附錄 1.01

菲利普·莫里斯國際公司的衝突礦產報告截至2021年12月31日止年度

導言

弗吉尼亞控股公司菲利普·莫里斯國際公司成立於1987年。我們的子公司和分支機構及其被許可人從事香煙和無煙產品的製造和銷售。2 我們主要在美國以外的市場開展業務，製造和銷售設施遍佈世界各地。

本衝突礦產報告（“報告”）根據經修訂的1934年《證券交易法》（“規則13p-1”）第13p-1條提供，報告期為2023年1月1日至12月31日。

美國證券交易委員會（“SEC”）將衝突礦產定義為錫石、鉭鐵礦、黑鎢礦和金及其衍生物，僅限於錫、鉭和鎢（統稱為 “3TG”）。在本報告所述期間，我們簽訂了生產第13p-1條所指的以下產品的合同：

•Platform 1 — 一種採用我們的 IQOS HeatControl 技術的精確控制加熱設備，以 IQOS 品牌名稱進行商業化，其中插入了專門設計的專有煙草裝置並加熱以產生氣溶膠，還有 IQOS ILUMA，一種依賴於使用感應而不是加熱刀片的精確控制的加熱設備，還包括相關的配件和零件，以及一種利用外部電阻加熱技術的加熱煙草產品以 BONDS 品牌商業化；

•平臺 4 — 包括電池供電的電子蒸氣產品，這些產品通過蒸發無煙液體溶液來產生氣溶膠；以及

•Breelib — 一種旨在霧化專有吸入解決方案的吸入系統，我們的健康和醫療保健業務部門正在將其商業化。

在本報告中，我們將平臺1、平臺4和Breelib產品稱為 “涵蓋產品”。

2023 年，我們從十家直接供應商（“直接供應商”）那裏採購了我們的承保產品。涵蓋產品的電子元件包含一個或多個 3TG。涵蓋產品中使用的 3TG 是保障產品的功能或生產所必需的。

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1 在本報告中，“採購經理人指數”、“公司”、“我們” 和 “我們的” 是指菲利普·莫里斯國際公司及其子公司。本報告中的商標和科學商標是菲利普·莫里斯國際公司子公司的知識產權或由其許可，以斜體顯示。

2 無煙產品（“SFP”）是PMI使用的術語，指其在不燃燒煙草的情況下提供尼古丁的所有產品，例如加熱不燃燒、電子蒸氣和口服無煙產品，因此產生的有害化學物質含量要低得多。因此，與持續吸煙相比，這些產品的傷害風險可能較小。

我們已經實施了政策、程序和盡職調查流程，以確定所涵蓋產品中包含的任何3TG是否來自剛果民主共和國（“DRC”）或其任何鄰國（“覆蓋國家”），並助長了該地區武裝衝突的融資。為了支持該地區的經濟活動，我們已告知我們的直接供應商，我們不鼓勵他們根據我們的衝突礦產政策（在本報告中也稱為 “政策”）從所涉國家採購3TG，只要這些產品的採購符合我們的負責任採購原則（“RSP”）和經濟合作與發展組織的《受衝突影響礦產負責任供應鏈盡職調查指南》高風險領域（“經合組織指南”）。

我們與採購承保產品中所含3TG的礦石來源以及加工這些礦石的冶煉廠和煉油廠（“SOR”）相去甚遠。因此，確定可能用於承保產品的3TG原產國的努力既反映了（i）我們在供應鏈中的下游地位3；也反映了（ii）適用的經合組織指南（定義見下文）。

盡職調查措施

A. 我們的盡職調查措施的設計

2023 年，我們的衝突礦產盡職調查流程是根據經合組織指南提供的國際公認的盡職調查框架進行的，適用於 3TG 和下游公司（《經合組織指南》中對 “下游公司” 一詞的定義）4。如下所述，我們與承保產品相關的盡職調查措施包括：

1. 建立由管理層成員管理的流程，包括專門的跨職能團隊（“衝突礦產小組”），負責開展衝突礦產供應鏈盡職調查和報告合規性；

2. 識別、評估和優先考慮我們供應鏈中的衝突礦產風險；

3. 與我們的直接供應商合作，要求他們遵守我們的 RSP，並鼓勵他們邀請其價值鏈合作伙伴加入負責任礦產倡議（“RMI”）；

4. 設計和實施戰略，在已確定的範圍內應對衝突礦產風險；

5。要求我們的直接供應商就所涵蓋產品而言，僅從經RMI負責任礦產保障流程（“RMAP”）、倫敦金銀市場協會（“LBMA”）、責任珠寶委員會或類似計劃驗證為 “無衝突” 的SOR採購，並在各自的供應鏈中進行合理的盡職調查以確保這一點；以及

6. 每年報告採購經理人指數供應鏈盡職調查措施。

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3 由於我們在供應鏈中的下游地位，我們的盡職調查流程涉及採購經理人指數向我們的直接供應商以及在各自供應鏈中尋求類似信息的供應商尋求數據，以確定適用衝突礦物的原始來源。我們還在很大程度上依賴第三方驗證計劃收集和提供的信息。由於我們的調查流程依賴於第三方提供的信息，因此它們可能會產生不準確或不完整的信息。

4 “下游公司” 包括金屬貿易商和交易所、零部件製造商、產品製造商、原始設備製造商和零售商。

B. 盡職調查計劃要素

1.公司管理層實施的流程

衝突礦產政策

我們制定了衝突礦產政策，該政策已傳達給我們的直接供應商，以幫助我們在供應鏈中負責任地採購 3TG。我們致力於誠信經營，專注於負責任地採購 3TG。2024 年，我們更新了該政策，使其更好地與 PMI 的人權承諾和我們的 RSP 保持一致。該政策已在我們的網站上公開發布，網址為：http://www.pmi.com/our-views-and-standards/standards/transparency，也作為附錄A附錄A附於本報告。

內部團隊

在我們的運營高級副總裁的監督下，我們的衝突礦產團隊由運營、財務和法律職能部門的代表組成。衝突礦產團隊全面負責制定和實施我們的衝突礦產合規戰略，並審查衝突礦產報告的持續進展和有效性。此外，在需要時，這個跨職能團隊會與整個PMI其他職能部門的專家合作，審查和分析與PMI的衝突礦產盡職調查流程和報告相關的信息，並在必要時更新我們的盡職調查流程，以改善我們的直接供應商的績效。2023 年，我們的衝突礦產團隊委託了一位專業的外部顧問進行基準測試，以更好地瞭解與負責任的礦產採購相關的行業領先實踐。此次合作促進了包括更新後的政策在內的強化衝突礦產盡職調查戰略的制定。

作為我們組織框架的一部分，我們的產品合規團隊是生命科學部門的一部分，向我們的首席生命科學官報告，該團隊還負責驗證我們涵蓋產品的直接材料中使用的成分和材料。在此驗證過程中出現的任何衝突礦產報告和合規問題都將由衝突礦產團隊分析和解決。

我們的高級管理層和董事會獲悉我們的盡職調查結果、供應鏈完整性以及與直接供應商的關係。

供應鏈透明度框架

為了支持採購經理人指數的衝突礦產合規和盡職調查計劃，採購經理人指數的供應鏈透明度框架結合了內部活動、與直接供應商的合作以及對責任礦產倡議（“RMI”）等行業計劃發佈的信息的依賴。RMI是一個全球性的非政府組織，由責任商業聯盟（“RBA”）和全球電子可持續發展倡議的成員於2008年創立。它由來自不同行業的500多家公司和協會組成。RMI側重於負責任的礦產採購，並制定最佳實踐和服務，以支持這種負責任的礦產採購。採購經理人指數於2021年1月加入澳大利亞央行及其負責任礦產倡議。

作為我們的衝突礦產盡職調查流程的一部分，我們要求我們的直接供應商使用RMI的衝突礦產報告模板（“CMRT”）來收集和保留他們分別提供給我們的受保產品部分中包含的3TG監管鏈的必要信息，包括有關這些3TG來源的SOR的信息。CMRT通常被認為是通過供應鏈收集衝突礦物信息的最廣泛使用的標準。

除了 CMRT 之外，我們還要求我們的每位直接供應商每年簽署聲明，證明他們所知，在 CMRT 中提供給我們的信息是準確和完整的，並且每個直接供應商的認證是基於該供應商的盡職調查審查以及對相關產品中任何 3TG 的合理原產國查詢。

供應商參與和其他合規工作

我們的直接供應商安排還包括與衝突礦產相關的條款，這些條款：（i）符合我們的衝突礦產政策，（ii）要求我們的直接供應商遵守我們的盡職調查要求；以及（iii）鼓勵我們的直接供應商參與全行業或特定材料的供應鏈規劃計劃。

此外，根據截至2022年12月31日的衝突礦產報告（“2022年報告”）中所述的努力，我們在2023年繼續開展以下努力，進一步改善盡職調查和供應商參與度：

•通過專門的會議進行供應商能力建設，重點是瞭解衝突礦產採購的合規要求，包括美國證券交易委員會的基本法規。

•如我們的政策和我們的負責任採購原則所述，進一步與我們的直接供應商合作，對來自受衝突影響和高風險地區的礦產的來源和監管鏈進行合理的盡職調查。

•進一步鼓勵我們的直接供應商積極參與第三方審計計劃，例如RMAP，參加RMI提供的有關衝突礦產採購的培訓，審查其與衝突礦產採購相關的供應鏈盡職調查流程，從響應的準確性和及時性方面審查其供應鏈盡職調查流程，並繼續提高合規性。

由於這些努力，在2023年，我們的直接供應商提交給我們的信息的及時性和完整性繼續保持令人滿意的水平。特別是在2023年：

•我們繼續部署澳大利亞央行盡職調查流程來管理我們的供應鏈——該計劃包括自我評估問卷和經過驗證的保證計劃（包括現場審計），以監控從我們的直接供應商那裏採購衝突礦產的情況；

•我們為兩家新的直接供應商舉辦了衝突礦產指導研討會，並定期與所有直接供應商舉行會議，討論我們對負責任的礦產採購的要求；

•我們使用供應商盡職調查計劃來評估我們的直接供應商遵守我們的負責任採購原則的情況，該原則還涵蓋了3TG的負責任採購；

•我們向直接供應商傳達了我們的期望，即他們使用經認證符合負責任礦產保障流程（“合規SOR”）5的SOR來製造承保產品，並與我們的直接供應商舉行了在線會議，以強化這一期望。有關其他信息，請參閲下文 “C節”；

•我們繼續要求根據經合組織指南和培訓進行衝突礦產盡職調查，這是與任何新的電子產品直接供應商合作的先決條件；以及

•我們繼續通過適當的記錄保留做法來支持我們的盡職調查工作；以及

•我們繼續定期監測和評估價值鏈中的潛在風險，包括與礦產採購相關的風險。

申訴機制

我們有一個名為PMI道德與合規幫助熱線的申訴機制，允許我們的員工、業務合作伙伴和利益相關者向高級管理層或道德與合規部門舉報任何涉嫌違反PMI原則和做法的行為。如果員工希望保持匿名，則可以通過面對面討論或電子郵件進行舉報。我們既有專用的電子郵件地址：PMI.EthicsandCompliance@pmi.com，又有一條獨立運營的保密合規熱線，該熱線運營一條電話線和一條網絡熱線。我們的員工也可以祕密或匿名舉報疑慮。與衝突礦產相關的任何此類報告都將轉交給衝突礦產小組，該小組將對其進行審查並幫助設計適當的應對措施。此外，我們鼓勵供應商建立自己的申訴機制。

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5 如果參與責任礦產保障流程（“RMAP”）並承諾接受RMI或交叉認可的認證實體的審計，則RMI將SOR定義為活躍。成功完成審計後，此類組織將被指定為符合RMAP標準的SOR。

2。識別和評估供應鏈中的風險

我們審查了直接供應商對CMRT的答覆，並評估了其完整性、清晰度和一致性。我們與直接供應商合作，瞭解他們的盡職調查流程，確保他們瞭解我們的衝突礦產政策和要求，並獲得相關產品各自供應鏈中的SOR清單。

我們的直接供應商證實，其供應鏈中的一些SOR可能從所涉國家採購3TG，而3TG可能不是來自回收或廢品來源。作為風險評估的一部分，我們通過將我們的直接供應商確定的設施與RMI及其負責任礦產保障流程（“RMAP”）提供的清單以及倫敦金銀市場協會（“LBMA”）提供的清單進行比較，檢查了這些SOR是否符合SOR。在收到的回覆不明確或SOR未被認證為符合RMAP的情況下，我們還提出了額外信息請求，以獲取必要的詳細信息，以更好地評估應對措施的可靠性以及供應鏈中的風險。

另請參閲第 B.1 節，瞭解我們在 2023 年為幫助識別和評估與 3TG 採購相關的供應鏈風險所做的努力。

3.設計和實施應對供應鏈風險的戰略

我們設計了一項戰略，以應對供應鏈中與衝突礦產相關的風險。當衝突礦產團隊的成員意識到我們的直接或間接供應商的盡職調查需要改進時，他們會提供反饋，提出澄清性的問題，並在必要時要求採取糾正措施。衝突礦產團隊的成員向我們的直接供應商提供信息和培訓，並確定適當的後續行動（如果有），以減輕任何已確定的風險。後續行動可能包括但不限於尋找替代供應來源或酌情終止現有的供應商關係。我們已經告知我們的直接供應商，他們應進一步實施反映《經合組織指南》的盡職調查標準，並告知供應商實施這些標準。上文B.1節和下文D節描述了提高盡職調查過程準確性的步驟。

4。對供應鏈中特定點的供應鏈盡職調查進行獨立第三方審計

我們依靠RMI的負責任礦產保障流程來對SOR進行第三方審計。我們會根據我們的直接供應商提供的信息和RMI網站上提供的信息，儘可能審查來自所涉國家的任何3TG是否為 “剛果民主共和國無衝突”。我們鼓勵供應商加入 RBA 和 RMI。此外，如上所述，我們已經向直接供應商傳達了我們的期望，即他們使用合規的SOR來製造我們的承保產品。

5。供應鏈盡職調查報告

該報告將向美國證券交易委員會提交，也將在 http://www.pmi.com/our-views-and-standards/standards/transparency 上公開發布。

C. 合理的原產國查詢（“RCOI”）和對來源和監管鏈的盡職調查

我們要求直接供應商向CMRT提供答案，以確定涵蓋產品中包含的任何3TG是否來自覆蓋國家。根據對直接供應商對其CMRT的迴應的評估，我們有理由相信，2023年生產的涵蓋產品中的一些3TG可能源自覆蓋國家，並不完全來自回收或廢料來源。

關於涵蓋的產品，根據我們的直接供應商提供的信息，通過CMRT，2023年：（i）其100％的供應商對CMRT做出了迴應；（ii）某些涵蓋產品中包含的3TG可能來自覆蓋國家；（iii）涵蓋產品中包含的3TG不來自回收或廢棄資源。總體而言，我們的直接供應商已經確定了供應鏈中供應3TG的268個SOR符合合理礦產保證流程的條件。在這些 SOR 中：

•245人（約91％6％）被證實符合RMAP或已激活RMAP7，這實際上證實了他們已經參與了合理的礦產保障程序。

•我們供應鏈中9個（約3％6％）的SOR已被RMAP確認正在接受初步篩選。我們的衝突礦產團隊將通過監控這些SOR與RMI的合作，繼續跟蹤其在獲得RMAP合規或RMAP活躍狀態方面的進展，並將繼續與這些SOR進行接觸（直接或通過RMI），以確保他們步入RMAP覆蓋的正軌。

•我們供應鏈中有14個（約5％6％）的SOR被證實不符合要求。我們的衝突礦產團隊將直接或通過RMI與這些SOR聯繫，以鼓勵他們獲得RMAP認證，如果他們沒有迴應或不感興趣，我們將要求我們的直接供應商將他們從我們的承保產品供應鏈中撤出。

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6 由於四捨五入，百分比不足。

7 如果SOR參與責任礦產保障流程並承諾接受RMI或交叉認可的認證實體的審計，則RMI將該SOR定義為活躍。成功完成此類審計後，此類標準報告員將成為合規標準記者。

D. 進一步改善盡職調查的措施

作為PMI的RMI成員的一部分，我們在2023年繼續積極參與RMI項目和舉措。此外，我們計劃將來集中精力採取以下步驟：

•作為我們負責任的採購原則框架的一部分，繼續與我們的直接供應商接觸，以進一步闡明我們對從合規的SOR為我們的產品負責任地採購衝突礦物/3TG的期望；

•繼續鼓勵我們的直接供應商根據經合組織指南進一步加強盡職調查措施，從而提高我們可獲得的供應鏈信息的質量和完整性。

•繼續提高認識，向我們目前的直接供應商和未來的直接供應商提供有關我們的政策、申訴機制要求、合規期望和信息的培訓，包括鼓勵他們參加澳大利亞儲備銀行電子學習學院提供的電子學習課程；

•鼓勵我們的直接供應商繼續在其整個價值鏈中執行各自的衝突礦產政策；

• 增加我們與RMI的參與和合作，以加強我們在盡職調查計劃中RMI盡職調查工具的實施。這也將支持我們確定我們的直接供應商遵守我們的退休儲蓄計劃的情況；

•繼續培訓負責電子產品採購的員工和擔任相關支持職務的員工，包括通過RMI提供的計劃；

•繼續與我們的直接供應商一起加強CMRT數據保障流程；

•基於2023年啟動的試點項目的積極成果，我們的兩家直接供應商將CMRT數據收集頻率提高到每兩年一次，我們將繼續努力將這種方法擴展到其他直接供應商，因為這一過程提高了透明度並改善了涵蓋產品供應鏈的績效；

•與其他價值鏈合作伙伴合作，加強我們的盡職調查，負責任地採購礦產；以及

•繼續聯繫不符合要求的服務提供商，以鼓勵他們獲得RMAP認證，如果他們沒有迴應或不感興趣，則繼續要求我們的直接供應商將此類SOR從我們的承保產品供應鏈中撤出。

E. 獨立私營部門審計

本報告無需進行獨立的私營部門審計。

前瞻性陳述和警示性陳述

本衝突礦產報告包含對未來業績和目標的預測以及其他前瞻性陳述，包括有關業務和運營計劃和戰略的陳述。未來業績的實現受風險、不確定性和不準確假設的影響。如果風險或不確定性成為現實，或者基本假設被證明不準確，則實際結果可能與此類前瞻性陳述中包含的結果存在重大差異。根據1995年《私人證券訴訟改革法》的 “安全港” 條款，採購經理人指數正在確定一些重要因素，這些因素無論是單獨還是總體而言，都可能導致實際業績和結果與採購經理人指數的任何前瞻性陳述中包含的結果存在重大差異。

採購經理人指數的商業風險包括：消費税增加和歧視性税收結構；增加營銷和監管限制，這可能會降低我們的競爭力，削弱我們與成年消費者溝通的能力，或禁止在某些市場或國家使用我們的某些產品；與煙草和其他含尼古丁產品的使用以及環境煙草煙霧暴露有關的健康問題；與煙草和/或尼古丁的使用和知識產權有關的訴訟；激烈競爭；全球和個別國家的影響經濟、監管和政治發展、自然災害和衝突；俄羅斯入侵烏克蘭的影響和後果；成人吸煙者行為的變化；自然災害和流行病對採購經理人指數業務的影響；假冒、違禁品和跨境購買造成的收入損失；政府調查；不利的貨幣匯率和貨幣貶值以及對匯回資金能力的限制；適用的公司税法的不利變化；適用的公司税法的不利變化；成本、可用性和煙草和其他農產品和原材料的質量，以及我們電子設備的部件和材料的質量；以及其信息系統的完整性和數據隱私政策的有效性。如果採購經理人指數未能成功引進、商業化和種植無煙產品，或者監管或税收不區分此類產品和香煙；如果它無法成功推出新產品、促進品牌資產、進入新市場或通過提高價格和提高生產率來提高利潤率；如果它無法在內部或通過收購和發展戰略業務關係擴大其品牌組合；如果它無法，則其未來的盈利能力也可能受到不利影響吸引和留住最優秀的全球人才，包括女性或多元化候選人；或者如果它無法成功整合和實現近期交易和收購的預期收益。未來的結果還取決於我們無煙產品性能的可預測性降低。

採購經理人指數還受其公開文件中不時詳述的其他風險的影響，包括採購經理人指數截至2024年3月31日的季度10-Q表季度報告。採購經理人指數警告説，上述重要因素清單並未完整討論所有潛在風險和不確定性。採購經理人指數不承諾不時更新其可能發表的任何前瞻性陳述，除非是在正常履行公開披露義務期間。

附錄 A

衝突礦產政策

PMI 負責任的礦產採購政策

在菲利普·莫里斯國際（PMI），我們致力於按照國際公認的人權、環境管理、商業誠信和反腐敗原則開展業務。採購經理人指數認識到，負責任的礦產採購是一個重要的社會問題，根據我們的人權承諾和責任採購原則（RSP），採購經理人指數進行合理的盡職調查，確保進入採購經理人指數供應鏈的礦產不會通過我們的採購決策和做法為武裝團體提供資金、助長強迫勞動或支持其他侵犯人權行為。

我們贊同經濟合作與發展組織（經合組織）的《關於來自受衝突影響和高風險地區的礦產的負責任供應鏈盡職調查指南》（以下簡稱 “經合組織指南”）。

根據美國證券交易委員會（“SEC”）關於衝突礦產的規定，我們實施了政策、程序和盡職調查流程，以確定涵蓋產品1中包含的錫、鉭、鎢和金（統稱為 “3TG” 或 “衝突礦產”）是否來自剛果民主共和國（“DRC”）或其任何鄰國（“涵蓋國家” 2）, 並資助實施侵犯人權的武裝團體.為了支持該地區的經濟活動，我們已經與承保產品的供應商（“直接供應商”）進行了溝通，表示我們不鼓勵他們從所涉國家採購3TG，只要它們的採購符合美國證券交易委員會的衝突礦產規則、我們的RSP和經合組織指南。

為支持該政策，採購經理人指數承諾：

1. 不故意採購來自受保國的衝突礦產；

2. 實施和更新由管理層成員管理的流程，包括專門的跨職能團隊（“衝突礦產小組”），以進行衝突礦產供應鏈盡職調查和報告合規性；

3. 識別、評估供應鏈中的衝突礦產風險並對其進行優先排序；

4. 與我們的直接供應商接觸，要求他們遵守我們的 RSP；

5. 鼓勵直接供應商邀請其價值鏈合作伙伴加入負責任礦產倡議（“RMI”）；

6. 要求就承保產品而言，我們的直接供應商僅從經RMI負責任礦產保障流程（RMAP）驗證為 “無衝突” 的冶煉廠或精煉廠（SOR）採購，即倫敦

1 美國證券交易委員會將 “涵蓋的產品” 定義為採購經理人指數製造或簽約製造的含有錫、鎢、鉭或金的產品。

2 “衝突礦產” 和 “受保國家” 由美國《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》（“多德-弗蘭克法案”）第 1502 條定義

金銀市場協會（LBMA）、責任珠寶委員會（RJC）或類似的計劃，並在各自的供應鏈中進行合理的盡職調查以保證這一點；

7. 設計和實施應對已確定的衝突礦產風險的戰略；

8. 與客户、供應商和RMI等行業協會合作，推進與負責任的礦產採購相關的議程；

9. 根據美國證券交易委員會關於衝突礦產的規定，每年報告採購經理人指數衝突礦產的供應鏈盡職調查活動。

我們要求我們的直接供應商根據美國證券交易委員會的衝突礦產規則、經合組織指南或任何其他國內或國際認可的同等性質的供應鏈盡職調查標準，對來自受衝突影響和高風險地區（包括3TG）的礦產和金屬的來源和監管鏈進行合理的盡職調查。我們還希望我們的供應商對採購經理人指數不時確定為直接或間接導致侵犯人權行為（包括經合組織指南3附件二中確定的風險和/或氣候變化）的其他材料進行合理的盡職調查。

認識到鈷的社會和環境影響，此外，我們還採取合理的措施，確保我們的鈷供應鏈中的所有冶煉廠和煉油廠都參與並積極參與第三方審計計劃，例如RMI的RMAP。

如果這些要求得不到滿足，PMI將積極與供應商合作，進一步發展他們在負責任的礦產盡職調查方面的能力。PMI 可能會終止與未努力遵守我們政策的供應商的關係。

隨着我們公司的轉型，一個關鍵的重點領域是我們不斷擴大的電子製造供應基地。電子供應鏈複雜而多變，面臨着特定的挑戰，包括衝突礦產和其他礦物的存在。在這方面，PMI認識到，全球受衝突影響和高風險地區（CAHRA）的廣泛的人權和環境問題越來越令人擔憂。通過與RMI的持續合作，我們將擴大我們的礦產負責任採購方法和相關的盡職調查實踐，以反映我們的業務發展和推進負責任採購的行業標準。我們還將探索機會，將我們的採購標準擴展到3TG以外的更多礦物質。

該政策將定期進行審查和更新，以反映法規和領先做法的變化。

3 經合組織附件二中確定的與礦物開採、運輸或貿易相關的風險包括但不限於強迫勞動和童工。

附錄 B

我們的直接供應商確定為涵蓋產品供應鏈一部分的 SOR 清單1

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1 據我們所知，截至 2023 年 12 月 31 日被指定為 “合規” 或 “有效” 的 SOR 均標有星號。