展品99.2

薪酬委員會章程
公司董事會成員
雷橋資本合作伙伴IV公司。

於2021年6月29日通過並生效

2023年11月30日修訂

雷橋資本合夥公司(“本公司”)董事會(“董事會”)的薪酬委員會(“委員會”)的目的是監督公司的薪酬和員工福利計劃和做法，包括高管薪酬計劃和基於激勵的薪酬和股權計劃；與管理層審查和討論公司薪酬討論和分析(CD&A)，以包括在公司提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的年度委託書或10-K表格年度報告中；按照美國證券交易委員會規則的要求編寫薪酬委員會報告；並履行與本章程相符或由適用法律、本公司經修訂及重新修訂的公司註冊證書及附例(經不時修訂)或董事會指派的其他職能。

委員會應由董事會不時決定的兩名或兩名以上董事組成。委員會每名成員均有資格根據納斯達克證券市場有限責任公司(“納斯達克”)的要求以及董事會認為適當的任何額外要求 在委員會任職。委員會成員還應符合根據修訂後的1934年證券交易法(“交易法”)頒佈的規則16b-3的 含義的“非僱員董事”， 和修訂後的1986年國內收入法第162(M)節含義的“外部董事”。

委員會主席應由董事會指定，提供如理事會未指定主席，則委員會成員可以多數票指定主席。

委員會的任何空缺應由董事會以多數票填補。非經董事會多數票通過，不得罷免委員會任何成員。

委員會應根據其確定的履行其職責所需的頻率舉行會議，但每年至少舉行一次會議。委員會可根據其自由裁量權，要求管理層成員或其他人出席其會議(或部分會議)，並在必要時提供相關信息。提供公司首席執行官不得出席審議或表決有關其薪酬的委員會會議的任何部分。

親自出席或使用會議電話或其他通訊設備出席會議的委員會成員的過半數應構成法定人數。

委員會應保存其會議記錄和與這些會議有關的記錄，並應酌情定期向理事會報告其活動。 本公司組織章程細則(經不時修訂)中有關本公司董事會會議的規定同樣適用於委員會會議，除非本章程另有規定。

A. 高管薪酬

委員會對公司高管薪酬計劃負有以下職責：

(A)至少每年審查公司高管薪酬計劃的目標和目標，並在委員會認為適當時修訂或建議董事會修訂這些目標和目標。

(B)至少每年審查一次公司高管薪酬計劃， 根據公司與該等計劃相關的目標和目的，並在委員會認為適當的情況下，採納或建議董事會採納新的高管薪酬計劃或修訂現有高管薪酬計劃。

(C)根據本公司高管薪酬計劃的目標及目的，每年評估行政總裁的表現，並 作為委員會或與其他獨立董事(按董事會指示)一起，根據此項評估釐定及批准行政總裁的薪酬水平。在確定首席執行官薪酬的長期激勵部分時，委員會應考慮其確定的相關因素，例如，公司的業績和相對股東回報、對可比公司的首席執行官的類似獎勵的價值，以及過去幾年給予公司首席執行官的 獎勵。如果委員會選擇與聯委會討論首席執行幹事的報酬問題，委員會可以這樣做；

(D)根據本公司高管薪酬計劃的目標及目的，每年評估本公司其他高管的績效，並作為委員會或與其他獨立董事(按董事會指示)一起釐定及批准該等其他高管的薪酬。如果長期獎勵薪酬是這類主管人員薪酬的組成部分，委員會在確定這類薪酬的適當數額時應考慮所有相關因素，包括適用於首席執行幹事的因素；

(E)每年評價非僱員董事擔任董事會和委員會職務的適當報酬水平；

(F)審查和批准將與公司任何執行人員達成的任何遣散費或解僱安排；

(G)履行根據任何高管薪酬計劃的條款分配給董事會或委員會的職責和責任；

(H)審查公司高管和董事的額外津貼或其他個人福利，並向董事會建議任何變化；

(I)根據《交易法》第14A條的要求，審議最近一次關於高管薪酬的股東諮詢投票的結果，並在委員會認為適當的範圍內，在審查和批准高管薪酬的過程中考慮這些結果。

(J)與管理層審查和討論公司的CD和A，並根據審查和討論，建議董事會將CD和A列入公司的年度委託書或10-K表格的年度報告；

(K)審查公司員工的薪酬安排，以評估獎勵和其他形式的薪酬是否鼓勵不必要的或過度的冒險行為，並至少每年審查和討論風險管理政策和做法、公司戰略和公司薪酬安排之間的關係；

(L)(I)就修訂本公司“追回”政策向董事會提出建議，該政策允許本公司收回員工的激勵性薪酬；(Ii)審核並向董事會建議獎勵薪酬的“追回” ，並決定相關員工的激勵性薪酬應減少或取消的程度(如有)；

(M)按照美國證券交易委員會的規則和規定編制薪酬委員會報告，以納入公司的年度委託書或10-K表格的年度報告；以及

(N)履行法律、公司註冊證書和章程或董事會指定的其他 職能。

儘管與前述有任何相反規定，委員會仍有全權酌情決定及授權就任何有關向本公司行政總裁或公司其他行政人員支付補償的行動，委員會擬根據經修訂的1986年《國税法》第162(M)節及根據該等條例頒佈的《財政條例》，構成“合資格的績效薪酬”。

B. 一般薪酬和員工福利計劃

委員會對公司的一般薪酬和員工福利計劃，包括激勵性薪酬和股權計劃，負有以下職責：

(A)至少每年審查公司的一般薪酬計劃和其他員工福利計劃的目標和目標，包括激勵薪酬和股權計劃，並在委員會認為適當時修訂或建議董事會修訂這些目標和目標；

(B)至少每年審查公司的一般薪酬計劃和其他員工福利計劃，包括激勵性薪酬計劃和基於股權的計劃， 根據這些計劃的目的和目的，並建議董事會在委員會認為適當時修訂這些計劃；

(C)審查根據納斯達克上市標準將提交股東批准的所有股權補償計劃，並根據委員會的單獨酌情決定權審查和批准所有豁免遵守該等股東批准要求的股權補償計劃；以及

(D)履行根據任何薪酬或其他僱員福利計劃(包括任何獎勵薪酬或股權計劃)的條款分配予董事會或委員會的職責 及責任。

首席執行官 可以就公司的薪酬和員工福利計劃及做法向委員會提出建議，委員會也可以審議這些建議和做法，包括高管薪酬計劃、針對高管(首席執行官除外)的激勵性薪酬和基於股權的計劃以及公司的董事薪酬安排。

委員會可為委員會認為適當的任何目的設立小組委員會，並可將委員會認為適當的權力和授權授予這些小組委員會。提供, 然而，任何小組委員會不得由少於兩名成員組成；及如果進一步提供 委員會不得將任何法律、法規或清單標準所要求由委員會整體行使的權力或權力轉授給小組委員會。

委員會應至少每年一次地評價其業績。在進行這項審查時，委員會應評估本《憲章》 是否適當地處理了屬於或應當屬於其範圍的事項，並應建議其認為必要或適當的修改。

委員會應處理委員會認為與其業績有關的所有事項，至少包括以下事項：委員會向董事會提交的信息和建議的充分性、適當性和質量，討論或辯論這些信息和建議的方式，以及委員會的會議次數和時間是否足以使委員會以透徹和深思熟慮的方式完成工作。

委員會應向董事會提交一份報告，報告可以是口頭的，列出評估結果，包括對本章程的任何建議修訂，以及對公司或董事會的政策或程序的任何建議修改。

委員會可對委員會職責範圍內的事項進行調查或授權進行調查或研究，並可自行決定保留賠償顧問、法律顧問或其他顧問的意見或徵求他們的意見。委員會對委員會聘用的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問的工作負有直接責任 ，其費用由公司承擔。委員會只有在考慮到下列因素後方可選擇賠償顧問、法律顧問或委員會的其他顧問：

委員會應對向委員會提供諮詢意見的任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問進行 獨立性評估， 不包括：(1)內部法律顧問；和(Ii)任何薪酬顧問、法律顧問或其他顧問，其作用僅限於根據S-K條例第407(E)(3)(Iii)項不要求披露的下列活動：就任何在範圍、條款或運營上不歧視公司高管或董事的廣泛計劃進行諮詢， 並且普遍適用於所有受薪員工；或者提供的信息不是為公司定製的，或者 是基於不是由薪酬顧問制定的參數定製的，並且薪酬顧問 沒有就這些參數提供建議。

本文件沒有要求賠償顧問、法律顧問或其他賠償顧問必須是獨立的，只是委員會在挑選賠償顧問、法律顧問或其他賠償顧問或接受他們的諮詢意見之前，必須考慮所列舉的獨立性因素。 委員會在考慮了上述六個獨立因素後，可以選擇或接受它喜歡的任何薪酬顧問、法律顧問或其他薪酬顧問的諮詢意見，包括非獨立的薪酬顧問。

不得解釋為： (1)要求委員會執行賠償顧問、委員會的法律顧問或其他顧問的意見或建議或採取一致行動；或(2)影響委員會在履行其職責時自行作出判斷的能力或義務。

* * *

雖然委員會成員負有本憲章規定的職責和責任，但本憲章中包含的任何內容均無意或應被解釋為產生委員會成員的任何責任或責任，但適用的美國聯邦或州法律另有規定的除外。

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