|
|
|
| |
|
|
|
代理摘要
|
|
會議
信息 |
| |
日期和時間
|
| |
網址
|
| |
記錄日期
|
|
| | |
2024年6月20日(星期四)上午8:00太平洋時間
|
| |
Www.VirtualSharholderMeeting.COM/EBAY2024
|
| |
如果您在2024年4月22日收盤時是股東,您就有資格投票。
|
|
|
描述
|
| |
董事會的建議
|
| | |
更多細節
|
| |||
|
建議1:選舉本委託書中提名的10名董事進入我們的董事會,任職至2025年股東年會
董事會相信,董事提名的每一位候選人都擁有為建立一個有效和運作良好的董事會做出貢獻所需的經驗、資格和技能。
|
| |
|
| |
為
每個導演
提名人 |
| | |
頁面8
|
|
|
建議2:批准任命獨立審計員
審計委員會已任命普華永道(PricewaterhouseCoopers LLP)(“普華永道”)擔任eBay 2024財年的獨立註冊會計師事務所,該任命正在提交給我們的股東批准。審計委員會和董事會認為,繼續保留普華永道擔任eBay的獨立審計師符合公司和我們股東的最佳利益。
|
| |
|
| |
為
|
| | |
頁面32
|
|
|
提案3:諮詢投票批准任命的高管薪酬
eBay尋求不具約束力的諮詢投票,以批准本委託聲明中披露的指定高管(“NEO”)的薪酬。董事會和薪酬和人力資本委員會(“CHCC”)重視股東的意見,並將在考慮未來的薪酬安排時考慮這次投票的結果。
|
| |
|
| |
為
|
| | |
頁面37
|
|
| • | | |
總監經驗和資格矩陣
|
|
| • | | |
更新2024年薪酬的公司同行小組
|
|
| | |
| 4 2024年委託書 | |
|
EBay的一個關鍵與眾不同之處是我們對可持續未來的關注。EBay對環境和我們支持的社區的影響對我們來説非常重要。我們制定了雄心勃勃的環境目標,以減少我們對地球的影響,我們的市場提供了一種替代碳排放、水、能源和廢物的方法,通常用於生產新產品。
|
| |
經濟機遇
作為所有人包容性創業的倡導者,eBay通過eBay Academy幫助賣家實現業務轉型,我們通過eBay for Change和Up&Running等計劃幫助小企業在全球範圍內發展。
|
| |
易趣為慈善事業服務
EBay for Charity使買家和賣家能夠支持世界各地的慈善機構。我們允許賣家將其銷售額的一部分捐給選定的非營利組織,並與慈善組織合作,幫助他們實現籌款目標。
|
| | ||
|
易趣基金會
EBay基金會幫助支持經濟蓬勃發展的社區,包括與非營利組織合作,這些組織正在為那些認同歷史上被排除在外的羣體的人解決和消除創業障礙。我們還為員工提供有意義的捐贈和志願者機會。
|
| |
可持續發展商業
作為RESELES的先行者,我們努力維持我們客户、我們公司和我們星球的未來。作為全球社區的合作伙伴,我們幫助引領前進的道路。我們還繼續在我們的設施中採用最佳實踐,以減少我們的環境足跡,並加強我們對誠信運營的承諾。
|
| | |||||
|
值得信賴的市場
EBay創建了一個值得信賴、透明的市場,它建立在我們作為一家企業所遵循的強大道德價值觀的基礎上。
|
| | | |
| | | ||||||||||
|
|
| |
目標:可再生能源
到2025年,eBay控制的數據中心和辦公室100%的電力供應來自可再生能源。
|
| | |
|
| |
目標:碳排放--以科學為基礎的目標
在2019年基線的基礎上,到2030年將範圍1和範圍2温室氣體(“GHG”)的絕對排放量減少90%,並在同一時間框架內將下游運輸和分配的絕對範圍3排放量減少20%。
|
|
| | | | | |
| | |
|
2024年委託書發佈。5
|
|
|
|
| |
很強的董事會獨立性(10名董事中有9名是獨立的)
|
| |
|
| |
獨立的董事長和首席執行官角色
|
|
|
|
| |
每年選舉一次的董事會,所有成員每年參加選舉
|
| |
|
| |
擔負重大責任的獨立主席
|
|
|
|
| |
無競爭董事選舉的多數票標準,對未獲得多數票的董事提名人實行董事辭職政策
|
| |
|
| |
章程/章程修正案和交易的簡單多數投票標準
|
|
|
|
| |
股東有權要求eBay召開特別會議
|
| |
|
| |
追回政策
|
|
|
|
| |
代理訪問章程
|
| |
|
| |
對我們的高管和董事的股權要求
|
|
|
|
| |
強大的股東參與度實踐
|
| |
|
| |
反套期保值和反質押政策
|
|
|
被提名人
|
| |
隸屬關係
|
| |
年齡
|
| |
董事
自 |
| |
委員會
|
| |
其他公共部門
公司董事會 |
| |||||||||
|
交流電
|
| |
中晚期肝癌
|
| |
RC
|
| |
CGNC
|
| |||||||||||||||
|
阿德里安·M·布朗
管理合夥人,飛翔
魚風險投資公司 |
| |
工業
|
| |
65
|
| |
2017
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
•
Axon Enterprise,Inc.(自2020年)
•
美國航空集團(American Airlines Group,Inc.)(2021年以來)
•
KKR&Co.Inc.(自2021年以來)
|
|
|
阿帕納
Chennapragada 微軟公司生成人工智能企業副總裁
|
| |
工業
|
| |
47
|
| |
2022
|
| |
|
| | | | | | | | | | |
•
無
|
|
|
洛根·D·格林
主席、聯合創始人和
前首席執行官 警官,萊夫特 |
| |
工業
|
| |
40
|
| |
2016
|
| | | | |
|
| | | | | | | |
•
Lyft,Inc.(自2019年以來)
|
|
|
E·卡羅爾·海爾斯
前首席財務官
CIT Group,Inc.官員 |
| |
工業
|
| |
63
|
| |
2020
|
| |
|
| | | | | | | |
|
| |
•
韋伯斯特金融公司(自2018年以來)
|
|
|
傑米·伊安諾內
總裁和酋長
EBay Inc.首席執行官 |
| |
eBay
|
| |
51
|
| |
2020
|
| | | | | | | | | | | | | |
•
無
|
|
|
Shripriya Mahesh
普通合夥人,
Spero Ventures |
| |
工業
|
| |
50
|
| |
2023
|
| | | | | | | |
|
| | | | |
•
Sundaram制動襯片有限公司(自2020年起)
|
|
|
保羅·S·普雷斯勒
易趣董事會主席;
運營顧問, 克萊頓、杜比利爾和賴斯 |
| |
工業
|
| |
67
|
| |
2015
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
•
無
|
|
|
贊恩·羅
首席財務官,
Workday公司 |
| |
工業
|
| |
53
|
| |
2024
|
| |
|
| | | | | | | | | | |
•
無
|
|
|
莫哈克·史洛夫
工程部主管,
|
| |
工業
|
| |
45
|
| |
2020
|
| | | | | | | |
|
| | | | |
•
無
|
|
|
佩裏·M·特拉奎納
前主席
兼惠靈頓首席執行官 管理公司 |
| |
工業
|
| |
68
|
| |
2015
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
•
摩根士丹利(自2015年以來)
•
好事達公司(自2016年以來)
|
|
| 交流電審計委員會 | | |
中晚期肝癌薪酬和人力資本委員會
|
| | RC風險委員會 | | | CGNC企業管治與提名委員會 | |
|
|
| |
委員會主席
|
| |
|
| |
成員
|
|
| | |
| 6 2024年委託書 | |
| | | |
普雷斯勒
|
| |
特拉基娜
|
| |
綠色
|
| |
布朗
|
| |
Iannone
|
| |
海爾斯
|
| |
Shroff
|
| |
CHENNAPRAGADA
|
| |
Mahesh
|
| |
Rowe
|
|
|
關鍵經驗
和技能 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
技術
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
電子商務/
零售 |
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
|
|
戰略
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
投資/
金融 |
| |
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
|
|
領導力
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | | | |
|
|
|
創業
|
| | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | |
|
交易/
併購重組 |
| |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| | | | | | | | | | |
|
|
|
產品、營銷和媒體
|
| |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
管理
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
網絡安全
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| |
|
| | | | | | |
|
氣候/
ESG |
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
|
屬性 *
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
性別多樣性
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| |
|
| | | |
|
種族/民族多樣性
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | |
|
| |
|
| |
|
| | | |
|
任期(年)
|
| |
9
|
| |
9
|
| |
8
|
| |
7
|
| |
4
|
| |
4
|
| |
4
|
| |
2
|
| |
1
|
| |
0
|
|
| | | |
6+ Years
|
| |
3-5年
|
| |
0-2歲
|
|
| | |
|
2024年委託書發佈。7
|
|
|
將薪酬與
我們的業務目標, 性能和 股東利益 |
| |
激勵高管
增強短期效益 結果和長期 股東價值 |
| |
使我們具有競爭力
在這些公司中 我們針對其招聘 爭搶人才 |
| |
使我們能夠吸引、獎勵
並留住高管人員 和其他關鍵員工 為我們做出貢獻的人 長期成功 |
|
|
我們如何付款
我們的CEO |
| | 這張圖説明瞭在我們的核心薪酬計劃中,Iannone先生2023年的目標薪酬組合中股權激勵和基於業績的組成部分佔主導地位。Iannone先生的薪酬與公司業績的權重很高。他2023年的薪酬中超過95%是基於公司業績目標或受公司股價表現的影響。 | | |
|
|
|
薪酬
實踐 |
| |
我們將高管薪酬與股東的利益相結合,強調按業績支付薪酬,並在我們的總薪酬組合中更重地考慮股權,保持有意義的股權要求,並以績效薪酬的形式提供總薪酬的大部分。
|
| |||
| | | |
我們通過設計和管理我們的薪酬計劃,促進管理層承擔適當水平的風險,包括通過多種業績衡量標準、獎勵支付上限、基於業績的限制性股票單位(“PBRSU”)獎勵和基於業績的股票期權(“PBSO”)獎勵的重疊長期業績期限,以及強大的追回政策。我們堅持薪酬最佳做法,薪酬基準定在同齡人羣體的50%或左右,聘請獨立薪酬顧問,併為高管提供並非所有員工都能獲得的有限福利。
|
|
我們做什麼
|
| |
我們不做的事
|
|
使高管薪酬與我們股東的利益保持一致
•
強調績效工資
•
薪酬總額的大部分包括基於績效的薪酬
•
股權/現金薪酬組合顯著有利於股權
•
有意義的股權指導方針
|
| |
控制福利的更改不會產生税務彙總
在控制權發生變化時,不會自動加速股權獎勵
未經股東批准,不得重新定價或買斷低於預期的股票期權
無套期保值和質押交易
|
|
避免過度冒險
•
PBRSU獎勵和PBSO的多個績效衡量標準、獎勵支付上限以及重疊的長期績效期限
•
穩健的追回政策
|
| | | |
堅持薪酬最佳做法
•
同齡人組50%或左右的薪酬
•
獨立薪酬委員會及薪酬顧問
•
並非所有員工都能享受到的高管福利有限
|
| |
|
阿德里安·M·布朗
年齡:65歲
董事自:2017年
易趣董事會委員會:
•
薪酬與人力資本委員會主席
•
公司治理委員會&提名委員會
其他上市公司董事會:
•
Axon Enterprise,Inc.(自2020年以來)
•
美國航空集團公司
(自2021年以來)
•
KKR&Co.Inc.
(自2021年以來)
|
| |
經驗
布朗女士於2018年11月以風險合夥人的身份加入飛魚夥伴公司,自2021年初以來一直擔任該公司的管理合夥人。飛魚夥伴公司是一家專門從事人工智能和機器學習初創公司的風險投資公司。在此之前,布朗女士曾於2010年1月至2017年7月期間擔任總裁兼發明商業化投資公司Knowledge Ventures(簡稱IV)首席運營官,並擔任高級顧問至2018年12月。在加入IV之前,布朗女士曾在霍尼韋爾運輸系統公司擔任總裁和首席執行官。在霍尼韋爾的10多年時間裏,她擔任過全球航空航天和汽車市場的領導職位。在加入霍尼韋爾之前,布朗女士在康寧公司工作了19年,最終擔任副總裁和環境產品部總經理,她的職業生涯始於那裏的輪班主管。
布朗女士是美國航空集團、Axon Enterprise、KKR&Co.Inc.和非營利性組織國際婦女論壇的董事會成員。布朗女士此前曾在Allergan Plc、雷神公司和哈曼國際工業公司的董事會任職至2020年,並於2013年至2017年擔任董事會成員。
布朗女士擁有舊道明大學的人道主義文學博士學位和環境健康學士學位,是該大學傑出校友獎的獲得者。她還擁有麻省理工學院的管理學碩士學位,在那裏她是斯隆研究員。
董事資質
•
領導力;戰略和氣候/ESG經驗:領導霍尼韋爾和康寧的全球技術和商業業務。具有推動業務戰略、增長和發展、創新和研發、製造和銷售以及客户服務的經驗。領導汽車和排放控制產品和技術的擴展,使客户能夠滿足全球監管的排放標準。
•
投資/金融;管理;交易/併購和技術行業經驗:2010年1月至2017年7月,總裁和首席運營官IV。在她在IV任職期間,該公司實現了超過30億美元的收入,發明了支持14家公司和合資企業的技術,獲得了50名客户,並建立了全球健康發明和創新項目Global Good and Research。
|
|
|
阿帕納
Chennapragada
年齡:47歲
董事自:2022
易趣董事會委員會:
•
審計委員會
其他上市公司董事會:
無 |
| |
經驗
陳娜帕拉加達女士是跨國科技公司微軟公司產生式AI的企業副總裁總裁。自2023年10月以來,她一直擔任這一職務,領導微軟在Microsoft 365和Microsoft Designer中的AI-First創作體驗。2021年4月至2022年8月,她曾擔任金融服務公司Robinhood的首席產品官,該公司通過移動應用程序促進免佣金交易。在此之前,陳納普拉加德女士於2008年7月至2021年4月在跨國科技公司谷歌擔任副總經理兼總經理。在谷歌任職期間,她創建並領導了應用人工智能的產品,為數十億用户重塑了谷歌搜索。
陳女士曾於2018年3月至2021年4月擔任第一資本的董事會成員。她在麻省理工學院獲得了管理和英語碩士學位,在德克薩斯大學奧斯汀分校獲得了計算機科學碩士學位,並在印度理工學院獲得了計算機科學學士學位。
董事資質
•
技術和零售/電子商務行業;戰略;領導力;創業精神;產品、營銷和媒體;管理和網絡安全經驗:來自谷歌、羅賓漢和微軟高管職位的技術專長,包括專注於微軟的人工智能倡議。
|
|
|
洛根·D·格林
年齡:40歲
董事自:2016年
易趣董事會委員會:
•
薪酬與人力資本委員會
其他上市公司董事會:
•
Lyft,Inc.(自2019年以來)
|
| |
經驗
格林先生自2023年4月以來一直擔任Lyft,Inc.的董事會主席和非僱員顧問,Lyft,Inc.是格林聯合創立的拼車公司,他曾在2012年至2023年4月擔任Lyft,Inc.的首席執行官。Lyft的前身是齊姆裏德,這是一家拼車公司,之前是格林在2007年與人共同創立的。齊姆裏德被企業租車公司收購。格林先生擁有加州大學聖巴巴拉分校的商業經濟學學士學位。
董事資質
•
技術和零售/電子商務行業;領導力;交易/併購;產品、營銷和媒體;管理;戰略和創業經驗:Lyft的董事會主席、聯合創始人和前首席執行官,Lyft是一個公開交易的P2P市場,司機和乘客之間通過一個利用創新技術的平臺將人們聯繫起來。
|
|
|
E·卡羅爾·海爾斯
年齡:63歲
董事自:2020
易趣董事會委員會:
•
審計委員會主席
•
公司治理委員會&提名委員會
其他上市公司董事會:
•
韋伯斯特金融公司
(自2018年以來)
|
| |
經驗
海爾斯女士於2015年11月至2017年5月擔任金融服務公司聯昌國際集團執行副總裁總裁兼首席財務官,期間負責監管包括會計、税務、財務、財務規劃和投資者關係在內的所有財務業務。2010年7月至2015年11月,她擔任CIT Group Inc.財務總監兼首席會計官,負責管理財務會計和報告職能,包括美國證券交易委員會和監管報告。
在加入CIT之前,海爾斯女士在花旗集團擔任了24年的各種財務職務,最近擔任的是副財務總監。她的職業生涯始於加拿大多倫多的普華永道會計師事務所,並於1985年至2009年擔任加拿大特許會計師。
海爾斯女士目前擔任韋伯斯特金融公司董事會成員,擔任該公司審計委員會主席,此前曾於2018年至2023年11月擔任AvanTax,Inc.董事會成員。
海爾斯女士在多倫多約克大學獲得工商管理學士學位。
董事資質
•
投資/財務;管理;戰略;交易/併購和領導經驗:運營和財務專業知識來自CIT集團首席財務官和花旗集團高管的經驗。
|
|
|
傑米·伊安諾內
年齡:51歲
董事自:2020
易趣董事會委員會:
無
其他上市公司董事會:
無 |
| |
經驗
陳亞農先生自2020年4月起擔任總裁兼eBay首席執行官。
2020年初,Iannone先生擔任沃爾瑪電子商務的首席運營官,並負責沃爾瑪公司8號店。的孵化中心。伊安農先生開始在沃爾瑪公司工作。2014年,擔任領導職務,包括SamsClub.com的首席執行官以及Sam ' s Club會員和技術執行副總裁。在這些職位上,Iannone先生擴大了SamsClub.com業務和Sam' s Club的會員基礎。
在沃爾瑪之前,李亞農先生是Barnes&Noble,Inc.數字產品的執行副總裁總裁,負責Nook設備、軟件、配件和零售的所有整合和體驗;圖書和數字內容;以及第三方合作伙伴關係。
從2001年到2009年,Iannone先生在eBay擔任過各種職務,包括領導產品營銷、搜索和買家體驗。
他之前曾在Epinions.com和博思艾倫漢密爾頓工作過。Iannone先生還擔任過兒童之家的董事會成員。
他在普林斯頓大學獲得運籌學、工程和管理系統的理學學士學位,並在斯坦福大學商學院獲得工商管理碩士學位。
董事資質
•
科技行業;管理;交易/併購;戰略和領導經驗:他是三家大型創新型全球科技公司的高管:eBay、沃爾瑪和Barnes and Noble。兒童之家的食宿體驗。
•
電子商務和零售業經驗:一系列線上和線下零售企業的領導者,包括eBay、SamsClub.com、Sam‘s Club、Barnes and Noble、The Children’s Place和Epinions.com。
•
產品、營銷和媒體體驗:在eBay、SamsClub.com和Sam‘s Club以及Barnes and Noble擔任高管期間提供創新的產品體驗。領導Barnes and Noble的媒體合作、圖書、數字內容和Nook軟件。
|
|
|
Shripriya Mahesh
年齡:50
導演自:2023年
易趣董事會委員會:
•
風險委員會
其他上市公司董事會:
•
Sundaram Brake Linings Ltd
(自2020年)
|
| |
經驗
馬赫什女士是風險投資公司Spero Ventures的聯合創始人,自2018年1月以來一直擔任普通合夥人。在此之前,馬赫什女士在奧米迪亞網絡公司擔任合夥人,投資新興科技公司。在她職業生涯的早期,馬凱什女士曾在eBay擔任過各種職務,包括副總裁兼全球產品管理和戰略主管、美國產品營銷和平臺副總裁以及企業戰略副總裁。
她目前擔任Turo Inc.董事會成員。和Sundaram Brake Linings Ltd,她也是聖丹斯學院的受託人。
Al Mahesh女士擁有Stella Maris學院的經濟學學士學位,紐約大學Tisch藝術學院的電影碩士學位,以及哈佛商學院的MBA學位。
董事資質
•
創業和投資/金融經驗:自2018年起擔任風險投資公司Spero Ventures的聯合創始人兼普通合夥人,以及作為Omidyar Network投資者的新興技術經驗。
•
技術行業;管理;戰略;零售/電子商務行業和產品、營銷和媒體體驗:在eBay擔任高管,在產品和戰略方面擁有廣泛的相關經驗。
|
|
|
保羅·S·普雷斯勒
獨立主席
董事會 年齡:67歲 董事自:2015年以來
易趣董事會委員會:
•
公司治理和提名委員會主席
•
薪酬和人力資本委員會
其他上市公司董事會:
無 |
| |
經驗
自2020年以來,普雷斯勒先生一直擔任私募股權投資公司Clayton,Dubilier&Rice,LLC的運營顧問。2009年至2020年,他曾是Clayton,Dubilier&萊斯律師事務所的合夥人。在此之前,普雷斯勒先生於2012年至2018年擔任David的新娘公司的董事長,2010年至2013年擔任AssuraMed Holding,Inc.的董事長,2013年至2017年擔任SiteOne Landscape Supply,Inc.的董事長,2012年至2024年3月擔任威爾遜國際控股有限公司的董事長。
2002年至2007年,普雷斯勒先生擔任The Gap,Inc.的總裁兼首席執行官長達五年之久。在此之前,他在迪士尼擔任了15年的高級領導職務,包括全球主題公園和度假區事業部董事長、迪士尼樂園的總裁和迪士尼商店的總裁。
普雷斯勒先生目前在MOD Super Fast Pizza,LLC和Revlon Group Holdings LLC的董事會任職。
普雷斯勒先生在紐約州立大學奧尼奧塔分校獲得學士學位。
董事資質
•
投資/金融經驗和交易/併購專業知識:自2009年以來,他一直擔任私募股權公司Clayton,Dubilier&萊斯的運營顧問和前合夥人。
•
領導力;管理;產品、營銷和媒體;零售/電子商務行業和戰略經驗:擁有豐富的零售和消費品牌管理經驗,包括David的新娘董事長、SiteOne Landscape Supply董事長、AssuraMed董事長、總裁和The Gap首席執行官,以及在迪士尼擔任高級領導15年,包括迪士尼商店的總裁。
|
|
|
贊恩·羅
年齡:53歲
董事自:2024
易趣董事會委員會:
•
審計委員會
其他上市公司董事會:
無 |
| |
經驗
羅先生自2023年6月至今一直擔任國際企業軟件公司Workday,Inc.的首席財務官。在Workday,他負責會計、企業財務、投資者關係、税務和財務,此外,他還就業務戰略和產品開發提供建議,並擔任公司ESG工作的執行贊助商。他還負責全球房地產、工作場所和工作日的安全。此前,他曾於2016年3月至2023年6月擔任全球科技公司VMware,Inc.的執行副總裁兼首席財務官,並於2021年2月至2021年5月擔任該公司的臨時首席執行官。在VMware,他負責公司的財務和會計職能、公司發展以及業務運營職能,其中包括信息技術和信息安全組織。在加入VMware之前,羅威先生於2014年10月至2016年2月期間擔任EMC Corporation執行副總裁總裁兼首席財務官。在加入EMC之前,他於2012年5月至2014年5月擔任蘋果公司北美銷售副總裁總裁。羅威先生於2010年10月至2012年4月期間擔任聯合大陸控股有限公司執行副總裁總裁兼首席財務官,並於2008年8月至2010年9月期間擔任大陸航空公司執行副總裁總裁兼首席財務官。
羅先生曾於2016年5月至2024年2月擔任Sabre Corporation的董事會成員,並於2016年9月至2019年12月擔任Pivotal Software,Inc.的董事會成員。他目前是安布里-裏德爾航空大學董事會成員,也是美國可持續發展會計分會(A4S)的創始成員,該分會是一個慈善組織,專注於幫助金融領袖推動有彈性的商業模式和可持續經濟。
羅先生擁有安布里-裏德爾航空大學的學士學位和聖地亞哥州立大學的MBA學位。
董事資質
•
技術和零售/電子商務行業;戰略;產品、營銷和媒體;領導力;投資/金融;交易/併購;管理和環境/ESG經驗:
作為Workday和VMware的高管、技術領導者和首席財務官,以及之前在蘋果擔任高管銷售職務,在公司財務、投資者關係和戰略方面擁有豐富的經驗。作為Workday的高管和A4S的成員,具有氣候/ESG方面的經驗。
|
|
|
莫哈克·史洛夫
年齡:45歲
董事自:2020
易趣董事會委員會:
•
風險委員會
其他上市公司董事會:
無 |
| |
經驗
謝洛夫先生是跨國職業網絡公司領英的工程部高級副總裁。在這一職位上,Shroff先生領導LinkedIn的全球工程團隊,負責構建、擴展和保護LinkedIn的平臺。自2008年加入LinkedIn以來,他擔任過一系列技術領導職位,在LinkedIn的業務增長、技術創新和規模方面發揮了關鍵作用。在他的領導下,工程團隊重新構建了LinkedIn的平臺,將應用程序過渡到移動設備,並在整個公司範圍內帶頭協作,在其產品和服務中開發LinkedIn的One產品生態系統。
斯羅夫先生擁有得克薩斯大學奧斯汀分校的計算機科學學士學位。
董事資質
•
技術行業;產品;管理;戰略;創業;領導力和網絡安全經驗:作為LinkedIn高管,技術領導力和專業知識以及網絡安全經驗,包括平臺工程、構建廣告平臺和擴展支付系統。
|
|
|
佩裏·M·特拉奎納
年齡:68歲
董事自:2015年
易趣董事會委員會:
•
風險委員會主席
•
審計委員會
其他上市公司董事會:
•
摩根士丹利
(自2015年)
•
好事達公司
(自2016年)
|
| |
經驗
T.Traquina先生是全球投資管理公司惠靈頓管理公司LLP的前董事長、首席執行官和管理合夥人。約翰·特拉奎納先生擔任這一職位長達十年,直到2014年從公司退休。在惠靈頓34年的職業生涯中,他有17年的時間是投資者,在公司的另一半時間裏他是管理團隊的成員。
Traquina先生在布蘭迪斯大學獲得學士學位,在哈佛大學獲得工商管理碩士學位。
董事資質
•
投資/財務和戰略經驗:在Wellington Management Company LLP超過34年的領導經驗中,對投資界以及財務和戰略專業知識的瞭解。
•
領導力;管理和氣候/ESG經驗:曾任惠靈頓管理有限公司董事長、首席執行官和管理合夥人,現任摩根士丹利和好事達公司董事會成員。
|
|
|
|
| |
特別會議-代表eBay普通股20%或以上的股東可以要求eBay召開股東特別會議。該閾值此前為25%。
|
|
|
|
| |
年度董事會選舉-所有董事每年由股東選舉產生,股東可以無故或無故罷免董事。
|
|
|
|
| |
董事會選舉的多數投票-我們已在無爭議選舉中選舉董事採用了多數投票標準和章程,包括針對未獲得多數票的董事的辭職政策。
|
|
|
|
| |
董事提名的代理訪問-我們已經通過了一項代理訪問附例條款,允許一名或一羣合格股東提名我們的代理聲明和投票中包含的候選人蔘加董事會選舉。
|
|
|
|
| |
多數票支持章程和章程修正案-我們的章程和章程條款沒有絕對多數投票條款。股東可以多數票通過具有約束力的章程和章程修正案。
|
|
|
|
| |
獨立的董事會領導-我們將董事會主席和首席執行官的角色分開,董事會主席是一個獨立的董事。當我們的董事會主席不是獨立的時,我們需要一位具有強大職責的獨立董事負責人。
|
|
|
|
| |
股東參與-股東可以直接與董事會和/或個別董事溝通。此外,管理層和董事會成員定期與股東接觸,徵求他們對公司治理和高管薪酬等重要問題的意見。
|
|
|
|
| |
董事會應由根據與公司特別相關的品格、誠信、判斷力、技能、背景和經驗選擇的董事組成。
|
|
|
|
| |
董事應該在相對複雜的組織中擁有高級管理經驗,或者習慣於處理複雜的問題。
|
|
|
|
| |
董事還應代表股東作為一個整體的平衡的、最佳的利益,而不是特殊的利益集團或支持者。
|
|
|
|
| |
每一位董事都應該是品格高尚、正直正直的個人,有能力與他人很好地合作,並且有足夠的時間投入到公司事務中,以履行董事的職責。
|
|
|
|
| |
在討論董事會的總體組成時,應考慮基於性別、種族、年齡、國際背景和專門知識的多樣性。
|
|
|
|
| |
董事會應由高度參與我們業務的董事組成,並能根據我們的超額工作政策向董事會投入時間和資源。
|
|
|
|
| |
董事會應包括具有高度相關專業經驗的個人。
|
|
|
|
| |
技術行業經驗
|
| |
|
| |
交易經驗,包括合併和收購
|
|
|
|
| |
零售和電子商務行業經驗
|
| |
|
| |
管理經驗,包括人才和文化發展
|
|
|
|
| |
在成熟市場或成長型市場的 戰略經驗
|
| |
|
| |
產品、營銷和媒體經驗
|
|
|
|
| |
投資和融資經驗,包括作為首席財務官獲得的專業知識或其他複雜經驗
|
| |
|
| |
網絡安全經驗,包括技術專業知識或其他相關經驗
|
|
|
|
| |
領導經驗,包括上市公司治理
|
| |
|
| |
氣候相關和/或ESG經驗,包括技術專業知識或其他相關經驗
|
|
|
|
| |
創業精神
|
| | | | | | |
|
董事總數
|
| |
10
|
| |||||||||
|
性別認同
|
| |
女性
|
| |
男性
|
| ||||||
| 董事 | | | | | 4 | | | | | | 6 | | |
| 人口統計背景 | | | | | | | | | | | | | |
| 非裔美國人或黑人 | | | | | 1 | | | | | | 0 | | |
| 亞洲人 | | | | | 2 | | | | | | 1 | | |
| 西班牙裔或拉丁裔 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 白色 | | | | | 1 | | | | | | 5 | | |
| 兩個或兩個以上種族或民族 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
客觀測試
|
| | | 例如,客觀測試表明,如果一個董事人是本公司的員工,或者是該實體的合夥人、控股股東或高管,而該實體在本財年或過去三個財年的本財年或過去任何一個財年向該實體支付的款項或從該實體收到的款項超過收款人該年度綜合毛收入的5%,則該人不被視為獨立。 | |
|
主觀測試
|
| | | 主觀測試要求我們的董事會肯定地確定董事不存在會干擾董事在履行其責任時行使獨立判斷的關係。 | |
| | | |||||||
|
•
E·卡羅爾·海爾斯(主席)
|
| |
•
阿帕納·欽納帕拉加達
|
| | |
2023年的會議:10
|
|
|
•
佩裏·M·特拉奎納
|
| |
•
贊恩·羅 *
|
| | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
•
保羅·S·普雷斯勒
|
| | |
2023年的會議:6次
|
|
|
•
洛根·格林
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
保羅·S普雷斯勒(主席)
|
| |
•
E·卡羅爾·海爾斯
|
| | |
2023年會議:3
|
|
|
•
阿德里安·M·布朗
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
佩裏·M·特拉奎納(主席)
|
| |
•
莫哈克·史洛夫
|
| | |
2023年的會議:3
|
|
|
•
Shripriya Mahesh
|
| | | | | |||
| | |
|
EBay Impact計劃
|
| | |
概述
|
| | |
進展
|
|
|
經濟機遇
|
| | |
作為所有人包容性創業的倡導者,eBay通過eBay Academy幫助賣家實現業務轉型,我們通過eBay for Change和Up&Running等計劃幫助小企業在全球範圍內發展。
|
| | |
美國eBay商業賣家的數量(1)在不太有利的社區(2)2017-2021年增長37%,而企業編制減少1%(3)在這段時間裏,這些社區的增長。
|
|
|
易趣為慈善事業服務
|
| | |
EBay for Charity使買家和賣家能夠支持世界各地的慈善機構。我們允許賣家將其銷售額的一部分捐給選定的非營利組織,並與慈善組織合作,幫助他們實現籌款目標。
|
| | |
2023年,eBay for Charity匹配了對國際救援委員會、魯比孔隊、世界中央廚房、夏威夷社區基金會和美國國家紅十字會的捐款,並與我們的部隊之家GiveLove、Deckaid Inc.、Direct Relipment和Free the Work合作。2023年,買家和賣家通過eBay for Charity籌集了近1.62億美元,用於支持慈善機構。
|
|
|
易趣基金會
|
| | |
EBay基金會幫助支持經濟蓬勃發展的社區,包括與非營利組織合作,這些組織正在為那些認同歷史上被排除在外的羣體的人解決和消除創業障礙。我們還為員工提供有意義的捐贈和志願服務機會。
|
| | |
自1998年以來,eBay基金會總共提供了超過1.2億美元的捐款,支持了1800多個獨特的非營利組織。2023年,eBay基金會撥款1900多萬美元,通過我們的員工禮物匹配計劃支持歷史上被排除在外的企業家。
|
|
|
可持續發展商業
|
| | |
作為RESELES的先行者,我們努力維持我們客户、我們公司和我們星球的未來。作為全球社區的合作伙伴,我們幫助引領前進的道路。我們還繼續在我們的設施中採用最佳實踐,以減少我們的環境足跡,並加強我們對誠信運營的承諾。
|
| | |
通過在2023年在我們的Marketplace上銷售預愛和翻新的商品,eBay幫助避免了大約160萬噸的碳排放,這些碳排放原本預計會導致生產類似的新商品。EBay仍然致力於實現我們的目標,即到2030年,我們的運營(範圍1和範圍2)的碳排放量將在2019年的基線基礎上減少90%,我們的價值鏈(範圍3)的碳排放量將在相同的時間框架內減少20%。EBay還致力於到2025年為eBay控制的數據中心和辦公室實現100%的可再生能源。2023年,eBay在CDP氣候變化調查中獲得A-,以表彰其在應對氣候變化行動方面的傑出領導能力。
|
|
|
值得信賴的市場
|
| | |
EBay創建了一個值得信賴、透明的市場,它基於我們作為一家企業努力遵循的強大道德價值觀。
|
| | |
EBay連續第16年在企業平等指數中獲得100%的評級,並獲得了2023-2024年平等100獎:LGBTQ+包容性中的領導者。自2020年以來,eBay每年都會發布一份全球透明度報告,以公開傳達其信任和安全政策以及這些政策的執行情況。
|
|
| | | | | |
|
|
| |
C/o加利福尼亞州聖何塞漢密爾頓大道2025年eBay Inc.公司祕書95125
|
|
|
角色
|
| |
2023年年度預付金
|
| |||
| 所有獨立董事 | | | | $ | 80,000 | | |
| 董事會主席 | | | | $ | 100,000 | | |
| 首席獨立董事(如果適用) | | | | $ | 25,000 | | |
| 委員會主席 | | | | | | | |
|
審計
|
| | | $ | 25,000 | | |
|
薪酬與人力資本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理與提名
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
風險
|
| | | $ | 15,000 | | |
| 委員會成員 | | | | | | | |
|
審計
|
| | | $ | 18,000 | | |
|
薪酬與人力資本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理與提名
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
風險
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
名字
|
| |
賺取的費用
或以現金支付 ($)(b) |
| |
庫存
獎項 ($)(c) |
| |
合計
($)(e) |
| |||||||||
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 120,466 | | | | | | 250,000 | | | | | | 370,466 | | |
| 阿帕納·欽納帕拉加達 | | | | | 92,200 | | | | | | 250,000 | | | | | | 342,200 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 103,989 | | | | | | 250,000 | | | | | | 353,989 | | |
| E·卡羅爾·海爾斯 | | | | | 134,599 | | | | | | 250,000 | | | | | | 384,599 | | |
| Shripriya Mahesh(1) | | | | | 105,432 | | | | | | 250,000 | | | | | | 355,432 | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 209,195 | | | | | | 350,000 | | | | | | 559,195 | | |
| 贊恩·羅(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 90,000 | | | | | | 250,000 | | | | | | 340,000 | | |
| 羅伯特·H·斯旺(3) | | | | | 89,273 | | | | | | — | | | | | | 89,273 | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 130,876 | | | | | | 250,000 | | | | | | 380,876 | | |
|
名字
|
| |
放棄費用
($) |
| |
收到的股份數
(#) |
| ||||||
| 洛根·D·格林 | | | | | 23,789 | | | | | | 472 | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 157,945 | | | | | | 3,730 | | |
| 羅伯特·H·斯旺 | | | | | 89,273 | | | | | | 1,921 | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 123,097 | | | | | | 2,786 | | |
|
名字
|
| |
DSU
截至 持有的 12/31/23 (#) |
| |
總RSU數
截至 持有的 12/31/23 (#) |
| ||||||
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 阿帕納·欽納帕拉加達 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| E·卡羅爾·海爾斯 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| Shripriya Mahesh | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 1,128 | | | | | | 7,937 | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | — | | | | | | 5,669 | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 6,198 | | | | | | 5,669 | | |
| | | |
截至十二月三十一日止的年度:
|
| |||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
| 審計費 | | | | $ | 7,921 | | | | | $ | 9,709 | | |
| 審計相關費用(1) | | | | | 250 | | | | | | 606 | | |
| 税費 | | | | | 500 | | | | | | 364 | | |
| 所有其他費用 | | | | | 26 | | | | | | 33 | | |
| 總計 | | | | $ | 8,697 | | | | | $ | 10,712 | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
| E·卡羅爾·海爾斯(主席) | | | 阿帕納·欽納帕拉加達 | | | 佩裏·M·特拉奎納 | |
|
|
| ||||||
|
贊恩·羅
|
|
|
|
| |
傑米·伊安諾內
年齡: 51
職位:總裁與首席執行官
傳
Iannone先生的傳記載於上文第11頁的“提案1:選舉董事-董事提名人”下。
|
|
|
|
| |
史蒂夫·普里斯特
年齡: 54
職位:首席財務官高級副總裁
傳
普里斯特先生自2021年6月以來一直擔任eBay首席財務官高級副總裁。他之前曾擔任捷藍航空公司的首席財務官,該職位從2017年2月至2021年6月。普里斯特先生於2015年8月加入捷藍航空,擔任副總裁結構項目。在加入捷藍之前,他於1996年至2015年在英國航空公司工作,在那裏他擔任了與美國航空、伊比利亞航空和芬蘭航空的北大西洋合資業務的高級副總裁,並擔任過其他幾個領導職務。
|
|
| | | | ||
|
|
| |
科尼利厄斯·布恩
年齡: 43
職位:首席人事官高級副總裁
傳
陳博恩先生自2021年2月起擔任eBay首席人事官高級副總裁。在加入eBay之前,他於2018年至2021年1月在美國航空公司擔任人力資源部副總裁總裁。在加入美國航空之前,陳博恩先生於2016年至2018年擔任沃爾瑪人力資源部副主任總裁,2014年至2016年擔任沃爾瑪全球電子商務人力資源部副主任總裁。
|
|
| | | | ||
|
|
| |
瑪麗·歐·胡貝爾
年齡: 62
職位:高級副總裁,首席法律官、總法律顧問兼祕書長
傳
胡貝爾女士擔任易趣首席法務官、總法律顧問兼祕書高級副總裁。她於2015年7月上任。在加入eBay之前,胡貝爾女士在科技和生命科學公司安捷倫科技公司工作了15年,最近擔任總法律顧問兼祕書長高級副總裁。在安捷倫之前,她在惠普公司工作了十多年,擔任過各種職位,在加入惠普之前,她在紐約和舊金山的大型律師事務所開始了她的職業生涯。
|
|
|
|
| |
朱莉·勒格
年齡: 60
職位:首席增長官高級副總裁
傳
羅格女士擔任易趣網首席增長官高級副總裁。她於2021年1月上任。在加入eBay之前,羅格女士在金融公司Discover工作了29年,最近的一次是擔任執行副總裁總裁、總裁-美卡部,她在2018年至2021年1月擔任該職位。在Discover,羅格女士在許多領域擔任領導職務,包括獎勵、投資組合營銷、收購、品牌管理和產品開發。在加入Discover之前,她在Anheuser Busch,Inc.擔任過各種營銷職位。
|
|
|
|
| |
埃迪·加西亞
年齡: 52
職位:首席產品官高級副總裁
傳
加西亞先生自2022年4月起擔任易趣網高級副總裁兼首席產品官。他是eBay的校友,擁有20多年的產品領導經驗。他於2022年4月從Meta重新加入eBay,在Meta擔任Facebook移動應用商務主管,並自2021年6月以來領導他們的市場努力。在加入美達之前,加西亞先生於2014年11月至2021年5月在山姆會員店擔任多個職位,包括於2019年3月至2021年5月擔任高級副總裁及首席產品官,以及於2017年4月至2019年3月擔任端對端經驗部副總裁總裁。在加入山姆俱樂部之前,加西亞先生在2014年1月至2014年11月期間擔任Travelzoo產品開發部的高級副總裁。此前,加西亞在2003年至2014年期間在eBay擔任過搜索、支付、買家體驗和新投資方面的領導職務。
|
|
|
傑米·伊安諾內總裁和首席執行官(“首席執行官”)
|
|
|
史蒂夫·普里斯特首席財務官高級副總裁(“首席財務官”)
|
|
|
科尼利厄斯·布恩首席人事官高級副總裁
|
|
|
朱莉·勒格首席增長官高級副總裁
|
|
|
埃迪·加西亞首席產品官高級副總裁
|
|
|
|
| |
對齊薪酬與我們的業務目標、業績和股東利益相一致,
|
|
|
|
| |
激勵高管,以提高短期業績和長期股東價值,
|
|
|
|
| |
職位美國在我們招聘和競爭人才的公司中具有競爭力,以及
|
|
|
|
| |
使能吸引、獎勵和留住為我們的長期成功做出貢獻的高管和其他關鍵員工。
|
|
| | | |
2023年目標
薪酬 |
| |||
|
基本工資
|
| | | $ | 1,000,000 | | |
|
年度現金獎勵(EIP)
|
| | | $ | 2,000,000 | | |
|
股權獎
|
| | | $ | 21,000,000 | | |
|
目標薪酬總額
|
| | | $ | 24,000,000 | | |
|
規劃
|
| |
績效指標
|
| |
CHCC理由
|
|
|
年度現金獎勵(EIP)
|
| |
•
外匯中性收入(僅限門檻)
•
非公認會計準則淨收益
•
客户滿意度提升(Kicker)
•
個人表現
|
| |
•
必須先達到收入門檻,然後才能根據非GAAP淨收入支付任何激勵
•
非GAAP淨利潤直接受到管理決策的影響,並提供了廣泛遵循的財務業績衡量標準
•
提高客户滿意度有望帶來收入增長
•
根據個人貢獻區分薪酬,包括ESG因素
|
|
|
PBRSU
|
| |
•
外匯中性收入
•
非GAAP營業利潤率美元
•
ROIC修改器
•
相對總股東回報修改量
|
| |
•
我們長期成功和股東價值的關鍵驅動因素,並直接受到管理決策的影響
•
激勵有利可圖的增長和有效利用資本
•
根據股票表現,相對於標準普爾500指數,增加或減少高達15%的獎勵,加強我們近地天體和股東的長期利益之間的一致性
|
|
|
規劃
|
| |
績效指標
|
| |
CHCC理由
|
|
|
PBSO
|
| |
•
來自(I)支付和(Ii)廣告的收入
|
| |
•
我們的增長動力,為業務帶來了巨大的上行空間
•
根據我們的戰略計劃激勵增長
|
|
我們做什麼
|
| |
我們不做的事
|
|
使高管薪酬與我們股東的利益保持一致
•
強調績效工資
•
薪酬總額的大部分包括基於績效的薪酬
•
股權/現金薪酬組合顯著有利於股權
•
有意義的股權指導方針
|
| |
控制福利的更改不會產生税務彙總
在控制權發生變化時,不會自動加速股權獎勵
未經股東批准,不得重新定價或買斷低於預期的股票期權
無套期保值和質押交易
|
|
避免過度冒險
•
PBRSU獎勵和PBSO的多個績效衡量標準、獎勵支付上限以及重疊的長期績效期限
•
穩健的追回政策
|
| | | |
堅持薪酬最佳做法
•
同齡人組50%或左右的薪酬
•
獨立薪酬委員會及薪酬顧問
•
並非所有員工都能享受到的高管福利有限
|
| | | |
|
|
| |
我們高管薪酬計劃的要素提供對我們的高管薪酬實踐、計劃和流程的描述。
|
|
|
|
| |
2023年NEO目標薪酬討論如何確定薪酬方案中的元素組合以實現總目標薪酬。
|
|
|
|
| |
2023年薪酬設計與確定解釋了與2023年高管績效工資相關的高管薪酬決定。
|
|
|
|
| |
關於設定高管薪酬的進一步考慮討論公司薪酬顧問的角色、同行羣體的考慮因素以及會計和税務要求對薪酬的影響。
|
|
|
|
| |
與高級管理人員的遣散費和控制權變更安排以及追回與執行人員討論公司的遣散費和控制計劃的變更以及其他安排。
|
|
| | | |
補償
元件 |
| |
性能
度量 |
| |
性能和
歸屬期 |
| |
我們為什麼要付錢
|
|
|
現金
|
| |
基本工資
|
| |
評估與目標定位策略
|
| | 不適用 | | |
•
獎勵高管目前對公司的貢獻
•
反映管理人員的角色和職責範圍
|
|
|
短期激勵
|
| |
年度現金
獎勵計劃 |
| |
門檻公司業績衡量標準:
•
外匯中性收入(僅限門檻)
如果達到閾值,則根據以下條件進行支付:
•
非GAAP淨收入總額(75%)
•
個人表現(25%)
如果非GAAP淨利潤達到或高於目標並且達到買方CSAT改進目標:
•
買家CSAT(客户滿意度)激勵器適用(將非GAAP淨利潤部分增加5%或10%,具體取決於買家CSAT成績水平)
|
| | 每年一次 | | |
•
使高管薪酬與公司和個人的年度業績保持一致
•
激勵高管提高年度業績
•
激勵高管提高客户滿意度,從而帶來收入增長
•
根據個人貢獻(包括ESG因素)區分薪酬
|
|
|
長期激勵(股權)
|
| |
股權激勵
獎項 |
| |
基於時間的RSU:
•
基於時間的歸屬
PBRSU:
•
外匯中性收入
•
非GAAP營業利潤率美元
•
投資回報率修改器
•
相對總股東回報(rTSB)修改量
PBSO:
•
來自(I)支付和(Ii)廣告的收入
|
| |
基於時間的RSU:
•
四年內按季度歸屬,但須持續就業
PBRSU:
•
獲得的PBRSU獎勵的100%將在三年績效期限結束後的3月份授予
PBSO:
•
根據三年績效期間的績效賺取的期權在同一三年期間內須按時間授予,但須繼續受僱。
|
| |
•
使高管激勵與我們股東的長期利益保持一致
•
職位獎勵準則為目標水平,以支付給同行集團高管的市場水平的中位數為標準
•
表彰個人高管最近的表現和未來的潛在貢獻
•
長期留住高管
•
提供總薪酬機會,支付金額根據我們的運營和股票價格表現而變化
•
加強我們近地天體和股東的長期利益的一致性
•
根據我們的戰略舉措激勵收入增長
|
|
|
名字
|
| |
2023
年度基數 工資 |
| |
2023年目標
年度現金 獎勵 獎項 (工資的%) |
| |
2023年目標
值為 股權 獎項 ($)(1) |
| ||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | $ | 1,000,000 | | | |
200%
|
| | | $ | 21,000,000 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | | |
100%
|
| | | $ | 8,000,000 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
75%
|
| | | $ | 5,000,000 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 700,000 | | | |
75%
|
| | | $ | 6,250,000 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
75%
|
| | | $ | 6,250,000 | | |
| | |||
性能
措施 |
| |
外匯中性收入(1)-加權50%的獎勵機會,支付範圍為目標的0%至200%(門檻為50%,目標為100%,最高績效為200%)
非GAAP營業利潤率美元(2)-加權50%的獎勵機會,支付範圍為目標的0%至200%(門檻為50%,目標為100%,最高績效為200%)
投資資本回報率(修改量)-對構成業績期間的三個一年期間中的每一個進行衡量-可將年度業績結果(基於外匯中性收入和非GAAP營業利潤率)上調或下調多達15%
相對總股東回報(3)(修飾語)-在三年內衡量-可根據PBRSU獎勵(基於每年的平均績效結果)將總支出上調或下調高達15%
|
|
理理
|
| |
CCC認為,這些措施是我們長期業務成功和股東價值的關鍵驅動因素,並直接受到公司管理層決策的影響。
外匯中性收入和非GAAP營業利潤率美元指標都用於幫助領導人對推動盈利增長負責,並在增加運營費用的投資和未來收入增長之間做出適當的權衡。
投資資本回報率(ROIC)修飾符用於追究領導人對資本有效使用的責任。相對總股東回報(RTSR)修飾符用於使領導者關注股票表現,並加強我們近地天體和股東的長期利益的一致性。
|
|
| | |||
目標
|
| |
鑑於宏觀經濟環境充滿活力,三個一年期財務執行情況目標的設定方式一般與本年度預算保持一致。
在設定財務業績目標時,目標目標被設計為能夠實現,並具有強勁的管理業績,而最高目標被設計為非常難以實現。
|
|
| | |||
性能
措施 |
| | 由付款產生的收入(1)和廣告業。(2)授予期權獎勵的範圍從0%到100%(目標為50%,最高業績為100%) | |
理理
|
| |
CCC認為,這些措施代表着公司收入增長的領域。
支付和廣告收入都用於激勵管理層專注於公司的收入增長,與我們的戰略舉措保持一致。
|
|
目標
|
| |
這四個業績目標每年都會進行審查和衡量,以實現業績,通常是按照我們在2022年投資者日提出的戰略增長計劃的方式設定的。
當CCC在2022年初(針對2022-2024年的PBSO)和2023年初(針對2023-2025年的PBSO)設定這些業績目標時,目標目標被設計為前兩批(50%歸屬)具有挑戰性,可以通過強勁的管理業績實現我們在2022年投資者日設定的目標,而最高目標被設計為第三批和第四批(分別為75%和100%歸屬)非常難以實現,要求管理層顯著超過我們所述的目標。在設定這些目標時,CCC考慮了宏觀經濟逆風和我們當時的內部預測,包括2022年烏克蘭持續的戰爭和消費者信心下降影響消費者行為的變化,以及2023年外匯兑換和成交量下降的預期不利影響。
|
|
|
性能
|
| |
歸屬
|
|
|
解鎖#1
|
| |
25%
|
|
|
解鎖#2(目標)
|
| |
50%
|
|
|
解鎖#3
|
| |
75%
|
|
|
解鎖#4
|
| |
100%
|
|
|
名字
|
| |
百分比
選項獎勵的 個 2023年的收入 性能 |
| |
提供選項獎勵
|
| |
獲得的選項
2023年 性能 |
| |
歸屬附表
|
| |||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | 50% | | | | | | 445,892 | | | | | | 222,946 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
普里斯特先生
|
| | | | 50% | | | | | | 185,790 | | | | | | 92,895 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
布恩先生
|
| | | | 50% | | | | | | 104,042 | | | | | | 52,021 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
施羅格女士
|
| | | | 50% | | | | | | 123,864 | | | | | | 61,932 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
加西亞先生
|
| | | | 50% | | | | | | 147,098 | | | | | | 73,549 | | | |
2024年3月三分之二;
2025年3月三分之一 |
|
|
名字
|
| |
百分比
選項獎勵的 個 2023年的收入 性能 |
| |
提供選項獎勵
|
| |
獲得的選項
2023年 性能 |
| |
歸屬附表
|
| |||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | 50% | | | | | | 640,820 | | | | | | 320,210 | | | |
以下各佔三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
普里斯特先生
|
| | | | 50% | | | | | | 243,972 | | | | | | 121,986 | | | |
以下各佔三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
布恩先生
|
| | | | 50% | | | | | | 152,482 | | | | | | 76,241 | | | |
以下各佔三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
施羅格女士
|
| | | | 50% | | | | | | 190,604 | | | | | | 95,302 | | | |
以下各佔三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
加西亞先生
|
| | | | 50% | | | | | | 190,604 | | | | | | 95,302 | | | |
以下各佔三分之一:
2024年3月; 2025年3月; 2026年3月 |
|
|
績效衡量標準(1)
|
| | |
基本原理
|
| | |
靶子
|
|
| 公司業績衡量標準 | | ||||||||
|
外匯中性收入
(僅限閾值) |
| | | CCC認為,在支付任何現金激勵之前,應該達到最低收入門檻。一旦達到最低收入門檻,年度現金獎勵支付的公司財務業績部分將根據與非公認會計準則淨收入目標有關的結果支付。 | | | | 門檻主要根據本公司董事會批准的本年度預算確定。 | |
|
非公認會計原則
淨收入(2) |
| | | 非GAAP淨收入是衡量公司短期和中期業績的關鍵指標,因為它可能直接受到公司管理層決策的影響,並提供了一種被廣泛跟蹤的財務業績衡量標準。 | | | | 目標主要是根據公司董事會批准的年度預算制定的。 | |
|
提高客户滿意度(Kicker)
|
| | | 提高客户滿意度(CSAT)預計將帶來收入增長,CSAT Kicker的加入證實了公司對客户和關鍵創收計劃的關注。只有當非GAAP淨收入達到或高於目標時,CSAT Kicker才適用。 | | | | 目標是基於對客户滿意度調查的可實現和有意義的改進而制定的。 | |
| 單項措施 | | | | | | | | | |
|
個人表現
|
| | | 該委員會認為,根據這一計劃應支付的部分補償應根據個人業績加以區分,並在年底對其進行審查,包括考慮到ESG因素。 | | | |
•
首席執行官對其直接下屬的高管的個人表現進行評估,而對首席執行官的表現的評估由CCC根據全體董事會的意見進行。
•
在確定每個行政官員的個人表現時,CCC不會對個人目標給予任何具體的權重。
•
個人績效修改量是基於公司績效目標的實現情況應用的,而與個人目標實現情況無關。
公司修改者將根據公司業績調整個人支出,範圍在80%-120%之間。例如,如果公司超過了外匯中性收入最低業績門檻,而總的非GAAP淨收入是目標業績門檻的90%,那麼個人業績部分將減少10%。年度激勵計劃中個人業績部分的基本支出範圍為目標的0%至200%,當公司財務業績達到最大時,可能會向上修改20%。
|
|
|
名字
|
| |
年度現金
激勵目標 佔 的百分比 基本工資 |
| |
年度現金
獎勵 獲獎 2023 |
| |
公司
性能 支付百分比 |
| |
性能
支付金額為% 目標的 個 |
| ||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | 200% | | | | | $ | 3,330,000 | | | | | | 174% | | | | | | 167% | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 100% | | | | | $ | 1,320,000 | | | | | | 174% | | | | | | 165% | | |
|
布恩先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 842,906 | | | | | | 174% | | | | | | 166% | | |
|
施羅格女士
|
| | | | 75% | | | | | $ | 905,625 | | | | | | 174% | | | | | | 173% | | |
|
加西亞先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 842,906 | | | | | | 174% | | | | | | 166% | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
洛根·D·格林
|
| |
保羅·S·普雷斯勒
|
|
|
名稱和主體
位置 (a) |
| |
年
(b) |
| |
薪資
($) (c) |
| |
獎金
($) (d) |
| |
庫存
獎項 ($) (e) |
| |
選項
獎項 ($) (f) |
| |
非股權
激勵措施 補償 ($) (g) |
| |
變更
養老金值 與 未確認 延遲 補償 收益 ($) (h) |
| |
所有其他
補償 ($) (i) |
| |
合計
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
傑米·伊安諾內
總裁和酋長
行政主任(“行政總裁”) |
| | | | 2023 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 12,904,448 | | | | | | 4,141,196 | | | | | | 3,330,000 | | | | | | — | | | | | | 185,025 | | | | | | 21,560,669 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 10,103,040 | | | | | | 3,747,722 | | | | | | 1,722,000 | | | | | | — | | | | | | 377,563 | | | | | | 16,950,325 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 15,000,111 | | | | | | — | | | | | | 4,050,000 | | | | | | — | | | | | | 134,991 | | | | | | 21,685,102 | | | |||
|
史蒂夫·普里斯特
高級副總裁,
首席財務官 (“CFO”) |
| | | | 2023 | | | | | | 800,000 | | | | | | — | | | | | | 4,979,143 | | | | | | 1,577,614 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | — | | | | | | 50,327 | | | | | | 8,727,085 | | |
| | | 2022 | | | | | | 788,462 | | | | | | 1,750,000 | | | | | | 4,209,628 | | | | | | 1,561,565 | | | | | | 662,308 | | | | | | — | | | | | | 433,958 | | | | | | 9,405,920 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 389,423 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | 9,832,329 | | | | | | — | | | | | | 817,789 | | | | | | — | | | | | | 238,433 | | | | | | 13,527,975 | | | |||
|
科尼利厄斯·布恩
高級副總裁,
首席人事官 |
| | | | 2023 | | | | | | 675,000 | | | | | | 380,000 | | | | | | 3,064,104 | | | | | | 986,006 | | | | | | 842,906 | | | | | | — | | | | | | 26,566 | | | | | | 5,974,582 | | |
| | | 2022 | | | | | | 668,077 | | | | | | 830,000 | | | | | | 2,357,411 | | | | | | 874,473 | | | | | | 431,411 | | | | | | — | | | | | | 180,738 | | | | | | 5,342,110 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 582,981 | | | | | | 2,300,000 | | | | | | 6,508,553 | | | | | | — | | | | | | 767,349 | | | | | | — | | | | | | 171,611 | | | | | | 10,330,494 | | | |||
|
朱莉·勒格
高級副總裁,
首席增長官 |
| | | | 2023 | | | | | | 700,000 | | | | | | 500,000 | | | | | | 3,805,581 | | | | | | 1,232,517 | | | | | | 905,625 | | | | | | — | | | | | | 27,665 | | | | | | 7,171,388 | | |
| | | 2022 | | | | | | 688,462 | | | | | | 800,000 | | | | | | 2,806,419 | | | | | | 1,041,077 | | | | | | 487,947 | | | | | | — | | | | | | 167,431 | | | | | | 5,991,336 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 625,000 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 7,223,993 | | | | | | — | | | | | | 984,375 | | | | | | — | | | | | | 216,984 | | | | | | 10,300,352 | | | |||
|
埃迪·加西亞
高級副總裁,
首席產品官 |
| | | | 2023 | | | | | | 675,000 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | 3,918,664 | | | | | | 1,232,517 | | | | | | 842,906 | | | | | | — | | | | | | 19,050 | | | | | | 8,938,137 | | |
| | | 2022 | | | | | | 467,308 | | | | | | 2,666,500 | | | | | | 6,560,035 | | | | | | 1,030,789 | | | | | | 294,404 | | | | | | — | | | | | | 2,484 | | | | | | 11,021,520 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBRSU的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | $ | 12,078,643 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 4,771,511 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 2,853,218 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 3,500,395 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 3,805,136 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBSO的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | $ | 8,355,672 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 3,183,119 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 1,989,446 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 2,486,817 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 2,486,817 | | |
| | | |
批准
日期(b) |
| |
授予
日期(c) |
| |
預計未來支出
非股權激勵下的 國家獎 |
| |
預計未來支出
在股權激勵下 國家獎 |
| |
所有其他
庫存 獎項: 數量: 股票數量: 庫存或 單位(#)(j) |
| |
鍛鍊
或基本 價格 選項 獎 ($/Sh)(L) |
| |
授予
展會日期 值 庫存 個 與 選項 獎項 ($)(m) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字(a)
|
| |
閾值
($)(d) |
| |
目標
($)(e) |
| |
最大值
($)(f) |
| |
閾值
(#)(g) |
| |
目標
(#)(h) |
| |
最大值
(#)(i) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卡里亞諾內先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 750,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 3,300,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,200,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期間) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 160,105 | | | | | | 320,210 | | | | | | 640,420 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 4,141,196 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 績效週期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,655 | | | | | | 43,336 | | | | | | 114,840 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,767,242 | | |
|
PBRSU
(2023-2025 績效週期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 22,478 | | | | | | 62,223 | | | | | | 164,891 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,854,791 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 186,667 | | | | | | — | | | | | | 8,282,415 | | |
| 普里斯特先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 300,000 | | | | | | 600,000 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| eIP-個人績效 | | | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 200,000 | | | | | | 480,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期間) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 60,993 | | | | | | 121,986 | | | | | | 243,970 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 1,577,614 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 績效週期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,523 | | | | | | 18,057 | | | | | | 47,851 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 736,364 | | |
|
PBRSU
(2023-2025 績效週期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,563 | | | | | | 23,704 | | | | | | 62,816 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,087,540 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 71,112 | | | | | | — | | | | | | 3,155,239 | | |
| 布恩先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,687 | | | | | | 835,312 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 126,562 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期間) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 38,121 | | | | | | 76,241 | | | | | | 152,481 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 986,006 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年績效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,653 | | | | | | 10,112 | | | | | | 26,797 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 412,367 | | |
|
PBRSU
(2023-2025年業績期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,352 | | | | | | 14,815 | | | | | | 39,260 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 679,712 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,445 | | | | | | — | | | | | | 1,972,025 | | |
| 施羅格女士 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| EIP-公司業績 | | | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 196,875 | | | | | | 393,750 | | | | | | 866,250 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 131,250 | | | | | | 315,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期間) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 47,651 | | | | | | 95,302 | | | | | | 190,602 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 1,232,517 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年績效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,349 | | | | | | 12,038 | | | | | | 31,901 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 490,910 | | |
|
PBRSU
(2023-2025年業績期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,690 | | | | | | 18,519 | | | | | | 49,075 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 849,652 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 55,556 | | | | | | — | | | | | | 2,465,020 | | |
| 加西亞先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,687 | | | | | | 835,312 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 126,562 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2023-2025 性能。期間) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 47,651 | | | | | | 95,302 | | | | | | 190,602 | | | | | | — | | | | | | 44.37 | | | | | | 1,232,517 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年績效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 1/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,350 | | | | | | 14,811 | | | | | | 39,249 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 603,993 | | |
|
PBRSU
(2023-2025年業績期) |
| | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,690 | | | | | | 18,519 | | | | | | 49,075 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 849,652 | | |
| RSU | | | | | 3/30/2023 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 55,556 | | | | | | — | | | | | | 2,465,020 | | |
| 卡里亞諾內先生 | | | |
$
|
2,000,000
|
| |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 525,000 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
名字
|
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項(#) 可行使 |
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項(#) 不可執行的 (1) |
| |
股權
獎勵 獎項: 數量: 證券 底層 未練習 未賺到的 選項 (#)(2) |
| |
選項
練習 價格 ($) |
| |
選項
授予 日期 |
| |
選項
到期 日期 |
| |
編號
第 個,共 個 個共享 或單位 庫存 個 這 有 不是 授權 (#) |
| |
市場
值 個共享 或單位 庫存 個 這 沒有 授權 ($)(3) |
| |
庫存
授予 日期 |
| |
股權
獎勵 國家獎: 數量: 未賺到的 個共享, 單位 或其他 沒有 授權(#)(4) |
| |
股權
獎勵 國家獎: 市場 或支付 值為 未賺到的 個共享, 個單位或 其他 權利 具有 未歸屬 ($)(3) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 109,809(5) | | | | | | 4,789,869 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,183(7) | | | | | | 662,282 | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29,710(8) | | | | | | 1,295,950 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 73,130(9) | | | | | | 3,189,931 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 151,667(10) | | | | | | 6,615,715 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 344,524 | | | | | | 15,028,130 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 494,668 | | | | | | 21,577,399 | | | |||
| | | — | | | | | | 222,946(11) | | | | | | 111,471 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 320,210(12) | | | | | | 160,105 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
普里斯特先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 46,666(5) | | | | | | 2,035,571 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 17,677(13) | | | | | | 771,071 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,471(9) | | | | | | 1,329,145 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 57,779(10) | | | | | | 2,520,320 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 143,553 | | | | | | 6,261,788 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 188,447 | | | | | | 8,220,049 | | | |||
| | | — | | | | | | 92,895(11) | | | | | | 46,446 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 121,986(12) | | | | | | 60,992 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
布恩先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,756(6) | | | | | | 818,137 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,150(14) | | | | | | 442,743 | | | | | | 3/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,101(15) | | | | | | 396,986 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 36,112(10) | | | | | | 1,575,205 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 80,390 | | | | | | 3,506,629 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 117,779 | | | | | | 5,137,531 | | | |||
| | | — | | | | | | 52,021(11) | | | | | | 26,010 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | 76,241(12) | | | | | | 38,120 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
施羅格女士
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,185(16) | | | | | | 357,030 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,347(16) | | | | | | 669,436 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,125(6) | | | | | | 659,753 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,834(15) | | | | | | 472,579 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,139(10) | | | | | | 1,968,963 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 95,702 | | | | | | 4,174,526 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 147,223 | | | | | | 6,421,885 | | | |||
| | | — | | | | | | 61,932(11) | | | | | | 30,963 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 95,302(12) | | | | | | 47,650 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
加西亞先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,771(17) | | | | | | 1,211,371 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 40,394(18) | | | | | | 1,761,986 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,139(10) | | | | | | 1,968,963 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 117,750 | | | | | | 5,136,259 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 147,223 | | | | | | 6,421,885 | | | |||
| | | — | | | | | | 73,549(11) | | | | | | 36,774 | | | | | | 46.65 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | — | | | | | | 95,302(12) | | | | | | 47,650 | | | | | | 44.37 | | | | | | 4/1/2023 | | | | | | 4/1/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
期權獎勵
|
| |
股票獎勵
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
數量:
收購股份 練習時 (#) |
| |
實現的價值
練習時 ($) |
| |
數量:
收購股份 關於授權 (#) |
| |
實現的價值
關於授權 ($)(1) |
| ||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 592,671 | | | | | | 24,724,539 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 58,620 | | | | | | 2,627,293 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 60,877 | | | | | | 2,558,882 | | |
|
施羅格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 58,814 | | | | | | 2,541,578 | | |
|
加西亞先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,475 | | | | | | 2,975,510 | | |
|
名字
|
| |
自願的
道歉 ($)(a) |
| |
改變
掌控之中 ($)(b) |
| |
非自願的
道歉 之外 變化 控制 ($)(c)(1)(2) |
| |
非自願的
道歉 連接中 有變化 掌控之中 ($)(d)(1) (2) |
| |
死亡或
殘疾 ($)(e)(2) |
| |||||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,154,374 | | | | | | 41,716,429 | | | | | | 30,634,678 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,786,380 | | | | | | 17,498,747 | | | | | | 12,250,535 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,183,630 | | | | | | 10,178,318 | | | | | | 6,608,715 | | |
|
施羅格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,477,073 | | | | | | 12,140,574 | | | | | | 8,269,740 | | |
|
加西亞先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,556,355 | | | | | | 13,257,457 | | | | | | 9,231,053 | | |
|
名字
|
| |
的加速值
所有已發行股本 截至23年12月31日 ($) |
| |||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | 33,590,902 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 13,373,221 | | |
|
布恩先生
|
| | | | 7,224,970 | | |
|
施羅格女士
|
| | | | 9,040,047 | | |
|
加西亞先生
|
| | | | 10,252,891 | | |
| | | | | | |
標準遣散費
計劃參與者 |
| |
首席財務官
|
| |
首席執行官
|
|
|
現金要素
|
| |
薪資和目標現金激勵
|
| |
1倍薪資和1倍目標現金激勵獎勵
eIP下 |
| |
eIP下的2倍工資和2倍目標現金激勵獎勵
|
| |||
| | | | 彈性公網IP(1) | | |
發生終止的年度的按比例計算的付款
|
| ||||||
| | | | 健康保險費 | | | 支付12個月的醫療保險費用 | | |
支付24個月的醫療保險
|
| |||
| | | |
新員工“做好事”付款(2)
|
| |
支付任何未付的新員工“Make-Good”付款
|
| ||||||
|
股權要素
|
| | RSU(3) | | |
將本應在12個月內授予的獎勵速度提高100%
終止日期(4) |
| ||||||
| | | | PBRSU(3) | | |
按比例支付(原歸屬日期)將根據公司實際業績乘以參與者受僱的業績期部分(加上額外的12個月)計算(5)
|
| |
與標準服務計劃相同,只是添加的部分包括18個月(而不是12個月)(5)
|
| |
與標準服務計劃相同,只是添加的部分包括24個月(而不是12個月)(5)
|
|
| | | | PBSO | | |
100%加快本應在終止日期後12個月內授予的裁決
|
| |
100%加快本應在終止日期後18個月內授予的裁決
|
| |
100%加快本應在終止日期後24個月內授予的裁決
|
|
| | | | | | |
近地天體
|
|
|
現金要素
|
| |
薪資和目標現金激勵
|
| |
eIP下的2倍工資和2倍目標現金激勵獎勵
|
|
| | | | 彈性公網IP(1) | | |
發生終止的年度的按比例計算的付款
|
|
| | | | 健康保險費 | | |
支付24個月的醫療保險
|
|
| | | | 新員工“做好事”付款(2) | | |
支付任何未付的新員工“Make-Good”付款
|
|
|
股權要素
|
| |
RSU(3)
|
| |
頒獎速度提高100%(4)
|
|
| | | | PBRSU(3) | | |
將獎勵視為已獲獎勵的100%加速(4)(5)
|
|
| | | |
PBSO
|
| |
將獎勵視為已獲獎勵的100%加速(6)
|
|
| 年 | | | 摘要 補償 表格 總計為 聚氧乙烯(1) | | | 摘要 補償 表格 總計為 之前的PEO(1) | | | 補償 實際 支付給 聚氧乙烯(2) | | | 補償 實際 付訖 與現有 聚氧乙烯 | | | 平均 摘要 補償 表合計 為 非PEO 近地天體s(1) | | | 平均 補償 實際 支付給 非PEO 近地天體s(2) | | | 初始固定價值100美元 投資基於:(3) | | | 淨收入 ($M) | | | 公司 選擇 測量: 中性 收入 ($M)(4) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 共計 股東 返回 | | | 對等 組 共計 股東 返回 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | ( | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | ||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| | | | 2023 | | |||||||||
| | | | 聚氧乙烯 | | | 平均 為 其他 近地天體s | | ||||||
| 薪酬彙總表合計 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 調整 | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除在薪酬彙總表“股票獎勵”和“期權獎勵”欄下報告的金額 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | |
| 增加/扣除規則第402(V)條權益價值(*): | | | | | | | | | | | | | |
| 年內授予的股權獎勵的年終公平價值 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 前幾年授予的未分配和未歸屬股權獎勵的公允價值變化 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | |
| 本年度授予及歸屬的股權獎勵截至歸屬日的公允價值 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 在歸屬於該年度的前幾年授予的股權獎勵截至歸屬日期的公允價值變化 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 失敗的上一年度股權獎勵年末的公允價值.在年度內滿足歸屬條件 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 未在公允價值或總薪酬中反映的股票或期權獎勵支付的股息或其他收益的價值 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 總計 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| 實際支付的賠償金 | | | | $ | | | | | $ | | |
| PBRSU | | | 金融 指標乘數 | | | 已實現TSB 性能 (百分位數) | | | 波動率 | | | 無風險 利率 | |
| 2022年PBRSU | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年PBRSU | | | | | | | | | | | | | |
| 授予日期 | | | 預計任期(年)** | | | 執行價 | | | 波動性 * | | | 股息收益率 * | | | 無風險利率 * | |
| 4/1/2022 | | | | | | $ | | | | | | | | | | |
| 5/15/2022 | | | | | | $ | | | | | | | | | | |
| 4/1/2023 | | | | | | $ | | | | | | | | | | |
| 最重要的財務業績衡量標準: • • • | |
|
計劃類別
|
| |
(a)
數量: 證券將 發佈於 練習 卓越 選項、警告、 和權利 |
| |
(b)
加權平均值 鍛鍊價格 傑出的 選項、警告、 和權利 |
| |
(c)
證券數量 剩餘可用 以備將來發行 在權益項下 補償 計劃(不包括 證券反映在 第(A)欄) |
| |||||||||
| 證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | 28,029,667(1) | | | | | $ | 49.4742(2) | | | | | | 70,407,836(3) | | |
| 未經證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 總計 | | | | | 28,029,667 | | | | | $ | 49.4742 | | | | | | 70,407,836 | | |
| | | |
實益擁有的股份(1)
|
| |||||||||
|
實益擁有人姓名或名稱
|
| |
數
|
| |
百分比
|
| ||||||
| 先鋒集團(2) | | | | | 58,404,026 | | | | | | 11.51% | | |
| 貝萊德股份有限公司(3) | | | | | 43,874,025 | | | | | | 8.65% | | |
| 傑米·伊安諾內(4) | | | | | 801,450 | | | | | | * | | |
| 史蒂夫·普里斯特(5) | | | | | 188,131 | | | | | | * | | |
| 朱莉·勒格(6) | | | | | 153,214 | | | | | | * | | |
| 埃迪·加西亞(7) | | | | | 123,983 | | | | | | * | | |
| 科尼利厄斯·布恩(8) | | | | | 126,872 | | | | | | * | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 76,957 | | | | | | * | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 71,224 | | | | | | * | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 36,922 | | | | | | * | | |
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 29,645 | | | | | | * | | |
| E·卡羅爾·海爾斯 | | | | | 13,006 | | | | | | * | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 12,933 | | | | | | * | | |
| 阿帕納·欽納帕拉加達 | | | | | 4,224 | | | | | | * | | |
| Shripriya Mahesh | | | | | 1,234 | | | | | | * | | |
| 贊恩·羅 | | | | | — | | | | | | * | | |
| 全體董事和執行幹事(15人)(9) | | | | | 1,923,810 | | | | | | * | | |
|
提案(S)
|
| | | | |
董事會的投票建議
|
| |
第
頁 引用 (瞭解更多信息 詳情) |
| |||
|
1
|
| |
選舉本委託書中提名的10名董事
|
| |
|
| |
為在本委託書中被點名的每一位被提名人
|
| |
8
|
|
|
2
|
| |
批准對獨立審計師的任命
|
| |
|
| |
為批准任命普華永道會計師事務所為我們截至2024年12月31日的財政年度的獨立審計師
|
| |
32
|
|
|
3
|
| |
對提名高管薪酬的諮詢投票
|
| |
|
| |
為在諮詢的基礎上,批准我們指定的執行官員的薪酬
|
| |
37
|
|
|
建議書
|
| |
投票選項
|
| |
需要投票才能通過
該提案 |
| |
影響
棄權 |
| |
經紀人的影響
無投票權* |
|
| 選舉本委託書中點名的10名董事提名人 | | | 贊成、反對或棄權於每名提名人 | | | 董事的被提名人,如果所投給該被提名人的選票超過對該被提名人所投的票,則當選 | | | 沒有效果 | | | 沒有效果 | |
| 批准任命獨立核數師 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 出席股東周年大會或委派代表出席並有權表決的普通股過半數贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 經紀人有權投票 | |
| 諮詢投票批准被任命的高管薪酬 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 出席股東周年大會或委派代表出席並有權表決的普通股過半數贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 沒有效果 | |