附錄 99.1
Gildan Activewear 董事會 向股東發出信函
| - | 董事會敦促股東 在 BLUE 代理卡上投票 “支持” 吉爾丹的所有合格且有經驗的董事候選人以及凱倫·斯塔基和摩根大通的候選人 |
蒙特利爾，2024 年 5 月 15 日 — Gildan Activewear 公司（GIL；多倫多證券交易所和紐約證券交易所）今天宣佈，其董事會已就即將於 2024 年 5 月 28 日舉行的 2024 年年度股東大會（“2024 年年會”）致股東的信。
在2024年年會上，激進投資者勃朗寧 West正在尋求用自己的候選人取代吉爾丹的八名高素質董事，包括自己的聯合創始人彼得 李，並重新任命格倫·查曼迪為公司首席執行官。吉爾丹董事會強烈敦促股東對所有吉爾丹提名人以及藍色代理卡上的凱倫·斯塔基和摩根大通投票 “支持” 。這封信的全文如下：
尊敬的各位股東，
你在吉爾丹即將於2024年5月28日舉行的年度 會議上的投票對我們公司的未來至關重要。勃朗寧·韋斯特試圖在不支付溢價的情況下獲得對我們公司的控制權，目的是罷免文斯·泰拉的首席執行官職務並恢復格倫·查曼迪的職務，這對您的投資穩定性構成了重大威脅 。吉爾丹董事會強烈敦促股東通過對所有吉爾丹提名人以及藍色代理卡上的凱倫·斯塔基和摩根大通投票 “支持” 來保護其投資價值。
根據我們對定期 和持續更新董事會的承諾，我們最近更新了董事會，任命了蒂莫西（蒂姆）霍奇森、劉易斯（李）伯德三世、簡·克雷格黑德、 林恩·洛文和萊斯·維納為董事會獨立董事；建議在即將舉行的年會上選舉勃朗寧西部候選人凱倫·斯塔基和 摩根大通律師；並任命蒂姆霍奇森擔任非執行/獨立董事會主席。
吉爾丹新近更新的董事會包含 新視角、歷史連續性和投資者意見的正確組合，包括五名新近更新的獨立董事、 和四名現任獨立董事。 這份新名單延續了董事會在過去幾年中進行重大更新的記錄，強大、參與度高、多元化，將經驗、技能和領導力專業知識完美結合，可以執行公司的 戰略並提高所有股東的價值。
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| Gildan 運動服董事提名人 | |
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蒂姆·霍奇森 非執行/獨立主席
加拿大銀行前行長卡尼特別顧問和加拿大高盛前 首席執行官
董事任職日期：2024 年 5 月 1 日 |
蒂姆·霍奇森是董事會的非執行/獨立主席，在資產管理和金融以及公共服務領域有着長期而傑出的領導生涯。他以成功地帶來清晰度、專注力、協作和價值創造而聞名，這是在多個充滿挑戰的情況下領導轉型的一部分。 |
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主要經驗/資格： ü 作為價值創造者的歷史——作為董事，每年 股東平均總回報率為正 ü 在包括安大略省教師養老金計劃和公共部門養老金投資委員會在內的機構 投資者董事會任職的豐富經驗 ü 作為董事會成員在多個 首席執行官過渡和繼任計劃中發揮了穩定的作用，包括擔任Hydro One Ltd.的董事長，他監督了該公司的股東總回報率+ 104％1
其他隸屬關係： - Hydro One（椅子） - 加拿大投資監管組織（主席） - 安大略省教師養老金計劃（投資 委員會副主席） - 財產和意外傷害保險賠償公司 （董事）
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李·伯德 獨立董事
At Home Group Inc. 前董事長兼首席執行官
董事任職日期：2024 年 5 月 1 日 |
Lee Bird 為吉爾丹董事會帶來了消費者、服裝和供應鏈方面的深厚領導經驗和相關的行業專業知識。 |
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主要經驗/資格： ü 紡織和服裝行業經驗，包括在耐克公司、The Gap Inc. 和 Old Navy 擔任高級 高管職務 ü 作為上市公司首席執行官和董事的豐富經驗
其他隸屬關係： - 拉里·米勒公司（董事） - 楊百翰大學萬豪商學院（全國諮詢 委員會成員） - NHL 達拉斯 明星所有權諮詢小組成員
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達瓦爾·布赫 獨立董事
現任黑石私募股權和馬辛德拉 集團的高級顧問
董事任職日期：2022年2月 |
達瓦爾·布赫是一位成就卓著的商業領袖，他在供應鏈運營方面的國際專業知識和在可持續採購方面的廣泛知識使他成為吉爾丹董事會的理想成員。 |
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主要經驗/資格： ü 在印度斯坦聯合利華有限公司擔任指定執行官期間，實現了正的年化股東總回報率 ü 在供應鏈、分銷和製造 運營方面擁有豐富的經驗
其他隸屬關係： - 黑石私募股權（高級顧問） - 馬辛德拉集團（高級顧問） - EPL Limited（董事、風險管理委員會主席） - Bristlecone Inc.（主席）
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1 截至 2024 年 5 月 6 日。
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馬克·凱拉 獨立董事
國際餐廳品牌公司 Inc. 前董事會副主席
董事任職日期：2018 年 5 月 |
Marc Caira 擁有豐富的國際高管經驗以及各行各業的上市公司董事會經驗。 |
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主要經驗/資格： ü 在吉爾丹擔任董事和蒂姆·霍頓斯公司首席執行官期間，實現了正的平均年化股東總回報率 ü 在銷售和營銷、全球增長和 運營、人力資本管理和薪酬、戰略和風險管理以及製造運營方面的經驗
其他隸屬關係： - 明託集團（董事） - 大學健康網絡基金會（董事）
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簡·克雷格黑德 獨立董事
豐業銀行前全球人力資源高級副總裁
董事任職日期：2024 年 5 月 1 日 |
Jane Craighead在上市公司擁有超過20年的經驗，包括擔任執行管理層和獨立公司董事。Jane 精通財務和會計、包括高管薪酬在內的人力資源管理、公司治理、業務戰略和變革管理。 |
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主要經驗/資格： ü 擁有豐富的公司治理資格，曾擔任上市公司 多個關鍵委員會的主席 ü 經驗豐富的人力資源專業人員，既是高管 又是董事會成員
其他隸屬關係： - Crombie 房地產投資信託基金（董事兼治理和提名委員會主席 ） - Wajax Corporation（董事、人力資源 委員會主席） - Telesat 公司（董事、人力資源 和薪酬委員會主席）
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莎朗·德里斯科爾 獨立董事
RB Global前首席財務官、聯席首席執行官兼首席執行官顧問
董事任職日期：2023 年 10 月 |
Sharon Driscoll 在上市和私營零售和分銷環境中擁有超過 15 年的財務、戰略和轉型職位的高管經驗。 |
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主要經驗/資格： ü 在其他上市公司的董事職位以及在其他上市公司的指定執行官職位上產生的年均股東總回報率為正 ü 在戰略和風險管理、賬户 和財務、公司治理和監管、數字和技術、人力資本管理和薪酬方面的經驗
其他隸屬關係： - 帝國有限公司（董事） - 帝國石油有限公司（董事）
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林恩·洛文 獨立董事
Minogue Medical Inc. 前總裁
董事任職日期：2024 年 5 月 1 日 |
Lynn Loewen 為董事會帶來了豐富的寶貴經驗，特別是在執行領導、治理、風險管理、財務、技術、會計和可持續發展/ESG 方面。 |
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主要經驗/資格： ü 在上市公司擔任行政和領導職務的豐富經驗 ü 豐富的公司治理證書，包括 以前在審計、ESG、健康和安全以及風險和技術方面的經驗
其他隸屬關係： - 加拿大國民銀行（董事、審計 委員會主席） - Emera Incorporated（董事） - 艾里森山大學（校長）
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Anne Martin-Vachon 獨立董事
現任羅傑斯 Communications Inc.高級副總裁、銷售兼首席零售官
董事任職日期：2015 年 2 月 |
Anne Martin-Vachon 在美國和加拿大的消費品和零售領域擁有數十年的領導經驗和相關行業經驗。 |
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主要經驗/資格： ü 在 Gildan 及其在 Nordstrom Inc. 擔任高管期間，實現了正的年化股東總回報率 ü 在數字和科技、銷售和營銷、 戰略和風險管理、紡織和服裝行業、人力資本管理和薪酬方面的經驗
其他隸屬關係： - 加拿大零售理事會（主席）
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文森特（文斯）J. Tyra 總裁兼首席執行官；非獨立董事
Houchens Industries 前企業戰略和併購高級副總裁
董事任職日期：2024 年 1 月 |
文斯·泰拉在擔任吉爾丹總裁兼首席執行官時擁有豐富的經驗和久經考驗的領導能力，他於2024年1月15日就職。文斯曾在各種行業和管理挑戰中擔任領導職務，同時在整個職業生涯中表現出良好的財務表現。 |
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主要經驗/資格： ü 最近在2022年至2024年期間在Houchens Industries擔任企業 戰略和併購高級副總裁，領導戰略舉措，推動公司在製造業、消費品和 零售等各個領域40億美元收入的員工自有投資組合的增長 ü 在他的六年任期內，布羅德兄弟的息税折舊攤銷前利潤增長了223％，複合年增長率（CAGR）為26.4％，實現了股東的關鍵目標 ü Southfield Capital和Houchens Industries的投資組合公司 在推動增長方面有良好的記錄；文斯的投資組合產生了強勁的回報，內部回報率為27％ ，投資資本倍數為3.2倍 ü 在職業生涯的早期，文斯利用吉爾丹作為主要供應商，投資並發展了自己的 運動服業務 ü 於 1997 年至 2000 年加入 Fruit of the Loom， 董事會在公司最黑暗的時刻將他提升為總裁，負責制定和實施重組計劃，使 Fruit of the Loom 在最終出售給伯克希爾·哈撒韋公司之前重返穩健的財務基礎 ü 曾在10家公司 的董事會任職，並在三家公司擔任臨時首席執行官 ü 在戰略和風險管理、人力資本 管理、全球增長和運營、銷售和營銷以及製造運營方面的經驗
其他隸屬關係： - Houchens Industries（董事）
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Les Viner 獨立董事
Torys LLP 前管理合夥人
董事任職日期：2024 年 5 月 1 日 |
Les Viner 是一位律師、特許專業會計師 (CPA) 和經驗豐富的商業領袖，為董事會帶來了財務和戰略規劃、變革管理、人才發展、風險管理、衝突解決、業務發展和交易執行方面的豐富經驗。 |
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主要經驗/資格： ü 作為律師和特許 專業會計師的豐富經驗 ü 商業生涯包括財務 和戰略規劃、變更管理、人才發展和交易執行方面的豐富經驗
其他隸屬關係： - 北美地區
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在仔細審查了勃朗寧·韋斯特的提名人 並與股東進行了廣泛接觸之後，董事會建議股東從勃朗寧 West的名單中選出凱倫·斯塔基和摩根大通·湯納，因為我們認為他們的經驗和背景將為董事會和公司的增長議程增添色彩。
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凱倫·斯塔基
沃爾瑪公司前高級副總裁 |
凱倫·斯塔基在零售和消費品公司擁有超過30年的以客户為導向的領導力。她擁有豐富的知識，涵蓋銷售損益和400億美元以上的自有品牌組合和產品開發領導力，以及深厚的全球採購和供應鏈專業知識。 |
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主要經驗/資格： ü 豐富的服裝經驗，包括在沃爾瑪公司任職期間的自有品牌 ü 國際運營經驗，包括全球 供應鏈運營
其他隸屬關係： -不是
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摩根大通湯納
RONA inc. 首席財務官 |
摩根大通在低成本垂直整合業務中擁有豐富的經驗，這些企業專注於以價值為導向的消費品，擁有成功的創始人，並且在實現強勁的財務業績方面有着良好的記錄。 |
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主要經驗/資格： ü 經驗與吉爾丹專注於 垂直整合和維持低成本、垂直整合的業務模式高度相關 ü 豐富的消費品經驗和上市公司 高管經驗
其他隸屬關係： -不是
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相反，吉爾丹董事會認為，將勃朗寧西部剩餘的6名成員中的任何一名選入董事會將具有破壞性 ，並且認為這些被提名人不會成為審議的補充 。具體而言，他們不會向公司董事會增加任何 Gildan 更新後的名單中尚未出現的技能或專業知識，這將損害連續性以及吉爾丹 已經在進行的深思熟慮的更新流程。
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| 勃朗寧西部提名人 | 對吉爾丹不利的品質 |
| 格倫·查曼迪 |
“作為首席執行官，格倫無法制定長期有機 增長計劃，對為吉爾丹制定有機增長計劃不感興趣 “向吉爾丹董事會提出了高風險且具有稀釋性的收購 目標，試圖延長其首席執行官任期，並向董事會發出了最後通牒：批准一項高風險的數十億美元收購戰略，前提是保證他作為首席執行官再擔任幾年以監督其整合，或者，他將立即離開 公司並出售其股份。勃朗寧·韋斯特的持不同政見者代理通告證實，他是對這一威脅執行死刑的； 查曼迪先生不再持有該公司的任何股份。 “鑑於他過去的行為，能否信任他作為董事 將公司的利益置於自己的利益之上？他的當選將導致必要的領導層過渡中斷， 重振已經在進行的企業戰略 ' 在查曼迪先生的領導下，2003年12月至2014年12月的年化 股東總回報率為21％，而從2014年12月到2023年12月，年化股東總回報率僅為5％。最近，在查曼迪先生 被解僱之前，以及在2022年第一季度至2023年12月8日期間，吉爾丹的股東總回報率為（4）％，而同一 精選吉爾丹同行的股東總回報率中位數為2％。 |
| 彼得·李 |
'與相對基準相比， 年度股東總回報率為負，股票表現不佳（-24％）2他在鄉村地產擔任唯一的 上市公司董事職務，領導層也發生了重大動盪 ' 沒有上市公司擔任指定高管 高管的經驗 '沒有 服裝或紡織品製造經驗 '作為勃朗寧西部的負責人且僅持有5％的股份， 希望控制公司及其董事會 |
| Ghislain Houle |
'沒有 上市公司董事經驗 '沒有 服裝和紡織品製造經驗 '沒有 供應鏈和分銷經驗 |
| 邁克爾·克內蘭德 |
'曾在 Monitronics International Inc. 的董事會任職，當時該公司於 2023 年申請第 11 章的破產保護 '曾在YRC Worldwide Inc.擔任薪酬委員會主席，格拉斯·劉易斯在任職的3年內建議反對他們的高管薪酬決議 '沒有服裝或紡織品製造經驗 |
| 梅蘭妮·考 | '沒有服裝或紡織品製造經驗 |
| 米歇納·錢德利 |
'沒有 上市公司董事經驗 '沒有上市公司擔任指定執行官的經驗 |
2表現不佳的計算方法是李先生擔任董事會成員期間的CSP股價回報率與基於2022年1月21日收盤價和2022年11月11日收盤價的FSTE 100指數表現
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經過數月的合作，我們一直在尋求與勃朗寧·韋斯特的友好解決方案 。 公司為達成和解所做的所有真誠努力，以及會見和審查被提名人的提議， 都一再遭到這家激進對衝基金的拒絕，沒有留下建設性參與的餘地，更不用説前瞻性決議了。 勃朗寧·韋斯特不願意考慮任何替代方案，只能讓價值極高、破壞性強、不參與的前首席執行官格倫 查曼迪復職，而是繼續以犧牲吉爾丹股東為代價，開展一場代價高昂的顛覆性競選活動，其根源是虛假的説法。
| 勃朗寧·西部的説法不準確 | 事實 |
| “2023年12月，董事會在沒有理由或可信解釋的情況下突然解僱了業績優異的長期首席執行官格倫·查曼迪，這使吉爾丹陷入混亂。” |
- 董事會一致認為，保留 查曼迪先生擔任首席執行官將危及吉爾丹的未來，並破壞可觀的股東價值。 - Chamandy先生在同意2021年的正式繼任計劃後，最近明確表示他從未打算遵守該協議，他在2023年12月告訴媒體，他無意 離開，只有在他認為時機成熟時才會離開。 -查曼迪先生將自己的個人利益置於公司 的利益之上。業務失去動力，增長停滯不前。儘管先前商定了繼任計劃，但Chamandy 還是要求董事會批准一項高風險、數十億美元的收購戰略，前提是他將再擔任首席執行官幾年 ，並威脅説，如果董事會不這樣做，他將辭職並出售所有股份。 -獨立董事會認為查曼迪先生的 戰略不符合公司或其股東的最大利益。查曼迪先生的最後通緝令、顛覆精心策劃的 繼任計劃的決定、他的破壞性行為和不願合作，以及他對私下和機密談話的隱蔽錄音，導致董事會之間的關係出現了不可調和的中斷，他讓董事會別無選擇，只能解僱他。 -從2022年3月開始，董事會開展了穩健的流程 來確定下一任首席執行官，首先是一份包含 515 位簡介的完整名單，最後是一份包含 37 位概要的長名單，最後列出 21 位候選人的入圍名單，再到由四位候選人組成的決賽入圍名單，在第一輪面試後縮小到三名決賽入圍者 ，再到選出獲勝候選人， 與所有決賽選手舉行了適當數量的會議和訪談。 -兩位領先的獨立治理專家理查德·勒布朗博士和彼得·戴伊也確認了董事會罷免查曼迪先生的首席執行官職務的決定，他們兩人均與董事會簽約 分別對導致查曼迪先生被免去首席執行官職務的董事會繼任程序進行審查。 |
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| “泰拉先生缺乏成功領導吉爾丹所需的關鍵素質，即：（i）一流的製造和垂直整合經驗，（ii）清晰且可驗證的價值創造記錄，（iii）表現出的大規模管理日益全球化的業務的能力，以及（iv）最高的誠信水平。” |
-在文斯的整個職業生涯中，他表現出了深思熟慮的 領導能力和明顯的財務成功，這突顯了他是推動吉爾丹前進的合適人選。 -在南菲爾德資本，他的投資組合產生的內部 回報率為27％，投資資本的倍數為3.2倍。 -此外，文斯有明顯的相關行業經驗。 在職業生涯的早期，文斯利用吉爾丹作為主要供應商，投資並發展了自己的運動服業務。 -在 Broder Bros.，他成功策劃了對 Alpha Shirt Holdings 的收購 。在布羅德兄弟的六年任期內，息税折舊攤銷前利潤增長了223％，複合年增長率為26.4％。 -在 Fruit of the Loom，文斯被精心挑選擔任 總裁一職，他在實施穩定公司和重組業務計劃的過程中發揮了重要作用，為最終將其出售給伯克希爾·哈撒韋公司鋪平了道路。 -最近，他在Houchens Industries擔任企業 戰略和併購高級副總裁，負責監督和制定這家收入為40億美元的員工持股公司的企業戰略。2023年，Houchens經歷了過去35年來的第二大股價漲幅。 -暗示 Vince 沒有以最高 級別的誠信運作，這絕對是錯誤的。在文斯被聘用之前，僅對他進行了32次背景調查，所有調查都表明，文斯的誠信水平最高。PNC Financial前副主席 J. David Grissom最近強調了這一點，他在董事會聘請文斯時曾擔任路易斯維爾大學董事會主席，他最近表示： ”文斯·泰拉作為領導者享有很高的聲譽。董事會聘請他來清理因醜聞和爭議而矇蔽的 田徑項目。他很快就做出了重大改變。文斯傾聽了情況，評估了情況，然後 做出了恢復該計劃完整性所需的艱難決定。文斯是一位冷靜、自信和堅定的領導者。他從來不看 的頭條新聞。他在每次會議開始時都會問：“在這裏做什麼才是對的？”他的道德指南在 正確的地方。吉爾丹董事會永遠不會後悔聘請文斯·泰拉擔任首席執行官的決定.” -相比之下，格倫於2023年11月24日與當時的吉爾丹董事會主席唐納德·伯格在主席不知情的情況下與當時的吉爾丹董事會主席唐納德·伯格進行了私下和機密的通話，這與高級管理人員（更不用説首席執行官了）的 不一致。離職後，他還違反了與保護公司信息有關的公司政策 ，包括擦除他的吉爾丹通信設備上的數據。 |
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| “考慮到董事會有盡職調查失敗和招聘資格不合格的高管的歷史，它沒有獲得親自選擇替代董事的權利。” |
-這些董事會變動是由我們的公司治理 和社會責任委員會在與吉爾丹的股東進行了廣泛對話並聘請了一家獨立搜索 公司之後建議的。這個過程很穩健。 -我們在股東 對話中聽到的一貫主題之一是，董事會需要更多的服裝專業知識和在價值導向型消費品方面的經驗， 這份更新後的名單就是這樣做的。這就是為什麼我們還建議股東投票選出持不同政見者名單上的兩位被提名人， 凱倫·斯塔基和摩根大通公司。 -同時，勃朗寧·韋斯特不斷拒絕我們 面試候選人的請求。 -吉爾丹的所有新董事都擁有必要的 領導經驗、相關的專業知識和不同的背景，這對我們的董事會和管理團隊推動 Gildan 向前發展具有巨大價值。 |
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“儘管董事會試圖誹謗查曼迪先生，但吉爾丹 最近強勁的經營和財務業績揭示了他的業績真相。”
“在查曼迪的領導下，吉爾丹在2年、5年、 和10年期間的表現都跑贏大盤” |
-近年來，董事會清楚地看到 業務正在失去動力，增長停滯不前。Chamandy先生的免職和對Tyra先生的任命是扭轉銷售停滯狀態所需的關鍵變革，以繼續跑贏吉爾丹的同行。 -勃朗寧·韋斯特選擇了明確地挑選有利於查曼迪表現的數據 ，他們提供的信息顯然具有誤導性。 查曼迪先生領導下的 TSR 表現 -在查曼迪先生的領導下，從2003年12月到2014年12月，年化 股東總回報率為21％，而從2014年12月到2023年12月，年化股東總回報率僅為5％。3 -最近，在查曼迪先生被解僱之前，以及 在2022年第一季度至2023年12月8日期間，吉爾丹的股東總回報率為（4）％，而同一精選吉爾丹 同行的股東總回報率中位數為2％。4 查曼迪先生領導下的減記和併購業績 -為了強調查曼迪先生的併購失誤， Gildan自2013年以來累積了超過4.5億美元的減記，包括重組和收購相關成本、無形資產減值 以及戰略產品線舉措的影響。4.5億美元中有一半以上來自未達到預期的收購和戰略決策 。 -這些成本主要與多個品牌的收購 戰略失敗有關，包括Peds（於2016年7月收購）、Doris（於2014年6月收購）、Gold Toe Moretz（於2011年4月收購 ）、V.I. Prewett & Son（2007年9月收購）和肯塔基德比襪業（2006年6月收購）。 |
3資料來源：FactSet 截至 2023 年 12 月 8 日的 。
4 同行羣體包括 G-III 服裝、Kontoor Brands、牛津工業公司、哥倫比亞 運動服、卡特、安德瑪、拉爾夫·勞倫、V.F. Corporation、PVH 和 Hanesbrands。
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“在勃朗寧·韋斯特要求重組董事會 的呼籲持續獲得越來越多的支持之後，董事會啟動了出售 程序，以逃避問責，我們自然對此感到擔憂。”
“... 我們認為，今天的宣佈很可能是由董事會反應性出售程序的失敗引發的... 現在是吉爾丹董事會立即停止在錯誤的出售流程和眾多鞏固策略上過度浪費股東資本的時候了。” |
-暗示銷售過程被誤導和/或已經崩潰 是完全不準確的。外界對收購該公司的興趣仍然存在，這一過程仍在進行中。 -該程序是在收到一份機密的 非約束性收購吉爾丹的意向書後開始的。董事會堅持其對公司的信託責任，並一直努力實現價值最大化，以股東的最大利益行事 。 -儘管勃朗寧·韋斯特公開表示反對 考慮任何替代方案，企圖破壞流程，並將對替代方案的審查描述為董事會的鞏固戰略 ，但該流程依然穩健，將根據我們當前令人信服的戰略計劃的價值創造潛力來衡量。 -關於股東資本的浪費支出，勃朗寧 West 在親自挑選首席執行官，然後過度使用股東資本購買薪酬待遇方面有着明確的記錄。例如，據報道， 勃朗寧·韋斯特提議為Vistry管理層制定一攬子激勵計劃，這將使首席執行官獲得高達6000萬英鎊的獎金 。此外，勃朗寧·韋斯特的聯合創始人烏斯曼·納比在2014年與其前公司H Partners進行了代理競賽 的Tempur Sealy向其首席執行官多付了以下款項，據報道，該公司是勃朗寧·韋斯特目前最大的控股公司，該公司是 ： § 2020 年：3162 萬美元（美元） § 2021 年：9604 萬美元（美元） § 2022 年：1,811 萬美元（美元） § 2023：5181 萬美元（美元） |
| “... 在過去的五個月中，董事會一直在利用其法律和公關機器鞏固自己的地位並與自己的股東作戰...” |
-吉爾丹之所以聘請顧問，原因有很多： 1. 迴應勃朗寧·韋斯特的激進分子 運動，該活動虛假地攻擊了董事會和公司，企圖在不支付溢價的情況下控制吉爾丹； 2。 對Browing West在召開特別會議時增加股份時明顯違反美國法律的行為提起訴訟； 3. 評估收購 Gildan 的任何意向書； 和 4。 允許管理層專注於經營 業務和創造股東價值。 -在過去的幾個月中，該公司多次 試圖與勃朗寧·韋斯特達成和解協議。但是，由於這家激進的對衝基金繼續進行不必要和浪費性的代理競賽，這些努力都遭到了拒絕。 |
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董事會完全支持文斯·泰拉擔任首席執行官，並期望 在我們繼續執行和加強公司的長期戰略的過程中為他和吉爾丹才華橫溢的管理團隊提供支持。 除了發佈更新的戰略優先事項外，Vince還走上了道路，在 員工、投資者、客户和吉爾丹的所有利益相關者中具有很高的知名度和透明度。
| · | 投資者：在上任的頭幾個月中， Vince在董事會與股東的聯繫中發揮了關鍵作用，包括吉爾丹前 25名股東的98次會議中的許多會議。這些會議極大地影響了董事會的更新流程以及文斯修改後的吉爾丹可持續增長 戰略。 |
| · | 員工：在擔任首席執行官的頭90天裏，他還訪問了18個Gildan辦公室和 製造基地，與吉爾丹領導人舉行了100多次會議，並舉行了多個互動式市政廳 ，同時與2,000多名員工進行了互動，以創造開放態度並開始雙向對話。 |
| · | 客户和合作夥伴：Vince 一直積極參與， 經常參加貿易展以與客户重新建立聯繫，並定期與 Gildan 的主要合作伙伴進行對話，以更好地瞭解 他們給公司帶來的挑戰和機遇。 |
我們鼓勵吉爾丹股東支持文斯執行 我們的長期願景以及我們的高技能、多元化、久經考驗且最近更新的董事會。
今天就為藍色代理卡投票
我們期待在2024年年會上與您見面，並有機會回答您的問題，但如果您無法出席，則必須派代表您的股票。 無論您是否計劃參加2024年年會，我們都敦促您仔細閲讀管理信息通告，並使用隨附的BLUE代理對所有推薦的吉爾丹董事候選人進行投票 ，並且不要投票給除凱倫·斯塔基和摩根大通以外的勃朗寧·韋斯特的 董事候選人。我們鼓勵股東不要理會 Browning West 發送給您的任何黃金代理卡。只有最新註明日期的代理卡才能計入年會。由於吉爾丹正在使用包含 所有吉爾丹候選人以及勃朗寧·韋斯特提出的其他候選人的 “通用” 代理，因此無論你打算如何投票，都沒有必要使用任何其他代理人。
感謝您一直以來對 Gildan 的支持，請今天就為 BLUE 代理卡投票。
真誠地，
吉爾丹董事會
有問題嗎？需要幫助投票嗎？
致電 1-888-518-6813 或發送電子郵件至 contactus@kingsdaleadvisors.com 與 Kingsdale Advisors 聯繫
別等了——今天就為你的BLUE代理投票！
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關於前瞻性陳述的警告
本新聞稿中包含的某些陳述 構成 1995 年《美國私人證券訴訟改革法》和 加拿大證券立法和法規所指的 “前瞻性陳述”，受重要風險、不確定性和假設的影響。這些前瞻性的 信息除其他外包括有關我們實現這些目標的目標和戰略的信息。前瞻性 陳述通常可以通過使用條件或前瞻性術語來識別，例如 “可能”、“將”、 “預期”、“打算”、“估計”、“項目”、“假設”、“預測”、 “計劃”、“預見”、“預見”、“相信” 或 “繼續”，或者這些術語的否定詞或其變體 或類似術語。我們請您參閲公司向加拿大證券監管機構和 美國證券交易委員會提交的文件，以及公司管理層截至2023年12月31日止年度的 討論與分析（“FY2023 MD&A”）中 “財務風險管理”、“關鍵 會計估算和判斷” 以及 “風險和不確定性” 部分中描述的風險，以討論以下各種因素： 可能會影響這些前瞻性陳述。該文件中還列出了在得出結論或進行預測 或預測時適用的重要因素和假設。
前瞻性信息本質上是不確定的 ，此類前瞻性信息中預測的結果或事件可能與實際結果或事件存在重大差異。可能導致實際結果或事件與此類前瞻性信息中的結論或預測存在重大差異的實質性 因素包括但不限於全球或我們所服務的一個或多個市場的總體經濟、金融或地緣政治狀況的變化 ，包括定價和通貨膨脹環境、我們實施增長戰略和計劃的能力，以及 MDFY2023 中列出的那些因素 “風險和不確定性” 部分和 “前瞻性注意事項” 下的問答 聲明” 部分。這些因素可能導致公司未來時期的實際業績與 本新聞稿中包含的前瞻性陳述所表達或暗示的任何未來業績估計或預測存在重大差異。
無法保證我們的前瞻性陳述所代表的 預期會被證明是正確的。前瞻性陳述的目的是向讀者提供 描述管理層對公司未來財務業績的預期，可能不適合 用於其他目的。此外，除非另有説明，否則本新聞稿中包含的前瞻性陳述自本新聞稿發佈之日起，除非適用法律或法規要求，否則我們沒有義務公開更新或修改所包含的任何前瞻性 陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。 本警示聲明明確限制了本新聞稿中包含的前瞻性陳述。
關於吉爾丹
Gildan 是日常基本服裝的領先製造商。該公司的 產品包括運動服、內衣和襪子，銷售給廣泛的客户，包括批發分銷商、絲網印刷商 或裝飾商，以及通過實體店和/或電子商務平臺向消費者銷售產品的零售商以及全球 生活方式品牌公司。該公司通過公司自有品牌的多元化 產品組合在北美、歐洲、亞太和拉丁美洲銷售其產品，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、GOLDTOE® 和Peds®。
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吉爾丹擁有並經營垂直整合的大型製造 設施，這些設施主要位於中美洲、加勒比地區、北美和孟加拉國。根據公司長期業務戰略中嵌入的全面 ESG 計劃，Gildan 堅定地致力於在整個供應鏈中實行行業領先的勞動、環境和治理實踐。有關公司及其ESG實踐和舉措的更多信息 可以在www.gildancorp.com上找到。
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