附件 99.2

SOIDION TECHNOLOGY，Inc.

薪酬委員會章程

自2024年2月2日起採用

委員會宗旨

Solidion Technology，Inc.(“本公司”)董事會(“董事會”)薪酬委員會(“委員會”)的目的是執行董事會授予的與審查和確定高管薪酬有關的職責。

二、

委員會的組成

委員會應由董事會不時決定的三名或以上董事組成。委員會成員應由董事會根據董事會提名委員會和企業管治委員會的建議任命。委員會成員應任職至其繼任者獲得正式任命並具備資格為止，或直至該成員提前辭職或被免職為止。董事會可隨時將任何成員從委員會中免職，不論是否有理由。

根據納斯達克股票市場有限責任公司(“納斯達克”)的規則，委員會的每名成員都應是獨立的。此外，董事會還可以要求委員會成員還必須符合1934年證券交易法(“交易法”)第16b-3條規則規定的“非僱員董事”資格，並符合美國國税法第162(M)節對“外部董事”的要求。董事會應指定委員會的一名成員擔任主席。

三.

委員會的會議

委員會應視需要舉行會議以履行其職責，但每年不少於兩次。委員會可酌情要求管理層成員或其他人出席其會議(或部分會議)，並在必要時提供相關信息。委員會多數成員親自出席或通過會議、電話或其他通訊設備出席會議，使所有參加會議的人都能聽到彼此的聲音，即構成法定人數。

委員會應保存其會議記錄和與該等會議有關的記錄，並定期向董事會報告其討論情況和行動，包括會議上出現的任何重大問題或關注事項，並應視情況向董事會提出建議。委員會遵守適用於董事會的有關會議(包括親自或通過電話或其他類似通信設備)、不開會的行動、通知、放棄通知以及法定人數和表決要求的相同規則。

委員會應與管理層單獨定期開會。委員會可邀請委員會或其主席希望的任何官員或僱員出席委員會的任何一次或多次會議，但委員會或其主席認為不適宜出席的部分會議除外。該等高級職員或僱員不得出席委員會有關該等高級職員或僱員薪酬的任何討論、審議或表決。此外，委員會應在沒有此類人員出席的情況下定期開會。

四、

職責和責任

除董事會可能不時指派的任何其他職責外，委員會還負責以下事項。

整體薪酬戰略

●

委員會應審查和批准任何僱傭協議和任何遣散安排或計劃，包括因控制權變更而提供的任何福利，或就此向董事會提出建議。適用於行政總裁(“行政總裁”) 及其他行政人員，包括採納、修訂及終止本公司行政人員及其他高級管理人員的該等協議、安排或計劃及其他薪酬安排，並視情況調整薪酬。

●

與高級管理層協商，建立、審查和評估員工薪酬的長期戰略，以及公司使用的股權和其他薪酬計劃的類型。委員會應每年審查、批准(或向董事會提出建議)、實施和管理激勵性薪酬計劃和基於股權的計劃，並在適當或需要時建議公司股東批准，其中包括採用、修訂和終止該等計劃。監督負責監督公司薪酬計劃的個人和委員會的活動。在審查和批准(或就)激勵性薪酬計劃和股權計劃提出建議時，包括是否採用、修改或終止任何此類計劃。委員會應審議最近一次關於高管薪酬(“薪酬表決發言權”)的股東諮詢投票結果，以及關於薪酬投票發言權頻率的股東諮詢投票結果。

●

委員會將監督公司遵守2002年《薩班斯·奧克斯利法案》有關向高級管理人員和董事提供貸款的要求以及影響員工薪酬和福利的所有其他適用法律的遵守情況。

●

委員會應考慮是否應執行首席執行官和其他高管的股權指導方針，如果應該，則監督這些指導方針的遵守情況。

●

委員會應考慮是否制定並建議董事會批准CEO繼任計劃(“繼任計劃”)，如果是，則與CEO協商定期審查繼任計劃。開發和評估CEO的潛在候選人，並根據繼任計劃向董事會推薦任何變更和繼任候選人。

CEO 薪酬

●

委員會應每年審查和批准首席執行官的薪酬和其他僱用條款(或向董事會提出建議以供批准)。委員會還應評估首席執行官在實現公司業績目標和目的方面的表現，並根據該評估確定和批准首席執行官的薪酬水平。

●

在確定CEO薪酬的長期激勵部分時，委員會可考慮公司的長期業績和相對股東回報、可比公司給予CEO的類似激勵獎勵的價值，以及過去幾年授予公司首席執行官的獎項。

●

在評估和確定CEO薪酬時，委員會應考慮《交易所法案》第14A條所要求的薪酬投票結果。

●

首席執行官不能出席委員會對其薪酬的任何投票或審議。

其他高管和董事的薪酬

●

委員會應每年審查和批准(或就此向董事會提出建議)所有其他執行幹事的薪酬。在評估和確定高管薪酬(或提出有關高管薪酬的建議)時，委員會應考慮最近一次薪酬投票的結果，並在委員會認為適當的範圍內考慮首席執行官的建議和評估。

●

委員會應至少每年審查一次在董事會和董事會委員會任職的所有董事薪酬和福利，並在必要時向董事會提出任何變動建議。

●

批准、修改或終止任何物料計劃，向員工提供退休或福利的計劃或政策此類安排的任何重大變化，並監督負責監督公司福利和退休計劃的個人和委員會的活動，並履行上述任何計劃賦予委員會的任何責任，包括任命適用的計劃委員會的任何責任；如果委員會可以授權管理層(I)批准對僱員或某類非執行僱員具有普遍適用性的福利計劃的變更或通過或終止，以及(Ii)在這樣的情況下修改退休計劃的權力修改不會給公司帶來顯著的成本增加。

●

審查並批准公司擬向任何高管支付的任何遣散費或類似的解僱費，或公司為任何高管的利益而簽訂的任何僱傭和/或遣散費協議或計劃。

薪酬討論和分析；委員會報告

如果美國證券交易委員會的適用規則要求，委員會應與管理層審查和討論公司的薪酬討論和分析(CD&A)，建議將CD&A納入公司的年報10-K表和委託書，並提交薪酬委員會關於高管薪酬的報告，要求包括在公司的委託書或10-K表的年度報告中。

薪酬建議

委員會應審查並建議董事會批准將在公司股東年度會議上審議的薪酬相關建議，包括公司對薪酬投票的發言權的頻率，並考慮到交易所法案第14A條要求的最近一次關於薪酬投票發言權的股東諮詢投票的結果，並審查和批准有關薪酬投票發言權和薪酬投票權發言權的建議將納入公司的委託書。

人力資本管理

委員會還應：

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接收關於公司人力資本管理戰略的定期更新(每年至少兩次)，並監督其任何重大變化，包括公司文化、包容性、薪酬和機會公平、多樣性、社會倡議和結果以及人才吸引。培訓、發展和保留計劃及結果。

●

審查公司員工的一般薪酬指導方針，包括與公司現金獎金池(如果有)的規模有關的準則。

員工福利計劃

委員會應審查和批准公司的任何員工福利計劃(或就此向董事會提出建議)，其中包括通過、修訂和終止此類計劃的能力，以及下放對此類計劃的監督的能力。

風險管理

委員會應審查公司的激勵性薪酬安排，以確定其是否鼓勵過度冒險，至少每年審查和討論風險管理政策和做法與薪酬之間的關係，並評估可緩解任何此類風險的薪酬政策和做法。

章程評審

委員會應至少每年審查一次本憲章，並建議董事會批准任何擬議的修改。

一般權限

委員會應履行履行上述任何義務所必需或適當的其他職能和權力。

外部顧問；授權

委員會有權在必要時選擇、保留和徵求賠償顧問的意見，以協助履行本《憲章》規定的職責和責任。委員會應確定薪酬，並監督賠償顧問的工作。委員會有權自行決定保留並獲得其認為履行本憲章規定的職責所必需的外部法律顧問和其他顧問的意見和協助。委員會應制定薪酬，並監督其外部法律顧問和其他顧問的工作。委員會應從公司獲得適當的資金，由委員會以董事會委員會的身份確定，用於向其薪酬顧問、外部法律顧問和任何其他顧問支付薪酬。但是，委員會不應被要求執行其賠償顧問、法律顧問或賠償委員會其他顧問的諮詢意見或建議或採取一致行動，而且本《憲章》所授予的權力不應影響委員會為履行本《憲章》規定的職責而自行作出判斷的能力或義務。

委員會有權將其任何責任以及就此類責任採取行動的權力委託給委員會認為適當的一個或多個小組委員會。在符合適用法律、規則和法規以及公司組織文件的情況下，委員會有權將其任何責任以及就這些責任採取行動的權力委託給公司的一名或多名高級管理人員。

如果委員會決定保留薪酬顧問、外部法律顧問或其他顧問(公司的內部法律顧問除外)或向其尋求建議，委員會應根據納斯達克上市規則規則5605(D)(3)評估該等顧問、法律顧問或顧問的獨立性。委員會在考慮了上述因素後，可以保留他們喜歡的任何賠償顧問，或接受他們的建議，包括非獨立的賠償顧問。

委員會應根據《S-K條例》第407(E)(3)(四)項的規定，評估其保留或將保留的任何薪酬顧問是否存在任何利益衝突。

六、六、

績效評估

委員會應對其根據本憲章履行職責的情況進行年度評估，並將評估結果提交董事會。委員會應以其認為適當的方式進行這項評價。