美國

證券交易委員會

華盛頓， 哥倫比亞特區 20549

附表 14A

根據 第 14 (a) 節提出的委託聲明

1934 年證券交易法

（修正號）

由註冊人提交 x

由註冊人以外的一方提交 ¨

選中相應的複選框：

亞馬遜公司

（章程中規定的註冊人姓名）

（如果 不是註冊人，則提交委託書的人的姓名）

申請費的支付（勾選所有適用的複選框）：

2023 年年度股東大會投資者宣傳 2023 年 5 月

目錄” 項目1：我們的董事候選人（幻燈片3-6）” 項目3：批准高管薪酬的諮詢投票（幻燈片7-10）” 其他管理提案-項目2、4和5（幻燈片11）” 項目6-23：股東提案（幻燈片12-17）” 員工安全、員工選擇、勞資關係和ESG數據（幻燈片18 — 21）” 附錄

強大、多元化和敬業的董事會 3” 多元化且敬業的董事具有適當的技能、資格、背景和任期組合，可以支持和幫助推動我們的長期業績” 我們的董事會通過會議、簡報會和信函與股東接觸：” 自2022年初以來，我們的首席獨立董事、提名和公司治理委員會 (NCGC) 主席或領導力發展與薪酬委員會 (LDCC) 主席參加了持有我們29％以上股份的股東的會議股票（不包括我們的創始人兼執行主席投票的大約12％），包括與20位最大股東中的大多數人舉行的一對一或小組會議” 我們的股東參與團隊的全年全職職責包括與投資者接觸，直接與董事會成員溝通，向他們通報所討論的話題和收到的反饋；自2022年初以來，該團隊已經與100位最大非關聯股東中的70位和許多持股規模較小的股東會面

4 我們的獨立董事候選人我們九位獨立董事的其他技能、資格和屬性包括：監督大型複雜組織公共政策和社區事務的技能：在政府、政策組織或非營利部門處理複雜利益相關者考慮因素方面的經驗 8 全球業務與運營：深入瞭解與我們的全球足跡和複雜運營相關的國際動態 7 金融：與監督財務戰略和運營相關的經驗、資本分配和報告 6 風險管理：監督複雜組織戰略和風險的經驗，包括網絡安全 6 監督我們業務的技能新興技術和創新：與監督我們各種快速變化的技術機遇和風險（包括基於雲的服務和設備）相關的專業知識 5 零售和數字商務：監督以客户和合作夥伴為中心的業務、產品開發和零售運營的經驗 5 營銷、媒體和品牌管理：與之相關的經驗監督我們的營銷策略、娛樂發展和品牌建設 5 • 我們的董事會致力於代表股東的長期利益。我們的每位董事都具備互聯網知識、客户體驗技能、好奇和客觀的視角、個人和職業道德、誠信和價值觀、實踐智慧和合理的判斷力，以及承擔適當風險的意願。• 此外，我們的每位董事都具有監督我們規模和規模的公司所需的豐富高級領導經驗，這是監督我們龐大、多元化和才華橫溢的員工隊伍所必需的人力資本管理經驗，以及其他相關的專業經驗。5 4 性別多樣性女性男性 2 7 種族/族裔多樣性多元化非多樣性 3 3 3 任期 > 10 年 6-10 年 ≤ 5 年

5 精選人力資本管理經驗獨立董事人力資本管理經驗伊迪絲·庫珀董事起始人：2021 年 Medley Living, Inc. 聯合創始人、高盛前執行副總裁” 庫珀女士於 2008 年 3 月至 2017 年 12 月擔任高盛執行副總裁兼人力資本管理全球主管。在長期擔任高級管理人員期間，她獲得了人才發展、招聘、保留和工作場所文化方面的專業知識。將軍（退役）Keith B. Alexander 董事起始日期：2020 年 IronNet, Inc. 首席執行官、總裁兼董事長。” 亞歷山大將軍於 2010 年 5 月至 2014 年 3 月擔任美國網絡司令部司令，並於 2005 年 8 月至 2014 年 3 月擔任國家安全局局長兼中央安全局局長。通過他的軍事和國防經驗，他獲得了管理龐大、多元化和才華橫溢的勞動力的經驗。Indra K. Nooyi董事自2019年起擔任董事長兼首席執行官。” 努伊女士曾任百事可樂董事長兼首席執行官，百事可樂在全球僱用了約26.3萬名員工，其中約11.3萬名在美國境內的員工。這些工作崗位中約有10萬個是在努伊女士擔任首席執行官期間創造的。Peps i a 及其子公司是許多集體談判協議的當事方。Daniel P. Huttenlocher 董事自從：2016 年擔任麻省理工學院施瓦茲曼計算機學院院長” Huttenlocher 博士的背景使人們對人力資本與與公司當前和未來員工隊伍直接相關的技術/計算/機器人進步之間的交匯點有了獨特的理解，為安全、人體工程學和機器人使用方面的關鍵投資等領域提供了信息。Wendell P. Weeks自擔任董事以來：康寧公司2016年董事長兼首席執行官” Weeks先生是康寧的董事長兼首席執行官，康寧在44個國家擁有57,500名全職和兼職員工。在他擔任首席執行官期間，康寧的員工人數增加了一倍以上。康寧所有員工中約有65％從事生產和維護工作，估計這些員工中有58％由工會或勞資委員會代表。朱迪思·麥格拉思自2014年起擔任董事長：曾任MTV網絡董事長兼首席執行官” 麥格拉思女士曾擔任MTV Networks的董事長兼首席執行官，負責12,000多名員工的薪酬策略以及員工羣體的多元化和包容性計劃。她以大力支持emplo yees和公司網絡上的表演者，以及富有創造性的、與文化相關的節目創意而聞名。Jamie S. Gorelick 董事自：2012 年起擔任威爾默·卡特勒·皮克林·黑爾和多爾律師事務所的合夥人” 戈雷利克女士在政策層面和實踐中都擁有解決多元化、公平和包容性的經驗，她曾就反騷擾、非歧視以及性別和種族問題為公司和機構提供諮詢。Jonathan J. Rubinstein 董事起始於：2010 年 Bridgewater Associates, LP 前聯席首席執行官” 魯賓斯坦曾在多家科技和金融公司擔任高級管理人員和董事，在處理人力資本管理問題方面擁有豐富的經驗，包括對工作場所環境和文化的監督，以及對多元化、公平和包容性問題以及可持續發展問題的深入瞭解。Patricia Q. Stonesifer 董事自1997年起：瑪莎桌前總裁兼首席執行官” Stonesifer女士擁有人力資本管理經驗，曾任微軟高管、蓋茨基金會首席執行官和瑪莎桌總裁兼首席執行官。作為擁有超過140萬員工的全球僱主，人力資本管理經驗一直是我們正在進行的董事會更新戰略的重要方面，在評估能夠為董事會做出廣泛貢獻的才華橫溢、多方面的候選人時，我們將繼續優先考慮這一戰略

我們的董事會委員會活躍且參與度高 6 我們的全體董事會和個別委員會對公司面臨的關鍵風險以及應對這些風險的策略和戰略進行深入監督。提名和公司治理委員會領導力發展和薪酬委員會審計委員會” 主席：Jamie S. Gorelick” 2022年委員會會議：5” 職責：監督我們的環境、社會和公司治理政策和舉措，包括氣候承諾，亞馬遜到2040年實現淨零碳的目標” 最近的重點領域:” 董事會的組成、多元化和技能” 物色和評估加入董事會的新董事候選人” 董事會的自我評估流程” 亞馬遜有關環境和可持續發展、企業社會責任和公司治理的政策和舉措” 審查最近的公共政策和公共關係舉措” 股東參與對上述事項的反饋” 主席：Judith A. McGrath” 2022年委員會會議：7” 職責：審查和確定公司的薪酬行政人員高管，評估我們與人才和領導力發展相關的計劃和實踐，並監督公司與人力資本管理相關的戰略和政策” 近期關注領域：” 股東參與度以及對高級管理人員薪酬設計、金額和有效性的反饋” 支持我們創造安全、健康和包容的工作環境的雄心壯志的計劃，包括對我們的美國小時工進行獨立的種族平等審計” 我們的安全報告反映了我們的安全工作，“配送時附帶Care”，其中詳細介紹了自2019年以來，我們在美國和全球範圍內的損失工時事故率分別下降了69％和53％” 人才管理與發展，包括我們極具競爭力的薪酬（客户配送和運輸員工的平均工資為每小時19美元）和綜合福利（401k、20周帶薪育兒假和健康保險）；多元化、公平和包容性目標；以及我們的技能提升計劃的擴大” 主席：InDra K. Nooyi” 2022年委員會會議：7” 職責：監督我們的財務報表和財務報告流程、業務連續性、運營風險、法律和監管事項以及我們的合規政策和程序” 近期關注領域：” 亞馬遜的風險評估和合規職能” 數據隱私” 關於政治捐款和遊説支出的政策、程序和報告” 税務問題” 由獨立董事亞歷山大將軍和哈滕洛徹和魯賓斯坦先生組成” 職責：監督數據保護和網絡安全事務特設委員會

第 3 項 — 批准高管薪酬的諮詢投票 7 我們的指定執行官薪酬概述” 自 2002 年底以來，我們每隔一年（以及晉升或新員工獎勵）授予限制性股票，作為我們的主要薪酬形式” 我們向限制性股票單位授予長期歸屬計劃（通常為 5 年或更長時間），而不是幾個獨立的績效歸屬目標，以促進長期價值創造和持續創新和再生發明” 我們不提供遣散費補助金或在終止時加速歸屬”我們的高管薪酬方法對亞馬遜非常有效。” 我們認識到我們的高管薪酬計劃與許多公司使用的方法不同。” 我們仔細考慮了這些替代方案，根據我們的業務運營方式和取得的成就，我們認為改變過去26年來對股東非常成功的方法所帶來的風險多於潛在收益，僅僅為了遵循其他公司所遵循的模式

第3項——批准高管薪酬的諮詢投票 2022年8項高管薪酬決定” 我們指定執行官的薪水定為36.5萬美元，自2022年4月5日起生效，但貝索斯先生的薪水保持在81,840美元” Jassy先生在2022年沒有獲得任何股權獎勵，這與我們的聲明一致，即他的2021年晉升補助金旨在代表賈西先生未來幾年的大部分薪酬” Jassy先生2022年的 “總薪酬” 正如薪酬彙總表所報告的那樣，薪酬為130萬美元” 與我們的長期持平-按照每隔一年定期向我們的執行官發放限制性股票單位的慣例，除貝佐斯先生（從未獲得過股權補償）外，其他每位被提名的執行官在2022年都獲得了RSU，其有效期超過6年。” Herrington先生因出任亞馬遜全球商店首席執行官而獲得了RSU的晉升。赫靈頓先生晉升的RSU的撥款日期價值約為3,170萬美元。該獎項的授予期限為6年，直至2028年，超過50％的股份計劃在2025年至2028年（第三至第六年）歸屬。” 2022年授予其他指定執行官的限制性股票股的授予日期價值為6年，比其或其前任2020年定期獎勵的價值高出5％至15％不等。

第3項——批准高管薪酬的諮詢投票 9” Jassy先生因晉升為亞馬遜總裁兼首席執行官而於2021年獲得了限制性股票單位” 2021年的限制性股票單位旨在代表賈西先生未來幾年的大部分薪酬” 他的晉升補助金的條款旨在樹立長期所有者的視角並鼓勵大膽的長期舉措” 賈西先生的2021年限制性股票要到2023年才開始歸屬，等等超過80％的股份計劃在2026年至2031年（第5至10年）進行歸屬” Jassy先生的薪酬與我們的長期股價表現高度一致” 2022年支付給賈西先生的實際薪酬（由美國證券交易委員會的定義）為負1.48億美元，這主要歸因於2022年計劃在未來8年內歸屬的限制性股票單位的價值下降歸屬計劃和賈西先生的RSU的潛在可實現價值 Jassy先生2022年的已實現薪酬（工資加上所有其他薪酬加上當年歸屬的股票價值）下降了從2021年起增長25％（價值基於22年12月30日的收盤價每股84.00美元）以及2022年歸屬限制性股票單位的實際歸屬日期價值）Jassy先生2021年促銷補助金61,000個限制性股票單位 2022 2023 2024 2025 2026 2028 2030 2031 2021 年之前 2021 年 RSU 股票歸屬年度 195,080 195,340 141,000 106,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 100,000 200,000 $3190 萬 $1,790 萬 $1,690 萬 $1,690 萬 $1690 萬 $1,690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 萬 $1690 1680 萬美元 1,680 萬美元 1,680 萬美元 1,680 萬美元 1,680 萬美元 420 萬美元

項目3——批准高管薪酬的諮詢投票自2022年以來有10名股東參與度” 在2022年年會結束後的廣泛股東聯繫過程中：“我們聯繫了擁有約34％股份（不包括創始人和執行主席投票的大約12％）的50名最大股東中的40名，提議討論高管薪酬” 我們聽取了持有33％以上股票的股東的回覆並進行了接觸” 麥格拉思女士，領導力發展與薪酬主席委員會，參加了持有我們29％以上股票的股東的會議，包括與20個最大股東中的大多數人舉行的一對一或小組會議。” 我們的參與還包括50個最大股東以外的投資者，我們收到了一些股東的書面評論” 領導力發展和薪酬委員會在迴應股東的投票、評論和反饋時：” 2022年沒有向賈西先生授予限制性股份，這與我們的一致先前聲明賈西先生2021年的獎項是打算代表他未來幾年的大部分薪酬” 確認不打算在2023年向任何2022年指定的執行官發放定期獎勵” 確認將繼續向限制性股票單位授予長期歸屬（例如2022年授予的在六年內歸屬的限制性股票單位）

項目2、4和5——其他管理提案 11 項主題我們為什麼建議你支持本提案 2 批准安永為獨立審計師的任命” 審計委員會每年都進行嚴格的評估程序，以確認保留安永作為我們的獨立審計師仍然符合股東的最大利益。” 安永自1996年以來一直擔任我們的獨立審計師，這為公司提供了深刻的理解和處理能力我們業務的廣度和複雜性” E&Y 僅提供有限的服務除審計和審計相關服務外，向亞馬遜提供的服務 4 關於未來高管薪酬諮詢投票頻率的諮詢投票” 進行年度諮詢投票為股東提供了定期及時反饋的有意義的機會” 在考慮了股東投票贊成在2017年進行年度諮詢投票以批准我們的高管薪酬之後，公司自那時起每年就高管薪酬進行諮詢投票 5 重新批准經修訂的公司 1997 年股票激勵計劃重申，就法國税法而言” 我們不打算對1997年計劃本身進行任何修改，也沒有要求批准增加留待撥款的授權股票數量” 該提案的批准將使我們的法國員工和子公司能夠在符合税收條件的限制性股票單位方面享受法律允許的更優惠的收入和社會税待遇

第 6 項至第 23 項 — 股東提案 12 項主題支持者新增/重複/基本相同為什麼我們不建議提出 6 份退休計劃期權報告 Sara Sackner，以 As You Show 基本相同（第 2 次投票）為代表 • 計劃參與者的選擇不限於我們的401（k）計劃下作為默認期權提供的目標日期資金 • 該計劃為參與者提供各種投資選擇，包括ESG-主題投資期權和自管經紀期權。7 美國客户盡職調查報告Baptist Home Mission Society 重複（第 4 次）• 在 AWS 向亞馬遜 Rekognition 提供服務的六年中，以及我們收購 Ring 以來的五年中，我們一直在更新我們的技術和加強保障措施，並避免或緩解了本提案中表達的風險和擔憂。8 報告內容和產品刪除請求 Adrian Dominican Sisters & New • 與其中一位支持者引述的其他公司一樣，我們發佈了有關我們處理有爭議產品和內容的報告、執法請求和 CSAM，以及單獨的流媒體網站 Twitch 的透明度報告。• 如果我們確定某一產品或內容違反法律或我們的政策，我們會立即將其刪除，並可能採取其他適當行動，例如暫停或封禁賣家賬户。• 在我們的商店中，我們會主動部署複雜的工具和專職人員，努力統一一致地強制遵守我們的產品和內容政策。9 國家法律和政策中心 10 利益相關者附加影響報告 Teamsters 兄弟會普通基金新品 • 我們定期分析我們業務對環境和社會的影響，並評估我們如何積極貢獻和管理對我們在美國和世界各地開展業務的許多社區的影響。有關每份股東提案的更多信息，請參見附錄。

第 6 項至第 23 項 — 股東提案 13 項主題支持者新增/重複/基本相同為何我們不建議使用 11 份替代性納税申報傳教士聖母無染原罪——美國省重複（第 2 次）• 我們報告了我們運營所在的許多國家的總税收繳款，我們的税收原則為我們的税收方法提供了透明度。12 份關於氣候遊説的補充報告，埃裏克和艾米麗·約翰遜以及梅西·羅馬，代表作者：Newground Social Investment 基本相同（第二次）• 支持者去年提交了基本相同的提案，並在我們發佈了一份關於遊説與《巴黎協定》保持一致的報告後撤回了提案，我們認為該報告解決了該提案的潛在問題。• 我們的報告詳細介紹了我們為監督公共政策活動而制定的程序。13份關於性別/種族薪酬的補充報告安妮·巴託爾·巴特菲爾德，由Arjuna Capital Repeat代表（第5次）• 2022年，在亞馬遜，全球和美國的女性贏得了美國每1美元，分別為99.6美分和99.5美分從事同樣的工作賺了錢。2022年，美國的種族/族裔少數羣體每賺1美元，從事相同工作的白人員工的收入為99.5美分。• 我們每年都會在我們的網站上發佈性別和種族代表性信息，其中包括按工作類型劃分的代表性，例如現場和客户支持員工、企業員工和高級領導，我們還會發布合並的EEO-1報告。14 與多元化、公平和包容性計劃相關的成本分析國家公共政策研究中心新 • 我們制定風險管理流程防範公司面臨的風險，包括董事會對與我們的多元化、公平和包容性政策和計劃相關的風險的監督。有關每份股東提案的更多信息，請參見附錄。

第 6-23 項 — 股東提案 14 項主題支持者新增/重複/基本相同為什麼我們建議反對對《章程》進行15項修正以要求股東批准未來的某些修正案的詹姆斯·麥克裏奇 • 鑑於提案措辭寬泛，該提案所要求的擬議章程限制非常不尋常、效率低下且不切實際，可能需要股東投票支持次要的章程修正案或旨在提高股東的透明度。16 額外報道由股東研究與教育協會代表的結社自由基金會（Catherine Donnelly Foundation New）• 在我們的對話以及他們向美國證券交易委員會提交的迴應文件中，支持者透露了該提案背後的真實意圖——這不是一項獨立評估。它正在促進 “中立” 協議。我們的員工有權加入、組建或不加入自己選擇的勞工組織，而不必擔心遭到報復、恐嚇或騷擾。這種選擇或不選擇工會代表權的權利完全屬於僱員，不屬於工會或僱主。相反，中立協議是工會與僱主之間的合同——僱員不是這些協議的當事方，他們沒有討價還價或同意這些協議。• 工會達到了國家勞資關係委員會（NLRB）僅在四個（很小一部分）的美國地點安排代表投票所需的最低支持率。亞馬遜的最後一次代表投票是在2022年10月。有關每份股東提案的更多信息，請參見附錄。

第 6-23 項 — 股東提案 15 項主題支持者新增/重複/基本相同為什麼我們建議反對17項有關高管薪酬流程的新政策 AFL-首席信息官儲備基金新聞 • 與該提案暗示我們在高級管理人員和其他員工之間的薪酬做法有所不同相反，我們的薪酬計劃在整個公司範圍內總體上是一致的，並且為大多數級別的員工提供了類似的薪酬安排。• 首席執行官與薪酬中位數員工的薪酬比率為38％ :1. 18 關於以下內容的補充報道由人民促進動物道德待遇組織代表的動物福利標準 MacConnel Lowe Trust New • Whole Foods Market在人道協會的食品行業記分卡中排名第一併獲得A+級，並因負責任的採購和動物福利而繼續獲得其他值得信賴和信譽良好的非政府組織的認可，包括對動物的仁愛和世界農業的同情心。• 支持者的代表對甜莖農場（目前不是全食市場供應商），經過徹底調查，提案中引用的Nellie's Free Range Eggs、Diestel Turkey Ranch和Petaluma Egg Farms無法得到核實 19 個額外董事會委員會景昭新 • 我們目前的董事會和委員會結構在董事會全體成員及其每個委員會之間分配監督職責，已經對提案中提出的環境、社會、監管和人力資本問題進行了適當程度的監督。有關每份股東提案的更多信息，請參閲附錄。

第 6-23 項 — 股東提案 16 項主題支持者新增/重複/基本相同為何我們建議不採用 20 名備選董事候選人政策 Oxfam America, Inc. 重複（第 3 次）• 我們目前甄選和提名董事的流程成功招募了具有豐富人力資本管理經驗的多元化合格董事。21 倉庫工作條件報告 Thomas Dadashi Tazehozi，由 Tulipshare Limited Repeat（第二次）• 我們已經披露了我們的可記錄事故率 (RIR) 和損失工時事件速率 (LTIR) 數據。在2019年至2022年之間，我們的全球RIR提高了近24％，我們的LTIR提高了53％。• 從2021年到2022年，我們的全球可記錄事故率提高了11％，損失工時事故率提高了14％。• 亞馬遜正在全力配合職業安全與健康管理局（OSHA）關於員工安全的調查，該調查的深度遠遠超過第三方評估的內容。有關每份股東提案的更多信息，請參見附錄。

第 6-23 項 — 股東提案 17 項主題支持者新增/重複/基本相同為何我們不建議使用 22 份包裝材料報告 George Gund 基金會，以 As You Sow Repeat（第 3 次）為代表 • 2022年，我們公開報告了全球運營網絡中用於向客户配送訂單的一次性塑料（97,222 公噸）的使用量。• 我們還報告説，在 2021 年，我們減少了平均塑料用量（97,222 公噸）。每批貨件的包裝重量超過 7%。• 此外，超過 8% 的亞馬遜貨件不包含額外貨件包裝。• 在過去的幾年中，我們還在技術、工藝和材料方面進行了創新和投資，幫助將每批貨物的包裝重量減輕了38％，儘管隨着業務的增長，出貨量大幅增加，但自2015年以來，我們已經取消了超過150萬噸的包裝材料的使用。23 關於客户使用某些技術的報告 John Harrington 重複（第 5 次）• 在 AWS 提供的六年中亞馬遜 Rekognition，我們一直在更新我們的技術和增強保障措施，並避免或減輕了本提案中表達的風險和擔憂。例如，AWS沒有收到一份關於以提案中提出的有害方式使用亞馬遜Rekognition的經過驗證的報告。有關每份股東提案的更多信息，請參見附錄。

亞馬遜的員工安全 18 我們的員工的安全和福祉是重中之重，我們的目標是成為我們運營所在行業中最安全的工作場所” 我們對改善工作場所安全的承諾和努力持透明態度，在題為 “謹慎交付：安全、健康和福祉——在亞馬遜” 的安全報告和我們的安全網站safety.aboutamazon.com上詳細討論了我們的舉措 — 衡量導致休假的受傷和疾病數量的指標 — 為 1.92022年，全球和美國的1.6起，分別比2019年提高了53％和69％。” 我們的可記錄事故率（衡量工作中受傷或患病的頻率）在2022年為5.1％，美國為6.7，分別比2019年提高了24％和23％。” 這些比率和趨勢與大型物流公司的比率和趨勢相比不佳，與一些公司沒有公開報告形成鮮明對比我們與之競爭的大型 “大型” 零售商” 亞馬遜正在與職業安全部門充分合作還有衞生管理局（OSHA）對工人安全的調查，其深度遠遠超過第三方評估所要求的——從一開始，我們就對我們的運營和計劃保持開放和透明，歡迎有機會獲得OSHA的反饋。” 亞馬遜合作和提供政府文件和信息的努力涉及大量的時間和費用，我們認為我們應該繼續專注於應對政府的調查並繼續推進我們自己的調查程序 —不要將資源和支出轉移到第三方評估上，這種評估會重複亞馬遜的工作場所健康與安全團隊和政府監管機構已經在做的事情

Amazon 19 的 Worker Choice and Labour Relations Amazon 尊重結社自由以及我們的員工加入、組建或不加入自己選擇的工會或其他合法組織的權利，而不必擔心遭到報復、恐嚇或騷擾。” 在全球範圍內，亞馬遜申請或加入了數十項國家、地區、部門和企業層面的集體談判協議。我們尊重並適用這些集體談判協議的條款和規定。亞馬遜於2022年成立了歐洲工作委員會” 我們認為，明智的決定、開放的溝通和言論自由完全符合個人結社自由，也是其不可分割的一部分。公司可以向員工傳達他們對工會或特定工會的看法，就像工會可以自由表達對這些相同主題的看法一樣。與所有其他情況一樣，不言而喻的是，當有更多的信息和觀點時，選民可以做出更好的選舉決定。” 工會達到了NLRB僅在美國四個地點（一小部分）安排代表性投票所需的最低支持率。在我們總的美國勞動力中，只有不到0.4％的人投票支持工會代表” 關於 “中立” ——我們的員工有權加入、組建或不加入自己選擇的工會或其他合法組織，而不必擔心報復、恐嚇或騷擾。這種選擇或不選擇工會代表權的權利完全屬於僱員，不屬於工會或僱主。相反，中立協議是工會與僱主之間的合同——僱員不是這些協議的當事方，他們沒有討價還價或同意這些協議。

亞馬遜20的工人選擇和勞資關係亞馬遜尊重結社自由以及我們的員工加入、組建或不加入自己選擇的工會或其他合法組織的權利，而不必擔心報復、恐嚇或騷擾。” 不公平勞動行為（ULP）指控僅包含指控，任何人都可以提起——任何普通公民、工會或公司” 2021-2022年對亞馬遜提起的大約250項ULP指控必須是從上下文來看：” 在同一時期，ULP 的數量是原來的兩倍多對一家加入工會的大型美國物流公司提出的索賠” 對亞馬遜的大約250項ULP指控中，有一半以上是由工會提出的，目的是獲得工會尋求代表投票的四個設施的支持” 此外，在2021年和2022年對亞馬遜提出的ULP指控中，約有一半在機構的最早調查階段因缺乏依據而被駁回或撤回。支持者在就第16項向美國證券交易委員會提交的迴應文件中斷言，NLRB地區辦事處已確定對亞馬遜提起的ULP指控中有一半具有 “法律依據” ——這是沒有根據的，而且是實質性虛假的。” 截至2023年4月30日，大約250份ULP申請均未導致對亞馬遜下達最終的NLRB命令。0.0％的比率也遠低於支持者在迴應的美國證券交易委員會文件中確定的典型2.4％的比率。

21 其他環境、社會和人力資本舉措氣候承諾和可再生能源” 氣候承諾是我們的目標，即到2040年我們的業務實現淨零碳排放。” 2022年，亞馬遜通過11個國家的133個新項目，將其可再生能源產能增長了8.3千兆瓦（GW）。這使亞馬遜在22個國家的401個可再生能源項目的總投資組合達到20吉瓦以上。” 氣候承諾基金正在投資於各行各業的有遠見的公司，包括運輸和物流、能源生產、儲存和利用、製造和材料、循環經濟以及糧食和農業。” Right Now氣候基金致力於恢復和保護世界各地的森林、濕地和草原。投資我們的社區” 截至2023年3月，亞馬遜住房公平基金對亞馬遜稱之為家的社區的租金負擔能力產生了重大的積極影響，承諾提供超過16億美元的貸款和補助金。” 這些承諾保留或創造了超過12,500套經濟適用房，可容納18,000多人。人力資本” 從2019年到2022年，我們在與COVID-19無關的安全舉措上投資了約10億美元，到2023年，我們將再投資約5.5億美元用於安全舉措。” 2023年3月，我們還發布了第二份年度安全報告，重點介紹了我們在員工安全方面的承諾和創新，並披露了關鍵安全指標。循環經濟與避免和管理浪費” 自2015年以來，我們已經減少了超過150萬噸的包裝材料，並將每批貨物的包裝重量減少了38％。” 2021年，超過8％的貨件沒有額外的亞馬遜包裝，我們將每批貨物的平均塑料包裝重量減少了7％以上，導致我們的全球運營網絡中使用了97,222公噸的一次性塑料向客户運送訂單。人權” 根據聯合國和國際勞工組織框架，我們在亞馬遜全球人權原則中編纂了對人權的承諾。” 我們將供應鏈工作重點放在關鍵承諾領域：安全工作場所、自由選擇就業、性別平等、公平工資、環境保護和申訴機制。” 我們使用人權影響評估作為盡職調查工具，以識別和解決商業活動可能對工人、當地社區成員或消費者等個人產生的不利影響。多元化、公平和包容性” 在評估2022年的薪酬時，我們報告的數據顯示，全球和美國女性從事相同工作的男性每賺1美元，收入分別為99.6美分和99.5美分，而美國的種族/族裔少數羣體在白人僱員從事相同工作的每1美元中獲得99.5美分。” 2022年，我們聘請了一家受人尊敬的律師事務所進行獨立的種族平等審計，以評估任何不同的種族影響關於我們的美國小時工政策、計劃和實踐。

有關股東提案的其他信息 22 附錄

第6項——股東提案要求提交退休計劃選項報告 23 支持者：薩拉·薩克納，以《As You Sow 為什麼我們建議你投票反對該提案》為代表” 計劃參與者的選擇不僅限於默認的計劃選項。我們的401（k）計劃為參與者提供各種投資選擇，包括以ESG為主題的投資期權以及通過自管經紀期權進行的數千項投資（共同基金、個股和ETF）” 按照我們的401（k）計劃等大型退休計劃的慣例，計劃信託機構（而不是我們的董事會）負責選擇401（k）投資選項，包括默認投資期權。這些投資選擇考慮了各種潛在風險、回報機會和目標，包括但不限於與氣候變化相關的風險、回報機會和目標

第 7 項 — 要求提交客户盡職調查報告的股東提案 24 支持者：美國浸信會家庭宣教協會為什麼我們建議您對該提案投反對票” 亞馬遜致力於負責任地使用我們的人工智能和機器學習 (AI/ML) 產品和服務以及其他 AWS 服務。我們一直積極主動地努力通過政策和宣傳工作、客户合同要求和培訓、與第三方專家的磋商以及其他政策和慣例來解決問題並降低濫用風險。” 例如，專門研究負責任人工智能的公司Credo AI進行了第三方評估，該評估支持Rekognition在人口統計屬性方面表現良好。2020年，我們在全球範圍內暫停警方使用亞馬遜Rekognition的面部比較功能進行刑事調查。作為通過徵求社區利益相關者和獨立專家的反饋來改善其產品和服務的持續承諾的一部分，Ring於2021年完成了對紐約大學法學院警務項目的民權和公民自由審計，在此期間，Ring對其產品、政策和法律程序進行了100多項變更。Ring 繼續與社區利益相關者和獨立專家互動，例如民主與技術中心” 客户（包括任何政府或執法部門客户）必須同意 AWS 可接受使用政策 (AUP)，該政策禁止使用 AWS 的服務 “進行任何非法或欺詐活動”。我們還發布材料，讓客户瞭解如何負責任地開發和使用機器學習系統（例如，“負責任地使用機器學習指南” https://d1.awsstatic.com/responsible-機器學習/負責任地使用-機器學習-guide.pdf）” 在 AWS 向亞馬遜 Rekognition 提供的六年中，以及我們收購 Ring 以來的五年中，我們一直在更新我們的技術和加強保障措施，並避免或減輕了中表達的風險和擔憂這個提議。例如，AWS 沒有收到一份關於以提案中提出的有害方式使用 Amazon Rekognition 的經過驗證的報告

第8項和第9項 — 有關內容和產品刪除請求的股東提案為什麼我們建議您對本提案投反對票” 我們努力遵守我們開展業務的地方法律法規。此外，我們維持公開發布的政策，描述我們禁止的產品和內容。例如，我們禁止宣傳虐待兒童或性剝削的產品和內容；或違反版權、商標或消費者安全法律法規。” 無論產品或內容是通過我們自己的主動合規舉報的，還是由政府或執法人員、客户或第三方舉報的，我們都遵循相同的流程：我們會根據我們的政策和法律（如果適用）對產品或內容進行審查。如果我們確定某一產品或內容違反法律或我們的政策，我們會立即將其刪除，並可能採取其他適當行動，例如暫停或封禁賣家賬户。” 在我們的商店中，我們會主動部署複雜的工具和專職人員，努力統一一致地強制遵守我們的產品和內容政策。” 作為一家商店，我們選擇提供非常廣泛的觀點，包括可能衝突的內容或產品根據你的立場” 第8項的支持者錯誤地指出我們的前-eBay和Mercado Libre等商業競爭對手提供的報告是亞馬遜沒有提供的。” eBay的透明度報告包含假冒物品的信息——我們的品牌保護報告 https://www.aboutamazon.com/news/company ——新聞/亞馬遜——品牌保護——報告——2022年；以及被過濾算法封鎖的物品——亞馬遜對有爭議的產品和內容的處理中涵蓋了這一點 https://www.aboutamazon.com/news/how-亞馬遜-作品/亞馬遜-處理有爭議的產品和內容。他們還指出，同行公司提供的披露是根據政府命令或當地法律進行的，亞馬遜在我們的 CSAM 報告中就是這樣做的 https://www.aboutamazon.com/news/policy-新聞-views/亞馬遜-csam-透明度-報告-2022年，Twitch 透明度報告 https://safety.twitch.tv/s/article/Transparency-報告？Language=en_US&LA，以及環形執法信息請求 https://ring.com/law-執法-信息-請求。我們還報告了亞馬遜執法信息請求 https://www.amazon.com/gp/help/customer/display.html?nodeId=GYSDRGWQ2C2CRYEF 25 第 8 項的支持者：Adrian Dominican Sisters 支持第 9 項：國家法律和政策中心

第10項——股東提案要求就利益相關者的影響提交更多報告為什麼我們建議您對該提案投反對票” 在我們努力實現氣候目標的過程中，我們還致力於支持我們整個價值鏈的人、工人和社區，使他們受到基本的尊嚴和尊重。例如，我們是清潔能源買家協會發起的 “Beyond the Megawatt” 的創始成員，該計劃旨在確保向可再生能源的公正和公平過渡。我們會定期分析業務對環境和社會的影響，並評估我們如何積極貢獻和管理對我們在美國和世界各地開展業務的許多社區的影響。” 我們認為，所有員工在發展職業生涯和為未來經濟做準備的同時，都應該有機會學習新技能、成長和建立自己的職業生涯。因此，我們希望通過提供Upskilling 2025和Amazon Career Choice等計劃，讓人們能夠輕鬆獲得職業發展所需的技能。” 我們對可持續發展的承諾包括支持供應鏈中尊重人權、提供安全和包容的工作場所以及促進可持續未來的合作伙伴。我們在亞馬遜全球人權原則中編纂了對人權的承諾，併發布了我們的供應鏈標準，該標準以包容性、持續改進和供應鏈問責原則為基礎 26 支持者：Teamsters國際兄弟會普通基金

第 11 項 — 股東提案：要求進行替代性納税申報為何我們建議您對該提案投反對票” 在董事會審計委員會的監督下，我們通過併發布了税收原則，為亞馬遜的税收方法提供了透明度。” 我們報告了我們在美國、英國、德國、意大利、法國、西班牙和加拿大的税收繳款和其他經濟貢獻” GRI 税收標準在美國公司或我們的同行中並不常用公司。儘管我們沒有正式使用這些指導方針，但我們認為我們的税收原則、基本控制措施和審計委員會的監督措施解決了GRI税收標準207-1、-2和-3中的許多要求。” 儘管在歐洲議會最近投票要求提供此類信息之後，我們預計將被要求逐國報告某些國家的税收信息，對於某些其他國家（例如澳大利亞），我們認為這是規範性的 GRI 税收標準 207-4 下的報告粒度將可能會迫使我們披露有關我們的運營和成本結構的競爭敏感信息，並將阻礙我們做出運營決策的能力 27 支持者：聖母無原罪的傳教士——美國省

第12項——股東提案要求就氣候遊説提供更多報告為什麼我們建議你對該提案投反對票” 我們已經發布了一份關於遊説與《巴黎協定》保持一致的報告，我們認為該報告解決了該提案的潛在問題。實際上，去年我們收到了來自同一支持者的類似提議，支持者在我們發佈報告後撤回了該提議。我們還每年全面透明地報告我們的公共政策支出，包括直接和間接的遊説支出，例如我們向公共政策團隊捐款至少1萬美元的美國貿易協會、聯盟、慈善機構和社會福利組織的款項。” 我們制定了監督公共政策活動的程序，並採取了多項行動來降低與觀點與遊説不一致相關的潛在風險。開展的活動我們支持的組織” 當我們根據自己的審查結果或媒體或利益相關者的詢問發現我們所支持的立場與此類組織所倡導的立場之間可能存在不一致時，我們將仔細權衡我們繼續加入或支持該組織給亞馬遜帶來的風險和收益。在這種情況下，我們將告知該組織，我們不支持其採取的與我們的公共政策立場不一致的立場。在其他情況下，如果該組織支持的特定職位所產生的風險超過成為會員給亞馬遜帶來的總體收益，我們可能會終止我們的會員資格和/或撤回我們的財務支持 28 支持者：Eric 和 Emily Johnson 以及由 Newground Social Investment 代表的 Mercy Rome

第13項——股東提案要求額外報告性別/種族薪酬為什麼我們建議您對該提案投反對票” 亞馬遜目前提供了有關按性別和種族/民族劃分的薪酬的大量信息。在評估美國2022年的薪酬（包括基本薪酬、現金獎勵和股票）時，我們報告的數據顯示，全球和美國的女性從事相同工作的男性每賺1美元，收入分別為99.6美分和99.5美分，而美國的種族/族裔少數羣體在白人員工從事相同工作的每1美元賺取99.5美分。” 亞馬遜報告了我們整個員工、領域和美國的種族和族裔數據客户支持員工、企業員工、人事經理和高級領導。我們還披露了我們的EEO-1合併報告” 我們堅定地致力於促進員工隊伍中的性別和種族多樣性以及包容性，其中包括我們的領導層第29位支持者：由阿周那資本代表的安妮·巴託爾·巴特菲爾德

第 14 項 — 股東提案要求分析與多元化、公平和包容性計劃相關的成本為什麼我們建議您對該提案投反對票” 多元化、公平和包容性是我們持續成功的基石，也是我們文化的關鍵組成部分。我們認為這些價值觀不僅對企業有利，而且完全正確。” 我們制定了風險管理流程來保護公司免受風險，包括董事會對與我們的多元化、公平和包容性政策及舉措相關的風險進行監督 30 支持者：國家公共政策研究中心

第 15 項 — 股東提案要求修訂我們的章程以要求股東批准未來的某些修正案為什麼我們建議您對本提案投反對票” 根據特拉華州公司法，我們的董事會在行使經修訂和重述的公司註冊證書（“證書”）下的權力來決定是否、何時以及以何種方式修改我們的章程時，必須以股東的最大利益行事。我們認為，根據我們的證書進行授權使董事會能夠在考慮潛在更新時行使信託職責的適當能力，包括反映適用法律的變化和不斷變化的環境以及公司治理最佳實踐。” 我們現有的治理政策和做法促進了董事會的問責制和對股東的迴應，我們在積極與股東就治理問題進行接觸方面有着良好的記錄” 本要求的股東批准要求提案不恰當，不符合典型的上市公司治理條款。我們認為，擬議的要求將非常不尋常、效率低下且不切實際，因為該提案措辭寬泛，可能要求股東對任何修正案進行投票，即使是微不足道的或旨在提高股東透明度的 31 支持者：由約翰·切維登代表的詹姆斯·麥克裏奇

第16項——股東提案要求就結社自由提交更多報告為什麼我們建議你對本提案投反對票” 我們尊重員工組建、加入或不加入自己選擇的工會或其他合法組織的權利，而不必擔心遭到報復、恐嚇或騷擾，我們的政策和做法保護這些權利，正如我們在2022年發佈的報告中詳細説明的那樣。” 仔細審查有關我們工作場所員工關係的事實顯示的情況與此所建議的情況不同提案及其支持聲明。例如，重要的是要明白，工會達到了國家勞資關係委員會（“NLRB”）僅在四個（很小一部分）的美國地點安排代表投票所要求的最低支持率。在我們美國總勞動力中，只有不到0.4％的人投票贊成工會代表。自2022年10月以來，亞馬遜一直沒有在美國進行過代表投票。” 我們認為，SHARE和戰略組織中心要求的獨立評估只會試圖複製美國和其他地方存在的調查和監管監督，同時需要大量的時間和費用。” 在我們的對話以及向美國證券交易委員會提交的迴應文件中，支持者揭示了該提案背後的真實意圖——這不是一項獨立評估。它正在推動 “中立” 協議，例如國際食品、農業、酒店、餐館、餐飲、煙草和聯合工人協會（IUF）和美國傳播工作者協會（CWA）所強調的協議。我們的員工有權加入、組建或不加入自己選擇的勞工組織，而不必擔心遭到報復、恐嚇或騷擾。這種選擇或不選擇工會代表權的權利完全屬於僱員，不屬於工會或僱主。相反，中立協議是工會與僱主之間的合同——員工不是這些協議的當事方，他們沒有討價還價或同意這些協議。32 支持者：凱瑟琳·唐納利基金會，由股東研究與教育協會代表

第17項——股東提案要求就我們的高管薪酬流程制定新政策為什麼我們建議你對本提案投反對票” 我們的薪酬計劃旨在高度透明並符合股東利益，以期實現長期股東價值的最大化。我們的目標是提供有競爭力的薪酬安排以吸引和留住最優秀的人才，我們為員工提供有競爭力的薪酬和福利就證明瞭這一點。與該提案暗示我們在高級管理人員和其他員工之間的薪酬做法有所不同相反，我們的薪酬計劃在整個公司範圍內總體上是一致的，並且為大多數級別的員工提供了類似的薪酬安排。2022年，亞馬遜首席執行官安迪·賈西獲得了1,298,723美元的薪酬。” 我們的領導力發展和薪酬委員會在評估高管薪酬時已經採取了深思熟慮的方法，考慮了股東參與度和反饋、關於高管薪酬的年度諮詢投票以及代理諮詢公司的分析等多種因素。此外，本次高管薪酬評估已經以委員會的其他監督職責為依據，其中包括對所有員工的薪酬。根據其章程，該委員會監督和評估我們在吸引、發展、培訓和留住各級優秀員工方面的計劃和做法，包括一線員工、高級管理人員和首席執行官，以及員工薪酬和福利。此外，委員會還審查我們每年在委託書中報告的首席執行官薪酬比率數據。2022年，我們的首席執行官與薪酬中位數員工的薪酬比率為 38:1” 我們重視股東的反饋以為我們的高管薪酬做法提供信息，而且我們仍然認為股東支持我們的高管薪酬，與股東的直接接觸就證明瞭這一點 33 支持者：AFL-CIO 儲備基金

第18項——股東提案要求對動物福利標準進行額外報告為什麼我們建議你對該提案投反對票” 我們對虐待、虐待和忽視動物行為採取零容忍態度” Whole Foods Market在負責任採購和動物福利方面制定行業領先標準方面有着悠久的歷史，並繼續提高門檻，推動行業向前發展” Whole Foods Market在人道協會的食品行業記分卡中排名第一併獲得A+評級並因以下方面得到了持續的認可向其他值得信賴和信譽良好的非政府組織提供負責任的動物福利，包括對動物的慈悲和世界農業的同情心” Whole Foods Market會認真對待任何有關虐待動物或虐待動物的指控，並在對任何此類指控進行調查後視需要採取適當的糾正措施” 支持者的代表對Sweet Stem Farms（目前不是全食市場供應商）、Nellie's Free Range Eggs、Diestel Turkey 引用的牧場和佩塔盧馬蛋農場經過徹底調查，提案中未能得到核實 34 支持者：由人民促進動物道德待遇組織代表的MacConnel Lowe Trust

第 19 項 — 股東提案要求增設董事會委員會為什麼我們建議您對該提案投反對票” 我們目前的董事會和委員會結構分配了董事會全體成員及其每個委員會的監督責任，已經對提案中提出的環境、社會、監管和人力資本問題進行了適當程度的監督。例如，提名和公司治理委員會負責監督和監督亞馬遜與我們的環境、可持續發展和企業社會責任實踐相關的政策和舉措，包括與人權、商業道德行為、我們的運營和供應鏈以及與客户、供應商和社區的互動相關的風險。” 這種監督結構支持並幫助推動了亞馬遜對企業社會責任的承諾以及提案中提出的許多其他問題，例如反映在我們當前的政策、做法和舉措中，包括例如我們在環境、可持續性、多元化、公平和包容性以及員工安全方面的承諾。” 由於我們目前的結構已經為董事會和委員會提供了適當的監督，並支持和推動了亞馬遜對此類環境、社會、監管和人力資本問題的承諾，因此我們認為增加一個單獨的董事會委員會來監督此類問題將是多餘的，適得其反 35 支持者：趙靜

第20項——股東提案要求備選董事候選人政策我們為何建議你對本提案投反對票” 董事會認識到，員工是我們成功的基礎，並全心全意地支持他們的福祉和成功” 我們制定了許多流程，通過經過精心調整的計劃、實踐和論壇，促進溝通、參與和行動，讓多元化的員工基礎有效和廣泛地參與我們的決策和治理。” 我們當前甄選和提名董事的程序已成功招募了具有豐富人力資本管理經驗的多元化合格董事 36 支持者：美國樂施會有限公司

第21項——股東提案要求報告倉庫工作條件為什麼我們建議您對該提案投反對票” 從2019年初到2022年底，即使增加了近90萬名新員工，我們仍看到全球reco redable事故率提高了近24％（至5.1％），損失工時事件率提高了53％（至1.9％）。從2021年到2022年，我們的全球可記錄事故率比全球可記錄事故率高出11％，損失工時事故率高出14％。這些都是實質性的改進，也為我們打下了堅實的基礎，我們致力於延續這一趨勢。” 我們對改善工作場所安全的承諾和努力持透明態度，在 “De livered with Care” 報告中和我們的網站上詳細討論了我們的舉措。從2019年到2022年，我們在與C OVI D-19無關的安全舉措上投資了約10億美元，到2023年，我們將再投資約5.5億美元用於安全舉措。” 我們的董事會，包括通過領導力發展和薪酬委員會，直接監督員工的福祉和工作場所安全，並定期審查這些問題” 正如我們2022年安全、健康和福祉報告所強調的那樣，“精心交付，” 安全是我們所做的一切不可或缺的——e每天，在每個國家，在整個業務中，我們都在不斷增強和改進我們的安全流程、計劃和技術。我們的透明度和坦率與第三方的報告形成鮮明對比，這些報告錯誤地描述了職業安全與健康管理局（OSHA）的 “離開、限制或轉移的天數”（DART）數據，將其稱為 “嚴重傷害率”，以支持有關我們運營的誇張和錯誤的主導敍述。亞馬遜全力配合職業安全與健康管理局（OSHA）有關員工安全的調查，該調查比第三方評估的深度要深得多將意味着——從一開始，我們就對我們的問題保持開放和透明運營和計劃，歡迎我有機會獲得OSHA的反饋。亞馬遜合作並提供政府文件和信息的努力涉及大量的時間和費用，我們認為我們應該繼續專注於迴應政府的調查並繼續推進我們自己的計劃，而不是將資源和支出轉移到重複亞馬遜工作場所健康與安全團隊和政府監管機構已經在做的事情的第三方評估上 37 支持者：由Tulipshare Limited代表的託馬斯·達達希·塔澤霍齊

第22項——股東提案要求提交包裝材料報告為什麼我們建議你對該提案投反對票” 我們致力於保護地球，認識到減少塑料垃圾的重要性，這就是為什麼我們公開批評全球運營網絡中使用的一次性塑料向客户運送訂單的原因” 2021年，我們將每批貨物的平均塑料包裝重量減少了7％以上，從而減少了97,222公噸一次性塑料在我們的全球運營網絡中用於配送訂單致客户。儘管該提案引用了最近的一份報告，估計了我們對塑料包裝的使用，但該報告的計算存在嚴重缺陷，高估了我們對塑料的使用超過300％，並且依賴於對進入海洋的塑料廢物來源的過時假設。” 與消費包裝品公司相比，亞馬遜最大的影響來自於幫助其他製造商減少在包裝中對塑料的使用以及減少我們自己對塑料的使用適用於重新包裝待配送的商品。在這方面，我們已採取行動，減少許多領域對塑料使用的依賴，包括其他公司生產的產品、發貨和交付的包裝、我們的亞馬遜和其他自有品牌設備以及我們的實體店。2021年，超過8％的貨運沒有亞馬遜包裝。” 在過去的幾年中，我們在技術、工藝和材料上進行了創新和投資，這些技術、工藝和材料使每批貨物的包裝重量減輕了38％，並且自2015年以來減少了超過150萬噸的包裝材料的使用，儘管隨着我們業務的增長，出貨量大幅增加”，目前仍在使用塑料包裝的地方，我們使用的材料更少更多可回收成分。例如，將我們用於美國出境包裝的塑料薄膜袋的回收含量從25％提高到50％，這有助於亞馬遜在2021年避免使用超過30,000噸的塑料。我們還在 2021 年將近 70% 的混合（紙/塑料）郵件更換為可回收的紙質填充郵件 r i，並計劃完全淘汰混合郵件。亞馬遜在歐洲使用的所有紙袋、紙板信封和紙板箱均為 100% 可回收利用。我們還用100％回收和可回收的包裝紙取代了用於保護箱內物品的塑料充氣枕。” 我們致力於支持整個行業回收基礎設施的發展以及解決塑料廢物的材料創新 38 支持者：由As You Sow代表的喬治·岡德基金會

第 23 項 — 股東提案要求報告客户使用某些技術的情況為什麼我們建議您對該提案投反對票” 亞馬遜承諾負責任地使用我們的人工智能和機器學習 (AI/ML) 產品和服務。我們一直積極主動地努力通過政策和宣傳工作、客户合同要求和培訓、與第三方專家的磋商以及其他政策和慣例來解決問題並降低濫用風險。” 例如，專門研究負責任人工智能的公司Credo AI進行了第三方評估，該評估支持Rekognition在人口統計屬性方面表現良好。2020年，我們在全球範圍內暫停警方使用亞馬遜Rekognition的面部比較功能進行刑事調查。” 在AWS向Amazon Rekognition提供的六年中，我們一直在更新我們的技術和加強保障措施，並避免或減輕了該提案中表達的風險和擔憂。例如，AWS沒有收到一份關於以提案中提出的有害方式使用Amazon Rekognition的經過驗證的報告。” 我們堅信利用雲和機器學習等先進技術的能力來促進我們的同胞、社區和世界的持續安全和保障。儘管我們理解對潛在濫用行為的擔憂，但我們認為這些擔憂可以通過我們採取的政策和程序得到有效解決，並且我們會根據內部和第三方合作伙伴和利益相關者的意見繼續向前邁進 39 支持者：約翰·哈靈頓

本文件包括1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。除歷史或當前事實陳述以外的所有陳述，包括有關我們的環境、社會和其他可持續發展計劃、舉措、預測、目標、承諾、期望或前景的陳述，都是前瞻性的。我們使用預期、相信、承諾、期望、未來、目標、意圖、計劃、項目、尋求等詞語來識別前瞻性陳述。前瞻性陳述反映了管理層當前的預期，本質上是不確定的。由於各種因素，實際結果或結果可能會有重大差異。我們的《2022年表10-K年度報告》和《2021年亞馬遜可持續發展報告》中描述了可能導致我們的實際業績與管理層預期存在重大差異的風險和不確定性。參照我們的環境、社會和其他可持續發展計劃和目標制定的任何衡量和績效標準都是在假設基礎上制定的，無法保證任何此類計劃、舉措、預測、目標、承諾、期望或前景能夠或將要實現。本文檔中的網站引用僅為方便起見，引用網站上的內容並未以引用方式納入本文檔。40 其他信息