按國家/地區定製的，每個市場都有單獨的套餐。基本套餐包括英國和愛爾蘭的80至100個收費電視頻道，意大利的40多個頻道，以及德國和奧地利的30多個頻道。兒童、體育、電影和高清(HD)節目的專業層級可額外收費。直接到户客户可透過我們的數碼錄像機服務觀看現場節目、錄製現場節目，或使用我們的視頻點播服務，當中包括免費、可租用或以數碼方式擁有的電視系列、電影及特別活動節目等節目選擇。這些查看選項也可以通過我們的移動應用程序和在線門户獲得。我們還為購買Sky Glass智能電視的客户提供視頻服務，Sky Glass智能電視的操作系統可以通過寬帶連接提供類似Sky Q的視頻服務，從而消除了對衞星天線或機頂盒的需求。有關Sky Glass的其他信息，請參閲公司和其他。
我們的Now流媒體服務提供從每天到每月訪問娛樂、體育和電影節目的套餐。娛樂套餐包括我們自己的娛樂頻道和廣泛的點播節目系列，包括兒童友好節目，以及某些孔雀節目。體育套餐提供了對我們自己的體育頻道的訪問，電影套餐包括對電影庫的訪問。
電視頻道
我們經營着一個多元化的天空品牌頻道組合。我們擁有的渠道包括：
•提供優質內容的娛樂頻道，包括Sky Atlantic、Sky Max和Sky Showcase
•天空體育品牌下的優質體育頻道，大多數頻道致力於特定的運動，包括歐洲足球
•天空影院品牌下的優質電影頻道，包括家庭和兒童電影頻道
•天空品牌的免費頻道，包括天空新聞
其他服務
我們在英國、愛爾蘭和意大利提供寬帶和語音服務。我們提供光纖到機櫃(FTTC)、DSL寬帶和光纖到户(FTTH)服務，下行速度在英國高達500兆比特每秒，在愛爾蘭高達1千兆比特每秒，我們在意大利提供FTTH和FTTC服務，下行速度高達1千兆比特每秒。我們為客户部署無線集線器，將互聯網和語音調制解調器與Wi-Fi路由器相結合，通過家庭Wi-Fi網絡提供可靠的互聯網速度和增強的覆蓋範圍。
我們在英國為手機和平板電腦提供無線服務，使用訪問西班牙電信網絡資產的安排和我們自己的移動核心網絡相結合。客户可以激活每個賬户的多條線路，選擇支付各種GB套餐的服務，在三年內滾動數據，並在天空移動應用程序上無限制地傳輸數據。客户可以自帶設備或從我們這裏購買設備，可以選擇預付費用，也可以在24至48個月內免息支付購買費用。
內容
除了將自有頻道作為我們視頻服務的一部分，我們還通過批發安排和與合作伙伴的安排在第三方平臺上分發我們擁有的一些頻道，這些合作伙伴將我們擁有的頻道作為代理分銷給他們各自的客户羣。我們還將擁有和許可的內容授權給其他平臺。
廣告
我們在我們的平臺上銷售廣告，包括我們自己的電視頻道，也代表第三方渠道的銷售努力。我們還提供與我們的廣告業務相關的各種技術、工具和解決方案。
網絡與技術
我們依賴各種電信供應商為我們的客户提供視頻、寬帶、語音和無線服務。
對於大多數客户來説，我們的直接到户電視平臺是通過單向數字衞星傳輸提供的，該傳輸使用從第三方租用的衞星來分發電視頻道，並通過具有本地DVR存儲和高速雙向寬帶連接的機頂盒來增強，以實現互動視頻服務，例如集成搜索功能、點播、DVR和語音服務。我們的平臺結合了Wi-Fi連接，用於家庭分發，允許無線、多房間消費。我們還開發了一系列後端和客户端軟件應用程序，為客户提供跨多個第三方設備訪問我們內容的權限。
在英國、愛爾蘭和意大利的現行監管制度下，我們可以付費訪問第三方電信提供商擁有的網絡，在許多情況下以受監管的條款提供我們的寬帶、語音和無線服務。我們在英國使用我們自己的核心光纖網絡與BT OpenReach的核心和“最後一英里”網絡的組合，以批發和收費的方式在英國提供寬帶和語音服務，在意大利主要使用Open Fibre的網絡。我們向英國客户提供無線服務，使用的是訪問西班牙電信網絡資產的安排和我們自己的移動核心網絡。
我們繼續專注於技術創新，以設計、開發和部署下一代媒體和內容交付平臺，包括Sky Q、Now和Sky Glass，這些平臺交付視頻內容，提供高級搜索功能，包括通過聲控遙控器，並提供對某些其他DTC流媒體服務的訪問和集成。這些平臺利用我們的全球技術平臺。
供應來源和其他業務
編程
我們擁有的電視頻道和現在的流媒體服務包括我們擁有的內容，並從第三方和NBC環球獲得許可。在某些情況下，許可證是獨佔的。我們對節目的許可有各種多年的合同承諾，主要是體育轉播權和獨家娛樂內容。我們最重要的體育轉播權承諾包括英國2024-25賽季期間英超比賽的歐洲足球轉播權，英國2029年至2029年一級方程式以及德國和意大利2027年的一級方程式轉播權。我們還擁有2024-25賽季在德國的德甲比賽轉播權，2028年前在英國的英格蘭和威爾士板球委員會比賽的轉播權，2023-24賽季在意大利的歐洲足球協會聯盟冠軍聯賽(UCL)的轉播權，以及2023-24賽季在意大利的某些意甲比賽的非獨家轉播權。
我們在電影和電視娛樂內容授權方面最重要的承諾包括與HBO、派拉蒙、華納兄弟和NBC環球的獨家權利。我們還製作和播出現場新聞和體育節目，並通過Sky Studios製作原創節目。我們越來越多地創作和投資原創戲劇、喜劇和事實內容，這些內容在我們的領土上播出，並銷往其他市場。我們還於2022年在英國開設了新的電影和電視製片廠的第一階段。
為了提供視頻服務，除了我們擁有的頻道外，我們還授權第三方提供大量節目。與這些節目發行協議相關的費用通常基於能夠觀看節目的客户數量和提供內容的平臺。我們尋求在分銷協議中包括通過多個交付平臺提供此類節目的權利，例如通過我們的點播服務、移動應用程序和我們現在的流媒體服務。
其他
我們從數量有限的供應商那裏購買了大量的客户駐地設備，包括機頂盒、無線集線器和網絡設備，以向住宅和企業客户提供我們的視頻和寬帶服務。我們還從數量有限的供應商那裏購買大量無線手機和平板電腦，這些手機和平板電腦出售給接受我們無線服務的客户。
我們通過我們的客户服務團隊、客户服務中心、網站、電話營銷和有限數量的零售店，以及通過直郵、電視和互聯網的廣告，為住宅和商業客户提供直接面向消費者的服務。我們的家庭服務小組執行各種任務，包括安裝、服務和升級客户急診室設備。客户可以使用自助服務選項並執行某些服務的自助安裝。
競爭
我們在歐洲與眾多從事媒體、娛樂和通信服務的公司競爭。在視頻服務方面，我們與有線電視運營商、付費和免費節目提供商、其他衞星電視提供商、數字地面電視提供商、內容聚合器、家庭娛樂產品公司以及其他提供DTC和其他OTT流媒體服務的體育、娛樂、新聞和信息供應商和提供商展開競爭。在寬帶和無線服務方面，我們與使用新光纖網絡的服務提供商、電信提供商、其他互聯網服務提供商以及開發新技術和設備的公司競爭。我們的競爭地位可能會受到競爭對手用來提供服務的運輸工具能力的增加或發展，以及價格、產品創新、新技術或不同價值創造方法的降低的負面影響。我們還與全部或部分由公共資金資助的組織競爭，以履行公共服務廣播任務。
我們擁有的頻道與其他電視網絡以及DTC流媒體和其他OTT服務提供商爭奪內容以及直播和創意人才。內容市場競爭非常激烈，特別是體育轉播權，這類內容的成本很高。
我們與其他電視網絡和電視臺、數字平臺以及所有其他廣告平臺競爭廣告銷售。與我們媒體部門的競爭環境類似，廣告商向我們購買廣告的意願可能會受到電視收視率下降和可供選擇的娛樂節目數量增加的不利影響。
我們的其他商業利益主要包括康卡斯特·斯佩塔科爾的業務，該公司擁有費城傳單和賓夕法尼亞州費城的富國銀行中心競技場，以及其他商業計劃。其他業務計劃主要包括與Sky Glass智能電視和相關硬件銷售相關的成本，以及2022年6月成立後我們與Charter Communications的合併流媒體平臺合資企業Xumo的運營。Xumo專注於在各種設備上開發和提供流媒體平臺，包括XClass TV智能電視，還運營Xumo Play流媒體服務（之前被稱為Xumo流媒體服務）。 Sky Glass和XClass TV是智能電視，其操作系統利用了類似於Sky Q、X1和Flex的全球技術平臺。我們在歐洲向訂閲Sky視頻服務的消費者銷售Sky Glass電視。XClass TV由第三方製造和銷售，並在XClass TV操作系統上運行。
此外，我們於2022年與派拉蒙全球成立了SkyShowtime合資企業，該合資企業在選定的歐洲市場運營DTC流媒體服務，並作為股權方法投資入賬。NBC環球和Sky向SkyShowtime授權編程。
季節性和週期性
我們的每一項業務通常都會受到季節性和週期性變化的影響。有線電視通信的業績受到在大學和度假市場接受我們服務的住宅客户的季節性影響。這通常會導致每年第二季度淨增加的客户關係較少。
由於我們定期轉播奧運會和超級碗等重大體育賽事，我們媒體部門的收入和成本支出具有周期性。特別是，由於對這些賽事的廣告時間的需求增加，以及奧運會轉播期間的分銷收入增加，廣告收入增加。由於我們為這些廣播節目的製作成本和相關轉播權費用的攤銷，成本和支出也增加了。
有線通信、媒體和天空的收入也受到週期性廣告模式和收視率變化的影響。美國每年第二季度和第四季度以及偶數年的廣告收入普遍較高，原因是春季廣告和假期前及包括假期期間的廣告增加，與候選人競選政治職位有關的廣告和以問題為導向的廣告分別增加。Media的收入也會根據我們節目的播出時間而波動，這通常會在每年的第二季度和第四季度帶來額外的廣告收入。Sky的廣告收入通常在冬季具有季節性較高的受眾水平，而在夏季則較低，原因是歐洲足球賽季和夏季假期的時間安排。在公共服務廣播公司轉播的重大體育賽事期間，如國際足聯世界盃期間，天空電視臺對廣告的競爭也越來越激烈TM.
電影公司的收入因電影院、DVD/藍光光盤以及各種其他發行平臺(包括點播觀看、DTC平臺或OTT服務提供商)發行的電影的時間、性質和數量的不同而不同。發行日期由幾個因素決定，包括競爭以及假期和假期的時間安排。因此，收入往往是季節性的，每年夏季幾個月和假日季節前後都會出現增長。我們在電影在電影院上映之前和整個過程中都會產生大量的營銷費用，因此，我們通常會在電影在電影院上映之前和期間蒙受損失。內容授權收入也會因我們的電影和電視內容何時向被許可方提供而波動。
主題公園的收入隨着主題公園參觀人數的變化而波動，這通常是由於度假旅行和天氣變化的季節性、當地娛樂產品和新景點的開業，以及貨幣匯率的變化。主題公園通常在春假期間、學校停課的夏季月份和聖誕節假期期間經歷參觀高峯。
Sky的業績還受到住宅客户接收我們的DTH和現在的流媒體服務的季節性影響，包括新的歐洲足球賽季和聖誕節假期的開始。這通常會導致在每年下半年增加更多的淨客户關係和更高的營銷費用，以吸引新客户。
獨家體育轉播權，如歐洲足球，在天空電視臺更廣泛的內容戰略中扮演着關鍵角色。在歐洲，主要體育項目的轉播權通常通過競爭性拍賣程序進行招標，中標者將在3至5年內獲得轉播權。這造成了一定程度的週期性，儘管主要體育轉播權拍賣的交錯時間通常讓天空有時間對當前市場競爭動態的任何實質性變化做出反應。
立法和監管
我們的業務受各種聯邦、州和地方法律法規的約束，有些還受國際法律法規的約束。特別是，修訂後的1934年通信法(“通信法”)和聯邦通信委員會(“FCC”)的法規和政策影響了我們在美國的有線通信和廣播業務的重要方面。
除了下面概述的更重要的法規外，各級政府的立法者和監管機構經常考慮更改，有時確實會更改現有的法規、規則或法規，或對現有的法規、規則或法規的解釋，或規定新的法規，其中任何一項都可能對我們的業務和有效競爭的能力產生重大影響。這些立法者和監管機構，以及一些州總檢察長和外國政府當局，一直在積極地對我們的服務進行詢問和審查。州立法和監管舉措可能會造成不同和/或相互衝突的州要求的拼湊，例如關於隱私和開放互聯網/網絡中立法規的要求，這可能會影響我們的業務和有效競爭的能力。
在拜登政府的領導下，立法和監管活動有所增加，特別是在寬帶網絡方面。例如，國會已經批准了數百億美元的新資金，用於寬帶部署和採用倡議，並可能考慮其他解決通信問題的提案，包括是否應該重寫整個通信法，以應對通信市場的變化，以及是否應該制定新的、永久的開放互聯網/網絡中立要求。聯邦機構同樣可能考慮對包括寬帶在內的通信服務採取新的規定。各州和地方也越來越多地提出影響通信服務的新法規，包括對寬帶網絡的更廣泛監管。這些法規中的任何一項都可能對我們的業務和合規成本產生重大影響。此外，美國和外國的監管機構和法院可以對現有的競爭或反壟斷法採取新的解釋，或者制定可能對我們的業務產生負面影響的新的競爭或反壟斷法或監管工具。未來的任何立法、司法、監管或行政行動可能會增加我們的成本或對我們的業務施加額外的限制，其中一些可能會很嚴重。我們無法預測任何這些潛在行動或任何其他立法或監管提案對我們業務的結果或影響。
以下各段總結了影響我們業務的更重要的法律和法規要求以及風險。
寬頻
我們的寬帶服務受到多項法規和承諾的約束。FCC經常考慮實施與寬帶相關的新法規，例如與開放互聯網有關的法規，並不時對我們等互聯網服務提供商(“互聯網服務提供商”)施加新的監管義務。各州和地方還不時考慮與寬帶有關的新規定，包括關於政府所有的寬帶網絡、網絡中立和寬帶可負擔性的規定。新的寬帶法規如果被採納，可能會對我們的業務產生不利影響。作為接受聯邦或州寬帶資金的條件，我們還可能受到與寬帶相關的額外承諾的約束。
寬帶部署和採用計劃
聯邦和州一級已經有並可能繼續有大量的寬帶部署資金倡議，這些倡議可以補貼(I)其他服務提供商在我們的足跡範圍內建設網絡，以及(Ii)可能將我們的網絡擴展到新的地區。聯邦機構正在為最近頒佈的聯邦寬帶融資計劃制定規則。在許多情況下，各州將支付這些聯邦寬帶資金，並可能對獲得資金的提供商採取額外要求，這可能會給我們的業務帶來額外的成本、限制和負擔。我們無法預測最終將採用什麼要求，這些資金將如何發放，或者這些舉措對我們業務的影響。
2021年，國會創建了負擔得起的連接計劃(ACP)，從2022年開始為符合條件的低收入家庭提供每月寬帶服務折扣。這一新的長期計劃取代了在新冠肺炎大流行期間建立的緊急寬帶福利(EBB)計劃。我們參與了ebb，並正在參與非加太項目。我們無法預測符合資格的家庭會在多大程度上選擇將他們的機場核心計劃福利用於我們的寬帶服務。
開放的互聯網法規
各種形式的開放互聯網法規會對我們的寬帶服務產生重大影響。2017年，FCC推翻了之前將寬帶互聯網接入服務歸類為《通信法》標題二下的“電信服務”，將其歸類為標題一下的“信息服務”。此外，它取消了先前的“網絡中立”規則，禁止互聯網服務提供商阻止訪問互聯網上的合法內容；根據內容、應用程序或服務損害或降低合法互聯網流量(“節流”)；為某些互聯網流量排定優先順序，以換取考慮或有利於附屬機構(“付費或附屬優先順序”)；一般禁止互聯網服務提供商不合理地幹擾或不合理地不利消費者訪問和使用其選擇的合法互聯網內容、應用、服務或設備的能力，或不合理地幹擾或不利邊緣提供商向消費者提供合法內容、應用、服務或設備的能力(“一般行為標準”)。FCC表示，監管互聯網服務提供商行為的管轄權將由聯邦貿易委員會(FTC)負責，它明確優先於所有州的開放互聯網法。此外，FCC修改了透明度規則，增加了一項要求，要求互聯網服務提供商披露與其寬帶產品相關的任何攔截和限制做法，以及任何付費或附屬的優先順序做法。我們已經披露，我們不會阻止、限制或參與付費或附屬優先順序，並承諾不會阻止、限制或歧視合法內容。聯邦貿易委員會有權強制執行這些公開承諾，聯邦通信委員會有權強制遵守其透明度規則。
聯邦通信委員會2017年的裁決受到質疑，2019年，美國哥倫比亞特區上訴法院基本上維持了聯邦通信委員會的裁決，包括將寬帶歸類為“信息服務”，並廢除其先前的規則。然而，它取消了FCC對所有州開放互聯網法律的明確優先購買權，但指出，州法律仍可能與聯邦法律或政策衝突，並根據具體情況優先考慮。
幾個州已經通過或引入了立法，或通過了行政命令，以各種方式實施開放互聯網要求，未來可能會引入和通過新的州立法。各州的這種監管嘗試有可能造成不同的和/或相互衝突的州法規。
拜登政府領導下的聯邦通信委員會可能會重新審查寬帶互聯網接入服務的監管分類，並將其重新歸類為“電信服務”，這將授權聯邦通信委員會根據通信法第二章對其進行傳統的普通運輸監管。在標題II框架下，FCC可能會監管我們的客户費率、速度、數據使用閾值或其他互聯網服務條款，並可能禁止或嚴重限制我們與互聯網內容、應用程序和服務提供商之間的安排，包括主幹互聯安排。FCC的任何行動都可能影響州的開放互聯網倡議，也可能引發進一步的訴訟。國會還可能考慮立法解決這些規定和寬帶互聯網接入服務的監管框架。我們無法預測規則是否或如何改變，潛在的新立法的影響，或任何訴訟的結果。
市屬寬帶網絡
許多地方市政當局運營市政擁有的寬帶網絡，地方政府可能會進一步努力擴大或創建政府擁有的網絡，特別是考慮到聯邦政府為寬帶部署提供資金。某些州已經頒佈了法律，限制或禁止地方市政當局運營市政擁有的寬帶網絡，其他州的立法機構可能會努力限制政府擁有的網絡的發展，儘管其他州可能會選擇放寬或促進此類網絡。授權部署寬帶的聯邦資金有很大一部分是以各州同意將其提供給政府所有的網絡潛在使用為條件的，儘管資金優先部署到未得到服務的地區和地點。我們無法預測這些努力會有多成功，以及它們可能如何影響我們的業務。
視頻
視頻市場的競爭繼續變得更加激烈，特別是與DTC流媒體和其他OTT服務提供商的競爭。有許多法律和法規僅適用於多頻道視頻節目分銷商(MVPD)或有線電視運營商(如我們的有線通信業務)，以及NBC環球運營的有線網絡和本地廣播電視臺。這些法律和法規可能會限制我們的競爭能力，特別是與DTC流媒體和其他OTT服務提供商的競爭，它們不受這些相同要求的約束。
有線電視的定價和包裝
雖然我們的視頻服務不受費率監管，但某些國家實體在法庭上監督和挑戰我們服務的營銷和廣告，一些國家實體試圖監管我們提供的服務包和我們的計費做法。我們無法預測目前與州實體提起的任何訴訟的結果，也無法預測其他州是否會採取類似的行動。
電纜特許經營
有線電視運營商通常在地方或州特許經營當局授予的非獨家特許經營權下運營他們的有線電視系統。雖然特許經營權的條款和條件因司法管轄區的不同而有很大差異，但特許經營權通常持續一段固定的期限，有義務支付特許經營權費用，並滿足服務質量、客户服務和其他要求，如果特許經營人未能遵守重要規定，則可終止特許經營權。特許經營當局還可能要求有足夠的渠道容量、設施和財政支持，以提供公共、教育和政府准入節目，以及其他實物捐助。
《通信法》還包含管理特許經營過程的條款，包括旨在保護現有特許經營商免受任意拒絕續簽和不合理續簽條件影響的續簽程序。我們相信，我們的特許經營權續期前景總體上是有利的，但不能保證未來任何個別專營權的續期。FCC在2019年通過了一項命令，禁止州和地方當局對提供寬帶和其他非有線服務施加重複的特許經營權和/或費用要求，確認特許經營費受聯邦法定上限的限制，不得超過有線電視服務收入的5%，不能包括其他收入。該命令還要求，實物捐助(如禮遇服務)一般應被視為受該上限限制的特許經營費。該命令得到了美國第六巡迴上訴法院的大力支持。有幾個地方試圖向DTC流媒體和其他OTT服務提供商徵收特許經營費，但到目前為止都沒有成功。
節目載運
聯邦通信委員會的規定禁止我們不合理地限制非附屬視頻節目網絡的公平競爭能力，在其選擇、傳輸條款或條件的基礎上歧視該網絡。此外，美國的有線電視運營商和其他MVPD不得要求將視頻節目網絡的財務權益或獨家發行權作為傳輸條件。我們在FCC和法院都捲入了節目傳輸糾紛，未來可能會受到新的投訴。
程序訪問
通信法和FCC法規一般禁止附屬於有線電視運營商的有線電視網絡偏袒附屬有線電視運營商，而不是競爭對手的MVPD。FCC和國會考慮了一些提案，這些提案將要求擁有多個有線電視網絡的公司在與MVPD談判分銷協議時，單獨提供其每個網絡，並可能與DTC流媒體和其他OTT服務提供商談判。我們目前以套餐形式(按“層”)提供我們的有線電視網絡，在各種情況下，還可以單獨提供。我們在FCC捲入了程序訪問糾紛，未來可能會受到新的投訴。
必須攜帶/轉送同意
有線電視運營商被要求無償轉播大多數當地商業和非商業廣播電視臺播放的節目。作為這一“必須攜帶”要求的替代方案，地方廣播電視臺可以選擇與有線電視運營商就“轉播同意”進行談判，即電視臺放棄其必須攜帶的權利，轉而尋求與有線電視運營商談判一項運輸協議，這往往涉及向電視臺支付費用。目前，我們向某些本地廣播電視臺支付費用，以換取他們同意將電視臺的廣播節目轉播給我們的視頻服務客户，並預計將繼續受到當地廣播電視臺要求增加支付費用和其他優惠的要求。如果未能與廣播公司達成轉播同意協議，可能會導致我們視頻服務上的熱門節目丟失。
每三年，每一家地方商業廣播電視臺必須為每個有線電視系統選擇必須攜帶或轉播的同意。類似的監管計劃也適用於衞星供應商。在2021年1月1日至2023年12月31日的三年期間，我們擁有的所有NBC和Telemundo地方廣播電視臺都選擇了轉播同意。儘管我們過去已經與幾乎所有的MVPD達成了轉播同意協議，但不能保證我們總是能夠以有利的條款續簽這些協議，或者根本不能。
廣播許可
地方廣播電視臺只能按照聯邦通信委員會頒發的許可證經營，只要發現許可證的發放將服務於公共利益、便利和必要性。FCC授予廣播電視臺為期8年的許可證，可以有條件或不有條件地續簽。FCC在上一次牌照續簽週期中無條件續簽了我們所有的廣播電視臺牌照；當前的電視牌照續簽週期始於2020年，我們的一些牌照已經續簽。儘管我們的許可證在之前的週期中已經續簽，但不能保證我們總是會獲得續簽許可。
廣播所有權限制
《通信法》和《聯邦通信委員會條例》對地方和國家電視臺的所有權以及外國在廣播電視臺的所有權作出了某些限制。FCC目前正在審查其中一些限制，包括國家電視所有權限制、地方電視所有權限制，以及禁止四大廣播電視網絡ABC、CBS、Fox和NBC中的每一家與四家中的另一家共同擁有或控制。
少兒節目
根據聯邦法規，在最初主要為12歲及以下兒童觀眾製作和播放的節目期間，在有線電視網絡、廣播網絡和地方廣播電視臺上播放的商業內容的數量是有限的，某些電視臺的節目必須滿足16歲及以下兒童的教育和信息需求。
FCC 5G頻譜會議記錄
FCC還建立了並正在評估和可能修改其規則，以提供更多頻譜，這些頻譜可能會用於有執照和無執照的商業服務，包括新的5G服務。由於有線通信和NBC環球使用其中一些頻譜來提供服務，它們正在將業務過渡到不同的頻率，以適應5G頻譜的重新分配，如果FCC重新分配有線通信和NBC環球使用的其他頻段，它們可能需要在未來過渡其他業務，這可能會擾亂我們的服務並增加額外成本。
語聲
我們使用VoIP技術提供語音服務。對於像我們這樣的非傳統語音服務提供商，FCC已經通過了一系列法規，包括與客户專有網絡信息隱私、本地號碼攜帶責任和福利、殘疾接入、E911、執法協助、中斷報告、普遍服務基金繳費義務、農村呼叫完成、客户設備備份功率、機器人呼叫緩解、服務中斷和某些監管備案要求相關的法規。聯邦通信委員會尚未就像我們這樣的VoIP服務是否應根據《通信法》被歸類為“信息服務”或“電信服務”做出裁決。分類確定很重要，因為電信服務比信息服務受到更廣泛的監管。美國第八巡迴上訴法院裁定，VoIP是一項信息服務，先發制人，違反了州政府對VoIP的監管，美國最高法院拒絕審查這一裁決，但該裁決仍僅限於該巡迴上訴法院的七個州。只要VoIP的監管分類在聯邦一級仍未確定，其他司法管轄區的州監管委員會和立法機構可能會繼續考慮對我們的語音服務實施監管要求。
無線
我們主要使用我們的MVNO權利提供無線語音和數據服務，通過Verizon的無線網絡提供服務。MVNO遵守許多與基於設施的無線運營商相同的FCC法規(例如，E911服務、本地號碼可攜帶性等)，以及某些州或地方法規。FCC或其他監管機構未來可能會對MVNO和/或移動寬帶提供商採用新的或不同的法規，這可能會對我們提供的無線電話服務或我們的整體業務產生不利影響。
天空和某些NBC環球國際業務在歐洲、拉丁美洲和其他國際司法管轄區受到下文所述的電信和媒體特定法規的監管，而我們的所有國際業務在其運營的司法管轄區受一般適用法律的監管，例如競爭、消費者保護、數據保護和税收。我們的國際業務目前，未來也可能會受到這些業務所在司法管轄區的監管和反壟斷機構的訴訟或調查。此外，在我們收購Sky的過程中，我們對Sky的運營做出了一些具有法律約束力的承諾，例如，將Sky News的年度資金維持在不低於Sky News 2017財年支出的水平(經通脹調整)，直至2029年。
平臺服務
在英國，Sky已同意以公平、合理和非歧視性的條款向其他節目提供商提供其電子節目指南(“EPG”)和有條件接收(“CA”)服務，以便這些提供商的內容通過機頂盒上的EPG在Sky的衞星平臺上提供。Sky還自願向英國通信監管機構通信辦公室(Ofcom)承諾向第三方提供訪問控制服務，使他們能夠提供互動服務。Sky在德國也受到類似的EPG和CA義務的約束。
電視頻道和點播服務
天空電視臺和NBC環球為他們的電視頻道和點播服務組合持有許多許可證和授權。例如，在英國，天空電視臺的頻道是獲得許可的，並受到英國通信辦公室發佈的影響這些頻道的內容和交付的各種代碼的約束。天空電視臺和NBC環球電視臺還在某些歐盟和其他國家持有各種轉播許可證。這些與內容有關的規則和條例涵蓋體育權利的獲取和利用、媒體集中和多元化、電視廣告、兒童保護、無障礙、商業廣告和電視購物的播出時間、贊助以及確保節目內容和廣告之間的明確區別等問題。
寬帶和語音
Sky根據批發分銷協議在英國、愛爾蘭和意大利提供寬帶和語音服務，第三方寬帶和電信公司要麼以商業方式提供這些協議，要麼根據這些司法管轄區的適用法律要求提供這些服務。這些規定的實質性變化可能會影響天空的業務。作為寬帶服務提供商，Sky必須遵守與電信安全相關的適用法律和法規，其中包括一項英國法律，該法律要求提供商針對潛在的安全危害採取某些措施。Sky還受歐盟和其他開放式互聯網/網絡中立性法規的約束，這些法規禁止阻止、限制或歧視在線內容、應用程序和服務，並要求互聯網服務提供商在客户合同中披露其流量管理、吞吐量限制和其他影響服務質量的做法。
知識產權
美國和其他國家的版權、商標、不正當競爭、專利、商業祕密和其他專有權法律有助於保護我們的知識產權。特別是，通過互聯網、設備、軟件和網站、假冒DVD/藍光以及其他平臺未經授權地複製、分發和盜版節目和電影，幹擾了受版權保護的作品的市場，並對我們的內容業務構成了挑戰。我們一直積極參與執行我們的知識產權，並可能繼續花費大量資源來保護我們的內容。雖然存在許多法律保護來打擊這種做法，但版權保護的範圍有時是模稜兩可的，使用技術保護可能會引起爭議。在美國或國際上，對現有法律的修改、這些保護措施的削弱或它們的執行，或者現有法律未能適應新技術，都可能對我們授權和銷售我們的節目的能力產生不利影響。
美國版權法確立了有線電視強制版權許可，要求我們的視頻分發業務向聯邦版權使用費池貢獻一定比例的收入，以換取轉播廣播信號中包含的受版權保護的材料。我們還為在我們創建或分發的節目中公開表演音樂支付標準的行業許可費。有線電視強制版權許可和我們支付的版税受到審計以及可能的法規和立法變化的影響，這些變化可能會影響我們支付的版税費用和我們通過有線電視系統重新傳輸廣播信號的能力。此外，音樂授權的格局在不斷變化，我們支付的音樂費用受到新的費用要求和談判的影響。我們無法預測強制版權許可和音樂許可的變化將如何影響我們支付的費用。
隱私和數據安全監管
我們的企業受到聯邦、州和外國法律法規的約束，這些法律法規施加了與隱私和消費者個人信息處理相關的各種限制和義務。在美國，《通信法》一般限制有線電視運營商未經同意收集和向第三方披露有線電視客户的個人身份信息，但提供服務、開展與服務相關的合法商業活動以及響應法律請求的情況除外。我們還遵守各種州和聯邦法規，這些法規為與我們的語音服務和其他消費者信息相關的客户專有網絡信息提供隱私保護。
聯邦貿易委員會通常利用其對不公平和欺騙性行為或做法的執法權對消費者隱私保護進行監督。例如，聯邦貿易委員會經常與州總檢察長合作，執行有關收集和使用消費者信息的透明度要求。這些執法工作可能需要我們不斷審查提供內容和廣告的新的和快速發展的技術和方法，以確保向消費者發出適當的通知，並在與收集、使用或共享個人信息有關的必要情況下獲得同意。聯邦貿易委員會最近啟動了一項規則制定程序，以考慮與收集、使用、共享和保護消費者個人信息有關的規則。我們無法預測聯邦貿易委員會最終是否會採用任何規則，如果會，這些規則可能會施加哪些要求、義務或限制，以及這些規則將如何影響我們的業務。我們還受到嚴格的數據安全和數據最小化要求，包括一些適用於針對12歲及以下兒童的網站運營商和在線服務，或故意從12歲及12歲以下兒童收集或發佈個人信息的要求。
此外，某些州已經制定了詳細的法律，在各自的州建立了明確的消費者隱私保護和數據安全要求。例如，經《加州隱私權法案》修訂的《加州消費者隱私法》賦予加州居民獲得有關收集、使用和共享“個人信息”的某些披露的權利，以及訪問、刪除、更正和限制某些使用、銷售和共享收集的有關他們的某些個人信息的權利。加州的隱私法還包括新的商業要求，包括數據最小化要求。其他有類似法律生效或即將生效的州包括科羅拉多州、康涅狄格州、猶他州和弗吉尼亞州。此外，加利福尼亞州還成立了一個全新的機構--加州隱私保護局，以實施和執行其隱私法。我們無法預測這些新法律或對現有法律的修改將如何影響我們的業務，或者目前正在考慮的任何立法或擬議規則是否會被制定或通過，或者任何此類法律或法規可能對我們的業務產生什麼影響。此外，所有50個州都有安全漏洞通知法，通常要求企業在某些信息因安全漏洞而被披露給未經授權的一方時，向消費者和政府機構發出通知。
我們的某些業務受歐盟的一般數據保護條例(GDPR)和英國的2018年數據保護法(DPA)的約束，這兩項法規分別對從歐盟和英國的個人收集的個人數據的處理進行了廣泛監管。DPA、GDPR和歐盟成員國實施GDPR的立法、監管電子通信服務和網絡隱私的相關規則(包括“cookie”規則)，以及監管機構根據這些法律採取的各種舉措，都會影響我們如何能夠為特定目的處理某些個人數據、我們必須告訴我們的客户關於這種處理的哪些信息，以及我們的客户對這種處理有什麼控制。
州税和地方税
美國一些州和地方已經或正在考慮通過立法和行政渠道對我們的有線通信和NBC環球部門運營的業務徵收新的或額外的税收或費用，或者限制或取消由這些業務賺取或貨幣化的激勵措施或信用，或者實施計算、賺取或貨幣化税收、費用、激勵措施或信用的不利方法。這些措施包括合併報告或一般營業税的其他變化、財產税的中央評估以及我們的電纜通信和NBC環球部門運營或提供的業務或服務的税費。在某些情況下，星展銀行提供商和其他通過寬帶連接提供服務的競爭對手不會面臨同樣的州税收和費用負擔。國會還考慮了，並可能再次考慮，禁止或限制各州對這些星展銀行提供商或其他競爭對手徵收相當於我們支付的税款或費用的税收。互聯網税收自由法(ITFA)禁止大多數州和地區對我們的互聯網接入費徵收銷售税和其他税；然而，一些司法管轄區可能會對ITFA或ITFA在我們業務中的應用提出質疑，或者可能會斷言，某些類似於路權費用的税收沒有被ITFA搶佔。
英國退出歐盟
由於英國退出歐盟，適用於我們在英國的業務的電信和媒體監管框架受到更大的不確定性。2021年，英國政府表示，它打算在一些政策領域擺脱歐盟的做法，這增加了隨着時間的推移，我們的英國業務和我們的其他歐洲業務的監管更大分歧的可能性。目前，我們無法預測這種分歧的程度。
其他規例
美國各州和地方以及各監管機構積極監管我們業務的其他方面，包括我們的演播室和主題公園業務、為殘疾人提供的視頻和語音服務以及廣播電視節目的無障礙環境、客户服務標準、內部佈線、電纜設備、杆件附件、普遍服務費、監管費用、公共安全、電話營銷、租賃通道、猥褻行為、商業廣告的響度、廣告、政治廣播、贊助商身份識別、緊急警報系統、平等就業機會和其他就業相關法律、環境相關事宜、我們的設備供應鏈，以及與有線電視系統和電視臺運營相關的技術標準。此外，我們的國際業務亦須遵守多項類似的規定，包括有關電視廣播、節目和廣告的規定。我們偶爾會受到聯邦通信委員會和其他聯邦、州和地方機構以及外國政府和監管機構的執法行動和調查，這可能導致罰款或受到制裁。
人力資本資源
截至2022年12月31日，我們約有186,000名全職和兼職員工，按全職等值計算。在這些員工中，約有73,000人、77,000人和34,000人分別與有線通信、NBC環球和天空公司有關聯。我們約有30%的員工分佈在美國以外的30多個國家和地區，其中英國、日本、中國、意大利、德國和印度的員工最為集中。我們還在正常的業務過程中使用自由職業者和臨時工。我們的全職美國員工中有一小部分加入了工會，儘管NBC環球的許多自由撰稿人和臨時編劇、導演、演員、技術和製作人員，以及一些直播和創意人才員工，都受到行業範圍的集體談判協議或工會的保護。在美國以外的某些國家，特別是在歐洲，員工由員工代表組織代表，如工會、工會或員工協會。
我們的公司建立在尊重、誠信和信任的基礎上，我們致力於創造和培育一個促進這些價值觀的工作環境。作為一家全球媒體和科技公司，我們擁有廣泛的員工，包括管理專業人員、技術人員、工程師、呼叫中心員工、主題公園員工以及媒體人才和製作員工。我們的一些與勞動力相關的關鍵計劃和計劃包括以下內容。
多樣性、公平性和包容性
•我們對多樣性、公平和包容性的承諾是長期的。我們相信，一個多元化、公平和包容的公司有助於促進創造力、創新和成功。在我們的業務中，我們接受不同的背景、視角、文化和經驗。
•我們提供各種培訓計劃和計劃，重點是創造更具包容性的工作場所文化。這些努力包括公司範圍內的論壇，如我們的多樣性、公平和包容性演講者系列，旨在通過學者、作者、思想領袖和專家演講者圍繞各種多樣性、公平性和包容性主題的精心策劃的體驗，教育、鼓勵對話並促進員工參與。
•我們支持9個員工資源小組，擁有超過240個分會的35,000名成員，包括我們整個業務範圍內各種獨特的定製導師計劃。
員工敬業度
•我們尋求通過積極傾聽和建設性對話，包括通過員工敬業度調查，以及通過上述員工資源小組，創建一支敬業的員工隊伍。
•我們有開放的政策和文化，因此員工可以報告任何問題或擔憂，無論是涉及工作場所的問題，對涉嫌非法或不道德行為的擔憂，還是任何其他問題，相信我們會認真對待他們的關切，而不會害怕報復。
人才培養
•我們為所有員工提供各種各樣的職業成長機會，包括課堂內和在線培訓以及工作經驗。
•我們為美國的全職員工提供教育學費援助。
•我們的董事會每年至少討論一次CEO和高級管理團隊其他成員的繼任計劃。在這一年中，我們的高級管理團隊，以及我們業務中更多的高管，在定期安排的董事會會議之外向董事會及其委員會發表演講，並與我們的董事進行非正式的互動，這為董事們提供了對我們當前的人才庫、什麼吸引和留住我們的高管以及我們的公司文化的有意義的洞察。
健康和福利福利
•我們提供一系列服務和工具來支持員工的健康和福祉，包括專門的健康助理、專家醫療意見服務、虛擬和遠程健康選項、糖尿病治療計劃、戒煙等。我們還擁有強大的員工援助計劃和豐富的心理和行為健康資源組合。
•2022年，我們擴大了計劃生育的選擇範圍，包括收養和代孕，並提供專門的支持團隊，幫助管理為人父母的頭幾個月和計劃生育旅程的所有階段。
經濟利益
•我們專注於通過提供在適用市場上具有競爭力的薪酬和福利方案來吸引和留住員工，同時考慮到工作職位的位置和職責。
•我們提供具有競爭力的經濟福利，例如美國的401(K)退休計劃與公司匹配，以及國際上的其他退休安排。
•我們在美國、英國、愛爾蘭和其他幾個歐洲國家都有員工股票購買計劃，在這些國家，我們的大多數全職和兼職員工可以折扣價購買我們的股票。
•我們通常每年向員工中相當一部分人頒發限制性股票和股票期權獎勵，2022年將有超過20,000名員工獲得此類獎勵。
•我們提供財務知識培訓和諮詢，以支持員工做出自己的財務決策。
可用信息和網站
我們的電話號碼是(215)286-1700，我們的主要執行辦公室位於賓夕法尼亞州費城康卡斯特中心一號，郵編：19103-2838。我們的10-K表格年度報告、10-Q表格季度報告、當前8-K表格報告以及根據經修訂的1934年證券交易法(下稱“交易法”)第13(A)或15(D)條向美國證券交易委員會提交或提交給美國證券交易委員會的該等報告的任何修正案，在以電子方式提交給美國證券交易委員會後，可在美國證券交易委員會的網站www.sec.gov和我們的網站www.comCastcoration.com上免費獲取。我們網站上發佈的信息不會合併到我們的美國證券交易委員會備案文件中。
有關前瞻性陳述的注意事項
這份Form 10-K年度報告包括可能構成1995年《私人證券訴訟改革法》、1933年《證券法》第27A節和1934年《證券交易法》第21E節的“前瞻性陳述”的陳述。前瞻性陳述不是歷史事實或對當前情況的陳述，而只是代表我們對未來事件的信念，其中許多事件本質上是不確定的，不在我們的控制範圍之內。這些可能包括與我們的業務計劃、目標和預期經營業績有關的估計、預測和陳述，這些估計、預測和陳述是基於當前的預期和假設，這些預期和假設會受到風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能會導致實際結果大不相同。這些前瞻性陳述一般由“相信”、“項目”、“預期”、“預期”、“估計”、“打算”、“潛在”、“戰略”、“未來”、“機會”、“承諾”、“計劃”、“目標”、“可能”、“應該”、“可能”、“將會”、“將會”等詞語來識別，“很可能會導致”和類似的表達。在評估這些聲明時，您應該考慮各種因素，包括我們在“風險因素”和我們提交給美國證券交易委員會的其他報告中描述的風險和不確定性。
這些因素中的任何一個都可能導致我們的實際結果與我們的前瞻性陳述中表達或暗示的結果大不相同，這可能會對我們的業務、運營結果或財務狀況產生不利影響。告誡讀者不要過度依賴前瞻性陳述，這些陳述只反映了它們發表之日的情況。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是因為新信息、未來事件或其他原因。
項目11A：風險因素
與我們的商業、工業和運營相關的風險
我們的業務經營在競爭激烈和充滿活力的行業，如果我們不能有效競爭，我們的業務和運營結果可能會受到不利影響。
我們的所有業務都在競爭激烈、消費者驅動、快速變化的環境中運營。我們與越來越多的公司競爭，這些公司向消費者提供廣泛的通信產品和服務以及娛樂、體育、新聞和信息內容。我們不能保證我們能夠有效地與我們的競爭對手競爭，也不能保證競爭不會對我們的業務產生不利影響。
以下是我們最重要的競爭來源的摘要；有關我們企業面臨的競爭的更詳細描述，請參見項目1：業務並參考該部分中的“競爭”討論。
•電纜通信和天空的寬帶服務主要與有線電信公司競爭，包括許多正在增加光纖網絡部署的有線電信公司，提供互聯網服務的無線電信公司(使用各種技術，包括4G和5G無線寬帶服務以及5G固定無線網絡)，美國某些擁有和運營自己的寬帶網絡和DBS的電力合作社和市政當局，以及較新的衞星寬帶提供商。聯邦和州一級的寬帶部署資金倡議，包括作為2021年《美國救援計劃法案》的一部分，可能會導致其他服務提供商在我們的足跡範圍內部署新的補貼互聯網接入網絡，在我們同意獲得補貼的情況下，可能會對我們在某些地區開展業務的方式施加限制。有線通信和天空提供的視頻服務的競爭主要包括DTC流媒體和其他OTT服務提供商、DBS提供商和電信公司。我們的語音和無線服務主要與無線和有線電信供應商競爭。我們的許多競爭對手以優惠的價格向客户提供捆綁產品和服務，這加劇了競爭。
•NBC環球和天空面臨着來自類似類型的娛樂、體育、新聞和信息內容提供商以及其他形式的娛樂和娛樂活動的激烈且日益激烈的競爭。NBC環球和天空必須競爭，以獲得成功運營業務所需的人才、流行內容(包括體育節目)和其他資源。隨着DTC流媒體和其他OTT服務提供商開發高質量節目並獲得體育直播節目版權以吸引觀眾，這場競爭愈演愈烈。
我們的競爭對手(包括內容供應商和分銷商)的整合或相互合作可能會加劇所有這些領域的競爭，其他競爭對手的出現也可能會加劇這些領域的競爭，這些競爭對手擁有大量資源、更高的規模效率、更少的監管負擔以及更具競爭力的定價和包裝，這些競爭對手正在所有形式的內容分發和生產方面與我們的業務競爭。例如，這種整合或合作可能允許競爭對手通過互聯網或無線電話服務的無限制數據使用計劃，提供免費或更低成本的流媒體服務，可能是在獨家的基礎上。
我們企業的有效競爭能力還取決於我們在不同客户羣體中的形象和聲譽，包括我們的客户、消費者、廣告商、商業合作伙伴、員工、投資者和政府當局。此外，如果我們不能為客户提供滿意的客户體驗，我們的競爭能力將受到負面影響。
消費者行為的變化繼續對我們的業務產生不利影響，並挑戰現有的商業模式。
用於觀看和購買內容的分發平臺已經開發，並可能繼續開發，進一步增加我們所有業務面臨的競爭對手的數量，並挑戰現有的商業模式。隨着消費者越來越多地轉向DTC流媒體和其他OTT服務，儘管有線通信的寬帶服務對消費者變得更加重要，但有線通信的視頻客户數量和向NBC環球的電視網絡支付的訂户費用卻在減少。DTC流媒體和其他OTT服務已經並將繼續推動消費者行為的變化，因為消費者尋求更多地控制他們何時、何地和如何消費內容和訪問通信服務，以及他們為這些內容支付多少費用。
有線通信的視頻和語音客户繼續出現加速的淨虧損。例如，在歐洲，Sky的更多新視頻客户最近訂閲了Sky的DTC流媒體服務，而不是傳統的DTH視頻服務。儘管我們試圖調整我們的視頻服務產品，增強我們的寬帶服務以適應消費者行為的變化，並提供新的節目，如孔雀，但內容所有者直接向消費者提供內容的持續趨勢，而不是通過傳統視頻分發渠道或除傳統視頻分發渠道之外，繼續擾亂傳統的分發業務模式。
DTC流媒體和其他OTT服務提供商的增加，以及遊戲和虛擬現實產品和服務的增加，也大大增加了消費者可供選擇的娛樂選擇，這加劇了觀眾的碎片化，並使內容按照傳統消費者分發和觀看的方式進行了分類。DTC流媒體和其他OTT服務的使用減少了傳統的電視收視率，再加上時移技術，如DVR和點播服務，已經並可能繼續導致我們電視節目頻道的收視率下降。此外，隨着越來越多的節目提供商通過自己的應用程序或平臺直接向消費者提供內容，他們可能會降低授權給NBC環球或天空電視臺或孔雀的節目的數量和質量。我們的運營結果可能會受到影響，因為我們僅在我們的內容平臺(包括孔雀)上許可我們自己的內容，而不是從第三方獲得此類內容的權利的許可收入。
我們未能有效地預測或適應新興競爭對手或消費者行為的變化，包括年輕消費者，以及不斷變化的商業模式，可能會對我們的競爭地位、業務和運營結果產生不利影響。
廣告商支出的下降或廣告市場的變化可能會對我們的業務產生負面影響。
我們與數字媒體分銷商、網站和搜索引擎、其他電視網絡和電視臺以及所有其他廣告平臺，如廣播和印刷媒體，爭奪廣告時間的銷售。我們從廣告銷售中獲得了可觀的收入，而廣告商支出的下降，包括通過傳統的線性電視分銷模式，可能會對我們的運營結果產生負面影響。下降的原因可能是：特定廣告商或行業的經濟前景、對觀眾休閒時間的日益激烈的競爭，例如來自社交媒體和視頻遊戲的競爭、受眾碎片化、通過DTC流媒體和其他OTT服務提供商增加的內容觀看、時移和廣告攔截技術的更多使用、關於在哪裏和何時投放廣告的監管幹預，或者一般的經濟狀況。此外，廣告商已經將總支出的一部分轉向數字媒體，這一趨勢可能會繼續或加速。他們向我們購買廣告的意願可能會受到收視率下降和收視率下降的不利影響，這是NBC環球的許多網絡和天空的一些電視頻道已經經歷並可能繼續經歷的，或者是從孔雀的受歡迎程度或被認為是接受程度上的影響。廣告銷售額和收視率也取決於用於衡量受眾的方法，如果方法不能準確反映實際收視率水平，可能會受到負面影響。
我們的視頻服務的節目費用在每個訂户的基礎上不斷增加，這可能會對有線通信的視頻業務產生不利影響。
我們預計，我們的視頻服務的節目費用將繼續成為我們有線通信部門最大的單一支出項目，並在每個訂户的基礎上繼續增加。有線電視的部分節目開支包括向若干本地廣播電視臺支付費用，以換取它們就轉播廣播網絡節目予視像服務客户所需的同意；我們預期本地廣播電視臺的收費及其他優惠要求將會不斷增加。媒體行業的整合增加可能會加劇這些市場因素，這可能會進一步增加我們的節目費用。如果我們無法通過提高費率、出售額外服務、成本管理或其他舉措來抵消節目成本的增加，節目成本的增加可能會對我們有線通信部門的運營業績產生不利影響。
此外，隨着我們與內容提供商的合同到期，我們不能保證它們將以可接受的條款續簽，或者在這種情況下，我們可能無法提供該等內容作為有線通信視頻服務的一部分，我們的業務和運營業績可能會受到不利影響。
NBC環球和天空的成功取決於消費者對其內容的接受程度，如果他們的內容不能獲得足夠的消費者接受，他們的業務可能會受到不利影響。
NBC環球和天空電視臺創造和獲取媒體和娛樂內容，其成功在很大程度上取決於消費者的品味和偏好，而消費者的品味和偏好往往以不可預測的方式變化。這些業務的成功取決於我們始終如一地創作、收購、營銷和發行電視節目、電影娛樂、主題公園景點和其他內容的能力，以滿足廣大國內和國際消費市場不斷變化的偏好。我們已經並將繼續在我們的內容上投入大量資金，包括為NBC環球(包括孔雀和天空)製作原創內容，為我們的電影製作原創內容，以及為新的主題公園和主題公園景點投資，然後才知道它們將在多大程度上贏得消費者的接受。此外，不能保證孔雀將繼續增長或維持其收入或用户基礎，或作為獨立的DTC流媒體服務成功競爭。
NBC環球和天空電視臺還從第三方獲得了很大一部分內容，如電影製片廠、電視製作公司、體育組織和其他供應商，有時是獨家提供的。對流行內容的競爭是激烈的，特別是體育節目，有時，我們可能會提高我們願意支付的價格，或者被我們的競爭對手出價高於流行內容。如果媒體公司認為將內容授權給我們不符合他們的戰略最佳利益，我們也可能無法為NBC環球和天空的電視節目頻道授權流行的第三方內容。例如，內容創作者已經推出並可能繼續推出他們自己的DTC流媒體或其他OTT服務，放棄我們直接向消費者提供他們的內容的許可費，或者他們可能以獨家的基礎將他們的內容許可給我們的競爭對手。
簽訂或續簽此類節目轉播權的合同或獲得更多轉播權，在過去和將來都可能導致成本大幅增加。特別是關於NBC環球和Sky的體育節目轉播權的長期合同，我們的運營結果和合同期限內的現金流取決於許多因素，包括廣告市場的實力、觀眾規模、轉播權支付的時間和金額，以及從多頻道視頻提供商那裏獲得分銷、向多頻道視頻提供商收取附加費或通過多頻道視頻提供商獲得傳輸的能力，或者增長和保留我們自己的DTC服務的訂户的能力。不能保證這些合同的收入會超過我們的轉播權成本，以及製作和發行節目的其他成本。如果我們的內容沒有獲得足夠的消費者接受，或者如果我們不能以可接受的條款獲得或保留流行內容的權利，或者根本不能，NBC環球和天空的業務可能會受到不利影響。
失去節目發行和許可協議，或以不太有利的條款續簽這些協議，可能會對我們的業務產生不利影響。
NBC環球的有線電視網絡依賴於它們確保和維護與傳統和虛擬多頻道視頻提供商的分銷協議的能力。由於多頻道視頻提供商的訂户減少，NBC環球有線電視網絡的訂户數量一直在減少，而且可能還會繼續減少。此外，NBC環球的廣播電視網絡依賴於它們在我們不擁有附屬本地廣播電視臺的市場中確保和維護與第三方本地廣播電視臺的網絡附屬協議的能力。對於某些多頻道視頻提供商的轉播，我們擁有的地方廣播電視臺必須選擇“必須攜帶”狀態，即我們要求提供商轉播電視臺而不向我們支付任何賠償，或者選擇“轉播同意”，在該狀態下，我們放棄強制傳輸的權利，轉而尋求協商傳輸條款和條件，包括該提供商向我們支付的賠償金額。天空電視臺還依賴於其與多頻道視頻提供商簽訂和維護其電視頻道批發分銷協議的能力。
對於所有這些類型的安排，NBC環球和天空以優惠條款續簽協議的能力可能會受到行業整合和新參與者進入市場在數字平臺上分發內容的影響。不能保證這些協議中的任何一項將在今後以可接受的條件簽訂或續簽。無法簽訂或續簽這些協議可能會減少我們的收入和我們節目的覆蓋範圍，這可能會對NBC環球和天空的業務產生不利影響。
不太有利的歐洲電信接入法規、失去Sky與衞星或電信供應商的傳輸接入協議或以不太有利的條款續簽這些協議可能會對Sky的業務產生不利影響。
Sky依靠各種第三方電信提供商向客户提供視頻、寬帶、語音和無線電話服務。例如，Sky依靠從第三方租用的衞星轉發器容量提供大部分視頻服務。此外，根據英國、愛爾蘭和意大利的現行監管制度，Sky接入第三方電信供應商擁有的網絡，在許多情況下以受監管的條款(包括價格)提供其寬帶和電話服務。如果這些市場的監管發生變化，受監管的條款可能會變得不那麼有利。此外，Sky的光纖批發接入的具體定價條款不受監管。因此，如果Sky只能以較差的優惠條款與衞星或電信運營商簽訂或續簽傳輸協議，這將對Sky的競爭能力產生不利影響，如果Sky最終無法以商業上可行的條款這樣做，或者如果這些運營商終止協議，Sky可能無法在其運營的一個或多個市場向客户提供其某些服務，這將對Sky的業務和運營業績產生不利影響。
我們的企業依賴於使用和保護某些知識產權，以及不侵犯他人的知識產權。
我們依靠我們的知識產權，如專利、版權、商標和商業祕密，以及與我們的供應商和其他第三方的許可證和其他協議，來使用各種技術，開展我們的商業運營，並銷售我們的產品和服務。對我們知識產權的法律挑戰和第三方對知識產權侵權的索賠可能要求我們以不利的條款簽訂使用費或許可協議，招致鉅額金錢責任，或者被初步或永久禁止進一步使用相關知識產權，禁止我們向美國或我們運營使用此類知識產權的其他司法管轄區進口使用此類知識產權的硬件或軟件，或禁止我們繼續目前開展的業務。如果發生任何此類事件，我們可能需要改變我們的業務做法，這可能會限制我們有效競爭的能力，並可能對我們的運營結果產生不利影響。即使我們認為任何此類挑戰或主張都是沒有根據的，但它們可能會耗費時間、成本高昂，並可能會將管理層的注意力和資源從我們的業務上轉移開。此外，如果我們不能以合理的條款從我們的供應商和其他第三方那裏獲得或繼續獲得許可證，我們的業務可能會受到不利影響。
此外，知識產權是NBC環球和Sky業務價值的重要組成部分，它們的成功高度依賴於保護其創建或獲取的內容的知識產權，使其免受第三方挪用、複製或侵權。未經授權複製、分發或展示受版權保護的材料，對我們通過合法銷售我們的內容以及銷售與我們的內容相關的廣告產生收入的能力產生負面影響，並由於我們積極執行我們的知識產權而增加我們的成本。
通過允許將節目、電影和其他內容轉換為數字格式的技術進步，使盜版和其他未經授權使用內容變得更容易，知識產權執法變得更具挑戰性，這促進了高質量未經授權複製品的創作、傳播和共享。特別是，通過未經授權的發行平臺盜版節目和電影繼續給NBC環球的業務帶來挑戰，某些實體可能在未經我們同意且未向我們支付任何賠償的情況下在網上非法傳輸我們的廣播電視內容。這也給天空電視臺的業務帶來了類似的挑戰，包括體育賽事的非法轉播。雖然盜版在美國是一種挑戰，但在世界上許多地區，盜版現象尤其普遍，因為這些地區缺乏完善的版權法、版權法的有效執行，以及像美國那樣的技術保護措施。如果任何旨在打擊盜版和保護知識產權的美國或國際法被廢除或削弱或沒有得到充分執行，或者如果法律制度未能適應為盜版提供便利的新技術，我們可能無法有效地保護我們的權利，我們的知識產權價值可能會受到負面影響，我們執行我們權利的成本可能會增加。
我們可能無法獲得必要的硬件、軟件和操作支持。
我們依賴第三方供應商為我們提供提供某些產品和服務所需的大量硬件、軟件和運營支持。其中一些供應商代表我們的主要供應來源，或授予我們將其知識產權納入我們的一些硬件和軟件產品的權利。雖然我們監控主要供應商的運營和財務狀況，試圖發現任何潛在的困難，但不能保證我們會及時發現與這些供應商相關的任何運營或財務困難，也不能保證我們能夠有效地降低與任何此類困難有關的風險。如果這些供應商中的任何一個遇到經營或財務困難或任何其他與供應鏈合規相關的問題，如果我們的需求超出了他們的能力，或者如果他們違反或終止了與我們的協議，或者無法以其他方式滿足我們的規格或以合理的價格提供我們所需的設備、產品或服務，我們提供某些產品或服務的能力可能會受到不利影響，我們可能會產生額外的成本。
我們的業務有賴於跟上技術發展的步伐。
我們的成功在很大程度上取決於我們獲取、開發、採用和利用新技術和現有技術的能力，而我們的競爭對手使用某些類型的技術和設備可能會為他們提供競爭優勢。新技術可以在許多方面對我們的業務產生實質性影響，包括影響對我們產品的需求、我們向客户分發產品和內容的方式、我們的客户購買和查看我們內容的方式，以及廣告商可用的分發平臺的增長。例如，當前和新的無線互聯網技術(包括4G和5G無線寬帶服務以及5G固定無線網絡)繼續快速發展，與現有技術相比，這些服務的速度和可靠性可能會更高。此外，一些公司和美國市政當局正在建設先進的基於光纖的網絡，提供非常快的互聯網接入速度。我們預計通信技術的進步將在未來繼續發生。如果我們選擇的技術或設備不如競爭對手那樣有效或對消費者沒有吸引力，如果我們沒有在競爭對手之前採用消費者想要的技術，或者如果我們沒有有效地執行我們的技術倡議，我們的業務和運營結果可能會受到不利影響。在執行我們的技術計劃時，我們還將繼續產生額外的成本，例如通過利用我們的DOCSIS 4.0技術部署幾千兆位對稱速度，以及開發和增強各種流媒體平臺。我們不能保證我們能夠以足以增長或維持我們的收入或在未來成功競爭的方式來執行這些和其他計劃。如果競爭對手產品的變化要求我們以更低的成本或免費向客户提供某些服務或增強功能，或者我們增加了研發支出，我們也可能產生更少的收入或產生更高的成本。
網絡攻擊、信息或安全漏洞、技術中斷或故障可能會對我們開展業務的能力產生負面影響，或導致機密信息被濫用，所有這些都可能對我們的業務、聲譽和運營結果產生不利影響。
網絡和信息系統以及其他技術，包括與我們的網絡管理、客户服務運營和編程交付相關的技術，並嵌入到我們的產品和服務中，對我們的業務活動至關重要。在我們的正常業務過程中，第三方不斷試圖引發與系統相關的事件和安全事件，並識別和利用安全體系結構和系統設計中的漏洞。這些事件包括計算機黑客攻擊、網絡攻擊、計算機病毒、蠕蟲或其他破壞性或破壞性軟件、拒絕服務攻擊、網絡釣魚攻擊、惡意社會工程和其他惡意活動。事件也可能是我們或我們的第三方供應商無意中造成的，例如安全架構或系統設計中的流程故障和漏洞。
網絡威脅和攻擊在不斷演變，其複雜性和頻率也在不斷增長，這增加了檢測和成功防禦它們的難度。一些網絡攻擊已經並在未來可能產生連鎖影響，這些影響在世界各地的網絡、信息系統和其他技術中以越來越快的速度展開，並在我們和第三方供應商的系統和其他技術中造成潛在的漏洞。此外，由於我們還獲取有關我們的客户、人員和供應商的某些機密、專有和個人信息，並在某些情況下將這些信息提供給同意保護它的第三方供應商，因此我們面臨着這些信息可能因網絡攻擊或數據泄露、挪用、誤用、泄露、篡改或意外泄露或丟失而受到損害的風險。由於我們業務的性質，我們可能面臨此類事件發生的不成比例的高風險，因為我們保存着以數字形式開展業務所需的某些信息。我們還將第三方軟件(包括廣泛的開源軟件)、應用程序、數據託管和基於雲的服務納入我們產品、服務和運營的許多方面，並依賴服務提供商幫助我們執行業務運營，所有這些都使我們面臨針對此類第三方供應商和服務提供商的網絡攻擊。
雖然我們開發和維護系統，並實施旨在防止安全事件發生的廣泛計劃，但這些努力代價高昂，必須不斷監測和更新，以應對複雜和快速發展的嘗試，以克服我們的安全措施和保護措施。有意和無意事件的發生在過去和未來都可能造成各種潛在的不利業務影響。這些風險包括：我們的網絡、產品和服務降級或中斷；呼叫中心的呼叫量過大；我們的知識產權或其他資產被盜或濫用；我們的內部系統、產品、服務或衞星傳輸信號的安全性受到破壞；停電；機密或技術業務信息受損；客户或供應商的數據、設備和聲譽受損。此外，對於上述任何事件造成的損失，我們維持的保險金額和範圍可能不足以完全彌補我們的損失，或以其他方式充分補償我們可能造成的業務中斷。此外，任何此類事件都可能導致訴訟，或導致美國和國際監管機構處以鉅額罰款或其他補救措施，包括與相關客户隱私規則有關的罰款或其他措施，或以其他方式對我們的公司產生不利影響。儘管我們做出了努力，但我們預計未來將繼續發生此類事件，不能保證任何此類事件不會對我們的業務、聲譽或運營結果產生不利影響。
疲軟的經濟狀況可能會對我們的業務產生負面影響。
我們很大一部分收入來自客户，他們的消費模式可能會受到當前經濟狀況的影響。美國、歐洲或全球疲軟的經濟狀況可能會對我們的任何產品和服務的需求產生不利影響，包括廣告，並對我們的經營業績產生負面影響。例如，疲弱的經濟狀況可能會影響我們的客户的可自由支配支出，因此，他們可能會降低他們訂閲的服務水平，或者可能完全停止訂閲我們的一項或多項服務。這種風險可能會因免費或更低成本的競爭性服務(如某些DTC流和其他OTT服務)的擴展而增加，或替代寬帶和語音服務的服務(如無線和公共Wi-Fi網絡)。疲軟的經濟狀況也對我們的廣告收入、電影和家庭娛樂發行的表現以及主題公園的上座率和支出產生了負面影響。特別是，我們的主題公園和劇院上映的成功在很大程度上取決於消費者對户外娛樂體驗的需求，而這可能會受到經濟狀況疲軟的限制。
疲弱的經濟狀況和全球金融市場的混亂可能會影響我們以可接受的條件獲得融資或為現有債務再融資的能力，如果有的話，可能會增加我們的借款成本，並可能增加我們在業務所在國家貨幣波動的風險敞口。此外，美國、歐洲和全球的通脹壓力也可能對我們的成本結構和定價模式產生負面影響，並可能影響第三方(包括廣告商、客户、供應商、批發分銷商、零售商和內容創建者等)履行對我們的義務的能力。
收購和其他戰略舉措存在許多風險，我們可能無法實現我們預期的財務和戰略目標。
我們不時地進行收購和投資，並可能尋求其他戰略舉措，如孔雀。在此類收購和戰略計劃方面，我們可能會產生鉅額或意想不到的費用，無法實現預期的效益和協同效應，難以整合收購的或新的業務線，擾亂與現有和新員工、客户和供應商的關係，產生鉅額債務，轉移管理層對當前業務的注意力，或不得不推遲或不進行已宣佈的交易或計劃。這些情況和其他情況也可能導致商譽和長期資產的減值。此外，聯邦監管機構或反壟斷機構，如FCC或美國司法部或國際監管機構，可能會因為我們尋求監管機構批准任何重大收購和戰略舉措而對我們的業務運營施加限制，或者可能會勸阻我們進行某些交易。任何這些事件的發生都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。
我們面臨着與在國際上做生意有關的風險，這可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的業務遍及全球。在國際上開展業務存在固有的風險，包括全球金融市場動盪；經濟波動和全球經濟放緩；貨幣匯率波動和通脹壓力；政治風險；與內容的出版和分發以及廣告的展示和銷售有關的當地法律和海關的要求；進出口限制、關税、制裁和貿易法規；發展、人員配置和管理外國業務的困難；與職業安全和遵守不同的當地勞工法律法規有關的問題；以及潛在的不利税收發展。此外，雖然我們使用外幣衍生工具來對衝某些外幣匯率風險，包括英鎊、歐羅和日元，但使用這些衍生工具可能會不足以緩解匯率波動。天空的業務尤其面臨與英國退出歐盟(簡稱英國退歐)的不確定性和影響有關的風險，包括金融、法律、税收和貿易影響。此外，在國際上做生意使我們面臨與政治或社會動盪有關的風險，以及腐敗和政府監管，包括美國法律，如《反海外腐敗法》和《英國反賄賂法》，這些法律對我們開展海外業務的方式提出了嚴格的要求。此外，在我們開展業務的某些國家，外國對法律和合同權利的執行這些可能是不一致和不可預測的，這可能會影響我們行使權利或進行我們認為具有戰略意義的投資的能力。如果發生任何此類事件或我們的行為不符合此類法律法規，我們的業務可能會受到不利影響。
自然災害、惡劣天氣和其他無法控制的事件可能會對我們的業務、聲譽和運營結果造成不利影響。
我們的服務、產品和財產容易因某些事件的發生而受到損害，這些事件包括自然災害、颶風和野火等惡劣天氣事件以及一系列其他不可預見的事件，例如傳染病爆發(包括新冠肺炎)、恐怖襲擊或其他類似事件。此類事件在過去和將來都會造成各種不利的業務影響，包括我們的網絡、產品和服務降級或中斷、呼叫中心的呼叫量過大、對我們的產品、服務和主題公園的需求減少、我們的內部系統、產品、服務或衞星傳輸信號中斷、停電以及對我們或我們客户或供應商的設備和財產的損壞。這些事件還可能導致收入損失和修復或更換受損財產、產品和服務的大筆支出，並可能導致訴訟和罰款，包括如果我們無意中造成他人遭受的損害。此外，新冠肺炎和政府為防止其在全球蔓延而採取的相應措施已經並可能繼續對我們的企業產生負面影響。例如，由於新冠肺炎，我們有時會暫時關閉我們的主題公園，或對其進行容量限制。
對於這類事件造成的損失，我們維持的保險金額和範圍可能不足以完全覆蓋我們的損失，或以其他方式充分補償我們可能造成的業務中斷。我們預計未來我們將繼續經歷這些事件中的一些或全部，不能保證任何此類事件不會對我們的業務、聲譽或運營結果產生不利影響。
關鍵管理人員或受歡迎的直播和創意人才的流失可能會對我們的業務產生不利影響。
在我們的業務運營中，我們依賴於某些關鍵管理人員。雖然我們維持着關鍵管理人員的長期和緊急過渡計劃，並相信我們可以確定內部候選人或吸引外部候選人來填補因失去任何關鍵管理人員而產生的任何空缺，但失去一名或多名關鍵管理人員可能會對我們的業務產生負面影響。
此外，NBC環球和天空電視臺依賴於直播和創意人才的能力和專長。如果我們不能吸引或留住直播或創意人才，如果吸引或留住這些人才的成本大幅增加，或者如果這些人造成負面宣傳或失去目前的吸引力，我們的業務可能會受到不利影響。
與法律、監管和治理事項有關的風險
我們受到聯邦、州、地方和外國當局的監管，這對我們的業務施加了額外的成本和限制。
我們的業務受各種聯邦、州和地方法律法規的約束，有些還受國際法律法規的約束。特別是，通信法和FCC法規和政策影響了我們在美國的有線通信和廣播業務的重要方面。
各級政府的立法者和監管機構經常考慮、有時甚至確實改變現有的法律、規則或條例，或對現有的法律、規則或條例的解釋，或規定新的法律、規則或條例，其中任何一項都可能對我們的業務和有效競爭的能力產生重大影響。這些立法者和監管機構，以及一些州總檢察長和外國政府當局，一直在積極地對我們的服務進行詢問和審查。州立法和監管舉措可能會造成不同和/或相互衝突的州要求的拼湊，例如關於隱私和開放互聯網/網絡中立法規的要求，這可能會影響我們的業務和有效競爭的能力。
在拜登政府的領導下，立法和監管活動有所增加，特別是在寬帶網絡方面。例如，國會已經批准了數百億美元的新資金，用於寬帶部署和採用倡議，並可能考慮其他解決通信問題的提案，包括是否應該重寫整個通信法，以應對通信市場的變化，以及是否應該制定新的、永久的開放互聯網/網絡中立要求。聯邦機構同樣可能考慮對包括寬帶在內的通信服務採取新的規定。各州和地方也越來越多地提出影響通信服務的新法規，包括對寬帶網絡的更廣泛監管。這些法規中的任何一項都可能對我們的業務和合規成本產生重大影響。此外，美國和外國的監管機構和法院可以對現有的競爭或反壟斷法採取新的解釋，或者制定可能對我們的業務產生負面影響的新的競爭或反壟斷法或監管工具。未來的任何立法、司法、監管或行政行動可能會增加我們的成本或對我們的業務施加額外的限制，其中一些可能會很嚴重。我們無法預測任何這些潛在行動或任何其他立法或監管提案對我們業務的結果或影響。
不遵守適用於我們業務的法律和法規可能會導致行政執法行動、罰款以及民事和刑事責任。適用於我們任何服務或業務的法律和監管框架的任何變化都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。有關與監管我們的業務相關的重大風險的更廣泛的討論，請參閲第1項：業務，並參考該部分中的“立法和監管”討論。
不利的訴訟或政府調查結果可能需要我們支付鉅額費用或導致繁瑣的操作程序。
我們不時會在美國和其他國家遭遇多起訴訟，包括與競爭、知識產權(包括專利)、僱傭和勞工事務、人身傷害和財產損害、言論自由、客户隱私、監管要求、廣告、營銷和銷售實踐，以及信用和收款問題有關的索賠。對使用仲裁來解決其中某些糾紛的更大限制可能會對我們的業務產生不利影響。我們還花費大量資源來遵守各種監管和政府標準，包括任何相關的調查和訴訟。我們可能因任何此類訴訟或政府指控而招致鉅額費用，並可能被要求支付金額或以其他方式改變我們的業務，從而可能對我們的業務、運營結果或財務狀況產生不利影響。
勞資糾紛，無論是涉及員工還是體育組織，都可能擾亂我們的運營，對我們的業務產生不利影響。
NBC環球的許多編劇、導演、演員、技術和製作人員，以及我們的一些直播和創意人才員工，都受到集體談判協議或勞資委員會的保護。NBC環球的大多數集體談判協議都是全行業的協議，我們可能對談判和協議條款缺乏實際控制權。如果我們無法在集體談判協議到期之前與工會達成協議，該協議涵蓋的我們的員工可能有權罷工或採取其他可能對我們產生不利影響的行動，這可能會擾亂我們的運營並減少我們的收入，任何糾紛的解決可能會增加我們的成本。我們不能保證我們的集體談判協議到期時會續簽，也不能保證我們可以以優惠條件續簽或不停工。
此外，與我們簽訂了不同範圍和期限的節目轉播權協議的體育組織中的勞資糾紛可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的B類普通股對幾筆潛在的重大交易擁有相當大的投票權和單獨的審批權，我們的董事長兼首席執行官通過實益擁有我們B類普通股對我們的公司具有相當大的影響力。
我們的B類普通股有不可稀釋的33 1/3我們的A類和B類普通股加起來投票權的百分比。如果B類普通股的股票數量降至9,444,375股以下，即我們2002年收購AT&T公司S有線電視業務時已發行的B類普通股的數量，這種不可稀釋的投票權將按比例減少，在特定情況下可能會進行調整。B類普通股以B類普通股或A類普通股的形式支付的股票股息不會減少B類普通股的不可稀釋投票權。B類普通股還對幾項潛在的重大交易擁有單獨的審批權，即使它們得到了我們的董事會或其他股東的批准，即使它們可能符合我們其他股東的最佳利益。這些潛在的重大交易包括涉及我們的合併或合併，需要股東批准的交易(如出售我們的全部或幾乎所有資產)或證券發行，導致任何個人或集團擁有的股份佔合併後或倖存公司的總投票權超過10%的交易，發行B類普通股或可行使或可轉換為B類普通股的證券，以及對我們的公司章程或章程的修訂將限制我們B類普通股持有人的權利。我們的董事長兼首席執行官布萊恩·L·羅伯茨實益擁有我們B類普通股的所有流通股，因此對我們的公司具有相當大的影響力，並有可能通過出售可能溢價的B類普通股來轉移有效的控制權。
項目1B：未解決的工作人員意見
沒有。
項目2：財產
我們相信，我們的實物資產總體上處於良好的運營狀況，適合和充足地用於我們的業務運營。我們擁有公司總部和有線通信部門總部，位於賓夕法尼亞州費城康卡斯特中心一號。此外，我們擁有康卡斯特技術中心，該中心毗鄰康卡斯特中心，是有線通信公司技術和工程勞動力的中心，也是我們NBC環球和Telemundo在賓夕法尼亞州費城擁有的當地廣播電臺的所在地。我們還租賃了美國各地的許多商業辦公室、倉庫和物業，以容納部門的信息技術業務。
我們的主要實物資產包括運營廠房和設備，包括電纜系統信號接收、編碼和解碼設備、頭端和分配網絡。我們的分發網絡主要由前端、內容分發服務器、同軸和光纖電纜、激光器、路由器、交換機和相關電子設備組成。根據與當地公用事業公司簽訂的電線杆租賃協議，我們的電纜設備和相關設備一般連接到電線杆上，儘管在某些地區，配電電纜被埋在地下管道或戰壕中。電纜系統的物理組件需要定期維護和更換。
我們的電纜系統信號接收點主要由天線塔和前端組成，我們的微波設施位於自有和租賃的地塊上，我們擁有或租賃某些設備所在的塔上的空間。我們的大部分服務車輛都是我們的。
我們的寬帶網絡由我們擁有或租賃的光纜和相關設備組成。我們還運營國家和地區數據中心，其設備用於向我們的寬帶和語音客户提供服務，如電子郵件和網絡服務，以及向我們的視頻客户提供雲服務。此外，我們還維護網絡運營中心，配備必要的設備來監控和管理我們的服務和網絡的狀態。
我們在美國各地擁有或租賃建築物，其中包括零售店和客户服務中心、倉庫和行政空間。我們還擁有一棟容納我們數字媒體中心的建築。數字媒體中心包含我們擁有或租賃的設備，包括與網絡發起相關的設備、通過衞星和地面光纖傳輸視頻的設備、廣播演播室、後期製作服務和互動電視服務。
NBC環球的公司總部位於紐約洛克菲勒廣場30號及周邊園區，包括供總部和其他部門使用的辦公室和演播室，以及媒體部門。我們擁有洛克菲勒廣場30號的幾乎所有空間。我們還在洛克菲勒廣場10號租用了空間，其中包括《今日秀》媒體部門使用的演播室、製作設施和辦公室。Telemundo租用的總部和生產設施位於佛羅裏達州邁阿密，供媒體部門和總部等使用。環球城位於加利福尼亞州的地點包括辦公室、工作室、主題公園和零售業務，這些業務由NBC環球擁有，並由NBC環球的所有部門使用。我們擁有的CNBC總部、生產設施和災難恢復中心位於新澤西州的恩格爾伍德克里夫斯，供媒體部門和總部等使用。我們還在美國和世界各地的許多地點擁有或租賃辦公室、演播室、製作設施、放映室、零售業務、倉庫、衞星傳輸接收設施和數據中心，包括我們擁有的當地廣播電視臺的物業。此外，我們在佛羅裏達州奧蘭多、加利福尼亞州好萊塢、日本大阪和北京中國擁有主題公園，並擁有或租賃相關設施，這些設施用於主題公園部分，我們正在佛羅裏達州奧蘭多開發一個新的主題公園。
Sky的主要實物資產包括營運廠房和設備，包括租用的衞星系統信號接收、編碼和解碼設備，以及擁有和租賃的頭端和分配網絡，包括同軸電纜、光纜和其他相關設備。在英國，Sky使用自己的核心光纖網絡和第三方電信提供商網絡上的批發安排作為核心網絡，並收費接入第三方網絡運營商的“最後一英里”網絡，向客户提供服務。電纜系統的物理組件需要定期維護和更換。
我們擁有位於英國米德爾塞克斯的Sky公司總部，我們租用了位於德國Unterföhring的Sky Deutschland總部和位於意大利米蘭的Sky Italia總部。
我們還在歐洲各地擁有或租賃辦公室、製作設施和演播室、廣播設施、客户支持中心和零售店，包括英國、愛爾蘭、德國、意大利和奧地利。我們於2022年在英國埃爾斯特里開設了新的電影和電視製片廠的第一階段，該設施由Sky租賃。
富國銀行中心是我們在賓夕法尼亞州費城擁有的一個大型多功能競技場，是我們其他業務使用的主要實物運營資產。
第三項：法律訴訟
關於法律訴訟的討論，見本年度報告10-K表中的附註15。
第四項：礦山安全信息披露
不適用。
第II部
第5項：註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
康卡斯特的A類普通股在納斯達克上市，代碼是CMCSA。康卡斯特的B類普通股沒有成熟的公開交易市場。B類普通股可以按股換股的方式轉換為A類普通股。
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宣佈的股息 |
| 2022 | | 2021 |
申報月份： | 每股股息 | | 申報月份： | 每股股息 |
| 一月 | $ | 0.27 | | | 一月 | $ | 0.25 | |
| 可能 | $ | 0.27 | | | 可能 | $ | 0.25 | |
| 七月 | $ | 0.27 | | | 七月 | $ | 0.25 | |
| 10月（2023年1月支付） | $ | 0.27 | | | 10月（2022年1月支付） | $ | 0.25 | |
| 總計 | $ | 1.08 | | | 總計 | $ | 1.00 | |
我們預計將繼續支付季度股息，儘管每次股息均須經董事會批准. 2023年1月，我們的董事會批准將股息增加7.4%至年化每股1.16美元。
A類普通股持有者共持有66股2/3佔我們普通股總投票權的%。A類普通股每股在任何給定時間擁有的投票權數量取決於當時已發行的A類普通股和B類普通股的股份數量，B類普通股每股擁有15票。B類普通股佔331/3我們普通股的總投票權的1%，根據我們的公司章程條款，這個百分比通常是不可稀釋的。布賴恩·L·羅伯茨先生實益擁有所有B類普通股的流通股。通常，包括AS對於董事選舉，A類普通股和B類普通股的持有者作為一個類別投票，除非法律要求進行類別投票。
下表列出了截至2023年1月15日的記錄保持者。
| | | | | |
| 股票類別 | 記錄 持有者 |
| A類普通股 | 336,649 | |
| B類普通股 | 1 | |
下表總結了康卡斯特2022年的普通股回購情況。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | 總人數
股票
購得 | 平均值
單價
分享 | 總人數
股票
購買方式為
公開的一部分
宣佈
授權 | 總美元
金額
根據公開宣佈的
授權 | 最高美元價值
的股份
可能還沒有被購買
在公開
宣佈
授權(a) |
| 2022年第一季度 | 62,528,653 | | $ | 47.98 | | 62,528,653 | | $ | 2,999,999,980 | | $ | 7,000,000,020 | |
| 2022年第二季度 | 70,846,487 | | $ | 42.35 | | 70,846,487 | | $ | 3,000,000,186 | | $ | 3,999,999,835 | |
| 2022年第三季度 | 92,343,679 | | $ | 37.90 | | 92,343,679 | | $ | 3,499,999,758 | | $ | 19,500,000,217 | |
| 2022年10月1日至31日 | 36,283,485 | | $ | 30.32 | | 36,283,485 | | $ | 1,100,000,250 | | $ | 18,399,999,967 | |
| 2022年11月1日至30日 | 37,890,008 | | $ | 33.48 | | 37,890,008 | | $ | 1,268,472,576 | | $ | 17,131,527,391 | |
| 2022年12月1日至31日 | 32,128,261 | | $ | 35.22 | | 32,128,261 | | $ | 1,131,527,211 | | $ | 16,000,000,180 | |
| 總計 | 332,020,573 | | $ | 39.15 | | 332,020,573 | | $ | 12,999,999,960 | | $ | 16,000,000,180 | |
(a)自2022年1月1日起，我們的董事會將股票回購計劃授權增加至100億美元。2022年9月，我們的董事會批准了一項200億美元的新股票回購計劃授權，從2022年9月13日起生效。根據沒有到期日的新授權，我們預計將根據市場和其他條件，在公開市場或私下交易中回購額外的A類普通股。
下圖將截至2022年12月31日的五年中康卡斯特A類普通股累計股東總回報的年度百分比變化與標準普爾500指數以及由我們和其他從事有線電視、通信和媒體行業的公司組成的精選同行組的累計總回報進行了比較。這個同業集團包括我們的A類普通股和AT&T Inc.、Charge Communications，Inc.、Dish Network Corporation(A類)、Lumen Technologies，Inc.、T-Mobile US，Inc.和Verizon(“輸電和配電子集團”)的普通股；以及華納兄弟發現公司(前發現公司A類)、派拉蒙全球公司(前ViacomCBS公司)。(B類)和迪士尼(“媒體小組”)。
對等組被構建為複合對等組，其中，基於我們的傳輸和分發和媒體業務的各自收入，傳輸和分配子組被加權66%，媒體子組被加權34%。比較假設於2017年12月31日投資於我們的A類普通股和以下每個指數的100美元，並假設股息的再投資。
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| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| 康卡斯特A類 | $ | 87 | | $ | 117 | | $ | 139 | | $ | 136 | | $ | 97 | |
| S&標普500指數 | $ | 96 | | $ | 126 | | $ | 149 | | $ | 191 | | $ | 157 | |
| | | | | |
| 同級組索引 | $ | 93 | | $ | 122 | | $ | 136 | | $ | 127 | | $ | 100 | |
第6項：[已保留]
[已保留]
項目7：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析是對綜合財務報表和相關附註的補充和閲讀，以加強對我們的經營和目前的商業環境的瞭解。關於我們公司的經營和我們的業務面臨的風險的更多信息，請分別參見第1項：業務和第1A項：風險因素。見項目7：管理層對本公司財務狀況和經營成果的討論與分析2021年年報表格10-K供管理層討論和分析2021財年與2020財年相比的財務狀況和業務成果。
我們是一家全球媒體和技術公司，擁有三項主要業務：康卡斯特有線電視、NBC環球和天空。我們在五個可報告業務部門介紹我們的業務：(1)康卡斯特有線在一個可報告業務部門，稱為有線通信；(2)NBC環球在三個可報告業務部門：媒體、演播室和主題公園(統稱為“NBC環球部門”)；以及(3)天空在一個可報告業務部門。
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合併收入，歸屬於康卡斯特公司的淨收入和調整後的EBITDA(a) |
| (以十億計) |
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| 收入 | | 歸屬於康卡斯特公司的淨收入 | | 調整後的EBITDA | |
(a)調整後的EBITDA是一種財務計量，不是由美國公認會計原則(“GAAP”)定義的。有關更多信息，包括我們的定義和調整後EBITDA的使用，以及對賬，請參閲第52頁的“非GAAP財務衡量”部分。從康卡斯特公司應佔淨利潤調整後EBITDA。收入、歸屬於康卡斯特公司的淨收入和調整後的息税折舊攤銷前利潤圖表沒有以相同的比例呈現。
2022年的發展
以下是2022年，我們的業務將出現更重大的發展：
有線電視通信
•收入增長3.1%，至663億美元，反映出寬帶、商業服務、無線和廣告收入的增長，但部分被視頻、語音和其他收入的下降所抵消。
•調整後的EBITDA增長4.6%，達到294億美元，主要是由於收入增加和節目費用減少，但部分被其他費用以及技術和產品支持費用的增加所抵消。
•營業利潤率從43.7%提高到44.3%。
•客户關係總量增加7.5萬户，無線線路總量增加130萬户，寬帶用户總量增加25萬户，視頻客户總量減少200萬户。
•資本支出增長9.2%，達到76億美元，反映出在線路擴展、可擴展基礎設施、支持資本和客户駐地設備方面的支出增加。
NBC環球
•總計N個BC Universal的收入增長了14.2%，達到392億美元，NBC Universal調整後的EBITDA總額增長了4.9%，達到60億美元。
•媒體部門收入增長2.7%至234億美元，調整後EBITDA下降29.7%至32億美元，其中包括我們轉播北京奧運會、2022年超級碗和國際足聯世界盃以及2021年東京奧運會的影響。不包括與我們轉播北京奧運會、2022年超級碗和FIFA世界盃以及2021年東京奧運會相關的17億美元和18億美元的收入，媒體部門的收入增長了3.0%，這主要是由於分銷和其他收入的增加。
•媒體部門的業績包括孔雀的運營，2022年孔雀的收入為21億美元，成本和支出為46億美元，而2021年的收入為7.78億美元，成本和支出為25億美元。2022年，我們繼續在內容方面進行投資，並擴大了我們的客户基礎。
•製片廠部門收入增長23.0%，至116億美元，調整後EBITDA增長6.6%，至9.42億美元。由於內容許可、影院和家庭娛樂以及其他收入的增加，收入有所增加。工作室的收入包括向我們的媒體和其他部門發放內容許可證，這些許可證在合併中被取消。
•主題公園分部收入增長49.3%至75億美元，調整後EBITDA從13億美元增至27億美元，反映出新冠肺炎的運營狀況較上年同期有所改善，以及北京環球度假酒店於2021年9月開業。
天空
•收入下降11.5%，至179億美元。剔除外匯的影響，天空電視臺的收入由於直接面向消費者、內容和廣告收入的下降而下降。
•調整後的EBITDA增長7.0%，至25億美元。剔除外幣的影響，天空調整後的EBITDA由於節目和製作費用的減少而增加，這抵消了直接網絡成本和其他費用的增加以及收入的減少。
•我們在2022年年度減值評估中記錄了與天空部門相關的商譽和長期資產減值，總額為86億美元。減值主要反映貼現率增加和估計未來現金流減少，這是由於天空公司所在地區的宏觀經濟狀況造成的。
其他
•我們與Charge Communications的合併合資企業現已更名為Xumo，成立於2022年6月，專注於在包括XClass TV智能電視在內的各種設備上開發和提供流媒體平臺，並運營Xumo Play流媒體服務。
•SkyShowtime是我們與派拉蒙全球的直接面向消費者的流媒體服務合資企業，從2022年9月開始在部分歐洲市場推出，並將於2023年在更多的歐洲市場推出。
•公司和其他調整後的EBITDA虧損14億美元與上一年持平，主要是由於天空玻璃和Xumo的虧損增加，但被行政成本下降所抵消。
•我們的董事會批准了一項新的200億美元的股票回購計劃授權，從2022年9月13日起生效。2022年，我們總共回購了3.32億股A類普通股，回購金額為130億美元，而2021年我們總共回購了7320萬股A類普通股，回購金額為40億美元。2022年1月，按年率計算，我們的股息增加了0.08美元，至每股1.08美元，2022年支付了47億美元的股息。
新冠肺炎在多個方面影響了我們的業務，影響了本報告所包括時期的可比性。我們的國際主題公園的臨時限制和關閉造成了最重大的持續影響。新冠肺炎的持續影響，除了美國、歐洲和全球經濟狀況和消費者情緒的惡化外，可能會對我們的產品和服務(包括廣告)的需求以及我們的中短期運營業績產生不利影響。此外，由於2022年美元較前一年走強，外幣匯率的變化影響了我們在天空和主題公園部分的運營業績。
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| 截至12月31日止年度（以百萬計，每股數據除外） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 121,427 | | $ | 116,385 | | $ | 103,564 | | 4.3 | % | 12.4 | % |
| 成本和支出： | | | | | |
| 節目編排和製作 | 38,213 | | 38,450 | | 33,121 | | (0.6) | | 16.1 | |
| 其他經營及行政 | 38,263 | | 35,619 | | 33,109 | | 7.4 | | 7.6 | |
| 廣告、營銷和促銷 | 8,506 | | 7,695 | | 6,741 | | 10.5 | | 14.2 | |
| 折舊 | 8,724 | | 8,628 | | 8,320 | | 1.1 | | 3.7 | |
| 攤銷 | 5,097 | | 5,176 | | 4,780 | | (1.5) | | 8.3 | |
| 商譽和長期資產減值 | 8,583 | | — | | — | | NM | NM |
| | | | | |
| 總成本和費用 | 107,385 | | 95,568 | | 86,071 | | 12.4 | | 11.0 | |
| 營業收入 | 14,041 | | 20,817 | | 17,493 | | (32.5) | | 19.0 | |
| 利息支出 | (3,896) | | (4,281) | | (4,588) | | (9.0) | | (6.7) | |
| 投資和其他收益(虧損)，淨額 | (861) | | 2,557 | | 1,160 | | NM | 120.4 | |
| 所得税前收入 | 9,284 | | 19,093 | | 14,065 | | (51.4) | | 35.7 | |
| 所得税費用 | (4,359) | | (5,259) | | (3,364) | | (17.1) | | 56.3 | |
| 淨收入 | 4,925 | | 13,833 | | 10,701 | | (64.4) | | 29.3 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | (445) | | (325) | | 167 | | 36.9 | NM |
| 康卡斯特公司的淨收入 | $ | 5,370 | | $ | 14,159 | | $ | 10,534 | | (62.1) | % | 34.4 | % |
康卡斯特公司股東應佔普通股基本收益 | $ | 1.22 | | $ | 3.09 | | $ | 2.30 | | (60.5) | % | 34.3 | % |
康卡斯特公司股東應佔稀釋後每股普通股收益 | $ | 1.21 | | $ | 3.04 | | $ | 2.28 | | (60.2) | % | 33.3 | % |
| | | | | |
調整後的EBITDA(a) | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | | 5.0 | % | 12.6 | % |
被認為沒有意義的百分比變化用NM表示。
(a)調整後的EBITDA是一項非公認會計準則財務指標。有關更多信息，包括我們的定義和調整後EBITDA的使用，以及可歸因於康卡斯特公司的淨收入與調整後EBITDA的對賬，請參閲第52頁的“非公認會計準則財務指標”部分。
綜合收入
下圖顯示了我們的有線通信、NBC環球和天空部門以及公司和其他活動(包括抵銷)對綜合收入變化的貢獻。
2021年至2022年收入變化的主要驅動因素如下：
•在主題公園、演播室和媒體部門收入增加的推動下，我們NBC環球部門的增長。
•我們有線通信部門的增長受到寬帶、商業服務、無線和廣告增長的推動，但視頻、語音和其他收入的下降部分抵消了這一增長。
•與Xumo Play流媒體服務相關的公司收入和其他收入的增長，主要來自Sky Glass電視的銷售、spectacor收入和Xumo收入。
•由於直接面向消費者、內容和廣告收入的減少，以及外幣兑換的影響，我們的天空業務部門有所下降。
我們部門和其他業務的收入將在下面“部門經營業績”的標題下單獨討論。
合併成本和費用
下圖顯示了我們的電纜通信、NBC環球和天空部門以及公司和其他活動(包括調整和抵銷)對綜合成本和費用(不包括折舊費用、攤銷費用、商譽和長期資產減值)變化的貢獻。
2021年至2022年綜合成本和費用(不包括折舊費用、攤銷費用以及商譽和長期資產減值)變化的主要驅動因素如下：
•由於我們的演播室、媒體和主題公園部門的增加，NBC環球費用增加。
•有線通信部門支出增加，原因是其他費用以及技術和產品支持成本增加，但被節目費用、特許經營費和其他監管費用、廣告、營銷和促銷費用以及客户服務費用的減少部分抵消。
•公司和其他費用的增加，主要是由於與天空玻璃、Xumo和spectakor相關的成本。
•天空部門支出減少主要是由於節目和製作成本下降，但被直接網絡成本和其他費用的增加以及外幣換算的影響部分抵消。
我們部門和我們的公司運營、業務發展計劃和其他業務的成本和支出將在下文“部門經營業績”的標題下單獨討論。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合併折舊和攤銷費用 |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 有線電視通信 | $ | 7,811 | | $ | 7,811 | | $ | 7,753 | | — | % | 0.7 | % |
| NBC環球 | 2,562 | | 2,466 | | 2,307 | | 3.9 | | 6.9 | |
| 天空 | 3,169 | | 3,379 | | 3,034 | | (6.2) | | 11.4 | |
| 公司和其他 | 279 | | 147 | | 6 | | 89.8 | NM |
| 康卡斯特合併 | $ | 13,821 | | $ | 13,804 | | $ | 13,100 | | 0.1 | % | 5.4 | % |
被認為沒有意義的百分比變化用NM表示。
公司和其他折舊及攤銷增加的主要原因是業務發展舉措。NBC通用折舊和攤銷費用增加，主要是由於北京環球度假村於2021年9月開業。天空折舊和攤銷費用的減少主要是由於外幣的影響，但部分被軟件攤銷的增加所抵消。有線通信折舊和攤銷費用與上一年持平。
2022年、2021年和2020年，與收購相關的無形資產的攤銷支出總額分別為22億美元、24億美元和23億美元。金額主要涉及2018年第四季度與Sky交易及NBC Universal交易於二零一一年錄得的客户關係無形資產。
合併商譽和長期資產減值
商譽和長期資產減值包括與我們2022年天空部門相關的費用，總額為86億美元，與我們的年度減值評估相關。減值主要是由於天空的宏觀經濟狀況導致貼現率增加和估計未來現金流減少’S領地。進一步討論見“關鍵會計判斷和估計”和附註10。
合併利息支出
利息支出2022年與2021年相比有所下降，主要是由於平均未償債務減少，以及2021年記錄的與提前贖回優先票據有關的2.04億美元費用，但部分被較高的加權平均利率所抵消。
綜合投資和其他收益(虧損)，淨額
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 被投資方淨收入（虧損）中的權益，淨額 | $ | (537) | | $ | 2,006 | | $ | (113) | |
| 股本證券已實現和未實現收益（損失）淨額 | (320) | | 339 | | 1,014 | |
| 其他收入(虧損)，淨額 | (3) | | 211 | | 259 | |
| 投資和其他收入（損失）淨額共計 | $ | (861) | | $ | 2,557 | | $ | 1,160 | |
與2021年相比，2022年被投資人淨收益(虧損)的權益變化主要是由於我們對Atairos的投資。Atairos的收益(虧損)是由其基礎投資的公允價值調整推動的，2022年和2021年的收益(虧損)分別為4.34億美元和18億美元。與2021年相比，2022年股權證券的已實現和未實現收益(虧損)淨額的變化主要是由於前一年的非流通證券收益，而流通證券的虧損在這兩年都是一致的。與2021年相比，2022年其他收入(虧損)淨額的變化主要是由於保險合同損失和權益法投資減值。
我們2022年和2021年的有效所得税税率分別為47.0%和27.5%。
2022年的所得税支出受到税法修訂導致的我們遞延納税淨負債變化的影響，包括2022年與州税相關的2.86億美元福利和2021年在英國的4.98億美元支出。我們2022年的有效所得税税率也受到商譽減值的影響，商譽減值主要是不能在税收方面扣除的。有關我們的有效所得税率的更多信息，請參見附註5。
與2021年相比，2022年可歸因於非控股權益的淨收益(虧損)的變化主要是由於我們的Xumo流媒體平臺合資企業在本年度的運營，以及與2021年9月園區開業前一年的開業前成本相比，北京環球度假酒店本年度的運營虧損增加(見附註8)。
我們部門的經營業績是根據我們評估經營業績和內部報告財務信息的方式公佈的。我們使用調整後的EBITDA作為我們經營部門的利潤或虧損的衡量標準。
關於我們對調整後EBITDA的定義以及從我們的可報告業務部門的調整後EBITDA總額到所得税前綜合收入的對賬，請參閲附註2。
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收入和調整後的EBITDA | | 住宅客户關係 |
| (以十億計) | | (單位：百萬) |
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | | | | | |
| 住宅： | | | | | |
| 寬頻 | $ | 24,469 | | $ | 22,979 | | $ | 20,599 | | 6.5 | % | 11.6 | % |
| 視頻 | 21,314 | | 22,079 | | 21,937 | | (3.5) | | 0.6 | |
| 語聲 | 3,010 | | 3,417 | | 3,532 | | (11.9) | | (3.3) | |
| 無線 | 3,071 | | 2,380 | | 1,574 | | 29.0 | | 51.2 | |
| 商業服務 | 9,700 | | 8,933 | | 8,191 | | 8.6 | | 9.1 | |
| 廣告 | 3,067 | | 2,820 | | 2,594 | | 8.8 | | 8.7 | |
| 其他 | 1,687 | | 1,719 | | 1,624 | | (1.9) | | 5.9 | |
| 總收入 | 66,318 | | 64,328 | | 60,051 | | 3.1 | | 7.1 | |
| 成本和開支 | | | | | |
| 編程 | 13,884 | | 14,285 | | 13,498 | | (2.8) | | 5.8 | |
| 技術和產品支持 | 9,109 | | 8,566 | | 8,022 | | 6.3 | | 6.8 | |
| 客户服務 | 2,292 | | 2,347 | | 2,432 | | (2.4) | | (3.5) | |
| 廣告、營銷和促銷 | 3,840 | | 3,938 | | 3,759 | | (2.5) | | 4.8 | |
| 特許經營和其他監管費用 | 1,637 | | 1,806 | | 1,625 | | (9.4) | | 11.1 | |
| 其他 | 6,153 | | 5,290 | | 5,445 | | 16.3 | | (2.8) | |
| 總成本和費用 | 36,915 | | 36,231 | | 34,781 | | 1.9 | | 4.2 | |
| 調整後的EBITDA | $ | 29,403 | | $ | 28,097 | | $ | 25,270 | | 4.6 | % | 11.2 | % |
客户指標政務司司長
與2021年相比，2022年我們的客户關係淨增加量有所下降，主要是由於寬帶淨增加量增長放緩，也反映了視頻和語音客户淨虧損加速。與疫情趨勢相反，我們的寬帶淨增加增長放緩，主要反映了家庭流動水平持續較低和競爭環境日益激烈。
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| | 淨增加/(損失) |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 客户關係 | | | | | | |
住宅客户關係 | 31,782 | | 31,728 | | 30,692 | | 54 | | 1,036 | | 1,569 | |
商業服務客户關係 | 2,510 | | 2,489 | | 2,426 | | 21 | | 63 | | 30 | |
| 總客户關係 | 34,293 | | 34,218 | | 33,119 | | 75 | | 1,099 | | 1,599 | |
| 住宅客户關係組合 | | | | | | |
一個產品客户 | 15,652 | | 14,330 | | 12,408 | | 1,322 | | 1,922 | | 2,187 | |
兩個產品客户 | 8,188 | | 8,407 | | 8,734 | | (218) | | (328) | | (188) | |
三個或更多產品客户 | 7,942 | | 8,992 | | 9,550 | | (1,050) | | (558) | | (429) | |
| 寬頻 | | | | | | |
住宅客户 | 29,812 | | 29,583 | | 28,326 | | 230 | | 1,257 | | 1,937 | |
商業服務客户 | 2,339 | | 2,318 | | 2,248 | | 21 | | 70 | | 34 | |
| 寬帶客户總數 | 32,151 | | 31,901 | | 30,574 | | 250 | | 1,327 | | 1,971 | |
視頻 | | | | | | |
住宅客户 | 15,554 | | 17,495 | | 18,993 | | (1,941) | | (1,498) | | (1,295) | |
商業服務客户 | 589 | | 681 | | 852 | | (93) | | (171) | | (114) | |
| 視頻客户總數 | 16,142 | | 18,176 | | 19,846 | | (2,034) | | (1,669) | | (1,408) | |
語聲 | | | | | | |
住宅客户 | 7,912 | | 9,062 | | 9,645 | | (1,150) | | (583) | | (289) | |
商業服務客户 | 1,369 | | 1,391 | | 1,357 | | (22) | | 34 | | 15 | |
| 語音客户總數 | 9,282 | | 10,454 | | 11,002 | | (1,172) | | (548) | | (275) | |
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| 無線 | | | | | | |
| 無線線路 | 5,313 | | 3,980 | | 2,826 | | 1,334 | | 1,154 | | 774 | |
客户指標是根據實際金額提出的。客户關係代表訂購我們至少一項服務的住宅和商業客户的數量。一個產品、兩個產品和三個或更多產品客户分別代表訂購我們的一項、兩項或三項或更多服務的住宅客户。對於多個住宅單元(“MDU”)，包括位於大學校園的建築物，其居民有能力獲得額外的服務，如額外的節目選擇或我們的高清視頻或DVR服務，我們根據每個MDU內潛在的可收費關係的數量來統計和報告客户。對於居民無法獲得額外服務的MDU，該MDU計入單個客户。住宅寬帶和視頻客户指標包括預付費服務的某些客户。企業客户通常根據我們的分銷系統中接受服務的地點數量計算，某些產品，如以太網網絡服務，被算作個人客户關係。無線線路代表客户賬户上激活的、符合條件的無線設備的數量。各個客户關係可能有多條無線線路。2020年和2021年的客户指標不包括某些與流行病相關的項目中的客户，我們的部分客户通過這些項目暫時免費獲得我們的服務。這些計劃於2021年12月結束，導致2022年一次性淨增加受益。
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| 2022 | 2021 | 2020 | 2022年更改為2021年的百分比 | 2021年至2020年的變化百分比 |
| 每個客户關係的平均每月總收入 | $ | 161.33 | | $ | 159.22 | | $ | 154.84 | | 1.3 | % | 2.8 | % |
| 每個客户關係每月平均調整後的EBITDA | $ | 71.53 | | $ | 69.55 | | $ | 65.16 | | 2.9 | % | 6.7 | % |
每個客户關係的平均每月總收入受到費率調整、我們的住宅和商業服務客户獲得的服務類型和級別的變化以及廣告收入變化的影響。雖然我們的住宅寬帶、視頻、語音和無線服務的收入也受到捆綁銷售服務之間收入分配變化的影響，但分配不會影響每個客户關係的平均每月總收入。我們的每項服務對營業利潤率的貢獻各不相同。我們使用每個客户關係的平均每月調整後EBITDA來評估我們所有服務產品的客户羣的盈利能力。我們相信這兩個指標都有助於瞭解我們業務的趨勢，並且每個客户關係的平均每月調整後EBITDA是有用的，特別是在我們繼續專注於發展我們的高利潤率業務的情況下。
有線通信部門-收入
我們是以Xfinity品牌向美國住宅客户提供寬帶、視頻、語音、無線和其他服務的領先提供商；我們還向商業客户提供這些和其他服務，並銷售廣告。我們以折扣率向居民和企業客户單獨銷售我們的服務，並以捆綁服務的形式銷售。
結果牙齒收入包括提供我們的寬帶、視頻、語音和無線服務(包括設備和安裝服務)所賺取的金額。住宅寬帶收入還包括與我們的客户使用Flex和流媒體服務相關的收入，無線收入也包括設備銷售。我們每項住宅服務的收入都受到捆綁銷售服務之間收入分配變化的影響。我們向客户收取的特許經營費和監管費用包括在相關服務中，主要涉及視頻和語音服務。
寬帶收入2022年的增長主要是由於平均費率的提高和住宅寬帶用户數量的增加。
視頻收入2022年下降的主要原因是住宅視頻客户數量下降，但平均費率的上升部分抵消了這一下降。我們預計，由於競爭環境和視頻消費模式的轉變，住宅視頻客户的數量將繼續下降，對視頻收入產生負面影響。
語音收入2022年下降的主要原因是住宅語音客户數量的下降。我們預計住宅語音客户數量和語音收入將繼續下降。
無線收入2022年的增長主要是由於客户線數量和設備銷售的增加。
商業服務收入來自我們商業客户的服務包括我們為小型企業地點提供的服務，主要包括寬帶、語音和視頻服務，以及我們為中型客户和大型企業提供的解決方案，以及為移動網絡運營商提供的蜂窩回程服務。
2022年業務服務收入增加，主要是由於平均費率和客户關係比上一年有所增加，以及2021年10月收購MasEnergy。
廣告收入包括在線性電視和數字平臺上向當地、地區和國家廣告商銷售廣告，包括我們代表其他多頻道視頻提供商的廣告銷售努力，以及我們高級廣告業務的收入。
2022年廣告收入的增長主要是由於政治廣告的增長和我們先進的廣告業務的收入。這些增長是部分被當地和全國廣告收入下降以及我們的Xumo Play流媒體服務的廣告收入所抵消，Xumo Play流媒體服務是我們Xumo流媒體平臺的一部分，自2022年6月以來一直在公司和其他網站上報道。
其他收入主要涉及我們的安全和自動化服務，還包括與住宅客户滯納金相關的收入和與其他服務相關的收入，例如將我們的技術平臺授權給其他多頻道視頻提供商。
有線通信部門-成本和費用
編程費用，這是我們最重要的運營費用，是我們向客户提供內容所產生的費用。這些開支是指內容供應商收取的節目許可費，包括與分銷有線電視及廣播網絡節目有關的費用，以及從本地廣播電視臺轉播訊號所收取的費用。
2022年節目費用下降的主要原因是視頻訂户數量下降，但合同費率增加部分抵消了這一影響。
我們預計，與2022年相比，2023年由於合同續簽時間的原因，我們的節目費用將受到利率上升的更大影響，這將被住宅視頻客户數量預期的下降所抵消。
技術和產品支持費用包括完成服務呼叫和安裝活動的成本；網絡運營、產品開發、履行和供應的成本；向客户銷售無線手機、平板電腦和智能手錶的成本；以及每月的無線批發接入費。
技術和產品支持費用在2022年增加，主要是由於設備銷售和接受服務的客户數量增加以及收購MasEnergy導致與我們的無線電話服務相關的成本增加，但部分被人員成本下降所抵消。
客户服務費包括與處理向客户銷售服務和客户服務活動相關的人員和其他成本。
客户服務費用在2022年下降，主要是因為呼叫量減少導致勞動力成本降低。
廣告費、市場費和促銷費包括與吸引新客户和推廣我們的服務產品相關的成本。
廣告、營銷和促銷費用在2022年下降，主要是由於支出減少。
特許經營權和其他監管費用代表我們需要向聯邦、州和地方當局支付的費用，包括根據我們的有線電視特許經營協議條款支付的費用。
特許經營費和其他監管費用在2022年下降，主要是由於這些費用適用的收入減少和這些費用的相關費率下降。
其他費用主要包括行政人員費用；支付給有線電視代表的第三方頻道的費用廣告銷售努力；其他業務支持成本，包括建築和辦公費用、税收和賬單成本；以及壞賬。
2022年其他支出增加，主要是由於上一年的壞賬支出水平較低以及本年度的遣散費。
電纜E通信部門-營業利潤率
我們的營業利潤率是調整後的EBITDA佔收入的百分比。我們相信這一指標是有用的，尤其是在我們繼續專注於發展利潤率更高的業務和改善整體成本管理的情況下。2022年、2021年和2020年，我們的營業利潤率分別為44.3%、43.7%和42.1%。
(a)圖表中的分部明細不包括NBC環球總部和其他項目的結果和抵銷，因此數額不等於總數。收入和調整後的EBITDA圖表的比例不同。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | | 更改百分比
2020至2021年 | |
| 收入 | | | | | | | |
| 媒體 | $ | 23,406 | | $ | 22,780 | | $ | 18,936 | | 2.7 | % | | 20.3 | % | |
| | | | | | | |
| 演播室 | 11,622 | | 9,449 | | 8,134 | | 23.0 | | | 16.2 | | |
| 主題公園 | 7,541 | | 5,051 | | 2,094 | | 49.3 | | | 141.2 | | |
| 總部和其他 | 75 | | 87 | | 53 | | (13.6) | | | 63.8 | | |
| 淘汰 | (3,442) | | (3,048) | | (2,006) | | (12.9) | | | (51.9) | | |
| 總收入 | $ | 39,203 | | $ | 34,319 | | $ | 27,211 | | 14.2 | % | | 26.1 | % | |
調整後的EBITDA | | | | | | | |
| 媒體 | $ | 3,212 | | $ | 4,569 | | $ | 5,574 | | (29.7) | % | | (18.0) | % | |
| | | | | | | |
| 演播室 | 942 | | 884 | | 1,041 | | 6.6 | | | (15.1) | | |
| 主題公園 | 2,683 | | 1,267 | | (477) | | 111.7 | | NM | |
| 總部和其他 | (881) | | (840) | | (563) | | (4.8) | | | (49.3) | | |
| 淘汰 | (2) | | (205) | | (220) | | 99.1 | | | 6.5 | |
調整後EBITDA合計 | $ | 5,955 | | $ | 5,675 | | $ | 5,355 | | 4.9 | % | | 6.0 | % | |
被認為沒有意義的百分比變化用NM表示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | | | | | |
| 廣告 | $ | 10,467 | | $ | 10,291 | | $ | 8,296 | | 1.7 | % | 24.1 | % |
| 分佈 | 10,881 | | 10,449 | | 8,795 | | 4.1 | | 18.8 | |
| 其他 | 2,058 | | 2,040 | | 1,845 | | 0.9 | | 10.5 | |
| 總收入 | 23,406 | | 22,780 | | 18,936 | | 2.7 | | 20.3 | |
| 成本和開支 | | | | | |
| 節目編排和製作 | 14,723 | | 13,337 | | 9,319 | | 10.4 | | 43.1 | |
| 其他經營及行政 | 3,951 | | 3,611 | | 3,209 | | 9.4 | | 12.5 | |
| 廣告、營銷和促銷 | 1,520 | | 1,264 | | 834 | | 20.3 | | 51.4 | |
| 總成本和費用 | 20,194 | | 18,212 | | 13,362 | | 10.9 | | 36.3 | |
調整後的EBITDA | $ | 3,212 | | $ | 4,569 | | $ | 5,574 | | (29.7) | % | (18.0) | % |
媒體分部-收入
廣告r平均包括在我們的電視網絡、Peacock和其他數字資產上銷售廣告。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 廣告 | $ | 10,467 | | $ | 10,291 | | $ | 8,296 | | 1.7 | % | 24.1 | % |
| 廣告，不包括奧運會、超級碗和國際足聯世界盃 | 9,050 | | 9,054 | | 8,296 | | — | | 9.1 | |
與2021年相比，2022年的廣告收入有所增長，其中包括我們對2022年北京奧運會、超級碗和國際足聯世界盃的轉播，但我們對2021年東京奧運會的轉播抵消了這一增長。不包括2022年和2021年與這些活動轉播相關的14億美元和12億美元的增量收入，廣告收入與上年持平，主要是因為我們網絡的收入減少，但被孔雀的收入增加所抵消。我們網絡的下降主要是由於觀眾收視率持續下降以及前一年額外體育賽事的影響，但被本年度較高的定價和增加的政治廣告部分抵消。
配送帶平均包括將我們的有線和廣播電視網絡節目分發給傳統和虛擬多頻道視頻提供商以及從NBC附屬和Telemundo附屬的地方廣播電視臺收取的費用。分銷收入還包括與我們定期轉播奧運會相關的分銷收入，以及從孔雀訂户那裏獲得的訂閲費。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 分佈 | $ | 10,881 | | $ | 10,449 | | $ | 8,795 | | 4.1 | % | 18.8 | % |
| 分配，不包括奧運會 | 10,554 | | 9,928 | | 8,795 | | 6.3 | | 12.9 | |
與2021年相比，2022年的發行收入有所增加，其中包括我們對2022年北京奧運會的轉播，但被我們對2021年東京奧運會的轉播所抵消。不包括與我們在2022年和2021年北京和東京奧運會轉播相關的3.27億美元和5.22億美元的增量收入，分銷收入的增長主要是由於孔雀的收入增加。由於合同費率增加，我們網絡的分銷收入與上一年持平，但被訂户數量的下降所抵消。
奧特她的關係平均主要涉及我們擁有的節目的許可和各種數字財產產生的收入。
* * *
我們預計這一數字由於競爭環境和視頻消費模式的轉變，我們網絡的訂户和收視率將繼續下降。2022年和2021年，與孔雀相關的媒體部門總收入分別為21億美元和7.78億美元。
媒體細分--成本和費用
節目和製作成本包括自有和授權節目的攤銷，包括體育轉播權、直接製作成本、製作管理費用、直播人才成本以及將我們的節目分發給第三方網絡和其他分發平臺的相關成本。
2022年的節目和製作成本增加，主要是由於孔雀的節目成本上升，以及我們轉播2022年北京奧運會、超級碗和國際足聯世界盃的相關成本，但部分被我們轉播2021年東京奧運會的相關成本所抵消。
其他營運及行政費用包括工資、員工福利、租金和其他管理費用。
2022年其他運營和行政費用增加，主要是由於與孔雀相關的成本增加。
廣告費、市場費和促銷費主要包括與在我們的網絡、孔雀和其他數字資產上推廣內容相關的成本，以及與推廣我們的平臺和數字資產相關的成本。
廣告、營銷和推廣費用在2022年增加，主要是由於與孔雀相關的營銷成本上升。
* * *
媒體部門的總成本和支出分別包括2022年和2021年與孔雀相關的46億美元和25億美元. 隨着我們對平臺的投資和吸引新客户，我們預計將繼續產生與額外內容和營銷相關的鉅額成本。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | | | | | |
| 內容許可 | $ | 8,713 | | $ | 7,565 | | $ | 6,557 | | 15.2 | % | 15.4 | % |
| 戲劇性 | 1,607 | | 691 | | 418 | | 132.5 | | 65.4 | |
| 家庭娛樂和其他 | 1,302 | | 1,193 | | 1,159 | | 9.2 | | 2.9 | |
| | | | | |
| 總收入 | 11,622 | | 9,449 | | 8,134 | | 23.0 | | 16.2 | |
| 成本和開支 | | | | | |
| 節目編排和製作 | 8,186 | | 6,820 | | 5,413 | | 20.0 | | 26.0 | |
| 其他經營及行政 | 797 | | 667 | | 813 | | 19.4 | | (18.0) | |
| 廣告、營銷和促銷 | 1,697 | | 1,078 | | 867 | | 57.4 | | 24.3 | |
| 總成本和費用 | 10,680 | | 8,565 | | 7,093 | | 24.7 | | 20.7 | |
調整後的EBITDA | $ | 942 | | $ | 884 | | $ | 1,041 | | 6.6 | % | (15.1) | % |
工作室細分市場--收入
C內容許可r平均涉及將我們在美國和國際上擁有的電影和電視內容授權給有線電視、廣播和付費網絡以及DT流媒體服務提供商，以及通過多渠道視頻提供商和OTT服務提供商提供的視頻點播和按次付費服務進行授權。
2022年內容許可收入增加，主要是由於我們的電視和電影製片廠根據許可協議提供內容的時間，包括隨着製作水平恢復正常而增加的內容銷售，但部分被2021年開始在孔雀上獨家提供流媒體內容的新許可協議的影響所抵消。
劇場R平均涉及我們製作和收購的電影在全球範圍內的發行，以便在電影院放映。
2022年影院收入增長主要是由於我們2022年上映的影片表現強勁，包括《侏羅紀世界：自治領》和奴才：格魯的崛起.
家庭娛樂和其他收入包括銷售DVD/藍光光盤上的內容和通過數字分銷服務，以及現場舞臺劇的製作和許可以及第三方製作的內容的分銷。整個DVD/藍光光盤市場繼續下滑，原因是DVD/藍光光盤格式的成熟，消費者行為日益轉向數字分銷服務和訂閲租賃服務，這兩者每筆交易產生的收入都低於DVD/藍光光盤銷售，以及盜版。
2022年家庭娛樂和其他收入增加，主要是由於與我們的現場舞臺劇相關的收入增加，這一收入受到前一年劇院和娛樂場所關閉的不利影響。
工作室細分--成本和費用
普魯格夯實和生產成本包括攤銷資本化的影視製作和收購成本、剩餘和參展費用以及發行費用。近年來，與製作影視內容相關的成本普遍增加，未來可能還會繼續增加。
由於與內容相關的成本上升，2022年的節目和製作成本增加本年度許可銷售和影院上映。
其他營運及行政費用包括工資、員工福利、租金和其他管理費用。
2022年其他運營和行政費用增加，主要是因為與現場舞臺劇相關的成本上升。
廣告費、市場費和促銷費主要包括與我們影院發行的廣告和DVD/藍光光盤營銷相關的費用。近年來，與電影營銷相關的成本普遍增加，未來可能還會繼續增加。
廣告、營銷和推廣費用在2022年增加，主要是由於本期和本年度即將上映的院線電影的支出增加。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 7,541 | | $ | 5,051 | | $ | 2,094 | | 49.3 | % | 141.2 | % |
| 成本和開支 | 4,858 | | 3,783 | | 2,571 | | 28.4 | | 47.1 | |
調整後的EBITDA | $ | 2,683 | | $ | 1,267 | | $ | (477) | | 111.7 | % | NM |
被認為沒有意義的百分比變化用NM表示。
主題公園收入 主要涉及我們主題公園的客人支出，包括門票銷售和園區內支出以及我們的消費品業務。
主題公園分部收入增加2022年ED的主要原因是與2021年相比，我們在奧蘭多、好萊塢和日本的主題公園的運營狀況有所改善，當時我們在奧蘭多、好萊塢和日本的主題公園受到新冠肺炎限制的影響，以及2021年9月開業的北京環球度假酒店的運營。我們國際主題公園本年度的業績受到外幣匯率波動以及因新冠肺炎而在某些時期重新實施的臨時限制和關閉的負面影響。
主題公園成本和費用 主要包括主題公園運營，包括維修和維護以及相關的行政費用；食品、飲料和商品成本；勞動力成本；以及銷售和營銷成本。
2022年主題公園分部成本和費用增加，主要是由於上一年因主題公園的COVID-19限制而運營成本下降，以及本年度與北京環球影城度假村相關的運營成本高於上一年的開業前成本。
總部和其他業務成果
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 75 | | $ | 87 | | $ | 53 | | (13.6) | % | 63.8 | % |
| 成本和開支 | 956 | | 927 | | 616 | | 3.1 | | 50.5 | |
調整後的EBITDA | $ | (881) | | $ | (840) | | $ | (563) | | (4.8) | % | (49.3) | % |
總部和其他費用包括管理費用、人員成本和與企業計劃相關的成本。2022年費用增加主要是由於當年的遣散費，但與上一年相比，退休相關成本的減少部分抵消了這一增加。
淘汰
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | (3,442) | | $ | (3,048) | | $ | (2,006) | | 12.9 | % | 51.9 | % |
| 成本和開支 | (3,440) | | (2,843) | | (1,786) | | 21.0 | | 59.0 | |
調整後的EBITDA | $ | (2) | | $ | (205) | | $ | (220) | | (99.1) | % | (6.5) | % |
金額代表NBCUniversal部門之間交易的抵消，該交易受到工作室和媒體部門之間內容許可證確認時間的影響。上年金額包括2021年第一季度在Peacock上獨家提供流媒體內容的新許可協議的影響。NBCUniversal的運營結果可能會受到影響，因為我們繼續在包括Peacock在內的平臺上使用內容，而不是將內容授權給第三方。
截至2022年、2021年和2020年，工作室部門內容許可收入分別約41%、42%和34%來自與其他部門（主要是媒體部門）的交易。取消將增加或減少，直至我們的其他部門提供更多內容。有關我們部門之間交易的進一步討論，請參閲注2。
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| 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 截至12月31日的年度(單位：百萬) | 實際 | 實際 | 實際 | | | 實際 | 持續的貨幣變動(a) | 實際 | 持續的貨幣變動(a) |
| 收入 | | | | | | | | | |
| 直接面向消費者 | $ | 14,621 | | $ | 16,455 | | $ | 15,223 | | | | (11.1) | % | (0.8) | % | 8.1 | % | 2.0 | % |
| 內容 | 1,138 | | 1,341 | | 1,373 | | | | (15.2) | | (5.5) | | (2.3) | | (7.4) | |
| 廣告 | 2,187 | | 2,489 | | 1,998 | | | | (12.1) | | (1.9) | | 24.6 | | 18.4 | |
| 總收入 | 17,946 | | 20,285 | | 18,594 | | | | (11.5) | | (1.2) | | 9.1 | | 3.1 | |
| 成本和開支 | | | | | | | | | |
| 編程和製作 | 6,830 | | 8,949 | | 8,649 | | | | (23.7) | | (15.0) | | 3.5 | | (1.3) | |
| 直接網絡成本 | 2,652 | | 2,612 | | 2,086 | | | | 1.5 | | 13.1 | | 25.2 | | 17.1 | |
| 其他 | 5,939 | | 6,364 | | 5,905 | | | | (6.7) | | 4.2 | | 7.8 | | 2.0 | |
| 總成本和費用 | 15,420 | | 17,925 | | 16,640 | | | | (14.0) | | (4.1) | | 7.7 | | 2.2 | |
調整後的EBITDA | $ | 2,526 | | $ | 2,359 | | $ | 1,954 | | | | 7.0 | % | 20.3 | % | 20.8 | % | 10.2 | % |
(a)固定貨幣是一種非GAAP財務指標。請參閲第52頁的“非GAAP財務指標”部分了解更多信息，包括我們對固定貨幣的定義和使用，以及Sky固定貨幣增長率的調節。
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客户指標 | | | | | | |
| | | | 淨增加/(損失) |
| (單位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 |
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總客户關係 | 23,115 | | 23,027 | | 23,224 | | 88 | | (198) | | (56) | |
客户指標根據實際金額呈現。客户關係代表訂閲Sky四項主要服務（視頻、寬帶、語音和無線電話服務）中至少一項的住宅客户數量。Sky報告商業客户，包括酒店、酒吧、工作場所和餐館，通常根據接受我們服務的地點數量來確定。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2021年至2022年變化百分比 | 2020年至2021年變化百分比 |
| 實際 | 實際 | 實際 | 實際 | 常量 貨幣 生長(a) | 實際 | 常量 貨幣 生長(a) |
| 每個客户關係每月平均直接面向消費者的收入 | $ | 52.81 | | $ | 59.29 | | $ | 54.56 | | (10.9) | % | (0.6) | % | 8.7 | % | 2.6 | % |
(a)固定貨幣是一種非GAAP財務指標。請參閲第52頁的“非GAAP財務指標”部分了解更多信息，包括我們對固定貨幣的定義和使用，以及Sky固定貨幣增長率的調節。
每個客户關係的每月平均直接面向消費者的收入受到費率調整以及Sky客户收到的服務類型和級別變化的影響。天空的每一項服務對調整後的EBITDA都有不同的貢獻。我們相信，每個客户關係的平均每月直接面向消費者的收入有助於瞭解我們所有直接面向消費者的服務產品的業務趨勢。
天空部分--收入
直接面向消費者的收入主要涉及為住宅和企業客户提供的視頻服務，以及寬帶、語音和無線服務。視頻服務收入包括直接到户視頻服務和我們的Now流媒體服務。我們無線客户的收入還包括設備銷售。
與2021年相比，2022年直接面向消費者的收入有所下降。剔除外幣的影響，直接面向消費者的收入下降，主要是由於年內客户關係數量減少以及每個客户的平均收入下降。客户關係數量減少是由意大利的減少推動的，但英國和德國的增加部分抵消了這一影響。平均增長率的下降每個客户關係的平均收入反映了意大利和德國平均費率的下降，但被英國平均費率的增加部分抵消了。 意大利的客户關係和每個客户關係的平均收入下降，包括意甲轉播權減少的影響，我們一直持有到2020-21賽季結束。從2021年第三季度的2021-22賽季開始，到2023-24賽季，我們擁有更少比賽的非獨家轉播權。天空的業績受到了英國和歐洲大陸宏觀經濟狀況惡化的影響。
內容收入涉及我們擁有的電視頻道在第三方平臺上的分發，以及擁有和許可內容的許可。
與2021年相比，2022年的內容收入有所下降。剔除外幣的影響，內容收入下降主要是由於意大利和德國的許可協議變化導致體育節目許可收入下降，但部分被向第三方平臺許可自有內容的時間所抵消。
廣告收入包括通過我們的平臺銷售廣告，包括我們擁有的電視頻道，我們代表第三方渠道的銷售努力，以及與我們的廣告業務相關的各種技術、工具和解決方案的收入。
與2021年相比，2022年的廣告收入有所下降。剔除外幣的影響，廣告收入下降的主要原因是與意甲聯賽相關的廣告收入減少，但與上一年相比，上半年英國市場的整體改善部分抵消了這一影響。
天空部分-成本和費用
節目和製作成本主要與我們頻道上播放的內容有關。這些成本包括自有和授權節目的攤銷，包括體育轉播權、直接製作成本、製作管理費用和直播人才成本。這些成本還包括與第三方擁有的頻道的節目發行協議相關的費用.
與2021年相比，2022年的節目和製作成本有所下降。不包括外幣的影響，這些費用減少主要是由於轉播權減少和確認與體育賽事有關的費用的時間安排而導致與意大利甲級聯賽有關的費用減少。時間上的影響包括由於新冠肺炎而推遲了2020-21歐洲足球賽季的開始，以及由於2022年第四季度舉行的2022年世界盃而將某些足球比賽和相關的節目安排費用轉移到2023年上半年。節目和製作成本也受到本年度與德國其他體育合同相關的成本下降的影響。
直接網絡成本主要包括與向我們的客户提供寬帶和語音服務(包括無線手機和平板電腦的無線服務)直接相關的成本。這包括通話費用、每月批發接入費和與我們的網絡相關的其他可變成本。此外，它還包括銷售給客户的無線設備的成本。
與2021年相比，2022年的直接網絡成本有所增加。剔除外幣的影響，這些支出增加的主要原因是，由於接受寬帶和無線電話服務的客户數量增加以及無線設備銷售增加，與Sky的寬帶和無線電話服務相關的成本增加。
其他費用包括與營銷相關的成本、支付給Sky代表廣告銷售努力的第三方渠道的費用、訂户管理、供應鏈、傳輸、技術、固定網絡和一般管理成本。
與2021年相比，2022年的其他費用有所下降。剔除外幣的影響，這些支出增加的主要原因是行政成本增加，包括遣散費，但支付給第三方渠道的廣告銷售費用減少部分抵消了這一影響。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | 863 | | $ | 461 | | $ | 248 | | 87.1 | % | 86.1 | % |
| 成本和開支 | 2,223 | | 1,819 | | 2,033 | | 22.3 | | (10.5) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 調整後的EBITDA | $ | (1,361) | | $ | (1,358) | | $ | (1,785) | | (0.2) | % | 23.9 | % |
企業和其他主要包括管理費用和人員成本、其他業務計劃的結果以及擁有費城飛人隊和We的康卡斯特Spectacor位於賓夕法尼亞州費城的法戈中心競技場。其他業務計劃主要包括與Sky Glass智能電視和相關硬件銷售相關的業績，以及從2022年6月開始的我們合併流媒體平臺合資企業Xumo的運營。
2022年企業和其他收入增加，主要是由於Sky Glass智能電視的銷售、Comcast Spectacor的收入較上年有所增加，其中包括COVID-19的影響以及Xumo與Xumo Play流媒體服務相關的收入。
2022年企業和其他費用增加，主要是由於與Sky Glass和Xumo相關的成本，部分被行政成本下降所抵消。我們預計2023年與Xumo相關的成本將增加。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | 更改百分比
2021年至2022年 | 更改百分比
2020至2021年 |
| 收入 | $ | (2,903) | | $ | (3,008) | | $ | (2,540) | | (3.5) | % | 18.5 | % |
| 成本和開支 | (2,838) | | (2,942) | | (2,572) | | (3.5) | | 14.4 | |
| 調整後的EBITDA | $ | (64) | | $ | (65) | | $ | 32 | | (1.7) | % | NM |
被認為沒有意義的百分比變化用NM表示。
金額代表Cable Communications、NBCUniversal、Sky和其他企業之間交易的抵消。NBCUniversal之間的交易消除單獨列出。該金額反映了分別與2022年和2021年北京奧運會和東京奧運會相關的淘汰人數的增加。有關我們部門之間交易的描述，請參閲注2。
合併調整後EBITDA
調整後的EBITDA是一個非GAAP財務指標，是用來衡量我們業務的運營實力和業績的主要依據，也有助於評估我們業務的基本趨勢。該措施消除了由於我們某些業務的資本密集性質以及業務合併中確認的無形資產而產生的非現金折舊和攤銷費用的重大水平。它也不受我們的資本和税收結構以及我們的投資活動的影響，包括我們不合並的實體的業績，因為我們的管理層在評估我們的經營業績時不包括這些業績。我們的管理層及董事會使用此財務指標評估我們的綜合經營表現及經營分部的經營表現，並向經營分部分配資源及資本。這也是我們年度激勵薪酬計劃中的一項重要績效指標。此外，我們認為調整後EBITDA對投資者有用，因為它是比較我們與行業內其他公司經營業績的基礎之一，儘管我們對調整後EBITDA的衡量可能無法與其他公司使用的類似衡量標準直接比較。
我們將調整後EBITDA定義為歸屬於康卡斯特公司的淨收入，扣除歸屬於非控股權益的淨收入（虧損）、所得税費用、投資和其他收入（虧損）、淨利息費用、折舊和攤銷費用以及其他經營損益（如與固定和無形資產相關的減值費用以及出售長期資產的收益或虧損）（如有）。我們可能會不時從調整後EBITDA中排除某些事件、收益、損失或其他費用（如重大法律和解）的影響，這些事件、收益、損失或其他費用會影響我們經營業績的期與期之間的可比性。
我們將合併調整後的EBITDA與歸屬於康卡斯特公司的淨利潤進行了對賬。這一措施不應被視為營業收入（虧損），淨收入（虧損），淨收入（虧損）歸屬於康卡斯特公司，或淨現金提供的經營活動，我們已經按照公認會計原則報告的替代品。
| | | | | | | | | | | |
康卡斯特公司應佔淨收入與調整後EBITDA的對賬 |
| 截至12月31日的年度(單位：百萬) | 2022 | 2021 | 2020 |
康卡斯特公司的淨收入 | $ | 5,370 | | $ | 14,159 | | $ | 10,534 | |
| 可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | (445) | | (325) | | 167 | |
| 所得税費用 | 4,359 | | 5,259 | | 3,364 | |
| 投資和其他(收入)損失，淨額 | 861 | | (2,557) | | (1,160) | |
| 利息支出 | 3,896 | | 4,281 | | 4,588 | |
| 折舊 | 8,724 | | 8,628 | | 8,320 | |
| 攤銷 | 5,097 | | 5,176 | | 4,780 | |
| | | |
| 商譽和長期資產減值 | 8,583 | | — | | — | |
調整(a) | 13 | | 87 | | 233 | |
| | | |
| 調整後的EBITDA | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | |
(a)金額代表調整後EBITDA不包括的某些事件、收益、損失或其他費用的影響，包括與我們投資組合相關的成本，以及2021年和2020年與天空交易相關的成本。2020年還包括與法律和解相關的1.77億美元。
不變貨幣
不變貨幣和不變貨幣增長率是非公認會計準則的財務指標，反映了我們的經營結果，不包括外幣匯率波動的估計影響。我們的某些業務，包括天空，在美國以外的地區都有以當地貨幣進行的業務。因此，以美元報告的財務結果的可比性受到外幣匯率變化的影響。在我們的天空部門，我們使用不變貨幣和不變貨幣增長率來評估業務的基本業績，我們相信投資者在可比基礎上每年公佈經營業績來評估其基本業績是有幫助的。
不變貨幣增長率和不變貨幣增長率是通過比較上一年的結果來計算的，調整後的結果反映了本年度的平均匯率，而不是各自上一年的實際匯率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對Sky恆定貨幣增長率的調節 | | |
| 2022 | 2021 | 2021年至2022年變化百分比 | | 2021 | 2020 | 2020年至2021年變化百分比 |
| 截至12月31日的年度(單位為百萬，不包括每個客户的數據) | 實際 | 常量
貨幣 | 持續的貨幣變動 | | 實際 | 常量
貨幣 | 持續的貨幣變動 |
| 收入 | | | | | | | |
| 直接面向消費者 | $ | 14,621 | | $ | 14,739 | | (0.8) | % | | $ | 16,455 | | $ | 16,125 | | 2.0 | % |
| 內容 | 1,138 | | 1,204 | | (5.5) | | | 1,341 | | 1,448 | | (7.4) | |
| 廣告 | 2,187 | | 2,229 | | (1.9) | | | 2,489 | | 2,101 | | 18.4 | |
| 總收入 | 17,946 | | 18,172 | | (1.2) | | | 20,285 | | 19,675 | | 3.1 | |
| 成本和開支 | | | | | | | |
| 編程和製作 | 6,830 | | 8,031 | | (15.0) | | | 8,949 | | 9,064 | | (1.3) | |
| 直接網絡成本 | 2,652 | | 2,344 | | 13.1 | | | 2,612 | | 2,230 | | 17.1 | |
| 其他 | 5,939 | | 5,698 | | 4.2 | | | 6,364 | | 6,239 | | 2.0 | |
| 總成本和費用 | 15,420 | | 16,074 | | (4.1) | | | 17,925 | | 17,533 | | 2.2 | |
| 調整後的EBITDA | $ | 2,526 | | $ | 2,099 | | 20.3 | % | | $ | 2,359 | | $ | 2,142 | | 10.2 | % |
| 每個客户關係每月平均直接面向消費者的收入 | $ | 52.81 | | $ | 53.11 | | (0.6) | % | | $ | 59.29 | | $ | 57.79 | | 2.6 | % |
其他調整
我們會不時提供經調整的信息，例如收入，以排除某些事件、收益、損失或其他費用的影響。此調整後的信息是非GAAP財務指標。我們相信，除其他事項外，調整後的信息可能有助於投資者評估我們的持續經營，並有助於進行有意義的期間比較。
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（以十億計） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 經營活動提供的現金 | $ | 26.4 | | $ | 29.1 | | $ | 24.7 | |
| 用於投資活動的現金 | $ | (14.1) | | $ | (13.4) | | $ | (12.0) | |
| 用於融資活動的現金 | $ | (16.2) | | $ | (18.6) | | $ | (6.5) | |
| | | | | | | | |
| 12月31日（單位：10億） | 2022 | 2021 |
| 現金和現金等價物 | $ | 4.7 | | $ | 8.7 | |
| 短期債務和長期債務 | $ | 94.8 | | $ | 94.8 | |
我們的業務從經營活動中產生了可觀的現金流。我們相信，通過經營活動的現金流、現有現金、現金等價物和投資、現有信貸安排下的可用借款，以及我們未來獲得外部融資的能力，我們將能夠繼續滿足我們目前和長期的流動性和資本需求，包括固定費用。有關我們現金需求的更多信息，請參閲下面的“合同義務”討論。我們預計，我們將繼續使用我們經營活動的現金流的很大一部分來償還債務，為我們的資本支出和無形資產支付的現金提供資金，投資於商業機會，並將資本返還給股東。
我們在循環信貸安排和商業票據計劃下保持了相當大的可用性，以滿足我們的短期流動性需求。我們的商業票據計劃通常提供一個成本較低的借款來源，為我們的短期營運資金需求提供資金。截至2022年12月31日，在我們的循環信貸安排下，扣除我們商業票據計劃下的未償還金額以及未償還信用證和銀行擔保，可用金額總計104億美元。我們於2021年3月簽訂了一項新的循環信貸安排(見附註6)。
我們須遵守與康卡斯特及其若干附屬公司發行的債務有關的協議所載的慣例契諾及限制，包括管理我們的公共債務證券的契約及管理康卡斯特循環信貸安排的信貸協議。我們的信貸安排包含與槓桿有關的財務契約，即債務與EBITDA的比率，如信貸安排中所定義。根據信貸安排的條款，對本財務契約的遵守情況每季度進行一次測試。截至2022年12月31日，我們以相當大的優勢滿足了這一金融契約，我們預計將繼續遵守這一金融契約和其他與我們債務相關的契約。我們循環信貸安排中的契約和限制不適用於某些實體，包括天空和我們的國際主題公園。
經營活動
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經營活動提供的現金淨額構成 |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 營業收入 | $ | 14,041 | | $ | 20,817 | | $ | 17,493 | |
| 折舊及攤銷 | 13,821 | | 13,804 | | 13,100 | |
| 商譽和長期資產減值 | 8,583 | | — | | — | |
| 基於非現金股份的薪酬 | 1,336 | | 1,315 | | 1,193 | |
| 經營性資產和負債的變動 | (3,006) | | (1,499) | | (178) | |
| 利息的支付 | (3,413) | | (3,908) | | (3,878) | |
| 所得税的繳納 | (5,265) | | (2,628) | | (3,183) | |
| 投資收益和其他收益 | 316 | | 1,246 | | 190 | |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 26,413 | | $ | 29,146 | | $ | 24,737 | |
與2021年相比，2022年營業資產和負債的變化主要與我們電影和電視成本的攤銷和相關付款的時間有關，包括恢復到正常製作水平和體育賽事的時間安排，以及遞延收入的減少，但被2022年與遣散費相關的應計項目部分抵消。
2022年利息支付減少的主要原因是2021年8月的債務交換，包括利息支付時間的影響、上一年償還後債務餘額減少以及提前結算與抵押債券有關的利率互換的現金收益。
2022年所得税支付的增加主要是由於2021年我們的優先票據交換帶來的税收優惠，使上一年的納税減少了13億美元，應税收入增加，與上一納税年度相關的支付增加。
與2021年相比，投資和其他收益減少的主要原因是權益法投資收到的現金分配減少(見附註8)。
投資活動
我們最重要的經常性投資活動是資本支出，下面將進一步討論。與2021年相比，2022年用於投資活動的現金增加的主要原因是全年購買短期投資、資本支出增加以及為與軟件開發有關的無形資產支付的現金增加。這些增長被2021年收購MasEnergy、出售投資所得收益(包括本年度短期投資到期日)以及本年度與建設北京環球度假村相關的現金減少所部分抵消。
2022年，我們與派拉蒙全球成立了SkyShowtime合資企業。合作伙伴承諾實施一項始於2022年的多年籌資計劃。
資本支出
2022年資本支出增加，主要是由於主題公園部門的支出增加，主要是與Epic宇宙相關的支出增加，以及有線電視通信部門的支出增加，但被天空部門的支出減少部分抵消。與建設北京環球度假村相關的成本在我們的綜合現金流量表中單獨列示。參見附註8。
我們最重要的資本支出是在有線通信部門，我們預計這將在未來繼續下去。有線通信公司的資本支出增加，主要是由於在線路擴展、可擴展基礎設施、支持資本和客户駐地設備方面的支出增加。下表彙總了我們在2022年、2021年和2020年在有線通信部門發生的資本支出。
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 客户端設備 | $ | 2,293 | | $ | 2,203 | | $ | 2,333 | |
| 可擴展的基礎架構 | 2,851 | | 2,658 | | 2,289 | |
| 線延線 | 1,824 | | 1,565 | | 1,394 | |
| 支持資本 | 600 | | 503 | | 589 | |
| 總計 | $ | 7,568 | | $ | 6,930 | | $ | 6,605 | |
我們預計2023年的資本支出將集中於增加可擴展基礎設施的投資，因為我們增加了容量，並執行了我們的網絡升級計劃，以提供幾千兆位的速度，為我們的有線通信部門的商業服務和住宅通道的擴展提供線路擴展，以及繼續部署無線網關。此外，我們預計將繼續投資於我們環球主題公園的現有和新景點，包括開發Epic宇宙。其後數年的非經常開支將視乎多項因素而定，包括競爭、科技轉變、監管改革、部署新服務的時間和速度、現有服務所需的載客量、主題公園新景點落成的時間，以及可能進行的收購。
融資活動
與2021年相比，2022年用於融資活動的現金淨額減少，主要原因是上一年的債務回購和償還增加，其他融資活動和短期借款收益的變化，以及本年度的淨額。這些減少被我們股票回購計劃下普通股回購的增加以及本年度支付的員工計劃和股息的增加部分抵消。其他融資活動包括與前一年度NBC環球企業可贖回附屬公司優先股贖回有關的付款、結算衍生工具合約及本年度根據多年融資計劃收到的與我們的Xumo流媒體平臺合資公司有關的初步供款。
2022年，我們發行了2025年至2032年到期的本金總額25億美元的固息優先票據，在我們的商業票據計劃下淨借款6.65億美元，在北京環球度假村定期貸款下借款2.52億美元。2022年，我們總共償還了23億美元的債務，主要與2022年到期的優先票據有關。
我們已經並可能在未來不時對我們的債務進行選擇性償還，其中可能包括回購或交換我們的未償還公共票據和債券，這取決於各種因素，如市場狀況。任何此類回購可以通過私下協商的交易、市場交易、投標要約、贖回或其他方式進行。有關我們的融資活動的更多信息，請參見附註6和8。
股份回購和分紅
2021年第二季度，我們重啟了自2019年初以來一直暫停的股票回購計劃。2022年9月，我們的董事會批准了一項新的200億美元的股票回購計劃授權，從2022年9月13日起生效。2022年，我們以130億美元的價格回購了3.32億股A類普通股。截至2022年12月31日，根據新的股票回購計劃授權，我們還有160億美元的餘額。根據沒有到期日的新授權，我們預計將在公開市場或私下回購我們A類普通股的額外股份。行動，取決於市場和其他條件。
我們的董事會宣佈2022年季度分紅總額為48億美元。我們在2022年支付了47億美元的股息。2023年1月，我們的董事會批准將我們的股息按年率增加7.4%，至每股1.16美元。我們預計將繼續支付季度股息，儘管每一次股息都需要得到我們董事會的批准。
下表彙總了我們根據公開宣佈的股票回購計劃授權進行的股票回購以及2022年、2021年和2020年支付的股息。此外，我們在2022年和2021年分別支付了3.21億美元和6.74億美元，與我們基於股份的薪酬計劃的管理相關的員工税。
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股份回購計劃授權下的股份回購和支付的股息 |
| (以十億計) |
合同義務
下表彙總了截至2022年12月31日我們最重要的合同義務：
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| 截至2022年12月31日(單位：十億) | 總計 | 在未來12個月內 | 在未來12個月之後 |
債務義務(a) | $ | 101.0 | | $ | 1.7 | | $ | 99.2 | |
| 節目編排和製作義務 | 72.8 | | 16.4 | | 56.4 | |
(A)數額為債務面值，不包括利息支付和擔保債務(見附註8)。
我們最大的合同義務與我們的未償債務有關。截至2022年12月31日，我們的債務的加權平均到期日約為17年，包括我們衍生金融工具的影響，我們的債務的加權平均利率基於所述票面利率3.59%，93%的債務是固定利率債務。我們通常以運營產生的現金流、現有現金、現金等價物和投資，或額外的外部融資收益，為債務到期日和利息支付提供資金，並預計繼續能夠提供資金。關於我們債務的更多信息，見附註6和第7A項。
我們還承擔着與節目和製作費用相關的重大合同義務。NBC環球和天空簽訂了體育賽事轉播權的多年協議，例如NFL、奧運會和歐洲足球聯賽，這些轉播權佔我們節目和製作義務的絕大部分。有線通信與第三方節目頻道分銷相關的節目費用通常根據多年分銷協議獲得，費用通常基於接收節目的客户數量和分銷範圍。因此，在上述分銷協議的固定或最低保證承諾項下，上表所列金額並不重要，我們預期根據這些安排鬚支付的總費用將顯著高於上述金額。我們已經並有望繼續用我們運營產生的現金為我們的節目和製作義務提供資金。截至2022年12月31日，與我們的節目和製作義務相關的現金付款約有36%將在五年後到期，其中絕大多數與多年體育轉播權協議有關。有關節目安排和製作成本的更多信息，請參見附註4。
吾等的其他合約責任主要涉及經營租賃(見附註15)及記錄於綜合資產負債表及/或於財務報表附註所披露的其他安排，包括福利計劃責任(見附註11)、不確定税務狀況的負債(見附註5)、吾等對Atairos的剩餘未出資資本承擔(見附註8)及與第三方於若干主題公園收入中持有的權益有關的合約責任(見附註15)。
擔保結構
我們的債務主要是在康卡斯特發行的，儘管由於收購和其他發行，我們的某些子公司也有債務。其中很大一部分債務由康卡斯特和我們為簡化資本結構而設立的某些子公司提供擔保。我們相信，這種擔保結構為債務投資者提供了流動性好處，並有助於簡化關於擔保附屬債務的相對價值考慮的信用分析。
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債務和擔保結構 | | |
| 12月31日（單位：10億） | 2022 | 2021 |
| 受交叉擔保的債務 | | |
| 康卡斯特 | $ | 88.4 | | $ | 85.9 | |
康卡斯特電纜(a) | 0.9 | | 2.1 | |
NBC環球(a) | 1.6 | | 1.6 | |
| 90.9 | | 89.6 | |
| 受單向擔保約束的債務 | | |
| 天空 | 5.2 | | 6.3 | |
其他(a) | 0.1 | | 0.1 | |
| 5.3 | | 6.5 | |
| 債務不擔保 | | |
北京環球度假區(b) | 3.5 | | 3.6 | |
| 其他 | 1.3 | | 1.2 | |
| 4.8 | | 4.7 | |
債務發行成本、溢價、折價、收購會計和對衝頭寸的公允價值調整，淨額 | (6.2) | | (6.0) | |
| 債務總額 | $ | 94.8 | | $ | 94.8 | |
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(a)NBC環球、康卡斯特有線電視和康卡斯特控股(包括在受單向擔保的其他債務中)均為合併子公司，遵守美國證券交易委員會的定期報告要求。本節中的擔保結構和相關披露，連同附件22，滿足了這些報告義務。
(b)北京環球度假村債務融資以北京環球度假村的資產及投資者的股權作抵押。有關其他信息，請參見附註8。
交叉擔保
康卡斯特、NBC環球及康卡斯特有線（“擔保人”）全面及無條件地共同及個別擔保對方的債務證券。NBC環球和康卡斯特有線電視還擔保康卡斯特的其他借款，包括其循環信貸安排。該等擔保與各擔保人的所有其他一般無抵押及非後償責任具有同等地位。然而，擔保人於擔保項下之責任在結構上從屬於彼等各自非擔保附屬公司之債務及其他負債。各擔保人的義務限於不會使該擔保人的義務根據美國和非美國法律的適用欺詐性轉讓條款而被撤銷的最高金額。各擔保人的義務將持續有效，直至與擔保證券有關的所有應付款項已全部支付。然而，NBCUniversal或Comcast Cable對Comcast債務證券的擔保，或NBCUniversal對Comcast Cable債務證券的擔保，將在該擔保人實體或其全部或絕大部分資產處置後終止。
擔保人各自為控股公司，主要持有非擔保附屬營運公司之投資、向非擔保附屬營運公司借款及向非擔保附屬營運公司提供貸款;發行及償還第三方債務;購回股份及支付股息;以及從事若干企業及總部活動。擔保人一般依賴非擔保附屬公司營運公司為該等活動提供資金。
這一財務信息是擔保人在合併的基礎上提出的，擔保人之間的公司間餘額已被剔除。合併財務信息不包括非擔保人子公司的財務信息。非擔保人子公司的基礎淨資產大大超過擔保人債務。不包括對非擔保人子公司的投資、外債和與非擔保人子公司的非流動應付和應收票據，擔保人不具有重大資產、負債或經營成果。
單向擔保
康卡斯特為天空電視臺發行的某些債務提供全面和無條件的擔保，包括其所有優先票據，以及不受美國證券交易委員會定期報告要求限制的其他合併子公司。
康卡斯特還為康卡斯特控股公司發行的1.38億美元本金的次級債務提供全額和無條件擔保。康卡斯特在本擔保項下的義務從屬於康卡斯特所有優先債務（包括由康卡斯特優先擔保的債務）的提前全額支付，並在付款權方面從屬於其非擔保子公司的債務和其他負債（為了討論康卡斯特控股，康卡斯特有線電視和NBC環球包括在非擔保子公司集團內）。康卡斯特作為擔保人的義務將繼續有效，直到與擔保債務有關的所有應付款項都已全額支付。然而，該擔保將於出售Comcast Holdings或其全部或絕大部分資產後終止。Comcast Holdings是一家綜合子公司控股公司，直接或間接持有我們在Comcast Cable和NBCUniversal的100%和約37%股權。
截至2022年和2021年12月31日，有擔保次級債務的合併發行人和擔保人康卡斯特和康卡斯特控股分別向非擔保人子公司支付的非流動優先票據為970億美元和960億美元，來自非擔保人子公司的非流動票據分別為280億美元和290億美元。這是康卡斯特和康卡斯特控股公司的財務信息，在合併的基礎上列報，並消除了康卡斯特和康卡斯特控股公司之間的公司間餘額。合併財務信息不包括康卡斯特和康卡斯特控股的非擔保人子公司的財務信息。康卡斯特和康卡斯特控股的非擔保人子公司的基礎淨資產大大超過康卡斯特和康卡斯特控股的債務。不包括對非擔保子公司的投資、外債以及與非擔保子公司的非流動應付和應收票據，康卡斯特和康卡斯特控股公司沒有重大資產、負債或經營業績。
在編制我們的合併財務報表時，我們需要做出影響資產、負債、收入和支出的報告金額以及或有資產和或有負債的相關披露的估計。我們的判斷是基於我們的歷史經驗和我們認為在當時情況下合理的各種其他假設，這些假設的結果構成了對資產和負債賬面價值的估計的基礎，而這些資產和負債的賬面價值從其他來源看不是很明顯。在不同的假設或條件下，實際結果可能與這些估計值不同。
我們相信，與商譽和有線電視特許經營權的估值和減值測試以及電影和電視成本的會計相關的判斷和相關估計在編制我們的綜合財務報表時至關重要。管理層已與本公司董事會的審計委員會討論制定和選擇這些關鍵會計判斷和估計，審計委員會已審閲以下相關披露。另請參閲附註4和10。
商譽和有線電視特許經營權的估值和減值測試
截至7月1日，我們每年評估我們的商譽和無限期無形資產(包括有線電視特許經營權)的可恢復性，或在事件或情況實質性變化表明資產可能減值時更頻繁地評估這些資產的可恢復性。可回收性評估可首先考慮定性因素，以確定事件或情況的存在是否導致確定報告單位或無限期無形資產的公允價值比其賬面價值更有可能低於其賬面價值。如果定性評估的結果是更可能的確定，或者如果沒有執行定性評估，則執行定量評估。在我們的減值評估過程中，為了支持我們的定性評估，我們通常大約每四年對我們的有線電視特許經營權和報告單位進行一次量化評估。
商譽
商譽由企業合併產生，代表支付的對價相對於收購中記錄的可識別資產和負債的超額金額。我們在報告單位層面測試商譽減值，並得出結論，我們的報告單位與我們的其他可報告部門大體相同。我們定期或每當發生事件或情況發生實質性變化時，對我們報告單位的決心進行評估。在進行量化評估時，我們主要根據涉及重大判斷的貼現現金流分析來估計我們報告單位的公允價值，包括市場參與者對業務預期產生的未來現金流的估計以及貼現率的選擇。WH在進行這一分析時，我們還考慮了可比上市公司的盈利倍數和最近的市場交易。
根據我們大約每四年對我們的報告單位進行一次量化評估的做法，我們本年度在有線通信和NBC環球部門的商譽減值測試是基於量化評估的。根據這些評估，這些報告單位的估計公允價值大大超過其賬面價值，不需要減值。我們Sky部門的商譽源於我們在2018年第四季度收購Sky，並一直接近其賬面價值。我們對本年度天空報告部門的商譽進行了量化評估，確定公允價值下降，導致減值81億美元(見附註10)。在準備量化評估時，我們使用貼現現金流分析估計了天空報告單位的公允價值。天空報告部門的貼現現金流分析中的重要判斷包括業務產生的估計未來現金流，包括天空領地宏觀經濟狀況的估計影響，以及貼現率的選擇，與2021年的分析相比增加了125個基點。我們評估了折現現金流模型下顯示的公允價值，考慮了可比上市公司的收益倍數和最近的市場交易。
市場狀況、法律法規的變化以及未來量化評估中的關鍵假設，包括預期現金流、競爭因素和貼現率，可能會對未來減值測試的結果產生負面影響，並可能導致確認計入額外減值費用。
有線電視專營權
我們的有線電視特許經營權資產源於我們與州和地方政府達成的協議，這些協議允許我們在特定的地理區域內建設和運營有線電視業務。特許經營權的價值來自於我們從招攬新客户和在特定服務領域營銷額外服務的權利中獲得的經濟利益。我們記錄的有線電視特許經營權金額主要是收購有線電視系統的結果。通常，當我們收購有線電視系統時，我們記錄的最重要的資產是有線電視特許經營權的價值。通常，這些有線電視系統收購包括多個特許經營領域。我們目前為美國6500多個特許經營地區提供服務。
我們的結論是，我們的有線電視特許經營權具有無限期的使用壽命，因為沒有法律、法規、合同、競爭、經濟或其他因素限制這些權利對我們現金流的貢獻期限。因此，我們不會攤銷我們的有線電視特許經營權。
為了進行減值測試，我們已將我們的各種有線電視特許經營權的記錄價值歸入我們的三個有線電視通信部門或會計單位。我們定期評估會計單位，以確保我們的減值測試在適當的水平上進行。
在進行量化評估時，我們主要根據涉及重大判斷的貼現現金流分析來估計我們有線電視特許經營權的公允價值，包括對未來現金流的估計和折扣率的選擇。
根據我們大約每四年對有線電視特許經營權進行一次量化評估的做法，我們本年度的減值測試基於量化評估。根據這項評估，我們的專營權的估計公允價值大大超過其賬面價值，並不需要減值。
市場的變化未來量化評估中的條件、法律法規和關鍵假設，包括預期現金流、競爭因素和貼現率，可能會對未來減值測試的結果產生負面影響，並可能導致確認減值費用。
影視內容
我們將擁有電影和電視內容的成本資本化，包括直接成本、製作費用、印刷成本、開發成本和利息，作為以及所獲得的圖書館。我們已經確定，我們大部分內容的主要盈利戰略是基於個人的。自有內容的攤銷主要按個別基準貨幣化，與參與和剩餘付款相關的應計成本採用個別電影預測計算方法記錄，該方法按與相關最終收入相同的比率確認成本。
我們對電影最終收入的估計通常包括所有來源的收入，這些收入預計在電影最初上映之日起10年內賺取。這些估計是基於類似內容的分發策略和歷史表現，以及內容本身獨有的因素。影響我們對一部擬在影院上映的電影的最終收入估計的最敏感因素是電影的影院表現，因為從歷史上看，電影授權和銷售的收入與其影院表現高度相關。在一部電影上映後，我們對後續市場收入的估計，包括來自多個平臺的內容許可和家庭娛樂銷售的收入，會根據歷史關係和對當前市場趨勢的分析進行修訂。
對於電視連續劇或其他擁有的電視節目，影響我們對最終收入估計的最敏感因素是該系列能否在其初始許可窗口之後成功獲得許可。對最終收入的初步估計僅限於初始許可窗口的收入。一旦確定電視連續劇或其他擁有的電視節目可以在初始許可窗口之後獲得許可，這些額外窗口或平臺的收入估計，例如美國和國際辛迪加、家庭娛樂和其他分發平臺，都包括在最終收入中。預計製作劇集的收入包括最初一集交付後10年內的收入，如果仍在製作中，則包括最近一集交付後5年的收入。
當許可期開始、內容可供使用且許可成本已知時，我們會對許可內容的成本進行資本化。許可內容在使用相關節目時攤銷，合併了估計的觀看模式。我們確認多年實況體育轉播權的成本，因為轉播權是根據估計的相對價值在合同期限內使用的。估計相對價值一般基於合同條款以及合同內可交付成果的性質和潛在創收。
當確定某些觸發事件時，資本化的電影和電視成本將接受減值測試。我們擁有的大部分內容都是以個人所有權為基礎進行減值評估的。不屬於文件一部分的許可內容M集團主要以頻道、網絡或平臺為基礎進行減值測試，但我們的廣播網絡和擁有的本地廣播電視臺除外，它們按日間基礎進行測試。體育權利作為待執行合同入賬，不受減值的影響。在進行減值評估時，我們主要根據涉及重大判斷的貼現現金流分析來估計公允價值，包括由內部預測支持的市場參與者對未來現金流的估計。在列報的任何期間，資本化的電影和電視成本的減值都不是實質性的。
項目7A：關於市場風險的定量和定性披露
我們維持着固定利率和可變利率債務的組合，我們面臨着利率不利變化的市場風險。為了管理與未償債務利息成本相關的成本和波動性，我們根據我們的政策進行各種利率風險管理衍生品交易。
我們通過使用包括市場估值和敏感性分析在內的技術來監控我們對利率不利變化風險的敞口。我們不從事任何投機性或槓桿衍生品交易。
我們的利率衍生金融工具，主要包括交叉貨幣掉期和利率掉期，是我們利率風險管理計劃的組成部分。
我們的利率衍生金融工具對我們的綜合利息費用的影響是，2022年減少了6600萬美元，2021年減少了200萬美元，2020年減少了900萬美元。利率衍生金融工具可能會對未來合併利息費用產生重大影響。
下表按合同到期年份總結了截至2022年12月31日我們的債務本金額、利率工具的名義金額、有效利率和我們維持的利率風險公允價值。我們根據2022年12月31日生效的收益率曲線，使用整個到期年的相關平均隱含遠期利率，加上適用的借貸保證金來估計可變利率債務和掉期的利率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以十億計) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 此後 | 總計 | 估計數
公允價值截至
2022年12月31日 |
| 債務 | | | | | | | | |
| 固定利率債務 | $ | 1.1 | | $ | 3.8 | | $ | 6.8 | | $ | 5.1 | | $ | 5.7 | | $ | 74.2 | | $ | 96.7 | | $ | 82.6 | |
平均利率(a) | 2.0 | % | 2.9 | % | 3.6 | % | 2.4 | % | 3.1 | % | 3.6 | % | 3.5 | % | |
| 可變利率債務 | $ | 0.7 | | $ | 0.5 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 3.1 | | $ | 4.3 | | $ | 4.3 | |
| 平均利率 | 4.6 | % | 5.6 | % | — | % | — | % | — | % | 4.4 | % | 4.6 | % | |
| 固定利率對可變利率掉期 |
名義金額(b) | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1.3 | | $ | 0.3 | | $ | 1.0 | | $ | 2.5 | | $ | (0.3) | |
| 平均工資率 | — | % | — | % | — | % | 6.3 | % | 6.2 | % | 6.6 | % | 6.4 | % | |
| 平均收件率 | — | % | — | % | — | % | 3.3 | % | 3.6 | % | 4.2 | % | 3.7 | % | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
(a)包括我們的固定對固定交叉貨幣掉期的影響，下面將在“外匯風險管理”的標題下進一步討論。
(b)名義金額用於計算支付或收到的利息，並不代表我們面臨的信用損失。估計公允價值大致為支付或收取款項以清償未清償合約的金額，不包括應計利息。
此外，我們還有一筆52億美元的可變利率定期貸款，將作為擔保債券單獨提交，將於2024年3月到期。這筆定期貸款的平均利率使用2022年12月31日的隱含遠期利率估計為5.7%，整個到期日的估計公允價值為52億美元。在2022年期間，我們結算了與該抵押債券相關的浮動利率至固定利率掉期。
更多信息見附註1、6和8。
我們通過Sky和NBC Universal在美國以外的許多國家開展了大量業務，我們的某些業務是以外幣進行的。這些貨幣的價值，主要包括英鎊、歐元、日元和人民幣，相對於美元波動。這些變化可能會對我們的非美元業務的美元等值產生不利影響，這可能會對我們在特定時期或特定地區的業務、財務狀況和運營結果產生負面影響。
作為我們管理匯率波動風險水平的整體策略的一部分，我們就以交易實體功能貨幣以外的貨幣計值的交易訂立與我們大部分外幣風險有關的衍生金融工具。我們訂立價值會隨貨幣匯率波動而變動的外幣遠期合約，以保障以非功能貨幣計值的資產、負債、承擔及預測非功能貨幣收入及開支的功能貨幣等值。根據我們的政策，我們對預測的外幣交易進行套期保值的期限一般不超過30個月。 截至2022年12月31日，我們有54億美元的外幣公司間應收貸款被指定為公允價值對衝的外幣遠期，這些外幣遠期的估計公允價值合計為淨負債5600萬美元。截至2021年12月31日，沒有任何外幣遠期被指定為公允價值對衝。截至2022年和2021年12月31日，我們還有未被指定為公允價值對衝的外幣遠期合約，名義總價值分別為49億美元和80億美元。截至2022年和2021年12月31日，這些外匯合約的估計公允價值合計分別為淨資產7300萬美元和1.8億美元。
我們使用交叉貨幣掉期作為某些債務的現金流對衝，這些債務以發行人的功能貨幣以外的貨幣計價。交叉貨幣互換有效地將外幣計價的債務轉換為以功能貨幣計價的債務，以對衝與外幣計價的現金流相關的貨幣兑換風險，如利息和本金債務償還。截至2022年和2021年12月31日，我們分別有7.52億美元和16億美元外幣計價債務的交叉貨幣掉期被指定為現金流對衝，這些交叉貨幣掉期的總估計公允價值分別為2.74億美元和5300萬美元。
我們在整合海外業務時也面臨着外匯風險。我們有外幣計價的債務和交叉貨幣掉期被指定為我們在某些子公司的淨投資的對衝。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我公司對境外子公司淨投資對衝的外幣債務金額分別為76億美元和82億美元，對境外子公司淨投資對衝的交叉貨幣互換名義金額分別為25億美元和36億美元。截至2022年和2021年12月31日，這些交叉貨幣掉期的估計公允價值合計分別為淨資產1.08億美元和淨負債1.04億美元。在其他全面收益(虧損)的累計換算調整部分中確認的與淨投資對衝相關的税前收益(虧損)金額為2022年虧損3.97億美元，2021年收益7.6億美元，2020年虧損6.86億美元。
我們已經分析了截至2022年12月31日與我們的對外業務相關的外幣敞口，包括我們的對衝合同，以確定以功能貨幣以外的貨幣計價的資產和負債。對於這些資產和負債，我們隨後評估了貨幣匯率假設變動10%的影響，包括衍生品的影響。我們的分析結果表明，匯率的這種變化不會對我們2022年可歸因於康卡斯特公司的淨收入產生實質性影響。
我們通過多元化以及評估和監控交易對手的信譽來管理與我們的衍生金融工具相關的信用風險。儘管我們可能會在交易對手不履行義務的情況下蒙受損失，但我們預計此類損失(如果有的話)不會很大。我們與某些交易對手達成了協議，其中包括抵押品條款。這些規定要求未實現損失總額超過某些門檻的一方提供超過門檻的現金抵押品。我們抵押品協議中的門檻水平是基於我們和交易對手的信用評級。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我們沒有被要求根據這些協議的條款提供抵押品，也沒有根據這些協議的條款持有任何抵押品。
第8項：康卡斯特公司財務報表和補充數據
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| 索引 | 頁面 |
管理報告 | 64 |
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獨立註冊會計師事務所報告 | 65 |
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綜合損益表 | 67 |
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綜合全面收益表 | 68 |
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合併現金流量表 | 69 |
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合併資產負債表 | 70 |
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綜合權益變動表 | 71 |
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合併財務報表附註 | 72 |
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注1：主要會計政策摘要 | 72 |
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注2：細分市場信息 | 73 |
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注3：收入 | 75 |
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注4：節目製作和製作費用 | 80 |
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注5：所得税 | 82 |
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注6：長期債務 | 84 |
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注7：重大交易 | 86 |
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附註8：投資和可變利息實體 | 86 |
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附註9：財產和設備 | 89 |
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附註10：商譽及無形資產 | 90 |
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注11：僱員福利計劃 | 92 |
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附註12：股本 | 93 |
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注13：基於股份的薪酬 | 94 |
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附註14：補充財務資料 | 95 |
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附註15：承付款和或有事項 | 95 |
管理層關於財務報表的報告
我們的管理層負責編制、完整和公平地列報綜合財務報表中的信息，包括估計和判斷。本報告所載合併財務報表是根據美國普遍接受的會計原則編制的。我們的管理層認為，本報告所包含的綜合財務報表和其他財務信息在所有重要方面都很好地反映了截至本報告所述期間的財務狀況、經營業績和現金流。合併財務報表已由德勤會計師事務所審計，這是一家獨立的註冊會計師事務所，如其報告中所述，該報告包括在本文中。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維持一套完善的財務報告內部控制制度。我們的財務報告內部控制制度旨在根據美國普遍接受的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。
我們對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：
•與維護合理詳細、準確和公平地反映我們對我們資產的交易和處置的記錄有關。
•提供合理的保證，保證我們的交易被記錄為必要的，以便根據美國普遍接受的會計原則編制我們的財務報表，並且我們的收入和支出僅根據我們管理層和董事的授權進行。
•就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權獲取、使用或處置我們的資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告內部控制制度只能提供合理的保證，可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，由於條件的變化，財務報告內部控制的有效性可能會隨着時間的推移而變化。我們的系統包含自我監測機制，並在發現缺陷時採取行動糾正它們。
我們的管理層根據#年的框架對財務報告內部控制制度的有效性進行了評估。內部控制--綜合框架(2013) 由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據此次評估，我們的管理層得出結論，財務報告內部控制制度已於2022年12月31日生效。財務報告內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所德勤（Deloitte & Touche LLP）審計，如其報告所述，該報告包含在本文中。
審計委員會監督
董事會審計委員會完全由獨立董事組成，負責監督我們的財務報告程序、綜合財務報表的審計以及對財務報告的內部控制。審核委員會定期與管理層及我們的內部核數師及獨立註冊會計師事務所(統稱“核數師”)會面，以檢討與本公司財務報告的質量及誠信、財務報告的內部控制(包括與本公司操守準則有關的合規事宜)，以及內部及外部審計的性質、範圍及結果的事宜。我們的審計師可以完全自由地訪問並直接向審計委員會報告。審計委員會建議並經董事會批准，將經審計的合併財務報表列入本10-K表。
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| /S/布萊恩·L·羅伯茨 | | /S/詹森·S·阿姆斯特朗 | | /S/Daniel C.默多克 |
| 布賴恩·羅伯茨 | | 詹森·S·阿姆斯特朗 | | Daniel·C.默多克 |
主席及 首席執行官 | | 首席財務官兼財務主管 | | 常務副首席執行官總裁
會計主任兼主計長 |
致本公司董事會及股東
康卡斯特公司
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
我們審計了康卡斯特公司及其子公司隨附的合併資產負債表（“公司”）截至2022年和2021年12月31日，截至2022年12月31日止三年各年的相關合並利潤表、綜合收益表、現金流量表和權益變動表，以及相關附註（統稱為“財務報表”）。我們還根據中規定的標準審計了公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制 內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布。
我們認為，上述財務報表在各重大方面均公平地反映了本公司截至2022年12月31日、2022年12月31日及2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日止三個年度內各年度的經營業績及現金流量，符合美國公認的會計原則。此外，我們認為，截至2022年12月31日，本公司在所有實質性方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由COSO發佈。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些財務報表，對財務報告保持有效的內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層關於財務報告內部控制的報告。我們的責任是對這些財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理保證，以確定財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對財務報表的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指在對財務報表進行當期審計時產生的、已傳達或要求傳達給審計委員會的事項，這些事項(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露，(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
天空商譽-請參閲財務報表附註10
關鍵審計事項説明
本公司對減值商譽的評估涉及Sky報告單位的公允價值與其賬面價值的比較。
該公司使用貼現現金流量模型來估計公允價值，這需要管理層做出與貼現率和預期現金流預測相關的重大判斷。這些假設的變化可能會對公允價值、任何商譽減值費用的金額或兩者都產生重大影響。
商譽餘額截至2022年12月31日，E為585億美元，其中181億美元分配給天空報告單位。本公司於2022年7月1日進行年度商譽減值評估。由於貼現率增加，以及天空地區宏觀經濟狀況導致的估計未來現金流減少，本公司於2022年第三季度確認商譽減值費用81億美元，因為天空報告單位的公允價值被確定為低於其各自的賬面價值。
我們將Sky的商譽確定為一項重要的審計事項，因為管理層對Sky報告單位的公允價值做出了重大判斷。T這需要高度的核數師判斷力和更大的努力程度，包括在執行審計程序以評估管理層的估計和假設的合理性時，包括需要我們的公允價值專家參與，這些估計和假設與選擇貼現率和對天空報告部門未來預期現金流的預測有關。
如何在審計中處理關鍵審計事項
我們的審計程序涉及管理層用來估計天空公允價值的貼現率和對未來預期現金流的預測，包括以下內容：
•我們測試了對管理層商譽減值評估的控制的有效性，包括對Sky公允價值確定的控制，例如與管理層選擇貼現率和對未來預期現金流的預測有關的控制。
•在我們公允價值專家的協助下，我們評估了(1)估值方法和(2)貼現率的合理性，包括測試決定貼現率的來源信息，測試計算的數學準確性，並制定一系列獨立估計並將其與管理層選擇的貼現率進行比較。
•我們通過將上一年的預測與各自年度的實際結果進行比較，評估了管理層準確預測未來收入和現金流的能力。
•我們通過將管理層當前的收入和現金流預測與歷史結果進行比較，評估了這些預測的合理性以及包括在公司新聞稿以及公司及其同行公司的分析師和行業報告中的預測信息。
電影及電視成本-參閲財務報表附註4
關鍵審計事項説明
本公司攤銷資本化的電影和電視製作成本，這些成本主要是使用個別電影預測計算方法在個別基礎上貨幣化的，該方法使用當期收入與預計實現的剩餘總收入的比率攤銷這些成本，也稱為“最終收入”。對最終收入的估計對資本化成本的攤銷率有重大影響。
資本化影視成本的最終收入的確定，要求公司根據類似內容的發行策略和歷史表現，以及內容本身特有的因素，對未來收入作出重大估計。鑑於估計最終收入所需的判斷，審計這些估計尤其涉及主觀判斷。
如何在審計中處理關鍵審計事項
我們有關個別電影或電視製作最終收益預測的審核程序包括（其中包括）以下各項：
•我們測試了管理層對電影和電視成本攤銷控制的有效性，包括對最終收入預測的控制。
•我們測試了管理層對投入和假設的選擇，包括考慮類似標題的歷史表現、預期的發行平臺、個別電影或電視製作的獨特因素，以及第三方預測。
•我們通過將實際結果與管理層對最終收入的歷史估計進行比較，評估了管理層對未來收入預測的歷史準確性。
/s/ 德勤律師事務所
費城，賓夕法尼亞州
2023年2月3日
自1963年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
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| 截至12月31日止年度（以百萬計，每股數據除外） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
| 成本和支出： | | | | | |
| 節目編排和製作 | 38,213 | | | 38,450 | | | 33,121 | |
| 其他經營及行政 | 38,263 | | | 35,619 | | | 33,109 | |
| 廣告、營銷和促銷 | 8,506 | | | 7,695 | | | 6,741 | |
| 折舊 | 8,724 | | | 8,628 | | | 8,320 | |
| 攤銷 | 5,097 | | | 5,176 | | | 4,780 | |
| | | | | |
| 商譽和長期資產減值 | 8,583 | | | — | | | — | |
| 總成本和費用 | 107,385 | | | 95,568 | | | 86,071 | |
| 營業收入 | 14,041 | | | 20,817 | | | 17,493 | |
| 利息支出 | (3,896) | | | (4,281) | | | (4,588) | |
| 投資和其他收益(虧損)，淨額 | (861) | | | 2,557 | | | 1,160 | |
| 所得税前收入 | 9,284 | | | 19,093 | | | 14,065 | |
| 所得税費用 | (4,359) | | | (5,259) | | | (3,364) | |
| 淨收入 | 4,925 | | | 13,833 | | | 10,701 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | (445) | | | (325) | | | 167 | |
| 康卡斯特公司的淨收入 | $ | 5,370 | | | $ | 14,159 | | | $ | 10,534 | |
| 康卡斯特公司股東應佔普通股基本收益 | $ | 1.22 | | | $ | 3.09 | | | $ | 2.30 | |
| 康卡斯特公司股東應佔稀釋後每股普通股收益 | $ | 1.21 | | | $ | 3.04 | | | $ | 2.28 | |
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見合併財務報表附註。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨收入 | $ | 4,925 | | | $ | 13,833 | | | $ | 10,701 | |
貨幣兑換調整，扣除遞延税美元310, $76和$(331) | (4,242) | | | (664) | | | 1,213 | |
| 現金流對衝： | | | | | |
遞延收益（損失），扣除遞延税款美元（18), $(36)及$26 | 281 | | | 229 | | | (101) | |
已實現（收益）虧損重新分類為淨利潤，扣除遞延税美元（3), $(4)及$31 | (192) | | | (16) | | | (147) | |
僱員福利債務和其他，扣除遞延税金$(11), $(16)及$20 | 33 | | | 54 | | | (68) | |
| 綜合收益(虧損) | 805 | | | 13,436 | | | 11,598 | |
| 減去：可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | (445) | | | (325) | | | 167 | |
| 減去：非控股權益應佔的其他綜合收益(虧損) | (29) | | | 7 | | | 60 | |
| 康卡斯特公司應佔綜合收益 | $ | 1,280 | | | $ | 13,755 | | | $ | 11,371 | |
見合併財務報表附註。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 經營活動 | | | | | |
| 淨收入 | $ | 4,925 | | | $ | 13,833 | | | $ | 10,701 | |
| 將淨收入與經營活動提供的現金淨額進行調整： | | | | | |
| 折舊及攤銷 | 13,821 | | | 13,804 | | | 13,100 | |
| 商譽和長期資產減值 | 8,583 | | | — | | | — | |
| 基於股份的薪酬 | 1,336 | | | 1,315 | | | 1,193 | |
| 非現金利息支出(收入)，淨額 | 309 | | | 482 | | | 697 | |
| 投資活動和其他項目的淨(收益)損失 | 1,177 | | | (1,311) | | | (970) | |
| 遞延所得税 | (834) | | | 1,892 | | | (550) | |
| 營業資產和負債的變動，扣除收購和資產剝離的影響： | | | | | |
| 應收當期和非當期應收款淨額 | (1,327) | | | (1,335) | | | (20) | |
| 電影和電視成本，淨額 | (451) | | | (680) | | | (244) | |
| 與貿易債權人有關的應付帳款和應計費用 | 497 | | | 765 | | | (266) | |
| 其他經營性資產和負債 | (1,623) | | | 382 | | | 1,096 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 26,413 | | | 29,146 | | | 24,737 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | (10,626) | | | (9,174) | | | (9,179) | |
| 為無形資產支付的現金 | (3,141) | | | (2,883) | | | (2,455) | |
| | | | | |
| 北京環球度假村的建設 | (330) | | | (976) | | | (1,498) | |
| 購買頻譜 | — | | | — | | | (459) | |
| 收購，扣除收購現金後的淨額 | (12) | | | (1,374) | | | (233) | |
| 出售業務和投資的收益 | 1,985 | | | 684 | | | 2,339 | |
| 購買投資 | (2,274) | | | (174) | | | (812) | |
| | | | | |
| 其他 | 258 | | | 451 | | | 250 | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | (14,140) | | | (13,446) | | | (12,047) | |
| 融資活動 | | | | | |
| 短期借款收益(償還)，淨額 | 660 | | | — | | | — | |
| 借款收益 | 2,745 | | | 2,628 | | | 18,644 | |
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| 債務的回購和償還 | (2,307) | | | (11,498) | | | (18,777) | |
| 回購計劃和員工計劃下的普通股回購 | (13,328) | | | (4,672) | | | (534) | |
| 已支付的股息 | (4,741) | | | (4,532) | | | (4,140) | |
| | | | | |
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| 其他 | 786 | | | (544) | | | (1,706) | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | (16,184) | | | (18,618) | | | (6,513) | |
| 外幣對現金、現金等價物和限制性現金的影響 | (86) | | | (71) | | | 2 | |
| 增加(減少)現金、現金等價物和限制性現金 | (3,997) | | | (2,989) | | | 6,179 | |
| 現金、現金等價物和受限現金，年初 | 8,778 | | | 11,768 | | | 5,589 | |
| 現金、現金等價物和受限現金，年終 | $ | 4,782 | | | $ | 8,778 | | | $ | 11,768 | |
見合併財務報表附註。
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| 12月31日(單位：百萬，不包括股票數據) | 2022 | | 2021 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 4,749 | | | $ | 8,711 | |
| 應收賬款淨額 | 12,672 | | | 12,008 | |
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| 其他流動資產 | 4,406 | | | 4,088 | |
| 流動資產總額 | 21,826 | | | 24,807 | |
| 電影和電視成本 | 12,560 | | | 12,806 | |
| 投資 | 7,250 | | | 8,082 | |
| 投資擔保擔保債務 | 490 | | | 605 | |
| 財產和設備，淨額 | 55,485 | | | 54,047 | |
| 商譽 | 58,494 | | | 70,189 | |
| 特許經營權 | 59,365 | | | 59,365 | |
| 其他無形資產，淨額 | 29,308 | | | 33,580 | |
| 其他非流動資產，淨額 | 12,497 | | | 12,424 | |
| 總資產 | $ | 257,275 | | | $ | 275,905 | |
| 負債與權益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 與貿易債權人有關的應付帳款和應計費用 | $ | 12,544 | | | $ | 12,455 | |
| 應計參與額和剩餘部分 | 1,770 | | | 1,822 | |
| 遞延收入 | 2,380 | | | 3,040 | |
| 應計費用和其他流動負債 | 9,450 | | | 9,899 | |
| 長期債務的當期部分 | 1,743 | | | 2,132 | |
| 流動負債總額 | 27,887 | | | 29,348 | |
| 長期債務，減少流動部分 | 93,068 | | | 92,718 | |
| 擔保債務 | 5,172 | | | 5,170 | |
| 遞延所得税 | 28,714 | | | 30,041 | |
| 其他非流動負債 | 20,395 | | | 20,620 | |
| 承付款和或有事項 | | | |
| 可贖回的非控股權益 | 411 | | | 519 | |
| 股本： | | | |
優先股授權， 20,000,000股票;發行， 零 | — | | | — | |
A類普通股，$0.01面值授權， 7,500,000,000股票;發行， 5,083,466,045和5,396,576,978;傑出的， 4,210,675,017和4,523,785,950 | 51 | | | 54 | |
B類普通股，$0.01面值授權， 75,000,000已發行和已發行的股票，9,444,375 | — | | | — | |
| 額外實收資本 | 39,412 | | | 40,173 | |
| 留存收益 | 51,609 | | | 61,902 | |
國庫股，872,791,028A類普通股 | (7,517) | | | (7,517) | |
| 累計其他綜合收益(虧損) | (2,611) | | | 1,480 | |
| 康卡斯特公司股東權益總額 | 80,943 | | | 96,092 | |
| 非控制性權益 | 684 | | | 1,398 | |
| 總股本 | 81,627 | | | 97,490 | |
| 負債和權益總額 | $ | 257,275 | | | $ | 275,905 | |
見合併財務報表附註。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬，不包括每股數據) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | | | |
| 可贖回的非控股權益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 519 | | | $ | 1,280 | | | $ | 1,372 | | | | | | | | |
| 贖回附屬優先股 | — | | | (725) | | | — | | | | | | | | |
來自(分配給)非控股權益的貢獻，淨額 | (77) | | | (77) | | | (51) | | | | | | | | |
| 其他 | (80) | | | (10) | | | (190) | | | | | | | | |
| 淨收益(虧損) | 49 | | | 51 | | | 149 | | | | | | | | |
| 年終餘額 | $ | 411 | | | $ | 519 | | | $ | 1,280 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| A類普通股 | | | | | | | | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 54 | | | $ | 54 | | | $ | 54 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 回購計劃和員工計劃下的普通股回購 | (3) | | | — | | | — | | | | | | | | |
| 年終餘額 | $ | 51 | | | $ | 54 | | | $ | 54 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| B類普通股 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
餘額、年初和年終 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 額外實收資本 | | | | | | | | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 40,173 | | | $ | 39,464 | | | $ | 38,447 | | | | | | | | |
| 股票補償計劃 | 1,055 | | | 1,037 | | | 920 | | | | | | | | |
回購計劃和員工計劃下的普通股回購 | (2,431) | | | (596) | | | (143) | | | | | | | | |
| 員工購股計劃 | 278 | | | 269 | | | 255 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他 | 337 | | | (2) | | | (15) | | | | | | | | |
| 年終餘額 | $ | 39,412 | | | $ | 40,173 | | | $ | 39,464 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 留存收益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 61,902 | | | $ | 56,438 | | | $ | 50,695 | | | | | | | | |
採用會計準則的累積影響 | — | | | — | | | (124) | | | | | | | | |
回購計劃和員工計劃下的普通股回購 | (10,897) | | | (4,088) | | | (407) | | | | | | | | |
| 宣佈的股息 | (4,757) | | | (4,613) | | | (4,250) | | | | | | | | |
| 其他 | (10) | | | 6 | | | (10) | | | | | | | | |
| 淨收益(虧損) | 5,370 | | | 14,159 | | | 10,534 | | | | | | | | |
| 年終餘額 | $ | 51,609 | | | $ | 61,902 | | | $ | 56,438 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 按成本價計算的庫存股 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 餘額、年初和年終 | $ | (7,517) | | | $ | (7,517) | | | $ | (7,517) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 累計其他綜合收益(虧損) | | | | | | | | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 1,480 | | | $ | 1,884 | | | $ | 1,047 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他全面收益(虧損) | (4,091) | | | (404) | | | 837 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 年終餘額 | $ | (2,611) | | | $ | 1,480 | | | $ | 1,884 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 非控制性權益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 1,398 | | | $ | 1,415 | | | $ | 1,148 | | | | | | | | |
| 其他全面收益(虧損) | (29) | | | 7 | | | 60 | | | | | | | | |
來自(分配給)非控股權益的貢獻，淨額 | 89 | | | 353 | | | 192 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他 | (280) | | | — | | | (3) | | | | | | | | |
| 淨收益(虧損) | (495) | | | (377) | | | 18 | | | | | | | | |
| 年終餘額 | $ | 684 | | | $ | 1,398 | | | $ | 1,415 | | | | | | | | |
| 總股本 | $ | 81,627 | | | $ | 97,490 | | | $ | 91,738 | | | | | | | | |
| 宣佈的每股普通股現金股息 | $ | 1.08 | | | $ | 1.00 | | | $ | 0.92 | | | | | | | | |
見合併財務報表附註。
陳述的基礎
隨附的綜合財務報表包括吾等擁有控股權的所有實體及需要合併的可變權益實體(“可變權益實體”)，包括北京環球度假村(見附註8)。
我們將功能貨幣為當地貨幣的海外業務的資產和負債按資產負債表日的匯率兑換為美元，並使用平均定期匯率兑換收入和費用。相關的換算調整在綜合資產負債表中記錄為累計其他全面收益（虧損）的組成部分。任何外幣交易損益均計入我們的綜合收益表投資及其他收入（虧損）淨額。對於包含功能貨幣為當地貨幣的未來金額的披露，我們將按截至資產負債表日的匯率將金額兑換為美元。
重新分類
我們對上一年合併財務報表的附註進行了重新分類，以符合2022年使用的分類。
會計政策
我們的綜合財務報表是根據公認會計原則編制的，這要求我們選擇會計政策，在某些情況下包括特定行業的政策，並做出影響資產、負債、收入和費用的報告金額以及或有資產和或有負債的相關披露的估計。實際結果可能與這些估計不同。以下會計政策適用於我們經營的行業：
•電影和電視成本資本化和攤銷(見附註4)
•將客户連接到我們的有線電視系統的成本(見注9)
有關我們在編制綜合財務報表時所使用的其他會計政策和方法的資料，在適用的情況下載於其各自的附註內。與我們在Hulu的投資有關的抵押債券在附註8中討論，我們的其他長期債務在附註6中討論。以下是我們在合併財務報表中使用的會計政策和方法的討論，這些政策和方法沒有在其他腳註中列出。
廣告費
廣告費用在發生時計入費用。
衍生金融工具
我們使用衍生金融工具來管理與匯率和利率波動相關的風險敞口。我們的目標是通過用用於對這些風險進行經濟對衝的衍生品的收益和虧損來抵消基礎風險的收益和虧損，從而管理這些風險產生的財務和運營風險。
我們的衍生金融工具按公允價值計入我們的綜合資產負債表。吾等將若干衍生工具指定為已確認資產或負債的公允價值對衝，例如非功能性貨幣應收賬款及應付款項，或作為預測交易的現金流量對衝，包括與非功能性貨幣債務及非功能性貨幣收入及開支有關的外幣現金流。作為公允價值對衝計入的衍生工具的公允價值變動主要計入收益，而現金流量對衝的公允價值變動計入累計其他全面收益(虧損)的組成部分，直至對衝項目影響收益。我們還指定某些衍生工具和非衍生工具作為我們在某些外國子公司的淨投資的對衝。債務匯率變動和指定為淨投資套期保值的交叉貨幣互換的公允價值變動所產生的交易損益，記入累計其他全面收益(虧損)的貨幣換算調整部分。對於沒有被指定為套期保值的衍生品，公允價值的變化在收益中確認。
有關與債務及公司間融資安排有關的若干衍生工具的進一步資料，請參閲附註6。於任何呈列期間，我們餘下的衍生金融工具對我們的綜合財務報表並無重大影響。
公允價值計量
有關公平值計量的會計指引根據各種估值技術所用輸入數據的類型建立層級。層次結構的級別如下所述。
•第1級：價值是根據活躍市場中相同金融工具的報價市場價格確定的。
•第二層：價值乃使用類似工具於活躍市場之報價;相同或類似工具於非活躍市場之報價;及所有重大輸入數據及重大價值驅動因素均可於活躍市場觀察之模型衍生估值釐定。
•第三層：價值乃使用使用主要不可觀察之重大輸入數據、貼現現金流量法或類似技術以及釐定公平值需要管理層作出重大判斷或估計之工具之模型釐定。
我們使用三級公允價值分級來計量某些金融工具的公允價值，以經常性基礎計量，如投資(見附註8)；以非經常性基礎計量，如收購和減值測試(見附註10)；以及出於披露目的，如長期債務(見附註6)。我們對公允價值計量的特定投入的重要性的評估需要判斷，並可能影響公允價值體系內的估值和分類。
近期會計公告
政府援助
2021年11月，財務會計準則委員會發布了與披露某些類型的政府援助相關的新會計準則。指導意見要求每年披露交易的性質、相關的會計政策以及受交易影響的金額和具體財務報表項目。我們在截至2022年12月31日的一年中前瞻性地採用了新的指導方針。有關生產税優惠的信息，見附註4。其他政府援助計劃的影響並不大。
我們是一家全球媒體和技術公司， 三主營業務：康卡斯特有線電視、NBC環球和天空。我們介紹了我們對(1)康卡斯特有線電視的運營情況一可報告的業務部門，稱為有線通信；(2)NBC Universal in三可報告的業務部門：媒體、演播室和主題公園；以及(3)Sky In一可報告的業務部門。有關每個可報告細分市場內的各種產品和服務的説明，請參閲附註3。
我們的其他商業利益主要包括康卡斯特·斯佩塔科爾的業務，該公司擁有費城傳單和賓夕法尼亞州費城的富國銀行中心競技場，以及其他商業計劃。
我們按可報告分部列出的財務數據見下表。我們沒有為我們的可報告業務部門提供總資產的衡量標準，因為管理層沒有使用這些信息來分配資源和資本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 收入(a) | 調整後的EBITDA(b) | 折舊及攤銷 | | 資本
支出 | 支付的現金
無形的
資產 |
| 2022 | | | | | | |
| 有線電視通信 | $ | 66,318 | | $ | 29,403 | | $ | 7,811 | | | $ | 7,568 | | $ | 1,496 | |
| NBC環球 | | | | | | |
| 媒體 | 23,406 | | 3,212 | | 963 | | | 121 | | 234 | |
| | | | | | |
| 演播室 | 11,622 | | 942 | | 45 | | | 6 | | 16 | |
主題公園 | 7,541 | | 2,683 | | 1,060 | | | 1,629 | | 80 | |
| 總部和其他 | 75 | | (881) | | 494 | | | 543 | | 184 | |
淘汰(a) | (3,442) | | (2) | | — | | | — | | — | |
| NBC環球 | 39,203 | | 5,955 | | 2,562 | | | 2,299 | | 514 | |
天空(c) | 17,946 | | 2,526 | | 3,169 | | | 560 | | 815 | |
| 公司和其他 | 863 | | (1,361) | | 279 | | | 199 | | 316 | |
淘汰(a) | (2,903) | | (64) | | — | | | — | | — | |
| 康卡斯特合併 | $ | 121,427 | | $ | 36,459 | | $ | 13,821 | | | $ | 10,626 | | $ | 3,141 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 收入(a) | 調整後的EBITDA(b) | 折舊和折舊
攤銷 | | 資本
支出 | 支付的現金
無形的
資產 |
| 2021 | | | | | | |
| 有線電視通信 | $ | 64,328 | | $ | 28,097 | | $ | 7,811 | | | $ | 6,930 | | $ | 1,438 | |
| NBC環球 | | | | | | |
| 媒體 | 22,780 | | 4,569 | | 1,030 | | | 100 | | 163 | |
| | | | | | |
| 演播室 | 9,449 | | 884 | | 53 | | | 5 | | 11 | |
主題公園 | 5,051 | | 1,267 | | 906 | | | 614 | | 43 | |
| 總部和其他 | 87 | | (840) | | 478 | | | 366 | | 143 | |
淘汰(a) | (3,048) | | (205) | | — | | | — | | — | |
| NBC環球 | 34,319 | | 5,675 | | 2,466 | | | 1,086 | | 360 | |
| 天空 | 20,285 | | 2,359 | | 3,379 | | | 948 | | 814 | |
| 公司和其他 | 461 | | (1,358) | | 147 | | | 210 | | 272 | |
淘汰(a) | (3,008) | | (65) | | — | | | — | | — | |
| 康卡斯特合併 | $ | 116,385 | | $ | 34,708 | | $ | 13,804 | | | $ | 9,174 | | $ | 2,883 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：百萬) | 收入(a) | 調整EBITDA(b) | 折舊和折舊
攤銷 | | 資本
支出 | 支付的現金
無形的
資產 |
| 2020 | | | | | | |
| 有線電視通信 | $ | 60,051 | | $ | 25,270 | | $ | 7,753 | | | $ | 6,605 | | $ | 1,333 | |
| NBC環球 | | | | | | |
| 媒體 | 18,936 | | 5,574 | | 993 | | | 122 | | 176 | |
| | | | | | |
| 演播室 | 8,134 | | 1,041 | | 67 | | | 12 | | 5 | |
主題公園 | 2,094 | | (477) | | 772 | | | 1,171 | | 56 | |
| 總部和其他 | 53 | | (563) | | 475 | | | 186 | | 136 | |
淘汰(a) | (2,006) | | (220) | | — | | | — | | — | |
| NBC環球 | 27,211 | | 5,355 | | 2,307 | | | 1,491 | | 373 | |
| 天空 | 18,594 | | 1,954 | | 3,034 | | | 959 | | 741 | |
| 公司和其他 | 248 | | (1,785) | | 6 | | | 124 | | 8 | |
淘汰(a) | (2,540) | | 32 | | — | | | — | | — | |
| 康卡斯特合併 | $ | 103,564 | | $ | 30,826 | | $ | 13,100 | | | $ | 9,179 | | $ | 2,455 | |
(a)抵銷中包括我們的部門相互之間進行的交易。我們的部門通常根據GAAP報告彼此之間的交易，就像它們是獨立的業務一樣，這些交易在合併中被剔除。當多個部門進行交易以向第三方提供產品和服務時，收入通常根據相對價值分配給我們的部門。我們兩個部門之間最重要的交易包括Studios向Media和Sky出售自有內容的許可證的內容許可收入；Media的分銷收入和根據轉播協議從有線通信收到的有線網絡節目銷售費用；以及Media和有線通信的廣告收入。從Studios到Media和Sky的內容許可的收入通常在內容交付並可供使用時在某個時間點確認，這與確認與第三方的交易一致。Media和Sky中這些許可的成本在許可期內使用內容時予以確認。部門之間確認時間的差異導致調整後的EBITDA影響抵銷，因為這些交易的利潤(虧損)在我們的綜合業績中遞延，並在許可期內作為內容使用確認。
下表彙總了我們每個部門因與其他部門的交易而產生的收入以及在合併中扣除的收入。
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 有線電視通信 | | | $ | 229 | | $ | 244 | | $ | 202 | |
| NBC環球 | | | | | |
| 媒體 | | | 2,224 | | 2,330 | | 1,965 | |
| 演播室 | | | 3,604 | | 3,186 | | 2,214 | |
| 主題公園 | | | 1 | | 2 | | — | |
| 總部和其他 | | | 52 | | 68 | | 31 | |
| 天空 | | | 19 | | 32 | | 17 | |
| 公司和其他 | | | 215 | | 193 | | 117 | |
| 部門間總收入 | | | $ | 6,345 | | $ | 6,055 | | $ | 4,546 | |
(b)我們使用調整後的EBITDA作為我們經營部門的利潤或虧損的衡量標準。我們可能會不時報告某些事件、收益、損失或與我們的運營部門相關的其他費用的影響，包括公司內部和其他。我們對可報告分部的調整後EBITDA總額與所得税前綜合收入的對賬如下表所示。
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 調整後的EBITDA | | | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | |
| | | | | |
| 調整 | | | (13) | | (87) | | (233) | |
| 折舊 | | | (8,724) | | (8,628) | | (8,320) | |
| 攤銷 | | | (5,097) | | (5,176) | | (4,780) | |
| | | | | |
商譽和長期資產減值(c) | | | (8,583) | | — | | — | |
| 利息支出 | | | (3,896) | | (4,281) | | (4,588) | |
| 投資和其他收益(虧損)，淨額 | | | (861) | | 2,557 | | 1,160 | |
| 所得税前收入 | | | $ | 9,284 | | $ | 19,093 | | $ | 14,065 | |
調整代表某些事件、收益、損失或其他費用的影響，這些事件、收益、損失或其他費用被排除在調整後EBITDA之外，包括與我們的投資組合相關的成本以及2021年和2020年Sky交易相關的成本。2020年的調整還包括美元177 百萬美元與法律和解有關。
（c） 有關Sky部門中與善意和長期資產相關的減損費用的討論，請參閲附註10。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 住宅： | | | | | |
| 寬頻 | $ | 24,469 | | | $ | 22,979 | | | $ | 20,599 | |
| 視頻 | 21,314 | | | 22,079 | | | 21,937 | |
| 聲音 | 3,010 | | | 3,417 | | | 3,532 | |
| 無線 | 3,071 | | | 2,380 | | | 1,574 | |
| 商業服務 | 9,700 | | | 8,933 | | | 8,191 | |
| 廣告 | 3,067 | | | 2,820 | | | 2,594 | |
| 其他 | 1,687 | | | 1,719 | | | 1,624 | |
| 有線通訊總數 | 66,318 | | | 64,328 | | | 60,051 | |
| | | | | |
| 廣告 | 10,467 | | | 10,291 | | | 8,296 | |
| 分佈 | 10,881 | | | 10,449 | | | 8,795 | |
| 其他 | 2,058 | | | 2,040 | | | 1,845 | |
| 媒體總數 | 23,406 | | | 22,780 | | | 18,936 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 內容許可 | 8,713 | | | 7,565 | | | 6,557 | |
| 戲劇性 | 1,607 | | | 691 | | | 418 | |
| 家庭娛樂和其他 | 1,302 | | | 1,193 | | | 1,159 | |
| | | | | |
| 道達爾工作室 | 11,622 | | | 9,449 | | | 8,134 | |
| | | | | |
| 主題公園總數 | 7,541 | | | 5,051 | | | 2,094 | |
| 總部和其他 | 75 | | | 87 | | | 53 | |
淘汰(a) | (3,442) | | | (3,048) | | | (2,006) | |
| NBC環球總數 | 39,203 | | | 34,319 | | | 27,211 | |
| | | | | |
| 直接面向消費者 | 14,621 | | | 16,455 | | | 15,223 | |
| 內容 | 1,138 | | | 1,341 | | | 1,373 | |
| 廣告 | 2,187 | | | 2,489 | | | 1,998 | |
| 總天空 | 17,946 | | | 20,285 | | | 18,594 | |
| | | | | |
| 公司和其他 | 863 | | | 461 | | | 248 | |
淘汰(a) | (2,903) | | | (3,008) | | | (2,540) | |
| 總收入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
(a)抵銷中包括我們的部門相互之間進行的交易。有關這些交易的説明，請參閲附註2。
我們主要在聯合國開展業務。不僅在美國，而且還在選定的國際市場。下表總結了我們從某些地理位置的客户那裏獲得的綜合收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度(單位：百萬) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國 | $ | 96,441 | | | $ | 90,926 | | | $ | 80,327 | |
| 英國 | 13,380 | | | 13,999 | | | 11,986 | |
| 其他 | 11,606 | | | 11,460 | | | 11,251 | |
| 總收入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
有線通信細分市場
收入來自以Xfinity品牌向美國住宅客户銷售我們的寬帶、視頻、語音、無線和其他服務，我們以折扣價格單獨銷售和捆綁銷售這些服務。我們還向商業客户提供這些和其他服務，並銷售廣告。
住宅
我們確認收入是因為服務是按月提供的。訂閲費和相關費用根據客户收到的服務和功能而有所不同。以折扣率購買捆綁服務的客户的收入根據各自的獨立銷售價格在單獨的服務之間分配。獨立銷售價格是根據我們單獨銷售服務的當前價格確定的。重大判斷用於確定應單獨核算的績效義務以及在將服務組合為一個捆綁包時的收入分配。客户通常預付賬單，並按月付款。安裝費在不到一年的受益期內遞延並確認為客户的收入。雖然我們的部分客户受其服務合同的約束，這些合同通常是1至2多年以來，根據我們對這些合同條款的評估，我們在與不受合同約束的客户一致的基礎上確認這些服務的收入。銷售佣金一般在發生時計入費用，因為相關的受益期不到一年。
我們的服務通常涉及客户駐地設備例如機頂盒、有線調制解調器和無線網關，這些通常被認為是我們收入確認服務的一部分。當無線設備轉移到客户手中時，我們會確認銷售無線設備的收入。根據設備分期付款計劃，客户可以選擇為無線設備提供免息融資24月份。這些安排下的設備分期付款計劃應收賬款在設備轉讓給客户時計入扣除估計利息後的淨額。
我們也有出售某些DTC流媒體服務的安排沒有我們的客户。我們得出結論，我們是這些安排中的銷售代理，我們將淨佣金收入記錄為賺取的佣金收入，這通常是因為客户按月計費，在寬帶收入內。
根據有線電視專營權協議的條款，我們一般須向有線電視專營權當局支付一筆按錄影帶總收入計算的款項。我們一般將這些費用和其他類似費用轉嫁給我們的客户，並將這些費用歸類到各自的有線通信服務收入中，相應的成本包括在其他運營和行政費用中。
商業服務
收入來自我們提供給企業的各種產品和服務的訂户。我們為小型企業地點提供的服務主要包括寬帶服務以及語音和視頻服務，這些服務類似於為我們的住宅客户提供的服務，幷包括某些特定於企業的其他功能。我們還提供連接多個地點的以太網絡服務和其他服務，以滿足中型客户和大型企業的需求，我們還為移動網絡運營商提供蜂窩回程服務。
我們將收入確認為在合同期內提供的服務。我們幾乎所有的客户最初都簽訂了合同，合同條款通常從2年內中小型企業最高可達5對於規模較大的企業來説，這是幾年的時間。在任何時候，與現有協議下的固定定價相關的未來收入金額大約相當於我們年度業務服務收入的一半，其中大部分將在2好幾年了。有合同的客户只能根據合同條款停止服務。我們根據合同中建立的賬單時間表收到付款，通常是按月付款。安裝收入和銷售佣金一般在各自的合同條款中遞延和確認。
廣告
收入來自銷售廣告以及與廣告業務相關的技術、工具和解決方案。作為與有線電視網絡分銷協議的一部分，我們通常會收到預定廣告時間的分配，並將其出售給當地、地區和國家廣告商。在大多數情況下，可用的廣告單元是由我們的銷售人員銷售的。我們還代表其他多頻道視頻提供商在某些市場的廣告銷售努力。由於我們在這些安排中擔任委託人，我們將銷售的廣告記錄在廣告收入中，並將支付給多頻道視頻提供商的費用記錄在其他運營和管理費用中。在某些情況下，我們與代理公司合作，作為我們銷售隊伍的延伸，銷售分配給我們的廣告單元的一部分，並記錄扣除代理佣金的收入。此外，我們還通過在我們的數字平臺上銷售廣告獲得收入。我們與客户達成廣告安排，並已確定一旦就所有條款和條件達成一致，合同就存在，通常是在明確確定和安排廣告單元數量的情況下。廣告一般在所有條款和條件達成一致後一年內播出或交付。這些安排的收入在廣告播出或投放期間確認。付款條件因合同而異，儘管條款一般要求在30至60自廣告播出或投放之日起計的天數。此外，我們還為媒體行業的客户提供技術、工具、數據驅動的服務和市場解決方案，以幫助廣告商更有效地與目標受眾互動，並在提供這些服務時確認收入。
NBC通用段
廣告
Media通過在我們的電視網絡、孔雀和其他數字資產上銷售廣告來獲得收入。
我們與客户達成廣告安排，並已確定一旦就所有條款和條件達成一致，合同就存在，通常是在明確確定和安排廣告單元數量的情況下。廣告一般在所有條款和條件達成一致後一年內播出或交付。收入在廣告播出或交付期間確認，扣除代理佣金，然後付款，付款一般要求在30幾天。在某些情況下，我們保證廣告的收視率。在保證收視率的合同中存在缺口的情況下，部分收入將被推遲，直到缺口得到解決，通常是通過在原始播出後一年內提供額外的廣告單元來實現。
分佈
Media通過在美國和國際上向多頻道視頻提供商分發有線網絡節目獲得收入，包括傳統的線性節目提供商和為線性節目提供流媒體服務的虛擬提供商。Media還從根據NBC和Telemundo轉播同意協議從多頻道視頻提供商那裏收到的費用以及從NBC附屬和Telemundo附屬的地方廣播電視臺收取的相關費用中獲得收入。此外，Media還從孔雀訂户每月收取的訂閲費中獲得收入。
根據與多頻道視頻提供商的分銷協議收到的月費通常是根據多年協議並根據訂户數量計算的。付款條款和條件因合同類型而異，儘管條款通常包括在60幾天。這些安排作為功能性知識產權許可入賬，收入在提供節目時確認。
內容許可
影視公司通過將我們擁有的電影和電視內容在美國和國際上授權給有線電視、廣播和付費網絡以及DTC流媒體服務提供商，以及通過視頻點播和按次付費服務獲得收入。Media還從授權我們擁有的電視內容中獲得收入，這在其他收入中有所報告。我們的協議通常包括固定定價，並跨越多年。例如，在一部電影在影院上映後，製片廠可能會在多個連續的發行窗口將該電影的放映權授權給不同的客户。
當內容交付並可供被許可方使用時，我們確認收入。當現有協議的期限續訂或延長時，我們會在許可內容在續訂或延期下可用時確認收入。付款條款和條件因合同類型的不同而不同，儘管付款通常是通過許可條款收取的。在任何給定時間，與現有第三方協議下的固定定價相關的未來收入金額大約相當於Studios每年內容許可收入的一年半至一年，這是該未來收入的最大部分。這筆收入的大部分將在2好幾年了。這一金額可能會根據發佈的時間和現有協議下內容的可獲得性而波動，可能不代表預期確認的總收入，因為它不包括來自未來協議或現有協議下可變定價或可選購買的收入。
對於我們的協議，包括可變定價，例如根據我們客户銷售的DTC流媒體服務的訂户數量定價，我們通常會在我們的客户向其訂户銷售時確認收入。
戲劇性
製片廠從我們製作和收購的電影在全球發行以供在電影院放映中獲得收入。我們與參展商的協議通常使我們有權獲得門票銷售的一定比例。我們確認收入是因為電影在影院觀看和放映，而支付通常發生在30展覽結束後的幾天。
家庭娛樂
影視公司通過出售DVD/藍光光盤上擁有和獲得的內容以及通過數字發行服務獲得收入。Media還通過出售DVD/藍光光盤上的自有內容和數字發行服務獲得收入，這些收入在其他收入中有所報告。我們通常在DVD/藍光光盤交付給零售商並由零售商銷售之日，確認DVD/藍光光盤銷售收入，扣除估計回報和客户激勵。付款條件通常包括以下付款方式：60至90從發貨到零售商的天數。
主題公園
主題公園的收入主要來自我們位於佛羅裏達州奧蘭多、加利福尼亞州好萊塢、日本大阪和北京中國的環球主題公園的遊客消費。客人支出包括門票銷售和園區內食品、飲料和商品的支出。我們還從消費產品業務中獲得收入。此外，我們授權使用環球影城品牌名稱和其他知識產權，並向第三方提供其他服務，包括擁有和運營新加坡聖淘沙島環球影城新加坡主題公園的一方。當門票被使用時，我們確認門票銷售收入，通常在購買之日起一年內。對於年度通行證，我們通常在通行證可用期間以直線方式確認收入。我們在銷售點確認園區內支出和消費品的收入。
天空段
直接面向消費者
收入來自我們視頻服務的訂户，來自住宅和商業客户，主要是在英國、意大利和德國。我們還在選定的國家/地區提供寬帶、語音和無線電話服務。我們的服務一般可以單獨購買或捆綁購買。
一般來説，我們所有的住宅客户最初都是簽訂合同的，合同條款通常從每月滾動到18根據產品和地區的不同，只可在幾個月內停止服務，並且只能根據合同條款停止服務。訂閲費和相關費用根據客户獲得的服務和功能以及他們使用的設備類型而有所不同，客户通常按月預付賬單。我們確認來自視頻、寬帶、語音和有線的收入無服務，因為服務是在合同期內提供的。在任何時候，與現有協議相關的未來收入數額都不到我們每年直接面向消費者的收入的一半，這通常將在18月份。銷售佣金一般在各自的合同條款中遞延和確認。
我們的服務通常涉及客户端設備，如機頂盒和無線集線器，這些設備通常被認為是我們收入確認服務的一部分。當無線設備轉移到客户手中時，我們會確認銷售無線設備的收入。根據設備分期付款計劃，客户可以選擇在以下期限內免息為無線設備融資24至48月份。這些安排下的設備分期付款計劃應收賬款在設備轉讓給客户時計入扣除估計利息後的淨額。
我們還安排向我們的客户銷售某些DTC流媒體服務。我們已經得出結論，我們是這些安排中的銷售代理，我們將淨佣金收入記錄為賺取的佣金收入，這通常是因為客户是按月計費的。
內容
收入來自於在第三方平臺上分發我們擁有的頻道，以及將擁有和許可的內容授權給第三方視頻提供商。有關這些類型的安排的會計政策，請參閲上面關於分發和內容許可收入的NBC通用部分討論。
廣告
收入來自我們平臺上的廣告，包括我們自己的電視頻道，我們在這些平臺上代表Third-派對頻道。我們還從與我們的廣告業務相關的各種技術、工具和解決方案中獲得收入。收入在廣告播出或交付時確認。由於我們是安排中的委託人，E代表第三方的銷售努力，我們將銷售的廣告記錄在廣告收入中，並將支付給第三方渠道的費用記錄在其他運營和管理費用中。提供與我們的廣告業務相關的技術、工具和解決方案所獲得的收入在提供服務時確認。
合併資產負債表
下表彙總了我們的應收賬款：
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| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 應收賬款，毛額 | $ | 13,407 | | | $ | 12,666 | |
| 減去：信貸損失準備金 | 736 | | | 658 | |
| 應收賬款淨額 | $ | 12,672 | | | $ | 12,008 | |
下表列出了我們的信貸損失撥備的變化：
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| (單位：百萬) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初餘額 | $ | 658 | | | $ | 807 | | | $ | 419 | |
| 本期預期信貸損失準備金 | 758 | | | 336 | | | 745 | |
扣除收回的款項和其他支出後的沖銷額(a) | (680) | | | (485) | | | (357) | |
| 期末餘額 | $ | 736 | | | $ | 658 | | | $ | 807 | |
(A)2020年的數額包括#美元155 百萬美元與採用與金融工具信用損失相關的會計指導有關。
下表概述了我們未在綜合資產負債表中單獨列示的其他餘額，這些餘額涉及收入的確認和相關現金的收取，以及與我們與客户的合同相關的遞延成本：
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| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 非流動應收款項淨額（計入其他非流動資產淨額）。 | $ | 1,887 | | | $ | 1,632 | |
合約收購及履行成本（計入其他非流動資產，淨額）(a) | $ | 1,081 | | | $ | 1,094 | |
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| 非流動遞延收入（計入其他非流動負債） | $ | 735 | | | $ | 695 | |
(a)合同獲得和履行成本的攤銷共計$7071000萬，$6541000萬美元和300萬美元646 2022年、2021年和2020年分別為100萬美元，包括廣告、營銷和促銷以及其他運營和行政費用。
我們的應收賬款包括與設備分期付款計劃有關的尚未開票的金額，彙總見下表。
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| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 應收賬款淨額 | $ | 1,388 | | | $ | 1,145 | |
| 非流動應收款項淨額（計入其他非流動資產淨額）。 | 1,023 | | | 805 | |
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| 總計 | $ | 2,411 | | | $ | 1,950 | |
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| 截至12月31日的年度(單位：百萬) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 視頻分發節目 | $ | 13,013 | | | $ | 13,550 | | | $ | 12,684 | |
| 影視內容： | | | | | |
擁有(a) | 10,765 | | | 8,957 | | | 7,973 | |
| 美國運動員獲得許可，包括體育轉播權 | 13,151 | | | 14,733 | | | 11,264 | |
| 其他 | 1,283 | | | 1,210 | | | 1,200 | |
| 節目和製作總成本 | $ | 38,213 | | | $ | 38,450 | | | $ | 33,121 | |
(A)數額包括攤銷自有內容#美元8.630億美元，7.33億美元和3,000美元6.6截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度，以及參與和剩餘費用。
視頻分發節目費用
我們產生與授權發佈或整合我們銷售給最終消費者的視頻服務中包括的第三方節目頻道、平臺和相關內容的權利相關的節目費用。節目通常是根據多年分銷協議獲得的，費用通常根據收到節目的客户數量和分銷範圍而定。方案分配安排作為未執行合同入賬，費用一般根據協議中的費率予以確認，這些安排不受減值的影響。
影視內容
我們產生與製作第三方擁有的內容的使用權以及我們擁有的網絡和平臺上的體育權利相關的成本，這些內容分別被描述為擁有的內容和許可的內容。我們已經確定，我們大部分內容的主要盈利戰略是基於個人的。
資本化的電影和電視成本
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| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 擁有者： | | | |
| 在生產中，在開發中 | $ | 3,210 | | | $ | 2,732 | |
| 已完成，未發佈 | 130 | | | 536 | |
| 釋放，攤銷較少 | 4,634 | | | 3,726 | |
| 7,974 | | | 6,994 | |
| 獲得許可，包括體育進步 | 4,586 | | | 5,811 | |
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| 電影和電視成本 | $ | 12,560 | | | $ | 12,806 | |
生產税優惠減少資本化的自有影視成本按$400 截至2022年12月31日，已減少百萬，並導致 節目和製作成本共$733 2022年百萬。我們有與生產税優惠相關的應收賬款為美元1.5 截至2022年12月31日，億美元，其中絕大多數反映在其他 非流動資產在我們的合併資產負債表中。
下表總結了截至2022年12月31日我們綜合資產負債表中記錄的資本化電影和電視成本的估計未來攤銷費用。
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| (單位：百萬) | | | | | | 擁有 | | 持牌 |
| 已完成，未發佈： | | | | | | | | |
| 2023 | | | | | | $ | 63 | | | |
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| 發佈和許可的內容： | | | | | | | | |
| 2023 | | | | | | $ | 2,487 | | | $ | 2,482 | |
| 2024 | | | | | | $ | 749 | | | $ | 1,189 | |
| 2025 | | | | | | $ | 505 | | | $ | 469 | |
我們對截至2022年12月31日的綜合資產負債表中未確認的體育權利和許可內容的未來最低承諾總計美元59.13億美元和3,000美元3.8分別為200億美元和200億美元。
影視內容的資本化與識別
我們將自有電影和電視內容的成本資本化，包括直接成本、製作費用、印刷成本、開發成本和利息，以及收購的圖書館。主要以個別方式貨幣化的自有內容的攤銷以及與參與者和剩餘付款相關的應計成本使用個別電影預測計算方法記錄，該方法以與相關最終收入相同的比率確認成本。最終收入及總成本之估計乃根據預期發行模式及分銷策略、公眾接受程度及類似製作之過往業績作出。主要與其他擁有或許可的內容一起貨幣化的內容的攤銷基於估計的使用來記錄。在確定被收購影視庫的攤銷方法和預計使用年限時，我們一般採用最接近於資產預計使用年限內未折現現金流量的方法和使用年限。我們不會將與電影院發行電影或電影或電視製作的許可或銷售相關的成本資本化，其中主要包括與營銷和發行相關的成本。
當許可證有效期開始、內容可供使用且許可證成本已知時，我們將許可內容的成本資本化。許可內容隨着相關節目的使用而攤銷，並結合估計的觀看模式。
自有及授權內容於電影及電視成本中呈列為非流動資產。我們提出了攤銷擁有和許可的內容和應計成本與參與和剩餘付款的編程和生產成本。
電影和電視製作可能有資格獲得某些州、地方或外國司法管轄區的税收優惠。這些激勵措施通常規定，在參與轄區內達到既定的合格生產支出水平後，可轉讓或可贖回的税收抵免。當有合理的保證收回時，我們記錄製作税收優惠計劃的應收款，並相應減少資本化的電影和電視成本以及相關攤銷。
我們可能會與第三方達成聯合融資安排，共同資助或發行我們的某些電影作品。聯合融資安排可以採取各種形式，但在大多數情況下，涉及將電影的經濟權益授予擁有該電影不可分割的版權權益的投資者。投資者的數量和這些安排的條款可能會有所不同，儘管投資者通常會為在這些安排中獲得的電影部分承擔全部風險和回報。我們將根據此等安排從投資者收到的收益記為我們資本化電影成本的減少，而投資者對電影收益或虧損的興趣分別記錄為節目製作成本中的費用或收益。投資者對電影收益或虧損的興趣在每個時期都會使用個別電影預測計算方法來記錄。
當發生截至資產負債表日已知或可知的事件或情況變化，並表明自有或許可內容的公允價值低於資產負債表中的未攤銷成本時，我們確定公允價值，並在未攤銷成本超過公允價值的情況下記錄減值費用。對於主要基於個人或與其他內容一起貨幣化的內容，分別單獨或在識別的電影組中評估自有內容。我們擁有的絕大部分內容均按個別標題基準進行減值評估。不屬於電影集團的許可內容通常以包、頻道或日段進行評估。日部分是在一天中的特定時間廣播的節目或類似類型的節目的集合。特許內容主要按頻道、網絡或平臺基準進行減值測試，惟我們的廣播網絡及擁有的本地廣播電視臺則按日基準進行測試。自有及特許內容的估計公平值一般基於第三級輸入數據，包括市場參與者對未來現金流量的估計分析。我們記錄與減值或實質上放棄節目和製作成本的內容相關的費用。
體育權利
我們確認多年實況體育轉播權的成本，因為轉播權是根據估計的相對價值在合同期限內使用的。估計相對價值一般基於合同條款以及合同內可交付成果的性質和潛在創收。體育權利作為待執行合同入賬，不受減值的影響。當現金付款，包括預付款時ED支付，超過提供的體育轉播權的相對價值，我們在許可內容中確認資產。在播出之前發生的製作成本也與授權內容一起呈現。
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所得税前收入(虧損) | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
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| 國內 | $ | 19,329 | | | $ | 21,243 | | | $ | 16,211 | |
| 外國 | (10,045) | | | (2,150) | | | (2,146) | |
| $ | 9,284 | | | $ | 19,093 | | | $ | 14,065 | |
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所得税費用構成 | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 當期費用(福利)： | | | | | |
| 聯邦制 | $ | 4,025 | | | $ | 2,355 | | | $ | 2,824 | |
| 狀態 | 961 | | | 669 | | | 836 | |
| 外國 | 207 | | | 343 | | | 254 | |
| 5,193 | | | 3,367 | | | 3,914 | |
| 遞延費用(福利)： | | | | | |
| 聯邦制 | (281) | | | 1,504 | | | (111) | |
| 狀態 | (483) | | | 255 | | | (71) | |
| 外國 | (70) | | | 133 | | | (368) | |
| (834) | | | 1,892 | | | (550) | |
| 所得税支出(福利) | $ | 4,359 | | | $ | 5,259 | | | $ | 3,364 | |
我們的所得税費用（福利）與聯邦法定金額不同，因為下表中詳細列出的項目的影響。
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| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 按法定税率徵收的聯邦税 | $ | 1,950 | | | $ | 4,009 | | | $ | 2,954 | |
| 扣除聯邦福利後的州所得税 | 454 | | | 464 | | | 265 | |
| 外國所得按不同税率徵税 | 519 | | | 392 | | | 24 | |
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| 對不確定和有效結算的税務狀況的調整，淨額 | 179 | | | 238 | | | 344 | |
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| 聯邦研究和開發信貸 | (104) | | | (85) | | | (164) | |
| 以股份為基礎的薪酬確認的超額税收優惠 | (30) | | | (209) | | | (150) | |
| 税立法 | (287) | | | 498 | | | 120 | |
| 商譽減值 | 1,666 | | | — | | | — | |
| 其他 | 12 | | | (48) | | | (29) | |
| 所得税支出(福利) | $ | 4,359 | | | $ | 5,259 | | | $ | 3,364 | |
我們根據本期收入、遞延所得税資產和負債的變化、所得税税率、對不確定税收狀況的估計變化、我們經營所在司法管轄區的税務籌劃機會以及當基於股份的薪酬的税收後果與以前在損益表中確認的金額不同時產生的超額税收利益或虧損來計提所得税撥備。當我們的資產和負債的財務報告基礎和納税基礎之間存在臨時差異時，我們確認遞延税項資產和負債，並確認使用淨營業虧損結轉的預期收益。當税率或税法的變化對遞延税金產生影響時，我們根據預期暫時性差異逆轉的年份來應用該變化。我們在頒佈期間將這一變化記錄在我們的綜合財務報表中。
釐定業務合併之所得税後果包括識別所收購資產及負債之税務基準，以及與業務合併所承擔或產生之不確定税務狀況有關之任何或然事項。與被收購實體的暫時差異有關的遞延税項資產及負債於業務合併日期入賬，並根據我們對各税務機關將接納的最終税務基準的估計。我們根據適當會計準則中規定的標準記錄與被收購實體提交的先前納税申報表相關的或有事項負債。我們定期調整遞延税項賬目及負債，以反映任何經修訂的估計税基及與各税務機關的任何估計結算。該等調整之影響計入所得税開支。
我們不時進行税務後果可能存在不確定性的交易。在該等情況下，我們根據與不確定税務狀況有關的會計指引，使用確認門檻及計量屬性評估我們的税務狀況。這些交易的例子包括業務收購和處置，包括與這些交易有關的已付或已收代價、某些融資交易以及在州和地方税務管轄區之間分配收入。於評估及估計該等交易之税務後果時須作出重大判斷。我們會根據税務狀況的技術優點，確定税務狀況是否更有可能在審查中維持，包括解決任何相關的上訴或訴訟程序。對符合確認可能性大於不確認門檻的税務狀況進行計量，以確定將在我們的綜合財務報表中確認的福利金額。我們將與我們不確定的税務狀況相關的利息和罰款（如有）分類為所得税費用（利益）的組成部分。
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遞延税項負債淨額的組成部分 | | | |
| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 遞延税項資產： | | | |
| 淨營業虧損和其他結轉虧損 | $ | 3,325 | | | $ | 3,194 | |
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| 不可扣除的應計項目和其他 | 3,210 | | | 3,246 | |
| 減去：估值免税額 | 3,295 | | | 2,907 | |
| | 3,240 | | | 3,533 | |
| 遞延税項負債： | | | |
| 財產設備和無形資產的賬面和計税基礎的差異 | 29,688 | | | 30,584 | |
| 投資的賬面和計税基礎之間的差異 | 265 | | | 526 | |
| 長期債務的賬面基礎和計税基礎的差異 | 1,741 | | | 1,788 | |
| | | |
境外子公司賬面和計税基礎與未分配境外收益的差異 | 55 | | | 394 | |
| | | |
| 31,749 | | | 33,292 | |
| 遞延税項淨負債 | $ | 28,509 | | | $ | 29,759 | |
下表顯示了我們對遞延税項資產的估值準備的變化：
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| (單位：百萬) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初餘額 | $ | 2,907 | | | $ | 2,312 | | | $ | 1,906 | |
| 記入所得税費用和其他賬户的附加費 | 433 | | | 635 | | | 430 | |
| 從準備金中扣除 | 45 | | | 40 | | | 24 | |
| 期末餘額 | $ | 3,295 | | | $ | 2,907 | | | $ | 2,312 | |
未記錄為遞延所得税支出(福利)的2022年遞延納税淨負債的變化主要與減少#美元有關。505與列入其他全面收益(虧損)的項目相關的百萬美元。
截至2022年12月31日，我們有聯邦淨運營虧損結轉$178100萬美元，以及結轉的各種州淨營業虧損，其中大部分在2042年之前到期。截至2022年12月31日，我們還結轉了海外淨運營虧損$10.4與我們的海外業務相關的10億美元，主要是在天空和NBC環球，其中大部分可以無限期結轉。結轉的國家和海外淨營業虧損的確定取決於我們子公司的應納税所得額或虧損、分攤百分比、税務機關的重新確定，以及每年可能發生變化並影響此類結轉金額的國家和外國法律。如果我們確定部分或全部遞延税項資產更有可能無法變現，我們就會確認估值備抵。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，我們的估值撥備主要與海外和國家淨營業虧損結轉有關。
不確定的税收狀況
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未確認的税收優惠的對賬 | | | | | |
(單位：百萬) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未確認税收優惠總額，1月1日 | $ | 2,042 | | | $ | 1,879 | | | $ | 1,422 | |
| 根據與本年度相關的納税狀況計算的增加額 | 380 | | | 352 | | | 436 | |
| 根據與前幾年有關的納税狀況計算的增加額 | 56 | | | 111 | | | 152 | |
| | | | | |
| 前幾年的減税情況 | (145) | | | (181) | | | (31) | |
| 因時效期滿而減少的費用 | (148) | | | (107) | | | (76) | |
| 與税務機關和其他機構達成和解 | (24) | | | (12) | | | (24) | |
| 未確認税收優惠總額，12月31日 | $ | 2,161 | | | $ | 2,042 | | | $ | 1,879 | |
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我們的未確認税收優惠總額包括與我們記錄了潛在支付義務負債的頭寸相關的金額，以及已評估和支付税款的頭寸的金額。這些金額不包括記錄為遞延所得税的州税收頭寸的聯邦福利。如果我們將來確認我們未確認的税收優惠總額，$1.710億美元將影響我們的有效税率，剩餘金額將增加我們的遞延所得税負債。 確認任何此類税收優惠的金額和時間取決於各税務機關完成對我們的税務申報的審查以及訴訟時效的到期。有可能在未來12個月內解決某些税務競爭，這可能會導致我們的實際税率下降。在列報的任何期間，與我們對不確定税務狀況的負債相關的應計利息和罰款都不是實質性的。
國税局已完成對我們截至2016年所有年份所得税申報表的審查。各州正在審查我們的州納税申報表，目前正在審查的納税申報表的納税年度因州而異，大部分時期與2011年及以後的納税年度有關。各個外國司法管轄區正在審查我們的納税申報表，目前正在審查的納税申報表的納税年度因國家而異，其中大部分時期與2010年及以後的納税年度有關。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
長期未償債務 | | | | | | |
| 12月31日（單位：10億） | 截至2022年12月31日的加權平均利率 | | 截至2021年12月31日的加權平均利率 | | 2022(b) | 2021(b) |
| 商業票據 | 4.56 | % | | — | % | | $ | 0.7 | | $ | — | |
| | | | | | |
| 定期貸款 | 4.41 | % | | 4.41 | % | | 3.1 | | 3.1 | |
| 按面值計算，到期日為5年或以下的優先票據 | 3.32 | % | | 3.50 | % | | 22.6 | | 18.4 | |
| 到期日在5年至10年之間的優先票據，按面值計算 | 3.15 | % | | 3.16 | % | | 20.1 | | 23.0 | |
| 到期日超過10年的優先票據，按面值計算 | 3.77 | % | | 3.67 | % | | 52.8 | | 54.5 | |
| 融資租賃債務和其他 | | | | | 1.8 | | 1.7 | |
| 債務發行成本、溢價、折價、收購會計和對衝頭寸的公允價值調整，淨額 | | | | | (6.2) | | (6.0) | |
| 債務總額 | 3.90 | % | (a) | 3.74 | % | (a) | 94.8 | | 94.8 | |
| 減：當前部分 | | | | | 1.7 | | 2.1 | |
| 長期債務 | | | | | $ | 93.1 | | $ | 92.7 | |
(a)利率指實際利率，包括債務發行成本攤銷、溢價、折讓、收購會計及對衝頭寸的公允價值調整的影響，以及我們的衍生金融工具的影響。
(b)截至2022年12月31日，我們的未償債務包括外幣計價的優先票據和本金額為英鎊的定期貸款2.610億歐元7.5億元和人民幣21.6億人民幣。截至2021年12月31日，我們的未償債務包括外幣計價的優先票據和本金額為英鎊的定期貸款2.610億歐元7.5億元和人民幣20億元人民幣。
我們的優先票據是無次級和無擔保的義務，並受到母公司和/或子公司擔保的約束。截至2022年和2021年12月31日，我們的債務估計公允價值為美元86.910億美元109.3億元，分別。我們的公開交易債務的估計公允價值主要基於使用債務市場報價的第一級輸入數據。並無市場報價的債務的估計公平值乃根據第二級輸入數據，該等輸入數據使用我們就具有類似條款及剩餘到期日的債務可獲得的利率。
| | | | | |
債務本金到期日 | |
| (以十億計) | |
| 2023 | $ | 1.7 | |
| 2024 | $ | 4.3 | |
| 2025 | $ | 6.8 | |
| 2026 | $ | 5.1 | |
| 2027 | $ | 5.7 | |
| 此後 | $ | 77.3 | |
我們使用衍生品合約，如外幣遠期和交叉貨幣掉期，以對衝某些外幣計價債務和公司間融資安排(以交易實體的功能貨幣以外的貨幣計價)導致的匯率波動風險。截至2022年12月31日，我們有外幣遠期被指定為美元的公允價值對衝5.4，而這些外幣遠期的估計公允價值合計為淨負債#美元。56百萬美元。有幾個不是自2021年12月31日起被指定為公允價值對衝的外幣遠期。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們有交叉貨幣掉期被指定為美元的現金流對衝。7521000萬美元和300萬美元1.6這些交叉貨幣掉期的總估計公允價值為淨負債#美元。274百萬美元和美元53分別為100萬美元。其他收益(虧損)、投資和其他收益(虧損)淨額包括這些衍生合約的税前淨收益(虧損)#美元。0.630億美元，0.3 10億美元，0.12022年、2021年和2020年分別為10億美元。這些數額抵消了外幣計價債務和公司間融資安排產生的外幣重新計量(虧損)收益，這些債務債務和公司間融資安排是以交易實體的功能貨幣以外的貨幣計價的(0.6)1000億美元，(0.3)億美元和0.22022年、2021年和2020年分別為10億美元。
我們在整合海外業務時也面臨着外匯風險。我們有外幣計價的債務和交叉貨幣掉期被指定為我們在某些子公司的淨投資的對衝。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，指定作為我們對外國子公司淨投資的對衝的外幣債務金額為#美元。7.610億美元8.2被指定為對衝我們在外國子公司的淨投資的交叉貨幣掉期名義金額為2.53億美元和3,000美元3.6 分別為十億。截至2022年和2021年12月31日，這些跨貨幣掉期的估計公允價值總額為淨資產美元108百萬美元，淨負債為美元104分別為百萬。在其他全面收益（損失）的累計換算調整部分中確認的與淨投資對衝相關的税前收益（損失）金額為損失美元3972022年百萬，收益美元7602021年虧損100萬美元686到2020年將達到100萬。
我們還使用利率掉期等衍生合同來對衝利率變化的風險敞口。截至2022年和2021年12月31日，我們的固定利率至可變利率掉期被指定為美元的公允價值對衝2.5 我們數十億美元的固定利率債務。截至2022年和2021年12月31日，指定為公允價值對衝的利率掉期的估計公允價值總額為淨負債美元282百萬美元和美元24分別為2.5億美元和2.5億美元。
循環信貸和商業票據計劃
2021年3月，我們簽訂了新的$1110億美元的循環信貸融資，可能會不時修訂，到期日為2026年3月30日，與銀團的銀行，可用於一般企業用途。我們可將循環信貸安排下的承擔額增加至合共$14億美元，並將到期日延長至不遲於2028年3月30日，但須經貸款人批准。循環信貸安排的利率由基準利率加上根據康卡斯特信用評級確定的借款保證金組成。 截至2022年12月31日，基於調整後期限擔保隔夜融資利率的借款借款保證金為 1.00%.我們的循環信貸要求我們根據債務和EBITDA保持一定的財務比率，如e循環信貸安排。我們於所有呈列期間均遵守此財務契諾及與我們的債務有關的其他契諾。新的循環信貸機制取代了總額為1000萬美元的9.22022年5月26日到期的10億美元現有循環信貸融資已終止。
我們的商業票據計劃由我們的循環信貸工具支持，並提供較低成本的借貸來源，以滿足短期營運資金需求。
截至2022年12月31日，美元665根據我們的商業票據計劃，未償還的金額為100萬美元。有 不是截至2021年12月31日，我們商業票據計劃下的未償借款。截至2022年和2021年12月31日，我們的循環信貸融資項下沒有未償還借款。截至2022年12月31日，扣除商業票據計劃下的未償金額以及未償信用證和銀行擔保後，我們循環信貸安排下的可用金額總計為美元10.4十億美元。
信用證和銀行擔保
截至2022年12月31日，我們和我們的某些子公司擁有總額為美元的未提款不可撤銷備用信用證和銀行擔保237百萬美元，用於支付各種協議下的潛在資金。
收購
2021年10月，我們收購了面向全球企業的軟件定義網絡和雲平臺提供商MasEnergy，總現金對價為1.2十億美元。此次收購加速了我們在服務大中型公司方面的增長，特別是在美國擁有多個地點的全球企業的組織。MasEnergy的經營業績自收購之日起計入我們的綜合經營業績並在我們的有線通信部門進行了報道。我們已將Masergy的資產和負債按其估計公允價值記錄為美元853100,000,000美元計入商譽，其餘主要歸因於軟件和客户關係無形資產。此次收購對我們的綜合運營結果並不重要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
投資和其他收益(虧損)，淨額 | | | | | |
截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 被投資人淨收益(虧損)中的權益淨額 | $ | (537) | | | $ | 2,006 | | | $ | (113) | |
| 權益證券已實現和未實現收益(虧損)，淨額 | (320) | | | 339 | | | 1,014 | |
| 其他收入(虧損)，淨額 | (3) | | | 211 | | | 259 | |
| 投資和其他收益(虧損)，淨額 | $ | (861) | | | $ | 2,557 | | | $ | 1,160 | |
截至每個報告期末仍持有的有價和不可價股權證券相關的2022年、2021年和2020年確認的未實現收益（損失）淨額為美元（394)1.8億美元，(80)300萬美元和300萬美元339分別為2.5億美元和2.5億美元。
| | | | | | | | | | | |
投資 | | | |
12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 權益法 | $ | 5,421 | | | $ | 6,111 | |
| 有價證券 | 96 | | | 406 | |
| 非流通股權證券 | 1,653 | | | 1,735 | |
| 其他投資 | 972 | | | 803 | |
| 總投資 | 8,142 | | | 9,055 | |
| 減去：當前投資 | 402 | | | 368 | |
| 減：擔保擔保債務的投資 | 490 | | | 605 | |
| 非流動投資 | $ | 7,250 | | | $ | 8,082 | |
權益法
我們使用權益法來核算我們有能力對被投資人的經營和財務政策施加重大影響的投資，或者我們在擁有特定所有權賬户的實體中持有合夥企業或有限責任公司權益的投資，除非我們對被投資人的經營和財務政策幾乎沒有影響。權益法投資按成本入賬，並經調整以確認(1)我們在投資日期後按所有權百分比或其他合約基礎佔被投資人淨收益或虧損的份額，(2)已記錄投資的攤銷超過我們在被投資人淨資產賬面價值中的份額，(3)已作出的額外貢獻和收到的股息或其他分派，以及(4)公允價值非暫時性下降造成的減值。對於某些投資，由於我們收到此類信息的時間，我們會將我們在被投資人淨收益或損失中的份額記錄為拖欠的四分之一。股票的收益或損失出售權益法投資計入其他收益(虧損)，淨額。如果權益法被投資人發行額外的證券，將改變我們在實體中的比例份額，我們將確認這一變化，如果有的話，作為其他收益或損失。呃收入（損失），淨。從權益法投資中收到的現金分配被視為投資回報，並在綜合現金流量表的經營活動中呈列，以被投資公司淨利潤中的累計權益為範圍。其他分配作為投資活動列報。在業務活動中列報的分配總額為#美元162百萬，$1.13億美元和3,000美元662022年、2021年和2020年分別為100萬。
阿泰羅斯
2016年1月1日，我們成立了Atairos Group，Inc.，這是一家戰略公司，專注於在國內外的一系列行業和商業部門投資和運營公司。Atairos由我們的前CFO領導的管理公司通過擁有所有投票權的權益控制。我們是Atairos的唯一第三方投資者。
2020年11月，我們修改了與阿泰羅斯的協議，主要將協議的投資期限從最高延長到12幾年來達到16.5幾年，延長了資本可以回收的期限到完全投資期，並將我們為Atairos提供資金的承諾從最高可達$530億美元至高達50億美元4.5在一定的抵消條件下，任何一次的總資本募集金額為200億美元，年度資本募集的最高金額降至美元4001000萬美元，外加之前分發的某些金額。此外，我們還單獨承諾為Atairos提供美元的資金45管理費每年百萬美元，但會進行一定調整。管理公司投資者已承諾從美元提供資金50百萬至美元100百萬美元，至少有$40100萬美元將由我們的前首席財務官提供資金，但他將繼續在Atairos擔任職務。我們的經濟利益不具有投票權，因此我們有義務吸收大約99%的損失，這些損失使我們有權獲得大約86Atairos的任何剩餘收益的%，在任何一種情況下，累積計算。
我們的結論是，Atairos是一個VIE，我們沒有權力指導對Atairo的經濟表現影響最大的活動S表示，吾等並無投票權，只有若干同意權，且吾等與吾等前財務總監或管理公司並無關聯方。因此，我們不合並Atairos，並將我們的投資作為權益法投資入賬。Atairos代表我們保留的某些分配被計入預付款，並歸類為其他投資。Atairos可能會將我們剩餘的未出資資本承諾作為與某些融資安排相關的貸款人的擔保恩茨。這對我們的資金承諾沒有任何影響。Comcast和Atairos之間沒有其他流動性安排、擔保或其他財務承諾，因此我們的最大財務損失風險是我們的投資餘額和我們剩餘的未出資資本承諾#美元。1.5截至2022年12月31日止的10億美元。
Atairos遵循投資公司會計，並記錄其投資在每個報告期內，不動產按其公允價值折算，淨收益或淨虧損反映在其經營報表中。我們確認我們在被投資人淨收益(淨虧損)中的權益收益和虧損份額。在2022年、2021年和2020年，我們進行了現金出資，總額為52百萬，$47百萬美元和美元383百萬，Rese當然，是給阿泰羅斯的。截至2022年12月31日和2021年12月31日，我們的投資(包括歸類於其他投資的預付款)為#美元4.310億美元4.7分別為10億美元。
Hulu與抵押債券
於2019年5月，我們與迪士尼及其若干附屬公司訂立了一系列協議(“Hulu交易”)，據此，我們放棄了我們在Hulu的董事會席位和幾乎所有與我們在Hulu的投資相關的投票權，迪士尼接管了全部運營控制權。我們還獲得了之前由AT&T持有的Hulu的額外所有權權益，使我們的權益增加到大約33%.
在Hulu交易之後，未來的資本募集被限制在$1.5每年總計10億美元，任何超額資金需求都由成員貸款提供資金。我們有權利，但沒有義務，為我們在這些資本募集中的比例份額提供資金，如果我們選擇不為我們在未來股權募集中的份額提供資金，我們的所有權權益將被稀釋，但所有權下限為21%。Hulu交易協議包括關於我們在Hulu的所有權權益的看跌條款和看漲條款，根據這些條款，我們最早可以在2024年1月要求迪士尼購買，迪士尼可以要求我們在未來的任何一種情況下以公允價值出售我們的權益，但最低股本價值為#美元。27.510億美元100Hulu的股權的%。最低總權益價值和所有權下限保證最低收益約為#美元。5.8十億美元，行使看跌期權或看漲期權。
2019年8月，我們與一個銀行銀團達成融資安排，從中我們獲得了$5.22024年3月到期的定期貸款安排下的10億美元。定期貸款的本金由迪士尼根據與我們在Hulu的投資有關的看跌/贖回條款擔保的收益擔保。認沽/贖回撥備所得款項僅可用於償還定期貸款，除非銀行貸款人根據定期貸款撥備獲得全額償付，否則吾等不可動用。銀行貸款人無權從看跌/贖回準備金中獲得超過定期貸款所欠金額的收益。作為這項交易的結果，我們現在將我們對Hulu的投資和定期貸款分別列在我們的綜合資產負債表中的“投資擔保擔保債券”和“擔保債券”標題中。我們投資的記錄價值反映了我們應用權益法的歷史成本，因此，低於其公允價值。截至2022年12月31日，我們的擔保債券的賬面價值和估計公允價值均為$5.2十億美元。估計的公允價值是基於第2級投入，該投入對類似期限和剩餘期限的債務使用利率。
有價證券
我們將公允價值易於確定但在權益法下未計入的投資歸類為有價證券。本公司有價證券在計量日期之間的公允價值變動計入權益證券的已實現和未實現收益(虧損)淨額。我們的有價證券的公允價值是基於使用市場報價的第一級投入。
非流通股證券
我們將公允價值不容易確定的投資歸類為非流通權益證券，這些投資在權益法下沒有計入。會計準則要求非流通股權證券在每個報告期按成本入賬並調整為公允價值。然而，指引提供了另一種計量選擇，即按成本減去減值(如有)記錄投資，並隨後根據同一發行人相同或類似投資的可觀察到的價格變化進行調整。我們將計量替代方案應用於我們的大多數非上市股權證券，即根據同一發行人相同或類似投資的可觀察到的價格變化調整投資。當可觀察事件發生時，我們主要根據第2級投入估計我們的非流通權益證券的公允價值，這些投入源自類似證券的可見價格變化，並對權利和義務的重大差異進行了調整。價值變動記入權益證券的已實現和未實現收益(虧損)淨額。
其他投資
其他投資還包括對購買時到期日超過三個月的某些短期票據的投資，如商業票據、存單和美國政府債券，這些通常按攤銷成本入賬。這些短期工具總額為1美元。30410億美元，截至2022年12月31日當時有不是截至2021年12月31日的此類投資。這些投資的公允價值接近其公允價值，其主要基於使用具有類似條款和剩餘期限的工具的利率的第2級輸入。
AirTouch
2020年4月，Verizon Americas，Inc.，原名AirTouch Communications，Inc.（“AirTouch”），兑換了 二我們之前持有的一系列優先股並收到了總計美元的現金付款1.7 億隨後，我們贖回並回購了相關 三我們的一家合併子公司發行了一系列優先股，並支付了總計美元的現金1.8十億美元。
投資減值測試
除有價證券外，我們會在每個報告期內審核我們的投資組合，以確定是否有可識別的事件或情況顯示公允價值有所下降。對於我們的非公開投資，如果沒有確定的事件或情況會對投資的公允價值產生重大不利影響，則不會估計公允價值。對於我們的權益法投資，如果一項投資被認為經歷了低於其成本基礎的非暫時下降，我們將把投資的賬面價值減少至其報價或估計公允價值(視情況而定)，併為該投資建立新的成本基礎。對於我們的非流通股權證券，我們記錄了股權證券的已實現和未實現收益(損失)的減值，淨額。對於我們的權益法投資，我們將減值計入其他收益(虧損)，淨額。
合併可變利息實體
北京環球度假區
2018年，我們與一個由中國國有企業組成的財團達成協議，將在北京建設和運營環球主題公園和度假村--中國，該度假村於2021年9月開業。我們擁有一家30北京環球度假村及北京環球度假村的%權益及建設的資金來自合夥人根據其股權進行的債務融資和股權出資的組合。由中國金融機構組成的銀團提供的債務融資包含某些條款和人民幣的最高借款限額。29.710億元人民幣(約合1美元4.3十億美元)。債務融資以北京環球度假村的資產和Inve的股權為擔保史託斯。一個截至2022年12月31日，北京環球影城度假村的總收入為美元3.5未償債務10億美元，其中包括美元3.1債務融資協議項下未償還定期貸款的本金金額。
我們得出的結論是，北京環球度假村是一家基於其治理結構的VIE，我們之所以對其進行整合，是因為我們有權指導對其經濟表現影響最大的活動。我們與北京環球度假村之間並無流動資金安排、擔保或其他財務承諾，因此我們的最大財務損失風險為30%利息。北京環球影城度假村的運營業績在我們的主題公園部門報告。我們的綜合現金流量表分別包括“北京環球度假村的建設”和“借款所得款項”標題中的建設成本和相關借款，而非控股權益的股權出資則計入其他融資活動。
截至2022年12月31日，我們的合併資產負債表包括北京環球影城的資產和負債總計美元8.210億美元7.3分別為10億美元。北京環球度假村的資產和負債主要包括物業和設備、經營租賃資產和負債以及債務。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日（單位：10億） | 加權平均
原始使用壽命
截至2022年12月31日 | | 2022 | | 2021 |
| 配電系統 | 11年份 | | $ | 43.0 | | | $ | 41.8 | |
| 客户端設備 | 6年份 | | 25.4 | | | 25.8 | |
| 建築、主題公園基礎設施和租賃改善 | 32年份 | | 20.1 | | | 20.3 | |
| 其他設備 | 11年份 | | 17.4 | | | 17.0 | |
| 在建工程 | 不適用 | | 4.9 | | | 3.1 | |
| 土地 | 不適用 | | 1.7 | | | 1.7 | |
| 按成本價計算的財產和設備 | | | 112.4 | | | 109.7 | |
| 減去：累計折舊 | | | 56.9 | | | 55.6 | |
| 財產和設備，淨額 | | | $ | 55.5 | | | $ | 54.0 | |
下表按地理位置彙總了我們的物業和設備。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日（單位：10億） | 2022 | | 2021 |
| 美國 | $ | 44.2 | | | $ | 41.2 | |
| 其他 | 11.3 | | | 12.9 | |
| 財產和設備，淨額 | $ | 55.5 | | | $ | 54.0 | |
財產和設備按成本列報。我們將延長資產壽命的改進措施資本化，並在發生時支付維修和維護成本。我們使用直線方法記錄資產估計使用年限內的折舊。對於出售或報廢的資產，我們剔除適用成本和累計折舊，除非處置損益單獨列報，否則我們將其確認為折舊費用的組成部分。建設北京環球度假村的資本支出在我們的綜合現金流量表中單獨列報。
根據與有線電視公司相關的會計指導，電纜通信公司將與建設和改進我們的電纜傳輸和分配設施相關的成本，包括可擴展的基礎設施和線路擴展；與獲取和部署新的客户駐地設備相關的成本；以及與安裝我們的服務相關的成本，包括客户與我們網絡的連接，進行資本化。資本化成本包括所有人工和材料的直接成本，以及各種間接成本。與後續斷開和重新連接先前部署的客户駐地設備相關的成本在發生時計入費用。
每當發生事件或情況的重大變化表明賬面金額可能無法收回時，我們就會評估我們的財產和設備的可回收性。評估基於相關資產組產生的現金流量，包括估計的未來經營業績、趨勢或公允價值的其他決定因素。如果預期未來未貼現現金流量總額少於資產組的賬面金額，我們將在資產組的賬面金額超過其估計公允價值的範圍內確認減值費用。除非單獨列示，否則減值費用將作為折舊費用的一部分計入。
我們的某些有線電視專營權協議和租賃協議包含條款，要求我們在特許經營權或租賃協議不續簽的情況下恢復設施或移走財產。我們預計將不斷續簽有線電視特許經營權協議，因此無法合理估計與此類協議相關的負債。特許經營協議可能意外終止的可能性很小，這可能會導致我們在遵守恢復或刪除條款時招致鉅額費用。我們在綜合財務報表中並無任何與資產報廢債務相關的重大負債。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商譽： |
| | | NBC環球 | | | |
| (以十億計) | 電纜
通信 | 電纜
網絡 | 廣播
電視 | 拍攝
娛樂 | 媒體 | 演播室 | 主旋律
公園 | 天空 | 公司
以及其他 | 總計 |
| | | | | | | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | $ | 15.3 | | $ | 14.0 | | $ | 1.1 | | $ | 3.3 | | $ | — | | $ | — | | $ | 7.1 | | $ | 30.0 | | $ | — | | $ | 70.7 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 段改變 | — | | (14.0) | | (1.1) | | (3.3) | | 14.7 | | 3.7 | | — | | — | | — | | — | |
| 收購 | 0.9 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1.0 | |
| 外幣折算及其他 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (0.6) | | (0.8) | | — | | (1.5) | |
| | | | | | | | | | |
| 平衡，2021年12月31日 | 16.2 | | — | | — | | — | | 14.7 | | 3.7 | | 6.4 | | 29.2 | | — | | 70.2 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 減損 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (8.1) | | — | | (8.1) | |
| 外幣折算及其他 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (0.7) | | (3.0) | | — | | (3.6) | |
| 平衡，2022年12月31日 | | | | | | | | | | |
| 商譽 | 16.2 | | — | | — | | — | | 14.7 | | 3.7 | | 5.8 | | 26.0 | | — | | 66.4 | |
累計減值損失(a) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (7.9) | | — | | (7.9) | |
| $ | 16.2 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 14.7 | | $ | 3.7 | | $ | 5.8 | | $ | 18.1 | | $ | — | | $ | 58.5 | |
(a)金額與2022年的減損有關，並受到每個時期外幣兑換的影響。
商譽乃按所轉讓代價超出業務合併中所收購可識別資產淨值之差額計算，並指預期協同效應及所收購不符合資格單獨確認之無形資產（包括增加足跡、集合勞動力、非合約關係及其他協議）預期產生之未來經濟利益。我們每年評估商譽的可收回性，或當有事件或情況的重大變動顯示報告單位的賬面值可能超過其公平值時，我們會更頻繁地評估商譽的可收回性。我們在報告單位層面測試商譽減值。為釐定我們的報告單位，我們評估分部層級下一層級的組成部分，並將具有類似經濟特徵的組成部分合並。我們定期或於發生事件或情況出現重大變動時評估用於減值測試的報告單位的釐定。評估可收回性時可首先考慮定性因素，以釐定是否存在事件或情況導致釐定報告單位之公平值較可能低於其賬面值。如果定性評估導致更可能的確定，或者如果不進行定性評估，則進行定量評估。定量評估考慮報告單位的賬面值是否超過其公允價值，在此情況下，報告單位的賬面值超過其公允價值的部分記錄減值費用。除非單獨呈列，否則減值支出計入攤銷開支的一部分。
截至7月1日，我們每年都會評估聲譽的可收回性，因此，在2022年第三季度，我們記錄了美元的聲譽損失8.1我們的天空報道部門有十億美元。報告單位的公允價值使用貼現現金流量分析估計。在進行此分析時，我們還考慮了可比上市公司盈利的倍數和最近的市場交易。公允價值下降主要是由於天空地區宏觀經濟狀況導致貼現率上升和估計未來現金流量減少。該損失在綜合收益表中的善意和長期資產損失中呈示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
無形資產 | | | | | |
| | | 2022 | 2021 |
| 12月31日（單位：10億） | 加權平均
原始使用壽命
截至2022年12月31日 | 毛收入 攜帶 金額 | 累計 攤銷 | 毛收入 攜帶 金額 | 累計 攤銷 |
| 無限期-活着的無形資產： | | | | | |
| 特許經營權 | 不適用 | $ | 59.4 | | | $ | 59.4 | | |
| FCC許可證 | 不適用 | 2.8 | | | 2.8 | | |
| 有限壽命無形資產： | | | | | |
| 客户關係 | 14年份 | 20.4 | | $ | (11.4) | | 22.1 | | $ | (10.6) | |
| 軟件 | 5年份 | 20.9 | | (12.7) | | 20.3 | | (11.5) | |
| 其他協議和權利 | 28年份 | 11.1 | | (1.8) | | 11.9 | | (1.4) | |
| 總計 | | $ | 114.5 | | $ | (25.9) | | $ | 116.5 | | $ | (23.5) | |
無限期-活着的無形資產
無限期無形資產主要由我們的有線電視特許經營權組成。我們的有線電視特許經營權代表了我們與州和地方當局達成的協議的價值，這些協議允許進入在商業合併中收購的有線電視服務領域的家庭和企業。我們不攤銷我們的有線電視特許經營權，因為我們已經確定它們符合無限期無形資產的定義，因為沒有法律、法規、合同、競爭、經濟或其他因素限制這些權利對我們現金流的貢獻期限。我們定期或每當情況發生事件或實質性變化時重新評估這一決定。購買頻譜使用權被介紹給在我們的合併現金流量表中單獨列出。
我們每年評估我們的有線電視特許經營權和其他無限期無形資產的可回收性，或更頻繁地在事件或情況重大變化表明資產可能減值時進行評估。我們的三有線電視通信部門代表我們用來測試有線電視特許經營權減值的會計單位。我們定期或每當情況發生事件或重大變化時評估用於測試我們的有線電視特許經營權和其他無限期無形資產減值的會計單位，以確保在適當的水平進行減值測試。可回收性評估可以首先考慮定性因素，以確定一項無限期無形資產的公允價值是否更有可能低於其賬面價值。如果定性評估的結果是更可能的確定，或者如果沒有執行定性評估，則執行定量評估。在進行量化評估時，我們主要根據涉及重大判斷的貼現現金流分析來估計我們的有線電視特許經營權和其他無限期無形資產的公允價值。在分析貼現現金流量模型下顯示的公允價值時，我們還考慮了標的資產、當前市場交易和盈利能力信息產生的調整後EBITDA的倍數。如果我們的有線電視特許經營權或其他無限期無形資產的公允價值低於賬面價值，我們將就該資產的估計公允價值與賬面價值之間的差額確認減值費用。除非單獨列報，否則減值費用將作為攤銷費用的一部分計入。
有限壽命無形資產
| | | | | |
有限年限無形資產估計攤銷費用 | |
| (以十億計) | |
| 2023 | $ | 5.0 | |
| 2024 | $ | 4.3 | |
| 2025 | $ | 3.6 | |
| 2026 | $ | 2.6 | |
| 2027 | $ | 1.5 | |
有限年限的無形資產必須攤銷，主要包括通過企業合併、軟件、商號和知識產權獲得的客户關係。我們有限年限的無形資產主要以直線方式在其估計使用年限或相關協議期限內攤銷。
我們利用與內部使用軟件相關的直接開發成本，包括材料和服務的外部直接成本，以及為這些軟件項目投入時間的員工的工資成本。我們還利用與構成購買軟件許可證或將許可證轉讓給軟件許可證的安排相關的成本。我們一般以直線方式在不超過一段時間內攤銷。五年。我們承擔維護和培訓費用，以及在項目初步階段發生的費用。我們將初始操作系統軟件成本資本化，並在相關硬件的生命週期內攤銷這些成本。
當事件或情況的重大變化顯示賬面值可能無法收回時，我們會評估我們有限年限無形資產的可回收性。評估基於相關資產組產生的現金流量，包括估計的未來經營業績、趨勢或公允價值的其他決定因素。如果預期未來未貼現現金流量總額少於資產組的賬面金額，我們將在資產組的賬面金額超過其估計公允價值的範圍內確認減值費用。除非單獨列報，否則減值費用將作為攤銷費用的一部分計入。
結合我們的年度善意減損評估，2022年第三季度，我們還記錄了與Sky部門相關的無形資產的減損，該部門主要與客户關係資產有關。這些損傷總計美元4851000萬美元，並在商譽和長期資產減值在綜合損益表中。
遞延補償計劃
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 福利義務 | $ | 4,158 | | $ | 4,002 | | $ | 3,648 | |
| 利息支出 | $ | 272 | | $ | 265 | | $ | 293 | |
我們為某些管理層成員和非僱員董事維持無資金、無限制的遞延薪酬計劃。每個參與者遞延的補償金額是根據參與者的選舉情況而定的。參與者賬户的收入主要基於固定的年率。參與者有資格根據與計劃和適用税法一致的選定延期期間從其賬户獲得分配。
我們已購買人壽保險單，以收回與我們的延期賠償計劃相關的一部分未來付款。截至2022年和2021年12月31日，這些保單的現金返還價值（記錄在其他非流動資產中）為美元449百萬美元和美元549分別為100萬美元。
養老金和退休後福利計劃
我們發起了幾個401(K)固定繳款退休計劃，允許符合條件的員工根據指定的計劃指導方針通過工資扣減來貢獻部分薪酬。我們為計劃做出貢獻，其中包括將員工繳費的一定百分比匹配到一定的限制。2022年、2021年和2020年，與這些計劃相關的費用總計為美元632百萬，$595百萬美元和美元599分別為100萬美元。
我們參與了各種多僱主福利計劃，包括養老金和退休後福利計劃，涵蓋我們的一些員工和工會代表的臨時員工。我們還參加了其他多僱主福利計劃，為在職和退休參與者提供健康和福利以及退休儲蓄福利。如果我們不再有義務繳費或以其他方式退出參與任何這些計劃，適用的法律將要求我們為我們的未建立資金的既得利益的可分配份額提供資金，這被稱為提取負債。此外，其他參與計劃的僱主採取的行動可能會導致其中一個計劃的財務狀況發生不利變化，這可能會導致我們的提款責任增加。我們對多僱主福利計劃的總繳費和任何潛在的提取負債在所述任何時期都不是實質性的。
普通股
總計，我們A類普通股的持有者有662/3我們普通股投票權的%和我們B類普通股的持有人有33%的投票權1/3我們普通股投票權的10%，根據我們的公司章程條款，這個百分比通常是不可稀釋的。我們B類普通股的每股有權15投票。我們的A類普通股每股持有的投票權數量取決於在任何給定時間發行的A類和B類普通股的股份數量。33歲的1/3我們B類普通股的總投票權不能被任何其他類別普通股的額外發行所稀釋。我們的B類普通股可以轉換為A類普通股，但受某些限制。
| | | | | | | | | | | | | |
| 普通股流通股 | | | | | |
(單位：百萬) | A類 | | | | B類 |
| 平衡，2019年12月31日 | 4,544 | | | | | 9 | |
| 股票補償計劃 | 20 | | | | | — | |
| | | | | |
| 員工購股計劃 | 7 | | | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 平衡，2020年12月31日 | 4,571 | | | | | 9 | |
| 股票補償計劃 | 21 | | | | | — | |
| 普通股回購和註銷 | (73) | | | | | — | |
| 員工購股計劃 | 5 | | | | | — | |
| 平衡，2021年12月31日 | 4,524 | | | | | 9 | |
| 股票補償計劃 | 12 | | | | | — | |
| 普通股回購和註銷 | (332) | | | | | — | |
| 員工購股計劃 | 7 | | | | | — | |
| 平衡，2022年12月31日 | 4,211 | | | | | 9 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 加權平均未償還普通股 | | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 已發行普通股加權平均數-基本 | 4,406 | | 4,584 | | 4,574 | | |
| 稀釋證券的影響 | 24 | | 70 | | 50 | | |
加權平均已發行普通股數量 -稀釋 | 4,430 | | 4,654 | | 4,624 | | |
| 反稀釋證券 | 176 | | 35 | | 92 | | |
用於計算歸屬於康卡斯特公司股東的每股普通股攤薄收益（“攤薄每股收益”）的加權平均流通普通股考慮了使用庫藏股方法的潛在攤薄證券的影響。我們的潛在攤薄證券包括與我們的股票期權及受限制股份單位（“受限制股份單位”）有關的潛在普通股。稀釋每股收益不包括與我們的股票期權相關的潛在普通股的影響，在這些時期，期權行使價和相關的未確認補償費用的組合大於我們普通股的平均市場價格。 反稀釋證券指與我們的股份薪酬計劃相關的潛在普通股數量，這些股票被排除在稀釋後的每股收益之外，因為其影響具有反稀釋性。
| | | | | | | | | | | |
| 累計其他綜合收益(虧損) | | | |
| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 累計換算調整 | $ | (3,093) | | | $ | 1,119 | |
| | | |
| 現金流量套期保值的遞延收益(虧損) | 193 | | | 104 | |
| 員工福利義務和其他方面的未確認收益(損失) | 290 | | | 257 | |
| | | |
| | | |
| 累計其他全面收益(虧損)，遞延税金淨額 | $ | (2,611) | | | $ | 1,480 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
公認的股份薪酬分配表 | | | | | |
截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
限售股單位 | $ | 734 | | | $ | 729 | | | $ | 628 | |
股票期權 | 327 | | | 314 | | | 294 | |
員工購股計劃 | 39 | | | 38 | | | 38 | |
總計 | $ | 1,100 | | | $ | 1,081 | | | $ | 960 | |
我們的基於股份的薪酬計劃主要包括向某些員工和董事獎勵RSU和股票期權，作為我們長期激勵性薪酬方法的一部分。獎勵通常在一段時間內授予5年，在股票期權的情況下，有一個10年學期。此外，通過我們的員工股票購買計劃，員工可以通過工資扣除以折扣購買我們的普通股股票。截至2022年12月31日，我們幾乎所有未行使的股票期權都是淨結算股票期權，這導致發行的股份減少，並且當期權被行使時我們沒有收到現金收益。
| | | | | | | | | | | |
股票期權和限制性股票單位 | | | |
| 截至2022年12月31日，除非另有説明（單位：百萬，每股數據除外） | 庫存
選項 | | RSU |
| 2022年授予的獎項 | 56 | | | 21 | |
| 2022年授予的獎勵加權平均行使價 | $ | 44.78 | | | |
| 未償還股票期權和未既得股票期權單位 | 239 | | | 45 | |
| 已發行股票期權的加權平均行權價 | $ | 41.56 | | | |
| 非歸屬RSU授予日的加權平均公允價值 | | | $ | 45.73 | |
與我們基於股份的薪酬相關的成本是基於授予之日的獎勵估計公允價值，並在提供任何相關服務的期間確認。RSU根據我們普通股在授予之日的收盤價進行估值，並在歸屬期間因缺乏股息(如果有的話)而貼現。我們使用Black-Scholes期權定價模型來估計股票期權獎勵的公允價值。
下表顯示根據我們的各項計劃授予的RSU和股票期權授予日的加權平均公允價值以及相關的加權平均估值假設。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| RSUS公允價值 | $ | 45.20 | | | $ | 54.52 | | | $ | 41.71 | |
| 股票期權公允價值 | $ | 8.77 | | | $ | 9.72 | | | $ | 6.61 | |
| 股票期權估值假設： | | | | | |
| 股息率 | 2.4 | % | | 1.8 | % | | 2.2 | % |
| 預期波動率 | 25.0 | % | | 22.8 | % | | 21.0 | % |
| 無風險利率 | 1.8 | % | | 0.9 | % | | 1.0 | % |
| 預期期權壽命(年) | 5.8 | | 5.9 | | 6.0 |
截至2022年12月31日，我們未確認的税前補償費用為美元1.2與未歸屬的RSU和未確認的税前補償費用相關的10億美元613百萬美元與未歸屬股票期權相關，將在大約 1.5和1.7分別是年。2022年、2021年和2020年，我們認可了美元30百萬，$209百萬美元和美元150由於與我們的股份薪酬計劃相關的超額税收優惠，因此分別減少了100萬美元的所得税費用。
| | | | | | | | | | | |
支付利息和所得税的現金 | | | |
| 截至12月31日的年度（百萬美元） | 2022 | 2021 | 2020 |
| 利息 | $ | 3,413 | | $ | 3,908 | | $ | 3,878 | |
| 所得税 | $ | 5,265 | | $ | 2,628 | | $ | 3,183 | |
非現金活動
2022年期間：
•我們獲得了$2.0已應計但未支付的財產和設備以及無形資產
•我們記錄了一筆負債#美元。1.1億美元，季度現金股息為0.272023年1月支付的每股普通股
2021年期間：
•我們獲得了$2.0已應計但未支付的財產和設備以及無形資產
•我們記錄了一筆負債#美元。1.1億美元，季度現金股息為0.252022年1月支付的每股普通股
2020年：
•我們獲得了$1.9已應計但未支付的財產和設備以及無形資產
•我們記錄了一筆負債#美元。1.1億美元，季度現金股息為0.232021年1月支付的每股普通股
現金、現金等價物和限制性現金
下表提供了綜合資產負債表中報告的現金、現金等值物和受限制現金與綜合現金流量表中報告的金額總額的對賬。
| | | | | | | | |
| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | 2021 |
現金和現金等價物 | $ | 4,749 | | $ | 8,711 | |
包括在其他流動資產中的受限現金 | 21 | | 56 | |
計入其他非流動資產的限制性現金，淨額 | 12 | | 12 | |
| 現金、現金等價物和受限現金，年終 | $ | 4,782 | | $ | 8,778 | |
我們的現金等價物主要包括貨幣市場基金和美國政府債券，以及購買時到期日為三個月或更短的商業票據和定期存單。現金等價物的賬面值與其公允價值相若，主要基於第一級輸入數據。
體育權利和許可內容
我們最重要的固定價格購買義務與體育權利和許可內容的長期承諾有關。有關其他信息，請參閲附註4。
租契
我們的租賃主要包括房地產、車輛和其他設備。我們在一開始就確定一項安排是否為租賃。租賃資產及負債於租賃開始時根據租賃期內未來最低租賃付款的現值確認。租賃期限包括當我們合理確定我們將行使該選擇權時延長租約的選擇權。我們一般利用基於租賃開始時可獲得的信息的遞增借款利率來確定未來付款的現值。租賃資產還包括支付的任何租賃款項和產生的初始直接成本，不包括租賃激勵措施。租賃資產和負債不計入初始期限為一年或以下的租賃。
對於資產負債表中記錄的我們的經營租賃，租賃費用是基於在租賃期限內按直線原則確認的未來最低租賃付款加上任何可變租賃成本。在2022年、2021年和2020年，在我們的綜合損益表中確認的經營租賃費用，包括短期和可變租賃費用為#美元1.2億，美元1.23億美元和3,000美元1.1分別為200億美元和200億美元。這些金額不包括與生產活動相關的租賃成本或我們綜合資產負債表中資本化的其他金額，這些都不是實質性的。
下表彙總了我們綜合資產負債表中記錄的經營租賃資產和負債。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(單位：百萬) | 2022 | | 2021 |
| 其他非流動資產，淨額 | $ | 5,997 | | | $ | 6,467 | |
| 應計費用和其他流動負債 | $ | 675 | | | $ | 766 | |
| 其他非流動負債 | $ | 6,107 | | | $ | 6,473 | |
下表彙總了截至2022年12月31日我們對運營租賃的未來最低租賃承諾。
| | | | | | |
| (單位：百萬) | | 十二月三十一日，
2022 |
| 2023 | | $ | 885 | |
| 2024 | | 849 | |
| 2025 | | 745 | |
| 2026 | | 650 | |
| 2027 | | 545 | |
| 此後 | | 7,141 | |
| 未來最低租賃付款總額 | | 10,814 | |
| 減去：推定利息 | | 4,032 | |
| 總負債 | | $ | 6,782 | |
截至2022年12月31日，經營租賃的加權平均剩餘租賃期限和用於計算我們的經營租賃負債的加權平均貼現率為18年和3.97%，截至2021年12月31日分別為19年和3.94%。
在2022年、2021年和2020年，綜合資產負債表中記錄的經營租賃現金付款為#美元965百萬，$987百萬美元和美元936分別為2.5億美元。我們確認經營租賃資產和負債為#美元。2.82021年與北京環球度假村相關的1000億美元。與訂立或修訂的其他經營租賃有關的租賃資產及負債在列報的任何期間均不屬重大。
合同義務
我們是合同義務的一方，該義務涉及第三方在某些主題公園的收入中持有的權益。該安排使交易對手有權獲得與本期收入相關的定期付款，這些收入被記錄為運營費用，並從2017年6月開始，有權要求NBC Universal以現金形式購買利息，金額基於合同公式。合同公式是基於特定歷史主題公園在行使時的平均收入，該金額可能顯著高於我們的賬面價值。截至2022年12月31日，我們的賬面價值為$1.110億美元，合同債務的估計價值為#美元。1.310億美元，基於截至該日期對合同公式的投入。
可贖回子公司優先股
2021年第一季度，我們贖回了所有NBCUniversal Enterprise，Inc.優先股並支付相當於總清算優先權美元的現金付款725 萬可贖回子公司優先股以可贖回非控股權益呈列。
或有事件
我們在正常業務過程中面臨法律訴訟和索賠。雖然與此類行為相關的最終責任金額預計不會對我們的運營業績、現金流或財務狀況產生重大影響，但任何此類法律訴訟或索賠引發的任何訴訟可能會耗時並損害我們的聲譽。
第九項：會計和財務披露方面的變更和與會計師的分歧
沒有。
項目9A：控制和程序
關於披露控制和程序的結論
我們的主要高管和主要財務官在評估了截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序(如交易所法案規則13a-15(E)和15d-15(E)所定義)的有效性後，根據對交易法規則13a-15或15d-15(B)段所要求的這些控制和程序的評估，得出結論，該等披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的年度報告
請參閲第64頁的管理層關於財務報告內部控制的報告。
註冊會計師事務所認證報告
請參閲第65頁的獨立註冊會計師事務所報告。
財務報告內部控制的變化
在上個財政季度發生的與交易法規則13a-15或15d-15(D)段要求的評估相關的財務報告內部控制方面的變化，並未對我們的財務報告內部控制產生重大影響，或有合理的可能性對財務報告內部控制產生重大影響。
項目9B：其他資料
沒有。
項目9C：披露妨礙檢查的外國司法管轄區
不適用。
第三部分
項目10：董事、高級管理人員和公司治理
除了S-K法規第401項要求的有關高管的信息外，我們通過參考我們年度股東大會的最終委託聲明納入了該項要求的信息。我們將此委託聲明稱為2023年委託聲明。
我們每一位執行幹事的任期一直持續到選出繼任者並獲得資格為止，或者直到他早先去世、辭職或被免職為止。下表列出了截至本文件之日關於我們的執行幹事的信息，包括他們的年齡、職位和任期。
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| 名字 | 年齡 | 警官，自那以後 | 與康卡斯特合作定位 |
| 布賴恩·羅伯茨 | 63 | 1986 | 董事長兼首席執行官 |
| 邁克爾·J·卡瓦納 | 57 | 2015 | 總裁 |
| 詹森·S·阿姆斯特朗 | 46 | 2023 | 首席財務官兼財務主管 |
| 珍妮弗·庫裏 | 49 | 2023 | 首席傳播官 |
| Daniel·C.默多克 | 49 | 2017 | 執行副總裁;首席會計官兼財務總監 |
| 託馬斯·裏德 | 58 | 2019 | 首席法務官兼祕書 |
布賴恩·羅伯茨擔任董事董事長兼首席執行官超過五年。羅伯茨之前一直擔任總裁，直到2022年10月。截至2022年12月31日，羅伯茨先生對大約33家公司擁有唯一投票權1/3我們兩類普通股合併投票權的%。他是我們已故創始人拉爾夫·羅伯茨先生的兒子。
邁克爾·J·卡瓦納自2022年10月起擔任總裁，並於2015年7月至2023年1月期間擔任首席財務官。在加入我們公司之前，Cavanagh先生自2014年以來一直擔任全球投資公司凱雷集團的聯席總裁兼聯席首席運營官。在此之前，Cavanagh先生於2012年至2014年擔任JPMorgan Chase & Co.企業及投資銀行聯席首席執行官; JPMorgan Chase & Co. 2010年至2012年擔任摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）的財資及證券服務業務的首席財務官; 2004年至2010年擔任摩根大通的首席財務官。
詹森·S·阿姆斯特朗自2023年1月以來一直擔任首席財務官，自2020年以來擔任財務主管。他自2022年以來一直擔任副首席財務官，自2014年加入我們公司以來擔任過多個高級職位，包括擔任天空有限公司的首席財務官和投資者關係部的高級副總裁。在此之前，阿姆斯特朗先生在高盛有限責任公司工作了14年，最近擔任董事總經理，負責該公司技術、媒體和電信研究部門的業務部門副主管。
珍妮弗·庫裏自2020年2月以來一直擔任首席通信官。自1999年加入我們公司以來，她曾擔任過多個高級職位，包括企業和數字傳播部的高級副總裁，康卡斯特有線電視和公司數字和社交媒體的傳播部負責人。在此之前，Khoury女士領導AT&T寬帶和MediaOne的溝通、公共事務和社會責任項目和活動，並擔任ML Strategy，LLC的戰略顧問。
Daniel·C.默多克2020年3月起任常務副總裁，2017年3月起任首席會計官，2015年7月起任主計長。在加入我們公司之前，默多克先生一直在美國證券交易委員會工作，自2013年以來一直在該委員會的總會計師辦公室擔任副首席會計師。在此之前，他是德勤會計師事務所媒體和娛樂部門的審計/行業專業實踐董事。
託馬斯·裏德自2019年4月起擔任首席法務官兼祕書。在加入我們公司之前，裏德先生自2011年以來一直擔任全球律師事務所Davis Polk&Wardwell LLP的董事長兼管理合夥人。在此之前，裏德先生於2003年至2011年擔任Davis Polk&Wardwell LLP的合夥人，並於2000年至2003年在摩根士丹利的投資銀行部擔任董事董事總經理。
第11項：高管薪酬
我們通過參考我們的2023年委託書，納入了本項目所需的信息。
第12項：某些實益所有人和管理層的擔保所有權及相關股東事項
我們通過參考我們的2023年委託書，納入了本項目所需的信息。
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性
我們通過參考我們的2023年委託書，納入了本項目所需的信息。
項目14：總會計師費用和服務
我們併入了本項目所要求的與我們的主要會計師德勤會計師事務所有關的信息(PCAOB ID No.34），請參閲我們2023年代理聲明。
第IV部
項目15：展品和財務報表附表
(a)我們的合併財務報表作為本報告表格10-K的第8項“財務報表和補充數據”的一部分提交，康卡斯特的合併財務報表列表見本報告第63頁。財務報表附表被省略，因為所需信息不適用，或因為所需信息包含在綜合財務報表及其附註中。
(B)按S-K法規第601項要求存檔的展品(除另有説明外，所有展品均在歐盟委員會第001-32871號文件下)：
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3.1 | | 修改和重新修訂了康卡斯特公司的公司章程(通過引用2015年12月15日提交的康卡斯特公司當前報告的8-K表的附件3.1併入)。 |
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3.2 | | 修訂和重新修訂康卡斯特公司章程(通過參考2022年12月27日提交的康卡斯特公司當前報告的8-K表的附件3.1併入)。 |
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4.1 | | A類普通股證書樣本(參考康卡斯特截至2002年12月31日的10-K表格年度報告的附件4.1併入)。 |
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4.2 | | 一份日期為2003年1月7日的契約，由其附屬擔保方康卡斯特公司和作為受託人的紐約梅隆銀行(f/k/a，紐約銀行)簽訂(參照康卡斯特公司截至2008年12月31日的年度報告10-K表附件4.4註冊成立)。 |
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4.3 | | 作為附屬擔保方的康卡斯特公司與作為受託人的紐約梅隆銀行簽訂的、日期為2003年3月25日的第一份補充契約(f/k/a，紐約銀行)，日期為2003年1月7日(通過參考康卡斯特截至2008年12月31日的Form 10-K年度報告附件4.5併入)。 |
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4.4 | | 作為附屬擔保方的康卡斯特公司與作為受託人的紐約梅隆銀行之間的契約，日期為2009年8月31日的第二補充契約，以及日期為2003年3月25日的第一補充契約(通過引用2009年9月2日提交的康卡斯特當前8-K表格報告的附件4.1併入)。 |
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4.5 | | 作為附屬擔保方的康卡斯特公司與作為受託人的紐約梅隆銀行之間的契約(f/k/a，紐約銀行)，日期為2013年3月27日的第三份補充契約，以及日期為2003年3月25日的第一份補充契約和2009年8月31日的第二份補充契約(通過參考康卡斯特截至2013年3月31日的Form 10-Q季度報告附件4.4併入)。 |
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4.6 | | 作為附屬擔保方的康卡斯特公司和作為受託人的紐約梅隆銀行(紐約銀行)於2003年1月7日簽訂的日期為2003年1月7日的契約的第四份補充契約，以及日期為2003年3月25日的第一份補充契約、日期為2009年8月31日的第二份補充契約和日期為2013年3月27日的第三份補充契約(通過參考康卡斯特截至2015年9月30日的Form 10-Q季度報告的附件4.1併入)。 |
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4.7 | | 日期為2013年9月18日的高級契約，由康卡斯特公司、其擔保方和紐約梅隆銀行作為受託人(通過參考康卡斯特於2013年9月18日提交的S-3表格註冊聲明的附件4.3註冊成立)。 |
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4.8 | | 日期為2015年11月17日的第一份補充契約，日期為2013年9月18日的高級契約，由康卡斯特公司、其擔保方和紐約梅隆銀行作為受託人(通過引用2015年11月23日提交的附件4.4以公佈對康卡斯特的S-3表格註冊聲明的生效修正案2而合併)。 |
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4.9 | | 日期為2022年7月29日的高級契約的第二補充契約，日期為2013年9月18日的高級契約，由康卡斯特公司、其擔保方和紐約梅隆銀行作為受託人，並由日期為2015年11月17日的第一補充契約補充(通過參考康卡斯特於2022年7月29日提交的S-3表格註冊聲明的附件4.4併入)。 |
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4.10 | | 契約，日期為2010年4月30日，由NBC Universal，Inc.(N/k/a NBC Universal Media，LLC)和作為受託人的紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人(通過參考2011年5月13日提交的NBC Universal Media，LLC於2011年5月13日提交的NBC Universal Media，LLC表格S-4(委員會文件編號333-174175)的登記聲明附件4合併而成)。 |
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4.11 | | 第一份補充契約，日期為2013年3月27日，與NBC Universal Media，LLC(f/k/a NBC Universal，Inc.)和紐約梅隆銀行，作為受託人，日期為2010年4月30日(通過參考康卡斯特截至2013年3月31日的Form 10-Q季度報告的附件4.3併入)。 |
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4.12 | | NBC Universal，Inc.(N/k/a NBC Universal Media，LLC)和作為受託人的紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)於2010年4月30日簽署的日期為2015年10月1日的第二份補充契約，以及日期為2013年3月27日的第一份補充契約(通過參考康卡斯特截至2015年9月30日的Form 10-Q季度報告附件4.2併入)。 |
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4.13 | | BSkyB Finance UK plc、英國天空廣播集團(BSkyB Finance UK Plc)、其初始擔保方英國天空廣播集團(British Sky Broadcast Group Plc)作為受託人的信託契約(通過參考康卡斯特截至2018年12月31日止年度10-K表格的附件4.13註冊成立)。 |
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4.14 | | Sky Group Finance plc（f/k/a BSKYB Finance UK plc）、Sky plc（f/k/a British Sky Broadcasting Group plc）、初始委託方和BNY Mellon Corporate Trustee Services Limited（作為受託人）於2015年3月18日簽訂的補充信託契約（通過引用合併至截至2018年12月31日的Comcast 10-K表格年度報告附件4.14）。 |
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4.15
| | 根據《證券交易法》第12條註冊的康卡斯特公司證券的描述。 |
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| | 根據S-K法規第601（b）（4）（iii）（A）項，某些定義登記人及其某些子公司長期債務持有人權利的文書（根據每項文書授權的證券總額不超過登記人及其子公司合併總資產的10%）被省略。我們同意應要求向SEC提供任何此類工具的副本。 |
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10.1 | | 於二零二一年三月三十日，Comcast Corporation、金融機構訂約方、JPMorgan Chase Bank，N.A.、作為行政代理人，花旗銀行，作為銀團代理，美國銀行，N.A.，瑞穗銀行Morgan Stanley MUFG Partners，LLC和Wells Fargo Bank，National Association作為共同文件代理（通過引用合併到2021年3月31日提交的Comcast表格8-K當前報告的附件10.1）。 |
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10.2 | | 於2021年12月31日對Comcast Corporation、其金融機構訂約方JPMorgan Chase Bank，N.A.作為行政代理人，花旗銀行，作為銀團代理，美國銀行，N.A.，瑞穗銀行Morgan Stanley MUFG Partners，LLC和Wells Fargo Bank，National Association作為共同文件代理（通過參考康卡斯特截至2021年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.2合併）。 |
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10.3 | | 康卡斯特公司（Comcast Corporation）、其一方金融機構摩根大通銀行（N.A.）、摩根大通銀行（JPMorgan Chase Bank，N.A.）、日期為2022年12月9日的信貸協議第2號修正案作為行政代理人，花旗銀行，NA，作為辛迪加代理，美國銀行，不適用，瑞穗銀行有限公司摩根士丹利MUFG Loan Partners，LLC和富國銀行，全國協會，作為共同文件代理人。 |
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10.4 | | 康卡斯特精選遞延薪酬計劃，經修訂和重述，於2021年10月12日生效（通過引用合併到康卡斯特截至2021年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.3）。 |
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10.5* | | 康卡斯特公司2003年股票期權計劃，經修訂和重述2020年4月10日（通過參考附件10.4康卡斯特的10-Q表季度報告截至2020年3月31日的季度）。 |
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10.6* | | 康卡斯特公司2002年遞延薪酬計劃，經修訂和重述，自2021年3月1日起生效（通過引用合併到康卡斯特截至2021年3月31日的季度10-Q表季度報告的附件10.2）。 |
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10.7* | | 康卡斯特公司2005年遞延薪酬計劃，自2021年7月13日起修訂和重述(通過引用附件10.6併入康卡斯特截至2021年12月31日的年度報告Form 10-K)。 |
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10.8* | | 康卡斯特公司2002年限制性股票計劃，經修訂和重述，於2021年3月1日生效（通過引用合併到康卡斯特截至2021年3月31日的季度10-Q表季度報告的附件10.1）。 |
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10.9* | | 康卡斯特公司2006年現金獎金計劃，經修訂和重述，於2015年2月18日生效（通過引用合併到康卡斯特截至2015年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.11）。 |
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10.10* | | 康卡斯特公司2002年非僱員董事薪酬計劃，自2020年7月31日起修訂並重新聲明(通過參考康卡斯特公司截至2020年9月30日的10-Q表格季度報告的附件10.2併入)。 |
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10.11* | | 康卡斯特公司2002年員工股票購買計劃，自2016年2月22日起修訂和重述(通過參考我們於2016年4月8日提交的附表14A最終委託書的附錄C而併入)。 |
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10.12* | | 康卡斯特-NBC環球2011年員工股票購買計劃，自2016年2月22日起修訂和重述(通過參考我們於2016年4月8日提交的附表14A的最終委託書附錄D併入)。 |
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10.13* | | 與Brian L.的合作羅伯茨，日期截至2017年7月26日（通過引用合併到康卡斯特截至2017年6月30日的季度10-Q表季度報告的附件10.2）。 |
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10.14* | | 與Brian L簽訂的僱傭協議第1號修正案。羅伯茨，日期截至2019年12月16日（通過引用合併到康卡斯特截至2019年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.20）。 |
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10.15* | | 康卡斯特公司與Michael J.Cavanagh之間於2022年12月27日簽訂的僱傭協議。 |
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10.16* | | 康卡斯特公司和傑森·S·阿姆斯特朗於2023年1月6日簽訂的僱傭協議。 |
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10.17* | | 康卡斯特公司與David·屈臣氏於2022年10月25日簽訂的僱傭協議(參考康卡斯特截至2022年9月30日的10-Q表格季度報告附件10.1)。 |
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10.18* | | 康卡斯特公司和傑弗裏殼牌公司於2020年2月19日簽訂的僱傭協議(通過引用附件10.2併入康卡斯特公司截至2021年6月30日的季度報告Form 10-Q中)。 |
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10.19* | | 康卡斯特公司與戴納·斯特朗於2021年1月1日簽訂的僱傭協議(通過引用附件10.1併入康卡斯特截至2022年6月30日的10-Q表格季度報告中)。 |
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10.20* | | 康卡斯特公司和託馬斯·J·裏德於2019年4月15日簽署的僱傭協議(通過引用康卡斯特截至2021年6月30日的10-Q表格季度報告的附件10.1併入)。 |
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10.21* | | 康卡斯特公司2003年股票期權計劃下的非限制性股票期權和長期激勵獎勵彙總表(通過引用康卡斯特截至2020年12月31日的10-K表格年度報告的附件10.35併入)。 |
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10.22* | | 康卡斯特公司2002年限制性股票計劃下的限制性股票單位獎勵和長期激勵獎勵彙總表(通過引用附件10.37併入康卡斯特截至2020年12月31日的10-K表格年度報告中)。 |
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10.23* | | 康卡斯特公司2002年限制性股票計劃中限制性股票單位獎勵和長期激勵獎勵彙總表的表格。 |
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10.24* | | 基於業績的股票期權獎勵形式。 |
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10.25* | | 飛機分時協議表格(參考康卡斯特截至2014年12月31日止年度10-K表格的附件10.60)。 |
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10.26* | | 董事賠償協議表(參考康卡斯特截至2009年6月30日的10-Q表季報附件10.3併入)。 |
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10.27 | | 第四次修訂和重新修訂 Atairos Group，Inc.達成的股東協議，日期為2022年4月15日，康卡斯特股份有限責任公司、Atairos Partners，LP，Atiros Management、LP和康卡斯特公司。 |
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10.28 | | 史蒂文·斯皮爾伯格和佛羅裏達環球金融有限公司於1987年1月20日簽訂的顧問協議(參考環球城市發展夥伴有限公司和UCDP Finance，Inc.於2010年1月20日提交的S-4表格註冊聲明的附件10.49(文件編號333-164431))。 |
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10.29 | | 2001年2月5日對截至1987年1月20日的顧問與佛羅裏達環球城合夥公司之間的顧問協議的修正案(通過參考環球城市發展合夥有限公司和UCDP Finance，Inc.於2010年1月20日提交的S-4表格註冊聲明(文件編號333-164431)的附件10.50併入)。 |
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10.30 | | 對史蒂文·斯皮爾伯格、鑽石巷製作公司和環球城市發展夥伴有限公司於2009年10月18日簽署的顧問協議的修正案(通過參考環球城市發展夥伴有限公司和UCDP Finance，Inc.於2010年1月20日提交的S-4表格註冊聲明(文件編號333-164431)的附件10.52而併入)。 |
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10.31 | | 鑽石巷製作公司、威望迪環球娛樂有限責任公司和環球城市發展夥伴有限公司於2003年7月15日簽署的書面協議(通過參考環球城市發展夥伴有限公司和UCDP Finance，Inc.於2010年1月20日提交的S-4表格註冊聲明的附件10.51合併(文件編號333-164431))。 |
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21 | | 子公司名單。 |
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22 | | 擔保證券的附屬擔保人和發行人以及其證券以註冊人的證券為抵押的關聯公司。 |
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23 | | 德勤律師事務所同意。 |
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31 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條認證首席執行官和首席財務官。 |
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32 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條認證首席執行官和首席財務官。 |
| 101 | | 以下是康卡斯特公司截至2022年12月31日的年度10-K表格年度報告中的財務報表，該報告於2023年2月3日向美國證券交易委員會提交，格式為Inline Extensible Business Report語言（iDatabRL）：（1）合併利潤表;（2）合併全面利潤表;（3）合併現金流量表;（4）合併資產負債表;（5）合併權益變動表;（6）合併財務報表附註。 |
| 104 | | 封面交互數據文件(嵌入在iXBRL文檔中) |
| * | | 構成管理合同或補償計劃或安排。 |
第16項：表格10-K摘要
沒有。
簽名
根據1934年證券交易法第13或15（d）條的要求，註冊人已正式促使以下籤署人代表其簽署本報告，並於2023年2月3日在賓夕法尼亞州費城正式授權。
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| 發信人： | | /S/布萊恩·L·羅伯茨 |
| | | 布賴恩·羅伯茨 |
| | | 董事長兼首席執行官 |
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下注冊人以登記人的身份在指定日期簽署。
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| 簽名 | | 標題 | | 日期 |
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| /S/布萊恩·L·羅伯茨 | | 董事董事長兼首席執行官 (首席行政主任) | | 2023年2月3日 |
| 布賴恩·羅伯茨 | | |
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| /S/詹森·S·阿姆斯特朗 | | 首席財務官兼財務主管 (首席財務官) | | 2023年2月3日 |
| 詹森·S·阿姆斯特朗 | | |
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| /S/Daniel C.默多克 | | 常務副總會計師總裁 高級船員和主計長 (首席會計主任) | | 2023年2月3日 |
| Daniel·C.默多克 | | |
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| /S/肯尼斯·J·培根 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 肯尼斯·J·培根 | | |
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| /S/馬德琳·S·貝爾 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 馬德琳·S·貝爾 | | |
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| /S/愛德華·D·布林 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 愛德華·D·布林 | | |
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| /S/傑拉爾德·L·哈塞爾 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 傑拉爾德·L·哈塞爾 | | |
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| /S/傑弗裏·A·霍尼克曼 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 傑弗裏·A·霍尼克曼 | | |
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| /S/Maritza G.Montiel | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| Maritza G.Montiel | | |
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| /發稿S/明日香中原 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| 中原明日香 | | |
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| /S/David C.諾瓦克 | | 董事 | | 2023年2月3日 |
| David·C.諾瓦克 | | |
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