附錄 99.1 |
阿姆斯特丹,2023年3月1日
2022年全年業績
Just Eat Takeaway.com 調整後息税折舊攤銷前利潤恢復至全年正值1
Just Eat Takeaway.com首席執行官吉茲·格羅恩表示:“在2022年,我們的首要任務是提高盈利能力和加強業務。因此,我們的財務業績大幅改善,2022年調整後的息税折舊攤銷前利潤為1900萬歐元,而2021年為負3.5億歐元。我們預計,2023年調整後的息税折舊攤銷前利潤將進一步改善,我們創建高利潤的全球食品配送業務的目標已步入正軌。”
小組亮點2
● |
該公司的目標是在其市場上建立和擴大大規模且可持續盈利的地位。在Just Eat合併和疫情之後進行了一段時間的重大投資之後,該公司恢復了盈利能力。 |
● |
調整後的息税折舊攤銷前利潤從2021年的負3.5億歐元大幅增長至2022年的1900萬歐元。所有運營部門都為這種改善做出了重大貢獻,英國和愛爾蘭、南歐和澳新銀行以及北美的漲幅最大。 |
● |
2022年的GTV為282億歐元,與去年同期相比保持穩定,這得益於更高的平均交易額和積極的外匯走勢,抵消了訂單量的減少。 |
● |
Just Eat Takeaway.com在2022年處理了來自9000萬活躍消費者的9.84億份訂單。消費者繼續表現出比疫情前更好的訂單行為,滲透率和頻率的提高具有巨大的上升潛力。 |
● |
收入在2022年增加到56億歐元,與2021年相比增長了4%。 |
● |
收入減去訂單配送成本增長了24%,達到24億歐元,這得益於配送和市場的單位經濟性增強。 |
細分亮點
● |
在北美細分市場,GTV增長了1%,達到116億歐元,這主要是受全地形車上漲和有利的外匯匯率的推動。儘管剩餘的費用上限造成了超過1.3億歐元的負面影響,但北美2022年調整後的息税折舊攤銷前利潤恢復了6500萬歐元的正值。2022年下半年調整後的息税折舊攤銷前利潤率為GTV的1.2%。 |
● |
在北歐細分市場,受全地形車上漲的推動,GTV增長了3%,達到74億歐元。北歐繼續表現出強勁的盈利能力,2022年調整後的息税折舊攤銷前利潤為3.13億歐元。2022年下半年調整後的息税折舊攤銷前利潤率進一步提高至GTV的5.1%。 |
● |
在英國和愛爾蘭,GTV保持穩定在66億歐元。調整後的息税折舊攤銷前利潤從2021年的負1.07億歐元大幅增長至2022年的2300萬歐元,2022年下半年顯著增加。調整後的息税折舊攤銷前利潤率在2022年下半年再次轉為正數,為GTV的1.2%。 |
● |
在南歐和澳新銀行板塊,單位經濟的改善使2022年的調整後息税折舊攤銷前利潤從2021年的負2.62億歐元增至負1.61億歐元。這1億歐元的調整後息税折舊攤銷前利潤 |
|
1 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為經摺舊、攤銷、減值、股份支付、收購和整合相關費用以及與基礎經營業績無直接關係的其他項目調整後的該期間的營業收入/虧損。這還不包括在挪威、葡萄牙和羅馬尼亞已停止的業務。 |
2 |
在綜合基礎上 |
與去年相比的改善是由全地形車的增加、定價策略的優化、交付費用減少和運營開支的增加所推動的。在2022年下半年,調整後的息税折舊攤銷前利潤虧損與2022年上半年相比減少了一半。 |
其他財務
● |
截至2022年12月31日,Just Eat Takeaway.com的現金及現金等價物為20.2億歐元。這包括在12月償還3億歐元的銀行貸款。預計2023年自由現金流將大幅改善。該公司盈利能力的提高和強勁的資本狀況增強了其業務以實現進一步增長,並鞏固了其實現調整後息税折舊攤銷前利潤目標和投資食品和非食品鄰近地區的能力。 |
● |
2022年12月,公司與現有的10家銀行集團簽訂了4億歐元循環信貸額度的修正和重述協議。考慮到資產負債表的加強和盈利軌跡的改善,對該融資機制進行了修改,使該融資機制能夠從2023年1月1日起提取。儘管該公司預計不會在短期內提取資金,但它提供了額外的流動性餘地並實現了資本結構的多元化。 |
● |
按國際財務報告準則計算,該期間的虧損為57億歐元,主要是由於過去的股權融資收購造成的46億歐元減值損失。這些與收購Grubhub和Just Eat合併相關的非現金商譽減值主要是由宏觀經濟因素推動的,例如提高利率。此外,該期間的虧損還包括出售iFood股份的2.75億歐元賬面虧損,該虧損是根據對iFood的歷史配置,作為Just Eat合併發行的股權價值的一部分,這反映在細列項目 “其他收益和虧損” 中。不包括減值和對iFood股份的損失的影響,該期間的虧損為7.92億歐元,而2021年為9.9億歐元。 |
外表
● |
管理層重申了2023年的以下指導方針: |
|
o |
2023 年調整後的息税折舊攤銷前利潤約為 2.25 億歐元 |
該指導方針包括對糧食和非食品鄰近地區的額外投資以及工資成本通脹,並考慮了不確定的宏觀經濟環境。鑑於2022年下半年的絕對訂單水平低於2022年上半年,預計2023年的增長將在年底前出現偏差。
● |
管理委員會重申以下長期目標: |
|
o |
未來五年將增加超過300億歐元的GTV |
|
o |
長期集團調整後的息税折舊攤銷前利潤率超過GTV的5% |
● |
管理層及其顧問繼續積極探索Grubhub的部分或全部出售。無法確定是否會商定任何此類戰略行動,也無法確定此類協議的時機將是何時達成的。將在適當時發佈進一步的公告。 |
2
Just Eat Takeaway.com N.V.(倫敦證券交易所:JET,AMS:TKWY)(以下簡稱 “公司”)或其集團公司 “Just Eat Takeaway.com”(全球最大的在線送餐公司之一)特此報告其2022年全年財務業績。
性能亮點
|
在綜合基礎上 |
||
關鍵績效指標 |
2022 |
2021 |
改變 |
合作伙伴(# 千人)1 |
692 |
634 |
9% |
活躍消費者(# 百萬)1 |
90 |
99 |
-9% |
返回活躍消費者佔活躍消費者的百分比 |
68% |
67% |
0.2pp |
平均每月下單頻率 (#) |
2.8 |
2.9 |
-0.0 |
訂單(# 百萬) |
|
|
|
北美 |
327 |
374 |
-13% |
北歐 |
288 |
296 |
-3% |
英國和愛爾蘭 |
260 |
289 |
-10% |
南歐和澳新銀行 |
109 |
128 |
-15% |
訂單總數 |
984 |
1,086 |
-9% |
平均交易價值 (€) |
28.66 |
25.94 |
2.73 |
GTV(十億歐元) |
|
|
|
北美 |
11.6 |
11.5 |
1% |
北歐 |
7.4 |
7.2 |
3% |
英國和愛爾蘭 |
6.6 |
6.6 |
-1% |
南歐和澳新銀行 |
2.6 |
2.8 |
-8% |
Total GTV |
28.2 |
28.2 |
0% |
1截至12月31日的數字 |
|
在綜合基礎上 |
||
主要財務指標(百萬歐元) |
2022 |
2021 |
改變 |
收入 |
|
|
|
北美 |
2,552 |
2,470 |
3% |
北歐 |
1,155 |
1,064 |
9% |
英國和愛爾蘭 |
1,319 |
1,249 |
6% |
南歐和澳新銀行 |
532 |
548 |
-3% |
總收入 |
5,559 |
5,331 |
4% |
調整後的收入減去訂單配送成本 |
2,360 |
1,898 |
24% |
調整後 EBITDA |
|
|
|
北美 |
65 |
(28) |
330% |
北歐 |
313 |
256 |
22% |
英國和愛爾蘭 |
23 |
(107) |
122% |
南歐和澳新銀行 |
(161) |
(262) |
38% |
總公司 |
(221) |
(208) |
-6% |
調整後息税折舊攤銷前利潤 |
19 |
(350) |
105% |
|
|||
|
|
|
|
|
國際財務報告準則基礎 |
||
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
改變 |
該期間的損失 |
(5,667) |
(1,044) |
-443% |
截至12月31日的現金及現金等價物 |
2,020 |
1,320 |
53% |
3
有關我們所有關鍵績效指標的摘要,請參閲附錄 1。
Grubhub 業務從 2021 年 6 月 15 日起合併,Just Eat 業務從 2020 年 4 月 15 日起合併。關鍵績效指標和關鍵財務指標的列報方式與合併於2020年1月1日完成一樣,以提供所列期間的可比信息。挪威和葡萄牙的業務從2022年4月1日起停止,羅馬尼亞的業務從2022年6月1日起停止。提供的關鍵績效指標和關鍵財務指標不包括自2022年1月1日起的這些業務。這些數字未經審計,由於四捨五入,加起來可能不一致。使用的百分比基於未四捨五入的數字。
《國際財務報告準則》沒有界定這些替代業績衡量標準。有關定義術語的概述,請參閲《2022年年度報告》中包含的詞彙表。附錄2載有這些替代業績衡量標準與最直接可比的國際財務報告準則指標的對賬情況。
4
區段信息
四個運營部門包括:北美、北歐、英國和愛爾蘭,以及南歐和澳大利亞和新西蘭(ANZ)。北美包括加拿大和美國。北歐包括奧地利、比利時、丹麥、德國、盧森堡、波蘭、斯洛伐克、瑞士和荷蘭。南歐和澳新銀行分部包括澳大利亞、保加利亞、法國、以色列、意大利、新西蘭和西班牙。
北美
|
在綜合基礎上1 |
||
除非另有説明,否則數百萬美元 |
2022 |
2021 |
改變 |
訂單 |
327 |
374 |
-13% |
總交易價值(歐元)2 |
11,626 |
11,501 |
1% |
收入(歐元)3 |
2,552 |
2,470 |
3% |
調整後的息税折舊攤銷前利潤(歐元) |
65 |
(28) |
330% |
• 調整後的息税折舊攤銷前利潤率 (%) |
0.6% |
-0.2% |
0.8pp |
1 Grubhub 業務從 2021 年 6 月 15 日起合併。這些數字的顯示方式就好像合併於2021年1月1日完成一樣,以提供整整六個月期間的可比信息。這些數字未經審計。 |
|||
2 在固定貨幣水平下,GTV的變化為-9% |
|||
3 在固定貨幣水平下,收入的變化為-7% |
就訂單和GTV而言,北美是最大的細分市場,佔Just Eat Takeaway.com訂單總額的33%,佔2022年GTV總額的41%。北美訂單同比下降13%,而疫情繼續影響同比比較。儘管訂單有所下降,但我們的GTV仍增長了1%,達到116億歐元,這得益於平均交易價值(“ATV”)的上升(定義為GTV除以特定時期的訂單數量)以及有利的外匯匯率。
北美收入同比增長3%,達到25.52億歐元。這一增長主要是由政府取消的幾項費用上限推動的,2022年的費用上限影響從2021年的負1.92億歐元降至負1.32億歐元。積極的外匯走勢也影響了北美的收入。
儘管全年都有剩餘的費用上限,但北美在2022年調整後的息税折舊攤銷前利潤恢復正值。調整後的息税折舊攤銷前利潤從2021年的負2,800萬歐元增至2022年的6500萬歐元,調整後的息税折舊攤銷前利潤佔GTV(“調整後息税折舊攤銷前利潤率”)的百分比從2021年的負0.2%提高到2022年的0.6%。9,300萬歐元的同比增長在很大程度上可以歸因於我們的交付網絡效率的提高、定價策略、戰略營銷工作以及費用上限對我們業務的影響減小。
北歐
|
在綜合基礎上1 |
||
除非另有説明,否則數百萬美元 |
2022 |
2021 |
改變 |
訂單 |
288 |
296 |
-3% |
總交易價值(歐元)2 |
7,430 |
7,190 |
3% |
收入(歐元)3 |
1,155 |
1,064 |
9% |
調整後的息税折舊攤銷前利潤(歐元) |
313 |
256 |
22% |
• 調整後的息税折舊攤銷前利潤率 (%) |
4.2% |
3.6% |
0.7pp |
1 挪威的業務已從2022年4月1日起停止。合併後的數字不包括截至2022年1月1日的挪威。這些數字未經審計。 |
|||
2 按固定貨幣水平計算,GTV的變化為3% |
|||
3 在固定貨幣水平下,收入的變化為8% |
5
2022年,北歐市場共佔Just Eat Takeaway.com訂單總額的29%,佔GTV總額的26%,就訂單和GTV而言,德國是最大的市場。我們在2022年上半年停止了在挪威的業務。
儘管疫情後的不利因素是訂單從2021年的2.96億份下降了負3%,至2022年的2.88億份訂單,但由於全地形價值的上升,我們的GTV增長了3%,至74億歐元。
北歐收入從2021年的10.64億歐元增長了9%,至2022年的11.55億歐元。在優化我們的合作伙伴和消費者定價的推動下,收入增長超過了GTV的增長。隨着合作伙伴需求的增加,我們的推廣配售收入也顯著增加,進一步推動了收入的增長。我們的消費者從現金轉向在線支付的持續趨勢導致了在線支付服務收入的增加。
北歐調整後的息税折舊攤銷前利潤從2021年的2.56億歐元增長了22%,至2022年的3.13億歐元。調整後的息税折舊攤銷前利潤率從2021年的3.6%提高到2022年的4.2%,這是Just Eat Takeaway.com中調整後的息税折舊攤銷前利潤率最高的水平。
英國和愛爾蘭
除非另有説明,否則數百萬美元1 |
2022 |
2021 |
改變 |
訂單 |
260 |
289 |
-10% |
總交易價值(歐元)2 |
6,553 |
6,647 |
-1% |
收入(歐元)3 |
1,319 |
1,249 |
6% |
調整後的息税折舊攤銷前利潤(歐元) |
23 |
(107) |
122% |
• 調整後的息税折舊攤銷前利潤率 (%) |
0.4% |
-1.6% |
2.0pp |
1 這些數字未經審計 |
|||
2 在固定貨幣水平下,GTV的變化為-2% |
|||
3 在固定貨幣水平下,收入的變化為5% |
我們的英國和愛爾蘭分部在Just Eat品牌下繼續表現強勁。該細分市場在2022年處理了2.6億份訂單,佔Just Eat Takeaway.com訂單總額的26%,佔2022年GTV總額的23%。由於食品價格上漲,全地形車走勢良好,GTV保持穩定在66億歐元。
英國和愛爾蘭的收入從2021年的12.49億歐元增長了6%,至2022年的13.19億歐元。儘管GTV保持穩定,但優化的合作伙伴和消費者定價對收入增長率起到了積極的推動作用。
英國和愛爾蘭在2022年實現了正的調整後息税折舊攤銷前利潤。調整後的息税折舊攤銷前利潤從2021年的負1.07億歐元增至2022年的2300萬歐元,調整後的息税折舊攤銷前利潤率從2021年的負1.6%提高至2022年的0.4%。調整後息税折舊攤銷前利潤的積極增長是由業務各個方面對盈利能力的總體關注所推動的。我們優化了消費者費用,降低了每筆訂單的配送成本,並進一步提高了運營開支。
6
南歐和澳新銀行
|
在綜合基礎上1 |
||
除非另有説明,否則數百萬美元 |
2022 |
2021 |
改變 |
訂單 |
109 |
128 |
-15% |
總交易價值(歐元)2 |
2,610 |
2,840 |
-8% |
收入(歐元)3 |
532 |
548 |
-3% |
調整後的息税折舊攤銷前利潤(歐元) |
(161) |
(262) |
38% |
• 調整後的息税折舊攤銷前利潤率 (%) |
-6.2% |
-9.2% |
3.0 頁 |
1 葡萄牙的業務從2022年4月1日起停止,羅馬尼亞的業務從2022年6月1日起停止。合併後的數字不包括截至2022年1月1日的葡萄牙和羅馬尼亞。這些數字未經審計。 |
|||
2 在固定貨幣水平下,GTV的變化為-10% |
|||
3 在固定貨幣水平下,收入的變化為-5% |
2022年,南歐和澳新銀行板塊佔Just Eat Takeaway.com總訂單的11%,佔GTV總額的9%,澳大利亞是該細分市場中最大的市場。在連續兩年的強勁訂單增長之後,南歐和澳新銀行板塊的訂單從2021年的1.28億份下降了15%,至2022年的1.09億份。訂單下降被全地形車的增長部分抵消,導致全地形車從2021年的28億歐元下降了8%,至2022年的26億歐元。
該細分市場包括具有提高消費者滲透率和擴大運營規模的巨大潛力的不同市場,將需要持續的投資。我們將繼續將資本和管理層的注意力集中在我們最大的潛在市場上,以創造規模、領導地位和利潤池。因此,我們在2022年上半年停止了在葡萄牙和羅馬尼亞的業務。
南歐和澳新銀行的收入從2021年的5.48億歐元下降了3%,至2022年的5.32億歐元。這主要是由GTV的下降推動的,而優化的合作伙伴和消費者定價部分抵消了這一下降。我們將繼續專注於改善該細分市場的業績,主要是通過對交付網絡進行更有針對性的投資和提高運營效率。
南歐和澳新銀行2022年的調整後息税折舊攤銷前利潤為負1.61億歐元,而2021年為負2.62億歐元,調整後的息税折舊攤銷前利潤率從2021年的負9.2%提高至2022年的負6.2%。調整後息税折舊攤銷前利潤的改善尤其歸因於我們更加註重盈利能力,這得益於ATV的增加、定價策略的優化、交付費用減少和運營支出的精簡。
總部和撥款
總部成本主要與非分配支出有關,包括所有中央運營支出,例如員工成本和全球支持團隊的費用,例如法律與合規、信息安全風險與控制、集團財務、內部審計、數據分析、人力資源和管理委員會。
2022年,總部支出為2.21億歐元,而2021年為2.08億歐元。2021 年,我們對總部員工進行了大量投資以支持增長,主要是在營銷、人力資源和交付方面。因此,我們的總部成本同比增長主要是由2021年新員工的影響推動的。在2022年上半年,與2021年12月的離職率相比,我們的總部全職員工大致保持穩定,而在2022年下半年,由於招聘暫停,全職員工有所減少。
7
首席財務官最新情況和財務審查
首席財務官更新和財務審查中包含的財務信息來自2022年合併財務報表和其中包含的2021年比較數據。本節以國際財務報告準則為基礎進行報告,這意味着自收購之日起,業務合併已包括在內(“控制權轉移”)。
財務審查
下一節中的評論以國際財務報告準則為基礎的2022年合併財務報表為基礎。為清楚起見,我們重點介紹2021年合併範圍的以下變化:
|
• |
2021 年 6 月 15 日,Just Eat Takeaway.com 完成了對 Grubhub 100% 股份的收購(“Grubhub 收購”)。 |
|
• |
2021年9月30日,Just Eat Takeaway.com完成了對Bistro.sk100%股份的收購。(“收購小酒館”)。 |
合併損益表
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
收入 |
5,561 |
4,495 |
快遞費用 |
(2,599) |
(2,531) |
訂單處理成本 |
(571) |
(406) |
人事費 |
(1,259) |
(890) |
其他運營費用 |
(1,377) |
(1,164) |
折舊、攤銷和減值 |
(5,168) |
(443) |
營業虧損 |
(5,413) |
(939) |
同事的業績份額 |
(35) |
(62) |
財務收入和支出,淨額 |
(47) |
(53) |
其他收益和損失 |
(273) |
2 |
所得税前虧損 |
(5,768) |
(1,052) |
所得税優惠 |
101 |
8 |
該期間的損失 |
(5,667) |
(1,044) |
收入
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
訂單驅動的收入 |
5,315 |
4,314 |
輔助收入 |
246 |
181 |
收入 |
5,561 |
4,495 |
收入是扣除向合作伙伴或消費者提供的任何折扣、增值税和其他與銷售相關的税收之後列報的。
訂單驅動的收入
訂單驅動的收入包括從Just Eat Takeaway.com平臺上的訂單中獲得的所有收入來源。以訂單為導向的收入來自合作伙伴和消費者,主要包括佣金、消費者費用和按每筆訂單收取的消費者配送費。
訂單驅動的收入在2022年增長了23%,達到53.15億歐元,這主要是由2022年包括的整整12個月的Grubhub收入所致,而2021年為6.5個月。此外,訂單驅動
8
由於我們的合作伙伴和消費者價格的上漲,收入也有所增加。這受到了政府在北美細分市場設定的1.32億歐元佣金上限的負面影響。
輔助收入
輔助收入包括任何其他收入來源,這些收入不是從Just Eat Takeaway.com平臺上的訂單中獲得的。它主要包括商品銷售、不按每筆訂單賺取的推廣投放費以及訂閲費。
輔助收入的增長主要是由包括在內的整整12個月的Grubhub收入推動的(去年為6.5個月)。
訂單配送費用
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
快遞費用 |
2,599 |
2,531 |
訂單處理成本 |
571 |
406 |
訂單配送費用 |
3,170 |
2,937 |
與2021年的29.37億歐元相比,訂單配送成本增加了2.33億歐元,增長了8%,達到2022年的31.70億歐元。這一增長是由於2022年包括了整整12個月的Grubhub訂單配送成本(相比之下,2021年為6.5個月)。
收入減去訂單配送成本
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
收入 |
5,561 |
4,495 |
訂單配送費用 |
(3,170) |
(2,937) |
收入減去訂單配送成本 |
2,391 |
1,558 |
收入減去訂單配送成本,增長了8.33億歐元,增長了53%,達到2022年的23.91億歐元,而2021年為15.58億歐元。這一重大改善主要是由收入的總體增長和每筆訂單的交付成本降低所推動的。訂單配送成本佔收入的百分比從2021年的65%下降到57%。
人事費
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
工資和薪水 |
900 |
655 |
社會保障費用 |
125 |
85 |
養老金保費繳款 |
47 |
33 |
基於股份的支付 |
166 |
81 |
臨時員工開支 |
22 |
36 |
人事費 |
1,259 |
890 |
2022年,員工成本增長了41%,達到12.59億歐元,而2021年為8.9億歐元。我們的員工(不包括Just Eat Takeaway.com直接僱用的快遞員,因為該羣體已包含在訂單配送成本中)從2021年的平均約13,200名全職員工增加到2022年的平均約15,900名全職員工。在2021年下半年,我們對員工進行了大量投資,以支持增長並推動長期成功。這加上對Grubhub的收購,導致了員工成本的增加。2022年6月暫停招聘,使全職員工恢復與訂單開發保持一致,並降低了2022年員工成本。
9
基於股份的付款包括管理委員會的長期激勵計劃(“LTIP”)和短期激勵計劃(“STIP”),以及針對員工的各種長期和短期股票(期權)計劃(如截至2022年12月31日的合併財務報表附註7所述)。2022年,基於股份的付款增加到1.66億歐元,而2021年為8,100萬歐元,這主要是由Grubhub、平均全職員工的增加、特殊的額外留存獎勵以及根據長期計劃發放的年度經常性獎勵的累積效應所推動的。與亞馬遜的商業協議產生的4,800萬歐元的基於股份的支付費用包含在其他運營費用中。
其他運營費用
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
營銷費用 |
735 |
684 |
其他運營費用 |
642 |
480 |
其他運營費用 |
1,377 |
1,164 |
營銷費用
營銷支出主要可以區分為(i)績效營銷(或按點擊付費/按訂單付費),它直接產生流量和訂單,例如搜索引擎營銷、應用程序營銷和聯盟營銷(獎勵第三方推薦我們的平臺),以及(ii)品牌營銷,例如電視、在線媒體和户外廣告(廣告牌)。
繼凱蒂·佩裏活動和2022年的歐足聯贊助等營銷投資之後,營銷支出在2022年增長了7%,達到7.35億歐元,而2021年為6.84億歐元。
其他運營費用
其他運營支出在2022年增長了34%,達到6.42億歐元,而2021年為4.8億歐元,這主要是由包括12個月的Grubhub支出以及與亞馬遜的商業協議產生的4,800萬歐元的基於股份的支付支出所推動的。
折舊、攤銷和減值
2022年的折舊和攤銷費用為5.67億歐元,高於2021年的3.89億歐元。這一增長與收購Grubhub相關的其他無形資產的整整12個月攤銷有關,而2021年的攤銷期為6.5個月,以及資本化訂購設備產生的額外折舊。
在確定了中期減值指標和年度減值測試之後,2022年確認的商譽減值損失總額為45.21億歐元(2021年:1,800萬歐元)和無形資產減值損失6,100萬歐元(2021年:3,600萬歐元)。在商譽減值損失中,29.77億歐元與美國的現金生成單位(“CGU”)有關,8.93億歐元與英國CGU有關,2.67億歐元與加拿大CGU有關,4.45億歐元與分配微不足道商譽的七個CGU有關。
英國和加拿大的減值主要是由宏觀經濟環境對使用價值計算中使用的加權平均資本成本(“WACC”)的影響所致,包括利率上升和股票波動性增加。
美國和其他七個CGU的減值主要是由宏觀經濟環境對使用價值計算中使用的WACC的影響所致,包括利率上升和股票波動性增加。此外,通貨膨脹率上升和Covid-19的進一步解除
10
措施影響了一些CGU的消費者行為,導致對短期至中期訂單增長的預期降低。更多詳情另見合併財務報表附註12。
聯營企業和合資企業的業績份額
與iFood相關的總虧損為3.1億歐元,包括我們在關聯公司業績中確認的3500萬歐元年度虧損份額(2021年:年度虧損份額為6,200萬歐元)以及確認為其他損益一部分的2.75億歐元處置淨虧損。在iFood交易之前,我們在2022年向iFood投資了8,800萬歐元(2021年:8,300萬歐元)。
所得税支出
2022年,淨所得税優惠為1.01億歐元,而2021年為800萬歐元。盈利實體的應納税結果、不確定税收狀況準備金的變動以及丹麥税務局爭議的結果,導致當前的税收支出為5,300萬歐元,而2021年為3,800萬歐元。2022年,遞延所得税優惠為1.54億歐元,而2021年為4600萬歐元,主要與其他無形資產攤銷和確認結轉的可用税收損失產生的臨時差額有關。
該期間的損失
由於上述因素,Just Eat Takeaway.com在2022年實現了56.67億歐元的税後淨虧損(2021年:10.44億歐元)。不計減值影響的虧損為10.65億歐元,而2021年為9.9億歐元。
合併財務狀況表
百萬歐元 |
2022 年 12 月 31 日 |
2021 年 12 月 31 日(重述*) |
非流動資產 |
9,742 |
15,963 |
不包括現金和現金等價物的流動資產 |
626 |
543 |
現金和現金等價物 |
2,020 |
1,320 |
總資產 |
12,389 |
17,826 |
|
|
|
歸屬於權益持有人的股東權益總額 |
7,903 |
13,050 |
非控股權益 |
(8) |
(8) |
權益總額 |
7,895 |
13,042 |
|
|
|
非流動負債 |
3,085 |
3,543 |
流動負債 |
1,408 |
1,241 |
負債總額 |
4,494 |
4,784 |
股東權益和負債總額 |
12,389 |
17,826 |
*由於Grubhub對收購計量期進行了調整,以及將先前作為可轉換債券和優先票據的流動部分列報的金額重新歸類為非流動負債,比較信息根據國際財務報告準則3進行了重報。分別參見合併財務報表附註31和附註21。 |
截至2022年12月31日,主要由商譽和其他無形資產組成的非流動資產從截至2021年12月31日的159.63億歐元降至97.42億歐元。這主要是由減值損失和iFood交易推動的。
截至2022年12月31日,現金及現金等價物從截至2021年12月31日的13.2億歐元增加到20.2億歐元。這一增長主要是由iFood交易的對價推動的,部分被償還的3億歐元銀行貸款以及資本和融資支出的抵消。
11
截至2022年12月31日,股東權益從截至2021年12月31日的130.5億歐元降至79.03億歐元,這主要是由於該期間的累計虧損,部分被外幣折算收益所抵消。
截至2022年12月31日,償付能力比率(定義為總權益除以總資產)為64%,而截至2021年12月31日為73%,這主要是由該期間的累計虧損造成的。
合併現金流量表
|
截至12月31日的年度 |
|
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
用於經營活動的淨現金 |
(166) |
(423) |
/(用於)投資活動產生的淨現金 |
1,214 |
(106) |
/(用於)融資活動產生的淨現金 |
(365) |
1,312 |
產生的淨現金和現金等價物 |
683 |
783 |
|
|
|
匯率變動對持有外幣現金的影響 |
17 |
8 |
現金和現金等價物的淨增長 |
700 |
791 |
用於經營活動的淨現金
2022年,用於經營活動的淨現金為1.66億歐元,而2021年為4.23億歐元。下降的主要原因是運營業績和我們對盈利的關注。
投資活動產生的淨現金
受iFood交易收益的推動,2022年投資活動產生的淨現金為12.14億歐元,而2021年的淨現金使用量為1.06億歐元。
用於融資活動的淨現金
2022年,用於融資活動的淨現金為3.65億歐元,而2021年產生的淨現金為13.12億歐元,其中包括髮行11億歐元的可轉換債券。2022年,使用的淨現金主要用於償還3億歐元的銀行貸款和淨利息成本。
12
報告期之後的活動
資產負債表日期之後沒有任何需要披露的事件。
外表
● |
管理層重申了2023年的以下指導方針: |
|
o |
2023 年調整後的息税折舊攤銷前利潤約為 2.25 億歐元 |
該指導方針包括對糧食和非食品鄰近地區的額外投資以及工資成本通脹,並考慮了不確定的宏觀經濟環境。
● |
管理委員會重申以下長期目標: |
|
o |
未來五年將增加超過300億歐元的GTV |
|
o |
長期集團調整後的息税折舊攤銷前利潤率超過GTV的5% |
● |
管理層及其顧問繼續積極探索Grubhub的部分或全部出售。無法確定是否會商定任何此類戰略行動,也無法確定此類協議的時機將是何時達成的。將在適當時發佈進一步的公告。 |
主要風險
在開展業務時,我們面臨的風險可能會干擾我們實現業務目標。瞭解這些風險的性質很重要。我們通過對管理委員會成員和高級管理層的深入訪談,以及在整個組織內舉辦的多次風險研討會和訪談來評估我們的風險。Just Eat Takeaway.com確定了12種與其願景和戰略一致的主要風險,這些風險分為五大類,如我們的2022年年度報告的 “風險管理” 章節所述。其中描述的任何這些風險和事件或情況都可能對我們的業務、財務狀況、經營業績和聲譽產生重大不利影響。2022年年度報告中概述的風險在2023年繼續適用。這些風險並不是我們面臨的唯一風險。有些風險可能尚不為人所知,某些我們目前認為不屬於實質性的風險將來可能會變成實質性風險。
管理委員會的控制聲明中
根據治理規則的建議,根據前述內容和 “風險管理” 部分中的解釋,據其所知,管理委員會確認:
|
• |
Just Eat Takeaway.com的2022年財務報告為內部風險管理和控制系統有效性方面的任何缺陷提供了足夠的見解; |
|
• |
Just Eat Takeaway.com在財務報告風險方面的內部風險管理和控制系統為Just Eat Takeaway.com2022年的財務報告不包含任何重大錯誤提供了合理的保證; |
|
• |
根據目前的狀況,有理由在持續經營的基礎上編制2022年的財務報告;以及 |
|
• |
該報告列出了與Just Eat Takeaway.com在報告編寫後12個月內的連續性的預期相關的重大風險和不確定性。 |
13
管理委員會,2023 年 3 月 1 日
首席執行官 Jitse Groen
首席財務官布倫特·威辛克
首席運營官約爾格·格比格
首席財務官安德魯·肯尼
投資者關係:
喬里斯·威爾頓
E: IR@justeattakeaway.com
媒體:
E: press@justeattakeaway.com
欲瞭解更多信息,請訪問我們的公司網站:https://www.justeattakeaway.com/
關於 Just Eat Takeaway.com
Just Eat Takeaway.com(倫敦證券交易所:JET,AMS:TKWY)是全球領先的全球在線送餐市場之一。
該公司總部位於阿姆斯特丹,專注於通過其平臺連接消費者和合作夥伴。Just Eat Takeaway.com擁有692,000個關聯合作夥伴,為消費者提供各種各樣的食物選擇。
Just Eat Takeaway.com已迅速發展成為領先的在線食品配送市場,業務遍及美國、英國、德國、荷蘭、加拿大、澳大利亞、奧地利、比利時、保加利亞、丹麥、法國、愛爾蘭、以色列、意大利、盧森堡、新西蘭、波蘭、西班牙和瑞士。
分析師和投資者電話會議和網絡音頻直播
Jitse Groen、Brent Wissink、Jörg Gerbig和安德魯·肯尼將於歐洲中部時間2023年3月1日星期三上午10點30分主持分析師和投資者電話會議,討論2022年全年業績。投資者界的成員可以在以下網址關注網絡音頻直播:https://www.justeattakeaway.com/investors/results-and-reports/
媒體和電報電話
Jitse Groen將於2023年3月1日星期三歐洲中部時間上午8點30分主持媒體和電報電話會議,討論2022年全年業績。媒體成員可以撥打 +31 20 708 5073 或 +44 (0) 33 0551 0200 參加電話會議。
14
財經日曆
欲瞭解更多信息,請訪問 https://www.justeattakeaway.com/investors/financial-calendar/
更多信息請訪問 https://www.justeattakeaway.com/
|
• |
Just Eat Takeaway.com 2022財年分析師報告 |
|
• |
我們的媒體資料包包括管理委員會的照片和行業相關照片,可供下載 |
《市場濫用監管》
本新聞稿包含《市場濫用條例》第7(1)條所指的內幕消息(i)和(ii)《市場濫用條例》第7(1)條所述的內幕消息,根據2018年《歐盟(退出)法》,該條構成英國法律的一部分。
審計師的參與
簡明財務報表中的2022年和2021年全年信息基於Just Eat Takeaway.com的2022年合併財務報表,該財務報表包含在2022年3月1日發佈的2022年年度報告(“財務報表”)中。根據荷蘭民法典第 2:395 條,我們聲明我們的審計師德勤會計師有限公司已對2023年3月1日的財務報表發表了無保留意見。為了更好地瞭解公司的財務狀況和業績以及德勤會計師公司的審計範圍,本報告應與財務報表一起閲讀。股東大會尚未通過財務報表。
會計原則
公司的財務報表是根據歐盟採用的國際財務報告準則(“IFRS”)編制的,並符合《荷蘭民法典》第二卷第9部分中包含的財務報告要求。
免責聲明
本新聞稿中包含的非歷史事實的陳述是或可能被視為前瞻性陳述,包括根據1995年《美國私人證券訴訟改革法》的規定作出的 “前瞻性陳述”。這些前瞻性陳述可以通過使用前瞻性術語來識別,包括 “預期”、“預期”、“打算”、“可能” 或 “將來” 等術語或類似術語,也可以通過對戰略、計劃、目標、目標、未來事件或意圖的討論來識別。前瞻性陳述可能而且經常與實際業績存在重大差異,反映了公司當前對未來事件的看法,並受與未來事件相關的風險,包括與創新、競爭、品牌和聲譽、收購、全球戰略項目、技術可靠性和可用性、社會變革、立法和監管、數據安全和隱私、財務報告、人員、混合模式和整合與轉型的運營複雜性以及這些風險或不確定性包含在公司向美國證券交易委員會提交的文件中,包括公司關於20-F表格的註冊聲明和6-K表的最新報告,可在美國證券交易委員會的網站 http://www.sec.gov 上免費獲得,以及公司的年度報告,後者可以免費獲得
15
從公司的公司網站 https://justeattakeaway.com 收費。過去的表現並不能指導未來的表現,需要建議的人應諮詢獨立財務顧問。前瞻性陳述反映了截至其發表之日可獲得的知識和信息,並且僅代表其發表之日,公司明確表示不承擔任何更新、審查或修改本公告中包含的任何前瞻性陳述的義務或承諾。提醒讀者不要過分依賴此類前瞻性陳述。
過去的表現並不能指導未來的表現,需要建議的人應諮詢獨立財務顧問。前瞻性陳述反映了截至其發表之日可獲得的知識和信息,並且僅限於其發表之日,公司明確表示不承擔任何義務或承諾更新、審查或修改本公告中包含的任何前瞻性陳述,無論是由於新信息、未來發展還是其他原因。提醒讀者不要過分依賴此類前瞻性陳述。
不得提出要約或邀請
本文件不應構成賣出要約、賣出要約或徵求購買任何證券的要約,也不應在根據任何此類司法管轄區的證券法進行註冊或獲得資格認證之前非法的任何司法管轄區進行任何證券銷售。
非公認會計準則財務指標和替代績效指標
本文檔包括某些替代績效衡量標準。Just Eat Takeaway.com使用這些替代績效指標作為關鍵績效衡量標準,因為它認為通過排除主要由資本結構、税收狀況、收購和重組的影響、折舊和攤銷費用對其固定資產的影響以及基於股份的支付支出的影響引起的潛在差異,可以促進不同時期的運營業績比較。這些替代績效指標不是衡量Just Eat Takeaway在國際財務報告準則下的財務業績的指標,不應被視為根據國際財務報告準則得出的業績衡量標準的替代方案。它們應與Just Eat Takeaway.com根據國際財務報告準則編制的財務報表一起閲讀。
16
簡明合併財務報表
此頁故意留空
17
合併損益表和其他綜合虧損表
百萬歐元 |
注意 |
2022 |
2021 |
收入 |
4 |
5,561 |
4,495 |
快遞費用 |
5 |
(2,599) |
(2,531) |
訂單處理成本 |
5 |
(571) |
(406) |
人事費 |
6 |
(1,259) |
(890) |
其他運營費用 |
8 |
(1,377) |
(1,164) |
折舊、攤銷和減值 |
12, 13, 14, 25 |
(5,168) |
(443) |
營業虧損 |
|
(5,413) |
(939) |
同事的業績份額 |
15 |
(35) |
(62) |
財務收入 |
9 |
38 |
23 |
財務費用 |
9 |
(85) |
(76) |
其他收益和損失 |
15 |
(273) |
2 |
所得税前虧損 |
|
(5,768) |
(1,052) |
所得税優惠 |
10 |
101 |
8 |
該期間的損失 |
|
(5,667) |
(1,044) |
|
|
|
|
其他綜合收入 |
|
|
|
隨後可能重新歸類為損益的項目: |
|
|
|
與國外業務相關的外幣折算收益,扣除税款 |
|
153 |
718 |
股票賬户的被投資者-其他綜合收益的份額 |
15 |
276 |
- |
對損益有重大影響的損失的外幣折算重新分類 |
15 |
(84) |
- |
該期間的其他綜合收入 |
|
345 |
718 |
該期間的綜合虧損總額 |
|
(5,322) |
(326) |
|
|
|
|
損失可歸因於: |
|
|
|
公司所有者 |
|
(5,667) |
(1,031) |
非控股權益 |
|
(0) |
(13) |
|
|
|
|
歸因於以下因素的全面虧損總額: |
|
|
|
公司所有者 |
|
(5,322) |
(313) |
非控股權益 |
|
(0) |
(13) |
|
|
|
|
每股虧損(以每股歐元表示) |
|
|
|
每股基本虧損 |
20 |
(26.51) |
(5.61) |
攤薄後的每股虧損 |
20 |
(26.51) |
(5.61) |
18
合併財務狀況表
百萬歐元 |
注意 |
2022 |
2021 年(重述*) |
資產 |
|
|
|
善意 |
12 |
3,926 |
8,294 |
其他無形資產 |
13 |
5,217 |
5,531 |
財產和設備 |
14 |
200 |
185 |
使用權資產 |
25 |
333 |
354 |
對聯營公司的投資 |
15 |
- |
1,517 |
遞延所得税資產 |
10 |
2 |
6 |
其他非流動資產 |
4 |
64 |
76 |
非流動資產總額 |
|
9,742 |
15,963 |
|
|
|
|
貿易和其他應收賬款 |
16 |
433 |
307 |
其他流動資產 |
17 |
136 |
159 |
流動税收資產 |
10 |
20 |
44 |
庫存 |
|
37 |
33 |
現金和現金等價物 |
18 |
2,020 |
1,320 |
流動資產總額 |
|
2,646 |
1,863 |
總資產 |
|
12,389 |
17,826 |
|
|
|
|
權益和負債 |
|
|
|
股東權益總額 |
19 |
7,903 |
13,050 |
非控股權益 |
|
(8) |
(8) |
權益總額 |
|
7,895 |
13,042 |
|
|
|
|
借款 |
21 |
2,001 |
2,236 |
遞延所得税負債 |
10 |
750 |
910 |
租賃負債 |
25 |
311 |
316 |
規定 |
22 |
24 |
81 |
非流動負債總額 |
|
3,085 |
3,543 |
|
|
|
|
借款 |
21 |
4 |
5 |
租賃負債 |
25 |
64 |
59 |
規定 |
22 |
91 |
59 |
貿易和其他負債 |
23 |
1,183 |
1,082 |
當前的納税負債 |
10 |
66 |
36 |
流動負債總額 |
|
1,408 |
1,241 |
負債總額 |
|
4,494 |
4,784 |
權益和負債總額 |
|
12,389 |
17,826 |
*由於Grubhub對收購計量期進行了調整,以及將先前作為可轉換債券和優先票據的流動部分列報的金額重新歸類為非流動負債,比較信息根據國際財務報告準則3進行了重報。分別參見附註31和附註21。 |
19
合併權益變動表
|
注意 |
股本 |
股票溢價 |
外幣折算 |
|
通過OCI儲備金獲得公允價值 |
股權結算的基於股份的支付準備金 |
可轉換債券的股票部分 |
累積赤字 |
股東權益總額 |
非控股權益 |
權益總額 |
|
百萬歐元 |
|
|
|
法定儲備 |
|
其他儲備 |
|
|
|
||||
截至2020年12月31日的餘額 |
|
6 |
8,801 |
(345) |
|
323 |
24 |
74 |
(384) |
8,499 |
5 |
8,504 |
|
綜合收益總額/(虧損) |
|
- |
- |
718 |
|
- |
- |
- |
(1,031) |
(313) |
(13) |
(326) |
|
發行與業務合併相關的股票 |
11 |
3 |
4,637 |
- |
|
- |
140 |
- |
- |
4,780 |
- |
4,780 |
|
交易成本 |
11 |
- |
(33) |
- |
|
- |
- |
- |
- |
(33) |
- |
(33) |
|
發行可轉換債券 |
21 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
139 |
- |
139 |
- |
139 |
|
可轉換債券的遞延税 |
10 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
(15) |
- |
(15) |
- |
(15) |
|
基於股份的支付 |
7 |
0 |
45 |
- |
|
- |
24 |
- |
3 |
72 |
- |
72 |
|
轉入累計赤字 |
19 |
- |
- |
- |
|
(323) |
- |
- |
323 |
- |
- |
- |
|
聯營公司的直接股權變動 |
15 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
(79) |
(79) |
- |
(79) |
|
截至二零二一年十二月三十一日的餘額 |
|
9 |
13,450 |
373 |
|
- |
188 |
198 |
(1,168) |
13,050 |
(8) |
13,042 |
|
綜合收益總額/(虧損) |
|
- |
- |
345 |
|
- |
- |
- |
(5,667) |
(5,322) |
(0) |
(5,322) |
|
可轉換債券的遞延税 |
10 |
- |
- |
- |
|
- |
- |
(3) |
- |
(3) |
- |
(3) |
|
基於股份的支付 |
7 |
0 |
158 |
- |
|
- |
(2) |
- |
23 |
179 |
- |
179 |
|
截至2022年12月31日的餘額 |
|
9 |
13,607 |
718 |
|
- |
187 |
195 |
(6,813) |
7,903 |
(8) |
7,895 |
20
合併現金流量表
百萬歐元 |
注意 |
2022 |
2021 年(修訂*) |
該期間的損失 |
|
(5,667) |
(1,044) |
調整: |
|
|
|
折舊、攤銷和減值 |
12, 13, 14, 25 |
5,168 |
443 |
同事的業績份額 |
15 |
35 |
62 |
出售聯營公司投資的損失 |
15 |
275 |
- |
以股權結算的股份支付 |
7 |
166 |
76 |
財務收入和支出在損益中確認 |
9 |
47 |
53 |
其他非現金調整 |
|
(1) |
(5) |
在損益中確認的所得税優惠 |
10 |
(101) |
(8) |
|
|
(78) |
(423) |
以下方面的變化: |
|
|
|
庫存 |
|
(4) |
(17) |
貿易和其他應收賬款 |
16 |
(126) |
5 |
其他流動資產 |
|
27 |
7 |
其他非流動資產 |
|
11 |
(32) |
貿易和其他負債 |
|
85 |
85 |
規定 |
|
(28) |
52 |
運營中使用的淨現金 |
|
(113) |
(323) |
已付利息 |
21, 25 |
(48) |
(47) |
繳納的所得税 |
10 |
(5) |
(53) |
用於經營活動的淨現金 |
|
(166) |
(423) |
|
|
|
|
來自投資活動的現金流 |
|
|
|
投資其他無形資產 |
13 |
(93) |
(53) |
投資不動產和設備 |
|
(108) |
(98) |
收購子公司,扣除收購的現金 |
|
3 |
128 |
出售聯營公司投資的收益 |
15 |
1,500 |
- |
向員工提供的資金 |
15 |
(88) |
(83) |
/(用於)投資活動產生的淨現金 |
|
1,214 |
(106) |
|
|
|
|
來自融資活動的現金流量 |
|
|
|
發行普通股的收益 |
7 |
5 |
4 |
與通過權益核算的普通股發行相關的交易成本 |
11 |
- |
(33) |
租賃付款的主要內容 |
25 |
(54) |
(37) |
借款收益 |
21 |
- |
1,409 |
與借款相關的交易成本 |
21 |
- |
(15) |
償還借款 |
21 |
(300) |
- |
與股份支付獎勵淨結算相關的已繳税款 |
7 |
(15) |
(16) |
/(用於)融資活動產生的淨現金 |
|
(365) |
1,312 |
|
|
|
|
現金和現金等價物的淨增長 |
|
683 |
783 |
|
|
|
|
年初的現金和現金等價物 |
18 |
1,320 |
529 |
匯率變動對持有外幣現金的影響 |
|
17 |
8 |
年底的現金和現金等價物 |
|
2,020 |
1,320 |
* 對比信息進行了修正,以分別顯示其他非流動資產和準備金的變動。請參閲2021年陳述段落的附註2修正案。 |
21
附錄 1
關鍵績效指標
Grubhub 業務從 2021 年 6 月 15 日起合併,Just Eat 業務從 2020 年 4 月 15 日起合併。這些數字的列報方式好像合併是在2020年1月1日完成的,以提供所列期間的可比信息。挪威和葡萄牙的業務從2022年4月1日起停止,羅馬尼亞的業務從2022年6月1日起停止。提供的數據不包括自2022年1月1日起的這些業務。
這些數字和百分比未經審計,由於四捨五入,加起來可能不一致。有關與最接近的基於國際財務報告準則的等效指標的對賬情況(如果適用),請參閲 “替代績效指標的對賬” 一章。
|
在綜合基礎上 |
||
除非另有説明,否則數百萬美元 |
2022 年 12 月 31 日 |
2021 年 12 月 31 日 |
2020 年 12 月 31 日 |
合作伙伴 ('000) |
692 |
634 |
506 |
活躍的消費者 |
90 |
99 |
91 |
平均每月下單頻率 (#) |
2.8 |
2.9 |
2.6 |
|
|
|
|
|
在綜合基礎上 |
||
訂單總額(百萬) |
2022 |
2021 |
2020 |
北美 |
327 |
374 |
314 |
北歐 |
288 |
296 |
219 |
英國和愛爾蘭 |
260 |
289 |
190 |
南歐和澳新銀行 |
109 |
128 |
93 |
訂單總數 |
984 |
1,086 |
816 |
|
|
|
|
|
在綜合基礎上 |
||
平均交易價值(歐元) |
2022 |
2021 |
2020 |
北美 |
35.54 |
30.76 |
31.29 |
北歐 |
25.80 |
24.30 |
23.03 |
英國和愛爾蘭 |
25.18 |
23.01 |
23.75 |
南歐和澳新銀行 |
23.91 |
22.24 |
22.20 |
平均交易價值 |
28.66 |
25.94 |
26.28 |
|
|
|
|
|
在綜合基礎上 |
||
GTV 總額(百萬歐元) |
2022 |
2021 |
2020 |
北美 |
11,626 |
11,501 |
9,827 |
北歐 |
7,430 |
7,190 |
5,049 |
英國和愛爾蘭 |
6,553 |
6,647 |
4,515 |
南歐和澳新銀行 |
2,610 |
2,840 |
2,057 |
Total GTV |
28,220 |
28,178 |
21,448 |
22
|
在綜合基礎上 |
||
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
2020 |
收入 |
|
|
|
北美 |
2,552 |
2,470 |
2,111 |
北歐 |
1,155 |
1,064 |
745 |
英國和愛爾蘭 |
1,319 |
1,249 |
768 |
南歐和澳新銀行 |
532 |
548 |
370 |
總收入 |
5,559 |
5,331 |
3,994 |
調整後的收入減去訂單配送成本 |
2,360 |
1,898 |
2,089 |
調整後 EBITDA |
|
|
|
北美 |
65 |
(28) |
166 |
北歐 |
313 |
256 |
217 |
英國和愛爾蘭 |
23 |
(107) |
237 |
南歐和澳新銀行 |
(161) |
(262) |
(92) |
總公司 |
(221) |
(208) |
(165) |
調整後息税折舊攤銷前利潤 |
19 |
(350) |
363 |
|
|||
|
|
|
|
|
國際財務報告準則基礎 |
||
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
2020 |
該期間的損失 |
(5,667) |
(1,044) |
(151) |
現金和現金等價物 |
2,020 |
1,320 |
529 |
23
附錄 2
替代績效衡量標準的協調
下表對最直接可比的《國際財務報告準則》衡量標準的替代業績衡量標準進行了對比。Grubhub 業務從 2021 年 6 月 15 日起合併,Just Eat 業務從 2020 年 4 月 15 日起合併。這些數字的列報方式好像合併是在2020年1月1日完成的,以提供所列期間的可比信息。在下表中,這被稱為 “合併業務”。
挪威和葡萄牙的業務從2022年4月1日起停止,羅馬尼亞的業務從2022年6月1日起停止。截至2022年1月1日,這些數字的列報方式就好像不包括這些業務一樣。在下表中,這被稱為 “已停止的業務”。
這些數字未經審計,由於四捨五入,加起來可能不一致。
合併收入
|
未經審計 |
|||||
|
2022 |
|||||
百萬歐元 |
北美 |
北歐 |
英國和愛爾蘭 |
南歐和澳新銀行 |
總公司 |
合併 |
收入(國際財務報告準則) |
2,552 |
1,156 |
1,319 |
534 |
- |
5,561 |
已停止的業務 |
- |
(1) |
- |
(2) |
- |
(2) |
合併收入 |
2,552 |
1,155 |
1,319 |
532 |
- |
5,559 |
|
|
|
|
|
|
|
|
未經審計 |
|||||
|
2021 |
|||||
百萬歐元 |
北美 |
北歐 |
英國和愛爾蘭 |
南歐和澳新銀行 |
總公司 |
合併 |
收入(國際財務報告準則) |
1,634 |
1,064 |
1,249 |
548 |
- |
4,495 |
合併後的業務 |
836 |
- |
- |
- |
- |
836 |
合併收入 |
2,470 |
1,064 |
1,249 |
548 |
- |
5,331 |
|
|
|
|
|
|
|
|
未經審計 |
|||||
|
2020 |
|||||
百萬歐元 |
北美 |
北歐 |
英國和愛爾蘭 |
南歐和澳新銀行 |
總公司 |
合併 |
收入(國際財務報告準則) |
404 |
723 |
611 |
303 |
- |
2,042 |
合併後的業務 |
1,706 |
22 |
157 |
66 |
- |
1,952 |
合併收入 |
2,111 |
745 |
768 |
370 |
- |
3,994 |
24
調整後合併税折舊攤銷前利潤
有關調整後息税折舊攤銷前利潤與所得税前虧損(IFRS)的對賬情況,請參閲合併財務報表附註3。
|
未經審計 |
|||||
|
2022 |
|||||
百萬歐元 |
北美 |
北歐 |
英國和愛爾蘭 |
南歐和澳新銀行 |
總公司 |
合併 |
調整後的息税折舊攤銷前 |
65 |
312 |
23 |
(169) |
(221) |
10 |
已停止的業務 |
- |
1 |
- |
8 |
- |
9 |
調整後合併税折舊攤銷前利潤 |
65 |
313 |
23 |
(161) |
(221) |
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
未經審計 |
|||||
|
2021 |
|||||
百萬歐元 |
北美 |
北歐 |
英國和愛爾蘭 |
南歐和澳新銀行 |
總公司 |
合併 |
調整後的息税折舊攤銷前 |
(11) |
256 |
(107) |
(262) |
(207) |
(331) |
合併後的業務 |
(17) |
- |
- |
- |
(1) |
(19) |
調整後合併税折舊攤銷前利潤 |
(28) |
256 |
(107) |
(262) |
(208) |
(350) |
|
|
|
|
|
|
|
|
未經審計 |
|||||
|
2020 |
|||||
百萬歐元 |
北美 |
北歐 |
英國和愛爾蘭 |
南歐和澳新銀行 |
總公司 |
合併 |
調整後的息税折舊攤銷前 |
42 |
216 |
160 |
(79) |
(140) |
199 |
合併後的業務 |
124 |
1 |
76 |
(13) |
(25) |
164 |
調整後合併税折舊攤銷前利潤 |
166 |
217 |
237 |
(92) |
(165) |
363 |
調整後的合併收入減去訂單配送成本
|
未經審計 |
||
百萬歐元 |
2022 |
2021 |
2020 |
收入減去訂單配送成本 |
2,391 |
1,558 |
1,137 |
已停止的業務 |
3 |
- |
- |
合併後的業務 |
- |
303 |
953 |
其他物品1 |
(34) |
37 |
- |
調整後的合併收入減去訂單配送成本 |
2,360 |
1,898 |
2,089 |
1除其他外,其他項目包括重組成本、某些法律、税收和監管事項以及某些保險收入和成本 |
25