附錄 99.1
Gildan Activewear 發佈 2024 年年會投資者 演示文稿
| - | 董事會敦促股東 在BLUE Proxy 卡上對吉爾丹推薦的所有合格和有經驗的董事候選人投票 “投贊成票” |
| - | 今天投票 ！如有問題或需要投票方面的幫助，請致電 1-888-518-6813（北美免費電話）、 發短信或致電 437-561-5012、發送電子郵件至 contactus@kingsdaleadvisors.com 或訪問 www.futureofgildan.com |
蒙特利爾，2024年5月13日——Gildan Activewear 公司（GIL；多倫多證券交易所和紐約證券交易所）今天宣佈，它已經發布了一份題為 “成功推動所有股東長期 價值” 的投資者演示文稿，該報告與即將於2024年5月28日舉行的2024年年度股東大會（“2024年年會”） 有關。投資者演示文稿將在 http://www.futureofgildan.com 和公司2024年年會頁面上公佈。
演示的主要亮點包括以下內容：
| · | 為什麼更新後的董事會 對吉爾丹的未來感到興奮： |
| o | Gildan 是一家行業領先的 公司，其業務圍繞着戰略護城河——鑑於其競爭地位和優勢的成本結構，公司 應該是贏家。 |
| o | 吉爾丹在 增長、創新和ESG的關鍵支柱基礎上，通過其吉爾丹可持續增長（GSG）戰略擴大息税折舊攤銷前利潤，為創造 的價值鋪平了明確的道路。 |
| o | 吉爾丹在文斯·泰拉身上有一位強大的領導者 ，還有一支強大的管理團隊，可以通過執行他的 增強型GSG計劃為所有股東創造價值。 |
| o | 吉爾丹最近更新的 董事會具有高度協作性，將以合作和建設性的方式監督管理層對GSG計劃的交付， 將追究管理層的責任。 |
| o | 吉爾丹最近更新的 董事會擅長建立一致性，這將解決傳統董事會、管理層與機會主義活動家發起的一羣 股東之間當前的協調問題。 |
| · | 吉爾丹新近更新的 董事會包含了新視角、歷史連續性和投資者意見的正確組合。 |
| o | 吉爾丹建議從持不同政見者 名單中選出五名新任命的獨立董事、四名現任獨立董事和兩名獨立董事候選人，他們都必須具備必要的經驗、專業知識和技能，以最大限度地發揮吉爾丹的全部潛力，緩解 的進一步幹擾。 |
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| o | 新成立的董事會 是基於股東廣泛參與的徹底、深思熟慮的過程的結果，已經舉行了87次會議，其中包括吉爾丹的25位最大股東以及勃朗寧·韋斯特認為支持的股東的 。 |
| · | 格倫·查曼迪不再是吉爾丹所需要的首席執行官，在他不可挽回地打破了吉爾丹董事會的信任之後，他有明確的理由在2023年進行變革。 |
| o | 早在 2021 年，董事會 就意識到，是時候為沒有查曼迪先生的吉爾丹做準備了。董事會與查曼迪 先生討論了多年的繼任計劃。查曼迪本人在2021年告訴董事會他將在3-5年後退休，他本人也同意需要進行變革。儘管如此 ，但在執行繼任計劃時，查曼迪先生還是破壞了這一進程。 |
| o | 2023 年變革的理由顯而易見: |
| · | Chamandy先生逐漸對吉爾丹的業務更加漠不關心，在他被解僱前的六個月中，他平均每月只在辦公室工作4天， 每天發送的與工作相關的電子郵件不超過幾封。 |
| · | Chamandy 先生被外界的個人追求分散了注意力 ，包括在巴巴多斯開發豪華高爾夫度假村。 |
| · | 查曼迪先生從未參觀過 Gildan在孟加拉國的最新制造工廠，這是該公司的一項重大投資。 |
| · | 查曼迪先生舉行了幾次高級 管理層會議。 |
| · | 查曼迪未能按照首席執行官可接受的行為標準自行治理 ，例如在伯格不知情的情況下錄製與前主席唐納德·伯格的私下和機密電話 通話。 |
| · | 查曼迪沒有提出 引人入勝的戰略，而是試圖通過向董事會發出最後通牒，鞏固自己的地位：批准一項高風險的數十億美元收購戰略，前提是保證他作為首席執行官再擔任幾年監督其整合，否則他將立即離開 公司並出售其股份。 |
| · | 吉爾丹的業務 失去動力，增長停滯不前，股價表現在過去約10年中一直停滯不前。 |
| o | 儘管董事會 專注於有序過渡，但查曼迪先生破壞商定的繼任計劃，以及他堅持採取風險和稀釋性的數十億美元 收購策略，這使董事會別無選擇，只能解僱他。 |
| o | 在他離開時，他還通過擦除吉爾丹通信設備上的數據，違反了 公司有關保護公司信息的政策。 |
| · | 在日益複雜和競爭激烈的全球環境中，文斯·泰拉正是擴大吉爾丹規模的 合適的首席執行官。 |
| o | 董事會制定了強有力的 結構化首席執行官繼任規劃流程，並在該流程結束時選擇文斯·泰拉擔任首席執行官。 |
| o | 很少有人像文斯·泰拉這樣有機會 在如此令人印象深刻的行業和管理挑戰中展示自己的領導能力。文斯職業生涯的重中之重 是利用他的財務頭腦、健全的管理和能力來組建團隊和 |
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圍繞共同的戰略和願景激勵 人改善他領導的公司和組織。
| · | Houchens Industries： 作為企業戰略和併購高級副總裁，文斯通過對消費品和零售等領域的投資，領導了這家收入為40億美元的員工持股公司 公司的戰略增長。 |
| · | 路易斯維爾大學： 文斯修復了NCAA巨頭受醜聞困擾的田徑項目，這可能是他職業生涯中最具挑戰性的轉機。在 的領導下，文斯在重建體育項目的同時，建立了一種新的卓越和合規文化。 |
| · | Southfield Capital： 作為Southfield的運營合夥人和投資委員會成員，文斯通過對擔任不同領導職位的 許多投資組合公司產生了積極影響，從而幫助實現了行業領先的回報。在南菲爾德，文斯的投資組合產生了強勁的回報，內部 回報率為27％，投資資本倍數為3.2倍。 |
| · | Broder Bros.：作為Broder的首席執行官 ，文斯帶頭成功進行了一系列收購，包括Alpha Shirts——後來更名為Alphabroder，息税折舊攤銷前利潤 增加了三倍——這是私募股權公司價值創造的基礎。在文斯的領導下，布羅德成功執行了貝恩資本的 槓桿式彙總策略，並將自己轉變為市場領導者。 |
| · | 織機之果：Vince 於 1997 年至 2000 年加入 Fruit of the Loom，董事會將他提升為總裁，當時他制定了 並在最終將其出售給伯克希爾·哈撒韋公司之前成功實施了重組計劃。 |
| · | 此外，文斯在職業生涯的早期投資並發展了自己的運動服業務，同時聘請吉爾丹作為主要供應商。 |
| · | 文斯曾在10家公司的董事會 任職，並出任三家公司的臨時首席執行官。 |
| o | 文斯在擔任 Gildan 總裁兼首席執行官期間開創了 ，並優先考慮與 Gildan 的各個利益相關者的持續互動，包括： |
| · | 參觀18個辦公室和製造 工廠，沉浸在吉爾丹的流程和文化中， |
| · | 參加各種貿易展 以鞏固他的影響力並與客户重新建立聯繫， |
| · | 舉行市政廳並與 Gildan 大約 94% 的全球領導層以及2,000多名員工進行互動 ，以建立雙向對話， |
| · | 啟動與主要 合作伙伴的對話以更好地瞭解挑戰和機遇，以及 |
| · | 提出增強的 GSG戰略，該戰略應反映股東的意見，並通過提高其商業能力來利用Gildan的製造實力。 |
| o | 查曼迪先生 被解僱後，董事會聘請了著名的獨立公司治理專家理查德·勒布朗博士來評估吉爾丹的首席執行官繼任 規劃流程。他的報告得出結論，董事會採取了一系列 “合理的措施”，這是加拿大 上市公司董事會所期望的。勒布朗在他的主要發現中指出： “基於 |
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在我的 審查中，我認為，從2021年5月到2023年12月10日前首席執行官解僱信函期間，董事會的行為符合首席執行官繼任規劃的現行公司治理標準以及董事對吉爾丹的職責和義務。”
| · | 吉爾丹制定了深思熟慮的 長期計劃，並正在成功執行其戰略優先事項。相反，勃朗寧·韋斯特和格倫·查曼迪的計劃 使股東處於危險之中。 |
| o | 公司增強的 GSG戰略反映了股東的反饋以及他們對我們繼續實現可持續增長的願望。Gildan是一項切實可行、切合實際的計劃，使公司能夠利用其優勢，加速為股東和其他 利益相關者創造價值。 |
| o | 與吉爾丹深思熟慮的 計劃不同，勃朗寧·韋斯特和查曼迪的戰略是不切實際的 “營銷” 計劃，由不可能的運營預測 推動，其唯一目的是獲得選票和贏得代理權爭奪戰。此外，查曼迪先生的策略最近演變為 的 “誘餌轉換” 策略，缺乏可信度和信念。查曼迪先生於2023年10月提交給吉爾丹 董事會的計劃是一項風險戰略，有機增長前景有限，並且在沒有任何收購的情況下對吉爾丹設定了價值上限。 引人注目的是，僅僅5個月後，勃朗寧·韋斯特和查曼迪先生的新戰略已完全轉向通過增加 市場份額來增加銷售額，並通過激進和高風險的金融工程提高短期回報——所有這些都採用了高度激進、 不切實際的財務預測。 |
| · | 勃朗寧·韋斯特 一再無視吉爾丹的真誠努力，即尋求共同點，並最終達成一項有利於所有股東的解決方案。 |
| o | 吉爾丹董事會曾多次嘗試 與勃朗寧·韋斯特接觸，以結束這場代價高昂的破壞性代理爭奪戰並達成和解，但勃朗寧·韋斯特繼續 拒絕進行建設性參與。 |
| o | 勃朗寧·韋斯特只專注於在不支付溢價的情況下控制吉爾丹，也沒有為所有股東的最大利益行事。 |
今天就為藍色代理卡投票
董事會敦促所有股東通過對吉爾丹推薦的所有提名人投贊成票來保護自己的 投資，這些候選人包括吉爾丹的十位董事候選人， 以及藍色代理卡上的凱倫·斯塔基和摩根大通等。我們鼓勵股東不要理會 Browning West 發送給您的任何黃金代理卡。在2024年年會上，只有最新的代理卡才算在內。由於吉爾丹正在使用包含所有吉爾丹候選人以及勃朗寧·韋斯特提出的其他候選人的 “通用” 代理 ，因此無論你打算如何投票，都沒有必要使用任何其他代理人。
要查看演示文稿或瞭解有關2024年年會的更多信息 ，請訪問：www.futureofgildan.com。有任何 問題或需要協助投票的股東可以撥打1-888-518-6813的免費電話聯繫公司的代理律師金斯代爾顧問公司。
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關於前瞻性陳述的警告
本新聞稿中包含的某些陳述 構成 1995 年《美國私人證券訴訟改革法》和 加拿大證券立法和法規所指的 “前瞻性陳述”，受重要風險、不確定性和假設的影響。這些前瞻性的 信息除其他外包括有關我們實現這些目標的目標和戰略的信息。前瞻性 陳述通常可以通過使用條件或前瞻性術語來識別，例如 “可能”、“將”、 “期望”、“打算”、“估計”、“項目”、“假設”、“預測”、 “計劃”、“預見”、“預見”、“相信” 或 “繼續”，或者這些術語的否定詞或其變體 或類似術語。我們請您參閲公司向加拿大證券監管機構和 美國證券交易委員會提交的文件，以及公司管理層截至2023年12月31日止年度的 討論與分析（“FY2023 MD&A”）中 “財務風險管理”、“關鍵 會計估算和判斷” 以及 “風險和不確定性” 部分中描述的風險，以討論以下各種因素： 可能會影響這些前瞻性陳述。該文件中還列出了在得出結論或進行預測 或預測時適用的重要因素和假設。
前瞻性信息本質上是不確定的 ，此類前瞻性信息中預測的結果或事件可能與實際結果或事件存在重大差異。可能導致實際結果或事件與此類前瞻性信息中的結論或預測存在重大差異的實質性 因素包括但不限於全球或我們所服務的一個或多個市場的總體經濟、金融或地緣政治狀況的變化 ，包括定價和通貨膨脹環境、我們實施增長戰略和計劃的能力，以及 MDFY2023 中列出的那些因素 “風險和不確定性” 部分和 “前瞻性注意事項” 下的問答 聲明” 部分。這些因素可能導致公司未來時期的實際業績與 本新聞稿中包含的前瞻性陳述所表達或暗示的任何未來業績估計或預測存在重大差異。
無法保證我們的前瞻性陳述所代表的 預期會被證明是正確的。前瞻性陳述的目的是向讀者提供 描述管理層對公司未來財務業績的預期，可能不適合 用於其他目的。此外，除非另有説明，否則本新聞稿中包含的前瞻性陳述自本新聞稿發佈之日起，除非適用法律或法規要求，否則我們沒有義務公開更新或修改所包含的任何前瞻性 陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。 本警示聲明明確限制了本新聞稿中包含的前瞻性陳述。
關於吉爾丹
Gildan 是日常基本服裝的領先製造商。該公司的 產品包括運動服、內衣和襪子，銷售給廣泛的客户，包括批發分銷商、絲網印刷商 或裝飾商，以及通過實體店和/或電子商務平臺向消費者銷售產品的零售商以及全球 生活方式品牌公司。該公司通過公司自有品牌的多元化 產品組合在北美、歐洲、亞太和拉丁美洲銷售其產品，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、GOLDTOE® 和Peds®。
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吉爾丹擁有並經營垂直整合的大型製造 設施，這些設施主要位於中美洲、加勒比地區、北美和孟加拉國。根據公司長期業務戰略中嵌入的全面 ESG 計劃，Gildan 堅定地致力於在整個供應鏈中實行行業領先的勞動、環境和治理實踐。有關公司及其ESG實踐和 計劃的更多信息，可在www.gildancorp.com上找到。
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吉爾丹媒體關係 +1 514 343-8814 communications@gildan.com
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