附件99.1
股東周年大會通知2022年5月3日巴里克黃金公司信息通告
附件99.1
股東周年大會通知2022年5月3日巴里克黃金公司信息通告
在這個循環中
| 執行主席的信 |
II | |||
| 首席主任的信 |
四. | |||
| 2022年年會通知 |
1 | |||
| 關鍵術語 |
2 | |||
| 會議和投票信息 |
4 | |||
| 會議事項 |
11 | |||
| 巴里克公司財務報表 |
11 | |||
| 選舉董事 |
11 | |||
| 任命審計員 |
11 | |||
| 關於薪酬諮詢投票 |
12 | |||
| 其他業務 |
12 | |||
| 執行摘要 |
13 | |||
| 我們對企業管治的承諾 |
26 | |||
| 董事 |
35 | |||
| 管理局轄下的委員會 |
41 | |||
| 董事薪酬及股權所有權報告 |
46 | |||
| 薪酬問題的探討與分析 |
52 | |||
| 2021年指定高管薪酬 |
53 | |||
| 薪酬治理和監督 |
76 | |||
| 薪酬彙總表 |
86 | |||
| 獎勵計劃獎勵表 |
89 | |||
| 2021年執行主席薪酬 |
99 | |||
| 其他信息 |
101 | |||
| 股權薪酬計劃信息 |
101 | |||
| 董事及高級職員的賠償 |
104 | |||
| 使用非GAAP財務績效指標 |
104 | |||
| 附表A：公司治理披露 |
108 | |||
| 附表B：董事會的授權 |
131 | |||
| 附表 C：績效授予股份單位（PGSU）獎勵的主要特徵 |
133 | |||
| 附表D：受限制股份單位（RSU）的主要特徵 獎勵 |
136 | |||
| 附表 E：Randgold Legacy受限股票計劃（RSS）獎勵的主要特點 |
137 | |||
| 附表 F：Randgold Legacy Long—Long Increative Plan（LTIP）獎勵的主要特點 |
138 | |||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | I |
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2022年3月25日 |
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來函來自
高管們
主席
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尊敬的 其他股東
在整個2021年，新冠肺炎疫情的持續存在繼續給政府和企業帶來一系列挑戰。Barrick再次在我們的宿主社區抗擊病毒的活動中發揮了重要作用，有效地 減輕了它對我們運營的影響，併為我們當地的利益相關者提供了至關重要的支持。
這不是對危機的一次性迴應，而是我們對基於合作伙伴關係的商業目標的承諾的一部分，這是一種建立在參與、透明度和關懷基礎上的哲學，它認識到擁有公司的股東以及我們其他利益相關者的重要性：我們的員工、東道國、我們 礦山周圍的社區和我們的業務合作伙伴。作為這一理念的組成部分，我們堅信，良好的環境、社會和治理(ESG)管理對於我們實現成為世界上S最有價值的黃金和銅公司的願景至關重要。
自2019年1月1日合併以來，我們在業務的各個方面都對巴里克進行了轉型，並提供了超出預期的強勁業績。2021年，在總裁和首席執行官馬克·布里斯托的帶領下，執行團隊在前兩年的良好工作基礎上，不顧諸多挑戰再次達到了生產指導。2021年第四季度是調整後每股收益連續第14個好於或符合市場共識。與此同時，S的資產負債表得到了進一步加強，在2021年向股東返還了創紀錄的14億美元后，今年年底仍實現了淨現金頭寸。
令人失望的是，無論是這一業績還是本公司S的突出前景都沒有在巴里克·S的股價中得到認可， 尤其是因為本公司的S投資命題是如此引人注目。
巴里克建立在六座一級金礦的基礎上，並制定了滾動的10年計劃，提供了 穩定和可持續的生產概況，提供了能夠在未來十年及以後產生可觀現金流的強勁業務。
* 我們擁有黃金採礦業最強勁的資產負債表之一。
巴里克擁有獨特的 合作伙伴文化，無論是在公司的S管理結構內部，還是在我們與外部合作伙伴的關係中。我們的所有權文化在整個組織中深厚而廣泛，並加強了我們對為利益相關者創造長期 價值的重視，無論是現在還是未來。
我們繼續基於我們的業績紅利政策為股東提供領先於同行的回報 。
我們嚴格關注可持續發展戰略的績效和執行，使我們能夠與所有利益攸關方和東道國發展和維護值得信賴的長期合作伙伴關係。在2019年的可持續發展報告中，我們首次以記分卡的形式發佈了對我們的 行動的公開和誠實的評估，這是行業第一次。其中第三個記分卡將出現在即將發佈的2021年可持續發展報告中，該報告將於2022年第二季度發佈。與之前的報告一樣，《2021年可持續發展報告》將根據關鍵指標客觀跟蹤我們的進展情況，並強調仍需改進的領域，為利益相關者提供對我們業務的這一重要部分的寶貴洞察，並 展示巴里克·S對ESG領導力的堅定承諾。
* 我們的清潔能源戰略基於我們最終的科學計劃，旨在確保我們 保持可持續的盈利。
我們保持着勘探成功的非凡記錄，在2021年取代了我們以更好的品位開採的儲量，並確定了許多新的棕地和綠地發現的機會。 |
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| 第二部分： | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
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* 巴里克擁有行業領先的項目組合，只追求符合我們投資標準的增長機會。
財務紀律和對非常具體的投資過濾器的承諾，以及清晰的戰略願景，造就了今天的巴里克。它不是短期的，而是可持續盈利的，同時建立一個將使所有利益相關者受益併為子孫後代所接受的綜合、現代化的採礦業務。
為了實現這一目標，我們不僅需要更換和增加我們的儲備，還需要吸引和培養最優秀的人才來管理我們的一流的資產。我們繼續在採購、招聘和培養人才方面進行投資，我們倡導包容、靈活、負責和以所有權為基礎的文化。我們的政策優先考慮佔所有員工96%的東道國國民，創造了一支多文化、多代人的勞動力隊伍，其自然多樣性獨特地與不斷變化的世界的需求保持一致。
保持技術創新的前沿也是至關重要的，我們數字戰略的持續發展為整個公司提供了一個集成的數據庫和垂直連接。實時信息和分析可以更快地洞察我們的關鍵成本動因，並提高效率分析、基準測試和其他增值報告的潛力。 對新技術的持續投資也使巴里克-S礦場跟上了自動化採礦的新發展。
在仔細考慮我們的資本分配後，董事會決定從2022年開始，基礎股息和額外的業績股息與資產負債表上的 現金淨額掛鈎。這將為股東提供關於未來股息流的指導。董事會還批准了一項10億美元的股票回購計劃。
儘管在過去兩年中取得了很大成就，但仍有大量交易需要完成。我們為所有業務制定了基於現實的10年業務計劃，以指導我們的管理團隊在未來的道路上前進，併為投資者提供對他們業績的洞察。我 感謝Mark Bristow和他的團隊已經取得的巨大進步，並對他們繼續提供服務的能力充滿信心。
我也感謝巴里克董事會的其他董事以及國際諮詢委員會的成員，他們與公司密切合作，並進行監督，確保公司遵守最高標準的公司治理。
我們去年任命了第三位女性董事女性蔡海倫，她是一位經驗豐富的金融和投資專業人士，擁有豐富的資本市場經驗。她為董事會帶來了對中國的深刻了解，這將加強我們在阿根廷和巴布亞新幾內亞的合作伙伴關係，併為我們在其他地方提供獨特的競爭優勢，因為我們將繼續在全球範圍內爭奪一線機會 。中國是領先的黃金生產國和消費國，也是全球銅需求的最大驅動力。
最後，我榮幸地邀請您參加2022年5月3日的年度股東大會。這可能也是一次虛擬會議，但 如果條件允許，還將提供物理位置。我們的信息通函詳細説明瞭如何參與、如何投票以及如何聯繫我、我的其他董事和本公司。
我代表董事會感謝你們在過去一年中給予的支持。我們 期待您的參與。
約翰·L·桑頓 執行主席
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | (三) |
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2022年3月25日 |
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來函來自
領頭羊
董事
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尊敬的 其他股東
良好的公司治理是S長期成功的關鍵，為了實現這一目標，您的董事會遵循三項核心原則：
我們瞭解我們的業務、我們的運營和我們的管理；
* 我們要求完全透明，並 利用我們的全球業務經驗和專業知識應用監督；以及
- 我們與我們的股東和他們投資的管理人員以及我們的 其他利益相關者接觸並聽取他們的意見。
在整個2021年，董事會和管理層密切合作，以確保巴里克繼續履行其對我們的股東和廣泛的利益相關者的承諾，包括我們的員工、我們的東道國社區和我們的業務合作伙伴。
這包括巴里克·S對新冠肺炎疫情的應對，有效地緩解了疫情對S的影響，不僅對我們的業務和我們的人民，而且對我們的社區。董事會及其公司治理和提名委員會從總裁和首席執行官那裏收到了關於此次活動各個方面的詳細最新情況，並支持了一系列管理舉措，以緩解S疫情對我們運營周圍社區和小企業的影響 。
董事會於年內繼續積極參與及迴應巴里克所面對的轉變及挑戰。2021年8月和11月，我們重新召開了親自出席的董事會會議，遵守了所有新冠肺炎安全協議，併為無法出差的董事提供了虛擬參與的能力。2021年8月，獨立董事訪問了多米尼加共和國的Pueblo Viejo礦，以監測運營進展並評估與其工廠擴建和延長礦山壽命項目有關的關鍵問題 。在2021年第四季度和2022年初，我們會見了我們最大的21個機構股東，討論了巴里克S的運營和可持續發展業績、治理 舉措、薪酬政策、人力資本戰略以及我們正在進行的董事會更新和多元化進程。
董事會還繼續監督坦桑尼亞、巴布亞新幾內亞、智利和阿根廷遺留問題的管理。在坦桑尼亞，與政府達成的框架協議使巴里克得以重新獲得礦場前任經理失去的社會經營許可證，並開始解鎖這些資產的可觀價值。在巴布亞新幾內亞，我們與政府和主要利益攸關方簽署了框架協議和啟動協議，以解決Porgera礦的所有權和運營問題；實施細節仍在進行中。在阿根廷，與Veladero礦有關的歷史環境問題正在得到系統解決，在智利，與停滯不前的帕斯誇拉馬項目相關的問題正在向S新政府提出。 |
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| IV | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
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巴里克繼續展示氣候變化的領導力，2021年看到公司在S可持續發展方面取得了真正的進展。巴里克是行業中第一個發佈詳細減排路線圖的人，該路線圖制定了實現我們基於科學的目標的明確計劃，從而實現了我們到2050年實現淨零排放的目標。巴里克還發布了第二份合併後年度可持續發展報告 業績記分卡和首份合併後人權報告。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權方案、政策和業績方面的重要作用，並加強我們對可持續治理的重視，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會(或ESG&提名委員會)。
審計與風險委員會繼續發揮關鍵作用，協助審計委員會監督企業風險以及財務報告和披露。委員會聽取了關於主要運營和地緣政治風險的深入簡報，以及關於巴里克S税收、股息和網絡安全戰略的定期更新。
董事會還繼續把重點放在更新和多樣性上。2021年2月，我們更新了多樣性政策，納入了到2022年底女性比例至少達到30%的令人嚮往的目標。自合併以來，董事會增加了六名新董事，其中包括三名女性。最近，擁有近20年資本市場經驗的金融和投資專業人士蔡海倫將女性董事比例提高到27%，將獨立董事比例提高到82%。董事會將在2022年繼續把重點放在董事會的更新和多樣性上。此外，該公司繼續投資於在其管理、技術和運營團隊中物色、招聘和培養女性，最近我們聘請克里斯汀·基納擔任北美地區首席運營官，並任命Poupak Bahamin為巴里克律師事務所的總法律顧問。
巴里克·S的人力資本戰略，包括我們促進多元化的方法，繼續是積極變革的關鍵推動因素。通過優先考慮當地就業，我們96%的員工是東道國國民，我們自然會增加我們勞動力的種族和文化多樣性。我們的人力資本戰略還包括繼任規劃流程，旨在確保組織內所有關鍵職位的未來。
自合併以來，董事會繼續完善我們的高管薪酬戰略。巴里克有一種高績效的文化，所有激勵性薪酬獎勵都是基於績效的。我們的長期激勵框架，即獨特的業績授予單位(PGSU)計劃，正在不斷審查，以確保它透明地獎勵長期業績，並加強對我們的可持續性和成功至關重要的所有權價值觀。
高管必須遵守市場領先的股權要求，即將股權保留與採礦業特有的長期投資週期以及我們長期股東的利益保持一致。授予的PGSU是根據我們的長期公司記分卡評估的七個記分卡類別的多年實際業績 。2021年獲得的PGSU是基於總分為64分(滿分100分)的綜合評分，這反映了自合併以來的過去三年中又一套穩健的財務和非財務業績結果。我們管理層領導人的年度績效激勵也是根據根據他們的職責量身定做的個人記分卡中設定的財務和戰略目標的年度完成情況來確定的。我們提名的高管在2021年的個人記分卡上的平均得分為80分(滿分100分)。
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | V |
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巴里克的員工持股廣泛而深入，執行主席、總裁和首席執行官以及其他高管 繼續在其大量股權的基礎上繼續發展。年末，執行主席持有270萬股，總裁和首席執行官以及其他被點名的高管 共有660多萬股。
董事會將繼續審查高管薪酬框架，以確保其符合目的，並適應商業環境不斷變化的需求。
與我們的股東、東道國和社區進行透明的溝通是巴里克S的基本價值觀之一。在整個2021年，董事會、高管團隊和高級管理人員再次與利益相關者保持定期聯繫，向他們通報公司S的最新業績。我們繼續定期接觸的一個 團體是ESG研究和評分員社區。2021年上半年，由集團可持續發展高管領導的一個團隊與這一日益重要的羣體舉行了一次虛擬圓桌會議，隨後在2021年下半年舉行了個人會議。
面對眾多挑戰，巴里克在2021年再次實現了值得稱讚的財務和運營業績，我們繼續朝着打造全球最具價值的S黃金和銅公司的根本目標前進。我和我的董事同事們為為這一旅程提供戰略指導而發揮了自己的作用，我們感到自豪。
J.B.哈維 引領董事
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| 六、 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2022年年會公告
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會議信息 |
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| 日期： | 2022年5月3日 |
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| 時間： | 上午10點(多倫多時間) |
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| 位置： |
Https://web.lumiagm.com/476307397 |
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其他股東：
您將被邀請參加巴里克-S 2022年年度股東大會(以下簡稱股東大會)，屆時您將被要求投票：
| | 推選11名董事提名者； |
| | 委任普華永道會計師事務所為我們2022年的審計師；以及 |
| | 批准我們對高管薪酬方法進行的不具約束力的諮詢投票。 |
股東還將妥善處理會議前提出的任何其他事務。
巴里克·S董事會已批准本通知和通函的內容，並已將本通知和通函發送給我們的股東、我們的每位董事和我們的審計師。由於全球新冠肺炎疫情，巴里克將像去年一樣召開並舉行一次虛擬會議。如果未來幾周情況發生變化，面對面的會議成為可能，巴里克打算提供一個實際的會議地點，允許股東親自出席會議並在會議上投票，如果他們願意的話。在虛擬會議上，註冊股東、非註冊(或受益)股東及其正式指定的代理持有人將能夠通過在線門户網站進行實時參與、提問和投票。非登記股東必須仔細遵守通函規定的程序，才能進行虛擬投票和通過網絡直播提問。 未遵守通函規定程序的非登記股東仍可觀看會議的網絡直播，但不能提問或投票。
決定舉行虛擬會議並在情況允許的情況下提供實際會議地點，是考慮到巴里克S股東、員工和社區的健康和安全而做出的。作為一家所有者公司，巴里克非常重視與股東的面對面接觸。我們將繼續結合新冠肺炎監測情況，並確定在接近會議日期的時候增加面對面組件是否安全和合適。如果舉行了 面對面會議，將通過新聞稿提供詳細信息。無論巴里克今年能否召開面對面的會議，巴里克打算 恢復到混合會議形式(實體/虛擬)，一旦公共衞生官員確定這樣做是安全的，可以親自出席，或者對於註冊股東來説，通過在線視頻門户參加。
你們的投票很重要。作為股東，請仔細閲讀這份材料，然後投票給巴里克的普通股(巴里克 股)，這一點非常重要。如果您在2022年3月4日收盤時是登記在冊的股東，您就有資格投票表決您的巴里克股票。你可以進行虛擬投票，也可以通過代理投票。有關如何投票的進一步説明，請參見第5頁。
根據董事會的命令，
達納·W·斯特林格
企業祕書、副總法律顧問總裁副祕書長
2022年3月25日
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一般信息 在本通函中，您、您的股東和股東是指巴里克的普通股股東。除非另有説明，否則我們、集團、公司和巴里克都是指巴里克黃金公司。除非另有説明，本通告中的信息截至2022年3月24日止。所有對美元或$的引用都是對美元的引用，對加元的所有引用都是對加元的引用。加拿大銀行報告的2021年年平均匯率為1.00美元=1.25加元。
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 1 |
關鍵術語
| 税後股份 | 在公開市場上用税後補償收益購買的巴里克股票 | |||||
| API | 年度績效激勵 | |||||
| API記分卡 | 年度績效獎勵記分卡 | |||||
| 文章 | 關於巴里克的條款和條款的通知 | |||||
| 審計服務政策 | 關於審計、審計相關和非審計服務的預先批准的政策 | |||||
| 巴里克股份 | 巴里克普通股 | |||||
| BCBCA | 《商業公司法》(不列顛哥倫比亞) | |||||
| 董事會或董事會 | 巴里克董事會 | |||||
| 控制平面中的更改 | 合夥人控制權變更離職計劃 | |||||
| 循環式 | 2022年信息通報 | |||||
| 1級環境事故 | 對人類健康或環境造成重大負面影響的事件，或延伸到公共可訪問土地上且 有可能對周圍社區、牲畜或野生動物造成重大負面影響的事件 | |||||
| 退還政策 | 修訂和重新制定激勵性薪酬補償政策 | |||||
| 代碼 | 商業行為和道德準則 | |||||
| DSU | 遞延股份單位 | |||||
| E&S Committee | 環境和社會監督委員會 | |||||
| ESG | 環境、社會和治理 | |||||
| 執行委員會 | 除執行主席外，巴里克銀行的其他高管，包括首席執行官總裁和首席執行官、首席財務官高級執行副總裁總裁、戰略事務高級執行副總裁總裁、北美區首席運營官、拉丁美洲和亞太地區首席運營官、非洲和中東首席運營官以及可能不時任命的其他人員 | |||||
| 温室氣體 | 温室氣體 | |||||
| 全球同行小組 | Agnico Eagle Mines Limited、英美資源集團、盎格魯黃金阿散蒂有限公司、Antofagasta plc、必和必拓集團、First Quantum Minerals Ltd.、自由港McMoran Inc.、Kinross Gold Corporation、Newcrest Mining Limited、Newmont Corporation、Rio Tinto Ltd.、South32 Limited、Teck Resources Limited、加拿大自然資源有限公司、Hess Corporation、西方石油公司和森科爾能源有限公司。 | |||||
| I-80資產互換 | 內華達金礦公司將內華達州的孤樹和布法羅山物業及相關基礎設施剝離給I-80 Gold Corp.，以換取內華達金礦公司尚未擁有的South Arturo地產剩餘40%的股份 | |||||
| 拉古納斯北區銷售 | Barrick於2021年2月16日將祕魯的Lagunas Norte礦出售給Boroo Pte Ltd(新加坡)，總代價高達8100萬美元，外加Boroo Pte Ltd承擔與Lagunas Norte有關的2.26億美元的S關閉責任，並由現有的1.73億美元擔保債務支持 | |||||
| LTI | 長期激勵 | |||||
| LTIFR | 損失時間傷害頻率率，計算為損失時間傷害數與1，000，000小時的乘積除以 總工作小時數的比率 | |||||
| 會議 | 2022年年會將於2022年5月3日舉行 | |||||
| 合併 | Barrick於2019年1月1日收購Randgold | |||||
| 被任命的行政官員(NEO) | 總裁兼首席執行官；高級執行副總裁、首席財務官；高級執行副總裁，負責戰略事務； 拉丁美洲和亞太地區首席運營官；以及非洲和中東地區首席運營官 | |||||
| 內華達金礦 | Nevada Gold Mines LLC，Barrick Kills與Newmont的合資企業，合併了各自在美國內華達州的採礦業務、資產、儲量和人才 | |||||
| 紐交所 | 紐約證券交易所 | |||||
| 夥伴關係計劃 | 為合作伙伴（包括近地天體）提供API計劃、PGSU計劃和控制變更計劃的資格 | |||||
| PGSU | 績效授權股單位 | |||||
| 蘭德金 | 蘭德金資源有限公司 | |||||
| RSU | 限售股單位 | |||||
| 美國證券交易委員會 | 美國證券交易委員會 | |||||
| 戰略資產 | 在巴里克看來，這項資產有可能在未來帶來巨大的未實現價值 | |||||
| 2 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 可持續發展記分卡 | 基於關鍵績效指標衡量巴里克S ESG績效的記分卡，這些關鍵績效指標與巴里克S戰略中設定的優先領域保持一致 | |||||
| TCFD | 與氣候有關的財務披露工作隊 | |||||
| 第一級銅資產 | 儲量潛力超過500萬噸含銅和C1現金成本的資產(1)處於行業成本曲線下半部分的每磅 | |||||
| 一級黃金資產 | 具有儲量潛力的資產，可提供至少10年的礦山壽命、至少500,000盎司黃金年產量和總現金成本(1)每盎司在礦山壽命內處於行業成本曲線下半部分 | |||||
| 二級黃金資產 | 具有儲量潛力的資產，可提供至少10年的礦山壽命、至少25萬盎司的黃金年產量和總現金成本(1)每盎司在礦山壽命內處於行業成本曲線下半部分 | |||||
| TRIFR | 應報告傷害總頻率比率，即應報告傷害(包括死亡、損失時間傷害、受限職務傷害和醫療傷害)和1,000,000小時除以總工作小時數的乘積 | |||||
| TSR | 股東總回報 | |||||
| 多倫多證券交易所 | 多倫多證券交易所 | |||||
| (1) | ？總現金成本和？c1現金成本？是非GAAP財務績效指標，沒有國際財務報告準則(IFRS)下的標準化定義，因此可能無法與其他發行人提出的類似指標相比較。巴里克認為，現金總成本和現金成本c1對於礦業公司S的投資者和管理層來説是有用的指標，因為它們反映了一家公司S的盈利能力和效率、隨着公司運營成熟現金成本的趨勢，以及允許與其他公司進行比較的業績基準。 |
非公認會計準則財務業績衡量標準
本通函中的某些財務業績衡量指標，即調整後淨收益、自由現金流量、現金總成本、C1現金成本和綜合維持成本並未在IFRS中作出規定。之所以包括這些非GAAP財務衡量標準，是因為管理層使用這些信息來分析業務績效和財務實力。這些非公認會計準則財務業績指標僅用於提供補充信息，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準化定義，可能無法與其他公司提出的類似指標相比較。不應孤立地考慮這些非公認會計準則財務計量，或將其作為根據《國際財務報告準則》 編制的業績計量的替代品。有關非公認會計準則財務業績衡量的更多詳細信息，請參閲其他信息-使用非GAAP財務業績衡量標準 在第104頁。
前瞻性信息
本通函包含加拿大適用證券法規所指的前瞻性信息。前瞻性信息通常可以通過使用與公司相關的詞彙來識別，例如：目標？、？渴望？、？奮力？、？將？、？預期？、打算？、？計劃？、？相信？、 ？執行？或類似的表述。特別是，本通函包括但不限於以下前瞻性信息：管理層相信本公司S有能力實施專注於其2022年戰略重點的業務計劃，將進一步推動巴里克S成為全球最有價值的金礦和銅礦開採業務；投資組合優化、投資或資產剝離；投資標準和 公司有能力實現其內部門檻率；對棕地和綠地勘探和重大增長項目的投資；我們的可持續發展戰略，包括將温室氣體排放減少到目標水平的能力；我們的股息框架和未來股息或業績股息的支付；巴里克S股份回購計劃下的股票回購；以及我們董事會的組成。該等陳述乃基於管理層根據S的經驗及對趨勢、現狀及預期發展的認知，以及管理層認為於作出該等陳述之日被視為相關及合理的其他因素而作出的合理假設、估計、分析及意見。前瞻性信息涉及已知和未知的風險、不確定性、假設和其他因素，這些風險、不確定性、假設和其他因素可能會導致公司的實際結果、業績或成就(如果適用)與預期、估計或預期的結果大不相同。本文中包含的前瞻性信息是截至本通函發佈之日的，除證券法要求外，本公司不承擔任何義務更新任何前瞻性信息，無論是由於新信息、未來事件或結果或其他原因，除非適用的證券法有此要求。
未來分紅
宣佈及派發股息由董事會酌情決定，並將視乎本公司S的財務業績、現金需求、未來前景、巴里克的流通股數目及董事會認為相關的其他因素而定。董事會保留所有與宣佈和支付股息有關的權力。因此，在決定宣佈和支付Barrick股份的任何股息時，董事會可隨時修訂或終止支付水平，而無需事先通知。因此，投資者不應過度依賴與未來股息有關的聲明。
股份回購計劃
巴里克根據股份回購計劃可能購買的巴里克股票的實際數量(如果有)以及任何此類購買的時間將由巴里克根據一系列因素確定，包括公司S的財務業績、巴里克股票的現行市價、現金流的可用性以及對現金的其他用途的考慮，包括資本投資機會、股東回報和債務削減。股份回購計劃並不使本公司有義務收購任何特定數量的巴里克股票，公司可根據S的酌情決定權隨時暫停或終止回購計劃。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 3 |
會議和投票信息
委託書徵集和會議材料
我們將如何徵集代理人
現代表巴里克S管理層就將於2022年5月3日舉行的會議 徵求您的委託書。管理層將主要通過郵件徵集委託書，但公司員工也可以通過電話親自徵集委託書。我們保留了Kingsdale Advisors (Kingsdale)的服務，以幫助通過郵件和電話徵集代理人，估計總費用約為47,250美元，外加分銷成本和其他費用。我們與Kingsdale的合同協議規定，在某些情況下需要支付額外費用。準備和分發會議材料的費用和徵集委託書的費用將由本公司承擔。
我們如何使用通知和訪問
自2013年以來，我們已向我們的 股東分發了我們的年度股東大會信息通告和相關的委託書，並向他們發送了該通告的電子可用通知。關於會議的電子可用的通知提供了關於如何訪問和審查我們的2022年會議信息通告(該通告)的電子副本的説明，以及關於委託代表在會議上投票的説明。這一過程稱為通知和訪問。
| | Barrick股東如何從通知和訪問中受益：通知和訪問可加快我們的股東收到這些材料的速度，降低印刷和分發成本，並減少我們會議對環境的影響。 |
| | 如何獲得我們的通函紙質副本：股東可以在 www.MeetingDocents.com/TSXT/ABX或致電多倫多證券交易所信託公司(TSX Trust)免費致電：1-888-433-6443從加拿大和美國，或從其他地點撥打對方付費電話(416)682-3801，或發送電子郵件至tsxt-plementation@tmx.com。如果您之前提供了接收我們通函紙質副本的説明，並且 不想在將來收到紙質副本，請聯繫您的經紀人。 |
如何將會議材料傳遞給 股東
委託材料通過我們的轉讓代理多倫多證券交易所信託公司發送給我們的註冊股東。我們通常不會將代理材料直接發送給非註冊股東，而是使用Broadbridge Investor Communications Corporation(Broadbridge)的服務，後者代表中介機構發送代理材料。我們 打算付錢給中介機構，讓他們向反對的非註冊股東發送代理材料和投票指示表格。
會議程序
出席會議
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日期： |
2022年5月3日 | ||
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時間： |
上午10點(多倫多時間) | |||
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位置： |
Https://web.lumiagm.com/476307397 | |||
為什麼巴里克要舉行一場虛擬會議？
由於與全球新冠肺炎疫情相關的持續的前所未有的公共衞生擔憂，併為了減輕我們的股東、員工和其他利益相關者面臨的健康風險，巴里克再次決定今年舉行一次虛擬會議，會議將通過網絡直播進行。
儘管巴里克目前正計劃召開一次虛擬會議，但作為一家業主公司，巴里克非常重視與股東的面對面接觸。出於這個原因，如果未來幾周情況允許，公共衞生官員認為這是安全和合適的，巴里克打算提供一個實體會議地點，允許希望親自出席會議並投票的股東這樣做。這將是對允許股東在線參與的補充，如本通函所述。如果面對面會議成為可能，並且巴里克能夠像過去幾年那樣繼續進行混合形式(物理/虛擬)，巴里克將在會議日期之前 通過新聞稿向股東傳達全部細節。無論巴里克今年能否舉行面對面的會議，一旦公共衞生官員 確定這樣做是安全的，巴里克打算恢復到混合會議形式(物理/虛擬)。
如果巴里克能夠親自召開會議，希望親自出席會議並投票的股東應該看到·投票程序有關更多信息，請參閲以下內容。
| 4 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
需要多少股東才能達到法定人數？
我們需要至少有兩名出席會議的人，他們持有或委託代表至少25%的已發行和已發行巴里克股票 有權在會議上投票。截至2022年3月24日，該公司有1,779,356,248股巴里克股票流通股。每股巴里克股票有權投一票。實際上參與會議和/或在會議上投票的股東在所有目的(包括法定人數)上都被視為出席了會議。
是否有任何股東實益持有巴里克已發行和已發行股票的10%或以上？
據本公司董事及高級管理人員所知，截至2022年3月24日，並無任何人士直接或間接實益擁有或控制或指揮附有巴里克已發行股份10%或以上投票權的有投票權證券。
公司員工將在會議上投票表決他們持有的巴里克股票嗎？
巴里克的員工有權在會上投票表決他們實益擁有的巴里克股份，包括我們的股權薪酬計劃中持有的股份。截至2022年3月24日，通過我們的股權薪酬計劃，只有不到1%的巴里克股票由員工實益擁有。
表決程序
如何投票 我的Barrick股票？
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請根據您是註冊股東還是非註冊股東 遵循投票説明：
如果您有以您的名義簽發的股票或以註冊股東的身份出現在公司賬簿上，您就是註冊股東。
如果您的巴里克股票是以中介機構(例如，銀行、信託公司、投資交易商、清算機構或其他機構)的名義註冊的，則您是非註冊股東。
如果您不確定您是註冊股東還是非註冊股東，請通過 電子郵件與多倫多證券交易所信託聯繫，電子郵件地址為：point holderquiries@tmx.com。或者，請致電多倫多證券交易所信託免費電話：1-800-387-0825從加拿大和 美國領取，或從其他地點撥打(416)682-3860領取。
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如果我是註冊股東，我如何投票？
| 選項1代理(代理 表格) |
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通過互聯網：
訪問多倫多證券交易所信託基金S網站www.tsxtrust.com/Vote-Proxy，並按照 屏幕上的説明進行操作。你需要你的13位數字的控制號碼，可以在你的委託書上找到。
如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？有關詳細信息，請參閲下面的標題。 | |
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通過 電話：
看漲1-888-489-5760(在加拿大和美國是免費的)，並按照説明操作。您需要您的13位控制號碼，您可以在您的代理表中找到該號碼。
請注意，如果您通過電話投票，您不能指定除在您的委託書上指定的 董事和高級管理人員以外的任何人作為您的委託持有人。如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？有關詳細信息，請參閲下面的標題。 | |
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由 傳真：
填寫、簽署委託書並註明日期，然後將所有頁面(一次傳輸)通過傳真發送至1-866-781-3111(加拿大和美國免費)或(416)368-2502(加拿大和美國以外)。
如需瞭解更多信息，請參閲下面標題：如果我 返回代理，我的Barrick股票將如何投票。 | |
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郵件地址：
填寫、簽署委託書並註明日期，然後將其放入提供的信封 中寄回。
如需瞭解更多信息，請參閲下面標題：如果我 返回代理，我的Barrick股票將如何投票。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 5 |
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指定另一人虛擬出席會議併為您投票 巴里克股票：
閣下可委任本公司在委託書上所指定的董事及高級職員以外的人士作為閣下的代表，並於大會上代表閣下投票。這個人不一定要是股東。為此，請刪除打印在委託書上的董事和高級管理人員的姓名，並在提供的空白處填寫您指定的人員的姓名。填寫您的投票指示，在委託書上簽名並註明日期，然後按照指示將其返回給多倫多證券交易所信託基金。請確保您指定的人知道他/她 已被指定代表您出席虛擬會議。
要參加 虛擬會議，您的代理持有人必須在下午3：00之前向TSX Trust申請會議控制號碼。(多倫多時間)2022年5月2日。控制號碼可通過填寫電子表格在多倫多信託S網站 或通過電話聯繫多倫多信託獲得： |
| 電子表格 |
Https://www.tsxtrust.com/control-number-request | |||
| 通過電話 |
聯繫多倫多證券交易所信託基金1-866-751-6315(北美境內)或 1-212-235-5754(北美以外) | |||
| 此控制號碼將允許您的代理持有人登錄網絡直播並使用LUMI會議平臺在會議上投票。如果沒有控制號碼，您的代理人將無法在會議上投票。多倫多證券交易所信託將向您正式指定的代理人提供控制號，前提是您的委託書已在截止日期之前被多倫多證券交易所信託收到。請注意，如果你以電話投票，你不能委任除你委託書上指定的董事和高級職員以外的任何人作為你的代表持有人。
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| 請看下面標題下的內容？如何登錄會議？和如果我返回代理，我的 Barrick股票將如何投票？以獲取更多信息。 | ||||
| 選項2通過互聯網網絡直播親自參與 | ||
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註冊股東可以使用LUMI會議平臺在會議上參與、提問和投票。符合條件的註冊股東可以登錄https://web.lumiagm.com/476307397，，點擊 有一個控制號？，輸入在代理上找到的13位控制號和密碼barrick2022(區分大小寫)，然後點擊登錄？按鈕。在會議期間，您必須確保 您始終連接到互聯網，以便在對提交給會議的決議開始投票時進行投票。確保互聯網連接是您的責任。您還需要安裝最新版本的Chrome、Safari、 Edge或Firefox。請不要使用Internet Explorer。由於內部網絡安全協議(如防火牆和VPN連接)可能會阻止對LUMI會議平臺的訪問，請確保您使用的網絡不限於您組織的 安全設置，或者您已禁用VPN設置。建議您至少在會議前一小時登錄。非註冊股東必須遵循以下概述的程序，才能使用LUMI會議平臺參加會議。未能遵守以下程序的非註冊股東仍可通過訪問與上述相同的URL，或在我們的網站www.barrick.com/Investors/agm上查看會議的現場網絡直播。 |
| 選項3親自出席會議 (如果情況允許) | ||
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目前，巴里克只計劃舉行一次虛擬會議。如果未來幾周的情況允許，並且公共衞生官員認為這是安全和適當的，巴里克打算提供一個實際的會議地點，允許股東親自出席會議並在會議上投票(如果他們願意的話)。如果可以親自出席會議，細節將通過新聞稿傳達給股東。如果面對面會議成為可能，並且您打算親自在會議上投票，則不需要填寫或返回您的委託書。 |
如果我是一個人，我怎麼投票？非註冊股東？
| 選項1委託代理投票(投票指導表) |
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您將收到一份投票指示表格，允許您通過互聯網、電話、傳真或郵件進行投票。要投票，您應遵循投票指導表上提供的説明。你的中間人被要求在會議前詢問你的投票指示。如果您沒有收到投票指導表，請聯繫您的中介機構。
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| 或者，您也可以從您的中介機構收到一份預先授權的委託書，指明要投票的巴里克股票的數量，您 應該按照表格上的指示填寫、簽名、註明日期並返回。
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| 6 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 選項2通過互聯網網絡直播親自參與 |
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我們無法獲得我們非註冊股東的姓名或持股情況。這意味着您 只有在以下情況下才能在會議上對您的Barrick股票進行虛擬投票：(A)事先將您自己指定為Barrick股票的委託持有人，在投票指示表格上提供的空白處打印您的姓名並按表格上的指示提交，以及(B)不遲於下午3：00。(多倫多時間)2022年5月2日，您聯繫了TSX Trust，要求提供控制號碼。控制號碼可在多倫多證券交易所信託S網站上填寫電子表格在線獲取，或通過電話聯繫多倫多證券交易所信託基金：
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| 電子表格 |
Https://tsxtrust.com/control-number-request | |||
| 通過電話 |
聯繫多倫多證券交易所信託基金1-866-751-6315(北美境內)或 1-212-235-5754(北美以外) |
| 此控制號碼將允許您登錄到網絡直播並在會議上投票。沒有控制號碼，您將無法在會議上提問或投票。在會議期間，你必須確保你一直連接到互聯網上，以便在投票開始時對提交給會議的決議進行投票。您有責任確保 互聯網連接。你還需要安裝最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。請不要使用Internet Explorer。由於內部網絡安全協議(如防火牆和VPN連接)可能會阻止對LUMI會議平臺的訪問，請確保您使用的網絡不限於您組織的安全設置，或者您已禁用VPN設置。建議您至少在會議前一小時登錄。
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| 您還可以指定其他人作為您的Barrick股票的委託持有人，方法是在您的投票指示表格上提供的空白處打印他們的名字，並按照表格上的指示提交。如果您的代理人打算參加虛擬會議，他或她必須通過以下地址聯繫TSX Trust1-866-751-6315或1-212-235-5754(北美以外)，不遲於下午3：00。(多倫多時間)2022年5月2日，以獲取會議的控制號碼。
您的投票指示必須在足夠的時間內收到，以便您的中介在下午5：00之前將您的投票指示 表格轉發給多倫多證券交易所信託基金。(多倫多時間)2022年4月29日。如果您計劃參加虛擬會議(或讓您的代理持有人蔘加虛擬會議)，您或您的代理持有人將無權在網上投票或提問，除非您的中介在會議之前很早就完成並收到了適當的文件，使他們能夠在下午5：00之前將必要的信息轉發到多倫多證券交易所信託基金。(多倫多時間 )2022年4月29日。如果你想參加虛擬會議，你應該在會議之前聯繫你的中間人，並按照他們的説明進行。
不反對向本公司公佈其姓名的非登記股東可由我們的代表律師聯絡，以協助他們直接通過電話方便地投票他們持有的巴里克股票。巴里克還可以利用Broadbridge QuickVote服務來幫助這些股東對其持有的巴里克股票進行投票。請參見？我們將如何徵集代理人？有關更多信息，請參閲第4頁。
請參閲下面標題下的內容？如何登錄到虛擬會議？瞭解更多信息 。 |
| 選項3親自出席會議 (如果情況允許) | ||
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目前，巴里克只計劃舉行一次虛擬會議。如果未來幾周的情況允許，並且公共衞生官員認為它是安全和合適的，巴里克打算提供一個實際的會議地點，允許股東親自出席會議並在他們希望的情況下投票。如果可以親自出席會議，詳情將通過新聞稿通知股東。如果面對面會議成為可能，並且您打算親自在會議上投票，則必須遵循以下程序選項2通過互聯網網絡廣播親自參與？以上，除非您不需要聯繫多倫多證券交易所信託基金來獲得控制號碼。
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我的委託書有收到的最後期限嗎？
是。無論您通過郵件、傳真、電話或互聯網投票，您的委託書必須在下午5：00之前收到。(多倫多時間)2022年4月29日(星期五)如果會議延期或延期，您的委託書必須在下午5：00之前收到。(多倫多時間)在復會前的倒數第二個工作日。
如上所述 ，如果您是非註冊股東，則必須在截止日期之前將所有必需的投票指示提交給您的中介機構，以便您的中介機構有時間將此 信息轉發給多倫多證券交易所信託基金。巴里克保留接受逾期委託書和放棄委託書截止日期的權利，無論通知與否，但巴里克沒有義務接受或拒絕任何特定的逾期委託書。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 7 |
我如何登錄到虛擬會議？
只有在2022年3月4日收盤時登記在冊的股東和其他獲準的與會者才可以虛擬出席會議。出席會議 實際上允許註冊股東和正式指定的代表持有人，包括已正式指定自己或第三方代表持有人的非註冊股東，使用LUMI會議平臺參與會議、提問和投票。嘉賓，包括尚未正式指定自己或第三方作為代理持有人的非註冊股東，可以作為嘉賓登錄到虛擬會議 。嘉賓可以聆聽會議，但無權投票或提問。
| | 登記股東和正式指定的代理權持有人可以在線登錄https://web.lumiagm.com/476307397， 點擊？我有一個控制號？，輸入在代理權上找到的或提供給正式指定的代理權持有人的13位控制號(視情況而定)和密碼障礙2022(區分大小寫)， 然後點擊？登錄？按鈕。我們建議您至少在會議開始前一小時登錄。對於登記股東，控制編號位於您的委託書表格上。就正式委任之代表持有人(包括已委任之非登記股東)而言，只要閣下或閣下之代表持有人已按照本通函所述程序獲正式委任，閣下之控制編號將由多倫多證券交易所信託提供。 |
| | 非註冊股東可以通過轉到上面相同的URL並單擊 我是嘉賓或在我們的網站www.barrick.com/Investors/agm上查看會議的網絡直播。 |
在會議期間，您必須確保您始終連接到互聯網，以便在對提交給會議的決議開始投票時進行投票。確保互聯網連接是您的責任。你還需要安裝最新版本的Chrome、Safari、Edge或Firefox。請 不要使用Internet Explorer。由於內部網絡安全協議(如防火牆和VPN連接)可能會阻止對LUMI會議平臺的訪問，請確保您使用的網絡不限於您的 組織的安全設置，或者您已禁用您的VPN設置。建議您至少在會議前一小時登錄。
純虛擬會議形式是否會限制我提問的能力？
在虛擬會議上，登記股東、 非登記(或受益)股東及其正式指定的代理持有人將能夠通過在線會議門户網站實時提問，方法是通過LUMI會議平臺向會議主席發送書面消息。為確保您能夠在會議期間提問，請務必遵循上述投票程序標題下的説明。公司 重視股東的反饋，並期望股東在虛擬會議上向董事會和管理層提出問題的機會與前幾年相同，當時可以面對面或在線參加會議。
如果我退回委託書，我的巴里克股票將如何投票？
填寫並返回委託書，即表示您授權委託書中指定的人員出席會議，並根據您的指示對您的巴里克股票進行投票 。如果您已指定巴里克的指定董事或高級管理人員作為您的代表，而您沒有向他們提供指示，他們將按以下方式投票您的巴里克股票：
| | 選舉11名被提名的董事進入董事會； |
| | 委任普華永道會計師事務所為本公司S核數師，並獲 董事授權釐定核數師S的薪酬；及 |
| | 對於諮詢決議批准的公司高管薪酬問題，S採取了辦法。 |
如果向會議提交了修正案、變更或其他事項，會發生什麼情況？
您的委託書授權您的委託書持有人就會議任何事項的任何修訂或變更以及在會議上適當提交的任何其他事項代表您行事和投票。你的委託書在會議延期後的任何續期中都有效。截至2022年3月24日，董事或公司高管均不知道有任何變更、修訂或其他事項將提交大會表決。
如果我改變主意了呢？
您可以通過以下方式撤銷您通過代理所做的投票：
| | 在下午5點前在互聯網或電話上再次投票。(多倫多時間)2022年4月29日； |
| | 填寫一份日期晚於您要更改的委託書或投票指示表的委託書或投票指示表，並按照您的委託書或投票指示表(視情況而定)上的説明郵寄或傳真，以便在下午5：00之前收到。(多倫多時間)2022年4月29日；或 |
| | 法律允許的其他手段。 |
| 8 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
如果您是註冊股東，您也可以通過向我們的公司祕書發送您或您的授權代理人的書面通知來撤銷您所作的投票，以便在下午5：00之前收到該通知。(多倫多時間)2022年4月29日，或您或您的授權代理人向會議主席、會議或任何休會的 發出書面通知。
我的代理投票保密嗎？
是。所有委託書均由我們的轉讓代理TSX Trust或Broadbridge以保密的方式獨立接收、計數和製表，但以下情況除外：
| | 必要時允許管理層和董事會履行其對公司或其股東的法定義務，或確定委託書的有效性； |
| | 在委託書競爭的情況下；或 |
| | 股東對擬提交給管理層或董事會的委託書提出書面意見的。 |
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需要幫助投票嗎？ |
| 有關投票的幫助，請通過以下方式聯繫Kingsdale： |
| 金斯代爾 |
| 加拿大和美國境內免費： |
| 1-866-851-2571 |
| 對方付費電話：(416)867-2272 |
| 電子郵件：Conactus@kingsdalevisors.com |
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如何才能獲得更多有關代理投票過程的信息？ |
| 如果您對代理投票過程有任何疑問，請聯繫您的中介機構(例如，銀行、信託公司、投資交易商、結算機構或其他機構)或我們的投資者關係部： |
| 加拿大和美國境內免費： |
| 1-800-720-7415 |
| 對方付費電話：(416)307-7474 |
| 傳真：(416)861-2492 |
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電子郵件：Investors@barrick.com
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其他重要信息
如果一個舉行面對面會議，入場要求是什麼？
只有在2022年3月4日收盤時登記在冊的股東和其他獲準的與會者才能出席會議。要參加會議，您或您的代理人必須先見多倫多證券交易所信託公司的代表，然後才能登記您的出席情況。您必須在會議入口處 出示截至記錄日期您對巴里克股票的所有權證明以及政府頒發的有效照片身份證明。在經紀公司、銀行、經紀自營商或其他類似組織的賬户中，以街道名稱持有的股份的受益者需要攜帶一份經紀對賬單的副本，以反映他們截至記錄日期的股份所有權 。會議中禁止使用相機、錄音設備、電子設備、使用手機或其他移動設備、大包或包裹。如果您不提供帶照片的身份證明或遵守此處概述的 其他程序，您將不能參加會議。
在下一屆 年會上提交股東提案的截止日期是什麼時候？
向股東提交建議以納入與明年S 年度股東大會有關的資料通告的最終日期為2023年2月3日。
會議上有沒有股東提案正在審議？
會議上沒有考慮任何股東提案。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 9 |
我如何提名候選人蔘加董事的選舉？
S細則載列提名董事的預先通知程序，任何股東如擬提名任何人士競選本公司董事，須事先通知本公司，但依據(A)根據《董事條例》條文召開股東大會的要求、(B)根據《董事條例》條文提出的建議或 (C)董事會或在其指示下提出的提名(包括根據大會通告)則除外。除其他事項外，該等細則規定股東必須在截止日期前通知本公司其提名董事的意向，並列明股東必須在通知內提供的資料方為有效。這些要求旨在讓所有股東有機會評估和審查所有建議的被提名人，並以知情和及時的方式就上述被提名人進行投票。這些文章可在我們的網站www.barrick.com、SEDAR www.sedar.com和Edga www.sec.gov上找到。截至2022年3月24日，本公司尚未收到任何股東S擬根據章程細則提名董事的規定在股東大會上提名董事的通知。
我可以在哪裏查看與公司相關的財務信息？
我們的財務信息包含在我們截至2021年12月31日的年度經比較審計的年度財務報表和相關的管理層討論與分析中，這兩者都可以在我們的2021年SEDAR年度報告中找到，網址為www.sedar.com或www.barrick.com/Investors/agm。
我如何獲得公司S披露文件的副本？
如果您希望明年通過郵寄方式收到我們的年度報告，您可以通過選中您的委託書表格或投票指示表格中包含的相應框來實現。
如果您之前沒有表示希望通過郵件接收我們的2021年年度報告，並希望收到副本，請 通過電子郵件與多倫多證券交易所信託聯繫，電子郵件地址為Sharholderquiries@tmx.com。或者，請致電多倫多證券交易所信託免費電話：1-800-387-0825來自加拿大和美國，或在以下地址領取416-682-3860從其他地方來的。
巴里克將應投資者關係部的要求，向任何人提供我們的2021年年度報告、我們最新的年度信息表和本通函的副本。我們的公開披露文件還可以在我們的網站www.barrick.com、SEDAR網站www.sedar.com和Edga網站www.sec.gov上查閲。
| 10 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
會議事項
巴里克S財務報表
我們將向大會提交截至2021年12月31日的年度綜合財務報表，包括相關審計師S報告。我們的 財務報表包含在我們的2021年度報告中。2021年年度報告將郵寄給要求複印件的股東。我們的財務報表也可在我們的網站www.barrick.com、SEDAR www.sedar.com和Edga www.sec.gov上查閲。
選舉董事
你們將選舉一個由11名成員組成的董事會。請參閲標題為？的章節董事？在本通告第35頁 瞭解被提名者的傳記和更多信息。在大會上選出的董事將任職到我們下一屆年度股東大會結束或他們辭職(如果更早)。
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董事會建議對所有董事提名者進行投票。
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如果Mark Bristow、John L.Thornton或J.Brett Harvey是您的委託持有人，而您尚未就如何投票您的Barrick股票 給出指示，則他將投票支持本通告中點名的11名被提名人的選舉。如果建議的被提名人不能擔任董事或撤回他或她的名字， 在您的委託書或投票指示表格中指定的個人保留酌情提名和投票給另一人的權利。
多數表決
巴里克採用了多數表決權政策，這一政策在其公司治理指南中有所描述，該指南可在我們的網站 www.barrick.com/About/治理處獲得。在無競爭對手的選舉中，任何被提名為董事的被提名人，如果獲得的扣留票數超過支持其當選的票數，必須立即向執行主席提交辭呈，或在執行主席的情況下，向牽頭董事提交辭呈。任何此類辭職均將在董事會接受後生效。本政策僅適用於提名人數為 等於待選董事人數的無競爭董事選舉。ESG&提名委員會將盡快考慮董事S提出的辭職，並向董事會提出是否應接受的建議，條件是在無特殊情況下必須接受辭職。董事會將有90天的時間做出最終決定，並將通過新聞稿宣佈該決定，該決定的副本將按照巴里克·S的標準程序提供給多倫多證交所。受影響的董事將不會參與任何與遞交辭呈有關的委員會或董事會的審議。
任命審計師
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董事會建議投票贊成任命普華永道為S審計師。
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普華永道會計師事務所自1983年以來一直擔任我們的外部審計師。董事會根據審計與風險委員會的建議，建議重新委任普華永道為核數師，並授權董事會釐定核數師S的薪酬。會上指定的審計事務所將任職至本公司S下一次年度股東大會結束為止。
如果馬克·布里斯托、約翰·L·桑頓或J·佈雷特·哈維是您的代理人，而您沒有就如何投票您持有的巴里克股票給出指示，他將投票支持任命普華永道為巴里克S審計師。
普華永道2021年和2020年的S費用 是多少？ (1)
| 以數百萬美元計 |
2021 | 2020 | ||||||||||
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審計費(2)
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$10.3
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$10.7
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審計相關費用(3)
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$0.3
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$0.2
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税務合規和諮詢費(4)
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$0.6
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$1.1
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所有其他費用
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$0.0
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$0.0
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總計
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$11.2
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$12.0
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| (1) | 費用分類基於適用的加拿大證券法和美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)的定義。 |
| (2) | 審計費用包括外聘審計師就巴里克S財務報表(包括分別於2021年和2020年開具的支出)、其子公司的財務報表以及與本公司提交給S的法定和監管文件有關的審計和審查服務所收取的費用。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 11 |
| (3) | 2021年和2020年，與審計相關的費用主要與當地市場遵守監管備案要求有關。 2021年，與審計相關的費用還與翻譯服務有關。 |
| (4) | 税費主要涉及為各司法管轄區提供的税務合規服務和審計支持。 |
審計與風險委員會通過了《關於預先批准審計、審計相關和非審計服務的政策》(審計服務政策)，以預先批准巴里克審計師S提供的服務。審計服務政策的目標是： 明確本公司允許S核數師執行的服務範圍，並確保本公司核數師S的獨立性不會因聘用核數師從事其他服務而受到損害。S公司審計師提供的所有服務在發生時或通過服務和相關費用的年度預先批准，均由審計與風險委員會預先批准。巴里克-S審計師提供的所有服務均符合審計服務政策以及規範審計師獨立性的專業標準和證券法規。有關巴里克為確保審計師獨立性而採取的機制的更多信息，請參見會計事項投訴程序與審計師獨立機制？載於本通告附表A。
對薪酬諮詢投票的發言權
董事會通過了一項與高管薪酬相關的不具約束力的諮詢投票，以徵求對我們處理高管薪酬的方法的反饋。2021年舉行的薪酬諮詢投票的發言權得到了出席我們2021年年會並親自投票的股東中91.41%的批准，這些股東實際上是通過網絡直播或通過代表投票的。股東有機會通過以下諮詢決議投票支持或反對公司高管薪酬的S方法：
在諮詢的基礎上，在不減少董事會的作用和責任的基礎上，決議股東接受巴里克·S關於2022年股東年會的信息通知中披露的高管薪酬方法。
由於本次投票為諮詢投票，因此對董事會不具有約束力。審計委員會仍然對其薪酬決定完全負責，不會因為投贊成票或反對票而解除這一責任。然而，董事會和薪酬委員會將 考慮投票結果，作為其持續審查高管薪酬和股東參與反饋的一部分。該公司計劃每年就我們對高管薪酬的做法進行諮詢投票。
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審計委員會建議對關於高管薪酬的諮詢表決進行表決。
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如果馬克·布里斯托、約翰·L·桑頓或J·佈雷特·哈維是你的代理人，而你沒有就如何投票巴里克股票給出指示，他將投票支持批准關於高管薪酬的諮詢投票。
其他業務
在會議上完成正式事務後，我們將通過LUMI會議平臺邀請參與會議的股東和代表持有人提出問題和意見(如果情況允許，還將親自出席會議)。
截至本通函日期， 管理層並不知悉上述項目有任何變動，亦不期望在會議上提出任何其他事務。如果有變更或新業務，您的代理人可以按其認為合適的方式在這些項目上投票表決您的Barrick股票。
| 12 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
執行摘要
本執行摘要重點介紹了本通函其他部分所載的信息。它不包含您應該考慮的所有信息。請在投票前仔細閲讀 整個通告。
本通函包含有關薪酬決策過程的某些歷史信息，以及巴里克在截至2021年12月31日的年度向指定的高管(NEO)和董事支付的薪酬。2021年的近地天體是：高級執行副總裁總裁和首席執行官；高級執行副總裁總裁(首席財務官)；高級執行副總裁總裁(戰略事務)；拉丁美洲和亞太地區首席運營官；以及非洲和中東首席運營官。我們的每個近地天體都參與了巴里克-S合作伙伴計劃(與所有其他合作伙伴一起)，其中包括年度績效激勵計劃、績效授予股份單位計劃和合作夥伴控制權變更分離計劃(控制計劃變更)的資格。
會議事項
我們要求我們的 股東就以下事項進行投票。董事會建議你投票支持所有這些決議。
| | 推選11名董事候選人 |
| | 任命普華永道為我們2022年的審計師 |
| | 批准我們對高管薪酬方法的不具約束力的諮詢投票 |
你們的投票很重要。如果您在2022年3月4日交易結束時是登記在冊的股東，則有資格投票。為了確保您的巴里克股票在會議上有代表，您可以通過LUMI會議平臺或通過提交您的委託書或投票指示表進行虛擬投票。有關如何投票的更多詳細信息，請參閲第5頁。
繼續通過我們行業領先的轉型提供非凡的回報
自2019年1月1日合併以來，我們繼續在業務的各個方面對公司進行轉型，提供了強勁的、行業領先的 業績，並朝着成為全球最具價值的S黃金和銅公司的目標取得了重大進展。作為一種戰略金屬，它可能仍然是可再生能源技術中使用最廣泛的金屬，我們生產的銅 組件已成為我們業務戰略不可或缺的組成部分。我們的核心信念是，良好的環境、社會和治理(ESG)管理對於良好的業務規劃和管理至關重要，我們的可持續發展願景和戰略加強了我們的核心信念，我們認為最好通過基於現場的可持續發展機會和風險問責來執行這些願景和戰略。這一承諾反映在我們在我們運營的國家提供的社會和經濟提升上。在新冠肺炎疫情期間，我們分散和靈活的管理結構緩解了疫情帶來的供應鏈壓力和勞動力市場收緊等穿透挑戰。
基於一系列強有力的戰略目標，巴里克為投資提供了堅實的理由：
| 從合併公告到2021年12月31日的紐約證券交易所股價表現
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✓ 六個一級黃金資產的基礎，具有滾動的10年計劃，提供穩定和可持續的生產概況，準備提供 強勁的業務，能夠在未來十年及以後產生大量現金流
✓ 我們擁有黃金採礦業中最強勁的資產負債表之一
✓ 我們一直符合我們的生產指導，並繼續 為我們的股東提供同行領先的回報
✓ 反映了我們對股東回報的承諾，我們在2021年向股東返還的現金總額為14億美元，是巴里克·S歷史上向股東支付的最高年度現金股息
✓ 自2018年9月宣佈合併以來，我們的季度每股股息增加了兩倍多，達到0.1美元，我們還推出了新的業績股息政策和股票回購計劃，目的是在公司流動性強勁的情況下，進一步提高股東的回報
✓ 的可持續性和與全球利益相關方 的值得信賴的長期合作伙伴關係是我們業務的核心
✓ 我們致力於我們的清潔能源戰略，該戰略在減少我們的運營對環境的影響方面發揮着重要的作用，並提供更高的效率
✓ 我們相信通過有重點的棕地和綠地勘探、重大增長項目和承諾通過整個公司的培訓和職業發展機會吸引和培養行業最優秀的人才來投資我們的未來
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 13 |
我們2021年的薪酬決定反映了我們在執行和交付方面的一貫記錄 對照我們2021年的優先事項
除了針對我們2021年的優先事項紮實執行外，巴里克還顯著增強了其運營和財務地位，為公司提供可持續回報奠定了基礎。這些包括擁有六個一級黃金資產和生產銅礦的最大投資組合的所有權，還有更多正在開發中；為所有礦山提供可持續回報的明確跑道，並制定了10年業務計劃；證明專注於補充我們至少相同質量的儲量；長期的勘探成功記錄；在可持續性方面的領先地位；以及 無債務負擔的資產負債表，擁有大量現金餘額，以支持股東回報和投資於增長項目。下表詳細介紹了2021年的績效亮點。
我們的高管薪酬計劃使我們的激勵性薪酬結果與短期和長期業績保持一致，並提供 長期薪酬的重要比例，以獎勵始終如一地專注於長期價值創造的管理層。與我們的按績效支付工資理念是，每年獎勵的薪酬價值100%反映巴里克作為一個公司和我們的近地天體個人提供的實際業績。2021年，巴里克·S公司的業績和近地天體的個人業績導致長期公司記分卡的總分為64分，API個人記分卡的獎勵從61分到88分不等。有關更多信息，請參見？薪酬討論分析要點(&A)？和 ？薪酬討論&分析？從第52頁開始。
| 戰略優先事項(如 披露的) |
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✓ 識別、評估和交付增值增值 增長機會或交易 ✓ 將我們的公司DNA 嵌入組織的所有級別，包括我們的社區和利益相關者 ✓ 實現零傷害工作場所，所有員工對自己的安全負責 |
| ◾ | 通過我們行業領先的全球六個一級黃金資產組合實現了強勁的業績，保持了10年的生產前景(於2020年首次推出)，並突出了穩定的生產基礎和在未來產生強勁現金流的能力 |
| ◾ | 通過擴展我們在加拿大、埃及、圭亞那、蘇裏南、塞內加爾和坦桑尼亞的全球勘探足跡，投資於我們未來的增長 |
| ◾ | 通過成功完成I-80資產置換，進一步優化了北美產品組合 |
| ◾ | 根據我們剝離非核心資產和優化投資組合的戰略，在過去的18個月中成功完成了Lagunas Norte銷售以及出售或選擇出售或選擇7個傳統關閉物業 |
| ◾ | 成功地以更高的年終品位取代了2021年開採耗盡的所有集團黃金礦產儲量 |
| ◾ | 在內華達州北里維爾和雷恩首次發現金礦資源的推動下，組金礦資源在較高品位下顯著增加 |
| ◾ | 從Reko Diq仲裁裁決中獲得了實現價值的機會 |
| ◾ | 通過執行與政府的框架和啟動協議，開始採取步驟，計劃於2022年重新開放巴布亞新幾內亞的Porgera礦 |
| ◾ | 精心管理新冠肺炎對我們的運營、員工和社區的影響 |
| 卓越運營優先級(如 披露的那樣) |
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✓ 通過交付所有運營目標和資本項目時間表來執行我們的2021年計劃 ✓ 進一步優化所有運營，重點放在特定地點的成本降低計劃和效率計劃上 ✓ 將業務流程與持續的系統實施完全集成，以實現因地制宜解決方案 可實現對我們運營的高效管理 |
| ◾ | 在追求卓越運營的驅動下，自2019年1月1日合併以來，每年都實現我們的年度生產指導 |
| ◾ | 通過運營執行最大化金價上漲帶來的好處，實現了44億美元的運營現金流和強勁的自由現金流(1)在2021年達到19億美元 |
| ◾ | 在2020年底實現了零淨債務，並在2021年底保持了這一水平，即使在2021年向股東返還了創紀錄的現金 總計14億美元 |
| ◾ | 自2019年以來向股東返還了近25億美元的現金回報後，我們繼續擁有業內最強勁的資產負債表之一，年末實現淨現金頭寸，流動資金超過80億美元 |
| ◾ | 繼續減少企業管理費用，從2018年的2.75億美元降至2021年的1.18億美元 |
| ◾ | 通過持續的優化和持續改進計劃，推動2021年非洲和中東以及拉丁美洲和亞太地區的生產業績接近指導的高端水平。同樣，內華達金礦在2021年第四季度創造了季度產量紀錄 |
| ◾ | 在我們整個美洲和非洲的運營中完成了SAP的實施，這使我們能夠通過停用幾個遺留的企業資源規劃(ERP)平臺來顯著簡化我們的系統環境 |
| ◾ | 成功投產Veladero六期浸出墊擴建項目、Bulyanhulu坡道項目和Loulo-Gounkoto複雜項目S第三座地下礦山，所有這些都符合披露的時間表 |
| ◾ | 繼續推進Pueblo Viejo、Goldrush、綠松石嶺和北馬拉的主要增長項目 |
| 14 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| ◾ | 連續第14年保持我們在道瓊斯可持續發展指數S世界指數中的上市地位，在所有評估的礦業公司中排名第95個百分位數。我們的強勁表現體現在環境報告、與水有關的風險、社會報告和人權類別的滿分(100%)，以及在政策影響力、業務生態效率、生物多樣性和職業健康安全方面的得分提高。 |
| ◾ | 實現我們的目標，即在2021年底之前將所有作業場所認證為符合國際公認的國際標準化組織45001職業健康和安全標準 |
| ◾ | 在2021年為我們的東道主社區提供了大約2650萬美元的支持。當地援助是根據與東道國政府和社區協商確定的特定需求量身定做的，以反映當地文化和經濟發展的不同階段 |
| ◾ | 通過一個因地制宜管理結構，再加上對健康和福利的深切承諾，減輕了新冠肺炎疫情對我們的業務、人員和社區的影響，併為社區提供了至關重要的支持 |
| ◾ | 將我們的水回收和再使用率從2020年的79%提高到2021年的82%。我們2021年的水回收和再使用率也高於我們80%的年度目標 |
| 可持續盈利優先事項(如 披露的) |
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✓ 優化我們的資產組合，釋放進一步的儲量和資源潛力，並保持10年可持續生產狀況 ✓ 通過我們的組織繼續提升我們ESG戰略的重要性，包括我們的運營許可證，管理我們的環境足跡，並確保定期透明的報告 ✓ 吸引、留住和培養靈活、集成且能夠實現我們的短期和長期計劃的多樣化員工隊伍 ✓ 審查、改進和衡量整個組織的領導效率，以培養下一代礦業人才 |
| ◾ | 取代了我們集團的黃金礦產儲量和資源，有機地支持了可持續滾動的10年計劃 |
| ◾ | 繼續展示氣候變化領導力，併發布了我們的詳細路線圖，目標是到2030年將温室氣體(GHG)排放量減少30%，同時保持穩定的生產狀況，目標是到2050年在2018年基線的基礎上實現淨零排放 |
| ◾ | 為了進一步相信生物多樣性和保護對於應對氣候變化和貧困至關重要，我們在我們的業務範圍內恢復和保護棲息地，並在我們的礦山外積極保護區域。2021年，除了我們對剛果民主共和國加蘭巴國家公園的長期支持外，我們在發展保護和抵消項目方面取得了進展，包括內華達州的山艾樹和騾鹿棲息地，贊比亞的森林保護，以及在馬裏的菲納保護區建立合作伙伴關係 |
| ◾ | 我們繼續致力於創造一個包容各方的環境，在這個環境中，所有聲音都能被聽到，所有文化都得到尊重，各種觀點不僅受歡迎，而且對我們的長期成功也是必不可少的 |
| ◾ | 更新了我們的人權培訓計劃，並制定了新的自願安全和人權標準原則 |
| ◾ | 表明我們致力於負責任的採礦，以及定期和透明的ESG報告，保持了我們的可持續發展記分卡(於2020年首次推出)。這一自願性、行業領先的記分卡旨在確保關鍵績效指標與戰略優先事項保持一致並進行衡量。2021年12月，我們發佈了合併後的第一份人權報告，恰逢聯合國國際人權日 |
| ◾ | 繼續優先考慮在當地招聘員工，培養東道國員工的技能和能力，以擴大我們對當地、地區和國家經濟的積極影響。截至2021年12月31日，我們96%的員工是當地公民 |
| ◾ | 在從實習到管理的各個層面推進女性人才的招聘、培訓和發展，同時我們繼續為糾正歷史上由男性主導的採礦業的性別失衡做出自己的貢獻。克里斯汀·基納女士自2022年2月起被任命為巴里克S北美區首席運營官，Poupak Bahamin女士從2022年4月起被任命為巴里克律師事務所總法律顧問，這些都是實踐中這種承諾的例子 |
| (1) | 自由現金流是一種非公認會計準則財務計量，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準化的 定義，可能無法與其他公司提出的類似業績計量相比較。不應孤立地或將其作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代辦法。有關非公認會計準則財務措施的更多詳情，請參閲？使用非公認會計準則財務業績衡量標準的其他信息？第104頁。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 15 |
我們2022年的戰略重點
2022年，我們將實施一項商業計劃，重點是以下幾個方面：
| | 戰略優先事項： |
| ✓ | 識別、評估和交付增值增值增長機會或交易 |
| ✓ | 將我們的公司DNA嵌入組織的所有級別，包括與我們的社區和利益相關者 |
| ✓ | 實現由高管和運營團隊領導的零傷害工作場所，其中所有員工都要親自對自己的安全負責 |
| | 卓越運營： |
| ✓ | 通過交付所有運營目標和資本項目時間表來執行我們的2022年計劃 |
| ✓ | 進一步優化所有運營，重點放在具體的成本降低舉措和單位成本效益上 |
| ✓ | 充分整合和利用我們的信息技術系統，並確保因地制宜能夠有效和高效地管理業務的流程 |
| | 可持續盈利能力： |
| ✓ | 優化我們的資產組合，進一步釋放儲量和資源潛力，並保持10年的可持續生產概況 |
| ✓ | 保持獨特的ESG方法，專注於交付切實的結果 |
| ✓ | 吸引、留住和培養一支靈活、集成、能夠實現我們的短期和長期計劃的高效、多樣化的員工隊伍 |
| ✓ | 成為東道國內首選的礦業合作伙伴 |
董事會和公司治理亮點
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董事會 建議對所有董事提名者進行投票。
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我們通過尋找、開發和擁有最好的資產，與最好的人一起，努力成為全球最有價值的黃金和銅礦開採企業，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。要將這一點付諸實踐，我們需要對所有利益相關者負責，並對我們的做法、政策和投資的影響深思熟慮。 因此，強大的公司治理實踐對我們運營的各個方面都是至關重要的，以確保我們在所做的一切中保持正直、尊重和卓越的表現。以下是我們的公司治理亮點摘要。
我們的可持續發展治理方法
我們相信，我們全公司對ESG管理的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道主社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權計劃、政策和績效方面的重要作用，並加強我們對可持續發展治理的重視，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會(ESG&提名委員會)。
董事會繼續對公司進行積極的監督和管理，以順利通過新冠肺炎大流行
2021年的特點是持續的不確定性、波動性和挑戰，這要求我們以敏捷性和韌性導航。董事會應用紀律和重點來監督這些與流行病相關的風險，這在總裁和首席執行官S對業務的第一手知識的幫助下得到了極大的幫助，使之能夠迅速而果斷地採取行動，管理和緩解新冠肺炎對巴里克S業務的影響。作為一家公司，我們繼續挺身而出，繼續在全球範圍內保持業務連續性，確保我們的人員和運營安全，並支持我們的東道國和世界各地的社區度過疫情。重要的是，這些優先事項完全符合我們的合作伙伴精神，以及我們負責任和可持續地為利益相關者提供長期價值的承諾。
| ◾ | 我們利用我們的供應鏈和財政資源，與當地社區合作，為當地診所和隔離中心提供醫療用品和設備，為弱勢羣體提供食品包裹和其他必需品，並設立基金，支持當地企業的經濟復甦。 |
| ◾ | 我們投資了大約2650萬美元，為受疫情影響的東道國政府和當地社區提供廣泛支持。 |
| 16 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2021年，董事會及其三個常設委員會定期 聽取了與新冠肺炎相關的各種關鍵主題的深入簡報，包括巴里克S新冠肺炎安全協議的有效性，如強制戴口罩、定期檢測和社交距離，以及巴里克S對所有地區實施疫苗接種計劃的支持，包括通過疫苗教育和宣傳活動 。審計與風險委員會在協助董事會監督企業風險以及如何在又一個前所未有的變化的一年中管理這些風險方面發揮了關鍵作用，ESG和提名委員會監督S先生應對疫情給我們整個投資組合帶來的可持續性挑戰，薪酬委員會監督新冠肺炎在S整體薪酬戰略的背景下對公司和我們地點的財務、運營和可持續發展業績的影響。董事會還定期收到關於運營、財務、環境和社會風險的最新信息，包括尾礦設施管理、資本項目執行、健康和安全、網絡安全以及全年與氣候變化相關的風險。
強大的公司治理幫助我們克服複雜性，為利益相關者創造長期價值
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✓ 獨立牽頭董事
✓ 完全獨立的委員會
✓ 多數票政策
✓ 年度董事會評估流程
✓ 董事會情況介紹計劃
✓ 多樣性策略
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✓ 股東參與政策
✓ 董事會聯鎖指南
✓ 股權政策(董事、高級管理人員、合作伙伴)
✓ 退款政策
✓ 關於高管薪酬的年度諮詢投票
✓ 更新了商業行為和道德準則
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我們定期評估和改進我們的公司治理做法。請參閲本通函第26頁及附表A，以瞭解有關本公司管治實務的其他詳情。
長期的利益相關者參與計劃仍然是重中之重
巴里克S的業務是與我們的人民、政府、社區、供應商、股東和其他利益相關者建立夥伴關係。這一核心宗旨意味着平衡我們自己的利益和優先事項與我們利益相關者和其他人的利益和優先事項，通過合作幫助巴里克和我們的合作伙伴。它還意味着擁抱一種共同的責任感，在共同關心和關心的問題上進行建設性的工作。因此，我們相信，定期、透明的溝通對於巴里克-S的長期成功至關重要，我們有一個長期的做法，就我們業務的各個方面與我們的利益相關者定期接觸。通過我們的持續對話，我們尋求確保我們的公司治理方法是一個動態的框架，能夠適應不斷變化的商業環境的不斷變化的需求，並始終響應我們 股東和其他利益相關者的優先事項。我們的董事會仔細考慮在股東參與會議期間交換的廣泛意見和反饋。
2021年股東參與計劃概述
在2021年和2022年初，我們積極尋求反饋，聯繫了我們的一些最大股東，他們佔巴里克 已發行和已發行股票的30%以上(截至2021年12月31日)。我們的首席董事和薪酬委員會主席參加了這些討論，討論涵蓋了各種主題，包括我們的業績、可持續發展戰略、環境目標、人力資本戰略、新冠肺炎疫情期間的持續積極監督、高管薪酬問題以及關鍵治理優先事項，包括董事會組成和續簽。我們 收到的意見將繼續在S董事會的審議和決策中得到考慮。以下是討論的關鍵主題和為發展我們的公司治理和高管薪酬實踐而採取的方法的摘要。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 17 |
| 2021年的主要討論主題 |
在股東反饋的指導下不斷髮展和進步 | |||
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進一步將我們的可持續發展願景嵌入我們治理和業務的方方面面。 |
可持續性 植根於我們業務的方方面面。我們對社會和經濟發展、健康和安全、人權和環境的承諾是我們業務戰略和董事會S戰略監督的關鍵組成部分。
✓ 我們認識到，有意義的透明度是為我們的利益相關者提供服務的一個重要方面。巴里克是業內第一個發佈詳細的温室氣體減排路線圖的人，該路線圖制定了實現我們以科學為基礎的目標的明確計劃，從而實現了我們到2050年實現淨零排放的目標。巴里克還發布了第二份合併後可持續發展年度報告和第一份合併後人權報告。
✓ 我們發展了行業領先的可持續發展計分卡，由22個指標組成，以反映我們認為是行業中最重要的指標，以及我們相對於這些指標的表現。
✓ 我們為全公司所有合作伙伴提供的長期激勵的25%將繼續與我們的可持續發展記分卡掛鈎。我們的安全和環境優先事項也與整個組織的短期激勵措施有意義地聯繫在一起。
✓ 我們的可持續發展戰略，包括我們的温室氣體減排目標和氣候風險治理，也是我們2021年全年董事會會議和董事繼續教育會議的核心討論議題。
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支持深思熟慮的董事會更新和促進董事會多樣性，特別強調任命更多的女性 。 |
2021年標誌着我們轉型合併後的第三個完整年頭，我們將繼續展示我們支持深思熟慮的董事會更新和多樣性的承諾。
✓ 於2021年初，董事會批准了對多樣性政策的修正案，以包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的抱負目標。
✓ 自合併以來，我們增加了三名新的多元化 女性董事，每一位都為巴里克帶來了獨特的屬性、觀點和經驗，具有新的視角，並將我們的女性代表增加到27%，其中包括三分之一的獨立 董事。
✓ 經過嚴格的遴選程序，我們於2021年11月任命蔡海倫女士為董事會成員。蔡女士是一名金融和投資專業人士，擁有近二十年的資本市場經驗，她為董事會帶來了對中國的深刻了解，S是全球領先的黃金生產商和消費國，也是世界銅需求的最大驅動力，這是對巴里克與阿根廷和巴布亞新幾內亞的中國礦業公司戰略合作伙伴關係的補充，也是巴里克的獨特競爭優勢，因為 我們將繼續在全球範圍內爭奪第一級機會。 | ||
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發展我們的人力資本戰略，以吸引、開發和留住採礦業最優秀的人才。 |
我們的董事會 認為，人力資本管理和人才開發是巴里克·S繼續成功的基礎。因此，董事會對S領導能力發展和繼任規劃的參與是系統和持續的。我們繼續利用S董事會在這些領域的深厚專業知識及其對我們合作伙伴文化的承諾，來指導我們人力資本戰略的演變，該戰略在2021年將繼續專注於建設一支 多文化、多代人的有效勞動力隊伍，並支持我們長期目標的執行。
✓ 我們優先考慮本地招聘，並培養東道國員工的技能和能力，以擴大我們對當地、地區和國家經濟的積極影響。截至2021年12月31日，我們96%的員工是當地國民。
✓ 我們還優先考慮支持性別多樣性的舉措，包括從實習到管理的各個級別的女性的招聘和發展。從2022年2月起，Christine Keener女士被任命為巴里克S北美地區首席運營官，Poupak Bahamin女士從2022年4月起被任命為巴里克法律總顧問，這只是實踐中這一承諾的兩個例子。
✓ 為全公司所有合作伙伴提供的10%長期激勵 繼續與關鍵的人力資本考慮因素掛鈎，包括吸引和留住頂尖人才的能力、繼任準備情況、頂尖候選人的內部提升率以及我們人力資本戰略的演變 。 | ||
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確保巴里克S長期激勵框架繼續支持我們的戰略重點，並強化對我們為所有者提供可持續回報的能力至關重要的價值觀 |
我們的高管薪酬框架是我們員工價值主張的組成部分，薪酬委員會定期對其進行審查，以確保其與我們的戰略目標、我們的人力資本戰略和我們 股東的利益保持一致。自合併以來，我們對高管薪酬框架的改進包括：
✓ 長期公司記分卡：引入相對總股東回報指標，權重為15%；將長期公司記分卡的25%與我們行業領先的可持續發展記分卡掛鈎，將長期公司記分卡的10%與我們的人力資本戰略掛鈎，以突出我們的戰略重點；並針對某些財務指標引入多年績效期限，以在總裁和首席執行官的領導下評估我們在合併後的業績。
✓ PGSU計劃設計：為了進一步 加強與股東體驗的一致性，PGSU現在在33個月內以三分之一的增量授予以加快股份所有權；合作伙伴現在被要求將其股份所有權要求的至少50%以實際的巴里克股份形式持有；合作伙伴可以在達到市場領先的股份所有權要求後獲得既得的PGSU獎勵。 | ||
| 18 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
上一次在2021年舉行的薪酬諮詢投票獲得了91.41%的股東的支持。在評估我們的公司治理方法併為我們的近地天體和其他高管做出薪酬決定時，我們將繼續考慮從股東那裏收到的反饋以及我們未來對薪酬諮詢投票的發言權的結果。
如何聯繫我們
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我們的董事會 寫信給 執行主席，向董事會提供反饋
收件人：執行主席 巴里克黃金公司 TD加拿大信託塔 布魯克菲爾德廣場 灣街161號，套房3700 P.O.框212 安大略省多倫多，M5J 2S1 電子郵件：www.example.com cc：www.example.com |
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我們的獨立董事 通過寫信給我們的首席董事與我們的獨立董事溝通
收件人：首席主任 巴里克黃金公司 道明加拿大信託 大樓 布魯克菲爾德廣場 海灣街161號， 套房3700 P.O.框212 多倫多，安大略省M5J 2S1 電子郵件：www.example.com cc：www.example.com |
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投資者關係 聯繫我們的投資者關係部，隨時與管理層溝通
關注：投資者關係 巴里克黃金公司 道明加拿大信託 大樓 布魯克菲爾德廣場 海灣街161號， 套房3700 P.O.框212 多倫多，安大略省M5J 2S1 電話：(416)307-7474 電子郵件：Investors@barrick.com
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有關如何聯繫我們的更多詳細信息，請參閲我們網站上的股東參與政策，網址為www.barrick.com/About/治理 或溝通和股東參與？載於本通告附表A。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 19 |
我們的董事會擁有多種技能來支持我們的戰略，並接受不同的背景、經驗和觀點，以便在全球有效地代表我們的利益相關者
我們的ESG提名委員會已經確定了支持巴里克提供持續且不斷增長的回報和實現公司S戰略所必需的經驗和專業知識。擁有業內最優秀的技術人才，與利益相關者建立長期合作伙伴關係，獲得社區支持，談判利益分享安排，獲得必要的許可，保護社區和環境，這些都是我們業務成功的關鍵。要實現這些目標，需要在地方、國家和國際層面與不同的利益相關方 團體進行接觸。
因此，我們相信，我們提名的董事會成員必須在擁有采礦業務專業知識和強大的財務敏鋭性、具備必要的技能和經驗以確保我們的業務能夠確保並保持我們適當經營和管理風險的執照之間取得適當的平衡。我們的11名董事名單將在 會議上選舉，會議經過精心設計，以確保我們的董事會代表關鍵的商業地域，並由背景反映我們利益相關者多樣性的個人組成。每一位董事提名者都通過提供多元化的思維、視角、個人和專業經驗以及背景等特點，為董事會的整體多樣性做出貢獻。
自2019年1月1日合併以來，我們已經任命了六名新董事進入董事會，其中包括三名高素質的女性董事，她們都是通過ESG&提名委員會監督的嚴格的董事搜索過程確定和評估的。Loreto Silva女士、Anne Kabagambe女士和Helen Cai女士分別於2019年8月、2020年11月和2021年11月被任命為董事會成員。與我們增加董事會多樣性的承諾一致，S 董事會於2021年初批准了對我們多元化政策的修訂，以包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的理想目標。目前，女性在所有董事中佔27%，在我們的獨立董事中佔三分之一。
有關董事搜索和選擇過程的更多詳細信息，請參見公司治理、董事會組成和董事提名？在本通知的附表A中，有關我們的多樣性政策的更多細節，請參見多樣性倡議？載於本通告附表A。有關我們董事提名者的更多詳細信息，請參閲我們的董事提名者？在下一頁或？董事？第35頁。
| 20 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
我們的董事提名者
我們相信，我們的董事提名者為公司帶來了廣博的知識、多樣性和具有戰略相關性的背景，並反映了我們業務面臨的挑戰、風險和機遇的全球規模。有關我們的多樣性政策的更多細節，請參見多樣性倡議？載於本通告附表A。
| 我們的董事會概況S簡介
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共計
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採礦作業 | ✓ | ✓ | ✓ | 3 | ||||||||||||||||||||||
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健康、安全與環境 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 4 | ||||||||||||||||||||||
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資本配置與財務敏鋭度 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 10 | ||||||||||||||||
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人才開發與配置與合作文化 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 10 | ||||||||||||||||
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併購執行 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 7 | |||||||||||||||||||
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國際商業經驗和全球合作伙伴關係 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 9 | |||||||||||||||||
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政府及監管事務及社區關係 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 6 | ||||||||||||||||||||
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風險管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 8 | ||||||||||||||||||
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年齡
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63
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48
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76
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53
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64
|
75
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71
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65
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68
|
57
|
68
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平均值 64年
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| 董事會任期
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3
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0.5
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19
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3
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8
|
8
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16
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1
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3
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2
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10
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平均值 7年
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獨立*
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首席執行官
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✓
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✓
|
✓
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✓
|
✓
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✓
|
✓
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✓
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✓
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歐共體
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9
(82%)
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| 性別
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男性
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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✓
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8 (73%)
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| 女性
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✓ | ✓ | ✓
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3 (27%)
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| 其他上市公司董事會現任成員
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不適用
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不適用
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不適用
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1
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2
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不適用
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2
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不適用
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不適用
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1
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2
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平均值 1
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*首席執行官=總裁兼首席執行官；EC=執行主席
圖例：
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採礦作業：在採礦作業方面的高級經驗，包括生產、勘探、儲量、資本項目和相關技術。熟悉設定績效預期，通過以下途徑推動持續改進一流的運營標準，建設運營領導能力，促進創新。
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健康、安全和環境：具有領導健康、安全和環境實踐及相關要求(包括可持續發展和企業責任實踐及報告)的知識或經驗。
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資本分配和財務敏鋭性：有監督資本分配以確保經風險調整後的卓越財務回報的經驗，包括加強我們的資本結構、評估資本投資決策、設定和執行財務回報門檻、優化資產組合，以及財務會計和公司財務方面的知識或經驗。
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人才開發和配置與合作伙伴文化： 全面瞭解確保最佳人力資本配置的關鍵流程，包括吸引、激勵和留住頂尖人才。熟悉夥伴關係結構及其相關文化。在 設定績效目標、設計薪酬計劃、確保合適的人員擔任合適的角色、繼任規劃和組織設計等方面的經驗。
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併購執行：在評估和執行合併、收購和資產出售方面的經驗，包括在全球範圍內建立合作伙伴關係和合資企業。
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國際商業經驗和全球夥伴關係： 有在國際上開展業務的經驗，包括接觸一系列政治、文化和法規要求，並瞭解多樣性對一家擁有不同利益相關者的全球公司的重要性， 種族、民族和/或國籍經驗。熟悉與東道國政府、當地社區、土著人民、非政府組織和其他利益攸關方建立夥伴關係的關鍵作用，並瞭解如何建立和加強這些夥伴關係。
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政府與監管事務和社區關係： 熟悉加拿大、美國和國際上的政府、公共和監管政策的運作經驗。熟悉社區參與。
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風險管理：風險管理原則和實踐的知識，對公司面臨的部分或全部關鍵風險領域的瞭解，以及調查風險控制和風險暴露的能力。
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 21 |
薪酬討論與分析亮點
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審計委員會建議對關於高管薪酬的諮詢表決進行表決。
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為什麼股東要批准我們在薪酬問題上的發言權？
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我們的高管薪酬框架是根據2014年以來與股東進行廣泛的年度磋商所獲得的意見而設計的。我們認為，薪酬與高管對實現整體業務目標和長期成功的實際貢獻之間應該有直接的聯繫。我們的薪酬決定反映了這一點按績效支付工資哲學。
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| ✓ | 我們的激勵性薪酬計劃是100%基於績效的，以獎勵年內和長期業績 巴里克·S打造全球最有價值的黃金和銅礦開採業務併為利益相關者創造可持續價值的願景。
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| ✓ | API計劃獎勵個人在持續不確定的一年中對財務和戰略目標的貢獻和實現。我們的近地天體在2021年的個人記分卡上獲得了80分(滿分100分)的平均分數。
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| ✓ | 2021年獲得的PGSU是基於總分為64分(滿分100分)的綜合評分，這反映了自七個記分卡類別合併以來，過去三年提供的又一套穩健的財務和非財務業績結果，這些記分卡類別是與我們的股東協商制定的，與我們長期成功的支柱保持一致。
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| ✓ | 薪酬委員會還在2021年對我們的高管薪酬框架進行了有利於股東的改進，下文將進一步介紹，自合併以來，經過了廣泛的多年審查過程，以確保在競爭實踐、監管發展和公司治理趨勢的背景下，與我們的業務和人力資本戰略保持一致。 | |||
我們為我們的員工提供公司未來成功的利益，因為我們的所有權文化對我們是誰、我們如何工作以及我們在巴里克做什麼至關重要。
| 我們希望打造可持續的遺產 . |
礦業是一項長期業務，通過各種大宗商品週期和其他宏觀經濟事件，投資決策可能持續數十年。我們相信，要建立可持續的遺產，我們必須是一家所有者公司，以便我們個人投資於巴里克-S的成功，並擁有共同的目標，即推動可持續和負責任的增長，為我們的股東創造長期價值。因此，我們的薪酬體系是根據市場領先的股權要求精心設計的，以加強這種所有權文化，併為我們的優秀人才提供強有力的留住機制。 | |
| 我們注重結果、負責任、負責任。. |
作為一傢俱有技術複雜性和全球規模的世界級公司，我們必須並行推進多個戰略和目標，而不是強調一兩個 而忽視其他也具有戰略重要性的戰略和目標。因此，我們的激勵性薪酬計劃旨在獎勵我們每年切實提供的業績，以及我們為實現我們的抱負和履行我們作為行業領導者的責任而採取的有意義的步驟，以做出積極的改變。更重要的是，我們不會為了高管薪酬目的而獎勵遞延現金激勵。這支持我們的按績效支付工資理念和手段我們在薪酬彙總表中披露的價值真實地反映了我們提供的實際績效。 | |
| 22 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
我們繼續在整個組織中加強和深化我們的所有權文化
| 整個組織的最低股份所有權要求：
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合作伙伴：我們合作伙伴的100%LTI，包括近地天體，是以PGSU的形式提供的，該計劃將很大一部分薪酬與Barrick的股票掛鈎，但股權要求遠遠高於我們的同行和更廣泛的市場。最近對PGSU計劃的改進如下：
✓ 2020：更新了我們的PGSU計劃 ，通過分階段歸屬時間表加快股份所有權，並提供獲得既得獎勵的途徑，前提是達到市場領先的股份所有權要求。合夥人現在被要求持有巴里克股票，直到 個人達到他或她的持股指導方針(在這種情況下，只有超過持股指導方針的巴里克股份才能出售)或他或她退休或離開公司時。
巴里克2021年：引入了增強的 股份所有權要求，要求我們的合作伙伴在實際✓ 股份中保留至少50%的最低股份所有權要求，以進一步強調我們對保持市場領先的股份所有權要求的承諾。
非執行董事：在加入董事會的五年內，非執行董事 必須至少持有巴里克股票和/或DSU年度董事會聘任人價值的三倍。
更廣泛的勞動力：符合條件的員工的長期激勵獎勵是以股份為基礎的。
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工資或年薪的倍數標籤INER： |
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近地天體 |
5倍至10倍 |
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其他合作伙伴 |
1.5倍至5倍 |
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| 執行主席 |
4x | |||||||
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非執行董事 |
3x |
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在整個組織內共享 所有權(截至2022年3月1日)：
近地天體 (包括首席執行官) 超過700萬股巴里克股票，價值超過1.66億美元
董事會(不包括首席執行官) 超過300萬股巴里克股票，價值超過7000萬美元
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我們有一個平衡的激勵性薪酬框架，有效地推動我們的高績效文化，支持我們的戰略，包括我們對可持續發展的承諾，並獎勵長期價值創造
反映了我們的按績效支付工資根據這一理念，向我們的近地天體發放的所有激勵性薪酬都是以業績為基礎的。我們近地天體的激勵性薪酬是通過API 獎和PGSU獎提供的，API 獎基於定製的個人記分卡，PGSU獎基於長期公司記分卡評估的集體業績。
巴里克·S對業績和價值的定義包括：我們為所有利益相關者帶來的經濟效益；我們對待員工、社區和環境的關懷；我們為員工的進步創造機會；我們對長期可持續性的戰略關注；以及我們為其他所有者創造的卓越回報。因此，我們為激勵計劃選擇的績效衡量標準反映了我們在實現可持續價值創造這一更廣泛定義方面的責任。
為了與我們的高績效文化保持一致，我們公佈了我們的績效衡量標準和目標，使管理層對我們每年設定的目標以及為實現我們的戰略而制定的長期目標負責。我們在每年年初審查我們的業務計劃，以確定每個角色的重點領域和優先行動。我們還對照我們的戰略計劃審查長期公司記分卡，以確保業績指標支持我們長期戰略的實施。 長期業績指標的目標範圍是根據具有挑戰性的業績水平審查並設定的，這些業績水平反映了巴里克·S礦山計劃和戰略的生命週期、股東期望和競爭環境 。
有關2021年評估每個NEO的API記分卡和長期公司記分卡的更多詳細信息，請參閲 薪酬討論分析(&A)2021年近地天體的性能考慮因素？第60頁。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 23 |
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激勵計劃
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目的和概述
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2021年獎項的績效基礎和摘要 | ||||||||
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API程序 |
可變年度現金薪酬，以激勵和獎勵我們的近地天體和其他合作伙伴實現對我們的戰略優先事項至關重要的年度目標和戰略里程碑。
根據 績效獲得的API獎勵，上限為基於角色的工資的150%到300%。
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100%基於量身定製的記分卡，這些記分卡反映了個人對戰略執行的責任。個人記分卡列出了與我們的年度戰略優先事項相關的財務和非財務目標，這些目標被歸類為戰略舉措、卓越運營和可持續盈利能力。總體而言，這些承諾包括我們承諾 創建零傷害工作場所，與我們開展業務的國家和當地社區建立真正的合作伙伴關係，並建立可持續的遺產。
API Scorecard 2021年的結果從近地天體的61分到88分(滿分100分)。
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PGSU計劃 |
可變的長期股權薪酬，包括多年績效期間和33個月期間以三分之一增量進行的分期付款，以激勵和獎勵我們的近地天體和合作夥伴實現多年戰略優先事項。
PGSU獎是基於對我們過去三年提供的實際績效進行的多年公式化評估，而不是通過長期公司記分卡獲取的明確和雄心勃勃的目標。
如果根據績效獲得PGSU獎勵，則基於角色的薪酬上限為工資的300%至600%。 |
100%基於長期公司記分卡，由七項績效指標組成，用於支持交付我們多年的戰略重點 ：
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相對TSR |
15% |
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| 正自由現金流 (1)每股 |
15% | |||||||||
| 強勁的每股股息(含資本) 退貨 |
10% | |||||||||
| 資本項目執行 |
10% | |||||||||
| 戰略執行 |
15% | |||||||||
| ESG和運營許可證 |
25% | |||||||||
| 人力資本 |
10% | |||||||||
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2021年的PGSU是根據總分為64分(滿分100分)的總分授予的。
請參閲第60頁，瞭解我們為何認為這些長期指標對我們很重要，以及2021年評估的績效，以及第56頁我們對2022年長期公司記分卡的預期披露。
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| (1) | 自由現金流是一項非公認會計準則財務業績衡量指標，在《國際財務報告準則》中沒有標準化的定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關非GAAP財務業績衡量的更多細節，請參見其他信息 使用非公認會計準則財務業績衡量標準？第104頁。 |
| 24 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
我們有一個股東友好的薪酬體系，不鼓勵不必要的和過度的冒險行為。
我們要做的是
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我們按業績付費 |
✓ |
我們維持穩健的退款政策 | |||||
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✓ |
我們確保董事、管理層和其他業主的長期利益是一致的。 |
✓ |
我們設計我們的薪酬計劃，以減少不適當的冒險行為 | |||||
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✓ |
我們平衡了近地天體的短期和長期激勵薪酬 |
✓ |
我們要求對所有長期激勵獎勵的控制條款進行雙觸發更改 | |||||
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✓ |
我們為我們的近地天體設置獎勵計劃支出上限 |
✓ |
我們定期審查薪酬 | |||||
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✓ |
我們重點測試激勵性薪酬計劃、獎勵和支出 |
✓ |
我們每年舉行一次關於高管薪酬的諮詢投票 | |||||
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✓ |
我們對我們的近地天體保持市場領先的最低股份所有權要求 |
✓ |
我們定期主動地與股東接觸，並考慮他們的反饋，以完善我們的薪酬做法。 | |||||
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✓ |
我們要求所有員工，包括我們的近地天體，每年證明他們遵守《商業行為和道德守則》 |
✓ |
我們定期通過獨立董事在我們三個常設委員會的討論來考慮與本公司S高管薪酬計劃和做法相關的風險的影響，包括 | |||||
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我們不做的事
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| û |
我們不保證提供激勵性薪酬。 |
û |
我公司不允許套期保值S股權長期激勵薪酬和個人持股 | |||||
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我們不會重新定價基於股權的激勵性薪酬獎勵
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û |
我們不會為高管薪酬目的提供遞延現金獎勵
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| û |
我們不提供與控制權遣散費變更相關的税收總額 |
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 25 |
我們對公司治理的承諾
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有效的治理是我們業績和成功的基礎。
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以下各節概述了我們如何利用豐富的經驗和專業知識繼續打造與我們的戰略相輔相成的董事會，我們如何處理公司治理，我們的董事會如何監督整個企業的風險，以及我們如何處理我們的可持續性治理和人力資本管理。
本通函的附表A根據加拿大證券管理人、多倫多證券交易所(多倫多證券交易所)和紐約證券交易所(NYSE)的適用規則和標準，詳細介紹了我們的公司治理做法。我們致力於將我們的治理實踐最先進的大體上遵守紐約證券交易所標準的規則，儘管其中大多數規則並不直接適用於作為加拿大公司的巴里克。
董事會的組成和更新
巴里克已經提名了11名董事參加會議選舉，他們共同代表了與我們的業務相關的技能和經驗的必要馬賽克，他們通過制定戰略優先事項來創造長期每股價值，並確保巴里克成功地執行這些戰略優先事項，這些技能和經驗是所有者的聲音。我們的董事會包括在巴里克運營的所有司法管轄區擁有專業知識和經驗的國際商業領袖和礦業專業人士，他們彙集了不同的觀點和觀點，展示了最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險所需的技能、專業經驗和背景。
董事會將繼續前進 最先進的治理實踐，包括嚴格的年度評估過程，其中包括同行審查和對執行主席、首席董事和我們的董事會委員會主席的有效性進行評估。
為了進一步履行我們對深思熟慮的董事會更新和多元化的承諾，自2019年1月1日合併完成以來，我們任命了六名新董事，其中包括三名不同的女性董事，分別於2019年8月、2020年11月和2021年11月，在我們的ESG和提名委員會的監督下進行了嚴格的遴選過程。董事會的這一變化表明我們致力於更新董事會 並增加董事的多樣性，以符合我們的多元化政策中提出的到2022年底女性在董事中至少佔30%的抱負目標。
蔡海倫女士是一名金融和投資專業人士，在資本市場擁有近20年的經驗，這是她首次參選。她為董事會帶來了對中國的深刻了解，S是全球領先的黃金生產國和消費國，也是銅需求的最大驅動力，這是巴里克與阿根廷和巴布亞新幾內亞中國礦業公司戰略合作伙伴關係的補充，在我們繼續在全球範圍內爭奪一級機會的過程中，這是巴里克的一項獨特競爭優勢。在ESG和提名委員會根據董事會的需要和公司的優先事項進行的廣泛招聘過程中，蔡女士被確定為最合格的候選人。她的任命還將我們的獨立董事比例提高到82%，將我們的女性董事比例提高到我們董事會的27%和三分之一。有關董事搜索和選擇過程的更多詳細信息，請參見公司治理、董事會組成和董事提名？在本通知的附表A中，有關我們的多樣性政策的更多細節，請參見多樣性倡議？載於本通告附表A。
董事會和高級領導結構
約翰·L·桑頓擔任巴里克銀行的執行主席，在董事會層面提供領導，並在宏觀層面指導商業決策。馬克·布里斯托是總裁，首席執行官，負責日常工作企業的運營情況。格雷厄姆·沙特爾沃斯擔任高級執行副總裁總裁，首席財務官凱文·湯姆森擔任高級執行副總裁總裁，負責戰略事務。
董事會、執行主席以及總裁和首席執行官各自的職責、職責和關係將在下文中更詳細地介紹。
董事會
在履行監督職能的過程中，我們的董事會作為全體業主的聲音，與管理層一起審查，並根據我們的宗旨和價值觀設定公司的優先事項。請參見？董事會的授權和責任？本通告附表A所載。
| 26 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
執行主席
執行主席由董事會任命。他的主要職能包括向董事會提供領導和指導，根據董事會的授權促進董事會的職能和責任，並承擔下文概述的巴里克的戰略舉措的責任。除了適用於所有其他董事的職責外，執行主席S 的職責包括(其中包括)與董事會以及總裁和首席執行官合作，為公司S未來的增長制定戰略，以確保巴里克S的運營按照一流的並與戰略合作伙伴保持牢固和建設性的關係，包括對巴里克至關重要的國家的東道國政府和利益攸關方。請參見？我們的治理和領導結構--執行主席？載於本通告附表A。
總裁與首席執行官
總裁和首席執行官由董事會任命，向執行主席和董事會彙報工作。總裁及行政總裁在執行主席及董事會的監督下，全面負責管理S的業務。日常工作根據和監督經營業績，全面監督公司業務和公司S經營計劃的執行，並與執行主席合作， 執行公司S的戰略重點。總裁和首席執行官負責管理公司內部控制框架，並向ESG和提名委員會報告S在實現其企業責任目標方面的進展情況。除其他事項外，總裁和首席執行官還負責監督我們具有濃厚所有權文化的分權管理理念，並保持 精簡的管理和運營結構，以消除非必要的成本。請參見？我們的治理和領導結構--總裁和首席執行官？載於本通告附表A 。
專注於區域的領導團隊
在總裁和首席執行官的監督下，巴里克通過在巴里克運營的每個地區(即北美、拉丁美洲和亞太地區以及非洲和中東)建立以地區為重點的領導團隊，實施了扁平化的管理結構和強大的所有權文化。通過將權力下放給直接負責監督這些地區的高管和團隊，同時精簡管理和運營以消除非必要成本，巴里克預計將更好地為其 股東提供長期價值。
此外，巴里克還建立了領導團隊，其職責集中在：(I)財務、風險管理、商業保證、信息技術和供應鏈；(Ii)戰略事務；(Iii)勘探和地質；(Iv)礦產資源管理；(V)冶金、工程和資本項目；(Vi)健康、安全和環境與可持續發展；(Vii)法律；(Viii)人力資源；(Ix)企業溝通；(X)商業和供應鏈；以及(Xi)採礦。每個團隊與區域運營團隊一起，直接向總裁和首席執行官彙報，他們的目標是確保整個組織的無縫運營，以期推動價值創造。
董事搜索流程
我們通過由我們的ESG和提名委員會監督的嚴格搜索和遴選過程來確定董事候選人。根據要求，巴里克聘請了一家外部獵頭公司來確定潛在的候選人。這一進程的目的是用擁有互補技能的個人補充董事會 。特別是，根據我們的多元化政策，巴里克繼續致力於增加董事會的性別多樣性，同時繼續尋找其技能、專業經驗和背景能夠最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險的董事。隨着2021年11月蔡海倫女士的任命，她是一位高素質的女性董事，擁有近二十年的資本市場經驗 ，並對中國有深入的瞭解，女性佔我們董事會提名的27%和獨立董事的三分之一。董事會仍然高度關注其持續更新董事會的倡議和增加多樣性的承諾。請參見？我們對企業管治的承諾 董事會的組成和更新？第26頁，有關我們多樣性政策的更多詳細信息，請參閲·多樣性倡議？載於本通告附表A。
我們的公司治理方法
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✓ |
我們的董事會是獨立的。 |
| | 董事會獨立性：我們採用了董事會三分之二的最低獨立性標準。截至2022年3月24日，我們82%的董事已確定為獨立董事。 |
| | 委員會獨立性：我們所有的董事會委員會都完全由獨立董事組成。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 27 |
| | 獨立會議：我們的公司治理準則要求在相機裏會議之後是獨立董事在沒有非獨立董事和任何其他高級職員或員工出席的情況下召開的每一次董事會會議(包括特別會議)之後。 |
| | 增強的董事會聯鎖政策：我們的指導方針將任何時候可以存在的董事會聯鎖的數量限制為不超過兩個，並禁止巴里克的任何高管在另一家上市公司的董事會任職，如果其他公司的任何高管在巴里克的董事會任職。當巴里克·S的兩名或兩名以上董事同時擔任另一家上市公司的董事時，就會發生董事會聯鎖。截至2022年3月24日，董事會沒有董事會聯鎖。 |
| ✓ |
我們的董事會是有效的。 |
| | 董事會評估：董事會、其委員會和董事個人參加年度評估過程，董事首席執行官和ESG&提名委員會主席共同面試每位董事。面試過程包括董事同行評議和與執行主席、董事首席執行官和委員會主席的有效性相關的具體問題。評估過程的結果將與整個董事會一起審查，首席董事和ESG&提名委員會主席將與個別董事會面，分享同行審查的反饋意見。 |
| | 董事繼續教育：我們繼續加強對董事的持續教育。繼續教育課程被納入所有定期安排的董事會會議，新董事將參加強有力的董事迎新計劃。有關2021年的教育和迎新方案的更多細節，請參見董事會培訓和繼續教育？載於本通告附表A。 |
| ✓ |
我們的董事會對此作出了迴應。 |
| | 股東參與政策：董事會通過了一項正式的股東參與政策。股東參與政策旨在促進我們的董事會和股東之間的公開對話和思想交流。我們鼓勵我們的股東審查政策，並與我們的董事聯繫，討論重要的問題。 股東參與政策可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。 |
| | 多數投票政策：任何被提名為董事的候選人，如果在無競爭的選舉中獲得的扣留票數 多於其當選的贊成票，必須立即向執行主席提交辭呈，或在執行主席的情況下，向牽頭董事提交辭呈。辭職將在沒有特殊情況的情況下被接受。 |
| | 注重治理的股東參與：2021年末和2022年初，董事首席執行官和薪酬委員會主席會見了佔巴里克已發行和已發行股票超過30%的大股東(截至2021年12月31日)，提供了各種主題的最新信息，包括我們的業績；新冠肺炎的董事會風險監督 ；董事會組成和公司治理，包括董事會續簽和多元化；可持續性和氣候變化戰略；人力資本管理；以及高管薪酬問題。 |
| | 以可持續發展為重點的股東參與：在整個2021年，集團可持續發展高管會見了主要股東和領先的ESG評級公司，討論了巴里克-S的可持續發展願景、政策、方法和現場層面的業績，包括董事會和管理層對可持續發展事務的監督。此外，如上所述，我們的首席薪酬委員會主席董事和人力資源主管還參與了與佔巴里克已發行和已發行股票超過30%的重要股東(截至2021年12月31日)的討論，以 概述董事會在監督公司可持續發展方面的角色S以及可持續發展業績如何反映在激勵性薪酬中。 |
| | 可持續發展日：2021年4月13日，巴里克向重要投資者、領先的ESG評級公司和主要分析師舉辦了一場虛擬演示，介紹S公司的可持續發展戰略和業績，以及我們未來的目標，包括到2050年實現淨零排放的目標。可持續發展集團首席執行官總裁和首席執行官以及可持續發展管理團隊的高級成員概述了為所有利益相關者創造的經濟效益、保護我們礦山和東道國社區的健康和安全、我們對待人權的方法以及將對環境的影響降至最低。 |
| | 內華達金礦虛擬投資者日：2021年5月25日，巴里克主持了一個關注內華達金礦的虛擬投資者日，主要股東和主要分析師出席了會議。巴里克黃金的首席執行官總裁和首席執行官以及內華達金礦管理團隊的高級成員重點介紹了合資公司S為創造股東價值的長期願景，並概述了每項業務、其勘探和礦產資源管理方法以及可持續發展戰略。 |
| | 季度業績演示：在2021年期間，總裁和首席執行官主持了四場演示，討論巴里克S的季度財務、運營和勘探業績，以及我們戰略和組織結構的最新情況。前三次演示是通過實時視頻流進行的，使與會者能夠 提問並參與實時討論。第四次演示是在英國倫敦舉行的。 |
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| | 新冠肺炎應對：在整個2021年，董事會繼續定期收到新冠肺炎的更新，並在疫情期間提供積極監督，以果斷地管理病毒對我們的人民、我們的業務和我們所在的社區的影響。我們扁平、集成和靈活的管理結構幫助巴里克每天收集和傳遞與流行病相關的信息，並快速應對病毒並實施措施，以減輕其影響，支持疫苗接種計劃，並在 年內取得強勁成果。 |
| ✓ |
我們的公司治理方法隨着最先進的練習。 |
| | 增強的追回政策：我們的追回政策規定，在發生重大財務錯報或董事會認定發生不當行為導致參與者獲得比沒有重大錯報或不當行為的情況下，參與者獲得的獎勵補償金額更高的情況下，我們的追回政策將支付或授予執行主席、近地天體、其他合作伙伴和其他選定的高級員工進行追回。看見2021年指定高管的薪酬管理薪酬風險 增強的追回政策？第80頁。 |
| | 非執行董事和高管的股權政策： 巴里克對其董事、高管和其他高管維持最低股權要求。非執行董事必須在加入董事會後五年內，以巴里克股份及/或遞延股份單位(DSU)的形式持有至少三倍於其年度董事會聘用金的股份。我們的執行主席被要求持有至少四倍於其工資的巴里克股票和DSU。我們的總裁和首席執行官 必須在他被任命之日起至2025年2月的五年內持有巴里克股票、限制性股票單位(RSU)和PGSU的10倍於其工資。我們的近地天體必須在成為合夥人之日起至2025年2月的五年內持有巴里克股票、RSU和PGSU，持有量為其工資的五倍。為了進一步強調我們對保持市場領先的股份所有權要求的承諾，合作伙伴現在被要求將其股份所有權要求的至少50%保留在實際的巴里克股份中。請參見？關於董事薪酬和股權要求的報告董事股權要求？第47頁和第3頁2021年指定高管薪酬 管理薪酬風險 NEO股份所有權要求？從第80頁開始。 |
| | 反套期保值政策：巴里剋制定了正式的反套期保值政策，禁止所有高管和董事對其持有的巴里克股票和基於股權的LTI薪酬的經濟風險進行對衝。 |
| | 創新披露方法：自2018年以來，巴里克發佈了在線數字信息通告 (數字通告)，使向股東展示代理材料的方式現代化，並使與代理相關的信息更容易獲取和互動。從2022年4月開始，巴里克·S 2022數字通告將在我們的網站上發佈，網址為：www.barrick2022Circular.com。 |
| | 加強股東溝通：巴里克建立了指定投資者關係熱線，以補充現有的電子郵件地址。該熱線為股東提供了更好的聯繫公司的途徑，並促進了股東的參與。股東可通過公司S投資者關係部向管理層反映意見，網址為： |
關注：投資者關係
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
電話：(416)307-7474
電子郵件：Investors@barrick.com
風險監督
審計委員會認為，全企業範圍的風險管理方法使公司能夠以最有效率和最有效的方式評估和減輕風險。因此，董事會期望管理層：
| | 維護一個框架，確保我們以創造最大價值的方式有效地識別、管理和緩解風險； |
| | 將識別、管理和緩解風險的程序整合到我們所有重要的決策過程中，以便我們減少不確定性對實現目標的影響； |
| | 確保我們實現公司S目標所依賴的關鍵控制措施受到積極監控，以使其保持有效；以及 |
| | 就關鍵控制活動的有效性向董事會高管和相關委員會提供保證。 |
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通過我們的去中心化結構，我們繼續加快信息在領導層和我們的礦山之間流動的速度。這種靈活的結構通過促進更快的信息共享和更大的透明度來加強我們的風險管理流程。我們每週舉行一次執行評審，這是提出和討論更廣泛的運營和組織面臨的風險的主要論壇。每週執行評審由總經理總裁和首席執行官及其他主要高管進行，包括高級執行副總裁總裁(負責戰略事務)、高級執行副總裁(首席財務官)總裁、區域首席運營官及高級管理層。
董事會及其委員會負責監督 本公司S的企業風險和內部控制框架、風險管理和重大財務風險及財務報告風險敞口、S高管薪酬計劃與戰略重點和人力資本戰略的協調，以及與S先生的環境、健康和安全、企業社會責任、安全和人權風險敞口相關的風險管理計劃的制定。審計與風險委員會協助董事會(其中包括)監督S對企業風險的管理，包括財務、運營、健康和安全、地緣政治、氣候、税收和網絡安全風險，以及監測和緩解這些風險的政策和標準的實施。
於2021年期間，我們繼續向審計與風險委員會提供簡明及相關的風險資料 以協助審計與風險委員會監督本公司面臨的主要風險及如何管理這些風險，包括可能對本公司S的商業模式及長遠前景產生重大影響的新風險、新風險及長期風險。就具體主題進行了深入的情況介紹，以便更詳細地瞭解風險和管理S的風險緩解戰略。例如，在2021年期間，審計與風險委員會就一系列主題向審計與風險委員會進行了深入的簡報，包括公司對新冠肺炎疫情的管理及其對巴里克S業務的影響的緩解；巴里克S的税務戰略以及整個巴里克S資產組合中的主要遺留和新出現的税務風險；巴里克S與東道國接觸以確保我們的經營許可證， 包括2019年巴里克從Acacia Mining plc收購坦桑尼亞資產的框架和啟動協議的實施以及與巴里克收購的坦桑尼亞資產相關的遺留問題的管理；以及符合氣候相關財務披露工作隊(TCFD)建議的氣候披露。此外，審計與風險委員會聽取了管理層關於巴里克S的財務計劃和股息戰略的簡報，重點是確保流動性和實力，同時為股東提供可持續的回報，包括2021年向股東支付的創紀錄的14億美元現金回報，包括7.5億美元的資本分配回報，以及公司於2022年2月宣佈的S新的績效股息政策和股票回購計劃。審計與風險委員會還在每次會議上收到了關於巴里克S網絡安全戰略和關鍵網絡相關風險的詳細報告。
此外，2021年8月，獨立董事訪問了多米尼加共和國的Pueblo Viejo礦，以監測運營進展，並評估與其工廠擴建和延長礦山壽命項目相關的主要問題和風險。
有關我們的風險監督流程的更詳細説明，請參見風險監督？載於本通告附表A。
我們的可持續發展願景、使命和指導原則
我們的企業願景闡述了可持續發展對巴里克的意義，並植根於這樣一種信念： 為了成功運營，我們必須為所有利益相關者提供長期價值，並管理我們對更廣泛環境的影響。長期以來，專注於ESG管理對巴里克來説至關重要，並植根於我們公司的DNA中。我們對尊重人權、保護我們的人民和當地社區的健康和安全、分享我們的運營利益以及管理我們對環境的影響的承諾是核心業務問題，並植根於我們的決策流程和我們運營的方方面面。
可持續發展是基本的商業優先事項。2021年，巴里克保住了其在著名的道瓊斯可持續發展指數S(DJSI)世界指數中的上市地位，在所有受評礦業公司中排名第95位。這是巴里克連續第14年被列入DJSI世界指數，其中2,500家公司 根據治理、社會業績、環境管理和經濟貢獻因素進行評估，以確定每個行業中表現最好的10%或最佳公司。DJSI世界指數是全球運行時間最長的全球可持續發展基準，已成為可持續發展投資的關鍵參照點。這個在地面上我們對東道國社區和我們運營環境中ESG管理的重要關注的影響得到了Capital Finance International的認可，該公司承認巴里克連續第二年榮獲非洲2021年最佳可持續採礦戰略 。除其他事項外，該獎項還表彰了巴里克卓越的合作伙伴理念，以及我們在2019年收購Acacia礦業公司坦桑尼亞資產S後，為恢復我們在坦桑尼亞運營的社會許可證所做的工作。雖然我們不會執行我們的可持續發展願景來獲得讚譽，但這樣的獎項突出了我們在東道國社區對環境管理的承諾。
我們的可持續發展治理方法
可持續性是我們文化的重要組成部分，並已牢牢植根於組織之中。正如礦產資源和採礦業務的管理是我們業務的核心一樣，我們業務的可持續性管理也是如此。這意味着日常工作可持續性的所有權 風險和機會掌握在各個站點手中。每個站點都在確定風險和機會、指標和目標方面發揮作用，這些指標和目標可衡量實際進展併為
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企業和我們的利益相關者，包括我們運營的國家和我們的東道國社區。站點級別的所有權由區域可持續發展主管、區域首席運營官和集團可持續發展執行人員提供支持。
我們相信，我們全公司對ESG管理的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道主社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權計劃、政策和業績方面的重要作用，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會。我們認為，S委員會名稱的這一變化更好地反映了其職責的廣度，並突顯了該委員會在監督巴里克·S可持續發展文化方面所發揮的重要作用。ESG和提名委員會的任務規定 可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。
環境與社會監督委員會(E&S委員會)是我們致力於可持續發展的最高管理層機構。E&S委員會幫助將可持續發展的現場級別所有權與管理層聯繫起來，並進而提交給我們的董事會，董事會對可持續發展負有最終責任。該委員會由我們的總裁和首席執行官擔任主席，成員包括：
| | 每個地區的首席運營官； |
| | 集團可持續發展執行長； |
| | 各礦的總經理； |
| | 區域和現場的健康、安全、環境和關閉線索； |
| | 內部法律顧問；以及 |
| | 一名獨立的第三方可持續發展顧問，擔任顧問角色。 |
E&S委員會每季度召開一次會議，審查我們所有業務的可持續性績效和關鍵績效指標。它提供了一個論壇，以 自由交流信息，並從每個區域過去的可持續發展成功和挑戰中學習。E&S委員會的會議還包括以ESG為重點的現場參觀。除了 監控來自在現場工作。在可持續發展評估方面，E&S委員會和S第三方可持續發展顧問每季度對一級黃金資產進行獨立的可持續發展評估。總裁和首席執行官與董事會S董事及提名委員會共同審議E&S委員會的報告，該委員會完全由獨立董事組成。通過讓高管和董事會關注關鍵的可持續發展問題，我們可以在早期階段識別關切或機會，管理風險，並推動持續改進。
除了對可持續發展機會和風險的現場所有權之外，可持續發展也嵌入了我們的董事會治理結構中。審計與風險委員會協助董事會監督本公司S對企業風險(包括氣候風險)的管理，以及監測和緩解此類風險的政策和標準的執行情況。審計與風險委員會還在巴里克·S公開披露的情況下審查公司應對氣候變化的方法。ESG和提名委員會負責監督巴里克和S與環境相關的政策、計劃和績效，包括氣候變化，這是巴里克和S正式風險管理流程中的一部分。薪酬委員會協助董事會確保高管薪酬與我們的 可持續發展業績適當掛鈎。
我們的可持續發展戰略有四大支柱：
如上所述，我們通過將自上而下的責任與自下而上的責任相結合來實施我們的可持續發展戰略。這些支柱以及我們實現可持續發展的方法和可持續發展成就的其他要點 將在下文和本通告的附表A中進行説明。
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人權
2021年12月，恰逢聯合國國際人權日，我們發佈了合併後的第一份人權報告。本報告詳細説明瞭我們如何將我們的人權政策嵌入整個組織，以及我們在每一個地點尊重人權的承諾。無論我們在哪裏運作，我們對侵犯人權行為都是零容忍的。我們避免造成或助長侵犯人權行為，併為獲得補救提供便利。該報告遵循《聯合國指導原則報告框架》，描述了我們在努力不斷改善我們的人權表現時面臨的一些挑戰和吸取的經驗教訓。
我們通過人權方案在實地履行尊重人權的承諾，其基本原則包括：監測和報告；盡職調查；培訓；以及紀律處分和補救措施。我們繼續在我們的地點向安全部隊提供安全和人權培訓。2021年，我們更新了我們的人權培訓計劃，並制定了新的 安全和人權自願原則標準。2022年2月，我們提交了年度安全和人權自願原則全體會議報告，其中包括一份完整的詳細報告，作為三年報告週期的一部分。
健康與安全
保障我們員工的健康、安全和福祉，並提供儘可能安全的工作環境是我們的首要任務。我們的安全願景是讓每個人每天都安全健康地回家。安全績效被整合到每週、每月和季度報告中 。安全績效也作為執行委員會每週會議和區域運營會議的關鍵部分進行了討論。作為我們不斷提高安全績效的努力的一部分，我們在2021年期間通過了國際標準化組織45001認證，並繼續推出我們於2020年發起的零傷害之旅計劃。這項倡議的重點是：
| | 明顯感受到領導力和對員工的參與度； |
| | 調整和改善我們的標準；以及 |
| | 確保對我們的安全承諾負責，並確保我們的員工適合執行任務。 |
儘管我們取得了進展並推出了零傷害之旅，但我們沒有達到我們的安全標準，2021年7月和2021年9月分別在赫姆洛和湯加發生了承包商在工作場所死亡的悲慘事件。對我們來説，沒有什麼比我們人民的健康、安全和福祉更重要了。因此，任何死亡都是不可接受的，並強烈提醒我們，要實現工作場所零傷害的目標，我們仍有工作要做。在其他安全關鍵績效指標方面，2021年我們的損失時間傷害頻率(LTIFR)為0.38，總可記錄傷害頻率(TRIFR)為1.47，提高了13% 與去年同期相比。
社區發展和利益分享
我們對東道國和社區的承諾是通過夥伴關係模式在經濟上增強它們的能力。這意味着我們繳納公平份額的税款，優先考慮本地招聘和採購，並投資於社區主導的發展計劃。S可持續發展政策和社會績效政策闡述了S公司對社會和經濟發展的承諾，並可在我們的網站上查閲：Www.barrick.com/sustainability/reports-and-policies.
我們建立和維持合作伙伴關係的能力對我們的成功與我們的地質技術或工程專業知識同樣重要。我們認為，當夥伴關係反映現實並確立明確的共同利益和利益時，夥伴關係才能發揮最好的作用。因此，我們在所有運營的礦山都建立了社區發展委員會(CDC)。 我們堅持認為，我們的每個社區合作伙伴都最瞭解自己的獨特需求，我們的社區發展模式是基於發展優先事項，而不是僅僅與礦山生產掛鈎。每個疾控中心都是選舉產生的，由當地領導人、當地婦女代表S和青年團體的代表以及不超過一名巴里克代表組成。2021年期間，我們為可持續社區投資項目貢獻了約2650萬美元。我們還繼續加強與安大略省、內華達州和智利的土著社區的關係。
環境管理
強有力的環境管理是我們業務的重要組成部分。對當地社區的健康和安全具有最大潛在影響的環境問題，如我們如何用水、預防事故和管理尾礦，是我們議程上的首要問題。
我們的環境業績持續 ，2021年沒有發生1類環境事件或重大事件。所有運營地點都通過了國際標準化組織14001認證，目前的重點是保持其認證，並已實現每個地點的修復/復墾目標。
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管理氣候風險
ESG和提名委員會負責監督巴里克·S與環境有關的政策、計劃和績效，包括氣候變化和水。審計與風險委員會協助董事會監督本公司S對企業風險的管理，以及監測和緩解該等風險的政策和標準的執行情況。氣候變化 已納入我們的正式風險管理流程，審計與風險委員會定期審查該流程的結果。薪酬委員會協助董事會確保高管薪酬與我們的可持續發展業績(包括在氣候變化和水資源方面)適當掛鈎。
巴里克認為，氣候變化，包括温度、降水和更頻繁的惡劣天氣事件的變化，是一個公司、社區和全球關注的問題。我們繼續將情景分析納入我們的風險管理，並使我們與氣候相關的披露與TCFD保持一致。
正如我們在《2020年可持續發展報告》中詳細描述的那樣，巴里克S的温室氣體減排目標是，到2030年，我們的温室氣體排放量在2018年的基礎上至少減少30%，同時保持穩定的生產狀況，最終目標是到2050年實現温室氣體淨零排放。我們的温室氣體減排目標以氣候科學為基礎，並有詳細的實現途徑，我們在2021年展示了這一點。 除了已經實施的舉措外，我們還確定了其他處於不同實施階段的項目，旨在幫助我們實現我們的目標，包括：
| | 建設和連接一條從智利國家電網到韋拉德羅的輸電線路； |
| | 將Loulo太陽能發電廠從20兆瓦擴建到60兆瓦；以及 |
| | 內華達州的TS發電廠從煤炭轉換為更清潔的天然氣燃燒，以及200兆瓦太陽能發電廠的破土動工。 |
我們的温室氣體減排目標不是一成不變的，隨着我們繼續發現和推動新的温室氣體減排機會，我們將不斷更新。我們將在2022年及以後繼續關注氣候變化，我們已經承諾投入資金推進幾個項目，以進一步減少我們的温室氣體排放。
最終，我們的願景是到2050年實現温室氣體淨零排放，主要通過温室氣體減排實現，同時對難以消退排放。提高能源效率、整合清潔和可再生能源以及減少温室氣體排放的現場層面計劃也將得到加強，我們計劃用基於背景的現場具體減排目標來補充我們的企業減排目標。我們還努力計算我們的Scope 3排放概況，並篩選適合我們業務的排放類別材料。在即將於2022年第二季度發佈的《2021年可持續發展報告》中，我們將概述已完成的工作和我們的範圍3排放，以及價值鏈參與和目標設定的計劃。
我們全公司對ESG管理的關注提供了堅實的基礎，隨着巴里克不斷建立進一步的應變能力，以抵禦氣候變化的潛在影響，並隨着全球經濟向低碳未來過渡，利用潛在的機會。我們還重視在我們的社區和東道國內建立氣候適應能力，並確保這些脆弱的社區不會掉隊。分享我們行動的好處，發展我們的東道國社區，是實現氣候適應能力的基礎。
負責任地用水
水是一種至關重要且日益稀缺的全球資源。負責任地管理和使用水是我們可持續發展戰略的關鍵部分，因為穩定、可靠的供水對我們礦山的有效運營至關重要。獲得水也是一項基本人權。2021年，我們對照全球報告和披露框架和工具審查了我們對水壓力的定義，以幫助識別我們的業務面臨或可能面臨水壓力，無論是缺水還是過剩水。瞭解我們所在地區的水資源壓力和相關的氣候風險，使我們能夠更好地瞭解這些風險，並通過特定地點的水平衡來管理我們的水資源，目的是將我們的取水量降至最低，並在我們的運營中最大限度地實現水的重複利用和循環利用。我們對負責任用水的承諾寫入了巴里克S環境政策，該政策要求公司最大限度地減少用水量， 控制和管理其對水質的影響，並與包括當地社區在內的利益相關者合作，以維護水資源的可持續管理，造福所有用户。
生物多樣性管理
生物多樣性支撐着我們的礦山及其周邊社區所依賴的許多生態系統服務。如果管理不當，採礦和勘探活動有可能對生物多樣性和生態系統產生負面影響。我們致力於主動管理我們對生物多樣性的影響，並努力保護我們運營的生態系統。只要有可能，我們的目標是實現淨中立的生物多樣性影響，特別是對生態敏感的環境。我們為我們的每個運營地點制定了生物多樣性行動計劃 ，概述了我們實現淨中立影響的戰略和相關的管理計劃。2021年，我們
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自願披露了CDP(前身為碳披露項目)對我們的第一份林業調查問卷的答覆，CDP是一個評估生物多樣性披露的全球環境非營利組織。儘管CDP不評估其針對金屬和採礦業的林業項目的結果，但我們認為生物多樣性披露對我們的行業 是必不可少的，我們參與CDP S林業項目展示了我們在生物多樣性和透明度方面的行業領先地位。除了長期支持剛果民主共和國的加蘭巴國家公園外，我們在發展保護和抵消項目方面取得了進展，包括內華達州的山艾樹和騾鹿棲息地，贊比亞的森林保護和馬裏菲納保護區的合作伙伴關係。
人力資本戰略
我們的員工是我們取得成就背後的驅動力。我們努力成為全球首選的僱主，吸引並留住最優秀的人才來管理我們的投資組合 一流的誰擁有和我們一樣的資產願景和價值觀，將成為S全球最看重的黃金和銅礦開採企業。我們讓全球各地的員工和承包商 參與進來，讓他們每天都能以更安全、更有創造力、更有回報的方式工作。我們致力於在我們的業務中推動和促進多樣化和包容性的文化，以激勵和支持我們 員工的成長，服務於我們的社區，並塑造更可持續的業務。我們的人力資本策略在全年由董事會和執行委員會積極監督。
我們的人力資本戰略，包括我們推進和促進多樣性的方法，一直是並將繼續是積極變化和影響的關鍵推動因素。 為了加強我們對人才管理的戰略重要性，使巴里克成為一家現代礦業公司，我們對整個公司所有合作伙伴的長期激勵中有10%與我們人力資本戰略的演變和實施有關。我們2021年的重點領域概述如下。有關S董事會對我們的人力資本戰略和關鍵人力資本計劃的監督的更詳細説明，請參閲 風險監督？和？人力資本管理與繼任規劃？載於本通告附表A。
| 領導力與人才開發 | 我們的戰略立足於培養和提拔合適的內部人才，並聘用合適的外部人才，重點是本地招聘，以便在我們的全球組織中獲得職業機會。
我們通過世界一流的培訓和發展計劃投資於我們的員工，這些培訓和發展計劃以國家為基礎，根據當地需求量身定做，涵蓋技術、行為和非正式學習，幫助我們的員工感受到參與感、價值觀和賦權。反過來，這些計劃幫助我們在我們的地區和地點實現我們的戰略優先事項。我們提供集中和加速的職業發展支持，包括 有意義的延伸任務、跟蹤和指導機會以及全球安置機會，以培養持續學習的文化。我們在組織的所有級別參與有關人才發展和繼任規劃的詳細討論，並定期提供建設性的反饋。我們還維護着一個全面的全球員工技能和發展計劃數據庫，以促進我們在整個公司的年度人才評估和繼任規劃。 | |
| 繼任規劃 | 董事會認為，人才管理和繼任規劃是S繼續取得成功的關鍵。我們強大的繼任規劃流程旨在幫助每個地區和全球職能部門開發關鍵的戰略和戰術機會，以便他們為組織內的 高級領導和關鍵角色加強其人力資本計劃。
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| 多樣性和包容性 | 我們相信，多元化和包容性的勞動力會激發和推動創新。為此，我們進行了大量投資，通過一系列舉措加強勞動力的多樣性，包括優先考慮本地招聘；通過招聘、培訓和發展組織所有級別的女性來支持性別多樣性，並盡我們的努力糾正歷史上由男性主導的採礦業中的性別失衡；招聘和發展下一代礦業人才；以及營造一個包容的環境，在這個環境中，我們的 員工感到所有聲音都得到傾聽，所有文化和差異都得到尊重，各種視角是受歡迎的，對我們的長期成功至關重要。 | |
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董事
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委員會建議對下列所有被提名人進行投票。
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| 我們相信，我們的董事會候選人必須在具備確保我們業務能夠獲得運營許可證所需的技能和經驗的人與擁有技術和運營專業知識以及財務和商業敏鋭性的人之間取得適當的平衡。
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董事簡介
下面的 個人資料提供了每個董事候選人的信息。我們的董事每年、個別和多數票選舉產生。我們的多數投票政策規定，在無競爭對手的選舉中，任何被提名為董事的候選人如果獲得的贊成票低於多數，必須立即向執行主席或(如果是執行主席)首席董事 提交辭呈供董事會審議，並且必須在沒有特殊情況下接受辭呈。董事或高管或任何其他人士之間並無任何合約、安排或諒解，據此任何獲提名人獲提名參選為本公司董事。
所有其他董事信息均可在以下網址找到董事薪酬與股權歸屬報告？第46頁，第3頁管理局轄下的委員會？從第41頁開始，見本通告附表A。
專業領域
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採礦作業 | |
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健康、安全和 環境 | |
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資本分配& 金融敏鋭 | |
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國際商務 經驗和全球合作伙伴關係 | |
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人才培養 和分配& 夥伴關係文化 | |
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政府和 監管事務和社區關係 | |
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併購執行 | |
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風險管理 | |
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馬克·布里斯托(63歲)，非獨立人士，總裁，巴里克首席執行官
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| 董事自：2019年1月 博尚普，毛里求斯
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國籍：南非 | |||
| 合併完成後，布里斯托先生被任命為總裁先生兼巴里克公司首席執行官，從2019年1月1日起生效。 自1995年成立以來，布里斯托先生在西非進行了開創性的勘探工作，之後擔任蘭德黃金公司的首席執行官。隨後，他帶領蘭德黃金S通過發現和開發優質資產發展成為一家主要的國際黃金開採企業。布里斯托先生在推動非洲可持續採礦業的興起方面發揮了關鍵作用，並有為股東帶來巨大價值的良好記錄。 在他的職業生涯中，布里斯托先生曾在多家全球黃金開採公司擔任董事會職務。布里斯托擁有南非誇祖魯-納塔爾大學的地質學博士學位。
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| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 98.2% | 1.8% | ||||||||||
| 2020 | 98.8% | 1.2% | ||||||||||
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總出席率 |
100% | |||||||||||
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過去五年的其他公共董事會 (1)(2)
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| 羅克韋爾鑽石公司 |
(2006至2021) | |||||||||||
| 蘭德金資源有限公司 |
(1995至2018) | |||||||||||
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截至2022年3月1日持有的證券
|
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| 普通股(3) DSU PGSU RSU(4) |
5,831,189 無 674,847 149,198 |
| ||||||||||
符合總裁和首席執行官的持股要求
| (1) | 由於其南非運營子公司羅克韋爾鑽石公司(Rockwell Diamond Inc.)的臨時清算程序(RDI)未能在規定的最後期限前完成並提交其截至2018年2月28日止年度的經審核財務報表、相應的管理層討論和分析以及適用的證書，原因是資金 限制以及其南非子公司臨時清算過程的結果不確定。因此，安大略省證券委員會於2018年7月5日發佈了針對RDI的停止交易令。停止交易令被安大略省證券委員會撤銷，自2020年12月23日起生效，隨後RDI的股票在JSE Limited恢復交易，交易代碼為JSE Limited，代碼為？RDI？由於合併和私有化交易於2021年4月16日完成，RDI S的股票從JSE Limited退市，安大略省證券委員會發布命令，確認RDI已不再是加拿大的申報發行人。 |
| (2) | 布里斯托先生也是中途資源國際有限公司(Midway Resources International)的董事成員，也是中途資源國際有限公司S全資擁有的五家子公司的合夥人，其中包括薩拉拉石油天然氣有限公司(Zarara Oil&Gas Ltd.，簡稱Zarara)。MRI及其子公司，包括Zarara，都是私營公司。Zarara於2020年11月接受破產管理，MRI於2021年3月接受管理。 在重組過程之後，開曼羣島大法院於2021年6月25日下令結束MRI，毛里求斯最高法院在2021年5月31日命令Zarara結束。 |
| (3) | 布里斯托直接持有5,329,963股巴里克銀行的股票。此外，布里斯托先生持有306,589股巴里克股票，根據蘭德金2013年授予他的一次性蘭德金CEO獎換股巴里克股票。這些巴里克股份必須在布里斯托·S先生受僱於巴里剋期間持有。根據蘭德金限制性股票計劃(RSS)，布里斯托先生持有49,310股巴里克股票 。這些巴里克股票的持有期將於2023年1月1日結束。根據蘭德金長期激勵計劃，布里斯托先生持有145,327股巴里克股票。這些巴里克 股票的持有期截止於2023年5月15日。有關其他信息，請參閲？蘭德金傳統限制性股票計劃和長期激勵計劃？在第58頁。 |
| (4) | 授予RSU是為了重組總裁和首席執行官S 2019年授予的PGSU，以及雙方同意沒收2020年首席執行官重組獎的第三批也是最後一批。有關其他信息，請參閲重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁總裁首席財務官留任獎在第57頁。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 35 |
專業領域
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係
| |
|
|
人才開發與配置& 合作伙伴關係 文化 | |
|
|
風險管理 | |
|
蔡海倫(48歲)， 獨立
| ||||
| 董事自：2021年11月 香港，中國
|
國籍：中國人 | |||
| 蔡女士是一名金融和投資專業人士，在資本市場和企業融資的方方面面(從戰略規劃到併購交易)擁有近20年的經驗。蔡美兒最近在中金公司手下擔任董事的董事總經理，直到2021年春天。在此之前，她曾在高盛 擔任涵蓋美國礦業和科技行業的分析師，並在Starmine分析師排名服務中排名靠前。作為中金公司的首席分析師，蔡女士在中國研究行業調查中連續多年被機構投資者和亞洲貨幣 評為最佳分析師，涵蓋了香港和中國上市公司。她後來作為高級投資銀行家領導的里程碑式的跨境融資和併購交易也獲得了亞洲貨幣和資產公司的各種獎項。蔡女士是特許金融分析師和特許另類投資分析師，曾就讀於中國的清華大學和美國麻省理工學院，在那裏她獲得了兩個碩士學位和多個獎學金。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會(5) |
不適用 | ||||||||
| 2021 | 不適用 | 不適用 | ||||||||||
|
總出席率 |
不適用 | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 |
||||||||||||
| 無 |
||||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
無 2,370 |
| ||||||||||
截止2026年11月3日，滿足股權要求
| (5) | 蔡女士於2021年11月3日成為董事會成員。 |
專業領域
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
政府和 監管事務 &社區 關係 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 |
|
Gustavo a.西斯內羅斯 （76），獨立
| ||||
| 導演自：2003年9月 聖多明各，多米尼加共和國
|
國籍：委內瑞拉人和西班牙人 | |||
| Cisneros先生是Cisneros的董事長，Cisneros是一傢俬人持股的全球性媒體、娛樂、電信和消費品組織。此外，他還是多米尼加共和國大型高端旅遊房地產開發項目Tropicalia的所有者，該項目對環境和社會負責。西斯內羅斯先生是巴里克S國際顧問委員會成員。他也是風險投資公司RRE Ventures LLC的高級顧問。在他的職業生涯中，西斯內羅斯先生曾在許多組織擔任董事和其他領導職務，包括：Univision Communications、大通曼哈頓銀行、全美瓶裝公司、Spalding、巴拿馬運河管理局、聯合國信息和通信技術特別工作組、伊比利亞-美洲生產力和競爭力委員會、大西洋政府學院委員會、自然保護協會、美洲協會、外交關係委員會、現代藝術博物館(MoMA)和哈佛大學。西斯內羅斯先生擁有邁阿密大學和巴布森學院的榮譽博士學位，以及巴布森學院的本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 93.0% | 7.0% | 補償 |
6/6 | ||||||||
| 2020 | 87.7% | 12.3% | ESG&提名(主席) |
5/5 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 無 |
| |||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
11,000 180,838 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| 36 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
專業領域
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
|
風險管理 | |
|
克里斯托弗·L·科爾曼(Christopher L.Coleman) (53)，《獨立》
| ||||
| 董事自：2019年1月 聯合王國，倫敦
|
國籍：英國 | |||
| Coleman先生是Rothschild&Co.銀行業務的集團負責人，在金融服務領域擁有超過25年的經驗，包括企業和私人客户銀行業務和項目融資。從2008年到合併完成，科爾曼先生擔任蘭德金公司董事的非執行董事，包括董事會非執行主席、治理和提名委員會主席以及薪酬委員會成員。除了擔任蘭德黃金公司董事的一員外，科爾曼還長期涉足非洲乃至全球的礦業領域。他是NM Rothschild&Sons公司的董事會員、海峽羣島羅斯柴爾德銀行國際公司的董事長，並在1989年加入的羅斯柴爾德集團的其他一些董事會和委員會任職。他也是S爸爸國際有限公司的非執行董事董事。2001年至2008年，科爾曼先生擔任中部非洲招商銀行董事的非執行董事。科爾曼擁有倫敦政治經濟學院的本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 95.9% | 4.1% | 薪酬(主席) |
6/6 | ||||||||
| 2020 | 92.3% | 7.7% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| Papa John Jerss International，Inc. |
(2012至現） | |||||||||||
| 蘭德金資源有限公司 |
(2008至2018年） | |||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
121,334 43,561 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
專業領域
|
|
風險管理 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係 | |
|
J.Michael EVANS(64歲)，獨立人士
| ||||
| 董事自：2014年7月 紐約，紐約，美國
|
國籍：加拿大 | |||
| 埃文斯是阿里巴巴集團控股有限公司的總裁和董事的董事，他自2015年8月以來一直擔任這一職位。在成為總裁之前，埃文斯先生是董事的獨立董事和阿里巴巴集團控股有限公司審計委員會成員，負責監督和評估經營和財務風險以及內部控制 。2008年2月至2013年12月退休，任高盛股份有限公司副董事長。埃文斯先生於2004年至2013年擔任高盛亞洲業務主席，並在公司S證券業務中擔任過多個領導職位，包括股權資本市場全球主管。作為高盛證券部門的聯席主管長達七年之久，埃文斯先生與其他部門的聯席主管負責持續審查風險，包括運營和財務風險。他是City Heavest的董事會成員。他也是亞洲協會的理事和普林斯頓大學本德海姆金融中心顧問委員會的成員。他也是法拉奇有限公司的非執行董事董事。埃文斯先生擁有普林斯頓大學的本科學位。埃文斯在1984年夏季奧運會男子S八人賽艇比賽中為加拿大贏得了一枚金牌。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 99.6% | 0.4% | 審計與風險 |
4/4 | ||||||||
| 2020 | 99.3% | 0.7% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 (6)
|
||||||||||||
| Farfetch Limited 阿里巴巴。 |
(2020至現） (2014至現） |
| ||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
無 119,188 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| (6) | 關於Barrick關於外部董事會成員資格的政策，以及ESG & 提名委員會關於Evans Repubservice先生在Farfetch Limited和阿里巴巴集團控股有限公司董事會的決定，請參見外部電路板連接和聯鎖電路板位置 在本通函附表A中列出。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 37 |
專業領域
|
|
政府和 監管事務 &社區 關係 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
布萊恩湖Greenspun（75）， Independent
| ||||
| 董事自：2014年7月 關閉NV，USA
|
國籍：美國 | |||
| Greenspun先生是《拉斯維加斯太陽報》的出版商和編輯。彼亦為Greenspun Media Group董事長兼首席執行官。 Greenspun先生已被任命為兩個美國總統委員會成員。20世紀90年代初，他被比爾·克林頓總統任命為白宮小企業委員會成員。2014年12月，他被美國總統奧巴馬任命為 美國海外遺產保護委員會成員。他是布魯金斯學會、內華達大學拉斯維加斯基金會和西蒙維森塔爾寬容博物館的受託人。他活躍於拉斯維加斯社區的眾多民間和慈善組織。Greenspun先生持有喬治敦大學法學學位和本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 96.7% | 3.3% | 補償 |
6/6 | ||||||||
| 2020 | 93.5% | 6.5% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 無 |
||||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
31,185 95,985 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
專業領域
|
|
採礦作業 | |
|
|
健康、安全和 環境 | |
|
|
人才 發展和 分配和 夥伴關係文化 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
風險管理 | |
|
J. Brett Harvey（71歲）， 獨立，首席董事
| ||||
| 導演自：2005年12月 關閉NV，USA
|
國籍：美國 | |||
| 哈維先生在2016年5月至2017年5月期間擔任煤炭、天然氣和能源服務公司CONSOL Energy Inc.的榮譽董事長。他於2015年1月至2016年5月擔任康索爾能源公司董事長，2014年5月至2015年1月擔任執行主席，2010年6月至2014年5月擔任董事長兼首席執行官，1998年1月至2010年6月擔任首席執行官 。2009年1月至2014年5月，他還擔任康索爾能源公司的子公司CNX Gas Corporation的董事長兼首席執行官。他的商業生涯始於採礦行業，1979年在猶他州的Sunnyside礦加入凱撒鋼鐵公司，1984年被任命為新墨西哥州凱撒煤炭公司的副總裁兼總經理。哈維還曾擔任太平洋礦業公司採礦部副主任總裁。2016年，他獲得了查爾斯·F·蘭德紀念金質獎章，由採礦、冶金和勘探協會授予，以表彰他在礦業管理方面的傑出成就。哈維先生是美國國家礦業協會和國際能源署煤炭行業諮詢委員會的前主席。他是美國童子軍全國執行委員會的成員，也是童子軍勞雷爾高地委員會的前主席。哈維先生擁有猶他州大學的採礦工程本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 94.3% | 5.7% | 審計與風險(主席) |
4/4 | ||||||||
| 2020 | 95.4% | 4.6% | 補償 |
6/6 | ||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 勇士Met Coal Inc. |
(2017年至今) | |||||||||||
| 阿勒格尼技術公司。 |
(2007至今) | |||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
29,175 151,562 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| 38 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
專業領域
|
|
健康、安全和 環境 | |
|
|
人才培養 和分配& 夥伴關係文化 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
國際商業經驗和全球合作伙伴關係 | |
|
|
政府和 監管事務和 社區關係 | |
|
安妮·卡巴甘貝(65歲)，獨立
| ||||
| 董事自：2020年11月 華盛頓特區，美國
|
國籍：烏幹達 | |||
| 卡巴甘貝女士曾是世界銀行集團董事的執行董事，在2016年至2020年期間，她代表了22個撒哈拉以南非洲國家的利益，包括坦桑尼亞和贊比亞，巴里克在這兩個司法管轄區有業務。在世界銀行任職期間，卡巴甘貝女士擔任世界銀行董事會S性別問題工作組聯合主席，她是提高婦女地位的堅定倡導者，也是多樣性和包容性的倡導者。她擁有35年的經驗，在國際機構擔任過各種高級領導職位，包括擔任非洲開發銀行(AfDB)辦公廳主任 ，還曾在非洲美國人協會(AAI)和非洲青年成就協會(JA)的董事會任職。卡巴甘貝女士擁有加州大學聖地亞哥分校(UCSD)的學士學位和哥倫比亞大學S國際與公共事務學院和喬治華盛頓大學的公共政策碩士學位，還獲得了哈佛大學約翰·F·肯尼迪政府學院和克蘭菲爾德管理學院的研究生文憑。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 99.7% | 0.3% | 審計與風險委員會(7) |
3/3 | ||||||||
| 2020 | 不適用 | 不適用 | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 無 |
||||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
5,846 10,391 |
| ||||||||||
截止2025年11月4日，滿足股權要求
| (7) | Kabagambe女士於2021年2月17日成為審核與風險委員會成員。 |
專業領域
|
|
採礦作業 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
風險管理 | |
|
|
併購執行 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
安德魯·J·奎恩(68歲)，《獨立報》
| ||||
| 董事自：2019年1月 蘭博伊迪，英國卡爾馬森郡
|
國籍：英國 | |||
| Quinn先生在2011年退休之前，曾在加拿大帝國商業銀行擔任歐洲和非洲礦業投資銀行業務主管15年。2011年至2018年，他擔任蘭德金的非執行董事，包括擔任高級獨立董事、薪酬委員會主席和審計委員會成員。自2016年以來，奎恩先生 一直擔任倫敦金銀市場協會的非執行董事成員，該協會是負責監管黃金和白銀場外交易市場的國際貿易協會。他在採礦業有40多年的經驗，包括在英美資源集團、格林布什錫業公司和礦業雜誌。在1996年加入加拿大帝國商業銀行之前，他在James Capel&Co.Limited(後來的滙豐投資銀行)工作了12年。Quinn先生擁有加的夫大學礦產開發(採礦工程)本科學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 99.7% | 0.3% | 審計與風險 |
4/4 | ||||||||
| 2020 | 99.3% | 0.7% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 蘭德金資源有限公司 |
(2011至2018年） | |||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
72,481 43,561 |
| ||||||||||
滿足股份所有權要求
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 39 |
專業領域
|
|
健康、安全與環境 | |
|
|
人才開發與配置與合作文化 | |
|
|
國際商業經驗和全球合作伙伴關係 | |
|
|
政府及監管事務及社區關係 | |
|
|
風險管理 | |
|
Loreto Silva（57），獨立
| ||||
| 董事自：2019年8月 智利聖地亞哥
|
國籍：智利人 | |||
| 席爾瓦女士是智利律師事務所Bofill Ecobar Silva Abogados的合夥人，主要從事複雜的基礎設施開發項目、自然資源和公用事業。她還在智利最大的水務公司Aguas Andinas的董事會任職。作為一名成就卓著的法律專業人士，席爾瓦女士在私營和公共部門都擁有20多年的經驗，她的職業生涯始於智利建築商會的律師生涯，在那裏她幫助開發了智利S的衞生和公共工程特許制度。她專門從事公共工程特許合同、競爭、水資源管理以及電力、衞生和基礎設施項目的開發。2010年，席爾瓦女士被任命為公共工程部副部長。席爾瓦女士於2012年底出任公共工程部部長，直到2014年3月。作為部長，她推動和領導了複雜的基礎設施工程，如查考海峽大橋和東方美洲維斯普西奧駭維金屬加工大橋。她還領導了國家水資源戰略的制定，目前是聖地亞哥商會仲裁和調解中心的董事成員，基礎設施政策委員會的董事成員，以及女性公司董事。席爾瓦女士曾四次被評為智利百位女領導人S之一。她擁有智利大學的法律學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 97.6% | 2.4% | ESG &提名 |
5/5 | ||||||||
| 2020 | 99.9% | 0.1% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會
|
||||||||||||
| 阿瓜斯·安迪納斯 國家石油公司 |
(2017年至今) (2018至2020) |
| ||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股 DSU |
無 20,680 |
| ||||||||||
截止2024年8月9日，滿足股權要求
專業領域
|
|
併購執行 | |
|
|
資本分配& 金融敏鋭 | |
|
|
國際 業務 體驗& 全球夥伴關係 | |
|
|
人才開發與配置& 夥伴關係文化 | |
|
|
風險管理 | |
|
|
政府和 法規事務和社區關係 | |
|
John L.桑頓（68歲）， 非獨立人士，巴里克執行主席
| ||||
| 導演自：2012年2月 關閉FL，USA
|
國籍：美國 | |||
| 桑頓先生於2014年4月30日被任命為巴里克銀行的執行主席。2012年6月5日至2014年4月29日，桑頓先生擔任巴里克銀行聯席董事長。他也是全球資產管理公司PineBridge Investments的非執行主席。他是董事全球領導力項目教授，也是北京清華大學經濟管理學院顧問委員會成員。他也是華盛頓特區布魯金斯學會榮譽主席。他於2003年從總裁和高盛公司董事會成員的身份退休。桑頓先生是亞洲協會聯席主席，也是中國投資公司(CIC)、阿卜杜拉國王科技大學、麥肯錫諮詢委員會、蘇世民學者委員會和非洲領導力學院的受託人、顧問委員會成員和成員。 他還是莫爾豪斯學院董事會的副主席。桑頓先生擁有哈佛學院的學士學位、牛津大學的法學學位和耶魯大學管理學院的S碩士學位。
| ||||||||||
| 投票結果 | 董事會和委員會成員 | 出席率 | ||||||||||
| 年 | 為 | 被扣留 | 董事會 |
6/6 | ||||||||
| 2021 | 90.4% | 9.6% | ||||||||||
| 2020 | 93.2% | 6.8% | ||||||||||
|
總出席率 |
100% | |||||||||||
|
過去五年的其他公共董事會 (8)
|
||||||||||||
| ALTC收購公司 福特汽車公司 |
(2021年至今) (1996年至今) |
| ||||||||||
|
截至2022年3月1日持有的證券
|
||||||||||||
| 普通股(9) DSU |
2,742,127 1,207 |
| ||||||||||
符合執行主席的股份所有權要求
| (8) | 有關巴里克·S關於外部董事會成員資格的政策的討論，以及ESG和提名委員會關於桑頓·S先生在奧特克收購公司和福特汽車公司董事會任職的決定，請參見外部電路板連接和聯鎖電路板位置 在本通函附表A中列出。 |
| (9) | 截至2022年3月1日，桑頓先生直接持有1,103,970股巴里克股票，通過展期個人退休帳户間接持有59,970股巴里克股票，通過格蘭特保留年金信託基金間接持有934,158股巴里克股票。桑頓還控制或指揮着他妻子和孩子名下的240,565股巴里克銀行的股票。此外，403,464股巴里克股份 以家族信託形式持有，受益人為S先生的子女，其妻子為該等信託基金的受託人。桑頓在這些以信託形式持有的巴里克股票中並無實益權益或控制權。 |
| 40 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
管理局轄下的委員會
| 董事會監督S的很大一部分職責是通過其三個常設委員會履行的。
|
董事會設立了三個常設委員會，每個委員會均由完全獨立的董事組成，並受書面授權管轄。
我們的委員會任務規定了每個委員會的組成要求。每項委員會任務還説明瞭委員會主席的作用和職責，其中包括：
| | 領導委員會，主持委員會會議； |
| | 酌情與執行主席和/或公司祕書合作，確定委員會會議的頻率和議程； |
| | 促進信息進出委員會，並營造一個委員會成員可以提問和發表觀點的環境； |
| | 就委員會的活動和委員會的任何建議向董事會報告；以及 |
| | 領導委員會每年審查和評估其授權的充分性和履行其授權的有效性。 |
我們每個委員會的任務規定可在我們的網站上查閲，網址是：www.barrick.com/About/治理。
我們相信，全公司對ESG管理的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道主社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權計劃、政策和業績方面的重要作用，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會。我們認為，S委員會名稱的這一變化更好地反映了其職責的廣度，並突顯了該委員會在監督巴里克·S可持續發展文化方面所發揮的重要作用。
委員會的授權授權每個委員會在必要時自行決定聘請外部顧問，費用由巴里克承擔。自我們上次召開年度會議以來，每個委員會都審查了其任務，以確保其反映公司的需求、最佳實踐和適用的法規要求。委員會授權的所有變更均由ESG&提名委員會和董事會批准。
下表列出了截至本通知之日各委員會的成員。
| 委員會
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成員
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| 審計與風險委員會 |
佈雷特·哈維(主席)、J.Michael EVANS、安妮·卡巴甘貝和安德魯·J·奎因 | |
| 薪酬委員會 | 克里斯托弗·L·科爾曼(主席)、古斯塔沃·A·西斯內羅斯、布萊恩·L·格林斯潘和J·佈雷特·哈維 | |
| ESG和提名委員會(前身為公司治理和提名委員會) |
Gustavo A.Cisneros(主席)、Christopher L.Coleman、Brian L.Greenspun和Loreto Silva | |
委員會成員定期輪換。ESG和提名委員會每年至少審查一次委員會的組成，並向董事會推薦委員會成員和主席以供批准。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 41 |
審計與風險委員會
審計與風險委員會(1)(2)由J.Brett Harvey(主席)、J.Michael EVANS、Anne Kabagambe和Andrew J.Quinn組成。審計與風險委員會支持董事會履行以下監督責任：本公司財務報告流程及本公司財務報表和其他相關公開披露的質量、透明度和誠信；本公司S財務報告的內部控制；本公司遵守與財務報表和財務報告相關的法律和法規要求的情況；外聘核數師S的資格和獨立性；業務擔保職能的履行情況和外聘核數師；本公司S對企業風險的管理以及監測和緩解此類風險的政策和標準的執行情況；以及本公司的總體財務結構和投資和財務風險管理方案。有關審計與風險委員會的更多信息，請參閲我們截至2021年12月31日的年度信息表中題為審計與風險委員會的第 節。
2021年主要活動和成就
審計與風險委員會於2021年開展了下述活動。
| 財務報告 | * 審核並建議董事會批准公司S根據國際財務報告準則編制的季度和年終財務報表以及相關管理層S的討論和分析
* 審查了S公司儲量和資源委員會的報告
* 審查了公司S的披露控制和程序
* 根據TCFD的建議審查了本公司的S 與氣候相關的披露 | |
| 控制的監督 功能 |
監控 S公司的內部控制框架、關鍵控制的有效性以及相關整改行動的狀況
* 負責監督公司的S風險管理流程以及主要財務風險和財務報告程序和流程，包括礦山關閉規劃、保險戰略、信息技術整合以及網絡安全措施和恢復計劃，所有這些都與財務報告的內部控制有關
* 監控業務保障職能的有效性，並審查和批准年度內部審計計劃
* 審查和評估來自業務保障職能部門的內部審計報告 | |
| 審計規劃報告和 審計的進行 |
* 批准了外部審計師S的審計規劃報告和費用，並監督了其審計的進行，其中包括審計師S對公司財務報告內部控制有效性的意見S
* 評估了外聘審計員的有效性 | |
| 管理審計師 服務政策 |
負責審核 服務政策，該政策要求對我們的審計師執行的服務進行預先審批。審計服務政策規定了審計師為確保其獨立性不受損害而允許執行的服務範圍。我們的審計師在2021年提供的所有服務均經審計與風險委員會根據審計服務政策批准 | |
| 融資結構和 企業資源 規劃 |
* 定期收到報告並監測旨在簡化我們的財務流程和整合整個公司財務報告的舉措，包括通過在所有地區實施公司新的SAP企業資源規劃和報告平臺 | |
| 合規性和 監管事項 |
* 審查了 公司《S商業行為和道德準則》，這是巴里克S合規計劃的基石
* 審查了關於遵守我們的商業行為和道德準則、反欺詐政策和反賄賂和反腐敗政策的定期報告，以及為監測和執行合規性而採取的行動
* 回顧了公司S合規計劃和計劃全年的進展情況，包括 關鍵培訓和報告更新
* 監控與監管機構的通信以及與財務報告相關的法律和監管發展 對公司業務和運營產生影響的S
* 審查了公司向加拿大政府支付款項的S報告S採掘 部門透明度措施法
* 審查了公司的S税務會計流程和税收政策，該流程和税收政策為管理税務事項設定了全球標準，包括透明度和披露方面的標準
* 審查了重大訴訟的狀況 | |
| 企業風險 管理 |
審查和評估了有關公司S流程的報告，這些流程涉及企業風險管理，包括財務、監管、戰略和運營風險。委員會聽取了關於新冠肺炎對S公司業務的潛在影響以及對整個公司大流行病管理計劃的運作和交付的深入簡報
審查了關於S公司重大風險管理的定期報告，包括通過更新反映企業和區域層面的關鍵風險(包括新的、新出現的和長期的風險)的全公司風險登記冊。除新冠肺炎外，還特別重視提高對企業層面風險的瞭解，如地緣政治風險、運營風險、健康與安全風險、税務風險、資本項目執行風險、合資企業風險以及與巴里克S數字環境相關的風險，包括網絡安全
定期聽取關於前Acacia礦業公司與坦桑尼亞政府之間解決所有未決爭端的框架協議的執行情況和Twiga合資企業的運營情況，以及計劃在巴布亞新幾內亞重新開工的波格拉礦和S公司法律和政府參與戰略的框架和啟動協議的執行情況
* 評估了重要的風險緩解計劃，如巴里克S反腐敗計劃、尾礦庫設施管理計劃、保險計劃以及公司S管理網絡安全風險的網絡戰略和方法
在每次會議上都會收到業務保障、風險和業務誠信高級副總裁總裁關於網絡安全風險和緩解策略的簡報 | |
| 42 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 流動性管理 | * 審查和評估關於公司S財務計劃的報告，以確保其相對於其運營和資本計劃的充分性和穩健性，包括反映新冠肺炎的影響
回顧了S公司的負債管理和分紅戰略。於2021年，本公司回顧了S的季度股息每股9美分及年內完成的7.5億美元資本回報，向股東返還的現金總額達到創紀錄的14億美元
* 審閲了本公司S的新業績股息政策，該政策確立了一個框架，以在本公司S的流動資金強勁時增加整體季度股息，但須由董事會酌情決定。新的業績股利政策將提供一種手段來提高股東回報，同時保持可持續的季度股息基數 從將於2022年第一季度宣佈的股息開始
* 評估了公司S新股回購計劃，該計劃允許在12個月內回購最多10億美元的S公司已發行普通股 | |
| 財務風險管理 | 為公司監督S提供了重大財務風險管理策略 | |
致委員會成員的説明：
| (1) | 委員會所有成員都懂金融，至少有一名成員具有會計或相關的財務管理專業知識。未經董事會批准，審計與風險委員會成員不得在另外兩個以上的上市公司審計委員會任職。審計與風險委員會的成員目前均未在其他兩家上市公司的審計委員會中任職。 |
| (2) | 董事會已確定哈維先生和埃文斯先生各自是美國證券交易委員會規則定義的審計委員會財務專家 。美國證券交易委員會通過的規則表明，指定這些個人為審計委員會財務專家，不會出於任何目的將他們視為專家，也不會對他們施加比審計與風險委員會和董事會其他成員不具有此稱號的成員更大的任何職責、義務或責任。 |
薪酬委員會
賠償委員會由克里斯托弗·科爾曼(主席)、古斯塔沃·A·西斯內羅斯、布萊恩·L·格林斯潘和J·佈雷特·哈維組成。薪酬委員會支持董事會監督、審查和批准薪酬政策和做法，並管理股份薪酬計劃。它設計並推動了巴里克和S薪酬計劃和實踐的核心組成部分。作為我們公司的管家按績效支付工資根據薪酬委員會的理念，薪酬委員會還建立了業績衡量標準，以推動長期股東價值的創造。關於薪酬委員會的作用和責任的更多詳情，見？2021年指定高管的薪酬薪酬管理和監督：巴里克和S的薪酬治理流程和薪酬委員會的作用在第76頁。
2021年的主要活動和成就
賠償委員會於2021年開展了下述活動。
| 股東參與 | 反映了股東對我們近地天體和執行主席薪酬方法的反饋，包括我們的長期公司記分卡、全球同行集團、合作伙伴計劃和我們的人力資本管理方法 | |
| 2021全球同業集團 | 考慮了股東反饋，並審查並批准了對全球同行集團的更改，全球同行集團是巴里克用於薪酬基準的同行集團，包括罷免阿帕奇公司、馬拉鬆石油公司和惠頓貴金屬公司。這些變化將全球礦業公司在Global Peer Group中的權重從70%提高到76%，並將採掘類非礦業公司的權重從30%降低到24% | |
| 經批准的高管 補償 |
* 審查了總裁和首席執行官S的建議，並建議批准組成我們執行委員會的合作伙伴的原料藥機會和分紅
* 評估了2021年和多年的趨勢表現，並建議批准我們 執行委員會的PGSU獎項
* 在考慮了巴里克和S三年相對於摩根士丹利資本國際世界金屬和礦業指數的相對和絕對業績(這是在與首席董事磋商後完成的)後，決定並向獨立董事推薦執行主席2021年的薪酬供批准
在考慮了執行主席S對總裁和首席執行官的績效考核後，確定並向獨立董事推薦了2021年總裁和首席執行官的薪酬供批准
* 批准《2021年董事薪酬與股權與薪酬報告》 討論與分析 | |
| 蘭德金遺產 限售股計劃 和長期激勵 平面圖 |
* 評估了巴里克和S三年來相對於EMIX全球礦業黃金指數的相對TSR業績，並批准了2017年3月的RSS贈款和2018年5月的LTIP贈款(這兩個獎項的最高撥款的38.2%) | |
| 高管股份 所有權準則 |
* 審查了我們合作伙伴的市場領先的股權指導方針，並批准了一項加強要求，要求合作伙伴在實際巴里克股票中至少持有其最低股權要求的50%，以進一步強調我們獨特的所有權文化 | |
| 治理 | * 審查了WTW(前身為威利斯大廈屈臣氏)完成的最新薪酬風險評估的結果 ，該評估確認巴里克S的高管薪酬計劃和計劃不鼓勵不必要和過度的風險承擔，也不會 產生可能對巴里克產生實質性不利影響的重大風險
* 根據全球同行集團觀察到的市場實踐、最佳實踐和代理諮詢公司的政策對巴里克·S高管薪酬計劃進行了評估
* 建議修訂委員會的任務規定，以反映薪酬委員會S對管理層提出的人力資本舉措對薪酬的影響的審查 | |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 43 |
ESG及提名委員會
ESG提名委員會由古斯塔沃·A·西斯內羅斯(主席)、克里斯托弗·L·科爾曼、布萊恩·L·格林斯潘和洛雷託·席爾瓦組成。提名委員會支持董事會制定S公司的公司治理政策和做法，確定有資格擔任董事的個人，審查董事會及其委員會的組成，並監督S公司的環境、安全和健康、企業社會責任以及人權計劃、政策和業績。委員會監督S公司治理實踐的發展和新出現的最佳實踐以及整體有效性。此外，委員會還負責監督董事入職培訓和繼續教育計劃，並在與董事首席執行官 磋商的情況下對執行主席進行年度績效評估。
2021年的主要活動和成就
下文所述活動由ESG&提名委員會於2021年開展。
| 董事會續簽和 多樣性 |
領導了董事的招聘活動，經過嚴格的流程，任命蔡海倫為新的獨立董事董事，她為董事會帶來了對中國的深刻理解，這是對巴里克S與阿根廷和巴布亞新幾內亞中國礦業公司戰略合作伙伴關係的補充，也是巴里克在全球範圍內的獨特競爭優勢，因為我們將繼續在全球範圍內爭奪一級機遇
* 回顧了公司在實現多元化政策目標方面的進展，包括公司S提出的到2022年底女性在董事中至少佔30%的目標
* 與牽頭的董事一起，委員會主席領導了2021年的年度董事評估進程，並於2022年初與委員會一起審查了全部結果，並與董事會一起審查了主要調查結果 | |
| 治理和 合規性 |
* 與薪酬委員會一起監督我們股東參與戰略的實施，其中包括在2021年底和2022年初在董事首席執行官、薪酬委員會主席和大股東之間舉行以治理和可持續發展為重點的會議 ；整個2021年集團可持續發展高管和大股東和主要ESG評級公司舉行會議，討論公司的可持續發展願景和政策；內華達州金礦 2021年春大股東和主要分析師參加的虛擬投資者日；由總裁和首席執行官以及高級領導團隊其他成員以現場和虛擬形式 主持的季度業績演示
* 定期收到有關股東參與活動的最新信息，並考慮了股東對巴里克S治理實踐和倡議的反饋的影響
* 審查了委員會的授權和其他關鍵治理文件，因為委員會將S的名字改為ESG&提名委員會
* 審查了對薪酬委員會任務的修訂，以反映委員會S對人力資本管理舉措對薪酬的影響的評價 | |
| 可持續發展的監督 事務 |
收到了總裁和首席執行官S關於公司健康安全、環境和企業社會責任績效的詳細報告，其中特別關注公司應對可持續發展S帶來的可持續發展 挑戰。委員會每個季度都會收到一份報告，其中包括每個區域和礦場的詳細健康和安全分析及統計數據，關於應報告的環境事件和環境許可事項的信息，包括水和廢物管理以及温室氣體排放和本公司基於科學的温室氣體減排目標的實現進展情況，本公司S尾礦設施管理和關閉管理戰略的最新情況，社區參與舉措和人權事項概覽，勞動力安全和新冠肺炎預防計劃，以及在總裁和首席執行官主持的E&S委員會會議上與集團可持續發展主管、區域首席運營官和其他高管討論的關鍵事項摘要。
* 監控影響我們運營許可證的重大事項的管理，包括整個公司的環境、工作場所和社會問題，包括在坦桑尼亞和巴布亞新幾內亞
- 回顧了巴里克·S根據公司可持續發展戰略在增加員工多樣性方面取得的進展，方法是優先考慮當地招聘，並通過招聘、培訓和發展組織各級女性來支持性別多樣性
* 審查了包括可持續發展記分卡在內的2020年可持續發展報告
* 審查了合併後的第一份人權報告 | |
| 44 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
會議出席率
我們期望董事盡一切合理努力出席他們所屬的所有董事會和委員會會議以及 股東年會。如果董事不能親自出席，可以通過電話或視頻會議參加。2021年，由於持續存在的與新冠肺炎疫情相關的公共衞生問題，S 在2月和5月通過視頻會議定期召開了董事會和委員會會議，然後於8月在多米尼加共和國和11月在英國倫敦舉行了面對面會議，同時遵守社交距離、測試和其他新冠肺炎協議，同時為董事提供了通過視頻會議參與的選項。在情有可原的情況下， 董事應至少出席所有董事會和委員會會議的75%。所有董事100%出席會議，並在2021年滿足這一要求。下表彙總了在2021年1月1日至2021年12月31日期間，董事提名人員出席的董事會和委員會會議次數。董事的出勤記錄也包括在董事的個人資料中董事？從第35頁開始。
董事提名者出席會議
| 董事
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衝浪板
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委員會會議 |
總共
個董事會和
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| 審計和 風險
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補償
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ESG與提名
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| J.L.桑頓 |
6/6 100% |
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- | - | - | |
第6頁，共6頁 100% |
| ||||||||||||
| M.布里斯托 | 6/6 100% |
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- | - | - | |
第6頁，共6頁 100% |
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| 蔡海東(1)
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不適用
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-
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-
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-
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不適用
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| G.A. Cisneros | 6/6 100% |
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- | |
6/6 100% |
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5/5 100% |
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|
第17章 100% |
| ||||||||
| C.L.科爾曼 |
6/6 100% |
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- |
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6/6 100% |
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5/5 100% |
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第17章 100% |
| ||||||
| J.M.埃文斯 | 6/6 100% |
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4/4 100% |
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- | - | |
10月10日 100% |
| ||||||||||
| B.L. Greenspun |
6/6 100% |
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- |
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6/6 100% |
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5/5 100% |
|
|
第17章 100% |
| ||||||
| J.B.哈維 | 6/6 100% |
|
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4/4 100% |
|
|
6/6 100% |
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|
- |
|
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16個 100% |
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| a.卡巴甘貝(2) |
6/6 100% |
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3/3 100% |
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- | - | |
9/9 100% |
| ||||||||||
| A.J. Quinn | 6/6 100% |
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4/4 100% |
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- | - | |
10月10日 100% |
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| L.席爾瓦 |
6/6 100% |
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- | - | |
5/5 100% |
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11次，共11次 100% |
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| (1) | 蔡女士於2021年11月3日成為董事會成員。 |
| (2) | Kabagambe女士於2021年2月17日成為審核與風險委員會成員。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 45 |
關於董事薪酬與股權歸屬的報告
董事薪酬計劃的總體目標
| 作為所有業主和業主本身的代言人，我們的 董事因其對公司的監督、問責和管理而獲得報酬。
|
以下各節概述了我們的董事薪酬計劃，包括如何向我們的 執行主席和非執行董事支付薪酬及其股權要求。本通函所稱非執行董事是指非本公司高級職員或僱員的 董事。
執行主席薪酬結構
隨着巴里克和藍德金於2019年合併，巴里克·S過渡到更傳統的管理結構，我們承諾重新設計我們執行主席的薪酬框架，以確保他的薪酬與他對巴里克的持續參與和貢獻相稱，包括他在宏觀層面上指導巴里克·S業務的核心職責，以及 確保董事會承諾並監督管理層和S執行促進該等目標的交易和計劃。
執行主席薪酬框架的設計符合我們的核心設計原則，即簡單、透明、按績效付費，執行主席薪酬框架的核心組成部分包括：(A)2,500,000美元的年度基本工資；(B)有資格獲得最高為基本工資175%的年度長期股權投資獎勵，獎金100%與巴里克·S在三年回顧期間相對於摩根士丹利資本國際世界金屬和礦業指數(MSCI Index)的TSR表現掛鈎(任何長期股權投資獎勵的至少60%將以税後 股票的形式交付，受市場領先的持有要求和追回的約束)；(C)公司對高管退休計劃的年度繳費相當於基本工資的15%；以及(D)其他福利和津貼，包括健康、牙科、生命、殘疾、意外死亡和肢解保險。根據執行主席S的薪酬框架(詳見下文？2021年執行主席的報酬？第99頁)，只有當Barrick的表現超過MSCI指數的TSR中值，並在三年業績期間實現正的股東總回報時，LTI才被授予 。
由於巴里克和S在2021年12月31日的相對TSR表現低於摩根士丹利資本國際指數三年回顧期間的中位數，因此2021年沒有授予LTI。
董事非執行董事薪酬結構
薪酬委員會負責監督董事的薪酬，並定期審查非執行董事的薪酬安排是否適當，以確保競爭力。
2019年第一季度，合併完成後，薪酬委員會根據其獨立薪酬諮詢公司WTW的建議，審查了非執行董事的薪酬結構。審查的目標包括(1)確保薪酬水平支持吸引和留住高素質和多元化的董事會成員，以及(2)確保薪酬水平與重組和精簡董事會委員會後對非執行董事的需求增加相適應。作為此次評估的一部分，WTW提供了巴里克S全球同行集團的基準數據以及其他國際礦業和一般工業公司的數據，尤其是加拿大和美國的數據。經過這次審查，薪酬委員會於2019年5月7日建議並董事會批准了以下董事非執行董事薪酬安排，該安排適用於變更獲得批准時在董事會的所有非執行董事，自2019年1月1日起生效。2021年董事非執行董事薪酬沒有變化。擔任本公司高級管理人員的董事，包括執行主席、總裁和首席執行官 高級管理人員，不會因擔任董事而獲得任何報酬。
| 46 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 費用類型 | 金額 | |||
|
年度定額 在擔任董事會成員的每一個季度結束後，公務員分四次支付薪金。董事須以DSU的形式獲得其年度董事聘用費的 至少175，000美元（約64%）。所有董事都可以選擇以DSU或現金方式收取其年度聘用費的100%，以購買在董事離開董事會之前不能出售、轉讓或以其他方式處置的巴里克股份。 |
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$275,000 |
| |
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委員會及其他費用 董事會收到額外的委員會費用，每季度以現金支付。 |
|
|
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審計與風險委員會 主席 成員 |
$40,000 $20,000 |
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薪酬委員會 主席 成員 |
$40,000 $20,000 |
| ||
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ESG &提名委員會 主席 成員 |
$25,000 $15,000 |
| ||
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引領董事 |
$50,000 | |||
|
會議費 |
不適用 | |||
沒有其他補償
非執行董事不會獲得任何現金獎勵、薪酬或養老金福利。自2004年以來，DSU一直是授予非執行董事的唯一股權獎勵形式。
董事非執行股票獎
遞延股份單位計劃
每股股份單位為股份單位 ，價值相當於一股巴里克股份，並於授出時悉數歸屬，但在董事離開董事會前不會派發。在董事S退任董事會後，董事可隨時選擇在其辭任通知發出後的某個贖回日，以巴里克股票的價值為基準，贖回其持股單位，直至 年度結束。
董事股票期權
自2003年以來，本公司非執行董事一直未獲認購期權。股票期權計劃(2004)(2004計劃)明確排除非執行董事 獲得2004年計劃下的期權。本公司目前並無董事擁有任何期權。
董事共享所有權要求
為了推動我們董事的情感和財務所有權，巴里克要求董事擁有巴里克的股票和/或具有董事會規定的最低 價值的DSU。以信託方式持有的巴里克股票計入滿足最低股份所有權要求的股票。最低股份所有權要求如下：
| | 執行主席：執行主席必須持有巴里克股份和/或總價值至少為其税前年薪 四倍的股份和/或DSU，並自任命之日起三年內滿足股份所有權要求。 |
| | 非執行董事：每位 非執行董事必須持有至少相當於其年度董事會聘任額三倍的巴里克股票和/或DS，並自其首次當選或 被任命之日起五年內滿足股份所有權要求。 |
非執行董事的最低持股要求於每年12月31日進行評估，並有寬限期，如果董事持有的S在本公司的股權的市值因巴里克股票價格大幅下跌而低於最低持股要求，則自本財季結束起，該董事將有兩年的時間首次低於最低要求，以再次滿足要求。
截至2021年12月31日，除席爾瓦女士(於2019年8月獲委任為董事會成員)、Kabagambe女士(於2020年11月獲委任為董事會成員)及蔡女士(於2021年11月獲委任為董事會成員)外，所有董事均符合其股份擁有權要求。席爾瓦必須在2024年8月9日之前滿足她的股份所有權要求；卡巴甘貝必須在2025年11月4日之前滿足她的股份所有權要求；蔡美兒必須在2026年11月3日之前達到她的股份所有權要求。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 47 |
下表提供了除布里斯托先生以外的董事被提名人的股份所有權詳細信息， 其股份所有權要求已根據第2021年指定高管薪酬 管理薪酬風險 NEO股份所有權要求 ？從第80頁開始。
獲提名董事的股份擁有權
| 名字 |
日期 | 的價值 巴里克 股票
（Barrick） 股份) |
的價值
（DSU數量） |
總價值 巴里克股份 和DSU(1)
（ Barrick的數量 股份和DSU） |
值為多個 保留人或 |
分享 所有權 要求 截至2009年10月30日 2021年12月31日
(✓) |
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| (a)
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(b)
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(c)
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(d)
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(e)
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(f)
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(g)
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約翰·L·桑頓(2) |
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2021年12月31日 |
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|
$52,100,413 (2,742,127) |
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$22,933 (1,207) |
|
|
$52,123,346 (2,743,334) |
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20.8x | ✓ | ||||||||||
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|
2022年3月1日 |
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|
$64,330,299 (2,742,127) |
|
|
$28,316 (1,207) |
|
|
$64,358,616 (2,743,334) |
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蔡慧玲 |
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2021年12月31日 |
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無 （無） |
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$45,030 (2,370) |
|
|
$45,030 (2,370) |
|
0.2x | 不適用 | ||||||||||
|
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2022年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$55,600 (2,370) |
|
|
$55,600 (2,370) |
| |||||||||||||
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Gustavo a. Cisneros |
|
2021年12月31日 |
|
|
$209,000 (11,000) |
|
|
$3,435,922 (180,838) |
|
|
$3,644,922 (191,838) |
|
13.3x | ✓ | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
$258,060 (11,000) |
|
|
$4,242,459 (180,838) |
|
|
$4,500,519 (191,838) |
| |||||||||||||
|
Christopher L. |
|
2021年12月31日 |
|
|
$2,305,346 (121,334) |
|
|
$827,659 (43,561) |
|
|
$3,133,005 (164,895) |
|
11.4x | ✓ | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
$2,846,496 (121,334) |
|
|
$1,021,941 (43,561) |
|
|
$3,868,437 (164,895) |
| |||||||||||||
|
J. Michael Evans |
|
2021年12月31日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$2,264,572 (119,188) |
|
|
$2,264,572 (119,188) |
|
8.2x | ✓ | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$2,796,150 (119,188) |
|
|
$2,796,150 (119,188) |
| |||||||||||||
|
布萊恩湖Greenspun |
|
2021年12月31日 |
|
|
$592,515 (31,185) |
|
|
$1,823,715 (95,985) |
|
|
$2,416,230 (127,170) |
|
8.8x | ✓ | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
$731,600 (31,185) |
|
|
$2,251,808 (95,985) |
|
|
$2,983,408 (121,170) |
| |||||||||||||
|
J. Brett Harvey |
|
2021年12月31日 |
|
|
$554,325 (29,175) |
|
|
$2,879,678 (151,562) |
|
|
$3,434,003 (180,737) |
|
12.5x | ✓ | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
$684,446 (29,175) |
|
|
$3,555,645 (151,562) |
|
|
$4,240,090 (180,737) |
| |||||||||||||
|
安妮·卡巴甘貝 |
|
2021年12月31日 |
|
|
$111,074 (5,846) |
|
|
$197,429 (10,391) |
|
|
$308,503 (16,237) |
|
1.1x | 不適用 | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
$137,147 (5,846) |
|
|
$243,773 (10,391) |
|
|
$380,920 (16,237) |
| |||||||||||||
|
安德魯·J·奎恩 |
|
2021年12月31日 |
|
|
$1,377,139 (72,481) |
|
|
$827,659 (43,561) |
|
|
$2,204,798 (116,042) |
|
8.0x | ✓ | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
$1,700,404 (72,481) |
|
|
$1,021,941 (43,561) |
|
|
$2,722,345 (116,042) |
| |||||||||||||
|
洛雷託 席爾瓦 |
|
2021年12月31日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$392,920 (20,680) |
|
|
$392,920 (20,680) |
|
1.4x | 不適用 | ||||||||||
|
|
2022年3月1日 |
|
|
無 （無） |
|
|
$485,153 (20,680) |
|
|
$485,153 (20,680) |
| |||||||||||||
| (1) | 巴里克股票和DSU的價值是基於巴里克股票在紐約證券交易所的收盤價， 2021年12月31日(19.00美元)，2021年最後一個交易日，2022年3月1日(23.46美元)。 |
| (2) | 截至2022年3月1日，桑頓先生直接持有1,103,970股巴里克股票，通過展期個人退休帳户間接持有59,970股巴里克股票，通過格蘭特保留年金信託基金間接持有934,158股巴里克股票。桑頓還控制或指揮着他妻子和孩子名下的240,565股巴里克銀行的股票。此外，403,464股巴里克 股份以家族信託形式持有，受託人為桑頓先生和S先生的子女，其妻子為受託人。桑頓在這些以信託形式持有的巴里克股票中並無實益權益或控制權。 |
| 48 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2021年董事薪酬摘要
下表提供了巴里克·S董事在2021年期間的薪酬細節，布里斯托先生除外，他的薪酬在 中披露2021年指定高管薪酬 薪酬彙總表 本公司於第86頁，並沒有因擔任Barrick董事而獲得額外補償。
截至2021年12月31日止年度董事薪酬表(1)
| 名字 | 2021委員會 會員制 |
費用 掙來(2) |
以股份為基礎 獎項(2) |
基於期權 獎項 |
所有其他 補償 |
總計 補償 |
||||||||||||||||
| (a)
|
(b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f)
|
(g)
|
||||||||||||||||
|
約翰·L·桑頓(3)
|
執行主席 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$3,051,124 |
|
|
$3,051,124 |
| ||||||
|
蔡慧玲(4)
|
不適用 |
|
無 |
|
|
$44,089 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$44,089 |
| ||||||
|
Gustavo a. 西斯內羅斯(5)
|
ESG & N （主席）；薪酬 |
|
$45,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$320,000 |
| ||||||
|
克里斯托弗·L·科爾曼(6)
|
薪酬（主席）；ESG & N |
|
$55,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$330,000 |
| ||||||
|
J. Michael Evans (7)
|
審計& 風險 |
|
$20,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
布萊恩湖Greenspun(8)
|
ESG & N；薪酬 |
|
$35,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$310,000 |
| ||||||
|
J·佈雷特·哈維(9)
|
審計與風險（主席）；薪酬 |
|
$110,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$385,000 |
| ||||||
|
安妮·卡巴甘貝(10)
|
審計& 風險 |
|
$117,389 |
|
|
$175,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$292,389 |
| ||||||
|
安德魯·J·奎恩(11)
|
審計& 風險 |
|
$20,000 |
|
|
$275,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$295,000 |
| ||||||
|
洛雷託·席爾瓦(12)
|
ESG & N |
|
$115,000 |
|
|
$175,000 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$290,000 |
| ||||||
| (1) | 非執行董事的薪酬以美元支付。 |
| (2) | “賺取費用”欄中顯示的數字反映了以現金形式支付的年度保留費，以及 以現金形式支付給某些董事的額外保留費，如圖所述非執行董事薪酬架構？在第46頁。基於股份的獎勵一欄中的數字反映了以DSU的形式支付的年度聘用金部分。西斯內羅斯、科爾曼、埃文斯、格林斯潘、哈維和奎因以及蔡美兒被選為100%獲得董事在美國信託單位的定金。卡巴甘貝女士和席爾瓦女士選擇將董事預聘金中的法定部分放在數字存儲單元中，大約相當於64%。請參閲獎勵計劃獎 截至十二月底止年度的歸屬價值或賺取價值 31, 2021？第51頁上的表格，列出2021年授予董事的董事服務的DSU後實現的總價值。 |
| (3) | 桑頓先生的工資為2,500,000美元，養老金繳費相當於其工資的15%(375,000美元)，以及176,124美元的福利和津貼，其中包括人壽保險、意外死亡和肢解保險、高管傷殘保險費以及2021年作為執行主席服務的俱樂部成員資格，如上表中所有其他 薪酬所披露。桑頓·S先生的薪酬反映了他作為巴里克執行董事長的持續角色和責任。詳情請參閲？2021執行主席的薪酬 在第99頁。 |
| (4) | 蔡女士於2021年11月3日加入董事會，從2021年11月3日至2021年12月31日期間，她的會員資格按比例收取44,089美元。 |
| (5) | 西斯內羅斯先生擔任ESG和提名委員會主席的費用為25,000美元，薪酬委員會的成員費用為20,000美元。 |
| (6) | 科爾曼先生擔任薪酬委員會主席的費用為40,000美元，擔任ESG和提名委員會成員的費用為15,000美元。 |
| (7) | 埃文斯先生作為審計與風險委員會的成員獲得了2萬美元的會費。 |
| (8) | Greenspun先生在ESG和提名委員會的會員費為15,000美元，在薪酬委員會的會員費為20,000美元。 |
| (9) | 哈維先生作為審計與風險委員會主席獲得了40,000美元的酬金，他作為薪酬委員會的成員獲得了20,000美元的費用，他作為董事的首席顧問獲得了50,000美元的費用。 |
| (10) | Kabagambe女士從2021年2月17日至2021年12月31日期間擔任審計與風險委員會成員，按比例收取17,389美元的費用。 |
| (11) | 奎因先生作為審計與風險委員會的成員獲得2萬美元的會費。 |
| (12) | 席爾瓦女士作為ESG和提名委員會的成員獲得了15,000美元的會費。 |
在截至2021年12月31日的財政年度內行使總期權
我們的董事都沒有未償還的股票期權。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 49 |
截至2021年12月31日止年度的傑出股份獎勵及購股權獎勵
下表提供了截至2021年12月31日， 除Bristow先生以外的董事的所有未歸屬股份獎勵和所有尚未行使的期權獎勵的信息，其獎勵已在第2021年12月31日披露，2021年指定高管薪酬 獎勵計劃獎勵表 截至12月止年度，傑出 基於股票的獎勵和基於期權的獎勵 31, 2021 在第89頁。
| 期權大獎 | 基於股份的獎勵(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 名字 |
數量 (#) |
選擇權 ($) |
選擇權 期滿 日期 |
的價值 未行使─ 錢-- 選項或 類似 儀器 |
|
數量 股份或單位 那些還沒有 既得 |
市場或派息 股份價值- 基於基礎的獎項 那些還沒有 既得 |
市場或 支付值 背心 股份 獎項不 支付 或 分佈式(2) |
||||||||||||||||||||||||
| (a) |
(b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | |||||||||||||||||||||||||
| 約翰·L·桑頓(3)
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$22,933
|
| |||||||||||||||||||||||
| 蔡慧玲
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$45,030
|
| |||||||||||||||||||||||
| Gustavo a. Cisneros
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$3,435,922
|
| |||||||||||||||||||||||
| 克里斯托弗·L·科爾曼
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$827,659
|
| |||||||||||||||||||||||
| J.Michael EVANS
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$2,264,572
|
| |||||||||||||||||||||||
| 布萊恩湖Greenspun
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$1,823,715
|
| |||||||||||||||||||||||
| J·佈雷特·哈維
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$2,879,678
|
| |||||||||||||||||||||||
| 安妮·卡巴甘貝
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$197,429
|
| |||||||||||||||||||||||
| 安德魯·J·奎恩
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$827,659
|
| |||||||||||||||||||||||
| 洛雷託·席爾瓦
|
|
無
|
|
|
無
|
|
|
$392,920
|
| |||||||||||||||||||||||
| (1) | 非執行董事獲授DSU，該DSU於授出後即時歸屬，但 必須保留至董事離開董事會，屆時DSU的現金價值將予以支付。請參閲獎勵計劃獎勵表截至十二月止年度內所獲或賺取的價值 31, 2021 有關於二零二一年授予董事的非執行股份單位的資料載於下一頁。 |
| (2) | 第（h）欄所示金額為每名董事於2021年12月31日持有的DSU總數，乘以Barrick股份於2021年12月31日在紐約證券交易所的收盤價（19.00美元）。 |
| (3) | 桑頓先生尚未支付或分派的已歸屬股份獎勵包括1，059份DSU及148份DSU股息等值，彼於二零一二年二月十五日至二零一二年六月五日擔任董事會獨立董事期間收取。 |
| 50 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
獎勵計劃獎勵按截至2021年12月31日止年度內已獲或賺取的價值
下表提供各董事（Bristow先生除外）之資料，彼等之獎勵已於 2021年指定高管薪酬 獎勵計劃獎勵表獎勵計劃獎 在截至12月的年度內獲得或賺取的價值 31, 2021 於截至二零二一年十二月三十一日止年度歸屬以股份為基礎的獎勵本應變現的價值載於第90頁。
| 名字
(a) |
基於選項的獎項 年內(1)
(b) |
以股份為基礎的獎勵
(c) |
非股權 激勵計劃 補償金 賺取的價值 年內
(d) |
|||||||||
| 約翰·L·桑頓(3)
|
|
無
|
|
|
$430
|
|
|
無
|
| |||
| 蔡慧玲(4)
|
|
無
|
|
|
$44,089
|
|
|
無
|
| |||
| Gustavo a. Cisneros(5)
|
|
無
|
|
|
$336,112
|
|
|
無
|
| |||
| 克里斯托弗·L·科爾曼(6)
|
|
無
|
|
|
$287,258
|
|
|
無
|
| |||
| J.Michael EVANS(7)
|
|
無
|
|
|
$314,172
|
|
|
無
|
| |||
| 布萊恩湖Greenspun(8)
|
|
無
|
|
|
$305,915
|
|
|
無
|
| |||
| J·佈雷特·哈維(9)
|
|
無
|
|
|
$325,693
|
|
|
無
|
| |||
| 安妮·卡巴甘貝(10)
|
|
無
|
|
|
$176,634
|
|
|
無
|
| |||
| 安德魯·J·奎恩(11)
|
|
無
|
|
|
$287,258
|
|
|
無
|
| |||
| 洛雷託·席爾瓦(12)
|
|
無
|
|
|
$180,295
|
|
|
無
|
| |||
| (1) | 截至2021年12月31日，沒有董事擁有未償還期權。 |
| (2) | 對於除桑頓先生以外的所有董事，所顯示的數字代表了2021年授予的所有DSU。2021年，西斯內羅斯、科爾曼、埃文斯、格林斯潘、哈維和奎恩先生以及蔡女士當選為100%獲得董事在DSU的定金。卡巴甘貝女士和席爾瓦女士選擇將董事預付金的法定部分 作為信託基金，大約相當於64%。就桑頓先生而言，所示數字反映的是根據他在2012年2月15日至2012年6月5日期間作為董事會獨立董事服務而獲得的直接存款單位股息等價物記入其賬户的直接存款單位股息等價物。由於分銷單位在發行後立即授予，2021年歸屬的分銷單位價值是通過將當年向每個董事發行的分銷單位數量乘以巴里克 股票在適用發行日在紐約證券交易所的收盤價來確定的。 |
| (3) | 均富和S先生以股份為基礎的獎勵包括21項特斯U股息等價物。 |
| (4) | S女士以股份為基礎的獎勵包括2,370個配股。 |
| (5) | 西斯內羅斯先生以股票為基礎的獎勵包括14,306個DSU和3,057個DSU股息等價物。 |
| (6) | S先生以股份為基礎的獎勵包括14,306股和617股股息等價物。 |
| (7) | 埃文斯先生以股票為基礎的獎勵包括14,306個DSU和1,961個DSU股息等價物。 |
| (8) | 格林斯潘·S先生以股份為基礎的獎勵包括14,306股和1,549股股息等價物。 |
| (9) | S先生以股份為基礎的獎勵包括14,306個DSU和2,537個DSU股息等價物。 |
| (10) | S女士以股份為基礎的獎勵包括9,104股和85股股息等價物。 |
| (11) | S先生以股份為基礎的獎勵包括14,306股和617股股息等價物。 |
| (12) | 席爾瓦·S女士以股份為基礎的獎勵包括9,104股和268股股息等值。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 51 |
薪酬問題的探討與分析
|
|
聯委會建議表決批准關於行政人員薪酬的諮詢表決。 |
| 真正的合作伙伴文化是巴里克和S最具特色和可持續的競爭優勢。我們是一家由業主組成的公司，他們承擔責任，相互問責，具有緊迫感，並始終尋求改進。
|
巴里克的薪酬回報了我們總體願景的實現：通過尋找、開發和擁有最好的資產和最好的人才，成為世界上最有價值的黃金和銅礦開採企業 ，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。為了與我們的合作伙伴文化保持一致，我們與股東協商創建了一套薪酬體系，旨在推動我們的近地天體在現在和長期內擁有深厚的情感和經濟所有權。這幫助重振了推動巴里克-S早期成功的合作伙伴文化。我們的領導人不僅僅是 對齊對於業主來説，他們是主人。
我們薪酬體系的主要亮點，該體系是根據2014年以來與股東進行的廣泛 年度磋商中獲得的意見而設計的：
| ✓ | 很大一部分高管薪酬是長期的，以巴里克股票或轉換為巴里克股票的單位的形式存在。 |
| ✓ | 領導者必須遵守市場領先的股權要求。 |
| ✓ | 業績評估基於為推動最高水平的業績和執行力而選擇的短期和長期指標，並在每年提前向我們的股東披露。 |
| ✓ | 我們的目標是吸引、留住和激勵傑出的人才。 |
以下各節概述了我們對2021年近地天體的補償方法、我們根據業績做出的補償決定，以及我們為確保我們的補償計劃不鼓勵不必要和過度冒險而制定的流程和保障措施。
2021年獲委任行政主任
本通告報告了2021年向我們的近地天體支付的補償情況：
| D.馬克·布里斯托 | 總裁與首席執行官 | |
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 | 高級執行副總裁-首席財務官總裁 | |
| 凱文·J·湯姆森 | 戰略事務高級執行副總裁總裁 | |
| 馬克·F·希爾 | 拉丁美洲和亞太地區首席運營官 | |
| 威廉·J·雅各布斯 | 非洲和中東首席運營官 | |
| 52 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2021年獲任命行政人員的薪酬
我們的近地天體參與了巴里克-S夥伴計劃，該計劃提供了API計劃、PGSU計劃和控制計劃變更的資格。我們的近地天體 還遵守市場領先的股份所有權要求，這反映了我們對長期所有權的堅定承諾，這是我們合作文化的核心。
基本工資
基本工資是根據個人職責、技能和績效的範圍確定的。薪酬委員會每年審查我們近地天體的基本工資，以確保相對於類似規模和職責範圍的角色而言，它們仍然具有競爭力。2022年初對基本工資進行了審查，考慮了在我們日益國際化的高管團隊的背景下的市場競爭力，以及過去兩年英鎊、加元和美元之間貨幣波動的影響。經審核後，總裁和首席執行官建議並經薪酬委員會批准，戰略事務高級執行副總裁總裁和高級執行副總裁總裁的基本工資自2022年1月1日起上調至每年800,000美元。
由於高級執行副總裁總裁首席財務官以英鎊支付薪酬，高級執行副總裁總裁以加元支付薪酬，因此，批准的基本工資調整抵消了過去兩年美元相對於英鎊和加元貶值的影響。按當地貨幣計算時，批准的基薪調整並不會導致高級執行副總裁總裁(首席財務官)和高級執行副總裁總裁(戰略事務)的基薪實際增加。其他近地天體沒有 基本工資調整。
年度績效激勵計劃
API計劃是我們合作伙伴計劃的關鍵組成部分。近地天體根據年度績效激勵記分卡(API記分卡)獲得API，該記分卡跟蹤與定製的年度計劃和目標實現情況相關的績效。
2021年，除總裁和首席執行官外，我們的近地天體API記分卡是在與總裁和首席執行官協商後製定的。除總裁和首席執行官外，我們近地天體的業績在年底由總裁和首席執行官 根據API記分卡的成績進行了全面評估。總裁和首席執行官的API記分卡是在與執行主席和首席執行官董事協商後製定的。執行主席在董事首席執行官的參與下，根據API記分卡取得的成績，對總裁和首席執行官的業績進行了全面評估。
每個API記分卡都被分配了從0到5的評級，以實現基於性能的差異化。然後將評級轉換為0% (最低)到100%(最高)的百分比，再乘以我們每個近地天體的API機會來確定返款。
有資格獲得API 獎的門檻績效是2.5分，這相當於API獎相當於個人最大機會的20%，或近地天體工資的60%。對於低於門檻的性能，沒有API獎勵。API最高獎勵上限為工資的150%至300%，並根據角色的不同而有所不同，僅在所有記分卡類別表現明顯優異且總體評分為5分的情況下才會獲得。
API建議在每年年底由薪酬委員會審議，並在董事會批准經審計的財務報表後，通常在每年年底後的2月做出決定。
API支付通常以現金支付，除非薪酬委員會另有決定。 支付公式旨在作為指導，薪酬委員會有權批准和/或向董事會獨立董事推薦與API記分卡確定的價值不同的支付。薪酬委員會還可以調整每個API Scorecard中的績效衡量標準，以反映在績效期間發生的重大一次性項目。任何此類調整都將在我們每年的信息通告中全面披露。請參見？2021年近地天體業績考量2021年年度業績激勵考量？從第66頁開始，瞭解我們近地天體的詳細薪酬和業績亮點。
2022年年度績效激勵記分卡
下表總結了我們2022年的戰略重點，以及它們將如何應用於為我們的近地天體制定2022年API記分卡。每年，API記分卡(包括財務目標和非財務年度計劃)都是按角色為我們的合作伙伴定製的，這些合作伙伴包括我們的總裁和首席執行官、首席財務官高級執行副總裁總裁、戰略事務高級執行副總裁總裁和區域首席運營官。2022年的戰略優先事項是
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為2022年API計分卡制定的年度舉措和目標，並對其進行加權，以反映個人的問責範圍。我們將在年底評估每個2022年戰略優先事項的個人業績，並在我們的2023年信息通報中披露我們2022年近地天體的情況。
| 我們2022年的戰略重點 |
總裁 |
SEVP， |
戰略副總裁，戰略 |
地區性 | ||||
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戰略性計劃
識別、評估和交付增值增長機會或交易 將我們的公司DNA嵌入組織的所有級別，包括我們的社區和利益相關者 * 實現由執行團隊和運營領導領導的零傷害工作場所，其中所有員工都對自己的安全負責
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卓越運營
* 通過交付我們的所有運營目標和資本項目時間表來執行我們的 2022計劃 * 進一步 優化所有運營，重點放在具體的成本降低計劃和單位成本效率上 * 充分集成和利用我們的信息技術系統，並確保因地制宜能夠有效和高效地管理業務的流程
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可持續 盈利能力 * 優化我們的資產組合，釋放進一步的儲量和資源潛力， 保持10年可持續生產概況 * 保持獨特的ESG方法，專注於交付切實的結果 吸引、留住和 培養一支高效、多樣化的員工隊伍，靈活、集成，能夠實現我們的短期和長期計劃 成為東道國首選的礦業合作伙伴
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績效授予股份單位(PGSU)
我們夥伴關係計劃的基石是創新的PGSU計劃，該計劃於2015年推出，旨在確保我們的近地天體和其他夥伴關係計劃參與者 在財務和情感上投資於巴里克·S長期成功。如果根據業績賺取收入，近地天體將獲得100%的年度LTI，形式為PGSU，PGSU是基於股份的單位，在歸屬時轉換為Barrick股票。PGSU， 即使在轉換為Barrick股票後，仍需滿足進一步的持股要求。
合作伙伴計劃和PGSU計劃在2019年1月1日合併完成後進行了審查和更新，以確保它們繼續灌輸對巴里克至關重要的價值觀。為了進一步強調我們的所有權文化對合並後兩項業務的成功整合至關重要，對2020年1月1日之後授予的PGSU獎勵(新PGSU)進行了兩項PGSU計劃修訂，以：(1)從33個月歸屬期限結束時的懸崖歸屬過渡到在33個月內以三分之一增量進行的 分批歸屬，以加快股份所有權，以及(2)在滿足股份所有權要求時，提供從新PGSU獲得價值的途徑。
考慮到巴里克S強大的所有權文化和合夥人持有巴里克的有意義的股權，於2021年2月對2020年1月1日之前授予的PGSU獎勵(傳統PGSU)進行了進一步修訂。修正案允許在達到個人持股要求時出售來自既有Legacy PGSU的巴里克股份(在這種情況下，只有 超過要求的巴里克股份才能出售)。這些傳統PGSU仍然受到持有限制的限制，直到NEO退休或如果不符合股份所有權要求而離開公司。我們的 合作伙伴(包括我們的近地天體)的股份所有權要求已根據這項PGSU計劃修正案進行了更新，以加強我們保持市場領先股份所有權的承諾。合作伙伴現在被要求至少持有其最低所有權要求的50% 實際巴里克股票。所有PGSU，包括歸屬時轉換的巴里克股份，均受巴里克S增強追回政策的約束。請參見？管理薪酬風險和增強的追回政策？和？管理 薪酬風險：neo股權要求？參見第80頁，瞭解更多詳細信息。
每年，PGSU的獎勵是基於薪酬 委員會S對公司業績進行的多年評估，並對照我們的長期公司記分卡，其中包括財務和非財務指標。這些指標是在與股東磋商後精心挑選的，以推動長期股東價值，並在合併完成後進行審查，以確保與公司S的長期戰略保持一致。審查過程包括評估巴里克·S戰略的演變，評估當前的業績衡量標準是否仍是穩健的成功衡量標準，以及根據股東反饋以及我們的同行如何定義和衡量成功，審查其他增強措施。 參見2021年近地天體長期公司記分卡的性能考慮因素(2021年PGSU獎)？有關2021年長期公司記分卡的結果，請參閲第60頁，以及2022年長期公司記分卡的預期披露，請參見第56頁。
授予我們每個合作伙伴的PGSU的美元價值是根據長期公司計分卡的結果(範圍從0%到100%)乘以每個合作伙伴的S有限責任公司機會(上限為工資的300%到600%，根據角色而定)來確定的。授予的PGSU數量通過將授予的PGSU的美元價值除以授予前一天Barrick股票的收盤價，或者，如果授予日期發生在禁售期內，則除以禁售期後第一個交易日的收盤價(根據PGSU 計劃的定義)來確定。
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支出公式旨在作為指導方針，薪酬委員會有權酌情批准和/或向董事會建議NEO獲得與長期公司記分卡確定的價值不同的支出。只有在所有記分卡類別中持續長期表現優異的情況下，才會授予最高LTI獎。
圖解新的PGSU的生命週期
下圖説明瞭新的PGSU的生命週期，從贈款到支付，在終止僱用或退休後。雖然新的PGSU在33個月內以三分之一的增量進行歸屬，但舊的PGSU在33個月後仍然受到懸崖歸屬的影響。PGSU獎項的主要特點載於本通告的附表C。請參見？2021年近地天體長期公司記分卡的性能考慮因素(2021年PGSU獎)有關2021年長期公司記分卡的結果，請參見第60頁；有關2022年長期公司記分卡的預期披露，請參閲第56頁。
| 薪酬委員會評估業績 反對長期 公司記分卡 |
薪酬委員會根據公司長期記分卡業績確定PGSU獎勵 | 在PGSU授予後，第三方管理人員代表每個合作伙伴在市場上購買Barrick股票 | 合作伙伴可以變現 未授予的PGSU獎勵的價值或限制失效後出售限售股份的價值 | |||
| 薪酬委員會在根據長期公司記分卡評估巴里克·S的業績時採用多年的視角，以確保 合作伙伴只因可持續業績和股東價值創造而獲得獎勵。
從 2021年起，對某些財務指標適用三年績效期限。其他戰略措施將考慮歷史趨勢表現。
薪酬委員會根據其評估結果，給出一個總分，從0%到100%不等。 |
薪酬委員會使用長期公司記分卡結果確定PGSU授予。
每筆PGSU贈款的美元價值是通過乘以長期公司計分卡結果和LTI機會來確定的，LTI機會因合作伙伴的不同而不同，從基本工資的三倍到六倍不等，具體取決於職位和責任級別。
授予的PGSU數量通過除以PGSU獎勵的美元價值，除以授予前一天巴里克股票的收盤價，或者，如果授予日期發生在封鎖期內，則除以封鎖期後的第一個交易日，兩者以較大者為準。 |
新的PGSU在授予日期的12個月、24個月和33個月的週年日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在禁售期內，則在禁售期結束後的第二個交易日 )以三分之一的增量授予。
歸屬的PGSU總數將 包括初始授予加上歸屬期間應計的股息。在歸屬時，PGSU的價值等於Barrick股票在歸屬日期的收盤價乘以已歸屬的PGSU數量。然後，第三方行政代理將授權的PGSU的税後收益用於代表合作伙伴在公開市場上購買巴里克的股票。
在歸屬PGSU時購買的巴里克股票(限制性股票)不能出售，直到 合夥人滿足其股份所有權要求(在這種情況下，只有超過要求的巴里克股票才能出售)，或者直到合夥人退休或離開公司。合作伙伴現在需要在實際Barrick股票中保留至少50%的股份所有權要求。合夥人在宣佈時以現金形式獲得其限制性股票的股息。 |
一般來説，當合作夥伴離開公司時，所有或部分未歸屬的新PGSU將被沒收，但在 年滿60歲或以上退休、死亡或殘疾或控制權雙重觸發變更的情況下除外。
如果合作伙伴不辭職或退出公司以加入確定的競爭對手或為其提供服務，或未因 原因而被終止，則對 限制性股票的限制通常將在合作伙伴離開公司時失效並停止適用。
當合夥人辭職或從公司退休以加入或為確定的競爭對手提供服務，或因原因被終止時，未授予的PGSU獎勵將被沒收，對限制性股票的限制將分三批失效(終止或退役時為50%，終止或退役後一週年和兩週年各為25%)。 |
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2022年長期公司記分卡
下面列出的長期公司記分卡包括薪酬委員會將用來確定2023年2月的2022年PGSU獎勵的公司業績衡量標準和權重，以及對為什麼每個績效衡量標準對巴里克公司很重要的説明。
三年的業績期限將適用於某些財務指標，包括相對TSR、每股正自由現金流和穩健的每股股息(包括資本回報)，以便能夠在我們的總裁和首席執行官的領導下評估自合併完成以來的業績軌跡。對於除相對TSR之外的所有財務指標，最近完成的財政年度的績效評估權重為40%，前兩個財政年度的績效評估權重為30%。對於相對TSR，累計回報將在三年回顧期間進行評估。所有其他指標都將考慮歷史趨勢表現。
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記分卡指標
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長期績效基礎
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性能範圍
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加權
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為什麼我們選擇指標
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| 相對 TSR(1) |
50這是百分位數到75這是MSCI指數中成分股公司的百分比
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3年 | 15% | 衡量我們超越同行的能力，併為其他所有者提供可持續的回報。之所以選擇MSCI指數，是因為它包括規模與巴里克相當、代表我們投資資本競爭對手的國際礦業同行 | ||||
| 每股正自由現金流 股(2) |
在參照業務計劃設定的定義範圍內。由於這一措施具有競爭敏感性，具體範圍將在2023年通知中披露 | 3年 | 15% | 衡量我們提供行業領先利潤率和產生現金的能力，這些現金可以返還給股東或進一步投資於業務，以提供行業領先的利潤率
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| 強勁的每股股息(3) 包容性資本回報率的 |
調整後淨收益的25%-35%的派息率 | 3年 | 10% | 評估我們為其他所有者創造並持續提供超額回報的能力
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| 基建項目 執行(4) |
除了按時和按預算交付外，重大項目還能按計劃交付效益 | 1年和歷史趨勢 | 10% | 評估我們是否有能力按既定的計劃成本和時間表交付主要基建項目
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| 戰略執行(5) |
為推進戰略執行而跟蹤的關鍵優先事項和里程碑的實現情況 | 1年和歷史趨勢 | 15% | 評估我們在實現S成為全球最有價值的黃金和銅礦開採業務目標方面的進展，評估我們如何解決業務面臨的關鍵問題，以及是否實現了重要的戰略里程碑
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| ESG和運營許可證 (6) |
可持續發展記分卡，跟蹤我們在安全、社會和經濟發展、人權、環境和合規指標方面的表現
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1年和歷史趨勢 | 25% | 評估我們可持續發展框架治理的有效性以及我們對環境和社會的影響 | ||||
| 人力資本(7) |
實現關鍵的人力資本優先事項，以推動我們人力資本戰略的演變
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1年和歷史趨勢 | 10% | 評估我們提升和發展人才的程度以及我們人力資本戰略的演變
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| (1) | 相對TSR以相關履約期內累計總回報為基準評估。巴里克股票支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。相對TSR以一個月的開盤和收盤平均期計算。 |
| (2) | 我們預計我們的業務將以利潤率運營，使我們能夠再投資於這些資產，並在大宗商品價格週期中提供正的自由現金流 。因此，我們將以每股已實現自由現金流為基礎對業績進行評估。年度績效範圍在績效期間的每年開始時進行審查和更新，並作為三套 套年度目標進行校準，以確保在績效期間保持相關性和挑戰性。業績將於年底根據為改善營運現金流產生及根據內部業務計劃交付自由現金流而採取的行動進行評估，該內部業務計劃可能會因應市場情況及其他特殊情況而作出調整，包括計劃外、無法控制、完全不受管理層控制及對整體業績有重大影響的情況。如果根據自由現金流業績賺取獎勵，則根據業績期間的加權平均結果確定。自由現金流量是非公認會計準則 財務業績衡量標準，在《國際財務報告準則》中沒有標準化定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關非GAAP財務績效衡量的更多詳細信息，請參閲使用非公認會計準則財務業績衡量標準的其他信息？第104頁。 |
| (3) | 股息將基於巴里克和S的年度股息支付率(定義為税後利潤的百分比)。業績將基於股息的大小(包括資本回報)，同時考慮市場狀況、我們的股息收益率和現金的替代用途(例如，股票回購、債務償還、再投資、資本分配、收購等)。以確保將重點放在提供超額回報上。績效範圍在每年績效期間開始時進行審查和更新，並作為三套年度目標進行校準，以確保在三年績效期間保持相關性和挑戰性。如果根據我們的股息支付率獲得獎勵，則根據業績期間的加權平均結果確定。 |
| (4) | 資本項目執行將根據主要資本項目的交付情況和董事會批准時確定的計劃成本和時間表確定。評估將在以下情況下進行逐個項目基礎，並將考慮數量和質量方面，包括成績 |
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| 對照為每個主要基建項目制定的內部成本和績效進度指數，以評估主要基建項目在目標時間框架內完成的程度、運營參數和運營成本。評估還將考慮我們是否達到總體資本預算目標，我們是否遵守計劃，按照每個單獨項目批准的水平花費資本美元，隨着時間的推移，我們在任何單個項目上的累計支出 ，以及我們實現每個主要資本項目計劃收益的能力。 |
| (5) | 將根據以下因素對成功的戰略執行進行定性評估：通過資產剝離進行持續的投資組合優化，並開發與我們的目標投資資本回報和戰略重點一致的增長機會；執行在可持續的基礎上提供每股自由現金流並在整個業務中提高單位成本效率的計劃的執行情況；應用因地制宜推動有效和高效執行的流程，包括為解決業務面臨的關鍵問題而採取的可證明的行動；以及實現戰略執行的重要里程碑。 |
| (6) | ESG和運營許可證將根據巴里克S可持續發展記分卡進行評估，該記分卡包括定量和定性指標，跟蹤我們相對於巴里克重要的安全、社會和經濟發展、人權、環境和合規指標的表現。評估還將考慮我們在與核心利益相關者建立和 保持牢固關係以維護我們在世界各地運營的許可證方面的成功。 |
| (7) | 我們的人力資本重點是通過建立有效的、行業領先的流程來吸引、發展和留住一支靈活、整合並能夠實現我們戰略的有效的跨文化、跨世代的員工隊伍，從而支持領導力發展和增強團隊效率。將根據考慮因素對人力資本進行定性評估，其中包括吸引頂尖績效人員的能力、組織中頂尖績效人員的留存率、頂層職位的繼任準備情況、內部晉升至頂層職位的比率，以及我們人力資本戰略的演變。 |
限售股單位
限制性股份單位(RSU)可授予新聘用的高級職員，以表彰在加入巴里克時喪失的薪酬，或可不時授予，以表彰晉升、長期保留或薪酬委員會認為適當的其他需要。RSU從授予之日起最多授予三年(由薪酬委員會在授予時指定)， 並以税後股份結算，除非薪酬委員會另有決定。RSU被授予逐個案例 基礎。
2018年，RSU計劃被修訂並更名為長期激勵計劃。除其他事項外，長期激勵計劃為薪酬委員會提供了以税後股份的形式授予LTI的靈活性。未歸屬的RSU獎勵的主要特點載於《通告》的附表D。
重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎
2019年2月，總裁和首席執行官被授予PGSUS(2019年首席執行官授予)，以反映他在合併中的關鍵作用，他繼續領導巴里克和蘭德金確保巴里克和蘭德金無縫整合的重要性，以及他將巴里克轉變為世界上最有價值的黃金和銅礦業務的願景。當時，高級管理人員、首席財務官總裁副也獲得了PGSU(2019年首席財務官補助金)。
正如我們在2020年通函中所述，2019年首席執行官補助金進行了重組 ，以更好地與布里斯托先生和S先生在合併後繼續擔任其職務至少五年的公開承諾保持一致，結果是在2020年2月11日，2019年首席執行官補助金的三分之一被保留，三分之二被重組為RSU補助金，將分別於2020年2月和2021年2月發放，有待薪酬委員會和董事會批准(2020年首席執行官重組獎)。2019年CFO補助金的重組方式與2020年CEO重組獎(2020 CFO重組獎)類似。
2021年2月，薪酬委員會和董事會授予布里斯托先生2020年首席執行官重組獎的最後一筆款項(價值1,800,049美元)。 在薪酬委員會、董事會獨立董事以及總裁和首席執行官討論後，雙方決定布里斯托先生將失去2020年首席執行官重組獎的第三部分，也是最後一筆，並將其重組為2022年和2023年各高達1,000,000美元的潛在RSU贈款(2022年首席執行官重組獎)。2022年行政總裁重組獎項下的每項獎勵，如於獎勵年度獲薪酬委員會及 董事會獨立董事批准，則S先生亦須繼續受僱於本公司擔任總裁及行政總裁。在與薪酬委員會、首席執行官總裁和首席執行官以及高級執行副總裁總裁(首席財務官)討論後，2020年首席財務官重組獎的最後一筆(價值682,208美元)同樣被沒收並以與2022年首席執行官重組獎一致的方式進行重組。根據重組獎勵，高級執行副總裁兼首席財務官總裁於2022年及2023年(2022年財務總監重組獎勵)可能分別獲得最多379,000美元的潛在RSU撥款， 有待薪酬委員會及董事會批准並繼續受僱於本公司。
2022年2月14日，薪酬委員會根據2022年首席執行官重組獎和2022年首席財務官重組獎，批准向總裁及首席執行官授予48,356個RSU的初始贈款，授予日期公允價值相當於1,000,000美元的獎勵；批准授予董事會獨立董事於2022年2月15日批准的授予董事會獨立董事於2022年2月15日批准的授予 高級執行副總裁總裁的18,327個RSU的初始贈款，授予日期公平值相當於379,000美元的獎勵。自2022年2月14日起，授予總裁及首席執行官總裁和高級執行副總裁、首席財務官總裁的補發補助金統稱為2022年補助金。
於2023年，在Bristow及Shuttleworth先生繼續受聘的情況下，薪酬委員會及董事會獨立董事可酌情決定額外授予Bristow及Shuttleworth先生1,000,000美元及379,000美元之獎勵單位。此獎項不受保證，如果授予，將遵守與2022年贈款相同的歸屬和持有要求。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 57 |
將總裁及首席執行官的最高潛在授權日公允價值增加約200,000美元以及將高級執行副總裁總裁的獎勵公允價值增加約75,000美元的決定主要是為了延長保留期，也是考慮到高管 同意延長各自的保留期，並在此過程中沒收2021年RSU的贈款，以支持未來日期的或有付款，以與延長的保留期保持一致。2022年CEO重組獎和2022年CFO重組獎是董事會延長這些關鍵高管留任期限的關鍵工具，董事會認為這符合公司及其股東的最佳利益。
除了作為關鍵的留住工具，2022年CEO重組獎和2022年CFO重組獎的結構還確保與股東體驗長期保持一致，包括以下關鍵特徵：
| 2022年CEO重組獎和2022年CFO重組獎下的每項獎勵都必須得到薪酬委員會和董事會獨立董事的酌情批准
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2022年CEO重組獎和2022年CFO重組獎下的撥款不受保證，必須由薪酬委員會和董事會獨立董事酌情審議和批准，並考慮到薪酬委員會和董事會獨立董事在授予時認為相關的所有因素，包括業績。 | |
| 獎勵的歸屬期限為33個月 | 與巴里克長期激勵計劃的條款一致，獎勵將自授予之日起33個月內授予，以與延長的保留期保持一致。歸屬後，税後價值將用於購買巴里克銀行的股票。 | |
| 最終歸屬的獎勵的價值將反映歸屬期間的股東經驗，歸屬由董事會酌情決定
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最終歸屬的獎勵價值(如果董事會批准)以及用税後收益購買的巴里克股票數量 將反映巴里克授予S時的股價，該股價可能高於或低於授予時的股價。因此，最終歸屬的獎勵的價值與股東經驗100%相關，並將反映巴里克在歸屬期間的業績。 | |
| 只有在滿足個人股權要求的情況下，才能從獎勵中獲取價值 | 以歸屬獎勵的税後價值購買的巴里克股份，只有在總裁及首席執行官兼首席財務官總裁(視情況而定)滿足巴里克S股份所有權指引的所有權要求(在此情況下，只有超過股份所有權指引的巴里克股份才可出售)或直至他退休或離開本公司時，方可出售。巴里克和S的股權要求適用於整個大宗商品價格週期，導致 所需所有權遠遠超過我們同行的長期薪酬持股要求。
總裁和首席執行官以及高級執行副總裁總裁(首席財務官)將不會從RSU獲得實際價值，直到它們被授予且任何出售和轉讓限制不再適用。 | |
| 獎勵受巴里克和S增強的追回政策的約束 | 所有激勵性薪酬，包括這些獎勵，都受巴里克·S增強的追回政策的約束，這是一項良好的治理實踐，如標題2下所述管理薪酬風險和增強的追回政策？第80頁。 | |
繼續適用的以前的薪酬政策
我們不再授予股票期權和遞延現金獎勵，包括用於高管薪酬目的的現金結算RSU，以進一步強調長期所有權是我們LTI獎勵的基礎。所有近地天體都沒有未償還的股票期權。
蘭德金傳統限制性股票計劃和長期激勵計劃
合併完成後，巴里克承擔了蘭德金向布里斯托和Shuttleworth先生授予的三個週期的遺留未償還股權獎勵(2016年3月至2017年3月的RSS授予，以及2018年5月的LTIP授予)，歸屬根據相關RSS和LTIP計劃的條款確定，並通過發行Barrick股票進行結算。收到的所有巴里克股票將再延長兩年的持有期。截至2021年12月31日，所有蘭德金遺產RSS和LTIP獎項均已授予。不得根據蘭德金 傳統RSS和LTIP頒發更多獎勵。
對於所有遺留的RSS和LTIP贈款，每個業績期間的開始日期為2018年12月17日(澤西州皇家法院批准合併安排計劃的日期)，歸屬與巴里克-S年化TSR相對於EMIX全球礦業黃金指數(指數)的業績掛鈎。對於Barrick和Index TSR，起始值將基於單個日期(現貨價格)，而終止值將基於截至履約期結束的三個月平均值。如果巴里克S年化TSR等於指數TSR，則門檻歸屬等於獎勵的25%；如果巴里克S年化TSR超過指數TSR 10個百分點或更多，則最高歸屬等於100%。在門檻和最大值之間的績效獎勵是在25%到100%之間的線性基礎上調整的。根據傳統RSS和LTIP計劃的條款，薪酬委員會有權代表董事會決定是否以及在多大程度上滿足了績效條件，並在其認為 情況適合的情況下修改績效條件。
| 58 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2017年3月RSS助學金和2018年5月LTIP助學金的實施期均於2020年12月31日結束。在計算Barrick and Index TSR時，委員會認為，根據2018年12月17日現貨價格之前三個月的平均值(相對於當日的現貨價格)設定TSR業績的起始值更為合適，這與用於評估TSR最終價值的方法和合並前評估業績狀況的方式一致。鑑於巴里克·S在業績期間強勁的絕對TSR(年化TSR為43.7%，或89%)以及布里斯托先生和Shuttleworth先生在轉型合併完成前三個月期間的努力證明瞭合併的成功，委員會 認為此次調整可更公平地反映業績。經調整的巴里克-S TSR計算方法使業績出眾，從低於指數TSR的2.7%提高到高於指數TSR的1.8%。這一調整後的績效 結果規定，根據績效範圍進行評估時，部分歸屬百分比為38.2%(與未進行此更改的情況下沒有歸屬相比)。因此，2017年3月的RSS贈款於2021年1月1日授予布里斯托先生1,123,282美元和Shuttleworth先生219,736美元。2018年5月的LTIP贈款於2021年5月15日授予布里斯托先生4,408,006美元，沙特爾沃斯先生1,067,713美元。在這些獎勵方面結算的巴里克股票有兩年的持有期。請參閲？獎勵計劃獎勵表截至十二月止年度內所獲或賺取的價值 31, 2021？有關詳細信息，請參閲第90頁。
Bristow和Shuttleworth先生未獲授予的蘭德金遺產RSS和LTIP獎項的主要特點分別包含在本通函的附表E和F中。
其他高管薪酬要素
巴里克購股計劃
巴里克股票購買計劃(BSPP)允許我們的員工通過工資扣減購買巴里克股票，並通過配對公司每年購買價值不超過4,000美元(5,000加元)的股票來獲得獎勵。配對公司採購的價值 每年都會進行審查，並可能會不時發生變化。只要個人仍留在公司，這些匹配的巴里克股票就必須持有。
高管退休計劃
我們管理兩個 補充固定供款高管退休計劃，規定每年僱主供款相當於每位合資格人員S年薪和API的15%，並按適用情況計息，直至僱傭終止(參與者S退休日期前)或退休為止。累積供款於離職或退休時(視乎情況而定)以現金支付予合資格人員。
目前，我們為駐紮在美國以外(包括加拿大)的軍官管理一項計劃，併為主要駐紮在美國的軍官管理另一項計劃。
2020年，我們對我們的高管退休計劃進行了審查，以確保該計劃適合我們日益國際化的高管團隊的目標。經過我們的盡職調查過程，我們確定退休信託計劃安排最適合毛里求斯和澤西島的參與者。自2021年起，相當於年薪15%的僱主供款將撥給退休信託計劃 首席執行官總裁和首席財務官總裁。
所有近地天體 均參與高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)，且不參與任何其他巴里克退休計劃。有關高管退休計劃和退休信託計劃的詳細説明，請參閲第90頁。
其他福利和額外福利
我們 為員工提供有競爭力的福利和額外待遇。巴里克公司為全職工作的個人提供的團體福利包括健康、牙科、生命、殘疾和意外死亡和傷殘（AD & D）保險。我們的 管理人員（包括我們的NEO）也有資格享受額外的福利和特權，通常包括汽車津貼、停車津貼、財務諮詢和行政人員醫療。某些個人有資格獲得額外的 津貼，包括額外的生命保險、意外死亡和傷殘保險、長期殘疾保險以及地面和空中運輸。
Barrick 致力於確保在我們的全球業務中，最優秀的人才在合適的崗位上任職。為了促進這一核心承諾，即無論國界如何留住最佳可用人才，當員工（包括我們的高管）因聘用或晉升而搬遷時，我們會向他們提供搬遷支持。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 59 |
2021年近地天體的性能考慮因素
2021年長期公司記分卡(針對2021年PGSU獎)
PGSU於2022年2月就2021年授予的獎勵是根據2021年信息通告 中公佈的2021年長期公司記分卡確定的，如下所示。
從2021年起，在總裁和首席執行官的領導下，三年的業績期限適用於某些財務指標，包括相對TSR、每股正自由現金流、 和穩健的每股股息(包括資本回報)，以獎勵自合併完成以來財務業績的較長期趨勢。2021年，對這些措施 進行了為期三年的回顧績效評估。對2019年至2021年期間的相對TSR進行了累積評估。對於其他財務指標，2019年、2020年和2021年的績效評估權重分別為30%、30%和40%。 其餘指標評估了歷史趨勢績效。
| 長期的 績效衡量標準
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加權
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性能
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長期績效基礎
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評估摘要 (有關詳細信息，請參閲隨附的説明)
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多年
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| 閥值 (25% 支出)
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極大值 (100% 支出)
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| 相對TSR與MSCI世界金屬和礦業指數中的成份股公司(1) |
15% | 2019 - 2021 | 第50個百分位 | 第75個百分位 | 相對TSR定位在39這是 百分比與摩根士丹利資本國際世界金屬和礦業指數成分股
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無 | ||||||
| 每股正自由現金流(2) |
15% | 2019 - 2021 | 每股0.95美元 | 每股1.17美元 | 2021年，記錄的自由現金流為每股1.09美元，高於2021年業績區間的中點；2019年和2020年分別為每股0.64美元和1.89美元
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11.9% | ||||||
| 強勁的每股股息，包括資本回報(3) |
10% | 2019 - 2021 | 調整後淨收益的25%的派息率 | 調整後淨收益的35%的派息率 | 2021年股息支付率為調整後淨收益的67%，包括2021年分配的7.5億美元的資本回報 2021年為股東提供的現金回報合計達到創紀錄的14億美元；2019年和2020年的股息支付率分別為39%和29%
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8.6% | ||||||
| 基建項目 執行(4) |
10% | 2021年和同比趨勢 | 除了按時和按預算交付外，重大項目還能按計劃交付效益 | 所有主要增長項目基本上仍在正軌上，除了普韋布洛維埃霍，與新冠肺炎相關的影響導致支出增加
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6.5% | |||||||
| 戰略執行 (5) |
15% | 2021年和同比趨勢 | 為推進戰略執行而跟蹤的關鍵優先事項和里程碑的實現情況 | 連續第三年生產符合指導方針；應佔儲量 以更高的等級取代淨消耗；G & A成本效率在同行中處於領先地位，始終保持企業成本遠低於高級黃金同行的平均水平；與政府和主要利益相關者就Porgera的所有權和運營達成了框架和啟動協議；成功完成了Lagunas Norte出售和i—80資產互換；進一步加強了資產負債表，並以1.3億美元的淨現金頭寸結束了本年度(8)
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14.0% | |||||||
| 60 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 長期的 績效衡量標準
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加權
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性能
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長期績效基礎
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評估摘要 (有關詳細信息，請參閲隨附的説明)
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多年
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| 閥值 (25% 支出)
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極大值 (100% 支出)
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| ESG和運營許可證 (6) |
25% | 2021年和同比趨勢 | C級或更低級別 | A級 | 得分為40分(B級)；操作許可證同比改善，但記錄的兩起死亡事件 表明需要繼續改進安全性能
|
14.0% | ||||||
| 人力資本(7) |
10% | 2021年和同比趨勢 | 實現關鍵的人力資本優先事項，以推動我們人力資本戰略的演變 | 全公司為推動女性招聘、培訓和發展作出重大努力；主要女性招聘和安置包括北美首席運營官、總法律顧問、亞太區法務主管和Pueblo Viejo總經理；繼續優先聘用當地人，自然增加了種族和文化多樣性，並創造了一支多文化、多代人的勞動力隊伍；為嵌入Barrick DNA所做的重大努力，包括加快對高級領導人進行溝通和培訓，以模擬可見的DNA行為；與執行團隊和高級區域領導人舉行的全球繼任規劃會議；在拉丁美洲和亞太地區以及非洲和中東地區先進地實施元素系統
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9.0% | |||||||
|
2021年長期績效結果
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100%的64% | |||||||||||
| (1) | 相對TSR以相關履約期內累計總回報為基準評估。巴里克股票支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。相對TSR以一個月的開盤和收盤平均期計算。 |
| (2) | 我們預計我們的業務將以利潤率運營，使我們能夠再投資於這些資產，並在大宗商品價格週期中提供正的自由現金流 。因此，我們將以每股已實現自由現金流為基礎對業績進行評估。年底將根據為改善運營現金流而採取的措施對業績進行評估 根據我們的內部業務計劃產生和交付自由現金流，該計劃可能會根據市場狀況和其他特殊情況進行調整，包括那些計劃外、無法控制、完全不在管理層控制範圍內的情況，並對整體業績產生重大影響。自由現金流是一種非公認會計準則財務業績衡量標準，在國際財務報告準則下沒有標準化定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關非GAAP財務業績衡量的更多細節，請參見其他信息-非公認會計準則的使用 財務業績衡量？第104頁。 |
| (3) | 股息將基於巴里克和S的年度股息支付率(定義為税後利潤的百分比)。業績將基於股息的大小(包括資本回報)，同時考慮市場狀況、我們的股息收益率和現金的替代用途(例如，股票回購、債務償還、再投資、收購等)。以確保將重點放在提供超額回報上。 |
| (4) | 資本項目執行將根據主要資本項目交付至董事會批准時確定的計劃成本和時間表而確定。評估將在以下情況下進行逐個項目並將考慮定量和定性維度，包括為每個主要基建項目制定的業績相對於內部成本和業績進度指數，以評估主要基建項目在預定時間框架內完成的程度、運營參數和運營成本。評估還將考慮我們是否達到了總體資本預算目標，我們是否遵守計劃，按照為每個項目批准的水平花費資本美元，任何單個項目隨着時間的推移而累計支出 ，以及我們實現每個主要資本項目計劃收益的能力。 |
| (5) | 將根據以下因素對成功的戰略執行進行定性評估：通過資產剝離進行持續的投資組合優化，並開發與我們的目標投資資本回報和戰略重點一致的增長機會；執行在可持續的基礎上提供每股自由現金流並在整個業務中提高單位成本效率的計劃的執行情況；應用因地制宜推動有效和高效執行的流程，包括為解決業務面臨的關鍵問題而採取的可證明的行動；以及實現戰略執行的重要里程碑。 |
| (6) | ESG和運營許可證將根據巴里克S可持續發展記分卡進行評估，該記分卡包括定量和定性指標，跟蹤我們相對於巴里克重要的安全、社會和經濟發展、人權、環境和合規指標的表現。評估還將考慮我們在與核心利益相關者建立和 保持牢固關係以維護我們在世界各地運營的許可證方面的成功。 |
| (7) | 我們的人力資本重點是通過建立有效的、行業領先的流程來吸引、發展和留住一支靈活、整合並能夠實現我們戰略的有效的跨文化、跨世代的員工隊伍，從而支持領導力發展和增強團隊效率。將根據考慮因素對人力資本進行定性評估，其中包括吸引頂尖績效人員的能力、組織中頂尖績效人員的留存率、頂層職位的繼任準備情況、內部晉升至頂層職位的比率，以及我們人力資本戰略的演變。 |
| (8) | 以現金(52.8億美元)減去債務(51.5億美元)計算。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 61 |
財務業績衡量標準(50%權重)
相對TSR(15%權重，評估：無)：
在2019年就我們長期公司記分卡的設計進行了廣泛的股東諮詢後，我們引入了相對TSR作為一種措施，以強調我們 為我們所有利益相關者創造長期價值的承諾。2021年，我們通過將巴里克S的業績與摩根士丹利資本國際指數成份股公司的業績進行比較，評估了我們三年的TSR業績。對於此衡量標準， 有資格獲得獎項所需的最低績效級別是中位數績效，高四分位數的績效有資格獲得最高獎項。巴里克·S相對TSR表現，排名第39位這是 相對於MSCI指數成分股的百分比，低於有資格獲得今年獎項所需的最低表現水平。根據對巴里克和S三年TSR與年初設定的績效範圍的評估，此指標不存在任何支出。
每股正自由現金流(1) (15%權重，評估：79%)：
我們相信，要成為最有價值的黃金和銅礦公司，我們必須提供正的自由現金流 (1)在大宗商品價格週期中，我們必須為我們的增長機會提供自籌資金。2021年，我們產生了43.91億美元的運營現金流和近20億美元的自由現金流(1)(截至2021年12月31日，已發行17.79億股巴里克股票)。雖然這代表着一個同比增長 分別下降18.5%和44.1%，這也反映了巴里克S持續強勁的財務業績，使我們能夠支付更高的股息，以及7.5億美元的資本分配回報，補充了我們的 季度股息。2021年向股東分配的現金總額達到創紀錄的14億美元，是巴里克·S歷史上向股東支付的最高年度現金分紅。考慮到上述情況以及根據每年年初設定的績效範圍評估的三年績效，此指標的派息為79%。
強勁的每股股息，包括 資本回報(10%權重，評估：86%)：
巴里克高度重視通過分紅向股東返還相當一部分現金利潤率 。在宣佈合併時，巴里克闡明瞭將盈餘資金返還給股東的強有力的戰略。從那時起，S致力於這一戰略，使其季度股息增加了三倍多。2021年第四季度，我們再次增加了季度股息，這次從每股0.09美元增加到每股0.1美元，反映了巴里克-S繼續強勁的財務業績，我們 業務的持續強勁表現，以及我們資產負債表的持續改善。為了遵守我們向股東返還盈餘資金的承諾，2021年向股東分配的資金總額達到創紀錄的14億美元，其中包括7.5億美元的資本返還。因此，2021年我們的股息支付率為調整後淨收益的67%，而2019年和2020年的股息支付率分別為39%和29%，而我們的長期業績範圍為25%-35%。正如我們在2022年2月宣佈的，我們的財務實力也使我們能夠從2022年開始實施業績分紅政策，並實施高達10億美元的巴里克流通股回購計劃，這將在公司流動性強勁時提高股東的回報 ，與巴里克S為我們的股東帶來黃金上行的承諾一致。考慮到以上情況，這一指標的支出為86%。
資本項目執行(10%權重，評估：65%)：
有效地執行重大資本項目是巴里克S長期成功的關鍵，特別是要實現巴里克S雄心勃勃的資本回報目標。因此，我們 設定了非常高的、絕對的績效標準，要求所有主要資本項目達到董事會批准時提出的成本和進度估計，更重要的是，要求項目實現其 預期的投資目標。韋拉德羅輸電工程和韋拉德羅六期護欄擴建工程於2021年底完工。其他主要資本增長項目，包括Goldrush Complex、綠松石嶺第三豎井、 和Zaldivar氯化物浸出項目仍按計劃和預算進行。由於新冠肺炎的意外影響，普韋布洛·維埃霍工廠擴建和延長礦山壽命項目被推遲，成本超過初始預算。我們隨後修改了針對該項目的市場總資本指引。2021年應佔項目資本支出總額較上年增長18%，在18億至21億美元的指導範圍內。考慮到以上情況，這一指標的支出為65%。
非財務業績衡量標準(50%權重)
戰略執行(15%權重，評估：93%)：
成功的戰略執行是根據我們在年初披露的戰略舉措取得的進展、滿足生產和成本指導，以及我們在年內和合並宣佈以來創造的股東價值來評估的。除了滿足生產和成本指導外，我們2021年的戰略計劃還包括：識別、評估和提供增值增長機會或交易；將我們的公司DNA嵌入組織的所有級別，包括與我們的社區和利益相關者；實現所有員工對自身安全負責的零傷害工作場所；以及繼續推動卓越運營和可持續盈利。2021年，我們在每一項戰略倡議上都取得了強勁進展。我們連續第三年達到我們的全年黃金和銅產量指引，並以更高的品位取代了我們的應佔儲量。我們保持了在G&A成本效率方面的領先地位，始終將企業成本保持在顯著低於高級員工平均水平的水平
| 62 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
黃金同行。我們進一步加強了資產負債表，並以1.3億美元的淨現金頭寸(以現金52.8億美元減去51.5億美元的債務計算) 即使在2021年向股東分配了創紀錄的14億美元的現金後，本年度仍有1.3億美元的淨現金頭寸。在巴布亞新幾內亞，我們與政府和主要利益攸關方簽署了框架和啟動協議，以解決Porgera礦的所有權和運營問題；實施細節仍在進行中。我們成功完成了拉古納斯北部出售和內華達金礦成功完成了I-80資產互換。重要的是，我們沒有在我們的任何交易中 妥協我們的投資過濾器，以保持和回報我們的股東。此外，我們還獲得了在埃及的四個勘探許可證。我們在著名的道瓊斯可持續發展指數和S世界指數中保持了14年的排名這是連續一年，排名第95位這是所有被評估的礦業公司的百分位數。我們還完成了在美洲和非洲資產中實施SAP，這是該公司20多年來首次擁有單一的企業資源規劃(ERP)解決方案。最後，我們繼續實現股價增長，自紐約證券交易所宣佈合併以來，巴里克·S的股價上漲了81%，而同期GDX(Van Eck Gold Miners Exchange Traded Fund)的股價上漲了71%。考慮到上述情況，此指標的支出為93%。
ESG和運營許可證(25%權重，評估：56%)：
我們的運營許可證取決於我們在環境、人權、反腐敗合規和利益相關者關係方面的安全表現、合規記錄和表現的綜合實力。缺陷，即使是由於罕見的事件，也會對我們的利益相關者和業務產生重大影響。因此，我們制定了高標準，評估一致性，並尋求隨着時間的推移而改進。我們每年審查並 更新我們的目標和指標，以反映我們的雄心壯志，同時我們努力實現業績的持續改進。
這項措施的績效是根據我們獨特的可持續發展記分卡進行評估的，我們認為這是推動我們對可持續發展問題的管理不斷改進的重要一步。2021年，選擇了22項可持續發展的定量和定性指標 來跟蹤我們在ESG優先領域的表現：安全、社會和經濟發展；人權；環境(包括氣候變化)；以及治理。這些措施在很大程度上是由我們的投資者和可持續發展報告預期提供信息的，是與獨立的可持續發展專家協商制定的，以與巴里克·S不斷變化的戰略優先事項以及聯合國全球契約 (UNGC)的期望保持一致。在適用的情況下，每項衡量標準都以五分位數為單位與我們的同行以及我們自己的內部指標進行排名，以得出總分和等級。為了強調我們對可持續發展的承諾和我們實現A 級的雄心，如果得分為C級或更低，則不會為此指標獎勵任何獎金。取得A級成績的年度業績改善符合此指標的最高支付標準。
基於對所取得的績效和針對每個記分卡類別的評分的回顧，巴里克S 2021年的表現獲得了B級。下面是評分關鍵和評估框架的摘要。有關可持續發展記分卡方法和2021年措施的更多詳細信息，請參閲即將發佈的《2021年可持續發展報告》的附錄，該報告可在以下網址獲得： www.barrick.com/adjustance。
2021年可持續發展記分卡評估框架
2021年，對評級關鍵進行了更新，以反映可持續發展記分卡評估的總共22項措施，結果最多為110個五分之一，相比之下，2020年總共有17項措施，最多為85個五分之一。因此，總成績和相應的職系不能按年進行直接比較。
|
可持續性記分卡評分關鍵字
|
|
長期公司記分卡的評估框架
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等級
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2020年評分 (sum五分位數）
|
2021年成績 (sum五分位數）
|
無獎勵（0%） |
至
|
最高獎勵（100%） | |||||||
|
A
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17 30
|
22 39
|
如果分數為C級或 以下 |
如果分數為 A級 | ||||||||
|
B
|
31 44
|
40 57
| ||||||||||
|
C
|
45 58
|
58 75
| ||||||||||
|
D
|
59 72
|
76 93
| ||||||||||
|
E
|
78 85
|
94 110
| ||||||||||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 63 |
2021年可持續發展記分卡摘要
| 方面
|
關鍵績效 指標
|
2020 五分
|
2021 五分
|
趨勢
| ||||
| 安全問題 | 總可記錄傷害頻率 （TRIFR）(1) |
5 | 5 |
| ||||
|
通過ISO 45001認證的作業場所的百分比 |
3 | 1 |
| |||||
| 社會和經濟發展 | 擁有社區發展委員會的場地百分比（2020年）更改為社區發展委員會年度承諾的百分比（2021年）（更新）(2)(3)(4) |
1 | 2 | 不適用 | ||||
| 國民勞動力的百分比 |
1 | 1 |
| |||||
| 為國民的高級管理人員百分比 |
2 | 2 |
| |||||
| 留在該國的經濟價值百分比 |
2 | 2 |
| |||||
| 30天內解決的申訴比例 （新）(2)(4) |
不適用 | 4 | 不適用 | |||||
| 人權 | 接受人權培訓的安保人員百分比 |
2 | 1 |
| ||||
| 企業人權基準得分(5) |
4 | 4 |
| |||||
| 獨立的人權影響評估 在高風險地點沒有重大結果（新）(2)(4) |
不適用 | 1 | 不適用 | |||||
| 環境（包括氣候變化） | 重大環境事件數量 |
1 | 1 |
| ||||
| 託尼公司2每噸加工礦石 |
3 | 3 |
| |||||
| 減排目標 （2020年）變更為相對於絕對排放目標的進展（2021年）（更新）(2)(3)(4) |
1 | 1 | 不適用 | |||||
| 水利用效率 （回收和再利用） |
2 | 1 |
| |||||
| 已執行 生物多樣性行動計劃的運營場所的百分比(2) |
2 | 1 |
| |||||
| 進行了獨立的尾礦審查(2) |
1 | 1 |
| |||||
| ISO 14001認證站點的百分比（2020年）變更為ISO 14001認證站點的維護百分比（2021年）（更新）(3)(4) |
1 | 1 | 不適用 | |||||
| 全球尾礦行業標準 管理進展（新增）(2)(4) |
不適用 | 2 | 不適用 | |||||
| 運營場地的比例 實現年度同期填海目標（新增）(2)(4) |
不適用 | 2 | 不適用 | |||||
| 治理 | RGMP+實施的進展 （新）(2)(4)(6) |
不適用 | 2 | 不適用 | ||||
| 接受 行為準則培訓的員工百分比(2) |
1 | 1 |
| |||||
| 在入職時接受過行為守則培訓的供應夥伴百分比(2) |
1 | 1 |
| |||||
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總體得分(7)
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33 (B)
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40 (B)
|
| |||||
| (1) | 2021年，實際分數評估為反映巴里克·S的第三個五分之一同比增長改善；然而，考慮到該年記錄的死亡人數，這一數字自動降至最低五分之一。 |
| (2) | 內部指標。 |
| (3) | 2021年為促進持續改進而更改的指標。 |
| (4) | 不適用，因為指標變化不具有可比性 與去年同期相比。 |
| (5) | 與根據企業人權基準S方法進行評估的56家採掘業公司相比，巴里克躋身行業前25%。 |
| (6) | 國際採礦和採礦委員會和世界黃金協會在2019年分別引入了新的框架，即《採礦原則》和《負責任的黃金開採原則》。巴里克和S遵循這兩個框架的方法一直是使用等效表來評估對每個方面更嚴格的要求，以將兩個框架銜接到單個 框架中，我們稱之為RGMP+。 |
| 64 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| (7) | 2021年，對評級關鍵進行了更新，以反映可持續發展記分卡評估的總共22項措施，結果最多為110個五分之一，而2020年共有17項措施，最多為85個五分之一。因此，總成績和相應的職系不能按年進行直接比較。 |
2021年，評估得分為40分，B級。2021年的得分反映了可持續發展績效的改善，以及過去三年我們的許多關鍵績效指標取得的顯著進展。特別是，我們展示了氣候變化的領導力，並制定了高標準，制定了詳細的路線圖，目標是到2030年將碳排放減少30%，同時保持穩定的生產概況，目標是到2050年達到淨零排放，而我們的目標是在2018年基線的基礎上實現淨零排放。我們還通過投資社區主導的發展計劃推進了我們的可持續發展戰略， 優先考慮當地招聘、水的再利用和循環利用、在我們所有運營地點制定生物多樣性行動計劃，以及在2021年實現我們所有運營地點的ISO 45001和14001認證。
總體而言，巴里克一直在努力提高可持續發展記分卡的數字得分。儘管我們在實現可持續發展願景方面取得了顯著進展，但我們仍未達到為本年度設定的行業領先的安全標準，2021年發生了兩起悲慘的工作場所死亡事件。第一次是在2021年7月14日，當時在赫姆洛發生了一起事件，導致我們地下采礦承包商的一名員工死亡。第二次發生在2021年9月1日，當時在湯貢發生的一起事件導致一名鑽井承包商死亡。對我們來説，沒有什麼比我們人民的健康、安全和福祉更重要了。巴里克對死亡採取零容忍態度，因此任何死亡都是不可接受的，並強烈提醒我們，要實現工作場所零傷害的目標，我們仍有工作要做。為了進一步加強我們對零危害工作場所的承諾，鑑於這些不幸的死亡事件，TRIFR的分數自動降至最低的五分之一。考慮到以上情況，這一指標的支出為56%。
人力資本(10%權重，評估：90%)：
為了建立一個領先的現代化礦業企業，我們需要吸引和培養最優秀的人才來管理我們的投資組合。一流的資產。這一指標的績效是根據我們2021年人力資本計劃的進展情況進行評估的，這些計劃包括：通過構建行業領先的流程來吸引、發展和留住一支靈活、整合並能夠實現我們戰略的有效的跨文化、多代員工隊伍，以支持領導力發展和加強團隊效率 。2021年，所有人力資本 計劃基本實現。特別是，在促進整個公司女性的招聘、培訓和發展方面做出了重大努力。自2021年11月起，巴里克任命Megan Tibbals女士為Pueblo Viejo總經理，自2022年2月起任命Christine Keener女士為巴里克S北美區首席運營官，自2022年4月起任命Poupak Bahamin女士為公司總法律顧問。更廣泛地説，在整個組織中，2021年的所有員工中有17%是女性。我們還繼續優先考慮僱用當地國民和下一代採礦人才。這種關注自然增加了我們勞動力的種族、文化和代際多樣性。還推進了全球繼任規劃工作，以確保全組織所有關鍵職位的未來。我們還通過繼續實施基於雲的全球人力資源信息系統來實現人力資本管理方法的現代化，以提高我們的效率並提供更流暢的員工和經理體驗。認識到2021年在進一步發展我們的人力資本管理戰略方面取得的重大進展，這一指標的回報為90%。有關我們的人力資本管理措施的進一步資料，請參閲附表A第115頁。
| (1) | 自由現金流和調整後淨收益是非公認會計準則財務業績指標 在《國際財務報告準則》中沒有標準化定義，因此可能無法與其他公司提出的類似指標進行比較。有關非公認會計準則財務業績衡量的更多詳細信息， 見使用非公認會計準則財務業績衡量標準的其他信息？第104頁。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 65 |
2021年年度績效激勵考量
我們近地天體的API計分卡發佈在2021年的信息通報中，其中包括與戰略計劃、卓越運營和可持續盈利能力相關的短期優先事項和倡議。API記分卡按角色定製，包含財務目標和非財務年度計劃，以實現對個人貢獻和績效的全面審查。
| | 財務目標包括但不限於實現本年度的生產和經營指導(包括交付區域業務計劃)、資本和負債管理舉措、降低成本舉措以及通過持續的合併和收購活動追求價值實現機會等關鍵目標。這些 財務目標與巴里克S業務計劃捆綁在一起，該計劃是在每年年初制定的，以反映各種運營情景和價格假設下具有挑戰性的業績水平，包括交付的歷史業績 。 |
| | 非財務年度舉措反映的是那些支持執行每年年初確定的戰略優先事項的舉措。 |
總裁及首席執行官的2021年全球業績評估獎是根據執行主席S對其業績的評估、董事首席執行官的意見、薪酬委員會的推薦以及董事會獨立董事的批准而確定的。我們其他近地天體的2021年API獎是根據總裁和首席執行官S根據他們各自的API記分卡對他們的成就進行審查而確定的，並由薪酬委員會批准。
總裁與首席執行官
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馬克·布里斯托先生於2019年1月1日被任命為總裁兼巴里克首席執行官。根據執行主席S的建議及薪酬委員會S的建議，並考慮到布里斯托先生於二零二一年為推進S戰略的演變作出特別貢獻，儘管面臨新冠肺炎的挑戰仍能對照我們的戰略重點提供穩健的業績，以及自合併完成以來為我們的股東帶來非凡價值，董事會獨立董事認為基於API Scorecard結果86%的API獎勵是合適的，並授予Bristow先生4,644,000美元的API獎勵。薪酬委員會及董事會獨立董事的考慮事項摘要載於下表。 |
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總裁和首席執行官S 2021年倡議
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戰略 計劃 |
* 交付巴里克S 2021年業務計劃，其中包括實現黃金和銅生產 指導
* 來源、評估和 為巴里克尋求內部和外部增長機會
* 直接、領導和加強我們在我們資產組合中運營的社會許可證的方方面面， 包括利益相關者對社區需求的參與、許可、經濟發展、採礦相關立法的擬議變化和新冠肺炎
* 推動完成坦桑尼亞框架協議項下懸而未決的 事項
* 牽頭與巴布亞新幾內亞政府進行談判，以延長波格拉特別採礦租約
領導制定一項戰略，以實現巴里克·S在針對巴基斯坦政府的約60億美元Reko Diq仲裁裁決中的50%權益的最佳價值
* 與董事會合作，為公司所有領導職位制定繼任計劃
通過領導與我們全球利益相關者的有意義和一致的接觸，包括投資者社區(股東、分析師、代理顧問)、現任和新的東道國政府、行業協會、媒體和普通公眾，進一步加強巴里克在世界各地的聲譽和存在。 | |
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可操作的 精益求精 |
* 對公司所有礦山的運營計劃進行戰略監督和領導
* 通過定期訪問核心運營，加強安全是我們日常行為的核心的關鍵重要性；在我們的關鍵地點參加年度戰略規劃和團隊有效性研討會；並促進對戰略、技能和人員發展的關注，從而推動整個公司的員工敬業度
* 制定和指導我們的人力資本管理戰略，包括組織結構審查、基於能力的培訓和多元化計劃 | |
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可持續發展 盈利能力 |
*E&S委員會的 主席會議，並向董事會提供季度報告，重點介紹針對S公司可持續發展業績的進展情況、對可持續發展政策的遵守情況，並確定我們運營中的關切和機會
* 戰略監督和制定特定地點的成本降低和效率方案
* 展示了我們對負責任的挖掘以及定期和透明的ESG報告的承諾
* 與高級執行副總裁-首席財務官總裁一起制定我們的股息和股東回報框架，供董事會審查 | |
| 66 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
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2021年成就
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戰略 計劃 |
儘管新冠肺炎仍面臨挑戰，✓ 仍連續第三年發佈黃金和銅生產指導
為了我們在阿根廷、剛果民主共和國、多米尼加共和國、馬裏、內華達州、巴布亞新幾內亞和坦桑尼亞的利益，✓ 領導了與利益相關者的廣泛接觸， 社區需求、經濟發展、礦業相關立法的擬議修改，以及新冠肺炎
✓ 在2021年通過出售拉古納斯和I-80資產互換使我們的投資組合合理化方面繼續取得進展
✓ 參與了正在進行的談判，以確保波格拉在巴布亞新幾內亞的特別採礦租約；簽署的框架和啟動協議是朝着計劃於2022年重新開放波格拉礦邁出的一步
✓ 正在與巴基斯坦政府進行談判，以便為Reko Diq項目的潛在開發建立一個雙方都能接受的框架協議
✓ 為整個集團的所有領導職位制定了繼任和發展計劃，包括從2022年2月起任命Christine Keener女士為巴里克·S北美地區首席運營官；從2021年11月起任命Joel Holliday先生為勘探副總裁總裁執行 ；從2022年4月起任命Poupak Bahamin女士為總法律顧問；從2021年11月起任命Megan Tibals女士為普韋布洛勘探公司總經理
✓ Advanced North Mara和Bulyanhulu更接近第一層 作為一個合併綜合體，可能會增加非洲和中東地區現有的兩個第一層資產
✓ 確定了亞太地區的增長任務， 將重點放在勘探和地質建模上，包括髮展一個亞太地區的專家團隊，以確定和評估該地區的新機會 | |
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可操作的 精益求精 |
✓ 將扣除損耗後的黃金儲量替換了150% (在收購和南阿圖羅和波格拉的股權變動之前)，並將集團儲備品位提高了3%；成功歸功於管理層對優質礦體的關注和持續的棕地勘探成功
✓ 在預算範圍內完成或推進的主要增長項目，包括戈德魯什綜合體、綠松石嶺第三豎井、薩爾迪瓦氯化物浸出項目以及布連胡魯重新啟動項目和優化
✓ 繼續領導所有地區的季度審查會議，包括量身定製的戰略審查和團隊效率會議，以推動我們所有業務的改進、增長和運營卓越，重點關注當地的ESG事項和人力資本
✓ 監督完成了加速巴里克S數字化轉型的各項計劃，包括將S在北美、拉丁美洲和非洲的所有資產統一到單一SAP平臺上的關鍵優先事項，以確保無縫、一致和全球訪問財務數據和運營KPI
✓ 監督了優先僱用當地國民的計劃，以自然地增加我們勞動力的種族、文化和代際多樣性；到2021年，96%的員工是當地國民，17%的員工是女性 | |
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可持續發展 盈利能力 |
✓ 完成了所有礦山的10年業務計劃，並正在為某些礦山規劃15年和20年的業務計劃，並結合強大的機會管道，加強了巴里克·S無與倫比的資產基礎和長期可持續性。
自合併以來，✓ 通過堅持不懈地關注運營效率和降低成本舉措，繼續保持在同行中的併購成本效率領先地位，以每可歸屬黃金當量盎司的美元計算，企業併購成本大大低於同行集團的平均水平
✓ 繼續樹立行業可持續發展的黃金標準，標誌着零起1級環境事故；TRIFR提高了13%(2)年復一年；對所有運營地點進行ISO 45001和ISO 14001認證；超過2021年80%的水循環和再利用效率目標，平均效率為82%；以及出版合併後的首份人權報告
✓ 在道瓊斯可持續發展指數S世界指數中連續14年保持上市這是連續一年，排名第95位這是在所有被評估的礦業公司中，在環境政策管理、礦物廢物管理、關閉和社會影響方面排名前5%。
2021年，✓ 向股東返還了創紀錄的14億美元現金，其中包括7.5億美元的資本分配返還
✓ 與高級管理人員合作 首席財務官副總裁製定了新的業績股息政策，並增加了每股0.1美元的基本股息，並宣佈了一項新的股票回購計劃，從2022年開始回購高達10億美元的股票，進一步表明了巴里克S向股東返還盈餘資金的承諾 | |
| (1) | 每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本是非GAAP財務業績衡量標準，在國際財務報告準則下沒有標準化定義。儘管世界黃金協會(世界黃金協會是黃金行業的市場發展組織，由世界各地的黃金開採公司組成並提供資金，包括巴里克黃金)在2013年發佈了全面維持成本的標準化定義，但它不是一個監管組織，其他公司可能會以不同的方式計算這一衡量標準。不應孤立地考慮這些措施，也不應將其作為根據《國際財務報告準則》制定的措施的替代品。有關非公認會計準則財務業績衡量的更多詳細信息，請參閲？使用非公認會計準則財務業績衡量標準的其他信息？第104頁。 |
| (2) | 可報告事故總頻率比率(TRIFR)的計算公式如下：可報告傷害數x 1,000,000小時除以總工作小時數。應報告的傷害包括死亡、失去時間的傷害、受限的工作傷害和醫療傷害。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 67 |
報告並實現了總裁和首席執行官的薪酬比較
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報告的薪酬(不包括養老金價值)包括基本工資、獲得的API、授予但尚未歸屬的LTI的授予日期公允價值以及報告的所有其他薪酬薪酬彙總表.
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已實現薪酬是指總裁和首席執行官在本年度實際獲得的薪酬，包括基本工資、API收入和所有其他薪酬，如薪酬彙總表所示。此外，它還包括在 年內歸屬的LTI獎勵的價值，以及適用的歸屬後持有限制已經失效的LTI獎勵的價值，如各個年度的年內歸屬或賺取的價值表中所報告的。 |
圖表(以千美元表示)比較了我們的總裁和首席執行官在 中報告的薪酬薪酬彙總表--他在2021年實際收到的賠償。
我們將高管薪酬的很大一部分獎勵給LTI，以確保將重點放在長期價值創造上。雖然LTI獎勵在薪酬彙總表中進行了報告，但我們的總裁和首席執行官只有在他們獲得獎勵或當出售和轉讓限制失效時，才會從這些獎勵中實際獲得價值。由於我們股價和公司業績的變化，這些LTI獎勵的價值可能與最初報告的價值不同，這確保了獎勵的價值反映了 股東的長期整體體驗。LTI獲獎的價值在報告中薪酬彙總表因此，？代表的是未來的薪酬機會，而不是年內的薪酬價值。
2021年，我們的總裁和首席執行官實際獲得的薪酬 (已實現薪酬)包括他的基本工資、以現金支付的API獎勵、產生的福利和額外津貼，以及年內歸屬的且適用的歸屬後持有限制已經失效的某些LTI獎勵的價值 。
在過去的三年裏，已實現的薪酬平均比？薪酬彙總表？。在2021年， 實現的薪酬比報告的薪酬低12%薪酬彙總表？？2021年，已實現薪酬高於2019年和2020年的報告薪酬，這是由於2019年2月PGSU的全部歸屬以及2020年2月PGSU的第一批 三分之一歸屬。歸屬後，税後所得用於購買巴里克股份，進一步鞏固了總裁和首席執行官S截至2021年12月31日已擁有560多萬股巴里克股份的可觀總股權。2021年已實現薪酬一欄不包括2021年授予的遺留RSS和LTIP獎勵的價值， 因為我們的總裁和首席執行官在兩年的持有期結束後才能從這些獎勵中實現價值。
| 68 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
高級執行副總裁-首席財務官總裁
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Graham Shuttleworth先生於2019年1月1日被任命為高級執行官 副財務官總裁。在決定Shuttleworth先生和S先生的API獎時，薪酬委員會考慮了總裁先生和首席執行官S先生的建議以及Shuttleworth先生S先生在推進我們2021年財務和戰略重點方面的貢獻，下文將對此進行更詳細的描述。賠償委員會認定API Scorecard 88%的結果是適當的，並判給Shuttleworth先生1,974,490美元的API。下表彙總了薪酬委員會對S的考慮。 |
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高級執行副總裁總裁，首席財務官S 2021年計劃
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戰略
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* 進步價值變現機會，提供税務規劃、財務建模、風險評估、 和會計建議，以協助評估戰略交易和持續優化巴里克S資產組合，包括外部增長機會、有機增長和勘探機會的投資評估過程，非核心資產的處置，以及關閉物業的規劃 | |
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運營
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* 通過資本和負債管理機會增強巴里克S的資產負債表，優化S集團的資本成本，降低利息支出
* 繼續加強資本項目的執行和管理，實施適當的制度以控制支出
* 管理 企業管理成本，確保在行業基準之前高效提供所需服務
* 領導全公司範圍的公司風險評估，以根據董事會商定的任務管理風險
* 管理全球現金匯出以提升集團的流動資金狀況
* 優化庫存，以平衡鎖定在營運資金中的資金，同時保持運營穩定
* 審查資本分配決策和增長選項，以及關閉戰略，以確保對未來的工作進行適當且具有成本效益的規劃、衡量和實施
* 領導金融、商業、税務和國庫、風險管理、供應鏈和信息技術團隊的戰略和團隊有效性研討會，以推動運營卓越和創新
* 推動實施和集成新的企業級信息技術系統，包括SAP、Element和OneStream，以進一步提高整個成本基礎的效率
* 統一通信、實現數據共享，提高整個公司的運營效率
* 繼續提高巴里克S財務報告的質量和透明度，包括髮布納税貢獻報告
* 推動戰略網絡安全計劃，以制定全面的網絡風險管理方法， 增強整個集團的保護 | |
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可持續的 盈利能力 |
* 制定10年的生產指導，以確保我們的業務在整個大宗商品價格週期中的長期可持續性。
領導簡化巴里克·S的公司結構，包括審查和參與巴里克·S資產組合中的關鍵遺留和新出現的税務問題，並通過與東道國税務當局建設性合作解決這些問題，並確保遵守巴里克·S的税務戰略
* 推動戰略，以增加東道國的當地採購 (目標是在非洲、中東、拉丁美洲和亞太地區增加15%，在內華達金礦增加10%)
* 通過精簡和審查供應鏈(包括全球大宗商品的採購戰略)來推動成本降低，以確保採購模式受益於規模經濟，並通過庫存管理優化營運資金
* 制定可持續的股息和資本回報框架，供董事會審查 | |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 69 |
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2021年成就
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戰略 計劃 |
✓ 加強了資產負債表，擁有53億美元的現金、30億美元的未提取信貸安排以及在2033年之前沒有重大債務償還，這為巴里克提供了足夠的財務靈活性來承受對我們全球業務的任何短期影響，以及 流動性來執行我們的戰略目標
✓ 在2021年繼續在理順我們的投資組合方面取得進展，成功完成了拉古納斯北部出售和I-80資產互換
✓ 考慮收購機會以確保它們通過我們的投資篩選，從而為我們的股東帶來價值 | |
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可操作的 精益求精 |
✓ 繼續審查債務水平和現金債務淨額，以確保適當的槓桿率，並監控市場的負債管理機會
✓ 通過持續的業務簡化、改進的合同管理和成本控制來抵消通脹壓力，將企業管理成本保持在與2020年(行業領先基準)相同的水平
✓ 繼續對所有投資採用嚴格的資本分配標準，以確保在全面瞭解風險和回報的基礎上，對所有資本分配決策保持高度一致和嚴謹
✓ 領導財務、商業、税務和財務、風險管理、供應鏈和信息技術團隊的戰略審查和團隊效率會議
✓ 優化了整個集團的庫存持有量，以確保適當的庫存覆蓋範圍，同時考慮到全球供應鏈的限制和與新冠肺炎疫情相關的中斷
✓ 成功地在美洲和非洲的巴里克運營資產中實施了SAP ，這是該公司20多年來首次在其運營的黃金和銅資產中實施單一的企業資源規劃(ERP)平臺
✓ 繼續發展巴里克和S的網絡戰略和方法，以管理和降低網絡安全風險；實施新的安全相關事件監控、檢測和響應程序，並在整個集團範圍內提供最新的網絡安全意識培訓
✓ 進行了風險評估，包括集團面臨的不確定性、新風險和長期風險，並考慮了這些風險對我們的業務模式和長期前景可能產生的影響
✓ 回顧了S集團的全球保險計劃，以提高成本效率和改善承保範圍，包括通過公司留存和適當的風險轉移
✓ 繼續推動公司簡化，包括消除不必要的實體以降低複雜性和提高税務效率，將子公司重新註冊到我們的地區中心，以及重組效率低下的公司間貸款
✓ 準備了一份涵蓋2021年的首份税收貢獻報告 ，以加強披露並強調對主要運營國家的可持續性做出的重大貢獻，預計將於2022年4月發佈 | |
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可持續發展 盈利能力 |
✓ 在2021年向股東支付了創紀錄的14億美元現金分配，其中包括創新的7.5億美元資本回報，證明瞭我們對股東回報的承諾
✓ 牽頭制定了業績分紅政策和高達10億美元的股票回購計劃，在公司流動性強勁的情況下將提高股東的回報，並與巴里克·S為股東提供更高回報的承諾相一致
✓ 繼續加強提供為期10年的生產指導，以闡明巴里克S的投資論點，並確保市場理解所隱含的獨特價值主張
✓ 繼續降低整個公司的税務風險，包括解決非洲和中東地區的幾個重要問題
✓ 領導和指導了我們的戰略，即通過從東道國供應商那裏採購價值約55億美元的商品和服務，擴大S在國內的足跡。 | |
| 70 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
戰略事務高級執行副總裁總裁
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2014年10月14日，凱文·湯姆森先生被任命為總裁副總裁，負責戰略事務。在決定湯姆森·S先生的API獎時，薪酬委員會考慮了總裁和首席執行官S先生的建議以及湯姆森·S先生在推進我們2021年的財務和戰略優先事項方面的貢獻，這些建議將在下文進行更詳細的描述。薪酬委員會認定API Scorecard 83%的結果是適當的，並判給Thomson先生1,859,694美元的API。下表彙總了薪酬委員會對S的考慮。 |
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戰略事項2021年計劃高級執行副總裁總裁
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戰略
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* 完成拉古納斯北區出售
* 完成I-80資產互換
* 完成出售各種遺留的Acacia勘探資產，以及出售從這些出售中收到的特許權使用費，以促進向前Acacia股東宣佈末期股息
* 尋求其他非核心資產出售機會，包括關閉物業
* 推動談判 並在地質前景看好的地區完成合資和賺取安排
* 制定戰略，使巴里克·S在針對巴基斯坦政府的約60億美元Reko Diq仲裁裁決中擁有50%的權益，從而實現最佳價值
* 在與巴布亞新幾內亞政府就延長波格拉特別採礦租約的談判中發揮領導作用
* 與非洲和中東地區領導團隊和總法律顧問合作，完成坦桑尼亞框架協議項下的未決事項
為巴里克尋找 來源、評估和尋求外部增長機會 | |
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卓越運營 |
與巴里克S內部法律團隊合作，以實現戰略目標，推動業績，並提供戰略指導，以管理不時出現的法律、法規和訴訟問題
* 為巴里克S ESG&提名委員會提供指導和建議
與巴里克·S公司祕書就不時出現的治理和披露問題進行合作 | |
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可持續的 盈利能力 |
* 保持巴里克S作為領先的價值創造業務的地位
與巴里克·S內部法律小組和其他人合作，解決合作伙伴關係和合資企業中不時出現的問題
* 制定和推動政府參與戰略
* 保護巴里克S的資產不受徵收和其他風險的影響
在訴訟和其他不時出現的風險問題中發揮領導作用 | |
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2021年成就
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戰略
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✓ 在過去18個月內完成了七個遺留關閉物業的銷售或選項
✓ 成功完成了北拉古納斯的出售
隨着I-80資產互換的成功完成，✓ 進一步優化和簡化了北美產品組合
✓ 簽署了四份勘探增持協議，以確保在安大略省北部烏奇帶西部具有極好發現潛力的總計約124,000公頃高度勘探和未開發的土地獲得合併土地包
✓ 在其他具有高度戰略意義的地區的其他極具前景的土地上執行了另外三項勘探增收協議
✓ 成功獲得布連胡魯礦附近地區的六個勘探許可證，這是S公司在坦桑尼亞增加對新增長機會的投資戰略的重要一步，也是價值創造的進一步展示
✓ 推動了旨在從Reko Diq仲裁裁決中實現最佳價值的各種舉措
✓ 繼續發揮領導作用，推動波格拉特別採礦租約的延期；框架和啟動協議的簽署是朝着計劃於2022年重新開放波格拉礦邁出的關鍵一步。
✓ 在我們的 評估中推動了多個多學科團隊，並追求許多有希望的外部增長機會
✓ 領導了一系列涉及處置 其他非核心資產的流程，包括處置四個關閉地點，以結合前期考慮、負債假設和未來上行參與
✓ 牽頭完成了非洲Acacia剩餘勘探資產的出售，終止了Acacia在布基納法索的合資企業，並出售了出售各種Acacia勘探資產所獲得的特許權使用費組合 | |
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可操作的 精益求精 |
✓ 為總裁、首席執行官和執行領導團隊提供全年不時出現的各種戰略問題的指導和諮詢
✓ 與北美、拉丁美洲和亞太地區以及非洲和中東地區的領導團隊合作，制定、談判和完成了眾多戰略計劃，包括全年出現的各種銷售、多種增長機會和風險問題
✓ 在各種訴訟、監管和其他與風險相關的事務上提供戰略監督和指導
✓ 全年與巴里克S總法律顧問密切合作處理各種事務
✓ 全年為巴里克-S公司祕書提供各種治理和信息披露方面的指導 | |
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可持續的 盈利能力 |
✓ 與巴里克·S、總裁和首席執行官、總法律顧問等密切合作，解決不時出現的合資問題
✓ 在實現巴里克S 2021年戰略和運營目標方面發揮了關鍵作用 | |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 71 |
拉丁美洲和亞太地區首席運營官
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Mark Hill先生於2016年9月12日被任命為首席投資官，任職至2018年12月31日。合併後，希爾先生於2019年1月1日被任命為拉丁美洲和亞太地區首席運營官。在釐定S先生2021年薪酬時，薪酬委員會考慮了總裁及行政總裁S先生的建議及S先生對推進我們2021年財務及戰略重點的貢獻，有關詳情將於下文詳細介紹。賠償委員會認為API Scorecard 84%的結果是適當的，並判給Hill先生1,819,961美元的API。薪酬委員會對S的考慮彙總在下表 中。 |
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拉丁美洲和亞太地區首席運營官S 2021年計劃
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戰略 計劃 |
* 通過有效的礦產資源管理和勘探，支持轉換管道以取代包括儲量在內的資源
- 進展增長項目，包括普韋布洛·維埃霍工廠擴建和延長礦山壽命項目、韋拉德羅輸電項目和Zaldivar CuproClator浸出項目
* 完成北拉古納出售
推進礦山計劃扎爾迪瓦壽命優化
* 支持評估巴里克的外部增長機會
與總裁和首席執行官、戰略事務高級執行副總裁總裁以及巴里克·S內部法律團隊合作，以支持實施波格拉礦計劃重新開工的框架和啟動協議，以及公司在巴布亞新幾內亞的法律和政府參與戰略 | |
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可操作的 精益求精 |
* 為巴里克·S交付拉丁美洲和亞太地區2021年業務計劃
領導整個地區的戰略和團隊 有效性研討會和季度評估
* 調整團隊規模並提升現場領導力和管理能力
*推動和加速整個地區的 項目完成
* 增加運營現金流
* 管理並改進整個拉丁美洲和亞太地區的環境和安全績效
在拉丁美洲和亞太地區成功實施SAP、Element和OneStream | |
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可持續發展 盈利能力 |
* 有效管理整個拉丁美洲和亞太地區的政府關係，建立關係並將巴里克打造為值得信賴的合作伙伴，以確保巴里克獲得S的運營許可證
* 確保可持續發展和可持續發展是運營的當務之急，並推動整個地區温室氣體減排戰略的制定，提高用水效率和循環利用，並促進零傷害工作場所
* 支持實施負責任的黃金開採原則和國際採礦和金屬理事會採礦原則
* 制定並實施尾礦管理計劃
評估和發展拉丁美洲和亞太地區區域團隊以及運營部門的領導能力
* 高級人力資本管理戰略，包括組織結構審查、繼任規劃、基於能力和語言的培訓以及多元化計劃 | |
| 72 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
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2021年成就
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戰略 計劃 |
✓ 推進了為拉丁美洲和亞太地區提供可持續生產的十年計劃
✓ 在韋拉德羅完成了第六期堆浸設施，並開始建設第七期，以進一步延長礦山的壽命，使之跨越2030年，並推動S礦山的温室氣體排放量減少，與巴里克S到2030年減少30%的全球目標一致，同時保持穩定的生產狀況，到2050年實現淨零排放
✓ 完成了韋拉德羅電力傳輸項目的建設，該項目將由可再生能源供電，這將顯著減少韋拉德羅S的碳足跡；該項目預計將於2022年通電，有待最終授權
✓ 繼續推進工廠擴建和礦山壽命延長項目，旨在將Pueblo Viejo礦的壽命延長到2040年及以後，進一步為多米尼加共和國及其人民創造未來的價值
✓ 在包括日本、圭亞那和圭亞那盾在內的新領域開發了新的重大勘探機會
✓ 於2022年1月完成了Zaldivar氯化物利奇項目的建設；該工廠目前由運營團隊運營
✓ 支持完成北拉古納斯項目的銷售
在巴布亞新幾內亞的✓ ，為延長特別採礦租約作出了重大努力；框架和啟動協議的簽署是朝着計劃於2022年重新開放波格拉礦邁出的關鍵一步 | |
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可操作的 精益求精 |
✓ 儘管新冠肺炎疫情帶來了持續的挑戰，但在2021年，黃金和銅產量達到了區域指導的高端，每盎司的成本處於或低於區域指導的低端。地區銅產量在2021年的指導範圍內
✓ 積極管理庫存，並將持有成本降低了5%以上
✓ 在所有運營部門舉行了戰略評審和團隊效率會議
✓ 在LAMA啟動了詳細的審查和最終確定演習計劃，目的是定義保證未來工作的目標，或從持續的選項審查中刪除
自2021年11月起，✓ 任命Megan Tibbals女士為Pueblo Viejo總經理
✓ 在整個拉丁美洲和亞太地區業務中成功實施了多個系統，包括SAP、Element和OneStream，以實現更大的全球協作 | |
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可持續發展 盈利能力 |
✓ 與拉丁美洲和亞太地區的政府代表就新冠肺炎、税收、許可、當地經濟發展和遺留環境責任等問題進行了接觸
✓ 沒有記錄死亡事件，也沒有1級或2級環境事故，TRIFR和LTIFR逐年改善，並在該地區的所有作業地點獲得了45001認證
✓ 審查了所有尾礦儲存設施，以確保該地區所有地點在遵守全球尾礦管理行業標準方面取得進展
✓ 在Veladero和Pueblo Viejo完成了人權評估
✓ 推動了整個地區的温室氣體減排戰略，包括將普韋布洛維耶霍的三個石灰窯從柴油轉換為天然氣，並完成了韋拉德羅輸電項目以取代柴油發電機
✓ 繼續支持當地社區發展項目，包括在韋拉德羅，在貝拉維斯塔和伊格萊西亞委託建造了七座水處理廠，為社區提供飲用水，使伊格萊西亞的7 000多人受益
✓ 評估和發展了整個拉丁美洲和亞太地區團隊以及運營部門的領導能力，併為該地區的所有關鍵角色制定了繼任計劃
✓ 通過繼續優先招聘當地國民(目前佔該地區勞動力的97%)以及繼續推動性別多樣性來改善多樣性，在拉丁美洲和亞太地區，女性目前佔勞動力的14%(2020年為11%) | |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 73 |
非洲和中東首席運營官
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威廉·雅各布斯先生於2019年1月1日被任命為非洲和中東首席運營官。在釐定雅各布斯先生的2021年API獎時，薪酬委員會考慮了總裁及行政總裁S的建議及雅各布斯先生在推進我們2021年的財務及戰略重點方面的貢獻，詳情如下。賠償委員會認定API Scorecard的結果為61%是適當的，並判給Jacobs先生1,140,306美元的API。下表彙總了薪酬委員會對S的考慮。 |
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非洲和中東首席運營官S 2021年計劃
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戰略 計劃 |
* 通過有效的礦產資源管理和勘探，支持轉換管道以取代包括儲量在內的資源
* 進步增長項目，包括Bulyanhulu重新啟動項目和優化，位於價值鏈上游
* 推進布連胡魯最新可行性研究
* 支持評估巴里克的外部增長機會
* 與負責戰略事務的高級執行副總裁總裁和總法律顧問合作， 完成坦桑尼亞框架協議項下的未決事項
* 為Lumwana制定並執行最佳價值計劃
* 優化北馬拉和布連胡魯礦山計劃創建具有開發靈活性的長壽命資產
* 敲定關於馬亞丁合資企業協議和更廣泛地區戰略的提案
* 與集團勘探高管合作，開始推動埃及進入努比亞盾牌 | |
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可操作的 精益求精 |
* 交付巴里克·S 2021年非洲和中東地區商業計劃
* 更新和完善非洲和中東地區的10年計劃
* 領導戰略和團隊有效性研討會以及整個地區的季度評估
* 東道主，至少每年在馬裏、剛果民主共和國和坦桑尼亞舉行兩次新聞發佈會
* 調整團隊規模並提升現場領導力和管理能力
* 管理和改進整個非洲和中東地區的環境和安全績效
* 為非洲和中東地區制定和實施尾礦管理計劃
* 推動SAP在整個地區的實施
* 將所有站點的庫存 管理到商定的水平 | |
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可持續發展 盈利能力 |
* 有效管理整個非洲和中東地區的政府關係，建立關係並將巴里克打造為值得信賴的合作伙伴，以確保巴里克獲得S的運營許可證
* 繼續與東道國政府和社區建立牢固的工作關係，特別是在坦桑尼亞
* 與剛果民主共和國新政府重新建立工作關係
* 與總裁和首席執行官以及集團可持續發展主管合作，開發和實施區域可持續發展團隊
* 支持實施負責任的黃金開採原則和國際採礦和金屬理事會採礦原則
評估和發展非洲和中東區域團隊以及運營部門的領導能力 | |
| 74 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
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2021年成就
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戰略 計劃 |
✓ Advanced North Mara和Bulyanhulu更接近一級綜合體的地位，可能會增加非洲和中東地區現有的兩個一級黃金資產，並進一步支持該地區巨大的增長潛力
✓ 申請將Nielle採礦許可證延長 10年，以支持延長湯貢礦山壽命的努力
✓ 成功地將Loulo-Gounkoto綜合體的第三個地下礦山--Gounkoto地下提升，以繼續擴大運營
✓ 支持正在進行的關於完成《坦桑尼亞框架協議》的談判，該協議為擴大業務活動以及坦桑尼亞的其他新機會提供了堅實的基礎
✓ 與總裁、首席執行官兼戰略事務高級執行副總裁總裁合作，成功獲得了布連胡魯礦鄰近地區的六個勘探許可證，這是公司增加對坦桑尼亞新增長機會的投資戰略的重要一步，進一步展示了價值創造潛力 | |
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可操作的 精益求精 |
✓ 儘管新冠肺炎疫情帶來了持續的挑戰，但在2021年實現了黃金和銅產量處於區域指導高端，每盎司成本在區域指導之內
✓ 成功地管理了新冠肺炎對非洲和中東業務的影響，並在所有業務中實施了方案、篩查、測試和疫苗接種宣傳活動
✓ 在非洲和中東地區的所有業務中舉行了戰略審查和團隊有效性會議
✓ 沒有記錄1級或2級環境事故，並在該地區的所有作業地點獲得了45001認證；在湯加記錄了一起悲慘的死亡事件
✓ 在整個地區成功實施了SAP 並且正在沙特阿拉伯實施SAP
✓ Kibali在2021年下半年支付了總計2億美元的股息，為從剛果民主共和國匯回現金提供了一種機制。 | |
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可持續發展 盈利能力 |
✓ 與非洲和中東地區的政府代表就新冠肺炎、税收、許可和當地經濟發展等問題進行了接觸
✓ 在其允許的設計能力內完成了北馬拉S尾礦儲存設施的里程碑式修復，並輔之以一座新的高回收水處理廠
✓ 在處理整個區域遺留的社會和環境問題方面繼續取得重大進展，包括持續解決北馬拉和布利揚胡魯礦場以前的經營者遺留下來的環境和其他問題
✓ 繼續在發展養護和抵消項目方面取得進展，包括贊比亞的森林養護和在馬裏的菲納保護區建立夥伴關係
✓ 繼續在整個地區投資於技術創新，以保持在自動化採礦和低碳技術發展的前沿，特別是：
在基巴利的 ，繼續領導巴里克·S的清潔能源驅動，電力來自其三個不斷升級的水電站，由新的備用電池技術提供支持
在Bulyanhulu成功委託了一個世界級的分析光子分析實驗室，這是非洲和巴里克S全球業務中的第一個此類實驗室，它為傳統的火焰分析方法提供了一種環保、不含化學物質、更可持續的替代品，顯著減少了CO2排放和危險廢物
Loulo-Gounkoto的 開展了一次社會經濟研究和驗證講習班，以瞭解社區的需求並確定主要的發展項目，其成果將用於發佈凱尼巴社區的五年發展計劃
✓ 繼續專注於招聘和提升當地人才 ；當地國民目前佔整個地區勞動力的94%
✓ 開發並推出了培訓培訓員計劃，以增強現場安全領導層的知識和技能，為他們的團隊和當地公安部隊提供長期培訓
✓ 在整個地區建立了一個全面整合的可持續發展團隊，並加強了所有地點的安全團隊，作為促進人身安全的積極審查的一部分。 | |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 75 |
薪酬治理和監督
巴里克S薪酬治理流程
董事會監督
董事會負責監督巴里克和S的高管薪酬原則、做法和方案，並根據薪酬委員會的建議批准主要薪酬方案。董事會獨立董事根據薪酬委員會的建議，批准了執行主席、總裁和首席執行官的薪酬。董事會還批准了董事的薪酬計劃。
薪酬委員會的作用
作為我們公司的管家按績效支付工資薪酬委員會的理念：
| | 設計和推動巴里克和S各方面的薪酬政策和計劃； |
| | 為巴里克和S的長期和短期高管薪酬計劃制定績效衡量標準和記分卡； |
| | 在每年年底使用長期公司記分卡評估合作伙伴計劃參與者的集體業績 ； |
| | 根據對巴里克·S三年相對和絕對TSR業績的年度評估，與董事首席執行官協商，就執行主席的薪酬向董事會提出建議； |
| | 根據執行主席在每年年底與董事首席執行官協商後對總裁和首席執行官當年業績的評估，向董事會提出有關總裁和首席執行官薪酬的建議； |
| | 根據總裁和首席執行官提供的個人API Scorecard評估和其他相關因素，在每年年底審查和批准我們的近地天體和其他高級官員(總裁和首席執行官除外)的薪酬； |
| | 考慮股東對巴里克·S整體薪酬策略的反饋； |
| | 考慮與公司高管薪酬方案和做法相關的風險的影響； |
| | 不時檢討人力資本措施對薪酬的影響；以及 |
| | 不定期審查董事的薪酬，以確保其適當反映與有效的董事相關的時間承諾和責任。 |
關於薪酬委員會2021年S的主要活動和成就的説明，請參見下面的討論管理局轄下的委員會 薪酬委員會？在第43頁。
補償委員會的組成
薪酬委員會由克里斯托弗·L·科爾曼(主席)、古斯塔沃·A·西斯內羅斯、布萊恩·L·格林斯潘和J·佈雷特·哈維組成。薪酬委員會成員均不是巴里克或其子公司的高級管理人員或僱員，且薪酬委員會的每位成員均符合董事會的S獨立性標準，該標準是根據紐約證券交易所標準和國家文書58-101標準制定的公司治理準則而制定的披露企業管治常規.
總體而言，薪酬委員會S成員在自然資源和能源行業擁有豐富的薪酬相關經驗，曾擔任其他公共和私營公司的高管 和董事會成員。
| | 科爾曼先生是薪酬委員會的主席。他作為S爸爸國際公司董事會薪酬委員會成員具有豐富的經驗，並在合併前擔任蘭德黃金公司的董事會主席。他是羅斯柴爾德公司銀行部集團負責人和全球合夥人。 科爾曼先生也是羅斯柴爾德銀行國際公司的董事長，並在羅斯柴爾德公司集團的其他一些董事會和委員會任職。因此，他利用其豐富的董事會領導力、管理、財務和國際商業經驗，提供與薪酬和治理相關的見解。 |
| | 西斯內羅斯是一家大型私營企業集團西斯內羅斯的所有者和董事長，擁有豐富的經驗。此外，西斯內羅斯先生是巴里克·S ESG&提名委員會的主席，該委員會協助審議與兩個委員會的授權相關的問題。 |
| | 作為Greenspun Media Group的董事長兼首席執行官，Greenspun先生擁有豐富的經驗。此外，格林斯潘先生還是巴里克S ESG&提名委員會的成員，該委員會協助審議與這兩個委員會的授權相關的問題。 |
| 76 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| | Harvey先生曾在CONSOL Energy Inc.擔任過多個職位，包括榮休董事長、董事長兼首席執行官。因此，他借鑑了他之前的委員會領導經驗和管理經驗，提供了與薪酬和治理相關的見解。哈維先生是審計與風險委員會的主席，該委員會協助審議與這兩個委員會的任務相關的問題。此外，哈維先生是巴里克S董事會的首席董事主席，並在2019年1月1日巴里克S薪酬委員會重組之前擔任該委員會主席。 |
董事會相信薪酬委員會具備所需的知識、經驗及背景，以有效執行薪酬委員會S的授權，並以本公司及其股東的最佳利益為依歸作出高管薪酬決定。
獨立薪酬顧問
薪酬委員會不時就高管薪酬相關事宜徵詢獨立薪酬顧問的意見。2019年3月1日，薪酬委員會任命Willis Towers Watson(現為WTW)為新的獨立顧問。
在2020年和2021年，WTW通過年度薪酬週期支持薪酬委員會，包括審查Global Peer 集團，審查行業同行的薪酬設計和治理趨勢，審查某些高管合作伙伴角色的高管薪酬基準數據，計算用於確定傳統RandGold RSS和LTIP獎勵歸屬的TSR績效，以及更新年度薪酬風險評估，該評估確認我們的高管薪酬計劃和計劃不會鼓勵不必要和過度的風險承擔，也不會產生 合理地可能對Barrick產生重大不利影響的重大風險。2021年，WTW還支持薪酬委員會審查PGSU計劃，以及準備2021年通告和股東參與活動。
賠償委員會審查了世華銀行S的協議，並滿意地認為有適當的保障措施確保世華銀行S諮詢意見的客觀性和獨立性。
下表彙總了2021年和2020年向世界婦女組織支付給賠償委員會的服務費。
| 高管薪酬相關費用 提供給賠償委員會(1) |
所有其他服務費 提供給管理層(2) | |||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
|
WTW |
$225,369
(85%) |
$210,585
(84%) |
$41,335
(15%) |
$40,224
(16%) | ||||
| (1) | 在2020年3月1日至2021年3月31日期間和2021年4月1日至2022年3月31日期間向薪酬委員會提供的諮詢服務，按照固定費用預付金支付WTW的S諮詢費。報告的2021年價值反映了從2021年1月1日至2021年12月31日的WTW S諮詢支持人員的年度聘用費。世華銀行S諮詢費以加元計算，並已根據加拿大銀行報告的相關年度的年平均匯率(2021年和2020年分別為1.2535和1.3415)折算為美元。 |
| (2) | 向管理層提供服務的所有其他費用包括購買阿根廷、加拿大和美國薪酬調查 ；高管薪酬論壇的會員費；以及巴里克·S美國專屬自保保險公司的精算工作。2020年在阿根廷提供的服務的諮詢費以阿根廷比索為單位，並使用2020年的年匯率換算為美元(2020年為74.2639)。2020年和2021年在加拿大提供的服務的諮詢費以加元為單位，並已根據加拿大銀行報告的相關年份(2021年至1.2535年和2020年至1.3415年)的年平均匯率 轉換為美元。在美國提供的服務的諮詢費以美元計算。 |
薪酬委員會審查和批准由獨立薪酬顧問提供的、由薪酬委員會授權或管理層委託提供的所有諮詢服務的費用和條款。根據薪酬委員會S的任務規定，薪酬委員會主席必須事先核準由獨立薪酬顧問組織提供的任何非薪酬服務，以確保這些顧問的獨立性不受損害。
薪酬同級小組和標杆
作為世界上最大的黃金開採公司之一，加拿大沒有其他上市黃金開採公司的規模、範圍和複雜性與我們類似。因此，我們的全球同行集團由17家全球公司組成，這些公司 在採礦業(76%)和更廣泛的採掘業(24%)運營，這考慮到巴里克·S現有的運營足跡和
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 77 |
專注於吸引和留住同行業或同類行業的頂尖人才。全球同業集團是根據薪酬委員會在合併後於2019年進行的全面審查而建立的，同業是根據以下標準選擇的：
薪酬委員會每年都對全球同行小組的組成進行評估，並酌情更新其組成。在完成本年度審查時，薪酬委員會考慮：
| | 全球同行小組：S長期與同行選擇標準保持一致； |
| | 從股東那裏收到的關於其組成的反饋；以及 |
| | 黃金和礦業公司受到類似的長期大宗商品週期和價格壓力。 |
對Global Peer Group的更改經過仔細考慮，通常不會頻繁更改，以確保每年市場數據的一致性和可比性。2021年，在對股東反饋進行審查後，阿帕奇公司、馬拉鬆石油公司和惠頓貴金屬公司被從全球同行集團中除名。這些變化將全球礦業公司在全球同行集團中的權重從70%提高到76%，並將採掘類非礦業公司的權重從30%降低到24%。目前的17家Global Peer Group公司如下所示。
|
作文 |
公司 |
國家 |
第一產業 | |||
|
全球 礦業公司
(76%) |
Agnico Eagle Mines Limited |
加拿大 |
黃金 | |||
| Anglo American plc |
英國 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| Anglo Gold Ashanti有限公司 |
南非 |
黃金 | ||||
| Antofagasta PLC |
英國 |
銅 | ||||
| 必和必拓集團 |
澳大利亞 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| 第一量子礦業有限公司。 |
加拿大 |
銅 | ||||
| Freeport McMoran Copper & Gold Inc. |
美國 |
銅 | ||||
| 金羅斯黃金公司 |
加拿大 |
黃金 | ||||
| 紐克雷斯特礦業公司 |
澳大利亞 |
黃金 | ||||
| 紐蒙特公司 |
美國 |
黃金 | ||||
| 力拓有限公司 |
英國 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| 南32有限公司 |
澳大利亞 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
| 泰克資源有限公司 |
加拿大 |
多元化的金屬和礦業 | ||||
|
全球 採掘非礦業公司
(24%) |
加拿大自然資源有限公司 |
加拿大 |
石油和天然氣勘探和生產 | |||
| 赫斯公司 |
美國 |
石油和天然氣勘探和生產 | ||||
| 西方石油公司 |
美國 |
石油和天然氣勘探和生產 | ||||
| 森科爾能源有限公司 |
加拿大 |
綜合石油和天然氣 | ||||
| 78 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
薪酬基準
Barrick是全球最大的金礦公司之一，這反映在其相對於2021年全球同行集團所包括公司的規模上。 基於市值（1.5x）、資產（1.2x）和收入（1.1x），巴里克的定位高於2021年全球同行集團的中位數。薪酬委員會將巴里克的相對規模和複雜性視為 評估薪酬水平適當性的相關因素。因此，總薪酬機會定位在中位數和75之間這是全局對等組的百分位數。實際總薪酬 可能高於或低於中位數至75這是百分位數範圍，以反映實際提供的績效和相應的激勵性薪酬結果。超過75美元的總賠償額這是只有表現優異的人才會被授予百分位數。
2021年，薪酬委員會審查了執行委員會的基準數據，包括我們的總裁和首席執行官、高級執行副總裁總裁(首席財務官)、高級執行副總裁總裁(戰略事務)和區域首席運營官 。基準數據與其他考慮因素一起被參考，包括我們執行委員會的範圍、責任和責任，有時可能比他們各自的職位所表明的更廣泛。在確定高管薪酬水平時，薪酬委員會還考慮了股東和治理意見、整體經濟環境和商業環境、留任需求、經驗和未來晉升的潛力。 此外，薪酬委員會還絕對和相對地考慮了巴里克·S的TSR業績，以確保薪酬決定反映整體股東經驗。每年都會對照Global Peer Group、行業同行和其他廣泛的市場指數對TSR業績進行審查。我們對Global Peer Group以外的公司的TSR業績進行了評估，因為Barrick的股票由機構和散户股東廣泛持有，他們的持股權益超過了在採礦業運營的公司。
管理薪酬風險
我們定期監控與我們的高管薪酬計劃、計劃、政策和決策相關的風險。2021年，薪酬委員會收到了WTW進行的年度薪酬風險評估的最新報告，該報告證實巴里克擁有強大的激勵性治理實踐和平衡的高管薪酬結構。評估還證實，我們的高管薪酬計劃和計劃不鼓勵不必要和過度的風險承擔，也不會產生可能對巴里克產生實質性不利影響的重大風險。
我們要做的是
| ✓ |
我們按業績付費 |
✓ |
我們維持強有力的退款政策 | |||
| ✓ |
我們確保董事、管理層和其他所有者的長期利益是一致的
|
✓ |
我們設計我們的薪酬計劃以 減輕過度冒險行為 | |||
| ✓ |
我們平衡了近地天體的短期和長期激勵薪酬 |
✓ |
我們要求對所有長期激勵獎勵的控制條款進行雙觸發更改
| |||
| ✓ |
我們為我們的 近地天體設置獎勵計劃支出上限 |
✓ |
我們定期審核 薪酬 | |||
| ✓ |
我們對激勵性薪酬計劃、獎勵和支出進行壓力測試 |
✓ |
我們每年都會就高管薪酬問題進行諮詢投票 | |||
| ✓ |
我們對我們的近地天體保持市場領先的最低股份所有權要求
|
✓ |
我們定期和主動地與股東接觸，並考慮他們的反饋以完善我們的薪酬實踐
| |||
| ✓ |
我們要求所有員工，包括我們的近地天體，每年證明他們遵守《商業行為和道德守則》 |
✓ |
我們定期考慮與本公司S高管薪酬計劃和做法相關的風險的影響，包括通過獨立董事在我們的三個常設委員會上進行討論
| |||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 79 |
我們不做的事
| û |
我們不保證獎勵 薪酬 |
û |
我們不允許對S公司的股權長期激勵薪酬和個人持股進行套期保值
| |||
| û |
我們不會重新定價基於股權的激勵性薪酬獎勵 |
û |
我們不會為高管薪酬目的提供延期現金 獎勵
| |||
| û |
我們不提供與控制權遣散費變更相關的 税款總額
|
|||||
增強的退款政策
巴里克採取了一項激勵性薪酬補償政策(追回政策)，該政策超出了待定美國實施的條款。《多德-弗蘭克法案》。根據追回政策，在重大財務重述不適當地導致多付獎勵薪酬的情況下，我們可以收回支付給我們的執行主席、近地天體、其他夥伴關係計劃參與者、前高管以及某些其他官員和員工(承保人員)的某些獎勵薪酬。追回政策 規定，如因重大違反適用證券法下的任何財務報告規定而重述財務業績，而非因會計原則或證券法的改變而導致重述財務業績，董事會可尋求追回在重述日期前36個月內取得某些財務業績而支付或授予的超額獎勵補償，但如財務業績已妥為報告，則該等補償的金額將會較低。對於我們的執行主席、近地天體和合作夥伴計劃參與者，無論個人是否參與了導致重述或是需要重述的重要因素的不法行為，追回政策都適用。
追回政策還允許從承保人員追回獎勵補償，如果董事會確定發生了不當行為(欺詐、不誠實、 或嚴重疏忽)，導致承保人員不正當地實現某些業績目標，並獲得或實現了高於該承保人員本來有權獲得或變現的獎勵補償金額。自不法行為發生之日起36個月內可要求賠償。我們的追回政策副本可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。
NEO股份所有權要求
我們的合作伙伴文化要求我們的合作伙伴成為所有者；我們希望合作伙伴在公司擁有高度的財務和情感所有權。共享所有權是我們文化的核心屬性，也是我們所有合作伙伴都接受的東西。
為了體現這一理念，巴里克對近地天體實施了最低持股要求，包括總裁兼首席執行官(10倍工資)、高級執行副總裁總裁、首席財務官(五倍工資)、高級執行副總裁總裁、戰略事務(五倍工資)、拉丁美洲和亞太地區首席運營官(五倍工資)和非洲和中東首席運營官(五倍工資)。最低持股要求適用於其他合作伙伴，包括北美首席運營官、高級副總裁、副總裁、執行董事和 總經理。為了進一步強調我們對保持市場領先的股份所有權要求的承諾，我們在2021年引入了增強的股份所有權要求，根據這一要求，我們的所有合作伙伴，包括我們的近地天體，現在必須以實際巴里克股份的形式保留至少50%的股份所有權要求。
所有合作伙伴必須在成為合作伙伴之日起5年後，並在2025年2月之前滿足股份所有權要求。我們的近地天體及其合作伙伴持有的巴里克股份、通過巴里克S BSPP購買的巴里克股份、以信託和代名人賬户持有的巴里克股份(包括合併前授予的蘭德黃金遺產計劃基於股份的獎勵)、未歸屬的RSU和未歸屬的PGSU被計入滿足股份所有權要求。我們的近地天體和合作夥伴的股權要求在每年12月31日至少評估一次，也可能在每年2月、最近完成的財政年度結束後，在LTI年度授予週期之後進行評估。
| 80 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
在下表中，對截至2021年12月31日和2022年3月1日的股票所有權進行了評估，以考慮2022年2月向我們的近地天體提供的2021年業績的LTI贈款。截至2021年12月31日和2022年3月1日，所有近地天體都滿足了最低股份所有權要求。截至2022年3月1日，所有近地天體都滿足了其增強的份額 所有權要求。
| 2021年要求 | 近地天體的實際股權詳細信息(1) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 名稱和
主體地位 |
多重 工資的百分比(2) |
日期 | 的價值 (#巴里克 |
的價值
（PGSU數量） |
的價值 主題
（RSU數量） |
的價值
（DSU數量） |
總值 所有權(1) （總數#） |
總份額 所有權 多個 薪金(2) |
||||||||||||||||||||
|
D.馬克·布里斯托
總裁和酋長 執行主任(3) |
10x |
十二月三十一日， |
|
$107,011,344 |
|
|
$11,919,783 |
|
|
$1,915,998 |
|
|
無 |
|
|
$120,847,125 |
|
|
67.1x |
| ||||||||
| 2021 |
|
(5,632,176) |
|
|
(627,357) |
|
|
(100,842) |
|
|
（無） |
|
|
(6,360,375) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$136,799,694 |
|
|
$15,831,911 |
|
|
$3,500,185 |
|
|
無 |
|
|
$156,131,790 |
|
|
86.7x |
| ||||||||||
| 2022 |
|
(5,831,189) |
|
|
(674,847) |
|
|
(149,198) |
|
|
（無） |
|
|
(6,655,234) |
|
|||||||||||||
|
格雷厄姆·P·肖特爾沃斯
高級執行副總裁— 總裁兼首席財務 軍官(4) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$12,209,457 |
|
|
$4,434,847 |
|
|
$842,631 |
|
|
無 |
|
|
$17,486,935 |
|
|
23.3x |
| ||||||||
| 2021 |
|
(642,603) |
|
|
(233,413) |
|
|
(44,349) |
|
|
（無） |
|
|
(920,365) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$16,809,911 |
|
|
$5,974,183 |
|
|
$1,398,451 |
|
|
無 |
|
|
$24,182,545 |
|
|
30.2x |
| ||||||||||
| 2022 |
|
(716,535) |
|
|
(254,654) |
|
|
(59,610) |
|
|
（無） |
|
|
(1,030,799) |
|
|||||||||||||
|
凱文·J·湯姆森
高級執行副總裁— 總裁，戰略 事務(5) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$4,254,518 |
|
|
$4,559,145 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$8,813,663 |
|
|
11.8x |
| ||||||||
| 2021 |
|
(223,922) |
|
|
(239,955) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(463,877) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$6,298,564 |
|
|
$6,045,853 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$12,344,417 |
|
|
15.4x |
| ||||||||||
| 2022 |
|
(268,481) |
|
|
(257,709) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(526,190) |
|
|||||||||||||
|
馬克·F·希爾
首席運營官， 拉丁美洲和亞洲 太平洋(6) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$2,524,720 |
|
|
$3,846,854 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$6,371,574 |
|
|
8.9x |
| ||||||||
| 2021 |
|
(132,880) |
|
|
(202,466) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(335,346) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$3,989,889 |
|
|
$5,372,692 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$9,362,581 |
|
|
13.2x |
| ||||||||||
| 2022 |
|
(170,072) |
|
|
(229,015) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(399,087) |
|
|||||||||||||
|
威廉·J·雅各布斯
首席運營官， 非洲和中部 東(7) |
5x |
十二月三十一日， |
|
$580,127 |
|
|
$3,006,484 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$3,586,611 |
|
|
5.7x |
| ||||||||
| 2021 |
|
(30,533) |
|
|
(158,236) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(188,769) |
|
|||||||||||||
| 3月1日， |
|
$2,143,845 |
|
|
$4,476,614 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
$6,620,459 |
|
|
10.6x |
| ||||||||||
| 2022 |
|
(91,383) |
|
|
(190,819) |
|
|
（無） |
|
|
（無） |
|
|
(282,202) |
|
|||||||||||||
| (1) | 巴里克股票、PGSU、RSU和DSU的價值基於巴里克股票在紐約證券交易所的收盤價，分別為2021年12月31日(19.00美元)和2022年3月1日(23.46美元)。 |
| (2) | 為了確定截至2021年12月31日的股權要求，布里斯托先生(1,800,000美元)、Shuttleworth先生(750,000美元)、湯姆森先生(750,000美元)、希爾先生(900,000加元)和雅各布斯先生(625,000美元)使用了2021年税前基本工資。對於希爾來説，他2021年的年度基本工資是根據加拿大銀行報告的年平均匯率(1.2535)從加元轉換為美元。為了確定截至2022年3月1日的股權要求，布里斯托(1,800,000美元)、Shuttleworth(800,000美元)、湯姆森(800,000美元)、希爾(900,000加元)和雅各布斯(625,000美元)使用了2022年税前基本工資。對於希爾來説，他2022年的年度基本工資是在2022年3月1日(1.2708)按加拿大銀行每日平均匯率從加元兑換成美元的。 |
| (3) | 截至2022年3月1日，布里斯托直接持有5,329,963股巴里克股票。此外，布里斯托先生持有306,589股巴里克股票，根據蘭德金2013年授予他的一次性蘭德金首席執行官獎換取巴里克股票。這些巴里克股份必須在布里斯托先生和S受僱於巴里克銀行期間持有。根據蘭德金限制性股票計劃(RSS)，布里斯托先生還持有49,310股Barrick股票。這些巴里克股票是根據薪酬委員會S對業績狀況的評估於2021年1月1日授予的，持有期為兩年，至2023年1月1日結束。根據蘭德金長期激勵計劃(LTIP)，布里斯托先生還持有145,327股巴里克股票。這些巴里克股票是根據薪酬委員會S對業績狀況的評估於2021年5月15日授予的，持有期為兩年，至2023年5月15日結束。有關更多信息，請參見蘭德金傳統限制性股票計劃與長期激勵計劃？在第58頁。布里斯托-S先生持有巴里克股份的總股權相當於其於2022年3月1日基本工資的76倍，相當於其總股權要求的760%。 |
| (4) | 截至2022年3月1日，Shuttleworth先生直接持有662,438股巴里克股票。此外，Shuttleworth先生根據蘭德金限制性股票計劃(RSS)持有9,646股巴里克股票。這些巴里克股票是根據薪酬委員會對S業績狀況的評估於2021年1月1日授予的，持有期為兩年，至2023年1月1日結束。根據蘭德金長期激勵計劃(LTIP)，Shuttleworth先生還持有44,451股Barrick股票。這些巴里克股票是根據薪酬委員會對S業績狀況的評估於2021年5月15日授予的，持有期為兩年，至2023年5月15日結束。有關更多信息，請參閲 蘭德金傳統限制性股票計劃與長期激勵計劃？在第58頁。Shuttleworth先生和S先生持有巴里克股份的總股權相當於其於2022年3月1日基本工資的21倍，相當於其總股權要求的420%。 |
| (5) | 截至2022年3月1日，湯姆森先生持有268,481股巴里克股票，直接價值約為其基本工資的7.9倍，佔其總股權要求的157%。 |
| (6) | 截至2022年3月1日，希爾先生持有170,072股巴里克股票，直接價值約為其基本工資的5.6倍，佔其總持股要求的113%。 |
| (7) | 截至2022年3月1日，雅各布斯先生持有91,383股Barrick股票，直接價值約為其基本工資的3.4倍，佔其總股權要求的69%。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 81 |
股東回報業績圖表
五年累計股東總投資回報100加元(1)
2016年12月31日至2021年12月31日
下圖將2016年12月31日投資於多倫多證券交易所巴里克股票的100加元累計股東回報與S/多倫多證交所全球黃金指數和S/多倫多證交所綜合指數最近五個財政年度的累計總回報進行了比較，假設股息再投資。
| (1) | 巴里克股份支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。 兩個多倫多證交所指數是總回報指數，其中包括股息再投資。 |
五年 總股東投資回報100加元
| 2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
| |||||||
| 巴里克(多倫多證券交易所股票代碼：ABX)
|
$100
|
$85.21
|
$87.69
|
$115.73
|
$140.98
|
$121.45
| ||||||
| S&P/TSX綜合指數
|
$100
|
$109.08
|
$99.39
|
$122.09
|
$128.93
|
$161.36
| ||||||
| S&P&P/多倫多證交所全球黃金指數
|
$100
|
$101.35
|
$97.86
|
$138.28
|
$168.83
|
$159.84
| ||||||
| 82 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
投資100美元的五年累計股東總回報(1)
2016年12月31日至2021年12月31日
下圖比較了在2016年12月31日投資於紐約證券交易所巴里克股票的百美元累計股東回報與PHLX金銀板塊(XAU)指數、摩根士丹利資本國際世界金屬與礦業指數和S指數最近五個財政年度的累計回報(假設所有股息再投資)。
| (1) | 巴里克股份支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。S指數、PHLX金銀板塊指數和摩根士丹利資本國際世界金屬礦業指數均為總回報指數，其中包括股息再投資。 |
五年100美元的總股東投資回報
| 2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
| |||||||
| 巴里克(紐約證券交易所股票代碼：GOLD)
|
$100
|
$91.20
|
$86.63
|
$119.96
|
$148.94
|
$129.03
| ||||||
| 標準普爾500指數
|
$100
|
$121.82
|
$116.47
|
$153.13
|
$181.29
|
$233.28
| ||||||
| PHLX金銀板塊指數
|
$100
|
$108.78
|
$90.93
|
$139.01
|
$189.12
|
$176.61
| ||||||
| 摩根士丹利資本國際世界金屬與礦業指數
|
$100
|
$133.29
|
$113.63
|
$140.32
|
$175.95
|
$203.02
| ||||||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 83 |
股票業績與高管薪酬
任命的首席執行官薪酬總額的變化(1)
對比巴里克的累計價值(2)100加元和100美元的投資
2016年12月31日至2021年12月31日
| (1) | 總薪酬是指截至每年12月31日，近地天體的工資、API、授予日基於股權的LTI獎勵的公允價值、養老金價值和近地天體薪酬彙總表中的所有其他薪酬的總報告價值。為了在這五年期間提供一致的比較基礎，所有年份的數字都只包括截至每年12月31日活躍在其崗位上的前五個近地天體的總報酬。臨時近地天體和已離港近地天體的賠償金已被排除在外；然而，這一信息在有關年份的情況通報中披露。包括2018年所有近地天體2018年的總薪酬，以實現同比可比性。2021年，包括了所有近地天體的總補償，這一信息已在《近地天體公約》中披露。薪酬彙總 表？《通告》第86頁。 |
| (2) | 巴里克股票支付的股息假設在股息支付日按收盤價進行再投資。 |
五年股東總回報100加元和100美元投資
| 2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
| |||||||
| 巴里克(多倫多證券交易所股票代碼：ABX)
|
$100
|
$85.21
|
$87.69
|
$115.73
|
$140.98
|
$121.45
| ||||||
| 巴里克(紐約證券交易所股票代碼：GOLD)
|
$100
|
$91.20
|
$86.63
|
$119.96
|
$148.94
|
$129.03
| ||||||
|
NEO總薪酬的五年變化
| ||||||||||||
| 2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
| |||||||
| NEO總薪酬 (與2016年薪酬掛鈎)
|
100.00 (指數年)
|
91.77 -8%
|
110.89 11%
|
153.32 53%
|
173.51 74%
|
138.68 39%
| ||||||
|
NEO總薪酬 (百萬美元)
|
$25.73
|
$23.61
|
$28.53
|
$39.44
|
$44.64
|
$35.68
| ||||||
薪酬委員會每年審查NEO的總薪酬，根據他們對巴里克·S財務和經營業績的個人和集體貢獻，通過量身定製的API記分卡和長期公司記分卡進行評估。委員會還根據股東的整體經驗審查新能源公司的總薪酬，其中包括使用包括相對和絕對TSR業績在內的各種指標對實現長期戰略目標的進展情況進行評估。由於採礦業的長期性和黃金價格的波動性，委員會在評估業績時持平衡觀點。提供的短期業績，包括為解決業務面臨的關鍵問題而採取的明顯行動，與巴里克·S強調可持續盈利和長期價值創造一起被考慮。
| 84 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
巴里克S的願景是成為全球最有價值的黃金和銅礦開採企業，通過發現、開發和擁有最好的資產，用最好的人，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。在成熟的戰略和致力於創造價值的管理團隊的推動下，巴里克繼續根據我們在2018年9月宣佈合併時概述的目標提供堅實的執行 。
| | 我們行業領先的全球六個一級黃金資產組合在2021年前提供了穩健的業績，我們在Pueblo Viejo、Goldrush和綠松石嶺的主要增長項目都在繼續推進。隨着Bulyanhulu在2020年下半年重新開始開採和加工新鮮礦石，Bulyanhulu提高了產量，北馬拉和Bulyanhulu成為潛在合併的一級綜合體的基礎一直持續到2021年。自2019年1月1日完成合並以來，我們對只擁有最好資產的追求促使我們轉向資產剝離戰略，目前已通過出售非核心資產帶來超過16億美元的價值，包括2021年的北拉古納斯。 |
| | 儘管面臨新冠肺炎的挑戰，巴里克和S的分散化和靈活的結構確保了我們連續三年實現黃金和銅生產指導。我們維持了2020年首次引入的10年產量展望，這繼續突出了穩定的生產基礎和在未來很長一段時間內產生強勁現金流的能力。 |
| | 自2018年9月宣佈合併以來，我們的季度每股股息增加了兩倍多，達到0.10美元，這反映了我們對股東回報的承諾。在2021年期間支付了7.5億美元的資本分配回報，加上我們的季度股息，年內為股東帶來了14億美元的現金回報，這是巴里克S歷史上向股東支付的最高年度現金支出。 |
| | 我們過去的債務償還情況八歲半幾年的總金額超過100億美元。我們在2020年底首次實現了零債務淨現金，並在2021年底保持了這一成就，即使在2021年為股東帶來創紀錄的現金回報之後也是如此。我們擁有業內最強勁的資產負債表之一，強勁的現金流產生，2033年之前沒有重大債務到期，30億美元的未提取信貸安排，截至2021年12月31日的綜合現金餘額約為53億美元。 |
| | 發現是創造價值的基礎。我們廣闊的土地位置上無與倫比的礦產資源為巴里克在未來幾十年提供了強大的價值基礎。我們的綜合礦產資源管理和勘探團隊繼續在我們的十年生產前景之外描繪出顯著的棕地擴張潛力，同時在我們所有地區開闢新的增長前沿。 |
| | 我們的經營許可證是我們業務的核心，專注於為我們的東道國和社區創造價值並實現社會和經濟發展。2021年，我們再次發佈了我們的可持續發展記分卡，以展示我們對負責任採礦的承諾，以及定期透明的ESG報告。此自我設置的記分卡於2020年首次推出，是行業領先的，旨在確保關鍵績效指標與戰略優先事項保持一致並進行衡量。 |
從2016年到2021年，市場黃金價格從平均每盎司1,251美元上漲到平均每盎司1,799美元，這反映在同期我們在多倫多證券交易所和紐約證券交易所的股價上漲。從2018年9月24日宣佈零溢價合併到2021年12月31日，我們在紐約證券交易所的股價上漲了81%。相比之下，同期GDX(Van Eck Gold Miners ETF)價格上漲71%，現貨黃金價格上漲52%。
考慮到巴里克在2021年取得的顯著業績，以及近地天體對巴里克S戰略進步的個人貢獻，長期公司記分卡獲得了64分的集體評分，近地天體個人API記分卡獲得了80分的平均分數。給予2021個近地天體的總薪酬為3,568萬美元，而2016年為2,573萬美元作為基線，在此期間，長期公司記分卡的總分為45分，2016年近地天體的API記分卡的平均得分為72分。
2021年我們近地天體的總薪酬是巴里克S調整後淨收益的1.7% (1)巴里克S於2021年12月31日的普通股股東權益為238.57億美元。
| (1) | ？調整後淨收益是一項非公認會計準則財務業績衡量標準， 《國際財務報告準則》沒有標準定義，因此可能無法與其他公司提出的類似衡量標準相比較。有關更多詳細信息，請參見其他信息-非GAAP財務指標的使用 ？第104頁。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 85 |
薪酬彙總表
下表彙總了截至2021年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的三個財政年度的近地天體補償情況(1)。我們的2021年近地天體是：首席執行官總裁兼首席執行官；首席財務官總裁高級執行副總裁；戰略事務高級執行副總裁總裁；拉丁美洲和亞太地區首席運營官 以及非洲和中東首席運營官。理解下表中總結的薪酬所需的關鍵因素描述在薪酬 討論&分析？並在該表的腳註中。
| 非股權激勵計劃
補償(f)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 名稱和 主要 職位 |
年 | 薪金 | 以股份為基礎 獎項(2) |
選項- 基座 獎項(3) |
每年一次 |
長期的 |
養老金 價值(4) |
所有其他 補償- 站臺(5) |
總計 補償- 站臺 |
|||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b)
|
(c)
|
(d)
|
(e)
|
(f1)
|
(f2)
|
(g)
|
(h)
|
(i)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| D.馬克·布里斯托 |
2021 | 1,800,000 | 6,912,000 | 無 | 4,644,000 | 無 | 966,600 | 154,215 | 14,476,815 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總裁和酋長 |
2020 | 1,800,000 | 9,954,049 | 無 | 5,184,000 | 無 | 1,047,600 | 143,198 | 18,128,847 | |||||||||||||||||||||||||||
| 執行主任(6) |
|
2019
|
|
|
1,800,000
|
|
|
9,036,049
|
|
|
無
|
|
|
5,400,000
|
|
|
無
|
|
|
1,080,000
|
|
|
52,689
|
|
|
17,368,738
|
| |||||||||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 |
2021 | 750,000 | 2,640,000 | 無 | 1,974,490 | 無 | 408,673 | 62,225 | 5,835,388 | |||||||||||||||||||||||||||
| 高級執行副總裁— |
2020 | 750,000 | 4,064,326 | 無 | 1,965,306 | 無 | 407,296 | 55,989 | 7,242,917 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總裁，首席執行官 |
2019 | 750,000 | 3,398,394 | 無 | 1,717,531 | 無 | 370,130 | 29,408 | 6,265,463 | |||||||||||||||||||||||||||
| 財務總監(7)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 凱文·J·湯姆森 |
2021 | 750,000 | 2,640,000 | 無 | 1,859,694 | 無 | 391,454 | 34,846 | 5,675,994 | |||||||||||||||||||||||||||
| 高級執行副總裁— |
2020 | 750,000 | 3,114,375 | 無 | 1,859,694 | 無 | 391,454 | 36,496 | 6,152,019 | |||||||||||||||||||||||||||
| 總裁，戰略 |
2019 | 750,000 | 2,767,531 | 無 | 1,574,647 | 無 | 348,697 | 36,329 | 5,477,204 | |||||||||||||||||||||||||||
|
事務(8)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 馬克·F·希爾 |
2021 | 718,020 | 2,487,830 | 無 | 1,819,961 | 無 | 380,697 | 51,467 | 5,457,975 | |||||||||||||||||||||||||||
| 首席運營官， |
2020 | 670,860 | 2,672,813 | 無 | 1,622,386 | 無 | 343,987 | 39,494 | 5,349,540 | |||||||||||||||||||||||||||
| 拉丁美洲和亞洲 |
2019 | 678,240 | 2,275,722 | 無 | 1,464,998 | 無 | 321,486 | 39,787 | 4,780,233 | |||||||||||||||||||||||||||
|
太平洋(9)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 威廉·J·雅各布斯 |
2021 | 616,667 | 2,200,000 | 無 | 1,140,306 | 無 | 263,546 | 10,559 | 4,231,078 | |||||||||||||||||||||||||||
| 首席運營官， |
2020 | 562,500 | 2,170,625 | 無 | 1,411,684 | 無 | 296,128 | 10,597 | 4,451,534 | |||||||||||||||||||||||||||
| 非洲和中東(10)
|
|
2019
|
|
|
500,000
|
|
|
1,675,000
|
|
|
無
|
|
|
990,000
|
|
|
無
|
|
|
223,500
|
|
|
10,810
|
|
|
3,399,310
|
| |||||||||
| (1) | 所有薪酬都是以美元報告的。布里斯托和雅各布斯的薪酬以美元計價，並以美元支付。沙特爾沃斯的薪酬以美元計價，以英鎊支付。湯姆森的薪酬以美元計價，以加元支付。希爾先生的薪酬以加元計價，並以加元支付。出於報告目的，Hill先生的薪酬已使用加拿大銀行報告的相關年份的年平均匯率 (2019年為1.3269；2020年為1.3415；2021年為1.2535)轉換為美元。 |
| (2) | 所示數字反映了賠償委員會為指定財政年度核準的淨資產單位和淨資產單位的授予日期公允價值。對於布里斯托來説，2022年2月14日、2021年2月16日和2020年2月10日批准的PGSU都是以美元計價的。根據 2020年CEO重組留任獎於2022年2月14日和2020年2月11日授予的RSU以美元計價。對於Shuttleworth來説，2022年2月14日和2021年2月16日批准的PGSU都是以美元計價的。在收到澤西州税務局的税務裁決後，於2020年3月4日授予Shuttleworth先生的PGSU按英格蘭銀行匯率：即2020年3月3日：1.2819從英鎊轉換為美元。在2022年2月14日、2020年2月11日和2020年8月6日授予的RSU以美元計價。對於Thomson和Hill先生，2022年2月14日批准的PGSU在封鎖期結束後的第一個交易日(即2022年2月18日：1.2734)按加拿大銀行每日平均匯率從加元兑換成美元。2021年2月16日授予的PGSU在授予日期的前一個交易日(即2021年2月12日：1.2711)按加拿大銀行每日平均匯率從加元轉換為美元。於2020年2月10日批准的PGSU在禁售期結束後的第一個交易日按加拿大銀行每日平均匯率 從加元兑換成美元：即2020年2月14日：1.3249。對於雅各布斯來説，2022年2月14日、2021年2月16日和2020年2月10日批准的PGSU都是以美元計價的。授予日公允價值的計算方法為：將授予日之前一天的多倫多證券交易所或紐約證券交易所的Barrick股票收盤價乘以PGSU或RSU的數量(視情況而定)，如果授予日期發生在封閉期內，則PGSU的數量將由封閉期屆滿後的第一個交易日或授予日期前一天的第一個交易日Barrick股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所的收盤價中較大者確定。這些薪酬公允價值與用於會計目的的薪酬公允價值相同。下表彙總了過去三個財政年度授予近地天體的PGSU和RSU。 |
| 86 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
基於股份的獎勵授予(2019-2021)
| 名字
|
授予日期
|
PGSU獎項數量
|
RSU獲獎數量
| |||
| D.馬克·布里斯托 |
2022年2月14日* | 298,704 | 48,356 | |||
| 2021年2月16日 * | 368,127 | 無 | ||||
| 2020年2月11日 * | 無 | 97,670 | ||||
| 2020年2月10
|
366,938
|
無
| ||||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 |
2022年2月14日* | 114,089 | 18,327 | |||
| 2021年2月16日 * | 140,604 | 無 | ||||
| 2020年8月6日** | 無 | 8,973 | ||||
| 2020年3月4日** | 131,726 | 無 | ||||
| 2020年2月11日 *
|
無
|
37,016
| ||||
| 凱文·J·湯姆森 |
2022年2月14日 | 113,843 | 無 | |||
| 2021年2月16日 | 140,779 | 無 | ||||
| 2020年2月10
|
140,375
|
無
| ||||
| 馬克·F·希爾 |
2022年2月14日 | 107,281 | 無 | |||
|
|
2021年2月16日 | 120,822 | 無 | |||
| 2020年2月10
|
115,429
|
無
| ||||
| 威廉·雅各布斯 |
2022年2月14日 | 95,074 | 無 | |||
| 2021年2月16日 | 97,997 | 無 | ||||
| 2020年2月10
|
84,940
|
無
|
| * | 重組保留RSU獎(不包括被沒收的獎；詳情見第57頁) |
| ** | 在收到税務局澤西州的税收裁決後授予PGSU |
| *** | 調整RSU補貼(詳情見下文) |
| 2020年1月1日之後授予的新PGSU在授予日期的12個月、24個月和33個月週年紀念日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在封鎖期內，則在封鎖期到期後的第二個交易日)以三分之一的增量授予。以所有PGSU的税後價值收購的巴里克股份必須持有，直到滿足適用的股份所有權要求為止，在這種情況下，超過股份所有權要求的巴里克股份可以出售。有關PGSU的進一步描述，請參閲2021年我們指定的高管薪酬按業績授予股份單位 (PGSU)？從第54頁開始。2019年財政年度的PGSU原定於2020年2月10日發放給所有近地天體和其他合作伙伴計劃參與者(取決於補償委員會的評估)，但由於澤西州税務局沒有根據適用的税法就此類PGSU的待遇做出税務裁決，因此無法在該日期向屬於澤西州居民的合格計劃參與者發放PGSU，包括Shuttleworth先生。在2020年3月4日收到這項税收裁決後，包括Shuttleworth先生在內的符合條件的澤西州居民合夥計劃參與者，根據薪酬委員會S於2020年2月10日對2019年長期公司記分卡的評估，以及與於2020年2月10日授予其他合夥計劃參與者的PGSU相同的歸屬條款，獲得了2019財年的PGSU。鑑於巴里克股票的市場價格和匯率在2020年2月10日至2020年3月4日的預定授予日之間上漲，並希望確保那些在2020年3月4日獲得PGSU贈款的個人的境況不會比他們在2020年2月10日收到PGSU贈款時更糟糕，Shuttleworth先生於2020年8月6日獲得了8973盧比的調整補助金。這些調整RSU的歸屬條款與2020年3月4日授予Shuttleworth先生的PGSU相同。額外的RSU計入反映巴里克股票支付的股息。RSU在本通告的附表D中作了進一步説明。重組後的留任獎勵於2020年2月11日授予布里斯托和肖特爾沃斯先生，自授予之日起33個月內支付。歸屬後，税後價值將用於購買Barrick股票，這些股票必須持有到(A)高管退休或離開公司之日和(B)購買之日起三年中較晚的日期。2022年CEO重組獎和2022年CFO重組獎於2022年2月14日頒發，自授予之日起33個月內支付。歸屬後，税後價值將用於購買巴里克股份，而該等股份只有在總裁兼首席執行官 或首席財務官高級執行副總裁總裁(視何者適用而定)符合適用的股份擁有權要求(在此情況下，只有超過股份擁有權指引的巴里克股份才可出售)或 直至其退休或離開本公司時方可出售。2022年補助金不是針對2021財政年度發放的，因此沒有反映在薪酬彙總表中。有關適用於重組後的保留獎勵的條款和條件，請參閲第57頁。 |
| (3) | 我們已停止向高管授予股票期權，以進一步強調長期所有權是我們 長期激勵獎勵的基礎。 |
| (4) | 所示數字為僱主根據《行政人員退休計劃》或《退休信託計劃》(視乎情況而定)作出的補償供款(2021年賺取)。僱主就截至2021年12月31日的年度所賺取的API獎勵向行政人員退休計劃或退休信託計劃所作的供款，將於下一年的2月份作出。任何捐款都不計入高於市價或優惠的收益。對於布里斯托和雅各布斯，高管退休計劃的繳費是以美元計價的。對於Shuttleworth先生，高管退休計劃 繳費以英鎊為單位，並使用英格蘭銀行報告的每年平均匯率轉換為美元。對於湯姆森和希爾先生，高管退休計劃繳費以 加元為單位，並使用加拿大銀行報告的年度平均匯率折算為美元。請參見？高管退休計劃有關詳細信息，請參閲第90頁。 |
| (5) | 所有其他補償中披露的金額包括公司代表各自的近地天體支付的各種福利計劃成本和保險費的美元價值；向我們的近地天體提供的某些福利和津貼的應税津貼和/或報銷，例如汽車津貼、財務諮詢或納税準備服務、停車、高管醫療福利、受扶養子女獎學金、陸運和空運，以及未在薪酬彙總表的任何其他欄中報告的其他補償，如適用的現金獎勵 。每個NEO的福利和額外津貼使用適用的加拿大銀行、英格蘭銀行或南非蘭特年度平均匯率(視適用情況而定)以美元計價。2021年，布里斯托、沙特爾沃斯和希爾獲得了超過5萬加元的福利和津貼。2021年福利和額外細節，包括那些佔可單獨報告的總價值的25%以上的福利和額外細節如下： |
| | 布里斯托先生獲得了154,215美元的福利和津貼，包括醫療保險、人壽保險、AD&D保險和118,862美元的高管傷殘保險費； |
| | Shuttleworth先生獲得了62,225美元的福利和津貼，包括人壽保險、AD&D保險，以及29,144美元的高管殘疾保險費和16,508美元的汽車津貼； |
| | 湯姆森先生獲得了34,846美元的福利和津貼，包括人壽保險、AD&D保險和高管殘疾保險費10,385美元和汽車津貼15,956美元； |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 87 |
| | 希爾先生獲得了51,467美元的福利和津貼，包括人壽保險、AD&D保險和高管殘疾保險費17,046美元和汽車津貼15,956美元；以及 |
| | 雅各布斯先生獲得了10,559美元的福利和津貼，包括人壽保險、AD&D保險和高管殘疾保險費9,910美元。 |
| (6) | 布里斯托先生被任命為總裁兼巴里克銀行首席執行官，自2019年1月1日起生效。2019年2月11日，在年度贈款過程中，布里斯托先生被授予396,558個PGSU(2019年首席執行官格蘭特)，以反映他在合併中的關鍵作用，他繼續領導對確保巴里克和蘭德金無縫整合的重要性，以及他將巴里克轉變為世界上最有價值的黃金和銅礦企業的願景。2020年2月，經過薪酬委員會、董事會獨立董事和布里斯托先生的討論，並考慮到布里斯托先生在合併後將繼續擔任其職務至少五年的公開承諾，雙方決定2019年首席執行官贈款應進行重組，以使歸屬期間和適用的持有條件與同期的五年服務承諾期和股東價值創造更緊密地一致。作為2019年CEO Grant重組的一部分，保留了2019年2月11日授予的原始 獎勵的三分之一(132,186個PGSU，授予日期公允價值為1,800,049美元)。該等PGSU由授出日期起計33個月及於歸屬時，除税後股份須受持有期限制，並不得出售，直至(A)Bristow先生退休或離開本公司之日及(B)購買日期後三年中較遲者為止。2020年2月11日，另有三分之一的2019年CEO Grant被新的97,670個RSU取代，這些RSU的授予日期公允價值相當於2019年CEO Grant (1,800,049美元)的三分之一。2020年2月11日授予RSU將於授予之日起33個月內授予，歸屬時，税後股份受持有期的限制，在(A)布里斯托先生退休或離開本公司之日和(B)購買之日後三年較晚之前不得出售。2021年2月16日，2019年CEO Grant的最後三分之一被新的81267個RSU取代，授予日期的公允價值相當於2019年CEO Grant(1,800,049美元)的三分之一。經薪酬委員會與總裁及行政總裁討論後，雙方決定布里斯托先生將放棄原2019年首席執行官補助金的第三期亦即最後一批，並將其重組為2022年及2023年各高達1,000,000美元的潛在薪酬單位補助金。 薪酬委員會於2022年2月14日建議根據董事會獨立董事於2022年2月15日批准的2022年行政總裁重組獎勵，批准向總裁及行政總裁提供48,356元的初步補助金，授予日期公允價值相當於1,000,000美元， 。2022年CEO重組獎自授予之日起33個月內授予，在授予時，税後股票受持有期的限制，在Bristow先生達到其股份所有權要求(在這種情況下，只能出售超出的部分)或在他退休或離開公司之前，不得出售。有關更多信息，請參見調整後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？在第57頁。 |
| (7) | Shuttleworth先生被任命為巴里克高級執行副總裁總裁首席財務官，自2019年1月1日起生效。2019年，Shuttleworth先生S先生575,000 GB的年薪被重新計價為美元(750,000美元)，他獲得了16,013美元的一次性貨幣調整付款，這與其工資從英鎊重新計價為美元有關。2019年2月11日，在年度贈款過程中，Shuttleworth先生獲得了150,294個PGSU，以反映他在合併中的關鍵作用 以及他繼續領導確保Barrick和RandGold無縫整合的重要性。2020年2月，在薪酬委員會和Shuttleworth先生討論後，雙方決定本獎項 應按照總裁和首席執行官S 2019年授予PGSU的方式進行重組。保留了2019年2月11日授予的原裁決的三分之一(50,098個PGSU，授予日期公允價值為682,208美元)。該等PGSU由授出日期起計33個月，於歸屬時，除税後股份須受持有期規限，並不得出售，直至 (A)Shuttleworth先生退休或離開本公司之日及(B)購買日期起計三年內較遲者為止。2020年2月11日，原2019年CFO補助金的另外三分之一被新的37,016個RSU取代，這些RSU的授予日期公允價值相當於原來2019年CFO補助金的三分之一(682,208美元)。2020年2月11日授予RSU的時間為33個月，自授予之日起計，税後股份在歸屬時受持有期限制，在(A)Shuttleworth先生退休或離開本公司之日和購買之日後三年(B)兩者中較晚者之前不得出售。2021年2月16日，最初的2019年CFO補助金的最後三分之一被新的30,800個RSU取代，這些RSU的授予日期公允價值等於原來2019年CFO補助金的三分之一(682,208美元)。經薪酬委員會與高級執行副總裁首席財務官總裁討論後，雙方決定Shuttleworth先生將喪失原2019年CFO補助金的第三批亦即最後一批，並於2022年及2023年將其重組為RSU的潛在補助金，金額分別高達379,000美元。2022年2月14日，薪酬委員會建議批准向2022年首席財務官重組獎下的高級執行副總裁總裁提供18,327個RSU的初始撥款，授予日期公允價值相當於379,000美元，並於2022年2月15日獲得董事會 獨立董事的批准。2022年財務總監重組獎勵自授予之日起計33個月，在歸屬時，税後股票受持有期的限制，在Shuttleworth先生達到其股份所有權要求(在此情況下只能出售超出的部分)或在他退休或離開本公司之前，不得出售 。有關更多信息，請參見重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？在第57頁。2019年財政年度的PGSU原計劃於2020年2月10日發放給所有近地天體和其他合作伙伴計劃參與者(取決於補償委員會的評估)，但由於澤西州税務局沒有根據適用税法就此類PGSU的待遇做出税務裁決，因此無法在該日期向屬於澤西州居民的合格計劃參與者發放PGSU，包括Shuttleworth先生。在2020年3月4日收到此税務裁決後，包括Shuttleworth先生在內的符合條件的澤西州居民合夥計劃參與者根據薪酬委員會S於2020年2月10日對2019年長期公司記分卡進行的評估，以及與於2020年2月10日授予其他合夥計劃參與者的PGSU相同的歸屬條款，獲得關於2019年財政年度的PGSU 。鑑於巴里克股票的市場價格和匯率在2020年2月10日至2020年3月4日的預定授予日之間有所上漲，並且希望 確保那些在2020年3月4日收到PGSU贈款的個人的境況不會比他們在2020年2月10日收到PGSU贈款的情況更糟糕，Shuttleworth先生於2020年8月6日獲得了8973盧比的調整補助金。這些調整後的RSU遵守與2020年3月4日授予Shuttleworth先生的PGSU相同的歸屬條款。 |
| (8) | 湯姆遜先生於2014年10月14日被任命為總裁高級執行副總裁，負責戰略事務。2019年，湯姆森S先生的年薪以美元(750,000美元)計價，他收到了168美元的一次性貨幣調整金，這與他的工資從加元 重新計價到美元有關。 |
| (9) | Hill先生於2016年9月12日被任命為首席投資官，並於2019年1月1日被任命為拉丁美洲和亞太地區首席運營官。 |
| (10) | 雅各布斯先生於2019年1月1日被任命為非洲和中東首席運營官。 |
| 88 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
激勵計劃獎勵表
在截至2021年12月31日的財政年度內行使總期權
所有近地天體都沒有未償還的股票期權。
截至2021年12月31日止年度的未償還股份獎勵及期權獎勵 (1)
下表提供了對截至2021年12月31日尚未完成的近地天體 的所有股票獎勵的信息。所有近地天體都沒有未償還的股票期權。
| 期權大獎(2) | 基於股份的獎勵(3) | |||||||||||||||||||||||
| 名字 | 數量 證券 潛在的 未鍛鍊身體 選項 (#) |
選擇權 鍛鍊 ($) |
選擇權 期滿 日期 |
的價值 錢幣 選項
或 |
數量 還沒有 既得 (包括 |
市場或派息 基於基礎的獎項 |
市場或派息 既得利益的價值 以股份為基礎 未支付獎勵 出或 分佈式 （DSU） | |||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | |||||||||||||||||
| D.馬克·布里斯托 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/10/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
252,570 |
|
$4,798,839 |
無 | ||||||||||
| 2/11/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
100,842 |
|
$1,916,005 |
無 | ||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
457,525 |
|
$8,692,969 |
無 | ||||||||||
| 總計(4) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
810,938 |
|
$15,407,813 |
無 | |||||||||||||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/11/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
38,218 |
|
$726,148 |
無 | ||||||||||
| 3/4/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
90,266 |
|
$1,715,056 |
無 | ||||||||||
| 8/6/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
6,131 |
|
$116,489 |
無 | ||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
174,505 |
|
$3,315,598 |
無 | ||||||||||
| 總計(5) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
309,121 |
|
$5,873,290 |
無 | |||||||||||||
| 凱文·J·湯姆森 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/10/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
96,627 |
|
$1,833,015 |
無 | ||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
143,329 |
|
$2,718,943 |
無 | ||||||||||
| 總計(6) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
239,956 |
|
$4,551,958 |
無 | |||||||||||||
| 馬克·F·希爾 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/10/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
79,456 |
|
$1,507,282 |
無 | ||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
123,010 |
|
$2,333,503 |
無 | ||||||||||
| 總計(7) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
202,466 |
|
$3,840,785 |
無 | |||||||||||||
| 威廉·J·雅各布斯 |
||||||||||||||||||||||||
| 2/10/2020 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
58,466 |
|
$1,110,859 |
無 | ||||||||||
| 2/16/2021 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
99,770 |
|
$1,895,630 |
無 | ||||||||||
| 總計(8) |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
158,236 |
|
$3,006,489 |
無 | |||||||||||||
| (1) | 所有近地天體都沒有未償還的股票期權或未償債務單位。上表顯示的每個近地天體於2021年12月31日的金額包括：(I)未歸屬的PGSU和RSU的總數，以及(Ii)基於Barrick股票在2021年12月31日的收盤價計算的該等PGSU和RSU的市值。對於PGSU和RSU，巴里克股票的收盤價以2021年12月31日的多倫多證券交易所或紐約證券交易所為基礎，並根據加拿大銀行2021年12月31日的每日平均匯率從加元轉換為美元。PGSU歸屬時實現的價值 等於Barrick股份於歸屬日期在各自交易所的收盤價。歸屬一個RSU時實現的價值等於歸屬日期前五個交易日巴里克股票在各自交易所的平均收盤價。 |
| (2) | 我們已停止向高管授予股票期權，以進一步強調長期所有權是我們 長期激勵獎勵的基礎。 |
| (3) | PGSU從授予之日起三年內以三分之一的增量授予，在 12個月週年日、24個月週年日和33個月週年日(或者，如果授予日期的相應週年日在封鎖期內，則在封鎖期到期後的第二個交易日)。歸屬後，税後收益用於購買必須持有的限制性股份，直至 達到個人股份所有權要求，其中包括新的額外要求，即在實際Barrick股份中保留至少50%的股份所有權要求。除非另有説明，否則RSU通常自授予之日起授予33個月。尚未歸屬的PGSU獎勵和RSU獎勵的市場或派息價值是通過將PGSU或RSU的數量乘以Barrick股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所的收盤價(多倫多證券交易所獎勵為24.05加元，紐約證券交易所獎勵為19.00美元)來確定的，這一點適用於2021年12月31日。 |
| (4) | 布里斯托-S先生的已發行股票獎勵總額包括612,752股每股股息、14,606股每股股息、178,937股每股股息及4,643股每股股息等值。RSU是根據2020年CEO重組獎於2020年2月11日和2021年2月16日授予的。在薪酬委員會、董事會獨立董事和布里斯托先生討論後，雙方決定，布里斯托先生將喪失於2021年2月16日授予的2020年CEO重組獎的第三部分，也是最後一部分，並將其重組為RSU在2022年和2023年分別提供的高達1,000,000美元的潛在贈款。如果繼續受僱，2022年2月14日授予RSU將於授予之日起33個月內授予，在授予後，税後股份受 持有期的限制，在Bristow先生達到其股份所有權要求(在此情況下，只能出售超出的部分)或在他退休或離開公司之前，不得出售。有關更多信息，請參見重組後的總裁兼首席執行官和高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？在第57頁。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 89 |
| (5) | Shuttleworth先生和S先生的已發行股票獎勵總額包括228,421個PGSU、4,993個PGSU股息等價物、73,798個RSU和1,909個RSU股息等價物。2019年財政年度的PGSU原定於2020年2月10日發放給所有近地天體和其他合作伙伴計劃參與者(取決於補償委員會的評估)，但由於澤西州税務局沒有根據適用的税法就此類PGSU的待遇做出税務裁決，因此無法在該日期向屬於澤西州居民的合格計劃參與者發放PGSU，包括Shuttleworth先生。在2020年3月4日收到這項税收裁決後，包括Shuttleworth先生在內的符合條件的澤西州居民合夥計劃參與者，根據薪酬委員會S於2020年2月10日對2019年長期公司記分卡的評估，以及與於2020年2月10日授予其他合夥計劃參與者的PGSU相同的歸屬條款，獲得了2019財年的PGSU。鑑於巴里克股票的市場價格和匯率在2020年2月10日至2020年3月4日的預定授予日之間上漲，並希望確保那些在2020年3月4日獲得PGSU贈款的個人的境況不會比他們在2020年2月10日收到PGSU贈款時更糟糕，Shuttleworth先生於2020年8月6日獲得了8973盧比的調整補助金。這些調整RSU的歸屬條款與2020年3月4日授予Shuttleworth先生的PGSU相同。根據2020年CFO重組獎，RSU也於2020年2月11日和2021年2月16日獲得批准。在薪酬委員會和高級執行副總裁首席財務官總裁討論後，雙方共同決定Shuttleworth先生將喪失於2021年2月16日授予的2020年首席財務官重組獎的第三部分，也是最後一批，並將其重組為2022年和2023年各可能提供的高達379,000美元的RSU贈款。如繼續受僱，2022年2月14日的授權會於授出日期起計33個月內授予，而於授予後，税後股份須受持有期的規限，並不得出售，直至Shuttleworth先生達到其股份擁有權要求(在此情況下，只可出售超出的部分)或直至其退休或 離開本公司。有關更多信息，請參見重組後的總裁和首席執行官以及高級執行副總裁-首席財務官總裁的留任獎？在第57頁。 |
| (6) | S先生的已發行股票獎勵總額包括234,362個PGSU和5,594個PGSU股息等價物。 |
| (7) | S先生的已發行股票獎勵總額包括197,775個PGSU和4,691個PGSU股息等價物。 |
| (8) | 雅各布斯先生的已發行股票獎勵總額包括154,624個PGSU和3,612個PGSU股息等價物。 |
激勵計劃獎勵截至2021年12月31日的年度內歸屬或賺取的價值
下表提供了每個近地天體的以下信息：(1)如果在歸屬日期行使了基於期權的獎勵 項下的期權將實現的價值，(2)基於股份的獎勵(PGSU、RSU以及遺留RSS和LTIP獎勵)歸屬時實現的價值，以及(3)根據API計劃賺取的價值。
| 名字
(a) |
基於選項的獎項
(b) |
以股份為基礎的獎勵 既得價值
(c) |
非股權激勵 計劃補償金 賺取的價值 年內(3)
(d) | |||
| D.馬克·布里斯托
|
無
|
$10,888,891
|
$4,644,000
| |||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯
|
無
|
$3,331,121
|
$1,974,490
| |||
| 凱文·J·湯姆森
|
無
|
$3,914,590
|
$1,859,694
| |||
| 馬克·F·希爾
|
無
|
$3,475,863
|
$1,819,961
| |||
| 威廉·J·雅各布斯
|
無
|
$578,857
|
$1,140,306
| |||
| (1) | 我們已停止向高管授予股票期權，以進一步強調長期所有權是我們 長期激勵獎勵的基礎。 |
| (2) | 就Bristow和Shuttleworth先生而言，歸屬於2021年的2017年RSS和2018年LTIP遺留獎勵(以美元計值)的價值是根據Legacy RSS Awards和Legacy LTIP Awards的條款，乘以歸屬的RSS和LTIP獎勵的數量(分別為蘭德金於2017和2018年授予並於2019年1月1日完成合並後由Barrick承擔的RSS和LTIP獎勵數量的38.2%)，再乘以Barrick股票在相關歸屬日期的收盤價。轉歸後，巴里克股份將自轉歸之日起再延長兩年的持有期。對於Bristow、Shuttleworth和Jacobs先生，根據PGSU計劃，2021年歸屬的PGSU的價值(以美元計價)是通過將歸屬的PGSU數量乘以巴里克股票在紐約證券交易所的收盤價來確定的。對於Thomson和Hill先生，2021年歸屬的PGSU的價值(以加元計價)是通過將歸屬的PGSU數量乘以Barrick股票在歸屬日期在多倫多證券交易所的收盤價，並根據PGSU計劃在歸屬日期根據加拿大銀行每日平均匯率轉換為美元來確定的。在歸屬時，PGSU獎勵的税後收益用於購買限制性股票。只有超過個人持股要求的限制性股票才能出售。對於Shuttleworth先生，2021年歸屬的調整RSU的價值(以美元計價)是通過將歸屬的RSU數量乘以歸屬日期前五個交易日巴里克股票在紐約證券交易所的平均收盤價來確定的。在歸屬時，RSU獎勵的税後收益用於購買限制性股票。只有超過個人持股要求的限制性股票才能出售。 |
| (3) | 本年度的非股權激勵計劃獎勵價值為 2021年業績所賺取的API。 |
高管退休計劃
巴里克於2000年通過了高管退休計劃。高管退休計劃是一個 未註冊/不合格確定的繳款計劃，其中參與者以賬户餘額的形式應計福利，並有保證的回報率和確定的名義繳款。目前，我們為駐紮在美國以外(包括加拿大)的軍官管理一項計劃，併為主要駐紮在美國的軍官管理另一項計劃。
2020年，我們對我們的高管退休計劃進行了審查，以確保該計劃適合我們日益國際化的高管團隊的目標。經過我們的盡職調查，我們確定退休信託計劃安排最適合澤西和毛里求斯的參與者，包括總裁和首席執行官以及高級執行副總裁首席財務官總裁 。
所有近地天體均參與高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)，不參與任何其他巴里克退休計劃。
| 90 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
相當於該年度S薪酬及投資收益的15%的款項將計入高管退休計劃或退休信託計劃(視何者適用而定)，直至受僱終止為止(參與者S退休日期前)或退休時(視何者適用而定)。對於Bristow和Shuttleworth先生，退休信託計劃的繳費沒有固定的回報率。對於湯姆森先生、希爾先生和雅各布斯先生，高管退休計劃供款連同利息積累，直至僱傭終止(參與者S退休日期之前)或退休(如適用)。利息按加拿大政府可銷售債券的年利率累計，10年內的平均收益率如《加拿大銀行每週金融統計》所公佈的相關日曆年1月份。2021年，這一利率為1.32%。沒有支付高於市場或優惠的收益。
高管退休計劃參與者 有資格在年滿55歲後退休時獲得支出，並可選擇一次性支付或按月支付同等精算價值的分期付款。退休信託計劃退休時的支出 受當地税收規則的約束，這些規則可能會因税收管轄區而異。目前，在50歲至75歲之間退休的退休信託計劃參與者有權從符合澤西州現行税法的多個支出選項中進行選擇。
目前，所有近地天體均有資格在退休後根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)獲得分紅。
終止時，在參與者S退休日期之前，參與者將收到記入其賬户的總金額。如果參與者在退休前去世，賬户餘額將支付給參與者S的受益人或遺產。請參見？控制權變更後的潛在付款終止？從第95頁開始，瞭解有關在控制權變更後終止支付的 信息。
截至2021年12月31日的固定繳款計劃表(1)
| 名字
(a) |
累加值
(b) |
補償性的(2)
(c) |
累加值 在年終
(d) | |||
| D.馬克·布里斯托(3)
|
$1,367,792
|
$1,047,600
|
$2,166,344
| |||
| 格雷厄姆·P·肖特爾沃斯(3)
|
$522,970
|
$438,268
|
$999,792
| |||
| 凱文·J·湯姆森
|
$2,038,268
|
$415,724
|
$2,489,062
| |||
| 馬克·F·希爾
|
$1,204,693
|
$368,168
|
$1,593,359
| |||
| 威廉·J·雅各布斯
|
$311,963
|
$304,253
|
$623,209
| |||
| (1) | 布里斯托和雅各布斯的捐款是以美元計價的。對於Shuttleworth先生， 捐款以英鎊計價，並使用英格蘭銀行報告的匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾，捐款以加元計價，並使用加拿大銀行報告的匯率從加元轉換為美元。適用的匯率如下所示： |
| (a) | Shuttleworth先生年初的累計價值，根據英格蘭銀行2020年12月31日0.7327的每日匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾先生，根據加拿大銀行2020年12月31日1.2732的日平均匯率，從加元轉換為美元； |
| (b) | Shuttleworth先生的補償值，根據英格蘭銀行2021年0.7269的年平均匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾，根據加拿大銀行2021年1.2535的年平均匯率，從加元轉換為美元；以及 |
| (c) | Shuttleworth先生的年終累計價值，根據2021年12月31日英格蘭銀行0.7420的每日匯率從英鎊轉換為美元。對於湯姆森和希爾先生，根據加拿大銀行2021年12月31日1.2678的日平均匯率，從加元轉換為美元。 |
| (2) | 根據行政人員退休計劃及退休信託計劃安排，相當於一名行政人員S於年內收到的薪金及投資收益的15%的款項將會累算，直至終止聘用或退休為止(視何者適用而定)。有關最近完成的財政年度的宣傳短片是在最近完成的財政年度 結束後的2月份發出。因此，上表中反映的截至2021年12月31日的年度Bristow、Shuttleworth、Thomson、Hill和Jacobs先生的補償價值包括2021年工資的15%，以及2021年2月授予的2020年API的15%。 |
| (3) | 2021年初，Bristow先生和Shuttleworth先生分別累積的高管退休計劃餘額 轉移到退休信託計劃。2021年退休信託計劃的供款與行政人員退休計劃一致，為年內收到的薪金及API的15%。布里斯托和肖特爾沃斯的年終累計價值反映了退休信託計劃安排中的總累計價值，即扣除為履行美國納税義務而預扣的税款。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 91 |
終止後的潛在付款
補償計劃和方案的終止條款
下表描述了在控制權變更以外的情況下，如果新員工S於2021年12月31日終止僱傭關係，在現有薪酬計劃和方案下應支付的某些薪酬的標準處理方式(請參閲控制權變更後的潛在付款終止？從第95頁開始，瞭解更多細節)。賠償委員會有權偏離標準待遇，並考慮其他被視為適當的因素，包括對公司的個人貢獻、限制性契約協議以及為減輕潛在法律索賠而支付的款項，但任何此類付款須根據法定和解協議支付。
| 辭職 | 退休，死亡， 或殘障(1) |
終端 有理由的(2) |
終端 無故(2) | |||||
| 基本工資
|
僅賺取部分
|
僅賺取部分
|
僅賺取部分
|
僅賺取部分，加上根據法定和普通法權利（如適用）提供的補償， 受NEO僱傭條款的約束(3)
| ||||
| 年度業績 激勵
|
無
|
根據實際執行情況按比例分攤的部分；根據 逐個案例基礎
|
無
|
根據實際執行情況按比例分攤的部分；根據 逐個案例根據NEO僱傭條款(3)
| ||||
| 未歸屬的
傳統性能 授出股份單位 （傳統PGSU）(4) |
所有未授權的Legacy PGSU將繼續按照其正常的授權時間表進行授權，並以現金支付， 前提是參與者在繼續授權期間不加入競爭對手或向其提供服務(詳情見下文)
|
對於退休，繼續根據其正常的歸屬時間表進行歸屬，並以現金支付，前提是參與者在繼續歸屬期間不加入競爭對手或向其提供服務(詳情請參見下一頁)。因死亡或殘疾而終止的，在終止日期或死亡日期歸屬，以適用 為準
|
所有未授權的PGSU失效並被沒收
|
繼續按照正常的授予時間表進行授予，並以現金支付，前提是員工在繼續授予期間不加入競爭對手或向其提供服務(詳情見下文)
| ||||
| 未歸屬的
新性能 授出股份單位 (新的PGSU)(4) |
所有未授權的新PGSU失效並被沒收
|
退休，在本計劃中定義為60歲，與未授權的遺留PGSU相同。如果 60歲或之後的退休發生在控制權變更之前，則所有未歸屬的新PGSU將在控制權變更時或之前授予並支付；否則未歸屬的新PGSU將被沒收
對於因死亡或殘疾而終止的，與未授予的遺留PGSU相同 |
與未授權的傳統PGSU相同
|
未歸屬新PGSU的比例根據實際業績和巴里克·S任職的歸屬期限比例 ；所有剩餘的未歸屬新PGSU失效並被沒收
| ||||
| 92 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 辭職 | 退休，死亡， 或殘障(1) |
終端 有理由的(2) |
終端 無故(2) | |||||
| 既得
授予的績效 共享單位 被認為是 限售股 |
禁令失效並不再適用於所有限制性股票，前提是參與者不加入或 向其提供服務（詳情見下文）
|
在終止日期或死亡日期（視情況而定），禁令失效並不再適用於所有限制性股份
|
限制性股份將分三批予以解除：終止日期為50%，終止日期滿一週年時為25%，終止日期滿二週年時為25%
|
禁令失效並不再適用於所有限制性股票，前提是參與者不加入或 向其提供服務（詳情見下文）
| ||||
| 未歸屬的
限售股單位 (RSU) |
未歸屬受限制股份單位立即沒收
|
未歸屬受限制股份單位的加速歸屬
|
未歸屬受限制股份單位立即沒收
|
根據長期激勵計劃，薪酬委員會有權酌情加速 未歸屬的受限制單位的歸屬；否則將被沒收
| ||||
| 退休計劃 優勢
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃應計的總金額(視情況而定)
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應計的總金額
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應計的總金額
|
有權領取根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應計的總金額
| ||||
| 優勢和 額外津貼
|
自受僱最後一天起停工
|
在死亡的情況下，撫卹金延長31天；否則，從受僱的最後一天起停止
|
自受僱最後一天起停工
|
終止，但須遵守法定和普通法權利(視情況而定)和新僱員僱用條件(3)
| ||||
| (1) | ？對於非美國參與者，殘疾是指參與者的身體 或精神疾病導致參與者S缺席相關巴里克黃金公司的全職工作一段時間，並導致根據參與者受僱的巴里克黃金公司適用的長期殘疾計劃終止活動。？對於美國參與者來説，殘疾是指如果參與者：(I)由於任何可醫學確定的身體或精神損傷而不能在相關巴里克黃金公司從事其全職工作，該損傷可能導致死亡或預計持續不少於12個月，或(Ii)由於任何可能導致死亡或可能持續不少於12個月的醫學可確定的身體或精神損傷，根據涵蓋參保人的意外和健康計劃，領取為期不少於三個月的收入替代福利。 |
| (2) | ？原因？定義為： |
| (a) | 參與者故意和持續未能切實履行參與者在公司的職責 (不包括因身體或精神疾病或殘疾(定義見本計劃)而喪失工作能力，或因公司無故向參與者提交終止通知，或參與者在總裁、董事長或董事會委員會(視情況而定)向參與者提出大幅改善業績的書面要求後，向參與者交付有充分理由(定義見計劃)的終止通知而導致的任何此類失敗)。具體指明參與者沒有實質履行其職責的方式的公司)； |
| (b) | 參與者故意從事嚴重不當行為，在金錢或聲譽上對公司造成明顯和實質性損害。 |
| (c) | 參與者被判犯有涉及不誠實或其他道德敗壞的刑事犯罪；但就腳註(2)的目的而言，參與者的任何行為或不作為都不應被視為故意行為，除非參與者惡意做出或不做出任何行為，並且沒有合理地相信參與者的S行為或不作為符合公司或其關聯公司或子公司的最佳利益。根據董事會正式通過的決議授予的授權、基於本公司律師的意見或根據本公司更高級管理人員的指示而作出的任何行為或沒有采取行動的任何行為，應最終推定為參與者本着真誠和符合本公司最佳利益的原則作出或不作出的行為。公司必須在S知道其存在後90天內將任何構成原因的事件通知參與者，否則根據《控制計劃變更》，該事件不應構成原因。 |
| (3) | 見表格標題下的腳註？終止合同時的潛在付款有關更多 信息，請點擊下面的鏈接。 |
| (4) | 僅對美國參與者而言，PGSU在任何情況下都不會加速轉歸，以確保不存在 《美國國税法》第409a條規定的無意和不利的税收後果。 |
對於PGSU獎勵，在 退休的情況下，薪酬委員會必須確信NEO目前或未來沒有受僱於競爭對手的意向。以下標準待遇適用於退休後加入競爭對手或向競爭對手提供服務的近地天體，或者如果薪酬委員會在完全歸屬之前發現了任何這方面的證據：
| | 所有未授予的PGSU獎勵失效並被沒收；以及 |
| | 受制於銷售和交易限制的既得PGSU獎勵(限制性股票)將分三批發放：終止日50% ，終止日一週年25%，終止日兩週年25%。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 93 |
終止後的潛在付款
下表描述並量化了在我們現有和以前的薪酬政策和計劃下，如果新的S於2021年12月31日被解僱，將需要支付的某些薪酬。下表所列數額是我們的近地天體在終止時有權獲得的增量數額(與管制變更有關的除外)。此表 未顯示根據相關計劃應支付的任何法定或普通法福利或持續股權歸屬的價值，因為它們不被視為對我們的近地天體的增量福利。
| 增量補償 | M.布里斯托(1) | G.Shuttleworth(2) | K.湯姆森(3) | M·希爾(4) | W·雅各布斯(4) | |||||||||||||
| 辭職 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
無 | |||||
| 因 原因終止 |
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
無 | |||||
| 無故終止 |
$ |
40,749,674 |
|
|
$15,231,426 |
|
|
$14,843,648 |
|
|
$1,546,497 |
|
$1,195,631 | |||||
| 退休(5) |
$ |
1,866,592 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
|
無 |
|
無 | |||||
| 因死亡或傷殘而終止合同(6) |
$ |
13,786,391 |
|
|
$5,255,771 |
|
|
$4,551,958 |
|
|
$3,840,785 |
|
$3,006,489 | |||||
| (1) | 根據其離職安排，如在2021年或於2022年就2021年表現年度授予API及LTI獎勵前被無故解僱，Bristow先生有權領取相等於基本工資兩倍(1,800,000美元)的遣散費，另加相等於其2019及2020年平均API金額兩倍的款額，外加 支付退休信託計劃供款，以及24個月期間的福利損失補償。福利損失賠償金取代了布里斯托·S先生的人壽保險、醫療保險以及汽車福利和再就業服務。根據加拿大銀行截至2021年12月31日(1.2678)的每日平均匯率，與再就業服務相關的福利損失賠償金的估計價值已從加元轉換為美元。所有其他福利都以美元計價。此外，他還有權獲得短期和長期獎勵，按比例從2021年1月1日至他被解僱之日 。對於API，他有權獲得一筆金額，該金額基於其2019年和2020年API的平均值與董事會在年終業績後確定的2021年個人API記分卡結果中的較大者。對於LTI，他有權獲得薪酬委員會根據長期公司記分卡結果確定的金額。在無故終止的情況下，根據其 終止安排，所有未歸屬的PGSU將繼續按照正常歸屬時間表進行歸屬，並將以現金支付，前提是Bristow先生在持續歸屬期間不加入競爭對手或向其提供服務 。因此，2021年無故終止時應支付的金額包括11 919 799美元，這是截至2021年12月31日未歸屬的PGSU的增量價值。 |
| (2) | 根據他的解僱安排，如果在2021年或在2022年就2021年業績年度授予API和LTI獎勵之前被無故解僱，Shuttleworth先生有權獲得相當於兩倍基本工資(750,000美元)的遣散費，加上相當於其2019年和2020年API平均值的兩倍， 外加退休信託計劃供款，以及24個月的福利損失補償。福利損失賠償金取代了Shuttleworth先生的人壽保險、醫療保險以及汽車福利和再就業服務。根據截至2021年12月31日的英格蘭銀行匯率，與汽車福利相關的福利損失補償的估計價值已從英鎊轉換為美元(0.7420)。根據加拿大銀行截至2021年12月31日(1.2678)的每日平均匯率，與再就業服務相關的福利損失補償的估計價值已從加元轉換為美元。所有其他福利都以美元計價。此外，他還有權獲得短期和長期獎勵，按比例從2021年1月1日至他被解僱之日為止。對於API，他有權獲得一筆金額，該金額基於其2019年和2020年API的平均值與董事會在年終業績後確定的2021年個人API記分卡結果中的較大者。對於LTI，他 有權獲得薪酬委員會根據長期公司記分卡結果確定的金額。2019年的API和LTI值已根據截至2021年12月31日(0.7420)的英格蘭銀行匯率從英鎊轉換為美元。2020年和2021年的API和LTI值以美元計價。在無故終止的情況下，根據他的終止安排，所有未歸屬的PGSU將繼續根據正常歸屬時間表進行歸屬，並將以現金支付，前提是Shuttleworth先生在繼續歸屬期間不加入競爭對手或向競爭對手提供服務。因此，2021年無故終止時應支付的金額包括4,434,866美元，這是截至2021年12月31日未歸屬PGSU的增量價值。 |
| (3) | 根據他的解僱安排，如果在2021年或之後被無故解僱，Thomson先生 有權獲得相當於基本工資(750,000美元)的兩倍的遣散費，加上相當於其2018、2019和2020年API平均值的兩倍的金額，外加支付高管退休計劃繳費，以及為期24個月的 福利損失補償。福利損失補償取代了S先生的醫療、牙科、視力護理、人壽保險、意外死亡和肢解保險、長期傷殘保險，以及汽車福利和再就業服務。福利損失賠償的估計價值已根據加拿大銀行截至2021年12月31日的日平均匯率 從加元轉換為美元(1.2678)。此外，他有權獲得短期和長期獎勵，按比例從2021年1月1日至他被解僱之日。對於API，他有權獲得由薪酬委員會確定的2018、2019和2020年API的平均值和2021年他個人API記分卡的結果中的較大者。對於LTI，他有權獲得薪酬委員會根據長期公司記分卡 結果確定的金額。根據加拿大銀行截至2021年12月31日的每日平均匯率(1.2678)，估計應支付的遣散費已根據適用的加元折算為美元。2019年的API和LTI值已根據2021年12月31日(1.2678)的加拿大銀行匯率從加元轉換為美元。2020年和2021年的API和LTI值以美元計價。在無故終止的情況下，根據湯姆森先生的終止安排，所有未歸屬的PGSU將繼續按照正常歸屬時間表進行歸屬，並將以現金支付，前提是湯姆森先生在 持續歸屬期間不加入競爭對手或向其提供服務。因此，2021年無故終止時應支付的金額包括4551 958美元，這是截至2021年12月31日未歸屬的PGSU的增量價值。 |
| (4) | 如發生無故終止，並根據PGSU計劃，Hill先生和Jacobs先生有權根據所取得的實際業績和受僱於巴里克·S的歸屬期間比例，按比例獲得未歸屬的新PGSU(即2020年1月1日之後授予的PGSU)的比例。所有剩餘的未授權新PGSU均失效，並被 沒收。 |
| (5) | 在退休的情況下，布里斯托先生有權根據長期激勵計劃的條款加速授予未歸屬的RSU。加快未歸屬RSU歸屬的價值是(I)因終止而限制失效的RSU數量與(Ii)18.51美元(根據長期激勵計劃，假定歸屬日期2021年12月31日之前五個交易日Barrick股票在紐約證券交易所的平均收盤價)的乘積。 |
| (6) | 表中所列金額代表加速授予未歸屬的RSU和PGSU的價值。加速未歸屬RSU的價值是(I)因終止而限制失效的RSU數量與(Ii)18.51美元(根據長期激勵計劃，假設歸屬日期前五個交易日巴里克股票在紐約證券交易所的平均收盤價)的乘積。加速未歸屬的PGSU的價值是以下乘積：(I)因終止而限制失效的PGSU的數量，以及(Ii)對於跟蹤多倫多證交所的PGSU，18.97美元(根據PGSU計劃，2021年12月31日Barrick股票在多倫多證交所的收盤價，並根據加拿大銀行2021年12月31日的每日平均匯率從加元 轉換為美元)；對於跟蹤紐約證交所的PGSU，19.00美元(根據PGSU計劃，巴里克股票在紐約證交所2021年12月31日的收盤價)。 |
| 94 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
控制權變更後的潛在付款終止
巴里克·S合夥人變更控制權離職計劃(控制權變更計劃)確保近地天體和其他合夥計劃參與者有權在以下情況下獲得遣散費：公司終止其僱傭關係(原因或殘疾除外)，或者在控制權變更(定義於第96頁)後兩年內的任何時間，僱傭被視為有充分理由(定義見第97頁) 。這些都是雙重觸發的控制變更安排，要求在拖欠任何款項之前，更改公司的控制權，並有資格終止NEO或合作伙伴計劃參與者的僱傭關係。在控制權變更後，因原因或殘疾而終止合同或無正當理由辭職，將與未變更控制權的情況一樣處理。
根據Bristow先生、Shuttleworth先生及Thomson先生的終止協議，彼等有權收取(A)根據控制計劃變更而支付及福利總額及(B)根據各自終止協議支付及福利總額中較大者。分別見腳註1、2和3終止時的潛在付款 ？第94頁的表格，彙總了適用於這些個別終止協議的規定。
下表概述了適用於我們的近地天體和其他夥伴關係計劃參與者的標準遣散費待遇的比較 根據控制計劃的變更和基於股權的每個LTI計劃的相關規定，在無故終止和雙觸發控制變更時：
| 規定 |
無故終止合同 | 與控制權變更相關的終止 | ||
|
一次性現金 遣散費 (1) |
基本工資和按比例分配的API獎勵的賺取部分 ，基於取得的實際業績，根據逐個案例基礎，外加法定和普通法應享權利(如適用)，受新僱傭條款的限制(4) |
基本工資的賺取部分 和API金額等於以下乘積：(A)假設所有相關業績目標都達到的最大API機會，以及(B)截至終止日期幷包括終止日期的天數除以365天， 加上以下各項之和的一倍：(A)為最近結束的財政年度支付的基本工資；或(B)在控制權變更後的12個月內商定的基本工資，加上控制權變更前最後三個已完成會計年度的實際支付API的平均值(或對於在控制權變更之前尚未收到API付款的新合作伙伴，為最大API機會的一半)，加上在控制權變更之前的最後三個完整財年實際授予的PGSU獎勵的平均值(或對於在控制權變更之前尚未獲得PGSU的新合作伙伴，為最大LTI機會的一半) | ||
|
授予的績效 共享單位(PGSU) (1,2) |
未授權的傳統PGSU將繼續根據正常的授權時間表進行授權，前提是員工在繼續授權期間不會加入競爭對手。禁令失效，不再適用於所有限制性股票
對於未歸屬的新PGSU，根據實際業績和受僱歸屬期間的比例按比例進行歸屬；所有剩餘的未歸屬新PGSU失效並被沒收 |
未歸屬PGSU 獎勵在終止日期歸屬，並以現金支付，但其未歸屬PGSU獎勵將繼續按照正常歸屬時間表歸屬的美國參與者除外，以確保遵守《國税法》S 第409a條。在發生以下情況時，對出售和轉讓限制性股票的所有禁令失效善意的第三方收購要約，前提是收購要約成功完成 | ||
|
限售股單位 (RSU) (2,3) |
未歸屬單位被沒收 |
未歸屬單位 在終止日歸屬，但其未歸屬RSU將繼續按照正常歸屬時間表歸屬的美國參與者除外，以確保符合《國税法》S第409a條 | ||
|
退休福利 |
根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)應累算的總金額 |
根據高管退休計劃或退休信託計劃(視情況而定)累計的總金額，加上根據高管退休計劃、退休信託計劃或退休供款計劃在停止就業的整個會計年度應貸記的年度供款的兩倍。 | ||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 95 |
| 規定 |
無故終止合同 | 與控制權變更相關的終止 | ||
|
優勢和 額外津貼 |
終止，但須遵守法定和普通法權利(如適用)和新僱傭條款 (4) |
福利 持續到離職後兩年中的較早者，或高管S與新僱主開始新的全職工作。有權獲得相當於汽車年度公允價值兩倍的一次性付款 福利。美國參與者有權獲得為期兩年的持續醫療保險，並獲得一筆相當於他們有權在兩年內享受的所有其他福利的公平市場價值的一次性付款 | ||
|
報銷 搬遷 服務 |
不適用 |
自終止之日起最長為 個月 | ||
| (1) | 如果NEO或合作伙伴計劃參與者在控制權變更之前的三個完整財政年度內被指定為合作伙伴，則API和/或PGSU獎勵的平均值將根據NEO或合作伙伴計劃參與者被指定為合作伙伴的實際年數的平均值計算。如果自被指定為合作伙伴以來未向NEO或合作伙伴計劃參與者支付任何API或PGSU獎勵，則將使用應支付或授予NEO或合作伙伴計劃參與者的最高API獎勵和/或最高年度PGSU計劃獎勵的一半來確定一次性現金減免。為確定起見，已支付或應支付的API以及已授予或將授予的PGSU獎勵將在NEO或合作伙伴計劃 參與者在適用的整個財政年度內未受僱於公司的情況下按年計算。 |
| (2) | 以下《控制權變更定義》第(I)段被以下第(Br)段取代：任何個人、實體或個人團體或實體共同或協同行動，獲得本公司當時有權投票的未償還有表決權證券30%或以上的合併投票權 一般有權在董事選舉中投票，但作為下文第(Iii)段所述交易的一部分和在完成下文第(Iii)段所述的交易時除外，但為第(I)段的目的，本公司或由本公司或本公司控制的任何公司發起或維持的任何員工福利計劃(或相關信託)對巴里克股票或其他表決證券的收購不應構成控制權變更。 |
| (3) | 此外，賠償委員會可酌情加快未歸屬RSU的歸屬。 |
| (4) | 見表格標題下的腳註？終止合同時的潛在付款以上了解更多信息 。 |
其他條款及條文
控制計劃的變化禁止近地天體和夥伴計劃參與者在終止後的兩年內招募巴里克人。近地天體和夥伴關係計劃參與者必須在終止後三年內對有關巴里克的任何機密或專有信息保密。
控件定義中的更改
根據控制計劃中的更改 ，控制更改通常定義為：
| (i) | 共同或一致行動的任何個人、實體或個人或團體收購30%或 以上(A)當時已發行的巴里克股票，或(B)有權在董事選舉中投票的本公司當時未發行有投票權證券的合併投票權，但作為以下(Iii)所述交易的一部分並在完成時 ，但本公司或由本公司或本公司控制的任何公司發起或維持的任何員工福利計劃(或相關信託)的收購不應 構成控制權的變化； |
| (Ii) | 在《控制計劃變更》生效時組成董事會的個人(現任董事會)因任何原因停止 至少佔董事會多數席位；但條件是，任何成為董事的個人經當時組成現任董事會的至少三分之二的董事投票批准，將被視為現任董事會成員。為更明確起見，這不包括由於實際或威脅的董事選舉或罷免代理人競爭，或管理層或董事會以外的任何個人、實體或個人團體或實體或其代表實際或威脅徵求代理人或同意書而首次就職的任何此類個人； |
| (Iii) | 完成重組、合併、合併、安排或合併計劃或涉及公司的重組、合併、安排或合併計劃，或在單一交易或一系列關聯交易(商業合併)中出售或以其他方式處置公司的全部或幾乎所有資產，或收購資產，在每種情況下，除非： (A)在該商業合併之前，當時已發行的巴里克股票和其他有投票權證券的實益擁有人繼續持有超過50%的巴里克流通股和有投票權的證券公司或企業合併後的持續公司，(B)沒有個人，本公司或一組個人或實體(不包括由本公司發起或維持的任何員工福利計劃(或相關信託)或 持續公司實益擁有本公司或持續公司當時已發行的巴里克股票和有投票權的證券30%或以上)，及(C)在簽署有關該等業務合併的最終協議時，或在沒有該協議的情況下，在獲得董事會批准該等業務合併時，至少有大多數本公司或 持續公司的董事會成員是現任董事會成員； |
| (Iv) | 在單一交易中或在一系列關聯交易中出售或以其他方式處置公司資產， (A)資產淨值合計超過公司綜合資產淨值的50%，或(B)在上一個完成的財政年度或本財政年度內合計產生的淨收入或淨現金流量超過50%，均以合併為基礎；或 |
| 96 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| (v) | 公司股東批准公司完全清算或解散。 |
良好的理由通常是指在控制權變更後，在未經參與者和S書面同意的情況下發生下列任何事件：
| (i) | 向參賽者分配與參賽者S的職位、職權、職責或責任在任何方面與參賽者S的職位、職權、職責或責任相牴觸的任何職責(包括在緊接控制權變更之前的職責，或在工資、年度績效激勵、或以前提供給參賽者的其他薪酬、福利、費用津貼或費用報銷權利、辦公地點或支持人員方面的職責)，為此不包括並非出於惡意而採取的孤立、非實質性和無意的行動，並且在收到參賽者發出的書面通知後，公司將立即予以補救，以及，關於參與者S年度績效激勵，不包括參與者S年度績效激勵中的任何減損，即(A)按照並使用與在緊接發生控制權變更的會計年度之前的會計年度確定參與者S年度績效激勵時使用的相同政策和做法確定的政策和做法 ；以及(B)減幅不超過根據緊接控制權變更前生效的補償條款應支付給參與者的商定的最高年度績效激勵(如果有)的10% ； |
| (Ii) | 公司未能遵守在控制權變更前立即生效的任何其他受僱於S的條款，如工資或年度績效激勵考核、允許的活動和休假，但孤立的、非實質性的和無意的失敗除外，並且在收到參與者發出的書面通知後，公司將立即予以補救。 |
| (Iii) | 公司要求參賽者(A)在以下地點以外的任何地點辦公或辦公：(1)在緊接控制權變更前的參賽者S辦公室或辦公地點50公里範圍內，或(2)參賽者之前書面同意的任何其他辦公室或辦公地點；或(B)出差的程度 大大超過緊接控制權變更前參賽者的出差義務；或 |
| (Iv) | 除其他原因外，公司終止參賽者S僱傭的任何其他理由。 |
控制終止變更時的估計付款
下表估計了在控制權變更後兩年內終止的情況下應向我們的近地天體支付的金額。 除以下説明外，下表中提供的估計金額假設控制權發生變更，且近地天體S的僱傭於2021年12月31日終止。根據控制情況的雙重觸發更改 情況下的應付金額根據控制計劃中的更改計算。
與我們的歷史披露一致，此表沒有顯示在沒有控制權變更或繼續股權歸屬的價值的情況下在無故終止的情況下應支付的任何法定或普通法福利，因為它們不被視為對我們的近地天體的增量福利。
| 增量補償 | M.布里斯托(1) | G.Shuttleworth(2) | K.湯姆森(3) | M·希爾 | W·雅各布斯 | |||||
| A)控制變更 (終止) |
||||||||||
| 現金流(4): |
||||||||||
| 年度直接報酬總額 |
$14,787,000 | $5,674,310 | $5,190,183 | $4,695,735 | $3,748,654 | |||||
| API獎 |
$5,400,000 | $2,250,000 | $2,250,000 | $2,129,760 | $1,875,000 | |||||
| 遞增行政人員退休計劃或退休信託計劃供款（如適用） | $2,127,600 | $806,795 | $761,170 | $725,422 | $547,753 | |||||
| 未歸屬股權加速： |
||||||||||
| RSU(5) |
$1,866,592 | $820,905 | 無 | 無 | 無 | |||||
|
PGSU(6) |
$11,919,799 | $4,434,866 | $4,551,958 | $3,840,785 | $3,006,489 | |||||
| 福利和額外福利： |
||||||||||
| 代替福利和 津貼的補償(7) |
$298,499 | $99,807 | $59,528 | $78,186 | $21,117 | |||||
| 工作調動諮詢服務（最長18個月）(8) | $15,776 | $11,832 | $11,832 | $11,832 | $11,832 | |||||
| 總計 |
$36,415,266 | $14,098,515 | $12,824,671 | $11,481,720 | $9,210,845 | |||||
| b）控制權變更（無 終止） |
||||||||||
| 總計 |
無 | 無 | 無 | 無 | 無 | |||||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 97 |
| (1) | 根據其終止協議，並假設其受僱於2021年12月31日終止，Bristow先生將有權獲得40,749,674美元，該金額相當於(A)根據控制計劃的更改而應享有的總付款及福利權利總額及(B)根據其 終止協議的總付款及福利總額中較大者。 |
| (2) | 根據其終止協議，並假設其受僱於2021年12月31日終止，Shuttleworth先生將有權獲得15,231,426美元，該金額為以下兩者中較大者：(A)根據控制計劃的變更及(B)根據其終止協議的總支付及福利 。 |
| (3) | 根據他的終止協議，並假設他的僱傭關係於2021年12月31日終止，Thomson先生將有權獲得14,843,648美元，這相當於(A)根據控制計劃的變化和(B)根據他的 終止協議的總支付和福利中的較大者。 |
| (4) | 出於本分析的目的，每個NEO的現金分期付款是根據分期付款部分確定的控制權變更後的潛在付款終止？從第95頁開始。對於布里斯托和雅各布斯來説，這筆錢是以美元計價的。對於Shuttleworth先生，適用的 金額根據截至2021年12月31日(0.7420)的英格蘭銀行每日平均匯率從英鎊轉換為美元。對於Thomson先生，適用金額根據加拿大銀行截至2021年12月31日(1.2678)的每日平均匯率從加元轉換為美元。對於Hill先生，金額根據加拿大銀行截至2021年12月31日(1.2678)的日平均匯率從加元轉換為美元。 |
| (5) | 表中所列金額是以下各項的乘積：(A)因控制權終止變更而導致限制失效的RSU數量和(B)18.51美元(根據長期激勵計劃，假設歸屬日期為2021年12月31日之前的五個交易日，紐約證券交易所巴里克股票的平均收盤價)。 |
| (6) | 表中所列金額為以下乘積：(A)因控制權變更終止而限制失效的PGSU數量，以及(B)跟蹤多倫多證交所的PGSU，18.97美元(根據PGSU計劃，巴里克股票於2021年12月31日在多倫多證交所的收盤價，並根據加拿大銀行2021年12月31日的每日平均匯率從加元轉換為美元)；對於跟蹤紐約證交所的PGSU，19.00美元(根據PGSU計劃，巴里克股票在2021年12月31日在紐約證交所的收盤價)。 |
| (7) | 控制計劃的變更為每個NEO提供為期24個月的所有人壽保險、醫療、牙科、健康和意外及傷殘計劃下的福利延續。巴里克還將為每個NEO提供為期兩年的現金支付，以代替汽車福利。對於布里斯托來説，顯示的年度金額是以美元計價的。對於Shuttleworth先生，顯示的年度金額以美元計價，但汽車福利除外，汽車福利已根據英國央行截至2021年12月31日(0.7420)的每日平均匯率從英鎊轉換為美元。對於Thomson和Hill先生，以下所示的年度金額已根據加拿大銀行截至2021年12月31日(1.2678)的每日平均匯率從加元轉換為美元。然後，根據控制計劃的變化，布里斯托、沙特爾沃斯、湯姆森、希爾和雅各布斯先生的總成本分別乘以2。 |
離職金計算的福利和額外條件
| 生活、AD&D和長期殘疾 | 健康/ 醫療 |
汽車 效益 |
總計 | 多重 | 續 優勢和 額外津貼 |
|||||||||||||||||||
| M.布里斯托 |
|
$118,862 |
|
|
$10,387 |
|
|
$20,000 |
|
$ |
149,249 |
|
|
2x |
|
|
$298,499 |
| ||||||
|
G.Shuttleworth |
|
$29,144 |
|
|
$4,587 |
|
|
$16,172 |
|
|
$49,903 |
|
|
2x |
|
|
$99,807 |
| ||||||
| K.湯姆森 |
|
$7,677 |
|
|
$6,310 |
|
|
$15,776 |
|
|
$29,764 |
|
|
2x |
|
|
$59,528 |
| ||||||
| M·希爾 |
|
$17,007 |
|
|
$6,310 |
|
|
$15,776 |
|
|
$39,093 |
|
|
2x |
|
|
$78,186 |
| ||||||
| W·雅各布斯 |
|
$9,910 |
|
|
$649 |
|
|
無 |
|
|
$10,559 |
|
|
2x |
|
|
$21,117 |
| ||||||
| (8) | 《控制計劃的變化》規定了不超過18個月的工作搬遷諮詢服務。此處顯示的金額是基於布里斯托先生20,000加元、Shuttleworth、Thomson、Hill和Jacobs先生15,000加元的估計成本，並根據加拿大銀行截至2021年12月31日(1.2678)的每日平均匯率轉換為美元。 |
| 98 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2021年執行主席的報酬
執行主席S的薪酬框架包括每年2500,000美元的基本工資；有資格獲得最高機會為基本工資的175%的年度長期股權投資獎勵，支出100%與巴里克·S在三年回顧期間相對於摩根士丹利資本國際指數的TSR表現掛鈎(任何長期股權投資獎勵的至少60%將以符合市場領先持有要求和我們的追回政策的税後 股票的形式交付)；公司對高管退休計劃的年度貢獻相當於基本工資的15%；以及其他福利和福利，包括健康、牙科、生命、殘疾和意外死亡和肢解保險。自2020年1月1日起生效的執行董事長S LTI框架的詳細情況如下。
執行董事長的LTI方法
 |
LTI機會上限為工資的175% | |
2020年，薪酬委員會與其獨立的薪酬諮詢人WTW協商，審查了25這是百分位數、中位數和75這是來自我們的全球同行集團和更廣泛市場的最高高管薪酬，包括同時擔任首席執行官和執行主席的公司。
薪酬委員會考慮了幾個因素來確定執行主席的合適機會，包括回到他在宏觀層面指導S的業務決策的核心職責、他個人貢獻的價值和基準數據，但沒有特別強調任何一個因素 。執行主席S的機會上限為基本工資的175%或437.5萬美元，較2018年大幅削減。LTI的最大機會每年都會進行審查，以確保它與執行董事長S對巴里克的作用和貢獻保持相稱。
 |
LTI獎是根據相對於MSCI指數的三年相對和絕對TSR 表現確定的 | |
LTI向執行主席交付的價值100%與Barrick S三年相對和絕對TSR相對於MSCI指數的表現掛鈎 。我們設定了最高的業績標準，因此，只有當Barrick的業績超過MSCI指數的TSR中值，並在三年的業績期間實現正的總股東回報時，LTI才會獲得獎勵。我們認為，這兩個要求的滿足反映了巴里克S的商業模式和投資視野的長期性。超過中位數的業績將使用直線授予時間表 遞增獎勵，以促進執行主席和其他所有者之間的共享經驗。LTI獎項不能得到保證。
重點介紹相對TSR和絕對TSR將如何推動執行主席S LTI：
 |
如果 巴里克-S的相對✓ 表現低於MSCI指數的中位數，則不授予LTI。
只有當巴里克和S的相對TSR顯著超過摩根士丹利資本國際指數成分股的TSR中值(即75%)時，才能實現✓ 完全歸屬這是百分位數或更高)。
如果✓ 的表現超過MSCI指數成分股的TSR中值，但在相同的三年業績期間沒有產生正的TSR，則BARRICK LTI獎勵的上限為最高獎勵的50%。 |
 |
至少60%的LTI獎項是在受市場領先的持股要求和追回限制的税後股票 | |
確保執行主席S的薪酬結構繼續保持對創造可持續、長期股東價值的強烈關注是整個框架重新設計過程中的另一個優先事項。執行主席S LTI獎勵的大部分税後價值用於購買税後股票。這些税後股票不能出售或以其他方式出售
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 99 |
出售至：(A)自購買之日起計三年，及(B)執行主席退任或離開本公司之日。持股限制將繼續適用於作為LTI授予我們執行主席的所有Barrick股票，即使我們的執行主席已經超過了他的股份所有權要求。這些持股要求適用於整個大宗商品價格週期，並可能導致退休，導致所需所有權遠遠超過我們同行的長期補償持股要求。在我們看來，這些長期持有的要求，再加上我們的執行主席S已經持有大量股份 所有權地位，鼓勵我們的執行主席着眼於長遠，為我們的其他所有者提供可持續的價值。
我們的執行主席S有限責任公司受巴里克·S增強的追回政策的約束，具體內容在標題中描述薪酬探討與分析--薪酬治理與監督 管理薪酬風險 增強的追回政策？第80頁。
2021年執行主席的業績考量
 |
薪酬委員會應用了績效和薪酬框架，根據該框架，LTI對執行主席的獎勵完全基於我們三年的相對和絕對TSR業績。2021年，三年績效期限為2019年1月1日至2021年12月31日。
為確保執行主席S的薪酬反映股東經驗，LTI業績條件要求巴里克在相同的三年業績期間(即2019年至2021年)提供相對於摩根士丹利資本國際指數中值的TSR和正TSR。
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相對TSR歸屬曲線的應用
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薪酬委員會注意到，巴里克-S在2019年1月1日至2021年12月31日的三年TSR 業績為44.6%，排名39%這是MSCI指數中低於門檻的百分比需要 才有資格獲得歸屬。應用相對TSR歸屬曲線，並強化確保執行主席S的薪酬反映股東經驗的持續承諾，薪酬委員會建議，並獲董事會獨立董事批准，將不會就巴里克S三年的相對TSR業績授予LTI獎。
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| 三年相對TSR 業績* |
39這是百分位數 | |||||||
| 三年絕對TSR性能* |
44.6% | |||||||
| 基於歸屬曲線的TSR歸屬結果 |
無 | |||||||
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*TSR業績假設股息再投資，並基於一個月的開盤和收盤平均期計算
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2021年執行主席薪酬合計
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3,051,124美元，包括2500,000美元的基本工資，相當於其工資(375,000美元)15%的養卹金繳款，以及176,124美元的福利和津貼。
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| 100 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
其他信息
股權薪酬計劃信息
巴里克有兩個補償計劃，根據這兩個計劃，巴里克的股票被授權發行：2004年計劃和修訂和重新簽署的股票期權計劃(修訂和重新簽署的計劃，與2004年計劃統稱為期權計劃)。2007年，對2004年計劃的修訂獲得了股東和監管機構的批准。
期權計劃的目的是為公司及其子公司的關鍵個人和顧問提供薪酬機會，鼓勵分享所有權，並增強我們吸引、留住和激勵關鍵人員的能力。期權計劃旨在獎勵業績顯著的成就。
根據經修訂及重訂計劃，本公司董事S有資格獲得收購巴里克股份的購股權，但自二零零三年以來並無向非執行董事授予購股權。自2015年以來，修訂和重新修訂的計劃沒有授予任何選項。非執行董事沒有資格參與2004年計劃，自2013年以來，2004年計劃沒有授予任何期權。2013年，薪酬委員會決定停止將期權作為高管薪酬的一個組成部分。所有近地天體都沒有未償還的股票期權 ，考慮到已行使、喪失或取消的期權，截至2022年3月24日，經修訂和重新修訂的計劃或2004年計劃下目前沒有未償還的期權。
薪酬委員會負責管理期權計劃。所有認購權的授予均須經董事會批准。
下表提供了截至2021年12月31日和2022年3月1日，根據我們的每個期權計劃行使期權時可發行的巴里克股票的信息，以及根據每個此類計劃可發行的巴里克股票數量。
股權薪酬計劃
| 期權計劃 審批人 股東 |
巴里克股票數量 (a) |
加權平均 (b) |
巴里克股票數量 可供未來在以下條件下發行 期權計劃 (不包括巴里克股票 包括在內在……裏面(A)欄) (c) | |||||||||
| 截至 十二月三十一日， 2021 |
截至 3月1日， 2022 |
截至 十二月三十一日， 2021 |
截至 3月1日， 2022 |
截至 十二月三十一日， 2021 |
截至 3月1日， 2022 | |||||||
| 已修訂及 重訂計劃 |
無 | 無 | 不適用 | 不適用 | 6,480,212 | 6,480,212 | ||||||
| 2004年計劃 | 無 | 無 | 不適用 | 不適用 | 7,604,512 | 7,604,512 | ||||||
我們的選項 計劃的主要特點
| 修訂及重訂的計劃 | 2004年計劃 | |||
| Barrick可發行股份的最大數量 |
35，000，000股巴里克股份 | 16，000，000股巴里克股份 | ||
| 巴里克已發行股份總數及 |
22，244，288股Barrick股份，或本公司已發行股本的1.25%，其中並無Barrick股份現時可因行使尚未行使購股權而發行。(1) | 8，395，488股Barrick股份，或本公司已發行股本的0.47%，其中並無Barrick股份現時可因行使尚未行使購股權而發行。(2) | ||
| 可供發行的備選方案 |
6，480，212份可供授出購股權，或本公司已發行股本之0. 36%。 | 7，604，512份可供授出購股權，或本公司已發行股本之0. 43%。 | ||
| 2021年發行的期權 |
二零二一年並無發行購股權。 | 二零二一年並無發行購股權。 | ||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 101 |
| 修訂及重訂的計劃 | 2004年計劃 | |||
| 發行限額 |
根據購股權或其他股份補償安排，將向任何購股權持有人認購的巴里克股份總數，連同根據 購股權或其他股份補償安排預留供向該購股權持有人及其聯繫人發行的任何巴里克股份，不得超過授出日期巴里克股份數目的1%。 | 根據購股權或其他股份補償安排，將向任何購股權承購人認購的巴里克股份總數，連同根據購股權或其他股份補償安排預留供向該購股權承購人及其聯繫人發行的任何股份，於授出日期不得超過巴里克股份的1%。
此外，2004年計劃(A)將根據我們的任何股票補償計劃向我們的內部人士發行的巴里克股票的總數限制為不超過我們已發行和已發行巴里克股票的10%，以及(B)將根據我們的任何股份補償計劃在任何一年期間向我們的內部人士發行的巴里克股票的數量限制為不超過我們已發行和已發行的巴里克股票的10%。 | ||
| (1) | 於二零二二年三月一日，根據經修訂及重訂計劃授出的購股權已發行22,244,288股巴里克股份，相當於S於該日已發行股本的1.25%。截至2021年12月31日，考慮到已行使、沒收或取消的期權 ，根據修訂和重新制定的計劃，沒有購買Barrick股票的未償還期權。 |
| (2) | 截至2022年3月1日，根據2004年計劃授出的購股權已發行8,395,488股巴里克股份，相當於S公司於該日已發行股本的0.47%。截至2021年12月31日，考慮到已行使、被沒收或取消的期權，根據2004年計劃，沒有購買巴里克股票的未償還期權。 |
經修訂及重新修訂的計劃的主要條款及條件
| 最大期權期限 | 由批出日期起計10年。
| |
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行權價格 |
根據修訂和重新制定的計劃授予的每個期權的行權價格由補償委員會決定。授予的每個期權的行權價不低於授予期權日前最後一個交易日Barrick股票在多倫多證券交易所的收盤價。
| |
|
期權的歸屬和行使 |
一般來説，期權不會立即授予。S委員會的做法是授予期限為10年的期權，授予期限為4年的期權。修訂及重訂計劃載有標準條文，容許根據本公司S控制權變更計劃有權變更控制權利益的高管及其他管理層成員加快歸屬。
| |
|
調撥和轉讓 |
授予的期權不得轉讓，除非在期權受讓人S死亡的情況下，期權可由 適當的法定代表人根據其條款行使。
| |
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期權的期滿 |
期權只能在被期權接受者仍然是員工的情況下行使，但有某些例外情況，包括死亡或非因其他原因終止僱用。
如果在根據其 條款的期權期滿前，承購人的僱傭因本公司因由終止以外的任何原因而終止，但包括因承購人死亡而終止，則購股權可在承購人終止僱傭或死亡之日起三個月內行使，但僅限於承購人在終止僱傭或死亡之日有權行使購股權的範圍內。但是，在受權人S去世的情況下，委員會可以酌情將受權人S的法定代表人可以行使期權的時間延長至不超過期權原到期日的日期。
| |
|
終止和修訂 |
董事會可隨時終止經修訂及重訂計劃，並可在董事會認為適當的方面修訂該等計劃，但須經監管或股東批准(如有需要)，惟修訂或終止不得在未經適用購股權持有人同意下更改或損害先前根據經修訂及重訂計劃授出的購股權。
|
| 102 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
2004年計劃的主要條款和條件
| 最大期權期限 | 自授予之日起七年。
| |
|
行權價格 |
根據2004年計劃授予的每項期權的行權價格由賠償委員會決定。授予的每一項期權的行使價不得 低於委員會確定的巴里克股票在多倫多證券交易所或紐約證券交易所的收盤價，即授予該期權前最後一個交易日的收盤價。期權的重新定價是明確禁止的。
2004年計劃允許在禁售期內授予期權，行權價等於：(A)授予時巴里克股票的市場價格，以及(B)禁售期屆滿後第一個營業日收盤時巴里克股票的市場價格，但在任何情況下，在禁售期確定之前，禁售期內授予的任何期權都不得行使。
？禁售期是指期權持有人根據(A)本公司S出具的保單(如內幕交易政策)或(B)本公司對期權持有人實施的交易禁售期：(A)限制期權持有人交易的期間。
| |
|
期權的歸屬和行使 |
一般來説，期權不會立即授予。S委員會的做法是授予期限為七年的期權，授予期限為四年的期權。2004年計劃包含標準條款，允許加速授予根據本公司S變更控制計劃有權變更控制利益的高管和其他管理層成員。
| |
|
調撥和轉讓 |
授予的期權不得轉讓，除非在期權受讓人S死亡的情況下，期權可由 適當的法定代表人根據其條款行使。
| |
|
期權的期滿 |
期權只能在被期權接受者仍然是僱員的情況下行使，但有某些例外情況，包括死亡、因其他原因終止僱傭 和退休。
如果期權在封鎖期內或封鎖期後10個工作日內到期，則期權的到期日將延長至封鎖期屆滿之日之後的第十個工作日。
如購股權持有人 於購股權條款期滿前，因本公司因由(但包括因購股權持有人死亡而終止)以外的任何理由而終止聘用，則該等購股權可於 購股權持有人終止聘用或身故之日起六個月內行使，但僅限於受購人於終止聘用或身故之日有權行使該等購股權。然而，在某些情況下，委員會可加速任何未既得期權的授予，或將期權受讓人(或如期權持有人S去世，則為期權持有人S的法定代表人)可行使期權的時間延長至不超過期權原到期日和期權持有人終止僱用或死亡後三年的較早日期(視情況而定)。
| |
|
終止和修訂 |
董事會可為任何目的隨時修訂、暫停、終止或終止二零零四年計劃及根據該計劃授出的任何尚未行使購股權，而毋須通知 或經本公司股東批准(但如就尚未行使的購股權採取任何行動，則除非董事會確定該行動不會對該購股權持有人造成重大不利影響，否則須徵得購股權持有人S同意)，惟對二零零四年計劃的所有重大修訂須事先獲得本公司股東批准。2004年計劃列出了董事會有權在未經股東批准的情況下進行的非實質性修改類型的非詳盡清單。
| |
|
績效衡量標準 |
如獲董事會批准，委員會可決定須符合的業績衡量標準，作為授出或授予期權的先決條件。這些績效衡量標準可以是整個公司的績效評估，也可以是期權接受者的績效評估。薪酬委員會可考慮以下一項或多項業績衡量標準：淨收入、現金流、資產淨值、生產業績、產量增長和儲備增長。 薪酬委員會根據2004年計劃可能實施的個別業績衡量標準將根據S影響經營業績的能力而有所不同。然而，正如本通函第101頁所述，薪酬委員會在2013年決定停止授予股票期權作為高管薪酬的一個組成部分。沒有未償還的期權受到業績衡量的限制。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 103 |
我們期權計劃的燒損率
下表列出了最近完成的三個財政年度經修訂和重新修訂的計劃和2004年計劃的燒傷率。燒損率 定義為在一個財年授予的期權數量除以該財年巴里克已發行股票的加權平均數量。2019年、2020年或2021年沒有授予任何期權。
| 燒傷率 | 截至2019年12月31日 | 截至2020年12月31日 | 截至2021年12月31日 | |||
| 修訂及重訂的計劃
|
不適用
|
不適用
|
不適用
| |||
| 2004年計劃 |
不適用
|
不適用
|
不適用
|
董事及高級職員的賠償
在《董事條例》的規限下，吾等的章程細則規定，吾等將賠償現任或前任董事或主管人員，或以董事或另一實體主管人員(或同等職位)身分在董事要求下行事或行事的其他個人，使其免受該等人士須承擔或可能須承擔的所有合資格罰款，而本公司必須按照《董事條例》並在其許可的最大範圍內，在最終處置符合資格的法律程序之前，向該人員作出彌償及支付開支。我們亦已就上述事項與本公司董事及高級管理人員訂立彌償協議。如果我們根據此類賠償協議和/或條款的條款承擔責任，我們的保險範圍將擴大到我們的責任；但是，根據索賠的性質，每項索賠將受到250萬美元或500萬美元的免賠額限制。
使用非公認會計準則財務業績衡量標準
本通知涉及調整後淨收益、自由現金流、每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本，每一項都是非公認會計準則財務指標，沒有國際財務報告準則下的標準含義。因此，這些措施可能無法與其他公司提出的類似措施相提並論。下文介紹了這些措施及其使用的原因，並與《國際財務報告準則》中最直接可比的措施進行了對賬。
調整後淨收益
？調整後淨收益是一種非GAAP財務衡量標準，不包括以下淨收益：
| | 與無形資產、商譽、財產、廠房和設備以及投資有關的減值費用(沖銷)； |
| | 收購/處置損益； |
| | 外幣折算損益； |
| | 大幅調整税項；以及 |
| | 上述項目的納税效果和非控股權益。 |
管理層在內部使用這一衡量標準來評估我們在報告期間的基本經營業績，並協助規劃和預測未來的經營業績。管理層認為，調整後的淨收益是衡量我們業績的有用指標，因為減值費用、收購/處置損益和重大税項調整並不反映我們核心採礦業務的基本經營業績，也不一定預示未來的經營業績。此外，外幣折算損益不一定反映報告期的基本經營業績 。調整項目的税務影響及非控股權益亦不包括在內，以便按税後基準與淨收益相符的巴里克S股份金額進行核對。
如前所述，我們將此措施用於內部目的。管理層和S 內部預算和預測以及公眾指導不反映我們調整的項目類型。因此，調整後淨收益的列報使投資者和分析師能夠從管理層的角度更好地瞭解我們核心採礦業務的基本經營業績。管理層根據對業績指標的內部評估定期評估調整後淨收益的組成部分，這些業績指標對評估我們業務部門的經營業績非常有用，並回顧了採礦業分析師和其他礦業公司使用的非GAAP指標。
調整後的淨收益僅用於提供補充信息，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義，不應孤立地加以考慮，也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。這些衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的營業利潤或業務現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這些 指標。下表將這一非公認會計準則計量與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。
| 104 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
將淨收益調整為每股淨收益、調整後淨收益和調整後淨收益
|
（百萬美元，每股金額以美元計除外）
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
|
|
2021
|
|
|
2020
|
|
|
2019
|
| ||||
|
公司股東應佔淨收益
|
|
$2,022
|
|
|
$2,324
|
|
$
|
3,969
|
| |||
|
與長期資產相關的減值費用(沖銷)1
|
|
(63
|
)
|
|
(269
|
)
|
|
(1,423
|
)
| |||
| 收購/處置收益2
|
|
(213
|
)
|
|
(180
|
)
|
|
(2,327
|
)
| |||
|
貨幣折算損失
|
|
29
|
|
|
50
|
|
|
109
|
| |||
|
重大税收調整3
|
|
125
|
|
|
(119
|
)
|
|
34
|
| |||
|
其他費用調整4
|
|
73
|
|
|
71
|
|
|
(687
|
)
| |||
|
税收效應與非控股利益5
|
|
92
|
|
|
165
|
|
|
1,227
|
| |||
|
調整後淨收益
|
|
$2,065
|
|
|
$2,042
|
|
$
|
902
|
| |||
|
每股淨收益6
|
|
1.14
|
|
|
1.31
|
|
|
2.26
|
| |||
|
調整後每股淨收益6
|
|
1.16
|
|
|
1.15
|
|
|
0.51
|
| |||
| 1 | 淨減值沖銷主要涉及本年度在北拉古納斯的非流動資產沖銷，主要涉及我們前一年的坦桑尼亞資產。 |
| 2 | 本年度的收購/處置收益主要涉及2021年第四季度出售Lone Tree的收益，而前一年主要涉及出售Eskay Creek、Mosa wa、Morila和BullFrog的收益。 |
| 3 | 本年度的重大税務調整主要涉及阿根廷税制改革措施導致的遞延税項支出、外匯對祕魯當前税項支出的影響以及對當期和遞延税項餘額的重新計量、收購NGM尚未擁有的South Arturo的40%權益、出售Lagunas Norte、解決馬薩瓦塞內加爾税務糾紛，以及我們在不同司法管轄區對遞延税項的確認/取消確認。2020年，重大税收調整主要涉及阿根廷税制改革措施導致的遞延退税，以及為承認與坦桑尼亞政府的所有未決爭端得到淨解決而進行的調整。 |
| 4 | 本年度和上一年度的其他費用調整主要涉及波格拉的護理和維護費用。本年度期間還受到2500萬美元訴訟和解的影響。上一年度進一步受到貼現率假設變動的影響，該變動涉及我們已關閉的礦山修復撥備和與新冠肺炎相關的捐贈，但被重新計量與我們與惠頓的白銀銷售協議相關的剩餘現金負債的收益部分抵消。 |
| 5 | 本年度的税務影響及非控股權益主要涉及 收購/處置收益。 |
| 6 | 按基本每股收益法計算加權平均流通股數。 |
自由現金流
自由現金流 是一種非公認會計準則的財務計量，從經營活動提供的淨現金中減去資本支出。管理層認為，這是一個有用的指標，表明我們在不依賴額外借款或使用現有現金的情況下運營的能力。自由現金流量僅用於提供補充信息，在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義，不應孤立地加以考慮，也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。這一衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的營業利潤或業務現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。下表將此非公認會計準則計量與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。
將經營活動提供的淨現金 對賬為自由現金流
|
(百萬美元)
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
|
|
2021
|
|
|
2020
|
|
|
2019
|
| ||||
|
經營活動提供的淨現金
|
$
|
4,378
|
|
$
|
5,417
|
|
$
|
2,833
|
| |||
|
資本支出
|
|
(2,435
|
)
|
|
(2,054
|
)
|
|
(1,701
|
)
| |||
|
自由現金流
|
$
|
1,943
|
|
$
|
3,363
|
|
$
|
1,132
|
| |||
每盎司現金總成本，每盎司的綜合維持成本和每盎司的綜合成本
每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本是根據世界黃金協會(世界黃金協會)發佈的定義計算的非GAAP財務指標(世界黃金協會是一個黃金行業市場開發組織，由包括巴里克在內的世界各地的黃金開採公司組成並由其提供資金)(WGC)。WGC不是一個監管組織。管理層使用這些措施來監控我們 黃金開採業務的業績及其產生正現金流的能力，無論是在個人場地的基礎上還是在整個公司的基礎上。
總現金成本從我們與黃金生產相關的銷售成本開始，剔除折舊，銷售成本的非控制性權益，包括副產品信用。全額維持成本始於現金總成本，包括礦場持續資本開支、持續租賃、一般及行政成本、礦場勘探及評估成本及 復墾成本累加及攤銷。這些額外費用反映了維持目前生產水平的支出。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 105 |
全盤成本從全盤維持成本開始，並增加反映礦山整個生命週期內生產黃金的不同成本的額外成本，包括：項目資本支出(新項目和主要項目的資本支出，旨在通過增加產量或延長礦山壽命來增加現有業務的獨立項目的資本支出)和其他非持續成本(主要是與當前業務無關的非持續性租賃、勘探和評估成本、社區關係成本以及一般和行政成本)。這些定義認識到，地雷的生命週期有不同的成本，因此適當區分維持成本和非維持成本。
我們相信，我們使用總現金成本、綜合維持成本和綜合成本 將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者瞭解與生產黃金相關的成本，瞭解黃金開採的經濟性，評估我們的經營業績，以及我們從當前業務中產生自由現金流和在整個公司基礎上產生自由現金流的能力。由於該行業的資本密集型性質以及這些項目折舊的使用年限較長，根據IFRS計算的淨收益與礦山產生的自由現金流之間可能在時間上存在重大差異，因此我們認為這些衡量標準是有用的非GAAP運營 指標，並補充了我們的IFRS披露。這些衡量標準並不代表我們所有的現金支出，因為它們不包括所得税支付、利息成本或股息支付。這些措施不包括折舊或 攤銷。
每盎司現金總成本、綜合維持成本和綜合成本 僅用於提供補充信息，並沒有根據《國際財務報告準則》的標準化定義，不應單獨考慮或作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。這些計量不等於根據《國際財務報告準則》確定的業務淨收入或現金流量。儘管WGC已經發布了標準化的定義，但其他公司可能會以不同的方式計算這些衡量標準。
除了在副產品的基礎上提出這些指標外，我們還在副產品的基礎上計算了這些指標。我們的聯合產品指標從每盎司成本計算中剔除了作為黃金生產的副產品生產的其他金屬銷售的影響，但並未反映與其他金屬銷售相關的成本的降低。
黃金銷售成本與總現金成本的對賬，綜合維持成本和綜合成本，包括以每盎司為基礎
|
(百萬美元，不包括每盎司美元信息)
|
|
截至十二月三十一日止的年度
|
| |||||||||
|
2021
|
2020
|
2019
|
||||||||||
|
適用於黃金生產的銷售成本
|
$
|
6,504
|
|
$
|
6,832
|
|
$
|
6,514
|
| |||
|
折舊
|
|
(1,889
|
)
|
|
(1,975
|
)
|
|
(1,902
|
)
| |||
|
適用於 權益法投資的銷售現金成本
|
|
217
|
|
|
222
|
|
|
226
|
| |||
|
副產品信用
|
|
(285
|
)
|
|
(228
|
)
|
|
(138
|
)
| |||
|
對衝及非對衝衍生工具已實現虧損1
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
1
|
| |||
|
非經常性項目2
|
|
0
|
|
|
1
|
|
|
(55
|
)
| |||
|
其他3
|
|
(48
|
)
|
|
(129
|
)
|
|
(102
|
)
| |||
|
非控制性權益4
|
|
(1,261
|
)
|
|
(1,312
|
)
|
|
(878
|
)
| |||
|
現金總成本
|
$
|
3,238
|
|
$
|
3,411
|
|
$
|
3,666
|
| |||
|
一般和行政成本
|
$
|
151
|
|
$
|
185
|
|
$
|
212
|
| |||
|
礦場勘探和評價成本 5
|
|
64
|
|
|
79
|
|
|
69
|
| |||
|
礦場可持續資本支出 6
|
|
1,673
|
|
|
1,559
|
|
|
1,320
|
| |||
|
維繫租約
|
|
41
|
|
|
31
|
|
|
27
|
| |||
|
修復—增值和 攤銷（操作場所）7
|
|
50
|
|
|
46
|
|
|
65
|
| |||
|
非控股權益、銅礦業務及其他8
|
|
(636
|
)
|
|
(594
|
)
|
|
(470
|
)
| |||
|
全額維持成本
|
$
|
4,581
|
|
$
|
4,717
|
|
$
|
4,889
|
| |||
|
全球勘探和評估及 項目費用5
|
$
|
223
|
|
$
|
216
|
|
$
|
273
|
| |||
|
社區關係成本與當前運營無關
|
|
0
|
|
|
1
|
|
|
2
|
| |||
|
項目資本支出6
|
|
747
|
|
|
471
|
|
|
370
|
| |||
|
非持續性租約
|
|
0
|
|
|
4
|
|
|
0
|
| |||
|
修復—增值和 攤銷（非運營場地）7
|
|
13
|
|
|
10
|
|
|
22
|
| |||
|
非控股權益和銅礦業務及其他8
|
|
(240
|
)
|
|
(157
|
)
|
|
(105
|
)
| |||
|
全包成本
|
$
|
5,324
|
|
$
|
5,262
|
|
$
|
5,451
|
| |||
|
盎司售出權益基數(2000盎司)9
|
|
4,468
|
|
|
4,879
|
|
|
5,467
|
| |||
|
每盎司銷售成本10,11
|
$
|
1,093
|
|
$
|
1,056
|
|
$
|
1,005
|
| |||
|
每盎司現金總成本11
|
$
|
725
|
|
$
|
699
|
|
$
|
671
|
| |||
|
每盎司現金總成本(以聯產為基礎)11,12
|
|
765
|
|
|
727
|
|
|
689
|
| |||
|
每盎司總維持成本 11
|
$
|
1,026
|
|
$
|
967
|
|
$
|
894
|
| |||
|
每盎司的綜合維持成本(以聯產為基礎)11,12
|
|
1,066
|
|
|
995
|
|
|
912
|
| |||
|
每盎司總成本11
|
$
|
1,192
|
|
$
|
1,079
|
|
$
|
996
|
| |||
|
每盎司綜合成本(在聯產的基礎上)11,12
|
|
1,232
|
|
|
1,107
|
|
|
1,014
|
| |||
| 106 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
| 1 | 對衝和非對衝衍生品的已實現虧損 |
| 包括截至2021年12月31日的年度的已實現對衝虧損為零(2020年：零；2019年：零)，以及截至2021年12月31日的年度的已實現非對衝虧損零美元(2020年：零；2019年：100萬美元)。有關進一步情況，請參閲財務報表附註5。 |
| 2 | 非經常性項目 |
| 這些成本並不代表我們的生產成本，因此沒有計入現金總成本。2019年非經常性項目涉及組織結構調整。 |
| 3 | 其他 |
| 截至2020年12月31日的年度的其他調整包括從2019年第三季度開始取消與Pierina、Golden Sunlight、Morila從2019年第三季度開始直到2020年11月剝離的總現金成本和副產品信用，從2019年第四季度開始直到2021年6月剝離的Lagunas Norte，以及從2021年第四季度開始生產附帶盎司的Buzwagi，為5100萬美元(2020年：1.04億美元；2019年：9200萬美元)。 |
| 4 | 非控制性權益 |
| 非控股權益包括與截至2021年12月31日止年度的1,923,000,000美元的黃金生產有關的非控股權益(2020年：1,959,000,000美元；2019年：1，30.6萬美元)。非控股權益包括自2019年7月1日起的內華達金礦、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu及Buzwagi(截至2019年9月30日，儘管Acacia交易於2019年9月17日完成，吾等仍合併吾等於Acacia的權益，併為方便起見於2019年第三季度整體的損益表中記錄36.1%的非控股權益；自2020年1月1日起，坦桑尼亞政府將16%的自由附帶權益生效)。有關進一步情況，請參閲財務報表附註5。 |
| 5 | 勘探和評估成本 |
| 勘探、評估和項目費用在支持當前礦山運營的情況下作為礦場列報，如果與未來項目相關，則作為項目 列報。 |
| 6 | 資本支出 |
| 資本支出僅與我們的金礦有關，並在礦場維護和項目資本支出中分攤 。項目資本支出是指新項目和現有業務的大型離散項目的資本支出，旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值。本年度的重大項目包括Pueblo Viejo的擴建項目、綠松石嶺第三豎井的建設、Gounkoto地下的開發和Veladero 7期擴建。 |
| 7 | 恢復、增值和攤銷 |
| 包括與我們的黃金業務的修復撥備相關的資產折舊，以及我們的黃金運營的修復撥備的增值，分為運營和非運營地點。 |
| 8 | 非控股權益和銅業務 |
| 根據收入的百分比分配，剔除與非控股權益和銅礦相關的一般和行政成本。此外，自2019年7月1日起，我們的銅礦和內華達金礦(包括South Arturo)、湯岡的Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、北馬拉、Bulyanhulu和Buzwagi的非控股權益(直至2019年9月30日，儘管Acacia的交易已於2019年9月17日完成，吾等仍合併我們在Acacia的權益，並將36.1%的非控股權益記錄在2019年第三季度的損益表中)的勘探、評估和項目支出、修復成本和資本支出；自2020年1月1日起，坦桑尼亞政府對S 16%的自由附帶權益生效)。它還包括適用於我們在Kibali的權益法投資的資本支出。數據剔除了Pierina和Golden Sunlight從2019年第三季度開始的影響，Morila從2019年第三季度開始直到2020年11月剝離，Lagunas Norte從2019年第四季度開始直到2021年6月剝離，Buzwagi從2021年第四季度開始。其影響概括如下： |
|
(百萬美元)
|
|
在過去幾年裏
|
| |||||||||
|
非控股權益、銅礦業務及其他
|
|
12/31/21
|
|
|
12/31/20
|
|
|
12/31/19
|
| |||
|
一般& 管理成本
|
$
|
(21
|
)
|
$
|
(25
|
)
|
$
|
(58
|
)
| |||
|
礦場勘探和評估成本
|
|
(19
|
)
|
|
(25
|
)
|
|
(16
|
)
| |||
|
修復--增值和攤銷(作業地點)
|
|
(14
|
)
|
|
(14
|
)
|
|
(13
|
)
| |||
|
礦場維持性資本支出
|
|
(582
|
)
|
|
(530
|
)
|
|
(383
|
)
| |||
|
全額維持成本合計
|
$
|
(636
|
)
|
$
|
(594
|
)
|
$
|
(470
|
)
| |||
|
全球勘探 以及評估和項目成本
|
$ |
(19 |
) |
$
|
(25
|
)
|
$
|
(54
|
)
| |||
|
項目資本支出
|
|
(221
|
)
|
|
(132
|
)
|
|
(51
|
)
| |||
|
全包成本合計
|
$
|
(240
|
)
|
$
|
(157
|
)
|
$
|
(105
|
)
| |||
| 9 | 盎司已售出股權基礎 |
| 數據剔除了Pierina和Golden Sunlight從2019年第三季度開始的影響，Morila從2019年第三季度開始直到2020年11月剝離，Lagunas Norte從2019年第四季度開始直到2021年6月剝離，Buzwagi從2021年第四季度開始。其中一些資產在關閉或維護期間生產着附帶的盎司。 |
| 10 | 每盎司銷售成本 |
| 數據剔除了Pierina在截至2021年12月31日的年度的銷售影響成本為2000萬美元(2020年： 1800萬美元；2019年：1.13億美元)；從2019年第三季度開始，截至2021年12月31日的年度金色陽光為零(2020年：零；2019年：100萬美元)；從2019年第三季度開始，截至2020年11月的資產剝離，Morila為零(2020年：2000萬美元；2019年：2300萬美元)；從2019年第四季度開始，截至2021年12月31日的年度，Lagunas Norte為3,700萬美元(2020年：9,200萬美元；2019年：2,600萬美元)，Buzwagi截至2021年12月31日的年度為零(2020年：零；2019年：零)，這兩個項目正在生產附帶盎司。每盎司黃金銷售成本的計算方法是：我們所有黃金業務的銷售成本(不包括關閉或維護中的地點)除以銷售的盎司(兩者均基於巴里克S所有權份額的歸屬)。 |
| 11 | 每盎司數據 |
| 由於四捨五入，每盎司銷售成本、每盎司現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本可能不會根據本表所列金額計算。 |
| 12 | 聯產成本每盎司 |
| 每盎司現金成本、每盎司綜合維持成本以及在聯產基礎上列報的每盎司綜合成本剔除了我們黃金生產的副產品信用的影響(扣除非控股權益)，計算公式如下： |
|
(百萬美元) |
|
在過去幾年裏
|
| |||||||||
| 12/31/21 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||
| 副產品信用 |
$ | 285 | $ | 228 | $ | 138 | ||||||
| 非控股 權益 |
(108 | ) | (92 | ) | (48 | ) | ||||||
| 副產品 信用(扣除非控股權益) |
$ | 177 | $ | 136 | $ | 90 | ||||||
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 107 |
附表A
公司治理信息披露
我們的目標是通過尋找、開發和擁有最好的資產和最好的人才，成為全球最有價值的黃金和銅礦開採企業，為我們的所有者和合作夥伴提供可持續的回報。通過將外部合作伙伴的利益視為自己的利益，我們成為東道國政府和社區的首選合作伙伴，成為全球最受歡迎的僱主和S最優秀的人才，成為最有想法的長期投資者的自然選擇。合夥人文化是巴里克·S 最真實、最獨特、最可持續的競爭優勢。
我們還將合作伙伴文化作為我們獨特的治理和管理結構的核心，這種文化最適合巴里克·S歷史上的這一時刻。
在題為？？的部分中我們的治理和領導結構 接下來，我們將詳細解釋我們的架構是如何運作的，並明確界定我們的董事會、執行主席、董事首席執行官以及總裁兼首席執行官的職責。
董事會定期和仔細地審查和改進我們的企業管治政策和做法。我們的公司治理政策和實踐與加拿大證券管理人國家政策58-201保持一致。企業管治指引，它們還考慮了多倫多證券交易所(TSX規則)和紐約證券交易所(NYSE 標準)的規則，儘管大多數NYSE標準並不直接適用於我們作為加拿大公司。我們總結了我們的公司治理實踐與適用於美國公司的紐約證券交易所標準之間的顯著差異：
| | 紐約證交所標準第303A.08節要求股東批准所有股權薪酬計劃和重大修訂。根據《紐約證券交易所標準》，股權薪酬計劃的定義包括規定交付新發行的證券的計劃，以及依賴發行公司為重新分配給員工和董事而在市場上重新收購的證券的計劃。相比之下，多倫多證交所規則僅要求股東批准基於證券的補償安排，涉及交付新發行的證券或對其進行特定修訂的安排。因此，巴里克不會就股權薪酬計劃和修訂尋求股東批准，除非它們涉及新發行的證券或構成多倫多證交所規則下的特定修訂。 |
巴里克·S的公司治理框架包括董事會及其委員會的任務和主要做法、我們的執行主席、董事首席執行官、總裁和首席執行官的職位説明，以及一套公司治理準則，可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處查閲。其他治理信息可在巴里克S網站上獲得，包括我們的商業行為和道德準則以及我們的披露政策。有關董事會各委員會(審計與風險、薪酬和ESG與提名)的詳細信息，可在標題中找到管理局轄下的委員會？從本通知第41頁開始。
董事會的授權和責任
我們的董事會作為所有業主的聲音，根據公司的宗旨和價值觀制定公司的政策和優先事項，並確保管理層 以儘可能高的標準執行這些優先事項。董事會通過了一項正式授權，其中説明瞭其主要責任、目標和職責。董事會信納其在獲取資料、審議或履行其監督本公司業務及事務的法定任務方面不受限制，且有足夠的制度及程序使董事會能夠獨立於管理層運作。在履行其職責時，董事會作出重大決策，參與戰略規劃，將權力和責任委託給管理層日常工作 事務，並審查管理人員S的業績和成效。董事會每年審閲S的授權全文載於本通函附表B。
董事會對S的主要監督職責如下。
戰略規劃
S董事會的主要職責之一是與管理層一起審查我們的戰略目標和目的。 董事會全年都會審查S的經營計劃和預算，這些計劃和預算考慮到了我們業務的機遇和主要風險。董事會將定期獲得有關我們的戰略、計劃和預算實施情況的最新信息，包括我們的新冠肺炎應對戰略、可持續發展戰略、氣候變化戰略、專注於滿足我們投資標準的一級黃金資產和一級銅資產，其中包括 基於S的長期金價和銅價假設分別要求的15%的回報率、非核心資產處置戰略、股息戰略、繼任規劃和 增加董事會和高級領導層多樣性的舉措。董事會亦定期獲提供有關任何可能影響本公司實現S業務目標的法規、環境或社會限制的最新資料。
| 108 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
風險監督
審計委員會認為，全企業範圍的風險管理方法使公司能夠以最有效率和最有效的方式評估和減輕風險。因此，董事會希望管理層：
| | 維護一個框架，確保我們以創造最大價值的方式有效地識別、管理和緩解風險； |
| | 將識別、管理和緩解風險的程序整合到我們所有重要的決策過程中，以便我們減少不確定性對實現目標的影響； |
| | 確保我們實現公司S目標所依賴的關鍵控制措施受到積極監控，以使其保持有效；以及 |
| | 就關鍵控制活動的有效性向董事會高管和相關委員會提供保證。 |
我們獨特而可信的合作伙伴模式反映了我們的信念，即合作伙伴團隊能夠更好地理解和管理複雜的事務，尤其是在評估和降低風險方面。我們的精益、分散的模式帶來了更多的協作、更好的決策以及更快的溝通和問題解決。通過進一步下放公司辦公室的權力，我們 加快了領導層和礦場之間的信息流動速度。這種靈活的結構通過確保即時信息共享和更大的透明度來增強我們的風險管理流程。
董事會主要通過完全由獨立董事組成的審計與風險委員會監督S公司的企業風險和內部控制框架。審計與風險委員會還監督巴里克-S財務風險管理項目的設計和執行。通過該委員會，董事會還監督重大財務風險和財務報告風險的風險管理，因為它們與財務報告的內部控制有關。審計與風險委員會還對業務保證職能進行監督，該職能負責對與關鍵風險領域相關的內部控制的有效設計和運作提供保證。通過薪酬委員會(也完全由獨立董事組成)，董事會監督巴里克·S的高管薪酬計劃與戰略重點的一致性，包括為管理與薪酬實踐相關的風險和減少過度冒險而實施的計劃。通過也完全由獨立董事組成的ESG提名委員會，董事會監督與巴里克-S環境、健康和安全、企業社會責任、安全和人權敞口相關的風險管理計劃的發展。ESG和提名委員會還負責就與ESG相關的風險與審計和風險委員會進行聯絡。
每週執行評審由總裁和首席執行官、戰略事務高級執行副總裁總裁、高級執行副總裁總裁、首席財務官、包括區域首席運營官在內的其他主要高管和其他高級管理層舉行，是更廣泛地提出和討論我們的運營和組織面臨的風險的主要論壇。在定期安排的會議上，董事會和審計與風險委員會會收到管理層在這些每週會議上發現的問題的最新情況。
於2021年期間，我們繼續向審計與風險委員會提供簡明及相關的資料，以協助其監督本公司面臨的主要風險 及如何管理這些風險，包括可能對本公司S的商業模式及長遠前景產生重大影響的新風險、新風險及長期風險。就特定主題進行了深入的簡報 ，以便更詳細地瞭解風險和管理層在適當情況下的風險緩解策略。例如，在2021年期間，審計與風險委員會就一系列主題向審計與風險委員會提供了深入的簡報，包括公司S對新冠肺炎疫情的管理及其對巴里克S業務的影響； 巴里克對S的税務戰略以及整個巴里克S資產組合中的主要遺留和新出現的税務風險；巴里克與東道國接觸以確保我們的經營許可證，包括框架的實施和巴布亞新幾內亞波格拉礦計劃重新開工的啟動協議，以及對巴里克於2019年從Acacia礦業公司收購的坦桑尼亞資產相關遺留問題的管理；氣候信息披露符合TCFD的建議。此外，審計與風險委員會聽取了管理層關於S的財務計劃和股息戰略的簡報，重點是在確保流動性和實力的同時向股東提供可持續的回報，包括2021年向股東支付的創紀錄的14億美元現金回報，其中包括7.5億美元的資本分配回報，以及公司於2022年2月宣佈的S新的績效股息政策和股票回購計劃。審計與風險委員會還在每次會議上收到關於巴里克S網絡安全戰略和關鍵網絡相關風險的詳細報告。
此外，2021年8月，獨立董事訪問了多米尼加共和國的Pueblo Viejo礦，以監測運營進展，並評估與其工廠擴建和延長礦山壽命項目相關的關鍵問題和風險。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 109 |
下圖總結了我們在整個企業範圍內進行風險監督的方法以及風險監督職責的分配 。
內部控制的完整性
董事會負責監督S公司的內部控制環境。董事會主要通過審計與風險委員會對內部控制的有效性進行監督，以保證內部控制的有效性。審計與風險委員會定期審查本公司S風險管理和擔保小組負責人以及我們獨立審計師的報告，以評估我們對財務報告和披露控制程序以及其他被認為對管理企業級風險至關重要的控制措施的充分性和有效性。
董事會透過審計與風險委員會監督有關會計及財務報告及對外披露的保證。審計與風險委員會還審查並建議批准我們的合併財務報表以及其他外部報告和審計要求。在每次會議上，審計與風險委員會都會與外聘審計師和巴里克S業務保障部門負責人會面，作為其常規工作的一部分在相機裏會議。通過ESG和提名委員會，董事會監督與我們的環境、健康和安全、企業社會責任、安全和人權表現有關的保證。
我們的可持續發展願景、使命和指導原則
我們的企業願景闡述了可持續發展對巴里克的意義，並植根於這樣一種信念，即為了成功運營，我們必須為所有利益相關者提供長期價值 並管理我們對更廣泛環境的影響。長期以來，專注於ESG管理對巴里克來説至關重要，並植根於我們公司的DNA中。我們承諾尊重人權，保護我們人民和當地社區的健康和安全，分享我們運營的好處，並管理我們對環境的影響，這是我們的核心業務優先事項，並嵌入我們的決策流程和我們 運營的方方面面。
可持續發展是基本的商業優先事項。2021年，巴里克保住了其在著名的DJSI世界指數中的上市地位，在所有評估的礦業公司中排名第95個百分位數。這是巴里克連續第14年被列入DJSI世界指數，該指數根據治理、社會績效、環境管理和經濟貢獻因素對2,500家公司進行評估，以確定每個行業中表現最好的10%或最佳公司。DJSI世界指數是全球運行時間最長的全球可持續發展基準，已成為可持續發展投資的關鍵參考點 。這個在地面上
| 110 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
我們對東道國社區和我們運營環境中ESG管理的高度關注所產生的影響，得到了Capital Finance International的認可，該公司連續第二年將巴里克 評為非洲2021年最佳可持續採礦戰略。除其他事項外，該獎項還表彰了巴里克卓越的合作伙伴理念，以及我們在2019年收購Acacia礦業公司坦桑尼亞資產後，為恢復我們在坦桑尼亞運營的社會許可證所做的工作。雖然我們不會執行我們的可持續發展願景來獲得榮譽，但像這樣的獎項突出了我們在東道國社區對環境管理的承諾。
我們的可持續發展治理方法
可持續性是我們文化的重要組成部分，並已牢牢植根於組織之中。正如礦產資源和採礦業務的管理是我們業務的核心一樣，我們業務的可持續性管理也是如此。這意味着日常工作可持續性的所有權 風險和機會掌握在各個站點手中。每個站點都在識別風險和機會、衡量實際進展併為業務和我們的利益相關者(包括我們運營所在的國家/地區和我們的託管社區)帶來實際影響方面發揮作用。場地級別的所有權得到區域可持續發展主管、區域首席運營官和集團可持續發展高管的支持。
我們相信，全公司對ESG管理的關注是我們在全球競爭中的核心競爭優勢之一，成為東道主社區的首選合作伙伴，並吸引投資和人力資本。為了強調公司治理和提名委員會在監督我們的環境、安全和健康、企業社會責任和人權計劃、政策和業績方面的重要作用，我們於2022年2月將公司治理和提名委員會更名為環境、社會、治理和提名委員會。我們認為，S委員會名稱的這一變化更好地反映了其職責的廣度，並突顯了該委員會在監督巴里克·S可持續發展文化方面所發揮的重要作用。ESG和提名委員會的任務規定可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得 。
E&S委員會是我們致力於可持續發展的最高管理層機構。E&S委員會幫助將可持續發展的現場級別所有權與管理聯繫起來，並進而提交給對可持續發展負有最終責任的董事會。委員會由我們的總裁和首席執行官擔任主席， 成員包括：
| | 每個地區的首席運營官； |
| | 集團可持續發展執行長； |
| | 各礦的總經理； |
| | 區域和現場的健康、安全、環境和關閉線索； |
| | 內部法律顧問；以及 |
| | 一名獨立的第三方可持續發展顧問，擔任顧問角色。 |
E&S委員會每季度召開一次會議，審查我們所有業務的可持續性績效和關鍵績效指標。它提供了一個論壇，以 自由交流信息，並從每個區域過去的可持續發展成功和挑戰中學習。E&S委員會的會議還包括以ESG為重點的現場參觀。除了 監控來自在現場工作。在可持續發展評估方面，E&S委員會和S第三方可持續發展顧問每季度對一級黃金資產進行獨立的可持續發展評估。總裁和首席執行官與董事會S董事及提名委員會共同審議E&S委員會的報告，該委員會完全由獨立董事組成。通過讓高管和董事會關注關鍵的可持續發展問題，我們可以在早期階段識別關切或機會，管理風險，並推動持續改進。區域可持續發展領導和集團可持續發展主管之間至少每週召開會議，以補充這項定期審查。這些會議實時檢查業務面臨的與可持續性相關的風險和機遇，以及納入執行委員會每週審查會議的進度和問題。
除了對可持續發展機會和風險的現場級別所有權外，可持續發展 還嵌入我們的董事會治理結構中。審計與風險委員會協助董事會監督S對包括氣候風險在內的企業風險的管理，以及監測和緩解該等風險的政策和標準的執行情況。審計與風險委員會還在巴里克·S公開披露的情況下審查了公司對氣候變化的態度。ESG和提名委員會負責監督巴里克·S與環境相關的政策、計劃和績效，包括氣候變化，這些都被納入巴里克·S正式的風險管理流程。薪酬委員會協助董事會確保高管薪酬與我們的可持續發展業績適當掛鈎。
我們的可持續發展戰略有四大支柱：
| | 確保我們尊重人權； |
| | 保護我國人民和當地社區的健康和安全； |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 111 |
| | 分享我們運營的好處；以及 |
| | 管理我們對環境的影響。 |
如上所述，我們通過將自上而下的責任與自下而上的責任相結合來實施我們的可持續發展戰略。這些支柱以及我們實現可持續發展的方法和可持續發展成就的其他要點如下所述。
人權
2021年12月，恰逢聯合國國際人權日，我們發佈了合併後的第一份人權報告。這份報告詳細説明瞭我們如何將我們的人權政策嵌入整個組織，以及我們在每一個地點尊重人權的承諾。 我們對任何地方的侵犯人權行為都是零容忍的。我們避免造成或助長侵犯人權行為，併為獲得補救提供便利。該報告遵循《聯合國指導原則報告框架》，並説明瞭我們在努力不斷改善我們的人權表現時面臨的一些挑戰和吸取的教訓。
我們尊重人權的承諾在實地通過我們的人權方案得到履行，其基本原則包括：監測和報告；盡職調查；培訓；以及紀律處分和補救措施。我們繼續為我們各個地點的安全部隊提供安全和人權培訓。2021年，我們更新了人權培訓計劃，制定了新的安全和人權自願原則標準，並於2022年2月提交了年度安全自願原則和人權全體報告，其中包括作為三年報告週期的一部分的完整詳細報告。
健康與安全
保障我們人民的健康、安全和福祉，並提供儘可能安全的工作環境是我們的首要任務。我們的安全願景是讓每個人 每天都安全健康地回家。安全績效被整合到每週、每月和季度報告中。安全績效也是執行委員會每週會議和地區運營會議的重要組成部分。作為我們不斷提高安全績效的努力的一部分，我們在2021年通過了國際標準化組織45001認證，並繼續推出了我們於2020年發起的零傷害之旅。此 計劃的重點是：
| | 明顯感受到領導力和對員工的參與度； |
| | 調整和改善我們的標準；以及 |
| | 確保對我們的安全承諾負責，並確保我們的員工適合執行任務。 |
儘管我們取得了進展並推出了零傷害之旅，但我們沒有達到我們的安全標準，2021年7月和2021年9月分別在赫姆洛和湯加發生了承包商在工作場所死亡的悲慘事件。對我們來説，沒有什麼比我們人民的健康、安全和福祉更重要了。因此，任何死亡都是不可接受的，並強烈提醒我們，要實現工作場所零傷害的目標，我們仍有工作要做。在其他安全關鍵性能指標方面，2021年我們的LTIFR為0.38，TRIFR為1.47，提高了13% 與去年同期相比。
社區發展和利益分享
我們對東道國和社區的承諾是通過夥伴關係模式在經濟上增強它們的能力。這意味着我們繳納公平份額的 税，優先考慮本地招聘和採購，並投資於社區主導的發展計劃。S可持續發展政策和社會績效政策闡述了S公司對社會和經濟發展的承諾，該政策可在我們的網站上查閲：Www.barrick.com/sustainability/reports-and-policies.
我們建立和維持合作伙伴關係的能力對我們的成功與我們的地質技術或工程專業知識同樣重要。我們認為，當夥伴關係反映現實並確立明確的共同利益和利益時，夥伴關係才能發揮最好的作用。因此，我們在所有運營的礦山都建立了社區發展委員會(CDC)。 我們堅持認為，我們的每個社區合作伙伴都最瞭解自己的獨特需求，我們的社區發展模式是基於發展優先事項，而不是僅僅與礦山生產掛鈎。每個疾控中心都是選舉產生的，由當地領導人、當地婦女代表S和青年團體的代表以及不超過一名巴里克代表組成。2021年期間，我們為可持續社區投資項目貢獻了約2650萬美元。我們還繼續加強與安大略省、內華達州和智利的土著社區的關係。
環境管理
強有力的環境管理是我們業務的重要組成部分。對當地社區的健康和安全具有最大潛在影響的環境問題，如我們如何用水、預防事故和管理尾礦，是我們議程上的首要問題。
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2021年，我們的環境業績持續保持在零起1類環境事故或重大事件。所有運作地點都已通過國際標準化組織14001認證，目前的重點是保持其認證，並已實現每個地點的修復/填海目標。
管理氣候風險
ESG和提名委員會負責監督巴里克·S與環境(包括氣候變化和水)相關的政策、計劃和業績。審計與風險委員會協助董事會監督S所在公司的企業風險管理以及監測和緩解企業風險的政策和標準的執行情況。氣候變化已納入我們的正式風險管理流程，其結果由審計與風險委員會定期審查。薪酬委員會協助董事會確保高管薪酬與我們的可持續發展業績適當掛鈎，包括在氣候變化和水資源方面。
巴里克認為，氣候變化，包括温度、降水和更頻繁的惡劣天氣事件的變化，是一個公司、社區和全球關注的問題。為了解決這一極其重要的問題，我們制定了一項以三大支柱為前提的氣候變化戰略：
| | 識別、瞭解和緩解與氣候變化相關的風險。我們識別和管理風險，建立應對氣候變化的應變能力，併為新的機遇做好準備。與氣候變化有關的因素繼續納入我們的正式風險評估進程。我們已經為我們的業務確定了幾個與氣候相關的風險和機會 ，包括：氣候變化的實際影響；尋求應對氣候變化的法規的增加；以及全球對創新和低碳技術的投資增加。 風險評估過程包括情景分析，該分析將推廣到所有地點，最初側重於我們的一級黃金資產，以評估與地點特定的氣候相關的風險和機會。 |
| | 測量和減少巴里克S的温室氣體排放。採礦業是一項能源密集型行業，我們瞭解能源使用和温室氣體排放之間的重要聯繫。通過有效地管理我們的能源使用，我們可以設法減少我們從當地能源電網中的消耗，減少温室氣體排放，實現更高效的生產，並節省直接採礦成本。我們在每個地點都有氣候冠軍，他們的任務是確定路線圖並評估我們的温室氣體減排和碳抵消的可行性難以消退排放。 我們追求的任何碳補償都必須具有適當的社會經濟和/或生物多樣性效益。我們已經發布了可實現的減排路線圖，並繼續評估我們所有業務的進一步減排機會。 |
| | 改進我們對氣候變化的信息披露。我們的氣候信息披露是基於TCFD的建議。作為我們改進氣候變化信息披露承諾的一部分，我們完成了一年一度的CDP(前身為碳披露項目)氣候變化和水壓力調查問卷，使投資者相關的氣候數據廣泛 可用。2021年，我們的CDP得分為正，儘管我們在水安全方面保持了B分，但我們將氣候變化得分從2020年的C提高到2021年的B。我們也很高興在多個指標上成為行業領先者。在氣候變化方面，我們被評為治理、減排倡議以及範圍1和2排放的行業領先者。同樣，我們在與水相關的機遇、應對環境挑戰的綜合方法和水安全的業務影響方面也取得了行業領先的成績。 |
正如我們在2020年可持續發展報告中詳細描述的那樣，巴里克S的温室氣體減排目標是到2030年在我們2018年的基礎上至少減少30%的排放量，同時保持穩定的生產狀況。我們的温室氣體減排目標以氣候科學為基礎，並有我們在2021年展示的實現 的詳細途徑。除了已經實施的計劃外，我們還確定了其他處於不同實施階段的項目，旨在幫助我們實現我們的目標，包括：
| | 建設和連接一條從智利國家電網到韋拉德羅的輸電線路； |
| | 將Loulo太陽能發電廠從20兆瓦擴建到60兆瓦；以及 |
| | 內華達州的TS發電廠從煤炭轉換為更清潔的天然氣燃燒，以及200兆瓦太陽能發電廠的破土動工。 |
我們的温室氣體減排目標不是一成不變的，隨着我們繼續發現和推動新的温室氣體減排機會，我們將不斷更新。我們將在2022年及以後繼續關注氣候變化，我們已經承諾投入資金推進幾個項目，以進一步減少我們的温室氣體排放。
最終，我們的願景是到2050年實現温室氣體淨零排放，主要通過温室氣體減排實現，同時對難以消退排放。提高能源效率、整合清潔和可再生能源以及減少温室氣體排放的現場層面計劃也將得到加強，我們計劃用基於背景的現場具體減排目標來補充我們的企業減排目標。我們還努力計算我們的Scope 3排放概況，並篩選適合我們業務的排放類別材料。在即將於2022年第二季度發佈的《2021年可持續發展報告》中，我們將概述已完成的工作和我們的範圍3排放，以及價值鏈參與和目標設定的計劃。
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我們全公司對ESG管理的關注提供了堅實的基礎，隨着巴里克不斷建立進一步的應變能力，以抵禦氣候變化的潛在影響，並隨着全球經濟向低碳未來過渡，利用潛在的機會。我們還重視在我們的社區和東道國內建立氣候適應能力，並確保這些脆弱的社區不會掉隊。分享我們運營的好處和發展我們的東道國社區是實現氣候適應能力的基礎。
有關我們氣候變化戰略的更多詳細信息，請參閲我們截至2021年12月31日的年度《管理討論與分析》 ，可在SEDAR www.sedar.com或Edga www.sec.com上找到。
負責任地用水
水是一種至關重要且日益稀缺的全球資源。負責任地管理和使用水是我們可持續發展戰略最關鍵的部分之一，因為穩定、可靠的供水對我們礦山的有效運營至關重要。獲得水也是一項基本人權。2021年，我們對照全球報告和披露框架和工具審查了我們對水壓力的定義 ，以幫助識別我們的業務面臨或可能面臨水壓力，無論是缺水還是過剩水。瞭解我們所在地區的水資源壓力和相關的氣候風險，使我們能夠 更好地瞭解這些風險，並通過特定地點的水平衡來管理我們的水資源，目的是最大限度地減少我們的取水量，並在我們的運營中最大限度地實現水的重複利用和循環利用。我們對負責任用水的承諾已 寫入巴里克S環境政策，該政策要求公司將用水量降至最低，控制和管理其對水質的影響，並與包括當地社區在內的利益相關者保持水資源的可持續管理，以造福所有用户。
生物多樣性管理
生物多樣性支撐着我們的礦山及其周圍社區所依賴的許多生態系統服務。如果管理不當，採礦和勘探活動有可能對生物多樣性和生態系統產生負面影響。我們致力於主動管理我們對生物多樣性的影響，並努力保護我們運營的生態系統。只要有可能，我們的目標是實現淨中立的生物多樣性影響，特別是對生態敏感環境。
我們為我們的每個運營地點制定了生物多樣性行動計劃 ，概述了我們實現淨中立影響的戰略和相關的管理計劃。2021年，我們自願披露了CDP(前身為碳披露項目)對我們對林業的第一份問卷的答覆，CDP是一個評估生物多樣性披露的全球非營利性組織。雖然CDP不評估其針對金屬和採礦業的林業項目的結果，但我們認為生物多樣性披露對我們的行業來説是必不可少的，我們參與CDP S林業項目展示了我們在生物多樣性和透明度方面的行業領先地位。除了長期支持剛果民主共和國的加蘭巴國家公園外，我們在開發保護和抵消項目方面取得了進展，包括內華達州的山艾樹和騾鹿棲息地，贊比亞的森林保護，以及馬裏菲納保護區的合作伙伴關係。
本地勞動力和性別多樣性
我們對可持續發展的貢獻不僅僅是財政上的，也不僅僅是此時此地的。我們培訓下一代國內行業領導者，優先考慮當地招聘，並培養當地企業家精神。2021年，我們96%的勞動力，包括78%的現場領導團隊，是東道國國民，我們 為從當地企業購買商品和服務貢獻了約55億美元。我們還做出了重大努力，從實習到管理，在我們的勞動力隊伍中的所有級別推進女性人才的招聘、培訓和發展，同時我們繼續為糾正歷史上由男性主導的採礦業的性別不平衡做出自己的貢獻。例如，自2022年2月起，巴里克任命克里斯蒂娜·基納女士為巴里克·S北美地區首席運營官，任命Poupak Bahamin女士為公司總法律顧問，自2022年4月起生效。2021年，所有新員工中有17%是女性，我們繼續在整個組織內積極促進性別多樣性，包括提供職業研討會和有針對性的領導力發展倡議，以促進我們的運營和當地社區的更大多樣性。除此之外，我們還繼續與地方政府合作，消除婦女就業的障礙，並與當地社區合作，改變文化規範，提高對就業和經濟賦權對當地婦女的重要性和價值的認識。
人力資本管理與繼任規劃
我們的 人員是我們成就記錄背後的推動力。我們努力成為全球首選的僱主，吸引並留住最優秀的人才來管理我們的投資組合 一流的誰擁有和我們一樣的資產願景和價值觀，將成為S全球最看重的黃金和銅礦開採企業。我們讓全球各地的員工和承包商 參與進來，讓他們每天都能以更安全、更有創造力、更有回報的方式工作。我們致力於在我們的業務中推動和促進多樣化和包容性的文化，以激勵和支持我們 員工的成長，服務於我們的社區，並塑造更可持續的業務。我們的人力資本策略在全年由董事會和執行委員會積極監督。
我們受益於11名董事中的10名在人才開發和配置方面具有經驗和專業知識。董事會定期更新S公司人才管道和人力資本戰略的最新情況，並每年評估其成效作為
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公司長期激勵計分卡(佔我們合作伙伴LTI獎勵的高達10%)，並作為我們年度可持續發展報告的一部分進行跟蹤。人才也是《高管周評》的核心話題。
我們的人力資本戰略，包括我們推進和促進多樣性的方法，一直是並將繼續是積極變化和影響的關鍵推動因素。我們的重點領域概述如下。
領導力與人才開發
我們對待領導力和人才發展的態度與我們的商業戰略一樣嚴謹和嚴明。我們的方法立足於培養和提升合適的內部人才和聘用合適的外部人才，重點是本地招聘，以便在我們的全球組織中獲得職業機會。
我們通過世界一流的培訓和發展計劃投資於我們的員工，這些培訓和發展計劃以國家為基礎，根據當地需求量身定做，涵蓋技術、行為和非正式學習，幫助我們的員工感受到參與感、價值觀和賦權。反過來，這有助於我們在我們的地區和地點實現我們的戰略優先事項。我們提供集中和加速的職業發展支持，包括有意義的延伸任務、跟蹤和指導機會以及全球安置機會，以培養持續學習的文化。我們在組織的所有級別都會圍繞人才發展和繼任規劃進行詳細討論，並定期提供建設性的反饋。我們還維護着一個全面的全球員工技能和發展計劃數據庫。
我們的 領導力和人才發展培訓方法總結如下。
繼任規劃
董事會認為，人才管理和繼任規劃是S繼續取得成功的關鍵。董事會審核高級領導層繼任，包括執行主席、總裁和首席執行官。繼任計劃基於巴里克和S的人才管理系統，該系統確定具有晉升到高級領導職位所需的技能、經驗和領導力的候選人。整個組織都採用了人才評估程序，以審查我們現有和新出現的領導人的能力和潛力，並協助制定發展和繼任規劃。本公司還制定了緊急接班計劃，以應對任何需要立即更換總裁和首席執行官的情況。
在每次定期召開的董事會會議上，董事會都會收到一份人力資源報告，涵蓋繼任規劃、招聘、發展考慮以及保留已被確定為高潛力高管的高級領導和個人。這確保董事會隨時瞭解我們在業務各個層面的人才儲備。我們每年進行人才評估評估，包括評估個人概況，確定當前、短期和長期就緒性水平，
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制定個人發展計劃，並創建繼任名單，以確保我們的企業在正確的角色中擁有正確的技能，將巴里克帶到未來。此外，巴里克 專注於通過發展轉移到其他職位來確保其高潛力合作伙伴和人員的發展，在職指導和培訓，以及 內部和外部課程。
為加深S董事會對S公司文化和人才渠道的瞭解，現將董事會介紹給 公司的高潛力人士。董事會還定期與我們的高級合夥人會面，通過他們參與董事會和委員會會議以及繼續教育課程。我們的高級合作伙伴全年還參與與董事會成員的非正式 會議。與董事會的這種定期互動確保董事瞭解被確定為公司未來潛在領導者的個人。
多樣性和包容性
多樣性和包容性對於現代礦業企業至關重要，並在我們將自然資源轉化為可持續利益和共同繁榮的使命中發揮關鍵作用，造福於我們的員工、當地社區和東道國政府。作為機會均等的僱主，我們的政策是根據個人優勢任命最佳人選，而不考慮性別、種族、殘疾、民族、宗教信仰或性取向。我們進行了大量投資，以建立一支有效的跨文化、跨世代的勞動力隊伍，通過一系列吸引來自不同背景的最佳人才的舉措，為應對不斷變化的世界的挑戰做好準備。我們的戰略是實現更加多樣化和參與度更高的工作場所 ，我們將持續關注以下領域：
| | 通過優先考慮本地招聘來實現我們的可持續發展戰略，以提高我們勞動力的文化和種族多樣性。我們還培養東道國工人的技能和能力，以擴大我們對當地、區域和國家經濟的積極影響。截至2021年12月31日，我們96%的員工是當地國民，我們的多元文化員工隊伍反映了我們的承諾。 |
| | 盡我們的力量糾正歷史上男性佔主導地位的採礦業的性別不平衡，優先考慮支持性別多樣性的舉措，包括在我們的勞動力中從實習到管理的各級招聘和發展女性。 |
| | 繼續專注於招聘和培訓有潛力成為公司未來領導者的下一代礦業人才。雖然許多其他公司因新冠肺炎而縮減了學徒培訓和實習計劃，但我們每個地區都繼續投資於這些機會。 |
| | 營造一個包容的環境，讓我們的員工感受到所有聲音都被聽到，所有文化和差異都得到尊重，各種觀點都是受歡迎的，對我們的長期成功至關重要。 |
我們扁平、分散的管理結構 造就了我們包容的文化，為我們的執行團隊提供了對我們運營的直接訪問，並實現了透明的雙向溝通。我們還每年舉辦高管和區域團隊效率會議，以共同理解和致力於巴里克·S的高績效精神。自合併以來，總裁和首席執行官以及我們的核心高管團隊每個季度都要花大約五個星期的時間 在每次董事會會議之前與區域和現場領導團隊進行季度業務審查。在每個季度的剩餘時間裏，總裁和首席執行官以及我們的大多數高管都會親自 在我們的運營區域 嵌入巴里克DNA，推動關鍵計劃，並評估組織能力。在這些現場訪問期間，我們圍繞業務執行、安全和環境績效以及關鍵項目的狀態進行了嚴格的討論；徵求員工的直接反饋；併為管理層提供與新興的高潛力人才交流的重要機會。
多樣性倡議
多樣性 政策
2015年，巴里克在董事會和高級領導職位上堅持其對多樣性的承諾，通過了一項書面的多樣性政策。2021年2月，在ESG&提名委員會S對多元化政策進行年度審查並向董事會提出建議後，董事會批准了對多元化政策的修訂，以包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的抱負目標。董事會通過了這些修正案，以促進其對多樣性的承諾，並堅信不同的視角可以增強組織實力、解決問題的能力和創新的機會。
多元化政策並未就女性在董事會或高級領導層(包括行政人員職位)中的代表性確立任何強制性配額，因為董事會不認為強制性配額必然會導致為巴里克·S高度專業化的業務物色或挑選最佳候選人。此外，董事和高級領導層的任命是根據個人的是非曲直作出的，董事會認為，強制性配額可能會阻礙這一原則的應用。相反，多元化政策表明，S希望通過在董事會和高級領導層代表不同的觀點和考慮，促進更好的公司治理和業績以及有效的決策。多元化政策S 到2022年底董事會中女性比例達到30%的令人嚮往的目標只是這一承諾的一個表達。
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在考慮董事選舉進入董事會時，多樣性政策要求董事會和ESG和提名委員會更廣泛地考慮多樣性標準，如年齡、種族、地理和行業背景以及思維多樣性。多元化政策要求董事會、執行主席以及總裁和首席執行官在任命高級領導時也要考慮類似的考慮因素。此外，S公司的多元化政策要求ESG和提名委員會在適當的情況下考慮並建議在董事會和高級領導層實施促進性別多元化的舉措。特別是，為了提高女性在董事會中的代表性，多元化政策特別要求ESG和提名委員會在確定和考慮董事會選舉或連任候選人時，考慮董事會中女性的代表性水平。 同樣，多元化政策要求董事會、執行主席和總裁兼首席執行官在確定和考慮高級領導職位的候選人時，考慮女性在高級領導職位中的代表性水平。
每年，ESG和提名委員會都會審查多樣性政策，並根據公司的目標對S公司的進展進行評估。這項審查使ESG和提名委員會能夠持續評估多樣性政策的有效性。ESG&提名委員會對S的評估結果列在下文的多樣性政策評估標題下。
董事會多樣性
巴里克已經提名了11名董事參加會議選舉，其中包括三名不同的女性董事，如果當選，她們將代表我們董事會的27%，包括三分之一的獨立董事。假設所有11名被提名人全部當選，我們的董事會將包括國際商業領袖和礦業專業人士，他們擁有在巴里克目前運營的所有司法管轄區工作的專業知識和經驗，並擁有最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險所需的技能、專業經驗和背景。
作為確定和挑選董事會潛在候選人的過程的一部分，ESG和提名委員會注意到董事會多樣性的好處，以及最大限度地提高董事會及其決策能力的有效性的必要性。性別多樣性是董事會認為重要的多樣性要素之一。ESG及提名委員會亦會根據S在本公司的需要和目標及其國內及國際業務考慮多元化的其他幾個方面，包括每位候選人S的背景及經驗、專業知識、地域代表性、種族、文化背景、殘疾及年齡，以及性別。現任董事會成員的年齡從48歲到76歲不等，他們擁有在巴里克運營的地理區域開展業務和運營的經驗。此外，我們提名的董事會成員還擁有廣泛行業經驗積累的專業知識，包括採礦、金融、法律、基礎設施、媒體、政府以及石油和天然氣。因此，在尋找新的董事時，ESG和提名委員會考慮董事會中女性代表的水平，以及在其他領域增加多樣性的方式。
高級領導層多樣性
除了董事會的多樣性，巴里克還了解多元化員工隊伍的好處。雖然巴里克對女性在執行幹事職位中的代表性沒有固定的目標，但根據其多元化政策，巴里克致力於促進其高級領導層的多樣性(包括性別多樣性)，並將在審議包括執行幹事在內的所有高級領導層職位的招聘和晉升時，考慮女性代表性的水平和上文概述的其他多樣性指標。
在確定和考慮高級領導的潛在候選人，包括執行幹事任命時，董事會會考慮服務年限、區域背景、功績、經驗和資歷等因素。此外，與董事會的遴選程序不同，本公司高級領導層的多樣性是由其他因素驅動的 ，其中一些因素不是本公司所能控制的，包括員工更替水平、出現招聘和晉升機會的時間以及現有的員工渠道。
自2022年2月起，巴里克任命克里斯蒂娜·基納女士為巴里克·S北美區首席運營官，並任命Poupak Bahamin女士為公司總法律顧問，自2022年4月起生效。反映這些任命，截至2022年3月24日，巴里克有6名女性擔任高級副總裁和副總裁，佔本公司S副總裁集團的16%，本公司S高管中有3名女性(19%)。女性佔我們合作伙伴的15%。
多樣性 政策評估
ESG和提名委員會通過比較截至2022年2月的董事會和高管團隊的多樣性特徵和概況與2021年2月的情況，對多樣性政策進行了評估。委員會的概況仍然代表着廣泛的地域、年齡組、教育程度和經驗。此外，假設所有董事會提名人全部當選，女性董事的數量將比去年增加一名，女性董事將佔我們董事會的27%(高於去年的20%)。ESG提名委員會認為，此次會議首次提名的董事候選人蔡海倫女士，使董事會對中國這位全球領先的黃金生產國和消費國以及銅需求的最大驅動力有了深刻的瞭解，這是對巴里克黃金與阿根廷和巴布亞新幾內亞中國礦業公司戰略合作伙伴關係的補充，也是巴里克在全球範圍內的一項獨特競爭優勢。
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繼續在所有司法管轄區爭奪第1級機會。根據董事會的需要和本公司的優先事項，蔡女士是在廣泛的招聘過程中確定的最合格的候選人。為了進一步推動我們對董事會多元化的承諾，董事會於2021年批准了對多元化政策的修正案，以包括到2022年底女性在董事中至少佔30%的抱負目標。董事會仍然高度關注其不斷更新董事會的倡議，並承諾增加我們董事的多樣性，以追求這一令人嚮往的目標。
S人力資源部負責確保所有高管職位均考慮不同的候選人，並確保在保留獨立顧問時，會指示他們提交不同的候選人名單。根據這項政策，巴里克自2022年2月起委任克里斯蒂娜·基納女士為巴里克北美區首席運營官S女士，並自2022年4月起委任普帕克·巴哈敏女士為公司總法律顧問。根據這些任命，截至2022年3月24日，女性執行幹事的比例為19%(即16人中有3人)。
自2016年11月以來，巴里克一直是加拿大30%俱樂部的成員，該組織與商界合作，在加拿大公司的董事會和高級領導層實現更好的性別平衡。和巴里克一樣，30%加拿大俱樂部也不認為設定強制性配額是實現更大性別平衡的正確方法。相反，該組織的名字來自其令人嚮往的目標，即到2022年，加拿大30%的董事會席位由女性佔據，該組織專注於為致力於在商業領導力中實現有意義和可持續的性別平衡的商業領袖奠定堅實的基礎。巴里克支持 這一重要目標，其董事會和高管職位中女性代表人數的逐年增加就是明證。
過去三年，女性在本公司董事會、高管、合夥人以及總裁和總裁副董事長的職位中所佔比例如下：
| 2020年3月26日 | 2021年3月25日 | 2022年3月24日 | ||||||||||||||||||||||
| 類別 | 數 | 百分比 | 數 | 百分比 | 數 | 百分比 | ||||||||||||||||||
| 董事會 |
第1項，共9項 | 11 | % | 第2頁，共10頁 | 20 | % | 第3次，共11次 | 27 | % | |||||||||||||||
| 行政人員 |
2/13 | 15 | % | 2/13 | 15 | % | 第3次，共16次 | (1) | 19 | % | ||||||||||||||
| 合作伙伴 |
36人中的5人 | 14 | % | 39人中的6人 | 15 | % | 6個40個 | 15 | % | |||||||||||||||
| 高級副總裁和副總裁（不包括執行幹事） | 23人中的3人 | 13 | % | 第4次，共23次 | 17 | % | 21人中的3人 | 14 | % | |||||||||||||||
| 高級副總裁和副總裁（包括執行副總裁） 幹事） |
36人中的5人 | 14 | % | 36個 | 17 | % | 37個 | (1) | 16 | % | ||||||||||||||
| (1) | 這一數字包括任命Christine Keener女士為Barrick公司北美地區首席運營官，自2022年2月起，任命Poupak Bahamin女士為Barrick總法律顧問，自2022年4月起生效。 |
雖然我們對多樣性的承諾 在董事會和高管職位中的女性代表人數逐年增加，但我們認識到，我們仍有工作要做，以實現我們的多樣性優先事項，併為糾正歷史上由男性主導的採礦業的性別不平衡問題做出自己的貢獻。
評估我們的執行主席總裁和首席執行官 官員和其他高級官員
董事會批准了職位説明和委員會的任務，並建立了管理評價程序。
ESG&提名委員會與董事首席執行官協商，對執行主席進行年度績效評估，並向董事會提供績效評估報告。薪酬委員會在與董事首席執行官磋商後，審查S在TSR三年的相對和絕對業績，並向董事會建議執行主席S獲得長期激勵獎和年度薪酬以供批准。從第99頁開始，更詳細地介紹了用於評估執行董事長S 2021年績效和薪酬獎勵的標準和方法。
執行主席根據董事首席執行官的意見對總裁和首席執行官進行年度績效評估，並酌情就此類評估向董事會和薪酬委員會提交報告。薪酬委員會向董事會建議總裁和首席執行官的年度薪酬。執行主席、總裁和首席執行官的薪酬由我們的獨立董事批准。薪酬委員會根據對其他高級管理人員的年度績效評估以及總裁和首席執行官提供的薪酬建議，審查和批准其他高級管理人員的年度薪酬。薪酬委員會的建議和批准依據是巴里克·S就每位高管的績效制定的政策，這些政策是根據事先向股東披露的API記分卡衡量的，以及根據預先向股東披露的長期公司計分卡衡量的公司業績。高管薪酬是根據公司的整體管理和治理來考慮的。更詳細的
| 118 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
我們的總裁、首席執行官和其他高級管理人員的績效考核和薪酬確定標準和方法的説明從第60頁開始 。
溝通和股東參與
我們有一項披露政策，承諾向我們的股東、金融界和公眾及時、真實和準確地披露有關公司的重要信息。本公司採取披露做法，確保重大信息不會有選擇地向投資者、分析師或其他人披露，違反了適用的證券法。與我們的股東或其他人的任何溝通或會議都應遵守這些披露慣例。董事會審核和批准主要披露文件的內容，包括我們的年度報告、向股東提交的季度報告、年度信息表格和通函。我們的披露政策副本可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。
高級管理層全年以多種方式定期提供有關我們的業務和運營、財務結果和戰略的信息，包括我們的年度和季度報告、年度信息表、可持續發展報告、新聞發佈，以及通過行業和投資者會議以及與分析師和投資者的會議。管理層還會在公佈季度收益和重大企業動態後，儘快召開電話會議和網絡廣播。 這些披露文件、投資者介紹、電話會議和網絡廣播可通過我們的網站www.barrick.com/Investors獲得。
作為我們促進改善股東參與度的努力的一部分，董事會通過了正式的股東參與度政策，以促進公司、我們的董事會和我們的股東之間的公開對話和思想交流。股東參與政策可在我們的網站上查閲，網址為www.barrick.com/About/治理處。在2020年前，巴里克舉行了混合(實體/虛擬)年度會議，可以親自出席，如果是登記股東，則可以通過在線視頻門户網站出席，該門户允許他們向董事會和管理層提問，並通過Lumi會議平臺投票他們的巴里克股票。由於與全球新冠肺炎疫情相關的持續的公眾健康擔憂，併為了減輕我們的股東、員工和其他利益相關者面臨的健康風險，巴里克決定像2020年和2021年一樣，在今年再次舉行虛擬會議，並將通過網絡直播進行。我們將繼續根據新冠肺炎監測情況，並確定在接近會議日期時添加面對面組件是否安全，是否符合公共衞生指南 ，並將通過新聞稿確認細節。欲瞭解更多信息，請訪問會議和投票信息 投票程序？從第5頁開始。
股東可以通過 郵件(在信封上註明機密)或電子郵件聯繫執行主席，地址為：
注意：執行主席
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
電子郵件：www.example.com
cc: corporatesecretary@barrick.com
股東可郵寄（信封上註明“保密”）或電郵至：
收件人：首席主任
巴里克黃金公司
TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
郵政信箱212號
安大略省多倫多，M5J 2S1
Email: leaddirector@barrick.com
cc：www.example.com
股東可透過郵寄或電郵方式聯繫總裁及首席執行官：
注意：總裁和首席執行官
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TD加拿大信託塔
布魯克菲爾德廣場
灣街161號，套房3700
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安大略省多倫多，M5J 2S1
電子郵件：panatesecretary@barrick.com
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 119 |
股東可通過公司S投資者關係部向管理層反映意見，網址為：
關注：投資者關係
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Brookfield 廣場
灣街161號，套房3700
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安大略省多倫多，M5J 2S1
電話：(416)307-7474
電子郵件：Investors@barrick.com
我們的管治和領導架構
我們 有意識地為巴里克的治理和管理建立了獨特的結構。在這一部分，我們將闡述董事會、執行主席、總裁兼首席執行官以及董事首席執行官的職責，並解釋他們是如何協同工作的。我們還解釋了為什麼我們仍然相信這是巴里克目前正確的結構。
幾年前，在我們的執行主席S的領導下，巴里克實施了一項回到未來的戰略，重新獲取並使巴里克的原始、真實的DNA與彼得·蒙克和他的合作伙伴創建時存在的DNA相關聯。具體地説， 該短語指的是重新建立四個核心要素：一是夥伴關係文化；二是精簡、靈活、分散的商業模式；三是以每股自由現金流衡量的對創造長期價值的高度關注；四是通過有洞察力的投資組合管理和健康的資產負債表所證明的財務嚴謹和審慎。
今天，這些核心元素繼續推動巴里克和S在合併後的業務。我們實施了分散的運營模式，在適當的情況下將角色重新分配給運營，並取消了不再需要的角色。公司辦公室根據S公司的戰略重點，制定戰略，分配人員和資金。區域首席運營官在公司辦公室專家的建議和幫助下，確定如何最大限度地實現業務的長期價值。那些地區領導人在工作並排與我們的地區團隊一起維護和增強我們的運營許可證，與東道國政府和社區建立深入的夥伴關係 。這種精簡、分散的模式允許信息在整個組織中自由、快速地流動，並確保問題由與他們最親近的人快速解決。它還使我們的 合作伙伴能夠像團隊一樣合作，以瞭解和管理我們業務的複雜事務，並評估和降低風險。
在重新建立了推動S早期成功的模式後，我們的雄心是成為世界上最受S重視的黃金和銅礦開採企業。我們正在培養由以下原則定義的高績效文化：對合作夥伴關係的堅定承諾；始終如一的高層執行；卓越的運營；紀律嚴明的資本配置；以及持續的自我改進。我們痴迷於人才，並從其他行業 尋找新的視角，挑戰自己以不同的方式思考。我們正在以一種有紀律的方式投資於技術，以使我們與合作伙伴之間更快、更安全、更高效、更透明。我們的董事會是所有業主的代言人。它設定了S公司的戰略重點，與我們的宗旨和價值觀保持一致。執行主席本身就是一位有意義的業主，是董事會和業主的代表。他確保董事會設定的戰略優先事項以儘可能高的標準執行。
董事會
在履行監督職能時，我們的董事會作為所有業主的聲音，與管理層一起進行審查，並設定公司與S保持 與我們的宗旨和價值觀的優先事項。
合作伙伴
我們的 優先事項由我們於2015年建立的合作伙伴關係執行。截至2022年3月24日，我們有40名合作伙伴，其中16名是高管。合作伙伴始終展現出變革型領導力的最高品質：對S先生價值觀的不懈奉獻，對卓越和創新的追求，以及激勵和激勵他人的能力。我們的合作伙伴以大膽和謹慎的平衡來處理他們的工作：行動緊急，但同時也紀律嚴明和謹慎。我們的合夥人是公司的所有者，與股東休慼與共。他們的總薪酬中有很大一部分是長期的，以PGSU的形式轉換為Barrick股票， 必須滿足市場領先的最低普通股所有權要求，以加強我們的所有權文化。持續的會員資格取決於出色的業績和領導力，業績不佳的合作伙伴將被除名。
總裁與首席執行官
總裁兼首席執行官由董事會任命，並向執行主席和董事會報告。總裁和首席執行官在執行主席和董事會的監督下，全面負責管理S的公司業務。日常工作基礎，對公司業務和執行情況進行全面監督
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本公司負責制定S的經營計劃，並與執行主席合作，執行本公司S的戰略重點。總裁和首席執行官在履行其執行職責時，在執行主席和董事會授權的範圍內行事。總裁及行政總裁亦(其中包括)：(I)監察本公司的經營業績及戰略方向；(Ii)管理本公司的內部控制框架；(Iii)制定適當的資本、公司及管理架構，以確保本公司達到S的目標；及(Iv)向執行主席 及在適當的情況下，向董事會彙報本公司在戰略目標方面的進展，以及本公司的短期、中期及長期計劃。
執行主席
執行主席由董事會任命，作為其主要職能，向董事會提供領導和指導，促進董事會的運作和審議，以及滿足董事會在其 授權下的職能和責任，並負責下文概述的巴里克的戰略舉措。除適用於所有其他董事的職責外，執行主席S的職責包括(其中包括)(I)與董事會、總裁及首席執行官合作，為公司未來的增長制定戰略；(Ii)與總裁及首席執行官合作，為包括收購、合資企業和具有戰略重要性的關係在內的 增值戰略舉措尋找機會，並不時處置非核心資產；(Iii)發展和維護公司與未來戰略合作伙伴S的關係，這些戰略合作伙伴的資本、影響力和知識可能大幅提升S的公司價值和股價；(Iv)與巴里克國際顧問委員會成員、總裁和首席執行官合作，擴大和深化巴里克與國家元首、全球主權財富基金首席執行官以及其他高級官員和利益相關者的關係， 對巴里克至關重要的國家的國家元首、全球主權財富基金首席執行官和其他高級官員和利益相關者；以及(V)就與政府關係和戰略聯盟相關的關鍵問題與總裁和首席執行官合作。
就其對董事會的領導和指導而言，執行主席主持董事會的每次會議，並與牽頭的董事進行協商，以規劃和組織董事會的活動。執行主席與首席董事一起，確保董事會隨時擁有有效運作所需的所有信息，包括在必要時在董事會會議之間進行溝通。執行主席是董事會與總裁和首席執行官之間的主要聯絡人，並代表董事會會見我們的股東和其他合作伙伴的代表。執行主席還負責在董事首席執行官的參與下，對我們的總裁和首席執行官進行年度績效評估。
引領董事
由於執行主席不是獨立的董事 ，獨立董事在每次年會後選舉一名獨立的董事擔任首席董事。董事為董事會，尤其是獨立董事提供領導力。董事領導層 獨立於管理層促進董事會的運作，作為董事和股東的獨立領導層聯繫人，並協助維持和提高S的公司治理質量 。董事會通過了強有力的董事牽頭職位説明，其中除其他外，包括以下權力和責任：
| | 就議程與執行主席協商，並最終批准每次董事會會議的議程(包括增加議程)和相關材料； |
| | 批准董事會會議時間表，以確保有足夠的時間討論所有議程項目； |
| | 在執行主席缺席或執行主席有衝突(或可能被認為有衝突)的情況下主持理事會會議； |
| | 主持在相機裏獨立董事在每次董事會會議後的會議； |
| | 根據需要召開獨立董事會議或董事會會議； |
| | 向執行主席介紹在獨立董事會議上或在 期間作出的決定或提出的建議在相機裏會議； |
| | 促進獨立董事和執行主席之間的溝通，包括向執行主席S介紹這些董事的觀點、關切和問題，並酌情向執行主席提出這些董事的觀點、關切和問題； |
| | 在董事會會議期間與執行主席接觸，並協助向獨立董事提供信息或與其接觸； |
| | 監督年度董事會和董事評估過程； |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 121 |
| | 與每個董事單獨就董事會、其委員會的表現和運作以及其他適當的評估事項進行接觸，並詢問是否有任何董事對其他董事的提名有擔憂； |
| | 為執行主席S和首席執行官總裁的年度績效考核提供意見； |
| | 在對執行主席的業績評估中與ESG和提名委員會協商； |
| | 在出現執行主席可能(或可能被認為是)衝突的情況下，領導董事會應對任何董事所報告的任何利益衝突或潛在的利益衝突； |
| | 可酌情與股東和其他關鍵成員進行諮詢和直接溝通； 和 |
| | 在董事會或獨立董事可能認為必要或 適當時，保留代表董事會的獨立顧問。 |
J.佈雷特·哈維自2013年12月以來一直擔任董事首席執行官，並於2012年7月至2018年12月期間擔任巴里克S薪酬委員會主席，並自2019年1月以來一直擔任審計與風險委員會主席。於2021年，Harvey先生在董事的多項重要董事會工作中發揮了重要的領導作用，包括就所有董事會會議的議程及相關材料與執行主席進行磋商，主持全年舉行的所有獨立董事會議，促進獨立董事與執行主席之間的溝通，在評估執行主席S 2021年的業績時與ESG&提名委員會提供諮詢，併為執行主席S對總裁和 首席執行官的年度績效評估提供意見。此外，在2021年第四季度至2022年初，哈維先生參與了與多個最大投資者的討論，這些投資者佔巴里克已發行和已發行股票的30%以上(截至2021年12月31日)，討論了各種主題，包括我們的業績、新冠肺炎的董事會風險監督、董事會組成和公司治理、可持續性和氣候變化戰略、人力資本管理和高管薪酬事宜。
董事會通過了執行主席、董事首席執行官以及總裁兼首席執行官的職位説明。每個董事會委員會的授權還規定了其委員會主席的角色和職責。這些職位描述和董事會委員會授權的副本可在我們的網站上找到，網址為： www.barrick.com/About/治理。
董事會相信，S目前的管治及領導架構對S持續及持續成功至為重要。特別是，我們認為，我們的執行主席在確保我們的夥伴關係繼續執行我們為我們自己為所有利益攸關方制定的雄心勃勃的目標方面發揮了關鍵作用。董事會 認為，它在目前的架構下運行良好，目前的架構，包括由82%的獨立董事組成的董事會(假設所有被提名人都是選舉產生的)和強大的董事首席職位，提供了適當的監督保護。
公司治理
通過完全由獨立董事組成的ESG和提名委員會，董事會監督公司治理的最佳實踐， 制定公司治理準則，並建立適當的結構和政策，使董事會能夠有效和獨立於管理層運作。ESG和提名委員會建議董事會適當修改公司治理政策，董事會每年批准我們的公司治理指導方針。
董事會組成和董事提名
股東每年選舉董事任職，直至我們的下一次年度會議或他們的繼任者被選舉或任命。 股東投票選舉個別董事。在兩次股東大會之間，董事會可在本公司章程細則規定的最高人數範圍內委任額外董事，但額外委任的董事人數 不得超過未獲委任為額外董事的現任董事的三分之一。公司章程規定最少5名董事，最多20名董事。
ESG和提名委員會負責確定和審查潛在的候選人，並向董事會推薦被提名人以供批准。ESG和提名委員會努力確保董事會擁有廣泛的經驗和專業知識，以便董事會能夠有效地執行其任務，並通過其三個常設委員會 成為公司的資產。為了促進這一目標，ESG和提名委員會監督確定董事會中期所需的經驗和專業知識領域的過程。
| 122 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
下表顯示了這些領域的經驗和專業知識，並指出了董事提名人員為我們董事會帶來的主要領域。
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| 採礦作業
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| 健康、安全與環境
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| 資本配置與財務敏鋭度
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| 人才開發與配置與合作文化
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| 併購執行
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| 國際商業經驗和全球合作伙伴關係
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| 政府與管制事務與社區關係
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| 風險管理
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對經驗和專門知識領域的描述
| | 採礦作業：在採礦作業方面有較高水平的經驗，包括生產、勘探、儲量、資本項目和相關技術。熟悉設定績效預期，通過以下途徑推動持續改進同類最佳運營標準， 構建運營領導能力，並促進創新。 |
| | 健康、安全和環境：具有領先的健康、安全和環境實踐及相關要求的知識或經驗，包括可持續發展和企業責任實踐及報告。 |
| | 資本分配和財務敏鋭性：監督資本分配以確保風險調整後的卓越財務回報的經驗，包括加強我們的資本結構、評估資本投資決策、設定和執行財務回報門檻、優化資產組合以及財務會計和公司財務方面的知識或 經驗。 |
| | 人才開發和配置及合作伙伴文化：深入瞭解關鍵流程，以確保最佳的人力資本配置，包括吸引、激勵和留住頂尖人才。熟悉夥伴關係結構及其相關文化。在設定績效目標、 設計薪酬計劃、確保合適的人員擔任合適的角色、繼任規劃和組織設計等方面的經驗。 |
| | 併購執行：在評估和執行合併、收購和資產出售方面的經驗，包括在全球範圍內形成合作夥伴關係和合資企業。 |
| | 國際業務經驗和全球合作伙伴關係：具有在國際上開展業務的經驗，包括接觸到一系列政治、文化和監管環境。熟悉與東道國政府、當地社區、土著人民、非政府組織和其他利益攸關方建立夥伴關係的關鍵作用，並瞭解如何建立和加強這些夥伴關係。 |
| | 政府與監管事務和社區關係：瞭解加拿大、美國和國際上的政府、公共和監管政策的運作經驗。熟悉社區參與。 |
| | 風險管理：風險管理原則和實踐的知識，對公司面臨的部分或全部主要風險領域的瞭解，以及調查風險控制和暴露的能力。 |
我們相信，我們的董事會提名人必須在具備確保我們的業務能夠確保並維持我們的運營許可證所需的技能和經驗的人與擁有技術和運營專業知識以及財務和商業敏鋭性的人之間取得適當的平衡。ESG和提名委員會和董事會根據他們對董事會現有經驗和優勢以及組織需求的評估，確定巴里克應從新董事會成員中尋求的能力、技能和素質。在推薦被提名人時，ESG和提名委員會評估為公司有效管理作出貢獻的能力，同時考慮到公司和S個人的需要、背景、經驗、觀點、技能和對公司有利的知識。與巴里克S的多樣性政策一致，委員會和董事會還考慮多樣性標準，如性別、年齡、種族和思想多樣性。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 123 |
董事會成員的提名由ESG和提名委員會向董事會推薦。在確定候選人時，委員會與董事會其他成員進行廣泛協商，並保留外部顧問，以協助物色最佳候選人和/或與主要利益攸關方協商。在整個董事提名過程中，委員會向董事會提供最新情況，並徵求對候選人的意見。委員會成員和其他主管酌情與新候選人面談。委員會最終向全體董事會提交關於董事會組成的建議，董事會全體批准被提名人提交給股東並選舉董事會。
巴里克提名了11名董事參加會議的選舉，他們共同代表了與我們的業務相關的技能和經驗的必要馬賽克，他們通過制定政策來創造每股長期價值，並確保巴里克 成功地執行這些政策，作為所有者的聲音。我們的董事會包括在巴里克運營的所有司法管轄區擁有專業知識和經驗的國際商業領袖和礦業專業人士，並彙集了不同的觀點和觀點，展示了最好地應對我們業務的機會、挑戰和風險所需的技能、專業經驗和背景。
董事會將繼續前進 最先進的治理實踐包括嚴格的年度評估過程，其中包括同行審查和對執行主席、董事首席執行官和董事會委員會主席的有效性進行評估。
為了進一步履行我們對深思熟慮的董事會更新和多元化的承諾，自2019年1月1日合併完成以來，我們任命了六名新董事，其中包括三名女性董事，分別於2019年8月、2020年11月和2021年11月，在我們的ESG和提名委員會的監督下進行了嚴格的遴選過程。我們董事會的這一演變表明我們致力於更新我們的董事會，以增加我們董事的多樣性。
Helen Cai女士是一名金融和投資專業人士，在資本市場領域擁有近20年的經驗。她為董事會帶來了對中國的深刻了解，中國是世界上最大的黃金生產國和消費國，也是全球銅需求的最大驅動力，這補充了 巴里克在阿根廷和巴布亞新幾內亞與中國礦業公司的戰略合作伙伴關係，也是巴里克在全球範圍內繼續爭奪一級機會的獨特競爭優勢。蔡女士是環境、社會及管治及提名委員會根據董事會的需要和公司的優先事項進行的廣泛招聘過程中確定的 最合格的候選人。她的任命還使我們獨立董事的比例增加到82%，女性董事在董事會中的比例增加到27%，獨立董事佔三分之一。
對董事的期望
董事會通過了 公司治理準則，以促進董事會及其委員會的有效運作。這些準則規定了董事會應如何管理其事務和履行其職責。除其他事項外，指導方針還規定了董事在所有董事會和委員會會議中的最低出席預期為75%，視情況而定，董事的最低持股要求，以及董事盡一切合理努力出席我們的年度股東大會的要求。所有董事100%出席了2021年所有董事會和委員會會議，以及我們2021年的年度股東大會和特別股東大會。
多數投票政策
該公司採用了多數表決權政策作為其公司治理準則的一部分，該準則可在我們的網站www.barrick.com/About/治理處獲得。多數投票政策規定，任何被提名競選董事的人，如果獲得的扣留票數超過支持其當選的票數，必須立即向執行主席提交辭呈，如果是執行主席，則向首席董事提交辭呈。任何此類辭職將在董事會接受後生效 。這項政策僅適用於提名人數等於待選董事人數的無競爭董事選舉。
ESG&提名委員會將盡快考慮董事S提出的辭職建議，並向董事會提出是否應被接受的建議，條件是董事會必須在沒有特殊情況下接受辭職。董事會將有90天的時間作出最終決定，並將以新聞稿的形式宣佈其決定，該新聞稿的副本將按照巴里克和S的標準程序提供給多倫多證券交易所。董事不會參加委員會或董事會對他們辭職提議的任何審議。如果接受辭職，董事會可能會任命一位新的董事來填補空缺。
任期限制
Barrick對董事並無任期限制 ，亦無董事退休年齡政策，因為董事會認為任期限制及強制退休是罷免董事的武斷機制，可能導致有價值、經驗豐富的董事僅因服務年資或年齡而被迫離開董事會。相反，我們認為，對董事的評估應基於他們繼續做出有意義貢獻的能力。巴里克和S董事年度績效考核評估董事的優勢和劣勢以及他們所做出的貢獻。在我們看來，這是一種更有意義的方式來評估董事的業績，並決定是否應該因業績不佳而刪除董事 。請參見？年度績效評估？第130頁。
| 124 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
獨立
審計委員會認為，它必須獨立於管理層，才能有效。董事會通過了與紐約證券交易所標準 和國家儀器58-101標準一致的董事獨立性標準披露企業管治常規並採取了要求我們至少三分之二的董事 獨立的政策。要被視為獨立，董事會必須每年通過決議肯定地確定，被審查的董事除了作為董事與本公司沒有實質性關係外， 直接或間接(如與公司有實質性關係的另一實體的合夥人、股東或高管)可能會合理地預期會干擾董事作為董事行使獨立判斷的能力 。在每一種情況下，委員會都會廣泛考慮所有相關的事實和情況。審計和風險委員會成員的獨立性門檻更高，這是加拿大安全管理人員的要求 National Instrument 52-110 ASS審計委員會和紐約證券交易所標準，以及紐約證券交易所標準要求的薪酬委員會成員。審計與風險委員會和薪酬委員會的所有成員都符合加拿大和美國對上市公司審計委員會和薪酬委員會成員資格的額外獨立要求。
一般來説，在以下情況下，董事不被視為獨立的：
| (a) | 董事現在或過去三年內受僱於本公司或其任何子公司； |
| (b) | 董事的直系親屬在最近三年內或在過去三年內受聘於本公司擔任高管； |
| (c) | 董事或其直系親屬是本公司S內部審計師或外部審計師事務所的現任合夥人； |
| (d) | 董事或其直系親屬在過去三年內(但不再是)是公司合夥人或員工S的內部或外部審計師，並在此期間親自參與了S公司的審計工作； |
| (e) | 董事現任員工由S擔任公司內部或外部審計師； |
| (f) | 董事的直系親屬成員是本公司現任僱員S的內部或外部審計師，並且 該人蔘與了S事務所的審計、保證或税務合規(但不包括税務籌劃)業務； |
| (g) | 董事或直系親屬在過去三年內的任何12個月內從公司獲得超過75,000加元的直接補償，不包括董事和委員會費用和養老金或其他形式的遞延補償，只要此類補償不取決於繼續服務 ； |
| (h) | 董事或直系親屬在另一家公司擔任或在最近三年內受聘為高管，而本公司S現任高管中的任何一人當時在公司S薪酬委員會任職；或 |
| (i) | 董事，或直系親屬，是指公司的高管或員工，在過去三個財年中的任何一個財年，向公司支付或從公司收到的財產或服務款項超過1,000,000美元或該公司合併毛收入的2%，兩者以較大者為準。 |
直系親屬包括S的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、母親--以及岳父，兒子--和兒媳們，兄弟-和 弟媳們，和任何人(家政從業人員除外)共享董事S家。A董事S擔任A公司高管非營利組織在此之前的三年內，本公司在S任一財政年度內對該組織的慈善捐款總額不超過1,000,000美元或該組織最近一次公開公佈的綜合毛收入的2%，則該組織的獨立性不受損害。在ESG&提名委員會的協助下，董事會已 考慮了每一位董事被提名人與巴里克的關係，並確定在會議上被提名為董事的11名個人中有9名是獨立的，如下表所示。
| 名字 | 執行主任 | 獨立的 | 不獨立 | 不獨立的原因 | ||||
| 馬克·布里斯托 |
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公司總裁兼首席執行官 | |||||
| 蔡慧玲 |
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| Gustavo a. Cisneros |
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| 克里斯托弗·L·科爾曼 |
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| J.Michael EVANS |
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| 布萊恩湖Greenspun |
✓ |
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| J·佈雷特·哈維 |
✓ |
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| 安妮·卡巴甘貝 |
✓ |
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| 安德魯·J·奎恩 |
✓ |
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| 洛雷託·席爾瓦 |
✓ |
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| 約翰·L·桑頓 |
✓ |
✓ |
本公司執行主席 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 125 |
外部董事會成員和聯鎖董事會職位
董事會尚未通過指導方針，規定董事可能任職的其他董事會和委員會的具體數量。S公司治理準則規定，董事應認識到，董事會和委員會的服務需要大量的時間和精力才能妥善履行其職責，其他組織的董事會或委員會的服務應 與我們的商業行為和道德準則中規定的公司S利益衝突標準保持一致。
董事董事會及提名委員會對董事S的每個外部董事會以及履行該等承諾所需的時間進行了年度審查，以確保所有董事能夠根據公司治理準則 將必要的時間和注意力投入到他們的職責上。在審查過程中，ESG和提名委員會考慮了桑頓先生和S先生自1996年以來一直擔任福特汽車公司(福特)董事的職務和他最近於2021年5月被任命為特殊目的收購公司阿爾特克收購公司的董事董事S歷史上和預期的時間承諾和桑頓先生為巴里克汽車董事會帶來的獨特技能和視角，以及桑頓和S先生對巴里克的奉獻，他在領導董事會和推進巴里克S戰略計劃方面的根本作用，以及他出席巴里克和S董事會會議以及福特和阿爾卡特汽車公司董事會會議的模範記錄。ESG及提名委員會經審閲該等因素後，決定委任S先生為ALTC董事會成員並不妨礙他妥善履行其作為巴里克S執行主席的職責。
此外，ESG和提名委員會 考慮了埃文斯先生扮演的總裁和阿里巴巴的董事(阿里巴巴)和法拉奇有限公司(Farfetch)的董事。阿里巴巴是法拉奇的投資者，也是法拉奇的合資夥伴，埃文斯先生作為阿里巴巴提名人選S在履行阿里巴巴總裁的職責期間，擔任法拉奇董事會成員。因此，他作為法拉奇董事的服務沒有獲得預聘金，他不是法拉奇董事會任何委員會的成員，他也沒有持有法拉奇的任何股權。埃文斯先生還曾出席巴里克銀行董事會會議以及阿里巴巴和法拉奇董事會會議，堪稱典範。此外，埃文斯先生卓越的財務專業知識、豐富的國際業務經驗以及對全球合作伙伴關係的深刻理解對公司的持續成功至關重要，這為董事會帶來了一套獨特的技能，與我們其他董事的技能相輔相成。鑑於這些考慮，ESG和提名委員會決定，埃文斯先生作為法拉奇的董事服務，不會妨礙他正確履行作為巴里克董事的職責。
董事會已通過指導方針，將任何時候可以存在的董事會連鎖數量限制為兩個，並禁止 巴里克的任何高管在另一家上市公司的董事會任職，如果其他公司的任何高管在巴里克的董事會任職。當巴里克S的兩名或兩名以上董事同時擔任另一家上市公司的董事時，就會發生董事會連鎖。截至2022年3月24日，我們的董事會沒有董事會聯鎖。
其他獨立機制
董事會還制定了其他重要的治理政策和做法，以加強董事會的獨立性，包括：
| | 每個委員會授權規定，委員會可以聘請外部顧問，費用由巴里克·S承擔。 |
| | 為了促進董事之間的公開和坦誠討論，我們的公司治理準則要求： |
| | 一個在相機裏會議在每次董事會會議(包括特別會議)之後舉行，獨立董事在沒有非獨立董事和任何其他高級管理人員或員工出席的情況下開會。 |
| | 每一次會議都由董事牽頭主持。 |
道德商業行為
商業行為和道德準則
公司通過了適用於我們所有董事、高級管理人員、員工、合同員工和第三方供應商的商業行為和道德準則(《準則》)。《準則》體現了我們按照最高道德標準和所有適用的法律法規、行業慣例和國際規範開展業務的承諾。守則載明指導董事會審議及塑造本公司S業務活動的基本原則。2019年，合併後，構成巴里克S合規計劃基石的《守則》進行了修訂和更新，以更方便用户的格式列出了商業行為和道德的關鍵原則。除其他事項外，該守則還涉及：
| | 遵守法律，包括禁止賄賂和腐敗的法律； |
| | 尊重人權； |
| | 準確的財務控制和記錄； |
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| | 避免利益衝突； |
| | 保護和合理使用公司資產； |
| | 信息保密性； |
| | 內幕交易和不披露材料、非公開信息 ； |
| | 我們所有的交易都是公平的； |
| | 工作場所的健康和安全； |
| | 工作關係中的尊嚴和尊重；以及 |
| | 健全的環境實踐。 |
《守則》還涉及舉報可能違反法律和《守則》的行為。巴里克已經建立了免費合規熱線和互聯網門户網站，以 允許匿名報告任何可疑的違反守則的行為，包括對會計、內部會計控制或其他審計事項的擔憂。本公司鼓勵並期望我們的人員提出可能的道德問題， 不會容忍對任何善意地提出有關道德或守則問題的關注或問題的個人採取報復行動。對本準則的任何豁免一般只能由總裁和首席執行官或總法律顧問批准。然而，對執行人員守則的任何豁免只能由董事會或其委員會批准，並將根據適用法律的要求向股東披露。到目前為止，我們的代碼尚未獲得任何豁免。
該準則是在與審計和風險委員會協商後製定的。董事會透過審核與風險委員會監察守則的遵守情況，該委員會負責接收管理層就任何涉嫌違反守則的報告及本公司採取的任何糾正行動提交的定期報告。員工每年至少需要完成一次確認，確認他們：
| | 接受過代碼培訓； |
| | 理解並同意遵守守則的要求；以及 |
| | 未意識到本準則下任何潛在的不當行為尚未報告給相應的公司管理層。 |
該公司還在其代碼培訓計劃中實施了一個在線組成部分。該培訓為員工提供實時培訓和 測試，補充了公司S的其他培訓計劃和年度認證流程。
我們的準則可在巴里克和S的網站上獲得，網址為： www.barrick.com/大約/治理，以及SEDAR上的網址：www.sedar.com。
利益衝突
除上述獨立性要求外，我們的準則、公司治理準則和BCBCA專門處理涉及董事的利益衝突 。根據該守則，本公司所有董事均須按照本公司的最佳利益行事，並避免利益衝突。董事不得利用職務之便為自己謀取不正當利益。未經ESG&提名委員會執行主席和主席事先書面批准，我們的 董事不得擔任本公司競爭對手或潛在或實際業務合作伙伴的高管或董事，或以其他方式與其接觸。
我們的公司治理準則規定，董事在接受另一家上市公司或本公司任何實際或潛在競爭對手、業務合作伙伴或重要投資者的董事職位之前，必須向ESG和提名委員會執行主席和主席提供諮詢，並確保此類服務符合巴里克·S 利益衝突標準。
《商業及商業法案》第5部分第3分部處理不列顛哥倫比亞省公司的董事的利益衝突，例如巴里克。 《商業法案》規定，公司的董事如：(A)在與公司的重大合同或交易中擁有重大利益；或(B)是董事或董事的高管，或在任何人中擁有重大利益，而該人在與公司的重大合同或交易或擬議的重要合同或交易中擁有重大利益，則須披露該利益。披露必須以書面形式提交給董事，必須包括可撤銷權益的性質和範圍，並必須在同意決議、會議紀要或存放在公司S檔案室的任何其他記錄中得到證明。如果董事在擬與巴里克簽訂的合同或交易中擁有不可轉讓的權益，董事不得就批准該合同或交易的任何決議進行投票。但是，董事有權計入 董事會會議的法定人數。《BCBCA》包含一些特殊情況的豁免，包括某些合同。
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 127 |
或與全資子公司的交易、董事的賠償或保險合同，以及以董事或關聯公司高管、代理人或僱員的身份 與董事的薪酬有關的合同或交易。
關聯方交易
巴里剋制定了一系列程序性保障措施，旨在確保根據我們的準則和適用法律的要求識別和處理任何關聯方交易。如上所述，根據該守則，所有董事和行政人員都必須避免利益衝突，並披露任何實際或潛在的利益衝突。此外， 董事和高管每年都需要填寫調查問卷，在問卷中確定其關聯方的名稱，以及可能對 公司產生重大影響的任何現有或潛在的關聯方交易或利益衝突。然後，將這些問卷中披露的信息與公司支付的款項進行交叉引用，以確保遵守我們的內部協議和我們的準則。審計與風險委員會審查關聯方交易，作為其監督《公司S準則》合規計劃的一部分。作為其年度董事獨立性評估的一部分，ESG&提名委員會審查涉及董事的關聯方交易。如情況適當，董事會將成立獨立董事委員會，審核及評估對本公司有重大影響的潛在關聯方交易。2021年沒有報告重大關聯方交易。
就前述而言，本公司的關聯方包括(I)任何董事或本公司高管、(Ii)董事的直系親屬或高管、(Iii)由任何該等人士控制或共同控制的任何實體；及(Iv)直接或間接實益擁有或對附有已發行巴里克股份10%或以上投票權的有投票權證券行使控制權或指示的人士。
反對衝政策
本公司有正式的反套期保值政策，禁止所有董事、高級管理人員、高級副總裁、副總裁、合作伙伴和其他人對其股權和基於股權的長期激勵薪酬的經濟風險進行對衝。我們的反套期保值政策確保我們的利益和股東的利益是一致的。
會計事項投訴程序與審計師獨立機制
審計與風險委員會已制定了程序，用於接收、保留和處理有關會計、內部控制或審計事項的投訴，以及公司員工就有問題的會計或審計事項提出的保密、匿名投訴。這些程序發佈在巴里克和S的網站上，網址為： www.barrick.com/About/治理處。
審計與風險委員會通過了審計服務政策，對巴里克S審計師提供的服務進行了 預先審批。審計服務政策的目標是明確S核數師可從事的服務範圍，並確保S核數師的獨立性不會因聘用核數師從事其他服務而受到損害。本公司S審計師提供的所有服務均經 審計與風險委員會在發生時或通過每年預先批准的服務和相關費用進行預先批准。巴里克S審計師提供的所有服務均符合審計服務政策，並遵守規範審計師獨立性的專業標準和證券法規。
作為對巴里克S審計師業績和效力的年度評估的一部分，審計與風險委員會考慮了各種因素，包括：普華永道S在審計過程中行使獨立判斷和客觀性的能力；其相對於本公司全球業務的全球能力；對巴里克·S的運營和業務、會計政策和慣例以及財務報告的內部控制的熟悉程度；費用的適當性；以及任期，在此期間，審計與風險委員會根據為保障審計師獨立性而實施的控制措施評估了長期任職的好處。
審計與風險委員會已為外聘審計師的僱員或前僱員制定了聘用政策。根據我們的聘用政策，在以下情況下，本公司不得聘用任何人擔任其首席執行官、首席財務官或首席會計官(或擔任同等職位)：(1)該人是或在受僱於本公司前兩年內審計本公司S財務報表的獨立審計師的僱員或合夥人，且他或她以任何身份參與該等審計，或(2)僱用該人否則會違反本公司第206節所載或根據2002年薩班斯-奧克斯利法案.
董事會定位與繼續教育
新的董事會成員將獲得有關他們作為董事會成員的角色、職責和職責的信息，以及有關公司、其業務和影響其業績的因素的信息。他們將收到介紹包，其中包含有關關鍵法律要求、本公司S條款、董事的職責和職責、董事會及其委員會的授權、本公司S的主要政策(包括我們的守則)以及我們的公開披露文件副本的信息。
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除了與執行主席、總裁和首席執行官以及高級管理層其他成員 會面討論我們業務的性質和運營外，新董事還參加為期幾天的有針對性的迎新會議，討論對了解我們的業務至關重要的多個主題。鑑於持續的新冠肺炎疫情，在2021年期間，巴里克繼續利用其經驗和數字基礎設施將這些會議無縫地過渡到虛擬格式。在2021年，這些迎新會議涵蓋的主題包括：
| | 區域運營概述：巴里克和S的每個運營區域概述；運營目標和區域增長戰略；關鍵資產及相關風險和機遇；業務改進計劃；健康和安全；環境；以及重大項目。 |
| | 資本項目概述：關鍵增長和可持續資本項目概述；資本倡議；以及主要投資風險和緩解戰略。 |
| | 財務功能：概述巴里克S的業務和資產的財務方面，包括自由現金流 生成戰略；成本管理舉措；財務風險監督以及成本和負債管理；供應鏈和庫存管理；數字舉措；運營計劃許可證；以及投資組合生產展望。 |
| | 礦產資源管理：巴里克和S礦產資源管理方法概述；關鍵資產儲備 置換計劃；推動投資的戰略過濾器；以及案例研究回顧。 |
| | 勘探與增長：巴里克和S礦產勘探過程概述；巴里克S勘探概況和展望；巴里克和S的勘探制度和戰略；以及勘探背景下的許可證經營和可持續發展原則。 |
| | 人力資源：巴里克S人才管理戰略概述繼任規劃和人才開發與培訓方法 勞動和勞資關係；巴里克S強調多樣性和包容性；高管薪酬方法；薪酬理念；股東參與度；以及合夥人和非合夥人薪酬。 |
| | 法律和公司治理：巴里克S法律部門概述，包括公司和地區責任、訴訟管理、戰略事項和交易責任；董事職責和責任；公司關鍵政策和指導方針；公司治理原則；以及公開披露義務。 |
| | 可持續發展與可持續發展：S可持續發展和可持續發展優先事項、政策和做法概述，以及可持續發展記分卡；巴里克·S氣候變化戰略；可持續發展與可持續發展監督；利益相關者參與戰略和可持續發展披露。 |
| | 審計方法：介紹外部審計團隊；概述審計方法以及獨立審計師和巴里克之間的互動；以及採礦業特有的會計事項的詳細情況。 |
在持續基礎上， 董事：
| | 在每次董事會和委員會會議之前收到一份全面的信息包； |
| | 在委員會會議後收到董事會各委員會的工作報告； |
| | 參加董事會和委員會會議上的信息會議，介紹我們業務運營的具體方面，如關鍵發展項目、金融風險管理計劃、企業發展和勘探戰略和活動、企業社會責任活動； |
| | 完全接觸我們的高級管理人員和員工； |
| | 在董事會會議之間適當地接收有關影響我們業務和運營的事項的最新信息； |
| | 參加納入董事會每一次定期會議和董事會委員會某些會議的持續教育會議；以及 |
| | 鼓勵他們參與其他可供選擇的進修機會，費用由本公司支付，這將 加深他們對我們業務的瞭解，並提升他們在董事會的表現。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 129 |
2021年舉行的董事會教育會議
董事出席管理層於2021年舉辦的四次教育會議的情況如下。
| 參與董事(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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教育會議的主題 |
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| 二月 2021 |
北美許可證運營戰略 回顧重振旗鼓的可持續發展、環境和企業社會責任戰略；氣候變化和温室氣體減排倡議；地方和州內新冠肺炎支持和救濟；以及運營風險和機遇的關鍵許可證。 主辦方： Catherine Raw(北美前首席運營官) |
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| 可能 2021 |
可持續發展戰略 回顧巴里克·S的ESG優先事項、戰略和實施框架，包括巴里克·S的氣候戰略和排放目標；健康和安全、可持續績效和可持續發展記分卡；人權問題的處理方法；以及遺留問題。 主辦方： 格蘭特·貝林格(集團可持續發展高管) |
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| 八月 2021 |
Reko Diq項目更新 審查與利益攸關方關於Reko Diq項目的討論；項目地質和發展潛力；以及發展戰略 主辦方： Rodney Quick(礦產資源管理和勘探主管) |
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| 十一月 2021 |
世界黃金協會、國際金屬和礦業理事會以及其他國際行業組織的成員資格 回顧S在世界黃金協會、國際金屬與礦業理事會和其他國際行業組織中的成員和貢獻 主辦方： 格蘭特·貝林格(集團可持續發展高管) |
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| (1) | 蔡女士於2021年11月3日成為董事會成員，當天舉行了董事教育 會議。 |
年度績效評估
董事會、其委員會和個人董事參加年度評估過程。2021年，董事首席執行官和ESG&提名委員會主席共同採訪了董事，以獲取關於優先事項、董事會及其委員會的運作以及提高其有效性的機會的反饋。訪談包括董事同行評議和與執行主席、董事首席執行官和委員會主席的有效性有關的具體問題。與審計委員會一起審查了評估過程的結果。首席董事和ESG提名委員會主席根據同行評審向董事提供個人反饋。
增強的退款政策
巴里克S追回政策科目獎勵薪酬已支付或授予執行主席、總裁兼行政總裁、高級行政人員 首席財務官總裁、戰略事務高級執行副總裁總裁、拉丁美洲及亞太區首席運營官、非洲及中東首席運營官及其他選定的高級僱員，以在 個重大財務錯報或董事會認定已發生不當行為而導致參與者獲得高於若沒有重大錯報或不當行為(br}適用)的情況下獲得更高金額的獎勵補償。我們的追回政策的全文可在我們的網站上找到，網址是www.barrick.com/About/治理。
| 130 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
附表B
董事會的授權
任務規定
董事會負責巴里克黃金公司(本公司)的管理工作，並監督本公司的業務和事務管理。
董事應以與其受託責任相一致的方式行使其商業判斷。具體而言，董事須誠實及真誠行事，以期達致本公司的最佳利益，並行使合理審慎的人士在類似情況下會行使的謹慎、勤勉及技能。
責任
董事會履行其監督本公司業務和事務管理的責任，將日常工作將公司管理層交給 高級管理人員。董事會依賴高級管理人員隨時瞭解影響公司及其運營的所有重大事態發展。
董事會直接履行其職責，並通過授權其委員會履行其職責。
S董事會的職責包括：
對管理的監督
| 1. | 採用繼任規劃程序，並參與遴選、任命和發展執行主席、首席執行官和其他高級管理人員。 |
| 2. | 通過環境、社會、治理和提名委員會和薪酬委員會，通過對執行主席、首席執行官和其他高級管理人員進行評估和薪酬的程序。 |
| 3. | 透過董事會及個別董事的行動，以及透過董事會及S與高級管理人員的互動及 對高級管理人員的期望，在整個公司推廣符合S商業行為及道德守則的誠信文化，並採取適當步驟，在可行範圍內信納本公司執行主席、首席執行官及其他高級管理人員的誠信，以及確保執行主席、首席執行官及其他高級管理人員在整個公司營造誠信文化。 |
| 4. | 定期審查和批准對S公司《商業行為和道德規範》的任何重大更改。 |
| 5. | 制定和批准執行主席和首席執行官的職位説明，並對照這些職位説明衡量以這種身份行事的人員的業績。 |
財務和風險事務
| 6. | 監督管理層遵循的會計原則和做法、財務報表和其他公開報告的財務信息以及管理層遵循的披露原則和做法的可靠性和完整性。 |
| 7. | 通過採用適當的內部和外部審計和控制制度，監督公司內部控制和管理信息系統的完整性。 |
| 8. | 對本公司及其子公司的年度經營預算進行綜合審核和批准，並根據該預算監督本公司的業績。 |
| 9. | 直接或通過審計與風險委員會批准年度和季度財務報表，並由管理層發佈。 |
| 10. | 審查並與管理層討論管理層在風險評估和風險管理方面採用的程序，包括管理層識別公司業務的主要風險，包括財務風險，以及管理層實施適當的制度來處理此類風險。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 131 |
業務戰略
| 11. | 採用戰略規劃流程，管理層根據該流程制定和提出重要的公司戰略和目標，董事會審查和批准這些戰略和目標，同時考慮到業務的機會和風險。 |
| 12. | 審查和批准所有重大收購、處置和投資，以及所有重大融資和其他重大事項， S先生。 |
| 13. | 審核S執行適當的社區和環境管理以及健康和安全管理體系的情況，同時考慮適用的法律、公司政策和採礦業公認的做法。 |
通信和報告
| 14. | 監督公司S的持續披露計劃，以確保重大信息 及時傳播。 |
| 15. | 定期審核並批准公司S信息披露政策的任何重大變更。 |
| 16. | 採用一個流程，使股東能夠直接與董事首席執行官或環境、社會、治理與提名委員會主席進行溝通。 |
公司治理
| 17. | 監督本公司S公司治理方法的發展，包括審批對本公司S公司治理指引的修訂，該指引應列出董事的期望，包括出席董事會會議和預先審查會議材料的基本職責和責任 。 |
| 18. | 採取適當步驟，隨時向董事會通報S的職責以及本公司的業務和運營情況。 |
| 19. | 確保董事會從高級管理人員那裏獲得使董事會能夠 有效履行其職責所需的信息和投入。 |
| 20. | 制定並批准董事首席執行官和各董事會委員會主席的職位説明書，並對照職位説明書衡量擔任此類職位的人員的表現。 |
| 21. | 通過環境、社會、治理和提名委員會和牽頭的董事，監督 董事會、其委員會和個人董事的年度有效性審查。 |
董事會組織
| 22. | 成立董事會委員會，並將董事會的某些職責授權給這些委員會，以符合 S公司治理準則。 |
| 132 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
附表C
業績授予股份單位(PGSU)獎勵的主要特點
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特點 |
描述 | |
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資格
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搭檔。
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最大潛力獎
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根據該計劃確定的獎勵 乘以：(A)薪酬委員會每年確定的基本工資的倍數(從三倍到六倍不等)，以及(B)基於使用長期公司記分卡評估的多年績效評估 的績效係數，該倍數因工作級別而異。
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最低獎
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最大潛力獎的0%。
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總長線的百分比- 任期激勵
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100%長期激勵(LTI) 獎勵。
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術語 |
從2020年1月1日起授予的獎勵(新的PGSU)在授予之日的12個月、24個月和33個月的週年日(或者，如果授予日期的相應週年紀念日在禁售期內，則在禁售期結束後的第二個交易日)以三分之一的增量授予授予日， 加上持有巴里克股票的要求，直到達到股份所有權要求或終止僱傭。
在2020年1月1日之前授予的獎勵(Legacy PGSU)自授予之日起33個月內授予，外加持有巴里克股票的要求，直至 達到股份所有權要求或直至終止僱傭的較早者。
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歸屬條件 |
新的PGSU在授予之日的12個月、24個月和33個月的週年紀念日以三分之一的增量授予，傳統PGSU從授予之日起完全授予33個月，在每種情況下，均受進一步持有限制的限制。在這兩種情況下，如果授予日期的相應週年日在封閉期內，則歸屬日期為封閉期結束後的第二個交易日。巴里克股份必須持有至達到適用的股份所有權要求(之後可以出售任何超過該要求的巴里克股份)或終止僱傭或辭職的較早者。請參見？歸屬後處理、禁止和限制期有關更多詳細信息，請參見下面的？
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委員會
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薪酬委員會有權放棄對參與者持有的任何或所有巴里克股票的出售、轉讓或其他處置的禁令，該禁令是根據逐個案例 未經股東批准。
LTI獎勵的價值由薪酬委員會自行決定，薪酬委員會有權增加或減少長期公司記分卡中隱含的任何獎勵。具體地説，薪酬委員會有權批准不同於根據長期公司記分卡計算的支出水平 ，以確保支出是適當的。
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定價時間為
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按巴里克股票於緊接多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視何者適用而定)授出日期前一交易日的收市價換算為單位，或如授出日期發生于禁售期內，則以巴里克股份于禁售期屆滿後第一個交易日或授出日期前一日在多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視何者適用而定)的收市價中較大者為準。 | |
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歸屬
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在歸屬時，每個PGSU獎勵(授予 加上股息等價物)的價值將等於Barrick股票在歸屬日期(或如果歸屬日期不是交易日，則在緊接歸屬日期之前的交易日)在歸屬日期在多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視情況而定)的收盤價乘以PGSU數量(包括在歸屬期間應計的股息等價物，如適用)。
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歸屬後 治療，
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當PGSU歸屬 時，歸屬的價值(適用法律要求的減税和其他預扣) 由第三方管理代理在公開市場上購買巴里克股票。
*購買的 巴里克股票(稱為限制性股票)在達到最低股份所有權要求或終止僱傭之前，必須受到出售、轉讓、對衝和質押禁令的約束。
* 在上述限制的情況下，在限制期內，參與者擁有與受限制股份相關的所有所有權事件，包括投票權和有權獲得巴里克股份支付的現金股息。
* 限制性股票由第三方行政代理通過終止僱傭持有(除非 根據PGSU計劃的條款出售)，禁令失效並根據以下部分確定的終止情況停止適用於限制性股票。
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 133 |
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特點(續)
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描述(續)
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對
的治療 |
終止事件
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未授權的PGSU(1)
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限售股(2)
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新的PGSU：無故終止、退休或辭職(加入競爭對手或向競爭對手提供服務的目的除外)。 |
對於無故終止的 ，未歸屬新PGSU的比例根據 實現的實際業績和歸屬期間的工作比例進行歸屬；所有剩餘的未歸屬新PGSU失效並被沒收。
對於辭職的 (加入競爭對手或向競爭對手提供服務的目的除外)， 所有未授予的PGSU均失效並被沒收
對於退休的 (在本計劃中定義為60歲)，未歸屬的新PGSU 繼續根據其歸屬時間表進行歸屬，前提是員工在繼續歸屬期間不加入競爭對手(在PGSU計劃中定義)或向其提供服務。如果員工隨後在繼續歸屬期間加入競爭對手或向競爭對手提供服務，則在該時間段內未歸屬的所有新PGSU將失效並被沒收。如果退休發生在控制權變更之前，任何剩餘的未歸屬新PGSU將於 或控制權變更完成之前歸屬並支付。
|
*終止僱傭後， 禁令失效並不再適用於所有受限制的股票。 | ||||
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傳統PGSU：無故終止、退休或辭職(加入競爭對手或向競爭對手提供服務的目的除外) |
未授權的傳統PGSU繼續根據其歸屬時間表進行歸屬，前提是員工在繼續歸屬期間不加入競爭對手或向其提供服務(如PGSU計劃中所定義)。
- 如果員工隨後在 持續歸屬期間加入競爭對手或向競爭對手提供服務，則在該時間段內未歸屬的所有舊PGSU將失效並被沒收。
* 如果在控制權變更之前發生退休、無故終止或自願辭職，則控制權變更日期的任何剩餘未歸屬遺留PGSU將在控制權變更完成之前歸屬並支付給我們。
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*終止僱傭後， 禁令失效並不再適用於所有受限制的股票。 | ||||
| 134 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
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特點(續)
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描述(續)
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治療正在進行 |
終止事件
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未授權的PGSU(1) |
限售股(2) | |||
| 傷殘或死亡 | 未歸屬的PGSU在適用的終止日期或死亡日期(視情況而定)進行歸屬(美國參與者除外，其未歸屬的PGSU繼續根據正常時間表歸屬)。
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* 禁令失效，並在終止日期或死亡日期停止適用於所有限制性股票，以適用於 。 | ||||
|
與加入競爭對手或向競爭對手提供服務有關的辭職或退休，或有理由終止競爭對手的工作。 |
* 所有未授權的PGSU都會失效並被沒收。 |
* 禁令失效，分三批停止適用於所有限制性股票：
-在 終止日期 50%的受限股份；
-在終止日期的一週年時， 25%的受限 股份；以及
- 在終止日期兩週年時獲得25%的限售股份。
| ||||
|
在控制權變更後兩年內無故終止僱傭關係。 |
未授權的PGSU在終止日期歸屬(美國參與者除外，其 未授權的PGSU將根據正常時間表繼續歸屬)。 |
* 禁令失效，並根據一項善意的如果接管投標成功完成，則第三方 接管投標。
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股息 等價物 |
股息 在宣佈時記入貸方或支付。 |
對於未歸屬的PGSU，股息在歸屬期間作為額外單位計入 ，股息率與巴里克股票支付的股息率相同。 |
對於限制性股票，股息在巴里克股份宣佈時以現金支付(股票 股息或以額外巴里克股份的形式支付的其他分派除外，這些股息應視為受限股份)。
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付款方式： |
在終止時及之後，支付形式因未歸屬的PGSU和受限股票而異。 |
在終止時立即歸屬的 未歸屬PGSU以現金支付(減去 適用税和預扣)。
*在終止後繼續正常歸屬的 未歸屬PGSU在正常歸屬期間結束時以現金支付 (減去適用的税款和預扣)。
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當禁令失效並停止適用時， 限制性股票可在公開市場出售，以獲得現金收益(或以其他方式處置)。 | |||
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追回 |
PGSU受 退款政策約束。有關詳細信息，可在我們的網站上查看我們的追回政策的全文，網址為www.barrick.com/About/治理。
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| (1) | 補償委員會可酌情加快全部或部分當時未歸屬的PGSU的歸屬。 |
| (2) | 薪酬委員會可在任何時候及不時酌情放棄禁止出售、轉讓或以其他方式處置有關僱員所持有的任何或全部限制性股份的限售股份。 |
| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 135 |
附表D
限制性股票單位(RSU)獎勵的主要特點
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特點
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描述
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| 最大潛力
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已批准的目標RSU數量的100%。 | |
| 最低獎 |
已批准的目標RSU數量的100%，但可退還。 | |
| 術語 |
33個月。 | |
| 歸屬標準
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自授予之日起最多授予三年。 | |
| 委員會
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薪酬委員會有權在授予時指定RSU的歸屬日期，這可能導致授予不到三年的歸屬。 | |
| 定價時間為
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根據Barrick股票在緊接多倫多證券交易所或紐約證券交易所(視情況而定)授出日期前一個交易日的收盤價，從美元價值轉換為單位。 | |
| 分紅 |
在歸屬期間計入額外單位，與巴里克股票支付的股息率相同。 | |
| 派息值 | 在歸屬時，每個RSU獎勵(授予加股息等價物)的價值將等於 Barrick股票在多倫多證券交易所以加元計算的平均收盤價，或以美元在紐約證券交易所(NYSE)以美元計算的平均收盤價，視具體情況而定。薪酬委員會有權在特殊情況下調整賠償金額。 | |
| 定居形式 | 補償委員會有權在授予時為 個RSU指定和解形式，這可能導致贈款在歸屬時以現金或税後股份結算。 | |
| 歸屬後處理，
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薪酬委員會有權對以税後股份結算的任何獎勵的出售、轉讓、產權負擔或其他處置施加限制。 | |
| 追回 | RSU受追回政策的約束。有關詳細信息，請訪問我們的網站www.barrick.com/About/治理處，瞭解我們的退還政策全文。 | |
| 136 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
附表E
蘭德金傳統限制性股票計劃(RSS)獎勵的主要特徵
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特點
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描述
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| 資格 | 總裁與首席執行官、高級執行副總裁總裁、首席財務官。 | |||||
| 最大勢能 授獎 |
RSS獎獲得者數量的100%。 | |||||
| 最低獎 | 已授予的RSS獎勵數量的0%，可退還。 | |||||
| 術語 | 巴里克在完成合並後承擔的未完成的RSS獎勵的期限因獎勵而異。 | |||||
| 歸屬標準 | 傑出的RSS獎勵背心基於巴里克和S相對於EMIX全球礦業黃金指數(指數)的相對總股東回報表現。績效測試從2018年12月17日開始進行，也就是澤西島皇家法院批准合併安排計劃的日期，以及每項裁決正常歸屬日期之前的12月31日。RSS獎項的最後一個週期於2021年1月1日授予。 | |||||
| Barrick TSR與Index TSR的比較 | 將授予的獎勵百分比 | |||||
| Barrick TSR低於Index TSR |
0% | |||||
| Barrick TMR等於Index TMR |
25% | |||||
| Barrick TSR每年超過指數PSR不到10% |
按比例25%—100%（直線） | |||||
| Barrick TSR每年超過指數PSR 10%或更多
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100%
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委員會 |
薪酬委員會 有權在授予時指定RSS獎勵的歸屬日期，這可能導致授予少於三年的時間。
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定價時間為
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在授予時，每個RSS獎勵的價值等於巴里克股票在紐約證券交易所的美元收盤價。 | |||||
|
分紅 |
不適用。 | |||||
|
支出 值 |
在歸屬時，每個RSS獎勵 的價值等於Barrick股票在紐約證券交易所的美元收盤價。薪酬委員會有權酌情在異常情況下調整薪酬。 | |||||
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結算形式
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巴里克 股份 | |||||
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追回 |
RSS獎項受 退單政策的約束。有關詳細信息，我們的退款政策全文可在我們的網站www.example.com上查閲。
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| 巴里克黃金公司|2022年通告 | 137 |
附表F
Randold Legacy長期激勵獎（LTIP）的主要特點
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特點
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描述 |
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| 資格 | 總裁與首席執行官、高級執行副總裁總裁、首席財務官。 | |||||
| 最大勢能 授獎 |
100%的LTIP獎勵。 | |||||
| 最低獎
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獲授的LTIP獎勵數量的0%，但須退還。
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| 術語
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3年
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| 歸屬標準 | 傑出的LTIP獎勵歸屬基於巴里克公司相對總股東回報表現與EMIX全球礦業黃金指數（EMIXIndex）。業績測試日期為2018年12月17日（澤西島皇家法院批准合併安排方案之日）至2020年12月31日。最後一輪長期投資計劃獎勵於2021年5月15日生效。 | |||||
| Barrick TSR與Index TSR的比較 | 將授予的獎勵百分比 | |||||
| Barrick TSR低於Index TSR |
0% | |||||
| Barrick TMR等於Index TMR |
25% | |||||
| Barrick TSR每年超過指數PSR不到10% |
按比例25%—100%（直線） | |||||
| Barrick TSR每年超過指數PSR 10%或更多 |
100% | |||||
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委員會 自由裁量權 |
薪酬委員會 可酌情在授出時指定LTIP獎勵的歸屬日期，這可能會導致授出少於三年的授出。
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授予時的定價
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在授予時，每個LTIP獎勵的價值等於巴里克股票在紐約證券交易所的美元收盤價。 | |||||
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分紅
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不適用。
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支出 值 |
在歸屬時，每個LTIP 獎勵的價值等於巴里克股票在紐約證券交易所的美元收盤價。薪酬委員會有權酌情在異常情況下調整薪酬。
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結算形式
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巴里克股份
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追回 |
LTIP獎勵受 "回扣政策"約束。有關詳細信息，我們的退款政策全文可在我們的網站www.example.com上查閲。
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| 138 | 巴里克黃金公司|2022年通告 |
