附錄 99.1

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薪酬委員會章程

的董事會

綜合健康收購公司

2021 年 12 月 8 日通過並生效

2023 年 11 月 30 日修訂

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開曼羣島豁免公司Integrated Wellness Acquisition Corp（“公司”）董事會（“董事會”）薪酬委員會（“委員會”）的目的應是監督公司的薪酬和員工福利計劃和做法，包括其高管薪酬計劃及其激勵性薪酬和股權計劃；審查並與管理層討論公司的薪酬討論和分析（“CD&A”）包含在公司提交的10-K表格的年度委託書或年度報告中與美國證券交易委員會（“SEC”）合作；根據美國證券交易委員會規則的要求編寫薪酬委員會報告；履行可能與本章程或適用法律、公司經修訂和重述的備忘錄和公司章程（不時修訂，即 “M&AA”）或董事會規定的其他職能。

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委員會應由董事會不時決定的兩名或更多董事組成。根據紐約證券交易所（“紐約證券交易所”）的要求以及董事會認為適當的任何其他要求，委員會的每位成員都有資格在委員會任職。委員會成員還有資格成為經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）頒佈的第16b-3條所指的 “非僱員董事”，以及經修訂的1986年《美國國税法》第162（m）條所指的 “外部董事”。

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委員會主席應由董事會指定, 提供的 如果董事會不這樣指定主席, 則委員會成員可通過多數票指定一名主席.

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委員會的任何空缺應由理事會的多數票填補。除非經董事會多數表決，否則不得罷免委員會任何成員。

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委員會應視其認為履行其職責和責任所必需的頻率舉行會議，但至少每年一次。委員會可酌情要求管理層成員或其他人員出席其會議（或部分會議），並在必要時提供相關信息，前提是公司首席執行官不得出席委員會會議就其薪酬進行審議或表決的任何部分。

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委員會大多數成員親自出席，或者在公司組織文件和適用法律允許的範圍內，通過會議電話或其他通信設備出席，所有與會人員均可通過這些設備聽取對方的意見，構成法定人數。

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委員會應保存其會議記錄和與這些會議有關的記錄，並應酌情定期向董事會報告其活動。除非此處另有規定，否則併購協議中與董事會會議有關的規定應同樣適用於委員會的會議。

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A.高管薪酬

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對於公司的高管薪酬計劃，委員會應承擔以下職責和責任：

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(a)至少每年審查公司高管薪酬計劃的宗旨和目標，並在委員會認為適當的情況下修改或建議董事會修改這些宗旨和目標。

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(b)根據公司與此類計劃相關的宗旨和目標，至少每年審查公司的高管薪酬計劃，並在委員會認為適當的情況下，通過或建議董事會通過新的或修訂現有的高管薪酬計劃。

(c)根據公司高管薪酬計劃的宗旨和目標，每年評估首席執行官的業績，並以委員會形式或與其他獨立董事一起（根據董事會的指示）確定和批准首席執行官的薪酬水平。在確定首席執行官薪酬的長期激勵部分時，委員會應考慮其確定的相關因素，其中可能包括公司的業績和相對股東回報、向同類公司首席執行官發放的類似獎勵的價值以及過去幾年給予公司首席執行官的獎勵。如果委員會願意，可以與董事會討論首席執行官的薪酬。

(d)根據公司高管薪酬計劃的宗旨和目標，每年評估公司其他執行官的業績，並以委員會形式或與其他獨立董事一起（根據董事會的指示）確定和批准此類其他執行官的薪酬。如果長期激勵性薪酬是該執行官薪酬的一部分，則委員會在確定此類薪酬的適當水平時應考慮所有相關因素，包括適用於首席執行官的因素。

(e)每年評估非僱員董事對董事會和委員會服務的適當薪酬水平。

(f)審查和批准與本公司任何執行官達成的任何遣散費或解僱安排。

(g)履行根據任何高管薪酬計劃條款可能分配給董事會或委員會的職責和責任。

(h)審查向公司執行官和董事提供的津貼或其他個人福利，並向董事會提出任何變更建議。

(i)按照《交易法》第14A條的要求考慮最近一次關於高管薪酬的股東諮詢投票的結果，並在委員會認為適當的範圍內，在審查和批准執行官薪酬時考慮這些結果。

(j)審查並與管理層討論公司的CD&A，並在審查和討論的基礎上，建議董事會將CD&A納入公司的年度委託書或10-K表年度報告。

(k)審查公司員工的薪酬安排，以評估激勵措施和其他形式的薪酬是否鼓勵不必要或過度的風險承擔，並至少每年審查和討論風險管理政策與實踐、企業戰略和公司薪酬安排之間的關係。

(l)在其認為必要的範圍內，審查和批准公司與公司執行官或其他員工之間的任何薪酬 “回扣” 或類似政策或協議的條款，但須遵守《交易法》第16條。

(m)如果公司的證券繼續在交易所上市並受《交易法》第10D-1條的約束，則在管理層的協助下，如果該規則的回扣條款是根據財務報表重報或其他財務報表變更而觸發的，則向董事會和任何其他董事會委員會提供建議。

(n)根據美國證券交易委員會的規章制度編制薪酬委員會報告，以納入公司的年度委託書或10-K表格的年度報告。

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儘管前述內容有任何相反之處，但對於委員會打算根據經修訂的1986年《美國國税法》第162（m）條和據此頒佈的《財政條例》，就支付給公司首席執行官或其他執行官的薪酬採取的任何行動，委員會擁有全權的自由裁量權和權力。

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B.一般薪酬和員工福利計劃

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對於公司的一般薪酬和員工福利計劃，包括激勵性薪酬和股權計劃，委員會應承擔以下職責和責任：

(a)至少每年審查公司一般薪酬計劃和其他員工福利計劃（包括激勵性薪酬和股權計劃）的宗旨和目標，並在委員會認為適當的情況下修改或建議董事會修改這些宗旨和目標。

(b)根據這些計劃的宗旨和目標，至少每年審查公司的一般薪酬計劃和其他員工福利計劃，包括激勵性薪酬和股權計劃，並建議董事會在委員會認為適當的情況下修改這些計劃。

(c)審查根據紐約證券交易所上市標準提交股東批准的所有股權薪酬計劃，審查並由委員會自行決定批准所有不受此類股東批准要求的股票薪酬計劃。

(d)履行根據任何薪酬或其他員工福利計劃（包括任何激勵性薪酬或股權計劃）的條款分配給董事會或委員會的職責和責任。

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首席執行官可以就公司的薪酬和員工福利計劃和做法向委員會提出建議，包括其高管薪酬計劃、針對執行官（首席執行官除外）的激勵性薪酬和股權計劃以及公司的董事薪酬安排，委員會可以考慮這些建議。

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委員會可為其認為適當的任何目的設立小組委員會，並可將委員會認為適當的權力和權力下放給此類小組委員會； 提供的, 然而，任何小組委員會的成員不得少於兩名；以及 進一步提供 委員會不得將任何法律、規章或清單標準要求全體委員會行使的任何權力或權力下放給小組委員會。

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委員會評估其業績的頻率應不少於每年一次。在進行這種審查時，委員會應評估本章程是否適當地處理了屬於或應該屬於其範圍的事項，並應提出其認為必要或適當的修改建議。

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委員會應處理委員會認為與其業績相關的所有事項，至少包括以下事項：委員會向董事會提交的信息和建議的充分性、適當性和質量，討論或辯論這些信息和建議的方式，以及委員會會議的次數和時長是否足以讓委員會以周全和周到的方式完成工作。

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委員會應向董事會提交一份報告，該報告可以是口頭的，列出其評估結果，包括對本章程的任何建議修正以及對公司或董事會政策或程序的任何建議修改。

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委員會可對委員會職責範圍內的事項進行或授權調查或研究，並可自行決定保留薪酬顧問、法律顧問或其他顧問或徵求其意見。委員會應直接負責任命、薪酬和監督委員會聘用的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的工作，其費用應由公司承擔。只有在考慮以下因素後，委員會才能為委員會選擇薪酬顧問、法律顧問或其他顧問：

(a)僱用薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的人員向公司提供其他服務；

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(b)僱用薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的人員從公司獲得的費用金額，佔僱用薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的人員總收入的百分比；

(c)僱用薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的人員旨在防止利益衝突的政策和程序：

(d)薪酬顧問、法律顧問或其他顧問與委員會成員的任何業務或個人關係；

(f)薪酬顧問、法律顧問、其他顧問或僱用該薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的人與公司執行官的任何業務或個人關係。

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委員會應對向委員會提供諮詢的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問進行獨立性評估，但不包括：（i）內部法律顧問；以及（ii）根據第S-K條例第407（e）（3）（iii）項不要求披露的以下活動的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問：就任何範圍不歧視的廣泛計劃進行諮詢，有利於公司執行官或董事的條款或運作，而且這些信息通常可供所有有薪員工使用；或者提供的信息要麼不是為公司量身定製，要麼是根據薪酬顧問未制定的參數定製的，薪酬顧問也沒有就這些參數提供建議。

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此處沒有任何規定要求薪酬顧問、法律顧問或其他薪酬顧問必須獨立，只要求委員會在選擇或接受薪酬顧問、法律顧問或其他薪酬顧問的建議之前考慮所列的獨立性因素。在考慮了上述六個獨立因素後，委員會可以選擇其首選的任何薪酬顧問、法律顧問或其他薪酬顧問，包括非獨立的薪酬顧問、法律顧問或其他薪酬顧問，或接受他們的建議。

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此處的任何內容均不得解釋為：(1) 要求委員會執行薪酬顧問、法律顧問或委員會其他顧問的建議或建議，或以一致方式行事；或 (2) 影響委員會在履行其職責時行使自己的判斷的能力或義務。

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本章程的任何修正或其他修改均應由董事會全體成員做出和批准。

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儘管委員會成員負有本章程中規定的義務和責任，但除非適用的美國聯邦或州或其他地方法律另有規定，否則本章程中的任何內容均無意設定或不應被解釋為產生委員會成員的任何責任或責任。

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