衝突礦產報告
PVH Corp.（及其子公司 “PVH”、“公司”、“我們” 或 “我們的”）根據經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第13p-1條和SD表格（統稱 “規則”）的允許，已將本衝突礦產報告（“報告”）作為其2023年SD表格的附件。SD表格和報告均於2024年5月15日以電子方式提交給美國證券交易委員會（“SEC”）。
根據本規則，“衝突礦產” 或 “3TG” 是指鈣鈦礦（鉭鐵礦石）、錫石、金、鎢礦和三種特定衍生物：鉭、錫和鎢。我們產品功能或生產所必需的3TG在此被稱為 “必要的3TG”。我們包含必需的 3TG 的產品在本文中被稱為 “範圍內的產品”。本報告中使用的 “毗鄰國家” 和 “武裝團體” 這兩個術語的含義與《規則》中的含義相同。
執行摘要
我們絕大多數產品的功能或生產都不需要 3TG。因此，根據該規則，這些產品無需披露。對於我們含有3TG的少量產品，3TG通常佔內容的一小部分。
通常，我們與採購用於產品組件的3TG的市場參與者相去甚遠，而且我們的供應鏈在不斷髮展且地域多樣化。因此，我們無法確定 In-Scope 產品中包含的所有必需的 3TG 的來源。但是，我們不知道即使是我們的In-Scope產品中的少量必需3TG也源自剛果民主共和國或任何鄰近國家（統稱為 “覆蓋國家”）。
本報告討論了我們為確保我們和供應商的採購行為符合我們對高道德和道德標準的承諾以及我們的衝突礦產政策（“政策”）而採取的措施，如下所述。
《衝突礦產規則》對我們公司的適用性
PVH 是世界上最大的全球服裝公司之一。我們在40多個國家擁有約29,000名員工。我們擁有全球標誌性的生活方式品牌TOMMY HILFIGER和Calvin Klein，這兩個品牌今天佔我們收入的絕大部分。我們之前擁有其他品牌的投資組合，主要包括華納、奧爾加和True&Co.（我們在2023年11月27日之前一直持有），以及Van Heusen、IZOD、ARROW和Geoffrey Beene（我們在2021年第二季度之前一直持有），其中一些我們將繼續為某些產品類別發回許可。我們還向耐克頒發了男士內衣類別的許可。
我們受該規則的約束，因為我們是一家上市公司，其證券根據《交易法》第12（g）條註冊。雖然我們沒有使用3TG的直接製造業務，但我們需要提交SD表格，因為我們簽約生產某些含有必需3TG的產品。
我們的衝突礦產政策
PVH長期以來一直致力於維持較高的道德和道德標準，這些標準反映了我們業務活動的各個方面的誠實、正直和可靠性。為了進一步推動這項政策，為了本規則的目的，PVH採用了該政策，這是我們鼓勵供應商尊重人權且不助長衝突的更大努力的一部分。
該政策明確規定，我們希望供應或製造含有3TG的PVH組件、零件或產品的供應商：
1. 從對社會和環境負責任的來源採購那些不會直接或間接助長衝突或侵犯人權行為的礦產，包括僅從不直接或間接資助或使武裝團體受益的來源採購3TG；
2. 實施與本政策一致的做法和政策，並將其傳達給員工；
3. 熟悉《規則》和《經合組織關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈盡職調查指南》（“指南”）；
4. 制定3TG的可追溯性程序，酌情與供應商合作；
5. 在可能的情況下，從經獨立第三方驗證為無衝突或等效的冶煉廠和煉油廠採購3TG；
6. 維護支持3TG來源的可審查業務記錄；
7. 應我們的要求，不時向我們提供書面證明和其他信息，説明提供給我們的產品、組件和零件中包含的3TG的產地，以及供應商對本政策的總體遵守情況；
8. 對供應鏈中已確定的風險採取符合政策的風險管理策略；
9. 以其他方式制定與《指南》一致的政策、盡職調查程序和管理系統；以及
10. 要求其直接和間接供應商採取與本政策中包含的政策和程序相一致的政策和程序。
該政策還鼓勵供應商支持行業努力提高全球礦產供應鏈的可追溯性和負責任的做法。
此外，該政策規定，在得知違規行為後，我們可能會要求供應商在合理的時間範圍內承諾並實施糾正行動計劃。最後，該政策規定，持續不遵守本政策或拒絕解決令人擔憂的問題，可能會導致我們終止與供應商的業務關係。
該政策和PVH均不容忍對來自受衝突影響地區和其他高風險地區的3TG的全面禁運，我們鼓勵我們的供應商在負責任的範圍內繼續從這些地區採購。
產品範圍界定；合理的原產國查詢信息
根據該規則的要求，我們在2023年進行了 “合理的原產國調查”（“RCOI”）。我們的 RCOI 經過合理設計，旨在真誠地確定我們 In-Scope 產品中的任何 3TG 是否源自覆蓋國家/地區，還是來自回收或廢料來源。在我們的 RCOI 中，我們使用了《指南》第一步所考慮的管理體系，包括《錫、鉭和鎢補編》和《黃金補編》，以及《指南》第二步所設想的供應商參與流程。下文 “盡職調查措施” 中將討論這些步驟和相關活動。
我們的產品範圍界定流程包括內部審查，以確定我們的哪些產品類別包含、可能包含或可能包含任何3TG，以及哪些活躍的供應商為我們公司生產這些產品（“受保供應商”）。
為了收集我們的 RCOI 信息，我們將負責任礦產倡議（“RMI”）開發的衝突礦產報告模板（“CMRT”）發送給了我們在內部審查中確定的521家受保供應商。我們還向這些受保供應商提供了封面電子郵件和材料，解釋了《衝突礦產規則》的要求以及我們對遵守該規則和政策的期望。根據要求，我們還向受保供應商提供了有關該規則和政策的培訓材料。在 “盡職調查措施” 中討論了我們對受保供應商迴應的審查。
我們收到了來自100％的活躍承保供應商的完整CMRT。
根據該規則，根據我們的 RCOI 結果，我們進行了盡職調查，如下所述。
盡職調查措施
在2023年盡職調查中，我們遵循了指南中規定的標準。
該指南規定了五步盡職調查框架，作為對來自受衝突影響和高風險地區的礦產進行負責任的全球供應鏈管理的基礎。下文將討論我們的盡職調查計劃的部分內容。以下標題符合《指南》中對框架五個步驟中每個步驟使用的標題。
1. 第一步：建立強大的公司管理體系
a. 我們維護本政策。我們通過在公司網站PVH.com上發佈本政策，並將其分發給我們的所有供應商和被許可方，對內和外部進行傳播。
b. 我們有一個由高級同事組成的衝突礦產工作組，由我們的全球合規副總裁兼副總法律顧問領導，負責制定我們的衝突礦產合規戰略。該工作組包括來自PVH法律和供應團隊的代表。工作組成員接受了有關《規則》、《指南》、我們的合規計劃和審查程序的教育
驗證供應商對我們詢問的迴應。我們在之前的合規期內為我們的供應鏈負責人提供了培訓，使他們能夠更好地向承保供應商解釋我們的要求。我們還聘請具有合規和根據《規則》進行報告方面的專業知識的外部法律顧問來協助我們開展合規工作。
c. 我們使用RMI開發的CMRT來收集供應鏈信息。我們將與3TG盡職調查相關的業務記錄，包括對CMRT的迴應、調查結果和由此產生的決定，保存期至少五年。
d. 我們的標準供應商和被許可方協議包含解釋公司期望和供應商在《規則》下的義務的條款。該政策也附在這些協議中。
e.Associates、供應商和其他有關第三方可以通過內部和外部渠道（包括我們的Tell PVH熱線和網站）舉報潛在的不當行為，包括違反本政策的行為。舉報可以匿名（法律禁止的除外）在線或通過電話以 14 種語言中的任何一種進行，並儘可能保密。
2.第二步：識別和評估供應鏈中的風險
a.covered 供應商被要求在 CMRT 完成後向我們提供有關他們為我們生產的產品中3TG的使用和來源的信息。2023年，我們向521家受保供應商發送了電子郵件，解釋了我們在規則和政策下的義務，並要求他們完成CMRT。我們隨後通過電子郵件聯繫了所有未在指定時間範圍內回覆的承保供應商。
b. 我們審查了受保供應商填寫的CMRT，並對任何看似不準確或不完整的回覆進行了跟進。在每種情況下，我們都要求作出修改或更詳細的答覆，並繼續酌情采取後續行動。
c. 我們和我們在供應鏈合規方面具有專業知識的外部法律顧問根據CMRT的 “冶煉廠查詢” 選項卡清單分別審查了受保供應商提供的冶煉廠和煉油廠信息。還對照馬紹爾羣島共和國公佈的 “合格” 和 “活躍” 熔鍊廠和煉油廠清單對熔鍊廠和煉油廠的信息進行了審查。
d. 如果受保供應商認定的冶煉廠或煉油廠未被RMI列為 “活躍” 或 “合格”，我們會就該冶煉廠或精煉廠是否在我們的供應鏈中與受保供應商進行了後續溝通。根據從受保供應商處收到的信息，尚不確定是否有任何未被列為 “活性” 或 “合格” 的冶煉廠和精煉廠加工了我們的範圍內產品中包含的必需3TG。2023年，我們的承保供應商認定為必要3TG潛在來源的冶煉廠和煉油廠中有95％被列為 “合格企業”。據我們所知，其餘5％尚未被確定直接或間接資助受保國家的武裝團體。
3. 第三步：設計和實施應對已確定的風險的戰略
a. 我們的全球合規副總裁兼副總法律顧問向我們的總法律顧問、首席供應鏈官和首席可持續發展官報告了我們的衝突礦產供應鏈風險評估結果。
b. 我們會根據具體情況處理已確定的風險。這種靈活的方法使我們能夠針對已確定的風險量身定製應對措施。
4. 第四步：在供應鏈的特定點對供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計
我們和我們在供應鏈合規方面具有專業知識的外部法律顧問利用RMI提供的有關對熔鍊廠和煉油廠進行獨立第三方審計的信息，來評估已確定的冶煉廠和煉油廠的合規行為。
5。第 5 步：供應鏈盡職調查報告
我們向美國證券交易委員會提交了SD表格和衝突礦產報告。這些文件也可以在我們的公司網站PVH.com上查閲。
產品信息
我們不簽訂合同，生產許多含有必需的 3TG 的產品。事實上，我們的大多數產品（主要由服裝組成）根本不含任何 3TG。
我們的覆蓋供應商共確定了100家冶煉廠和煉油廠，它們可能為我們的In-Scope產品採購3TG。在這100家冶煉廠和煉油廠中，有55家是錫冶煉廠，45家是黃金精煉廠。截至2024年4月11日，其中95家冶煉廠和煉油廠被RMI列為 “合格企業”（53家，佔98％，錫冶煉廠，42家，佔93％）被列為 “合格企業”）。據我們所知，沒有被馬紹爾羣島共和國列為合規的錫冶煉廠或黃金精煉廠都沒有被確定直接或間接地資助受保國家的武裝團體。
受保供應商通常在公司層面而不是產品層面提供信息。因此，我們在很大程度上無法確定特定於我們的 In-Scope 產品中必需的 3TG 的熔鍊廠和精煉廠或相關原產國。
有關我們產品的進一步討論，請參閲截至2024年2月4日的財政年度的10-K表年度報告。我們的10-K表格中包含的信息未以引用方式納入本報告或我們的SD表中，因此不應被視為本報告或我們的SD表格的一部分。
其他風險緩解措施
為了進一步降低我們在範圍內產品中包含的必要3TG資助或使受衝突影響或高風險地區的武裝團體受益的風險，除了上述盡職調查外，我們還計劃：
1. 在某些情況下，作為受保供應商退出流程的一部分，要求完成CMRT，以確保我們從不活躍和活躍的供應商那裏收到3TG原產地信息；
2. 為所有報告在 2023 年為我們生產的產品中使用 3TG 的受保供應商提供有關該規則和我們政策的培訓，並向任何其他要求額外指導的供應商提供培訓；
3. 為選定的 PVH 供應鏈人員提供額外培訓；以及
4. 要求所有PVH供應商每年簽署公司的全球供應商協議，其中包括一項聲明，即供應商 (a) 不會在為公司生產的任何來自直接或間接資助或使所涉國家武裝團體受益的來源的產品中使用任何3TG，(b) 將遵守我們的衝突礦產政策，並將根據我們的要求每年向我們提供CMRT。