附錄 99.2

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SURFER 宣佈特別版印刷雜誌新任主編

SURFER 今年夏天帶着激動人心和未來計劃迴歸

新約克——2024年4月23日——競技場集團宣佈《衝浪者》迴歸，特別印刷版將於今年夏天發行。於 1960 年首次出版，這標誌着優質衝浪新聞、世界級攝影以及許多其他激動人心的項目正在復興。

重啟SURFER恰逢傑克·霍華德被任命為該品牌的新任主編。作為衝浪出版界的固定人物超過25年，他為該職位帶來了廣泛的經驗，包括曾擔任 SURFER的執行編輯和世界衝浪聯盟的高級編輯。他於2009年創立了RedbullSurfing.com，曾為ESPN、衝浪者的 Journal、Surfline報道過這項運動，併為包括Quiksilver、Roxy和Rip Curl在內的領先品牌提供了營銷專業知識。自從2000年首次為SURFER工作以來，霍華德現在重返SURFER，他和一支才華橫溢、充滿活力的團隊將帶領衝向的未來。

“ 在 SURFER 的編輯桌前坐下，簡直是夢想。1960年，約翰·塞弗森出版了第一期《衝浪者》，能夠延續這一傳統和遺產，這是一種莫大的榮幸，”《衝浪者》主編傑克·霍華德説。 “這個特別印刷版將引領 SURFER 進入一個新時代，同時兑現我們的承諾，即通過精彩的講故事、攝影和電影項目捕捉衝浪的真正精神。”

即將出版的雜誌將收錄這項運動中最權威聲音的獨家專題。從赤腳探險，到衝浪英雄的智慧之言，再到高級衝浪攝影體驗，每一頁都將引人入勝地深入瞭解衝浪運動、文化和生活方式。

競技場集團冒險運動網絡總經理娜塔莎·喬勒頓-布朗説：“傑克重返衝浪者為這個標誌性品牌帶來了令人興奮的新優勢。”“他令人難以置信的背景、與衝浪界和核心行業渠道的聯繫，加上他一流的編輯敏感性，無疑將為 SURFER 帶來新一代讀者。”

該雜誌的印刷版將於 2024 年 8 月 20 日發售。Surfer.com上的前50名買家將獲得一個特殊禮品盒，裏面裝有衝浪者的禮物和商品。

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關於競技場集團

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轉發看上去的陳述

本新聞稿包括構成前瞻性陳述的陳述。前瞻性陳述可以通過使用 “預測”、“指導”、“計劃”、“估計”、“將”、 “將”、“項目”、“維持”、“打算”、“預期”、 “預測”、“前景”、“戰略”、“未來”、“可能”、“應該”、“相信” 等詞語來識別” “繼續”、“機會”、 “潛力” 以及其他預測或表明未來事件或趨勢的類似表述，或不是歷史問題的陳述，幷包括與簡化發明的擬議戰略交易相關的陳述，包括公司完成交易的能力及其潛在收益、公司預期的債務重組、公司的未來預期支出和投資、業務戰略和計劃、與其行業、市場狀況和市場趨勢及增長相關的預期、市場地位和潛在的市場機會以及未來運營目標。這些前瞻性陳述基於發表聲明時獲得的信息和/或管理層當時對未來事件的真誠信念，存在風險和不確定性，可能導致實際結果與前瞻性陳述中表達或建議的結果存在重大差異。可能導致或促成此類差異的因素包括但不限於：公司擴大垂直行業的能力；公司增加訂閲者的能力；公司廣告收入增長的能力；全球主要市場的總體經濟不確定性以及全球經濟狀況惡化或經濟增長水平低下；公司為降低運營成本可能採取的措施的影響；其餘影響 COVID-19 疫情及其對公司產品需求的影響；公司無法維持盈利的銷售增長；可能使公司無法實施或實現預期收益，或可能增加其當前和計劃中的業務計劃成本的情況或發展；以及公司在向美國證券交易委員會提交的公開文件中詳述的因素，包括其10-K表年度報告和10-Q表季度報告。可能導致與Bridge Media Networks的待處理交易有關的實際結果與此類計劃、估計或預期存在重大差異的重要因素包括：(1) 交易的一個或多個成交條件，包括某些監管機構的批准，可能無法及時或其他方式得到滿足或免除，包括政府實體可能禁止、推遲或拒絕批准消費者擬議交易的信息，可能需要條件、限制或限制與此類批准有關或可能無法獲得Arena Group股東所需的批准；（2）擬議交易可能無法在雙方預期的時間範圍內完成或根本無法完成的風險；（3）擬議交易產生的意外成本、費用或支出；（4）擬議交易完成後合併後的公司預期財務業績的不確定性；（5）合併後的公司在擬議交易完成後預期財務業績的不確定性；（5）) 未能實現擬議的交易的預期收益，包括由於延遲完成擬議交易或整合 Bridge Media Networks 和 Arena Group；(6) 合併後的公司實施其業務戰略的能力；(7) 合併後公司在實現收入和成本協同效應方面的困難和延遲；(8) 任何無法留住和僱用關鍵人員；(9) 發生任何可能導致擬議交易終止的事件；(10) 可能導致擬議交易終止的潛在訴訟與擬議的交易或其他可能影響擬議交易的時間或發生或導致鉅額的國防、賠償和責任成本；(11) 不斷變化的法律、監管和税收制度；(12) 美國和其他地方經濟、金融、政治和監管條件的變化，以及其他造成不確定性和波動性的因素，包括自然和人為災害、內亂、流行病、地緣政治不確定性和條件這可能是由於與當前或相關的立法、監管、貿易和政策變化造成的隨後的美國政府；(13) Bridge Media Networks、The Arena Group和合並後的公司成功從颶風、洪水、地震、恐怖襲擊、戰爭、疫情、安全漏洞、網絡攻擊、電力中斷、電信故障或其他自然或人為事件造成的災難或其他業務連續性問題中恢復的能力；(14) 公共衞生危機的影響，例如 pande疫情和流行病以及為保護個人健康和安全而採取的任何相關公司或政府政策和行動，或維持國家或全球經濟和市場運轉的政府政策或行動； (15) 包括政府機構在內的第三方的行動；(16) 因宣佈或完成交易而產生的潛在不良反應或業務關係變化；(17) 擬議交易中斷的風險將損害Bridge Media Networks和Arena集團，包括當前的計劃和運營；(18) 期間的某些限制} 此次收購的懸而未決可能會影響 Bridge Media網絡或競技場集團追求某些商機或戰略交易的能力；（19）Bridge Media Networks、Arena Group和合並後的公司在擬議交易的會計和税收處理方面達到預期的能力；（20）Bridge Media Networks延遲吸引廣告商或執行其業務增長戰略；（21）觀眾持續分散，電視訂閲人數減少；(22) 廣告支出或廣告需求的減少或對 Bridge Media Networks 節目的需求；(23) 節目、受眾和廣告商的競爭加劇；(24) Bridge Media Networks的主要關聯客户Agency 5的流失；(25) 政府法規、許可要求或規章制度的變化以及此類規章制度對橋樑媒體網絡的適用性；(26) 未能確定戰略收購候選人或實現戰略收購的預期結果收購；(27) Bridge Media 的物質知識產權損失節目、技術、數字和其他內容；（28）勞資糾紛，對創意人才和工會活動的需求不斷增加；（29）關鍵員工流失或無法吸引和留住熟練的員工；（30）未來無法籌集額外資金或受到限制。上述因素清單並非詳盡無遺，(31) 以及公司在向美國證券交易委員會提交的公開文件中詳述的因素，包括 10-K表年度報告和10-Q表季度報告。如果這些風險、不確定性或事實中的一項或多項得以實現，或者基本假設被證明不正確，則實際結果可能與本文所含的前瞻性陳述所表明或預期的結果存在重大差異。因此，提醒您不要過分依賴這些前瞻性陳述，這些陳述僅代表其發表之日。前瞻性陳述不應被視為對未來業績或業績的保證，也不一定是實現此類業績或成果的時間或截止時間的準確指示。除非聯邦證券法和美國證券交易委員會的規章制度有要求，否則我們沒有任何意圖或義務公開更新任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。