GILDAN ALEVEWEAR Inc.

年度信息表

截至2023年12月31日止的年度

2024年2月21日

本年度信息表的日期為2024年2月21日，除另有説明外，此處包含的信息截至2024年2月21日。

除非另有説明，本報告中的所有金額均以美元表示，本報告中的所有財務信息均根據國際會計準則委員會(IASB)發佈的國際財務報告準則(IFRS)編制。

除非另有説明，否則所有提及股價、交易量和每股衡量標準的內容都會在追溯的基礎上進行調整，以反映所有股票拆分。

在本年度信息表格中，根據上下文，“Gildan”、“公司”或“我們”、“我們”和“我們”指Gildan Activeears Inc.或Gildan Activeears Inc.及其子公司。

以下列出的文件摘錄中出現的信息以及本年度信息表中特別提及的信息通過引用併入本文：

--截至2023年12月31日的財政年度經審計的綜合財務報表(《2023年年度財務報表》)；以及

--美國管理層對截至2023年12月31日的財政年度的討論與分析(《2023年年度MD&A》)。

上述文件可在SEDAR+網站www.sedarplus.ca、EDGAR網站www.sec.gov和公司網站www.gildancorp.com上查閲。

公司結構

姓名或名稱、地址及法團

該公司於1984年5月8日根據加拿大《商業公司法》成立，以紡織吉爾丹公司的名義成立。在我們成立之初，我們專注於紡織品的製造，並生產和銷售作為主要產品線的成品面料。1992年，我們重新定義了我們的經營戰略，到1994年，我們的業務完全集中在絲網印刷渠道中運動服裝的製造和銷售上。1995年3月，我們更名為Gildan ActivewordInc./Les Vétements de Sports Gildan Inc.。2005年，我們的法語名稱更名為Les Vétements de Sports Gildan Inc.。

1998年6月，在計劃進行首次公開募股的同時，我們提交了修訂條款，其中包括取消我們章程文件中包含的私人公司限制，並改變我們法定股本的結構。1998年6月17日，我們完成了總計300萬股A類次級投票權股票的首次公開發行，在拆分前的基礎上，每股10.29加元，總收益為30,880,500加元。

於二零零五年二月二日，吾等提交修訂條款，以(其中包括)(I)設立一新類別普通股(“普通股”)，(Ii)以一對一方式將每股已發行及已發行的A類附屬投票權股份改為新設立的普通股，及(Iii)撤銷B類多重投票權股份及A類附屬投票權股份及其附帶的權利、特權、限制及條件。於二零一一年二月十五日，吾等提交重訂公司章程，以將董事人數更改至董事不時釐定的最少五名至最多十二名，並根據管限本公司的法律委任一名或多名董事。

我們的主要執行辦事處和註冊辦事處位於加拿大魁北克省蒙特雷亞爾33樓600 de Maisonneuve Boulevard West，H3A和3J2，我們在該地址的主要電話號碼是(514)-735-2023。

企業間關係

本公司的主要附屬公司、其註冊成立或組建的司法管轄區以及本公司在各附屬公司中所佔的百分比如下：

被遺漏的子公司分別不超過Gildan合併資產的10%和綜合收入的10%，或合計不超過截至2023年12月31日和截至2023年12月31日年度的總合並資產和綜合收入的20%。

業務的總體發展

以下部分描述了我們的業務在過去三個完整的財年中是如何發展的，並列出了影響我們業務總體發展的關鍵事件。

最新發展動態

總裁和首席執行官的到來

2024年1月15日，文森特·泰拉先生開始擔任總裁先生，並擔任公司首席執行官(首席執行官)和董事。

分紅

2024年2月20日，公司董事會(以下簡稱董事會)批准將當前季度股息增加10%，並宣佈每股0.205美元的現金股息，於2024年4月8日支付給2024年3月13日登記在冊的股東。根據《加拿大所得税法》和與合格股利有關的任何其他適用的省級立法，這種股息是一種“合格股息”。

2023財年的發展

GSG戰略

2023年，公司通過優化製造能力、促進創新和進一步加強ESG，在“吉爾丹可持續增長”(“GSG”)戰略方面取得了重大進展。在2023財年第四季度，該公司基本完成了其在孟加拉國的新的綠地紡織品製造綜合體的建設，並開始逐步擴大運營，並將持續到2024年。

在2023財年第二季度，以科學為基礎的目標倡議(SBTI)驗證了公司2030年的近期温室氣體(GHG)減排目標符合SBTI標準和建議(4.2版)，標誌着公司ESG戰略發展的一個重要里程碑。SBTI已將吉爾丹的範圍1和2目標歸類為與遠低於2℃的彈道一致。Gildan承諾到2030年將絕對範圍1和範圍2温室氣體排放量在2018年基礎年1的基礎上減少30%。Gildan還承諾到2030年將絕對範圍3温室氣體排放量在2019年的基礎上減少13.5%。

工廠關閉

在2023財年第三季度，Gildan關閉了位於洪都拉斯Choloma的San Miguel縫紉工廠。這一決定是基於當時的市場條件、全球競爭以及優化和多樣化我們的業務的需要。第四季度，我們關閉了位於北卡羅來納州索爾茲伯裏的兩家紗線紡紗廠中的一家，將這一產能整合到同樣位於北卡羅來納州的莫克斯維爾工廠，作為我們不斷努力的一部分，以優化環錠紗生產並推動一個高效、有競爭力的製造平臺。

高管領導層更迭

2023年12月11日，本公司宣佈，格倫·J·查曼迪卸任本公司總裁兼首席執行官兼董事，文森特·泰拉已被任命為總裁和首席執行官，自2024年初起生效。克雷格·A·萊維特自2018年起擔任本公司董事總裁，被任命為臨時總裁兼首席執行官，直至泰拉先生的任期於2024年1月15日開始。

1目標邊界包括與陸地有關的排放量和生物能源原料的清除量。

董事會提名；支持協議

於2023年12月17日，本公司宣佈已與Coliseum Capital Management，LLC(Coliseum)訂立支持協議(“支持協議”)，根據該協議(其中包括)，Coliseum同意在2024年及2025年股東周年大會上支持Gildan的全部董事會提名名單。支持協議的完整副本已提交，可在SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上獲得。此外，Coliseum的聯合創始人兼管理合夥人克里斯托弗·沙克爾頓於同一天被任命為董事會成員。

2023年10月30日，Sharon Driscoll女士被任命為董事會成員。

全球最低税額

2023年8月4日，加拿大政府發佈了《全球最低税法》形式的立法草案，以徵求意見，該草案旨在遵循經合組織反税基侵蝕和利潤轉移倡議的示範規則和指導。如果如公佈的那樣通過，這項立法將在2023年12月31日或之後的財年實施15%的全球最低税率。建議的規則將適用於本公司若干非加拿大附屬公司的收入，這些收入的實際税率低於15%，反映了規則中包括的以實體為基礎的剝離的影響，這些收入共同構成了本公司的應納税所得額的大部分。2023年12月15日，巴巴多斯政府還發布了立法草案，以迴應被稱為第二支柱的BEPS中適用於該公司的部分，該部分實際上將使該公司在巴巴多斯的利潤在2024年1月1日或之後的財政年度徵收15%的有效税率。可能立法的時間仍然不確定。該公司正在密切關注其經營的各個司法管轄區的發展，包括與第二支柱相關的具體實施細節以及其他無關的立法或計劃，以便繼續評估此類立法對本公司有效税率和經營業績的總體影響。

分紅

2023年2月21日，Gildan董事會批准將當時的季度股息增加10%，並宣佈現金股息為每股普通股0.186美元，於2023年4月10日支付給2023年3月14日登記在冊的股東。

正常進程發行人投標

於2023年8月2日，本公司獲“多倫多證券交易所”批准於2023年8月9日開始更新其正常程序發行人投標(“NCIB”)，以購買最多8,778,638股普通股以供註銷，相當於Gildan於2023年7月31日(NCIB的參考日期)已發行及已發行普通股約5%。根據NCIB，公司被授權根據NCIB進行採購，直至2024年8月8日，根據多倫多證券交易所的要求。購買可通過在多倫多證券交易所和紐約證券交易所(“NYSE”)的公開市場交易或加拿大替代交易系統(如果符合條件)進行，或通過證券監管機構允許的其他方式進行。

在截至2023年12月31日的財政年度內，該公司根據其NCIB計劃回購了總計11,830,618股普通股，總成本為3.7億美元。

續訂股東權利計劃

2023年2月21日，吉爾丹董事會批准續簽並通過股東權利計劃(以下簡稱《權利計劃》)，經公司股東於2023年5月4日召開的年度股東大會確認通過後生效，取代於公司2023年年度股東大會當日營業時間結束時失效的原股東權利計劃。配股計劃旨在確保所有股東在任何收購要約或以其他方式收購公司控制權時得到公平對待。配股計劃將一直有效，直至本公司2026年年度股東大會當日營業結束，其中一個續期選項有待股東批准，並須提前終止或到期

根據《權利計劃》的條款，執行《權利計劃》。提交了權利計劃的完整副本，可在SEDAR+www.sedarplus.ca和Edga www.sec.gov上查閲。

2022財年的發展

大流行後經濟環境和其他事態發展的影響

2022年，銷售給批發分銷商、服務於印刷行業的活動服裝受益於疫情後的持續復甦和大型集會的捲土重來，而通過我們的國家賬户客户銷售的活動服裝、服務於零售終端市場，則受到需求環境疲軟和零售商持續的庫存調整的阻礙。我們的國際市場繼續受到歐亞經濟困難以及中國嚴格的反海外腐敗政策的影響。在製造方面，隨着對紡紗和紡織業務的產能投資，我們提高了製造靈活性，並將庫存重建到更健康的水平，使我們能夠滿足客户的需求。

推出GSG戰略和新一代ESG戰略和目標

2022年3月，該公司啟動了GSG戰略，專注於通過三個關鍵支柱-產能擴張、創新和ESG-推動有機的頂線和底線增長。

2022年，該公司在中美洲和多米尼加共和國的製造中心增加了紡織和縫紉產能，並在孟加拉國進行了大型垂直一體化紡織和縫紉綜合體的第一階段開發。Gildan追求其在美國的整體紡紗足跡的現代化和整合，其中包括新的資本投資。此外，2022年8月，Gildan剝離了位於北卡羅來納州梅奧丹的一個小型開放式生產設施的資產；2022年12月，Gildan宣佈從2023年2月起關閉其位於佐治亞州的雪松鎮紗線工廠。

2022年1月，該公司推出了“下一代ESG”戰略，這是一個增強的框架，旨在到2030年在與氣候、能源和水、循環、人力資本管理、長期價值創造以及透明度和披露等關鍵領域取得有意義的進展。根據我們的戰略路線圖，2022年取得的進展包括以下一些關鍵里程碑：將與可持續性相關的條款納入我們現有的10億美元循環信貸安排，以及將高管薪酬與ESG目標的推進掛鈎。Gildan還發布了根據氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)框架構建的第一份獨立的氣候變化披露報告，重點介紹了我們如何評估、準備與氣候相關的事項並將其納入我們的業務流程。這標誌着朝着到2025年完全與TCFD框架接軌邁出了重要的一步。

分紅

2022年2月22日，Gildan董事會批准將當時的季度股息增加10%，並宣佈現金股息為每股普通股0.169美元。在截至2023年1月1日的年度內，該公司支付了1.238億美元的股息。

正常進程發行人投標

2022年2月22日，公司獲得了多倫多證券交易所的批准，修訂了於2021年8月9日開始的現行正常課程發行人投標計劃，以將根據該計劃可回購的普通股的最大數量從2021年7月31日(NCIB的參考日期)的9,926,177股，或公司已發行和已發行普通股的5%增加到19,477,744股普通股，佔2021年7月31日公眾流通股的10%。

2022年8月，公司獲得多倫多證券交易所的批准，從2022年8月9日開始續簽其NCIB計劃，購買最多9,132,337股普通股以供註銷，相當於截至2022年7月31日(NCIB的參考日期)公司已發行和已發行普通股的5%。根據NCIB，本公司獲授權在2022年8月9日至2023年8月8日期間根據NCIB按照多倫多證券交易所的要求進行採購。

在截至2023年1月1日的財政年度內，該公司根據其NCIB計劃回購了總計13,096,866股普通股，總成本為4.44億美元。

2021財年的發展

新冠肺炎疫情的影響和其他事態發展

隨着限制的放鬆、政府的支持和疫苗的快速部署，到2021年，市場狀況和對我們產品的需求都會有所改善。在這一年中，我們繼續提高我們工廠的生產水平，並執行我們的產能擴展計劃，在2020年COVID和颶風相關的關閉後恢復運營。疫情的持續影響給各行各業帶來了新的挑戰，造成了庫存緊張、勞動力短缺、供應鏈中斷和通脹壓力的市場格局。美國勞動力短缺影響了美國紗線行業和我們自己的紗線生產，以及我們在2021年重建更高庫存水平和完全滿足需求的能力。隨着經濟狀況開始好轉，我們降低了債務槓桿，恢復了資本支出。

收購紡紗業務

2021年12月10日，Gildan通過其一家全資子公司完成了對Frontier Yarns Inc.(以下簡稱Frontier Yarns Inc.)母公司菲尼克斯·桑福德有限責任公司(Phoenix Sanford，LLC)100%股權的收購，總現金代價約為1.68億美元。FronTier Yarns是100%棉、滌綸和棉混紡紗的領先生產商，主要採用開放式渦流(MVS)紡紗技術生產。Gildan收購的Frontier Yarns的紗線業務包括位於北卡羅來納州的四家工廠，僱用了大約800名員工。通過此次收購，Gildan通過進一步內部化紗線生產，加強了其全球垂直整合供應鏈。

組織變革

從2021年3月1日起，邁克爾·R·霍夫曼退休後，查克·J·沃德被任命為總裁，負責銷售、營銷和分銷，目前在巴巴多斯成立。與此同時，Arun D.Bajaj被任命為執行副總裁總裁，首席人力資源官兼法律事務。

分紅

2021年5月4日，吉爾丹董事會批准恢復公司每股0.154美元的季度股息，與吉爾丹在2020年第一季度新冠肺炎疫情背景下暫停支付這些股息之前的現金股息率一致。

正常進程發行人投標

2021年8月4日，公司獲得董事會和多倫多證券交易所的批准，恢復其NCIB計劃，以購買最多9926,177股普通股以供註銷，相當於截至2021年7月31日(NCIB的參考日期)公司已發行和已發行普通股的5%。根據多倫多證券交易所的要求，本公司被授權在2021年8月9日至2022年8月8日期間根據NCIB進行採購。

在截至2022年1月2日的財政年度內，該公司根據其NCIB計劃回購了總計6,475,375股普通股，總成本為2.5億美元。

業務描述

業務概述

Gildan是一家領先的垂直整合的日常基本服裝製造商，包括運動服、內衣和襪子產品。我們的產品銷往北美、歐洲、亞太地區和拉丁美洲的批發商、絲網印刷商和裝飾商，以及北美的零售商，包括大眾零售商、百貨商店、全國連鎖店、專業零售商、手工藝品商店和在線零售商。我們還為全球生活方式品牌公司製造產品，這些公司通過自己的零售機構、電子商務平臺和/或第三方零售商以自己的品牌營銷這些產品。

作為一家對社會負責的生產商，製造和運營是我們所做工作的核心。我們的絕大部分銷售額來自我們自己製造的產品。自公司成立以來，我們進行了大量的資本投資，開發和運營我們自己的大型垂直一體化製造設施，包括紗線生產、紡織和襪子製造以及縫紉業務，從開始到結束控制我們生產的服裝的生產過程的方方面面。

我們相信，我們在設計、建造和運營自己的製造設施方面發展起來的技能，我們供應鏈的垂直整合水平，以及我們多年來所做的資本投資，使我們有別於我們的競爭對手，後者沒有那麼垂直整合，可能更多地依賴第三方供應商。擁有和運營我們的絕大多數製造設施使我們能夠更嚴格地控制我們的生產流程、效率水平、成本和產品質量，並以較短的生產/交付週期提供可靠的服務。此外，運營我們自己的業務使我們能夠在整個供應鏈中遵守環境和社會責任實踐的高標準。

戰略

在雄厚的基礎上，公司於2022年推出了“Gildan可持續增長”(GSG)戰略，專注於通過三大支柱-產能擴張、創新和ESG-推動有機的頂線和底線增長。我們相信，通過利用我們作為低成本垂直整合製造商的競爭優勢，成功執行定義明確的產能擴展計劃，交付價值驅動和創新的產品，以及領先的ESG實踐，我們將處於有利地位，推動強勁的收入增長、盈利能力和有效的資產利用，所有這些都將使我們能夠創造令人信服的股東價值。

我們的GSG戰略的三大支柱是：

產能驅動型增長：利用我們作為低成本垂直整合製造商的強大競爭優勢，執行明確的計劃，擴大和優化我們的全球產能，以支持我們的長期增長計劃。

執行我們明確的計劃，我們通過收購Frontier Yarns並實現現代化，擴大了我們的紡紗能力，從而加強了我們的垂直整合。我們還在執行孟加拉國大型垂直一體化紡織和縫紉綜合體的第一階段開發工作。

創新：在整個組織和所有運營領域推動創新領導力，旨在提供高質量、價值驅動的產品、提高上市速度、運營效率和減少環境足跡

該公司已確定並確定了具體的關鍵舉措以及旨在推動我們的產品開發和製造流程、分銷和最終產品創新的投資，包括面料功能、產品適合性、面料對不斷髮展的印刷和裝飾技術的適應性以及對ESG的友好

產品屬性。2024年初，我們宣佈發佈新產品，包括我們改進的超棉2000 T恤。我們開發了一種新的專有棉花技術，通過重新設計從紗線到成品的整個工藝，增強了織物的柔軟性，同時改善了印花性能。我們還積極投資於數字工具、預測分析和人工智能，以加快整個組織的決策、簡化流程和優化供應鏈規劃。

ESG：進一步提高我們在所有業務中對ESG的關注，並利用我們強大的ESG地位和進展來增強我們對所有利益相關者的價值主張

截至2024年，Gildan正在着手實施其下一代ESG戰略的第三個年頭，該戰略包括一系列倡議。這些措施包括減少碳足跡和水強度，促進循環經濟，支持區域經濟發展，確保尊重人權，以及維護整個供應鏈的安全標準。該戰略還包括對人的承諾，重點是投資於我們的勞動力，促進多樣性和包容性，以及提高ESG的透明度。該戰略包括10個核心目標，側重於五個不同的支柱：氣候、能源和水；循環性；人力資本管理；長期價值創造；透明度和披露。有關這些舉措進程的更詳細信息，請參閲Gildan的2022年ESG報告。我們2022年ESG報告中的信息不構成本年度信息表的一部分，也不以引用方式併入本年度信息表。

成功地執行所有上述作為我們GSG戰略三大支柱的計劃，預計將使公司能夠實現長期收入增長、持續盈利和有效的資產利用，所有這些都有望為我們的股東帶來長期價值。

運營細分市場報告

由於於2018年1月1日生效的內部重組有效地整合了公司的事業部組織結構，公司以一個可報告的運營部門為基礎管理其業務。

我們的運營

品牌、產品和客户

我們生產和銷售的產品以公司品牌銷售，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、Gildan®Hammer™、GoldToe®和PEDS®。此外，我們為精選全球領先的運動和生活方式品牌以及某些以自己的獨家品牌營銷這些產品的零售客户製造和供應產品。我們還銷售Under Armour®品牌的襪子產品，通過將於2024年3月31日到期的襪子許可協議在美國和加拿大獨家經銷。

我們銷售的運動服產品主要以空白或未裝飾的形式出售，沒有印記或裝飾。目前，我們的大部分運動服銷售來自北美和國際上銷售給可印刷渠道的批發商的運動服。然後，這些批發分銷商將空白服裝出售給絲網印刷商/裝飾商，這些印刷商/裝飾商用設計和標誌裝飾產品，然後再將裝飾/壓印的運動服銷售到高度多樣化的終端市場。這些機構包括教育機構、體育經銷商、賽事推銷員、促銷產品分銷商、慈善組織、娛樂推廣商、旅遊和旅遊場館以及零售商。運動服產品有多種用途，如用作工作或學校制服或運動隊服裝，或簡單地傳達個人、團體和團隊身份。除了男士、女士和兒童的內衣和襪子外，我們還以空白形式直接向各種零售商銷售運動服產品，或通過為零售商服務的國民賬户銷售。這些零售商包括大眾零售商、百貨商店、全國連鎖店、體育專賣店、手工藝品商店、食品和藥品零售商、一元店和價格俱樂部，所有這些都通過他們的實體網點和/或他們的電子商務平臺向消費者銷售。此外，我們向向消費者銷售的純在線零售商銷售產品。我們還為全球領先的運動和生活方式消費品牌公司製造和銷售產品，這些公司通過自己的零售機構、電子商務平臺和/或第三方零售商在零售渠道內分銷這些產品。

我們的主要產品類別包括運動服上衣和運動褲(運動服)、襪子(襪子)和內衣上褲(內褲)。在2023財年，動感服飾銷售額佔總淨銷售額的83%，襪子和內衣銷售額佔總淨銷售額的17%。在2023財年，我們的總銷售額為31.96億美元。2023財年，我們在美國、加拿大等國際市場銷售產品，分別佔總銷售額的89.4%、3.5%和7.1%。關於我們過去兩個財政年度每年按產品組和地理市場劃分的總銷售額的細目，請參閲2023年年度財務報表附註27，該附註以參考方式併入本文。

我們的總客户羣由相對較少的重要客户組成。在2023財年，我們最大的客户佔我們總銷售額的22.4%，我們的前十大客户佔我們總銷售額的69.0%。儘管我們與我們的許多客户有着長期的持續關係，但我們與客户的合同並不要求他們購買最低數量的我們的產品。相反，我們評估他們的預測需求，然後相應地計劃我們的生產。

下表總結了我們在公司和授權品牌下提供的產品：

(1)僅適用於Medipeds®。

(2)根據僅針對襪子的許可協議-在美國和加拿大擁有獨家經銷權。許可證將於2024年3月31日到期。

製造業

我們的絕大多數產品都是在我們擁有和運營的工廠中製造的。在較小的程度上，我們還使用第三方承包商來補充某些產品要求。我們的垂直一體化業務涵蓋服裝生產過程的從頭到尾，包括資本密集型紡紗、紡織品和襪子製造設施以及勞動密集型縫紉設施。我們的製造業務位於四個主要中心，特別是美國、中美洲、加勒比海和孟加拉國。我們所有的紡紗業務均位於美國，而紡織、縫紉和襪子製造業務則位於上述其他地理中心，其中最大的是中美洲的洪都拉斯。

為了支持進一步的銷售增長，繼續推動高效和有競爭力的成本結構，並加強我們供應鏈的地域多元化，我們正在擴大製造能力，在孟加拉國進行重大擴張，其中包括開發一個大型多工廠製造綜合體，預計將容納兩個大型紡織設施和相關的縫紉業務。第一個紡織和縫紉綜合體的建設基本完成，同時正在逐步擴大運營，並將持續到2024年。

下表按地理區域彙總了我們的主要製造業務：

(1)雖然我們的大部分紗線需求是在國內生產的，但我們也使用第三方紡紗供應商，主要是在亞洲的孟加拉國業務，以滿足我們剩餘的紗線需求。我們的亞洲承包商使用的大部分棉花是美國棉花。

(2)雖然我們的大多數縫紉設施是由公司運營的，但我們也在中美洲和海地的其他地區使用第三方縫紉承包商的服務，以滿足我們剩餘的縫紉要求。

(3)服裝染色僅是我們Comfort Colors®Products的一項功能，這是一種名為Paint Pure™的專有染色工藝，其染色工藝不同於我們通常在我們的紡織工廠對大多數產品進行染色的方式。我們的成衣染色業務位於洪都拉斯的Rio Nance 3工廠。

競爭環境

我們產品的基本服裝市場競爭激烈。競爭通常基於服務和產品的可用性、價格、質量、舒適和合身、款式和品牌。我們通過利用我們的競爭優勢，包括我們位於戰略位置和垂直整合的製造業供應鏈、規模、成本結構、全球分銷和我們在服務市場的品牌定位，在這些因素上展開競爭。我們相信，我們的製造技能，以及我們通過長期大量投資開發的大規模、低成本垂直集成供應鏈基礎設施，是我們的關鍵競爭優勢和區別於競爭對手的優勢。

我們面臨着來自大大小小的美國和外國基本家庭服裝製造商或供應商的競爭。在規模更大的北美競爭製造商中，有Hanesbrand Inc.，以及伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)的子公司The Fruit of the Loom，Inc.，後者通過自己的品牌產品及其子公司羅素公司(Russell Corporation)的產品進行競爭。這些公司在與Gildan相同的一些地區生產產品，主要在北美和國際市場的類似分銷渠道中的相同基本服裝產品類別內競爭。在襪子和內衣方面，我們的競爭對手還包括Renfro Corporation、Jockey International，Inc.和Kayser Roth Corporation。此外，我們的競爭對手包括Next Level Apparel、Color Image Apparel，Inc.(Bella+Canvas品牌的所有者)和Delta Apparel Inc.，以及中美洲、墨西哥和亞洲通過Imprint渠道供應產品的中美洲、墨西哥和亞洲製造商，這些公司向可打印運動服裝產品批發分銷商或作為批發分銷商運營。最後，雖然我們也與一些客户的自有品牌產品競爭，但我們也向某些客户提供產品，這些客户正在尋找具有我們類型製造能力的戰略供應商，以支持他們的自有品牌產品。

銷售、市場營銷和分銷

我們的全球銷售和營銷辦事處位於巴巴多斯的基督教會，在那裏我們已經建立了與客户相關的職能，包括銷售管理、營銷、客户服務、信用管理、銷售預測、生產計劃、庫存控制和物流，以及財務、人力資源和信息技術職能。我們還在美國設有銷售支持辦事處。我們主要通過內部管理和運營的美國大型分銷中心和一些較小的設施，洪都拉斯的大型分銷設施，以及孟加拉國的分銷設施，建立了廣泛的分銷業務。為了補充我們的一些配送需求，我們還使用了北美和歐洲的第三方倉庫。

原材料

棉和滌綸纖維是生產我們產品的主要原料。棉花用於製造100%棉紗和混紡紗，而聚酯用於製造混紡紗和100%滌綸紗。我們內部紡紗設施用於生產紗線的棉纖維通常直接從棉花商處購買，以便根據管理層認為合適的合同以預先確定的價格在未來交貨。同樣，對於大多數滌綸纖維，根據某些聚酯成分的價格變化，每年直接與供應商談判定價。

在2023財年，我們生產產品線所需的大部分紗線都是由我們自己的紡紗設施滿足的，這些設施位於北卡羅來納州索爾茲伯裏(2家工廠，其中1家已於2023年12月停止運營)、北卡羅來納州莫克斯維爾、北卡羅來納州伊甸園、北卡羅來納州克拉克頓、北卡羅來納州桑福德(2家)、北卡羅來納州馬約丹和佐治亞州錫達敦(於2023年2月停止運營)，以及我們與第三方供應商的長期供應協議。我們孟加拉國業務的紗線需求由當地和地區的紡紗廠提供。我們預計，這些來源將繼續滿足我們對紗線的大部分需求。

我們製造工廠消耗的主要能源是(I)生物質、石油焦、船用燃料和天然氣，用於生產過程中所需的蒸汽，以及(Ii)電力，用於驅動生產設備和空調。我們運營中使用的船用燃料由當地第三方供應商供應，價格高度依賴於船用燃料的國際市場價格。我們在孟加拉國和多米尼加共和國的業務使用天然氣，並從當地第三方供應商那裏獲得。我們在多米尼加共和國的製造工廠的電力需求由當地公共電力公司提供。我們在洪都拉斯的裏約南斯綜合設施在2016年從公共電網過渡到長期私人合同，現在提供100%的電力需求。在這兩種情況下，電價都是可變的，在很大程度上與基礎油價有關。

從農業廢棄物中提取的生物質來自私人第三方供應商，為我們在多米尼加共和國和洪都拉斯的業務提供了大部分熱能(或蒸汽)。我們預計，未來幾年，我們的生物質消費需求將逐步增加。自2010年以來，我們一直在多米尼加共和國運營生物質蒸汽發電系統，這有助於降低與我們在多米尼加共和國的紡織品生產相關的能源成本。同樣，我們於2010年開始在洪都拉斯運營一個生物質蒸汽發電設施，能夠從一個集中的蒸汽產生地點為洪都拉斯的整個裏約南斯製造綜合體提供90%(90%)的蒸汽需求。該公司實施了先進的技術，以改善我們的生物質產生的蒸汽生產，以支持未來需要的額外紡織產能擴大。

信息安全管理

我們努力保護我們的管理信息系統和其他系統免受信息安全漏洞和數據泄露的影響。我們還努力保護員工、客户、業務合作伙伴、供應商和其他第三方的數據隱私。該公司擁有由全職員工組成的專門信息安全和信息風險團隊，並輔以第三方合作伙伴，採用基於風險的方法來降低信息安全風險和數據隱私風險。這種方法符合行業最佳實踐，包括NIH網絡安全框架。

我們對風險進行分類和評級，根據風險確定加強政策、程序和控制的機會，審查可能使公司瞭解新風險的外部事件，與外部組織協作交換威脅情報，並聘請第三方組織進行獨立的安全評估。隨着新的風險被發現，隨着我們加強我們的政策、程序和控制，隨着法規、法律和最佳做法的變化，以及隨着新的信息系統的引入，我們重新審查風險排名。我們為員工提供安全意識培訓，包括持續的模擬網絡釣魚攻擊。我們通過新的流程和技術獲得資金並交付更好地保護我們的信息系統的項目。我們已經建立了預防和檢測系統，由專門的第三方合作伙伴持續監測。管理層和技術團隊定期運行由第三方專家進行的網絡桌面模擬，以更好地做好準備。這些措施旨在使我們能夠檢測和調查代表風險的事件，並根據需要做出反應和恢復。我們有一個數字取證和事件響應專家對聘用人，如果需要這些服務。在過去三年中，沒有發現重大的信息安全漏洞或數據隱私事件。

信息安全風險監管

公司的信息安全指導委員會(“ISSC”)負責審查信息安全和信息風險的發展，並批准相關政策。ISSC由一個由我們的首席信息官擔任主席的跨職能高級領導小組組成，成員包括執行副總裁總裁、首席財務和行政官、首席法律顧問兼公司祕書總裁以及來自信息技術、法律事務、人身安全、風險管理、內部審計和人力資源的其他代表。ISSC每季度召開一次會議，並根據需要召開會議。

ISSC向公司的合規指導委員會報告重大發展，該委員會又向董事會的公司治理和社會責任委員會提供季度最新情況。為了確保遵守適用的隱私法律和法規，並監測和減輕與違反數據隱私相關的風險，ISSC通過數據隱私小組委員會(DPS)監督數據隱私。DPS由一個跨職能小組組成，其中包括整個組織涉及隱私問題的不同職能的代表。存款保障計劃向資訊保安委員會彙報，並每季度開會一次。此外，首席信息官向審計委員會的審計和財務委員會提交季度信息安全報告，並每年向審計委員會通報網絡安全戰略的最新情況。

季節性和其他影響業績和財務狀況可變性的因素

我們中期和年度的經營業績受到某些因素變化的影響，這些因素包括但不限於終端需求和客户需求的變化、客户增加或減少庫存水平的決定、我們銷售組合的變化以及銷售價格和原材料成本的波動。雖然我們的產品全年銷售，但我們的業務經歷了需求的季節性變化，導致經營業績的季度波動。雖然某些產品有季節性的需求高峯期，但競爭動態可能會影響客户購買的時間，導致季節性趨勢每年略有不同。從歷史上看，T恤衫的需求在第四季度最低，在第二季度最高，因為分銷商在夏季銷售旺季採購庫存。從歷史上看，對羊毛的需求通常在秋季和冬季之前，即一年的第二季度和第三季度最高。襪子和內衣的銷售通常在下半年、開學期間和聖誕假期銷售旺季較高。我們業務的這些季節性銷售趨勢也導致我們全年的庫存水平波動。

我們的業績還受到原材料價格和其他投入成本波動的影響。棉花和滌綸纖維是生產我們產品的主要原材料，我們也可以使用化學品、染料和飾品，我們從各種供應商那裏購買這些材料。棉花價格受到消費者需求和全球供應的影響，這可能受到任何一年的天氣狀況、對商品市場的投機、生產國和消費國貨幣的相對估值和波動以及一般不可預測的其他因素的影響。雖然我們在交貨前訂立採購合約及衍生金融工具，以確定紗線需求中棉花部分的固定價格，但我們的已實現棉花成本在中期及年度報告期之間可能會大幅波動。我們經營業績中的能源成本也受到原油、天然氣和石油價格波動的影響，這也會影響運輸成本和我們業務中使用的相關項目的成本，如聚酯纖維、化學品、染料和裝飾品。原材料成本的變化最初反映在庫存成本中，只有在出售各自的庫存時才影響淨收益。

企業收購可能會影響結果的可比性。此外，管理層作出合併或重組業務的決定，包括關閉設施，可能會導致中期或年度期間的鉅額重組費用。詳情見《2023年年度MD&A》第5.5.5節和《2023年年度財務報表附註5》。在過去五個季度中，股份回購減少了我們的流通股數量，增加了我們的每股淨收益(EPS)。*公司未來可能會在被認為合適的情況下回購更多股票，但這仍不確定。資產減記的影響，包括預期的信貸損失撥備、停產庫存撥備和長期資產減值，也可能影響我們業績的可變性。在2023財年第四季度，我們記錄了4100萬美元的減值沖銷，而2022財年與我們的襪子現金產生部門(CGU)相關的減值費用為6200萬美元。我們過去兩年的經營業績還包括本公司對2020年11月中美洲兩場颶風相關損失的應計保險賠償產生的淨保險收益(2022年第一季度：30萬美元；2022年第四季度：2560萬美元；2023年第一季度：330萬美元；2023年第二季度：7400萬美元)，以及出售和回租位於美國的分銷設施的税後收益1600萬美元。

我們報告的淨銷售額、銷售成本、SG&A費用和財務支出/收入受到某些外幣對美元匯率波動的影響，如2023年度MD&A“財務風險管理”部分所述。公司定期使用衍生金融工具來管理與匯率波動相關的風險。

貿易監管

作為一家跨國公司，我們受到進口關税的影響，包括可能對我們的原材料和製成品徵收反傾銷税或反補貼税或其他貿易救濟税，國際貿易立法，以及我們運營、採購和銷售產品所在國家的雙邊和多邊貿易協定和貿易優惠計劃，正如我們在2023年年度MD&A的“風險和不確定性”一節中進一步描述的那樣。為了保持全球競爭力，我們將我們的製造設施設在戰略位置，以受益於各種自由貿易協定和貿易優惠計劃。此外，管理層不斷監測新的發展，評估與關税相關的風險，包括反傾銷和反補貼税、關税、數量限制、制裁和可能影響我們的全球製造和採購方法的即將實施的貿易限制(立法或其他)，並根據需要進行調整。

該公司依賴一系列優惠貿易計劃，為符合特定原產地規則的商品提供進入美國市場的免税准入，包括多米尼加共和國-中美洲-美國自由貿易協定(CAFTA-DR)、加勒比海盆地貿易夥伴法(CBTPA)和海地經濟提振計劃(HELP)。總體而言，這些協議加強了美國的經濟關係，擴大了與中美洲、多米尼加共和國和海地的貿易，我們在這些國家擁有大量的製造業務和活動。該公司還依靠優惠貿易安排進入歐盟、加拿大等關鍵市場。公司目前所依賴的貿易協定或貿易優惠計劃的變化，或貿易限制立法的生效，可能會對我們的全球競爭地位產生負面影響。我們建立製造業供應鏈所圍繞的協議和優惠計劃被修改、廢除或到期的可能性，以及這些變化對我們業務的影響程度，無法確定。

人權保障

我們公司的產品以及我們用來製造這些產品的原材料也受到禁止使用強迫勞動的法律和法規的約束。在美國，禁止進口強迫勞動製造的商品，適用的法律可以推定，如果產品含有來自特定地區的成分，則可以推定該產品在製造過程中使用了強迫勞動。美國海關和邊境保護局可以根據《維吾爾強迫勞動預防法案》扣留、排除或扣押貨物，並可以要求進口商證明供應鏈中沒有強迫勞動。同樣，加拿大《打擊供應鏈中的強迫勞動和童工法案》現在要求每年報告風險識別和應對這些風險的措施。歐盟也在制定立法，重點是保護免受強迫勞動和更廣泛的人權。

我們採取措施，不僅在我們自己的垂直綜合行動中，而且在我們的第三方承包商的行動中，查明、預防和減輕侵犯人權的風險。儘管我們相信我們的供應鏈沒有強迫勞動，並且我們在所有實質性方面都遵守了我們開展業務的所有國家的適用法律和法規，但由於實際或懷疑未能遵守任何此類法律和法規，我們的責任和業務中斷的風險(如果有的話)的程度無法合理確定。

客户產品安全法規

我們受到各種消費品安全法律法規的約束，這些法律法規可能會影響我們的業務。在美國，這包括《消費品安全法》、《聯邦危險物質法》、《易燃織物法》、《有毒物質控制法》以及相關的規章制度。這類法律規定了對不遵守行為的實質性處罰。這些法規和條例包括對服裝易燃性的測試和認證要求，對兒童產品表面塗層中的鉛含量和鉛的要求，以及對兒童護理用品中鄰苯二甲酸酯含量的要求，包括兒童睡衣的塑化成分。在我們銷售產品的美國特定州，我們也受到類似的法律法規以及額外的警告和報告要求的約束。

在加拿大，我們受到類似的法律法規的約束，包括《危險產品法》和《加拿大消費品安全法》。在歐洲聯盟，我們也受到《一般產品安全指令》和《化學品註冊、評估、授權和限制》(REACH)的約束，其中規定所有制造商有責任確定和管理化學物質可能對人類健康和環境構成的風險。我們在銷售產品的其他司法管轄區也受到類似的法律法規的約束。

2023年，在運營合規委員會下成立了一個產品安全小組委員會，以監督Gildan的產品安全合規計劃及其產品安全政策，並確保遵守適用的產品安全法律和法規。產品安全小組委員會由一個跨職能小組組成，包括直接或間接涉及整個組織的產品安全事務的不同職能的代表，並每季度舉行一次會議。

Gildan努力遵守我們運營所在司法管轄區適用的產品安全法律和法規，雖然我們相信在所有重要方面都遵守了我們運營所在司法管轄區適用的產品安全法律和法規，但由於未能遵守適用於我們運營的法律、法規和許可，我們的責任和業務中斷風險(如果有的話)的程度無法合理確定。不遵守適用的產品安全法律和法規可能會導致訴訟、鉅額罰款和/或處罰、運營成本(例如，召回、重新配製、更換和處置不合規產品)，以及可能損害我們聲譽和導致銷售損失的負面宣傳。

知識產權

商標、商號、專利和域名，以及相關的標誌、設計和圖形，在公司產品的開發和營銷中提供了巨大的價值，對我們的持續成功非常重要。由於過去幾年的連續收購，我們現在擁有大量商標組合，其中包括Gildan®、GoldToe®、Comfort Colors®、PEDS®和American Apparel®系列品牌，商標在加拿大、美國和許多其他我們產品製造和/或銷售的國家/地區註冊。此外，我們繼續在國際上擴大這些商標的註冊，並在合法、可行和適當的範圍內，積極監督和執行公司的知識產權侵權和侵權行為。

環境、社會和治理(ESG)

吉爾丹一直高度重視負責任、合乎道德和透明的運營。大約20年前，Gildan開始實施計劃，專注於與我們公司最重要的ESG相關問題。這些舉措涵蓋ESG問題，如供應鏈標準和勞工做法、環境政策/管理制度、公司治理和風險管理。雖然我們的ESG戰略已經演變，但在此期間實施的關鍵政策仍然是我們運營的基礎。ESG是Gildan長期業務戰略的核心，也是我們成功的關鍵因素。作為服裝行業最垂直整合的製造商之一，我們銷售的絕大多數產品都是在我們自己和/或公司運營的設施中生產的，我們的優勢在於直接控制我們的運營方式，並在我們的運營中始終如一地推動我們的ESG實踐。

我們定期進行重要性評估，以確定影響我們公司和行業的更廣泛的可持續性趨勢，並將這些考慮因素整合到我們的業務運營中。

新一代ESG戰略

2022年，我們進一步將ESG嵌入我們的全球業務，並宣佈了我們的下一代ESG戰略，其中包括10個目標，重點是5個不同的支柱：氣候、能源和水、循環性、人力資本管理、長期價值創造、透明度和披露。這一戰略確保了整個組織在環境、社會和治理方面的戰略協調和治理。ESG戰略支持Gildan識別新興趨勢，瞭解和規劃風險，並準確定位機會。它是推動公司可持續增長戰略的關鍵組成部分。此外，我們致力於向我們的利益相關者提供透明和可信的信息，並因此使我們的ESG報告與全球報告倡議(GRI)保持一致，並利用可持續會計準則委員會(SASB)提供的特定行業指導。

請訪問www.gildancorp.com，瞭解有關我們的ESG計劃、我們的ESG相關實踐和政策、2022年8月發佈的ESG報告以及我們在ESG方面取得的成就的更多詳細討論。我們2022年ESG報告中的信息不構成本年度信息表的一部分，也不以引用方式併入本年度信息表。

環境

Gildan致力於減少我們所在社區的環境影響。我們的全球環境和能源政策、限制物質行為守則(RSCP)和環境管理體系(EMS)管理着我們在全球運營中的環境管理。全球環境和能源政策描述並加強了確保公司達到或超過當地法律以及我們自己的內部標準的行為。我們的EMS基於國際標準化組織14001，這是一項國際環境管理標準，指導我們評估我們在節水和管理、廢水排放、能源消耗、化學品處理和儲存、原材料、廢物產生、生物多樣性保護以及排放和泄漏控制方面的程序。

在我們運營的司法管轄區內，我們受到各種聯邦、州和地方環境法規的約束，這些法規涉及環境許可證、廢水排放、空氣排放、暴雨水流和廢物處理等。我們的製造設施產生廢物，在危險廢物的情況下，這些廢物由獲得許可的廢物管理公司回收、重新利用或處置。通過我們的全球環境和能源政策、限制物質行為守則和環境管理體系，我們尋求遵守所有適用的法律和法規，並通過有效利用我們的資源、減少垃圾填埋場和優先回收利用來減少我們的環境足跡。儘管我們認為我們目前在所有重要方面都符合我們設施所在司法管轄區的監管要求，但我們因未能遵守適用於我們運營的法律、法規和許可證而承擔的責任(如果有的話)的程度無法合理確定。

根據我們對環境以及員工健康和安全的承諾，我們每年都會產生旨在達到當前環境標準的資本和其他支出。不能保證未來聯邦、州、地方或其他法規的變化、對現有法規的解釋或發現目前未知的問題或條件不會需要大量額外的環境補救支出、罰款或罰款，或導致我們的供應鏈中斷，從而對我們的業務產生不利影響。

社交

吉爾丹致力於保護人權，並確保在我們自己的業務和我們的供應鏈中都有強有力的勞工做法。我們對促進道德勞動行為和安全工作條件的承諾體現在我們的行為準則和全球政策中：行為準則、道德準則、人權政策、負責任的生產和採購政策、健康和安全政策、我們的工資方法以及我們的社會和可持續合規指南中規定的指導方針。我們會定期審查我們的規範、政策和聲明，以確保它們是最新的，並符合當地法律和國際標準。我們的行為準則符合國際公認的標準，如國際勞工組織公約，幷包含公平勞工協會(FLA)和全球負責任認證生產(WRAP)制定的原則。此外，吉爾丹致力於維護和尊重聯合國《國際人權法案》(由《世界人權宣言》、《公民權利和政治權利國際公約》和《經濟、社會、文化權利國際公約》組成)以及聯合國《商業和人權指導原則》中規定的人權。在我們開展業務的司法管轄區，我們受到聯邦、州和地方的各種人權和勞工法規的約束，除其他外，這些法規涉及現代奴隸制、強迫勞動、結社自由、集體談判以及職業健康和安全。

我們關於現代奴隸制、童工和人口販運的聲明重申了我們的承諾，即從我們的供應鏈和業務中識別和根除任何形式的奴隸制或人口販運。我們的《社會和可持續遵守指南》包括人權評估進程，包括我們減輕侵犯人權風險的方法和我們的供應鏈。通過其全球社會合規計劃，Gildan採取措施確保從只從事負責任做法的供應商那裏採購產品。Gildan在簽訂採購或主要供應協議之前，通過對潛在業務夥伴進行盡職調查審查，識別和評估其供應鏈中的潛在風險。在需要的情況下，我們進行更深入的盡職調查，根據需要與內部專家和第三方顧問合作。我們指導組織各級領導在健康和安全、環境福利和社會責任方面實施最佳做法，這些做法反映在他們的日常行動中。我們每年進行強制性人權培訓，作為我們行為守則培訓的一部分。特別是，我們定期培訓參與高風險職能的員工，如採購。我們還鼓勵員工、供應商和業務合作伙伴根據我們針對員工和外部利益相關者的全球告密政策報告擔憂。我們認識到，現代奴隸制、童工和人口販運等強迫勞動問題是複雜和不斷演變的，並將繼續努力解決我們業務中的這些風險。我們致力於我們員工和我們經營的社區的健康和安全，因此，我們每年都會產生旨在實現遵守現行人權和/或勞工標準的資本和其他支出。不能保證未來聯邦、州或地方法規的變化、對現有法規的解釋或發現目前未知的問題或狀況不會要求大量額外的補救支出，或導致罰款、處罰、訴訟、可能損害我們聲譽的負面宣傳、對我們供應鏈的破壞，所有這些都可能對我們的業務產生不利影響。

人力資本管理

在Gildan，我們明白我們最重要的資源是我們的員工。因此，我們認識到我們有責任為他們提供有益、安全和健康的工作環境，使他們能夠取得成功。

員工。Gildan在全球擁有約43,000名員工。從歷史上看，該公司能夠在其所有制造設施中以富有成效的方式運營，而不會經歷罷工或停工等實質性勞動力中斷。截至2023年底，我們的員工總數中約有52%是通過集體談判協議獲得覆蓋的。

我們為全球所有員工提供良好的工作條件。Gildan的所有業務都受公司的行為準則管轄，我們會不時更新該準則，以確保我們繼續遵守當地法律和最新的國際標準。《行為守則》遵循《國際勞工組織公約》、《勞工法》標準、《行動綱領》以及主要組織在可持續發展領域的最佳做法。

我們使用內部和外部監控計劃，以驗證不僅遵守當地勞動法，而且遵守國際公認的勞工標準以及公司的行為準則。我們的社會合規監測由外部第三方審計和內部監督審計組成。內部審計是在未經宣佈的基礎上進行的，而獨立的第三方監督員也定期對我們的工廠進行審計，既有宣佈的也有未宣佈的。

自2003年以來，Gildan一直是FLA的“參與公司”。FLA是一個國際公認的多方利益相關者組織，其使命是改善世界各地員工的工作條件。2007年，Gildan成為第一家垂直整合的服裝製造商，其社會合規計劃獲得了佛羅裏達州的認證。在該公司證明其已制定政策和做法以識別和補救其全球供應鏈中的不公平勞工做法後，於2019年續簽了這一認證。

我們所有成熟的縫紉設施，包括我們在孟加拉國的垂直整合紡織和縫紉設施，都已通過WRAP認證，WRAP是一個獨立的非營利性組織，致力於在世界各地促進和認證合法、人道和合乎道德的製造。WRAP通過獨立的第三方驗證，對符合其行為準則的設施進行認證。此外，我們在尼加拉瓜的縫紉設施、我們在孟加拉國的紡織和縫紉設施以及我們在海地和孟加拉國的承包商設施都通過了更好的工作計劃的評估，該計劃是聯合國國際勞工組織和國際金融公司之間的一個全面合作計劃，旨在改善工作條件和尊重工人的勞工權利，並提高服裝企業的競爭力。根據合同，我們所有的第三方縫紉承包商都必須遵守規定的僱傭政策和我們的行為準則。

健康與安全。對於我們的員工，我們的首要責任是為他們提供安全健康的工作環境。Gildan的低事故率和傷害率反映了我們與員工的密切合作，他們在創建安全文化方面發揮了積極作用。我們80%以上的設施都設有員工主導的健康和安全委員會。我們還投資於工作場所基礎設施，並繼續實施全面的監測和管理程序。我們的承諾還包括為促進員工的健康和健康做出貢獻。在我們在拉丁美洲和孟加拉國的所有制造工廠，我們提供免費的現場醫療診所和初級保健，我們還開展了各種健康意識宣傳活動，同時還開展了全面的人體工程學計劃，專注於緩解肌肉骨骼疾病的發展。2021年，該公司開始在其全球製造工廠實施國際標準化組織45001，這是世界上更嚴格的健康和安全標準之一，並在2022年繼續努力實現這一倡議。

截至2023年，作為公司計劃的一部分，多米尼加共和國的兩家工廠已經執行了國際標準化組織45001標準，以確保到2028年全球所有工廠都獲得認證。

多樣性、公平和包容性(“dei”)。Gildan專注於創造一個多樣化、公平和包容的工作場所，所有員工都因其獨特性而受到重視，他們發展、維護和促進歸屬感。2021年，Gildan通過重寫和更新其多樣性、公平性和包容性政策，再次確認了其對DEI的承諾，其目的是系統地鼓勵不同羣體在公司全球各級的代表性和參與。

這項更新的政策提供了Gildan承諾的三個明確目標：(1)通過公司政策和程序使Dei正規化和系統化；(2)通過提高認識、學習舉措和切實行動，培養促進包容性環境的Dei文化；以及(3)分享涉及記錄和基準的旅程，以確保對我們承諾的問責，以及對我們承諾和成果的可見性。該政策還提供了對Dei、責任結構、領導期望和員工責任的定義。

為了進一步履行對Dei的承諾，我們實施了許多戰略舉措，包括與多元化組織建立夥伴關係，為高潛力和多樣化的人才推出贊助計劃，並繼續納入繼任規劃戰略和人才獲取最佳實踐，以促進Dei在Gildan的發展。2023年，我們推出了我們的多樣性、公平和包容性培訓，題為鼓舞人心的尊重：吉爾丹的上帝。這項培訓分為兩個層次，是我們在吉爾丹所有地點促進多樣性、公平和包容性的持續努力的重要組成部分。

截至2023年12月31日，吉爾丹全球員工中女性員工的總比例為43.15%。我們將繼續朝着到2027年實現董事層面角色性別平等的目標邁進。為了進一步實現這一承諾，2023年，吉爾丹在董事及以上級別實現了34.31%的女性比例，高於我們2023年29%的原定目標，也高於2022年的30.48%。我們正在努力通過有針對性的人才獲取、人才管理、培訓和發展以及留住戰略來實現我們的目標。此外，為了確保問責，我們將性別平等目標與高管薪酬掛鈎。領導力通過實時的全球人口分析儀錶板定期審查進展情況。

工資和福利。對員工的投資是我們成功的基石，我們希望通過為員工提供為他們創造職業和個人價值的福利來獎勵他們的貢獻。我們認為，僱員有權在正常工作周獲得公平的工資，滿足基本需要，並提供一定程度的可自由支配收入。我們認識到我們有責任通過提供免費現場醫療診所、疫苗接種和藥物計劃、育兒假、經濟援助、補貼餐飲和免費交通等福利，為員工提供更高的生活水平。我們為我們的社區做出貢獻，並努力通過投資於當地經濟發展、促進受教育機會和促進健康和積極的生活方式，幫助他們變得更強大、更具彈性，從而產生積極影響。

風險因素

請參閲我們2023年年度MD&A中的“財務風險管理”、“關鍵會計估計和判斷”以及“風險和不確定因素”部分，這些內容被併入本文作為參考。

股利政策

2010年12月，本公司宣佈採取股利政策，旨在按季度宣佈和支付現金股息。

作為公司資本分配框架的一部分，董事會在決定宣佈季度現金股息時會考慮幾個因素，包括公司目前和未來的收益、營運資本要求的現金流量、資本支出、債務契約和償還義務、宏觀經濟環境以及目前和/或未來的監管、法律或合同限制。2020年4月，鑑於新冠肺炎疫情造成的嚴重經濟低迷和前景不確定，本公司暫停了季度現金股息。此外，2020年6月，鑑於新冠肺炎疫情造成的環境迅速變化和不確定性程度，出於高度謹慎，本公司修訂了各種貸款和票據協議，以修改其契約並提供更大的財務靈活性。修正案在2020年3月30日至2021年4月4日期間對某些條款和財務契約進行了更改，根據這些條款，除截至2021年1月3日和2021年4月4日的財政季度外，如果總淨債務與EBITDA的比率低於3.00至1.00，則在此期間不允許派息。該公司於2021年4月26日恢復了季度股息。

2022年2月22日和2023年2月21日，董事會批准將當時的季度股息金額增加10%，分別將季度股息提高到每股普通股0.169美元和0.186美元。2024年2月20日，董事會批准將當時的季度股息增加10%，將季度股息提高到每股普通股0.205美元。

在最近完成的三個財政年度中，該公司宣佈並支付其普通股股息如下：

資本結構

以下為本公司章程所載普通股、第一優先股及第二優先股的主要條款説明。我們的法定股本包括無限數量的普通股，其中截至2024年2月19日已發行和發行的普通股為168,661,402股，以及無限數量的第一優先股和第二優先股，每一股均可連續發行，均未發行和發行。

第一優先股

連載發行

首批優先股可按系列發行，董事會有權不時釐定每個系列首批優先股的數目及釐定其名稱、權利、特權、限制及條件，但須受本公司章程細則所載限制(如有)所規限。

職級

在Gildan清算、解散或清盤的情況下，第一優先股在股息支付、資本返還和資產分配方面優先於第二優先股和普通股。每個系列中的第一優先股與任何其他系列中的第一優先股的排名相同。

投票權

除非細則就任何系列第一優先股另有規定，否則第一優先股持有人無權收取任何有關Gildan股東的通知或出席任何股東大會，並無權在任何該等大會上投票。

第二優先股

連載發行

第二優先股可按系列發行，董事會有權不時釐定每個系列第二優先股的數目及釐定其名稱、權利、特權、限制及條件，但須受本公司章程細則所載限制(如有)所規限。

職級

第二優先股服從和從屬於第一優先股所附的權利、特權、限制和條件。在Gildan清算、解散或清盤的情況下，第二優先股在股息支付、資本返還和資產分配方面優先於普通股。每個系列中的第二優先股與任何其他系列的第二優先股具有同等的排名。

投票權

除非細則就任何第二優先股系列另有規定，否則第二優先股持有人無權收取任何有關Gildan股東的通知或出席任何股東大會，並無權在任何該等大會上投票。

普通股

在公司所有B類多重表決權股份轉換為A類附屬表決權股份後，公司股東於2005年2月2日批准了一項特別決議案，修訂公司章程，以一對一的方式將每股已發行和已發行的A類附屬表決權股份改為普通股，並取消B類多重表決權股份和A類附屬表決權股份。

普通股受制於第一優先股和第二優先股所附帶的權利、特權、限制和條件。每名普通股持有人均有權收取本公司宣佈的任何股息，並有權在解散時收取本公司的剩餘財產及資產。

每名普通股持有人均有權接收及出席本公司所有股東大會的通知，但只有另一特定類別或系列的持有人才有權在會上投票的會議除外。每一股普通股的持有者都有權投一票。

證券市場

普通股在紐約證券交易所和多倫多證券交易所上市，代碼為“GIL”。A類附屬投票股票(現為普通股)在拆分後以0.44美元(0.64加元)的發行價發行，於1998年6月17日在多倫多證券交易所、蒙特利爾交易所(ME)和美國證券交易所(AMEX)開始交易。在此之前，A類從屬投票股沒有公開市場。我們於1999年8月31日將該等股份從美國證券交易所摘牌。1999年9月1日，A類從屬表決權股票(現為普通股)在紐約證券交易所開始交易。作為1999年12月7日生效的加拿大證券交易所重組的結果，A類從屬表決權股票(現在的普通股)不再在ME上市。

下表顯示了截至2023年12月31日的財年，在多倫多證券交易所(以加元為單位)和在紐約證券交易所(以美元為單位)普通股的月度價格範圍和普通股的交易量。

(1)交易量不包括在替代交易系統上完成的交易，僅代表TMX上的交易，或佔加拿大執行的所有交易（約1.68億股普通股）的約62%。

(2)交易量不包括在替代交易系統上完成的交易，僅代表紐約證券交易所的交易，或佔美國執行的所有交易（約1.56億股普通股）的約33%。

董事及高級人員

董事

以下列出了截至本文日期Gildan在任董事的某些信息。董事自當選和/或任命以來一直以各自的身份任職，並將繼續任職至下一次年度股東大會或正式選出繼任者。

(一)審計與財務委員會委員。

(二)公司治理與社會責任委員會委員。

(3)薪酬和人力資源委員會一名成員。

(4)董事會主席一職。

文森特·泰拉於2024年1月15日加入吉爾丹，擔任總裁兼首席執行官。泰拉先生從豪臣工業公司加盟吉爾丹，於2022年至2024年擔任公司戰略和併購高級副總裁總裁，通過對消費品和零售等行業的投資，領導這家收入40億美元的員工控股公司的戰略增長。此前，泰拉是Southfield Capital的運營合夥人，也是該公司的投資委員會成員。泰拉先生在廣泛的行業和管理挑戰中擔任過領導職務。在他職業生涯的早期，泰拉利用Gildan作為主要供應商，投資並發展了自己的運動服業務。他於1997年至2000年加入織布機水果公司，在那裏他被提升為總裁，負責制定和實施重組計劃，最終將其出售給伯克希爾哈撒韋公司。2000年至2005年，泰拉先生擔任領先的服裝分銷商Broder Bros.的首席執行官。從2017年到2021年，泰拉先生還擔任過路易斯維爾大學的總裁副校長和董事校際田徑部主任，在那裏他策劃了美國大學體育協會一個重要的田徑項目的重建工作。他曾在10家公司的董事會任職，並在3歲時擔任臨時首席執行官。他目前是Houchens Industries的董事會成員。

唐納德·C·伯格是DCB諮詢服務公司的總裁，為從跨國企業集團到初創公司的各種食品和飲料公司提供諮詢服務。伯格先生於2014年4月從布朗-福爾曼公司首席財務官總裁的職位上退休。布朗-福爾曼公司是一家總部位於美國的優質飲料酒精品牌的生產商和營銷商，也是全球葡萄酒和烈酒行業最大的公司之一。伯格先生在布朗-福爾曼公司的職業生涯超過25年，在那裏他曾擔任過各種高管職務，包括先進市場部的總裁、公司最大的運營部門--布朗-福爾曼烈酒美洲公司的總裁、企業發展和戰略職能部門的負責人以及併購部門的董事。在加入Brown-Forman之前，Berg先生曾在國內和國際知名公司擔任過各種財務、銷售和營銷職務，他的職業生涯始於安永會計師事務所(即現在的安永會計師事務所)。伯格先生曾是上市媒體和營銷公司Meredith Corporation的董事會成員(2012年至2021年)，並在那裏擔任審計和財務委員會主席(2017至2021年)。伯格先生還在比姆三得利國際公司的董事會任職，該公司是全球第三大烈性酒公司，由總部設在東京的三得利控股集團全資擁有，他是該公司高管提名和薪酬委員會的成員。伯格先生擁有沃頓商學院工商管理碩士學位，並在伊利諾伊州奧古斯塔納學院獲得會計和工商管理文學學士學位。

Maryse Bertrand在法律和商業領域有很長的職業生涯。貝特朗目前是治理和風險管理方面的顧問，也是董事的企業董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商業銀行加拿大國民銀行的董事會成員，加拿大最大的養老金投資管理公司之一PSP投資公司的董事會成員，以及加拿大食品雜貨和藥品分銷行業的領先者麥德龍公司的董事會成員，她是該公司治理和企業責任委員會的主席。2016年至2017年，她擔任Borden Ladner Gervais LLP的戰略顧問和法律顧問，負責風險和治理事務。2009年至2015年，她擔任加拿大公共廣播公司CBC/加拿大廣播電臺房地產服務、法律服務和總法律顧問總裁副主任，負責房地產和健康、安全和環境投資組合，並擔任國家危機管理委員會主席。在2009年之前，Bertrand女士是Davies Ward Phillips and Vineberg LLP的合夥人，在那裏她專門從事併購和企業融資，並在該公司的國家管理委員會任職。貝特朗女士是麥吉爾大學董事會主席，並曾擔任公司董事協會(魁北克分會)董事會主席。她被命名為Advocatus榮譽退休人員(Ad.E.)2007年，她被魁北克律師事務所授予榮譽稱號，以表彰她對法律界的傑出貢獻。Bertrand女士擁有麥吉爾大學(以優異成績)的法律學位和紐約大學斯特恩商學院的風險管理碩士學位。

達瓦爾·布赫目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集團的高級顧問，Mahindra集團是一家總部位於印度的大型跨國公司，在汽車、農業和金融行業擁有權益。他也是全球諮詢公司Alvarez和Marsal的東南亞業務高級顧問。在此之前，布赫先生在聯合利華擔任了35年的商業領袖，在那裏他最後擔任該公司的全球首席採購官，負責購買約400億美元的材料和服務。在擔任這一職務期間，他還負責推動聯合利華“100%可持續採購材料”的目標。在聯合利華的職業生涯中，布赫先生負責聯合利華亞洲和非洲的供應鏈(由大約120家工廠和類似數量的配送中心組成)。他還在印度斯坦聯合利華有限公司(聯合利華在印度的上市子公司)擔任越來越多的責任職位，最終負責南亞供應鏈，並擔任印度斯坦聯合利華有限公司董事會董事的執行董事。布赫先生是一名機械工程師，擁有印度德里印度理工學院的工程學士學位。

馬克·凱納是私人房地產開發商Minto Group和大學健康網絡基金會的董事會成員。在此之前，凱納先生曾於2014年至2020年擔任跨國快餐公司Restaurant Brands International Inc.的董事會副主席。2013年至2014年，他還擔任過跨國快餐店蒂姆·霍頓公司的首席執行官兼首席執行官總裁，以及跨國食品和飲料公司瑞士雀巢公司的執行董事會成員和雀巢專業公司的首席執行官。凱納先生擁有多倫多塞內卡學院的營銷管理高級文憑，也是瑞士洛桑國際管理髮展學院董事項目的畢業生。

雪莉·E·坎寧安在信息技術和企業管理方面的職業生涯超過25年。坎寧安女士於2018年從全球能源、穀物和食品公司CHS Inc.(以下簡稱CHS)執行副總裁兼農業業務和企業戰略首席運營官的職位上退休。在CHS任職期間，Cunningham女士曾在以下公司的董事會任職：(I)Ventura Foods，LLC，這是CHS和三井株式會社的合資企業；(Ii)阿登特磨坊，LLC，這是CHS、嘉吉公司和康尼格拉品牌公司的合資企業；(Iii)TEMCO，LLC，這是CHS和嘉吉的合資企業。在2013年加入CHS之前，坎寧安女士是全球農業公司孟山都公司的首席信息官。從2017年到2023年，Cunningham女士還在Kemira Oyj董事會任職，Kemira Oyj是一家總部位於芬蘭的全球化學品公司，為提高水、能源和原材料效率提供創新和可持續的解決方案。她擁有聖路易斯華盛頓大學的工商管理碩士學位。

Sharon Driscoll在上市和私人持股的零售和分銷組織中擔任財務、戰略和轉型職務，擁有超過15年的高管經驗。在2023年9月退休之前，Driscoll一直在RB Global Inc.(多倫多證券交易所和紐約證券交易所)擔任高管職務，包括從2015年到2023年的首席財務官、聯席首席執行長和首席執行官顧問。在此之前，Driscoll女士還擔任過其他高級管理職位，包括2013年至2015年擔任Katz Group Canada Limited的首席財務官，2008至2013年擔任全球最大的服裝、家居時尚和家電零售商之一西爾斯加拿大公司的首席財務官，以及1987至2008年擔任Loblaw Companies Limited的財務主管。Driscoll女士目前在帝國石油有限公司(多倫多證券交易所)和帝國石油有限公司(多倫多證券交易所和紐約證券交易所)的董事會任職。Driscoll女士是一名特許專業會計師，擁有皇后大學商業(榮譽)學士學位。

查爾斯·M·赫靈頓是尊巴健身有限責任公司首席運營官、副董事長兼全球運營總監總裁。赫靈頓先生是Molson Coors飲料公司(紐約證券交易所代碼：TAP)的董事會成員。赫靈頓先生也是以下私人持股公司的董事會成員：Quirch Foods(他在Quirch Foods擔任董事長)、HyCite Enterprise和Accupac。2006年至2012年，赫靈頓先生在雅芳產品公司擔任發展和新興市場部執行副總裁總裁。在此之前，他是總裁先生兼美國在線(AOLA)拉丁美洲首席執行官，在此之前，他是百事可樂餐飲公司拉丁美洲事業部總監總裁。赫靈頓先生在寶潔開始了他的品牌管理生涯。赫靈頓先生在蒙特雷高級技術學院獲得了化學工程學位。

呂克·喬賓在加拿大當了30多年的商業領袖。Jobin先生從北美領先的運輸和物流公司加拿大國家鐵路公司退休，於2016年至2018年擔任總裁兼首席執行官，並於2009年至2016年擔任執行副總裁總裁兼首席財務官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生在加拿大電力公司擔任執行副總裁總裁，該公司是加拿大一家跨國多元化管理和控股公司，業務涉及金融服務、資產管理、可持續和可再生能源等業務領域。在此之前，2003年至2005年，Jobin先生擔任跨國捲煙和煙草製造公司英美煙草公司的子公司加拿大帝國煙草公司的首席執行官，並於1998年至2003年擔任執行副總裁總裁兼首席財務官。喬賓最近被任命為英美煙草公司的董事長，他也是該公司提名委員會的主席。2019年至2021年，他是魁北克水電公司的董事會成員，該公司是一家公用事業公司，管理魁北克的發電、輸電和配電。Jobin先生是一名特許專業會計師，他獲得了麥吉爾大學的公共會計研究生文憑以及諾瓦東南大學的理學學士學位。

克雷格·A·萊維特是零售和時尚領域的商業領袖，他的職業生涯跨越了30多年。萊維特最近擔任的是凱特·斯佩德公司的首席執行官，該公司是一家時尚配飾和服裝的設計師和營銷商，在2014年至2017年期間，他負責凱特·斯派德紐約和傑克·斯派德業務的方方面面，並是凱特·斯佩德的董事會成員。他於2008年首次加入凱特·斯佩德，擔任聯席總裁兼首席運營官，並於2010年被任命為首席執行官。2017年，萊維特成功地將Kate Spade&Company價值24億美元的資產剝離給Coach，Inc.，並將他的團隊整合到新公司中。在此之前，萊維特是鏈接理論控股公司Global Retail的總裁，這家公司生產和銷售當代男女服裝和配飾。在鏈接理論控股公司，萊維特先生負責理論和赫爾穆特·朗零售業務的銷售、運營、規劃、分配和房地產。他還在意大利服裝零售公司迪塞爾工作了幾年，在那裏他最近擔任銷售和零售部執行副總裁總裁，他在以服裝、家居配飾和香水產品的服裝、營銷和分銷而聞名的拉爾夫勞倫馬球工作了16年，在那裏他擔任了責任越來越大的職位，包括零售概念部執行副總裁總裁。Leavitt先生是Build-A-Bear shop Inc.的董事會成員，該公司是一家制造可定製毛絨動物的全球互動零售目的地，他是該公司的非執行主席。萊維特先生擁有富蘭克林和馬歇爾學院的文學學士學位。萊維特先生自2023年12月10日起擔任臨時總裁兼本公司首席執行官，直至2024年1月15日文斯·泰拉先生被任命為本公司總裁兼首席執行官。

克里斯托弗·S·沙克爾頓是Coliseum Capital Management，LLC的執行合夥人，這是他在2005年與人共同創立的公司。他目前是ModivCare Inc.和Lazyday Holdings Inc.的董事長，也是Universal Technical Institute Inc.的董事會成員。此前，他曾是LHC Group Inc.、BioScrip，Inc.、Advanced Effect Solutions，Inc.、農村/地鐵公司和州際酒店及度假村公司的董事會成員。此外，他目前是幾個慈善非營利性組織的受託人。在他職業生涯的早期，沙克爾頓曾在摩根士丹利和分水嶺資產管理公司任職。他畢業於耶魯大學。

Anne Martin-Vachon是羅傑斯通信公司的高級副總裁總裁，銷售和首席零售官，羅傑斯通信公司是一家領先的技術和媒體公司，為加拿大人和加拿大企業提供無線、住宅和媒體服務。在2019年9月被任命之前，馬丁-瓦雄女士在羅傑斯傳媒旗下的今日購物選擇部門擔任了三年多的總裁。在加入Rogers之前，Martin-Vachon女士在消費品和零售行業擔任過各種高管職位，包括領先的互動多渠道娛樂和生活方式零售商HSN，Inc.的首席購物官、規劃和編程官；在美國38個州經營293家門店的領先時尚專業零售商Nordstrom，Inc.的首席營銷官；加拿大美容和護膚品公司Lise Watier Cosmétique，Inc.的首席營銷官；以及Bath&Body Works，LLC

經營個人護理產品零售店。馬丁-瓦雄女士在跨國消費品公司寶潔公司開始了她的職業生涯，在該公司美容、個人護理和家居品牌投資組合中擔任了20多年的領導職位。她還擔任加拿大零售委員會董事會主席。Martin-Vachon女士擁有麥吉爾大學工商管理碩士學位，並獲得工商管理文學學士學位

在特洛伊裏維耶爾的魁北克大學。

高級船員

以下列出了截至本文之日Gildan在任高管（定義見適用的加拿大證券法）的某些信息。

(1)公司高級人員。

文森特·泰拉於2024年1月15日加入吉爾丹，擔任總裁兼首席執行官。泰拉先生從豪臣工業公司加盟吉爾丹，於2022年至2024年擔任公司戰略和併購高級副總裁總裁，通過對消費品和零售等行業的投資，領導這家收入40億美元的員工控股公司的戰略增長。此前，泰拉是Southfield Capital的運營合夥人，也是該公司的投資委員會成員。泰拉先生在廣泛的行業和管理挑戰中擔任過領導職務。在他職業生涯的早期，泰拉利用Gildan作為主要供應商，投資並發展了自己的運動服業務。他於1997年至2000年加入織布機水果公司，在那裏他被提升為總裁，負責制定和實施重組計劃，最終將其出售給伯克希爾哈撒韋公司。2000年至2005年，泰拉先生擔任領先的服裝分銷商Broder Bros.的首席執行官。從2017年到2021年， 泰拉先生還擔任過路易斯維爾大學的總裁副校長和董事校際田徑部主任，在那裏他策劃了美國大學體育協會一個重要的田徑項目的重建工作。他曾在10家公司的董事會任職，並在3歲時擔任臨時首席執行官。他目前是Houchens Industries的董事會成員。

羅德里·J·哈里斯於2015年8月加入吉爾丹，擔任首席財務和行政官執行副總裁總裁。在加入Gildan之前，Harries先生自2014年起擔任力拓阿爾坎的首席財務官，此前他在2009年至2013年擔任過首席商務官一職。哈里斯先生於2004年加入加拿大鋁業公司，擔任副總裁總裁兼公司財務主管，並在2007年被力拓收購後繼續留在公司。在加盟阿爾坎之前，哈里斯先生在北美、亞洲和歐洲通用汽車公司工作了15年，在那裏他先後擔任過金融和業務發展方面的職責日益增加的職位。他負責公司的財務管理以及監督信息技術、公司發展和公司事務，包括ESG活動。他目前也是Stella Jones Inc.和一傢俬人公司CSL Group Inc.的董事會成員。

貝尼託·A·馬西在北美從事服裝製造已有30多年。他於1986年加入Gildan，此後在公司擔任過各種職位。2001年2月任服裝生產部總裁副主任。2004年8月，他被任命為服裝製造業常務副總裁總裁，2005年1月，他的頭銜改為製造業常務副總裁總裁。隨着印刷品和品牌服裝業務部門的整合，馬西先生的頭銜已改為總裁，製造。馬西先生負責公司全球製造設施和供應鏈的戰略和運營業績。

Chuck J.Ward於2011年4月加入Gildan，作為收購GoldToe Moretz Holdings Corp.的一部分，他曾在GoldToe Moretz Holdings Corp.擔任執行副總裁總裁和首席財務官。加入Gildan後，Ward先生擔任總裁副總裁，領導GoldToe與Gildan的整合。2012年，沃德先生被任命為紡紗部部長高級副總裁，負責領導吉爾丹紡紗廠的戰略發展和運營。2020年，沃德先生被任命為北美區高級副總裁總裁，負責北美市場的銷售、分銷和規劃。2021年，沃德先生被任命為總裁，負責銷售、營銷和分銷，負責銷售和銷售戰略、營銷、規劃和分銷的全球責任。

Arun D.Bajaj於2019年10月加入Gildan，擔任首席人力資源官。2021年3月，他被任命為執行副總裁總裁，公司首席人力資源官兼法律事務。在這一職位上，他領導公司的全球人力資源職能，並監督法律事務。Bajaj先生在這兩個職能部門擁有超過16年的豐富經驗。在加入Gildan之前，他曾擔任雷諾-日產-三菱聯盟首席人力資源官高級副總裁總裁。他還在加拿大、美國和亞洲的日產汽車公司擔任過幾個職位。在日產的職業生涯中，Bajaj先生擔任過人力資源領導職務，職責越來越重，重點是全球人才管理。在日產人力資源部工作之前，他在安大略省奧克維爾的福特汽車公司擔任了八年的法律職務，之後擔任日產加拿大公司的總法律顧問。他目前還是Cogeco公司的董事會成員和麥吉爾大學的董事會成員。

截至2024年2月19日，本公司的行政人員和董事作為一個集團實益擁有10,428,699股普通股，佔所有普通股附帶的投票權的6%。

審計和財務委員會披露

審計和財務委員會的任務規定

審計和財務委員會的任務規定現作為附錄A列入本文件。

審計及財務委員會的組成

審計和財務委員會由五名獨立且懂金融知識的董事組成，因為這些術語是根據加拿大和美國證券法律和法規以及紐約證券交易所公司治理標準定義的。他們在履行審計及財務委員會成員職責方面的教育和經驗如下：

Maryse Bertrand-Bertrand女士在法律和商業領域有很長的職業生涯，其中包括30年的律師生涯，擅長資本市場和合並和收購。貝特朗目前是治理和風險管理方面的顧問，也是董事的企業董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商業銀行加拿大國民銀行的董事會成員，加拿大最大的養老金投資管理公司之一PSP投資公司的董事會成員，以及加拿大食品雜貨和藥品分銷行業的領先者麥德龍公司的董事會成員。Bertrand女士擁有麥吉爾大學(以優異成績)的法律學位和紐約大學斯特恩商學院的風險管理碩士學位。

達瓦爾·布赫先生目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集團的高級顧問，後者是一家總部位於印度的大型跨國公司，在汽車、農業和金融行業擁有權益。他也是全球諮詢公司Alvarez和Marsal的東南亞業務高級顧問。在此之前，布赫先生在聯合利華擔任了35年的商業領袖，在那裏他最後擔任該公司的全球首席採購官，負責購買約400億美元的材料和服務。在擔任這一職務期間，他還負責推動聯合利華“100%可持續採購材料”的目標。在聯合利華的職業生涯中，布赫先生負責聯合利華亞洲和非洲的供應鏈(由大約120家工廠和類似數量的配送中心組成)。他還在印度斯坦聯合利華有限公司(聯合利華在印度的上市子公司)擔任越來越多的責任職位，最終負責南亞供應鏈，並擔任印度斯坦聯合利華有限公司董事會董事的執行董事。布赫先生是一名機械工程師，擁有印度德里印度理工學院的工程學士學位。

馬克·凱納-凱納作為一名商業領袖的職業生涯跨越了40多年。他是私人房地產開發商Minto Group和大學健康網絡基金會的董事會成員。在此之前，凱納先生曾於2014年至2020年擔任跨國快餐公司Restaurant Brands International Inc.的董事會副主席。在此之前，凱納先生是跨國快餐店蒂姆·霍頓公司的首席執行官兼總裁先生，也是跨國食品和飲料公司瑞士雀巢公司的執行董事會成員和雀巢專業公司的首席執行官。凱納先生擁有多倫多塞內卡學院的營銷管理高級文憑，也是瑞士洛桑國際管理髮展學院董事項目的畢業生。

Sharon Driscoll-Driscoll女士在上市和私人持股的零售和分銷組織的財務、戰略和轉型職位上擁有超過15年的高管經驗。在2023年9月退休之前，Driscoll一直在RB Global Inc.(多倫多證券交易所和紐約證券交易所)擔任高管職務，包括從2015年到2023年的首席財務官、聯席首席執行長和首席執行官顧問。在此之前，Driscoll女士擔任過其他高級管理職位，包括2013至2015年間擔任Katz Group Canada Limited的首席財務官，2008至2013年間擔任全球最大的服裝、家居時尚和家電零售商之一西爾斯加拿大公司的首席財務官，以及1987至2008年間在Loblaw Companies Limited擔任財務主管。Driscoll女士目前在帝國石油有限公司(多倫多證券交易所)和帝國石油有限公司(多倫多證券交易所和紐約證券交易所)的董事會任職。Driscoll女士是一名特許專業會計師，擁有皇后大學商業(榮譽)學士學位。

呂克·喬賓--喬賓先生是審計和財務委員會主席。Jobin先生在加拿大做了30多年的商業領袖。Jobin先生從北美領先的運輸和物流公司加拿大國家鐵路公司退休，於2016年至2018年擔任總裁兼首席執行官，並於2009年至2016年擔任執行副總裁總裁兼首席財務官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生在加拿大電力公司擔任執行副總裁總裁，該公司是加拿大一家跨國多元化管理和控股公司，業務涉及金融服務、資產管理、可持續和可再生能源等業務領域。在此之前，2003年至2005年，Jobin先生擔任跨國捲煙和煙草製造公司英美煙草公司的子公司加拿大帝國煙草公司的首席執行官，並於1998年至2003年擔任執行副總裁總裁兼首席財務官。喬賓最近被任命為英美煙草公司的董事長，他也是該公司提名委員會的主席。Jobin先生是一名特許專業會計師，他獲得了麥吉爾大學的公共會計研究生文憑以及諾瓦東南大學的理學學士學位。

非審計服務的預先審批

根據《魁北克省會計師公會道德準則》（CPA）審計師獨立性標準、2002年《薩班斯-奧克斯利法案》以及美國證券交易委員會的規則，公司不得聘請外部審計師為公司及其子公司提供某些非審計服務，包括與會計記錄或財務報表相關的簿記或其他服務、信息技術服務、估值服務、精算服務、內部審計服務、企業財務服務、管理職能、人力資源職能、與審計無關的法律服務和專家服務。公司確實不時聘請外部審計師提供受限制服務以外的某些非審計服務。所有非審計服務必須事先得到審計和財務委員會的明確批准。

外聘審計員服務費

公司的外聘審計師畢馬威有限責任公司(“畢馬威”)在2023和2022財年為各種審計、審計相關和税務服務收取的費用總額如下：

審計費用-畢馬威收取的審計費用總額為2023財年3,149,750加元和2022財年2,884,500加元。這些服務包括為本公司綜合財務報表的年度審計和本公司中期財務報表的季度審查提供的專業服務，以及與法定和監管申報或約定相關的服務，為定向增發/發售備忘錄提供的服務，以及與會計事項相關的額外審計費用程序。

審計相關費用-畢馬威收取的審計相關費用總額為2023財年402,750加元和2022財年273,000加元。這些服務包括翻譯服務、ESG保證和Gildan子公司的實收資本認證。

税費-畢馬威開出的税費總額為2023財年613,750加元和2022財年717,750加元。這些服務包括税務合規，包括協助編寫和審查納税申報表，以及編寫年度轉讓定價研究報告。

法律程序

本公司是正常經營過程中發生的索賠和訴訟的一方。本公司預計這些事項的解決不會對本公司的財務狀況或經營業績產生重大不利影響。

轉讓代理和登記員

本公司的轉讓代理及登記處為ComputerShare Investor Services Inc.，該公司在蒙特雷亞爾及多倫多設有辦事處，登記普通股的轉讓登記冊。本公司的聯席轉讓代理及聯席登記處為ComputerShare Trust Company，N.A.，其辦事處位於科羅拉多州戈爾登。

材料合同

除在正常業務過程中達成的協議外，在2023財政年度或2023財政年度之前簽訂並仍然有效的唯一實質性協議如下：

·修訂了現行的股東權利計劃，該計劃於2023年2月21日由董事會通過，上一次由公司股東在2023年5月4日的年度股東大會上批准和批准。現行股東權利計劃將於本公司股東周年大會將於2026年舉行之日屆滿，其中一項續期選擇須經股東批准，並須根據其條款提早終止或屆滿。股東權利計劃於2023年2月22日在SEDAR+上提交，可在www.sedarplus.ca上查閲。

專家的利益

畢馬威是本公司的外聘核數師，就提交給證券監管當局的2023年年度財務報表作出報告。畢馬威律師事務所已確認，根據加拿大相關專業團體所制定的相關規則和相關解釋以及任何適用的法律或法規，他們對本公司是獨立的。

有關前瞻性陳述的注意事項

本年度信息表中包含的某些陳述構成“前瞻性陳述”，符合1995年美國私人證券訴訟改革法和加拿大證券立法和法規的定義，受重大風險、不確定性和假設的影響。這些前瞻性信息包括與我們的目標和實現這些目標的戰略有關的信息，與公司下一代ESG戰略和ESG目標有關的陳述，以及與我們的信念、計劃、預期、預期、估計和意圖有關的信息。特別是，“業務概覽”和“戰略和目標”標題下的信息包含前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可通過使用條件性或前瞻性術語來識別，如“可能”、“將”、“預期”、“打算”、“估計”、“項目”、“假定”、“預期”、“計劃”、“預見”、“相信”或“繼續”，或這些術語的否定或它們的變體或類似術語。我們建議您參考公司提交給加拿大證券監管機構和美國證券交易委員會的文件，以及2023年年度MD&A中“財務風險管理”、“關鍵會計估計和判斷”以及“風險和不確定”部分中描述的風險，以討論可能影響公司未來業績的各種因素。在作出結論或作出預測或預測時所應用的重要因素和假設，亦在本年度資料表格中列明。

前瞻性信息本質上是不確定的，這些前瞻性信息中預測的結果或事件可能與實際結果或事件大不相同。可能導致實際結果或事件與此類前瞻性信息中的結論、預測或預測大不相同的重大因素，包括但不限於：

·全球或我們服務的一個或多個市場的總體經濟、金融或地緣政治狀況的變化；

·我們實施增長戰略和計劃的能力，包括使計劃中的產能擴張上線的能力；

·我們成功整合收購併實現預期效益和協同效應的能力；

·競爭活動的強度和我們有效競爭的能力；

·我們對少數重要客户的依賴；

·我們的客户沒有承諾購買最低數量的產品；

·我們預測、識別或應對消費者偏好和趨勢變化的能力；

·我們有能力根據客户需求的變化有效地管理生產和庫存水平；

·用於生產和運輸我們產品的原材料和與能源有關的投入的價格在目前水平上的波動和波動；

·我們對主要供應商的依賴，以及我們維持原材料、中間材料和製成品不間斷供應的能力；

·氣候、政治、社會和經濟風險、自然災害、流行病、流行病和諸如新冠肺炎大流行等流行病在我們經營或銷售的國家或我們採購生產的國家的影響；

·由於運營問題、運輸物流職能中斷、勞動力中斷、政治或社會不穩定、與天氣有關的事件、自然災害、流行病和流行病(如新冠肺炎大流行)以及其他不可預見的不利事件等因素造成的製造和分銷活動中斷；

·遵守我們運營所在司法管轄區適用的貿易、競爭、税收、環境、健康和安全、產品責任、就業、專利和商標、公司和證券、許可和許可、數據隱私、破產、反腐敗和其他法律和法規；

·實施貿易補救措施，或改變關税和關税、國際貿易立法、雙邊和多邊貿易協定以及公司目前在開展製造業務或實施保障措施時所依賴的貿易優惠計劃；

·取消我們目前受益的政府補貼和信貸，以及沒有實現預期的新補貼和信貸；

·可能提高我們的有效所得税率的因素或情況，包括任何税務審計的結果或對適用税法或條約的修改，包括預期在近期內執行15%的全球最低税率；

·消費者產品安全法律法規的變更和不遵守；

·我們與員工關係的變化或國內外就業法律和法規的變化；

·由於公司或其第三方承包商實際、據稱或被認為違反人權、勞動法和環境法或國際勞工標準，或不道德的勞動或其他商業做法而造成的負面宣傳；

·我們保護知識產權的能力；

·由於系統故障、病毒、安全和網絡安全漏洞、災難以及系統升級或系統集成造成的中斷，導致我們的信息系統或服務提供商的信息系統出現運行問題；

·對數據安全的實際或感知的違反；

·我們對關鍵管理以及吸引和/或留住關鍵人員的能力的依賴；

·人工智能的快速發展；

·會計政策和估計數的變化；

·暴露於金融工具產生的風險，包括貿易應收賬款和其他金融工具的信用風險、流動性風險、外幣風險和利率風險，以及商品價格產生的風險；

·CEO離職成本和股東事務諮詢費給公司帶來的總成本。

這些因素可能導致公司未來的實際業績和財務結果與這些前瞻性陳述明示或暗示的對未來業績或結果的任何估計或預測大不相同。前瞻性陳述不考慮在陳述發表後宣佈或發生的交易或非經常性或其他特殊項目可能對公司業務產生的影響。例如，它們不包括業務處置、收購、其他業務交易、資產減記、資產減值損失或在作出前瞻性陳述後宣佈或發生的其他費用的影響。這類交易以及非經常性項目和其他特殊項目的財務影響可能很複雜，必須取決於每項交易的具體情況。

不能保證我們的前瞻性陳述所代表的期望將被證明是正確的。前瞻性陳述的目的是向讀者描述管理層對公司未來財務業績的期望，可能不適用於其他目的。此外，除非另有説明，本年度信息表格中包含的前瞻性陳述是截至本年度信息表格之日作出的，我們不承擔任何義務公開更新或修改任何包含的前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因，除非適用的法律或法規要求。本年度信息表中包含的前瞻性陳述明確受本警示聲明的限制。

附加信息

其他信息，包括董事和高級管理人員的薪酬和債務、公司證券的主要持有人以及根據公司股權補償計劃授權發行的證券，載於本公司最近一次涉及董事選舉的年度股東大會的管理信息通函中。公司最近完成的財政年度的2023年年度財務報表和2023年年度MD&A中提供了其他財務信息。

可在SEDAR+網站(www.sedarplus.ca)和EDGAR網站(www.sec.gov)上找到這些文件的副本和與Gildan有關的其他信息，也可向Gildan祕書索取，地址如下：

De Maisonneuve大道西600號，33樓

魁北克蒙特雷亞爾

H3A 3J2

電話：(514)735-2023

上述文件以及Gildan的新聞稿也可在公司網站www.gildan.com上查閲。本公司網站上的信息不構成本年度信息表格的一部分，也不作為參考併入本年度信息表格中。

附錄A--審計和財務委員會的任務規定

以下對本公司審計及財務委員會任務的描述符合適用的加拿大法律和法規，例如加拿大證券管理人的規則，以及多倫多證券交易所的披露和上市要求(統稱為“加拿大公司治理標準”)，這些要求在本協議日期存在。此外，這一授權還符合適用的美國法律，如2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》和根據該法案通過的規則和條例，以及紐約證券交易所的公司治理標準(統稱為《美國公司治理標準》)。董事會應每年審查公司審計及財務委員會(“審計委員會”)的授權，以確保持續遵守該等準則。

1.增加會員資格和法定人數

·至少三名董事；

·只能任命(加拿大公司治理標準和美國公司治理標準所設想的)“獨立”董事，全部由董事會決定；公司或其任何附屬公司的任何關聯公司(包括任何直接或間接控制或受公司控制或與公司共同控制的人，或該關聯公司的任何高管、合夥人、成員、主要或指定人士)不得擔任審計委員會成員；

·審計委員會成員不得從公司或其任何附屬公司獲得任何報酬，但作為公司董事和委員會成員的報酬除外；禁止的報酬包括直接或間接為作為顧問或法律或財務顧問的服務支付的費用，無論數額如何；

·每個成員必須具備董事會確定的“財務知識”(按照加拿大公司治理標準和美國公司治理標準的規定)；

·至少有一名成員必須是董事會確定的“審計委員會財務專家”(按照美國公司治理標準的設想)；

·審計委員會的成員應由董事會根據公司的公司治理和社會責任委員會(“公司治理委員會”)的建議每年任命；此類成員可被免職或更換，審計委員會的任何空缺應由董事會根據公司的公司治理委員會的建議予以填補；審計委員會的成員應在董事會確定按上述方式確定的成員不再“獨立”時自動終止；

·多數成員的法定人數。

2.公佈會議頻率和時間安排

·通常與公司董事會會議同時舉行；

·一年至少四次，並視需要舉行。

3.制定新的授權

審計委員會的職責包括：

(A)監督財務報告

(1)通過與管理層、外聘審計員和內部審計員進行獨立討論，監測公司會計和財務報告程序、披露控制和程序以及財務報告內部控制制度的完整性和質量；

(2)在發佈、存檔和分發公司年度經審計的綜合財務報表和所附資料(包括將納入公司年報的核數師報告)、公司管理層的討論和分析(“MD&A”)和年度收益新聞稿之前，與管理層和外聘核數師一起審查該公司的年度綜合財務報表和隨附的資料；

(3)在發佈、存檔和分發公司簡明中期綜合財務報表之前，與管理層和外部審計師一起審查公司的簡明中期綜合財務報表及其附帶資料，包括公司的季度MD&A和季度收益新聞稿；

(4)與管理層和適當的外部審計師一起審查招股説明書、註冊聲明、發售備忘錄、年度信息表格、管理信息通告、Form 6-K(包括補充披露)和Form 40-F中包含的財務信息，以及公司在向加拿大或美國的監管機構公開披露或提交之前必須披露或提交的任何其他文件；

(5)與管理層一起審查與收益新聞稿和要求提交給加拿大或美國監管機構的其他文件(包括收益指引和其他重大前瞻性信息，以及預計財務信息或非GAAP財務信息的任何使用)有關的財務信息的類型、呈現、控制和流程；

(6)與管理層一起審查是否有適當的程序來審查公司披露從公司的財務報表中摘錄或衍生的財務信息，如年度報告和投資者介紹，並定期評估這些程序的充分性；

(7)與外部核數師和管理層一起審查公司會計原則和政策、基本假設和報告做法的質量、適當性和披露情況，以及對這些原則和政策的任何擬議變化；

(8)審查管理層提出重大財務報告問題的任何分析或其他書面通知，包括對重大異常交易或事件的核算方法和與此相關的披露、與編制財務報表有關的關鍵會計估計和判斷、對可接受的其他會計政策選擇的影響的分析，以及對關聯方交易等敏感事項的披露；

(9)審查管理層向外聘審計員提供的申述函件的副本以及審計委員會要求的任何其他申述；

(10)審查外聘審計員的季度審查參與度報告；

(11)監督向適用的證券監管機構提交的管理證書的審核程序；

(12)檢討任何可能對財務狀況或營運有重大影響的訴訟、申索或其他意外情況的潛在影響，包括評税

該公司的業績及其在審計委員會審查的文件中披露的適當性；

(13)監督監察該公司公開披露資料的程序；

(14)定期檢討該公司的披露政策；

(15)審查外部審計的結果、在進行審計時遇到的任何重大問題、以及管理層對外部審計員發出的任何管理信函和其中所載的任何重要建議作出的反應和/或行動計劃。

(B)監測風險管理和內部控制

(1)定期收到管理層的報告，評估該公司的披露管制和程序是否足夠和有效；

(2)定期收到管理層的報告，評估公司財務報告內部控制制度的充分性和有效性，並審查審計師的報告；

(3)審查保險覆蓋範圍(每年和在其他適當的情況下)；

(4)審查和批准公司關於對衝活動和管理層簽訂的衍生品合同的政策和參數，以應對與外匯波動、商品價格、利率相關的風險，以及公司簽訂衍生品合同的任何其他風險；

(5)監督信息技術戰略和風險管理，以及網絡和數據隱私和安全風險、控制和相關事項，包括政策、準則、事故應對計劃和程序；

(6)協助董事會監督公司遵守和審查公司遵守適用的法律和法規要求的程序，包括證券法和税務遵守；

(7)監督公司接收、保留和處理投訴或關注的保密、匿名程序，包括與會計、內部會計控制或審計事項有關的投訴或關注，或員工對會計或審計事項的關注；

(8)根據需要要求執行任何特定的審計。

(C)監測內部審計員

(1)確保內部審計負責人與審計委員會有職能彙報關係；

(2)監督內部審計員接觸各級管理層以履行其職責；

(3)定期監測內部審計職能的業績、職責、計劃、人員配置和預算；

(4)從內部審計負責人那裏獲得關於內部審計結果的定期報告，並審查管理層關於糾正與這些發現有關的控制缺陷的行動計劃的進展情況的定期報告；

(五)批准公司首席內部審計師的聘任和解聘；

(6)確保內部審計職能持續向審計委員會和董事會負責。

(D)監測外聘審計員

(1)對外聘審計員的業績進行年度評價，包括評估其資格和報酬以及審計的質量和獨立性；

(2)至少每年監測對外部審計質量的定期監管和專業質量控制審查的結果，包括外部審計員將採取的任何必要補救行動以及對公司的任何內部控制影響；

(3)建議保留外聘審計師，並在適當時建議撤換和更換外聘審計師(所有建議均須經股東批准)；

(4)監督外聘核數師與公司之間的所有關係，包括決定禁止外聘核數師提供、批准或預先批准哪些非審計服務，界定外聘核數師提供的審計及準許的非審計服務的政策，監督披露外聘核數師提供的所有審計及準許的非審計服務，以及審查及批准公司就所有審計及非審計服務向外聘核數師支付的總費用；

(5)監督外聘核數師向審計委員會和董事會直接報告和問責的情況；

(六)與外聘審計師共同審查並批准其年度審計計劃文件，對公司的合併財務報表和財務報告內部控制進行審計；

(7)監督外聘核數師的工作，包括審查外聘核數師向審計委員會提交的季度和年度調查結果報告，並監督核數師與管理層在會計和財務報告方面的任何分歧的解決；

(8)與外部審計師討論公司會計原則的質量和可接受性，包括(1)所使用的關鍵會計政策和做法，(2)關鍵會計估計和涉及重大不確定性的事項，(3)已與管理層討論的財務信息的替代處理，這些信息的使用的分支和外部審計師喜歡的處理方式，以及(4)公司與外部審計師就此進行的其他書面材料溝通；

(9)至少每年審查外聘審計員描述其內部質量控制程序的陳述；

(10)至少每年審查外聘審計員關於獨立性的陳述，並與外聘審計員討論可能影響其客觀性或獨立性的任何關係或服務；

(11)檢討該公司外聘核數師事務所僱員或前僱員的聘用政策；

(12)監督牽頭、協調和參與審計的其他合作伙伴的遴選和輪換。

(E)審查籌資和資本分配計劃

(一)審查公司的資本分配計劃，包括股息政策、股票回購計劃、整體債務結構和目標槓桿率，並提出建議供董事會批准；

(2)審查與公司的重大融資安排有關的充分性、條款和條件以及合規情況，包括銷售應收賬款、供應商保理和對衝，並就此向董事會提出建議以供批准。

(F)評價審計委員會的業績

(1)監督是否有程序每年評估審計委員會的表現。

由於審計委員會的角色和責任十分苛刻，董事會主席與公司治理委員會主席一起審核任何邀請審計委員會成員加入另一家上市公司的審計委員會的邀請。如一名審核委員會成員同時出任超過三間公眾公司(包括本公司)的審核委員會成員，董事會須確定該等同時任職是否有損該成員有效擔任審核委員會成員的能力，以及是否需要更正有關情況或在本公司的管理資料通函中披露並無該等減值。

於適當情況下，審核委員會可向外部法律、會計或其他顧問尋求意見及協助，並釐定及支付其薪酬，從而向董事會主席及(如適用)外聘核數師提供意見；審核委員會就支付外聘核數師及其聘用的任何顧問的適當資金作出安排。此外，本公司將為審計委員會提供適當的資金，包括支付審計委員會聘請的所有外部法律、會計和其他顧問的費用。

內部審計員和外部審計員將始終與審計委員會保持直接聯繫。此外，每個人都單獨與審計委員會開會，沒有管理層，至少每季度一次，在此期間必須討論公司的財務報表和控制環境。此外，審計委員會至少每季度與管理層單獨開會一次，並根據需要更頻繁地單獨開會。最後，在每一次定期安排的特別會議上，審計委員會在沒有管理層或任何非獨立董事出席的情況下開會。

審計委員會每年向董事會報告其任務是否充分。此外，審計委員會主席定期向董事會報告審計委員會的事務。

上述授權並無意圖將董事會確保本公司遵守適用法律或法規的責任轉移至審計委員會，或擴大法定或法規要求下適用於董事或審計委員會成員的責任標準。即使審計委員會有特定的任務，其成員可能具有財務經驗，但他們沒有義務擔任審計師或進行審計，或確定公司的財務報表完整和準確，並符合公認的會計原則。這些事項是管理層、內部審計員和外部審計員的責任。在不知情的情況下，審計委員會成員有權依賴(I)從其獲得信息的個人和組織的誠信，(Ii)所提供信息的準確性和完整性，以及(Iii)管理層就外聘審計師向公司提供的非審計服務所作的陳述。審計委員會的監督責任並非用以提供獨立依據，以確定(I)管理層是否維持適當的會計及財務報告原則或適當的內部控制程序，或(Ii)本公司的財務報表是否已按照普遍接受的會計原則編制及(如適用)審計。

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