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證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表單 10-K
（Mark One） | | | | | |
| ☒ | 根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的年度報告 |
在截至的財年中： 2 月 3 日, 2024
| | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的過渡報告 |
| 要麼 |
過渡期從：______________________________________________
委員會檔案編號: 000-20969
HIBBETT, INC.
（註冊人的確切姓名如其章程所示） | | | | | | | | |
| 特拉華 | | 20-8159608 |
| （公司或組織的州或其他司法管轄區） | | （美國國税局僱主識別號） |
2700 米蘭球場, 伯明翰, 阿拉巴馬州35211
（主要行政辦公室地址，包括郵政編碼）
205-942-4292
（註冊人的電話號碼，包括區號）
根據該法第12（b）條註冊的證券： | | | | | | | | |
| 班級標題 | 交易品種 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，每股面值0.01美元 | HIBB | 納斯達克全球精選市場 |
按照《證券法》第405條的定義，用複選標記表明註冊人是否是經驗豐富的知名發行人。 用複選標記表示註冊人是否無需根據該法第 13 條或第 15 (d) 條提交報告。
用勾號指明註冊人 (1) 是否在過去 12 個月內（或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內）提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去的 90 天內是否受到此類申報要求的約束。 用複選標記表明註冊人是否在過去 12 個月內（或者在要求註冊人提交此類文件的較短時間內）以電子方式提交了根據第 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。
用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。 | | | | | | | | | | | |
| 大型加速過濾器 | ☐ | 加速過濾器 | ☒ |
| | | |
| 非加速過濾器 | ☐ | 規模較小的申報公司 | ☐ |
| | | |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。 ☐
用複選標記表明註冊人是否已根據薩班斯-奧克斯利法案（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）條）提交了管理層對其財務報告內部控制有效性的評估的報告和證明。 ☒
如果證券是根據該法第12（b）條註冊的，則用複選標記註明申報中包含的註冊人的財務報表是否反映了對先前發佈的財務報表錯誤的更正。 ☐
用勾號指明這些錯誤更正中是否有任何是需要對註冊人的任何執行官在相關回收期內根據§240.10D-1 (b) 獲得的激勵性薪酬進行回收分析的重述。 ☐
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見該法第12b-2條）。 註冊人的非關聯公司持有的有表決權的股票的總市值為美元（就本計算而言，假設所有執行官和董事都是 “關聯公司”）467.12023年7月29日為百萬美元，按截至2023年7月28日納斯達克全球精選市場普通股收盤價45.75美元計算。
截至2024年3月21日，註冊人普通股的已發行股票數量為 11,796,675.
以引用方式納入的文檔
註冊人2024年年度股東大會委託書的部分內容以引用方式納入本10-K表年度報告的第三部分。
HIBBETT, INC.
索引 | | | | | | | | |
| | 頁面 |
第一部分 | | |
第 1 項。 | 商業。 | 5 |
第 1A 項。 | 風險因素。 | 12 |
項目 1B。 | 未解決的員工評論。 | 23 |
| 項目 1C。 | 網絡安全 | 23 |
第 2 項。 | 屬性。 | 24 |
第 3 項。 | 法律訴訟。 | 24 |
第 4 項。 | 礦山安全披露。 | 24 |
| | |
第二部分 | | |
第 5 項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券。 | 25 |
第 6 項。 | 已保留。 | 26 |
第 7 項。 | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析。 | 26 |
項目 7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露。 | 33 |
第 8 項。 | 財務報表和補充數據。 | 34 |
第 9 項。 | 會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧。 | 59 |
項目 9A。 | 控制和程序。 | 59 |
項目 9B。 | 其他信息。 | 59 |
| 項目 9C。 | 關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露. | 59 |
| | |
第三部分 | | |
第 10 項。 | 董事、執行官和公司治理。 | 60 |
項目 11。 | 高管薪酬。 | 60 |
項目 12。 | 某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務。 | 60 |
項目 13。 | 某些關係和關聯交易，以及董事獨立性。 | 61 |
項目 14。 | 主要會計費用和服務。 | 61 |
| | |
第四部分 | | |
項目 15。 | 附錄和財務報表附表。 | 61 |
項目 16。 | 10-K 表格摘要。 | 64 |
| 簽名 | 65 |
介紹性説明
本文檔中提及的 “我們”、“我們”、“Hibbett” 和 “公司” 是指 Hibbett, Inc. 及其子公司。除非另有特別説明，否則任何提及以下財政年度的內容均涉及：
| | | | | | | | |
| 年 | 相關財政年度末 | 幾周過去了
財政期 |
| 2025 財年 | 2025 年 2 月 1 日 | 52 |
| 2024 財年 | 2024年2月3日 | 53 |
| 2023 財年 | 2023年1月28日 | 52 |
| 2022 財年 | 2022年1月29日 | 52 |
| 2021 財年 | 2021年1月30日 | 52 |
關於前瞻性陳述的警示聲明
本文件包含1995年《私人證券訴訟改革法》中使用的 “前瞻性陳述”。前瞻性陳述涉及未來的事件、發展和業績，與歷史事實不完全相關。此處包含的任何非歷史事實陳述的陳述均可被視為前瞻性陳述。它們包括在 “相信”、“預期”、“期望”、“打算”、“計劃”、“預測”、“指導”、“展望”、“估計”、“將”、“可能”、“可能”、“可能”、“潛在” 或其他類似的詞語、短語或表述之前、後面或包含的陳述。例如，我們的前瞻性陳述包括有關以下內容的陳述：
•可能影響整體消費者支出、我們的行業或客户財務狀況的總體經濟或市場狀況的變化，包括通貨膨脹和更高的利率；
•我們與供應商的關係，包括他們及時或具有成本效益的方式向我們提供足夠數量的需求產品的能力，以及關鍵供應商支持的損失；
•新的貿易、關税和税收法規對我們盈利能力的潛在影響；
•我們能夠準確預測消費者對我們產品的需求並管理我們的庫存以應對不斷變化的需求；
•我們的現金需求，包括我們為未來資本支出提供資金的能力、營運資金需求、定期季度分紅以及根據我們的股票回購計劃（“回購計劃”）回購公司普通股；
•由於勞動力挑戰、工資上漲或其他原因，我們有能力吸引和留住Hibbett和City Gear的關鍵人員和其他員工；
•我們的預期淨銷售額、可比門店淨銷售額變化、淨銷售增長、毛利率、支出和收益；
•我們準確預測和應對經營業績季節性或季度波動的能力；
•我們的業務戰略、全渠道平臺、物流結構和目標市場佔有率，以及這些因素對我們淨銷售增長的預期影響；
•我們預期的門店增長，包括我們增加、擴建、搬遷或關閉門店的計劃、我們的市場支持這種增長的能力、總平方英尺的預期變化、我們為新門店確保合適地點的能力以及我們的批發和物流設施的適用性；
•我們對在線業務增長的期望以及技術在支持這種增長方面的作用；
•全球供應鏈的未來可靠性以及與全球供應鏈中斷相關的成本，包括運費、燃料和其他運輸成本的增加，以及對我們的國內和國際產品來源的潛在影響；
•我們的租賃而不是擁有門店的政策，以及我們令人滿意地續訂或更換商店租約的能力；
•合規成本，包括未決法律行動和其他突發事件的成本和可能的結果，以及為減少或減輕氣候變化的影響而提出的新的或額外的法律、立法和監管要求；
•我們對風險因素及其對財務業績可能產生的影響的分析；
•我們的季節性銷售模式，以及我們對客户購買行為的期望和假設；
•我們吸引和留住新客户的能力；
•我們對競爭的期望；
•我們的估計和假設涉及優先的税收和財務會計方法、應計費用、庫存估值、長期資產、金融工具的賬面金額和流動性、期權和其他股票薪酬的公允價值、折舊資產和租賃的經濟和使用壽命、所得税負債、遞延税和不確定的税收狀況；
•我們對未來股票獎勵類型的期望；
•我們對採用財務會計準則委員會最近發佈的會計聲明和美國證券交易委員會（“SEC”）發佈的規則的重要性和對我們業務的影響的評估；
•資本市場內部的不確定性、對商業信貸環境和消費者信心水平可能產生的影響；
•我們對與營銷、銷售和收益表現相關的趨勢的分析；
•我們從主要供應商那裏獲得優惠的名牌商品和價格的能力；
•技術對我們運營和業務的影響，包括網絡攻擊、網絡責任或因違反我們的隱私或信息安全系統而承擔的潛在責任；以及
•我們有能力減輕可能的業務中斷的風險，包括但不限於政治或社會動盪和武裝衝突造成的風險。
前瞻性陳述既不是對未來業績、事件或情況的預測，也不是對未來情況的保證。您不應過分依賴前瞻性陳述。我們的前瞻性陳述基於當前可用的運營、財務和業務信息，僅適用於截至本10-K表年度報告發布之日。自那時以來，我們的業務、財務狀況、經營業績和前景可能發生了變化。要討論可能影響我們未來事件、發展或業績的風險、不確定性和假設，您應仔細審查和考慮本10-K表年度報告中其他地方包含的 “風險因素” 以及 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”。
我們無法向您保證前瞻性陳述中反映的結果、事件和情況將會實現或發生，實際結果、事件或情況可能與前瞻性陳述中描述的結果存在重大差異。此外，新的風險和不確定性不時出現，我們無法預測所有可能影響我們的前瞻性陳述的風險和不確定性。
在本10-K表年度報告發布之日之後，我們不承諾公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因，您也不應指望我們這樣做。
投資者還應注意，儘管我們不時與證券分析師和其他人溝通，但根據政策，我們不會有選擇地向他們披露與任何分析師發佈的任何聲明或報告相關的任何重大非公開信息，無論聲明或報告的內容如何。根據政策，我們不確認他人發佈的預測或預測。因此，如果證券分析師發佈的報告包含任何預測、預測或觀點，則此類報告不屬於我們的責任。
第 1 部分
第 1 項。業務。
我們的公司
總部位於阿拉巴馬州伯明翰的Hibbett是一家領先的運動風格時裝零售商，在Hibbett、City Gear和Sports Additions旗下擁有超過1,150家門店，主要位於服務不足的社區。Hibbett 成立於 1945 年，在便利的地理位置、個性化的客户服務以及從耐克、喬丹和阿迪達斯等頂級品牌購買夢寐以求的鞋類、服裝和設備方面有着悠久的歷史。
我們的業務戰略
我們以品牌產品瞄準服務不足的社區，並在我們的商店和在線上提供高水平的客户服務。作為這些社區中領先的專業零售商，該戰略確立了更高的客户、供應商和房東的認可度。我們相信，我們能夠根據當地偏好和趨勢調整銷售組合，這使我們與全國競爭對手區分開來，併為我們的供應商合作伙伴提供了增量銷售機會。我們使用信息系統來嚴格控制庫存和運營成本，並不斷尋找通過信息系統升級來提高效率和客户體驗的方法。
我們的商店品牌
截至 2024 年 2 月 3 日，我們經營以下門店品牌：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 地點 |
| 品牌 | 平均平方英尺 | 脱衣舞中心(1) | 購物中心 | 總計 |
| Hibbett | 5,800 | 785 | | 175 | | 960 | |
| 城市裝備 | 5,200 | 156 | | 37 | | 193 | |
體育新增內容(2) | 2,900 | 3 | | 13 | | 16 | |
(1) 脱衣舞中心包括獨立門店，對於我們的希貝特分店，通常位於一家大型連鎖零售商附近。
(2) 在我們的 Sports Additions 商店出售的商品中，大約 90% 是運動鞋。
在選擇零售地點時，我們會考慮每個社區的規模、人口統計、房地產質量和競爭條件。我們的門店提供優質運動品牌鞋類、服裝、配飾和團隊運動器材的核心銷售組合，旨在吸引每個社區的 Z 世代顧客。我們努力滿足客户的時尚和技術需求。
我們的增長戰略
我們根據集羣擴張計劃確定門店的地點。這種方法主要側重於在現有地點附近開設新門店，使我們能夠利用物流、營銷和區域管理的效率。它還有助於我們更好地瞭解當地社區消費者口味的適當商品選擇。在評估潛在地點時，除了與現有門店的距離外，我們還會考慮人口、經濟狀況、當地競爭動態、合適房地產的可用性以及潛在的投資回報率。
我們的客户精通數字技術，期望值不斷變化，包括以多種方式與我們互動的能力。我們將繼續投資我們的全渠道平臺以及我們的核心網站和應用程序的電子商務體驗。與這些投資一致，電子商務銷售額在2024財年同比增長。
我們通過減少摩擦點和提升我們的數字和全渠道體驗來繼續專注於客户體驗。在2025財年，我們預計將繼續投資下一代全渠道能力，以緩解門店員工和客户長期面臨的痛點。這包括能夠找到並快速配送客户正在尋找的產品。
我們的物流
我們在阿拉巴馬州阿拉巴斯特（伯明翰郊區）設有全線批發和物流設施，我們在那裏接收和運送大部分商品。對於關鍵產品，我們在阿拉巴斯特工廠保留積壓。該產品根據庫存水平和銷售量通過自動補貨系統分配並運送到門店。商品通過小型包裹承運人、公司運營的車輛或第三方物流提供商（也提供初始新門店庫存）運送到門店，並在門店之間轉移。我們認為，為門店提供強有力的物流支持是我們業務戰略的關鍵要素，我們目前的物流結構將支持我們在未來幾年的增長。
我們的商品
我們的 銷售策略強調正面交鋒®方法。我們在全方位服務的全渠道環境中以具有競爭力的價格提供種類繁多的優質品牌鞋類、服裝、配飾和團隊運動裝備。我們認為，我們提供的名牌商品種類一直超過大多數競爭對手的商品選擇，尤其是在我們服務不足的社區和社區中心。我們與供應商協調，對門店層面的銷售人員進行有關新產品和趨勢的教育。
儘管每家商店的核心商品分類往往相似，但Hibbett或City Gear品牌卻有所不同。每個品牌都考慮了重要的人口、當地和/或地區因素。因此，我們提供的產品能夠反映特定人口的偏好以及每個社區的興趣。我們對這些興趣的瞭解，加上接觸領先品牌的機會，使我們的銷售人員能夠對新興趨勢或特殊事件（例如時裝變化或體育賽事）做出快速反應。
我們的銷售人員、運營人員和管理層主要從門店打字策略的角度分析當前的趨勢。信息主要是使用商業智能工具收集和分析的。我們用來識別行業趨勢或變化的其他戰略措施包括：
•與供應商和其他零售商保持密切關係；
•研究其他零售商的銷售最佳實踐；
•參加我們行業內外的各種貿易展覽會，並閲讀行業貿易出版物；以及
•積極參與行業協會。
銷售人員與商店人員密切合作，以滿足個別商店對足夠數量的適當商品的要求。
我們的供應商關係
體育專業和城市特色零售業務以品牌為導向。因此，我們與許多知名供應商保持積極的關係，以滿足客户的需求。我們相信，我們通過實體地點、移動應用程序和網站提供一流的全渠道體驗，對於尋求與服務不足社區的消費者互動的品牌供應商來説，我們是主要的零售分銷渠道之一。因此，我們能夠吸引大量供應商的興趣，並與供應商建立長期合作伙伴關係。隨着我們的供應商擴大其產品線和越來越受歡迎，我們擴大了這些產品的銷售。此外，隨着我們繼續擴大門店基礎和進入新社區，我們的供應商在這些地區的品牌影響力也隨之增加。我們還與供應商合作，制定有吸引力的價格，並獲得合作營銷資金。
我們的信息系統
我們使用技術作為業務戰略的推動力。我們實施和維護旨在改善庫存控制、商品規劃、供應鏈、物流、補貨、產品分配、財務控制和成本管理的系統。我們的系統設計靈活，可滿足每個特定商店位置的獨特需求。我們將繼續發展我們的數字渠道體驗，並進一步發展渠道整合，以提供一套更加無縫和順暢的功能，旨在增強客户在店內、線上和通過我們的移動解決方案的購物體驗。
我們的通信網絡向商店、第三方雲提供商和託管託管設施（數據中心）發送和接收關鍵業務數據。我們公司的信息在安全的環境中處理，以保護實際數據和我們的物理信息技術資產。我們試圖通過採取深度防禦策略和維持強大的安全協議、威脅監控、風險審查、網絡桌面練習、滲透測試、團隊成員意識培訓和全面的災難恢復計劃來降低網絡安全威脅和業務中斷的風險。
在2022財年，我們將人力資本管理、薪資、財務和會計系統整合到Workday的企業雲平臺中，這使我們能夠消除許多不同的解決方案，努力簡化流程，改善敏感數據的控制和管理，並顯著提高整個組織的可擴展性。此外，我們在門店網絡和後臺基礎設施上進行了大量投資。在 2023 財年，我們通過更新銷售點硬件、添加 RFID 庫存管理、自動店內收貨和先進的全方位體驗助理銷售移動應用程序，實現了門店運營現代化改造，並通過分類規劃啟動了我們的銷售現代化計劃，這使我們能夠更有效和高效地為客户提供服務。在 2024 財年，我們繼續以店內效率為重點的數字化轉型之旅，推出了用於訂單履行的移動應用程序，以及一個關聯門户，為店內協作、溝通和移動應用程序提供和改進整合平臺，從而提高所有地點的執行一致性。此外，我們實施了新的銷售財務規劃解決方案，該解決方案與我們在2023財年實施的分類計劃解決方案一致。這些解決方案都符合我們的戰略計劃和我們的核心信息技術原則。
我們努力保持高素質和積極性的第三方合作伙伴和個人團隊，以支持我們的信息系統，包括信息安全、合規性、質量保證、計算機運營、服務枱、網絡和平臺工程、業務分析、解決方案開發、分析和項目管理。我們的系統每天24小時受到監控，管理層認為，我們當前的系統和實施定期更新的做法將繼續支持當前的需求和未來的增長。我們使用戰略信息系統規劃流程，該流程涉及高級管理層，並已整合到我們的整體業務規劃和企業風險管理中。根據戰略、財務、監管和其他業務標準對信息系統項目進行優先排序。
我們的營銷和推廣
我們的目標客户是Z世代，因此我們的營銷工作重點是獲取和留住Z世代客户。因此，我們投資並擴大了我們的數字營銷能力、社交媒體影響力以及幫助我們與社區建立聯繫的超本地營銷工作。
我們的忠誠度計劃銷售額在2024財年增長，約佔總銷售額的60％。在2024財年，我們對忠誠度計劃進行了改進，為會員提供了新的福利和體驗，包括我們在第三季度末與耐克啟動的新 “互聯互通” 合作伙伴關係。我們相信，在2025財年，Hibbett Rewards X NIKE會員資格的延續將改善我們在所有全渠道接觸點與客户互動和滿意的方式，進一步鞏固我們在服務不足的社區中的差異化零售體驗。
我們的競爭
我們所從事的業務競爭非常激烈。運動特種商品的市場高度分散，因為許多不同的實體零售商和在線零售商利用各種格式和銷售策略來爭奪客户。我們與專業鞋店、百貨商店、傳統鞋店、大眾銷售商、電子商務零售商和全國體育用品超市競爭。此外，我們面臨着來自我們自己的供應商的競爭，這些供應商也直接向消費者銷售產品。
儘管我們面臨着來自各種競爭對手的競爭，但我們相信我們的商店能夠通過提供各種優質的鞋類、服裝、配飾和團隊運動器材來有效地競爭。此外，我們通過豐富的產品知識、客户服務和便利的地點使我們的門店體驗脱穎而出。我們認為，在主要位於美國南部、西南部、中大西洋和中西部地區的服務不足的社區和社區中心，我們在這些因素上競爭激烈。
有關我們執行官的信息
下表和隨附的敍述列出了我們現任執行官的姓名、年齡和業務經歷：
| | | | | | | | |
| 姓名 | 年齡 | 位置 |
| 邁克爾·E·隆戈 | 62 | 總裁兼首席執行官 |
| 賈裏德·S·布里斯金 | 51 | 銷售執行副總裁 |
| 羅伯特 J. 沃爾克 | 60 | 高級副總裁兼首席財務官 |
| 大衞·本克 | 56 | 高級副總裁、總法律顧問 |
| 羅納德·P·布拉尼克 | 65 | 高級副總裁、首席信息官 |
| Mark A. Gunn | 65 | 高級副總裁、首席人力資源官 |
| 本傑明 A. 奈頓 | 53 | 門店運營高級副總裁 |
| 邁克爾·C·麥卡比 | 53 | 供應鏈和門店開發高級副總裁 |
| 威廉 G. 奎因 | 48 | 營銷和數字高級副總裁 |
| J. 斯蒂芬妮·史密斯 | 50 | 銷售高級副總裁 |
邁克爾·E·隆戈加入本公司擔任首席執行官兼總裁，並於 2019 年 12 月被任命為董事會成員。此前，他在2006年10月至2018年11月期間擔任City Gear, LLC的首席執行官，負責監督希伯特體育用品公司（n/k/a Hibbett Retail, Inc.）於2018年成功收購City Gear。在加入City Gear之前，他在AutoZone, Inc.擔任過越來越多的責任和領導職務，從1992年開始擔任經理，1996年晉升為供應鏈副總裁，隨後於2005年晉升為墨西哥供應鏈、信息技術和開發執行副總裁。Longo 先生擁有美國軍事學院工程學理學學士學位和哈佛大學工商管理碩士學位。此外，隆戈先生還在亞特蘭大聯邦儲備銀行董事會任職。
賈裏德·S·布里斯金2021 年 9 月被任命為我們的銷售執行副總裁。此前，他在2014年9月至2021年9月期間擔任高級副總裁兼首席商人。自1998年4月加入公司以來，他在多個類別的各種銷售職位上擔任過越來越多的責任和領導職務，包括從2010年3月起至擔任鞋類和設備部門副總裁/部門商品經理
2014 年 9 月，2004 年 6 月至 2010 年 3 月擔任服裝和設備副總裁/部門商品經理。
羅伯特 J. 沃爾克於2020年4月被任命為我們的會計和財務高級副總裁，此後不久被任命為我們的首席財務官。沃爾克先生最近擔任艦隊農場有限責任公司（Fleet Farm）的臨時首席財務官，自2020年3月起擔任該職務，並於2018年8月至2020年2月擔任該公司的副總裁、會計和公司財務總監。在艦隊農場任職之前，沃爾克先生在2007年5月至2018年8月期間在拖拉機供應公司（納斯達克股票代碼：TSCO）擔任過各種職務，職責和領導力不斷增加，最近一次是在2017年3月至2018年8月期間擔任副總裁兼財務總監。Volke 先生擁有印第安納大學會計學理學學士學位。
大衞·本克於 2020 年 3 月被任命為我們的高級副總裁兼總法律顧問。他還擔任我們的首席隱私官、ESG 委員會執行發起人、企業風險委員會主席、助理祕書和首席風險評估員。Benck 先生於 2005 年 3 月加入公司，並於 2008 年 4 月被任命為副總裁兼總法律顧問。除了在本公司任職外，Benck先生還曾在亞特蘭大聯邦儲備銀行董事會任職、伯明翰分行任命人以及美國仲裁協會董事會成員。他目前是體育仲裁法院（瑞士洛桑）的成員，也是NCAA獨立裁決小組的成員。此外，他在全國藍十字藍盾反壟斷集體訴訟和解監督委員會任職，是全國公司董事協會會員，也是IAPP認證信息隱私專業人員（CIPP/US和CIPM）。
羅納德·P·布拉尼克於 2019 年 4 月被任命為我們的高級副總裁兼首席信息官。Blahnik 先生於 2016 年 11 月加入公司，擔任我們的副總裁兼首席信息官。在加入我們公司之前，他在2011年4月至2016年11月期間擔任Blahnik Consulting Services, LLC的管理合夥人。在創辦自己的公司之前，布拉尼克先生於1996年4月至2011年3月在勞氏公司（紐約證券交易所代碼：LOW）擔任過各種職務，職責和領導力不斷增加。布拉尼克先生是一名退役軍官，在信息技術領域工作了40多年。他擁有信息技術理學學士學位。
Mark A. Gunn 2023 年 8 月加入公司，擔任我們的高級副總裁兼首席人力資源官。此前，他在2014年2月至2023年8月期間擔任99美分門店的首席人力資源官。Gunn 先生擁有超過 25 年的人力資源高級管理經驗。他曾在TJX公司、麥當勞公司、羅斯百貨公司和沃爾瑪公司擔任過越來越多的責任和領導職務。
本傑明 A. 奈頓 於 2020 年 3 月被任命為我們的運營高級副總裁。奈頓先生曾於2018年7月至2020年3月擔任City Gear, LLC的首席運營官，並於2006年11月至2018年7月擔任City Gear門店運營副總裁。他在孟菲斯大學獲得生產/運營工商管理碩士學位。
邁克爾·C·麥卡比 2022年3月被任命為我們的供應鏈和門店開發高級副總裁。此前，他在2021年5月至2022年3月期間擔任供應鏈和門店開發副總裁。自2002年9月加入公司擔任商人/規劃師以來，他在商品規劃、補貨和運營以及企業戰略等多個領域擔任過越來越多的責任和領導職務。McAbee 先生擁有阿拉巴馬大學歷史文學學士學位。
威廉 G. 奎因於 2019 年 4 月被任命為我們的營銷和數字高級副總裁。Quinn 先生於 2016 年 2 月加入公司，擔任我們的數字商務副總裁。在加入公司之前，他曾擔任 David's Bridal 的數字副總裁和 24 Hour Fitness 的執行副總裁兼首席營銷官。Quinn 先生在範德比爾特大學獲得文學學士學位，在杜克大學獲得工商管理碩士學位，還擁有天普大學的網頁設計證書。
喬納林·史密斯 2022年3月被任命為我們的銷售高級副總裁。史密斯女士於2020年10月加入公司，擔任我們的副總裁兼一般銷售經理。在加入公司之前，她在耐克公司工作了將近28年，在那裏她擔任過各種職位，責任和領導水平不斷提高，最近擔任匡威北美銷售副總裁。此外，她還曾擔任耐克滑板類別的總經理兼全球副總裁。她在耐克的任期包括在北美以及歐洲、中東和非洲提供服務。史密斯女士在佐治亞州亞特蘭大的亞特蘭大基督學院獲得理學學士學位。
人力資本
人力資本管理
我們長期戰略的核心是吸引、培養和留住高素質員工。這對我們業務的各個方面都至關重要，也是我們長期成功的關鍵驅動力。這個過程首先是在積極的工作環境中提供有競爭力的工資和福利，在這種環境中，我們專注於做正確的事情。在許多情況下，在我們的一家門店工作是我們員工的第一次工作經歷。我們認為，這些人之所以被我們的門店所吸引，是因為他們是消費者，他們欣賞我們的客户服務、我們引人入勝的產品種類和一流的數字體驗。從第一天開始，新員工就會接觸到我們的責任、尊重和客户服務的企業文化。隨着員工積累經驗並表現出對我們核心原則的理解和承諾，晉升機會隨時可用。結果，我們的許多門店經理最初都是兼職銷售助理，我們為為這麼多人提供職業發展機會感到非常自豪。
我們致力於為我們服務的社區提供有競爭力的工資。增強團隊成員的財務穩定性是當務之急，我們一直在尋找改善這方面工作的方法，包括與第三方供應商合作提供搶先體驗的付費功能，該功能允許我們的員工在需要時獲得報酬，而不是等到預先確定的發薪日，為員工提供折扣，以及在商店支持中心為我們的團隊成員提供財務健康課程。
幫助有需要的員工對我們很重要，我們成立了員工慈善基金會，允許員工以有尊嚴和私密的方式申請援助。我們為商店支持中心以及批發和物流設施團隊成員提供教育援助學費報銷計劃。
截至2024年2月3日，我們僱用了超過12,500名團隊成員，其中約3,950人是全職團隊成員，總人口的94％以上在我們的零售場所工作。我們的團隊成員都沒有工會代表。全職和兼職團隊成員的數量根據季節性需求而波動。我們在提供有競爭力的薪酬和福利以及為我們的團隊成員提供有意義的經歷和職業發展機會方面有着悠久的歷史。因此，由於勞資分歧或團隊成員的不滿，我們的運營沒有出現嚴重中斷。
我們的多元化、公平和包容性聲明：
我們的理念很簡單；要包容，互相尊重。通過我們持續的多元化、公平和包容性努力，我們建立了一支由多元化、富有同情心和競爭力的個人組成的成功團隊。我們通過周到的當地招聘，培養了社區的真實代表性，這些招聘通常來自我們的客户羣和我們所服務的社區。我們團隊獨特的背景、視角和技能改善了我們所有人的能力，創造了競爭優勢，對我們的業務產生了積極影響，為我們的成功做出了貢獻。
我們與阿拉巴馬大學伯明翰分校的多元化、公平和包容辦公室合作，為我們的團隊成員提供有關這一重要主題的教育和培訓。我們的女性資源小組Ignite的使命是在一個支持和鼓勵所有女性通過合作、聯繫和對話發展和發揮潛力的空間中培養歸屬感。
我們完全相信，我們的差異使我們變得更強大，我們將不懈地創造一個促進多元化、公平和包容性的工作環境。
人才招聘/人才發展/團隊成員參與
投資我們的團隊成員是我們的核心策略之一。我們努力提供一流的培訓和發展機會，同時創建創新的計劃，使充滿活力和參與度的學習文化蓬勃發展。除了學費報銷計劃外，我們還利用 LinkedIn 學習平臺，提供領導力學院，並提供專業發展系列，包括每月在門店支持中心為領導職位舉辦的教育課程。此外，作為學費報銷計劃的一部分，我們與貝爾維尤大學合作，為員工提供在線課程。
我們認識到，保持包容性和高績效的文化需要一支敬業的員工隊伍，團隊成員每天都有動力把工作做到最好。我們的參與方法以溝通和認可為中心。我們通過多種方式與團隊成員溝通，包括每月實時首席執行官最新動態，包括與團隊成員的問答環節
團隊成員並定期與我們的所有零售地點進行溝通。我們定期在商店支持中心進行團隊成員參與度調查，以瞭解和迴應團隊成員的需求。2022年2月，我們將年度調查範圍擴大到全公司，為所有團隊成員提供有關各種主題的反饋渠道，包括公司方向和戰略、個人成長和發展、協作、信心和有意義的工作。現在，心理和情感健康比以往任何時候都更加重要。我們為團隊成員提供免費心理健康援助，包括婚姻、悲傷和經濟諮詢。
社區和社會影響力-建立聯繫
我們為我們的社區感到自豪並有共同的責任感。我們反映我們所服務社區的多樣性，並通過當地活動和社交項目加強我們的聯繫。我們認為，投資年輕人並以有意義和有影響力的方式回饋我們所服務的社區非常重要。
唯一的學校®是我們當地零售區社區參與的主要重點。我們與耐克一起共向36個州的103所學校提供了資金和商品，以支持2024財年的教育和田徑運動。唯一的學校®該計劃為贊助的學校提供經濟捐贈，捐贈設備、鞋類和揹包，感興趣的學生有機會接受當地商店管理人員的指導。我們還與耐克合作，繼續推出 Support Her Sole®連續第三年舉措。該計劃鼓勵Z世代女孩和千禧一代女性打破界限，創造自己的自我表達方式，成為自己。支撐她的鞋底® 2024財年的節目以向四個女子籃球項目和獨家女性購物和健康活動捐款為特色。
在 2024 財年，我們與幾家供應商合作伙伴合作，對我們遍佈各地的社區產生了有意義的影響。我們與喬丹·布蘭德合作啟動了 “Cleared For Takeoff” 計劃，該計劃旨在支持將文化和體育推向新高度的先驅者。 我們與WINGS、喬丹品牌的社區影響力平臺和卡羅來納州青年聯盟一起，為北卡羅來納州夏洛特的25名當地青年提供了鞋類和商品禮品卡。為了慶祝和回饋土著社區，我們與耐克合作，向亞利桑那州凱恩塔的凱恩塔鎮捐款，資助他們的滑板公園，以慶祝滑板日。我們還與阿迪達斯合作，為Trae Young家庭基金會提供財政支持，該基金會為K-12青少年提供心理健康意識和資源。作為該合作伙伴關係的一部分，向佐治亞州亞特蘭大地區的當地青年提供了商品禮品卡和私人購物體驗。
我們是阿拉巴馬州中部聯合之路和阿拉巴馬州兒童醫院的長期合作伙伴，並將繼續為這些組織提供支持。在這一年中，我們還通過財政援助支持了許多其他項目，包括幾所歷史悠久的黑人學院和大學（HBCU）；傑森·塔圖姆基金會、沃爾中心領導團隊、基於真實故事的沃爾中心領導團隊、留下你的印記基金會和JC Boxing；林迪·沃特斯三世首屆獎學金高爾夫錦標賽；以及自閉症之聲。我們還與阿拉巴馬州中部的Girls, Inc.、Clips and Kicks/Cutz for Kids以及United Ability的暑期工作計劃等組織和項目參與了服務活動。
環境可持續性
我們通過支持環境可持續的做法，努力為團隊成員、客户、社區和股東的利益行事。我們瞭解每個人在減少環境影響方面都必須發揮的重要作用，這就是為什麼自2022年初以來，我們聘請了第三方供應商來衡量我們的能源和用水量。在2023財年，希貝特接受了由第三方會計和諮詢服務公司進行的全面重要性評估。進行此項評估的目的是從不同利益相關者的角度進一步瞭解ESG預期。客户、投資者、供應商合作伙伴和內部管理人員接受了訪談和/或參與了調查，以確定未來ESG戰略中需要考慮的關鍵重點主題。
環境、社會和治理報告
有關我們如何投資團隊成員、社區和環境的更多信息，請參閲我們最新的環境、社會和治理報告（“ESG報告”），該報告可在我們的網站www.hibbett.com的 “投資者關係” 下查閲。我們網站上的任何內容，包括我們的ESG報告、文件或其章節，均不得視為以引用方式納入本10-K表年度報告，也不得以引用方式納入我們向美國證券交易委員會提交的任何其他文件中。
我們的商標
我們公司通過子公司是商標的所有者或被許可人，這些商標對我們的業務非常重要。通常，商標只要在使用中和/或其註冊得到妥善維護即有效。只要商標仍在使用，商標註冊通常可以無限期續期。
以下是公司註冊和擁有的有效商標清單：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 註冊名稱 | | 註冊號 | | 註冊名稱 | | 註冊號 |
| 希貝特體育 | | 2717584 | | DEVEROES | | 3479737 |
| 體育補充 | | 1767761 | | GRINDHOUSE | | 5107399 |
| HIBBETT | | 3275037 | | GRINDHOUSE 牛仔布 | | 5107398 |
| 唯一的學校 | | 6549068 | | 支撐她的腳底 | | 7293063 |
| City G.E.A.R | | 4398655 | | 頭對頭 | | 6873901 |
| City G.E.A.R. | | 4413864 | | TOE-2 頭 | | 6873900 |
| 城市裝備 | | 4675462 | | T2H | | 6873899 |
| 城市裝備 | | 5008316 | | | | |
政府法規
我們必須遵守各種聯邦、州和地方法規，包括與消費品和消費者保護、廣告和營銷、勞動和就業、數據保護和隱私、知識產權、環境和税收相關的法規。此外，我們必須遵守美國海關法和其他國家與商品進出口相關的類似法律。確保我們遵守這些不同的法律法規，並及時瞭解我們行業中法律和監管格局的變化，需要我們花費大量的資源。有關更多信息，請參閲 “與我們的業務和行業相關的風險” 和 “與治理、監管、立法和法律事務相關的風險” 小標題下的 “風險因素”。
季節性
歷史上，我們經歷過季節性波動。由於春季運動和年度退税，我們在早春的淨銷售額通常會增加，夏末由於返校購物，冬季由於假日購物，我們的淨銷售額會增加。此外，我們的季度經營業績可能會因多種因素而大幅波動，包括新門店開業的時間、新門店帶來的淨銷售額和時間、天氣波動、商品組合、當地對體育賽事的興趣所驅動的商品需求以及銷售税免税期和年度退税的時機。
可用信息
我們的10-K表年度報告、10-Q表格的季度報告、8-K表的最新報告以及對根據經修訂的1934年《證券交易法》（《交易法》）第13（a）或15（d）條提交或提供的報告的修正案可通過我們的網站免費獲取 www.hibbett.com，在以電子方式向美國證券交易委員會提交或向美國證券交易委員會提供此類材料後，儘快在合理可行的情況下儘快。我們的網站是有關Hibbett, Inc.公開披露的新聞的主要來源。除了在線訪問我們的報告副本外，您還可以寫信至：投資者關係部，Hibbett, Inc.，2700 Milan Court，阿拉巴馬州伯明翰 35211，免費索取截至2024年2月3日財年的10-K表年度報告的副本。
此外，我們還通過我們的網站提供公司的《商業行為與道德準則》、《公司治理指南》、章程以及審計委員會、薪酬委員會及提名和公司治理委員會的書面章程。我們網站上包含的信息未作為本10-K表年度報告的一部分包括在內，也未以引用方式納入本年度報告中。
第 1A 項。風險因素。
您應仔細考慮以下風險，以及本10-K表年度報告中包含的其他信息。本節中描述的一種或多種情況或事件的發生可能會對我們的業務、財務狀況、經營業績、現金流或普通股的交易價格產生重大不利影響。風險和
本10-K表年度報告中描述的不確定性並不是我們面臨的唯一不確定性。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能對我們的業務和運營產生不利影響。
與我們的業務和行業相關的風險
經濟和金融市場的混亂、通貨膨脹壓力和利率上升可能會對消費者購買非必需品產生不利影響，這可能會減少我們的淨銷售額，並對我們的業務、經營業績、流動性、現金流和財務狀況產生不利影響。
總的來説，我們的銷售額代表客户的全權支出。全權支出受到我們無法控制的許多因素的影響，包括總體商業狀況、通貨膨脹、利率、非全權消費品價格、家庭收入、消費者債務水平、消費信貸的可用性、税率和退税、銷售税免税期、能源價格、地緣政治衝突、失業和就業不足趨勢、消費者信心和支出以及包括 COVID-19 在內的廣泛公共衞生事件或流行病。美國經濟、金融市場或其他影響可支配消費者收入的經濟狀況的中斷可能會降低消費者支出水平，抑制消費者對信貸的使用，這可能會對我們的收入、利潤、流動性和資本資源產生不利影響。
通貨膨脹，以及聯邦政府為遏制通貨膨脹而採取或可能採取的一些措施，包括提高利率，可能會對美國經濟、客户的財務健康和我們的業務產生負面影響。在衰退時期或增長緩慢的時期，我們增加了先前為製造或承諾購買的促銷銷售或以其他方式處置的庫存數量和/或增加了營銷和促銷費用，以應對產品需求低於預期水平，並且將來我們可能不得不實施這些或類似的措施，這可能會對我們的盈利能力產生不利影響。此外，我們門店的客户流量減少或客户支出轉移到我們銷售的產品以外的產品或我們銷售的利潤較低的產品上，可能會導致淨銷售額降低、庫存週轉率下降或利潤率降低導致盈利能力下降。在我們擁有大量門店的地區或州，我們的財務業績也可能特別容易受到經濟和其他條件的影響。
我們依靠供應商及時和具有成本效益的方式為我們提供足夠數量的優質產品。如果我們失去任何主要供應商，或者我們的任何主要供應商未能以有競爭力的價格向我們提供優質的名牌商品，我們可能無法滿足客户的需求，我們的淨銷售額和盈利能力可能會下降。
我們的成功在很大程度上取決於我們的消費者對我們旗下的品牌的看法和聯繫，例如耐克、喬丹、阿迪達斯、彪馬、新百倫和安德瑪等。品牌價值部分取決於客户對各種主觀品質的看法，因此，即使是孤立的事件也可能削弱品牌價值和消費者的信任，尤其是在有大量宣傳或訴訟的情況下。如果消費者信心或信任受到侵蝕，消費者對我們產品或品牌的需求可能會顯著減少，從而導致銷售下降，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
此外，作為製造商品牌商品的零售商，我們依賴於關鍵產品和品牌的可用性和充足的分配。我們的業務取決於與供應商的密切關係以及我們以有競爭力的價格購買名牌商品的能力。在2024財年，我們約有74％的庫存是從耐克供應商那裏購買的，約佔我們淨銷售額的73％。由於供應商的商業決策，包括供應商擴大直接面向消費者的計劃，或者全球運輸網絡或供應鏈中斷，例如港口罷工和積壓、地緣政治衝突、天氣狀況、停工、勞動力短缺或其他勞工動盪、政治或社會動盪或廣泛的公共衞生事件或流行病，包括 COVID-19，我們無法及時或具有成本效益的方式從主要供應商那裏獲得商品對我們業務的重大不利影響，財務狀況和經營業績。由於我們高度依賴耐克，耐克分銷戰略、財務狀況或經營業績的任何不利發展，或者耐克無法開發和製造吸引目標客户的產品，也可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。作為零售商，我們無法控制我們出售的許多產品的供應、設計、功能或成本。此外，某些需求旺盛的商品可能會由供應商根據供應商的內部標準進行分配，這是我們無法控制的。
因此，如果我們的一個或多個主要供應商沒有為我們提供足夠的高需求商品配置，包括我們的一個或多個主要供應商選擇在其直接面向消費者的業務中出售此類商品，或者如果我們的主要供應商的商品數量、質量或對客户的需求下降，我們的銷售額可能會下降。我們的
如果我們無法轉嫁主要供應商對品牌商品成本的任何增加，包括進口商品提高關税或税收所產生的成本，利潤可能會下降。
我們相信，我們與供應商有着長期而牢固的關係，並且我們有足夠的具有競爭力的品牌商品來源。但是，包括退貨特權、批量購買補貼和合作營銷資金在內的關鍵供應商支持的損失或減少可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。無法保證我們將來能夠以有競爭力的價格或有競爭力的條件獲得此類商品。
我們還依賴非商品供應商的服務和產品。由於這些供應商的財務狀況或運營效率低下，這些服務或產品中斷可能會對我們的業務運營產生不利影響。
如果我們無法通過多個渠道為客户提供可與競爭對手相媲美的相關且可靠的體驗，則我們可能無法有效競爭，我們的銷售、盈利能力和聲譽可能會受到不利影響。
我們的業務已經從純粹的店內體驗發展到通過多種渠道（包括但不限於店內、在線、移動應用程序和社交媒體）與客户互動。我們的客户使用這些渠道在我們這裏購物，並就我們的業務和我們銷售的產品提供反饋和公開評論。我們不斷變化的零售工作包括實施技術、軟件和流程，以便能夠方便且經濟高效地從我們的門店系統、批發、物流和分銷設施內的任何地點以及供應商處直接配送客户的訂單。提供多種配送選項和實施新技術非常複雜，可能無法滿足對準確的訂單配送、更快和有保障的交貨時間、低成本或免費配送以及所需付款方式的期望。如果我們未能預測和滿足不斷變化的客户期望或抵消競爭對手的發展和投資；未能收集準確、相關和可用的客户數據以提供個性化產品；或者無法抵消配送成本的增加，我們的經營業績可能會受到不利影響。
我們的全渠道平臺將數字商務與我們的商店整合在一起，為我們的客户提供無縫體驗。我們的移動應用程序、在線購買門店提貨（“BOPIS”）、在線預約門店取貨（“ROPIS”）和在線購買送貨到門店（“BOSS”）是對我們的電子商務網站的補充，為我們的客户提供定製的高級功能和購物體驗。我們無法保證我們的全渠道平臺，包括我們的移動應用程序、BOPIS、ROPIS和BOSS，的表現將使我們能夠吸引和留住客户，增加銷售額併成功與其他在線零售商競爭。此外，為了提供我們的全渠道平臺，我們依賴於各種技術系統和服務，其中一些由第三方服務提供商提供和管理。如果此類第三方組件的性能或功能不符合預期，則此類故障可能會嚴重幹擾我們滿足客户不斷變化的期望的能力。如果我們不能成功提供相關和最新的數字體驗，無法通過我們的全渠道平臺吸引在線買家，或者無法以具有成本效益的方式做到這一點，我們的銷售、盈利能力和聲譽可能會受到不利影響。
我們經營的行業取決於時尚潮流、客户偏好、產品創新和其他與時尚相關的因素。我們無法預測和快速響應不斷變化的客户偏好，可能會降低我們的淨銷售額或盈利能力。
運動鞋和服裝行業，尤其是價格範圍的高端行業，會受到不斷變化的時尚趨勢和客户偏好的影響。我們的很大一部分業務取決於我們能否預測和快速響應不斷變化的客户偏好，有效管理庫存，同時保持足夠的庫存水平以有效運營。運動時裝行業的零售商依靠其供應商來保持其開發產品的創新。我們無法保證我們的商品選擇在出售時能準確反映客户的偏好，也無法保證我們能夠識別和快速應對時尚變化，特別是考慮到從供應商那裏訂購大部分商品的交貨時間很長。如果時尚趨勢變化會降低運動鞋或運動服裝對客户的吸引力，我們未能及時預測、識別或做出適當的反應，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。此外，如果我們無法獲得有關客户偏好的準確和相關的數據，預測和快速響應不斷變化的偏好、消費模式和其他生活方式決策，實施有競爭力的有效定價和促銷策略，或為客户提供個性化服務，我們可能會出現銷售損失、庫存陳舊和無關緊要以及庫存降價增加，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。
庫存管理對我們的業務運營和供應鏈中斷至關重要，這些中斷對和
將來可能會對某些產品的流動或可用性產生負面影響，有時會對我們的庫存狀況管理造成挑戰，並導致向我們的批發和物流設施、商店或客户交付產品時出現一些延誤。
來自競爭對手的壓力可能會迫使我們降低價格或增加營銷和促銷支出，這可能會降低我們的淨銷售額、毛利潤和營業收入。
我們所從事的業務競爭激烈且發展迅速。運動特種商品的市場高度分散，因為許多不同的實體零售商和在線零售商通過利用各種形式和銷售策略來爭奪市場份額。我們直接或間接地與專賣店、百貨商店、傳統鞋店、大宗商品商、電子商務零售商和全國體育用品超市競爭。此外，我們面臨着來自直接向消費者銷售產品的供應商的日益激烈的競爭，尤其是耐克。來自主要供應商直接面向消費者計劃的競爭加劇可能會對我們的市場份額產生不利影響，減少我們的收入，並對我們未來的供應商產品配置產生不利影響。
我們的許多競爭對手擁有比我們更多的財務、營銷、分銷和交付資源，這使他們能夠大大增加在營銷和其他計劃上的支出。此外，我們的許多競爭對手採用價格折扣政策，如果強化這些政策，可能會使我們難以在不降低價格的情況下實現銷售目標。如果我們的競爭對手增加營銷和其他舉措的支出，例如額外折扣，如果我們的營銷資金因任何原因減少，或者我們的營銷、促銷或舉措不如競爭對手，則可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。因此，我們可能還需要在營銷、促銷和計劃上投入比預期更多的開支。營銷不足，效果不如競爭對手，可能會抑制我們在市場上保持相關性並推動銷售增長的能力。
我們無法保證我們將繼續能夠成功地與現有或未來的競爭對手競爭。向競爭對手服務的社區擴張、新的競爭對手進入或將現有競爭對手擴展到我們所服務的社區都可能不利於我們的業務、財務狀況和經營業績。
如果我們的批發和物流設施全部或部分中斷，我們將受到重大不利影響。
我們的批發和物流設施位於伯明翰郊區的阿拉巴斯特，我們在那裏接收和運送很大一部分商品。該設施的任何自然災害或其他嚴重中斷都將損壞我們的部分庫存，並可能損害我們充足的門店庫存和處理向供應商退貨的能力，並可能對我們的淨銷售額和盈利能力產生不利影響。此外，在我們重新開放或更換設施所需的時間內，將產品運送到門店的相關成本可能會大大增加，交貨時間也更長。
此外，由於我們嚴重依賴我們的批發和物流設施，如果該設施達到滿負荷運轉，我們的增長可能會受到限制。這種限制可能導致市場份額流失，我們無法執行業務戰略，並可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
我們依賴關鍵人員，關鍵人員的流失可能會對我們有效經營業務的能力和經營業績產生不利影響。
我們的高級管理團隊和其他關鍵員工的領導能力和績效使我們受益。如果我們失去任何首席執行官或其他熟練和經驗豐富的人員的服務，我們可能無法全面實施我們的業務戰略或有效經營我們的業務，經營業績可能會受到影響。我們董事會的薪酬委員會定期審查由高級管理層制定的繼任計劃，該計劃旨在解決關鍵人員職位的潛在流失問題。繼任計劃的目標是制定應急計劃，在找到合適的替代者之前，最大限度地減少工作場所的幹擾，但無法保證我們能夠在需要時留住現有人員或吸引更多合格人員。
此外，隨着我們業務的增長，我們將需要及時吸引和留住更多的合格人員，並培養、培訓和管理越來越多的管理層銷售團隊成員和其他員工。我們已經投資並計劃繼續投資，使我們的員工每天都能發揮出最佳水平，並且我們努力通過提供持續的培訓、成長機會和有競爭力的薪酬和福利待遇來增強他們的能力。對合格員工的競爭可能要求我們支付更高的工資和福利，以吸引足夠數量的合格員工，而最低工資或其他員工福利成本的提高可能會增加我們的運營支出。將來無法根據需要吸引和留住人員可能會對我們的淨銷售增長和經營業績產生負面影響。
我們無法或未能保護我們的知識產權，或我們聲稱的任何侵犯第三方知識產權的行為，都可能對我們的經營業績產生負面影響。
我們的商標、服務標誌、版權、專利、商業祕密、域名、社交媒體賬號和其他知識產權是寶貴的資產，對我們的成功至關重要。未經授權的複製或以其他方式挪用我們的知識產權可能會降低我們品牌的價值並導致我們的收入下降。此外，針對我們的任何侵權或其他知識產權索賠都可能需要花費大量時間來解決，導致昂貴的訴訟或導致我們失去所有權或對知識產權的使用。
我們在滿足有效經營業務的勞動力需求方面可能會遇到困難。
我們在開展業務的地理區域嚴重依賴勞動力。我們的薪酬待遇旨在提供與我們的預期服務水平相稱的福利。但是，在我們的零售和物流業務中，我們面臨着以適合行業和其他競爭因素的工資等級填補許多職位的挑戰。我們門店的許多團隊成員都是入門級或兼職職位，這些職位的流失率歷來都很高。我們還依賴為我們的批發和物流設施配備人員的團隊成員，其中許多人是熟練的。最近的通貨膨脹壓力以及熟練和入門級員工的短缺增加了我們的勞動力成本，而且我們勞動力的現行工資率有可能在未來繼續上升，員工福利成本將繼續上升，從而導致支出增加，從而可能對我們的盈利能力產生不利影響。我們在滿足勞動力需求方面還面臨其他風險，包括合格人員的競爭、總體失業和就業不足水平、對某些勞動力專業知識的需求、不斷變化的人口結構、健康和其他保險成本、新的或修訂的就業和勞動法律法規的通過以及公共衞生問題（包括與 COVID-19 相關的影響）或自然災害或惡劣天氣事件（包括由氣候變化引起的影響）的影響。這些因素中的任何一個變化，包括我們運營區域的可用勞動力短缺，都可能幹擾我們為客户提供充分服務或開設合適地點的能力，並可能導致勞動力成本增加。
進口商品流動中斷或這些商品成本的增加可能會大大降低我們的淨銷售額和營業收入。
我們的許多最大的供應商的大部分產品都來自國外。進口商品通常比國內商品便宜，為我們有利的利潤率做出了重大貢獻。我們在盈利的基礎上提供優質進口商品的能力可能會受到我們無法控制的政治和經濟因素和影響的影響。國內或國際事件以及政府貿易或其他政策的變化可能會直接或間接地增加我們的商品成本和其他對我們的運營至關重要的成本。如果進口商品變得更加昂貴，我們可能會發現很難將漲幅轉嫁給客户。如果進口商品不可用，我們的供應商可能無法及時過渡到其他來源，以滿足我們的需求或客户的需求。與我們的供應商目前進口的產品相比，來自其他來源的產品也可能更昂貴或質量更差。與依賴進口商品相關的風險包括：
•購買或運送外國商品的成本增加，例如進口關税、税收或其他影響貿易的政府行動，包括美國因非法對外貿易行為實施反傾銷或反補貼税令、保障措施、補救措施或補償和報復；外國政府監管；商品價格上漲；海運成本上漲；貨幣匯率或政策及當地經濟條件的變化；貿易限制，包括進口配額或損失在美國的 “最惠國” 地位；以及
•原材料短缺、停工、勞動力供應、包括COVID-19 在內的廣泛公共衞生事件或流行病以及政治動盪等因素導致的進口商品流動中斷；包括美國或外國港口封鎖、積壓或工會罷工在內的海運問題；以及經濟危機和國際爭端，包括武裝衝突。
此外，如果與我們的供應商有聯繫的任何外國製造商可能直接或間接地使用在美國不普遍接受的勞動慣例，我們可能會受到由此產生的任何負面宣傳的影響。
運輸或運輸成本的增加以及其他因素可能會對我們的經營業績產生負面影響。
我們依靠各種交通工具，包括船舶和卡車，將產品運送到我們的批發和物流設施、商店和客户。因此，我們的結果可能會根據運輸的成本和可用性而有所不同，而運輸成本和可用性受燃料和勞動力價格以及其他配送挑戰的影響。
在過去幾年中，石油價格大幅波動，燃料成本的任何增加，無論是由於通貨膨脹或其他宏觀經濟因素、地緣政治衝突還是其他原因，都將增加我們的運輸成本。
此外，運輸或航運行業的普遍勞動力短缺或罷工可能會對運輸和運輸成本以及我們及時供應門店的能力產生負面影響。由於原材料短缺、政治動盪、海運、港口勞工問題、國際爭端、地緣政治衝突、自然災害、廣泛的公共衞生事件或流行病（包括 COVID-19）或恐怖主義，產品交付也可能受到幹擾。我們依靠批發和物流設施內的高效運營來確保將產品準確交付到我們的門店。未能維持此類業務可能會對淨銷售額產生不利影響。
我們的經營業績受季節性和季度波動的影響。此外，我們的季度經營業績，包括可比門店淨銷售額，將波動，可能不是衡量未來業績的有意義指標。
我們的淨銷售額和經營業績會出現季節性波動。由於春季運動和年度退税，我們在早春的淨銷售額通常會增加，夏末由於返校購物，冬季由於假日購物，我們的淨銷售額會增加。我們無法控制的不良事件，例如供應鏈中斷、勞動力成本和勞動力可用性增加、包括COVID-19、地緣政治衝突或其他在內的廣泛公共衞生事件或流行病導致的消費者流量減少或經濟狀況惡化，都可能導致假日季或其他我們通常會出現更高淨銷售額的時期的銷售額低於預期，並且已經並將來可能對我們的財務狀況和經營業績產生重大影響。此外，我們的季度經營業績可能會因多種因素而大幅波動，包括新門店開業的時間、新門店帶來的淨銷售額和時間、天氣波動、商品組合、當地對體育賽事的興趣所驅動的商品需求以及銷售税免税期和年度退税的時機。所有這些事件，尤其是在第四季度或其他我們通常會增加淨銷售額的時期，都可能對我們整個財年的業務、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。
可比門店淨銷售額因季度而異，可比門店淨銷售額的意外下降可能會導致我們的普通股價格大幅波動。可能影響我們可比門店淨銷售業績的因素包括消費者品味和時尚潮流的變化；假日或季節性的日曆變化；向顧客退還所得税的時機；客户繳納的個人所得税的增加；某些州的日曆變動或取消銷售免税假期；大學和職業運動隊的成敗或核心地區體育賽事的取消；我們所在的購物中心租户的變化或缺乏位置；價格，我們或我們現有或可能的新競爭對手採取的促銷或其他行動；不合時宜的天氣條件或自然災害；政治或社會動盪；以及由於廣泛的公共衞生事件或流行病（包括 COVID-19）而導致的消費者流量減少。
我們無法向您保證，同類門店淨銷售額將以前一時期的速度增長，也無法向您保證，利率不會下降。
全球氣候變化和相關法規可能會對我們的業務產生負面影響。
氣候變化的影響，例如極端天氣條件，給我們的業務帶來財務風險。對我們產品的需求可能會受到極端天氣條件的影響，例如干旱、野火和洪水。這些類型的極端天氣事件已經並將繼續對我們、我們的供應商、客户及其購買我們產品的能力以及我們及時獲得適當庫存和及時運輸產品的能力產生不利影響。氣候變化的影響還可能影響製造所需材料的供應和成本，從而幹擾我們和供應商的運營，並可能增加保險和其他運營成本。我們還可能面臨供應鏈中的間接金融風險和中斷，這可能導致我們的產品和生產這些產品所需的資源價格上漲。
此外，氣候變化的長期影響，無論是涉及物理風險（例如極端天氣條件、乾旱或海平面上升）還是過渡風險（例如監管或技術變化），預計都將是廣泛和不可預測的。物理風險的某些影響可能包括：温度變化增加了我們設施的供暖和製冷成本；影響某些產品生產或採購的極端天氣模式；損壞或摧毀我們建築物和庫存的洪水和極端風暴；以及對客户社區居住性造成長期幹擾或威脅的高温和極端天氣事件。相對於過渡風險，某些影響可能包括：與氣候相關的天氣事件導致的能源和大宗商品價格變化；影響宏觀經濟狀況的長期氣候相關事件對消費者支出和信心產生相關影響；利益相關者對我們參與氣候相關政策的看法；以及導致合規風險和運營成本上升的新監管要求。
氣候變化繼續受到全世界越來越多的關注，這可能會導致更多的立法和監管努力，以提高温室氣體排放、能源政策和可再生能源報告的透明度和標準化。遵守任何新的或更嚴格的法律或法規，或對現行法律的更嚴格解釋，都可能需要增加資本支出，以改善我們的產品組合，以滿足此類新的法律、法規和標準。
公眾對我們企業ESG舉措和努力的看法可能會對我們的業務產生負面影響。
除了越來越多的立法和監管機構對氣候變化的關注外，美國和外國的政府和非政府機構以及某些投資者、客户、消費者、員工和其他利益相關者對企業ESG事務的關注也在迅速發展和增加。我們會不時宣佈某些舉措，包括環境問題、包裝和浪費、負責任的採購、社會投資以及包容性和多元化。我們在實現這些舉措方面可能失敗或被視為失敗，或者我們可能無法準確報告我們在這些舉措上取得的進展。這樣的失敗可能是由於我們業務的變化造成的。此外，衡量ESG舉措和相關努力的標準正在發展和演變，某些領域受到假設的約束，這些假設可能會隨着時間的推移而發生變化。此外，由於公眾對可持續發展問題的關注程度越來越高，我們可能面臨更大的壓力，要求我們擴大披露範圍，做出或擴大承諾，設定目標，或制定目標並採取行動來實現與此類事項相關的目標。我們也可能因此類舉措或目標的範圍而受到批評，或者被認為在這些問題上沒有采取負責任的行動。任何此類事項或相關的企業ESG舉措和努力都可能對我們的業務、經營業績、現金流和財務狀況產生不利影響。
與技術相關的風險
安全威脅，包括物理和網絡安全威脅，以及未經授權披露敏感或機密信息，可能會導致我們承擔鉅額費用，導致訴訟或其他法律訴訟，對我們的經營業績產生不利影響，並損害我們在消費者中的業務和聲譽。
保護公司、客户和員工數據對我們至關重要。通過我們的銷售、營銷活動和對第三方信息的使用，我們收集並保留客户為購買產品、註冊促銷和忠誠度計劃、在我們的網站上註冊或以其他方式與我們溝通和互動而提供的某些個人身份信息。這可能包括但不限於姓名、地址、電話號碼、駕照號碼、電子郵件地址、聯繫偏好、存儲在電子設備上的個人身份信息以及支付賬户信息，包括信用卡和借記卡信息。我們還會在正常業務過程中收集和保留有關員工的信息。此外，我們的在線業務依賴於通過公共網絡安全傳輸機密信息，例如允許無現金支付的信息。我們依靠市售系統、軟件、工具和監控系統，包括由第三方提供商控制的系統、軟件、工具和監控，為包括機密信息在內的所有此類數據的處理、傳輸和存儲提供安全保障。
網絡威脅正在迅速演變並變得越來越複雜。不斷變化的威脅意味着我們必須不斷評估和調整我們的系統和流程。我們制定了安全措施，旨在防止我們的系統被盜用或損壞、機密信息的故意或無意泄露或運營中斷。我們的風險補救程序包括基於SANS Institute關鍵安全控制框架的年度IT風險評估，該框架優先考慮有效抵禦最新高級定向威脅的安全功能，同時強調已在現實世界中表現出有效性的安全控制措施。儘管我們維持的保險承保範圍可能涵蓋我們網絡風險的某些方面，但根據保單條款和例外情況，此類保險可能不足以彌補我們在不斷變化的網絡風險領域可能產生的損失或所有類型的索賠。 參見第 1C 項。網絡安全。
這些安全措施可能由於勒索軟件、第三方漏洞、入室盜竊、網絡攻擊、計算機病毒、蠕蟲、機器人攻擊、其他破壞性或破壞性軟件、第三方供應商員工或員工的錯誤或不當行為、密碼管理、社會工程錯誤、第三方挪用或其他違規行為而受到損害，並導致人們未經授權訪問我們的數據或賬户、數據丟失或數據被盜或更改。儘管實施了保護此類信息的保障措施，但我們無法確定我們的所有系統以及供應商和非關聯第三方的系統是否完全不受攻擊或入侵的漏洞。在我們的正常業務過程中，我們以及與我們互動的企業都經歷過，我們預計將繼續有人企圖入侵我們的系統。我們無法保證我們的安全控制和做法能夠防止不當披露、訪問或使用機密、專有或敏感數據，我們可能無法保護敏感數據和我們系統的完整性，也無法防止數據丟失、數據更改或欺詐性購買。此外，影響我們的系統或導致未經授權泄露個人身份信息的涉嫌或實際的安全漏洞可能會：
•嚴重損害我們的聲譽並對客户的銷售、滿意度和忠誠度產生負面影響；
•使我們面臨負面宣傳、個人索賠或消費者集體訴訟、行政、民事或刑事調查或訴訟，包括隱私、安全和消費者保護法律或執法行動、罰款或監管程序下的責任；以及
•導致我們承擔鉅額費用，包括但不限於與補救或追回被盜資產或信息相關的成本，包括支付給網絡攻擊者的贖金費用、向客户或其他受影響個人發送法律要求的通知的費用、訴訟成本、因我們的系統或業務中斷、未經授權使用專有信息或在攻擊後未能留住或吸引客户而增加的網絡保護成本，以及為防範再次出現機會而增加的網絡保護成本違規行為的發生。
有相對較新的州隱私法（定義見下文），以及其他即將生效或正在考慮的法律，這些法律可能會使我們因未能維持某些安全標準而承擔額外責任。例如，經《加州隱私權法》（“CPRA”）修改的《加州消費者隱私法》（“CCPA”）為加利福尼亞州居民提供了針對數據泄露的私人訴訟權。
我們的信息系統出現問題可能會干擾我們的運營，對我們的財務業績產生負面影響，並對我們的業務運營產生重大不利影響。如果我們從第三方獲得的服務不可用、中斷或不符合我們的標準和預期，我們的運營可能會受到不利影響。
我們的信息系統，包括我們的備份系統，會因停電、計算機和電信故障、計算機病毒、蠕蟲、勒索軟件和其他惡意計算機程序、拒絕服務攻擊、安全漏洞（通過網絡攻擊者或複雜組織的網絡攻擊）、火災、龍捲風、地震和颶風等災難性事件以及內部使用錯誤而受到損壞或中斷。此外，我們採用了混合遠程工作環境，該環境依賴於我們信息系統的效率和功能。如果我們的信息系統和備份系統遭到損壞、破壞或停止正常運行，我們可能需要投入大量投資來修復或更換它們，並且我們可能會丟失關鍵數據，業務運營中斷或延遲。我們的核心信息系統中或其中的任何重大中斷、故障或其他類似問題都可能對我們的財務業績產生負面影響，並對我們的業務運營造成重大不利影響。
我們依靠第三方系統來支持我們的業務，包括使用獨立服務提供商進行電子支付處理。如果這些系統中的任何一個無法正常運行，都可能幹擾我們的運營，包括我們跟蹤、記錄和分析我們銷售的商品、處理貨物運輸、處理財務信息或信用卡交易、交付產品、向員工付款、通過客户服務與客户互動或參與其他正常業務活動的能力。如果我們無法與具備支持這些戰略或將其產品和服務與我們的業務整合所需的專業技能的第三方簽訂合同，或者如果他們未能達到我們的績效標準和預期，我們的聲譽和經營業績可能會受到不利影響。
我們面臨與付款相關的風險，這些風險可能會增加我們的運營成本，使我們承擔潛在的責任，並可能擾亂我們的業務。
我們在我們的商店和網上收集客户數據，包括加密和代幣化的信用卡信息。為了使我們的銷售渠道成功運作，我們和參與為我們處理客户交易的第三方必須能夠通過公共網絡安全地傳輸機密信息，包括信用卡信息。儘管我們制定了旨在防止泄露或未經授權使用或披露客户數據和其他敏感個人信息的措施，但我們無法保證我們的任何安全措施或與我們合作的第三方的安全措施將有效防止他人未經授權訪問我們的客户信息或其他個人身份信息。作為接受借記卡和信用卡付款的零售商，我們受各種行業數據保護標準和協議的約束，例如支付網絡安全操作指南和支付卡行業數據安全標準。我們無法確定我們為保護所有信息技術系統而採取的安全措施是否能夠防止、遏制或檢測來自已知惡意軟件或勒索軟件或未來可能出現的其他威脅的網絡攻擊、網絡恐怖主義、安全漏洞或其他入侵行為。如果有人能夠規避我們的數據安全措施或與我們有業務往來的第三方的數據安全措施，他們可能會破壞或竊取有價值的信息或幹擾我們的運營。如果發生這樣的違規行為，客户可能會對我們保護其信息的能力失去信心，選擇不向我們購買。任何未經授權使用或訪問客户信息的行為都可能使我們面臨數據丟失或操縱、訴訟和法律責任，並可能嚴重幹擾運營，對我們的營銷能力產生負面影響，導致我們在向客户通報違規行為和其他補救活動方面承擔鉅額費用，損害我們的聲譽和品牌，所有這些都可能對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
此外，州、聯邦和外國政府越來越多地頒佈法律和法規，以保護消費者免遭身份盜用和消費者隱私，這些法律和法規可能專門適用於或包括與支付相關的信息。這些法律法規中有許多受到不確定的適用、解釋或執行標準的影響，這可能會導致索賠、我們的業務慣例、數據處理和安全系統的變化、處罰、運營成本增加或對我們的業務產生其他影響。這些法律法規可能會增加經商成本，如果我們未能按照其中一些法律法規的要求實施適當的程序、安全措施或發現未經授權的訪問並及時發出通知，我們可能會面臨損害賠償和其他補救索賠、政府執法行動、金錢損害賠償責任、罰款和/或刑事起訴，所有這些都可能對我們的業務和經營業績產生不利影響。
新興技術可能會對零售業造成幹擾。
新興技術可能為我們的客户採購商品和服務以及為這些商品和服務付款的方式提供新的方法或選擇。我們可能無法快速適應由人工智能、區塊鏈和加密貨幣、物聯網（IoT）（包括語音和智能家居設備）、元宇宙和其他可能導致我們的供應鏈、分銷渠道和銷售點能力變化的先進技術的進步所帶來的快速變化。
與我們的資本結構相關的風險
我們未來可能承擔的債務可能會對我們的財務狀況產生不利影響，限制我們獲得額外融資的能力，限制我們的業務，使我們更容易受到經濟衰退和競爭壓力的影響。此外，我們面臨着我們的金融機構可能無法履行2023年信貸額度承諾的風險。
截至2024年2月3日，我們在2023年信貸額度下的未償還額度為4,530萬美元。2023年信貸額度將於2028年2月28日到期，並且是無抵押的。
鑑於國際交易基準管理局逐步取消倫敦銀行同業拆借利率（LIBOR），2023年信貸額度下的浮動利率是根據彭博短期銀行收益率（BSBY）指數利率確定的。將來，使用諸如BSBY之類的替代利息指數可能會導致利率的進一步波動，並可能相對增加我們的還本付息義務。
此外，地區銀行承諾在2028年2月28日之前繼續根據2023年信貸額度提供貸款。該機構有可能無法及時或根本無法履行其義務。如果地區銀行拖欠其為2023年信貸額度下的承諾提供資金的義務，我們將無法獲得這筆貸款，這可能會對我們的流動性和財務狀況產生不利影響。有關我們 2023 年信貸額度的討論，請參閲”流動性和資本資源” 在第 7 項和註釋 4 中， 債務，納入我們的合併財務報表。
我們普通股的市場價格可能會波動，普通股的所有權存在固有的風險。
我們普通股的市場價格一直並且可能會繼續保持高度波動，這種波動可能會使我們面臨證券集體訴訟。可能導致我們普通股價格波動的因素可能包括季度經營業績的實際或預期變化；投資分析師財務估算的變化以及我們無法達到或超過這些預期；關鍵人員的增加或離職；我們或競爭對手對重大收購、資產剝離或合資企業的市場傳聞或公告；戰略夥伴關係、鉅額資本承諾或其他戰略舉措的零售銷售數據的變化；表明的零售銷售數據的變化消費者可以減少全權購買的支出；以及關鍵人員或大型機構持有人出售我們的普通股的支出。
這些因素中有許多是我們無法控制的，無論我們的經營業績如何，都可能導致我們普通股的市場價格下跌。
無法保證我們會繼續回購普通股，也無法保證我們會以優惠的價格回購普通股。
2021 年 5 月，我們董事會批准將回購計劃擴大 5 億美元至總計 8 億美元，並將回購計劃延長至 2025 年 2 月 1 日。可以不時在公開市場上進行回購（包括但不限於使用第10b5-1條計劃），這取決於多種因素，包括我們對總體市場和經濟狀況的評估、我們的財務狀況和普通股的交易價格。回購計劃可以隨時延長、修改、暫停或終止。我們預計將使用現有手頭現金、運營產生的現金和/或當時有效的信貸額度下的借款為回購計劃提供資金。一個
我們的回購計劃的減少、完成或到期可能會對我們的股價產生負面影響。我們無法保證我們會以優惠的價格回購普通股，或者根本無法保證。
2022年，拜登總統簽署了《2022年通貨膨脹減少法》（《通貨膨脹減少法》），使之成為法律。《通貨膨脹減少法》對上市公司徵收新的不可扣除的消費税，相當於該公司在2022年12月31日之後在應納税年度內回購的任何股票公允市場價值的1％。由於該消費税將由我們支付，而不是由贖回持有人支付，因此徵收這種消費税可能會減少可用於實施回購計劃的手頭現金。
我們目前支付季度現金分紅，但是，無法保證未來分紅的申報或金額。
我們目前支付每股0.25美元的季度股息。但是，未來宣佈和支付股息的任何決定以及任何此類分紅的金額都將取決於多種因素，包括對特拉華州通用公司法第170條的遵守情況；我們的資本配置戰略和政策的變化；我們的經營業績、流動性和現金流；債務協議中的合同限制；經濟狀況、對我們業務和財務狀況的其他宏觀經濟影響，例如通貨膨脹壓力；以及董事會的其他因素董事會可能認為相關。無法保證我們會繼續申報任何特定金額或根本沒有股息，股息政策的變化可能會對普通股的市場價格產生不利影響。
與治理、監管、立法和法律事務相關的風險
我們的章程文件和特拉華州法律中的規定可能會阻止我們的收購競標。
我們的公司註冊證書和章程中的某些條款可能被視為具有反收購效力，並可能阻止、推遲或阻止股東出於最大利益考慮的收購嘗試。這些規定，除其他外：
•將我們的董事會分為三類，每類的任期各不相同；
•規定只有持有我們擁有投票權的不少於多數股份的持有人投票後，股東才能出於正當理由罷免董事；
•規定我們董事會的所有空缺，包括因董事人數增加而產生的任何空缺，可由剩餘董事的多數填補，即使人數少於法定人數；以及
•要求不少於三分之二有權投票的股份的持有人投票，以修改我們的公司註冊證書和章程的上述條款和某些其他條款。
此外，在股東不採取進一步行動的情況下，我們董事會被允許發行和修改優先股的條款，優先股的權利可能優先於普通股的權益。我們還受特拉華州企業合併法規的約束，這可能會使我們的控制權變更變得更加困難。《特拉華州通用公司法》第203條預計將對未經董事會事先批准的交易產生反收購效力，包括阻止可能導致股東持有的普通股高於市場價格的收購嘗試。
聯邦、州或地方法律的變化可能會增加我們的開支並使我們面臨法律風險。不遵守聯邦、州或地方法律可能會對我們的聲譽和市場地位產生重大不利影響，使我們面臨法律索賠和訴訟，導致我們承擔大量額外費用，並對我們的業務和經營業績產生重大影響.
我們受與業務開展有關的許多法律和監管事項的約束。此外，某些司法管轄區對某些事項採取了特別激進的立場，並加強了執法，包括罰款和其他制裁。此類法律和監管事項包括：
•《加州消費者隱私法》（“CCPA”），該法案由《加州隱私權法》（“CPRA”）、弗吉尼亞州、科羅拉多州、康涅狄格州和猶他州新的全面隱私立法以及其他新興的隱私和信息技術安全法（合稱《州隱私法》）進行了重大修改；
•《電話消費者保護法》（“TCPA”）條款規範了電話營銷、自動撥號和預先錄製的電話以及短信和未經請求的傳真；
•管理最低工資、豁免就業身份、加班費、探親假規定和工作場所安全條例等就業事項的勞動和就業法；
•證券交易法律法規；
•與網絡安全、隱私、無現金支付和消費者信貸、保護和欺詐有關的新法律或正在修改的法律；
•有關產品安全或廣告真實性的新的或正在變化的法律法規；
•《美國殘疾人法》和類似的州法律，在就業、公共場所和其他領域為殘疾人提供民權保護；
•新的或正在變化的聯邦和州移民法律法規；
•《患者保護和平價醫療法案》條款；
•新的或正在變化的環境法規，包括與氣候變化和温室氣體排放有關的措施；
•與聯邦、州和地方税收和許可有關的新法律或變更中的法律，包括銷售税和使用税法、預扣税和財產税；以及
•各青年體育聯盟和組織管理的法規。
國內政策的變化，包括税收、貿易、醫療保健和其他法律法規的重大變化，可能會影響我們的運營。例如，税收提案可能包括變革，這些變更如果付諸實施，可能會對我們的業務產生不利或有利的影響，包括 “邊境調整税” 或新的進口關税，這可能會對我們產生不利影響，因為我們銷售進口產品。未知事項、新的法律法規或對現行法律或法規的更嚴格解釋可能會影響我們未來的業務或運營，並可能導致政府執法，從而導致私人訴訟當事人提起訴訟。加強監管可能會使我們面臨嚴峻的執法環境或第三方責任（例如金錢追回和追回律師費），並可能對我們的業務和經營業績產生重大不利影響。此外，我們將繼續監測2022年的《通貨膨脹減少法》和相關的監管發展，以評估其對我們的業務、税率和財務業績的潛在影響。
我們的公司法律部門監督監管活動，並積極向相關部門和人員通報和更新相關事項和法規。我們的人力資源（“HR”）部門領導合規培訓計劃，以確保我們的現場經理隨時瞭解影響其責任領域的人力資源相關監管活動。我們認為，我們在很大程度上遵守了適用的環境和其他法律法規，儘管無法作出保證，但我們預計在不久的將來沒有必要在這一領域進行任何重大支出。
我們依賴各種直接營銷技術，包括電子郵件、短信和郵政郵件。聯邦或州法律中有關營銷和招攬或管理這些活動的數據保護法中任何新的或新出現的限制都可能對電子郵件、短信和郵寄技術的持續有效性產生不利影響，並可能迫使我們的營銷策略發生變化。如果發生這種情況，我們可能需要制定替代的營銷策略，這些策略可能不那麼有效，可能會影響我們的收入金額和時間。此外，任何新的或正在形成的隱私法律或根據這些法律頒佈的法規都可能包括與通知、同意和保留有關的繁瑣而昂貴的合規義務，併為客户提供新的權利，例如通知、刪除、修改、不歧視、選擇退出營銷和銷售數據的權利以及上訴權，此類法律法規可能要求我們修改數據處理做法和政策，從而可能導致監管行動或訴訟，並可能對違規行為處以罰款和賠償。遵守這些法律和其他法律或監管行動的成本以及由此帶來的其他負擔可能會增加我們的運營成本和/或影響客户允許我們使用和存儲個人信息的意願，和/或影響我們投資或共同開發產品的能力。此外，如果新的或正在出現的法律或法規影響我們對員工數據的義務，我們可能需要承擔大量費用來修改我們的做法。
雖然我們努力使我們的做法和程序符合這些法律，但它們受不斷變化的法規、解釋和監管機構的自由裁量權的約束。如果監管機構或法院不同意我們對這些法律的解釋並確定我們的做法不符合適用的法律法規，我們可能會受到民事和刑事處罰，這可能會對我們業務的持續運營產生不利影響，包括重大的法律和財務風險，損害我們的聲譽，並對我們的業務運營、財務狀況和經營業績產生重大不利影響。州隱私法還規定了對違規行為的民事處罰，CCPA和CPRA還規定了對可能增加數據泄露訴訟的數據泄露的私人訴訟權。我們還可能面臨一個或多個州政府機構對我們遵守適用的隱私法律法規的審計或調查。如果我們的任何供應商、交易對手或其他第三方不當處理或濫用客户的個人、機密或專有信息，或者此類第三方沒有適當的控制措施來保護此類個人、機密或專有信息，我們也可能面臨訴訟、監管罰款、處罰或其他制裁。
我們無法保證我們不會受到來自工會的壓力，也不會成為工會運動的目標。
儘管我們相信我們會與員工保持良好的關係，但我們無法保證我們不會受到來自工會的壓力或成為工會活動的目標。如果通過有利於勞工組織的聯邦立法或監管變革，美國加入工會的可能性就會增加。大量的工會代表性將要求我們與許多員工集體談判工資、薪水、福利和其他條款
並且可能會增加我們的勞動力成本或以其他方式限制我們最大限度地提高運營效率的能力，從而對我們的經營業績產生不利影響。
物品 1B。未解決的員工評論。
沒有。
物品 1C。網絡安全。
網絡安全風險管理和戰略
我們的網絡安全戰略優先檢測、分析和應對已知、預期或意外的網絡安全威脅；有效管理網絡安全風險；以及應對事件的靈活性。我們的網絡安全風險管理流程包括技術安全控制、政策執行機制、監控系統、團隊成員培訓、合同安排、第三方提供商提供的工具和相關服務，以及用於評估、識別和管理網絡安全威脅重大風險的管理監督。我們實施基於風險的控制措施來保護我們的信息、客户、供應商和其他第三方的信息、我們的信息系統和我們的業務運營。多因素身份驗證和 “零信任” 原則是我們的控制環境不可或缺的一部分。我們根據支付卡行業數據安全標準和CIS關鍵安全控制網絡安全框架、其他行業認可的標準和合同要求（如適用）採用了安全控制原則。我們利用行業協會、第三方基準測試、內部和第三方審計結果、威脅情報源和其他類似資源為我們的網絡安全流程和計劃提供信息。
我們維護包括物理、管理和技術保障在內的網絡安全計劃，並維持計劃和程序，目的是幫助我們預防和及時有效地應對網絡安全威脅或網絡安全事件。通過我們的防禦策略和網絡安全風險管理流程，我們持續監控公司系統的網絡安全漏洞和潛在攻擊載體。我們會評估任何威脅以及為防禦此類威脅而採取的網絡安全對策的潛在運營和財務影響。我們將網絡安全實踐整合到我們的企業風險管理（“ERM”）計劃中，該計劃由我們的審計委員會監督，為識別和跟蹤整個公司的網絡相關業務和合規風險提供了中央的標準化框架。此外，我們會定期聘請第三方顧問來協助我們評估、加強、實施和監控我們的網絡安全風險管理計劃，並應對任何事件。此過程包括定期的滲透和漏洞測試。
我們已經制定了正式的事故響應計劃，重點是：1) 準備，2) 檢測和分析，包括確定重要性，3) 控制、根除和恢復，以及 4) 事後分析。我們維護和執行公司級信息系統安全政策，包括可能對違規行為進行紀律處分。
作為網絡安全風險管理流程的一部分，我們開展 “桌面” 演習，在此期間我們模擬網絡安全事件，以確保我們做好應對此類事件的準備，並重點介紹網絡安全事件防範工作中可能需要改進的任何領域。第三方專家可以參與這些在技術層面和高級管理層面上進行的練習。從歷史上看，我們董事會的某些成員也曾參與其中。從這些練習中吸取的經驗已納入我們的事件響應計劃。此外，所有團隊成員都必須定期通過必修的網絡安全培訓課程，並接受網絡釣魚模擬，以提供有關如何識別網絡釣魚嘗試的 “體驗式學習”。培訓通過在線學習模塊進行管理和跟蹤，並輔之以有關網絡安全主題的定期公司通信。
我們已經建立了網絡安全供應鏈風險管理計劃，這是一項跨職能計劃，構成我們ERM計劃的一部分，並得到我們的安全、合規和供應鏈組織的支持。通過這項不斷演變的計劃，我們評估網絡安全威脅帶來的風險，這些威脅會影響與我們共享個人身份和機密信息的特定供應商和第三方供應商。此網絡風險評估是在供應商入職過程中針對適用的第三方供應商進行的，其結果將納入我們基於風險的供應商選擇決策中。我們將繼續發展我們的監督流程，以完善我們識別和管理與從此類供應商那裏採購的產品或服務相關的網絡安全風險的方式。我們通常要求供應商採用和維護基於行業認可標準的安全控制原則。
我們認為，我們迄今為止從網絡安全威脅中發現的任何風險，包括先前的任何網絡安全事件造成的風險，均未對我們或我們的業務戰略、業績產生重大影響或合理可能產生重大影響
運營或財務狀況。但是，儘管我們的流程、政策和程序旨在監控和減輕網絡安全威脅的風險，但無法保證我們或與我們互動的第三方將來不會發生對我們產生重大影響的網絡安全事件。 此外，儘管我們已經制定了旨在應對網絡安全風險的某些方面的保險，但此類保險範圍可能不足以涵蓋所有保險損失或可能出現的所有類型的索賠。 請參閲本表格 10-K 中 “風險因素” 中的 “與技術相關的風險”。
治理
我們的董事會對我們的戰略和業務風險管理負有總體監督責任，並已將網絡安全風險管理監督委託給審計委員會，審計委員會在每季度會議後向董事會全體成員報告其活動和調查結果。我們的審計委員會負責確保管理層制定了旨在識別和評估公司面臨或可能面臨的網絡安全風險的流程，並實施管理網絡安全風險和減少網絡安全事件的流程和計劃。
管理層負責持續識別、評估和管理網絡安全風險，建立確保監控網絡安全風險暴露的流程，制定適當的緩解措施，維護網絡安全政策和程序，並定期向董事會提供報告，包括通過審計委員會提供報告。我們的高級副總裁兼首席信息官（“CIO”）擁有 30 多年的行業經驗，領導我們的網絡安全計劃，並由我們的信息安全官和持有相關認證的團隊成員提供支持。首席信息官在每一次季度會議上向審計委員會報告網絡安全風險。這些報告包括網絡安全風險評估、當前和新出現的威脅格局、任何事件的最新情況，以及我們在網絡安全風險緩解和治理方面的投資的報告。
審計委員會已確定其兩名成員，拉梅什·奇卡拉和凱倫·埃茲科恩為網絡安全專業人員，他們均具有網絡安全風險管理方面的專業知識。此外，審計委員會已指定 Etzkorn 女士定期與管理層會面，審查我們的網絡安全戰略、關鍵舉措和實現目標的進展情況。如果發生潛在的重大網絡安全事件，將通知審計委員會主席並向其通報情況，並將酌情舉行審計委員會和/或董事會全體會議。
第 2 項。屬性。
我們在阿拉巴馬州伯明翰擁有門店支持中心，在阿拉巴馬州阿拉巴斯特擁有批發和物流設施。我們將租賃所有現有門店，並期望在新門店開業時繼續採用租賃而不是擁有門店的政策。我們的租約通常為五到十年，我們也可以選擇延期。如果未達到預期的銷售水平，大多數租約還包含啟動條款，如果違反共同租賃和排他性條款，則包含提前終止/補救選項。我們認為，這種租賃策略增強了我們的靈活性，使我們能夠抓住因市場條件變化而產生的各種擴張機會，並定期重新評估門店位置。
隨着當前租約的到期，我們認為我們要麼能夠續訂現有門店的租約，要麼獲得同一區域內同等或更好地點的租約。我們相信我們的批發和物流設施適合且足以支持我們多年的運營。
截至2024年2月3日，我們在36個州經營了1,169家門店。在這些商店中，225家位於封閉式購物中心內，32家為獨立商店，912家位於露天購物中心，這些購物中心通常位於一家大型連鎖零售商附近。
第 3 項。法律訴訟。
與重大法律訴訟有關的信息載於附註9中, 承付款和或有開支，轉到本10-K表年度報告中其他地方包含的合併財務報表，並以引用方式納入此處。
第 4 項。礦山安全披露。
不適用。
第二部分
第 5 項。註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券。
我們的普通股上市的主要市場是納斯達克全球精選市場。我們的普通股交易代碼為 “HIBB”。截至2024年3月21日，我們有10名登記在冊的股東。
5 年累計總回報率的比較
下圖將我們普通股的五年累計股東總回報率與納斯達克綜合指數和道瓊斯美國專業零售商TSM指數的累計總回報率進行了比較。該圖追蹤了2019年1月31日至2024年1月31日對我們的普通股和每個指數（包括所有股息的再投資）的100美元投資的五年表現。
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| 1/19 | 1/20 | 1/21 | 1/22 | 1/23 | 1/24 |
| Hibbett, Inc. | 100.00 | 151.65 | 345.47 | 380.75 | 415.79 | 427.53 |
| 納斯達克指數 | 100.00 | 127.03 | 183.04 | 200.70 | 164.68 | 217.36 |
| 道瓊斯美國專業零售商 TSM | 100.00 | 109.56 | 162.19 | 158.4 | 149.76 | 172.06 |
版權所有© 2024 標普道瓊斯指數有限責任公司，隸屬於標普環球。版權所有。
該圖表中包含的股價表現不一定代表未來的股價表現。
股息政策
雖然在2024財年，我們支付了每股0.25美元的季度股息，並預計未來將支付可比的現金分紅，但股息的申報以及任何此類未來分紅的每股金額、記錄日期和支付日期的確定將由董事會的最終決定，並將取決於我們的財務狀況、經營業績、資本要求以及董事會認為相關的其他因素。無法保證我們會繼續申報任何特定金額或根本沒有股息，股息政策的變化可能會對普通股的市場價格產生不利影響。
股權補償計劃
有關根據我們的股權補償計劃獲準發行的證券的信息，請參閲第三部分第12項，”某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務.”
發行人購買股票證券
在截至2024年2月3日的14周內，該公司沒有回購任何普通股。
第 6 項。已保留。
第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析。
當您閲讀管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析時，請參閲第二部分中包含的合併財務報表。第 8 項。， 合併財務報表和補充數據，這是本10-K表年度報告。本10-K表年度報告包含1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。參見 關於前瞻性陳述的警示聲明以及第一部分，第1A項。， 風險因素.
一般概述
我們是一家領先的以運動為靈感的時裝零售商，主要位於全國服務不足的社區。Hibbett 門店成立於 1945 年，擁有悠久的歷史，擁有便利的地理位置、個性化的客户服務，並可從耐克、喬丹和阿迪達斯等頂級品牌購買夢寐以求的鞋類和服裝。截至2024年2月3日，我們在36個州共經營了1,169家零售門店，包括960家Hibbett門店、193家City Gear門店和16家Sports Additions運動鞋店。
我們的Hibbett門店平均面積為5,800平方英尺，主要位於露天購物中心，通常位於大型連鎖零售商附近。我們的 City Gear 門店平均面積為 5,200 平方英尺，主要位於露天購物中心。我們的Sports Additions門店平均面積為2,900平方英尺，其中大部分位於購物中心內，通常位於希貝特門店附近。截至2024年2月3日，我們的門店基礎包括位於露天購物中心的912家門店、32家獨立門店和225個封閉式購物中心。
我們的財政年度為期52周或53周，在最接近每年1月31日的星期六結束。2024財年的合併運營報表包括53周的運營週數。2023財年和2022財年各包括52周的運營。2025財年將包括為期52周的運營。
我們的銷售強調正面交鋒®方法。我們在全方位服務的全渠道環境中以具有競爭力的價格提供種類繁多的優質品牌鞋類、服裝、配飾和團隊運動裝備。我們認為，我們提供的名牌商品種類一直超過大多數競爭對手的商品選擇，尤其是在我們服務不足的社區和社區中心。我們與供應商協調，對門店層面的銷售人員進行有關新產品和趨勢的教育。
同類門店銷售額-被視為同類門店的門店包括我們在報告期內和相應財政期內開業的Hibbett、City Gear和Sports Additions門店，以及電子商務銷售額。我們將可比門店銷售額視為我們當前業績的關鍵指標；衡量現有門店的銷售和銷售生產率的增長。管理層認為，可比門店的正銷售額有助於更好地利用運營成本，尤其是工資和入住成本，而可比門店的負銷售則有助於成本去槓桿化。可比門店銷售額也直接影響我們的總淨銷售額和現金流水平。
如果門店改造、搬遷或擴建導致門店長時間關閉，則在開業整整12個月之前，其銷售額將從同類門店的銷售基礎中扣除。此外，品牌重塑後的門店被視為新門店，在以新品牌開業整整12個月之前，不會以可比門店的銷售額呈現。
2024財年包括53周的運營，2024財年第四季度包括14周的運營。本財年和第四季度的可比銷售額計算不包括額外一週的影響。
除電子商務銷售外，我們還將以下數量的門店納入同類商店銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | |
2024 財年 | | 2023 財年 | | 2022 財年 |
| 1,082 | | 1,055 | | 1,034 |
執行摘要
以下是我們在過去三個財政年度的財務業績亮點：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024 財年
（53 周） | | 2023 財年
（52 周） | | 2022 財年
（52 周） |
| 淨銷售額（百萬） | | $ | 1,729 | | | $ | 1,708 | | | $ | 1,691 | |
營業收入，佔淨銷售額的百分比 | | 7.9 | % | | 9.9 | % | | 13.5 | % |
同類門店銷售額 | | (3.1) | % | | (2.2) | % | | 17.4 | % |
淨收入（單位：百萬） | | $ | 103 | | | $ | 128 | | | $ | 174 | |
| 淨收入，增長百分比（減少） | | (19.4) | % | | (26.5) | % | | 134.7 | % |
攤薄後的每股收益 | | $ | 8.17 | | | $ | 9.62 | | | $ | 11.19 | |
在2024財年，我們開設了44家門店，關閉了8家門店。截至2024年2月3日，36個州的門店總數為1,169家。在 2023 財年，我們開設了 43 家門店，關閉了 6 家門店。與2023財年相比，每家門店的庫存下降了20.7％，這是因為供應鏈變得更加穩定和可預測，同時我們的產品分類和庫存數量也進行了調整，使其更符合當前的消費者需求和預期的季節性銷售模式。
截至2024財年，我們在合併資產負債表上有2,120萬美元的可用現金和現金等價物，截至2024年2月3日，我們在2023年1.6億美元的信貸額度下有4,530萬美元的未償還現金和1.147億美元。參見注釋 4， 債務，在第 8 項中， 合併財務報表和補充數據，請參閲截至2024年2月3日的財政年度的10-K表年度報告，以獲取更多信息。
2024財年，全公司總建築面積增長了3.4％。為了補充新門店的開業，我們繼續擴張表現良好的門店，在2024財年，四家現有門店的面積平均增加了27.6％。
第 53 周和會計估算的變化
2024財年第53周的產品淨銷售總額約為2,280萬美元。額外的一週使全年淨收入增加了約260萬美元至280萬美元。這意味着全年攤薄後的每股收益約為0.21美元至0.22美元。此外，在截至2024年2月3日的14周內，由於禮品卡損壞估計值的變化，我們的收入增長了350萬美元。這一變化得到了未償還禮品卡的歷史兑換模式的支持，為全年攤薄後的每股收益貢獻了0.22美元。參見注釋 1, 關鍵和重要會計政策的列報基礎和摘要（收入確認）以獲取更多信息。
由於2024財年是第53周，因此2025財年的每個季度的開始時間比2024財年的同一個季度晚了一週。下圖顯示了最初報告的2024財年的可比門店銷售額和淨銷售額，調整後的13週期與2025財年季度相同。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 財年 |
| 第一季度 | | 第二季度 | | 第三季度 | | 第四季度 | | 2024 財年 |
| 可比門店銷售額增長（下降）——最初報告 | 4.1 | % | | (7.3) | % | | (2.7) | % | | (6.4) | % | | (3.1) | % |
| 可比門店銷售額增長（下降）——經周班調整後 | 5.2 | % | | (0.8) | % | | (8.4) | % | | (8.1) | % | | (3.2) | % |
| 周班的影響 | 1.1 | % | | 6.5 | % | | (5.7) | % | | (1.7) | % | | (0.1) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 財年 |
| （百萬美元） | 第一季度 | | 第二季度 | | 第三季度 | | 第四季度 | | 2024 財年 |
| 淨銷售額——最初報告 | $ | 455.5 | | | $ | 374.9 | | | $ | 431.9 | | | $ | 466.6 | | | $ | 1,728.9 | |
| 淨銷售額——經周班調整後 | $ | 460.7 | | | $ | 401.3 | | | $ | 406.7 | | | $ | 437.4 | | | $ | 1,706.1 | |
| 周班的影響 | $ | 5.2 | | | $ | 26.4 | | | $ | (25.2) | | | $ | (29.2) | | | $ | (22.8) | |
最近的會計公告
見註釋2， 最近的會計公告，在第 8 項中， 合併財務報表和補充數據，關於截至2024年2月3日的財政年度的10-K表年度報告，以獲取有關近期會計聲明的信息。
運營結果
下表列出了在所述期間我們的合併運營報表中包含的某些項目與淨銷售額的百分比關係。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度已結束 |
| | 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 淨銷售額 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 銷售商品的成本 | 66.2 | | | 64.8 | | | 61.8 | |
| 毛利率 | 33.8 | | | 35.2 | | | 38.2 | |
| 門店運營、銷售和管理（“SG&A”）費用 | 23.0 | | | 22.8 | | | 22.6 | |
| 折舊和攤銷 | 2.8 | | | 2.6 | | | 2.1 | |
| 營業收入 | 7.9 | | | 9.9 | | | 13.5 | |
| 利息收入（支出），淨額 | (0.3) | | | (0.1) | | | — | |
| 所得税準備金前的收入 | 7.6 | | | 9.8 | | | 13.5 | |
| 所得税準備金 | 1.6 | | | 2.3 | | | 3.2 | |
| 淨收入 | 6.0 | % | | 7.5 | % | | 10.3 | % |
注意：由於四捨五入，各列的總和可能不一致。
下文討論了我們截至2024年2月3日或2024財年的財務狀況和經營業績，與截至2023年1月28日的年度或2023財年相比的財務狀況和經營業績。
2024 財年與 2023 財年比較
淨銷售額
2024財年的淨銷售額從2023財年的17.1億美元增長了2,060萬美元，增長了1.2％，至17.3億美元。在2024財年，可比門店銷售比較中包括1,082家門店。未按可比門店淨銷售額計算的門店加上第53周的所有淨銷售額，佔2024財年淨銷售額的1.220億美元。與2023財年相比，可比門店淨銷售額下降了3.1％。與2023財年相比，實體店可比銷售額下降了4.4％，電子商務銷售額增長了4.1％，其中不包括第53周的影響。電子商務佔2024財年總淨銷售額的16.2％，而2023財年的這一比例為15.6％。
與去年同期的11.4億美元相比，鞋類銷售額增長了7.0％，達到12.1億美元。服裝銷售額下降了20.1％，至3.294億美元，而去年同期為4.12億美元。設備銷售額增長了14.9％，達到1.848億美元，而去年同期為1.608億美元。
毛利率
銷售商品的成本包括商品成本、相關的入境和出境運費、商店的佔用成本以及我們的批發和物流設施的佔用和運營成本。
2024財年的毛利率為5.837億美元，佔淨銷售額的33.8％，而2023財年的毛利率為6.019億美元，佔淨銷售額的35.2％。大約140個基點的下降主要是由於平均產品利潤率降低了約210個基點，門店佔用成本增加了約40個基點。運費、運輸、物流成本和萎縮佔銷售額的百分比同比有所提高，部分抵消了不利的平均產品利潤率和門店佔用率。運費有利約70個基點，物流有利約30個基點，縮水優惠約10個基點。
銷售和收購費用
2024財年的銷售和收購支出為3.977億美元，佔淨銷售額的23.0％，而2023財年的銷售和收購支出為3.896億美元，佔淨銷售額的22.8％。大約20個基點的增長主要是商店工資和數據處理成本的增加被較低的專業費用和廣告的減少部分抵消了。
折舊和攤銷
與2023財年相比，4,900萬美元的折舊和攤銷佔2024財年淨銷售額的百分比增加了約25個基點。美元同比增長主要是由於資本投資的增加，這反映了我們對投資有機增長機會和基礎設施改善項目的持續承諾。
所得税準備金
2024財年的聯邦、州和地方合併有效所得税率佔税前收入的百分比為21.6％，2023財年的23.3％。有效所得税税率同比波動的主要原因是所得税抵免或離散項目的影響，包括受我們股價影響的同比股權補償扣除額。
2023 財年與 2022 財年比較
有關我們2023財年與2022財年的業績的比較，以及與2022財年相關的其他財務信息，請參閲我們於2023年3月24日向美國證券交易委員會提交的截至2023年1月28日的10-K表年度報告。
流動性和資本資源
宏觀經濟因素
我們將繼續監測通貨膨脹、更高的利率、更加謹慎的消費者、持續的促銷環境、全權購買的潛在減少或延期、勞動力市場緊張、市場上服裝和精選鞋類庫存過剩以及地緣政治衝突對我們業務的影響。
現金流分析
我們的資本要求主要涉及資金支出、股票回購、分紅、支持公司增長的設施和系統維護以及營運資金需求。我們的營運資金需求本質上是季節性的，通常會隨着三個主要銷售季節的臨近而增加。退税時間和春季運動季主要發生在二月和三月。返校季通常從7月下旬開始，一直持續到8月。傳統上，假日季從11月開始，一直持續到12月。從歷史上看，我們主要通過運營現金流和信貸額度下的借款為我們的現金需求提供資金。
我們認為，我們現有的現金餘額、預期的運營現金流、2023年信貸額度下的可用資金、運營和融資租賃以及正常貿易信貸將足以為我們未來12個月和可預見的將來的運營和資本支出提供資金。我們不知道有任何趨勢或事件會對我們的資本要求或流動性產生重大影響。
我們的合併現金流量表彙總如下（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 118,699 | | | $ | 77,043 | | | $ | 159,488 | |
| 用於投資活動的淨現金 | (55,370) | | | (63,170) | | | (70,161) | |
| 用於融資活動的淨現金 | (58,114) | | | (14,912) | | | (281,563) | |
| 現金和現金等價物的淨增加（減少） | $ | 5,215 | | | $ | (1,039) | | | $ | (192,236) | |
經營活動。
運營產生的現金流是我們業務的季節性的。通常，在銷售高峯期（包括春季銷售期、夏末返校購物季和傳統的寒假）之前，我們會使用運營產生的現金流來增加庫存。庫存水平的降低與銷售旺季的銷售額增加有關，而這種庫存減少加上相應的淨收入增加，通常會產生正的現金流。
截至2024年2月3日的53周內，經營活動提供的淨現金為1.187億美元，而截至2023年1月28日和2022年1月29日的52周內，經營活動提供的淨現金分別為7,700萬美元和1.595億美元。經營活動主要包括經某些非現金項目調整後的淨收入以及運營資產和負債的變化，如下文項目所示。
•由於對新門店、現有門店改造和更新、技術改進和企業基礎設施的資本支出投資，非現金折舊和攤銷費用增加。
•非現金股票薪酬支出會隨着符合股權條件的員工人數、基於績效的股票獎勵的實現高於或小於目標水平、普通股價格的波動以及任何給定時期的沒收水平而波動。
•本年度的庫存餘額有所減少。強勁的鞋類銷售加上持續的服裝清算是下降的主要驅動力。
•應付賬款的變動主要是由於與庫存收入相關的付款時間安排造成的。
•其他資產和負債的變化主要是由於與工資相關的付款時間以及基於激勵的債務的變化。
投資活動。
2024財年、2023財年和2022財年用於投資活動的現金總額分別為5,540萬美元、6,320萬美元和7,020萬美元。在2024財年、2023財年和2022財年，資本支出總額分別使用了5,790萬美元、6,280萬美元和7,120萬美元。所有時期的資本支出主要包括門店開發（新門店、搬遷、改造和擴建）、技術投資和基礎設施項目。
我們在2024財年開設了44家新門店，並擴建和/或搬遷了另外7家現有門店。在2023財年，我們開設了43家新門店，並擴建和/或搬遷了另外16家現有門店。我們在2022財年開設了36家新門店，並擴建和/或搬遷了另外16家現有門店。
截至2025年2月1日的財年，我們的資本支出預計將在6,500萬美元至7,500萬美元之間，其中最大的撥款集中在門店開發和核心基礎設施上。
融資活動。
2024財年，用於融資活動的淨現金為5,810萬美元。2023財年用於融資活動的淨現金為1,490萬美元，2022財年用於融資活動的淨現金為2.816億美元。從歷史上看，不同年份之間淨融資活動的波動主要是借貸活動和普通股回購的結果。
在2024財年，我們的2023年信貸額度的淨借款額度為900萬美元。在2023財年，淨借款為3630萬美元，在2022財年，淨借款為零。參見注釋 4 債務，到合併財務報表以獲取更多信息。
在2024財年、2023財年和2022財年，我們分別花費了5,610萬美元、4,090萬美元和2.711億美元回購普通股。這包括在2024財年、2023財年和2022財年分別用於結算280萬美元、240萬美元和330萬美元的淨股權益獎勵的現金。參見注釋 7 股票回購計劃，到合併財務報表以獲取更多信息。
此外，在2022財年第一季度，我們向City Gear的前成員和認股權證持有人支付了1,500萬美元，以實現收購後的財務目標。其中，120萬美元反映為2022財年的融資活動，代表通過收購價格分配預訂的或有收益短期部分的公允價值。
2021 年 6 月，董事會設立了季度現金分紅。自該計劃啟動以來，我們的季度股息為每股0.25美元。在截至2024年2月3日的財政年度中，我們通過四次申報截至記錄日的已發行普通股每股0.25美元，支付了1,240萬美元的現金分紅。在截至2023年1月28日的財政年度中，我們通過四次申報截至記錄之日的已發行普通股每股0.25美元，支付了1,290萬美元的現金分紅。在截至2022年1月29日的財政年度中，我們通過三次申報截至記錄日的已發行普通股每股0.25美元，支付了1,090萬美元的現金分紅。參見注釋 8 分紅，到合併財務報表以獲取更多信息。
融資活動還包括股票期權行使和員工股票計劃購買的收益。隨着股票期權的行使和股票是通過我們的員工股票購買計劃購買的，我們將繼續獲得收益並期望獲得税收減免；但是，金額和時間無法預測。
截至2024年2月3日和2023年1月28日，包括所有具有法律約束力的合同，例如軟件許可承諾和服務合同，購買義務分別約為7,320萬美元和2720萬美元。2024財年的大幅增長主要是由於新的多年期基於雲的技術解決方案合同，以及我們電子商務平臺支持服務的延長。這些購買債務主要在五年內到期，在收到貨物或提供服務時記為負債。我們在正常業務過程中籤發庫存採購訂單，即根據其條款可以取消的購買授權。我們不將採購訂單視為確定的庫存承諾。
其他經濟因素
我們在盈利的基礎上提供優質進口商品的能力可能會受到我們無法控制的政治和經濟因素和影響的影響。國家或國際事件，包括政府貿易的變化、地緣政治衝突或其他政策，可能會增加我們的商品成本和其他對我們的運營至關重要的成本。由於經濟壓力，消費者支出也可能下降。參見第 1A 項。， 風險因素 瞭解更多信息。
我們的關鍵會計政策
第 8 項附註 1 中描述了我們的重要會計政策——列報基礎和重要會計政策。關鍵會計政策是我們認為既是（i）對描述我們的財務狀況和經營業績最重要的政策，又是（ii）需要我們做出最困難、最主觀或最複雜的判斷的政策，這通常是因為需要對本質上不確定的事項的影響做出估計。影響此類政策實施的判斷和不確定性可能導致在不同的條件下或使用不同的假設下報告的金額大不相同。
我們認為，以下政策對於理解編制合併財務報表所涉及的判斷最為關鍵。我們在合併財務報表中反映的關鍵會計政策詳述如下。
收入確認。我們根據會計準則編纂（ASC）主題606確認收入， 與客户簽訂合同的收入，當商品的控制權移交給我們的客户時，即在交貨時。銷售額是扣除客户擁有商品時的預期回報後的銷售額。淨銷售額不包括銷售税，因為我們是徵收和匯出這些税款的直通渠道。
截至2024年2月3日和2023年1月28日，禮品卡和客户訂單的淨遞延收入負債分別為710萬美元和980萬美元，已在合併資產負債表的應付賬款中確認。我們在客户兑換禮品卡時確認收入，並根據客户行使的權利的兑換模式在淨銷售額中確認禮品卡損壞收入。在2024財年、2023財年和2022財年，禮品卡破損收入並不重要。
作為一般會計慣例的一部分，我們制定了評估應計賬款的程序。在截至2024年2月3日的財年中，我們注意到禮品卡兑換模式發生了變化，並調整了應計破損情況，使其更符合當前的破損模式。由於估計值的這種變化，我們在2024財年第四季度確認了350萬美元的額外禮品卡破損收入。這一變化使2024財年的淨收益增加了280萬美元，攤薄每股收益為0.22美元。
在截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度中，前期分別實現了170萬美元、160萬美元和140萬美元的禮品卡遞延收入。
忠誠度計劃：我們提供 Hibbett Rewards 計劃，根據該計劃條款，客户在註冊後通過某些購買可獲得積分。在規定的閾值下，積分轉換為獎勵。短期未來履約義務負債是根據歷史轉換和贖回模式在每個報告期估算的。該負債包含在我們合併資產負債表上的其他應計支出中，截至2024年2月3日和2023年1月28日分別為420萬美元和410萬美元。
退貨銷售：退貨銷售負債是根據歷史回報模式在每個報告期估算的，並按交易價格確認。負債包含在我們合併資產負債表的應付賬款中。為了使我們有權收回客户退回的商品，返還資產和對銷售商品成本的相應調整是無關緊要的。
庫存。使用加權平均成本或淨可變現價值中較低的方法對庫存進行估值。使用加權平均成本法將商品從庫存中移除。
成本和淨可實現價值的較低者：我們會定期審查庫存，以確定賬面價值是否超過可變現淨值，並記錄應計金額，必要時將賬面價值降至可變現淨值。根據歷史趨勢和特定識別，我們將過時作為成本和淨可實現價值累積的一部分。截至2024年2月3日和2023年1月28日，應計金額分別為560萬美元和560萬美元。確定可變現淨值需要大量的判斷。
縮減儲備：我們根據實地庫存盤點的實際歷史結果累計庫存縮水。在進行實地庫存盤點並與總賬進行核對時，將這些估計值與實際結果進行比較。實地庫存盤點是週期性進行的。截至2024年2月3日和2023年1月28日，應計金額分別為100萬美元和70萬美元。
庫存購買集中度：我們的業務在很大程度上取決於與供應商的密切關係。我們最大的供應商耐克分別佔我們2024財年、2023財年和2022財年購買量的73.7％、69.9％和61.0％。
長期資產. 每當事件或情況表明賬面價值可能無法收回時，對包括租賃資產在內的長期資產進行減值評估。對長期資產的評估是在最低的可識別現金流水平上進行的，通常是個人門店層面。在評估長期資產的減值時，我們首先將資產或資產組的賬面價值與其估計的未貼現未來現金流進行比較。我們對未貼現的未來現金流的估計基於歷史運營和對未來盈利能力的預測。需要進行重要的假設來估算運營中使用資產直接產生的現金流入和流出，包括淨銷售利潤率、佔用成本、工資和相關成本以及經營門店的其他成本。如果預計的未來現金流小於相關資產的賬面價值，我們將計算減值損失。減值損失計算將相關資產或資產組的賬面價值與其估計的公允價值進行比較，估計公允價值可以酌情基於預計的未來現金流模型、報價市值或其他估值技術。如果資產的賬面價值超過資產的估計公允價值，我們將確認減值損失。如果我們確認減值損失，則調整後的資產賬面金額將成為其新的成本基礎。對於可折舊的長期資產，新的成本基礎將在該資產的剩餘估計使用壽命內折舊（攤銷）。減值損失的計算需要大量的判斷來估計未來的現金流和資產公允價值。
第 7A 項關於市場風險的定量和定性披露。
投資和信貸可用性風險
我們管理不同機構的現金和現金等價物，其水平超過了每個機構的聯邦保險限額，我們可能會購買聯邦存款保險公司未擔保的投資。因此，存在我們無法收回全部投資本金或其流動性可能減少的風險。為了降低這種風險，我們的投資政策強調保留本金和流動性。
此外，地區銀行承諾根據我們的2023年信貸額度提供貸款。地區銀行有可能無法兑現這些債務。請參閲 “風險因素”。
利率風險
我們的淨利率風險敞口主要來自現有信貸額度的利率波動，這些信貸額度的利率隨彭博短期銀行收益率（“BSBY”）、優惠或聯邦基金利率而變化。在2024財年末，我們在2023年信貸額度下的未償還額度為4,530萬美元。在2023財年末，我們在2021年的信貸額度下未償還了3630萬美元。將現有信貸額度的借款利率提高或降低100個基點不會對我們預期借款水平的經營業績產生重大影響。
在所述期間，針對我們信貸額度的有效活動如下（以百萬美元計）：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2024年2月3日的53周 | | 截至2023年1月28日的52周 |
| 每天發生的借款次數 | 359 | | 307 |
| 平均借款額 | $85.8 | | $40.8 |
| 最大借款額 | $134.1 | | $110.5 |
| 平均利率 | 6.35% | | 3.21% |
季度和季節性波動
我們的淨銷售額和經營業績會出現季節性波動。由於春季運動和年度所得税退税，我們在早春的淨銷售額通常會增加，夏末由於返校購物，冬季由於假日購物，我們的淨銷售額會增加。此外，我們的季度經營業績可能會因各種因素而大幅波動，包括非季節性天氣模式、高需求鞋類發佈的時機、當地對體育賽事的興趣推動的商品需求、返校銷售以及銷售税免税期和年度所得税退税的時機。
我們的業務受到總體經濟狀況的影響，包括我們銷售產品成本的定期變化。在2024財年和2023財年，我們的工資通脹加速，支持業務所需的商品和服務成本增加。我們認為，儘管直接影響難以量化，但當前延長的通貨膨脹期可能會對我們的經營業績產生負面影響。我們認為，通貨膨脹以及其他宏觀經濟壓力，例如更高的利率，正在對目標消費者的購物行為產生不利影響。由於這些壓力，我們和其他零售商正在經歷更具促銷性的環境，我們認為有可能減少產品類別的全權支出。從歷史上看，我們通常能夠將產品成本增長的很大一部分轉嫁給客户，並部署了許多緩解策略來抵消其他成本增長因素。但是，如上所述，當前的環境可能會降低這些戰略的有效性。
第 8 項。合併財務報表和補充數據。
本項目的答覆中包括了我們公司的以下合併財務報表：
•獨立註冊會計師事務所的報告（PCAOB ID： 42)
•截至的合併資產負債表 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日
•各財政年度的合併運營報表 en2024 年 2 月 3 日、2023 年 1 月 28 日和 2022 年 1 月 29 日死亡
•合併現金流量表截至 2024 年 2 月 3 日、2023 年 1 月 28 日和 2022 年 1 月 29 日的財政年度
•截至財政年度的股東投資合併報表2024 年 2 月 3 日、2023 年 1 月 28 日和 2022 年 1 月 29 日
•合併財務報表附註
所有其他附表均被省略，因為它們不適用，或者所需信息顯示在合併財務報表或其附註中。
獨立註冊會計師事務所的報告
致Hibbett, Inc.的股東和董事會
對財務報表的意見
我們審計了隨附的截至2024年2月3日和2023年1月28日的Hibbett, Inc.及其子公司（以下簡稱 “公司”）的合併資產負債表、截至2024年2月3日的三年中每年的相關合並運營報表、股東投資和現金流以及相關附註（統稱為 “合併財務報表”）。我們認為，合併財務報表按照美國公認會計原則，在所有重大方面公允列報了公司截至2024年2月3日和2023年1月28日的財務狀況，以及截至2024年2月3日的三年中每年的經營業績和現金流量。
我們還根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制——綜合框架》（2013年框架）中規定的標準，根據上市公司會計監督委員會（PCAOB）的標準，對公司截至2024年2月3日的財務報告內部控制進行了審計，並且我們在2024年3月25日的報告對此發表了無保留意見。
意見依據
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些準則要求我們計劃和進行審計，以合理保證財務報表是否不存在因錯誤或欺詐造成的重大錯報。我們的審計包括執行程序，評估財務報表因錯誤或欺詐而出現重大錯報的風險，以及執行應對這些風險的程序。這樣
程序包括在測試的基礎上審查有關財務報表金額和披露內容的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估財務報表的總體列報方式。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
關鍵審計事項
下文通報的關鍵審計事項是本期對財務報表進行審計時產生的事項，該事項已通報或要求告知審計委員會，並且：(1) 涉及對財務報表具有重要意義的賬目或披露，(2) 涉及我們特別具有挑戰性、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通絲毫沒有改變我們對合並審計的看法 財務報表作為一個整體來看，通過在下文通報關鍵審計事項，我們並不是在就關鍵審計事項或與之相關的賬户或披露提供單獨意見。
| | | | | |
| 庫存估值 |
的描述
這件事 | 截至2024年2月3日，該公司的庫存淨餘額為3.443億美元。如合併財務報表附註1所述，公司使用加權平均成本或淨可變現價值中較低的方法對庫存進行估值。管理層根據歷史趨勢和具體情況確定了將庫存減少到可變現淨值的調整。
審計管理層對庫存可變現淨價值的評估具有挑戰性，因為在確定公司庫存的預測銷售額方面存在不確定性，這些預測受公司無法控制的市場和經濟狀況影響的許多因素的影響，例如客户預測和行業供求關係。 |
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我們如何
我們已經解決了這個問題
審計 | 我們瞭解了情況，評估了設計並測試了公司庫存估值過程控制措施的運營有效性，包括與確定庫存可變現淨值相關的控制措施。
為了測試庫存的可變現淨價值，我們的審計程序包括通過測試用於確定庫存賬面價值調整金額的基礎數據的準確性和完整性來評估管理層關鍵假設和判斷的合理性。我們還評估了管理層估計值的歷史準確性，並對重要假設進行了敏感度分析，以評估潛在假設變化可能導致的淨可實現價值庫存估計值的變化。 |
/s/ 安永會計師事務所
自2020年以來，我們一直擔任公司的審計師。
阿拉巴馬州伯明翰
2024年3月25日
獨立註冊會計師事務所的報告
致Hibbett, Inc.的股東和董事會
關於財務報告內部控制的意見
根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制——綜合框架》（2013年框架）（COSO標準）中制定的標準，我們對Hibbett, Inc.及其子公司截至2024年2月3日的財務報告內部控制進行了審計。我們認為，截至2024年2月3日，Hibbett, Inc.及其子公司（以下簡稱 “公司”）根據COSO標準，在所有重大方面對財務報告保持了有效的內部控制。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，審計了公司截至2024年2月3日和2023年1月28日的合併資產負債表、截至2024年2月3日的三年中每年的相關合並運營報表、股東投資和現金流以及相關附註，我們在2024年3月25日的報告對此發表了無保留意見。
意見依據
公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並評估隨附的管理層財務報告內部控制報告中所載的財務報告內部控制的有效性。我們的責任是根據我們的審計對公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們對公司必須保持獨立性。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些標準要求我們計劃和進行審計，以合理地確定是否在所有重大方面對財務報告進行了有效的內部控制。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大缺陷的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及在這種情況下執行我們認為必要的其他程序。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
財務報告內部控制的定義和限制
公司對財務報告的內部控制是一個旨在合理保證財務報告的可靠性以及根據公認會計原則為外部目的編制財務報表的可靠性的過程。公司對財務報告的內部控制包括：(1) 與保存記錄有關的政策和程序，這些記錄以合理的詳細程度準確和公平地反映公司資產的交易和處置；(2) 提供合理的保證，在必要時記錄交易，以便根據公認的會計原則編制財務報表，以及公司的收入和支出僅根據管理層的授權進行；以及公司董事；以及（3）為防止或及時發現未經授權獲取、使用或處置可能對財務報表產生重大影響的公司資產提供合理的保證。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來時期任何有效性評估的預測都可能因條件變化而導致控制不足，或者對政策或程序的遵守程度可能惡化。
//安永會計師事務所
阿拉巴馬州伯明翰
2024年3月25日
Hibbett, Inc. 及其子公司
合併資產負債表
（以千計，股票和每股信息除外）
| | | | | | | | | | | |
資產 | 2024年2月3日 | | 2023年1月28日 |
流動資產： | | | |
現金和現金等價物 | $ | 21,230 | | | $ | 16,015 | |
應收賬款，淨額 | 16,743 | | | 12,850 | |
庫存，淨額 | 344,294 | | | 420,839 | |
| 預付費用 | 15,358 | | | 16,089 | |
| 其他流動資產 | 9,090 | | | 7,262 | |
流動資產總額 | 406,715 | | | 473,055 | |
| | | |
財產和設備，淨額 | 183,949 | | | 169,476 | |
| 運營使用權資產 | 280,755 | | | 263,391 | |
| 融資使用權資產，淨額 | 1,837 | | | 2,279 | |
| | | |
| 商標無形資產 | 23,500 | | | 23,500 | |
遞延所得税，淨額 | 3,024 | | | 3,025 | |
其他資產，淨額 | 9,442 | | | 4,434 | |
總資產 | $ | 909,222 | | | $ | 939,160 | |
| | | |
負債和股東投資 | | | |
流動負債： | | | |
應付賬款 | $ | 96,431 | | | $ | 190,648 | |
| 經營租賃義務 | 71,448 | | | 72,544 | |
| 信貸額度 | 45,296 | | | 36,264 | |
| 融資租賃債務 | 538 | | | 1,132 | |
應計工資費用 | 8,488 | | | 11,361 | |
其他應計費用 | 14,013 | | | 15,803 | |
流動負債總額 | 236,214 | | | 327,752 | |
| | | |
| 經營租賃義務 | 245,649 | | | 229,388 | |
| 融資租賃債務 | 1,423 | | | 1,305 | |
未被認可的税收優惠 | 213 | | | 368 | |
其他負債 | 6,698 | | | 4,116 | |
負債總額 | 490,197 | | | 562,929 | |
| | | |
股東投資： | | | |
優先股，$0.01面值， 1,000,000授權股份， 不已發行的股票 | — | | | — | |
普通股，$0.01面值， 160,000,0002024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日授權的股份； 40,170,315和 39,916,593分別於 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日發行的股票 | 402 | | | 399 | |
實收資本 | 221,668 | | | 213,182 | |
留存收益 | 1,228,257 | | | 1,137,481 | |
庫存股，按成本計算， 28,376,218和 27,166,538股票分別於 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日回購 | (1,031,302) | | | (974,831) | |
股東投資總額 | 419,025 | | | 376,231 | |
負債總額和股東投資 | $ | 909,222 | | | $ | 939,160 | |
見合併財務報表附註。
Hibbett, Inc. 及其子公司
合併運營報表
（以千計，每股信息除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 | |
| 2月3日
2024
（53 周） | | | 1月28日
2023
（52 周） | | | 1月29日
2022
（52 周） | |
| 淨銷售額 | $ | 1,728,887 | | | | $ | 1,708,316 | | | | $ | 1,691,184 | | |
| 銷售商品的成本 | 1,145,184 | | | | 1,106,415 | | | | 1,044,777 | | |
| 毛利率 | 583,703 | | | | 601,901 | | | | 646,407 | | |
| | | | | | | | |
| 門店運營、銷售和管理費用 | 397,674 | | | | 389,563 | | | | 382,414 | | |
| | | | | | | | |
| 折舊和攤銷 | 49,008 | | | | 43,919 | | | | 35,827 | | |
| 營業收入 | 137,021 | | | | 168,419 | | | | 228,166 | | |
| | | | | | | | |
| 利息收入 | 364 | | | | 124 | | | | 43 | | |
| 利息支出 | (5,736) | | | | (1,579) | | | | (317) | | |
| 利息收入（支出），淨額 | (5,372) | | | | (1,455) | | | | (274) | | |
| 所得税準備金前的收入 | 131,649 | | | | 166,964 | | | | 227,892 | | |
| | | | | | | | |
| 所得税準備金 | 28,491 | | | | 38,907 | | | | 53,579 | | |
| 淨收入 | $ | 103,158 | | | | $ | 128,057 | | | | $ | 174,313 | | |
| | | | | | | | |
| 每股基本收益 | $ | 8.34 | | | | $ | 9.89 | | | | $ | 11.63 | | |
| 攤薄後的每股收益 | $ | 8.17 | | | | $ | 9.62 | | | | $ | 11.19 | | |
| | | | | | | | |
| 已發行股票的加權平均值： | | | | | | | | |
| 基本 | 12,364 | | | | 12,951 | | | | 14,993 | | |
| 稀釋 | 12,633 | | | | 13,315 | | | | 15,582 | | |
見合併財務報表附註。
Hibbett, Inc. 及其子公司
合併現金流量表
（以千計） | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 來自經營活動的現金流： | | | | | |
| 淨收入 | $ | 103,158 | | | $ | 128,057 | | | $ | 174,313 | |
| 為使淨收入與經營活動提供的淨現金保持一致而進行的調整： | | | | | |
| 折舊和攤銷 | 49,008 | | | 43,919 | | | 35,827 | |
| 或有收益，淨額 | — | | | — | | | (13,761) | |
| 減值費用 | 1,521 | | | 617 | | | 2,915 | |
| | | | | |
| 遞延所得税和未確認的所得税優惠，淨額 | 2,490 | | | 6,146 | | | 7,259 | |
| 處置資產的收益，淨額 | (1,441) | | | (505) | | | (1,501) | |
| 基於股票的薪酬 | 5,709 | | | 6,811 | | | 5,540 | |
| | | | | |
| 運營資產和負債的變化： | | | | | |
| 應收賬款，淨額 | (5,722) | | | 7,103 | | | (1,694) | |
| 庫存，淨額 | 76,545 | | | (199,619) | | | (19,181) | |
| 預付費用和其他資產 | (6,729) | | | (3,279) | | | (986) | |
| | | | | |
| 應付賬款 | (101,017) | | | 100,925 | | | (25,580) | |
| 應計費用和其他 | (4,823) | | | (13,132) | | | (3,663) | |
| 經營活動提供的淨現金 | 118,699 | | | 77,043 | | | 159,488 | |
| | | | | |
| 來自投資活動的現金流： | | | | | |
| 資本支出 | (57,886) | | | (62,828) | | | (71,153) | |
| 出售財產和設備的收益 | 2,363 | | | 337 | | | 1,147 | |
| 其他 | 153 | | | (679) | | | (155) | |
| 用於投資活動的淨現金 | (55,370) | | | (63,170) | | | (70,161) | |
| | | | | |
| 來自融資活動的現金流： | | | | | |
| 信貸額度下的收益 | 913,965 | | | 982,968 | | | 38,259 | |
| 信貸額度下的還款 | (904,933) | | | (946,704) | | | (38,259) | |
| 股票回購 | (53,211) | | | (38,458) | | | (267,826) | |
| 現金分紅的支付 | (12,370) | | | (12,881) | | | (10,939) | |
| 臨時收入的支付 | — | | | — | | | (1,239) | |
| 支付融資租賃債務 | (1,084) | | | (1,036) | | | (960) | |
| 淨股權獎勵的結算 | (2,849) | | | (2,446) | | | (3,257) | |
| 根據員工股票購買計劃行使期權和購買股票的收益 | 2,779 | | | 3,645 | | | 2,658 | |
| 股票回購的消費税 | (411) | | | — | | | — | |
| 用於融資活動的淨現金 | (58,114) | | | (14,912) | | | (281,563) | |
| | | | | |
| 現金和現金等價物的淨增加（減少） | 5,215 | | | (1,039) | | | (192,236) | |
| 現金和現金等價物，年初 | 16,015 | | | 17,054 | | | 209,290 | |
| 現金和現金等價物，年底 | $ | 21,230 | | | $ | 16,015 | | | $ | 17,054 | |
Hibbett, Inc. 及其子公司
合併現金流量表（續）
（以千計） | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 現金流信息的補充披露： | | | | | |
| 年內為以下用途支付的現金： | | | | | |
| 利息 | $ | 5,319 | | | $ | 1,532 | | | $ | 243 | |
| 所得税，扣除退款 | $ | 28,207 | | | $ | 26,414 | | | $ | 52,899 | |
| 來自經營租賃的運營現金流 | $ | 88,762 | | | $ | 83,073 | | | $ | 76,400 | |
| 來自融資租賃的運營現金流 | $ | 102 | | | $ | 116 | | | $ | 136 | |
| 為來自融資租賃的現金流融資 | $ | 1,084 | | | $ | 1,036 | | | $ | 960 | |
| | | | | |
| 非現金活動補充時間表： | | | | | |
| 資本支出的非現金應計額 | $ | 6,799 | | | $ | 4,075 | | | $ | 4,012 | |
| 為換取租賃負債而獲得的經營租約，淨額 | $ | 96,674 | | | $ | 87,717 | | | $ | 91,325 | |
| 為換取租賃負債而獲得的融資租賃，淨額 | $ | 718 | | | $ | 1,086 | | | $ | (407) | |
見合併財務報表附註。
Hibbett, Inc. 及其子公司
股東投資合併報表
（以千計）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | | | | | 國庫股 | | |
| 的數量
股份 | | 金額 | | 付費
資本 | | 已保留
收益 | | 的數量
股份 | | 金額 | | 總計
股東
投資 |
| 餘額-2021年1月30日 | 39,380 | | | $ | 394 | | | $ | 194,534 | | | $ | 858,951 | | | 22,901 | | | $ | (662,843) | | | $ | 391,036 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 174,313 | | | — | | | — | | | 174,313 | |
通過公司的股權計劃發行股票 | 231 | | | 2 | | | 2,656 | | | — | | | — | | | — | | | 2,658 | |
| | | | | | | | | | | | | |
股息申報（四季度）0.25每股普通股） | — | | | — | | | — | | | (10,949) | | | — | | | — | | | (10,949) | |
根據股票回購計劃購買股票 | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,371 | | | (267,826) | | | (267,826) | |
淨股權獎勵的結算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 46 | | | (3,257) | | | (3,257) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | — | | | 5,540 | | | — | | | — | | | — | | | 5,540 | |
| 餘額-2022年1月29日 | 39,611 | | | 396 | | | 202,729 | | | 1,022,317 | | | 26,318 | | | (933,927) | | | 291,515 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 128,057 | | | — | | | — | | | 128,057 | |
通過公司的股權計劃發行股票 | 306 | | | 3 | | | 3,642 | | | — | | | — | | | — | | | 3,645 | |
| | | | | | | | | | | | | |
股息申報（四季度）0.25每股普通股） | — | | | — | | | — | | | (12,893) | | | — | | | — | | | (12,893) | |
根據股票回購計劃購買股票 | — | | | — | | | — | | | — | | | 797 | | | (38,458) | | | (38,458) | |
淨股權獎勵的結算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 52 | | | (2,446) | | | (2,446) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | — | | | 6,811 | | | — | | | — | | | — | | | 6,811 | |
| 餘額-2023年1月28日 | 39,917 | | | 399 | | | 213,182 | | | 1,137,481 | | | 27,167 | | | (974,831) | | | 376,231 | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 103,158 | | | — | | | — | | | 103,158 | |
通過公司的股權計劃發行股票 | 254 | | | 3 | | | 2,776 | | | — | | | — | | | — | | | 2,779 | |
股息申報（四季度）0.25每股普通股） | — | | | — | | | — | | | (12,382) | | | — | | | — | | | (12,382) | |
根據股票回購計劃購買股票 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,162 | | | (53,211) | | | (53,211) | |
淨股權獎勵的結算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 48 | | | (2,849) | | | (2,849) | |
| 股票回購的消費税 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (411) | | | (411) | |
| 基於股票的薪酬 | — | | | — | | | 5,709 | | | — | | | — | | | — | | | 5,709 | |
| 餘額-2024年2月3日 | 40,170 | | | $ | 402 | | | $ | 221,668 | | | $ | 1,228,257 | | | 28,376 | | | $ | (1,031,302) | | | $ | 419,025 | |
由於四捨五入，柱子可能無法倒下。
見合併財務報表附註。
Hibbett, Inc. 及其子公司
合併財務報表附註
注意事項 1。重要和重要會計政策的列報基礎和摘要
商業
Hibbett, Inc. 是一家領先的運動風格時裝零售商，擁有全渠道平臺及以上 1,150標有 Hibbett、City Gear 和 Sports Additions 旗幟的門店，主要位於服務不足的社區。提到 “我們”、“我們的”、“我們”、“Hibbett” 和 “公司” 是指希伯特公司及其子公司及其前身。我們的財政年度在最接近每年1月31日的星期六結束。2024財年的合併運營報表包括53周的運營報表，而2023財年和2022財年的合併運營報表均包括52周的運營週數。我們的商品分類包括一系列核心品牌商品，重點是運動鞋、運動和時尚服裝、相關配飾和團隊運動裝備。我們通過精選的本地化鞋類、服裝和配飾來補充這一核心產品組合，旨在吸引我們所服務的每個社區的客户。
整合原則
我們公司的合併財務報表包括其賬目和所有全資子公司的賬目。在合併中，所有重要的公司間餘額和交易均已清除。偶爾會進行某些重新分類，以使先前報告的數據與目前的列報方式相一致。此類重新分類對所列任何年度的總資產、總負債、淨收入或股東的投資都沒有影響。
在編制合併財務報表時使用估算值
根據美國公認會計原則（U.S. GAAP）編制合併財務報表要求管理層做出某些估計和假設，這些估計和假設會影響財務報表日報告的資產和負債金額、收入和支出以及無形資產和或有負債的披露。我們認為我們的估計是合理的；但是，由於情況的變化，管理層使用的假設可能會在未來的估計中發生重大變化，實際結果可能與這些估計存在重大差異。
可報告的細分市場
我們根據首席執行官（我們的首席運營決策者）管理和評估業務活動的方式來確定我們的運營領域。我們的購物渠道主要包括商店位置、網站和移動應用程序。商店的銷售主要來自商店的庫存，但如果原商店沒有商品，也可以從其他商店或我們的物流網絡發貨。直接面向消費者的訂單通常通過商店、我們的物流網絡或其某種組合運送給我們的客户，具體取決於所需商品的供應情況。
鑑於商店形式、待售產品、客户類型、分銷方法以及我們公司的管理方式的經濟相似性，我們的業務僅構成 一可報告的細分市場。
供應商安排
我們與一些供應商簽訂了協議，使我們有權獲得當年購買的商品費用的部分退款，或報銷我們在宣傳或以其他方式推廣其產品時產生的某些費用。在供應商協議的支持下，全年對基於數量的折扣進行估計，從而降低了該年度的庫存成本和銷售成本。我們會根據銷售活動以及當前或預期的購買水平變化對該估算值進行定期監控和調整。
我們還通過各種其他計劃接受供應商的考慮，包括降價補償、供應商合規費用和有缺陷的商品抵免。如果這筆款項是對所產生費用的補償，則將其確認為這些相關費用的抵消額；否則，它被視為商品成本的減少。與已售商品相關的降價補償由我們的銷售團隊協商，並直接記入收到期限內的銷售成本。如果在出售商品之前收到供應商資金，則將其記錄為商品成本的減少。供應商合規費用和有缺陷的商品信用額度降低了庫存成本。
市場營銷
我們會在發生營銷成本時支出。我們與供應商一起參與各種營銷合作計劃，根據這些計劃，供應商向我們報銷所產生的某些費用。
下表列出了我們的營銷支出的組成部分（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
總營銷成本 | $ | 32,424 | | | $ | 36,525 | | | $ | 32,964 | |
營銷報銷 | (6,985) | | | (6,892) | | | (4,525) | |
淨營銷成本 | $ | 25,439 | | | $ | 29,633 | | | $ | 28,439 | |
銷售商品的成本
我們包括商品成本、商店佔用成本、與物流相關的佔用和運營成本，以及商品銷售成本中的送貨上門運費。
現金和現金等價物
我們認為所有初始到期日為90天或更短的短期、高流動性投資，包括商業票據和貨幣市場基金，均為現金等價物。第三方信用卡處理商應付的用於結算借記卡和信用卡交易的金額作為現金等價物包括在內，因為它們通常是在內部收取的 三工作日。截至2024年2月3日和2023年1月28日，與信用卡和借記卡交易相關的現金等價物為美元8.4百萬和美元7.4分別是百萬。
庫存
使用加權平均成本或淨可變現價值中較低的方法對庫存進行估值。使用加權平均成本法將商品從庫存中移除。
成本和淨可實現價值的較低者：我們會定期審查庫存，以確定賬面價值是否超過可變現淨值，並記錄應計金額，必要時將賬面價值降至可變現淨值。根據歷史趨勢和特定識別，我們將過時作為成本和淨可實現價值累積的一部分。截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，應計金額為 $5.6百萬和美元5.6分別為百萬。確定可變現淨值需要大量的判斷。
縮減儲備：我們根據實地庫存盤點的實際歷史結果累計庫存縮水。在進行實地庫存盤點並與總賬進行核對時，將這些估計值與實際結果進行比較。實地庫存盤點是週期性進行的。截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，應計金額為 $1.0百萬和美元0.7分別是百萬。
庫存購買集中度：我們的業務在很大程度上取決於與供應商的密切關係。我們最大的供應商耐克有代表 73.7%, 69.9%，以及 61.0分別佔我們在2024財年、2023財年和2022財年的購買量的百分比。
財產和設備
財產和設備按成本入賬。融資租賃資產顯示為使用權（ROU）資產，不包括在財產和設備中。（參見注釋 3， 租賃).
財產和設備包括以下內容（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 預計使用壽命 | | 2月3日
2024 | | 1月28日
2023 |
| 土地 | | | $ | 7,289 | | | $ | 7,277 | |
| 建築物 | 39年份 | | 22,760 | | | 22,529 | |
| 裝備 | 3 – 7年份 | | 141,989 | | | 134,304 | |
| 傢俱和固定裝置 | 7年份 | | 72,460 | | | 67,522 | |
| 租賃權改進 | 3 – 10年份 | | 205,568 | | | 170,773 | |
| 在建工程 | | | 6,089 | | | 5,501 | |
| 財產和設備總額 | | | 456,155 | | | 407,906 | |
| 減去：累計折舊和攤銷 | | | 272,206 | | | 238,430 | |
| 財產和設備總額，淨額 | | | $ | 183,949 | | | $ | 169,476 | |
財產和設備的折舊通常在上述估計的使用壽命內使用直線法。
對於租賃權益改善，我們使用標的租賃期限較短者或改善的估計經濟壽命來計算折舊。租賃期限包括合理確定行使期權的期權期。我們會根據門店關閉計劃不斷重新評估租賃權益改善的剩餘使用壽命。
歷史上，在建工程主要包括與未開業商店相關的財產和設備以及與技術升級相關的金額。
維護和維修按發生的費用記作費用。出售、報廢或以其他方式處置的資產的成本和累計折舊從財產和設備中扣除，相關的損益貸記或記入淨收入，扣除收到的收益。
基於雲的資本化軟件成本
根據 ASC 350-40， 無形資產-商譽及其他-內部使用軟件， 我們將與實施基於雲的軟件相關的合格成本資本化為預付資產，並從實施之日起在軟件託管安排的剩餘合同期內使用直線法攤銷餘額。不符合資本化標準的實施費用在發生時記作支出。在2024財年、2023財年或2022財年，這些成本並不是實質性的。
無限期無形資產
City Gear的商品名稱是一種無限期的無形資產，不進行攤銷，而是至少每年進行一次減值測試，如果發生的事件和情況表明資產很有可能受到減值，則在臨時基礎上進行減值測試。此類事件或情況可能包括但不限於重大的負面行業或經濟趨勢、競爭環境意想不到的變化以及我們股票市場價格的持續大幅下跌。如果資產減值，賬面價值超過公允價值的金額將記為當期收入的減值費用。
從歷史上看，我們使用特許權使用費減免法進行了定量評估，該方法要求在對無形商品進行估值時與未來收入、特許權使用費率和貼現率相關的假設。沒有與該商標相關的減值是在2024財年、2023財年或2022財年確認的。
長期資產
每當事件或情況表明賬面價值可能無法收回時，對包括租賃資產在內的長期資產進行減值評估。對長期資產的評估是在最低的可識別現金流水平上進行的，通常是個人門店層面。在評估長期資產的減值時，我們首先將資產或資產組的賬面價值與其估計的未貼現未來現金流進行比較。我們對未貼現的未來現金流的估計基於歷史運營和對未來盈利能力的預測。需要有重要的假設來估計運營中使用資產直接產生的現金流入和流出, 包括淨銷售利潤率, 佔用成本,
工資和相關費用，以及經營商店的其他費用。如果預計的未來現金流小於相關資產的賬面價值，我們將計算減值損失。減值損失計算將相關資產或資產組的賬面價值與其估計的公允價值進行比較，估計公允價值可以酌情基於預計的未來現金流模型、報價市值或其他估值技術。如果資產的賬面價值超過資產的估計公允價值，我們將確認減值損失。如果我們確認減值損失，則調整後的資產賬面金額將成為其新的成本基礎。對於可折舊的長期資產，新的成本基礎將在該資產的剩餘估計使用壽命內折舊（攤銷）。減值損失的計算需要大量的判斷來估計未來的現金流和資產公允價值。
收入確認
我們根據會計準則編纂（ASC）主題606確認收入， 與客户簽訂合同的收入，當商品的控制權在交貨時移交給我們的客户時。銷售額是扣除客户擁有商品時的預期回報後的銷售額。淨銷售額不包括銷售税，因為我們是徵收和匯出這些税款的直通渠道。
截至2024年2月3日和2023年1月28日，禮品卡和客户訂單的淨遞延收入負債為美元7.1百萬和美元9.8在合併資產負債表的應付賬款中分別確認了百萬美元。我們在客户兑換禮品卡時確認收入，並根據客户行使的權利的兑換模式在淨銷售額中確認禮品卡損壞收入。在2024財年、2023財年和2022財年，禮品卡破損收入並不重要。
作為一般會計慣例的一部分，我們制定了評估應計賬款的程序。在截至2024年2月3日的財年中，我們注意到禮品卡兑換模式發生了變化，並調整了應計破損情況，使其更符合當前的破損模式。由於估計值的變化，我們認識到了美元3.52024財年第四季度增加了數百萬美元的禮品卡破損收入。這一變化使淨收入增加了美元2.8百萬美元或美元0.222024財年攤薄後的每股收益。
在截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度中，美元1.7百萬，美元1.6百萬和美元1.4前期分別實現了數百萬美元的禮品卡遞延收入。
忠誠度計劃：我們提供 Hibbett Rewards 計劃，根據該計劃條款，客户在註冊後通過某些購買可獲得積分。在規定的閾值下，積分轉換為獎勵。短期未來履約義務負債是根據歷史轉換和贖回模式在每個報告期估算的。該負債包含在我們合併資產負債表上的其他應計費用中，為美元4.2百萬和美元4.12024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日分別為百萬人。
退貨銷售：退貨銷售負債是根據歷史回報模式在每個報告期估算的，並按交易價格確認。負債包含在我們合併資產負債表的應付賬款中。為了使我們有權收回客户退回的商品，返還資產和對銷售商品成本的相應調整是無關緊要的。
按主要產品類別分列的收入如下（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 財年
（53 周） | | 2023 財年
（52 周） | | 2022 財年
（52 周） |
| 鞋類 | $ | 1,214,717 | | | $ | 1,135,475 | | | $ | 1,044,191 | |
| 服裝 | 329,405 | | | 412,021 | | | 483,236 | |
| 裝備 | 184,765 | | | 160,820 | | | 163,757 | |
| $ | 1,728,887 | | | $ | 1,708,316 | | | $ | 1,691,184 | |
門店開業和關閉費用
新店開業費用，包括開業前費用，在發生時記入費用。門店開業成本主要包括工資支出、培訓費用和直線租金支出。所有開業前費用均包含在門店運營、銷售和管理費用中，作為運營費用的一部分。
我們通常將關閉個別門店視為正常運營的一部分，並定期對照預期審查門店業績。與商店關閉相關的費用在關閉時或發生負債時予以確認。在2024財年、2023財年或2022財年，這些成本並不是實質性的。
注意事項 2。 最近的會計公告
採用的標準
我們通過了2019-12年度財務會計準則委員會（“FASB”）會計準則更新（“ASU”），”所得税（主題 740）：簡化所得税的會計，” 於 2021 年 1 月 31 日。亞利桑那州立大學2019-12年度刪除了主題740一般條款的某些例外情況，並對主題740的其他領域進行了簡化。2019-12年度亞利桑那州立大學的採用對我們的合併財務報表沒有重大影響。
尚未採用的標準
華碩2023-07, 細分市場報告（主題 280）：對可報告的細分市場披露的改進，要求披露重大分部支出和額外的臨時披露要求。該標準還要求一個可報告的部門來提供ASC 280要求的所有披露。該標準對2023年12月15日之後開始的財政年度以及2024年12月15日之後開始的財政年度內的過渡期有效，允許提前採用。修正案應追溯適用於合併財務報表中列報的所有前期。我們打算在截至2025年2月1日的年度10-K表年度報告中採用該標準。我們目前正在評估採用該標準對我們的披露的潛在影響。
2023 年 12 月，FASB 發佈了 ASU 2023-09 所得税（主題 740）-所得税披露的改進。亞利桑那州立大學要求實體在有效税率對賬中披露特定類別，併為符合量化門檻的對賬項目提供額外信息。此外，亞利桑那州立大學要求對州與聯邦所得税的支出和已繳税款進行某些披露。該亞利桑那州立大學的修正案必須在2024年12月15日之後的財政年度內通過。允許提前採用尚未發佈的年度財務報表。儘管允許追溯適用，但修正案應在前瞻性基礎上適用。 我們目前正在評估採用該標準對我們的披露的潛在影響。
我們會持續監控和審查財務會計準則委員會的所有現行會計聲明和準則，以確定其是否適用於我們的業務。截至2024年2月3日，沒有其他新的聲明或解釋已經或預計會對我們的運營產生重大影響。
注意事項 3。 租賃
我們租賃零售門店，幾乎所有門店都是經營租賃。商店租賃通常規定的初始條款為 五到 十年。我們的許多租約都包含以下條款：
•在租期內定期增加租金支付；
•租户激勵；
•免費租期；
•根據超過規定金額的淨銷售額計算的或有租金；
•一或更多續訂選項由我們自行決定；以及
•公共區域維護税、保險税和房地產税的支付，其中大多數是可變的。
我們的大多數門店租賃都包含條款，允許在未達到預先確定的銷售水平或發生其他特定的偶發事件時在租期的第三年至第五年之間提前終止。當我們可以選擇延長租賃期限（包括不行使可用的終止期權）或購買租賃資產，並且可以合理確定我們會這樣做時，我們會在確定租賃的分類和衡量時考慮這些選項。但是，通常在租賃開始時，我們無法合理地確定我們會行使延期或購買期權。對於或有解僱條款，我們在評估任何其他終止或續約選項時除了考慮經濟因素外，還要考慮意外事件發生的可能性。
我們還根據運營和融資租賃租賃某些辦公、運輸和技術設備。通常，這些租賃的初始條款為 二到 六年.
我們從一開始就確定一項安排是否為租賃。我們的租賃協議包含租賃和非租賃部分。對於商店租賃，我們將租賃部分與非租賃部分（例如公共區域維護）一起入賬。對於辦公和運輸設備租賃，我們將非租賃部分與租賃部分分開。
運營租賃負債是根據租賃期內剩餘固定租賃付款的現值確認的。經營租賃ROU資產根據計算出的租賃負債進行確認，並根據租賃預付款、初始直接成本和租户激勵進行了調整。由於租賃的隱含利率通常不容易確定，因此我們使用相似期限內抵押的估計增量借款利率作為貼現率來衡量運營租賃負債。由於缺乏獨立公佈的信用評級，我們估計的增量借款利率是根據綜合信用評級確定的。我們混合使用財務比率分析和Z-spread分析來計算我們的綜合信用評級。還考慮了我們最新的債務工具條款和利率。然後，使用抵押綜合信用評級來確定最符合我們投資組合租賃期限的收益率，並根據市場利率的變動進行持續調整。根據公司具體情況和市場狀況，根據需要定期重新評估抵押綜合信用評級。固定租賃付款的運營租賃成本在租賃期內按直線方式確認。可變租賃付款通常在發生時記作支出。
定期對ROU租賃資產進行減值損失審查。我們使用了ASC Subtopic 360-10中的長期資產減值指南， 不動產、廠房和設備——總體，以確定何時對資產和資產組（包括ROU資產）進行減值評估，並計算應確認的任何減值損失。資產組減值費用約為 $1.5百萬，美元0.6百萬和美元2.9在2024財年、2023財年和2022財年分別確認了100萬個。
商店運營租賃成本和與物流相關的運輸設備運營租賃成本包含在合併運營報表中的銷售商品成本中。 辦公設備和其他設備的運營租賃成本包含在合併運營報表中的門店運營、銷售和管理費用中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 運營租賃成本 | $ | 81,957 | | | $ | 76,051 | | | $ | 68,359 | |
| 融資租賃成本： | | | | | |
| 資產攤銷 | 1,049 | | | 977 | | | 849 | |
| 租賃負債的利息 | 102 | | | 116 | | | 136 | |
可變租賃成本 (1) | 19,926 | | | 18,188 | | | 18,379 | |
| $ | 103,034 | | | $ | 95,332 | | | $ | 87,723 | |
(1)包括基於銷售百分比的租金、公共區域維護、保險和財產税。
短期租賃未記錄在我們的合併資產負債表中，短期租賃成本並不重要。
截至2024年2月3日和2023年1月28日合併資產負債表上的財務使用權資產減去累計攤銷額後的淨額4.4百萬和美元3.3分別是百萬。
下表提供了與租賃相關的補充資產負債表信息：
| | | | | | | | | | | |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） |
| 加權平均剩餘租賃期限（以年為單位）： | | | |
| 經營租賃 | 5 | | 5 |
| 融資租賃 | 4 | | 3 |
| | | |
| 加權平均折扣率： | | | |
| 經營租賃 | 4.2 | % | | 3.5 | % |
| 融資租賃 | 4.6 | % | | 5.2 | % |
租賃負債的到期日（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年2月3日
（53 周） |
| 正在運營 | | 財務 | | 總計 |
| 2025 財年 | $ | 83,183 | | | $ | 615 | | | $ | 83,798 | |
| 2026 財年 | 79,916 | | | 535 | | | 80,451 | |
| 2027 財年 | 65,973 | | | 381 | | | 66,354 | |
| 2028 財年 | 49,688 | | | 362 | | | 50,050 | |
| 2029 財年 | 32,157 | | | 268 | | | 32,425 | |
| 此後 | 42,734 | | | — | | | 42,734 | |
| 最低租賃付款總額 | 353,651 | | | 2,161 | | | 355,812 | |
| 減去代表利息的金額 | 36,554 | | | 200 | | | 36,754 | |
| $ | 317,097 | | | $ | 1,961 | | | $ | 319,058 | |
截至2024年2月3日，我們已經簽訂了約美元的運營租約8.4百萬與尚未開業的未來門店位置有關。
注意事項 4。 債務
2021年7月9日，我們執行了公司與其之間的無抵押信貸協議（“2021年信貸額度”）
子公司和地區銀行，它們提供了不超過美元的無抵押信貸額度100百萬。2021年信貸額度於2022年4月7日修訂，將無抵押信貸額度提高到美元125百萬美元，取代原來的一個月倫敦銀行同業拆借利率+ 1.0% 至 1.8% 加上彭博短期銀行收益率指數（“BSBY 利率”） 1.0% 至 1.8%（取決於指定的槓桿水平）。
2023年2月28日，我們與地區銀行簽訂了新的無抵押信貸協議（“2023年信貸額度”），該銀行是貸款人的行政代理人、搖擺線領導人和髮卡銀行。2023年信貸額度將於2028年2月28日到期，取代了2021年的信貸額度，並修訂了其某些條款和條件，包括以下內容：
•將承付款本金總額增加美元35百萬，從美元起125百萬到美元160百萬，其中包括一美元25簽發備用信用證的百萬分項限額和美元25百萬分期貸款限額；
•允許我們將承付款本金總額最多增加一美元50百萬，受某些條款和條件的約束；
•規定借款的利息為 (i) 等於BSBY利率的年利率，外加適用的利潤率，範圍從 1.0% 至 2.0百分比取決於指定的槓桿水平（“適用保證金”），或（ii）根據公司的選擇，（x）2023年信貸額度中規定的基準利率加上適用保證金，或（y）BSBY利率加上適用保證金；以及
•將年度承諾費調整為一定金額，具體取決於未償債務的金額 12.5和 252023 年信貸額度未使用部分的基點，金額介於 15和 202021年信貸額度下此類金額的基點。
除上述情況外，2023年信貸額度沒有對2021年信貸額度的主要條款（包括財務契約）進行任何重大修改。因此，我們受某些財務契約的約束，其中包括：
•的預先限制 55公司庫存賬面淨值的百分比；
•合併租賃調整後的槓桿比率，將租賃調整後的融資債務（融資債務加上所有租賃負債）與息税折舊攤銷前利潤（定義見2021年信貸額度）進行比較，最大值為 3.5x；以及
•合併固定保險費用比率，將息税折舊攤銷前利潤與固定費用和某些流動負債（定義見2021年信貸額度）進行比較，最低為 1.2x.
截至2024年2月3日，我們遵守了這些契約。
在所述期間，針對我們的信貸額度的活動如下（以百萬美元計）：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2024年2月3日的53周 | | 截至2023年1月28日的52周 |
| 每天發生的借款次數 | 359 | | 307 |
| 平均借款額 | $85.8 | | $40.8 |
| 最大借款額 | $134.1 | | $110.5 |
| 平均利率 | 6.35% | | 3.21% |
2024 年 2 月 3 日，我們的餘額為 $45.3百萬美元，總計 $114.7根據2023年信貸額度，我們有100萬美元可用。
注意事項 5。 股票薪酬
2024 年 2 月 3 日，我們有 四基於股票的薪酬計劃：
(a)經修訂和重述的2015年股權激勵計劃（EIP）規定，董事會可以自行決定向公司的某些員工發放股權獎勵。該EIP於2015年7月1日生效，隨後進行了修訂和重申，自2020年5月28日起生效。包括修正案和重報中增加的股份在內，EIP授權授予的股權獎勵不超過 2,500,000已授權但未發行的普通股。2024 年 2 月 3 日，有 1,243,179EIP 下可供授予的股份。
(b)2015 年員工股票購買計劃 (ESPP) 允許符合條件的員工參與購買不超過 300,000我們已授權但未發行的普通股，價格等於 85每個季度股票購買期開始或結束時收盤價中較低值的百分比。ESPP 於 2015 年 7 月 1 日通過。2024 年 2 月 3 日，有 85,136ESPP下可供購買的股票。
(c)2015 年董事遞延薪酬計劃（延期計劃）允許非僱員董事選擇將其全部或部分費用推遲到股票單位或股票期權中。延期計劃於2015年7月1日生效，批准的補助金最高為 150,000已授權但未發行的普通股。2024 年 2 月 3 日，有 117,324延期計劃下可供授予的股份。
(d)經修訂和重述的2012年非僱員董事權益計劃（DEP）規定向非僱員董事發放股權獎勵。DEP於2012年5月24日通過，隨後進行了修訂和重申，自2022年5月25日起生效。該修正和重述重置了授予股權獎勵的授權，最高可達 500,000已授權但未發行的普通股。2024 年 2 月 3 日，有 476,316根據DEP可以授予的股份。
我們的計劃允許各種股票獎勵，包括股票期權、限制性股票獎勵、股票增值權和績效獎勵。截至2024年2月3日，我們以股票期權、限制性股票單位（RSU）和績效型單位（PSU）的形式向員工發放了獎勵。2024財年、2023財年和2022財年向員工提供的年度補助金僅由限制性股票單位組成。我們還向我們的指定執行官 (NEO) 授予了 PSU。
截至2024年2月3日，我們以股票、股票期權和遞延股票單位（DSU）的形式向董事會成員發放了獎勵。根據DEP，董事會成員目前的年收入為 $75,000當選為董事會成員時以股票期權或限制性股票單位形式存在的股權價值，價值為美元110,000環境保護部允許以任何形式的股權價值，每任職一整年的董事按比例分配。董事會主席的年收入為 $135,000環境保護部允許以任何形式的股權。
股票獎勵的條款和歸屬時間表因補助類型而異，通常根據時間條件進行歸屬。根據DEP，董事可以選擇股票獎勵來設定發行日期。行使後，股票薪酬獎勵以授權但未發行的公司股票進行結算。我們所有的獎勵都被歸類為股權獎勵。
這些計劃的薪酬支出如下（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
按類型劃分的股票薪酬支出： | | | | | |
股票期權 | $ | 220 | | | $ | 155 | | | $ | 174 | |
限制性庫存單位 | 5,026 | | | 6,204 | | | 5,111 | |
員工購買股票 | 358 | | | 358 | | | 199 | |
董事遞延薪酬 | 105 | | | 94 | | | 56 | |
股票薪酬支出總額 | 5,709 | | | 6,811 | | | 5,540 | |
所得税優惠得到承認 | 1,183 | | | 1,562 | | | 1,316 | |
股票薪酬支出，扣除所得税 | $ | 4,526 | | | $ | 5,249 | | | $ | 4,224 | |
基於股票和遞延的股票薪酬支出包含在門店運營、銷售和管理費用中。有 不資本化股票薪酬支出。
如上所披露，我們的合併財務報表中確認的所得税優惠基於記賬目的的薪酬支出金額。我們在所得税申報表中實現的實際所得税優惠基於在此期間行使的股票期權和限制性股票單位獎勵的內在價值，或市值超過行使或購買價格的部分。我們在2024財年、2023財年和2022財年的所得税申報表中考慮的扣除額中實現的實際所得税優惠來自期權行使和限制性股票單位發行，總額為美元3.0百萬，美元2.8百萬和美元3.2分別是百萬。
股票期權
授予股票期權的行使價等於授予之日前一個工作日的普通股收盤價。股權計劃之間的歸屬和到期條款各不相同，但是根據EIP授予員工的期權歷來歸屬於 四要麼 五年期限從撥款日一週年起等額分期付款，截止日期為 八h 或 十撥款之日起的週年紀念日。根據DEP和延期計劃向終身外部董事發放的補助金在獲得批准後立即歸屬。在獲得撥款之日起一週年之際，根據DEP向外部董事發放的補助金全額發放給董事會。根據延期計劃向外部董事發放的補助金在獲得批准後立即歸於董事會。發放給外部董事的所有補助金均於 十撥款之日起的週年紀念日。
我們在2024財年的期權計劃活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 的數量
股份 | | 加權
平均值
運動
價格 | | 加權
平均值
剩餘的
合同的
任期
（年份） | | 聚合
固有的
價值
($000’s) |
| 2023 年 1 月 28 日未償還的期權 | 100,951 | | | $ | 38.24 | | | 4.03 | | $ | 2,859 | |
| 已授予 | 8,188 | | | 58.38 | | | | | |
| 已鍛鍊 | (40,044) | | | 37.87 | | | | | |
| 已沒收、取消或過期 | — | | | — | | | | | |
| 2024 年 2 月 3 日未償還的期權 | 69,095 | | | $ | 40.83 | | | 4.20 | | $ | 2,003 | |
| | | | | | | |
| 可於 2024 年 2 月 3 日行使 | 69,095 | | | $ | 40.83 | | | 4.20 | | $ | 2,003 | |
我們使用Black-Scholes定價模型來估算股票期權在授予之日的公允價值。Black-Scholes定價模型利用預期期限、預期波動率、無風險利率和股息收益率來估算公允價值。我們根據參與者的歷史行使行為計算股票期權的預期期限。用來估值的波動率
股票期權基於歷史波動率。我們使用平均計算方法來計算曆史波動率，該方法基於期權預期期限內的每日價格間隔。自從我們採用ASC主題718的規定以來，我們一直使用這種方法， 股票補償。根據ASC Topic 718，我們的無風險利率以年度連續複合無風險利率為基礎，期限等於期權的預期期限。股息收益率基於過去時間段的股息金額，其長度等於期權的預期壽命。
授予的股票期權的詳細信息以及期權定價模型中使用的假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 股票期權補助 | 2 | | 1 | | 1 |
| 股票期權授予日期 | 2023年3月31日 | | 2022年3月30日 | | 2021年3月22日 |
| 授予的股票期權總數 | 8,188 | | 7,212 | | 4,384 |
| 行使價格 | $58.38 | | $46.22 | | $76.04 |
| 股票期權的公允價值 | $26.87 | | $21.46 | | $39.73 |
| 預期期限 | 5.73年份 | | 4.59年份 | | 4.63年份 |
| 預期波動率 | 53.76% | | 65.05% | | 64.75% |
| 無風險利率 | 3.57% | | 2.44% | | 0.77% |
| 股息收益率 | 1.71% | | 2.28% | | 0.00% |
| 已行使股票期權的內在價值（以百萬計） | $1.1 | | $1.1 | | $2.7 |
| 參與者從行使的股票期權中獲得的現金總額（百萬美元） | $2.6 | | $3.5 | | $4.7 |
| 財政期末未攤銷的薪酬支出 | $— | | $— | | $— |
限制性股票和基於業績的單位
RSU和PSU的公允價值等於授予日前一個工作日的普通股收盤價。所有PSU均以限制性股票單位的形式授予。獎勵可以在某個時間點完全歸屬（懸崖背心），也可以隨着時間的推移逐漸遞增（等級背心）。包括PSU在內的大多數獎勵都受懸崖背心條款的約束。通常，RSU 過度保值 二到 四年但向董事會發放的獎勵除外，董事會可以選擇年度獎勵的授予日期.PSU根據某些預先確定的企業績效目標的實現情況提供獎勵，通常是懸崖式投資 三年從達到規定的業績標準和滿足規定的服務條件後獲得補助金之日起。
下表彙總了我們在2024財年所有計劃下的限制性股票單位獎勵活動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| RSU | | PSU | | 總計 |
| 的數量
獎項 | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 | | 的數量
獎項 | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 | | 的數量
獎項 | | 加權
平均值
授予日期
公允價值 |
| 2023 年 1 月 28 日未歸屬 | 464,833 | | | $ | 28.62 | | | 72,470 | | | $ | 55.48 | | | 537,303 | | | $ | 32.24 | |
| 已授予 | 92,374 | | | 57.86 | | | 39,567 | | | 58.38 | | | 131,941 | | | 58.02 | |
| | | | | | | | | | | |
| 既得 | (178,193) | | | 21.00 | | | — | | | — | | | (178,193) | | | 21.00 | |
| 已沒收、取消或過期 | (37,788) | | | 33.69 | | | — | | | — | | | (37,788) | | | 33.69 | |
| 2024 年 2 月 3 日未歸屬 | 341,226 | | | $ | 39.95 | | | 112,037 | | | $ | 56.50 | | | 453,263 | | | $ | 44.04 | |
薪酬支出在懸崖背心獎勵的歸屬期內以直線方式確認，對於PSU，則按估計的成就百分比進行確認。對於分級歸屬獎勵，該獎勵分為歸屬部分，每部分的薪酬支出按直線方式分別確認。
授予和歸屬的限制性股票單位的詳細信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 既得獎勵的內在價值（以百萬計） | $10.5 | | $7.3 | | $10.5 |
| 傑出和未歸屬獎勵的內在價值（以百萬計） | $31.5 | | $35.5 | | $35.2 |
| 財政期末未確認的薪酬支出（百萬美元） | $4.9 | | $7.5 | | $7.0 |
| 預計將確認的未確認薪酬開支的加權平均期限 | 1.7年份 | | 1.7年份 | | 2.0年份 |
員工股票購買計劃
公司的ESPP允許符合條件的員工有權在某些限制條件下購買我們的普通股 85每個日曆季度末（購買日期）或每個日曆季度初市值中較低值的百分比。我們的員工通過ESPP購買普通股和每股平均價格，以及期權定價模型中使用的假設如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 購買的股票 | 34,405 | | 32,586 | | 14,447 |
| 每股平均價格 | $36.70 | | $48.33 | | $50.01 |
| 授予之日的加權平均公允價值 | $13.32 | | $14.33 | | $14.33 |
| 預期壽命（年） | 0.25 | | 0.25 | | 0.25 |
| 平均預期波動率 | 54.5% | | 52.1% | | 52.1% |
| 平均無風險利率 | 9.16% | | 3.55% | | 0.28% |
| 平均股息收益率 | 2.06% | | 1.86% | | 1.26% |
與ESPP相關的支出是使用Black-Scholes期權定價模型和ASC Topic 718的規定確定的，因為該條款與某些帶有回溯期權的員工股票購買計劃的會計有關。
董事遞延薪酬
根據延期計劃，非僱員董事可以選擇將其全部或部分董事會和董事會委員會費用延期為現金、股票期權或遞延股票單位。這些延期到股票期權的費用受DEP中規定的相同條款的約束，並相應地記作支出和入賬。遞延到股票單位的董事費是在每個日曆季度計算和支出的，方法是將該日曆季度賺取的遞延費除以該日曆季度最後一天的普通股收盤價，四捨五入到最接近的整股。遞延到股票單位的董事費是每個日曆季度的計算和支出，方法是將該日曆季度賺取的遞延費，除以該日曆季度最後一天前一個工作日的普通股收盤價，四捨五入至最接近的整股。未遞延到股票期權但包括延期計劃下股票單位的非僱員董事的年度預付金、董事會和董事會委員會費用總額按所列所有期間的支出記作支出。 參與延期計劃的董事人數以及每年延期的股票數量如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 推遲全部或部分費用的董事人數 | 1 | | 1 | | 2 |
| 根據延期計劃延期的股份 | 2,073 | | 1,832 | | 729 |
注意事項 6。 每股收益
每股基本收益（“EPS”）的計算基於該期間已發行的加權平均普通股數量。攤薄後每股收益的計算依據是已發行股票的加權平均數加上假設行使攤薄股票期權和發行限制性股票的增量流通股數。增量股票的數量是通過應用庫存量法計算的。
下表列出了每股基本收益和攤薄後每股收益的計算方法（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
淨收入 | $ | 103,158 | | | $ | 128,057 | | | $ | 174,313 | |
| | | | | |
已發行普通股的加權平均數 | 12,364 | | | 12,951 | | | 14,993 | |
稀釋性股票期權 | 46 | | | 298 | | | 130 | |
稀釋性限制性股票單位 | 223 | | | 66 | | | 459 | |
已發行普通股和攤薄股的加權平均數 | 12,633 | | | 13,315 | | | 15,582 | |
| | | | | |
每股基本收益 | $ | 8.34 | | | $ | 9.89 | | | $ | 11.63 | |
攤薄後的每股收益 | $ | 8.17 | | | $ | 9.62 | | | $ | 11.19 | |
在計算攤薄後的每股收益時， 4,384由於在2024財年具有反稀釋作用，購買已發行普通股的期權被排除在外。在計算攤薄後的每股收益時， 不由於在2023財年和2022財年具有反稀釋作用，購買已發行普通股的期權被排除在外。
2024 年 2 月 3 日， 不授予某些員工的非歸屬股票獎勵不包括在攤薄後的加權平均普通股和已發行普通股等價物的計算中，因為它們受基於績效的年度歸屬條件的約束，而到2024財年末尚未實現這種條件。
注意事項 7。 股票回購計劃
自 2004 年 8 月以來，我們的董事會（“董事會”）批准了一項股票回購計劃（“回購計劃”）；定期取代、修改、續訂和延長回購計劃。在2021年5月的最新修正案中，董事會批准將回購計劃擴大和延長美元500.0百萬到總計 $800.0百萬美元用於在2015年11月至2025年2月1日期間回購我們的普通股。
回購計劃授權通過公開市場或協議交易回購我們的普通股，回購的金額和時間取決於市場狀況，由我們的管理層自行決定。除了回購計劃外，我們還從限制性股票單位獎勵的持有人那裏收購普通股，以滿足歸屬時到期的預扣税要求。為滿足税收預扣要求而從限制性股票單位獎勵持有人手中收購的股票不會減少回購計劃下的授權回購金額。
根據回購計劃回購並從限制性股票單位獎勵持有人那裏收購的以滿足預扣税要求的股票數量如下（千美元）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度已結束 |
| | 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 根據回購計劃回購的普通股 | | 1,162,130 | | | 797,033 | | | 3,370,751 | |
| 回購計劃下的總回購成本 | | $ | 53,211 | | | $ | 38,458 | | | $ | 267,826 | |
| 為滿足預扣税要求而從限制性股票單位獎勵持有人手中收購的股票 | | 47,550 | | | 51,558 | | | 46,095 | |
| 限制性股票單位獎勵持有人的預扣税要求 | | $ | 2,849 | | | $ | 2,446 | | | $ | 3,257 | |
| 股票回購的消費税 | | $ | 411 | | | $ | — | | | $ | — | |
從歷史上看，根據所有股票回購授權，包括為滿足預扣税要求而從限制性股票單位獎勵持有人那裏收購的股票，我們共回購了 28.4我們的普通股的百萬股，成本約為美元1.03截至 2024 年 2 月 3 日，已達十億美元，約為276.9根據回購計劃授權，還剩下百萬美元。
注意事項 8。 分紅
2021 年 6 月，董事會設立了定期的季度現金分紅。自該計劃啟動以來，我們的季度股息一直為 $0.25每股。
申報數量和支付的現金分紅數量如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度已結束 |
| | 2024年2月3日 | | 2023年1月28日 | | 2022年1月29日 |
| 申報數量 | | 4 | | 4 | | 3 |
| 已支付的現金分紅（以百萬計） | | $12.4 | | $12.9 | | $10.9 |
| 財政年度的每股支付總額 | | $1.00 | | $1.00 | | $0.75 |
在 2024 年 2 月 3 日之後，董事會於 2024 年 3 月 6 日宣佈派發現金股息0.25每股普通股將於2024年4月2日支付給2024年3月21日營業結束時的登記股東。預計付款為美元2.9百萬。
注意事項 9。 承付款和意外開支
年度獎金和股權激勵獎勵
我們公司的特定高級管理人員和公司員工有權獲得年度獎金，這主要基於對公司經營業績的衡量標準。截至2024年2月3日，應計工資支出中包含的年度獎金相關費用為 非實質的。2023 年 1 月 28 日，有 不年度獎金相關費用包含在應計工資支出中。董事會的薪酬委員會（“委員會”）對根據EIP以限制性股票的形式向我們的NEO發放的PSU制定了績效標準。業績標準與特定時間段內規定的財務業績的績效目標掛鈎。這些PSU根據ASC主題718的規定列為支出，每季度進行一次評估，以確定滿足其中設定的性能條件的可能性。
法律訴訟和其他突發事件
我們是與我們的業務相關的各種法律訴訟的當事方。如果我們能夠根據已知事實合理估計這些事項中可能出現的損失金額，則我們已將該金額計為資產負債表上的流動負債。根據我們目前掌握的信息，包括 (i) 未決訴訟結果的不確定性，我們無法合理估計可能的損失或損失範圍，超過這些訴訟的應計金額
(包括動議和上訴) 以及 (二) 解決的可能性和有關任何談判結果的不確定性.我們認為，這些問題中的任何一個單獨或總體上都不會對我們的業務或財務狀況產生重大影響。但是，我們無法保證其中一項或多項訴訟在解決期間不會對我們的經營業績產生實質性影響。在 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，估計負債並不重要。
我們對待處理和未申訴的潛在索賠的責任估算不包括訴訟費用。我們的政策是，當我們可能必須為已知的索賠或指控進行辯護並且我們可以合理估計預期費用金額時，應計律師費。
我們會不時簽訂某些類型的協議，要求我們在某些情況下賠償當事方免受第三方索賠。通常，這些協議涉及：（a）與供應商簽訂的協議，根據這些協議，我們可以就供應商和供應商應我們的要求或以其他方式代表我們採取的行動向他們提供慣常賠償；（b）就專門為公司或代表公司製造的商品的商標和版權侵權索賠向供應商提供賠償的協議；（c）房地產租賃，根據該協議，我們可以同意向出租人提供賠償因我們使用財產而產生的索賠；以及（d）與我們的董事達成的協議，高級職員和員工，根據該條款，我們可以同意賠償這些人因與我們的關係而產生的責任。我們有董事和高級管理人員責任保險，該保險根據保單的條件，為我們向董事和高級管理人員支付的賠償金額提供保障，但不得超過規定的限額和一定的免賠額。
如果我們認為某一特定事項的損失既是可能的又是可估計的，則損失是根據ASC Topic 450的要求累積的， 突發事件。在任何問題上，我們都可以隨時改變我們對損失是可能還是可估量的看法，或者改變對損失的估計。
注意 10。 所得税
所得税準備金的組成部分摘要如下（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
聯邦： | | | | | |
當前 | $ | 21,780 | | | $ | 26,256 | | | $ | 37,013 | |
已推遲 | 2,644 | | | 5,888 | | | 7,142 | |
| 24,424 | | | 32,144 | | | 44,155 | |
州： | | | | | |
當前 | 4,066 | | | 6,326 | | | 9,128 | |
已推遲 | 1 | | | 437 | | | 296 | |
| 4,067 | | | 6,763 | | | 9,424 | |
所得税準備金 | $ | 28,491 | | | $ | 38,907 | | | $ | 53,579 | |
法定聯邦所得税率與有效税率佔所得税準備金前收入的百分比的對賬情況如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | 1月29日
2022
（52 周） |
| 按聯邦法定税率計算的税收準備金 | 21.00 | % | | 21.00 | % | | 21.00 | % |
| 扣除聯邦福利後的州所得税的影響 | 2.89 | | | 3.33 | | | 3.50 | |
| | | | | |
| 股票薪酬帶來的超額税收優惠 | (1.21) | | | (0.77) | | | (0.97) | |
| | | | | |
| 其他，淨額 | (1.07) | | | (0.26) | | | (0.02) | |
| | | | | |
| 21.61 | % | | 23.30 | % | | 23.51 | % |
合併資產負債表上的遞延所得税是由財務報告和所得税目的確認的資產負債金額之間的暫時差異產生的。遞延所得税的組成部分，淨額如下（以千計）：
| | | | | | | | | | | |
| | 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） |
| 租金 | $ | 83,966 | | | $ | 75,044 | |
| 庫存 | 3,065 | | | 3,581 | |
| 應計費用 | 4,302 | | | 5,676 | |
| 基於股票的薪酬 | 2,804 | | | 2,595 | |
| 其他 | 290 | | | 136 | |
| 遞延所得税資產總額 | 94,427 | | | 87,032 | |
| 租金 | (80,352) | | | (70,418) | |
| 累計折舊和攤銷 | (13,052) | | | (13,067) | |
| 預付費用 | (2,797) | | | (2,680) | |
| | | |
| 其他 | (9) | | | (5) | |
| 遞延所得税負債總額 | (96,210) | | | (86,170) | |
| 遞延所得税，淨額 | $ | (1,783) | | | $ | 862 | |
遞延所得税資產是指將在未來納税申報表中用作税收減免或抵免的項目，或者是未在財務報表中確認但包含在當前或先前納税申報表中的收入項目，我們已經在合併運營報表中正確記錄了税收優惠。我們至少每季度評估收回遞延所得税資產餘額的可能性。我們會考慮諸如先前收益記錄、預期未來收益、結轉期和結轉期以及可能增加遞延所得税資產變現可能性的税收策略等因素。如果復甦的可能性不大，則針對遞延所得税資產設立估值補貼，從而增加我們在做出此類決定的當年的所得税支出。我們已經確定，在所提交的任何期限內都不需要此類津貼。
考慮到所得税的不確定性，我們適用ASC副主題740-10的規定。根據ASC Subtopic 740-10，我們承認與不確定税收狀況相關的税收優惠，而根據我們的技術依據，該立場很可能在税務機關審查後得以維持。對於達到 “可能性大於不大” 的確認門檻的税收狀況，我們首先和隨後將税收優惠衡量為我們認為在最終與税務機關達成和解後實現的可能性大於50％的最大金額。由於情況的變化，例如税務審計的進展、判例法的發展以及新的或正在形成的立法，我們會定期調整與未確認的税收優惠相關的責任。此類調整完全在確定調整時予以確認。我們的有效税率包括未確認的税收優惠負債變動的淨影響以及管理層認為適當的後續調整。
我們在美國聯邦和各州司法管轄區提交所得税申報表。我們記錄的與未確認的税收優惠相關的負債的特定問題可能要經過數年才能得到審計並最終得到解決。通常，在2021財年之前的幾年中，我們不受美國聯邦税收管轄區或大多數州税收管轄區在2020財年之前的年度所得税變動的影響。儘管通常很難預測任何特定税收問題的最終結果或解決時機，但我們認為我們對未確認的税收優惠的責任是足夠的。對未確認的税收優惠的有利結算可以視為我們在解決期間有效税率的降低。對未確認的税收優惠進行不利的結算可能會提高有效税率，並可能需要在清償期內使用現金。我們對未確認的税收優惠的負債通常列為非流動負債。但是，如果我們預計在一年內支付現金以解決不確定的税收狀況，則負債按當期列報。
以下是ASC副主題740-10下未確認的税收優惠（不包括估計的利息和罰款）的對賬情況
（以千計）：
| | | | | | | | | | | | | |
| 2月3日
2024
（53 周） | | 1月28日
2023
（52 周） | | |
| 未確認的税收優惠——年初 | $ | 372 | | | $ | 455 | | | |
| 總增長——前一時期的税收狀況 | 281 | | | 76 | | | |
| 減少總額-前一時期的税收狀況 | (23) | | | (48) | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 時效失效 | (114) | | | (111) | | | |
| 未確認的税收優惠-年底 | $ | 516 | | | $ | 372 | | | |
我們將未確認的税收優惠的利息和罰款歸類為所得税支出。我們累計的利息和罰款金額為 $0.1百萬，美元0.1百萬和美元0.1截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日分別為百萬人。在2024財年、2023財年和2022財年，我們記錄的支出為美元4,000，還有 $ 的好處15,000和 $18,000分別用於合併運營報表中的應計利息和罰款。
在截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日的未確認的税收優惠中，美元0.4百萬和美元0.3如果得到確認，將分別影響我們的有效所得税税率。
注意 11。 關聯方交易
2024 年 2 月 3 日的活躍關聯方
首選成長地產有限責任公司（“PGP”）
公司租賃 一根據與Books-A-Million, Inc.（“BAMM”）的全資子公司PGP（前身為AL Florence Realty Holdings 2010，LLC）簽訂租賃協議。我們的董事之一泰倫斯·芬利是BAMM的執行官。最低年度租賃付款額為 $0.1百萬元，如果不是共同租賃，租約終止日期為2027年2月28日。截至2024年2月3日，該租約下剩餘的最低租賃付款額並不重要。
T.I.G. Management, LLC（“TIG”）
TIG 為公司進行某些新門店和門店改造工程，而且 70% 由公司總裁兼首席執行官的近親擁有。在2024財年、2023財年和2022財年，向TIG支付的服務費用為美元6.8百萬，美元10.2百萬和美元6.7分別為百萬。截至2024年2月3日和2023年1月28日，我們的合併資產負債表應付賬款中包含的未付TIG金額並不重要。
零售安全蓋茨有限責任公司（“RSG”）
RSG 提供專門製造的商店正面安全門，而且 50% 由公司總裁兼首席執行官的近親擁有。在2024財年、2023財年和2022財年，向RSG支付的服務費用為美元0.9百萬，美元1.0百萬和美元0.3分別為百萬。截至2024年2月3日和2023年1月28日，我們的合併資產負債表應付賬款中包含的未付給RSG的金額並不重要。
截至 2024 年 2 月 3 日的非活躍關聯方
應急收益（“收益”）
根據City Gear在截至2021年1月30日的52周內達到息税折舊攤銷前利潤門檻，我們的總裁兼首席執行官在與收購City Gear相關的收益中擁有會員權益。根據2018年10月29日的會員利息和認股權證購買協議，並根據2021財年的財務業績，City Gear的前成員和認股權證持有人有權獲得並獲得1美元的收益補助金15.02021 年 4 月達到百萬。支付給我們總裁兼首席執行官的Earnout款項的份額約為 22.8%，或大約 $3.4百萬。
注意 12。 固定繳款福利計劃
為了員工的利益，我們維持Hibbett, Inc.401（k）計劃（“401（k）計劃”）。401（k）計劃涵蓋所有已完成計劃的員工 一年的服務。401（k）計劃的參與者可以自願從以下來源繳款 1% 至 100他們的薪酬百分比受法律允許的某些年度美元限制。這些選擇性繳款是根據《美國國税法》第401（k）條的規定繳納的，該條款允許對繳款金額延期繳納所得税
轉到401（k）計劃，該計劃根據安全港條款運作。對於2024財年、2023財年和2022財年，我們進行了匹配 100第一個的百分比 3符合條件的薪酬的百分比和 50下一個百分比 3總可能匹配的合格補償的百分比 4.5第一個的百分比 6合格薪酬的百分比。根據2024財年、2023財年和2022財年的401（k）計劃產生的繳款支出為美元2.1百萬，美元1.9百萬和美元2.0分別是百萬。
我們維持Hibbett, Inc.401（k）補充計劃（“補充計劃”），該計劃為由於適用於合格計劃的某些限制而根據401（k）計劃推遲工資的能力受到限制的高薪員工提供延期工資的機會。不符合條件的遞延薪酬補充計劃允許參與者最多延期 40他們薪酬的百分比。補充計劃的供款不受相應條款的約束，而且 不已向2024財年、2023財年或2022財年的補充計劃繳款。補充計劃旨在遵守經修訂的1986年《美國國税法》第409A條的要求。
第 9 項。會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧。
不適用。
項目 9A。控制和程序。
(a)關於披露控制和程序有效性的結論
我們維持披露控制和程序，旨在確保在根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格規定的期限內記錄、處理、彙總和報告，並收集此類信息並將其傳達給我們的管理層，包括酌情向首席執行官兼總裁（首席執行官）以及高級副總裁兼首席財務官（首席財務官）傳達這些信息，以便及時做出決策關於所需的披露。
自2024年2月3日起，我們的管理層在首席執行官和首席財務官的監督和參與下，對我們的披露控制和程序（該術語的定義見《交易法》第13a條和第15d-15（e）條）的有效性進行了評估。根據該評估，我們的首席執行官兼首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序自2024年2月3日起生效。
(b)管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維持對財務報告的適當內部控制（該術語的定義見《交易法》第13a-15（f）條）。在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們對截至2024年2月3日的財務報告內部控制的有效性進行了評估，其依據是 內部控制 — 綜合框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發佈。根據我們在框架下的評估 內部控制 — 綜合框架 (2013)，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2024年2月3日起生效。
我們的獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所已發佈了截至2024年2月3日的公司財務報告內部控制審計報告，該報告包含在本文第8項中。
(c)財務報告內部控制的變化
在2024財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何對我們的財務報告內部控制產生重大影響或合理可能產生重大影響的變化。
項目 9B。其他信息。
董事和第16節官員的證券交易計劃
在截至2024年2月3日的14周內，我們的董事或第16節官員均未加入 採用要麼 終止任何規則 10b5-1 交易安排或非規則 10b5-1 交易安排（在每種情況下，定義見第 S-K 法規第 408 (a) 項）。
項目 9C。有關阻止檢查的外國司法管轄區的披露。
不適用。
第三部分
除了我們在本10-K表年度報告第三部分第10、11、12、13和14項中的2024年年度股東大會委託聲明（2024年委託聲明）中特別以引用方式納入的信息外，我們的2024年委託書不應被視為本10-K表年度報告的一部分，也不得以引用方式納入本10-K表年度報告。
第 10 項。董事、執行官和公司治理。
本項目要求的以下信息以引用方式納入 2024 年委託聲明：
•有關我們董事的信息可在 “我們的董事會和公司治理事務” 標題下找到。
•有關遵守經修訂的1934年《證券交易法》第16條、關聯人交易和法律訴訟的信息，可在 “違規行為第16（a）條報告、關聯人交易和法律訴訟” 標題下找到。
•有關公司審計委員會財務專家的信息可在 “審計委員會獨立性和資格” 標題下找到。
•有關審計委員會成員的信息可在 “董事會委員會—審計委員會” 標題下找到。
我們已經通過了《商業行為與道德準則》（“準則”），適用於公司所有員工，包括我們在2024年委託書中確定的指定執行官。我們還為所有董事會委員會（包括審計委員會、薪酬委員會以及提名和公司治理委員會）通過了一套公司治理準則（“指導方針”）和章程。我們打算通過在我們的網站上發佈此類信息，對本守則條款的任何修訂或豁免，以及對我們的指導方針或委員會章程的任何變更或修訂，進行所有必要的披露。守則、指導方針和章程發佈在我們的網站上， www.hibbett.com在 “投資者關係” 下。對我們網站的引用並不構成以引用方式納入本網站上包含的信息，因此不應將其視為本10-K表年度報告的一部分。
本項目所要求的有關我們執行官的信息包含在本10-K表年度報告的第一部分第1項中，標題為 “有關我們的執行官的信息”，該信息根據S-K法規第401項的説明包含在表中。我們的每位執行官每年選舉一次。
項目 11。高管薪酬。
本項目要求的以下信息以引用方式納入 2024 年委託聲明：
•有關高管薪酬的信息可在 “薪酬討論與分析（CD&A）” 標題下找到。
•有關薪酬委員會高管薪酬報告的信息可在 “薪酬委員會報告” 標題下找到。
•有關薪酬委員會互鎖的信息可在 “薪酬委員會聯鎖和內部參與” 標題下找到。
•有關董事薪酬的信息可在 “非僱員董事薪酬” 標題下找到。
第 12 項。某些受益所有人的擔保所有權以及管理層和相關的股東事務。
本項目要求的有關董事、執行官和百分之五的受益所有人的股票所有權的信息可在2024年委託書的 “某些受益所有人和管理層的擔保所有權” 標題下找到，並以引用方式納入此處。
股權補償計劃信息
下表提供了截至2024年2月3日公司根據其股權薪酬計劃獲準發行的股權證券的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) |
| 計劃類別 | | 證券數量
待印發
的行使
出色的選擇，
認股權證和權利
(1) | | 加權
平均的
行使價格
出類拔萃的
選項 | | 證券數量
剩餘可用於
根據未來發行
股權補償
計劃（不包括
證券反映在
列 (a) (2) |
| 證券持有人批准的股權補償計劃 | | 536,913 | | | $ | 40.83 | | | 1,921,955 | |
| 股權補償計劃未獲得證券持有人批准 | | — | | | — | | | — | |
| 總計 | | 536,913 | | | $ | 40.83 | | | 1,921,955 | |
(1)包括 38,734 個 RSU 和 14,555 個 DSU，將在參與者選定的未來日期發放。它還包括在達到服務期限時可以授予的302,492份限制性SU，以及如果達到規定的績效目標和服務期限的金額高於或低於授予的目標，則可以授予的112,037份PSU。未平倉期權的加權平均行使價不包括這些獎勵。
(2)包括在截至2024年3月31日的購買期內，我們的ESPP下剩餘的85,136股股票以及延期計劃下剩餘的117,324股股票，不計對價股票。
第 13 項。某些關係和關聯交易，以及董事獨立性。
本項目要求的有關關聯方交易和董事獨立性的信息位於 2024 年委託書中的 “關聯人交易” 和 “我們的董事會和公司治理事項——董事會組成——董事會獨立性” 標題下，並以引用方式納入此處。
項目 14。主要會計費用和服務。
有關本項目所要求的主會計師費用和服務的信息可在2024年委託書中的 “審計事項——支付給獨立註冊會計師事務所的費用” 和 “審計事項——關於預先批准審計和允許的非審計服務的政策” 標題下找到，並以引用方式納入此處。
第四部分
第 15 項。展覽和財務報表附表。
(a)作為本報告一部分提交的文件： | | | | | | | | | | | |
| 數字 | | 描述 | 頁面 |
| 1. | | 財務報表。 | |
| | 本報告第二部分第8項中包含公司和獨立註冊會計師事務所關於此類合併財務報表的報告的以下合併財務報表和補充數據： | |
| | | |
| | 獨立註冊會計師事務所的報告 | 43 | |
| | 合併資產負債表截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日 | 45 | |
| | 合併運營報表截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度 | 46 | |
| | 合併現金流量表截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度 | 47 | |
| | 股東投資合併報表截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度 | 48 | |
| | | | | | | | | | | |
| 數字 | | 描述 | 頁面 |
| | 合併財務報表附註 | 49 | |
| | | |
| 2. | | 財務報表附表。 | |
| | 證券交易委員會適用的會計條例中規定的所有附表都不是相關指示所要求的，或者不適用，因此被省略了。 | |
| | | |
| 3. | | 展品。 | |
| | 下面列出的證物是Hibbett, Inc.及其全資子公司的證物，作為本報告的一部分提交或以引用方式納入本報告。 | |
| | | |
| | 公司註冊證書和章程 | |
| 3.1 | | 註冊人公司註冊證書；參照註冊人於2012年5月31日向美國證券交易委員會提交的8-K表附錄3.1納入此處。 | |
| 3.2 | | 註冊人公司註冊證書修正證書；參照註冊人於2021年6月24日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告附錄3.1納入此處。 | |
| 3.3 | | 註冊人公司註冊證書修正證書；參照註冊人於2022年5月27日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告附錄3.1納入此處。 | |
| 3.4 | | 經修訂的註冊人章程；參照註冊人於2021年6月24日向美國證券交易委員會提交的8-K表附錄3.2納入此處。 | |
| | | |
| | 定義證券持有人權利的文書 | |
| 4.1 | | 普通股證書表格；參照註冊人於2021年6月24日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告的附錄4.1納入此處。 | |
| 4.2 | | 證券描述；參照註冊人於2023年3月24日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄4.2納入此處。 | |
| | | |
| | 重大合同 | |
| 10.1 | | 會員權益和認股權證購買協議；參照註冊人於2018年10月30日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告的附錄2.1納入此處。 | |
| 10.2 | † | Hibbett, Inc. 經修訂和重述的非僱員董事股權計劃。 | |
| 10.3 | † | Hibbett, Inc. 非僱員董事非合格期權協議（初始授予、服務要求）；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.3納入此處。 | |
| 10.4 | † | Hibbett, Inc. 非僱員董事限制性股票單位獎勵協議（初始撥款、服務要求）；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.4納入此處。 | |
| 10.5 | † | Hibbett, Inc. 非僱員董事非合格期權協議（年度補助金；完全歸屬）；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.5納入此處。 | |
| 10.6 | † | Hibbett, Inc. 非僱員董事限制性股票單位獎勵協議（年度補助金；完全歸屬）；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.6納入此處。 | |
| 10.7 | † | 控制權變更遣散協議；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.8納入此處。 | |
| | | | | | | | | | | |
| 數字 | | 描述 | 頁面 |
| 10.8 | † | Hibbett, Inc.修訂並重述了2015年股權激勵計劃；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.9納入此處。 | |
| 10.9 | † | Hibbett, Inc.2016年執行官現金獎勵計劃（迄今已修訂）；參照註冊人於2022年5月27日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告的附錄10.2納入此處。 | |
| 10.10 | † | Hibbett, Inc. 2015年員工股票購買計劃；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.12納入此處。 | |
| 10.11 | † | Hibbett, Inc. 2015董事遞延薪酬計劃；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.13納入此處。 | |
| 10.12 | † | 標準限制性股票單位獎勵協議；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.14納入此處。 | |
| 10.13 | † | 執行限制性股票單位獎勵協議；參照註冊人於2022年3月25日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告的附錄10.15納入此處。 | |
| 10.14 | † | Hibbett Sporting Goods, Inc.（n/k/a Hibbett Retail, Inc.）與邁克爾·隆戈之間的僱傭協議，自2019年12月16日起生效；參照註冊人於2019年12月19日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告附錄10.1納入此處. | |
| 10.15 | † | Hibbett Sports, Inc.（n/k/a Hibbett, Inc.）與邁克爾·隆戈之間的控制權變更遣散協議，於2019年12月16日生效；參照註冊人於2019年12月19日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告的附錄10.2納入此處。 | |
| 10.16 | | 作為借款人的Hibbett, Inc.、作為擔保人的借款人的子公司以及作為貸款人、Swingline Leader和髮卡銀行管理代理人的地區銀行之間的信貸協議，截至2023年2月28日；參照註冊人於2023年3月3日向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告的附錄10.1納入信貸協議. | |
| | | |
| | 註冊人的子公司 | |
| 21 | | 公司子公司名單：
1) 特拉華州的一家公司 Hibbett Retail, Inc.
2) City Gear, LLC，田納西州的一家有限責任公司
3) 阿拉巴馬州的一家有限責任公司 Hibbett Digital Management, LLC
4) 禮品卡服務有限責任公司，弗吉尼亞州的一家有限責任公司
5) 阿拉巴馬州的一家公司 Hibbett Wholesale, Inc.
6) 阿拉巴馬州有限責任公司 Hibbett Holdings, LLC | |
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| | 專家和法律顧問的同意 | |
| 23.1 | * | 獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所的同意 | |
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| | 認證 | |
| 31.1 | * | 規則 13a-14 (a) /15d-14 (a) 首席執行官的認證 | |
| 31.2 | * | 規則 13a-14 (a) /15d-14 (a) 首席財務官的認證 | |
| 32.1 | * | 第 1350 條根據2002 年《薩班斯-奧克斯利法案》第 906 條對首席執行官和首席財務官進行認證 | |
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| 97 | * | Hibbett, Inc. 的回扣政策 | |
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| 數字 | | 描述 | 頁面 |
| | 交互式數據文件 | |
| 101.INS | * | XBRL 實例文檔 | |
| 101.SCH | * | XBRL 分類擴展架構文檔 | |
| 101.CAL | * | XBRL 分類擴展計算鏈接庫文檔 | |
| 101.DEF | * | XBRL 分類法擴展定義鏈接庫文檔 | |
| 101.LAB | * | XBRL 分類法擴展標籤 Linkbase 文檔 | |
| 101.PRE | * | XBRL 分類擴展演示文稿鏈接庫文檔 | |
| 104 | * | 註冊人截至2024年2月3日的財政年度的10-K表年度報告的封面採用行內XBRL格式。 | |
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| * | 內部存檔 | |
| † | 管理合同或補償計劃或安排 | |
項目 16。10-K 表格摘要。
不適用。
簽名
根據《交易法》第13條或第15（d）條的要求，註冊人已正式要求下列簽署人代表其簽署本報告，並經正式授權。
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| | HIBBETT, INC. |
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| 日期： | 2024年3月25日 | 來自： | /s/ 羅伯特 ·J· 沃爾克 |
| | | 羅伯特 J. 沃爾克 高級副總裁兼首席財務官 (首席財務和會計官) |
根據《交易法》的要求，以下人員以註冊人的身份和日期在下文中籤署了本報告。
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| 簽名 | 標題 | 日期 |
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| /s/ 邁克爾 E. 隆戈 | 首席執行官、總裁兼董事 (首席執行官） | 2024年3月25日 |
| 邁克爾·E·隆戈 | |
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| /s/ 羅伯特 ·J· 沃爾克 | 高級副總裁兼首席財務官 (首席財務和會計官） | 2024年3月25日 |
| 羅伯特 J. 沃爾克 | |
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| /s/ 安東尼 F. 克魯德勒 | 董事會主席 | 2024年3月25日 |
| 安東尼 F. 克魯德勒 | | |
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| /s/ 拉梅什·奇卡拉 | 董事 | 2024年3月25日 |
| 拉梅什·奇卡拉 | | |
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| /s/ 帕梅拉·愛德華茲 | 董事 | 2024年3月25日 |
| 帕梅拉愛德華茲 | | |
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| /s/ Karen S. Etzkorn | 董事 | 2024年3月25日 |
| Karen S. Etzkorn | | |
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| /s/ Terrance G. Finley | 董事 | 2024年3月25日 |
| Terrance G. Finley | | |
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| /s/ Dorlisa K. Flur | 董事 | 2024年3月25日 |
| Dorlisa K. Flur | | |
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| /s/ 詹姆斯·A·希爾特 | 董事 | 2024年3月25日 |
| 詹姆斯·A·希爾特 | | |
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| /s/ 琳達·哈伯德 | 董事 | 2024年3月25日 |
| 琳達·哈伯德 | | |
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| /s/ Lorna E. Nagler | 董事 | 2024年3月25日 |
| 洛娜·E·納格勒 | | |
