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辛克萊廣播集團LLC成員2024-01-012024-03-310001971213SBGI: 傑森·史密斯會員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-01-012023-03-310001971213SBGI: 傑森·史密斯會員US-GAAP：限制性股票成員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-01-012024-03-310001971213SBGI: 傑森·史密斯會員US-GAAP：股票增值權SARS會員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-01-012024-03-310001971213SBGI: EthanWhite成員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-01-012024-03-310001971213SBGI: EthanWhite成員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-01-012023-03-310001971213SBGI: EthanWhite成員US-GAAP：限制性股票成員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-01-012024-03-310001971213SBGI: EthanWhite成員US-GAAP：限制性股票成員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-01-012023-03-310001971213SBGI: AmberlyThompson 會員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-01-012024-03-310001971213SBGI: AmberlyThompson 會員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-01-012023-03-310001971213SBGI: 愛德華金會員SBGI: 員工會員US-GAAP：關聯黨成員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-01-012023-03-310001971213SBGI: 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辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213US-GAAP：利率互換成員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據 5.500% 到期日2030會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據 5.500% 到期日2030會員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據 5.500% 到期日2030會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據 5.500% 到期日2030會員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據 5.500% 到期日2030會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據5.125％將於2027年到期會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據5.125％將於2027年到期會員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據5.125％將於2027年到期會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據5.125％將於2027年到期會員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI：STGS高級無抵押票據5.125％將於2027年到期會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213美國公認會計準則：SeniorNotes會員SBGI: stg4125 SecuredNotes 會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: stg4125 SecuredNotes 會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: stg4125 SecuredNotes 會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: stg4125 SecuredNotes 會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213美國公認會計準則：SeniorNotes會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: stg4125 SecuredNotes 會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI: stgTermLoanB2MemberUS-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI: stgTermLoanB2MemberSBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI: stgTermLoanB2MemberUS-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI: stgTermLoanB2MemberSBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI: stgTermLoanb3會員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI: stgTermLoanb3會員SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI: stgTermLoanb3會員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI: stgTermLoanb3會員SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI: stgTermLoanb4MemberUS-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI: stgTermLoanb4MemberSBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI: stgTermLoanb4MemberUS-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住SBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI: stgTermLoanb4MemberSBGI: 定期貸款會員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI：可變利息實體的債務成員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：可變利息實體的債務成員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2024-03-310001971213SBGI：可變利息實體的債務成員US-GAAP：持有申報金額的公允價值披露記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-310001971213SBGI：可變利息實體的債務成員US-GAAP：公允價值公允價值披露的估算記住US-GAAP：公允價值輸入二級會員SBGI: 辛克萊廣播集團LLC成員2023-12-31 美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表單10-Q
（Mark One）
☒ 根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的季度報告
在截至的季度期間 2024年3月31日
或者
☐ 根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的過渡報告
在從到的過渡期內.
佣金文件號：
333-271072（辛克萊公司）
000-26076（辛克萊廣播集團有限責任公司）
辛克萊公司
辛克萊廣播集團有限責任公司
（註冊人的確切姓名如其章程所示）
| | | | | | | | |
| 馬裏蘭州 | | 92-1076143（辛克萊公司） |
| 馬裏蘭州 | | 52-1494660（辛克萊廣播集團有限責任公司） |
| （公司或組織的州或其他司法管轄區） | | （美國國税局僱主識別號） |
10706 Beaver Dam Road
亨特谷, 馬裏蘭州21030
（主要行政辦公室地址，郵政編碼）
(410) 568-1500
（註冊人的電話號碼，包括區號）
沒有
（如果自上次報告以來發生了變化，則以前的姓名、以前的地址和以前的財政年度）
辛克萊公司根據該法第12（b）條註冊的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | | 交易符號 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
| A類普通股，面值每股0.01美元 | | SBGI | | 納斯達克股票市場有限責任公司 |
辛克萊廣播集團有限責任公司根據該法第12（b）條註冊的證券：無
用複選標記表明註冊人 (1) 在過去的12個月內（或註冊人需要提交此類報告的較短期限）是否提交了1934年《證券交易法》第13或15（d）條要求提交的所有報告，以及（2）在過去的90天中是否受此類申報要求的約束。
用複選標記表明註冊人在過去 12 個月（或註冊人必須提交此類文件的較短期限）內是否以電子方式提交了根據 S-T 法規（本章第 232.405 條）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。
用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人還是小型申報公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報人” 和 “小型申報公司” 以及 “新興成長型公司” 的定義。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Sinclair, Inc. | 大型加速過濾器 | ☐ | | 加速過濾器 | ☒ | | 非加速過濾器 | ☐ | | 規模較小的申報公司 | ☐ | | 新興成長型公司 | ☐ |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
辛克萊廣播集團有限責任公司 | 大型加速過濾器 | ☐ | | 加速過濾器 | ☐ | | 非加速過濾器 | ☒ | | 規模較小的申報公司 | ☐ | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見《交易法》第12b-2條）。
截至 2024 年 5 月 6 日，有 42,402,724辛克萊公司已發行的A類普通股的股票以及 23,775,056辛克萊公司已發行的B類普通股股票。
將軍
這份10-Q表合併報告由辛克萊公司（“辛克萊”）和辛克萊廣播集團有限責任公司（“SBG”）提交。本文件中包含的與SBG相關的某些信息由辛克萊提交，由SBG單獨提交。SBG對與辛克萊或其子公司有關的信息不作任何陳述，除非可能與SBG及其子公司有關。除非文中另有説明，否則本報告中提及的 “我們”、“我們的”、“公司” 及類似術語是指辛克萊及其合併子公司，包括SBG。如下所述 公司重組在 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要之內 辛克萊的 合併財務報表下面，在2023年6月1日重組（定義見其中）完成後，辛克萊成為辛克萊廣播集團有限公司（“老辛克萊”）的繼任發行人，該公司在重組後立即轉為有限責任公司。SBG根據經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）提交報告，其唯一目的是遵守SBG全資子公司辛克萊電視集團有限公司（“STG”）2027年到期的5.125％優先票據的契約第1018（a）條。如上下文所示，此處提及的SBG還可能包括其前身老辛克萊。
前瞻性陳述
本報告包括或納入了經修訂的1933年《證券法》（“證券法”）第27A條、《交易法》第21E條和1995年《美國私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。我們的這些前瞻性陳述是基於我們當前對未來事件的預期和預測。這些前瞻性陳述受風險、不確定性和對我們的假設的影響，其中包括以下風險。所有風險因素均被視為與辛克萊及其子公司（包括SBG）有關。任何僅適用於辛克萊的風險均以此表示。
行業風險
•我們廣告商的業務狀況，尤其是政治、汽車和服務類別的商業狀況；
•為我們提供節目內容的網絡和辛迪加的表現，以及內部製作的節目的表現；
•由於技術變革、OTT（“OTT”）直接面向消費平臺的激增以及經濟狀況影響消費者購買訂閲服務的願望所致，訂户流失；
•我們的本地新聞、網絡內容、聯合節目內容和體育節目的吸引力喪失，這可能是不可預測的；
•網絡和聯合組織節目的可用性和成本，以及內部製作節目的成本；
•對於辛克萊來説，空中職業網球錦標賽版權的可用性和費用；
•我們與網絡的關係及其通過本地電視附屬機構以外的其他方式（例如OTT或直接面向消費者的內容）分發節目的策略；
•勞資糾紛和立法以及與電影、表演、寫作和其他行會相關的其他工會活動；
•廣播界開發和採用可行的移動數字廣播電視（“移動數字電視”）戰略和平臺的能力，例如採用下一代廣播標準（“NextGen TV”），以及消費者對移動電視的需求；
•網絡根據與廣播公司簽訂的附屬協議收取節目費用的影響，該協議要求為網絡節目提供補償；
•直播/預約收視率下降的影響，根據分級系統和當地電視臺努力採用並獲得當日觀看加之後的點播，並獲得積分；
•電視收視率衡量方法的變化可能會對觀眾結果產生負面影響；
•本地人的能力 多頻道視頻節目發行商（“MVPD”）和虛擬 MVPD（“vmVPD”，再加上 MVPD，“分銷商”）以財團的身份協調和確定當地的廣告費率；
•我們缺乏直接與vmVPD進行談判以分發大部分內容的能力；
•低功率設備在廣播頻譜中的運行，這可能會干擾我們的廣播；以及
•分銷商和OTT提供 “精簡” 節目套餐的影響，這些套裝可能不包括電視廣播電臺或我們發行的其他節目。
監管風險
•為幫助確保下一代電視的順利推出而任命的聯邦通信委員會（“FCC”）工作組可能會影響下一代電視技術的商業用例和ATSC 1.0的停產時間表；
•政府可能對廣播進行更多監管，或修改這些法規和解釋這些法規的法院訴訟，包括限制空中電視有效競爭能力的所有權法規（包括與聯合銷售協議（“JSA”）、共享服務協議（“SSA”）、交叉所有權規則、國家所有權上限和超高頻折扣相關的法規）、任意執行不雅行為法規、轉播同意條例以及政治或其他廣告限制，例如payola 規則；
•聯邦通信委員會和國會可能限制電視臺轉播同意談判的努力的影響；
•聯邦通信委員會要求廣播電臺在網上公佈政治廣告費率等信息的規定所產生的影響；
•我們獲得與聯邦通信委員會許可證相關的交易的監管批准的能力；
•行業所有權和多播規則變更的潛在影響；
•我們有能力執行與環境、社會和治理（“ESG”）事項相關的舉措和目標，以及要求不同的多個司法管轄區對ESG的法律和監管越來越關注；以及
•與數字和在線資產相關的外國政府規則的影響。
我們特有的風險
•與鑽石體育集團有限責任公司（“DSG”）的和解協議可能會對辛克萊和SBG的財務狀況和經營業績產生重大不利影響；
•我們有能力吸引和維護本地、全國和網絡廣告，並通過商業合作項目和技術開發成功參與新的銷售渠道，例如程序化和可尋址廣告；
•我們在融資協議中規定的限制下償還債務和經營業務的能力；
•我們使用衍生金融工具來降低利率風險可能會增加財務業績中記錄的利息支出金額和支付的現金利息金額的波動性；
•我們有能力成功實施自己的內容管理系統並從中獲利，該系統旨在通過互聯網和其他數字平臺為我們的觀眾提供顯著改善的內容；
•我們有能力以優惠的條件成功地為現有和任何收購的企業重新談判轉發許可和分銷協議；
•我們合併但不代表其進行談判的電臺成功地重新談判重播同意和加盟費（有線電視網絡費用）協議並遵守適用於他們的法律法規的能力；
•我們續訂聯邦通信委員會許可證的能力；
•我們識別投資機會的能力；
•我們有能力成功整合任何收購的業務，以及我們在競爭激烈的環境中推出的新內容和發行計劃的成功，包括CHARGE！、待定、Comet、The Nest、其他原創節目、移動數字電視、FAST 頻道和直接面向消費者的平臺；
•我們有能力維持與我們的網絡和計劃服務提供商的附屬關係和編程服務協議，並在續訂時以優惠的條件成功談判這些協議；
•我們產生協同效應和利用新收入機會的能力；
•我們站所在地區人口構成的變化；
•我們有效應對影響我們行業的技術的能力；
•我們在全國部署NextGen TV的能力，包括製造商在其產品中安裝該技術以及通過相關技術獲利的能力和願望；
•我們本地新聞廣播的收視率，包括我們的新聞共享安排；
•與我們和第三方使用人工智能相關的風險，包括我們在業務運營中的使用；
•税務機關上一年度税務審計的結果；
•對於辛克萊而言，我們有能力執行與子公司辛克萊風險投資有限責任公司（“風險投資”）相關的投資和增長戰略；以及
•我們通過房地產投資、風險投資和私募股權投資以及對公司的直接戰略投資獲利的能力。
一般風險
•國家和區域經濟以及信貸和資本市場變化的影響；
•消費者信心喪失；
•税法變更的潛在影響；
•我們競爭對手的活動；
•地緣政治條件，包括烏克蘭戰爭、中東衝突和國際貿易制裁，可能會對全球供應價格產生負面影響，擾亂供應鏈水平，這可能會對我們、客户、供應商和分銷商的運營產生負面影響；
•影響我們的員工、分銷商、廣告商、供應商、電臺和網絡的自然災害和流行病（例如 COVID-19 的爆發和全球傳播）；以及
•網絡安全事件、數據隱私和其他信息技術故障已經並將來可能會對我們產生不利影響並幹擾我們的運營。
本報告列出的其他事項，包括 風險因素本10-Q表季度報告第1A項和截至2023年12月31日止年度的10-K表年度報告也可能導致未來的實際業績與前瞻性陳述中描述的業績存在重大差異。但是，我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他因素和風險也可能導致未來的實際業績與前瞻性陳述中描述的結果存在重大差異。提醒您不要過分依賴任何前瞻性陳述，這些陳述僅代表其發表之日。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。鑑於這些風險、不確定性和假設，本報告中討論的前瞻性陳述中描述的事件可能不會發生。
第一部分財務信息
辛克萊公司
辛克萊廣播集團有限責任公司
表格 10-Q
截至2024年3月31日的季度
目錄
| | | | | |
第一部分財務信息 | 2 |
| | |
第 1 項。財務報表 | 4 |
| | |
第 1A 項。辛克萊公司的財務報表（未經審計） | 4 |
| | |
合併資產負債表 | 5 |
| | |
合併運營報表 | 6 |
| | |
綜合收益合併報表 | 7 |
| | |
權益和可贖回非控股權益合併報表 | 8 |
| |
合併現金流量表 | 10 |
| | |
未經審計的合併財務報表附註 | 11 |
| | |
第 1B 項。辛克萊廣播集團有限責任公司的財務報表（未經審計） | 28 |
| | |
合併資產負債表 | 29 |
| | |
合併運營報表 | 30 |
| | |
綜合收益合併報表 | 31 |
| | |
成員權益（赤字）和可贖回非控股權益的合併報表 | 32 |
| | |
合併現金流量表 | 34 |
| | |
未經審計的合併財務報表附註 | 35 |
| | |
第 2 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 | 51 |
| | |
第 3 項。關於市場風險的定量和定性披露 | 64 |
| | |
第 4 項。控制和程序 | 64 |
| | |
第二部分。其他信息 | 65 |
| | |
| | | | | |
第 1 項。法律訴訟 | 65 |
| | |
第 1A 項。風險因素 | 65 |
| | |
第 2 項。未註冊的股權證券銷售和所得款項的使用 | 65 |
| | |
第 3 項。優先證券違約 | 65 |
| | |
第 4 項。礦山安全披露 | 65 |
| | |
第 5 項。其他信息 | 65 |
| | |
第 6 項。展品 | 66 |
| | |
簽名 | 67 |
第 1 項。財務報表
本報告分別在第1A項和第1B項中包括辛克萊和SBG的合併財務報表。
第 1A 項。辛克萊公司的財務報表
辛克萊公司
合併資產負債表
（以百萬計，股票和每股數據除外）（未經審計）
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日，
2024 | | 截至12月31日，
2023 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 655 | | | $ | 662 | |
應收賬款，扣除可疑賬款備抵金美元4截至兩個時期 | 642 | | | 616 | |
| 應收所得税 | 7 | | | 8 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 177 | | | 189 | |
| 流動資產總額 | 1,481 | | | 1,475 | |
| 財產和設備，淨額 | 720 | | | 715 | |
| 經營租賃資產 | 139 | | | 142 | |
| | | |
| | | |
| 善意 | 2,082 | | | 2,082 | |
| 無限期存續的無形資產 | 150 | | | 150 | |
| 客户關係，網絡 | 352 | | | 369 | |
| 其他有期限的無形資產，淨額 | 389 | | | 410 | |
| 其他資產 | 725 | | | 742 | |
| 總資產 (a) | $ | 6,038 | | | $ | 6,085 | |
| | | |
| 負債、可贖回的非控股權益和股權 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 應付賬款和應計負債 | $ | 854 | | | $ | 913 | |
| | | |
| 應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分 | 37 | | | 36 | |
| 經營租賃負債的流動部分 | 22 | | | 21 | |
| 計劃合同的當前應付部分 | 57 | | | 76 | |
| 其他流動負債 | 70 | | | 57 | |
| 流動負債總額 | 1,040 | | | 1,103 | |
| 應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分 | 4,112 | | | 4,139 | |
| 經營租賃負債，減去流動部分 | 148 | | | 152 | |
| 應付計劃合同，減去當期部分 | 11 | | | 14 | |
| 遞延所得税負債 | 258 | | | 252 | |
| 其他長期負債 | 200 | | | 204 | |
| 負債總額 (a) | 5,769 | | | 5,864 | |
| 承付款和意外開支（見附註5） | | | |
| | | |
| 股東權益： | | | |
A 類普通股，$.01面值， 500,000,000授權股份， 42,305,323和 39,737,682分別發行和流通股份 | 1 | | | 1 | |
B 類普通股，$.01面值， 140,000,000授權股份， 23,775,056和 23,775,056已發行和流通的股票分別可轉換為A類普通股 | — | | | — | |
| 額外的實收資本 | 554 | | | 517 | |
| 累計赤字 | (227) | | | (234) | |
| 累計其他綜合收益 | 5 | | | 1 | |
辛克萊股東權益總額 | 333 | | | 285 | |
| 非控股權益 | (64) | | | (64) | |
| 權益總額 | 269 | | | 221 | |
| 負債和權益總額 | $ | 6,038 | | | $ | 6,085 | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
(a) 截至2024年3月31日和2023年12月31日，我們的合併總資產包括可變權益實體（“VIE”）的總資產，為美元78百萬和美元85分別為百萬，只能用於償還VIE的債務。截至2024年3月31日和2023年12月31日，我們的合併總負債包括VIE的總負債為美元16百萬和美元17分別是百萬 VIE的債權人對此沒有追索權。參見 註釋 8.可變利息實體.
辛克萊公司
合併運營報表
（以百萬計，股票和每股數據除外）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 收入： | | | | | | | |
| 媒體收入 | $ | 792 | | | $ | 766 | | | | | |
| 非媒體收入 | 6 | | | 7 | | | | | |
| 總收入 | 798 | | | 773 | | | | | |
| | | | | | | |
| 運營費用： | | | | | | | |
| 媒體節目和製作費用 | 408 | | | 398 | | | | | |
| 媒體銷售、一般和管理費用 | 196 | | | 191 | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | | | | | |
| 非媒體費用 | 12 | | | 12 | | | | | |
| 財產和設備的折舊 | 25 | | | 24 | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | 58 | | | 58 | | | | | |
| 固定壽命無形資產的攤銷 | 38 | | | 41 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | — | | | 6 | | | | | |
| | | | | | | |
| 運營費用總額 | 756 | | | 752 | | | | | |
| 營業收入 | 42 | | | 21 | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他收入（支出）： | | | | | | | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | (76) | | | (74) | | | | | |
| 償還債務的收益 | 1 | | | — | | | | | |
| 權益法投資的收入 | 14 | | | 31 | | | | | |
| 其他收入，淨額 | 40 | | | 11 | | | | | |
| 其他支出總額，淨額 | (21) | | | (32) | | | | | |
| 所得税前收入（虧損） | 21 | | | (11) | | | | | |
| 所得税優惠 | 4 | | | 204 | | | | | |
| 淨收入 | 25 | | | 193 | | | | | |
| 歸屬於可贖回的非控股權益的淨虧損 | — | | | 4 | | | | | |
| 歸屬於非控股權益的淨收益 | (2) | | | (12) | | | | | |
| 歸屬於辛克萊的淨收入 | $ | 23 | | | $ | 185 | | | | | |
| | | | | | | |
| 歸屬於辛克萊的普通股每股收益： | | | | | | | |
| 每股基本收益 | $ | 0.35 | | | $ | 2.65 | | | | | |
| 攤薄後的每股收益 | $ | 0.35 | | | $ | 2.64 | | | | | |
| 基本加權平均已發行普通股（千股） | 64,156 | | | 69,744 | | | | | |
| 攤薄後的加權平均已發行普通股和普通等價股（千股） | 64,403 | | | 69,864 | | | | | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
辛克萊公司
綜合收益合併報表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 淨收入 | $ | 25 | | | $ | 193 | | | | | |
| 扣除税款的利率互換未實現收益（虧損） | 4 | | | (3) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 綜合收入 | 29 | | | 190 | | | | | |
| 歸因於可贖回的非控股權益的綜合虧損 | — | | | 4 | | | | | |
| 歸屬於非控股權益的綜合收益 | (2) | | | (12) | | | | | |
| 歸屬於辛克萊的綜合收益 | $ | 27 | | | $ | 182 | | | | | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
辛克萊公司
權益和可贖回非控股權益合併報表
（以百萬計，股票和每股數據除外）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年3月31日的三個月 | | | |
| | | | | 辛克萊股東 | | | | | | | |
| | 可贖回的非控制性權益 | | | A 級
普通股 | | B 級
普通股 | | 額外
付費
資本 | | 留存收益 | | 累積的
其他
全面
收入（虧損） | | 非控制性
興趣愛好 | | 總計
公平 | | | |
| | | | 股份 | | 價值觀 | | 股份 | | 價值觀 | | | | | | | | |
| 餘額，2022 年 12 月 31 日 | $ | 194 | | | | 45,847,879 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 624 | | | $ | 122 | | | $ | 1 | | | $ | (67) | | | $ | 681 | | | | |
A類和B類普通股申報和支付的股息（美元）0.25每股） | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (18) | | | — | | | — | | | (18) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 回購 A 類普通股 | — | | | | (3,583,213) | | | — | | | — | | | — | | | (53) | | | — | | | — | | | — | | | (53) | | | | |
| 根據員工福利計劃發行的A類普通股 | — | | | | 2,095,836 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | | |
| 回購可贖回子公司優先股 | (190) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 對非控股權益的分配 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | | | (4) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他綜合損失 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | (3) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨（虧損）收入 | (4) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 185 | | | — | | | 12 | | | 197 | | | | |
| 餘額，2023 年 3 月 31 日 | $ | — | | | | 44,360,502 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 602 | | | $ | 289 | | | $ | (2) | | | $ | (59) | | | $ | 831 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附註是這些未經審計的合併財務報表的組成部分。
辛克萊公司
合併權益表
（以百萬計，股票和每股數據除外）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年3月31日的三個月 |
| | 辛克萊股東 | | | | |
| | A 級
普通股 | | B 級
普通股 | | 額外
付費
資本 | | 累計赤字 | | 累積的
其他
全面
收入 | | 非控制性
興趣愛好 | | 權益總額 |
| | 股份 | | 價值觀 | | 股份 | | 價值觀 | | | | | |
| 餘額，2023 年 12 月 31 日 | 39,737,682 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 517 | | | $ | (234) | | | $ | 1 | | | $ | (64) | | | $ | 221 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
A類和B類普通股申報和支付的股息（美元）0.25每股） | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (16) | | | — | | | — | | | (16) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根據員工福利計劃發行的A類普通股 | 2,567,641 | | | — | | | — | | | — | | | 37 | | | — | | | — | | | — | | | 37 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 對非控股權益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他綜合收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23 | | | — | | | 2 | | | 25 | |
| BALANCE，2024 年 3 月 31 日 | 42,305,323 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 554 | | | $ | (227) | | | $ | 5 | | | $ | (64) | | | $ | 269 | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
辛克萊公司
合併現金流量表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
| | 2024 | | 2023 |
| 來自經營活動的現金流量（用於）： | | | |
| 淨收入 | $ | 25 | | | $ | 193 | |
| 調整淨收入與經營活動淨現金流量（用於）： | | | |
| | | |
| 固定壽命的無形資產和其他資產的攤銷 | 38 | | | 41 | |
| 財產和設備的折舊 | 25 | | | 24 | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | |
| 基於股票的薪酬 | 27 | | | 23 | |
| 遞延所得税準備金（福利） | 4 | | | (207) | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | — | | | 6 | |
| | | |
| 權益法投資的收入 | (14) | | | (31) | |
| 投資（收益）損失 | (27) | | | 2 | |
| 投資分配 | 1 | | | 28 | |
| 償還債務的收益 | (1) | | | — | |
| 扣除收購後的資產負債變動： | | | |
| 應收賬款（增加）減少 | (27) | | | 4 | |
| 預付費用和其他流動資產的增加 | (3) | | | (42) | |
| 應付賬款和應計負債及其他流動負債增加 (減少) | (35) | | | 21 | |
| 應付/應收淨所得税的淨變動 | (8) | | | — | |
| 應付方案合同減少 | (22) | | | (23) | |
| | | |
| 其他，淨額 | (6) | | | 1 | |
| 來自經營活動的淨現金流量（用於） | (4) | | | 62 | |
| | | |
| 來自（用於）投資活動的現金流： | | | |
| 購置財產和設備 | (21) | | | (20) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 購買投資 | (3) | | | (33) | |
| 分配和投資收益 | 77 | | | 8 | |
| 其他，淨額 | 1 | | | 1 | |
| 來自（用於）投資活動的淨現金流 | 54 | | | (44) | |
| | | |
| 用於融資活動的現金流: | | | |
| | | |
| 償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃 | (34) | | | (9) | |
| 回購已發行的A類普通股 | — | | | (53) | |
| 為A類和B類普通股支付的股息 | (16) | | | (18) | |
| | | |
| 回購可贖回子公司優先股 | — | | | (190) | |
| 對非控股權益的分配，淨額 | (2) | | | (4) | |
| | | |
| 其他，淨額 | (5) | | | (5) | |
| 用於融資活動的淨現金流量 | (57) | | | (279) | |
| | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的淨減少額 | (7) | | | (261) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金，期初 | 662 | | | 884 | |
| 現金、現金等價物和限制性現金，期末 | $ | 655 | | | $ | 623 | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
1. 業務性質和重要會計政策摘要：
操作性質
Sinclair, Inc.（“Sinclair”）是一家多元化的媒體公司，業務遍及全國，專注於在當地電視臺和數字平臺上提供高質量的內容。這些內容通過我們的廣播平臺和第三方平臺分發，包括第三方網絡和聯合組織提供的節目、本地新聞、我們製作的其他原創節目以及我們自己的網絡和職業體育節目。此外，我們擁有數字媒體公司，這些公司補充了我們廣泛的電視臺相關數字資產組合，並且我們對技術和軟件服務公司、廣播技術進步的研發公司以及其他媒體和非媒體相關業務和資產（包括房地產、風險投資、私募股權和直接投資）感興趣、擁有、管理和/或經營。
在截至2024年3月31日的季度中，我們有 二可報告的細分市場：當地媒體和網球。本地媒體部分主要包括我們的 185的廣播電視臺 86我們擁有的市場根據通常稱為本地營銷協議（“LMA”）的協議提供編程和運營服務，或根據其他外包協議（例如聯合銷售協議（“JSA”）和共享服務協議（“SSA”））提供銷售服務和其他非編程運營服務。這些電臺廣播 639截至 2024 年 3 月 31 日的頻道。就本報告而言，這些 185車站和 639頻道被稱為 “我們的” 電臺和頻道。網球板塊包括網球頻道，這是一個有線電視網絡，涵蓋許多網球頂級錦標賽以及原創的職業體育和網球生活節目；國際網球頻道流媒體服務；網球頻道Plus流媒體服務；T2 FAST，一個每天24小時的免費廣告支持流媒體電視頻道；以及Tennis.com。
整合原則
合併財務報表包括我們的賬目以及我們全資和控股子公司的賬目，以及我們作為主要受益人的VIE的賬目。非控股權益代表少數股東在我們某些合併實體的股權中所佔的比例份額。持有人可以贖回且贖回不在我們的控制範圍內的非控股權益被列為可贖回的非控股權益。所有公司間往來交易和賬户餘額均已在合併中清除。
當我們是主要受益者時，我們會整合VIE。當我們有權指導VIE的活動對VIE的經濟表現影響最大，並且有義務吸收損失或有權獲得對VIE來説意義重大的回報時，我們就是VIE的主要受益者。請參閲 註釋 8.可變利息實體瞭解有關我們的 VIE 的更多信息。
對我們具有重大影響力但沒有控制權的實體的投資使用權益會計法進行核算。權益法投資的收入代表我們在權益法投資方產生的淨收益中所佔的比例份額。
公司重組
2023年4月3日，這家前身為馬裏蘭州公司辛克萊廣播集團有限公司（“老辛克萊”）的公司與辛克萊和馬裏蘭州有限責任公司辛克萊控股有限責任公司（“辛克萊控股公司”）簽訂了股份交換協議和重組計劃（“股份交換協議”）。《股票交易協議》所考慮的交易的目的是實現控股公司重組，在該重組中，辛克萊將成為老辛克萊的上市母公司。
根據向馬裏蘭州評估和税務部提交的股份交換協議和股票交易條款，辛克萊和老辛克萊之間的股票交換（“股票交易所生效時間”）已完成，自美國東部時間2023年6月1日凌晨 12:00（“股票交易所生效時間”）起生效。在股票交易所中，（i）老辛克萊A類普通股的每股或一小部分，面值美元0.01每股（“老辛克萊A類普通股”），在股票交易所生效時間之前的已發行股票 一-辛克萊A類普通股等值股份的逐一基準，面值美元0.01每股（“辛克萊A類普通股”），以及（ii）老辛克萊B類普通股的每股或一小部分，面值美元0.01每股（“老辛克萊B類普通股”），在股票交易所生效時間之前的已發行股票 一-辛克萊B類普通股等值股份的按一比一計算，面值美元0.01每股（“辛克萊B類普通股”）。
股票交易生效後，Old Sinclair立即從馬裏蘭州的一家公司轉換為馬裏蘭州一家名為辛克萊廣播集團有限責任公司（“SBG”）的有限責任公司。在股票交易生效後的第二天（2023年6月2日），辛克萊控股成為辛克萊和SBG之間的中間控股公司，SBG將其部分資產（“轉讓資產”）轉讓給了辛克萊的新間接全資子公司Ventures。我們將股份交易所和上述相關步驟統稱為 “重組”。轉讓的資產包括技術和軟件服務公司、用於發展廣播技術的知識產權以及其他媒體和非媒體相關業務和資產，包括房地產、風險投資、私募股權和直接投資，以及營銷技術和管理服務公司Compulse，以及網球頻道及相關資產。重組的結果是，本地媒體板塊的資產由SBG擁有和運營，網球板塊的資產和轉讓的資產由Ventures擁有和運營。
在股票交易所生效時，對辛克萊的公司章程和章程進行了修訂和重申，使其在所有重要方面與證券交易所之前的Old Sinclair的現有公司章程和章程相同。因此，辛克萊A類普通股賦予其持有人對辛克萊的權利與老辛克萊A類普通股持有人對老辛克萊的權利相同，辛克萊B類普通股賦予其持有人對辛克萊的權利與老辛克萊B類普通股持有人對老辛克萊的權利相同。辛克萊董事會（包括其委員會）和在證券交易所之後立即設立的高級管理團隊與證券交易所之前的老辛克萊董事會相同。
重組被視為受共同控制的實體之間的交易，由於SBG和Ventures都是辛克萊的子公司，因此對辛克萊的合併財務報表沒有影響。
中期財務報表
截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月的合併財務報表未經審計。管理層認為，此類財務報表的列報基礎與經審計的合併財務報表相同，包括所有調整，僅包括公允列報合併資產負債表、合併經營報表、綜合收益表、合併權益報表、合併權益和可贖回非控股權益報表以及經採用近期會計調整後的這些時期合併現金流量表所需的正常經常性調整聲明。
根據美國證券交易委員會（“SEC”）的適用規章制度，合併財務報表不包括經審計的合併財務報表中通常包含的所有披露，因此，在我們向美國證券交易委員會提交的截至2023年12月31日的10-K表年度報告中，應與經審計的合併財務報表及其附註一起閲讀。隨附的合併財務報表中列報的合併運營報表不一定代表全年的運營情況。
估算值的使用
根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，影響合併財務報表和或有資產和負債披露中報告的資產、負債、收入和支出金額。實際結果可能與這些估計有所不同。
最近的會計公告
2021年10月，財務會計準則委員會發布了指導方針，通過解決實踐中的多元化問題，改善企業合併中與客户簽訂的收入合同的會計處理。亞利桑那州立大學2021-08要求收購實體確認和衡量根據主題606在企業合併中獲得的合同資產和合同負債，就好像它發起合同一樣。該指南對2022年12月15日之後開始的財政年度有效，包括這些財政年度內的過渡期。我們在2023年第一季度通過了該指導方針。採用的影響沒有對我們的合併財務報表產生實質性影響。
2023年11月，財務會計準則委員會發布了改善應申報分部披露要求的指導方針，主要是通過加強對重大分部支出的披露。該指南對2023年12月15日之後開始的財政年度以及2024年12月15日之後開始的財政年度內的過渡期有效，可追溯適用。允許提前收養。我們目前正在評估該指南的影響。
2023年12月，財務會計準則委員會發布了提高所得税披露的透明度和決策實用性的指導方針，要求每年披露一致的類別，並在税率對賬表中進一步細分信息；關於符合量化門檻的對賬項目的補充信息（如果這些對賬項目的影響等於或大於税前收入或虧損乘以適用的法定所得税税率計算的金額的5％）；按司法管轄區分的所得税；以及所得税前的收入或損失按國外和國內分列。該指南對2024年12月15日之後開始的年度期間有效，前瞻性地適用。允許提前收養。我們目前正在評估該指南的影響。
廣播電視節目
我們與節目辛迪加簽訂了協議，在合同期內獲得電視節目的權利，合同期通常從一到三年。合同付款按通常等於或短於合同期限的條款分期支付。根據廣播業會計指導，當每個節目的成本已知或可以合理確定，節目材料根據許可協議的條件被許可方接受並且該節目可供首次放映或電視轉播時，資產和根據許可協議獲得的權利和義務的負債將在資產負債表上報告。計劃合同中在一年內應付的部分作為流動負債反映在隨附的合併資產負債表中。
該方案的權利反映在隨附的合併資產負債表中，按未攤銷成本或公允價值的較低者計算。計劃合同成本按直線攤銷，但金額大於以下的合同除外 三年使用加速方法攤銷。管理層估計將在下一年度攤銷的計劃合同成本被歸類為流動資產。計劃合同負債的支付通常按期支付，不受攤銷或公允價值調整的影響。
公允價值是使用折扣現金流模型確定的，該模型基於管理層對計劃材料產生的未來廣告收入（扣除銷售佣金）的預期。我們每季度評估項目合同成本，以確保以未攤銷成本或公允價值中較低者記錄成本。
對衝會計
我們簽訂了自2023年2月7日起生效並於2026年2月28日終止的利率互換，以管理部分浮動利率敞口。互換協議的名義金額為美元600百萬，固定利率為 3.9％，我們將根據擔保隔夜融資利率（“SOFR”）獲得浮動利率。
我們已經確定利率互換符合對衝會計的標準。利率互換的初始價值以及後續時期的任何價值變化都包含在 累計的其他綜合收益，根據互換的狀況，資產或負債會有相應的變化。利率互換每月結算的收益或損失反映在 i我們的合併運營報表中的利息支出。在我們的合併現金流量表中，與利率互換相關的現金流被歸類為經營活動。參見利率互換 之內注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資 供進一步討論。
非現金投資和融資活動
為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產為美元2百萬和美元3截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，分別為百萬美元。為換取新的融資租賃負債而獲得的租賃資產為美元7截至2024年3月31日的三個月，為百萬美元。非現金投資活動包括購買美元的房產和設備5百萬和美元6截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，分別為百萬美元。
收入確認
下表顯示了我們按類型和細分市場分列的收入（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2024年3月31日的三個月中 | 本地媒體 | | 網球 | | 其他 | | 淘汰 | | 總計 |
| 分銷收入 | $ | 384 | | | $ | 52 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 436 | |
| 核心廣告收入 | 284 | | | 10 | | | 6 | | | (3) | | | 297 | |
| 政治廣告收入 | 24 | | | — | | | — | | | — | | | 24 | |
| 其他媒體、非媒體和公司間收入 | 35 | | | 1 | | | 9 | | | (4) | | | 41 | |
| 總收入 | $ | 727 | | | $ | 63 | | | $ | 15 | | | $ | (7) | | | $ | 798 | |
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| 在截至2023年3月31日的三個月中 | 本地媒體 | | 網球 | | 其他 | | 淘汰 | | 總計 |
| 分銷收入 | $ | 381 | | | $ | 45 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 426 | |
| 核心廣告收入 | 293 | | | 9 | | | 6 | | | (2) | | | 306 | |
| 政治廣告收入 | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 其他媒體、非媒體和公司間收入 | 28 | | | 1 | | | 11 | | | (2) | | | 38 | |
| 總收入 | $ | 705 | | | $ | 55 | | | $ | 17 | | | $ | (4) | | | $ | 773 | |
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分銷收入。 我們與多頻道視頻節目發行商（“MVPD”）和虛擬 MVPD（“vmVPD”，以及與 MVPD 一起稱為 “分銷商”）簽訂了協議。我們通過向這些分銷商收取的費用來獲得分銷收入，以獲得分銷我們的電臺和其他財產的權利。分銷安排通常受多年期合同管轄，基礎費用基於每位訂户的合同月費率。這些安排代表知識產權許可；收入的確認為向我們的客户提供的信號或網絡節目（在使用過程中），這與履行我們的履約義務相對應。收入是根據合同費率乘以估計的訂户數量計算的。我們的客户將在一個月結束後的短時間內（通常不超過120天）根據實際訂閲者匯款。對訂户估計值的歷史調整並不重要。
核心廣告收入。 我們的廣告收入主要通過在廣播電視和數字平臺上出售廣告位/曝光量來獲得廣告收入。
政治廣告收入。 我們的政治廣告收入主要來自於在廣播電視和數字平臺上出售政治廣告點/曝光量。
根據ASC 606，我們不披露以下未履行義務的價值：（i）最初預期期限為一年或更短的合同，以及（ii）按銷售/使用量計入特許權使用費的分銷安排。
遞延收入。 我們在業績之前收到或到期的現金付款時記錄遞延收入，包括可退還的金額。根據我們預期履行義務的時機，我們將遞延收入歸類為合併資產負債表中其他流動負債中的流動收入或其他長期負債。遞延收入為 $187百萬和美元178截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為百萬美元119百萬和美元124百萬美元分別反映在我們合併資產負債表中的其他長期負債中。截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，截至2023年3月31日和2023年3月31日的三個月中確認的遞延收入為美元，包括在截至2023年12月31日和2022年12月31日的遞延收入餘額中18百萬和美元19分別是百萬。
在截至2024年3月31日的三個月中，有兩個客户佔了 11% 和 11分別佔我們總收入的百分比。在截至2023年3月31日的三個月中，有兩個客户佔了 11% 和 10分別佔我們總收入的百分比。截至 2024 年 3 月 31 日，有四個客户佔據 12%, 11%, 10%，以及 10分別佔應收賬款淨額的百分比。截至 2023 年 12 月 31 日，有兩個客户佔據 10% 和 10分別佔應收賬款淨額的百分比。就本披露而言，單個客户可能包括受共同控制的多個實體。
所得税
我們所有時期的所得税規定包括聯邦和州所得税。截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月的税收準備基於全年適用的估計有效税率，同時考慮了離散税項和非控股權益的影響。如果我們確定部分或全部遞延所得税資產很可能無法變現，我們將為遞延所得税資產提供估值補貼。在評估我們實現遞延所得税淨資產的能力時，我們會考慮所有可用的證據，包括我們過去的經營業績、税收籌劃策略、當前和累計虧損以及對未來應納税所得額的預測。在考慮這些應納税所得額來源時，我們必須根據長期管理基礎業務的計劃和估算做出某些判斷。根據過去的經營業績、扭轉現有臨時基差的預期時機、替代税收策略和預計的未來應納税所得額，為與我們的大量可用州淨營業虧損結轉相關的遞延所得税資產提供了估值補貼。
截至2024年3月31日的三個月，我們的有效所得税税率高於法定税率，這主要是由於美元不重要7.5百萬更正了與前幾年待處理的所得税退税申請應計利息收入有關的調整。截至2023年3月31日的三個月，我們的有效所得税税率高於法定税率，這主要是由於根據IRC第163（j）條發放了與利息支出可扣除性相關的遞延所得税資產的估值補貼，這是由於唯一少數投資者的退出導致擁有鑽石體育業務的法人實體的税收分類發生了變化。
我們認為，在未來十二個月中，由於預期的時效到期、根據現有州行政慣例例外情況適用限額以及與聯邦和某些州税務機關解決審查問題和和解，我們對未確認的税收優惠的責任不會受到重大影響。
改敍
為了符合本年度的列報方式，對前幾年的合併財務報表進行了某些重新分類。
後續事件
2024 年 5 月，我們董事會宣佈季度股息為 $0.25每股，於2024年6月17日支付給2024年6月3日營業結束時的登記持有人。
2. 其他資產：
截至2024年3月31日和2023年12月31日的其他資產包括以下內容（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日，
2024 | | 截至12月31日，
2023 |
| 權益法投資 | $ | 113 | | | $ | 128 | |
| 其他投資 | 368 | | | 387 | |
| | | |
| 應收所得税 | 140 | | | 131 | |
| 退休後計劃資產 | 47 | | | 45 | |
| 其他 | 57 | | | 51 | |
| 其他資產總額 | $ | 725 | | | $ | 742 | |
權益法投資
我們擁有一系列投資組合，包括對Diamond Sports Intermediate Holdings LLC（“DSIH”）的投資，以及許多主要專注於房地產和其他媒體和非媒體業務開發的實體。在本報告所述期間，個人投資不具有重大意義。
鑽石體育中級控股有限責任公司 我們使用權益會計法核算我們在DSIH的股權。截至2022年3月1日，我們按公允價值反映了對DSIH的投資，確定為 名義上的。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中，我們記錄了 不權益法虧損與投資有關，因為投資的賬面價值為 零而且我們沒有義務為DSIH蒙受的損失提供資金。
其他投資
我們以公允價值衡量我們的投資，不包括權益法投資，或者在公允價值不容易確定的情況下，我們可以選擇按成本加上可觀察到的價值變化減去減值來對投資進行估值。此外，某些投資以淨資產價值（“NAV”）計量。
截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，我們持有 $155百萬和美元162按公允價值計量的投資分別為百萬美元。截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，我們持有 $174百萬和美元189按資產淨值衡量的投資額分別為百萬美元。我們確認的公允價值調整收益為美元2截至2024年3月31日的三個月為百萬美元，公允價值調整虧損為美元1截至2023年3月31日的三個月中，這些投資為百萬美元，這些投資反映在我們的合併運營報表中的其他收入淨額中。截至2024年3月31日和2023年12月31日，我們與使用資產淨值實際權宜辦法估值的投資相關的無準備金承諾總額為美元73百萬和美元74分別是百萬。
使用衡量替代方案所佔的投資為美元39百萬和美元36截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。有 不在截至2024年3月31日的三個月和截至2023年3月31日的三個月中，使用衡量替代方案對投資賬面金額進行調整。
應收票據
我們是應收賬款證券化工具（“A/R融資”）的當事方，該融資機制由DSIH的間接全資子公司Diamond Sports Finance SPV, LLC（“DSPV”）持有。2023 年 5 月 10 日，DSPV 向公司支付了大約 $199百萬，代表A/R融資機制下貸款的未償本金總額、應計利息以及未繳費用和開支。A/R 機制於 2024 年 3 月 14 日終止。
3. 應付票據、融資租賃和商業銀行融資：
銀行信貸協議和票據
SBG的全資子公司辛克萊電視集團有限公司（“STG”）的銀行信貸協議（“銀行信貸協議”）包括財務維護協議，即第一留置權槓桿比率（定義見銀行信貸協議），該協議要求該比率不得超過 4.5x，截至每個財政季度末測量。截至2024年3月31日，STG第一留置權槓桿率低於 4.5x. 根據銀行信貸協議，財務維持協議僅在以下情況下適用 35截至該日，循環信貸額度下的容量（佔承諾總額的百分比）的百分比或以上，按每個財政季度的最後一天計算，循環信貸額度下的使用量。既然有 不截至2024年3月31日，根據循環信貸額度，STG不受銀行信貸協議下的財務維護協議的約束。銀行信貸協議包含截至2024年3月31日STG遵守的其他限制和契約。
在截至2024年3月31日的三個月中，我們回購了美元272026年9月30日到期的B-2定期貸款本金總額為百萬美元，對價為美元25百萬。B-2定期貸款中購買的部分在收購後立即被取消。我們確認了取消定期貸款B-2後的收益1截至2024年3月31日的三個月，為百萬美元。
向關聯公司提供融資租賃
我們合併資產負債表中應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當前部分包括向關聯公司提供的融資租賃，金額為美元2截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，均為百萬人。合併資產負債表中的應付票據、融資租賃和商業銀行融資（減去流動部分）包括向關聯公司提供的融資租賃，金額為美元11百萬和美元5截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。參見 註釋 9.關聯人交易。
可變利息實體的債務和第三方債務的擔保
STG 共同、分別、無條件和不可撤銷地擔保 $2截至2024年3月31日和2023年12月31日，某些第三方的數百萬筆債務，所有這些債務都與合併後的VIE有關，幷包含在我們截至2024年3月31日和2023年12月31日的合併資產負債表中。我們為區域體育網絡的某些義務提供擔保，最高年度金額為美元117百萬，年增長率為 4下一個百分比 五年。我們已經確定，從2024年3月31日起，我們不太可能必須根據任何這些擔保進行履約。
利率互換
我們簽訂了自2023年2月7日起生效的利率互換，並於2026年2月28日終止，目的是管理我們的部分浮動利率敞口。互換協議的名義金額為美元600百萬，固定利率為 3.9%，我們將獲得基於SOFR的浮動利率。參見 對衝會計 之內注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要以供進一步討論。截至2024年3月31日和2023年12月31日，利率互換的公允價值為資產 of $7百萬和美元1分別記入其他資產，百萬元 在我們的合併資產負債表中。
4. 可贖回的非控股權益：
根據ASC 480的規定，我們將可贖回的非控股權益入賬， 區分負債和權益，並在我們的合併資產負債表中將其歸類為夾層股權，因為它們可能的贖回不在公司的控制範圍內。我們的可贖回非控股權益包括以下內容：
可贖回子公司優先股。2019年8月23日，鑽石體育集團有限責任公司（“DSG”）的間接母公司、公司的間接全資子公司鑽石體育控股有限責任公司（“DSH”）發行了優先股（“可贖回子公司優先股”）。
2023 年 2 月 10 日，我們購買了剩餘的 175,000可贖回子公司優先股的單位，總收購價為美元190百萬，代表 95美元剩餘未歸還資本出資總額的百分比175百萬美元，以及截至但不包括購買之日的應計和未付股息。
截至2023年3月31日的三個月中應計的股息為美元3百萬美元，反映在合併運營報表中歸因於可贖回非控股權益的淨虧損中。在截至2023年3月31日的三個月中，應計的股息以實物形式支付，並添加到清算優惠中，部分被所需的現金税分配所抵消。
5. 承付款和意外開支：
訴訟
在正常業務過程中，我們不時是訴訟、索賠和監管事務的當事方。目前待審的訴訟處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類訴訟做出任何實質性判決或決定。除下文所述外，我們認為這些事項的個別或總體結果不會對我們的財務報表產生重大影響。
聯邦通信委員會訴訟事項
2020年5月22日，聯邦通信委員會（“FCC”）發佈了《命令和同意令》，根據該法令，公司同意支付美元48百萬美元，用於解決2017年12月發佈的明顯沒收責任通知（“NAL”）所涵蓋的問題，該通知提議撥款美元13因該公司及其某些子公司涉嫌違反聯邦通信委員會的贊助人身份識別規則、聯邦通信委員會對與該公司提議收購Tribune有關的《聽證會指定令》中提出的指控的調查以及與轉播有關的事項而被處以百萬美元的罰款。該公司提交了美元482020 年 8 月 19 日支付了百萬美元。作為同意令的一部分，公司還同意實施一項 4-年度合規計劃。 兩個2020年6月8日提交了請願書，要求重審《命令和同意令》。該公司於2020年6月18日對請願書提出異議，請願書仍在審理中。
2020年9月1日，提交複議命令和同意令的個人之一提交了申請書，要求拒絕馬裏蘭州巴爾的摩市WBFF（TV）的許可證續訂申請，以及該公司擁有JSA或LMA的馬裏蘭州巴爾的摩市另外兩家電視臺——迪爾菲爾德媒體電視臺WUTB（TV）和坎寧安廣播公司（“坎寧安”）電視臺WNUV（“坎寧安”）的許可證續訂申請（電視）。該公司於2020年10月1日對該請願書提出異議。2024年1月18日，有人提出動議，要求替換已故的請願人。2024年1月29日，公司（1）對替代動議提出異議，（2）駁回拒絕續約申請的動議。2024年2月5日，駁回動議遭到反對，公司及時於2024年2月13日提交了答覆，此事仍在審理中。
2020年9月2日，聯邦通信委員會針對與該公司有LMA、JSA和/或SSA的幾家電臺的被許可方通過了備忘錄意見和命令以及NAL，以迴應有關這些電臺轉播同意談判的投訴。NAL 提出了 $0.5每個電臺處以百萬美元的罰款，總計 $9百萬。被許可人於2020年10月15日向NAL提交了答覆，要求聯邦通信委員會駁回該程序，或者將擬議的沒收減少到美元25,000每個站。2021 年 7 月 28 日，聯邦通信委員會發布了一項沒收令，其中 $0.5除一個電臺外，所有電視臺都維持了百萬美元的罰款。2021 年 8 月 7 日提交了重審沒收令的申請。2022年3月14日，聯邦通信委員會發布了備忘錄意見和複議命令和命令，重申了沒收令，駁回（或者拒絕）複議申請。公司不是該沒收令的當事方；但是，我們的合併財務報表包括應計的額外支出 $8在截至2021年12月31日的年度中，上述法律事務費用為百萬美元，因為我們將這些電臺合併為VIE。
2022年9月21日，美國聯邦通信委員會發布了針對多個電視臺的被許可人的NAL，包括 83公司電視臺以及與公司簽訂LMA、JSA和/或SSA的幾家電視臺，理由是該公司在2018年發行的與KidsClick網絡節目相關的兒童電視節目中違反了聯邦通信委員會對商業事務的限制。NAL 提議處以 $ 的罰款2.7對公司處以百萬美元不等的罰款20,000到 $26,000其他被許可方（包括 LMA、JSA 和/或 SSA 電臺）的每個站點，總計 $3.4百萬。截至 2024 年 3 月 31 日，我們已經累積了 $3.4百萬。2022年10月21日，該公司提交了書面答覆，要求減少擬議的罰款金額，此事仍在審理中。
其他訴訟事項
2018年11月6日，公司同意與司法部（“DOJ”）簽訂一項擬議的同意令。該同意令解決了司法部對某些當地市場的某些電視臺之間共享節奏信息的調查。美國司法部於2018年11月13日向美國哥倫比亞特區地方法院提交了同意令和相關文件。美國哥倫比亞特區地方法院於2019年5月22日下達了同意令。同意令不是承認公司有任何不當行為，也沒有對公司造成任何金錢損害或處罰。該公司認為，即使按指控共享節奏信息，也不會影響廣告的任何定價或市場的競爭性質。同意令要求公司採取某些反壟斷合規措施，包括任命一名反壟斷合規官員，這與司法部先前在其他行業的同意令中要求一致。同意令還要求該公司的電臺不要與當地市場上的其他電視臺交換配速和某些其他信息，該公司管理層已經指示他們不要這樣做。
該公司知道 二十二在司法部公佈了對行業內步調數據交換的調查報告後，對該公司提起的假定集體訴訟。2018年10月3日，這些訴訟在伊利諾伊州北區合併。合併訴訟指控該公司和 十三其他廣播公司密謀確定在美國各地廣播電視臺播出的廣告的價格，並非法分享信息，這違反了《謝爾曼反壟斷法》。合併訴訟要求賠償、律師費、費用和利息，並禁止採取原告所指控的方式限制競爭的做法或計劃。法院於2020年11月6日駁回了被告的駁回動議。此後不久，發現就開始了，並且仍在繼續。根據法院目前制定的時間表，事實調查定於特別大師完成對原告對被告特權索賠異議的審查90天后結束。該特權審查仍在進行中。2023年8月18日，被告對特別大師的第一份報告和建議向法院提出異議。法院於2024年1月31日駁回了被告的異議。特別大師沒有説明他預計何時完成特權審查。2023年12月8日，法院最終批准了原告與四名原告（哥倫比亞廣播公司、福克斯、考克斯媒體和ShareBuilders）達成的和解協議，他們同意支付總額為美元48百萬美元用於解決原告對他們的索賠。該公司和其他未達成和解的被告仍然認為這些訴訟沒有法律依據，並打算針對所有此類索賠進行有力辯護。
2023年7月19日，作為辛克萊獨立管理和未合併的子公司DSG正在進行的破產程序的一部分，DSG及其全資子公司鑽石體育網絡有限責任公司向美國德克薩斯州南區破產法院提起申訴（“鑽石訴訟”），點名了辛克萊的某些子公司，包括SBG和STG，辛克萊執行主席戴維·史密斯，辛克萊總裁兼首席執行官克里斯托弗·裏普利，辛克萊執行副總裁露西·魯蒂斯豪瑟總裁兼首席財務官以及辛克萊企業發展和戰略執行副總裁斯科特·夏皮羅為被告。
在申訴中，原告對自2019年8月SBG從沃爾特·迪斯尼公司手中收購前福克斯體育區域體育網絡以來涉及SBG及其某些子公司以及DSG及其子公司的一系列交易提出質疑。該投訴稱，除其他外，STG和DSG簽訂的管理服務協議（“MSA”）對DSG不公平，旨在使STG和SBG受益；巴利於2020年11月收購某些地區體育網絡的冠名權的交易對DSG不公平，旨在使STG和SBG受益；以及 DSG進行的某些用於償還DSH優先股的分配是不恰當的，而且是在DSG破產時進行的。該投訴稱，SBG及其子公司（DSG及其子公司除外）收到了約$的付款或間接收益1.5十億美元是涉嫌的不當行為造成的。該投訴提出了各種索賠，包括某些欺詐性資產轉移、非法分配和支付、違反合同、不當致富和違反信託義務。除其他救濟措施外，原告正在尋求避免欺詐性轉賬和非法分配，以及未指明的金錢賠償。
2024年1月17日，辛克萊宣佈，它已同意在全球範圍內達成和解，並解除與鑽石訴訟相關的所有索賠，該和解協議包括對MSA的修正，但須經最終文件和法院最終批准。2024年3月1日，法院批准了和解協議。辛克萊已達成和解，但沒有承認任何過失或不當行為。除其他外，和解條款包括DSG在不考慮其美元的情況下解僱1.5對辛克萊和所有其他被告提起數十億起訴訟，並對該訴訟中針對包括辛克萊及其子公司在內的所有被告的所有索賠予以全部和最終清償並予以釋放，以換取辛克萊向DSG支付的現金款項495百萬。此外，根據和解協議的條款，辛克萊將向DSG提供過渡服務，以使DSG今後成為一個獨立的實體。在 2024 年第一季度，我們支付了 $50與和解相關的百萬美元，截至2024年3月31日，我們已經累積了美元445百萬，不包括與上述事項相關的任何潛在抵消性收益，這筆款項記錄在合併資產負債表的應付賬款和應計負債中。最後一筆和解款於 2024 年 4 月 30 日支付，總額為 $495已支付的和解金額為百萬美元347STG 支付了百萬美元和 $148風險投資支付了百萬美元。
6. 每股收益：
下表核對了我們在計算所列期間基本和攤薄後每股收益時使用的收益（分子）和股份（分母）（以百萬計，以千為單位的股份金額除外）：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 收入（分子） | | | | | | | |
| 淨收入 | $ | 25 | | | $ | 193 | | | | | |
| 歸屬於可贖回的非控股權益的淨虧損 | — | | | 4 | | | | | |
| 歸屬於非控股權益的淨收益 | (2) | | | (12) | | | | | |
| | | | | | | |
| 普通股股東可獲得的每股普通股基本收益和攤薄收益的分子 | $ | 23 | | | $ | 185 | | | | | |
| | | | | | | |
| 股票（分母） | | | | | | | |
| 已發行基本加權平均普通股 | 64,156 | | | 69,744 | | | | | |
| 股票結算的增值權和未平倉股票期權的稀釋作用 | 247 | | | 120 | | | | | |
| 攤薄後的加權平均已發行普通股和普通等價股 | 64,403 | | | 69,864 | | | | | |
下表顯示了股票結算的加權平均增值權和未償還股票期權（以千計），這些股票不包括在普通股攤薄後的每股收益中，因為納入此類股票會產生反稀釋作用：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 不包括股票結算的加權平均增值權和未平倉股票期權 | 5,120 | | | 3,645 | | | | | |
7. 分段數據：
在結束的時期內 2023 年 6 月 30 日，我們修改了分部報告，以符合內部討論的公司新組織結構 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要。 為了反映這一新的列報方式，對所列比較期內的分部信息進行了重寫。在截至2024年3月31日的期間，我們根據營業收入（虧損）衡量了細分市場的業績。在截至2024年3月31日的季度中，我們有 二可報告的片段、當地媒體和網球。我們的本地媒體部門包括我們的電視臺、原創網絡和內容，並通過免費的空中節目向美國大陸各市場的電視臺的電視觀眾提供這些內容，並將這些電視臺的內容分發給MVPD，分發給其客户，以換取合同費用。參見 收入確認下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要 以獲取更多細節。我們的網球欄目為觀眾提供了許多網球頂級錦標賽以及原創的職業體育和網球生活節目的報道。其他和公司不屬於可申報的細分市場，但出於對賬目的將其包括在內。其他主要包括非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資。公司成本主要包括我們作為上市公司運營和運營公司總部所在地的成本。我們所有的業務都位於美國境內。重組的結果是，本地媒體板塊的資產由SBG擁有和運營，網球板塊的資產由Ventures擁有和運營，其他和企業中的其他轉讓資產由Ventures擁有和運營。
下表中包含所列期間的分部財務信息（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2024 年 3 月 31 日 | | 本地媒體 | | 網球 | | 其他與企業 | | 淘汰 | | 合併 |
| 資產 | | $ | 4,733 | | | $ | 300 | | | $ | 1,008 | | | $ | (3) | | | $ | 6,038 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2024年3月31日的三個月中 | | 本地媒體 | | 網球 | | 其他與企業 | | 淘汰 | | 合併 |
| 收入 | | $ | 727 | | | $ | 63 | | | $ | 15 | | | $ | (7) | | (a) | $ | 798 | |
| 財產和設備的折舊以及固定期限的無形資產和其他資產的攤銷 | | 58 | | | 5 | | | 1 | | | (1) | | | 63 | |
| 計劃合同成本的攤銷 | | 19 | | | — | | | — | | | — | | | 19 | |
| 公司一般和管理費用 | | 41 | | | 1 | | | 16 | | | — | | | 58 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 營業收入（虧損） | | 41 | | | 20 | | | (19) | | | — | | | 42 | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | | 76 | | | — | | | — | | | — | | | 76 | |
| 權益法投資的收入 | | — | | | (1) | | | 15 | | | — | | | 14 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2023年3月31日的三個月中 | | 本地媒體 | | 網球 | | 其他與企業 | | 淘汰 | | 合併 |
| 收入 | | $ | 705 | | | $ | 55 | | | $ | 17 | | | $ | (4) | | (a) | $ | 773 | |
| 財產和設備的折舊以及固定期限的無形資產和其他資產的攤銷 | | 59 | | | 5 | | | 2 | | | (1) | | | 65 | |
| | | | | | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | | 22 | | | — | | | — | | | — | | | 22 | |
| 公司一般和管理費用 | | 32 | | | — | | | 26 | | | — | | | 58 | |
| | | | | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置（收益）虧損和其他損失 | | (1) | | | — | | | 7 | | | — | | | 6 | |
| | | | | | | | | | |
| 營業收入（虧損） | | 41 | | | 18 | | | (38) | | | — | | | 21 | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | | 74 | | | — | | | — | | | — | | | 74 | |
| 權益法投資的收入 | | — | | | — | | | 31 | | | — | | | 31 | |
(a)包括 $2百萬和美元1在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中，其他機構向當地媒體提供的服務收入分別為百萬美元，這筆收入在合併中被扣除。
8. 可變利益實體：
我們的某些電臺通過協議向同一市場內的其他電臺所有者提供服務，例如LMA，我們提供節目、銷售、運營和管理服務，以及JSA和SSA，我們提供非節目、銷售、運營和管理服務。在某些情況下，我們還簽訂了購買協議或期權以購買被許可人的許可證相關資產。我們通常擁有電臺的大部分非許可資產，在某些情況下，如果被許可人收購了許可資產，同時我們收購了電臺的非許可資產，我們會為被許可人的購置融資向銀行提供擔保。協議的條款各不相同，但最初的條款通常已結束 五年有幾個可選的續訂條款。根據協議條款和我們在加油站投資的重要性，當我們有權通過我們提供的服務來指導對VIE經濟表現產生重大影響的活動時，我們是主要的受益者，但受許可方的最終控制權，我們可以吸收對VIE來説是重大的損失和回報。合併後，我們與被許可方之間根據這些安排支付的費用將被取消。
截至報告日期，上述VIE的賬面金額和資產負債分類如下（以百萬計），這些資產負債表已包含在我們的合併資產負債表中：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日，
2024 | | 截至12月31日，
2023 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| | | |
| | | |
| 應收賬款，淨額 | $ | 20 | | | $ | 23 | |
| 其他流動資產 | 2 | | | 3 | |
| 流動資產總額 | 22 | | | 26 | |
| | | |
| | | |
| 財產和設備，淨額 | 10 | | | 11 | |
| | | |
| 商譽和無限期無形資產 | 15 | | | 15 | |
| 固定壽命的無形資產，淨值 | 31 | | | 33 | |
| | | |
| 總資產 | $ | 78 | | | $ | 85 | |
| | | |
| 負債 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 其他流動負債 | $ | 13 | | | $ | 14 | |
| | | |
| | | |
| 應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分 | 6 | | | 6 | |
| | | |
| | | |
| 其他長期負債 | 3 | | | 3 | |
| 負債總額 | $ | 22 | | | $ | 23 | |
上述金額代表上述VIE的合併資產和負債，我們是其主要受益人。與某些外包協議和某些VIE的購買期權相關的負債總額（不包括在上述範圍內）為美元130截至2024年3月31日和2023年12月31日，均為百萬美元，因為這些金額已在合併中扣除。每個合併後的VIE的資產只能用於結算VIE的債務。截至2024年3月31日，除某些VIE的債務外，所有負債均對我們無追索權。參見 可變利息實體的債務和第三方債務的擔保下 注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。VIE的風險和回報特徵是相似的。
其他 VIE
我們對被視為 VIE 的實體進行了多項投資。但是，我們不參與這些實體的管理，包括日常運營決策或其他允許我們控制該實體的決策，因此，我們不被視為這些VIE的主要受益者。
我們在這些我們不是主要受益人的VIE中投資的賬面金額為美元171百萬和美元192截至2024年3月31日和2023年12月31日，分別為百萬美元，幷包含在我們合併資產負債表中的其他資產中。參見 注意 2.其他資產獲取更多與我們的股權投資相關的信息。我們的最大風險敞口等於我們投資的賬面價值。與權益法投資和其他投資相關的收益和虧損分別記入我們的合併運營報表中的權益法投資收益和其他淨收益。我們記錄了虧損 $1截至2024年3月31日的三個月中為百萬美元，收益為美元35在截至2023年3月31日的三個月中，有100萬美元與這些投資有關。
我們持有DSIH的幾乎所有股權，並向DSIH提供某些管理、一般和行政服務。但是，我們確定我們不是主要受益者，因為我們缺乏控制最能顯著推動企業經濟的活動的能力。我們在DSIH投資的賬面金額為 零而且我們沒有義務提供額外的財政支持。
我們還是DSIH的一家間接全資子公司持有的A/R融資機制的當事方，該融資機制的到期日為2024年9月23日。A/R 機制於 2024 年 3 月 14 日終止。參見 應收票據之內 注意 2.其他資產.
9. 關聯人交易：
與我們的控股股東的交易
大衞、弗雷德裏克、鄧肯和羅伯特·史密斯（統稱為 “控股股東”）是兄弟，幾乎持有我們所有的B類普通股和部分A類普通股。我們與他們和/或他們擁有重大利益的實體進行了以下交易：
租約。我們和我們的運營子公司使用的某些資產是從控股股東擁有的實體租賃的。向這些實體支付的租賃付款為 $2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元。有關更多信息，請參見 注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資.
包機。我們租賃某些控股股東擁有的飛機。對於所有租約，我們產生的費用都少於 $0.1截至2023年3月31日的三個月，為百萬美元。
坎寧安廣播公司
坎寧安擁有一系列電視臺，包括：馬裏蘭州巴爾的摩 WNUV-TV；俄亥俄州代頓的 WRGT-TV；西弗吉尼亞州查爾斯頓 WVAH-TV；南卡羅來納州 WMYA-TV 安德森；俄亥俄州哥倫布市 WTTE-TV；阿拉巴馬州伯明翰 WDBB-TV；密歇根州弗林特的 WGTU-TV /WGTQ-TV；密歇根州特拉弗斯城/凱迪拉克；WEMT-TV Trilack 田納西州城市；北卡羅來納州格林維爾的 WYDO-TV；加利福尼亞州的 KBVU-TV/KCVU-TV Eureka/Chico-Redding；緬因州波特蘭的 WPFO-TV；內華達州/猶他州鹽湖城的 KRNV-DT 裏諾；以及德克薩斯州達拉斯的 KTXD-TV（統稱為 “坎寧安”）站”）。我們的某些電臺根據LMA或JSA和SSA向坎寧安站提供服務。參見 註釋 8.可變利息實體, 以便進一步討論根據這些類型的安排提供的服務範圍.
坎寧安火車站的所有無表決權股票均歸信託基金所有，以造福我們的控股股東子女。我們通過與坎寧安電臺相關的各種安排合併了坎寧安的某些子公司，這些子公司與這些子公司持有不同權益。
向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服務受主協議約束，該主協議的當前期限將於2028年7月1日到期，並且有 一額外 五年續訂期限仍在 2033 年 7 月 1 日最後到期。我們還簽署了收購協議，從坎寧安收購這些電視臺的許可相關資產，這賦予了我們收購的權利，並授予坎寧安要求我們收購的權利，但須遵守適用的聯邦通信委員會規章制度， 100坎寧安這些個別子公司股本或資產的百分比。根據本協議的條款，我們有義務向坎寧安支付電視臺的年費，金額等於 (i) 3每個電臺年度淨廣播收入的百分比或 (ii) $6百萬。這些電視臺的總購買價格上漲了 6每年百分比。在購買價格的範圍內，部分費用必須適用於購買價格 6% 增長。根據這些購買協議支付的累計預付款為美元66百萬和美元65截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。截至2024年3月31日和2023年12月31日，扣除預付款後，這些電視臺的剩餘總收購價格約為美元54百萬。此外，我們根據2025年4月22日到期的LMA向WDBB-TV提供服務，並且可以選擇以美元的價格收購0.2百萬。根據這些協議，我們向坎寧安支付了美元3截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元。
與KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WDBB-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的協議將在2025年4月至2029年11月之間到期，某些電視臺有連續的續訂條款 八年經期。
當我們將持牌人合併為VIE時，我們在該安排下賺取或支付的金額將在合併中扣除，這些電臺的總收入將在我們的合併運營報表中列報。我們的合併收入包括 $34截至2024年3月31日的三個月中為百萬美元，以及美元36在截至2023年3月31日的三個月中，與坎寧安電臺相關的300萬英鎊。
我們與坎寧安簽訂了協議，為賓夕法尼亞州約翰斯敦的一個站提供主控制設備並提供主控制服務，坎寧安與該站的LMA將於2025年6月到期。根據協議, 坎寧安向我們支付了初始費用 $1百萬並支付給我們 $0.3每年100萬美元用於主控制服務，外加維護和維修設備的費用。此外，我們與坎寧安達成協議，向賓夕法尼亞州約翰斯敦電視臺提供新聞共享服務，年費為 $0.6百萬，增加了 3% 為每個週年紀念日，並將於 2024 年 11 月到期。
我們與加利福尼亞州尤里卡/奇科-雷丁、田納西州三城、南卡羅來納州安德森、馬裏蘭州巴爾的摩、緬因州波特蘭、西弗吉尼亞州查爾斯頓、德克薩斯州達拉斯和北卡羅來納州格林維爾市場的坎寧安電視臺簽訂了多播協議。為了換取這些網絡在其市場上的運輸，我們支付了 $0.5根據這些協議，截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為100萬英鎊。
房地產風險投資公司租賃的房產
我們的某些房地產企業已與史密斯家族成員擁有的實體簽訂了租約。根據這些租約收到的租金總額為 $0.4截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元。
鑽石體育中級控股有限責任公司
我們將我們在DSIH的股權權益記作股權法投資。
管理服務協議。我們與DSG簽訂了管理服務協議，DSG是DSH的全資子公司，在該協議中，我們為DSG提供附屬銷售和營銷服務以及一般和管理服務。根據該協議, 當地媒體部門錄得了 $13百萬和美元9截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，收入分別為百萬美元。
應收票據。我們收到了總計 $ 的付款3在截至2023年3月31日的三個月中，來自DSPV的百萬美元與A/R融資相關的應收票據有關。A/R 機制於 2024 年 3 月 14 日終止。
我們錄得的收入為 $4百萬和美元5在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中，分別有100萬英鎊與大成工業與公司之間的某些其他交易有關。
員工
傑森·史密斯是公司的員工，是弗雷德裏克·史密斯的兒子，弗雷德裏克·史密斯是公司副總裁兼公司董事會成員。傑森·史密斯獲得的總薪酬為 $0.2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為100萬英鎊，包括工資和獎金，並已獲得批准 37,566限制性股票，歸屬 兩年，以及 500,000股票增值權，歸屬 兩年，在截至2024年3月31日的三個月中。公司員工伊桑·懷特是公司副總裁兼公司董事會祕書J. Duncan Smith的女子。伊桑·懷特獲得的總薪酬為 $0.1百萬，由工資組成，且少於 $0.1在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，分別為100萬英鎊，包括工資和獎金，並已獲得批准 1,503和 1,252限制性股票，歸屬 兩年，分別在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中。該公司的員工安伯利·湯普森是唐納德·湯普森的女兒，唐納德·湯普森是公司的執行副總裁兼首席人力資源官。Amberly Thompson 獲得的總薪酬低於 $0.1百萬，由工資和美元組成0.1百萬美元，包括工資和獎金，分別為截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月。該公司員工愛德華·金是公司總裁兼首席執行官克里斯托弗·裏普利的姐夫。愛德華·金獲得的總薪酬低於美元0.1截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元，包括工資，並已獲得批准 656和 516限制性股票，歸屬 兩年，分別在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中。弗雷德裏克·史密斯是公司執行主席兼公司董事會主席戴維·史密斯、公司董事會成員羅伯特·史密斯和鄧肯·史密斯的兄弟。弗雷德裏克·史密斯獲得的總薪酬為 $0.2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元，包括工資和獎金。J. 鄧肯·史密斯是大衞·史密斯、弗雷德裏克·史密斯和羅伯特·史密斯的兄弟。J. Duncan Smith 獲得的總薪酬為 $0.2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元，包括工資和獎金。
10. 公允價值測量：
會計指導規定了估值技巧，例如市場方法（可比市場價格）、收入法（未來收入或現金流的現值）和成本法（替代資產服務能力的成本或重置成本）。使用三個廣泛級別的公允價值層次結構優先考慮用於衡量公允價值的估值技術的輸入。以下是對這三個級別的簡要描述：
•級別1：可觀察的投入，例如相同資產或負債在活躍市場上的報價（未經調整）。
•第 2 級：資產或負債可直接或間接觀察到的報價以外的投入。其中包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或相似資產或負債的報價。
•級別 3：反映報告實體自身假設的不可觀察的輸入。
下表列出了列報期內我們的金融資產和負債的面值和公允價值（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2024 年 3 月 31 日 | | 截至 2023 年 12 月 31 日 |
| | 面值 | | 公允價值 | | 面值 | | 公允價值 |
| 第 1 級： | | | | | | | |
| 投資股權證券 | 不適用 | | $ | — | | | 不適用 | | $ | 6 | |
| 貨幣市場基金 | 不適用 | | $ | 514 | | | 不適用 | | $ | 588 | |
| 遞延補償資產 | 不適用 | | $ | 47 | | | 不適用 | | $ | 45 | |
| 遞延補償負債 | 不適用 | | $ | 46 | | | 不適用 | | $ | 44 | |
| | | | | | | |
| 第 2 級： | | | | | | | |
| 股票證券投資 (a) | 不適用 | | $ | 110 | | | 不適用 | | $ | 110 | |
| 利率互換 (b) | 不適用 | | $ | 7 | | | 不適用 | | $ | 1 | |
| STG (c)： | | | | | | | |
5.5002030 年到期的優先票據百分比 | $ | 485 | | | $ | 349 | | | $ | 485 | | | $ | 362 | |
5.1252027 年到期的優先票據百分比 | $ | 274 | | | $ | 252 | | | $ | 274 | | | $ | 248 | |
4.1252030 年到期的優先擔保票據百分比 | $ | 737 | | | $ | 536 | | | $ | 737 | | | $ | 521 | |
| B-2 定期貸款，2026 年 9 月 30 日到期 | $ | 1,185 | | | $ | 1,125 | | | $ | 1,215 | | | $ | 1,124 | |
| B-3 定期貸款，2028 年 4 月 1 日到期 | $ | 720 | | | $ | 569 | | | $ | 722 | | | $ | 595 | |
| B-4 定期貸款，2029 年 4 月 21 日到期 | $ | 737 | | | $ | 575 | | | $ | 739 | | | $ | 602 | |
| | | | | | | |
| 可變利息實體的債務 (c) | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 7 | |
| 非媒體子公司的債務 (c) | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | 15 | |
| | | | | | | |
| 第 3 級： | | | | | | | |
| 股權證券投資 (d) | 不適用 | | $ | 45 | | | 不適用 | | $ | 46 | |
不適用-不適用
(a)包括收購有價普通股證券的認股權證。認股權證的公允價值來自標的普通股證券的報價減去行使價。
(b)我們簽訂了自2023年2月7日起生效並於2026年2月28日終止的利率互換，以管理部分浮動利率敞口。互換協議的名義金額為美元600百萬，固定利率為 3.9%，我們將獲得基於SOFR的浮動利率。T截至2024年3月31日，利率互換的公允價值是一種資產。 參見 對衝會計 之內注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要 和利率互換 之內注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資。
(c)我們的合併資產負債表中扣除的債務折扣、溢價和遞延融資成本（未包含在上表中）後的金額為美元43百萬和美元46截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。
(d)2020年11月18日，我們與Bally's簽訂了商業協議，並收到了收購該業務普通股的認股權證和期權。在截至2024年3月31日的三個月中，我們記錄的公允價值調整虧損為美元1百萬。認股權證的公允價值主要來自標的普通股的報價交易價格。期權的公允價值是使用布萊克·斯科爾斯估值模型得出的。最重要的輸入包括標的普通股的交易價格和期權的行使價，範圍從美元不等30到 $45每股。
下表彙總了截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月（以百萬計）定期按公允價值計量並歸類為公允價值層次結構下第三級金融資產的變化：
| | | | | | | | |
| 期權和認股權證 |
| 截至2024年3月31日的三個月 | | |
| 截至2023年12月31日的公允價值 | $ | 46 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| 測量調整 | (1) | | | | |
| 截至2024年3月31日的公允價值 | $ | 45 | | | | |
| | | | | | | | |
| 期權和認股權證 |
| 截至2023年3月31日的三個月 | | |
| 截至2022年12月31日的公允價值 | $ | 75 | | | | |
| | | | |
| | | | |
| 測量調整 | — | | | | |
| 截至2023年3月31日的公允價值 | $ | 75 | | | | |
第 1B 項。辛克萊廣播集團有限責任公司的財務報表
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併資產負債表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日，
2024 | | 截至12月31日，
2023 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 337 | | | $ | 319 | |
應收賬款，扣除可疑賬款備抵金美元4截至兩個時期 | 577 | | | 568 | |
| 應收所得税 | 7 | | | 7 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 129 | | | 139 | |
| 流動資產總額 | 1,050 | | | 1,033 | |
| 財產和設備，淨額 | 698 | | | 692 | |
| 經營租賃資產 | 138 | | | 142 | |
| | | |
| | | |
| 善意 | 2,016 | | | 2,016 | |
| 無限期存續的無形資產 | 123 | | | 123 | |
| 客户關係，網絡 | 226 | | | 238 | |
| 其他有期限的無形資產，淨額 | 388 | | | 409 | |
| 其他資產 | 199 | | | 184 | |
| 總資產 (a) | $ | 4,838 | | | $ | 4,837 | |
| | | |
| 負債和成員權益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 應付賬款和應計負債 | $ | 815 | | | $ | 851 | |
| | | |
| 應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分 | 36 | | | 36 | |
| 經營租賃負債的流動部分 | 22 | | | 21 | |
| 計劃合同的當前應付部分 | 57 | | | 76 | |
| 其他流動負債 | 69 | | | 50 | |
| 流動負債總額 | 999 | | | 1,034 | |
| 應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分 | 4,098 | | | 4,124 | |
| 經營租賃負債，減去流動部分 | 148 | | | 152 | |
| 應付計劃合同，減去當期部分 | 11 | | | 14 | |
| 遞延所得税負債 | 284 | | | 283 | |
| 其他長期負債 | 153 | | | 158 | |
| 負債總額 (a) | 5,693 | | | 5,765 | |
| 承付款和意外開支（見附註5） | | | |
| | | |
| SBG 成員的赤字： | | | |
| | | |
| 累計赤字 | (795) | | | (865) | |
| 累計其他綜合收益 | 5 | | | 1 | |
| SBG 成員的赤字總額 | (790) | | | (864) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 非控股權益 | (65) | | | (64) | |
| 赤字總額 | (855) | | | (928) | |
| 負債和赤字總額 | $ | 4,838 | | | $ | 4,837 | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
(a) 截至2024年3月31日和2023年12月31日，SBG的合併總資產包括可變權益實體（“VIE”）的總資產，為美元78百萬和美元85分別為百萬，只能用於償還VIE的債務。截至2024年3月31日和2023年12月31日，SBG的合併總負債包括VIE的總負債，為美元16百萬和美元17百萬, 對此，VIE的債權人無法向SBG追索權。參見 注意事項 7.可變利息實體.
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併運營報表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 收入： | | | | | | | |
| 媒體收入 | $ | 727 | | | $ | 766 | | | | | |
| 非媒體收入 | — | | | 7 | | | | | |
| 總收入 | 727 | | | 773 | | | | | |
| | | | | | | |
| 運營費用： | | | | | | | |
| 媒體節目和製作費用 | 383 | | | 398 | | | | | |
| 媒體銷售、一般和管理費用 | 183 | | | 191 | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | | | | | |
| 非媒體費用 | 2 | | | 12 | | | | | |
| 財產和設備的折舊 | 25 | | | 24 | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | 41 | | | 58 | | | | | |
| 固定壽命無形資產的攤銷 | 33 | | | 41 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | — | | | 6 | | | | | |
| 運營費用總額 | 686 | | | 752 | | | | | |
| 營業收入 | 41 | | | 21 | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他收入（支出）： | | | | | | | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | (76) | | | (74) | | | | | |
| 償還債務的收益 | 1 | | | — | | | | | |
| 權益法投資的收入 | — | | | 31 | | | | | |
| 其他收入，淨額 | 31 | | | 11 | | | | | |
| 其他支出總額，淨額 | (44) | | | (32) | | | | | |
| 所得税前虧損 | (3) | | | (11) | | | | | |
| 所得税優惠 | 9 | | | 204 | | | | | |
| 淨收入 | 6 | | | 193 | | | | | |
| 歸屬於可贖回的非控股權益的淨虧損 | — | | | 4 | | | | | |
| 歸屬於非控股權益的淨收益 | (1) | | | (12) | | | | | |
| 歸因於 SBG 的淨收益 | $ | 5 | | | $ | 185 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
辛克萊廣播集團有限責任公司
綜合收益合併報表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 淨收入 | $ | 6 | | | $ | 193 | | | | | |
| 扣除税款的利率互換未實現收益（虧損） | 4 | | | (3) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 綜合收入 | 10 | | | 190 | | | | | |
| 歸因於可贖回的非控股權益的綜合虧損 | — | | | 4 | | | | | |
| 歸屬於非控股權益的綜合收益 | (1) | | | (12) | | | | | |
| 歸屬於SBG的綜合收益 | $ | 9 | | | $ | 182 | | | | | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
辛克萊廣播集團有限責任公司
權益和可贖回非控股權益合併報表
（以百萬計，股票和每股數據除外）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年3月31日的三個月 | | | |
| | | | | 辛克萊老股東 | | | | | | | |
| | 可贖回的非控制性權益 | | | A 級
普通股 | | B 級
普通股 | | 額外
付費
資本 | | 留存收益 | | 累積的
其他
全面
收入（虧損） | | 非控制性
興趣愛好 | | 總計
公平 | | | |
| | | | 股份 | | 價值觀 | | 股份 | | 價值觀 | | | | | | | | |
| 餘額，2022 年 12 月 31 日 | $ | 194 | | | | 45,847,879 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 624 | | | $ | 122 | | | $ | 1 | | | $ | (67) | | | $ | 681 | | | | |
老辛克萊A類和B類普通股申報和支付的股息（美元）0.25每股） | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (18) | | | — | | | — | | | (18) | | | | |
| 回購老辛克萊A類普通股 | — | | | | (3,583,213) | | | — | | | — | | | — | | | (53) | | | — | | | — | | | — | | | (53) | | | | |
| 根據員工福利計劃發行的老辛克萊A類普通股 | — | | | | 2,095,836 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | | |
| 回購可贖回子公司優先股 | (190) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | |
| 對非控股權益的分配 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | | | (4) | | | | |
| 其他綜合損失 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | (3) | | | | |
| 淨（虧損）收入 | (4) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 185 | | | — | | | 12 | | | 197 | | | | |
| 餘額，2023 年 3 月 31 日 | $ | — | | | | 44,360,502 | | | $ | 1 | | | 23,775,056 | | | $ | — | | | $ | 602 | | | $ | 289 | | | $ | (2) | | | $ | (59) | | | $ | 831 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
附註是這些未經審計的合併財務報表的組成部分。
辛克萊廣播集團有限責任公司
成員赤字合併報表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年3月31日的三個月 |
| | SBG 會員 | | | | |
| | 累計赤字 | | 累積的
其他
全面
收入 | | 非控制性
興趣愛好 | | 赤字總額 |
| | | | |
| 餘額，2023 年 12 月 31 日 | $ | (865) | | | $ | 1 | | | $ | (64) | | | $ | (928) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 成員繳款，淨額 | 65 | | | — | | | — | | | 65 | |
| 對非控股權益的分配 | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
| 其他綜合收入 | — | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| 淨收入 | 5 | | | — | | | 1 | | | 6 | |
| BALANCE，2024 年 3 月 31 日 | $ | (795) | | | $ | 5 | | | $ | (65) | | | $ | (855) | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
辛克萊廣播集團有限責任公司
合併現金流量表
（以百萬計）（未經審計）
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 |
| | 2024 | | 2023 |
| 來自經營活動的現金流： | | | |
| 淨收入 | $ | 6 | | | $ | 193 | |
| 調整以調節淨收入與經營活動產生的淨現金流量： | | | |
| | | |
| 固定壽命的無形資產和其他資產的攤銷 | 33 | | | 41 | |
| 財產和設備的折舊 | 25 | | | 24 | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | |
| 基於股權的薪酬 | 25 | | | 23 | |
| 遞延所得税優惠 | — | | | (207) | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | — | | | 6 | |
| | | |
| 權益法投資的收入 | — | | | (31) | |
| 投資（收益）損失 | (25) | | | 2 | |
| 投資分配 | — | | | 28 | |
| 償還債務的收益 | (1) | | | — | |
| 扣除收購後的資產負債變動： | | | |
| 應收賬款（增加）減少 | (10) | | | 4 | |
| 預付費用和其他流動資產的增加 | (2) | | | (42) | |
| 應付/來自成員的淨變動 | 17 | | | — | |
| 應付賬款和應計負債及其他流動負債增加 (減少) | (16) | | | 21 | |
| 應付/應收淨所得税的淨變動 | (9) | | | — | |
| 應付方案合同減少 | (22) | | | (23) | |
| | | |
| 其他，淨額 | (23) | | | 1 | |
| 來自經營活動的淨現金流量 | 17 | | | 62 | |
| | | |
| 來自（用於）投資活動的現金流： | | | |
| 購置財產和設備 | (22) | | | (20) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 購買投資 | — | | | (33) | |
| 分配和投資收益 | 26 | | | 8 | |
| 其他，淨額 | 1 | | | 1 | |
| 來自（用於）投資活動的淨現金流 | 5 | | | (44) | |
| | | |
| 用於融資活動的現金流: | | | |
| | | |
| 償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃 | (34) | | | (9) | |
| 回購已發行的老辛克萊A類普通股 | — | | | (53) | |
| 為老辛克萊A類和B類普通股支付的股息 | — | | | (18) | |
| | | |
| 回購可贖回子公司優先股 | — | | | (190) | |
| | | |
| 成員繳款，淨額 | 32 | | | — | |
| 對非控股權益的分配，淨額 | (2) | | | (4) | |
| | | |
| 其他，淨額 | — | | | (5) | |
| 用於融資活動的淨現金流量 | (4) | | | (279) | |
| | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的淨增加（減少） | 18 | | | (261) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金，期初 | 319 | | | 884 | |
| 現金、現金等價物和限制性現金，期末 | $ | 337 | | | $ | 623 | |
所附附附註是這些未經審計的合併財務報表不可分割的一部分。
目錄
辛克萊廣播集團有限責任公司
未經審計的合併財務報表附註
1. 業務性質和重要會計政策摘要：
操作性質
辛克萊廣播集團有限責任公司（“SBG”）是一家馬裏蘭州的有限責任公司，也是辛克萊公司（“辛克萊”）的全資子公司，是一傢俱有全國影響力的多元化媒體公司，專注於為SBG的當地電視臺和數字資產提供高質量的內容。這些內容通過SBG的廣播平臺和第三方平臺分發，包括第三方網絡和辛迪加提供的節目、本地新聞、SBG和SBG旗下網絡製作的其他原創節目。此外，在重組之前（定義見下文 公司重組)，SBG在網球頻道、數字媒體公司、技術和軟件服務公司、廣播技術進步研發公司以及其他媒體和非媒體相關業務和資產（包括房地產、風險投資、私募股權和直接投資）中擁有權益、擁有、管理和/或經營。
在截至2024年3月31日的季度中，SBG有 一可報告的細分市場：當地媒體。本地媒體主要由SBG的部分組成 185的廣播電視臺 86SBG擁有的市場根據通常稱為本地營銷協議（“LMA”）的協議提供編程和運營服務，或根據其他外包協議（例如聯合銷售協議（“JSA”）和共享服務協議（“SSA”））提供銷售服務和其他非編程運營服務。這些電臺廣播 639截至 2024 年 3 月 31 日的頻道。就本報告而言，這些 185車站和 639頻道被稱為 “SBG” 電臺和頻道。
整合原則
合併財務報表包括SBG的賬目以及SBG的全資和控股子公司的賬目，以及以SBG為主要受益人的VIE的賬目。非控股權益代表少數股東在SBG某些合併實體的股權中所佔的比例份額。持有人可以贖回且贖回不在SBG控制範圍內的非控股權益被列為可贖回的非控股權益。所有公司間往來交易和賬户餘額均已在合併中清除。
當SBG是主要受益人時，SBG合併VIE。當SBG有權指導對VIE的經濟表現影響最大的VIE活動，並且有義務吸收損失或有權獲得對VIE具有重大意義的回報時，SBG是VIE的主要受益者。參見 注意事項 7.可變利息實體瞭解有關 SBG 的 VIE 的更多信息。
對SBG具有重大影響力但沒有控制權的實體的投資使用權益會計法進行核算。權益法投資的收益代表SBG在權益法投資方產生的淨收益中所佔的比例份額。
公司重組
2023年4月3日，這家前身為馬裏蘭州的一家公司辛克萊廣播集團有限公司（“老辛克萊”）的公司與辛克萊和馬裏蘭州有限責任公司辛克萊控股有限責任公司（“辛克萊控股公司”）簽訂了股份交換協議和重組計劃（“股份交換協議”）。《股票交易協議》所考慮的交易的目的是實現控股公司重組，在該重組中，辛克萊將成為老辛克萊的上市母公司。
根據向馬裏蘭州評估和税務部提交的股份交換協議和股票交易條款，辛克萊和老辛克萊之間的股票交換（“股票交易所生效時間”）已完成，自美國東部時間2023年6月1日凌晨 12:00（“股票交易所生效時間”）起生效。股票交易生效後，Old Sinclair立即從馬裏蘭州的一家公司轉換為名為辛克萊廣播集團有限責任公司的馬裏蘭州有限責任公司。在股票交易生效後的第二天，辛克萊控股成為辛克萊和SBG之間的中間控股公司，SBG將其部分資產（“轉讓資產”）轉讓給了辛克萊（“風險投資”）的新間接全資子公司辛克萊風險投資有限責任公司。股份交易所和上述相關步驟統稱為 “重組”。轉讓的資產包括技術和軟件服務公司、用於發展廣播技術的知識產權以及其他媒體和非媒體相關業務和資產，包括房地產、風險投資、私募股權和直接投資，以及營銷技術和管理服務公司Compulse，以及網球頻道及相關資產。
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未經審計的合併財務報表附註
由於重組，SBG截至2023年3月31日的三個月的合併運營報表包括重組前三個月與轉讓資產相關的活動。自2023年6月1日起，轉讓資產的資產和負債不再包含在SBG的合併資產負債表中。與轉讓資產相關的業績、運營和會計政策的任何討論均指重組之前的時期。
中期財務報表
SBG截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月的合併財務報表未經審計。管理層認為，此類財務報表的列報基礎與經審計的合併財務報表相同，包括所有調整，僅包括公允列報合併資產負債表、合併經營報表、綜合收益表、合併權益報表、合併權益和可贖回非控股權益報表以及經採用近期會計調整後的這些時期合併現金流量表所需的正常經常性調整聲明。
根據美國證券交易委員會適用的規章制度，SBG的合併財務報表不包括經審計的合併財務報表中通常包含的所有披露，因此，應在辛克萊向美國證券交易委員會提交的截至2023年12月31日年度的10-K表年度報告中與經審計的合併財務報表及其附註一起閲讀。隨附的合併財務報表中列報的SBG合併運營報表不一定代表全年的運營情況。
估算值的使用
根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，影響合併財務報表和或有資產和負債披露中報告的資產、負債、收入和支出金額。實際結果可能與這些估計有所不同。
最近的會計公告
2021年10月，財務會計準則委員會發布了指導方針，通過解決實踐中的多元化問題，改善企業合併中與客户簽訂的收入合同的會計處理。亞利桑那州立大學2021-08要求收購實體確認和衡量根據主題606在企業合併中獲得的合同資產和合同負債，就好像它發起合同一樣。該指南對2022年12月15日之後開始的財政年度有效，包括這些財政年度內的過渡期。SBG在2023年第一季度通過了該指導方針。採用的影響並未對SBG的合併財務報表產生實質性影響。
2023年11月，財務會計準則委員會發布了改善應申報分部披露要求的指導方針，主要是通過加強對重大分部支出的披露。該指南對2023年12月15日之後開始的財政年度以及2024年12月15日之後開始的財政年度內的過渡期有效，可追溯適用。允許提前收養。SBG目前正在評估該指南的影響。
2023年12月，財務會計準則委員會發布了提高所得税披露的透明度和決策實用性的指導方針，要求每年披露一致的類別，並在税率對賬表中進一步細分信息；關於符合量化門檻的對賬項目的補充信息（如果這些對賬項目的影響等於或大於税前收入或虧損乘以適用的法定所得税税率計算的金額的5％）；按司法管轄區分的所得税；以及所得税前的收入或損失按國外和國內分列。該指南對2024年12月15日之後開始的年度期間有效，前瞻性地適用。允許提前收養。SBG目前正在評估該指南的影響。
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未經審計的合併財務報表附註
廣播電視節目
SBG與節目辛迪加簽訂了協議，在合同期內獲得電視節目的權利，合同期通常從一到三年。合同付款按通常等於或短於合同期限的條款分期支付。根據廣播業會計指導，當每個節目的成本已知或可以合理確定，節目材料根據許可協議的條件被許可方接受並且該節目可供首次放映或電視轉播時，資產和根據許可協議獲得的權利和義務的負債將在資產負債表上報告。計劃合同中在一年內應付的部分作為流動負債反映在隨附的合併資產負債表中。
該方案的權利反映在隨附的合併資產負債表中，按未攤銷成本或公允價值的較低者計算。計劃合同成本按直線攤銷，但金額大於以下的合同除外 三年使用加速方法攤銷。管理層估計將在下一年度攤銷的計劃合同成本被歸類為流動資產。計劃合同負債的支付通常按期支付，不受攤銷或公允價值調整的影響。
公允價值是使用折扣現金流模型確定的，該模型基於管理層對計劃材料產生的未來廣告收入（扣除銷售佣金）的預期。 SBG評估 這按季度計算方案合同成本，確保以未攤銷成本或公允價值中較低者記錄費用。
對衝會計
SBG簽訂了利率互換，自2023年2月7日起生效，並於2026年2月28日終止，以管理一部分 SBG可變利率敞口。互換協議的名義金額為美元600百萬，固定利率為 3.9%，以及 SBG根據擔保隔夜融資利率（“SOFR”）獲得浮動利率。
SBG已確定利率互換符合套期會計標準。利率互換的初始價值以及後續時期的任何價值變化都包含在 累計的其他綜合收益，根據互換的狀況，資產或負債會有相應的變化。利率互換每月結算的收益或損失反映在 iSBG合併運營報表中的利息支出。在SBG的合併現金流量表中，與利率互換相關的現金流被歸類為經營活動。參見利率互換 之內注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資 供進一步討論。
非現金投資和融資活動
為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產為美元2百萬和美元3截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，分別為百萬美元。為換取新的融資租賃負債而獲得的租賃資產為美元7截至2024年3月31日的三個月，為百萬美元。非現金投資活動包括購買美元的房產和設備5百萬和美元6截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，分別為百萬美元。
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未經審計的合併財務報表附註
收入確認
下表按類型和細分市場列出了SBG的收入（以百萬計）：
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| 在截至2024年3月31日的三個月中 | 本地媒體 | | | | | | | | | | | |
| 分銷收入 | $ | 384 | | | | | | | | | | | | |
| 核心廣告收入 | 284 | | | | | | | | | | | | |
| 政治廣告收入 | 24 | | | | | | | | | | | | |
| 其他媒體和公司間收入 | 35 | | | | | | | | | | | | |
| 總收入 | $ | 727 | | | | | | | | | | | | |
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| 在截至2023年3月31日的三個月中 | 本地媒體 | | | | 其他 | | 淘汰 | | 總計 | | | |
| 分銷收入 | $ | 381 | | | | | $ | 45 | | | $ | — | | | $ | 426 | | | | |
| 核心廣告收入 | 293 | | | | | 15 | | | (2) | | | 306 | | | | |
| 政治廣告收入 | 3 | | | | | — | | | — | | | 3 | | | | |
| 其他媒體、非媒體和公司間收入 | 28 | | | | | 12 | | | (2) | | | 38 | | | | |
| 總收入 | $ | 705 | | | | | $ | 72 | | | $ | (4) | | | $ | 773 | | | | |
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分銷收入。 SBG與多頻道視頻節目發行商（“MVPD”）和虛擬 MVPD（“vmVPD”，以及與 MVPD 一起稱為 “分銷商”）簽訂了協議。 SBG通過向這些分銷商收取的分銷權費用，產生分銷收入 SBG車站和其他財產。分銷安排通常受多年期合同管轄，基礎費用基於每位訂户的合同月費率。這些安排代表知識產權許可；收入在向其提供信號或網絡節目時予以確認 SBG客户（視使用情況而定），這與客户的滿意度相對應 SBG履約義務。收入是根據合同費率乘以估計的訂户數量計算的。 SBG客户將在一個月結束後的短時間內（通常不超過120天）根據實際訂閲者匯款。對訂户估計值的歷史調整並不重要。
核心廣告收入。 SBG主要通過在廣播電視和數字平臺上出售廣告位/曝光量來獲得廣告收入。
政治廣告收入。 SBG主要通過在廣播電視和數字平臺上出售政治廣告點/曝光量來獲得政治廣告收入。
根據ASC 606，SBG沒有披露以下未履行義務的價值：（i）最初預期期限為一年或更短的合同，以及（ii）按銷售/使用量計入特許權使用費的分銷安排。
遞延收入。 SBG 在業績前收到或到期的現金付款時記錄遞延收入，包括可退還的款項。根據SBG預計何時履行履約義務的時機，SBG將遞延收入歸類為SBG合併資產負債表中其他流動負債中的流動收入或其他長期負債中的長期收入。遞延收入為 $180百萬和美元171截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為百萬美元119百萬和美元124百萬美元分別反映在SBG合併資產負債表中的其他長期負債中。截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中確認的遞延收入為美元，包括在截至2023年12月31日和2022年12月31日的遞延收入餘額中15百萬和美元19分別是百萬。
在截至2024年3月31日的三個月中，有兩個客户佔了 11% 和 11分別佔SBG總收入的百分比。在截至2023年3月31日的三個月中，有兩個客户佔了 11% 和 10分別佔SBG總收入的百分比。截至 2024 年 3 月 31 日，有四個客户佔據 12%, 11%, 10%，以及 10分別佔SBG應收賬款淨額的百分比。截至 2023 年 12 月 31 日，有兩個客户佔據 10% 和 10分別佔SBG應收賬款淨額的百分比。就本披露而言，單個客户可能包括受共同控制的多個實體。
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所得税
SBG所有時期的所得税規定包括聯邦和州所得税。截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月的税收準備基於全年適用的估計有效税率，同時考慮了離散税項和非控股權益的影響。如果確定部分或全部遞延所得税資產很可能無法變現，則SBG為遞延所得税資產提供估值補貼。在評估SBG實現遞延所得税淨資產的能力時，SBG會考慮所有可用的正面和負面證據，包括過去的經營業績、税收籌劃策略、當前和累計虧損以及對未來應納税所得額的預測。在考慮這些應納税收入來源時，SBG必須根據長期管理SBG基礎業務的計劃和估計做出某些判斷。根據過去的經營業績、扭轉現有臨時基差的預期時機、替代税收策略和預計的未來應納税所得額，為與SBG大量可用州淨營業虧損結轉相關的遞延所得税資產提供了估值補貼。
截至2024年3月31日的三個月，SBG的有效所得税税率高於法定税率，這主要是由於美元不重要7.5百萬更正了與前幾年待處理的所得税退税申請應計利息收入有關的調整。截至2023年3月31日的三個月，SBG的有效所得税税率高於法定税率，這主要是由於根據IRC第163（j）條發佈了與利息支出可扣除性相關的遞延所得税資產的估值補貼，這是由於唯一少數投資者的退出導致擁有鑽石體育業務的法人實體的税收分類發生了變化。
SBG認為，在未來十二個月中，由於預期的時效到期、對現有州行政慣例例外情況下的限額的適用以及與聯邦和某些州税務機關的審查問題和解的解決，我們在未來十二個月內對未確認的税收優惠的責任不會受到重大影響。
改敍
為了符合本年度的列報方式，對前幾年的合併財務報表進行了某些重新分類。
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2. 其他資產：
截至2024年3月31日和2023年12月31日的其他資產包括以下內容（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日，
2024 | | 截至12月31日，
2023 |
| 權益法投資 | $ | 1 | | | $ | 1 | |
| 其他投資 | 3 | | | — | |
| | | |
| 應收所得税 | 140 | | | 131 | |
| | | |
| 其他 | 55 | | | 52 | |
| 其他資產總額 | $ | 199 | | | $ | 184 | |
權益法投資
在重組之前，SBG擁有一系列投資組合，包括許多主要專注於房地產和其他媒體和非媒體業務開發的實體。SBG投資了鑽石體育中級控股有限責任公司（“DSIH”）。在本報告所述期間，個人投資不具有重大意義。
鑽石體育中級控股有限責任公司 SBG在DSIH的股權按權益會計法入賬。截至2022年3月1日，SBG按公允價值反映了對DSIH的投資，確定為 名義上的。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中，SBG的記錄是 不權益法虧損與投資有關，因為投資的賬面價值為 零而且SBG沒有義務為DSIH蒙受的損失提供資金。
其他投資
SBG的投資，不包括權益法投資，按公允價值入賬，或者在公允價值不易確定的情況下，SBG可以選擇按成本加上可觀測的價值變化減去減值對投資進行估值。此外，某些投資以淨資產價值（“NAV”）計量。
作為重組的一部分，所有以公允價值和資產淨值計量的投資都轉移到了風險投資公司。SBG確認的公允價值調整虧損為美元1在截至2023年3月31日的三個月中，與這些投資相關的為百萬美元，反映在SBG合併運營報表中的其他收入淨額中。
使用衡量替代方案所佔的投資為美元3截至 2024 年 3 月 31 日，百萬人。有 不在截至2024年3月31日的三個月和截至2023年3月31日的三個月中，使用衡量替代方案對投資賬面金額進行調整。
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3. 應付票據、融資租賃和商業銀行融資：
銀行信貸協議和票據
SBG的全資子公司辛克萊電視集團有限公司（“STG”）的銀行信貸協議（“銀行信貸協議”）包括財務維護協議，即第一留置權槓桿比率（定義見銀行信貸協議），該協議要求該比率不得超過 4.5x，截至每個財政季度末測量。截至2024年3月31日，STG第一留置權槓桿率低於 4.5x. 根據銀行信貸協議，財務維持協議僅在以下情況下適用 35截至該日，循環信貸額度下的容量（佔承諾總額的百分比）的百分比或以上，按每個財政季度的最後一天計算，循環信貸額度下的使用量。既然有 不截至2024年3月31日，根據循環信貸額度，STG不受銀行信貸協議下的財務維護協議的約束。銀行信貸協議包含截至2024年3月31日STG遵守的其他限制和契約。
在截至2024年3月31日的三個月中，STG購買了美元272026年9月30日到期的B-2定期貸款本金總額為百萬美元，對價為美元25百萬。B-2定期貸款中購買的部分在收購後立即被取消。STG確認了取消定期貸款B-2後的收益1截至2024年3月31日的三個月，為百萬美元。
向關聯公司提供融資租賃
SBG合併資產負債表中應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當前部分包括向關聯公司提供的融資租賃，金額為美元2截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，均為百萬人。SBG合併資產負債表中的應付票據、融資租賃和商業銀行融資（減去流動部分）包括向關聯公司提供的融資租賃，金額為美元11百萬和美元5截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。參見 附註8 關聯人交易.
可變利息實體的債務和第三方債務的擔保
STG 共同、分別、無條件和不可撤銷地擔保 $2截至2024年3月31日和2023年12月31日，某些第三方的數百萬筆債務，全部與合併後的VIE有關，幷包含在SBG截至2024年3月31日和2023年12月31日的合併資產負債表中。SBG為區域體育網絡的某些義務提供擔保，最高年度金額為$117百萬，年增長率為 4下一個百分比 五年。SBG已確定，從2024年3月31日起，SBG不太可能必須在任何此類擔保下履行職責。
利率互換
SBG簽訂了自2023年2月7日起生效的利率互換，並於2026年2月28日終止，以管理一部分 SBG可變利率敞口。互換協議的名義金額為 $600百萬，固定利率為 3.9%，以及 SBG根據SOFR獲得浮動利率。參見 對衝會計 之內注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要以供進一步討論。截至2024年3月31日和2023年12月31日，利率互換的公允價值為資產 of $7百萬和美元1百萬，分別記錄在其他資產中 在SBG的合併資產負債表中。
4. 可贖回的非控股權益：
根據ASC 480的規定，SBG開立了可贖回的非控股權益賬户， 區分負債和權益，並將其歸類為SBG合併資產負債表中的夾層股權，因為它們可能的贖回不在SBG的控制範圍內。SBG的可贖回非控股權益包括以下內容：
可贖回子公司優先股 。2019年8月23日，鑽石體育集團有限責任公司（“DSG”）的間接母公司、SBG的間接全資子公司鑽石體育控股有限責任公司（“DSH”）發行了優先股（“可贖回子公司優先股”）。
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未經審計的合併財務報表附註
2023 年 2 月 10 日，SBG 購買了剩餘的 175,000可贖回子公司優先股的單位，總收購價為美元190百萬，代表 95美元剩餘未歸還資本出資總額的百分比175百萬，以及截至但不包括購買之日的應計和未付分配。
在截至2023年3月31日的三個月中，應計分配額為美元3百萬美元，反映在SBG合併運營報表中歸因於可贖回非控股權益的淨虧損中。在截至2023年3月31日的三個月中，應計的分配以實物支付，並添加到清算優惠中，部分被所需的現金税分配所抵消。
5. 承付款和意外開支：
訴訟
在正常業務過程中，SBG不時參與訴訟、索賠和監管事務。目前待審的訴訟處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類訴訟做出任何實質性判決或決定。除非下文另有説明，否則SBG認為這些事項的個別或總體結果不會對SBG的財務報表產生重大影響。
聯邦通信委員會訴訟事項
2020年5月22日，聯邦通信委員會（“FCC”）發佈了《命令和同意令》，根據該法令，公司同意支付美元48百萬美元，用於解決2017年12月發佈的明顯沒收責任通知（“NAL”）所涵蓋的問題，該通知提議撥款美元13因該公司及其某些子公司涉嫌違反聯邦通信委員會的贊助人身份識別規則、聯邦通信委員會對與該公司提議收購Tribune有關的《聽證會指定令》中提出的指控的調查以及與轉播有關的事項而被處以百萬美元的罰款。該公司提交了美元482020 年 8 月 19 日支付了百萬美元。作為同意令的一部分，公司還同意實施一項 4-年度合規計劃。 兩個2020年6月8日提交了請願書，要求重審《命令和同意令》。該公司於2020年6月18日對請願書提出異議，請願書仍在審理中。
2020年9月1日，提交複議命令和同意令的個人之一提交了申請書，要求拒絕馬裏蘭州巴爾的摩市WBFF（TV）的許可證續訂申請，以及該公司擁有JSA或LMA的馬裏蘭州巴爾的摩市另外兩家電視臺——迪爾菲爾德媒體電視臺WUTB（TV）和坎寧安廣播公司（“坎寧安”）電視臺WNUV（“坎寧安”）的許可證續訂申請（電視）。該公司於2020年10月1日對該請願書提出異議。2024年1月18日，有人提出動議，要求替換已故的請願人。2024年1月29日，公司（1）對替代動議提出異議，（2）駁回拒絕續約申請的動議。2024年2月5日，駁回動議遭到反對，公司及時於2024年2月13日提交了答覆，此事仍在審理中。
2020年9月2日，聯邦通信委員會針對與該公司簽訂了LMA、JSA和/或SSA的幾個電臺的被許可人通過了一項備忘錄意見和命令以及NAL，以迴應有關這些電臺轉播同意談判的投訴。NAL 提議了 $0.5每個電臺處以百萬美元的罰款，總計 $9百萬。被許可人於2020年10月15日向NAL提交了答覆，要求委員會駁回訴訟或將擬議的沒收減少到美元25,000每個站。2021 年 7 月 28 日，聯邦通信委員會發布了一項沒收令，其中 $0.5除一個電臺外，所有電視臺都維持了百萬美元的罰款。2021 年 8 月 7 日提交了重審沒收令的申請。2022年3月14日，聯邦通信委員會發布了備忘錄意見和複議命令和命令，重申了沒收令，駁回（或者拒絕）複議申請。該公司不是該沒收令的當事方；但是，SBG的合併財務報表包括應計的額外支出8在截至2021年12月31日的年度中，由於SBG將這些電視臺合併為VIE，上述法律事務為百萬美元。
2022年9月21日，美國聯邦通信委員會發布了針對多個電視臺的被許可人的NAL，包括 83SBG電視臺以及與SBG簽訂LMA、JSA和/或SSA的幾家電視臺，理由是他們違反了聯邦通信委員會對與該公司在2018年發行的KidsClick網絡節目相關的兒童電視節目中商業事務的限制。NAL 提議處以 $ 的罰款2.7對SBG處以百萬美元不等的罰款20,000到 $26,000其他被許可方（包括 LMA、JSA 和/或 SSA 電臺）的每個站點，總計 $3.4百萬。截至 2024 年 3 月 31 日，SBG 已累積 $3.4百萬。2022年10月21日，該公司提交了書面答覆，要求減少擬議的罰款金額，此事仍在審理中。
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未經審計的合併財務報表附註
其他訴訟事項
2018年11月6日，公司同意與司法部（“DOJ”）簽訂一項擬議的同意令。該同意令解決了司法部對某些當地市場的某些電視臺之間共享節奏信息的調查。美國司法部於2018年11月13日向美國哥倫比亞特區地方法院提交了同意令和相關文件。美國哥倫比亞特區地方法院於2019年5月22日下達了同意令。同意令不是承認公司有任何不當行為，也沒有對公司造成任何金錢損害或處罰。該公司認為，即使按指控共享節奏信息，也不會影響廣告的任何定價或市場的競爭性質。同意令要求公司採取某些反壟斷合規措施，包括任命一名反壟斷合規官員，這與司法部先前在其他行業的同意令中要求一致。同意令還要求該公司的電臺不要與當地市場上的其他電視臺交換配速和某些其他信息，該公司管理層已經指示他們不要這樣做。
該公司知道 二十二在司法部公佈了對行業內步調數據交換的調查報告後，對該公司提起的假定集體訴訟。2018年10月3日，這些訴訟在伊利諾伊州北區合併。合併訴訟指控該公司和 十三其他廣播公司密謀確定在美國各地廣播電視臺播出的廣告的價格，並非法分享信息，這違反了《謝爾曼反壟斷法》。合併訴訟要求賠償、律師費、費用和利息，並禁止採取原告所指控的方式限制競爭的做法或計劃。法院於2020年11月6日駁回了被告的駁回動議。此後不久，發現就開始了，並且仍在繼續。根據法院目前制定的時間表，事實調查定於特別大師完成對原告對被告特權索賠異議的審查90天后結束。該特權審查仍在進行中。2023年8月18日，被告對特別大師的第一份報告和建議向法院提出異議。法院於2024年1月31日駁回了被告的異議。特別大師沒有説明他預計何時完成特權審查。2023年12月8日，法院最終批准了原告與四名原告（哥倫比亞廣播公司、福克斯、考克斯媒體和ShareBuilders）達成的和解協議，他們同意支付總額為美元48百萬美元用於解決原告對他們的索賠。該公司和其他未達成和解的被告仍然認為這些訴訟沒有法律依據，並打算針對所有此類索賠進行有力辯護。
2023年7月19日，作為辛克萊獨立管理和未合併的子公司DSG正在進行的破產程序的一部分，DSG及其全資子公司Diamond Sports Net, LLC在密封的情況下向美國德克薩斯州南區破產法院提起申訴（“DSG訴訟”），點名了辛克萊的某些子公司，包括SBG和STG，辛克萊執行官戴維·史密斯董事長、辛克萊總裁兼首席執行官克里斯托弗·裏普利、辛克萊執行副總裁露西·魯蒂斯豪瑟兼首席財務官和辛克萊企業發展與戰略執行副總裁斯科特·夏皮羅為被告。
在申訴中，原告對自2019年8月SBG從沃爾特·迪斯尼公司手中收購前福克斯體育區域體育網絡以來涉及SBG及其某些子公司以及DSG及其子公司的一系列交易提出質疑。該投訴稱，除其他外，STG和DSG簽訂的管理服務協議（“MSA”）對DSG不公平，旨在使STG和SBG受益；巴利於2020年11月收購某些地區體育網絡的冠名權的交易對DSG不公平，旨在使STG和SBG受益；以及 DSG進行的某些用於償還DSH優先股的分配是不恰當的，而且是在DSG破產時進行的。該投訴稱，SBG及其子公司（DSG及其子公司除外）收到了約$的付款或間接收益1.5十億美元是涉嫌的不當行為造成的。該投訴提出了各種索賠，包括某些欺詐性資產轉移、非法分配和支付、違反合同、不當致富和違反信託義務。除其他救濟措施外，原告正在尋求避免欺詐性轉賬和非法分配，以及未指明的金錢賠償。被告認為該訴訟中的指控沒有法律依據，並打算對原告的索賠進行有力辯護。
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2024年1月17日，辛克萊宣佈，它已同意在全球範圍內達成和解，並解除與鑽石訴訟相關的所有索賠，該和解協議包括對MSA的修正，但須經最終文件和法院最終批准。2024年3月1日，法院批准了和解協議。辛克萊已達成和解，但沒有承認任何過失或不當行為。除其他外，和解條款包括DSG在不考慮其美元的情況下解僱1.5對辛克萊和所有其他被告提起數十億起訴訟，並對該訴訟中針對包括辛克萊及其子公司在內的所有被告的所有索賠予以全部和最終清償並予以釋放，以換取辛克萊向DSG支付的現金款項495百萬。此外，根據和解協議的條款，辛克萊將向DSG提供過渡服務，以使DSG今後成為一個獨立的實體。在2024年第一季度，SBG支付了美元50和解總額中的百萬美元，由風險投資公司資助，截至2024年3月31日，SBG已累積了美元445百萬，不包括與上述事項相關的任何潛在抵消性收益，這筆款項記錄在SBG合併資產負債表的應付賬款和應計負債中。最後一筆和解款於 2024 年 4 月 30 日支付，總額為 $495已支付的和解金額為百萬美元347STG 支付了百萬美元和 $148風險投資支付了百萬美元。
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6. 分段數據：
在結束的時期內 2023 年 6 月 30 日，SBG 修改了其分部報告，以符合內部討論的 SBG 的新組織結構 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要。 對比期內的分部信息已重新編制，以反映這一新的列報方式。在截至2024年3月31日的期間，SBG根據營業收入（虧損）衡量了細分市場的表現。在截至2024年3月31日的季度中，SBG有 一可報告的細分市場：當地媒體。本地媒體部門包括SBG的電視臺、原創網絡和內容，並通過免費的空中節目向美國大陸各市場的電視臺的電視觀眾提供這些內容，並將這些電視臺的內容分發給MVPD，分發給其客户，以換取合同費用。參見 收入確認下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要 以獲取更多細節。其他和公司不屬於可申報的細分市場，但出於對賬目的將其包括在內。其他主要包括網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資。公司成本主要包括SBG作為其子公司母公司的運營成本。SBG的所有業務都位於美國境內。作為內部討論的重組的一部分，其他業務中包含的業務已移交給風險投資公司 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要
下表中包含所列期間的分部財務信息（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2024 年 3 月 31 日 | | 本地媒體 | | | | 企業 | | | | 合併 |
| 資產 | | $ | 4,752 | | | | | $ | 86 | | | | | $ | 4,838 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2024年3月31日的三個月中 | | 本地媒體 | | | | | | | |
| 收入 | | $ | 727 | | | | | | | | |
| 財產和設備的折舊以及固定期限的無形資產和其他資產的攤銷 | | 58 | | | | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | | 19 | | | | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | | 41 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 營業收入 | | 41 | | | | | | | | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | | 76 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2023年3月31日的三個月中 | | 本地媒體 | | | | 其他與企業 (a) | | 淘汰 | | 合併 |
| 收入 | | $ | 705 | | | | | $ | 72 | | | $ | (4) | | | $ | 773 | |
| 財產和設備的折舊以及固定期限的無形資產和其他資產的攤銷 | | 59 | | | | | 7 | | | (1) | | | 65 | |
| 計劃合同成本的攤銷 | | 22 | | | | | — | | | — | | | 22 | |
| 公司一般和管理費用 | | 32 | | | | | 26 | | | — | | | 58 | |
| 扣除減值後的資產處置（收益）虧損和其他損失 | | (1) | | | | | 7 | | | — | | | 6 | |
| 營業收入（虧損） | | 41 | | | | | (20) | | | — | | | 21 | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | | 74 | | | | | — | | | — | | | 74 | |
| 權益法投資的收入 | | — | | | | | 31 | | | — | | | 31 | |
(a)代表2023年6月1日重組之前在網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資（統稱為 “其他”）方面的活動以及重組前後的公司活動。參見 公司重組之內 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要。
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7. 可變利益實體：
SBG的某些電視臺通過協議向同一市場內的其他電臺所有者提供服務，例如LMA，其中SBG提供節目、銷售、運營和管理服務，以及JSA和SSA，其中SBG提供非節目、銷售、運營和管理服務。在某些情況下，SBG還簽訂了購買協議或期權，以購買被許可人的許可證相關資產。SBG通常擁有電視臺的大部分非許可資產，在某些情況下，如果被許可人收購了許可資產，同時SBG收購了該電臺的非許可資產，則SBG會為被許可人的購置融資向銀行提供擔保。協議的條款各不相同，但最初的條款通常已結束 五年有幾個可選的續訂條款。根據協議條款和SBG對電臺投資的重要性，SBG是主要受益者，前提是SBG有權通過SBG提供的服務指導對VIE經濟表現產生重大影響的活動，SBG吸收被認為對VIE來説是重大的損失和回報，但受許可方的最終控制。合併後，SBG與被許可方之間根據這些安排支付的費用已取消。
截至報告日期，上述VIE的賬面金額和資產負債分類如下（以百萬計），這些資產負債表已包含在SBG的合併資產負債表中：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日，
2024 | | 截至12月31日，
2023 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| | | |
| | | |
| 應收賬款，淨額 | $ | 20 | | | $ | 23 | |
| 其他流動資產 | 2 | | | 3 | |
| 流動資產總額 | 22 | | | 26 | |
| | | |
| | | |
| 財產和設備，淨額 | 10 | | | 11 | |
| | | |
| 商譽和無限期無形資產 | 15 | | | 15 | |
| 固定壽命的無形資產，淨值 | 31 | | | 33 | |
| | | |
| 總資產 | $ | 78 | | | $ | 85 | |
| | | |
| 負債 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 其他流動負債 | $ | 13 | | | $ | 14 | |
| | | |
| | | |
| 應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分 | 6 | | | 6 | |
| | | |
| | | |
| 其他長期負債 | 3 | | | 3 | |
| 負債總額 | $ | 22 | | | $ | 23 | |
上述金額代表上述VIE的合併資產和負債，SBG是其主要受益人。與某些外包協議和某些VIE的購買期權相關的負債總額（不包括在上述範圍內）為美元130截至2024年3月31日和2023年12月31日，均為百萬美元，因為這些金額已在合併中扣除。每個合併後的VIE的資產只能用於結算VIE的債務。截至2024年3月31日，除某些VIE的債務外，所有負債均對SBG無追索權。參見 可變利息實體的債務和第三方債務的擔保下 注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。VIE的風險和回報特徵是相似的。
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其他 VIE
在重組之前，SBG對被視為VIE的實體進行了多次投資。但是，SBG沒有參與這些實體的管理，包括日常運營決策或其他允許SBG控制該實體的決策，因此，SBG不被視為這些VIE的主要受益者。作為重組的一部分，SBG對這些非主要受益人的VIE的投資已轉移到風險投資公司。與權益法投資和其他投資相關的收益和虧損分別記入SBG合併運營報表中的權益法投資收益和其他淨收益。SBG 錄製了 獲得的 $35在截至2023年3月31日的三個月中，與這些投資有關的是百萬美元。
SBG持有DSIH的幾乎所有股權，並向DSIH提供某些管理和一般及行政服務。但是，已確定SBG不是主要受益者，因為SBG缺乏控制最能顯著推動企業經濟的活動的能力。SBG對DSIH投資的賬面金額為 零而且SBG沒有義務提供額外的財政支持。
8. 關聯人交易：
與SBG間接控股股東的交易
大衞、弗雷德裏克、鄧肯和羅伯特·史密斯（統稱為 “辛克萊控股股東”）是兄弟，幾乎持有辛克萊B類普通股和部分辛克萊A類普通股，重組後，辛克萊的控股股東是SBG的管理委員會成員。SBG與他們和/或他們擁有重大利益的實體進行了以下交易：
租約。SBG和SBG的運營子公司使用的某些資產是從辛克萊控股股東擁有的實體租賃的。向這些實體支付的租賃付款為 $2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元。有關更多信息，請參見 注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資.
包機。SBG租賃某些辛克萊控股股東擁有的飛機。對於所有租賃，SBG產生的費用均低於美元0.1截至2023年3月31日的三個月，為百萬美元。
坎寧安廣播公司
坎寧安擁有一系列電視臺，包括：馬裏蘭州巴爾的摩 WNUV-TV；俄亥俄州代頓的 WRGT-TV；西弗吉尼亞州查爾斯頓 WVAH-TV；南卡羅來納州 WMYA-TV 安德森；俄亥俄州哥倫布市 WTTE-TV；阿拉巴馬州伯明翰 WDBB-TV；密歇根州弗林特的 WGTU-TV /WGTQ-TV；密歇根州特拉弗斯城/凱迪拉克；WEMT-TV Trilack 田納西州城市；北卡羅來納州格林維爾的 WYDO-TV；加利福尼亞州的 KBVU-TV/KCVU-TV Eureka/Chico-Redding；緬因州波特蘭的 WPFO-TV；內華達州/猶他州鹽湖城的 KRNV-DT 裏諾；以及德克薩斯州達拉斯的 KTXD-TV（統稱為 “坎寧安”）站”）。SBG的某些電臺根據LMA或JSA和SSA向坎寧安電臺提供服務。參見 注意事項 7.可變利息實體, 以便進一步討論根據這些類型的安排提供的服務範圍.
坎寧安火車站的所有無表決權股票均歸信託基金所有，以造福辛克萊控股股東的子女。SBG通過與坎寧安電臺相關的各種安排合併了坎寧安的某些子公司，SBG與這些子公司擁有不同的權益。
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向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服務受主協議約束，該主協議的當前期限將於2028年7月1日到期，並且有 一額外 五年續訂期限仍在 2033 年 7 月 1 日最後到期。SBG還簽署了收購協議，從坎寧安收購這些電視臺的許可相關資產，這賦予了SBG收購的權利，並授予坎寧安要求SBG收購的權利，但須遵守適用的聯邦通信委員會規章制度， 100坎寧安這些個別子公司股本或資產的百分比。根據本協議的條款，SBG有義務向坎寧安支付電視臺的年費，金額等於 (i) 中較大者 3每個電臺年度淨廣播收入的百分比或 (ii) $6百萬。這些電視臺的總購買價格上漲了 6每年百分比。在購買價格的範圍內，部分費用必須適用於購買價格 6% 增長。根據這些購買協議支付的累計預付款為美元66百萬和美元65截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。截至2024年3月31日和2023年12月31日，扣除預付款後，這些電視臺的剩餘總收購價格約為美元54百萬。此外，SBG根據LMA向WDBB-TV提供服務，該協議將於2025年4月22日到期，並且可以選擇以美元的價格收購0.2百萬。根據這些協議，SBG向坎寧安支付了美元3截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元。
與KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WDBB-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的協議將在2025年4月至2029年11月之間到期，某些電視臺有連續的續訂條款 八年經期。
由於SBG將持牌人合併為VIE，SBG根據該安排賺取或支付的金額將在合併中扣除，電視臺的總收入將在SBG的合併運營報表中列報。SBG 的合併收入包括 $34截至2024年3月31日的三個月中為百萬美元，以及美元36在截至2023年3月31日的三個月中，與坎寧安電臺有關的是百萬美元。
SBG與坎寧安達成協議，為賓夕法尼亞州約翰斯敦的一個電臺提供主控制設備並提供主控制服務，坎寧安與該站的LMA將於2025年6月到期。根據協議, 坎寧安向SBG支付了初始費用 $1百萬並支付 SBG $0.3每年100萬美元用於主控制服務，外加維護和維修設備的費用。此外, SBG與坎寧安達成協議，向賓夕法尼亞州約翰斯敦電視臺提供新聞共享服務，年費為 $0.6百萬，增加了 3% 為每個週年紀念日，並將於 2024 年 11 月到期。
SBG與加利福尼亞州尤里卡/奇科-雷丁、田納西州三城、南卡羅來納州安德森、馬裏蘭州巴爾的摩、緬因州波特蘭、西弗吉尼亞州查爾斯頓、德克薩斯州達拉斯和北卡羅來納州格林維爾市場的坎寧安電視臺簽訂了多播協議。為了換取這些網絡在其市場上的運輸，SBG支付了美元0.5根據這些協議，截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為100萬英鎊。
房地產風險投資公司租賃的房產
SBG的某些房地產企業已與史密斯家族成員擁有的實體簽訂了租約。根據這些租約收到的租金總額為 $0.4截至2023年3月31日的三個月，為百萬美元。
Sinclair, Inc.
重組後，辛克萊是SBG的唯一成員。參見 公司重組之內 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要供進一步討論。
SBG 錄得的收入為 $2在截至2024年3月31日的三個月中，在與SBG向辛克萊及其某些直接和間接子公司提供的銷售服務相關的本地媒體板塊中，100萬英鎊。
SBG 記錄的支出為 $2在截至2024年3月31日的三個月中，在與辛克萊及其某些直接和間接子公司向SBG提供的數字廣告服務相關的本地媒體板塊中，100萬英鎊。
SBG 收到的淨現金補助金為 $15在截至2024年3月31日的三個月中，來自辛克萊及其某些直接和間接子公司的百萬美元。
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截至2024年3月31日，SBG應向辛克萊及其某些直接和間接子公司支付的款項為美元6百萬美元，包含在SBG合併資產負債表中的其他流動負債中，截至2023年12月31日，SBG從辛克萊及其某些直接和間接子公司收取的應收賬款為美元3百萬，包含在SBG合併資產負債表中的預付費用和其他流動資產中。
鑽石體育中級控股有限責任公司
SBG在DSIH的股權作為權益法投資入賬。
管理服務協議。 SBG與DSIH的全資子公司DSG簽訂了管理服務協議，根據該協議，SBG向DSG提供附屬銷售和營銷服務以及一般和管理服務。根據該協議, SBG 入賬了 $13截至2024年3月31日的三個月收入為百萬美元，以及美元9截至2023年3月31日的三個月，收入為百萬美元。
應收票據。SBG 收到了 $ 的付款3在截至2023年3月31日的三個月中，來自DSPV的百萬美元與A/R融資相關的應收票據有關。作為重組的一部分，A/R融資機制下的貸款已移交給風險投資公司。A/R 機制於 2024 年 3 月 14 日終止。
SBG 錄得的收入為 $1截至2024年3月31日的三個月內為百萬美元，以及美元5在截至2023年3月31日的三個月中，當地媒體領域以及與DSIH和SBG之間的某些其他交易相關的其他交易中共計100萬英鎊。
員工
傑森·史密斯是SBG的員工，是弗雷德裏克·史密斯的兒子，弗雷德裏克·史密斯是SBG的副總裁兼SBG管理委員會成員。傑森·史密斯獲得的總薪酬為 $0.2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為100萬英鎊，包括工資和獎金，並已獲得批准 37,566限制性股票，歸屬 兩年，以及 500,000股票增值權，歸屬 兩年，在截至2024年3月31日的三個月中。伊桑·懷特是SBG的員工，是J.Duncan Smith的女子，J.Duncan Smith是SBG的副總裁兼SBG管理委員會成員。伊桑·懷特獲得的總薪酬為 $0.1百萬，由工資組成，且少於 $0.1在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，分別為100萬英鎊，包括工資和獎金，並已獲得批准 1,503和 1,252限制性股票，歸屬 兩年，分別在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中。SBG的員工安伯利·湯普森是SBG執行副總裁兼首席人力資源官唐納德·湯普森的女兒。Amberly Thompson 獲得的總薪酬低於 $0.1百萬，由工資和美元組成0.1百萬美元，包括工資和獎金，分別為截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月。愛德華·金是SBG的僱員，是SBG總裁兼首席執行官克里斯托弗·裏普利的姐夫。愛德華·金獲得的總薪酬低於美元0.1截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元，包括工資，並已獲得批准 656和 516限制性股票，歸屬 兩年，分別在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中。弗雷德裏克·史密斯是SBG執行主席兼管理委員會成員大衞·史密斯、SBG管理委員會成員羅伯特·史密斯和鄧肯·史密斯的兄弟。弗雷德裏克·史密斯獲得的總薪酬為 $0.2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元，包括工資和獎金。J. 鄧肯·史密斯是大衞·史密斯和弗雷德裏克·史密斯以及羅伯特·史密斯的兄弟。J. Duncan Smith 獲得的總薪酬為 $0.2截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，均為百萬美元，包括工資和獎金。
9. 公允價值測量：
會計指導規定了估值技巧，例如市場方法（可比市場價格）、收入法（未來收入或現金流的現值）和成本法（替代資產服務能力的成本或重置成本）。使用三個廣泛級別的公允價值層次結構優先考慮用於衡量公允價值的估值技術的輸入。以下是對這三個級別的簡要描述：
•級別1：可觀察的投入，例如相同資產或負債在活躍市場上的報價（未經調整）。
•第 2 級：資產或負債可直接或間接觀察到的報價以外的投入。其中包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或相似資產或負債的報價。
•第 3 級：反映報告實體自身假設的不可觀察的輸入。
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下表列出了SBG在列報期內金融資產和負債的面值和公允價值（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2024 年 3 月 31 日 | | 截至 2023 年 12 月 31 日 |
| | 面值 | | 公允價值 | | 面值 | | 公允價值 |
| 第 1 級： | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | 不適用 | | $ | 278 | | | 不適用 | | $ | 309 | |
| | | | | | | |
| 第 2 級： | | | | | | | |
| 利率互換 (a) | 不適用 | | $ | 7 | | | 不適用 | | $ | 1 | |
| STG (b)： | | | | | | | |
5.5002030 年到期的優先票據百分比 | $ | 485 | | | $ | 349 | | | $ | 485 | | | $ | 362 | |
5.1252027 年到期的優先票據百分比 | $ | 274 | | | $ | 252 | | | $ | 274 | | | $ | 248 | |
4.1252030 年到期的優先擔保票據百分比 | $ | 737 | | | $ | 536 | | | $ | 737 | | | $ | 521 | |
| B-2 定期貸款，2026 年 9 月 30 日到期 | $ | 1,185 | | | $ | 1,125 | | | $ | 1,215 | | | $ | 1,124 | |
| B-3 定期貸款，2028 年 4 月 1 日到期 | $ | 720 | | | $ | 569 | | | $ | 722 | | | $ | 595 | |
| B-4 定期貸款，2029 年 4 月 21 日到期 | $ | 737 | | | $ | 575 | | | $ | 739 | | | $ | 602 | |
| | | | | | | |
| 可變利息實體的債務 (b) | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | 7 | |
不適用-不適用
(a)SBG簽訂了利率互換，自2023年2月7日起生效，並於2026年2月28日終止，以管理一部分 SBG可變利率敞口。互換協議的名義金額為 $600百萬，固定利率為 3.9%，以及 SBG根據SOFR獲得浮動利率。T截至2024年3月31日，利率互換的公允價值是一種資產。 參見 對衝會計 之內注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要 和利率互換 之內注意事項 3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資。
(b)金額計入SBG的合併資產負債表，扣除債務折扣、溢價和遞延融資成本（未包含在上表中），為美元43百萬和美元46截至 2024 年 3 月 31 日和 2023 年 12 月 31 日，分別為 100 萬。
第 2 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析
以下管理層的討論和分析提供了有關辛克萊和SBG財務業績和狀況的定性和定量信息，應與辛克萊和SBG的合併財務報表以及這些報表的附註一起閲讀。本討論由以下部分組成：
重大事件摘要— 截至2024年3月31日的三個月內以及截至本10-Q表報告提交之日的財務事件。
運營結果— 對辛克萊和SBG截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月的收入和支出的分析。
流動性和資本資源— 討論辛克萊和SBG的主要流動性來源，以及對截至2024年3月31日的三個月中辛克萊和SBG來自或用於經營活動、投資活動和融資活動的現金流的分析。
重大事件摘要
內容和分發
•2024年1月，辛克萊宣佈與威瑞森簽訂一項全面的多年期分銷協議，在FiOS TV上播出，涵蓋10個市場的網球頻道和SBG的當地電視臺。
•2024年1月，辛克萊續訂了與國家內容與技術合作社（“NCTC”）的分銷協議，該協議允許NCTC的成員公司選擇簽署SBG自有和運營的電視臺的多年轉播同意協議，其中包括網球頻道的協議。
•2024年1月，SBG和福克斯公司達成協議，將福克斯在SBG市場的所有子公司續訂多年，包括SBG根據JSA或MSA提供銷售和其他服務的子公司。
•2024年3月，辛克萊與Charter Communications, Inc.達成了一項為期多年的全面分銷協議，繼續運營網球頻道和SBG擁有的本地廣播電臺。
•2024年5月，辛克萊與Cox Communications, Inc.達成了一項為期多年的全面分銷協議，以繼續運營網球頻道和SBG擁有的本地廣播電臺。
企業社會責任
•2024年迄今為止，SBG的新聞編輯室共贏得了47個新聞獎項。
•2024年3月，辛克萊與美國領先的兒童掃盲非營利組織Reading Is Fundamental合作推出了《辛克萊關愛：支持兒童掃盲》，旨在提高人們對兒童識字挑戰的認識，並通過虛擬讀書活動幫助美國各地的兒童獲得書籍。
•2024年4月，巴爾的摩排名第 #1 的新聞媒體WBFF FOX 45和大衞·史密斯家族基金會分別向馬裏蘭州Tough Baltimore Strong Key Bartimore Strong Key Bridge基金捐贈了5萬美元和10萬美元。
•2024年4月，辛克萊發佈了2023年企業社會責任報告，詳細介紹了公司在社會責任之旅中取得的成就和進展。
•2024年4月，辛克萊舉行了第二屆年度辛克萊服務日，鼓勵所有員工當天為慈善事業做志願者。當天，超過 1,300 名員工志願服務總時長超過 3,700 小時。
下一代廣播 (ATSC 3.0)
•2024年4月，辛克萊宣佈推出其Broadspan數據廣播平臺，以支持其作為主辦電臺的所有當前辛克萊下一代廣播（ATSC 3.0）市場的數據分發能力。領先的內容分發網絡Edgio, Inc. 將成為該公司的第一個下一代商業合作伙伴。
•2024年，辛克萊與其他廣播公司合作，在與另一家廣播公司的合資企業BitPath的領導下，在以下市場部署了由ATSC 3.0提供支持的下一代電視。這使我們部署NextGen TV的市場總數達到44個：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 月 | | 市場 | | 車站數量 | | 公司電臺 |
| 2024 年 4 月 | | 緬因州波特蘭 | | 5 | | WGME (CBS)、WPFO(a)（狐狸） |
(a)該電臺的許可證和節目資產目前歸第三方所有。SBG根據服務協議（例如JSA和SSA）向該電臺提供某些與節目無關的銷售、運營和管理服務。
融資、資本分配和股東回報
•2024年1月，STG以2500萬美元的對價購買了B-2定期貸款本金總額為2700萬美元，在2024年第一季度，我們按定期本金償還了B期貸款所有部分的3,400萬美元。
•2024年2月，辛克萊宣佈季度股息為每股0.25美元；2024年5月，辛克萊宣佈季度股息為每股0.25美元。
其他活動
•2024年1月，辛克萊宣佈，在辛克萊和DSG完成最終文件後，它已同意達成全球和解，並解除與DSG和DSG的全資子公司鑽石體育網絡有限責任公司於2023年7月提起的訴訟相關的所有索賠，法院於2024年3月1日批准了和解協議。和解條款包括辛克萊向DSG支付的4.95億美元現金。此外，根據和解協議的條款，辛克萊將向DSG提供過渡服務，以使DSG今後成為一個獨立的實體。2024年3月首次支付了5000萬美元，由風險投資公司出資，其餘4.45億美元於2024年4月支付，其中3.47億美元由STG支付，9800萬美元由風險投資公司支付。
•2024年5月，傑森·史密斯從其前副總裁兼辦公廳主任的職位晉升為執行副主席。
辛克萊公司運營結果
任何提及的第二、第三或第四季度均指該年度分別截至6月30日、9月30日或12月31日的三個月。截至2024年3月31日，我們有兩個用於會計目的的可申報板塊，即本地媒體和網球。
季節性/週期性
我們當地媒體板塊的經營業績通常會受到政治廣告的週期性波動的影響。在偶數年中，由於地方和全國選舉之前的廣告支出，政治支出通常大大高於奇數年。此外，由於總統大選前的廣告支出，政治支出通常每四年進一步增加。此外，第二和第四季度的經營業績通常高於第一和第三季度的經營業績，這是因為預計消費者會出現某些季節性和假日支出，廣告支出有所增加。
由於一年中相應季度舉行的錦標賽的數量和重要性，我們的網球板塊的經營業績通常會受到週期性波動的影響。第一和第四季度的經營業績通常高於第二和第三季度的經營業績，這是因為在這些時期舉行的錦標賽的數量和重要性。
操作數據
下表列出了我們在所列期間的合併運營數據（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
| 媒體收入 | $ | 792 | | | $ | 766 | | | | | |
| 非媒體收入 | 6 | | | 7 | | | | | |
| 總收入 | 798 | | | 773 | | | | | |
| 媒體節目和製作費用 | 408 | | | 398 | | | | | |
| 媒體銷售、一般和管理費用 | 196 | | | 191 | | | | | |
| 折舊和攤銷費用 | 63 | | | 65 | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | | | | | |
| 非媒體費用 | 12 | | | 12 | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | 58 | | | 58 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | — | | | 6 | | | | | |
| 營業收入 | $ | 42 | | | $ | 21 | | | | | |
歸屬於辛克萊的淨收益 | $ | 23 | | | $ | 185 | | | | | |
本地媒體欄目
下表列出了我們在報告所述期間本地媒體板塊的收入和支出（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 | | 百分比變化增加/（減少） | | | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 分銷收入 | $ | 384 | | | $ | 381 | | | 1% | | | | | | |
| 核心廣告收入 | 284 | | | 293 | | | (3)% | | | | | | |
| 政治廣告收入 | 24 | | | 3 | | | n/m | | | | | | |
| 其他媒體收入 | 35 | | | 28 | | | 25% | | | | | | |
| 媒體收入 (a) | $ | 727 | | | $ | 705 | | | 3% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 運營費用： | | | | | | | | | | | |
| 媒體節目和製作費用 | $ | 383 | | | $ | 371 | | | 3% | | | | | | |
| 媒體銷售、一般和管理費用 (b) | 183 | | | 175 | | | 5% | | | | | | |
| 折舊和攤銷費用 | 58 | | | 59 | | | (2)% | | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | | | (14)% | | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | 41 | | | 32 | | | 28% | | | | | | |
| 非媒體費用 | 2 | | | 6 | | | (67)% | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置收益和其他收益 | — | | | (1) | | | n/m | | | | | | |
| 營業收入 | $ | 41 | | | $ | 41 | | | —% | | | | | | |
| 利息支出包括債務折扣和遞延融資成本的攤銷 | $ | 76 | | | $ | 74 | | | 3% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他收入，淨額 | $ | 31 | | | $ | 12 | | | n/m | | | | | | |
n/m-沒有意義
(a)包括截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，與向網球領域提供的某些服務相關的公司間收入分別為200萬美元和100萬美元，這筆收入在合併中被扣除。
(b)包括截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，與他人提供的某些服務相關的公司間支出分別為200萬美元和100萬美元，這些費用已在合併中扣除。
收入
分銷收入。分銷收入是指分銷商為我們的廣播信號支付的款項，在截至2024年3月31日的三個月中，與2023年同期相比增加了300萬美元，這主要是由於合同費率的提高，但部分被訂户減少所抵消。
核心廣告收入。截至2024年3月31日的三個月，核心廣告收入與2023年同期相比減少了900萬美元，這主要是由於某些廣告類別的下降，最值得注意的是娛樂和醫療，分別減少了500萬美元和200萬美元。
政治廣告收入。 與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，政治廣告收入增加了2100萬美元，這主要是由於2024年是政治年度，而2023年是非政治年度。
其他媒體收入。 與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，其他媒體收入增加了700萬美元，這主要是由於與根據管理服務協議提供某些服務相關的增長。
下表列出了我們的主要節目類型及其在所列時期內佔廣告收入的大致百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 廣告收入的百分比 |
| 截至3月31日的三個月 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
| 聯合/其他節目 | 38% | | 37% | | | | |
| 當地新聞 | 29% | | 28% | | | | |
| 網絡編程 | 16% | | 16% | | | | |
| 體育節目 | 14% | | 16% | | | | |
| 付費節目 | 3% | | 3% | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
下表列出了本報告所述期間我們的加盟商廣告收入百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 廣告收入的百分比 |
| | | 截至3月31日的三個月 | | |
| | 頻道數 | | 2024 | | 2023 | | | | |
| 美國廣播公司 | 40 | | 28% | | 27% | | | | |
| 狐狸 | 55 | | 22% | | 26% | | | | |
| CBS | 30 | | 23% | | 20% | | | | |
| NBC | 25 | | 12% | | 11% | | | | |
| CW | 46 | | 5% | | 5% | | | | |
| MNT | 40 | | 4% | | 4% | | | | |
| 其他 | 403 | | 6% | | 7% | | | | |
| 總計 | 639 | | | | | | | | |
開支
媒體節目和製作費用。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，媒體節目和製作費用增加了1200萬美元，這主要是由於合同費率提高導致根據網絡附屬協議增加了費用。
媒體銷售、一般和管理費用。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月中，媒體銷售、一般和管理費用增加了800萬美元，這主要是由於貿易相關費用增加。
折舊和攤銷費用。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月中，折舊和攤銷費用減少了100萬美元，這主要是由於資產在2023年退回。
計劃合同成本的攤銷。 與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，計劃合同成本的攤銷減少了300萬美元，這主要與計劃續訂成本的減少有關。
公司一般和管理費用。見下面的解釋 公司和未分配的費用。
非媒體費用。 與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月中，非媒體支出減少了400萬美元，這主要與我們的廣播技術相關計劃相關的支出減少有關。
其他收入，淨額。在截至2024年3月31日的三個月中，我們確認了與出售某些廣播相關資產相關的2600萬美元收益和400萬美元的利息收入。
利息支出包括債務折扣的攤銷和遞延融資成本。 與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，利息支出增加了200萬美元，這主要是由於利率上升導致與浮動利率債務相關的利息支出增加。
網球賽段
下表列出了我們在本報告所述期間網球板塊的收入和支出（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 | | 百分比變化增加/（減少） | | | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 分銷收入 | $ | 52 | | | $ | 45 | | | 16% | | | | | | |
| 核心廣告收入 | 10 | | | 9 | | | 11% | | | | | | |
| 其他媒體收入 | 1 | | | 1 | | | —% | | | | | | |
| 媒體收入 | 63 | | | 55 | | | 15% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 運營費用： | | | | | | | | | | | |
| 媒體節目和製作費用 | 25 | | | 22 | | | 14% | | | | | | |
| 媒體銷售、一般和管理費用 (a) | 12 | | | 10 | | | 20% | | | | | | |
| 折舊和攤銷費用 | 5 | | | 5 | | | —% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | 1 | | | — | | | n/m | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 營業收入 | $ | 20 | | | $ | 18 | | | 11% | | | | | | |
n/m-沒有意義
(a)包括截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，與當地媒體部門提供的某些服務相關的公司間支出分別為200萬美元和100萬美元，這筆費用已在合併中扣除。
收入
分銷收入。分銷收入來自分銷商處收取的網球頻道分銷權費用，在截至2024年3月31日的三個月中，與2023年同期相比增加了700萬美元，這主要是由於2023年第二季度和2024年第一季度的運費增加導致訂閲人數增加。
核心廣告收入。核心廣告收入主要來自網球頻道節目中的商業時段銷售。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，核心廣告收入增加了100萬美元，這主要是由於本期播出的錦標賽數量與前一時期相比有所增加。
開支
媒體節目和製作費用。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月中，媒體節目和製作費用增加了300萬美元，這主要是由於與製作相關的員工薪酬成本增加。
媒體銷售、一般和管理費用。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月中，媒體銷售、一般和管理費用增加了200萬美元，這主要是由於與當地媒體部門提供的某些服務相關的支出增加，合併後該費用被取消了。
公司一般和管理費用。見下面的解釋 公司和未分配的費用。
其他
下表列出了我們在報告所述期間的非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資（合稱 “其他”）的收入和支出（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三個月 | | 百分比變化增加/（減少） | | | | |
| 2024 | | 2023 | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 媒體收入 (a) | $ | 6 | | | $ | 9 | | | (33)% | | | | | | |
| 非媒體收入 (b) | $ | 9 | | | $ | 8 | | | 13% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 運營費用： | | | | | | | | | | | |
| 媒體開支 (c) | $ | 5 | | | $ | 14 | | | (64)% | | | | | | |
| 非媒體費用 (d) | $ | 12 | | | $ | 6 | | | 100% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | $ | — | | | $ | 7 | | | n/m | | | | | | |
| 營業虧損 | $ | (3) | | | $ | (12) | | | (75)% | | | | | | |
| 權益法投資的收入 | $ | 15 | | | $ | 31 | | | (52)% | | | | | | |
n/m-沒有意義
(a)截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月的媒體收入 分別包括與向當地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的公司間收入200萬美元和100萬美元，這筆收入在合併中被扣除。
(b)截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月，非媒體收入分別包括與某些服務相關的公司間收入和向當地媒體部門提供的銷售的300萬美元和100萬美元，這些收入在合併中被扣除。
(c)截至2023年3月31日的三個月的媒體支出包括100萬美元的公司間支出，主要與當地媒體部門提供的某些服務有關，該費用在合併中被扣除。
(d)截至2024年3月31日的三個月，非媒體支出包括與當地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的200萬美元公司間支出，這筆費用在合併中被扣除。
收入。 與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，媒體收入減少了300萬美元，這主要是由於出售了我們的體育場網絡（“體育場”）。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，非媒體收入增加了100萬美元，這主要是由於我們合併房地產投資的銷售額增加。
開支。 截至2024年3月31日的三個月，與2023年同期相比，媒體支出減少了900萬美元，這主要是由於體育場的出售。截至2024年3月31日的三個月，非媒體支出與2023年同期相比增加了600萬美元，這主要是由於與我們的技術服務業務相關的支出增加。
權益法投資的收入。在截至2024年3月31日和2023年3月31日的三個月中，我們分別確認出售兩項投資的收益為1,700萬美元，出售兩項房地產投資的收益為3,300萬美元，這已包含在合併運營報表中的權益法投資收益中。
公司支出和未分配費用
下表列出了我們在所列期間的公司支出和未分配支出（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 | | 百分比變化
增加/（減少） | | | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | $ | 58 | | | $ | 58 | | | —% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 所得税優惠 | $ | 4 | | | $ | 204 | | | n/m | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
n/m-沒有意義
公司一般和管理費用。上表和以下解釋涵蓋了合併後的公司一般和管理費用總額。截至2024年3月31日的三個月，公司一般和管理費用與2023年同期相比保持不變，這主要是由於員工薪酬成本增加了500萬美元，但部分被法律、諮詢和監管成本減少的300萬美元所抵消，主要與下文討論的訴訟有關 注意事項 5。承付款和或有開支之內 辛克萊的 合併財務報表。
所得税優惠。截至2024年3月31日的三個月，有效税率為18.3％，而2023年同期的福利為1870.7％。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月的有效税率有所下降，主要是由於根據IRC第163（j）條發佈了與利息支出可扣除性相關的2023年遞延所得税資產估值補貼，這是由於唯一少數投資者的退出導致擁有鑽石體育業務的法律實體的税收分類發生了變化。
辛克萊廣播集團有限責任公司的經營業績
任何提及的第二、第三或第四季度均指該年度分別截至6月30日、9月30日或12月31日的三個月。截至2024年3月31日，SBG有一個用於會計目的的可報告的細分市場，即當地媒體。
季節性/週期性
SBG本地媒體板塊的經營業績通常會受到政治廣告的週期性波動的影響。在偶數年中，由於地方和全國選舉之前的廣告支出，政治支出通常大大高於奇數年。此外，由於總統大選前的廣告支出，政治支出通常每四年進一步增加。此外，第二和第四季度的經營業績通常高於第一和第三季度的經營業績，這是因為預計消費者會出現某些季節性和假日支出，廣告支出有所增加。
操作數據
下表列出了SBG在所列期間的合併運營數據（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束
三月三十一日 | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
| 媒體收入 | $ | 727 | | | $ | 766 | | | | | |
| 非媒體收入 | — | | | 7 | | | | | |
| 總收入 | 727 | | | 773 | | | | | |
| 媒體節目和製作費用 | 383 | | | 398 | | | | | |
| 媒體銷售、一般和管理費用 | 183 | | | 191 | | | | | |
| 折舊和攤銷費用 | 58 | | | 65 | | | | | |
| 計劃合同成本的攤銷 | 19 | | | 22 | | | | | |
| 非媒體費用 | 2 | | | 12 | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | 41 | | | 58 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | — | | | 6 | | | | | |
| 營業收入 | $ | 41 | | | $ | 21 | | | | | |
| 歸屬於SBG的淨收益 | $ | 5 | | | $ | 185 | | | | | |
本地媒體欄目
請參閲 本地媒體欄目上面在下面 辛克萊公司。”s 運營結果討論SBG的本地媒體板塊，該板塊與辛克萊截至2024年3月31日和2023年3月31日的全部三個月的本地媒體欄目相同。
其他
下表列出了SBG在本報告所述期間，重組前在網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務以及非媒體投資（統稱 “其他”）方面的收入和支出（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至3月31日的三個月 | | | | | | |
| | | 2023 | | | | | | |
| 收入： | | | | | | | | | | | |
| 分銷收入 | | | $ | 45 | | | | | | | | | |
| 核心廣告收入 | | | 15 | | | | | | | | | |
| 其他媒體收入 | | | 4 | | | | | | | | | |
| 媒體收入 (a) | | | $ | 64 | | | | | | | | | |
| 非媒體收入 (b) | | | $ | 8 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 運營費用： | | | | | | | | | | | |
| 媒體開支 (c) | | | $ | 46 | | | | | | | | | |
| 非媒體費用 | | | $ | 6 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 扣除減值後的資產處置損失和其他損失 | | | $ | 7 | | | | | | | | | |
| 營業收入 | | | $ | 6 | | | | | | | | | |
| 權益法投資的收入 | | | $ | 31 | | | | | | | | | |
(a)截至2023年3月31日的三個月，媒體收入包括與向當地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的100萬美元公司間收入，該收入在合併中被扣除。
(b)截至2023年3月31日的三個月，非媒體收入包括與向當地媒體部門提供的某些服務和銷售相關的100萬美元公司間收入，該收入在合併中被扣除。
(c)截至2023年3月31日的三個月的媒體支出包括100萬美元的公司間支出，主要與當地媒體部門提供的某些服務有關，該費用在合併中被扣除。
上述截至2023年3月31日的三個月的收入和支出項目代表2023年6月1日重組之前的活動，因此2023年5月31日之後的期間沒有列報任何活動。參見 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要之內 SBG 合併財務報表。
公司支出和未分配費用
下表列出了SBG在所列期間的公司支出和未分配支出（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 | | 百分比變化
增加/（減少） | | | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | | | |
| 公司一般和管理費用 | $ | 41 | | | $ | 58 | | | (29)% | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 所得税優惠 | $ | 9 | | | $ | 204 | | | n/m | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
n/m-沒有意義
公司一般和管理費用。上表和以下解釋涵蓋了合併後的公司一般和管理費用總額。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月，公司一般和管理費用減少了1700萬美元，這主要是由於法律、諮詢和監管成本的減少。
所得税優惠。截至2024年3月31日的三個月，有效税率為383.5％，而2023年同期的福利為1870.7％。與2023年同期相比，截至2024年3月31日的三個月的有效税率有所下降，主要是由於根據IRC第163（j）條發佈了與利息支出可扣除性相關的2023年遞延所得税資產估值補貼，這是由於唯一少數投資者的退出導致擁有鑽石體育業務的法律實體的税收分類發生了變化。
流動性和資本資源
截至2024年3月31日，辛克萊的淨營運資金約為4.41億美元，其中包括6.55億美元的現金和現金等價物餘額以及6.5億美元的可用借貸能力。手頭現金、辛克萊運營產生的現金以及銀行信貸協議下的借貸能力被用作辛克萊的主要流動性來源。
截至2024年3月31日，SBG的淨營運資金約為5100萬美元，其中包括3.37億美元的現金和現金等價物餘額以及6.5億美元的可用借貸能力。手頭現金、SBG運營產生的現金以及銀行信貸協議下的借貸能力被用作SBG的主要流動性來源。
銀行信貸協議包括財務維護協議，即第一留置權槓桿比率（定義見銀行信貸協議），要求該比率不超過4.5倍，以每個財政季度末為準。截至2024年3月31日，STG的第一留置權槓桿率低於4.5倍。根據銀行信貸協議，只有在截至該日循環信貸額度下使用循環信貸額度下容量（佔總承付額的百分比）的35％或以上的情況下，財務維護協議才適用。由於截至2024年3月31日，循環信貸額度沒有使用過，因此STG不受銀行信貸協議下的財務維護協議的約束。銀行信貸協議包含截至2024年3月31日STG遵守的其他限制和條款。
在截至2024年3月31日的三個月中，STG以2500萬美元的對價購買了2026年9月30日到期的B-2定期貸款本金總額為2700萬美元。
在截至2024年3月31日的三個月中，辛克萊和SBG簽訂了協議，將網絡節目版權的估計合同金額增加了15.69億美元，其條款將延至2027年。截至2024年3月31日，辛克萊或SBG的合同現金義務沒有其他實質性變化。
辛克萊和SBG預計，現有的現金和現金等價物、當地媒體部門運營的現金流以及銀行信貸協議下的借貸能力將足以滿足當地媒體部門未來十二個月的還本付息義務、資本支出要求和營運資金需求。辛克萊預計，來自網球板塊和其他業務的現有現金和現金等價物以及現金流將足以滿足網球板塊和其他部門的還本付息義務、資本支出要求、DSG和解以及未來十二個月的營運資金需求。但是，某些因素，包括但不限於烏克蘭戰爭、中東衝突和其他地緣政治問題、自然災害和流行病及其對經濟、辛克萊和SBG的廣告商以及辛克萊和SBG的分銷商及其訂閲者的影響，可能會影響辛克萊和SBG的流動性和第一留置權槓桿率，這可能會影響辛克萊和SBG的能力以獲得銀行信貸協議規定的全部借款能力。除上述來源外，辛克萊和SBG可能依賴各種來源來滿足長期流動性需求，例如但不限於發行長期債務、發行辛克萊股票（僅限辛克萊）、發行風險投資公司股權或債券，或其他可轉換為辛克萊股票或可兑換成辛克萊股票的工具，或出售資產。但是，無法保證會有額外的融資或資本或資產購買者可用，也無法保證任何交易的條款對辛克萊或SBG來説是可以接受或有利的。
2024年1月，辛克萊宣佈，在辛克萊和DSG完成最終文件後，它已同意達成全球和解，並解除與DSG和DSG的全資子公司鑽石體育網絡有限責任公司於2023年7月提起的訴訟相關的所有索賠，法院於2024年3月1日批准了和解協議。和解條款包括辛克萊向DSG支付的4.95億美元現金。此外，根據和解協議的條款，辛克萊將向DSG提供過渡服務，以使DSG今後成為一個獨立的實體。2024年3月首次支付了5000萬美元，其餘4.45億美元於2024年4月支付。在總共支付的4.95億美元和解金額中，3.47億美元由STG支付，1.48億美元由風險投資公司支付。
辛克萊公司現金的來源和用途
下表列出了辛克萊在所列期間的現金流量（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 來自經營活動的淨現金流量（用於） | $ | (4) | | | $ | 62 | | | | | |
| | | | | | | |
| 來自（用於）投資活動的現金流： | | | | | | | |
| 購置財產和設備 | $ | (21) | | | $ | (20) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 購買投資 | (3) | | | (33) | | | | | |
| 分配和投資收益 | 77 | | | 8 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他，淨額 | 1 | | | 1 | | | | | |
| 來自（用於）投資活動的淨現金流 | $ | 54 | | | $ | (44) | | | | | |
| | | | | | | |
| 用於融資活動的現金流： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃 | $ | (34) | | | $ | (9) | | | | | |
| | | | | | | |
| 為A類和B類普通股支付的股息 | (16) | | | (18) | | | | | |
| | | | | | | |
| 回購已發行的A類普通股 | — | | | (53) | | | | | |
| 回購可贖回子公司優先股 | — | | | (190) | | | | | |
| 對非控股權益的分配，淨額 | (2) | | | (4) | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他，淨額 | (5) | | | (5) | | | | | |
| 用於融資活動的淨現金流量 | $ | (57) | | | $ | (279) | | | | | |
運營活動
在截至2024年3月31日的三個月中，辛克萊經營活動中使用的淨現金流與2023年同期相比有所增加，這主要是由於生產和管理成本的增加以及分銷商收取的現金減少，但與政治收入相關的現金收款的增加部分抵消了這一點。
投資活動
在截至2024年3月31日的三個月中，辛克萊投資活動的淨現金流與2023年同期相比有所增加，這主要是由於分配和投資收益的增加以及投資購買量的減少。
融資活動
在截至2024年3月31日的三個月中，辛克萊融資活動中使用的淨現金流與2023年同期相比有所下降，這主要是由於回購了前一時期的已發行普通股和可贖回子公司優先股，但本期債務償還額的增加部分抵消了這一點。
辛克萊於2024年2月宣佈季度股息為每股0.25美元，2024年5月宣佈季度股息為每股0.25美元。辛克萊普通股的未來分紅（如果有）將由辛克萊董事會自行決定，並將取決於多個因素，包括辛克萊的經營業績、現金需求和盈餘、財務狀況、契約限制以及辛克萊董事會可能認為相關的其他因素。
辛克萊廣播集團有限責任公司現金的來源和用途
下表列出了SBG在列報期間的現金流量（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三個月 | | |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 來自經營活動的淨現金流量 | $ | 17 | | | $ | 62 | | | | | |
| | | | | | | |
| 來自（用於）投資活動的現金流： | | | | | | | |
| 購置財產和設備 | $ | (22) | | | $ | (20) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 購買投資 | — | | | (33) | | | | | |
| | | | | | | |
| 分配和投資收益 | 26 | | | 8 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他，淨額 | 1 | | | 1 | | | | | |
| 來自（用於）投資活動的淨現金流 | $ | 5 | | | $ | (44) | | | | | |
| | | | | | | |
| 用於融資活動的現金流： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃 | $ | (34) | | | $ | (9) | | | | | |
| | | | | | | |
| 為老辛克萊A類和B類普通股支付的股息 | — | | | (18) | | | | | |
| | | | | | | |
| 回購已發行的老辛克萊A類普通股 | — | | | (53) | | | | | |
| 回購可贖回子公司優先股 | — | | | (190) | | | | | |
| 對非控股權益的分配，淨額 | (2) | | | (4) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 成員繳款，淨額 | 32 | | | — | | | | | |
| 其他，淨額 | — | | | (5) | | | | | |
| 用於融資活動的淨現金流量 | $ | (4) | | | $ | (279) | | | | | |
運營活動
在截至2024年3月31日的三個月中，與2023年同期相比，來自SBG經營活動的淨現金流有所下降，這主要是由於生產和管理成本的增加以及分銷商收取的現金減少，但與政治收入相關的現金收款的增加以及重組的影響部分抵消了這一點，如中所述 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要之內 SBG 合併財務報表。
投資活動
在截至2024年3月31日的三個月中，與2023年同期相比，來自SBG投資活動的淨現金流有所增加，這主要是由於重組導致的投資購買量減少，如中所述 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要之內 SBG 合併財務報表，但被本期分配和投資收益的增加所抵消。
融資活動
在截至2024年3月31日的三個月中，與2023年同期相比，SBG融資活動中使用的淨現金流有所下降，這主要是由於重組導致成員的淨出資增加，如中所述 公司重組下 注意事項 1.運營性質和重要會計政策摘要之內 SBG 合併財務報表，在本期內，回購未償還的老辛克萊普通股和可贖回的子公司優先股以及前一時期老辛克萊普通股的股息的支付被本期債務償還額的增加部分抵消。
關鍵會計政策和估計
與披露的會計政策和估計數相比，關鍵會計政策和估計數沒有變化 關鍵會計政策與估計下 第二部分。第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 在我們截至2023年12月31日止年度的10-K表年度報告中。
第 3 項。有關市場風險的定量和定性披露
與我們之前在截至2023年12月31日止年度的10-K表年度報告中披露的關於市場風險的定量和定性討論相比，沒有任何實質性變化。
第 4 項。控制和程序
評估披露控制和程序
辛克萊和SBG的管理層在各自首席執行官和首席財務官的監督和參與下，對截至2024年3月31日的披露控制和程序的設計和有效性進行了評估。
根據《交易法》第13a-15（e）條和第15d-15（e）條的定義，“披露控制和程序” 一詞是指公司的控制措施和其他程序，旨在合理保證公司在根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息將在美國證券交易委員會規則和表格規定的期限內記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序包括但不限於控制措施和程序，旨在合理保證公司在根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息會被收集並傳達給我們的管理層，包括酌情傳達給其主要執行官和首席財務官，以便及時就所需的披露做出決定。管理層認識到，任何控制和程序，無論設計和運作多麼完善，都只能為實現其目標提供合理的保證，管理層在評估可能的控制和程序的成本效益關係時必須作出判斷。
評估披露控制和程序的有效性
根據對截至2024年3月31日的披露控制和程序的評估，辛克萊和SBG的首席執行官兼首席財務官均得出結論，截至該日，辛克萊和SBG的披露控制和程序分別在合理的保證水平上有效。
財務報告內部控制的變化
在截至2024年3月31日的季度中，辛克萊或SBG對財務報告的內部控制（定義見《交易法》第13a-15（f）條和第15d-15（f）條）均未發生任何變化，這些變化對其財務報告的內部控制產生了重大影響或合理可能產生重大影響。
對控制有效性的限制
管理層，包括辛克萊和SBG的首席執行官兼首席財務官，預計辛克萊和SBG的披露控制和程序或其對財務報告的內部控制不會防止所有錯誤和所有欺詐行為。控制系統，無論設計和操作多麼精良，都只能為控制系統的目標得到滿足提供合理而非絕對的保證。此外，控制系統的設計必須反映資源限制這一事實，必須將控制的好處與成本相比加以考慮。由於所有控制系統固有的侷限性，任何控制措施評估都無法絕對保證每家公司內部的所有控制問題和欺詐事件（如果有）都已被發現。這些固有的侷限性包括決策中的判斷可能是錯誤的，而崩潰可能由於簡單的錯誤或錯誤而發生。此外，可以通過某些人的個人行為、兩人或更多人的串通或管理層推翻控制來規避控制。任何控制系統的設計也在一定程度上基於對未來事件可能性的某些假設，無法保證任何設計在未來所有潛在條件下都能成功實現其既定目標；隨着時間的推移，控制可能會因條件變化而變得不足，或者對政策或程序的遵守程度可能會下降。由於具有成本效益的控制系統固有的侷限性，由於錯誤或欺詐而導致的錯誤陳述可能會發生而無法被發現。
第二部分。其他信息
第 1 項。法律訴訟
在正常業務過程中，辛克萊和SBG不時成為訴訟和索賠的當事方。目前待審的訴訟處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類訴訟做出任何實質性判決或決定。
參見 訴訟 下 注意事項 5。承付款和或有開支之內 辛克萊的 合併財務報表用於與某些未決訴訟有關的討論。
參見 訴訟 下 注意事項 5。承付款和或有開支之內 SBG 合併財務報表用於與某些未決訴訟有關的討論。
第 1A 項。風險因素
截至本報告發布之日，我們之前在截至2023年12月31日止年度的10-K表年度報告中披露的風險因素沒有重大變化。
第 2 項。未註冊的股權證券銷售和所得款項的使用
沒有。
第 3 項。優先證券違約
沒有。
第 4 項。礦山安全披露
沒有。
第 5 項。其他信息
在截至2024年3月31日的三個月中，辛克萊或SBG的所有董事、經理或高級職員（視情況而定） 採用要麼 終止任何旨在滿足第10b5-1（c）條或任何 “非規則10b5-1交易安排” 的肯定抗辯條件的購買或出售辛克萊證券的合同、指示或書面計劃。
第 6 項。展品
| | | | | | | | |
展覽
數字 | | 描述 |
| 10.1† | | 限制性股票獎勵協議的形式——2024年3月撥款。 |
| 10.2† | | 股票增值權協議表格-2024 年 3 月撥款。 |
| 10.3† | | 辛克萊公司、辛克萊廣播集團有限責任公司和大衞·吉伯於2024年3月27日簽訂的僱傭協議. |
| 31.1 | | 根據《交易法》（15 U.S.C. § 7241）第13a-14（a）條，由辛克萊公司首席執行官克里斯托弗·裏普利進行認證。 |
| 31.2 | | 根據《交易法》（15 U.S.C. § 7241）第13a-14（a）條，由辛克萊公司首席財務官露西·魯蒂斯豪瑟進行認證。 |
| 31.3 | | 根據《交易法》（15 U.S.C. § 7241）第13a-14（a）條，由辛克萊廣播集團有限責任公司首席執行官克里斯托弗·裏普利進行認證。 |
| 31.4 | | 根據《交易法》（15 U.S.C. § 7241）第13a-14（a）條，由辛克萊廣播集團有限責任公司首席財務官露西·魯蒂斯豪瑟進行認證。 |
| 32.1** | | 由辛克萊公司首席執行官克里斯托弗·裏普利根據《交易法》第13a-14 (b) 條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》（《美國法典》第18編第1350節）第906條進行認證。 |
| 32.2** | | 根據《交易法》第13a-14（b）條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》（18 U.S.C. § 1350）第906條，由辛克萊公司首席財務官露西·魯蒂斯豪瑟進行認證。 |
| 32.3** | | 由辛克萊廣播集團有限責任公司首席執行官克里斯托弗·裏普利根據《交易法》第13a-14（b）條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》（《美國法典》第18編第1350節）第906條進行認證。 |
| 32.4** | | 根據《交易法》第13a-14（b）條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》（18 U.S.C § 1350）第906條，由辛克萊廣播集團有限責任公司首席財務官露西·魯蒂斯豪瑟進行認證。 |
| 101† | | 公司截至2024年3月31日的季度的合併財務報表和相關附註來自本10-Q表季度報告，格式為ixBRL（在線可擴展業務報告語言）。 |
| 104 | | 封面交互式數據文件（包含在附錄 101 中）。 |
† 隨函提交。
** 根據第S-K條例第601 (b) (32) 項，就《交易法》第18條而言，本附件不被視為 “已提交”，也不受該條規定的責任約束。除非註冊人特別以引用方式將其納入根據《證券法》或《交易法》提交的任何文件，否則此類認證將不被視為以引用方式納入其中。
簽名
根據1934年《證券交易法》的要求，每位註冊人已正式要求下列簽署人代表其在10-Q表格上籤署本報告，並於2024年5月10日正式授權。
| | | | | | | | |
| | 辛克萊公司 |
| | 辛克萊廣播集團有限責任公司 |
| | |
| | 來自： | /s/ 大衞 ·R. Bochenek |
| | | 大衞·R·波切內克 |
| | | 高級副總裁/首席會計官 |
| | | （授權官員兼首席會計官） |