各位股東朋友：

在我們慶祝2023年成立25週年之際，Akamai在實現我們的目標方面取得了巨大進步，我們的目標是成為世界上分佈式程度最高的雲平臺，提供領先的內容交付、安全和雲計算解決方案。憑藉我們的戰略和擴展的產品組合，我們將Akamai從一家內容交付先驅轉變為一家為在線生活提供動力和保護的雲公司。

2023年總收入為38億美元，同比增長超過5%，經外匯因素調整後較2022年增長近6%。安全業務首次在Akamai的年收入中佔據最大份額，達到18億美元，此前該業務同比增長14%，經外匯因素調整後同比增長15%。這標誌着我們的業務自十年前擴展到安全領域以來的一個重要里程碑。我們有能力擴大Akamai業務的另一個跡象是，我們的計算部門在2023年全年創造了超過5億美元的收入，同比增長24%，經外匯因素調整後同比增長25%。2023年，安全和計算合計佔Akamai總收入的60%。

除了在快速增長的細分市場推動收入擴張外，我們還繼續優化業務以提高盈利能力。Akamai盈利能力的提高在2023年產生了令人羨慕的現金，運營現金流達到13.5億美元。

我們對在龐大且快速增長的雲計算市場中看到的增長機會感到非常興奮，Akamai在2022年通過收購Linode進入了這個市場，這是我們20多年來最重大的收購。我們的計劃是讓雲計算成為Akamai的下一個10億美元的業務，以及內容交付和安全業務的第三大支柱。

我們在2023年的計劃中取得了很大進展，我們推出了Akamai互聯雲，並在世界各地迅速推出了新的核心計算區域，現在總共有25個。今年，作為我們打造世界上分佈式程度最高的雲計算平臺的努力的一部分，Akamai計劃將雲計算能力嵌入到我們龐大的邊緣網絡中，從而將雲計算推向邊緣，該網絡已經為我們的內容交付和安全解決方案提供了動力。

從我們進入這個市場的那一天起，我們的雲戰略就不同於大型雲提供商的集中式數據中心方法，也不同於缺乏我們的網絡規模、性能和全球覆蓋率的較小CDN供應商的方法。通過將我們雲平臺的計算能力與邊緣的接近性和效率相結合，我們專注於定位Akamai，使工作負載比任何其他雲提供商更接近用户、設備和數據源。我們正在努力為客户提供一種新的雲，旨在滿足現代應用的需求，這些應用需要更高的性能、更低的延遲和真正的全球可擴展性，而當前的雲架構無法提供這些需求。

去年，Akamai成為了我們自己的雲計算平臺的客户。通過將工作負載從我們以前的雲提供商遷移到Akamai Connected Cloud，我們在2023年大幅減少了與第三方雲提供商的支出，並計劃在2024年節省更多成本。作為我們自己的雲服務的客户，我們對我們對客户的價值主張有了獨特的洞察力，幫助我們通過榜樣的力量和從客户體驗中學到的教訓贏得客户。

在安全方面，勒索軟件攻擊在2023年繼續成為頭條新聞，激發了客户對我們市場領先的細分解決方案的興趣，該解決方案去年創造了近1億美元的收入。應用安全是Akamai 2023年安全增長的另一個主要驅動力，因為越來越多的客户將API安全風險視為需要管理的首要任務。我們預計，今年這些趨勢將繼續推動客户對Akamai安全產品組合的興趣。

我們的內容交付組合在2023年創造了超過15億美元的收入。作為CDN的領導者，Akamai支持許多世界領先品牌提供可靠、安全和近乎完美的在線體驗。

Akamai的業務還受益於我們的內容交付、安全和雲計算產品的強大協同。當長期交付的客户添加我們的安全和雲計算產品時，在一個集成平臺上擁有所有三個產品組合可以增強我們的收入。這種協同效應提高了我們的底線，因為我們獲得了使用單一基礎設施提供安全和雲計算服務以及內容交付的成本優勢。

我感謝我們才華橫溢的員工在這一年裏的辛勤工作，這一年對世界上某些地區的人們來説尤其困難。他們的工作使Akamai能夠讓數十億人的生活變得更好，每天數萬億次。

我們將於2024年5月10日上午9：30主持Akamai的2024年度股東大會。東部時間。與往年一樣，我們將把會議作為虛擬活動舉行，可通過我們投資者關係網站(www.ir.akamai.com)上的鏈接訪問。關於如何進入會議和將進行的業務的細節，在我們的2024年股東周年大會通知和委託書中有更全面的描述。

你們的投票很重要。無論您是否計劃出席股東周年大會，請儘快投票。即使你不親自出席，由代理人投票也能確保你的代表出席會議。請查看代理卡或您的代理材料上有關您的投票選項的説明。

Akamai技術公司

百老匯145號

馬薩諸塞州坎布里奇，02142

2024年股東周年大會公告

將於2024年5月10日舉行

Akamai Technologies，Inc.(“Akamai”或“公司”)2024年股東年會(“年會”)將於2024年5月10日星期五東部時間上午9：30通過互聯網在Meetnow.global/MNKG6PZ的虛擬網絡會議上舉行。

年會將通過互聯網以虛擬會議的形式在網上舉行，沒有實體面對面股東大會。出席我們虛擬年會的股東將能夠在年會期間投票並提交問題。有關如何在網上出席股東周年大會、在股東周年大會期間在網上投票及提出問題的詳細資料，請參閲隨附的委託書。

在年會上，我們預計股東將考慮和表決以下事項：

在2024年3月15日收盤時登記在冊的股東有權通知年會及其任何休會或延期，並有權在年會上投票。

有權在會議上投票的登記股東的完整名單將在年會前至少10天在馬薩諸塞州劍橋市百老匯145號提供，馬薩諸塞州02142。

誠邀所有股東於網上出席股東周年大會。如果您在經紀商、銀行或其他代名人的賬户中持有您的股票，並希望參加年會，您必須從該實體獲得合法代表，並按照隨附的委託書中的説明提前登記參加會議。

無論您是否計劃在線出席年會，請在您方便的情況下儘早提交您的委託書或投票指示。大多數股東可以根據這些材料的指示，儘快通過互聯網、電話或郵寄方式進行投票，以確保您出席會議。如果您願意，發送您的委託書不會阻止您在年會期間在線投票您的股票，並且您的委託書在行使之前可以由您的選擇撤銷。然而，請注意，如果您的股票由經紀商、銀行或其他代名人登記持有，而您希望在年會上投票，您必須從該記錄持有人那裏獲得以您的名義簽發的委託書。有關如何在線參加年度會議、在年度會議期間在線投票以及在年度會議期間提交問題的詳細信息，請參閲隨附的委託書。

目錄

Akamai技術公司

百老匯145號

馬薩諸塞州坎布里奇，02142

委託書

關於前瞻性聲明的警示説明

本委託書包含1995年私人證券訴訟改革法中有關Akamai技術公司的“前瞻性陳述”，我們稱之為“我們”、“我們”或“公司”。除歷史事實陳述外的所有陳述均可被視為前瞻性陳述。這些陳述會受到風險和不確定因素的影響，是基於我們管理層截至本文發佈之日的信念和假設，基於他們目前掌握的信息。使用諸如“相信”、“可能”、“預期”、“預期”、“打算”、“計劃”、“計劃”、“估計”、“應該”、“預測”、“如果”、“打算”、“繼續”、“目標”、“可能”、“可能”等詞語以及此類詞語或類似表述的變體旨在識別前瞻性陳述。前瞻性陳述不是對未來業績或成就的保證，涉及風險、不確定性和假設。實際事件或結果可能與我們所作的前瞻性陳述大不相同。可能導致或促成這些差異的因素包括但不限於：無法增加收入，特別是通過增加安全和雲計算解決方案的銷售，或無法按預期提高盈利能力；我們的解決方案缺乏市場接受度；我們無法成功防禦網絡攻擊；無法成功整合我們的收購併實現其預期效益；無法實現我們設定的環境目標；經濟、商業、競爭、技術和其他監管因素或事件的變化，如恐怖主義行為、戰爭或敵對行動(包括涉及烏克蘭和以色列的戰爭)、內亂、不利氣候或天氣相關事件，或公共衞生緊急情況；及本行年報“風險因素”項下所列的其他因素10-K截至2023年12月31日的年度以及我們提交給美國證券交易委員會的其他報告。我們不承擔任何因新信息、未來事件或其他原因而更新任何前瞻性陳述的義務。

本委託書和提交給股東的2023年年度報告可在https://www.ir.akamai.com/financial-information/annual-reports.上查看、打印和下載

除非本委託書中特別説明，否則本委託書中所列任何網站上的文件和信息均不會以引用方式併入本委託書中。

您可以在表格中獲取我們的年度報告副本10-K截至2023年12月31日的年度，提交給美國證券交易委員會(“委員會”)，但其中的展品除外，應書面請求向Akamai Technologies，Inc.免費提供，地址：百老匯145號，劍橋市，馬薩諸塞州02142，收件人：投資者關係部。如提出書面要求並支付適當的加工費，將提供展品。

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執行摘要

以下是您將在此委託書中找到的重要信息的要點。由於這只是一個摘要，請在投票前查看完整的委託書聲明。

我們的使命和宗旨

我們的使命：我們為在線生活提供動力和保護。

我們的目標是：我們讓數十億人的生活變得更美好，每天數萬億次。

我們的願景：一個更安全、更互聯的世界。

每天，世界各地都有數十億人與他們最喜歡的品牌聯繫在一起，在線購物，玩最新的視頻遊戲，登錄手機銀行應用程序，流媒體內容，與朋友分享視頻等等。這些數字體驗構成了生活的體驗--Akamai幫助使其成為可能。

憑藉我們雲計算、安全和內容交付解決方案的組合，Akamai為世界各地的領先組織提供了創新和交付現代應用程序和卓越用户體驗的能力-同時通過努力保護他們的數據、應用程序、基礎設施和人員來保護他們的業務。

我們已經搭建了一個跨越4100多個邊緣的平臺入網點在大約130個國家和近750個城市擁有約1,200個網絡合作夥伴。Akamai的全球基礎設施將鄰近、規模、安全和創新結合在一起，幫助我們的客户增強並保護他們的企業和他們所服務的數十億人。

我們還通過以下方式努力以正確的方式運營我們的業務：

我們的戰略

我們在一個快速發展的技術環境中運營，隨着越來越多的人從世界各地的更多地方通過更多的設備訪問無數應用程序，世界比以往任何時候都更緊密地聯繫在一起。這種連接為企業提供了提高生產力和效率、拓展新市場、支持遠程或混合工作人員、建立品牌親和力以及滿足用户對身臨其境和

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個性化體驗。為了滿足客户和員工的數字化需求，各組織重新評估他們如何構建、交付、保護和擴展新的數字應用程序和服務。

許多其他雲提供商的集中化、以數據中心為中心的模式並不是為許多公司今天面臨的挑戰而設計的，這些挑戰需要將工作負載放在離用户更近的地方。

與此同時，安全威脅正變得更加普遍和先進。應用程序和計算基礎設施不再只位於防火牆後面的數據中心，這使得外圍防禦不足，並使網絡安全更具挑戰性。

這些趨勢繼續加速，我們認為，互聯網在改變我們交換思想、信息和開展業務的方式方面的作用比以往任何時候都更加重要。我們的戰略是通過在Akamai互聯雲上提供計算、安全和內容交付服務來幫助繼續推動這一轉型，使我們的客户能夠以其業務所需的規模、彈性和效率進行競爭和運營。

Akamai互聯雲提供一系列計算服務，旨在使開發人員能夠高效地構建、部署和保護需要個位數毫秒延遲和全球覆蓋範圍的高性能應用程序和工作負載。我們平臺的規模和分佈為我們提供了對整個互聯網複雜的網絡和系統交叉點的流量、擁塞、攻擊模式、漏洞和其他活動的可見性和洞察力。利用這些洞察力，Akamai提供旨在保護我們的客户免受威脅和攻擊的解決方案，同時使他們能夠安全地提供數字體驗，以便與客户互動、娛樂和互動。藉助Akamai互聯雲，我們使應用程序和體驗更接近用户和設備，並幫助遠離攻擊和威脅。

我們分為兩個小組，這兩個小組都利用Akamai Connected Cloud和我們的全球銷售組織：安全技術小組和雲技術小組。安全技術集團提供旨在確保基礎設施、網站、應用程序和用户安全的解決方案，而云技術集團提供支持業務在線、雲計算、媒體交付和網絡性能解決方案的解決方案。

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Akamai 2023性能亮點

2023年，Akamai在我們的運營中實現了成就，包括以下亮點。

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從財務角度來看，我們在過去三個財年中每年都增加了收入，並在同一時期實現了盈利。下面的圖表顯示了我們過去三個會計年度的收入和稀釋後每股收益，按照美國公認會計原則(“GAAP”)計算。

特別是，我們的安全產品近年來增長迅速，如下所示：

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在過去的五年裏，我們成功地從運營中產生了現金，用於戰略計劃。我們相信，我們已有效地將這筆現金用於股票回購和收購活動，如下圖所示。

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公司治理快照

Akamai的治理結構反映了我們致力於推進股東的長期利益，維護領導層和投資者之間的責任、多樣性、道德行為和利益一致。我們治理概況的亮點包括：

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高管薪酬概述

Akamai制定了一項高管薪酬計劃，旨在將高管薪酬與公司業績和股東利益緊密結合起來。我們努力實現這一目標，將我們高管的大部分目標薪酬分配給基於績效的激勵性薪酬。特別是，我們授予基於業績的股權獎勵，將高管薪酬的價值與我們的股價表現和多年財務業績目標的實現直接聯繫起來，並根據特定的年度財務和業績將年度獎金與業績掛鈎。非金融類措施。我們2023年高管薪酬計劃的關鍵方面如下所示。

我們的2023年年度紅利計劃，以我們高管的既得普通股股份支付，是基於以下成就預定義績效指標，並加入了基於我們在以下方面的成就的支出修改器預先確定的由董事會人才、領導力和薪酬委員會制定的環境、社會和治理目標。這些目標以與員工多樣性、包容性和參與度以及環境可持續性相關的明確指標為中心，旨在推動管理團隊內部的問責，以推進Akamai的環境、社會和公司治理目標。

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第一部分-公司治理要點-我們對環境、社會和治理事務的承諾

Akamai致力於通過以下方式保持和提高我們在環境、社會和治理(ESG)事務方面的卓越記錄：

我們亦非常重視投資者及其他持份者的意見，並定期與他們溝通，以深入瞭解他們最關心的環境、社會及管治議題。

我們的ESG辦公室由管理團隊成員和其他專業人士組成，負責實施全球ESG戰略，將我們的業務目標與整個企業的所有ESG工作整合在一起，包括可持續性、包容性、多樣性和參與度、隱私、安全和Akamai基金會。

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善政

董事會概況

我們的董事會，我們通常稱為下面的董事會，目前由10名具有各種背景的人組成，如下圖所示。他們共同為我們的企業管治帶來行業專業知識、領導技能和財務經驗。以下為顯示董事會成員若干經驗及主要特質的技能矩陣。

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董事會更新和多元化

Akamai認為，擁有一個獨立、多元化、積極參與的董事會是我們成功的關鍵。我們亦相信，新的觀點及理念對具前瞻性及策略性的董事會至關重要。我們的目標是在新的觀點和任職時間較長的董事給董事會帶來的寶貴經驗和熟悉程度之間尋求平衡。自2017年年度會議以來，我們已經看到七名現任董事從董事會過渡，並增加了五名新董事。在考慮提名 連任，我們考慮董事是否在董事會任職超過10年，作為我們整體方法的眾多因素之一。截至2023年12月31日，我們現任董事的任期概要載於下圖：

在考慮新董事會成員時，我們的《企業管治指引》規定了一項程序，要求董事會環境、社會及管治委員會（“ESG委員會”）考慮的初步個人名單包括一名或多名代表不同背景（包括性別、種族或民族的多樣性）的合資格候選人。如果使用了獵頭公司，則指示獵頭公司也這樣做。

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下表載列截至2024年3月1日董事會成員及被提名人組成的若干重點。下表中列出的每個類別具有納斯達克規則5605（f）中使用的含義。

董事會評估

我們方法的一個關鍵組成部分是強有力的董事會年度評價程序。由我們的董事會主席和ESG委員會主席領導的這次審查旨在徵求所有董事的意見，包括什麼使董事會有效，可以做出哪些改進，他們的同行如何最有效，是否應該採取措施改善貢獻，以及他們對董事會及其委員會過去一年的表現的看法。評價採取了多種形式，包括書面調查、外部顧問進行的訪談和我們的董事會主席進行的訪談。ESG委員會還定期監督和規劃董事的繼任和董事會的更新，以確保技能、全球視野、經驗、任期和多樣性的組合，以促進和支持公司的長期戰略。在這樣做的時候，ESG委員會會考慮董事會的整體需求、組成和規模，以及董事會就董事候選人資格所採用的標準。

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倫理學

我們已經通過了適用於我們所有董事、高管(包括我們的首席執行官、首席財務官和首席會計官)和其他員工的書面道德準則。我們的道德準則可在我們的網站上找到，網址是www.ir.akamai.com/corporate-governance/highlights.在截至2023年12月31日的一年中，我們沒有放棄針對我們的董事或高管的道德守則的任何條款。如果我們根據我們的道德準則修改或批准適用於我們的高管或董事的豁免，我們打算在我們的網站www.akamai.com上發佈有關該修訂或豁免的信息。我們還採納了公司治理準則，該準則的副本也可以在我們的網站上找到，網址是：www.ir.akamai.com/corporate-governance/highlights.

與利益相關者接觸

Akamai和我們的員工緻力於為投資者提供價值，為客户提供優質的服務，提供良好的工作場所，併為我們運營的社區做出貢獻。我們在ESG問題上與利益相關者合作時的一些關鍵重點領域如下所示。

可持續性

作為現代互聯網的重要組成部分，Akamai瞭解其在將其運營造成的環境影響降至最低方面所扮演的角色。我們制定了到2030年實現五個目標的目標，以履行這一責任：

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我們的人民

促進工作場所的包容性、多樣性和參與性

Akamai始終致力於提供一種工作環境和文化，讓所有員工都能奉獻、茁壯成長和富有成效。作為一家不斷擴張的全球公司，我們多元化的員工隊伍彙集了來自不同文化、背景、風格和經驗的員工。我們相信，在包容的環境中匯聚一支積極參與和多樣化的員工隊伍，可以獲得繼續推動創新和支持我們業務戰略的經驗、文化、人才和視角。我們的目標是瞭解和發展我們的跨文化能力，並通過這樣做，改善我們在全球社會中的工作方式。

我們的包容性、多樣性和參與戰略繼續優先考慮四個重點領域：

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多年來，我們實施並維持了一系列舉措，以促進包容性並強調各級代表的必要性，包括：在我們的高管獎金計劃中納入ESG部分；將包容性、多樣性和參與性目標納入我們公司層面的年度關鍵任務目標和我們高級人員的個人業績目標；支持八個員工資源小組員工主導，自願的全球內部網絡向所有人開放，以幫助合作，這些網絡專注於建立社區，創造發展機會和創造積極的商業影響，並引入和加強全公司範圍的教育和行為改變計劃，旨在通過促進包容性的決策和創新方法來提升我們的企業文化。

我們為自己是一個機會均等的僱主而感到自豪。為了幫助我們提高員工隊伍的多樣性，我們參與或贊助專業發展和招聘論壇。我們還提供Akamai技術學院，這是一個面向未被充分代表的人才和其他(例如，性別、種族、經驗、世代、退伍軍人)的技術培訓計劃，他們對追求技術職業道路感興趣，但可能沒有接受過科學、數學或工程方面的正式教育。我們是馬薩諸塞州技術領導委員會社會正義技術契約的成員，承諾在我們公司朝着種族平等的方向做出改變。作為一家有目的的公司，我們與女性商業合作組織成為合作伙伴。我們發佈了我們最新的EEO-1在我們的網站上，我們向美國平等就業機會委員會提交了一份報告，並根據聯邦授權的類別彙總了我們美國員工的人口統計數據。這些類別不一定代表我們的行業或勞動力的組織方式。我們根據《包容性、多樣性和參與度報告》中反映的數據點衡量我們的包容性、多樣性和參與性目標的進展情況，該報告也可在我們的網站上查閲。

我們的供應商多元化計劃旨在為符合Akamai當前需求的一系列產品和服務尋找供應商並與之接洽。我們致力於與小企業發展互利和成功的夥伴關係，包括婦女、少數民族、退伍軍人和社會和經濟上處於不利地位或殘疾的人擁有的公司。

員工福祉、健康和安全

我們的員工是我們最寶貴的資源，對於我們的創新、我們在不斷變化的市場動態中保持靈活和彈性的能力、我們的技術的成功、與客户關係的培養和維護以及我們的運營管理來説，他們都是至關重要的。除了提供有競爭力的薪酬和福利外，我們還通過促進包容性和參與性，提供培訓和發展機會，以及

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實施健康安全程序。我們通過各種機制尋求員工對我們計劃的反饋，包括季度員工敬業度調查。

我們有通過提供有競爭力的工資、工資和福利來投資於我們的勞動力的歷史證明。我們的福利計劃(根據國家和地區的不同而有所不同)包括醫療保健和保險福利、健康儲蓄和靈活支出賬户、帶薪假期、探親假、家庭護理資源、靈活工作時間、健康日、收養和生育援助、員工援助計劃、學費援助、健身報銷和整體健康計劃等。我們的健康計劃包括提供關於健康生活方式的教育，獲得心理健康專家的幫助，以及獲得符合人體工程學的建議和設備。

鑑於我們在虛擬工作的同時交付成果的公認能力，我們已指定95%以上的員工具有靈活的遠程履行職責的能力。我們相信，靈活的勞動力機會使我們成為一個更具吸引力的僱主，提高生產率，使我們能夠從更多樣化的申請者池中招聘，併為我們的員工提供更多的增長和發展機會。為了支持未來的勞動力，我們於2022年5月推出了FlexBase計劃，該計劃允許我們的員工靈活選擇是在Akamai辦公室工作，還是在家庭辦公室工作，或者兩者兼而有之。作為FlexBase計劃推廣的一部分，我們設計和開發了許多工具和資源來支持該計劃。這些內容包括針對領導者如何在混合工作環境中領導的內容，以及針對所有員工的內容，重點是如何在混合工作環境中蓬勃發展。我們的IT團隊提供工作效率的“技術字節”，這是一口大小這些文章提供了使用Akamai的生產力工具提高生產力的提示和技巧的快速訪問。

爭取公平公正的薪酬待遇

薪酬公平是我們Akamai價值觀的核心。我們致力於培養一支歡迎多樣性的包容性勞動力隊伍，並努力設計我們的薪酬制度，使其對全球所有員工都是公平和公平的。因為這是一個人的過程，所以我們必須確保我們實現了預期的結果。自2016年簽署《白宮同酬承諾》以來，我們一直致力於監督我們的薪酬做法，並在我們認為合適的時候進行調整。Akamai進行兩年一次的內部薪酬公平分析(在國家公認的外部顧問的協助下)，其中包括全球性別以及美國的種族和性別。我們在2023年完成了最新的薪酬公平分析。

負責任的商業做法

道德與合規

我們與內部利益相關者合作，制定基於風險的程序和內部控制，與Akamai的各種業務流程相集成。這些程序側重於

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道德行為、透明度、反賄賂、制裁和利益衝突。我們還積極監測商業環境的變化和新出現的法律法規，以評估風險並調整我們的程序。Akamai為所有員工和利益相關者保留了一條獨立託管的道德熱線，該熱線也可以在我們的網站akamai.ethicspoint.com上找到。審計委員會每季度對所報告的問題進行調查和審查。

人權

尊重人權是Akamai的基本價值觀。我們致力於提供一個包容各方的環境，阻止不當行為、非法騷擾和歧視。我們很自豪能一直被公認為在我們運營的不同地點工作的好地方。

我們的人權政策可在我們的網站上查閲：https://www.akamai.com/company/corporate-responsibility/human-rights.它的目的是促進對人權的尊重，促進理解，併為我們所在的社區提供價值。我們致力於確保我們的員工、為我們的承包商、客户、供應商工作的人以及受我們活動影響的社區中的個人得到尊嚴和尊重。

我們還通過了一項現代奴隸制和人口販運聲明，可在我們的網站上查閲：Https://www.akamai.com/site/en/documents/akamai/2023/modern-slavery-and-human-trafficking-statement.pdf.它反映了我們的信念，即尊重人權是釋放互聯網潛力的根本，也是我們的員工和我們所在社區的基本價值。我們致力於提供一個包容的環境，沒有非法和不適當的行為。

數據、隱私和安全

信息與網絡安全

流經Akamai全球分佈式內容交付網絡的數據對全球數百萬組織和數十億用户至關重要。保護數據不受網絡威脅，對於我們與客户和利益相關者保持信任地位非常重要。Akamai擁有完善的治理結構，可以增強我們有效識別、評估和緩解網絡風險的能力。

一個專門的信息安全委員會與Akamai的其他部門進行交叉職能合作，包括適當的法律、業務、政策和技術職能，以交換與網絡安全有關的信息。在董事會層面，審計委員會至少每季度收到一次安全更新。

對隱私最佳實踐的承諾

在履行我們為在線生活提供動力和保護生活的使命時，我們承認，我們處理個人數據的方式是我們客户、員工和

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互聯網社區在我們中佔有一席之地。我們也理解互聯網用户、客户和員工的數據保護權以及遵守我們運營所在國家的數據保護法的重要性。Akamai的數據保護和隱私計劃旨在保護我們通過基於隱私原則的道德數據計劃處理的個人信息。我們的計劃有五個主要組成部分，我們努力實現：

基於原則的合規性：

意識：

政策和程序：

培訓：

問責制和透明度：

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有關我們的隱私政策和做法的詳細信息，請訪問我們的隱私信任中心：https://www.akamai.com/legal/compliance/privacy-trust-center.

Akamai基金會

我們認識到，我們生活和運營的社區也是我們業務的利益相關者。我們致力於幫助我們的鄰國解決廣泛的問題，包括人道主義和救災努力，如難民健康和安全努力以及俄羅斯-烏克蘭和以色列-哈馬斯戰爭，以及鼓勵和支持我們員工的志願服務，並促進技術生態系統的多樣性。

Akamai基金會在Akamai的社區推廣活動中發揮着關鍵作用。Akamai基金會專注於增加獲得STEM教育和技術職業的平等機會，目標是創造更多樣化的技術勞動力。2023年，Akamai基金會授予64筆贈款，目標是數字公平和納入STEM教育、救災工作和加強全球社區網絡。

我們員工志願者和Akamai員工資源小組的不同熱情豐富了我們的慈善和社區合作伙伴關係。我們員工志願者工作的核心是丹尼·勒文社區關愛日計劃。每年我們都會紀念和慶祝我們的聯合創始人丹尼·勒文的精神與一項全球倡議相結合，該倡議鼓勵員工通過參與獻血活動、在食品銀行工作、修復房屋、刷新遊樂場和為患病兒童創建關懷包等活動，回饋當地社區。我們在世界各地的許多辦事處都為員工組織了集體志願者活動。我們的所有全職員工被批准在其正常安排的工作日內從事經批准的志願者活動，每個日曆年可獲得相當於16小時的有償志願者時間。

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股東參與度

我們的管理層和董事會致力於提升股東價值，並與我們的投資者和其他利益相關者進行溝通。我們的股東參與度模型總結如下：

2023年，我們的高級領導團隊100%接觸了我們的25個最大股東，他們總共持有我們約54%的流通股，表示有興趣與他們會面，討論Akamai的治理或高管薪酬問題。我們與其中約60%的投資者進行了接觸，並與他們討論了廣泛的運營、戰略和治理主題。這些接觸努力和有意義的對話，再加上額外的投資者外展活動，使董事會和管理層對投資者的觀點有了寶貴的瞭解，並有機會交換意見。董事會在對治理和行政人員薪酬進行定期審查時，討論了我們收到的意見，評價過程反映了這些意見。我們對收到的反饋感到鼓舞，並期待着在來年繼續與我們的股東對話。

公共政策

Akamai認為，負責任的企業公民需要積極參與立法和監管過程。我們與政策制定者的接觸和對公共政策問題的宣傳由我們的全球公共政策小組協調。委員會成員

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全球公共政策小組與我們的高級領導層密切合作，確定地區和全球的立法和監管優先事項，以保護和促進我們的商業利益，增加股東價值，並促進對互聯網的自由和負責任的使用。該組織還致力於教育政策制定者，讓他們瞭解Akamai的技術和解決方案，以及互聯網本身的工作原理。

作為Akamai參與公共政策過程的一部分，我們參與了世界各地的許多行業協會，這些協會倡導並塑造對我們行業重要的公共政策立場。行業協會還為其成員提供教育、培訓和職業網絡機會。我們參與這些協會是為了獲得這樣的機會，並幫助就我們認為將為我們的客户和投資者服務的問題達成共識。我們加入和參與這些組織並不是對這些組織的所有活動和立場的認可。因此，他們的立場可能會與我們的立場背道而馳。

我們沒有成立政治行動委員會，也沒有向個別政治候選人或政黨捐款。

董事會

董事會目前由10人組成。以下是我們提名參加2024年年會選舉的十位候選人的專業經驗，包括他或她的特定經驗、資歷和我們認為他或她有資格擔任董事會成員的條件。

以下所列的每一位被提名人目前都是本公司的董事成員，之前是由股東選舉產生的。提供的信息是截至2024年3月1日的準確信息。

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董事提名的任期將於2025年到期

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我們的行政官員

截至2024年3月1日，我們的首席執行官為：

		湯姆·雷頓現年67歲，於2013年1月當選為我們的首席執行官，此前曾擔任我們的首席科學家共同創立的該公司於1998年成立。如上所述，雷頓博士也是董事會成員，目前正在休假，自1982年以來一直擔任麻省理工學院應用數學教授。2003-2005年間，Leighton博士擔任總統信息技術網絡安全諮詢委員會主席，並在科學、數學、技術和工程方面獲得了許多獎項和榮譽。
		亞倫·阿霍拉現年54歲，於2019年5月被任命為我們的執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書。2017年10月至2019年4月，他擔任高級副總裁、總法律顧問兼公司祕書。Ahola先生於2000年4月加入Akamai。在他的任期內，他曾擔任過各種職位，包括2011年至2017年擔任副總裁兼副總法律顧問，以及2008年至2017年擔任首席隱私官。在加入Akamai之前，他曾在波士頓的Ropes & Gray LLP和紐約的Cleary，Gottlieb，Steen & Hamilton LLP擔任公司和併購律師。Ahola先生目前在納斯達克上市和聽證審查委員會任職。
		羅伯特·布魯莫夫現年59歲，於2021年3月成為我們的執行副總裁兼首席技術官。從2016年4月到2021年2月，他是我們的平臺執行副總裁兼企業部門總經理，此前自2013年1月起擔任我們的平臺執行副總裁。在擔任這一職務之前，Blumofe先生自1999年加入Akamai以來曾在Akamai擔任過各種職位，包括領導性能團隊和開發Akamai Intelligent Edge Platform。在加入Akamai之前，Blumofe先生是德克薩斯大學奧斯汀分校的計算機科學副教授。他在高度分佈式和並行計算的算法和系統領域發表了大量文章。

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		保羅·約瑟夫，50歲，於2021年3月成為我們的全球銷售和服務執行副總裁，並於2021年12月增加了監督我們全球服務組織的責任。Joseph先生於2000年1月加入Akamai，在任職期間擔任過各種職務。從2018年9月到2021年2月，他擔任我們媒體和運營商部門的全球銷售高級副總裁。2017年10月至2018年8月，他擔任我們媒體部門的現場業務發展副總裁。從2016年3月到2017年9月，他是我們美國渠道銷售集團的副總裁。在此之前，他曾在Akamai擔任業務開發和客户經理職務。
		亞當·卡倫，現年52歲，於2021年3月成為我們的首席運營官兼雲技術集團總經理。他於2005年2月加入Akamai，並在任職期間擔任過多個領導職位。2017年3月至2021年2月，他擔任媒體和運營商部門執行副總裁兼總經理。他於2014年1月至2017年2月擔任全球服務和支持高級副總裁。在加入Akamai之前，Karon先生曾擔任Leftbrain，Inc.的客户總監。作為Transportation Components，Inc.的技術總監，
		愛德華·麥高恩53歲，於2019年3月成為我們的執行副總裁兼首席財務官，並於2021年12月增加了監督我們全球IT組織的責任。McGowan先生於2000年在Akamai開始了他的職業生涯，自那時以來，他在組織內擔任過許多職務，包括2018年9月至2019年2月擔任財務高級副總裁; 2017年1月至2018年8月擔任全球銷售媒體和運營商部門高級副總裁; 2018年9月至2019年2月擔任全球銷售媒體和運營商部門高級副總裁。2013年4月至2016年12月擔任全球運營商戰略與銷售副總裁。在加入Akamai之前，McGowan先生曾擔任CMGI公司iCast Corporation的財務總監。McGowan先生還擔任WinVest Acquisition Corp.的董事會成員。McGowan先生是一名註冊會計師，他的職業生涯始於公共會計，曾在Arthur Andersen的高科技業務部門和普華永道的交易服務部門工作。

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		金·塞勒姆-傑克遜47歲，於2021年3月成為我們的執行副總裁兼首席營銷官。Salem-Jackson女士於2017年8月加入我們擔任全球營銷副總裁，並於2019年11月晉升為營銷和企業傳播高級副總裁。在加入Akamai之前，Salem-Jackson女士曾於2015年8月至2017年8月擔任Informatica全球營銷和業務開發高級副總裁，Informatica是一家企業雲管理解決方案提供商，自2008年加入該公司以來，她曾擔任多個管理職位。Salem-Jackson女士的職業生涯始於擔任各種營銷和公共關係角色。Salem-Jackson女士還擔任Akamai基金會董事會成員、Fast Company成員、Forbes Communications Council成員，以及Chief（一個旨在增強女性在商業和領導角色中的權能的網絡）的創始成員。
		Mani Sundaram，48歲，於2021年12月成為我們的執行副總裁兼安全技術集團總經理。Sundaram先生於2007年2月開始在Akamai的職業生涯，並在任職期間擔任過各種職位。最近，他於2018年11月至2021年12月擔任全球服務與支持執行副總裁兼首席信息官。他還於2017年3月至2019年11月擔任全球服務和支持高級副總裁，2015年1月至2017年2月擔任全球服務副總裁。在加入Akamai之前，Sundaram先生曾在Virtify Inc.擔任工程、營銷和客户服務等多個職位。和層雲科技
		安東尼·威廉姆斯，現年50歲，2020年1月出任執行副總裁總裁兼首席人力資源官。他於2015年4月加入Akamai，擔任副總裁總裁，負責人才獲取和多樣性，並一直擔任該職位，直到2018年1月，他的頭銜成為副總裁總裁，國際人力資源，人才獲取和多樣性。在加入Akamai之前，威廉先生曾在First Data Corporation(2019年被Fiserv收購)、Newell Rubbermaid和時代華納-特納廣播系統擔任過廣泛的全球人力資源職位。

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某些實益所有人和管理層的擔保所有權

下表包括截至2024年2月12日按以下方式實益擁有的我們普通股的股份數量：

實益所有權是根據委員會的規則確定的，包括對股份的投票權和/或投資權。除非下文另有説明，據我們所知，表中所列的所有人對下面確定的普通股股份擁有唯一投票權和投資權，但根據適用法律，權力由配偶分享的除外。受益所有權包括此人有權在2024年2月12日後60天內獲得的任何股份，包括通過行使任何股票期權或發行、歸屬或結算其他可轉換證券。除非另有説明，否則下表中每個人的地址為c/o Akamai Technologies，Inc.，145Broadway，Cambridge，Massachusetts 02142。截至2024年2月12日，我們的普通股流通股為151,320,568股。

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董事會領導力和在風險監督中的作用

董事會主席

Daniel·黑塞自2021年6月以來一直擔任我們的董事會獨立主席。在擔任這一職務期間，他與其他董事和管理層一起準備董事會會議議程，主持董事會會議(包括獨立的董事會議)和我們的年度股東大會，並向其他董事通報Akamai的整體進展。Hesse先生還就關鍵戰略舉措向管理層提供領導和建議，並努力確保董事會各委員會之間的有效溝通。他領導關於首席執行官的業績以及行政官員和其他關鍵管理職位的繼任規劃的討論。黑森先生還領導了我們2022年和2023年的董事會評估過程。

董事會主席和首席執行官的角色

目前，董事會主席和首席執行官由兩個不同的人擔任。我們認為，這一結構代表了目前適當的作用和責任分配。如果我們的各種事實和情況發生變化，董事會可能會考慮不同的結構是否合適。黑石先生作為一名強大的獨立董事，在確保董事會有效性、管理監督和遵守良好治理原則方面發揮着關鍵作用。因此，我們的首席執行官Leighton博士能夠更好地專注於我們的日常工作業務和戰略，與投資者會面，向其他董事傳達管理觀點。

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風險監督

董事會在監督管理層對Akamai風險的監督方面發揮了積極作用，如下圖所示：

在履行風險監督責任時，董事會通過參與長期戰略規劃和董事會各常設委員會針對各自監管領域固有風險的持續報告，審查公司面臨的長期風險和短期內部及外部風險。董事會至少每季度收到高級管理層的最新情況，並定期收到外部顧問的最新情況，這些情況可能包括我們面臨的各種風險，包括運營、產品、經濟、

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金融、法律、監管、地緣政治、人才、健康、網絡安全和競爭風險。此外，Akamai的首席道德規範和合規官向總法律顧問報告，至少每季度向審計委員會提供最新情況。除定期報告外，董事會和管理層還持續評估已確定的長期風險(Long- )和短期風險的潛在影響和可能性，並視評估風險的緊迫性在適當情況下實施業務措施和控制。在管理層層面，我們已設立披露管制，以監察我們遵守證券披露責任的情況。

近年來，董事會和我們的管理團隊更加註重網絡安全風險監督和管理。我們的首席安全官每季度根據需要向審計委員會報告，在適用和適當的情況下提供有關網絡安全風險管理計劃和其他網絡事務的信息。此外，我們的所有員工都被要求參加年度安全合規培訓。

EESG董事會和監督委員會

投資於我們的ESG計劃是我們讓數十億人的生活更美好的目標的核心部分，每天數萬億次。董事會對ESG事務的監督主要通過董事會的委員會進行，包括我們的ESG委員會，該委員會負責監督管理層的環境倡議，包括我們的可持續發展目標、公司治理事項和社會事務(包括定期收到與員工有關的社會事務、企業文化、包容性、多樣性和參與度的管理報告，以及Akamai基金會的慈善活動)；審計委員會，負責定期監督我們的道德和合規、數據隱私保護計劃以及網絡和網絡安全和彈性事務；以及人才、領導力和薪酬委員會(“TL&C”)，該委員會持續審查社會事務，包括我們的包容性、多樣性和參與度倡議、員工和領導力發展，並向董事會建議某些ESG薪酬指標。我們的董事會還對我們的ESG倡議進行直接監督。例如，董事會至少每年對我們與管理層的社會(與員工相關的)事務進行審查。董事會或其委員會就ESG最佳實踐提供管理層反饋，以幫助指導我們各種ESG計劃的發展。

董事會委員會

董事會的常設委員會由審計委員會、ESG委員會、財務委員會和TL&C委員會組成。每個委員會都根據董事會批准的章程運作。章程的副本張貼在我們網站的投資者關係部分，網址是www.ir.akamai.com/corporate-governance/highlights.董事會已決定，董事會四個常設委員會的所有成員均為納斯達克上市規則(“納斯達克上市規則”)所界定的獨立成員，就審計委員會所有成員而言，包括規則的獨立性要求。10A-3根據經修訂的1934年《證券交易法》(以下簡稱《交易法》)，就TL&C委員會的所有成員而言，下述獨立性要求規則10C-1根據《交易法》。截至2024年3月1日，每個常設委員會的成員情況如下圖所示。

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常設委員會成員自2024年3月1日起

審計委員會協助董事會監督財務和會計報告程序以及對財務報表的審計，包括審查我們的獨立審計師提供的專業服務和範圍、這些審計師對我們管理層的獨立性、我們的年度財務報表、我們使用的非公認會計原則措施和指標以及我們的內部財務和IT控制系統，包括網絡安全、隱私和網絡彈性問題。至少每季度，我們的首席合規官和總法律顧問還與審計委員會一起審查任何重大道德或合規問題或調查，並至少每年審查公司遵守適用法律和法規的框架。我們的首席安全官還至少每季度與審計委員會就我們現有的信息安全組織舉行會議。審核委員會亦會檢討與本公司的會計、審核及財務報告常規及程序有關的其認為適當或可能提請其注意或董事會不時轉授予其的其他事宜。我們的審計委員會至少每季度向董事會報告管理層識別、跟蹤和緩解網絡安全風險的過程、緩解措施的進展以及與安全事項相關的整個行業的發展。審計委員會已確定Madhu Ranganathan是《條例》第407(D)(5)(2)項所指的“審計委員會財務專家”。S-K由歐盟委員會根據《交易法》頒佈。審計委員會在2023年召開了10次會議。

ESG委員會負責除其他事項外，確定有資格成為董事會成員的個人；向董事會全體成員推薦可被提名參加董事選舉的人員及其每個委員會的成員；協助董事會確定和監測董事或潛在的董事是否按照任何適用的規則和法律的含義是“獨立的”；監督董事會的自我評估，包括個人董事的表現；審查董事會的領導作用；審查企業文化；審查股東關於公司的提案

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就公司管治事宜向董事會提出建議，以及就公司管治常規(包括公司的公司管治指引、附例及其他主要管治政策)檢討及向董事會提出建議。ESG委員會還花費大量時間審查管理層在環境、社會和治理事項方面的舉措，並監督與這些環境、社會和治理事項有關的風險以及此類風險的緩解。ESG委員會在2023年舉行了五次會議。

財務委員會負責審查與公司資本結構和公司融資戰略有關的事項，監督財政部職能，審查擬議的收購和類似的戰略交易和重大合同承諾，評估和評估已完成的收購，監督我們的固定繳款和其他福利和退休計劃，審查Akamai的物質保險計劃，並就其運營計劃(包括與提高利潤率、創造長期股東價值或實現其他財務目標相關的任何具體計劃)不時到位的任何具體計劃向管理層提供協助和建議。財務委員會在2023年舉行了十次會議。

TL&C委員會協助董事會履行與人才發展、繼任計劃、高管、董事和其他員工的薪酬以及員工健康和安全以及敬業度相關的監督職責。TL&C委員會協助確定我們首席執行官和其他高管的薪酬，包括管理我們的獎金、激勵性薪酬和股票計劃，批准股權授予，以及批准我們高管的工資和其他薪酬福利。此外，TL&C委員會就人力資本管理，包括我們的福利計劃和薪酬政策和實踐，以及我們的領導力發展倡議，與我們的管理層進行諮詢。它還就關鍵的人力資源管理戰略和計劃向我們的管理團隊提供諮詢和監督，包括與多樣性、公平和包容性、薪酬公平和其他ESG倡議、涉及企業文化、企業範圍人才發展和繼任規劃的倡議相關的戰略和計劃。TL&C委員會還支持董事會和ESG委員會對我們與員工敬業度、健康、安全和福利相關的計劃的監督。TL&C委員會直接負責任命和監督我們的獨立薪酬顧問和它保留的其他顧問。2023年，TL&C委員會舉行了8次會議。

會議出席率

理事會在2023年期間舉行了9次會議。在截至2023年12月31日的財政年度內，每一位現任董事出席了董事會和他或她所服務的每個委員會會議總數的75%以上。預計所有董事都將出席董事會例會、董事服務委員會的董事會會議和年度股東大會。當時我們所有在任的董事都參加了2023年股東年會。

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關於獨立性的決定

根據納斯達克規則，Akamai的董事只有在董事會認為該人的關係不會干擾其在履行董事責任時行使獨立判斷的情況下，才有資格被稱為“獨立的董事”。董事會已決定，除雷頓博士外，每位董事會成員均為董事規則第5605(A)(2)條所界定的“獨立納斯達克”。

審計委員會在就阿蘭加納坦女士的獨立性作出決定時認為，2023年，Akamai向Open Text Corporation出售了價值約70萬美元的產品和服務，阿卡邁女士是Open Text Corporation的執行幹事。2023年的銷售額和採購額不到Open Text年收入的1%，不到Akamai年收入的1%，交易是在正常業務過程中按商業條款和距離進行的。我們預計類似的商業安排將在2024年重演。

作為每次董事會會議的一部分，我們的獨立董事單獨開會，並在適當的其他時間開會。在董事的獨立會議上，赫斯先生和其他獨立董事會回顧管理層的業績，評估董事會會議的重點和內容，並確定董事會認為應該是管理層關注的戰略問題，以推動短期和長期的業務成功。然後，赫塞先生向首席執行官和其他管理層成員反饋他們的業績和董事會獨立成員認為管理層應重點關注的重要問題。

董事薪酬

TL&C委員會與我們的獨立薪酬顧問一起，定期審查支付給非員工董事，並酌情向董事會提出調整建議。我們的目標是支付非員工董事的薪酬處於或接近我們的高管薪酬基準同行組的中位數，以授予大部分股權薪酬，並每隔幾年審查其對市場的競爭力。

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下表列出了2023年支付給在董事會任職任何時間擔任董事的個人的薪酬，但不包括雷頓博士，他作為董事的服務沒有獲得任何薪酬，其薪酬反映在下文的“高管薪酬事項”中。

我們的獨立薪酬顧問每隔一年對我們的外部董事薪酬進行基準審查，並在2022年對我們的非員工董事薪酬進行基準審查，涵蓋薪酬水平和計劃設計與我們同行相比的情況，並與TL&C委員會成員分享其結果。根據審查結果，我們進行了一些調整，以使我們的整體非員工在2022年與我們的同行合作，在實踐、結構以及薪酬水平方面都是如此。

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在我們的非員工董事薪酬計劃，非員工董事有權獲得350,000美元的年度薪酬，其中75,000美元以現金支付，275,000美元以代表獲得Akamai普通股股份的權利的DSU支付。這一補償通常在我們的年度股東大會日期支付或批准，發行的數字單位的數量是基於我們普通股在該日期的公平市場價值。只要該人仍然是董事的一員，DS U將在授予日的一週年時全額授予，但董事可以將其股份的分配推遲至多十年。如果董事在董事會任職滿一年，則在他或她離開董事會時，將加快對該董事持有的全部分銷單位的歸屬。

此外，我們的董事會主席還獲得了100,000美元的額外年度補償，其中25,000美元以現金支付，75,000美元以DSU支付。審計委員會、TL&C委員會和財務委員會主席獲得35,000美元的額外補償，其中5,000美元以現金支付，30,000美元以決策支持股支付。ESG委員會主席獲得30 000美元的額外補償，其中5 000美元以現金支付，25 000美元以決策支持股支付。我們還補償董事合理的自掏腰包出席董事會會議所產生的費用。

持股準則

我們對我們的高級管理團隊和董事會有最低股權要求。根據指導方針，Akamai高級管理團隊的每位成員必須持有一定數量的普通股，其價值至少按以下倍數計算：對於首席執行官，其基本工資為其基本工資的六倍；對於我們任命的其他高管，其基本工資為其基本工資的兩倍；對於參與TL&C委員會監督的高管薪酬計劃的其他高管，其基本工資為其基本工資的一倍。此外，每個非員工董事必須持有一定數量的普通股，其價值相當於其當時年度現金保留額的5倍。非員工董事自選舉或任命之日起有三年時間達到所需的所有權水平。首席執行官和其他高級管理人員自各自被任命之日起有五年時間達到所需的所有權水平。未授權的期權、RSU和DSU以及已授權但未行使的期權不計入滿足要求；董事持有的既得但未分配的DSU確實計入滿足要求。

如果董事的基本現金定金或高管的基本工資增加，最低所有權要求為重新計算在發生增長的當年年底，考慮到我們當時的股票價格。如果一個非員工如果董事或其高管在達到所有權水平的一段時間之後的測試日期不符合所有權指導方針，他或她將不被允許出售任何普通股，直到他或她超過所需的所有權水平，前提是此類限制不適用於代表該個人為履行任何預扣税款義務而進行的銷售。更詳細的描述

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準則，包括合規時間表，在我們的公司治理準則中列出，這些準則發佈在我們的網站www.ir.akamai.com/corporate-governance/highlights.上

所有董事目前均遵守所有權準則。有關我們的高管遵守所有權準則的更多信息，請參閲本委託書第二部分的“股權要求”。

內幕交易政策

公司對董事、高級管理人員和員工購買、出售和/或以其他方式處置公司證券採取了內幕交易政策。這些政策旨在促進遵守適用的內幕交易法律、規則和法規。

ESG委員會審查和考慮董事候選人的流程

ESG委員會協助董事會尋找和吸引有資格成為董事會成員的個人。ESG委員會在履行其徵集合格候選人成為Akamai董事的使命時，力求吸引來自不同背景的合格潛在候選人，他們強烈希望瞭解Akamai的業務和公司目標並提供見解；瞭解董事會在代表股東利益方面的作用併為其做出貢獻；以及促進董事會成員和我們員工的良好公司治理和道德行為。

用於考慮董事會提名人選的標準

在評估是否推薦任何特定的候選人列入董事會推薦的董事提名名單時，ESG委員會將應用其章程所附的標準。這些標準包括但不限於：

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董事會特別重視所展示的領導經驗和技能，以及高標準的誠實、道德和正直的聲譽。雖然ESG委員會並沒有賦予特定標準特定的權重，但我們認為，所有潛在的董事會成員都必須正直誠實，遵守較高的道德標準，並承諾將必要的時間和注意力奉獻給Akamai，並有能力在沒有任何潛在個人利益衝突的情況下為所有股東的利益行事。ESG委員會和董事會認為，作為一個整體，其董事的背景和資格應提供經驗、觀點、知識和能力的綜合組合，使董事會能夠履行其職責。

關於考慮是否重新提名我們的現任董事、ESG委員會和全體董事會除了考慮Akamai不斷變化的需求外，還應用上述標準。此外，環境、社會及管治委員會及全體董事會成員會考慮董事是否已於董事會服務超過10年，並可能考慮其所掌握有關董事專業地位及於其他董事會表現的資料。根據我們的《企業管治指引》，倘董事的專業地位出現重大變動，該董事必須提出辭去董事會職務，而在考慮是否接受該辭任時，ESG委員會考慮該董事的新地位是否繼續與董事會的技能及素質相輔相成，並向董事會建議是否接受該董事的辭任。有關董事資格標準的更詳細説明載於我們的《企業管治指引》，該指引刊載於我們的網站www.ir.akamai.com/corporate-governance/highlights。

多樣性的重要性

董事會相信，成員多元化對維護股東的長遠利益至為重要。自2003年採用以來，Akamai ESG委員會章程所附的董事提名標準強調了多元化在確定董事會適當組成方面的重要性。該標準特別指出，“ [ESG]委員會應積極考慮可在性別、種族、民族、性取向、性別認同或表達及專業背景方面對董事會多元化作出貢獻的獲提名人。被提名人不得因種族、宗教、民族血統、性別、性取向、殘疾或法律禁止的任何其他理由而受到歧視。

確定董事候選人的程序

為了識別和評估有吸引力的候選人，ESG委員會成員積極並定期徵求高素質董事候選人的建議，包括Akamai董事會其他成員和其他專業聯繫人的建議。我們亦不時聘請專業獵頭公司協助物色符合我們甄選標準的人士。當出現潛在候選人時，環境、社會及管治委員會會不時舉行會議，以評估有關潛在候選人的履歷資料及背景資料;與董事會其他成員討論該等人士;及

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審查董事會成員、高級管理層和外部顧問進行的個人訪談和會議的結果。在考慮新董事會成員時，我們的《企業管治指引》載列一項程序，要求環境、社會及管治委員會考慮的初步名單包括一名或多名代表不同背景（包括性別及種族或族裔的多元化）的合資格候選人。如果使用搜索公司，則指示其也這樣做。ESG委員會定期檢討董事甄選程序，包括附於ESG委員會章程的董事提名標準，以致力實現候選人庫的多元化。

股東可以向ESG委員會推薦個人作為潛在董事候選人，方法是將他們的姓名，連同適當的簡歷信息和背景材料，以及一份關於提出建議的股東或股東團體是否在提出建議之日起至少一年內實益擁有我們5%以上普通股的聲明，提交給環境，社會和治理委員會，由Akamai Technologies，Inc.公司祕書轉交，馬薩諸塞州劍橋市百老匯145號，郵編02142。假設已及時提供適當的履歷及背景資料，環境、社會及管治委員會將按照大致相同的程序及應用大致相同的標準，評估股東推薦的候選人。

根據Akamai Technologies，Inc.的修訂和重述章程，經第1號修正案（“章程”）修訂，直接提名董事候選人，而無需ESG委員會或董事會採取任何行動或提出任何建議，並遵循我們章程中規定的程序以及下文“提交2024年年會股東提案和董事提名的截止日期”所述。

股東通信

董事會將適當關注股東提交的書面通訊，並在適當時作出迴應。董事會主席在我們總法律顧問的協助下，主要負責監督股東的通信，並在他或她認為適當的情況下向其他董事提供副本或摘要。倘通訊涉及重要實質性事宜，幷包括董事會主席認為董事會須知悉的重要建議或意見，則會轉發予所有董事。

希望就任何主題向董事會發送通信的股東應將此類通信發送給董事會，c/o Corporate Secretary，Akamai Technologies，Inc.，馬薩諸塞州劍橋市百老匯145號，郵編02142。

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薪酬委員會聯鎖與內部人蔘與

Ford先生、Hesse先生、Miller先生、Verwaayen先生及Wagner先生於2023年全年均為TL&C委員會成員。TL&C委員會成員在2023年期間的任何時間或之前都不是Akamai或我們任何子公司的管理人員或員工，TL&C委員會成員與我們沒有任何關係，需要根據法規第404條進行披露。 S-K根據交易所法。TL&C委員會的任何成員都不會以董事以外的任何身份直接或間接從Akamai獲得報酬。

在2023年期間的任何時間，我們的高管均未擔任任何其他實體的董事或薪酬委員會(或履行同等職能的其他委員會)的成員，該實體的高管也曾擔任董事或我們的TL&C委員會的成員。

審計委員會報告書

董事會審計委員會就審計委員會對我們經審計的財務報表的審查提交了以下報告：

除其他事項外，審計委員會負責：

審計委員會根據2023年6月修訂的書面章程行事，該章程可在我們的網站www.ir.akamai.com/corporate-governance/highlights.上查閲審計委員會成員為獨立董事，由審計委員會章程及納斯達克規則及交易法所界定。

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Akamai的管理層負責財務報告流程，包括Akamai的內部控制系統，並根據公認會計準則編制合併財務報表。Akamai的獨立審計師普華永道會計師事務所負責審計這些財務報表，並就其是否符合公認會計準則發表意見。審計委員會的責任是監督和審查這些過程，包括我們使用非公認會計原則衡量標準和指標。然而，審計委員會成員並非專業從事會計或審計工作，亦不會就有關遵守法律、法規或公認會計原則或核數師獨立性的財務報表提供任何專家或其他特別保證。

我們的高級內部審計董事直接向審計委員會報告。內部審計部門每年進行一系列審計，以測試Akamai的內部財務和IT控制。本年度內部審計計劃由審計委員會審查和批准。在每次審計委員會會議上審查個別審計報告，並與管理層一起審查任何不足之處。

我們審查了Akamai年度報告中包含的經審計的合併財務報表10-K截至2023年12月31日的財政年度，如提交給委員會的，我們在此稱為財務報表。我們與Akamai的管理層和普華永道一起審查和討論了財務報表。普華永道向審計委員會表示，其認為Akamai的財務報表是根據公認會計準則編制的。我們與普華永道討論了上市公司會計監督委員會和委員會適用要求需要討論的事項。

我們還與普華永道討論了其獨立於Akamai的問題，並考慮了普華永道向Akamai提供的某些服務(與財務報表審計或審查相關的服務除外)是否符合保持普華永道的獨立性。見本委託書中其他部分的“批准選擇獨立審計師”。關於這些事項，Akamai收到了普華永道根據上市公司會計監督委員會的適用要求提供的書面披露和信函。

基於我們對提交給我們的財務報表和報告的審查，以及我們參與上述會議和討論，並遵守我們在上文提到的作用和責任以及審計委員會章程中的限制，我們建議董事會將財務報表列入Akamai的年度表格報告10-K提交給委員會的截至2023年12月31日的財政年度。

我們，以下籤署的審計委員會成員，也已任命普華永道擔任Akamai 2024年的獨立審計師。

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某些關係和關聯方交易；道德準則；對年會事項的興趣

Akamai在2023年沒有進行任何根據《條例》第404項要求披露的交易S-K根據《交易法》。根據我們的書面道德守則，我們的每位員工和董事會成員不得與我們現有或潛在的客户、競爭對手或供應商建立任何可能損害或似乎損害其對Akamai的判斷的行使的業務、財務或其他關係。我們的道德守則也禁止Akamai與一名高管或董事、一名高管或董事的家人進行業務交易，或與該人在其中有任何重要角色或利益的業務進行業務交易，前提是此類交易可能會導致利益衝突。根據《道德守則》，我們的行政人員和董事有義務向我們的法律部門披露任何可能會導致利益衝突的現有或擬議的交易或關係。根據我們的道德守則和審計委員會章程指導的程序，擬議的關聯方交易將受到審查，以確定它們是否符合Akamai和我們的股東的最佳利益，以及進行此類交易的條件(如果有)。涉及執行幹事(總法律顧問除外)的擬議交易，在通知審計委員會和董事會主席後，由總法律顧問審查和批准。涉及總法律顧問或董事的擬議交易將在通知董事會主席後得到審計委員會公正成員的審查和批准。

在截至2023年12月31日的年度內擔任董事或Akamai高管的任何人，在年會上將採取行動的任何事項中均無直接或間接的重大利益。每名執行幹事由董事會酌情決定任職，直至其繼任者當選並獲得資格，或直至其提前辭職或被免職。我們的任何董事或高管之間都沒有家族關係。

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第二部分-行政人員薪酬事宜

薪酬討論與分析(《CD&A》)

以下對Akamai高管薪酬目標、政策和實踐的討論和分析旨在提供對我們薪酬結構的重要元素的概述。

我們的近地天體

本次討論的重點是2023年擔任Akamai執行官員的以下人員。我們將他們稱為我們指定的執行官員(“近地天體”)。

執行摘要

在這份執行摘要中，我們描述了我們關於高管薪酬的指導原則，這些原則如何與我們的高管薪酬結果保持一致，以及我們如何確定我們的薪酬水平和業績目標。我們還討論了關鍵的薪酬政策和實踐。

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我們的薪酬理念

使高管薪酬與我們的業績和價值觀保持一致

Akamai尋求通過以下方式使高管薪酬與績效保持一致：

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我們認為，高管薪酬的很大一部分應該是可變的，存在風險。具體而言，執行官的收入主要應與我們的財務業績和股價表現掛鈎。下圖顯示我們的首席執行官於二零二三年的“風險”薪酬百分比及其他目標NEO的平均薪酬百分比。如果歸屬取決於業績目標的實現和/或收到的價值取決於我們的股票價格，我們認為薪酬是“有風險的”。

除了尋求使高管薪酬與績效保持一致外，Akamai還激勵管理層以對環境和社會負責的方式發揮領導作用。我們的高管獎金包括ESG修正。以下 年終，TL&C委員會對執行管理層為實現某些關鍵目標所做的努力進行績效評估 ESG相關基準。於審閲表現評估後，TL&C委員會根據有關ESG基準釐定成就，而有關釐定可對行政人員花紅金額產生正面或負面影響。

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薪酬組成部分概述

我們使用三個主要組成部分為我們的NEO構建薪酬機會：基本工資，年度獎金和長期股權激勵。在我們的長期股權激勵計劃中，我們授予三種類型的獎勵：時間歸屬的受限制股份單位，PRSU和相對 基於TSRRSU在決定如何平衡不同的薪酬組成部分時，我們首先遵守上述總體薪酬原則。此外，我們還考慮同行的做法、我們的業務模式、當前的戰略重點和個人因素，例如特定高管對我們業績的貢獻能力。

在下圖中，我們概述了我們2023年高管薪酬計劃的每個重要組成部分，並描述了每個組成部分如何與我們的薪酬目標掛鈎。

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薪酬政策和做法亮點

薪酬及合規委員會每年評估我們薪酬計劃及慣例的績效。我們評估我們使用的財務指標和ESG目標，以及我們的計劃與同行集團公司使用的計劃的比較情況。我們還評估我們的薪酬是否繼續與績效保持一致。近年來，我們不斷採取措施加強和改善我們的高管薪酬政策和做法。我們現行政策及常規的重點包括：

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CEO薪酬

雷頓博士於2013年1月成為我們的首席執行官，自共同創始阿卡邁。在確定他作為首席執行官的薪酬時，TL&C委員會考慮了T.Leighton博士的薪酬歷史、他持有的大量股權、同行團體做法以及對績效薪酬的渴望，這構成了他的薪酬方案的主要部分。這種做法符合我們的理念，即使他的薪酬與我們長期投資者的利益保持一致。2013年，雷頓博士出任首席執行官時，他的薪酬被確定為1美元。2018年，為了讓雷頓博士與他的領導團隊保持一致，TL&C委員會為他設立了年度目標獎金機會，其年度薪酬的其餘部分將具有市場競爭力，並僅由基於股權的獎勵組成。與前幾年一樣，TL&C委員會和John Leighton博士同意，他獲得的2023年年度獎金將完全以我們普通股的股票支付給他，而不是現金，以加強和進一步使他的薪酬與股東利益保持一致。歸根結底，雷頓博士近100%的薪酬面臨風險。

2023年高管薪酬計劃和結果

在這一部分，我們將詳細描述我們2023年的NEO薪酬計劃，包括我們2023年的財務業績對整體業績的影響。TL&C委員會將2023年對Leighton、Joseph、Karon、McGowan和Sundaram先生的直接補償總額定為約50%^這是基準同級組的百分位數(如下所述)。有關我們用來確定這些高管的整體薪酬水平的因素的討論，請參閲“為我們的近地天體設定薪酬水平”。

基本工資

基本工資用於向近地天體提供固定數額的年度現金補償。TL&C委員會認為，基本工資是通過提供可靠的收入來源來吸引和留住人才的一種方式，同時還可以在不鼓勵過度冒險的情況下激勵強勁的業務業績。為了確保我們的計劃與股東的利益保持顯著一致，基本工資在每個NEO的總薪酬中只佔相對較小的比例。2023年，我們的近地天體沒有進行基本工資調整。下表反映了我們近地天體2023年的薪金水平以及比上一年基本工資增加的百分比：

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年度獎金

年度獎金是基於業績的獎勵，旨在推動關鍵業務成果的實現，同時根據近地天體對Akamai成功的貢獻來獎勵它們。每年，TL&C委員會都會為每個近地天體設定一個目標年度獎金機會，對於每個近地天體來説，根據每個近地天體的角色和責任、內部股權考慮和同齡人數據，對每個近地天體來説，這一機會是以基本工資的百分比表示的，但基薪為1美元的雷頓博士除外。此外，TL&C委員會認為，隨着個人責任水平的提高，目標年度獎金機會應佔近地天體目標總薪酬的更大比例。

根據2023年的年度激勵計劃，每個近地天體都有機會根據表現賺取其目標年度獎金機會的0%至200%預先確定的財務目標。TL&C委員會認為，這些目標和目的鼓勵對收入增長和盈利能力的平衡關注。

2021年，TL&C委員會對近地天體和其他Akamai高管的年度獎金計劃進行了修改。在保持核心收入和盈利能力財務指標的同時，2021年、2022年和2023年的年度激勵計劃納入了一個支出修飾符，該修飾符基於我們對照TL&C委員會制定的指定ESG目標所取得的成就。ESG的目標集中在員工多樣性、包容性和敬業度以及環境可持續性指標上。如果管理層超過這些目標，根據財務指標賺取的獎金將增加至多10%(最高合計獎金支付機會為目標的220%)；如果管理層未能達到ESG目標，基於財務指標賺取的獎金將減少至多10%。TL&C委員會通過了這一改變，以幫助推動管理團隊對推進Akamai的ESG目標的責任。

與Leighton博士一樣，TL&C委員會和我們每個其他近地天體都同意，為近地天體賺取的2023年年度獎金將完全以我們普通股的股票支付，而不是現金，以進一步使薪酬與股東利益保持一致。

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下表反映了2023年年度獎勵計劃的結構、目標和成果。對於未在圖表中指定的中等績效水平的績效，支付的金額是根據實際績效在兩個確定的級別之間按比例下降的位置計算的。不包括ESG修改器的影響，相對於目標年度獎金機會的總體支付百分比為151.9%，這是由於收入高於目標的表現(經外匯調整)以及非公認會計原則營業收入。

跟隨年終，管理層向TL&C委員會提供了一份關於以下關鍵問題的業績評估ESG相關基準。在對業績評估進行審查後，TL&C委員會確定取得了2.72%的積極成績，最終獎金資金(考慮到ESG修改量)為156.03%。

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下表顯示了每個近地天體的目標獎金佔基本工資的百分比(如果適用)、2023年的目標獎金支出和2023年的實際獎金收入。目標獎金支出的計算方法是將近地天體的基本工資乘以他的目標獎金百分比(如果適用)。實際獲得的獎金是通過將近地天體的目標獎金支出乘以我們的總支出百分比來計算的，如上所述，2023年的總支出百分比為156.03。

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長期股權激勵

我們相信，基於股權的長期薪酬獎勵激勵和獎勵強勁的公司業績，併為股東創造長期價值。此外，這些獎項有助於吸引和留住我們的近地天體。下面的圖表解釋了為什麼我們在2023年向我們的近地天體頒發了每種類型的獎項。

TL&C委員會根據市場數據、未來的預期貢獻和業績、工作職責和義務來設定每個近地天體的目標股權獎勵價值。下表顯示了2023年授予日我們近地天體長期股權獎勵的目標價值，以及在授予我們近地天體的長期股權獎勵中的目標值分配情況：

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PRSU。每個近地天體都有機會獲得其目標PRSU的0%至200%的收入，這是基於年度收入的業績(根據外匯進行調整)以及非公認會計原則2023年、2024年和2025年的每股收益業績目標。達到門檻以下將意味着在該業績期間沒有任何減貧戰略單位可歸屬；達到或超過最高水平將意味着有資格歸屬的減貧戰略單位目標數量的200%將得到歸屬。三分之一在近地天體的2023個PRSU中，一年制句號。每年年初，TL&C委員會制定本年度的業績目標。在年度結束後，TL&C委員會對該年度取得的業績進行認證。然而，2023年批准的PRSU的歸屬直到TL&C委員會對2025年結果的認證之日才發生。

在構建我們的PRSU時，TL&C委員會考慮了在我們的行業建立長期業績目標所涉及的困難，在我們的行業中，流量和其他趨勢不在我們的控制範圍內，並且非常不可預測。TL&C委員會還仔細考慮了使用一年制我們認為，目前的做法是適當的，並得到了我們同齡人小組做法的支持。有關我們如何設定這些目標的進一步討論，請參閲下面的“設定財務業績目標”。

我們使用收入(經外匯調整)作為我們PRSU和年度獎金計劃的業績指標，因為這是投資者用來評估我們業績的基本指標。收入增長也是我們短期和長期戰略計劃的關鍵。

由於PRSU取決於年度財務目標，因此下面的薪酬彙總表中報告的值不同於上表中列出的目標值。FASB ASC主題718要求在彙總補償表中報告的PRSU的價值僅包括PRSU的價值的那部分，其中在2023財年期間基於這些指標的可能實現為其建立了年度財務業績指標。因此，對於2023年的PRSU，薪酬彙總表不包括基於2024財年或2025財年的年度財務指標的PRSU的價值。當適用的年度財務指標確定後，這些金額將分別列入2024財年和2025財年的薪酬彙總表。

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下面的圖表顯示了適用的2023年績效指標以及我們在這些指標上取得的成就。對於未在圖表中指定的中等績效水平的績效，支付的金額是根據實際績效在兩個確定的級別之間按比例下降的位置計算的。

2023年PRSU的目標和成果

上述指標也適用於用來計算2021年和2022年向近地天體提供贈款所賺取的減貧單位數目的2023年履約期。

相對的基於TSRRSU。每個近地天體都有機會賺取其目標親戚的0%到200%的收入基於TSRRSU獎基於我們的股票價格相對於指數組中公司的三年表現。相對人的數量基於TSR所賺取和歸屬的RSU是根據截至2025年12月31日的三年績效期間結束時，我們的TSR在指數組中的百分位數排名。TSR以每股為基礎計算，作為(I)(結束價格)的商加支付的每股股息減號起始價)、除以(Ii)起始價，其中終止價是指緊接2026年1月1日之前的90個交易日每股普通股的平均收盤價；支付的每股股息指在2023年1月1日至2025年12月31日期間支付的每股普通股的累計股息(並假設進行再投資)；起始價是指緊接2023年1月1日之前的90個交易日每股普通股的平均收盤價。相對的基於TSR2023年授予的RSU，在賺取的範圍內，將在TL&C委員會對我們2025年的財務業績進行認證後授予。

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我們在指數組內的排名超過50%的每一個百分位數^這是百分位數，相對數基於TSR有資格授予的RSU將增加目標的4%，如果我們的TSR排名等於或高於75%，則最高可達到目標的200%^這是百分位數對於我們在指數組中的排名低於50的每一個百分點，^這是百分位數，相對數基於TSR有資格歸屬的受限制股份單位將減少3%，如果我們的TSR排名低於25，則沒有支付^這是百分位數下文對此進行了説明。

下圖顯示了目標績效、實現的績效和相對於 基於TSRRSU獎項於2021年授予，並在截至2023年12月31日的三年內獲得。

為我們的近地天體設定補償水平

每年，我們根據對以下因素的審查和評估，確定每個近地天體的基本工資、目標獎金和股本水平：