Shak—2022128錯誤2022財年0001620533——10,000,00010,000,000————0.0010.001200,000,000200,000,00039,284,99839,142,39739,284,99839,142,3970.0010.00135,000,00035,000,0002,869,5132,921,5872,869,5132,921,587P5YP5YP2YHttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#OtherLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#OtherLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#OtherLiabilitiesNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#OtherLiabilitiesNoncurrenthttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#OperatingLeaseRightOfUseAssethttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#OperatingLeaseRightOfUseAssetHttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#PropertyPlantAndEquipmentNetP1Y0MP1Y——10,000,00010,000,000————0.0010.001200,000,000200,000,00039,284,99839,142,39739,284,99839,142,3970.0010.00135,000,00035,000,0002,869,5132,921,5872,869,5132,921,58700016205332021-12-302022-12-2800016205332022-06-29ISO 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Member董事會成員：董事會主席2021-12-290001620533shak：SquareIncMember董事會成員：董事會主席2021-12-302022-12-280001620533shak：SquareIncMember董事會成員：董事會主席2020-12-312021-12-290001620533shak：SquareIncMember董事會成員：董事會主席2019-12-262020-12-300001620533shak：SquareIncMember董事會成員：董事會主席2022-12-280001620533shak：SquareIncMember董事會成員：董事會主席2021-12-290001620533shak：jujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujshak：USHG收購公司成員2021-12-302022-12-280001620533shak：jujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujshak：USHG收購公司成員2020-12-312021-12-290001620533shak：jujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujshak：USHG收購公司成員2019-12-262020-12-300001620533shak：jujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujshak：USHG收購公司成員2021-12-290001620533shak：jujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujujshak：USHG收購公司成員2022-12-2800016205332022-06-302022-09-280001620533國家：美國2021-12-302022-12-280001620533國家：美國2020-12-312021-12-290001620533國家：美國2019-12-262020-12-300001620533美國-GAAP：非美國成員2021-12-302022-12-280001620533美國-GAAP：非美國成員2020-12-312021-12-290001620533美國-GAAP：非美國成員2019-12-262020-12-300001620533SRT：ParentCompany 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Member2022-12-280001620533US-GAAP：部門間消除成員SRT：ParentCompany Member2021-12-290001620533US-GAAP：部門間消除成員SRT：ParentCompany Member2021-12-302022-12-280001620533US-GAAP：部門間消除成員SRT：ParentCompany Member2020-12-312021-12-290001620533shak：A0 ConvertibleSeniorNotesMember2021-03-012021-03-310001620533shak：A0 ConvertibleSeniorNotesMember美國公認會計準則：超額分配選項成員2021-03-012021-03-310001620533SRT：ParentCompany Member美國-公認會計準則：公共類別成員Shak:SecondaryOfferingandRedemptionofUnitsMember2021-12-302022-12-280001620533SRT：ParentCompany Member美國-公認會計準則：公共類別成員Shak:SecondaryOfferingandRedemptionofUnitsMember2020-12-312021-12-290001620533SRT：ParentCompany Member美國-公認會計準則：公共類別成員Shak:SecondaryOfferingandRedemptionofUnitsMember2019-12-262020-12-300001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-250001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-262020-12-300001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-300001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-312021-12-290001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-290001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-302022-12-280001620533Us-gaap:ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-28 美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ☑ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 | |
截至本財政年度止12月28日, 2022
或
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 | |
由_至_的過渡期
委託文件編號： 001-36823
_______________________
Shake Shack Inc.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
____________________________
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
特拉華州 | | | 47-1941186 |
| (註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | | | (國際税務局僱主身分證號碼) |
瓦里克街225號, 301套房, 紐約，紐約10014
(主要行政辦公室地址和郵政編碼)
(646) 747-7200
(註冊人的電話號碼，包括區號)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根據該法第12(B)條登記的證券： |
| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊所在的交易所名稱 |
A類普通股，面值0.001美元 | Shak | 紐約證券交易所 |
根據該法第12(G)條登記的證券：無 |
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。þ 是o不是
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。o是þ 不是
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。þ 是o不是
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。þ 是o不是
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
大型加速文件服務器 | ☑ | | 加速的文件管理器設置 | ☐ |
| 非加速文件管理器： | ☐ | | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。o
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☑
用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。☐是þ不是
截至2022年6月29日，註冊人最近完成的第二財政季度的最後一個營業日，註冊人的非關聯公司持有的有表決權和無表決權股票的總市值約為美元。1,495,217,173按當日收盤價40.21美元計算。僅出於本披露的目的，投票組成員根據註冊人的股東協議（經修訂）截至該日期持有的普通股股份已被排除在外，因為這些人可能被視為關聯公司。對於任何其他目的，對關聯公司的這種確定不一定是決定性的。
截至2023年2月15日， 39,316,302A類流通股和普通股2,844,513已發行的B類普通股。
| | |
| 以引用方式併入的文件 |
| 註冊人2023年股東周年大會的最終委託書的部分通過引用納入本表格10—K的第三部分。 |
Shake Shack Inc.
目錄
| | | | | | | | | | | |
有關前瞻性陳述的注意事項 | 1 |
| |
第一部分 | 2 |
| 第1項。 | 業務 | 2 |
| 第1A項。 | 風險因素 | 22 |
| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | 49 |
| 第二項。 | 屬性 | 50 |
| 第三項。 | 法律訴訟 | 51 |
| 第四項。 | 煤礦安全信息披露 | 51 |
| | | |
第II部 | 52 |
| 第五項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 52 |
| 第六項。 | 選定的財務數據 | 54 |
| 第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 55 |
| 第7A項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 74 |
| 第八項。 | 財務報表和補充數據 | 75 |
| 第九項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 122 |
| 第9A項。 | 控制和程序 | 122 |
| 項目9B。 | 其他信息 | 122 |
| | | |
第三部分 | 123 |
| 第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 123 |
| 第11項。 | 高管薪酬 | 123 |
| 第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 123 |
| 第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 124 |
| 第14項。 | 首席會計費及服務 | 124 |
| | | |
第IV部 | 125 |
| 第15項。 | 展品和財務報表附表 | 125 |
| 第16項。 | 表格10-K摘要 | 125 |
| | | |
簽名 | 129 |
展品索引 | 126 |
關於前瞻性信息的注意事項
本年度報告Form 10-K(“Form 10-K”)包含符合1995年“私人證券訴訟改革法”(“PSLRA”)定義的前瞻性陳述。這些陳述會受到已知和未知的風險、不確定性和其他重要因素的影響，這些風險、不確定性和其他重要因素可能會導致實際結果與本文所作的陳述大不相同。本10-K表格中除有關歷史事實的陳述外，其他所有陳述均為前瞻性陳述，包括但不限於有關我們的增長、戰略計劃和流動性的陳述。前瞻性陳述討論了我們目前對財務狀況、經營結果、計劃、目標、未來業績和業務的預期和預測。你可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格相關這一事實來識別前瞻性陳述。這些陳述可以包括諸如“目標”、“預期”、“相信”、“估計”、“預期”、“預測”、“未來”、“打算”、“展望”、“潛力”、“項目”、“預測”、“計劃”、“尋求”、“可能”、“可能”、“將會”、“將會”、“應該”、“可以”、“可以擁有，“很可能，”它的否定和其他類似的表達。
所有前瞻性陳述都明確地受到這些警告性陳述的限制。一些可能導致結果與公司預期大不相同的因素包括新冠肺炎疫情的持續影響，包括任何新冠肺炎變體的潛在影響，公司及時開發和開設新棚屋的能力，成本增加或產品供應和交付的短缺或中斷，勞動力成本增加或短缺，公司對其數字能力的管理和送貨擴展，以及信息亭、得來速電影院和多種業態的投資，公司在現有棚屋保持和增長銷售的能力，以及與餐飲業相關的總體風險。您應根據本10-K表第I部分“風險因素”下第1A項和第II部分第7項“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中披露的風險和不確定因素，對本10-K表中的所有前瞻性陳述進行評估。
本10-K表格中包含的前瞻性陳述僅在本表格發佈之日作出。除非法律另有要求，否則我們不承擔因新信息、未來事件或其他原因而公開更新任何前瞻性陳述的義務。如果我們確實更新了一個或多個前瞻性陳述，則不應推斷我們將對這些或其他前瞻性陳述進行額外更新。
Shake Shack Inc. 
表格10-K | 1
第一部分
項目1.業務
Shake Shack Inc.成立於2014年9月23日，是一家特拉華州的公司，目的是促進首次公開募股和其他相關交易，以開展上交所控股有限公司及其子公司(“上交所控股”)的業務。Shake Shack Inc.是上交所控股的唯一管理成員，作為唯一管理成員，它運營和控制上交所控股的所有業務和事務。因此，Shake Shack Inc.合併了上交所控股的財務業績，並報告了一項非控股權益，代表上交所控股其他成員持有的上交所控股的經濟權益。Shake Shack Inc.A類普通股在紐約證券交易所交易，代碼為“SHAK”。除文意另有所指外，“我們”、“Shake Shack”、“本公司”及其他類似名稱均指Shake Shack Inc.及其所有附屬公司，包括上交所控股。
概述
Shake Shack僅使用最好的配料提供現代、有趣和高雅的美國經典版本。我們以定製的安格斯牛肉漢堡、酥雞、手工奶昔、自制檸檬水、啤酒、葡萄酒等而聞名。憑藉我們精緻的餐飲根基和致力於打造令人振奮的體驗的承諾，Shake Shack已經成為一個狂熱的品牌，並創造了一個新的類別，精細休閒。我們的目標是代表一些好的®，從周到的配料來源和員工發展到鼓舞人心的設計和深入的社區投資。
Shake Shack最初由丹尼·邁耶的聯合廣場酒店集團(USHG)於2001年創立，該集團擁有並經營着紐約市一些最受歡迎和最受歡迎的餐廳，如聯合廣場咖啡館和格拉梅西酒館等。Shake Shack最初是一輛熱狗車，通過其保護協會的第一個藝術裝置--I Y Taxi--支持紐約市麥迪遜廣場公園的復興。這輛購物車立即取得了成功，在接下來的三年裏，整個夏季的幾個月裏，每天都會排起長隊。作為迴應，該市公園和娛樂部授予Shake Shack一份合同，建造一個售貨亭，以幫助為公園的未來提供資金。2004年，Shake Shack正式開業。它很快就成為了當地人和遊客的聚集地，也成為了紐約市一個受人喜愛的機構，獲得了大量的媒體關注、批評家的好評和熱情的追隨者。自2004年在紐約市麥迪遜廣場公園開設最初的Shack以來，該公司已擴展到全系統400多個地點，包括美國32個州和哥倫比亞特區的260多個地點，以及倫敦、香港、上海、新加坡、墨西哥城、伊斯坦布爾、迪拜、東京、首爾等地的140多個國際地點。
我們代表着美好的事物
在Shake Shack，我們在所做的每一件事中都代表着一些好的®。我們一直在追求通過提升、現代和有趣的經典食物版本來創造令人振奮的體驗，我們致力於通過以下行動在業務的各個方面實現這一願景：
▪我們提升了我們所做的一切-Shake Shack是關於創造振奮人心的體驗和純粹滿足的時刻。我們的目標是在我們購買的每一種食材、我們開發的食譜、我們設計的小屋、我們建立的團隊以及我們支持的社區中都考慮周到。
▪我們提供開明的好客服務™在每個接觸點-Shake Shack是基於開明的好客理念而創立的。今天，我們通過所有客人接觸點建立熱情好客來實現這一願景。對我們來説，熱情好客就是照顧我們的團隊、我們的客人、我們的社區--並將這些羣體聚集在一起。
▪我們聚集社區，豐富我們的社區-在全球範圍內，Shack一直是他們社區不可分割的一部分，我們相信我們在支持和振興我們工作和服務的社區方面可以發揮作用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 2
▪我們做了正確的事情，並對自己負責-在Shake Shack，我們一直相信以身作則，與我們的團隊和社區一起創造更好的可能性，而不僅僅是製作美味的食物。我們致力於以不同的方式做事，包括專注於為我們的團隊提供特殊的職業支持，同時在我們的社區和全球行業創造有意義的影響。
▪我們致力於環境責任-我們從與我們價值觀相同的供應商那裏採購我們的世界級成分，包括100%不含抗生素和激素的蛋白質，來自合乎道德的飼養動物和非轉基因小麪包，並致力於可持續包裝，專注於可再生能源，以及評估和管理我們的温室氣體排放。
▪我們讓我們的團隊像企業家一樣行動起來-Shake Shack體驗的核心是我們團隊對工藝和熱情好客的個人承諾。隨着我們的發展，我們正在培養我們的領導者，並構建工具，使我們的棚屋能夠更好地促進振奮人心的體驗。
人力資本管理
我們最重要的資產是我們的員工，因此，我們一直致力於投資於我們的員工，以便我們能夠招募、獎勵和留住一支獲勝的團隊。我們的戰略仍然是招聘正直、熱情、上進、自我意識和求知慾強的有才華的人，同時擁有繼續促進我們成長的能力和技能。我們訓練我們的團隊理解並實踐開明酒店的價值觀：相互關心，關心我們的客人，關心我們的社區，關心我們的供應商，關心我們的投資者。我們相信，這種文化是我們運營業務的基礎，也是我們能夠提供出色的客户體驗，從而成功擴大我們足跡的關鍵驅動力。
由於我們的現場運營和總部都面臨着具有挑戰性的宏觀勞動力環境，我們在留住團隊成員的同時，也專注於吸引和招聘人才，以發展和推動業務發展。我們正以下列方式進行這項工作：
▪建立一個多樣化的贏家團隊，為成功而配備人員。
▪通過激勵總獎勵和文化計劃，創造積極的、令人振奮的團隊成員體驗。
▪通過多方面的發展計劃提供領導機會。
▪在提供運營效率的同時，通過技術和程序計劃優先考慮可擴展增長的合規性。
▪創造一個支持文化協調、流程改進和加強溝通的環境。
在Shake Shack工作不僅僅是做一個美味的漢堡，它還包括為我們的團隊成員和客人創造提升和振奮的體驗，並獲得建立一個有意義的職業生涯的機會。我們努力讓Shake Shack的每一位團隊成員都感到有能力影響我們的Shack及其周圍的社區。我們促進了一個充滿激情、熱愛樂趣和努力工作的家庭，他們相互鼓勵和提升。我們致力於為我們的團隊、客人和社區做正確的事情。我們挑戰自我，相互問責，互相照顧。簡而言之：我們代表着美好的事物。我們擴大了人力資源團隊，使我們能夠更好地處理複雜的團隊成員關係問題，以防止風險和訴訟。我們已在預測性日程安排支持中分層，以最大限度地提高各個司法管轄區的公平工作周合規性。此外，我們已經將我們的安全和OSHA實踐統一到該組織的一個資源之下。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 3
我們為我們的經理提供知識、工具和資源，使他們能夠在他們的棚屋中推動強大的人員實踐，從而使他們能夠建立、指導和領導強大的團隊。主要成就包括：
▪市場領導者培訓-面向獲得豁免的經理提供強大的面對面課程，重點是在整個團隊成員生命週期中推動合規性。
▪預測性調度團隊和工具-建立了一個團隊，涵蓋預測性調度地點、多層次審計程序，並實施了預測性調度工具。
▪棚屋保險箱-聘請專門的OSHA和安全資源來建立安全委員會和規劃，以確保我們團隊的安全，找出差距，並滿足法定要求。
專注於技術和自動化，我們正在努力簡化和消除我們團隊的手工工作，同時推動合規性並將人為錯誤降至最低。我們致力於在Shake Shack團隊成員的旅程中不斷改進技術、流程和經驗。在2022財年，我們啟用了一個新的招聘平臺和報告技術，這將幫助我們繼續擴大規模和增長。主要成就包括：
▪打造人力資源技術團隊-專注於支持不斷增長的管理需求的團隊，持續的一級人力資源技術支持，以及更強大的報告和洞察力。
▪招聘平臺-利用全面整合的企業資源規劃的戰略優勢，實施了新的申請者跟蹤系統。簡化大批量招聘和招聘，增強應聘者的溝通和經驗。提高了WOTC納税評估率。
▪消息傳遞功能-使Shake Shack能夠通過現代溝通渠道與團隊成員和候選人進行溝通。
截至2022年12月28日，我們擁有11,704名團隊成員，其中11,316名為小時工團隊成員和棚户級經理，388名為總部人員。
招募一支獲勝的隊伍
在我們目前的棚屋和新開業的工廠中，我們最大的機會在於充分配備人員並留住我們的團隊成員。在人才收購職能部門，2022財年是為支持業務人員需求和新Shack增長而建立基礎的一年。通過專注於支持集成和自動化的框架，我們旨在通過比以往任何時候都更多的數據來應對當今和2023年吸引和聘用頂尖人才的競爭格局。我們致力於更好地利用我們的外部合作伙伴關係，與營銷部門進行跨職能合作，並利用分析來提供強大的人才獲取戰略和僱主品牌存在。
憑藉強大的人才招聘框架和提升的就業品牌努力，我們希望執行一項戰略願景，將最優秀和最聰明的人才招募到我們的Shack。考慮到我們為穩定我們的基礎所做的工作，我們目前的資源、勞動力環境和其他競爭因素，我們專注於多元化我們的人才獲取戰略。我們將通過各種招聘媒體渠道做到這一點。
我們擁有一支完整的區域人才獲取合作伙伴和協調員團隊，為運營提供支持。我們還與一家新的營銷媒體公司合作，利用數據和指標來推出程序性的招聘廣告。該公司將努力使我們的媒體多樣化，並擴大我們的網絡覆蓋範圍，包括在我們的多樣性、公平和包容性倡議上進行合作。
獎勵獲勝的團隊
我們的目標是專注於為我們的團隊提供極具競爭力的薪酬和福利，以表彰他們的辛勤工作和服務。通過這樣做，我們增加了福利員工，使我們能夠有專門的團隊來審計和改進我們的支持流程，並提供關懷和溝通，以便在團隊最需要的時候為他們提供他們需要的東西。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 4
技術和教育使我們的團隊和管理層能夠為他們的健康和福利提供最佳體驗，我們將繼續發展我們的設計和薪酬實踐，以獎勵獲勝的團隊。
通過在我們的設計和流程中釋放機會，我們提供了新的方法來更有效和高效地吸引我們的團隊。主要成就包括：
▪健康度-我們通過本土交流、材料管理和夥伴關係發起了健康運動的第一階段，以提高人們對一系列健康和健康主題活動的認識和參與。
▪輪班經理獎金資格-從2022財年開始，輪班經理有資格參加棚屋管理獎金計劃。這個小組代表着我們最大的團隊，在我們的棚屋裏為我們的團隊和客人提供監督支持。
▪給小費-2022年，我們在POS、App、Web和Kiosk的大多數棚屋推出了小費。有了我們新的小費供應，團隊成員有機會增加他們的小時工資。
我們希望激勵我們的Shack領導人，讓他們有機會感覺自己是所有者，並根據他們的表現獎勵他們。我們試圖實現這一目標的一種方法是將我們的基於股權的薪酬計劃擴大到所有總經理。作為對總經理招聘的激勵，我們增加了總經理簽約股權獎勵，併為總經理創造了額外的薪酬機會。我們也不能倖免於整個行業面臨的人員配備挑戰，但我們致力於建立推動長期增長的團隊。
留住一支獲勝的球隊
我們致力於為我們的團隊輸送強大的人才管道，同時留住我們紮實的表現。我們的倉庫必須配備齊全的工作人員，以優化的吞吐量滿負荷運行，以最大限度地挖掘銷售潛力。
我們幫助營造一個吸引和歡迎不同人才的環境；建立一種歸屬感、包容性和公平性的文化；並支持一種引人入勝的整體積極的團隊成員體驗。為了鞏固我們的文化，2022年，我們在為期一週的領導力靜修活動中創造了有意義的聯繫和參與機會，並形成了支持我們使命和品牌承諾的Shack Pact核心價值觀，幫助團隊成員瞭解實現我們目標所需的行為。
我們全力以赴
為了確保每個級別的Shake Shack團隊成員都有積極的體驗，我們努力在整個公司建立一個由不同人才組成的包容性工作場所。我們的多元化公平和包容(DEI)計劃，All-in，是這一使命的一部分。在行政領導的支持下，All-in致力於確保Shake Shack為所有人提供平等的機會，消除成功的障礙，同時培養包容和歸屬感的文化。我們的All-In計劃倡議包括：
▪五年多樣化目標-我們設定基於時間的目標，以幫助集中注意力，明確責任，並表明我們致力於增加我們Shack和家庭辦公室領導團隊的多樣性。我們的5年多元化目標是基於對我們行業的分析、整個勞動力的人口結構和這個國家不斷變化的格局，以及我們今天僱用的人的現實。我們特別關注女性和有色人種，因為我們希望與我們勞動力和整個國家的人口結構相匹配。
▪員工資源組(ERG)-我們努力通過我們的ERGs培養強大的內部社區和對不同羣體和文化的認識。我們目前的ERG重點關注女性、黑人、西班牙裔、亞洲人和LGBTQ+識別團隊成員。這些是自願的、由團隊成員領導的團體，他們基於共同的興趣、背景或人口統計數據(如性別、種族或民族)聚集在一起。這些團體既支持個人發展，也支持職業發展，同時幫助促進包容性的工作場所。
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▪多樣性、公平性和包容性(DEI)課程-我們正在建立Dei課程，以提高認識並教育我們的團隊成員如何培養強大的工作環境。該課程與我們的領導力和人才發展框架保持一致，並提供了一個共同的框架，説明Dei的含義以及它在Shake Shack的重要性。所有家庭辦公室和運營團隊成員都參加了該課程，包括所有新員工。課程計劃還規定了無意識的偏見和勇敢的領導力教學。
▪站在一起系列-我們主辦了一個團結起來的系列論壇，討論正在進行的社會問題。全公司的會議是一個開放的論壇和安全的空間，分享個人故事，幫助加深對美國多樣性問題的集體理解，同時加強我們的社區和團隊。2022年，我們主持了關於女性領導、黑人企業、亞太島民傳統、LGBTQ包容性等主題的現場會議。
▪外部認可-我們很自豪連續第四年被評為LGBTQ+平等最佳工作場所之一，在人權運動的企業平等指數上獲得100%的分數，以表彰我們對工作場所LGBTQ+社區的支持。這一稱號突出了我們開明的好客精神的核心，以及我們對為所有人創造一個偉大工作場所的承諾。
擁抱基金
我們在內部接受開明好客的方式之一是通過管理我們自己的擁抱(幫助我們給予)基金，這是一個501(C)(3)組織，可供我們所有團隊成員使用。擁抱基金為所有Shake Shack團隊成員提供了一個機會，通過免税工資和其他一次性貢獻相互照顧。擁抱基金及時向受到財務破壞情況影響的小組成員提供財政援助，這些情況遠遠超出他們的控制和能力範圍。在2022財年，我們向41名團隊成員提供了財政贈款，以幫助減輕災難性事件造成的經濟負擔。
領導力與人才開發
我們致力於培養公司實現其業務目標所需的人力資源，並提供培養和留住團隊成員的現代內容和經驗。隨着我們的學習文化不斷髮展，我們在全年各種學習機會中創造基礎足跡方面取得了持續的進展。我們專注於瞭解我們的領導者是誰，他們的個人和職業發展需求可能是什麼，以及如何通過可擴展的發展機會滿足他們。
2022年，我們的領導力和人才培養產品在各種方面產生了影響。從精心設計和提供我們的核心領導力課程，到指導和準備領導者在領導力務虛會上授課，我們正處於奠定基礎的內容、計劃和方法的基礎結構階段，這些內容、計劃和方法對於擴大規模並與我們的員工和業務一起成長至關重要。2022年期間，發展重點領域包括：
▪提供有效的反饋
▪學習如何駕馭和引領變革
▪組織和委派工作
▪Shake Shack的文化
▪培訓培訓員入門培訓實踐
▪必要的溝通方法
▪酒店業趨勢和業務運營
▪管理團隊並交付成果
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我們的領導力務虛會在亞利桑那州圖森市舉行，主題是共同發展。在一週的時間裏，來自世界各地的近1000名Shake Shack領導人、特許合作伙伴和贊助商齊聚一堂，建立聯繫、學習和成長。活動包括鼓舞人心的演講、領導力發展會議以及對為Shake Shack的成功做出貢獻的團隊成員的表彰。
正在進行的領導力課程
我們投資於領導力發展項目，使Shake Shack成為各級團隊成員在整個職業生涯中令人信服的職業選擇。隨着我們團隊的不斷壯大，我們相信我們開明的酒店文化有助於我們提供始終如一的棚屋體驗，並從內部培養未來的領導者。
ShacksExperience就是這樣一個項目--Shake Shack團隊成員的功能性增長模式和整體就業體驗。Shacksperience的一個關鍵元素是Steppin‘Up Model，它定義了從團隊成員到總經理的就業生命週期中的步驟。它闡明瞭每個職位的資格要求和必要的培訓，概述了組織各級的增長機會，並進一步深化了我們的理念，即“領導者培養未來的領導者”。
通過Steppin‘Up模式，團隊成員有機會通過培訓角色和晉升為經理角色來超越全國平均時薪。這樣的努力使我們能夠繼續吸引和留住最優秀的餐飲人才，同時認識到我們的團隊-Shake Shack的心臟-的重要性，以確保當前和未來的團隊成員感到受到關懷，並有機會實現可持續的職業發展。
我們關心我們的團隊，我們致力於讓他們在Shake Shack取得成功，並在他們未來的職業生涯中取得成功。2022年，我們在整個公司提拔了2604人，其中55%是女性，77%是代表性不足的少數族裔。我們為我們的領導者感到自豪，他們從小時工到經理，經理到總經理，總經理到區域領導。今年，75%的新總經理和73%的新區域總監是從內部晉升的。
我們對員工的長期投資的另一個部分是Shift Up計劃，這是我們的發展計劃，為中層管理人員提供了一個途徑，以提高他們的技能和能力，以提升到下一個管理水平。我們與美食教育基金會(一家專門從事烹飪藝術的非營利性組織)合作，開發了一項課程和計劃，通過提供和教授必要的技能，幫助彌合輪班經理和免職經理之間的差距，從而增強自信，從而促進職業發展。這一為期18周的課堂式課程與我們的組織能力保持一致，並通過隊列指導、業務整合和真實的Shack體驗支持畢業生之間的學習轉移。在2022財年，Shift Up計劃有86人蔘加。此外，該計劃在2022財年的完成率為88%，留存率為91%。在86名參與者中，31名團隊成員被提升為培訓經理、經理或加州非豁免經理角色。
賓客體驗
丹尼·邁耶對開明的熱情好客的最初設想指導了Shake Shack獨特文化的創建。我們相信文化是我們成功的唯一最重要的因素。為了保持這一點，我們首先照顧我們的團隊，這使我們能夠照顧我們的客人、我們的社區、我們的供應商和我們的投資者。
憑藉開明的熱情好客，我們努力為我們在世界各地的每一家小屋的客人創造個性化的體驗。我們通過服務創新、引領潮流的烹飪創新和温暖的社區聚會場所的設計來實現這一點。
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數字演進
我們數字戰略的重點是通過多種渠道向我們的客人提供開明的好客服務。通過現代平臺，我們不斷努力構建更多無摩擦的方式，以便捷和無障礙的方式提供獨特的Shake Shack體驗。我們的數字計劃由以下每個主題定義：
▪開明的酒店業-利用我們的數字渠道為客人帶來提升的好客感覺。這包括開發創新的數字預購和提貨體驗，以及通過我們公司擁有的應用程序和網絡渠道與客人進行有意義的互動。
▪個性化的訪客體驗-瞭解、理解和創造個人訪客體驗，從而提高跨多個數字平臺和Shack本身的忠誠度、頻率和品牌參與度。
▪一天比一天聰明-構建和完善我們的數據平臺和整體數字方法，以便我們可以提高營銷活動和技術支出的投資回報，並提高我們做出推動增長的明智決策的能力。
隨着我們不斷髮展我們的Shack設計，以更高效地為我們的客人服務，我們數字訂購工具的持續發展也是必不可少的。新冠肺炎疫情加速了這些計劃，因為我們使用這些工具直接、更頻繁、更安全地與我們的客人聯繫，同時專注於在這個過程中恢復增長。
我們公司擁有的網絡和應用程序渠道的網絡會話和應用程序用户數量同比持續增長，這得益於我們在整個數字生態系統中持續關注獲取和轉換用户。2022年，我們專注於利用在網絡上訪問我們的客人的增長，作為我們移動應用程序的主要漏斗，這些應用程序提供更好的客人體驗並推動更高的頻率。因此，我們看到我們的移動訂單同比大幅增長，這進一步得益於對我們客户體驗的持續投資。
在2022財年，我們繼續通過增強我們的數字產品來改善我們的數字客户體驗。通過實施新的生命週期營銷和客户支持解決方案，我們改進和擴大了在購買之前和之後與客人互動的能力。我們也繼續改善客人的訂購體驗，在一些Shack中增加了售貨亭，推出了新的禮品卡功能，引入了全新的安卓應用程序--提貨小費，並以簡化的訂單創建流程迭代了2021年S的網頁重新設計。
生命週期營銷
為了增強我們在數字渠道中提高頻率的能力，我們集成了Braze作為生命週期營銷和自動化工具。通過Braze，我們將客人入駐體驗提升到我們的營銷漏斗中，實現了這一過程的自動化，提供了與客人偏好和行為相關的我們品牌的信息，並重新強化了我們如何在所做的一切中代表好的東西。我們還推出了更及時、更個性化的內容和有針對性的數字優惠，並正在使用這些工具來提高訪客頻率。
我們已經解鎖了個性化和測試多渠道活動的能力，通過電子郵件、推送通知和應用內消息傳遞的數字接觸點，通過客人的位置和數字訂購行為，導致訪問我們網站和移動應用程序的用户數量逐漸增加。通過對客人行為和實時目標的更好感知，我們能夠為我們的數字客人提供更好的體驗，包括有針對性的優惠和應用程序獨家項目。
這些努力導致了我們有市場的數字受眾的顯著增長，自2022年6月推出Braze以來，電子郵件訂閲和推送通知訂閲都有所增加。總體而言，我們看到數字會議的增量提升，這是我們今年與Braze推出的目標活動的直接結果。
安卓系統的現代化
2022年2月，Android Shack應用程序2.0版發佈，提供了新功能和更好的訪客體驗，同時帶來了對平臺的開發控制。此次發佈有數十項內部改進，包括使應用程序更穩定、更快啟動，但主要集中在幾個大功能的引入上。具體地説，我們在Android上引入了新的訂購模式，包括送貨、路邊和無人送貨，讓客人更容易體驗
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無論他們喜歡什麼，搖動Shack都行。此外，我們引入了Google Pay，簡化了結賬過程中的許多步驟，從而使客人更容易在Shack應用程序上進行交易。
自2月份推出以來，我們一直在通過改進訂單體驗來迭代Android應用程序。今年秋天，我們讓從應用程序的主屏幕開始建立訂單變得更加容易，增加了將商品添加到行李中的客人數量。
數字化酒店
隨着我們的客人越來越習慣於我們的數字頻道，我們的酒店團隊能夠隨時隨地與客人見面變得越來越重要。為了幫助我們更快地在更多渠道上接觸到客户，我們很高興地實施了一個新的客户互動平臺。通過欣然，我們的酒店團隊能夠通過提高我們解決客户聯繫人的速度和效率來提供超越店內體驗的開明酒店服務。自8月份推出以來，我們看到我們的客人在接待案件解決時間方面有所改善。
禮品卡
在2022年前，客人不能在任何數字渠道兑換禮品卡。禮品卡是我們客人體驗戰略的關鍵支柱，因為它是客人與朋友和親人分享Shake Shack的最佳方式之一。為了確保客人充分利用他們的禮品卡，我們遷移到一個新的禮品卡合作伙伴，並在2022年第四季度推出了跨網絡、iOS和Android的數字兑換。我們還利用這個機會改善了In-Shack和數字禮品卡的購買體驗，引入了新的購物數字門户和簡化的In-Shack體驗。我們的新禮品卡合作伙伴也釋放了Shake Shack禮品卡的B2B銷售機會，我們期待着在2023年初探索這一機會。
關於所有未交貨訂單模式的小費
我們從客人那裏聽説，他們希望有機會給我們的團隊成員小費。2022年，我們推出了在所有數字渠道和我們的Shack中對所有訂單模式支付小費的功能。在Shack內用餐或點餐外帶的客人可以通過給小費來表達對Shack團隊成員的感激之情。
網站優化
我們在2022年繼續發展我們的網絡體驗，專注於使開始和完成訂單的能力更加直觀。我們對客人在我們網站上開始下單的方式進行了根本性的改變，轉而使用傳統的電子商務“袋子”作為核心購物組件，同時簡化了向該袋子添加物品的交互。
社區參與
温暖的社區聚集地
我們的棚屋不僅僅是吃漢堡、薯條和奶昔的地方；它們還是社區安全聚集的地方。我們非常重視與社區的聯繫，無論是通過棚屋的物理設計還是通過我們支持的當地事業。雖然越來越多的客人通過我們的全方位體驗(包括我們的數字選項)來享受我們的服務，但店內就餐仍然是我們業務長期增長的良好機會。我們仍然專注於通過數字和In-Shack提供出色的客户體驗，並提供反映我們精緻餐飲烹飪根源的更高水平的產品。在2022財年，在流量增長4.9%的推動下，我們的Same-Shack銷售額同比增長7.8%。這一強勁勢頭主要是由店內餐飲的持續迴歸引領的，這是我們樂於看到的一種趨勢。隨着越來越多的客人想要聚集，我們的小屋裏感覺到了更多的能量，這對我們來説仍然是一個競爭優勢，也是我們戰略的一部分，無論我們的客人喜歡怎麼點菜都能提供良好的客人體驗。
無論形式或區域，每個棚屋都是專門設計的，以適應其位置並與其社區建立聯繫。例如，麥迪遜廣場公園最初的Shake Shack旨在為公園內部和周圍社區的動態對話定下基調。今天，在我們國內和國際各地，我們通過將獨特的當地特色與我們的核心Shake Shack設計元素相結合，確保充滿活力的網站併為它們提供手工製作的、適合社區的外觀。我們還開發了許多標誌性的品牌標識，如環繞式鋼樑、開放式廚房、大型獨特的菜單板，以及舒適獨特的傢俱，這些都促進了我們的可持續發展計劃。我們相信，這些標識是品牌表達和Shake Shack體驗的關鍵組成部分。
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我們小屋的整體氛圍喚起了我們最初樂觀和輕鬆的公園氛圍，以及已成為我們品牌DNA一部分的精緻餐飲體驗。我們使用高質量的觸覺材料，温暖的照明突出每一張桌子和紋理的牆壁，以及鼓勵客人放鬆和停留一段時間的座椅佈局。此外，只要有可能，我們的棚屋都有户外座椅，或者很容易到達公園或綠地。
每個Shack的設計都是為了傳達一致的品牌信息，同時也為其特定地區量身定做營銷努力。我們提供菜單項目，以每個Shack社區特定的配料和啤酒為特色，我們經常與當地廚師和餐廳合作，為我們的客人提供獨特的、協作的菜單項目。我們還與當地藝術家和設計師合作，為我們的棚屋帶來美麗的藝術品和裝置。我們參與當地的慶祝活動，並在社區內發展關係，幫助將Shake Shack定位為與附近社區聯繫在一起的高端品牌。
社區和慈善合作伙伴
除了特別活動外，我們還定期以各種方式為我們的社區服務，包括25%的捐款日，以示對當地學校和組織的支持。參加這些籌款活動的支持者將把訂單總額的一部分捐贈給當地的非營利性組織。客人可以在結賬時提到籌款活動，或者使用Shack應用程序上的籌款代碼來取貨或送貨。此外，我們還提供了一份捐贈日傳單，供當地學校或組織使用，作為對社區的邀請。
對於所有新開業的小屋，我們都會在開業當天與當地慈善機構合作。在一些市場，我們與科羅拉多州落基山脈食品銀行等組織建立了長期合作伙伴關係，在其他市場，我們正在當地社區與我們開設的每一家棚屋建立新的關係。在2022年，我們將在每一個新的Shack開業日購買的每個三明治1美元與我們選擇的當地非營利性合作伙伴進行匹配。隨着我們在美國各地不斷擴大我們的足跡，我們的首日慈善合作伙伴是一個很好的例子，説明我們如何繼續為一些好的使命而堅持我們的立場。
我們傾聽社區的聲音，並尋求參與的機會，無論是慈善活動還是救災，我們都在現場提供幫助。我們定期捐贈現金、食物和禮品卡，以支持全國各地的數十家當地非營利組織、學校和醫院。例如，在2022年，我們向洛杉磯兒童醫院捐贈了10，000美元，作為其年度Make March Matter活動的一部分。我們想方設法支持慈善活動，並經常提供食物，例如今年我們參加了“慈善慈善年度晚會”、“乒乓球”、“亞洲之味”、“牆洞”等。
與我們的客人互動
Shake Shack與社交媒體一起成長，我們相信我們受益於我們與熱情的粉絲的密切關係，他們希望與我們互動並分享他們的實時體驗。我們很自豪能得到媒體、有影響力的人和創作者的認可，吸引了世界各地的關注。
我們的定位和品牌形象源於Shake Shack的精神、誠信和輕鬆的本質，我們當代的、負責任的設計和熱情好客的團隊成員代表着美好的東西。這一身份也支撐着我們的營銷努力，我們營銷戰略的核心是提供令人振奮的體驗，同時培養社區並通過我們的棚屋和數字渠道與客人建立聯繫。
社交媒體
正如我們將Shack設計為社區聚集地一樣，我們的社交媒體戰略也創建了一個在線社區聚集地。通過我們的社交媒體展示，我們通過反映客人蔘觀棚屋時的面對面體驗，為新觀眾帶來了開明的好客服務。我們通過分享引人入勝的內容、評論、回覆和使用用户生成的內容，通過Facebook、Instagram、Twitter、TikTok等網站與粉絲互動；在Instagram上快速搜索“#ShakeShack”，就會發現超過110萬條粉絲的有機帖子。今年，我們加倍了與創作者的合作，通過新類型的內容擴大了我們的品牌故事講述，甚至冒險進入遊戲領域，在模擬人生4中建立了Shake Shack。除了社交媒體，我們還通過有針對性的菜單項提醒、當地活動邀請、新Shack開業信息和其他相關Shake Shack新聞，通過電子郵件營銷計劃與我們的客人聯繫。
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媒體、產品植入和影響者
Shake Shack的獨特定位幫助我們在食品、生活方式、商業和貿易出版物上獲得了強大的媒體報道。我們還在各種媒體上進行了專題報道，使我們能夠提高品牌知名度，併成為行業領導者的關鍵聲音。Shake Shack的知名度和文化相關性反映在我們在好萊塢、音樂、時尚、體育等領域的無數名人和有影響力的粉絲身上。
活動、促銷和活動
在整個2022財年，我們繼續通過與知名廚師合作、開發新的創意概念、推出令人興奮的促銷活動和參與特別活動來擴大我們的品牌，以提高品牌知名度並與我們的客人互動。這些舉措是利用Shake Shack品牌日益增長的實力並幫助其在獨特時刻脱穎而出的關鍵。一些值得注意的活動、促銷和活動包括：
▪Enrique Olvera x Shake Shack-我們與世界著名廚師Enrique Olvera合作，將墨西哥城的味道帶到我們的西村和Santa Monica Shack。在橫跨兩個城市的四個晚上的過程中，200多名客人、40多名有影響力的人和媒體享受了一次獨特的棚屋用餐體驗，主演是螞蟻漢堡，在綠樹成蔭、現場音樂和煙霧繚繞的帕洛聖託之間。
▪Apotheke x Shake Shack蠟燭二人組-我們與總部位於紐約的豪華家居香水品牌Apotheke推出了蠟燭二人組。我們與李艾科密切合作，創造了兩種獨特的香水，公園裏的漢堡和Shake&Fries，這兩種香水頌揚了紐約市的精神，我們對創新的熱愛，以及創造歡迎所有人的温馨空間。粉絲們對ColLab非常興奮，因為蠟燭在不到兩天的時間裏就銷售一空。
▪與迷戀相伴而行-今年，我們將紐約市和洛杉磯列為標題。在紐約，我們與倫敦的斯里蘭卡餐廳Hoppers合作，創建了Lankan Shack。蘭坎小屋最初是為我們的倫敦小屋而設計的，是一種芝士漢堡，上面有咖喱燉排骨、香菜辣味蛋黃醬、芥末奶油、醃製的紅洋葱、新鮮的香菜和青椒，配上烤土豆麪包。在洛杉磯，我們與備受歡迎的洛杉磯家庭食品卡車Tacos y Birria La Unica合作，創造了Birria Shack：傑克芝士漢堡、Birra de rez、手工玉米餅、洋葱、香菜和Shack Sauce，配上比利亞黃油土豆卷，還有可選的蘸湯。
▪Una Pizza x Shake Shack-我們與Una Pizza Napoletana的廚師安東尼·曼吉里合作，在麥迪遜廣場公園提供了三道菜的菜單。這是我們第一次執行預售活動，一天多一點的時間就銷售一空，併為ColLab提供高端、固定的服務風格，向我們精緻的餐飲根基致敬。在兩個晚上的時間裏，200名客人坐下來在公園的弦燈下享用了一頓三道菜的晚餐，配上了葡萄酒和現場的意大利音樂。
▪熱辣品嚐活動-為了推廣熱點菜單，我們在聖莫尼卡小屋舉辦了一場媒體和有影響力的活動。鑑於熱辣小屋與名人和娛樂界的深厚聯繫，此次活動是進一步鞏固Shake Shack作為洛杉磯市場關鍵參與者的絕佳時刻。
▪德魯·巴里莫爾秀-我們的行政主廚約翰·卡蘭吉斯出現在德魯·巴里莫爾秀上。這一集也由艾娜·加滕主演，其中包括一段名為《德魯的新聞》的片段，約翰和艾娜展示了我們標誌性的雞舍。在片段中，John分享了一些關於我們的起源故事和精緻的餐飲根源。
▪Shake Shack Pickleball俱樂部-今年，我們推出了Shake Shack Pickleball Club(SSPC)。我們在多個城市舉辦了SSPC活動，包括芝加哥和洛杉磯。這些活動在關係緊密的泡泡球社區中非常受歡迎，以至於我們不得不拒絕了許多無電梯比賽，甚至有一羣觀眾出來只是為了觀看錦標賽。泡泡球是我們與棚屋以外的社區接觸的一種很好的方式。
▪帶着遙遠的聲音的棚屋堵塞-為了擴大我們的波旁培根切達乾酪活動，我們與Sofar Sound合作舉辦了一場名為Shack Jams的六個城市的系列音樂會。在整個系列中，我們將精選的Shack變成了意想不到的音樂會場地，接待了400多名客人，並突出了我們的烹飪創新。
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▪《吃得可愛》--Door Dash x Shake Shack-情人節，我們與DoorDash合作，為單身人士提供支持。我們為喜歡吃布法羅雞肉三明治的人創建了一個約會網站，名為“可愛的吃”，以幫助打破僵局，讓事情變得更有趣。在我們的約會網站上配對的單身人士可以互相發送代碼兑換免費的水牛雞肉三明治。
▪Maker的馬克·酒廠之旅-6月，我們帶了15名有影響力的人去肯塔基州慶祝和推廣我們的波旁培根切達乾酪菜單。這次旅行包括兩天的體驗，包括在我們的列剋星敦小屋的歡迎歡樂時光，全天的Maker‘s Mark釀酒廠之旅，由我們的廚師精心策劃的三道菜的晚餐，餐後雞尾酒和現場音樂。
▪Shake Shack x Not Co在南海灘西部-為了慶祝我們的非乳製品巧克力奶昔和定製，我們與NotCo合作在W South海灘舉辦了一場活動。這次活動的主題是“款待自己”，有精心策劃的體驗，比如冷凍面部護理、Shack啟發的指甲藝術、編髮，當然還有奶昔和奶油奶油站。我們看到邁阿密頂級生活方式和美食影響者以及主要記者和博客作者參加了大量活動。
充分利用我們的品牌意識
自2004年以來，Shake Shack已經成為一個全球公認的品牌，相對於我們目前超過430個Shack的足跡，它具有顯著的消費者認知度。我們為自己提供了一個充滿活力和真實的社區聚會場所而感到自豪，為我們的忠實客人提供了非凡的體驗。Shake Shack的一大優勢是我們的出生地和總部設在紐約市，我們來自一家優秀的餐飲公司。這給了我們巨大的媒體和品牌影響力，往往超過了我們的相對規模。Shake Shack作為一名粉絲和行業寵兒繼續受到認可。在2022財年，Shake Shack榮獲QSR雜誌的最佳工作品牌獎，《今日美國》10大最佳讀者選擇獎，以及Nation‘s Restaurant News的2022強500強。
烹飪創新
Shake Shack獨特的價值主張部分是由我們對精緻餐飲的根基定義的。我們秉承這一傳統，致力於採購優質成分，如不含抗生素和激素的蛋白質，同時為我們的客人提供卓越的價值。我們的核心菜單靈感來自經典的美國路邊漢堡攤的最好版本。偶爾，我們會用限時優惠來補充我們的菜單，我們還會嘗試潛在的新類別，我們可能會考慮隨着時間的推移添加到菜單中。
我們致力於烹飪創意和卓越，與屢獲殊榮的廚師、才華橫溢的麪包師、農民和手工供應商合作，他們每個人都將自己的獨特技能和專業知識帶到Shake Shack體驗中。隨着我們在全國各地的發展，我們很高興能擴大與行業領先的廚師和供應商的合作。
雖然我們對我們的傳統和目前的地位感到非常自豪，但我們將繼續尋找最好的配料和烹飪合作伙伴，以在客户體驗的各個方面超越他們的期望。
我們的菜單
我們所有的分店都提供優質的食物和飲料，由一系列經典的美國食物精心製作，價格比提供全方位服務的餐廳更實惠。雖然配料規格和菜單選項可能因國家/地區而異，但我們美國分店的核心菜單包括：
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| 漢堡 |
我們的漢堡是由100%全天然、不含激素和抗生素的安格斯牛肉製成的專有全肌肉混合物，新鮮磨碎，按訂單烹調，放在非轉基因土豆麪包上。我們在準備漢堡的過程中非常小心--從採購、搬運到烹飪--以確保它們的味道和質量是首屈一指的。我們的招牌漢堡是ShackBurger®，這是一種四盎司的奶酪漢堡，上面加了生菜、西紅柿和ShackSauce™。我們的漢堡還包括SmokeShack®，‘Shroom Burger™(素食漢堡)，Shack Stack®，鱷梨培根漢堡和漢堡包。
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| 雞肉 |
| 我們的雞舍是100%全天然，不含激素，不含抗生素，沒有籠子的雞胸肉，在酪乳香草中慢慢煮熟，手工搗碎，手工麪包，並按訂單脆炸。我們的雞咬肉是用全天然、不含抗生素的全肌雞肉製成的，經過sous vide烹調，以獲得最佳的味道、水分和質地。 |
| 波浪薯條 |
| 我們經典的、深受喜愛的薯條是用優質育空土豆製成的，100%不含人造反式脂肪。我們的許多客人都喜歡我們的炸薯條的脆脆和褶皺；這是對過去路邊漢堡攤位的懷舊頌歌。客人還可以享用我們的芝士薯條；我們的皺紋薯條上面加了專有的切達乾酪和美國芝士醬的混合物。 |
| 熱狗 |
| Shake Shack於2001年作為熱狗購物車誕生，我們很自豪地繼續提供優質熱狗，以紀念這一遺產。我們的熱狗由100%純天然、不含激素和抗生素的牛肉製成。 |
| 奶昔和冷凍風俗 |
| 我們優質的、稠密的、豐富的和奶油般的冷凍奶油凍，每天都在現場手工旋轉，由我們專有的香草和巧克力配方製作而成。我們只使用真正的糖(不含高果糖玉米糖漿)和來自奶農的牛奶，他們承諾不使用人造生長激素。奶昔仍然是我們的客人在這一類別中的最愛，它們是用勺子盛起來並按訂單旋轉的。 |
| 啤酒、葡萄酒和飲料 |
| 我們的專有ShackMeister®啤酒由布魯克林啤酒廠釀造，是專門為補充ShackBurger的風味而精心製作的。在特定地點，我們還提供本地精釀啤酒。我們的沙克紅®、沙克白®和沙克玫瑰葡萄酒由高譚市項目獨家採購和生產，為我們的客人提供業內罕見的優質飲料選擇；這是對我們優良餐飲傳統的認可。此外，我們供應Abita Root啤酒、沙克製作的檸檬水、有機新鮮釀造的冰茶、五五(一半檸檬水，一半有機冰茶)、Honest Kids有機蘋果汁和沙克|20®瓶裝無氣蘇打水，其中1%的銷售額幫助支持全球水源的清理。 |
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創新廚房
我們的創新廚房位於西村小屋的較低層，與我們的家庭辦公室相連，允許我們為客人探索令人興奮的新菜單項目。烹飪團隊利用這個專門的空間來發揮更大的創造力，更深入地挖掘我們精緻的餐飲根源，與其他廚師合作，並在我們不斷髮展的過程中探索新的機會。西村小屋的菜單上有我們所有的經典項目和創新廚房的特色項目，客人最喜歡的測試項目可能會成為永久性的菜單項目。這個空間還允許我們將我們的質量保證和烹飪團隊放在一起，確保我們菜單上的每一道菜都符合我們的嚴格標準。
全屋限時優惠(“LTO”)
我們的LTO計劃通常以新的優質漢堡或雞肉三明治為特色，並提供全年不同時間段的特殊油炸選項以及獨特的飲料和奶昔。我們在2022年全年值得注意的LTO包括：
▪布法羅雞肉三明治和薯條-1月份，我們在經典的布法羅雞肉三明治上加入了Shake Shack，搭配了布法羅辣味薯條和布法羅辣味芝士薯條，所有這些都配上了我們標誌性的牧場醬料。
▪波旁威士忌、培根、切達乾酪漢堡和雞肉-5月，我們與著名的波旁威士忌生產商Maker‘s Mark合作，將波旁培根切達菜單帶到Shack，其中包括漢堡和雞肉三明治，展示了由Maker’s Mark Bourbon和蘋果木薰培根製成的波旁培根醬。
▪火辣漢堡包菜單-與Youtube熱門訪談系列節目-來自First We Feast™的辣妹™合作，這份菜單將重點放在我們標誌性的ShackSauce的辛辣版本上，加入了熱門Youtube系列節目的創作者製作的辣醬。辛辣的ShackSauce在熱的漢堡、雞肉三明治和薯條上被突出顯示。
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▪特色搖動-整個2022年，我們為我們的客人提供新的奶昔，包括與紅灣咖啡的Wake&Shake和與Four&20 Blackbird的巧克力派等口味的合作。6月，我們在驕傲月期間與Trevor Project合作，捐贈了我們的限時奶昔三人組、OREO漏斗蛋糕、撒餅乾和巧克力巧克力奶昔銷售額的3%。9月份，我們推出了季節性奶昔，包括南瓜補丁、蘋果酒甜甜圈和巧克力鹽太妃糖奶昔。此外，我們在11月和12月期間帶回了粉絲最喜歡的三種節日奶昔，其中包括聖誕餅乾、巧克力牛奶和餅乾以及巧克力薄荷。
▪檸檬水-在整個2022年，我們推出了季節性口味，如芙蓉荔枝潘趣酒、獼猴桃蘋果檸檬水、芒果西番蓮水、收穫漿果檸檬水和粉絲最喜歡的草莓檸檬水，以及相應的50/50選項。
獨家優惠
除了用Shack-Wide LTO補充我們的菜單外，我們還尋求創造受當地最受歡迎或特殊活動啟發的新的、令人興奮的產品。我們從2022年開始提供的獨家服務包括：
▪蔬菜小屋-11月，我們在選定的地點推出了更新的素食三明治，裏面有脆洋葱、泡菜、ShackSauce、美國奶酪，還有一種素食肉餅，裏面裝着真正的蔬菜和穀物，如藜麥、蘑菇和紅薯。
▪非奶製品巧克力奶昔和冷凍風俗-5月份，我們與NotCo合作，在紐約市和佛羅裏達州的部分地點提供非乳製品巧克力冷凍奶油和非乳製品巧克力奶昔。
▪含咖啡因的檸檬水-6月，我們在聖地亞哥的精選小屋推出了我們有史以來第一款含咖啡因的檸檬水，包括草莓檸檬水、芒果西番蓮水和櫻桃木槿花，這些檸檬水是內部用天然咖啡因的綠咖啡提取物和瓜拉納製成的。
▪冰凍檸檬水-在我們的西村小屋，我們提供了夏季草莓冷凍檸檬水，由真正的草莓和檸檬汁製成。
增長戰略
2022財年對我們的業務來説仍然是具有挑戰性的一年，因為允許的延遲和設備可用性導致我們的開發計劃和銷售增長面臨壓力。在這些挑戰中，我們在全系統範圍內新增了67個棚户區，在全球範圍內達到了436個棚户區。我們仍然處於有利地位，可以繼續實現顯著、可持續的財務增長，我們計劃繼續執行我們的增長戰略，同時記住在我們所做的每一件事中都要做一些好事。
國內公司經營的棚屋
然而，我們擁有強大的Shack渠道，進一步增長的機會在於開設新的國內公司運營的Shack，我們相信仍有巨大的空白機會在新的和現有的美國市場擴張。我們將繼續投資於基礎設施，着眼於快速增長，但要有紀律。從長遠來看，我們相信我們有潛力將目前由公司運營的國內棚户區擴大到至少450個棚户區；相比之下，到2022財年結束時，我們只開放了這個數字的56%。當然，在任何特定時期，未來棚屋的增長速度本身都是不確定的，受到許多我們無法控制的因素的影響。因此，我們目前沒有這種擴張的預期時間表。
在國內，我們擴大了公司運營的足跡，在2022年新開了36個新棚屋，比上一財年增長了17%。截至2022年12月28日，我們擁有254個國內公司運營的棚户區。我們相信，我們有一個為增長而構建的多功能房地產模式；我們有紀律的擴張戰略旨在利用我們的商業模式的實力和我們的品牌知名度。2023年，我們的目標是開設大約40家由公司運營的新公司
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我們繼續受到我們多業態戰略成功的鼓舞，其中包括但不限於獨立式建築、得來速購物中心、購物中心、地區性購物中心、奧特萊斯購物中心等。
除了開設新的Shack外，我們還繼續專注於通過提供動態的個性化客户體驗來提高我們的Same-Shack銷售業績，其中包括新的季節性和Shack專用產品、技術升級(如公司擁有的應用程序和網絡訂購/交付)、與當地社區的周到整合和卓越的接待標準。我們還繼續創新我們的核心菜單，提供新鮮的食物，並讓我們的客人能夠購買優質的附加食品，如培根、鱷梨或櫻桃辣椒，所有這些都保持了我們核心菜單項目的標準。
Shake Shack Drive-Thru
我們正在對得來速餐廳進行投資，並優化我們的投資，以便快速學習，包括Shack設計和選址，目標是增加我們的總潛在市場，併為我們的客人提供享受Shake Shack的額外選擇。得來速餐廳的推出是一項巨大的跨職能努力，我們對迄今的表現感到鼓舞。Shake Shack得來速餐廳是傳統得來速餐廳體驗的現代版本，得到了技術增強的好客和創新設計的支持。我們認為這是一個機會，可以增加我們的市場份額，同時保持我們建設社區聚集地的核心傳統。截至2022年12月28日，我們有11家得來速小屋在運營，我們的目標是在2023年至少再開10到15家。
我們的免下車餐廳光線明亮，設計注重便利性和效率，讓客人有額外的選擇來體驗Shake Shack。這種佈局為我們的客人提供了靈活性，可以根據需求在旅途中的多個地點點餐和付款，這是我們為客人創造難忘體驗的持續努力的一部分。我們的得來速調色板由不同色調的白色、黑色和土綠色組成，與温暖的木材和更貼心的照明紋理相輔相成。我們與俄亥俄州的可持續傢俱公司Crow Works合作，為選擇在裏面用餐的客人提供室內和室外傢俱，這些傢俱將使用回收的木材、金屬和室內裝潢。
發展我們的特許棚屋業務
除了擴大我們公司運營的棚屋的足跡外，我們還看到了通過在國內和國際上進一步擴張來繼續增長我們的許可產品組合的更多機會。到目前為止，我們的特許業務一直是一種輕資產和高回報的戰略，以提高我們的品牌知名度和增加現金流。截至2022年12月28日，我們有182家有執照的棚户區，其中149家是國際的，33家是國內的。
通過學習我們獲得許可的合作伙伴關係，我們能夠與更廣泛的公司分享見解，我們將繼續與我們的許可方合作，以應對全球範圍內的新冠肺炎壓力和通脹挑戰。由於我們植根於紐約，我們的特許小屋在世界各地取得了成功，我們繼續吸引着來自許多不同市場的潛在特許持有人的興趣。2023年，我們期待着在泰國和巴哈馬這兩個新國家開設我們的第一家Shack，我們對未來在這些令人興奮的新市場之外的擴張機會持樂觀態度。我們也對2024年在馬來西亞開設第一家Shack感到興奮，並繼續考慮在未來開拓新市場。我們品牌的持久實力繼續為我們在國內外擴張創造機會。
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國際特許經營
2022財年，我們開設了25間國際棚屋，關閉了兩間國際棚屋。25個新的國際窩棚包括13個在中國和香港的窩棚，一個在阿拉伯聯合酋長國，四個在韓國，一個在日本，一個在菲律賓，一個在新加坡，兩個在墨西哥，一個在土耳其和一個在卡塔爾。截至2022財政年度末，我們其中一間國際特許經營小屋已暫時關閉。展望2023財年，我們計劃在墨西哥瓜達拉哈拉（Guadalajara）和中國武漢（武漢）等新市場的擴張中走得更遠。儘管許多國際特許市場已從疫情高峯期大幅復甦，但情況仍然動盪不定，且不斷變化，尤其是在中國。
國內持牌經營
在2022財年，我們開設了八家國內特許經營的Shack，其中一家在體育場(密蘇裏州聖路易斯市的企業中心)，三家在機場(納什維爾國際機場、印第安納波利斯國際機場和奧蘭多國際機場)，三家在公路旅遊廣場(兩家在新澤西州--文斯·隆巴迪旅遊廣場和莫利·皮徹旅遊廣場--還有一家在紐約，朱尼烏斯·龐茲旅遊廣場)，還有一家在博物館(弗吉尼亞州尚蒂利的史密森哈茲中心)。雖然與新冠肺炎相關的壓力仍然存在，但我們的國內特許棚屋繼續受益於機場和美國主要體育場館在運力和流動限制方面的大幅改善。
資本投資與發展
在2022財年，由於新冠肺炎疫情、通脹、供應鏈中斷、許可延誤和其他宏觀經濟因素的影響，建設我們的棚户區的時間表仍然面臨壓力。為了減輕在我們的開發流程中未能達到預期的預期，我們在下半年預購了額外的材料和設備。
儘管2022年遭遇挫折，但我們仍然專注於我們的長期發展管道和建設棚户區，以經受住時間的考驗。我們相信，我們前面有很大的機會，我們仍然有條不紊，對結果負責。
資本支出
在選擇新地點時，我們首先關注客人的體驗，以便每個新地點都能成為人們聚集在一起的理想地點。我們經驗豐富的開發團隊積極領導選址過程，他們的建議由我們的房地產委員會審查和批准，該委員會遵循嚴格的審批程序，以確保質量、受託責任和總體遵守我們的戰略增長目標。我們的分析工具允許對現有和潛在站點進行廣泛的人口統計分析和數據收集。除了我們經驗豐富的房地產專業人員組成的內部團隊外，我們還使用一家全國性的房地產經紀人來管理區域經紀人網絡，以利用外部資源來追求管道開發。展望未來，我們正在尋找和開發地點，在那裏我們可以繼續實施我們的Shack Track和得來速概念。我們努力從成功和失敗中迅速吸取教訓。
在2022財年，我們花了17到52周的時間建造了一個棚屋，因為我們成功地度過了房東、許可和整個行業的供應鏈延誤。One Shack經歷了較長的構建時間(不包括該Shack)，2022年的Shack課程花了17到38周的時間來構建。一個新棚屋的總投資成本約為130萬美元至410萬美元，其中包括與租賃改進、傢俱、固定裝置和設備有關的成本。平均投資費用約為270萬元，扣除業主提供的租客改善津貼後，約為240萬元。我們使用多個區域總承包商，採用招標和戰略談判相結合的方式，以確保高質量的施工。2022財年較高的投資成本可歸因於整個建築行業的通脹壓力，以及建造我們的得來速棚屋的成本上升，這些成本比傳統模式更昂貴。
除了對新棚屋的投資外，我們還承擔了一些特殊項目，以翻新和更新我們現有的一些棚屋。隨着我們的棚屋不斷老化，我們將需要進行額外的投資，以保持它們的有效運營。在2022財年，由於短缺和通脹壓力，我們看到修復和維護我們的餐廳和設備的成本上升。
數字資本支出
為了進一步支持我們的Shack並改善客户體驗，我們在各種數字工具上進行了投資，以更便捷的渠道擴大我們的覆蓋範圍，為可持續的長期增長奠定基礎
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Kiosk是我們如何在Shack和數字世界之間架起橋樑的一個例子。在2022財年，我們向國內大多數公司運營的棚屋推出了數字自助服務亭，並承諾在2023年底之前為所有國內公司運營的棚屋改裝自助服務亭。Kiosk是我們利潤率最高的渠道和最高的店內檢查，我們相信我們可以更好地利用我們的團隊成員來支持客人旅程的其他部分。
運營
在Shake Shack，我們相信我們的成功取決於保持高效和靈活的運營。就像我們投資於我們的菜單項目、數字產品、得來速和In-Shack體驗一樣，我們特別注意確保我們的供應鏈、分銷、質量保證和管理信息系統不斷得到評估和簡化，以確保凝聚力。
關注盈利能力
盈利能力對我們的成功至關重要，並影響我們的增長能力。自2020年初以來，我們還沒有完全恢復我們的銷售和利潤狀況。為了解決這個問題，我們正在採取行動，將我們的整體Shack利潤率提高到大流行前的水平。我們已經要求所有團隊改進他們負責的領域，我們已經授權我們的領導者採取創造性、快速和負責任的行動，在繼續推動銷售的同時管理成本。
我們的倉庫必須配備齊全的工作人員，以優化的吞吐量滿負荷運行，以最大限度地挖掘銷售潛力。2022年，除了數字和技術計劃外，我們還對我們的團隊進行了重大投資，以支持我們當前的Shack和未來的Shack。然而，隨着我們重新將重點放在提高盈利能力上，在不確定的宏觀經濟背景下，對我們的一般和行政費用進行有紀律的管理是謹慎的。
採購和供應鏈
我們的願景代表着一些美好的東西，而不僅僅是一個口號，它指明瞭我們如何採購和開發我們的配料。我們與整個供應鏈中一流的供應商合作，我們一直在尋找最好的方法，以極低的價格提供最高質量的食品。我們引以為豪的是，我們從與我們一樣致力於質量的合作伙伴那裏採購優質成分，比如100%不含激素或抗生素的純天然蛋白質，這些都是人工飼養和來源驗證的。事實上，我們致力於到2025年為我們的全球供應鏈採購100%非籠養雞蛋，我們已經為美國和英國的供應鏈採購了100%非籠養雞蛋。
我們針對絞碎牛肉生產的國內區域戰略旨在幫助確保我們在國內小屋持續供應新鮮絞碎牛肉。隨着我們在國內的擴張，我們在全國擁有9家經批准的生牛肉供應商和10家經批准的牛肉加工商，他們每天生產我們的漢堡。為了確保可靠的質量，我們主要原料的國內供應商數量有限，包括牛肉餅、雞肉、土豆包子、奶油、波託貝羅蘑菇和芝士醬。
在2022財年，我們從10家經批准的牛肉加工商購買了所有的碎牛肉餡餅，其中約42%的碎牛肉餡餅來自一家供應商；(Ii)來自兩家供應商的雞胸肉；(Iii)來自一家供應商的土豆包子；(Iv)來自兩家供應商的奶油蛋黃基礎；(V)來自一家供應商的蘑菇漢堡；(Vi)來自兩家供應商的薯條；以及(Vii)來自一家供應商的ShackSauce。我們相信，我們已經建立了可靠的供應鏈，但我們也在尋找替代來源方面取得了進展，以幫助減少可能出現的服務和產品中斷。
分佈
我們有一個集中的分銷流程，由一個分銷商提供我們在美國的幾乎所有食品分銷服務。截至2022年12月28日，大約95%的某些食品和飲料配料(包括雞肉、薯條和奶油)是通過我們的分銷商進行分銷和交付給每個公司運營的小屋的，這些成分加起來約佔我們總購買量的43%。
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截至2022年12月28日，我們正在利用20個附屬配送中心為我們國內的公司運營的棚屋供貨。我們認識到，我們產品的安全和一致性始於我們的供應商，因此供應商在生產和交付我們的食品和其他產品時必須滿足某些標準和嚴格的質量控制標準。最後，我們定期評估我們的直銷經銷商，以確保我們購買的產品符合我們的標準，並且他們提供的價格具有競爭力。
食品安全和質量保證
食品安全是我們的首要任務。我們有嚴格的質量保證和食品安全協議在整個供應鏈和我們的小屋。我們每季度對我們的Shacks進行第三方食品安全審計，利用技術來管理和記錄食品安全程序，並確保對任何不合規的發現採取適當的糾正措施。我們有一個全面的供應商和成分選擇流程，我們保留了一個有限的符合我們標準的批准供應商名單。我們持續全面審閲供應商的內部及外部質量審核結果、保險範圍及往績記錄。為對特殊情況進行壓力測試，我們每季度對選定的供應商進行模擬食品召回。我們已經制定並實施了與每個Shack中的食品準備，清潔和安全相關的培訓和操作標準，當然，我們有一個專門的質量保證團隊。
管理信息系統
我們國內的公司經營的小屋使用為餐飲業設計的計算機化的銷售點和後臺系統。我們使用許多定製功能來提高運營效率、改善內部溝通並增強數據分析。銷售點系統使用觸摸屏界面、圖形訂單確認顯示、觸摸屏廚房顯示以及集成的高速信用卡和禮品卡處理。該系統還收集日常交易數據，生成有關銷售額、產品組合和平均交易規模的信息。從那裏，我們的後臺系統幫助管理我們的公司運營的棚屋，並提供實時的勞動力和食品成本管理工具。這些工具使家庭辦公室和運營管理人員能夠快速、輕鬆地訪問詳細的業務數據，並使Shack級別的管理人員能夠花費更少的時間來滿足管理需求。我們期望繼續改善我們的信息技術基礎設施，以更好地滿足我們的業務需求和適應增長。
環境責任
我們專注於我們所有業務的環境責任，包括我們的配料，我們致力於從與我們價值觀相同的供應商那裏採購我們的世界級配料，使用100%不含抗生素和激素的蛋白質，來自合乎道德的飼養動物和非轉基因小麪包，繼續通過移除不必要的包裝元素並在可能的情況下替換更可持續的、經認證的材料來減輕影響，並增加我們對可再生能源的使用，並改進我們的能源管理。我們還開始按照行業標準報告温室氣體排放量，以評估我們目前的狀況，因為我們建立了一個基線，並可以繼續實施行動計劃，以取得進展和改善我們的環境影響。
競爭
餐飲業競爭激烈，各自為政，餐廳在各種方面展開競爭，包括口味、價格、食物質量、服務、位置以及餐廳的氛圍和條件。我們的主要競爭對手包括其他快餐店、快餐店和休閒餐飲店。我們的競爭包括多個單位的國際、國家和地區連鎖店，以及各種當地擁有的餐廳。我們的競爭對手可能經營公司所有的餐廳、特許經營的餐廳或某種組合。我們的許多競爭對手提供早餐、午餐和晚餐，以及用餐、外賣、免下車和送貨服務。在某些方面，我們還與傳統餐飲業以外的公司競爭，比如雜貨店連鎖店、訂餐服務和熟食店--特別是那些瞄準尋求高質量食物的客人的公司--以及便利食品店、自助餐廳和其他餐飲店。
隨着新的競爭對手進入漢堡和快速休閒領域，提供新的數字體驗，以及提供基於訂閲的餐飲選擇的公司，我們的競爭繼續加劇。我們還面臨着越來越大的壓力，來自某些人
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已經宣佈計劃提供比之前產品更高質量的原料的競爭對手，例如不含抗生素的肉類或植物性肉類替代品。有關我們面臨來自競爭對手的風險的更多信息，請參閲在餐飲業經營的風險-我們面臨着激烈的客户競爭，如果我們無法有效競爭，我們的業務可能會受到不利影響項目1A，風險因素.
我們認為自己處於有利地位，可以繼續我們的市場增長，因為我們相信消費者將繼續尋求更高質量的產品，特別是考慮到消費者越來越關注負責任的採購、配料和準備。此外，我們將重點放在烹飪創新上，以確保我們的菜單產品從競爭對手中脱穎而出。我們相信，許多消費者希望與那些與他們自己的精神相匹配的品牌聯繫在一起，Shake Shack體現了盡責消費者的價值觀，我們的使命是代表一些好的東西，我們的開明好客文化。
知識產權
自成立以來，我們通過在全球範圍內註冊商標和服務商標，戰略性地和積極地發展我們的知識產權組合。截至2022年12月28日，我們在國內擁有23個註冊商標，其中包括核心商標（“Shake Shack”、“Shack Burger”、“Shack Burger”、“Shake Shack”、“Shack Burger”等）的註冊商標。
“和”“）和其他一些標誌，如站在一些好的。在國際上，我們已在六大洲的81個國家註冊了核心商標。這些商標在多個國際商標類別中註冊，包括餐廳服務、食品服務、非酒精飲料和服裝。我們還擁有域名www.shakeshack.com以及400多個其他域名，可在其他市場使用。 此外，我們與專有產品的供應商簽訂協議，規定配方、配方以及在某些情況下與這些產品相關的生產工藝是我們的財產，對我們保密，不得提供給任何其他客户。我們的專有產品包括我們特定混合物的漢堡配方，我們的肉餅研磨規格和產品配方。我們已經開發了幾種產品配方，包括我們的ShackSauce，'蘑菇漢堡，雞胸肉，雞咬，雞麪包，酪乳香草蛋黃醬，奶酪醬，原味奶油凍基地，香草奶油凍基地，巧克力奶油凍基地，以及某些澆頭和奶油凍混合物。我們還與我們的供應商的皺紋切薯條，ShackMeister啤酒，Shack紅葡萄酒，Shack白葡萄酒，Shack桃紅葡萄酒，熱狗和櫻桃辣椒
政府監管和環境事務
我們須遵守廣泛的聯邦、州、地方及外國法律及法規，以及其他法定及監管規定，包括與（其中包括）營養成分標籤及披露規定、食品安全法規、地方許可證、建築及分區法規、僱傭法規以及與我們的特許經營相關的法律及法規有關的規定。新法律及法規或對現有法律及法規的新詮釋亦可能影響我們的業務。遵守這些法律和法規的成本很高，未來可能會增加，我們未能遵守這些法律可能會使我們承擔重大責任和其他處罰。請參閲中的“監管和法律風險” 項目1A，風險因素以獲取更多信息。
據我們所知，沒有任何聯邦、州或地方制定或通過的規定，對向環境排放材料或與環境保護有關的其他規定，對我們的經營業績、競爭地位或資本支出產生重大影響或合理預期會產生重大影響。
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季節性
我們的業務受季節性波動影響，可能影響季度銷售。同比和季度業績也可能受到新棚屋開業的數量和時間的影響。此外，考慮到我們使用的會計日曆，由於日曆年中的假期變化，季度之間可能會有一些波動。COVID—19疫情的影響可能會繼續對消費者行為及旅客流量造成影響，可能會導致我們業務的季節性波動出現暫時性變化。
關於我們的執行官員的信息
於2022年12月28日，我們各指定執行人員的姓名、年齡及職務載列如下。
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| 名字 | | 年齡 | | 職位 |
| 蘭迪·加魯蒂 | | 47 | | 董事首席執行官兼首席執行官 |
| 凱瑟琳·I·福格泰 | | 39 | | 首席財務官 |
| 扎卡里·科夫 | | 43 | | 首席運營官 |
蘭迪·加魯蒂：自2012年4月以來一直擔任Shake Shack的首席執行官和董事會成員。在成為首席執行官之前，Garutti先生自2010年1月起擔任上交所控股的首席運營官。在領導Shake Shack之前，Garutti先生是董事集團(紐約證券交易所股票代碼：HUGS)的運營總監，Meyer先生是USHG的首席執行官兼董事長，負責其所有餐廳的運營。此外，Garutti先生還擔任過聯合廣場咖啡館和Tabla的總經理，這兩家公司都在酒店業贏得了無數的讚譽。1997年，加魯蒂先生畢業於康奈爾大學酒店管理學院。Garutti先生目前在Block，Inc.(紐約證券交易所市場代碼：SQ)的董事會任職。加魯蒂也是非營利性組織哥倫布大道商業改善區的董事會成員。
凱瑟琳·I·福格泰自2021年6月以來一直擔任我們的首席財務官。在加入Shake Shack之前，Fogertey女士在高盛工作了16年，最近在高盛擔任副總裁和餐飲業首席股票分析師。在這個職位上，她非常關注技術對餐廳盈利能力和市場份額的影響，並建立了各種統計預測模型。此外，她還與業內最大的同行建立了深厚的關係和獨特的洞察力，目前是美國烹飪學會研究員協會的成員。在負責餐飲業之前，Fogertey女士是副總裁總裁，主管美國和拉丁美洲的單一股票期權以及全球ETF和市場結構。Fogertey女士擁有華盛頓大學奧林商學院會計、金融和國際商務學士學位。
扎卡里·科夫自2017年1月以來一直擔任Shake Shack的首席運營官。在擔任首席運營官之前，科夫先生自2015年3月起擔任運營總監高級副總裁，自2012年4月起擔任運營副總裁總裁，自2010年2月起擔任董事運營總監。在加入Shake Shack之前，Koff先生在Bravo Brio餐飲集團的運營部門工作了八年。科夫先生於2002年畢業於康奈爾大學酒店管理學院，獲得酒店管理學士學位。
可用信息
我們的網站位於www.shakehack.com，我們的投資者關係網站位於https://investor.shakeshack.com.我們須遵守1934年證券交易法(“交易法”)的信息要求，並向美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)提交或提供報告、委託書和其他信息。我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告、委託書、實益所有權變更聲明以及對這些報告的修訂可在我們的投資者關係網站上免費獲取，網址為
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在我們將它們以電子方式存檔或提供給美國證券交易委員會後，在合理可行的範圍內儘快提供給我們。美國證券交易委員會設有一個網站(www.sec.gov)，其中包含以電子方式向美國證券交易委員會提交的報告、委託書和信息聲明以及其他有關發行人的信息。
我們在我們的投資者關係網站上網絡直播我們與投資界成員一起參加或主辦的財報電話會議和某些活動。此外，我們提供有關我們財務表現的新聞或公告的通知，包括美國證券交易委員會備案文件、投資者事件、新聞稿和收益新聞稿，作為我們投資者關係網站的一部分。投資者和其他人可以通過訂閲電子郵件提醒，實時收到發佈在我們的投資者關係網站上的新信息的通知。我們還在我們的投資者關係網站上提供某些公司治理文件，包括我們的公司治理指南、董事會委員會章程、商業行為和道德準則以及某些公司政策。
本公司網站的內容不會以引用方式納入本10-K表格年度報告或我們提交給美國證券交易委員會的任何其他報告或文件中，對本公司網站的任何提及僅用於非主動的文字參考。
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第1A項。風險因素。
以下是我們認為適用於我們的業務和我們經營的行業的風險。您應仔細考慮以下風險因素，並結合本年度報告中的10-K表格和我們的其他公開披露中提供的其他信息。下面描述的風險突出了可能對我們的業務、聲譽、財務狀況、經營結果、現金流、流動性或融資來源產生不利影響的潛在事件、趨勢或其他情況，從而影響我們A類普通股的市場價值。這些風險可能導致我們未來的結果與歷史結果以及我們可能提供的關於未來財務表現的預期的指導大相徑庭。下面描述的風險不是我們可能面臨的唯一風險，我們目前不知道的或我們目前認為不重要的其他風險可能隨時出現或成為重大風險。
彙總風險因素
我們的業務面臨許多風險，包括可能阻礙我們實現業務目標或可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響的風險。下面將更全面地討論這些風險，包括但不限於以下風險：
與我們的增長戰略和運營相關的風險
▪流行病或疾病爆發（如COVID-19流行病）已擾亂並可能繼續擾亂我們的業務，並對我們的業務、經營業績及財務狀況造成重大影響。
▪我們的長期成功有賴於選擇、設計和執行適當的商業戰略。
▪我們的主要增長戰略高度依賴於合適地點的可用性以及我們及時開發和開放新Shacks的能力以及對我們有吸引力的條款。
▪我們計劃開設新的Shacks，現有Shacks的持續資本支出需求以及我們正在進行的數字增強要求我們花費資本。
▪我們向新的國內市場擴張可能會帶來更大的風險，這可能會影響我們的盈利能力。
▪如果我們不能有效地管理我們的增長，可能會損害我們的業務和經營業績。
▪新的Shacks一旦開業，可能無法盈利，並可能對我們現有Shacks的Shack銷售產生負面影響。
▪如果我們無法在現有的棚屋保持和增長棚屋銷售，我們的財務業績可能會受到不利影響。
▪我們的使命是堅持好的東西，這使我們面臨風險。
▪我們主要產品的供應商數量有限，並依賴一家全國性分銷公司滿足我們大部分的國內分銷需求。如果我們的供應商或分銷商無法履行其在我們與他們的安排下的義務，我們可能會遇到供應短缺併產生更高的成本。
▪我們的營銷策略和渠道將不斷髮展，我們的計劃可能會成功，也可能不會成功。
▪我們依賴有限數量的持牌人經營我們的持牌Shacks，我們對我們的持牌Shacks的經營控制有限，這可能對我們的聲譽和業務產生負面影響。
▪如果我們不能保持我們的企業文化，我們與團隊成員和客人的關係可能會受到負面影響。
與餐飲業經營相關的風險
▪涉及食品安全和食源性疾病的事件可能會對客人對我們品牌的看法產生不利影響，導致銷售額下降並增加運營成本。
▪數字和交付業務、相關費用、執行和擴展是不確定的，並存在風險。
▪勞動力成本上升以及難以招聘和留住合適的團隊成員可能會對我們的業務產生不利影響。
▪食品和能源成本的增加可能會降低我們的Shack級經營利潤率，或導致我們限制或以其他方式修改我們的菜單，這可能會對我們的業務產生不利影響。
▪食品供應或交付的短缺或中斷可能會對我們的經營業績產生不利影響。
▪我們在爭取賓客方面面臨激烈競爭，倘我們無法有效競爭，我們的業務可能會受到不利影響。
▪通貨膨脹環境對包括我們在內的餐館更廣泛的需求構成了新的風險。
▪對環境可持續性和社會倡議的日益關注可能會增加我們的成本，損害我們的聲譽，並對我們的財務業績產生不利影響。
▪我們的國際許可Shacks從美國和其他國家進口了我們的許多專有和其他核心成分。如果這條國際供應鏈中斷，我們的國際特許經營業務可能會遇到供應短缺，併產生更高的成本。
▪我們面臨與租賃受長期不可撤銷租賃的物業相關的風險。
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▪餐飲公司一直是集體訴訟和其他訴訟的目標，這些訴訟費用高昂，轉移了管理層的注意力，如果成功，可能導致我們支付鉅額賠償金或和解費用。
▪我們的業務受到與酒精飲料銷售相關的風險的影響。
一般商業和經濟風險
▪損害我們的聲譽可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生負面影響。
▪國內和國際經濟狀況的變化可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大影響。
▪由於我們的許多國內公司經營的棚屋集中在當地或區域，我們容易受到經濟和其他趨勢和發展，包括不利的天氣條件，在這些地區。
▪與我們的信用卡和借記卡交易、自助服務終端訂購或移動訂購應用程序的電子處理有關的機密客人信息或機密團隊成員信息的安全漏洞可能會對我們的業務產生不利影響。
▪如果我們無法維護和更新我們的信息技術系統以滿足我們的業務需求，我們的業務可能會受到不利影響。
▪如果我們的系統出現重大故障或中斷，我們的業務可能會受到不利影響。
▪由於我們戰略的一個組成部分是繼續在國際上發展我們的許可業務，因此在國際上開展業務的風險可能會降低我們的收入，增加我們的成本，減少我們的利潤或破壞我們的業務。
▪我們可能無法充分保護我們的知識產權，這反過來可能會損害我們的品牌價值，並對我們的業務產生不利影響。
▪我們依賴於我們的執行管理團隊的關鍵成員。
▪我們的保險範圍及自保儲備可能無法提供足夠水平的理賠保障。
監管和法律風險
▪我們受到許多聯邦、州、地方和外國的法律和法規以及其他法律和監管要求的約束，遵守這些要求既昂貴又複雜。如果不遵守或更改這些法律或要求，可能會對我們的業務產生不利影響。
▪我們使用淨經營虧損結轉的能力可能受到限制。
▪有效税率的變化或因審查我們的收入或其他納税申報單而產生的不利結果可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
▪如果我們未能對財務報告保持有效的內部控制，我們及時準確地生成財務信息或遵守2002年薩班斯—奧克斯利法案第404條的能力可能會受到損害，這可能會對我們的業務和股價產生重大不利影響。
與我們的組織結構相關的風險
▪Shake Shack擁有非控股股東，他們的利益可能與我們的公眾股東的利益不同。
▪我們的組織結構，包括應收税金協議，賦予非控股股東某些利益，不會使A類普通股股東的受益程度與非控股股東的受益程度相同。
▪非控股股東有權將其有限責任公司的權益贖回或兑換為A類普通股，這可能會導致我們的股價波動。
▪由於成為一家上市公司，以及在管理複雜的組織結構方面，我們將繼續承擔相對龐大的成本。
▪我們的反收購條款可能會阻止或推遲公司控制權的變更，即使這種控制權變更將有利於我們的股東。
▪我們的公司註冊證書規定，某些類型的訴訟必須在特拉華州的衡平法院進行，這可能會阻止針對我們董事和高級職員的訴訟。
▪我們目前預計不會支付任何現金股息。
與我們的應收税款協議(“TRA”)相關的風險
▪我們是一家控股公司，我們的主要資產是我們在上交所控股的權益，因此，我們將依賴上交所控股的分銷來支付我們的税款和費用，包括根據TRA支付的款項。上交所控股進行此類分銷的能力可能會受到各種限制和限制。
▪在某些情況下，根據TRA向非控股利益持有人支付的款項可能會加快或大大超過我們就受TRA約束的税務屬性實現的實際利益。
▪在任何税收優惠被拒絕的情況下，我們將不會退還根據TRA向非控股利益持有人支付的任何款項。
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與我們可轉換票據相關的風險
▪償還債務需要大量現金，而我們的業務可能沒有足夠的現金流來支付我們的鉅額債務。
▪票據的有條件轉換功能，如果觸發，可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
▪票據的轉換可能會稀釋我們股東的所有權權益，或者可能壓低我們A類普通股的價格。
▪管理票據的契約中的某些條款可能會推遲或阻止對我們有利的收購嘗試。
與我們的增長戰略和運營相關的風險
流行病或疾病爆發，如新冠肺炎大流行，已經並可能繼續擾亂我們的業務，並可能繼續對我們的運營、運營結果和財務狀況產生實質性影響。
2020年3月，世界衞生組織正式宣佈新冠肺炎為全球大流行。雖然美國已宣佈將讓冠狀病毒衞生緊急情況於2023年5月到期，但該病毒的流行繼續影響美國和全球經濟，導致國際、國家、州和地方當局實施不同程度的限制和關閉，並已經並可能繼續影響旅行和工作模式，因為員工繼續更頻繁地在家工作，通勤、休閒、度假和其他活動繼續中斷。我們繼續遵循公共衞生指南，以確保我們團隊和客人的健康和安全。政府當局增加限制或恢復關閉可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性影響。
新冠肺炎等病毒可能通過人際接觸和空中傳播傳播，感染病毒的風險可能會導致團隊成員或客人避免在公共場所聚集。此外，政府當局可能會不時實施宵禁，限制公眾集會、人際互動和餐廳經營，這可能會影響我們在所有Shack提供所有銷售渠道的能力，許多司法管轄區的員工繼續以更高的速度在家工作。這些限制和不斷變化的旅行模式對我們的客流量和為我們的棚屋配備足夠人員的能力產生了不利影響。
在整個疫情期間，美國和世界各地的州和地方政府根據當地或地區性疫情的嚴重程度，一方面取消和放鬆某些限制，另一方面重新對包括餐館在內的企業實施限制。此外，不同司法管轄區的疫情暴發或再次暴發的程度不同，政府的反應也存在相應的差異，這可能會繼續使我們難以計劃或預測適當的應對措施。例如，我們授權收入的很大一部分來自亞洲，該地區因新冠肺炎案件上升而受到的限制比美國更嚴格。在許多司法管轄區，疫情繼續擾亂消費者活動，並對我們棚屋的客流量產生負面影響，因為員工繼續更頻繁地在家工作，休閒和旅行活動尚未恢復到疫情前的水平。雖然我們無法預測新冠肺炎大流行的持續時間和範圍，也無法預測管理當局的持續應對措施，但這次大流行和對大流行的應對已經對我們的業務產生了負面影響，這種影響可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大影響。
運營和財務影響對我們的重要性將取決於新冠肺炎造成的中斷持續多長時間和範圍有多廣，以及控制病毒和治療受影響的人的相應應對措施被證明是什麼。進一步的不確定或不斷變化的經濟和市場狀況，包括長期的高失業率、員工問題、通貨膨脹、通貨緊縮或長期的消費者需求疲軟或消費者可自由支配支出的減少，或者大流行或其他因素導致的政治或其他變化，將繼續影響我們的業務、銷售和經營業績。
此外，如果我們的大部分員工或我們業務合作伙伴的員工因疾病或與流行病或疾病爆發相關的旅行限制等原因而無法工作，我們的運營可能會受到負面影響，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
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我們的長期成功有賴於選擇、設計和執行適當的商業戰略。
我們在競爭激烈和不斷變化的環境中運營。我們的長期成功取決於我們在這種環境下識別、開發和執行適當業務戰略的能力。我們目前的策略包括：
▪提升我們全方位的賓客體驗。這將通過利用我們的數字工具來建立更無摩擦的方式來為我們的客人服務，並繼續整合我們的數據平臺，從而實現細分和有針對性的營銷戰略。
▪全球單元擴張和Shack格式的擴展，以增加我們的總潛在市場，並納入更高的便利性和頻率。這將包括在城市和郊區市場追求能夠融合多種形式的頂級房地產，包括得來速和大量資本支出，以擴大我們現有和未來Shack的得來速餐廳的數量，以及我們專注於增加我們在國內外，特別是在亞洲的特許Shack業務。
▪菜單創新，重點是LTO、協作和現有菜單項的擴展，包括擴展高級附加組件的選項。
我們在實現我們設定的目標方面可能會遇到挑戰，一旦確定了我們的戰略，我們可能無法成功地執行我們的戰略，我們將被要求投入大量資本支出來實現這些目標。相反，我們也可能執行設計糟糕的戰略，這些戰略被證明是無效的，或者需要我們對我們的戰略進行重大改變，以產生預期的結果。我們的策略可能會讓我們面臨額外的風險，過去對我們成功的策略在未來可能會失敗，或者可能比我們目前預期的更昂貴。如果我們不能確定、開發和執行適當的業務戰略，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響，我們可能會產生巨大的成本並損害我們的品牌。
我們通過擴大免下車選項的可用性來增強客户體驗的投資將需要大量資本支出，並且可能無法產生預期的回報。
我們的擴張戰略包括在我們現有的Shack上增加更多的得來速服務選項，以及在適合提供得來速服務的地點和房地產上開設新的Shack，這兩項都需要大量的資本支出。我們的得來速模式比傳統的Shack更大，這可能會導致更高的房地產成本，並需要額外的基礎設施和建設成本。如果我們的免下車計劃沒有得到很好的執行，或者如果我們沒有意識到這些重大投資的預期好處，我們的業務業績可能會受到影響。
我們的主要增長戰略高度依賴於合適地點的可用性以及我們及時開發和開放新Shacks的能力以及對我們有吸引力的條款。
在可預見的未來，實現我們增長戰略的關鍵手段之一將是在盈利的基礎上開設和運營新的棚屋。我們必須確定我們可以進入或擴大的目標市場，考慮到許多因素，如我們目前棚屋的位置、我們當前棚屋的形式、目標消費者基礎、人口密度、人口統計、交通模式、競爭、地理和從我們各種聯繫人收集的信息。考慮到這些因素的不確定性，我們可能無法在預算內或在及時的基礎上開設我們計劃中的新Shack，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。隨着我們運營更多的Shack，我們相對於Shack基礎規模的擴張速度最終將會下降。
在任何一段時間內，新棚屋的開業數量和時間可能會受到許多因素的負面影響，包括：
▪確定有吸引力的新棚屋選址和供應情況；
▪難以協商合適的租賃條款；
▪建築用工或材料短缺；
▪在當地市場招聘和培訓合格人員；
▪我們有能力獲得所有必要的政府許可，包括分區批准；
▪我們有能力控制新棚屋的建設和開發成本，特別是在當前通脹環境下；
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▪新市場的競爭，包括對合適地點的競爭；
▪房東未及時向我們交付房產等房東延誤的；
▪潛在地點與現有棚屋的接近程度，以及自相殘殺對未來增長的影響；
▪預期在我們的新棚屋附近進行商業、住宅和基礎設施開發；
▪為建築成本和開業前成本提供資金的成本和可用資金；以及
▪與新冠肺炎相關的因素，如較長的許可週期和可獲得的建築和餐廳設備和服務。
因此，我們不能向您保證我們將能夠成功擴張，因為我們可能無法正確分析某個地點的適宜性，也無法預見擴大業務帶來的所有挑戰。我們的增長戰略，以及與開發每個新的國內公司運營的棚屋相關的大量投資，可能會導致我們的經營業績波動，無法預測或對我們的利潤產生不利影響。此外，就像其他餐廳概念試圖擴張時發生的那樣，我們可能會發現我們的概念在新市場的吸引力有限，或者我們可能會經歷我們的概念在我們經營的市場中受歡迎程度的下降。如果我們無法在現有市場擴張或滲透到新市場，我們增加收入和盈利的能力可能會受到實質性損害，或者我們可能會面臨虧損。
我們計劃開設新的Shacks，現有Shacks的持續資本支出需求以及我們正在進行的數字增強要求我們花費資本。
我們的增長戰略依賴於開設新的Shack和繼續我們的數字演進，這將需要我們使用運營現金流。我們不能保證運營的現金流足以讓我們實施我們的增長戰略。如果這些資金沒有在我們的各種項目之間有效地分配，或者如果這些計劃中的任何一個被證明是不成功的，我們的盈利能力可能會下降，我們可能會被要求推遲一個項目或推遲、顯著減少或取消計劃中的棚屋開張，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
此外，隨着我們的棚屋和數字基礎設施的成熟，我們的業務將需要維護、投資、翻新和改進支出，以保持競爭力和我們品牌標準的價值。這就產生了對現金的持續需求，如果我們不能從運營現金流中為資本支出提供資金，就需要借入或以其他方式獲得資金。
如果資助新棚屋或翻新或增強現有棚屋的成本超過預算金額，和/或建造或翻新時間長於預期，我們的利潤可能會減少。此外，最近材料和勞動力成本的上漲，加上我們新的、更大的得來速影院模式，導致了更高的建築成本。如果我們不能獲得所需的資本，我們可能無法執行我們的增長戰略，無法利用未來的機會，也無法應對競爭壓力。
我們向新的國內市場擴張可能會帶來更大的風險，這可能會影響我們的盈利能力。
我們計劃在我們幾乎沒有運營經驗的市場開設國內公司運營的棚屋。我們在新市場開設的棚屋可能需要更長的時間才能達到預期的Shack銷售額和利潤水平，平均而言，我們的利潤可能低於我們目前的Shack基礎，並且可能比我們在現有市場開設的Shack具有更高的建設、佔用或運營成本。新的市場可能具有比現有市場更難預測或滿足的競爭條件、消費者品味和可自由支配的支出模式。我們可能需要在新市場的廣告和促銷活動上進行比最初計劃更大的投資，以建立品牌知名度。我們可能會發現，在新的市場中，招聘、激勵和留住與我們價值觀相同的合格團隊成員變得更加困難。例如，如果我們指派區域總監管理的棚屋數量比我們在更發達市場分配的數量要少，那麼我們進入新市場的成本也可能會更高。此外，在我們在市場上達到臨界質量之前，我們開設的棚屋可能會招致更高的食品配送成本和降低的經營槓桿。因此，這些新的Shack可能不太成功，或者可能以較慢的速度實現Shack級別的目標運營利潤率。如果我們不能成功地執行我們進入新市場的計劃，我們的業務、財務狀況或經營結果可能會受到不利影響。此外，我們計劃繼續擴大我們的國際業務，這可能會在開設新的Shack方面帶來類似的額外挑戰。
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如果我們不能有效地管理我們的增長，可能會損害我們的業務和經營業績。
我們的增長計劃包括開設大量新的Shack。我們現有的人員、管理系統、財務和管理控制以及信息系統可能不足以支持我們計劃的擴張。我們有能力有效地管理我們的增長，這將要求我們繼續加強這些系統、程序和控制，並尋找、招聘、培訓和留住管理和運營人員，特別是在新市場。我們可能無法及時響應我們計劃的擴張將對管理層和現有基礎設施施加的所有不斷變化的需求，或者無法招聘或保留必要的管理和運營人員，這可能會損害我們的業務、財務狀況或運營結果。這些要求可能會導致我們現有業務的運營效率降低，進而可能導致我們現有Shack的財務業績惡化。如果我們的財務業績下降，我們可能會減少Shack開張的數量或停止開設Shack，或者我們可能決定關閉無法盈利的Shack。
新的Shacks一旦開業，可能無法盈利，並可能對我們現有Shacks的Shack銷售產生負面影響。
我們的業績一直受到新棚屋開業時間的顯著影響(通常由我們無法控制的因素決定)，包括房東、建設和許可延誤、相關的棚屋開業前成本和運營效率低下，以及由於新棚屋開業而導致我們的地理集中度發生變化。我們通常在棚屋開業前的幾個月內產生與給定棚屋相關的開業前成本中最重要的部分。我們的經驗是，在新開業的棚屋運營的前幾個月，無論是總金額還是佔棚屋銷售額的百分比，與之相關的勞動力和運營成本都大大高於之後的預期。我們的新Shack需要一段時間才能達到目標運營水平，原因是新Shack通常效率低下，包括培訓新人員、新的市場學習曲線、無法招聘足夠的合格員工和其他因素。我們可能會在新的市場上產生額外的成本，特別是運輸和分銷成本，這可能會影響這些棚屋的盈利能力。儘管我們有具體的目標運營和財務指標，但新的Shack可能無法達到這些目標，或者可能需要比預期更長的時間。我們開設的任何新Shack可能不會盈利或實現與我們現有Shack類似的經營業績，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
在我們已經擁有Shack的市場內或附近開設新Shack可能會對這些現有Shack的Shack銷售產生不利影響。現有的Shack也可能使我們在同一市場為新Shack建立消費者基礎變得更加困難。我們將繼續聚集在選定的市場，並在現有Shack區域內和周圍開設新的Shack，這些區域正在滿負荷或接近產能地運營，以利用運營效率並有效地為我們的客人提供服務。隨着我們繼續擴大我們的業務，我們的Shack銷售在未來可能會變得非常嚴重，並可能對我們的Shack銷售增長產生不利影響，進而可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
如果我們無法在現有的棚屋保持和增長棚屋銷售，我們的財務業績可能會受到不利影響。
Same-Shack銷售增長水平代表國內公司運營的Shack開業24個月或更長時間的收入同比變化，可能會影響我們Shack的銷售增長。我們能否增加Same-Shack銷售額，在一定程度上取決於我們成功實施建立Shack Sales計劃的能力。這樣的計劃可能不會成功，我們將無法實現我們的Same-Shack銷售增長目標，或者Same-Shack銷售增長可能為負，這可能會導致Same-Shack銷售和利潤增長下降，從而對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。
我們的使命是堅持好的東西，這使我們面臨風險。
我們的使命是代表一些好的東西，這是我們商業戰略的重要組成部分，也是我們作為一家公司的形象。它是我們對世界上一切美好事物的承諾，也是我們如何在內部和外部接受我們的價值觀的反映。我們引以為豪的是，我們從志同道合的生產商那裏採購優質成分-100%全天然蛋白質，不添加激素或抗生素，經過人工飼養和來源驗證。我們致力於儘可能使用可持續的材料和設備，以及獨特的傢俱和固定裝置，以促進我們的可持續性和多樣性倡議，如
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並致力於為我們供應鏈中的動物實現道德和人道的實踐。我們還努力成為每個我們稱之為家的社區中最好的僱主和好公民。
然而，我們在執行我們的使命以代表一些美好的東西時確實面臨着許多挑戰。我們向團隊成員支付極具競爭力的薪酬，以及購買注重質量和負責任的實踐而種植或飼養的高質量食材，會產生更高的成本和其他相關風險。因此，我們的食品和勞動力成本可能比其他不採購高質量食材或支付高於最低工資的公司高得多。此外，高品質配料的供應可能是有限的，我們可能需要更長的時間來確定和確保與能夠滿足我們的質量標準並有足夠數量支持我們不斷增長的業務的供應商的關係。如果我們無法在具有成本效益的基礎上為我們的配料獲得充足和一致的供應，我們的食品成本可能會增加，或者我們可能會遇到供應中斷，這可能會對我們的運營利潤率產生不利影響。此外，我們的一些競爭對手已經宣佈了提供更高質量食材的舉措，例如不含抗生素的新鮮肉類。如果這種趨勢繼續下去，可能會進一步限制我們對某些原料的供應，我們可能會失去競爭優勢，因為我們將更難區分自己。
因為我們對自己的標準要求很高，而且我們相信客人對我們的期望很高，如果我們未能或被認為未能遵守自己的標準，我們可能會受到負面報道或宣傳的更嚴重影響。對我們聲譽的損害可能比其他與我們沒有相似價值觀的公司更大，我們可能需要更長的時間才能從這樣的事件中恢復過來，重新贏得客人的信任。我們代表好東西的使命也讓我們受到特殊利益集團的批評，他們對某些食品問題有不同的看法，或者認為我們應該追求不同的戰略和目標。此類批評導致的任何負面宣傳都可能損害我們的品牌，並對客户流量產生不利影響。
我們相信，我們對一些好的哲學的立場是我們過去成功的主要貢獻因素，因為我們相信消費者越來越關注他們的食物來自哪裏以及如何製作，消費者希望將自己與那些與他們自己的精神相匹配的品牌聯繫在一起。然而，如果這些趨勢改變，我們可能再也無法成功地與其他與我們有着不同價值觀的餐廳競爭。
我們主要產品的供應商數量有限，並依賴一家全國性分銷公司滿足我們大部分的國內分銷需求。如果我們的供應商或分銷商無法履行其在我們與他們的安排下的義務，我們可能會遇到供應短缺併產生更高的成本。
我們的主要食材供應商數量有限，包括牛肉餅、雞肉、土豆包子、奶油凍、紫菜蘑菇和芝士醬。在2022財年，我們從10家經批准的牛肉加工商購買了所有的碎牛肉餡餅，其中約42%的碎牛肉餡餅來自一家供應商；(Ii)來自兩家供應商的雞胸肉；(Iii)來自一家供應商的土豆包子；(Iv)來自兩家供應商的奶油蛋黃；(V)來自一家供應商的蘑菇漢堡；(Vi)來自兩家供應商的薯條；以及(Vii)來自一家供應商的ShackSauce。由於供應商集中，我們與這些供應商中的任何一個供應商的供應安排被取消，或者這些供應商中斷、延遲或無法向我們的倉庫交付這些主要產品，在我們建立替代分銷渠道的同時，可能會對我們的運營結果產生實質性的不利影響。此外，如果我們的供應商未能遵守食品安全或其他法律法規，或面臨不遵守規定的指控，他們的運營可能會中斷。我們不能向您保證，我們能夠以商業上合理的條件或及時找到替代供應商。
我們與一家分銷商簽訂了合同，將為我們在美國提供幾乎所有的食品分銷服務。截至2022年12月28日，大約95%的某些食品和飲料配料，包括雞肉、薯條和奶油凍，總共佔我們購買量的43%，是通過我們的專線分銷商加工的，然後分銷和交付到每個小屋。截至2022年12月28日，我們利用了20個附屬配送中心，每個配送中心都有兩到三週的核心原料庫存。在發生火災等災難時，我們的專線經銷商可以從另一個附屬配送中心向受其各自配送中心影響的棚屋供貨。如果位於紐約和新澤西州北部的為Shack提供服務的配送中心發生火災等災難，我們將面臨產品短缺的直接風險，因為截至2022年12月28日，該配送中心供應我們國內公司運營的Shack的21%，這總共佔我們2022財年Shack銷售額的26%。其他19個配送中心合計供應其他約79%的國內公司運營的棚屋，佔我們棚屋銷售額的剩餘74%。
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儘管我們相信有替代的供應和分銷來源，但不能保證我們將能夠繼續以對我們來説合理的條款確定此類來源或與其進行談判。如果我們的供應商或分銷商無法履行合同規定的義務，或者我們無法找到替代來源，我們可能會遇到供應短缺併產生更高的成本，每一種情況都可能對我們的運營結果產生實質性的不利影響。
我們的營銷策略和渠道將不斷髮展，我們的計劃可能會成功，也可能不會成功。
Shake Shack是一個不斷增長的品牌，我們在吸引和留住客人的營銷努力中會產生成本和其他資源。我們的戰略主要包括公共關係、數字和社交媒體、促銷和店內消息，與傳統營銷計劃相比，這些通常需要更少的營銷支出。隨着Shack數量的增加，以及我們向新市場的擴張，我們預計將增加對廣告和促銷活動的投資，包括向獨特的客户細分市場提供有針對性的營銷服務，以及激勵和獎勵忠誠的客户。因此，在未來，我們將產生更大的營銷支出，導致更大的財務風險，對我們的財務業績產生更大的影響。
我們的許多營銷活動都嚴重依賴社交媒體。如果消費者對社交媒體的態度發生變化，或者一種新的交流媒介變得更加主流，我們可能需要從根本上改變我們目前的營銷策略，這可能需要我們招致明顯更多的成本。
我們的一些營銷活動可能不會成功，導致在沒有更高收入的好處的情況下產生費用。此外，我們的一些競爭對手擁有更多的財政資源，這使他們能夠在營銷和廣告上花費比我們現在更多的錢。如果我們的競爭對手增加營銷和廣告支出，或我們的營銷資金因任何原因減少，或者我們的廣告和促銷活動不如競爭對手有效，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
此外，我們還面臨與我們的數字業務相關的額外費用，這些費用可能會隨着時間的推移而變化，並可能影響我們的整體盈利能力。
我們依賴有限數量的持牌人經營我們的持牌Shacks，我們對我們的持牌Shacks的經營控制有限，這可能對我們的聲譽和業務產生負面影響。
我們在一定程度上依賴於我們的許可證持有人和他們經營棚屋的方式來發展和促進我們的業務。截至2022年12月28日，10家持牌人經營着我們所有的國內特許棚屋，6家持牌人經營着我們所有的國際特許棚屋，其中1家持牌人經營着我們38%的國際特許棚屋。我們的被許可人必須根據我們制定的具體指導方針、適用於Shake Shack及其子公司的所有法律法規以及Shake Shack運營所在國家/地區的所有法律法規來運營Shake Shack，這些準則對於維護品牌的完整性和聲譽至關重要。我們為這些持牌人提供培訓，使他們融入我們的運營戰略和文化。然而，由於我們對所有這些棚屋沒有日常控制，我們不能保證在產品和服務質量、運營、勞工執法、營銷方面不會有差異，也不能保證這些棚屋會遵守我們的所有指導方針和適用法律。此外，如果我們的許可證持有人未能進行必要的投資來維護或改進他們的Shack，客人對Shake Shack品牌的偏好可能會受到影響。如果這些棚屋不能有效運營，可能會對我們獲得許可的業務的運營結果產生不利影響，或者對我們的聲譽產生負面影響。
我們特許經營的成功取決於我們與被許可方建立和保持良好關係的能力。我們品牌的價值和我們與被許可方保持的融洽關係是考慮與我們做生意的潛在被許可方的重要因素。如果我們無法與被許可方保持良好的關係，我們可能無法續簽許可協議，與其他被許可方發展新關係的機會可能會受到不利影響。這反過來可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
儘管我們已經制定了評估和篩選潛在開發商和持牌人的標準，但我們不能確定我們選擇的開發商和持牌人是否具有在其領土上開設和運營成功的特許棚屋所需的商業智慧。我們的持牌人在其地理市場上與其他餐廳爭奪客人，而我們持牌人爭奪客人的能力直接影響我們的業務、財務狀況和經營業績，以及
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我們的品牌在潛在被許可方中的可取性。持牌人可能無法獲得所需的財政或管理資源，以開放他們與我們簽訂的協議所設想的棚屋，或無法找到合適的土地進行發展，或他們可能因其他原因而選擇停止發展。持牌人可能無法就土地的可接受租賃或購買條款進行談判，無法獲得必要的許可和政府批准，也無法滿足施工時間表。此外，銀行和其他金融機構的資金可能並不總是可供持牌人用來建造和開設新的棚屋。這些問題中的任何一個都可能減緩我們許可業務的增長，並減少我們的許可收入。
如果我們不能保持我們的企業文化，我們與團隊成員和客人的關係可能會受到負面影響。
我們為我們的文化感到非常自豪，並相信這是我們成功的一個極其重要的因素。我們相信，我們開明的熱情好客文化和我們代表美好事物的使命為我們的客人創造了真正的差異化體驗，也是客人選擇與我們一起用餐和團隊成員選擇我們作為工作地點的原因之一。如果我們不能保持我們的文化，特別是在我們繼續在新市場快速增長和擴張的情況下，我們的聲譽可能會受到損害，我們可能會失去客人的信任，團隊成員的士氣可能會降低，我們可能會在招聘和留住合格團隊成員方面遇到困難。這些因素中的任何一個都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
與經營飲食業有關的風險
涉及食品安全和食源性疾病的事件可能會對客人對我們品牌的看法產生不利影響，導致銷售額下降並增加運營成本。
食品安全是重中之重，我們投入大量資源來確保我們提供的食品的安全和質量。然而，我們面臨着食品安全風險，包括食源性疾病和食品污染的風險，這些風險在餐飲業和食品供應鏈中都很常見，無法完全消除。我們依賴第三方食品供應商和分銷商來正確處理、儲存和運輸我們的原料到我們的棚屋。我們的供應商或他們的供應商的任何失誤都可能導致我們的配料受到污染，這可能很難在食物上桌之前被發現。此外，當我們的食物不受我們的控制時，例如通過第三方遞送服務，食源性疾病的風險也可能增加。我們通過獨立的第三方交付服務以及通過我們使用的任何第三方交付合作夥伴進行銷售，進一步暴露於這種風險。
無論來源或原因如何，在我們的一個或多個Shack(包括由我們的特許經營者經營的Shack)，任何關於食源性疾病或食品安全問題的報告，無論是否準確，都可能對我們的品牌和聲譽造成不利影響，進而可能導致客流量減少和銷售額下降。此外，我們相信，因為我們的使命是代表一些好的東西，促進使用更高質量的成分，我們的客人對我們有很高的期望，我們可能會比一些不提倡此類標準的競爭對手更嚴重地受到食源性疾病或食品安全問題的影響。我們也可能會有更困難的時間從食源性疾病事件中恢復過來，並可能需要支付鉅額費用來修復我們的聲譽。
如果我們的任何客人因食源性疾病而生病，我們可能會被迫暫時關閉一個或多個棚屋，或者在我們懷疑棚屋中有病原體的情況下選擇關閉作為預防措施。此外，任何食品污染事件，無論是否發生在我們的Shack，都可能使我們或我們的供應商受到自願或非自願的食品召回，進行此類召回的成本可能會很高，並可能中斷我們對未受影響Shack的供應或增加我們的配料成本。
此外，消費者的偏好可能會受到對牛肉消費的健康擔憂的影響，牛肉是我們的關鍵成分。例如，如果病原體（如“瘋牛病”）或其他病毒、細菌、寄生蟲或毒素感染了食品供應（或據信已感染食品供應），無論我們的供應鏈是否受到影響，客人都可能主動避免食用某些成分。圍繞此類事件的負面報道或負面宣傳，無論是與我們的一個Shacks或行業競爭對手有關，都可能對我們的食品需求產生不利影響，並可能導致客流量大幅減少和銷售額下降。
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數字和交付業務、相關費用、執行和擴展是不確定的，並存在風險。
數字創新和增長仍然是我們的重點。我們繼續執行我們的數字戰略，包括繼續整合我們的數據平臺，實現細分和有針對性的營銷戰略。此外，在2022財年，隨着新的Androrid體驗的推出，我們所有的原生數字平臺都可以交付。我們相信，這些數字投資將成為我們業務的關鍵差異化因素，創造機會推動與新老客户的更大接觸和更頻繁的接觸。隨着我們周圍的數字空間繼續發展，我們的技術需要同時發展，以保持與行業的競爭力。如果我們不保持和創新與行業競爭的數字系統，並且面臨現有和新數字平臺升級的執行風險，我們的數字業務可能會受到不利影響，並可能損害我們的銷售和盈利能力。我們依賴第三方服務提供商提供與我們的移動應用程序和信息亭相關的訂購和支付平臺。這些第三方提供的此類服務可能會因技術問題而受損或中斷，從而可能導致一段時間的銷售損失。我們還可能看到我們的數字合作伙伴的成本更高，我們可能無法通過價格完全抵消這一成本。這些第三方處理的信息也可能受到網絡攻擊的影響，這不僅會對我們的銷售造成負面影響，還會損害我們的品牌形象。
認識到整個餐飲業提供的送貨服務的增加，我們理解提供這種服務的重要性，以便隨時隨地滿足我們的客人的需要。我們在營銷方面進行了投資，以促進我們的交付合作夥伴關係，如果業務不繼續擴大，這可能會對我們的盈利能力產生負面影響。我們依賴第三方服務提供商及時、以令客人滿意的方式完成送貨訂單。在提供足夠的送貨服務方面的失誤可能會導致客户不滿，這也可能導致客户留存的損失、銷售損失和我們的品牌形象受損。此外，與處理食品的任何第三方一樣，這種送貨服務增加了食品在運輸過程中被篡改的風險。我們開發了密封包裝，以防止這種潛在的食品篡改。如果送貨司機短缺，我們也會面臨風險，這可能導致無法滿足客人的期望。
餐飲業內的第三方送貨服務是一個競爭環境，包括許多爭奪市場份額的參與者。如果我們的第三方遞送合作伙伴無法有效地與該行業的其他第三方遞送提供商競爭，我們的遞送業務可能會受到影響，導致銷售損失。如果與我們合作的任何第三方交付提供商的品牌形象受到損害，我們也可能會看到我們與他們的合作伙伴關係帶來的影響。此外，我們的一些競爭對手在其數字和交付活動周圍的營銷和廣告上花費的財力比我們目前所能做到的更多。如果我們的競爭對手增加了在這些領域的支出，或者如果我們的廣告和促銷活動不如競爭對手有效，可能會對我們在這一領域的業務產生不利影響。餐飲業內的第三方送貨服務通常會向餐廳收取每筆訂單的費用。我們目前與我們的主要送貨服務提供商簽訂了固定期限的合同。然而，這些費用將如何演變仍存在不確定性。2021年，我們在我們的第三方送貨平臺上實施了菜單價格上漲，以幫助抵消部分費用；更高的菜單價格可能會導致銷售損失。由於送貨以及我們在送貨方面建立的合作伙伴關係對我們來説仍然是一項不斷增長的業務，我們很難預測它對我們銷售的影響以及我們未來可能面臨的挑戰。
勞動力成本上升以及難以招聘和留住合適的團隊成員可能會對我們的業務產生不利影響。
由於我們的文化仍然是我們成功的一個重要因素，這在一定程度上取決於我們是否有能力招聘、獎勵和留住足夠數量的合格經理和團隊成員，以滿足我們現有Shacks的需求，併為新的Shacks配備員工。我們的目標是聘請有誠信的人才，他們熱情，積極，自我意識，求知慾強，並擁有繼續促進我們發展的能力和技能。我們重視那些興奮並致力於高績效，卓越和豐富的款待，體現我們的文化，積極發展自己和品牌的人。
在許多市場，對合格人才的競爭非常激烈，我們可能無法確定和招聘足夠數量的人才來滿足我們日益增長的需求，特別是在我們品牌知名度較低的市場。因此，由於我們的目標是聘用最優秀的人才，我們可能會被要求支付更高的工資和提供更多的福利。我們對照顧團隊的承諾可能會導致我們比其他餐飲公司產生更高的勞動力成本。此外，我們運營的幾個州已經頒佈了提高最低工資的法案，其他州或聯邦政府也可能制定增加最低工資的法案，改變日程安排和福利，增加醫療保健和工人補償保險成本。這種增長已經並可能繼續導致我們的勞動力和相關費用的增加，並導致我們的
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棚户級運營利潤率下降。如果有額外的最低工資增加、員工流動率增加或其他與員工福利相關的法規被頒佈或更改，如《平價醫療法案》，我們可能需要在未來實施額外的加薪或提供額外的福利，以繼續招聘、獎勵和留住最合格的人員，這可能會通過增加成本對我們的運營利潤率造成進一步的壓力。總體而言，我們預計近期各級工資將繼續增長，我們預計這些工資上漲將增加我們的營業利潤壓力。
除了預期的勞動力成本增加外，如果我們無法識別和招募足夠數量的人員來滿足我們不斷增長的需求，我們可能需要減少我們一些Shacks的運營時間，這將導致銷售損失。
我們非常重視團隊成員的資格和培訓，並花費大量時間和金錢培訓團隊成員。任何無法招聘和留住合格人員的情況都可能導致更高的營業額和更高的勞動力成本，並可能影響我們的服務質量，所有這些都可能對我們的業務產生不利影響。任何此類能力也可能推遲新棚屋的計劃開放，並可能對我們現有的棚屋產生不利影響。吸引合格團隊成員的成本增加或Shack開業延遲可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。
食品和能源成本的增加可能會降低我們的Shack級經營利潤率，或導致我們限制或以其他方式修改我們的菜單，這可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的盈利能力在一定程度上取決於我們預測和應對食品價格和供應變化的能力，包括牛肉、家禽、穀物、乳製品和農產品等。價格可能會受到市場變化、競爭加劇、普遍的通脹風險、天氣、疾病或其他我們無法控制的情況導致的供應短缺或中斷，或其他原因的影響。例如，目前的禽流感正在導致家禽和雞蛋價格上漲。其他事件，包括我們不供應的產品的事件，可能會提高商品價格或導致短缺，這可能會影響我們購買的商品的成本和質量，或者要求我們進一步提高價格或限制我們的菜單項目。此外，天氣波動性的增加或全球天氣模式的其他長期變化，包括與全球氣候變化相關的任何變化，可能會對我們的一些原料的價格或可獲得性產生重大影響。這些事件，再加上其他更普遍的經濟和人口狀況，可能會影響我們的定價，並對我們的Shack銷售額和Shack級別的運營利潤率產生負面影響。雖然我們已經能夠通過提高菜單價格，再加上更有效率的採購做法、生產率的提高和更大的規模經濟，部分抵消通脹和核心業務資源成本的其他變化，但不能保證我們未來能夠繼續這樣做。有時，競爭條件可能會限制我們菜單定價的靈活性。此外，宏觀經濟狀況可能會使菜單價格的進一步上漲變得不謹慎。不能保證未來的成本增加可以通過菜單價格的上漲來抵消，也不能保證菜單價格的上漲會被我們的客人完全吸收，而不會導致他們的光顧頻率或購買模式發生任何變化。此外，不能保證我們將產生足以抵消通脹或其他成本壓力的同店銷售增長。
我們可能會決定與我們的供應商達成某些遠期定價安排，這可能會導致某些食品的固定或基於配方的定價。然而，這些安排通常持續時間較短，可能只提供有限的保護，免受價格變化的影響。此外，這些安排的使用可能會限制我們從有利的價格變動中獲益的能力。
我們的盈利能力也受到公用事業價格上漲的不利影響，例如天然氣、電力和水的價格，無論是由於通貨膨脹、短缺或供應中斷，還是其他原因。我們通過提高價格或實施替代工藝或產品來應對成本增加的能力，將取決於我們預測和應對此類增長以及其他更普遍的經濟和人口狀況的能力，以及我們競爭對手和客人的反應。
此外，隨着整個行業通脹壓力的上升，我們面臨着高於平均水平的風險，我們將不得不更頻繁地與供應商重新談判合同和協議。確定性窗口的縮短可能會影響我們從供應和盈利角度規劃業務的能力，我們面臨更大的利潤率波動風險。
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食品供應或交付的短缺或中斷可能會對我們的經營業績產生不利影響。
我們依賴於符合我們確切規格的食品的頻繁交付。由於生產或分銷問題、惡劣天氣、意外需求或其他條件導致的食品供應短缺或中斷，可能會對配料的供應、質量和成本產生不利影響，從而對我們的經營業績產生不利影響。
我們的漢堡取決於我們專有的絞碎牛肉混合物的供應。我們的混合物的可用性取決於兩種不同的成分：由屠宰場提供的原材料和由區域研磨機提供的磨碎和成形的牛肉餅，後者進一步加工和轉化從屠宰場購買的整個肌肉。我們面臨的主要風險是我們的地區性磨牀。如果我們區域研磨機的任何一個設施的運營中斷，我們將面臨直接的風險，因為每個小屋手頭的牛肉餅庫存通常不到三天。然而，我們與我們的地區性磨牀達成了協議，在其運營中斷的情況下提供備用供應。此外，在緊急情況下，我們的第二大地區性絞肉機可以通過我們的主要經銷商網絡在我們的其中一家絞肉機發生運營中斷的情況下為我們提供供應，但由於生產和運輸的原因，供應將會延遲。
我們目前在美國有9家經批准的生牛肉供應商和10家經批准的牛肉加工商。如果所有美國生牛肉都存在供應問題，我們在其他國家有8家經批准的生牛肉供應商和9家經批准的牛肉加工商。使用國際供應商的風險包括運輸週期、運輸成本、潛在的進口關税和美國海關。目前尚不清楚從任何其他國家進口原材料需要多長時間和成本，但延遲和成本可能對我們的業務不利。
我們在爭取賓客方面面臨激烈競爭，倘我們無法有效競爭，我們的業務可能會受到不利影響。
餐飲業與許多久負盛名的公司競爭激烈，這些公司在口味、價格、食物質量、服務、價值、設計和地理位置方面直接或間接地與我們競爭。我們在餐飲業與多家全國性、地區性和地方性擁有和/或經營的有限服務餐廳和全方位服務餐廳展開競爭。我們與(I)餐廳、(Ii)其他快速休閒餐廳、(Iii)快餐餐廳和(Iv)休閒餐廳競爭。我們的競爭對手可能經營公司所有的餐廳、特許經營的餐廳或某種組合。我們的許多競爭對手提供早餐、午餐和晚餐，以及用餐、外賣和送貨服務。我們還可能與傳統餐飲業以外的公司競爭，如雜貨店連鎖店、訂餐服務和熟食店，特別是那些瞄準尋求高質量食物的客户的公司，以及便利食品店、自助餐廳和其他餐飲店。我們的許多競爭對手比我們存在的時間更長，可能有更成熟的市場存在，更好的位置和更高的知名度，在全國或在我們運營或計劃開設Shack的一些當地市場。我們的一些競爭對手可能也比我們擁有更多的財務、營銷、人員和其他資源。他們還可能經營比我們更多的餐廳，並能夠利用比我們目前的規模更大的規模經濟。
隨着新的競爭對手進入漢堡、快速休閒、快速服務和休閒餐飲領域，我們的競爭繼續加劇。我們的許多競爭對手都強調低成本的“超值套餐”菜單項目或其他為他們的菜單項目提供價格折扣的項目，這是我們尚未採取的策略。我們還面臨着來自我們的一些競爭對手越來越大的競爭壓力，這些競爭對手已經宣佈了提供更高質量食材的倡議，例如不含抗生素的肉類。
消費者口味、營養和飲食趨勢、交通模式以及競爭對手餐廳的類型、數量和位置的變化往往會影響餐飲業。我們的銷售可能會受到消費者偏好變化的影響，以迴應飲食方面的擔憂，包括對卡路里、鈉、碳水化合物或脂肪等項目的偏好。我們的競爭對手可能會比我們更有效地應對這些變化。我們不能保證我們有能力有效地應對消費者健康觀念的變化，或者我們有能力使我們的菜單項目適應飲食習慣的趨勢。
此外，隨着我們繼續擴展我們的數字戰略，並提供更多通過數字渠道接觸我們的客人的方式，如應用程序、網絡訂購和送貨，我們與其他競爭對手競爭，這些競爭對手目前或正在開始提供相同的選擇以及新的和改進的技術。有了這些數字渠道，客户信用卡欺詐發生的機會也增加了，這可能會導致我們的信用卡費用增加。
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我們的持續成功在一定程度上取決於我們菜單的持續受歡迎程度，以及我們為客人提供的Shack體驗。如果我們無法在上述任何因素上繼續有效競爭，我們的流量、棚屋銷售額和棚屋級別的運營利潤率可能會下降，我們的業務、財務狀況和運營結果將受到不利影響。
通貨膨脹環境對包括我們在內的餐館更廣泛的需求構成了新的風險。
我們的持續成功取決於我們的客人是否有能力和意願為我們渠道不斷上漲的菜單價格買單。過去兩年，餐飲業普遍面臨着普遍的通脹，在可預見的未來，可能還會繼續面臨通脹壓力。為了幫助抵消這些額外的成本壓力，許多餐廳提高了菜單價格，並通過第三方送貨渠道收取溢價。截至2022年12月，美國勞工和統計局報告稱，外出食品指數同比上漲8.3%，有限服務餐飲指數上漲6.6%。
Shake Shack作為一個年輕且不斷增長的品牌，歷來在價格上都很保守，通常每年提價1%-2%。然而，我們在2022年3月實施了3.5%-4.5%的菜單價格上漲，包括將我們的第三方外賣平臺的高級菜單價格提高到15%，並在2022年10月第二次提高菜單價格7%，以部分抵消整個業務持續的、高於平均水平的通脹壓力。我們預計，由於通脹壓力的存在，2023年價格將在正常定價模式之外進一步上漲。然而，由於我們更激進的價格上漲，消費者需求可能會受到影響。
對環境、可持續性、社會和治理問題的日益關注可能會增加我們的成本，損害我們的聲譽，並對我們的業務和財務業績產生不利影響。
投資者、環保活動人士、媒體、政府和非政府組織以及其他利益攸關方越來越關注各種環境、可持續發展、社會和治理問題，這些問題通常被稱為“ESG”。關於餐飲業，人們對能源管理、水管理、食品和包裝廢物管理、食品安全、營養成分、勞工做法和供應鏈以及食品採購管理表示關切。我們面臨着做出與影響本行業公司的可持續發展事項相關的承諾的壓力，包括設計和實施與可持續發展和環境相關的具體風險緩解戰略倡議。如果我們不能有效地解決影響我們行業的環境、可持續發展和社會問題，或者制定和實現相關的環境、可持續發展或社會目標，我們的品牌形象可能會受到影響，這可能會導致收入損失。如果我們沒有達到他們相關的ESG期望，某些投資者可能會選擇不投資我們的證券。為了實現我們的ESG目標並衡量這些目標的實現程度，我們可能還會經歷成本的增加，而我們實現任何既定目標、目標或目標的能力受到許多因素和條件的影響，其中許多因素和條件是我們無法控制的。任何未能實現我們的ESG目標或我們在環境、可持續發展、社會或治理問題上未能採取適當行動的看法都可能對我們的業務產生不利影響，影響我們在投資者、客人和其他業務合作伙伴中的聲譽，並影響我們吸引和留住團隊成員的能力。關於ESG的跟蹤和報告標準尚未統一，而且還在繼續發展。此外，對ESG的更多關注可能會導致新的法律、法規和要求，如果頒佈，可能會導致我們經歷更多的報告或實施，或者要求我們對我們的運營做出改變，以符合這些法律、法規和要求。這些增加的成本可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們的國際許可Shacks從美國和其他國家進口了我們的許多專有和其他核心成分。如果這條國際供應鏈中斷，我們的國際特許經營業務可能會遇到供應短缺，併產生更高的成本。
我們的國際許可小屋從美國和其他國家進口我們的許多專有成分。例如，我們專有的牛肉餅和/或牛肉餅原料主要來自美國、澳大利亞和烏拉圭，我們的蘑菇來自美國和英國。我們致力於擴大我們的國際供應鏈，通過土耳其、日本、韓國和中國等地的各種關鍵原料的二級供應商。雖然我們已經為其中一些原料建立了二次供應解決方案，但我們還沒有獲得二次供應解決方案
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他們所有人的供應商。我們在世界各地的大多數供應商在採購原料製造我們的產品時都遇到了困難和延誤。
由於供應鏈的交貨期越來越長，波動性越來越大，以及全球海運中斷，我們的國際許可棚屋的第三方物流供應商至少有三個月的庫存，以考慮到供應鏈的延誤或中斷。具體地説，我們過去和現在一直存在確保及時和充足的供應到達我們的國際許可棚屋的問題。我們的被許可人將供應職能委託給他們在其運營的每個國家的內部或第三方物流提供商，我們與這些國家的溝通受到限制，使我們無法對此類實體實施直接控制或指示。
如果我們的國際許可Shack由於物流問題、制裁或其他挑戰而無法及時獲得必要數量的專有成分，可能會損害其業務，並對我們獲得的許可收入產生不利影響，對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們面臨與租賃受長期不可撤銷租賃的物業相關的風險。
我們沒有任何不動產，我們所有的國內公司運營的棚户區都位於租賃的場地上。我們棚屋的租約初始期限一般從10年到15年不等，通常包括兩個五年續訂選項。然而，紐約市公園專員可以在25天的書面通知後，以任何理由終止我們的麥迪遜廣場公園小屋的許可協議。
一般來説，我們的租賃是淨租賃，除了租金外，我們還需要支付我們應承擔的房地產税、水電費、建築運營費用、保險和其他費用。我們一般不能取消這些租約。我們租賃的更多土地可能會受到類似的長期、不可取消的租賃的影響。如果我們關閉棚屋，我們可能仍有義務履行適用租約下的貨幣義務，其中包括支付剩餘租賃期的基本租金。此外，當我們的每一份租約到期時，我們可能無法以商業上可接受的條款或根本無法談判續約，這可能會導致我們在理想的地點關閉Shack。我們依靠運營的現金流來支付租賃費用和滿足其他現金需求。如果我們的業務不能從經營活動中產生足夠的現金流，並且我們從借款或其他來源沒有足夠的資金可供我們使用，我們可能無法履行我們的租賃義務或為我們的其他流動性和資本需求提供資金，這將對我們的業務產生重大影響。
餐飲公司一直是集體訴訟和其他訴訟的目標，這些訴訟費用高昂，轉移了管理層的注意力，如果成功，可能導致我們支付鉅額賠償金或和解費用。
我們的業務面臨團隊成員、客人、供應商、被許可人、股東或其他人通過私人訴訟、集體訴訟、行政訴訟、監管訴訟或其他訴訟的風險。訴訟的結果，特別是集體訴訟和監管訴訟的結果，很難評估或量化。近年來，餐飲公司受到了包括集體訴訟在內的訴訟，指控它們違反了有關工作場所和就業問題、歧視和類似問題的聯邦和州法律。其中一些訴訟導致被告支付了大量損害賠償金。此外，還不時提起類似的訴訟，指控違反了各種聯邦和州工資和工時法，涉及僱員餐費扣除、助理經理的加班資格以及未能支付所有工作時間的工資等。
偶爾，我們的客人會對我們提出投訴或訴訟，聲稱我們對他們在參觀我們的棚屋時或之後遭受的某些疾病或傷害負有責任，包括因我們棚屋的食源性疾病或事故而要求賠償的行為。在我們的正常業務過程中，我們還面臨來自第三方的各種其他索賠，包括合同索賠。餐飲業也受到越來越多的指控，稱連鎖餐廳的菜單和行為導致了某些顧客的肥胖。
無論針對我們的任何索賠是否有效，或者我們是否負有責任，索賠可能是昂貴的辯護，並可能從我們的運營中轉移時間和金錢。此外，它們可能會產生負面宣傳，這可能會減少客流量和Shack的銷售。儘管我們維持我們認為足以支付上述任何債務的保險水平，但對於這些或其他事項，我們可能根本沒有或沒有足夠的保險金額。判決或其他責任
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超出我們的保險範圍的任何索賠或任何由索賠引起的負面宣傳都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
我們的業務受到與酒精飲料銷售相關的風險的影響。
我們的大多數小屋都供應啤酒和葡萄酒。酒精飲料控制法規一般要求我們的Shack向州當局申請許可證，在某些地方，縣或市政當局必須每年更新許可證，並可隨時以原因吊銷或暫停許可證。酒精飲料管制條例涉及我們小賣部日常經營的許多方面，包括顧客和團隊成員的最低年齡、營業時間、廣告、貿易做法、批發採購、與酒精製造商、批發商和分銷商的其他關係、庫存控制和酒精飲料的搬運、儲存和分配。如果未來未能遵守這些規定並獲得或保留許可證，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。
在某些州，我們還受到“Dram shop”法規的約束，這些法規一般規定，被醉酒人傷害的人有權向錯誤地向醉酒人提供酒精飲料的機構追討損害賠償金。我們提供酒類責任保險，作為我們現有的全面一般責任保險的一部分。最近針對連鎖餐廳的訴訟導致了根據Dram商店法規做出的重大判決和和解。由於這些案件經常尋求懲罰性賠償，而這些賠償可能不在保險範圍內，因此此類訴訟可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。無論針對我們的任何索賠是否有效或我們是否負有責任，索賠可能是昂貴的辯護，並可能從運營中分流時間和資源，並損害我們的財務業績。如果判斷大大超出我們的保險覆蓋範圍或不在保險覆蓋範圍內，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
一般商業和經濟風險
損害我們的聲譽可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生負面影響。
我們的聲譽和品牌質量對我們在現有市場的業務和成功至關重要，在我們進入新市場時也將對我們的成功至關重要。我們相信，我們的聲譽建立在我們高質量的食物和服務，我們對客人的承諾，我們強大的團隊文化，以及我們棚屋的氛圍和設計，我們必須保護和發展我們的品牌價值，以便我們繼續取得成功。任何侵蝕消費者對我們品牌忠誠度的事件都可能顯著降低品牌價值，損害我們的業務。
我們可能會受到任何負面宣傳的不利影響，無論其準確性如何，包括以下方面：
▪食品安全問題，包括食品篡改或污染；
▪食源性疾病事件；
▪我們使用的食品的安全性，特別是牛肉；
▪賓客受傷；
▪對客人或團隊成員機密信息的安全破壞；
▪第三方服務提供商，特別是與交付服務和信息技術有關的第三方服務提供商，以及可能因與第三方服務提供商相關的情況而對我們無法控制的情況感到不滿的客人；
▪與就業有關的索賠，涉及據稱的就業歧視、違反工資和工時、勞工標準或醫療保健和福利問題；或
▪政府或行業對我們的棚屋、由其他食品服務供應商或整個食品行業供應鏈的其他人經營的餐館的調查結果。
此外，社交媒體平臺和類似設備的使用使個人能夠接觸到廣大消費者和其他感興趣的人。社交媒體平臺上的信息幾乎是立竿見影的，其影響也是如此。許多社交媒體平臺會立即發佈訂閲者和參與者可以發佈的內容，通常不會對發佈內容的準確性進行過濾或檢查。傳播信息的機會，包括不準確的信息，似乎是無限的和容易獲得的。有關我們的信息可能會隨時發佈在這些平臺上。
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張貼的信息可能不利於我們的利益或可能不準確，每一種情況都可能損害我們的業績、前景或業務。傷害可能是直接的，而沒有給我們提供補救或糾正的機會。
歸根結底，與任何此類負面宣傳或不正確信息相關的風險無法完全消除或減輕，並可能對我們的聲譽、業務、財務狀況和運營結果造成實質性損害。
國內和國際經濟狀況的變化可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生重大影響。
餐飲業依賴消費者可自由支配的支出，任何經濟低迷或整體經濟的中斷，包括政治動盪和抗議、高通貨膨脹率、高失業率以及金融市場的波動和不可預測性，都可能導致消費者信心的相關降低，從而對餐飲業造成負面影響。這些因素，以及國家、地區和地方的監管和經濟狀況、汽油價格、能源和其他公用事業成本、住宅房地產和抵押貸款市場的狀況、醫療保健成本、獲得信貸的機會、可支配的消費者收入和消費者信心，都會影響可自由支配的消費者支出。此外，由於我們的一些Shack位於零售商場內或附近，零售業在過去幾年經歷的商場流量普遍下降可能會對我們產生負面影響。
在經濟不景氣的情況下，如果我們的客人選擇減少外出就餐次數或減少外出就餐時的用餐支出，可能會對客人流量產生不利影響。客流量減少可能會導致Shack銷售和許可收入下降，同時我們的盈利能力也會下降，因為我們將固定成本分攤到較低水平的Shack銷售中。銷售的長期負面趨勢可能會導致我們和我們的許可證持有人減少新棚屋的開設數量和頻率、關閉棚屋、推遲我們現有棚屋的重建或確認資產減值費用。
由於我們的許多國內公司經營的棚屋集中在當地或區域，我們容易受到經濟和其他趨勢和發展，包括不利的天氣條件，在這些地區。
自成立以來，我們已經建造了一些業內最受歡迎的社區聚集地。因此，我們的大部分房地產足跡集中在城市、辦公、旅遊和動態的交通駕駛銷售環境中。截至2022年12月28日，我們的城市棚户區約佔我們國內公司運營的棚户區總數的41%。此外，我們的財務業績高度依賴於位於東北部和紐約市大都市區的棚户區，截至2022年12月28日，這兩個地區約佔我們國內公司運營的棚户區總數的31%(或254個棚户區中的79個)。因此，任何這些市場或地區的不利經濟狀況都可能對我們的整體運營業績產生重大不利影響。此外，鑑於我們的地理位置集中，對我們在這些地區的任何棚屋以及其他地區性事件(如當地罷工、恐怖襲擊、能源價格上漲、惡劣天氣或天災人禍)的負面宣傳可能會對我們的業務和運營產生重大不利影響。
特別是，區域冬季風暴、洪水、嚴重雷雨和颶風等不利天氣條件可能會對我們的行動結果產生負面影響。由於未來天氣相關事件的實際或預期影響，可能會發生臨時或長期的棚屋關閉，客流量可能會下降。
與我們的信用卡和借記卡交易、自助服務終端訂購或移動訂購應用程序的電子處理有關的機密客人信息或機密團隊成員信息的安全漏洞可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的業務需要在我們維護的各種信息技術系統以及與我們簽約提供服務的第三方維護的系統中收集、傳輸和保留大量的客户和團隊成員數據，包括信用卡和借記卡號碼以及其他個人身份信息。客户和團隊成員數據的完整性和保護對我們至關重要。此外，我們的客人和團隊成員對我們和我們的服務提供商將充分保護他們的個人信息抱有很高的期望。
像許多其他零售公司一樣，由於我們品牌的突出，我們已經並可能繼續經歷破壞我們的信息技術系統的嘗試。此外，用於進行網絡攻擊和破壞信息技術系統的技術和技術，以及這些攻擊的來源和目標，
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這些攻擊經常發生變化，往往在發動此類攻擊或實施了一段時間後才被發現。雖然我們繼續在物理和技術安全措施、團隊成員培訓以及旨在預防網絡攻擊和防止入侵的第三方服務方面進行大量投資，但我們的信息技術網絡和基礎設施或我們的第三方供應商和其他服務提供商的網絡和基礎設施可能會因犯罪行為、團隊成員錯誤或瀆職、公用事業故障、自然災害或其他災難性事件而容易受到損害、中斷、關閉或機密信息泄露。由於這些情況，我們不能保證我們將成功防止此類入侵或數據丟失。
此外，政府法規對信息、安全和隱私的要求也越來越高。我們的系統可能無法滿足這些不斷變化的要求以及客户和團隊成員的期望，或者可能需要大量的額外投資或時間才能做到這一點。黑客或破壞安全措施的努力、系統或軟件無法按設計或預期運行、病毒、操作員錯誤或無意中泄露數據，所有這些都威脅到我們和我們服務提供商的信息系統和記錄。如果我們的信息技術系統或服務提供商的安全受到破壞，可能會導致我們的系統運行中斷，導致運行效率低下和利潤損失。此外，客户或其他專有數據的重大盜竊、丟失或挪用，或對我們信息技術系統的其他違反，可能會導致罰款、法律索賠或訴訟，包括監管調查和行動，或未能遵守隱私和信息安全法律的責任，這可能會擾亂我們的運營，損害我們的聲譽，並使我們面臨客人和團隊成員的索賠，任何這些都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
如果我們無法維護和更新我們的信息技術系統以滿足我們的業務需求，我們的業務可能會受到不利影響。
我們嚴重依賴信息系統，包括我們Shack中的銷售點處理，來管理我們的供應鏈、會計、支付債務、收取現金、信用卡和借記卡交易、數字訂購和其他流程和程序。作為一項快速增長的業務，我們目前的信息技術基礎設施可能不足以處理我們組織日益增長的數據量和額外的信息需求。如果我們不能成功地升級我們的信息系統以滿足我們不斷增長的業務需求，或者延遲這樣做，無論是通過當前或未來的舉措，我們的增長和盈利能力都可能受到不利影響。
此外，隨着技術系統的不斷髮展和消費者採用新技術，我們可能需要增強我們的系統或修改我們的戰略，以便在我們的行業和我們的客人中保持相關性。如果我們不能成功識別和實施新技術和新興技術，我們的業務可能會受到不利影響。
如果我們的系統出現重大故障或中斷，我們的業務可能會受到不利影響。
我們能否有效地管理我們的業務，在很大程度上取決於我們信息技術系統的可靠性和能力。我們的運營取決於我們保護我們的計算機設備、售貨亭和系統免受物理盜竊、火災、斷電、電信故障或其他災難性事件以及內部和外部安全漏洞、病毒和其他破壞性問題損害的能力。這些系統無法有效運行、維護問題、升級或過渡到新平臺、隨着我們的發展擴展我們的系統或這些系統的安全漏洞可能會導致我們的業務和客户服務中斷或延誤，並降低我們的運營效率。如果我們的信息技術系統發生故障，我們的宂餘系統或災難恢復計劃不足以解決此類故障，或者如果我們的業務中斷保險不足以補償我們可能遭受的任何損失，我們的收入和利潤可能會減少，我們的品牌和業務的聲譽可能會受到實質性的不利影響。此外，對此類問題的補救可能會導致重大的計劃外資本投資。
此外，隨着我們繼續發展和創新我們的數字平臺並增強我們的內部系統，我們越來越依賴第三方供應商提供基礎設施和其他支持服務。如果我們的任何第三方服務提供商的系統出現任何中斷，我們可能會受到不利影響，這可能會影響我們從他們那裏獲得的服務，並導致我們自己的系統發生重大故障或中斷。
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由於我們戰略的一個組成部分是繼續在國際上發展我們的許可業務，因此在國際上開展業務的風險可能會降低我們的收入，增加我們的成本，減少我們的利潤或破壞我們的業務。
截至2022年12月28日，我們的182個許可棚屋中有149個位於美國以外，我們預計將繼續在國際上擴大我們的許可業務。因此，我們正在並將越來越多地受到在美國以外開展業務的風險的影響，包括：
▪我們所在國家的外幣匯率變化或貨幣重組以及惡性通貨膨脹或通貨緊縮；
▪對貨幣兑換或資金轉移施加限制，或對我們以有效納税方式將非美國收入匯回國內的能力施加限制；
▪無法與選定的許可合作伙伴達成國際税務條約地位；
▪在各種國際市場中存在和接受商業腐敗；
▪遵守可能影響投資或經營的外國政府複雜和不斷變化的法律、法規和政策的能力或遵守這些法律、法規和政策的影響，包括外資所有權限制、進出口管制、關税、禁運、知識產權、許可要求和條例以及適用税法的變化；
▪管理一個在許多不同國家開展業務的組織所涉及的困難；
▪遵守美國政府複雜和不斷變化的法律、法規和經濟政策的能力或遵守的影響，包括與經濟制裁、出口管制和反抵制要求有關的美國法律和法規；
▪反美情緒增加，特許品牌被認定為美國品牌；
▪疾病、天氣、自然災害或其他事件的嚴重爆發所造成的幹擾的影響，使前往某一區域的旅行以及國內訪問的吸引力降低或更加困難；以及
▪政治、社會和經濟不穩定。
任何或所有這些因素都可能對我們位於國際市場的特許棚屋的業績和收入產生不利影響。我們的國際特許棚屋在幾個不穩定的地區運營，這些地區受到地緣政治和社會政治因素的影響，這些因素對我們的商業運營構成風險。如果政治、社會或商業條件發生變化，我們可能需要暫時暫停或完全停止在特定地區或國家的運營，關閉我們現有的棚屋並暫停我們的擴張活動。此外，我們棚屋所在的任何地區的經濟可能會受到某些影響集中在該地區或國家的行業的某些發展的不利影響，程度可能比該國或世界其他地區的經濟更大。例如，衞生疫情，如新冠肺炎大流行，可能會減緩受影響地區的交通，並可能導致銷售損失。此外，在過去，某些許可證持有者受到貨幣貶值的負面影響，我們看到來自這些相應Shack的許可證收入減少。雖然這些因素和這些因素的影響很難預測，但其中任何一個或多個因素都可能降低我們的收入、增加我們的成本、減少我們的利潤或擾亂我們的業務。隨着我們國際許可業務的增加，這些風險將變得更加明顯。
我們可能無法充分保護我們的知識產權，這反過來可能會損害我們的品牌價值，並對我們的業務產生不利影響。
我們能否成功實施我們的業務計劃，在一定程度上取決於我們是否有能力利用我們的商標、服務標誌、專有產品和其他知識產權，包括我們的名稱和徽標，以及我們Shack的獨特個性和氛圍，進一步建立品牌認知度。我們依靠美國和外國的商標法、著作權法和商業祕密法，以及許可協議、保密協議和其他合同條款來保護我們的知識產權。然而，我們的競爭對手可能會開發類似的菜單項目和概念，如果未經授權使用或披露我們的商業祕密和其他知識產權，可能無法獲得足夠的補救措施。
我們業務的成功取決於我們繼續利用我們現有的商標和服務標誌來提高品牌知名度，並在國內和國際市場進一步發展我們的品牌。我們已在美國和外國司法管轄區註冊並申請註冊商標和服務商標。我們可能無法充分保護我們的商標和服務標記，而我們的競爭對手和其他人可能會成功挑戰我們的商標和服務標記及其他知識產權的有效性和/或可執行性。此外，我們可能被禁止進入某些
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由於圍繞競爭對手商標的限制，新的市場。此外，一些國家的法律對知識產權的保護程度不如美國法律。
如果我們維護和保護我們的知識產權的努力不夠，或者如果任何第三方挪用、稀釋或侵犯我們的知識產權，我們的品牌價值可能會受到損害，這可能會對我們的業務產生實質性的不利影響，並可能阻止我們的品牌獲得或保持市場接受度。
我們還可能不時被要求提起訴訟，以強制執行我們的商標、服務標記和其他知識產權。這類訴訟可能導致鉅額成本和資源轉移，並可能對我們的銷售、盈利能力和前景產生負面影響，無論我們是否能夠成功地執行我們的權利。
第三方可能聲稱我們侵犯、挪用或以其他方式侵犯他們的知識產權，並可能起訴我們侵犯知識產權。即使我們在這些訴訟中勝訴，我們也可能會招致鉅額費用，我們的管理層和其他人員的時間和注意力可能會被轉移到這些訴訟程序中。如果法院發現我們侵犯了第三方的知識產權，我們可能會被要求支付損害賠償金和/或受到禁令的約束。對於我們在我們的業務中使用或希望使用的任何第三方知識產權(無論是否在訴訟中對我們提出異議)，我們可能無法以合理的成本或合理的條款與該知識產權的所有者達成許可或其他安排。
我們依賴於我們的執行管理團隊的關鍵成員。
我們依賴於我們執行管理團隊主要成員的領導力和經驗。失去任何執行管理團隊成員的服務可能會對我們的業務和前景產生實質性的不利影響，因為我們可能無法找到合適的人員來及時取代這些人員，或者不會產生增加的成本，或者根本不會。我們不會為我們的任何高管保留關鍵人物人壽保險單。我們相信，我們未來的成功將取決於我們繼續吸引和留住高技能和合格人員的能力。在我們的行業中，對經驗豐富、成功的人才的競爭非常激烈。我們未來無法滿足高管人員配置要求，可能會損害我們的增長並損害我們的業務。
我們的保險範圍及自保儲備可能無法提供足夠水平的理賠保障。
我們為團隊成員的健康、工人補償、一般責任和財產損失提供各種保險。我們相信，對於我們這種規模和類型的企業，我們保持保險的慣例。然而，我們可能遭受的某些類型的損失是無法投保的，或者我們認為投保在經濟上是不合理的。此類損失可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的不利影響。
此外，我們為我們的團隊成員醫療計劃提供自我保險，我們確認的負債代表我們已發生但截至資產負債表日期未報告的索賠的估計成本。我們的估計負債是基於一些假設和因素，包括精算假設和歷史趨勢。我們的索賠歷史很短，我們的顯著增長率可能會影響我們估計的準確性。如果報告的索賠金額更大，或者如果醫療成本的增長超出了我們的預期，我們的負債可能不夠充分，我們可能會確認額外的費用，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。
監管和法律風險
我們受到許多聯邦、州、地方和外國的法律和法規以及其他法律和監管要求的約束，遵守這些要求既昂貴又複雜。如果不遵守或更改這些法律或要求，可能會對我們的業務產生不利影響。
我們受到廣泛的聯邦、州、地方和外國法律和法規以及其他法律和法規的要求，包括與以下方面相關的要求：
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▪營養成分標籤和披露要求-立法、監管和消費者更加重視食品行業，包括營養和廣告做法。這些變化已經導致，並可能繼續導致影響我們菜單項目的成分和營養含量的法律和法規的頒佈，或者要求我們披露我們提供的食品的營養含量的法律和法規。例如，一些州、縣和市已經制定了菜單標籤法，要求多單位餐廳經營者向顧客披露某些營養信息，或者已經制定了立法，限制在餐廳使用某些類型的配料。這些標籤法可能會改變消費者的購買習慣，對我們的銷售產生不利影響。此外，對我們的菜單成分、我們的份量或菜單項目的營養成分的不利報道或反應可能會對我們產品的需求產生負面影響。
▪食品安全法規-美國有可能加強對某些食肆的監管，可能需要遵守危害分析和關鍵控制點(HACCP)方法。HACCP是指通過分析和控制從生產、採購和搬運到成品的製造、分銷和消費的潛在危險來解決食品安全問題的管理體系。此外，我們的供應商可能會發起或以其他方式受到食品召回的影響，這些召回可能會影響某些產品的供應，導致負面宣傳，或要求我們採取可能對我們來説代價高昂或影響我們業務的行動。
▪當地許可證、建築和分區法規-棚屋的開發和運營在很大程度上取決於選擇合適的地點，這些地點受到分區、土地使用、環境、交通和其他法規和要求的制約。我們還受到州和地方當局在健康、衞生、安全和消防標準方面的許可和監管。通常，此類法律和法規下的許可證、許可證和批准必須每年續簽，如果政府當局認定我們的行為違反了適用的法規，可以隨時撤銷、暫停或拒絕續簽。困難或無法維護或無法獲得所需的許可證、許可和批准可能會對我們現有的Shack造成不利影響，並延遲或導致我們決定取消新Shack的開業，這將對我們的業務產生不利影響。
▪《僱傭條例》-我們受制於管理我們的就業做法的各種聯邦和州法律，包括與最低工資要求、僱員免税或非免税分類、工資和失業税法、提供用餐和休息時間或其他福利的要求、家庭假強制要求、某些員工的工作條件和住宿要求、公民身份和工作授權要求、保險和工人補償規則、日程安排通知要求和反歧視法律有關的法律。遵守這些規定的成本很高，需要大量的資源。例如，紐約市實施的公平工作周立法要求快餐僱主在改變工作時間時向員工提供指定的通知，併為改變員工的工作時間支付保費等要求。在我們開展業務的其他司法管轄區，可能也會制定類似的立法，從而可能導致成本增加。此外，我們可能會遭受損失或招致鉅額費用，以抗辯聲稱不遵守規定的索賠。儘管我們的員工目前都不在集體談判協議的覆蓋範圍內，但我們的員工未來可能會選擇由工會代表。如果我們的大量員工加入工會，並且集體談判協議條款與我們目前的薪酬安排有很大不同，可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。此外，涉及我們部分或全部員工的勞資糾紛可能會損害我們的聲譽，擾亂我們的運營，減少我們的收入，解決糾紛可能會增加我們的成本。此外，如果我們進入一個有工會組織的建築公司的新市場，或者我們當前市場的建築公司成為工會，這些市場上新棚屋的建造和建造成本可能會大幅增加。
▪《平價醫療法案》-我們被要求為幾乎所有全職員工提供負擔得起的保險，否則將根據該法案的負擔能力標準受到潛在的消費税處罰。此外，一些州和地方已經通過了州和地方法律，要求一些僱主提供一定水平的健康福利。醫療保健和保險成本的增加，以及我們以前沒有參加過醫療計劃的員工的潛在參與人數的增加，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
▪《美國殘疾人法》(ADA)和類似的州法律-我們受ADA和類似的州法律的約束，除其他外，這些法律禁止在就業和公共設施方面基於殘疾的歧視。根據ADA，我們的棚屋必須滿足聯邦政府為殘疾人規定的要求，我們可能被要求支付費用來改造我們的棚屋，以提供服務或進行合理的住宿
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供僱用殘疾人士之用。與這些修改相關的費用，或與解決與反興奮劑相關的投訴相關的任何損害、法律費用和成本可能是實質性的。
▪隱私和網絡安全-我們的業務需要收集、傳輸和保留大量的客人和團隊成員數據，包括信用卡和借記卡號碼以及其他個人身份信息。這類信息的收集和使用在聯邦和州一級以及由歐洲聯盟(歐盟)進行管理。隨着對數據隱私、安全和保護的監管不斷增加，國內外的監管要求都在發生變化。這種監管要求可能也會在其他州和司法管轄區變得更加普遍。我們有責任通過採取適當措施來確保我們遵守這些法律，並在這些法律不斷演變的過程中監督我們的做法。隨着我們的環境在這個數字時代繼續發展，對新技術的依賴變得更加普遍，我們必須確保我們收集的私人和敏感信息的安全。未能做到這一點，無論是由於我們自己的信息系統或外包第三方提供商的錯誤，不僅可能導致我們未能遵守這些法律和法規，還可能導致我們面臨訴訟和處罰，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。我們的品牌聲譽和我們作為僱主的形象也可能受到這些類型的安全漏洞或違反監管規定的損害。
▪與我們的特許經營相關的法律法規- 我們的特許經營業務須遵守多個州頒佈的法律、美國聯邦貿易委員會頒佈的規則及規例，以及規管外國特許經營活動的若干規則及規定。未能遵守任何司法管轄區的新的或現有的許可法律、規則和法規或未能獲得所需的政府批准可能會對我們的許可收入以及我們與被許可人的關係產生負面影響。
▪美國《反海外腐敗法》和其他類似的反賄賂和反回扣法律- 我們的大部分許可業務位於美國境外。美國《反海外腐敗法》和其他類似的反賄賂和反回扣法律法規一般禁止公司及其中介機構為獲得或保留業務而向非美國官員支付不當款項。雖然我們的許可協議要求遵守適用法律，但我們無法向您保證我們將成功防止我們的員工或其他代理人採取違反這些法律或法規的行為。此類違規行為或此類違規行為的指控可能會擾亂我們的業務，並對我們的財務狀況、經營業績和現金流造成重大不利影響。
現行法律和法規的影響、未來法律或法規變更的影響（該等法律或法規變更會施加額外要求）以及與現行或未來法律和法規相關的訴訟後果、新監管機構未來法律變更的不確定性或我們無法有效應對重大監管或公共政策問題，可能會增加我們的合規性和其他經營成本，因此，對我們的經營業績產生不利影響。未能遵守聯邦、州和地方當局的法律和監管要求可能導致（其中包括）撤銷所需許可證、行政執法行動、罰款以及民事和刑事責任。此外，某些法律，包括ADA，可能會要求我們花費大量資金來修改我們的小屋，如果我們不遵守適用的標準。遵守所有這些法律和法規可能代價高昂，並可能增加我們面臨訴訟或政府調查或訴訟的風險。
我們使用淨經營虧損結轉的能力可能受到限制。
截至2022年12月28日，出於所得税目的，我們的聯邦和州淨營業虧損(NOL)結轉分別為5.584億美元和3.033億美元。如果不使用，我們的聯邦NOL中的5.065億美元可以無限期結轉，其餘的將於2035年開始到期。如果不使用，我們州NOL結轉的4860萬美元可以無限期結轉，其餘的將於2023年開始到期。在2017年12月31日之後開始的納税年度發生的聯邦NOL可以無限期結轉，但在2020年12月31日之後開始的納税年度中聯邦NOL的扣除受到一定的限制。
此外，根據修訂後的1986年《國內税法》(IRC)第382條以及州法律的相應條款，如果一家公司經歷了“所有權變更”，其使用變更前的NOL來抵消變更後收入的能力可能會受到限制。第382條“所有權變更”通常發生在一個或多個持有我們股票至少5%的股東或一組股東在三年滾動期間內，他們的持股比其最低持股比例增加了50個百分點以上。類似的規則可能適用於州税法。我們可能會經歷所有權的變化
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未來，包括我們股票所有權的後續變化，其中一些不在我們的控制範圍之內。這可能會限制我們每年可以用來抵消未來應納税所得額或納税義務的NOL數量。關於聯邦或州政府使用NOL的後續法律或法規變化，例如暫停使用NOL或限制NOL的扣除結轉，或其他不可預見的原因，可能會導致我們現有的NOL到期或無法用於抵消未來的所得税債務。
有效税率的變化或因審查我們的收入或其他納税申報單而產生的不利結果可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
我們須向美國聯邦、州、地方及外國税務機關繳税，而我們的税務責任將受不同司法管轄區的開支分配所影響。我們未來的實際税率可能會受到多項因素的波動或不利影響，包括：
▪我們的遞延税項資產和負債的估值變化；
▪預計發放任何税務估值備抵的時間和金額;
▪股權薪酬的税收效應；
▪税收法律、法規及其解釋的變更；
▪在法定税率較低的司法管轄區，未來收益低於預期，而在法定税率較高的司法管轄區，未來收益高於預期。
我們還可能需要接受美國聯邦、州、地方和外國税務機關對我們的所得税、銷售税和其他交易税的審計。這些審計的結果可能對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
此外，就美國聯邦所得税而言，上交所控股被視為合夥企業，而上交所控股有限責任公司協議限制將導致上交所控股被視為美國聯邦所得税“公開交易合夥企業”的有限責任公司權益轉讓。如果美國國税局（“IRS”）成功地主張上證所控股就美國聯邦所得税而言應被視為“公開交易的合夥企業”，上證所控股就美國聯邦所得税而言將被視為公司，因此將對其應納税收入徵收實體級税，這可能對我們的經營業績產生重大不利影響，財務狀況和現金流量。
如果我們未能對財務報告保持有效的內部控制，我們及時準確地生成財務信息或遵守2002年薩班斯—奧克斯利法案第404條的能力可能會受到損害，這可能會對我們的業務和股價產生重大不利影響。
作為一家上市公司，我們必須遵守1934年《證券交易法》(下稱《交易法》)、2002年《薩班斯-奧克斯利法案》(下稱《薩班斯-奧克斯利法案》)以及紐約證券交易所上市標準的報告要求。
《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)要求我們保持有效的披露控制和程序以及對財務報告的內部控制。它還要求管理層對財務報告的內部控制的有效性進行年度評估，並披露此類控制中的任何重大弱點。我們必須讓我們的獨立註冊會計師事務所提供一份關於我們對財務報告的內部控制有效性的證明報告。任何未能發展或維持有效控制，或在實施或改善該等控制方面遇到任何困難，均可能損害我們的經營業績或導致我們未能履行我們的報告義務，並可能導致重述我們以往期間的財務報表。任何未能實施和保持有效的財務報告內部控制也可能對管理評估和獨立註冊會計師事務所對我們財務報告內部控制的審計結果產生不利影響，我們必須在提交給美國證券交易委員會的定期報告中包括這些內容。美國證券交易委員會提出了新的規則，如果獲得通過，將施加與氣候變化和網絡安全相關的重大新的信息披露義務，這將要求我們針對這些新義務制定和實施有效的控制措施。無效的披露控制和程序以及財務報告的內部控制也可能導致投資者對我們報告的財務和其他信息失去信心，這可能對我們A類普通股的交易價格產生負面影響。此外，如果我們無法繼續滿足這些要求，我們可能無法繼續在紐約證券交易所上市。
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與我們的組織結構相關的風險
Shake Shack擁有非控股股東，他們的利益可能與我們的公眾股東的利益不同。
截至2022年12月28日，非控股利益持有人通過擁有我們的A類普通股和B類普通股，控制了我們普通股總投票權的約16.1%。在可預見的未來，非控股股東對公司管理和事務以及需要股東批准的事項具有影響力。在適用法律及投票安排的規限下，非控股權益持有人可參與選舉本公司董事會大多數成員，以及本公司及本公司董事會將採取的行動，包括修訂本公司註冊證書及附例，以及批准重大公司交易，包括合併及出售本公司幾乎所有資產。如此選出的董事將有權在符合我們的負債條款和適用的規章制度的情況下，發行額外的股票、實施股票回購計劃、宣佈股息和做出其他決定。在某些情況下，非控股股東的利益可能與我們的利益和我們其他股東的利益相沖突。例如，非控股權益持有人的税務狀況可能與吾等不同，特別是考慮到吾等與非控股權益持有人訂立的應收税款協議，該協議規定吾等須向非控股權益持有人支付吾等實際實現或在某些情況下被視為已實現的任何税務優惠金額的85%(“應收税款協議”)。這可能會影響他們關於是否和何時處置資產、是否和何時產生新的債務或為現有債務進行再融資，以及Shake Shack是否和何時應終止應收税款協議並加快其在該協議下的義務的決定。此外，任何税務機關在釐定未來税務申報倉位、安排未來交易及處理未來對我們税務申報倉位的任何挑戰時，可能會考慮這些非控股利益持有人的税務或其他考慮因素，而這些考慮因素可能與我們或我們其他股東的考慮有所不同。
此外，若干非控股權益持有人從事對公司進行投資或提供投資建議的業務，並可能在未來不時收購與我們業務或我們供應商業務的某些部分直接或間接競爭的業務的權益或向其提供建議。我們經修訂及重述的公司註冊證書規定，在法律允許的最大範圍內，任何非控股權益持有人或任何非受僱於我們或其聯屬公司的董事均無責任避免在與我們相同或相似的業務線中從事公司機會。非控股股東也可能尋求與我們的業務相輔相成的收購，因此，我們可能無法獲得這些收購機會。
我們的組織結構，包括應收税金協議，賦予非控股股東某些利益，不會使A類普通股股東的受益程度與非控股股東的受益程度相同。
我們是與非控股利益持有人簽訂的應收税金協議的一方。根據應收税項協議，吾等須向非控股權益持有人支付相當於吾等實際實現或在某些情況下被視為變現的税項優惠85%的現金，其原因如下：(I)因贖回或交換非控股權益持有人的有限責任公司權益而導致上交所控股的資產淨值的課税基準增加，及(Ii)與吾等根據應收税項協議付款有關的若干其他税務優惠。
我們預計，根據應收税金協議，我們需要支付的現金金額將會很大。吾等根據應收税款協議向非控股權益持有人支付的任何款項，一般會減少吾等原本可動用的整體現金流金額。此外，我們未來根據應收税金協議支付款項的義務可能會使我們成為收購的吸引力較低的目標，特別是在收購方無法使用應收税金協議的部分或全部税收優惠的情況下。根據應收税款協議支付的款項不以任何非控股利益持有人繼續擁有有限責任公司的權益或我們的A類普通股為條件。
應收税款協議項下任何付款的實際金額和時間將因一系列因素而異，包括有限責任公司權益持有人贖回或交換的時間、有限責任公司權益持有人確認的收益金額
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有限責任公司權益的持有者，我們未來產生的應税收入的數額和時間，以及當時適用的聯邦税率。
非控股股東有權將其有限責任公司的權益贖回或兑換為A類普通股，這可能會導致我們的股價波動。
我們共有160,715,002股A類普通股獲授權但未發行，包括2,869,513股A類普通股，可在贖回或交換非控股股東持有的有限責任公司權益時發行。在上交所控股有限責任公司協議所載若干限制的規限下，非控股權益持有人有權贖回或交換本公司A類普通股股份。
我們無法預測由於有限責任公司權益的贖回或交換而導致我們的A類普通股未來發行的任何時間或規模，或者未來我們A類普通股的股票發行和出售可能對我們A類普通股的市場價格產生的影響(如果有的話)。出售或分配大量A類普通股，包括與收購相關的股票，或認為可能發生此類出售或分配，可能會導致我們A類普通股的市場價格下跌。
作為一家上市公司和我們複雜的組織結構的管理，我們將繼續招致相對過高的成本。
作為一家上市公司，我們產生了大量的法律、會計、保險和其他費用，這是我們作為私人公司不會發生的，包括與上市公司報告要求相關的成本。我們還已經並將繼續產生與遵守《薩班斯-奧克斯利法案》和美國證券交易委員會實施的相關規則相關的成本。上市公司一般用於報告和公司治理的費用一直在增加，美國證券交易委員會提出的新規則如果被採納，將迫使我們承擔與氣候變化和網絡安全相關的重大新的信息披露義務。這些規章制度增加了我們的法律和財務合規成本，並使一些活動更加耗時。這些法律法規還使我們更難或更昂貴地獲得某些類型的保險，包括董事和高級人員責任保險，我們可能會被迫接受降低的保單限額和承保範圍，或者為獲得相同或類似的保險而產生更高的成本。此外，如果我們無法繼續履行作為上市公司的義務，我們將面臨普通股退市、罰款、制裁和其他監管行動，並可能提起民事訴訟。
我們的組織結構，包括我們的應收税金協議，非常複雜，我們需要各種税務、法律和會計顧問的專業知識，以確保遵守適用的法律和法規。我們已經並將繼續在管理我們的組織結構方面產生大量費用。因此，我們在法律、税務和會計方面的合規費用可能會大大高於我們規模的其他公司，這些公司沒有類似的組織結構或應收税款協議。
我們的反收購條款可能會阻止或推遲公司控制權的變更，即使這種控制權變更將有利於我們的股東。
我們修訂和重述的公司註冊證書以及修訂和重述的章程的條款，以及特拉華州法律的條款，可能會阻礙、推遲或阻止對我們公司的合併、收購或其他控制權變更，即使此類控制權變更將有利於我們的股東。這些規定包括：
▪發行“空白支票”優先股的權力，這些優先股可以由我們的董事會發行，以增加流通股的數量並阻止收購企圖；
▪我們的分類董事會，規定不是所有董事會成員都是一次選舉產生的；
▪只有在有理由的情況下才能罷免董事；
▪禁止使用累積投票法選舉董事；
▪限制股東召開特別會議或修改公司章程的能力；
▪要求所有股東的行動在我們的股東會議上採取；以及
▪我們對提名進入董事會或提出可由股東在股東大會上採取行動的事項的提前通知和所有權期限要求。
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這些規定還可能阻止委託書競爭，使您和其他股東更難選舉您選擇的董事，並導致我們採取您希望的其他公司行動。此外，由於我們的董事會負責任命我們管理團隊的成員，這些規定反過來可能會影響我們的股東更換我們管理團隊現有成員的任何嘗試。
此外，我們必須遵守的《特拉華州公司法》禁止我們與持有我們至少15%普通股的任何股東或股東集團進行任何合併、股票或資產的重大出售或業務合併，除非在特定情況下。
我們的公司註冊證書規定，某些類型的訴訟必須在特拉華州的衡平法院進行，這可能會阻止針對我們董事和高級職員的訴訟。
吾等經修訂及重述的公司註冊證書規定，在法律允許的最大範圍內，(I)代表吾等提起的任何衍生訴訟或法律程序，(Ii)任何聲稱吾等任何董事、高級管理人員或其他僱員違反吾等或吾等股東的受信責任的訴訟，(Iii)任何根據DGCL或吾等經修訂及重述的公司註冊證書或公司細則的任何條文而針對吾等提出的訴訟，或(Iv)任何聲稱根據內務原則向吾等提出索賠的訴訟，只須提交特拉華州衡平法院審理。儘管我們相信這一條款對我們有利，因為它使特拉華州法律在其適用的訴訟類型中的適用更加一致，但該條款可能具有阻止針對我們的董事和高級管理人員的訴訟的效果。
我們目前預計不會支付任何現金股息。
我們業務的持續運營和擴張將需要大量資金。因此，我們目前預計不會對我們A類普通股的股票支付任何現金股息。未來是否派發股息將由我們的董事會酌情決定，並將取決於我們的經營結果、財務狀況、合同限制、適用法律施加的限制以及我們董事會認為相關的其他因素。我們是一家控股公司，我們幾乎所有的業務都由上交所控股及其子公司執行。根據循環信貸安排，上交所控股目前受到派發現金股息的限制，我們預計這些限制將在未來繼續下去。我們支付股息的能力也可能受到任何未來信貸協議或我們或我們子公司的任何未來債務或優先股證券條款的限制。因此，如果您購買股票，您的投資收益的實現將取決於我們A類普通股的價格升值，而這可能永遠不會發生。在可預見的未來尋求現金分紅的投資者不應購買我們的A類普通股。
與我們的應收税金協議有關的風險
我們是一家控股公司，我們的主要資產是我們在上交所控股的權益，因此，我們將依賴上交所控股的分派來支付我們的税款和費用，包括根據應收税款協議支付的款項。上交所控股進行此類分銷的能力可能會受到各種限制和限制。
吾等為控股公司，除於上交所控股擁有權益、若干遞延税項資產及應收上交所控股票據外，並無其他重大資產。因此，我們將沒有產生收入或現金流的獨立手段，我們是否有能力支付我們的税款和運營費用，或在未來宣佈和支付股息，將取決於我們從上交所控股獲得的分配。不能保證上交所控股將產生足夠的現金流向我們分配資金，也不能保證適用的州法律和合同限制，包括我們債務工具中的負面契約，將允許這種分配。
出於美國聯邦所得税的目的，上交所控股被視為合夥企業，因此不需要繳納任何實體層面的美國聯邦所得税。取而代之的是，應税收入將分配給包括我們在內的成員。因此，我們將就上交所控股的任何應納税所得額中我們的可分配份額繳納所得税。根據上交所控股與有限責任公司協議的條款，上交所控股有責任向其會員(包括我們)進行税項分配。除了税費外，我們還將產生與我們的運營相關的費用，包括根據應收税金協議支付的款項，我們預計這筆款項將為
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意義重大。作為其管理成員，我們打算促使上交所控股向其成員進行現金分配，金額足以(I)為其與分配給他們的應税收入有關的全部或部分納税義務提供資金，以及(Ii)用於支付我們的運營費用，包括根據應收税款協議支付的款項。然而，上交所控股作出此類分派的能力可能會受到各種限制及限制，例如對分派的限制，該等限制會違反上交所控股當時作為一方的任何合約或協議，包括債務協議或任何適用法律，或會導致上交所控股無力償債。如果我們沒有足夠的資金來支付我們的税收和其他債務或為我們的業務提供資金，我們可能不得不借入資金，這可能會對我們的流動性和財務狀況造成重大不利影響，並使我們受到任何此類貸款人施加的各種限制。倘若吾等因任何原因未能根據應收税項協議支付款項，則該等款項一般將延遲支付，並會在支付前計提利息；然而，倘若在指定期間不付款可能構成對應收税項協議項下重大責任的重大違反，從而加速應收税項協議項下的應付款項。此外，如果上交所控股沒有足夠的資金進行分配，我們申報和支付現金股利的能力也將受到限制或損害。
在某些情況下，根據應收税項協議向非控股權益持有人支付的款項可能會加快或大大超過吾等就受應收税項協議規限的税項屬性所實現的實際利益。
應收税項協議規定，於若干合併、資產出售、其他形式的業務合併或其他控制權變更時，或倘吾等於任何時間選擇提早終止應收税項協議，吾等或吾等的繼承人根據應收税項協議承擔的義務將基於若干假設，包括吾等將有足夠的應課税收入以充分利用受應收税項協議規限的所有潛在未來税務優惠的假設。
由於上述情況，(I)吾等可能須根據應收税項協議支付超過吾等就受應收税項協議約束的税項優惠而最終實現的實際利益的指定百分比，及(Ii)倘若吾等選擇提早終止應收税項協議，吾等將被要求立即支付相等於應收税項協議標的之預期未來税項優惠的現值的現金付款，該等款項可能會大大提前於該等未來税務優惠的實際變現(如有)之前支付。在這些情況下，我們在應收税金協議下的義務可能會對我們的流動資金產生重大負面影響，並可能產生推遲、推遲或阻止某些合併、資產出售、其他形式的業務合併或其他控制權變更的效果。不能保證我們將能夠根據應收税金協議為我們的義務提供資金或資金。此外，聯邦公司税率的任何增加都可能導致我們應收税金協議負債的增加，包括我們遞延税收餘額的總增加。
在任何税務優惠被拒絕的情況下，吾等將不獲退還根據應收税項協議向非控股權益持有人支付的任何款項。
應收税金協議下的付款將基於我們確定的納税申報立場，美國國税局或其他税務機關可能會對全部或部分税基增加以及我們採取的其他相關税收立場提出質疑，法院可以承受此類挑戰。如合理地預期任何該等挑戰的結果會對收受人根據應收税款協議支付的款項有重大影響，則未經每名直接或間接擁有至少10%未償還LLC權益的非控股權益持有人同意(不得被無理扣留或延遲)，吾等不得就該等挑戰達成和解或未能就該等挑戰提出異議。吾等將不獲發還先前根據應收税項協議向非控股權益持有人作出的任何現金付款，倘若吾等最初申索並已支付予非控股權益持有人的任何税務優惠其後遭税務機關質疑並最終被拒絕。相反，吾等向非控股權益持有人支付的任何超額現金付款將抵銷根據應收税款協議條款吾等可能須向該等非控股權益持有人支付的任何未來現金付款。然而，吾等可能無法確定吾等在首次支付後若干年內已向非控股權益持有人實際支付了一筆超額現金，而倘若吾等的任何税務申報立場受到税務機關的質疑，吾等將不得根據應收税款協議減少任何未來的現金支付，直至任何該等挑戰最終解決或裁定為止。因此，付款可以通過以下方式進行
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應收税金協議超出我們就作為應收税金協議標的的非控股利益持有人的税務屬性而實現的節税金額。
與我們的可轉換票據相關的風險
償還債務需要大量現金，而我們的業務可能沒有足夠的現金流來支付我們的鉅額債務。
我們是否有能力按計劃支付債務本金、支付特別利息或為我們的債務再融資，包括2028年到期的2.5億美元0%可轉換優先票據(“票據”)，取決於我們未來的表現，這受到經濟、財務、競爭和其他我們無法控制的因素的影響。我們的業務可能不會繼續從未來的運營中產生足以償還債務和進行必要資本支出的現金流。如果我們無法產生這樣的現金流，我們可能被要求採用一個或多個替代方案，例如出售資產、重組債務或以可能繁瑣或高度稀釋的條款獲得額外股本。我們對債務進行再融資的能力將取決於資本市場和我們目前的財務狀況。我們可能無法從事這些活動中的任何一項，或以理想的條件從事這些活動，這可能導致我們的債務違約。
票據的有條件轉換功能，如果觸發，可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
倘債券的有條件轉換功能被觸發，債券持有人將有權選擇於指定期間內隨時轉換其債券。如果一個或多個持有人選擇轉換他們的票據，除非我們選擇通過僅交付A類普通股股份（而不是支付現金代替交付任何零碎股份）來履行我們的轉換義務，否則我們將被要求通過支付現金來解決我們的部分或全部轉換義務，這可能會對我們的流動性產生不利影響。此外，即使持有人不選擇轉換其票據，根據適用的會計規則，我們可能需要將票據的全部或部分未償還本金重新分類為流動負債而非長期負債，這將導致我們的淨營運資本大幅減少。
票據的轉換可能會稀釋我們股東的所有權權益，或者可能壓低我們A類普通股的價格。
部分或全部票據的轉換可能會稀釋我們股東的所有權權益。票據轉換後，我們有權選擇支付或交付（視情況而定）現金、A類普通股股份或現金和A類普通股股份的組合。如果我們選擇以A類普通股的股份或現金與A類普通股的股份相結合的方式來履行轉換義務，則在公開市場上出售此類轉換後可發行的A類普通股可能會對A類普通股的現行市場價格產生不利影響。此外，票據的存在可能會鼓勵市場參與者賣空，因為票據的轉換可用於滿足淡倉，或預期票據轉換為我們的A類普通股股份可能會壓低我們的A類普通股的價格。
管理票據的契約中的某些條款可能會推遲或阻止對我們有利的收購嘗試。
票據契約中的某些規定可能會使第三方收購我們變得更加困難或昂貴。例如，除發行備忘錄中所述外，管理票據的契約將要求我們在發生基本變化時以現金回購票據，並在某些情況下，提高轉換與整體基本變化相關的票據的持有人的轉換率。收購我們可能會觸發我們回購票據和/或提高轉換率的要求，這可能會使潛在收購方進行此類收購的成本更高。這些額外的成本可能會延遲或阻止對我們的收購，否則對投資者有利。
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項目1B。未解決的員工評論。
沒有。
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項目2.財產
我們的總部位於225 Varick Street，Suite 301，New York，NY 10014。我們租賃我們的家庭辦公室，這是約32，000平方英尺和我們所有的國內公司經營的棚屋。我們在香港亦設有國際辦事處。我們不擁有任何不動產，也不擁有或租賃任何與我們特許經營相關的財產。下表載列截至2022年12月28日按地理位置劃分的本公司經營及持牌棚屋數目。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司-
已運營 | | 持牌 | | 總計 |
| 阿拉巴馬州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 亞利桑那州 | 4 | | | 1 | | | 5 | |
| 加利福尼亞 | 36 | | | 1 | | | 37 | |
| 科羅拉多州 | 8 | | | 1 | | | 9 | |
| 康涅狄格州 | 5 | | | — | | | 5 | |
| 特拉華州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 哥倫比亞特區 | 6 | | | 1 | | | 7 | |
| 佛羅裏達州 | 19 | | | 2 | | | 21 | |
| 佐治亞州 | 7 | | | 1 | | | 8 | |
| 伊利諾伊州 | 10 | | | — | | | 10 | |
| 印第安納州 | 3 | | | 1 | | | 4 | |
| 堪薩斯州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 肯塔基州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 路易斯安那州 | 3 | | | 1 | | | 4 | |
| 馬裏蘭州 | 7 | | | 1 | | | 8 | |
| 馬薩諸塞州 | 13 | | | — | | | 13 | |
| 密西根 | 7 | | | — | | | 7 | |
| 明尼蘇達州 | 4 | | | 1 | | | 5 | |
| 密蘇裏 | 5 | | | 1 | | | 6 | |
| 內華達州 | 4 | | | 2 | | | 6 | |
| 新澤西 | 13 | | | 3 | | | 16 | |
| 紐約 | 38 | | | 6 | | | 44 | |
| 北卡羅來納州 | 6 | | | 2 | | | 8 | |
| 俄亥俄州 | 5 | | | 1 | | | 6 | |
| 俄勒岡州 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 賓夕法尼亞州 | 9 | | | 2 | | | 11 | |
| 羅德島 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 田納西州 | 3 | | | 1 | | | 4 | |
| 德克薩斯州 | 20 | | | 2 | | | 22 | |
| 猶他州 | 2 | | | 1 | | | 3 | |
| 維吉尼亞 | 5 | | | 1 | | | 6 | |
| 華盛頓 | 3 | | | — | | | 3 | |
| 威斯康星州 | 3 | | | — | | | 3 | |
| 國內 | 254 | | | 33 | | | 287 | |
| | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 巴林 | — | | | 2 | | | 2 | |
| 中國 | — | | | 32 | | | 32 | |
| 日本 | — | | | 13 | | | 13 | |
| 科威特 | — | | | 13 | | | 13 | |
| 墨西哥 | — | | | 9 | | | 9 | |
| 阿曼 | — | | | 1 | | | 1 | |
| 菲律賓 | — | | | 5 | | | 5 | |
| 卡塔爾 | — | | | 5 | | | 5 | |
| 沙特阿拉伯 | — | | | 5 | | | 5 | |
| 新加坡 | — | | | 9 | | | 9 | |
| 韓國 | — | | | 24 | | | 24 | |
| 土耳其 | — | | | 6 | | | 6 | |
| 阿拉伯聯合酋長國 | — | | | 14 | | | 14 | |
| 英國 | — | | | 11 | | | 11 | |
| 國際 | — | | | 149 | | | 149 | |
| 系統範圍內 | 254 | | | 182 | | | 436 | |
項目3.法律訴訟
我們會面對各種法律訴訟、申索及責任，例如與僱傭有關的申索及滑倒及跌倒個案，這些個案在日常業務過程中出現，一般由保險承保。截至2022年12月28日，我們預計有關該等事項的最終負債金額不會對公司的財務狀況、經營業績或現金流量構成重大。
第4項礦山安全信息披露
不適用。
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第II部
第5項註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
市場信息
我們的A類普通股在紐約證券交易所交易，代碼為“SHAK”。
我們的B類普通股不在任何證券交易所上市或交易。
紀錄持有人
截至2023年2月15日，我們的A類普通股共有154名股東。記錄持有人的人數不包括通過經紀人在代理人或“街道名稱”賬户中持有我們A類普通股股份的人。截至2023年2月15日，我們的B類普通股共有19名股東。
股利政策
我們目前打算保留所有可用資金和任何未來收益用於我們的業務運營，因此我們目前預計不會對我們的A類普通股支付任何現金股息。我們B類普通股的持有者無權參與我們董事會宣佈的任何股息。未來向A類普通股持有人支付股息的任何決定將由我們的董事會酌情決定，並將取決於許多因素，包括我們的運營結果、財務狀況、資本要求、上交所控股債務協議中的限制以及我們董事會認為相關的其他因素。我們是一家控股公司，我們幾乎所有的業務都由上交所控股及其子公司執行。此外，根據循環信貸安排，上交所控股目前被限制支付現金股息，我們預計這些限制將在未來繼續，這可能反過來限制我們對A類普通股支付股息的能力。
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股票表現圖表
下表顯示了(I)我們的A類普通股、(Ii)標準普爾500指數和(Iii)標準普爾600餐飲指數從2017年12月27日至2022年12月28日的總回報，假設2017年12月27日的投資為100美元，包括股息再投資(如果適用)。
五年累計總收益的比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/27/2017 | | 12/26/2018 | | 12/25/2019 | | 12/30/2020 | | 12/29/2021 | | 12/28/2022 |
| Shake Shack Inc. | $ | 100.00 | | | $ | 97.45 | | | $ | 135.21 | | | $ | 191.38 | | | $ | 158.12 | | | $ | 95.96 | |
| 標準普爾500指數 | 100.00 | | | 95.62 | | | 125.72 | | | 148.85 | | | 191.58 | | | 156.89 | |
| 標準普爾600餐廳指數 | 100.00 | | | 110.09 | | | 123.74 | | | 156.99 | | | 150.35 | | | 119.82 | |
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項目6.選定的財務數據。
不適用。
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第七項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
本部分和本年度報告10-K表格(“10-K表格”)的其他部分包含符合1995年“私人證券訴訟改革法”(“PSLRA”)定義的前瞻性陳述，這些陳述會受到已知和未知的風險、不確定因素和其他重要因素的影響，這些風險、不確定性和其他重要因素可能會導致實際結果與本文所作的陳述大不相同。除歷史事實以外的所有陳述均為前瞻性陳述。前瞻性陳述討論了我們目前對財務狀況、經營結果、計劃、目標、未來業績和業務的預期和預測。你可以通過它們與歷史或當前事實沒有嚴格相關這一事實來識別前瞻性陳述。這些陳述可以包括諸如“目標”、“預期”、“相信”、“估計”、“預期”、“預測”、“未來”、“打算”、“展望”、“潛力”、“項目”、“預測”、“計劃”、“尋求”、“可能”、“可能”、“將會”、“將會”、“應該”、“可以”、“可以擁有，“很可能，”它的否定和其他類似的表達。
所有前瞻性陳述都明確地受到這些警告性陳述的限制。您應根據本10-K表第I部分第1A項“風險因素”和本第7項“管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析”中披露的風險和不確定因素，對本10-K表中的所有前瞻性陳述進行評估。
本表格10-K中包含的前瞻性陳述僅在本報告發布之日作出。除非法律另有規定，否則我們沒有義務因新信息、未來事件或其他原因而公開更新任何前瞻性陳述。如果我們確實更新了一項或多項前瞻性陳述，不應推斷我們將對這些或其他前瞻性陳述進行額外更新。
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概述
Shake Shack僅使用最好的配料提供現代、有趣和高雅的美國經典版本。我們以定製的安格斯牛肉漢堡、酥雞、手工奶昔、自制檸檬水、啤酒、葡萄酒等而聞名。我們精緻的餐飲根基，以及對社區建設、熱情好客和優質食材來源的承諾，就是我們所説的“精緻休閒”。精緻休閒餐廳將快速休閒概念的輕鬆、價值和便利與我們精緻的餐飲根基-周到的食材來源和準備、熱情好客和質量-結合在一起。
我們的使命是：代表美好的事物在我們業務的方方面面，包括我們聘請和培訓的卓越團隊，組成我們菜單的優質食材，我們的社區參與和我們棚屋的設計。代表美好的事物這是對我們所有利益相關者-我們的團隊、客人、社區、供應商和投資者-的行動呼籲，我們積極邀請他們所有人與我們分享這一理念。這一承諾推動我們融入我們所在的當地社區，並與我們的客人建立了深刻而持久的聯繫。
有關我們2021財年的運營結果和與2020財年相比的財務狀況變化的討論，請參閲第二部分，第7項，管理層對截至2021年12月29日的財年10-K表中的財務狀況和運營結果的討論和分析，該表於2022年2月18日提交。
以下定義適用於本文中使用的這些術語：
“平均單位銷售量”的計算方法是用棚屋銷售總額除以這段時間內新開的棚屋數量。對於在整個期間未開放的Shack，對分母中的Shack數量進行部分調整，使其與相關銷售期間相對應。
“每週平均銷售額”的計算方法是，將棚屋的總銷售額除以該期間所有棚屋的運營週數。對於整個期間不營業的倉庫，對運營週數進行部分調整，以使其與相關銷售期間相對應。
“Same-Shack Sales”代表可比Shack基礎的Shack銷售額，其定義為在24個完整會計月或更長時間內由公司運營的國內Shack的數量。對於連續幾天臨時關閉的棚屋，比較期間也進行了調整。Same-Shack銷售額百分比反映了可比Shack基數的Shack銷售額的同比變化。
“棚屋全系統銷售”是一項經營措施，包括我們國內公司經營的棚屋、國內許可棚屋和我們國際許可棚屋的銷售。我們不將許可棚屋的銷售確認為收入。在這些金額中，我們的收入僅限於來自國內公司運營的Shack的Shack銷售，以及基於國內和國際許可Shack銷售的一定百分比的許可收入，以及某些預付費用，如領土和開場費。
最近的商業趨勢
我們以強勁的業績結束了截至2022年12月28日的第四財季和財年。儘管面臨持續的宏觀經濟挑戰，我們在第四財季共在全系統範圍內開設了35家棚屋，其中包括22家公司運營的棚屋。截至2022年12月28日，全球有436家Shack開業。宏觀經濟的不確定性依然存在，但本季度的勢頭正朝着積極的方向發展，繼續迴歸辦公室，旅行需求的增加增加了我們的收入。總體而言，我們對近期強勁的銷售和利潤率表現感到滿意，這得益於我們10月份的定價和In-Shack流量的增長。
截至2022年12月28日的第四財季，Same-Shack銷售額同比增長5.1%，其中市區Shack增長8.1%，郊區Shack增長2.5%。這一增長是由價格組合上漲6%推動的，主要是由於菜單價格上漲，部分抵消了客户流量下降0.9%的影響。
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截至2022年12月28日的財年，Same-Shack銷售額同比增長7.8%，其中市區Shack增長14.0%，郊區Shack增長2.7%。這一增長是由於客流量增加了4.9%，這是由於店內餐飲的迴歸以及價格組合增加了2.9%。
為了計算截至2022年12月28日的第四財季和財年的Same-Shack銷售額增長，179個Shack的Shack銷售額包括在可比Shack基數中。
在截至2022年12月28日的第四財季，平均每週銷售額為76,000美元，而去年同期為74,000美元，原因是菜單價格上漲，22家新的國內公司運營的Shack開業，以及城市和郊區Shack的持續增長。在截至2022年12月28日的財年中，平均每週銷售額為73,000美元，而去年同期為71,000美元，這得益於36家新的國內公司運營的Shack的開業。
截至2022年12月28日的第四財季，棚屋全系統銷售額同比增長15.8%，至3.641億美元。截至2022年12月28日的財年，棚屋全系統銷售額同比增長22.7%，至13.785億美元。在截至2022年12月28日的財年中，國內公司運營的棚屋的平均單位銷量為380萬美元，而去年同期為370萬美元。
由於客人返鄉，截至2022年12月28日的第四財季和財年的數字銷售額與去年同期相比分別下降了6.0%和9.4%。數字銷售包括在Shake Shack應用程序、網站和第三方交付平臺上下的訂單，在截至2022年12月28日的第四財季，這些訂單佔Shack銷售額的36.2%。與2021財年1月數字銷售達到頂峯時相比，2022財年12月的數字銷售保留率約為74%。在2022財年第四季度，我們在公司擁有的應用程序和網絡渠道中的新購買者比2022財年第三季度增長了6.7%，自2020年3月中旬以來，新購買者總數達到480萬。
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發展亮點
在2022財年，我們新開設了36家國內公司運營的棚户區和33家新的許可棚户區。在2022財年，有兩個永久的國際許可棚屋關閉，沒有永久的國內公司運營的棚屋關閉。下面是2022年第四季度開業的Shack。
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| 位置 | | 類型 | | 開業日期 |
| 墨西哥城，MX-Mitikah | | 國際許可 | | 9/29/2022 |
| 菲爾普斯，紐約州-朱尼烏斯池塘旅遊廣場 | | 國內許可 | | 10/6/2022 |
| 加利福尼亞州貝弗利山--貝弗利山 | | 國內公司運營 | | 10/7/2022 |
| 璧山，新加坡--8號路口 | | 國際許可 | | 10/13/2022 |
| 菲律賓馬尼拉--亞洲購物中心 | | 國際許可 | | 10/21/2022 |
| 牙買加，NY—牙買加大街 | | 國內公司運營 | | 10/24/2022 |
| Boca Raton，FL—Town Center at Boca | | 國內公司運營 | | 10/26/2022 |
| 日本大阪—日本環球影城 | | 國際許可 | | 10/27/2022 |
| Hingham，MA—德比街購物中心 | | 國內公司運營 | | 10/28/2022 |
| 印第安納波利斯，印第安納波利斯—印第安納波利斯國際機場 | | 國內許可 | | 11/1/2022 |
| 奧蘭多，FL—奧蘭多國際機場 | | 國內許可 | | 11/1/2022 |
| Sterling Heights，MI | | 國內公司運營 | | 11/4/2022 |
| 南京，中國—南京，萬象城 | | 國際許可 | | 11/5/2022 |
| 洛杉磯，CA—銀湖 | | 國內公司運營 | | 11/7/2022 |
| 巴吞魯日，LA—巴吞魯日 | | 國內公司運營 | | 11/14/2022 |
| Brookfield，WI—Brookfield | | 國內公司運營 | | 11/17/2022 |
| Roseville，MN—羅斯代爾中心 | | 國內公司運營 | | 11/18/2022 |
| 蘇州，中國—蘇州中心 | | 國際許可 | | 11/19/2022 |
| Edison，NJ—Menlo Park | | 國內公司運營 | | 11/26/2022 |
| 新澤西州澤西市—紐波特中心 | | 國內公司運營 | | 11/30/2022 |
| 多哈，卡塔爾—多哈市中心 | | 國際許可 | | 11/30/2022 |
| 富川，韓國—富川 | | 國際許可 | | 12/2/2022 |
| Fort Worth，TX | | 國內公司運營 | | 12/3/2022 |
| 德克薩斯州普萊諾—帕克&普雷斯頓 | | 國內公司運營 | | 12/5/2022 |
| 波士頓，MA—保誠中心 | | 國內公司運營 | | 12/5/2022 |
| 巴爾的摩，馬裏蘭州—坎頓 | | 國內公司運營 | | 12/14/2022 |
| San Jose，CA—韋斯特菲爾德奧克里奇 | | 國內公司運營 | | 12/15/2022 |
| 亞特蘭大，GA—西中城 | | 國內公司運營 | | 12/20/2022 |
| San Francisco，CA—Stonestown Galleria | | 國內公司運營 | | 12/22/2022 |
| Chapel Hill，NC—Chapel Hill | | 國內公司運營 | | 12/22/2022 |
| 北京，中國—合生一號 | | 國際許可 | | 12/22/2022 |
| 上海，中國—青浦奧特萊斯 | | 國際許可 | | 12/23/2022 |
| Canoga Park，CA—Westfield Topanga | | 國內公司運營 | | 12/27/2022 |
| 布魯克林，紐約—國王廣場 | | 國內公司運營 | | 12/27/2022 |
| Springfield，PA—斯普林菲爾德 | | 國內公司運營 | | 12/27/2022 |
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行動的結果
下表概述我們於二零二二財年及二零二一財年的經營業績：
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 棚屋銷售 | $ | 869,270 | | 96.5 | % | | $ | 714,989 | | 96.6 | % | | | |
| 許可收入 | 31,216 | | 3.5 | % | | 24,904 | | 3.4 | % | | | |
| 總收入 | 900,486 | | 100.0 | % | | 739,893 | | 100.0 | % | | | |
棚户級運營費用(1): | | | | | | | | |
| 食品和紙張成本 | 261,584 | | 30.1 | % | | 218,262 | | 30.5 | % | | | |
| 勞務費及相關費用 | 257,358 | | 29.6 | % | | 215,114 | | 30.1 | % | | | |
| 其他運營費用 | 130,869 | | 15.1 | % | | 103,232 | | 14.4 | % | | | |
| 入住費及相關費用 | 68,508 | | 7.9 | % | | 59,228 | | 8.3 | % | | | |
| 一般和行政費用 | 118,790 | | 13.2 | % | | 85,996 | | 11.6 | % | | | |
| 折舊及攤銷費用 | 72,796 | | 8.1 | % | | 58,991 | | 8.0 | % | | | |
| 開業前成本 | 15,050 | | 1.7 | % | | 13,291 | | 1.8 | % | | | |
| 資產處置減值和損失 | 2,425 | | 0.3 | % | | 1,632 | | 0.2 | % | | | |
| 總費用 | 927,380 | | 103.0 | % | | 755,746 | | 102.1 | % | | | |
| 運營虧損 | (26,894) | | (3.0) | % | | (15,853) | | (2.1) | % | | | |
| 其他收入，淨額 | 4,127 | | 0.5 | % | | 95 | | — | % | | | |
| 利息支出 | (1,518) | | (0.2) | % | | (1,577) | | (0.2) | % | | | |
| 所得税前虧損 | (24,285) | | (2.7) | % | | (17,335) | | (2.3) | % | | | |
| 所得税支出(福利) | 1,682 | | 0.2 | % | | (7,224) | | (1.0) | % | | | |
| 淨虧損 | (25,967) | | (2.9) | % | | (10,111) | | (1.4) | % | | | |
| 減去：非控股權益應佔淨虧損 | (1,876) | | (0.2) | % | | (1,456) | | (0.2) | % | | | |
| Shake Shack Inc.的淨損失 | $ | (24,091) | | (2.7) | % | | $ | (8,655) | | (1.2) | % | | | |
(1)作為Shack銷售額的百分比。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 59
棚屋銷售
小屋銷售額代表我們國內公司經營的小屋和禮品卡破損收入的食品、飲料和Shake Shack品牌商品的總銷售額。任何時期的棚屋銷售都直接受到這一時期的營業週數和開放棚屋總數的影響。
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 棚屋銷售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 96.5 | % | | 96.6 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 154,281 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 21.6 | % | | | | |
截至2022年12月28日止財政年度的棚屋銷售額較去年增長21. 6%至869. 3百萬美元。該增加主要是由於客人流量增加，特別是紐約市的地點，菜單價格上漲，以及本財政年度內開設了36個新的國內公司經營的小屋。
許可收入
特許經營收入包括特許經營費、若干特許經營棚的開業費及地區費。特許費乃按銷售額之百分比計算，而地區費乃就特定地理區域之棚屋發展獨家權所支付之款項。
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 許可收入 | $ | 31,216 | | | $ | 24,904 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 3.5 | % | | 3.4 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 6,312 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 25.3 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，許可收入同比增長25.3%，達到3120萬美元。這一增長主要是由於在2022財年新開設了31個新的許可棚屋，為許可收入貢獻了約280萬美元，以及現有許可棚屋的銷售額增加，特別是國內機場。
食品和紙張成本
食品和紙張成本包括與食品、飲料和菜單項目包裝相關的直接成本。食品和紙張成本的構成在性質上是可變的，隨銷售量而變化，並受到菜單組合、渠道組合和商品成本波動以及地理規模和鄰近地區的影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 食品和紙張成本 | $ | 261,584 | | | $ | 218,262 | | | |
| 棚屋銷售額百分比 | 30.1 | % | | 30.5 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 43,322 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 19.8 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，食品和紙張成本同比增長19.8%，至2.616億美元。這一增長主要是由於在2022財年期間新開了36家新的國內公司運營的棚屋，以及乳製品、紙張和雞肉等大宗商品的持續通脹。
作為Shack銷售額的百分比，2022財年食品和紙張成本的下降主要是由於菜單價格上漲，部分被商品成本上升所抵消。然而，牛肉成本在2022財年下降。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 60
勞務費及相關費用
人工和相關費用包括國內公司運營的棚户級小時工和管理人員工資、獎金、工資税、基於股權的補償、工人補償費用和醫療福利。正如我們對其他可變費用項目的預期一樣，勞動力成本應該會隨着我們棚屋銷售額的增長而增長。影響勞動力成本的因素包括最低工資和工資税立法、醫療保健成本、棚屋的大小和位置以及我們國內公司運營的棚屋的表現。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 勞務費及相關費用 | $ | 257,358 | | | $ | 215,114 | | | |
| 棚屋銷售額百分比 | 29.6 | % | | 30.1 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 42,244 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 19.6 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，勞動力和相關支出同比增長19.6%，至2.574億美元。這一增長主要是由於2022財年新開了36家國內公司運營的棚屋，以及我們棚屋團隊的工資和薪水增加。
作為棚屋銷售額的百分比，勞動力和相關費用從2021財年的30.1%下降到2022財年的29.6%。這一下降主要是由於銷售槓桿，但被每個棚屋更多的經理以及工資和薪金的增加部分抵消了這一下降。
其他運營費用
其他營運開支包括運送佣金、棚屋層面的市場推廣開支、維修及保養、公用事業及其他營運開支，例如非易腐爛用品、信用卡費用及財產保險等。
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 其他運營費用 | $ | 130,869 | | | $ | 103,232 | | | |
| 棚屋銷售額百分比 | 15.1 | % | | 14.4 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 27,637 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 26.8 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，其他運營支出同比增長26.8%，至1.309億美元。這一增長主要是由於在2022財年新開了36個新的國內公司運營的棚屋，設施成本增加，主要是公用事業和清潔，以及交易成本和維修和維護增加。
作為Shack銷售額的百分比，其他運營費用從2021財年的14.4%增加到2022財年的15.1%。這一增長主要是由於設施成本增加，主要與清潔和公用事業服務成本上升以及營銷費用增加有關，但被銷售槓桿和交付組合部分抵消。
入住費及相關費用
佔用及相關開支包括棚屋水平佔用開支(包括租金、公共地方開支及若干地方税)，不包括與未開放棚屋有關的佔用開支，該等開支於開業前成本中單獨入賬。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 61
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 入住費及相關費用 | $ | 68,508 | | | $ | 59,228 | | | |
| 棚屋銷售額百分比 | 7.9 | % | | 8.3 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 9,280 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 15.7 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，入住率及相關支出同比增長15.7%，至6850萬美元。這一增長主要是由於在本財政年度內新開了36家新的國內公司經營的棚屋。
作為Shack銷售額的百分比，2022財年入住率和相關費用的減少主要是由於銷售槓桿，部分被銷售增加帶來的可變租金增加所抵消。
一般和行政費用
一般和行政費用包括與支持Shack開發和運營的公司和行政職能相關的成本，以及基於股權的薪酬費用。
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 一般和行政費用 | $ | 118,790 | | | $ | 85,996 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 13.2 | % | | 11.6 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 32,794 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 38.1 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，一般和行政費用同比增長38.1%，達到1.188億美元。這一增長主要是由於工資和其他團隊成本的增加，以支持我們的Shack增長，與法律事務相關的應計費用670萬美元，以及對營銷和技術計劃的投資。
作為總收入的百分比，2022財年一般和行政費用的增加主要是由於前面提到的工資和其他團隊成本的增加，以支持我們的Shack增長、投資支出和法律應計。
折舊及攤銷費用
折舊和攤銷費用主要包括固定資產的折舊，包括租賃改進和設備。
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| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 折舊及攤銷費用 | $ | 72,796 | | | $ | 58,991 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 8.1 | % | | 8.0 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 13,805 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 23.4 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，折舊和攤銷費用同比增長23.4%，達到7280萬美元。增加的主要原因是與2022財年新開的36個新的國內公司運營的棚屋有關的資本支出的遞增折舊，以及與總部擴建和投入使用的技術項目有關的額外折舊。
作為總收入的百分比，2022財年折舊和攤銷費用的增加主要是由於前述的新Shack開業以及與家庭辦公室擴建和投入使用的技術項目相關的額外折舊，但部分被與2021財年關閉公司在紐約市賓夕法尼亞站的Shack有關的加速折舊費用所抵消。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 62
開業前成本
開業前成本主要包括開業培訓團隊和其他支持團隊成員的入住率、經理和團隊成員的工資、烹飪用具、差旅和住宿成本、營銷費用、法律費用和開業前發生的庫存成本。在國內公司經營的棚屋開業之前發生的所有此類成本都在發生費用的期間支出。根據國內公司運營的棚屋開業的數量和時間以及每個國內公司運營的棚屋的具體開業前成本，開業前成本可能會在不同時期之間大幅波動。此外，在新的地理市場開設公司運營的國內Shack最初可能會經歷比我們現有的地理市場(如紐約市大都市區)更高的開業前成本，在那裏我們具有更大的規模經濟，而我們培訓團隊的差旅和住宿成本更低。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 開業前成本 | $ | 15,050 | | | $ | 13,291 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 1.7 | % | | 1.8 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 1,759 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 13.2 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，開業前成本同比增長13.2%，至1,510萬美元。增加的原因主要是與全年Shack開業時間相關的入住費增加，以及我們Shack團隊的工資和差旅相關成本增加，但與專業服務相關的法律費用的減少部分抵消了這一增長。
資產處置減值和損失
資產減值及處置虧損包括與我們的長期資產有關的減值費用，包括物業及設備，以及營運及融資租賃資產。此外，資產減值和處置損失包括已報廢資產的賬面淨值，這些資產主要包括在正常業務過程中更換的傢俱、設備和固定裝置。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
| 資產處置減值和損失 | $ | 2,425 | | | $ | 1,632 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 0.3 | % | | 0.2 | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 793 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 48.6 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，資產減值和處置虧損比上一年增長了48.6%，達到240萬美元。這一增長主要是由於我們基地即將到期的棚屋數量以及與One Shack相關的非現金減值費用10萬美元。
其他收入，淨額
其他收入，淨額包括利息收入、根據我們的應收税款協議對負債的調整、股息收入以及來自可交易證券的未實現和已實現收益和損失淨額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
其他收入，淨額 | $ | 4,127 | | | $ | 95 | | | |
| 佔總收入的百分比 | 0.5 | % | | — | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 4,032 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 4,244.2 | % | | | | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 63
截至2022年12月28日的財年，其他收入淨額從10萬美元增加到410萬美元。增加的主要原因是與利率上升有關的股息收入增加370萬美元。
利息支出
利息開支一般包括應收税項協議項下本期負債的利息、與本行融資設備租賃相關的推算利息、遞延融資成本的攤銷、本行循環信貸安排的利息及費用，以及債務發行成本的攤銷。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
利息支出 | $ | (1,518) | | | $ | (1,577) | | | |
| 佔總收入的百分比 | (0.2) | % | | (0.2) | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 59 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | (3.7) | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，利息支出同比下降3.7%，至150萬美元。減少的主要原因是從我們的銀行合作伙伴收到的贊助信用部分被與我們於2021年3月發行的可轉換票據相關的攤銷費用增加所抵消。
所得税支出(福利)
我們是上交所控股的唯一管理成員，因此，我們鞏固了上交所控股的財務業績。上交所控股被視為合夥企業，適用於美國聯邦和最適用的州和地方所得税目的。作為一家合夥企業，上交所控股無需繳納美國聯邦以及某些州和地方的所得税。上交所控股所產生的任何應課税收益或虧損將按比例轉移至其成員(包括我們)的應税收益或虧損，並計入該等收益或虧損。我們須繳納美國聯邦所得税，此外，對於我們在上交所控股的任何應税收入或損失中的可分配份額，以及我們產生的任何獨立收入或損失，我們還需繳納州和地方所得税。我們在外國司法管轄區也要繳納預扣税。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
所得税支出(福利) | $ | 1,682 | | | $ | (7,224) | | | |
| 佔總收入的百分比 | 0.2 | % | | (1.0) | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | 8,906 | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | (123.3) | % | | | | |
我們2022財年和2021財年的有效所得税税率分別為(6.9%)和41.7%。從2021財年到2022財年，我們有效所得税税率的下降主要是由於與估值津貼增加相關的額外支出、與股權薪酬相關的外國税收支出和淨支出的增加，但部分被更高的税收抵免所抵消。
非控股權益應佔淨虧損
我們是上交所控股的唯一管理成員，並擁有上交所控股的唯一投票權和控制權。因此，我們綜合上交所控股的財務業績，並在我們的綜合損益表上報告非控股權益，代表上交所控股其他成員應佔的淨虧損部分。上交所控股的第三份經修訂及重訂的有限責任公司協議規定，有限責任公司權益持有人可不時要求上交所控股以一對一方式贖回其全部或部分有限責任公司權益，以換取新發行的A類普通股。對於任何贖回或交換，我們將獲得相應數量的有限責任公司權益，從而增加我們在上交所控股的總所有權權益。適用報告期的加權平均所有權百分比被用來將淨虧損和其他綜合虧損歸於Shake Shack Inc.和非控股利益持有人。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 64
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | |
非控股權益應佔淨虧損 | $ | (1,876) | | | $ | (1,456) | | | |
| 佔總收入的百分比 | (0.2) | % | | (0.2) | % | | |
| 美元與前一年相比的變化 | $ | (420) | | | | | |
| 與上一年相比的百分比變化 | 28.8 | % | | | | |
截至2022年12月28日的財年，可歸因於非控股權益的淨虧損比前一年增長了28.8%，達到190萬美元。這一增長主要是由於與2021財年相比淨收益下降，部分被非控股股東加權平均所有權的下降所抵消，非控股股東的加權平均所有權在2022財年和2021財年分別為6.9%和7.0%。
非公認會計準則財務衡量標準
為補充根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制及呈列的綜合財務報表，吾等採用以下非GAAP財務計量：賬面營業利潤、Shack-Level營業利潤率、EBITDA、經調整EBITDA、經調整EBITDA利潤率、經調整預計淨虧損、經調整預計淨虧損、經調整預計每股虧損及攤薄股份(統稱為“非GAAP財務措施”)。
棚户級營業利潤
棚户級營業利潤的定義是棚屋銷售額減去棚户級營業費用，包括食品和紙張成本、人工和相關費用、其他營業費用和入住率及相關費用。
這項措施有何用處
當與GAAP財務指標結合使用時，Shack-Level營業利潤和Shack-Level營業利潤率是運營業績的補充指標，我們認為這是評估我們Shack的業績和盈利能力的有用指標。此外，Shack-Level營業利潤和Shack-Level營業利潤率是我們管理層在內部使用的關鍵指標，用於制定內部預算和預測，以及評估相對於預算和前期的Shack表現。它也被用來評估團隊成員的薪酬，因為它是我們某些基於績效的團隊成員獎金安排的衡量標準。我們相信，Shack-Level營業利潤和Shack-Level營業利潤率的公佈為投資者提供了關於我們經營業績的補充視圖，可以為我們的Shack的基本經營業績提供有意義的洞察，因為這些指標描述了直接受Shack影響的經營結果，並排除了可能不能指示我們Shack正在進行的運營或與其無關的項目。它還可以幫助投資者評估我們相對於不同規模和期限的同行的表現，並在我們的管理層如何評估我們的業務以及我們的財務和運營決策方面提供更大的透明度。
這一措施的實用性的侷限性
由於計算方法不同，棚户級營業利潤和棚户級營業利潤率可能不同於其他公司使用的類似名稱的衡量標準。倉儲級營業利潤和倉儲級營業利潤率的列報不應被孤立地考慮，或被視為替代或優於根據公認會計準則編制和列報的財務信息。棚户級運營利潤不包括某些成本，如一般和行政費用以及開業前成本，這些成本被認為是正常的經常性現金運營費用，對支持我們的棚屋的運營和發展至關重要。因此，這一衡量標準可能不能完全瞭解我們公司的整體經營業績，棚户級營業利潤和棚户級營業利潤率應與我們的GAAP財務業績一起審查。對Shack-Level營業利潤與運營虧損的對賬如下，這是最直接可比的GAAP財務指標。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 65
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位的美元金額) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
運營虧損(1) | $ | (26,894) | | | $ | (15,853) | | | $ | (43,876) | |
| 更少： | | | | | |
| 許可收入 | 31,216 | | | 24,904 | | | 16,528 | |
| 添加： | | | | | |
| 一般和行政費用 | 118,790 | | | 85,996 | | | 64,250 | |
| 折舊及攤銷費用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 開業前成本 | 15,050 | | | 13,291 | | | 8,580 | |
| 資產處置減值和損失(2) | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
| 棚户級營業利潤 | $ | 150,951 | | | $ | 119,153 | | | $ | 71,378 | |
| | | | | |
| 總收入 | $ | 900,486 | | | $ | 739,893 | | | $ | 522,867 | |
| 減少：許可收入 | 31,216 | | | 24,904 | | | 16,528 | |
| 棚屋銷售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | $ | 506,339 | |
| | | | | | | |
棚户級運營利潤率(3,4) | 17.4% | | 16.7% | | 14.1% |
(1)2020財年，由於關閉了我們在紐約市賓夕法尼亞車站的棚屋，入住率和相關費用減少了90萬美元。
(2)2022財年包括與One Shack相關的非現金減值費用10萬美元，2020財年包括與Two Shack和我們的總部相關的非現金減值費用760萬美元。
(3)在2022財年，Shack級別的運營利潤率包括130萬美元的禮品卡損壞收入的累積追趕調整，在Shack銷售中確認。
(4)作為Shack銷售額的百分比。
EBITDA和調整後的EBITDA
EBITDA定義為扣除利息支出(扣除利息收入)、所得税支出(收益)和折舊及攤銷費用前的淨虧損。經調整的EBITDA定義為EBITDA(定義見上文)，不包括基於股權的薪酬支出、遞延租賃成本、資產處置的減值和虧損、基於雲的軟件實施成本的攤銷，以及我們認為不直接反映我們的核心業務和可能不表明我們的經常性業務運營的某些非經常性項目。
這些措施是如何有用的
當與公認會計準則財務指標一起使用時，EBITDA和調整後的EBITDA是經營業績的補充指標，我們認為這些指標有助於與歷史業績和競爭對手的經營業績進行比較。調整後的EBITDA是我們管理層內部用來制定內部預算和預測的關鍵指標，也是我們基於業績的股權激勵計劃和某些獎金安排的指標。我們相信，EBITDA和調整後的EBITDA的列報為投資者提供了對我們經營業績的補充看法，這有助於分析和比較我們正在進行的業務運營，因為它們排除了可能不能表明我們正在進行的經營業績的項目。
這些措施的有用性的侷限性
由於計算方法不同，EBITDA和調整後的EBITDA可能不同於其他公司使用的類似名稱的衡量標準。EBITDA和調整後EBITDA的列報並不打算被孤立地考慮，或被視為替代或優於根據公認會計原則編制和列報的財務信息。EBITDA和調整後的EBITDA不包括某些正常的經常性費用。因此，這些衡量標準可能不能提供對我們業績的完整了解，應該與我們的GAAP財務衡量標準一起審查。EBITDA和調整後的EBITDA與淨虧損的對賬如下，這是最直接可比的GAAP衡量標準。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 66
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
淨虧損 | $ | (25,967) | | | $ | (10,111) | | | $ | (45,534) | |
| 折舊及攤銷費用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 利息支出，淨額 | 1,518 | | | 1,577 | | | 815 | |
| 所得税支出(福利) | 1,682 | | | (7,224) | | | 57 | |
| EBITDA | 50,029 | | | 43,233 | | | 4,139 | |
| | | | | | |
| 基於股權的薪酬 | 13,326 | | | 8,703 | | | 5,560 | |
基於雲的軟件實施成本的攤銷(1) | 1,500 | | | 1,245 | | | 1,444 | |
遞延租賃費用(2) | (2,247) | | | 245 | | | 92 | |
資產處置減值和損失(3) | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
法律和解(4) | 6,710 | | | 560 | | | — | |
| 禮品卡破損累計追趕調整 | (1,281) | | | — | | | — | |
債券發行相關成本(5) | — | | | 231 | | | — | |
| 高管換屆成本 | 34 | | | 179 | | | 150 | |
| 與應收税款協議項下負債調整有關的其他(收入)損失 | — | | | (2) | | | 1,147 | |
工程混凝土(6) | — | | | — | | | (229) | |
| | | | | |
其他(7) | — | | | — | | | 285 | |
| | | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 調整後的EBITDA | $ | 70,496 | | | $ | 56,026 | | | $ | 22,739 | |
| | | | | | | |
調整後EBITDA利潤率(8) | 7.8% | | 7.6% | | 4.3% |
(1)代表與基於雲的軟件安排相關的資本化實施成本攤銷，這些成本包括在一般和管理費用中。
(2)反映租賃費用大於或小於合同固定基數租金的程度。2020財年，包括因關閉公司在紐約賓夕法尼亞車站的棚屋而減少的90萬美元的入住率和相關費用。
(3)2022財年，包括與One Shack相關的10萬美元非現金減值費用。2020財年，包括與Two Shack和我們的總部相關的760萬美元的非現金減值費用。
(4)建立與法律事務解決有關的應計項目所發生的費用。有關更多信息，請參閲所附合並財務報表中的附註17，承付款和或有事項。
(5)與公司於2021年3月發行的可轉換票據相關的成本，包括諮詢費和顧問費。有關更多信息，請參閲所附合並財務報表中的附註8，債務。
(6)代表與公司於2019財年完成的名為Project Constrate的企業範圍系統升級計劃相關的諮詢費和諮詢費。
(7)表示與庫存調整相關的增量費用和某些與團隊成員相關的費用。
(8)按總收入的百分比計算，2022財年、2021財年和2020財年分別為9.05億美元、7.399億美元和5.229億美元。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 67
調整後預計淨虧損和調整後預計淨虧損每股充分交換和稀釋股份
經調整的預計淨虧損指Shake Shack Inc.應佔的淨虧損，假設將所有未償還的上交所控股公司、有限責任公司會員權益(“有限責任公司權益”)全部交換為A類普通股股份，經某些非經常性項目調整後，我們認為這些項目與我們的核心業務沒有直接關係，可能不表明我們的經常性業務運營。調整後的備兑淨虧損除以已發行的A類普通股的加權平均股份(假設所有已發行的有限責任公司權益全部交換)，在考慮到基於未償還股權的獎勵的攤薄效應後，計算調整後的備兑和攤薄每股充分交換和攤薄的股份。
這些措施是如何有用的
當與公認會計準則財務指標一起使用時，調整後的預計淨虧損和調整後的預計淨虧損以及每股完全交換和稀釋後的調整預計虧損是經營業績的補充指標，我們認為這些指標是評估我們在一段時期內以及相對於我們的競爭對手的業績的有用指標。通過充分交換所有未償還的有限責任公司權益，我們相信這些措施有利於與其他組織和税務結構不同的公司進行比較，以及比較不同時期的情況，因為它消除了Shake Shack Inc.因我們持有的上交所控股公司的所有權增加而導致的任何淨虧損變化的影響，這些變化與我們的經營業績無關，不包括非經常性項目或可能不能表明我們持續經營業績的項目。
這些措施的有用性的侷限性
由於計算方法的不同，調整後的備考淨虧損和調整後的備考虧損可能與其他公司使用的類似名稱的計量方法有所不同。列報經調整備考淨虧損及經調整備考虧損每股充分交換及攤薄股份，不應被視為按公認會計原則釐定的淨虧損及每股盈利(虧損)的替代方案。雖然這些衡量標準對評估我們的業績很有用，但它們沒有考慮非控股股東的收益，因此不能完全瞭解Shake Shack Inc.應佔的淨虧損。調整後的預計淨虧損和調整後的預計淨虧損應與我們的GAAP財務業績一起評估。調整後的備考淨虧損與Shake Shack Inc.(最直接的可比GAAP指標)應佔淨虧損的對賬，以及調整後的備考虧損的計算方法如下所示。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 68
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以千為單位，每股除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| Shake Shack Inc.的淨虧損。 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| 調整： | | | | | |
| | 假定的有限責任公司權益交換中非控股權益應佔淨虧損的重新分配(1) | (1,876) | | | (1,456) | | | (3,376) | |
| | 法律和解(2) | 6,710 | | | 560 | | | — | |
| | 禮品卡破損累計追趕調整 | (1,281) | | | — | | | — | |
| | 資產減值準備(3) | 99 | | | — | | | 7,644 | |
| | 高管換屆成本 | 34 | | | 179 | | | 150 | |
| | 債券發行相關成本(4) | — | | | 231 | | | — | |
| | 與應收税款協議項下負債調整有關的其他（收入）損失 | — | | | (2) | | | 1,147 | |
| | 循環信貸融資修訂相關費用(5) | — | | | 323 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | 由於棚屋關閉，佔用和相關費用減少(6) | — | | | — | | | (897) | |
| | 工程混凝土(7) | — | | | — | | | (229) | |
| | 其他(8) | — | | | — | | | 285 | |
| | 上述調整的税務影響 (9) | 7,498 | | | 6,175 | | | 15,089 | |
| 調整後的備考淨損失 | $ | (12,907) | | | $ | (2,645) | | | $ | (22,345) | |
| 分母： | | | | | |
| A類普通股加權平均股未攤薄 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| 調整： | | | | | |
| | 假設有限責任公司權益交換為A類普通股(1) | 2,892 | | | 2,927 | | | 3,096 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 調整後的備考充分交換加權平均股A類普通股未償-攤薄 | 42,129 | | | 42,012 | | | 40,225 | |
| 每股完全交換股份經調整備考虧損—攤薄 | $ | (0.31) | | | $ | (0.06) | | | $ | (0.56) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 稀釋後的A類普通股每股虧損 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| 假設有限責任公司權益交換為A類普通股(1) | (0.01) | | | (0.02) | | | 0.01 | |
| 非GAAP調整(10) | 0.31 | | | 0.18 | | | 0.57 | |
| | | | | | |
| 每股完全交換股份經調整備考虧損—攤薄 | $ | (0.31) | | | $ | (0.06) | | | $ | (0.56) | |
(1)假設所有未行使有限責任公司權益交換為A類普通股股份，導致對銷非控股權益及確認非控股權益應佔淨虧損。
(2)建立與法律事務解決有關的應計項目所發生的費用。有關更多信息，請參閲所附合並財務報表中的附註17，承付款和或有事項。
(3)2022財政年度包括與一間棚屋有關的非現金減值支出10萬美元。2020財年包括與兩個棚屋和我們的總部有關的760萬美元的非現金減值費用。
(4)與公司於2021年3月發行的可轉換票據相關的成本，包括諮詢費和顧問費。有關更多信息，請參閲所附合並財務報表中的附註8，債務。
(5)與本公司對循環信貸安排的修訂相關產生的費用，包括對循環信貸安排以前資本化的成本進行沖銷。
(6)2020財年包括減少90萬美元的入住率和與關閉公司在紐約賓夕法尼亞車站的小屋有關的相關費用。
(7)代表與我們於2019財年完成的名為Project Constrate的企業範圍系統升級計劃相關的諮詢費和諮詢費。
(8)表示與庫存調整相關的增量費用和某些與團隊成員相關的費用。
(9)在2022財年、2021財年和2020財年，金額代表上述調整和形式調整的税收影響，以反映假設有效税率分別為31.1%、83.5%和40.2%的公司所得税，其中包括美國聯邦所得税、某些有限責任公司實體水平税和外國預扣税的準備金，假設分配給每個適用州、地方和外國司法管轄區的最高法定税率。
(10)表示每個期間非GAAP調整的每股影響。有關更多信息，請參閲上文的調整後預計淨虧損對賬。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 69
流動資金和資本資源
現金的來源和用途
我們的主要流動資金來源是來自運營的現金、手頭的現金和現金等價物、短期投資以及我們循環信貸安排下的可用性。截至2022年12月28日，我們的現金及現金等價物餘額為2.305億美元，短期有價證券投資餘額為8070萬美元。2021年3月，我們發行了0%可轉換優先票據(“可轉換票據”)，扣除折扣後獲得2.438億美元的收益。有關更多信息，請參閲所附合並財務報表中的附註8，債務。
2021年6月7日，我們向美國證券交易委員會提交了S-3表格的註冊説明書，允許我們不時在一個或多個發行中發行招股説明書中描述的證券組合。到目前為止，我們還沒有遇到進入資本市場的困難；然而，未來資本市場的波動可能會影響我們進入這些市場的能力，或者增加與發行債務或股票工具相關的成本。
我們對流動性的主要要求是為我們的營運資金需求、運營和融資租賃義務、資本支出和一般公司需求提供資金。我們對營運資金的要求通常不大，因為我們的客人在銷售時以現金或借記卡或信用卡支付他們購買的食品和飲料，並且我們能夠在向此類物品的供應商付款之前出售我們的許多庫存物品。我們正在進行的資本支出主要用於開設新的Shack、現有的Shack資本投資(用於改建和維護)，以及對我們的公司技術基礎設施的投資，以支持我們的家庭辦公室、Shake Shack地點和數字戰略。
此外，根據應收税款協議，我們有義務向上交所控股的某些成員支付款項。截至2022年12月28日，此類債務總額為2.349億美元。應收税項協議項下的應付金額視乎(其中包括)(I)應收税項協議期限內未來應課税收入的產生及(Ii)税法的未來變化而定。若吾等在應收税項協議期限內未能產生足夠的應課税收入總額以利用税務優惠，則吾等將不會被要求支付應收税項協議項下的相關款項。儘管根據應收税金協議必須支付的任何款項的金額可能會很大，但這些付款的時間會有所不同，通常將限制為每個會員每年一次付款。此類付款的金額也受我們利用相關遞延税項資產的程度的限制。我們須支付的款項一般會減少本公司或上交所控股可能獲得的整體現金流金額，但我們預期利用相關遞延税項資產可節省的現金税款將用於支付所需款項。
現金流量摘要
下表彙總了我們的經營、投資和融資活動產生的現金流。
| | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 2022 | | 2021 | | |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 76,741 | | | $ | 58,402 | | | |
| 用於投資活動的現金淨額 | (143,424) | | | (144,890) | | | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | (5,202) | | | 242,021 | | | |
| 增加(減少)現金和現金等價物 | (71,885) | | | 155,533 | | | |
| 期初現金及現金等價物 | 302,406 | | | 146,873 | | | |
| 期末現金及現金等價物 | $ | 230,521 | | | $ | 302,406 | | | |
經營活動
2022財年，運營活動提供的淨現金為7670萬美元，而2021財年為5840萬美元，增加了1830萬美元。增加的主要原因是扣除非現金費用後淨收益增加1,850萬美元，以及營運資金的變化被租賃負債付款的增加部分抵消。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 70
投資活動
2022財年，用於投資活動的現金淨額為1.434億美元，而2021財年為1.449億美元，減少了150萬美元。這一下降主要是由於有價證券淨購買量減少了4250萬美元，部分被支持我們房地產開發的資本支出增加了4110萬美元所抵消，其中包括截至2022年12月28日在建的21個棚屋，而截至2021年12月29日的在建棚屋有12個。
融資活動
2022財年，用於融資活動的現金淨額為520萬美元，而2021財年融資活動提供的現金淨額為2.42億美元，減少了2.472億美元。這一減少主要是由於2021財年從發行可轉換票據中收到的現金收益淨額為2.438億美元，扣除折扣後。
可轉換票據
2021年3月，我們根據1933年證券法第144A條向合格機構買傢俬募發行了本金總額為2.5億美元的2028年到期的0%可轉換優先債券。可轉換票據將於2028年3月1日到期，除非在某些情況下提前轉換、贖回或回購。在轉換時，我們根據自己的選擇支付或交付現金、A類普通股或A類普通股的現金和股票的組合。有關更多信息，請參閲第二部分第8項所附合並財務報表中的附註8，債務。
循環信貸安排
2019年8月，我們簽訂了一項循環信貸安排，該安排將於2026年3月到期，允許借款至多5,000萬美元，並有能力在滿足某些條件的情況下將可用借款增加至多1,000萬美元。循環信貸機制還允許在我們提出最高1,500萬美元的請求時簽發信用證。
根據循環信貸安排，未償還借款的利息為：(I)倫敦銀行同業拆息，或於倫敦銀行同業拆息終止或不可用時的有抵押隔夜融資利率，加1.0%至2.5%或(Ii)基本利率加0.0%至1.5%的百分比，每種情況均視乎我們的淨租賃經調整槓桿比率而定。截至2022年12月28日和2021年12月29日，循環信貸安排下沒有未償還的金額。
循環信貸安排項下的債務以上交所控股及擔保人幾乎所有資產的優先擔保權益作抵押。循環信貸安排項下的債務由上交所控股的每一間直接及間接附屬公司擔保，但若干例外情況除外。
循環信貸安排要求我們遵守最高淨租賃調整槓桿率和最低固定費用覆蓋率，以及其他慣常的肯定和否定契約。截至2022年12月28日，我們遵守了所有公約。
合同義務
在正常業務過程中產生的重大合同債務主要包括經營和融資租賃債務、長期債務、應收税金協議項下的負債和購買債務。這些承諾的時間和性質預計將對我們未來時期的流動性和資本需求產生影響。有關本公司長期債務及營運及融資租賃的其他資料，請參閲第二部分第8項所附綜合財務報表內附註8債務及附註9租賃。
應收税項協議項下的負債包括應付予非控股權益持有人的金額，假設吾等於應收税項協議期限內有足夠的應課税收入以利用相關税務優惠。請參閲第二部分第8項所附合並財務報表中的附註14(所得税)和附註17(承付款和或有事項)，以瞭解與我們的應收税款協議和相關負債有關的其他信息。
購買義務包括所有具有法律約束力的合同，包括購買、建造或改建房地產和設施的承諾、庫存採購的確定最低承諾、設備採購、與營銷有關的合同、
Shake Shack Inc. 表格10-K | 71
軟件採購/許可承諾和服務合同。我們的大部分購買義務將在未來12個月內到期。
表外安排
除在正常業務過程中訂立的經營租賃外，吾等尚未實際擁有租賃物業、根據若干租賃條款訂立作為擔保的若干信用證以及上文所述的未記錄合同義務外，截至2022年12月28日，吾等並無任何其他表外安排。
關鍵會計估計
根據美國公認會計原則(“GAAP”)編制財務報表和相關披露，要求我們作出影響資產、負債、收入和費用報告金額的估計和判斷，並披露或有資產和負債。我們根據過去的經驗和我們認為在這種情況下合理的其他假設進行估計，並持續評估這些估計。
下文所述的關鍵會計估計是對我們的綜合財務報表有重大影響或潛在影響最大的估計，涉及管理層作出的困難、主觀或複雜的判斷。由於這些事項固有的不確定性，實際結果可能與我們在應用關鍵會計估計時使用的估計不同。以下討論應與本表格10-K第二部分第8項中所附的合併財務報表一併閲讀。
長壽資產的估值
我們至少每年或當事件或情況顯示某項資產的賬面價值可能無法收回時，評估我們的長期資產(包括物業及設備及營運租賃資產)的潛在減值。資產的可回收性是通過比較資產組的賬面金額與資產預期產生的估計未貼現未來現金流量來衡量的。評估是在可識別現金流的最低水平上進行的，主要是在單個棚屋水平上。在確定用於估計未來現金流的假設時涉及重大判斷，包括預計的銷售增長、營業利潤率、經濟狀況和經營環境的變化。這些假設的變化可能會對資產的可回收性產生重大影響，並可能導致額外的減值費用。
如果資產組的賬面金額超過其估計的未貼現未來現金流量，減值費用被確認為資產賬面金額超過資產公允價值的金額(考慮到外部市場參與者的假設)。
租契
我們目前根據各種不可撤銷的租賃協議租賃了我們所有的國內公司運營的棚屋、家庭辦公室和某些設備。釐定每份租約的可能年期需要管理層作出判斷，並可能影響租賃作為融資或營運的分類及會計處理，以及直線租金開支期間及租賃持有改善折舊期。
我們將經營租賃資產及租賃負債計算為自開始日期開始的合理確定租期內固定租賃付款的現值。我們採用遞增借款利率(“IBR”)來釐定未來租賃付款的現值，因為租約並無提供明確的利率。IBR是基於幾個因素的估計，包括金融市場狀況、可比較的公司和信用分析以及管理層的判斷。如果IBR發生變化，我們的經營租賃資產和租賃負債可能會有實質性的不同。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 72
所得税
在為財務報表確定所得税撥備時，我們作出的估計和判斷會影響我們對遞延税項資產的賬面價值的評估以及我們對某些税務負債的計算。我們每季度評估一次遞延税項資產的賬面價值。在完成這項評估時，我們考慮了所有可用的積極和消極證據。這些證據包括歷史經營業績、最近一個會計年度的累計收益和虧損的存在、上一個結轉年度(S)的應納税所得額(如果税法允許)、對未來税前營業收入的預期、我們暫時的差異將在多長時間內扭轉以及是否實施了可行和審慎的納税籌劃策略。估計未來的應税收入本質上是不確定的，需要判斷。在預測未來的應税收入時，我們會考慮我們的歷史結果，並納入某些假設，包括預計的棚屋開業數、收入增長和營業利潤率等。如果根據這一證據的份量，所有或部分已記錄的遞延税項資產很可能不會在未來期間變現，則遞延税項資產將扣除估值撥備。
如果有客觀和可核實的重大負面證據，例如最近幾年的累計損失，就很難得出不需要估值津貼的結論。截至2022年12月28日，我們處於三年累計虧損狀態。這被認為是難以克服的重大證據。然而，三年累計虧損頭寸並不是唯一決定性的，因此，管理層在我們的分析中考慮了所有可用的積極和消極證據。儘管截至2022年12月28日，我們處於三年累計虧損狀態，但我們在新冠肺炎疫情爆發之前就有最近的收益歷史。隨着疫情的影響消退，我們預計將恢復盈利，我們開始產生足夠的應税收入來利用我們的遞延税收資產。我們已經記錄了針對某些州税收抵免和外國税收抵免的估值津貼，這些税收抵免預計在到期前不會使用。截至2022年12月28日，扣除估值津貼後，我們擁有3.005億美元的遞延税淨資產。我們預計未來將實現與利用這些資產相關的税收優惠。然而，由於未來的財務結果可能與之前的估計不同，我們的估值津貼可能需要定期調整。如果我們未來確定我們將無法完全利用這些遞延税項資產的全部或部分，我們將通過確定期間的收益來記錄估值撥備，這將對我們未來期間的經營業績和收益產生不利影響。
應收税款協議下的負債
如附註14所述，於隨附於第II部分第8項的綜合財務報表內，吾等為應收税項協議的訂約方，根據該協議，吾等按合約承諾向非控股權益持有人支付吾等因若干交易而實際變現或在某些情況下被視為變現的任何税務優惠金額的85%。應收税項協議項下的應付金額視乎(其中包括)(I)應收税項協議期限內未來應課税收入的產生及(Ii)税法的未來變化而定。如果我們在應收税金協議期限內沒有產生足夠的應税收入總額來利用税收優惠，則我們將不需要支付相關的TRA付款。因此，我們只有在確定我們很可能在應收税金協議期限內產生足夠的未來應税收入以利用相關税收優惠的情況下，才會確認TRA付款的負債。估計未來的應税收入本質上是不確定的，需要判斷。在預測未來的應税收入時，我們會考慮我們的歷史結果，並納入某些假設，包括預計的棚屋開業數、收入增長和營業利潤率等。截至2022年12月28日，在得出結論認為我們很可能有足夠的未來應納税所得額來利用相關税收優惠後，我們確認了與我們在應收税款協議下的義務相關的2.349億美元負債。在應收税金協議下，我們沒有確認相關負債的交易，因為我們得出的結論是，我們將有足夠的未來應税收入來利用2022財年發生的所有交易產生的所有相關税收優惠。如果我們在未來確定我們將不能完全利用全部或部分相關的税收優惠，我們將取消確認與預期不會利用的利益相關的負債部分。
此外，我們估計預計在未來12個月內支付的TRA付款金額，並將這一金額歸類為我們綜合資產負債表中的當期金額。這一決定是基於我們對下一財年應納税所得額的估計。如果我們的估計與實際結果不同，我們可能需要根據應收税金協議將我們的部分負債重新分類為流動和非流動。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 73
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露。
商品價格風險
我們面臨着大宗商品價格風險。我們用來準備食物的許多配料，以及我們的包裝材料，都是商品，或者受到其他商品價格的影響。影響商品價格的因素通常不在我們的控制範圍之內，包括外幣匯率、國內外供求、通貨膨脹、天氣和季節性。對於我們的大多數主要原料，我們簽訂了供應合同，有義務購買特定數量的產品。然而，與這些供應合同相關的價格通常不是固定的，通常與商品市場價格掛鈎，因此隨着市場波動。大宗商品價格的大幅上漲可能會對我們的經營業績產生實質性影響，因為此類漲幅無法通過菜單價格上漲或其他運營效率來抵消。
外幣兑換風險
我們在以當地貨幣計價的國際特許棚屋的銷售中面臨外匯風險，我們賺取的許可收入直接受到貨幣匯率波動的影響。我們在香港的國際辦事處有一小部分營運開支是以當地貨幣計算的，這是有外幣兑換風險的。
如果所有外幣相對於美元統一貶值或升值10%，而包括銷售量在內的其他變量保持不變，2022年和2021年的運營虧損將分別減少或增加約250萬美元和210萬美元。本文提供了所有貨幣均一變動10%的影響，以説明一個假設情景及其對營業收入的相關影響。實際結果將有所不同，因為外國貨幣的走勢可能是一致的，也可能是不同的方向、幅度和時機。
利率風險
我們因債務責任的利率波動而承受利率風險。我們的循環信貸融資按浮動利率計息。我們尋求透過正常經營及融資活動管理不利利率變動的風險。於二零二二年十二月二十八日，我們並無循環信貸融資項下的未償還借貸。
我們亦因現金結餘及投資之利率波動而承受利率風險。我們的股本證券主要包括固定收益及股本工具。利率變動影響我們賺取的利息收入，因此影響我們的現金流量及經營業績。
通貨膨脹
通貨膨脹對食品、紙張、建築、公用事業、勞動力、租金和其他對運營產生實質性影響的成本都有影響。通貨膨脹率的嚴重上升可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。如果我們業務中的幾項成本同時出現通貨膨脹，我們可能無法調整價格，在不對消費者需求造成負面影響的情況下，充分抵消各種成本增加的影響。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 74
項目8.財務報表和補充數據
財務報表索引
| | | | | |
| 頁面 |
管理層的報告 | 76 |
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID：42) | 77 |
合併資產負債表 | 82 |
合併損失表 | 83 |
合併全面損失表 | 84 |
股東權益合併報表 | 85 |
合併現金流量表 | 86 |
合併財務報表附註 | 87 |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 75
管理層的報告
管理層合併財務報表年度報告
管理層負責隨附的綜合財務報表及相關財務信息的編制、完整性和客觀性。綜合財務報表是根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制的，必須包括基於估計和知情判斷的某些金額。本公司管理層亦以10-K表格編制本年度報告所載的相關財務資料，並負責其準確性及與綜合財務報表的一致性。
我們的獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所已審計了截至2022年12月28日的合併財務報表，如本報告所述。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)中有定義。財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據美利堅合眾國公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督下，我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》(2013框架)中的框架，評估了截至2022年12月28日我們對財務報告的內部控制的有效性。根據我們的評估結果，管理層得出結論，截至2022年12月28日，我們對財務報告的內部控制是有效的。
我們的獨立註冊會計師事務所安永會計師事務所發佈了一份關於截至2022年12月28日我們對財務報告的內部控制有效性的認證報告，正如他們在報告中所述。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 76
獨立註冊會計師事務所報告
致Shake Shack Inc.的股東和董事會。
對財務報表的幾點看法
我們審計了Shake Shack Inc.(本公司)截至2022年12月28日和2021年12月29日的合併資產負債表，截至2022年12月28日的三個年度的相關綜合收益(虧損)、全面收益(虧損)、股東權益和現金流量表，以及列於指數第15(A)項的相關附註和財務報表附表(統稱為“綜合財務報表”)。我們認為，綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司在2022年12月28日和2021年12月29日的財務狀況，以及截至2022年12月28日的三個年度的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013框架)》中確立的標準，對公司截至2022年12月28日的財務報告內部控制進行了審計，我們於2023年2月23日發佈的報告對此發表了無保留意見。
意見基礎
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得關於財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查與財務報表中的數額和披露有關的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指已向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 77
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| | 本公司投資上交所控股有限責任公司相關遞延税項資產的計量
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| 有關事項的描述 | | 如綜合財務報表附註12及附註14所述，上交所控股有限公司(“上交所”)的非控股權益持有人可將其於上交所控股有限公司的股權(“有限責任公司權益”)贖回為本公司A類普通股股份。就所得税而言，這些贖回被視為直接購買有限責任公司股權，並在贖回之日按其公平市場價值入賬。因贖回而產生的超過賬面基準的增量税基代表可扣除的暫時性差額，遞延税項資產為其入賬。截至2022年12月28日，該公司與其在LLC的投資基差相關的遞延税項資產總額為9000萬美元。公司在有限責任公司的投資的基差通過贖回有限責任公司的權益和其他符合條件的交易而發生變化。
審計管理層對其在有限責任公司的投資中的基差進行會計處理尤其複雜和具有挑戰性，因為公司的會計要求及時識別與上述贖回相關的所有歷史基差和隨後的調整，以及下文討論的向有限責任公司持有人支付的相關應收税金協議(“TRA”)。 |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們取得了瞭解，評估了設計，並測試了對公司確定公司在有限責任公司投資中的基準差異的完整性和衡量程序的控制的操作有效性。例如，我們測試了管理層對贖回導致的税基變化的計算的審查控制，包括確定公平市場價值。此外，我們測試了對管理層向公司股票轉讓代理傳達贖回的控制，這些控制詳見有限責任公司持有人提供的贖回通知。
為測試與有限責任公司投資基差有關的遞延税項資產的完整性和準確性，我們進行了審計程序，其中包括抽樣檢查贖回通知以測試有限責任公司權益的贖回，向法律顧問查詢以核實期間贖回通知的完整性，以及外部確認有限責任公司和本公司在股票轉讓代理處發行和發行的股份。此外，為了測試遞延税項資產的計量，對於選定的贖回，我們重新計算了贖回導致的税基變化，包括公允價值的確定。 |
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| | 遞延税項資產估值準備的計量 |
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| 有關事項的描述 | | 正如綜合財務報表附註2及附註14所述，如本公司認為遞延税項資產的全部或部分不會被確認的可能性較大，則確認估值準備。在作出這項決定時，本公司會考慮所有可獲得的證據，包括遞延税項負債的預定沖銷、税務籌劃策略以及近期和預測的經營業績。截至2022年12月28日，該公司處於三年累計賬面虧損狀態，並正在展望其預測的未來美國聯邦應税收入，以得出結論，除了某些當地非公司營業税和外國税收抵免外，這些遞延税項資產更有可能在到期前全部變現。截至2022年12月28日，該公司的美國聯邦所得税遞延税淨資產餘額為3.01億美元，併為其提供了1000萬美元的估值津貼。
審計管理層對這些美國聯邦遞延税項資產變現能力的分析具有很高的判斷力，因為它需要評估積極的證據，以支持公司將產生足夠的未來美國聯邦應税收入，將其遞延税項資產變現為未來所得税申報單的減税。公司預測的財務信息是管理層分析的重要組成部分，具有內在的主觀性。
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Shake Shack Inc. 表格10-K | 78
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| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們對本公司所得税流程控制的設計進行了瞭解、評估和測試，包括審查遞延税項和評估估值免税額。此外，我們對公司財務預測流程的控制進行了瞭解，評估了設計並測試了其操作有效性。這些控制包括管理層對預測的税前收入的審查，包括重要的假設，如預計的棚屋開張和運營利潤率，以及運營成本等。
在上述評估估值準備的測試中，我們執行了審計程序，其中包括評估公司就遞延税項資產變現達成的結論，這些結論涉及執行以下程序：(I)預定的遞延税項沖銷和(Ii)預測財務信息。為了測試管理層的財務預測，我們評估了管理層預測的歷史準確性，並將用於當前行業和經濟趨勢以及公司運營變化的重要假設進行了比較。此外，我們進行了敏感性分析，以評估假設變化對未來應税收入的影響，並最終評估遞延税項資產的變現能力。 |
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| | 應收税金協議負債的計量
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| 有關事項的描述 | | 如綜合財務報表附註14所述，本公司與若干現時及過往的有限責任公司權益持有人訂有應收税項協議(“TRA”)，該協議是一項將本公司已實現或視為已變現的任何税務利益(“TRA付款”)的85%分派予TRA各方的合約承諾。TRA的支付取決於TRA期限內未來應税收入的產生以及未來税法的變化。截至2022年12月28日，本公司根據TRA應對有限責任公司權益持有人的負債(“TRA負債”)為2.35億美元。
審計管理層對TRA負債的會計處理尤其複雜和具有判斷性，因為本公司在計算TRA負債時需要估計其在TRA期限內的未來合格應税收入，以此作為確定是否預期實現相關税收優惠的基礎。估計的重大變化可能會對公司的經營業績產生重大影響。 |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們獲得了理解，評估了設計，並測試了對公司確定公司TRA義務計量的過程的控制的操作有效性。這些控制包括管理層對TRA負債計算的審查控制，該負債的計算基於幾個輸入，包括本公司在LLC中的納税基礎份額(如上所述)，以及對TRA期限內未來合格應納税所得額的估計。我們還測試了管理層根據TRA中規定的條款對TRA負債的計算進行的審查控制。
我們通過執行審計程序測試了該公司的TRA負債的計量，其中包括，如上所述的贖回程序，並重新計算該公司在LLC淨資產中的税基份額，如上所述。為了測試公司的立場，即有足夠的未來應課税收入來實現與上述贖回有關的税務優惠，我們評估了管理層用於制定未來應課税收入預測的假設。例如，我們將管理層對未來應納税收入的預測與前期實際結果以及管理層對當前行業和經濟趨勢的考慮進行了比較。我們亦重新計算了交易協議責任，並核實交易協議責任的計算符合交易協議所載的條款。 |
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| | 租賃會計 |
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| 有關事項的描述 | | 正如綜合財務報表附註9所述，國內公司經營的棚屋位於租賃物業內。截至2022年12月28日，公司的使用權資產和租賃負債分別為3.67億美元和4.69億美元。
由於本公司對使用權資產進行會計核算，租賃管理部門的會計和列報尤其複雜和具有挑戰性，租賃負債涉及編制和審查與非統一租賃相關的細節，以及確定增量借款率和評估使用權資產的減值。 |
| 我們是如何在審計中解決這個問題的 | | 我們對公司確定使用權資產和租賃負債的分類、估值和完整性的過程進行了瞭解、評估了設計並測試了控制的操作有效性。這類控制包括管理層審查租約總數的完整性，核實使用權資產和租賃負債計算的準確性，包括確定遞增借款率和評估使用權資產的減值。
我們通過向公司人員詢問獲得的證據，以及根據我們對公司在每個地點開設新的Shake Shack餐廳的瞭解，對每個地點的租約進行評估，測試了租約人口的完整性。對於租約樣本，我們進行了審計程序，其中包括測試在計算使用權資產和租賃負債時使用的數據的準確性，方法是同意基礎輸入，如擁有日期、租賃期限和付款條件，以獲取租賃合同等文件。我們測試了對使用權資產、租賃負債、攤銷和利息的計算和記錄的自動化系統控制。我們重新計算了使用權資產和租賃負債，並通過比較計算評估了本公司選擇增量借款利率時使用的關鍵假設和方法。我們通過評估用於估計使用權資產公允價值的重要假設，包括市場租金假設、租賃條款和貼現率，以及公司模型中使用的估值方法，測試了公司的減值評估。 |
/s/ 安永律師事務所
自2014年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
紐約，紐約
2023年2月23日
Shake Shack Inc. 表格10-K | 80
獨立註冊會計師事務所報告
致Shake Shack Inc.的股東和董事會。
財務報告內部控制之我見
我們根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013年框架)》(COSO標準)中確立的標準，對Shake Shack Inc.(本公司)截至2022年12月28日的財務報告內部控制進行了審計。在我們看來，Shake Shack Inc.(本公司)根據COSO標準，截至2022年12月28日，在所有實質性方面對財務報告保持有效的內部控制。
我們亦已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的準則，審計了本公司截至2022年12月28日及2021年12月29日的綜合資產負債表，截至2022年12月28日止三個年度各年度的相關綜合收益(虧損)、全面收益(虧損)、股東權益及現金流量表，以及列於指數第15(A)項的相關附註及財務報表附表(統稱為“綜合財務報表”)，我們於2023年2月23日的報告就此發表了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制，並對隨附的《管理層財務報告內部控制報告》所載財務報告內部控制的有效性進行評估。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。
我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及執行我們認為在情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯報。此外，對今後各期的任何成效評價的預測，可能會面臨這樣的風險，即控制措施可能因條件的變化而變得不足，或遵守政策或程序的程度可能惡化。
/S/安永律師事務所
紐約，紐約
2023年2月23日
Shake Shack Inc. 表格10-K | 81
Shake Shack Inc.
合併資產負債表
(單位為千，不包括每股和每股金額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 230,521 | | | $ | 302,406 | |
| 有價證券 | 80,707 | | | 80,000 | |
| 應收賬款淨額 | 13,877 | | | 13,657 | |
| 盤存 | 4,184 | | | 3,850 | |
| 預付費用和其他流動資產 | 14,699 | | | 9,763 | |
| 流動資產總額 | 343,988 | | | 409,676 | |
財產和設備，扣除累計折舊#美元290,362及$222,768，分別 | 467,031 | | | 389,386 | |
| 經營性租賃資產 | 367,488 | | | 347,277 | |
| 遞延所得税，淨額 | 300,538 | | | 298,668 | |
| 其他資產 | 15,817 | | | 12,563 | |
| 總資產 | $ | 1,494,862 | | | $ | 1,457,570 | |
| 負債和股東權益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| | | | |
| 應付帳款 | $ | 20,407 | | | $ | 19,947 | |
| 應計費用 | 47,945 | | | 36,892 | |
| 應計工資及相關負債 | 17,576 | | | 14,638 | |
| 經營租賃負債，流動 | 42,238 | | | 35,519 | |
| 其他流動負債 | 19,552 | | | 14,501 | |
| 流動負債總額 | 147,718 | | | 121,497 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 長期債務 | 244,589 | | | 243,542 | |
| 長期經營租賃負債 | 427,227 | | | 400,113 | |
| 應收税款協議項下的負債，扣除流動部分 | 234,893 | | | 234,045 | |
| 其他長期負債 | 20,687 | | | 22,773 | |
| 總負債 | 1,075,114 | | | 1,021,970 | |
承付款和或有事項(附註17) | | | |
| 股東權益： | | | |
| | | | |
| 優先股，無面值—10，000，000股授權股；截至2022年12月28日及2021年12月29日，均未發行及發行在外。 | — | | | — | |
| | | | |
| A類普通股，面值0.001美元—200，000，000股授權股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分別發行和流通股39，284，998股和39，142，397股。 | 39 | | | 39 | |
| B類普通股，面值0.001美元—35，000，000股授權股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分別發行和流通股2，869，513股和2，921，587股。 | 3 | | | 3 | |
| 額外實收資本 | 415,611 | | | 405,940 | |
| 留存收益(累計虧損) | (20,537) | | | 3,554 | |
| 累計其他綜合收益 | — | | | 1 | |
| Shake Shack Inc.的股東權益總額。 | 395,116 | | | 409,537 | |
| 非控制性權益 | 24,632 | | | 26,063 | |
| 總股本 | 419,748 | | | 435,600 | |
| 總負債和股東權益 | $ | 1,494,862 | | | $ | 1,457,570 | |
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Shake Shack Inc. 表格10-K | 82
Shake Shack Inc.
合併損失表
(以千為單位，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 棚屋銷售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | $ | 506,339 | |
| 許可收入 | 31,216 | | | 24,904 | | | 16,528 | |
| 總收入 | 900,486 | | | 739,893 | | | 522,867 | |
| 棚户級運營費用： | | | | | |
| 食品和紙張成本 | 261,584 | | | 218,262 | | | 153,335 | |
| 勞務費及相關費用 | 257,358 | | | 215,114 | | | 156,814 | |
| 其他運營費用 | 130,869 | | | 103,232 | | | 73,220 | |
| 入住費及相關費用 | 68,508 | | | 59,228 | | | 51,592 | |
| 一般和行政費用 | 118,790 | | | 85,996 | | | 64,250 | |
| 折舊及攤銷費用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 開業前成本 | 15,050 | | | 13,291 | | | 8,580 | |
| 資產處置減值和損失 | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
| 總費用 | 927,380 | | | 755,746 | | | 566,743 | |
| 運營虧損 | (26,894) | | | (15,853) | | | (43,876) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | 4,127 | | | 95 | | | (786) | |
| 利息支出 | (1,518) | | | (1,577) | | | (815) | |
| 所得税前虧損 | (24,285) | | | (17,335) | | | (45,477) | |
| 所得税支出(福利) | 1,682 | | | (7,224) | | | 57 | |
| 淨虧損 | (25,967) | | | (10,111) | | | (45,534) | |
| 減去：非控股權益應佔淨虧損 | (1,876) | | | (1,456) | | | (3,376) | |
| Shake Shack Inc.的淨損失 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| A類普通股每股虧損： | | | | | |
| 基本信息 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| 稀釋 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| A類已發行普通股的加權平均股票： | | | | | |
| 基本信息 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| 稀釋 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
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Shake Shack Inc. 表格10-K | 83
Shake Shack Inc.
綜合全面損失表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 淨虧損 | $ | (25,967) | | | $ | (10,111) | | | $ | (45,534) | |
其他綜合收益(虧損)，税後淨額(1): | | | | | |
| 外幣折算調整變動 | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他全面收益(虧損) | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| 綜合損失 | (25,968) | | | (10,113) | | | (45,533) | |
| 減去：非控股權益應佔綜合虧損 | (1,876) | | | (1,456) | | | (3,376) | |
| 綜合損失歸屬於Shake Shack Inc. | $ | (24,092) | | | $ | (8,657) | | | $ | (42,157) | |
(1)扣除税收優惠後的淨額為$0截至2022年12月28日、2021年12月29日及2020年12月30日止財政年度。
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Shake Shack Inc. 表格10-K | 84
Shake Shack Inc.
合併股東權益報表
(單位為千，不包括份額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | A類 普通股 | | B類 普通股 | | 其他內容 已繳費 資本 | | 留存收益 | | 累計其他綜合收益(虧損) | | 非- 控管 利息 | | 總計 權益 |
| | 股票 | | 金額 | | 股票 | | 金額 | | | | | |
| 餘額2019年12月25日 | 34,417,302 | | | $ | 35 | | | 3,145,197 | | | $ | 3 | | | $ | 244,410 | | | $ | 54,367 | | | $ | 2 | | | $ | 23,168 | | | $ | 321,985 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨虧損 | | | | | | | | | | | (42,158) | | | | | (3,376) | | | (45,534) | |
| 其他全面收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外幣換算調整淨變動 | | | | | | | | | | | | | 1 | | | | | 1 | |
| 基於股權的薪酬 | | | | | | | | | 5,600 | | | | | | | | | 5,600 | |
| 庫存補償計劃下的活動 | 456,942 | | | 1 | | | | | | | 5,909 | | | | | | | 305 | | | 6,215 | |
| 贖回有限責任公司權益 | 194,009 | | | — | | | (194,009) | | | — | | | 1,723 | | | | | | | (1,723) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根據應收税項協議確定負債以及與税基增加有關的遞延税項資產變動 | | | | | | | | | 1,707 | | | | | | | | | 1,707 | |
| 支付給非控股利益持有人的分配 | | | | | | | | | | | | | | | (478) | | | (478) | |
| 發行A類普通股股票，扣除承銷折扣、佣金和發行成本 | 3,649,537 | | | 3 | | | | | | | 135,718 | | | | | | | 9,276 | | | 144,997 | |
| 餘額2020年12月30日 | 38,717,790 | | | 39 | | | 2,951,188 | | | 3 | | | 395,067 | | | 12,209 | | | 3 | | | 27,172 | | | 434,493 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨虧損 | | | | | | | | | | | (8,655) | | | | | (1,456) | | | (10,111) | |
| 其他全面收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 外幣換算調整淨變動 | | | | | | | | | | | | | (2) | | | | | (2) | |
| 基於股權的薪酬 | | | | | | | | | 8,803 | | | | | | | | | 8,803 | |
| 庫存補償計劃下的活動 | 395,006 | | | — | | | | | | | 1,829 | | | | | | | 1,348 | | | 3,177 | |
| 贖回有限責任公司權益 | 29,601 | | | — | | | (29,601) | | | — | | | 33 | | | | | | | (33) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根據應收税項協議確定負債以及與税基增加有關的遞延税項資產變動 | | | | | | | | | 208 | | | | | | | | | 208 | |
| 支付給非控股利益持有人的分配 | | | | | | | | | | | | | | | (968) | | | (968) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 餘額2021年12月29日 | 39,142,397 | | | 39 | | | 2,921,587 | | | 3 | | | 405,940 | | | 3,554 | | | 1 | | | 26,063 | | | 435,600 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淨虧損 | | | | | | | | | | | (24,091) | | | | | (1,876) | | | (25,967) | |
| 其他全面收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外幣換算調整淨變動 | | | | | | | | | | | | | (1) | | | | | (1) | |
| 基於股權的薪酬 | | | | | | | | | 13,518 | | | | | | | | | 13,518 | |
| 庫存補償計劃下的活動 | 90,527 | | | — | | | | | | | (2,978) | | | | | | | 1,168 | | | (1,810) | |
| 贖回有限責任公司權益 | 52,074 | | | — | | | (52,074) | | | — | | | 313 | | | | | | | (313) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 根據應收税項協議確定負債以及與税基增加有關的遞延税項資產變動 | | | | | | | | | (1,182) | | | | | | | | | (1,182) | |
| 支付給非控股利益持有人的分配 | | | | | | | | | | | | | | | (410) | | | (410) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 餘額2022年12月28日 | 39,284,998 | | | $ | 39 | | | 2,869,513 | | | $ | 3 | | | $ | 415,611 | | | $ | (20,537) | | | $ | — | | | $ | 24,632 | | | $ | 419,748 | |
請參閲合併財務報表附註。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 85
Shake Shack Inc.
合併現金流量表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 財政年度結束 |
| | | | | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
經營活動 | | | | | |
| 淨虧損（包括非控股權益應佔金額）。 | $ | (25,967) | | | $ | (10,111) | | | $ | (45,534) | |
| 將淨虧損調整為經營活動提供的現金淨額： | | | | | |
| 折舊及攤銷費用 | 72,796 | | | 58,991 | | | 48,801 | |
| 債務發行成本攤銷 | 1,047 | | | 867 | | | — | |
| 雲計算資產攤銷 | 1,500 | | | 1,245 | | | 1,444 | |
| 非現金經營租賃成本 | 58,801 | | | 50,888 | | | 44,910 | |
| 基於股權的薪酬 | 13,326 | | | 8,703 | | | 5,560 | |
| 遞延所得税 | (3,357) | | | (10,379) | | | (1,356) | |
| 非現金利息支出 | 218 | | | 353 | | | 66 | |
| | | | | | |
| 出售有價證券的(收益)損失 | — | | | 5 | | | (79) | |
| 資產處置減值和損失 | 2,425 | | | 1,632 | | | 10,151 | |
| 其他非現金支出(收入) | (1) | | | (4) | | | 1,937 | |
| 股權證券未實現虧損 | 158 | | | 277 | | | 59 | |
| | | | | | |
| 經營性資產和負債變動情況： | | | | | |
| | 應收賬款 | 9,139 | | | (4,193) | | | 1,006 | |
| | 盤存 | (334) | | | (962) | | | (667) | |
| | 預付費用和其他流動資產 | (2,473) | | | 4,913 | | | (5,197) | |
| | 其他資產 | (8,065) | | | (2,722) | | | (2,940) | |
| | 應付帳款 | 3,541 | | | (6,450) | | | 4,626 | |
| | 應計費用 | 4,707 | | | 7,175 | | | 2,170 | |
| | 應計工資及相關負債 | 2,859 | | | 4,200 | | | (1,010) | |
| | 其他流動負債 | 8,541 | | | (1,166) | | | 1,752 | |
| | | | | | | |
| | 經營租賃負債 | (61,364) | | | (43,417) | | | (33,724) | |
| | 其他長期負債 | (756) | | | (1,443) | | | 5,375 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 76,741 | | | 58,402 | | | 37,350 | |
投資活動 | | | | | |
購置財產和設備 | (142,559) | | | (101,495) | | | (69,038) | |
購買有價證券 | (865) | | | (47,399) | | | (20,359) | |
| 有價證券的銷售 | — | | | 4,004 | | | 20,000 | |
| 用於投資活動的現金淨額 | (143,424) | | | (144,890) | | | (69,397) | |
融資活動 | | | | | |
| | | | | |
| 發行可轉換票據所得款項，扣除貼現 | — | | | 243,750 | | | — | |
來自循環信貸安排的收益 | — | | | — | | | 50,000 | |
關於循環信貸安排的付款 | — | | | — | | | (50,000) | |
| | | | | |
| | | | | |
遞延融資成本 | — | | | (169) | | | (64) | |
| 發行A類普通股的收益，扣除承銷折扣、佣金和發行成本 | — | | | — | | | 144,997 | |
| | | | | |
| 融資租賃本金的支付 | (2,974) | | | (2,694) | | | (2,206) | |
支付給非控股利益持有人的分配 | (410) | | | (968) | | | (478) | |
| | | | | |
| 發債成本 | — | | | (1,075) | | | — | |
| 應收税金協議項下的付款 | — | | | — | | | (6,643) | |
| 行使股票期權的淨收益 | 424 | | | 6,731 | | | 8,033 | |
| 與淨結算股權獎勵相關的員工預扣税 | (2,242) | | | (3,554) | | | (1,818) | |
| | | | | |
| 融資活動提供(使用)的現金淨額 | (5,202) | | | 242,021 | | | 141,821 | |
| 增加(減少)現金及現金等價物 | (71,885) | | | 155,533 | | | 109,774 | |
期初現金及現金等價物 | 302,406 | | | 146,873 | | | 37,099 | |
期末現金及現金等價物 | $ | 230,521 | | | $ | 302,406 | | | $ | 146,873 | |
補充現金流量信息以及非現金投資和融資活動在附註中進一步説明。請參閲合併財務報表附註。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 86
Shake Shack Inc.
合併財務報表附註
| | | | | | | | |
| | 頁面 |
注1 | 運營的性質 | 88 |
注2 | 重要會計政策摘要 | 88 |
注3 | 收入 | 94 |
注4 | 公允價值計量 | 94 |
注5 | 應收帳款 | 95 |
注6 | 財產和設備 | 96 |
注7 | 補充資產負債表信息 | 96 |
注8 | 債務 | 97 |
注9 | 租契 | 99 |
注10 | 員工福利計劃 | 101 |
注11 | 股東權益 | 101 |
注12 | 非控制性權益 | 102 |
注13 | 基於股權的薪酬 | 103 |
附註14 | 所得税 | 105 |
注15 | 每股收益(虧損) | 109 |
附註16 | 補充現金流信息 | 110 |
附註17 | 承付款和或有事項 | 110 |
注18 | 關聯方交易 | 111 |
附註19 | 地理信息 | 113 |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 87
注1：業務性質
Shake Shack Inc.於2014年9月23日成立，為一家特拉華州公司，旨在促進首次公開募股和其他相關交易，以經營SSE Holdings，LLC及其子公司（“SSE Holdings”）的業務。Shake Shack Inc.為上交所控股的唯一管理成員，作為唯一管理成員，本公司經營和控制上交所控股的所有業務和事務。因此，本公司綜合上交所控股的財務業績，並呈報非控股權益，即上交所控股其他成員公司持有的上交所控股的經濟權益。截至2022年12月28日，公司擁有 93.2%的上交所控股。除文意另有所指外，“我們”、“Shake Shack”、“本公司”及其他類似名稱均指Shake Shack Inc.及其所有附屬公司，包括上交所控股。
該公司經營和許可Shake Shack餐廳（“Shack”），供應漢堡、雞肉、熱狗、炸薯條、奶昔、冷凍奶油凍、啤酒、葡萄酒等。截至2022年12月28日， 436全系統運營的棚屋，其中254是國內公司經營的棚屋，33是國內有執照的棚屋和149都是國際許可的棚屋。
注2：重要會計政策摘要
陳述的基礎
隨附的綜合財務報表乃根據美國公認會計原則(“公認會計原則”)編制，幷包括Shake Shack Inc.及其附屬公司的賬目。在合併中，所有公司間賬户和交易都已取消。對上期數額進行了某些重新分類，以符合本年度的列報方式。
上交所控股被認為是一家可變利益實體。Shake Shack Inc.為主要受益人，因本公司於上交所控股擁有多數經濟權益，並作為唯一管理成員擁有對實體經濟表現有重大影響的決策權，而有限合夥人並無實質退場或參與權。因此，公司合併了上交所控股。上交所控股的資產及負債實質上代表本公司的所有綜合資產及負債，但根據應收税項協議規定的若干遞延税項及負債除外。截至2022年12月28日和2021年12月29日，上交所控股的淨資產為美元。362,5711美元和1美元376,857，分別為。上交所控股的資產受上交所控股的循環信貸協議的某些限制。有關更多信息，請參閲附註8，債務和附註14，所得税。
財政年度
該公司在截至12月最後一個星期三的52/53財年中運營。2022財年為52周，截止日期為2022年12月28日(《2022財年》)。2021財年為52周，截止日期為2021年12月29日(《2021財年》)。2020財年為53周，於2020年12月30日結束(下稱《2020財年》)。除非另有説明，本報告中提及的年份是指財政年度。
預算的使用
根據公認會計原則編制該等合併財務報表時，管理層須作出估計及假設，以影響於財務報表日期的資產及負債額及或有資產及負債的披露，以及報告期內的銷售及開支的呈報金額。實際結果可能與這些估計不同。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 88
細分市場報告
首席運營決策者(“CODM”)是首席執行官。該公司確定它已經一運營部門和一可報告的部門，因為CODM定期在綜合水平上審查Shack的運營和財務業績，以分配資源。
公允價值計量
本公司對在財務報表中按公允價值確認或披露的所有金融資產和負債及非金融資產和負債採用公允價值會計。資產和負債根據估值技術投入的優先順序分類為三個層次的公允價值等級，如下所述。
▪第1級-相同資產或負債在活躍市場的報價。
▪第2級--相同資產或負債的活躍市場報價以外的可觀察投入，非活躍市場相同資產或負債的報價，或可觀察到或可由資產或負債整個期限的可觀察市場數據證實的其他投入。
▪第3級--既不可觀察又對整體公允價值計量有重大意義的投入，反映了一個實體對市場參與者將用來為資產或負債定價的假設的估計。
現金和現金等價物
現金和現金等價物主要包括手頭現金、銀行存款、貨幣市場基金以及原始到期日為3個月或更短的短期、高流動性投資。現金等價物按成本列報，接近公允價值。
有價證券
有價證券包括共同基金，主要投資於公司債券、存款單、資產支持證券、商業票據、美國國債和外國政府證券。有價證券按公允價值入賬，未實現損益記為其他收入（支出）淨額。股息及利息收入於賺取時確認，並於綜合虧損表內計入其他收入（開支）淨額。
應收賬款淨額
應收賬款，淨額主要包括許可收入和相關報銷、信用卡應收賬款和供應商回扣的應收賬款。應收賬款的可回收性是基於各種因素進行評估的，包括歷史經驗、當前經濟狀況和其他因素。
盤存
存貨包括食品、紙製品、飲料、啤酒、葡萄酒和零售商品，以加權平均成本或可變現淨值中的較低者進行估值。由於庫存週轉迅速，利用率高，認為不需要進行調整就能將庫存降至可變現淨值。
財產和設備，淨額
物業及設備淨額按歷史成本減累計折舊列賬。物業及設備按資產之估計可使用年期（一般介乎 五至七年了用於設備、傢俱和固定裝置，以及二至五年用於計算機設備和軟件。租賃改進在其估計使用年限或相關租賃期限較短時計提折舊。
建造棚屋時發生的成本被資本化。維修和保養費用在發生時計入。顯著提高生產能力或延長使用壽命的翻新和改進費用
Shake Shack Inc. 表格10-K | 89
資產是資本化的。當資產被處置時，由此產生的收益或損失在綜合損失表上確認為資產減值和處置損失。
長壽資產的估值
當事件或情況顯示某項資產的賬面價值可能無法收回時，本公司會評估我們長期資產的潛在減值，包括物業及設備及經營租賃使用權資產。資產的可回收性是通過比較資產組的賬面價值與資產組預計產生的估計未貼現未來現金流量來衡量的。如果資產組的賬面價值超過其估計的未貼現未來現金流量，則在考慮外部市場參與者假設後，在資產賬面價值超過資產公允價值的金額中確認減值費用。由於未來現金流的確定是對未來業績的估計，如果未來現金流不符合預期，可能會出現未來減值。有關更多信息，請參閲附註4，公允價值計量。
遞延融資成本
與發行長期債務和建立信貸安排有關的遞延融資成本根據相關債務協議在利息支出中資本化和攤銷。遞延融資成本計入綜合資產負債表中的其他資產。
其他資產
其他資產主要包括雲計算安排的資本化實施成本、某些定製預購傢俱、未來和現有棚屋的固定裝置和設備、可轉讓的酒類許可證和保證金。
與第三方供應商託管的雲計算安排相關的實施成本在應用程序開發階段發生時被資本化。攤銷按雲計算安排的合同期限按直線計算，並記入綜合損失表中的一般和行政費用。截至2022年12月28日和2021年12月29日，雲計算安排的資本化實施成本總計為6,212及$6,431，分別扣除累計攤銷後的淨額。
由地方政府機構以象徵性費用直接發放的不可轉讓酒類許可證的成本在發生時計入費用。在授權酒類許可證數量有限的司法管轄區通過公開市場購買可轉讓酒類許可證的成本被資本化為無限期無形資產。對於這兩種類型的許可證，每年的白酒許可證續期費都要在續期期內支付。截至2022年12月28日和2021年12月29日，與可轉讓白酒牌照相關的無限期居住無形資產總計為美元1,837及$1,461，分別為。在第四季度期間，以及當事件或情況表明可能存在減值時，不確定壽命無形資產每年都會進行減值評估。在評估無形資產減值時，本公司首先進行定性評估，以確定無形資產組是否更有可能減值。如果確定無形資產組的賬面價值很可能超過其公允價值，本公司將進行量化評估，以得出無形資產組的公允價值。如果無形資產組的賬面價值超過估計公允價值，則計入減值費用，將賬面價值減少至估計公允價值。此外，本公司持續監測無形資產的使用年限，並可能在事實和情況發生變化時對其進行修訂。
收入確認
收入主要由Shack銷售收入和許可收入組成。一般來説，收入被確認為向客人或客户轉移的承諾商品或服務，其金額反映了公司預期有權換取這些商品或服務的對價。
棚屋銷售收入在銷售點付款時確認，扣除折扣，因為履行義務已經履行。從客人那裏收取的銷售税不包括在Shack Sales中，在税款匯給適當的税務當局之前，這一義務作為應繳銷售税包括在內。禮品卡的收入會隨着兑換的發生而遞延和確認。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 90
送貨服務由第三方送貨合作伙伴提供，無論是通過Shack應用程序和網站(“公司所有的平臺”)訂購，還是通過第三方送貨合作伙伴訂購。通過公司擁有的平臺訂購的收入包括送貨費，並在送貨合作伙伴將訂單轉移給客人時確認，因為公司控制着送貨。對於這些銷售，公司在銷售時直接從客人那裏收到付款。來自第三方交付合作夥伴的訂單收入在訂單轉移到第三方交付合作夥伴時確認，但不包括交付合作夥伴收取的交付費用，因為公司不控制交付。本公司在訂單轉讓後收到交貨合作伙伴的付款，付款條件為短期付款。對於所有交付銷售，公司被視為本金，並按毛收入確認收入。
在2022財年，該公司得出結論，它已經從大量同類交易中積累了足夠水平的歷史數據，使其能夠合理和客觀地確定估計的禮品卡破損率和實際禮品卡贖回模式。因此，本公司確認破損收入，並按禮品卡的實際贖回比例減少未兑換禮品卡的相關禮品卡責任。本公司將在每個報告期內繼續審核購物卡兑換歷史信息，以評估購物卡破損率和兑換模式的持續適當性。
根據美國會計準則第250號，會計變更和錯誤更正，該公司得出結論認為，這一會計變更代表會計估計的變更。因此，在2022財政年度期間記錄了一項累積的追趕調整，產生了#美元。1,281禮品卡破損收入。包括這一累積追趕，$1,472在2022財年確認了禮品卡破損收入的百分比。禮品卡損壞收入包括在綜合損失表中的棚屋銷售中。
許可收入包括初始版權費、棚屋開口費和特許棚屋的持續銷售特許權使用費。一般來説，在特定地區開發、開放和運營每個棚屋的許可證是轉讓給被許可人的主要商品或服務，代表着不同的履行義務。附帶承諾的服務，如在棚屋開業初期提供的培訓和援助，通常與許可證相結合，並被視為每個棚屋一項履約義務。公司確定每份合同的交易價格，其中包括初始區域費用和公司預期有權獲得的總棚屋開户費的估計。交易價格中包含的棚屋開放總費用的計算需要判斷，因為它是基於公司預計被許可人開放的棚屋的估計數量。然後，交易價格被平均分配給預計將開業的每一家棚屋。履約義務是隨着時間的推移而履行的，從棚屋開放開始到相關棚屋的許可期結束，因此收入在許可期內以直線基礎確認。一般情況下，初始區域費用的付款是在簽署許可協議時收到的，而棚屋開業費用的付款則是預先或在相關棚屋開業時收到的。這些付款最初是遞延的，並在履行履約義務後在收入中確認，這是在長期內發生的。基於銷售的特許權使用費收入在發生相關銷售時確認。
基於股權的薪酬
基於股權的薪酬支出是根據授予日獎勵的公允價值計量的。對於僅具有分級授予特徵和服務條件的獎勵，補償費用在整個獎勵的總必需服務期內以直線方式確認。對於具有分級歸屬特徵和服務與績效條件相結合的獎勵，基於績效條件的最可能結果，在歸屬期間使用分級歸屬方法確認補償費用。對於具有懸崖歸屬特徵以及服務和績效條件相結合的獎勵，補償費用在整個獎勵的總必需服務期內以直線方式確認。實際分發份額在服務和性能期限結束時計算。沒收在所有股權獎勵中發生時都會得到確認。以權益為基礎的補償費用計入綜合損失表中的一般和行政費用以及人工和相關費用。
廣告
除廣告製作成本外，大多數廣告成本都是在發生時支出的，廣告製作成本是在廣告首次出現時支出的。廣告費用高達$。12,376, $5,677及$1,449分別在2022財年、2021財年和2020財年計入綜合損失表中的一般和行政費用及其他業務費用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 91
租契
Shake Shack目前根據各種不可撤銷的租賃協議租賃其所有國內公司運營的Shack、家庭辦公室和某些設備，這些協議將在2044年前的不同日期到期。本公司對簽訂的合同進行評估，以確定合同是否涉及使用合同中明確或隱含確定的財產或設備。本公司評估其是否控制資產的使用，這是通過評估使用資產是否獲得了基本上所有的經濟利益，以及本公司是否有權指示使用資產來確定的。如果符合這些標準，且本公司已確定租賃，則使用權資產和租賃負債將記錄在綜合資產負債表中。在擁有租賃資產後，本公司將確定租賃是經營性租賃還是融資租賃。本公司的所有房地產租賃均被歸類為經營性租賃，大部分設備租賃均被歸類為融資租賃。
一般來説，房地產租賃的初始條款範圍為10至15年，通常包括二五年制續訂選項。續期期權一般不會確認為使用權資產及租賃負債的一部分，因為在生效日期不能合理確定本公司會否行使續期期權。房地產租賃通常包含固定的最低租金支付和/或或有租金支付，其基礎是銷售額超過規定的門檻。當該等銷售門檻被視為有可能達到時，或有租金將按期內確認的銷售按比例累算。
就經營租賃而言，固定租賃付款在租賃期內按直線原則確認為經營租賃成本。棚屋開業前發生的租賃費用在綜合損失表中計入開業前成本。一旦國內公司經營的棚屋開業，直線租賃費用和或有租金(如果適用)在綜合損失表上計入入住率和相關費用。許多租約還要求公司支付房地產税、公共區域維護費用和其他佔用成本，這些費用包括在綜合損失表上的佔用和相關費用中。融資租賃在剩餘租賃期內按直線原則在折舊費用中確認，同時確認與租賃負債增加相關的利息支出。對於包含租賃和非租賃組成部分的經營性和融資性租賃，這些組成部分被合併並作為單一租賃組成部分入賬。營運租賃和融資租賃(如有)的可變租賃成本均確認為已發生。對於租期為12個月或以下的租賃(“短期租賃”)，任何固定租賃付款均以直線法在該期限內確認，而不會在綜合資產負債表中確認。
本公司將經營租賃資產及租賃負債計算為自開始日期開始的合理確定租賃期內固定租賃付款的現值。由於租約並無明文規定，本公司採用其遞增借款利率(“IBR”)釐定未來租賃付款的現值。用來衡量租賃負債的IBR是通過使用開槽法和回收率法獲得的收益率曲線的平均值得出的。在計算IBR時，最重要的假設是公司的信用評級，並受到判斷的影響。用於開發IBR的信用評級是通過利用與上交所控股具有類似財務信息的其他上市公司的信用評級來確定的。
該公司將現金用於租賃物業的改進，以擴建和配備租賃物業。一般來説，部分租賃改善和建築成本由業主根據租賃協議中商定的條款通過業主激勵措施償還。房東獎勵通常採取現金、全額或部分抵免未來最低租金或或有租金的形式，或兩者的組合。在大多數情況下，業主獎勵是在公司接管物業後獲得的，因為在物業建設期間達到了里程碑。該公司將這些金額計入初始經營租賃負債的計量，這也反映為對使用權資產的初始計量的減值。
開業前成本
開業前成本按已發生費用計入，主要包括入住率、經理和團隊成員工資、烹飪用具、開業培訓團隊和其他支持團隊成員的差旅和住宿成本、營銷費用、法律費用以及開業前發生的庫存成本。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 92
所得税
所得税按資產負債法入賬，該方法要求確認與資產和負債的賬面價值和税基之間的暫時性差異所產生的預期未來税項後果相關的遞延所得税資產和負債，其依據是適用於暫時性差異預期沖銷期間的頒佈法定税率。所得税税率或法律變動的任何影響均計入頒佈期間合併損益表的所得税支出。如果我們確定遞延税項資產的全部或部分更有可能不被確認，則確認估值備抵。在作出這項決定時，本公司會考慮所有可獲得的證據，包括遞延税項負債的預定沖銷、預計未來應課税收入、税務籌劃策略以及近期及預期的未來經營業績。
最近在2010年通過了會計公告。
2022財年採用的會計準則更新(“ASU”)摘要如下。
| | | | | | | | |
| ASU | 描述 | 日期
通過 |
| 參考匯率改革(主題848)：推遲主題848的日落日期 | 本修訂更新了英國金融行為監管局（FCA）停止發佈LIBOR利率的過渡期內參考利率寬減指引的截止日期，原宣佈為2021年12月31日，但推遲至2023年6月30日。主題848現在有一個新的日落日期2024年12月31日。 | 2022年12月21日 |
最近發佈的會計公告
本公司審閲所有近期發佈之會計公告，並認為該等公告不適用或預期不會對綜合財務報表產生重大影響。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 93
收入確認
收入按類型分列如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 棚屋銷售 | $ | 869,270 | | | $ | 714,989 | | | $ | 506,339 | |
| 許可收入： | | | | | |
| 基於銷售額的版税 | 30,204 | | | 24,150 | | | 15,773 | |
| 初始區域和開業費 | 1,012 | | | 754 | | | 755 | |
| 總收入 | $ | 900,486 | | | $ | 739,893 | | | $ | 522,867 | |
截至2022年12月28日，分配至未履行或部分未履行的履約責任的交易價格總額為美元。20,721.該公司預計將在長期內將此金額確認為收入，因為每個Shack的許可證期限從 5至20年該金額不包括與銷售特許權使用費有關的任何可變代價。
合同餘額
合約負債及應收客户合約款項如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 棚屋銷售應收款 | $ | 8,779 | | | $ | 6,939 | |
| 許可證應收款，扣除可疑賬款備抵 | 3,918 | | | 4,005 | |
| 禮品卡責任 | 2,285 | | | 3,297 | |
| 遞延收入，當期 | 969 | | | 763 | |
| 遞延收入，長期 | 14,340 | | | 12,669 | |
於2022財政年度及2021財政年度確認的收入於期初計入各自負債結餘如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
禮品卡責任(1) | $ | 1,781 | | | $ | 456 | |
| 遞延收入 | 954 | | | 716 | |
(1)2022財年，金額包括累計追趕調整，導致美元1,281禮品卡破損收入有關其他資料，請參閲附註2“主要會計政策概要”。
注4：公允價值計量
按公允價值經常性計量的資產和負債
本公司現金及現金等價物、應收賬款淨額、應付賬款和應計費用的賬面值與公允價值相若，由於這些金融工具的短期性質。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 94
於2022年12月28日及2021年12月29日，本公司持有若干須按經常性基準按公平值計量的資產，包括可出售證券，包括股本證券投資。
按經常性基準按公平值計量的資產如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允價值計量 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| | | 1級 | | 1級 |
| 股權證券： | | | | |
| 共同基金 | | $ | 80,707 | | | $ | 80,000 | |
| 有價證券總額 | | $ | 80,707 | | | $ | 80,000 | |
有關本公司未償還債務工具公允價值的其他信息，請參閲附註8，債務。
股本證券之其他收入（開支）概要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股權證券： | | | | | |
| 股息收入 | $ | 1,033 | | | $ | 301 | | | $ | 359 | |
| | | | | | |
| 出售投資的已實現收益（損失） | — | | | (5) | | | 79 | |
| 股權證券未實現虧損 | (158) | | | (277) | | | (59) | |
| 總計 | $ | 875 | | | $ | 19 | | | $ | 379 | |
按公允價值非經常性基礎計量的資產和負債
本公司最少每年或每當有事件或情況顯示資產賬面值可能無法收回時進行減值分析。於2022財年第四季度，本公司確認減值支出為美元，99與一個小屋有關。有 不是於2021財年確認的減值費用。於二零二零財年，本公司確認減值支出為美元，7,644有關兩間棚屋及家庭辦公室，主要歸因於經營租賃使用權資產。該等減值開支已計入綜合虧損表之減值及出售資產虧損。資產之公平值乃採用收入基準法釐定，並分類為公平值層級內的第三級。重大輸入數據包括未來現金流量、貼現率、棚屋銷售額及盈利能力的預測。
注5：應收賬款淨額
應收賬款淨額構成如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| | | |
| 許可應收賬款 | $ | 3,918 | | | $ | 4,005 | |
| 信用卡應收賬款 | 5,549 | | | 4,091 | |
| 交貨應收賬款 | 2,753 | | | 2,553 | |
| 其他應收賬款 | 1,657 | | | 3,008 | |
| | | |
| 應收賬款淨額 | $ | 13,877 | | | $ | 13,657 | |
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注6：財產和設備，淨額
的組件物業及設備淨額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 租賃權改進 | $ | 494,212 | | | $ | 413,893 | |
| | | |
| 裝備 | 77,737 | | | 68,682 | |
| 傢俱和固定裝置 | 27,519 | | | 23,735 | |
| 計算機設備和軟件 | 70,667 | | | 44,821 | |
| 設備租賃融資使用權資產 | 16,155 | | | 13,741 | |
| 在建工程 | 71,103 | | | 47,282 | |
| 財產和設備，毛額 | 757,393 | | | 612,154 | |
| 減去：累計折舊 | (290,362) | | | (222,768) | |
| 財產和設備，淨額 | $ | 467,031 | | | $ | 389,386 | |
折舊費用為$72,770, $58,961及$48,801分別為2022財年、2021財年和2020財年。
注7：補充資產負債表信息
其他流動負債之組成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 應繳銷售税 | $ | 5,363 | | | $ | 4,575 | |
| | | |
| 禮品卡責任 | 2,285 | | | 3,297 | |
| 融資設備租賃負債的流動部分 | 2,546 | | | 2,711 | |
| 法定儲備 | 6,285 | | | 533 | |
| 其他 | 3,073 | | | 3,385 | |
| 其他流動負債 | $ | 19,552 | | | $ | 14,501 | |
其他長期負債的組成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 遞延許可證收入 | $ | 14,340 | | | $ | 12,669 | |
| 融資設備租賃負債的長期部分 | 3,909 | | | 4,303 | |
| 其他 | 2,438 | | | 5,801 | |
| 其他長期負債 | $ | 20,687 | | | $ | 22,773 | |
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注8：債務
長期債務的組成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 2021年可轉換票據 | $ | 250,000 | | | $ | 250,000 | |
| 扣除攤銷後的貼現和債務發行成本 | (5,411) | | | (6,458) | |
| 長期債務總額 | $ | 244,589 | | | $ | 243,542 | |
可轉換票據
2021年3月，該公司發行了美元250,000根據1933年證券法第144A條，以私募方式向合格機構買家配售2028年到期的0%可轉換優先債券(“可轉換債券”)的本金總額。可轉換票據將於2028年3月1日到期，除非在某些情況下提前轉換、贖回或回購。在轉換時，公司根據公司的選擇，支付或交付現金、A類普通股或A類普通股的現金和股票的組合。
在以下情況下，可轉換票據可在緊接2027年12月1日前一個營業日營業結束前的任何時間根據持有人的選擇權進行轉換：(1)在截至2021年6月30日的財政季度之後開始的任何財政季度內(且僅在該財政季度期間)，如果公司A類普通股的最後報告銷售價格為面值$0.001在截至上一財政季度最後一個交易日(包括上一財政季度的最後一個交易日)的30個連續交易日內，每股至少20個交易日(無論是否連續)大於或等於可轉換票據在每個適用交易日的轉換價格的130%；(2)在連續十個交易日後的五個交易日內(“測算期”)，在測算期內每個交易日可轉換票據每千美元本金的交易價格(按契約定義)低於上次報告的A類普通股銷售價格和可轉換票據在該交易日的轉換率的98%；(3)如本公司要求贖回該等可換股票據，可於緊接贖回日期前預定交易日收市前的任何時間贖回該等可換股票據，但只限於已贖回(或被視為已贖回)的可換股票據；及(4)發生契約所載的特定公司事項。在2027年12月1日或之後，直至緊接到期日之前的第二個預定交易日的交易結束為止，可轉換票據的持有人可隨時轉換其全部或任何部分可轉換票據，無論上述情況如何。
可轉換票據的初始轉換率為5.8679A類普通股每千美元可轉換票據本金，相當於初始轉換價格約為$170.42每股A類普通股。
公司可能不會在2025年3月6日之前贖回可轉換票據。本公司可於2025年3月6日或之後，以現金贖回全部或任何部分可換股票據，條件是在截至緊接本公司發出贖回通知日期的前一個交易日(包括該期間的最後一個交易日)的任何連續30個交易日(包括該期間的最後一個交易日)內，A類普通股最後報出的銷售價至少為當時有效的換股價格的130%，另加應計及未付特別利息，如果有，則為贖回日期，但不包括贖回日期。
此外，如果Shake Shack發生根本變化(如管理可轉換票據的契約所界定)，在某些條件的規限下，持有人可要求其以現金回購全部或任何部分可轉換票據，回購價格相當於將回購的可轉換票據本金的100%，外加至(但不包括)基本變化回購日期的應計和未支付的特別利息(如有)。此外，在可轉換票據到期日之前發生的某些公司事件或如果公司就某些可轉換票據發出贖回通知
Shake Shack Inc. 表格10-K | 97
在某些情況下，如持有人選擇轉換與該等企業活動有關的可換股票據或轉換於相關贖回期間催繳(或被視為)贖回的可換股票據，本公司將提高可換股票據的換股比率。
在發行可換股票據的同時，Shake Shack Inc.與上交所控股簽訂了一份公司間票據(“公司間票據”)。上交所控股承諾，將在2028年3月向Shake Shack Inc.支付公司間票據的本金和利息。Shake Shack公司將行使轉換公司間票據的權利，使Shake Shack公司直接或間接持有的普通股數量與普通股流通股總數始終保持一對一的比例。
總攤銷費用為美元1,047及$867分別為2022財年和2021財年，並在合併損失表中計入利息支出。與發行可換股票據有關，本公司亦產生顧問及顧問費$。231在2021財政年度，已列入合併損失表中的一般費用和行政費用。不是諮詢費和諮詢費是在2022財年發生的。
可換股票據的公允價值約為$162,500及$206,018分別截至2022年12月28日和2021年12月29日，基於外部定價數據，包括這些工具的可用報價市場價格，以及對利率和交易頻率相似的可比債務工具的考慮，以及其他因素，並被歸類為公允價值層次中的二級計量。
循環信貸安排
本公司維持一項循環信貸安排協議(“循環信貸安排”)，容許最高達#美元的借款。50百萬美元，並應公司的要求籤發信用證，金額最高可達$15百萬美元。截至2022年12月28日和2021年12月29日，不是循環信貸安排項下的未付款項。
2022年8月，該公司簽訂了一份不可撤銷的備用信用證，以確保工人賠償保險項下的義務，金額為#美元。1,260，將於2023年7月到期，並自動續簽一年。截至2022年12月28日，公司維持美元1,863與循環信貸安排有關的信用證。該公司維持一份金額為#美元的信用證。603關於循環信貸安排，截至2021年12月29日。
截至2022年12月28日，循環信貸安排已未攤銷遞延融資成本#美元。62這些資產包括在綜合資產負債表的其他資產中。與循環信貸安排有關的利息支出總額為#美元。82, $479及$531分別為2022財年、2021財年和2020財年。2021財政年度的利息支出主要包括註銷以前資本化的循環信貸安排成本。
循環信貸安排要求本公司遵守最高淨租賃調整槓桿率和最低固定費用覆蓋率，以及其他慣常的肯定和否定契約。截至2022年12月28日，公司遵守了所有公約。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 98
注9：租契
經營及融資租賃資產及租賃負債概要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 經營租約 | 經營性租賃資產 | $ | 367,488 | | | $ | 347,277 | |
| 融資租賃 | 財產和設備，淨額 | 6,152 | | | 6,810 | |
| 使用權資產總額 | | $ | 373,640 | | | $ | 354,087 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 經營租賃： | | | | |
| 經營租賃負債，流動 | $ | 42,238 | | | $ | 35,519 | |
| 長期經營租賃負債 | 427,227 | | | 400,113 | |
| 融資租賃： | | | | |
| 其他流動負債 | 2,546 | | | 2,711 | |
| 其他長期負債 | 3,909 | | | 4,303 | |
| 租賃總負債 | | $ | 475,920 | | | $ | 442,646 | |
租賃費用的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 分類 | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 經營租賃成本 | 入住費及相關費用 開業前成本 一般和行政費用 | $ | 58,788 | | | $ | 50,888 | | | $ | 44,910 | |
| 融資租賃成本： | | | | | | |
| 使用權資產攤銷 | 折舊及攤銷費用 | 3,071 | | | 2,719 | | | 2,257 | |
| 租賃負債利息 | 利息支出 | 226 | | | 207 | | | 213 | |
| 可變租賃成本 | 入住費及相關費用
開業前成本
一般和行政費用 | 15,311 | | | 13,019 | | | 13,766 | |
| 短期租賃成本 | 入住費及相關費用 | 580 | | | 290 | | | 494 | |
| 總租賃成本 | | $ | 77,976 | | | $ | 67,123 | | | $ | 61,640 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 99
於2022年12月28日，經營租賃及融資租賃的未來最低租賃付款包括以下各項：
| | | | | | | | | | | |
| 經營租約 | | 融資租賃 |
2023(1) | $ | 56,360 | | | $ | 2,756 | |
| 2024 | 72,245 | | | 2,014 | |
| 2025 | 71,340 | | | 1,069 | |
| 2026 | 67,643 | | | 513 | |
| 2027 | 63,167 | | | 289 | |
| 此後 | 262,804 | | | 195 | |
| 最低付款總額 | 593,559 | | | 6,836 | |
| 減去：推定利息 | 134,355 | | | 459 | |
| 租賃總負債 | $ | 459,204 | | | $ | 6,377 | |
(1)經營租賃已扣除若干應收租户撥備，該等應收租户撥備已於二零二二年十二月二十八日重新分類至其他流動資產。
截至2022年12月28日，本公司有額外經營租賃承擔，160,464適用於沒有擁有日期的不可取消租賃，從2023年開始。該等租賃承擔與迄今為止已執行的租賃一致。
經營租賃和融資租賃的租賃條件和貼現率摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年)： | | | |
| 經營租約 | 8.9 | | 9.5 |
| 融資租賃 | 5.1 | | 5.4 |
| 加權平均貼現率： | | | |
| 經營租約 | 5.7 | % | | 3.9 | % |
| 融資租賃 | 4.0 | % | | 3.1 | % |
與租賃有關的補充現金流量信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 為計量租賃負債所包括的金額支付的現金： | | | | | |
| 來自經營租賃的經營現金流 | $ | 61,114 | | | $ | 49,079 | | | $ | 42,144 | |
| 融資租賃的營運現金流 | 226 | | | 207 | | | 213 | |
| 融資租賃產生的現金流 | 2,974 | | | 2,694 | | | 2,206 | |
| 以租賃義務換取的使用權資產： | | | | | |
| 經營租約 | 56,578 | | | 66,959 | | | 59,969 | |
| 融資租賃 | 2,415 | | | 4,119 | | | 2,298 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 100
注10：員工福利計劃
確定繳費計劃
團隊成員有資格參加Shake Shack維護的固定繳款儲蓄計劃。該計劃由參與人和僱主繳款供資。僱主供款直接支付給第三方受託人，由公司酌情決定。僱主繳款是根據參與人繳款的一部分來計算的。公司匹配 100第一次參加者繳款的百分比 3符合條件的補償的貢獻百分比， 50捐款超過 3合格賠償額的百分比 5符合條件的補償的百分比。僱主繳款共計$1,553, $1,337及$895分別為2022財年、2021財年和2020財年。
注11：股東權益
LLC權益的贖回
上交所控股有限責任公司協議規定，有限責任公司權益持有人可不時要求上交所控股以一對一方式贖回其全部或部分有限責任公司權益，以換取新發行的A類普通股股份。對於任何贖回或交換，本公司將獲得相應數量的有限責任公司權益，從而增加其在上交所控股的總所有權權益。同時，在贖回時，相應數量的B類普通股被退回和註銷。
與贖回有限責任公司權益有關的活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 贖回及取得有限責任公司權益 | | | | | |
| 非控股股東贖回的有限責任公司權益數目 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| | | | | | |
| Shake Shack Inc.收到的LLC權益數量。 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| 發行A類普通股 | | | | | |
| 因贖回有限責任公司權益而發行的A類普通股股份 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| | | | | | |
| 註銷B類普通股 | | | |
| B類普通股股票交出並註銷 | 52,074 | | | 29,601 | | | 194,009 | |
| | | | | | |
股票薪酬計劃活動
該公司總共收到了90,527, 395,006和456,942有限責任公司於2022財年、2021財年及2020財年分別與股票補償計劃項下活動有關的權益。
股息限制
Shake Shack Inc.是一家沒有直接經營的控股公司。因此，其支付普通股現金股利的能力（如有）取決於上交所控股的現金股利、分派或其他轉讓。可供派付現金股息之金額須受循環信貸融資所載之若干契諾及限制所規限。截至2022年12月28日，上交所控股的淨資產基本上全部受到限制。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 101
注12：非控制性權益
Shake Shack是上交所控股的主要受益人和唯一管理成員，因此合併了上交所控股的財務業績。本公司報告一項非控股權益，代表上交所控股的其他成員所持有的上交所控股的經濟權益。上交所控股經進一步修訂的第三份經修訂及重訂的有限責任公司協議(“有限責任協議”)規定，有限責任公司權益的持有人可不時要求上交所控股公司贖回其全部或部分有限責任公司權益，以購買新發行的A類普通股。一-以一為一的基礎。與任何贖回或交換有關，本公司將獲得相應數量的有限責任公司權益，從而增加上交所控股的總所有權權益。在本公司保留其於上交所控股的控股權的情況下，上交所控股的所有權權益的變動將作為股權交易入賬。因此，上交所控股的其他成員日後贖回或直接交換上交所控股的有限責任公司權益將導致所有權變更，並減少記錄為非控股權益的金額，並增加額外的實收資本。
下表彙總了上交所控股的所有權權益：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 有限責任公司權益 | | 所有權百分比 | | 有限責任公司權益 | | 所有權百分比 |
| Shake Shack Inc.持有的LLC權益數量。 | 39,284,998 | | | 93.2 | % | | 39,142,397 | | | 93.1 | % |
| 非控股權益持有人持有的有限責任公司權益數目 | 2,869,513 | | | 6.8 | % | | 2,921,587 | | | 6.9 | % |
| 有限責任公司未償還權益總額 | 42,154,511 | | | 100.0 | % | | 42,063,984 | | | 100.0 | % |
適用報告期間之加權平均擁有權百分比用於將淨虧損及其他全面虧損歸屬於Shake Shack Inc.。以及非控股權益持有人。非控股權益持有人於二零二二財年、二零二一財年及二零二零財年之加權平均擁有權百分比為 6.9%, 7.0%和7.7%，分別。
在2022財年，52,074有限責任公司權益被非控股股東贖回為新發行的A類普通股，公司收到52,074LLC權益，將其在上交所控股的總所有權權益增加至93.2%.
在2021財年，29,601有限責任公司權益被非控股股東贖回為新發行的A類普通股，公司收到29,601LLC權益，將其在上交所控股的總所有權權益增加至93.1%.
下表彙總了上交所控股所有權變更對公司股本的影響：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| Shake Shack Inc.的淨虧損。 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| 其他全面收益(虧損)： | | | | | |
| | | | | | |
| 外幣換算調整未實現持有損益 | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| 從非控股權益轉移(至)： | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 因贖回有限責任公司權益而增加的額外實收資本 | 313 | | | 33 | | | 1,723 | |
| | | | | | |
| 因行使股票期權及相關所得税影響而增加(減少)的額外實收資本 | (2,978) | | | 1,829 | | | 5,909 | |
| 因發行以股權形式出售的A類普通股而增加的實收資本 | — | | | — | | | 135,718 | |
| 所有權權益變化對Shake Shack Inc.應佔股本的總影響。 | $ | (26,757) | | | $ | (6,795) | | | $ | 101,193 | |
該公司總共收到了90,527, 395,006和456,942有限責任公司分別在2022財年、2021財年和2020財年與股票薪酬計劃下的活動有關的權益。
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注13：基於股權的薪酬
已確認之權益補償開支概要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股票期權 | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | 322 | |
| 業績存量單位 | 4,199 | | | 3,471 | | | 1,309 | |
| 限制性股票單位 | 9,127 | | | 5,229 | | | 3,929 | |
| 基於股權的薪酬費用 | $ | 13,326 | | | $ | 8,703 | | | $ | 5,560 | |
| | | | | |
| 確認的與基於股權的薪酬相關的所得税優惠總額 | $ | 302 | | | $ | 223 | | | $ | 204 | |
權益補償開支如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 一般和行政費用 | $ | 12,305 | | | $ | 7,907 | | | $ | 5,039 | |
| 勞務費及相關費用 | 1,021 | | | 796 | | | 521 | |
| 基於股權的薪酬費用 | $ | 13,326 | | | $ | 8,703 | | | $ | 5,560 | |
該公司資本化了$192, $100及$40於二零二二財政年度、二零二一財政年度及二零二零財政年度，與我們的Shacks及若干數碼及科技項目的建設成本相關的股權補償開支。
股票期權
2015年1月，公司通過了2015年激勵獎勵計劃(“2015計劃”)，根據該計劃，公司可向5,865,522向團隊成員、董事和高級職員頒發股票期權和其他股權獎勵。授出之購股權一般於以下期間平均歸屬： 一至五年。該公司不使用現金來結算任何基於股權的獎勵，並在行使股票期權時發行新的A類普通股。
股票期權獎勵的公允價值在授予日採用布萊克-斯科爾斯估值模型，基於以下加權平均假設確定：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
預期期限(年)(1) | 0 | | 7.5 | | 7.5 |
預期波動率(2) | — | % | | 45.4 | % | | 42.3 | % |
無風險利率(3) | — | % | | 1.4 | % | | 0.7 | % |
股息率(4) | — | % | | — | % | | — | % |
(1)預期期限是指行使裁決之前的估計時間段，並使用簡化方法確定。
(2)預期波動率是基於選定同業組在與預期期限相當的期間內的歷史波動率。
(3)無風險利率是到期日相當於預期期限的美國國債收益率的內插。
(4)股息收益率為零由於公司在可預見的未來沒有宣佈股息的計劃，因此被使用。
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股票期權活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 庫存 選項 | | 加權 平均值 鍛鍊 價格 | | 聚合內在價值 | | 加權平均剩餘合同年限(年) |
| 截至2021年12月29日尚未償還 | 154,231 | | | $ | 21.77 | | | | | |
| 授與 | — | | | — | | | | | |
| 已鍛鍊 | (20,200) | | | 21.00 | | | | | |
| 被沒收 | — | | | — | | | | | |
| | | | | | | | |
| 截至2022年12月28日的未償還債務 | 134,031 | | | $ | 21.88 | | | $ | 2,770 | | | 2.2 |
| 購股權於2022年12月28日歸屬及可行使 | 134,031 | | | $ | 21.88 | | | $ | 2,770 | | | 2.2 |
| 購股權預計於2022年12月28日歸屬 | — | | | $ | — | | | $ | — | | | — |
截至2022年12月28日，與未歸屬股票期權有關的未確認補償開支總額為零。行使股票期權所得現金為美元424從這些期權行使中實現的税收減免的現金税收優惠為$262022財年。於二零二二財政年度、二零二一財政年度及二零二零財政年度授出之購股權之加權平均授出日期公平值為 零, $58.92, $16.21，分別。2022財年、2021財年和2020財年行使的股票期權的總內在價值為美元。631, $30,533及$25,824，分別。於2022財年、2021財年及2020財年歸屬的股票期權的公允價值總額為 零, $60及$2,674，分別為。
下表概述有關於二零二二年十二月二十八日尚未行使及可行使購股權的資料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未償還和可行使的期權 | | |
| | | 截至2022年12月28日未償還數量 | | 加權平均剩餘合同年限(年) | | 加權平均行權價 | | | | | | |
| 行權價格 | | | | | | |
| $ | 21.00 | | | | 125,512 | | | 2.1 | | $ | 21.00 | | | | | | | |
| $ | 34.62 | | | | 7,411 | | | 3.4 | | $ | 34.62 | | | | | | | |
| $ | 36.41 | | | | 1,108 | | | 3.9 | | $ | 36.41 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
績效股票單位
根據2015年計劃，公司可以授予績效股票單位和其他類型的基於績效的股權獎勵，這些獎勵基於董事會薪酬委員會建立和批准的某些績效標準的結果。實際獲得的股權獎勵數量是根據在預定業績期間相對於既定財務目標取得的業績水平計算的，這些目標均不被視為市場狀況。
對於2021財年授予的績效股票單位，可賺取的獎勵金額範圍為 0%至200授予績效股票單位數的百分比，基於過去一年內批准的財務目標的實現情況一年制或三年制演出期。除了績效條件外，績效股票單位還必須遵守必要的服務期，並按比例授予超過四年年或懸崖背心超過 三年. 不是在2022財政年度授予了績效股票單位。業績股票單位的公平值乃根據本公司A類普通股於授出日期的收市市價釐定。與表現股票單位有關的補償開支乃根據表現條件的最有可能結果於歸屬期內以分級歸屬法或直線法確認。
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業績股活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 性能 庫存 單位 | | 加權 平均值 授予日期公允價值 |
| 截至2021年12月29日尚未償還 | 186,159 | | | $ | 90.31 | |
| 授與 | — | | | — | |
| 業績成就(1) | 5,898 | | | 129.68 | |
| 既得 | (26,949) | | | 88.18 | |
| 被沒收 | (5,286) | | | 87.22 | |
| | | | |
| 截至2022年12月28日的未償還債務 | 159,822 | | | $ | 92.22 | |
(1)代表根據業績條件的實現情況獲得的增量獎勵和/或沒收的獎勵.
截至2022年12月28日， 159,822未完成的業績股票單位，其中沒有歸屬。於二零二二財政年度、二零二一財政年度及二零二零財政年度授出股份獎勵之加權平均授出日期公平值為 零, $98.87、和$57.20，分別。於2022財年、2021財年及2020財年授予的獎勵的總公允價值為美元，1,869, $3,083及$2,730，分別。截至2022年12月28日，與未歸屬績效股票單位相關的未確認薪酬支出總額為美元，6,396，預計將在加權平均期間內確認 2.0好幾年了。
限售股單位
根據2015年計劃，本公司可向團隊成員、董事及高級職員授出限制性股票單位。授出的受限制股票單位一般於以下期間平均歸屬： 一至五年。限制性股票單位的公允價值是根據我們A類普通股在授予日的收盤價確定的。與受限股票單位相關的補償費用在歸屬期間採用直線歸屬法確認。
限制性股票單位活動摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 受限 庫存 單位 | | 加權 平均值 授予日期公允價值 |
| 截至2021年12月29日尚未償還 | 231,429 | | | $ | 84.37 | |
| 授與 | 271,026 | | | 71.25 | |
| 既得 | (76,055) | | | 78.02 | |
| 被沒收 | (30,547) | | | 81.65 | |
| | | | |
| 截至2022年12月28日的未償還債務 | 395,853 | | | $ | 76.82 | |
截至2022年12月28日， 395,853已發行的限制性股票單位，其中沒有一個是歸屬的。2022財年、2021財年和2020財年授予的股票獎勵的加權平均授予日期公允價值為#美元71.25, $117.39、和$57.41，分別為。2022財年、2021財年和2020財年歸屬的股票公允價值總額為5,936, $8,385及$2,463，分別為。截至2022年12月28日，與未歸屬限制性股票單位相關的未確認補償支出總額為美元22,519，預計將在加權平均期間內確認 2.83好幾年了。
注14：所得税
Shake Shack是上交所控股的唯一管理成員，因此合併了上交所控股的財務業績。上交所控股被視為合夥企業，適用於美國聯邦和最適用的州和地方所得税目的。作為一家合夥企業，上交所控股無需繳納美國聯邦以及某些州和地方的所得税。任何應納税所得額或損失額
Shake Shack Inc. 表格10-K | 105
上交所控股的收入按比例轉移至其成員(包括本公司)的應納税所得額或虧損，並計入該等應課税損益。本公司須繳納美國聯邦所得税，此外，上交所控股公司的任何應税收入或虧損中的可分配份額以及Shake Shack Inc.產生的任何獨立收益或虧損，本公司還需繳納州和地方所得税。此外，本公司還需在外國司法管轄區繳納預扣税。
所得税費用
所得税前虧損的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 國內 | $ | (49,454) | | | $ | (38,833) | | | $ | (59,873) | |
| 外國 | 25,169 | | | 21,498 | | | 14,396 | |
| 所得税前虧損 | $ | (24,285) | | | $ | (17,335) | | | $ | (45,477) | |
所得税開支（福利）的組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021¹ | | 2020 |
| 當期所得税： | | | | | |
| 聯邦制 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 州和地方 | 1,427 | | | 275 | | | 190 | |
| 外國 | 3,612 | | | 2,880 | | | 1,223 | |
| 當期所得税總額 | 5,039 | | | 3,155 | | | 1,413 | |
| 遞延所得税： | | | | | |
| 聯邦制 | (4,939) | | | (11,921) | | | (12,638) | |
| 州和地方 | 1,582 | | | 1,542 | | | 11,282 | |
| 遞延所得税總額 | (3,357) | | | (10,379) | | | (1,356) | |
| 所得税支出(福利) | $ | 1,682 | | | $ | (7,224) | | | $ | 57 | |
(1)於二零二一財政年度，若干金額已重新分類，以與本年度一致呈列方式。
按美國聯邦法定所得税率計算所得税開支（福利）與已確認所得税開支（福利）及按美國法定所得税率與我們的實際税率計算所得税開支（福利）的對比如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021¹ | | 2020 |
| 按法定税率繳納預期的美國聯邦所得税 | $ | (5,100) | | 21.0 | % | | $ | (3,641) | | 21.0 | % | | $ | (9,550) | | 21.0 | % |
| 扣除聯邦福利後的州和地方所得税 | 2,103 | | (8.7) | % | | 2,539 | | (14.6) | % | | 5,776 | | (12.7) | % |
| 外國預提税金 | 3,612 | | (14.9) | % | | 2,880 | | (16.6) | % | | 1,223 | | (2.7) | % |
| 税收抵免 | (5,969) | | 24.6 | % | | (3,655) | | 21.1 | % | | (1,533) | | 3.4 | % |
| 非控制性權益 | 122 | | (0.5) | % | | (350) | | 2.0 | % | | 537 | | (1.2) | % |
| 與其他税率變動相關的遞延所得税資產的重新計量 | 225 | | (0.9) | % | | 1,034 | | (6.0) | % | | 5,433 | | (11.9) | % |
| 更改估值免税額 | 4,955 | | (20.4) | % | | (6,059) | | 35.0 | % | | (2,264) | | 5.0 | % |
| 其他 | 1,734 | | (7.1) | % | | 28 | | (0.2) | % | | 435 | | (1.0) | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 所得税支出(福利) | $ | 1,682 | | (6.9) | % | | $ | (7,224) | | 41.7 | % | | $ | 57 | | (0.1) | % |
(1)於二零二一財政年度，若干金額已重新分類，以與本年度一致呈列方式。
Shake Shack 2022財年、2021財年和2020財年的有效所得税率分別為（6.9)%, 41.7%和(0.1%。我們的實際所得税率由二零二一財政年度至二零二二財政年度的下降，主要是由於估值撥備增加、外國税項開支增加、與股權相關的淨開支，
Shake Shack Inc. 表格10-K | 106
補償，部分被較高的税收抵免所抵消。我們的實際所得税率由二零二零財政年度至二零二一財政年度上升，主要是由於釋放估值備抵及較高的税項抵免所帶來的所得税利益增加，部分被較高的海外税項開支所抵銷。
遞延税項資產和負債
遞延税項資產和負債的構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月28日
2022 | | 2021年12月29日(1) |
| 遞延税項資產： | | | |
| 對合夥企業的投資 | $ | 89,660 | | | $ | 116,639 | |
| 應收税金協議 | 64,218 | | | 63,983 | |
| | | | |
| 經營租賃負債 | 4,376 | | | 3,873 | |
| 融資租賃責任 | 61 | | | 63 | |
| 遞延收入 | 167 | | | 150 | |
| 基於股權的薪酬 | 380 | | | 263 | |
| 淨營業虧損結轉 | 134,989 | | | 108,207 | |
| 税收抵免 | 19,257 | | | 13,297 | |
| 其他資產 | 638 | | | 574 | |
| 遞延税項總資產總額 | 313,746 | | | 307,049 | |
| 估值免税額 | (9,560) | | | (5,173) | |
| 遞延税項資產總額，扣除估值免税額 | 304,186 | | | 301,876 | |
| 遞延税項負債： | | | |
| 財產和設備 | (95) | | | (21) | |
| 經營性租賃使用權資產 | (3,488) | | | (3,121) | |
| 融資租賃使用權資產 | (58) | | | (61) | |
| 其他負債 | (7) | | | (5) | |
| 遞延税項負債總額 | (3,648) | | | (3,208) | |
| 遞延税項淨資產 | $ | 300,538 | | | $ | 298,668 | |
(1)於二零二一財政年度，若干金額已重新分類，以與本年度一致呈列方式。
截至2022年12月28日，公司的聯邦和州淨經營虧損結轉所得税目的為美元，558,397及$303,323。如果未使用，則為$506,530該公司的聯邦淨運營虧損的一半可以無限期結轉，其餘部分將於2035年到期。如果不使用$48,587本公司國家淨營業虧損的部分可以無限期結轉，其餘部分將於2023年開始到期。截至2022年12月28日，公司擁有聯邦税收抵免結轉美元18,660將於2025年開始到期，州税收抵免總額為756它將於2023年開始到期。
如附註11，股東權益所述，本公司收購合共142,601與贖回有限責任公司權益有關的有限責任公司權益，以及與2022財年股票補償計劃有關的活動。公司確認了一筆遞延税項負債#美元。1,137與收購該等有限責任公司權益後其於上交所控股的投資基差有關。截至2022年12月28日，與公司對上交所控股的投資基差相關的遞延税項資產總額為$89,660.
本公司按季度評估其遞延税項資產的可變現程度，並在所有或部分遞延税項資產極有可能無法變現的情況下，設立估值津貼。截至2022年12月28日，公司根據所有可用正面和負面證據的權重得出結論，其所有遞延税項資產
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更有可能實現，除了紐約市的UBT和某些外國税收抵免預計在到期前不再使用。因此，計價免税額為#美元。9,560被認可了。2022財政年度估值津貼淨變化為增加#美元。4,387。有關更多信息，請參閲附表二，估值和合格賬户。
不確定的税收狀況
有幾個不是截至2022年12月28日和2021年12月29日的不確定税收頭寸準備金。Shake Shack Inc.成立於2014年9月，在IPO和組織交易之前沒有從事任何業務。從2015年開始的納税年度，Shake Shack Inc.的訴訟時效仍然有效。此外，儘管上交所控股被視為合夥企業，用於美國聯邦和州所得税，但它仍然需要提交年度美國合夥企業收入申報單，這要接受美國國税局(IRS)的審查。上交所控股的訴訟時效已在截至2018年的納税年度到期。
應收税金協議
根據本公司根據國內收入守則(“守則”)第754條作出的選擇，本公司預期在上交所控股的其他成員贖回或交換有限責任公司權益時，其在上交所控股的資產淨值中所佔的税基份額將有所增加。本公司計劃根據守則第754條就贖回或交換有限責任公司權益的每個課税年度作出選擇。公司打算將任何贖回和交換有限責任公司的權益視為直接購買有限責任公司的權益，以繳納美國聯邦所得税。這些税基的增加可能會減少未來應向各税務機關支付的金額。他們還可能減少未來處置某些資本資產的收益(或增加損失)，只要這些資本資產分配了納税基礎。
於二零一五年二月四日，本公司與上交所控股若干當時存在的成員公司訂立應收税款協議（“應收税款協議”），規定本公司支付 85本公司實際已實現或在某些情況下被視為已實現的任何税項優惠金額的百分比，乃由於(I)本公司因贖回或交換任何有限責任公司權益而在上交所控股的資產淨值中所佔的税基增加，(Ii)根據應收税項協議支付的款項所應佔的税基增加，及(Iii)根據應收税項協議(“應收税項協議”)扣減應計利息(“TRA付款”)所致。公司預計將從剩餘的股份中受益15實際可能實現的任何税收優惠的%。TRA付款不以在上交所控股或本公司的任何持續所有權權益為條件。作為應收税款協議一方的上交所控股的每一位成員的權利可轉讓給各自有限責任公司權益的受讓人。
在2022財年，該公司總共收購了52,074因贖回有限責任公司權益而導致其於上交所控股的投資的課税基準增加，但須遵守應收税項協議的規定。該公司確認了一項額外負債#美元。844對於應付給贖回成員的TRA付款，代表85本公司預期從與贖回有限責任公司權益有關的税基增加而獲得的總税項利益的百分比，因得出結論認為該等TRA付款可能會根據對未來應課税收入的估計而支付。於2022財年及2021財年，並無根據應收税項協議向上交所控股的會員支付任何款項。截至2022年12月28日，根據應收税款協議到期的TRA付款總額為美元234,893，其中不是該數額計入綜合資產負債表中的其他流動負債。有關應收税款協議項下負債的更多信息，請參閲附註17，承付款和或有事項。
CARE法案
2020年3月27日，美國政府頒佈了《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(簡稱《CARE法案》)，以針對新冠肺炎疫情提供一定的救濟。CARE法案提供税收減免，以及其他刺激措施，包括關於員工留任抵免的規定，以及對先前針對某些合格裝修物業的税收折舊進行追溯的技術更正，以及其他變化。CARE法案允許對2018年至2020年產生的聯邦NOL進行五年的結轉，並允許公司實體充分利用NOL結轉來抵消2018至2020年的應税收入，從而消除了80%的應税收入限制。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 108
由於美國公認會計原則並無就政府對營利性商業實體的援助進行會計處理的權威指引，本公司以類似國際會計準則(“IAS”)第20號“政府補助金會計及政府援助披露”的方式對企業資源中心進行會計處理。
在2020年第二季度之後，我們開始推遲繳納僱主支付的社會保障税；其中50%在2021年底確認，另外50%根據CARE法案的要求在2022年底確認。
《降低通貨膨脹法案》
2022年8月16日，美國政府將《降低通脹法案》(IRA)頒佈為法律。除其他外，愛爾蘭共和軍頒佈了15%的公司最低税率，在2022年12月31日之後的納税年度生效，對2022年12月31日之後的股票回購徵收1%的税，並制定和延長了某些與税收相關的能源激勵措施。本公司目前並不預期個人退休帳户與税務有關的規定會對本公司的財務業績產生重大影響。
注15：每股收益(虧損)
A類普通股每股基本虧損的計算方法是將Shake Shack公司應佔淨虧損除以該期間已發行的A類普通股的加權平均股數。A類普通股每股攤薄虧損的計算方法是將Shake Shack公司應佔的淨虧損除以A類普通股的加權平均流通股數，該加權平均數是為了使潛在的攤薄證券生效而進行調整的。
下表列出了用於計算A類普通股基本和稀釋後每股收益(虧損)的分子和分母的對賬(單位為千，每股金額除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| Shake Shack Inc.的淨虧損-基本 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| | | | | | |
| Shake Shack Inc.的淨虧損-攤薄 | $ | (24,091) | | | $ | (8,655) | | | $ | (42,158) | |
| 分母： | | | | | |
| A類已發行普通股加權平均股份-基本 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| A類普通股加權平均股未攤薄 | 39,237 | | | 39,085 | | | 37,129 | |
| | | | | | | |
| A類普通股每股虧損--基本 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
| 稀釋後的A類普通股每股虧損 | $ | (0.61) | | | $ | (0.22) | | | $ | (1.14) | |
本期已發行可換股票據的潛在股份結算的影響在計算每股攤薄收益(虧損)時應用IF-轉換方法計入A類普通股的潛在攤薄股份，除非該影響將是反攤薄的。有關更多信息，請參閲附註8，債務。
B類普通股不分享Shake Shack的收益或虧損，因此不是參與證券。因此，在兩類法下，B類普通股的基本每股收益(虧損)和稀釋後每股收益(虧損)沒有單獨列報。然而，期內已發行的B類普通股按IF-轉換法被視為A類普通股的潛在攤薄股份，並計入每股攤薄收益(虧損)的計算中，除非其影響是反攤薄的。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 109
下表列出了在計算A類普通股每股攤薄虧損時不包括的潛在攤薄證券：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 股票期權 | 134,031 | | (1) | | 154,231 | | (1) | | 489,024 | | (1) |
| 業績存量單位 | 159,822 | | (1) | | 186,159 | | (1) | | 137,221 | | (1) |
| 限制性股票單位 | 395,853 | | (1) | | 231,429 | | (1) | | 258,493 | | (1) |
| B類普通股股份 | 2,869,513 | | (1) | | 2,921,587 | | (1) | | 2,951,188 | | (1) |
| 可轉換票據 | 1,466,975 | | (1) | | 1,466,975 | | (1) | | — | | |
(1)在計算A類普通股每股攤薄虧損時不包括在期末的已發行證券的數量，因為這將是反攤薄的影響。
注16：補充現金流量信息
下表載列補充現金流量資料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付的現金： | | | | | |
| 所得税，扣除退款的淨額 | $ | 3,731 | | | $ | 2,808 | | | $ | 1,612 | |
| 利息，扣除資本化金額後的淨額 | 252 | | | 252 | | | 643 | |
| 非現金投資活動： | | | | | |
| 應計購置的財產和設備 | 26,591 | | | 22,241 | | | 15,515 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 資本化股權薪酬 | 126 | | | 66 | | | 37 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 非現金融資活動： | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 根據應收税款協議確定負債 | 844 | | | 1,093 | | | 4,024 | |
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| | | | | | |
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注17：承付款和或有事項
租賃承諾額
根據Shack和家庭辦公空間的各種運營租約，公司有義務在2044年之前的不同年份到期。根據該等租約中的某些條款，本公司須按超過指定門檻的銷售額的百分比支付或有租金，並通常負責其按比例分攤的房地產税、公共區域維護成本及其他佔用成本。有關更多信息，請參閲附註9，租賃。
某些租約要求公司取得信用證。截至2022年12月28日，公司持有兩份信用證，其中一份金額為美元。130，將於2026年2月到期，第二個為$603，將於2023年8月到期，並自動續訂一年，至2034年1月31日。
購買承諾
採購義務包括具有法律約束力的合同，包括對購買、建造或改建房地產和設施的承諾，對庫存採購、設備採購、與營銷有關的合同、軟件採購/許可承諾和服務合同的堅定最低承諾。這些債務通常是短期債務，在收到相關貨物或提供服務時記為負債。本公司還簽訂了長期、
Shake Shack Inc. 表格10-K | 110
與某些供應商簽訂的供應食品、飲料和紙製品的獨家合同，使公司有義務購買特定數量的產品。
法律或有事項
2022年12月，該公司根據在此期間收到的更多信息，修訂了與解決與紐約市預測性日程安排法有關的私人訴訟和監管行動有關的負債估計。以前的應計項目#美元6,750已經減少了$1,400截至2022年12月28日。
2022年11月，該公司調解了一起指控違反加州勞動法的案件，該案件已達成和解，應計金額為#美元。1,360已於2022年12月28日記錄在案。
本公司須面對各種法律程序、索償及法律責任，涉及僱員及賓客，而這些訴訟、索償及法律責任是在正常業務過程中發生的，並一般由保險公司承保。截至2022年12月28日，與這些事項有關的最終責任金額並不重大。
應收税金協議項下的負債
如附註14，所得税所述，本公司為應收税項協議的一方，根據該協議，本公司按合約承諾支付上交所控股的若干成員85由於某些交易而實際實現或在某些情況下被視為實現的任何税收優惠金額的%。本公司並無責任根據應收税項協議支付任何款項，直至與產生該等款項的交易有關的税務優惠兑現為止。應收税項協議項下的應付金額視乎(其中包括)(I)應收税項協議期限內未來應課税收入的產生及(Ii)税法的未來變化而定。如本公司在應收税項協議期限內未產生足夠的應課税收入總額以利用税務優惠，則本公司將無須支付相關的TRA款項。截至2022年12月28日和2021年12月29日，公司確認的負債總額為234,893及$234,045在得出結論認為在應收税項協議期限內很可能有足夠的未來應納税所得額以利用相關税收優惠後，應分別就應收税金協議項下的義務作出決定。受應收税項協議約束的交易，公司並無不確認相關負債，因為公司得出結論，公司將有足夠的未來應課税收入來利用2022財年發生的所有交易所產生的所有相關税收優惠。
注18：關聯方交易
聯合廣場酒店集團
董事會主席擔任聯合廣場酒店集團有限公司的首席執行官。因此，聯合廣場酒店集團及其子公司被視為關聯方，如下所述。
哈德遜院子體育娛樂公司
於2011財政年度，Shake Shack與Hudson Yards Sports and Entertainment LLC(“HYSE”)訂立總許可協議(經修訂，“MLA”)，以在美國境內的體育及娛樂場地經營Shake Shack品牌的有限菜單特許攤位。2019年2月，該協議被分配給HYSE的母公司哈德遜院子餐飲公司(HYC)。該協議將於2027年1月到期，包括五連續五年制續訂選項由HYC提供。作為這些權利的對價，HYC根據MLA中定義的食品淨銷售額的百分比向公司支付許可費。HYC還按照MLA的定義，對品牌飲料的銷售支付一定比例的利潤。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | |
| 從HYC收到的金額 | 許可收入 | | $ | 802 | | | $ | 320 | | | $ | 67 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 111
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| | | | | |
| HYC應支付的金額 | 應收賬款淨額 | | $ | 69 | | | $ | 90 | |
麥迪遜廣場公園保護協會
董事會主席是麥迪遜廣場公園保護協會(“麥迪遜廣場公園保護協會”)的董事，Shake Shack與麥迪遜廣場公園保護協會簽訂了許可協議，並支付經營麥迪遜廣場公園小屋的許可費。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付給MSP保護協會的金額 | 入住費及相關費用
一般和行政費用 | | $ | 1,224 | | | $ | 863 | | | $ | 846 | |
| | | | | | | |
Olo，Inc.
董事會主席是OLO公司(以前稱為“摩博系統公司”)的董事用户，該公司使用的平臺與其移動訂購應用程序有關。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付給OLO，Inc.的金額。 | 其他運營費用 | | $ | 431 | | | $ | 406 | | | $ | 242 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 應付OLO，Inc.的金額。 | 應付帳款 | | $ | 39 | | | $ | 33 | |
| | | | | |
Block，Inc.
該公司首席執行官是Block，Inc.(前身為“Square，Inc.”)的董事會成員。該公司目前使用某些銷售點應用程序、支付處理服務、硬件和其他企業平臺服務，與其售貨亭技術、某些場外活動的銷售以及在某些地點處理有限數量的銷售有關。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付給Block，Inc.的金額。 | 其他運營費用 | | $ | 4,337 | | | $ | 2,844 | | | $ | 1,697 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 應付給Block，Inc.的金額 | 應付帳款 | | $ | 55 | | | $ | 52 | |
| | | | | |
USHG收購公司
本公司首席執行官於2022年在USHG Acquisition Corp.董事會任職，其中公司董事會主席擔任USHG Acquisition Corp.董事會主席。USHG Acquisition Corp.是一家新組建的空白支票公司，旨在實現合併、股份交換、資產收購、股份收購，與一個或多個企業或實體進行重組或類似的企業合併。 不是在2022財年、2021財年和2020財年向USHG Acquisition Corp.支付了這筆款項。 不是截至2022年12月28日和2021年12月29日，應付或應收USHG Acquisition Corp.的款項。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 112
應收税金協議
本公司訂立應收税項協議，規定本公司支付85由於某些交易而實際實現或在某些情況下被視為實現的任何税收優惠金額的%。有關更多信息，請參閲附註14，所得税。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付給成員的金額（包括利息） | 其他流動負債 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,643 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | | | |
| 應收税金協議項下的應付金額 | 其他流動負債
應收税金協議項下的負債，扣除當期部分 | $ | 234,893 | | | $ | 234,045 | | | | | |
| | | | | | | | |
分發給上交所控股的會員
根據上交所控股有限責任公司協議的條款，上交所控股有責任向其成員公司進行税務分配。於二零二二年十二月二十八日及二零二一年十二月二十九日，概無應付予非控股權益持有人之税項分派。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付給非控股股東的金額 | 非控制性權益 | | $ | 410 | | | $ | 968 | | | $ | 478 | |
| | | | | | | |
注19：地理信息
按地理區域劃分的收入如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國 | $ | 875,047 | | | $ | 718,128 | | | $ | 508,292 | |
| 其他國家 | 25,439 | | | 21,765 | | | 14,575 | |
| 總收入 | $ | 900,486 | | | $ | 739,893 | | | $ | 522,867 | |
收入是根據公司客户和被許可人的地理位置顯示的。該公司的長期資產主要位於美國。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 113
附表I：註冊人的簡明財務資料
Shake Shack Inc.
簡明資產負債表
(僅限母公司)
(單位為千，不包括每股和每股金額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金 | $ | 7,152 | | | $ | 7,821 | |
| | | | |
| 預付費用 | 62 | | | 64 | |
| 流動資產總額 | 7,214 | | | 7,885 | |
| 上交所控股到期 | 2,963 | | | 2,035 | |
| 遞延所得税，淨額 | 307,025 | | | 304,442 | |
| 投資上交所控股 | 337,939 | | | 350,794 | |
| 上交所控股應收票據 | 209,013 | | | 201,080 | |
| 應收票據-折算選項 | 6,300 | | | 16,000 | |
| 總資產 | $ | 870,454 | | | $ | 882,236 | |
| 負債和股東權益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| | | | |
| 應付帳款 | 39 | | | 9 | |
| 應計費用 | 113 | | | 222 | |
| 由於上交所控股 | 16,975 | | | 14,109 | |
| | | | |
| 流動負債總額 | 17,127 | | | 14,340 | |
| 長期債務 | 244,589 | | | 243,542 | |
| 應收税款協議項下的負債，扣除流動部分 | 234,893 | | | 234,045 | |
| 總負債 | 496,609 | | | 491,927 | |
| 承付款和或有事項 | | | |
| 股東權益： | | | |
| 優先股，無面值—10，000，000股授權股；截至2022年12月28日及2021年12月29日，均未發行及發行在外。 | — | | | — | |
| | | | |
| A類普通股，面值0.001美元—200，000，000股授權股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分別發行和流通股39，284，998股和39，142，397股。 | 39 | | | 39 | |
| B類普通股，面值0.001美元—35，000，000股授權股；截至2022年12月28日和2021年12月29日分別發行和流通股2，869，513股和2，921，587股。 | 3 | | | 3 | |
| 額外實收資本 | 415,611 | | | 405,940 | |
| 累計赤字 | (41,808) | | | (15,674) | |
| 累計其他綜合收益 | — | | | 1 | |
| 股東權益總額 | 373,845 | | | 390,309 | |
| 總負債和股東權益 | $ | 870,454 | | | $ | 882,236 | |
請參閲隨附簡明財務報表附註。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 114
附表一：註冊人財務信息摘要 (續)
Shake Shack Inc.
三、關於損失的簡明説明
(僅限母公司)
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 公司間收入 | $ | 2,293 | | | $ | 2,878 | | | $ | 1,560 | |
| 總收入 | 2,293 | | | 2,878 | | | 1,560 | |
| 一般和行政費用 | 3,132 | | | 2,491 | | | 2,179 | |
| | | | | |
| 公司間費用 | 67 | | | — | | | — | |
| 總費用 | 3,199 | | | 2,491 | | | 2,179 | |
| 營業收入(虧損) | (906) | | | 387 | | | (619) | |
| 上交所控股淨虧損中的權益 | (25,335) | | | (19,393) | | | (41,152) | |
| 其他費用，淨額 | (1,767) | | | (25,593) | | | (1,147) | |
| 利息支出 | (1,047) | | | (867) | | | — | |
| 所得税前虧損 | (29,055) | | | (45,466) | | | (42,918) | |
| 從所得税中受益 | (2,921) | | | (17,583) | | | (760) | |
| 淨虧損 | $ | (26,134) | | | $ | (27,883) | | | $ | (42,158) | |
請參閲隨附簡明財務報表附註。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 115
附表一：註冊人財務信息摘要 (續)
Shake Shack Inc.
全面損失簡明報表
(僅限母公司)
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度結束 |
| | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 淨虧損 | $ | (26,134) | | | $ | (27,883) | | | $ | (42,158) | |
其他綜合收益(虧損)，税後淨額(1): | | | | | |
| 外幣折算調整變動 | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他全面收益(虧損) | (1) | | | (2) | | | 1 | |
| 綜合損失 | $ | (26,135) | | | $ | (27,885) | | | $ | (42,157) | |
(1)扣除税收優惠後的淨額為$0截至2022年12月28日、2021年12月29日及2020年12月30日止財政年度。
請參閲隨附簡明財務報表附註。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 116
附表一：註冊人財務信息摘要 (續)
Shake Shack Inc.
簡明現金流量表
(僅限母公司)
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 財政年度結束 |
| | | | | | 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 | | December 30
2020 |
| 經營活動 | | | | | |
| 淨虧損 | $ | (26,134) | | | $ | (27,883) | | | $ | (42,158) | |
| 對淨虧損與經營活動中使用的現金淨額進行的調整： | | | | | |
| 上交所控股淨虧損中的權益 | 25,335 | | | 19,393 | | | 41,152 | |
| 債務發行成本攤銷 | 1,047 | | | 867 | | | — | |
| 基於股權的薪酬 | 614 | | | 526 | | | 555 | |
| | | | | | |
| 遞延所得税 | (4,126) | | | (17,583) | | | (721) | |
| | | | | | |
| 應收票據未實現損失—轉換選擇權 | 9,700 | | | 32,200 | | | — | |
| 其他非現金(收入)支出 | (7,934) | | | (6,609) | | | 1,147 | |
| 經營性資產和負債變動情況： | | | | | |
| | 應收賬款 | — | | | — | | | 1 | |
| | 預付費用和其他流動資產 | 2 | | | (19) | | | 161 | |
| | 由於上交所控股 | (728) | | | (8,229) | | | (1,254) | |
| | 應付帳款 | 30 | | | 6 | | | 2 | |
| | 應計費用 | 1,101 | | | 118 | | | (29) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 用於經營活動的現金淨額 | (1,093) | | | (7,213) | | | (1,144) | |
| 投資活動 | | | | | |
| 從上交所控股購買有限責任公司權益 | (7,619) | | | (41,875) | | | (171,180) | |
| 貸款給上交所控股 | — | | | (243,750) | | | — | |
| | | | | |
| 用於投資活動的現金淨額 | (7,619) | | | (285,625) | | | (171,180) | |
| 融資活動 | | | | | |
| 發行可轉換票據所得款項，扣除貼現 | — | | | 243,750 | | | — | |
| 發債成本 | — | | | (1,075) | | | — | |
| 發行A類普通股的收益，扣除承銷折扣、佣金和發行成本 | — | | | — | | | 144,861 | |
| 向上交所股份有限公司發行A類普通股所得款項 | 7,619 | | | 41,875 | | | 26,319 | |
| | | | | |
| 行使股票期權所得收益 | 424 | | | 6,640 | | | 8,033 | |
| 應收税金協議項下的付款 | — | | | — | | | (6,643) | |
| 融資活動提供的現金淨額 | 8,043 | | | 291,190 | | | 172,570 | |
| 現金增加（減少） | (669) | | | (1,648) | | | 246 | |
| 期初現金 | 7,821 | | | 9,469 | | | 9,223 | |
| 期末現金 | $ | 7,152 | | | $ | 7,821 | | | $ | 9,469 | |
請參閲隨附簡明財務報表附註。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 117
附表一：註冊人財務信息摘要 (續)
Shake Shack Inc.
簡明財務報表附註
(僅限母公司)
(單位為千，不包括每股和每股金額)
注1：組織
Shake Shack控股公司(母公司)成立於2014年9月23日，是特拉華州的一家公司，是一家控股公司，沒有直接業務。母公司的資產主要包括其於上交所控股有限公司(“上交所控股”)的股權、若干遞延税項資產及應收上交所控股的票據。
母公司的現金流入主要來自上交所控股的現金股利或分派及其他轉讓。母公司可用於履行現金承諾和支付普通股現金股利的金額受上交所控股循環信貸額度的若干限制。有關額外資料，請參閲隨附綜合財務報表附註8“債務”。
注2：列報依據
這些簡明母公司財務報表應與Shake Shack Inc.的綜合財務報表及其附註一併閲讀，載於第二部分第8項。就這些簡明財務報表而言，母公司在上交所控股的權益是根據其在上交所控股淨資產中的比例入賬的(類似於按權益法列報)。
母公司為上交所控股的唯一管理成員，並根據上交所控股的第三份經修訂及重訂的有限責任公司協議(“上交所控股有限責任公司協議”)，收取與上市公司及維持其存在有關的所有費用的補償。公司間收入由這些報銷付款組成，並在確認與之相關的相應費用時確認。這些簡明母公司財務報表中顯示的某些公司間餘額在公司的綜合財務報表中註銷。
下表列出了母公司在合併中沖銷的簡明資產負債表中的金額：
| | | | | | | | | | | |
| 12月28日
2022 | | 12月29日
2021 |
| 資產 | | | |
| 上交所控股到期 | $ | 2,963 | | | $ | 2,035 | |
| 遞延所得税，淨額 | 8,004 | | | 7,234 | |
| 上交所控股應收票據 | 209,013 | | | 201,080 | |
| 應收票據-折算選項 | 6,300 | | | 16,000 | |
| 負債 | | | |
| 由於上交所控股 | 16,975 | | | 14,109 | |
本公司合併財務報表中未註銷的關聯方金額包括母公司在應收税金協議下的負債，合計為$234,893及$234,045，分別截至2022年12月28日和2021年12月29日。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 118
下表為母公司合併中抵銷的簡明損益表中的金額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 公司間收入 | $ | 2,293 | | | $ | 2,878 | | | $ | 1,560 | |
| 上交所控股淨收益(虧損)中的權益 | (25,335) | | | (19,393) | | | (41,152) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | (1,767) | | | (25,595) | | | — | |
| 所得税支出(福利) | (769) | | | (7,234) | | | — | |
注3：上交所控股應收票據
於二零二一年三月，母公司於發行下述附註4，債務所述可換股票據的同時，訂立一項$250,000與上交所控股的公司間票據(“公司間票據”)。上交所控股承諾，將於2028年3月向母公司支付公司間票據的本金和利息。母公司將行使轉換公司間票據的權利，使母公司直接或間接持有的普通股數量與A類普通股的流通股總數始終保持一對一的比例。
母公司將公司間票據轉換為上交所控股普通股的權利(“轉換選擇權”)必須從公司間票據中分離出來，並在母公司的簡明資產負債表中單獨列示。轉換選擇權將按公允價值記錄，並在隨後的每個報告日期重新計量。在發行之日，轉換期權被確定為公允價值為#美元的資產。48,200。截至2022年12月28日和2021年12月29日，轉換期權的公允價值為美元6,300及$16,000，分別為。母公司錄得未實現虧損#美元9,700及$32,200，分別在2022財年和2021財年，在其他收入(支出)內，由於轉換期權公允價值的變化而淨額。
截至2022年12月28日及2021年12月29日，上交所控股的應收票據餘額為美元209,013及$201,080，分別為吸積淨額。母公司確認利息收入為#美元。7,933及$6,605分別在2022財年和2021財年，在其他收入(支出)中，淨額主要與發行時轉換期權價值的增加有關。
注4：債務
2021年3月，母公司發行了美元225,000根據1933年證券法第144A條，以私募方式向合格機構買家配售2028年到期的0%可轉換優先債券(“可轉換債券”)的本金總額。母公司授予初始購買者最多額外購買$的選擇權25,000支付超額配售的可換股票據本金總額，其後於2021年3月全數行使，發行總額為$250,000可轉換票據本金總額。可轉換票據將於2028年3月1日到期，除非在某些情況下提前轉換、贖回或回購。在轉換時，公司根據公司的選擇，支付或交付現金、A類普通股或A類普通股的現金和股票的組合。有關可轉換票據的更多信息，請參閲公司合併財務報表中的附註8，債務，包括在第二部分，第8項。
附註5：承付款和或有事項
於二零一五年二月四日，母公司與非控股權益持有人訂立應收税項協議，規定向非控股權益持有人支付85由於某些交易，母公司實際實現或在某些情況下被視為實現的任何税收優惠金額的%。有關母公司應收税項協議的額外資料，請參閲第二部分第8項所載本公司合併財務報表附註14所得税。如本公司綜合財務報表附註17，承擔及或有事項所述，應收税項協議項下應付款項取決於(I)Shake Shack Inc.在應收税項協議期限內產生的未來應課税收入及(Ii)未來
Shake Shack Inc. 表格10-K | 119
税法的變化。截至2022年12月28日及2021年12月29日，應收税項協議項下的負債總額為美元。234,893及$234,045，分別為。
注6：補充現金流量信息
下表載列補充現金流量資料：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
支付的現金： | | | | | |
| 所得税 | $ | — | | | $ | 19 | | | $ | 124 | |
| | | | | | |
非現金投資活動： | | | | | |
| 與行使股票期權有關的應計繳款 | 424 | | | 6,731 | | | 8,094 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| A類普通股，由非控股股東贖回後因收購有限責任公司權益而發行 | 313 | | | 33 | | | 1,723 | |
| | | | | | |
| 與授予上交所控股員工股權獎勵相關的非現金貢獻 | 6,988 | | | 11,468 | | | 5,193 | |
非現金融資活動： | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 根據應收税款協議確定負債 | 844 | | | 1,093 | | | 4,024 | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 120
附表二：估值及合資格賬目
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 期初餘額 | | 加法 | | 減量 | | 期末餘額 |
| (單位：千) | | | 計入成本和費用 | | 記入其他賬户 | | |
| 遞延税項資產估值免税額： | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月30日的財年 | | $ | 954 | | | $ | (2,610) | | | $ | 4,312 | | | $ | — | | | $ | 2,656 | |
| 截至2021年12月29日的財年 | | $ | 2,656 | | | $ | (6,063) | | | $ | 8,580 | | | $ | — | | | $ | 5,173 | |
| 截至2022年12月28日的財年 | | $ | 5,173 | | | $ | 4,955 | | | $ | (568) | | (1) | $ | — | | | $ | 9,560 | |
(1)金額與我們在上交所控股的投資相關的遞延税項資產上建立的估值撥備有關。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 121
第九項會計和財務披露方面的變更和分歧。
沒有。
第9A項。控制和程序。
在我們管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督和參與下，我們對截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序(該詞在交易所法案下的規則13a-15(E)和15d-15(E)中定義)的有效性進行了評估。根據這項評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序在該日期是有效的。我們的披露控制和程序旨在確保我們根據交易所法案提交或提交的報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格中指定的時間段內得到記錄、處理、彙總和報告，並確保此類信息經過積累並傳達給包括首席執行官和首席財務官在內的管理層，以便及時決定需要披露的信息。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層關於財務報告內部控制的報告，見第八項財務報表及補充資料。
財務報告內部控制的變化
在截至2022年12月28日的季度內，我們對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
項目9B。其他信息。
不適用。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 122
第三部分
項目10.董事、行政人員和公司治理
本項目所要求的有關本公司董事的資料乃參考本公司將於2023年股東周年大會上提交的委託書(“委託書”)中題為“獲提名人當選為第II類董事”及“留任董事”的章節而納入。本項目所要求的關於我們的商業行為準則和審計委員會(包括我們的“審計委員會財務專家”)的信息通過引用標題為“道德準則”和“審計委員會報告”的部分合並。
本年度報告表格10-K第一部分第1項中“關於我們執行幹事的資料”一節列有本項目要求提供的有關我們執行幹事的資料。
本條款所要求的關於《交易法》第16(A)節的信息通過引用代理聲明中題為“拖欠16(A)報告”的章節而併入。
第11項.行政人員薪酬
本項目要求提供的有關董事和高管薪酬的信息，請參考委託書中題為“薪酬討論與分析”的章節。
第12項：某些實益所有人的擔保所有權和管理層及相關股東事項。
本項目所要求的關於某些實益所有人和管理層的擔保所有權的信息也通過參考我們委託書中題為“某些實益所有人和管理層的擔保所有權”的部分納入。
根據股權激勵計劃授權發行的證券
下表提供了截至2022年12月28日我們授權發行A類普通股的薪酬計劃的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計劃類別 | | 在行使尚未行使的期權、認股權證及權利時鬚髮行的證券數目 | | 未償還期權、權證和權利的加權平均行權價 | | 根據股權補償計劃，未來可供發行的證券數量(2) |
證券持有人批准的股權補償計劃(1) | | 134,031 | | | $ | 21.88 | | | 2,758,726 | |
(1)包括根據我們的2015年激勵獎勵計劃授予和可授予的獎勵。
(2)這一數額代表2015年獎勵計劃下可供發行的普通股，包括股票期權、績效股票單位和限制性股票單位。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 123
第十三條某些關係和相關交易，以及董事的獨立性。
本條款所要求的有關與關聯人的交易和董事獨立性的信息參考了我們委託書中題為“某些關係和關聯方交易”和“公司治理--我們董事會的組成”的章節。
項目14.首席會計師費用和服務
本項目所要求的有關主要會計師費用及服務的資料，乃參考吾等委託書內“審計及相關費用”及“審計委員會報告”一節而編入。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 124
第IV部
項目15.證物和財務報表附表
(a)以下文件作為本報告的一部分提交：
(1)財務報表
| | | | | |
| 頁面 |
管理層的報告 | 76 |
獨立註冊會計師事務所報告 | 77 |
合併資產負債表 | 82 |
合併損益表(損益) | 83 |
綜合全面收益表(損益表) | 84 |
股東權益合併報表 | 85 |
合併現金流量表 | 86 |
合併財務報表附註 | 87 |
(2)財務報表明細表
| | | | | |
| 頁面 |
附表I：註冊人的簡明財務資料 | 114 |
附表二：估值及合資格賬目 | 121 |
所有其他財務報表附表被省略，因為它們不是必需的或不適用的，或者所需的信息包括在合併財務報表或附註中。
(3)陳列品
作為本報告的一部分，所附附件索引中列出的證物以引用的方式提交或併入本報告，並且該附件索引以引用的方式併入本文。
項目16.表格10-K摘要
沒有。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 125
展品索引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展品 數 | | | | 以引用方式併入 | | 已歸檔 特此聲明 |
| 展品説明 | | 表格 | | 展品 | | 提交日期 | |
3.1 | | 2015年2月4日生效的Shake Shack Inc.註冊證書的修訂和重新發布 | | 8-K | | 3.1 | | 2/10/2015 | | |
3.2 | | 2019年10月1日第二次修訂和重新修訂Shake Shack Inc.附則 | | 8-K | | 3.1 | | 10/4/2019 | | |
4.1 | | A類普通股股票格式 | | S-1/A | | 4.1 | | 1/28/2015 | | |
4.2 | | 證券説明 | | | | | | | | # |
10.1 | | 第三次修訂和重新簽署上交所控股有限責任公司協議，日期為2015年2月4日，由上交所控股有限責任公司及其成員簽署 | | 8-K | | 10.3 | | 2/10/2015 | | |
10.1.1 | | 第三次修訂和重新簽署的上交所有限責任公司協議第1號修正案，日期為2016年3月7日，自2015年2月4日起生效 | | POSAM | | 10.1.1 | | 3/10/2016 | | |
10.1.2 | | 2017年2月6日第三次修訂和重新簽署的上交所控股有限公司有限責任公司協議第2號修正案 | | 10-K | | 10.1.2 | | 3/13/2017 | | |
10.1.3 | | 2020年3月31日第三次修訂和重新簽署的上交所控股有限公司有限責任公司協議第3號修正案 | | 10-Q | | 10.1 | | 7/31/2020 | | |
10.2 | | 修訂和重新簽署的管理服務協議，自2015年1月15日起生效，由上交所控股有限責任公司和USHG有限責任公司之間簽署 | | S-1 | | 10.13 | | 12/29/2014 | | |
10.3 | | Shake Shack Inc.、SSE Holdings、LLC和每個成員之間的應收税款協議，日期為2015年2月4日 | | 8-K | | 10.1 | | 2/10/2015 | | |
10.4 | | 2015年2月4日由Shake Shack Inc.和所附投資者明細表上指明的每個其他人簽署的註冊權協議 | | 8-K | | 10.2 | | 2/10/2015 | | |
10.4.1 | | 註冊權協議第1號修正案，日期為2015年10月8日，由Shake Shack Inc.、持續的上交所股權所有者和前上交所股權所有者的附屬公司組成 | | 10-Q | | 10.2 | | 11/6/2015 | | |
10.5 | | Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC和附表所列個人和實體之間於2015年2月4日簽署的股東協議 | | 8-K | | 10.4 | | 2/10/2015 | | |
10.5.1 | | 股東協議第1號修正案，日期為2015年10月8日，由Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC、Meyer股東、LGP股東和SEG股東組成 | | 10-Q | | 10.1 | | 11/6/2015 | | |
10.5.2 | | 股東協議第2號修正案，日期為2017年5月11日，由Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC、Meyer股東、LGP股東和SEG股東組成 | | 10-Q | | 10.2 | | 8/4/2017 | | |
10.5.3 | | 股東協議第3號修正案，日期為2018年10月16日，由Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC、Meyer股東、LPG股東和SEG股東組成 | | 10-K | | 10.5.3 | | 2/25/2019 | | |
10.6 | | Shake Shack股份有限公司與其每位董事和高級管理人員簽訂的賠償協議格式，自2015年2月4日起生效 | | S-1/A | | 10.21 | | 1/20/2015 | | |
10.7 | † | Shake Shack Inc.2015年激勵獎勵計劃 | | S-8 | | 4.4 | | 1/30/2015 | | |
10.7.1 | † | Shake Shack Inc.2015年獎勵計劃修正案1，日期為2016年4月26日 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/16/2016 | | |
10.7.2 | † | Shake Shack Inc.2015年激勵獎勵計劃修正案2，日期為2019年2月5日 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/6/2019 | | |
10.7.3 | † | Shake Shack Inc.2015年激勵獎勵計劃下的員工期權協議格式，經修訂 | | S-1/A | | 10.19 | | 1/20/2015 | | |
10.7.4 | † | 經修訂的Shake Shack Inc.2015年激勵獎勵計劃下的董事期權協議格式 | | S-1/A | | 10.20 | | 1/20/2015 | | |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 126
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展品 數 | | | | 以引用方式併入 | | 已歸檔 特此聲明 |
| 展品説明 | | 表格 | | 展品 | | 提交日期 | |
10.7.5 | † | Shake Shack Inc.2015年激勵獎勵計劃下績效股票單位獎勵協議的格式，經修訂 | | 10-Q | | 10.2 | | 5/16/2016 | | |
10.7.6 | † | Shake Shack Inc.2015年激勵獎勵計劃績效股票單位獎勵協議補充表格，經修訂 | | 10-Q | | 10.3 | | 5/16/2016 | | |
10.7.7 | † | 經修訂的Shake Shack Inc.2015年激勵計劃下的員工限制性股票單位獎勵協議格式 | | 10-K | | 10.9.6 | | 2/25/2019 | | |
10.7.8 | † | 修正後的Shake Shack Inc.2015年激勵計劃下的員工限制性股票單位獎勵補充表格 | | 10-K | | 10.9.7 | | 2/25/2019 | | |
10.7.9 | † | 董事限制性股票單位獎勵協議格式，適用於經修訂的Shake Shack Inc.2015年激勵計劃 | | 10-K | | 10.9.8 | | 2/25/2019 | | |
10.8 | † | 2015年高級管理人員獎金計劃 | | S-1 | | 10.12 | | 12/29/2014 | | |
10.9 | † | 修訂和重新簽署的僱傭協議，2017年1月5日生效，由Zach Koff、Shake Shack Inc.和SSE Holdings，LLC | | 8-K | | 10.1 | | 1/5/2017 | | |
10.9.1 | † | Shake Shack Inc.、SSE Holdings、LLC和Randy Garutti修訂和重新簽署的僱傭協議，2018年10月25日生效 | | 8-K | | 10.1 | | 10/26/2018 | | |
10.9.2 | | 僱傭協議，自2021年6月14日起生效，由Katherine Fogertey、Shake Shack Inc.、SSE Holdings，LLC和Shake Shack Enterprises，LLC | | 8-K | | 10.1 | | 6/9/2021 | | |
10.10 | † | 非員工董事薪酬政策 | | 10-K | | 10.19 | | 2/26/2018 | | |
10.10.1 | † | 修訂並重新調整非員工董事薪酬政策，日期為2016年5月19日 | | 10-K | | 10.19.1 | | 2/26/2018 | | |
10.10.2 | † | 2017年3月17日第二次修訂和重新修訂非員工董事薪酬政策 | | 10-K | | 10.19.2 | | 2/26/2018 | | |
10.11 | | 信貸協議，日期為2019年8月2日，由SSE Holdings，LLC，其擔保方，其中提及的貸款人，以及作為行政代理、Swingline貸款人和發行貸款人的Wells Fargo Bank National Association簽署 | | 8-K | | 10.1 | | 8/5/2019 | | |
10.11.1 | | 信貸協議第一修正案，日期為2020年5月4日，由上交所控股有限公司、其擔保方、貸款方以及作為行政代理的富國銀行全國協會之間簽署 | | 10-Q | | 10.3 | | 5/4/2020 | | |
10.11.2 | | 信貸協議第二修正案，日期為2021年3月1日，由上交所控股有限公司、其擔保方、貸款方和作為行政代理的富國銀行全國協會之間簽署 | | 10-Q | | 10.1 | | 5/7/2021 | | |
10.11.3 | | 第三次修訂信貸協議，日期為2021年3月5日，由上交所控股有限公司、其擔保方、貸款方以及作為行政代理的摩根大通銀行之間簽署 | | 10-Q | | 10.2 | | 5/7/2021 | | |
10.12 | | 擔保和質押協議，日期為2019年8月2日，由SSE Holdings LLC(另一義務方)和Wells Fargo Bank National Association(作為行政代理)簽署 | | 10-Q | | 10.2 | | 11/4/2019 | | |
10.13 | | Shake Shack Inc.、J.P.Morgan Securities LLC、BofA Securities，Inc.和Wells Fargo Securities LLC之間的分銷協議，日期為2020年4月17日 | | 8-K | | 1.1 | | 4/17/2020 | | |
10.14 | | 本公司與摩根大通證券有限責任公司簽訂的承銷協議，日期為2020年4月17日 | | 8-K | | 1.1 | | 4/21/2020 | | |
21 | | Shake Shack Inc.的子公司。 | | | | | | | | * |
23 | | 獨立註冊會計師事務所的同意 | | | | | | | | * |
31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條認證特等執行幹事 | | | | | | | | * |
31.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條核證首席財務幹事 | | | | | | | | * |
32 | | 根據《美國法典》第18編第1350條，根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的首席執行官和首席財務官的證書 | | | | | | | | # |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 127
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展品 數 | | | | 以引用方式併入 | | 已歸檔 特此聲明 |
| 展品説明 | | 表格 | | 展品 | | 提交日期 | |
| 101.INS | | XBRL實例文檔 | | | | | | | | * |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔 | | | | | | | | * |
| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | | | | | | | | * |
| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | | | | | | | | * |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | | | | | | | | * |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | | | | | | | | * |
| 104 | | 封面交互數據文件-封面交互數據文件不會顯示在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中
| | | | | | | | * |
†指的是管理合同或補償計劃或安排。
隨函提供的#份文件。
Shake Shack Inc. 表格10-K | 128
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| Shake Shack Inc. |
| 註冊主任(註冊人) |
| | |
| 發信人： | /S/凱瑟琳·I·福格蒂 |
| | 凱瑟琳·I·福格泰 |
| 日期：2023年2月23日 | | 首席財務官 |
Shake Shack Inc. 表格10-K | 129
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。
| | | | | | | | | | | |
| 簽名 | | 標題 | 日期 |
| | | |
| /發稿S/蘭迪·加魯蒂 | | 董事首席執行官兼首席執行官 | 2023年2月23日 |
| 蘭迪·加魯蒂 | | 行政主任(首席行政主任) | |
| | | |
| /S/凱瑟琳·I·福格蒂 | | 首席財務官 | 2023年2月23日 |
| 凱瑟琳·I·福格泰 | | (首席財務會計官) | |
| | | |
| 撰稿S/Daniel·邁耶 | | 董事會主席 | 2023年2月23日 |
| Daniel·邁耶 | | | |
| | | |
| /S/Sumaiya Balbale | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 蘇邁亞·巴爾巴萊 | | | |
| | | |
| /s/Lori George Billingsley | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 洛莉·喬治·比林斯利 | | | |
| | | |
| 撰稿S/安娜·菲勒 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 安娜·菲勒 | | | |
| | | |
| /s/ Jeff Flug | | 董事 | 2023年2月23日 |
| Jeff·弗羅格 | | | |
| | | |
| /s/ Jenna Lyons | | 董事 | 2023年2月23日 |
| Jenna Lyons | | | |
| | | |
| 撰稿S/約書亞·西爾弗曼 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 喬舒亞·西爾弗曼 | | | |
| | | |
| 喬納森·D. Sokoloff | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 喬納森·D·索科洛夫 | | | |
| | | |
| /發稿S/羅伯特·維維安 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 羅伯特·維維安 | | | |
| | | |
| 撰稿S/特里斯坦·沃克 | | 董事 | 2023年2月23日 |
| 特里斯坦·沃克 | | | |
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