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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格20-F
依據第13或15(D)條提交的週年報告
1934年《證券交易法》
截至本財政年度止12月31日, 2021
佣金文件編號001-33463
阿斯麥
(註冊人的確切姓名載於其章程)
這個荷蘭
(註冊成立或組織的司法管轄權)
德潤6501, 小行星5504Veldhoven，The 荷蘭
(主要執行辦公室地址)
斯基普·米勒
電話：+1 480235 0934電郵：skip. asml.com
2650 W Geronimo Place, 錢德勒, AZ85224, 美國
(Name、電話、電子郵件和/或公司聯繫人的工廠號碼和地址）
根據該法第12(B)節登記或將登記的證券：
每個班級的標題 交易符號 註冊的每個交易所的名稱
普通股 ASML 納斯達克股市有限責任公司
（每股面值0.09歐元）
根據該法第12(G)節登記或將登記的證券：
無
根據該法第15(D)節負有報告義務的證券：
無
註明發行人所屬各類別的流通股數目
截至年度報告所涉期間結束時的資本或普通股。
402,601,613普通股
（每股面值0.09歐元）
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。
是☒：沒有☐
如果此報告是年度報告或過渡報告，請用複選標記表示註冊人是否
不需要根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交報告。
是的☐不是 ☒
用複選標記表示註冊人是否：(1)是否已經提交了根據第13或15(D)節要求提交的所有報告
1934年《證券交易法》，在此之前的12個月內(或註冊人
被要求提交此類報告)，以及(2)在過去90天內一直受到此類備案要求的約束。
是☒：沒有☐
用複選標記表示註冊人是否已以電子方式提交
根據S-T規則第405條(本章第232.405節)，在
在12個月之前(或註冊人被要求提交此類檔案的較短期限)。
是☒：沒有☐
用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。
請參閲《交易法》規則12 b-2中“大型加速備案人”、“加速備案人”和“新興成長公司”的定義。：
大型加速文件服務器☒：加速文件管理器☐非加速文件管理器☐新興成長型公司☐
如果一家新興成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，用勾號表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
†“新的或修訂的財務會計準則”是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。
是☒*沒有☐
用複選標記表示註冊人用來準備的會計基礎
本文件中包括的財務報表：
美國公認會計原則☒發佈的國際財務報告準則
國際會計準則理事會☐Other☐
如果在回答上一個問題時選中了“Other”(其他)，請用複選標記表示
註冊人選擇遵循的財務報表項目。
項目17☐項目18☐
如果這是年度報告，請用複選標記表示註冊人是否為
空殼公司(定義見《交易法》第12b-2條)
是，☐不是☒
獲授權接收來自證券交易委員會的通知和通信的人的姓名和地址：
詹姆斯·A·麥克唐納
Skadden，Arps，Slate，Meagher&Flom(UK)LLP
40 Bank Street，Canary Wharf London E14 5DS英格蘭
目錄
| | | | | | | | | | | |
| 2021年概覽 | | 監事會 |
6 | 來自首席執行官的信息 | 140 | 監事會主席的致辭 |
8 | 2021年亮點 | 142 | 監事會報告 |
| | 157 | 薪酬報告 |
| 我們是誰以及我們做什麼 | | |
10 | 我們公司 | | 合併財務報表 |
15 | CTO的消息 | 172 | 獨立註冊會計師事務所報告 |
17 | 我們如何創新 | 174 | 合併業務報表 |
21 | 客户親密度 | 175 | 綜合全面收益表 |
23 | 我們的產品和服務 | 176 | 合併資產負債表 |
| | 177 | 合併股東權益報表 |
| 我們在半導體價值鏈中的地位 | 178 | 合併現金流量表 |
29 | 我們的市場 | 179 | 合併財務報表附註 |
30 | 半導體行業趨勢和機遇 | | |
34 | 我們的戰略 | | 非財務報表 |
| | 222 | 獨立審計員的保證報告 |
| 我們2021年的表現 | 224 | 關於非財務信息 |
39 | 我們如何創造價值 | 227 | 非財務指標 |
| 金融 | 240 | 重要性評估 |
43 | 首席財務官的消息 | 244 | 利益相關者參與 |
45 | 財務業績 | | |
50 | 長期增長機會 | 247 | 其他附錄 |
| 環境 | 265 | 定義 |
53 | 氣候和能源 | 272 | 展品索引 |
61 | 循環經濟 | | |
| 社交 | | |
68 | 我們的人民 | | |
77 | 社區參與 | | |
82 | 創新生態系統 | | |
86 | 我們的供應鏈 | | |
| 治理 | | |
93 | 公司治理 | | |
110 | 我們如何管理風險 | | |
114 | 風險因素 | | |
123 | 負責任的企業 | | |
| | | |
| | | |
本年度報告中使用的縮寫、技術術語和其他術語的定義或解釋可在定義一章中找到。在某些情況下，為了方便讀者，對數字進行了四捨五入。
本報告包括《荷蘭金融市場監督法》第1條第1款和第5條第25c款所指的受管制信息。
在本報告中，為方便起見，有時在提及ASML Holding N.V.和/或其任何子公司的情況下使用名稱“ASML”（視上下文需要而定）。
本年報中對本公司網站的引用僅供參考，任何內容或其任何部分均不包含在本報告中作為參考。
ASML2022年，©Holding N.V.保留所有權利。
關於前瞻性陳述的特別説明
除歷史信息外，本年度報告還包含與我們的預期業務、結果預測、業務趨勢和其他符合1995年私人證券訴訟改革法定義的“前瞻性”事項有關的陳述。你通常可以通過使用“可能”、“將”、“可能”、“應該”、“項目”、“相信”、“預期”、“預期”、“計劃”、“估計”、“預測”、“潛在”、“打算”、“繼續”等詞語以及這些詞語或類似詞語的變體來識別這些陳述。它們出現在本年度報告的多個地方，包括關於我們預期的趨勢和展望、戰略、公司優先事項、預期的半導體行業趨勢、研發和資本支出以及2030年市場機會、路線圖和收入潛力的陳述，以及標題為“半導體行業趨勢和機遇”部分的其他陳述、我們客户服務的市場的預期趨勢、預期的市場增長和此類趨勢和增長的驅動因素、預期財務結果，包括預期銷售額、服務收入、營運資本預期趨勢、毛利率、預期資本支出、研發和SG&A支出、現金轉換週期、目標和預期有效年化税率。2022年的銷售目標和展望以及“-趨勢信息”項下的其他陳述、2025年的年度收入機會和潛力及增長前景、2022年的預期增長、2025年和2030年的展望以及標題為“長期增長機會”部分下的其他陳述、自由現金流產生的預期持續增長、對未來的投資和向股東返還的現金、我們的優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)、對升級的預期需求、半導體行業動態和行業機遇、客户需求的預期趨勢以及特定系統和升級的需求，以及終端市場的預期趨勢，包括內存、邏輯和鑄造。包括Logic客户在提升新節點方面的持續投資和存儲器客户更強勁的光刻需求，High-NA的預期收益和計劃目標在2025-2026年前開始發貨High-NA系統和使用High-NA的系統的大批量生產，半導體行業終端市場的市場機會，預期的創新驅動因素，長期利益相關者價值的預期驅動因素，DUV系統收入的預期趨勢，DUV的預期銷售和DUV將繼續為我們的客户創造價值並用於其芯片的大部分層的預期，整體光刻的預期好處和基於安裝的管理收入的預期，我們的供應鏈戰略和目標，客户，合作伙伴和行業路線圖，ASML的應用業務，High-NA的預期發展及其優勢，包括未來新一代EUV系統的預期開發時間，EUV銷售額相對於DUV銷售額的預期增長，對Carl Zeiss SMT GmbH的間接興趣和收購柏林Glas的預期優勢，預期的EUV採用，我們的系統和服務通過降低成本和價值交付而預期的EUV利潤率和利潤率改善，我們的工具、系統和項目的預期生產率和效益，EUV生產率目標和目標，潛在的未來創新和系統性能，我們工具和系統的預期發貨量，包括需求和發貨時間，關於DUV和EUV競爭力的陳述，EUV技術和EUV產業化的發展，預期的生產率升級發佈，實現下一代芯片的大量生產和此類芯片的預期設計及其好處，以及收入確認，晶片生產的預測增長，可持續目標，目標和戰略，收縮是支持創新和提供長期行業增長的關鍵驅動因素，光刻技術實現負擔得起的收縮和為客户提供價值，環境，多樣性和可持續戰略，雄心，目標和指標，包括循環採購目標，有針對性的温室氣體排放和減少廢物，回收和翻新倡議，投資和目標以及節能戰略和指標，包括到2025年實現整個業務的零碳排放和能源使用間接排放的目標，以及降低ASML產品製造和使用的價值鏈中所有其他排放的強度的聲明，慈善目標，我們在柏林的工廠火災對我們的生產、維修中心擴建和目標的影響，我們對摩爾定律的延續的預期，以及EUV將繼續支持摩爾定律，並推動ASML的長期價值遠遠超過當前十年、税收戰略、資本分配政策、股息政策。我們預計將繼續通過股票回購和股息向股東返還現金，包括我們建議的2021年股息和與我們2021-2023年股票回購計劃相關的聲明，以及與會計準則預期影響有關的聲明。
這些前瞻性陳述不是歷史事實，而是基於對業務和我們未來財務業績的當前預期、估計、假設和預測，讀者不應過度依賴它們。前瞻性陳述不能保證未來的業績，由於某些風險和不確定性，實際結果可能與預期結果大不相同。這些風險和不確定性包括但不限於，我們如何管理風險-風險因素中描述的風險和不確定性。這些前瞻性陳述僅在本年度報告發布之日作出。我們不承諾因新信息、未來事件或其他原因而更新或修訂前瞻性陳述。
來自首席執行官的信息
彼得·温寧克(總裁，首席執行官兼管理委員會主席)
尊敬的利益相關者：
2021年是極具挑戰性的一年，在充滿活力的環境中實現強勁增長。在一場持續的全球大流行中，半導體行業的產量和銷售額創下了新的紀錄，但仍無法滿足對半導體的需求。世界各地的工業都受到這種供應不足的嚴重影響。儘管有這些具有挑戰性的環境，我很自豪地説，在ASML，我們繼續發展，並歡迎了許多新同事。ASML的淨銷售額達到了186億歐元，我們在韓國吉興迎來了我們的3萬名員工。到目前為止，我們有超過3.2萬人，我們預計這種增長將繼續下去。這一切都歸功於我們行業的顯著持續增長，這是由加速的數字轉型推動的，當然，部分原因是大流行的影響和向在家工作的過渡。除此之外，我們還看到物聯網(IoT)應用的增長強於預期，推動了對越來越多分佈式計算解決方案的需求。這一全球趨勢讓我們重新審視了我們未來的潛在情景，因此，我們看到了一個機會，可以實現我們之前公佈的收入潛力的提升，根據2025年的高端市場情景，目前的收入潛力為300億歐元。
如果沒有ASML的人員和我們的合作伙伴，這一切都不可能實現。首先，我們的員工--憑藉他們的創造力、毅力、韌性和在困難時期的聰明才智，他們對我們業務的成功至關重要。此外，儘管我們的客户在新冠肺炎危機期間遭遇挫折，但我們依賴於與客户的夥伴關係以及與專注的供應商的夥伴關係。我們依賴國家和地方政府促進社會和經濟基礎設施，使我們能夠取得成功。我們重視與像我們一樣理解創新和教育重要性的研究機構的合作伙伴關係。不要忘記我們的股東，他們為我們繼續執行技術創新路線圖提供了支持，最後是我們與周圍社區的合作伙伴關係，沒有他們，我們就不會蓬勃發展。
全球大趨勢正在推動半導體行業的增長
電子行業有幾個大趨勢正在塑造我們的數字、互聯世界，預計將繼續推動整個半導體市場的增長，如人工智能、5G、虛擬現實、遊戲、模擬和可視化應用，以及智能雲和邊緣。隨着越來越多的移動和傳感器應用程序和服務，我們的社會將越來越依賴分佈式計算和存儲解決方案。電子行業正在蓬勃發展--目前約有400億臺聯網設備在使用，根據外部來源數據，這一數字預計在未來10年內將增長到3500億台。
推動ASML增長的最重要的終端市場是智能手機市場以及數據中心、服務器和存儲市場，但與此同時，我們也看到汽車和工業電子市場對微芯片的需求大幅增加。
需要成熟的解決方案
我們今天看到的增長的另一個方面是，它不僅出現在最先進的節點上--我上面提到的許多分佈式計算和存儲解決方案都需要成熟的光刻技術來製造。我們預計，到2025年，我們系統總銷售額的三分之二將是EUV，其餘的將是DUV以及計量和檢測。這一預期的EUV百分比低於我們在2018年的預測，但這並不意味着EUV市場已經萎縮--事實上，它預計會增長。但DUV以及計量和檢測市場預計將增長更快。
各國都在爭取技術主權
全球大流行提醒世界各國政府，全球供應鏈可能造成對服務、原材料和終端產品的嚴重地理依賴。各國政府越來越意識到，現在事實也證明瞭這一點。
對於半導體來説。由於半導體在大型工業綜合體的發展和連續性方面發揮着越來越重要的作用，而半導體行業的重要性可能只會增加，各國政府已將注意力轉向確保足夠的半導體供應來支持本國行業，創造更高水平的技術主權，並計劃在半導體行業進行重大投資。根據外部來源數據，美國、中國和歐盟以及日本和韓國預計將使該行業(2021年)1500億美元的年度資本支出(CAPEX)幾乎翻一番。
我們意識到，這引發了人們對潛在供應過剩的擔憂。然而，我們認為，半導體行業的顯著增長前景確實需要大幅增加產能，鑑於支持這一切的資本支出水平很高，行業合作伙伴將做出足夠的努力，以維持一個可訪問和高效的創新生態系統。
進入下一個十年
我們相信，摩爾定律所表達的規模優勢將在本十年乃至更長時間內持續下去。因此，我們將堅持不懈地投資於創新。此外，我們努力確保ASML及其供應鏈能夠滿足日益增長的對更多晶圓的需求，以支持先進和成熟的技術。我們將通過提高我們所有機器類型的生產率和增加更多的製造能力來做到這一點。
為了提高我們自己的生產能力，我們將專注於建造更多的機器，通過縮短EUV和DUV的週期時間，增加更多的人員和工具，並增加我們的生產空間。與供應鏈合作伙伴一起，我們正在積極增加產能，以滿足未來客户的需求。
我們的產品組合非常符合我們客户的路線圖。我們將繼續提供具有成本效益的解決方案，在EUV、DUV、應用、計量和檢測以及客户羣管理方面提供價值。
巨大的影響力伴隨着巨大的責任
ASML所在的行業具有相當大的創新能力。數字技術本身可以幫助推動社會進步，並具有幫助減少全球温室氣體排放的潛力。ASML日益先進的光刻技術幫助我們的客户繼續生產微芯片-使用更少的材料和更少的能源消耗-每兩年提高三倍的能效。
我們清楚地認識到，氣候變化是一項全球性挑戰，需要包括我們在內的每個人都採取緊急行動。這就是為什麼我們正在加強對ESG(環境、社會和治理)可持續性的關注，我們已將其從五個重點領域擴大到旨在促進聯合國可持續發展目標的九部分戰略。我們之所以這樣做，是因為我們認識到ESG對我們所有利益相關者的重要性與日俱增，但最重要的是，這是一件正確的事情。
在我們的價值觀和對企業責任的承諾的推動下，我們希望在社會中發揮積極作用-為我們的員工、我們周圍的社區以及參與我們的創新生態系統和供應鏈的每個人。我們正在擴大我們的社區參與，通過我們新的多元化和包容性戰略，我們希望改善我們在這方面的表現。
在我們迄今取得的成就的基礎上，我們增加了我們的環境雄心。我們的氣候目標是到2030年努力實現垃圾零處置，到2040年實現價值鏈淨零排放，重點關注我們的製造和建築、商務旅行和通勤，以及我們的供應鏈和產品使用。
同樣，我們將無法單獨實現這一目標，而將依賴於與我們的合作伙伴、供應商和客户進行強有力和成功的持續合作。
謝謝
過去幾年對我們所有人提出了新的挑戰，需要敏捷性、耐心和毅力來克服。作為一個全球社會，我們面臨着前所未有的挑戰，但憑藉其強大的勞動力、夥伴關係和創新能力，ASML正滿懷信心地面向未來，為更可持續的增長做準備。我們只有繼續成為我們所有利益攸關方信任的合作伙伴，才能做到這一點--我們要感謝他們的承諾和支持。正如我以前多次説過的那樣，我們看到了光明的未來，但我們不能單獨做到這一點。
彼得·温寧克
首席執行官
我們的目標
儘管我們作為一個社會已經向前邁進了所有的道路，但世界未來仍然面臨着嚴峻的挑戰。我們必須改變我們在影響每個人的主題上的思考和行動方式，例如能源使用、氣候變化、機動性以及獲得醫療保健和營養的機會。
在ASML，我們相信微芯片行業在幫助應對這些挑戰方面處於獨特的地位。從人工智能(AI)到巨大的物聯網(IoT)，微芯片是現代技術的核心。因此，無論是過渡到可持續能源、改善全球健康、提高交通安全和效率、解決污染、縮小數字鴻溝，還是在不耗盡地球資源的情況下養活80億人，我們的願景是，我們將啟用突破性技術，幫助解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。
作為為芯片製造製造重要系統的創新領導者，我們為能在半導體行業的創新生態系統中扮演技術推動者的角色而感到自豪。我們只有繼續挑戰現狀，利用我們全球生態系統的集體知識，創造一個人們能夠做出貢獻、學習和成長的環境，才能做到這一點。在ASML，我們相信我們的目標是通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。
半導體行業的長期增長基於這樣一個原則，即電子計算所需的能量、成本和時間可以通過縮小微芯片上的晶體管來減少。收縮的主要驅動因素之一是光刻系統能夠達到的分辨率，這主要由所使用的光的波長和光學元件的數值孔徑決定。較短的波長--就像用於繪畫的更精細的畫筆--可以打印出更小的特徵。較大的數值孔徑可以使光線聚焦得更緊密，這也會帶來更好的分辨率。要實現收縮，我們所做的--光刻--是關鍵。
我們專注於為全球所有主要芯片製造商提供整體光刻解決方案。我們的使命是與我們的合作伙伴一起，提供領先的圖形解決方案，推動微芯片的進步。通過我們對研發的持續投資和奉獻，我們尋求至少與我們的客户同步創新。我們通過並行而不是順序的設計，儘快將我們的創新交到芯片製造商手中，同時確保它們的質量、可靠性、可製造性和適用性。
我們的核心價值觀
為了幫助解決人類最嚴峻的挑戰，同時解決我們自己的挑戰，我們必須繼續放大ASML創造了我們成功的核心價值觀-挑戰、合作和關懷。
我們挑戰
我們挑戰邊界，質疑現狀，捍衞我們所信仰的理念。我們樂於討論和辯論，因為這往往是壓力測試和支持一個想法的內在原因。這是使我們能夠推動技術向前發展的東西，
事情要簡單，做事要細心和專心。我們繼續挑戰自己，為客户增加價值，確保我們在安全、質量、效率和成本等關鍵方面不斷改進。
我們合作
作為一名系統架構師和系統集成商，我們通力合作，挖掘我們的集體潛力。我們與我們生態系統中的合作伙伴一起，擴展我們的知識和技能，相互學習，分享方法，以提供最佳結果。我們所做的是獨一無二的，我們需要彼此才能使之成為可能。隨着我們的不斷髮展和我們的合作伙伴生態系統的擴大，這種協作思維對於成功變得更加重要。
我們關心
隨着我們進一步推動技術的發展，我們必須謹慎行事。作為行業領導者，我們意識到我們的影響從人、到社會、到地球。我們不僅關心與我們合作的人，而且關心我們的客户、供應商、我們生活的世界以及我們開展業務的社區。我們相信誠信和對人民及其人權的尊重。我們個人有責任創造一個安全、包容和信任的環境，鼓勵和支持來自各種背景的人發言、貢獻、學習、犯錯和成長。我們還努力明確我們如何組織自己以實現我們的目標，確保我們有一個明確的框架來做什麼和如何做。
我們相信，這些價值觀將幫助我們的公司和我們的員工做出明智的決定，這將使所有利益相關者受益。我們的宗旨和價值觀，加上我們作為行業領導者所肩負的重大責任，使我們對未來持樂觀態度。
我們從哪裏來
我們公司於1984年在埃因霍温成立，名稱為ASM光刻，是飛利浦和ASM國際的合資企業。當他們搬進位於埃因霍温Strijp-T的飛利浦工廠附近的新辦公室時，我們的第一批員工永遠不會想到，在短短30年內，ASML將成為全球創新領先者。
通過堅持不懈地專注於創新，在艱難時期完全以客户為中心，以及願意依賴他人取得更好的結果，我們已經從卑微的開端成長為一支全球力量。
儘管我們一直在展望未來，但對我們來説，我們從哪裏來和我們的進化一樣重要。在過去的37年裏，這些開拓性的行為一直是我們成功的關鍵，隨着我們繼續定義我們的目標並闡明支撐我們所做一切的價值觀，它們對我們變得更加重要。瞭解是什麼讓我們在過去取得了成功，這將幫助我們在未來保持成功。
是什麼指引着我們
創新很少是一條直線。我們一直知道，這需要激光般的專注、多學科的團隊合作和敏鋭的眼光，才能最好地幫助我們的客户。即使到了那時，我們也不得不表現出堅韌。我們花了十年的堅韌不拔才使我們的技術起步。我們都無條件地關心這家公司，並自豪地致力於它的成功。我們當時和現在一樣相信，即使是最大的挑戰也可以通過堅持不懈來克服，如果有必要的話，經過多年的努力，成千上萬的人可以克服。
我們 也學會了依靠他人來獲得更好的結果--而不是分散注意力。這意味着通過建立一個由專家供應商、戰略合作伙伴、學術界和服務提供商組成的生態系統來擴展我們自己的知識和技能。我們還收購了擁有獨特技術的領先公司，這些公司增強了我們向客户提供更好解決方案的能力。我們開始將自己視為架構師和集成商，激勵我們的合作伙伴在分享風險和回報的同時，在工程的尖端進行創新。和我們一樣，我們最早的一些客户現在是芯片行業的領導者。
我們 旨在為我們的客户和其他利益相關者提供長期價值。我們的直接價值鏈由我們的研發夥伴、供應鏈和客户以及我們自己的製造和服務活動組成。我們共同使產品和服務製造商，即所謂的原始設備製造商(OEM)和原始設計製造商(ODM)能夠為消費市場創造最終使用的設備和服務。
我們在半導體行業的地位
光刻技術的作用
光刻技術是製造更強大、更快、更便宜芯片的推動力。當今最先進的處理器，基於Logic N5節點，包含數十億個晶體管。進一步縮小晶體管變得越來越困難，但我們並沒有像一些人想象的那樣接近物理學的基本極限。下一代芯片設計將包括更先進的材料、新的封裝技術和更復雜的3D設計，這將創造未來的電子產品。
隨着半導體特徵尺寸的縮小，芯片的製造變得越來越複雜，而以合適的成本大規模生產仍然是當務之急。我們的整體光刻產品組合通過將光刻系統與計算建模以及計量和檢測解決方案集成在一起，幫助優化生產並實現經濟實惠的收縮。我們的計算模型使我們的客户能夠優化他們的掩模設計和流片時間(將最終設計發送給製造商生產的時間)。這項工作通過掩模校正軟件來準備和修改設計，以優化曝光，而計量和檢測解決方案有助於實時分析和控制製造過程。
光刻系統本質上是一種投影系統。光通過要打印的圖案的藍圖投射(稱為掩模或掩模版)。隨着圖案編碼在光中，系統的光學元件收縮並將圖案聚焦到光敏硅片上。打印完圖案後，系統稍微移動晶片，並在晶片上覆制另一份。
重複這個過程，直到晶片被圖案覆蓋，完成晶片芯片的一層。為了製造整個微芯片，這個過程要一層又一層重複，堆疊圖案以創建集成電路（IC）。最簡單的芯片大約有40層，而最複雜的芯片可以有150層以上。待打印特徵的尺寸根據層而異，這意味着不同類型的平板印刷系統用於不同的層-我們的最新一代極紫外系統用於特徵最小的最關鍵層，ArFi、ArF、KrF和i線系統用於特徵較大的不太關鍵層。
仔細觀察一家工廠的內部情況
半導體加工廠，俗稱“晶圓廠”，是生產微芯片的工廠。微芯片的製造涉及多步驟序列，包括在光致抗蝕劑中產生圖案的光刻和化學處理步驟，例如沉積、光致抗蝕劑塗層、離子注入和蝕刻，在此期間在硅晶片上逐漸產生電子電路。
微芯片是由大約50到150納米厚的層組成的，這些層一次一層地建立在半導體襯底上。一些微芯片可以有多達150層或更多的不同複雜程度的層。通常，最複雜的層在底部，最不復雜的層在頂部。最先進的芯片需要EUV和DUV浸沒式光刻工具來製造它們。更簡單的微芯片，如物聯網應用的傳感器，可以使用DUV乾燥機生產。
在沉積過程中添加新層的材料後，所需的圖案暴露在其上，顯影后留下精確定位在所需位置的線條和幾何形狀。然後蝕刻該層，使這些設計永久在晶片上。微芯片的整個製造過程—從開始到測試和封裝器件，準備發貨—可能需要18到26周，具體取決於芯片的複雜性。
工廠的核心是潔淨室。所有的製造步驟都在這裏進行，因此環境受到控制，以消除納米級的粉塵。在潔淨室地板下是所謂的子工廠，其中包含驅動激光器等輔助設備。公用事業工廠-真空和冷卻的抽氣和降温系統所在的地方-通常位於這一樓層的下面一層。
半導體制造工藝
驅動摩爾定律的瑞利判據
摩爾定律是半個多世紀前做出的預測，它為我們的行業設定了速度。戈登·摩爾預測，計算能力將以指數級速度急劇增加，而相對成本將以指數級速度下降。換句話説，在相同的成本下，集成電路上的晶體管(微小的電子開關)的數量將每兩到三年翻一番。這為製造更快、更強大的微芯片提供了兩種選擇：以一半的成本在芯片上使用相同數量的晶體管，或者以相同的成本將晶體管數量增加一倍。即使在今天，這一預測的力量仍然是半導體行業的基本原則，也是造福我們日常生活的創新的驅動力。
在ASML，我們的工作是幫助該行業延續摩爾定律。我們的目標一直是減少臨界尺寸(CD)--光刻系統可以打印的最小結構。這是由瑞利標準定義的，我們所有的創新都基於這個方程式：
•CD是關鍵尺寸，用來衡量光刻系統可以打印的最小結構有多小。
•λ (波長)是所使用的光源的波長，波長越小，可以打印的結構越小。我們的深紫外光(DUV)光刻系統被稱為行業主力，深入研究UV光譜，打印構成微芯片基礎的微小特徵。多年來，ASML實現了幾個波長階躍，我們的DUV光刻系統的範圍從365 nm(i-line)、248 nm(Krf)到193 nm(Arf)。藉助極端紫外線(EUV)系統，我們在大批量製造中提供最高分辨率的光刻，因為這些系統在波長上邁出了重要的一步。利用極紫外TiN等離子體，我們產生波長僅為13.5納米的極紫外光。
•NA是數字光圈，表示光的入射角--使用較大的NA透鏡/反射鏡，可以打印出較小的結構。除了更大的透鏡，ASML還通過在最後一個透鏡元件和晶片之間保持一層薄薄的水，利用水的破裂指數來增加NA(所謂的浸沒系統)，從而增加了我們ARF系統的NA。在波長升級到EUV之後，ASML正在開發下一代EUV系統，稱為EUV 0.55NA(High-NA)，我們將把數值孔徑從0.33提高到0.55。
•k1是與光學和工藝優化有關的一個因素。連同我們的計算光刻和圖案化控制軟件解決方案，我們為客户提供控制迴路，以優化他們的掩模設計和照明條件。
ASML的目標一直是降低關鍵維度。通過減小波長和增加數值孔徑，我們的系統可以打印出特徵尺寸越來越小的IC結構。如果我們的客户可以打印更小的結構，芯片可以更小，每個晶體管的成本變得更低，這反過來又使我們的客户更有利可圖。
推廣摩爾定律正變得越來越複雜和昂貴。永遠需要的是一種以合適的成本大規模生產IC設計的方法。這就是ASML的全部產品組合將繼續發揮重要作用的地方，以確保負擔得起的晶體管縮小。我們將繼續推動我們的整個系統產品組合達到新的工作效率水平和成像性能。我們相信，我們的EUV 0.33和0.55 nA光刻技術將有助於實現未來最先進的芯片。在我們的計算光刻解決方案中，我們將機器學習和大數據帶入預測光刻和計量工藝的前沿，努力實現100%的準確率。我們開發了一種全新的電子束檢測系統，以幫助我們的客户控制下一代芯片節點製造中的不良率，因為這些較小的結構很難用光學檢測來檢測。
CTO的消息
馬丁·範登布林克(首席技術官兼管理委員會副主席總裁)
尊敬的利益相關者：
這個問題我已經問過很多次了，但我可以向你保證：摩爾定律仍然有效。我們相信它將在相當長的一段時間內與我們在一起。
在過去的40年裏，我們逐漸從PC和移動設備時代演變到雲時代，現在我們生活的幾乎每一個方面都是在線存儲和管理的。我們數字未來的下一步將是分佈式智能，由通信、計算和人工智能(AI)的無縫集成驅動。所有這些趨勢都需要更高的計算能力，這反過來又加速了對更強大、更節能的微芯片的需求。
與我們的客户一起，我們共同承諾提高微芯片的能效性能。我們共同展望未來20年，通過系統擴展，包括不斷提高我們光刻系統的分辨率，以及通過微芯片器件、材料和晶體管創新，每兩年將能效提高三倍。摩爾定律已經演變，它不僅僅是關於印刷最小的線條。
系統擴展正在推動創新
在過去的15年裏，半導體行業創新的主要驅動力已經從純粹的光刻實現的收縮(尺寸縮放)擴展到微芯片系統的縮放。這是通過新的晶體管結構和相關材料(設備級縮放)、優化的電路設計(電路縮放)和創新的微芯片架構(如3D結構(架構縮放))以及縮小微芯片器件面積來實現的。
先進的整體光刻技術
ASML仍然專注於通過收縮實現系統擴展。我們正在將我們完整的產品組合集成到整體光刻解決方案中，以優化和控制光刻過程。我們通過優化光刻參數、覆蓋層、關鍵尺寸(CD)和光學鄰近校正(OPC)、減少邊緣放置誤差(EPE)以及提高缺陷檢測能力來做到這一點。
我們獨一無二地能夠幫助我們的客户發現、測量和糾正花紋變化。我們的主要關注點是改善EPE(微芯片佈局的預期和印刷特徵邊緣之間的差異)，這是提高成品率的關鍵之一。這是因為我們客户的光刻系統不僅測量通過晶圓廠的每一個晶片，而且還曝光每個晶片上的每一個區域和單獨的芯片。這使我們的客户能夠以最佳方式設置他們在我們的光刻系統上的所有控制旋鈕的致動值。
我們如何實現這一目標？我們使用掃描儀計量、光學計量、電子束計量和檢測，將工藝流程中每個相關步驟的數據整合在一起。通過分析單個框架中的所有數據，我們的應用程序可以向光刻系統提供反饋循環，以進行所需的校正，從而為我們的客户提供真正的價值。
DUV創新繼續
我們的深紫外線(DUV)產品是行業主幹，支持所有半導體市場。我們在所有波長上都不斷創新。我們的浸入式和乾式系統在生產率、成像和覆蓋性能方面處於行業領先地位，可用於最先進的邏輯和存儲芯片的大批量製造。
我們繼續系統地開發我們的產品組合，以優化我們客户的安裝基礎，同時更加關注生產率和性能升級以及其他服務，以支持我們客户的晶圓需求。
使用EUV進行經濟高效的擴展
我們的極端紫外線(EUV)產品路線圖將幫助我們推動負擔得起的規模擴展到下一個十年。我們的EUV 0.33 NA平臺擴展了我們客户的邏輯和DRAM路線圖。
與非EUV製造相比，使用EUV製造芯片有助於減少關鍵光刻掩模數量(-40%)和工藝步驟(-30%)。這為我們的客户顯著減少了缺陷、成本和週期時間。我們預計EUV的採用將繼續增長，預計到2024年，所有先進的節點芯片製造商都將在生產中使用EUV。
藉助我們的下一代EUV 0.55 NA平臺，我們將繼續為未來節點實現經濟高效的擴展。具有更大數值孔徑的新型光學設計將實現60%的小特徵，並將微芯片密度提高近3倍。我們的第一個早期接入系統預計將於2023年推出，我們預計我們的客户將在2024-2025年開始研發。大規模製造預計將於2025-2026年開始。
客户至上
在我們所做的每一件事中，與客户建立值得信賴的關係是關鍵。因此，我們全面的產品組合與客户的路線圖保持一致，以提供經濟高效的解決方案來支持他們的所有應用，從高級節點到成熟節點。我們意識到，我們的DUV和EUV平臺的通用性可以實現更快、更具成本效益的創新、生產和維護。這就是為什麼我們越來越專注於在我們的投資組合中使用通用技術。
我們正在對我們產品的能效進行投資，以幫助減少生產晶圓所需的能源。此外，我們有一個強有力的減少浪費的路線圖。我們致力於在我們的價值鏈中儘可能地重複使用部件、工具和包裝。我們正在與我們的客户和供應商合作，重新制造用過的系統部件，將它們重新用作新部件，以防止不必要的浪費。
我堅信，我們為未來10年制定了堅實的路線圖，這將推動摩爾定律的延續。在縮減的支持下，所有級別的持續系統擴展-在設備、電路、維度和架構級別-將需要在我們的整個產品組合中進行重大創新。這將是提高微芯片的電路密度和能效，同時降低其成本的關鍵，在未來許多年。
馬丁·範登·布林克
首席技術官
我們如何創新
一個微小的微芯片，一個全球生態系統
幾乎在每一天的每一個時刻，我們都在使用包含微芯片的技術：小型但強大的設備。微芯片是一種獨特的產品--即使是最簡單的芯片上的層也需要一個複雜的過程，世界上很少有公司掌握這一過程。
在這個從開始到成品可能需要幾個月的過程中，硅片在芯片製造商的製造廠(半導體加工廠)經過數十臺不同的機器，才能進入電子產品。
幾十年來，這種多方面的生產過程使半導體行業成為一個全球生態系統。這個生態系統包括專門從事芯片設計的公司、設備和基礎設施供應商，以及芯片製造商本身。
作為光刻設備的重要製造商，ASML是這一生態鏈的重要組成部分。芯片製造過程中的一個關鍵步驟是在硅片上製造電路圖案，這是通過我們的光刻系統實現的，世界上每一家主要芯片製造商的工廠都可以找到這種系統。
但我們的系統只是涉及眾多供應商和芯片製造設備的過程的一部分。過程中的每一步和每一臺機器都很重要。這就是為什麼合作和創新是關鍵。從幫助我們理解和歪曲物理定律的學者，到發現新可能性的客户和將我們的想法轉化為產品和技術的供應商-我們合作取得成功。這個巨大的協作網絡，我們稱之為半導體行業，處於我們數字未來的前沿。
我們的生態系統合作伙伴的例子
產品開發
半導體行業的產品開發是通過所謂的“路線圖”來管理的，這本質上是規劃產品開發。當一個想法成為一個更具體的定義時，它就會轉化為一個路線圖，給出未來幾年產品開發應該如何進行的指導方針。通過結合我們客户的路線圖和技術可行性，我們設計了一個產品路線圖，其中概述了我們可以生產並滿足客户需求的新型機器的規格和功能。
ASML的產品開發面臨着多重複雜性。我們的一些產品包括700多家供應商提供的30多萬個部件，以及需要集成的50種獨特功能，以創建一個功能齊全的系統。我們需要80多個專業學科來支持成功的產品和流程開發。此外，我們是半導體價值鏈的一部分，與眾多客户、合作伙伴和供應商密切合作。
ASML的成功取決於及時交付創新和複雜的產品。這帶來了不確定性和風險，在整個產品開發過程中做出的決策的積極和消極影響可能是巨大的。把它比作帆船比賽：目標是明確的，但路線不是。有許多變量需要高速管理。每一條信息都是計劃和實現目標的關鍵。
十多年來，我們一直應用我們量身定做的模塊化創新和產品開發流程，我們稱之為產品生成流程(PGP)。PGP描述了我們在ASML開發產品的方式，我們如何將這些產品推向市場，以及最終我們如何逐步淘汰它們。PGP是一個基於決策的過程。有15個順序的關鍵決策
確定產品開發的主流。這意味着PGP使人們能夠決定是否應該繼續產品的開發。
我們產品的模塊化設計使我們能夠獨立於項目制定技術挑戰的解決方案。這種獨立的工作使我們能夠始終如一地改進我們的解決方案，並通過重用系統設計和架構來提高開發效率。
我們的生態系統合作伙伴
我們通過合作伙伴關係進行創新。我們的創新理念是，我們將自己視為架構師和集成商，在創新生態系統中與合作伙伴合作。我們與客户密切合作開發我們的技術，以確保我們今天建造他們明天需要的東西。我們的機器是根據他們的投入開發的，我們與他們密切合作，幫助實現技術和成本路線圖。更多內容請閲讀：客户親密感。
同樣，我們與供應商密切合作，信任他們為我們的系統製造零部件和模塊。他們中的許多人都深度參與了新技術的開發和實現我們尋求的創新。與這些所謂的“農場供應商”中的一些人合作，我們是共同投資者。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會-我們的供應鏈。
我們與卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG已有30多年的合作關係，我們也持有該公司的權益。這一合作伙伴關係的運作原則是“兩家公司，一家企業”共同努力，在創新和技術領域實現卓越的運營。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會-我們的供應鏈。
我們在大學和研究機構等廣泛的技術合作夥伴網絡中共同開發專業知識。我們的一些合作伙伴包括比利時的IMEC，荷蘭特温特、代爾夫特和埃因霍温的工業大學，以及同樣在荷蘭的納米光刻高級研究中心(ARCNL)。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會創新生態系統。
管理創新
在ASML，每天都有超過11,000名最聰明的研發人員接受這項令人興奮的挑戰，創新世界上最先進的光刻系統。我們通過平衡客户需求、產品能力和技術解決方案來管理這一過程。為了保持領先地位，我們在研發方面投入了大量資金。2021年，我們在研發上的支出為25億歐元，而2020年為22億歐元。
我們研究部門的重點是產生和探索想法，並從長遠來看證明它們的可行性。該部門還幫助尋找技術解決方案，以應對我們產品和應用中已進入開發階段的挑戰。
我們的研究人員不斷尋找半導體行業內外的技術創新和解決方案，以評估它們是否可以應用於ASML的技術路線圖，以支持我們的客户推動半導體器件路線圖。我們鼓勵我們的專家在更廣闊的技術空間建立廣泛的網絡。
源源不斷的新想法對於填補我們通過所謂的“創新漏斗”流動的技術管道至關重要。在這裏，我們選擇有潛力推動我們的產品和客户應用的新想法。在我們研究部成功通過概念驗證階段的想法將被轉移到開發和工程(D&E)部門。D&E將它們帶入我們的產品生成過程(PGP)進行產品開發。然後，我們在必要的環境中構建和測試系統原型。通過這些測試的原型可能最終會導致新產品的發佈。
創新漏斗
我們的研發工程師通過創建新的組件或子系統，將它們集成到功能系統中，或開發新的應用程序來推動行業向前發展，從而推動我們的機器向前發展。
在D&E，我們致力於大量先進的光學和機電一體化模塊，以及應用軟件、數據科學 和操作系統。D&E的創新非常注重上市時間，通常在上一代產品到達客户手中之前就開始開發新系統。研發團隊與領先的研究機構有廣泛的聯繫，瞭解各自領域的最新發展。
創新成果
每天，我們的團隊都承擔着構建和推動創新的激動人心的挑戰，以保持世界上最先進的光刻系統。為此，我們應用並行工程，通常在上一代系統到達客户之前就開始新的系統開發。同時，我們不斷尋求提高我們的產品能力，同時保證我們產品的可靠性、可製造性和適用性。
2021年，我們的研究和研發團隊取得了巨大成就。下面提供了幾個示例。
Berthold Leibinger Stiftung的2021年創新獎
貝託爾德·萊賓格創新獎是一項每兩年頒發一次的享有盛譽的榮譽，是一項國際獎項，旨在表彰在激光應用或產生方面的研究和開發工作中的卓越表現。
EUV技術現在是製造現代電腦和智能手機芯片的核心技術。來自荷蘭和美國ASML的Daniel·布朗、Alexander Schafgans和陶業正等ASML科學家團隊獲得了Berthold Leibinger Stiftung的2021年創新獎，以表彰他們在用於極紫外光刻掃描儀的激光產生等離子體源方面的突破，使其能夠實現大批量製造。
該獎項是為了表彰使用CO在EUV光源功率調節方面取得的前所未有的進步和研究2激光架構。該團隊在激光產生的等離子體物理領域的工作有助於提高EUV光源功率的穩定性和健壯性，消除性能限制，並在大批量製造中實現更大的規模。這一重大貢獻得到了全球科學界和工業界專家評審團的認可。
欲瞭解更多信息，請訪問www.asml.com。
模塊化晶片夾具
我們不會對挑戰説‘不’。我們的全球研究和開發團隊面臨着創造一種新的晶片夾具設計的挑戰，這種設計可以更快地製造，同時滿足更嚴格的規格。經過兩年的研究、設計和工程，我們的團隊推出了第一個全尺寸的模塊化晶片夾具原型，準備在EUV掃描儀上進行鑑定。這一成就是跨洲挑戰和合作的真實證明。
晶片枱面塗層
與掃描儀中的任何其他模塊不同，晶片台是曝光過程中唯一與晶片直接接觸的掃描儀部件。因此，對平整度和表面穩定性的要求是嚴格的。數以千計不同形狀和工藝的晶圓
當它在高加速力下移動時，其特徵每天都被夾緊，導致不必要的漂移，並留下影響覆蓋性能的夾緊指紋。
我們的團隊尋求解決這些影響晶圓臺性能的根本問題，並找到了一種更有效的塗層解決方案，該解決方案既能確保穩定性，又能顯著提高壽命。
水冷極紫外反射鏡
EUV系統使用幾個反射鏡而不是透鏡來將EUV光引導到晶片上，將掩模圖案縮小到原來的1/4。當極紫外光通過機器時，部分光被吸收到每個反射鏡中。這就產生了所謂的鏡面加熱，它會影響成像和疊加性能。
我們的研究人員和工程師研究了鏡面熱調節的新方法。模擬和建模結果表明，水冷反射鏡具有較好的模擬效果。帶有水通道的粘合基板的測試正在進行中，結果令人鼓舞。
客户親密度
作為世界領先的芯片製造設備製造商之一，我們使我們的客户能夠創建定義芯片上電子電路的圖案。我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的聯繫密不可分。
我們與客户協作，瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求和挑戰。出於這個原因，我們在各個層面與我們的客户接觸：建立合作伙伴關係、共享知識和風險，以及調整我們對創新的投資。我們根據他們的意見開發我們的解決方案，致力於幫助他們實現他們的技術和成本路線圖，並共同努力，通常是在同一個團隊中，以確保我們的解決方案匹配。
儘管存在持續的旅行限制和強制隔離和勞動力限制，但由於我們在整個公司和我們的業務合作伙伴之間的協作努力，我們能夠與客户保持高水平的接觸，並防止對他們的業務需求造成任何重大影響。世界各地的客户已經認可了我們在大流行期間的額外支持努力和幹預措施。我們獲得了幾個客户獎，以表彰我們對客户需求的快速反應和良好的整體客户服務。
2021年，在分佈式計算、傳感器技術、5G、AI和數字化等市場基本面的推動下，芯片需求大幅增加，疫情加速。這也意味着我們的客户增加產能的需求達到了創紀錄的水平。快速增加系統發貨量在我們的業務中具有挑戰性，需要與供應商進行無縫協調，這些供應商也面臨着自己的供應限制。雖然我們在2021年仍設法生產了顯著更多的系統，但我們繼續與客户密切合作，通過優化客户羣生產力來經受住供應和交付挑戰。
實現客户親密性
對我們來説，客户親密度是指從創新的早期階段開始，所有渠道的整個客户關係。我們的目標是培養忠誠度、倡導和持續參與，目標是實現客户的完全滿意。
我們的目標是利用我們的創新帶來更復雜的解決方案和與客户的互動。隨着客户需求變得更加複雜，我們需要更長的時間來協調，因此我們需要更早開始。透明度是這一過程的關鍵，我們的客户親密度戰略支持這一點。
與我們的客户建立真正的合作伙伴關係，分擔我們所做的風險和回報，這是至關重要的。信任和共同願景是這一點的核心。
貼近我們的客户
為了支持和維持我們與客户的夥伴關係，我們建立了跨組織內各種渠道的客户互動結構，例如，包括客户協調會議。在這裏，我們的管理委員會成員、高級經理和客户代表齊聚一堂，確保我們的產品開發計劃符合客户的業務目標和需求。
我們定期與我們的主要客户舉行客户協調會議。這些會議包括高級管理團隊成員和管理委員會成員與客户討論業務和戰略的執行審查會議；技術審查會議，我們的高級技術專家和首席技術官與客户討論技術路線圖和要求；以及運營審查會議，我們審查與客户運營活動相關的主題。
我們有一個專門的銷售和客户管理部門，負責建立和維護我們的客户關係，並確保所有相關的ASML部門為滿足他們的需求做出貢獻。我們直接向客户營銷和銷售我們的產品，不需要代理機構或其他中間商。我們的客户經理、現場和應用工程師以及服務和技術支持專家都離我們在亞洲、美國和歐洲的客户所在地很近。
另一個重點領域是培訓--提高當地客户服務團隊的能力，以及加強當地的技術專長。旅行限制等措施突顯出，在我們運營的地區，對訓練有素的工程師的需求是多麼重要。在遠程控制能力的幫助下，我們能夠提高當地現場工程師的自給自足能力。
衡量我們的方法
我們的客户之聲計劃有助於確保我們的員工直接聽到客户的需求和挑戰。對於無法直接接觸客户的員工來説，這一點尤為重要。為了接觸到儘可能多的客户，該計劃利用了不同的溝通渠道：與高級客户代表的現場演示和問答、錄製的客户訪談、在線文章以及與客户代表的個人接觸。
2021年，與COVID-19相關的旅行限制和其他緩解措施繼續在很大程度上限制了我們的面對面互動。我們的客户團隊迅速適應，引入了替代解決方案，例如更多本地客户之聲計劃和遠程客户訪談。當地客户和支持團隊拜訪了我們的客户，通過視頻採訪了他們，然後與ASML的團隊分享反饋。除了面向大量觀眾的現場演示外，我們全年都能夠遵守定期的互動時間表。
另一個有價值的客户反饋工具是我們每兩年一次的客户反饋調查，它要求我們的客户對我們的表現進行評級。我們也利用這個機會收集開放的反饋意見。直接評級和坦率的評論為客户的成功和挑戰提供了寶貴的洞察力。我們仔細分析每個客户的結果，與客户核對我們獲得的洞察力，然後與他們一起制定有針對性的持續改進計劃，並考慮到他們的優先事項。這一過程的關鍵要素是：真正瞭解客户對我們的需求，確認我們的改進是正確的，並定期向客户通報進展情況。2021年，我們繼續部署2020年調查結果確定的改善行動。下一次調查將於2022年9月發出。
我們還為自己設定了一個目標，即在大型半導體設備供應商中躋身VLSI前三名。VLSI研究年度客户滿意度調查基於三個關鍵因素對整個半導體行業的供應商表現進行基準：供應商表現、客户服務和產品表現。我們在2021年VLSI研究客户滿意度排行榜上升至第二位，該排行榜被評為十大最佳芯片製造設備供應商。我們一直保持着在“大型芯片製造設備供應商”和前三大單項中的地位：“最佳芯片製造設備供應商”、“晶圓到基礎芯片製造商”和“晶圓製造設備到專用芯片製造商”。
根據我們的業務戰略，我們在2021年繼續努力確保我們的完整產品組合，這將使我們的公司持續到未來。這包括與我們的客户合作，在大批量製造環境中更多地採用EUV，與我們的客户接觸，引入EUV 0.55 NA平臺，確保我們的產品在成熟市場的安全，並優化我們客户的安裝基礎.
我們的產品組合與行業趨勢和客户詳細的產品路線圖保持一致，這需要光刻解決方案。我們的客户正在通過投資我們的最新技術來顯示他們對我們的信任，支持行業驅動力在當前十年之後收縮。
我們的產品和服務
半導體行業是由負擔得起的規模(以合適的價格製造更小、更節能的晶體管的能力)推動的。我們的整體光刻產品組合致力於實現遠超當前十年的光刻收縮，使我們的客户能夠在每片硅片上產生最大價值。
從最先進的13.5 nm EUV波長到193 nm、248 nm和365 nm的業界主流DUV波長，我們的整體產品組合為每一種可能的波長提供圖案化解決方案。這一全面的產品組合支持整個半導體行業的客户，從大規模生產先進的邏輯和存儲芯片，到創造新的“比摩爾更多”的應用或具有成本效益的成熟芯片技術製造。
為了確保集成電路上的每個獨立圖案都能完美連接，我們通過我們的計量和檢測系統以及計算光刻解決方案提供先進的工藝控制解決方案。此外，我們還為不斷增長的客户羣提供一流的客户支持。我們高度差異化的解決方案為我們的客户和ASML提供獨特的價值驅動因素，共同努力使經濟實惠的收縮持續到下一個十年。
極紫外(EUV)光刻系統
二十多年前，我們開始開發EUV技術。自開始以來，我們在研發上投入了數十億美元，收購了Cmer以加速EUV源技術，並幫助解決了幾個技術挑戰，使我們的客户能夠實現大規模製造所需的EUV基礎設施。我們通過與客户和供應商密切合作進行創新而取得成功。這部分解釋了為什麼ASML是世界上唯一的EUV光刻系統製造商。自推出以來，我們安裝的EUV到2021年底生產了超過5900萬個晶圓，而到2020年底生產了2600萬個晶圓。
EUV 0.33 NA
我們的EUV平臺通過提供分辨率改進、最先進的覆蓋性能和逐年降低的成本，擴展了我們客户的邏輯和內存路線圖。極紫外光刻使用的光波長僅為13.5納米，數值孔徑為0.33。這與先進芯片製造中使用的下一種最先進的光刻解決方案--採用193 nm光的深紫外線(DUV)氟化氬(ARF)光刻相比，波長縮短了近15倍。這使我們的客户可以在一次曝光中使用EUV，而不是通過ARF浸泡來複雜的多個圖案化策略，並允許他們進一步縮小微芯片結構。我們的EUV產品路線圖旨在推動經濟實惠的擴展到2030年及以後。
TWINSCAN NXE：3600D是我們最新一代的EUV 0.33 nA光刻系統。它結合了最高的分辨率，與其前身TWINSCAN NXE：3400C相比，生產率提高了15%-20%，覆蓋性能提高了約30%，同時還提高了系統可用性。
TWINSCAN NXE：3600D
EUV 0.55 NA(高-NA)
經過五年的設計，我們已經開始建造下一代EUV光刻系統，與我們目前EUV平臺的0.33 NA相比，該系統將進一步提高分辨率，具有更高的數值孔徑(NA)0.55。為了降低技術引進風險和研發成本，EUV 0.55 NA(High-NA)平臺最大限度地提高了與EUV 0.33 NA平臺的通用性。
我們的UVA 0.55 NA系統（稱為Exec：5000）的功能通過簡化未來節點的平板印刷、提高邏輯和動態存儲器的產量並降低缺陷密度，為我們的客户帶來了可觀的好處。憑藉更大的光學器件，它可以打印更小的特徵和更高的密度，從而顯着降低客户的圖案成本。與0.33 NA相比，UVA 0.55 NA幫助我們的客户擴展其收縮路線圖並最大限度地減少雙重或三重圖案，從而降低圖案複雜性、降低缺陷風險和縮短週期時間。
我們相信，這項技術將在未來十年內實現經濟實惠的幾何縮放，因為UVA 0.55 NA提供更高的分辨率，與UVA 0.33 NA相比，功能縮小了1.7倍，密度增加了2.9倍。EMEA 0.55 NA預計將於2025-2026年在我們的客户中進入大批量生產。
深紫外(DUV)光刻系統
DUV光刻系統是該行業的主力。DUV系統支持眾多細分市場，目前生產客户設備中的大部分層，並將對未來的設備保持重要地位。我們為半導體行業目前使用的所有DUV波長提供浸入式和乾式光刻解決方案-使用365 nm波長的I-line、使用248 nm的KrF和使用193 nm的ARF。這些系統有助於製造廣泛的半導體節點和技術，並支持行業的低成本和高能效擴展。
我們的DUV浸沒和乾燥系統在生產率、成像和覆蓋性能方面處於行業領先地位，可與EUV相結合，大批量製造最先進的邏輯和存儲芯片，同時繼續為成熟節點和小批量應用提供價值。
浸沒系統
ArF浸沒式光刻在透鏡和晶片之間保持了一層薄薄的水，增加了NA並提高了分辨率以支持進一步收縮。我們的浸漬系統適用於單次曝光和多重圖案化光刻，並可與EUV系統無縫結合使用，以打印同一芯片的不同層。
TWINSCAN NXT：2050i是我們目前最先進的浸入式系統，正用於5 nm Logic和第四代10 nm DRAM節點的大批量製造。NXT：2050i基於新版本的NXT平臺，其中包括在掩模版平臺、晶片平臺、投影透鏡和曝光激光方面的新發展。多虧了這些創新，該系統提供了比其前身更好的覆蓋控制和更高的生產率。
TWINSCAN NXT：2050i
幹法系統
芯片上的每一層都不一定需要最新和最好的浸入式光刻系統來生產它們。可能會有更復雜的層是使用更先進的光刻系統製作的，但其餘的層通常可以使用乾式光刻系統等較老的技術進行印刷。我們的乾式系統產品組合為我們的客户提供了所有類型波長的更具成本效益的解決方案。
TWINSCAN NXT：1470是我們最新的乾式ARF光刻系統，提供創紀錄的每小時300片晶圓生產率和4 nm覆蓋能力。它也是第一個乾式NXT系統，建立在我們成功的浸入式平臺上，並在匹配的機器覆蓋、生產率和製造空間方面提供改進。
擁有0.80NA的TWINSCAN XT：860N是我們的新一代KRF系統，支持在110 nm及以下分辨率下大批量生產200 mm和300 mm晶圓。XT：860N配備了新的大範圍液位傳感器，允許客户測量高拓撲3D NAND晶片，生產率從XT：860M的每小時240片提高到260片。對於更關鍵的KrF層，0.93NA TWINSCAN XT：1060K是我們最先進的KrF光刻系統，在80 nm及以下的分辨率和覆蓋範圍內提供同類最佳的分辨率。
Xt：860N
TWINSCAN XT：400L是我們最新的i-line光刻系統，可打印分辨率為220 nm的200 mm和300 mm晶片。
成熟的產品和服務
在EUV之前，在沉沒之前，甚至在我們的TWINSCAN系統之前，就有了PAS。1991年，也就是公司成立七年後，我們推出了PAS 5500，這被證明是我們的突破性平臺。該系統能夠極大地減少我們客户的製造時間，其模塊化設計使他們能夠使用同一系統生產多代先進芯片。
我們的翻新產品業務，即成熟的產品和服務(MPS)，翻新和升級我們的舊光刻系統，以延長其使用壽命並提供相關服務。MPS的客户基礎廣泛且活躍於各種市場，尤其是在“不止摩爾”領域。
ASML系統具有非常長的運行壽命，這往往超出了它們在最初客户中的作用。因此，許多客户能夠通過出售不再需要的系統來創造價值。為了支持這種可持續的產品使用，並確保二手系統提供ASML所代表的質量，ASML通過我們的翻新和相關服務積極參與二手系統市場。ASML銷售的PAS系統中有90%以上仍在使用中。
我們提供PAS 5500和第一代AT、XT和NXT系統的翻新系統。通過我們的翻新和相關服務，我們延長了客户安裝基礎的壽命，從他們的資本中獲得價值，併為可持續的產品使用做出貢獻。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-環境-循環經濟-通過翻新回收成熟的產品。
計量和檢驗系統
我們的計量和檢測系統允許芯片製造商測量他們實際打印在晶片上的圖案，以確定它們與預期圖案的匹配程度。我們的產品組合涵蓋了將芯片推向市場的每個階段，從研發到批量生產，以及製造過程的每個步驟--使他們能夠評估整個過程的性能。該系統通過我們的工藝控制解決方案提供創建自動控制迴路的速度和精度，優化每次曝光的光刻系統設置，以減少邊緣放置誤差(EPE)，擴大工藝窗口，並在大規模生產中實現最高產量和最佳性能。
光學計量學
我們的YeldStar光學計量解決方案使芯片製造商能夠通過快速準確的疊層測量，在批量生產中評估晶圓上圖案的質量。疊加層，即芯片的一層與前一層對齊的程度，是光刻性能的重要衡量標準，也是EPE的關鍵貢獻。隨着微芯片上的結構越來越小，覆蓋層和EPE變得越來越重要。
YEELDSTAR 385H提供最新的抗蝕劑光刻後(蝕刻前)覆蓋和聚焦測量，具有更高的吞吐量和精度。與以前的系統相比，主要的增強包括更快的階段和更快的波長變化。這使得能夠使用多個波長進行高度精確的覆蓋測量和工具匹配，而不會影響吞吐量。
我們的最新型號是YIELDSTAR 1385H，能夠測量蝕刻後器件圖案，從而為我們的客户提供更廣泛的良率控制能力。與前一型號的YeldStar 1375F相比，YeldStar 1385H具有更高的精確度和約50%的生產率改進能力。YeldStar 1385H是市場上用於快速、準確的器件內覆蓋和測量的光學工具，具有一次測量多層的能力，幫助客户通過蝕刻後工藝控制提高產量。
YeldStar 1385H
電子束計量與檢驗
我們的HMI電子束解決方案允許客户在數十億個印刷特徵中定位和分析單個芯片缺陷，從而擴展了工藝控制的可能性。從歷史上看，電子束解決方案太慢，無法監控批量生產過程。然而，ASML在增加電子束系統吞吐量的各種方法方面取得了進展。
憑藉被廣泛採用的單波束平臺，ASML繼續擴大在電壓對比檢測和物理缺陷檢測方面的市場領先地位。ESCAN 430是我們最新的單光束檢測系統，在邏輯、DRAM和3D NAND等各種應用中提供超過35%的吞吐量提升。
我們的高分辨率電子束測量系統eP5提供世界級的1 nm分辨率和大視場能力，速度是現有技術的10倍以上。它輸出大容量的關鍵尺寸(CD)和邊緣放置誤差(EPE)數據，並具有客户監控所需的質量級別。隨着設計規則的縮小和EUV光刻技術的採用，EPE對器件圖案化和成品率變得更加關鍵。我們還在eP5上發佈了EPE計量應用軟件產品。它能夠在設備上進行局部和全局EPE測量，包括層內和層間。
一年前，我們推出了突破性的多光束檢測工具HMI escan 1000，具有3x3圖像，但我們的創新並未停止。我們將下一代HMI ESCAN 1100添加到我們的產品組合中。通過5x5的圖像，它展示了成功的多光束操作，同時用25束掃描。5x5系統在檢測電壓對比度缺陷和物理缺陷方面具有更高的靈敏度，同時顯著增加了檢測吞吐量。在這個階段，我們的客户正在評估我們的多波束系統。
ESCAN 1100
系統和過程控制
我們的系統和過程控制軟件產品支持自動控制迴路，以保持光刻工藝的最佳運行。使用強大的算法，他們分析計量和檢驗數據，並計算可反饋到光刻系統的每一次曝光的必要修正，以最大限度地減少後續晶片批次中的邊緣放置誤差。通過這種方式，它們能夠以最高的產量和性能創造出更先進的微芯片。我們的系統和過程控制路線圖旨在利用我們光刻系統的巨大靈活性，並應用更強大的具有高階校正的算法，以支持我們客户自己的路線圖，以提高EPE性能。
計算光刻
我們的計算光刻解決方案用於開發新的芯片，以優化掩模圖案和光刻系統的設置，以確保提供高良率的堅固、可製造的設計。計算光刻解決方案的洞察力也越來越多地被用於指導計量和檢測，從而提高了生產能力，並在大批量製造中實現了更精確的工藝監控。
這些產品基於對光刻系統和工藝的精確計算機模擬，代表了各種物理和化學效果。機器學習技術也越來越多地被用於進一步加快開發速度。我們正在不斷開發我們的計算光刻技術，以增加模型的範圍和精度，並減少計算時間和成本。
有關更多產品詳情和規格，請訪問www.asml.com。
管理我們的客户羣系統
ASML系統的安裝基礎繼續增長，許多系統在新的市場和應用程序的新所有者那裏找到了第二次甚至第三次生命。為了向所有客户提供儘可能最佳的價值主張，我們提供廣泛的客户羣管理產品組合，包括廣泛的服務和升級選項。
我們開發和銷售產品選項和增強功能，旨在提高吞吐量、圖案化性能和疊層。通過現場升級包，可以將較舊的系統升級到現場改進的型號。這使客户能夠在系統的整個生命週期內優化其擁有成本。
客户支持
我們為客户提供廣泛的應用程序、服務和技術支持產品，以維護和提高我們系統的性能。我們有近7,000名客户支持員工，他們致力於確保我們客户的FAB中的系統以最高水平的可預測性和可用性運行。我們提供全天候支持、次日部件交付、簡單、集中的客户門户，以及對客户工程師的培訓。2021年，我們的客户支持組織提供了近500萬小時的客户支持，高於2020年的4,500,000小時。
我們的市場
我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的聯繫密不可分。我們根據他們的投入設計我們的機器，致力於幫助他們實現他們的技術和成本路線圖，並共同努力確保我們的機器在他們的工廠順利運行。
我們的客户可以分為內存芯片製造商和邏輯芯片製造商。
內存芯片可以在非常小的區域內存儲大量數據。它們被用於越來越多的電子產品，如服務器、數據中心、智能手機、高性能計算、汽車或個人計算機以及其他通信設備。存儲器主要有兩類：NAND和DRAM。
有了NAND芯片，即使在設備斷電的情況下，數據也可以存儲。DRAM存儲器用於有效地向處理器提供數據。這些DRAM和NAND芯片通常是在專用存儲芯片工廠生產的。
在電子設備中處理信息的邏輯芯片由兩組製造商生產。第一類被稱為集成設備製造商(IDM)，設計和製造邏輯芯片。第二類是代工製造商，被稱為代工廠。代工製造商為“無工廠”公司生產芯片，這些公司只專注於芯片設計和分銷，而不是自己製造微芯片。
邏輯芯片和內存芯片在複雜性和容量上都可能有很大差異。例如，最先進的芯片正在為人工智能(AI)、大數據和汽車技術的前沿技術提供動力，而更簡單、低成本的芯片正在將傳感功能整合到日常技術中，以創造一個巨大的物聯網。
芯片市場(全球半導體收入)在過去20年中平均每年增長5%，預計將進一步增長。推動這種增長的因素已經發生了根本性的變化。在20世紀90年代，個人電腦(PC)，包括臺式機和後來的筆記本電腦，推動了芯片需求。在本世紀頭十年，市場驅動力從個人電腦演變到智能手機。這些反過來又產生了新的市場驅動力、數據中心和(EDGE)雲解決方案，在這些解決方案中，來自PC和智能手機的數據通過廣泛使用專門的邏輯芯片與DRAM、NAND和HDD存儲相結合來路由、處理和存儲。
半導體行業趨勢和機遇
技術發展日新月異，計算的下一階段即將到來。移動計算時代--你可以隨身攜帶電腦--正在向沉浸式“無處不在的計算”發展，無論你走到哪裏，計算能力都可以隨時隨地使用。
向無處不在計算的過渡是由所謂的人工智能物聯網(AIoT)實現的。AIoT是一個智能的互聯設備網絡，通過強大的5G網絡無縫通信，讓我們比以往任何時候都更好、更快地釋放數據的力量。人工智能(AI)技術與物聯網(IoT)基礎設施的這種結合將實現更高效的物聯網運營，改善人機交互，並增強數據管理和分析。在5G的推動下，隨着AI和IoT日益交織在一起，AIoT的潛力將逐漸打開。人們可以訪問的海量數據以及由此提供的洞察力，將推動半導體業務的增長和數字轉型。
目前大約有400億臺聯網設備在使用中，而且每秒鐘都在增加更多的設備。預計到2030年，這一數字將增加到3500億台。根據外部研究，到2025年，互聯的物聯網設備預計每年將創造高達175 ZB(澤字節)的數據。換句話説，一個ZB字節(1021 字節)相當於1萬億GB，以當前的平均互聯網連接速度下載175ZB的數據需要一個人18億年的時間。隨着我們走向“邊緣”計算，這些大數據將需要成為快速數據，以支持無處不在的計算。在“邊緣”計算中，處理過程將盡可能靠近數據源，而不是在雲中。
半導體使能的計算趨勢
摩爾定律是半導體行業的指導原則，是推動行業從移動計算向無所不在計算過渡的馬達。這一轉變繼續擴大，促進了計算的三大趨勢：應用程序、數據和算法。
半導體產業市場機遇
2020年，全球生產了超過9530億塊芯片，養活了一個價值4400億美元的行業。2021年，半導體行業的芯片產量超過1.1萬億片，市場規模達到5900億美元。增長勢必持續，市場分析師預測，到2025年，該行業的市場規模可能達到近7000億美元。
半導體技術在塑造互聯和智能網絡的未來方面發揮着至關重要的作用，終端市場也在持續增長。下面的概述顯示了基於外部研究對整個行業當前市場規模和市場機會的展望。
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| 市場 | 關鍵驅動因素 | 2020年市場規模(10億美元) | 2025年市場機會(10億美元) | 2030年估算1(10億美元) | Outlook CAGR 2020-2025(%) | 之前的展望2019-2024年CAGR(%) |
| 智能手機 | 持續更新所有半導體內容，包括圖像傳感器 | 116 | 162 | 210 | 7.0 | % | 7.9 | % |
| 個人計算機 | 高端計算和內存，快速轉換為固態硬盤 | 100 | 121 | 132 | 3.9 | % | 2.8 | % |
| 消費電子 | 傳統產品和封裝IC、附加組件中的高級IC | 48 | 74 | 98 | 8.8 | % | 7.7 | % |
| 汽車 | IC內容增長強勁：GPU、傳感器、V2X通信傳感 | 39 | 82 | 131 | 16.3 | % | 9.5 | % |
| 工業電子學 | 基於大數據和傳感器的AI高端計算 | 50 | 82 | 119 | 10.5 | % | 7.8 | % |
| 有線和無線基礎設施 | 用於快速數據處理、調制解調器、基站基礎設施更新的設備 | 38 | 53 | 63 | 7.0 | % | 5.5 | % |
| 服務器、數據中心和存儲 | 處理器和內存高速增長，包括GPU在內的硬件加速 | 76 | 119 | 187 | 9.2 | % | 10.6 | % |
| | 466 | 693 | 940 | 8.2 | % | 7.3 | % |
1.利用‘15-’25複合年增長率(CAGR)對2030年的數據進行ASML外推
半導體行業動態
有幾個因素正在塑造半導體行業的格局。這些是推動行業發展的一些主要趨勢，無論是現在還是未來。
不斷增長的消費需求
無線通信、電信、媒體和雲通過互聯設備的融合繼續推動着全球對先進半導體的需求。不斷增長的人口和城市化正在創造對先進消費電子設備日益增長的需求。微芯片是這些設備的核心。新興技術的顯著增長動力要求專門為一波新應用設計的新的和先進的芯片。更多內容請閲讀：半導體行業趨勢、機遇和客户親密度。
全球人才競賽
具有技術背景的高技能人才在勞動力市場上稀缺，競爭日益激烈。頂尖人才選擇他們選擇的僱主，而不是反過來。隨着該行業爭奪一小批具備開發創新解決方案技能的科學家、工程師和軟件開發人員，全球人才競賽正變得更加關鍵。
企業正試圖為增長而增加員工，但高科技資源池很淺。STEM職位的數量預計將大幅增長，但鑑於合格候選人的短缺，填補這些職位是具有挑戰性的。留住人才對科技公司來説已變得至關重要。更多內容請閲讀：我們的人民。
全球地緣政治
當前的貿易環境對全球半導體行業提出了重大挑戰，貿易緊張和保護主義加劇的局面可能會持續下去。全球大流行提醒世界各國政府，全球供應鏈可能造成對服務、原材料和終端產品的嚴重地理依賴。半導體在大型工業綜合體的發展和連續性中發揮着越來越重要的作用，半導體行業的重要性可能只會增加。各國政府已將注意力轉向確保充足的半導體供應，以支持本國產業，創造更高水平的技術主權，並計劃在半導體行業進行重大投資。
該行業正被迫管理交易成本。最終，這可能會轉嫁到終端市場，導致設備價格上漲。除了金融影響外，貿易緊張和保護主義還在整個供應鏈及其流程中帶來了顯著的複雜性。這迫使該行業重新審視其全球供應鏈。更多內容請閲讀：我們的供應鏈，我們如何管理風險和風險因素。
擴大研發投入
在快速發展的半導體行業中，獲得最新的技術、芯片設計和製造工藝是競爭的基礎。研發是一項越來越重要的優先事項和開支。芯片製造商面臨的支持應用和終端市場正變得越來越複雜。由於科技平臺公司的崛起轉向內部芯片設計，傳統半導體公司面臨着多樣化投資組合的挑戰。
此外，執行創新的增量成本正在上升，需要更高水平的研發投資才能實現同樣的目標。將產品更快地推向市場至關重要，否則芯片製造商可能會錯失良機。因此，及早向客户提供解決方案的壓力越來越大。更多內容請閲讀：創新生態系統、風險因素和財務業績。
不斷變化的景觀
為了利用AI、物聯網、5G和自動駕駛汽車等大趨勢的融合，該行業正在向能夠釋放整個投資組合價值的資產投資大量資金。
近年來，全球半導體產業呈現出巨大的增長，預計這種增長將繼續下去。該行業正在重新關注增加規模和核心能力的熟練程度，以及向新能力和新市場擴張。合併、收購和合資預計將是芯片市場戰略的關鍵部分，交易重點是新興技術。更多內容請閲讀：半導體行業趨勢和機遇，我們的供應鏈和風險因素。
對氣候變化採取行動
氣候變化是全世界的當務之急。這是一項全球挑戰，需要全球責任將氣温上升控制在遠低於2攝氏度的水平。該行業可以發揮作用。
半導體制造過程消耗了大量的能源和水資源。在推動摩爾定律的同時，使計算能力和存儲能力得以提高的同時，也推動了對這些資源的需求。為了提高能源和水資源的效率，將需要新的架構和看待整個生態系統的新方式。為了迎接這些挑戰，半導體行業必須降低功耗。更多內容請閲讀：氣候和能源。
SWOT分析
根據半導體行業和社會的全球趨勢和發展採取行動，是我們業務成功的重要因素，也是為我們的利益相關者創造價值的重要因素。利用這些外部和內部因素，以及當前和未來的潛力，我們評估了我們公司在我們所處的環境中的競爭地位。下表簡要概述了我們的優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)。有關我們如何管理該主題的更多信息，請參閲參考部分。
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| 優勢+ | 弱點– |
·技術領先地位 (更多請閲讀：我們的產品和服務，創新生態系統)
·市場領先地位 (更多內容請閲讀：我們的產品和服務、我們的市場、客户親密度)
·協作和持久的創新 (更多內容請閲讀：創新生態系統)
·擁有世界一流的員工隊伍，並保持積極進取的精神 (更多內容請閲讀：我們的核心價值觀，我們的人民)
·強大的財務狀況 (更多內容請閲讀：2021年亮點，財務業績)
| ·資源和流程成熟，以支持快速增長 (更多內容請閲讀：我們的員工，我們如何管理風險)
·有限的成本領先優勢 (更多內容請閲讀：卓越運營，CFO財務審查，我們如何管理風險)
·我們的產品和技術日益複雜 (請參閲：我們如何管理風險)
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機遇ä | 威脅 æ |
·順應科技大趨勢 (Read更多內容：半導體行業趨勢和機遇、我們的戰略）
·整體微影投資組合擴張 (Read更多內容：我們的產品和服務、我們的戰略）
·半導體行業新客户的出現 (Read更多內容：半導體行業動態）
·提高品牌知名度 (Read更多內容：我們的人民）
·增強可持續發展動力 (Read更多內容：我們的戰略、循環經濟、氣候和能源）
| ·地緣政治緊張局勢 (Read更多內容：半導體行業動態、我們如何管理風險）
·供應鏈中斷 (Read更多內容：我們的供應鏈、我們如何管理風險）
· IP技術領先壓力 (Read更多：在我們如何管理風險中）
·某些市場競爭激烈 (請參閲：我們如何管理風險)
·人才競爭 (更多內容請閲讀：半導體行業動態，我們的員工，我們如何管理風險)
·疫情和氣候變化的後果 (請參閲：我們如何管理風險、氣候和能源)
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我們的戰略
半導體行業的長期增長基於這樣一個原則，即通過不斷縮小(增加微芯片上晶體管的密度)和系統規模(改進微芯片設計、材料和架構)相結合，數字電子設備上的每一次計算所需的功率、成本和時間都會不斷減少。
在接下來的十年裏，我們相信摩爾定律將繼續從電力和時間的成本，通過系統的擴展，到衡量能源和時間效率的總和。這意味着半導體路線圖將繼續推動四個領域的規模擴張：
•通過新的晶體管結構和相關材料實現器件級擴展
•通過優化微芯片電路設計實現電路擴展
•通過收縮進行尺寸縮放
•通過3D集成電路實現架構伸縮
規模擴大推動了對先進半導體解決方案的需求，其中尺寸調整(縮小)是提高電路密度和成本的關鍵。為了在下一個十年推動負擔得起的規模擴張，芯片製造商的路線圖需要繼續縮減。光刻是縮小的關鍵因素，因為它是用來在微芯片上圖案化結構的工藝。
我們投資於以技術為基礎的創新路線圖，通過增強EUV的分辨率以及覆蓋和圖案保真度控制的整體規模，實現微芯片的持續縮小。此外，我們還投資於DUV以及計量和檢測技術的持續創新，以補充EUV主導的收縮能力。這就是我們追求長期戰略願景的方式。
我們通過在研發方面進行大量和持續的投資，以與客户相同的速度在整個產品組合中進行創新。為了加速我們的產品開發，我們並行而不是順序地進行設計，同時始終保證產品的質量、可靠性、可製造性和適用性。這使我們能夠更快地將我們的創新成果送到芯片製造商手中。我們與芯片製造商合作，瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求，包括他們面臨的挑戰和對未來的願景。正是通過這種合作和信任，我們才能為今天而建，為明天而發展。
我們核心戰略的五大支柱
為了實現我們在半導體行業的長期戰略願景，我們繼續推動我們的核心戰略，我們圍繞五大支柱確定了該戰略：加強客户信任、整體光刻和應用、DUV競爭力、用於製造的EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA插入。
我們的可持續性戰略
通過我們的可持續發展戰略，包括五個戰略領域-氣候與能源、循環經濟、人、創新生態系統和負責任的供應鏈-我們繼續推進我們的企業責任，為我們的利益相關者創造長期價值，併為聯合國的可持續發展目標(SDGs)做出貢獻。
我們希望確保可持續的影響，同時為我們的利益相關者提供當前和未來的最佳價值。專注於對我們的業務和利益相關者至關重要的事情，是我們戰略的基石。通過重要性評估，我們確定和評估與我們的利益相關者最相關的主題，並維持ASML的長期業務增長。更多內容請閲讀：非財務報表-重要性評估。
十多年來，我們一直致力於通過多方面的可持續發展計劃實現可持續發展。我們的目標是解決與我們和我們的利益相關者最相關的問題，作為我們履行企業責任的一部分。
我們目前的可持續發展戰略於2018年啟動，2019年至2025年期間，重點關注五個戰略可持續發展領域。在過去的幾年裏，我們在逐步擴大業務範圍的同時，表現出了不斷的改進和一貫的業績。然而，我們公司的發展以及對可持續發展的環境、社會和治理(ESG)方面的透明報告的需求日益增長，這促使我們重新評估2021年的可持續發展戰略。
為此，我們根據主要的可持續性主題及其對我們業務運營的相對重要性，更新了對2022-2025年剩餘時期的重要性評估。這一評估的結果成為ASML重塑和重新制定我們2025年及以後的長期可持續發展雄心和目標的基礎，以加強我們利益攸關方的期望與我們的可持續發展戰略之間的相關性。
提高ESG可持續性的標準
在ASML，我們的目標是通過能夠進一步縮小的光刻產品和服務，為數字化和可持續的未來做出積極貢獻。作為一個負責任的組織，我們希望做出更多努力，成為可持續發展領域的領導者，利用我們的創新優勢實現這一目標。
我們相信數字技術是可持續社會的基石。在微芯片的支持下，它們構成了工具和解決方案的核心，可以幫助社會取得進步和應對全球挑戰，例如通過減少能源消耗和温室氣體(GHG)排放來應對氣候變化。
我們的產品繼續支持摩爾定律的延續，該定律使計算、通信和我們生活的無數方面更加節能。為了追求我們的願景，我們開發了光刻技術，以繼續生產每兩年能效提高三倍的微芯片。此外，我們正在幫助我們的客户最大限度地減少生產先進微芯片所需的材料和能源的使用。
我們已經制定了路線圖，讓我們到2030年實現垃圾處理淨零，到2040年實現價值鏈淨零排放。我們的目標是實現這一目標，擁有一支多元化、敬業和有才華的勞動力隊伍和強大的創新合作伙伴網絡，所有這些都敏鋭地着眼於一個更可持續的社會的需求。為了取得成功，我們需要將這種ESG抱負嵌入到我們的企業文化、心態和日常運營中。
我們的ESG可持續發展路線圖2022-2025
在我們目前的可持續發展戰略和取得的進展的基礎上，我們重新評估了我們的路線圖，目前正在豐富我們的2025年路線圖。我們着眼於我們在各個層面上的影響，從整個社會到我們自己的行動。作為廣泛重新評估的結果，我們將主要問題和我們的影響領域整合為九個可持續發展主題，按我們公司、業務和運營的環境、社會和治理(ESG)方面進行分類。
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| 類別 | 主題 |
| 環境 | 能效與氣候行動
循環經濟 |
| 社交 | 對所有人都有吸引力的工作場所
創新生態系統
負責任的供應鏈
我們社區的重要合作伙伴 |
| 治理 | 綜合治理
利益相關者參與
透明的報告 |
環境
我們開發光刻技術，以繼續生產每一代更節能的微芯片，取代許多低能效的技術、產品和服務。減少我們的環境足跡和管理我們的廢物--包括我們的運營和我們產品和服務的使用--是我們循環經濟方法和可持續發展實踐的關鍵。
我們堅持我們的雄心，到2025年在我們的業務(範圍1和範圍2)實現淨零排放的碳中和。與此同時，我們提高了對範圍3排放的雄心。通過與一級供應商的密切合作，我們的目標是到2030年實現供應鏈的淨零排放。此外，通過聯合路線圖上的行業合作，我們努力在2040年前為我們的客户(範圍3)的產品使用實現淨零排放。
社交
作為一家跨國科技公司，我們直接和間接地影響着許多人的生活。在我們的價值觀和對企業責任的承諾的推動下，我們希望在社會中發揮積極作用-為我們的員工、我們周圍的社區以及參與我們的創新生態系統和供應鏈的每個人。
我們的目標是提供儘可能好的員工體驗，需要我們選擇為我們工作的人才，並希望長期與我們在一起。我們培育了一種文化，在這種文化中，不同的身份、背景、才華和激情受到重視和讚揚，我們使我們的領導層能夠通過信任、賦權和問責發揮人的最佳潛能。我們還在我們周圍的社區中發揮着積極的作用。我們的目標是成為一個有價值和值得信賴的合作伙伴，提高所有人的生活質量，特別關注服務不足社區的人們。
我們在我們的行業和創新生態系統中加強創新，培育年輕企業家。我們與我們價值鏈中的客户和合作夥伴密切合作，幫助他們實現目標並實現新技術和應用。我們努力達到行業的社會、道德和環境標準，我們也要求我們的供應商也達到這些標準。
治理
隨着公司的發展壯大，組織結構也變得更加複雜。我們倡導良好的綜合公司治理，其中獨立性、問責制和透明度是最重要的要素。這些也是我們與我們的利益攸關方--股東、客户、供應商、員工和社會--之間建立信任、尊重和互利關係的基礎。持續的利益相關者參與，即我們通過各種渠道和不同層面接受公開對話和知識共享，對我們這個創新驅動的行業非常重要，並有助於我們確定改進的領域。
為了在設定的時間框架內實現我們的雄心，我們專注於加強我們組織的治理結構，以確保我們ESG可持續發展路線圖上的每個項目都嵌入到運營業務計劃中，併為實現其目標做好最好的準備。
關於本年度報告中ESG主題的讀者指南
2021年年度報告概述了ASML在2021年日曆年的戰略、計劃和業績。在可持續發展方面，我們指的是可持續發展的五個戰略領域-氣候與能源、循環經濟、人、創新生態系統和負責任的供應鏈-與我們自2019年以來的披露一致。
雖然我們已經在2021年9月29日的ASML投資者日推出了更新的ESG重點領域，但衡量我們業績和成功的指標正在定義中，實施將於2022年開始。根據我們的2022年度報告，我們將使用這套指標報告我們最新的ESG雄心。
我們如何創造價值
我們業務的成功有賴於與價值鏈上的所有利益相關者建立牢固、可持續的關係，以實現所需的半導體技術創新。我們利用利益相關者的意見以及行業和社會的趨勢來制定我們的戰略、我們的產品和服務。我們將我們的利益相關者定義為我們的股東、客户、供應商、員工和我們經營的社會。
我們致力於為我們的利益相關者創造長期價值，並對聯合國可持續發展目標(SDGs)產生更廣泛的影響。我們的價值創造模型基於國際綜合報告理事會(IIRC)開發的框架，在該框架中，我們將我們在執行戰略時用於業務活動的資本資源建模為財務、環境、社會和治理主題。每一種資本資源都是相互關聯的，商業活動往往需要混合資本。對於每個主題，我們制定了業績指標，根據所使用的資本資源衡量成果進展情況。我們的目標是以最有效的方式使用我們的資本資源，使其潛在價值最大化，並將其負面影響降至最低，作為我們不斷改進和為所有利益相關者創造長期價值的努力的一部分。
利益相關者價值
我們的目標和戰略旨在通過我們的金融、環境、社會和治理重點領域和主題創造短期和長期價值。短期價值--一年的時間範圍--體現在2021年成果績效指標中。有關我們進展情況的更多信息可在本年度報告的後續章節中找到。長期價值--五到十年的時間範圍--如下所述，按每個利益相關者創造的價值分類。最後，我們將我們對整個價值鏈的長期影響與聯合國制定的可持續發展目標聯繫起來。我們專注於我們可以產生最大影響的五個可持續發展目標：可持續發展目標4優質教育、可持續發展目標8體面工作和經濟增長、可持續發展目標9創新和基礎設施、可持續發展目標12負責任生產和消費，以及可持續發展目標13氣候行動。
長期利益相關者價值
我們的核心價值觀-挑戰、協作和關懷-是我們旨在創造長期價值的文化的關鍵貢獻者，也是我們戰略執行的重要推動因素。我們為所有利益相關者定義了我們的長期價值如下：
股東價值
為了執行我們的業務戰略，我們在研發方面進行了大量和持續的投資，使我們能夠保持在整體光刻領域的領先地位。我們的創新有助於半導體行業的長期增長，這有助於我們穩健的財務業績和資本回報政策。
客户價值
作為世界領先的芯片製造設備製造商之一，我們投資於使微芯片繼續縮小的創新。憑藉EUV 0.33 NA和下一代EUV 0.55 NA平臺，我們追求摩爾定律的延續。這使我們的客户能夠為新的應用和設備開發功能更強大的芯片。同時，我們通過在我們的產品中嵌入循環原則，幫助我們的客户降低成本和環境足跡。
供應商價值
隨着我們的發展，我們的創新進入了更高的複雜性水平，我們希望我們的供應商與我們一起成長。我們與我們的供應商網絡一起創新，分享知識，利用彼此的技術專長。與供應商的長期關係、密切合作和透明度是我們成功的關鍵。
員工價值
近年來，我們的勞動力急劇增長，從2016年的約16,500 FTE幾乎翻了一番，到2021年超過32,000 FTE。例如，我們在荷蘭維爾德霍温的總部擁有16,727名員工，是社區的主要僱主。我們是一個值得驕傲的僱主122民族，允許不同的觀點，在我們尋求發展最好的想法。發展我們的員工對我們業務的持續成功至關重要，因此我們投資於他們的職業發展和福祉。
社會價值
憑藉我們不斷的創新，我們啟用了支持半導體行業增長和轉型的新技術，使用人工智能提供新的應用和服務，以滿足社會需求。通過我們的創新生態系統，我們通過回饋社會來培育創新，例如通過與大學和研究機構分享我們的專業知識，支持年輕的科技公司，以及在全球範圍內促進STEM教育。我們還開發突破性技術來加強我們的創新足跡，並將我們的環境足跡降至最低。我們通過尋求最大限度地減少浪費和最大化我們使用的材料的價值來做到這一點，並執行我們的碳足跡戰略和產品能效戰略。
可持續影響
我們相信，芯片行業在應對社會經濟和環境挑戰方面處於獨特的地位。我們專注於與我們的利益相關者最相關的挑戰和可持續發展領域，我們認為ASML可以在這些領域擁有最大的
對長期的影響。更多內容請閲讀：非財務報表-重要性評估和半導體行業趨勢和機遇-SWOT分析)。我們把重點放在聯合國的可持續發展目標上，在這些目標上，反興奮劑機構可以發揮真正的作用。
首席財務官的消息
羅傑·達森(執行副總裁總裁兼首席財務官)
尊敬的利益相關者：
在數字基礎設施加速的推動下，半導體終端市場的強勁增長，以及未來先進節點上不斷增加的光刻強度，推動了對我們產品和服務的需求。這些動態推動了我們公司的增長，在銷售額、我們的員工隊伍和我們為提高我們的能力以支持客户的晶片需求而進行的投資方面。憑藉我們對技術領先地位的持續投資，我們為所有利益相關者創造了巨大的價值，我們擁有合適的工具，可以在未來幾年實現持續的可持續增長。
2021年創紀錄的淨銷售額
今年是ASML的又一個增長年，淨銷售額達到186億歐元，增加了46億歐元，創下了紀錄。新冠肺炎危機加速了全球數字化進程，導致我們的客户在所有細分市場的先進和成熟節點的需求強勁增長。
邏輯系統的銷售額增長了22億歐元，增幅為30%。這是因為客户繼續看到對先進和成熟節點的強勁需求，以支持正在進行的數字轉型，其中包括長期增長驅動因素，如5G、人工智能、虛擬現實、遊戲、模擬和可視化應用，以及將成為不斷增長的數字基礎設施不可或缺的智能雲和邊緣。由於終端市場對服務器和智能手機的強勁需求，內存系統的銷售額增長了11億歐元，增幅為39%。
在EUV中，我們看到客户在邏輯和DRAM中採用了更多的層。採用率預計將繼續增長，以降低圖案的複雜性和成本，並支持我們客户激增的需求。這導致2021年EUV系統收入達到63億歐元，比2020年增加18億歐元。我們在2021年成功發貨並認可了42個EUV系統，其中包括我們第一個用於大批量製造的NXE：3600D。2021年，我們總共出貨了26台NXE：3600D。與NXE：3400C相比，NXE：3600D在產品覆蓋方面的性能提高了約30%，並將吞吐量生產率提高了15%至20%。
淨服務和現場選項銷售額增長了13億歐元，增長了35%，這是由於生產力、覆蓋和Focus升級套餐的銷售增加，以及不斷增長的安裝基礎。在全球芯片短缺的情況下，我們的客户提前了對我們的生產率增強組件的需求，這些組件提供了最有效和最高效的方式來增加晶圓產量，因為它們可以快速安裝。
我們的供應鏈面臨的挑戰
為了滿足我們整個產品組合的強勁需求，我們一直在縮短製造週期，我們正在與我們的供應鏈合作，以提高我們對EUV和DUV的輸出能力。在提高產能以滿足日益增長的需求的過程中，我們感受到了新冠肺炎危機的後遺症，表現為我們的供應鏈中出現了一些材料短缺。我們與供應商和客户密切合作，以解決材料短缺的問題，以支持我們所有業務線不斷增長的全球需求，但這些短缺確實導致許多系統的組裝工作起步較晚。此外，我們在新物流中心的啟動過程中也遇到了一些問題。由於這些因素和高需求環境，我們的客户更頻繁地要求快速發貨，我們在完成正常的工廠驗收測試(FAT)之前通過發貨加快系統交付，以便儘快將系統投入生產。這導致收入確認被推遲到發貨後，直到現場完成正式的客户驗收測試。
由於我們位於維爾霍温的新物流中心的啟動問題，以及我們供應鏈中的材料短缺，我們的發貨出現了延誤。為了滿足客户對更多晶圓產能的需求，我們加快了生產率升級的交付。總體而言，我們支持強勁客户需求的能力推動2021年總淨銷售額增長33%。
展望
正在進行的數字轉型和目前的芯片短缺進一步推動了增加我們的能力以滿足當前和預期的未來需求的需要。假設客户對高級和成熟節點的需求保持強勁，我們預計我們的Logic業務將繼續增長。對於內存，今年的增長預計將持續到2022年，因為光刻工具的利用率仍然非常高，而客户表示，他們看到了對DRAM和NAND的強勁需求增長。為了滿足這種預期的位增長需求，客户將需要增加容量並繼續進行節點遷移。隨着客户遷移到更高級的節點，我們還預計會看到EUV對內存的需求增加。隨着裝機量的增長，我們的服務和升級業務將繼續擴大，我們預計升級需求將會很大，隨着這項技術的批量生產，EUV服務收入的貢獻也會越來越大。
強勁的毛利、淨收入和經營活動提供的現金
毛利佔淨銷售額的百分比由2020年的48.6%上升至2021年的52.7%，主要歸因於NXE 3600D和DUV沉浸系統的價值主張以及我們裝機基礎業務的持續增長。我們繼續推動我們的EUV系統的盈利能力，因此，我們在2021年實現了50%的系統毛利率。展望未來，我們將繼續通過降低成本和提供更多價值來提高系統和服務的利潤率，從而導致更高的銷售價格。
我們的有效税率提高到15.2%，主要是因為荷蘭自2021年起提高了創新盒子税率。我們預計未來幾年我們的有效税率約為16%。
我們強勁的淨收入和持續的營運資本改善計劃導致經營活動提供的淨現金在2021年增加了62億歐元。顯著的增長使我們能夠通過股息和股票回購計劃向股東返還創紀錄的金額。2021年，我們以86億歐元的總代價回購了股票，並支付了總計14億歐元的股息。我們預計明年將繼續為股東帶來強勁的現金回報。
總體而言，受正在進行的數字轉型和當前芯片短缺的推動，這是ASML又一個創紀錄的一年。作為向更互聯世界的數字化轉型的一部分，長期增長趨勢以及推動技術主權的國家正在推動先進和成熟節點所有細分市場的未來需求。
羅傑·達森
首席財務官
ASML運營更新關鍵性能指標
下表列出了我們的管理委員會和高級管理層用來衡量業績的關鍵績效指標。
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| 截至2013年12月31日的年度(歐元，除非另有説明，以百萬為單位) | 2020 | %1 | 2021 | %1 |
| 銷售額 | | | | |
| 總淨銷售額 | 13,978.5 | | | 18,611.0 | | |
| 總淨銷售額同比增長(%) | 18.3 | | | 33.1 | | |
| 系統淨銷售額 | 10,316.6 | | | 13,652.8 | | |
| 淨服務和現場選項銷售 | 3,661.9 | | | 4,958.2 | | |
光刻系統的銷售量(單位)2 | 258 |
| 309 |
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| 已識別的浸沒系統(單位) | 68 | | | 81 | | |
| 已識別的EUV系統(單位) | 31 | | | 42 | | |
| 盈利能力 | | | | |
| 毛利 | 6,797.2 | | 48.6 | | 9,809.0 | | 52.7 | |
| 營業收入 | 4,051.5 | | 29.0 | | 6,750.1 | | 36.3 | |
| 淨收入 | 3,553.7 | | 25.4 | | 5,883.2 | | 31.6 | |
| 流動性 | | | | |
| 現金和現金等價物 | 6,049.4 | | | 6,951.8 | | |
| 短期投資 | 1,302.2 | | | 638.5 | | |
| 經營活動提供的淨現金 | 4,627.6 | | | 10,845.8 | | |
自由現金流3 | 3,626.8 | | | 9,905.5 | | |
1.佔總淨銷售額的百分比。
2.光刻系統不包括計量和檢測系統。
3.自由現金流是一種非公認會計原則的衡量標準，定義為經營活動提供的淨現金。（2021年：108.458億歐元，2020年：46.276億歐元）減去購買不動產、廠房和設備（2021年：9.007億歐元，2020年：9.62億歐元）和購買無形資產（2021年：3，960萬歐元，2020年：3，880萬歐元）。我們相信自由現金流是我們投資者的重要流動性指標，反映了可用於收購、償還債務以及通過股息和股份回購向股東返還資金的現金。購買不動產、廠房和設備以及購買無形資產在計算自由現金流量時從經營活動提供的淨現金中扣除，因為這些付款對於支持我們資產的維護和投資以維持當前資產基礎是必要的。
2021年經營業績與2020年相比
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | %1 | 2021 | %1 | 更改百分比 |
| 系統淨銷售額 | 10,316.6 | | 73.8 | | 13,652.8 | | 73.4 | | 32.3 | |
| 淨服務和現場選項銷售 | 3,661.9 | | 26.2 | | 4,958.2 | | 26.6 | | 35.4 | |
| 總淨銷售額 | 13,978.5 | | 100.0 | | 18,611.0 | | 100.0 | | 33.1 | |
| | | | | |
| 系統銷售成本 | (5,169.3) | | (37.0) | | (6,482.9) | | (34.8) | | 25.4 | |
| 服務成本和現場選項銷售 | (2,012.0) | | (14.4) | | (2,319.1) | | (12.5) | | 15.3 | |
| 銷售總成本 | (7,181.3) | | (51.4) | | (8,802.0) | | (47.3) | | 22.6 | |
| | | | | |
| 毛利 | 6,797.2 | | 48.6 | | 9,809.0 | | 52.7 | | 44.3 | |
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| 研發成本 | (2,200.8) | | (15.7) | | (2,547.0) | | (13.7) | | 15.7 | |
| 銷售、一般和行政費用 | (544.9) | | (3.9) | | (725.6) | | (3.9) | | 33.2 | |
| 其他收入 | — | | — | | 213.7 | | 1.1 | | 不適用 |
| 營業收入 | 4,051.5 | | 29.0 | | 6,750.1 | | 36.3 | | 66.6 | |
| | | | | |
| 利息和其他，淨額 | (34.9) | | (0.2) | | (44.6) | | (0.2) | | 27.8 | |
| 所得税前收入 | 4,016.6 | | 28.7 | | 6,705.5 | | 36.0 | | 66.9 | |
| | | | | |
| 所得税費用 | (551.5) | | (3.9) | | (1,021.4) | | (5.5) | | 85.2 | |
| 所得税後所得 | 3,465.1 | | 24.8 | | 5,684.1 | | 30.5 | | 64.0 | |
| | | | | |
| 權益法投資的利潤 | 88.6 | | 0.6 | | 199.1 | | 1.1 | | 124.7 | |
| 淨收入 | 3,553.7 | | 25.4 | | 5,883.2 | | 31.6 | | 65.6 | |
1.佔總淨銷售額的百分比。
有關ASML截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度經營業績的比較，請參閲CFO財務審查-財務業績-ASML 20-F表格2020年至2019年的經營業績截至的年度2020年12月31日
淨銷售額和毛利潤合計
我們在2021年又實現了創紀錄的一年，總淨銷售額增長了46.325億歐元，增幅為33.1%，反映出系統淨銷售額增長了32.3%，與2020年相比，服務和現場選項淨銷售額增長了35.4%。
我們在邏輯和存儲市場都看到了增長，這反映了我們的客户創新的動力，並繼續投資於未來的技術節點，以促進數字基礎設施的加速和推動“技術主權”，並提高製造能力，以解決全球芯片短缺的問題。在數字化轉型和分佈式計算的推動下，對先進和成熟節點的邏輯需求繼續強勁。在終端市場對服務器和智能手機需求的推動下，內存需求繼續增長。
淨銷售額的增長是由我們的客户對所有技術的需求強勁增長推動的。我們的DUV和EUV銷量增加，以跟上持續的數字轉型和當前芯片短缺所推動的客户需求。我們在2021年確認了42個EUV系統的收入，而2020年為31個EUV系統。我們DUV技術的系統銷量從2020年的227台增加到2021年的267台。
除了EUV和DUV的增長外，服務和現場選項銷售也是我們淨銷售額整體增長的關鍵驅動力。這一增長是由生產力、覆蓋和焦點升級套裝的銷售增加推動的，這些套裝提供了快速增加晶片產量的最有效和最高效的方式，並得到不斷增長的安裝基礎的支持。EUV繼續以更有意義的方式為淨服務和現場選項銷售做出貢獻，因為我們的安裝基礎繼續增長，我們的客户繼續在其大批量生產中運行更多的EUV系統。
毛利
由於銷售額和盈利能力的增加，毛利潤也有所增加。毛利潤佔淨銷售額的百分比從2020年的48.6%增加到2021年的52.7%，主要歸因於我們為客户提供更多價值的EUV盈利能力的改善，DUV產品組合以及通過提高產量和生產力升級數量改善了我們安裝的基礎業務的盈利能力。
研發成本
研發成本是25.47億歐元2021年，與2020年的22.08億歐元相比。我們的每個EUV、DUV和支持我們整體光刻解決方案的應用程序的投資都有所增加，其中最重要的投資流向了我們的路線圖，以繼續加強EUV的大批量製造，以及我們的開發EUV 0.55 nA(高nA)的開發。2021年，研發活動主要涉及：
•EUV-繼續投資EUV大批量製造，完成NXE：3600D的開發，投資NXE：3800E的開發，並進一步提高我們已安裝基礎系統的可用性和生產率。此外，我們的路線圖還包括我們的下一代EUV 0.55 NA系統High-NA，以支持我們的客户使用未來的Logic和DRAM節點.
•我們最新一代浸漬系統NXT：2050i的DUV升級和乾式系統XT：860N的推出。下一代掃描儀將於2022年發貨，NXT：2100i用於最關鍵的DUV層，NXT：870用於KRF乾式市場的突破性生產力。繼續提高生產率，以提高客户安裝基礎上的每天晶圓產量.
•應用-繼續投資於單光束檢測、電子束計量和光學計量(YeldStar ADI和IDM解決方案)。此外，確保我們的多波束檢測路線圖的安全，並不斷擴大我們在整體軟件應用領域的投資。
銷售、一般和行政費用
SG&A成本增額通過33.2%從2020年到2021年由於員工數量的增加，以及在數字化和網絡安全方面的投資，以支持我們的增長。我們的銷售、一般和行政成本佔2021年淨銷售額的百分比保持在3.9%(2020年3.9%).
所得税
實際税率 增額至15.2%2021年，而2020年為13.7%。較高的税率主要是由於荷蘭的創新盒子税率從7%提高到2021年的9%。
淨收入
2021年的淨收入為O 58.832億歐元，佔總銷售額的31.6%淨銷售額NTT歐元14.36基本版每股普通股淨收益，而2020年的淨收益為35.537億歐元，佔總淨銷售額的25.4%，相當於每股普通股基本淨收益8.49歐元。
現金流分析
今年我們實現了創紀錄的現金流表現。在客户的強勁全球需求和我們的營運資本計劃的推動下，我們的經營活動提供的淨現金增加到108億歐元(2020年：46億歐元)。我們還繼續努力將現金返還給我們的股東。通過股票回購計劃和不斷增加的股息，我們能夠向股東返還創紀錄的現金。2021年，我們購買了86億歐元(2020年：12億歐元)的股票，支付了總計14億歐元(2020年：11億歐元)的股息。
我們繼續大力投資於我們的下一代技術，以確保未來的增長機會，這需要在淨營運資本、資本支出和研發方面進行大量現金投資。然而，我們的資本分配政策保持不變。
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 期初現金及現金等價物 | 3,532.3 | | 6,049.4 | |
| | | |
| 經營活動提供(用於)的現金淨額 | 4,627.6 | | 10,845.8 | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | (1,352.2) | | (72.0) | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | (753.0) | | (9,891.7) | |
| 匯率變動對現金的影響 | (5.3) | | 20.3 | |
| 現金及現金等價物淨增(減) | 2,517.1 | | 902.4 | |
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| 期末現金和現金等價物 | 6,049.4 | | 6,951.8 | |
| 短期投資，期末 | 1,302.2 | | 638.5 | |
| 現金和現金等價物及短期投資 | 7,351.6 | | 7,590.3 | |
| | | |
| 購置不動產、廠房和設備及無形資產 | (1,000.8) | | (940.3) | |
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自由現金流1 | 3,626.8 | | 9,905.5 | |
1.自由現金流量是非公認會計準則衡量標準，其定義為經營活動提供的現金淨額(2021年：108.458億歐元和2020年：46.276億歐元)減去購買房地產、廠房和設備(2021年：9.007億歐元和2020年：9.62億歐元)和無形資產購買(2021年：3960萬歐元和2020年：3880萬歐元)。
經營活動提供(用於)的現金淨額
與2020年相比，經營活動提供的淨現金大幅增加62億歐元，主要是由於淨收入增加23億歐元，以及與我們持續的營運資本改善計劃相關的客户首付增加。
投資活動提供(用於)的現金淨額
與2020年相比，投資活動中使用的現金淨額減少了13億歐元，這主要是由於我們的大部分短期投資到期，但由於我們的股票回購計劃使用了大量現金，新的短期投資的購買量有限，抵消了這一影響。2021年，我們以3億歐元的價格出售了作為收購柏林Glas的一部分而收購的非核心業務，而在2020年，我們以3億歐元的總代價收購了柏林Glas。
融資活動提供(用於)的現金淨額
與2020年相比，融資活動中使用的現金淨額顯著增加91億歐元，這主要是由於通過我們的股票回購計劃購買的股票增加了74億歐元，導致購買的股票總數達到86億歐元。此外，我們的股息增加了3億歐元，達到14億歐元。在2020年，我們從發行15億歐元的票據中獲得了淨收益，2021.
截至2021年12月31日，管理層已確定ASML有足夠的營運資金來滿足公司目前的需求。
長期增長機會
趨勢信息
我們預計2022年將是又一個增長年，在健康的Logic需求和內存市場增長的推動下，預計淨銷售額將比2021年增長約20%。預期的增長是由所有平臺上銷售額的增加以及我們安裝基礎業務的增長推動的。圍繞創新和拓展新市場的積極行業勢頭進一步增強了我們對2022年前景和2025年增長情景的信心。
在邏輯中，我們看到了正在進行的數字化轉型，因為我們正在向一個更互聯的世界邁進。不斷擴大的應用空間和長期的增長動力轉化為對高級和成熟節點的非常強勁的需求。在這種持續強勁的需求下，我們預計Logic System的收入將同比增長20%以上。
在記憶中，我們也預計今年我們的業務將繼續增長。客户表示，系統正在以更高的利用率水平運行。由於客户正在進行技術過渡以支持預期增長，因此預計需要增加更多容量。隨後，預計這將觸發設備需求。因此，我們似乎很可能在2022年看到內存市場對光刻設備的強勁需求，系統收入同比增長約25%。
客户採用了EUV，隨着客户對EUV的信心不斷增強，這將轉化為他們的下一個節點中更多的層，用於邏輯生產以及在內存中的採用。我們預計將發貨約55個系統，其中6個系統的收入將因快速發貨而推遲到2023年。儘管發生了這種轉變，我們預計2022年我們的EUV系統收入將增長25%。
在我們的DUV和應用業務中，我們預計浸入式和乾式系統的增長，以及對計量和檢測系統的持續需求。我們預計非EUV發貨收入的收入增長超過20%。
我們預計我們的客户羣管理業務將進一步同比增長約10%，因為隨着我們客户羣的增長，對服務的需求將繼續擴大。此外，隨着越來越多的系統開始在批量生產中運行晶片，我們預計EUV對服務銷售的貢獻將增加，並且隨着客户利用升級作為增加產能的快速方式，預計對升級的巨大需求，特別是在EUV中。
我們對2022年第一季度的預期和指引可以概括為：
•總淨銷售額在33億歐元至35億歐元之間
•毛利率約49%
•研發成本約7.6億歐元
•SG&A成本約為2.1億歐元
•年化有效税率在15%至16%之間
上述趨勢受到風險和不確定因素的影響。更多內容請參閲：有關前瞻性陳述的特別説明。
展望2025和2030
這十年都是關於分佈式計算的，讓雲更接近邊緣設備，通過連接，我們所有人都可以通過設備獲得計算能力，從而建立一個互聯的世界。電子行業的這些全球大趨勢，在一個利潤豐厚、創新能力極強的生態系統的支持下，預計將繼續推動整個半導體市場的增長。這意味着先進和成熟節點的晶圓需求都會增加。
全球各國爭取技術主權的努力，預計將推動資本密集度上升。這意味着，隨着光刻支出的增加，預計該行業將在晶圓產能方面進行重大投資。半導體終端市場，如汽車、數據中心、工業和消費電子產品，預計至少在2025年之前將同比增長7%以上，這將推動我們基於EUV組合增加的業務強勁增長，而對DUV的需求預計將在所有波長保持強勁。為了實現這一目標，我們和我們的供應鏈合作伙伴正在積極增加和提高產能，以滿足未來客户的需求。
2021年9月29日，我們在投資者日上展示了我們向上修正的2025年長期增長機會，由於過去兩年我們看到了數字化的快速發展，我們在低端和高端市場重新建模了之前的銷售情景。預計客户強勁的資本支出增長將持續下去，預計光刻資本支出複合年增長率為13.8%(2017-2025年)。這與我們在2018年投資者日上顯示的同期先前預期的複合年增長率7.5%的預期形成對比。
根據不同的市場情景，我們相信我們有機會在2025年達到約240億歐元至300億歐元的年銷售額，毛利率約為54%至56%。
展望2025年之後，我們還宣佈，我們認為增長機會將繼續存在，根據第三方研究和我們的假設，我們預計我們的系統和客户羣管理部門在2020-2030年期間的年銷售額增長率將在11%左右。
我們的銷售潛力主要基於假設的有機增長。我們不斷審查我們的產品路線圖，並不時進行有針對性的收購或股權投資，以增強我們提供的產品的行業協同效應。基於此類審查和對明確的潛在產品和價值協同效應的評估，我們還可能在未來評估和實施重點併購活動。在這一增長雄心內，我們預計將通過不斷增長的年化股息和股票回購相結合的方式，繼續向我們的股東返還大量現金。
最後，我們尋求不斷提高我們在ESG可持續發展關鍵績效指標上的表現，並在2022年根據我們的ESG可持續發展戰略路線圖更新升級KPI，以加快與我們的合作伙伴密切合作的進展。更多內容請閲讀：我們在半導體價值鏈中的位置-我們的戰略。
氣候變化是一個全球性挑戰，需要包括我們在內的每個人都採取緊急行動。將氣温升幅控制在遠低於2攝氏度的挑戰是一項全球責任。在ASML，我們致力於減少我們的碳足跡。在碳足跡方面，我們確定了三個影響領域：我們辦公場所使用的化石燃料的直接排放(範圍1)，我們辦公場所的電力消耗(範圍2)的間接排放，以及我們價值鏈(範圍3)中客户對我們產品的上游供應鏈和下游使用的間接排放。
在我們的碳足跡戰略中，我們已經確定了我們的雄心，並在所有三個領域設定了目標。我們對CO負有直接責任2我們自己的運營(範圍1和2)的排放，我們的目標是實現淨零CO2到2025年排放。我們還認識到，我們的足跡超出了這一範圍，延伸到我們的價值鏈(範圍3)。我們對範圍3排放的主要影響是我們產品的碳足跡，我們的目標是通過提高產品的能源效率和生產率來減少產品的碳足跡。
我們使用氣候相關財務披露工作組（TCFD）的評估指南識別和評估氣候相關風險和機遇的影響。 更多閲讀：我們的TCFD建議：與氣候相關的披露，可在www.asml.com上獲得。
碳足跡戰略
在過去的幾年裏，我們在減少範圍1和範圍2的碳足跡和能源消耗以及完善範圍3的計算方面，在業績和成就方面取得了重大進展。儘管我們看到了許多積極的結果，並正在取得進展，但我們也意識到，我們還沒有做到這一點。
我們的範圍1和範圍2碳足跡戰略建立在三個原則之上：儘可能減少能源消耗，只使用綠色可再生能源，除非沒有其他可能或合理可行的解決方案，以及補償剩餘排放。
我們的目標是到2025年實現範圍1的碳中和，我們的目標是通過執行我們在總體計劃中定義的超過25個項目，通過直接節省100 TJ(或2.5kt)的能源來實現這一目標，在我們的場地上增加可再生能源的生產，優化我們的2並將我們的員工重新安置到更節能的辦公室(BREEAM認證)，並對剩餘排放實施抵消戰略。節能總體規劃的主要內容是提高技術設施的能效，改善我們作業的能源管理，以及增加我們自己的可再生能源的生產。下表列出了排名前三位的關鍵項目。
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| 重點項目 | 估計節能總量-年(TJ) | 估計範圍1減少：中性氣體(單位：TJ) | 估計範圍2減少：電力(TJ) |
| 能源電網 | 50 | -40 | -10 |
| 實施絕熱加濕，消除蒸汽產生 | 12 | -12 | 0 |
| 減少換氣(可行性研究) | 20 | 0 | -20 |
關於範圍2，我們的目標是增加直接購買綠色能源的份額(所謂的捆綁可再生電力)，從我們在荷蘭房地附近生產的可再生電力中增加份額，並減少證書的份額。對於美國和亞洲，我們的目標是購買可再生能源屬性證書(分別為REC和IREC)和監控
這些國家的可再生能源的演變。我們的範圍1和範圍2的減排目標與將升温控制在1.5攝氏度以下所需的減排目標一致，並得到了基於科學的目標倡議(SBTI)的批准-在“近期”類別下。
我們認識到，對環境的影響超出了我們的運營範圍。一般來説，在我們的價值鏈(範圍3)中，能源消耗對環境的大部分影響來自我們供應商(上游)的温室氣體排放和我們客户(下游)對我們產品的使用。結果表明，來自上下游價值鏈的間接排放(範圍3)約佔總排放足跡(範圍1、2和3)的98%。其中，價值鏈中的間接排放，“下游”類別--我們客户現場銷售產品的使用--佔近65%，而“上游”類別--與我們購買的商品和服務相關的排放--佔30%。我們範圍3的其餘5%的排放與交通、商務旅行和通勤等活動有關。
與2019年0.55的基線相比，我們2025年的範圍3目標是降低強度水平。強度是通過將範圍3的總排放量(以千噸計)歸一化為總收入(以百萬歐元為單位)來衡量的。考慮到產品組合的變化(銷售的EUV系統數量增加)，以及我們生產的產品單位產量預計將增加，整個價值鏈的整體排放量預計將上升。我們的供應商可持續發展計劃是減少上游足跡的關鍵推動因素。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會-我們的供應鏈。通過執行我們的產品能效戰略，我們可以減少我們的下游足跡。更多內容請閲讀：產品能效戰略。
我們在2021年取得的成就
2021年，我們將我們的環境報告範圍擴大到57個地點-覆蓋全球95%以上的CO2排放量-高於上一次報告範圍內的20個地點，這些地點覆蓋了我們約90%的排放量。擴大的範圍使我們準備好在不久的將來針對以科學為基礎的目標原則進行報告。我們的增長和報告範圍的擴大相結合，導致我們的範圍1和範圍2的總排放量比2020年增加了約19%。在使用可再生電力方面，我們還需要考慮擴大的環境報告範圍，因此可再生電力的份額從2020年的100%下降到92%。我們的雄心不變-對於我們運營產生的排放(範圍1和2)，我們的目標是到2025年實現碳網中和(範圍1和2)。
範圍1排放
與半導體行業的同行相比，我們的能源消耗和相關的碳足跡相對較低。作為一家光刻設備製造商，我們的主要直接CO2排放來自化石燃料--主要是天然氣。天然氣消耗的絕大部分用於建築物的供暖和潔淨室的加濕，以使其保持在設定的温度和濕度水平。有關更多信息，請參見範圍1明細表。
在2010-2021年的時間框架內，我們執行了近100個節能項目，累計減少了260 TJ。在同一時期，我們的天然氣消費量保持穩定，儘管潔淨室和辦公室的數量大幅增長(超過10,000萬2自2010年起增加)。
能源電網
2021年，我們開始了一個多年項目，實施能源電網，為我們位於荷蘭維爾德霍温的辦公室重新利用餘熱。能源電網是一個兩管環路，使餘熱可用於冬季供暖，並在夏季用於節能降温。這項計劃連同在我們兩間潔淨室實施絕熱加濕，預計可減少約170萬米。3相當於52TJ的天然氣。
節能
能源節約主要是通過使用更節能的技術設備和改進我們的整體生產工藝來實現的。我們的努力集中在回收廢熱和減少我們潔淨室的能源消耗上，而保持合適的條件是能源密集型的。
2021年，由於在荷蘭和臺灣執行的項目，我們每年節省13TJ的能源。在荷蘭，最大的項目已經完成，並在2021年節省了近8TJ，從現在起每年將節省約11TJ。在臺灣新竹，我們在2021年通過超時優化空調系統的使用，成功地節省了3TJ的能源。
繼續我們進一步降低能源消耗的努力，我們希望通過在全球五個不同地點執行大約25個項目，到2025年實現100 TJ的直接節能，正如我們的節能總體計劃所定義的那樣。
房地產投資組合
隨着公司的發展，我們努力優化我們的房地產投資組合。優化我們產品組合中的每一平方米的使用有助於減少我們的環境足跡-節省的每一平方米都是我們不需要加熱、降温、通風或照明的一平方米。
在建設新的辦公室和製造基地時，我們會利用這個機會使我們的建築儘可能環保。例如，着眼於未來的發展，我們在荷蘭維爾德霍温的新校區的設計非常注重可持續發展。它的設計和材料的使用將使用BREEAM指南進行可持續性能評估，得分為“優秀”。2025年，我們努力在我們運營的國家/地區的新建築中實施最合適的綠色建築認證--例如BREEAM、LEED和G-SEED。
範圍2排放
電力佔我們ASML使用的能源的近80%。我們的大部分電力消耗與製造芯片製造設備有關-從組裝到測試光刻和其他系統-以及保持一致的氣候條件，如恆定的温度、濕度和空氣質量。
2021年，我們在荷蘭獲得了一份為期10年的綠色電力採購協議，這將使我們能夠實現在荷蘭100%使用可再生電力的目標。對於我們在美國的用電量，我們也實現了100%的可再生能源。亞洲的可再生能源市場情況略有不同，也更具挑戰性--我們正在研究各種選擇，以實現我們在那裏的雄心。
2021年，我們運營了37億2安裝在我們位於荷蘭維爾德霍温的園區的太陽能電池板，預計每年提供相當於2.3TJ的能量。我們計劃在未來幾年擴大我們在歐洲、美國和亞洲工廠的太陽能電池板份額。
ASML與萊茵集團簽署為期10年的綠色電力採購協議
在2020年。ASML和萊茵集團簽署了一項購電協議(PPA)。萊茵集團是世界領先的可再生能源公司之一，也是全球能源交易的主要參與者。根據這份為期10年的協議條款，ASML每年將從萊茵集團獲得263GWh的綠色電力。這項協議使ASML更接近其到2025年實現碳中性電力的目標。
電力將通過不同技術的各種可再生能源組合提供：荷蘭的三個新的萊茵陸上風力發電場、比利時的一個海上風力發電場和荷蘭的一個太陽能發電廠。兩個荷蘭萊茵風電場Oostpolderdijk和Westeem位於Eemshaven附近。海上風力發電場Noordwester 2位於比利時澤布呂日海岸外。第三個風力發電場和太陽能發電廠都位於荷蘭的Borssele附近。
範圍3排放
我們使用《温室氣體議定書》的指導來計算我們的範圍3排放量，該組織為排放報告提供了廣泛使用的國際標準。我們一直在尋求改進Scope 3計算的數據質量。2021年，我們又邁出了一步，請求CO2通過我們的供應商可持續發展計劃直接從我們的供應商那裏獲得排放數據。認識到我們依賴我們的供應商，我們也鼓勵我們的價值鏈合作伙伴與我們合作，共同減少我們的碳足跡。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會-我們的供應鏈。
我們的環境管理系統
我們有一個環境管理系統(EMS)，幫助我們監控我們的能源和排放，改善業績，提高效率。我們的EMS被整合到我們的環境、健康和安全(EHS)綜合管理系統中。我們所有的設施都是在這個EHS管理系統的基礎上運作的--臺南(臺灣)和美國聖何塞(美國)的以前的HMI地點已經成功地整合在一起。我們的EHS管理體系通過了ISO：14001認證，並按照ISO：45001的要求構建。這一認證使我們的利益相關者對我們實現環境目標的承諾充滿信心。
我們通過監測我們的範圍1、2和3的排放來衡量我們在減排方面的進展，這代表了三個關鍵的績效指標。我們參與了碳披露項目(CDP)的年度評估，這是一個非營利性的全球披露計劃，也有助於指導我們的環境倡議。在最新的CDP氣候變化2021年評估中，我們的得分為C，與行業平均水平相同。
產品能效戰略
隨着對增強芯片功能的需求不斷增長，包括我們的光刻系統在內的整個微芯片構圖工藝的複雜性和能耗也在增加。廣泛採用我們的EUV光刻系統的一個主要好處是能夠簡化圖案化方案以創建微芯片最關鍵的層，從而減少了應用複雜的多圖案化方案的需要-與多圖案化工藝相比，這意味着完全加工晶片所需的整體制造能耗和材料消耗更少。然而，EUV的激光等離子體技術需要很高的電力輸入，因此我們的產品能效戰略重點放在EUV上。我們面臨的挑戰是提高產品的能效。
我們為自己設定的目標是，儘管生產率不斷提高，但到2025年，我們的下一代EUV系統的總體能耗要比2018年基準型號NXE：3400B降低10%。我們的第二個目標是與nxe：3400B(2018年基準)相比，同時將每一次暴露晶圓的能耗降低60%。為了實現這一目標，我們已經制定並正在執行EUV能效路線圖。
減少整體能源消耗
EUV光源是我們當前降低能耗的工程工作的重點領域，因為它需要EUV系統總能耗的較大部分。路線圖包括優化CO的順序2激光器，以產生用於產生EUV光的等離子體，例如通過轉動CO，2在系統處於空閒模式時熄火，並降低CO2在兩次曝光之間開火。我們的長期目標是最終削減CO2在兩次曝光之間完全起火。這需要我們的研究團隊和我們的供應商進行可行性研究，以確保激光光束路徑保持穩定。
另一個節能領域是冷卻水策略。我們與我們的供應商一起確定了使用更高温度的冷卻水來消除EUV源和電子機櫃中的熱量的方法。這將通過再循環工藝冷卻水減少冷卻系統所需的能量。為了實現這一點，我們需要確保驅動激光器等模塊可以在更高的温度下運行，我們目前正在與供應商一起開發這一模塊.
創建EUV燈光
EUV系統的大部分能量消耗用於操作激光產生的等離子體源來產生EUV光。直徑約25微米的錫熔滴從發電機中噴出。當它們移動時，液滴首先被較低強度的激光脈衝擊中。然後，更強大的激光脈衝蒸發和電離扁平的液滴，產生發射EUV光的等離子體。這種使用TiN液滴從激光到EUV光的轉換過程每秒進行50,000次，是最耗能的步驟。通過提高轉換效率，我們可以在恆定晶片輸出的情況下降低EUV系統的能耗。要做到這一點，同時確保這不會對EUV系統的其他功能產生負面影響，這對我們的研發團隊來説是一個關鍵挑戰。
其他挑戰包括開發能夠應對更高EUV強度的材料和塗層，以及改進光學部件的熱管理-這包括晶片本身，它在生產過程中通過暴露在EUV光下而升温。應對這些挑戰需要在我們由客户、供應商和知識機構組成的創新生態系統內持續創新和協作。
降低每個裸露晶片的能耗
通過將總能耗絕對值降低10%，同時與基準型號NXE：3400B相比，生產率提高一倍，我們的目標是將每一次暴露晶圓的能耗降低60%。為了提高硅片的生產效率，我們不斷致力於提高壁塞功率到EUV光的轉換效率，並優化程序、控制方案和其他組件，如更高反射率的反射鏡和更快的工作臺。
我們的大部分產品效率提升也作為我們光刻系統安裝基礎的升級提供。對於我們的客户來説，這有助於改善安裝基礎的經濟價值、提高生產率並降低每片晶片的光刻能耗。
我們在2021年的進展
2021年，我們測量了我們的NXE：3600D系統的能效。與其前身(NXE：3400C)相比，功耗為1.3兆瓦，但生產率為30 MJ/cm2劑量從136片/小時增加到160片/小時。我們通過改進光柱的傳輸和改進晶片管理，減少所謂的掃描儀開銷，實現了更高的吞吐量。與基準模型相比，系統能耗降低了6%。與此同時，每曝光一次的硅片道次能耗降低了37%。這表明我們正在實現我們的目標，即到2025年EUV系統能耗降低10%，每個暴露晶圓通道的能耗降低60%。
2021年，我們安裝了稀釋系統，旨在簡化和減少氫減排系統的能源使用。我們的EUV系統需要氫氣來保護EUV掃描儀和光源中的光學元件。對於較新的生產艙，我們選擇在使用後稀釋和排放氫氣，而不是燃燒它。這既節省了甲烷燃燒的能源和排放-保持氫火焰的穩定-也節省了降低冷卻水需求。
2021年，我們繼續調查更温暖的冷卻水的使用情況。我們研究瞭如何將其應用於驅動激光器，並開始與我們的客户和Semi(代表半導體制造的全球行業協會)接觸
供應鏈)，帶頭廣泛更新S23能源標準。由於這涉及到我們供應商的硬件和我們客户的晶圓廠的設施安裝的重大變化，該項目是我們長期計劃的一部分，目的是到2025年(2018年基準年)將每一次晶圓通過所需的牆上插頭功率減少60%。
下表概述了為實現這一產出而取得的產出和能源使用方面的系統成就。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
站臺1 | DUV
沉浸 | |
| 系統 | NXT：1980Di | NXT：2000i | NXT：2050i | NXT：1980 Ei | NXT：1960Bi + PEP—B | |
| 能源計量年 | 2015 | 2017 | 2020 | 2021 | 2021 | |
| 能源消耗(兆瓦) | 0.14 MW | 0.14 MW | 0.13 MW | 0.14 MW | 0.13 MW | |
| 輸出（WPH） | 275 | 275 | 295 | 295 | 250 | |
| 每次曝光晶圓的能耗（kWh） | 0.51千瓦時 | 0.51千瓦時 | 0.45千瓦時 | 0.48千瓦時 | 0.51千瓦時 | |
| 每年華夫餅 | 2,409,000 | 2,409,000 | 2,584,200 | 2,584,200 | 2,190,000 | |
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站臺1 | DUV
乾的 | YeldStar |
| 系統 | Xt：860M | XT：1460 | NXT：1470 | YS350E | 公司簡介 | 公司簡介 |
| 能源計量年 | 2017 | 2020 | 2020 | 2017 | 2019 | 2021 |
| 能源消耗(兆瓦) | 0.07 MW | 0.06 MW | 0.11 MW | 0.01 MW | 0.01 MW | 0.01 MW |
| 輸出（WPH） | 240 | 209 | 277 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| 每次曝光晶圓的能耗（kWh） | 0.28千瓦時 | 0.27千瓦時 | 0.38千瓦時 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| 每年華夫餅 | 2,102,400 | 1,830,840 | 2,435,280 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
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站臺1 | EUV 20 mJ/cm2劑量 | EUV 30 mJ/cm2劑量 | | |
| 系統 | NXE：3350B | NXE：3400B | NXE：3400C | NXE：3600D | | |
| 能源計量年 | 2015 | 2018 | 2020 | 2021 | | |
| 能源消耗(兆瓦) | 1.15 MW | 1.40 MW | 1.31 MW | 1.32 MW | | |
| 輸出（WPH） | 59 | 107 | 136 | 160 | | |
| 每次曝光晶圓的能耗（kWh） | 19.49千瓦時 | 13.08千瓦時 | 9.64千瓦時 | 8.27千瓦時 | | |
| 每年華夫餅 | 516,840 | 937,320 | 1,191,360 | 1,401,600 | | |
1.劑量能量（單位：mJ）是指每次暴露每釐米所需的能量2.根據SEMI S23標準，計算的“每年芯片”數量假設為100%正常運行和100%利用率。
使用EUV的先進圖案有助於限制能源和水使用以及温室氣體排放的增長
更先進的微芯片意味着更小的特徵，這需要在光刻中使用更短的波長來製造它們。例如，對於193 nm的DUV光的單次曝光，微芯片圖案的圖像的最小特徵達到了約40 nm的物理極限。然而，通過使用相同圖案的兩次或更多曝光，即所謂的多重圖案化，可以通過4次曝光和附加工藝步驟以2 nm或10 nm的方式在20 nm處成像細節。
在過去的幾十年裏，帶有DUV的多重圖案已經成為半導體制造的主流，但代價是必須多次經歷相同的工藝步驟，這增加了生產週期時間和對環境的影響。
與DUV相比，13.5 nm的EUV可以實現更高效的芯片製造工藝-由於EUV系統具有更高的分辨率，一次曝光和工藝步驟可以取代幾次曝光和更少的工藝步驟來對芯片進行圖案化。根據IMEC進行的一項研究1有了EUV，一些關鍵層的非光刻加工步驟可以減少到原來的1/3到1/5--這大大縮短了生產週期。由於沉積、蝕刻和清潔步驟的數量較少，製造廠還受益於減少能源和水的使用。
隨着我們的EUV系統生產率的提高--這使得我們可以更快地製造更先進、更節能的微芯片--因此，與使用DUV的複雜多圖案策略相比，使用EUV光刻每個晶片的總圖案化過程的能耗將更低。
我們的下一代EUV系統EUV 0.55 NA(High-NA)將進一步縮小並部分消除雙重曝光計劃，再次用單一0.55 NA曝光取代多次0.33 NA曝光。因此，利用EUV 0.55 nA，可以再次減少非光刻處理步驟的數量。這將有效地進一步限制每片晶片的圖案化工藝的總能耗。
1資料來源：M.Garcia Bardon等人，DTCO包括可持續性：電力-性能-面積-成本-環境得分(PPACE)分析，邏輯技術，IEDM2020
氣候和能源關鍵績效指標
下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。更多內容請參閲：非財務報表-非財務指標-我們業績指標(PI)的氣候和能源及相關結果。由於計量方法和應用的假設的限制，非財務數據可能包括一定程度的不確定性。更多內容請參閲：非財務報表-關於非財務信息-報告指標。
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| 關鍵績效指標 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
系統能效nxe：3x001 | | | | |
| 系統 | - | NXE：3400C | NXE：3600D | |
| 能源消耗(減少的百分比為2018年基線) | - | -6 | % | -6 | % | 較2018年基線減少10%（1.40 MW） |
| 輸出（WPH） | - | 136 | 160 | |
| 每次曝光的芯片行程的能源消耗（2018年基線的減少%） | - | -26 | % | -37 | % | 較2018年基線減少60%（13.1 kWh） |
| 每年華夫餅 | - | 1,191,360 | 1,401,600 | |
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| 可再生電力(佔總購電量) | 97 | % | 100 | % | 92 | % | 100 | % |
| 可再生能源屬性（單位：噸） | 137 | 140 | 145 | |
按地點分類消耗的化石燃料（以TJ計）2 | | | | |
| Veldhoven | 159 | 141 | 184 | |
| 威爾頓 | 111 | 112 | 127 | |
| 林口 | 0 | 0 | 0 | |
| 聖地亞哥 | 46 | 40 | 43 | |
| 聖何塞 | 0 | 0 | 5 | |
| 臺南 | 0 | 0 | 0 | |
| 其他 | 0 | 0 | 8 | |
| 總計 | 316 | 293 | 367 | |
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公司2足跡（單位：KT）-毛 3 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
| 範圍1 -我們運營中化石燃料的直接排放 | 16.9 | 15.4 | 19.3 | |
| 範圍2 -能源消耗的間接排放 | 141.4 | 139.8 | 165.1 | |
| 範圍3 -總價值鏈的間接排放 | 6,500.0 | 8,400.0 | 8,800.0 | |
| 總足跡（單位：KT）-毛 | 6,658.3 | 8,555.2 | 8,984.4 | |
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公司2佔地面積（單位：KT）-淨 3 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
| 範圍1 -我們運營中化石燃料的直接排放 | 16.9 | 15.4 | 19.3 | 淨零 |
| 範圍2 -能源消耗的間接排放 | 5.3 | 0 | 20.1 | 淨零 |
| 範圍3 -總價值鏈的間接排放 | 6,500.0 | 8,400.0 | 8,800.0 | 從基線降低強度率 |
| 總足跡（單位：KT）-淨 | 6,522.2 | 8,415.4 | 8,839.4 | |
1.系統能效根據SEMI S23標準進行測量，並擴展到我們系統的100%生產率。
2.自2021年以來，聖何塞、泰南和“其他”一直在該指標的範圍內。“其他”包括FTE總和超過250人的地點。
3.《温室氣體議定書》的指導意見——該組織提供了廣泛使用的排放報告國際標準——用於計算排放範圍。基於市場的換算係數用於計算範圍1和範圍2 CO2排放量單位為KT。
為聯合國可持續發展目標做出貢獻
本章描述的我們的雄心、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。 有關業績的更多信息，請閲讀更多內容：非財務報表-非財務指標-氣候和能源。
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| SDG目標 | 我們如何衡量業績 |
可持續發展目標13.1--加強各國對與氣候有關的災害和自然災害的復原力和適應能力
| •我們產品的能效是按每道晶圓來衡量的 •可再生電力戰略 •範圍1和範圍2排放 •優化房地產，提高能效 |
我們致力於循環經濟，並確保我們使用的任何材料為我們和我們生態系統中的合作伙伴保留和創造儘可能多的價值。為了最大限度地減少浪費和最大限度地利用資源，我們專注於三個核心戰略：
•在我們的運營中減少浪費
•重複使用安裝底座中的部件和材料
•通過翻新回收成熟產品
我們圓形方法的基石是我們產品的模塊化設計。它使我們能夠在客户現場將系統升級到更高的性能級別，而不必更換整個產品。在最先進的芯片製造工廠使用系統後，我們可以通過翻新系統來進一步延長產品的壽命，將其重新用於其他客户和半導體環境。由於我們的方法，我們在整個產品組合中銷售的近94%的光刻系統仍在客户現場使用，這突顯了我們為循環經濟做出貢獻的能力。
我們的循環經濟方式
減少運營中的浪費
在我們的行動中，主要的廢物來源是：
•非危險廢物，如包裝材料、因升級或缺陷而產生的部件產生的與產品相關的廢物以及一般廢物。這一類別還包括建築活動產生的建築垃圾。
•危險廢物，例如我們在製造過程中使用的化學品
我們為自己設定了兩個目標，以減少我們的浪費足跡。第一個目標是在2025年將我們的浪費強度-每歐元百萬收入產生的垃圾量-比基準年2019年降低50%。第二個目標是到2025年將我們的材料回收比例提高到85%。這些目標包括危險廢物和非危險廢物。
為了實現這些目標，我們正專注於循環採購，提高整個公司的意識，實施(流程)效率和改進項目，並支持員工的倡議。我們優先考慮儘可能減少、再利用和回收我們的廢物的解決方案，而不是將其送往焚燒廠或垃圾填埋場。
我們的成果和進展
管理我們運營中的廢物是一個複雜的問題，有賴於對進出ASML的廢物流有詳細和準確的瞭解。我們通過適當的分類、分類和安全處理來管理我們的廢物。儘管我們已經制定了監控和測量離開我們場所的廢物的程序，但要洞察我們客户的廢物流要困難得多。
2021年，我們在現場的活動中產生了5878噸垃圾，其中77%被回收(2020年為85%)。與2020年相比，垃圾總量增加了近12%(從5,257噸)，這主要是由於我們的報告範圍從2020年的20個地點增加到2021年的57個地點，以及公司的增長。需要確定和實施擴大範圍的廢物減少方案，目標是2022年。
非危險廢物
到2021年，非危險廢物佔我們總廢物的93%(5483噸)，其中絕大多數通過回收利用。我們通過幾個正在進行的計劃減少了非危險廢物，例如：
•循環IT生命週期：經過四年的使用，我們給了所有功能正常的計算機和筆記本電腦第二次生命。對於有缺陷的計算機，我們回收乾淨的、分離的回收塑料、鐵、鋼、銅、鋁、玻璃和貴金屬。這導致了超過30,000公斤的材料回收，與2020年的24,000公斤相比大幅增長了25%。
•靈活的潔淨室：這些潔淨室可以在不同位置之間移動並快速組裝，同時提供與我們目前固定的潔淨室相同的標準和性能。在靈活的潔淨室設置中使用的材料中，超過95%的材料可重複使用，使用壽命超過30年。2021年，我們對五個服務倉庫使用了靈活的潔淨室概念。
•其他例子包括由我們的員工發起的本地減少廢物倡議，例如塑料回收和在潔淨室使用可重複使用的手套。
•建築垃圾：在我們擴大業務的同時，我們努力確保建築活動產生的垃圾儘可能得到回收利用。建築廢物佔2021年產生的廢物總量的3%(199噸)(2020年為4%)，其中85%被回收利用。2021年，我們在維爾德霍温園區增加了三個工作中心和一個物流倉庫。在我們的房地產投資組合管理中，我們應用了BREEAM標準，強調通過材料的循環使用實現可持續性。例如，幾乎所有來自被拆除的灑水盆的材料都在我們的新建築中重複使用，我們將舊的潔淨室套裝回收到會議室的隔音牆板中。
危險廢物
為了生產和運營我們的產品和系統，我們需要使用危險物質。2021年，危險廢物佔我們產生的廢物總量的近7%(395噸)。其中，近88%被回收利用。危險廢物可能包括燈具、電池、危險液體、危險材料的空包裝以及清潔濕巾和過濾器。液體，包括丙酮和硫酸，是我們危險廢物的主要來源。
有害物質的使用使我們受到與環境保護(以及員工和產品的健康和安全)相關的各種政府法規的約束。其中包括危險物質的運輸、使用、儲存、排放、搬運、排放、產生和處置。
重複使用客户羣中的部件和材料
我們致力於在我們的價值鏈中儘可能重複使用系統部件、工具、包裝和其他材料，以減少和防止浪費並降低成本。我們相信，對價值鏈中的所有人來説，再利用都是一個學習的機會，因此我們與客户和供應商在這方面密切合作。我們的目標是到2025年將ASML工廠和現場的有缺陷零件的重複使用率提高到95%。
為了實現這一雄心壯志，我們將重點放在：
•在開發的早期階段通過更堅固和可修復的設計進行重複使用的設計
•向客户退回運輸包裝和發貨材料的重複使用
•在當地維修中心進行維修，通過縮短根本原因分析和維修的週期時間來提高部件維修產量
•重新制造從現場返回到新質量的模塊和部件
•通過拆卸回收報廢部件以重用子部件
2021年的進展和成果
我們加快了重新利用的努力，使這一進程的許多部分正規化和結構化。我們的再使用委員會由我們的首席運營官和首席技術官擔任主席，簽署了一項現場維修戰略，在我們當地維修中心的推動下，在可能的情況下促進當地供應鏈中部件的維修。我們將我們的重複使用政策擴展到所有與產品相關的包裝、部件、材料和工具，並創建了一個專門的跨行業重複使用部門，以在全球範圍內推動這一變化。無論從現場返回的部件是正常運行的、有缺陷的還是未使用的，我們都在努力使它們在與新部件一樣好或比新更好的情況下重新投入使用。
我們通過加強供應商可持續發展計劃，進一步落實我們的重複使用承諾。 更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會-我們的供應鏈。
我們已經開始對NXE：3400 EUV系統進行生命週期評估，以獲得設計、開發和製造碳足跡更低的光刻系統的相關見解。在這次評估中，我們應用了生命週期評估模型來計算廢物和減少廢物活動的影響，該模型是我們在2020年開發的。我們計劃在2022年對我們的NXT和EXE光刻系統進行類似的評估。
2021年，我們缺陷部件的重複使用率為85%(2020年約為86%)。
通過回收節省材料
我們在美國聖地亞哥的回收計劃專注於重複使用不斷流動的退回部件。該計劃包括回收設計，提高重新使用和修復組件的能力，以進一步增加部件和材料的循環度，以便它們可以重新用於備件或合併到新的系統構建中。這個項目已經成功運行了十多年。2021年，我們實現節材37.5萬公斤以上。
可重複使用的設計
2021年，我們將重複使用納入我們的產品生成流程(PGP)，作為防止浪費的關鍵要素，這將幫助我們實現長期目標。我們的可重複使用設計方法包含五個要素--可靠性、可訪問性、可替換性、可維修性和可再製造性--以實現部件在整個產品生命週期中的重複使用。這意味着重複使用要求現在是產品設計策略和規範的一部分。例如，通過我們產品及其部件的模塊化設計，我們確保未來的升級、耐磨部件和部件可以作為一個單元進行更換。通過設計部件的共性，它可以在產品的多個環境中使用，甚至可以在未來的產品代中使用。
2021年，再利用部門的重點是將再利用嵌入到我們的新產品實施(NPI)計劃中，並在我們的‘反向流動’(從現場返回給我們或我們的供應商的材料)中推動廢物減少。繼續努力解決重複使用執行中的瓶頸問題，並澄清整個業務的方向、指導方針和“重複使用規則”。我們還在尋求進一步完善我們的廢物報告數據。
運輸材料再利用退還
當模塊和系統發貨時，無論是從我們的供應商到我們的工廠，還是從我們的工廠到我們的客户，都需要使用許多運輸材料，如包裝、鎖定和部件，以確保產品安全到達。這些所謂的輔助部件(插頭、蓋子、夾子、蓋板、法蘭、輔助支架等)在到達時被移走。這些垃圾不是扔掉，而是在使用級別(最高級別的重用)重新使用，從而防止它們最終成為垃圾。在將這些部件送回重新使用之前，它們會經過識別過程和質量檢查，然後是將它們賣回給原始模塊供應商或ASML所需的物流和財務流程。
我們正在改進來自現場和工廠的包裝、鎖定和運輸材料的重複使用，目標是在下一次安裝或搬遷時退回和重複使用80%或更多。2021年，超過4300噸運輸材料被重複使用，高於2020年的近4000噸。
維修中心
我們正在擴大服務部件和材料的本地維修中心，並建立全球工廠材料維修中心。目前在韓國、臺灣和中國都有當地的維修中心，並計劃讓我們所有的客户地區最終都有一個或多個維修中心。我們還將在威爾頓和聖地亞哥(美國)、林口(臺灣)和維爾德霍温(荷蘭)的每個工廠中心建立全球維修中心。
通過支持維修和重複使用活動，並取得現場維修的所有權，我們能夠減少物流時間、零部件庫存和對環境的影響。
再製造“如新”質量
當一個部件被重新使用時，我們的客户希望它與原來的新部件一樣好，甚至更好。我們為“新”零件設定了高質量標準，並期望供應商參與進來，以達到這些標準。此鑑定標準和要求與新部件的鑑定標準和要求相同，這意味着適用相同的規格、性能要求、保修等。
我們現在有超過25家供應商正在進行的75個‘As-New’版本項目。我們的目標是在我們的系統中增加AS-新模塊的使用，以防止功能良好的部件和模塊被不必要的報廢。
重複使用挑戰和路線圖
我們在再利用方面取得了良好的進展，並致力於繼續減少廢流。建立一種重複使用的思維模式，並將其應用於正常的工作方式，對於實現重複使用和防止報廢至關重要。例如，通過將工廠中的廢紙箱替換為我們現在所稱的“再利用回收角”，我們鼓勵員工將用過的部件視為有潛力的，而不是被視為廢物。
然而，要完全嵌入我們的重用願景，有幾個挑戰需要克服，還有一些流程需要定義。這些措施包括：
•配置控制：在系統中重新使用新部件需要這些部件的可追溯性。這意味着我們需要能夠追蹤它的歷史，它來自哪裏，並知道它被使用和修復了多少次。
•組織：在我們的運營中，有各種與退貨和重複使用相關的獨立流程。我們需要將這些與整個端到端重用流程流保持一致。
•維修工程和流程：我們新重點的一部分是創建可重複使用設計的意識，並定義有關如何在重新設計和工程更改中包括重用的流程。
2021年，在配置控制下，我們通過提高部件的可追溯性降低了我們所説的“生命週期中斷”的風險。我們打算在2022年第二季度末完成這一改進，解決我們目前4%的部件中存在的生命週期中斷問題。我們還提供了一些新的重複使用執行流程，例如‘在供應商收穫’，使我們能夠向供應商發送採購訂單，以獲取嵌入到我們的採購和物流流程中的部件。
作為下一步，我們定義了五個優先事項。這些措施包括新產品之前的再使用規劃、供應商再使用激勵和自主性、高質量的逆向物流、在我們的產品生成流程(PGP)中進一步嵌入再使用，以及在ASML和供應商之間發起再使用變更和溝通活動。
通過翻新回收成熟產品
一個維護良好的ASML光刻系統可以持續數十年，並可供多家工廠使用。許多ASML光刻系統從尖端的製造廠開始--一旦製造廠需要升級，光刻系統就會在製造商需要相對不那麼複雜的芯片(如加速計或射頻芯片)的製造廠獲得新的生命。
我們成熟的產品和服務(MPS)業務專注於以下產品系列的翻新：PAS 5500(在全球客户地點約有1800個系統)、TWINSCAN XT系統，以及截至2021年的NXT：1950-1980系統。
我們的翻新戰略側重於回購不能在現場運行的系統，從退役系統中收集部件，並管理備件的持續可用性，這是我們為系統提供延長生命週期服務的關鍵。我們為我們的客户提供至少到2030年的保證服務路線圖。這意味着，他們維護系統所需的所有支持以及必要的服務和備件預計將至少在2030年及以後可用。
對於仍在運行的TWINSCAN AT系統，我們將重點放在採取措施，通過盡最大努力確保儘可能長時間地提供備件，來主動管理其壽命結束。
我們在2021年的表現和進展
ASML的PAS5500平臺在推出30年後仍然生機勃勃。目前，我們曾經建造的PAS 5500系統中有90%仍在使用，無論是作為翻新工具還是在其原始配置中。PAS平臺被用於廣泛的利基應用，從傳感器到功率芯片，甚至是改變生活的植入式醫療設備。
到2021年，我們已經翻新和轉售了500多套光刻系統。2021年，我們慶祝了翻新的TWINSCAN第100次，這也是我們的TWINSCAN翻新計劃20週年。
新挑戰-翻新和升級第一代NXT
2021年，成熟的產品和服務(MPS)業務線開始面臨新的挑戰，除了PAS 5500和XT系統外，還將翻新和升級第一代NXT光刻機。隨着NXT平臺確立了其作為半導體行業主力的地位，仍有200多個第一代NXT在世界各地的客户現場進行生產。
為了支持半導體制造能力的急劇增長，特別是在要求不那麼先進的超過摩爾的市場，ASML回購這些系統，將它們翻新成新一代系統的規格，並將它們出售給不需要更先進機器提供的規格的客户。這使客户能夠購買價格誘人的工具，該工具將支持他們所需的擁有成本目標，同時有助於ASML最大限度地減少浪費和最大化資源的承諾。
確保部件的可用性
我們正在進行大量投資，以確保我們的PAS平臺繼續供應超過2,000個服務部件，無論是通過重新設計、部件收集戰略，還是通過尋找具有相同形狀、貼合和功能的替代方案。如果這不起作用，我們通常能夠通過Last Time Buy確保零部件的安全--供應商在將生產切換到後續產品之前對某個部件或部件進行的最後一次調用。隨着時間的推移，當部件不再可用時，我們會重新設計部件。
我們跟蹤我們的產品組合中的備件，看看它們是如何使用的，並確定我們預計何時會用完這些備件。對於PAS系統，我們使用此信息來更新重新設計部件的優先級。對於AT系統，我們試圖通過從客户退役的系統中獲取部件來繼續供應部件。
為了確保下一個十年的備件供應，我們需要用基於最先進技術的部件取代許多用1980年代和1990年代的技術設計的不可用部件。這涉及到對這些部件進行徹底檢修。在接下來的幾年裏，我們已經確定並計劃執行近300個部件的100多個重新設計項目。這與電子零部件尤其相關，因為電子零部件的技術發展速度比其他任何領域都要快。
MPS客户門户在亞洲推出
基於Web的部件訂購門户對成熟產品和服務(MPS)的業務模式起到了重要作用，在控制成本的同時提供最佳的客户體驗。2021年6月，繼在美國和歐洲取得成功後，在線MPS客户門户網站在亞洲上線。
該門户旨在促進ASML的可計費和批量部件合同(VPC)部件銷售。與以地區樞紐為基礎的物流服務相結合，它為我們的客户創造了一個高效而有價值的銷售渠道，最大限度地減少了手動步驟和潛在的延誤。根據地點的不同，客户可能會在幾天內送貨，甚至--如果是臺灣和韓國的加急訂單--幾個小時內就會送到。
循環經濟關鍵績效指標
下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。更多內容請參閲：非財務報表-非財務指標-我們業績指標(PI)和相關結果的循環經濟。由於計量方法和應用的假設的限制，非財務數據可能包括一定程度的不確定性。更多內容請參閲：非財務報表-關於非財務信息-報告指標。
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| 關鍵績效指標 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
產生的垃圾總量歸一化為收入(千克/百萬歐元)1 | 417 | 360 | 305 | -2019年基線的50% |
材料回收(佔總廢物的百分比)1 | 80 | % | 85 | % | 77 | % | 85 | % |
已售出仍在使用的ASML PAS5500系統(單位：%)2 | 90 | % | 90 | % | 90 | % | 不適用 |
| 重複使用部件的價值(歐元，百萬) | 不適用 | 1,151 | 1,236 | |
1.這一指標的計算不包括建築廢物，因為這種廢物不是反興奮劑機構的日常運作造成的。建築垃圾的數量多年來往往是波動的，因此可能會使該指標的趨勢不明朗。
2.由於2020年的定義更改，KPI以銷售的PAS5500系統為基礎。對於其他考績制度，無法確定使用狀況，主要是因為服務合同已經終止。
為聯合國可持續發展目標做出貢獻
本章描述的我們的雄心、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。 有關業績的更多信息，請參閲：非財務報表-非財務指標-循環經濟。
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| SDG目標 | 我們如何衡量業績 |
| 可持續發展目標12.2--到2030年，實現自然資源的可持續管理和高效利用 | •材料回收 •推行循環採購 |
| 可持續發展目標12.4--到2020年，根據商定的國際框架，在化學品和所有廢物的整個生命週期內實現對化學品和所有廢物的無害環境管理，並大幅減少其向空氣、水和土壤的排放，以儘量減少其對人類健康和環境的不利影響 | •所用部件的RoHS/REACH合規性 |
| 可持續發展目標12.5--到2030年，通過預防、減少、回收和再利用大幅減少廢物產生 | •減少廢物 •提高我們產品中部件和模塊的重複使用率 •延長舊系統的使用壽命 •包裝的再利用 |
如果沒有我們敬業、多元化和高能力的勞動力，突破技術的極限是不可能的。我們的員工對我們組織的業績和我們作為一家公司的長期成功至關重要。除了努力吸引世界頂尖人才外，我們還需要專注於幫助他們充分發揮潛力，在一個他們為我們工作感到自豪並與我們作為一家公司的雄心壯志打交道的環境中。
我們在ASML繼續經歷着強勁的增長。在過去的五年裏，我們的員工人數幾乎翻了一番。儘管疫情仍在繼續，但我們在2021年度過了不平凡的一年，員工數量(全時當量)增長了16%以上，收入增長了30%以上，產品產量增長了20%以上。這種快速增長也帶來了挑戰。我們的組織變得更加複雜，我們的員工隊伍更加多樣化，我們客户和利益相關者的期望也在不斷增長。
我們的人民願景
我們不斷增長的勞動力的需求正在發生變化，這需要一個環境和工具來支持更多樣化和相互依存的團隊中的協作、知識共享和自主權。與此同時，我們還必須繼續履行我們對利益攸關方的承諾，管理我們的日常挑戰，以吸引、加入、發展和留住我們的人才。
我們已經通過闡明我們的目標、願景、使命、價值觀和領導期望奠定了堅實的基礎。為了在未來保持成功，我們研究了我們的優勢如何轉化為我們目前的現實。因此，我們將我們的員工願景定義為：我們相互賦能，繁榮發展，推動我們的增長、幸福和商業成功。ASML的人的願景闡述了我們對未來的雄心，支持我們的價值觀和我們所代表的東西。在這一願景中，整個組織的每個人都扮演着重要的角色。
我們實現長期員工願景的途徑體現在我們的員工戰略中。未來五年，我們的路線圖將重點放在三個關鍵領域：
•激勵統一的文化，以我們的價值觀為指南針，指導我們的決策和行為，以實現我們的戰略
•提供最好的員工體驗，使我們能夠吸引、發展和留住最優秀的人才
•通過信任、賦權和問責，使我們的領導力能夠發揮人的最大潛能
通過與企業的日常密切合作，我們推動了幾個關鍵計劃，旨在為員工提供更多自主權來指導他們的發展和職業抱負，並使我們的領導人能夠支持公司的發展。
統一文化
我們比以往任何時候都更需要注意將ASML的身份深深紮根於組織中，幫助我們的員工接受我們的價值觀，並提供一個統一的方向，以熟悉我們的公司戰略和目標。
我們的公司價值觀--挑戰、協作和關懷--確保我們所有人都在共同理解的基礎上工作，這種基礎可以應用於整個組織，幫助我們做出讓我們忠於自己的選擇。它們還允許團隊討論這些值重疊的自然摩擦區域。例如，通過確保讓我們走到這一步的創始人的特質(堅持不懈、‘能做’的心態和相信一切皆有可能)與適當的謹慎程度相平衡。嵌入我們的價值觀是一個持續的旅程，但我們的目標是通過每天應用這些價值觀來取得成功。
在我們核心價值觀的基礎上，我們應用六項員工原則--明確和負責、持續學習、包容、有利環境、個人成長和信任--來指導和激勵我們的員工決策，以充分發揮員工的最大潛能。
我們的進步
除了早些時候部署的使我們的價值觀在現在和未來變得有形的持續舉措外，我們還在2021年啟動了“將價值觀付諸行動”計劃。與以往的獨立年度活動，如“祝你安全”、“道德周”、“可持續發展周”和“志願者博覽會”不同，我們制定了一個持續的計劃，包括一系列活動，通過環境、社會和治理(ESG)主題的鏡頭探索價值觀。在每一次活動中，我們都要求我們的高級領導人概述他們的計劃、雄心和承諾，以確保我們踐行我們的價值觀。
2021年，我們圍繞心理健康安全、ASML基金會、5條救生規則、暢所欲言和綠色能源等主題，開展了多項《價值觀在行動》活動。
員工體驗
我們相信，多元化和包容性的員工隊伍提供了創新和推動業務發展所需的各種聲音和觀點的必要組合。我們培育了一種文化，在這種文化中，不同的身份、背景、才華和激情受到重視和讚揚。因此，我們希望在我們的所有站點為員工提供儘可能好的員工體驗，使他們能夠發展自己的才華，感受到尊重並盡其所能地工作，並使我們能夠吸引和留住最優秀的人才。
員工體驗是在員工生命週期的每個階段，從吸引人才、入職到自然流失，員工通過與公司互動而獲得的所有體驗的總和。為此，我們專注於僱主品牌和員工敬業度。
員工敬業度取決於各種各樣的因素和活動，例如人才的吸引和留住、入職經驗、學習和發展、多樣性和包容性、公平薪酬和勞動條件等勞動實踐以及領導力。這些計劃對整體員工體驗的總體影響通過我們的WE@ASML員工敬業度調查來衡量。
僱主品牌塑造
隨着對頂級人才的需求逐年增加，僱主品牌化是確保ASML獲得這一人才份額的重要戰略。我們的強勁增長意味着我們需要僱傭大量員工。具有技術背景的高技能人才在勞動力市場上稀缺，競爭日益激烈。我們看到，頂尖人才選擇他們選擇的僱主，而不是反過來。這是員工選擇未來僱主的一般發展過程，對員工來説，潛在僱主擁有合適的價值主張是很重要的。
我們將招聘視為一個持續的過程，並不斷尋求改進和專業化我們進行招聘的方式。我們利用這些信息來微調我們的目標受眾和招聘工作。
我們的表現和進步
我們根據我們的主要經營地點--荷蘭、美國、中國、臺灣和韓國--來衡量我們的僱主品牌。我們通過監測我們在一個獨立的外部僱主品牌排名中的位置來衡量ASML在外部受眾--尤其是潛在員工--中的看法。我們已經為不同的當地勞動力市場制定了到2025年的定位目標。我們繼續在我們的公司網站上改善我們的僱主品牌和價值觀，讓人們更好地瞭解我們作為僱主所做的事情和我們所代表的立場。
與2020年相比，2021年，除了美國以外，幾乎所有主要地區都出現了良好的改善，這可以從受訪者在學習領域、大學和地理位置方面的組合來解釋。然而，我們在美國的業務被列入了《新聞週刊》與最佳實踐研究所(BPI)合作的2021年最受歡迎工作場所100強排行榜。該排行榜直接關注員工對僱主的好感程度。我們很高興獲得這一認可，因為我們努力為員工創造儘可能好的員工體驗。 閲讀更多內容：我們的員工KPI
2021年，旅行和大型團體聚會的限制限制了我們與未來人才面對面交流的能力。各種計劃的活動要麼被推遲，要麼被改編成虛擬空間。互聯網比以往任何時候都更是交流的最佳平臺。我們的勞動力市場溝通團隊正在不斷努力，優化我們在網上接觸、告知和吸引目標受眾的方式。為了充分利用招聘工作，我們為職位發佈提供便利，並管理ASML在在線社交網絡渠道上的存在。我們還通過在線廣告宣傳ASML僱主品牌。
在臺灣促進招聘和分享創新
ASML繼續擴大在臺灣的業務，為不斷增長的客户羣提供最佳的支持服務，並優化測量和檢驗產品的研發支持能力。為了實現ASML雄心勃勃的路線圖，從市場中吸引最優秀的人才至關重要。
2021年3月和4月，ASML的創新體驗卡車在臺灣主要大學校園的巡迴旅行中上路，以促進工程師的招聘，擴大我們的客户和研究支持團隊的能力。通過增強現實技術和互動體驗，未來的工程師可以熟悉先進的光刻技術和高科技的EUV光刻機。
員工敬業度
員工敬業度對我們組織的業績和公司的長期成功至關重要。我們使用WE@ASML員工敬業度調查來衡量我們的活動對整體員工體驗的總體影響。
We@ASML調查
我們的年度WE@ASML調查是收集和衡量員工反饋的重要工具。它提供了洞察力，使我們能夠改善員工體驗，並在我們的政策和流程上工作。我們為自己設定的目標是實現員工敬業度得分至少與同行持平。
在整個新冠肺炎疫情期間，阿斯麥的員工為繼續我們的業務、服務我們的客户和確保我們的路線圖做出了令人欽佩的工作。我們知道他們經歷了流行病疲勞症、混合工作和我們員工基礎的快速增長以及客户需求不斷增加的壓力，我們預計這將影響我們的員工敬業度得分。
為了瞭解這些影響，並讓我們能夠制定改善行動，2021年的調查提出了更多關於幸福感主題的問題。為了衡量我們的價值觀在組織中的根深蒂固程度，調查還包括了關於我們的文化和價值觀的問題，這些問題超出了“什麼”到“如何”的範圍。
我們的表現和進步
我們成功地在充滿挑戰的環境中創造了一個積極的工作環境，但在我們的關鍵改進領域並沒有取得可衡量的進展。
在我們的2021年We@ASML員工敬業度調查中，我們再次看到了良好的結果，並收到了寶貴的改進反饋。2021年參與度調查得分為78%(2020年為80%)，比我們76%的外部全球基準高出2個百分點。總體而言，我們得出的結論是，ASML仍然擁有高度參與度的人羣。人們為為ASML工作而感到自豪。其他我們得分較高的領域是，例如，良好的工作環境，良好的團隊精神，尊重和開放的溝通，以及學習和成長的機會。然而，正如預期的那樣，由於2021年的動態，參與度分數下降了。制定防止經濟進一步下滑的行動計劃是我們的當務之急。
儘管我們不斷關注和執行改進行動，但我們仍然看到2020年和2019年調查的三個領域，即：支持流程、跨團隊協作和預期的清晰度，因為我們的得分仍遠低於外部基準。2021年的結果也表明，我們需要更加關注福祉。解決這四個領域是我們2022年的重點工作。
吸引和留住人才
我們在2021年僱傭了4373名新的薪資員工，使我們的員工人數在年底增加到30842 FTE。與2015年底僱傭的14,681名全職員工相比，我們的員工數量增加了一倍多。
雖然自然減員可能會打開公司的知識缺口，但我們也將其視為引進新人才和提高現有人才的機會。我們努力保持健康的流失率(員工離職的百分比)，目標是每年的流失率為3.0-8.0%。對於高績效員工，我們的目標是員工流失率至少比總流失率目標低50%。
2021年，我們的整體流失率為5.4%，高績效員工的流失率為2.6%，兩者都在我們的目標範圍內，低於我們運營的每個國家的行業平均水平。2021年，員工流失率從2020年的3.8%上升至5.4%，這一年受到新冠肺炎疫情的影響，當時人們不太傾向於尋找其他工作。我們將這一增長歸因於疫情的影響，許多行業的全球員工短缺，以及提供大量就業機會的蓬勃發展的半導體行業。儘管如此，我們認為，我們為創造獨特的員工體驗所做的努力、我們的員工敬業度計劃以及新員工的入職培訓都得到了回報。
上圖中2020年和2021年的FTE不包括通過收購柏林Glas(ASML柏林GmbH)獲得的FTE。入職
隨着我們的全球勞動力呈指數級增長，入職是我們的關鍵優先事項之一。2021年，我們迎來了3萬名員工。積極的入職體驗建立了一種連接感，幫助員工快速適應，並提高了員工的忠誠度。我們相信，入職是一項共同的努力，由每個人推動。
隨着2021年新冠肺炎疫情的持續，我們的新員工入職仍然是虛擬的，為新同事提供儘可能好的開端。例如，ASML入職活動是人力資源部組織的半天介紹活動，目的是讓新同事感到受歡迎，瞭解更多關於ASML的知識，並與其他新同事建立聯繫。在小組中，新同事一起工作，瞭解ASML的產品、技術、組織、客户和計劃。業務部門和職能部門繼續建立在我們的全球入職計劃基礎上，確保我們在整個公司提供一致的體驗，進一步為不同的部門量身定做。
為了衡量新員工如何評價他們的入職體驗，我們在他們入職過程的每個階段進行了脈搏調查，從感到受歡迎、參與、裝備到感覺到ASML的一部分。平均而言，89%的新員工表示他們有積極的經歷。他們也認為在入職期間從經理那裏得到的支持是非常積極的。我們感到自豪的是，我們的經理採取了額外的努力，以確保在遠程工作時獲得積極的入職體驗。
學習與發展
在一個創新、高科技、快速變化的行業中，加強並持續投資我們的人才庫，以預測不斷變化的業務要求和勞動力市場的發展至關重要。我們讓員工能夠發展才華、追求職業抱負並茁壯成長。我們堅信，當我們的員工能夠投資於自己時，個人發展就會發揮最好的作用。在ASML，我們為員工提供時間、機會和支持，同時他們投入所需的努力、熱情和動力來促進自己的發展。我們提供量身定製的培訓和發展計劃，以幫助培養我們在ASML僱用的高技能專業人士。
培訓
為了保持我們的技術領先地位和創新步伐，我們需要確保我們的員工在正確的時間獲得正確的知識。為了做到這一點，我們擁有自己的內部技術開發中心，為我們的研發、客户支持和製造員工量身定做培訓，以滿足這些部門的特定技術需求。
鑑於我們協作創新業務的性質，我們的大部分培訓都是在工作中進行的。總體而言，我們正在推廣70-20-10學習幹預方法，這意味着70%是在職學習，20%是通過教練學習，10%是通過培訓課程學習。2021年，包括髮展計劃在內的最後一個類別的平均培訓小時數為每FTE 29小時。
2021年，我們繼續在可能的情況下增加虛擬培訓。我們不得不推遲一些發展活動，因為需要把不同的部門和國家聚集在一起，這些活動具有很強的聯網成分。由於旅行限制和不同時區，這些活動是不可行的。此外，我們繼續致力於重新設計具體的發展計劃，以在遠程培訓和麪對面培訓之間建立有效的組合，將來自不同地點的人聚集在一起，並使培訓更易於在線接受。
職業發展機會
我們正在不斷探索如何改進我們如何幫助員工在ASML內尋找職業發展機會。我們提供各種職業道路，並有各種工具來支持我們的員工的職業導航。
兩年前，我們開始討論和思考我們的績效管理方法和理念如何更好地與我們的文化和價值觀保持一致。這構成了對公司績效管理未來的更廣泛展望的一部分。與我們的執行委員會一起，我們開始定義如何更根本地做到這一點。2021年，我們努力重塑績效管理流程，並將其嵌入到新工具中，該工具於2022年1月上線。
多樣性和包容性
我們為成為一個文化多元化的組織而感到自豪，員工來自122不同的國籍。多樣性和包容性增強了我們的創新能力、創造性和解決問題的能力，並提供了一個讓員工感受到價值、挑戰專業成長併為我們的共同目標做出貢獻的環境。
自2020年以來，我們一直在制定和正規化我們的多樣性和包容性方法。我們在2021年成立了全球多樣性與包容理事會，該理事會由代表ASML採取行動的高級領導人組成，提供思想領導。理事會由管理委員會的一名成員擔任主席，向管理委員會提出多樣性和包容性戰略，制定、促進和監測多樣性和包容性倡議，並推動全公司對其目標的問責。
我們的多元化和包容性戰略包括以下內容：
•通過讓機會更可見和更容易獲得來吸引更多的人才庫
•創建共享指標以更清晰地評估進度
•確保包容性領導行為植根於我們的文化
•在我們的人才實踐中納入不同的視角
•為員工提供更多參與和推動其職業生涯的方式
我們的目標是成為現有熟練勞動力的代表。創造一種環境，讓所有人都感到受歡迎，知道自己的歸屬感，並看到擺在他們面前的職業道路，這需要組織各級的多樣性。
我們的目標是通過培養一種包容所有人的文化來增加我們勞動力的多樣性。我們的員工調查@ASML每年都會衡量包容程度。2021年，我們的納入得分為83%，而全球表現最好的公司的這一比例為82%。我們的目標是在持續的基礎上達到或提高員工的包容性。要做到這一點，我們設定的目標是在2024年與這份比較公司名單中排名前25%的公司取得+/-3%的平杆得分。
2021年，我們在全體員工和高級管理人員的性別多元化方面取得了進展。女性員工現在佔我們全球員工總數的18%。與去年相比，這一改善增加了1%。我們的目標是在邁向2024年的過程中加強這一趨勢。
我們認為，解決這一問題的最有效方法是專注於我們現有團隊成員的增長，並擴大我們人才庫的多樣性。我們已經制定了目標，到2024年將女性的招聘比例從2021年的20%提高到23%。
我們在這一領域仍有工作要做，並已制定了側重於女性領導層的具體目標。目前女性在這一級別的比例為8%，我們的目標是到2024年達到12%。為了實現這一目標，我們制定了一個目標，將女性領導者的招聘比例從2021年的12%提高到2024年的20%。我們相信，這些人才庫將成為榜樣，為更多人鋪平道路。我們的雄心是讓我們的員工隊伍更加多樣化，因為我們相信這是吸引和留住聰明人才的最佳方式之一，以幫助我們推動技術創新，以滿足客户的需求。
總體而言，全球STEM(科學、技術、工程和數學)人才庫稀缺，招聘女性人才更具挑戰性。我們的研發人員中有15%是女性。近90%的工作崗位與STEM相關，而高科技行業的同行有更多樣化的、與STEM無關的工作崗位。ASML非常有動力看到更多的女性現在和未來在工程和科學領域追求職業生涯。我們行業的高度專業化意味着實現這種平衡是一個長期的過程。我們正在積極參與多個教育項目，以擴大渠道，部署多項倡議，在未來的女性人才庫中促進STEM教育，並繼續營造一個使我們當前的勞動力能夠蓬勃發展的環境。
在美國取得的成就
ASML美國多元化理事會成立於2020年，是一個顧問委員會，負責管理多元化和包容性(D&I)計劃，如員工網絡、多元化活動以及全美各地的認可和教育計劃。2021年，多樣性活動和教育工作流程以及美國多樣性理事會贊助了許多外部演講者，以提高人們對具有重要文化意義的節日和慶祝活動的更廣泛認識和了解，包括黑人歷史月、驕傲月、拉美裔傳統月和退伍軍人節。超過3,000名員工累計參加了超過15項多元化活動。理事會還支持在美國發展兩個新的員工網絡：黑人、土著和有色人種陰影(BIPOC)及其盟友，以及一個新的退伍軍人團體。
公平的報酬
我們希望我們的薪酬公平和平衡。在我們的薪酬政策中，我們致力於性別平等，我們努力實現全球一致性，同時尊重當地市場的普遍做法。我們不斷審查我們的薪酬與我們運營的每個地區的技術專業人員的市場基準相比如何，並在必要時改變我們的薪酬政策和水平。每年，我們都會分析薪資中的性別差異。2021年，和前幾年一樣，我們發現這些工資沒有太大差異。更多內容請參閲：非財務報表-非財務指標-我們的員工。
最低生活工資
在ASML，我們致力於滿足適當的生活工資要求，這意味着員工的工資既能滿足他們及其家人的基本需求，又能提供一些可自由支配的收入。我們公司擁有一支受過高等教育、薪酬水平相對較高的員工隊伍。2020年，作為兩年週期的一部分，我們進行了一項分析，將我們的最低基本工資與我們運營的國家和地區的當地最低工資和當地的“最低生活工資”進行了比較。我們沒有發現任何差距。平均而言，我們的工資遠遠高於當地最低生活工資。該分析計劃在2022年進行更新。
勞動關係
我們希望為所有員工提供公平的勞動條件和社會保護，無論他們在哪裏，也無論他們是簽訂固定合同還是臨時合同。我們支持國際勞工組織(勞工組織)的原則，我們尊重所有僱員自行組建和參加工會、集體談判以及參加和平集會的權利。
我們努力遵守我們開展業務的每個國家的相關法律。在那些我們有員工代表的國家，我們與代表我們員工的不同組織定期進行對話。在這些對話中，話題由公司和員工代表提出並討論。
我們沒有在限制ASML員工的結社自由和集體談判自由的國家開展業務。
在荷蘭，我們已經申請了Metalektro集體勞動協議(CLA)的許可，以便制定我們自己的CLA。我們在全球市場的獨特地位，我們的規模和增長，我們非常獨特的員工羣體，以及我們為交付我們的產品而帶來的廣泛的能力和活動，創造了我們在勞動條件下對自己方向的需求。未來ASML CLA的目的是提供一套與我們所有員工的多樣性和需求相匹配的勞動條件。
2021年，經過密集的協商，開始了與工會的談判。新的CLA將與Metalektro代表的工會密切合作制定。一旦我們有了新的CLA，我們將繼續在我們自己的CLA框架內與工會就勞動條件進行合作，並保持我們在各種勞工組織中的積極成員資格，如FME和PME。
遠程工作策略
我們希望對人們的福祉、生產力和工作與生活的平衡產生積極影響。在辦公室工作和麪對面會面可以激發團隊內部和團隊之間的創新和最佳協作，這是我們工作方式的起點。在疫情期間，團隊表示需要親自會面，共同解決問題並保持一致實現共同目標。我們還認識到，繁忙的辦公室可能不是專注工作的最佳場所，因此對於某些任務來説，在遠程辦公室安靜工作可能會更好。
從根本上講，ASML相信員工自己可以最好地管理自己的工作。另一方面，管理者負責有效地組織團隊和組織的工作方式。這意味着員工和經理對根據我們的遠程工作政策做出的選擇負有共同責任。
我們的目標是為ASML員工及其經理提供明確的指導和幫助，幫助他們在遠程工作和在辦公室工作之間做出正確的選擇。遠程工作既不是強制性的，也不是一種權利。作為一項全球指導方針，如果工作允許，員工每週最多可以遠程工作兩個工作日。某些工作或部門可能會有例外。
強有力的領導力
要保持市場領先地位，我們必須提供統一的方向。這意味着我們需要真正的領導層，讓我們的人民清楚地知道ASML的發展方向。這為我們所有人提供了為ASML的成功做出貢獻併產生影響的巨大機會，這對我們的領導人來説也是一項相當具有挑戰性的工作。隨着我們公司的發展，對角色和期望的清晰度的需求也在增加。領導者需要在這方面發揮作用，為員工提供角色清晰，以及明確自己的角色和責任。我們繼續努力更清楚地闡述和捕捉這一點，以便我們的人民能夠理解對他們的期望。
我們的領導力框架於2020年推出，概述並闡明瞭領導者在商業領導力中的角色，在公司內部樹立價值觀的角色，以及作為員工的人員經理和教練意味着什麼。領導力都是關於人的。
領導框架
2021年，我們繼續部署行為能力培訓、教練計劃和實踐指南，以激勵和促進個人發展。我們有領導力課程，通過我們的潛在加速計劃，我們快速跟蹤我們最有前途的經理的職業生涯。這些計劃確保我們的經理們意識到對他們的期望，並幫助他們發展成為更好的領導者所需的技能和能力。
這些計劃的影響在我們的員工對2021年We@ASML調查的迴應中最為明顯，在調查中，74%的員工表示，他們認為他們的經理角色以一種平衡的方式模擬了ASML的三個價值觀-挑戰、協作和關懷。
確保員工安全
在ASML，安全不僅是優先事項，也是先決條件。這是我們日常工作中不可或缺的一部分，也是我們領導他人的方式。我們盡我們所能為我們辦公場所的每個人提供無傷害和健康的工作條件，並確保我們的所有操作都是安全的。這包括員工、承包商、供應商、客户和訪客。我們彼此依靠--我們每個在ASML工作和為ASML工作的人--分享這一承諾，因為我們共同努力，確保彼此的安全。
2021年，新冠肺炎疫情的持續性影響仍然深入到每個角落，影響到全球人民和我們業務的方方面面。我們的優先事項沒有改變：我們的首要重點一直是確保我們在世界各地的同事及其家人的安全。我們的第二個目標是確保我們為客户提供卓越的服務。
我們遵守政府的所有指導方針和安全措施。企業危機管理團隊經常向員工提供新冠肺炎的最新情況和我們的應對措施。2021年，我們在全球範圍內推出了多項福祉計劃，以解決在家工作的人們的身心健康和情感健康問題。
我們的員工安全策略
我們相信，所有工傷和職業病都是可以預防的。因此，我們正在努力實現零傷害和工傷相關疾病的長期目標。
完全消除風險是不可能的，但我們可以在所有層面上積極主動地識別工作場所的潛在問題或擔憂，並制定措施來減少這些問題或擔憂。我們盡我們所能將風險降至最低，為我們的員工提供正確的保護、程序和流程以確保他們的安全是我們的責任。
我們的目標是預防職業健康和安全事件。為了根據行業標準對我們的性能進行基準測試，我們使用了0.20的目標可記錄事故率，這代表了世界級的性能。但我們持續的抱負是零，這推動了我們在流程、工作條件和員工行為方面的不斷改進。為了實現這一目標，我們專注於EHS管理體系、安全文化和培訓。一個例子是“安全Gemba步行”，經理們會參觀員工的工作場所。這有助於我們提高安全績效和加強安全文化。
新的全球舉重訓練
趨勢分析和過去的舉重(險些失手預期)事件和良好的接球構成了新的、以軟技能為重點的、遊戲化的訓練基礎，面向全球未來的舉重隊員。這種以人為本的有效趨勢設置通過使用混合學習方法、及時的工作場所學習和現代技術，以高效和有吸引力的方式促進了安全的工作環境。
本次EHS起重培訓將為起重操作員提供更深入的起重工具專業安全培訓框架，併為參與起重行動的其他人提供起重活動意識。通過事件報告和事件調查吸取的經驗教訓的結果提高了我們EHS培訓解決方案的質量和影響，有助於將ASML的安全文化提升到新的水平。
管理安全的工作場所
我們致力於建立完善的EHS管理體系。我們採用儘可能高的專業標準，持續改進是我們管理體系的關鍵原則。我們的EHS管理體系是以國際標準化組織45001標準為基礎的，並符合其要求。
我們成立了一個企業EHS委員會，由我們的首席運營官擔任主席，負責監督和批准ASML的EHS戰略，並領導EHS管理體系。我們的直線經理負責日常的EHS管理。我們的EHS能力中心收集最佳實踐併為ASML定義EHS標準，幫助我們的經理在工作場所實施這些標準。
我們的員工和產品安全承諾包含在我們的可持續發展政策中，該政策適用於ASML全球範圍內。此外，我們的ASML EHS指南旨在為我們的員工、承包商和任何其他為我們工作的人提供實用、有用和必要的信息。該指南旨在創建意識和所有權，解釋了我們的目的和目標，並清楚地描述了我們所遵循的規則和政策。
事故和風險管理是我們的EHS管理體系的關鍵要素。我們記錄並調查所有事件和險些發生的事件，以確定根本原因並採取糾正措施，以防止它們在未來再次發生或發生。
我們定期進行危險和風險評估，重點是防止員工暴露在化學品、火災、輻射、機械操作和人體工學風險等潛在危險中。這些為我們提供了對ASML主要危險和風險領域的進一步洞察。然後，我們可以採取適當的行動來緩解這些風險。我們通過EHS內部審核確保持續改進。
加強安全文化建設
2020年，我們出臺了五條救生安全規則，以創造更安全的工作場所，提升我們的安全績效。尊重和遵守這些規則不僅可以拯救生命，還可以讓我們集體更多地意識到整個組織的安全風險。2021年積極和一致地部署這些規則導致了更高的認識、更好的洞察力和改進行動，如改進的程序、工具和教育。在ASML，向我們的員工和任何其他獨立訪問我們的辦公場所和客户地點的人-包括承包商和供應商-告知我們的安全文化並提高對這些文化的認識是標準做法。培訓是我們準備和告知員工這一點的方式之一。
我們的成果和進展
我們根據美國《職業健康與安全法案》登記與EHS相關的事件。我們的可記錄事故率從2020年的0.18降至2021年的0.17，表現優於電子行業0.20的基準。可記錄事故率是指每100 FTE中一年內急救以外的可記錄病例數。與往年一樣，我們沒有記錄任何與工作有關的死亡或永久性殘疾。
安全不僅僅是程序、規則和正確的設備，還包括人類的心態、行為、態度和習慣。遵循五項安全規則，我們部署了各種針對部門的宣傳計劃。例如，我們一直在D&E推出Hein®安全運動，幫助我們發展共同的安全語言和對話。研討會和培訓在許多集羣中進行，有許多有趣的討論和對我們的安全行為的見解。
2021年，我們擴展了EHS基礎計劃，增加了新的安全培訓模塊。從2021年9月起，預計將在無塵室工作的新員工將必須完成EHS無塵室基礎知識，這是一個旨在為新員工安全進入、離開和在ASML無塵室工作做準備的培訓模塊。到2021年年底，95%的合格候選人已經完成了這項強制性培訓。我們還計劃在2022年初對我們公司的安全文化進行全公司範圍的重新評估，以驗證我們的安全文化轉型計劃是否具有正確的效果，並對我們需要在哪裏加強提供見解。
為了提高我們的EHS績效，我們鼓勵員工在遇到安全風險時直言不諱。如果員工感到不安全，他們有權停止工作。與他們的經理和EHS專家一起，將定義一種安全的工作方式，以便工作能夠恢復。
我們的員工KPI
下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。更多請閲讀：非財務報表-非財務指標-我們的績效指標(PI)和相關結果的人員。由於計量方法和應用的假設的限制，非財務數據可能包括一定程度的不確定性。更多內容請參閲：非財務報表-關於非財務信息-報告指標。
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| 關鍵績效指標 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
| 參與度分數We@ASML調查 | 77 | % | 80 | % | 78 | % | 與同行持平 |
僱主品牌排名1 | | | | |
| 荷蘭 | 10 | | 10 | | 6 | | 前十名 |
| 我們 | — | | 99 | | 133 | | 前75名 |
| 中國 | — | | 168 | | 148 | | 前100名 |
| 臺灣 | — | | 22 | | 6 | | 前20 |
韓國2 | 19 | | 24 | | 14 | | 前20 |
1.優信僱主品牌排名：工程專業學生。
2.截至2021年，韓國的整體排名不再由Universum進行。2021年報告的結果基於定製排名報告。2025年目標是指總體排名。展望未來，我們需要根據定製排名來定義我們的目標。
為聯合國可持續發展目標做出貢獻
本章描述的我們的雄心、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。 有關業績的更多信息，請閲讀更多內容：非財務報表-非財務指標-我們的人員。
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| SDG目標 | 我們如何衡量業績 |
| 可持續發展目標4.3--到2030年，確保所有男女都有平等機會接受負擔得起的優質技術、職業和高等教育，包括大學 | •僱員培訓和發展指標 •多樣性指標 |
| 可持續發展目標4.4--到2030年，大幅增加青年和成年人擁有就業、體面工作和創業所需的相關技能，包括技術和職業技能的人數 | •社區參與和技術推廣 •獲頒獎學金 |
| 可持續發展目標4.5--到2030年，消除教育中的性別差距，確保弱勢羣體，包括殘疾人、土著人民和處境脆弱的兒童平等獲得各級教育和職業培訓 | •ASML基金會項目 |
| 可持續發展目標8.1--根據國情保持人均經濟增長，特別是最不發達國家國內生產總值每年至少增長7% | •財務業績 |
| 可持續發展目標8.2--通過多樣化、技術升級和創新實現更高水平的經濟生產力，包括側重於高附加值和勞動密集型部門 | •人力資本投資回報 •員工敬業度得分 |
| 可持續發展目標8.5--到2030年，為所有男女，包括青年和殘疾人，實現充分的生產性就業和體面工作，並實現同工同酬 | •勞動力數據，包括多樣性和包容性 •公平薪酬薪酬比率 |
| 可持續發展目標8.6--到2020年，大幅降低未就業、未接受教育或未接受培訓的青年比例 | •僱員減員率 •新員工 |
| 可持續發展目標8.8--保護勞工權利，促進所有工人，包括移徙工人，特別是婦女、移民和就業不穩定者享有安全和有保障的工作環境 | •員工安全指標 |
成為社區的一部分意味着不僅要關心我們自己的員工，還要照顧我們組織之外的人。我們培養密切的社區聯繫，鼓勵我們的員工參與進來，儘自己的一份力量。ASML需要社區的支持才能成功，如果ASML讓社區從它的存在中受益，並考慮到社區的需求，ASML就會獲得這種支持。
我們的目標是成為我們社區中有價值和值得信賴的合作伙伴，提高所有人的生活質量，特別關注弱勢社區。我們支持18歲以下青年的技能發展，使他們為日益數字化的未來做好準備，並支持為弱勢羣體提供的社區服務，以及當地的藝術和文化倡議。
我們從彼此的存在中受益，相互支持對方的發展。對於ASML來説，重要的是為有積極性的員工長期可持續的戰略執行創造一個健康的基礎。對社會來説，成功意味着我們能夠彌合鴻溝，讓市民和他們的環境茁壯成長。
我們的社區參與計劃屬於首席執行官的職責範圍，它建立在ASML有能力並能夠產生影響的三個支柱之上：
1.教育
2.Arts & Culture
3.當地外聯
2021年，ASML在慈善機構、社區參與、組織和我們自己的ASML基金會上花費的現金承諾和實物支持總額約為1040萬歐元。我們的企業公民活動不僅限於社區支持，還包括為旨在培育未來年輕科技創新的初創企業和企業做出實物貢獻。此外，我們還通過公私合作伙伴關係的研發支持歐洲創新生態系統。更多內容請閲讀：創新生態系統。
教育
我們為可持續發展目標4優質教育和可持續發展目標5性別平等作出貢獻
ASML認識到需要讓所有年齡段的人為日益數字化的未來做好準備。STEM(科學、技術、工程和數學)能力對於幫助兒童發揮其潛力很重要，特別是在弱勢社區。我們組織和贊助了許多活動，旨在分享我們對技術的熱情和專業知識，以激勵所有世代。我們還與多個組織和教育活動合作，促進技術領域的職業發展。我們的員工是這些計劃的榜樣和指南。
我們通過以下方式執行我們的教育計劃：
1.教育團隊與ASML開展業務的社區的學校和教育項目密切合作。教育小組提供實際支持並協調ASML志願者(我們所謂的ASML大使)網絡，這些志願者訪問學校和活動，並在課程中支持兒童和學校，一些人擔任兼職(“混合”)教師，一些人擔任弱勢兒童的家教，另一些人擔任技術和STEM推動者。我們的STEM強化教育計劃旨在提高年輕人對技術的興趣，並增加當地和地區的人才庫。我們還提高了人們對一個提供許多發展機會的部門的職業前景的認識。
2.ASML基金會是一個獨立的基金會，但與ASML有很強的聯繫。它的運作保持一定的距離，並有自己的董事會和預算。它旨在通過發展他們的天賦和幫助釋放他們的潛力的教育倡議，提高世界各地弱勢兒童的自給自足能力。更多內容請閲讀：ASML基金會。
2021年支持的項目
2021年，我們在我們運營的地區(荷蘭、美國和亞洲)共支持了64個教育項目。這些項目的總價值達430萬歐元。
下面我們提供幾個亮點的例子。欲瞭解更多信息，請訪問www.asml.com-社區參與
Tu/e(荷蘭)
作為埃因霍温理工大學(TU/e)最重要的合作伙伴之一，ASML藉此機會捐贈了四件價值約350萬歐元的高科技禮物，以慶祝該大學的65歲生日。這些將主要由該大學新成立的埃因霍温·亨德里克·卡西米爾研究所的研究人員使用。有關更多信息，請參閲創新生態系統-與研究機構和大學的合作伙伴關係部分。
兒童探索博物館(美國)
2021年7月20日，星期二，聖地亞哥兒童探索博物館舉辦的科學和工程日期間，全家人都在享受着樂趣。ASML贊助了這次虛擬活動，該活動對公眾免費開放，包括在博物館的Facebook頁面上舉辦的多項互動教育活動。活動包括對機器人進行編碼，讓其遵循一條路徑，解決環境科學挑戰，以及進行化學實驗。ASML聖地亞哥以5000美元的價格贊助了這項活動。
臺灣(亞洲)的科學教育
在臺灣，ASML與李遠哲科學教育攜手實施了一項名為“臺灣科學紮根計劃”的為期三年的種子教師培訓計劃。將培訓70多名種子教師，300名學生將通過動手體驗學習基本科學知識。除了這個項目，ASML每年還贊助四個科學體驗營。
維基媒體(全球)
ASML向維基媒體基金會捐贈了5萬歐元。這將是對維基百科背後的組織的年度捐贈中的第一筆，以確保它們的連續性，並支持它們保持為每個人提供免費和開放知識的資源的事業。根據維基媒體的指導方針，隨着ASML員工的增加，這一年度捐款將隨着時間的推移而增加。
夥伴關係
•我們與Spectrum Brabant一起推出了輔導計劃“平等機會”，這是一項針對Brainport Eindhoven地區中學生的免費計劃，旨在解決教育方面的劣勢。
•我們與國家老年人基金會、VodafoneZiggo和三星建立了合作伙伴關係，通過歡迎在線數字教育計劃支持老年人的數字包容，該計劃旨在幫助該地區的老年人實現數字自力更生。
Arts & Culture
我們為可持續發展目標11可持續城市和社區做出貢獻
文化是將社區中的人們聯繫在一起的無形紐帶，而藝術是看得見的文化。為了加強這種聯繫，ASML支持對社區文化至關重要的倡議和組織，並幫助向新來者和弱勢羣體開放它們。我們專注於我們社區的文化圖標--那些對當地社區以外有影響的組織和倡議。
2021年支持的項目
2021年，我們在我們運營的地區(荷蘭、美國和亞洲)總共支持了14個藝術和文化項目。這些項目的總價值達150萬歐元。
下面我們提供幾個亮點的例子。欲瞭解更多信息，請訪問www.asml.com-社區參與
與梵高博物館和梵高·布拉班特(荷蘭和全球)合作
我們將科學和藝術結合在一起，與梵高博物館和梵高·布拉班特建立了長期的合作伙伴關係，以幫助確保紮根於荷蘭布拉班特地區的藝術家的作品和文化遺產可以世世代代享受。通過這一合作伙伴關係，我們支持多個項目，包括：
•保護畫作：ASML的一個工程師團隊正在與荷蘭文化遺產局、阿姆斯特丹大學和梵高博物館的保護人員合作，調查光線等外部因素如何影響梵高使用的顏料。通過利用這些知識來優化展示條件，並將藏品的進一步退化降至最低，我們有助於為子孫後代保存他的傑作。欲瞭解更多信息，請訪問網址：www.asml.com/en/news/stories/2021/preserving-van-gogh.。
•文森特的光實驗室：我們已經開始在荷蘭紐寧博物館文具中心的擴建計劃中實現“文森特的光實驗室”。參觀者將能夠了解更多關於光的知識，以及梵高如何在他的繪畫中實驗光。新的博物館文物館將於2023年開業。
•ASML畫廊：我們支持梵高博物館2021年秋季展覽《吃土豆的人：錯誤還是傑作》。這次展覽是對梵高的傑作《吃土豆的人》的致敬，也是對他在布拉班特的時光的致敬。
•大師和傑作：我們與梵高博物館合作，為中小學生開發了教育材料。藝術家的好奇心是他手藝的關鍵，我們與博物館一起，鼓勵學生追隨他的腳步--就像我們的合作伙伴關係一樣，將科學與藝術聯繫起來。200多個在線課程被教授，覆蓋了歐洲和亞洲的8000多名兒童。
輝光藝術節(荷蘭)
燈光是我們工作的關鍵，這就是我們與荷蘭埃因霍温一年一度的輝光藝術節合作的原因。2021年，我們在藝術節上展示了一件與當地藝術家Gijs van Bon合作創作的特殊藝術品。這件物品是對ASML技術的頌歌，也是自由節的亮點之一，將藝術與科學聯繫在一起。超過58萬人參觀了這個節日。
當地外聯
我們為可持續發展目標11可持續城市和社區做出貢獻
作為一家負責任的公司，我們希望在我們運營的社區中發揮我們的作用。通過與ASML所在地區的企業和組織合作，我們建立了信任並回饋社會。
我們支持對我們的社區至關重要並將我們社區的人們聯繫在一起的地方倡議和組織。我們與ASML員工一起，做出貢獻，使這些倡議具有吸引力和可及性，我們特別關注促進融合、促進多樣性和賦予弱勢羣體權力。
我們分佈在歐洲、美國和亞洲的60個地點。有了如此廣泛的存在，我們與我們所在的社區接觸並提供支持是很重要的。我們熱情的員工為當地的項目和組織做出貢獻，這些項目和組織在他們的社區中發揮了作用。作為一家公司，我們為當地的非營利組織提供贊助和捐贈資金。
通過我們的全球志願服務計劃，我們鼓勵員工更多地參與當地社區。每個人都可以利用一年中的一天作為自己選擇的活動、慈善機構或活動的有償志願者日。員工也可以志願參與ASML基金會的項目。ASML基金會是我們當地外展活動的主要合作伙伴，通過規劃和資金支持其中許多活動。更多內容請閲讀：ASML基金會。
2021年支持的項目
2021年，我們在我們開展業務的地區(荷蘭、美國和亞洲)共支持了55個地方外展項目。這些項目的總價值達230萬歐元。
下面我們提供幾個亮點的例子。欲瞭解更多信息，請訪問www.asml.com-社區參與。
與PSV(荷蘭)合作
2019年，我們與其他五個來自該地區的合作伙伴一起，成為當地足球俱樂部PSV的主要贊助商。這個俱樂部位於我們當地社區的中心，是為我們當地社區的健康和社會福祉而團結的力量。通過聯合起來，我們可以合作，一起做更多的事情。通過這一合作伙伴關係，我們支持多個項目，包括：
•ASML社區休息室(在飛利浦體育場)：旨在讓每個人都能接觸到足球，幫助新人在我們地區找到自己的位置，讓沒有經濟能力的人享受一個頂級運動之夜。我們歡迎來自糧食銀行、近地天體、塞維裏納斯、救世軍和其他援助機構等組織的志願者和客户來到會場，2021年總共有1500多名客人。
•在線活力平臺：Brainport Eindhoven和PSV聯合推出了一個在線平臺，旨在激勵和激勵Brainport Eindhoven地區的每個人在健康和福祉領域，為所有人創造一個充滿活力和健康的地區。我們圍繞七個幸福主題分享了我們的知識和專業知識。
•PSV分析：PSV Sports Performance和ASML BAS大數據之間的合作項目。該項目的目的是幫助這家荷蘭頂級足球俱樂部解鎖、使用和優化其收集的大量數據，並將它們轉化為分析比賽計劃的動態圖像。這項工作激勵了我們的ASML技術人員，因為我們合作並支持俱樂部與其更大(更富有)的競爭對手競爭。
摩爾癌症中心(美國)
每年，ASML聖地亞哥的員工都會在Luau&Legends of Surfing邀請賽上衝浪尋求治療，該邀請賽籌集資金支持加州大學聖迭戈·摩爾斯癌症中心的研究和病人護理。雖然由於新冠肺炎的預防措施，今年的活動看起來有點不同，但它仍然籌集了50萬美元。ASML是活動贊助商，捐贈了15,000美元來幫助實現這一目標。
ASML基金會
我們為可持續發展目標4優質教育、可持續發展目標5性別平等、可持續發展目標10減少不平等和可持續發展目標17夥伴關係作出貢獻
ASML基金會是我們選擇的慈善機構，主要專注於為有需要的年輕人提供有影響力的、包容性的教育和培訓計劃。通過包容性和高質量的教育和培訓改善生活，是我們看待我們使命的方式。我們希望通過21世紀的終身學習和教育以及創業技能，使人們能夠包容和公平地參與社會。通過這樣做，基金會旨在對SGD 4(優質教育)產生可持續的影響，併為SDG 5(兩性平等)、SDG 10(減少不平等)和SDG 17(夥伴關係)做出貢獻。
我們相信，所有人都應該接受優質教育，使他們能夠在日益數字化的世界中自給自足。我們的目標是幫助參與我們支持的項目的人提高他們過上更好生活的機會。通過資助和夥伴關係，ASML基金會旨在通過教育實現包容性和公平地參與社會，從而釋放有需要的年輕人的潛力。我們項目選擇的多樣性不僅表明納入了婦女，而且還表明我們的目標羣體可能面臨的不利條件：受教育機會少、特殊教育需要或缺乏職業培訓。
ASML基金會希望在ASML運作的社區中有所作為。因此，它主要支持歐洲、美國和亞洲的項目和倡議，以滿足該地區的特定需求。例如，在荷蘭的布雷恩波特埃因霍温地區，解決文盲問題已成為ASML基金會2021年的一個重點領域。在美國，項目主要集中在防止貧困地區輟學，以及促進科學、技術、工程和數學(STEM)，特別是對女孩來説。亞洲的項目因國家而異。例如，在亞洲的發展中地區，重點是女孩的教育，以減少不平等，並防止童婚。在中國，重點是農村地區女孩的STEM。
2021年，基金會捐贈了約200萬歐元(2020年為100萬歐元)，支持了8個國家的22個項目。通過這些承諾的捐款，該基金會的目標是惠及約775,000名年輕人。
員工志願服務
ASML員工從ASML員工商店購買商品並通過捐贈向ASML基金會提供財政支持。ASML基金會還負責ASML的志願服務計劃：它協調志願活動，並跟蹤ASML員工為教育活動和其他事業做出貢獻的志願服務時間。ASML員工被允許每年抽出8個小時從事符合志願者政策的志願者工作；許多志願者也貢獻了自己的時間。
2021年支持的項目實例
欲瞭解更多信息，請訪問www.asmlfination.org。
埃因霍温基本技能城市計劃(荷蘭)
在荷蘭，識字率低的人的數量正在增加--例如，在埃因霍温地區，年齡在16-65歲之間的人中有7%的人有讀寫困難。總體而言，25%的15歲青年沒有達到在社會中充分發揮作用所需的識字水平。埃因霍温市政府、當地圖書館、當地衞生局(GGD)和其他合作伙伴制定了一項計劃，到2023年加強埃因霍温地區約1萬名低識字率人羣的基本技能--閲讀、寫作、計算和數字技能。作為埃因霍温基本技能城市計劃的一部分，ASML基金會支持一項針對0-4歲兒童的早期預防文盲倡議。
STEM-Girls能做到(亞洲)
STEM-Girls Can Do It項目旨在為10至14歲的年輕人--尤其是女孩--促進性別平衡的STEM教育，地點在中國農村，靠近ASML在成都和xi的辦公室。來自當地ASML辦公室的員工一直作為志願者積極參與合作伙伴關係，在ASML辦公室主持面對面的活動，並將女性工程師作為榜樣
探索教育(美國)
公平與獲取數字教育資源計劃支持高質量的數字內容，併為全美資源不足的學校提供有效的按需專業發展，以應對新冠肺炎帶來的學習損失。在美國威爾頓附近的布里奇波特，ASML基金會通過向全國課後協會提供資金支持這一倡議，使他們能夠使用Discovery Education，Inc.的數字學習材料。
我們通過合作伙伴關係進行創新。我們的創新理念是，我們將自己視為架構師和集成商，在創新生態系統中與合作伙伴合作。在我們的創新生態系統中，長期合作建立在信任的基礎上。我們在推動創新的同時，既分擔風險，又分享回報。在與生態系統共享我們的專業知識的同時，它還為我們提供了訪問廣泛技術領域的大型前沿知識庫的途徑。我們共同建立了一個強大的知識網絡，以創造社會可以利用的技術解決方案。這種協作方式使我們能夠加速創新。
我們通過合作伙伴關係進行創新。為此，我們專注於與研究中心的合作，通過與研究機構和大學的夥伴關係促進創新管道，並通過歐盟公私合作伙伴關係與研發夥伴合作。此外，我們相信，通過支持初創公司和團隊，培育未來的年輕科技公司，我們可以在生態系統中創造更大的影響。
與研究機構和大學的夥伴關係
我們在大學和研究機構等廣泛的技術合作夥伴網絡中共同開發專業知識。我們的一些合作伙伴包括比利時的IMEC，荷蘭特温特、代爾夫特和埃因霍温的工業大學，以及同樣在荷蘭的納米光刻高級研究中心(ARCNL)。ARCNL從事基礎研究，專注於納米光刻及其在半導體行業中的應用中當前和未來關鍵技術中重要的物理和化學。
與往年一樣，2021年，這些夥伴關係取得了積極成果。
我們的進步和成就
2021年，IMEC展示了在一次曝光中打印24 nm窄間距線的突破。使用ASML的NXE：3400B系統，結合先進的成像方案、創新的抗蝕劑和潔淨室中的優化設置，IMEC展示了我們的系統如何能夠在單個曝光步驟中打印間距為24 nm的線條。這項創新將使IMEC及其專注於抗蝕劑和圖形制作的合作伙伴能夠幫助開發和測試抗蝕劑材料，這些材料將支持我們推出下一代EUV光刻系統，即我們的EUV 0.55 NA(High-NA)平臺。
我們與日本另一家半導體設備公司東京電子等公司合作，進一步增強我們EUV技術的擴展解決方案。2021年，東京電子加入了我們與IMEC的合作伙伴關係，並將其領先的塗布機/顯影劑引入了IMEC-ASML聯合High-NA EUV研究實驗室(聯合High-NA實驗室)。這種塗布機/顯影劑將具有先進的功能，不僅與廣泛使用的化學放大抗蝕劑和襯層兼容，而且還與旋塗金屬抗蝕劑兼容。旋塗金屬抗蝕劑表現出高分辨率和高耐蝕刻蝕性能，有望實現更精細的圖案化。與新的工藝模塊相結合，這將實現靈活的製造廠運營，同時還實現了更高的生產率和高可用性。
我們繼續密切參與由埃因霍温理工大學(TU/e)建立的高科技系統中心(HTSC)，該中心旨在促進基礎研究，重點了解機電一體化和機械工程行業的需求。自三年半前成立以來，HTSC已經支持了幾個新項目的啟動，擴大了我們與TU/e的合作範圍，轉向靜電基礎知識和光學設計的新發展。為了慶祝TU/E成立65週年，以及我們對合作的感謝，我們為新研究所和學生實驗室捐贈了一套高科技納米技術機器和服務，總價值350萬歐元。
2021年，我們與荷蘭S-赫託根博斯的Jheronimus數據科學研究院(JADS)合作，在數據科學領域展開合作。數據科學對整個半導體行業，特別是ASML技術越來越重要。這種合作為我們提供了從年輕人才那裏獲取最新學術知識和新視角的途徑，同時也通過專業教育計劃幫助我們發展員工的技能。
與赫裏奧特-瓦特大學(英國)建立新的合作伙伴關係
我們與來自英國赫裏奧特-瓦特大學(HWU)的世界領先的學術團隊建立了新的合作伙伴關係，以推動新光源技術的進步。這項為期五年的合作旨在加快基礎物理研究的產業化，併為新的激光技術創造一條從實驗室到市場的直接途徑。
ASML與學術界有着悠久的合作傳統，而HWU則以其根據商業和行業需求進行的開創性研究而聞名。這種合作伙伴關係將解決特定的現實世界工程挑戰，例如ASML機器中的傳感器由於遇到的材料不同（每種材料都以不同的方式吸收光）而必須在多個波長下工作。該團隊目前的重點是用於光學計量的新型寬帶光源，並建立在其令人印象深刻的創新記錄的基礎上。
與研發合作伙伴的合作
我們在歐盟及其成員國資助的研究和創新項目中與私人合作伙伴合作。我們開展合作補貼項目，旨在根據摩爾定律，為與行業路線圖相連的下一個節點推進IC技術。地平線歐洲計劃是一個公私合作伙伴關係，在應對全球挑戰的同時，促進合作並加強研究和創新在制定、支持和實施歐盟政策方面的影響。
通過在歐洲項目中的合作，ASML及其合作伙伴通過推動和加速歐洲的基礎研究和突破性創新，在賦予該地區一定程度的主權方面發揮了作用。這種協作還能產生顯著的商業價值、促進就業並創造知識。例如，ASML和各聯盟中的其他成員的專利申請數量每年都在增加，這反映了合作的成功。
我們的進步和成就
2021年，我們繼續協調TAPES3、PIN3S和IT2三個歐盟項目的努力，確保及時向互聯的公共合作伙伴報告，並組織在線聯合體會議，交流想法和知識。
2021年，在這些公私合作伙伴關係中，我們自己在研發方面的貢獻為3030萬歐元，我們在項目整個三年期間的總投資價值為9300萬歐元，佔項目資金總額4.48億歐元。在所有這些項目中，我們與歐洲各地的大學、研究和技術機構和其他高科技公司--來自10個不同歐洲國家的20到80個合作伙伴--合作，幫助該行業轉向下一代技術。
2021年，ASML開始協調一個新的歐盟合作項目，稱為ID2PPAC。在這個為期三年的項目中，前一個IT2項目中確定的2 nm節點的技術解決方案將進行整合和集成，目標是證明可以實現這一下一代前沿邏輯技術的性能、功率、面積和成本(PPAC)要求。
為了在滿足PPAC要求的同時將摩爾定律延續到2 nm節點，需要在EUV光刻和掩模、3D器件結構以及材料和計量方面取得進一步的進步。ID2PPAC項目彙集了28個領先專家合作伙伴的研發能力，以應對這些挑戰-它的研發成本超過1.07億歐元，併為生態系統釋放了4890萬歐元的公共資金。在地理上，該項目連接了來自奧地利、比利時、捷克、法國、德國、以色列、西班牙和荷蘭的人們。
與歐盟研究項目合作
SolMateS是由ASML牽頭的歐盟項目ID2PPAC的合作伙伴。SolMateS首席技術官Matthijn Dekkers：“SolMateS是一家充滿活力的創新公司，擁有45FTE，位於荷蘭，為半導體市場提供設備。我們的薄膜脈衝激光沉積硬軟件正在改變薄膜材料的未來。在ID2PPAC財團內，SolMateS負責IMEC 300毫米脈衝激光沉積系統的開發和安裝。該系統將用於半大馬士革材料的開發。與項目合作伙伴IMEC和ASML等合作，幫助SolMateS在與生產相關的環境中測試新開發的硬件。ID2PPAC聯盟網絡使SolMateS能夠利用半導體市場合作夥伴的專業知識。該項目對公司的戰略路線圖和成為高科技設備領域相關參與者的雄心做出了重大貢獻。“
支持初創企業和規模企業
為了培養新一代科技人才的創新能力，我們還提供寶貴的專業知識來支持企業家和初創企業。我們利用我們專家的深入能力和知識來開發和支持初創企業和規模企業。通過培養企業家精神，我們的目標是幫助這些年輕企業脱穎而出並發展壯大。我們的共同點是基於我們擅長的領域，比如構建複雜的製造系統。這是我們可以發揮作用並有所作為的地方。
分享我們的專業知識是加強我們地區高科技生態系統的一種方式，特別是在我們位於荷蘭維爾德霍温的總部周圍。這一地區在全球具有競爭優勢，我們需要確保我們保持這一地位。構建
強大的地區基礎不僅使ASML和相關合作夥伴受益，也使其他公司和組織受益。它還有助於吸引廣泛的人才基礎到該地區。
通過HighTechXL，我們結合高科技創業人才和相關技術，建立和加速有影響力的初創企業。通過Make Next平臺，我們的目標是支持年輕的創新高科技團隊。
2021年，ASML為高科技初創企業和初創企業提供了近100萬歐元的實物支持。這一數額包括2100個小時的支持和40萬歐元的現金。
ASML作為風險投資者
ASML是HighTechXL的主要股東之一，與飛利浦、TNO、Brabant Development Agency(BOM)和High Tech Campus Eindhoven等該地區其他注重技術的合作伙伴一起。通過HighTechXL，我們將來自ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO等知名科技合作伙伴的高科技創業人才和相關技術結合在一起，建立和加速有影響力的初創企業，目標是解決主要的全球社會挑戰。
通過HighTechXL（一家圍繞世界上最先進技術建立企業家和科技人才團隊的風險建設加速器），多年來，我們與我們地區的其他具有技術意識的同行合作，為各個階段的初創企業和規模擴大提供了支持。我們通過客觀評估和每個KPI的一組可交付成果（例如商業模式、財務、技術、可持續發展和執行技能）來監控和評估他們的成熟度。
我們近年來獲得的見解表明，我們過去的成功是基於與具有“深度技術”成分的規模擴大的初創公司合作，而這些公司很難找到。解決方案是與其他技術提供商合作建立我們自己的解決方案。自2020年以來，我們進一步參與加速現有初創企業的發展，並制定了一個新的重點領域，即建立我們自己的深度科技企業。
截至目前，已有18家新的深度科技企業完成了該計劃，並已受到全球的關注。此外，目前仍有5家新企業在加速器計劃中，進展良好，新的隊列已經計劃好了。
2021年，由於新冠肺炎疫情，HighTechXL的大部分活動仍然不得不在網上舉行。我們還不得不在線下組織自己，伴隨着通信和物流方面的相關挑戰。雖然初創公司的花銷率相對較低，但一些公司遇到了財務困難。反洗錢組織幫助安排了對其中一些項目的資金和補貼。
另一個在新冠肺炎危機期間變得更加明顯的問題是需要早期融資，特別是對深度科技初創企業來説。深度技術通常被認為是複雜的，需要高風險資本，因此對典型的早期風險投資基金不太有吸引力。ASML承諾提供財政捐助，以滿足初創企業的需求，特別是在初創企業存在的早期階段，此時需要為建造技術示範器、原型等往往相對較高的成本提供資金。ASML與HighTechXL的其他股東一起，打算建立一個深度技術種子基金。
Carbyon能夠捕獲CO2從大氣層中
一種可持續的CO提取解決方案2到目前為止，在將綠色氫氣轉化為清潔燃料的謎題中，空氣一直是一個關鍵缺失的部分。解決這一難題將使可再生電力轉化為化學品和燃料成為可能，只使用水、空氣和清潔電力就可以結束有機燃料燃燒循環。
來自ASML和從TNO剝離出來的Carbyon公司的技術專家聯手開發了一種非常複雜的機器來提取CO的技術概念2從空中以一種經濟上有利可圖的方式。特別是闡述了從空氣到一氧化碳轉變的“氣體沖洗”概念2反之亦然，它是基於ASML的技術經驗更詳細地開發的。在ASML的積極支持下，Carbyon加快了其概念驗證的設計和實現。它正在朝着成為一家規模較大的公司的方向發展，籌集了250萬歐元的資金，並正在與各種風險資本家就資本增長進行談判。多虧了卡賓，我們離創造一個可持續的未來又近了一步。
打造下一個平臺
為了支持年輕的創新高科技大軍，ASML於2016年與豪氏威馬、Vanderlande和非營利組織Stichting Technology Rating一起創建了Make Next平臺。泰利斯NL於2019年作為聯合創始人加入。Make Next平臺利用合作伙伴的網絡、能力、專業知識和經驗來回答這些合作伙伴在發展過程中遇到的問題。我們幫助他們成長為一家可持續發展的公司。
Make Next平臺旨在幫助那些已經走出創業階段並準備擴張的年輕科技公司。這些公司，即所謂的黑幫，面臨着一些挑戰，比如尋找增長所需的資金，知道如何瞄準新的客户羣體，以及招聘具有合適技能的新員工。通過交流最佳實踐、業務經驗和企業專家的指導，Make Next平臺合作伙伴旨在通過允許他們訪問內部網絡來支持他們發展成為全球參與者。
截至目前，Make Next平臺已經篩選了200多家公司，並與其中50多家公司的管理團隊進行了接觸。到目前為止，已經採取了7次大規模行動，目前有10多次正在籌備中。
創新生態系統KPI
下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。由於計量方法和應用的假設的限制，非財務數據可能包括一定程度的不確定性。更多內容請參閲：非財務報表-關於非財務信息-報告指標。
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| 關鍵績效指標 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
| 研發費用(歐元，以十億計) | 2.0 | | 2.2 | 2.5 | 不適用 |
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| 研發合作機構的數量 | 144 | | 130 | 121 | 不適用 |
| 支持的初創公司總數中，初創公司達到星級(以百分比為單位) | 17 | % | 16 | % | 15 | % | > 20% |
| 支持擴大規模的公司數量(#年) | 5 | | 7 | 7 | 14 |
| 初創企業和大規模實物支持時間 | 1,300 | | 1,550 | 2,100 | 不適用 |
為聯合國可持續發展目標作出貢獻
本章描述的我們的雄心、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。
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| SDG目標 | 我們如何衡量業績 |
| 可持續發展目標9.1--發展高質量、可靠、可持續和有彈性的基礎設施，包括區域和跨界基礎設施，以支持經濟發展和人類福祉，重點是為所有人提供負擔得起和公平的機會。 | •支持初創企業達到星級水平 •支持擴大規模的項目 •歐盟項目中的合作 |
| 可持續發展目標9.4--到2030年，升級基礎設施和改造工業，使其可持續，提高資源利用效率，更多地採用清潔和無害環境的技術和工業流程，所有國家都根據各自的能力採取行動。 | •與研究合作伙伴合作 •我們產品的能效是按每道晶圓來衡量的 |
| 可持續發展目標9.5--加強科學研究，提升所有國家，特別是發展中國家工業部門的技術能力。對發展中國家來説，這包括到2030年鼓勵創新，增加每百萬人的研發人員數量，以及公共和私人研發支出。 | •在研發方面的投資 •與研發合作伙伴機構合作 |
在ASML，我們在很大程度上依賴我們的供應商網絡來實現我們所努力的創新。我們的供應商是我們價值鏈的重要延伸。我們的總供應商基礎中約有4,700家供應商，我們區分與產品相關和非產品相關的供應商。
與產品相關的供應商提供直接用於生產我們系統的材料、設備、部件和工具。這一類別包括800家供應商，佔我們採購量的最高百分比，佔我們總支出的70%。在與產品相關的供應商總數中，約有200家供應商是關鍵供應商，約佔產品相關支出的92%。
與產品無關的供應商是商品和服務供應商，提供支持我們運營的產品和服務，從臨時工到物流，從自助餐廳服務到IT服務。大約有3,900家供應商，這一羣體佔我們總供應商基礎的近85%.
採購和供應鏈戰略
我們投入了大量的資源來開發和引入新的系統和系統增強，例如EUV光刻和電子束計量。由於這些是涉及數千個專業部件的複雜技術，我們專注於高附加值的系統集成。
ASML的供應鏈戰略以與供應商和合作夥伴的長期關係和密切合作為中心。我們的目標是確保我們獲得所需的產品、材料和服務，以滿足我們的短期和長期需求，支持我們的運營，從我們系統的最早開發階段到生命週期的結束階段。為了確保這一過程順利進行，我們在產品生成過程(PGP)的儘可能早的階段引入了我們的供應商。這也使我們能夠提高產品性能，並確保可製造性和適用性。
在以小批量生產高價值產品、快速開發週期和業務波動為特徵的利基市場上運營，需要對供應基礎提出幾個關鍵的性能要求。持續提高供應商的能力和績效是我們採購和供應鏈戰略的核心。我們對供應商的要求如下：
1.通過開發和維護同類最佳的能力和功能，實現我們的產品路線圖，以確保最先進的技術和快速的上市時間
2.通過高效和專注的運營，推動成本降低、質量和能力提升
3.建立足夠廣泛的客户基礎和規模，以分擔和分散市場週期波動的風險，並提高靈活性和成本競爭力
4.為我們的可持續發展戰略作出積極貢獻
為了推動可持續和有彈性的供應鏈，我們強調供應商績效管理、供應鏈風險管理和負責任的供應鏈。
面向未來的業務關係ASML和ZEISS
自20世紀90年代以來，ZEISS和ASML在“兩家公司-一家企業”的旗幟下建立了戰略合作伙伴關係，我們在一起取得了令人難以置信的成功。我們掌握了技術挑戰：浸沒式光刻曾經是並將繼續取得巨大成功，我們將EUV 0.33 NA光刻投入批量芯片生產，我們現在正在開發下一代EUV 0.55 NA(High-NA)。
ASML和ZEISS簽署了一項新的框架協議，將長期而成功的合作與結盟關係帶到了一個新的水平。新的框架協議基於三大支柱。第一個是促進ASML和ZEISS之間相互尊重和理解的行為和交互模型。第二種是治理模式，它使兩家公司在決策和業務戰略的執行方面變得更加有效和一致。第三個支柱是覆蓋兩家公司之間整個業務關係的商業模式，允許產品和工程團隊現在完全專注於協作來服務我們的客户。我們的共同意圖是更快地向客户交付更好的產品，發展業務，並分擔這項業務對最終客户的總體責任.
供應商績效管理
ASML的持續增長，再加上我們的雄心壯志，要求我們顯著改進我們的關鍵業務流程。嚴格的風險控制和持續的供應鏈改進是確保質量、長期業務連續性和可持續性的關鍵。
我們投資於開發和監控我們的供應格局，以幫助供應商滿足我們在質量、物流、技術、成本和可持續性(QLTCS)方面的要求。我們的供應商概況分析方法幫助我們衡量所有這些領域的供應商業績、供應商能力和風險概況。
我們建立了一個框架，將流程要求和合規期望傳達給我們的供應商。該框架概述了我們對供應商管理和開發所需的ASML供應商環境的方法。它還提供了一個增強的知識庫，以改善我們與供應商圍繞其業績和發展潛力的對話。我們定期召開運營和績效審查會議，以確保供應商繼續改進其績效和流程。當供應商的業績下降到低於每年設定的閾值，並且在合理的時間範圍內沒有應要求恢復時，ASML將採取行動確保可靠的未來供應。
此外，我們有一個結構性審計計劃，以評估供應鏈風險，並確定可改進的領域，以減輕或減少這些風險。
2021年，我們在N級(間接)供應商變更管理、產品安全和維修等領域發起了各種供應商改進舉措。這些跨部門的改進項目旨在加快我們供應商的學習，提高供應商的整體表現。
供應商加入了產能驅動的行列
隨着芯片短缺的持續，客户面臨着提高產量的壓力，所有人都在關注ASML幫助他們做到這一點。但由於ASML的絕大多數產品依賴於供應商的零部件，我們的目光轉向他們，以匹配所需的產能增長。這是2021年5月18日虛擬供應商提升日的重點。它包括兩個成功的現場直播，來自亞洲、歐洲和美國的320多家供應商參與其中。
主要演講者包括我們的首席執行官和DUV和運營部門的高級管理人員。他們傳達的信息是明確的--目前ASML的每一點製造能力都得到了利用，我們需要我們的供應商與我們一起迅速提高，質量和交付性能至關重要。這是一個積極的行動呼籲--共同努力，我們可以提供我們的客户需要的東西，並確保我們行業的可持續性，使所有人受益。
供應鏈風險管理
由於我們許多部件和模塊的高度專業性，以及低產量，從多個供應商採購並不總是經濟的。因此，我們的採購戰略(在許多情況下)規定了“單一採購，雙重能力”，這要求我們主動管理供應商的業績和風險。
在我們的風險管理框架中，我們評估六個風險領域--災難、所有權、金融、知識產權和信息安全以及合規性。由於在同一行業或市場運營的供應商通常面臨類似的風險，我們在其供應市場類別的背景下評估供應商的風險和表現。我們將根據需要調整我們的品類戰略，以滿足ASML的短期和長期業務需求。在風險超過商定的閾值的情況下，將採取緩解措施。例如，我們有長期供應商協議(LTSA)和/或持續供應協議，或確保知識產權在第三方託管中可用。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-治理-我們如何管理風險。
我們的表現和進步
我們對我們的供應基地進行持續的績效和風險管理，目的是確保和改善績效，防止聲譽損害。為此，我們部署了兩個關鍵計劃：旨在確保供應和供應商信息安全連續性的供應商業務連續性計劃，以及保護我們的知識產權和保持領先技術地位的信息安全和網絡彈性計劃。
業務連續性計劃
2021年，我們繼續專注於通過審查業務連續性計劃來提高業務恢復能力，以確保供應商能夠在儘可能短的時間內重新交貨，以防發生中斷事件。我們要求供應商具備符合國際標準化組織22301標準的業務恢復能力。要求、評估並在需要時改進供應商恢復計劃，以防止潛在的業務中斷。例如，供應商可能被要求將其庫存放在不同的位置，實施防火控制，或增加緩衝庫存。2021年，我們將197家與業務關鍵產品相關的供應商納入我們的業務連續性計劃，並將範圍擴大到32家與產品無關的供應商。
信息安全和網絡彈性計劃
2021年，我們繼續擴大信息安全和網絡彈性計劃，使目前的供應商規模從2020年的143家增加到202家。能夠獲取絕密信息或擁有訪問我們IT系統特權的供應商被要求通過國際標準化組織27001標準提高他們的網絡韌性。為了支持我們的供應商和其他生態系統合作伙伴的這一努力，我們與Cyber Weerbaarheid(Resilience)Brainport一起在荷蘭建立了安全信任圈。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-治理-負責任的企業-信息安全。
負責任的供應鏈
我們積極追求供應鏈的可持續發展，旨在確保我們的一級供應商和承包商以關懷和負責任的方式開展業務，並作為負責任的商業夥伴行事。在我們尋求確保負責任的供應鏈的同時，我們部署了幾個項目，重點是負責任的商業聯盟(RBA)承諾和標準、盡職調查以及我們的供應商可持續發展計劃。
澳洲央行行為守則承諾
我們是負責任商業聯盟(RBA)的成員，並通過了《澳洲央行行為準則》，該準則旨在確保電子行業或電子產品為關鍵組成部分的行業的工作條件及其供應鏈是安全的，工人受到尊重和尊嚴，商業運營對環境負責並符合道德規範。
我們希望我們的主要供應商及其供應商也承認並遵守澳大利亞央行的行為準則。這一要求包括在我們與產品相關的長期供應商的合同中。我們還鼓勵我們的供應商制定他們自己的可持續發展戰略、政策和流程，我們積極推動我們的供應商遵守這一準則。
盡職調查
我們的供應商基礎中有超過4,700家一級供應商，對我們來説，識別存在風險的供應商並對其進行優先排序非常重要。我們採用基於風險的方法來確定哪些供應商在我們更詳細的盡職調查流程的範圍內，該流程由三個層面組成：
a.使用RBA風險平臺，根據道德、勞動力、健康和安全以及環境風險對供應商進行篩選，確定固有風險水平。
b.將供應商風險分析應用於業務關鍵型供應商。對於這些供應商，我們對QLTCS能力要素進行風險評估。
c.向主要供應商應用澳大利亞央行自我評估問卷(SAQ)，其中我們考慮供應商的類型、槓桿和供應商的地理位置。我們專注於覆蓋我們年度支出80%的產品相關供應商、包括非產品相關供應商在內的業務關鍵型供應商，以及在我們的澳大利亞央行年度風險篩選中被認為風險較高的供應商。
關於這些詳細程序範圍內的供應商，我們希望他們每年完成澳大利亞央行SAQ，以驗證他們是否符合澳大利亞央行行為準則，並確定與澳大利亞央行行為準則標準有關的任何潛在差距。我們審查所有澳大利亞央行SAQ結果，評估高風險發現(如果有)，並確定發現的嚴重性。我們的政策是與供應商討論所有高風險的發現，以評估風險並確定是否需要改進計劃。
我們確保可持續供應鏈的方法的一個關鍵績效指標是範圍內完成澳大利亞央行SAQ的供應商的百分比。我們的目標是到2025年達到90%的完成率。我們的第二個關鍵績效指標是為高風險供應商制定100%的改進計劃，這是澳大利亞央行自我評估確定的。
我們的表現和進步
下圖概述了我們的盡職調查程序所產生的範圍。
我們已經要求總共56家供應商完成了詳細的澳大利亞央行SAQ。總體而言，澳大利亞央行SAQ結果顯示，我們的供應基礎風險水平相對較低，因為我們的大多數供應商在我們認為總體上擁有強大法治的國家開展業務。2021年，89%的範圍內供應商完成了澳大利亞央行SAQ(2020年為88%)。從這一總數中，澳大利亞央行SAQ顯示，兩家供應商的總體風險很高。
我們評估了這些潛在的差距，並與這些供應商進行了接觸。根據我們的評估，我們確定風險與實際違規或事件無關-我們的結論是高風險被高估了，不需要改進計劃，我們調整了評分。關於人權風險，澳大利亞國家統計局表示，一家供應商的勞動力風險很高。根據我們的評估，我們得出結論，這一風險與管理制度有關，而不是實際侵犯人權的行為。更多細節可以在下表中找到。
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| | 從澳大利亞央行SAQ確定的高風險數量 |
| 標準 | 澳大利亞央行承諾 | 2020 | 2021 | | 主要發現 |
| 勞工 | 維護所有工人的人權(直接和間接)，並按照包括國際勞工組織(勞工組織)八項基本公約在內的國際社會的理解，以尊嚴和尊重的方式對待他們。 | 1 | 0 | | •自己的管理系統，但未經第三方驗證 •未公開報告勞動力指標 |
| 健康與安全 | 將工傷和疾病的發生率降至最低，並確保安全和健康的工作環境。溝通和教育對於確定和解決工作場所的健康和安全問題至關重要。 | 0 | 0 | |
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| 環境 | 環境責任是生產世界級產品和服務不可或缺的一部分。在保障公眾健康和安全的同時，將對社區、環境和自然資源的不利影響降至最低。 | 0 | 0 | |
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| 倫理學 | 為了履行社會責任並在行業中取得成功，應堅持最高道德標準，包括但不限於商業誠信、反賄賂和腐敗、反壟斷和競爭、保護隱私。 | 1 | 0 | | •自己的管理系統，但未經第三方驗證 •沒有公開報道與道德相關的指標 |
成員和參與者致力於建立管理制度，以確保： |
•遵守適用的法律、法規和客户要求 •符合規範標準 •識別和緩解操作風險 •促進持續改進。 |
在旅行限制和其他新冠肺炎衡量標準中，我們沒有進行供應商現場審計。我們認為這是一個改進的領域，並審查了我們以前的審計方法。我們正在考慮是否讓第三方審計師參與進來。我們將於2022年完成審查並開始實施。
供應商可持續發展計劃
我們的供應商可持續發展計劃專注於七個組成部分--供應商行為準則(RBA)、澳洲央行自我評估、負責任的礦產採購、減少碳足跡、提高再利用能力和減少浪費、信息安全和業務連續性--解決我們第一級供應鏈中的勞工、人權、安全、道德和環境風險。
在我們的供應商可持續發展計劃中，一個重要的元素就是“意向書”。通過簽署本意向書，供應商同意繼續遵守最新版本的《澳大利亞央行行為準則》，衡量和分享其CO2與生態系統合作伙伴提供排放數據，制定雄心勃勃的減排目標2並與ASML和生態系統合作伙伴合作，重新制造使用過的系統部件、工具、包裝和其他材料，以最大限度地實現材料的再利用。
我們的表現和進步
到2021年底，超過50%的第一階段推廣範圍內的供應商簽署了意向書，超過了我們最初設定的20%的入職目標。通過意向書，我們的供應商承認共同承擔減少集體環境足跡的責任和承諾，特別是在CO方面2排放有助於我們的範圍3減少，廢物有助於我們的再利用雄心。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-環境-循環經濟-重複使用安裝基礎上的部件和材料。
減少CO排放2排放和廢物
2021年，我們在供應商可持續發展計劃方面邁出了重要的一步，雄心勃勃地要聯手實現到2030年實現淨零排放的全球目標。我們向排名前60位的供應商推出了這一計劃，目的是隨着時間的推移逐步擴大範圍。我們認識到我們的供應商在CO方面處於不同的成熟階段2排放和減少廢物的雄心，從先進的目標設定和業績到尚未開始衡量其環境足跡，各不相同。使用CO2根據我們供應商的排放數據，我們的目標是在2022年設定一個基線，並與他們就減排目標達成一致。
衝突礦物
與電子行業的許多公司一樣，我們的產品含有產品功能或生產所必需的礦物和金屬。這類礦物和金屬包括鉭、鎢、錫和金，它們是3TG礦物，或所謂的衝突礦物。在我們產品的生產過程中，我們並沒有大量使用這些3TG礦物質。然而，需要某些3TG礦物質來開發我們的產品並使其發揮作用。例如，金被用來塗覆關鍵的電子連接器，錫被用來焊接電子元件和產生EUV光。
我們根據經合組織《受衝突影響地區和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南》(《經合組織指南》)提出的五步框架的法律要求和指導方針，採取了一系列合規措施。作為我們負責任的採購計劃的一部分，我們進行合理的原產國調查。為此，我們專注於五個領域，包括強大的管理系統、風險識別、風險緩解、與負責任礦產倡議(RMI)組織的行業合作以及公共報告。
儘管不斷努力，我們仍無法確定我們產品中包含的所有3TG礦物的確切來源。這是由於幾個原因：3TG供應鏈的複雜性，追蹤源頭的供應商層級數量，以及為所有衝突礦物認證的無衝突冶煉廠數量有限。從我們的供應鏈中獲得正確的數據是一個挑戰，但我們在這方面繼續努力。我們繼續鼓勵我們的供應商根據適用的衝突礦產規則和法規，在其供應鏈中追蹤3TG礦產的來源。此外，我們要求我們的供應商將未在澳大利亞央行冶煉廠名單上列出或確定的冶煉廠報告給澳大利亞央行進行審計。有關更多信息，請參閲www.asml.com上提供的我們的衝突礦產報告。
我們的供應鏈KPI
下表顯示了關鍵績效指標(KPI)和相關的2025年目標。閲讀更多內容：非財務報表-非財務指標-我們的績效指標（PI）和相關結果的供應鏈。 由於計量方法和應用的假設的限制，非財務數據可能包括一定程度的不確定性。更多內容請參閲：非財務報表-關於非財務信息-報告指標。
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| 關鍵績效指標 | 2019 | 2020 | 2021 | 2025年目標 |
非洲區域局完成的自我評估（%）1 | 78 | % | 88 | % | 89 | % | 90 | % |
對可持續發展要素面臨高風險的供應商進行了評估並同意後續行動（單位：%） 2 | 25 | % | 0 | % | 100 | % | 100 | % |
1.該指標顯示了完成年度RBA自我評估問卷（SAQ）的範圍內主要供應商的百分比。
2.零供應商被確定在可持續發展要素方面存在高風險。
為聯合國可持續發展目標做出貢獻
本章描述的我們的雄心、承諾和計劃有助於實現以下可持續發展目標。 有關業績的更多信息，請閲讀更多內容：非財務報表-非財務指標-我們的供應鏈。
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| SDG目標 | 我們如何衡量業績 |
可持續發展目標目標8.8 -保護勞工權利，為所有工人（包括移民工人，特別是女性移民和就業不穩定的人）促進安全可靠的工作環境
| •遵守RBA行為準則 •非洲區域局自我評估問卷填寫情況 •對在可持續性要素方面具有高風險的供應商進行評價並商定後續行動 |
| 可持續發展目標12.2--到2030年，實現自然資源的可持續管理和高效利用 | •推行循環採購 |
公司治理
我們贊同良好的公司管治的重要性，其中獨立性、問責性和透明度是最重要的元素。這些也是我們與利益攸關方之間建立信任關係的基礎。
ASML Holding N.V.是一家根據荷蘭法律運營的上市有限責任公司。阿斯麥的股票在泛歐交易所、阿姆斯特丹和納斯達克上市。
我們有一個兩級董事會結構，包括一個負責管理公司的管理委員會和一個獨立的監督委員會，負責監督管理委員會並向其提供建議。就履行其職責而言，兩個董事會均向股東大會負責，股東大會是代表我們股東的法人團體。
我們的治理結構基於ASML的公司章程、荷蘭公司法和證券法以及《荷蘭公司治理守則》。由於我們在納斯達克上市，因此我們還必須遵守薩班斯-奧克斯利法案、納斯達克上市規則以及美國證券交易委員會頒佈的規則和法規的適用條款。
我們受適用於大公司的荷蘭法律相關條款的約束(結構性政體)。這些規定的效果是將對某些公司決策和交易的控制權集中在監事會手中。管理委員會成員和監事會成員的任免程序以結構性政體.
本年度報告的這一部分介紹了我們的公司治理結構以及ASML應用《荷蘭公司治理準則》的原則和最佳實踐的方式。它還提供了通過與管理報告內容有關的進一步規則的法令和執行《接管指令》第10條的法令所要求的資料。
根據荷蘭公司治理守則(https://www.mccg.nl/english)，)，本年度報告的其他部分闡述了我們旨在創造長期價值的戰略和文化、我們的價值觀和行為準則，以及我們內部控制和風險管理系統的主要特點。閲讀更多內容：我們是誰，我們做什麼-我們的公司，我們在半導體價值鏈中的位置-我們的戰略，我們在2021年的表現-我們如何創造價值，我們在2021年的表現-治理-我們如何管理風險。
ASML公司治理結構
管理委員會
ASML的管理委員會負責管理ASML。其職責包括建立關於ASML及其業務的長期價值創造的相關性的立場，定義和部署ASML的戰略，建立和維護有效的風險管理和控制系統，管理ASML運營和財務目標的實現以及與ASML相關的企業社會責任方面。在履行其管理任務和責任時，管理委員會以ASML及其業務的利益為指導，並考慮到我們利益相關者的利益。
目前的管理委員會由五名成員組成。公司實行雙重領導結構，董事長總裁兼首席執行官，副董事長總裁兼首席技術官。管理委員會通過了任務分工，向個別成員收取管理任務的具體部分，但管理委員會仍然集體負責非政府組織的管理。
管理委員會受監事會的監督和建議。管理委員會以書面或其他形式向監事會提供監事會適當履行其職責所需的所有信息。除了在定期會議上提供的信息外，管理委員會還定期向監事會提供與我們的業務、財務、運營和行業總體發展相關的最新發展情況。管理委員會的某些重要決策需要得到監事會的批准，請參閲本公司治理章節的監事會部分。
關於管理委員會的一般責任、與監督委員會和各利益攸關方的關係、管理委員會內部的決策進程以及會議的後勤安排的進一步信息，可參閲管理委員會的議事規則。這些都發表在我們網站的治理部分。
委任
管理委員會成員由監事會根據遴選和提名委員會的建議並經通知大會後任命。管理委員會成員的任期為四年。連任四年是有可能的。
根據荷蘭法律，管理委員會的所有成員在任期內均通過管理服務協議聘用。
ASML與管理委員會成員之間的管理服務協議載有關於遣散費的具體規定。如果ASML終止協議的原因並非完全或主要是管理委員會成員的作為或不作為，則將支付不超過一年基薪的遣散費。此外，現行協議規定，管理委員會成員在因控制權變更而發出解僱通知時，有權獲得離職金。鑑於該辭職與控制權變動有具體關聯，ASML不認為該規定偏離荷蘭公司治理守則。
監事會可以將管理委員會成員停職和解職，但這必須在徵求股東大會意見後才能完成。
有關2021年管理委員會變動的更多信息，可在本年度報告中的監事會報告中找到。
彼得·T·F·M·温寧克(1957，荷蘭)
總裁，首席執行官兼管理委員會主席
任期到2022年
彼得·温寧克於2013年成為總裁兼首席執行官，自1999年以來一直擔任執行副總裁、首席財務官和管理委員會成員。Peter之前是德勤會計師事務所的合夥人，專注於半導體行業。他在金融方面有廣泛的背景，是荷蘭註冊會計師協會的成員。彼得在2021年12月31日之前一直是總部基地Stichting Pensioenfonds投資委員會顧問委員會的成員。他是FME-CWM董事會的副主席，也是埃因霍温地區工業領袖委員會的成員，也是埃因霍温工業大學法布里坎特環和監事會的主席。此外，Peter還是Topconortium Voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS&M的理事會成員，荷蘭國家增長基金諮詢委員會成員和Startup Delta影響力圈成員。
馬丁·範·登·布林克(1957，荷蘭)
總裁，首席技術官兼管理委員會副主席
任期到2022年
馬丁·範·登·布林克自2013年以來一直擔任阿斯麥的總裁兼首席技術官。1984年ASML成立時，他加入了ASML，在接下來的11年裏，他在工程領域擔任過各種職位。1995年任總裁科技副總裁，1999年任總裁產品技術常務副董事長兼管理委員會成員。Martin擁有漢城大學HTS Arnem的電氣工程學位，以及Twente大學的物理學學位(1984)。2012年，阿姆斯特丹大學授予他物理學榮譽博士學位。
羅傑·J·M·達森(1965，荷蘭)
常務副總裁兼首席財務官
任期到2022年
羅傑·達森於2018年6月加入ASML，同年在年度股東大會上被任命為執行副總裁總裁和首席財務官兼管理委員會成員。他之前曾擔任德勤控股有限公司全球副主席兼執行董事會成員，曾任德勤控股有限公司首席執行官。羅傑擁有馬斯特裏赫特大學經濟學和工商管理碩士學位、審計碩士學位和工商管理博士學位。他是阿姆斯特丹Vrije University審計教授，也是荷蘭國家銀行監事會成員。他也是馬斯特裏赫特大學醫學中心+的監事會主席。
克里斯托夫·D·福凱(1973年，法語)
總裁常務副駕駛電動車
任期到2022年
2018年，克里斯托夫·福奎被任命為執行副總裁總裁，並擔任EUV管理委員會成員。自2008年加入ASML以來，他曾擔任過多個職位，包括董事高級營銷總監總裁產品經理和總裁應用副總裁(他於2013年至2018年擔任該職位)。在加入ASML之前，他曾在半導體設備同行KLA Tencent or和應用材料公司工作過。克里斯托夫擁有格勒諾布爾理工學院的物理學碩士學位。
弗雷德裏克·J·M·施耐德-毛努裏(1961年，法國)
常務副總裁兼首席運營官
任期到2022年
弗雷德裏克·施耐德-毛努裏自2009年加入ASML以來，一直擔任總裁執行副總裁兼首席運營官。他於2010年被任命為管理委員會成員。在加入ASML之前，弗雷德裏克曾在發電和軌道交通設備集團阿爾斯通擔任總裁熱力產品製造副總裁，此前曾擔任阿爾斯通全球水電業務總經理。在加入阿爾斯通之前，弗雷德裏克在法國貿易和工業部擔任過各種職位。他畢業於巴黎理工學院(Ecole Polytech)(1985年)和國家礦業學院(Ecole National Supérieure des Mines)(1988年)。
監事會
我們的監事會監督管理委員會和ASML及其子公司的一般事務過程。監事會還向管理委員會提供諮詢意見。在履行其作用和責任時，監事會考慮到ASML及其子公司的利益，以及其利益攸關方的相關利益。在兩級結構中，監事會是一個獨立於管理委員會和反洗錢法的獨立機構。除作為監事會成員外，沒有任何監事會成員親自與ASML保持業務關係。
監事會目前由8名成員組成，最少為3名。
在履行其任務時，監事會除其他外，重點關注ASML旨在創造長期價值及其執行的公司戰略、管理委員會的人員配置和繼任規劃、管理ASML業務活動所固有風險的管理、財務報告程序、遵守適用的法律和條例、ASML的文化和管理委員會在這方面的活動、與股東和其他利益攸關方的關係，以及對ASML重要的公司社會責任問題。
重要的管理決策，如確定業務和財務目標、為實現這些目標而設計的戰略和適用的參數、重大投資、預算以及股票的發行、回購和註銷，都需要得到監事會的批准。
監事會受其議事規則管轄。這些規則涵蓋的事項包括監事會及其各委員會的職責、監事會及其各委員會的組成、圍繞會議的後勤、監事會成員出席會議的情況、這些成員的輪換時間表以及委員會章程。監事會的議事規則和委員會章程定期進行審查，並在必要時進行修訂。審計委員會章程每年審查一次，以確認章程仍然符合適用的規章制度，特別是與薩班斯-奧克斯利法案有關的規章制度。
有關監事會2021年會議和活動的更多信息，請參閲：監事會-監事會報告-會議和出席。
委任
監事會成員由股東大會根據監事會提出的具有約束力的提名任命。在提名(重新)任命的人時，監事會檢查候選人是否符合監事會的要求。該簡介可在我們網站的治理部分找到。股東大會可通過以絕對多數票通過的決議否決監事會的有約束力的提名，該決議至少佔ASML已發行股本的三分之一。如果贊成這一決議的票數不超過總已發行資本的三分之一，可以召開新的股東大會，在會上可以以絕對多數推翻提名。
監事會一般於實際退任前一年的股東周年大會(股東周年大會)上輪流向股東大會及勞資委員會通知即將退任的人士(S)輪值退任。這確保他們有足夠的機會為即將到來的空缺推薦候選人。監事會有權拒絕擬議的建議。此外，勞資委員會有更大的權利向三分之一的監事會成員提出建議。這一增強的推薦權意味着，監事會只有在以下情況下才能拒絕工務委員會的建議：(1)如果有關人員不合適，或(2)如果被推薦人被任命為監事會成員，監事會將不會正式組成。
根據監事會的輪換時間表，監事會成員的任期最長為四年或較短的任期。監事會成員有資格連任，任期最長為四年。在此之後，成員可再次獲得連任，最長任期為兩年。這一任命的最後任期可延長不超過兩年。輪換時間表可在我們網站的治理部分找到。
如果股東大會對監事會失去信心，它可以絕對多數票撤回對監事會的信任，該絕對多數票至少佔已發行資本總額的三分之一。這項決議將導致立即解散整個監事會。在這種情況下，阿姆斯特丹上訴法院企業商會應根據管理委員會的要求任命一名或多名監事會成員。
監事會委員會
監事會在保留總體責任的同時，將其一些任務和責任分配給四個委員會：審計委員會、薪酬委員會、遴選和提名委員會和技術委員會。關於監事會委員會的更多信息可以在監事會報告中找到，也可以在我們網站上公佈的委員會章程中找到。
Gerard J.Kleisterlee(1946，荷蘭)
自2015年起擔任監事會成員；第二任期於2023年屆滿
監事會主席、評選提名委員會主席、技術委員會委員
Gerard Kleisterlee於2015年加入監事會，自2016年以來一直擔任監事會主席。他於2001年至2011年擔任皇家飛利浦NV董事會主席兼首席執行官，自1974年以來一直在該公司工作。2011至2022年間，Gerard擔任沃達豐集團董事會主席。2010年至2020年5月，擔任荷蘭皇家殼牌石油公司-B董事非執行董事。目前，傑拉德是IBEX有限公司的獨立董事會成員。
Antoinette(Annet)P.Aris(1958，荷蘭)
自2015年起擔任監事會成員；第三屆任期將於2024年屆滿
2021年起任監事會副主席，薪酬委員會、技術委員會、遴選提名委員會委員
安妮特·阿里斯自2015年以來一直是監事會成員。她是法國歐洲工商管理學院戰略學高級副教授，自2003年以來一直擔任這一職位。從1994年到2003年，她是德國麥肯錫公司的合夥人，直到2019年，她一直是託馬斯·庫克集團的非執行董事董事。她還是Jungheinrich AG、Randstad Holding NV和Coop ative Rabobank U.A.的監事會成員。
約翰尼斯(漢斯)M.C.斯托克(1954，美國)
自2014年起擔任監事會成員；第二屆任期將於2022年屆滿
技術委員會和薪酬委員會成員
漢斯·斯托克於2014年加入監事會。他是高級副總裁，安森美半導體公司的首席技術官，他自2011年以來一直擔任這個職位。在此之前，漢斯曾擔任過一系列高級職位，包括IBM公司的高級經理、惠普公司超大規模集成電路研究實驗室的董事、德克薩斯儀器公司的高級副總裁兼首席技術官以及應用材料公司的集團副總裁兼首席技術官總裁。他還一直是Sematech的董事會成員，目前是IMEC的科學顧問委員會成員。
馬克。M.D.杜坎(1961年，美國)
自2020年起擔任監事會成員；第一屆任期將於2024年屆滿
技術委員會主席、遴選和提名委員會成員
馬克·杜爾坎於2020年被任命為監事會成員。2012年至2017年，他擔任美光科技公司首席執行官，1984年加入公司，並在被任命為首席執行官之前擔任過各種管理職位。此外，馬克是飛思卡爾半導體和MWI獸醫供應公司的董事員工。此外，他還是美國卑爾根公司董事會成員、美國萊斯大學(德克薩斯州)董事會成員、聖盧克醫療系統公司(愛達荷州)董事董事會成員和自然智能系統CA Private AI公司董事董事會成員。創業公司。
特里·L·凱利(1961，美國人)
自2018年起擔任監事會成員；第一屆任期將於2022年屆滿
薪酬委員會主席、遴選和提名委員會委員
特里·凱利自2018年以來一直是監事會成員。在此之前，她於2005年至2018年擔任W.L.Gore&Associates首席執行官兼總裁，自1983年以來一直在Gore擔任各種管理職務。她還在戈爾的董事會任職至2018年7月。特里是內穆爾基金會的受託人、特拉華大學的副主席和Unidel基金會的受託人。她也是聯合租賃公司的董事會成員。
羅爾夫-迪特爾·施瓦布(1952，德語)
自2015年起擔任監事會成員；第二任期於2023年屆滿
審計委員會主席和薪酬委員會成員
羅爾夫-迪特爾·施瓦布自2015年以來一直是監事會成員。2006年至2014年，他擔任皇家帝斯曼NV的首席財務官和管理委員會成員。在此之前，他是拜爾斯多夫股份公司的首席財務官和執行董事會成員。他還在拜爾斯多夫股份公司和寶潔擔任過財務、IT和內部審計方面的各種管理職位。
沃倫·D.A.伊斯特(1961年，英國)
自2020年起擔任監事會成員；第一屆任期將於2024年屆滿
審計委員會委員
沃倫·伊斯特於2020年成為監事會成員。沃倫自2015年以來一直擔任勞斯萊斯集團的首席執行官。1985年至1994年，他在德克薩斯儀器有限公司度過了他的早期職業生涯。然後，他加入了ARM Holdings，Plc，在那裏他擔任了各種管理職位，並於2001年至2013年被任命為首席執行官。
比爾吉特·科尼克斯(1965年，比利時人)
自2021年起擔任監事會成員；第一屆任期將於2025年屆滿
審計委員會委員
比爾吉特·科尼克斯於2021年成為監事會成員。自2021年6月以來，Birgit一直擔任Sonova Holding AG的首席財務官和管理委員會成員。從2018年到2021年1月1日，比爾吉特是途易股份公司執行董事會成員兼首席財務官。在此之前，她是比利時媒體、有線電視和電信公司Telenet Group NV的首席財務官。在此之前，她曾在強生、喜力、田納科和裏德·埃爾塞維爾擔任過各種財務管理職位。
與執行局有關的其他事項
下一節討論管理委員會和監事會都適用的若干專題。
薪酬和股份所有權
管理委員會的薪酬由監事會根據薪酬委員會的建議，根據股東大會通過的薪酬政策確定。現行的薪酬政策是2021年大會通過的。
監事會的薪酬是根據薪酬政策確定的。現行的薪酬政策是2021年大會通過的。監事會的薪酬並不取決於我們的(財務)結果。監事會成員不會獲得ASML股票或收購ASML股票的權利，作為其薪酬的一部分。
獲得或已經獲得ASML股份或收購ASML股份的權利的管理委員會和監事會成員必須打算將這些股份僅用於長期投資。在完成ASML股票交易時，管理委員會和監事會成員必須遵守我們的內幕交易規則。管理委員會和監事會成員對ASML股票進行的任何交易都要向荷蘭AFM報告。目前沒有任何監事會成員擁有任何ASML股份或收購ASML股份的權利。
我們不會也不會向管理委員會和監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。
我們的《公司章程》規定，管理委員會和監事會成員不得因其任務的直接結果而提出索賠，但此類索賠不得歸因於各自成員的故意不當行為或故意魯莽。我們還通過對每名成員分別簽署賠償協議，對管理委員會和監督委員會的成員進行了賠償。
關於管理委員會和監事會薪酬的詳細信息可在監事會-薪酬報告中找到。
多樣性
2021年8月6日，美國證券交易委員會批准了納斯達克股票市場修訂上市標準的提案，以鼓勵董事會多元化，並要求納斯達克上市公司披露董事會多元化。根據修訂的上市標準，ASML作為一家外國私人發行人，必須至少有兩名不同的監事會成員，或解釋未能達到這一目標的原因。此外，要求在表格20-F的年度報告中列入董事會多樣性彙總表，其中載有關於監事會成員的某些人口統計資料和其他信息。ASML目前符合多樣性要求，因為我們目前在監事會中有三名女性和五名男性成員。董事會多樣性矩陣如下所示。
董事會多樣性矩陣(2021年12月31日狀況)
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| 主要執行機構所在國家/地區 | 荷蘭 |
| 外國私人發行商 | 是 |
| 母國法律禁止披露 | 不是 |
| 監事會成員總數 | 8 (2020: 9) |
| 女性 | 男性 | 非二進制 | 沒有透露 |
| 第一部分：性別認同 |
| 董事 | 3 (2020: 3) | 5 (2020: 6) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) |
| 第二部分：人口統計背景 |
| 在母國管轄範圍內任職人數不足的個人 | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) |
| LGBTQI+ | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) |
| 沒有透露人口統計背景 | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) | 0 (2020: 0) |
2021年9月28日，荷蘭議會通過了一項性別多樣性法案，為荷蘭上市公司的監事會引入了一個配額，根據該配額，監事會的組成應至少包括三分之一的男性和女性。如果不遵守這一要求，新的任命將被宣佈為無效。此外，該法案還要求為大型上市和非上市荷蘭NV和BV的董事會和高級管理層設定雄心勃勃的性別平衡目標。這項性別多樣性法案已於2022年1月1日生效。每年，截至2022年報告年度，公司必須向荷蘭社會及經濟理事會和管理報告報告在實現性別均衡目標方面取得的進展。
目前，監事會符合荷蘭性別多樣性法案的性別標準，因為監事會中男性和女性都有代表，八名成員中至少有三名。
我們認識到多樣性和包容性的重要性：多元化和包容性的員工隊伍提供了繼續創新和推動業務向前發展所需的各種聲音和觀點的必要組合。事實證明，在ASML這樣的技術環境中，確保平衡的性別代表性是具有挑戰性的。總體而言，全球STEM(科學、技術、工程和數學)人才庫稀缺，招聘女性人才更具挑戰性。我們的研發人員中有15%是女性。近90%的工作崗位與STEM相關，而高科技行業的同行有更多樣化的、與STEM無關的工作崗位。ASML非常希望看到更多的婦女現在和將來在工程和科學領域從事職業，從而增加我們未來的人才庫，以便將來有更多的婦女擔任技術職位和(高級)管理職位，包括管理委員會。我們行業的高度專業化意味着實現這種平衡是一個長期的過程。我們正在積極參與多個教育項目，以擴大渠道，部署多項倡議，在未來的女性人才庫中促進STEM教育，並繼續培養一種環境，使我們現有的勞動力能夠蓬勃發展。
自2020年以來，我們一直在制定和正規化我們的多樣性和包容性方法。我們在2021年成立了全球多樣性與包容理事會，該理事會由代表ASML採取行動的高級領導人組成，提供思想領導。理事會由管理委員會的一名成員擔任主席，負責對成果進行戰略問責，對多樣性和包容性舉措進行治理和監督，並促進全公司對目標的問責。我們的多元化和包容性戰略包括以下內容：
•通過讓機會更可見和更容易獲得來吸引更多的人才庫
•創建共享指標以更清晰地評估進度
•確保包容性領導行為植根於我們的文化
•在我們的人才實踐中納入不同的視角
•為員工提供更多參與和推動其職業生涯的方式
我們的目標是成為現有熟練勞動力的代表。創造一種環境，讓所有人都感到受歡迎，知道自己的歸屬感，並看到擺在他們面前的職業道路，這需要組織各級的多樣性。
我們的目標是通過培養一種包容所有人的文化來增加我們勞動力的多樣性。我們的員工調查@ASML每年都會衡量包容程度。2021年，我們的納入得分為83%，而全球表現最好的公司的這一比例為82%。我們的目標是在持續的基礎上達到或提高員工的包容性。要做到這一點，我們設定的目標是在2024年與這份比較公司名單中排名前25%的公司取得+/-3%的平杆得分。
2021年，我們在全體員工和高級管理人員的性別多元化方面取得了進展。女性員工現在佔我們全球員工總數的18%。與去年相比，這一改善增加了1%。我們的目標是在邁向2024年的過程中加強這一趨勢。
我們認為，解決這一問題的最有效方法是專注於我們現有團隊成員的增長，並擴大我們人才庫的多樣性。我們已經制定了目標，到2024年將女性的招聘比例從2021年的20%提高到23%。
我們在這一領域仍有工作要做，並已制定了側重於女性領導層的具體目標。目前女性在這一級別的比例為8%，我們的目標是到2024年達到12%。為了實現這一目標，我們制定了一個目標，將女性領導者的招聘比例從2021年的12%提高到2024年的20%。我們相信，這些人才庫將成為榜樣，為更多人鋪平道路。我們的雄心是讓我們的員工隊伍更加多樣化，因為我們相信這是吸引和留住聰明人才的最佳方式之一，以幫助我們推動技術創新，以滿足客户的需求。有關我們的多元化和包容性戰略、倡議、女性領導和業績數據的更多信息，請參閲：我們2021年的業績-社會-我們的員工-員工經歷和非財務報表-非財務指標-我們的員工。
利益衝突和關聯方交易
利益衝突程序納入了管理委員會和監督委員會的議事規則。這些程序反映了荷蘭法律以及《守則》關於利益衝突的原則和最佳做法規定。
2021年，除正常的薪酬安排外，ASML或ASML的任何子公司、任何大股東與任何管理委員會成員、官員、監事會成員或其任何親屬或配偶之間沒有任何交易，目前也沒有任何交易。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。
外部倉位
根據荷蘭法律，管理委員會成員不得是荷蘭法律所界定的另外兩家以上大公司或大型基金會的監事會成員。管理委員會成員不得擔任大公司監事會主席。管理委員會成員在接受另一家大公司或基金會的職位之前，必須事先獲得監事會的批准。管理委員會成員還必須向監事會通報他們已履行或將履行的其他重要職能。
荷蘭法律規定，監事會成員不得在荷蘭法律定義的大公司或大型基金會中擔任超過五個監事會職位，董事長職位計算兩倍。
在2021年財政年度，管理委員會和監事會的所有成員都遵守了上述要求。
股東大會
股東大會(AGM)每年至少舉行一次，通常在荷蘭的維爾德霍温舉行。然而，由於新冠肺炎疫情的爆發，根據《新冠肺炎司法與安全暫行法案》，2021年的年度股東大會完全是虛擬舉行的。年度股東大會的議程通常包括以下主題：
•討論管理報告和通過上一個財政年度的財務報表；
•討論股息政策及批准任何建議股息；
•就過去一個財政年度的薪酬報告進行諮詢性投票；
•免除管理委員會和監事會成員在上一個財政年度履行職責的責任；
•管理委員會有限授權發行ASML資本中的股份（權利），並排除此類發行的優先購買權，以及回購股份和註銷股份；以及
•管理委員會、監事會或股東根據荷蘭法律和公司章程提出的任何其他議題。
由監事會、管理委員會或股東提上議程的提案，只要他們已根據適用的法律規定提交提案，就會得到討論和解決。代表ASML已發行股本至少1.0%或代表至少5000萬歐元股票價值的股東有權在大會日期前最遲60天將項目列入股東大會議程。
監事會或管理委員會認為必要時，可召開臨時股東大會。此外，如果一個或多個普通股或累計優先股股東（合計佔已發行股本至少10%）向監事會和管理委員會提出書面要求，則必須召開股東特別大會。請求必須詳細説明要處理的事務。
根據荷蘭法律的規定，股東大會不遲於會議前42天通過ASML網站發佈公告召開。記錄日期設定在年度股東大會當天前28天。在記錄日期登記為股東的人有權出席會議並行使其他股東權利。
管理委員會和監事會通過對議程的解釋以及為此目的必要或有幫助的其他文件，向股東提供與議程上的議題有關的信息。議程表明哪些議程項目是表決項目，哪些項目僅供討論。所有與大會有關的文件，包括議程和解釋，都張貼在我們的網站上。
ASML股東可以指定一名代表，代表他們在年度股東大會上投票。我們還使用互聯網代理投票系統，方便股東參與，而不必親自出席。我們還為股東提供了在年度股東大會之前向獨立的民法公證人發出投票委託書或投票指示的選項。我們不向我們的股東徵集或提名代理人。
虛擬年度股東大會
鑑於新冠肺炎疫情，我們在2021年組織了一次完全虛擬的年度股東大會，使股東能夠通過視頻網絡直播關注會議過程並在會議期間進行電子投票，從而便於虛擬出席年度股東大會。除了通過書面或電子委託書提前投票的機會外，實際上還提供了參加年度股東大會的機會。由於我們高度重視與股東的互動，我們邀請股東在年度股東大會之前提交有關議程項目的問題，我們為在阿姆斯特丹泛歐交易所交易的股票持有人提供了通過虛擬會議平臺或通過視頻連接以書面或口頭方式提出現場問題的機會。我們在會前和會中共收到了19個問題。所有問題都在年度股東大會上得到了回答。
決議由股東大會以絕對多數票通過(除非公司章程或荷蘭法律要求不同比例的票數)，這類會議一般沒有法定人數要求。
股東周年大會的投票結果於會議召開後15日內於本公司網站公佈。股東周年大會的報告草稿於會議結束後三個月內登載於我們的網站或應要求查閲。股東有機會於其後三個月提供意見，其後報告由主席及會議祕書採納。通過的報告也可在我們的網站上查閲，並應要求查閲。
權力
除每年在股東周年大會上提交的項目外，股東大會亦擁有其他權力，並適當遵守法定條文。其中包括解決：
•修改公司章程；
•在股東大會尚未為此目的指定管理委員會的情況下，發行股份；以及
•採納管理委員會和監事會成員的薪酬政策。
公司章程的修訂（建議）須經監事會批准。股東大會如提出修訂組織章程細則之法定人數規定：須有過半數已發行股本出席；有關建議須獲得最少四分之三之多數票。如未達到法定人數要求，應在第一次會議後四周內召開後續股東大會。在該第二次會議上，不論所代表的股本為何，決議案可獲最少四分之三的票數通過。倘管理委員會提呈修訂組織章程細則之決議案，則不論股東大會上所代表之股本，該決議案將以絕對多數票通過。
本公司於2013年2月8日向美國證券交易委員會提交的6-K表格(下稱“本公司章程”)的附件99.1列出了本公司章程中最重要的條款，並將其併入本文作為參考。
股本
ASML的法定股本為126.0歐元，分為：
| | | | | | | | | | | |
| 股份類型 | 股份的數額 | 名義價值 | 每股投票權 |
| 累計優先股 | 700,000,000 | 每股0.09歐元 | 9 |
| 普通股 | 699,999,000 | 每股0.09歐元 | 9 |
| 普通股B | 9,000 | 每股0.01歐元 | 1 |
已發行並繳足面值為 €0.09 每一項都如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 發行面值0.09歐元的普通股 | 419,810,706 | | 416,514,034 | | 402,601,613 | |
| 發行面值0.09歐元的普通庫存股 | 5,848,998 | | 2,983,454 | | 3,873,663 | |
| 已發行普通股總額，面值0.09歐元 | 425,659,704 | | 419,497,488 | | 406,475,276 | |
82，915，935股普通股由286名註冊地址位於美國的登記持有人持有。由於我們的若干普通股由經紀及代名人持有，美國紀錄持有人的數目未必代表實益持有人的數目或實益持有人的居住地。
每股普通股由以下部分組成900 零碎股份。零碎股份賦予其持有人享有零碎股息的權利，但並不賦予其投票權。只有直接在荷蘭股份登記冊持有股份的人士，由我們在我們的地址為5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands持有，或在紐約股份登記冊中由JP Morgan Chase Bank，N.A.持有，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164—0506，美國，可以持有零碎股份。股東通過荷蘭中央證券存管機構Euroclear Nederland維持的荷蘭證券銀行轉羅交易法下的存款系統或通過存管信託公司持有普通股，不能持有零碎股份。
沒有發行普通股B股，也沒有發行累積優先股。
特別表決權、限制表決權和股份轉讓
本集團股本中已發行股份並無特別投票權。
2012年，我們向三家主要客户-英特爾、臺積電和三星-發行了股票，作為客户共同投資計劃(CCIP)的一部分，以加快ASML對EUV的開發。根據這一計劃，參與客户為某些開發項目提供資金，並投資於ASML的普通股。目前，只有一個參與客户仍然(直接或間接)持有普通股。某些投票權限制適用於與CCIP相關的普通股。有關該等普通股的投票限制載於ASML與有關客户之間的相關協議。T在CCIP中發行的股份由向CCIP參與者發行存託憑證的基金持有。共計96，566，077普通股存託憑證於CCIP推出時發行。該數字自禁售期屆滿後隨相關客户拋售而減少。
目前，根據荷蘭法律或ASML的公司章程，ASML股本中的普通股轉讓沒有限制。根據ASML的公司章程，每次轉讓累積優先股都需要監事會的批准。
發行和回購股份(權利)
本公司董事會有權發行普通股及累積優先股，惟須獲股東大會授權。管理委員會需要得到監事會的批准才能解決這個問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次可以延長不超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會批准了這種提議。
ASML普通股的持有人擁有優先購買權，優先購買權與他們持有的普通股的總面值成比例。這種優先購買權可以受到限制或排除。普通股持有人對除現金或向僱員發行的普通股以外的任何以對價發行的普通股沒有優先購買權。如果股東大會為此授權，管理委員會經監事會批准，有權限制或排除普通股持有人的優先購買權。
2021年授權發行股票
在我們的2021年年度股東大會上，管理委員會被授權在2021年4月29日至2022年10月29日期間，根據監事會的批准，發行股份和/或其權利，最多佔2021年4月29日我們已發行股本的5%，外加2021年4月29日我們已發行股本的5%，這些股份和/或權利可能與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關而發行。我們的股東還授權管理委員會在2022年10月29日之前，根據監事會的批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權，最多不超過我們已發行股本的5%，與發行股份和/或股份權利的一般授權有關，以及與授權發行股份和/或與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關的股份權利的額外5%。
我們可以隨時回購我們已發行的普通股，但要符合荷蘭法律和我們的公司章程的要求。任何此類回購均須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。
2021年授權回購股份
在2021年年度股東大會上，管理委員會被授權在2022年10月29日之前進行回購，回購金額最多為2021年4月29日已發行股本的兩倍，回購價格介於所購普通股面值和這些證券在泛歐交易所阿姆斯特丹交易所或納斯達克市場價格的110%之間。
有關我們的股票回購計劃的更多詳細信息，請參閲：合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。
ASML優先股基金會
根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：
•對ASML股票的公開競購被宣佈或提出，或者有理由預期將在沒有與ASML就此類競購達成任何協議的情況下進行此類競購；或
•基金會董事會認為，一個或多個股東聯合行動(企圖)行使投票權，與ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相沖突。
基金會的目標
基金會的目標是照顧到反興奮劑機構及其所維持和/或隸屬於該集團的企業的利益，以儘可能好的方式維護該協會、這些企業和所有相關方的利益，並盡其所能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響到該協會和這些公司的獨立性或身份，以及與上述有關或可能對其有利的一切。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。
優先股期權
優先股購股權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可有效稀釋已發行普通股的投票權一半。
累計優先股註銷
ASML註銷和償還已發行的累積優先股需要得到股東大會的授權，由管理委員會提出並經監事會批准的相關提議。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。
如果基金會沒有要求ASML回購或註銷基金會持有的所有累積優先股， 20個月於發行該等股份時，吾等將須召開股東大會，以決定購回或註銷該等股份。
董事會
該基金會獨立於ASML。基金會董事會由來自荷蘭商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會於2021年12月31日由下列成員組成：A.P.M.範德普爾先生、S.Perrick先生、A.H.Lundqvist先生和J.Streppel先生。
除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。
大股東
《荷蘭金融市場監管法》和美國證券法對披露上市公司的資本權益和投票權作出了規定。下表列出了向荷蘭AFM或美國美國證券交易委員會報告實益擁有普通股至少佔我們已發行和已發行普通股的3.0%(美國證券交易委員會為5.0%)的每位股東所擁有的普通股總數。下表還包括截至2021年12月31日我們管理委員會成員擁有的普通股總數。以下列出的有關股東的信息基於截至2022年1月31日提交給美國證券交易委員會和AFM的公開文件。
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| 股票 | 班級百分比6 |
資本研究與管理公司1 | 63,658,826 | 15.81 | % |
貝萊德股份有限公司2 | 32,024,422 | 7.95 | % |
貝利·吉福德公司3 | 18,262,995 | 4.54 | % |
ASML現任管理委員會成員(5人)4,5 | 89,892 | 0.02 | % |
1.根據2020年2月28日提交給AFM的報告，Capital Research&Management Company(“CRMC”)報告了572,929,434個投票權，相當於63,658,826股普通股(基於每股9個投票權)，但不報告與這些股票相關的所有權。Capital World Investors在2020年2月14日提交給美國證券交易委員會的附表13-G/A中報告稱，由於與CRMC的關係，Capital World Investors是我們34,865,768股普通股的實益擁有人。Capital World Investors是Capital Research and Management Company的一個部門，它及其投資管理子公司和聯屬公司凱投國際、凱投國際、凱投國際有限公司、凱投國際和凱投國際K.K.(在2021年2月16日提交給美國證券交易委員會的附表13-G/A中報告)宣佈，它是我們28,032,968股普通股的實益擁有人。我們認為部分或全部這些股份包括在如上所述的由Capital Research and Management Company擁有的股份中。
2.僅根據貝萊德股份有限公司於2021年1月29日提交給美國證券交易委員會的附表13-G/A；貝萊德報告對其中28,755,630股具有投票權。2021年5月10日提交給AFM的公開文件顯示，根據當時已發行股票和投票權的總數，間接資本利息總額為5.95%，投票權為5.81%。
3.2019年10月1日提交給AFM的一份公開文件顯示，Baillie Gifford&Co擁有147,694,140股投票權，相當於18,262,995股(基於每股9票)，但沒有與這些股票相關的所有權。
4.不包括授予管理委員會成員的未歸屬股份。欲瞭解更多信息，請參閲領導力與治理-薪酬報告。
5.監事會成員不擁有任何股份。
6.佔截至2021年12月31日已發行和已發行普通股總數的402,601,613股，其中不包括已發行但由ASML以國庫形式持有的3,873,663股普通股。向AFM報告的股份所有權百分比是以已發行普通股(包括庫存股)總數的百分比表示的，因此，此表中反映的百分比可能與向AFM報告的百分比不同。
財務報告和審計
除其他外，ASML出版了關於2021財政年度的以下年度報告：
•法定年度報告，根據荷蘭法律的要求編寫。財務報表是根據《荷蘭民法典》第2冊第9部分和歐盟《國際財務報告準則》編制的；
•表格20-F的年度報告，根據《交易法》的要求編制。其中所包括的財務報表是按照美國公認會計準則編制的。
這兩份報告具有相同的定性基礎，並描述了半導體行業、ASML和ASML股票特有的相同風險因素。我們還通過以下方式提供敏感度分析：
•對ASML財務報表的敍事性解釋；
•應分析財務信息的背景；
•關於我們的收益和現金流的質量和可變性的信息。
關於編制年度報告的過程，我們對報告的內容和佈局有廣泛的指導方針。這些準則主要基於上述適用的法律和法規。關於這些和其他財務報告的編制過程，我們採用內部程序來保障該等信息的完整性和準確性，作為其披露控制和程序的一部分。披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，並確保遵守荷蘭和美國法律規定的適用披露要求以及其他監管要求。審計委員會和監事會經常討論這些內部程序。更多內容請參閲：我們在2021年的表現-治理-我們如何管理風險-企業風險管理，其中討論了ASML的內部風險管理和控制系統。
監事會審查和批准了管理委員會編制的ASML 2021年財務報表，所有監事會成員都簽署了這份報表。畢馬威已經對我們的財務報表進行了適當的審查，審計師的報告包括在綜合財務報表中。
外部審計
根據荷蘭法律，我們的外聘審計師由股東大會根據監事會任命的提名任命。監事會的提名依據是審計委員會和管理委員會的諮詢意見，這兩個委員會每年向監事會提交一份關於外聘審計員的業績、與外聘審計員的關係及其獨立性的報告。ASML的現任外聘審計員畢馬威於2015年首次由大會任命，擔任2016報告年度的審計人員，此後每年都被重新任命。在2020年年度股東大會上，畢馬威被任命為2021年報告年度的外聘審計師。
審計委員會審查和批准外聘審計員對財政年度內計劃進行的審計的審計計劃。除其他外，審計計劃還包括外聘審計員在對年度賬目以外的季度結果進行有限程序方面的活動。擬議的服務可在年初由審計委員會預先批准(年度預先批准)，或在特定聘用的情況下由審計委員會在本年度預先批准(具體預先批准)。一年一度的預先審批是基於要提供的服務的詳細分項清單，該清單旨在確保在確定一項服務是否已獲得批准時沒有管理層的自由裁量權，並確保向審計委員會通報其正在預先核準的每項服務。
荷蘭法規要求荷蘭公共利益實體的審計和諮詢服務嚴格分離，美國法規限制美國上市公司的審計師可以提供的服務。荷蘭法律禁止外部審計師在進行審計時接受其他服務。審核委員會監察外聘核數師所提供服務是否遵守荷蘭及美國規則。
外聘審計員的報酬由審計委員會代表監事會在徵求管理委員會的意見後批准。由於審計委員會在這一領域擁有最相關的洞察力和經驗，監事會已將這些職責下放給審計委員會。有關首席會計師費用和服務的更多信息，請參閲：其他附錄-附錄-首席會計師費用和服務。
原則上，外聘審計師出席所有審計委員會會議。這些會議討論了外聘審計員的調查結果。審計委員會向監事會報告與外聘審計員討論的議題，包括外聘審計員關於審計年度報告的報告以及年度報告的內容。此外，外聘審計員可出席討論年度外聘審計報告的監事會會議。外聘審計師還可以參加監事會會議，討論季度財務結果。
如果外聘審計員發現財務報告審計內容不符合規定，審計委員會將立即得到外聘審計員的通知。
外聘核數師出席股東周年大會，迴應股東就核數師就綜合財務報表報告提出的問題（如有）。
內部審計
我們內部審計職能的作用是通過執行獨立的程序，如基於風險的運營審計、IT審計和合規審計，來評估我們的內部控制系統。內部審計部門直接向審計委員會和管理委員會報告。年度內部審計計劃由審計委員會、管理委員會和監事會討論並批准。每季度與審計委員會討論內部審計結果的後續行動和與計劃相比取得的進展。外部審計師和內部審計部定期舉行會議。
企業信息
ASML Holding N.V.是一家通過其附屬公司運營的控股公司。我們在荷蘭、美國、意大利、法國、德國、英國、愛爾蘭、比利時、韓國、臺灣、新加坡、中國、香港、日本、馬來西亞和以色列均設有營運附屬公司。更多內容請參閲：展品索引-附件8.1-主要子公司名單。
美國上市要求
由於阿斯麥的紐約股票在納斯達克(以下簡稱“納斯達克”)上市，因此納斯達克公司治理標準原則上適用於我們。然而，納斯達克規則規定，除某些例外情況外，外國私人發行人可以遵循本國的做法，而不是納斯達克的公司治理標準。我們的公司治理實踐主要基於荷蘭的要求。下表列出了基於上述例外情況，反壟斷法替代納斯達克規則所遵循的做法。
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| 法定人數 | ASML沒有遵循納斯達克適用於普通股東大會的法定人數要求。根據荷蘭法律和普遍接受的荷蘭商業慣例，ASML的公司章程規定，股東大會沒有普遍適用的法定人數要求。 |
| 徵求委託書 | ASML沒有遵循納斯達克在徵集委託書和提供股東大會委託書方面的要求。ASML為股東大會提供委託書並徵集委託書。荷蘭公司法規定，荷蘭上市公司的強制性(參與和投票)日期為股東大會日期前28天。在該記錄日期登記的股東有權出席股東大會並行使其作為股東的權利，而不論在該記錄日期後出售股份。 |
| 分銷年報 | ASML沒有遵守納斯達克關於在股東周年大會之前向股東分發包含經審計財務報表的年度報告副本的要求。根據荷蘭公司法或荷蘭證券法，或阿姆斯特丹泛歐交易所，不要求向股東分發我們的年度報告。此外，荷蘭公司不分發年度報告是普遍接受的商業慣例。這在一定程度上是因為荷蘭的無記名股份制度使得為了分發年度報告而保留無記名股份持有者的當前名單是不切實際的。相反，我們將於股東周年大會召開前42天，於荷蘭公司總部(以及會議召集通知中所述的荷蘭上市代理辦事處)提供我們的年度報告。此外，在年度股東大會之前，我們會在我們的網站上張貼一份我們的年度報告。 |
股權補償安排 | ASML沒有遵循納斯達克的要求，即高管、董事或員工可獲得的股票期權或購買計劃或其他股權薪酬安排必須獲得股東批准。根據荷蘭法律或普遍接受的慣例，荷蘭公司在高管、董事或員工可獲得的股權薪酬安排上，不需要獲得股東的批准。股東大會通過管理委員會的薪酬政策，批准管理委員會的股權薪酬安排，並批准監事會的薪酬。薪酬委員會評估管理委員會個別成員在短期和長期量化業績方面的業績，全體監事會評估量化業績標準。員工權益補償安排由管理委員會在股東大會批准的範圍內通過。 |
遵守《企業管治守則》
我們密切關注公司治理領域的發展以及相關公司治理規則對ASML的適用性。對ASML公司治理結構或《公司治理守則》應用的任何重大改變都將提交股東大會討論。
我們認為，ASML完全符合荷蘭公司治理準則。
管理委員會和監事會，
維爾德霍温，2022年2月9日
我們如何管理風險
ASML通過企業風險管理(ERM)框架管理風險，該框架將風險管理集成到我們的日常業務活動和戰略規劃中。
企業風險管理
我們通過定義良好的治理結構和強大的ERM流程部署我們的ERM框架。風險和業務保障職能推動了整個ASML及其附屬機構的ERM流程和相關活動。它通過制定標準和使管理層能夠使ASML的治理、風險管理、內部控制和合規更加高效和有效，採取系統的方法來識別、管理和監測風險，以追求我們的業務目標。該框架還有助於確定機會，使我們能夠實現我們的目標並實現持續的可持續增長。
錯誤管理是一個持續的過程。它的相關活動定期重複，以及時查明和處理風險，其結果仍然與決策目的相關。我們負責風險和業務保障的總裁副主管向ASML首席財務官彙報，負責領導企業風險管理框架的開發和維護，並確保企業風險管理流程的實施。ASML採用了國際標準化組織31000：2018年標準作為其企業風險管理的基礎。此外，風險和業務保證部副總裁負責領導安全、內部控制職能，並負責合規流程的制定和維護。
風險管理治理結構
監事會和審計委員會
監事會根據定期風險審查，對管理層對確定和減輕關鍵風險領域的反應進行獨立監督。監督委員會的審計委員會對機構風險管理進程進行獨立監督，並根據季度最新進展情況及時對優先行動採取後續行動。
管理委員會
管理委員會負責管理與我們的業務活動相關的內部和外部風險，並確保我們遵守適用的法律和法規。管理委員會已將其風險監督委託給ASML的公司風險委員會。
企業風險委員會
公司風險委員會是一箇中央風險監督機構，負責審查、管理和控制ASML風險領域的風險，包括信息安全。它還批准了風險偏好、風險管理政策和風險緩解戰略。公司風險委員會由首席財務官擔任主席，由來自ASML所有部門的高級管理代表組成，包括首席執行官和首席運營官。
披露委員會
披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，以及遵守荷蘭和美國法律以及適用的證券交易所法規和其他監管要求的適用披露要求。
內部控制委員會
內部控制委員會包括披露委員會的成員，根據薩班斯-奧克斯利法案第404條，在評估我們對財務報告和披露的內部控制時，向披露委員會以及首席執行官和首席財務官提供建議。內部控制委員會主席向審計委員會、首席執行官和首席財務官通報本次評估的最新進展情況。主席還在提交給審計委員會的報告中列入了這一最新情況。
風險所有者
風險所有者監控ASML風險領域中的風險發展，並根據公司風險委員會定義的要求推動整個ASML組織的風險應對。
ASML風險領域
ASML風險領域是對可能對實現我們的業務目標產生重大不利影響的風險的綜合概述。它由38個風險類別組成，分為6個風險類型。這使我們在評估風險時能夠在ASML中採用一致的方法。
我們考慮到廣泛的內部和外部信息來源，例如宏觀經濟和行業趨勢、相關準則和立法，以及利益攸關方在所有領域的需求和期望。每年審查、更新和批准風險範圍，如果內部和/或相關的外部事態發展重大，則更頻繁地審查、更新和批准風險範圍。
企業風險管理進程
我們的機構風險管理流程提供了一種結合了自上而下(公司級)和自下而上(組織和流程級)視角的整體方法。這有助於我們確保在正確的級別執行風險識別、評估和管理。我們的企業風險管理流程正在不斷改進。例如，我們從2021年開始實施關鍵風險指標。
定期風險評估的結果以及外部趨勢和新出現的風險的潛在影響包含在ASML風險圖景中。由於我們在一個動態的環境中運營，風險敞口可能會發生變化。公司風險委員會每季度審查、更新和討論ASML風險情況。風險評估的執行是根據風險管理計劃和公司風險委員會批准的任何額外工作進行的。我們定義了應對相關風險的戰略，並在確定公司優先事項時將這些風險考慮在內。ASML定義了風險應對措施，目的是將風險降低到風險偏好定義的水平。
風險管理流程
風險偏好
我們的風險偏好取決於風險的性質。ASML的風險偏好--ASML為實現其目標而願意接受的風險水平--可能會根據具體風險而有所不同，分為五個級別：厭惡、審慎、中等、高度和廣泛。我們的方法旨在將風險降低到我們的風險偏好中定義的水平。
風險動態
下表列出了影響2021年一系列風險類別風險敞口的外部事態發展的例子，包括我們應對措施的例子。下面列出的風險和風險應對措施並不詳盡。
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| 滿足需求的挑戰 | 風險類別 |
所有細分市場和我們的產品組合的需求都在不斷增長，這對我們來説是一個機遇，但也帶來了挑戰。我們的系統在需求激增的過程中至關重要。我們注意到，為了滿足這一需求，我們的端到端供應鏈正在擴大產能。芯片和材料短缺放大了這一點。
此外，在當前競爭激烈的市場中，加大招聘和留住勞動力的力度越來越具有挑戰性。我們業務的增長也可能導致福利問題，越來越多地使用變通辦法，在某些情況下還會帶來不遵守內部流程和/或控制的風險。我們的流程和系統可能無法充分支持我們的增長和發展。
我們一直並將繼續經歷的需求增長可能會改變客户的採購策略，減少對ASML的依賴。這可能會影響我們在某些細分市場的市場份額。 | •供應商戰略和績效 •供應鏈中斷 •產品產業化 •人力資源 •產品和服務質量 •競爭 •行業週期 •政治 •法律責任 •過程的有效性和效率 •違法違規 |
| 風險應對 |
•短期和長期製造能力和利用率的提高 •縮短週期時間 •供應商支持，以提高搬運率並緩解芯片和材料短缺 •改善薪酬待遇，加強招聘活動 •執行福利計劃 •增加培訓計劃和入職體驗 •內部控制框架和評估 |
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| IP技術領先壓力 | 風險類別 |
ASML及其開放創新合作伙伴在專有技術和知識產權保護方面面臨越來越大的壓力。ASML的存在是以人和知識為基礎的。未經授權披露ASML及其客户或供應商的信息可能會使競爭對手受益，對ASML申請專利的能力產生負面影響，或影響與客户和供應商的合作。
我們的信息技術系統正遭受網絡攻擊，我們的供應商、客户和其他服務提供商也遭受此類網絡攻擊。
我們致力於保護我們和我們合作伙伴的信息資產。
我們觀察到，2021年的風險敞口仍然很高。 | •信息安全 •知識產權 •競爭
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| 風險應對 |
•信息安全職能和信息安全政策，以實施控制以確保授權使用信息 •顯著增加我們的信息安全投資(人員、系統)和安全路線圖，以提高我們流程和系統的安全性 •網絡防禦中心 •安全事件響應程序到位，並至少每年測試一次 •提高認識和培訓方案 •知識產權管理 •專利和相關技術出版物的監測 |
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| 地緣政治緊張局勢 | 風險類別 |
出口限制正在上升，全球貿易正在從全球化轉向區域化，特別是中國和美國以及爭取技術主權的國家之間的貿易。這可能會導致一個脱鈎的生態系統，並--長期而言--產能過剩。貿易和出口壁壘影響了我們向某些客户銷售和維護系統的能力，並通過限制我們在某些司法管轄區或某些客户銷售我們的產品和服務的能力來影響我們的業務。
地緣政治緊張局勢還導致員工跨國流動受到限制。保護主義和官僚主義正在增加，以及對來自某些國家的國際知識工作者的限制(例如，限制技術准入、簽證/旅行限制)。
我們的目標是盡我們所能為世界各地的所有客户提供服務和支持，同時遵守我們運營所在司法管轄區制定的法律和法規。
2021年，政治緊張、保護主義和限制的風險敞口仍然很高。 | •政治 •自身業務的連續性 •人力資源 •商業模式 •行業週期 •違法違規
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| 風險應對 |
•監測地緣政治事態發展 •按要求申領出口許可證 •遵守（現有和新的）法規 •在全球宣傳中與同行合作 |
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| 新冠肺炎大流行 | 風險類別 |
新冠肺炎已經蔓延到全球，導致隔離、旅行和工作場所限制、企業關閉和限制、供應鏈中斷、勞動力短缺、立法變化以及整體經濟和金融市場的不穩定。
這場大流行對全球經濟產生了影響。展望未來，形勢將如何發展，以及對全球GDP發展、(終端)市場以及我們的製造能力和供應鏈將產生什麼影響，仍存在不確定性。
2021年，新冠肺炎疫情對我們運營的影響有限-與2020年相比，風險敞口更加可控。 | •自身業務的連續性 •供應鏈中斷 •環境、健康和安全 •人力資源 •過程的有效性和效率 •路線圖執行 •信息安全 |
| 風險應對 |
•將員工的健康和安全作為我們的首要任務，並在全球範圍內實施預防措施 •強大的財務能力以應對經濟低迷 •啟動業務連續性管理計劃 •與我們的關鍵供應商積極接觸並增加庫存 •在客户現場實施虛擬遠程支持解決方案 •實施便利(安全)遠程工作和支持員工福利的措施 |
風險因素
在開展業務的過程中，我們面臨着許多風險，這些風險可能會干擾我們的業務目標。瞭解這些風險的性質是很重要的。我們通過使用ASML風險全域來評估我們的風險，包括六種風險類型(戰略和產品、財務和報告、合作伙伴、人員、運營、法律和合規)。以下風險因素被歸類為這六種風險類型。其中所述的任何風險和事件或情況都可能對我們的業務、財務狀況、經營結果和聲譽產生重大不利影響。這些風險不是我們面臨的唯一風險。一些風險可能還不為我們所知，而某些我們目前認為不重要的風險可能會在未來變得重要。
戰略和產品
我們未來的成功有賴於我們對半導體行業的商業和技術發展作出及時反應的能力。
風險類別：商業模式、創新
我們在開發新技術和產品以及改進現有產品方面的成功取決於多種因素。這包括我們和我們的供應商研發計劃的成功，以及相對於競爭對手及時和成功地完成產品開發和設計。如果我們追求的幫助客户生產更小、更節能芯片的技術不如競爭對手開發的技術有效，或者如果我們的客户不採用我們開發的技術或採用不那麼專注於光刻產品的新技術架構，我們的業務將受到影響。我們的EUV 0.55 NA(High-NA)技術的成功，我們認為這是跟上摩爾定律的關鍵，仍然依賴於我們和我們的供應商不斷的技術進步。我們投入了大量的財政和其他資源來開發和引入新技術、產品和產品增強。如果我們在開發(或我們的客户不採用)新技術、產品和產品增強功能(如EUV 0.55 NA和多波束檢測)方面不成功，或者如果競爭對手成功引入替代技術或工藝，我們的競爭地位和業務可能會受到影響。
此外，我們在新產品開發和產品增強方面進行了大量投資，但我們可能無法收回部分或全部投資。由於技術變化，我們還可能產生與庫存陳舊相關的成本。隨着技術複雜性的增加，這樣的成本可能會增加。
由於我們系統的高度複雜性和成本，包括較新的技術，我們的客户可能會購買現有的技術系統，而不是新的尖端系統，或者可能會推遲他們對新技術系統的投資，因為考慮到他們的產品週期，這種投資不划算或不必要。全球經濟狀況影響我們的客户的投資決策，導致對新的領先系統的推出和需求的時間上的不確定性。我們的一些客户在實施其產品路線圖方面已經並可能繼續遇到延遲。這增加了降低引入新節點以及新系統的整體過渡期(或節奏)的風險。
我們還依賴我們的供應商維護他們的開發路線圖，使我們能夠及時引入新技術。如果他們無法跟上步伐，無論是由於技術因素、缺乏財政資源或其他原因，這可能會阻止我們實現我們的發展路線圖。
新產品推出的成功與否是不確定的，取決於我們成功執行研發計劃的能力
風險類別：路線圖執行、創新
我們的光刻系統和應用變得越來越複雜，相應地，開發新產品和技術的成本和時間週期也增加了。我們預計這樣的成本和時間段將繼續增加。特別是，開發新技術，如EUV 0.55 NA(高NA)和多波束，需要我們和我們的供應商進行大量的研發投資，以滿足我們和我們客户的技術需求。我們的供應商可能沒有或不願意投資必要的資源，以繼續(共同)開發新技術，直到這種投資是必要的程度。這可能會導致ASML向這樣的研發計劃提供資金，或者限制我們可以承擔的研發投資。此外，如果我們的研發計劃不能按時或根本不成功地開發所需的新技術，我們可能無法成功地推出新產品，無法收回我們的研發投資。
我們面臨着激烈的競爭
風險類別：競爭
光刻設備行業競爭激烈。我們的競爭力取決於我們開發新的和改進的光刻設備的能力，以及我們保護和捍衞我們知識產權的能力，以及我們以具有競爭力的價格和及時推出的相關應用和服務。我們主要在DUV系統方面與佳能和尼康競爭。佳能和尼康都擁有雄厚的財力和廣泛的專利組合。每一家公司都繼續提供
直接與我們的DUV系統競爭的產品，這可能會影響我們的銷售或業務。此外，不利的市場條件、行業產能過剩或日元對歐元的貶值，可能會進一步加劇基於價格的競爭，導致價格下降，銷售額和利潤率下降。
我們還可能面臨來自擁有大量財政資源的新競爭對手的競爭，以及來自地緣政治背景下自給自足野心驅動的競爭對手的競爭。此外，我們還面臨來自替代技術解決方案或半導體制造工藝的競爭，特別是如果我們未能及時和具有成本競爭力的方式開發新的EUV技術、產品和產品改進。
我們還與支持或增強複雜圖案化解決方案的應用提供商競爭，如Applied Materials Inc.。以及KLA-KINOOR Corporation。這些應用程序實際上與我們的應用程序產品競爭，這是我們業務的重要組成部分。我們在應用程序業務中面臨的競爭可能高於我們的系統，因為這個市場上有更多的競爭對手和潛在競爭對手。
半導體行業可能是週期性的，我們可能會受到任何經濟低迷的不利影響
風險類別：行業週期風險
作為全球半導體行業的供應商，我們受制於行業的商業週期，其時間、持續時間和波動性很難預測。半導體行業在歷史上一直是週期性的。該行業的新進入者，包括中國半導體制造商，可能會增加未來週期性的風險。某些關鍵的終端市場客户--Memory和Logic--表現出不同程度的週期性和不同的商業週期。我們光刻系統、服務和其他整體光刻產品的銷售在很大程度上取決於半導體制造商的資本支出水平。這些反過來又受到行業週期、對技術主權的推動以及一系列競爭和市場因素的影響，包括半導體行業的條件和前景。我們客户的資本支出的時機和規模也影響了該行業生產芯片的可用產能，這可能導致芯片供需失衡。客户資本支出的減少或延遲，或我們對客户資本支出的錯誤假設，都可能對我們的業務產生不利影響。此外，目前對我們的業務產生積極影響的行業趨勢，如我們客户增加的資本支出，可能不會繼續下去。
在行業低迷時期，我們能否保持盈利能力將在很大程度上取決於我們是否能夠降低成本和盈虧平衡水平，這是我們必須在一年內達到的銷售水平，才能獲得正的淨利潤。如果由於行業不景氣導致銷售額大幅下降，而我們無法在同一時期調整成本，我們的淨收入可能會大幅下降，或者我們可能會蒙受損失。此外，隨着每個系統的價值增加，我們在員工、設施和庫存方面已經並繼續增長，我們可能更難降低成本以應對行業低迷。
我們的大部分收入來自銷售數量相對較少的產品
風險類別：商業模式、產品組合
我們的大部分收入來自銷售數量相對較少的光刻系統(2021年為309台，2020年為258台)。因此，少數系統在特定報告期內的發貨時間(包括任何延遲)以及對系統銷售的確認可能會對我們在此期間的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。由於與DUV系統相比，EUV系統的平均銷售價格更高，這種風險正在增加。
此外，我們還從維護和升級現有客户羣中獲得了可觀的收入。然而，我們可能無法像我們計劃的那樣增加收入，例如，客户可能會自己執行更多此類服務，或者為該服務尋找其他第三方供應商。
未能充分保護知識產權、商業祕密或其他機密信息可能會損害我們的業務
風險類別：知識產權
我們依靠專利和版權等知識產權來保護我們的專有技術和應用。然而，我們面臨的風險是，這些措施可能被證明是不充分的，我們可能遭受物質損害，因為除其他外：
•知識產權法可能不足以支持我們的專有權利，或可能在未來以不利於我們的方式發生變化；
•我們與我們的客户、員工、技術開發合作伙伴和其他人簽訂的保護我們知識產權的保密和許可協議可能不夠充分，或者可能被違反或終止；
•專利權可能不會被授予或解釋為我們預期的；
•專利權將到期，這可能導致關鍵技術變得廣泛可用，從而損害我們的競爭地位；
•我們為防止盜用或侵犯我們所有權而採取的措施可能不會成功；
•知識產權在一些國家很難執行，因為與我們開展業務的其他司法管轄區相比，管理知識產權的法律的適用和執行可能沒有達到相同的水平；以及
•第三方可能能夠為類似的競爭技術開發或獲得專利。
此外，執行我們的知識產權可能需要法律程序，其有效性和範圍可能會受到其他人的質疑。任何此類訴訟都可能導致鉅額成本和管理資源的轉移，如果決定對我們不利，可能會導致重大成本或對我們的業務產生重大影響。
我們受到第三方或我們自己員工的企圖挪用攻擊，包括竊取我們的商業機密、專有客户數據、知識產權或其他機密信息。儘管我們努力保護我們的知識產權，但未經授權的第三方仍有可能獲取、複製、使用或披露我們的專有技術、我們的產品、設計、工藝和其他知識產權。
2021年，我們注意到有報道稱，與Xtal Inc.關聯的東方景源電子(“東方景源”)正積極在中國營銷可能侵犯ASML知識產權的產品。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-治理-負責任的企業-知識產權保護。
對其他人提出的知識產權索賠進行辯護可能會損害我們的業務
風險類別：知識產權
在我們的業務過程中，我們會受到第三方的索賠，指控我們的產品或工藝侵犯了他們的知識產權。如果成功，此類索賠可能會限制或禁止我們開發技術、製造和銷售我們的產品。
此外，我們的客户或供應商可能會受到第三方的侵權指控，指控該等客户在製造半導體產品和/或與使用我們的產品相關的過程中使用我們的產品侵犯了向該第三方頒發的一項或多項專利。如果此類索賠成功，我們可能被要求賠償我們的客户或供應商因此類侵權行為而遭受的部分或全部損失或損害評估。
我們還可能為解決索賠或潛在地加強或擴大我們的知識產權或限制我們對第三方知識產權索賠而產生鉅額許可或和解成本。
專利訴訟是複雜的，可能會持續很長一段時間，這可能會產生鉅額費用，並轉移關鍵管理和技術人員的注意力。專利訴訟的潛在不利結果可能包括支付鉅額金錢損害賠償金、禁止我們製造、出口或銷售產品的禁令救濟，和/或涉及由我們支付鉅額費用的和解。
我們在國際業務中受到經濟和政治發展的影響。
風險類別：政治風險
全球貿易問題、多邊和雙邊條約和貿易政策的變化和不確定性，以及國際貿易爭端、貿易制裁、出口管制、關税和類似法規，都會影響我們在國際上提供系統和服務的能力。特別是，我們在某些國家/地區(如中國)交付系統的能力一直並將繼續受到我們能否獲得所需許可證和批准的影響。
美國政府已經制定了包括進口關税、國家安全法規和限制與某些中國實體開展業務的貿易措施，限制了我們在沒有許可證的情況下向此類實體提供某些產品和服務的能力。受貿易限制影響的中國實體名單以及出口監管要求以及此類監管的實施和執行情況可能會發生變化。我們的業務涉及向多個國家和地區的客户銷售系統和服務，包括中國，我們的業務近年來在這些國家和地區取得了增長，幷包括可能受到更多出口法規、政策或做法影響的敏感技術。多邊和雙邊條約、國家法規以及貿易、國家安全和投資政策和做法方面的這些和進一步的發展已經並可能進一步影響我們的業務以及我們供應商和客户的業務。這些發展已經並將繼續影響我們獲得必要許可證的能力，包括使用美國技術以及生產和開發此類技術的員工的許可證。這些發展，包括對技術主權的追求，也可能導致全球貿易、競爭和技術供應鏈的長期變化，這可能對我們的業務和增長前景產生不利影響。
我們的某些製造設施以及客户都位於臺灣。臺灣客户佔我們2021年總淨銷售額的39.4%，佔我們2020年總淨銷售額的33.8%。臺灣具有獨特的國際政治地位。人民Republic of China主張對臺灣擁有主權，不承認臺灣政府的合法性。臺灣與人民關係的變化，Republic of China，臺灣政府的政策，以及其他影響臺灣政治、經濟或社會環境的因素，都可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。此外，我們的某些設施以及客户都位於韓國。韓國客户佔我們2021年總淨銷售額的33.4%，佔我們2020年總淨銷售額的29.7%。與朝鮮民主主義人民共和國(北朝鮮)的緊張關係自第二次世界大戰後朝鮮半島分裂以來一直存在。這些國家之間關係的惡化或朝鮮半島戰爭的爆發可能對我們的業務、財務狀況或業務結果產生重大不利影響。
我們可能無法進行理想的收購或成功整合我們收購的任何業務
風險類別：併購
我們可能會不時收購業務或技術，以補充、增強或擴展我們現有的業務或產品，或可能為我們提供增長機會的業務或產品。任何此類收購都可能導致我們無法實現財務或戰略目標，無法按照我們的計劃執行或擾亂我們正在進行的業務，並對我們的運營結果產生不利影響。此外，我們完成這類交易的能力可能會受到許多因素的阻礙，包括在獲得政府批准方面的潛在困難。
我們進行的任何收購都可能帶來與新業務或技術與我們的業務和組織集成相關的風險。我們不能確定我們是否能夠從一項特定的收購投資中獲得我們預期的好處。這樣的交易也可能會給我們的管理和運營資源帶來壓力，因為管理新業務的挑戰可能會轉移我們對日常業務的管理。此外，我們可能無法留住被收購企業的關鍵人員，或者可能難以整合員工、業務系統和技術。被收購企業的控制、流程和程序也可能無法充分確保遵守法律法規，我們可能無法確定合規問題或責任。
在收購方面，反壟斷和國家安全監管機構過去曾對我們施加條件，未來也可能對我們施加條件，包括要求剝離資產或其他可能使我們難以整合所收購業務的條件。此外，我們可能難以獲得或無法獲得反壟斷和國家安全許可，這可能會阻礙未來想要的收購。
作為收購的結果，我們已記錄，並可能繼續記錄大量商譽和其他無形資產。現行會計準則要求至少每年評估是否有指標表明商譽或其他無形資產的價值已經減值，並可能更頻繁地進行評估。
我們可能無法實現我們的環境、社會、治理(ESG)目標，也無法及時適應和響應新出現的ESG期望和法規
風險類別：氣候變化、產品管理
所有行業的公司都面臨着與其ESG政策相關的日益嚴格的審查。投資者和其他利益相關者越來越關注ESG實踐，近年來，他們越來越重視投資的影響和社會成本。特別是，在半導體行業內，重點是對社會的貢獻，並將產品在整個生命週期階段對環境和社會的影響降至最低。未能實現我們的ESG目標、滿足利益相關者新出現的ESG期望和/或未能及時響應強化的法規可能會對我們的品牌和聲譽造成負面影響。
氣候變化導致極端天氣事件日益嚴重和頻繁，海平面上升和乾旱可能會影響我們業務和/或供應鏈的連續性。對氣候變化的擔憂及其潛在的環境影響可能會導致新的法律法規，可能會影響我們、我們的供應商和我們的客户。此類法律或法規可能會導致我們因合規而產生額外的直接成本，以及由我們的客户和供應商產生的增加的間接成本。此外，降低我們與產品相關的環境性能(如能源效率)的能力可能會受到我們技術和產品複雜性的影響。我們還依賴我們的供應商及其減少生態足跡的能力。
全球向低碳經濟的過渡導致實施了更多的監管，這可能會導致技術限制、產品設計修改、能源價格和能源或碳税的增加、對污染的限制、所需的補救設備或其他要求。已經出臺了各種監管發展，重點是限制或管理二氧化碳和其他温室氣體的排放。這可能導致需要重新設計產品和/或以更高的成本購買具有較低碳足跡的新設備或材料。
財務和報告
我們面臨國庫風險，包括流動性風險、利率風險、信用風險和外匯風險。
風險類別：流動性、利率、交易對手信用、外匯
我們是一家全球性公司，面臨着各種金融風險，包括流動性風險、利率風險、信用風險、外匯風險、通脹風險。
流動性風險：我們面臨着流動性風險。我們業務或全球資本市場的負面發展可能會影響我們履行財務義務的能力，或在資本或貸款市場籌集或再融資債務的能力。此外，由於法律限制或所需手續，我們可能無法立即將現金從一個國家匯回其他地方使用。
利率風險：我們面臨着利率風險。我們的歐洲債券以固定利率計息。我們的現金和投資以及我們的循環信貸安排按浮動利率計息。如果不能有效對衝這一風險，可能會影響我們的財務
手術條件和結果。此外，由於評級下調(或降級預期)、資本和貸款市場的發展或我們業務的發展，我們的借貸成本可能會上升。
交易對手信用風險：我們面臨交易對手信用風險，特別是與我們持有現金和投資的金融交易對手以及我們的客户有關的風險。由於我們的客户數量有限，我們的應收賬款的信用風險集中。截至2021年12月31日，我們最大的三個客户(基於總淨銷售額)佔應收賬款和融資應收賬款的38.552億歐元，佔83.7%，而截至2020年12月31日，佔27.57億歐元，佔80.1%。因此，我們的一個主要客户的業務失敗或資不抵債可能會導致重大的信用損失。
貨幣風險：我們面臨着匯率風險。我們的財務報表是以歐元表示的。因此，我們的經營結果受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變化可能會導致我們的財務報表出現虧損。我們特別容易受到美元與歐元匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動程度較小。我們的銷售成本主要以歐元計價，部分也以美元和新臺幣計價。我們的一小部分經營業績是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動推動的。
一般而言，我們的客户以美元經營業務，因此美元兑歐元的疲軟可能會影響我們的客户以報價購買我們產品的能力或意願。
通脹風險：由於供應短缺，我們面臨着商品、運輸和工資成本的通貨膨脹，這可能會影響我們的盈利能力。目前，供應鏈約束導致了高於正常水平的通脹。
合作伙伴
我們的成功在很大程度上取決於有限數量的單一來源關鍵部件的關鍵供應商的表現
風險類別：供應鏈中斷、供應商戰略和績效
我們依賴外部供應商提供系統中使用的組件和子組件，包括其設計。這些部件和子組件從單個供應商或有限數量的供應商處獲得。隨着我們業務的增長，我們對單一供應商或數量有限的供應商的依賴也在增加，因為我們的許多部件高度專業化，特別是EUV系統，這意味着從多個供應商採購並不划算。因此，我們的採購戰略(在許多情況下)規定了“單一採購，雙重能力”。我們對有限的供應商集團的依賴涉及幾個風險，包括可能無法及時或根本無法獲得足夠的所需部件或部件供應，因轉向替代供應商而產生的額外成本，以及對定價和質量的控制減少。這些組件和組件的供應延遲可能是由於各種原因造成的，例如我們的供應商經歷的中斷，包括停工、火災、能源短缺、大流行爆發、洪水、網絡攻擊、破壞或其他災難、自然災害或其他災難，都可能導致我們的產品延遲交付，從而影響我們的業務。例如，由於芯片和材料短缺，我們的某些供應商經歷了運營中斷。長期無法獲得部件或組件的充分交付，或任何其他需要我們尋找替代供應來源的情況，可能會嚴重阻礙我們及時交付產品的能力，這可能會損害我們與客户的關係，並對我們的業務造成實質性影響。
我們能夠生產的光刻系統的數量可能會受到我們的主要供應商之一Carl Zeiss SMT GmbH的生產能力的限制，該公司是我們的透鏡、反射鏡、照明器、收集器和其他關鍵光學部件(我們稱為光學部件)的唯一供應商。我們與Carl Zeiss SMT GmbH有獨家協議(見年報中的關聯方段落)，如果他們無法維持和提高生產水平，我們可能無法履行訂單，這可能會對我們的業務產生實質性影響，並損害我們與客户的關係。如果卡爾·蔡司SMT有限公司終止與我們的供應關係，或者卡爾·蔡司SMT有限公司無法長期維持光學產品的生產，我們實際上將無法開展業務。
我們不時會遇到供應緊張，這可能會影響我們的生產，特別是在我們在2021年經歷並將繼續經歷的需求增加時期。2021年，我們的供應鏈出現了一些延誤和短缺，導致一些系統的組裝起步較晚。此外，在2021年，由於需求旺盛，我們一直在縮短工廠的週期時間，以發運更多系統。縮短週期的一種方法是通過快速發貨過程，跳過我們工廠的一些測試。然後在客户現場進行最終測試和正式驗收。這導致對這些發貨量的收入確認推遲到客户正式接受，但確實為我們的客户提供了更早獲得晶片產能的機會。我們和我們的供應商正在投資增加產能以滿足這一需求，但增加產能需要時間，我們可能在幾年內無法滿足客户的全部需求。此外，我們還面臨着需求可能不會繼續增長的風險，這可能會導致產能過剩和增加產能的投資損失。
此外，我們的一些主要供應商，包括卡爾·蔡司SMT有限公司，其製造設施數量有限，製造設施的中斷可能會對我們的生產能力造成重大不利影響。
隨着我們的產品變得更加複雜，獲得組件的交付期也增加了，而我們未能充分預測系統需求或組件發貨的任何延遲都可能導致組件供應不足，這可能會導致系統交付的延遲，並可能限制我們對不斷變化的市場條件做出快速反應的能力。相反，未能預測需求可能會導致庫存過剩和陳舊。
我們還依賴供應商開發新的型號和產品，並滿足我們的發展路線圖。如果我們的供應商在產品開發方面不符合我們的要求或時間表，我們的業務可能會受到影響。
很高比例的淨銷售額來自少數幾個客户
風險類別：客户依賴
從歷史上看，我們向有限數量的客户銷售了大量的光刻系統。由於半導體制造業的持續整合，客户集中度可能會增加。此外，儘管我們整體光刻解決方案中的應用程序部分在我們的收入中所佔的比例越來越大，但這些客户中有很大一部分是與我們系統的客户相同的客户。因此，雖然我們最大客户的身份可能每年都會有所不同，但在任何一年，銷售可能都會集中在相對較少的客户身上。我們每年面向最大客户的公認淨銷售額總額為68.811億歐元，佔2021年總淨銷售額的37.0%，而2020年為43.948億歐元，佔總淨銷售額的31.4%。2021年，總淨銷售額的66.3%來自兩個客户。任何重要客户的流失或重要客户訂單的大幅減少或延遲，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
人民
我們的業務和未來的成功取決於我們管理組織發展的能力，以及吸引和留住足夠數量的受過充分教育和熟練的員工的能力
風險類別：人力資源、知識管理、組織效力
我們的業務和未來的成功在很大程度上取決於我們的員工，包括大量高素質的專業人員，以及我們吸引和留住員工的能力。對這類人員的競爭非常激烈，在過去一年裏更加激烈。儘管我們有能力顯著擴大員工基礎，但吸引足夠數量的合格員工來滿足我們日益增長的需求仍將是一個挑戰。這種無法吸引和留住合格人才的風險隨着我們業務的增長而增加。
我們的研發項目需要大量合格的員工。如果我們無法吸引足夠數量的合格員工，這可能會影響我們及時進行研發的能力。此外，由於疾病等意外原因而失去關鍵員工也是一種風險。
此外，由於我們技術的獨特性和複雜性，能夠在我們的系統上工作的合格工程師很少，而且通常無法獲得(例如，來自其他行業或公司的)。因此，我們必須教育和培訓我們的員工使用我們的系統。留住這些關鍵員工是我們作為一家公司的關鍵成功因素。
此外，我們產品的日益複雜導致新員工和現有員工和供應商的學習曲線更長，導致無法縮短週期時間，並可能導致大量額外成本的發生。我們的供應商在吸引合格員工方面面臨着類似的風險，包括吸引與支持我們的研發計劃和技術開發的計劃相關的員工。如果我們的供應商無法吸引到合格的員工，這可能會影響我們的研發計劃或向我們交付零部件。
近年來，我們的組織有了顯著的發展。由於這種短時間內的增長，我們可能無法有效地管理、監控和控制我們的員工、設施、運營和其他資源。我們的發展給我們的組織和人員帶來了持續的壓力，這可能會導致我們員工的福祉問題。
運營
我們在管理我們產品的工業化並將其帶入大批量生產方面可能面臨挑戰
風險類別：產品產業化
以基於價值的價格和具有成本效益的方式將我們的產品投入大批量生產，取決於我們管理產品工業化的能力和管理成本的能力。客户對我們產品的接受程度取決於我們產品在該領域的表現。隨着我們的產品變得越來越複雜，我們面臨着越來越大的風險，即我們開發的產品可能不符合開發里程碑或規範，並且我們的產品可能不符合規範，包括質量標準。如果我們的產品沒有按照規格和性能標準運行，或者如果出現質量或性能問題，這可能會導致額外的成本、對我們產品的需求減少，以及我們的客户無法滿足計劃的晶圓產能。
將我們新開發的產品過渡到全面生產需要擴大我們的基礎設施，包括增強我們的製造能力、增加零部件供應和培訓合格人員，還可能需要我們的供應商擴大他們的基礎設施能力。如果我們或我們的供應商無法根據需要擴展基礎設施，我們可能無法及時或根本無法引入新技術、產品或產品增強功能或實現新開發產品的大批量生產。
此外，當我們成功地將新產品產業化時，可能需要數年時間才能達到有利可圖的利潤，就像EUV的情況一樣。
新技術可能不具有與現有技術相同的利潤率，我們可能無法有效地調整基於價值的定價和/或成本。此外，新技術、產品或產品改進的引入也會影響ASML的流動性，因為新產品的生產週期可能更長，從而導致營運資金需求增加。隨着我們的產品變得更加複雜和昂貴，這種對流動性的影響也會增加。
提供所需的客户支持功能以滿足越來越多的裝運和維修越來越多在外地運行的EUV系統所涉及的能力、能力和成本可能會影響裝運的時間以及有效地執行維護、維修和升級，這是系統繼續達到所需生產力的關鍵。
我們依賴於有限數量的製造設施的持續運營
風險類別：自身經營的連續性
我們的所有制造活動，包括組件組裝、最終組裝和系統測試，都在淨化室設施中進行，包括荷蘭維爾德霍温、德國柏林、美國康涅狄格州威爾頓、美國加利福尼亞州聖地亞哥和聖何塞、韓國平澤、北京中國以及臺灣林口和臺南。這些設施可能會因各種原因而中斷，包括停工、火災、能源短缺、大流行病爆發、洪水、網絡攻擊、破壞或其他自然或其他災難。如果發生重大中斷，我們無法確保有替代產能可用。
隨着我們組織的發展，我們不能完全確保我們的風險敞口。此外，並不是所有的災難都可以投保。由於我們無法為潛在的損失提供適當的保險，我們受到未投保損失的財務影響，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
我們的運營性質使我們面臨健康、安全和環境風險
風險類別：環境、健康和安全
危險物質用於我們的產品和系統的生產和運營，這使我們必須遵守與環境保護、員工和產品健康與安全相關的各種政府法規，包括運輸、使用、儲存、排放、搬運、排放、產生和處置有毒或其他危險物質。此外，操作我們的系統(使用激光和其他潛在危險系統)可能會很危險，並可能導致受傷。如果不遵守當前或未來的法規，可能會對我們處以鉅額罰款、暫停生產、更改我們的製造、組裝和測試流程、損害我們的聲譽和/或限制我們的運營或銷售或其他不利後果。此外，我們的產品也變得越來越複雜。日益增加的複雜性要求我們投資於持續的風險評估，併為我們的員工(與我們的系統的生產和安裝以及我們的服務的現場選擇和性能相關的)和我們的客户的員工(與我們的系統的操作相關)的健康和安全制定適當的預防和保護措施。我們的健康和安全實踐可能並不能有效地降低所有健康和安全風險。未能遵守適用的法規或我們為客户和員工的健康和安全實施的實踐失敗可能會使我們承擔重大責任。
網絡安全和其他安全事件，或我們的流程或信息技術系統中的其他中斷，可能會對我們的業務運營產生重大不利影響
風險類別：信息安全、信息技術、流程有效性和效率、資產保護
我們依賴我們的信息技術系統的準確性、可用性和安全性。儘管我們已經實施了措施，包括與網絡安全有關的措施，但我們的系統可能會受到計算機病毒和系統攻擊、自然或人為事件、災難或未經授權的物理或電子訪問的破壞或破壞。
我們的信息技術系統以及我們的供應商、客户和其他服務提供商的信息技術系統受到越來越多的網絡攻擊，而我們無法控制他們的系統。這些攻擊包括惡意軟件(惡意軟件)、試圖未經授權訪問數據，以及對我們的信息技術系統的其他電子安全漏洞。它們還包括我們的供應商、客户和其他服務提供商的信息技術系統，這些系統已經並可能導致我們的客户、供應商或其他業務合作伙伴(包括研發合作伙伴)的關鍵系統中斷、未經授權發佈、挪用、損壞或丟失數據或機密信息(包括與我們的客户、員工和供應商相關的機密信息)。此外，我們依賴我們的員工和我們供應商的員工適當處理機密和敏感數據，並在安全和安全的情況下部署我們的IT資源
安全的方式，不會使我們的網絡系統面臨安全漏洞或數據丟失。然而，我們或我們供應商的員工或供應商的員工的疏忽披露或行為或內部不當行為可能會導致數據丟失或我們的IT系統被破壞或中斷，這始終存在風險。
此外，任何系統故障、事故或安全漏洞都可能導致業務中斷、我們的知識產權、商業機密(包括我們的專有技術)、未經授權訪問或披露客户、人員、供應商或其他機密信息、我們的數據或系統的損壞、聲譽損害或訴訟。此外，計算機病毒或其他惡意軟件可能會損害我們的系統和軟件，並可能在不經意間傳播到我們客户的系統和運營中，這可能會導致客户流失、訴訟、政府調查和訴訟，從而使我們承擔民事或刑事責任，並引起管理層的大量關注和資源，以補救由此造成的損害。我們還可能被要求在未來針對這些中斷或安全漏洞造成的損害進行保護或修復，包括例如重建內部系統、實施額外的威脅防護措施、對我們的產品和服務進行修改、抵禦訴訟、迴應監管查詢或行動、支付損害賠償或對第三方採取其他補救措施。此外，補救工作可能不會成功，並可能導致中斷、延遲或停止服務，不利的宣傳，損害我們的聲譽，客户對我們違約的指控，可能的訴訟，以及現有或潛在客户的流失，這可能會阻礙我們的銷售或其他關鍵功能。
網絡安全威脅在不斷演變。我們仍然可能容易受到其他已知或未知威脅的影響，因為在某些情況下，我們、我們的客户和我們的供應商可能不知道事件或其規模和影響。我們還面臨這樣的風險，即我們通過向客户提供的系統使客户面臨網絡安全攻擊，包括以惡意軟件或上述其他類型的攻擊的形式，這可能會損害我們的客户。此外，新冠肺炎疫情增加了我們組織內部的遠程工作水平，這增加了網絡安全事件的風險。
ASML對半導體行業的知名度和重要性持續增長。這可能會導致可能對ASML的安全或其員工的安全產生不利影響的行動。
此外，流程和系統可能無法充分支持增長。我們不時對我們的信息技術系統和軟件進行更新，這可能會擾亂或關閉我們的信息技術系統。我們可能無法在不中斷運營的情況下按計劃成功推出和集成這些新系統。例如，我們目前正在實施新的企業資源規劃系統和基礎設施(一個方案)。由於這個系統的實施或其他原因，我們已經並可能繼續在我們的運營中遇到中斷。2021年，我們經歷了新物流中心投產後的運營延誤，導致一些產品的生產延遲。
法律和合規
我們受制於日益複雜的監管和合規義務
風險類別：違法違規
近年來，我們的業務在銷售、運營、員工和我們的業務基礎設施方面都有了顯著增長。因此，遵紀守法的複雜性增加了。此外，隨着我們在以前沒有開展業務的國家擴大業務，我們越來越多地遵守這些司法管轄區的額外規則和法規，包括但不限於反腐敗、反賄賂和反壟斷標準，這些標準可能很複雜。我們還接受這些司法管轄區當局關於遵守規則和法規(包括税法)的調查、審計和審查。
此外，我們必須遵守的現有規則和法規，包括與貿易、國家安全、税收、外匯管制、報告、產品合規、反腐敗法、反壟斷、數據保護等相關但不限於的法規，正變得越來越複雜，貿易和國家安全環境導致限制越來越多。我們還面臨着貿易和安全法規可能會限制我們在某些司法管轄區銷售我們的產品和服務的風險。我們在發貨許可方面遇到了延誤，可能會遇到向某些客户發貨的限制。
適用於我們業務的法規的這種變化可能會增加合規成本和不合規的風險。不遵守規定可能會導致罰款和處罰，以及聲譽損害。此外，其他法規可能會影響或限制我們在某些司法管轄區銷售我們的產品和服務的能力。
税收的變化可能會影響我們未來的盈利能力
風險類別：違法違規
我們在荷蘭和我們業務所在的其他國家繳納所得税。我們的實際税率過去波動，未來可能波動。
我們商業環境的變化會影響我們的實際税率。這同樣適用於我們開展業務的國家税收立法的變化、經濟合作與發展組織等全球組織推動的發展以及對逐個税務當局採取的方法的變化。所有這些舉措已經並可能進一步增加反興奮劑機構的遵約義務。此外，這可能會導致我們的實際税率在未來幾年增加。
我們所在司法管轄區税收法規的變化可能會對我們的税收狀況產生不利影響，從而影響我們的淨收入。我們的全球有效税率受到我們所在國家/地區税收法律法規中包含的研發激勵措施的嚴重影響。在這方面，荷蘭的所謂創新盒子税法和我們在美國獲得的外國衍生無形收入扣除/研發抵免就是一個例子。如果司法管轄區在這方面改變他們的税收政策，這可能會對我們的全球有效税率產生不利影響。此外，司法管轄區按不同的税率徵收企業所得税。我們在不同司法管轄區的銷售組合每年可能會有所不同，導致適用於我們利潤的公司所得税税率組合不同，這可能會影響我們在全球的有效税率，並對我們的淨收入產生不利影響。
其他風險因素
新冠肺炎或其他流行病可能會影響我們的運營
新冠肺炎大流行以及為應對這一全球大流行而實施的措施繼續影響我們的業務以及我們的供應商和客户。這場大流行已經對全球經濟產生了重大影響，這可能會影響我們的終端市場。
新冠肺炎疫情增加了我們組織內部的遠程工作水平，這會影響生產率，可能會推遲我們的路線圖，增加網絡安全事件的風險，並可能影響我們的控制環境。此外，我們依賴我們的供應商，因此新冠肺炎疫情導致他們的運營中斷影響了我們以及我們生產、交付和服務工具的能力。市場對半導體的需求以及我們的產品和服務也會受到新冠肺炎大流行的影響，並採取措施應對它。此外，我們業務的一個重要部分涉及在全球客户場所安裝和維修工具，而旅行限制和疫苗接種要求會影響這一活動。
新冠肺炎疫情將如何影響全球國內生產總值發展、終端市場、我們的製造能力和供應鏈存在不確定性，而且疫情持續的時間越長，風險就越大。這場大流行對非典型肺炎的持續影響將取決於未來的事態發展，包括新冠肺炎大流行的持續嚴重性，以及荷蘭和其他外國政府為控制疫情或應對其影響而採取的非我們所能控制的行動。
對股東權利的限制可能會削弱投票權
我們的公司章程規定，我們受制於荷蘭法律中適用於大公司的條款，稱為‘結構性制度’。這些規定的效果是將某些公司決策和交易的控制權集中在我們的監事會手中。因此，普通股持有者在面對監事會成員的行動時，可能會比我們在美國或其他司法管轄區註冊成立公司時更難保護自己的利益。
我們的法定股本還包括一類累積優先股，我們已授予荷蘭基金會Stichting Pferente Aandelen ASML以每股0.09歐元的面值收購此類累積優先股的選擇權。行使優先股選擇權將有效稀釋我們已發行普通股的投票權的一半，這可能會阻礙或顯著阻礙第三方收購我們的多數有表決權股份。
更多內容請閲讀：我們2021年的業績-治理-公司治理-管理委員會和監事會，以及合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。
在任何一年中，我們可能不會宣佈現金分紅和進行股票回購計劃，或者以任何特定的金額進行。
我們的目標是每半年支付一次股息，這種股息(按年率計算)會隨着時間的推移而增長，我們還會不時地實施股票回購計劃。任何一年的股息建議和股票回購金額將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到管理委員會對我們未來潛在流動性需求的看法的影響，包括對產能和營運資本需求的投資、我們研發計劃的資金以及可能不時出現的收購機會，以及適用所得税和公司法的未來變化。我們還可能不時暫停回購計劃，這將減少我們能夠返還給股東的現金金額。因此，管理委員會可能決定建議不支付股息或支付較低的股息，並可能暫停、調整或停止股票回購計劃，否則我們可能無法完成回購計劃。
負責任的企業
我們是半導體行業的全球領先者。作為為芯片行業製造重要系統的創新者，我們有責任以身作則。我們的目標很明確，“通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力”，我們希望我們的價值觀反映在我們為追求目標所做的一切事情中。
除了我們戰略中的物質重點領域外，我們還需要確保以負責任的方式開展業務。無論我們在哪裏運營，我們都相信以誠實的態度開展業務，以最高的誠信標準行事，對於我們為利益相關者羣體創造價值，以及我們公司的長期成功至關重要。
我們已制定企業政策及程序，詳細説明我們的原則及合規性，指引我們作出正確決策及實踐我們的價值觀。在接下來的部分中，可以找到有關我們的商業道德和行為準則、合規性、尊重人權的責任、信息保護和税收等主題的更多信息。
商業道德和行為準則
我們致力於在經營所在的所有國家遵守適用的法律及法規開展業務。我們提倡和維護道德行為，培養鼓勵和欣賞大聲説話的文化。
我們尋求不斷改進和專業化我們的道德和合規組織，以達到最高標準。2021年，我們繼續擴大我們的道德聯繫網絡，根據歐盟舉報人指令的新要求更新了我們的直言不諱和不報復政策，並推出了我們更新的禮物和娛樂政策以及我們的內部競爭法合規政策。我們繼續我們的培訓計劃，並專注於提高整個組織的意識。我們的下一次全球道德調查將於2022年進行。
我們的價值觀--挑戰、協作和關懷--指導着我們與同事、客户、供應商、股東和我們所服務的社區的日常交往。這些價值觀反映在我們的行為準則(以下簡稱：準則)中。它為我們經營業務的方式設定了明確的期望和指導原則，並有助於培養誠信、道德和尊重的文化。連同一套實用的指導方針，它將誠信置於我們所做工作的中心。
ASML在很大程度上依賴於員工的技能、承諾和行為，才能繼續取得成功，並對社會做出積極貢獻。這就是為什麼我們希望所有員工完全踐行公司的價值觀，並在任何時候都以正直和尊重的態度行事。我們要求我們的所有員工和業務夥伴遵守我們的守則。
十年來，我們一直是負責任商業聯盟(RBA)的成員，該聯盟是世界上最大的行業聯盟，致力於全球電子行業的企業社會責任。作為澳大利亞央行的成員，我們通過了《澳大利亞央行行為準則》，這是一套共同的社會、環境和道德行業標準。我們的準則符合《澳大利亞央行行為準則》。為了加強我們對供應商網絡的承諾，我們希望我們的主要供應商(約佔我們總支出的80%)及其供應商遵守澳大利亞央行行為準則，並制定自己的戰略、政策和流程以遵循該準則。這一要求包括在我們與產品相關的長期供應商的合同中。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-社會-我們的供應鏈。
我們的道德管理包括幾個層面，包括：
1.我們的道德委員會由我們的首席執行官擔任主席，向審計委員會和管理委員會報告。道德操守委員會負責制定政策和監督反興奮劑機構遵守法律和道德要求的情況。道德操守委員會定期開會，就相關問題提供指導。
2.我們的道德委員會調查有關ASML在全球範圍內可能違反行為準則的重大通知。
3.我們的道德辦公室負責監督和實施我們的道德計劃。所有可能違反ASML《行為守則》的報告都由一名道德操守幹事進行篩選，所有重要報告都會與道德操守委員會進行討論。
4.我們的道德組織包括員工，他們除了在ASML擔任常規角色外，還在我們開展業務的所有國家/地區擔任道德聯絡員。他們是值得信賴的代表，是員工提出與道德相關的問題和關注的第一個本地聯繫點CS.
我們的行為準則原則
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| 我們的承諾 |
| 我們尊重人們 | ASML致力於維護一個安全和健康的工作環境，尊重人權，符合國際法律法規和行業標準，如澳大利亞皇家銀行行為準則。文化、教育和人才的多樣性使我們成為一個更強大、更具創造力和創新力的公司。通過共同努力，並利用這些價值觀來指導我們，我們創造了一個基於相互尊重的環境——一個比我們任何人都能單獨獲得更好的結果的環境。 |
| 我們誠信經營 | 強大的誠信和合規文化是ASML業務成功的基礎。我們將“誠信”定義為誠實、真誠、謹慎和可靠。合規性不僅意味着遵守法律法規，也意味着我們的高道德標準。我們誠信的聲譽是寶貴的資產。對於我們來説，在任何時候都必須展示個人和商業誠信。 |
| 我們致力於安全和社會責任 | 技術普及到社會的各個方面。通過幫助製造更實惠、更強大的芯片，ASML可以發揮重要作用——不僅是聲譽和結果，而且在環境方面也是如此。這就是為什麼ASML致力於負責任地開展業務，在履行法律和道德義務的同時實現可持續增長。我們的目標是以關懷及負責任的態度達成主要原則所概述的業務目標。 |
| 我們保護我們的資產 | ASML最有價值的資產是它的人員和知識，這兩者都受到高度重視和保護。我們的‘資產’包括知識產權(IP)，它是指技術訣竅、產品數據、商業數據和個人數據等無形資產，以及開展ASML業務的產品、工具、資金和計算機等有形資產。我們公司希望任何受託管理ASML資產的人都要確保這些資產的安全，使其不會丟失、損壞、濫用或被盜。 |
| 我們鼓勵您溝通並大聲説出來 | 為履行我們的承諾，堅持本守則中所述的高標準誠信，溝通是關鍵。我們努力創造一個鼓勵員工之間以及員工與第三方之間進行公開對話的工作環境，讓員工感到舒適和尊重，並且他們可以信任對方做正確的事情。如果您發現或懷疑有違規行為，我們鼓勵您大聲説出來。 |
我們的代碼可在我們的網站(www.asml.com)、我們的內聯網和我們的員工應用程序中向所有利益相關者提供。
促進道德行為
我們提供專門的道德和合規計劃，提供必要的支持、建議、培訓和溝通，使員工和其他人能夠理解和遵守我們的準則。它通過各種溝通渠道提高認識，培養高度誠信的文化，從而做到這一點。它還有助於創造一種開放和誠實的文化，促進整個組織遵守法律和ASML政策。
2021年，我們繼續擴展我們的道德培訓課程，引入了兩個新的模塊-‘我們尊重人’和‘禮物和娛樂’-以及推出更新的政策。我們的目標是在來年為所有員工準備好所有六個模塊。
除了向所有員工提供的通用模塊外，課程還將包括經理特定模塊-將於2022年前完成。該課程旨在支持管理層的決策，宣傳我們的準則和其他與合規相關的主題，並提高人們對道德行為和我們的直言不諱和不報復政策的重要性的認識。它還提供了關於處理諸如工作中的個人關係、利益衝突、處理文化差異以及圍繞輔助活動或ASML以外的其他職位的倫理方面的主題的信息和指導。在我們的培訓計劃中，我們特別關注所有新員工；在ASML開始的前三個月內，他們會收到完成課程第一模塊的邀請。
2021年，我們改變了方式，從專門舉辦道德意識週轉變為全年參與一系列各種互動話題討論。我們舉辦了兩次“我們的價值觀在行動”會議，在會上，我們公司多個職能部門的領導人解釋了ASML的價值觀--挑戰、協作和關懷--如何與他們正在做的工作聯繫起來，公司周圍的員工分享了他們是如何實際體驗到這些價值觀的。
鼓勵人們暢所欲言
從上一次全球道德調查中獲得的一個關鍵見解是，員工有時可能不願報告有害、歧視或不道德的行為，因為擔心這樣做的後果。因此，我們在2021年更新了於2021年10月底啟動的直言不諱和不報復政策，並實施了修正案，以滿足歐盟舉報人指令的要求。在這一進程中，我們的重點是將不報復的概念納入政策的核心。我們堅信，員工應該放心地向公司表達他們的擔憂，而不會因為害怕報復而感到擔憂。這些政策和程序讓員工放心，他們可以報告違規行為，而不必擔心後果。ASML對報復行為零容忍。
該政策包括我們的道德調查程序，其中概述了道德投訴的調查階段，從接收到補救行動和最終結案。
有關直言不諱、不報復、我們的道德調查程序、匿名和隱私的更多信息，請參見www.asml.com上公開提供的我們的直言不諱和不報復政策。
我們鼓勵每個人，包括外部業務合作伙伴，如供應商、承包商和其他工人，表達他們對可能違反我們的準則、我們的公司政策、法律和我們的價值觀的任何擔憂。我們提倡一種開放的信任和誠實溝通的文化，在這種文化中，違反守則的行為是不被容忍的。我們有幾種不同的
直言不諱服務內部的渠道，包括在線報告工具(由獨立的外部服務公司託管)、我們開展業務的每個國家/地區的電話號碼、專用電子郵件地址以及通過我們的道德聯絡人。對於喜歡匿名的員工或外部利益相關者，可以使用直言不諱服務匿名報告違規行為。道德操守辦公室的作用是評估每一份直言不諱的報告，並採取適當行動處理報告，以便適當的機構能夠採取任何適當的補救行動。
我們審查和評估所有發言信息，並在可能的情況下通過向報告方提供反饋來跟蹤所有這些信息。如有必要，我們將與報告方和/或對方接觸，以瞭解發言信息的性質，並進行更詳細的分析和/或調查。當需要時，我們會實施補救措施，以防止復發。
2021年登記道德相關報告396件(2020年登記229件)。我們將這一增長視為我們的員工和外部業務合作伙伴感到放心和受到保護的跡象，可以報告他們的擔憂。我們將這一結果歸因於實施的改進措施，但我們也注意到與新冠肺炎有關的大量報告，如旅行限制、疫苗接種、檢疫和具體國家的措施。絕大多數報告涉及的是問題，而不是對潛在不當行為的關切。另一個增加的領域涉及利益衝突問題。
在這些Speak-Up報告中，提出了十起投訴。這些都遵循正式的調查程序。截至本年度報告發布時，五起投訴的調查程序已完成。其中，有四起投訴被認為未經證實--沒有違反《守則》--並且對一起投訴採取了紀律措施--終止僱用。其餘五起投訴仍在正式調查過程中。
2021年，我們沒有因違反道德法規而受到任何罰款。
法律合規性
我們的法律合規職能監督對各種與監管合規相關的領域的遵守情況，並就監管框架向管理層提供建議，包括法律和法規的變化，努力確保我們在開展業務時遵守所有相關的國家和國際法律和法規，以及專業標準、公認的商業實踐和我們自己的內部標準。這些監管合規領域的例子包括我們的證券和內幕交易、競爭法(反壟斷)以及反賄賂和反腐敗。當需要時，我們的法律部門負責任何監管調查。
反賄賂和反腐敗
ASML不容忍賄賂或腐敗或對他人或我們自己的任何形式的不正當影響。我們致力於個人和商業誠信的最高標準。我們的反賄賂和反腐敗政策於2020年更新，詳細説明瞭我們對堅定的道德和誠信的承諾，以及我們為防止ASML的賄賂和腐敗而採取的措施。它還要求遵守適用的反賄賂和反腐敗法律以及《反興奮劑機構行為守則》。欲瞭解更多信息或下載該政策，請訪問www.asml.com。
2021年4月，我們推出了修訂後的禮物和娛樂政策，詳細説明瞭所有ASML員工在贈送和接受禮物或娛樂(包括商務用餐)方面的預期行為，並支持我們以專業、道德和透明的方式開展業務的承諾。這項政策也是我們合規、反賄賂和反腐敗計劃的關鍵要素。我們要求我們的員工始終遵守這一政策，使用常識，並在必要時尋求本政策中概述的指導或支持。該政策的一個重要新內容是，要求事先批准某些類別的第三方禮物或娛樂活動。這使我們能夠在這些類別中記錄贈送和接受的禮物和娛樂，這支持我們遵守政策以及法律和法規。贈送和接受禮物和娛樂永遠不應影響或似乎影響我們商業決策和交易的誠信，或有關各方的忠誠度。ASML不允許員工接受或提供便利費，也不允許代表公司進行政治捐款。
2021年，我們修訂和更新了關於反賄賂和反腐敗主題的培訓課程，主要是作為更新的道德培訓課程的一部分，並通過向特定利益攸關方羣體提供額外的課堂培訓。我們正在進一步加強我們的全球第三方盡職調查計劃。
在2021年的報告年度，在賄賂和腐敗領域沒有對ASML的監管罰款或行動。
競爭法合規政策
ASML認為遵守競爭法是其業務的重要組成部分。競爭法(又稱“反壟斷法”)保護有效競爭，以確保市場的最佳運作。競爭法影響到ASML日常業務的許多領域。它影響我們與客户、供應商、聯合開發人員和其他業務夥伴的交易和互動。
在與我們的業務夥伴打交道時，我們致力於公平競爭和公平的原則，包括供應商、合作開發商、客户和其他行業同行。因此，ASML不容忍任何形式的被認為是非法的行為
根據適用的競爭法或違反我們的行為準則，我們不會與採取反競爭行為或建議進行非法行為的業務合作伙伴開展業務或進行合作。
為此，反壟斷法制定了一般性和具體的控制措施，以防止、發現和披露潛在的競爭法問題，包括：
競爭法合規風險評估：
反壟斷法定期對相關競爭法重點領域進行風險評估。這項評估確定並考慮了從競爭法的角度可能存在的風險、已經實施了哪些控制措施、剩餘的風險是什麼以及將採取哪些措施來減輕任何剩餘的風險。
政策審查：
我們的競爭法合規政策體現了我們對確保遵守適用的競爭法和我們的行為準則的持續承諾。員工或業務合作伙伴違反本政策的任何行為將被視為嚴重違反ASML的行為準則。因此，這可能導致適當的紀律措施，包括解僱。ASML定期審查本政策。我們於2020年發佈了《政策》的公開版本，並於2021年發佈了《內部政策》的更新版。
培訓和認識：
ASML的競爭法培訓計劃包括不同方法的組合；基於計算機的培訓課程和麪對面培訓課程。通過定期通信，例如通過在反壟斷法協會的內聯網上發表演講和文章，或通過電子郵件通信，也促進了對與競爭法有關的專題和問題的認識。
與業務夥伴的聯繫：
ASML期望其業務合作伙伴(如客户、供應商、顧問、承包商、中間商等)以展示與我們自己一致的高標準的道德行為。ASML不會與訴諸反競爭行為或建議進行非法行為的商業夥伴進行業務或合作。ASML堅決譴責其商業夥伴的任何反競爭行為。
報告和解決問題、違規或投訴：
ASML將支持拒絕參與反競爭行為或報告可能違反我們政策的員工和業務合作伙伴，這在我們的直言不諱和不報復政策中有明確規定。ASML不容忍對嚴格遵守競爭法規則的員工或那些直言不諱的員工進行任何形式的報復或其他形式的不良後果，即使ASML因此失去業務。
欲瞭解更多信息或下載ASML的公共競爭法合規政策，請訪問www.asml.com。
隱私保護
我們致力於尊重和保護員工、客户、供應商以及與我們有業務往來的所有人的隱私權。個人數據以專業、合法和道德的方式管理，符合我們的行為準則，並遵守適用的法律和法規。
我們已採取技術和組織措施，防止意外或非法銷燬、丟失、更改、未經授權披露或訪問個人數據。我們的隱私政策從ASML作為一個全球組織的角度設定了最低要求。該政策對所有ASML員工具有約束力，並適用於處理我們員工、求職者和業務合作伙伴(如客户、供應商、訪客和其他個人)的個人數據。
專門的隱私和個人數據保護計劃確保我們遵守高標準的個人數據保護標準。我們的隱私計劃包括以下內容：
•治理：在高級管理層，企業風險委員會負責監督隱私問題，而隱私辦公室負責管理隱私框架並提供協助和指導。每個員工都有責任閲讀和理解隱私政策的內容和含義。
•制度和程序：隱私控制框架包括130項隱私活動，包括隱私影響評估和數據保護影響評估。隱私控制框架包括在我們的企業資源管理過程中。
•紀律處分：我們調查在我們的隱私門户網站上登記的所有事件、關注事項和登記的潛在違規報告，這些事件、問題和報告在我們的個人數據泄露程序中概述。我們採取了適當的控制措施和紀律處分，以防止再次發生。
•審計：隱私包含在我們的內部審計計劃中。我們針對業務合作伙伴和招聘的隱私聲明均來自我們的隱私政策。他們解釋了為什麼收集個人數據以及ASML如何使用它。
2021年，我們更新了面向員工、求職者、商業夥伴和訪客的全球隱私通知。新的隱私通知反映了ASML對個人數據的最新處理，並符合適用的隱私法律和法規的要求，例如GDPR(歐盟)和CCPA(美國)。
尊重人權
我們在公平、誠信和誠信的基礎上開展業務，我們希望所有的合作伙伴都能做到這一點。為此，我們還認為，我們有責任尊重人權，促進產生積極影響。
我們致力於尊重普遍人權，尊重《行為守則》所表達的道德價值。我們支持《經合組織多國企業指導方針》、《聯合國商業和人權指導原則》以及國際勞工組織《多國企業和社會政策三方原則宣言》中確定的原則。我們制定了一項人權政策，該政策可在www.asml.com上公開查閲。
我們的人權政策是對我們的ASML行為準則和我們遵守的澳大利亞央行行為準則的補充。它表達了我們在我們的運營和供應鏈中對人權和負責任的勞動實踐的承諾。人權政策適用於ASML及其在世界任何地方的子公司。在我們的直接業務中確定和管理人權問題的總體責任屬於我們的執行副總裁總裁人力資源部的職責範圍。我們供應鏈中的人權責任屬於我們採購和供應鏈執行副總裁總裁的職責範圍。
界定突出的人權問題
突出的人權問題是那些通過公司的活動或商業關係面臨最嚴重負面影響的人權問題。我們評估了整個價值鏈對人們人權可能產生的影響。我們一方面集中精力尋求利益相關者的意見，另一方面對我們最初的突出問題進行盡職調查。我們在《行為準則》、《人權政策》和《澳大利亞央行供應商行為準則》中強調了我們解決和積極參與突出人權問題的承諾。我們通過各種方式確定和管理人權問題，例如利益攸關方參與、我們業務中的內部人權評估以及供應商的盡職調查和可持續性風險管理。更多內容請閲讀：我們的供應鏈。
2021年，我們沒有收到任何關於侵犯人權的申訴。
我們的業務
2019年，我們進行了一次風險評估，以確定我們自身行動中與人權有關的內在風險。我們的分析結果表明，ASML自身運作中的人權脆弱性的內在風險是工作時間和加班、健康和安全以及工作場所騷擾。ASML範圍內確定的易受傷害的權利持有者羣體是承包商、少數民族和移徙工人。這項評估計劃於2022年進行更新。此外，我們還定期進行EHS內部審核。更多內容請閲讀：確保員工安全。
工作時間和加班
在我們運營的地點，每週標準工作時間平均為40小時。我們公司的標準是基於國際勞工組織的國際勞工標準(每週工作40小時公約)和澳大利亞央行的標準。每週工作時間不得超過當地法律規定的最長工作時間，每週工作時間不得超過60小時，包括加班時間，除非在緊急或特殊情況下。我們經常注意保護我們的員工在高峯期不加班。由於加班仍然是管理層的一個重要關注點，我們一直在監測加班的使用情況，並採取適當的措施來管理情況。
健康與安全
我們有義務為所有員工和在我們辦公場所工作的其他人提供安全和健康的工作條件。在我們的產品和流程中，我們考慮如何使ASML成為一個安全的工作場所。我們在創建意識和在ASML中建立積極的安全文化方面投入了大量的努力。更多內容請閲讀：確保員工安全。
工作場所騷擾
我們是一家全球性公司，業務遍及16個國家和地區的60多個地點。我們擁有一支文化多元化的勞動力隊伍，122國籍。這導致圍繞人權中的工作場所騷擾問題的固有風險更高。更多內容請閲讀：商業道德和行為準則。通過我們的道德計劃，我們提高了人們對道德行為重要性的認識，以及我們的直言不諱和不報復政策。它還提供了關於處理諸如工作中的個人關係、利益衝突、處理文化差異以及圍繞輔助活動或ASML以外的其他職位的倫理方面的主題的信息和指導。
我們的供應鏈
我們通過基於風險的方法評估供應鏈中與人權有關的風險。在我們的盡職調查過程中，我們使用澳大利亞央行風險評估平臺來識別我們整個供應基地的勞工(包括人權)、道德、健康和安全以及環境標準方面的內在風險。如果發現與勞動力相關的中等或高度風險，我們將與供應商接觸並進行更詳細的分析。對於佔我們產品相關支出約80%的戰略供應商，我們預計他們將完成每年的澳大利亞央行SAQ。這份SAQ涵蓋了400多個與勞工(包括人權)、道德、環境和安全因素、控制因素和管理體系有關的風險因素，包括他們的表現。它幫助我們確定供應商在可持續性方面的風險概況。當我們確定合規差距時，我們與供應商接洽以確定糾正行動計劃(S)。
我們定義的突出問題涉及工作條件(強迫勞動和抵押勞動)、健康和安全以及工會權利。然而，在高科技行業運營，我們的大多數供應商都在法治很強的國家運營，都是守法的。我們認為這種固有風險很低。更多內容請閲讀：我們的供應鏈。
信息安全
與其他公司一樣，ASML也越來越容易受到網絡攻擊。這些攻擊可能會對我們的業務、聲譽、收入、運營或財務健康產生不利影響，特別是當它們違反數據保護規則並危及我們客户或合作伙伴的機密信息時。隨着ASML在半導體行業的獨特地位和日益增長的風險敞口，我們看到了越來越多的安全風險趨勢，從勒索軟件和網絡釣魚攻擊到內部威脅和滲透企圖，以獲取我們領先的知識產權(IP)或中斷業務連續性。
2021年，ASML遇到了大約20,000起安全事件，其中大部分來自網絡釣魚攻擊，影響較小。根據Verizon進行的外部研究報告《2021年數據泄露調查報告(DBIR)》，數據泄露中的釣魚攻擊發生率從2020年的25%上升到2021年的36%。隨着過去幾年網絡攻擊的增加，我們也加強了我們的資源和能力，從大約10年前的10 FTE增加到2021年致力於安全事務的約250 FTE。
安全--就像安全和質量--是信任ASML品牌的先決條件。我們的客户和合作夥伴必須能夠依賴我們產品和服務的安全性、安全性和質量。ASML的存在是以人和知識為基礎的。我們的特定知識和知識產權使我們比我們的競爭對手具有領先優勢，因此保護它們至關重要。
隨着ASML與其生態系統合作伙伴共同創新，這些合作伙伴需要訪問我們的系統。由於這條鏈是最薄弱的一環，我們需要確保我們的合作伙伴以安全的方式訪問我們的系統。ASML的安全信任圈旨在認證和協助我們的生態系統合作伙伴提高他們的信息安全成熟度。
我們的安全治理由三個級別組成：
1.我們的企業風險委員會(CRC)是一箇中央風險監督機構，負責審查、管理和控制ASML風險領域的風險，包括信息安全。它還批准了風險偏好、風險管理政策和風險緩解戰略。兒童權利委員會定期向審計委員會和管理委員會報告，由首席財務官(CFO)擔任主席，並由ASML所有部門的高級管理人員組成。
2.我們的安全委員會是兒童權利委員會的一個小組委員會，負責驗證與信息安全相關的風險偏好以及經過驗證的政策和路線圖。它密切監控整個公司安全風險的緩解。
3.中央安全部門，由首席信息安全官(CISO)領導，作為信息安全風險的所有者，並得到各部門安全風險管理小組的協助。CISO處於第二道防線，有權通過構建控制的安全路線圖來推動政策，並監督作為第一道防線的部門控制的有效執行。
信息安全彈性框架
我們對安全的願景是，它需要嵌入到我們的人員、流程和技術的DNA中。為了確保這一點，我們創建了專門的安全職能，以預防和管理安全風險。我們的使命是通過對支持我們業務目標的人員、流程和技術應用基於風險的高效措施，使ASML能夠控制對公司、其客户和供應商的信息和資產的保護。為了實現這一願景和使命，我們追求並部署我們的安全戰略，以實現最高水平的成熟。
我們通過在其14個域中應用ISO27001信息安全標準並推動安全成熟度(從策略設置、資產管理和訪問控制到事件管理等)來開發我們的信息安全框架。對於這些領域中的每個領域，我們都有量身定做的控制措施，並定期進行評估，以確保合規性和有效性。此外，我們還配備了事件報告工具，以確保可以報告、關聯和調查所有IT和信息安全問題。
人和知識是ASML商業成功的關鍵。未經授權披露ASML的信息，或其創新生態系統中客户或供應商的信息，可能會使競爭對手受益，對ASML申請專利的能力產生負面影響，或對與客户和供應商的合作產生負面影響。同時，ASML的運營依賴於可靠的信息處理，未經授權更改這些資產的信息內容可能會損害執行業務的能力。因此，確保信息的機密性和完整性至關重要。為了確保我們的員工瞭解安全政策並知道如何採取行動，我們提供強制性的安全意識培訓，並主辦一年一度的安全意識周，在此期間，我們提供更多信息並分享經驗。
在我們的供應鏈網絡中，我們使用單一模型對我們的合作伙伴進行風險評估，他們也使用該模型來篩選其供應商。我們還與同行、合作伙伴和一流的安全解決方案提供商保持密切聯繫，並通過滲透測試(道德黑客)定期測試我們的安全解決方案，以確定可利用的問題，以便實施有效的安全控制。
建立安全信任圈
在ASML，我們與公司內外的合作伙伴密切合作，在基於信任的創新生態系統中開發我們的技術。在互聯生態系統中進行創新和協作需要超越企業邊界的安全信息共享，因為網絡攻擊的脆弱性已擴展到整個生態系統的邊緣。
因此，ASML於2021年啟動了“安全信託圈”計劃，以保護我們在荷蘭Brainport Eindhoven地區的創新生態系統。“信任圈”是一個由供應商組成的網絡，他們共同接受相同的信息安全標準並根據這些標準提高績效。該網絡還推動ASML、供應商和生態系統合作伙伴之間的知識和最佳實踐交流。
我們分享有關網絡事件的最佳實踐和信息，以幫助我們的創新合作伙伴發展和加強安全成熟度。目標是保護知識產權並保護行業和地區免受勒索軟件等網絡犯罪的侵害，共享相關威脅情報，就安全主題進行合作，並共同變得更加安全。
2021年，我們與排名前10位的主要供應商和50多家鄰近公司舉辦了大師班，以提高該地區的信息安全意識和知識，並分享實用的提示、技巧和策略，例如打擊勒索軟件。
知識產權保護
我們的公司是以人和知識為基礎的。我們的專業知識使我們比競爭對手具有領先優勢和領先優勢。為了繼續經營，保護我們自己的知識以及我們的客户和業務合作伙伴委託給ASML的信息是關鍵。專利是保護ASML的研究和開發投資不被ASML的競爭對手使用的一種方式，也是保護ASML的客户、供應商和聯合開發人員利用ASML的一種方式。我們與由許多不同的公司和機構組成的生態系統合作伙伴一起創新和開發我們的技術，每個公司和機構都需要一種專門的方式來處理知識產權(IP)問題。
ASML的一般知識產權戰略有三個目標：
•通過保護ASML的發明，建立和維護堅實的知識產權組合。
•防止ASML侵犯第三方知識產權的情況。
•根據ASML的知識保護計劃，防止向外部世界泄露包括專有技術和商業祕密在內的機密信息。
我們的企業知識產權部門的任務是加強我們的全球專利組合，以及保護我們的專利。該部門的使命是最大化ASML的知識產權價值，執行和支持ASML的總體目標，並維護ASML的運營自由。為了保護我們在尖端技術方面的技術領先地位和研發，公司知識產權部門參與了產品的生成過程，以確保ASML的產品不會面臨侵犯第三方知識產權的風險。該部門對新產品進行評估，以確定它們是否可能侵犯第三方的任何相關權利。
我們在複雜的研究和開發方面的重大投資證明瞭強大的知識產權組合是合理的。我們建立了知識產權管理機制，維護我們的知識產權，尊重其他各方的知識產權。這其中包括專門的知識保護計劃、對工程絕密的限制訪問、信息安全計劃、強制性信息保密以及培訓和意識計劃。閲讀更多內容請參閲：負責任的企業-信息安全。
早在2021年初，我們就注意到有報道稱，與Xtal Inc.有關聯的一家公司正積極在中國營銷可能侵犯ASML知識產權的產品。2019年，ASML因在美國盜用商業祕密而獲得了損害賠償金。作為迴應，我們聯繫了一些客户，敦促他們不要協助或教唆東方晶源電子(DFJY)進行任何此類潛在的侵權行為。此外，我們向中國當局表達了我們的關切。反洗錢組織正在密切監測局勢，並準備在適當情況下采取法律行動。
產品安全
我們想要創新，但始終把安全放在首位。時刻提供安全的工作環境是我們的責任。我們專注於產品生命週期的每個階段的安全：研發、生產、運輸、安裝、維護、升級和退役。我們還確保覆蓋所有利益相關者羣體，包括員工、客户、供應商、承包商和訪客。
我們如何管理產品安全
安全的產品從好的設計開始。第一步是通過產品設計消除風險，由於人的因素在產品的安全運行中發揮着重要作用，我們儘量防止它們成為風險因素。這方面的一個例子是，我們聯鎖激光活動，以限制員工接觸危險激光的方式。這有助於防止工作場所活動演變為潛在的事故。
我們注重硬件設計的安全性，其次是安全的程序-預防是關鍵。我們力求確保我們開發的所有產品和工具符合世界上最嚴格的產品安全法規，以及適用於我們開展業務的國家/地區的法律。在沒有安全預防措施來應對潛在危險的情況下，我們會制定自己的安全預防措施。
我們有明確的系統和流程來支持我們的產品安全方法。當我們開始設計我們的系統時，我們的安全工程師會進行初始安全風險評估(SRA)。它們考慮了我們已經確定的九個關鍵風險領域，並在風險專家認為設計可能構成人類安全風險時向他們發出警報。我們的產品設計師經過培訓，能夠在設計過程的早期階段發現任何安全問題。在整個產品開發過程中對SRA進行評估。
在產品生命週期的每個後續階段，我們都會評估產品安全性。我們通過我們的事件報告系統跟蹤任何報告的與產品相關的事件，包括供應鏈事件。每年，我們都會為管理層提供產品安全審查，報告過去一年的任何產品安全事件。與往年一樣，2021年，我們可以自豪地説，沒有發生由我們的設備造成的可記錄的事件。
在我們的內部測試實驗室內
隨着我們系統的技術複雜性增加，為了防止現場故障而進行測試的必要性也在增加。我們的測試實驗室提供硬件測試能力，以儘早根除設計中的潛在風險和缺陷。在設計過程的早期測試可以防止客户晶圓廠出現部件故障，同時也有助於D&E從風險到結果實現更穩健的產品設計。
多年來，我們開發了模塊化測試平臺，以縮短平均測試間隔時間(MTBT)並標準化測試實驗室設備。例如，在模塊化真空測試平臺中，大約80%的真空相關部件風險可以被表徵和測試，並且可以使用標準化的硬件和軟件接口靈活地添加額外的測試環境，如氣體、高壓和温度。
我們的Veldhoven工廠有24個實驗室，總實驗室面積約為1500米2。這些實驗室為多達100個測試設置提供了高科技測試環境，範圍從標準螺栓摩擦測試到定製的執行器測試。
隨着我們的發展，我們的產品複雜性和我們運營的地理位置的數量也在增加，因此評估哪些安全法規和法規適用於我們的產品和工具變得更加複雜。與此同時，確定我們需要遵循的規則和程序也更加複雜，以證明這一合規。我們的一些技術是如此創新和新，以至於人們並不總是立即清楚地知道哪種監管制度適用。
2021年，我們成立了企業監管和合規辦公室，負責確保我們的產品符合產品安全政策。監管委員會負責ASML產品安全合規的決策和消除不合規的戰略，監測合規狀態並推動風險緩解。在每月的會議上，監管委員會討論不遵守規定的情況，並根據提交的緩解計劃做出決定。這使我們能夠進一步提高我們評估哪些法律和法規-包括限制危險物質(RoHS)和化學品註冊、評估、授權和限制(REACH)-適用於我們運營的每個國家/地區，如何解釋它們，以及我們的產品和工具是否符合。我們一如既往地為我們的機器提供安全文件，包括部件的安全測試結果和機器的功能-考慮到法規要求。
2021年，我們調查了在我們的晶片平臺上使用特氟龍塗層是否符合關於持久性有機污染物(POP)的國際法規。特氟龍是一種名為聚四氟乙烯(PTFE)的合成化學品的名稱，被認為是一種持久性有機污染物。我們的分析結果顯示，特氟龍的濃度為0.027 ppb(最壞情況)，遠遠低於25 ppb的限值。
確保安全合規
我們的D&E安全能力線索近在咫尺，為特定的安全危險提供全面的工作方式和設計規則的知識。我們開發的產品和工具符合歐盟安全指令和半導體行業指南(SEMI S2)，以確保在任何時候都考慮產品安全。這些指南包含在安全系統性能規範(安全SPS)中。我們還考慮了客户特定的安全指南。
我們出貨的每一種產品都符合半S2標準。2021年，我們出貨的每一種產品都提供了一份確認SEMI S2合規性的報告。我們還擁有所有ASML產品和工具的CE符合性聲明。
提高供應鏈中的產品安全性
確保產品安全不僅限於我們的設施。我們的大部分創新和開發都是在我們的供應商現場進行的。安全是ASML的關鍵優先事項，我們希望確保我們運輸的所有產品都符合最嚴格的法律，包括我們的客户和價值鏈合作伙伴所做的設計。我們的目標是確保我們的同事和合作夥伴有能力提供安全合規的產品，這樣我們就可以避免安全事故或事件，避免與安全相關的不合規問題或延遲發貨。
為了實現這些目標，我們與供應商密切合作，制定了端到端流程，以確保我們通過供應商購買的產品和工具符合我們的安全要求。我們在供應商簡介中增加了產品安全要求和能力，這是我們與供應商溝通和衡量績效的方法。我們對供應商進行篩選，以評估他們如何滿足特定的安全要求，首先是供應商自我評估調查，然後是根據需要進行現場審計，然後是差距關閉審查。我們希望我們的供應商也為我們提供與安全相關的數據和他們為我們製造的部件或工具的支持文檔。這一過程使供應商能力評估成為減輕可能的安全風險的一種主動方法。
危險品
我們在2020年成功完成了“危險貨物”項目的第一階段，其中包括任命了一名專門負責處理“危險貨物”技術能力的專家，並採用了與危險貨物運輸有關的最佳做法。在常設組織有了基線後，我們在2021年集中精力進一步改進這一進程。該項目的第二階段將集中在三個方面-在TeamCenter(我們的知識共享數據庫)中引入相關的(危險特性)屬性，在前端(材料數據庫和危險物質管理)連接到具有危險特性知識的過程，以及在供應商部件設計過程中包括危險特性/危險貨物信息。通過在早期階段識別哪些材料是危險的，我們可以及時、高效地採取安全處理和運輸的措施。
RoHS和REACH
我們致力於遵守歐盟關於處理危險材料和化學品的指導方針、所謂的RoHS指令和REACH法規，即使我們生產的產品目前被排除在RoHS指令之外。只要有可能，我們的目標是減少和消除任何有害物質的使用，並將不符合要求的部件更換為符合RoHS標準的替代品。
REACH法規不斷變化，這是一個潛在的挑戰。每年，危險物質清單上都會增加新的內容。由於ASML機器由數千個不是在ASML地點製造的部件組成，我們需要與供應商保持非常密切的溝通，以確定我們產品中的高度關注物質(SVHC)含量。然而，我們龐大的供應商組合和每六個月更新一次的SVHC名單意味着這一過程具有挑戰性。目前，有75種物質和物質組需要評估，其中一些物質包含10種以上的單獨物質。
2021年，我們更新了REACH政策，並在我們所有地點的D&E業務和我們的全球供應鏈中進一步嵌入了REACH合規。同時，我們還將我們的程序與新的歐盟立法和歐盟的危險材料“SCIP”數據庫保持一致。
水管理
半導體制造過程需要大量的水。由於氣候變化，乾旱變得更加極端和不可預測，這可能導致水在特定地點成為一種稀缺資源。雖然水是我們客户半導體制造過程中必不可少的資源，但我們自己的運營中的用水量是有限的。ASML的產品被設計成按照“閉環系統”(循環系統)來使用水。在我們的製造過程中使用水的目的是保持系統的涼爽，以防止在曝光過程中釋放的熱量。
ASML的用水量只佔半導體行業大多數公司用水量的一小部分。儘管如此，我們在整個公司提倡負責任地使用水。2021年我們的用水量從2020年的860,000立方米增加到1,041,000立方米，這一增長可以歸因於Veldhoven製造設施的擴大，產品產量的增加，以及我們報告範圍從之前的20個地點擴大到2021年的57個地點。我們用的水來自市政供水。2021年，我們在荷蘭實施了雨水與其他類型廢水的分離，我們正在探索重新利用這些水的方法。
儘管供水中斷可能會對我們的一些客户構成重大風險，但ASML與水相關的風險是有限的。我們有七個生產基地，其中四個主要工廠是荷蘭的維爾德霍温、美國的聖地亞哥、美國的威爾頓和臺灣的林口。更多閲讀：我們的TCFD建議：與氣候相關的披露，可在www.asml.com上獲得。
卓越的運營
ASML在過去幾年中取得了強勁的增長，這要歸功於突破性的創新和技術領先。我們已經引進了幾代尖端芯片製造系統，並在半導體設備製造行業建立了強大的市場地位。隨着我們作為一家公司的成熟和在這一地位上的發展，我們正在努力不斷改善客户體驗，幫助客户降低擁有成本。客户同時考慮系統的成本和運行成本。因此，提高質量需要端到端的方法。我們需要審視整個鏈條，以確定真正的問題並找到解決方案。我們尋求將我們的創新能力與卓越的運營結合起來。
我們的新企業計劃
我們業務運營的強勁增長和公司的發展促使我們審查我們的工作實踐，並確定我們可以在哪些方面提高運營流程的效率，以改善客户體驗和釋放業務價值。我們投入了大量的精力來重塑我們的流程和IT格局。我們的新企業(ONE)計劃的核心是改善我們的業務流程和IT企業管理系統。它建立在近年來為改進我們的IT系統而採取的步驟的基礎上，這些IT系統是在20世紀90年代建立的，沒有針對定製的客户解決方案進行優化。這是一項為期多年的計劃，推廣工作將分階段進行。
One計劃解決了由具有大量定製應用程序的零散應用程序環境所產生的複雜流程。其目的是在引入標準化的同時確保靈活性。其中一個將通過簡化流程，使ASML能夠以更統一和更有效的方式運作，以確保建立一個面向未來和更可持續的系統。該計劃採用跨部門、全公司範圍和端到端的方法，使我們能夠為利益相關者提供更高的業務價值，我們將其定義為：
•股東：提高我們產品和服務的競爭力
•客户：提高性能，對我們的產品和服務進行可靠的產品生命週期管理
•供應商：通過分離的計劃，對部件、工具和時間安排提出穩定和明確的要求
•員工：通過簡化、標準化和跨部門運營增強能力
質量文化
ASML致力於通過提供高質量、可持續的產品和服務來提供高水平的客户滿意度，這些產品和服務始終滿足或超過我們客户的期望。質量和卓越的運營是我們技術領先的基本要素。這種領導力得到了全公司質量文化的加強，這種文化創造了一個卓越的環境。與我們的供應商和合作夥伴一起，我們確保我們的產品和服務具有高水平的性能。作為一個學習型組織，我們不斷改進我們的產品和流程。
我們的質量文化的目標是縮短成熟產量的時間，並通過以下幾種方式確保我們產品和服務的端到端質量：
•第一次正確：將風險管理流程應用於產品和執行，以最大限度地減少對客户的影響。
•零缺陷：嵌入控制以保證遵守我們的政策、流程和程序。
•零重複：從失敗中吸取教訓，防止再次發生，推動我們的產品、服務和流程的結構性改進。
我們成立了一個質量計劃評審委員會，由我們的首席運營官(COO)擔任主席，負責指導和監控質量。我們還致力於國際公認的質量管理體系和標準。我們的質量管理體系符合ISO 9001：2015標準，並通過第三方認證。這表明我們強大的質量治理，有效的質量管理體系，以及整個公司的質量合規性。
2021年質量日：學習的力量
全球有超過7,500人蔘加，質量日的主題將聚光燈放在學習的習慣上，通過展示‘學習就是關愛’--關愛我們的產品、我們的客户、我們的同事和我們的商業夥伴。以在線、現場和混合形式舉辦了150多個講習班、培訓、最佳做法分享會、招貼會和模擬。
例如，在D&E中，根本原因分析逃生室體驗向參與者展示了對比思維，這是一個可以用來解決複雜技術問題的過程。另一個例子是模擬幾個部門之間的成本決策會議，在那裏，工程師可以體驗到，例如，在那些給定的情況下，作為客户支持經理是什麼感覺。
除了這些質量市場計劃外，今年我們還推出了由業務線組織的跨行業HaQathons，解決了重複使用、診斷、供應商工藝和客户之旅等領域的業務質量挑戰。來自各行業的同事應邀合作，提出新的見解和想法，以應對這些挑戰，併為業務和客户創造價值。
融資政策
我們繼續堅持我們長期以來的審慎融資政策，該政策基於三個基本要素：
•流動性：保持金融穩定，目標是將我們的現金和現金等價物以及短期投資保持在2.0至25億歐元的最低範圍以上
•資本結構：維持一個目標是穩定的投資級信用評級的資本結構
•現金回報：提供可持續的每股股息，每半年支付一次，隨着時間的推移而增長，同時通過股票回購或資本償還將多餘的現金返還給股東
流動性
我們的主要流動資金來源包括現金及現金等價物、短期投資及可用信貸融資。此外，我們可能不時在債券和股票市場籌集額外資金。我們致力確保我們的主要流動資金來源將足以滿足我們在任何時候的流動資金需求。
我們的流動資金需求受多項因素影響，其中部分因素基於業務的正常持續運營，其他因素則受全球經濟的不確定性、我們業務的龐大性以及半導體行業的特定特點所影響。儘管我們的現金需求會根據該等因素的時間及程度而波動，但我們相信，經營產生的現金連同我們的其他流動資金來源足以滿足我們的預期需求，包括我們的預期資本開支、研發開支及償債。
我們將現金和現金等價物和短期投資投資於擁有投資級信用評級的金融機構、政府和政府相關機構的短期存款，以及投資於高評級中短期債務證券的貨幣市場和其他投資基金。我們的投資是主要以歐元計價，在一定程度上以美元、新臺幣和人民幣計價。
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 1,545.3 | | 2,131.7 | |
| 貨幣市場基金的投資 | 3,841.9 | | 2,928.3 | |
| 銀行賬户 | 662.2 | | 1,891.8 | |
| 現金和現金等價物 | 6,049.4 | | 6,951.8 | |
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| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 1,302.2 | | 638.5 | |
| 短期投資 | 1,302.2 | | 638.5 | |
我們與多家銀行保持着可用的承諾信貸安排，7億歐元，在其中 不是2021年底和2020年底尚未償還。該設施的到期日為2026年7月.我們進一步與中國一家銀行維持本地未承諾信貸安排，確保本地流動資金及營運要求均能得到滿足，同時亦考慮到現有有關公司間靈活融資的監管限制。
資本結構
我們管理資本結構的目標是通過維持確保流動性和支持穩健投資級信用評級的資本結構，保障我們滿足資本提供者的能力。根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則，資本結構包括債務和股權組成部分。資本結構主要透過（其中包括）調整派付予股東的股息金額、股份回購或資本償還金額以及債務水平的任何變動而改變。我們的資本結構每年都會與監事會就最新的長期財務計劃和相關方案進行正式審查。本年度的檢討結果證實，我們維持現有的資本架構融資政策。
穆迪目前對我們的信用評級為A2（穩定）。該評級於2021年9月從A3升級。惠譽目前我們的信用評級為A-（穩定），即始終如一評級日期為2020年12月31日。
我們的未償歐元債券本金總額為 45億歐元，具有以下期限：
現金返還政策
ASML的目標是分配股息，這種股息將隨着時間的推移而增長，每半年支付一次。管理委員會每年在得到監事會事先批准後，考慮到任何中期股息分配，向年度股東大會提交一份關於上一年度宣佈的股息數額的建議。任何給定年度的股息建議將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到我們對未來潛在流動性需求的看法的影響，包括產能投資、營運資本需求、我們研發計劃的資金以及可能不時出現的收購機會。除支付股息外，我們打算根據我們實際和預期的流動資金需求水平以及其他相關因素，定期通過股票回購或資本償還向股東返還現金。
ASML打算宣佈總分歧就…而結束2021的€5.50每股普通股。確認公司的中期股息€1.80 已繳入的每股普通股2021年11月，這導致了向大會提交末期股息建議 €3.70每股普通股。2021年的總股息是100%增加COM低於2020年每股普通股2.75歐元的總股息。
2021年7月21日，我們宣佈了一項新的股票回購計劃，將於2023年12月31日之前執行。作為該計劃的一部分，ASML打算回購金額高達90億歐元的股票，我們預計其中總計45萬股將用於支付員工股票計劃。ASML打算取消回購的剩餘股份。新的計劃取代了之前的60億歐元的2020-2022年股票回購計劃，根據新的股票回購計劃，該計劃尚未全部完成。
在2021年，我們回購了 14,358,838股(2020年：3,908,429股)，總代價為85.603億歐元(2020年：12.075億歐元)，其中6,601,699股是根據新計劃購買的，代價為45.603億歐元。
年度報告中的這一部分概述了我們税收政策的要點。欲瞭解更多信息和完整的税收政策文件，請訪問www.asml.com。此外，請注意，在下面的文本中，‘Tax’和‘Tax’包括關税。
我們的主要原則是，我們的税務狀況反映了我們的業務運營，即在我們的製造和研發活動的支持下，銷售光刻系統和相關產品和服務。自公司成立以來，ASML的運營模式直截了當，我們位於荷蘭維爾德霍温的園區是我們全球業務的核心。
下面描述的運營模式對於理解ASML的税務狀況至關重要。
在ASML的全球員工中，55%位於荷蘭，20%位於美國地區，24%位於亞洲，1%位於EMEA(不包括。荷蘭)。在所有高級管理職位中，70%位於荷蘭。這反映了ASML荷蘭公司正在積極領導和控制集團的活動、業績和風險。
在研發活動方面，我們72.5%的研發員工位於荷蘭。其餘部分主要受僱於我們在美國的法人實體，其餘部分分散在其他地點。我們美國和其他外國研發機構的成本由荷蘭的ASML承擔，我們95%的專利由ASML荷蘭擁有。在2000-2020年期間，ASML荷蘭承擔了大約167億歐元的研發成本，平均佔同期我們年收入的15%以上。
我們所有的光刻機都在Veldhoven組裝，而相當大比例的部件由我們在荷蘭、歐洲和美國的供應商生態系統供應。一些模塊和計量系統是由我們在美國和臺灣的工廠生產的。一般來説，一旦我們的新光刻機準備好，就會直接從荷蘭運到我們的客户手中。
目前，我們的客户主要分佈在臺灣、韓國、中國和美國四個地區。我們在這些國家和地區的業務有助於我們的銷售和客户服務工作。總體而言，我們的銷售和客户服務活動的主要角色都設在維爾德霍温。
在我們開展活動的國家，對反洗錢活動的補償公平地反映了符合當地法律和國際標準的運作模式。在可能的情況下，我們已經(或正在商定)與當地税務機關商定我們活動的薪酬水平。此外，我們還制定了監控各種税收的流程和控制措施，如海關、增值税(VAT)、企業所得税(CIT)和預扣税(WHT)。我們經常與高級管理層討論我們的税務方法。在反興奮劑機構內定期提供培訓，以強調遵守法律和條例的重要性。
我們的税收原則
以下原則指導我們如何在我們開展業務的國家/地區申報和納税：
1.我們按照税收法律法規的文字和精神行事。
2.我們在一個司法管轄區報告的應納税所得額與該司法管轄區內商業活動的附加值相稱。
3.ASML的利潤分配方法是基於經濟合作與發展組織發佈的國際公認的標準，以及我們運營的當地司法管轄區的相關規章制度。
4.我們在相互尊重、透明和信任的基礎上，尋求與我們所在司法管轄區的税務當局進行公開和建設性的對話，披露所有相關的事實和情況。我們不會採用旨在避税的税制，也不會人為地將利潤轉移到低税率司法管轄區。
5.除ASML業務目的外，我們不在避税天堂(根據歐盟委員會的“黑名單”定義)開展業務。
6.我們根據報告要求、美國公認會計原則和國際財務報告準則進行税務披露。
我們的税務策略
ASML的税收戰略以我們的税收原則為基礎，並與我們的業務戰略和可持續發展目標密切相關。它是由管理委員會批准的，並與我們對ASML税務和海關事務的責任一致。
我們的重點是：
•我們在管理所有利益相關者方面的角色。從外部角度與税務機關和監管機構溝通，也要與投資者溝通。在內部，支持我們的業務管理風險，控制風險，同時保持其行政程序和工作方式的效率。我們以一種綜合的方式與ASML內的其他專家合作。
•税收的未來，其中包括ESG(包括税收透明度)和税收技術的發展。
•合規與控制：這包括為適當的税務風險管理和報告目的開發、實施和監控流程和控制。此外，通過根據適用的税收法律和法規(包括及時繳納應繳税款)。
•項目：我們的業務每年都在變化，我們運營的監管環境也在變化。我們致力於處理這些變化的項目，以確保實施的解決方案是合規和高效的。同樣，我們不斷努力簡化，並審查現有業務模式的合規性。
•ASML税務和海關組織。在這個快速變化的世界裏，擁有一個多樣化的團隊是很重要的，他們可以應對變化，而且不僅僅是優秀的税務和海關專家。溝通、數字和項目管理技能正變得越來越重要。我們努力按照ASML的價值觀(協作、挑戰和關懷)共同努力，相互發展。
税收治理
我們的全球税務部門負責日常的税務管理。它處於我們管理委員會的監督之下，管理委員會對ASML的税收方法負有最終責任。我們的綜合全球税務部門分佈在ASML運營的三個地區樞紐，並在跨境税務問題上保持一致。ASML的全球税務部門與ASML的全球業務有很好的聯繫。這有助於確保遵守適用的當地税收法律和法規。納税申報義務通過中央納税合規儀錶板進行監測。控制是通過我們的SOX和內部控制框架實施和執行的。自動化被用於各個領域，以支持業務税務流程以及税務風險管理。
監督委員會(SB)的審計委員會審查我們的税收戰略，並每年與我們的税務專業人員協商，討論税收政策和税收法律法規對ASML的影響。
培訓方案到位，以確保全球税務部門成員與全球税務格局的最新發展保持一致和最新情況。此外，税務部門成員定期為來自商業和其他財務部門的利益相關者提供税務認識課程。
我們的目標是明確我們税務狀況的所有方面，並以透明的方式分享這些信息，與我們開展業務的國家的税務當局建立誠實、透明和信任的關係。ASML的税收方法旨在維持較低的税收風險偏好。例如，這反映在我們與我們主要司法管轄區的税務當局簽訂的雙邊預定價協議(BAPA)的數量上。
納税貢獻
ASML的技術正在推動我們的盈利能力。我們大約90%的收入在荷蘭納税，因為我們通過研發、設計和製造活動創造的大部分價值都在那裏。其他活動的收入，如地區設備銷售和客户支持活動，在這些活動發生的國家納税--主要是臺灣、韓國、中國和美國。
為了促進創新，我們利用了在我們開展業務的國家引入的激勵措施--荷蘭創新箱和美國的外國衍生無形收入監管是最重要的激勵措施。這些優惠措施的使用對我們的綜合有效税率產生了有利的影響。有關這些條例的財務影響的更多信息，請參閲合併財務報表附註21。
我們積極參與關於這些激勵措施未來發展的討論，因為這些激勵措施極大地支持了我們能夠開展的研發活動的水平，以及為我們開展業務的國家/地區的人們創造就業機會的能力。廢除或更改這些或其他税務法規(例如，第1支柱和第2支柱發展)可能會對我們未來的綜合有效税率產生影響。
我們的財務報表中提供了披露信息，包括在我們主要市場收取的税款/税款。已支付的所得税包括根據ASC 740歸類為所得税的預扣税。我們以透明和準確的方式向税務機關提供逐個國家的納税報告。下面我們包括了我們最重要的國家的關鍵數據(佔總人數的97%)。
每個重要國家/地區的所得税概況
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| (歐元，百萬歐元) | 荷蘭 | 我們 | 臺灣 | 韓國-韓國 | 中國 |
| 對外銷售淨額共計 | 69 | | 1,635 | | 7,355 | | 6,256 | | 2,673 | |
| 內部銷售淨額合計 | 19,388 | | 2,213 | | 1,651 | | 571 | | 266 | |
| 所得税前收入 | 5,983 | | 297 | | 56 | | 183 | | 39 | |
所得税費用(實際)1 | 894 | | (54) | | 17 | | 60 | | 14 | |
已繳納所得税2 | 818 | | 215 | | 93 | | 41 | | 24 | |
1.所得税費用(實際)涉及應計的當期和遞延税項費用/福利總額
2.已繳所得税涉及2021年實際繳納的所得税
監事會主席的致辭
Gerard Kleisterlee(監事會主席)
尊敬的利益相關者：
2021年，在微芯片需求強勁飆升的推動下，ASML表現出色，這是創紀錄的一年，同樣是在不利的情況下。我們仍然必須應對新冠肺炎和一些供應問題，但我們看到了驚人的增長，使2021年成為比2020年更好的一年，營業額、現金流和盈利能力都創下紀錄。
令人印象深刻的技術進步
該公司的成功始於ASML在客户方面的成功。隨着ASML的EUV 0.33 NA平臺在大批量製造中的廣泛採用，以及對下一代EUV 0.55 NA(High-NA)平臺的承諾不斷增加，我們看到了巨大的進步，在該平臺上取得了良好的技術進步。在第四季度開始時，監事會技術委員會訪問了德國的ZEISS，在那裏正在進行第一個新系統的組裝準備工作，我們對從事這一工作的團隊的巨大成就印象深刻。
應對激增的需求
我們繼續看到需求激增，不僅是對我們領先的EUV光刻系統，而且對成熟節點中半導體行業的主力DUV也是如此。為了滿足我們整個產品組合的強勁需求，我們首先正在縮短製造週期，並與我們的供應鏈合作，提高我們整個產品組合的產出能力。2021年，我們看到我們的業務以及ASML的供應鏈出現了一些緊張，導致年底系統發貨出現一些延誤。然而，在ASML典型的‘讓我們就這麼做’的心態下，這些問題已經得到了最高優先的解決。
與客户保持一致
作為半導體生態系統中值得信賴的合作伙伴，ASML在與領先客户就EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High-NA)進行對話方面取得了很大進展。特別是在EUV中，對ASML來説，對其客户完全透明是很重要的，因為他們別無選擇。ASML不只是銷售設備，而是與客户合作，實現特定的晶圓產量-這需要與客户的目標完全一致，這可能會因他們經營工廠的方式而有所不同。ASML總是需要適應這一點，從客户的角度思考，並與其產品和服務完全一致，以滿足他們的需求。
維護一個運轉良好的全球半導體生態系統
ASML在一個變得越來越複雜的世界裏運作。同樣在2021年，隨着芯片成為現代數字生活的核心，ASML一直是世界超級大國之間正在進行的貿易談判的一個話題。ASML在這方面採取了中立的立場。這裏的起點一直是，也將是ASML的目標是以一種允許公司在所有適用的規則和法規範圍內繼續為所有客户服務的方式與客户合作。我們堅信，在合作、公平競爭和信任的基礎上，避免碎片化並維持一個運轉良好的全球生態系統，符合半導體和電子行業所有利益攸關方的利益。
日益關注ESG的可持續性
ASML非常認真地對待當今對ESG(環境、社會和治理)可持續性的日益關注。我們為我們所做和所能控制的事情負責。在社會和治理方面-我們正在照顧我們的員工和我們所在的社區，我們得到了很好的治理。環境方面主要是關於應對氣候變化，
這是一個全球性的挑戰，需要包括我們在內的每個人都採取緊急行動。我們必須照顧到我們自己的環境足跡、我們供應商的足跡以及我們提供的產品和服務的潛在負面影響。我們要求我們的供應商向我們展示他們的環境項目，並在重複利用等領域與他們合作開展聯合項目。在我們方面，我們有責任最大限度地減少我們光刻解決方案的能源消耗、温室氣體排放和材料使用，我們已經為這些解決方案制定了計劃。
強勁的增長伴隨着挑戰
作為一個快速發展的組織，ASML對人和領導力發展的關注是其成功的關鍵。每一位ASML新員工都應該感到受歡迎，迅速成為這個動態環境的一部分，並能夠貢獻和發展自己的技能。這需要一套組織良好的過程和控制，以及強大的關懷文化。像我們在2021年所做的那樣，僱傭這麼多人是有責任培養他們的人才的。此外，我們需要為未來做好準備和適應。憑藉廣泛的先進光刻解決方案和服務，以及強勁增長的裝機羣，我們必須謹慎地平衡我們對成熟業務的成本、質量和產量的關注與我們在技術前沿不斷創新的動力。
對2022年前景充滿信心
監事會自豪地認可ASML員工做出的巨大努力--歸根結底，供應鏈和創新生態系統中的員工和他們的合作伙伴使這一切都發生在我們仍然處於的具有挑戰性的環境中。ASML在管理自己度過新冠肺炎危機的過程中做了令人驚歎的工作，同時繼續提供優秀、先進和成熟的產品和服務。
我們滿懷信心地期待着，我們堅信，ASML正在走上一條清晰的道路，繼續使突破性技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。該公司還制定了正確的戰略，以可持續的方式支持全球電子生態系統，併為所有利益相關者提供價值。
傑拉德·克萊斯特利
監事會主席
監事會監督管理委員會執行其管理任務併為其制定方向，並向其提供諮詢。監事會專注於長期和可持續的價值創造，目標是確保管理委員會的戰略確保其作為半導體行業整體光刻解決方案供應商的領先地位。作為監事會，我們堅持適當的制衡制度，提供監督，評估業績，並在需要或要求時提供建議。通過良好的治理，我們幫助確保ASML的行動符合公司及其利益相關者的最佳利益。在這份監事會報告中，我們報告了我們在2021年的活動。
2021年期間，全球半導體行業整體增長17.3%，而新冠肺炎疫情仍有影響。ASML繼續發展，並歡迎新的同事，同時保障健康、安全和業務連續性。不斷增長的客户需求和公司的增長在2021年帶來了額外的挑戰。我們很高興看到ASML能夠實現驚人的增長，使2021年成為比2020年更好的一年，營業額、現金流和盈利能力都達到了創紀錄的水平。
我們在中國的活動2021
在履行2021年的任務時，監事會議程圍繞戰略及其執行、財務和運營業績、業務發展、風險管理、人員和組織展開。根據年度戰略審查中商定的反興奮劑機構的戰略優先事項，以深入探討的方式廣泛討論了幾個專題，以便進行有重點和深入的審查。
戰略和長期價值創造
在2021年期間，監事會花了大量時間討論戰略議題。我們對ASML的公司戰略、長期財務計劃以及EUV、DUV和Applications的長期計劃進行了定期的年度審查。監事會全力支持ASML戰略，該戰略繼續圍繞加強客户信任、整體光刻和應用、DUV競爭力、用於製造的EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High-NA)插入的五大支柱。隨着對ASML產品的強勁需求，再加上該公司專注於執行其戰略重點，監事會對ASML的長期增長機會和繼續向其利益相關者交付價值充滿信心。
作為年度戰略審查的一部分，我們舉辦了專門的研討會，重點關注長期半導體市場發展和外部全球力量，包括地緣政治和ESG可持續性。其他研討會涉及與戰略執行相關的挑戰，重點關注端到端供應鏈以及安裝基礎和服務戰略。這些研討會使監事會和管理委員會能夠就關鍵戰略問題進行積極和有重點的討論，作為監事會，我們高度重視這種為戰略決策過程做出貢獻的方式。
除了年度戰略審查外，全年還通過深入研究的方式處理戰略專題，使監事會能夠有重點地進行深入審查。
深潛：與卡爾·蔡司SMT的戰略合作
關於與卡爾·蔡司SMT的戰略合作，管理委員會和監事會討論了新的總體框架協議，涵蓋了兩家公司關係的所有領域。在審查中，我們深入研究了該協定的三大支柱：行為和文化、治理和商業，以及知識產權方面的新安排。我們認為新的框架協議是向前邁出的一步，特別是在兩家公司之間的關係和合作方面，以及在簡化業務執行方面的機會。
財務和運營業績
我們審閲了年度和中期財務報表，包括非財務信息、季度業績和隨附的新聞稿，以及年終美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則審計結果。
作為財務最新情況的一部分，監事會在審計委員會的協助下審查了反洗錢組織的籌資和資本返還政策。監事會批准了管理委員會關於在2021年支付末期和中期股息的建議。此外，監事會批准了2021-2023年的股票回購計劃，並每季度與管理委員會討論該計劃的執行情況。
召開了一次特別監事會會議，討論2021年投資者日前後的信息，在此期間，投資者和其他關鍵利益攸關方瞭解了我們的長期戰略和財務模式的最新情況。我們相信，ASML處於有利地位，能夠繼續以可持續的方式提供長期增長和利益相關者價值。
業務發展
2021年，在電子行業的全球大趨勢以及各國推動技術主權的推動下，先進和成熟節點的晶圓需求都有所增加。這種激增的需求隨之而來的是我們自身運營和供應鏈中的挑戰。監事會密切監測這方面的事態發展，並確保管理層以最優先的態度應對這些挑戰。
作為半導體行業的技術領導者，技術進步是ASML的首要任務之一。監事會高興地看到，ASML的EUV 0.33 NA掃描儀平臺在大批量製造中得到了越來越廣泛的採用，並越來越多地致力於下一代EUV 0.55 NA(High-NA)平臺，該項目的團隊在該平臺上取得了巨大進展。
深潛：應用和整體光刻策略
對其應用和整體光刻策略進行了深入的綜述。我們研究了關鍵市場領域的技術變革帶來的增長機會、技術路線圖以及它如何支持ASML的業務。對增長的關鍵驅動因素進行了詳細研究，包括多光束檢測、光學和電子束計量以及計算光刻和掃描儀應用軟件等應用。監事會對應用程序和整體光刻戰略感到滿意，並相信ASML處於有利地位，可以通過執行其路線圖來創造價值。
人員和組織
鑑於反洗錢法近年來的顯著增長，人和組織專題仍然是2021年監事會的重點領域，因為我們認為，這些對反洗錢法未來的成功至關重要。有幾次，我們從人力資源和組織(HR&O)得到了最新情況。討論的主題包括ASML領導框架和年度員工敬業度調查結果。此外，監事會在遴選和提名委員會的協助下，就ASML的人才管理和人員發展方案以及管理委員會和高級管理層的繼任規劃進行了廣泛的討論並提供了諮詢意見。監事會很高興看到這一努力被投入到新員工的入職培訓中，使他們能夠儘快發展並做出貢獻。
此外，重要的是業務流程要適合增長。我們監督了各種轉型項目，比如一個。一個是ASML的轉型計劃，在其升級的主幹信息系統的支持下，致力於在我們的客户產品的生命週期中確保配置完整性，同時增強業務流程和保持靈活性。我們特別關注該計劃的子路線圖，在這些路線圖中，進展不如計劃，我們關注挑戰和緩解行動。我們將繼續密切關注事態的發展。
深度探索：ESG可持續發展戰略
我們與管理委員會討論了加強對ESG可持續性的關注，並審查了ASML基於環境、社會和治理領域的九個主題的新ESG可持續性戰略。我們很高興ASML內部對ESG可持續性的進一步關注，其中包括我們產品的能效、重複使用、多樣性和包容性以及負責任的供應鏈等主題。我們打算將管理委員會的薪酬目標與新的ESG可持續性戰略聯繫起來，並增加ESG業績衡量的權重，作為修訂管理委員會薪酬政策的一部分，我們打算在2022年提交大會。
風險管理
由於風險管理是監事會職責的一個關鍵要素，我們在年內定期收到風險管理的最新情況。會議注意到風險形勢和這一領域的事態發展、風險偏好以及管理委員會為減輕重大風險而採取的措施。2021年特別關注的領域是所產生的挑戰
由於整個產品組合對ASML產品的需求強勁增長，這影響了ASML的風險格局中的多種風險。另一個反覆引起注意的問題是與本組織快速發展有關的風險。年內，在深潛會議中對特定的風險領域進行了審查。2021年的主題包括信息技術和信息技術安全風險、知識產權風險和全球貿易形勢下的政治風險。有關ASML風險管理的更多信息，請閲讀：我們在2021年的表現-治理-我們如何管理風險。
與利益相關者的關係
監事會定期討論ASML與其股東的關係，以及全年與股東就ASML的戰略和業績、治理和ESG等主題進行接觸的監事會成員。薪酬委員會與ASML的各種股東和其他利益攸關方就管理委員會的薪酬問題舉行了接洽會議。有關這一主題的更多信息可在薪酬報告中找到。
2021年，監事會代表團與勞資委員會舉行了兩次正式會議。在第一次會議上，由於在2020年12月舉行的勞資委員會選舉後，勞資委員會的組成發生了重大變化，雙方花了時間相互瞭解。我們就ASML的戰略和優先事項、ASML的表現和挑戰，特別是與ASML業務的增長和增加的複雜性有關的問題交換了意見。其他討論議題包括氣候變化、亞非裔美國人的領導力和新冠肺炎流行病，特別是與在家工作有關的挑戰以及對亞非裔美國人的創新和身心健康的潛在影響。會上討論了監督委員會和管理委員會的組成，特別是在2021年年度大會上生效的變化。勞資委員會和監事會還討論了管理委員會和監事會的薪酬政策。
2021年10月，技術委員會訪問了我們的主要供應商之一ZEISS，委員會在那裏會見了ZEISS管理層，討論了ASML和ZEISS之間的合作，特別是考慮到2021年達成的新框架協議。
其他主題
2021年監事會會議期間的其他相關議題包括：
•IT和安全：我們回顧了在2020年第4季度更新的IT戰略，並圍繞將IT作為業務運營的目標、業務相關性、可能的IT藝術和員工敬業度進行了研究。特別注意到安全和業務連續性方面的風險狀況有所增加，以及綜合信息技術戰略如何將業務相關性、價值交付和風險管理結合在一起。
•剝離柏林Glas的非半導體業務：於2021年第二季度將技術玻璃業務出售給Glas Trösch Group，並於2021年第四季度將醫療應用和SwissOptic業務出售給Jenoptik。
•遵守規則和條例：監督委員會監測規則和條例的遵守情況，包括《荷蘭公司治理守則》，並隨時瞭解關鍵的法律事項。
•監事會的組成、概況和運作：我們廣泛討論了我們自己的組成、概況和運作、其各委員會的組成和運作以及管理委員會的組成和運作。更多信息可在推選和提名委員會報告中找到。
•管理委員會業績：我們還監測管理委員會的業績，決定管理委員會的薪酬目標和目標業績。更多信息可以在薪酬委員會的報告中找到。
國際年討論的專題概覽見下表。
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| Q1 | •2020年度業績及年度報告 •2020年度外部審計報告 •2020年末期股息 •管理委員會和監事會薪酬委員會， •風險管理，包括深入研究：知識產權風險 •市場與客户深入挖掘：邏輯部分 •結果監事會評估 •法律更新 •監事會組成 •法律問題報告 •年度股東大會議程 | Q2 | •業務優先事項更新 •戰略深入研究：地緣政治 •戰略深度探索：Zeiss •年度股東大會更新 |
| Q3 | •2021年法定中期報告 •股票回購計劃 •業務優先事項更新 •人力資源與O更新 •風險管理：更新風險格局和深入研究：IT戰略和IT安全 •策略深入研究：應用和整體石版印刷，包括。人機界面經驗教訓 •戰略深入研究：ESG •SPAA董事會成員2022年1月1日 •資本市場日宣傳信息 | Q4 | •2021年中期股息建議 •2021年和2022年業務優先事項更新 •更新地緣政治動態 •半導體市場和全球力量/ESG(包括分組討論) •工廠之旅 •從技術趨勢到ASML產品戰略 •長期端到端供應鏈設置/客户羣管理和服務(包括分組會議) •2020-2030年間的增長、成本和資本配置 •供應鏈短缺 •產出能力挑戰 •物理安全 •中長期財務計劃和2022年年度計劃 •融資政策包括資本返還與股利政策 •人力資源與運營更新：領導力框架 •一個程序
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會議和出席情況
監事會按照年度會議時間表每年至少舉行四次會議，每當主席、監事會一名或多名成員或管理委員會要求開會時。
2021年，監事會召開了6次會議。在這些會議中，四次是虛擬舉行的，兩次是在維爾德霍温的ASML總部舉行的。除這些會議外，監事會和(或)管理委員會成員之間還舉行了幾次非正式會議和電話。
監事會會議和監事會委員會會議分幾天舉行，確保有時間進行審查和討論。在每次會議上，監事會成員之間討論以下目標和結果
會議以及監事會和管理委員會的職能和組成等議題。每次會議還討論了監事會不同委員會的報告。
虛擬會議和麪對面會議
與2020年一樣，2021年監事會和監事會委員會的大部分會議實際上都是由於新冠肺炎疫情而召開的。為了應對虛擬會議帶來的挑戰，我們繼續應用各種措施：我們計劃在更多天內縮短會議時間，我們以小組形式舉行分組會議以優化互動，除了提供書面會議文件外，我們還利用視頻作為會議準備的一種手段。監事會對這些新的解決方案非常積極，並在2021年親自舉行的會議期間繼續使用這些解決方案。
如下表所示，監事會會議和四個監事會委員會的會議出席情況良好。
除監事會成員外，還邀請管理委員會成員參加監事會會議。管理委員會所有成員都出席了2021年的監事會會議。高級管理層成員定期被邀請就其專長領域內的專題提供最新情況。這使監事會有機會結識ASML的各種管理人員，監事會認為這些管理人員對其人才管理和繼任規劃活動非常有用。
監事會會議出席率概述
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| 名字 | 監事會 | 審計委員會 | 薪酬委員會 | 推選及提名委員會 | 技術委員會 |
| Gerard Kleisterlee(主席) | 6/6 | 6/6 | 不適用 | 9/9 | 5/5 |
| 安妮特·阿里斯 | 6/6 | 不適用 | 6/6 | 9/9 | 5/5 |
比爾吉特CONIX1 | 4/4 | 3/3 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| 馬克·杜爾坎 | 5/6 | 不適用 | 不適用 | 4/4 | 5/5 |
| 沃倫·伊斯特 | 6/6 | 6/6 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| 特里·凱利 | 6/6 | 不適用 | 9/9 | 4/4 | 不適用 |
| 羅爾夫-迪特爾-施瓦布 | 6/6 | 6/6 | 9/9 | 不適用 | 不適用 |
| 漢斯·斯托克 | 6/6 | 不適用 | 9/9 | 不適用 | 5/5 |
道格拉斯·格羅斯2 | 2/2 | 不適用 | 不適用 | 5/5 | 3/3 |
卡拉·史密茨--努斯特林3 | 2/2 | 3/3 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
1.在2021年4月29日的年度股東大會上被任命為審計委員會成員。
2.於2021年4月29日在年度股東大會上卸任。
3.於2021年4月29日在年度股東大會上卸任。
作文
監事會決定履行其職能所需的監事會成員人數，最低人數為三人。監事會目前由八名成員組成。監事會非常重視其組成、獨立性和多樣性，並努力滿足所有相關準則和要求。為了確保適當和平衡的組成，監事會持續花大量時間討論其概況、組成和輪換時間表。
獨立
為了妥善履行其職責，監事會認為，其成員必須能夠獨立於彼此、管理委員會和其他利益攸關方，嚴格地採取行動。監事會及其個別成員的獨立性每年進行評估。監事會的所有現任成員均按照荷蘭公司治理守則的定義完全獨立，並已完成年度問卷調查，以解決相關獨立性要求。
多樣性
ASML監事會目前的組成在性別、國籍、知識、經驗和背景方面是多樣化的，在國際商業的金融、經濟、技術、社會和法律方面具有適當水平的經驗。有關多元化的更多信息，請參閲公司治理-其他董事會相關事項一節。
監事會技能矩陣
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| Gerard Kleisterlee(主席) | 安妮特·阿里斯 | 比爾吉特CONIX | 馬克·杜爾坎 | 沃倫·伊斯特 | 特里·凱利 | 羅爾夫-迪特爾-施瓦布 | 漢斯·斯托克 |
| 一般技能 |
| （上市）國際公司執行董事會成員 | l | | l | l | l | l | l | l |
| 財務/治理 | l | l | l | | l | | l | |
| 報酬 | l | l | | l | l | l | l | l |
| 人力資源/員工關係 | l | l | l | l | l | l | l | l |
| IT/數字/網絡 | l | l | l | l | l | | l | l |
| ASML特定技能 |
| 半導體生態系統 | l | l | | l | l | | | l |
| 對半導體技術的深刻理解 | l | l | | l | | | | l |
| 高科技製造/集成供應鏈管理 | l | l | | l | | l | | l |
| 在亞洲地區業務 | l | | | l | l | l | l | l |
2021年的組成變化
根據2021年的年度股東大會，道格拉斯·格羅斯和卡拉·史密茨-努斯特林的任期屆滿。格羅斯和斯米茨-努斯特林在監事會任職八年後，將在2021年的年度股東大會上辭去監事會職務。正如在2020年年度股東大會上宣佈的那樣，監事會成員的人數暫時從8人增加到2020年的9人。格羅斯先生和斯米茨-努斯特林女士退休後，監事會決定只提名一名候選人--比吉特·康尼克斯女士--參加2021年年度股東大會。ASML荷蘭公司勞資委員會決定不使用其對2021年年度大會產生的空缺的建議權，大會決定任命CONIX女士，任期四年，自2021年年度大會起生效。因此，監事會在2021年的年度股東大會上由8名成員組成。
2022年組成變化
根據2022年的年度股東大會，特里·凱利和漢斯·斯托克的任期將到期。
斯托克已通知監事會，他無法獲得連任，他將在本屆任期結束後於2022年的年度股東大會上退休。監事會感謝斯托克先生在過去八年中做出的寶貴貢獻，在此期間，監事會從他的知識和經驗中受益匪淺。
凱利已經通知監事會，她可以在2022年的年度股東大會上連任。由於凱利女士最初的任命是根據勞資關係委員會增強的推薦權而作出的，因此，就凱莉女士因輪值退休而出現的空缺，勞資委員會亦有更大的推薦權。
2022年年度股東大會的議程和解釋性説明將包含有關提名(重新)任命監事會成員的進一步信息.
關於監事會成員的更多信息和背景，包括國籍、性別和年齡的詳細信息，請參閲我們2021年業績-治理-公司治理-監事會的監事會成員信息，以及本監事會報告中包含的監事會技能矩陣。
入職和培訓
我們為新任命的監事會成員制定了全面的入職計劃，旨在確保新成員對我們的業務和戰略以及我們面臨的主要風險有很好的瞭解。入職計劃包括與其他監事會和管理委員會成員的會議、技術教程以及我們的業務線、部門和公司部門的詳細演示。現場參觀和工廠參觀也是入職計劃的一部分。在加入監事會時，CONIX女士參加了一個入職課程，該課程部分是虛擬的，部分是親自參加的。
為了確保永久性教育，監事會定期在全體會議和監事會委員會會議上就各種主題進行深入探討。在2021年期間，就各種主題舉行了戰略和風險深度潛水，請參閲本監事會報告中的我們的活動2021部分。此外，外部演講者或顧問出席了各種委員會會議，就技術發展和技術前景等主題提供由外而內的意見。監事會還進行了實地考察。我們參觀了位於ASML總部的EUV工廠，並瞭解了EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High-NA)計劃的最新情況。我們看到了第一個高NA系統的組裝準備工作，並對所取得的成就印象深刻。技術委員會訪問了ZEISS，其中包括ZEISS的High-NA計劃的進展情況。最後，一個vi組織了對ASML在威爾頓和聖地亞哥的生產設施的實際參觀.
評估
監事會非常重視結構性和持續的評價進程，認為這是確保不斷改進我們的工作方式的一種手段。每年，監事會在遴選和提名委員會的協助下，評價監事會及其各委員會的組成、權限和運作情況、監事會與管理委員會、其各委員會、其個人成員、監事會和各委員會主席之間的關係、以及管理委員會及其個人成員的組成和運作情況，以及對監事會和管理委員會成員的教育和培訓需求。
原則上，對監事會的評價每三年由一名外部顧問進行一次；在其他兩年，對監事會的評價是通過使用書面問卷進行自我評估，然後由主席和監事會成員個人進行一對一的會議。
2021年對監事會及其委員會的評價是通過遴選和提名委員會編寫的網上調查進行的。監事會主席還與監事會個別成員舉行了會議。評價圍繞以下主題進行：組成、利益相關者監督、戰略監督、風險管理和繼任規劃、管理和會議重點以及改進的優先事項。《每日郵報》的向上評價管理委員會和外聘審計員也是年度評估的一部分。
監事會的評價結果在2022年初進行了討論。結論是，監事會及其委員會繼續運作良好。進一步改進監事會職能的建議包括進一步優化會議議程，以確保經常性項目和戰略專題以及與業務、人員和組織有關的專題之間的適當平衡。其他建議涉及在會議期間的發言和討論之間取得平衡，以及在會議之外增加與管理層和本組織的接觸。
管理委員會還在2021年進行了一次自我評價，重點是管理委員會的集體作用、責任和職能，以及管理委員會成員個人的職能。這一自我評價是在管理委員會專門討論這一問題的若干場外會議上進行的。作為自我評價的一部分，完成了一項調查，並與管理委員會個別成員進行了面談。討論的主題包括管理委員會的戰略重點、利益相關者參與、人員和組織、董事會動態和董事會組織。同樣在2022年，還將舉行一次管理委員會特別會議，繼續討論所提出的意見並採取後續行動。自我評價的總體結論是，反洗錢法有一個運作良好的管理委員會。還與監事會討論了自我評估及其遴選和提名委員會審議階段。
監事會的四個委員會負責準備董事會全體成員的決策。在全體監事會會議上，各委員會的主席報告委員會會議上討論的事項。此外，所有監事會成員都可以獲得委員會會議的會議文件和會議紀要，使全體監事會能夠做出適當的決定。
審計委員會
審核委員會協助監事會監督財務報告的完整性和質量以及內部風險管理和內部監控系統的有效性。
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| 成員 | 主要職責 |
•羅爾夫—迪特爾·施瓦布 （柴RMAN) •比爾吉特CONIX •沃倫·伊斯特 | •監督iASML財務報表和相關非財務披露的完整性和質量，並提交確保此類完整性的提案; •監督a會計和財務報告流程以及財務報表的審計; •監督e我們的內部風險管理和控制系統的有效性，包括對相關立法和法規的遵守情況以及行為準則的影響; •監督i我們的披露控制和程序系統以及財務報告內部控制系統的完整性和有效性; •監督外聘審計員的資格、獨立性、業績並確定其報酬； •監督內部審計的運作。 |
審核委員會成員均為監事會的獨立成員。
監事會根據《薩班斯-奧克斯利法案》第407節和荷蘭法律規則，考慮到他們廣泛的財務背景和經驗，決定Schwalb先生和Conix女士都有資格成為審計委員會的財務專家。 |
審計委員會獲得所有相關信息，以便能夠充分和有效地監督財務信息的編制和披露。這包括能夠判斷未來6至12個月前景和預算的(半導體)市場的現狀和發展、歐盟國際財務報告準則和美國公認會計準則的應用、會計政策的選擇以及內部和外部審計師的工作。
2021年審計委員會會議
審計委員會每年至少召開四次會議，並總是在季度、半年和年度財務業績公佈之前召開會議。2021年，審計委員會召開了6次會議。
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| 經常性議程專題（季刊） | 出席率 |
•財務最新情況和籌資 •回顧季度財務業績和新聞稿 •計費更新 •內部控制更新 •觀察外聘審計員 •風險和內部審計更新 •披露委員會報告 •法律事項報告 •道德與合規 | 除審計委員會成員外，監事會主席儘可能出席審計委員會會議。外聘審計員和內部審計員有出席審計委員會會議的長期邀請，並出席了2021年審計委員會的所有會議。首席執行官、首席財務官、財務執行副總裁、公司總會計師以及風險和業務保證副總裁應邀參加會議。 |
以下概述提供了審計委員會2021年會議期間討論的一些專題，以及反覆出現的議程專題。
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Q1 | •2020年年度報告和財務報表美國GAAP和歐盟-IFRS •會計深潛：資產負債表審查 •2020年外部審計報告 •年度報告程序 •資本回報：2020年末期股息和股票回購計劃 •欺詐-風險評估 •2020年外部審計員評估結果 •結果自我評估審計委員會 •年度計劃風險和內部審計
| Q2 | •批准2021年外部審計計劃 •報告2020年管理委員會和監事會 |
| Q3 | •2021年法定中期報告 •外部審計輪換流程 •合規深入研究：出口管制 •分享回購計劃2021-2023 •金融和IT轉型計劃 | Q4 | •2021年中期股息 •會計深入研究：Zeiss框架協議 •2021年年度報告流程 •長期財務計劃 •2022年年度計劃 •合規深入研究：財務合規和合規韓國 •年度税務更新 •外部審計最新情況 •審查程序規則審計委員會 •外聘審計員評價程序
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金融類股
2021年，審計委員會除其他事項外，將重點放在財務報告上，尤其是審查反洗錢組織的年度和中期報告，包括年度和中期財務報表以及非財務信息。審計委員會還密切監測進展情況，並討論了美國公認會計準則和歐盟國際財務報告準則年終審計的結果。在出版之前，審查了季度業績和隨附的新聞稿。
公司總會計師每季度向審計委員會提供會計最新情況，重點介紹與本季度相關的主要會計事項。審計委員會在這方面經常把重點放在收入確認上，因為這是一個複雜的會計問題，外聘審計員也認為這是一項重要的審計事項。審計委員會季度程序的其他重要內容是討論外聘審計員對會計事項的意見，以及披露委員會關於季度報告的準確性和完整性的報告
披露。在這一年中，深入討論了具體的會計主題，例如，阿斯馬林和澤伊斯於2021年9月21日簽訂的新框架協議的會計方面。在這次審查中，審計委員會注意到管理層和外聘審計員對會計處理的評估，並同意這些結論。還進行了年度深入的資產負債表審查。
會議廣泛討論了ASML的業務和財務短期和長期業績，考察了各種業績情景及其對ASML的結果、現金產生以及融資和資本返還政策的影響。2021年的特別重點是客户需求的激增、ASML為滿足這一需求而交付的能力以及對財務數字的潛在影響。
審計委員會審查並向監事會提供了關於長期財務計劃、反洗錢法籌資和反洗錢法資本返還政策的諮詢意見。具體討論了監事會根據審計委員會的建議核準的2020財政年度的擬議末期股息支付和2021財政年度的中期股息。審計委員會隨時瞭解2020-2022年股票回購計劃的最新進展，該計劃於2021年7月被一個新計劃取代。審計委員會還廣泛討論了進入新的2021-2023年股票回購計劃，從而考慮到ASML的現金狀況和自由現金流，並就管理委員會的建議向監事會提供了積極的建議。
風險管理及內部監控
在整個2021年，審計委員會密切監測風險管理和風險管理進程，包括根據季度最新進展情況及時採取高優先行動的後續行動。審計委員會監督年度內部控制程序。重點是確定範圍、重要性水平、更新內部控制框架、設計和有效性測試，以及管理層對ASML對財務報告和披露的內部控制的評估。還與審計委員會討論了內部審計員和外聘審計員就內部控制的設計和有效性提出的意見。我們對ASML的內部控制框架在2021年生效的結論感到高興。
與需求增加相關的新風險
2021年，考慮到ASML對風險格局中幾個風險類別的潛在影響，我們對ASML為滿足客户需求而增長和提升而產生的新興風險進行了深入審查。我們詳細研究了受影響的風險和管理層確定的緩解措施。我們特別關注流程有效性和效率風險，重點放在支持流程上，不僅考慮到與顯著增長相關的挑戰，還考慮到ASML產品、IT和流程環境的不同業務模式。
道德與合規
我們認為，以誠信的最高標準行事，對我們為利益相關者創造價值和ASML的長期成功至關重要。審計委員會收到關於道德操守方案的季度報告，包括道德操守和道德操守培訓戰略領域的趨勢和風險。審計委員會還參與了ASML直言不諱和不報復政策的修訂。在2021年期間，我們還討論了ASML的合規計劃，並對具體的合規主題進行了詳細的審查，如出口管制、金融合規和韓國的國家合規審查。此外，還提供了關於欺詐和欺詐風險管理的年度最新情況。
內部審計
審計委員會審查了年度內部審計計劃，包括2021年初的審計範圍。年內，審計委員會每季度向審計委員會通報內部審計活動的最新進展情況，並審查審計結果以及行動計劃的後續行動情況。審計委員會還討論了內部管理函件，並監測了管理委員會對內部管理函件所提建議的後續行動。
外部審計
審計委員會審查了2021年外部審計計劃，包括範圍、重要性水平和費用。它監測外部審計活動的進展情況，包括審查在季度程序中提出的意見和在年終進行的審計。審計委員會監督管理委員會對外聘審計員在其定期更新的內部控制中報告的控制缺陷採取的後續行動。審計委員會確認，關於2021年財政年度的來文沒有需要在本報告中提及的重要項目。
審計委員會在2021年底評價了外聘審計員的業績，包括對其獨立性進行了審查。評價結果導致審計委員會建議監事會向2022年年度股東大會提交一項建議，任命畢馬威為2023年報告年度的外聘審計員。審計委員會決定獨立完成這項工作。
由於需要輪換審計夥伴，自2021年報告年度起，一名新的牽頭審計夥伴開始負責ASML審計。預期到這一變化，已在過渡進程中投入了大量努力，審計委員會對過渡順利進行感到高興。
2021年9月，審計委員會啟動了強制外聘審計公司輪換的遴選程序。雖然目前的外聘審計員只需要在2025年後輪換，但審計委員會認為謹慎的做法是
鑑於有資格選擇的候選事務所數量有限，並考慮到潛在候選審計事務所提供的非審計服務，儘早開始遴選程序。成立了一個遴選委員會，由審計委員會成員、首席財務官、執行副總裁、財務總監和公司總會計師組成。推選委員會在2021年召開了三次會議。在2022年年度股東大會上，我們打算提交一份提案，為2025報告年度。該提案將載有關於後續進程的更詳細信息。
其他話題
審計委員會在2021年討論的其他議題包括ASML的税收政策和規劃、財務和IT轉型計劃以及季度法律事項概述。
審計委員會還對其議事規則進行了年度審查和更新。
在大部分審計委員會會議後，內部和外部審計師都會在管理層不在場的情況下與審計委員會開會，討論他們對審計委員會應注意的事項的看法。這可能包括它們與審計委員會的關係、與管理委員會的關係以及任何其他被認為需要討論的事項。審計委員會還定期與首席財務官舉行一對一會議。
薪酬委員會
薪酬委員會向監事會提供諮詢意見，並準備監事會關於管理委員會和監事會薪酬的決議。
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| 成員 | 主要職責 |
•特里·凱利(主席)； •安妮特·阿里斯； •羅爾夫-迪特爾·施瓦布； •漢斯·斯托克。
| •O監督董事會薪酬政策的制定和實施，編制監事會薪酬政策； •審查並向監事會提出與管理委員會薪酬可變部分有關的公司目標和目標； •對實現這些目標以及超過這些目標的可變薪酬可能產生的財務後果進行情景分析，然後將這些公司目標和目標提交監事會批准； •根據這些目標和宗旨評價管理委員會成員的業績，並在此基礎上向監事會建議管理委員會成員的適當報酬水平. |
| 根據納斯達克上市規則，每位成員均為我們監事會的獨立非執行成員。凱利女士既不是我們管理委員會的前成員，也不是另一家公司的管理委員會成員。目前，薪酬委員會的成員均為另一家荷蘭上市公司的管理委員會成員。 |
薪酬委員會2021年會議
薪酬委員會每年至少召開兩次會議，並在認為必要時更頻繁地開會。2021年，薪酬委員會召開了9次會議。在這9次會議中，有4次是定期會議，5次是特別會議，安排的時間與管理委員會薪酬政策的基本審查有關。
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| 經常性議程主題 | 出席率 |
•管理委員會的薪酬 •監事會的薪酬 •短期和長期獎勵措施目標執行情況的最新情況 | 除了薪酬委員會成員外，薪酬委員會通常還邀請CEO、執行副總裁HR&O、薪酬和福利主管，在某些情況下還邀請CFO出席(部分)會議。如有需要，薪酬委員會的外部顧問亦會獲邀出席薪酬委員會的會議。 |
以下概述詳細介紹了薪酬委員會2021年會議期間討論的議題。
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Q1 | •短期激勵計劃：2020年績效、2020年薪酬和2021年目標 •長期激勵計劃：2018-2020年股份歸屬實績，2021-2023年有條件授予和目標實績 •《2020年薪酬報告》 •自我評價薪酬委員會 •管理委員會薪酬政策檢討 •遴選外部薪酬顧問 | Q2 | •管理委員會薪酬政策檢討
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| Q3 | •管理委員會薪酬政策審查，包括勞動力市場參考小組 •反饋BOM對新的薪酬政策的指導 •股份所有權準則
| Q4 | •管理委員會薪酬政策檢討 •方法和規劃利益相關者外展 •更新短期激勵計劃和長期激勵計劃 •《2021年薪酬報告草案》 •合規管理委員會成員擁有股權準則 •股票規劃年度大會期間2022-2023 •就商定的薪酬程序聘請外聘審計員 |
薪酬管理委員會
2021年，薪酬委員會建議對管理委員會和監事會的薪酬政策進行某些調整。調整後的薪酬政策於2021年4月29日提交大會並獲得通過。
從2021年第二季度開始，薪酬委員會對管理委員會的薪酬政策進行了根本審查。這項審查原計劃在2020年進行，但由於新冠肺炎疫情而推遲。關於管理委員會薪酬政策的根本審查的更多信息，請參閲薪酬報告，這也是本2021年年度報告的一部分，以及我們打算在2022年3月公佈的2022年年度股東大會的召集文件。
薪酬委員會就管理委員會的總薪酬方案以及由短期現金激勵和長期股票激勵組成的可變薪酬向監事會提出了建議。薪酬委員會向監事會提出了管理委員會浮動薪酬的2021年目標。年內，薪酬委員會密切監察管理委員會的表現。它就2021年目標的實現情況和管理委員會成員的相關薪酬水平向監事會提出建議。
在建議和評估管理委員會與管理委員會成員浮動薪酬的公司目標和目的相關的業績時，薪酬委員會與審計委員會和技術委員會密切合作。
薪酬委員會已注意到管理委員會個別成員對彼等薪酬金額及結構的意見。
薪酬委員會審查了管理委員會成員的持股情況，以評估管理委員會薪酬政策中所載股份所有權準則的遵守情況。
薪酬委員會還編寫了薪酬報告，其中詳細説明瞭監事會和管理委員會成員的薪酬。
提高薪酬透明度
在2021年股東周年大會上，我們收到了股東和股東利益組織對薪酬報告的寶貴反饋，特別是如何進一步提高薪酬的透明度。我們已經考慮到了這一反饋，因此，我們在2021年薪酬報告中實施了幾項修改。例如，我們現在包括對可變薪酬的目標和實際業績水平的事後披露(如果這不違反ASML的戰略和/或商業利益)。請閲讀本年度報告中包含的2021年薪酬報告。
薪酬委員會聘請外聘審計員執行與執行管理委員會薪酬政策有關的某些商定程序。
薪酬監督委員會
2021年第一季度，薪酬委員會完成了對監事會薪酬的基準審查。這導致對監事會和委員會的會費進行了一些調整。修訂後的監事會薪酬政策納入了這些調整，於2021年4月29日提交大會並獲得通過。
詳情見《監事會-薪酬報告》。
推選及提名委員會
遴選和提名委員會協助監事會履行其在監事會和管理委員會的組成和運作以及監測公司治理髮展方面的職責。
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| 成員 | 主要職責 |
•Gerard Kleisterlee(主席) •安妮特·阿里斯 •馬克·杜爾坎 •特里·凱利 | •擬訂監事會和管理委員會成員的遴選標準和任命程序，並監督管理委員會有關高級管理層遴選和任命標準的政策； •定期評估管理委員會和監事會的範圍和組成，提出監事會的概況； •對管理委員會和監事會及其個別成員的運作情況進行定期評價。 •編制監事會關於任命和重新任命管理委員會成員以及提議(重新)任命監事會成員的決定 •監測和討論公司治理的發展情況。 |
| 根據納斯達克上市規則，每位成員均為我們監事會的獨立非執行成員。 |
推選及提名委員會會議
遴選和提名委員會每年至少舉行兩次會議，並在認為必要時更頻繁地舉行會議。2021年，推選提名委員會召開了9次會議。
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| 經常性議程主題 | 出席率 |
•管理委員會的角色、組成、運作情況 •角色、組成、行使職能的監事會 •公司治理
| 除遴選和提名委員會成員外，兩位總統和執行副總裁人力資源主任定期受邀出席委員會的(部分)會議。如認為有需要，亦會邀請外聘顧問出席推選和提名委員會的會議。 |
以下概述詳細介紹了薪酬委員會2021年會議期間討論的議題。
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上半年 | •管理委員會的組成，包括多樣性方面和繼任渠道 •組成監事會，包括到2021年各委員會的繼任和組成 •2022年和2023年年度股東大會監事會組成的變化和監事會成員的任命提名 •新任命的監事會成員入職計劃 •評估監事會和委員會 | 下半年 | •未來組成管理委員會，包括多樣性要求和繼任管道 •2022年年度股東大會管理委員會組成 •2022年和2023年年度股東大會監事會組成的變化和監事會成員的任命提名 •2022年年度股東大會監事會委員會的組成 •對監事會和委員會的評價 •公司治理更新：荷蘭性別多樣性法案 •組成董事會優先股基金會，按2022年1月1日 |
管理委員會的組成、角色和責任
2021年，遴選和提名委員會花了大量時間討論管理委員會未來的組成、作用和職責，例如審查人才名單，討論頂尖人才的職業發展，為管理委員會未來的作用做準備。委員會還評估了管理委員會及其個別成員的運作情況。為此目的，主席與管理委員會的每個成員舉行了會議，並與委員會討論了會議結果。
Frits van Hout在他的任期結束後退休，他的任期將於2021年年度股東大會結束。ASML沒有任命Frits van Hout的繼任者。因此，管理委員會由五名成員組成，從2021年年度大會開始生效。Frits van Hout的職責已由剩餘的管理委員會成員接管，以確保ASML戰略的不間斷執行，以實現其為利益相關者設定的目標。
根據2022年年度股東大會，温寧克先生、範登布林克先生、達森先生、福奎先生和施奈德-毛努裏先生的任期將屆滿。有鑑於此，遴選和提名委員會和監事會正在彼此之間以及與管理委員會的個別成員廣泛討論是否有可能延長到2022年年度大會生效的任命期。
監事會的組成、角色和職責
推選和提名委員會廣泛討論了監事會的組成。
會議花了大量時間討論監事會的概況和輪換時間表，特別是關於任命和重新任命監事會成員以填補短期和長期空缺的問題。這導致了
建議監事會提名Birgit CONIX為監事會成員，自2021年年度股東大會起生效。
遴選和提名委員會還根據退休和新任命討論了監事會委員會的組成，並提出了幾項變動，這些變動將在2021年年度股東大會上生效。
2021年監事會委員會的變化
根據推選和提名委員會的建議，監事會決定在2021年對其委員會的組成進行幾次修改。Carla Smitts-Nustling退休後，Rolf-Dieter Schwalb成為審計委員會主席，Birgit CONIX成為審計委員會成員。特里·凱利接任薪酬委員會主席，安妮特·阿里斯作為正式成員加入薪酬委員會。馬克·杜爾坎被任命為技術委員會主席，接替道格拉斯·格羅斯退休。道格拉斯·格羅斯退休後，馬克·杜爾坎和特里·凱利加入了遴選和提名委員會。最後，安妮特·阿里斯被任命為監事會副主席。
遴選和提名委員會還討論了在2022年年度股東大會上生效的其組成的變化，並就任命Hans Stork的繼任者的提名向監事會提供建議，Hans Stork將在我們的監事會服務八年後退休。詳情見監事會--監事會報告--組成。
2021年底和2022年初，遴選和提名委員會討論了監事會個別成員的運作情況以及監事會自我評價的過程和結果。有關自我評估的更多細節，請參見監事會-監事會報告-評估。
公司治理
作為監測公司治理髮展的責任的一部分，遴選和提名委員會除其他外討論了荷蘭議會2021年9月28日通過的荷蘭性別多樣性法案的發展及其對ASML的影響。對投資者和股東利益組織關注的事項也進行了討論。
技術委員會
技術委員會就執行業務戰略所需的技術計劃向監事會提供建議。
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| 成員 | 主要職責 |
•馬克·杜爾坎(主席) •安妮特·阿里斯 •傑拉德·克萊斯特利 •漢斯·斯托克
| •A制定技術趨勢，研究潛在的替代戰略、技術戰略、產品路線圖、所需的技術資源和研發中的運營業績； •M就ASML的競爭地位向監事會提出有關技術相關項目的建議； •D討論為衡量短期和長期績效而設定的技術目標以及與此相關的成就，並就此問題向薪酬委員會提供建議。 |
| 技術委員會得到外部專家和來自ASML內部的專家的支持，他們在該委員會審查和討論的議題上擔任顧問。外部專家可能包括客户、供應商和合作夥伴的代表，以增加委員會對開發我們的尖端系統所需的技術和研究的瞭解。 |
2021年技術委員會會議
一般而言，技術委員會每年至少召開兩次會議，並在認為必要時更頻繁地開會。2021年，技術委員會召開了五次會議。
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| 經常性議程項目 | 出席率 |
•產品路線圖 •進步技術領導力指數 | 除技術委員會成員外，委員會的外部和內部顧問定期出席委員會會議。顧問們沒有投票權。 |
除經常性議程項目外，技術委員會還在2021年審查和討論了其他事項。下表概述了這些主題。
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Q1 | •業務線回顧：應用 •審查自我評估技術委員會 | Q2 | •業務線回顧：EUV(包括High-NA)
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| Q3 | •業務線回顧：DUV •摩爾定律的未來 •邏輯與記憶中的路線圖 | Q4 | •EUV(包括高NA)路線圖的現狀和挑戰 •DUV路線圖的現狀和挑戰 •中長期路線圖和技術展望
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審查技術計劃
2021年，技術委員會主要專注於審查EUV 0.55 NA(High-NA)、EUV 0.33 NA、DUV和Applications中技術計劃和路線圖的執行和實施情況。在這方面，主要挑戰和機遇
從業務角度和技術角度都進行了審查和深入討論。在每次會議期間，技術委員會還討論了技術領導指數所列技術目標的進展情況，技術領導指數是管理委員會短期和長期浮動薪酬的業績衡量標準。在專門為此目的計劃的一次會議上，技術委員會討論了關於技術指標的最後成果和新業績期間的技術指標。技術委員會隨後向薪酬委員會和監事會提供了諮詢意見。
第一季度的會議專門討論了業務線應用程序方面的成就。向技術委員會通報了對2026年的展望、市場發展、競爭格局和這方面的機會。此外，還提供了關於計算光刻、光學計量、電子束計量和控制以及數據產品的最新情況。在這次會議上，技術委員會還討論了對技術委員會運作情況進行外部評價的結果。
在第二季度，討論了EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High-NA)的成就和挑戰。特別關注了EUV 0.33 NA的市場發展和性能，以及產品和動力路線圖。在High-NA上，向技術委員會通報了客户對High-NA的興趣和參與度、發貨計劃的狀況和價值主張。在這次會議期間進行了現場直播，向技術委員會提供了威爾頓和聖地亞哥ASML生產設施的虛擬參觀。此外，ZEISS還提供了其在德國奧伯科興的設施的虛擬參觀。
技術委員會第三季度會議的主要焦點是DUV的發展和成就。在產品路線圖和技術計劃的旁邊，技術委員會討論了ASML及其供應鏈提高產能以滿足客户需求的可能性，繼續創新以支持我們客户的路線圖和經濟性，以及對效率和質量的推動。此外，來自IMEC的外部發言者被邀請向技術委員會通報他們對摩爾定律的未來以及邏輯和記憶路線圖的看法。
第四季度，技術委員會將重點放在路線圖的現狀和與EUV 0.55 NA(High-NA)、EUV 0.33 NA和DUV相關的挑戰上。此外，技術委員會還展望了中長期路線圖和技術前景。來自ZEISS管理層的代表出席了第四季度技術委員會會議，討論了與產品和技術路線圖相關的合作和共同挑戰。
技術委員會訪問ZEISS
第四季度技術委員會會議在德國奧伯科興的ZEISS舉行。在訪問期間，技術委員會和ZEISS的一個代表團討論了兩家公司之間的合作，也參考了2021年達成的新框架協議。他們還討論了各種產品路線圖的現狀和相關挑戰。技術委員會還參觀了ZEISS製造工廠，見證了第一個EUV 0.55 NA系統的組裝準備工作取得的巨大成就。
技術委員會深入的技術討論以及隨後在全體監事會中就這些討論的要點進行的報告增加了監事會對我們技術要求的瞭解。它還使監事會能夠充分監督我們面臨的戰略選擇，包括我們在研發方面的投資。
財務報表和利潤分配
管理委員會編制的ASML 2021財政年度財務報表已由畢馬威會計師事務所審計。管理委員會和監事會的所有成員都簽署了這些財務報表。
我們向股東建議他們採用E 2021年財務報表。我們還建議我們的股東採納管理委員會的建議，支付每股普通股3.70歐元的末期股息，加上每股普通股1.80歐元的中期股息，每股普通股的總股息為5.50歐元。我們是關於2021財政年度的。
最後，我們要對管理委員會和所有ASML員工表示感謝，感謝他們在這充滿挑戰的一年裏繼續致力於工作和辛勤工作。
監事會，
Gerard Kleisterlee，主席
安妮特·阿里斯，副主席
比爾吉特CONIX
馬克·杜爾坎
沃倫·伊斯特
特里·凱利
羅爾夫-迪特爾-施瓦布
漢斯·斯托克
維爾德霍温，2022年2月9日
薪酬委員會主席的賀詞
特里·凱利(薪酬委員會主席)
尊敬的利益相關者：
我很高興代表薪酬委員會提交《2021年薪酬報告》，總結管理委員會和監事會的薪酬政策，並解釋這些政策在2021年的實施情況。
為了保持快速的創新步伐，並確保作為一家公司的長期成功，ASML需要吸引和留住最優秀的人才。薪酬是一個重要的因素，但不是唯一的因素--我堅信，人們的動機也不止於此。我們有一個偉大的故事，ASML的全球影響仍在增長，與才華橫溢的同事在技術前沿合作也是非常有益的-我們提供了一種工作文化，使人們能夠發展他們的才華，感受到尊重，並盡其所能地工作。
在展示ASML的文化價值並使其更加明確方面，已經做了很多偉大的工作。在努力在保護我們的競爭地位和提供透明度之間保持良好平衡的同時，我們不斷尋找機會，在我們如何獎勵我們的領導者和更廣泛的組織時加強這些價值觀，以推動ASML的長期成功。
2021年業績摘要
回顧2021年，大家都認為，由於新冠肺炎大流行造成的許多限制，這不是輕鬆的一年，我們高興地看到，反洗錢在一個非常動態的環境中取得了出色的表現。半導體終端市場的強勁增長和不斷提高的光刻強度以滿足對更多晶片產量的需求，導致對ASML產品和服務的巨大需求。為了滿足當前和未來的客户需求，ASML及其供應鏈合作伙伴正在積極增加和提高產能。此外，在當前競爭激烈的市場中，加大招聘和留住ASML員工的力度已變得越來越具有挑戰性。總體而言，從高標準開始，ASML的領導層制定了雄心勃勃的目標，並能夠解決和應對許多挑戰。監事會非常支持ASML的長期戰略，併為管理委員會和整個組織所取得的成就感到自豪。
2021年薪酬委員會的變動
2021年，Annet Aris成為薪酬委員會成員，我為在2021年年度股東大會後接替羅爾夫-迪特爾·施瓦布擔任主席感到榮幸。薪酬委員會的組成提供了適當的平衡，從地理和歷史的角度來看，都有非常不同的觀點。對我來説，這是一個很好的機會，因為我們正在深入研究管理委員會的薪酬政策，評估哪些方面運行得很好，並看看我們還可以改進的地方。我們還依賴外部專家幫助我們瞭解與其他同行組織的最佳實踐，以及我們許多成員不斷變化的期望。
2021年做出的決定
2021年第一季度，我們完成了對管理委員會和監事會薪酬政策的審查。根據對勞動力市場參考小組的兩年一次的審查結果和2020年期間執行的薪酬基準，監事會的結論是，適當略微調整管理委員會的薪酬政策，以保持相對於參考市場的有競爭力的薪酬水平，在參考市場中，ASML的規模和複雜性再次大幅增長。監事會薪酬政策的修訂要求
修訂監事會和各委員會的會費，以保持競爭力，並繼續吸引和留住合格的監事會成員。這兩項政策都提交給了2021年的年度股東大會，並以超過90%的支持率獲得通過。
提高薪酬政策的透明度
2021年，我們與治理組織、代理顧問、個人股東和ASML的勞資委員會進行了多次互動。這些互動與上文提到的修訂管理委員會和監事會的薪酬政策以及2020年薪酬報告有關。
討論涉及三個主題：i)目標設定和實際成績的透明度；ii)酌情調整ROAIC分數，作為長期激勵總體成績分數的一部分；iii)與可持續性有關的業績衡量標準。最後，與我們的利益攸關方就管理委員會的總體薪酬政策、薪酬與公司戰略和業績之間的聯繫、薪酬結構以及短期和長期激勵的績效指標交換了意見。
討論非常有建設性，我們收到了關於如何進一步提高薪酬報告透明度的寶貴反饋和建議。這份薪酬報告已經考慮到了這一反饋。2021年第二季度開始的對管理委員會薪酬政策的基本審查也考慮到了利益攸關方的反饋。在這方面，與可持續性有關的績效指標得到了廣泛討論，特別是其權重，以及如何最好地界定績效指標並將其與2021年修訂的ASML的ESG戰略聯繫起來。
展望2022年
從2021年第二季度開始，薪酬委員會對管理委員會的薪酬政策進行了根本性審查-這一審查原計劃在2020年進行，但由於新冠肺炎疫情而被推遲。審查的重點是薪酬結構和要素，以及勞動力市場參考小組。我們認為進行一次根本性的審查是適當的，因為對該政策的上一次結構修訂是在2017年進行的，自那時以來，只通過調整薪酬水平(主要是STI和LTI)來實施微小的修訂，以保持競爭力。五年後，是時候做一次更根本的審查了，看看這項政策是否對公司的戰略方向提供了最佳支持。這也是一個回顧當前市場實踐、社會趨勢和預期以及公司治理髮展的時刻。根據這一基本審查的結果，我們打算在2022年的年度股東大會上提交一份關於修訂管理委員會薪酬政策的提案。主要變化涉及修訂的勞動力市場參考小組和薪酬結構，以及調整後的STI和LTI業績指標。
在對管理委員會薪酬政策進行基本審查期間，我們繼續與管理委員會進行對話，以聽取他們的看法和反饋意見。薪酬委員會和ASML領導層之間的密切合作是我們的首要任務，以建立信心，使我們相信我們正在衡量重要的事情，我們正在將自己與正確的公司進行比較，我們正在設定雄心勃勃但現實的目標。
我們亦正與勞資委員會、管治組織、代理顧問和我們的大股東就管理層薪酬政策的擬議改變進行對話。關於這些利益攸關方參與的更多信息將列入2022年年度股東大會的召集文件。
為了對管理委員會的薪酬政策進行根本審查，我們聘請了一位外部薪酬專家，引入了一雙新的眼睛來挑戰我們，並與我們分享他們在管理人員、風險和資本領域的經驗。
關於經修訂的管理委員會薪酬政策的完整提案將列入2022年年度股東大會的召集文件，預計將於2022年3月公佈。
尚未對監事會薪酬政策進行根本性審查，因為監事會薪酬政策相對較新，是根據新的法律要求於2020年推出的。
我要感謝我們的股東和其他利益相關者的參與，並分享了他們對高管薪酬的看法。我們歡迎利益相關者就這份2021年薪酬報告提出反饋意見，該報告將於2022年4月29日提交給股東進行諮詢投票。此外，我們希望我們的股東將支持2022年管理委員會薪酬政策，我們打算在2022年年度股東大會上提交通過該政策。
特里·凱利
薪酬委員會主席
管理委員會的薪酬
在薪酬報告的這一部分中，我們概述了2021年管理委員會薪酬政策，該政策於2021年4月29日由大會通過，並於2021年1月1日起實施。報告還載有管理委員會2021年薪酬政策的執行情況，以及管理委員會成員2021年財政年度的實際薪酬細節。管理委員會2021年薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。
薪酬政策
薪酬作為戰略手段
2021年管理委員會薪酬政策支持ASML在高度動態的環境中的長期發展和戰略，同時旨在滿足所有利益相關者的要求，並保持可接受的風險狀況。ASML面臨的挑戰比以往任何時候都更多地是推動技術、服務客户和滿足利益相關者。這些驅動因素嵌入到ASML及其附屬企業的身份、使命和價值觀中，是政策的支柱。監事會確保該政策及其執行與ASML的目標相聯繫。
2021年管理委員會薪酬政策旨在使ASML能夠為管理委員會吸引、激勵和留住合格的行業專業人員，以確定和實現我們的戰略目標。該政策承認內部和外部環境，以及我們的業務需求和長期戰略。該政策鼓勵注重長期價值創造以及ASML的長期利益和可持續性的行為，同時採用良好的公司治理的最高標準。它的目的是利用非財務和財務業績衡量標準相結合的方式，激勵取得傑出成就。技術領先、客户價值創造和員工敬業度是為我們的股東帶來可持續回報的關鍵驅動力。
薪酬原則
ASML對所有員工適用的薪酬哲學包括這樣的原則，即ASML希望在相關勞動力市場具有競爭力，並在這些市場上支付公平的薪酬，同時保持內部一致性，以反映個別工作的規模和複雜性的差異。監事會對ASML的管理委員會適用同樣的原則，並在制定薪酬政策時考慮到ASML僱員的薪酬和僱用條件。
《2021年管理委員會薪酬政策》以下列原則為基礎：
•透明--政策及其執行是明確和實際的；
•統一--該政策與ASML高級管理人員和其他ASML員工的短期激勵和/或長期激勵政策保持一致；
•長期--激勵側重於長期價值創造；
•合規-ASML採用最高標準的良好企業治理；以及
•簡單-政策及其執行儘可能簡單，所有利益相關者都很容易理解。
參考羣體和市場定位
與所有ASML員工的薪酬理念類似，我們向管理委員會提供與相關勞動力市場相比具有競爭力的薪酬方案。這個市場的定義是通過創建一個可與之媲美的公司參考集團來定義的
ASML在規模和複雜性、數據透明度和地理區域方面。只要ASML在公司規模(以企業價值、收入和僱員人數衡量)和複雜性方面定位在參照組的中位數附近，中位數市場水平就可以作為確定管理委員會薪酬水平的參考點。
原則上，每兩年進行一次基準測試。為了確保相關勞動力市場的適當組成，監事會在進行基準時審查參考小組的組成。將向股東建議對參照組的組成進行重大修改。在沒有市場評估的年度，監事會根據市場環境以及其他ASML員工的工資調整來考慮基本工資的任何變化是否適當。
2020年，我們審查了參照組，並執行了薪酬基準。參考小組(由20家公司組成)自2018年以來沒有變化，而ASML則有了相當大的增長。2020年參考小組審查的結果是，由於ASML的發展，一家參考公司Smith&Nephew PLC與ASML相比變得太小，因此被取消。另外兩家公司夏爾公司(Shire PLC)和林德股份公司(Linde AG)被撤職，因為它們被歐洲以外的公司收購或合併，因此不再有資格成為參考公司。為了保持參照組的規模大致相同，參照組增加了兩家新公司：恩智浦半導體，它是ASML的行業同行；愛立信，其平均規模大於ASML，因此使ASML在規模上更接近參照組的中位數。在修訂的參考組中，ASML的規模(基於2019年數據)最終略高於中位數(第55個百分位數)。對參照小組和相應基準的2020年審查是對管理委員會2021年薪酬政策進行調整的基礎。
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| 目前參照組的組成 | |
| 阿克蘇諾貝爾 | 勒格朗 |
| 阿爾斯通 | 萊昂納多-芬梅卡尼卡 |
| 大陸航空公司 | 諾基亞 |
| Covestro | 恩智浦半導體 |
| DSM | 飛利浦 |
| 愛立信 | 思愛普 |
| Essilux(前身為Essilor) | 辛德勒 |
| 埃沃尼克 | 索爾維 |
| 奇華頓 | 雅拉國際 |
| 英飛凌科技 | |
| |
總直接薪酬
薪酬水平是使用直接薪酬總額確定的。直接薪酬總額包括固定基本工資和短期激勵和長期激勵形式的可變薪酬。其他薪酬要素是養卹金和費用償還。
可變薪酬
業績參數由監事會制定，由財務和質量措施組成，以便在各種公司目標之間實現最佳平衡，無論是短期目標還是長期目標。通過這樣做，確保可變薪酬有助於ASML的戰略、長期利益和可持續性。如果任何一年的戰略優先事項發生變化，監事會可根據《2021年管理委員會薪酬政策》中概述的規則和原則，調整業績計量及其在可變收入中的相對權重。監事會可運用其酌情決定權，向上或向下調整獎勵支出(“最後通牒”)。
作為2021年年度股東大會核準的《管理委員會薪酬政策》修訂的一部分，對目標直接薪酬總額進行了調整，使其更接近修訂後的參考小組的直接薪酬總額中值水平。為此，將長期獎勵的目標水平從110%(主席)或100%(管理委員會其他成員)提高到管理委員會所有成員的120%。
下表列示管理委員會在業績達到目標情況下的浮動薪酬佔基薪的百分比。
| | | | | |
| 可變薪酬 | 以基本工資的百分比表示的浮動薪酬 |
| 短期激勵 | 80 | % |
| 長期激勵 | 120 | % |
| 總計 | 200 | % |
《2021年薪酬政策管理委員會紀要》
以下概述了《2021年管理委員會薪酬政策》的要點及其與反洗錢戰略的聯繫。
2021年薪酬管理委員會
管理委員會2021年財政年度的薪酬是執行並遵守管理委員會2021年薪酬政策，下文進一步解釋。因此，管理委員會2021年的薪酬有助於實現《2021年管理委員會薪酬政策》的目標，並因此促進了本組織旨在創造長期價值的戰略。對可變薪酬構成部分的可能結果及其對管理委員會薪酬的影響進行了情景分析。
基本工資
管理委員會成員的基本工資於2021年初確定。監事會決定，與2020年的水平相比，2021年的基本工資不會增加。保持基本工資水平不變的原因是2021年薪酬政策的修訂，其中包括提高長期激勵的目標水平，從而增加直接薪酬總額。2021年b關於薪金水平，請參閲管理委員會總薪酬一節。
短期激勵
科技創新的財務和非財務目標水平是根據《2021年管理委員會薪酬政策》並考慮到2021年年度計劃(預測)在2021年財政年度開始時確定的。
對於科技創新，2021年採用了以下定性績效指標：
•市場定位，衡量ASML在市場上的表現，不僅要看市場份額，還要看客户滿意度和質量。市場地位指標由幾個子指標組成。對於應用和DUV業務，設定了市場份額目標。這些目標涉及ASML面臨激烈競爭的某些應用和DUV市場。對於EUV，沒有設定市場份額目標，因為ASML是EUV技術的唯一供應商。相反，使用了與NXE：3400工具的可用性相關的目標，因為可用性是反映我們在客户現場的工具性能質量的關鍵指標，因此監事會認為它是衡量客户滿意度的適當指標。總體客户滿意度也是市場地位指標的一部分，並使用外部基準：VLSI調查進行衡量。應用程序和DUV市場份額指標以及EUV可用性指標合計佔市場地位指標總權重的50%。VLSI的調查結果佔市場頭寸目標的剩餘50%。
•技術領先指數，一組與ASML的產品和技術路線圖相關的內部目標。因此，它衡量ASML在相關績效期間取得的技術進步，支持我們推動創新的努力，從而幫助我們的客户實現目標並實現新技術和應用。2021年技術領先指數由應用、DUV和EUV領域的17個關鍵項目組成。例如，這些項目涉及檢查和計量系統的改進、以每天晶圓數表示的製造能力、降低成本的部件通用性、(EUV)光源的功率等。由於從競爭和戰略的角度來看，這將對公司及其利益相關者不利，因此沒有披露包括在技術領導力指數中的關鍵項目的確切細節。為了計算技術領導力指數績效，每個項目的得分在1到10之間；總體技術領導力指數得分是17個個人得分的平均值。STI和LTI都使用技術領導力指數作為定性的績效衡量標準。兩者的目標是相同的，但適用的措施、目標和業績週期不同，並與具體的短期和長期戰略優先事項保持一致。
除了技術領先指數和市場地位業績指標外，2021年STI還選擇了三項財務業績指標。根據ASML在2021年的業務挑戰和情況，監事會從列入《2021年管理委員會薪酬政策》的預定義清單中選擇了以下三項財務措施：
•息税前利潤%，衡量運營收入佔總淨銷售額的百分比
•EUV毛利率%，衡量毛利潤佔EUV總淨銷售額的百分比
•自由現金流，衡量經營活動的現金流減去購買財產、廠房和設備以及購買無形資產。
業績期結束後，監事會與相關小組委員會技術委員會、審計委員會和薪酬委員會合作，評估了實現的業績目標。STI績效標準的目標和實際實現水平如下表所示，但符合商業或戰略敏感信息的數字除外，即與市場頭寸指標的可用性和市場份額相關要素相關的數字。監事會認為披露這些信息不符合ASML及其利益相關者的利益。考慮到透明度，我們以目標百分比的形式報告這些指標的績效。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 性能指標 | 績效目標2 | 實際結果 | 派息4 |
| 重量 | 閥值 | 目標 | 伸長 | | 目標百分比 |
| 市場地位 | | | | | | |
| 可用性和市場份額 | 10 | % | * | | 122.5 | % |
| 超大規模集成電路調查 | 10 | % | 前5名 | 前3名 | 前2名 | 前2名 | 150.0 | % |
| 總市場頭寸 | 20 | % | | | 136.3 | % |
| | | | | | | |
| 技術領先指數 | 20 | % | 4 | | 6 | | 10 | | 8 | | 125.0 | % |
| | | | | | | |
息税前利潤(%)3 | 20 | % | 24 | % | 27 | % | 30 | % | 36 | % | 150.0 | % |
| | | | | | | |
| EUV毛利率% | 20 | % | 43.5 | % | 45.5 | % | 47.5 | % | 46.0 | % | 111.3 | % |
| | | | | | | |
自由現金流(歐元，百萬歐元)1 | 20 | % | 1,000 | | 2,000 | | 3,000 | | 8,158 | | 150.0 | % |
| | | | | | | |
| 總計 | 100 | % | | | | | 134.5 | % |
1.自由現金流目標水平和實際情況不包括本財年從2021年沒有合同付款義務的客户那裏收到的早期付款。實際結果自由現金流(非GAAP衡量標準)的計算方法是經營活動產生的現金流量108.46億歐元減去購買物業、廠房和設備9.01億歐元，減去無形資產購買量3960萬歐元，減去本財政年度從沒有合同付款義務的客户那裏收到的前期付款17.47億歐元，實際結果為81.58億歐元。
2.由於戰略或商業敏感性，某些業績目標(*)未予披露。
3.實際結果息税前利潤%(非GAAP衡量標準)，計算方法為運營收入67.5億歐元除以總淨銷售額186.11億歐元，實際結果為36%。
4.支出百分比是根據管理委員會《2021年薪酬政策摘要》一節中包含的支出水平計算的。
當前管理委員會的科學、技術和創新成果總額為440萬歐元，相當於134.5%目標的百分比。
息税前利潤達到36%的實際業績結果主要是由於銷售額和盈利能力的增加。我們的EUV和DUV沉浸系統的盈利能力增加，因為我們為客户提供了更多價值。我們安裝基礎業務的盈利能力的提高是通過產量和規模經濟的提升。
自由現金流的實際業績結果為81.58億歐元，主要是由於我們的客户淨收入增加和首付增加，經營活動提供了強勁的淨現金。
長期激勵
根據《2021年管理委員會薪酬政策》，以下業績指標適用於LTI：
•股東總回報相對於指數，衡量ASML股價的相對變化，加上在相關業績期間支付的股息。ASML的總股東回報率與PHLX半導體行業指數進行了比較，PHLX半導體行業指數是一個納斯達克指數，旨在跟蹤一系列從事半導體設計、分銷、製造和銷售的公司的業績。
•平均投資資本回報率(ROAIC)，衡量ASML投入運營的資本回報率，而不考慮我們的資本結構。它被用作衡量公司價值創造的基本指標。ROAIC的計算方法是將所得税後的收入除以平均投資資本。
•技術領先指數，這是一個定性的衡量標準，也適用於科技創新。關於技術領導力指數的定義以及它如何對公司戰略做出貢獻的解釋，請參考短期激勵一節。作為LTI衡量指標的技術領導力指數比STI的同類指標更具前瞻性。它包括未來三年、兩年和來年要實現的目標。每年都會為未來三年確定新的目標。今後兩年的目標是基於前一年的目標(當時提前三年)和分數的修正係數(向上或向下)，這取決於目標似乎更容易實現還是更難實現。隨後的幾年也採用了同樣的辦法。技術領導力指數在三年績效期間的總分是三年的平均分，包括對每一年的分數應用的相關修正係數。
•可持續發展，這是一種定性的衡量標準，通過將道瓊斯可持續發展指數(DJSI)的年度綜合結果與半導體行業的最佳業績進行比較，確定我們在可持續發展領域的表現。DJSI評估是一項綜合評估，衡量我們在20多個ESG方面的表現。它使我們能夠與我們的行業同行一起對我們公司在更廣泛的ESG領域的表現進行基準測試，並推動不斷改進。基礎是我們的2019-2025年可持續發展戰略，其中包含一套16項關鍵績效指標和目標，我們通過全面的重要性評估和利益相關者持續參與的投入來定義這些指標和目標。更多內容請閲讀：非財務報表-重要性評估。
歸屬LTI 2019-2021
在2019-2021年三年業績期結束後，監事會與技術委員會、審計委員會和薪酬委員會合作，對照LTI目標評估了所取得的業績。LTI業績標準的目標和實際實現水平列於下表。
監事會對與2019-2021年LTI計劃的ROAIC業績指標相關的支出進行了調整，以使業績指標與2021-2023年計劃和先前調整的2018-2020年計劃使用的指標保持一致。這項調整導致業績指標ROAIC的派息為193.3%，而未經調整的伸展業績(200%)則為200%，因此對2019年至2021年LTI計劃的結果不利。這一調整沒有遞增的會計影響，因為費用是根據最大伸展業績確認的。
下表列出了2019-2021年LTI業績標準的目標和實現水平。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 性能指標 | 績效目標 | 實際執行情況 | 支付百分比2 | |
| 重量 | 閥值 | 目標 | 超過 | 伸長 | | | |
| 相對TSR | 30 | % | (20) | % | 0 | % | 不適用 | 20 | % | 161.1 | % | 200.0 | % | |
ROAIC1 | 40 | % | 27.0 | % | 29.5 | % | 32.0 | % | 34.5 | % | 34.2 | % | 193.3 | % | |
| 技術領先指數 | 20 | % | 4 | 6 | 8 | 10 | 8.3 | 157.5 | % | |
| 可持續性 | 10 | % | ≤ 16% | ≤ 13% | 不適用 | ≤ 7% | 12.1 | % | 115.2 | % | |
| | | | | | | | | |
| 總計 | 100 | % | | | | | | 180.3 | % | 3 |
1.實際績效得分ROAIC為34.2%，為標準化得分。ROAIC的計算方法是將所得税後的收入除以平均投資資本。
2.支出百分比是根據管理委員會《2021年薪酬政策摘要》一節中包含的支出水平計算的。
3.180.3%的總實際績效得分是基於單個績效指標的權重乘以支出百分比。
LTI的總結果導致目標的180.3%的股份歸屬。
贈款2021
2021年初，有條件地向管理委員會現任成員發放了28354股2021年業績計劃的業績股票。這些有條件的贈款是基於可實現的最大機會。
與LTI績效衡量ROAIC、技術領先指數和可持續發展相關的目標水平於2021年初為2021-2023年的績效時期設定。這樣做時考慮到了長期產品路線圖、可持續發展目標和長期財務計劃，從而確保各種目標與ASML的長期戰略優先事項保持一致，並鼓勵注重長期價值創造的行為。
其他報酬
2021年，管理委員會成員參加了管理委員會的養老金安排，該安排基於我們在荷蘭的員工的‘額外’(補充)安排，這是荷蘭財政法規定義的固定繳款機會。它由總養卹金部分(工資低於約112,000歐元)和淨養卹金部分(工資超過112,000歐元)組成。由於荷蘭以外的國家對此有不同的税收處理，一些成員選擇不計入養卹金淨額。詳情請參閲發生的會計費用 2021年養卹金安排的適用情況見管理委員會薪酬總額表。
ASML在2021年報銷的費用包括公司汽車費用、代表津貼、社會保障費用以及健康和殘疾保險費用。
股份所有權準則
下表顯示了截至2021年12月31日每名管理委員會成員的股份所有權要求、已發行既有股份數量和股份持股比例。
| | | | | | | | | | | | | | |
| BOM表成員 | 所有權要求 | 2021年基本工資，以千歐元為單位 | 既得股總數 | 所有權比例1 |
| P.T.F.M.温寧克 | 3x基數 | 1,020 | | 32,485 | | 22.51 | |
| M.A.範登布林克 | 3x基數 | 1,020 | | 13,066 | | 9.05 | |
| F·J·M·施奈德-莫努裏 | 2x基數 | 694 | | 17,506 | | 17.83 | |
RJ M達森 2 | 2x基數 | 694 | | 1,613 | | 1.64 | |
| C.D.福凱 | 2x基數 | 694 | | 3,488 | | 3.55 | |
1.所有權比率的計算方法是將歸屬股份總額乘以股價706.70歐元（基於2021年12月31日收盤價），再除以基本工資。
2.RJ.M.的所有權比例根據2021年12月31日的Dassen低於內部所有權要求。薪酬委員會決定考慮2022年1月的股份歸屬，以評估2021年12月31日是否遵守股權準則。由於2019-2021年計劃於2022年1月1日歸屬，導致已歸屬股份總數遠遠超過所有權要求。
薪酬共計
根據2021年、2020年和2019年發生的會計費用，管理委員會成員的薪酬如下（金額以千歐元計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
董事會成員
管理 | 金融
年 | 基本工資 | 養老金 | 其他好處 | 固定合計 | 固定百分比 | STI | LTI | 總變量 | %變量 | 總薪酬 | 固定與可變的相對比例 |
| P.T.F.M.温寧克 | 2021 | 1,020 | | 206 | | 57 | | 1,283 | | 26.6 | % | 1,098 | | 2,439 | | 3,537 | | 73.4 | % | 4,820 | | 0.36 |
| 2020 | 1,020 | | 216 | | 57 | | 1,293 | | 28.3 | % | 1,135 | | 2,136 | | 3,271 | | 71.7 | % | 4,564 | | 0.40 |
| 2019 | 1,000 | | 207 | | 53 | | 1,260 | | 28.9 | % | 1,070 | | 2,031 | | 3,101 | | 71.1 | % | 4,361 | | 0.41 |
| M.A.範登布林克 | 2021 | 1,020 | | 206 | | 56 | | 1,282 | | 26.6 | % | 1,098 | | 2,439 | | 3,537 | | 73.4 | % | 4,819 | | 0.36 |
| 2020 | 1,020 | | 216 | | 57 | | 1,293 | | 28.3 | % | 1,135 | | 2,136 | | 3,271 | | 71.7 | % | 4,564 | | 0.40 |
| 2019 | 1,000 | | 207 | | 52 | | 1,259 | | 28.9 | % | 1,070 | | 2,031 | | 3,101 | | 71.1 | % | 4,360 | | 0.41 |
F.J.M.
施奈德-
毛努裏 | 2021 | 694 | | 115 | | 36 | | 845 | | 26.8 | % | 747 | | 1,566 | | 2,313 | | 73.2 | % | 3,158 | | 0.37 |
| 2020 | 694 | | 122 | | 36 | | 852 | | 29.1 | % | 773 | | 1,302 | | 2,075 | | 70.9 | % | 2,927 | | 0.41 |
| 2019 | 680 | | 114 | | 30 | | 824 | | 30.3 | % | 728 | | 1,172 | | 1,900 | | 69.7 | % | 2,724 | | 0.43 |
| R.J.M.達森 | 2021 | 694 | | 115 | | 51 | | 860 | | 22.6 | % | 747 | | 2,193 | | 2,940 | | 77.4 | % | 3,800 | | 0.29 |
| 2020 | 694 | | 100 | | 51 | | 845 | | 22.2 | % | 773 | | 2,186 | | 2,959 | | 77.8 | % | 3,804 | | 0.29 |
| 2019 | 680 | | 93 | | 47 | | 820 | | 27.7 | % | 728 | | 1,408 | | 2,136 | | 72.3 | % | 2,956 | | 0.38 |
| C.D.福凱 | 2021 | 694 | | 78 | | 52 | | 824 | | 26.3 | % | 747 | | 1,566 | | 2,313 | | 73.7 | % | 3,137 | | 0.36 |
| 2020 | 694 | | 83 | | 51 | | 828 | | 27.8 | % | 773 | | 1,374 | | 2,147 | | 72.2 | % | 2,975 | | 0.39 |
| 2019 | 680 | | 74 | | 47 | | 801 | | 36.4 | % | 728 | | 674 | | 1,402 | | 63.6 | % | 2,203 | | 0.57 |
| 管理委員會總理事會 | 2021 | 4,122 | | 720 | | 252 | | 5,094 | | 25.8 | % | 4,437 | | 10,203 | | 14,640 | | 74.2 | % | 19,734 | | 0.35 |
| 2020 | 4,122 | | 737 | | 252 | | 5,111 | | 27.1 | % | 4,589 | | 9,134 | | 13,723 | | 72.9 | % | 18,834 | | 0.37 |
| 2019 | 4,040 | | 695 | | 229 | | 4,964 | | 29.9 | % | 4,324 | | 7,316 | | 11,640 | | 70.1 | % | 16,604 | | 0.43 |
| | | | | | | | | | | | |
作為LTI（股份獎勵）一部分報告的薪酬基於美國公認會計原則下發生的成本。股份獎勵的成本根據非市場要素預期歸屬的獎勵數量在3年歸屬期內從綜合經營報表中扣除。在前2年，我們應用最大可實現的股票獎勵數量，並在獎勵的最後一個績效年度，我們將非市場績效條件的估計更新為預計歸屬的最佳估計金額。基於可實現的股份獎勵數量的最佳估計的金額與基於歸屬的股份獎勵實際數量的金額之間的任何差異，將在股份獎勵歸屬的財政年度的綜合經營報表中考慮。基於市場的要素按目標計算。
薪酬總額前管理委員會
自2021年從公司退休以來，FJ van Hout不再是管理委員會成員。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
前董事會成員
管理 | 金融
年 | 基本工資 | 養老金 | 其他好處 | 固定合計 | 固定百分比 | STI | LTI | 總變量 | %變量 | 總薪酬 | 固定與可變的相對比例 |
範豪特1 | 2021 | 231 | | 47 | | 16 | | 294 | | 11.4 | % | 243 | | 2,036 | | 2,279 | | 88.6 | % | 2,573 | | 0.13 |
| 2020 | 694 | | 122 | | 47 | | 863 | | 29.4 | % | 773 | | 1,302 | | 2,075 | | 70.6 | % | 2,938 | | 0.42 |
| 2019 | 680 | | 114 | | 44 | | 838 | | 30.6 | % | 728 | | 1,172 | | 1,900 | | 69.4 | % | 2,738 | | 0.44 |
1.F.J.van Hout的2021年薪酬總額不包括估計金額880萬歐元，以計入本公司根據荷蘭工資税法第32b條向荷蘭税務機關支付的解僱福利税款。
Van Hout先生的2021年STI是根據2021年提供的服務天數按比例計算的。Van Hout先生將繼續享有根據LTI計劃於2018年、2019年及2020年授予的業績股份，該等股份將根據授出函件所述的相關業績標準授予。2021-2023年LTI計劃的贈款根據2021年提供的服務天數按比例分配。正在運行的LTI計劃的所有LTI費用在2021年入賬，因為在2021年服務期結束後不提供任何服務。披露的薪酬總額不包括估計金額880萬歐元，以計入本公司根據荷蘭工資税法第32bb條應向荷蘭税務機關繳納的解僱福利税款。2021年財政年度，範·胡特先生的薪酬支出總額為1140萬歐元，其中包括這項税收。
基於股份的支付
下表披露了管理委員會現任成員的績效以股份為基礎的薪酬。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 市場基礎要素 | 非市場要素 | | | | | | |
董事會成員
管理 | 授予日期 | 狀態 | 完全控制 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 授予日期的目標股份總數 | 最大份額（200%） | 歸屬日期 | 歸屬日的股份數量 | 歸屬當年年終股價 | 禁售日期結束 |
PTFM
Wennink | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 1,053 | | 635.6 | | 2,455 | | 454.9 | | 3,508 | | 7,016 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 有條件的 | 不是 | 1,387 | | 286.9 | | 3,235 | | 263.7 | | 4,622 | | 9,245 | | 1/1/23 | 不適用 | 不適用 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 2,217 | | 245.4 | | 5,173 | | 194.4 | | 7,390 | | 14,780 | | 1/1/22 | 13,326 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,958 | | 215.1 | | 4,570 | | 162.8 | | 6,528 | | 13,056 | | 1/19/21 | 9,566 | | 439.9 | | 1/19/23 |
| 1/20/17 | 無條件的 | 不是 | 3,037 | | 145.4 | | 7,085 | | 110.5 | | 10,122 | | 20,243 | | 1/1/20 | 16,733 | | 263.7 | | 1/1/22 |
| | | | | | | | | | | | | |
M.A. van
den Brink | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 1,053 | | 635.6 | | 2,455 | | 454.9 | | 3,508 | | 7,016 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 有條件的 | 不是 | 1,387 | | 286.9 | | 3,235 | | 263.7 | | 4,622 | | 9,245 | | 1/1/23 | 不適用 | 不適用 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 2,217 | | 245.4 | | 5,173 | | 194.4 | | 7,390 | | 14,780 | | 1/1/22 | 13,326 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,958 | | 215.1 | | 4,570 | | 162.8 | | 6,528 | | 13,056 | | 1/19/21 | 9,566 | | 439.9 | | 1/19/23 |
| 1/20/17 | 無條件的 | 不是 | 3,037 | | 145.4 | | 7,085 | | 110.5 | | 10,122 | | 20,243 | | 1/1/20 | 16,733 | | 263.7 | | 1/1/22 |
| | | | | | | | | | | | | |
F.J.M.
施奈德-
毛努裏 | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 717 | | 635.6 | | 1,670 | | 454.9 | | 2,387 | | 4,774 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 有條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 不適用 | 不適用 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,125 | | 215.1 | | 2,626 | | 162.8 | | 3,751 | | 7,502 | | 1/19/21 | 5,496 | | 439.9 | | 1/19/23 |
| 1/20/17 | 無條件的 | 不是 | 1,745 | | 145.4 | | 4,070 | | 110.5 | | 5,815 | | 11,629 | | 1/1/20 | 9,613 | | 263.7 | | 1/1/22 |
| | | | | | | | | | | | | |
RJ M
達森 | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 717 | | 635.6 | | 1,670 | | 454.9 | | 2,387 | | 4,774 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 有條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 不適用 | 不適用 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 1/25/19 | 無條件的 | 不是 | 3,000 | | 169.0 | | 7,000 | | 148.3 | | 10,000 | | 20,000 | | 1/1/22 | 18,032 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 7/20/18 | 無條件的 | 不是 | 657 | | 274.6 | | 1,531 | | 185.0 | | 2,188 | | 4,376 | | 1/19/21 | 3,207 | | 439.9 | 1/19/23 |
| C.D.福凱 | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 717 | | 635.6 | | 1,670 | | 454.9 | | 2,387 | | 4,774 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 有條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 不適用 | 不適用 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 7/20/18 | 無條件的 | 不是 | 844 | | 274.6 | | 1,969 | | 185.0 | | 2,813 | | 5,626 | | 1/19/21 | 4,122 | | 439.9 | 1/19/23 |
下表披露了前管理委員會成員的績效以股份為基礎的薪酬。
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| | | | 市場基礎要素 | 非市場要素 | | | | | | |
前董事會成員
管理 | 授予日期 | 狀態 | 完全控制 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 授予日期的目標股份總數 | 最大份額（200%） | 歸屬日期 | 歸屬日的股份數量 | 歸屬當年年終股價 | 禁售日期結束 |
| 範豪特 | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 239 | | 635.6 | | 557 | | 454.9 | | 796 | | 1,592 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 有條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 不適用 | 不適用 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,125 | | 215.1 | | 2,626 | | 162.8 | | 3,751 | | 7,501 | | 1/19/21 | 5,496 | | 439.9 | | 1/19/23 |
| 1/20/17 | 無條件的 | 不是 | 1,745 | | 145.4 | | 4,070 | | 110.5 | | 5,815 | | 11,629 | | 1/1/20 | 9,613 | | 263.7 | | 1/1/22 |
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授予股份的理由、標準和主要條件
關於向管理委員會每位成員授予績效股份的原因和標準，請參閲管理委員會2021年薪酬政策彙總表以及本薪酬報告中包含的2021年管理委員會薪酬-長期激勵部分。
適用於2021年業績份額的主要條件如下。這適用於管理委員會的每一位成員。
| | | | | |
| 儀器： | 業績股 |
| 格蘭特： | 每年根據最大可實現機會提供有條件補助金。有條件獎勵之表現股份數目乃採用有條件獎勵前一年最後一季之成交量加權平均股價計算。 |
| 授予日期： | 三年業績期開始當年1月ASML年度業績發佈兩天後 |
| 表演期： | 三年，從贈款當年的1月1日開始 |
| 歸屬： | 根據預定業績目標的實現水平，該股份將在三年業績期結束後的一年內成為無條件 |
| 禁售期： | 最短持有期為歸屬日期後兩年。 |
| 合同終止後，除非死亡，否則轉讓限制將在持有期內繼續有效。 |
| 如果管理委員會成員就收回的可變收入支付税款，則績效股票可根據法律和內部法規在歸屬時部分出售(“出售至覆蓋”)。 |
會計薪酬與公司業績之間的關係
下表概述了過去五年會計薪酬與公司業績之間的關係：
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| 截至12月31日的一年(歐元，千) | 2017 | 2018 1 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 淨銷售額 | 8,962,658 | | 10,944,016 | | 11,820,001 | | 13,978,452 | | 18,610,994 | |
| | | | | |
| 按美國公認會計原則計算的淨利潤 | 2,066,679 | | 2,591,614 | | 2,592,252 | | 3,553,670 | | 5,883,177 | |
| | | | | |
| 按歐盟國際財務報告準則計算的淨收入 | 2,173,400 | | 2,525,515 | | 2,581,107 | | 3,696,813 | | 6,134,595 | |
| | | | | |
| ASML股價(以歐元計算的阿姆斯特丹泛歐交易所收盤價) | 145.2 | 137.2 | 263.7 | 397.6 | 706.7 |
| 全職員工的平均薪資員工數 | 15,136 | 18,204 | 22,192 | 24,727 | 28,223 |
| | | | | |
| | | | | | |
| 薪酬P.T.F.M.温寧克(首席執行官) | 3,455 | | 3,433 | | 4,361 | | 4,564 | | 4,820 | |
| | | | | |
| 薪酬M.A.範·登·布林克 | 3,454 | | 3,431 | | 4,360 | | 4,564 | | 4,819 | |
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| 報酬R.J.M.達森 | — | | 897 | | 2,956 | | 3,804 | | 3,800 | |
| | | | | |
| 薪酬FJ van Hout | 2,276 | | 2,177 | | 2,738 | | 2,938 | | 2,573 | |
| | | | | |
| 薪酬C.D.福凱 | — | | 1,125 | | 2,203 | | 2,975 | | 3,137 | |
| | | | | |
| 薪酬F.J.M.施耐德-莫努裏 | 2,260 | | 2,169 | | 2,724 | | 2,927 | | 3,158 | |
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每個全職員工的平均薪酬2 | 117 | | 115 | | 114 | | 120 | | 122 | |
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內部薪酬比率(CEO與員工薪酬)2 | 30 | | 30 | | 38 | | 38 | | 40 | |
1.2018年，R.J.M.達森和C.D.福奎的薪酬較低，因為他們在2018年被任命為管理委員會成員。
2.內部薪酬比率的計算方法在CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係一節中披露。我們根據監督委員會《荷蘭公司治理準則》關於2021年生效的《荷蘭公司治理準則》3.4.1.iv節的2020年12月指南修訂了我們的內部薪酬比率的計算方法。因此，內部薪酬比率的相對歷史數字已被重述，以將社會保障費用包括在內部薪酬比率數字中。在計算中，我們只考慮了薪資僱員，因為這確保了與合併財務報表中披露的數字一致。如果我們將臨時工納入其中，這一比例將會較低，因為他們的平均薪酬較高。
解釋公司業績相對於薪酬的變化
上表旨在提供對公司過去五年的業績和薪酬發展的洞察。銷售額、淨收入和股價是用來衡量公司業績的，因為它們是代表ASML總體業績的關鍵指標，而且考慮到與其他公司的可比性。該公司在過去幾年中取得了顯著的增長，這不僅體現在員工數量上，也體現在收入方面。自2017年以來，淨銷售額增長了107%。該公司同期的業績也大幅增長，例如反映在淨收益(根據歐盟國際財務報告準則自2017年以來增長185%)和ASML股價(增長387%)上。如表所示，與同期薪酬的發展相比，該公司在過去五年的業績有了更顯著的改善。公司的增長導致2019年和2021年管理層薪酬政策的修訂，導致更高的基本工資以及更高的STI(目標)和LTI(目標)水平。實際薪酬可能每年波動，這取決於任何一年的實際STI支付，以及任何一年業績股票(LTI)的歸屬和當時的股價。
CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係
內部薪酬比率1(CEO與員工薪酬相比)增加到2021年40：1(2020年38：1)，由於2021年執行的政策變化，增加了薪酬。ASML打算向公司內所有職位級別的員工提供有競爭力的薪酬。在每一級，薪酬應反映角色的責任。因此，從一個級別到另一個級別的薪酬積累應該是循序漸進的，並與不斷增加的責任相一致，也應遵循市場慣例。在最高層，隨着責任最終從部門層面上升到整個公司層面，步驟逐漸變得更大。監事會考慮目前的組成和40：1的整體薪酬比率。E考慮到公司目前的規模和組織結構，這是公平的。
1.這一比率包括首席執行官在2021年期間的總薪酬(包括所有薪酬組成部分)4,820,000歐元，與所有員工的平均薪酬相比。所有僱員的平均薪酬是用全時當值平均工資僱員數(工資和薪金+社會保障費用+養老金和退休費用+股份支付)/平均工資僱員數=34.392億歐元/28,223歐元=12.2萬歐元計算的。這一比率尚未準備好符合美國證券交易委員會規定的薪酬比率披露要求。
薪酬監督委員會
在薪酬報告的這一部分，我們概述了2021年4月29日股東大會通過的2021年監事會薪酬政策，該政策自2021年4月1日起生效。2020年4月22日股東大會通過的監事會薪酬政策適用於2020年薪酬報告披露的2021年頭幾個月。它還提供了監事會2021年薪酬政策執行情況和監事會成員2021年實際薪酬的詳細情況。2021年監事會薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。
薪酬政策
薪酬目標和原則
2021年監事會薪酬政策旨在使ASML能夠吸引和留住合格的監事會成員，這些成員共同組成一個多元化和平衡的監事會，具有適當水平的技能、能力和經驗，以適當監督(執行)ASML的戰略，該戰略的重點是為所有利益攸關方創造長期價值。
2021年監事會薪酬政策建立在以下原則基礎上：
•透明-薪酬政策及其執行是明確和實際的
•調整-薪酬政策以市場慣例為基準
•合規-ASML採用良好的公司治理的最高標準
•簡單-薪酬政策及其執行儘可能簡單，所有利益相關者都很容易理解
•公平--薪酬應反映監事會成員所花費的時間和職責
•獨立--監事會成員的薪酬不得取決於公司的業績。
參考羣體和市場定位
與相關的參考市場相比，監事會的薪酬應該具有競爭力。這個市場是使用一個參考公司集團來定義的，該公司集團的兩級董事會結構包括在阿姆斯特丹泛歐交易所指數中。為了確定在這一羣體中的定位，企業價值、收入和員工數量都被考慮在內。
監事會薪酬政策概要
下表概述並説明瞭《2021年監事會薪酬政策》的內容。該表包括在2021年年度股東大會上批准的薪酬政策修訂所產生的經修訂的監事會和委員會成員費用。
2021年薪酬監督委員會
根據過去五年發生的會計費用向監事會成員支付的薪酬概覽(金額以千歐元為單位)：
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| 會費2021 | 委員會費用2021 | 津貼20211 | 固定比例與可變比例2021 | 2021年薪酬總額 | 2020年薪酬總額 | 2019年薪酬總額 | 2018年薪酬總額 | 2017年薪酬總額 |
| G.J. Kleisterlee | 125 | 51 | 2 | 100:0 | 178 | 157 | 154 | 138 | 135 |
| A.P.阿里斯 | 87 | 39 | 1 | 100:0 | 127 | 95 | 98 | 80 | 80 |
B.M.CONIX | 50 | 12 | 1 | 100:0 | 63 | — | — | — | — |
| D.M.杜爾坎 | 74 | 27 | 11 | 100:0 | 112 | 57 | — | — | — |
| 華盛頓特區東區 | 74 | 17 | 2 | 100:0 | 93 | 59 | — | — | — |
| T.L.凱利 | 74 | 27 | 6 | 100:0 | 107 | 88 | 101 | 60 | — |
| R.D.施瓦爾布 | 74 | 38 | 1 | 100:0 | 113 | 104 | 101 | 88 | 86 |
| J.M.C.斯托克 | 74 | 28 | 11 | 100:0 | 113 | 100 | 118 | 100 | 100 |
| 總計 | 632 | 239 | 35 | 100:0 | 906 | 660 | 572 | 466 | 401 |
1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。
在過去五年中，沒有向現任和前任監事會成員發放浮動工資。根據《2021年監事會薪酬政策》規定的薪酬原則，監事會的薪酬與ASML的業績沒有直接聯繫。
薪酬前監事會
2021年、2020年和2019年授予前監事的薪酬概覽（金額以千歐元計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 會費2021 | 委員會費用2021 | 津貼20211 | 固定比例與可變比例2021 | 2021年薪酬總額 | 2020年薪酬總額 | 2019年薪酬總額 |
| 地方檢察官格羅斯 | 26 | 10 | — | 100:0 | 36 | 117 | 133 |
| C.M.S.斯密茨·努斯特林 | 23 | 8 | — | 100:0 | 31 | 95 | 91 |
| W.H. Ziebart | — | — | — | — | — | 30 | 101 |
| 總計 | 49 | 18 | — | | 67 | 242 | 325 |
1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。
其他信息
總薪酬
管理委員會成員的年薪總額2021年，包括前成員在內的監事會成員和監事會成員的金額為2，320萬歐元（2020年：2，260萬歐元）。
其他安排
由於管理委員會和監事會的所有成員由ASML Holding N.V.直接支付，其財務由ASML合併的子公司或其他公司沒有發放和分配任何薪酬。
沒有向管理委員會或監督委員會的成員發放(個人)貸款，也沒有向管理委員會和監督委員會的任何成員提供擔保或類似的擔保。
2021年沒有向管理委員會和監事會成員發放遣散費，也沒有收回可變薪酬。
偏差
2021年，管理委員會和監事會2021年薪酬政策實施的決策過程未發生偏差，2021年薪酬政策未發生暫時性偏差。
股東投票權
2021年年度股東大會以93.86%的票數通過了2021年管理委員會薪酬政策。2021年年度股東大會也以98.90%的多數票通過了2021年監事會薪酬政策。
2020財政年度薪酬報告已提交給2021年年度股東大會進行諮詢投票。85.07%的人投了贊成票。在薪酬委員會主席在本薪酬報告開頭的信息中，我們討論了我們如何對收到的關於管理層薪酬的反饋做出迴應。
這份薪酬報告將提交給2022年年度股東大會，以根據荷蘭法律進行諮詢表決，同時還將提交一份修訂《2021年管理委員會薪酬政策》的提案，詳情請參閲《展望2022年》一節。
獨立註冊會計師事務所報告
對股東和監事會
ASML Holding N.V.：
關於合併財務報表與財務報告內部控制的意見
我們已審計所附ASML Holding N.V.及其附屬公司(“貴公司”)於二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日的綜合資產負債表、截至二零二一年十二月三十一日止三年內各年度的相關綜合營運報表、全面收益、股東權益及現金流量，以及相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們還根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制進行了審計。
我們認為，上述綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2021年12月31日和2020年12月31日的財務狀況，以及截至2021年12月31日的三年期間每年的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。此外，我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2021年12月31日，公司在所有實質性方面保持了對財務報告的有效內部控制。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些綜合財務報表，對財務報告保持有效的內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層關於財務報告內部控制的報告中。我們的責任是就公司的合併財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司的財務報告內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對合並的意見
財務報表作為一個整體，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
收入確認-明確不同的履約義務和分配總合同對價
如合併財務報表附註2所披露，截至2021年12月31日的一年，系統淨銷售額為136.528億歐元。系統銷售通常是根據批量採購協議(VPA)與客户簽訂的。這些VPA包含多項履約義務，例如交付貨物、安裝、保修和培訓。一旦確定了這些履約義務，合同的全部對價，包括折扣、免費提供的商品或服務以及可用於未來購買的積分，都將分配給履約義務。
我們將收入確認，特別是確定增值税中的履約義務，以及合同總對價的分配，包括折扣、提供可用於未來購買的免費商品或服務和積分，作為一項關鍵審計事項，因為它本身具有判斷能力，而且很複雜。因此，評估公司對已確定的履約義務的判斷，特別是對要交付的系統數量的估計，以及將合同總對價分配給這些履約義務，需要高度的審計師判斷力。
以下是我們為處理此關鍵審計事項而執行的主要程序。我們評估了與關鍵審計事項有關的若干內部控制的設計並測試了其運作有效性。這包括與VPA評估有關的控制，以識別履約責任、將總合同代價分配至該等履約責任，以及正確應用於個別銷售交易。我們通過檢查選定的VPAs及相關文件、向本公司相關營運職能部門查詢及進行敏感度分析，評估履約責任的識別及總合約代價的分配，以評估將交付的系統估計數量對分配的影響。此外，我們測試了VPAs下的一系列已確認銷售交易，並對前期估計進行了追溯審查，以評估管理層估計交付系統數量的能力。最後，我們檢查了公司用於將合同對價分配至已識別履約責任的模型的準確性。
畢馬威會計師事務所
我們自2015年起擔任公司的審計師。
荷蘭阿姆斯特爾文
2022年2月9日
合併業務報表
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的年度(歐元，單位為百萬，不包括每股數據) | 備註 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 系統淨銷售額 | | 8,996.2 | | 10,316.6 | | 13,652.8 | |
| 淨服務和現場選項銷售 | | 2,823.8 | | 3,661.9 | | 4,958.2 | |
| 總淨銷售額 | 2, 3 | 11,820.0 | | 13,978.5 | | 18,611.0 | |
| | | | |
| 系統銷售成本 | | (4,676.2) | | (5,169.3) | | (6,482.9) | |
| 服務成本和現場選項銷售 | | (1,864.0) | | (2,012.0) | | (2,319.1) | |
銷售總成本1 | | (6,540.2) | | (7,181.3) | | (8,802.0) | |
| | | | |
| 毛利 | | 5,279.8 | | 6,797.2 | | 9,809.0 | |
| | | | |
| 研發成本 | | (1,968.5) | | (2,200.8) | | (2,547.0) | |
| 銷售、一般和行政費用 | | (520.5) | | (544.9) | | (725.6) | |
| 其他收入 | 10 | — | | — | | 213.7 | |
| 營業收入 | | 2,790.8 | | 4,051.5 | | 6,750.1 | |
| | | | |
| 利息和其他，淨額 | 16 | (25.0) | | (34.9) | | (44.6) | |
| 所得税前收入 | | 2,765.8 | | 4,016.6 | | 6,705.5 | |
| | | | |
| 所得税費用 | 21 | (191.7) | | (551.5) | | (1,021.4) | |
| 所得税後所得 | | 2,574.1 | | 3,465.1 | | 5,684.1 | |
| | | | |
| 權益法投資的利潤 | 9 | 18.2 | | 88.6 | | 199.1 | |
| 淨收入 | | 2,592.3 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | |
| | | | |
| 每股普通股基本淨收益 | 23 | | 6.16 | | 8.49 | | 14.36 | |
| 每股普通股攤薄淨收益 | 23 | | 6.15 | | 8.48 | | 14.34 | |
| 計算每股金額所用之普通股數目： | | | | |
| 基本信息 | 23 | 420.8 | | 418.3 | | 409.8 | |
| 稀釋 | 23 | 421.6 | | 419.1 | | 410.4 | |
1.銷售成本包括與關聯方的金額，1,855.2百萬歐元1,457.4百萬歐元和歐元1,321.82021年、2020年和2019年分別為100萬人。
綜合全面收益表
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 備註 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 淨收入 | | 2,592.3 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | |
| | | | | |
| 其他全面收入： | | | | |
| 權益法投資中保監處的比例份額 | | (19.8) | | (1.3) | | 22.0 | |
| | | | | |
| 外幣折算，税後淨額： | | | | |
| 外幣兑換收益（損失）和對衝有效部分 | | 20.1 | | (73.8) | | 93.3 | |
| | | | | |
| 金融工具，税後淨額： | | | | |
| 衍生金融工具的損益 | 25 | | 3.2 | | (21.0) | | 16.6 | |
| 轉賬至淨收入 | 25 | | (10.7) | | (2.3) | | 22.2 | |
| 其他綜合收益，税後淨額 | | (7.2) | | (98.4) | | 154.1 | |
| | | | | |
| 綜合收益總額，税後淨額 | | 2,585.1 | | 3,455.3 | | 6,037.3 | |
| 歸屬於股權持有人 | | 2,585.1 | | 3,455.3 | | 6,037.3 | |
合併資產負債表
| | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日(歐元，單位為百萬，不包括每股和每股數據) | 備註 | 2020 | 2021 | |
| 資產 | | | | |
| 現金和現金等價物 | 4 | | 6,049.4 | | 6,951.8 | | |
| 短期投資 | 4 | | 1,302.2 | | 638.5 | | |
| 應收賬款淨額 | 5 | | 1,310.3 | | 3,028.0 | | |
| 財務應收賬款淨額 | 6 | | 1,710.5 | | 1,185.6 | | |
| 流動納税資產 | 21 | | 67.3 | | 42.0 | | |
| 合同資產 | 2 | | 119.2 | | 164.6 | | |
| 庫存，淨額 | 7 | | 4,569.4 | | 5,179.2 | | |
| | | | |
其他資產1 | 8 | | 801.7 | | 1,000.5 | | |
| | | | |
| 流動資產總額 | | 15,930.0 | | 18,190.2 | | |
| | | | | |
| 財務應收賬款淨額 | 6 | | 400.5 | | 383.0 | | |
| 遞延税項資產 | 21 | | 671.5 | | 1,098.7 | | |
| | | | |
其他資產2 | 8 | | 951.5 | | 1,011.4 | | |
| 權益法投資 | 9 | | 820.7 | | 892.5 | | |
| 商譽 | 11 | | 4,629.1 | | 4,555.6 | | |
| 其他無形資產，淨額 | 12 | | 1,048.9 | | 952.1 | | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | 13 | | 2,470.3 | | 2,982.7 | | |
| 使用權資產--經營性 | 14 | | 180.1 | | 159.5 | | |
使用權資產-財務 3 | 14 | | 164.8 | | 5.3 | | |
| 非流動資產總額 | | 11,337.4 | | 12,040.8 | | |
| | | | | |
| 總資產 | | 27,267.4 | | 30,231.0 | | |
| | | | | |
| 負債和股東權益 | | | | |
應付帳款4 | | 1,377.9 | | 2,116.3 | | |
| 應計負債和其他負債 | 15 | | 1,146.0 | | 1,435.5 | | |
| 流動税項負債 | 21 | | 110.0 | | 301.9 | | |
| 長期債務的當期部分 | 16 | | 15.4 | | 509.1 | | |
| 合同責任 | 2 | | 3,954.2 | | 7,935.2 | | |
| | | | |
| 流動負債總額 | | 6,603.5 | | 12,298.0 | | |
| | | | | |
| 長期債務 | 16 | | 4,662.8 | | 4,075.0 | | |
| 遞延及其他所得税負債 | 21 | | 238.3 | | 240.6 | | |
| 合同責任 | 2 | | 1,639.9 | | 3,225.7 | | |
| 應計負債和其他負債 | 15 | | 257.5 | | 251.1 | | |
| 非流動負債總額 | | 6,798.5 | | 7,792.4 | | |
| | | | | |
| 總負債 | | 13,402.0 | | 20,090.4 | | |
| | | | | |
普通股；歐元0.09名義價值； | | | | |
699,999,0002021年12月31日授權的股份;（2020年： 699,999,000) | | | | |
402,601,613於2021年12月31日已發行且未償還;（2020年： 416,514,034) | | | | |
| 已發行及已發行股份 | | 37.6 | | 36.5 | | |
| 股票溢價 | | 3,780.1 | | 3,876.1 | | |
| 按成本價計算的庫存股 | | (863.2) | | (2,422.8) | | |
| 留存收益 | | 10,731.5 | | 8,317.3 | | |
| 累計其他綜合收益 | | 179.4 | | 333.5 | | |
| 股東權益總額 | 22 | | 13,865.4 | | 10,140.6 | | |
| | | | | |
| 總負債和股東權益 | | 27,267.4 | | 30,231.0 | | |
1.其他資產-流動包括與關聯方的金額，歐元288.51000萬歐元和歐元265.82021年12月31日和2020年12月31日分別為100萬人。
2.其他資產-非流動資產包括與關聯方的金額818.71000萬歐元和歐元668.02021年12月31日和2020年12月31日分別為100萬人。
3.使用權資產-財務包括與關聯方的金額歐元000萬和歐元149.92021年12月31日和2020年12月31日分別為100萬人。
4.應付賬款包括與關聯方的金額，482.7百萬歐元和歐元110.92021年12月31日和2020年12月31日分別為100萬人。
合併股東權益報表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 發行和流通股票 | 股票溢價 | 按成本計算的庫藏股 | 留存收益 | 保監處1 | 總計 |
| （百萬歐元） | 備註 | 數 | 金額 |
| 2019年1月1日的餘額 | | 421.1 | | 38.6 | | 3,741.3 | | (1,621.8) | | 9,197.9 | | 285.0 | | 11,641.0 | |
| 全面收入的構成部分： | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | — | | — | | — | | 2,592.3 | | — | | 2,592.3 | |
| 權益法投資中OCI的份額 | | — | | — | | — | | — | | — | | (19.8) | | (19.8) | |
| 外幣折算 | | — | | — | | — | | — | | — | | 20.1 | | 20.1 | |
| 金融工具的損益 | 25 | — | | — | | — | | — | | — | | (7.5) | | (7.5) | |
| 綜合收益總額 | | — | | — | | — | | — | | 2,592.3 | | (7.2) | | 2,585.1 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (1.9) | | — | | — | | (410.0) | | — | | — | | (410.0) | |
| 庫存股的註銷 | 22 | | — | | (0.5) | | — | | 902.3 | | (901.8) | | — | | — | |
| 基於股份的支付 | 20 | | — | | — | | 74.6 | | — | | — | | — | | 74.6 | |
| 發行股份 | 20 | | 0.6 | | 0.1 | | (43.9) | | 109.9 | | (38.9) | | — | | 27.2 | |
| 已支付的股息 | 22 | | — | | — | | — | | — | | (1,325.7) | | — | | (1,325.7) | |
| | | | | | | | |
| 2019年12月31日的餘額 | | 419.8 | | 38.2 | | 3,772.0 | | (1,019.6) | | 9,523.8 | | 277.8 | | 12,592.2 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 全面收入的構成部分： | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | — | | — | | — | | 3,553.7 | | — | | 3,553.7 | |
| 權益法投資中OCI的份額 | | — | | — | | — | | — | | — | | (1.3) | | (1.3) | |
| 外幣折算 | | — | | — | | — | | — | | — | | (73.8) | | (73.8) | |
| 金融工具的損益 | 25 | | — | | — | | — | | — | | — | | (23.3) | | (23.3) | |
| 綜合收益總額 | | — | | — | | — | | — | | 3,553.7 | | (98.4) | | 3,455.3 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (3.9) | | — | | — | | (1,207.5) | | — | | — | | (1,207.5) | |
| 庫存股的註銷 | 22 | | — | | (0.7) | | — | | 1,262.3 | | (1,261.6) | | — | | — | |
| 基於股份的支付 | 20 | | — | | — | | 53.9 | | — | | — | | — | | 53.9 | |
| 發行股份 | 20 | | 0.6 | | 0.1 | | (45.8) | | 101.6 | | (18.0) | | — | | 37.9 | |
| 已支付的股息 | 22 | | — | | — | | — | | — | | (1,066.4) | | — | | (1,066.4) | |
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日餘額 | | 416.5 | | 37.6 | | 3,780.1 | | (863.2) | | 10,731.5 | | 179.4 | | 13,865.4 | |
| | | | | | | | | |
| 全面收入的構成部分： | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | — | | — | | — | | 5,883.2 | | — | | 5,883.2 | |
| 權益法投資中OCI的份額 | | — | | — | | — | | — | | — | | 22.0 | | 22.0 | |
| 外幣折算 | | — | | — | | — | | — | | — | | 93.3 | | 93.3 | |
| 金融工具的損益 | 25 | | — | | — | | — | | — | | — | | 38.8 | | 38.8 | |
| 綜合收益總額 | | — | | — | | — | | — | | 5,883.2 | | 154.1 | | 6,037.3 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (14.4) | | — | | — | | (8,560.3) | | — | | — | | (8,560.3) | |
| 庫存股的註銷 | 22 | | — | | (1.2) | | — | | 6,926.6 | | (6,925.4) | | — | | — | |
| 基於股份的支付 | 20 | | — | | — | | 117.5 | | — | | — | | — | | 117.5 | |
| 發行股份 | 20 | | 0.5 | | 0.1 | | (21.5) | | 74.1 | | (3.7) | | — | | 49.0 | |
| 已支付的股息 | 22 | | — | | — | | — | | — | | (1,368.3) | | — | | (1,368.3) | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日的餘額 | | 402.6 | | 36.5 | | 3,876.1 | | (2,422.8) | | 8,317.3 | | 333.5 | | 10,140.6 | |
1.截至2021年12月31日，累計OCI包括歐元（4.9）與我們按比例分佔權益法投資的其他全面收益相關的百萬損失（2020年：歐元（26.9）百萬損失; 2019年：歐元（25.6）百萬損失）、歐元321.9與外幣兑換收益相關的百萬美元（2020年：歐元228.6百萬收益; 2019年：歐元302.4百萬收益）和歐元16.5與金融工具未實現收益相關的百萬美元（2020年：歐元（22.3）百萬損失; 2019年：歐元1.0百萬收益）。
合併現金流量表
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 備註 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 經營活動的現金流 | | | |
|
| 淨收入 | | 2,592.3 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | |
| 將淨收入與經營活動的現金流量淨額進行調整： | | | | |
折舊及攤銷 1 | 12, 13, 14 | 448.5 | | 490.8 | | 471.0 | |
| 處置損失和損失（收益） | 12, 13 | 7.8 | | 5.5 | | (15.9) | |
| 以股份為基礎之補償開支 | 18, 20 | 74.6 | | 53.9 | | 117.5 | |
| 出售子公司收益 | 10 | | — | | — | | (213.7) | |
| 庫存儲備 | 7 | | 221.5 | | 192.4 | | 180.7 | |
| **遞延税項支出(優惠) | 21 | | (236.8) | | (211.3) | | (419.6) | |
權益法投資 2 | 9 | | 56.9 | | 11.0 | | (49.8) | |
| 資產和負債變化： | | | | |
| 應收賬款，淨額 | 5 | | (255.0) | | 507.5 | | (1,754.9) | |
| 融資應收賬款，淨額 | 6 | | (95.3) | | (1,125.4) | | 542.3 | |
| 庫存 | 7 | | (404.7) | | (706.7) | | (483.2) | |
| 其他資產 | 8 | | (199.1) | | (75.1) | | (222.2) | |
| 應計負債和其他負債 | 15 | | 82.1 | | 47.5 | | 347.6 | |
| 應付賬款 | | (12.1) | | 334.3 | | 718.6 | |
| 即期税項資產及負債 | 21 | | (202.6) | | 131.5 | | 214.4 | |
| 合約資產及負債 | 2 | | 1,198.3 | | 1,418.0 | | 5,529.8 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 3,276.4 | | 4,627.6 | | 10,845.8 | |
| | | | | |
| 投資活動產生的現金流 | | | | |
購置房產、廠房和設備3 | 13 | | (766.6) | | (962.0) | | (900.7) | |
| 購買無形資產 | 12 | | (119.3) | | (38.8) | | (39.6) | |
| 購買短期投資 | 4 | | (1,291.5) | | (1,475.5) | | (1,162.7) | |
| 短期投資到期日 | 4 | | 1,019.0 | | 1,359.1 | | 1,826.4 | |
| | | | |
| 發放的貸款和其他投資 | 8 | | 0.9 | | (12.2) | | (124.4) | |
| 出售附屬公司所得款項(已處置現金淨額) | 10 | | — | | — | | 329.0 | |
| | | | |
| 收購子公司(扣除收購現金後的淨額) | 10 | | — | | (222.8) | | — | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (1,157.5) | | (1,352.2) | | (72.0) | |
| | | | | |
| 融資活動產生的現金流 | | | | |
| 已支付的股息 | 22 | | (1,325.7) | | (1,066.4) | | (1,368.3) | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (410.0) | | (1,207.5) | | (8,560.3) | |
| 發行股票所得淨收益 | 20 | | 27.2 | | 37.9 | | 49.0 | |
| 發行票據的淨收益，扣除發行成本 | 16 | | — | | 1,486.3 | | — | |
| | | | |
| 償還債務和融資租賃債務 | 14, 16 | (3.8) | | (3.3) | | (12.1) | |
| 用於融資活動的現金淨額 | | (1,712.3) | | (753.0) | | (9,891.7) | |
| | | | | |
| 淨現金流 | | 406.6 | | 2,522.4 | | 882.1 | |
| 匯率變動對現金的影響 | | 4.6 | | (5.3) | | 20.3 | |
| 現金及現金等價物淨增(減) | | 411.2 | | 2,517.1 | | 902.4 | |
| 年初現金及現金等價物 | 4 | | 3,121.1 | | 3,532.3 | | 6,049.4 | |
| 年終現金及現金等價物 | 4 | | 3,532.3 | | 6,049.4 | | 6,951.8 | |
| | | | | |
| 現金流量信息的補充披露： | | | | |
| 不包括在投資活動中的財產、廠房和設備的未付部分 | | 85.9 | | (46.9) | | 29.3 | |
| 收到的利息 | | 38.9 | | 32.1 | | 36.6 | |
| 支付的利息 | | (59.9) | | (64.1) | | (83.0) | |
| 已繳納所得税，扣除退款後的淨額 | | (678.7) | | (650.2) | | (1,235.0) | |
1.折舊和攤銷包括財產、廠房和設備的折舊、無形資產的攤銷、使用權資產的折舊、承銷佣金的攤銷以及與債券和信貸安排有關的貼現。
2.權益法投資包括權益法投資收到的利潤和股息，以及如附註26所披露的2019年和2020年研發和供應鏈支持資金的資本化。關聯方和可變利益主體。收到的股息是2021年歐元的現金流入168.0百萬歐元(2020年：歐元128.12019年百萬歐元：歐元99.9百萬)。
3.2021年，一筆歐元69.2百萬歐元(2020年：歐元203.72019年百萬歐元：歐元184.1已計入物業、廠房及設備的購買，該等物業、廠房及設備與我們的權益法投資所提供的設施及工具資金有關，而該等資金最初被確認為其他資產的一部分。
合併財務報表附註
1. 一般信息/一般會計政策摘要
我們是芯片行業的全球創新領先者。我們為芯片製造商提供硬件、軟件和服務，以儘可能高的保真度在硅上大規模生產圖案，我們稱之為整體光刻。我們的所作所為增加了芯片的價值，降低了成本，這將推動我們所有人走向一個更智能、更互聯的世界。總部設在歐洲最大的科技中心--荷蘭的Brainport Eindhoven地區，我們是一個全球團隊，擁有超過32,000FTE， 122不同國籍， 3各大洲。ASML的主要業務在歐洲、北美和亞洲。
我們的股份以註冊股份的形式在阿姆斯特丹泛歐交易所和納斯達克上市交易。我們普通股的主要交易市場為阿姆斯特丹泛歐交易所。
準備的基礎
除另有説明外，所附綜合財務報表以百萬歐元列報。
所附綜合財務報表乃根據美國公認會計原則編制。
預算的使用
根據美國公認會計原則編制我們的綜合財務報表時，管理層需要作出估計和假設，以影響資產負債表日的資產和負債額、或有資產和負債的披露，以及報告期內淨銷售額和成本的報告額。對我們估計和假設的投入考慮了經濟影響，包括新冠肺炎對我們關鍵會計估計的影響。我們認為，關鍵的會計估計和假設是適當的。反洗錢法將繼續監測包括“新冠肺炎”在內的經濟影響的影響，並將其納入會計估計數。實際結果可能與這些估計不同。我們不斷評估我們的估計，我們根據歷史經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設來進行估計。如果這些假設被證明是不正確的，實際結果可能與這些估計不同。如果實際結果與這些估計之間存在重大差異，我們未來的結果可能會受到實質性的不利影響。我們認為，下文所述的會計政策要求我們在編制綜合財務報表時作出重大判斷和估計。我們最關鍵的會計估計包括：
•收入確認，包括租賃會計
•庫存儲備
•未確認的税收優惠
•或有事項及訴訟
•長期資產減值準備的評估
合併原則
綜合財務報表包括ASML Holding N.V.及其所有附屬公司的財務報表。子公司是ASML控制財務和經營活動的所有實體，通常伴隨着超過 50.0尚未行使的投票權的%。子公司自ASML獲得控制權之日起完全合併。該公司利用一個季度的滯後時間合併柏林GLAS，以便及時準備合併的財務信息。除在截至2021年12月31日的財政年度確認的柏林格拉斯非核心業務的剝離外，在這段滯後期內並無發生對綜合財務報表有重大影響的重大插入性事件。所有公司間交易、餘額和與子公司交易的未實現結果都將被沖銷。我們還評估我們是否是任何可變利益實體的主要受益者，因此是否會合並。
外幣折算
功能貨幣為歐元區以外之附屬公司之財務資料乃以當地貨幣組合或歐元作為功能貨幣計量。這些功能貨幣不同於歐元的外國子公司的財務報表在編制ASML的合併財務報表時換算為歐元。資產和負債按各資產負債表日的匯率換算為歐元，收入和成本按同期平均匯率換算為歐元。所產生之換算調整直接計入股東權益。
採用新的美國公認會計準則會計聲明
於2021年期間，並無採用對我們的合併財務報表有重大影響的新的美國公認會計原則會計聲明。
發佈但未採用的新的美國公認會計準則會計公告
截至2021年12月31日止年度，並無新發布的美國公認會計原則會計聲明尚未採納，預計將對我們的合併財務報表產生重大影響。
2. 與客户簽訂合同的收入
會計政策
我們根據與客户的合同中指定的對價來衡量收入，並根據任何重要的融資組成部分進行調整，不包括代表第三方收取的任何税款。當我們通過將商品或服務的控制權轉移給客户來履行履行義務時，我們就會確認收入。我們向客户收取運費和手續費，並將其確認為收入。
根據合同，我們通過預訂生產時段或在交付系統時獲得系統付款的權利，剩餘部分在我們的系統最終驗收後獲得。除非另有説明，否則我們的服務和現場選項的付款權利在服務發貨或服務完成時發生。付款通常應在上述事件發生後15-45天內支付。我們的合同通常包括取消罰款，以提供經濟保護，免受客户取消的風險。與銷售有關的成本被確認為銷售成本。
我們的收入來自銷售半導體行業的集成圖形解決方案，主要包括系統、系統相關選項和升級、其他整體光刻解決方案和客户服務。我們淨銷售額的主要部分來自與我們的客户簽訂的批量購買協議，這些協議具有多種性能義務，主要包括銷售我們的系統、系統相關選件、安裝、培訓以及延長和增強保修。在我們的批量採購協議中，我們在正常的銷售談判過程中向客户提供折扣。作為這些批量購買協議的一部分，我們還可能提供免費的商品或服務以及可用於未來購買的積分。有時，系統以及相關的延長和增強保修、安裝和培訓服務是單獨訂購的。我們的銷售協議沒有包括退貨的權利，除了不符合約定的規格以外的任何理由。
對於捆綁包，如果產品或服務可以與捆綁包中的其他項目分開識別，並且如果客户可以單獨受益或利用客户隨時可用的其他資源，則我們將個別商品和服務作為單獨和不同的履行義務，包括免費或折扣的商品或服務。
我們為履行義務支付的對價通常是固定的。然而，我們與客户簽訂的大多數批量採購協議都包含一些可變的考慮因素，通常取決於客户訂購的系統的最終數量或系統性能。根據與客户的溝通，在合同開始時為每項履約義務估計可變的對價，以瞭解他們的要求和路線圖。隨後每季度更新一次，使用期望值方法或最可能金額方法，無論哪種方法被確定為最能預測從客户那裏收集的對價。可變對價只有在被認為可能不會發生重大收入逆轉的情況下才包括在交易價格中。
在簽訂批量採購協議的某些情況下，免費商品或服務是直接提供的，或通過可用於未來合同的憑證提供的。合約代價將分配至該等履約責任，並於控制權轉移時根據所提供貨品或服務的性質確認收益。
我們的一些合同要求我們的客户為發貨的系統支付首付。由於支付對價和將系統轉移給客户的時間差異是由融資以外的原因引起的，因此我們沒有記錄首付的重大融資部分。
合同的總對價在合同中所有不同的履約義務之間根據其獨立的銷售價格進行分配。如果可能，獨立銷售價格是根據其他直接可見的獨立銷售確定的。然而，對於我們的大部分績效義務來説，這些都是不可用的。如果沒有直接可觀察到的證據，獨立銷售價格將使用調整後的市場評估方法確定，這需要判斷。
對購買承諾之外購買商品或服務的選項進行評估，以確定它們是否向客户提供瞭如果沒有簽訂本合同就不會獲得的物質權利。以獨立銷售價格折扣價購買額外商品或服務的每一種選擇權都被視為一種實質性權利。如果確定客户將根據可能性進行調整後行使購買選擇權，則從獨立銷售價格提供的折扣將從合同中其他商品和服務的對價中分配。收入將根據相關商品或服務的性質予以確認。如果後來確定客户不會行使購買選擇權，或者選擇權到期，收入將被確認。
有時候，我們會根據客户的要求，為一個系統向客户開具發票，該系統已經準備好交付，但直到稍後才交付給客户。控制權轉移僅在有實質性理由作出安排、系統被單獨識別為屬於客户、貨物已獲客户接受並準備好交付，且我們沒有能力指導系統的使用時才被確定為發生。
我們從出租人協議產生收入，當租賃於租賃開始時符合以下任何標準時，我們將其分類為銷售型租賃：
•租賃期屆滿時，租賃將標的資產的所有權轉移給承租人；
•租賃授予承租人購買相關資產的選擇權，承租人合理確定將行使該選擇權；
•租賃期為相關資產剩餘經濟年期的大部分。但是，如果開始日期是在相關資產的經濟壽命結束時或接近結束時，則不得將該標準用於租賃分類；
•租賃付款額與承租人擔保的任何剩餘價值之總和的現值，但尚未反映在租賃付款額中的剩餘價值等於或超過相關資產的絕大部分公允價值；或
•相關資產屬於特殊性質，預期於租期結束時對出租人並無替代用途。
對於銷售型租賃而言，資產所有權的幾乎所有風險和回報都轉移給承租人，收入在租賃期開始時確認。應收融資毛額與最低租賃付款現值之間的差額最初確認為未賺取利息，並作為應收融資毛額的減項列報。利息收入按實際利息法在租賃合同期限內的綜合經營報表中確認。
非銷售型租賃屬於經營性租賃安排。如果我們向客户提供了運營租賃安排，系統將在租賃開始時包括在物業、廠房和設備中。經營租賃安排的收入在租賃合同期限內以直線方式在綜合經營報表中確認。
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| 商品或服務 | 履行履約義務的性質、時間和重要付款條件 |
| 新系統（已建立的技術） | 新系統的銷售包括I-LINE、KRF、ARF、ARFI和EUV相關係統，以及與基本系統一起訂購的相關工廠選項，以及計量和檢測系統。發貨前，我們的大多數系統都會在潔淨室設施中接受工廠驗收測試(FAT)，有效地複製客户現場的運行條件，以驗證系統是否滿足其標準規格以及與客户商定的任何其他技術和性能標準。只有在滿足所有合同規格或放棄與商定規格的差異並收到客户簽字以供交付後，系統才會發貨。在客户現場安裝後，通過現場驗收測試(SAT)重新測試每個系統的性能。我們從未在客户所在地成功完成系統的安裝；因此，FAT的接受度被認為是在SAT(等於或優於FAT)成功接受客户的歷史上得到驗證的成熟技術。
新系統的銷售不符合長期收入確認的要求，因為我們的客户沒有同時獲得和消費我們的業績提供的好處，或者在我們生產過程的任何階段控制資產，以及這些系統被認為具有替代用途。
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在交付系統時，將發生對正在進行FAT的系統的控制權的轉移，並確認與該系統相關的收入。
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| 未經歷FAT的系統的控制權轉移以及與該系統相關的收入確認將在安裝完成後客户在SAT接受該系統時進行。 |
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| 使用過的系統 | 我們在一般銷售條款及條件中並無回購承諾，但我們偶爾會回購我們先前生產和銷售的系統，以便重新出售系統並轉售給其他客户。此回購決定主要受其他客户表達的市場需求所驅動。
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舊系統的控制權轉移和收入確認遵循與我們的“新系統（已建立的技術）”相同的邏輯。 |
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| 外地升級和選項（系統增強） | 現場升級和選項主要涉及為客户工廠已安裝的系統交付的貨物和服務。某些升級需要大量的安裝工作，增強客户控制的資產，因此導致在安裝期間控制權轉移，使用成本發生法（使用人工小時估計）計量，因為這最好地反映了我們在轉移控制權方面的義務的履行。就客户於交付時收到及消耗利益的購股權及其他升級而言，控制權轉移及收益確認將於交付時發生。
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| 只要我們無法可靠估計完成升級所需的總工作量，我們僅確認收入以彌補所產生的成本。保證金將在我們能夠作出可靠的估計或完成升級的較早實現。 |
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| 新產品推介 | 我們銷售新產品和服務，這是我們現有技術的演變。如果安裝被確定為不是單獨的性能，或者如果FAT上沒有足夠的驗收歷史，則該產品被確定為“新產品引入”。
新產品的引入通常是新開發的選項，用於我們的系統。在沙特德士古公司成功安裝和客户接受後，才轉移控制權並確認新產品引進的收入。一旦有成功安裝和客户接受的既定歷史，收入將在控制權轉移後與其他系統和貨物一致確認。 |
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| 安裝 | 安裝是以系統的銷售價格提供的。安裝被認為是不同的，因為它不會對所購買的系統進行重大修改，而且如果需要，客户或第三方可以自己執行安裝。控制權的轉移是在從交付到SAT的安裝期間進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的業績在這段時間內得到了均勻的滿足。 |
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| 商品或服務 | 履行履約義務的性質、時間和重要付款條件 |
| 保修 | 我們為我們的系統提供標準保修服務12提供必要的人工和非消耗性部件，以在這些保修期內維修我們的系統。這些標準保修不能購買，並且除了系統將按承諾執行的一般保證之外，不提供服務。因此，並無收入分配至該等標準保修。
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| 我們的系統的延長及增強保修均作為一項獨立的履約責任入賬，控制權轉移於保修期內進行，以直線法計量，因為這是一項備用責任。 |
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| 基於時間的許可證和相關服務 | 基於時間的許可涉及在一段時間內銷售的軟件許可和相關服務。許可證和相關服務不被認為是獨立的，因為支持服務對於客户在快速變化的技術環境中繼續使用軟件許可證的能力是不可或缺的。控制權的轉移是在許可期限內進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的性能在這段時間內得到了均勻的滿足。在整個許可期限內分期付款。 |
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| 應用項目 | 應用項目是節點過渡和諮詢項目，有時可以在批量購買協議中作為免費服務提供。衡量這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法進行的，這種輸入法基於所花費的勞動小時相對於估計的總勞動小時，因為這最好地描述了這類服務的控制權轉移。 |
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| 服務合同 | 與我們的客户簽訂服務合同，以支持我們的系統在系統生命週期內的持續運營中使用，通常是以全面服務協議、有限人力協議、其他勞動協議、部件可用性或部件使用協議的形式。這些服務有一段特定的時間，通常有固定的價格。在這段時間內的控制權轉移，以直線為基礎進行衡量，因為這些都是隨時準備好的義務。對於價格不固定的服務合同，交易價格具有基於系統性能的可變組成部分。 |
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| 計費部件和人工 | 收費人工是指通過客户的採購訂單，對安裝在客户工廠中的系統在運行時提供的維護服務。在收到客户簽字後，對這些服務的控制權轉移到客户手中。
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可計費部件是指通過客户的採購訂單安裝在客户工廠中的備用部件，包括與我們的系統相關的光學部件。
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| 計費部件可以是： |
•作為直接備件出售，交付時控制權轉移；或 |
•作為維護服務的一部分銷售，其中控制權在收到客户簽字後轉移。 |
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| 實地項目(搬遷) | 實地項目主要是搬遷服務。這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法執行的，該輸入法基於所花費的工時相對於估計的總工時，因為這最好地描述了我們服務的控制權的轉移。 |
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| On Pulse維護 | OnPulse維護服務在我們的光源系統上提供指定的時間段內。付款由每個光源系統計數的脈衝量確定，脈衝量是可變的。每月根據計數的脈搏進行登記。收入採用ASC 606-10-55-18中的實用權宜方法根據發票確認。 |
收入的分解
我們的客户合約收入按分類基準與我們的可報告分部披露一致，並增加了按技術和最終用途分列的系統銷售淨額。
每項技術的系統淨銷售額如下：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的年度 | 淨利潤系統：銷售額
以單位計 | 淨利潤系統：銷售額 百萬歐元 |
| 2021 | | |
| EUV | 42 | | 6,284.0 | |
| 阿爾菲 | 81 | | 4,959.6 | |
| ARF乾式 | 22 | | 431.9 | |
| Krf | 131 | | 1,321.3 | |
| I型線 | 33 | | 142.3 | |
| 計量與檢驗 | 196 | | 513.7 | |
| 總計 | 505 | | 13,652.8 | |
| | | |
| 2020 | | |
| EUV | 31 | | 4,463.8 | |
| 阿爾菲 | 68 | | 3,917.0 | |
| ARF乾式 | 22 | | 427.0 | |
| Krf | 103 | | 1,012.3 | |
| I型線 | 34 | | 146.4 | |
| 計量與檢驗 | 137 | | 350.1 | |
| 總計 | 395 | | 10,316.6 | |
| | | |
| 2019 | | |
| EUV | 26 | | 2,799.7 | |
| 阿爾菲 | 82 | | 4,707.7 | |
| ARF乾式 | 22 | | 401.2 | |
| Krf | 65 | | 679.7 | |
| I型線 | 34 | | 133.5 | |
| 計量與檢驗 | 115 | | 274.4 | |
| 總計 | 344 | | 8,996.2 | |
每個最終用户的系統淨銷售額如下：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的年度 | 淨利潤系統：銷售額
以單位計 | 淨利潤系統：銷售額 百萬歐元 |
| 2021 | | |
| 邏輯 | 327 | | 9,588.5 | |
| 記憶 | 178 | | 4,064.3 | |
| 總計 | 505 | | 13,652.8 | |
| | | |
| 2020 | | |
| 邏輯 | 260 | | 7,393.0 | |
| 記憶 | 135 | | 2,923.6 | |
| 總計 | 395 | | 10,316.6 | |
| | | |
| 2019 | | |
| 邏輯 | 238 | | 6,565.3 | |
| 記憶 | 106 | | 2,430.9 | |
| 總計 | 344 | | 8,996.2 | |
合同資產和負債
合同資產涉及我們以交付的貨物或服務為交換對價的權利，而這種權利是以時間流逝以外的其他條件為條件的。當應收款變為無條件時，合同資產轉移到應收款。合同負債主要涉及已收到對價的剩餘履約義務，如為要交付的系統收到的首付款，以及根據對價在合同中對相關履約義務的分配而從系統發貨產生的遞延收入。這一遞延收入主要包括作為批量購買協議的一部分提供的延長和增強的保修、安裝和免費商品或服務。
我們的大多數客户合同都包含資產和負債頭寸。在每個報告期結束時，這些頭寸以合同為基礎進行淨額結算，並在綜合資產負債表中作為資產或負債列報。因此，在資產負債表中，合同餘額可以在不同期間從淨合同資產餘額變為淨合同負債餘額。
期內合約資產及合約負債結餘之重大變動如下。
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 合同資產 | 合同責任 | 合同資產 | 合同責任 |
| 年初餘額 | 231.0 | | 4,286.0 | | 119.2 | | 5,594.1 | |
| 從合同資產轉入應收款 | (192.2) | | — | | (268.2) | | — | |
| 終了年度確認為合同資產的收入 | 83.4 | | — | | 199.7 | | — | |
| 計入合同負債的已確認收入 | — | | (2,428.4) | | — | | (3,767.0) | |
| 估計數變動引起的累計追趕調整數引起的變動 | — | | (41.9) | | — | | 39.7 | |
| 已收到對價或吾等有無條件要求對價的剩餘履約責任 | — | | 3,781.4 | | — | | 9,180.2 | |
| | | | |
| 合同資產和負債之間的轉移 | (3.0) | | (3.0) | | 113.9 | | 113.9 | |
| 總計 | 119.2 | | 5,594.1 | | 164.6 | | 11,160.9 | |
對歐元的合同淨負債增加10,996.3截至2021年12月31日，與歐元相比5,474.9截至2020年12月31日的100萬美元，主要是因為確認了未來發貨系統的首付款。在本年度收入中確認的累積追趕調整是由於對我們的批量採購協議中包括的系統數量、折扣和信用的更新估計。
剩餘履約義務
我們的客户通常承諾通過單獨的銷售訂單和服務合同購買系統、服務或現場選項。通常，這些銷售訂單的條款和條件來自與我們客户簽訂的批量採購協議，該協議可涵蓋 5年每項承諾履約責任的收入根據通過批量採購協議商定的條款和條件進行估計。
何時確認收入主要取決於系統的發貨或安裝時間，以及服務項目和現場升級的執行和完成時間。所有這些都是根據合同條款和與我們客户的溝通進行估計的，包括客户設施是否準備好接受我們的商品或服務。批量採購協議可能會受到修改，影響預期收入的收入確認金額和時間。
截至2021年12月31日，剩餘的履約債務總額為歐元28.9億歐元(2020年12月31日：歐元15.1十億）。我們估計 61%(2020年12月31日：76%）的預期收入將在下一個月內確認， 12月份。剩餘的預期收入主要包括與EUV系統和我們的下一代EUV平臺High-NA相關的訂單，這些訂單計劃於2023年或更晚發貨。
3. 分部披露
ASML， 一可報告分部，從事先進半導體設備系統（包括微影、計量和檢測系統）的開發、生產、營銷、銷售、升級和服務。首席運營決策者定期審查其運營業績，以做出資源分配決策並評估績效。
管理報告包括新系統和舊系統的淨系統銷售額、每項技術的銷售額和每項最終用途的銷售額。有關每項技術及最終用途的銷售額，見附註2客户合約收入。
新系統和舊系統的淨銷售額如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 新系統 | 8,807.1 | | 10,160.8 | | 13,446.1 | |
| 使用過的系統 | 189.1 | | 155.8 | | 206.7 | |
| 系統淨銷售額 | 8,996.2 | | 10,316.6 | | 13,652.8 | |
就地區報告而言，總銷售淨額乃按客户融資所處之地區劃分。長期資產歸屬於該等資產所在的地理位置。 按地理區域劃分的總淨銷售額和長期資產（包括房地產、廠房和設備，淨值）如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 總淨銷售額 | 長壽資產 |
| 2021 | | |
| 日本 | 459.3 | | 5.5 | |
| 韓國 | 6,223.0 | | 61.2 | |
| 新加坡 | 126.2 | | 7.3 | |
| 臺灣 | 7,327.9 | | 163.6 | |
| 中國 | 2,740.8 | | 17.0 | |
| 亞洲其他地區 | 1.8 | | 0.2 | |
| 荷蘭 | 14.2 | | 2,048.1 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 134.6 | | 124.0 | |
| 美國 | 1,583.2 | | 555.8 | |
| 總計 | 18,611.0 | | 2,982.7 | |
| | | |
| 2020 | | |
| 日本 | 542.8 | | 8.3 | |
| 韓國 | 4,151.6 | | 34.1 | |
| 新加坡 | 84.9 | | 2.1 | |
| 臺灣 | 4,731.3 | | 164.3 | |
| 中國 | 2,324.4 | | 17.8 | |
| 亞洲其他地區 | 1.6 | | 0.4 | |
| 荷蘭 | 1.6 | | 1,625.2 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 483.3 | | 129.2 | |
| 美國 | 1,657.0 | | 488.9 | |
| 總計 | 13,978.5 | | 2,470.3 | |
| | | |
| 2019 | | |
| 日本 | 463.2 | | 6.5 | |
| 韓國 | 2,202.1 | | 24.1 | |
| 新加坡 | 120.0 | | 1.6 | |
| 臺灣 | 5,357.0 | | 131.6 | |
| 中國 | 1,377.7 | | 21.3 | |
| 亞洲其他地區 | 2.6 | | 0.5 | |
| 荷蘭 | 2.6 | | 1,396.0 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 314.6 | | 4.3 | |
| 美國 | 1,980.2 | | 413.4 | |
| 總計 | 11,820.0 | | 1,999.3 | |
在2021年，2客户超過總淨銷售額的10%以上，總計歐元12,505.4百萬美元，或67.2%，淨銷售額。2020年和2019年， 3客户超過總淨銷售額的10%以上，2020年總計歐元9,946.5百萬美元，或71.2% (2019: €8,018.1百萬美元，或67.8%）.我們的三個最大客户（按總淨銷售額計算）佔歐元3,855.2百萬美元，或83.72021年12月31日應收賬款和應收融資的%，與歐元相比2,757.0百萬美元，或80.1%，截至2020年12月31日和 2,191.8百萬美元，或77.2%，截至2019年12月31日。
歐元的總淨銷售額增加4,632.5百萬美元，或33.1%，兑歐元18,611.02021年來自歐元的100萬歐元13,978.52020年，全球芯片短缺、數字基礎設施加速建設以及對“技術主權”的推動推動了這一數字的增長。這導致了每種技術的銷售量更高。這也導致了我們的服務和現場選項業務的增長，因為客户對我們的生產率提高方案的需求提前，這些方案提供了最有效和最高效的方式來增加晶圓產量。邏輯行業在2021年繼續保持強勁勢頭，是我們最先進的EUV系統的最大消費國。2021年，由於數據中心和智能手機需求強勁，內存需求繼續增長。臺灣和韓國的地區銷售增幅最大，以支持擴大產能以滿足全球需求。
4. 現金和現金等價物及短期投資
會計政策
現金和現金等價物主要包括高流動性投資，例如銀行存款、存放在政府和政府相關機構的存款、貨幣市場基金和銀行賬户，可隨時轉換為已知數額的現金，但利率風險不大，且對持有投資的實體具有原始到期日。3個月或少於收購之日。
收購日原始到期日大於3月和1一年或更短時間作為短期投資列報。這些投資的公允價值變動不是臨時性的，在綜合經營報表中確認。短期投資的利率風險微不足道。
現金和現金等價物以及短期投資包括以下內容：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| | |
| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 1,545.3 | | 2,131.7 | |
| 貨幣市場基金的投資 | 3,841.9 | | 2,928.3 | |
| 銀行賬户 | 662.2 | | 1,891.8 | |
| 現金和現金等價物 | 6,049.4 | | 6,951.8 | |
| | | |
| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 1,302.2 | | 638.5 | |
| 短期投資 | 1,302.2 | | 638.5 | |
現金及現金等價物及短期投資主要受經營活動提供的強勁現金淨額影響，淨收益增加及首期付款增加所帶動，但主要被股份回購計劃、派發股息及購置物業廠房設備及無形資產所抵銷。
存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款，以及對貨幣市場基金的投資，被S、穆迪或惠譽等信用評級機構評為投資級信用評級。我們的現金和現金等價物主要以歐元計價，並在一定程度上以美元、新臺幣、韓元和人民幣計價。
截至2021年12月31日， 不是對現金和現金等價物的使用有限制(2020年：不是限制)。這些資產的賬面價值接近其公允價值。
5. 應收賬款淨額
會計政策
應收賬款按公允價值計量，其後按攤餘成本減信貸虧損撥備計量。應收賬款之賬面值與公允價值相若。 我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要為信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的賬齡、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。
當訂立出售應收款項的安排時，我們僅在符合終止確認標準時終止確認應收款項。這些標準要求與出賣人隔離，給予買受人質押或交換應收款的權利，併合法轉移對應收款的控制權。
應收賬款由下列各項組成：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 應收賬款，毛額 | 1,313.1 | | 3,032.5 | |
| 信貸損失準備 | (2.8) | | (4.5) | |
| 應收賬款淨額 | 1,310.3 | | 3,028.0 | |
截至2021年12月31日的應收賬款與2020年12月31日相比有所增加，這是由於我們保理應收賬款的銷售額和時機的增加。
2021年，應收賬款通過保理銷售現金安排總計歐元2.31000億歐元(2020年：歐元2.2 十億）。金額包括歐元0.51000億歐元(2020年：歐元1.4 億）定期貿易應收賬款和歐元1.81000億歐元(2020年：歐元0.8 億）絕對、無條件、不可撤銷的應收賬款，用於2022年和2020年發貨的系統的首付款23.由於資產與賣方隔離，控制權轉移給買方，並且買方沒有與貼現項目相關的限制，因此應收賬款已被取消確認。出售應收賬款的公允價值與其公允價值大致相同。現金收據在合併現金流量表中被視為經營現金流量。
6. 應收融資淨額
會計政策
融資應收賬款由與銷售型租賃有關的應收賬款組成。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的老化情況、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。
下表列出了截至2021年和2020年12月31日的應收融資款項組成：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 應收金融賬款，毛額 | 2,122.5 | | 1,570.0 | |
| 未得利息 | (11.5) | | (1.4) | |
| 財務應收賬款淨額 | 2,111.0 | | 1,568.6 | |
| 應收賬款的當期部分，毛額 | 1,716.1 | | 1,187.0 | |
| 未賺取利息的當期部分 | (5.6) | | (1.4) | |
| 應收賬款非流動部分，淨額 | 400.5 | | 383.0 | |
截至2021年12月31日的應收融資與2020年12月31日相比減少的原因是，已發運的系統的免費使用期和評估期到期，但通過為額外的系統提供免費使用期，新的銷售類型租賃部分抵消了這一減少。這些銷售型租賃支持高端系統的容量提升，而高端系統是該技術早期插入生命週期的一部分。預計它們將在免費使用期結束時購買。
於租賃開始日期確認的毛利為歐元。514.22021年為百萬歐元(2020年：歐元830.2百萬歐元；2019年：歐元343.9百萬)。
截至2021年12月31日，未來5年及以後的融資應收賬款付款如下：
| | | | | |
| （百萬歐元） | 金額 |
| 2022 | 1,187.0 | |
| 2023 | 383.0 | |
| 2024 | — | |
| 2025 | — | |
| 2026 | — | |
| 此後 | — | |
| 應收金融賬款，毛額 | 1,570.0 | |
在2021年、2020年和2019年，我們做到了不是Idon‘不要記錄任何預期的應收賬款信貸損失。截至2021年12月31日，財務應收賬款既無逾期，也無減值。
7. 庫存，淨額
會計政策
庫存成本是按照先進先出的原則計算的。我們的庫存價值包括採購材料、運費、關税、生產勞動力和可變間接費用。庫存的估價包括根據我們的製造和組裝設施的正常能力來確定哪些固定成本應該資本化到庫存中。在生產低於我們既定的正常產能期間，我們的固定間接費用、運費和浪費材料中的異常金額不會計入庫存，而是在發生時計入銷售成本。
根據對未來需求和市場狀況的假設，存貨以成本或可變現淨值中的較低者進行估值。對存貨的估價還要求我們為有缺陷、陳舊或過剩的存貨建立準備金。我們使用我們的需求預測來制定製造計劃，並利用這些信息與原材料、在製品和成品水平進行比較，以確定缺陷、過時或過剩庫存的數量。
庫存包括以下內容：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 原料 | 2,073.4 | | 2,668.3 | |
| 在製品 | 1,805.0 | | 1,749.9 | |
| 成品 | 1,164.2 | | 1,179.0 | |
| 庫存，毛數 | 5,042.6 | | 5,597.2 | |
| 庫存儲備 | (473.2) | | (418.0) | |
| 庫存，淨額 | 4,569.4 | | 5,179.2 | |
這個 與2020年相比，2021年庫存增加是由客户需求增加、我們最新技術成本上升以及不斷增長的安裝基礎推動的。
存貨儲備變動摘要如下：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 年初餘額 | (494.3) | | (473.2) | |
| 本年度的新增項目 | (192.4) | | (180.7) | |
| 匯率變動的影響 | 0.8 | | (6.1) | |
| 儲量利用情況 | 212.7 | | 242.0 | |
| 年終餘額 | (473.2) | | (418.0) | |
添加的內容2021, 2020年和2019記錄在銷售成本中。 年內增加主要與因技術發展及設計變更而過時的存貨項目有關。
8. 其他資產
其他流動和非流動資產包括以下各項：
| | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
向Carl Zeiss SMT GmbH預付款 1 | 265.8 | | 288.5 | |
| 預付費用 | 278.7 | | 374.3 | |
衍生金融工具2 | 39.0 | | 52.2 | |
| 增值税應收賬款 | 125.6 | | 136.7 | |
| 其他資產 | 92.6 | | 148.8 | |
| 其他流動資產： | 801.7 | | 1,000.5 | |
| | | |
向Carl Zeiss SMT GmbH預付款 1 | 668.0 | | 694.3 | |
貸款給Carl Zeiss SMT GmbH 1 | — | | 124.4 | |
| 預付費用 | 55.2 | | 41.0 | |
衍生金融工具2 | 123.8 | | 47.3 | |
| 薪酬計劃資產 | 67.0 | | 81.4 | |
| 非流動應收賬款 | 22.6 | | 8.0 | |
| 其他資產 | 14.9 | | 15.0 | |
| 其他非流動資產 | 951.5 | | 1,011.4 | |
1.有關Carl Zeiss Smart GmbH其他資產的更多詳細信息，請參閲注26關聯方和可變利益實體。
2.有關衍生金融工具的進一步詳情，請參閲附註25財務風險管理。
預付費用主要包括ASML集團尚未實現的公司間庫存利潤的預付所得税 歐元261.2百萬(2020): €162.9百萬)。預付費用還主要包括與IMEC的聯合開發項目相關的維護預付款和合同餘額€30.3百萬截至2021年12月31日(2020年：歐元53.8百萬）。2018年底，我們與imec開始了新的聯合開發計劃，根據該計劃，我們主要提供前期系統和服務，並在整個合同期內接受研發服務，直至2024年。
9. 權益法投資
會計政策
我們能夠施加重大影響但不受控制的股權投資使用權益法入賬，並在權益法投資的綜合資產負債表中列示。截至收購日，我們的投資成本與我們在被投資人相關淨資產賬面價值中的比例份額之間的差額是基差。基準差額根據收購日(即吾等獲得重大影響的日期)的公允價值分配給可識別資產和負債，投資的超額成本超過可識別資產和負債的比例公允價值即為權益法商譽。
吾等按產生該差額的該等資產的估計剩餘可使用年期攤銷與其他無形資產有關的基準差額。所收購有限壽命無形資產的剩餘加權平均壽命為 15.1以直線法攤銷。進行中研發初始按公平值資本化為無限期無形資產。當研發項目完成時，其重新分類為可攤銷購入無形資產，並按其估計可使用年期攤銷。倘該項目被放棄，吾等將於放棄期間在吾等的綜合經營報表中記錄有關無形資產價值的全部基準差異支出。權益法商譽不予攤銷或進行減值測試；相反，當有事件或情況變動顯示投資賬面值可能無法收回時，權益法投資會進行減值測試。
根據權益法，在初步按成本確認後，我們的權益法投資將根據我們在被投資人的利潤或虧損及其他全面收益中的比例進行調整，並在一個季度的滯後時間內確認，以便及時準備財務信息並在權益法投資的利潤中列報。我們在被投資方利潤或虧損中的比例份額將根據會計原則和政策、基差調整和實體內利潤的任何差異進行調整。收到股息減少了我們的權益法投資，這是根據分配的性質作為運營現金流列報的。
權益法投資包括： 24.9收購的股權百分比 2017年6月29日Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家有限合夥企業，擁有我們的光學柱供應商Carl Zeiss SMT GmbH。
在截至2021年12月31日的年度，我們從權益法投資中錄得利潤歐元199.1百萬歐元(2020年：歐元88.6在我們的綜合經營報表中。此溢利包括以下部分：
•利潤€246.5百萬歐元(2020年：歐元111.4百萬）與會計政策調整後我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG淨利潤中所佔的份額有關，包括歐元79.02021年百萬福利與Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG之前的遞延收入有關，該收入因簽訂新框架協議而被釋放
•與無形資產相關的基礎差攤銷產生的成本，26.7百萬歐元(2020年：歐元26.7百萬美元)
•由於公司間利潤消除歐元而產生的成本（收益）20.7 百萬（2020年：歐元（3.9）百萬）
2021年我們收到了歐元的股息168.0百萬歐元(2020年：歐元128.1Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG。
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一傢俬人控股公司；因此，其股票的市場報價不可用。
10. 業務合併和資產剝離
會計政策
收購附屬公司乃按收購法入賬。收購成本乃根據所轉讓代價按公平值、已分派可識別資產的公平值及於收購日期（即我們取得控制權當日）產生或承擔的負債的公平值計量。商譽乃資本化為所收購附屬公司成本扣除所收購可識別資產及所產生或承擔負債所佔金額後之差額。收購相關成本於產生期間或接受服務期間產生時支銷。
企業合併
2020年10月30日，我們完成了對Berliner Glas的收購，並通過收購獲得了控制權 100Berliner Glas已發行股本的%，總代價為 €257.1萬. Berliner Glas是全球領先的光學關鍵元件、組件和系統提供商之一。
總代價已分配至商譽 的 €87.9萬，以歐元收購的資產312.1萬和歐元承擔的債務142.9萬.或有對價於2021年以現金支付。 收購Berliner Glas產生的大部分善意歸因於此次收購將幫助我們實現確保未來微影系統的升級和推出的戰略目標。所有善意均已分配給ASML報告部門。已確認之商譽預期概無可扣減所得税。
資產剝離
2021年，我們出售了作為Berliner Glas收購一部分而收購的非半導體業務。
這些出售的收益總計為歐元。339.42000萬美元，主要與2021年11月30日出售醫療應用和瑞士光學業務有關。剩餘的收益來自於2021年4月30日出售柏林Glas Technology Glas業務。
税前收益為歐元213.7 這些交易確認了百萬美元，並記錄在我們綜合經營報表中的其他收入（損失）行項目中.
11. 商譽
會計政策
商譽是指收購成本超過被收購子公司在收購日分配給被收購子公司的資產和產生或承擔的負債的公允價值的部分。收購附屬公司的商譽被分配給報告單位進行減值測試。分配給預期將從產生商譽的業務合併中受益的報告單位。商譽按成本減去累計減值損失列報。
商譽每年或當事件或環境變化顯示商譽的賬面值可能無法收回時進行減值測試。為了確定是否有必要進行商譽減值量化測試，我們每年進行一次零步定性評估。如果我們確定報告單位的公允價值很可能超過其賬面價值，我們不會進行商譽減值量化測試。
善意主要來自對Cymer和HM的收購。截至2021年12月31日的餘額為歐元4,555.6百萬歐元(2020年：歐元4,629.1百萬）。歐元的減少73.5百萬是Berliner Glas期間撤資非半導體業務的結果 2021.
我們已經確定了二報告單位：ASML報告單位和Cymer光源報告單位。截至2021年12月31日，分配給報告部門ASML的聲譽為歐元4,093.3百萬歐元(2020年：歐元4,166.8百萬）和報告單位Cymer光源金額為歐元462.3百萬歐元(2020年：歐元462.3百萬)。
根據我們在年度善意減損測試中的評估，我們認為報告單位的公允價值很有可能超過其公允價值，因此截至2021年12月31日，善意並未出現減損。
12. 無形資產，淨額
會計政策
無形資產包括品牌、知識產權、已開發技術、客户關係及其他尚未可供使用的無形資產。該等有限年期無形資產按成本減累計攤銷及累計減值虧損列賬。攤銷乃根據資產之估計可使用年期以直線法計算。
每當有跡象表明資產負債表的公允價值可能無法使用壽命的現金流量預測收回時，就對有效期的無形資產進行評估。
下表顯示了無形資產各自的使用年限：
| | | | | |
| 類別 | 預計使用壽命 |
| 品牌 | 20年份 |
| 知識產權 | 3 - 10年份 |
| 發達的技術 | 6 - 15年份 |
| 客户關係 | 8 - 18年份 |
| 其他 | 2 - 10年份 |
截至2021年12月31日，無形資產主要包括收購HM（2016）和Cymer（2013）獲得的品牌、知識產權、開發技術和客户關係：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 品牌 | 知識產權 | 發達的技術 | 客户關係 | 其他 | 總計 |
| 成本 | | | | | | |
| 2020年1月1日的餘額 | 38.9 | | 142.4 | | 1,200.1 | | 228.6 | | 110.5 | | 1,720.5 | |
| 通過業務合併進行收購 | — | | — | | 30.0 | | — | | 2.3 | | 32.3 | |
| 加法 | — | | 2.5 | | — | | — | | 33.4 | | 35.9 | |
| | | | | | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (0.2) | | (0.2) | |
| 匯率變動的影響 | — | | (0.1) | | — | | — | | (0.1) | | (0.2) | |
| 2020年12月31日餘額 | 38.9 | | 144.8 | | 1,230.1 | | 228.6 | | 145.9 | | 1,788.3 | |
| | | | | | |
| 加法 | — | | — | | — | | — | | 45.6 | | 45.6 | |
| 撤資 | — | | — | | (9.9) | | — | | (0.8) | | (10.7) | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (0.5) | | (0.5) | |
| 匯率變動的影響 | — | | — | | — | | — | | (0.2) | | (0.2) | |
| 2021年12月31日的餘額 | 38.9 | | 144.8 | | 1,220.2 | | 228.6 | | 190.0 | | 1,822.5 | |
| | | | | | | |
| 累計攤銷 | | | | | | |
| 2020年1月1日的餘額 | 9.2 | | 70.6 | | 428.6 | | 83.2 | | 24.5 | | 616.1 | |
| 攤銷 | 1.9 | | 8.2 | | 82.1 | | 12.7 | | 18.6 | | 123.5 | |
| | | | | | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (0.2) | | (0.2) | |
| 匯率變動的影響 | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 2020年12月31日餘額 | 11.1 | | 78.8 | | 510.7 | | 95.9 | | 42.9 | | 739.4 | |
| 攤銷 | 1.9 | | 8.4 | | 84.2 | | 12.7 | | 25.8 | | 133.0 | |
| | | | | | |
| 撤資 | — | | — | | (0.9) | | — | | (0.4) | | (1.3) | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (0.4) | | (0.4) | |
| 匯率變動的影響 | — | | — | | — | | — | | (0.3) | | (0.3) | |
| 2021年12月31日的餘額 | 13.0 | | 87.2 | | 594.0 | | 108.6 | | 67.6 | | 870.4 | |
| | | | | | | |
| 賬面金額 | | | | | | |
| 2020年12月31日 | 27.8 | | 66.0 | | 719.4 | | 132.7 | | 103.0 | | 1,048.9 | |
| 2021年12月31日 | 25.9 | | 57.6 | | 626.2 | | 120.0 | | 122.4 | | 952.1 | |
綜合經營報表包括以下攤銷費用：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 銷售成本 | 97.4 | | 101.8 | | 107.8 | |
| 研發成本 | 7.5 | | 12.0 | | 14.5 | |
| SG&A | 10.5 | | 9.7 | | 10.7 | |
| 全額攤銷 | 115.4 | | 123.5 | | 133.0 | |
截至2021年12月31日，尚未可使用的無形資產金額為歐元23.6百萬歐元(2020年：歐元24.8百萬美元)，並分配給報告股反興奮劑機構。
2021年我們記錄了 不是減損費用（2020年：歐元000萬; 2019: €000萬).
截至2021年12月31日，未來5年及以後無形資產的預計攤銷費用：
| | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 金額 |
| 2022 | 135.2 | |
| 2023 | 130.4 | |
| 2024 | 121.0 | |
| 2025 | 115.6 | |
| 2026 | 109.0 | |
| 此後 | 340.9 | |
| 總計 | 952.1 | |
13. 財產、廠房和設備、淨值
會計政策
物業、廠房及設備按成本減去累計折舊及累計減值損失列賬。ASML製造的資產成本包括直接製造成本、生產管理費用和在建設期間為符合條件的資產產生的利息成本。物業、廠房及設備在綜合經營報表中按其估計使用年限按直線原則折舊，但未折舊的土地除外。
根據經營租賃租予客户的評估系統按成本資本化為物業、廠房及設備，並於各自租賃期內折舊。租賃期屆滿時退回ASML的租賃資產，或被收回至物業、廠房及設備，因其將由D & E內部使用，或轉回存貨進行返工及出售。
擬出售但首先在內部使用超過 一年用於研發目的，從庫存重新分類到財產、廠房和設備，並在內部使用時折舊。當研發活動不再需要時，資產的賬面價值被重新歸類到庫存並重新處理，以準備出售給我們的客户。在我們的財產、廠房和設備轉移計劃中，這些轉移被報告為進出庫存的淨非現金轉移。
當有跡象顯示賬面值可能無法收回時，物業、廠房及設備使用可使用年期的現金流量預測進行減值評估。
下表顯示了財產、廠房和設備各自的使用年限：
| | | | | |
| 類別 | 預計使用壽命 |
| 建築物和施工 | 5 - 45年份 |
| 機器和設備 | 1 - 7年份 |
| 租賃權改進 | 1 - 10年份 |
| 傢俱、固定裝置和其他 | 3 - 5年份 |
財產、廠房和設備包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 土地和
建築 | 機械設備
和
裝備 | 租賃權改進 | 傢俱、固定裝置和其他 | 總計 |
| 成本 | | | | | |
| 2020年1月1日的餘額 | 2,036.5 | | 1,587.8 | | 301.0 | | 377.7 | | 4,303.0 | |
| 通過業務合併進行收購 | 49.1 | | 65.7 | | — | | 10.3 | | 125.1 | |
| 加法 | 359.3 | | 263.0 | | 45.7 | | 43.4 | | 711.4 | |
| 處置 | (0.4) | | (53.6) | | (5.2) | | (9.0) | | (68.2) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | (23.9) | | — | | — | | (23.9) | |
| 匯率變動的影響 | (12.3) | | (10.1) | | (1.2) | | (1.8) | | (25.4) | |
| 2020年12月31日餘額 | 2,432.2 | | 1,828.9 | | 340.3 | | 420.6 | | 5,022.0 | |
| | | | | |
| 加法 | 372.7 | | 389.6 | | 33.2 | | 65.3 | | 860.8 | |
| 撤資 | (17.9) | | (13.4) | | — | | (4.7) | | (36.0) | |
| 處置 | (0.5) | | (199.1) | | (7.5) | | (70.3) | | (277.4) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | 11.9 | | — | | — | | 11.9 | |
| 匯率變動的影響 | 17.2 | | 10.8 | | 2.6 | | 3.2 | | 33.8 | |
| 2021年12月31日的餘額 | 2,803.7 | | 2,028.7 | | 368.6 | | 414.1 | | 5,615.1 | |
| | | | | | |
| 累計折舊和減值 | | | | | |
| 2020年1月1日的餘額 | 746.3 | | 1,022.7 | | 281.3 | | 253.4 | | 2,303.7 | |
| 折舊 | 102.0 | | 186.2 | | 21.4 | | 42.1 | | 351.7 | |
| 減值費用 | — | | 2.7 | | — | | — | | 2.7 | |
| 處置 | (0.1) | | (51.6) | | (4.7) | | (9.0) | | (65.4) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | (29.9) | | — | | — | | (29.9) | |
| 匯率變動的影響 | (5.6) | | (3.9) | | (0.7) | | (0.9) | | (11.1) | |
| 2020年12月31日餘額 | 842.6 | | 1,126.2 | | 297.3 | | 285.6 | | 2,551.7 | |
| 折舊 | 95.6 | | 167.1 | | 15.9 | | 43.0 | | 321.6 | |
| 減值費用 | 3.1 | | 8.2 | | 0.2 | | — | | 11.5 | |
| 撤資 | (0.6) | | (4.4) | | — | | (2.5) | | (7.5) | |
| 處置 | (0.4) | | (181.2) | | (3.9) | | (69.7) | | (255.2) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | (7.9) | | — | | — | | (7.9) | |
| 匯率變動的影響 | 7.4 | | 7.6 | | 1.5 | | 1.7 | | 18.2 | |
| 2021年12月31日的餘額 | 947.7 | | 1,115.6 | | 311.0 | | 258.1 | | 2,632.4 | |
| | | | | | |
| 賬面金額 | | | | | |
| 2020年12月31日 | 1,589.6 | | 702.7 | | 43.0 | | 135.0 | | 2,470.3 | |
| 2021年12月31日 | 1,856.0 | | 913.1 | | 57.6 | | 156.0 | | 2,982.7 | |
截至2021年12月31日，賬面金額包括歐元在建資產695.9百萬歐元(2020年：歐元676.4300萬美元)，主要包括土地和建築物以及機器和設備。
截至2021年12月31日，土地賬面金額為歐元137.5百萬歐元(2020年：歐元102.4百萬)。
2021年增加的土地和建築，以及傢俱、固定裝置和其他，與建設ASML的物流設施、EUV 0.55 NA(High-NA)工廠和我們位於Veldhoven的總部的辦公空間有關，以支持我們的持續增長。
2021年在機械和設備方面的新增主要涉及升級和擴大生產工具，以支持我們的業務增長，以及對新技術原型的投資。
2021年增加的租賃改進涉及為美國和韓國的租賃物業安裝乾淨的房間和辦公空間。於二零二一年期間，我們並無訂立任何需要進一步改善租賃投資的額外租約。
綜合經營報表包括下列折舊費用：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 銷售成本 | 196.1 | | 205.9 | | 188.6 | |
| 研發成本 | 117.2 | | 119.9 | | 101.4 | |
| SG&A | 12.0 | | 25.9 | | 31.6 | |
| 折舊總額 | 325.3 | | 351.7 | | 321.6 | |
14. 使用權資產和租賃負債
會計政策
我們在一開始就確定一項安排是否為租賃。經營租賃計入綜合資產負債表中的使用權資產--營運、應計及其他流動負債，以及應計及其他非流動負債。融資租賃包括在我們綜合資產負債表中的使用權資產-金融、長期債務的當前部分和長期債務。
使用權資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利，租賃負債代表我們因租賃而產生的支付租賃款項的義務。使用權資產及租賃負債於開始日期根據租賃期內租賃付款的現值確認。由於我們的租賃不提供隱含利率，我們使用基於開始日期可獲得的信息的遞增借款利率來確定租賃付款的現值。使用權資產包括在生效日期或之前支付的任何租賃付款，並因租賃獎勵而減少。我們的使用權資產估值可能包括在合理確定我們將行使該選擇權時延長或終止租約的選擇權。租賃費用在租賃期內按直線原則確認。
我們有租賃和非租賃組件的租賃協議。租賃部分與非租賃部分分開核算。租賃和非租賃組成部分之間的對價分配是根據租賃合同中包括的租賃組成部分的相對獨立價格計算的。
使用權資產包括以下租賃：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 經營租約 | | 融資租賃 |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2020 | 2021 |
| 屬性 | 158.2 | | 144.4 | | | 130.7 | | 5.3 | |
| 汽車 | 7.6 | | 6.7 | | | — | | — | |
| 裝備 | — | | — | | | 34.1 | | — | |
| 倉庫 | 11.0 | | 7.5 | | | — | | — | |
| 其他 | 3.3 | | 0.9 | | | — | | — | |
| 使用權資產 | 180.1 | | 159.5 | | | 164.8 | | 5.3 | |
ASML擁有我們在荷蘭維爾德霍温總部用於製造、供應鏈管理和一般行政管理的大部分房地產。在我們的其他地點，我們在世界各地的許多物業都是租賃的。
2020年融資租賃的使用權資產主要包括與我們與Carl Zeiss Smart簽訂的High-NA協議相關的設施和工具，其資金由ASML預付。該協議被新的框架協議取代。簽訂新協議後，這些資產不再符合租賃的定義。它們在2021年被歸類為其他資產的一部分。更多詳情請參閲注26關聯方和可變利益實體。
租賃負債分為流動和非流動：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 經營租約 | | 融資租賃 |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2020 | 2021 |
| 當前 | 46.5 | | 43.7 | | | 4.7 | | 2.9 | |
| 非當前 | 129.8 | | 118.0 | | | 8.1 | | 2.3 | |
| 租賃負債 | 176.3 | | 161.7 | | | 12.8 | | 5.2 | |
截至2021年12月31日止年度，經營租賃安排項下的租賃負債減少歐元14.6百萬美元，主要是由於預定租賃付款，部分被新租賃合同抵消。
綜合經營報表包括以下與該等租賃有關的折舊費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 經營租約 | | 融資租賃 |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 | | 2019 | 2020 | 2021 |
| 屬性 | 48.2 | | 47.6 | | 49.3 | | | 2.8 | | 4.1 | | 2.9 | |
| 汽車 | 8.1 | | 5.5 | | 4.8 | | | — | | — | | — | |
| 裝備 | — | | — | | — | | | 4.5 | | 7.0 | | — | |
| 倉庫 | 4.5 | | 6.6 | | 3.0 | | | — | | — | | — | |
| 其他 | 12.4 | | 5.9 | | 2.4 | | | — | | — | | — | |
| 使用權資產折舊費用 | 73.2 | | 65.6 | | 59.5 | | | 7.3 | | 11.1 | | 2.9 | |
與租賃負債有關的現金流量總額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 經營租約 | | 融資租賃 |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 | | 2019 | 2020 | 2021 |
| 總現金流 | 73.2 | | 58.8 | | 64.3 | | | 2.8 | | 2.9 | | 4.6 | |
與租賃相關的加權平均剩餘租期和加權平均貼現率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 經營租約 | | 融資租賃 |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 | | 2019 | 2020 | 2021 |
| 加權平均剩餘租期(月) | 70 | 65 | 64 | | 230 | 243 | 86 |
| 加權平均貼現率(%) | 2.2 | % | 2.0 | % | 2.0 | % | | 0.7 | % | 0.5 | % | 0.5 | % |
15. 應計負債和其他負債
應計負債及其他負債包括以下各項：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 須繳付的訟費 | 233.9 | | 352.0 | |
| 人員相關項目 | 757.4 | | 864.7 | |
衍生金融工具 1 | 20.0 | | 2.8 | |
經營租賃負債2 | 176.3 | | 161.7 | |
| 條文 | 84.8 | | 91.2 | |
| 標準保修準備金 | 119.1 | | 145.3 | |
| 其他 | 12.0 | | 68.9 | |
| 應計負債和其他負債 | 1,403.5 | | 1,686.6 | |
| 減去：應計負債和其他負債的非流動部分 | 257.5 | | 251.1 | |
| 應計負債和其他負債的當期部分。 | 1,146.0 | | 1,435.5 | |
1.有關衍生金融工具的進一步詳情，請參閲附註25財務風險管理。
2.有關經營租賃負債的更多詳情，請參閲附註14使用權資產和租賃負債。
截至2021年12月31日將支付的成本包括應付增值税以及供應商提供的未計費服務（包括合同勞動力、外包服務和諮詢）的應計成本。
人員相關項目主要包括應計年度短期激勵獎金計劃、應計假期、應計養老金保費、應計工資税和應計假期津貼。應計人員相關項目較上一年增加主要是由於我們業務的持續增長，導致我們的員工數量增加。
標準保修準備金是基於產品歷史性能和履行保修義務的預期總成本。我們每年都會根據最新的實際歷史保修成本和預期的未來保修成本評估和更新標準保修儲備。 2021年和2020年標準保修準備金的總變化如下：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 年初餘額 | 128.4 | | 119.1 | |
| 本年度的新增項目 | 137.1 | | 188.6 | |
| 儲量利用情況 | (145.9) | | (162.8) | |
| | |
| 匯率的影響 | (0.5) | | 0.4 | |
| 年終餘額 | 119.1 | | 145.3 | |
16. 長期債務和利息和其他成本
會計政策
長期債務是指未經政府機關登記而私下發行的債務，並根據已簽署的協議條款支付給其他人。長期債務初始按公允價值確認，其後按攤餘成本計量。只要本集團有無條件權利將負債的清償延遲至報告期後最少12個月，債務即符合資格為長期債務。
與長期債務有關的應計利息及付款均作為應計負債及其他負債的一部分入賬。利息和其他費用應在商定的期限內隨時間的推移而累計並記錄下來，無論利息何時收到或支付。
長期債務由以下部分組成：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
€500百萬0.625%優先票據於2016年7月發行，本金於2022年7月7日到期，每年利息於7月7日支付，賬面值 | 501.5 | | 500.5 | |
€750萬3.375%優先票據於二零一三年九月發行，本金於二零二三年九月十九日到期，每年利息於九月十九日支付，賬面值 | 802.1 | | 780.6 | |
€1,000萬1.375%優先票據於2016年7月發行，本金於2026年7月7日到期，每年利息於7月7日支付，賬面值 | 1,028.0 | | 1,003.2 | |
€750萬1.625%優先票據於2016年11月發行，本金於2027年5月28日到期，每年利息於5月28日支付，賬面值 | 795.4 | | 769.3 | |
€750萬0.250%優先票據於2020年2月發行，本金於2030年2月25日到期，每年利息於2月25日支付，賬面值 | 740.7 | | 741.7 | |
€750萬0.625%優先票據2020年5月發行，本金2029年5月7日到期每年5月7日應付利息，面值 | 746.8 | | 747.1 | |
| 與Berliner Glas收購的債務 | 55.5 | | 36.4 | |
| 其他 | 8.2 | | 5.3 | |
| 長期債務 | 4,678.2 | | 4,584.1 | |
| 減去：長期債務的當前部分 | 15.4 | | 509.1 | |
| 長期債務的非流動部分 | 4,662.8 | | 4,075.0 | |
所有優先票據可由ASML選擇，隨時支付全部溢價贖回，全部或部分，除非先前贖回，否則將按以下價格贖回： 100在到期日的本金額的%。
截至2021年12月31日，我們根據優先票據和其他借款安排償還本金的義務（不包括利息費用）：
| | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 金額 |
| 2022 | 508.6 | |
| 2023 | 755.9 | |
| 2024 | 4.5 | |
| 2025 | 4.5 | |
| 2026 | 1,004.5 | |
| 此後 | 2,263.6 | |
| 總債務到期日 | 4,541.6 | |
2022年，該義務主要與2022年7月7日到期的優先票據的本金償還有關。其後年度主要與償還長期優先票據之本金有關。
歐元債券
下表概述我們的未償還歐元債券的賬面值，包括用於對衝歐元債券公平值變動的利率掉期的公平值：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 攤銷成本金額 | 4,474.1 | | 4,478.5 | |
公允價值利率互換 1 | 140.4 | | 63.9 | |
| 賬面金額 | 4,614.5 | | 4,542.4 | |
1.利率互換的公允價值不包括應計利息。
我們使用利率掉期，通過調整可用現金及計息債務的利息條款，將本集團的淨利息風險降至最低。該等利率掉期的公允價值變化記錄在綜合資產負債表的其他資產項下，歐元債券的公允價值變化進行調整。我們並無就二零二零年發行的歐元債券訂立額外利率互換協議.
下表彙總了我們的歐元債券的估計公允價值：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 本金金額 | 4,500.0 | | 4,500.0 | |
| 賬面金額 | 4,614.5 | | 4,542.4 | |
公允價值1 | 4,798.8 | | 4,673.9 | |
1.來源：彭博財經有限責任公司。
我們歐元債券的公允價值是根據截至2021年12月31日的市場報價估計的。由於自發行固定息票利率的歐洲債券以來市場利率和信用利差發生變化，公允價值與本金金額存在偏差。
與Berliner Glas收購的債務
Berliner Glas的貸款包括歐元的抵押貸款24.1百萬，年利率為0.52034年償還%，各金融機構循環信貸便利為歐元12.3百萬，年利率介於 0.8%和1.2%至2024年每年償還。
信用額度
我們與多家銀行保持着可用的承諾信貸安排，€700.0百萬截至2021年12月31日和截至2020年12月31日。 不是2021年底和2020年底，承諾信貸融資項下的未償金額。這個設施歐元700.0百萬於2019年7月3日重新談判，原始到期日為2024年7月3日。該設施包括二1-年延期選項。第二次1年延期於2021年6月進行。這將到期日從2025年7月延長至2026年7月。 該信貸安排下的未償金額將承擔Euribor利息加上保證金。利潤率取決於我們的信用評級和ESG評分。
我們有一項未承諾的擔保機制，€85.0百萬根據該規定，可以向第三方提供正常業務過程中的擔保，例如海關或租金擔保。截至2019年，ASML為我們的中國子公司歐元簽訂了非承諾信貸融資130.0百萬美元。未承諾信貸安排包括銀行擔保、備用信用證以及最高可達歐元的預付款。75.0百萬美元。不是在這項貸款下有未償還的金額。未承諾貸款項下的未償還金額將根據提款時的市場情況計入利息。
利息及其他，淨額
利息及其他淨主要包括利息收入和利息支出。2021年利息費用部分為歐元54.6百萬歐元(2020年：歐元43.3百萬歐元；2019年：歐元36.6百萬）。這些費用主要與歐元債券的利息費用、利率掉期和對衝以及攤銷融資成本以及現金和現金等值物的負利息有關。
17. 承付款和或有事項
承付款
我們有各種合同義務，其中一些需要作為負債記錄在我們的綜合資產負債表中，包括長期和短期債務和租賃承諾。其他合同義務，即購買義務，一般不需要確認為負債，但需要披露。
截至2021年12月31日，我們的合同義務可概括如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按期間開列的應付款（歐元，百萬美元） | 總計 | 1年 | 2年 | 3年 | 4年 | 5年 | > 5年 |
長期債務，包括利息1 | 4,806.9 | | 570.3 | | 814.2 | | 37.5 | | 37.6 | | 1,037.7 | | 2,309.6 | |
租賃義務2 | 161.7 | | 43.7 | | 35.7 | | 21.3 | | 16.6 | | 15.4 | | 29.0 | |
| 購買義務 | 8,527.4 | | 6,974.0 | | 814.1 | | 405.7 | | 223.4 | | 74.2 | | 36.0 | |
| 合同債務總額 | 13,496.0 | | 7,588.0 | | 1,664.0 | | 464.5 | | 277.6 | | 1,127.3 | | 2,374.6 | |
1.長期債務責任主要與我們的歐元債券的本金額及利息支付有關。有關不包括利息開支的金額，詳情見附註16長期債務及利息及其他成本。
2.詳情見附註14：使用權資產和租賃負債。
在正常業務過程中，我們對供應商負有采購義務，主要涉及我們運營所需的商品和服務。截至2021年12月31日，與我們購買義務的主要部分相關的協議的一般條款和條件包含一些條款，使我們能夠根據未來銷售的時間，將訂購商品和服務的交付推遲或取消到採購協議中指定的日期。我們通常與供應商商定的條款和條件給了我們額外的靈活性來調整我們的採購義務根據我們所在行業固有的週期性和技術發展，滿足我們的要求。
或有事件
ASML受到訴訟、訴訟和其他實際或潛在索賠的影響。此外，ASML的客户可能會受到第三方的侵權索賠，指控這些客户在半導體產品製造中使用的ASML設備和/或與ASML設備的使用相關的方法侵犯了向這些第三方頒發的一項或多項專利。如果這些索賠成功，ASML可能被要求賠償這些客户因該侵權行為而遭受的部分或全部損失或評估的損害。
對於任何訴訟和索賠，我們的管理層根據相關事實和法律原則評估不利(或有利)結果的可能性，以及損失(或收益)的金額是否可以合理估計。在這些評價中需要作出判斷，包括對所稱索賠的有效性以及法律和行政訴訟的可能結果作出判斷。然而，這些訴訟的結果受到一些我們無法控制的因素的影響，最明顯的是與法院和行政機構的預測決定有關的不確定性。此外，對與法律和行政訴訟有關的潛在費用(或收益)的估計常常不能進行任何敏感性分析，因為索賠人提出的損害估計或和解提議可能與最終結果幾乎沒有關係。最後，在任何特定訴訟中，我們可能同意和解或終止我們認為最終會勝訴的索賠或訴訟，如果我們認為這樣做，與其他相關的商業考慮因素結合在一起，比參與昂貴和曠日持久的訴訟更有效，而訴訟的結果是不確定的。
截至2021年12月31日，管理層已確定ASML沒有在我們的綜合資產負債表中列報的每一年被認為可能或合理地可能存在的任何重大或意外事件。
18. 人員費用和員工信息
所有工資單僱員的人事費用如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 工資和薪金 | 2,124.4 | | 2,519.6 | | 2,842.7 | |
| 社會保障費用 | 181.9 | | 208.1 | | 249.8 | |
| 退休金和退休費用 | 152.5 | | 182.6 | | 229.2 | |
| 基於股份的支付 | 74.6 | | 53.9 | | 117.5 | |
| 人員費用 | 2,533.4 | | 2,964.2 | | 3,439.2 | |
人員支出的持續增加主要是由於增加了員工工資，以支持我們的業務持續增長。2020年的人事費用不包括柏林GLAS的任何費用，因為ASML使用一個季度的滯後來合併柏林GLAS。
全職員工的平均薪資人數為：
| | | | | | | | | | | |
| 全職員工的平均薪資員工數 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 荷蘭 | 11,376 | | 12,812 | | 14,222 | |
| 世界範圍 | 22,192 | | 24,727 | | 28,223 | |
截至12月31日，每個行業FTE的工資單和臨時僱員總數為：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度(全日制) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 客户支持 | 5,953 | | 6,429 | | 7,485 | |
| 製造業與供應鏈管理 | 5,933 | | 7,680 | | 8,237 | |
| 戰略供應管理 | 326 | | 346 | | 707 | |
| 一般和行政 | 1,898 | | 2,061 | | 2,761 | |
| 銷售和成熟的產品和服務 | 624 | | 744 | | 766 | |
| 研究與發展 | 10,166 | | 10,813 | | 12,060 | |
| 總計 | 24,900 | | 28,073 | | 32,016 | |
| 減：臨時僱員 | 1,681 | | 1,459 | | 2,155 | |
| 領薪僱員 | 23,219 | | 26,614 | | 29,861 | |
短期獎勵獎金計劃
我們為員工制定了年度績效相關的短期激勵（STI）獎金計劃。根據該等計劃，僱員花紅支付取決於僱員的職務級別、花紅計劃的類型及公司/個人的表現。員工獎金支付（不包括管理委員會）範圍為 0.0%和117.0年基本工資總額的%。2021年STI獎金作為合併資產負債表中應計負債和其他負債的一部分應計，並將於2022年第一季度支付。
管理委員會和其他員工的STI獎金費用如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 管理委員會 | 5.1 | | 5.4 | | 4.4 | |
| 前管理委員會 | — | | — | | 0.2 | |
| 其他員工 | 269.1 | | 402.5 | | 423.5 | |
| STI獎金支出總額 | 274.2 | | 407.9 | | 428.1 | |
19. 員工福利
會計政策
向界定供款退休福利計劃作出之供款於僱員提供服務而有權享有供款時確認為開支。向國家管理的退休福利計劃作出的付款被視為向定額供款計劃作出的付款，而我們於該等計劃項下的責任相當於定額供款退休福利計劃產生的責任。
我們堅持認為一多僱主工會固定收益養老金計劃和各種其他固定繳費養老金計劃覆蓋了我們的大部分員工。ASML對其多僱主定義的福利計劃進行會計處理，就好像它是一個定義的繳款計劃，原因如下：
•ASML隸屬於一個全行業的養老基金，並與其他參與公司共同使用養老金計劃
•根據養老金計劃的規定，這些參與公司對養老基金唯一的義務是支付年度保費責任。參與計劃的公司沒有任何義務來支付養老金計劃可能產生的任何赤字。他們也沒有聲稱有任何潛在的盈餘。
截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度，我們所有員工的養老金和退休費用為：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 基於多僱主工會計劃的養老金計劃 | 96.6 | | 126.8 | | 161.7 | |
| 基於固定繳款的養老金計劃和其他計劃 | 55.9 | | 55.8 | | 67.5 | |
| 退休金和退休費用 | 152.5 | | 182.6 | | 229.2 | |
多僱主工會計劃
根據對我們經營的行業有效的集體談判協議，有15,414荷蘭符合條件的員工（51.6參與多僱主工會計劃的員工總數的百分比。我們任何時期的該多僱主工會計劃淨定期養老金成本是該時期所需僱主繳款的金額。
這項多僱主工會計劃由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理，該計劃涵蓋大約1,466公司和大約 167,768貢獻成員。每個參與公司按相同的繳款率繳納保費。這一繳款率每年根據多僱主工會計劃的覆蓋率波動。2021年，貢獻百分比為 27.6% (2020: 22.7%, 2019: 22.7%). 2021年，我們對這項多僱主工會計劃的繳款（包括員工支付的保費），wAS13.6% (2020: 14.0%, 2019: 11.7%)對該計劃的總貢獻。對於2022年，我們預計貢獻約為歐元240.0 100萬元（包括僱員支付的保險費）。每個僱員的養卹金權利以僱員受僱期間的平均工資為基礎。
PME多僱主工會計劃在全球範圍內監測其風險，並受到荷蘭政府當局的監管。根據荷蘭法律(《荷蘭養老金法》)，必須根據具體標準對多僱主工會計劃進行監測，包括該計劃的資產與其債務的覆蓋率。覆蓋率的計算方法是將基金資本除以養老金負債總額，並以實際市場利率為基礎。
在2021年期間，PME的覆蓋率提高到107.9截至2021年12月31日的百分比(2020年12月31日：97.2%)。2021年的養老金支出沒有減少，因為PME利用了一項延長的臨時部長豁免規定。法律要求的最低保險比率為104.3% (2020: 104.3%)。已經制定了一項恢復計劃，以提高對以下目標的覆蓋率118%。ASML沒有義務支付養老基金可能產生的任何赤字，我們也沒有任何潛在盈餘的要求。
固定繳款和其他養卹金計劃
我們亦參與多項其他定額供款退休金計劃（荷蘭境內及境外），該等計劃的開支相等於有關期間的僱主供款。
遞延補償計劃
對於我們的美國員工，我們有一個不受限制的遞延薪酬計劃，允許一批精選的管理層或高薪員工推遲部分工資、獎金和佣金。該計劃允許我們將額外的金額貸記到參與者的賬户餘額中。參與者將他們的資金分配給計劃中可用的投資。參與者選擇至少在其終止僱傭或退出選舉較早的時間後的未來期間獲得他們的資金3幾年後，推遲。費用接近， 零與2021年、2020年和2019年的這一計劃有關。截至2021年12月31日，我們在遞延薪酬計劃下的負債為歐元82.4百萬歐元(2020年：歐元68.3百萬)。相關的薪酬計劃資產為歐元81.4百萬歐元(2020年：歐元67.0百萬)。
20. 基於股份的薪酬
ASML為員工制定了以下計劃：
•長期激勵獎金計劃
•期權計劃
•員工購買計劃
長期激勵獎金計劃
我們的LTI計劃由一項總體員工傘形股票計劃涵蓋，該計劃自2014年1月1日起生效，覆蓋所有員工。根據這項員工保護傘計劃授予股權激勵的主要目的是繼續在國際勞動力市場吸引、獎勵和留住合格和經驗豐富的行業專業人員。員工保護傘股票計劃下的所有授予通常都有2.5至3年歸屬期，並受業績和/或服務標準的限制。
作為我們長期激勵(LTI)獎金的一部分，員工可以獲得基於服務或績效份額的薪酬計劃。對於服務型計劃，股票在授予日期授予，在服務了一段時間後，參與者在授予日期獲得這些股票。對於績效計劃，相同的條件適用於服務類型計劃。此外，股票是根據公司特定的業績標準有條件地授予和獎勵的，這些標準可以分為市場和非基於市場的要素。這些股份在服務期結束後歸屬，並在歸屬日達到業績。
大會批准通過管理委員會的最新薪酬政策和擬發行的股票數量。最新的薪酬政策包括LTI計劃的目標和最高水平、業績衡量標準和支付區百分比。針對員工的政策由管理委員會批准。股東大會還批准了對董事會發行/授予普通股的限制和限制、限制或排除股東應計優先購買權的限制以及代表公司回購普通股的限制和限制。
下表顯示了2021年批准的LTI業績計劃的業績標準和相應的權重。
| | | | | | | | |
| LTI績效計劃標準 | 市場/非市場要素 | 重量 |
| 股東總回報 | 市場 | 30 | % |
| ROAIC | 非市場化 | 40 | % |
| 技術領先指數 | 非市場化 | 20 | % |
| 可持續性 | 非市場化 | 10 | % |
| 總計 | | 100 | % |
會計政策
基於市場的要素的公允價值於授出日合併預期歸屬及歸屬時的預期價值，採用度身訂造的蒙特卡羅模擬模型計量。由於參與者於歸屬期間無權享有應付股息及投票權，服務計劃及業績計劃的非市場成分的公允價值為授出日期的股價減去歸屬期間預期股息的現值。服務和非市場業績計劃的條件得到滿足的可能性被評估為該公司對最終將授予的股權工具數量的最佳估計的一部分。
參與者有權在授予時獲得有條件的公司股票授予。績效計劃受到懸崖歸屬的影響，並按直線記賬。純服務計劃受分級歸屬的影響。因此，該計劃的每一期都被視為具有單獨公允價值的單獨贈款。這意味着每筆分期付款都將單獨計量，並計入相關歸屬期間的費用。在符合所有其他履約條件的情況下，按固定歸屬水平(歸屬預期計入公允價值)於歸屬期間確認以市場為基礎的元素的開支。非市場元素及服務計劃的開支於歸屬期間按預期歸屬水平確認，並於歸屬期間按需要更新，最後更新/調整於歸屬日期。於獎勵歸屬期間，所有以股份為基礎的薪酬開支均確認為人事開支，並於權益中作出相應入賬。以股份為基礎的薪酬開支計入職能分組綜合經營報表中與支付給領取以股票為基礎的獎勵的僱員的薪酬相同的一項或多項收入錶行。
下表列出了計算LTI業績計劃股票公允價值的最重要假設，其中包括基於市場的業績標準：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 授權日以歐元計算的股價 | 199.5 | | 270.7 | | 462.9 | |
| 預期波動率ASML | 29.8 | % | 28.9 % | 38.5 | % |
| 預期波動率PHLX指數 | 24.8 | % | 24.7 % | 35.3 | % |
| 歸屬期間 | 2.5年份 | 2.9年份 | 2.9年份 |
| 股息率 | 1.1 | % | 0.9 % | 0.6 | % |
| 無風險利率(歐元區) | (0.8) | % | (0.6) | % | (0.8) | % |
| 無風險利率(美國) | 1.8 | % | 1.5 % | 0.2 | % |
包括管理委員會在內的長期投資計劃的開支如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 已發生費用總額 | 74.6 | | 53.9 | | 117.5 | |
| 確認所得税優惠(不包括超額所得税優惠) | 5.9 | | 6.6 | | 8.2 | |
| 未來期間的預計費用總額 | 95.8 | | 85.9 | | 125.4 | |
| 確認這些預期費用的加權平均期間 | 1.6年份 | 1.6年份 | 1.7年份 |
有關年內授出及歸屬股份之詳情載於下表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 歐元計價 | 以美元計價 |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 年內歸屬股份於歸屬日期之公平值總額（以百萬計）： | 58.7 | | 124.9 | | 156.9 | | 54.9 | | 133.9 | | 164.0 | |
| 已授予股份的加權平均公允價值 | 190.33 | | 297.05 | | 547.79 | | 206.90 | | 302.75 | | 498.64 | |
截至2021年12月31日有條件發行股份的狀況以及截至2021年12月31日止年度的變化摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 歐元計價 | 以美元計價 |
| | 數
的股份 | 加權
平均值
公允價值按
授予日期 | 數
的股份 | 加權
平均值
公允價值按
授予日期 |
| 2021年1月1日已發行的有條件股票 | 555,094 | | 201.44 | | 444,754 | | 225.26 | |
| 授與 | 120,665 | | 547.79 | | 69,440 | | 498.64 | |
| 既得 | (222,085) | | 273.86 | | (205,945) | | 270.80 | |
| 被沒收 | (1,469) | | 458.46 | | (11,248) | | 349.44 | |
| 截至2021年12月31日已發行的有條件股票 | 452,205 | | 303.32 | | 297,001 | | 416.07 | |
期權計劃
自2017年以來，我們不再授予任何期權，但仍有未行使的期權可由員工行使。
會計政策
購股權於授出日期之公平值乃採用柏力克—舒爾斯期權估值模式估計。此柏力克—舒爾斯模式要求使用假設，包括預期股價波動、各獎勵之估計年期及估計股息率。該模式所用無風險利率乃根據以歐元計值且信貸評級高且年期等於以股權結算以股份支付之預期年期之歐洲政府機構債券所填充之指數釐定。我們的期權計劃通常授予 3—一年服務期，任何未行使的股票期權到期 10在授予日期之後的幾年。授出之購股權之固定行使價相等於本公司於阿姆斯特丹泛歐交易所上市之股份於授出日期之收市價。按行使價購買股份乃透過扣除有關僱員薪金而與其結算，而行使購股權時發行股份則從庫存股份中扣除。
有關已行使及尚未行使購股權之詳情載於下表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 歐元計價 | 以美元計價 |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 |
| | | | | | |
| 股票期權行權日加權平均股價 | 201.52 | | 302.20 | | 583.33 | | 225.70 | | 355.44 | | 658.16 | |
| 行使股票期權的內在價值合計(單位：百萬) | 4.3 | | 4.8 | | 5.7 | | 2.3 | | 3.7 | | 4.1 | |
| 現時可行使購股權之加權平均剩餘合約年期（年）： | 4.16 | 3.55 | 2.81 | 4.40 | 3.66 | 2.93 |
| 可行使股票期權的總內在價值(單位：百萬) | 17.7 | | 22.4 | | 36.7 | | 11.8 | | 16.9 | | 24.9 | |
| 已發行股票期權的內在價值合計(單位：百萬) | 17.7 | | 22.4 | | 36.7 | | 11.8 | | 16.9 | | 24.9 | |
截至2021年12月31日的股票期權數量和加權平均行使價格以及截至該日止年度的變化如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | *以歐元計價 | 以美元計價 |
| | 數
選項 | 加權
平均值
行權價格
每股普通
份額（歐元） | 數
選項 | 加權
平均值
行權價格
每股普通
份額(美元) |
| 未償還，2021年1月1日 | 68,540 | | 70.02 | | 42,255 | | 86.87 | |
授與1 | — | | — | | — | | — | |
| 已鍛鍊 | (10,717) | | 48.77 | | (7,004) | | 69.32 | |
| 被沒收 | 100 | | 28.77 | | — | | — | |
| 過期 | — | | — | | — | | — | |
| 未清償，2021年12月31日 | 57,923 | | 73.87 | | 35,251 | | 90.36 | |
| 可行使，2021年12月31日 | 57,923 | | 73.87 | | 35,251 | | 90.36 | |
1.自2017年起，我們不再向員工授予期權。
有關相關年度行使的股票期權以及截至2021年12月31日尚未行使的股票期權的詳情載於下表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 歐元計價 | | 以美元計價 |
行權價格區間(歐元) | 而尚未行使的購股權數目 | 加權平均剩餘合同期限（年） | | 行使價格範圍（美元） | 而尚未行使的購股權數目 | 加權平均剩餘合同期限（年） |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
25 - 40 | 234 | | 0.08 | | 25 - 40 | — | | 0.00 |
40 - 50 | 5,902 | | 0.80 | | 40 - 50 | 291 | | 0.05 |
50 - 60 | 5,376 | | 1.95 | | 50 - 60 | 1,699 | | 0.62 |
60 - 70 | 12,355 | | 1.94 | | 60 - 70 | 393 | | 1.06 |
70 - 80 | 10,920 | | 3.35 | | 70 - 80 | 843 | | 1.30 |
80 - 90 | 11,625 | | 3.85 | | 80 - 90 | 9,036 | | 2.89 |
90 - 100 | 11,511 | | 3.69 | | 90 - 100 | 16,062 | | 3.02 |
100 - 110 | — | | 0.00 | | 100 - 110 | 6,927 | | 3.74 |
| | | | | | |
| 總計 | 57,923 | | 2.81 | | 總計 | 35,251 | | 2.93 |
員工購買計劃
此外，我們還為我們的工資員工提供員工購買計劃，但管理委員會除外，他們被排除在此計劃的參與之外。通過該計劃，發薪員工有機會使用每月的工資購買我們的股票。僱員可參與該計劃的最高金額為 10.0年基本工資毛額的%。當僱員保留股份的最低限度， 12幾個月後，我們將支付一個 20.0按初始參與金額計算的%現金獎金總額。
會計政策
僱員採購計劃按權責發生制入賬。僱員購買計劃之股份按季度發行，股份購買價乃根據本公司上市股份於授出日期（即本公司季度申報後之日期）之收市價計算。員工購買的股份從我們的庫存股中扣除。
2021年，ASML獲得歐元49.0百萬歐元(2020年：歐元37.9百萬和2019年：歐元27.21000萬元），為本計劃發行股份。
21. 所得税
會計政策
所得税的核算採用資產負債法。根據這種方法，遞延税項資產和負債按營業虧損和税項抵免結轉的税項影響以及現有資產和負債的資產負債表賬面金額與各自税基之間的差額應佔的税項影響予以確認。如果遞延税項資產的賬面價值很可能不會變現，則就差額計入估值撥備。所得税支出包括利潤的當期和遞延税、相關利息和罰金、符合所得税條件的不可收回的預扣税，以及集團公司當期和預期股息收入的實際或潛在預扣税。
遞延税項資產及負債採用制定税率計量，預計適用於預計收回或結算暫時性差異、淨營業虧損及税項抵免結轉的年度的應納税所得額。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在包括頒佈日期在內的期間的綜合經營報表中確認。最初通過保監處確認的遞延所得税，在保監處將關聯項目從保監處發佈到損益表時，在未來期間的收益中循環使用。
我們根據兩個步驟評估未確認的税務優惠。第一步是評估税務狀況以供確認，方法是確定現有證據的權重是否顯示該狀況在審計中較有可能維持，包括解決相關上訴或訴訟程序（如有）。第二步是將税收優惠作為結算時可能實現的50%以上的最大金額來衡量。雖然我們相信我們對納税申報表所採取的立場有適當的支持，但我們會定期評估税務機關在確定所得税開支是否充足時的潛在審查結果，並在導致修訂的事實被知曉的期間內調整所得税開支、應付所得税及遞延税項。
所得税正在影響我們的綜合經營報表、綜合全面收益表和綜合資產負債表。因此，所得税的披露分為：
•所得税開支
•未確認的税收優惠的責任
•遞延税金
所得税費用
所得税費用的構成如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 荷蘭 | 2,441.2 | | 3,574.6 | | 5,982.8 | |
| 外國 | 324.6 | | 442.0 | | 722.7 | |
| 所得税前收入 | 2,765.8 | | 4,016.6 | | 6,705.5 | |
| | | | |
| 所得税費用流動 | (305.5) | | (407.7) | | (865.0) | |
| 遞延所得税費用 | 74.8 | | 1.4 | | (28.6) | |
| 所得税支出荷蘭 | (230.7) | | (406.3) | | (893.6) | |
| | | | |
| 所得税費用流動 | (118.4) | | (375.3) | | (523.5) | |
| 遞延所得税費用 | 157.4 | | 230.1 | | 395.7 | |
| 國外所得税費用 | 39.0 | | (145.2) | | (127.8) | |
| | | | |
| 所得税總支出當期 | (423.9) | | (783.0) | | (1,388.5) | |
| 遞延所得税費用總額 | 232.2 | | 231.5 | | 367.1 | |
| 所得税總支出 | (191.7) | | (551.5) | | (1,021.4) | |
本期和遞延税項支出可以進一步細分為：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 本年度税費支出 | (470.6) | | (743.7) | | (1,367.2) | |
| 上年税費支出 | 46.7 | | (39.3) | | (21.3) | |
| 當期税費 | (423.9) | | (783.0) | | (1,388.5) | |
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 税收損失和税收抵免確認的變更 | 7.6 | | (56.9) | | (37.2) | |
| | | |
| 上年税費支出 | 9.8 | | 27.0 | | (2.4) | |
| 税率變動 | — | | 15.0 | | 1.5 | |
| 暫時性差異、税收損失和税收抵免的產生和沖銷 | 214.8 | | 246.4 | | 405.2 | |
| 遞延税費 | 232.2 | | 231.5 | | 367.1 | |
荷蘭法定税率為 25.02021年、2020年和2019年。其他司法權區之税項乃按相關司法權區之現行税率計算。
有效税率提高至 15.2%2021年，相比 13.72020年%。較高的比率主要是由於荷蘭的創新箱比率從2021年的7%上升至9%。
所得税開支與荷蘭法定税率與實際所得税税率的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | %1 | 2020 | %1 | 2021 | %1 |
| 所得税前收入 | 2,765.8 | | 100.0 | % | 4,016.6 | | 100.0 | % | 6,705.5 | | 100.0 | % |
| 基於ASML國內税率的所得税費用 | (691.4) | | 25.0 | % | (1,004.1) | | 25.0 | % | (1,676.4) | | 25.0 | % |
| 外國司法管轄區税率的影響 | 5.0 | | (0.2) | % | 0.9 | | — | % | (4.6) | | 0.1 | % |
| 免税收入的調整 | 7.2 | | (0.3) | % | 0.2 | | — | % | — | | — | % |
| 有關税務優惠的調整 | 351.0 | | (12.7) | % | 510.4 | | (12.7) | % | 727.3 | | (10.8) | % |
| 對前幾年當期税額的調整 | 46.7 | | (1.7) | % | (39.3) | | 1.0 | % | (21.3) | | 0.3 | % |
| 對前幾年遞延税項的調整 | 9.8 | | (0.4) | % | 27.0 | | (0.7) | % | (2.4) | | — | % |
| 未確認税收優惠負債的變動 | (16.9) | | 0.6 | % | (41.0) | | 1.0 | % | (21.6) | | 0.3 | % |
| 與收購/重組有關的項目的税收影響 | 89.8 | | (3.2) | % | — | | — | % | 35.9 | | (0.5) | % |
| 更改估值免税額 | 7.6 | | (0.3) | % | (56.9) | | 1.4 | % | (37.2) | | 0.6 | % |
| 權益法投資 | (19.7) | | 0.7 | % | (20.9) | | 0.5 | % | (46.7) | | 0.7 | % |
| 税率變動的影響 | — | | — | % | 15.0 | | (0.4) | % | 1.5 | | — | % |
| 其他(抵免)和非税可抵扣項目 | 19.2 | | (0.7) | % | 57.2 | | (1.4) | % | 24.1 | | (0.4) | % |
| 所得税費用 | (191.7) | | 6.8 | % | (551.5) | | 13.7 | % | (1,021.4) | | 15.2 | % |
1.作為所得税前收入的百分比。
下表中的各個行項目將在下面進行更詳細的説明。
基於ASML國內税率的所得税費用
基於ASML國內税率的所得税支出基於荷蘭法定所得税税率。它反映了本應適用的所得税支出，假設我們的所有收入都應按荷蘭法定税率納税，應納税基數和財務結果之間沒有差異，也沒有適用税收優惠。
外國法域税率的影響
我們的部分成果是在荷蘭以外適用不同税率的國家實現的。有關影響每年可能不同，視乎有關海外司法權區之除税前溢利而定。
免税收入的調整
在過去的幾年裏，在某些司法管轄區，產生的部分收入是免税的。隨着事實和情況的變化，這一影響在2020年顯着減弱，並在2021年保持穩定。
有關税務優惠的調整
税收優惠方面的調整主要是由於荷蘭創新盒的應用而降低了税率，這是荷蘭公司税法下的一項機制，根據該機制，與研發相關的合格收入在2021年的實際税率為9.0%。2020年和2019年的有效創新盒子税率為7%。創新盒子福利是根據荷蘭法律和公佈的税收政策確定的，根據該政策，申請已在ASML與荷蘭税務當局之間的協議中得到確認，該協議適用於2023年之前的幾年，前提是事實和情況不變。
此外，這一類別還包括適用於我們美國集團公司層面的外國衍生無形收入(FDII)扣除的利益。FDII抵扣是美國公司税法下的一項工具，它降低了來自外國市場有形和無形產品和服務的收入的實際税率。
2021年的收入高於往年，主要是由於我們荷蘭集團公司税前收益水平的提高導致創新箱收益的增加。
對前幾年當期税額的調整
與往年當期税項有關的調整涉及最初估計的所得税與提交的最終企業所得税申報表或與税務機關商定的安排之間的差額。
2019年的好處主要與FDII扣除有關，這是我們在2018年首次在美國提交的税務申報中考慮到的。
對前幾年遞延税項的調整
與前幾年遞延税項有關的調整變動也主要與最初估計的所得税和提交的最終企業所得税申報單之間的差異有關。此外，它還包括對最初記錄的遞延税金頭寸的一些較小的調整。
未確認税務優惠負債的變動
2021年，與前幾年類似，實際税率受到未確認税收優惠負債變動的影響。2021年的這一趨勢主要是由即將與荷蘭和外國税務當局就轉讓定價領域進行的對話，以及我們美國集團公司在FDII扣減方面的不確定性推動的。
與收購/重組有關的項目的税收影響
2019年的影響是由我們在當年完成的HMI集團公司的內部重組推動的。作為重組的結果，一項遞延税項資產在2019年被確認為作為重組的一部分轉移的無形固定資產的賬面與税項差異。在2020年和2021年，這一重組不會對實際税率產生額外影響。
2021年的影響涉及部分柏林玻璃實體的撤資，因此商業交易結果在很大程度上是免徵所得税的.
更改估值免税額
2020年和2021年的影響比2019年更高，主要是由於我們在荷蘭和美國的集團公司在年內確認了研發和預提税收抵免，因此認為這些在未來幾年實現的可能性不會更大。
權益法投資
本行包括與我們在卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.Kg投資有關的所得税支出。與往年相比，2021年的影響有所增加，主要原因是權益法投資的利潤增加，以及權益投資的外部基差調整後的税務會計後果。
税率變動的影響
對2021年有效税率的影響是由於荷蘭頒佈的自2022年起將一般企業所得税税率提高至25.8%，這影響了我們荷蘭財政統一的遞延税項資產和負債的估值。
其他抵免和非税額可抵扣項目
其他抵免及非可抵税項目反映了不可抵扣的預扣税、不可抵扣的共享支付費用和不可抵扣的餐飲和娛樂費用等永久性非税收可抵扣項目對我們法定税率的影響，以及各種税收抵免對我們所得税支出的影響。
美國税改
年終税收狀況也反映了2017年美國税改的規定，從而考慮到了美國政府發佈的指導意見。因此，FDII最終條例的最新指南已從2021年起適用，而不是上述條例所允許的追溯。關於GILTI和BEAT，已決定將其作為長期項目對待。
未確認的税收優惠和遞延税款的負債
綜合資產負債表所記錄的未確認税項利益及相關應計利息和罰款及遞延税項總額負債如下：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 未確認税收優惠的負債 | (200.4) | | (205.9) | |
| 遞延税項資產 | 671.5 | | 1,098.7 | |
| 遞延税項負債 | (37.9) | | (34.7) | |
| 遞延及其他税項資產（負債） | 433.2 | | 858.1 | |
未確認税收優惠的負債
我們在多個司法管轄區都有業務，在這些司法管轄區，我們受到複雜税法的適用。適用這些複雜的税法可能會導致税收狀況的不確定性。我們的目標是在與税務當局的討論中解決這些不確定因素。我們根據ASC 740的要求記錄未確認的税收優惠，這要求我們估計任何税收狀況的潛在結果。我們對任何不確定的税收狀況的潛在結果的估計都具有高度的判斷性。我們相信，我們已經為不確定的税收狀況做了足夠的準備。然而，以與我們的預期不符的方式結算這些不確定的税務狀況可能會對我們的綜合財務報表產生實質性影響。
根據ASC 740的要求，截至2021年12月31日，未確認的税收優惠以及相關利息和罰款的負債為歐元205.9百萬歐元(2020年：歐元200.4百萬美元)，歸類為遞延和其他所得税負債。如果確認，這些未確認的税收優惠將影響我們的有效税率約為歐元190.9百萬福利（2020年：歐元151.7百萬福利)。
與所得税負債相關的預期利息和罰款已累計並計入未確認税收福利負債和所得税費用中。 2021年應計利息和罰款NT的好處，9.7百萬 (2020: €14.2百萬福利; 2019年：歐元9.0百萬開支）。
未確認税務利益負債（不包括利息及罰款）的期初及期末結餘對賬如下：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 截至1月1日的結餘 | (150.7) | | (138.0) | |
| 不同税務管轄區的總列報 | (27.3) | | — | |
| 毛收入增長--上期税收狀況 | (66.6) | | (21.6) | |
| 毛減--上期税務頭寸 | 0.5 | | 8.9 | |
| 增加總額--本期税收狀況 | (21.6) | | (18.8) | |
| | |
| 聚落 | 106.6 | | 2.5 | |
| 訴訟時效失效 | 14.5 | | 32.0 | |
| 匯率變動的影響 | 6.6 | | (9.3) | |
| 未確認的税收優惠負債共計 | (138.0) | | (144.3) | |
| 應計利息和罰款餘額 | (62.4) | | (61.6) | |
| 未確認税收優惠的總負債，包括利息和罰款 | (200.4) | | (205.9) | |
我們得出結論，我們對未確認的税收優惠的責任是適當的。根據現有信息，我們估計未確認税收優惠的負債為將減少 €23.8百萬（不包括利息和罰款)在下一個12幾個月，主要是由於訴訟時效到期。
2020年，前期税務狀況毛額增加和結算主要與韓國集團公司層面的税務審計的最終確定有關。
我們在所有開展業務的國家提交所得税申報單，荷蘭、美國、臺灣、韓國和中國是主要司法管轄區。各司法管轄區的報税表仍可供查閲的年份如下：
| | | | | |
| 國家 | 年份 |
| 荷蘭 | 2018-2021 |
| 我們 | 2015-2021 |
| 臺灣 | 2016-2021 |
| 韓國 | 2017-2021 |
| 中國 | 2011-2021 |
我們經常接受我們經營所在的各個司法管轄區的税務及其他機關的檢查及審計。吾等相信，已就足夠金額的税項及相關利息及罰款作出撥備，而因檢查而作出的任何調整預期不會造成重大不利影響。
遞延税金
遞延税項資產及負債總額與綜合資產負債表分類對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 遞延税金(歐元，百萬歐元) | 2021年1月1日 | | 學分和其他 | 已整合
陳述
的
運營 | 其他綜合收益確認的所得税 | 影響範圍：
變化
作為交換
費率 | 2021年12月31日 |
| 遞延税項資產： | | | | | | | |
| 資本化R&D支出 | 287.1 | | | — | | 106.8 | | — | | 26.5 | | 420.4 | |
| 研發和其他信貸結轉 | 117.2 | | | 21.4 | | 16.4 | | — | | 7.7 | | 162.7 | |
| 盤存 | 37.2 | | | — | | (7.2) | | — | | 1.5 | | 31.5 | |
| 遞延收入 | 125.2 | | | — | | 288.0 | | — | | 10.0 | | 423.2 | |
| 應計負債和其他負債 | 87.8 | | | — | | 5.7 | | — | | 4.6 | | 98.1 | |
| 安裝和保修儲備 | 16.4 | | | — | | (6.3) | | — | | 1.2 | | 11.3 | |
| 税收影響結轉損失 | 27.1 | | | — | | (19.9) | | — | | 0.2 | | 7.4 | |
| 財產、廠房和設備 | 26.9 | | | — | | (10.8) | | — | | 2.5 | | 18.6 | |
| 租賃負債 | 6.5 | | | — | | 16.2 | | — | | 0.5 | | 23.2 | |
| 無形固定資產 | 143.5 | | | — | | — | | — | | — | | 143.5 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 基於股份的支付 | 7.2 | | | — | | 1.8 | | — | | 0.6 | | 9.6 | |
| 其他暫時性差異 | 23.9 | | | — | | 7.5 | | (1.0) | | (2.9) | | 27.5 | |
| 遞延税項資產總額(毛額) | 906.0 | | | 21.4 | | 398.2 | | (1.0) | | 52.4 | | 1,377.0 | |
估值免税額1 | (122.5) | | | — | | (37.2) | | — | | (7.9) | | (167.6) | |
| 遞延税項總資產，淨額 | 783.5 | | | 21.4 | | 361.0 | | (1.0) | | 44.5 | | 1,209.4 | |
| 遞延税項負債： | | | | | | | |
| 無形固定資產 | (93.9) | | | 2.9 | | 17.1 | | — | | (6.0) | | (79.9) | |
| 商譽 | (15.6) | | | — | | (5.3) | | — | | — | | (20.9) | |
| 使用權資產 | (6.5) | | | — | | (16.2) | | — | | (0.5) | | (23.2) | |
| 財產、廠房和設備 | (5.4) | | | — | | (4.3) | | — | | (1.2) | | (10.9) | |
| 遞延收入 | (18.2) | | | — | | 10.3 | | — | | — | | (7.9) | |
| 借貸成本長期債務 | (1.6) | | | — | | 0.1 | | — | | — | | (1.5) | |
| 其他暫時性差異 | (8.7) | | | 2.5 | | 4.4 | | — | | 0.7 | | (1.1) | |
| 遞延税項負債總額 | (149.9) | | | 5.4 | | 6.1 | | — | | (7.0) | | (145.4) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 633.6 | | | 26.8 | | 367.1 | | (1.0) | | 37.5 | | 1,064.0 | |
| 分類為： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 遞延税項資產--非流動 | 671.5 | | | | | | | 1,098.7 | |
| 遞延税項負債--非流動 | (37.9) | | | | | | | (34.7) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 633.6 | | | | | | | 1,064.0 | |
1.上述披露的估值備抵與可能無法實現的研發和其他抵免以及税收影響結轉損失有關。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 遞延税金(歐元，百萬歐元) | 2020年1月1日 | 通過業務合併進行收購 | | 已整合
陳述
的
運營 | 其他綜合收益確認的所得税 | 影響範圍：
變化
作為交換
費率 | 2020年12月31日 |
| 遞延税項資產： | | | | | | | |
| 資本化R&D支出 | 192.9 | | — | | | 117.3 | | — | | (23.1) | | 287.1 | |
| 研發和其他信貸結轉 | 60.8 | | — | | | 63.7 | | — | | (7.3) | | 117.2 | |
| 盤存 | 49.3 | | — | | | (9.0) | | — | | (3.1) | | 37.2 | |
| 遞延收入 | 56.8 | | — | | | 70.8 | | — | | (2.4) | | 125.2 | |
| 應計負債和其他負債 | 73.4 | | 3.8 | | | 15.9 | | — | | (5.3) | | 87.8 | |
| 安裝和保修儲備 | 12.3 | | — | | | 5.4 | | — | | (1.3) | | 16.4 | |
| 税收影響結轉損失 | 12.5 | | — | | | 15.3 | | — | | (0.7) | | 27.1 | |
| 財產、廠房和設備 | 32.8 | | 0.8 | | | (7.0) | | — | | 0.3 | | 26.9 | |
| 租賃負債 | 8.1 | | — | | | (1.6) | | — | | — | | 6.5 | |
| 無形固定資產 | 129.8 | | — | | | 13.7 | | — | | — | | 143.5 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 基於股份的支付 | 8.5 | | — | | | (0.6) | | — | | (0.7) | | 7.2 | |
| 其他暫時性差異 | 20.3 | | | | 1.9 | | 0.6 | | 1.1 | | 23.9 | |
| 遞延税項資產總額(毛額) | 657.5 | | 4.6 | | | 285.8 | | 0.6 | | (42.5) | | 906.0 | |
估值免税額 1 | (73.6) | | — | | | (56.9) | | — | | 8.0 | | (122.5) | |
| 遞延税項總資產，淨額 | 583.9 | | 4.6 | | | 228.9 | | 0.6 | | (34.5) | | 783.5 | |
| 遞延税項負債： | | | | | | | |
| 無形固定資產 | (104.2) | | (8.9) | | | 11.0 | | — | | 8.2 | | (93.9) | |
| 商譽 | (6.6) | | — | | | (9.0) | | — | | — | | (15.6) | |
| 使用權資產 | (8.1) | | — | | | 1.6 | | — | | — | | (6.5) | |
| 財產、廠房和設備 | (15.3) | | (1.9) | | | 10.9 | | — | | 0.9 | | (5.4) | |
| 遞延收入 | (13.1) | | — | | | (5.1) | | — | | — | | (18.2) | |
| 借貸成本長期債務 | (1.5) | | — | | | (0.1) | | — | | — | | (1.6) | |
| 其他暫時性差異 | 2.9 | | (5.7) | | | (6.7) | | — | | 0.8 | | (8.7) | |
| 遞延税項負債總額 | (145.9) | | (16.5) | | | 2.6 | | — | | 9.9 | | (149.9) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 438.0 | | (11.9) | | | 231.5 | | 0.6 | | (24.6) | | 633.6 | |
| 分類為： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 遞延税項資產--非流動 | 445.3 | | | | | | | 671.5 | |
| 遞延税項負債--非流動 | (7.3) | | | | | | | (37.9) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 438.0 | | | | | | | 633.6 | |
1.上述披露的估值備抵與可能無法實現的研發和其他抵免以及税收影響結轉損失有關。
税收影響結轉損失和税收抵免
截至2021年12月31日確認的結轉虧損和研發及其他抵免的遞延所得税資產幾乎已全部保留。研發和其他積分金額為歐元135.8百萬沒有到期日期。剩餘研發和其他學分歐元26.9百萬美元的有效期在2022年至2036年之間。歐元的結轉損失48.2百萬美元的有效期在2022年至2030年之間。
與海外子公司投資有關的未確認遞延税項負債
一般來説，我們的做法和意圖是無限期地將非荷蘭子公司的收益再投資於這些業務，並僅在嚴格必要或適時且法律允許的情況下進行分配。此類非荷蘭子公司分配的税收影響取決於實際分配時適用的當地税收和會計法規。由於這些無法實際確定， 不是已就外國子公司的未分配利潤儲備確認遞延所得税負債。截至2021年12月31日，未確認暫時性差異總額約為歐元283.43.8億(2020: €240.0(億美元)。
22. 股東權益
股本
ASML的法定股本為歐元126.0 100萬，分為：
| | | | | | | | | | | |
| 股份類型 | 股份的數額 | 名義價值 | 每股投票權 |
累計優先股 | 700,000,000 | €0.09每股 | 9 |
普通股 | 699,999,000 | €0.09每股 | 9 |
普通股B | 9,000 | €0.01每股 | 1 |
面值為歐元的已發行及繳足普通股0.09每一項都如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度 | 2019 | 2020 | 2021 |
面值為歐元的已發行普通股0.09 | 419,810,706 | | 416,514,034 | | 402,601,613 | |
已發行普通庫存股，面值為歐元0.09 | 5,848,998 | | 2,983,454 | | 3,873,663 | |
面值為歐元的已發行普通股總數0.09 | 425,659,704 | | 419,497,488 | | 406,475,276 | |
82,915,935普通股由286在美國註冊地址的註冊持有人。由於我們的若干普通股由經紀及代名人持有，美國紀錄持有人的數目未必代表實益持有人的數目或實益持有人的居住地。
每股普通股由以下部分組成900零碎股份。零碎股份賦予其持有人享有零碎股息的權利，但並不賦予其投票權。只有直接在荷蘭股份登記冊持有股份的人士，由我們在我們的地址為5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands持有，或在紐約股份登記冊中由JP Morgan Chase Bank，N.A.持有，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164—0506，美國，可以持有零碎股份。股東通過荷蘭中央證券存管機構Euroclear Nederland維持的荷蘭證券銀行轉羅交易法下的存款系統或通過存管信託公司持有普通股，不能持有零碎股份。
不是普通股B和 不是已發行累計優先股。
本集團股本中已發行股份並無特別投票權。
2012年，我們向三家主要客户-英特爾、臺積電和三星-發行了股票，作為客户共同投資計劃(CCIP)的一部分，以加快ASML對EUV的開發。根據這一計劃，參與客户為某些開發項目提供資金，並投資於ASML的普通股。目前，只有一個參與客户仍然(直接或間接)持有普通股。某些投票權限制適用於與CCIP相關的普通股。有關該等普通股的投票限制載於ASML與有關客户之間的相關協議。T在CCIP中發行的股份由向CCIP參與者發行存託憑證的基金持有。共 96,566,077普通股存託憑證於CCIP推出時發行。該數字自禁售期屆滿後隨相關客户拋售而減少。
目前，根據荷蘭法律或ASML的公司章程，ASML股本中的普通股轉讓沒有限制。根據ASML的公司章程，每次轉讓累積優先股都需要監事會的批准。
發行和回購股份(權利)
本公司董事會有權發行普通股及累積優先股，惟須獲股東大會授權。管理委員會需要得到監事會的批准才能解決這個問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次可以延長不超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會批准了這種提議。
ASML普通股的持有人擁有優先購買權，優先購買權與他們持有的普通股的總面值成比例。這種優先購買權可以受到限制或排除。普通股持有人對除現金或向僱員發行的普通股以外的任何以對價發行的普通股沒有優先購買權。如果股東大會為此授權，管理委員會經監事會批准，有權限制或排除普通股持有人的優先購買權。
在我們的2021年年度股東大會上，管理委員會被授權在2021年4月29日至2022年10月29日期間，根據監事會的批准，發行股份和/或其權利，最高可達52021年4月29日我們已發行股本的%，外加額外的5截至2021年4月29日，我們已發行股本的百分比可能與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關。我們的股東還授權管理委員會在2022年10月29日之前，根據監事會的批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權
最多 5與一般授權發行股份及/或股份權利有關的已發行股本的%，外加額外的5%與授權發行股份及/或與合併、收購及/或(戰略)聯盟有關的股份權利有關。
本公司可隨時購回已發行普通股，惟須遵守荷蘭法律及本公司章程的規定。任何此類回購須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。
於2021年股東周年大會上，管理委員會獲授權於2022年10月29日前進行回購，回購金額最多為2021年4月29日已發行股本的兩倍10%，回購價格介乎所購普通股面值與110該等證券在阿姆斯特丹泛歐交易所或納斯達克市場價格的%。
ASML優先股基金會
根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：
•對ASML股票的公開競購被宣佈或提出，或者有理由預期將在沒有與ASML就此類競購達成任何協議的情況下進行此類競購；或
•基金會董事會認為，一個或多個股東聯合行動(企圖)行使投票權，與ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相沖突。
基金會的目標是照顧到反興奮劑機構及其所維持和/或隸屬於該集團的企業的利益，以儘可能好的方式維護該協會、這些企業和所有相關方的利益，並盡其所能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響到該協會和這些公司的獨立性或身份，以及與上述有關或可能對其有利的一切。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。
優先股購股權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可有效稀釋已發行普通股的投票權一半。
ASML註銷和償還已發行的累積優先股需要得到股東大會的授權，由管理委員會提出並經監事會批准的相關提議。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。
如果基金會沒有要求ASML回購或註銷基金會持有的所有累積優先股， 20於該等股份發行數月後，吾等將須召開股東大會以決定購回或註銷該等股份。
該基金會獨立於ASML。基金會董事會由來自荷蘭商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會於2021年12月31日由下列成員組成：A.P.M.範德普爾先生、S.Perrick先生、A.H.Lundqvist先生和J.Streppel先生。
除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。
股利政策
ASML的目標是分配股息，這種股息將隨着時間的推移而增長，每半年支付一次。管理委員會每年在得到監事會事先批准後，考慮到任何中期股息分配，向年度股東大會提交一份關於上一年度宣佈的股息數額的建議。任何給定年度的股息建議將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到我們對未來潛在流動性需求的看法的影響，包括產能投資、營運資本需求、我們研發計劃的資金以及可能不時出現的收購機會。
ASML打算宣佈總分歧截至2021年€5.50每股普通股。確認中期股息歐元1.802021年11月支付的每股普通股，這導致向股東大會提交末期股息建議 €3.70每股普通股。2021年的總股息是100%增加COM削減了2020年歐元的總股息2.75每股普通股。
普通股股息須先從任何已發行累計優先股的淨收入中支付（累計）股息後，自股東周年大會採納的財務報表所示淨收入或保留盈利中支付。
購買股本證券
除派付股息外，我們擬透過股份回購或資本償還定期向股東返還現金，惟須視乎我們實際及預期的流動資金需求水平及其他相關因素而定。
2021年7月21日，我們宣佈了一項新的股票回購計劃，將於2023年12月31日之前執行。作為該計劃的一部分，ASML打算回購最高金額為歐元的股票9 10億美元，我們預計總數高達， 0.45 百萬股將用於支付僱員股份計劃。ASML擬註銷其餘購回股份。新計劃取代了以前的歐元6根據新的股票回購計劃，2020-2022年尚未全額完成的10億股票回購計劃。
在2021年，我們回購了 14,358,838股票（2020年： 3,908,429股份），總代價為歐元8,560.3百萬歐元(2020年：歐元1,207.5 其中， 6,601,699股份，代價為歐元4,560.3在新計劃下購買了100萬美元。2021年我們取消了 13,023,016股票（2020年： 6,162,395股票被取消），其中 9,759,021根據2020-2022年計劃回購了股票， 3,263,995根據2021-2023年計劃回購了股票。
股票回購計劃可能隨時暫停、修改或終止。
下表提供了ASML 2021年回購的股份摘要：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | 購買的股份總數 | 每股平均支付價格(歐元) | 根據計劃購買的股份總數 | 可能尚未購買的股票的最高價值 (百萬歐元) |
| 2021年1月21日至31日 | 495,533 | | 455.68 | | 495,533 | | 4,566.7 | |
| 2021年2月1日至28日 | 1,360,410 | | 474.24 | | 1,855,943 | | 3,921.6 | |
| 2021年3月1日至31日 | 1,580,604 | | 469.40 | | 3,436,547 | | 3,179.6 | |
| 2021年4月1日至30日 | 1,128,123 | | 537.04 | | 4,564,670 | | 2,573.8 | |
| 2021年5月1日至31日 | 1,240,714 | | 528.93 | | 5,805,384 | | 1,917.5 | |
| 2021年6月1日至30日 | 1,204,128 | | 570.95 | | 7,009,512 | | 1,230.0 | |
| 2021年7月1日至31日 | 1,178,129 | | 603.46 | | 8,187,641 | | 8,726.6 | |
| 2021年8月1日至31日 | 1,274,521 | | 674.28 | | 9,462,162 | | 7,867.2 | |
| 2021年9月1日至30日 | 1,188,430 | | 723.11 | | 10,650,592 | | 7,007.8 | |
| 2021年10月1日至31日 | 1,237,721 | | 658.97 | | 11,888,313 | | 6,192.2 | |
| 2021年11月1日至30日 | 1,393,794 | | 726.43 | | 13,282,107 | | 5,179.7 | |
| 2021年12月1日至23日 | 1,076,731 | | 687.26 | | 14,358,838 | | 4,439.7 | |
| | | | |
| 總計 | 14,358,838 | | 596.17 | | | |
23. 每股普通股淨收益
每股普通股基本淨收入乃按淨收入除以該期間已發行普通股加權平均數計算。
攤薄影響乃採用庫存股法計算，方法為淨收入除以該期間已發行普通股加權平均數，加上適用於購股權及有條件股份的股份（具攤薄作用的潛在普通股）。計算每股普通股攤薄淨收益時並無假設行使購股權，而行使購股權會產生反攤薄影響。已發行股份之攤薄加權平均數計算不包括向優先股基金會或有發行之累計優先股，原因為該等累計優先股代表與普通股不同類別之股份。
每股普通股基本及攤薄淨收益計算如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度(歐元，單位為百萬，不包括每股數據) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 淨收入 | 2,592.3 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | |
| | | | |
| 加權平均流通股數 | 420.8 | | 418.3 | | 409.8 | |
| 每股普通股基本淨收益 | 6.16 | | 8.49 | | 14.36 | |
| | | | |
| 加權平均流通股數 | 420.8 | | 418.3 | | 409.8 | |
| 適用於期權及有條件股份的加價股份 | 0.9 | | 0.8 | | 0.6 | |
| 稀釋加權平均股數 | 421.6 | | 419.1 | | 410.4 | |
| 每股普通股攤薄淨收益 | 6.15 | | 8.48 | | 14.34 | |
24. 由於某些濃度而導致的脆弱性
我們依賴外部供應商提供我們系統中使用的組件和配件，包括其設計，每個組件和配件均從單一供應商或有限數量的供應商處獲得。我們依賴有限的供應商羣體涉及多項風險，包括可能無法獲得所需組件的充足供應、對定價的控制減少以及該等組件和配件不能及時交付的風險。
25. 金融風險管理
我們面臨若干財務風險，例如外匯風險、利率風險、信貸風險、流動資金風險及資本風險。我們的整體風險管理計劃專注於金融市場的不可預測性，併力求儘量減少對我們財務表現的潛在不利影響。我們的風險管理計劃適當關注當前金融市場不確定的環境。
我們風險管理計劃的一個關鍵要素是我們長期堅持的審慎融資政策，該政策基於三個基本要素：
•流動性：保持金融穩定，目標是將我們的現金和現金等價物以及短期投資保持在歐元的最低範圍以上2.0兑歐元2.5十億
•資本結構：維持一個目標是穩定的投資級信用評級的資本結構
•現金回報：提供可持續的每股股息，每半年支付一次，隨着時間的推移而增長，同時通過股票回購或資本償還將多餘的現金返還給股東
我們使用衍生金融工具對衝若干風險。該等交易概無為交易或投機目的而訂立。我們使用市場資料釐定衍生金融工具的公平值。
外幣風險管理
我們面臨着匯率風險。我們的財務報表是以歐元表示的。因此，我們的經營結果受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變化可能會導致我們的財務報表出現虧損。我們特別容易受到美元與歐元匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動程度較小。我們的銷售成本主要以歐元計價，部分也以美元和新臺幣計價。我們的一小部分經營業績是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動推動的。一般而言，我們的客户以美元經營業務，因此美元兑歐元的疲軟可能會影響我們的客户以報價購買我們產品的能力或意願。
外匯敏感度
下表詳述我們對外幣兑歐元升值10. 0%的敏感度。敏感度分析包括以外幣計值的未償還貨幣項目，並就外幣匯率升值10. 0%調整其於期末的換算。正數表示淨收入或權益增加。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 對淨收入的影響 | 對以下方面的影響
股權 | 對淨收入的影響 | 對中國的影響
股權 |
| 美元 | (4.3) | | 34.4 | | (6.9) | | 51.5 | |
| 日元 | (13.4) | | — | | (2.2) | | (32.9) | |
| 臺幣 | 1.3 | | — | | (3.7) | | — | |
| 其他貨幣 | (3.9) | | — | | 6.2 | | — | |
| 總計 | (20.3) | | 34.4 | | (6.6) | | 18.6 | |
我們的政策是限制貨幣匯率波動對我們綜合經營報表的影響。對淨收入的影響反映了我們在2021年底對歐元以外貨幣的淨敞口。上表所列2021年對淨收入的負面影響主要歸因於風險敞口的產生和對衝之間的時間差異。
為進行美元交易而進行的現金流量對衝的公允價值變動的影響在權益中確認。與2020年相比，2021年美元對股權的影響是未償還購買對衝增加的結果。與2020年相比，2021年日元對股權的影響是由於芯片需求強勁增長導致未償還銷售對衝增加的結果。
倘外幣兑歐元貶值10. 0%，則對淨收入及權益產生大致相等但相反的影響。
外幣風險政策
我們的政策是對衝重大交易風險，例如預測銷售及採購交易。我們透過使用遠期外匯合約對衝該等風險。
外匯合約
截至2021年12月31日，未平倉遠期外匯合約的名義本金主要以美元、日元、臺幣、韓元和人民幣計價。美元0.6十億, 日元44.5十億，臺幣2.5十億美元，KRW11.9十億元和人民幣0.6十億（2020年： 美元0.4十億，日元15.5十億，臺幣0.510億，KRW億美元和CNY 0.4十億美元)。
以外幣計價的對衝高可能性預測交易預計將在未來12個月內的不同日期發生。在保監處就包括在套期保值關係中的遠期外匯合同確認的損益，將在受套期保值預測交易影響綜合經營報表的期間在綜合經營報表中確認。
2021年，我們確認淨利潤轉移至 €22.2百萬損失 (2020: €2.3百萬收益; 2019年：歐元10.7於綜合經營報表中，本年度發生之預測銷售及採購交易之有效現金流量對衝所產生之虧損（百萬元收益）。此外，我們確認淨額為 €7.9百萬虧損IN按公允價值通過損益計量的衍生金融工具產生的合併經營報表(2020年：歐元28.2百萬收益; 2019年：歐元12.0虧損)，主要由對衝貨幣項目的重估所抵銷。
保監處平衡外匯合約中金融工具的未實現損益
未清償累計保監處結餘金融工具的未實現損益包括：
•以外幣計價的預測購買交易的未完成預期損益。截至2021年12月31日，未償還累計OCI包括歐元20.8百萬美元，代表將計入銷售成本的預期收益總額(2020：虧損歐元26.1百萬歐元和2019年：增加歐元2.1百萬歐元)，(税後淨額：2021年：收益歐元17.7百萬；2020年：損失歐元22.7百萬歐元；2019年：獲得歐元1.8百萬美元），這將抵消以外幣計價的預計購買交易的歐元等值。預計所有金額將在明年發放， 12月份。
•銷售應實現的未完成預期虧損。截至2021年12月31日，未償還累計OCI包括虧損歐元1.2百萬歐元(2020年：獲得歐元0.4百萬歐元；2019年：虧損歐元1.2百萬美元)，表示將計入銷售的預期虧損總額。
我們應用套期保值會計的所有合同的有效性在整個套期保值的整個生命週期內都受到季度監測。在2021年、2020年和2019年期間， 不是人們認識到，對衝關係是無效的。
利率風險管理
我們有計息資產和負債，使我們通過利率掉期管理，使我們受到市場利率波動的影響。
利率敏感度
以下敏感度分析乃根據衍生金融工具及非衍生金融工具於結算日的利率風險而釐定，規定的變動於財政年度開始時發生，並於整個報告期內保持不變。下表顯示了1.0我們的淨收入和權益的利率增加了%。正數表示淨收入和股本增加。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 對淨收入的影響 | 對以下方面的影響
股權 | 對淨收入的影響 | 對以下方面的影響
股權 |
效果 1.0%利率上升 | 43.5 | | — | | 45.9 | | — | |
對淨收入的正面影響主要涉及我們的現金和現金等價物以及短期投資總額高於我們的浮動債務頭寸總額，其中不包括2020年發行的歐洲債券。
為.1.0如果利率下降%，對淨收入和股本的影響大致相同，但相反。
對衝政策利率
我們使用利率互換，通過調整可用現金和計息債務的利息條款，將集團的淨利息敞口降至最低。如果資產和負債頭寸不能完全抵消，則可能存在剩餘的利率風險。
利率互換
截至2021年12月31日，未償還利率掉期合約的名義本金金額為 €3.0十億 (2020: €3.0十億美元)。於2021年期間，這些未平倉對衝在對衝利率變動帶來的公允價值風險方面非常有效。歐元債券的公允價值變動與利率互換的公允價值變動在同一時期計入綜合經營報表。我們並沒有就2020年發行的歐洲債券訂立利率互換協議。.
信用風險管理
可能導致本公司信用風險高度集中的金融工具主要包括現金及現金等價物、短期投資、用於對衝活動的衍生金融工具、應收賬款和財務應收賬款以及對供應商的預付款。
現金和現金等價物、短期投資和衍生金融工具包含交易對手無法履行其義務的風險因素。我們的風險管理計劃適當地關注當前金融市場的不確定環境。我們將現金及現金等價物和短期投資投資於擁有投資級信用評級的金融機構的短期存款、擁有投資級信用評級的政府和/或政府相關機構，以及投資於高評級債務證券的貨幣市場和其他投資基金。為了減輕對衝交易中的交易對手無法履行其義務的風險，我們與少數擁有投資級信用評級的主要金融機構進行交易，並密切監測它們的信譽。所有信用評級都由S、穆迪或惠譽等信用評級機構進行評級。通過限制對每個單獨交易對手的風險敞口，降低了集中風險。
我們的客户包括分佈在世界各地的集成電路製造商。我們對客户的財務狀況進行持續信用評估。我們透過額外措施（包括使用首期付款、信用證及合約所有權保留條款）降低信貸風險。保留所有權使我們能夠在客户拖欠付款的情況下恢復系統。
流動性風險管理
我們的主要流動性來源包括現金和現金等價物、短期投資和可用的信貸安排，目標是將我們的現金和現金等價物以及短期投資保持在歐元的最低範圍以上2.0兑歐元2.5十億美元。此外，我們可能會不時在債務和股票市場籌集額外資金。我們力求確保我們的主要流動資金來源在任何時候都足以滿足我們的流動資金需求。
我們的流動資金需求受到許多因素的影響，其中一些因素是基於業務的正常持續運營，另一些因素與全球經濟和半導體行業的不確定性有關。雖然我們的現金需求根據這些因素的時間和程度而波動，但我們相信，運營產生的現金，加上我們的其他流動性來源，足以滿足我們目前的需求，包括我們預期的資本支出和償債。
我們打算定期以支付股息的形式向股東返還現金，並根據我們實際和預期的流動資金需求以及其他相關因素，回購股票或償還資本。
資本風險管理
我們管理資本結構的目標是通過維持確保流動性和支持穩健投資級信用評級的資本結構，保障我們滿足資本提供者的能力。根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則，資本結構包括債務和股權組成部分。資本結構主要透過（其中包括）調整派付予股東的股息金額、股份回購或資本償還金額以及債務水平的任何變動而改變。我們的資本結構每年都會與監事會就最新的長期財務計劃和相關方案進行正式審查。本年度的檢討結果證實，我們維持現有的資本架構融資政策。
穆迪目前對我們的信用評級為A2（穩定）。該評級於2021年9月從A3升級。惠譽目前我們的信用評級為A-（穩定），即始終如一評級日期為2020年12月31日。
金融工具
會計政策-衍生金融工具和對衝活動
我們根據第二級輸入標準得出的公平值計量所有衍生金融工具。我們會就可高度有效抵銷已識別對衝風險的對衝採用對衝會計處理，並考慮到所需的有效性標準。
衍生工具初步按訂立衍生工具合約當日之公平值確認，其後重新計量。確認所產生收益或虧損的方法取決於衍生工具是否指定為對衝工具，以及如被對衝項目的性質。我們將衍生物指定為以下之一：
•與已確認資產或負債公允價值變動有關的風險對衝，該風險歸因於特定風險（公允價值對衝）。
•對與已確認資產或負債的現金流量變動有關的風險進行套期，或對可歸因於特定風險的預測交易（現金流量套期）。
•與海外業務淨投資有關的外匯風險對衝（淨投資對衝）。
我們在交易開始時評估對衝工具與對衝項目之間的關係，以及我們進行各種對衝交易的風險管理目標和策略。我們亦於對衝開始時及持續評估對衝交易中使用的衍生工具是否高度有效地抵銷被對衝項目的公平值或現金流量變動。衍生金融工具產生之現金流量乃根據對衝項目之性質於綜合現金流量表分類。
公允價值對衝
被指定及合資格為公平值對衝的衍生金融工具的公平值變動，連同對衝資產或負債因對衝風險而產生的收益或虧損，均於綜合經營報表內入賬。
當我們撤銷對衝關係、對衝工具到期或被出售、終止或行使，或不再符合對衝會計法的資格時，對衝會計法將終止。因對衝風險而產生的對衝項目賬面值調整自該日起攤銷至綜合經營報表。
用作對衝應付固定貸款票公平值之利率掉期指定為公平值對衝。公平值變動旨在抵銷相關固定貸款票的公平值變動，並相應記錄。與對衝應付固定貸款票利率掉期無效部分有關的收益或虧損於綜合經營報表確認為利息及其他淨額。
現金流對衝
被指定及符合資格作為現金流量對衝的衍生工具的公平值變動於其他全面收益中入賬（扣除税項），直至相關對衝交易於綜合經營報表確認為止。倘相關對衝交易不會於指定期間內發生，相關現金流量對衝的收益或虧損自其他全面收益中解除，並計入綜合經營報表，除非存在與預測交易的性質有關且超出我們的控制或影響力且導致預測交易很可能在某個日期發生的減刑情況，超出了規定的期限。
用於對衝與非功能貨幣的預測銷售或採購交易有關的現金流量的外幣對衝工具被指定為現金流量對衝。與外幣對衝工具無效部分有關的收益或虧損於綜合經營報表中確認為銷售淨額或銷售成本。
衍生工具的公允價值
下表概述我們衍生金融工具的名義金額及估計公平值：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 概念上的
金額 | 公允價值 | 概念上的
金額 | 公允價值 |
| 遠期外匯合約 | 182.0 | | (17.6) | | 27.5 | | 12.8 | |
| 利率互換 | 3,000.0 | | 160.4 | | 3,000.0 | | 83.9 | |
下表按類別彙總了我們的衍生金融工具：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 |
| 資產 | 負債 | 資產 | 負債 |
| | | | |
| 利率互換--公允價值對衝 | 160.4 | | — | | 83.9 | | — | |
| 遠期外匯合約現金流套期保值 | 0.9 | | 15.1 | | 15.0 | | 2.2 | |
| | | | |
| 遠期外匯合約--無對衝會計 | 1.5 | | 4.9 | | 0.6 | | 0.6 | |
| 總計 | 162.8 | | 20.0 | | 99.5 | | 2.8 | |
| 較少的非流動部分： | | | | |
| | | | |
| 利率互換--公允價值對衝 | 123.8 | | — | | 47.3 | | — | |
| 非流動部分合計 | 123.8 | | — | | 47.3 | | — | |
| 總當期部分 | 39.0 | | 20.0 | | 52.2 | | 2.8 | |
在資產負債表日後剩餘期限不超過12個月的套期保值衍生金融工具的公允價值部分被歸類為流動資產或負債。當套期保值衍生工具的公允價值部分在資產負債表日後的期限超過12個月時，該衍生工具被歸類為非流動資產或負債。衍生金融工具計入綜合資產負債表的其他資產及應計及其他負債，分為流動及非流動。
公允價值計量
公平值為市場參與者於計量日期進行有序交易時出售資產所收取或轉讓負債所支付的價格。公平值計量架構按以下方法優先考慮用於計量公平值的估值技術的輸入數據：
•第一層：估值基於輸入數據，例如實體有能力進入的活躍市場的相同資產或負債的報價。
•第二層：根據第一級輸入數據以外的輸入數據進行估值，例如類似資產或負債的報價、不活躍市場的報價，或可觀察或可由資產或負債大部分整個年期的可觀察數據確證的其他輸入數據。
•第三層：估值乃基於極少或無市場活動支持且對資產或負債之公平值屬重大之輸入數據。
公平值等級制度給予相同資產或負債於活躍市場之報價（未經調整）最高優先級（第一層），而不可觀察輸入數據則給予最低優先級（第三層）。金融工具之公平值分類乃基於公平值計量層級中任何重要輸入數據之最低層級。
按經常性基準按公允價值計量的金融資產及金融負債
貨幣市場基金投資（包括在現金及現金等價物內）按相同資產或負債的報價進行公平值計量。
我們的短期投資包括向持有投資超過3個月且在收購之日不超過一年的實體存入具有投資級信用評級的金融機構的原始到期日存款。存款的公允價值乃參考類似資產活躍市場的報價或貼現現金流分析而釐定。
我們執行衍生工具合約的主要市場為場外交易環境中的機構市場，價格透明度高。市場參與者通常是大型商業銀行。衍生工具合約之估值輸入數據乃根據公開數據來源之報價及報價區間計算，不涉及管理層判斷。
用於釐定遠期外匯合約（用作對衝用途）之公平值之估值技術與淨現值技術相若，淨現值技術為銀行於報告日期終止遠期外匯合約而收取或支付之估計金額，並計及現行利率及現行匯率。
用於確定利率掉期(用於對衝目的)的公允價值的估值技術是淨現值技術，即考慮到當前利率，銀行將在報告日期收到或支付終止掉期協議的估計金額。
四我們的未償還歐元債券，本金總額為歐元320億歐元，作為公允價值對衝關係中的對衝項目，在這種關係中，我們通過利率互換來對衝由於市場利率變化而導致的歐洲債券公允價值變化的可變性。我們在2020年發行的債券不適用對衝。利率互換的公允價值變動於綜合資產負債表的衍生金融工具項下記錄，而歐元債券的賬面金額只就該等公允價值變動的有效部分作出調整。有關我們的歐元債券的實際賬面總額和公允價值，請參閲附註16長期債務和利息及其他成本。
下表列出了我們按公允價值經常性計量的金融資產和金融負債：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止年度（歐元，百萬美元） | 1級 | 2級 | 3級 | 總計 |
| 按公允價值計量的資產 | | | | |
衍生金融工具1 | — | | 99.5 | | — | | 99.5 | |
貨幣市場基金2 | 2,928.3 | | — | | — | | 2,928.3 | |
短期投資3 | — | | 638.5 | | — | | 638.5 | |
| 總計 | 2,928.3 | | 738.0 | | — | | 3,666.3 | |
| 按公允價值計量的負債 | | | | |
衍生金融工具 1 | — | | 2.8 | | — | | 2.8 | |
| 已披露公允價值的資產和負債 | | | | |
長期債務4 | 4,673.9 | | — | | — | | 4,673.9 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度（歐元，單位：百萬） | 1級 | 2級 | 3級 | 總計 |
| 按公允價值計量的資產 | | | | |
衍生金融工具1 | — | | 162.8 | | — | | 162.8 | |
貨幣市場基金2 | 3,841.9 | | — | | — | | 3,841.9 | |
短期投資3 | — | | 1,302.2 | | — | | 1,302.2 | |
| 總計 | 3,841.9 | | 1,465.0 | | — | | 5,306.9 | |
| 按公允價值計量的負債 | | | | |
衍生金融工具 1 | — | | 20.0 | | — | | 20.0 | |
| 已披露公允價值的資產和負債 | | | | |
長期債務4 | 4,798.8 | | — | | — | | 4,798.8 | |
1.衍生金融工具包括遠期外匯合約及利率掉期。
2.貨幣市場基金是我們現金和現金等價物的一部分。
3.短期投資包括向持有投資之實體原到期日超過三個月但於收購日期一年或以下之存款。該等存款按接近其公平值的攤銷成本估值。其公允價值參考類似資產活躍市場的市場報價或貼現現金流分析確定
4.長期債務主要與歐元債券有關。
有幾個 不是截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度內水平之間的轉移。
不按公允價值計量的金融資產及金融負債
現金及現金等價物、應付賬款及其他流動金融資產及負債之賬面值與其公平值相若，乃由於該等工具之短期性質。鑑於當前利息和投資級信用評級，向Carl Zeiss Smart GmbH提供的貸款的公允價值接近於公允價值。
貨幣市場與投資基金計量
貨幣市場和投資基金符合可供出售證券的資格。由於短期性質，公允價值接近賬面價值，且與具有投資級信用評級的投資有關。信貸損失撥備和未實現損益總額接近於零。這些貨幣市場基金可以每日贖回。貨幣市場基金的投資和贖回是根據實際現金餘額按日進行管理的。考慮到低利率和高信用評級，這些貨幣市場基金的已實現損益並不顯著。證券的成本幾乎為零。截至2021年12月31日，ASML沒有交易證券。
沉積物測量
作為現金和現金等價物的一部分的存款和短期投資符合持有至到期的證券的資格。由於短期性質以及與具有投資級信用評級的投資有關，攤餘成本價值接近公允價值和賬面價值。信貸損失撥備和未實現損益總額接近於零。期限為1年或更短。在到期日之前，沒有出售持有至到期的證券。
非經常性按公允價值計量的資產和負債
在2020年和2021年，我們有d 不是按非經常性基準對常規業務活動進行重大公允價值計量。我們做 不是I don‘我不會在2020年至2021年期間確認任何商譽和其他無形資產的減值費用。有關2020年收購柏林Glas及其後於2021年剝離非半導體業務的公允價值計量，我們參考附註10業務合併及剝離。
26. 關聯方和可變利益實體
Carl Zeiss SMT GmbH是我們唯一的供應商，也是他們唯一的客户，用於光刻系統的光學柱。Carl Zeiss SMT GmbH僅能夠開發和生產有限數量的此類產品，並且只能使用位於德國Oberkochen和Wetzlar的製造和測試設施。我們與Carl Zeiss SMT GmbH的合作關係是一個戰略聯盟，在“兩家公司，一個業務”的原則下運行，專注於持續創新和改善光刻業務的卓越運營。
我們有一個24.9卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg的%權益，該公司擁有100Carl Zeiss SMT GmbH的%股份。基於 24.9Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被視為關聯方。此外，我們已確定Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一個可變權益實體，因為該實體成立時沒有實質性投票權，因為我們的投票權與我們的經濟狀況之間存在差異，而且Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的幾乎所有活動都涉及我們或代表我們進行。然而，我們不是可變利益實體的主要受益者，因為我們缺乏權力來指導那些對Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的經濟表現影響最大的活動。
自1997年以來，我們與Carl Zeiss SMT GmbH簽訂了多項框架協議。我們於2021年9月與Carl Zeiss SMT GmbH簽訂了一項新的框架協議，自2021年初起生效。這項協議取代了我們現有的主要框架協議，並使我們的業務利益保持一致，以便專注於支持我們的最終客户。新框架協議的主要內容包括：
•促進相互尊重和理解的行為和互動模式
•一種治理模式，使兩家公司能夠在決策和業務戰略執行方面變得更加有效和一致，通過相互批准（i）影響光刻業務的某些投資決策，以及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH提供的所有產品的要求
•由ASML和Carl Zeiss SMT GmbH在光刻業務中的相關年度財務業績決定的產品和服務採購的新可變定價模式
•如果滿足某些標準，則通過產品交付額外預付款提供現金支持，以確保Carl Zeiss SMT GmbH在年度內達到最低調整後的自由現金流下限
•ASML承諾為Carl Zeiss SMT GmbH的資本支出提供最高為€1如果他們在光刻業務路線圖上執行的投資超過了每年衡量的某些門檻，他們的投資就會超過50億美元
融資將通過貸款協議進行，關鍵條款為：
•十年線性年還款的定期貸款三年寬限期
•利率下限為0.01%和上限為1%
•自願提前還款選擇權，無罰款
兩家公司同意永久繼續其戰略聯盟，以滿足最終客户的需求，即使在新框架協議終止的情況下也是如此。
從以前的協定過渡
2016年，我們與Carl Zeiss SMT GmbH達成協議，支持他們在EUV 0.55 NA(High-NA)方面的研發成本、資本支出和供應鏈投資。根據我們的新框架協議，從2021年開始將不再支付這些款項。我們付了錢€969.1萬在新框架協議生效修改日期之前，其中€305.5萬與研發費用有關，不償還的，以及€663.6萬與資本支出和供應鏈投資有關。資本支出和供應鏈投資支助的償還方式已轉換為在2021年至2032年期間每年償還ASML。這筆金額在其他資產中作為向Carl Zeiss SMT GmbH的預付款列報。新的框架協議沒有改變與這些資產相關的風險。
在新的購買產品和服務的可變定價模型中，ASML的現金流出被確定為目前二元素。首先是購買產品和服務的現金流出，反映在我們的庫存估值和銷售成本中。第二項是為卡爾·蔡司SMT有限公司的High-NA提供的研發資金，這些成本在研發成本中列報。2021年，這一數字被確定為€61.2萬。根據之前的High-NA協議，我們產生的研發成本為€96.1萬在2020年和€94.2萬2019年。
一筆初始貸款€124.4萬已於2021年9月29日提供，按攤餘成本計價，在其他資產內列報。根據之前的High-NA協議，我們為2020年的資本支出和供應鏈投資提供了支持€221.41000萬美元和2019年€188.61000萬美元。
除了High-NA支持外，我們還提供無息預付款，以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在製品。這些付款是為了確保光學柱交付，這些預付款通過未來的透鏡或光學柱交付結算，也在其他資產中列報。新的框架不會改變我們定居的權利
以前支付的金額並不改變與這些資產相關的風險。我們將繼續支持卡爾·蔡司SMT有限公司在新框架協議下的工作，通過產品交付的預付款。
在我們的合併資產負債表中與Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.Kg及其子公司的未償還餘額，以及我們截至2021年12月31日的最大虧損敞口：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | 最大損失風險 |
| 計入其他資產的預付款 | 933.8 | | 982.8 | | 982.8 | |
| 預付款包括在財產、廠房和設備中 | 52.8 | | 82.1 | | 82.1 | |
| 應收貸款 | — | | 124.4 | | 124.4 | |
| 使用權資產-財務 | 149.9 | | — | | — | |
的投資協議24.9股權百分比 | 820.7 | | 892.5 | | 892.5 | |
| 應付帳款 | 110.9 | | 482.7 | | — | |
| 應計負債和其他負債 | — | | — | | — | |
我們參與Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG作為可變利益實體的最大損失風險包括各項資產的賬面值，以及Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的任何未來經營損失的風險，這些風險無法量化。
2020年融資租賃的使用權資產主要包括與我們與Carl Zeiss Smart簽訂的High-NA協議相關的設施和工具，其資金由ASML預付。該協議被新的框架協議取代。簽訂新協議後，這些資產不再符合租賃的定義。它們在2021年被歸類為其他資產的一部分。
卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG及其子公司的採購總額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2019 | 2020 | 2021 |
| 總購買量 | 1,502.3 | | 1,623.9 | | 2,070.3 | |
其他關聯方考慮
有過不是ASML或其任何子公司、任何其他重要股東、任何董事或高級管理人員或其任何親屬或配偶之間的交易，普通課程（補償）安排除外。在我們最近的財政年度， 不是，目前， 不是，ASML或其任何聯繫人所欠或欠ASML的任何董事或高級職員的未償債務。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保等。
27. 後續事件
後續事件的評估截止到2022年2月9日，也就是本年度報告中包含的財務報表獲得批准的日期。
ASML柏林公司為ASML的光刻系統製造零部件，包括晶片臺和夾具、刻線卡盤和鏡塊。2022年1月2日，柏林一座生產建築的一部分發生火災，濃煙部分影響了鄰近的一座建築。我們已經能夠在這些建築的部分地區恢復生產。工地上的其他建築沒有受到影響，已經完全投入使用。我們正在進行徹底的調查，並對財務影響進行全面評估。根據我們目前的洞察，我們相信我們可以在不對系統輸出造成重大影響的情況下管理火災的後果。
沒有其他事件可報告。
荷蘭維爾德霍温
2022年2月9日
/S/彼得·T·F·M·温寧克
彼得·T.F.M.温寧克
總裁，首席執行官兼管理委員會成員
/S/羅傑J.M.達森
羅傑·J.M.達森
常務副首席財務官兼管理委員會成員總裁
獨立審計員的保證報告
致：ASML Holding N.V.股東大會和監事會
我們的結論
吾等已審閲ASML Holding N.V.(下稱：“本公司”)截至2021年12月31日止年度的非財務資料(下稱：非財務資料)。
根據所執行的程序，吾等並無注意到任何事項令吾等相信該等非財務資料在所有重大方面並非按照吾等報告“呈報準則”一節所述的呈報準則編制。
非財務信息包括：2021年概覽(第5至8頁)、我們是誰和我們做什麼(第9至27頁)、我們的戰略(第34至37頁)、我們在2021年的表現(第38至41頁和52至138頁)以及非財務報表(第221至246頁)。
我們結論的基礎
我們根據荷蘭法律進行審查，包括荷蘭標準3810N：“與可持續性報告有關的保證活動”，這是一項特定的荷蘭標準，基於國際保證活動標準(ISAE)3000：“審計或審查歷史財務信息以外的保證活動(證明活動)”。這種接觸的目的是獲得有限的保證。
我們在這方面的責任在我們報告的“審計員的責任”一節中作了進一步説明。
我們獨立於ASML Holding N.V.，根據《會計準則》(VIO，一項關於獨立性的規定)，獨立於ASML Holding N.V.。此外，我們還遵守了《會計準則》(VGBA，荷蘭道德準則)。
我們相信，我們所獲得的保證證據是充分和適當的，可以為我們的結論提供基礎。
報告標準
非財務信息需要與報告標準一起閲讀和理解。ASML Holding N.V.單獨負責選擇和應用這些報告標準，並考慮到與報告相關的適用法律和法規。
用於編制非財務信息的報告準則為全球報告倡議(GRI)的可持續性報告準則以及年報“關於非財務信息”一節披露的適用補充報告標準。
重要性
基於我們的專業判斷，我們確定了非財務信息的每個相關部分以及作為一個整體的非財務信息的重要性水平。在評估我們的重要性水平時，我們考慮了定量和定性的考慮因素，以及信息與利益相關者和公司的相關性。
我們同意監事會的意見，即應向監事會報告在審查期間發現的、我們認為必須在數量或質量基礎上報告的錯誤陳述。
小組評審的範圍
ASML Holding N.V.是一組實體的母公司。非財務信息在年報“關於非財務信息”中規定的範圍內納入了這組實體的綜合信息。
我們的小組審查程序包括公司(合併)層面和實體層面的審查程序。我們在審查程序範圍內選擇實體的主要依據是這些實體對綜合信息的個別貢獻。
通過在實體層面執行我們的審核程序，以及在公司層面執行額外的審核程序，我們能夠獲得關於集團非財務信息的充分和適當的保證證據，以提供關於非財務信息的結論。
對我們審查範圍的限制
非財務信息包括預期信息，如目標、戰略、計劃、預期和估計。實際未來結果本質上是不確定的。吾等不就非財務資料中預期資料之假設及可靠性作出任何保證。
非財務資料中對外部來源或網站的引用並非我們審閲的非財務資料本身的一部分。因此，我們不對這些信息提供保證。
管理委員會的職責
公司管理委員會負責根據我們報告“報告標準”部分所述的適用標準編制非財務信息，包括識別利益相關者和定義重大事項。管理委員會就非財務信息範圍和報告政策做出的選擇總結在年度報告的“關於非財務信息”部分中。
此外，管理委員會負責其認為必要的內部監控，以使非財務資料的編制不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述。
管理委員會負責監督公司的報告流程。
審計員的責任
吾等之責任為計劃及執行吾等之審閲，以使吾等能就吾等之結論獲得充足及適當之保證證據。
為獲得有限水平保證而執行的程序旨在確定資料的可靠性，其性質及時間各不相同，且與合理保證業務相比程度較低。在有限擔保業務中獲得的擔保水平遠低於假設進行合理擔保業務時應獲得的擔保水平。
我們採用“Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen”（NVKS，質量管理體系法規），並相應地維護全面的質量控制體系，包括關於遵守道德要求、專業標準和適用法律法規要求的書面政策和程序。
我們根據荷蘭標準3810 N、道德要求和獨立性要求，進行了專業判斷，並在整個審查過程中保持了專業懷疑態度。
我們的審查包括：
•對外部環境進行分析，瞭解相關的社會主題和問題，以及公司的特點；
•評價所用報告標準的適當性及其在非財務信息中的一致適用和相關披露。這包括評價利益攸關方對話的結果和管理委員會所作估計的合理性；
•瞭解非財務信息的報告流程，包括對與我們的審查相關的內部控制的一般瞭解；
•確定非財務信息中最有可能發生重大錯誤陳述的領域，無論是由於欺詐還是錯誤，設計並執行鍼對這些領域的保證程序，並獲得足夠和適當的保證信息，為我們的結論提供基礎。我們的程序包括：
–與負責戰略、政策和成果的管理層和相關人員面談；
–約談負責為非財務信息提供信息、執行內部控制程序、合併非財務信息數據的相關人員；
–獲取非財務信息與公司基礎記錄相符的保證信息；
–在有限試驗的基礎上審查相關的內部和外部文件；
–對數據和趨勢進行分析審查。
•評估非財務信息與報告中不屬於我們審查範圍的信息的一致性；
•評價非財務信息的列報、結構和內容；
•考慮包括披露在內的非財務信息作為一個整體是否反映了所使用的報告標準的目的。
除其他事項外，我們已與管理委員會和監事會就審查的計劃範圍和時間以及我們在審查期間確定的重要結論進行了溝通。
安斯特爾文，2022年2月9日
畢馬威會計師事務所
P.J.格倫蘭-範德林登RA
關於非財務信息
報告範圍
本年報披露的內容1是基於2018年進行的全面重要性評估為ASML和我們的利益攸關方確定的材料主題。作為重要性評估的一部分，我們要求內部和外部利益相關者確定主題在價值鏈中的哪裏有影響，我們在哪裏包括GRI標準所要求的邊界)。閲讀更多內容：非財務報表-重要性評估.
重要性評估被用作制定2019-2025年期間可持續發展戰略的投入。(關鍵)已確定績效指標來報告我們執行這一可持續發展戰略的情況。在我們的投資者日期間，我們宣佈了我們最新的可持續發展戰略，我們將於2022年報告這一戰略。
報告範圍表(見下一頁)澄清了按主題報告的數據範圍，並解釋了所提供數據的範圍與報告內容範圍的不同之處。
本年度報告一般涵蓋ASML在2021年1月1日至2021年12月31日的業績。
本報告中的財務信息來源於我們符合美國公認會計準則的財務報表。本報告中有關我們在可持續發展領域的表現的信息的報告基礎是根據GRI可持續發展報告標準編制的，並根據“核心”選項列報。我們遵守GRI標準(GRI內容索引)的詳細信息可在網站上提供的單獨報告副刊中找到。
1.我們出版了兩份年度報告。年度報告的一個版本是按照美國公認會計準則編制的。年度報告的另一個版本是根據歐盟-國際財務報告準則編寫的，也符合《荷蘭民法典》第二冊362.9條。出於內部和外部報告的目的，我們採用美國公認會計準則。美國公認會計原則是我們設定財務和運營業績目標的主要會計標準。
報告進程
每個主題都有一名所有者，負責主題抱負、戰略和相關業績指標，以及及時提供內容和相關數據，以報告和監測戰略的執行情況。數據由財務部門審核和合並。財務部門還負責年度報告的報告和規劃過程。
報告指標
本報告所列合併財務報表經審計。更多內容請閲讀：合併財務報表-獨立註冊會計師事務所報告。
本報告披露的非財務數據來自不同的來源，我們運營的子公司和部門內部處理數據的方式也不同。由於測量和估計數據的侷限性，這造成了一定程度的不確定性。我們繼續致力於改善我們的可持續性控制環境和數據收集流程。
客户羣中處於活動狀態的系統
我們監控我們為其提供服務的客户羣中的活動系統數量。這包括我們的EUV、DUV和PAS5500系統。我們計算了所有已售出的仍在使用的系統(EUV、DUV和PAS5500系統)的百分比。外地的一些系統可能沒有得到ASML的服務，但可以運作。對於指標‘活動系統的百分比’，我們對活動但未由ASML提供服務的系統部分進行假設。根據歷史信息和經驗，我們確定33%的非ASML服務系統仍在該領域處於活動狀態。
範圍3排放
我們測量和報告價值鏈中我們活動的間接排放量--範圍3排放。這一類別包括我們運營產生的排放，以及客户對我們產品的上游供應鏈和下游使用產生的排放。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-環境-氣候和能源-碳足跡戰略。
在使用報告的信息時，需要考慮以下方法、假設和數據可靠性：
•由於其性質，範圍3的排放數據包括時間滯後。因此，報告年度報告的排放量是使用一年前的實際數據來源計算的。
•報告的排放量符合《温室氣體議定書》，並按照《温室氣體議定書》發佈的範圍3核算和報告標準中所述的九個類別進行計算，被認為與我們和我們的價值鏈相關。
•分類包括：第1類購進的貨物和服務，第2類資本貨物，第3類與燃料和能源有關的活動，第4類和第9類上下游運輸和分銷，第5類在運營中產生的廢物，第6類業務
旅行，Cat.7員工通勤，Cat.11銷售產品的使用，以及Cat.12銷售產品的生命週期結束處理。其餘五個類別被認為與ASML和我們的價值鏈無關或無關緊要。因此，我們將這些類別排除在我們的範圍3排放評估之外。
•用於計算我們價值鏈碳足跡的應用排放係數來自最新的DEFRA(英國環境、食品和農村事務部)2021年排放係數。
•已售產品使用範圍3第11類所採用的計算方法的基礎是系統能量測量的SEMI S23標準。此外，我們還應用了某些假設，如系統可用性水平和性能水平。這些可能會因系統增強而更改加班時間。
•適用於範圍3第1類採購的貨物和服務的計算方法的基礎是支出。因此，它依賴於基於支出的排放係數，這是對商品和服務温室氣體強度的間接衡量。
•此外，我們還從我們的供應商那裏收集了Cat.4上游運輸和配送以及Cat.6商務旅行的實際排放數據，這些數據約佔範圍3總排放量的3%。
報告範圍表
下表澄清了按專題報告的數據範圍，並解釋了所提供數據範圍與報告內容範圍的不同之處。以下範圍內排除的公司沒有某些分節的可用數據。
| | | | | |
| （分）章年度報告 | 範圍 |
| 我們是誰以及我們做什麼 | |
| 我們如何創新 | ASML全球 |
| 客户親密度 | ASML全球 |
| 財務業績 | |
| 財務表現指標 | ASML全球 |
| 氣候和能源 | |
| 碳足跡戰略 | FTE以上的ASML地點，不包括BG |
| 產品能效戰略 | ASML產品，不包括BG |
| 循環經濟 | |
| 減少運營中的浪費 | FTE以上的ASML地點，不包括BG |
| 重複使用客户羣中的部件和材料 | ASML產品，不包括BG |
| 通過翻新回收成熟產品 | ASML產品，不包括BG |
| 我們的人民 | |
| 我們的人才願景 | ASML全球，不包括BG |
| 統一文化 | ASML全球，不包括BG |
| 員工體驗 | ASML全球範圍內，不包括BG -注：指標“缺勤”不包括Cymer和HM。指標由內部候選人填補的空缺職位範圍（%）不包括ASML US。 |
| 強有力的領導力 | ASML全球，不包括BG |
| 確保員工安全 | ASML全球，不包括BG |
| 社區參與 | |
| 社區參與計劃 | ASML在全球範圍內，不包括BG -注：技術推廣僅限於ASML荷蘭 |
| ASML基金會 | ASML全球，不包括BG |
| 創新生態系統 | |
| 與研究機構和大學的合作伙伴關係 | ASML全球，不包括BG |
| 與研發合作伙伴合作 | ASML全球，不包括人機界面和BG |
| 支持初創企業和擴大規模 | ASML荷蘭 |
| 負責任的供應鏈 | |
| 採購和供應鏈戰略 | ASML全球，不包括BG |
| 供應商績效管理 | ASML全球，不包括BG |
| 供應鏈風險管理 | ASML全球，不包括BG |
| 負責任的供應鏈 | ASML全球，不包括人機界面和BG |
| 負責任的企業 | |
| 商業道德和行為準則 | ASML全球，不包括BG |
| 產品安全 | ASML產品 |
| 水管理 | ASML地點超過250FTE，不包括BG-不包括總超純水消耗量和總回收和再利用水，僅限於荷蘭維爾德霍温、臺灣林口和臺南HMI。 |
| 休息 | ASML全球 |
作用域更改
與2020年年報相比，範圍有以下變化：
•2021年非財務數據的“我們業務的碳足跡”、“水管理”和“減少浪費”的範圍擴大到製造地點“聖何塞”、“臺南”和“其他”。其他包括總和超過250 FTE的地點，不包括BG。
•《GRI 306：2020年廢物》要求將“從處置中轉移的廢物”和“直接用於處置的廢物”區分開來。《循環經濟-減少廢物》的非財務數據佈局已更改，以符合最新的廢物GRI。
•2019年、2020年和2021年的非金融數據按地區劃分，擴大了“公平薪酬”的範圍。
•“總培訓費用”的來源從人力資源報告更改為更詳細的SAP報告。
•從2021年起，韓國的總體排名不再由優信諮詢進行。2021年報告的結果是基於定製的排名報告。我們修正了荷蘭隊2020年的成績，包括了總排名。
對本報告的審查
根據我們的管理委員會的要求，我們的非財務資料已獨立審閲。我們的外聘核數師（KPMG）被要求審閲該非財務資料。 關於畢馬威的保證報告，包括其開展工作的細節，請參閲：非財務報表--獨立審計師的保證報告。
非財務指標
非金融關鍵績效指標(KPI)在我們在半導體價值鏈中所處位置的可持續發展報告的不同章節中進行了報告。下表報告了其他非財務業績指標。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 客户親密度 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 總體忠誠度評分（客户反饋調查） | 不適用 | 72.6 | % | 不適用 | 該調查每24個月進行一次（上次調查於2020年9月進行） |
| 超大規模集成電路調查結果 | | | | |
| 芯片製造設備的大型供應商—評分（0—10） | 9.2 | | 9.3 | | 9.2 | | |
| Fab設備供應商—評分（0至10分） | 9.2 | | 9.3 | | 9.2 | | |
| 光刻設備的技術領導力—得分（0—10） | 9.6 | | 9.7 | | 9.5 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 氣候與能源-能源 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 能源消耗(單位：TJ) | 1,367 | 1,412 | 1,689 | | |
| 通過項目在全球範圍內節約能源(以臺灣省為單位) | 80 | 114 | 13 | | 2021年，我們開始了2021-2025年新的總體規劃期，目標是到2025年底實現100 TJ的節能。這些節餘是通過改進技術裝置的項目或改進生產工藝的項目實現的。節省的能源類型：燃料和電力。2019年和2020年的數據與2016-2020年總體規劃有關。報告的節省是與基準年相比累積的，因此不具有可比性。 |
| 每個地點購買的電力(以TJ為單位) | | | | |
| Veldhoven | 751 | 802 | 881 | | |
| 威爾頓 | 102 | 114 | 120 | | |
| 林口 | 36 | 35 | 34 | | |
| 聖地亞哥 | 162 | 167 | 176 | | |
| 聖何塞 | — | — | 28 | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 臺南 | — | — | 36 | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 其他 | — | — | 47 | | 自2021年以來，該指標的範圍內。其他包括FTE總和超過250人的地點。 |
| 總計 | 1,051 | 1,118 | 1,322 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 氣候與能源-能源 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
非可再生能源消耗的化石燃料（以TJ計） 1 | | | | 所消費的化石燃料僅包括天然氣。 |
| Veldhoven | 159 | | 141 | | 184 | | |
| 威爾頓 | 111 | | 112 | | 127 | | |
| 林口 | — | | — | | — | 這個生產基地不使用天然氣。 |
| 聖地亞哥 | 46 | | 40 | | 43 | | |
| 聖何塞 | — | — | 5 | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 臺南 | — | — | — | | 自2021年以來，這一指標的範圍內。該生產地點不使用天然氣。 |
| 其他 | — | — | 8 | | 自2021年以來，該指標的範圍內。其他包括FTE總和超過250人的地點。 |
| 總計 | 316 | 293 | 367 | | |
| 可再生能源消耗的燃料(以臺灣省為單位) | — | | — | | — | | |
| | | | |
1.所使用的換算係數來源是荷蘭排放管理局和美國能源信息管理局。
| | | | | | | | | | | | | | |
氣候與能源- CO2排放 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 排放強度（範圍1+2+3） | 0.01 | | 0.61 | | 0.47 | 2020年，排放強度的定義發生了變化，計算方法為範圍1、2和3排放量（單位：KT）除以總收入（單位：百萬）。2019年重新計算的數字為0.56。2019年，排放強度的計算方法是範圍1和範圍2的淨排放量（單位：KT）除以總收入（單位：百萬）。根據2020年，範圍3將包含在計算中。 |
| 能源屬性證書類型(TJ) | | | | |
| 原產地擔保(GOS) | 751 | | 802 | | 883 | |
| 可再生能源證書(REC) | 264 | | 281 | | 331 | |
| I-RECs | — | | 35 | | — | |
| 總計 | 1,015 | | 1,118 | | 1,214 | | |
| 能源屬性證書類型（單位：噸） | | | | |
| 原產地擔保(GOS) | 116 | | 110 | | 121 | |
| 可再生能源證書(REC) | 21 | | 21 | | 24 | |
| I-RECs | — | 9 | — | |
| 總計 | 137 | 140 | 145 | |
| 鉅額罰款和非金錢制裁的數量 | — | 1 | — | 2020年，HM北京因沒有環境許可證而被罰款一次。 |
| 因不遵守環境法律和法規而被處以鉅額罰款的貨幣價值（單位：千歐元） | — | 70 | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 循環經濟-廢物管理 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
產生的總廢物(單位：1,000公斤)1 | | | | |
| 非危險廢物總量 | 4,565 | 4,654 | 5,284 | |
| 有害廢棄物總量 | 362 | 372 | 395 | |
| 建築垃圾總量 | 608 | 231 | 199 | |
| 總計 | 5,535 | 5,257 | 5,878 | 全部垃圾在場外處理，不在現場進行垃圾處理。 |
廢物處置總量(單位：1,000公斤)1 | | | | |
| 從處置中轉移的廢物 | 4,532 | 4,466 | 4,544 | |
| 直接棄置的廢物 | 1,003 | 791 | 1,334 | |
| 總計 | 5,535 | 5,257 | 5,878 | |
廢棄物轉移處理：回收1 | | | | 我們採用廢物回收。其他類別，例如重複利用準備和堆肥不適用於我們。 |
| 非危險廢物總量 | 3,618 | 3,911 | 4,028 | |
| 危險廢物總量 | 336 | 349 | 346 | |
| 建築垃圾總量 | 578 | 206 | 170 | |
| 總計 | 4,532 | 4,466 | 4,544 | |
直接處置的廢物：焚燒（含能源回收）1 | | | | |
| 非危險廢物總量 | 567 | 411 | 938 | 由於供應商改變廢物處理而增加。我們與供應商合作回收相關廢物。 |
| 危險廢物總量 | 9 | 9 | 16 | |
| 建築垃圾總量 | 20 | 20 | 17 | |
| 總計 | 596 | 440 | 971 | |
直接處置的廢物：焚燒（不含能源回收）1 | | | | |
| 非危險廢物總量 | 37 | 3 | 51 | |
| 危險廢物總量 | 15 | 13 | 27 | |
| 建築垃圾總量 | 0 | 0 | 0 | |
| 總計 | 52 | 16 | 78 | |
直接處置的廢物：垃圾填埋場1 | | | | |
| 非危險廢物總量 | 343 | 329 | 267 | |
| 危險廢物總量 | 2 | 1 | 6 | |
| 建築垃圾總量 | 10 | 5 | 12 | |
| 總計 | 355 | 335 | 285 | |
處置的廢物總量（佔營運廢物總量的百分比）1 | | | | |
| 焚燒(帶能量回收) | 12 | % | 8 | % | 17 | % | |
| 焚燒(無能量回收) | 1 | % | — | % | 1 | % | |
| 垃圾填埋場 | 7 | % | 7 | % | 5 | % | |
| 總計 | 20 | % | 15 | % | 23 | % | |
| 出售的二手平板印刷系統 | 26 | 22 | 23 | 成熟系統的壽命延長。 |
1.廢物處置方法由廢物處置承包商提供的資料決定。截至2021年，我們按照GRI的要求將廢物總量分為用於處置的廢物和用於處置的廢物。2019年和2020年的比較數據進行了調整，以披露這一劃分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-勞動力指標 |
| 全職員工數量(工資和臨時員工) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲 | 我們 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 薪資員工(全時當量) | 23,219 | 25,082 | 28,747 | 5,664 | 6,027 | 7,404 | 12,393 | 13,627 | 15,444 | 5,162 | 5,428 | 5,899 |
| 女性(單位：%) | 16 | 17 | 18 | 16 | 17 | 17 | 16 | 17 | 18 | 17 | 17 | 17 |
| 男性(單位：%) | 84 | 83 | 82 | 84 | 83 | 83 | 84 | 83 | 82 | 83 | 83 | 83 |
| 臨時僱員(全時當量) | 1,681 | 1,399 | 2,095 | 68 | 30 | 26 | 1,339 | 1,087 | 1,786 | 274 | 282 | 283 |
| 女性(單位：%) | 17 | 16 | 18 | 34 | 28 | 19 | 17 | 19 | 20 | 11 | 7 | 8 |
| 男性(單位：%) | 83 | 84 | 82 | 66 | 72 | 81 | 83 | 81 | 80 | 89 | 93 | 92 |
| 總計 | 24,900 | 26,481 | 30,842 | 5,732 | 6,057 | 7,430 | 13,732 | 14,714 | 17,230 | 5,436 | 5,710 | 6,182 |
| FTE人數（按年齡組） | | | | | | | | | | | | |
| 4,894 | 4,798 | 6,344 | 1,628 | 1,518 | 2,191 | 2,378 | 2,381 | 3,041 | 888 | 899 | 1,112 |
| 30 - 50 | 15,606 | 16,848 | 19,058 | 3,902 | 4,300 | 4,933 | 8,924 | 9,615 | 11,007 | 2,780 | 2,933 | 3,118 |
| > 50 | 4,130 | 4,556 | 5,158 | 201 | 238 | 305 | 2,430 | 2,718 | 3,182 | 1,499 | 1,600 | 1,671 |
未知 1 | 270 | 279 | 282 | 1 | 1 | 1 | — | — | — | 269 | 278 | 281 |
| 總計 | 24,900 | 26,481 | 30,842 | 5,732 | 6,057 | 7,430 | 13,732 | 14,714 | 17,230 | 5,436 | 5,710 | 6,182 |
1.在美國，不強制登記臨時員工的年齡。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-勞動力指標 | | | | | | | | | | | | |
| 全職工資人數（分為全職和兼職） | 總ASML | 亞洲 | 歐洲 | 我們 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 全職工資FTE（按年齡組） | | | | | | | | | | | | |
| 4,397 | 4,351 | 5,664 | 1,612 | 1,512 | 2,185 | 1,898 | 1,941 | 2,367 | 887 | 898 | 1,112 |
| 30 - 50 | 13,567 | 14,938 | 16,682 | 3,856 | 4,280 | 4,917 | 6,937 | 7,730 | 8,651 | 2,774 | 2,928 | 3,114 |
| > 50 | 3,674 | 4,028 | 4,501 | 193 | 232 | 299 | 1,988 | 2,207 | 2,542 | 1,493 | 1,589 | 1,660 |
| | | | | | | | | | | | |
| 總計 | 21,638 | | 23,317 | | 26,847 | 5,661 | | 6,024 | | 7,401 | 10,823 | | 11,878 | | 13,560 | 5,154 | | 5,415 | | 5,886 |
| 全職工資FTE（按性別） | | | | | | | | | | | | |
| 女性(單位：%) | 15 | 15 | 16 | 16 | 17 | 17 | 14 | 14 | 15 | 17 | 17 | 17 |
| 男性(單位：%) | 85 | 85 | 84 | 84 | 83 | 83 | 86 | 86 | 85 | 83 | 83 | 83 |
| 兼職工資FTE（按年齡組） | | | | | | | | | | | | |
| 41 | 39 | 46 | — | — | — | 41 | 39 | 46 | — | — | — |
| 30 - 50 | 1,264 | 1,337 | 1,420 | 1 | 1 | 2 | 1,259 | 1,332 | 1,415 | 4 | 4 | 3 |
| > 50 | 276 | 389 | 434 | 2 | 2 | 1 | 270 | 378 | 423 | 4 | 9 | 10 |
| | | | | | | | | | | | |
| 總計 | 1,581 | | 1,765 | | 1,900 | 3 | | 3 | | 3 | 1,570 | | 1,749 | | 1,884 | 8 | | 13 | | 13 |
| 兼職工資FTE（按性別） | | | | | | | | | | | | |
| 女性(單位：%) | 37 | 37 | 37 | 17 | — | — | 37 | 37 | 37 | 62 | 46 | 27 |
| 男性(單位：%) | 63 | 63 | 63 | 83 | 100 | 100 | 63 | 63 | 63 | 38 | 54 | 73 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-勞動力指標 |
| 新招聘薪資員工數(全職員工數) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲 | 我們 |
| 2019 | | 2020 | | 2021 | 2019 | | 2020 | | 2021 | 2019 | | 2020 | | 2021 | 2019 | | 2020 | | 2021 |
| 新員工人數 | 2,219 | 1,932 | 4,373 | 558 | 598 | 1,848 | 1,102 | 879 | 1,737 | 559 | 455 | 788 |
| 新聘員工佔員工總數的百分比 | 10 | 8 | 15 | 10 | 10 | 25 | 9 | 6 | 11 | 11 | 8 | 13 |
| 性別 | | | | | | | | | | | | |
| 女性 | 542 | 454 | 896 | 123 | 123 | 313 | 280 | 216 | 432 | 139 | 115 | 151 |
| 男性 | 1,677 | 1,478 | 3,477 | 435 | 475 | 1,535 | 822 | 663 | 1,305 | 420 | 340 | 637 |
| 總計 | 2,219 | | 1,932 | | 4,373 | 558 | | 598 | | 1,848 | 1,102 | | 879 | | 1,737 | 559 | | 455 | | 788 |
| 年齡組 | | | | | | | | | | | | |
| 923 | 854 | 2,392 | 318 | 338 | 1,213 | 380 | 329 | 783 | 225 | 187 | 396 |
| 30 - 50 | 1,136 | 947 | 1,789 | 233 | 253 | 627 | 643 | 491 | 848 | 260 | 203 | 314 |
| > 50 | 160 | 131 | 190 | 7 | 7 | 6 | 79 | 59 | 106 | 74 | 65 | 78 |
| 未知 | | | 2 | | | 2 | | | | | | |
| 總計 | 2,219 | | 1,932 | | 4,373 | 558 | | 598 | | 1,848 | 1,102 | | 879 | | 1,737 | 559 | | 455 | | 788 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-勞動力指標 |
| 員工流失率(全時當量) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲 | 我們 |
| 2019 | | 2020 | | 2021 | 2019 | | 2020 | | 2021 | 2019 | | 2020 | | 2021 | 2019 | | 2020 | | 2021 |
| 非自願員工流失量 | 177 | 186 | 199 | 40 | 38 | 41 | 80 | 102 | 101 | 57 | 46 | 57 |
| 自願減員人數 | 761 | 723 | 1,234 | 198 | 201 | 421 | 257 | 239 | 341 | 306 | 283 | 472 |
| 總計 | 938 | | 909 | | 1,433 | 238 | | 239 | | 462 | 337 | | 341 | | 442 | 363 | | 329 | | 529 |
| 性別 | | | | | | | | | | | | |
| 女性 | 196 | 189 | 258 | 55 | 56 | 78 | 72 | 69 | 89 | 69 | 64 | 91 |
| 男性 | 742 | 720 | 1,175 | 183 | 183 | 384 | 265 | 272 | 353 | 294 | 265 | 438 |
| 總計 | 938 | | 909 | | 1,433 | 238 | | 239 | | 462 | 337 | | 341 | | 442 | 363 | | 329 | | 529 |
| 年齡組 | | | | | | | | | | | | |
| 219 | 218 | 337 | 78 | 73 | 143 | 61 | 67 | 69 | 80 | 78 | 125 |
| 30 - 50 | 519 | 479 | 806 | 144 | 149 | 292 | 198 | 179 | 257 | 177 | 151 | 257 |
| > 50 | 200 | 212 | 290 | 16 | 17 | 27 | 78 | 95 | 116 | 106 | 100 | 147 |
| 總計 | 938 | | 909 | | 1,433 | 238 | | 239 | | 462 | 337 | | 341 | | 442 | 363 | | 329 | | 529 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-員工敬業度 |
| 按性別劃分的參與度評分We@ASML | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 女性 | 75 | % | 80 | % | 78 | % | |
| 男性 | 77 | % | 80 | % | 78 | % | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-員工敬業度 |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 員工出勤率（%） | 4.3 | | 3.8 | 5.4 | |
| 優秀表現者的吸引率（%） | 2.4 | | 1.7 | 2.6 | 績效優異的員工是指年度員工績效評估中績效評級為“傑出”或“超出預期”的員工。 |
| 晉升率-總體（%） | 14 | | 13 | 15 | |
| 優秀員工晉升率（%） | 38 | | 37 | 40 | |
| 缺勤（%） | | | | |
亞洲1 | 0.4 | 0.5 | 0.7 | 在一些亞洲國家，病假被視為年假，因此與疾病相關的缺勤記錄為0%。 |
| 歐洲 | 2.6 | 2.3 | 2.4 | |
| 我們 | 1.6 | 1.3 | 1.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-員工敬業度 |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 由內部候選人填補的空缺職位（%） | 36 | | 30 | | 29 | |
| 輪換率（%） | 18 | | 20 | | 13 | |
| 人力資本投資回報率（投資回報率） | 2.1 | | 2.4 | | 3.0 | 人力資本投資回報率的計算方法是：總淨銷售額減去總運營費用（不包括員工工資和福利總額），再除以員工工資和福利總額。 |
| | | | |
| 人員績效管理流程完成度（%） | 97 | | 97 | 95 | |
| 發展行動計劃完成（%） | 76 | | 77 | 74 | |
| 獎學金 | | | | |
| 荷蘭獎學金數量 | 53 | | 49 | | 50 | |
| 美國獎學金數量 | — | | — | | 7 | |
| 臺灣獎學金數量 | — | | 16 | | 24 | |
| 中國獎學金數量 | — | | 5 | | 5 | |
| 韓國獎學金數量 | — | | 3 | | 5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-員工敬業度 |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 培訓總費用（百萬歐元） | 19 | | 12 | 27 | MyLearning（學習管理系統）中記錄的技術和非產品相關課堂培訓的自付費用。 |
| 每個全職員工的培訓和發展平均支出（歐元） | 836 | | 494 | | 1,020 | | |
| 每個FTE的總培訓小時數 | | | | 包括技術和非產品相關培訓時間（包括提名課程）。 |
| 女性 | 41 | | 26 | | 25 | |
| 男性 | 46 | | 29 | | 30 | |
| 加權平均 | 45 | | 28 | | 29 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-員工敬業度 |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
每個技術FTE的技術培訓小時數 | | | | 每FTE的技術培訓時數的計算方法是，總的技術培訓時數除以在運營和研發部門的技術部門工作的FTE的工資總額。 |
| 女性 | 35 | 22 | 22 | |
| 男性 | 41 | 27 | 29 | |
| 加權平均 | 40 | | 26 | | 28 | |
| 每個FTE的非產品相關培訓小時數 | | | | 不包括提名課程（領導力發展計劃） |
| 女性 | 13 | 7 | 8 | |
| 男性 | 8 | 4 | 5 | |
| 加權平均 | 9 | | 5 | | 5 | |
| 提名課程：領導力發展計劃 | | | | |
| 培訓時數 | 33,715 | | 22,896 | | 6,264 | | 由於COVID-19，2021年僅啟動了兩項ECAP計劃 |
| 參加會議的僱員人數（唯一） | 387 | | 216 | | 48 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-多元化與包容性 | | | | | | | | | | | | |
| 描述 | 性別 | | 性別比例 | | 年齡組 | 評論 |
管理職位和監事會中的男性/女性（人數） 1 | 女性 | 男性 | 總計 | | 女性 | 男性 | | | 30 - 50 | >50 | 總計 | |
| 監事會 | 3 | | 5 | | 8 | | | 38 | % | 62 | % | | | | 8 | | 8 | | |
| 管理委員會 | | 5 | | 5 | | | — | % | 100 | % | | | 1 | | 4 | | 5 | | |
| 高級管理層 | 67 | | 555 | | 622 | | | 11 | % | 89 | % | | | 283 | | 339 | | 622 | | |
| 中層管理 | 363 | | 2,505 | | 2,868 | | | 13 | % | 87 | % | | 1 | | 1,704 | | 1,163 | | 2,868 | | |
| 初級管理人員 | 218 | | 1,170 | | 1,388 | | | 16 | % | 84 | % | | 36 | | 1,136 | | 216 | | 1,388 | | |
| 其他 | 4,607 | | 19,732 | | 24,339 | | | 19 | % | 81 | % | | 5,708 | | 15,311 | | 3,320 | | 24,339 | | |
| 總計 | 5,258 | | 23,972 | | 29,230 | | | 18 | % | 82 | % | | 5,745 | | 18,435 | | 5,050 | | 29,230 | | |
| 性別 | | 性別比例 | | | | | | |
| 按行業劃分的男性/女性(全時當量) | 女性 | 男性 | 總計 | | 女性 | 男性 | | | | | | |
| 客户支持 | 795 | | 6,596 | | 7,391 | | | 11 | % | 89 | % | | | | | | |
| 製造業與供應鏈管理 | 1,507 | | 5,973 | | 7,480 | | | 20 | % | 80 | % | | | | | | |
| 研究與發展 | 1,733 | | 10,098 | | 11,831 | | | 15 | % | 85 | % | | | | | | |
| 一般和行政 | 1,099 | | 1,632 | | 2,731 | | | 40 | % | 60 | % | | | | | | |
| 銷售和成熟產品服務 | 116 | | 586 | | 702 | | | 17 | % | 83 | % | | | | | | |
| 戰略供應管理 | 192 | | 515 | | 707 | | | 27 | % | 73 | % | | | | | | |
| 總計 | 5,442 | | 25,400 | | 30,842 | | | 18 | % | 82 | % | | | | | | |
1.臨時員工不包括在人數數字中。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的員工-多元化與包容性 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 按性別劃分的勞動力男性/女性（%） | | | | |
| 女性 | 16 | 17 | 18 | | |
| 男性 | 84 | 83 | 82 | | |
| 總計 | 100 | 100 | 100 | | |
| 為ASML工作的國籍數量 | | | | |
| 亞洲 | 36 | 35 | 33 | | |
| 歐洲 | 103 | 103 | 108 | | |
| 我們 | 82 | 86 | 90 | | |
| 全球合計 | 118 | 120 | 122 | | |
| 為ASML工作的外籍人士(單位：%) | | | | 在ASML工作的外國人（%）是指具有員工工作國家以外其他國籍的工資和臨時員工的百分比 |
| 亞洲 | 6 | 6 | 5 | | |
| 歐洲 | 31 | 32 | 33 | | |
| 我們 | 29 | 27 | 28 | | |
| 全球合計 | 25 | 25 | 26 | | |
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| 我們的員工-勞資關係 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 集體談判協議涵蓋的僱員百分比 | 52 | % | 53 | % | 52 | % | |
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| 我們的員工-公平的薪酬 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
女性與男性基本工資之比 1,2 | | | | |
高級管理層3 | 103 | % | 99 | % | 99 | % | 計算方法與2019年相比發生了變化，見腳註3。 |
中層管理 3 | 99 | % | 98 | % | 99 | % | |
非管理 3 | 98 | % | 98 | % | 98 | % | |
按地區劃分的女性與男性基本工資之比 1 | | | | 自2021年起按地區劃分，包括2020年的比較數據。 |
| 歐洲 | — | % | 99 | % | 99 | % | |
| 亞洲 | — | % | 96 | % | 96 | % | |
| 我們 | — | % | 99 | % | 100 | % | |
女性與男性現金總額之比 1,4 | | | | 現金總額為基本工資加短期激勵。 |
高級管理層5 | 102 | % | 99 | % | 99 | % | 計算方法與2019年相比發生了變化，見腳註5。 |
中層管理 5 | 98 | % | 98 | % | 99 | % | |
非管理 5 | 98 | % | 97 | % | 98 | % | |
按地區劃分的女性與男性現金總額之比 1 | | | | 自2021年起按地區劃分，包括2020年的比較數據。 |
| 歐洲 | — | % | 97 | % | 98 | % | |
| 亞洲 | — | % | 96 | % | 96 | % | |
| 我們 | — | % | 99 | % | 100 | % | |
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內部薪酬比率(CEO與員工薪酬)6 | 38 | 38 | 40 | 詳情見監事會-薪酬報告 |
1.本報告年度用於計算的基薪和現金總額由上一個報告年度實際支付的基薪和現金總額組成。
2.2020年，男女基本工資比率的定義發生了變化，計算方法為：平均加權工資女性/平均加權工資男性*100%。2019年，男女基本工資的比例計算為：每級平均工資女性/每級男性平均工資*100%。
3.重新計算的2019年高級管理人員女性與男性基本工資之比為99%。重新計算不影響2019年中層管理和非管理人員的PI。
4.2020年，男女現金總額比率的定義發生了變化，計算方法為：包括獎金的平均加權工資女性/包括獎金的男性平均加權工資*100%。2019年，男女基本工資的比率為：每級平均工資包括獎金，女性/每級平均工資，包括獎金，男性*100%。
5.2019年高級管理層PI的女性與男性現金總額重新計算比例為96%。重新計算不影響2019年中層管理和非管理人員的PI。
6.內部薪酬比率的計算方法在CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係一節中披露。我們根據監督委員會《荷蘭公司治理準則》關於2021年生效的《荷蘭公司治理準則》3.4.1.iv節的2020年12月指南修訂了我們的內部薪酬比率的計算方法。因此，內部薪酬比率的相對歷史數字已被重述，以將社會保障費用包括在內部薪酬比率數字中。在計算中，我們只考慮了薪資僱員，因為這確保了與合併財務報表中披露的數字一致。如果我們將臨時工納入其中，這一比例將會較低，因為他們的平均薪酬較高。
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| 我們的員工--員工安全 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 可記錄事故率 | 0.28 | 0.18 | 0.17 | |
| 可記錄的事件數量 | 66 | 46 | 48 | |
| 死亡人數 | — | — | — | |
| 按地區劃分的可記錄事件數量： | | | | |
| 亞洲 | 12 | | 12 | | 7 | | |
| 歐洲 | 26 | | 19 | | 29 | | |
| 我們 | 28 | | 15 | | 12 | | |
| 每個受影響身體部位的急救事件數量： | | | | |
| 頭 | 45 | | 37 | | 45 | | |
| 眼睛 | 4 | | 7 | | 8 | | |
| 肩膀 | 4 | | 4 | | 10 | | |
| 胸部 | 2 | | 3 | | 2 | | |
| 背 | 17 | | 10 | | 13 | | |
| 手臂 | 19 | | 12 | | 12 | | |
| 手 | 80 | | 70 | | 74 | | |
| 腿 | 29 | | 19 | | 18 | | |
| 腳 | 12 | | 19 | | 19 | | |
| 其他 | 29 | | 1 | | 12 | | |
| 總計 | 241 | | 182 | | 213 | | |
| 每個地區的急救事件數量： | | | | |
| 亞洲 | 44 | | 47 | | 34 | | |
| 歐洲 | 143 | | 80 | | 112 | | |
| 我們 | 54 | | 55 | | 67 | | |
| 總計 | 241 | | 182 | | 213 | | |
| 各地區險些相撞的次數： | | | | 險些失手是一種計劃外的事件，沒有導致傷害、疾病或損壞，但有可能造成傷害、疾病或損壞 |
| 亞洲 | 1,031 | | 3,201 | | 1,868 | | |
| 歐洲 | 1,498 | | 1,221 | | 1,354 | | |
| 我們 | 718 | | 631 | | 991 | | |
| 總計 | 3,247 | | 5,053 | | 4,213 | | |
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| 社區參與 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 達到的學生人數 | 8,998 | 13,378 | 9,168 | |
| 志願者的時間投入（小時）-技術推廣和校園推廣 | 5,445 | 2,936 | 1,886 | |
| 志願者的時間投資（小時）-社區參與 | 7,664 | 1,333 | 2,393 | |
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| 志願服務總費用（x 1，000歐元） | 772 | | 271 | | 283 | |
| #支持的ASML基金會項目 | 17 | | 22 | | 22 | |
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| 我們的供應鏈-負責任的供應鏈 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| LTSA供應商的RBA行為準則合規合同條款（%） | 59 | % | 67 | % | 76 | % | |
| 可持續發展評估的供應商（單位：#）按： | | | | |
| 審計 | 12 | — | — | 2020年和2021年，由於COVID-19，審計已暫停。 |
RBA自我評估問卷（SAQ） | 29 | 59 | 56 | |
| 非洲區域局完成的自我評估（%） | 78 | % | 88 | % | 89 | % | 該指標衡量改進計劃是否在與供應商商定的到期日之前關閉。改進計劃是根據RBA SAQ或審計在之前或當前報告期啟動的。 |
| 供應商在所有可持續發展要素上的總體風險水平均為“高”（in #） | — | — | — | 風險水平通過RBA SAQ和ASML評估確定，適用於主要產品相關供應商 |
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| 我們的供應鏈-供應鏈 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 供應商總數 | 5,003 | 4,749 | 4,657 | |
| 供應商數量，按地區劃分： | | | | |
| 亞洲 | 1,356 | 1,313 | 1,319 | |
| 歐洲、中東和非洲(不包括荷蘭) | 700 | 684 | 702 | |
| 荷蘭 | 1,620 | 1,477 | 1,459 | |
| 北美 | 1,327 | 1,275 | 1,177 | |
| 總計 | 5,003 | 4,749 | 4,657 | |
| 供應商數量，按以下部分劃分： | | | | |
| 產品相關 | 790 | 779 | 772 | |
| 非產品相關 | 4,213 | 3,970 | 3,885 | |
| 總計 | 5,003 | 4,749 | 4,657 | 僅限一級供應商 |
| 供應商數量，按以下部分劃分： | | | | |
| 批判性 | 221 | 222 | 229 | 關鍵供應商是具有戰略重要性的一級供應商 |
| 非關鍵 | 4,782 | 4,527 | 4,428 | |
| 總計 | 5,003 | 4,749 | 4,657 | |
| 關鍵供應商的數量，按以下部分劃分： | | | | |
| 產品相關 | 198 | 188 | 197 | |
| 非產品相關 | 23 | 34 | 32 | |
| 總計 | 221 | 222 | 229 | |
| 風險管理範圍內的供應商數量 | 212 | 235 | 243 | 其中包括14家關鍵的N級供應商 |
| 採購總支出（百萬歐元） | 6,683 | 7,645 | 9,045 | |
| 每個供應商組的採購支出(單位：%) | | | | |
| 產品相關 | 66 | % | 68 | % | 70 | % | |
| 非產品相關 | 34 | % | 32 | % | 30 | % | |
| 本地供應商的支出比例(以%為單位) | | | | 我們將“本地”定義為重要運營地點所在的國家。ASML的主要運營地點是其主要生產基地，位於荷蘭Veldhoven;臺灣林口;美國聖地亞哥和威爾頓。 |
| Veldhoven | 46 | % | 47 | % | 45 | % | Veldhoven的供應商總支出中相對較大的一部分與Carl Zeiss（非本地）有關 |
| 林口 | 46 | % | 48 | % | 50 | % | |
| 聖地亞哥 | 89 | % | 94 | % | 92 | % | |
| 威爾頓 | 66 | % | 71 | % | 64 | % | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 負責任的商業-商業道德 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| Speak Up消息總數 | 255 | 229 | 396 | 2020年10月，新的行為準則和更新的發聲政策將推出。 |
| 反腐和行賄暢所欲言 | 16 | 19 | 37 | 所有“發聲”信息都沒有顯示任何違反反腐敗法的跡象。 |
| 人權暢所欲言 | 58 | 69 | 187 | |
| 行為準則在線培訓完成率 | 86 | % | 88 | % | 71 | % | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| 負責任的業務-產品安全 |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
| 已發貨產品類型中具有SEMI S2安全指南合規性報告的百分比 | 100 | % | 100 | % | 100 | % | |
| 因不遵守產品設計相關法律法規而被處以的(重大)罰款數量 | — | — | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 負責任的業務-水管理 | | | | |
| 描述 | 2019 | 2020 | 2021 | 評論 |
用水量（單位：1，000 m3) | | | | |
| Veldhoven | 628 | 658 | 728 | |
| 聖地亞哥 | 90 | 80 | 105 | |
| 威爾頓 | 90 | 94 | 95 | |
| 林口 | 30 | 28 | 26 | |
| 聖何塞 | — | — | 21 | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 臺南 | — | — | 30 | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 其他 | — | — | 36 | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。其他包括超過250 FTE總和的地點。 |
| 總計 | 838 | 860 | 1,041 | 市政供水 |
| | | | |
超純淨水總消耗量（單位：1，000 m3) | 115 | 127 | 84 | 只有Veldhoven、Linkou和HMI Tainan在該指標的範圍內。其他地點不包括在範圍內，因為尚未獲得關於該指標的報告數據。 |
| 循環再用水總量(單位：%) | 2.4 | % | 1.8 | % | 1.2 | % | 只有Veldhoven、Linkou和HMI Tainan在該指標的範圍內。其他地點不包括在範圍內，因為尚未獲得關於該指標的報告數據。 |
| 用水強度 | 71 | 62 | 56 | 水強度按總用水量計算，單位為m3)除以總收入(單位：百萬)。 |
重要性評估
對話和知識共享在一個創新驅動的行業中非常重要。為此，我們通過各種渠道和組織內的不同級別，持續和公開地與我們的主要利益相關者羣體進行溝通。我們的利益相關者是受我們活動影響的各方，或者與我們公司的長期業務成功有直接關係或能夠影響我們公司長期業務成功的人。
我們的重要性進程
我們根據GRI標準制定了我們的重要性評估框架，其中包括利益相關者參與以及識別、分析和優先排序的原則。我們通過三步法進行重要性評估。
| | | | | |
| 步驟1：確定相關方面 | 輸入 |
| 我們每年更新一份相關主題的入圍名單。這些分析基於對利益攸關方反饋、持續利益攸關方參與、風險和機會的分析，以及對相關行業和全球趨勢的審查。主題包括那些對我們的利益相關者決策很重要的主題，對於ASML來説，那些可能在組織、價值鏈或社會中產生環境、社會或經濟影響的主題。 | 國際標準和立法，例如：GRI、ISO 26000、TCFD、歐盟非財務報告指令
行業和媒體分析，例如：澳大利亞央行，行業發展報告，以DJSI同行的可持續發展表現為基準
ESG分析師的調查問卷/評估，例如：DJSI，可持續發展，ISS ESG評級，CDP，MSCI ESG指數，FTSE4好
利益相關者參與度：來自定期和不定期的利益相關者溝通、ESG會議和網絡的反饋。更多內容請閲讀：利益相關者參與。 |
| 步驟2：分析和確定優先順序 | 輸出 |
| 我們遵循GRI標準指南，根據利益相關者關注的程度以及我們的業務和運營對環境、社會和經濟造成的影響的重要性，對主題的重要性進行評級。 | 我們將長長的主題列表縮小到與我們相關的候選列表。使用現有數據、利益攸關方持續參與的反饋、與高級管理層和管理委員會成員、企業主和其他相關內部利益攸關方(如專題專家)的討論來衡量這些專題的影響。管理委員會對評估結果進行驗證和批准。我們確定了環境、社會和治理主題，這些主題對我們的業務影響最大，也是我們價值鏈中的利益相關者最關心的。更多請閲讀：我們如何創造價值。 |
| 第三步：確認和實施 | 戰略和報告結構 |
| 重要性評估的結果被用來制定我們的戰略，設定長期目標，旨在為我們所有的利益相關者羣體創造長期價值。結果還確定了本年度報告的內容，符合GRI定義報告內容的原則。 | 在2018年對可持續發展戰略2019-2025年進行的最新評估中，我們確定了17個可持續發展的重要主題，我們將其歸類為5個重要的可持續發展主題，以及2個ASML公司特定主題(創新管理和客户親密度)。這些是與我們的利益攸關方決策最相關的主題，也是反洗錢具有或可能產生最大影響的領域。對於每一個重要主題，我們都確定了我們的雄心，並制定了長期目標(2025年)。我們監控進度，衡量績效，並定期報告，至少每年在年度報告中報告一次。
作為一家致力於以負責任和關懷的方式開展業務的公司，我們還確定了需要解決的其他因素。這些問題包括我們的利益相關者期望我們採取行動的問題或我們有影響的問題。我們已將其歸類為“負責任的商業”主題。 更多內容請閲讀：下面的重要性矩陣。
我們目前的可持續發展戰略於2018年啟動，2019年至2025年期間，重點關注五個戰略可持續發展領域。我們公司的發展以及對可持續發展的環境、社會和治理(ESG)方面的透明報告的需求日益增長，這促使我們重新評估2021年的可持續發展戰略。為此，我們根據主要的可持續性主題及其對我們業務運營的相對重要性，更新了對2022-2025年剩餘時期的重要性評估。我們將從2022年起在我們的報告中實施更新的重要性主題。更多內容請閲讀：我們的戰略。 |
我們也支持聯合國通過的聯合國可持續發展目標(SDGs)確定的2030年抱負。這些目標旨在保護地球，改善世界各地人民的生活。我們已經制定了我們的戰略和目前的努力如何積極支持這些目標。重要性表概述了我們為之作出貢獻的五個最相關的可持續發展目標。SDG 9“產業、創新和基礎設施”的目標與我們公司的核心相連，因為創新是我們的命脈和推動我們業務的引擎。我們還為可持續發展目標4“優質教育”、可持續發展目標8“體面工作和經濟增長”、可持續發展目標12“負責任的生產和消費”和可持續發展目標13“氣候行動”做出貢獻。在本報告中，我們強調了我們相對於這些可持續發展目標的表現。
重要性矩陣
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| 利益相關者關注的程度 |
| 高 | | (E)能源管理(業務) (E)碳足跡 (E)氣候變化 | (二)創新管理 (B)客户親密度 (E)能源管理（產品） (S)人才吸引和留住 (S)人力資本發展 (S)員工敬業度 |
| (S)人權
(S)社區參與 | (S)職業健康安全
(S)多樣性和包容性
(S)創新生態系統-初創企業和規模擴大支持 | (E)廢物管理
(E)產品監管
(E)循環經濟-再利用
(E)循環經濟-回收
(S)ESG風險供應鏈
(S)負責任的供應鏈
(S)創新夥伴關係 |
| 低 | (G)水管理 | (G)税收策略
(G)融資政策 | (B)卓越運營
(G)商業道德與法規遵從
(G)信息安全
(G)知識產權保護
(G)產品安全
(G)企業風險管理 |
| 低 | | 高 |
| | | 對ASML的影響程度 |
材料主題、主題及其對價值鏈的影響 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 衝擊區域 |
| 材料主題 | 主題 | GRI主題 | 上游供應商和合作夥伴 | 我們的業務 | 下游客户和社會 | SDG |
| 商業相關 | | | | | | |
| 創新管理 | •核心戰略 •技術和創新 •研發 •產品路線圖 | 不適用 | þ
| þ þ þ þ |
þ
þ | SDG 9 |
| 客户親密度 | •客户反饋調查 •卓越的運營 •客户參與 | 不適用 | | þ
þ
þ | þ
þ
þ | |
| 環境 | | | | | | |
| 氣候與能源 | •能效產品 •能源消耗極紫外線 •範圍1排放 •範圍2排放 •範圍3碳足跡 •可再生能源 •氣候變化 | a.302：能量 b.305：排放 | þ
þ | þ
þ
þ
þ
þ
þ
þ | þ þ
þ
þ | SDG 13 |
| 循環經濟 | •廢物管理-減少 •循環經濟-再利用 •循環經濟-回收 | a.306：污水和廢物 | þ
þ | þ
þ
þ | þ
þ | SDG 12 |
| 社交 | | | | | | |
| 我們的人民 | •文化與價值觀 •員工體驗 •員工敬業度 •僱主勞動力市場品牌 •人力資本發展 •吸引和留住 •多樣性與包容性 •勞動實踐 | a.401：就業 b.404：培訓和教育 c.405：治理機構和員工的多樣性 | | þ
þ
þ
þ
þ
þ
þ
þ | þ þ
| 持續發展目標4
SDG 8 |
| 創新生態系統 | •創新夥伴關係 •創新管道 •支持初創和擴展 | 不適用 | þ
| þ
þ
þ | þ þ | SDG 9 |
| 負責任的供應鏈 | •負責任的供應鏈-供應商可持續發展標準（RBA）和績效 •供應鏈中的ESG風險 | a.204：採購做法 b.308：供應商環境評估 c.414：供應商社會評估 | þ
þ | þ
þ | þ | SDG 8 |
除了上述重要主題和主題外，我們的利益相關者還感興趣的其他主題，我們認為這些主題是良好的公司治理和實踐，但對我們的利益相關者來説並不那麼重要，對ASML的影響也不那麼重要。我們將其定義為負責任的商業主題：商業道德、守法、反賄賂和反腐敗、競爭法、隱私保護、人權、信息安全、知識產權保護、產品安全、水資源管理、卓越運營、融資政策和税收政策。我們以更簡潔的方式報道這些主題。
經濟表現和公司治理是根據GRI標準的一般披露分類的主題。雖然它們沒有在重要性矩陣中映射，但相關信息在我們公司的年報中披露。
管理可持續性
我們通過一個強大的框架來管理ESG可持續性，該框架由多個級別管理，以推動問責和執行，其中包括管理委員會、ESG可持續發展委員會、ESG可持續發展辦公室、主題特定行動所有者和專家。
我們的管理委員會批准並簽署了我們的ESG可持續發展戰略。他們負責制定政策和監督ASML的ESG可持續戰略，以及其遵守法律和報告要求的情況。這包括處理與該戰略有關的主要風險和機會。管理委員會定期開會，就相關問題提供指導，包括與氣候有關的風險和機會。
ESG可持續發展委員會(SC)由管理委員會成員和高級管理人員組成，由我們的首席執行官和首席運營官領導。ESG SC的目標是在公司範圍內優化協調和調整。ESG SC負責制定全公司範圍的ESG可持續發展政策，並全面負責監控和審查ESG可持續發展關鍵績效指標，以跟蹤進度。這還包括應對氣候變化問題的倡議和行動。ESG SC同樣注重創造積極的社會和環境影響。
我們的ESG可持續發展辦公室負責監督和實施我們的ESG可持續發展戰略，併為ESG SC提供便利，例如促進可持續發展管理政策和目標的實現。此外，可持續發展辦公室的任務是確定可能影響各種短期、中期和長期可持續發展目標的關鍵問題、風險和機遇(包括與氣候變化有關的問題)、全球趨勢和(同行)最佳做法。
每個材料和負責的業務主題都分配給一名高級管理人員，並由一名主題專家提供支持。每位高級管理人員負責ESG可持續發展戰略的關鍵績效指標，並負責根據商定的目標監測進展情況，並確保有足夠的可用資源來實現各項目標和目標。如果進展不足，將在業務業績審查會議上討論這一問題，並在ESG SC會議上提出。
此外，我們通過企業風險管理(ERM)程序識別和評估與氣候有關的風險和機遇的影響。我們從自上而下(公司級別)和自下而上(組織和流程級別)兩個角度評估風險。我們的風險管理和控制系統基於識別可能影響我們的運營、業務連續性和財務目標的外部和內部風險因素。它包含一個多學科評估、監測、報告和業務審查系統。主要的價值鏈階段包括但不限於我們的直接運營、上游(我們的供應鏈)和下游(我們的客户)價值鏈。
我們在可持續發展領域的業績，如重要性表中所述，是我們管理委員會和高級管理層長期激勵計劃的一部分。我們通過基準我們的結果來衡量我們的整體可持續發展表現
年度綜合道瓊斯可持續發展指數(DJSI)-評估20多個ESG主題-擁有半導體行業的最佳表現。 更多內容請閲讀：薪酬報告。
利益相關者參與
我們將利益相關者定義為能夠影響我們的業務或可能受到我們業務影響的個人或團體或組織。我們考慮五個利益相關者羣體：股東、客户、供應商(包括承包商)、員工和社會(例如，當地社區、政府和當局、行業工會、勞工組織、其他協會、媒體和非政府組織)。
持續的利益相關者參與，即我們擁抱開放對話和知識共享，在一個創新驅動的行業中非常重要，有助於我們確定需要改進的領域。我們通過各種渠道和不同層面與利益相關者進行溝通。參與的方法將根據利益攸關方、關注的問題和參與的目的而有所不同。下表概述了我們的主要利益相關者羣體、我們與他們溝通的方式以及與他們最相關的主題概述。
股東
目的：這一羣體由現有股東、潛在的主動和被動投資者、金融和ESG分析師組成。我們的目標是幫助他們瞭解我們的(長期)投資機會。我們與他們就我們的財務增長戰略和機會、財務業績和前景、股東回報以及我們的可持續發展戰略進行溝通。
| | | | | | | | |
| 主要通信渠道和頻率 | 主要參與主題 | 我們物質性的主題 |
•與投資者關係部門直接互動（例如電話、ESG績效調查、電子郵件交換、現場訪問-在ASML和/或投資者處）- [每天] •年度股東大會- [每年一次] •投資者日- [每半年] •公司季度業績介紹和新聞稿- [每季度] •各種投資者會議和路演- [在發生時] •各種可持續發展問卷、評估和調查反饋- [在發生時，其中大部分是年度重複發生的] | •財務業績 •資本回報 •市場前景展望 •產品和終端市場 •客户採用 •地緣政治 •業務摘要 •公司路線圖和產品組合 •ESG目標：人力資本開發、碳足跡、廢物、回收、能源消耗、供應鏈中的社會責任 •董事會多元化和薪酬 | •財務業績 •技術與創新生態系統 •客户親密度 •我們的人民 •我們的供應鏈 •循環經濟 •氣候和能源 •我們如何管理風險 •負責任的企業 •治理 |
顧客
目的：我們是一家領先的芯片製造設備製造商。我們使客户能夠創建定義芯片上電子電路的圖案。我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的成功密不可分。
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| 主要通信渠道和頻率 | 主要參與主題 | 我們物質性的主題 |
•客户反饋調查- [每半年] •通過客户團隊和區域質量經理直接互動 •客户之聲會議- [每月一次] •技術審查會議（我們的CTO、產品經理、其他高管和我們的主要客户之間）- [每半年] •高管審查會議（ASML高管與主要客户之間）- [每半年] •不同的技術研討會和特別活動- [在發生時] | •產品和技術 •客户路線圖 •創新 •客户支持、擁有成本和質量 •ESG目標：碳足跡、能源消耗、供應鏈社會責任（RBA） | •技術與創新生態系統 •客户親密度 •卓越的運營 •負責任的供應鏈 •循環經濟 •氣候和能源 |
供應商
目的：我們非常依賴我們的供應商網絡來實現我們努力追求的創新。我們的目標是確保我們獲得所需的產品、材料和服務，以滿足我們的短期和長期需求。為此，我們投資發展我們的供應格局，以幫助供應商滿足我們在質量、物流、技術、成本和可持續發展方面的要求。我們致力於建立負責任和可持續的供應鏈。
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| 主要通信渠道和頻率 | 主要參與主題 | 我們物質性的主題 |
•ASML的供應商日- [每年一次] •通過供應商客户團隊/採購客户經理直接互動- [每天] •供應商審計- [在發生時] •現場參觀- [在發生時] •時事通訊- [每月一次] •RBA自我評估問卷- [每年一次] •ASML大聲疾呼服務- [在發生時] | •產品和技術 •QLTCS •供應商績效和風險管理 •IP /信息安全 •業務連續性 •澳大利亞商業銀行合規性(道德、勞動實踐、健康和安全以及環境) •恐怖（自然）資源、3 TG、危險物質等。 •循環性(重複使用、回收、翻新) •範圍3碳足跡 | •技術與創新生態系統 •我們的供應鏈 •負責任的供應鏈 •負責任的企業（包括人權） •循環經濟 •氣候和能源 |
員工
目的：我們希望提供一個統一的方向，並將ASML的身份定位在組織深處。為此，我們的目標是幫助人們接受我們的價值觀，熟悉我們的戰略和宗旨，並維護我們的行為準則原則。員工敬業度對公司的成功至關重要，僱主品牌使我們能夠吸引人才。我們致力於良好的勞動實踐和尊重人權。
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| 主要通信渠道和頻率 | 主要參與主題 | 我們物質性的主題 |
•員工敬業度調查- [每年一次] •培訓和發展計劃，包括員工評估/反饋- [在發生時] •ASML大聲疾呼服務- [在發生時] •勞資委員會- [每季度] •員工網絡，例如Young ASML、Women@ASML、Seniors@ASML、Pink ASML - [在發生時] •內部溝通和意識（例如內聯網、道德計劃、部門員工會議、與董事會成員共進午餐）- [每天] •入職計劃新員工- [在發生時] •全體員工會議和高級管理人員會議- [每年一次] | •培訓和發展 •行為/道德守則 •戰略 •多樣性和包容性 •勞動條件 •活力 •人權 •可持續性目標和績效 | •技術與創新生態系統 •我們的員工（員工發展、勞資關係、公平薪酬） •負責任的供應鏈 •循環經濟 •氣候和能源 •負責任的企業 |
社會
目的：我們致力於以負責任和關懷的方式為我們的員工和我們運營的更廣泛的社區開展業務。作為全球技術領導者和僱主，我們在運營所在的當地社區發揮着積極的作用。我們定期與政府和（地方）當局、行業工會和協會、（地方）社區、大學、媒體和非政府組織進行接觸。
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| 主要通信渠道和頻率 | 主要參與主題 | 我們物質性的主題 |
| 行業工會和協會 | •員工發展 •慈善、贊助和捐贈 •創新合作 •加強行業、社會和經營場所的創新 •社會和環境責任 •推動STEM教育 •地方性發展 | •技術與創新生態系統 •客户親密度 •社區參與 •負責任的企業（人權、道德、隱私、ABC政策等） •我們的員工（員工發展、勞資關係、公平薪酬） •氣候和能源 •循環經濟 •我們如何管理風險 |
•會員會議和技術論壇（例如RBA、SEMI、FME、VNO-NCW、SPIE等）- [每月/發生時] •成員就標準進行諮詢- [在發生時] •大腦波特- [在發生時] |
| 政府和當局 |
•與税務機關對話- [每月/發生時] •相關歐盟圓桌討論（半導體產業或創新）- [在發生時] •合規報告- [每月/發生時] •與政府、當局和市政當局積極對話- [在發生時] |
| 社區、大學、媒體、非政府組織、其他 |
•www.asml.com www.example.com [每天] •社區參與計劃（中學和大學、文化機構、當地社區等的STEM推廣） - [在發生時] •年輕的高科技社區（HighTechXL、Make Next平臺、初創聯盟）- [每天/在發生時] •公司參觀- [在發生時] •新聞稿、採訪、參與電話/會議等- [在發生時] |
附錄-首席會計師費用和服務
截至2021年和2020年12月31日止年度，畢馬威一直擔任我們的獨立註冊會計師事務所。下表列出了畢馬威及其成員公司和關聯公司在2021年和2020年提供的專業審計服務和其他服務的總費用：
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| 截至十二月三十一日止的年度 | 2020 | 2021 |
| （歐元，千） | 畢馬威會計師事務所 | 畢馬威網絡 | 總計 | 畢馬威會計師事務所 | 畢馬威網絡 | 總計 |
| 審計費 | 2,246 | | 1,090 | | 3,337 | | 2,449 | | 1,047 | | 3,496 | |
| 審計相關費用 | 88 | | — | | 88 | | 90 | | — | | 90 | |
| 税費 | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 所有其他費用 | 37 | | — | | 37 | | 27 | | — | | 27 | |
| 總會計師費用 | 2,371 | | 1,090 | | 3,461 | | 2,566 | | 1,047 | | 3,613 | |
審計費和與審計有關的費用
我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威會計師事務所(畢馬威)荷蘭阿姆斯特爾文，審計師事務所ID：1012。審計費用涉及本年報、某些季度程序、與發售備忘錄(僅限2020年)相關的服務以及我們對子公司的法定和監管備案文件中列出的財務報表的審計。這些費用與各自財務報表的審計有關，無論這項工作是否在財政年度內進行。其他與審計有關的費用與非財務信息的保證服務有關。
其他(非審計)服務涉及已達成目標的某些議定程序，以便薪酬委員會評估薪酬政策的遵守情況，以及就美國預付定價協議的程序達成一致。
獨立核數師提供的所有審計費用、審計相關費用和許可服務均須經審計委員會事先批准。審計委員會預先核準了2021年和2020年100%的外部審計計劃和審計費用。
審計委員會監測荷蘭、歐盟法規和SEC關於獨立註冊公共會計師事務所提供非審計服務的規則的遵守情況，這些規則概述了荷蘭公共利益實體的審計和諮詢服務的嚴格分離。
附錄--財產、廠房和設備
我們以經營租賃的形式出租了許多設施。我們還擁有多座建築，主要包括位於荷蘭維爾德霍温、康涅狄格州威爾頓和加利福尼亞州聖地亞哥的生產設施，以及位於臺灣和韓國平澤的林口和臺南的生產設施。截至2021年12月31日，擁有的土地和建築的賬面價值為18.56億歐元，而截至2020年12月31日的賬面價值為15.896億歐元。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註13財產、廠房和設備，淨額。
我們2021年、2020年和2019年的資本支出(房地產、廠房和設備的購買，見合併財務報表中記錄的合併現金流量表)為o 9.07億歐元,分別為9.62億歐元和7.666億歐元。與2020年相比，2021年的資本支出略有減少，用於擴建和升級設施、原型、評價和培訓系統。
視市場情況而定，我們預期2022年的資本開支(購置物業、廠房及設備)約為阿特利16億歐元。牛膝E支出將主要用於設施的進一步擴建和升級。我們預計將通過運營產生的現金以及現有的現金和現金等價物為這些資本支出提供資金。
在歐洲的設施
我們的總部，主要是製造和研發設施，位於荷蘭維爾德霍温的一個地點。這一最先進的設施包括187,000平方米的辦公空間和58,000平方米的潔淨室用於製造和研發活動，以及53,000平方米的倉庫。我們在荷蘭維爾德霍温(以及更大的埃因霍温地區的其他建築)的主要設施是部分擁有和部分租賃的辦公和工業建築。我們還在歐洲各地租賃了幾個銷售和服務辦事處，總面積為3000平方米。今年，我們將柏林的網站添加到了我們的投資組合中。
在美國的設施
我們的美國總部位於亞利桑那州錢德勒一棟5000平方米的辦公樓內。我們在康涅狄格州威爾頓擁有42000平方米的研發和製造設施和8000平方米的倉儲設施，在加利福尼亞州聖何塞擁有總計17000平方米的主要辦公和研發設施。此外，我們在聖地亞哥總計46000平方米的設施包括用於辦公和研發活動的2.9萬平方米的建築，用於製造和研發活動的1萬平方米的建築，以及用於倉儲的7000平方米的建築。我們位於加利福尼亞州聖何塞的HMI設施主要用於研發和本地銷售和服務活動，佔地約3.4萬平方米。
在亞洲的設施
我們的主要地點是臺灣、韓國和中國，我們在那裏有當地的服務、銷售和製造活動。我們在臺灣林口的工廠由大約3000平方米的製造設施和大約5000平方米的辦公空間組成。我們在韓國華城的工廠由大約0.9平方米的潔淨室和大約7,000平方米的辦公空間組成。我們位於韓國平澤的Cmer工廠是一家制造工廠，主要用於光源的翻新活動。我們的人機界面設施包括臺灣台南(約2萬平方米)用於製造和辦公空間，以及北京、中國(即9000平方米)用於製造和辦公空間。我們還在亞洲各地設有多個銷售、服務和培訓地點。最後，我們在香港有地區性服務活動。
附錄--荷蘭税收
以下陳述是荷蘭現行税收法律、法規及其司法解釋的摘要。本説明僅限於就荷蘭税務目的而言不是及/或不被視為荷蘭居民的普通股持有人(“非居民持有人”)的重大税務影響。本摘要並不涉及可能適用於特殊類別普通股持有人的特別規則，亦不應被理解為含蓄地延伸至本文中未特別提及的事項。至於個人税務後果，我們普通股的每一位投資者都應該諮詢他或她的税務顧問。
一般信息
就荷蘭税收而言，非荷蘭居民收購普通股本身不應被視為應税事件。與擁有和處置我們的普通股相關的重大税收後果如下所述。
相當大的利益
任何人(除其他外)直接或間接並獨立或與其合作伙伴(定義見2001年荷蘭個人所得税法)，擁有我們5.0%或以上的股本，擁有至少相當於荷蘭公司年度利潤的5.0%或該公司清算收益的至少5.0%的利潤分享權，或持有購買我們股本5.0%或以上的選擇權，被視為在我們的股份或我們的期權中擁有重大權益(視情況而定)。在非居民持有人的某些家庭成員持有重大權益的情況下，適用特定規則。在未確認應税收益的交易中，如果(部分)重大權益已被處置或被視為已處置，則也存在被視為重大權益。在確定是否存在實質性利益方面存在特定的歸屬規則。
非居民個人持有和處置普通股的所得税後果
非居民持有人不須就普通股的收入或出售、交換或以其他方式處置普通股所得的資本收益繳納荷蘭所得税，條件是：
•未通過普通股歸屬的(被視為)常設機構或常駐代表在荷蘭經營業務；
•沒有也沒有在我們的股本中持有(被視為)重大權益，或在非居民持有人持有或曾經持有(被視為)我們股本中的重大權益的情況下，該權益是或曾經是持有人手中的商業資產；
•沒有也沒有直接分享(通過普通股或類似證券的實益所有權)在荷蘭管理和控制的企業的利潤，該企業被視為擁有(S)或(被視為已經擁有)我們的普通股；以及
•並無進行任何在荷蘭產生應課税利潤或在荷蘭產生與持有我們普通股有關的應課税收入的活動。
企業所得税對企業非居民持有人的影響
非居民公司股東出售、交換或處置普通股所得的普通股所得或出售、交換或處置普通股所得的資本利得，在下列情況下應納税：
•持有人通過在荷蘭的常設機構或常駐代表(荷蘭企業)在荷蘭經營業務，普通股歸屬於該常設機構或常駐代表，除非適用參與豁免(以下討論)；或
•持有人對我們的股本擁有重大權益，而持有股本的主要目的或其中一個主要目的是避免在另一人的水平上徵收所得税，而該股本並不是以反映經濟現實的正當商業理由而實施的；或
•持股人是阿魯巴、庫拉索島或聖馬丁的居民，在博內爾、尤斯特里烏斯或薩巴設有常設機構或常駐代表，我們的普通股屬於該機構，且符合某些條件；或
•根據荷蘭税法，持有人的某些資產被視為荷蘭企業，普通股歸屬於該荷蘭企業.
要獲得荷蘭參與豁免的資格，持有者通常必須至少持有我們名義實收資本的5.0%，並滿足某些其他要求。
股息預提税金
一般來説，我們就普通股分配的股息將被荷蘭按15.0%的法定税率徵收預扣税。
紅利包括：
•現金股利和實物股利；
•被視為和建設性的股息；
•回購或贖回超過合格平均實收資本的普通股的對價(包括由ASML的直接或間接子公司購買)，除非此類回購是出於臨時投資目的或法律豁免；
•不超過面值的股票股息(除非從符合條件的實收資本中分配)；
•任何(部分)償還不符合荷蘭股息預扣税要求的實收資本；以及
•清算收益超過荷蘭股息預扣税的合格平均實收資本。
在某些情況下，可以獲得荷蘭股息預扣税的減免：
•如果參與豁免適用，且普通股歸屬於在荷蘭開展的業務，則可獲得來源豁免；
•向若干符合資格的歐盟/歐洲經濟區居民企業持有人分派股息可獲得來源豁免，除非該持有人持有我們的普通股的主要目的或主要目的之一是避免在另一人層面徵收荷蘭股息預扣税，且我們的普通股並非出於反映經濟現實的有效商業原因而持有；
•向某些符合條件的企業持有人分配股息，這些企業持有人是非歐盟/歐洲經濟區司法管轄區的居民，荷蘭已與該司法管轄區締結了包括股息條款的税務條約，除非該持有人持有我們的普通股的主要目的或主要目的之一是避免在另一個人的層面徵收荷蘭股息預扣税，且我們的普通股不由於反映經濟現實的正當商業理由而持有；
•駐留在歐盟/歐洲經濟區成員國或符合條件的非歐盟/歐洲經濟區成員國的某些免税組織(例如養老基金和不包括集體投資工具)可能有資格在提出要求時退還荷蘭股息預扣税。根據尚未生效的國內法，在這些情況下，也可以根據請求獲得源頭豁免；
•應要求並在某些條件下，居住在歐盟/歐洲經濟區成員國或符合條件的非歐盟/歐洲經濟區成員國的某些符合條件的非居民個人和公司普通股持有人可能有資格獲得荷蘭股息預扣税，前提是所徵收的預扣税高於如果他們是荷蘭居民應繳納的個人和公司所得税。
此外，根據荷蘭和非居民持有者居住國之間生效的税收條約，非居民普通股持有人有資格部分或全部免除或退還上述全部或部分預扣税。荷蘭已與美國、加拿大、瑞士、日本、大多數歐盟成員國以及許多其他國家締結了此類條約。根據《美國和荷蘭關於避免對所得雙重徵税和防止逃税的條約》(《美國税收條約》)，我們向屬於《美國税收條約》所界定的美國居民的非居民持有人(以下討論的豁免組織或豁免養老金信託除外)支付的股息一般應繳納15.0%的荷蘭預扣税，或在某些直接擁有我們至少10.0%投票權的美國公司股東的情況下，降至5.0%，只要持有人是收到的股息的實益所有人，並且不擁有企業或在企業中的權益，而該企業全部或部分是通過股息歸屬的荷蘭常設機構或常駐代表經營的。美國税收條約也規定了對股息的股息預扣税豁免，但只適用於直接擁有我們至少80.0%投票權並滿足所有其他要求的股東。美國税收條約規定，根據該條約的定義，豁免養老金信託和豁免組織收到的股息完全免税。除獲得豁免的組織外，只要在支付股息前提交了適當的表格，降低的股息預提税率(或免提股息)可在股息支付時在來源處適用。獲得豁免的組織原則上仍然適用15.0%的法定扣繳率，並被要求申請退還這種扣繳，但當上述國內法生效時，這些組織可能在源頭上有資格獲得豁免。
非居民持有人不得要求美國税務條約的利益，除非（i）他/她是其中定義的美國居民，或（ii）他/她根據美國税務條約第24（4）條的規定被視為居民，及（iii）他或她享有該等福利的權利不受《美國税務條約》第26條（福利限制）的規定所限制。
股息剝離規則
根據有關反股息剝離的荷蘭税法，倘我們所派付股息的收件人並非該等股息的實益擁有人，則不會獲豁免或退還荷蘭股息預扣税。
贈與税或遺產税
荷蘭贈與税或遺產税將不會對普通股轉讓或非居民持有人死亡徵收，除非轉讓被解釋為繼承或由或代表某人作出的贈與，該人在贈與或死亡時被視為荷蘭居民。
對受益人徵收贈與税和遺產税。就荷蘭贈與税和遺產税而言，荷蘭國籍的個人如果在贈與或死亡前十年內的任何時間都是荷蘭居民，則被視為荷蘭居民。就荷蘭贈與税而言，不具有荷蘭國籍的人如果在贈與前12個月內的任何時間居住在荷蘭，則被視為荷蘭居民。
增值税
我們普通股的股息或我們股票的轉讓不徵收荷蘭增值税。
住宅
非居民持有人不會純粹因為持有我們的普通股或執行、履行、交付及/或執行有關我們普通股的權利而成為荷蘭居民或被視為荷蘭居民。
美國税收
以下是關於美國持有者(定義如下)以非荷蘭税務居民的實益所有人的身份收購、擁有和處置普通股所產生的重大美國聯邦所得税後果的討論。本討論僅涉及作為資本資產持有的普通股，不涉及適用於所有類別投資者的税收後果，其中一些投資者(如免税實體、金融機構、受監管的投資公司、選擇按市值計價的證券交易商/證券交易商、保險公司、直接、間接或建設性擁有我們已發行有表決權股份10.0%或以上的投資者、作為對衝或轉換交易一部分持有普通股的投資者、以及功能貨幣不是美元的投資者)可能受到特別規則的約束。此外，討論沒有涉及任何替代最低税或任何州、地方、外國房地產投資税法相關的美國聯邦所得税後果，或非美國税收後果。
本討論的基礎是美國-荷蘭所得税條約、1986年《國內税法》(經修訂至此日期)、頒佈的最終的、臨時的和擬議的財政部條例及其行政和司法解釋，其中任何在此日期之後的更改都可能具有追溯效力，可能會影響本文所述的税收後果。此外，不能保證美國國税局不會質疑本文所述的一個或多個税收後果，我們還沒有、也不打算獲得美國國税局關於收購或持有股份的美國聯邦所得税後果的裁決或律師的意見。建議普通股的潛在購買者就其特定情況以及他們可能受到的美國聯邦、州、地方或非美國税法的影響諮詢其税務顧問。
如本文所用，“美國持有者”一詞是指為美國聯邦所得税目的而持有普通股的實益所有人，其持有的普通股不構成荷蘭常設機構或固定基地的商業財產或資產的一部分；完全有權就此類普通股享受條約的利益；並且：
•美國的個人公民或税務居民；或
•為美國聯邦所得税目的而在美國或其任何政治分區內或根據美國法律設立或組織的公司或其他實體；或
•其收入應繳納美國聯邦所得税的遺產，無論其來源如何；或
•一種信託，其管理受到美國境內法院的主要監督，並有一名或多名美國人有權控制其所有重大決定。
如果出於美國聯邦所得税的目的，被視為合夥企業的實體擁有普通股，則此類合夥企業中合夥人的美國聯邦所得税待遇通常將取決於合夥人的身份和納税居住地以及合夥企業的活動。擁有普通股的合夥企業和該合夥企業的合夥人應就持有和處置普通股的美國聯邦所得税後果諮詢其税務顧問。
被動型外商投資公司應注意的問題
我們相信，就美國聯邦所得税而言，我們在2021年不是被動的外國投資公司，2022年我們也不會是被動的外國投資公司。然而，由於被動外國投資公司的地位是一個事實，必須在每個課税年度結束時確定，因此，在有關的納税年度結束之前，我們在任何特定年度的實際被動外國投資公司地位都不能確定。我們目前還沒有進行詳細的研究，以確認我國非被動型外商投資公司的地位。如果我們被視為被動的外國投資公司，在任何一年期間，美國持有者持有普通股，可能會產生某些不利的税收後果。投資者應就任何被動外國投資公司的考慮諮詢他們的税務顧問。
股息的課税
美國持有人一般應在總收入中包括我們從當前或累計盈利和利潤（根據美國聯邦所得税目的而確定）中作出的任何非清算性分派（在減少荷蘭預扣税之前）的總額，作為外國來源股息收入。分派將不符合資格就從其他美國公司收取的股息一般允許美國公司扣除的已收股息扣除。包括在美國持有人收入中的股息分配數額應是所支付的外幣（例如歐元）的美元價值，由分配日期的即期匯率確定，而無論支付是否實際上轉換為美元。超出當期及累計盈利及溢利的分派（按美國聯邦所得税目的釐定）將被視為不應課税的資本回報，以美國持有人就普通股的美國税基為限，其後被視為應課税資本收益。我們目前並無根據美國聯邦所得税原則計算我們的盈利及溢利。倘吾等不向美國持有人報告超過盈利及溢利的部分分派，則該分派一般須作為股息應課税，即使該分派根據上述規則被視為不應課税的資本回報或資本收益。
在美國國內税收法典規定的限制下，美國持有人一般可從其美國聯邦應課税收入中扣除合格荷蘭預扣税金額，或從其美國聯邦所得税負債中扣除合格荷蘭預扣税金額。然而，荷蘭預扣税只有在美國持有人不要求扣除該年度已支付或應計的任何荷蘭或其他非美國税款時，方可計入。此外，荷蘭股息預扣税可能無法計入美國持有人的美國税務責任，因為我們無需向荷蘭税務管理局支付預扣税金額。目前，從合資格的非荷蘭附屬公司收取股息的荷蘭公司可將從該等股息中預扣的來源國税款抵荷蘭公司支付股息徵收的荷蘭預扣税，最多為荷蘭公司支付股息的3.0%。該抵免減少了我們須向荷蘭税務管理局支付的股息預扣税金額，但不會減少我們須從股息預扣税的税款金額。
就美國外國税收抵免而言，我們支付的股息一般將被視為外國來源收入，並被視為“被動類別收入”(或對某些持有人而言，被視為“一般類別收入”)。美國持有者在出售或交換普通股時實現的收益或損失一般將被視為美國來源的收益或損失。管理外國税收抵免的規則很複雜，我們建議每個美國持有者諮詢他或她自己的税務顧問，以確定是否可以獲得外國税收抵免，以及在多大程度上可以獲得外國税收抵免。
美國持有者收到的股息通常將按普通所得税税率徵税。然而，經2004年《工作家庭税收減免法》、2004年《美國就業創造法》、《2012年美國納税人救濟法》以及最近的《2017年税改法》(第115-97號公法)修訂的2003年《就業和增長税收減免協調法》將個人收到的某些股息的最高税率降至20.0%，只要某些例外情況不適用，且股票在除息日前60天開始的121天期間內至少持有60天。從“合格外國公司”獲得的股息通常有資格享受較低的税率。在以下情況下，非美國公司(被動外國投資公司除外)一般將被視為合格外國公司：(I)非美國公司的股票可隨時在美國成熟的證券市場上交易，或(Ii)非美國公司有資格享受與美國的全面所得税條約的好處，該條約已被確定為合格條約，幷包含信息交流計劃。此外，在收入限制的限制下，美國個人和美國居民、遺產和信託基金收到的股息將按3.8%的税率徵收淨投資所得税(NIIT)。美國個人持有人應就這一規定對其特定情況的影響諮詢其税務顧問。
就被動活動損失的使用限制而言，我們支付的股息一般將構成“投資組合收入”(因此，一般不能被被動活動損失抵消)，而就投資利息費用扣除的限制而言，我們支付的股息通常將構成“投資收益”。
出售或以其他方式處置普通股的税收
出售普通股或以其他方式處置普通股時，美國持有人一般會就美國聯邦所得税確認資本收益或虧損，金額相當於已變現金額(如以美元支付)或已變現金額(以出售結算日的現貨匯率釐定)與美國持有者在該等普通股中的美國課税基準(以美元釐定)之間的差額。一般來説，如果美國持有者在出售或其他處置普通股時持有普通股的期限超過一年，則資本收益或損失將是長期資本收益或損失。就美國聯邦所得税而言，資本損失的扣除額受到限制。出售或以其他方式處置普通股的收益或損失一般將被視為美國來源的收入或損失，用於美國外國税收抵免目的。一般而言，在出售普通股之日至出售所得款項兑換成美元之日這段期間內，因匯率波動而產生的任何損益，將視作來自美國境內的普通收入或虧損。每名美國持股人在計算其經調整的美國税基時，應就適用的換算規則諮詢其税務顧問，以及以美元以外的貨幣購買、出售或處置其普通股時的變現金額。
信息報告和備份扣繳
可以向IRS提交與普通股付款或出售、贖回或其他處置普通股所得款項有關的信息申報表。如果受益所有人未能向付款代理人提供正確的納税人識別號碼，並未能遵守某些認證程序或以其他方式建立備份預扣税豁免，則可對這些付款適用並預扣税。根據備用預扣規則預扣的任何金額可能會被退還（或計入受益所有人的美國聯邦所得税負債，如有），這取決於事實並提供所需信息給國税局。
上述討論僅供一般性參考，可能不適用於持有人的具體情況。持股人應就購買、擁有和處置股份對他們的税收後果諮詢他們的税務顧問，包括州、地方和其他税法下的税收後果，以及美國聯邦和其他税法變化可能產生的影響。
附錄-政府規例
我們的業務在我們的客户或我們開展業務的每個國家都受到直接和間接法規的約束，各種法規的變化可能會對我們的業務產生不利影響。隨着我們業務的擴大，我們受到越來越多和越來越複雜的監管。實施新的安全、環境或法律要求，包括出口管制和所需的許可和許可證，或在解釋、實施或執行此類法規和要求方面的變化，可能會影響我們的產品、我們的製造或分銷流程或銷售地點，並可能影響產品推出的時間、我們生產的成本、產品及其在我們經營的每個市場的商業成功。這些法規的影響可能會對我們的業務、財務狀況和我們的運營結果產生不利影響，即使具體法規不直接適用於我們或我們的產品。更多內容請閲讀：我們在2021年的表現-治理-風險因素-法律和合規。
附錄-優惠和上市詳情
我們的普通股以註冊ASML NASDAQ股票和註冊ASML Euronext阿姆斯特丹股票的形式上市交易。我們普通股的主要交易市場為阿姆斯特丹泛歐交易所（交易代碼：ASML）。我們的普通股也在納斯達克交易（交易代碼：ASML）。
我們在納斯達克上市的股份在摩根大通銀行註冊，根據ASML與JPMorgan Chase Bank N.A.之間的過户代理協議條款，我們在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的股份通過荷蘭中央證券託管和管理系統Euroclear Nederland的設施以非物質化形式持有。紐約過户代理向股東收取最高每100股5美元的費用，用於將我們在納斯達克上市的股份交換為我們在泛歐交易所上市的股份，反之亦然。
本公司於納斯達克上市之股份之應付股息乃以歐元宣派，並按管理委員會釐定之日期營業時間結束時之匯率換算為美元。所得款項透過紐約過户代理分派，我們在納斯達克上市的股份持有人毋須就此轉換或分派支付任何費用。
根據轉讓代理協議的條款，吾等已同意向紐約轉讓代理償還若干自付費用，包括與郵寄ASML向普通股持有人普遍提供的任何通知、報告或其他通訊有關的開支。紐約轉賬代理已免除與我們在納斯達克上市的股票相關的ASML常規服務費用。此外，紐約轉讓代理公司考慮到其作為轉讓代理的角色，已同意出資支付ASML因發行和轉讓我們在納斯達克上市的股票而產生的某些費用。在截至2021年12月31日的年度內，轉讓代理出資50萬美元用於支付ASML產生的費用(主要包括因我們的股票在納斯達克上市而產生的審計、諮詢、法律和上市費用)。
附錄--材料合同
ASML和Carl Zeiss SMT GmbH之間的框架協議
2021年7月21日，ASML荷蘭公司和Carl Zeiss SMT GmbH簽署了一項新的總體框架協議，涵蓋了他們關係的整個範圍(ASML-SMT業務協議)。
更多細節見附註26：相關方和可變利益實體。
附錄-外匯管制
在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的我們的股票，如果有以歐元支付的現金分配，可以由荷蘭的銀行正式轉賬，並兑換成任何其他貨幣，而不受任何荷蘭法律的限制。然而，出於統計目的，此類付款和交易必須由反洗錢組織向荷蘭中央銀行報告。此外，不得向受荷蘭政府為執行聯合國安全理事會決議而通過的某些制裁的司法管轄區支付任何款項，包括支付股息。我們在納斯達克上市的股票的現金分配(如果有)應以歐元申報，但以美元支付，並按管理委員會根據組織章程為此目的指定的日期收盤時的匯率兑換。
附錄-展示的文件
我們必須遵守《交易法》的某些報告要求。作為一家“外國私人發行人”，我們不受《交易法》規定的有關委託書徵集的某些披露和程序要求的規則的約束，我們的高級管理人員、董事和主要股東在購買和出售股票時，也不受《交易法》第16節所載的申報和“短期”利潤回收條款的約束。此外，我們不需要像其證券根據《交易法》登記的非外國私人發行人的公司那樣頻繁或迅速地向美國證券交易委員會提交報告和財務報表。然而，我們被要求在每個財政年度結束後4個月內向美國證券交易委員會提交一份Form 20-F年度報告，其中包含由獨立會計師事務所審計的財務報表和包含可擴展商業報告語言的財務報表的互動數據。我們根據美國公認會計準則在每個季度結束後公佈未經審計的中期財務信息。我們以6-K表格的形式向美國證券交易委員會提供本季度財務信息。
我們向美國證券交易委員會提交的文件在美國證券交易委員會的網站上公開提供，該網站包含有關需要向美國證券交易委員會電子提交的註冊者的報告和其他信息。該網站的地址是http://www.sec.gov.
附錄-控制和程序
披露控制和程序
截至2021年12月31日，在ASML首席執行官和首席財務官的監督下，ASML的高級管理層在首席執行官和首席財務官的參與下，對ASML的披露控制和程序(如《交易法》第13a-15(E)條所定義)的設計和操作的有效性進行了評估。基於這樣的評估，ASML的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2021年12月31日，ASML的披露控制和程序有效地記錄、處理、彙總和報告ASML根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息，並有效確保ASML要求披露的信息被積累並酌情傳達給ASML的管理層，包括ASML的首席執行官和CFO，以便及時做出關於要求披露的決定。
管理層關於財務報告內部控制的報告
ASML的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，如《交易法》第13a-15(F)條所定義。在ASML首席執行官和首席財務官的監督下，ASML管理層根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架》(2013)框架，對截至2021年12月31日ASML財務報告內部控制的有效性進行了評估。根據這一評估，管理層得出結論，ASML對財務報告的內部控制截至2021年12月31日有效，為財務報告的可靠性和根據美國公認會計準則編制外部財務報表提供合理保證。
獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所已審核本年報所載財務報表，並已就ASML對財務報告的內部控制的有效性進行審核並出具報告(包括本報告)。
財務報告內部控制的變化
截至2021年12月31日止年度，我們對財務報告的內部控制並無重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
財務報告內部控制中披露控制和程序的固有侷限性
應當指出的是，任何管制制度，無論其設計和運作如何完善，都只能提供合理的、而不是絕對的保證，確保該制度的目標能夠實現。此外，任何控制系統的設計在一定程度上都是基於對未來事件可能性的某些假設。
附錄-財務日曆和投資者關係
財務日曆
2022年4月20日
公佈2022年第一季度業績
2022年4月29日
股東周年大會
2022年7月20日
公佈2022年第二季度業績
2022年10月19日
2022年第三季度業績公告
財政年度
ASML財年於2022年12月31日結束
投資者關係
ASML投資者關係部向投資者和金融分析師提供有關公司及其商業機會的信息。我們的年度報告、季度發佈和其他信息也可在我們的網站上查閲。
附錄- ASML聯繫信息
公司總部
De Run 6501
小行星5504
荷蘭
郵寄地址
P.O.盒324
5500阿赫維爾德霍温
荷蘭
投資者關係
電話：+31402683938
電子郵件：Investor.Relationship@asml.com
有關更多聯繫信息，請訪問www.asml.com。
附錄-參考表20-F
| | | | | | | | | | | |
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 |
| 第一部分 | | | |
| 1 | 董事、高級管理人員和顧問的身份 | 不適用 | |
| 2 | 優惠統計數據和預期時間表 | 不適用 | |
| 3 | 關鍵信息 | |
| B. 資本化和負債 | 不適用 | |
| C. 提供和使用收益的原因 | 不適用 | |
| D. 危險因素 | 我們2021年的業績-治理-風險因素 | 114 |
| 4 | 關於公司的信息 | |
| a. 公司歷史與發展 | 封面頁 | 1 |
| | 我們是誰以及我們做什麼-我們的公司 | 10 |
| | 附錄--財產、廠房和設備 | 249 |
| | 附錄-展示的文件 | 259 |
| | 附錄- ASML聯繫信息 | 262 |
| B. 業務概覽 | 我們是誰以及我們做什麼 | 9 |
| | 我們在半導體價值鏈中的地位 | 28 |
| | 附註2與客户簽訂合同的收入 | 180 |
| | 附註3分部披露 | 184 |
| | 附錄-政府規例 | 255 |
| C.組織結構 | 2021年業績-公司治理-財務報告與審計-公司信息 | 109 |
| D. 房及設備 | 附註13財產、廠房和設備，淨額 | 192 |
| | 附錄--財產、廠房和設備 | 249 |
| 4A | 未解決的員工意見 | 不適用 | |
| 5 | 經營與財務回顧與展望 | |
| a. 經營業績 | 我們2021年的業績-財務-財務業績 | 45 |
| B. 流動資金及資本資源 | 我們2021年的業績-財務-財務業績 | 45 |
| | 融資政策 | 133 |
| | 合併現金流量表 | 178 |
| | 附註4現金及現金等價物及短期投資 | 186 |
| | 説明16.長期債務和利息及其他費用 | 196 |
| | 附註17承付款和或有事項 | 197 |
| | 附註25財務風險管理 | 212 |
| C.研發、專利和許可證等。 | CTO的消息 | 15 |
| | 我們如何創新 | 17 |
| | 財務執行情況—研究和開發費用 | 47 |
| | 創新生態系統 | 82 |
| | 責任企業—知識產權保護 | 129 |
| D. 趨勢信息 | 財務表現-長期增長機會 | 50 |
| E.關鍵會計估計數 | 合併財務報表註釋-註釋1一般信息/一般會計政策摘要-估計的使用 | 179 |
| 6 | 董事、高級管理人員和員工 | |
| a. 董事及高級管理層 | 公司治理 | 93 |
| B. 補償 | 薪酬報告 | 157 |
| C. 董事會常規 | 公司治理
| 93 |
| | 公司治理-監事會-監事會委員會 | 97 |
| D.員工 | 社交-我們的員工 | 67 |
| E.股份所有權 | 公司治理-股本-主要股東 | 107 |
| | 薪酬報告-2021年管理委員會薪酬 | 162 |
| | 附註20基於股份的薪酬 | 200 |
| 7 | 大股東和關聯方交易 | |
| A.主要股東 | 公司治理-股本-主要股東 | 107 |
| B. 關聯交易 | 附註26關聯方和可變利益實體 | 218 |
| C.專家和律師的利益 | 不適用 | |
| | | | | | | | | | | |
| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 |
| 8 | 財務信息 | |
| A.合併報表和其他財務信息 | 合併財務報表 | 171 |
| B.重大變化 | 財務表現-長期增長機會 | 50 |
| | 合併財務報表附註 | 179 |
| 9 | 報價和掛牌 | |
| A.優惠和上市詳情 | 附錄-優惠和上市詳情 | 256 |
| B.配送計劃 | 不適用 | |
| C.市場 | 附錄-優惠和上市詳情 | 256 |
| D.出售股東 | 不適用 | |
| E.稀釋 | 不適用 | |
| F.發行債券的費用 | 不適用 | |
| 10 | 附加信息 | |
| A.股本 | 不適用 | |
| B.組織備忘錄和章程 | 公司治理-股本 | 93 |
| C. 重大合約 | 附錄--材料合同 | 257 |
| D.外匯管制 | 附錄-外匯管制 | 258 |
| e. 税務 | 附錄-荷蘭税收/美國税收 | 250 |
| F.股息和支付代理人 | 不適用 | |
| G.專家的發言 | 不適用 | |
| H.展出的文件 | 附錄-展示的文件 | 259 |
| I. 輔助信息 | 不適用 | |
| 11 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 説明16.長期債務和利息及其他費用 | 196 |
| | 附註25財務風險管理 | 212 |
| 12 | 除股權證券外的其他證券説明 | 附錄-優惠和上市詳情 | 256 |
| 第II部 | | | |
| 13 | 違約、拖欠股息和拖欠股息 | 無 | |
| 14 | 對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改 | 無 | |
| 15 | 控制和程序 | 附錄-控制和程序 | 260 |
| 16A | 審計委員會財務專家 | 監事會報告-審計委員會 | 139 |
| 16B | 道德守則 | 負責任的商業--商業道德和行為準則 | 123 |
| 16C | 首席會計師費用及服務 | 附錄-首席會計師費用和服務 | 248 |
| 16D | 對審計委員會的上市標準的豁免 | 不適用 | |
| 16E | 發行人及關聯購買人購買股權證券 | 附註22股東權益 | 209 |
| 16F | 更改註冊人的認證會計師 | 無 | |
| 16G | 公司治理 | 公司治理-財務報告和審計-美國上市要求 | 109 |
| 16H | 煤礦安全信息披露 | 不適用 | |
| 16I | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 不適用 | |
| 第三部分 | | | |
| 17 | 財務報表 | 不適用 | |
| 18 | 財務報表 | 合併財務報表 | 171 |
| 19 | 展品： | 展品索引 | 273 |
本文件包含ASML Holding NV截至2021年12月31日的年度20-F表格年度報告所需的信息。請參閲本文“參考表- 20-F”下包含的表格20-F交叉引用表。只有表格20-F交叉引用表和本段、本交叉引用表本身、題為有關前瞻性陳述的特別註釋的部分中引用的本文件中的信息才應被視為已出於任何目的提交給美國證券交易委員會。本文件中未在表格20-F交叉引用表中引用的任何額外信息或附件本身，不應被視為通過引用而納入，不應成為表格20-F的2021年年度報告的一部分，並提供給美國證券交易委員會僅供參考。
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| 0-9 | | |
| 3TG | | 錫、鉭、鎢和金 |
| A | | |
| 阿達斯 | | 先進的駕駛員輔助系統 |
| 原子力顯微鏡 | | 荷蘭金融市場管理局(Autoriteit Financiële Markten) |
| 年度股東大會 | | 股東周年大會 |
| AI | | 人工智能 |
| AIoT | | 物聯網的人工智能 |
| 年報 | | 20-F表格年度報告 |
| ARCNL | | 納米光刻高級研究中心 |
| ARF | | 氟化氬 |
| 阿爾菲 | | 氟化氬浸泡 |
| ASC | | 會計準則編撰 |
| ASML | | ASML Holding NV和/或其任何子公司和/或對聯營公司的任何投資 |
| ASML基金會 | | 一家與ASML關係密切的獨立慈善機構，支持ASML運營地區4-18歲弱勢羣體的教育計劃。 |
| ASML優先股基金會 | | Aandelen ASML首選項Stichting |
| | |
| B | | |
| BAPA | | 雙邊預定價協議 |
| 節拍 | | 基數侵蝕反濫用税 |
| | |
| BOM表 | | 管理委員會 |
| BREEAM | | 建築研究機構環評方法 |
| 布里昂 | | 布里昂技術公司 |
| C | | |
| 年複合增長率 | | 複合年增長率 |
| 佳能 | | 佳能Kabushiki Kaisha |
| | |
| 資本支出 | | 不動產、廠房和設備的增加加上無形資產的增加加上使用權資產的增加（運營和財務）。 |
| 資本資源 | | IIRC定義的資本資源包括：金融、製造業、智力、人力、社會和自然資源。 |
| 卡爾·蔡司SMT | | 卡爾蔡司SMT有限公司 |
| CCIP | | 客户共同投資計劃 |
| CCPA | | 《加州消費者隱私法案》(美國) |
| CDP | | 碳披露項目 |
| 首席執行官 | | 首席執行官 |
| 首席財務官 | | 首席財務官 |
| CGU | | 現金產生單位 |
| CGU ASML | | ASML不包括CGU Cymer光源 |
| 潔淨室 | | 晶圓廠的中心部分，在這裏處理晶圓廠，環境受到細緻控制，以消除灰塵和其他污染物。 |
| CMO | | 首席營銷官 |
公司2 | | 二氧化碳 |
| | |
| 代碼 | | 《荷蘭公司治理準則》 |
| 行為規範 | | 道德和行為準則 |
| 公司 | | ASML Holding N.V. |
| 計算光刻 | | 使用強大的算法和製造過程的計算機建模來優化掩模圖案，通過有意地變形掩模圖案以補償光刻和圖案化過程中發生的物理和化學效應。 |
| 首席運營官 | | 首席運營官 |
| 新冠肺炎 | | 2019年冠狀病毒病 |
| | |
| CRC | | ASML的企業風險委員會 |
| CRMC | | 資本研究與管理公司 |
| CTO | | 首席技術官 |
| Cmer | | Cmer Inc.、Cmer LLC及其子公司 |
| D | | |
| D&E | | 開發與工程 |
| | |
| 德勤 | | 德勤會計師事務所 |
| D&I | | 多樣性和包容性 |
| DJSI | | 道瓊斯可持續發展指數 |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| DRAM | | 動態隨機存取存儲器 |
| DUV | | 深紫外 |
| E | | |
| | |
| EHS | | 環境、健康和安全 |
| EHS能力中心 | | ASML內的一個小組，負責定義IHS標準、收集最佳實踐並幫助經理實施這些標準 |
| 歐洲、中東和非洲地區 | | 歐洲、中東和非洲 |
| 易辦事 | | 每股收益 |
| ERM | | 企業風險管理 |
| eScan | | ASML的電子束芯片檢測系統系列，用於有針對性的在線缺陷檢測 |
| ESG分數 | | 信用評級決策中使用的環境、社會和治理（ESG）因素的綜合評分系統 |
| ETR | | 實際税率 |
| 歐盟 | | 歐盟 |
| 歐盟-國際財務報告準則 | | 歐盟採用的國際財務報告準則 |
| Euribor | | 歐元銀行同業拆借利率 |
| 歐元債券 | | 以歐元計價的債券 |
| Euroclear荷蘭 | | 荷蘭中央證券保管所(荷蘭中央研究院Giraal Effectenverkeer B.V.) |
| 阿姆斯特丹泛歐交易所 | | 泛歐交易所阿姆斯特丹，N.V. |
| EUV光刻 | | 一種使用波長為13.5納米的極紫外光的光刻技術。這是目前光刻的前沿，使能16納米及以上的技術節點。它僅用於具有最小要素的最關鍵的層。 |
| 《交易所法案》 | | 1934年美國證券交易法 |
| EXCOM | | 執行委員會 |
| F | | |
| 法布 | | 半導體加工廠 |
| 胖的 | | 工廠驗收測試 |
| FDII | | 外國衍生的無形收入 |
| 功能 | | 構成微芯片某一給定層的圖案的元件。 |
| 閃光燈 | | 一種用於存儲和傳輸信息的非易失性存儲器。 |
| 鑄造廠 | | 邏輯芯片的代工製造商 |
| 全職員工 | | 全職同等資歷 |
| FTSE4好 | | 富時集團於2001年推出的一系列道德投資股市指數 |
| G | | |
| 公認會計原則 | | 公認會計原則 |
| GDPR | | 一般數據保護法規 |
| GeSI | | 全球電子可持續發展倡議 |
| 温室氣體 | | 温室氣體 |
| GILTI | | 全球無形低税收入 |
| GPU | | 圖形處理單元 |
| 格雷 | | 全球報告倡議 |
| GRI標準 | | GRI可持續發展報告標準 |
| H | | |
| H2 | | 氫 |
| 硬盤 | | 硬盤驅動 |
| 高na | | 高數值口徑-特別是下一代UVA平板印刷平臺（UVA 0.55 NA） |
| 人機界面 | | ASML電子束（e-beam）芯片檢測和計量系統系列的品牌名稱 |
| 整體光刻 | | 能夠優化整個微芯片製造過程，並通過將平板印刷系統與計算建模和芯片計量解決方案（實時分析和控制製造過程）集成，實現芯片技術的經濟擴展 |
| 高温超導 | | 高科技系統中心 |
| I | | |
| 國際會計準則 | | 國際會計準則 |
| 集成電路 | | 集成電路 |
| IDM | | 集成設備製造商 |
| IIRC | | 國際綜合報告理事會 |
| I型線 | | 波長為365納米的光，由水銀蒸汽燈產生，用於某些光刻系統 |
| 國際勞工組織 | | 國際勞工組織 |
| 成象 | | 利用光將圖案轉移到光致抗蝕劑上的能力 |
| IMEC | | 大學間微型Elektronica中心 |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| 浸沒式光刻 | | 一種平板印刷技術，在鏡頭和芯片之間使用一池超純淨水來增加鏡頭的數值口徑（收集和聚焦光的能力）。這提高了光刻系統的分辨率和焦深。 |
| 客户羣管理 | | 淨服務和現場選項銷售 |
| 英特爾 | | 英特爾公司 |
| 物聯網(IoT) | | 嵌入傳感器、致動器、電子設備和軟件的物理對象網絡，允許對象收集和交換數據 |
| 知識產權 | | 知識產權 |
| ISO | | 國際標準化組織 |
| K | | |
| KLA-天絲 | | KLA-天絲公司 |
| 關鍵績效指標 | | 關鍵績效指標 |
| 畢馬威 | | 畢馬威會計師事務所 |
| Krf | | 氟化氪 |
| 千瓦時 | | 千瓦時 |
| L | | |
| LGBTQI+ | | 女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別者、酷兒和雙性人 |
| 倫敦銀行同業拆借利率 | | 倫敦銀行間同業拆借利率 |
| 光刻 | | 平板印刷術（lithography）是微芯片製造中的工藝，使用光在硅芯片上圖案化零件 |
| 邏輯 | | 微處理器、微控制器和GPU等集成設備。也指製造此類設備的公司 |
| LTI | | 長期激勵 |
| M | | |
| 工商管理碩士 | | 工商管理碩士 |
| 記憶 | | 存儲信息的微芯片，如NAND閃存和DRAM。也指製造此類芯片的公司。 |
| Mm | | 毫米(千分之一米) |
| MPS | | 成熟的產品和服務 |
| MSCI明晟 | | 摩根士丹利資本國際 |
| N | | |
| 北美 | | 數值孔徑 |
| NAND | | 一種二進制邏輯運算符，當接收到一個或沒有輸入時給出輸出;“NOT AND”的組合 |
| 納斯達克 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 非政府組織 | | 非政府組織 |
| 尼康 | | 尼康公司 |
| NL | | 荷蘭 |
| NM | | 納米(十億分之一米) |
| 節點 | | 作為芯片製造行業為更小功能和更先進的微芯片路線圖的跳板，描述和區分了幾代半導體制造技術和用它們製造的芯片。“較小尺寸”的節點指的是更先進的技術。 |
| 非公認會計原則 | | 一家公司的歷史或未來財務業績、財務狀況或現金流量，這些都不是按照最具可比性的公認會計原則計算或列報的。 |
| NRE | | 非循環工程 |
| NXE | | 用於EUV光刻的獨創TWINSCAN系統平臺 |
| NXT | | 原始TWINSCAN系統平臺的增強版，顯著提高了覆蓋率和生產率 |
| O | | |
| 保監處 | | 其他綜合收益 |
| ODM | | 原創設計製造商 |
| 經濟合作與發展組織 | | 經濟合作與發展組織 |
| 代工 | | 原始設備製造商 |
| 一 | | ASML的Our New Enterprise計劃旨在改善我們的業務流程和IT企業管理系統 |
| 覆蓋層 | | 芯片結構的層間對準 |
| P | | |
| 圖案保真度 | | 對晶圓上所需圖案複製程度的全面測量 |
| 圖案保真度控制 | | 一種全面的方法來控制高批量生產先進微芯片的整個過程，旨在提高整體產量。它從生產設備和計算光刻工具中提取數據，並通過機器學習等技術進行分析，以提供實時反饋。 |
| 圖案化 | | 在表面中創建圖案的過程（構建微芯片） |
| PGP | | 產品生成過程 |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| PME | | Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro |
| 優先股基金會 | | Aandelen ASML首選項Stichting |
| 優先股期權 | | 在我們的資本中購買累積優先股的選擇權 |
| Q | | |
| QLTCS | | 質量、物流、技術、成本和可持續性 |
| R | | |
| 研發 | | 研發 |
| 澳洲央行 | | 負責任的商業聯盟 |
| RC | | ASML的薪酬委員會 |
| 到達 | | 化學品的註冊、評估、授權和限制 |
| 可收回的數額 | | 資產公允價值減銷售成本與其使用價值的較大者 |
| 薪酬政策 | | 適用於ASML Holding N.V.管理層之薪酬政策。 |
| 網紋 | | 包含每次曝光要轉移到芯片上的特徵圖案的板 |
| ROAIC | | 平均投資資本回報率 |
| RoHS | | 對有害物質的限制 |
| S | | |
| 三星 | | 三星電子公司 |
| SAQ | | 自我評估問卷 |
| 薩班斯-奧克斯利法案 | | 2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》 |
| 坐着 | | 現場驗收試驗 |
| 某人 | | ASML監事會 |
範圍1 CO2排放 | | 組織擁有或控制的資源直接排放二氧化碳 |
範圍2 CO2排放 | | 由於能源和組織消耗而間接二氧化碳排放 |
範圍3 CO2排放 | | 組織價值鏈中發生的所有其他間接二氧化碳排放 |
| SDG | | 聯合國可持續發展目標 |
| 美國證券交易委員會 | | 美國證券交易委員會 |
| 半個 | | 半導體設備和材料國際 |
| 半S_2 | | 半導體制造設備的安全指南、環境、健康和安全指南，半導體制造設備的一套基於性能的EHS考慮因素 |
| 半S23 | | 半導體制造設備使用的節能、實用和材料指南，收集、分析和報告耗能半導體制造設備實用數據的指南 |
| SG&A | | 銷售、一般和行政 |
| 收縮 | | 為更先進的芯片開發更小的晶體管的過程 |
| SoC | | 片上系統 |
| SPE股東 | | 由三家銀行組成的辛迪加，旨在租賃ASML位於Veldhoven的總部 |
| S與SC | | 採購和供應鏈 |
| SSD | | 固態硬盤 |
| | |
| SSRA | | 安全風險評估 |
| 莖 | | 科學、技術、工程和數學 |
| STI | | 短期激勵 |
| SWOT | | 優勢、劣勢、機會和威脅 |
| T | | |
| TC | | ASML技術委員會 |
| TCFD | | 與氣候有關的財務披露工作隊 |
| TCJA | | 減税和就業法案 |
| 貿發局 | | 總直接薪酬 |
| 技術能力 | | 技術專長在我們員工中的能力和傳播，以及它們在我們流程和運營中的嵌入程度 |
| 吞吐量 | | 系統每小時可處理的晶片數量 |
| TJ | | 萬億焦耳 |
| 晶體管 | | 一種半導體器件，是微芯片的基本組成部分 |
| TSMC | | 臺積電有限公司 |
| TSR | | 股東總回報 |
| 雙人掃描 | | ASML獨特的平板印刷系統平臺，具有兩個完整的芯片台，可以在對另一個芯片進行繪圖的同時對另一個進行曝光，從而實現更高的準確性和吞吐量。 |
| U | | |
| UNGP | | 聯合國指導原則 |
| 我們 | | 美國 |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| 美國公認會計原則 | | 美國公認會計原則 |
| 美國國際貿易中心 | | 美國國際貿易委員會 |
| V | | |
| 增值税 | | 增值税 |
| VIE | | 可變利息實體 |
| VLSI | | 超大規模集成電路研究公司 |
| VNO-NCW | | 荷蘭工業和僱主聯合會 |
| 副總裁 | | 美國副總統 |
| W | | |
| WAccess | | 加權平均資金成本 |
| 晶片檢驗 | | 定位和分析晶圓片上單個芯片缺陷的過程 |
| 晶片量測 | | 測量晶圓片上圖形質量的過程 |
| 波長 | | 波的兩個波峯之間的距離，如光。光刻系統中使用的光波長越短，系統可以分辨的特徵越小。 |
| 網站 | | Www.asml.com |
| 勞資關係局 | | ASML荷蘭B.V. |
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| YeldStar | | ASML的基於折射的芯片計量平臺 |
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| 蔡司 | | 卡爾蔡司股份公司 |
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ASML Holding N.V.特此證明，其符合表格20—F提交的所有要求，並已正式促使並授權下列簽署人代表其簽署表格20—F的年度報告。
ASML Holding N.V.（註冊人）
/S/彼得·T·F·M·温寧克
姓名：彼得·T·F·M·温寧克
職務：總裁，首席執行官兼管理委員會成員
日期：2022年2月9日
/S/羅傑J.M.達森
姓名：羅傑·J·M·達森
職務：常務副董事長總裁，財務總監、管理委員會成員
日期：2022年2月9日
展品索引
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| 展品編號： | 描述 |
| 1 | ASML Holding N.V.公司章程（英文翻譯）（參考2013年2月8日向SEC提交的註冊人註冊聲明第13號修正案合併） |
| 2.1 | 根據《交易法》第12條登記的證券説明2 |
| 4.1 | ASML Holding N.V.與其管理委員會成員之間的賠償協議格式（參考註冊人截至2003年12月31日的年度表格20—F年度報告） |
| 4.2 | ASML Holding N.V.及其監事會成員之間的賠償協議格式（參考註冊人截至2003年12月31日的年度表格20—F） |
| 4.3 | 管理委員會成員的僱傭協議表格（參照註冊人截至2003年12月31日的財政年度表格20—F而納入） |
| 4.4 | 尼康-ASML專利交叉許可協議，日期為2004年12月10日，由ASML Holding N.V.和尼康公司(通過參考註冊人截至2014年12月31日的財政年度Form 20-F年度報告合併而成)1 |
| 4.5 | 2004年12月10日，卡爾·蔡司SMT股份公司和ASML Holding N.V.簽訂的《ASML/Carl Zeiss再許可協議》(合併時參考註冊人截至2004年12月31日的財政年度的Form 20-F年度報告)1 |
| 4.6 | 管理委員會成員的ASML績效股票計劃（版本1）（參考2007年7月5日提交給SEC的S—8表格註冊人註冊聲明（文件編號333—144356）） |
| 4.7 | 管理委員會成員的ASML績效股票期權計劃（第2版）（通過參考2007年7月5日提交給委員會的S—8表格註冊人的註冊聲明（文件編號：333—144356）合併） |
| 4.8 | ASML管理委員會傘形股份計劃（參考註冊人於2015年4月13日向SEC提交的表格S—8註冊聲明（文件編號：333—203390）） |
| 4.9 | Carl Zeiss AG、ASML Holding N.V.和Carl Zeiss SMT Holding Management GmbH於2017年6月29日簽署的合夥企業和合資企業協議（通過參考註冊人截至2017年12月31日財年的表格20—F年度報告合併） |
| 4.10 | 和解和交叉許可協議，日期為2019年2月18日，尼康公司、ASML Holding N.V.和Carl Zeiss SMT GmbH之間的和解和交叉許可協議，以及關於第3(B)2.2.1、3.8、6.3.3、6.6、10.6、10.8、10.14和10.15節的Carl Zeiss AG(通過參考註冊人截至2019年12月31日的財政年度Form 20-F年度報告註冊成立)3 |
| 4.11 | ASML-SMT商業協議，日期為2021年7月21日，ASML荷蘭公司與Carl Zeiss SMT GmbH 2，3 |
| 8.1 | 主要子公司名單2 |
| 12.1 | 根據1934年《證券交易法》第13a-14(A)條認證首席執行官和首席財務官2 |
| 13.1 | 根據1934年《證券交易法》第13a-14(B)條認證首席執行官和首席財務官2 |
| 15.1 | 獨立註冊會計師事務所的同意2 |
| 101.INS | xbrl實例文檔 2 |
| 101.SCH | XBRL分類擴展架構文檔2 |
| 101.CAL | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔2 |
| 101.DEF | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 2 |
| 101.LAB | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔2 |
| 101.PRE | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 2 |
| 104 | 封面頁交互式數據文件（格式為內聯XBRL，見附件101） 2 |
1.根據單獨向美國證券交易委員會提出的保密處理請求而遺漏的某些信息。
2.茲提交美國證券交易委員會。
3.該展覽的部分內容被省略，因為它們（i）不重要，並且（ii）如果公開披露，將對競爭有害
ASML是6項債務工具（優先票據）的一方，其中每項單獨債務工具下的證券總額不超過ASML及其子公司綜合總資產的10%。根據表格20-F證據説明第2（b）（i）段，ASML同意應要求向SEC提供此類文書的副本。已註冊的高級票據類別包括：
•0.625% ASML持有盧森堡證券交易所2022年到期的NV固定利率優先票據（XS 1405774990）;
•盧森堡證券交易所2023年到期的3.375%阿斯麥固息優先債券(XS0972530561)；
•盧森堡證券交易所2026年到期的1.375%阿斯麥固息優先債券(XS1405780963)；
•盧森堡證券交易所2027年到期的1.625%阿斯麥固息優先債券(XS1527556192)；
•盧森堡證券交易所2029年到期的0.625%阿斯麥固息優先債券(XS2166219720)；
•0.25% ASML持有盧森堡證券交易所2030年到期的NV固定利率優先票據（XS 2010032378）。
