附錄 1.01

Globalstar, Inc. 的《衝突礦產報告》

截至2023年12月31日的財年

根據1934年《證券交易法》第13p-1條

Globalstar, Inc.（“公司”）的這份衝突礦產報告（以下簡稱 “報告”）是根據經修訂的1934年《證券交易法》頒佈的第13p-1條和SD表格（“規則”）編寫的，報告期為2023年1月1日至2023年12月31日（“報告期”）。就本報告而言，“衝突礦產” 被定義為錫石、鉭鐵礦（coltan）、金、鎢礦及其衍生物，僅限於錫、鉭和鎢。就本規則和本報告而言，“涵蓋的國家” 是剛果民主共和國（“DRC”）、剛果共和國、中非共和國、南蘇丹、烏幹達、盧旺達、布隆迪、坦桑尼亞、贊比亞和安哥拉。如本報告所述，公司簽訂合同，生產的產品必須使用衝突礦物才能發揮其功能。這些產品在本報告中統稱為 “涵蓋的產品”。

本報告涵蓋的公司產品的描述

該公司是通過在軌衞星和活躍地面站網絡提供全球語音和數據通信服務的提供商。該公司銷售在其網絡上運行的設備，包括移動和固定數據通信設備、數據調制解調器和資產跟蹤設備。公司不自己生產這些產品，而是簽訂生產這些產品的合同，在某些情況下，還直接從供應商那裏購買產品。本報告涉及在報告期內完成待售製造的涵蓋產品。

無衝突礦產政策

我們的無衝突礦產政策傳達了這樣的期望，即我們的直接供應商從對環境和社會負責的來源獲取材料，包括受保國家內的無衝突來源（可在www.globalstar.com/support/minerals-policy上查閲）。

合理的原產國查詢

根據該規則，公司進行了合理的原產國調查（“RCOI”）流程，以確定是否有任何衝突礦產源自受保國家。RCOI 主要包括確定 “範圍內” 的供應商，以確保我們整個供應鏈的可追溯性，從而確定衝突礦物的來源。在進行RCOI時，公司使用了各種措施，包括要求供應商制定衝突礦產採購政策，以及完成負責任礦產倡議（“RMI”）（前身為無衝突採購倡議，衝突礦產報告模板（“CMRT”），以驗證衝突礦產未在不被視為 “無衝突” 的地區開採。該公司要求其 100% 的直接供應商提供這些信息。本次要求供應商提供信息的目的之一是儘可能確定供應鏈，包括向公司產品提供精煉衝突礦物的冶煉廠和煉油廠，並從這些已確認的供應商那裏獲取有關他們提供的任何組件是否來自所涉國家的信息。

公司的盡職調查流程

盡職調查程序旨在符合經濟合作與發展組織（“經合組織”）《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南》（“經合組織框架”）中規定的國際公認框架。

根據經合組織框架，公司對報告期內生產的承保產品採取的盡職調查措施包括以下內容：

第 1 步：建立強大的公司管理系統

公司已採取以下措施來建立符合經合組織框架第1步的管理系統：

•公司制定了衝突礦產政策，根據該政策，公司對取消使用來自未指定為無衝突地區的衝突礦產的支持已正式聲明並告知其供應商和公眾。

•公司擁有正式、統一的質量管理體系，並制定了一套旨在滿足監管和行業標準的明確政策和程序。

•公司設有一個由公司會計、質量控制和供應鏈部門代表的衝突礦產工作組。該小組使用電子行業公民聯盟（“EICC”）和全球電子可持續發展倡議（“GeSI”）的RMI（包括CMRT）創建的工具，指導公司的盡職調查工作，這是一項供應鏈調查，旨在確定處理公司產品中必要衝突礦物的冶煉廠和煉油廠。

步驟 2：識別和評估供應鏈中的風險

該公司已採取以下措施來識別和評估其供應鏈中的衝突礦產風險：

•公司評估了其產品和供應商，以確定向公司提供可能含有衝突礦物的產品的供應商。

•在進行盡職調查時，公司主要使用第三方數據庫彙編信息，其中包含數千家制造商的衝突礦產合規文件。公司彙總了供應商的文件，包括以CMRT或採購政策的形式對衝突礦產的迴應。根據這些信息，該公司得以確定可能存在於公司供應鏈中的冶煉廠和煉油廠，並確定這些冶煉廠和煉油廠是否已獲得RMI的 “無衝突” 稱號，這是EICC和GeSI的一項倡議。

•公司確定所有104家供應商都受衝突礦產法規的約束。該公司分析了這些供應商的迴應，結果如下。

第 3 步：設計和實施策略以應對已確定的風險

作為公司盡職調查過程的一部分，公司已採取以下措施來設計和實施應對已確定的風險的戰略：

•公司制定了風險管理計劃，其中包括對可能從所涉國家採購衝突礦產的供應商進行盡職調查審查。

•公司監控和跟蹤被確定為不符合公司衝突礦產採購政策中規定的要求的供應商，以確定他們在滿足這些要求方面的進展。

•如果確定供應商確實使用了未獲得 RMI “無衝突” 稱號的冶煉廠或煉油廠的礦產，則將採取具體的供應商糾正措施，這些措施將根據供應商規模、風險水平和供應商能力等因素而有所不同。這些行動可能包括尋找替代供應商或材料。

第 4 步：對供應鏈進行獨立的第三方審計

公司與加工衝突礦物的冶煉廠或煉油廠沒有任何直接關係，也沒有對其供應鏈中的這些實體進行或直接審計。相反，該公司的盡職調查工作依賴於跨行業舉措，例如RMI，對冶煉廠和煉油商的盡職調查做法進行審計。

第 5 步：每年報告供應鏈盡職調查

該公司每年向美國證券交易委員會提交SD表格和衝突礦產報告。根據該規則和經合組織框架，本報告可在公司網站www.globalstar.com的投資者關係頁面上公開發布。

決心

A. 公司盡職調查的結果

該公司在承保產品方面的供應鏈很複雜，公司作為零部件的購買者，與衝突礦物的開採和運輸相去甚遠。因此，追蹤這些礦物的來源是一項挑戰，要求公司爭取供應商參與實現供應鏈透明度的努力，包括努力獲取有關其原產地的信息

衝突礦產。供應商提供的信息可能不準確或不完整，或者存在其他違規行為。此外，由於相對於衝突礦物的實際開採和運輸，該公司在供應鏈中處於相對位置，因此其驗證供應商所報告信息準確性的能力有限。因此，公司只能就承保產品中衝突礦物的來源和監管鏈提供合理而非絕對的保證。

通過盡職調查程序，公司確定了104家範圍內的供應商。審查了供應商信息，對所有供應商進行了分類，如下表所示。

已確定的原產國。根據供應商根據盡職調查程序提供的信息，公司沒有關於所涵蓋產品的足夠信息，無法可靠地確定受保產品中所有衝突礦物的原產國。但是，根據從提供組件級信息的供應商那裏獲得的信息，公司合理地確定原產國包括附件1所列國家。

B. 為降低風險而持續改進的努力

2024年，公司打算繼續加強其盡職調查程序，以提高公司內部及其供應商和客户對其無衝突礦產政策的認識，並進一步降低公司產品中使用的衝突礦產可能資助或使所涉國家武裝團體受益的風險。這些程序包括以下內容：

•與直接供應商合作，以期不斷提高所提供信息的完整性和質量，包括繼續要求所有範圍內供應商在尚未填寫的範圍內填寫CMRT中包含的信息；

•與來自未知國家（如果有）的直接供應商合作，鼓勵他們與供應商一起使用CMRT；

•繼續傳達一項政策，根據該政策，將對任何未及時做出迴應的供應商進行評估，以確定是否有可能將其從公司供應鏈中撤出；以及

•分析該規則對加入公司供應鏈的任何新供應商的適用性，並根據該規則規定的時間表將他們納入盡職調查和報告。

前瞻性陳述

根據1995年《私人證券訴訟改革法》，本報告中包含或以引用方式納入本報告的某些陳述可能是前瞻性陳述。這些前瞻性陳述通常由 “相信”、“項目”、“預期”、“估計”、“打算”、“戰略”、“計劃”、“可能”、“應該”、“將”、“將會”、“將繼續”、“可能的結果” 和類似的表述來識別，儘管並非所有前瞻性陳述都包含這些識別詞。這些前瞻性陳述基於當前的預期和假設，這些預期和假設存在風險和不確定性，可能導致實際結果與前瞻性陳述存在重大差異。可能導致或促成此類差異的風險和不確定性包括但不限於我們在截至2023年12月31日財年的10-K表年度報告中描述的風險和不確定性。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述。您不應依賴前瞻性陳述作為對未來事件或業績的預測。我們網站上提供的文件和內容未以引用方式納入本報告。

附件 1