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會員2023-01-280001089063US-GAAP：公允價值計量常任成員DKS：2025年到期的可轉換優先票據會員2024-02-030001089063US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入二級會員DKS：2025年到期的可轉換優先票據會員2024-02-030001089063US-GAAP：公允價值計量常任成員DKS：2025年到期的可轉換優先票據會員2023-01-280001089063US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入二級會員DKS：2025年到期的可轉換優先票據會員2023-01-280001089063DKS：業務優化計劃成員2023-01-292024-02-030001089063DKS：業務優化計劃成員DKS：商店和無形資產會員的非現金減值2023-01-292024-02-030001089063DKS：業務優化計劃成員US-GAAP：其他重組成員2023-01-292024-02-030001089063DKS：業務優化計劃成員US-GAAP：員工離職會員2023-01-292024-02-030001089063DKS：業務優化計劃成員US-GAAP：員工離職會員2024-02-030001089063DKS：業務優化計劃成員美國公認會計準則：銷售成員成本2023-01-292024-02-030001089063US-GAAP：出售一般和管理費用會員DKS：業務優化計劃成員2023-01-292024-02-030001089063DKS：業務優化計劃成員DKS：商店資產會員的非現金減值2023-01-292024-02-03DKS: Store0001089063US-GAAP：普通階級成員2023-01-292024-02-03dks: 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1 名會員2021-01-300001089063DKS：銷售退貨津貼 1 名會員2021-01-312022-01-290001089063DKS：銷售退貨津貼 1 名會員2022-01-290001089063US-GAAP：庫存估值儲備成員2022-01-302023-01-280001089063US-GAAP：庫存估值儲備成員2023-01-280001089063US-GAAP：信用損失成員免税額2022-01-302023-01-280001089063US-GAAP：信用損失成員免税額2023-01-280001089063DKS：銷售退貨津貼 1 名會員2022-01-302023-01-280001089063DKS：銷售退貨津貼 1 名會員2023-01-280001089063US-GAAP：庫存估值儲備成員2023-01-292024-02-030001089063US-GAAP：庫存估值儲備成員2024-02-030001089063US-GAAP：信用損失成員免税額2023-01-292024-02-030001089063US-GAAP：信用損失成員免税額2024-02-030001089063DKS：銷售退貨津貼 1 名會員2023-01-292024-02-030001089063DKS：銷售退貨津貼 1 名會員2024-02-03

美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

表單 10-K

☒根據1934年《證券交易法》第13或15（d）條提交的年度報告

在截至的財政年度 2 月 3 日, 2024

要麼

☐根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的過渡報告

在從 ____ 到 ____ 的過渡時期

委員會文件編號001-31463

迪克體育用品有限公司

（註冊人的確切姓名如其章程所示）

特拉華						16-1241537
（公司或組織的州或其他司法管轄區）						（美國國税局僱主識別號）

法院街 345 號, 科裏奧波利斯, PA15108

（主要行政辦公室地址）

 

(724)273-3400

（註冊人的電話號碼，包括區號）

根據該法第12（b）條註冊的證券：

每個班級的標題

交易品種

註冊的每個交易所的名稱

普通股，面值0.01美元

DKS

紐約證券交易所

根據該法第12（g）條註冊的證券：

			沒有

按照《證券法》第405條的定義，用複選標記表明註冊人是否是經驗豐富的知名發行人。是的☑ 沒有 ☐

根據該法第 13 條或第 15 (d) 條，用複選標記表明註冊人是否無需提交報告。是的 ☐沒有 ☑

用勾號指明註冊人 (1) 是否在過去 12 個月內（或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內）提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去的 90 天內是否受到此類申報要求的約束。是的☑ 沒有 ☐

用複選標記表明註冊人是否在過去 12 個月內（或者在要求註冊人提交此類文件的較短時間內）以電子方式提交了根據第 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。是的☑ 沒有 ☐

用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。

大型加速過濾器☑ 加速過濾器 ☐ 非加速過濾器 ☐規模較小的申報公司 ☐新興成長型公司

如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。 ☐ 

用複選標記表示註冊人是否已就其管理層對編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）條對財務報告進行內部控制的有效性提交了報告和證明。 ☑

如果證券是根據該法第12（b）條註冊的，請用複選標記表明申報中包含的註冊人的財務報表是否反映了對先前發佈的財務報表錯誤的更正。 ☐ 

用複選標記指明這些錯誤更正中是否有任何是需要對註冊人的任何執行官在相關恢復期內根據§240.10D-1（b）獲得的激勵性薪酬進行回收分析的重述。 ☐

用勾號指明註冊人是否為空殼公司（定義見該法第 12b-2 條）。是的 ☐沒有 ☑

註冊人的非關聯公司持有的有表決權的普通股的總市值為 $8,013,407,380截至2023年7月28日，根據註冊人在紐約證券交易所持普通股的收盤價證券交易所公佈了2023年7月28日的業績。

截至2024年3月22日，迪克體育用品公司有 58,877,702普通股，面值每股0.01美元，以及 23,570,633已發行的B類普通股，面值每股0.01美元。

以引用方式納入的文件：本10-K表年度報告的第三部分包含了註冊人將於2024年6月12日舉行的年度股東大會的最終委託書（“2024年委託聲明”）中的某些信息。

1

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目錄

目錄

			頁面
第一部分			3
第 1 項。商業			3
第 1A 項。風險因素			11
項目 1B。未解決的員工評論			21
第 1C 項。網絡安全			21
第 2 項。屬性			22
第 3 項。法律訴訟			24
第 4 項。礦山安全披露			24
第二部分			25
第 5 項。註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券			25
第 6 項。 [已保留]			26
第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析			26
項目 7A。關於市場風險的定量和定性披露			36
第 8 項。財務報表和補充數據			36
第 9 項。會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧			36
項目 9A。控制和程序			36
項目 9B。其他信息			39
第 9C 項。關於防止檢查的外國司法管轄區的披露			39
第三部分			40
第 10 項。董事、執行官和公司治理			40
項目 11。高管薪酬			40
第 12 項。某些受益所有人的擔保所有權及管理層和相關股東事宜			40
第 13 項。某些關係和關聯交易，以及董事獨立性			41
項目 14。首席會計師費用和服務			41
第四部分			42
項目 15。附錄和財務報表附表			42
項目 16。10-K 表格摘要			71
簽名			77

2

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目錄

前瞻性陳述

我們警告説，本10-K表年度報告中包含或由我們的管理層做出的任何前瞻性陳述（該術語的定義見1995年《私人證券訴訟改革法》）都涉及風險和不確定性，可能會因各種重要因素而發生變化，其中許多因素可能超出我們的控制範圍。因此，我們的未來業績和財務業績可能與任何此類前瞻性陳述中明示或暗示的業績和財務業績存在重大差異。投資者不應過分依賴前瞻性陳述來預測實際業績。這些陳述可以被識別為可能預測、預測、表明或暗示未來業績、業績或進展的陳述，以及諸如 “相信”、“預測”、“預期”、“估計”、“打算”、“計劃”、“項目”、“目標”、“將”、“將繼續”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來”、“將來” 或此類詞語或其他具有相似含義的詞語的任何變體。除其他外，前瞻性陳述述述了我們的信念，即許多消費者已經改變了生活方式，越來越關注健康和健身、體育和户外活動，從而導致結構性銷售增長；當前的宏觀經濟狀況，包括通貨膨脹壓力的不確定影響、學生貸款延期還款到期和利率上升；供應鏈中斷，包括工廠關閉和港口擁堵；消費者對某些類別產品的需求變化，包括健身和户外裝備；我們現金流的充足性；我們控制支出和管理庫存減少的能力；我們在2023年完成的業務優化工作的影響；計劃在滲透率不足的市場開設新門店，並利用我們的房地產投資組合在短期和中期利用我們的房地產投資組合來利用未來的機會，因為我們計劃在現有租約的續訂以及增加新的零售概念和體驗式門店的計劃；計劃在迪克體育館開設更多門店 2024 年；計劃提供我們的垂直品牌隨着店內空間的改善、營銷的增加以及向其他產品類別的擴張；我們的多元化目標；我們相信我們的庫存狀況良好，有能力在2024年滿足運動員的需求；我們認為《通貨膨脹削減法》不會對我們的財務業績產生重大影響，包括我們的年度估計有效税率和流動性；對未來盈利能力的預測；我們預計將集中在新門店開發、搬遷和改造上的資本支出範圍、改進在現有門店內，包括將50家門店改建為提供全方位服務的優質鞋履套餐，以及持續投資技術以增強我們的門店配送、店內提貨和其他基礎能力；預計的門店開業和搬遷；通過分紅和股票回購向股東返還資本的計劃；以及我們未來的經營業績和財務狀況。

前瞻性陳述基於當前的預期和假設，這些預期和假設存在風險和不確定性，這可能導致實際結果與前瞻性陳述中表達或暗示的結果存在重大差異。標題為 “風險因素” 的部分（本10-K表格第1A項）中詳細討論了可能導致實際結果和事件與此類前瞻性陳述存在重大差異的風險和不確定性。此外，我們在競爭激烈且瞬息萬變的環境中運營；因此，可能會出現新的風險因素，管理層無法預測所有這些風險因素，也無法評估所有這些風險因素對我們業務的影響，也無法評估任何個人風險因素或風險因素組合在多大程度上可能導致結果與任何前瞻性陳述中包含的結果存在重大差異。本10-K表年度報告中包含的前瞻性陳述是自該日起作出的。除非證券法要求，否則我們不承擔任何義務，也不打算更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來發展還是其他原因。

第一部分

第 1 項。業務

普通的

DICK'S Sporting Goods, Inc.（及其子公司，除非另有説明，否則統稱為 “公司”、“我們” 和 “我們的”）是一家領先的全渠道體育用品零售商，提供種類繁多的正品、高品質的運動器材、服裝、鞋類和配飾。截至2024年2月3日，我們在美國運營了724家DICK'S Sporting Goods門店，為我們的客户（我們稱之為運動員）提供服務和激勵，通過與我們的敬業員工（我們稱之為隊友）的互動、店內體驗和獨特的店中店專賣店實現個人最佳狀態。除了 DICK'S 體育用品商店外，我們還擁有並經營 Golf Galaxy、Public Lands、Moosejaw 和 Going Going Gone！專業概念店，還在線和通過我們的移動應用程序提供我們的產品。我們還擁有並運營迪克體育之家和高爾夫銀河表演中心，以及GameChanger，這是一款用於日程安排、通信、實時記分和視頻直播的青少年體育移動應用程序。

我們在 2023 年慶祝了公司成立 75 週年，併為我們自成立以來的成長和成就感到自豪。我們於1948年在紐約成立並註冊成立，名為迪克服裝和體育用品公司，當時我們的執行董事長愛德華·斯塔克的父親理查德· “迪克” · 斯塔克在紐約賓厄姆頓開設了他最初的誘餌和釣具商店。愛德華·斯塔克於1977年全職加入父親的公司，並於1984年成為當時的兩家連鎖店的總裁兼首席執行官。1997 年 11 月，我們重組為特拉華州的一家公司，並於 1999 年 4 月更名為 DICK'S Sports Goods, Inc.

3

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目錄

我們的行政辦公室位於賓夕法尼亞州科裏奧波利斯市法院街345號15108，我們的電話號碼是 (724) 273-3400。我們的網站位於 dicks.com。我們網站上的信息不構成本10-K表年度報告的一部分。我們在網站（investors.dicks.com）的投資者關係部分免費提供我們的10-K和10-Q表年度和季度報告、8-K表最新報告以及對根據經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）提交或提供的報告的修正案的副本。

在本10-K表年度報告中使用時，除非上下文另有要求或除非另有説明，否則凡提及 “年度” 的內容均指公司的財政年度，該財年在每年最接近1月底的星期六結束。

商業戰略

自1948年以來，我們公司一直相信體育具有改變生活的力量，我們致力於通過我們的運動員體驗、品牌參與度、差異化產品，最重要的是我們的隊友，將這一信念變為現實。以這一信念為基礎，我們的共同目標是通過激勵、支持和親自裝備所有運動員實現夢想來創造信心和興奮。在這一共同目標和我們對所有運動員的承諾的推動下，我們的使命是：

•創造一個讓充滿激情和技能熟練的隊友茁壯成長的環境；

•創建和建立為運動員提供服務和激勵的領先品牌；

•通過體育對社區產生持久影響；以及

•通過增長和持續改進為股東創造價值。

我們相信，通過這一使命以及運動員經驗、隊友體驗、差異化產品和品牌參與度的四大關鍵戰略支柱，我們可以成為世界上最好的體育公司。

加強和發展我們的基地

在DICK's，我們正在重新構想運動員的體驗，並相信我們的全渠道運動員體驗的創新是我們增長戰略的核心。我們提供廣泛的店內支持服務，並在技術支持下融入了店內體驗元素，以提供我們認為更高的運動員體驗。體驗式店內元素，例如 HitTrax® 擊球籠，Trackman® 高爾夫模擬器和我們提供全方位服務的優質鞋履套裝激發了運動員的信心，增強了我們的專業知識的力量。我們還通過品牌專賣店、House of Cleats鞋類展示和足球商店展示我們的主要合作伙伴的品牌，為運動員提供差異化產品的引人入勝的視覺呈現，這些商店採用了增強的店內元素，包括高架防滑釘商店、更多特許球衣和特定地點的足球試玩籠，所有這些都由經過專門培訓的店內足球專家提供支持，以更好地為我們的運動員服務。

我們將繼續改善我們的服務和銷售文化，重點是吸引和激勵我們的運動員。我們為隊友提供強有力的訓練，以增加對我們產品的瞭解，通過我們的見解和專業知識為我們的運動員建立信心。我們為隊友配備最新的技術，以提高他們的工作效率並增強運動員的體驗，包括在銷售現場提供實時產品信息、詳細的產品描述、庫存可用性和替代產品推薦以及其他指標和溝通。

我們相信，我們正在通過我們的 DICK'S House of Sport 門店創造零售業的未來，這些門店以體驗、服務、社區和產品為基礎。這些商店為我們的運動員提供體驗式目的地，推動了與主要品牌合作伙伴的密切互動，並繼續使我們脱穎而出，成為體育用品行業明顯的市場領導者。自2021年以來，我們已經開設了十二家迪克體育之家門店，並計劃在2024年再開設八家門店。到2027年底，我們計劃在全國開設75至100家DICK'S House of Sport門店。

我們還在2021年推出了重新設計的高爾夫銀河表演中心，該中心配備了Trackman高爾夫技術，並增加了人員配備和服務模式，以確保我們的隊友成為各級高爾夫愛好者值得信賴的顧問。迄今為止，我們已經開設了14家高爾夫銀河表演中心，我們計劃到2027年開設約40至50家這樣的門店，其中包括2024年再增加十家門店。我們將繼續開發和測試新的門店原型和概念以發展我們的業務，同時將關鍵知識融入到我們的其他連鎖店中。例如，我們的下一代佔地50,000平方英尺的DICK'S門店融合了我們從DICK'S House of Sport門店獲得的關鍵運動員見解，包括優質的體驗、更高的服務模式和增強的視覺表達。

4

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目錄

孵化和發展新概念

除了在我們的核心業務中進行創新外，我們還孵化和發展新概念。2021 年，我們推出了面向户外運動員的全渠道專業概念 Public Lands。2023 年，我們收購了領先的户外用品零售商 Moosejaw，將其與 Public Lands 整合，以便在自行車、遠足、劃槳運動和露營等領域更好地為户外運動員提供服務。除零售外，我們還通過GameChanger打造體驗青少年體育的第一個也是最佳場所。GameChanger是一款首屈一指的青少年體育直播、評分和統計移動應用程序，通過軟件即服務平臺提供訂閲服務。

深化品牌關係和差異化產品

我們在每個類別中提供全方位的產品，包括為運動愛好者準備的優質商品。我們相信，我們在每個體育用品類別中引人注目的行業領先產品組合為我們的運動員提供了範圍廣泛的良好、更好和最優惠的價格，使我們能夠滿足從初學者到運動愛好者的運動員的需求，這使我們有別於其他大型體育用品商店。 我們專注於那些我們認為有機會獲得市場份額的增長類別。我們通過增加發燒友產品數量以及改善展示和庫存狀況來支持這些增長類別。

我們通過與行業領先的民族品牌和垂直品牌的緊密合作，為運動員提供多品牌的體驗。

民族品牌

我們經營各種知名品牌，包括但不限於阿迪達斯、亞瑟士、布魯克斯、卡拉威高爾夫、卡哈特、哥倫比亞、伊斯頓、霍卡、喬丹、新百倫、耐克、On、巴塔哥尼亞、佩洛頓、PING、斯坦利、泰勒梅、The North Face、Titleist、Under Armour和Yeti。我們相信，我們展示整個品牌組合的能力受到戰略合作伙伴的重視，我們與主要品牌的關係為我們提供了更廣泛、更深入和獨家的產品供應，這些產品為我們的運動員提供了真實性和可信度，進一步使我們與競爭對手區分開來，例如我們通過優質的全方位服務鞋類套牌提供的經過改造的鞋類，截至2023年底，我們在DICK'S的80％以上的分店都有這種產品。

垂直品牌

我們的垂直品牌包括我們在輕工業和紡織品領域擁有的品牌，僅在我們的商店和網上有售，例如 Alpine Design、CALIA、DSG、ETHOS、健身裝備、MAXFLI、Nishiki、Quest、Top-Flite、VRST 和沃爾特·哈根，以及我們從第三方許可的品牌，包括阿迪達斯（足球）、眼鏡蛇（高爾夫）、馬魯奇（棒球）、樂透（足球裝備），鞋類、襪子）和 Prince（網球）。這些品牌為我們的運動員提供具有引人注目的技術和性能屬性的高品質、流行的產品，同時與民族品牌的同類產品的銷售相比，以更高的毛利率為我們的商品類別提供了差異化優勢。總體而言，我們的垂直品牌是我們的第二大品牌，佔2023財年合併淨銷售額的16億美元，約佔13％。我們認為我們的垂直品牌戰略是提高門店和在線生產力的關鍵機會領域，我們投資了研究、開發和採購人員以支持其發展。

世界一流的全渠道運營模式

我們相信，當我們的運動員與DICK'S Sporting Goods品牌建立聯繫時，無論他們選擇以何種方式在我們這裏購物，他們都希望獲得無縫的購物體驗。像我們的運動員一樣，我們將零售視為一種無縫整合我們的商店和在線渠道的全渠道體驗。

我們的門店仍然是我們全渠道平臺的核心。 我們相信，與僅限在線的競爭對手相比，我們的門店基礎使我們能夠更好地為運動員服務，因為我們的實體店通過店內互動元素創造強大的參與度，提供接受店內退貨或換貨的便利，加快電子商務訂單的履行速度，如果零售商店缺貨，可以在我們的商店下在線訂單，在線購買，店內提貨，路邊取貨和退貨以及當日送貨同時使用 Instacart 或 DoorDash 提供功能為訓練有素、知識淵博的隊友提供直接、實時的訪問權限。在 2023 財年，大約80％的在線銷售是由我們的門店直接完成的，這些門店是本地化的分銷點，它們通過在線配送和麪對面銷售實現了90％以上的總銷售額。

5

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目錄

我們不斷改進電子商務網站和移動應用程序的功能和性能，其中包括更快、更便捷的結賬流程、新的付款選項、更高的交付日期的可見性和準確性、改進的付款方式提高響應速度、增強我們的 ScoreCard 忠誠度計劃的整合、通過我們的 Pro Tips 平臺開發新內容以及本地化網站體驗。此外，我們將繼續利用我們的全渠道平臺、配送中心以及與聯邦快遞的配送合作伙伴關係，這使我們能夠為運動員提供更快的交付時間。我們計劃繼續投資於運動員的全渠道體驗，以便隨時隨地以最佳方式為運動員提供服務。

數據驅動的科技公司

我們擁有超過1.6億名運動員的龐大數據集，佔總銷售額的80％以上。這包括來自我們 ScoreCard 獎勵忠誠度計劃的活躍會員。2019 年，我們推出了 ScoreCard Gold，它為我們的頂級運動員提供了更多賺取 ScoreCard 積分和會員專享權益的方式，包括搶先體驗銷售和產品發佈會。我們的忠誠度計劃擁有超過2500萬活躍會員，佔總銷售額的70％以上，其中包括700萬活躍的金牌運動員，佔總銷售額的45％以上。在過去的三年中，我們已經收購了超過2000萬名新運動員。

我們利用數據庫中的強大數據，通過數字營銷吸引我們的運動員，為他們提供個性化的優惠和溝通，從而增強運動員的體驗。我們還使用數據科學來通過優化的訂單路徑來提高向運動員交付產品的速度，並提高我們的庫存和商品可用性。

文化和共同目標

正如我們的使命所述，我們努力創造一個讓敬業、樂觀、真實和高度誠信的隊友茁壯成長的環境。我們相信，我們的隊友致力於為運動員創造積極的體驗是推動我們公司成功的部分原因，我們致力於通過具有競爭力的工資和福利，促進隊友的安全、健康和福利，為所有隊友提供學習和職業發展機會，為隊友創造一個理想的工作場所。

銷售渠道

我們通過零售商店和在線向運動員提供產品，儘管我們通過這兩個渠道進行銷售，但我們認為一個渠道的銷售並不能獨立於另一個渠道。無論銷售渠道如何，我們都力求為運動員提供無縫的全渠道購物體驗。

零售店

我們的 DICK'S Sporting Goods、Golf Galaxy 和其他特色概念店，包括Public Lands，旨在為體育愛好者創造一個令人興奮的互動購物環境，突出我們豐富的產品種類和增值服務。我們的每家 DICK'S Sports Goods 門店都將多家運動專賣店合併到一個屋檐下，通常包含以下專賣店：團隊運動、運動服裝、户外、高爾夫、健身和鞋類。我們相信，我們的 “店中店” 理念將大型商店的便利、種類繁多、具有競爭力的價格與專賣店的品牌名稱、差異化的產品選擇和客户服務相結合，創造了一個獨特的購物環境。我們持續監控和評估門店業績，並將門店空間重新分配給我們認為可以推動銷售增長的類別和產品。此外，我們還經營 Going Going Gone！以及Warehouse Sale門店，通過這些門店，我們可以通過整合清關庫存來改善清關優化，從而提供全渠道的銷售機會，從而更好地為我們的價值運動員服務。

我們尋求通過開設新門店來擴大我們的影響力，並相信同時發展我們的門店網絡和電子商務業務將使我們能夠通過為運動員提供全渠道的購物體驗來實現業務的盈利增長。在未來五年中，我們約有四分之三的DICK'S Sporting Goods門店可以選擇續訂租約，這使我們有機會搬遷、關閉這些門店或重新談判這些門店的租賃條款。近年來，我們偶然地在滲透率不足的市場開設新門店，並利用現有房地產投資組合的巨大靈活性，在租約續訂時利用房地產機會。雖然我們計劃繼續利用這種靈活性來利用未來的房地產機會，但我們計劃在來年擴大我們的佔地面積。從長遠來看，我們計劃重新定位連鎖店，發展我們的迪克運動之家門店、高爾夫銀河表演中心和下一代佔地50,000平方英尺的迪克門店。

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電子商務

通過我們的網站，我們力求為運動員提供深入的產品信息，並使他們能夠隨時在我們這裏購物。我們將繼續通過增強客户體驗、新發布的手機和平板電腦應用程序以及開發全渠道功能來創新我們的電子商務網站和應用程序，這些功能進一步將我們的在線業務與實體店整合，為我們的運動員提供全渠道的購物體驗。目前，我們具有在線訂單的門店退貨功能，如果零售商店缺貨，我們能夠在商店中在線下訂單，在線購買，店內提貨，以及路邊取貨和退貨功能。我們的網站還使我們能夠從零售地點發貨在線訂單，這縮短了在線訂單的交付時間，提高了庫存生產率和可用性。

銷售和採購

在2023財年，我們從大約1,500家供應商那裏購買了商品，其中最大的供應商耐克約佔我們商品購買量的24％。沒有其他供應商佔我們 2023 財年商品購買量的 10% 或以上。我們與任何供應商都沒有長期採購合同；我們從供應商處購買的所有商品都是根據短期採購訂單進行的。

下表列出了本財年我們歸屬於以下類別的銷售額的大致百分比：

						財政年度
類別						2023						2022						2021
強硬路線(1)						38		%				40		%				44		%
服裝						33		%				34		%				34		%
鞋類 (2)						26		%				24		%				21		%
其他(3)						3		%				2		%				1		%
總計						100		%				100		%				100		%

(1)包括體育用品設備、健身器材、高爾夫器材和漁具等物品。

(2)包括跑步、散步、網球、健身和交叉訓練、籃球和徒步旅行的運動鞋。此外，該類別還包括特種鞋類，包括休閒鞋和全套團隊運動鞋釘。

(3)包括我們的非商品銷售類別，包括店內服務、配送和 GameChanger 收入。

有關我們銷售類別的更多信息包含在第四部分中。第 15 項。附錄和財務報表附表，附註1 —本10-K表年度報告的列報基礎和重要會計政策摘要。

分銷和客户配送

我們目前運營五個區域配送中心，使我們能夠為商店提供商品。我們計劃在2024年開始建設一個新的區域配送中心，預計將於2026年開放。供應商將準備就緒的商品運送到我們的配送中心，在那裏進行處理並直接分配到我們的門店或臨時存儲。我們的配送中心還負責整合商店中損壞或有缺陷的商品，然後將其退還給供應商。我們已經與普通承運人簽訂了合同，將商品從所有配送中心運送到我們的門店，這通常有助於及時有效地配送到我們的門店，從而增加庫存，最大限度地降低運費並提高庫存週轉率。2023 年，我們的商店通過我們的分銷網絡收到了 90% 以上的商品；剩餘的商品直接從供應商處運送到我們的門店。

我們利用我們的商店和配送中心網絡、專用的電子商務配送中心和供應商的直接運輸能力，確保向運動員快速交付商品並最大限度地降低運費。

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競爭

銷售體育用品的零售商之間的競爭高度分散，競爭激烈，並且不斷演變。我們與許多零售業態競爭，包括大型體育用品商店、傳統體育用品商店、專賣店、大眾商户和百貨商店、在線零售商以及通過零售商店和在線直接向消費者銷售產品的供應商。我們力求通過提供各種各樣的產品來吸引運動員，這些產品使我們能夠滿足從初學者到發燒友的所有運動員的需求，並利用商店中獨特的商品展示來創造獨特的購物環境。我們通過品牌商店展示我們和主要合作伙伴的品牌，並提供更廣泛、更深入和獨家的產品，為我們的運動員提供真實性和可信度，從而使自己與競爭對手區分開來。我們相信，與僅限在線的競爭對手相比，我們的門店基礎為我們提供了競爭優勢，因為我們的實體店使我們能夠通過提高參與度來更好地為運動員服務。我們還通過店內和無縫的全渠道體驗提供卓越的服務，其中包括 在線購買，店內提貨，Instacart 或 DoorDash 提供路邊取件和退貨以及當日送達功能。

季節性

我們的業務受季節性影響，包括假日銷售季的成功和不合時宜的天氣條件的影響。儘管我們歷史上最高的銷售和營業收入業績出現在第二和第四財季，但近年來，我們的業務受季節性波動的影響越來越小。但是，任何季度的業績都不一定代表該財年可能取得的業績。

專有權利

我們在美國專利商標局註冊了許多服務商標和商標，包括以下產品的不同版本：“Alpine Design”、“CALIA”、“DICK'S”、“DICK'S 體育用品”、“DICK'S 體育用品”、“DSG”、“ETHOS”、“健身裝備”、“GameChanger”、“Going Going Gone！”、“高爾夫銀河”、“The GolfWorks”、“MAXFLI”、“Monarch”、“Nishiki”、“Primed”、“公共土地”、“Quest”、“ScoreCard”、“ScoreRewards”、“Top-Flite”、“VRST” 和 “Walter Hagen”。我們還有許多註冊域名，包括 “dickssportinggoods.com”、“dicks.com”、“golfgalaxy.com”、“publiclands.com”、“goinggoinggone.com”、“calia.com”、“vrst.com” 和 “gamechanger.com”。我們的服務標誌、商標和其他知識產權受到第 1A 項中所述的風險和不確定性的影響。“風險因素”。

我們還為我們不擁有的品牌簽訂了許可協議，其中規定了對特定產品類別或特定產品以及某些情況下特定銷售渠道使用 “阿迪達斯”（足球）、“眼鏡蛇”（高爾夫）、“樂透”（足球裝備、鞋類、襪子）、“Marucci”（棒球）和 “王子”（網球）等名稱的獨家和/或非獨家權利。這些許可證是長期的業務關係，包含許可方可以選擇的慣常終止條款，包括在某些情況下因我們未能購買或出售最低數量的產品而終止的條款，可能包括提前終止費。我們的許可證還受第 1A 項中描述的許可安排中常見的一般風險和不確定性的影響。“風險因素”。

政府法規

我們必須遵守各種聯邦、州和地方法規，包括與消費品和消費者保護、廣告和營銷、勞動和就業、數據保護和隱私、知識產權、環境和税收相關的法規。確保我們遵守這些不同的法律法規，及時瞭解我們行業中法律和監管格局的變化，可能會導致我們花費大量資源。有關更多信息，請參閲第 IA 項中的風險因素。“風險因素”。

社會責任

除了我們的共同目標是通過激勵、支持和親自裝備所有運動員實現夢想來創造信心和興奮之外，我們還致力於支持當地社區的青少年體育運動。我們贊助了數千支球隊參加各種體育運動，並支持我們的私人企業基金會迪克體育用品基金會的慈善活動。2014 年，我們與迪克體育用品基金會合作，啟動了 “體育事業” 計劃，這是一項專門支持青年體育的慈善活動。通過 Sports Matter，我們將繼續致力於解決參與青年體育運動的障礙，包括設備的可及性、安全的娛樂場所、維持當地社區青年體育項目的聯賽費用以及青少年參與體育運動通常需要的家庭登記費。自Sports Matter計劃成立以來，該公司和迪克體育用品基金會已承諾提供超過1.9億美元，用於幫助數千支青年運動隊，併為所有50個州的200多萬名年輕運動員提供參加比賽的機會。

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目錄

我們還支持迪克體育用品基金會通過為教育和户外活動設立的計劃擴大當地社區的經濟機會。2021年，迪克體育用品基金會與賓夕法尼亞州匹茲堡郊外的一個公立學區建立了長期合作伙伴關係，以幫助滿足社區中學生、家庭和教職員工的需求，並創造獲得整體資源和計劃的機會，以支持他們的教育和福祉。此外，我們還與迪克體育用品基金會合作，於2021年成立了公共土地基金，該基金向保護和維護公共土地、打破户外體驗障礙、改善户外包容性和公平性的地方和全國性非營利組織提供補助金。

我們還致力於為我們的隊友提供專業和個人支持，因為他們是我們組織的核心。2021 年，我們設立了隊友救濟基金，這是一家公共慈善機構，為面臨無法控制的意外經濟困難的隊友及其直系親屬提供經濟支持。隊友救濟基金適用於迪克的所有隊友，由迪克體育用品和隊友捐款資助。

人力資本管理

截至 2024 年 2 月 3 日，我們僱用了大約 18,900 名全職隊友和 36,600 名兼職隊友。全年總就業人數波動，通常在第四季度達到峯值，這與假日銷售季一致。我們的所有隊友都不受集體談判協議的保護。

工資和福利

除了為隊友提供有競爭力的薪水和工資外，我們還為符合條件的隊友提供全面的健康和退休福利，這通常包括所有全職按小時和帶薪的隊友。我們的福利包括但不限於醫療、牙科、視力、傷殘和人壽保險、涵蓋育兒假和探親假的靈活帶薪休假計劃、混合工作安排以及與公司配套的退休儲蓄401（k）計劃，該計劃可立即歸屬並向所有隊友開放。

在確定和維持工資時，我們致力於實現不分性別和種族的同工同酬。我們在2021年實現了未經調整的男女薪酬中位數的100％，並將這一比率保持到2023年。

安全、健康和福祉

我們致力於確保隊友的安全、健康和福祉。我們制定了強有力的政策、程序和培訓，以確保整個組織的安全環境，包括一項全面的危機管理計劃，使我們能夠立即應對涉及人員、公司資產、業務或聲譽的重大事件。我們為隊友提供支持，使他們能夠維持和改善自己的職業和個人生活，其中包括員工援助計劃、現場健康和健身中心以及位於公司總部的兒童保育設施，我們稱之為客户支持中心（“CSC”）。我們還提供志願服務機會，並啟動了隊友救濟基金，為遇到困難的隊友提供額外支持。

培訓與發展

我們賦予隊友發展職業生涯的能力，併為他們提供實現個人和職業目標所必需的工具。我們在各個職能領域制定了輪崗發展計劃，以發展領導力培養渠道，並根據工作角色和職能（包括安全、合規、領導力或其他技能）在整個組織內提供各種現場和錄製的培訓計劃，以及門店經理入職計劃。我們還為所有符合條件的隊友提供學費報銷計劃，讓他們在認可的學院或大學攻讀與工作相關的學位，我們還與當地大學合作提供在線兼職工商管理碩士課程。

多元化、公平和包容性

我們致力於營造支持、表彰和表彰每個人的工作環境和文化，並促進所有隊友的包容性。這樣做增強了我們為所有運動員服務的能力，推動了創新和增長，並使我們能夠吸引和留住最優秀的人才。我們的多元化、公平和包容性委員會成立於 2019 年，由來自組織各部門的團隊成員組成，他們代表着不同的背景、角色、經驗和社區，成立的目的是幫助指導和支持我們的多元化、公平和包容性工作。志趣相投的隊友聚集在各種資源小組中，討論共同的經歷，提高認識，為他人提供指導，並與高級管理層溝通。我們使用多元化、公平和包容性委員會、各種資源小組以及向隊友提供的其他調查提供的反饋來促進包容性工作場所。

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我們致力於增加組織各級的多元化。根據這一承諾，我們董事會包括女性和有色人種，反映了在與運營和行業相關的不同實質性領域的多元背景和經驗。

有關我們執行官的信息

下表和隨附的敍述列出了截至2024年3月15日我們現任執行官的姓名、年齡和業務經驗：

姓名			年齡			位置
愛德華·斯塔克			69			執行主席
勞倫·R·霍巴特			55			總裁兼首席執行官
Navdeeep Gupta			51			執行副總裁-首席財務官
朱莉·洛奇-傑瑞特			48			執行副總裁-首席人事和目標官
雷·斯利瓦			50			執行副總裁-門店
弗拉德·拉克			47			執行副總裁-首席技術官
伊麗莎白·H·巴蘭			45			高級副總裁-總法律顧問兼公司祕書

愛德華·斯塔克是我們的執行主席。從1984年到2021年1月，斯塔克先生擔任我們的董事長兼首席執行官，接管公司的運營，此前他的父親和我們的創始人理查德· “迪克” · 斯塔克從我們當時的兩家連鎖店退休。Stack 先生自 1977 年以來一直全職為我們服務，擔任過各種職位，包括總裁、門店經理和商品經理。

勞倫·霍巴特自2021年2月1日起出任我們的總裁兼首席執行官，自2017年5月起擔任我們的總裁。霍巴特女士於 2018 年 1 月被任命為公司董事會成員。霍巴特女士於2011年2月加入迪克體育用品公司，擔任我們的高級副總裁兼首席營銷官。2015年9月，霍巴特女士被提升為執行副總裁兼首席營銷官，並於2017年4月晉升為執行副總裁兼首席客户和數字官。在加入迪克體育用品公司之前，霍巴特女士在百事可樂公司工作了14年，最近擔任其在美國碳痠軟飲料產品組合的首席營銷官。在百事可樂的職業生涯中，霍巴特女士還擔任過其他幾個重要的營銷職務，還在戰略規劃和財務領域工作了幾年。在加入百事可樂之前，霍巴特女士曾在摩根大通和富國銀行的商業銀行工作。此外，霍巴特女士於2023年3月15日加入萬豪國際集團（納斯達克股票代碼：MAR）的董事會。霍巴特女士還曾擔任百勝集團董事會成員！Brands, Inc.（紐約證券交易所代碼：YUM）於 2020 年至 2022 年任職，並於 2014 年至 2018 年擔任索尼克公司（納斯達克股票代碼：SONC）的董事會成員。

納夫迪普·古普塔自2021年10月1日起出任我們的執行副總裁兼首席財務官，並在2017年11月至2021年9月期間擔任我們的高級副總裁兼首席會計官。在加入公司之前，古普塔先生最近在Advance Auto Parts, Inc. 擔任財務高級副總裁，從 2006 年到 2017 年，他在該公司擔任過多個領導職務，包括首席審計官、財務副總裁兼財務主管以及財務總監。此前，古普塔先生曾在Sprint Nextel公司（現為美國T-Mobile公司的一部分）擔任管理職務。

Julie Lodge-Jarrett 於 2024 年 3 月成為我們的執行副總裁兼首席人事和目標官。Lodge-Jarrett女士於2020年加入迪克體育用品公司，擔任高級副總裁兼首席人事和目標官，領導迪克的整體人才和文化戰略，同時還通過迪克基金會和體育問題倡議監督該組織的慈善工作。在加入 DICK'S Sporting Goods 之前，Lodge-Jarrett 女士在福特汽車公司工作了 21 年以上，擔任過的職位包括首席人才官、首席學習官和大中華區人力資源副總裁。

雷·斯利瓦於 2023 年 1 月成為我們的門店執行副總裁。在加入迪克體育用品之前，Sliva先生在百思買公司工作了23年，最近擔任首席人事官，負責領導廣泛的員工敬業度計劃。在百思買任職期間，Sliva先生曾擔任過各種領導職務，包括零售總裁、零售運營高級副總裁、高級副總裁/區域經理、區域經理、客户體驗總監、總經理和地區人力資源經理。

弗拉德·拉克於 2020 年 4 月成為我們的首席技術官。在加入迪克體育用品之前，拉克先生於2019年至2020年在默沙東公司擔任高級副總裁兼首席技術官。在此之前，拉克先生於2016年至2019年在耐克公司擔任企業架構、創新、平臺和投資組合副總裁。此前，拉克先生還曾在華特迪士尼公司和温德姆環球公司（現為旅行休閒公司）擔任高級技術領導職務。2022年4月，拉克先生加入了Mastech Digital Inc（紐約證券交易所美國股票代碼：MHH）的董事會。

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伊麗莎白·巴蘭於2024年1月成為我們的高級副總裁兼總法律顧問兼公司祕書。巴蘭女士於2010年加入迪克體育用品，在任職期間擔任過各種領導職務。她負責領導法律、合規、風險、內部審計和可持續發展職能。在加入DICK'S之前，Baran女士曾在Troutman Pepper從事私人執業，擔任公司、證券和併購律師，她的客户包括職業運動隊、國際製造公司、私募股權集團和非營利組織。

第 1A 項。風險因素

與我們的行業和宏觀經濟狀況相關的風險

宏觀經濟狀況可能會對非全權消費者支出以及我們的業務、運營、流動性和財務業績產生不利影響。

我們的業務依賴於消費者自由支配支出，這可能會受到公司無法控制的許多因素的不利影響，包括總體經濟狀況，例如通貨膨脹；利率上升和衰退壓力；消費者可支配收入的不利變化；恢復學生貸款還款；消費者信心和對經濟狀況的看法，包括銀行業的不穩定；地緣政治衝突（包括烏克蘭和中東的衝突）和威脅或進一步爆發衝突、恐怖主義或公共動亂；工資和失業水平；消費者債務和基本必需品和其他物品的成本；可能導致疾病的流行病、流行病、傳染病疫情和其他公共衞生問題運動員流量、可比門店銷售額和每筆交易的平均價值減少，並可能導致我們採用的定價策略將對我們的毛利率產生負面影響，所有這些都可能對公司的業務、運營、流動性和財務業績產生負面影響，尤其是在消費者支出水平長期低迷的情況下。

體育用品行業和零售業的激烈競爭可能會限制我們的增長並降低我們的盈利能力。

體育用品零售商的市場高度分散，競爭激烈，並且不斷髮展。我們與來自多個類別和多個渠道的零售商競爭，包括大型零售商、傳統和專業業態、大眾商家、百貨商店、基於互聯網和直銷的零售商，以及直接向客户銷售產品的供應商。我們的競爭對手包括比我們擁有更大市場份額（實體店和在線市場）、知名度以及財務、營銷和其他資源的公司。無法成功應對競爭壓力可能會對我們的經營業績或聲譽產生重大不利影響。此外，我們的行業正在經歷持續的技術發展和創新（包括人工智能（“AI”）和機器學習的使用）；如果我們無法為現有平臺提供增強和新功能，或者無法足夠快地進行創新以跟上行業同行的步伐，我們的業務可能會受到損害。

此外，消費者實時比較價格的能力給我們帶來了額外的壓力，要求我們保持有競爭力的價格。如果我們在不同的營銷和廣告策略中不成功，尤其是通過在線和社交媒體平臺，我們可能會失去運動員，我們的銷售額可能會下降。無法以其他方式成功應對競爭壓力可能會對我們的經營業績、聲譽或盈利能力產生重大不利影響。

通貨膨脹壓力、燃油價格的不確定性、供應鏈限制、大宗商品價格上漲、勞動力短缺和其他因素導致的產品成本和供應波動可能會對我們的業務和經營業績產生負面影響。

我們的產品成本在一定程度上受到組件材料成本和可用性的影響。無論是由於材料短缺、供應鏈中斷還是其他原因，我們銷售產品中使用的原材料或大宗商品的價格大幅上漲，都可能增加與製造我們的產品和從供應商那裏購買的產品相關的成本。原材料和大宗商品價格的大幅上漲以及我們能否將這些漲幅轉嫁給運動員或通過其他方式管理增加的成本，可能會影響我們的銷售和盈利能力。

我們依靠第三方運輸將供應商和製造設施的產品運送到我們的配送中心，從我們的配送中心運送到我們的門店，並使用我們的全渠道平臺直接運送給我們的運動員。因此，我們的業績可能會受到影響運輸的因素的不利影響，包括燃料價格、地緣政治衝突（包括烏克蘭和中東的衝突）導致的運輸時間變慢、進一步衝突的威脅或爆發、恐怖主義或公共動亂以及其他影響海上貿易路線的挑戰，以及飛機、船舶、卡車、火車和運營這些路線的合格人員的可用性。近年來，燃料價格和運輸服務需求大幅波動，導致我們和供應商的運輸成本增加。

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運輸行業的勞動力和員工短缺可能會對運輸成本和我們及時供應門店的能力產生負面影響。我們的業務還高度依賴航運和卡車運輸行業將產品運送到我們的配送中心和門店。如果我們或我們的供應商無法以具有競爭力的價格獲得充足、及時的運輸資源來完成向配送中心或門店的交付計劃，我們的經營業績可能會受到不利影響。此外，無論是由於持續的地緣政治衝突或其他全球或地區衝突、港口擁擠或交通不便、政府關閉、勞資糾紛、產品法規和/或檢查、法律變化或其他因素，包括自然災害或健康疫情，都可能對我們的業務產生負面影響，通過既定貿易路線，然後通過北美港口運輸製造的產品。

我們的大量產品是在國外製造的，這使我們面臨各種國際風險和成本，包括對外貿易問題、貨幣匯率波動、發貨延誤和供應鏈中斷以及政治不穩定，這可能會導致我們的銷售和/或盈利能力受到影響。

我們購買的許多產品以及大多數垂直品牌商品都是在國外生產的。外國進口使我們面臨與進口關税和配額的變化、美國對進口商品徵税或通過採用目的地所得税管轄權延長對外國供應商銷售進口商品的所得税、失去與美國的 “最惠國” 地位、運費增加以及經濟和政治的不確定性和衝突相關的風險。我們還可能會遇到因航運港口限制（包括無法進入或延誤重要貿易路線）、罷工、停工、戰爭行為、恐怖主義和全球衝突或其他供應鏈中斷或其他供應鏈中斷而導致的運輸延誤，包括因氣候變化或其他原因導致的極端天氣、自然災害、流行病和其他公共衞生問題造成的供應鏈中斷。

如果這些因素或其他因素中的任何因素，包括美國與包括中國和俄羅斯在內的外國以及其他美國國家安全問題（例如中東）之間的緊張局勢加劇，通過實施制裁、額外關税、地緣政治風險、貿易救濟行動、貿易路線不通或對來自我們供應商供應或垂直品牌產品製造商所在國的貿易的其他限制，造成貿易中斷，我們的庫存水平可能會降低和/或成本我們的產品可能會增加。我們可能需要尋找替代供應商或供應商，提高價格或調整我們的業務，其中任何一項都可能對我們的銷售和盈利能力、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。此外，外國製造商收取的價格可能會受到當地貨幣兑美元和原材料價格波動的影響，這可能會導致我們的產品成本增加並對我們的銷售或盈利能力產生負面影響。

與我們的運營和聲譽相關的風險

如果我們無法預測或有效應對消費者需求或購物模式的變化，我們可能會失去運動員，我們的銷售額可能會下降。

我們的成功在一定程度上取決於我們預測和及時應對不斷變化的消費者需求、偏好和趨勢以及購物模式的能力，這些需求會不斷變化和演變。我們採用了完全全渠道的商業模式，努力通過在線和店內購物體驗為運動員提供無縫的購物體驗。例如，我們必須滿足運動員的期望，除其他外，創造有吸引力且一致的在線體驗，同時提供本地化商品以吸引當地/地區的地理和人口口味；提供差異化的優質產品和理想的店內體驗；提供更優質的客户服務；提供快速、準確、可靠的送貨和提貨以及便捷的退貨選項。我們的運動員對他們在商店或通過電子商務購物，或者更廣泛地説，通過不同渠道或媒體（通過在線和其他數字或移動渠道，包括社交媒體）與企業互動的方式抱有期望，這可能因人口結構而異，並且可能會迅速發展。如果我們無法在所有渠道上提供符合運動員期望和偏好的全渠道購物體驗，則可能會對我們的經營業績產生不利影響。

我們經常事先承諾購買產品，這可能會使我們更難適應消費者偏好和趨勢的快速變化。COVID-19 疫情造成了消費者需求的轉變，導致某些類別的需求增加，這是因為人們對健康和健身、參與社交和户外活動以及向運動服裝、運動休閒和積極生活方式產品重新產生了興趣和認識到了重要性。目前尚不確定這些趨勢是否或將在多大程度上持續下去，以及未來的任何疫情或類似的公共衞生事件是否會產生相同或相似的影響。

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此外，由於烏克蘭和中東的地緣政治衝突以及其他因素，持續的供應鏈挑戰可能使獲得某些需求旺盛的產品變得困難。如果我們錯誤地判斷新商品的市場，我們的銷售額可能會大幅下降，這可能會導致商品大幅降價和利潤率降低，錯失其他產品的機會，以及庫存減記。

我們的垂直品牌產品和新的專業概念店使我們面臨潛在的增加成本和某些額外風險。

我們開發和提供運動員垂直品牌產品，這些產品約佔我們總銷售額的13％，利潤率通常高於同等的民族品牌產品，並且無法從其他零售商處購買。我們花費大量資源開發新品牌，並不斷尋求改善和擴大我們目前的垂直品牌產品。成本意外或增加或品牌發展延遲、對管理資源的過度需求、法律或監管限制、消費者需求和體育用品購物模式的變化，或消費者需求不再支持該品牌的決定，都可能導致我們隨時削減或放棄任何新品牌，這可能導致資產減值和庫存減記。與我們的垂直品牌產品相關的其他風險包括潛在產品責任增加和產品召回，我們沒有第三方賠償和合同權利或補救措施（包括產品安全問題）；與負責任的垂直品牌產品的國內和國際採購相關的聲譽風險增加；用於製造產品的勞動力或原材料成本增加；我們成功保護專有權利（例如防禦假冒或未經授權的商品）的能力；我們的成功駕馭和避免與第三方所有權相關的索賠的能力；我們預測消費者趨勢和風格的能力；以及我們利用人才和其他代際廣告技術進入每個垂直品牌特定的相關市場的能力。

我們還開發了新的門店概念和形式，並將來可能會開發和引入新的門店概念和形式，或者對現有形式進行擴展，這可能需要大量的資源，而且無法保證這些舉措會取得成功。我們還在當前的門店概念產品中加入了各種體驗機會，例如攀巖牆、田野、溜冰場和其他面對面活動。可能對我們的新門店概念、形式和增強體驗機會構成潛在風險的問題包括：增加運動員或隊友人身傷害的潛在責任；增加財產損失責任；實施、安裝、建造、維修和維護我們的體驗式概念或創造新概念的成本增加；我們吸引和留住具有與體驗概念相關的特定技能的隊友的能力；我們預測消費者趨勢或參與活動的能力；聲譽提高與本地層面的社區參與、捐贈和其他活動相關的風險；與競爭對手試圖創造類似概念以獲得市場份額相關的風險增加；以及我們成功管理和遵守與某些品牌的第三方許可方簽訂的許可協議規定的義務的能力。

損害我們的聲譽可能會對我們吸引和留住運動員和隊友的能力產生不利影響。

涉及我們或我們的品牌、產品、供應商、外國製造商、發言人、影響者、營銷和其他合作伙伴的負面宣傳或看法，或者未能發現、預防、緩解或解決導致聲譽風險的問題，可能會對我們的聲譽、業務、經營業績和財務狀況產生不利影響，並可能對我們吸引和留住運動員和隊友的能力產生不利影響。可能構成聲譽風險的問題包括：無法提供滿足消費者期望的全渠道體驗；我們的網絡安全措施未能防範數據泄露；我們的數據治理和隱私計劃未能防止數據濫用；產品責任、召回和抵制；我們對環境、社會和治理（“ESG”）事務相關問題的處理，包括我們對ESG問題的迴應以及明顯的透明度（或缺乏透明度）其中）關於我們在實現某些 ESG 目標方面的進展和舉措，最終決定我們是否能夠實現我們公佈的ESG目標和舉措； 我們的社交媒體活動；不遵守適用的法律法規（包括我們生產商品的其他國家的法律法規）；我們與槍支和配件銷售相關的政策；關於有爭議的社會或政治問題的公開立場；產品贊助關係，包括與名人和運動員發言人、有影響力的人以及其他合作伙伴或集團附屬機構的贊助關係；我們的房地產戰略和新門店開業或搬遷的選擇；圍繞勞動、環境、工作場所安全和其他方面的問題這些做法可能與我們的任何外國製造商的美國標準有所不同，無論是直接還是間接的；以及這些風險因素中列出的任何其他風險。此外，社交媒體的普及和持續的按需新聞週期可能會加速，並在短期內擴大我們或其他人可能獲得的任何負面宣傳的潛在範圍，並可能增加這些問題對我們的聲譽、業務、經營業績和財務狀況的負面影響。

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目錄

我們的戰略計劃和舉措最初可能會對我們的財務業績產生負面影響，此類計劃和舉措可能無法在預期的時間範圍內或根本無法實現預期的結果。

我們成功實施和執行戰略計劃和舉措的能力取決於許多因素，其中一些因素是我們無法控制的。我們專注於長期戰略投資，包括投資我們的技術和其他數字能力（例如人工智能和機器學習）、我們的電子商務平臺、改善我們的門店和在線運動員體驗、我們的供應鏈、增強我們的ScoreCard忠誠度計劃、持續發展我們的垂直品牌和專賣店概念、擴大我們的房地產投資組合（包括門店改造、體驗式概念和搬遷），以及通過戰略人才提高隊友的工作效率投資和否則，可能需要改變我們現有的成本結構和/或大量的資本投資和管理注意力，而代價是其他業務舉措，並且可能需要比預期更長的時間才能實現預期的回報。此外，任何新計劃都面臨某些風險，包括運動員的接受程度、競爭、產品差異化、我們成功實施技術舉措的能力，以及吸引和留住合格人員支持該計劃的能力。

此外，為為未來增長提供更多資源和管理各種費用類別而部署的戰略可能需要短期支出，否則可能無法在預期的時間範圍內或根本無法實現預期的節約結果。

無法執行我們的房地產戰略可能會影響我們的財務業績。

我們的財務業績取決於我們發展迪克體育之家、佔地50,000平方英尺的下一代DICK'S門店和Golf Galaxy性能中心門店的能力。無法保證我們能夠找到並控制足夠的理想房地產來支持這種增長。此外，我們談判優惠租賃、購買或運營條款的能力取決於房地產、資本和建築市場的狀況，包括對理想房產的競爭；我們與當前和潛在房東、業主和購物中心或購物中心運營商的關係；建築成本；勞動力和材料的可用性；獲得充足的資本和/或融資工具，例如售後回租；地方法規；私人限制；第三方或政治反對意見；以及其他因素不在我們的控制範圍內。如果我們無法協商適當的條款，我們可能會產生過高的成本，導致營業利潤率和/或投資回報率低於可接受的水平。

我們的財務業績還取決於我們重新定位和優化現有零售房地產投資組合的能力，包括在理想的地點開設新門店和將現有門店遷移，並酌情整合服務於特定市場的門店以最大限度地提高效率；續訂或延長租約；重組租賃以獲得更優惠的續訂條款；更新和改造現有門店；必要時關閉表現不佳和位置不佳的門店；以及酌情重新利用房地產持股，為市場上的其他門店提供專業概念機會或輔助零售支持。如果我們的增長和/或重新定位戰略的任何方面未能全部或部分取得我們預期的成功，我們可能無法達到業績預期。

我們的商店主要位於區域購物區的購物中心或購物中心。因此，我們門店的成功取決於多個因素，包括商店所在的購物中心、購物中心和/或零售節點的持續成功和相關性；消費者人口統計；消費者購物習慣和模式；我們調整門店運營模式以適應這些變化模式的能力；當地的競爭定位；每個地點的貿易區人口結構和經濟因素；每家商店的主要定期租賃承諾和長期租賃期權承保範圍；以及相對於市場的佔用成本。消費者購物習慣和模式的變化，我們商店所在的購物中心、商場和/或零售節點的客户流量減少，房東、業主或購物中心運營商、主要租户或大量其他零售商的財務困難，以及空置或關閉，可能會影響我們商店的盈利能力，並增加我們的房東、財產所有者或購物中心運營商未能履行租賃協議或管理規定的義務和條件的可能性文件。我們可能需要通過增加降價或促銷來吸引運動員和/或增加營銷支出來應對客户流量或轉化率的下降，這可能會對我們的財務業績產生不利影響。

如果現有門店無利可圖，我們可能需要記錄減值費用，我們可能無法終止租約或出售與表現不佳的門店相關的房地產。此外，關閉門店通常會導致某些短期經濟後果，例如租賃期限或所有權期餘下的持續租金支付義務或其他費用、與租賃相關的終止費用，或者（如果房產是自有的）與出售或其他資產處置有關的成本、費用和損失。如果受讓人、轉租人或租户（如適用）不履行，我們可能仍對某些轉讓後或轉租義務承擔責任。

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目錄

我們的業務依賴於我們的分銷和配送網絡以及我們的 CSC。無法優化該網絡或網絡中斷，包括獨立第三方運輸提供商的延誤或故障，可能會導致我們丟失商品，無法有效地向我們的商店和運動員運送商品，並可能對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。

優化我們的配送和配送網絡（包括我們的配送中心、電子商務配送中心和作為遠期配送點的門店）的能力取決於多種因素，其中許多因素是我們無法控制的，包括惡劣的天氣狀況、自然災害、流行病或其他災難性事件、我們的信息技術系統問題、勞動力或員工分歧、供應鏈中斷或其他配送問題，以及總體經濟和房地產狀況。

如果設施成本增加或設施位置不再理想，我們可能無法維持現有的配送和配送網絡。在這種情況下，我們可能無法找到合適的替代場地，也無法根據可接受的條款修改或簽訂新的租約，我們可能需要增加對門店網絡、第三方物流配送中心、配送中心和供應商的依賴，以幫助滿足我們的配送需求。無法優化我們的配送和配送網絡，包括租約到期或意外終止我們的設施的租約（未及時更換適用設施），或任何這些設施的嚴重中斷（包括自然災害或配送和配送中心的關閉），都可能會損害我們充足的門店庫存、處理向供應商退回產品以及以運動員預期的速度履行電子商務訂單的能力，增加與運輸和交付相關的成本，損壞我們庫存的很大一部分，並以其他方式對我們的運營、銷售、盈利能力和聲譽產生負面影響。

此外， 我們幾乎所有的商品都依賴獨立的第三方運輸提供商，包括運往我們的商店和通過我們的電子商務平臺直接運送給運動員的貨物。如果我們更換運輸公司，我們可能會面臨物流困難，這可能會對交付產生不利影響，並且我們將為此承擔成本和資源支出。此外，我們可能無法獲得像我們目前使用的獨立第三方運輸提供商那樣優惠的條款，這可能會對我們的業務產生重大不利影響。

未經授權使用或披露敏感或機密的運動員、隊友、供應商或公司信息可能會導致鉅額成本和聲譽損失，損害我們的業務和運動員的地位，並可能使我們面臨訴訟和執法行動。

保護我們的數據，包括運動員和隊友數據，至關重要。我們在客户交易的正常過程中收集、接收、存儲、管理、傳輸和刪除運動員的機密數據，包括支付卡和個人身份信息，以及其他機密和敏感信息，例如有關我們的隊友和供應商的個人信息，以及公司的機密信息。我們還與第三方供應商和服務提供商合作，這些供應商和服務提供商提供我們在收集、存儲和傳輸這些信息時使用的技術、系統和服務。我們已經實施了網絡安全職能和治理流程，並定期審查和更新我們的系統、流程和程序，以防止未經授權訪問或使用數據，防止數據丟失，並檢測、控制和應對數據安全事件。第 1C 項中討論了我們評估、識別和管理來自網絡安全和數據威脅的重大風險的流程。“網絡安全。”儘管我們已採取措施保護我們以及運動員、隊友和其他人的機密信息，並確保業務連續性，但由於網絡威脅和網絡攻擊中使用的技術正在迅速變化、發展和演變，包括來自先進形式的人工智能 (AI) 和機器學習等新興技術，我們可能無法預測安全事件或實施適當的措施。此外，第三方、業務夥伴或隊友的故意或疏忽行為可能會破壞我們現有的安全措施，並允許未經授權的各方訪問我們的數據系統並盜用機密數據。儘管作為網絡安全和數據隱私工作的一部分，我們會定期進行培訓，但該培訓並不能保證防止成功的網絡攻擊。

儘管我們迄今為止尚不瞭解任何重大數據安全漏洞，但對數據安全的任何損害都可能導致違反適用的網絡安全和/或隱私法律或標準、超出我們保險範圍或限制的重大法律和財務風險、運營中斷、與補救、設備購置或處置相關的運營成本增加、人員增加以及對我們的安全措施失去信心，這可能會損害我們的業務、運動員經驗、聲譽或投資者信心。

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目錄

此外，數據隱私和網絡安全監管環境不斷變化，新的要求越來越嚴格和複雜。保持我們對這些要求的遵守，包括州和地方消費者隱私法以及聯邦網絡安全披露要求，可能需要付出大量的努力和成本，需要改變我們的業務慣例，並限制我們獲取用於提供個性化客户體驗或其他營銷和廣告的數據的能力。此外，不遵守適用要求可能會使我們面臨罰款、制裁、政府調查、訴訟或聲譽損失。

我們的信息系統出現問題可能會干擾我們的運營，對我們的財務業績產生負面影響，並對我們的業務運營產生重大不利影響。

我們利用多個第三方信息系統來滿足我們業務的核心繫統需求，包括使用獨立服務提供商進行電子支付處理。如果這些系統中的任何一個無法正常運行，都可能幹擾我們的運營，包括我們跟蹤、記錄和分析我們銷售的商品、處理貨物運輸、處理財務信息或信用卡交易、交付產品或從事類似正常業務活動的能力。如果這些獨立服務提供商中的任何一個不願或無法向我們提供這些服務，或者如果使用這些提供商的成本增加，我們的業務可能會受到損害。

我們的信息系統，包括我們的備份系統，會因停電、計算機和電信故障、惡意計算機程序、拒絕服務攻擊、安全漏洞（來自網絡攻擊者或複雜組織的網絡攻擊或隊友的疏忽或故意行為）、災難性事件以及隊友的使用錯誤而受到損壞或中斷。此外，我們採用了混合遠程工作環境，該環境依賴於我們信息系統的效率和功能。如果我們的信息系統和備份系統遭到損壞、破壞或停止正常運行，我們可能需要投入大量投資來修復或更換它們，並且我們可能會丟失關鍵數據，業務運營中斷或延遲。我們的核心信息系統中或其中的任何重大中斷、故障或其他類似問題都可能對我們的財務業績產生負面影響，並對我們的業務運營產生重大不利影響。

此外，生成式人工智能技術和機器學習的開發、採用和使用仍處於初期階段；我們或第三方（包括供應商）的人工智能和機器學習開發或部署實踐無效或不充分，可能會導致意想不到的後果。例如，我們使用的人工智能或機器學習算法可能存在缺陷，或者基於有偏見、不完整或不足的數據集。此外，我們的人工智能或機器學習系統或基礎設施中的任何延遲、中斷或故障都可能導致操作延遲或錯誤。開發、測試和部署資源密集型人工智能和機器學習系統可能需要額外的投資並增加我們的成本。

我們可能無法吸引、訓練、吸引和留住關鍵隊友，也無法充分迴應隊友的組織工作。

我們的長期成功以及實施戰略和業務規劃流程的能力取決於我們在組織各個領域吸引、留住、培訓和培養關鍵和合格團隊成員的能力，包括門店經理和銷售人員、為配送中心配備人員的隊友、高管和管理層人才以及實施我們的技術和其他戰略計劃的專業人員。我們在控制勞動力成本的同時滿足勞動力需求的能力受許多外部因素的影響，包括與現行工資率、股權補償、失業水平以及健康和其他保險成本有關的市場壓力；在現場和遠程工作方面採用的新工作模式和政策；移民、聯邦和州的最低工資要求和福利成本；不斷變化的人口結構；以及我們在勞動力市場中的聲譽。如果我們無法吸引和留住滿足我們需求的員工，我們的運營、服務水平、支持職能和競爭力可能會受到影響，我們的業績可能會受到不利影響。

我們也無法預測我們的隊友是否會進行任何工會或其他組織工作。任何此類努力都可能增加我們的成本並對我們的運營靈活性產生負面影響。我們對任何此類努力的反應都可能受到負面評價，損害我們的業務和聲譽。

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目錄

失去一位或多位主要高管，或者無法成功吸引和留住執行官或實施有效的繼任計劃策略，可能會對我們的業務產生重大不利影響。

我們的長期成功以及實施戰略和業務規劃流程的能力在很大程度上取決於我們繼續吸引和留住執行管理層的能力。所有隊友，包括我們的執行管理層成員和關鍵人員，都是隨意員工，我們通常不為隊友提供關鍵人壽保險。我們的任何一位執行管理層的流失，包括我們的總裁兼首席執行官勞倫·霍巴特或其他關鍵人員，都可能嚴重損害我們的業務。此外，對執行管理層和關鍵人員進行有效的繼任規劃對於我們的長期持續成功至關重要。未能確保知識的有效傳授、文化的維護、戰略方向的設定以及涉及執行管理層和關鍵人員的平穩過渡，可能會阻礙我們的長期戰略和成功。此外，我們的成功取決於我們的執行董事長愛德華·斯塔克的持續服務。他於1984年開始運營公司，並繼續監督我們的銷售團隊和關鍵的戰略增長計劃。Stack 先生對我們和行業面臨的問題、機遇和挑戰擁有詳盡而深入的瞭解。如果斯塔克先生不再在我們的業務中任職，我們的業績可能會受到重大不利影響。

我們某些類別的業務的季節性，以及我們門店當前的地理集中度，使我們面臨某些季節性影響和與天氣相關的風險。

我們的業務受季節性影響以及一年中的某些節日和運動季節的影響。我們的許多商店都位於季節性寒冷天氣的地理區域，我們出售大量的寒冷天氣體育用品和服裝。從歷史上看，我們最高的銷售和營業收入業績出現在第二和第四財季，部分原因是第二季度的高爾夫和團隊運動銷售，部分原因是寒假季以及我們在第四季度寒冷天氣體育用品和服裝的強勁銷售。任何季度的業績都不一定代表該財年可能取得的業績。但是，由於假日季節緩慢或天氣條件不合時宜，包括冬季異常温暖的天氣或春季或夏季異常潮濕或寒冷的天氣，無論是氣候變化還是其他原因，都可能對我們的業務、財務狀況和整個財年的經營業績產生重大不利影響。

此外，氣候變化或其他災難性事件以及我們的門店、配送中心和配送中心所在地區造成的極端天氣和自然災害可能會對消費者的購物模式、消費者信心和可支配收入產生負面影響，幹擾我們的業務，或者以其他方式對我們的財務業績產生負面影響。颶風、龍捲風和地震等自然災害，或這些因素或其他因素的組合，可能會損壞或摧毀我們的設施，或者使顧客難以前往我們的門店。極端天氣和/或自然災害，或我們或供應商開展業務的地區（包括我們的門店、配送和電子商務配送中心）發生的其他災難性事件，可能會導致供應鏈中商品和產品的生產和交付中斷或延遲，並導致門店人員短缺，對我們的業務和經營業績產生負面影響。

我們無法為未來的股息支付提供任何擔保，也無法保證我們將根據股票回購計劃繼續回購普通股。

未來支付普通股現金分紅的任何決定都將基於我們的財務狀況、經營業績、業務需求，以及董事會持續作出的決定，即申報分紅符合股東的最大利益，也符合適用於股息的所有法律和協議。此外，儘管我們董事會已經批准了股票回購計劃，但我們沒有義務在該計劃下進行任何購買，董事會可以隨時終止該計劃。

如果我們無法防範庫存萎縮，我們的經營業績和財務狀況可能會受到不利影響。

我們有效管理庫存的能力是我們業務成功的關鍵組成部分。歷史上，由於損壞、盜竊（包括有組織零售犯罪）和其他原因，我們經歷過庫存損失（也稱為庫存萎縮）。與歷史水平相比，我們最近經歷了並將繼續經歷較高的庫存萎縮水平，這已經對我們的業務、經營業績和財務狀況產生了不利影響，並可能繼續產生不利影響。此外，某些門店持續的高庫存萎縮率可能會影響這些門店的盈利能力並導致資產減值。

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目錄

我們還必須維護商店隊友和運動員的安全。收縮水平升高或門店環境不安全需要運營或戰略變革，這可能會增加我們的成本，並對我們的聲譽以及隊友或運動員的店內體驗產生不利影響。

與我們的B類普通股和其他反收購機制相關的風險

我們由B類普通股的持有人控制，他們的權益可能與其他股東不同。

我們的B類普通股的持有人，包括我們的執行董事長愛德華·斯塔克先生、他的親屬以及為其家庭利益設立的各種信託基金，他們控制着我們普通股和B類普通股的大部分合並投票權，並將控制提交給股東批准的任何公司交易或其他事項的投票結果。B類普通股持有人的利益可能不同於我們其他股東的利益，他們可能會採取其他股東不同意的行動。

B類普通股和其他反收購機制的發行可能會阻止或推遲我們公司的控制權變更，即使這種控制權的變更將有利於我們的股東。

經修訂的經修訂和重述的公司註冊證書、第二修正和重述的章程以及特拉華州法律的規定可能會阻礙、推遲或阻止我們公司的合併、收購或其他控制權變更，即使這種控制權變更將使我們的股東受益。這些條款包括：授權發行B類普通股；授權發行可由董事會發行的 “空白支票” 優先股，以增加已發行股票數量和挫敗收購企圖；禁止使用累積投票選舉董事；通過部分書面同意禁止股東採取行動，並要求所有股東行動都必須在股東會議上採取，如果是B類股東一致書面同意普通股不再流通；以及規定提名董事會選舉或提出股東大會應採取行動的事項的預先通知要求。此外，我們受其約束的《特拉華州通用公司法》禁止我們與擁有15％或以上普通股的任何股東或股東團體進行任何合併、股票或資產的大量出售或業務合併。

與第三方相關的風險以及法律和監管要求

我們依靠供應商、分銷商和製造商及時為我們提供足夠數量的優質產品。

在 2023 財年，我們從大約 1,500 家供應商那裏購買了商品。從耐克購買的商品約佔我們商品購買總額的24％。儘管在2023財年，從其他供應商處購買的商品佔我們總採購量的10％或以上，但我們對供應商的依賴存在風險。如果我們與主要供應商的關係中斷，我們可能無法及時獲得消費者需要的商品，這可能導致我們的收入大幅下降。我們通常與供應商沒有長期的書面合同，要求他們繼續向我們提供商品。主要供應商可能無法兑現承諾或未能向我們提供符合我們安全和質量標準的足夠產品，無論是由於供應鏈中斷或其他原因，還是未能繼續開發創造消費者需求的新產品。此外，供應商越來越多地直接向客户銷售產品，或通過擴大或替代的分銷渠道，例如百貨商店、家庭鞋類商店或電子商務公司。我們的許多供應商還向我們提供激勵措施，例如退貨特權、批量購買補貼和合作廣告，但這些都無法保證。這些激勵措施的減少或終止可能會降低或消除我們的利潤率。

我們承受與影響我們業務的法律法規相關的成本和風險。

我們受到各種法律和法規的約束，這些法律和法規使我們面臨合規和訴訟風險，這可能會對我們的運營和財務業績產生負面影響。影響我們的一些聯邦、州或地方法律法規包括與消費品、產品責任和消費者保護相關的法律法規；電子商務（包括人工智能和機器學習）；數據保護和數據使用；隱私（包括新的和正在形成的隱私法）；廣告和營銷；勞動和就業（包括員工安全）；税收，包括税率變更和新的税收、關税和附加費；刀具、食品或其他受監管產品；會計、公司治理和證券，包括充足的披露；海關或進口；知識產權；以及社會、環境和/或氣候變化，包括計劃、透明度和報告。儘管我們的商店不再活躍銷售，但由於我們歷來銷售槍支和彈藥，我們仍受槍支和彈藥相關法規的約束。建立必要的內部基礎架構，以允許

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目錄

這些新的法律法規和執法工作所要求的監控和其他合規要求需要花費大量的公司資源。

此外，如果發生另一場疫情或類似的公共衞生事件，我們可能會受到另一段時間的門店關閉或其他潛在的政府法規的約束，無論是在地方、州還是聯邦一級（包括要求裁員），這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。

我們的銷售和經營業績可能會受到產品安全和標籤問題的不利影響。

如果我們通過民族品牌或垂直品牌提供的產品不符合適用的安全或標籤標準或運動員對產品安全或標籤的期望，我們可能會遇到銷售下降、成本增加和/或面臨法律和聲譽風險。我們的供應商必須遵守適用的產品安全和標籤法，我們依賴他們來確保我們購買的產品符合所有安全和標籤標準。客户對我們銷售產品的安全、採購和標籤的負面看法，以及引起實際、潛在或感知的產品安全或標籤問題的事件可能會使我們面臨政府執法行動和/或私人訴訟。此外，由實際或感知的產品安全或標籤問題造成的聲譽損害可能會對我們的銷售和經營業績產生負面影響。

我們可能會面臨各種類型的訴訟和其他索賠，我們的保險可能不足以支付與這些索賠相關的損失。

公司或其子公司可能會不時捲入正常業務過程中產生的訴訟或其他索賠，包括與聯邦或州的工資和工時法、產品責任、消費者保護、廣告、就業、知識產權、侵權行為、隱私和數據保護、與財產所有者、房東和供應商的糾紛、公司政策、工作場所傷害和其他事項相關的訴訟或其他索賠。我們可能會蒙受與針對我們的索賠相關的損失，包括與抗辯此類索賠相關的費用，並且存在任何此類索賠或負債都可能超過我們的保險承保範圍，或影響我們未來保留足夠責任保險或工傷補償保險的能力。即使索賠不成功或未得到充分追究，圍繞任何此類斷言的負面宣傳也可能對我們的聲譽產生不利影響。由於訴訟和其他索賠固有的不確定性，我們無法準確預測任何此類問題的最終結果。

但是，我們不再在任何商店銷售槍支和彈藥，但是，由於我們在公司歷史上一直銷售槍支和彈藥，因此本段中討論的風險仍然適用，因為先前出售的庫存可能仍在流通。由於我們遵守酒精、煙草、槍支和爆炸物管理局（“ATF”）和州法律法規，這些產品會增加受傷風險和相關訴訟。我們的運動員對我們出售的彈藥或槍支的任何不當或非法使用都可能對我們的聲譽和業務產生負面影響。我們可能會因訴訟（包括潛在的集體訴訟）而蒙受損失，這些訴訟涉及我們對槍支購買進行背景調查，遵守州和聯邦法律規定的其他銷售法律法規以及與我們的槍支和彈藥銷售政策相關的法律法規，或者與不當使用我們銷售的槍支或彈藥有關的訴訟，包括市政當局或其他組織試圖從槍支彈藥製造商和零售商那裏收回成本的訴訟。

我們無法或未能保護我們的知識產權或任何聲稱我們侵犯了其知識產權的第三方，可能會對我們的品牌產生負面影響或對我們的經營業績產生負面影響。

我們的商標、服務標誌、版權、專利、商業祕密、域名和其他知識產權，包括獨家許可權，是寶貴的資產，對我們的成功至關重要。並非在我們生產或可能提供產品的每個國家/地區都提供有效的商標和其他知識產權保護。未經授權的複製或以其他方式盜用我們的知識產權可能會降低我們的品牌價值或商譽，並導致我們的收入下降。此外，針對我們的任何侵權行為或其他知識產權索賠都可能需要花費大量時間才能解決，導致代價高昂的訴訟，導致產品延遲，要求我們簽訂特許權使用費或許可協議，或者導致我們喪失所有權或對知識產權的使用。

税收法律法規的變化可能會對我們的財務業績或狀況產生不利影響。

我們的有效所得税税率可能會受到多種因素的不利影響，包括遞延所得税資產和負債估值的變化；適用税法、法規、條約、解釋和其他指導方針的其他變化，包括《通貨膨脹削減法》；轉讓定價規則的變化；以及各種所得税審計的結果

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目錄

司法管轄區。當前的經濟和政治考慮使美國和其他適用司法管轄區的税收規則可能會發生重大變化。適用的税收法律法規或其解釋和適用的變化，包括追溯效力的可能性，可能會影響我們的所得税支出和盈利能力。

職業運動隊在核心運營區域內的表現不佳，以及全聯盟範圍的封鎖、罷工或取消、關鍵運動員退役或嚴重受傷或涉及此類運動員的醜聞都可能對我們的財務業績產生不利影響。

我們出售大量的職業運動隊商品，這些商品的成功可能會因此類球隊或其關鍵球員的成敗而波動。職業運動隊在核心運營區域的表現不佳；全聯盟範圍的封鎖或罷工；體育聯盟和重大體育賽事的中斷、取消或負面宣傳都可能導致我們的財務業績同比波動。此外，如果我們使用個人運動員來推銷我們的產品和為我們的商店做廣告，或者我們出售由一名或多名運動員品牌的商品，則此類運動員的退役或受傷或他們可能捲入的醜聞可能會對我們的財務業績產生負面影響。

與我們的債務和戰略交易相關的風險

我們可能會尋求戰略聯盟、收購或投資，如果聯盟、收購或投資未能產生預期的業績，或者無法成功整合被收購的公司，可能會對我們的業務產生不利影響。

F我們可能會不時結成戰略聯盟或收購或投資互補性公司或企業。戰略聯盟、收購和投資的成功取決於我們對估值、運營、增長潛力、整合和其他與此類業務相關的因素做出準確假設的能力。戰略聯盟、收購和投資可能會導致資本和管理層將注意力從其他業務問題和機遇上轉移開。我們也可能無法成功整合我們收購的業務，包括他們的人員、財務系統、供應鏈和其他業務，這可能會對我們的業務產生不利影響。此外，收購可能導致我們的股權證券的稀釋性發行，產生債務、或有負債、攤銷費用或註銷商譽或其他無形資產，所有這些都可能損害我們的財務狀況。無法保證我們的戰略聯盟、收購或投資將在預期的時間範圍內或根本沒有產生預期的業績。

我們經營和擴大業務以及應對不斷變化的商業和經濟狀況的能力取決於充足資本的可用性。除了現有債務工具條款規定的某些限制外，資本市場的疲軟還可能對我們的資本准入產生負面影響。

我們業務的運營和增長以及我們應對不斷變化的商業和經濟狀況的能力取決於充足資本的可用性，這反過來又取決於我們業務產生的現金流，必要時還取決於股權或債務資本的可用性。我們的循環信貸額度（“循環信貸額度”）包含限制某些子公司承擔額外無抵押債務能力的條款，以及我們的循環信貸額度以及管理2032年到期的3.15％優先票據（“2032票據”）和2052年到期的4.10％的優先票據（“2052票據”，以及2032年票據，“優先票據”）的契約包含限制公司和我們的某些子公司承擔有擔保債務的能力以及我們出售全部或幾乎全部股份的能力的條款資產，在每種情況下都有一些例外情況和資格限制，否則其收益可能會用於為我們的運營提供資金。如果我們破產、清算、解散或重組，我們的循環信貸額度下的貸款人和優先票據的持有人將有權在向股東進行分配（如果有）之前從我們的資產中獲得全額付款。

如果我們將來無法從運營中產生足夠的現金流，如果循環信貸額度下的可用性不足以滿足我們的資本需求，我們可能必須獲得額外的融資。未來信貸和公共資本市場，包括債務市場的任何緊縮，或內部或外部因素導致的財務狀況惡化，都可能限制或限制我們獲得資本的能力，並可能增加融資來源的成本。我們可能無法以優惠條件或根本無法獲得此類再融資或額外融資。我們的流動性或資本渠道也可能受到金融市場和全球經濟不可預見的變化的不利影響。

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目錄

我們的負債和負債可能會限制可用於運營的現金流，我們可能無法產生足夠的現金來償還所有債務。我們可能被迫採取某些行動來履行我們在債務下的義務，或者我們可能會遇到財務故障。

我們定期還款或為債務進行再融資的能力，包括優先票據和循環信貸額度，將取決於我們的財務和經營業績。如果我們的現金流和資本資源不足以為我們的還本付息義務提供資金，我們可能被迫減少或推遲資本支出，出售資產或業務，尋求額外資本或進行重組或再融資，包括優先票據或循環信貸額度。我們可能無法採取任何此類行動，這些行動可能不成功或可能不允許我們履行預定的還本付息義務，根據我們未來債務協議的條款，這些行動可能不被允許。在缺乏足夠的經營業績和資源的情況下，我們可能會面臨巨大的流動性問題，並可能被要求處置重要資產或業務以履行我們的還本付息和其他義務。我們可能無法完成這些處置，也無法從這些處置中獲得足夠的收益來償還債務和其他屆時到期的債務。

除其他外，我們當前和未來的債務可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生負面影響：

•增加我們對不利經濟和工業條件的脆弱性；

•限制我們獲得額外融資的能力；

•要求將運營現金流的很大一部分用於償還債務，這將減少可用於其他用途的現金金額；

•限制了我們規劃或應對業務變化的靈活性；以及

•這使我們在槓桿率低於我們或更容易獲得資本的競爭對手面前處於競爭劣勢。

此外，我們的循環信貸額度包含某些限制性契約，包括限制我們某些子公司承擔額外無抵押債務能力的契約，而我們的循環信貸額度和管理優先票據的契約包含限制公司和某些子公司承擔有擔保債務的能力以及我們出售全部或幾乎所有資產的能力的條款，在每種情況下都受一定數量限制例外情況和資格條件等。我們未來可能產生的任何債務都可能包含限制性契約，這些契約限制了我們經營業務、籌集資金或根據其他債務還款的能力。如果我們不遵守這些契約或在到期時根據債務還款，那麼我們將違約，這反過來又可能導致我們的其他債務立即全額償還。

契約中有關優先票據的條款可能會推遲或阻止對我們的本來有利的收購。

契約中管理優先票據的某些條款可能會使第三方試圖收購我們的努力變得更加困難或昂貴。例如，根據管理優先票據的契約，如果收購導致控制權變更觸發事件，則票據持有人將有權要求我們以相當於此類票據總本金101％的現金回購其優先票據。在這種情況下，我們在優先票據契約下的義務可能會增加收購我們的成本，或者以其他方式阻礙第三方收購我們或罷免現有管理層，包括在票據持有人或普通股持有人可能認為有利的交易中。

第 1B 項。未解決的員工評論

沒有。

第 1C 項。網絡安全

風險管理/策略

保護我們的數據，包括運動員和隊友數據，對於公司在整個運動員和隊友經歷中成為值得信賴的顧問的戰略至關重要。網絡安全已整合到公司的企業風險管理框架中，並由管理層和審計委員會監督。

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目錄

公司的網絡安全團隊由公司首席信息安全官（“CISO”）領導，與多個內部支持者密切合作，監控和關注公司內部和第三方當前和新出現的數據安全問題，同時實施和支持行業認可的網絡安全風險管理和合規框架和計劃，包括NIST網絡安全框架。 內部和第三方風險由公司的網絡安全和隱私團隊審查、監控和管理，並由內部審計小組和外部各方進行審計。 該公司定期聘請第三方專家來評估其網絡安全計劃的有效性。此外， 公司不斷投資於技術人員、定期培訓、流程和程序、保險和眾多技術，以應對當前的威脅、趨勢，以及不斷變化的網絡安全法律、監管、合規和風險格局。

該公司已經實施了網絡安全事件響應計劃（“IR計劃”）和框架，以適當檢測、控制和應對網絡安全事件。投資者關係計劃確定了事件分類協議、使用第三方服務提供商（如果適用）、向高級管理層和審計委員會通知和內部上報信息的流程以及重要性審查的流程。投資者關係計劃將在公司首席信息安全官的領導下進行必要的審查和更新。此外，公司還維護評估與存儲、傳輸或處理公司敏感數據的第三方相關的風險的流程。

儘管我們迄今為止尚不知道有任何重大數據安全漏洞，但對數據安全的任何損害都可能導致違反適用的隱私和其他法律或標準，超出我們保險範圍或限制的重大法律和財務風險，運營中斷，與補救、設備購置或處置相關的運營成本增加，增加人員，以及對我們的安全措施失去信心，這可能會損害我們的業務、運動員經驗、聲譽或投資者的信心。參見第 1A 項。“風險因素” 瞭解有關公司網絡安全相關風險的更多信息。

治理

審計委員會對我們的網絡安全風險管理進行監督，因為運動員和隊友數據的安全仍然是全公司的優先事項。我們的網絡安全風險管理由我們的首席信息安全官領導，他在領導網絡安全能力和網絡安全風險管理方面擁有超過24年的經驗。首席信息安全官向公司首席技術官報告，首席技術官直接向公司首席執行官報告。首席信息安全官每季度（或在必要時更頻繁地）向審計委員會提供最新信息，並定期向全體董事會提供最新情況，內容涉及現有和新的網絡安全風險，包括管理層如何緩解這些風險。首席信息安全官和更廣泛的網絡安全團隊負責檢測、控制和應對投資者關係計劃中記錄的網絡安全事件。

第 2 項。屬性

我們幾乎租賃了所有門店，這些門店的初始租賃期通常為10至15年，幷包含多種五年續訂選項和租金上漲條款。我們認為，我們的租約在簽訂時是按市場價格租金計算的。我們通常在開業前 12 到 24 個月選擇一個新的門店網站。我們的商店主要位於區域購物區的購物中心，以及獨立地點和購物中心。

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目錄

截至2024年2月3日，我們在47個州經營了855家門店。下表按州列出了商店的數量：

州						迪克體育用品 (1)						專業概念店 (2)						總計 (3)
阿拉巴馬州						13						1						14
亞利桑那州						9						3						12
阿肯色州						4						1						5
加利福尼亞						57						7						64
科羅拉多州						16						2						18
康涅狄格						11						3						14
特拉華						3						1						4
哥倫比亞特區						1						—						1
佛羅裏達						48						9						57
格魯吉亞						23						3						26
愛達荷州						6						1						7
伊利諾伊						32						5						37
印第安納州						20						2						22
愛荷華州						7						2						9
堪薩斯州						10						2						12
肯塔基州						12						2						14
路易斯安那州						8						—						8
緬因州						4						—						4
馬裏蘭州						17						3						20
馬薩諸塞						18						4						22
密歇根						21						5						26
明尼蘇達州						10						4						14
密西西						7						—						7
密蘇裏						13						2						15
內布拉斯加州						4						1						5
內華達州						4						2						6
新罕布什爾						7						—						7
新澤西						19						4						23
新墨西哥州						4						—						4
紐約						43						3						46
北卡羅來納						31						7						38
北達科他州						1						—						1
俄亥俄						36						10						46
俄克拉何馬州						7						2						9
俄勒岡						10						2						12
賓夕法尼亞州						39						10						49
羅德島						2						1						3
南卡羅來納						11						3						14
南達科他州						1						—						1
田納西						17						3						20
德州						48						9						57
猶他						5						2						7
佛蒙特						2						—						2
弗吉尼亞州						27						6						33
華盛頓						16						—						16
西弗吉尼亞州						6						—						6
威斯康星						13						4						17
懷俄明州						1						—						1
總計						724						131						855

(1)截至2024年2月3日，包括十二家迪克體育之家門店，包括2023財年新開的九家門店，這些門店是從以前的門店所在地改建或搬遷而來的。

(2)包括我們的高爾夫銀河系、公共土地、Going Going Gone！以及 Moosejaw 專賣概念店。截至2024年2月3日，我們在35個州經營了104家Golf Galaxy門店，在七個州經營了7家公共土地門店，17家Going Going Gone！在 15 個州設有門店，在三個州開設三家 Moosejaw 門店。在某些市場，我們在同一地產的專業概念店附近經營迪克體育用品門店，為我們的運動員提供直通店。我們將這種形式稱為 “組合門店”，並視情況將組合門店的開業數量包括在 DICK'S Sports Goods 和專賣概念店數量中。截至 2024 年 2 月 3 日，我們經營了 18 家組合門店。

(3)不包括臨時性質的 Warehouse Sale 門店，截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，我們分別經營了 36 個和 43 個。

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目錄

以下是重要地點的清單，包括大致的平方英尺以及該地點是租賃的還是所有的：

設施位置

類型

平方英尺

所有權

康克林，紐約

配送和配送

917,000

已擁有

喬治亞州亞特蘭

分佈

914,000

已租用

印第安納州普萊恩菲

分佈

725,000

已租用

亞利桑那州固特異

分佈

624,000

已擁有

賓夕法尼亞州史密斯頓

分佈

601,000

已租用

賓夕法尼亞州科裏奧波利斯

客户支持中心 (CSC)

670,000

已擁有

我們建造CSC的土地受阿勒格尼縣機場管理局的基礎地租約的約束，該租約將於2038年到期。我們計劃在2024年開始建設一個新的區域配送中心，該中心目前預計將於2026年投入運營。

第 3 項。法律訴訟

2024 年 2 月 16 日， 水管工和管道工地方工會第719號養老金信託基金在美國賓夕法尼亞西區地方法院對公司和我們的某些執行官和董事提起了所謂的集體訴訟 （案例編號 2:24-CV-00196-KT），據稱是代表2022年5月25日至2023年8月21日期間我們普通股的所有購買者購買的。申訴稱，被告對公司的業務和財務狀況，包括公司的庫存、利潤率和業務前景進行了重大虛假陳述和遺漏，從而違反了1934年《證券交易法》第10（b）條和第20（a）條以及據此頒佈的第10b-5條。該申訴尋求救濟，包括未指明的損害賠償和包括律師費在內的費用和開支裁決。該公司認為該申訴沒有提出任何合理的指控，並打算對此案進行有力辯護。在訴訟的早期階段，公司無法預測訴訟的最終結果。

我們和我們的子公司參與了我們正常業務過程中附帶的各種其他程序。截至本10-K表年度報告發布之日，我們預計任何此類其他訴訟都不會對我們的財務狀況或經營業績產生重大不利影響。

第 4 項。礦山安全披露

不適用。

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目錄

第二部分

第 5 項。註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券

市場信息和股息政策

迪克體育用品公司普通股在紐約證券交易所（“NYSE”）上市和交易，股票代碼為 “DKS”。我們還有已發行的B類普通股，這些股票未在任何證券交易所或其他市場上市或交易。我們的B類普通股可以隨時由持有人選擇一對一地轉換為我們的普通股，並在某些事件發生時自動轉換。

股息申報以及確定任何此類未來分紅的每股金額、記錄日期和支付日期均由董事會的最終決定，並取決於多種因素，包括未來收益、現金流、財務要求和其他考慮因素。

截至2024年3月22日，我們的普通股和B類普通股分別有231和16名註冊持有人。

5 年累計總回報的比較

下圖將我們的普通股與標準普爾500綜合股票價格指數（“標準普爾500指數”）和標準普爾專業零售指數在下述時期的表現進行了比較。該圖假設2019年2月1日有100美元投資於我們的普通股、標準普爾500指數和標準普爾專業零售指數，並且所有股息都進行了再投資。

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目錄

發行人購買股票證券

下表列出了截至2024年2月3日的三個月內回購普通股的相關信息：

時期						購買的股票總數 (a)						每股支付的平均價格						作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數 (b)						根據計劃或計劃可能購買的股票的美元價值 (b)
2023 年 10 月 29 日至 2023 年 11 月 25 日						557						$	113.05					—						$	779,565,161
2023 年 11 月 26 日至 2023 年 12 月 30 日						3,946						$	137.78					—						$	779,565,161
2023 年 12 月 31 日至 2024 年 2 月 3 日						2,431						$	145.93					—						$	779,565,161
總計						6,934						$	138.65					—

(a)包括為履行在此期間限制性股票歸屬相關的最低税收預扣義務而向員工預扣的股份。

(b)根據我們為期五年的 20 億美元股票回購計劃，該計劃於 2021 年 12 月 16 日獲得董事會批准。

第三部分第12項中列出的信息。“某些受益所有人的擔保所有權及管理層和相關股東事務” 已納入此處。

第 6 項。[保留的]

第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析

以下討論和分析應與本10-K表年度報告中其他地方的合併財務報表和相關附註一起閲讀。本10-K表年度報告包含1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。請參閲 “前瞻性陳述” 和第一部分第1A項。“風險因素”。

業務概述

我們是一家領先的全渠道體育用品零售商，提供種類繁多的正品、高品質的運動器材、服裝、鞋類和配飾。除了 DICK'S 體育用品商店外，我們還擁有並經營 Golf Galaxy、Public Lands、Moosejaw 和 Going Going Gone！專業概念店，還在線和通過我們的移動應用程序提供我們的產品。我們還擁有並經營 DICK'S House of Sport 和 Golf Galaxy 表演中心，以及 GameChanger，這是一款用於日程安排、溝通、實時記分和視頻直播的青少年體育移動應用程序。在本10-K表年度報告中使用時，除非上下文另有要求或指定，否則凡提及 “年度” 的內容均指我們的財政年度，該年度在每年最接近1月底的星期六結束。

通過運動員體驗、隊友體驗、差異化產品和品牌參與度等戰略支柱，我們實現了業務轉型，以推動持續的盈利增長。作為我們戰略的一部分，我們通過與主要品牌合作伙伴（提供獲得高度差異化產品的機會）和我們的垂直品牌建立了牢固的關係，顯著改善了我們的商品種類。我們還加強了門店銷售文化和服務模式，並在門店中加入了額外的體驗元素和技術，以吸引我們的運動員。最後，我們將繼續通過我們的迪克運動之家門店、高爾夫銀河表演中心和佔地50,000平方英尺的下一代DICK'S門店，在全渠道運動員體驗方面進行創新。近年來，消費者還做出了我們認為將持續改變生活方式，將運動作為優先事項，保持健康、積極的生活方式，這增加了對我們產品的需求。

由於我們的核心戰略、基本改善和這些強勁的長期消費趨勢，與2019財年相比，2023財年的淨銷售額增長了48.4％，而我們的税前收入佔淨銷售額的百分比從2019財年的4.7％增長到2023財年的10.2％。我們未來全渠道增長的關鍵驅動力將包括重新定位我們的產品組合，以發展我們的迪克體育之家門店、高爾夫銀河表演中心和下一代佔地50,000平方英尺的迪克門店。

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目錄

業務優化

2023 年，我們完成了業務優化，以更好地調整我們的人才、組織設計和支出，以支持我們最關鍵的戰略，同時還精簡了我們的整體成本結構（“業務優化”）。作為業務優化的一部分，我們主要裁掉了客户支持中心的某些職位，並優化了户外業務，其中包括整合我們的Moosejaw和Public Lands業務，就其未來庫存類別做出決定，全面審查其門店投資組合以及關閉十家Moosejaw門店。我們的業務優化產生了8,480萬美元的税前費用，其中包括4,610萬美元的門店和無形資產非現金減值、2670萬美元的離職相關成本和1,200萬美元的庫存減記。

球場和直播退出

在2022年第四季度，我們決定退出Field & Stream品牌（“Field & Stream退出”）。我們將剩餘的17家Field & Stream門店（其中大部分是DICK'S和Field & Stream組合門店的一部分）改建為迪克體育之家門店、擴建後的迪克體育用品門店或其他專業概念門店。我們在2022年第四季度關閉了其中12家門店進行改造，產生的税前費用總額為3,010萬美元，其中包括2,850萬美元的門店資產非現金減值、80萬美元的遣散費和70萬美元的庫存減記。此外，我們在2023財年出售了Field & Stream商標，收益接近其賬面價值。

商業環境

由於許多因素，包括通貨膨脹壓力、學生貸款延期還款的到期以及利率上升的潛在影響，我們運營所在的宏觀經濟環境仍然充滿活力，這可能會影響消費者的自由裁量支出行為和我們開展業務的促銷格局。此外，供應鏈中斷，包括工廠關閉和港口擁堵，導致2022財年由於庫存延遲到貨以及集裝箱和運輸成本上漲而導致服裝超支，而集裝箱和運輸成本在2022財年下半年開始放緩。我們在2022財年第三和第四季度採取了行動，以解決這些有針對性的庫存超額問題。

影響2023年的當前趨勢概述

•在商品利潤率方面，與歷史水平相比，我們的庫存萎縮幅度更大，整個零售業都注意到了這一點。 按淨銷售額的百分比計算，全年庫存縮減比2022年高出約50個基點。我們預計，2024年第一季度的庫存萎縮將保持高於2023年的可比水平，直到這一趨勢反映在從2024年第二季度開始的本年度和上一年度的業績中。

•隨着2022年下半年開始上漲的集裝箱和運輸成本有所緩和，2023年供應鏈成本有所下降。我們預計2024年不會持續大幅的同比下降。

•根據我們的業務優化措施，我們在2023年第四季度的銷售、一般和管理費用佔淨銷售額的百分比下降了約78個基點。我們預計，在2024年，銷售、一般和管理費用將佔淨銷售額的百分比，這得益於我們的業務優化行動帶來的未來收益以及我們對提高生產力和降低全權支配成本的持續關注。

上述公司當前的預期包括前瞻性陳述。有關可能導致公司實際業績與當前預測和/或以其他方式對公司產生重大影響的重要因素的信息，請參閲本10-K表格中的 “關於前瞻性陳述的警示聲明”。

我們如何評估我們的運營

高級管理層側重於某些關鍵指標來監控我們的業績，包括：

•門店銷售業績相當— 我們的管理層認為，可比門店銷售額，包括在線銷售，是衡量我們當前業績的重要指標。可比的門店銷售業績對於利用我們的成本（包括佔用成本、門店工資和其他門店開支）非常重要。可比門店銷售額也直接影響我們的總淨銷售額、淨收入、現金和營運資金。門店在開始運營第14個月的財政期內，可比門店的銷售額計算中包括在內。自原始地點開業之日起，搬遷後的門店將包含在可比門店銷售額計算中。在適用期內永久關閉的門店不包括在可比門店銷售業績中。有關我們同類門店銷售額的進一步討論，請參閲此處的 “經營業績” 部分。

•税前收益和相關營業利潤率— 我們的管理層將營業利潤率和税前收益視為我們業績的關鍵指標。税前收益的關鍵驅動因素是可比門店銷售額、毛利以及我們控制銷售、一般和管理費用的能力。

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目錄

•來自經營活動的現金流— 現金流的產生支持我們的總體流動性需求，併為我們的全渠道平臺的資本支出提供資金，其中包括對新門店和現有門店和電子商務渠道的投資、分銷和管理設施、對信息技術工具的持續改進、可能由不時產生的潛在戰略收購或投資以及股東回報計劃，包括現金分紅和股票回購。由於假日銷售季之前的庫存購買量增加，以及預計第四財季的現金流將增加，我們在第三財季的運營現金流通常會減少。有關我們現金流的進一步討論，請參閲此處的 “流動性和資本資源” 部分。

•提供的商品質量— 為了衡量我們提供的商品的有效性，我們在部門和風格層面監控銷售量、庫存週轉率、毛利率和降價率。該分析有助於我們管理庫存水平，通過改善商品流和建立適當的價位來最大限度地減少降價，從而降低營運資金需求並實現最佳毛利率。

•商店生產力— 為了評估門店層面的業績，我們監控各種指標，包括新門店生產率、每平方英尺銷售額、門店營業貢獻利潤率和門店現金流。

執行摘要

•截至2024年2月3日的53周內，淨銷售額從截至2023年1月28日的52周的123.7億美元增長了5.0％，至129.8億美元，其中包括52周至52周的可比門店銷售額增長2.4％，53周淨銷售額1.702億美元第三方2023 財年當週。

•我們公佈的財年淨收益為10.5億美元，攤薄後每股收益為12.18美元 2023，而本財年為10.4億美元，攤薄每股收益10.78美元 2022.

◦2023財年的淨收入包括扣除税款的6,280萬美元的業務優化費用，或 $0.73攤薄後每股。此外， 財政 2023 年攤薄後每股收益包括 53 美元中的約 0.19 美元第三方周。

◦2022財年的淨收入包括扣除税款的2,230萬美元或攤薄後每股0.25美元的費用，與油田和溪流退出相關的費用。此外，2022財年的攤薄後每股收益不包括扣除税款的2710萬美元利息支出，幷包括與2025年到期的可轉換優先票據（“可轉換優先票據”）相關的1,080萬股攤薄後股票，每股攤薄收益共減少1.01美元。 儘管我們被要求假設我們的可轉換優先票據將在公認會計原則下按照 “轉換後的方法” 以普通股進行結算，但由於本金、可轉換債券對衝獲得的股票的現金支付，以及2023財年第一季度剩餘5,910萬美元本金的股份結算，我們在沒有攤薄效應的情況下完全結算了可轉換優先票據。

•此外，在2023財年，我們：

◦撤銷了可轉換優先票據未償本金總額中剩餘的5,910萬美元，並終止了集體發行170萬股普通股的剩餘可轉換債券對衝和認股權證；

◦按季度申報和支付的普通股和B類普通股的現金分紅總額為每股4.00美元；以及

◦根據我們的股票回購計劃，回購了540萬股普通股，總成本為6.486億美元。

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目錄

•下表彙總了2023財年和2022財年的門店開業和關閉情況：

			2023 財年																		2022 財年
			迪克體育用品						專業概念店 (1)						總計 (2)						迪克體育用品						專業概念店 (1)						總計 (2)
初學者門店			728						125						853						730						131						861
新門店			1						10						11						4						9						13
收購的門店 (3)			—						12						12						—						—						—
關閉的門店			5						16						21						6						15						21
終止門店			724			(4)			131						855						728						125						853
搬遷的門店			18						2						20						3						1						4

(1)包括我們的高爾夫銀河系、公共土地、Going Going Gone！以及其他專賣概念店。截至 2024 年 2 月 3 日，我們經營 104 家 Golf Galaxy 門店、7 家 Public Lands 門店、17 家 Going Going Gone商店和其他專賣概念店。截至 2023 年 1 月 28 日，我們經營了 98 家 Golf Galaxy 門店、7 家 Public Lands 門店、15 家 Going Going Gone商店和五個 Field & Stream 門店。在某些市場，我們在同一地產的專業概念店附近經營迪克體育用品門店，併為我們的運動員提供直通店。我們將這種格式稱為 “組合門店”，並將組合門店的開業情況納入迪克體育用品和專賣概念店對賬中（視情況而定）。截至2024年2月3日，該公司經營了18家組合門店。

(2)不包括臨時性質的 Warehouse Sale 門店，截至2024年2月3日和2023年1月28日，公司分別經營了36家和43家門店。

(3)代表公司在2023財年第一季度收購的Moosejaw門店，平均每家門店約4,000平方英尺。該公司在2023財年關閉了先前收購的十家Moosejaw門店。

(4)截至2024年2月3日，包括十二家迪克體育之家門店，包括2023財年新開的九家門店，這些門店是從以前的門店所在地改建或搬遷而來的。

運營結果

下表顯示了所示財年度的合併收益表中的選定項目佔我們淨銷售額的百分比，以及從2023財年到2022財年淨銷售額百分比的基點變化：

			財政年度												淨銷售額百分比與上一年度相比的基點變化 2022-2023(A)
			2023						2022 (A)
淨銷售額 (1)			100.00		%				100.00		%																不適用
銷售商品的成本，包括佔用和配送成本 (2)			65.08						65.36																		(28)
毛利			34.92						34.64																		28
銷售、一般和管理費用 (3)			24.68						22.68																		200
開業前費用 (4)			0.36						0.13																		23
運營收入			9.88						11.83																		(195)
利息支出			0.45						0.77																		(32)
其他收入			(0.72)						(0.13)																		(59)
所得税前收入			10.15						11.19																		(104)
所得税準備金			2.09						2.75																		(66)
淨收入			8.06		%				8.43		%																(37)
其他數據：
可比門店銷售額增加（下降）			2.4		%				(0.5)		%
期末的商店數量 (5)			855						853
期末總平方英尺 （單位：百萬） (5)			42.7						42.6

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目錄

(A)由於四捨五入，列不相加。

(1)零售銷售收入在銷售點確認，扣除銷售税。電子商務銷售收入，包括供應商直銷安排，在商品發貨時予以確認。通過減少記錄相關銷售期間的銷售額和銷售成本來為預期的商品退貨編列經費。禮品卡和退回的商品積分（統稱為 “禮品卡”）的收入將在兑換禮品卡時遞延和確認。這些卡沒有到期日期。

(2)銷售商品的成本包括：商品成本（包括供應商補貼、庫存縮減和以成本或淨可變現價值較低的庫存減記）、運費、配送、運費和商店佔用成本。我們將商品利潤率定義為淨銷售額減去銷售商品的成本。商店佔用成本包括租金、公共區域維護費用、房地產和其他資產税、一般維護、公用事業、折舊和某些保險費用。

(3)銷售、一般和管理費用包括門店和現場支持工資和附帶福利、廣告、銀行卡費用、與我們的內部電子商務平臺相關的運營成本、信息系統、營銷、法律、會計、其他門店費用以及與運營我們的CSC相關的所有費用。

(4)開業前費用，主要包括租金、營銷、工資單、招聘和其他門店準備費用，按發生時記作支出。租金在開業前費用中確認，從公司佔有場地之日起至商店開業之日以及商店因裝修而關閉期間。

(5)不包括臨時倉庫銷售門店。2022財年的門店數量反映了十二家Field & Stream門店的關閉，在2023年我們將這些門店改建為迪克體育之家門店、擴建的迪克體育用品門店或其他專業概念門店時，保留了每家關閉門店的相關平方英尺。

注意——由於零售商記錄門店和供應鏈運營成本的方式各不相同，包括銷售成本、一般和管理費用、我們的毛利率以及銷售、一般和管理費用率，因此可能無法與其他零售商相比。有關歸類於銷售成本、銷售成本、一般和管理費用或此處列出的任何其他財務報表細列項目的成本類型的更多信息，請參閲附註1 — 第四部分中包含的重要會計政策的列報基礎和摘要。第 15 項。本10-K表年度報告的附錄和財務報表附表。

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目錄

下文討論了截至2024年2月3日的財年（2023財年）與截至2023年1月28日的財年（2022財年）相比的財務狀況和經營業績。有關我們2022財年與截至2022年1月29日的財年（2021財年）相比的財務狀況和經營業績的討論，可在我們於2023年3月23日向美國證券交易委員會提交的截至2023年1月28日財年的10-K表年度報告第二部分第7項下找到。

2023 財年（53 周）與 2022 財年（52 周）對比

淨銷售額

淨銷售額從2022年的123.7億美元增長了5.0％，至2023年的129.8億美元，這要歸因於同類門店銷售額在52周至52周內增長2.4％，以及包括53家門店的1.702億美元淨銷售額第三方2023 財年的一週。剩餘的1.554億美元淨銷售額增長主要歸因於Moosejaw和臨時倉庫銷售門店。同類門店銷售額的增長包括交易量增長1.6％，每筆交易的銷售額增長0.8％，這反映了鞋類、補水用品和特許服裝的增長，但被包括外套、裝備和狩獵在內的健身和户外相關類別的下降所抵消。

運營收入

運營收入從2022年的14.630億美元降至2023年的12.824億美元。

毛利從2022年的42.846億美元增至2023年的45.337億美元，佔淨銷售額的百分比增長了28個基點，這主要是由於供應鏈成本的降低，但部分被商品利潤率下降所抵消。供應鏈成本比去年下降了80個基點，其中包括 COVID-19 疫情開始後全球中斷導致的成本上漲。由於盜竊增加導致庫存減少了53個基點，以及與我們的業務優化相關的庫存減記了1,200萬美元，商品利潤率下降了61個基點。今年還包括因我們對過剩產品採取果斷行動而提高的降價幅度，但去年為減少延遲到貨的有針對性的服裝庫存超額而採取的行動抵消了降價幅度。 佔用成本，扣除商品成本後，佔用成本是我們銷售成本中最大的項目，通常按每家商店固定不變，並根據我們經營的商店數量而波動。 與2022年相比，我們的入住成本增加了4,650萬美元，佔淨銷售額的百分比提高了五個基點，這主要歸因於53％的銷售額第三方2023 年的一週。

銷售、一般和管理費用從2022年的28.055億美元增至本年度的32.041億美元，佔淨銷售額的百分比增長了200個基點。本年度包括7,280萬美元的業務優化費用，以及與遞延薪酬計劃投資價值變動相關的2,860萬美元支出增加，這筆費用被其他收入完全抵消。2022財年包括2930萬美元的現場和直播退出費用。剩餘的145個基點增長主要是由於在小時工資率、人才和技術方面的投資1.917億美元，以支持我們的增長戰略，以及為支持迪克體育之家門店盛大開業而增加的品牌建設營銷和營銷費用增加了6,600萬美元。

開業前支出從2022年的1,610萬美元增加到本年度的4,730萬美元。任何時期的開業前費用都會根據新門店開業和搬遷的時間和數量而波動。本年度包括支持九家迪克體育之家門店開業的開業前費用。

利息支出

利息支出從2022年的9,520萬美元降至2023年的5,800萬美元，主要是由於與2022年可轉換優先票據本金總額5.159億美元的交換相關的2330萬美元激勵費用，以及2023年4月這些票據退休後的利息支出減少。

其他收入

其他收入在2023年增加到9,380萬美元，而2022年為1,590萬美元。收入增長7,790萬美元的主要原因是利息收入增加了5,230萬美元，這是由於現金和現金等價物的平均利率上升，以及我們的遞延薪酬計劃投資價值的變化主要受股票市場表現的推動，減少了2,860萬美元的支出。公司確認投資收入或投資支出，以反映遞延薪酬計劃投資價值的變化，同時抵消費用或減少相同金額的銷售、一般和管理成本。

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目錄

所得税

我們的有效税率從2022年的24.6％降至本年度的20.6％。本年度的有效税率受到超額税收優惠增加3,790萬美元的有利影響，這是由於本年度以更高的股價授予和行使的員工權益獎勵數量增加。此外，在可轉換優先票據交換交易後，我們的債券對衝中取消了税收減免，這使所得税支出增加了2150萬美元，對去年的有效税率產生了不利影響。

流動性和資本資源

截至2024年2月3日，我們的手頭現金為18億美元。我們認為，我們有足夠的運營現金流和手頭現金，可以至少在未來十二個月內運營業務，必要時還可輔之以16億美元無抵押信貸額度下的可用資金。如果我們進行戰略收購、進行股票回購、進行其他投資或實現超過歷史水平的門店擴張率，我們可能需要額外的資金。2023 年期間，我們在任何時候都沒有循環信貸額度借款。

以下各節描述了對我們的流動性和資本需求的潛在短期和長期影響。

租賃

我們根據不可取消的運營租約租賃了幾乎所有的門店、三個配送中心和某些設備，這些租約將在2040年的不同日期到期。在未來五年中，我們約有四分之三的DICK'S Sporting Goods門店可以選擇續約，我們計劃利用現有房地產投資組合的巨大靈活性來利用未來的房地產機會。參見第四部分。第 15 項。展品和財務報表附表，附註7——租賃以獲取更多信息。

循環信貸額度

我們有16億美元的信貸額度，其中包括以信用證形式發放的最高金額為7,500萬美元。信貸額度下的貸款按替代基準利率或調整後的有擔保隔夜融資利率加上適用的保證金百分比計息。截至2024年2月3日，信貸額度下沒有未償還的借款，經調整1,610萬美元的備用信用證後，我們的剩餘借款能力總額為15.8億美元。截至2024年2月3日，我們遵守了信貸額度協議下的所有契約。參見第四部分。第 15 項。展品和財務報表附表，附註8 —循環信貸額度以獲取更多信息。

高級筆記

截至2024年2月3日，我們有2032年到期的7.5億美元優先票據（“2032年票據”）本金和2052年到期的7.5億美元優先票據（“2052票據”，連同2032年票據，“優先票據”）。2032年票據的現金利息每年應計3.15％，2052年票據的年利率為4.10％，每張票據每半年在1月15日和7月15日分期支付。參見第四部分。第 15 項。展品和財務報表附表，附註9 —優先附註以獲取更多信息。

截至2024年2月3日，穆迪和標準普爾評級機構對我們的優先票據的長期信用評級分別為Baa3和BBB。

可轉換優先票據

繼2022年交易之後，截至2023年1月28日，我們未償還的可轉換優先票據的總剩餘本金為5,910萬美元。在2023年第一季度，我們撤回了可轉換優先票據下的剩餘本金和應計利息。參見第四部分。第 15 項。展品和財務報表附表，附註10 —可轉換優先票據以獲取更多信息。

資本支出

我們的資本支出主要用於開發我們的全渠道平臺，包括對新店和現有門店以及電子商務技術的投資，同時我們還投資於我們的供應鏈和企業技術能力。2023年，資本支出總額為5.874億美元，淨資本支出為5.204億美元，其中包括房東提供的建築補貼，其中包括九家迪克體育之家門店和十一個高爾夫銀河表演中心的開業。

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我們預計，扣除房東提供的建築補貼後，2024年的資本支出約為8億美元。隨着我們繼續調整門店組合，這些投資將集中在新門店開發、搬遷和改造上，其中包括八家迪克運動之家門店、十家高爾夫銀河表演中心和16家將於2024年開業的下一代50,000平方英尺的迪克門店，以及對現有門店的改進，包括將約50家門店改為提供全方位服務的優質鞋類套餐。此外，我們將開始建設15家DICK'S House of Sport門店，這些門店將在2025年開業，並計劃於2026年開設一個新的區域配送中心，同時繼續投資技術以增強我們的門店配送量、店內提貨和其他基礎能力。我們的2024年資本支出計劃還包括購買與迪克體育之家門店相關的某些房地產資產，我們正在評估潛在的售後回租機會。

股票回購 

根據董事會於 2021 年 12 月 16 日批准的 20 億美元股票回購計劃，我們可能會不時地有機會地回購普通股。2023年，我們以6.486億美元的價格回購了540萬股普通股，其中一部分被回購以抵消我們對可轉換優先票據剩餘的5,910萬美元未償還本金的結算所產生的稀釋。截至2024年2月3日，2021年12月授權下的剩餘可用金額為7.796億美元。

我們目前預計，2024年的股票回購量約為3億美元。任何未來的股票回購計劃都必須獲得董事會的批准，並將取決於未來的收益、現金流、財務要求和其他因素。

分紅

2023年，我們向股東支付了3.512億美元的股息。2024 年 3 月 13 日，我們董事會宣佈季度現金分紅與上一季度每股金額相比增加 10%。普通股和B類普通股每股1.10美元的股息將於2024年4月12日支付給截至2024年3月29日營業結束時的登記股東。

未來分紅的申報以及確定任何此類未來分紅的每股金額、記錄日期和支付日期均須經董事會批准，並取決於多種因素，包括未來收益、現金流、財務要求和其他考慮。

供應鏈融資

我們已經與第三方金融機構簽訂了供應鏈融資安排，供應商有機會以折扣價提早結清未清的付款義務。供應商的自願參與不符合我們的經濟利益，我們不根據這些安排提供任何擔保或質押資產。供應商發票根據原始供應商付款條款與第三方金融機構結算，我們對供應商的權利和義務，包括到期金額和預定付款條款，不受這些安排的影響。截至2024年2月3日和2023年1月28日，與資助參與這些安排相關的負債分別為4,590萬美元和4,010萬美元，這些負債在合併資產負債表的應付賬款中列報。

現金流

過去三個財政年度的現金和現金等價物的變化如下 （以千計）：

			財政年度已結束
			2024年2月3日						2023年1月28日						2022年1月29日
經營活動提供的淨現金			$	1,527,335					$	921,881					$	1,616,872
用於投資活動的淨現金			(614,676)						(392,894)						(343,979)
用於融資活動的淨現金			(1,035,748)						(1,247,636)						(287,722)
匯率變動對現金和現金等價物的影響			(77)						(170)						(33)
現金和現金等價物的淨增加（減少）			$	(123,166)					$	(718,819)					$	985,138

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運營活動

與2022年相比，運營活動提供的現金流在2023年增加了6.055億美元。增長主要是由於去年因 COVID-19 疫情導致供應鏈中斷而導致的庫存補給導致的營運資金變化、激勵性應計薪酬和相應付款的同比變化、由於我們投資改善和發展門店而從房東那裏獲得的建築補貼增加，以及營銷、工資、遞延薪酬計劃和租金的付款時間安排。

投資活動

投資活動中使用的現金增加了2.218億美元，達到6.147億美元 2023相比於 2022年。資本支出總額增加了2.234億美元，這主要是由於對當前和未來門店的投資，包括2023年開業的九家迪克運動之家門店和11家高爾夫銀河性能中心，以及對門店裝修的更多投資，包括將100多家門店改為提供全方位服務的優質鞋類套牌和技術。2023年用於投資活動的現金還包括我們對Moosejaw的收購，由出售我們的Field & Stream商標和其他知識產權所得的收益所抵消。

融資活動

融資活動歷來由資本回報計劃組成，包括股票回購和現金分紅支付、股票期權行使產生的現金流以及與我們的信貸額度相關的現金活動或其他融資來源。與2022年相比，2023年用於融資活動的現金減少了2.119億美元，這主要是由我們去年可轉換優先票據本金總額的5.159億美元的交換以及各期銀行透支餘額的變化所部分抵消的，但由於員工權益獎勵的歸屬，2023年股票回購、股息和最低預扣税要求的現金支付額增加，部分抵消了這一點。

合同義務和商業承諾

我們是合同義務的當事方，這些義務涉及承諾在正常業務過程中向第三方付款。我們未來的合同義務主要包括運營租賃的付款、長期債務和相關利息的支付，以及其他購買義務。參見第四部分。第 15 項。附註7和財務報表附表，附註7——租賃和附註9——截至2024年2月3日與經營租賃和長期債務相關的未償金額的優先票據。

其他購買義務是針對推廣我們的品牌和產品的營銷承諾，包括媒體和命名權、技術相關承諾、商標許可和其他普通課程承諾。在正常業務過程中，我們會簽訂許多合同承諾，包括採購訂單和產品或服務的承諾，但一般而言，此類承諾代表年度承諾或可取消的承諾。截至2024年2月3日，不可取消的購買承諾金額約為2.15億美元。

關鍵會計政策與估算值的使用

第四部分描述了我們的重要會計政策。第 15 項。附註和財務報表附表，附註1 —重要會計政策的列報基礎和摘要。我們認為，關鍵會計政策和估算既是（1）對描述我們的財務狀況和經營業績最重要的政策和估計，又是（2）需要我們做出最困難、最主觀或最複雜的判斷，這通常是因為需要對本質上不確定的事項的影響做出估計。影響此類政策實施的判斷和不確定性可能導致在不同的條件下或使用不同的假設下報告的金額大不相同。

我們認為，以下政策對於理解編制合併財務報表所涉及的判斷最為關鍵。

庫存過時

我們使用加權平均成本和淨可變現價值中的較低值對庫存進行估值，這通常基於商品的銷售價格預期。我們會定期審查庫存，以確定庫存的賬面價值是否超過可變現淨值，並在確定必要時記錄準備金，以將賬面價值降至可變現淨值。客户商品偏好、當前和預期需求、消費者支出、天氣模式、經濟狀況、業務趨勢或銷售策略的變化可能會導致我們的庫存面臨過時或流通緩慢的商品風險。截至2024年2月3日，我們的過期庫存儲備發生10％的變化，將使2023財年的所得税前收入減少約720萬美元。

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庫存縮減

根據歷史萎縮趨勢，收縮費用佔商品銷售額的百分比應計。我們全年在門店和配送中心進行實物盤點。縮減儲備金表示自上次實物盤點之日起至報告日我們每個地點的累計損失估計值。按地點和總體估算值受內部和外部因素的影響，可能與實際結果有很大差異。截至2024年2月3日，我們的收縮儲備金變動10％，將使2023財年的所得税前收入減少約300萬美元。

商譽和無形資產

每年對商譽、無限期和其他壽命有限的無形資產進行減值審查，或者在情況表明價值可能下降時進行減值審查。我們的減值評估需要在確定申報單位或資產的公允價值時進行會計判斷和財務估計。如果這些判斷或估計將來發生變化，我們可能需要記錄這些資產的減值費用。

我們的商譽減值測試將每個申報單位的公允價值與其賬面價值進行比較。我們結合收入方法和市場方法來確定申報單位的公允價值。由於經濟狀況、業務模式的變化或經營業績的變化等因素，估計值可能與實際業績有所不同。這些估計值與實際業績之間的重大差異可能會導致未來的減值費用，並可能對我們未來的財務業績產生重大影響。如果申報單位的公允價值超過分配給該報告單位的淨資產的賬面價值，則商譽不會受到減損。如果分配給報告單位的淨資產的賬面價值超過申報單位的公允價值，則記錄減值費用，以將報告單位的賬面價值降至其公允價值。截至2024年2月3日，我們沒有存在減值風險的申報單位，申報單位公允價值的變動10％並不表示可能出現商譽減值。在過去三個財政年度中，我們的申報單位的公允價值一直大大超過其賬面價值。

與我們的商譽減值測試類似，無限期無形資產的減值測試包括將其估計的公允價值與賬面價值進行比較。我們使用特許權使用費減免法估算無限期無形資產（主要由商標和商品名稱組成）的公允價值，該方法假設第三方願意支付特許權使用費以從這些類型的資產中獲益，而不是所有權。這種方法取決於許多因素，包括對未來銷售預測和增長的估計、知識產權類別的特許權使用費率、折扣率和其他變量。如果實際業績與我們在估算公允價值時使用的估計和假設不一致，我們可能會遭受物質損失。當無形資產的估計公允價值低於其賬面價值時，我們會確認減值費用。見第四部分。第 15 項。展品和財務報表附表，附註11——公允價值計量以獲取更多信息。我們在2023、2022或2021財年沒有出現重大減值。

長期資產減值

每當事件和情況表明根據估計的未貼現未來現金流可能無法收回長期資產的賬面價值時，我們就會對這些資產進行審查。在可以確定獨立現金流的最低級別（通常是門店層面）對資產進行審查。我們使用收益法來確定各個門店的公允價值，這需要在每家商店的剩餘租期內對預計的未來現金流進行折扣。在確定與個別門店位置相關的預計未來現金流時，我們會對包含當地市場條件的關鍵門店變量做出假設，包括銷售增長率、毛利率和門店工資等可控支出。當商店所在地的賬面金額無法收回且超過其公允價值時，將確認減值損失。2023 年，我們記錄了業務優化產生的非現金減值費用。2022年，我們記錄了十二家Field & Stream門店的門店資產處置的非現金減值費用，這些門店在此期間因改建為迪克體育館門店或擴建迪克體育用品門店而關閉。見第四部分。第 15 項。展品和財務報表附表，附註11——公允價值計量以獲取更多信息。在2023、2022或2021財年期間，沒有確認其他重大的長期資產減值費用。

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第 7A 項。有關市場風險的定量和定性披露

利率風險

我們維持信貸額度以支持潛在的流動性和資本需求。我們當前信貸額度下的利率是可變的，根據我們的選擇，以替代基準利率或調整後的有擔保隔夜融資利率（“SOFR”）為基準，在每種情況下都包括適用的利潤百分比。截至2024年2月3日和2023年1月28日，信貸額度下沒有未償還的借款，我們在2023財年或2022財年沒有提取信貸額度。因此，假設利率提高或降低100個基點不會對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。

我們的優先票據上的現金券是固定的。因此，與這些工具相關的利息支出不受利率波動的影響。但是，我們的固定利率債務的公允價值通常會隨着利率的變動而波動。我們的固定利率債務工具的公允價值在第四部分中披露。第 15 項。展品和財務報表附表，附註11——公允價值計量。

我們的現金等價物產生的利息收入與短期利率相比是可變的。因此，根據2023年的平均現金等價物餘額，假設的100個基點的利率變動將影響所得税前收入約1,600萬美元。

通貨膨脹的影響

通貨膨脹因素，例如產品成本的增加、管理費用或工資率的增加，可能會對我們的經營業績產生不利影響。儘管我們認為通貨膨脹迄今尚未對我們的財務狀況或經營業績產生重大影響，但如果我們產品的銷售價格不隨着通貨膨脹而上漲，未來的高通貨膨脹率可能會對消費者需求產生不利影響，或者對我們維持當前毛利率和銷售、一般和管理費用佔淨銷售額百分比的能力產生不利影響。

季節性和季度業績

我們的業務受季節性影響，包括假日銷售季的成功和不合時宜的天氣條件的影響。儘管我們歷史上最高的銷售和營業收入業績出現在第二和第四財季，但近年來，我們的業務受季節性波動的影響越來越小。但是，任何季度的業績都不一定代表該財年可能取得的業績。

第 8 項。財務報表和補充數據

本文要求提交的財務報表載於本10-K表年度報告的第46至71頁。

第 9 項。會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧

沒有。

第 9A 項。控制和程序

披露控制和程序

根據《交易法》第13a-15 (e) 條和第15d-15 (e) 條的規定，公司在包括首席執行官和首席財務官在內的公司管理層的監督和參與下，對披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估。根據該評估，包括公司首席執行官和首席財務官在內的公司管理層得出結論，自2024年2月3日起，公司的披露控制和程序有效確保了公司在其根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的公司包括合併子公司在內的重要信息在證券交易委員會規定的時限內記錄、處理、彙總和報告（“SEC”）規則和表格，並酌情收集和傳達給管理層，包括我們的首席執行官和財務官或履行類似職能的人員，以便及時就所需的披露做出決定。

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目錄

管理層關於財務報告內部控制的報告

公司的管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制。財務報告的內部控制是根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則，為外部目的財務報告的可靠性提供合理保證的過程。對財務報告的內部控制包括：保留以合理細節準確、公平地反映我們交易的記錄；為編制財務報表的必要交易提供合理的保證；合理保證公司資產的收支是根據管理層的授權進行的；為未經授權收購、使用或處置可能對我們的財務報表產生重大影響的公司資產提供合理的保證及時預防或發現。由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制並不是為了絕對保證防止或發現我們的財務報表的錯報。

公司管理層根據中制定的框架和標準，對我們的財務報告內部控制的有效性進行了評估 內部控制—集成框架 (2013)，由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。該評估包括審查控制文件、評估控制措施的設計有效性、測試控制措施的運作效果以及評估結論。根據該評估，管理層得出結論，公司對財務報告的內部控制自2024年2月3日起生效。

德勤會計師事務所（Deloitte & Touche LLP）是一家獨立的註冊會計師事務所，已發佈了一份關於公司財務報告內部控制的認證報告，該報告載於本10-K表年度報告的下一頁。

財務報告內部控制的變化

在2023財年第四季度，公司對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理可能對公司財務報告內部控制產生重大影響的變化。

控制系統的固有侷限性

任何控制系統的有效性都有固有的侷限性，包括可能出現人為錯誤以及規避或推翻控制和程序。此外，決策中的判斷可能是錯誤的，故障可能由於簡單的錯誤或錯誤而發生。有效的控制系統只能為充分實現該系統的控制目標提供合理而非絕對的保證。因此，我們的管理層，包括首席執行官和首席財務官，並不期望我們的控制系統能夠預防或發現所有錯誤或欺詐。最後，對未來時期控制系統有效性的任何評估或評估的預測都可能面臨風險，即隨着時間的推移，由於實體運營環境的變化或遵守政策和程序的程度惡化，控制措施可能會變得不充分。

37

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目錄

獨立註冊會計師事務所的報告

致迪克體育用品公司的股東和董事會

關於財務報告內部控制的意見

根據中制定的標準，我們對截至2024年2月3日的DICK'S Sporting Goods, Inc.及其子公司（“公司”）財務報告的內部控制進行了審計 內部控制 — 綜合框架 (2013) 由特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發佈。我們認為，根據中制定的標準，截至2024年2月3日，公司在所有重大方面對財務報告保持了有效的內部控制 內部控制 — 綜合框架 (2013)由 COSO 發行。

我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，審計了公司截至2024年2月3日的合併財務報表，以及2024年3月28日的報告對這些財務報表發表了無保留意見。

意見依據

公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附文件中 管理層關於財務報告內部控制的報告。我們的責任是根據我們的審計對公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們對公司必須保持獨立性。

我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些標準要求我們計劃和進行審計，以合理地確定是否在所有重大方面對財務報告進行了有效的內部控制。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大缺陷的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及在這種情況下執行我們認為必要的其他程序。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。

財務報告內部控制的定義和侷限性

公司對財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理的保證，並根據公認的會計原則為外部目的編制財務報表提供合理的保證。公司對財務報告的內部控制包括：(1) 與保存記錄有關的政策和程序，這些記錄應以合理的詳細程度準確、公允地反映公司資產的交易和處置；(2) 提供合理的保證，即在必要時記錄交易以允許根據公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收支只能根據管理層的授權進行公司董事；以及 (3) 就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理的保證。

由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來時期任何有效性評估的預測都可能因條件變化而導致控制不足，或者對政策或程序的遵守程度可能惡化。

//德勤會計師事務所

賓夕法尼亞匹茲堡

2024年3月28日

38

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目錄

第 9B 項。其他信息

交易安排

在截至2024年2月3日的季度中，沒有公司的董事或 “高級職員”（如《交易法》第16a-1（f）條所定義， 採用、已修改或 終止S-K法規第408項中每個術語定義的 “第10b5-1條交易安排” 或 “非規則10b5-1交易安排”。

章程修正案

隨函附上以下信息，目的是提供表格8-K中 “第5.03項——公司章程或章程的修訂；財政年度變更” 所要求的披露。

2024 年 3 月 27 日，在對公司法發展和市場慣例進行審查後，董事會修訂並重述了公司經修訂和重述的章程（“章程”）。章程修正案立即生效，除其他變化外，還包括：

•調整有關股東名單可用性的要求，以反映《特拉華州通用公司法》第219條的更新，該條不再要求在股東會議期間提供股東名單，並允許以電子方式提供此類名單；

•更新股東提名董事和股東提案的披露和通知內容要求，包括：（1）要求任何此類董事被提名人填寫書面問卷以及書面陳述和協議；（2）要求提供董事提名通知或股東提案通知的股東披露需要在聯交所提交附表13D或其修正案中披露的信息法案；

•解決美國證券交易委員會通過的通用代理規則，規定股東提名董事必須包括一項陳述，即股東打算徵集至少佔有權對董事選舉進行投票的股份投票權的67％的股份持有人，並且提名董事的股東必須以書面形式向公司證明其遵守了《交易法》頒佈的第14a-19條的要求；

•要求向其他股東索取代理的股東使用白色以外的代理卡顏色；

•通過章程規定，除非公司同意使用其他法庭，否則特拉華州財政法院（或特拉華州的其他州法院，如果財政大臣法院缺乏管轄權）將是審理（1）代表公司提起的任何衍生訴訟，（2）任何聲稱對公司董事或高級管理人員或其他僱員違反信託義務的訴訟，（3）任何訴訟的唯一和專屬的論壇根據《特拉華州通用公司法》或公司的章程或公司註冊證書，以及 (4) 與公司 “內部事務” 相關的任何其他訴訟以及美國聯邦地方法院將是根據1933年《證券法》處理與公司證券發行相關的任何索賠的唯一和專屬的論壇；以及

•進行其他各種合規、技術和管理變更。

上述章程修正案的摘要描述參照了公司第二修正和重述章程的全文，對章程修正案進行了全面限定，該章程的副本作為附錄3.5包含在本文附錄3.5中，並以引用方式納入此處。

第 9C 項。披露防止檢查的外國司法管轄區

不適用。

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目錄

第三部分

第 10 項。董事、執行官和公司治理

(a)與公司董事有關的信息將在公司2024年年度股東大會的最終委託書（“2024年委託聲明”）中題為 “第1項——董事選舉” 的部分中列出，並以引用方式納入此處。

(b)有關公司執行官的信息載於第一部分第1項 “業務”。

(c)有關遵守1934年《證券交易法》第16（a）條的信息在2024年委託書中題為 “股票所有權” 的部分中列出，並以引用方式納入此處。

(d)公司通過了適用於其所有員工（包括其首席執行官、首席財務官、首席會計官、財務總監和其他執行官）的道德守則，並通過了適用於董事會的單獨道德守則，其全文可在公司網站investors.dicks.com的投資者關係欄目查閲。如果公司對道德守則進行除技術、行政或其他非實質性修正以外的任何修訂，或授予任何適用於公司首席執行官、首席財務官、首席會計官或財務總監或履行類似職能的人員的《行為準則》條款的豁免，包括隱含的豁免，則公司將在其網站或最新報告中披露修正或豁免的性質、生效日期以及適用於誰向... 提交的 8-K 表格秒。該公司的網站不構成本10-K表年度報告的一部分。

(e)有關我們的審計委員會和審計委員會財務專家的信息將在2024年委託書中題為 “公司治理” 的部分中列出，並以引用方式納入此處。

第 11 項。高管薪酬

本項目要求的信息載於公司2024年委託書中標題為 “高管薪酬”、“薪酬表”、“公司治理” 和 “第1項——董事選舉” 的章節，並以引用方式納入此處。標題為 “高管薪酬——薪酬委員會報告” 的信息不應被視為 “徵集材料” 或 “提交” 給美國證券交易委員會，也不得以引用方式將此類信息納入未來根據經修訂的1933年《證券法》或《交易法》提交的文件中，除非公司特別以引用方式納入這些信息。

第 12 項。某些受益所有人的擔保所有權以及管理層和相關的股東事務

本項目要求的部分信息將在公司2024年委託書的 “股票所有權” 標題下列出，並以引用方式納入此處。下表彙總了截至2024年2月3日的公司股權薪酬計劃的信息，根據該計劃，可以不時授予期權、限制性股票、限制性股票單位或其他收購股票的權利：

股權補償計劃信息
計劃類別						行使未平倉期權時將發行的證券數量 (a)						未平倉期權的加權平均行使價 (b)						根據股權補償計劃可供未來發行的證券數量（不包括 (a) 欄中反映的證券） (c)
證券持有人批准的股權補償計劃 (1)						2,060,026						$	18.72					7,203,516			(2)
股權補償計劃未獲得證券持有人批准						—												—
總計						2,060,026												7,203,516

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目錄

(1)代表經修訂和重述的公司2012年股票和激勵計劃（“2012年計劃”）規定的未付獎勵。代表普通股。根據2012年計劃，B類普通股未獲授權發行。

(2)根據2012年計劃獲得任何獎勵（例如期權、股票增值權、限制性股票、限制性股票單位或績效股）的普通股將計入每發行一股可作為一股發行的普通股總數。

第 13 項。某些關係和關聯交易，以及董事獨立性

本項目所要求的信息將在公司2024年委託書的 “與關聯人的交易” 和 “董事會獨立性” 的標題下列出，並以引用方式納入此處。

第 14 項。首席會計師費用和服務

本項目要求的信息將在公司2024年的委託書中 “批准獨立註冊會計師事務所——審計和非審計費用以及獨立公共會計師” 的標題下列出，並以引用方式納入此處。

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目錄

第四部分

第 15 項。證物和財務報表附表

(a)以下文件是作為本10-K表年度報告的一部分提交的：

(1)財務報表。本表10-K年度報告第43頁的合併財務報表列出了根據此要求提交的合併財務報表索引。

(2)財務報表附表。將在此提交的合併財務報表附表包含在本10-K表年度報告的第79頁中。其他時間表未包括在內，因為它們不適用，或者因為該信息已包含在本報告的其他地方。

(3)展品。證物索引中列出的證物作為本10-K表年度報告的一部分提交，該索引載於第72至76頁，以引用方式納入此處。某些證物以引用方式納入了公司先前根據經修訂的1934年《證券交易法》第12b-32條向美國證券交易委員會提交的文件。

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目錄

合併財務報表索引

						頁面
獨立註冊會計師事務所的報告(PCAOB ID 34)						44
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度的合併收益表						46
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度的綜合收益表						47
截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日的合併資產負債表						48
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度的合併股東權益變動表						49
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度的合併現金流量表						50
截至2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日的財政年度的合併財務報表附註						51 - 71

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目錄

獨立註冊會計師事務所的報告

致迪克體育用品公司的股東和董事會

對財務報表的意見

我們審計了隨附的截至2024年2月3日和2023年1月28日的DICK'S Sporting Goods, Inc.及其子公司（“公司”）的合併資產負債表、截至2024年2月3日的三年中每年的相關合並收益、綜合收益、股東權益變動和現金流表以及相關附註（統稱為 “財務報表”）。我們認為，財務報表按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則，在所有重大方面公允列報了公司截至2024年2月3日和2023年1月28日的財務狀況，以及截至2024年2月3日的三年中每年的經營業績和現金流量。

我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，根據中制定的標準，對公司截至2024年2月3日的財務報告內部控制進行了審計 內部控制 — 綜合框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布，我們於2024年3月28日發佈的報告對公司財務報告的內部控制表達了無保留的意見。

意見依據

這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。

我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些準則要求我們計劃和進行審計，以便合理地確定財務報表是否存在因錯誤或欺詐造成的重大錯報。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是錯誤還是欺詐所致，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查有關財務報表中數額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層採用的會計原則和作出的重大估計，以及評估財務報表的總體列報情況。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。

關鍵審計事項

下文通報的關鍵審計事項源於本期對財務報表的審計，該財務報表已通報或要求告知審計委員會，(1) 與財務報表重要的賬目或披露有關，(2) 涉及我們特別具有挑戰性、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對整個財務報表的意見，而且我們通過通報下述關鍵審計事項，也不會就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨意見。

庫存淨額——報廢儲備金——參見財務報表附註1

關鍵審計事項描述

公司使用加權平均成本和淨可變現價值中的較低值對庫存進行估值。可變現淨值通常基於商品的銷售價格預期。公司定期審查庫存，以確定庫存的賬面價值是否超過可變現淨值，並在確定必要時記錄準備金，以將賬面價值降至可變現淨值。客户的商品偏好、消費者支出、天氣模式、經濟狀況、業務趨勢或銷售策略的變化可能會導致公司的庫存面臨過時或流通緩慢的商品風險。

我們將庫存報廢儲備金確定為關鍵的審計事項，因為上述估算的主觀性質，需要大量的審計判斷和精力來評估管理層的估計和假設。

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目錄

審計中如何解決關鍵審計問題

除其他外，我們與庫存報廢儲備金相關的審計程序包括以下內容：

•我們測試了庫存報廢儲備流程控制措施的有效性，包括對管理層估算中使用的投入的控制。

•我們評估了管理層在估算庫存報廢儲備時使用的方法和假設的適當性和一致性。

•我們評估了支持管理層估計的特定投入的適當性，包括現有庫存水平的年限、歷史庫存趨勢以及預測期內使用的預計銷售額和毛利率。

•我們測試了公司庫存報廢儲備金計算的數學準確性。

•我們將近年來以低於成本的價格出售的實際庫存與公司近年來估計的庫存報廢儲備進行了比較，以評估管理層準確估計庫存報廢儲備的能力。

/s/ 德勤會計師事務所

賓夕法尼亞匹茲堡

2024年3月28日

自1998年以來，我們一直擔任公司的審計師。

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目錄

迪克體育用品有限公司和子公司

合併收益表

（以千計，每股數據除外）

			財政年度已結束
			2月3日 2024						1月28日 2023						1月29日 2022
淨銷售額			$	12,984,399					$	12,368,198					$	12,293,368
銷售商品的成本，包括佔用和配送成本			8,450,664						8,083,640						7,581,482
毛利			4,533,735						4,284,558						4,711,886
銷售、一般和管理費用			3,204,108						2,805,462						2,664,083
開業前費用			47,262						16,077						13,300
運營收入			1,282,365						1,463,019						2,034,503
利息支出			58,023						95,220						57,839
其他收入			(93,809)						(15,949)						(17,774)
所得税前收入			1,318,151						1,383,748						1,994,438
所得税準備金			271,632						340,610						474,567
淨收入			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
普通股每股收益：
基本			$	12.72					$	13.43					$	18.27
稀釋			$	12.18					$	10.78					$	13.87
加權平均已發行普通股：
基本			82,302						77,672						83,183
稀釋			85,925						99,274						109,578

見合併財務報表附註。

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目錄

迪克體育用品有限公司和子公司

綜合收益合併報表

（以千計）

			財政年度已結束
			2月3日 2024						1月28日 2023						1月29日 2022
淨收入			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
其他綜合損失：
扣除税款的外幣折算調整			(77)						(170)						(33)
其他綜合虧損總額			(77)						(170)						(33)
綜合收入			$	1,046,442					$	1,042,968					$	1,519,838

見合併財務報表附註。

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目錄

迪克體育用品有限公司和子公司

合併資產負債表

（以千計，股票和每股數據除外）

			2月3日 2024						1月28日 2023
資產
流動資產：
現金和現金等價物			$	1,801,220					$	1,924,386
應收賬款，淨額			114,877						71,286
應收所得税			4,108						8,187
庫存，淨額			2,848,797						2,830,917
預付費用和其他流動資產			121,047						128,410
流動資產總額			4,890,049						4,963,186
財產和設備，淨額			1,638,161						1,312,988
經營租賃資產			2,257,482						2,138,366
無形資產，淨額			56,663						60,364
善意			245,857						245,857
遞延所得税			37,846						41,189
其他資產			185,694						230,246
總資產			$	9,311,752					$	8,992,196
負債和股東權益
流動負債：
應付賬款			$	1,288,728					$	1,206,066
應計費用			551,369						508,573
經營租賃負債			492,856						546,755
應繳所得税			54,508						29,624
遞延收入和其他負債			364,933						350,428
流動負債總額			2,752,394						2,641,446
長期負債：
循環信貸借款			—						—
2032年和2052年到期的優先票據			1,483,260						1,482,336
可轉換優先票據			—						58,271
長期經營租賃負債			2,287,714						2,117,773
其他長期負債			171,103						167,747
長期負債總額			3,942,077						3,826,127
承付款和意外開支
股東權益：
優先股，面值 $0.01每股； 5,000,000授權股份			—						—
普通股，面值 $0.01每股； 200,000,000授權股份； 132,038,608發行和 56,837,134截止2024年2月3日； 128,177,711發行和 58,547,001截至 2023 年 1 月 28 日未繳清			568						585
B 類普通股，面值 $0.01每股； 40,000,000授權股份； 23,570,633分別於 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日發行和尚未到期			236						236
額外的實收資本			1,448,855						1,416,847
留存收益			5,588,914						4,878,404
累計其他綜合虧損			(329)						(252)
庫存股票，按成本計算； 75,201,474和 69,630,710股票分別在 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日			(4,420,963)						(3,771,197)
股東權益總額			2,617,281						2,524,623
負債總額和股東權益			$	9,311,752					$	8,992,196

見合併財務報表附註。

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目錄

迪克體育用品有限公司和子公司

股東權益變動合併報表

（以千計，每股數據除外）

															B 級 普通股
			普通股																								額外 付費 資本						已保留 收益						累計其他綜合虧損						財政部 股票						總計
			股份						金額						股份						金額
餘額，2021 年 1 月 30 日			61,195						$	612					23,736						$	237					$	1,442,298					$	3,064,702					$	(49)					$	(2,168,266)					$	2,339,534
將B類普通股交換為普通股			115						1						(115)						(1)						—						—						—						—						—
行使股票期權			657						6						—						—						26,342						—						—						—						26,348
限制性股票歸屬			1,151						12						—						—						(12)						—						—						—						—
最低預扣税要求			(341)						(3)						—						—						(32,594)						—						—						—						(32,597)
淨收入			—						—						—						—						—						1,519,871						—						—						1,519,871
基於股票的薪酬			—						—						—						—						52,800						—						—						—						52,800
扣除税款的外幣折算調整10			—						—						—						—						—						—						(33)						—						(33)
購買股票作為國庫			(10,788)						(108)						—						—						—						—						—						(1,176,258)						(1,176,366)
宣佈的現金分紅，$7.10每股普通股			—						—						—						—						—						(627,971)						—						—						(627,971)
餘額，2022年1月29日			51,989						$	520					23,621						$	236					$	1,488,834					$	3,956,602					$	(82)					$	(3,344,524)					$	2,101,586
會計原則變更產生的累積效應調整（亞利桑那州立大學2020-06）			—						—						—						—						(118,961)						34,232						—						—						(84,729)
交換2025年到期的可轉換優先票據以及部分解除可轉換債券對衝和認股權證			9,782						98						—						—						16,643						—						—						—						16,741
將B類普通股交換為普通股			50						—						(50)						—						—						—						—						—						—
行使股票期權			837						8						—						—						23,673						—						—						—						23,681
限制性股票歸屬			1,285						13						—						—						(13)						—						—						—						—
最低預扣税要求			(425)						(4)						—						—						(43,932)						—						—						—						(43,936)
淨收入			—						—						—						—						—						1,043,138						—						—						1,043,138
基於股票的薪酬			—						—						—						—						50,603						—						—						—						50,603
扣除税款的外幣折算調整54			—						—						—						—						—						—						(170)						—						(170)
購買股票作為國庫			(4,971)						(50)						—						—						—						—						—						(426,673)						(426,723)
宣佈的現金分紅，$1.95每股普通股			—						—						—						—						—						(155,568)						—						—						(155,568)
餘額，2023 年 1 月 28 日			58,547						$	585					23,571						$	236					$	1,416,847					$	4,878,404					$	(252)					$	(3,771,197)					$	2,524,623
2025年到期的可轉換優先票據的撤銷以及可轉換債券對衝和認股權證的終止			1,723						17						—						—						58,455						—						—						—						58,472
行使股票期權			615						6						—						—						15,199						—						—						—						15,205
限制性股票歸屬			2,086						21						—						—						(21)						—						—						—						—
最低預扣税要求			(695)						(7)						—						—						(98,910)						—						—						—						(98,917)
淨收入			—						—						—						—						—						1,046,519						—						—						1,046,519
基於股票的薪酬			—						—						—						—						57,285						—						—						—						57,285
扣除税款的外幣折算調整24			—						—						—						—						—						—						(77)						—						(77)
購買股票作為國庫，包括消費税			(5,439)						(54)						—						—						—						—						—						(649,766)						(649,820)
宣佈的現金分紅，$4.00每股普通股			—						—						—						—						—						(336,009)						—						—						(336,009)
餘額，2024 年 2 月 3 日			56,837						$	568					23,571						$	236					$	1,448,855					$	5,588,914					$	(329)					$	(4,420,963)					$	2,617,281

見合併財務報表附註。

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迪克體育用品有限公司和子公司

合併現金流量表

（以千計）

			財政年度已結束
			2月3日 2024						1月28日 2023						1月29日 2022
來自經營活動的現金流：
淨收入			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
為使淨收入與經營活動提供的淨現金保持一致而進行的調整：
折舊和攤銷			393,933						365,475						322,551
遞延融資費用和債務折扣的攤銷			2,364						4,250						30,794
遞延所得税			3,343						23,100						16,451
基於股票的薪酬			57,285						50,603						52,800
其他，淨額			9,332						15,306						—
資產和負債的變化：
應收賬款			(4,236)						(13,558)						2,011
庫存			18,823						(533,308)						(344,041)
預付費用和其他資產			(18,220)						(9,690)						(16,047)
應付賬款			20,365						13,983						37,782
應計費用			(2,462)						(74,205)						61,307
應付/應收所得税			29,167						12,256						(23,115)
房東提供的建築補貼			67,061						36,100						40,195
遞延收入和其他負債			25,190						22,689						20,648
經營租賃資產和負債			(121,129)						(34,258)						(104,335)
經營活動提供的淨現金			1,527,335						921,881						1,616,872
來自投資活動的現金流：
資本支出			(587,426)						(364,075)						(308,261)
出售其他資產的收益			27,500						14,261						9,671
其他投資活動			(54,750)						(43,080)						(45,389)
用於投資活動的淨現金			(614,676)						(392,894)						(343,979)
來自融資活動的現金流量:
與交換可轉換優先票據相關的本金			(137)						(515,865)						—
債務發行的交易成本			—						—						(15,268)
扣除債務折扣後的2032年和2052年到期優先票據的收益			—						—						1,496,671
融資租賃債務的付款			(823)						(740)						(726)
行使股票期權的收益			15,205						23,681						26,348
最低預扣税要求			(98,917)						(43,936)						(32,597)
為庫存股支付的現金			(648,554)						(458,456)						(1,144,633)
支付給股東的現金分紅			(351,201)						(163,081)						(602,964)
銀行透支增加（減少）			48,679						(89,239)						(14,553)
用於融資活動的淨現金			(1,035,748)						(1,247,636)						(287,722)
匯率變動對現金和現金等價物的影響			(77)						(170)						(33)
現金和現金等價物的淨增加（減少）			(123,166)						(718,819)						985,138
現金和現金等價物，期初			1,924,386						2,643,205						1,658,067
現金和現金等價物，期末			$	1,801,220					$	1,924,386					$	2,643,205
現金流信息的補充披露：
應計財產和設備			$	72,486					$	30,222					$	35,903
財政年度支付的利息現金			$	57,486					$	69,193					$	22,899
在財政年度支付的所得税現金			$	243,244					$	306,612					$	487,808
應計庫存			$	—					$	—					$	31,733

見合併財務報表附註。

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迪克體育用品有限公司和子公司

合併財務報表附註

1.重要會計政策的列報基礎和摘要

DICK'S Sporting Goods, Inc.（及其子公司，除非另有説明，否則統稱為 “公司”、“我們” 和 “我們的”）是一家領先的全渠道體育用品零售商，提供種類繁多的正品、高品質的運動器材、服裝、鞋類和配飾。截至 2024 年 2 月 3 日，我們運營 724DICK'S Sporting Goods 分店遍佈美國，通過將敬業的隊友、店內體驗和獨特的店中店專賣店相結合，為運動員和户外運動愛好者提供服務和激勵他們實現個人最佳狀態。除了 DICK'S Sporting Goods 門店外，該公司還擁有並經營 Golf Galaxy、Public Lands、Moosejaw 和 Going Going Gone！專業概念店，並通過在線和移動應用程序提供其產品。該公司還擁有並運營DICK'S House of Sport和Golf Galaxy表演中心，以及GameChanger，這是一款用於日程安排、通信、實時記分和視頻直播的青少年體育移動應用程序。在本10-K表年度報告中使用時，除非上下文另有要求或指定，否則凡提及 “年度” 的內容均指公司的會計年度。

財政年度

該公司的財政年度在最接近一月底的星期六結束。除非另有説明，否則本10-K表年度報告中提及的年度涉及財政年度，而不是日曆年度。2023、2022和2021財年分別於2024年2月3日、2023年1月28日和2022年1月29日結束。列出的所有財政年度均包括52周的運營週數，2023財年除外，該財年包括53周。

整合原則

合併財務報表包括迪克體育用品公司及其全資子公司。在合併中，所有公司間賬户和交易均已清除。

在編制財務報表時使用估算

按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則（“美國公認會計原則”）編制財務報表要求管理層作出估算和假設，影響財務報表日報告的資產負債數額和或有資產負債的披露以及報告期內報告的收入和支出金額。實際結果可能與這些估計有所不同。

現金和現金等價物

現金和現金等價物包括手頭現金和購買之日到期日為三個月或更短時間內購買的所有高流動性工具。現金等價物主要由貨幣市場基金和商業票據組成，以賬面價值列報，賬面價值接近公允價值，被視為一級投資。利息收入為 $79.7百萬，美元27.4百萬和美元0.62023、2022和2021財年分別為百萬美元。

所列財政年度的現金和現金等價物由以下內容組成 （以千計）:

			2023						2022
現金 (1)			$	603,820					$	725,604
貨幣市場基金			1,197,400						911,400
商業票據			—						287,382
現金和現金等價物總額			$	1,801,220					$	1,924,386

(1)現金包括第三方金融機構應付的用於結算信用卡和借記卡交易的款項，這些款項通常在 三工作日。

現金管理

該公司的現金管理系統規定每天償還所有主要的銀行支出賬户。2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日的應付賬款包括 $56.8百萬和美元7.4開出的超過現金餘額的支票分別為100萬張尚未提交付款。

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			迪克體育用品有限公司和子公司 合併財務報表附註—（續）

應收賬款

應收賬款主要包括供應商和房東應付的款項。截至2024年2月3日和2023年1月28日，房東應付的應收賬款金額為美元72.7百萬和美元34.3分別為百萬。公司的信貸損失備抵金總額為 $2.6百萬和美元2.92024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日分別為百萬人。

存貨，淨額

存貨按加權平均成本和可變現淨值中較低者列報。庫存成本包括商品的直接成本，包括運費。庫存扣除縮水、報廢、其他估值賬户和供應商補貼，總額為美元167.7百萬和美元139.52024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日分別為百萬人。

財產和設備

財產和設備按成本入賬，包括融資租賃。續訂和改善均為資本化。維修和保養按實際發生費用記賬。

折舊是使用直線法計算的，預計使用壽命如下：

建築物						40年份
租賃權改進						10-25年份
傢俱、固定裝置和設備						3-7年份
計算機軟件						3-10年份

對於融資租賃協議下的租賃權益改善及財產和設備，使用直線法計算資產估計使用壽命或租賃期限中較短期內的折舊。如果有合理的保證，租賃開始後進行的租賃改善將在其估計使用壽命或剩餘租期（包括續訂期）中較短的時間內進行折舊。公司確認的折舊費用為美元353.8百萬，美元332.3百萬和美元315.72023、2022和2021財年分別為百萬美元。    

長期資產減值

根據估計的未貼現未來現金流，每當事件和情況表明這些資產的賬面價值可能無法收回時，公司就會評估其長期資產，並評估賬面價值是否受到減值。當預計因使用該資產而產生的未貼現現金流加上處置該資產所預期的最終淨收益（如果有）低於該資產的賬面價值時，即確認減值損失。確認減值損失後，資產的賬面金額將減至根據報價市場價格或使用其他估值技術確定的估計公允價值。相關的減值支出記錄在合併收益表的銷售、一般和管理費用中。

善意

商譽是指收購成本超過被收購實體淨資產公允價值的部分。公司每年或每當情況表明可能出現價值下降時都會評估商譽的賬面價值。

公司的商譽減值測試將每個申報單位的公允價值與其賬面價值進行比較。公司使用收益法、貼現現金流模型和市值方法相結合來確定其申報單位的公允價值。如果申報單位的公允價值超過分配給該報告單位的淨資產的賬面價值，則商譽不會受到減損。如果分配給申報單位的淨資產的賬面價值超過申報單位的公允價值，則記入銷售、一般和管理費用的減值費用，以將賬面價值降至公允價值。報告單位是指運營部門，或比該業務部門低一層的業務單位，管理層為其準備並定期審查其離散的財務信息。

無形資產

無形資產包括無限期和有限壽命資產。公司的無形資產主要是無限期的，主要由商標和收購的商品名稱組成，公司每年對這些資產進行減值測試，或者在情況表明價值可能出現下降時使用三級輸入進行減值測試。公司使用特許權使用費減免法，根據收益法估算這些無形資產的公允價值。

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			迪克體育用品有限公司和子公司 合併財務報表附註—（續）

公司的有限壽命無形資產主要包括客户名單和其他與收購相關的資產。有限壽命的無形資產按其估計的有用經濟壽命進行攤銷，並在因素表明可能發生減值時進行減值審查。當無形資產的估計公允價值低於其賬面價值時，公司確認減值費用。

自我保險

儘管我們與第三方保險公司維持止損保險以限制我們的責任風險，但公司對與健康、工傷補償和一般責任保險相關的某些損失進行了自保。與這些損失相關的負債部分是通過考慮歷史索賠經驗、行業因素、嚴重程度因素和其他精算假設來估算的。

開業前費用

開業前費用，主要包括租金、營銷、工資單、招聘和其他門店準備費用，按發生時記作支出。租金在開業前費用中確認，從公司佔有場地之日起至商店開業之日以及商店因裝修而關閉期間。

每股普通股收益

普通股每股基本收益是根據給定時期內已發行普通股的加權平均數計算得出的。普通股的攤薄後每股收益是根據已發行普通股的加權平均數以及攤薄潛在普通股的影響計算得出的，其中包括公司在2023財年第一季度退休前可能有義務從其可轉換優先票據和認股權證中發行的股票，以及股票期權和限制性股票等股票獎勵。如果攤薄潛在普通股的影響是反稀釋的，則不包括在每股收益的計算範圍內。

在所有報告期內，公司股票獎勵和認股權證的攤薄潛在普通股均使用庫存股法確定。對於2021財年，可轉換優先票據的稀釋效應是使用庫存股法計算的；但是，在亞利桑那州立大學通過2020-06財年後，公司必須使用適用於2023和2022財年的折算法計算每股普通股的攤薄收益。請參閲 最近通過的會計公告以下是進一步討論的內容。

股票薪酬

根據迪克體育用品公司修訂和重述的2012年股票和激勵計劃（“2012年計劃”），公司有能力向隊友授予許多不同的股票獎勵，包括普通股限制性股票、限制性股票單位和購買普通股的股票期權。公司根據授予日股票獎勵的公允價值記錄股票薪酬支出，並確認扣除預計沒收金額後的員工服務期內的支出。

所得税

公司使用資產和負債會計方法進行所得税核算，並使用預計差異將逆轉的年份有效的現行税率，為用於財務報表目的和用於所得税申報目的的資產和負債申報金額之間的暫時差異提供遞延所得税。只有當税務機關根據税收狀況的技術優點進行審查後，很有可能維持税收狀況時，公司才會承認不確定的税收狀況所帶來的税收優惠。合併財務報表中確認的此類税收優惠是根據最終結算時很可能實現的最大收益來衡量的。所得税事項產生的利息和罰款在所得税支出中確認。

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收入確認

銷售交易

收入在履行所有合同義務並將控制權移交給客户後確認，並以公司為換取相應的商品或服務而預計有權獲得的對價金額進行計量。公司幾乎所有的銷售都是零售銷售交易的單一履約義務安排，其交易價格等於產品或服務的規定價格，扣除某一時間適用的任何規定折扣。每筆銷售交易都會與客户簽訂隱性合同，在銷售點交付產品或服務。零售收入在銷售點確認。向客户收取的由政府機構評估的銷售税金額不包括在收入中。

電子商務銷售收入，包括供應商直銷安排，在商品發貨時予以確認。在將控制權移交給客户之後發生的運輸和裝卸活動被記作配送成本，而不是作為承諾的服務。通過減少記錄相關銷售期間的銷售額和銷售成本來為預期的商品退貨編列經費。

遞延收入

禮品卡和退回的商品積分（統稱為 “禮品卡”）的收入將在兑換時遞延和確認。來自未兑換卡的收入在合併收益表中按客户在未來時期行使的權利模式成比例在淨銷售額中確認。公司對自首次發行之日起的歷史贖回模式進行評估，以估算未來時期的贖回活動。在截至2024年2月3日和2023年1月28日的財政年度中，公司確認了美元27.6百萬和美元19.9禮品卡破損收入分別為百萬美元，收入約為 $111.3百萬和美元106.2截至2023年1月28日和2022年1月29日，2023財年和2022財年分別包含在禮品卡負債中，共有100萬張禮品卡兑換。根據公司的歷史經驗，大部分禮品卡收入將在內部確認 12延期數月。這些卡沒有到期日期。

忠誠度計劃積分按每點的估計零售價值累計，減去預計的損失。公司根據忠誠度計劃內的歷史兑換率來估算忠誠度積分的損失。根據公司的客户忠誠度計劃政策，賺取的大部分計劃積分將在此期間兑換或過期 12月。有關截至2024年2月3日和2023年1月28日這些負債金額的更多信息，請參閲附註6——遞延收入和其他負債。

按類別劃分的淨銷售額

下表分列了過去三個財年可歸因於輕工產品、服裝和鞋類的淨銷售額（以百萬計）:

			財政年度
			2023						2022						2021
強硬路線 (1)			$	4,915.5					$	4,952.2					$	5,407.9
服裝			4,329.8						4,218.1						4,131.2
鞋類 (2)			3,388.7						2,979.1						2,562.8
其他 (3)			350.4						218.8						191.5
淨銷售總額			$	12,984.4					$	12,368.2					$	12,293.4

(1)包括體育用品設備、健身器材、高爾夫器材和漁具等物品。

(2)包括跑步、散步、網球、健身和交叉訓練、籃球和徒步旅行的運動鞋。此外，該類別還包括特種鞋類，包括休閒鞋和全套團隊運動鞋釘。

(3)包括公司的非商品銷售類別，包括店內服務、配送和GameChanger收入。

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商品銷售成本

銷售商品的成本包括：商品成本（包括供應商補貼、庫存縮減和以成本或淨可變現價值較低的庫存減記）、運費、配送、運費和商店佔用成本。該公司將商品利潤率定義為淨銷售額減去商品銷售成本。商店佔用成本包括租金、公共區域維護費用、房地產和其他資產税、一般維護、公用事業、折舊和某些保險費用。

銷售、一般和管理費用

銷售、一般和管理費用包括門店和現場支持工資和附帶福利、廣告、銀行卡費用、與公司內部電子商務平臺相關的運營成本、信息系統、營銷、法律、會計、其他商店費用以及與運營公司客户支持中心（“CSC”）相關的所有費用。

廣告費用

所有形式廣告的製作成本和投放廣告的費用均在廣告首次投放時計入支出。扣除合作廣告後的廣告費用為 $478.1百萬，美元412.2百萬和美元410.92023、2022和2021財年分別為百萬美元。

業務發展補貼

業務發展補貼包括供應商提供的津貼、回扣和合作廣告資金。這些資金是針對每個財政年度確定的，其中大部分基於各種量化合同條款。預計從供應商處收到的用於購買商品庫存的款項（“供應商津貼”）被視為商品銷售時銷售成本的降低。用於報銷所產生的廣告費用的金額，通常稱為合作廣告，記作費用發生期間相關費用的減少額。

細分信息

該公司是一家專業的全渠道零售商，在其主要位於美國東部的專業零售商店中提供各種產品。鑑於門店業態的經濟特徵、所售產品的相似性質、客户類型和分銷方式，公司的運營細分市場彙總在 一可報告的細分市場。請參閲 收入確認在本附註中，進一步披露按商品類別分列的淨銷售額。

施工補貼

該公司的所有門店幾乎都是租賃的。公司可能會從房東那裏獲得部分建築成本的補償，但前提是適用的租賃條款得到令人滿意的履行。這些報銷可以稱為房客補貼或房東提供的建築補貼（“建築補貼”）。公司的施工補貼會計方法會有所不同，具體取決於在租賃開始之前是否認為公司擁有對標的資產的控制權。

•如果在租賃開始之前公司被視為對標的資產沒有控制權，則房東對租户改善的補償被歸類為租賃激勵措施，並作為合併資產負債表中相關經營租賃資產的減少額包括在內。該激勵措施將在租賃期內作為運營租賃費用的一部分按直線分期攤銷。房東從這些交易中獲得的報銷作為房東提供的建築補貼的變動，包含在經營活動產生的現金流中。

•如果公司被認為在租賃開始之前對標的資產擁有控制權，則在滿足相關的售後回租會計標準的情況下，資產的出售和回租將在資產建設完成且租賃期開始時發生。交易的任何收益或損失將在標的資產控制權交還給出租人的期間內記錄。如果建築補貼是在售後回租交易完成之前收到的，則公司將在其合併現金流量表的融資活動部分中將收到的施工補貼金額報告為施工補貼收入。該公司將從建築補貼中獲得的現金金額報告為售後回租收益

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其合併現金流量報表投資活動部分內的交易，前提是銷售回租會計準則達到後收到此類金額。

租賃

公司在合同開始時確定合同是否是或包含租約。經營租賃資產和負債在租約開始之日根據租賃期內剩餘固定租賃付款的現值予以確認。由於公司大多數租約中租約中隱含的利率不容易確定，因此公司根據租約開始之日可用的信息使用其增量借款利率來確定租賃付款的現值。公司的增量租賃借款利率是指在類似條款下借入等於租賃付款的金額必須以抵押方式支付的利率。經營租賃資產還包括扣除租賃激勵措施後支付的任何固定租賃款項以及產生的初始直接成本。

固定租賃付款的運營租賃費用在租賃期內按直線方式確認。可變租賃付款通常在發生時記作支出，可能包括某些基於指數的租金變動以及出租人提供的服務的其他非固定付款。公司的租賃條款可能包括在合理確定公司將行使期權的情況下延長或終止租約的期權。公司的租賃不包含任何實質性剩餘擔保或重大限制性契約。

公司簽訂的租賃協議中包含與租賃部分相關的非租賃部分，並選擇了切實可行的權宜之計，將非租賃部分及其相關的租賃部分作為所有類別標的資產的單一租賃組成部分。該公司還選擇了切實可行的權宜之計，即不承認合併資產負債表上初始期限為12個月或更短的短期租約。

最近通過的會計公告

可轉換工具

2020 年 8 月，財務會計準則委員會發布了 ASU 2020-06，”債務 — 含轉換和其他期權的債務（副主題 470-20）以及衍生品和套期保值 — 實體自有權益合約（副主題 815-40），” 它刪除了具有現金轉換或有益轉換功能的可轉換債務的分離模型。 亞利桑那州立大學2020-06還要求使用折算法來計算攤薄後每股收益，根據該方法，公司必須假設 其2025年到期的可轉換優先票據（“可轉換優先票據”）的任何轉換都將完全由普通股支付.

公司在2022財年的第一天使用修改後的回顧性方法通過了亞利桑那州立大學2020-06年，這導致合併資產負債表進行了以下調整 （單位：百萬）:

			2021 財年的最後一天						採用 ASU 2020-06						2022財年的第一天
資產負債表細列項目
2025年到期的可轉換優先票據			$	449.3					$	114.0					$	563.3
遞延所得税淨資產			$	35.0					$	29.3					$	64.3
額外的實收資本			$	1,488.8					$	(119.0)					$	1,369.8
留存收益			$	3,956.6					$	34.2					$	3,990.8

在ASU 2020-06通過後，可轉換優先票據的嵌入式轉換功能不再在股東權益中單獨列報，從而取消了非現金債務折扣。因此，公司可轉換優先票據的實際利率從 11.6% 至 3.9採用時為%，得到 $27.4與2021財年相比，2022財年的税前非現金利息支出減少了100萬英鎊。

儘管公司交換了美元515.92022財年本金為百萬現金，如果採用折算法，則要求攤薄後的每股收益，以反映可轉換優先票據在轉換後將完全以股份結算。在通過亞利桑那州立大學2020-06之前，公司使用庫存股法，使公司能夠假設可轉換優先票據的本金將以現金支付。採用對攤薄後每股收益的影響並不重要。

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供應商融資計劃

2022 年 9 月，財務會計準則委員會發布了 ASU 2022-04， “供應商融資計劃（副主題 405-50）：供應商融資計劃義務的披露，”它要求供應商融資計劃的買方披露其計劃的關鍵條款以及有關未清債務的信息, 包括這些債務的展期.該公司在2023財年第一季度採用了該亞利桑那州立大學。此次採用並未對公司的財務狀況、經營業績、現金流或披露產生重大影響。

該公司已與第三方金融機構簽訂了供應鏈融資安排，根據該安排，供應商有機會以折扣價提前結清未清的還款義務。供應商的自願參與不符合公司的經濟利益，公司不根據這些安排提供任何擔保或質押資產。公司根據原始供應商付款條款與第三方金融機構結算髮票。公司對供應商的權利和義務，包括到期金額和預定付款條件，不受這些安排的影響。與受資助參與這些安排相關的負債，列報於 應付賬款在合併資產負債表上，為 $45.9百萬和美元40.1截至 2024 年 2 月 3 日和 2023 年 1 月 28 日，分別為百萬人。

最近發佈的會計公告

對可報告的細分市場披露的改進

2023年11月，財務會計準則委員會發布了ASU 2023-07年《分部報告（主題280）：改進應申報的分部披露》，要求公共實體按年度和中期披露重大分部支出和其他分部項目，並在中期提供有關應申報細分市場的損益和資產的所有披露，這些信息目前需要每年一次。此外，它要求公共實體披露首席運營決策者（“CODM”）的頭銜和職位。亞利桑那州立大學不會改變公共實體識別其運營細分市場、彙總運營細分市場的方式，也不會應用定量閾值來確定其應報告的細分市場。新標準對2023年12月15日之後開始的財政年度以及2024年12月15日之後開始的財政年度內的過渡期有效，允許提前採用。公共實體應追溯地將本亞利桑那州立大學中的修正案適用於財務報表中列報的所有先前時期。該公司目前正在評估採用該會計準則將對其財務披露產生的影響。

所得税披露的改進

2023 年 12 月，FASB 發佈了 ASU 2023-09 “所得税（主題740）：所得税披露的改進，”它要求實體每年披露額外的所得税信息，主要與税率對賬和繳納的所得税有關。該亞利桑那州立大學的修正案旨在提高所得税披露的透明度和決策實用性，自2024年12月15日之後的年度內生效，尚未發佈的年度財務報表允許提前採用。儘管允許追溯適用，但修正案應在前瞻性基礎上適用。該公司目前正在評估採用該會計準則將對其財務披露產生的影響。

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2. 普通股每股收益

下文所示財政年度的普通股基本收益和攤薄後每股收益的計算如下（以千計，每股數據除外):

			2023						2022						2021
分子：
普通股每股收益的淨收益 –基本的			$	1,046,519					$	1,043,138					$	1,519,871
稀釋性證券的影響
與可轉換優先票據相關的利息支出，扣除税款			337						27,060						—
普通股每股收益的淨收益——攤薄後			$	1,046,856					$	1,070,198					$	1,519,871
分母：
已發行普通股的加權平均值 –基本的			82,302						77,672						83,183
股票獎勵的稀釋效應			2,977						5,235						6,503
認股權證的攤薄效應			254						5,575						8,560
可轉換優先票據的稀釋作用			392						10,792						11,332
已發行普通股的加權平均值 –稀釋			85,925						99,274						109,578
每股普通股收益：
基本			$	12.72					$	13.43					$	18.27
稀釋			$	12.18					$	10.78					$	13.87
股票獎勵不包括在攤薄後的股票中			186						140						42

可轉換優先票據的稀釋效應包括在結算時被公司購買的債券對衝交割的股票所抵消的股票。債券對衝提供的股票具有反稀釋作用；因此，在結算時收到之前，它們不被視為攤薄後的加權平均已發行股票的減少。此外，可轉換優先票據的稀釋效應包括與可轉換優先票據未償還本金相關的股票。儘管公司被要求假設可轉換優先票據將按照美國公認會計原則下的 “折算法” 以普通股進行結算，但由於本金、從可轉換債券對衝中獲得的股票的現金支付，以及為抵消剩餘美元的股票結算而進行的股票回購，公司在沒有稀釋效果的情況下結算了可轉換優先票據59.12023 財年本金為百萬美元。有關更多信息，請參閲附註10 — 可轉換優先票據。

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3. 財產和設備

截至下文所示的財政年度末，財產和設備按成本入賬，包括以下內容（以千計):

			2023						2022
建築物和土地			$	405,486					$	355,105
租賃權改進			2,276,416						1,940,711
傢俱、固定裝置和設備			1,415,903						1,275,236
計算機軟件			639,685						545,136
財產和設備總額			4,737,490						4,116,188
減去：累計折舊和攤銷			(3,099,329)						(2,803,200)
淨財產和設備			$	1,638,161					$	1,312,988

以上金額包括在建工程 $153.3百萬和美元38.02023財年和2022財年分別為百萬美元，2023財年包括美元69.3百萬筆財產和設備，其存款先前記入合併資產負債表的其他資產。

4.  商譽和無形資產

善意

2023財年和2022財年的商譽賬面金額為美元245.9百萬，扣除美元后入賬115.9百萬和美元111.3累計減值分別為百萬美元。在 2023 財年，公司錄得 $4.6與業務優化相關的數百萬筆減值費用，附註11——公允價值計量對此進行了進一步描述。 沒有減值費用記錄在2022財年或2021財年。

無形資產

截至下文所示的財政年度末，無形資產的組成部分如下（以千計):

			2023												2022
			總金額						累計攤銷						總金額						累計攤銷
商標（無限期）			$	35,165					$	—					$	37,315					$	—
商品名稱（無限期）			15,660						—						15,660						—
其他無限期無形資產			5,648						—						5,654						—
無限期無形資產總額			56,473						—						58,629						—
客户名單			18,195						(18,005)						18,195						(16,460)
無形資產總額			$	74,668					$	(18,005)					$	76,824					$	(16,460)

在 2023 財年，公司錄得了 $2.2對已停止使用的無限期商標進行百萬次減值 在合併損益表的銷售、一般和管理費用範圍內。此外，該公司記錄了其有限壽命無形資產的攤銷額 $1.5百萬，美元2.4百萬和美元3.72023、2022和2021財年分別為百萬美元。 該公司預計將確認剩餘的美元0.22024財年現有有限壽命無形資產的攤銷費用為百萬美元。

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5. 應計費用

截至下文所示的財政年度結束時，應計費用包括以下內容（以千計):

			2023						2022
工資、預扣款和福利			$	212,950					$	218,802
房地產税、水電費和其他佔用成本			88,279						91,527
財產和設備			73,530						30,222
銷售税			45,913						33,404
其他			130,697						134,618
應計費用總額			$	551,369					$	508,573

6. 遞延收入和其他負債

截至下文所示的財政年度末，遞延收入和其他負債包括以下內容（以千計):

			2023						2022
當前：
遞延禮品卡收入			$	248,203					$	230,601
客户忠誠度計劃			47,153						44,644
其他			69,577						75,183
當期遞延收入和其他負債總額			$	364,933					$	350,428
長期：
遞延補償			$	137,908					$	133,489
其他			33,195						34,258
其他長期負債總額			$	171,103					$	167,747

7. 租賃

該公司幾乎租賃了所有門店， 三其配送中心，以及根據不可取消的運營租約在2040年之前的不同日期到期的某些設備。該公司的門店的初始租賃條款通常為 10到 15年份且包含多個 五年續訂選項和租金上漲條款。這些租賃協議主要規定支付最低年租金、水電費、財產税、維護、公共區域和保險。

下文列出的以下財政年度的租賃成本組成部分如下（以千計):

						2023						2022						2021
運營租賃成本						$	612,595					$	581,459					$	574,929
短期租賃成本						31,234						27,827						14,588
可變租賃成本						125,043						116,516						114,664
轉租收入						(11,730)						(11,787)						(11,571)
總租賃成本						$	757,142					$	714,015					$	692,610

與下一個財政年度的經營租賃相關的補充現金流信息如下所示（以千計):

						2023						2022						2021
為計量經營租賃負債所含金額支付的現金						$	733,455					$	615,772					$	679,289
為換取經營租賃負債而獲得的非現金經營租賃資產						$	697,499					$	558,779					$	368,515

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與經營租賃相關的補充資產負債表信息如下：

						2月3日 2024						1月28日 2023
經營租賃的加權平均剩餘租賃期限						6.78年份						6.58年份
經營租賃的加權平均折扣率						5.68		%				5.64		%

截至2024年2月3日，經營租賃負債的未來到期日如下（以千計):

財政年度
2024						$	636,660
2025						618,357
2026						531,123
2027						429,608
2028						301,515
此後						855,333
未來未貼現的租賃付款總額						3,372,596
減去：估算利息						(592,026)
報告的租賃負債總額						$	2,780,570

該公司已經簽訂了與未來門店位置相關的運營租約，但尚未開始。截至2024年2月3日，這些租約的未來最低付款額約為美元215.5百萬。

該公司在多份經營租約中充當轉租人。截至2024年2月3日，不可取消轉租下的未來未折扣最低租金總額約為美元50.9百萬。

8. 循環信貸額度

2022年1月14日，公司與作為行政代理人的富國銀行全國協會簽訂了新的信貸協議（“信貸協議”），規定了美元1.6十億美元的無抵押循環信貸能力（“信貸額度”），其中最高可達美元75.0百萬美元可用於信用證。信貸額度將於2027年1月14日到期，但須視信貸協議允許的延期而定，並允許美元500.0百萬美元的額外增量借貸能力，前提是現有或新的貸款機構同意提供此類額外的循環承諾。

信貸額度下的貸款按替代基準利率或調整後的有擔保隔夜融資利率（“SOFR”）計息，在每種情況下，適用的利潤率均為 0.125相對於替代基準利率的百分比，以及 1.125截至2024年2月3日，調整後SOFR的百分比將根據公司的公共債務評級進行調整。信貸額度允許在任何時候自願償還未償還的貸款，無需支付溢價或罰款，SOFR貸款的慣常破產費用除外。信貸額度的未使用部分需繳納的承諾費為 0.11截至2024年2月3日的年度百分比，根據公司的公共債務評級進行了調整。有 不截至2024年2月3日或2023年1月28日公司循環信貸額度協議下的未償借款。在調整未付信用證的美元后16.1百萬, 該公司在信貸額度下的總剩餘借款能力為 $1.58截至 2024 年 2 月 3 日，已達十億。

信貸協議包含陳述和保證、肯定和否定承諾以及此類無抵押融資中常見的違約事件，包括負面承諾，這些承諾除其他外，限制了公司及其某些子公司獲得留置權的能力，限制了公司進行某些根本性改變的能力，限制了公司非擔保子公司承擔債務的能力，但每種情況下都有一些重要的例外情況和資格。信貸協議還包含租賃調整後的最大槓桿比率協議。截至2024年2月3日，公司遵守了信貸協議的所有條款。

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9. 高級票據

關鍵條款

2022年1月14日，公司發行了美元750.0百萬本金總額為 3.152032年到期的優先票據（“2032年票據”）的百分比和美元750.0百萬本金總額為 4.102052年到期的優先票據百分比（“2052年票據”，連同2032年票據的 “優先票據”）。優先票據是根據截至2022年1月14日的基本契約（“基本契約”）發行的，並輔以截至2022年1月14日的補充契約（“補充契約”，連同基礎契約，“契約”），每種情況下均由公司與作為受託人的美國銀行全國協會以及彼此之間簽訂的。這些票據是公司的無抵押和非次級債務，在公司現有和未來所有無抵押和無次級債務及其他債務的償付權中排名相同。從2022年7月15日開始，公司必須每半年在每年的1月15日和7月15日支付優先票據的利息。

淨收益和賬面價值

發行優先票據的淨收益總額約為 $1.5十億，扣除適用的折扣後。該公司還花費了大約 $15.3與發行優先票據相關的發行費用，包括承保費，為百萬美元。折扣、承保費和發行費用將共同使用實際利率法在優先票據的相應條款內攤銷。公司確認了與美元優先票據相關的利息支出55.32023 財年和 2022 財年各收入百萬美元，美元2.52021財年為百萬美元，實際利率為 3.282032 年票據上的% 和 4.182052 年票據上的%。

所列財政年度優先票據的賬面價值如下 （以千計）:

						2023 財年																		2022 財年
						2032 筆記						2052 注意事項						總計						2032 筆記						2052 注意事項						總計
校長						$	750,000					$	750,000					$	1,500,000					$	750,000					$	750,000					$	1,500,000
折扣和發行成本						(6,832)						(9,908)						(16,740)						(7,572)						(10,092)						(17,664)
賬面金額						$	743,168					$	740,092					$	1,483,260					$	742,428					$	739,908					$	1,482,336

兑換

公司可以在 (i) 2032年票據的2032年票據為2031年10月15日（2032年票據到期日前三個月的日期）之前隨時隨地選擇全部或部分贖回優先票據；(ii) 2052年票據的2052年票據為2051年7月15日（2032年票據到期日前六個月的日期）之前 52 張票據）（每個此類優先票據系列的適用日期，“適用的面值收回日期”），每種情況下均按補充契約中描述的 “整體” 價格加上應計利息以及截至贖回日（但不包括贖回日）的未付利息。此外，在適用的面值看漲日當天或之後，公司可以隨時隨地以等於的贖回價格贖回任一系列優先票據的全部或部分票據 100截至贖回日（但不包括贖回日）將要贖回的該系列優先票據本金的百分比加上其應計和未付利息。

控制權變更

如果任何一個系列的優先票據發生某些控制權變更觸發事件（某些例外情況除外），公司將被要求向該系列適用票據的每位持有人提出要約，要求他們以等於的現金收購價回購該系列的全部或部分優先票據 101截至但不包括購買之日此類優先票據本金的百分比，加上應計和未付利息（如果有）。

盟約

該契約包含某些契約，除其他外，這些契約限制了公司及其某些子公司通過某些資產的留置權擔保承擔某些債務的能力，並限制了公司進行某些根本性變革的能力，在每種情況下，都受契約中描述的許多例外和條件的限制。契約還規定了慣常違約事件，如果發生任何違約事件，將允許或要求優先票據的本金和應計利息變為或宣佈到期應付款（視情況而定）。截至2024年2月3日，該公司遵守了其契約。

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10. 可轉換優先票據

概述

2020年4月，該公司的收盤總額為美元575.0百萬的 3.252025年到期的可轉換優先票據百分比，包括全部美元的行使75.0百萬超額配股權，獲得的收益為 $557.6百萬，淨額 $17.4數百萬的交易費用和其他第三方發行費用。可轉換優先票據的應計利息率為 3.25每年百分比，每半年在4月15日和10月15日拖欠一次，並受提前轉換條款的約束，根據該條款，公司可以選擇以現金、公司股票或其組合來結算可轉換優先票據。

在發行可轉換優先票據方面，公司購買了債券對衝工具，以抵消可轉換優先票據轉換給股東帶來的潛在稀釋，通過出售認股權證收購公司普通股來部分抵消其成本。這些交易實際上提高了與可轉換優先票據相關的轉換價格。

2022財年可轉換優先票據交易所和2023財年退休金

在2022財年和2023財年，公司與可轉換優先票據的某些持有人簽訂了多項協議，以交換其所有可轉換優先票據以及公司現金和普通股組合的所有應計和未付利息，並最終在2023財年第一季度退休。在每筆交易所交易的同時，公司與某些交易對手簽訂了協議，以終止一定數量的債券對衝和認股權證協議（統稱為 “票據交易所”）。

在2022財年票據交易所方面，公司確認的税前非現金激勵費用為美元23.3百萬美元，計入合併損益表的利息支出，共支付了美元515.9向票據持有人捐贈百萬美元，用於贖回賬面價值為美元的可轉換優先票據的本金507.0百萬，並已發行 9.8公司百萬股普通股將終止債券對衝和認股權證的相應金額。

剩餘的美元退還59.12023財年第一季度有數百萬張可轉換優先票據基本由公司普通股結算，再加上債券對衝和認股權證的終止，公司發行了 1.7百萬股普通股，入賬美元58.5百萬到額外的實收資本。

截至2023財年末，公司不再有未償還的可轉換優先票據、債券套期保值或認股權證。

財務報表的影響

截至2023年1月28日，可轉換優先票據淨賬面價值的組成部分如下 （以千計）:

校長						$	59,127
債務折扣和發行費						(856)
賬面金額						$	58,271

在2023年和2022財年，公司確認了與美元可轉換優先票據相關的利息支出0.5百萬和美元36.6分別為百萬美元或美元0.3百萬和美元27.1百萬美元，扣除税款，其中包括上述激勵費用。在採用亞利桑那州立大學2020-06之前，公司確認了美元49.52021財年與可轉換優先票據相關的利息支出為百萬美元，其中美元30.8百萬美元歸因於債務折扣和發行費的非現金攤銷。有關更多信息，請參閲附註1 — 重要會計政策的列報基礎和摘要。

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11. 公允價值測量

ASC 820， “公允價值計量和披露”，概述了估值框架並創建了資產和負債的公允價值層次結構，如下所示：

級別 1：可觀察的輸入，例如活躍市場的報價；

第二級：除活躍市場報價外，可直接或間接觀察到的投入；以及

第 3 級：不可觀察的輸入，其中幾乎沒有或根本沒有市場數據，這需要報告實體制定

它自己的假設。

經常出現

公司使用第一級投入定期在合併資產負債表遞延薪酬計劃中記錄以公允價值持有的信託資產。如附註15——退休儲蓄計劃所述，此類資產包括符合條件的個人作為公司遞延薪酬計劃的一部分對各種共同和貨幣市場基金的投資。截至2024年2月3日和2023年1月28日，公司遞延薪酬計劃的公允價值為美元137.9百萬和美元133.5分別是百萬。

公司使用二級投入披露其優先票據和可轉換優先票據的公允價值，這些投入基於非活躍市場中類似或相同工具的報價，如下所示 （以千計）:

			2024年2月3日												2023年1月28日
			賬面價值						公允價值						賬面價值						公允價值
2032 筆記			$	743,168					$	633,915					$	742,428					$	613,403
2052 注意事項			$	740,092					$	535,470					$	739,908					$	525,120
可轉換優先票據 (1)			$	—					$	—					$	58,271					$	232,488

(1) 該公司的可轉換優先票據已於2023年4月18日完全退回。

由於其短期性質，現金和現金等價物、應收賬款、應付賬款和某些其他負債的公允價值均接近2024年2月3日和2023年1月28日的賬面價值。

非經常性的

非經常性按公允價值確認或披露的資產和負債可能包括財產和設備、經營租賃資產、商譽和其他無形資產、股權和其他資產。當事件或情況表明賬面價值可能無法收回時，必須對這些資產進行減值評估，商譽和無限期無形資產的賬面價值至少每年進行一次減值評估。如果需要減值，則使用第三級投入將資產調整為公允價值。

在2023財年，公司完成了業務優化，以更好地調整其人才、組織設計和支出，以支持其最關鍵的戰略，同時還精簡了整體成本結構（“業務優化”）。作為業務優化的一部分，該公司主要裁掉了CSC的某些職位，並優化了户外業務，其中包括整合其Moosejaw和Public Lands業務，就其未來庫存類別做出決定，全面審查其門店投資組合和關閉 十Moosejaw 門店。公司產生的税前費用為 $84.8數百萬美元來自其業務優化，包括ng $46.1門店 a 的百萬非現金減值nd 無形資產和 a 美元12.0減記了百萬美元 的庫存。此外，公司還產生了美元26.7百萬美元與遣散費相關的費用，其中 $9.6在接下來的12個月中，仍有100萬美元需要支付。這美元12.0百萬美元的庫存減記反映在銷售成本中，而剩餘的美元72.8百萬與遣散費相關的成本和非現金減值反映在合併損益表的銷售、一般和管理費用中。 合併現金流量表的折舊和攤銷包括美元35.5這些行動對商店資產造成了數百萬美元的非現金減值。

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在2022財年，公司決定退出Field & Stream品牌（“Field & Stream退出”），並轉換了當時存在的品牌 17Field & Stream 門店到 DICK'S House of Sport 門店、擴建的 DICK'S 體育用品門店或其他專業概念門店。公司關門了 十二這些門店將在2022年第四季度進行轉換，產生的税前費用總額為美元30.1百萬，其中包括 $28.5百萬美元門店資產的非現金減值，美元0.8百萬的遣散費和一美元0.7減記了百萬的庫存。這美元28.5百萬美元門店資產的非現金減值反映在合併淨收益表的銷售、一般和管理費用中，以及合併現金流量表的折舊和攤銷中。

12. 股東權益

普通股、B類普通股和優先股 

公司經修訂和重述的公司註冊證書授權發行 200,000,000普通股，面值 $0.01每股，以及發行量 40,000,000B 類普通股，面值 $0.01每股。此外，公司經修訂和重述的公司註冊證書授權最多簽發 5,000,000優先股的股份。

普通股持有人的權利通常與B類普通股的持有人相同，唯一的不同是普通股持有人有權 一每股投票，B類普通股的持有人有權 十每股選票。關聯方、關聯方的親屬及其信託持有所有已發行的B類普通股，只能由該集團的成員持有。B類普通股不可公開交易。B類普通股的每股可以隨時轉換為 一普通股由持有人選擇。

每股普通股分紅 

公司宣佈的現金分紅總額為美元4.00, $1.95和 $7.10分別在2023財年、2022年和2021財年每股普通股的普通股和B類普通股，這導致現金支付的股息為美元351.2百萬，美元163.1百萬和美元603.0分別為百萬。2021財年包括特別股息 $5.502021年8月公佈的公司普通股和B類普通股的每股。

國庫股 

截至 2021 年 1 月 30 日，該公司擁有大約 $1.031總共仍有10億美元不足 二五年 $1.0最初分別於2016年3月16日和2019年6月12日由其董事會批准的十億股股票回購計劃，這兩個計劃在2021財年均已全部用盡。2021 年 12 月 16 日，公司董事會批准了額外 五年最高$的股票回購計劃2.0數十億股普通股，公司可以隨時暫停或終止這些普通股。

在過去三個財政年度中，回購的股份總數以及根據公司當前和先前授權支付的金額如下所示 （以千計）:

			財政年度
			2023						2022						2021 (1)
回購的普通股			5,439						4,971						10,788
本財政年度收購的國庫股，包括消費税			$	649,820					$	426,723					$	1,176,366

(1) 2021 財年包括 $31.7數百萬美元的現金結算 0.32022財年第一週支付的百萬股庫存股。

截至 2024 年 2 月 3 日，該公司有 $779.6根據2021年12月的授權，還剩下100萬英鎊。

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13. 所得税

所得税準備金

所列財政年度的所得税準備金的組成部分如下（以千計):

			2023						2022						2021
當前：
聯邦			$	212,369					$	253,776					$	364,997
州			55,920						63,734						93,119
當前撥款總額			268,289						317,510						458,116
已推遲：
聯邦			4,301						15,074						15,992
州			(958)						8,026						459
遞延準備金總額			3,343						23,100						16,451
撥備總額			$	271,632					$	340,610					$	474,567

本公司的有效所得税税率與所列財政年度的聯邦法定税率不同如下：

			2023						2022						2021
聯邦法定税率			21.0		%				21.0		%				21.0		%
州税，扣除聯邦補助金			4.2		%				4.1		%				4.0		%
與股票薪酬相關的超額税收優惠			(4.9)		%				(1.9)		%				(1.2)		%
可轉換優先票據交易後取消了債券對衝扣除			0.2		%				1.6		%				—		%
其他永久物品			0.1		%				(0.2)		%				—		%
有效所得税税率			20.6		%				24.6		%				23.8		%

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截至所列財政年度末，遞延所得税資產（負債）的組成部分包括以下內容（以千計):

			2023						2022
經營租賃負債			$	725,656					$	689,319
庫存			50,840						45,612
員工福利和預扣款			47,780						47,351
基於股票的薪酬			16,440						15,739
禮品卡			22,364						20,500
遞延收入目前應納税			864						495
目前無法扣除的其他應計費用用於納税目的			15,896						15,660
淨營業虧損結轉			55						166
非基於收入的税收儲備			4,984						5,228
不確定的所得税狀況			965						526
保險			3,438						3,275
可轉換優先票據			—						3,537
其他			1,596						1,616
遞延所得税資產總額			890,878						849,024
經營租賃資產			(577,599)						(553,138)
財產和設備			(243,150)						(214,654)
庫存估值			(26,676)						(31,011)
無形資產			(2,087)						(5,648)
預付費用			(3,520)						(3,384)
遞延所得税負債總額			(853,032)						(807,835)
遞延所得税資產淨額			$	37,846					$	41,189

淨營業虧損結轉額中的遞延所得税資產 $0.1百萬美元代表州淨營業虧損，將於2034年到期。截至2024年2月3日和2023年1月28日的遞延所得税資產淨餘額包含在合併資產負債表的長期資產中。

根據2017年的《減税和就業法》，一次性過渡税取消了外國子公司財務報告基礎金額超出税基數的部分，並扣除了 $66.6數百萬未分配的國外收入應納税。沒有像公司打算的那樣為任何剩餘的未分配國外收入或國外預扣款以及不需繳納一次性過渡税的美國州税提供額外的所得税 永久將來自美國以外的外國子公司的收益再投資.

未認可的税收優惠

下表提供了公司未確認的税收優惠（不包括利息和罰款）總餘額的對賬情況（以千計):

			2023						2022						2021
財政年度開始			$	1,058					$	1,058					$	1,058
由於前一時期的税收狀況而增加			1,463						6						193
由於前一時期的税收狀況而減少			—						—						—
本期結算導致的增加			364						—						—
由於本期結算而減少			(34)						(6)						(193)
由於本期訴訟時效過期而導致的削減			—						—						—
財政年度結束			$	2,851					$	1,058					$	1,058

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截至 2024 年 2 月 3 日的餘額包括 $2.3數百萬項未確認的税收優惠，如果得到承認，將影響我們的有效税率。公司在所得税支出中確認未確認的税收優惠所產生的應計利息和罰款。

截至2024年2月3日，公司對不確定税收狀況的負債總額，包括美元2.2百萬美元的利息和罰款，約為美元5.0百萬。該公司記錄了美元0.7百萬，美元0.1百萬和美元0.1在2023財年、2022年和2021財年分別為百萬美元，用於合併收益表中的應計利息和罰款。該公司預計，其未確認的税收優惠的變化不會對2024財年的合併收益表產生重大影響。

審計

公司參與美國國税局（“IRS”）合規保證計劃（“CAP”）。作為CAP的一部分，納税年度是同時進行審計的，因此在提交納税申報表之前，所有或大多數問題都得到解決。在2023年和2022納税年度，公司被接納進入CAP合規維護階段，在此期間，國税局根據複雜性和其他因素評估必要的審查水平。國税局已經完成了對2022納税年度的審查。在2021年和2020納税年度，該公司被接納進入CAP橋接階段，在此期間，美國國税局無意審查納税申報表。納税人被接納進入過渡階段的依據是納税人不合規的風險較低且幾乎沒有實質性問題。國税局已經完成了對2019年和之前所有納税年度的審查。在2019年之前的幾年中，公司不再在其任何主要州司法管轄區接受審查。

最近的税收立法

2022年8月16日，美國政府頒佈了《2022年通貨膨脹降低法》，其中除其他規定外，包括修改美國企業所得税制度，包括對某些大企業的調整後財務報表收入徵收15％的最低税，對2022年12月31日後的淨股票回購徵收1％的消費税，以及推廣替代能源的税收優惠。公司確定，《通貨膨脹削減法》對我們的財務業績，包括對我們的年度估計有效税率或流動性沒有重大影響。

經濟合作與發展組織引入了實施全球15％最低公司税（“第二支柱”）的框架。歐盟向其成員國發布了一項指令，要求其在當地法律中頒佈第二支柱，自2023年12月起生效。預計其他一些國家將實施類似的立法，並將於未來生效。公司正在繼續進行評估，目前預計第二支柱立法不會對公司的財務狀況、經營業績、現金流或披露產生重大影響。

14. 股票薪酬

根據2012年計劃，公司有能力授予限制性和基於業績的限制性股票，包括股票和單位，以及購買普通股的期權，根據該計劃 7,203,516普通股在2023財年末可供未來發行。 下表提供了所列財政年度的合併收益表中確認的股票薪酬總額（以千計):

			2023						2022						2021
限制性股票支出			$	36,196					$	36,261					$	32,103
基於業績的限制性股票支出			19,053						10,585						15,359
股票期權費用			2,036						3,757						5,338
股票薪酬支出總額			$	57,285					$	50,603					$	52,800
相關税收優惠總額			$	10,616					$	9,730					$	9,927

限制性股票

公司向符合條件的員工發行限制性股票，在適用的歸屬期結束之前，這些股票將被沒收。限制性股票獎勵通常在授予之日起的三週年之際發放，但須視員工自該日起的持續就業情況而定。限制性股票的公允價值在授予之日使用公司的股票價格確定。

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下表列出了2023財年的限制性股票活動：

			限制性股票
			股份						加權平均撥款日期公允價值						內在價值 （單位：百萬）
未歸屬，2023 年 1 月 28 日			2,915,923						$	42.47					$	368.1
已授予			451,696						126.11
既得			(2,085,616)						19.05
被沒收			(125,857)						108.87
未歸屬，2024 年 2 月 3 日			1,156,146						$	110.17					$	180.3

截至2024年2月3日，非歸屬限制性股票的未確認薪酬支出總額（扣除預計沒收額）約為美元52.7百萬，公司預計將在大約加權平均週期內確認該數額 1.43年份。

基於業績的限制性股票

公司向符合條件的員工發行基於績效的限制性股票，以支持公司的戰略舉措。基於績效的限制性股票，包括股票和單位，通常在授予之日起三週年歸屬，並視員工自該日起繼續就業而定。此外，授予的獎勵數量取決於授予獎勵的財政年度的某些績效標準的實現情況，這可能導致的支付範圍為 0% 至 200原始獎勵金額的百分比。基於業績的限制性股票的公允價值基於公司在授予之日的股價。2023 財年發佈的獎勵的假定目標，或 100百分比，股份或單位的實現情況，近似於截至2024年2月3日的授予日期的預計獎勵實現情況。

下表列出了2023財年基於業績的限制性股票活動：

			基於業績的限制性股票
			股票/單位						加權平均撥款日期公允價值						內在價值 （單位：百萬）
未歸屬，2023 年 1 月 28 日			341,067						$	86.54					$	43.1
已授予			246,719						146.90
既得			(835)						79.38
被沒收			(43,234)						109.41
未歸屬，2024 年 2 月 3 日			543,717						$	112.12					$	84.8

截至2024年2月3日，基於業績的限制性股票的非歸屬股票的未確認薪酬支出總額（扣除預計沒收額）約為美元24.0百萬，公司預計將在大約加權平均週期內確認該數額 0.97年份。

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股票期權

從歷史上看，公司向某些隊友授予股票期權，這些股權歸屬 25每年的百分比 四年而且有一個 七年合同生活。行使期權時，公司發行新的普通股。

股票期權的公允價值以授予日計量，並使用Black-Scholes期權估值模型，在必要的服務期內按直線方式確認為扣除預計沒收金額後的支出。該公司在2023年和2022財年沒有授予任何股票期權。 Black-Scholes期權估值模型在2021財年授予的獎勵中使用了以下加權平均假設，如下所示：

									2021
行使價格									$	72.40
預期期限（年）									4.80
預期波動率									47.97		%
無風險利率									0.73%
預期股息收益率									2.00%
加權平均授予日期公允價值									$	25.20

無風險利率是使用美國國債固定到期利率確定的，期限與期權的預期期限一致，期限是行使前的估計時間，基於類似獎勵的歷史經驗，同時考慮合同條款、授予時間表和對未來員工行為的預期。預期的股息收益率和波動率基於歷史股價和前一時期的股息金額，其長度等於期權的預期壽命。公司採用根據歷史活動計算得出的估算沒收率。必要時對用於計算期權公允價值的假設進行評估和修改，以反映市場狀況和公司的經驗。

下表列出了2023財年的股票期權活動：

			受期權約束的股票						加權平均每股行使價						加權平均剩餘合同壽命（年）						聚合內在價值（單位：百萬）
未完成，2023 年 1 月 28 日			2,711,481						$	19.96					3.46						$	288.1
已鍛鍊			(592,351)						24.62
已沒收/已過期			(59,104)						16.75
傑出，2024 年 2 月 3 日			2,060,026						$	18.72					2.61						$	282.7
可行使，2024 年 2 月 3 日			1,559,024						$	20.80					2.44						$	210.7
已歸屬或預計將歸屬，2024 年 2 月 3 日			2,055,934						$	18.71					2.61						$	282.2

截至2024年2月3日，與尚未歸屬的未兑現股票期權相關的未確認薪酬支出約為美元0.3百萬，扣除估計的沒收額。與這些選項相關的薪酬支出預計將在大約加權平均時間內確認 0.1年份。

下表顯示了過去三個財政年度的股票期權信息（以百萬計）:

			2023						2022						2021
已行使的股票期權的內在價值總額			$	69.2					$	71.4					$	37.1
行使股票期權的所得税優惠			$	13.7					$	11.6					$	6.8
歸屬股票期權的公允價值總額			$	3.3					$	4.9					$	6.3

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15. 退休儲蓄計劃

該公司的退休計劃根據《美國國税法》第401（k）條制定，涵蓋所有年齡在18歲以上的在職員工 18以下 一個月為公司提供的服務。自2022年1月1日起，公司修訂並重述了其退休儲蓄計劃，並選擇了安全港401（k）計劃設計。公司在安全港401（k）計劃下的配套繳款每兩週繳納一次，立即歸屬，等於 100每位符合條件的參與者的延税繳款的百分比，最高為 4參與者薪酬的百分比加上 50符合條件的參與者下一年度延税繳款的百分比 2補償的百分比。 根據之前的401（k）計劃，公司每年繳納的全權配套繳款等於每位參與者繳款的百分比，該繳款期限為 三年，最多 10參與者薪酬的百分比。該公司在先前的401（k）計劃下的全權配套繳款為 752021 財年期間的百分比。計劃下記錄的僱主繳款總額, 扣除沒收款, 為 $34.8百萬，美元31.6百萬和美元24.12023、2022和2021財年分別為百萬美元。

公司還為在符合條件的固定繳款計劃下繳款有限的高薪員工制定了不合格的遞延薪酬計劃。根據遞延薪酬計劃繳納和延期的金額將根據計劃提供並由參與者選擇的投資期權的表現記入或扣除。在破產的情況下，這些計劃的資產可用於滿足普通債權人的索賠。根據公司計劃，延期的賠償責任為美元137.9百萬和美元133.5截至2024年2月3日和2023年1月28日，分別為百萬美元，幷包含在合併資產負債表的長期負債中。扣除沒收款後，這些計劃下記錄的僱主繳款總額為美元1.4百萬，美元1.8百萬和美元6.22023、2022和2021財年分別為百萬美元。公司於2022年1月1日更改安全港401（k）計劃後，公司取消了其中一項不合格計劃的未來延期，這影響了隨後的僱主繳款。

16. 後續事件

2024 年 3 月 13 日，公司董事會宣佈季度現金分紅金額為 $1.10公司普通股和B類普通股的每股應於2024年4月12日支付給截至2024年3月29日營業結束時的登記股東。

項目 16。表格 10-K 摘要

不適用。

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目錄

展品索引

展品編號

描述

申報方法

3.1

經修訂和重述的公司註冊證書

參照註冊人於2002年10月21日提交的S-8表格註冊聲明附錄3.1，文件編號333-100656

3.2

對經修訂和重述的公司註冊證書的修正案，自 2004 年 6 月 10 日起生效

參照註冊人於2004年9月9日提交的10-Q表格附錄3.1，文件編號001-31463

3.3

修訂和重述的公司註冊證書修正案，日期為2021年6月9日

參照註冊人2021年6月14日提交的8-K表格的附錄3.1，文件編號為001-31463

3.4

修訂和重述的公司註冊證書修正案，日期為2023年6月14日

參照註冊人於 2023 年 6 月 16 日提交的 8-K 表格的附錄 3.1，文件編號 001-31463

3.5

第二份經修訂和重述的章程（2024 年 3 月 27 日通過）

隨函提交

4.1

股票證書表格

參照註冊人於 2002 年 9 月 27 日提交的 S-1 表格聲明第 3 號修正案附錄 4.1，文件編號 333-96587

4.2

根據1934年《證券交易法》第12條註冊的註冊人證券的描述

參照註冊人於 2021 年 3 月 24 日提交的 10-K 表格的附錄 4.2，文件編號 001-31463

4.3

DICK'S Sporting Goods, Inc.與作為受託人的美國銀行全國協會簽訂的契約，日期截至2020年4月17日

參照註冊人於2020年4月23日提交的8-K表格最新報告的附錄4.1，文件編號為001-31463

4.4

代表2025年到期的3.25％可轉換優先票據的證書表格（作為契約附錄A包含在附錄4.3中）

參照註冊人於2020年4月23日提交的8-K表格最新報告的附錄4.2，文件編號為001-31463

4.5

DICK'S Sporting Goods, Inc.與作為受託人的美國銀行全國協會簽訂的契約，日期截至2022年1月14日

參照註冊人於2022年1月14日提交的8-K表最新報告的附錄4.1，文件編號為001-31463

4.6

DICK'S Sporting Goods, Inc.與作為受託人的美國銀行全國協會簽訂的第一份補充契約，日期為2022年1月14日

參照註冊人於2022年1月14日提交的8-K表最新報告的附錄4.2，文件編號為001-31463

4.7

2032年到期的3.150％優先票據的表格（作為第一份補充契約的附錄A包含在附錄4.6中）

參照註冊人於2022年1月14日提交的8-K表最新報告附錄4.3納入，文件編號為001-31463

4.8

2052年到期的4.100％優先票據的表格（作為第一份補充契約的附錄B包含在附錄4.6中）

參照註冊人於2022年1月14日提交的8-K表最新報告的附錄4.4，文件編號為001-31463

10.1

Lippman & Lippman, L.P.、Martin和Donnabeth Lippman與註冊人簽訂的經修訂和重述的位於賓夕法尼亞州史密斯頓的配送中心的租賃協議最初於1999年2月4日生效，自2004年5月5日起生效

參照註冊人於 2004 年 9 月 9 日提交的 10-Q 表格的附錄 10.5，文件編號 001-31463

10.2

經修訂和重述的CP Gal Plainfield, LLC與註冊人之間最初於1999年8月31日簽訂的位於印第安納州普萊恩菲爾德的配送中心的租賃協議，自2005年11月30日起生效

參照註冊人於 2006 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格的附錄 10.22 納入，文件編號 001-31463

10.3

杜克地產有限合夥企業與註冊人之間最初於2007年6月25日簽訂的位於佐治亞州東角的配送中心的租賃協議，經2012年1月19日修訂、補充或修改

參照註冊人於2012年3月16日提交的10-K表年度報告的附錄10.31，文件編號為001-31463

每份管理合同和補償計劃都標有星號 (*)。

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目錄

展品編號

描述

申報方法

10.4*

註冊人與各執行官簽訂的協議形式，其中規定了遣散費的形式

參照註冊人於 2002 年 8 月 27 日提交的 S-1 表格聲明第 1 號修正案附錄 10.10，文件編號 333-96587

10.5*

註冊人於2007年12月12日修訂和重述的官員補充儲蓄計劃

參照註冊人於 2008 年 3 月 27 日提交的 10-K 表格的附錄 10.35 納入，文件編號 001-31463

10.5a*

註冊人經修訂和重述的官員補充儲蓄計劃的第一修正案，日期為2008年3月27日

參照註冊人於 2008 年 3 月 27 日提交的 10-K 表格的附錄 10.36，文件編號 001-31463

10.5b*

註冊人經修訂和重述的官員補充儲蓄計劃的第二修正案，日期為2008年12月4日

參照註冊人於 2009 年 3 月 20 日提交的 10-K 表格的附錄 10.46，文件編號 001-31463

10.5c*

註冊人經修訂和重述的官員補充儲蓄計劃的第三次修正案，日期為2011年11月21日

參照註冊人於2018年8月30日提交的10-Q表格的附錄10.1，文件編號001-31463

10.6*

註冊人經修訂和重述的 2012 年股票和激勵計劃

參照註冊人於 2021 年 6 月 14 日提交的 8-K 表格最新報告的附錄 10.1，文件編號 001-31463

10.6a*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的限制性股票獎勵協議表格，適用於2017年3月14日之前授予的獎勵

參照註冊人於 2012 年 6 月 11 日提交的 8-K 表最新報告的附錄 10.2，文件編號 001-31463

10.6b*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的限制性股票獎勵協議的修訂和重述表格，適用於2017年3月14日當天或之後授予的獎勵

參照註冊人於2017年5月25日提交的10-Q表季度報告的附錄10.4，文件編號001-31463

10.6c*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的股票期權獎勵協議表格，適用於2017年3月14日之前授予的獎勵

參照註冊人於2012年6月11日提交的8-K表格最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

10.6d*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的股票期權獎勵協議的修訂和重述形式，適用於2017年3月14日當天或之後授予的獎勵

參照註冊人於2017年5月25日提交的10-Q表季度報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

10.6e*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的2019年基於績效的長期限制性股票獎勵協議的表格

參照註冊人於2019年6月13日提交的8-K表格最新報告的附錄99.1納入其中，文件編號為001-31463

10.6f*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的基於績效的限制性股票獎勵協議的形式

參照註冊人於2021年5月26日提交的10-Q表季度報告的附錄10.1，文件編號001-31463

10.6g*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的績效單位獎勵協議表格，該協議適用於2023年3月21日之前授予的獎勵

參照註冊人於2022年5月25日提交的10-Q表季度報告的附錄10.1，文件編號001-31463

10.6h*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的績效單位獎勵協議的修訂和重述表格，該協議適用於2023年3月21日當天或之後授予的獎勵

參照註冊人於 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新報告的附錄 10.6h，文件編號 001-31463

10.6i*

根據註冊人2012年股票和激勵計劃授予的2023年長期激勵計劃績效單位獎勵協議的表格

參照註冊人於 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新報告的附錄 10.6i，文件編號 001-31463

10.6j*

註冊人2012年股票和激勵計劃下的限制性單位獎勵協議表格

參照註冊人於 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新報告的附錄 10.6j，文件編號 001-31463

每份管理合同和補償計劃都標有星號 (*)。

73

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目錄

展品編號

描述

申報方法

10.6k*

註冊人的非僱員董事薪酬延期計劃

參照註冊人於 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新報告的附錄 10.6k，文件編號為 001-31463

10.6l*

註冊人的非僱員董事薪酬延期計劃-延期選擇表

參照註冊人於 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新報告的附錄 10.6l，文件編號 001-31463

10.7*

公司與執行副總裁李·貝利茨基之間的諮詢協議

參照註冊人於2022年3月23日提交的10-K表格最新報告的附錄10.11，文件編號001-31463

10.8*

公司與唐·傑爾曼諾之間的分離協議，門店和供應鏈執行副總裁

參照註冊人於2022年11月23日提交的10-Q表格最新報告的附錄10.7，文件編號001-31463

10.9*

公司與門店執行副總裁小雷蒙德·斯利瓦之間的要約信

參照註冊人於 2023 年 3 月 23 日提交的 10-K 表格最新報告的附錄 10.9，文件編號 001-31463

10.10

作為行政代理人的迪克體育用品公司、富國銀行、全國協會與貸款人及其其他各方簽訂的信貸協議，日期截至2022年1月14日

參照註冊人於2022年1月14日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31643

10.11

本公司與每位董事之間的彌償協議表格

參照註冊人於2016年3月21日提交的8-K表格最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.12

可轉換票據對衝交易確認表格

參照註冊人於2020年4月23日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.13

認股權證交易確認表格

參照註冊人於2020年4月23日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.14

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年4月5日的票據對衝提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年4月6日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.15

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證交易對手之間簽訂的截至2022年4月5日的認股權證提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年4月6日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.16

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的票據持有人之間簽訂的截至2022年4月5日的交換協議形式

參照註冊人於2022年4月6日提交的8-K表最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

10.17

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年6月23日的票據對衝提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年6月24日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.18

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證交易對手之間簽訂的截至2022年6月23日的認股權證提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年6月24日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.19

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的票據持有人之間簽訂的截至2022年6月23日的交換協議形式

參照註冊人於2022年6月24日提交的8-K表最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

每份管理合同和補償計劃都標有星號 (*)。

74

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目錄

展品編號

描述

申報方法

10.20

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年7月8日的票據對衝部分提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年7月11日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.21

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證交易對手之間簽訂的截至2022年7月8日的認股權證部分提前終止協議表格

參照註冊人於2022年7月11日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.22

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年7月8日的票據對衝提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年7月11日提交的8-K表最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

10.23

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證期權交易對手之間簽訂的截至2022年7月8日的認股權證提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年7月11日提交的8-K表最新報告的附錄10.4，文件編號為001-31463

10.24

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的票據持有人之間簽訂的截至2022年7月8日的交換協議表格

參照註冊人於2022年7月11日提交的8-K表最新報告的附錄10.5，文件編號為001-31463

10.25

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年8月29日的票據對衝部分提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年8月30日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.26

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證交易對手之間簽訂的截至2022年8月29日的認股權證部分提前終止協議表格

參照註冊人於2022年8月30日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.27

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的票據持有人之間簽訂的截至2022年8月29日的交換協議形式

參照註冊人於2022年8月30日提交的8-K表最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

10.28

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年9月26日的票據對衝部分提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年9月27日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.29

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證交易對手之間簽訂的截至2022年9月26日的認股權證部分提前終止協議表格

參照註冊人於2022年9月27日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.30

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的票據持有人之間簽訂的截至2022年9月26日的交換協議形式

參照註冊人於2022年9月27日提交的8-K表最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

10.31

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年12月7日的票據對衝部分提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年12月8日提交的8-K表最新報告的附錄10.1，文件編號為001-31463

10.32

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證交易對手之間簽訂的截至2022年12月7日的認股權證部分提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年12月8日提交的8-K表最新報告的附錄10.2，文件編號為001-31463

10.33

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的看漲期權交易對手之間簽訂的截至2022年12月7日的票據對衝提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年12月8日提交的8-K表最新報告的附錄10.3，文件編號為001-31463

每份管理合同和補償計劃都標有星號 (*)。

75

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目錄

展品編號

描述

申報方法

10.34

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證期權交易對手之間簽訂的截至2022年12月7日的認股權證提前終止協議的形式

參照註冊人於2022年12月8日提交的8-K表最新報告的附錄10.4，文件編號為001-31463

10.35

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的票據持有人之間簽訂的截至2022年12月7日的交換協議形式

參照註冊人於2022年12月8日提交的8-K表最新報告的附錄10.5，文件編號為001-31463

10.36

DICK'S Sporting Goods, Inc.與適用的認股權證期權交易對手之間簽訂的截至2023年3月2日的認股權證提前終止協議表格

參照註冊人於 2023 年 3 月 8 日提交的 8-K 表最新報告的附錄 10.1，文件編號 001-31463

21

子公司

隨函提交

23.1

德勤會計師事務所的同意

隨函提交

31.1

總裁兼首席執行官勞倫·霍巴特的認證，日期為2024年3月28日，根據經修訂的1934年《證券交易法》第13a-14（a）條作出

隨函提交

31.2

執行副總裁兼首席財務官納夫迪普·古普塔的認證日期為2024年3月28日，根據經修訂的1934年《證券交易法》第13a-14（a）條作出

隨函提交

32.1

截至2024年3月28日的總裁兼首席執行官勞倫·霍巴特的認證，該認證是根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18編第63章第1350條作出

隨函提供

32.2

執行副總裁兼首席財務官Navdeep Gupta的認證日期為2024年3月28日，該認證是根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18編第63章第1350條作出的

隨函提供

97.1

與追回錯誤判給的賠償有關的政策

隨函提交

101.INS

內聯 XBRL 實例文檔-該實例文檔不出現在交互式數據文件中，因為其 XBRL 標籤嵌入在內聯 XBRL 文檔中。

隨函提交

101.SCH

內聯 XBRL 分類擴展架構文檔

隨函提交

101.CAL

內聯 XBRL 分類計算鏈接庫文檔

隨函提交

101.DEF

內聯 XBRL 分類法定義鏈接庫文檔

隨函提交

101.LAB

內聯 XBRL 分類標籤 Linkbase 文檔

隨函提交

101.PRE

內聯 XBRL 分類法演示鏈接庫文檔

隨函提交

104

封面頁交互式數據文件（格式為 Inline XBRL，附錄 101 中包含適用的分類擴展信息）。

隨函提交

每份管理合同和補償計劃都標有星號 (*)。

本報告附錄101是公司截至2024年2月3日止年度的10-K表年度報告的以下財務報表，格式為XBRL（“可擴展業務報告語言”）：（i）合併收益表，（ii）合併綜合收益表，（iii）合併資產負債表，（iv）合併股東權益變動表，（v）合併現金流量表以及（vi) 這些合併財務報表的相關附註。

76

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目錄

簽名

根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條的要求，註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。

迪克體育用品有限公司 （註冊人）
作者：/s/ NAVDEEP GUPTA
Navdeeep Gupta 執行副總裁—首席財務官
日期：2024 年 3 月 28 日

根據1934年《證券交易法》的要求，以下人員以註冊人的身份和日期在下文簽署了該報告。

簽名			容量			日期
/s/ 勞倫 R. 霍巴特 勞倫 R. 霍巴特			總裁、首席執行官兼董事			2024年3月28日
/s/ NAVDEEP GUPTA Navdeeep Gupta			執行副總裁—首席財務官（首席財務官和首席會計官）			2024年3月28日
/s/ 愛德華 W. 斯塔克 愛德華 W. 斯塔克			執行主席兼董事			2024年3月28日
/s/ MARK J. BARRENECHEA Mark J. Barrenechea			董事			2024年3月28日
/s/ 伊曼紐爾·奇里科 伊曼紐爾·奇里科			董事			2024年3月28日
/s/ 威廉 ·J· 科倫坡 威廉·J·科倫坡			副主席兼董事			2024年3月28日
/s/ 羅伯特·埃迪 羅伯特·埃迪			董事			2024年3月28日
/s/ 安妮·芬克 安妮芬克			董事			2024年3月28日
/s/ 小拉里·菲茨傑拉德 小拉里·菲茨傑拉德			董事			2024年3月28日
/s/ SANDEEP MATHRANI 桑迪普·馬特拉尼			董事			2024年3月28日
/s/ DESIREE RALLS-MORRISON 西瑞·拉爾斯-莫里森			董事			2024年3月28日
/s/ 勞倫斯 J. 肖爾 勞倫斯·肖爾			董事			2024年3月28日
/s/ 拉里 D. 斯通 拉里·斯通			董事			2024年3月28日

77

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目錄

獨立註冊會計師事務所的報告

致迪克體育用品公司的股東和董事會

關於財務報表附表的意見

我們已經審計了DICK'S Sporting Goods, Inc.及其子公司（“公司”）截至2024年2月3日和2023年1月28日的合併財務報表，以及截至2024年2月3日的公司對財務報告的內部控制，並於2024年3月28日發佈了有關報告；此類合併財務報表和報告包含在本10-K表年度報告中。我們的審計還包括指數第15項所列公司的財務報表附表。本財務報表附表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表時間表發表意見。我們認為，如果將該財務報表附表與整個財務報表聯繫起來考慮，則在所有重大方面都公允地列出了其中所列信息。

//德勤會計師事務所

賓夕法尼亞匹茲堡

2024年3月28日

78

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目錄

迪克體育用品有限公司和子公司

附表二

估值賬户和合格賬户

（以千計）

			期初餘額						記入成本和開支						扣除額						期末餘額
2021 財年
庫存儲備			$	35,555					$	4,421					$	(14,410)					$	25,566
信用損失備抵金			2,661						4,298						(3,752)						3,207
為銷售退貨準備金			14,468						591,723						(589,784)						16,407
2022 財年
庫存儲備			$	25,566					$	52,933					$	(26,323)					$	52,176
信用損失備抵金			3,207						3,305						(3,649)						2,863
為銷售退貨準備金			16,407						652,863						(650,249)						19,021
2023 財年
庫存儲備			$	52,176					$	68,202					$	(46,582)					$	73,796
信用損失備抵金			2,863						1,770						(2,078)						2,555
為銷售退貨準備金			19,021						706,359						(702,951)						22,429

79